時間：2022-04-11 20:23:49
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工業(yè)企業(yè)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性
我國工業(yè)企業(yè)成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：
1.1適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。一方面，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)要生存必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，將我國的實(shí)際情況與國外先進(jìn)成本控制經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，進(jìn)行現(xiàn)代化成本控制管理。另一方面，根據(jù)價格規(guī)律，成本是影響價格波動的重要因素。成本作為工業(yè)企業(yè)定價的基礎(chǔ)，有效的成本控制能夠幫助企業(yè)在激烈的競爭中獲得低價優(yōu)勢，進(jìn)而搶占市場。
1.2成本控制是企業(yè)獲取利潤的保證。工業(yè)企業(yè)利潤的基本算法是用收入減去成本費(fèi)用，利潤的提高可以通過提高產(chǎn)品價格、擴(kuò)大銷售規(guī)模、降低產(chǎn)品成本多種途徑實(shí)現(xiàn)。但無論是提高產(chǎn)品價格或是擴(kuò)大銷售規(guī)模都受到買方市場的限制，如果消費(fèi)者不接受高價格或是沒有那么大的消費(fèi)能力，則會反噬企業(yè)的利潤，同時獲取利潤的主動權(quán)也未真正掌握在工業(yè)企業(yè)手里，而成本控制是企業(yè)通過內(nèi)部自身的調(diào)節(jié)和控制來降低產(chǎn)品的成本，是提高工業(yè)企業(yè)利潤水平的重要保證。
1.3成本控制有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)長期有效發(fā)展的基礎(chǔ)。從企業(yè)資金的調(diào)度和使用方面來看，工業(yè)企業(yè)要發(fā)展，就要從財務(wù)戰(zhàn)略的角度統(tǒng)籌分析企業(yè)的資金需求，資金投向，資金的使用等等，而在資金統(tǒng)籌方面，很大程度企業(yè)決策層要考慮到資金的使用成本，從現(xiàn)代企業(yè)管理看，資金成本管理也是成本控制的一個方面，尤其對一個已經(jīng)過初創(chuàng)以及成長階段，進(jìn)入成熟發(fā)展階段的工業(yè)企業(yè)，負(fù)債成本是企業(yè)管理層和決策層非常關(guān)注的一項(xiàng)成本，因?yàn)樨攧?wù)杠桿的因素使得負(fù)債成為了企業(yè)的一把雙刃劍，沒有合適的產(chǎn)品利潤率，過高的負(fù)債成本有可能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加劇，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。因此，有效的成本控制不僅有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，也有利于降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，是企業(yè)長期有效、健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
二、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制的措施
借鑒國外先進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，我國工業(yè)企業(yè)成本控制管理水平的提升主要可以從以下幾個方面著手：
2.1創(chuàng)新成本控制觀念。從戰(zhàn)略角度出發(fā)，成本控制觀念的創(chuàng)新主要有以下幾方面：一是相關(guān)人員必須樹立成本效益觀念，使工業(yè)企業(yè)成本控制不僅是在于降低產(chǎn)品成本，更要考慮到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，綜合考慮產(chǎn)品成本與價值的關(guān)系，從成本效益的角度看待和處理成本控制問題，爭取以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出；二是擴(kuò)大成本控制范疇，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)除了制造成本外，更有設(shè)計成本、市場成本等，工業(yè)企業(yè)的成本控制是對所有的成本范疇進(jìn)行全方面、全過程的控制，它不僅關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)部門，更關(guān)系到企業(yè)全員、全過程的積極參與；三是結(jié)合現(xiàn)代信息工具，采用先進(jìn)成本控制方法，例如開發(fā)、使用各類電算化軟件，形成采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合管理信息系統(tǒng)，同時綜合使用先進(jìn)成本控制辦法，不僅能有效降低工業(yè)企業(yè)人工成本、各類管理費(fèi)用，同時有利于企業(yè)快速掌握產(chǎn)品信息和市場信息，及時進(jìn)行經(jīng)營管理方向的調(diào)整，利于工業(yè)企業(yè)提升競爭力，擴(kuò)大市場份額。
2.2建立健全的系統(tǒng)的成本控制體系。系統(tǒng)的成本控制體系的建立主要可以從以下三方面入手：首先，制定成本控制計劃。工業(yè)企業(yè)需要制定成本目標(biāo)管理以及高質(zhì)量的成本控制計劃，保證企業(yè)各相關(guān)部分按照要求嚴(yán)格執(zhí)行成本計劃。例如，工業(yè)企業(yè)采購部門的采購環(huán)節(jié)，現(xiàn)代經(jīng)營管理中的采購不再是傳統(tǒng)的買東西，而是在考慮采購期、再采購點(diǎn)、到貨時間、采購成本、批量優(yōu)惠、經(jīng)濟(jì)批量采購、存貨成本、缺貨成本等因素以后的綜合的采購成本。有效地控制采購成本，可以大大節(jié)約企業(yè)的資金占用，為創(chuàng)造企業(yè)更高的經(jīng)濟(jì)效益提供了很好的基礎(chǔ)。工業(yè)企業(yè)成本控制計劃不僅要具有全面性，更需具有前瞻性，不僅要考慮到企業(yè)成本控制的各個范疇，更要以成本效益的角度超前看待和處理成本控制相關(guān)問題，綜合考慮企業(yè)外部環(huán)境的影響，尋找有效降低成本的途徑，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其次，采用科學(xué)控制方法，加強(qiáng)成本控制力度。工業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程的全過程管理，利用不同的成本分析方法，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制力度。例如金屬絲制品行業(yè)的生產(chǎn)成本控制，實(shí)行跟蹤測試，分段考核，綜合比對的方法，從產(chǎn)成品所用原材料開始投料，到每一工序耗用的工時、折舊、主要材料、輔助材料、制造費(fèi)用等分項(xiàng)核算，細(xì)化到每一種產(chǎn)品規(guī)格的每一個工段，然后到產(chǎn)品包裝、入庫，生產(chǎn)過程中的成本控制是工業(yè)企業(yè)成本控制的核心控制，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，從材料的領(lǐng)用出庫，到設(shè)備的折舊損耗，每一個細(xì)節(jié)無不滲透著成本控制這一現(xiàn)代經(jīng)營理念的重要性，有效的提升了企業(yè)的整體競爭力。再次，建立有效的成本控制保障措施和激勵機(jī)制。建立完善的監(jiān)督保障體系和激勵機(jī)制有助于成本控制措施的發(fā)揮，是成本控制貫徹執(zhí)行的基本條件之一。我國工業(yè)企業(yè)可以通過劃分多個成本責(zé)任單位、編制責(zé)任預(yù)算，實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的統(tǒng)一，推行責(zé)任成本制度，建立多層次責(zé)任成本控制體系，發(fā)揮各層次責(zé)任成本中心的成本控制優(yōu)勢，加強(qiáng)對成本控制實(shí)施效果的控制監(jiān)督。另一方面，為充分調(diào)動員工成本控制的積極性和責(zé)任心，需要從物質(zhì)和精神兩方面建立健全的成本控制激勵機(jī)制，從而增強(qiáng)成本控制力度，保證成本控制的貫徹落實(shí)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3設(shè)立專門成本管理機(jī)構(gòu)。設(shè)立專門的成本管理機(jī)構(gòu)能夠保證工業(yè)企業(yè)成本控制的及時性和合規(guī)性。成本管理機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)設(shè)立符合實(shí)際的成本管理目標(biāo)，制定具體可行的成本控制計劃，同時保證成本控制的有效實(shí)施，并對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行考核。另一方面，專門的成本管理機(jī)構(gòu)可以進(jìn)行專門的成本會計核算，為企業(yè)決策者提供科學(xué)合理的數(shù)據(jù)，減少企業(yè)盲目決策行為，增強(qiáng)企業(yè)成本優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。專業(yè)的部門需要配備專業(yè)的人才，因此為保證成本控制和管理的準(zhǔn)確性、高效性需要聘用專業(yè)的成本核算人員。可以說，成本管理機(jī)構(gòu)是工業(yè)企業(yè)降低經(jīng)營管理成本、提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的有力支持部門。
結(jié)束語：工業(yè)企業(yè)要在激烈競爭的市場中謀生存、求發(fā)展，不僅需要有質(zhì)量和產(chǎn)量保證的產(chǎn)品支持，更要采取各種措施完善企業(yè)成本控制保證企業(yè)成本信息的完整性和真實(shí)性，從根本上提升我國工業(yè)企業(yè)的整體競爭力。因此，加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)全部投入最小化帶來企業(yè)價值的最大化，充分利用現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)與先進(jìn)成本控制方法是工業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的根本。
筆者近期有幸主持了河北安平正泰焊網(wǎng)機(jī)企業(yè)的焊網(wǎng)機(jī)工業(yè)設(shè)計改造項(xiàng)目，通過項(xiàng)目合作發(fā)現(xiàn)該企業(yè)具備規(guī)模以上中小工業(yè)企業(yè)的大多優(yōu)良特點(diǎn)。首先是決策靈活，市場上熱銷什么型號的焊網(wǎng)機(jī)，就可以快速決策生產(chǎn)并投放市場；其次是具備比較正規(guī)高效的CAD/CAM工程化開發(fā)體系；第三個特點(diǎn)是企業(yè)管理高效，實(shí)實(shí)在在地采用ERP系統(tǒng)管理，降低管理風(fēng)險；第四個特點(diǎn)是資金來源穩(wěn)定健康；第五個特點(diǎn)是企業(yè)高層對規(guī)模化經(jīng)營持謹(jǐn)慎態(tài)度，不盲目擴(kuò)大，保持現(xiàn)有技術(shù)和成本優(yōu)勢。不足的方面也不少，與本文相關(guān)聯(lián)的主要是企業(yè)內(nèi)部還未有正式的工業(yè)設(shè)計力量。此類企業(yè)面對未來的發(fā)展，就一定要有工業(yè)設(shè)計力量參與，這是時代洪流使然。良好的運(yùn)營現(xiàn)狀也正是工業(yè)設(shè)計在這類企業(yè)中存在的前提。
二制約工業(yè)設(shè)計在中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要因素
工業(yè)設(shè)計在中小工業(yè)企業(yè)中尚未成為必要力量的因素是多方面的，依據(jù)河北安平正泰焊網(wǎng)機(jī)企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)踐為例，大致看來有以下幾個主要因素：
1認(rèn)識不足和誤解影響了工業(yè)設(shè)計順利進(jìn)入企業(yè)
這個原因?qū)乙姴货r，很多論文中都有提及，區(qū)別不大。但筆者通過實(shí)踐還認(rèn)為，這種現(xiàn)象也多半由于創(chuàng)業(yè)的者精力所限，忙于企業(yè)生存，而無暇估計這些內(nèi)容。
2企業(yè)成長的階段性限制
簡而言之就是“還不到企業(yè)擁有工業(yè)設(shè)計力量的時候”。以正泰焊網(wǎng)機(jī)為例來說，渴望改善企業(yè)和產(chǎn)品形象的愿望由來已久，只是一直未能下定決心進(jìn)行。主要原因在于“工業(yè)設(shè)計問題”一直沒有成為阻撓企業(yè)成長的“頭等大事”。一個企業(yè)解決一個重大問題總是在這個問題成為困擾企業(yè)成長的主要難題的時候。企業(yè)剛剛成立時產(chǎn)品沒有銷量，那么打開市場提升銷量是頭等大事；銷量上去了，維修問題頻發(fā)，提高質(zhì)量就是頭等大事；質(zhì)量問題控制好了，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒有自己的優(yōu)勢特點(diǎn)，那么技術(shù)創(chuàng)新是頭等大事……也就是說每到一個階段總會有一個制約企業(yè)成長的“頭等大事”。到企業(yè)有了一定規(guī)模后，發(fā)現(xiàn)“我們產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)優(yōu)良、市場口碑良好、技術(shù)創(chuàng)新性優(yōu)良，但在產(chǎn)品形象上卻達(dá)不到優(yōu)秀產(chǎn)品應(yīng)有的產(chǎn)品形象”，并因此影響企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入利潤豐厚的細(xì)分市場。也只有到這個時候“工業(yè)設(shè)計”才有機(jī)會成為企業(yè)成長的“頭等大事”，企業(yè)管理層面才會主動尋找工業(yè)設(shè)計的支持，工業(yè)設(shè)計進(jìn)駐企業(yè)才能成為必然。正泰焊網(wǎng)機(jī)的情況正處于這個階段。
3企業(yè)地理位置偏僻，難以吸引工業(yè)設(shè)計人
中小民營企業(yè)本身吸引人才能力就比較薄弱，再加上一部分企業(yè)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)吸引人才就變得難上加難了，中小工業(yè)企業(yè)也是這樣。中小工業(yè)企業(yè)的地域性、行業(yè)性導(dǎo)致了其中的大多數(shù)不能在靠近大城市的地方存在。企業(yè)多半是地方性企業(yè)，地處鄉(xiāng)鎮(zhèn)郊區(qū)，并具有當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)特色。河北安平正泰焊網(wǎng)機(jī)企業(yè)，就具備這些特點(diǎn)。安平縣是中國最大絲網(wǎng)生產(chǎn)基地，這家企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)的主要產(chǎn)品正是絲網(wǎng)生產(chǎn)設(shè)備——焊網(wǎng)機(jī)。當(dāng)?shù)卣疄橹С挚儍?yōu)企業(yè)良性發(fā)展建立了正規(guī)的工業(yè)園，將大片土地優(yōu)先、優(yōu)惠地分配給這類企業(yè)使用。其優(yōu)點(diǎn)是空間大、物流便利、費(fèi)用低，能有效減低企業(yè)運(yùn)營成本，但表現(xiàn)在吸納各專業(yè)人才方面，卻成為軟肋。偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的生活比較單調(diào)，城際交通不便生活質(zhì)量低，故各類人才不愿去偏遠(yuǎn)的中小企業(yè)工作，自然成為一個普遍事實(shí)。缺乏人才，某些時候比資金缺乏更讓企業(yè)為難。工業(yè)設(shè)計的核心是創(chuàng)新，然而創(chuàng)新的源泉恰恰是人才。這是制約中小工業(yè)企業(yè)工業(yè)設(shè)計發(fā)展的另一個原因。
4狹義“偽創(chuàng)新”——缺乏創(chuàng)造產(chǎn)品形象的經(jīng)驗(yàn)和信心
中小工業(yè)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)一般是通過“學(xué)習(xí)”國內(nèi)外先進(jìn)同行產(chǎn)品得來的。正泰焊網(wǎng)機(jī)也有這樣的經(jīng)歷。這種做法固然有積極的一面——可以節(jié)約時間和成本，但其負(fù)面作用通常表現(xiàn)為只要涉及創(chuàng)新就要找個“拐棍”幫忙。這種現(xiàn)象是中小企業(yè)研發(fā)力量不足、資金不足的表現(xiàn)，是企業(yè)處于中小規(guī)模階段的一個特點(diǎn)。那么在產(chǎn)品在形象創(chuàng)新方面，想借鑒國外同行的產(chǎn)品形象，而不想建立自己獨(dú)特的“產(chǎn)品設(shè)計DNA”的現(xiàn)象也就順理成章。這種“找拐”式的狹義“偽創(chuàng)新”習(xí)慣也是制約工業(yè)設(shè)計良性成長的一個因素。正泰焊網(wǎng)機(jī)企業(yè)的管理層對于國外先進(jìn)同行產(chǎn)品的高度贊賞，也希望產(chǎn)品形象和它們相似。到項(xiàng)目后期，正泰焊網(wǎng)機(jī)的管理層才理解為什么要探索自己獨(dú)特的造型語言。
三工業(yè)設(shè)計在中小工業(yè)企業(yè)中應(yīng)有的基本作用分析
