時間：2022-06-15 20:02:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇風(fēng)控培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
根據(jù)部門分工，我負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)和安全監(jiān)督工作。2021年在部門主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門及風(fēng)電場的配合下，較好的完成了安全培訓(xùn)和監(jiān)督檢查工作。我現(xiàn)將湖北公司2021年的安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、2021年工作開展情況
（一）**1號文執(zhí)行情況
督促各部門按照職責(zé)分工完成1號文任務(wù)完成情況，并按季度總結(jié)1號文落實(shí)完成情況。截止目前，已完成216項(xiàng)，完成率為93.92%。其中3項(xiàng)因條件不滿足未開展，11項(xiàng)受工程進(jìn)度、長期工作、集團(tuán)統(tǒng)一調(diào)配等因素影響，正在進(jìn)行中。
（二）安全風(fēng)險管控方面
湖北公司認(rèn)真落實(shí)《風(fēng)險管控年活動方案》的通知，積極開展新增柴油發(fā)電機(jī)房的風(fēng)險辨識，細(xì)化了安全預(yù)控措施，并組織利用LEC的方法開展風(fēng)險分級1次。按照《關(guān)于全面強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理的通知》龍?jiān)窗脖O(jiān)〔2021〕57號，開展新增柴油發(fā)電機(jī)房的風(fēng)險辨識，細(xì)化安全預(yù)控措施，針對生產(chǎn)項(xiàng)目作業(yè)分級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，對23 項(xiàng)安全風(fēng)險進(jìn)行了細(xì)化，其中高風(fēng)險8 項(xiàng)、中風(fēng)險 4項(xiàng)、低風(fēng)險11 項(xiàng)，明確工序，監(jiān)管人員及檢查要求，降低現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險。
（三）兩措執(zhí)行情況
督促風(fēng)電場按計(jì)劃完成2021“兩措”計(jì)劃，對兩措執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，每月匯報兩措執(zhí)行情況。全年共開展“兩措”計(jì)劃項(xiàng)目28項(xiàng)，兩措完成率96.55%，落實(shí)資金**萬元。其中開展安措計(jì)劃項(xiàng)目22項(xiàng)，落實(shí)資金**萬元；反措6項(xiàng)，落實(shí)資金0萬元。
（四）檢查問題整改落實(shí)情況
按照**要求，組織開展春秋檢、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作落實(shí)檢查、安全性評價復(fù)查、安全環(huán)保查評等重點(diǎn)檢查工作，開展“自查自糾”問題治理、安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作、工程建設(shè)目安全專項(xiàng)監(jiān)察等工作，共發(fā)現(xiàn)問題342項(xiàng)，并督促生產(chǎn)、基建現(xiàn)場落實(shí)整改，按時上報自查、整改總結(jié)。目前已完成整改216項(xiàng)，整改完成率60.8%。
（五）安全教育培訓(xùn)方面
按照年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃，開展安全教育培訓(xùn)30次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)282人/次，另結(jié)合安全生產(chǎn)月邀請襄陽紅十字會開展應(yīng)急救護(hù)員培訓(xùn)班1次，參加人數(shù)20人，全部員工完成紅十字會救護(hù)員培訓(xùn)證的復(fù)審，同時完成特種作業(yè)證培訓(xùn)、復(fù)審共38人/次。全年開展安全知識考試7次，組織安全知識競賽1次，兩票填寫競賽1次。
（六）職業(yè)健康管理方面
完成**風(fēng)電場項(xiàng)目概況、運(yùn)行情況、總體布置、生產(chǎn)設(shè)備及布置、建筑衛(wèi)生學(xué)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、個人使用的職業(yè)病防護(hù)用品等經(jīng)費(fèi)的落實(shí)情況、防護(hù)設(shè)施設(shè)置及審查意見現(xiàn)場調(diào)查工作，并按職業(yè)病危害因素時空分布的特點(diǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境和/或定時定點(diǎn)工作崗位的職業(yè)病危害因素的濃度（強(qiáng)度）、不良?xì)庀髼l件等進(jìn)行檢測和評估。目前已完成職業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價、防護(hù)專篇及控制效果評價報告的編制，并存檔備查。
（七）應(yīng)急管理方面
根據(jù)集團(tuán)公司企業(yè)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案典型目錄，組織風(fēng)電場結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際對23項(xiàng)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及63項(xiàng)現(xiàn)場處置方案進(jìn)行修編和完善，完成專家評審及備案工作。同時制定了應(yīng)急演練三年計(jì)劃，組織風(fēng)電場開展窒息事件、不明原因疾病事件應(yīng)急演練、山體滑坡及泥石流事件應(yīng)急演練等8次，重點(diǎn)開展高空逃生救援及心肺復(fù)蘇等必備技能培訓(xùn)3次。
（八）外委安全管理方面
嚴(yán)格按照《關(guān)于全面強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全管理的通知》的文件要求，落實(shí)十必須兩嚴(yán)格管理，加強(qiáng)外委隊(duì)伍的安全管理，現(xiàn)場查處升壓站預(yù)防性試驗(yàn)違章作業(yè)2次，全年檢修違章作業(yè)3次（其中強(qiáng)制退場1人，停工整頓1次），柴油發(fā)電機(jī)房施工建設(shè)停工整改1次，道路加裝防撞設(shè)施停工整頓2次，共計(jì)考核3000元。
（九）安全環(huán)保方面
加強(qiáng)安全環(huán)保監(jiān)察，督促工程建設(shè)部做好施工保護(hù)“三同時”，及時跟進(jìn)投產(chǎn)項(xiàng)目的安全環(huán)保治理和水保恢復(fù)工作。目前保康黃連山項(xiàng)目已高標(biāo)準(zhǔn)完成水保恢復(fù)工作，并于8月通過水保驗(yàn)收備案。
二、2022年重點(diǎn)工作
1．健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任體系。根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)制度清單及安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化清單，對公司制度及時進(jìn)行新增或修訂，重新下發(fā)有效制度清單。建立涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的安全生產(chǎn)環(huán)保責(zé)任制和涵蓋全部崗位的安全環(huán)保責(zé)任清單。
2．是科學(xué)開展危險源辨識、風(fēng)險評價管