當(dāng)下時代，工業(yè)設(shè)計的具體實(shí)施要從企業(yè)實(shí)際出發(fā)理性地看待和應(yīng)用這種“軟實(shí)力”。中小工業(yè)企業(yè)來說還是要本著謹(jǐn)慎、理性的態(tài)度進(jìn)行。在與正泰焊網(wǎng)機(jī)交流的過程中筆者認(rèn)為，工業(yè)設(shè)計的以下兩方面內(nèi)容是這類企業(yè)最關(guān)心的。
1提升產(chǎn)品形象
在工業(yè)設(shè)計諸多職能中比較容易被中小工業(yè)企業(yè)接受的基本作用之一是提升企業(yè)的產(chǎn)品形象。工業(yè)設(shè)計的一個基本作用是利用技術(shù)和美學(xué)使產(chǎn)品在應(yīng)用和視覺上獲得“宜人性”體驗(yàn)。這個內(nèi)容正是很多中小工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品所缺乏的。這個基本作用的內(nèi)容包含多個方面內(nèi)容，如產(chǎn)品系列化造型語言、產(chǎn)品色彩系列化設(shè)計、產(chǎn)品圖形和標(biāo)記系統(tǒng)設(shè)計、平面設(shè)計、人機(jī)工程設(shè)計、軟件交互界面設(shè)計等。這些設(shè)計一旦成為產(chǎn)品的基本內(nèi)容，我有理由相信產(chǎn)品的使用和視覺體驗(yàn)會有很大程度改觀。這種價值對企業(yè)來說看得見摸得著，真實(shí)不虛，立竿見影。
2支持技術(shù)創(chuàng)新
對于中小工業(yè)企業(yè)來說，工業(yè)設(shè)計的其他作用還有很多，諸如：支持企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、建立信息化客戶交流與服務(wù)體系、減少浪費(fèi)提高材料和能源利用效率、應(yīng)用價值工程降低成本、提高設(shè)備交互易用性等。這些內(nèi)容建議可根據(jù)實(shí)際情況決定實(shí)施與否。
四工業(yè)設(shè)計起步策略初探
有效的解決方案不是標(biāo)準(zhǔn)化的，而是“對癥下藥”。使工業(yè)設(shè)計成為中小工業(yè)企業(yè)的核心力量之一，仍需一個循序漸進(jìn)的過程，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況選擇合適的工業(yè)設(shè)計應(yīng)用方式。筆者依據(jù)正泰焊網(wǎng)機(jī)項(xiàng)目的切身體會提出適合這類有一定規(guī)模的中小工業(yè)企業(yè)的工業(yè)設(shè)計起步策略如下。
1轉(zhuǎn)變觀念
改變對工業(yè)設(shè)計認(rèn)識深度和廣度。具體指企業(yè)的研發(fā)、管理層面正確認(rèn)識工業(yè)設(shè)計的價值，建立“合理化工業(yè)設(shè)計觀”。從思想上切實(shí)樹立起“工業(yè)設(shè)計能增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力，是企業(yè)必備軟實(shí)力”的觀念。主要的實(shí)施方法應(yīng)是企業(yè)派人參加有關(guān)“工業(yè)設(shè)計知識普及”類的培訓(xùn)活動。條件允許的話應(yīng)該去國內(nèi)外先進(jìn)工業(yè)設(shè)計企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，徹底弄清工業(yè)設(shè)計的價值。
2改善工業(yè)設(shè)計工作環(huán)境，吸引工業(yè)設(shè)計人才
為了更好地吸引工業(yè)設(shè)計人才，可以考慮將生產(chǎn)部門與策劃、設(shè)計部門分開。生產(chǎn)部門可以位于偏遠(yuǎn)郊區(qū)，以利于降低成本，策劃、設(shè)計、銷售部門可以考慮設(shè)置在縣城某處，兩地間可以使用網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)。工作環(huán)境舒適些，即可吸引良好的工業(yè)設(shè)計師才進(jìn)入。
3循序漸進(jìn)的起步
工業(yè)設(shè)計的起步無論企業(yè)資金狀況如何，都建議從產(chǎn)品的形象、人機(jī)方向開始著手，功能創(chuàng)新和用戶創(chuàng)新的難度較大，建議在形象、人機(jī)取得進(jìn)展后著手開始。建議建立專門的工業(yè)設(shè)計工作小組，組員應(yīng)有管理、銷售、研發(fā)、采購、質(zhì)檢、生產(chǎn)、客服、工業(yè)設(shè)計師等，共同組成。讓工業(yè)設(shè)計的力量進(jìn)入產(chǎn)品周期的各階段。有利于設(shè)計師得到具體的產(chǎn)品改進(jìn)建議。不同企業(yè)需求、資金、產(chǎn)品線的分布不同，起步的方法和規(guī)模也應(yīng)不同，資金寬裕的企業(yè)應(yīng)直接雇傭工業(yè)設(shè)計師，使其加入企業(yè)技術(shù)和管理層。資金相對緊張的公司可以聘請設(shè)計顧問或者與設(shè)計公司簽訂短期專項(xiàng)開發(fā)合同，也可以找高校進(jìn)行校企合作開展設(shè)計業(yè)務(wù)。依據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)看，起步階段比較理想方式是聘請有經(jīng)驗(yàn)的資深設(shè)計師進(jìn)駐企業(yè)開展徹底的工業(yè)設(shè)計工作，而不應(yīng)局限于進(jìn)行短期的設(shè)計項(xiàng)目合作。因?yàn)楹献鞯膬?nèi)容畢竟有限，而且大多是“粗線條”的設(shè)計，更細(xì)致有效的工作需要工業(yè)設(shè)計人與工程技術(shù)、企劃部門長時間協(xié)同工作。
4量身定制適合自身的工業(yè)設(shè)計發(fā)展計劃
內(nèi)容提要
本研究的目的是探討我國農(nóng)村工業(yè)的一般發(fā)展規(guī)律。研究證明到現(xiàn)在為止我國農(nóng)村工業(yè)經(jīng)歷了由低到高的四個發(fā)展階段，“單一的企業(yè)”、“生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群”、“配套的企業(yè)群”和“擁有巨大企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群”。隨著企業(yè)影響力不斷擴(kuò)大,越來越多的研究人員開始關(guān)注企業(yè)本身以及企業(yè)與市場的聯(lián)系。然而對于企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境的研究相對比較薄弱，特別是由復(fù)數(shù)企業(yè)的存在和活動所形成的外部環(huán)境，雖然它們對企業(yè)的生存和發(fā)展極其重要。本論文擬將討論有限空間范圍內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)的不同發(fā)展階段的特征--生產(chǎn)同類產(chǎn)品企業(yè)之間，配套企業(yè)之間的相互聯(lián)系、作用與影響,并對我國加入WTO以后如何發(fā)展東部和中西部地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)提出了相應(yīng)的政策建議。
Abstract
Theoverallgoalofthispaperistoresearchintothelawofdevelopmentoftownandvillageenterprises(TVE)inChina.Tomeetingthisgoal,thepaperprovidesthattheTVEhasbeenundergoingfourstagesfromlowtohigher.Theresultsdemonstratetheevolvementofthefourstages,theircharacteristics,aswellastheeffectsontheenterpriseslivingwithinthem.ThepolicyimplicationsaremadebasedonthefindingsofthestudyforhowtodeveloptheTVEintheeast,middleandwestarea,underthenewsituationofChinaentersWTO.
關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè);發(fā)展模式；國際化
Keywords:TownandVillageEnterprise;DevelopingModel；Globalization
一、問題的提出
企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用越來越受到人們的重視，特別是改革開放成功地實(shí)行了二十多年的今天。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的深入，許多原來屬于國家制定的計劃逐步地為企業(yè)內(nèi)部的計劃所取代。什么是企業(yè)？企業(yè)是經(jīng)濟(jì)體系中生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的單位，是管理和協(xié)調(diào)要素提供者活動的持續(xù)的經(jīng)營組織。企業(yè)同市場之間的關(guān)系是對立和統(tǒng)一的，在許多條件下可以互相替代。自從AdamSmith出版了《國富論》之后，許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家開始關(guān)注起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和它在市場體系中的作用。AdamSmith提出了，“勞動生產(chǎn)力的極大改善，以及勞動技能、熟練程度和判斷力的提高，似乎都是勞動分工的結(jié)果”（AdamSmith／1776年）。KarlMarx在《資本論》中研究了企業(yè)內(nèi)部“協(xié)作”的生產(chǎn)效益，他提出了“即使勞動方式不變，同時使用較多的工人，也會在勞動過程的物質(zhì)條件上引起革命。”（KarlMarx／1975年）。Coase注意到了資源在企業(yè)內(nèi)部配置與市場內(nèi)配置之間的差異。他認(rèn)為之所以需要通過企業(yè)來組織生產(chǎn)是因?yàn)椋笆袌龅倪\(yùn)行要花費(fèi)成本，通過成立一個為組織、允許某一個權(quán)利（企業(yè)家）指導(dǎo)資源配置，可以節(jié)省某些成本。”（Coase/1937年）。Williamson把市場與企業(yè)看作是組織經(jīng)濟(jì)活動的兩種不同形式，“對于這兩種形式的選擇是受到節(jié)約交易各方間的交易成本的行為所支配的”。（Williamson/1975年）。Richardson提出，一個生產(chǎn)過程的不同階段需要一某種形式協(xié)調(diào)，當(dāng)這類活動“應(yīng)該被唯一地控制并可以融入一個嚴(yán)密的計劃中去時，所采取的協(xié)調(diào)方式是指令”，這類活動“應(yīng)該被合并；也就是說，共同由一個組織（企業(yè)）來執(zhí)行。”（Richardson/1972年）。Teece提出了“多產(chǎn)品企業(yè)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。當(dāng)一個專業(yè)化企業(yè)擁有過剩資源，當(dāng)其產(chǎn)品的生命周期因素導(dǎo)致需求長期下降時，“追逐利潤的企業(yè)將選擇多產(chǎn)品分散化”的方案。(Teece/1982)。
許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家把企業(yè)看作是“市場關(guān)系海洋中的有計劃協(xié)調(diào)的島嶼”（Richardson/1972年），以往的很多這類研究都集中在企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)與市場的關(guān)系方面。然而，對于企業(yè)賴以生存和發(fā)展的外部環(huán)境，特別是由復(fù)數(shù)企業(yè)的存在和活動所形成的外部環(huán)境，雖然對于企業(yè)本身是至關(guān)重要，卻很少得到應(yīng)有的重視。本論文擬將討論的是，在一地區(qū)內(nèi)一個產(chǎn)業(yè)的形成過程中，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的復(fù)數(shù)的企業(yè)之間，以及同配套企業(yè)之間的聯(lián)系，影響與作用。本研究把我國農(nóng)村工業(yè)企業(yè)作為研究的對象，理由是世界上很少有一個經(jīng)濟(jì)部門如同我國的農(nóng)村工業(yè)，奇跡般地在短短的十?dāng)?shù)年內(nèi)，在那些沒有任何工業(yè)基礎(chǔ)的地區(qū)生長出幾十個產(chǎn)值在數(shù)億以上，擁有幾十到百個子公司和控股公司的企業(yè)集團(tuán)。我國的農(nóng)村工業(yè)用十?dāng)?shù)年的時間做了發(fā)達(dá)國家需要用近百年完成的工作。因此，研究我國的農(nóng)村工業(yè)的意義非常重大。
二、單一的企業(yè)
在浙江、江蘇、福建、廣東和重慶等農(nóng)村工業(yè)發(fā)展較好的沿海和內(nèi)地省市，都可以發(fā)現(xiàn)有部分產(chǎn)業(yè)在一地區(qū)集中的現(xiàn)象。如溫州柳市鎮(zhèn)的低壓電器產(chǎn)業(yè)，湖州市織里鎮(zhèn)的童裝產(chǎn)業(yè)，江蘇省丹陽市的眼鏡制造產(chǎn)業(yè)和重慶市的摩托車產(chǎn)業(yè)。從上述產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史來看，任何一地區(qū)的產(chǎn)業(yè)的起始點(diǎn)必定是有一家企業(yè)首先成立。我們稱這類在一地區(qū)首先出現(xiàn)的企業(yè)為“單一的企業(yè)”。這里“一地區(qū)”的范圍可以是一個自然或者行政村，也可以是一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這里提到的“企業(yè)”既可以是較大規(guī)模的企業(yè)，也可以是被稱為“個體戶”的小企業(yè)。第一家企業(yè)可以看作是“孤立的企業(yè)”。所謂“孤立”就是指在這一地區(qū)的范圍內(nèi)不存在其他的生產(chǎn)同類產(chǎn)品或者提供同類服務(wù)的企業(yè)。同樣也意味著這一地區(qū)沒有第二個生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)同它競爭。然而當(dāng)這一地區(qū)冒出了另外一家，或者數(shù)家生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)的時候，“單一企業(yè)”的“伊甸樂園”生涯就結(jié)束了。
為什么單一企業(yè)會出現(xiàn)的呢？這同“過剩資源”有關(guān)。Penrose認(rèn)為，在“任何時點(diǎn)上，都有著某些生產(chǎn)資源閑置。企業(yè)用這些資源提供的服務(wù)來尋找生產(chǎn)機(jī)會。”（Penrose／1959年）。生產(chǎn)資源包括固定資本、流通資本、勞動力。我們周圍一般都存在一些可以用于生產(chǎn)產(chǎn)品的資源，特別是在農(nóng)村地區(qū)，有富裕勞動力，有土地和其他的資源。對于生產(chǎn)不同產(chǎn)品的企業(yè)，所要求的資源配置不同。生產(chǎn)一些簡單的產(chǎn)品，如服裝、另配件等，所要求的資源配置非常低。在經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)地區(qū)的農(nóng)村地區(qū)，很多人都可以通過各種途徑湊合起最低的配置。
建立一個企業(yè)，哪怕是最小的兩人合作形式的個體戶，除了擁有或者有能力湊起最低生產(chǎn)資源配置還是不夠的，還需要掌握同產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的知識，包括產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)以及同產(chǎn)品有關(guān)的市場信息。Alchian和Demstz認(rèn)為建立一個企業(yè)的條件之一是雇主（企業(yè)家）需要“獲取關(guān)于投入品生產(chǎn)性績效的更好的信息”。“雇主不僅決定各個投入品生產(chǎn)什么，并且還分析哪些異質(zhì)投入品結(jié)合到一起會更有效率。”(Alchian&Demstz/1972年)。除了企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)技術(shù)以外，企業(yè)外部同產(chǎn)品市場有關(guān)的信息同樣也至關(guān)重要。企業(yè)家或者合伙人首先需要知道他的產(chǎn)品賣到什么地方去，賣出去以后是否可以獲利。敢于冒風(fēng)險也是單一企業(yè)能夠建立起來的重要條件。因?yàn)樵诮⑵髽I(yè)和決定產(chǎn)品以前，企業(yè)的發(fā)起人面對著許多不確定因素，特別是他是否能夠收入回他以及合伙人的投入，在產(chǎn)品出售以前的把握是非常小的。
然而政策導(dǎo)向也對企業(yè)能否建立有相當(dāng)大的影響和作用。除了中央的政策以外，各個地方政府也有自己的本地政策。同時，由于地方利益的存在，地方政府也有可能對中央的指令做一些有利于本地區(qū)的解釋，或者對一些現(xiàn)象故意視而不見。這也可以用來解釋為什么民營企業(yè)可以在一些地區(qū)較早地發(fā)展起來。（胡定寰／1999、2000和2001年調(diào)查）[1]。
三、生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群
生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是指大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)內(nèi)集中。這種現(xiàn)象在我國農(nóng)村工業(yè)部門并不少見。如織里鎮(zhèn)集中了一千多家大大小小童裝廠和個體戶。（胡調(diào)查1999年）。柳市鎮(zhèn)在1983年時生產(chǎn)低壓電器的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到了1，000多家，生產(chǎn)人員5萬多人，銷售人員也近了10，000多人（柳市鎮(zhèn)志／1999年）。丹陽市司徒鎮(zhèn)的眼鏡生產(chǎn)企業(yè)群到了20世紀(jì)80年代末，“隨著對個體企業(yè)的控制政策的放松，許多掌握了眼鏡生產(chǎn)技術(shù)的工人紛紛在自己家里開廠，高峰時期全鎮(zhèn)眼鏡廠企業(yè)達(dá)350多家”（胡調(diào)查／1999）。
生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是在單一的企業(yè)在一地區(qū)的大量復(fù)制（Copy），起因于單一企業(yè)所掌握知識（包括管理、生產(chǎn)技術(shù)和市場知識）的傳播。Teece研究過知識的可轉(zhuǎn)移性問題，他提出：“組織（企業(yè)）知識的另一個特征是，在一個重要的程度上，它常常是可以轉(zhuǎn)移的。”“就管理才能來說，情況尤其如此；對于使用設(shè)備和其他生產(chǎn)技能來說，也是如此。”（Teece/1982年）。企業(yè)知識傳播的速度同所生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術(shù)壁壘成反比。生產(chǎn)設(shè)備投資越高，生產(chǎn)技術(shù)的難度越大，企業(yè)知識就越是不容易被其他人所利用。事實(shí)上我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展初期，大部分產(chǎn)品非常簡單，技術(shù)壁壘很低，所以企業(yè)知識是很容易被周圍的鄰居所掌握的。農(nóng)村地區(qū)由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的特殊性質(zhì)和商業(yè)的不發(fā)達(dá)性，人與人之間的協(xié)作意識超過對他人的防范，加上村落內(nèi)長期形成的親屬、親戚和友情的存在，一項(xiàng)不太復(fù)雜的生產(chǎn)技術(shù)很快就會在一地區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)播開。因此，當(dāng)鄰居們看到他們中的一家辦起企業(yè)，并能夠盈利的時候，開始紛紛模仿，從而，這一地區(qū)出現(xiàn)了大量的生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群。然而，它的前提是：（1）有足夠大的市場需求；（2）有足夠大的生產(chǎn)資料供應(yīng)源；（3）沒有受到政府或者其他人的干擾；（4）有勤奮和敢冒風(fēng)險的民風(fēng)。
恩格斯在唯物辯證法中提到了“質(zhì)量變化”問題，數(shù)量的變化會導(dǎo)致質(zhì)量的變化。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群是單一企業(yè)的大量復(fù)制品，它們生產(chǎn)同類的產(chǎn)品，但是二者所處的外部環(huán)境是相異的。首先身處于企業(yè)群中的企業(yè)所感受到的競爭壓力更大，更加直接。這就促使它們的所有者，企業(yè)家，為了免于被淘汰出局而做出各種努力，包括降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，或者加大市場營銷的力度。
除了所提到的激勵因素以外，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)在一地區(qū)的集中也創(chuàng)造有利于企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。首先是信息優(yōu)勢。各個企業(yè)在尋求各類信息為自己服務(wù)的同時，企業(yè)之間的交流，或者對其他企業(yè)的觀察，使它們付出較小的“交易成本”獲得比其他地區(qū)更多的信息量。形成技術(shù)優(yōu)勢。同一地區(qū)企業(yè)之間的競爭促進(jìn)企業(yè)采用更有效的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備。這些知識由于企業(yè)的集中，很快在企業(yè)之間得到傳播。降低了物流成本，包括購買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品的成本。企業(yè)之間可以相互交流原材料的購買和產(chǎn)品銷售有關(guān)的市場信息，幾家企業(yè)聯(lián)合起來購買生產(chǎn)資料和銷售產(chǎn)品也可以節(jié)省物流成本。降低勞動力成本，提高勞動力的技能。生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的企業(yè)群形成以后，勞動力可以在各企業(yè)之間流動，由于大家采用基本相同的生產(chǎn)工藝，無形中培養(yǎng)出一大群熟練工人。
四、配套的企業(yè)群
“配套的企業(yè)群”指的是在同一地區(qū)內(nèi)集合大量的生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的企業(yè)，以及提供配套的零配件、生產(chǎn)設(shè)備和各類服務(wù)企業(yè)所組成的企業(yè)群。為了對配套的企業(yè)群有更加形象的認(rèn)識，下面摘要了筆者的“關(guān)于湖州市織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)調(diào)研報告”：
“歷史上的織里鎮(zhèn)是江南著名的蠶桑絲綢之鄉(xiāng)，婦女精于手工。由于地少人多，農(nóng)村勞動力剩余，該地區(qū)的農(nóng)戶有農(nóng)閑時外出做小買賣的習(xí)俗。從70年初開始織里鎮(zhèn)家家戶戶從事床上縫紉品的生產(chǎn)，婦女在家生產(chǎn)，男子外出銷售。80年代中期織里人改為生產(chǎn)童裝。到了90年代中期以后全鎮(zhèn)童裝的年產(chǎn)量已經(jīng)超過1000萬件套。
織里鎮(zhèn)童裝產(chǎn)業(yè)起始于家庭式作坊。最初有個別婦女在家中生產(chǎn)童裝，丈夫外出銷售，獲益比較好以后，周圍的鄰居、親戚和朋友紛紛模仿，迅速地使得童裝生產(chǎn)在整個地區(qū)蔓延開來，幾乎每家每戶都投入童裝生產(chǎn)中去。織里鎮(zhèn)生產(chǎn)童裝的“作坊”（我們認(rèn)為作坊這詞在這里比工廠更加精確）的規(guī)模都很小，平均在雇工人數(shù)在15人以下，有30臺以上縫紉機(jī)的作坊算大規(guī)模了。隨著織里童裝的出名，大批的外地商人也開始來織里購買童裝。隨著市場交易數(shù)量的增加，原有的服裝交易批發(fā)市場容納不了交易攤位，逐年增加批發(fā)市場。2000年織里鎮(zhèn)的童裝批發(fā)市場已經(jīng)發(fā)展到了8個。
織里鎮(zhèn)童裝配套產(chǎn)業(yè)開始逐步得到完善。鎮(zhèn)上除了1000多家童裝生產(chǎn)作坊以外，還有布料批發(fā)市場，童裝輔料批發(fā)市場，繡花作坊，印花作坊，童裝樣品商店，專業(yè)的童裝設(shè)計和電腦制版商店，包裝材料作坊，縫紉機(jī)銷售商店，縫紉機(jī)維修門市部們，童裝的打包和托運(yùn)部門等。這些配套作坊和企業(yè)也將近有1000多家。此外，織里鎮(zhèn)還擁有兩個勞動市場，不同等級的飯攤，酒樓，旅店和兩座三星級的賓館。在織里鎮(zhèn)的童裝生產(chǎn)作坊無論是購買材料、生產(chǎn)設(shè)備、招聘工人、銷售產(chǎn)品、還是向全國任何一地區(qū)發(fā)貨，由于配套產(chǎn)業(yè)齊全，都不需要走出總面積只有4平方公里織里鎮(zhèn)一步。”（胡定寰／2000年調(diào)查）。
配套的企業(yè)群是在生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群中間發(fā)展和延伸出來的。生產(chǎn)同一產(chǎn)品企業(yè)群在創(chuàng)造“集體力”的同時，也產(chǎn)生出大量需求，這類需求包括原材料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備、產(chǎn)品銷售、以及配套的生活、娛樂設(shè)施和各類的生產(chǎn)與非生產(chǎn)性的服務(wù)。受到大量需求牽動，滿足這些需求的新企業(yè)和產(chǎn)業(yè)逐漸地在這一地區(qū)形成和出現(xiàn)，形成了的配套企業(yè)群。延伸的企業(yè)朝著兩個方向發(fā)展，一類是朝著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的上游部門，如零部件和原材料的生產(chǎn)、加工和銷售的方向發(fā)展；零一類是朝著主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游部門，如對主導(dǎo)產(chǎn)品的進(jìn)一步深加工、營銷以及專業(yè)市場的方向發(fā)展。
企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作可以提高生產(chǎn)效率。AdamSmith在研究了制針廠的勞動分工以后，提出了：“只要引入勞動分工，在任何企業(yè)中，勞動生產(chǎn)力都能相應(yīng)提高。”（AdamSmith/1776）。KarlMarx指出，同一個資本內(nèi)部“許多人在同一生產(chǎn)過程中，或在不同的互相聯(lián)系的生產(chǎn)過程中，有計劃地一起協(xié)同勞動，這種勞動形式叫做協(xié)作。”“這里的問題不僅是通過協(xié)作提高了個人的生產(chǎn)力，而且創(chuàng)造了一種生產(chǎn)力，這種生產(chǎn)力必然是集體力。”(KarlMarx/1975年)。
在一地區(qū)范圍內(nèi)生產(chǎn)主導(dǎo)產(chǎn)品企業(yè)與提供零配件、生產(chǎn)設(shè)備和各類服務(wù)的企業(yè)之間也會逐漸地形成一種分工和協(xié)作的關(guān)系。這同前面引證的，由AdamSmith、KarlMarx提出的分工和協(xié)作的不同之處在于，我們提出的分工和協(xié)作是存在于獨(dú)立企業(yè)與獨(dú)立企業(yè)之間，屬于企業(yè)外部分工和協(xié)作，AdamSmith和KarlMarx研究的是企業(yè)內(nèi)部的分工和協(xié)作。如下面所論證的，存在于企業(yè)與企業(yè)之間的分工和協(xié)作同樣也能夠在提高個體企業(yè)生產(chǎn)力的同時，在一地區(qū)創(chuàng)造出一種“集體力”。
同一地區(qū)內(nèi)企業(yè)之間分工和協(xié)作的形成，使各企業(yè)有可能把資金、技術(shù)集中在生產(chǎn)少數(shù)的，擅長制造產(chǎn)品上，從而更加容易擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，采用更先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。專業(yè)化程度越高，技術(shù)就越精，生產(chǎn)速度就越快。企業(yè)外部的分工和協(xié)作通過“看不見得手”來協(xié)調(diào)的。企業(yè)在長時間交易過程中不難找到滿意的合作伙伴，形成相對穩(wěn)定買賣關(guān)系，逐漸地把自己的生產(chǎn)計劃同對方供需能力協(xié)調(diào)起來。
市場交易需要交易成本。Coase對發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的貢獻(xiàn)是首先提出了“交易成本”的概念。他說：“使用價格機(jī)制（市場）是有成本的。通過價格機(jī)制‘組織’生產(chǎn)的最明顯的成本是發(fā)現(xiàn)有關(guān)價格的成本。”“為市場上進(jìn)行的每一筆交易談判和達(dá)成一份獨(dú)立合同的成本也必須考慮在內(nèi)”。（Coase／1937年）。然而Coase并沒考慮交易成本的數(shù)量關(guān)系。兩企業(yè)之間一年只達(dá)成一次合同的交易費(fèi)用顯然高于每周簽訂一次合同的成本。相隔幾千公里距離的兩企業(yè)之間達(dá)成協(xié)議的交易成本無疑比間隔兩公里距離的高。這也屬于配套企業(yè)群在同一地區(qū)內(nèi)集中的優(yōu)點(diǎn)。Williamson提出了形成交易成本的另一個重要原因，通過市場交易的兩個企業(yè)由于雙方所掌握的“信息不對稱”。因?yàn)椤耙环綖榱双@得對方同等的信息量的費(fèi)用是非常高的。”（Williamson／1975年）。雖然一家企業(yè)企圖獲得交易對方所掌握的信息需要投入，然而，如果企業(yè)與企業(yè)之間的距離非常之近，交易又非常頻繁，那么信息的獲得費(fèi)用顯然要低一點(diǎn)。
此外，配套企業(yè)群在同一地區(qū)內(nèi)集中的有利點(diǎn)同時還包括：（1）減少購買原料、零配件、生產(chǎn)設(shè)備和服務(wù)的流通費(fèi)用；（2）減少由于購買不良零配件所引起的各類損失。需求方很容易對供給方的生產(chǎn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)，在發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品時，需求方也能夠在較短的時間內(nèi)獲得補(bǔ)救；（3）減少企業(yè)備用零部件，原材料等的庫存。企業(yè)為了保持其生產(chǎn)過程的連續(xù)性，特別防止停工待料等意外而造成的停工待料損失，需要備有庫房，存放部分備用的原材料和零部件，產(chǎn)生了倉儲成本（包括庫房租金、電力、動力和搬運(yùn)原材料、零部件進(jìn)出倉庫時所需的勞動費(fèi)用）。供需雙方間隔的距離愈遠(yuǎn)，運(yùn)輸過程發(fā)生意外的可能性就愈大，所需的倉儲數(shù)量就愈多，成本也就越高。（4）有利于新產(chǎn)品開發(fā)。新產(chǎn)品的開發(fā)除了企業(yè)本身需要做工作以外，在很多情況下還需要原材料、零配件和設(shè)備供貨部門的配合。在一地區(qū)形成配套企業(yè)群集中以后，企業(yè)在開發(fā)新產(chǎn)品時，可以在周圍大量的配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群中找到合作伙伴，共同開發(fā)新的配套原材料、零部件和生產(chǎn)設(shè)備，獲得來自于企業(yè)外部的技術(shù)服務(wù)和支持。（5）更加容易獲得各種具有專業(yè)特長的技術(shù)人才；（6）有利于促進(jìn)整個地區(qū)服務(wù)性配套設(shè)施的建立與完善
五、擁有巨大企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群
進(jìn)入配套企業(yè)群階段后，巨大的生產(chǎn)力同有限的市場需求之間的矛盾越來越激烈，導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的外部環(huán)境變得苛刻，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭加和企業(yè)分化。部分具備一定優(yōu)勢的企業(yè)無論在發(fā)展速度、經(jīng)濟(jì)效益和市場占有率都顯著地超過了其他企業(yè)。從而資金、技術(shù)、管理和技術(shù)人才、以及市場份額不斷地向這部分企業(yè)“集中”和“集聚”。這類企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模的同時，通過分離、收買和兼并等手段把周圍的企業(yè)逐步地歸并到自己旄下，組成以該企業(yè)為核心的，大批下屬企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)。它們逐漸變成了，Chandler稱之為“由一組支薪的中高層經(jīng)理人員所管理的多單位的”“現(xiàn)代企業(yè)。”（Chandler／1977年）。這些企業(yè)雇傭了數(shù)十甚至數(shù)百名中高層經(jīng)理來監(jiān)督數(shù)以十計和百計的雇傭了幾十個或成百上千個工人工作的事業(yè)部門或者子公司。這類企業(yè)每年的營業(yè)額都以數(shù)億元來計算的。
隨著若干個大企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，這一地區(qū)內(nèi)的企業(yè)按照規(guī)模、從屬與被從屬的關(guān)系可以區(qū)分集團(tuán)公司、下屬公司和相對獨(dú)立企業(yè)三類。集團(tuán)公司指的是由階層的職業(yè)經(jīng)理管理的，擁有和控制著一大批子公司、孫公司、控股和半控股公司的巨大企業(yè)。下屬公司指的是在生產(chǎn)、資金、人事管理、銷售和信息上受到集團(tuán)公司不同程度控制的企業(yè)。相對獨(dú)立企業(yè)指的是名義上的獨(dú)立法人，然而，它們在產(chǎn)品的交易關(guān)系方面往往脫離不了對集團(tuán)公司的依存。從企業(yè)規(guī)模上來區(qū)分，集團(tuán)公司的規(guī)模是龐大的，下屬公司的規(guī)模是中等的，而相對獨(dú)立公司的規(guī)模相對來說是比較小的。
在一個經(jīng)濟(jì)體系中為什么會出現(xiàn)現(xiàn)代化巨大企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)？Chandler在研究了1790年以來近200年的的美國企業(yè)發(fā)展史之后，提出了它們出現(xiàn)的原因是由于需要協(xié)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)、流通以及信息處理。（Chandler／1977年）。在日本從事企業(yè)集團(tuán)理論研究的學(xué)者中間，基本上可以分為四個學(xué)派，（1）交易成本論學(xué)派；（2）株式會社論學(xué)派；（3）管理機(jī)構(gòu)學(xué)派和（4）現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)派。交易成本論學(xué)派提出，需要企業(yè)集團(tuán)是因?yàn)椤捌髽I(yè)一方面可以節(jié)省利用市場的交易費(fèi)用，同時又需要避免內(nèi)部管理成本的增加”。（今井、伊丹和小池／1982年）。株式會社學(xué)派從控股和支配的角度研究企業(yè)集團(tuán)形成的動機(jī)和原因（坂本和下谷／1987年）。管理機(jī)構(gòu)學(xué)派提出了，企業(yè)集團(tuán)化化反而使得管理權(quán)由集中變?yōu)榉稚ⅲ岣吖芾砣藛T的主動積極性和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。“因?yàn)樽庸就聵I(yè)部制一樣，管理人員有相對獨(dú)立的管理權(quán)益。”管理機(jī)構(gòu)學(xué)派討論的對象是從集團(tuán)總公司內(nèi)部分離出來的子公司。（土屋／1966年）。現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)學(xué)派認(rèn)為日本企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)可以歸因于“現(xiàn)代的技術(shù)革新”，“產(chǎn)業(yè)構(gòu)造的變化”和“企業(yè)構(gòu)造的國際化”的推動作用。（坂本和下谷／1987年）。
20世紀(jì)90年代起，在一些地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)中間形成了企業(yè)集團(tuán)，溫州市的低壓電器產(chǎn)業(yè)就是一個非常好的案。（溫州市志／1999年）。企業(yè)集團(tuán)化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)從低級階段向高級階段發(fā)展的必然的趨勢。隨著農(nóng)村工業(yè)的生產(chǎn)能力迅速膨脹，沒有相應(yīng)的市場營銷體系與之配套，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的過度競爭、產(chǎn)品積壓、利潤下降，許多企業(yè)面臨破產(chǎn)。這時“看的見得手”來組織分散的企業(yè)，用計劃生產(chǎn)來取代“由市場組織的生產(chǎn)”的需要產(chǎn)生了。企業(yè)集團(tuán)就是由于這種需要的促進(jìn)，在配套產(chǎn)業(yè)企業(yè)群的基礎(chǔ)上形成了。Alchian&Demstz提出，“資源的所有者可以通過合作專業(yè)化提高勞動生產(chǎn)力，這導(dǎo)致促進(jìn)對合作的經(jīng)濟(jì)組織的需求。”(Alchian&Demstz/1972年)。
從組織結(jié)構(gòu)上分析，我國農(nóng)村工業(yè)部門的企業(yè)集團(tuán)可以劃分為“系列企業(yè)集團(tuán)”，“產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”和介于二者之間的三大類型。
“系列企業(yè)集團(tuán)”的組織結(jié)構(gòu)圖如同金字塔一般。金字塔的塔尖部分是集團(tuán)總公司，總公司的下一層由總公司的直屬子公司、控股公司和建立長期合同供貨管理的企業(yè)組成。在子公司和控股公司的下面也有它們的下屬企業(yè)。這種企業(yè)層與層之間的聯(lián)系可以往下延伸到若干個層次（胡定寰／2002年）。“系列企業(yè)集團(tuán)”主要適應(yīng)于產(chǎn)品相對技術(shù)含量較高，需要比較多的零部件組裝起來的行業(yè)。
“產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”是以組織產(chǎn)品銷售為目的形成的企業(yè)集團(tuán)。同“系列企業(yè)集團(tuán)”相比，成員企業(yè)之間的相互約束比較疏松，有的僅僅存在產(chǎn)品來料和來樣訂單加工的關(guān)系。集團(tuán)成員企業(yè)采用同一個品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)。為了獲得這樣的權(quán)限，成員企業(yè)必須向集團(tuán)總公司繳納一定的成員費(fèi)用，或者以很低的價格把產(chǎn)品交付給集團(tuán)總公司代銷。“產(chǎn)品市場為導(dǎo)向的企業(yè)集團(tuán)”一般在生產(chǎn)工藝、流程比較簡單，然而，產(chǎn)品更新的速度很快，需要較高的產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)和大力度的市場營銷和促銷手段的行業(yè)。
在一地區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)若干個相互競爭的企業(yè)集團(tuán)的作用在于，（1）在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下加強(qiáng)了集團(tuán)公司、子公司、控股公司和合作企業(yè)之間的協(xié)作，減少不確定因素和節(jié)約交易成本；（2）可以提高產(chǎn)品市場的開發(fā)力度和效率，企業(yè)集團(tuán)可以拿出較多的資金來事營銷活動，打造品牌和建立各類銷售網(wǎng)絡(luò)；（3）有利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，集團(tuán)公司可以在集團(tuán)范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理，除了制定零配件和成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對每一生產(chǎn)階段進(jìn)行檢測以外，還有力量對下屬企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)工作；（4）有利于新產(chǎn)品的開發(fā)和縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，企業(yè)集團(tuán)可以組織產(chǎn)品和零部生產(chǎn)件企業(yè)共同完成新產(chǎn)品的開發(fā)方案，以及圖紙設(shè)計、生產(chǎn)工藝、試產(chǎn)等一系列工作；（5）有利于向銀行和社會融資，一般情況下大企業(yè)集團(tuán)的信用度高于中小企業(yè)；（6）有利于吸引優(yōu)秀技術(shù)和管理人才；（7）有利于開拓產(chǎn)品的國際市場和（8）有利于開拓新的生產(chǎn)和服務(wù)領(lǐng)域，朝著多角化的方向發(fā)展。
六、集團(tuán)企業(yè)勢力向外擴(kuò)張與轉(zhuǎn)移
在一地區(qū)形成若干個企業(yè)集團(tuán)企業(yè)群后，企業(yè)集團(tuán)的巨大生產(chǎn)力同這一地區(qū)的物質(zhì)基礎(chǔ)的矛盾逐漸地顯示出來了。首先是產(chǎn)品物流管理成本上升。在大規(guī)模生產(chǎn)同產(chǎn)品主產(chǎn)地分離的狀況下，準(zhǔn)確地獲得市場信息和市場對產(chǎn)品反饋信息需要大量的投入，一般的情況是主管人員不到現(xiàn)場，掌握不到市場的真實(shí)情況。第二點(diǎn)是運(yùn)輸成本過高，產(chǎn)品的長距離運(yùn)輸除了費(fèi)用外，還有沿途征收的大量的關(guān)卡費(fèi)用以及風(fēng)險保證金等。第三點(diǎn)是新產(chǎn)品開發(fā)成本過高。開發(fā)一件科技含量較高的產(chǎn)品需要大量技術(shù)人才集合，農(nóng)村地區(qū)不容易集聚大量的優(yōu)秀技術(shù)人才，而向條件較好的大都市招聘優(yōu)秀技術(shù)人才的成本太大。第四點(diǎn)是難以打造信譽(yù)度較高的品牌。在消費(fèi)者意識中往往會把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品同產(chǎn)品的產(chǎn)地聯(lián)系起來，因此，位于知名度不高的農(nóng)村地區(qū)的企業(yè)集團(tuán)在打造品牌的投入效應(yīng)是“功倍事半”。第五點(diǎn)是不利于集團(tuán)公司擴(kuò)大對外交往，農(nóng)村地區(qū)遠(yuǎn)離政治和金融中心，為上層管理人員的交往和攻關(guān)活動代來了不便。第六點(diǎn)是產(chǎn)品出口受到某種政策的限制，如有些國家限制汽車和摩托車的整車進(jìn)口，或者對它們加以高額的保護(hù)性關(guān)稅等等。
針對上述的這些矛盾，企業(yè)集團(tuán)采取的對策有：（1）企業(yè)集團(tuán)的部分機(jī)能外移；（2）企業(yè)集團(tuán)指揮總部外移；（3）企業(yè)集團(tuán)總部和部分下屬企業(yè)外移；（4）整個企業(yè)集團(tuán)外移。企業(yè)集團(tuán)的部分機(jī)能外移是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部分職能機(jī)構(gòu)或者下屬企業(yè)搬遷到其他的地區(qū)去。如集團(tuán)公司把部分產(chǎn)品生產(chǎn)線搬遷到主要的銷售市場，這樣做法一方面可以節(jié)省成品的部分運(yùn)輸費(fèi)用，特別對于精密度高和易損的產(chǎn)品來說可以減少長途運(yùn)輸和搬運(yùn)過程中對產(chǎn)品造成的損傷。同產(chǎn)品生產(chǎn)線外移有同樣重要意義的是銷售部門和產(chǎn)品的設(shè)計部門搬遷到信息更加豐富，人才更加集中的地區(qū)。前者的作用是更好地利用市場信息，后者的作用是針對市場的需求設(shè)計新產(chǎn)品的同時，可以有效地利用所在地區(qū)的技術(shù)人才和科研單位與院校。企業(yè)集團(tuán)指揮總部主要外移作為政治、金融中心的地區(qū)，其作用在于集團(tuán)公司可以更容易獲得同重大決策有關(guān)的信息。企業(yè)集團(tuán)總部和部分下屬企業(yè)外移的情況往往發(fā)生在企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展嚴(yán)重地受到原所在地區(qū)資源、信息和政策方面的制約。然而整個企業(yè)集團(tuán)外移的現(xiàn)象是非常少見的。此外，在集團(tuán)公司產(chǎn)品出口受到主要出口國貿(mào)易限制時，也有可能導(dǎo)致在國外安置部分生產(chǎn)流水線的做法。
七、結(jié)論
事實(shí)表明我國農(nóng)村工業(yè)的發(fā)展對于吸收農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)村居民收入，擴(kuò)大公共投資和增加勞動密集型產(chǎn)品出口等多方面都發(fā)揮了重要的作用。因此深受各級地方政府部門的重視。然而，各地區(qū)農(nóng)村工業(yè)發(fā)展很不平衡，有些地區(qū)相當(dāng)之好，如浙江省的溫州市，而有些地區(qū)即使花費(fèi)了很大的力氣卻成效甚微。甚至個別的原來效益很好，看上去很有發(fā)展前途的企業(yè)從一地區(qū)遷移到另一個地區(qū)以后，很快就遇到眾多的事先無法想像的困難。本研究發(fā)現(xiàn)了一個事實(shí)，也即是企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)生存和發(fā)展的影響，而這環(huán)境正是在企業(yè)自身發(fā)展過程中形成的。外部環(huán)境的生成是一個進(jìn)化過程，當(dāng)一地區(qū)從單一的企業(yè)階段，經(jīng)過生產(chǎn)同一種產(chǎn)品企業(yè)群，配套產(chǎn)品企業(yè)群到達(dá)有企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)群時，它們就由一個低級向更高級階段進(jìn)化。一地區(qū)所處的發(fā)展階段越高，可以提供給企業(yè)的積極因素就越多。因此，如果我們發(fā)展一地區(qū)的農(nóng)村工業(yè)，就必須注意到為它們創(chuàng)造有利于生存和發(fā)展的外部環(huán)境。
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工業(yè)企業(yè)培育工作計劃
今年以來，全市各級各相關(guān)部門加強(qiáng)新增企業(yè)培育，對新投產(chǎn)項(xiàng)目、成長型企業(yè)逐戶制定發(fā)展計劃，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，督促企業(yè)完善基礎(chǔ)工作，規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作取得一定成效。一季度，全市新培育規(guī)上企業(yè)25戶，僅完成全年目標(biāo)任務(wù)的25%。從工作推進(jìn)情況看，規(guī)上企業(yè)培育引進(jìn)企業(yè)戶數(shù)少，規(guī)模小，一些地方和部門仍然存在基礎(chǔ)工作不完善、工作任務(wù)不落實(shí)、培訓(xùn)指導(dǎo)不到位等問題，全市規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度相對滯后。
為認(rèn)真落實(shí)市委、市政府2013年工業(yè)工作部署，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展支撐，確保實(shí)現(xiàn)工業(yè)增長“三百計劃”，現(xiàn)就進(jìn)一步做好新增規(guī)上企業(yè)培育工作通知如下。
一、細(xì)化工作目標(biāo)
2013年，全市要新培育規(guī)上工業(yè)企業(yè)100戶以上，其中，上半年培育53戶以上，3季度培育30戶以上，4季度培育20戶以上。各區(qū)市縣和廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)要對照目標(biāo)（詳見附表）要求，制定具體培育計劃，突出培育重點(diǎn)，落實(shí)工作責(zé)任，確保培育工作目標(biāo)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。請各區(qū)市縣政府，廣安經(jīng)開區(qū)、棗山物流園區(qū)、協(xié)興生態(tài)園區(qū)管委會，于2013年5月31日前按進(jìn)度將培育企業(yè)名單及相關(guān)指標(biāo)報市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（）。
二、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
各級各相關(guān)部門特別是各級經(jīng)信、統(tǒng)計部門要按照統(tǒng)計入庫的要求，積極指導(dǎo)督促培育企業(yè)做好原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表，添置完善相關(guān)硬件設(shè)施和配套手續(xù)，確保應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。要積極幫助和大力促進(jìn)新建項(xiàng)目早開工、早投產(chǎn)、早入統(tǒng)，建立年主營業(yè)務(wù)收入超1000萬元的規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)名錄庫，完善規(guī)模以上企業(yè)培育儲備機(jī)制。要加強(qiáng)對企業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)，對當(dāng)年新入統(tǒng)企業(yè)要全部輪訓(xùn)1次。中小企業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)要向規(guī)模以下成長型企業(yè)傾斜。
三、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合
各級各部門要結(jié)合職能職責(zé)，通力協(xié)作，相互配合，確保全市規(guī)上企業(yè)培育工作有序推進(jìn)。各級經(jīng)信部門負(fù)責(zé)做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各園區(qū)管委會負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)園區(qū)企業(yè)推進(jìn)各項(xiàng)工作，各級統(tǒng)計部門負(fù)責(zé)新入統(tǒng)企業(yè)的審核上報。建立由各級經(jīng)信部門牽頭，統(tǒng)計、電力、交通、財政、稅務(wù)部門全力配合的規(guī)上工業(yè)企業(yè)培育工作部門會商機(jī)制，對工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題及時溝通，主動服務(wù)，嚴(yán)禁推諉扯皮。工商、質(zhì)檢、發(fā)改等職能部門要完善行政審批綠色通道，一律給予培育企業(yè)“優(yōu)先、優(yōu)惠”雙優(yōu)政策。要將新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部納入市、縣減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)聯(lián)系單位，定期進(jìn)行監(jiān)督抽查，切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。
四、嚴(yán)格逗硬獎懲
規(guī)上企業(yè)培育工作嚴(yán)格按照2013年度工業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)考核及獎勵辦法進(jìn)行考核。市工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加大對責(zé)任單位的督查力度，定期通報。加強(qiáng)工作問責(zé)力度，對因工作不落實(shí)，行政不作為，服務(wù)不主動，提高審報門檻甚至存在吃、拿、卡、要行為等，影響規(guī)上企業(yè)培育工作進(jìn)度的單位和個人，提請紀(jì)檢監(jiān)察部門嚴(yán)肅追究責(zé)任。
關(guān)鍵詞：近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)水平得以快速的發(fā)展，各工業(yè)企業(yè)之間的市場競爭力也愈加激烈。由于我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制研究工作起步較晚，其工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制仍處于較低級階段，仍需不斷的發(fā)展與完善。只有不斷加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制才能確保工業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、整頓會計秩序、?
一、我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制所存在的問題
1、工業(yè)企業(yè)會計信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。
伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步，在加之，我國政府的大力推動下，我國工業(yè)企業(yè)得以穩(wěn)定的發(fā)展以及壯大。在工業(yè)企業(yè)日益壯大的今天，工業(yè)企業(yè)會計信息舞弊事件屢見不鮮，而且有愈加激烈的趨勢。工業(yè)企業(yè)偷稅漏稅、虛報成本費(fèi)用、捏造會計事實(shí)、篡改會計事項(xiàng)、虛盈實(shí)虧以及資產(chǎn)利潤不實(shí)等不良現(xiàn)象紛紛登上了工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制舞臺，這些不良現(xiàn)象不僅給工業(yè)企業(yè)本身以及投資人造成了巨大損失，而且危害了公眾的基本利益，嚴(yán)重的影響到了良好的社會經(jīng)濟(jì)秩序。
2、缺乏完善的工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理體系。
在我國大部分工業(yè)企業(yè)以實(shí)物資產(chǎn)為主，在那些工業(yè)企業(yè)之中，倉庫保管與生產(chǎn)生活控制以及銷售與收款控制是工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理與工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的最重要的內(nèi)容。我國工業(yè)企業(yè)由于管理經(jīng)營不到位，使工業(yè)企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)內(nèi)控管理薄弱，物資購銷制度松弛，致使工業(yè)企業(yè)潛虧增加，經(jīng)濟(jì)效益低下，給我國工業(yè)企業(yè)公司帶來了不可估量的損失。
3、我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制管理人員專業(yè)知識水平低，思想覺悟落后。
目前，各工業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，其工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員原始的專業(yè)知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)代工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制部門的發(fā)展需求。且目前，大部分工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制工作人員的思想覺悟落后，缺乏與時俱進(jìn)的進(jìn)取精神，他們沉迷于享受物資生活，完全丟棄了以往那種創(chuàng)業(yè)精神，久而久之，將會造成工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制工作人員素質(zhì)低下以及人才資源空虛，嚴(yán)重的制約了工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、加強(qiáng)我國工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的措施
提高工業(yè)企業(yè)會計信息質(zhì)量。工業(yè)企業(yè)管理經(jīng)營的成敗最大程度上取決于會計信息質(zhì)量的好壞，好的會計信息質(zhì)量是工業(yè)企業(yè)良好發(fā)展的指明燈，故而，現(xiàn)階段，加強(qiáng)我國工業(yè)企業(yè)會計信息是促進(jìn)工業(yè)企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)。提高工業(yè)企業(yè)會計信息質(zhì)量應(yīng)做到：首先，加強(qiáng)會計工作人員的職業(yè)知識以及職業(yè)技能培訓(xùn)，職業(yè)知識是會計工作人員進(jìn)行工作的最基本條件之一，故而，因首要加強(qiáng)會計工作人員的職業(yè)知識以及職業(yè)技能培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)高層管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，工業(yè)企業(yè)的發(fā)展離不開“誠信”二字，誠信是工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展的門戶，以此，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)高層人員以及會計部門工作人員的職業(yè)道德建設(shè)是不可忽視的問題。再次，完善會計法律法規(guī)，加強(qiáng)內(nèi)部控制部門的監(jiān)督力度。完善會計部門的法律法規(guī)，會計部門的法律法規(guī)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)有效地結(jié)合起來，加強(qiáng)內(nèi)部控制部門的監(jiān)督力度，能夠大大的限制工業(yè)企業(yè)不良行為以及現(xiàn)象的出現(xiàn)。
重塑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境控制環(huán)境是指對企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實(shí)施具有重要影響的因素的統(tǒng)稱。它主要包括經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和經(jīng)營類型、管理層的經(jīng)營理念、管理層倡導(dǎo)的組織文化、法人治理結(jié)構(gòu)、各項(xiàng)職責(zé)的分工及相應(yīng)人員的勝任能力、人力資源政策及其執(zhí)行。控制環(huán)境的優(yōu)劣直接決定著企業(yè)各項(xiàng)控制措施能否執(zhí)行及執(zhí)行的效果。
建立風(fēng)險評估機(jī)制風(fēng)險評估是指企業(yè)各級管理層對企業(yè)內(nèi)部和外部風(fēng)險的確認(rèn)，主要包括識別影響組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各類風(fēng)險，建立風(fēng)險管理機(jī)制，分析各類風(fēng)險。在當(dāng)今信息社會，經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)云變化，企業(yè)間競爭越來越激烈，經(jīng)營風(fēng)險不斷提高。但很多工業(yè)企業(yè)風(fēng)險意識淡薄，忽視風(fēng)險控制，如盲目使用巨額資金，輕率進(jìn)行投資。因此，建立風(fēng)險控制系統(tǒng)作為一項(xiàng)獨(dú)立的內(nèi)部控制目標(biāo)，有利于強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)風(fēng)險管理，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的健康運(yùn)行。
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行，且執(zhí)行的效果良好，內(nèi)部控制過程就必須被施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督主要包括內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)實(shí)施的獨(dú)立監(jiān)督和管理層對內(nèi)部控制的自我評估。內(nèi)部審計既是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部控制的一部分，也是監(jiān)督內(nèi)部控制其它環(huán)節(jié)的主要力量，其作用不僅在于監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制是否被執(zhí)行，還應(yīng)該幫助企業(yè)創(chuàng)建一些程序，以期達(dá)到組織成功的軟控制環(huán)境的營造，并成為內(nèi)部控制過程設(shè)計的顧問。內(nèi)部控制自我評估，意指工業(yè)企業(yè)定期或不定期地對自身內(nèi)部控制系統(tǒng)進(jìn)行有效性及實(shí)施效率效果的評估，以期更好地達(dá)成內(nèi)部控制的目標(biāo)。控制自我評估可由管理部門和職員共同進(jìn)行，用結(jié)構(gòu)化的方法開展評估活動，密切關(guān)注業(yè)務(wù)的過程和控制的成效，其目的是使員工了解缺陷的位置以及可能引發(fā)的后果，然后自我采取改進(jìn)措施。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；成本控制；財務(wù)管理；目標(biāo)
工業(yè)企業(yè)成本控制主要運(yùn)用各種以成本會計為主的手段或方法來對成本限額進(jìn)行預(yù)定，然后依據(jù)限額開支費(fèi)用與成本，通過對預(yù)定成本和實(shí)際成本以及對經(jīng)營活動的效果與成本進(jìn)行衡量，最終能夠?qū)崿F(xiàn)甚至超出預(yù)期成本限額籌集、分配以及投放有關(guān)資金。財務(wù)管理的主要工作包括財務(wù)管理負(fù)責(zé)股利分配與籌資投資，職能為計劃、決策與控制[1]。因而，研究工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)具有較為重要的現(xiàn)實(shí)意義與理論意義。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制的概念及意義
（一）工業(yè)企業(yè)成本控制的概念
所謂成本控制，就是指企業(yè)依據(jù)規(guī)定的時間（通常以年為時間單位）內(nèi)所制定的成本管理目標(biāo)，對其在生產(chǎn)過程中可能影響成本的各種因素以及條件加以預(yù)防或調(diào)節(jié)的措施，以確保企業(yè)成本管理目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的管理行為。
（二）工業(yè)企業(yè)成本控制的意義
工業(yè)企業(yè)成本控制的意義，首先在于可以促進(jìn)其更好地生存和發(fā)展。對工業(yè)企業(yè)而言，其得以長期生存和不斷發(fā)展的前提就是企業(yè)能夠盈利。爭取效益最大化是企業(yè)必須考慮和解決的問題，也是其追求的目標(biāo)。而工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本控制，能夠在一定程度上減少成本支出，有助于控制和節(jié)省成本，從而促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存與發(fā)展。其次，這也有助于提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也越來越激烈。對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此，工業(yè)企業(yè)只有控制好其成本，才能更好地參與市場競爭。因而，工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本控制，還有助于提高其市場競爭力。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)的關(guān)系
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)管理的核心逐漸轉(zhuǎn)移到了財務(wù)管理上，對于工業(yè)企業(yè)而言也是如此。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是通過價值形態(tài)對其資金運(yùn)動進(jìn)行綜合性較強(qiáng)的管理，它滲透和貫穿于工業(yè)企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動之中。對于工業(yè)企業(yè)而言，其財務(wù)管理的目標(biāo)是工業(yè)企業(yè)的價值最大化或股東財富最大化。工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程，其涉及的范圍較廣，此外，其還具有較強(qiáng)的綜合性以及較高的靈敏度。因而，為實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，有必要將財務(wù)管理中的成本核算以及控制系統(tǒng)全面地引入到其財務(wù)管理中去[1]。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制與管理目標(biāo)的相關(guān)建議
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理
強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理可以從以下幾個方面展開：首先，對于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)所需要的物資費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的制定與劃撥。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，與生產(chǎn)相關(guān)的輔助材料、原材料以及燃料等費(fèi)用，要進(jìn)行科學(xué)合理的制定與劃撥。其次，對于工業(yè)企業(yè)相關(guān)物資回收、發(fā)放、領(lǐng)取、退回等一系列環(huán)節(jié)要嚴(yán)格規(guī)范，對于相關(guān)的檢驗(yàn)與計量制度也要嚴(yán)格、規(guī)范和健全。再次，在工業(yè)企業(yè)中，不僅要增加其產(chǎn)品的種類，使產(chǎn)品種類更加齊全，而且還有對其產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、設(shè)備使用情況以及工時考勤狀況等進(jìn)行必要的記錄，此外還要對不同費(fèi)用的界限作必要的劃分，需滿足正確和規(guī)范這兩個原則。此外，還必須制定嚴(yán)格、規(guī)范的成本開支標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的范圍。最后，在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立一套結(jié)算價格體系，按照合理、準(zhǔn)確的計劃價格，來結(jié)算企業(yè)內(nèi)部各部門所使用的產(chǎn)品和材料以及相互提供的各種勞務(wù)等[2]。
（二）準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
工業(yè)企業(yè)必須不斷強(qiáng)化其成本控制管理，準(zhǔn)確認(rèn)識以及貫徹執(zhí)行工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。此外，在一定的財務(wù)管理目標(biāo)預(yù)算約束下，工業(yè)企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營管理過程中動態(tài)的進(jìn)行成本控制[3]。只有這樣才能充分發(fā)揮出成本控制與財務(wù)管理的作用，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。以往對工業(yè)企業(yè)成本控制的理解還停留在傳統(tǒng)成本控制的概念上，對于成本控制的認(rèn)識僅限于減少或降低成本支出、節(jié)省生產(chǎn)、管理等成本，這些認(rèn)識比較淺顯，缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識。盡管工業(yè)企業(yè)可以通過生產(chǎn)經(jīng)營活動賺取利潤，也可以通過節(jié)省支出、降低成本來增加利潤，但增加工業(yè)企業(yè)成本不一定會減少利潤。從財務(wù)角度考慮，其成本管理實(shí)際上就是成本效益管理，要相應(yīng)降低那些不能產(chǎn)生良好效益的成本，縮減一些不必要的支出，并根據(jù)實(shí)際需要調(diào)增一些必要的費(fèi)用。舉例來說，在工業(yè)企業(yè)中，對于那些有助于加速其企業(yè)結(jié)構(gòu)升級的支出可以適當(dāng)增加，并且，對可以提升工業(yè)企業(yè)市場競爭力以及提升其產(chǎn)品質(zhì)量的支出可以適當(dāng)增加。此外，對于能夠在一定程度上提升工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的支出也可以適當(dāng)增加。上述這些支出是確保從工業(yè)企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的角度出發(fā)，能夠促進(jìn)工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展。
（三）在工業(yè)企業(yè)中實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理
對于工業(yè)企業(yè)而言，實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理有助于進(jìn)一步強(qiáng)化其成本控制，同時，也是其實(shí)現(xiàn)利潤最大化的重要保障。編制工業(yè)企業(yè)預(yù)算，要在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提，全而編制銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，促使其生產(chǎn)、經(jīng)營與管理等各項(xiàng)活動都能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行[4]。
（四）在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法
以往的工業(yè)企業(yè)常用比較傳統(tǒng)、比較原始的成本計算方法，這種計算方法存在一定的不足之處，它通常把工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本劃分為三種類型：其一，產(chǎn)品生產(chǎn)支出。該支出在工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本中占據(jù)著較大比重。其二，人工支出。一般來說，人工支出雖然也是工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本一項(xiàng)必要支出，但該支出可以在一定程度上進(jìn)行控制或縮減。其三，生產(chǎn)物料支出。該支出也是一項(xiàng)必要支出。其中，必須強(qiáng)調(diào)的是，產(chǎn)品生產(chǎn)支出以及生產(chǎn)物料支出由于成本性質(zhì)大致相同，所以被歸類于相關(guān)產(chǎn)品成本；而人工支出則因沒有辦法直接判斷其應(yīng)當(dāng)屬于哪一種成本對象，所以被歸類為間接支出；另外，產(chǎn)品生產(chǎn)支出沒有辦法直接算進(jìn)產(chǎn)品價值中，需要先對總數(shù)進(jìn)行計算，待月底再根據(jù)工業(yè)企業(yè)制定及實(shí)行的分配標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)的運(yùn)用分配法將其分?jǐn)偟疆a(chǎn)品成本當(dāng)中[5]。通過這樣的方法計算所得出的工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)可能失真，不夠準(zhǔn)確。而在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法則能在一定程度上避免這一情況的發(fā)生。就作業(yè)成本法而言，其是將作業(yè)作為工業(yè)企業(yè)成本分配的對象，監(jiān)督和產(chǎn)生與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)所有的活動，然后再將每項(xiàng)作業(yè)的數(shù)量和各自確立的分配率作為計算的根據(jù)，分配歸集工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動所產(chǎn)生的共同成本，通過這種計算方法，可以在一定程度上提升相關(guān)計算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。綜上所述，工業(yè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好地生存和發(fā)展，就必須要加強(qiáng)成本控，與此同時還要加強(qiáng)財務(wù)管理。筆者針對工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)相關(guān)問題提出一些建議：首先，進(jìn)一步強(qiáng)化工業(yè)企業(yè)成本控制管理。其次，準(zhǔn)確認(rèn)識和貫徹落實(shí)工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略。再次，在工業(yè)企業(yè)實(shí)施科學(xué)全面的預(yù)算管理。最后，在工業(yè)企業(yè)中運(yùn)用成本作業(yè)核算方法。筆者希望有更多的有志之士，能夠投身到探索工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理目標(biāo)這個課題的研究之中，指出筆者在文中的不足之處，同時也可以為這一課題的研究做出自己應(yīng)有的一份貢獻(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)，節(jié)能現(xiàn)狀，節(jié)能措施
一、前言
工業(yè)企業(yè)屬于第二產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，也是能源消耗和污染物排放的大戶，是節(jié)能減排工作的重中之重。隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，工業(yè)企業(yè)對能源和資源的需求量持續(xù)攀升，傳統(tǒng)粗放式的能源利用方式，不但對自然生態(tài)環(huán)境造成了很大程度的破壞，同時還制約了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，能夠使生產(chǎn)成本獲得有效降低，同時可以促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長，從而為工業(yè)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、工業(yè)企業(yè)存在的節(jié)能現(xiàn)狀
一是節(jié)能意識不強(qiáng)。企業(yè)負(fù)責(zé)人更多關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營，對節(jié)能環(huán)保重視不夠。特別是小微型企業(yè)發(fā)展方式粗放、結(jié)構(gòu)不合理、工藝裝備水平落后等情況較為嚴(yán)重。二是節(jié)能基礎(chǔ)管理薄弱。小微型企業(yè)普遍沒有設(shè)置負(fù)責(zé)節(jié)能管理的專門機(jī)構(gòu)和配備節(jié)能專業(yè)人員，節(jié)能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失，節(jié)能基礎(chǔ)情況不清。三是數(shù)量多、節(jié)能監(jiān)管難。工業(yè)企業(yè)遍布各個行業(yè)，數(shù)量多。按規(guī)模大小分為規(guī)上和規(guī)下企業(yè)，政府部門主抓規(guī)上企業(yè)，但是規(guī)下企業(yè)數(shù)量遠(yuǎn)超過規(guī)上企業(yè)，特別是小微型企業(yè)由于能源消耗量相對較少，政府主管部門對其日常監(jiān)管較為困難。四是經(jīng)濟(jì)形勢不好影響節(jié)能投入。節(jié)能的高投入與企業(yè)經(jīng)營狀況、資金、技術(shù)實(shí)力弱的矛盾突出，工業(yè)企業(yè)節(jié)能普遍存在融資難、擔(dān)保難等問題。這些都成為制約工業(yè)企業(yè)節(jié)能改造的主要障礙。工業(yè)企業(yè)可分為小微型企業(yè)和大中型企業(yè)，不同規(guī)模的工業(yè)企業(yè)和不同行業(yè)類別，節(jié)能關(guān)注點(diǎn)和節(jié)能措施應(yīng)該有所不同。
三、小微型企業(yè)采取的節(jié)能措施
一是借助外力加強(qiáng)能源基礎(chǔ)管理。可以聘請專業(yè)節(jié)能中介機(jī)構(gòu)，作為節(jié)能外包服務(wù)單位開展日常節(jié)能管理工作，幫助小微型企業(yè)建立節(jié)能制度、完善能源臺帳、能源數(shù)據(jù)申報、排摸節(jié)能潛力、定期開展內(nèi)部節(jié)能培訓(xùn)和節(jié)能宣傳等一站式貼身管家服務(wù)。二是定期開展節(jié)能監(jiān)測。通過最新公布的“寧波市小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)網(wǎng)上平臺服務(wù)機(jī)構(gòu)”，選擇專業(yè)節(jié)能監(jiān)測公司，通過熱力設(shè)備能效測試、電平衡測試、鍋爐效率測試、水平衡測試等手段，找到節(jié)能部位和節(jié)能潛力。三是實(shí)施成熟的節(jié)能技術(shù)改造。采取以變頻水泵、變頻風(fēng)機(jī)、電機(jī)伺服節(jié)能改造、余熱余壓利用、保溫節(jié)能改造等常規(guī)成熟節(jié)能技術(shù)，實(shí)施有針對性節(jié)能改造。四是采取合同能源管理、節(jié)能設(shè)備租賃方式。小微企業(yè)財力薄弱，可以借助有實(shí)力的節(jié)能設(shè)備租賃公司，采用合同能源管理的方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能效益共同分享。
四、大中型企業(yè)采取的節(jié)能措施
一是轉(zhuǎn)變節(jié)能模式。大中型企業(yè)經(jīng)過前幾年大力推進(jìn)節(jié)能技術(shù)改造，單臺設(shè)備節(jié)能、生產(chǎn)流程的末端節(jié)能，基本上已解決初級節(jié)能模式。隨著自動化控制技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，大中型企業(yè)應(yīng)著眼于向生產(chǎn)工藝節(jié)能以及生產(chǎn)流程全過程節(jié)能的高級模式,從而最終形成整個生產(chǎn)流水線或者整個工業(yè)系統(tǒng)生產(chǎn)全流程的節(jié)能。目前，國家層面提出的綠色工廠、綠色制造就是建立在生產(chǎn)全流程的基礎(chǔ)之上。例：寧波華一包裝有限公司(一家鎮(zhèn)海企業(yè))在2017年，對2條多層瓦楞紙生產(chǎn)線通過采用智能溫控系統(tǒng)，來替代原來人工經(jīng)驗(yàn)控制，實(shí)施智能控制系統(tǒng)的節(jié)能改造，單臺設(shè)備就節(jié)約蒸汽18-20%，一年節(jié)約標(biāo)煤700噸以上，屬于較為成功的生產(chǎn)流水線工藝節(jié)能案例。二是建立能源管理中心。是采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實(shí)施集中扁平化的動態(tài)監(jiān)控和數(shù)字化管理，改進(jìn)和優(yōu)化能源平衡，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗的管控一體化系統(tǒng)。大型企業(yè)，特別是化工、鋼鐵、建材等行業(yè)生產(chǎn)流水線均是DCS集散控制系統(tǒng)，對于建立能源管理中心具備數(shù)據(jù)采集、處理和顯示等硬件條件。國家層面在“十二五”期間，也提出過大型企業(yè)建立能源管理中心的設(shè)想和要求。三是精準(zhǔn)節(jié)能服務(wù)。通過對大中型企業(yè)開展自愿性清潔生產(chǎn)審核、實(shí)施能源審計等節(jié)能服務(wù)，結(jié)合國家強(qiáng)制性能耗標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)節(jié)能環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)及清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的對標(biāo)分析，找準(zhǔn)企業(yè)行業(yè)定位和存在能效差距，有針對性實(shí)施節(jié)能改造。
五、結(jié)論語
2013年我國第三產(chǎn)業(yè)首超第二產(chǎn)業(yè)，這是我國由工業(yè)化中期向工業(yè)化后期過渡的表現(xiàn)。大量的資金向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，加大了我國第二產(chǎn)業(yè)融資籌資的難度。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型使我國工業(yè)企業(yè)的盈利能力逐漸降低、資產(chǎn)負(fù)債率明顯上升、固定資產(chǎn)投資增速放緩。尤其是一些靠消耗大量自然能源和會產(chǎn)生重大污染的重工業(yè)，其生存環(huán)境日益惡化，生存空間逐步縮小。工業(yè)發(fā)展的融資環(huán)境不容樂觀，如何突破工業(yè)企業(yè)發(fā)展瓶頸，尋找到更多的融資渠道，是現(xiàn)階段工業(yè)企業(yè)發(fā)展迫切需要解決的問題。接下來，本文將從工業(yè)企業(yè)的融資困境展開論述并針對其困境提出相應(yīng)的一些對策。
二、工業(yè)企業(yè)的融資困境
（一）工業(yè)企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境惡化，增加了工業(yè)企業(yè)的融資難度
近些年，工業(yè)企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境不斷惡化，服務(wù)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的興起，在一定程度上遏制住了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展勢頭。很多工業(yè)企業(yè)要消耗大量的自然能源并且會產(chǎn)生大量的環(huán)境污染物質(zhì)，這種以損害自然環(huán)境和能源為代價的發(fā)展本身就不是長久之計。而且，工業(yè)企業(yè)盈利的實(shí)現(xiàn)有賴于我國廉價的勞動力市場。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，勞動力水平不斷提高，其薪資要求也不斷提高，這無疑增加了工業(yè)企業(yè)的人力成本。人力成本和能源成本的不斷上漲給工業(yè)企業(yè)的生存與發(fā)展帶來極大的壓力。盈利能力是工業(yè)企業(yè)向銀行貸款和社會融資的一項(xiàng)重要參考指標(biāo)。為此，工業(yè)企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的惡化，給工業(yè)企業(yè)的融資籌資帶來了一定的困難。
（二）政府對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展扶持力度不足，對工業(yè)企業(yè)直接融資和間接融資造成困難
地方政府為了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，招商引資將一些重工業(yè)企業(yè)引進(jìn)，并給予短期的優(yōu)惠扶持政策。但是很多重工業(yè)企業(yè)在當(dāng)?shù)赜捎诘乩憝h(huán)境、成本、自身經(jīng)營能力等原因，企業(yè)在得不到政府的扶持之后，很難再獲得外部資金支助。國家政府對工業(yè)企業(yè)一直有些扶持政策如減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，對工業(yè)企業(yè)的管理體制改革一直都有重要批示如“新36條”。但是地方政府在實(shí)行時沒有徹底貫徹，沒有專門的管理部門或相應(yīng)工作人員來全權(quán)負(fù)責(zé)工業(yè)企業(yè)的融資籌資程序?qū)徟拖嚓P(guān)工作，而且審批程序復(fù)雜，需要很多證明材料和條件，難住很多有潛力的工業(yè)企業(yè)。有的工業(yè)企業(yè)當(dāng)其出現(xiàn)資金短缺時，即使其有一定的盈利能力，有良好的發(fā)展前景，但是因不滿足一些條件如高新企業(yè)，企業(yè)信譽(yù)不足，而不能進(jìn)行股權(quán)融資或者向銀行貸款。公司之間進(jìn)行股權(quán)融資屬于企業(yè)的直接融資，向銀行借貸屬于企業(yè)的間接融資。政府對工業(yè)企業(yè)扶持性的不足，對工業(yè)企業(yè)的直接融資與間接融資都將造成一定影響。
（三）工業(yè)企業(yè)缺乏產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的魄力，冗雜的組織結(jié)構(gòu)給工業(yè)企業(yè)融資籌資帶來困難
工業(yè)企業(yè)發(fā)展越來越不景氣，很多工業(yè)企業(yè)無法突破自身發(fā)展的瓶頸，組織結(jié)構(gòu)較龐雜，管理不規(guī)范。另外，由于是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其工作人員整體素質(zhì)水平不高，這就給工業(yè)企業(yè)的管理提出了更高的要求，間接地增加了企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險。金融危機(jī)的發(fā)生給整個工業(yè)產(chǎn)業(yè)帶來了一定的負(fù)面沖擊，工業(yè)企業(yè)要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型需要巨大的魄力和勇氣。行業(yè)的不景氣和整個工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的落后，使很多投資機(jī)構(gòu)和借貸機(jī)構(gòu)都不愿意擔(dān)風(fēng)險去借貸給這些工業(yè)企業(yè)，而更偏向于一些大型的有良好信譽(yù)的國有企業(yè)或者有巨大發(fā)展前景的高新技術(shù)企業(yè)。
三、改善工業(yè)企業(yè)融資困境的策略分析
（一）改善我國工業(yè)企業(yè)的外部市場環(huán)境
工業(yè)企業(yè)外部市場環(huán)境的改善離不開政府的引導(dǎo)與幫助。政府要將需求管理與供給管理結(jié)合起來，增強(qiáng)居民的消費(fèi)意愿與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相結(jié)合。政府要做好產(chǎn)業(yè)政策的規(guī)劃布局，防范產(chǎn)能過剩，要改善行業(yè)發(fā)展環(huán)境，同時引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。盡量為我國企業(yè)創(chuàng)造一個公平、公開、公正的產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境。
（二）政府加大對工業(yè)企業(yè)的扶持力度
政府要進(jìn)一步完善財稅體制改革，從試點(diǎn)式的特惠制向全行業(yè)的普惠制轉(zhuǎn)變。各級政府制定了大量的專項(xiàng)支持計劃，但是其申請手續(xù)很繁雜，而且條塊分割的比較多，扶持的面比較廣但是深度不夠，這就降低了政府扶持款的使用效率，沒有達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率。另外，政府要繼續(xù)推動稅收體制的改革。一個方面是要公平稅負(fù)，根據(jù)各行業(yè)的特點(diǎn)制定不同的稅負(fù)標(biāo)準(zhǔn)，使各種行業(yè)承擔(dān)差不多的稅負(fù)，保證稅負(fù)的公平性；另一個方面是要推動和加快間接稅為主向直接稅為主轉(zhuǎn)變的步伐。
政府要加快金融市場的體制改革，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造更加良好、便捷、有序的融資環(huán)境。首先要規(guī)范銀行業(yè)的企業(yè)貸款秩序，為了減輕銀行貸款中出現(xiàn)的貼現(xiàn)期延長、存貸掛鉤和匯票過量等現(xiàn)實(shí)問題，我國要進(jìn)一步完善《票據(jù)法》《商業(yè)銀行法》等相關(guān)法律法規(guī)，在一定的條件下降低企業(yè)的融資成本，進(jìn)而增加企業(yè)的現(xiàn)金流，保證企業(yè)的正常運(yùn)營的進(jìn)行，避免出現(xiàn)“三角債”危機(jī)。現(xiàn)在國家也在一步步放寬金融管制，降低金融準(zhǔn)入門檻，允許一些有實(shí)力的企業(yè)集團(tuán)設(shè)立民營銀行。打破金融壟斷，促進(jìn)行業(yè)競爭，鼓勵與提倡新型金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)立與發(fā)展，如一些小型的社區(qū)銀行、針對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的地方性銀行等。金融管制的放開與利率市場化的推進(jìn)有助于金融行業(yè)的優(yōu)化和產(chǎn)品創(chuàng)新。在降低準(zhǔn)入門檻的同時，政府部門要完善和規(guī)范金融市場機(jī)制，要重塑投資者對資本市場的信心，更好的發(fā)揮資本市場為企業(yè)融資的直接融資作用。
同時，在全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)程中，國內(nèi)的市場已經(jīng)不能滿足一些大型工業(yè)企業(yè)的發(fā)展需求，政府在優(yōu)化國內(nèi)市場環(huán)境的同時要加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)服務(wù)，幫助企業(yè)“走出去”。工業(yè)企業(yè)需要低成本的能源與勞動力為發(fā)展基礎(chǔ)，當(dāng)國內(nèi)的生產(chǎn)成本提高時，實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)會考慮將產(chǎn)業(yè)向非洲、東南亞等能滿足企業(yè)發(fā)展需求的國家轉(zhuǎn)移。另外，有些工業(yè)企業(yè)本身就對資源進(jìn)口依賴較多，而且市場保護(hù)程度比較高，這些企業(yè)在國外通過投資、兼并收購、合作經(jīng)營等方式直接在國外拓展業(yè)務(wù)，有助于企業(yè)獲得國外先進(jìn)的技術(shù)，能夠優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提高經(jīng)營效益。針對這些有海外發(fā)展需求的企業(yè)，政府要積極幫助，簡化審批程序，放寬審批范圍，并為“走出去”的企業(yè)做好信息支撐。
（三）工業(yè)企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，提高自身經(jīng)營能力和市場競爭力
工業(yè)企業(yè)要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，加大企業(yè)之間兼并重組，提高產(chǎn)業(yè)的集中度。經(jīng)過兼并重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，有助于穩(wěn)定和完善市場組織結(jié)構(gòu)。以神火集團(tuán)為例，河南神火集團(tuán)從煤炭企業(yè)起步，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組，逐步打造成煤電鋁一體化的大型企業(yè)集團(tuán)。其下屬鋁電企業(yè)經(jīng)過一系列的收購、兼并和重組（兼并重組永城市鋁廠、收購商丘鑫豐鋁廠、并購重組平頂山匯源鋁業(yè)）等措施，不但打造成了國內(nèi)名列前茅的鋁電企業(yè)而且還走上了國際化的發(fā)展舞臺。可見，打造高效率企業(yè)有助于企業(yè)提高自身的盈利能力和市場競爭力。
關(guān)鍵詞 南昌市；工業(yè)企業(yè)；科技資源；配置
中圖分類號 F425 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 1673-9671-（2013）011-0231-01
科技資源是科技活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，是創(chuàng)造科技成果，推動經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的基本要素，它包括科技人力、科技財力等方面。科技資源配置即科技資源在不同時空上的分配和使用，是決定資源效用的重要方面，直接影響著地區(qū)的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。本文根據(jù)第一次（2000年）和第二次（2009年）全國研究與試驗(yàn)發(fā)展（以下簡稱R&D）資源清查和2010年科技統(tǒng)計資料，對我市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（以下簡稱工業(yè)企業(yè)）科技資源配置進(jìn)行研究探討，并就如何優(yōu)化我市工業(yè)企業(yè)的科技資源配置提出對策與建議。
1 我市工業(yè)企業(yè)科技資源配置分布特點(diǎn)
1.1 大中型工業(yè)企業(yè)科技資源占80%以上
近年來，大中型工業(yè)企業(yè)的科技投入一直保持快速增長勢頭。從科技人力資源看，2010年大中型工業(yè)企業(yè)的R&D人員為10412人，占全部工業(yè)企業(yè)的88.73%。從科技財力資源看，2010年大中型工業(yè)企業(yè)的R&D經(jīng)費(fèi)支出為24.24億元，占全部工業(yè)企業(yè)的93.37%。從其他科技資源看，2010年大中型工業(yè)企業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)內(nèi)部支出、儀器和設(shè)備原價分別占全部工業(yè)企業(yè)的91.51%和94.13%，專利申請數(shù)占82.35%。上述指標(biāo)表明，科技資源配置向大中型企業(yè)集中的趨勢明顯。
1.2 企業(yè)資金是科技財力資源的主要來源
從經(jīng)費(fèi)來源看，2010年全市工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)支出中企業(yè)資金為23.45億元，占90.33%；政府資金為2.36億元，占9.1%；境外資金為0.08億元，占0.31%；其他資金為0.07億元，占0.26%。與2000年和2009年相比，企業(yè)資金所占比例分別提高了11.89和4.21個百分點(diǎn)，這一變化表明，企業(yè)更加注重科技經(jīng)費(fèi)的投入，企業(yè)資金已成為我市科技財力資源的主體。
1.3 內(nèi)資企業(yè)科技資源具優(yōu)勢地位
從科技人力資源看，2010年我市工業(yè)企業(yè)共有R&D人員11734人，其中內(nèi)資企業(yè)占75.13%，港澳臺及外商投資企業(yè)占24.87%。從科技財力資源看，2010年我市工業(yè)企業(yè)共投入R&D經(jīng)費(fèi)25.96億元，其中內(nèi)資企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入為15.45億元，占59.51%；港澳臺及外商投資企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入為10.51億元，占40.49%。從其他科技資源看，2010年內(nèi)資企業(yè)機(jī)構(gòu)經(jīng)費(fèi)支出占53.79%，港澳臺及外商投資企業(yè)占46.21%。
2 我市工業(yè)企業(yè)科技資源配置存在的問題
2.1 科技人力資源仍較缺乏
近年來，我市科技活動人員隊(duì)伍雖然不斷壯大，但人力資源仍較缺乏。從事R&D活動的人員數(shù)量只是反映科技人力資源的總規(guī)模，而每萬名勞動力中從事R&D活動的人數(shù)，則反應(yīng)了一個地方科技人力資源的豐富程度。2010年，我市工業(yè)企業(yè)R&D人員占工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員的比例為3.49%，也就是說在100個從業(yè)人員當(dāng)中只有3人左右從事R&D活動，平均每個工業(yè)企業(yè)僅有10人左右從事R&D活動，每萬名勞動力中從事R&D活動的人數(shù)僅為40.11人。未來的科技競爭實(shí)際上就是科技人才的競爭，而目前的科技人力資源現(xiàn)狀已經(jīng)影響到我市的科技發(fā)展。
2.2 R&D投入強(qiáng)度有待提高
研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)品銷售收入之比是國際上通用的反映企業(yè)自主創(chuàng)新投入強(qiáng)度的重要指標(biāo)。2010年，工業(yè)企業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入強(qiáng)度為0.9%，比2009年下降0.2個百分點(diǎn)，且離達(dá)到3%這一國際上認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動處于良性循環(huán)的水平有很大差距，R&D投入強(qiáng)度還有待進(jìn)一步提高。
2.3 R&D活動類型結(jié)構(gòu)失衡
R&D由基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展研究組成，三者之間的比例關(guān)系是科技資源配置的一個重要問題。從我市工業(yè)企業(yè)R&D活動類型結(jié)構(gòu)看，我市工業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗(yàn)發(fā)展之間的結(jié)構(gòu)比例不盡合理。2010年，我市工業(yè)企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)投入中基礎(chǔ)研究為零，應(yīng)用研究占1.89%，試驗(yàn)發(fā)展占98.11%，我市的R&D經(jīng)費(fèi)投入有九成以上集中在試驗(yàn)發(fā)展方面。這表明我市工業(yè)企業(yè)的R&D活動仍處于較低水平，在高技術(shù)特別是高精尖技術(shù)研發(fā)方面投入較少，這是制約我市科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破的瓶頸。此外，由高校和科研院所承擔(dān)的基礎(chǔ)研究，多與企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相脫節(jié)，無法彌補(bǔ)企業(yè)對基礎(chǔ)研究不足，又從另一方面造成基礎(chǔ)研究的R&D資源浪費(fèi)。
3 如何優(yōu)化我市工業(yè)企業(yè)科技資源配置
面對有限的科技資源，如何配置才能使其發(fā)揮最大效力，得到最好的收效、獲得最大的利益。
3.1 建立吸引人才的激勵機(jī)制，營造良好環(huán)境
人力資源、自然資源、資本構(gòu)成和科技創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的四個支撐點(diǎn)，其中人力資源是最寶貴的資源。企業(yè)要取得長足發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)、引進(jìn)、保護(hù)和利用。以事業(yè)吸引人，靠環(huán)境留住人，用機(jī)制激活人，讓科技人才在政治上得榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠，人身上得安全，以此激發(fā)他們建功立業(yè)的熱情。深化收入分配制度改革，制定優(yōu)惠政策，大力吸引急需的各類人才，特別是新形勢下急需的復(fù)合型、國際通用型人才。改革用人制度，打破地區(qū)、部門限制，建立“能者上、庸者下”的平等、公開、競爭的用人機(jī)制。對于急需的關(guān)鍵性人才，要敢于采取特殊政策，提供全方位優(yōu)惠條件加以引進(jìn)。此外，還應(yīng)建立一套完善的“再培訓(xùn)計劃”，加大對企業(yè)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)力度，優(yōu)化其知識結(jié)構(gòu)，不斷提高科技人員的整體素質(zhì)。
3.2 深化改革，強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的動力機(jī)制
推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)及現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力，推動企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新的主體；強(qiáng)化政府在技術(shù)創(chuàng)新中的引導(dǎo)作用，在制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、構(gòu)建創(chuàng)新體系、出臺扶持政策等方面加強(qiáng)引導(dǎo)，為企業(yè)營造良好的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境；充分發(fā)揮市場機(jī)制在創(chuàng)新資源配置中的基礎(chǔ)作用、在技術(shù)創(chuàng)新中的導(dǎo)向作用、在產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展中的牽引作用，使技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭動力。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制與財務(wù)管理之間的關(guān)系
從理論上來講，想要實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本控制的，需要完成兩點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的預(yù)定成本，從而降低企業(yè)成本；二是在現(xiàn)有條件之下，通過創(chuàng)新或其他途徑完成工業(yè)企業(yè)的預(yù)定成本，改變成本發(fā)生的條件，進(jìn)而降低整體成本。上述兩點(diǎn)雖然都可以實(shí)現(xiàn)成本控制，但是有一定的局限性，不能確保能否實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會中所提到的成本控制應(yīng)該是對過程的全面控制，特別是要做好產(chǎn)品壽命周期的控制。唯有如此，才能做好成本管理，使資源得到充分利用，實(shí)現(xiàn)資源的節(jié)約。
二、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本管理和財務(wù)管理的現(xiàn)狀財務(wù)
（一）工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀
一是成本管理方法落后。目前，很多工業(yè)企業(yè)進(jìn)行成本管理的方法還是以節(jié)省原材料為主，一味地選用廉價的原材料，壓榨供應(yīng)商的利潤和工人工資；對于產(chǎn)品的設(shè)計成本、市場開發(fā)成本以及競爭企業(yè)的能力等方面不夠重視，只是單純地為了降低生產(chǎn)成本而進(jìn)行成本控制，此種成本管理的方式是不可取的。它既無法確保產(chǎn)品質(zhì)量，也不能保證所搜集到的數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，工作人員若根據(jù)這些信息進(jìn)行原因分析，所得到的解決方案可能跟實(shí)際狀況存在很大出入。二是成本管理責(zé)任不明確。部分工業(yè)企業(yè)管理制度不夠完善，對管理部門和負(fù)責(zé)人沒有進(jìn)行明確的劃分，執(zhí)行人員對自己的職責(zé)不夠明確，因此在對成本進(jìn)行控制管理時就會出現(xiàn)紕漏。對于工業(yè)企業(yè)來說，在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時，如果沒有明確自身的崗位職責(zé)，極易出現(xiàn)生產(chǎn)成本過高和制造費(fèi)超標(biāo)的現(xiàn)象。在進(jìn)行管理服務(wù)的階段（如招待費(fèi)、差旅費(fèi)用等），如果部門與部門之間責(zé)任劃分不明確，會出現(xiàn)費(fèi)用報銷不明確等狀況，造成企業(yè)的額外損失。三是成本管理數(shù)據(jù)滯后。為了滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，會計人員會按照會計報表提供領(lǐng)導(dǎo)所需的數(shù)據(jù)。雖然會計報表能夠提供詳細(xì)的成本費(fèi)用明細(xì)，但是其中的數(shù)據(jù)、指標(biāo)均是已經(jīng)發(fā)生的，只是對已經(jīng)產(chǎn)生的費(fèi)用的總結(jié)，屬于滯后的成本管理數(shù)據(jù)，對于過程的成本控制起不到任何作用。
（二）工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀
目前來講，我國工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個問題：
一是“重投入、輕決策管理”。對我國工業(yè)企業(yè)來說，“重投入、輕決策管理”是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀。許多企業(yè)財務(wù)管理仍舊處于車間式的管理水平，對于投資的決策管理不夠重視，因此在執(zhí)行的過程中難免會出現(xiàn)紕漏。如果不重視管理，投入得再多的資金、人力、物力，也無法獲取相應(yīng)的效益，相反，管理不當(dāng)，還可能會使企業(yè)陷入危機(jī)。二是資金管理存在諸多問題。三是費(fèi)用管理不嚴(yán)，短期行為非常嚴(yán)重，企業(yè)稍微積累些資產(chǎn)就被會被投入在非生產(chǎn)性的開支上，究其原因是因?yàn)榇嬖谝詸?quán)謀私的狀況。除此之外，工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理還存在幾點(diǎn)弊端：一是財務(wù)管理模式落后，現(xiàn)有的財務(wù)知識不論是從理論還是實(shí)踐上都不能滿足現(xiàn)代企業(yè)投資決策的需求。二是財務(wù)機(jī)構(gòu)不完善，財務(wù)人員素質(zhì)及綜合能力不過關(guān)。三是缺少網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理，隨著網(wǎng)絡(luò)時代的全面來臨，網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理也越來越普遍，部分工業(yè)企業(yè)還未引入網(wǎng)絡(luò)化管理技術(shù)。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制和財務(wù)管理
（一）正確認(rèn)識工業(yè)企業(yè)成本控制戰(zhàn)略
在過去的認(rèn)知里，成本控制就是降低采購成本、節(jié)約原材料、減少支出，對于成本控制缺乏全面的認(rèn)識。減少成本的輸出雖然可以提高企業(yè)利潤，但是成本的增加并不意味著利益的降低。從財務(wù)的角度來看，企業(yè)的成本控制管理指的是成本效益管理，降低的是不必要的成本輸出，對于能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益、提升市場競爭力的費(fèi)用支出，其成本可以適當(dāng)?shù)靥岣摺９I(yè)企業(yè)不單單只是生產(chǎn)企業(yè)，還有研發(fā)、銷售、維護(hù)等一系列的工作，產(chǎn)品雖是企業(yè)的核心，但是產(chǎn)品的銷售及后期維護(hù)同樣重要，所以在進(jìn)行成本控制時，要根據(jù)分工的不同，做好適當(dāng)?shù)某杀究刂茟?zhàn)略。
（二）加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作
對企業(yè)各部門、環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格把控，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理工作。一是對于企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、輔助材料等產(chǎn)品制定合理的定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。所謂的定額只是一種說法，并非是一成不變的，可視實(shí)際的采購狀況而定，但不能超越標(biāo)準(zhǔn)浮動。二是健全物料收發(fā)領(lǐng)退以及日常檢驗(yàn)制度。三是制定成本開支標(biāo)準(zhǔn)，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。四是制定符合企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的價格體系，按照價格體系對企業(yè)各部門的物料使用狀況及勞務(wù)等進(jìn)行核驗(yàn)，對各項(xiàng)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。
（三）充分重視工業(yè)企業(yè)成本過程的控制
根據(jù)各企業(yè)的實(shí)際情況，制定符合本企業(yè)的作業(yè)文件，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的過程標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，做到有章可循。如果只是做好規(guī)劃設(shè)計，但是執(zhí)行人員不進(jìn)行規(guī)范，就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以要將各部門的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制定出來，并且依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，使成本管理落到實(shí)處。
（四）創(chuàng)新成本核算方法
按照傳統(tǒng)的成本核算方法進(jìn)行核算，不管是哪種類型的企業(yè)，也不管企業(yè)的規(guī)模大小，生產(chǎn)經(jīng)營所選用的成本都可以劃分為：原材料、人工和制造費(fèi)用。原材料和人工有明確的價格標(biāo)準(zhǔn)，可以直接計入產(chǎn)品成本，但因制造費(fèi)用無法直接判斷其是哪個對象的費(fèi)用，只能算作間接費(fèi)用，待月末再進(jìn)行劃分，分配到其他產(chǎn)品的成本當(dāng)中。整個劃分過程比較麻煩，但成本作業(yè)法的出現(xiàn)可以避免這些問題，節(jié)約時間。成本作業(yè)法可以快速地解決生產(chǎn)期間所有費(fèi)用的核算，并且可以追蹤與產(chǎn)品相關(guān)的作業(yè)活動，對他們進(jìn)行分析，從整體上提高成本控制的科學(xué)性，有效地提高成本管理水平，增加企業(yè)效益，提升工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。
關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 成本控制 若干思考
引言
隨著我國國際化進(jìn)程的不斷深入，工業(yè)企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，要想在激烈的市場競爭中取得勝利，必須加強(qiáng)對成本的控制。實(shí)際上，目前我國市場上工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品許多都是仿制產(chǎn)品，也就是說同一種性質(zhì)的產(chǎn)品，但是生產(chǎn)廠家卻有多家，這種現(xiàn)象更加劇了各企業(yè)之間的競爭。因此，在這樣的社會背景下，工業(yè)企業(yè)想要獲得更大的發(fā)展，必須付出較大的代價。其中，加強(qiáng)對成本的控制和管理，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中爭得一席之地。下面本文就對工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題進(jìn)行思考。
一、工業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題
工業(yè)企業(yè)成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，因此必須有效加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的成本控制，以提高其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。但是就目前來說，工業(yè)企業(yè)成本控制中普遍存在一定的問題，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利，因此必須要完善相關(guān)制度，提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)成本控制效力。其中工業(yè)成本控制中存在的問題包括有：
（一）成本控制問題未引起企業(yè)統(tǒng)計人員足夠的重視
隨著市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)都把企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)放在企業(yè)產(chǎn)品的銷售方面，企業(yè)財務(wù)、統(tǒng)計人員成本控制意識淡薄，并在在成本控制的方法方面也存在一系列的問題。許多企業(yè)在進(jìn)行成本控制點(diǎn)和管理時，常常陷入就成本論成本的困境，主要側(cè)重于節(jié)約成本這一方面。此外，企業(yè)的成本控制范圍過于狹窄，不少企業(yè)認(rèn)為成本控制只是企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)人員的工作，致使其它相關(guān)部門統(tǒng)計人員對成本控制管理工作不在乎，進(jìn)而導(dǎo)致工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等多個環(huán)節(jié)均不能進(jìn)行很好的成本控制，影響到成本控制效果。
（二）工業(yè)企業(yè)成本控制核算方法不當(dāng)
現(xiàn)階段，在工業(yè)企業(yè)成本控制管理過程中，許多工業(yè)企業(yè)的成本控制核算方法不當(dāng)，統(tǒng)計人員的統(tǒng)計工作馬虎，常常出現(xiàn)成本任意改動，或者成本混亂的情況。最后，工業(yè)企業(yè)的成本控制體系不完善，常常把成本控制的對象劃定在生產(chǎn)加工過程中，對于和商品加工相關(guān)的其它環(huán)節(jié)考慮不周，特別是研發(fā)與售后的成本控制力度不夠，嚴(yán)重制約著我國工業(yè)企業(yè)的成本控制作用。
（三）工業(yè)企業(yè)缺乏全面、完善的成本控制管理制度
目前許多工業(yè)企業(yè)的成本控制考核制度不完善，使得企業(yè)相關(guān)人員在進(jìn)行成本控制管理工作過程中出現(xiàn)了很多問題。例如：企業(yè)的采購人員在采購一些生產(chǎn)材料的時候，一味地追求低成本，低價格，不重視材料的質(zhì)量高低。加之，相關(guān)的成本考核工作都未得到徹底的貫徹執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)藥品時，受到材料質(zhì)量低的限制，生產(chǎn)出了很多不合格或者質(zhì)量差的藥品，進(jìn)而讓企業(yè)遭受了不必要的巨大經(jīng)濟(jì)損失。
二、工業(yè)企業(yè)成本控制的有效措施
（一）提高工業(yè)企業(yè)財務(wù)、統(tǒng)計人員的工作能力
要求工業(yè)企業(yè)的統(tǒng)計人員不單單掌握全面的統(tǒng)計知識，還要具備扎實(shí)的實(shí)踐操作技能，在成本統(tǒng)計管理工作中，能夠應(yīng)對復(fù)雜多變的工作情境。首先，工業(yè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要定期對企業(yè)各部門的統(tǒng)計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，豐富他們和統(tǒng)計相關(guān)的理論知識，其次，工業(yè)企業(yè)可以每年舉行年度經(jīng)營計劃、和企業(yè)的成本控制、管理相關(guān)的工作會議，讓各部門的統(tǒng)計人員參加，或者也可以讓他們適時參加企業(yè)的產(chǎn)品銷售以及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作。提高他們的成本控制意識和成本控制的水平，認(rèn)識到成本控制的重要性，在工作中認(rèn)真做好成本控制、管理工作。最后還要讓企業(yè)的統(tǒng)計人員樹立成本效益思想，增強(qiáng)市場意識，以充分發(fā)揮其成本統(tǒng)計的作用。沒有永遠(yuǎn)不可提升的人才，只有不愿意提升的蠢才，針對那么主動、積極提升自身業(yè)務(wù)水平的員工，可以考慮相應(yīng)的處理措施，例如勸告、辭退等措施，以能夠有效提高員工工作積極性，主動進(jìn)取，提升其業(yè)務(wù)水平和功能能力。
（二）完善工業(yè)企業(yè)成本考核制度
在進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的相關(guān)成本控制管理工作時，企業(yè)的高層管理人員不僅要嚴(yán)格要求相關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計人員，還要積極地完善企業(yè)的成本控制管理制度，爭取將企業(yè)成本控制管理的各種職責(zé)執(zhí)行到位，從日常最簡單的統(tǒng)計工作抓起，對于相關(guān)責(zé)任人要追究到底，賞罰分明，獎勵和懲罰措施得當(dāng)。例如：針對采購部門不能把生產(chǎn)所用的原材料定期交貨的行為，按照工業(yè)企業(yè)的規(guī)定，追究主要負(fù)責(zé)采購人員的責(zé)任；而對企業(yè)的產(chǎn)品銷售價格過低，但是生產(chǎn)成本過高，不能為企業(yè)帶來預(yù)期的利潤時，按照企業(yè)相關(guān)財務(wù)制度的規(guī)定，對銷售部門的工作人員給予一定的懲罰措施。總之，無論任何一個工業(yè)企業(yè)，它的成本控制、管理和企業(yè)的每位員工都有著緊密的聯(lián)系。各工業(yè)企業(yè)只有完善基本的成本控制考核制度，依照制度徹底追究相關(guān)人的責(zé)任，同時給予盡職盡責(zé)的工作人員給予一定的物質(zhì)、精神獎勵，才能很好地降低企業(yè)的隱性成本，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。
（三）實(shí)施戰(zhàn)略化的成本控制管理
所謂戰(zhàn)略化的成本控制管理，是指工業(yè)企業(yè)要從戰(zhàn)略的高度分析影響成本的各種因素，利用各種成本數(shù)據(jù)對企業(yè)發(fā)展過程中的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供戰(zhàn)略性的成本信息，增強(qiáng)工業(yè)企業(yè)的核心競爭力。將管理細(xì)化到每一個最基本的單位，將管理的責(zé)任意識具體落實(shí)，深化和完善管理的過程，加強(qiáng)各個單位之間的有效核算和統(tǒng)計。全面預(yù)算可以把每一項(xiàng)指標(biāo)橫向分解到每個下屬部門和單位，縱向分解到每個工作人員，最終實(shí)現(xiàn)的目的就是在工業(yè)企業(yè)內(nèi)部形成相互交叉、相互監(jiān)督的成本管理體系。利用全面預(yù)算系統(tǒng)可以隨時隨地監(jiān)督預(yù)算行為的執(zhí)行力度，把控預(yù)算完成的實(shí)際進(jìn)度。
從工業(yè)企業(yè)角度分析，推行戰(zhàn)略性的成本控制就是把成本控制拓展到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售等各個部門，調(diào)動企業(yè)各級員工的工作積極性，在此基礎(chǔ)上，可以借鑒國外先進(jìn)的成本管理方法，從根本上降低企業(yè)成本。由于現(xiàn)階段的原料價格不斷提高，工業(yè)企業(yè)必須改變原來的原料采購方法，采用新的方法采購原料，控制可能出現(xiàn)的任何成本消耗，引進(jìn)激勵機(jī)制，按照公開、公平的原則，讓員工自覺接受對成本控制考核的監(jiān)督。從管理的戰(zhàn)略角度出發(fā)，對各種企業(yè)成本信息進(jìn)行分析利用，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行正確決策。
此外，工業(yè)企業(yè)還要從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)行合理改造，這主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)階段，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該實(shí)行限額設(shè)計，實(shí)行低成本擴(kuò)張，加強(qiáng)對采購、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制，實(shí)施物流工作信息化，提高資金的周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)對成本的日常控制，推行成本否決制度，保證成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠貫徹落實(shí)。同時，還要采用現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理理論對和成本相關(guān)的各種因素進(jìn)行分析，利用價值鏈分析方法，加強(qiáng)對成本的戰(zhàn)略管理。
三、結(jié)語
總之，在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，針對工業(yè)企業(yè)成本控制過程中存在的各種問題，工業(yè)企業(yè)要不斷提高統(tǒng)計人員的素質(zhì)，完善完善工業(yè)企業(yè)成本控制考核制度，實(shí)施戰(zhàn)略化的成本控制管理，才能控制好工業(yè)企業(yè)從產(chǎn)品的研發(fā)至銷售等各個環(huán)節(jié)的成本變化，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
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關(guān)鍵詞:工業(yè)企業(yè)；成本管理；問題；對策
工業(yè)和制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，工業(yè)企業(yè)的快速發(fā)展是保障國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要條件。在新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢正發(fā)生深刻變化，同時，科技的突飛猛進(jìn)使各行業(yè)內(nèi)部的競爭不斷加劇，對于工業(yè)企業(yè)來說，加強(qiáng)成本管理、提高生產(chǎn)經(jīng)營效益正變得日益迫切。當(dāng)前我國許多工業(yè)企業(yè)成本管理并不完善，因此探討工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題及其解決對策具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
一、我國工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的主要問題
（一）忽視流通性成本管理
工業(yè)企業(yè)成本管理是一個系統(tǒng)性工作，而許多工業(yè)企業(yè)的成本管理僅強(qiáng)調(diào)對生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制，而忽視了供應(yīng)、銷售等其他重要的成本管理。就工業(yè)成本管理而言，產(chǎn)、供、銷三個階段是彼此相連的，都會對整體成本管理效果產(chǎn)生根本性影響，任何階段的失利都會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生消極作用。在多數(shù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，材料費(fèi)、加工費(fèi)固然是其主要支出，但流通性費(fèi)用同樣占有相當(dāng)?shù)谋壤Ｒ环矫妫陙恚锪髻M(fèi)用不斷增加，昂貴的物流費(fèi)使工業(yè)企業(yè)的成本壓力不斷增加。另一方面，對流通性成本管理的不重視還體現(xiàn)在對售后服務(wù)成本忽視上，科技的快速發(fā)展和行業(yè)競爭的加劇使產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度不斷加快，售后升級等服務(wù)的費(fèi)用不斷增加。可見，流通性成本的比重正在逐漸增加，因此，忽視供應(yīng)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)成本控制的做法將越來越不利于工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理觀念已不符合工業(yè)企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中生存競爭的實(shí)際要求。
（二）關(guān)注有形損失而忽視無形損失
所謂產(chǎn)品的有形損失，指的是能夠用貨幣衡量或定量計算的損失，而因產(chǎn)品供過于求、陳舊過時等出現(xiàn)的產(chǎn)品貶值則可稱為產(chǎn)品的無形損失。由于受到不科學(xué)成本管理觀念的影響，在許多工業(yè)企業(yè)成本管理中，產(chǎn)品有形損失得到了足夠重視，但對無形損失方面的關(guān)注則相對滯后，無形損失評估標(biāo)準(zhǔn)模糊和有失合理就是其突出表現(xiàn)。對無形損失的忽視造成了許多經(jīng)營上的失誤，例如生產(chǎn)量大于銷售量、重復(fù)性生產(chǎn)、產(chǎn)品的待售時間過長等，這些問題最終導(dǎo)致了庫存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。一旦庫存積壓嚴(yán)重，為實(shí)現(xiàn)利潤最大化，便只能選擇犧牲價值、低價銷售，這會對工業(yè)企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，更不利于有效成本管理的實(shí)現(xiàn)。可見，對無形損失的忽視會對工業(yè)企業(yè)的成本管理造成不可估量的巨大影響。
（三）勞動力成本增加使成本管理壓力加大
勞動力支出在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本中占有很大比重，企業(yè)不僅要向員工支付與其勞動付出相符的薪資，還要為其提供社會保險等福利性支出。當(dāng)前，兩大趨勢加劇了人工代加工費(fèi)用的增長：一方面，工業(yè)企業(yè)內(nèi)部分工日趨細(xì)化，人力資源浪費(fèi)的狀況有增無減，且細(xì)化還帶來了企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與管理的復(fù)雜化；另一方面，隨著我國人口紅利的消失，勞動力價格越來越高，直接使廉價勞動力無處尋覓。這造成了工業(yè)企業(yè)人工成本的低效率化，生產(chǎn)經(jīng)營效益遭到嚴(yán)重侵蝕。此外，分工的細(xì)化和協(xié)作環(huán)節(jié)的復(fù)雜化，使信息傳遞的效率降低，也使信息傳遞的停留環(huán)節(jié)變多，影響了信息的真實(shí)度，還使其反饋難度變大。這會增加經(jīng)營決策失誤的可能性。
二、優(yōu)化工業(yè)企業(yè)成本管理的解決對策
（一）樹立科學(xué)的成本管理觀念
要轉(zhuǎn)變工業(yè)企業(yè)成本管理觀念，統(tǒng)籌全局，把成本管理當(dāng)作系統(tǒng)性工程來對待，全面分析和確立成本管理的管理對象和管理內(nèi)容，制定科學(xué)的成本管理方法。要跳出材料費(fèi)、加工費(fèi)等狹窄的傳統(tǒng)成本管理范圍，注重分析產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)成本、成品設(shè)計成本、市場需求、市場營銷、技術(shù)發(fā)展態(tài)勢、售后服務(wù)成本等，從而加強(qiáng)供應(yīng)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理。要致力于對成本項(xiàng)的細(xì)化，例如生產(chǎn)成本、技術(shù)成本、庫存成本、客戶服務(wù)成本、售后服務(wù)成本、信息來源成本、銷售成本、后勤成本等，運(yùn)用科學(xué)方法管理具體的成本項(xiàng)。就成本管理對象而言，在注重物質(zhì)產(chǎn)品成本管理的同時，還應(yīng)加強(qiáng)非物質(zhì)成本管理，如環(huán)境成本，對生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行改良，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)與經(jīng)營。此外，工業(yè)企業(yè)成本管理還應(yīng)處理好企業(yè)內(nèi)與企業(yè)外之間的平衡關(guān)系，在完善生產(chǎn)管理的同時加強(qiáng)經(jīng)營決策管理，探討決策成本管理的方法，如加強(qiáng)邊際成本、機(jī)會成本等方面的管理。
（二）通過技術(shù)創(chuàng)新提高生產(chǎn)水平
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高，增強(qiáng)成本管理效果。產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計科學(xué)合理程度將會對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量水平和成本消耗等產(chǎn)生較大影響。相比于內(nèi)部挖掘潛力帶來的效益提升，新技術(shù)的應(yīng)用能夠帶來更為可觀的效果，這是從根本上提升成本競爭力的不二法則。一方面，技術(shù)創(chuàng)新與升級有利于提高產(chǎn)品本身的價值，其售價、銷量、市場占有率也會因之而更有利于企業(yè)發(fā)展；另一方面，新技術(shù)直接促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，有利于降低能源和原材料消耗，減少生產(chǎn)支出，降低粗放型生產(chǎn)帶來的非必要損失，企業(yè)利潤將因此而受益。因此，工業(yè)企業(yè)要加大科研投入力度，加快新技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)換速度，鼓勵員工針對生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，為員工個人發(fā)展提供適宜空間。毫無疑問，技術(shù)創(chuàng)新將促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、性能和工藝水平不斷進(jìn)步，售后質(zhì)量問題會得到一定的遏制，這有利于售后服務(wù)成本的縮減，促進(jìn)企業(yè)成本管理。
（三）提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作效率
從科學(xué)的成本管理理念上說，員工是工業(yè)企業(yè)的基本資源，全面加強(qiáng)成本管理要求企業(yè)加強(qiáng)人才培訓(xùn)與培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)除了要向員工支付薪資、繳納社會保險外，還要保證其勞動安全保障方面的投入，并注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改善員工的工作環(huán)境，換言之，企業(yè)要積極通過人力資源的開發(fā)與管理，提高人力資本的價值。此外，要加大設(shè)備投入，適當(dāng)增加自動化生產(chǎn)，從而減少人工代加工費(fèi)支出。企業(yè)還要對各項(xiàng)分工進(jìn)行分析研究，加強(qiáng)工作流程的整合，減少人力資源浪費(fèi)。我國工業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)工作流程與現(xiàn)代工作流程間的關(guān)系較為復(fù)雜，既有相一致的部分，也有許多矛盾和沖突之處，因而企業(yè)要對各項(xiàng)流程進(jìn)行認(rèn)真探討，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，規(guī)避不足，優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營流程。
（四）完善成本約束激勵機(jī)制
任何改革和措施只有真正落實(shí)才能發(fā)揮其應(yīng)有效果，為實(shí)現(xiàn)成本管理措施預(yù)期效果，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)成本管理質(zhì)量提高，要注重成本約束激勵機(jī)制的建構(gòu)與健全。要合理調(diào)整和分配成本管理的組織結(jié)構(gòu)及職能分工，并將各項(xiàng)措施列入成本管理的程序和規(guī)范之中，包括獎懲措施、績效評價、業(yè)務(wù)處理。約束激勵機(jī)制雖然不能對生產(chǎn)經(jīng)營成本產(chǎn)生直接的、立竿見影的影響，但它會對企業(yè)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，從而使成本管理由理論層面變?yōu)槭聦?shí)，企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動會在有利于整體效益的軌道上運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，要不斷培養(yǎng)企業(yè)員工工作的積極性和責(zé)任心，并最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，充分挖掘人力資源的價值，將其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力和創(chuàng)造力。要使員工的工作表現(xiàn)與個人利益掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果獎罰措施。由此，不僅有利于員工獲得自我認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)其自我價值，還能激發(fā)其創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的有序進(jìn)行，提高企業(yè)在市場中的綜合實(shí)力。
三、結(jié)束語
綜上所述，經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜性和市場競爭的加劇使工業(yè)企業(yè)的生存發(fā)展壓力越來越大，加強(qiáng)成本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的必要前提。由于傳統(tǒng)成本觀念根深蒂固，先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理方式還在成長和完善之中，我國許多工業(yè)企業(yè)在成本管理上還存在著許多亟待解決的問題，尤其物流費(fèi)用昂貴、人工代加工費(fèi)用增加、庫存積壓、產(chǎn)品更新?lián)Q代等售后服務(wù)頻繁使成本管理壓力不斷加大。因此，要積極轉(zhuǎn)變成本管理觀念，完善各項(xiàng)制度建設(shè)，通過全體企業(yè)員工的共同努力做好成本管理工作，從而不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。
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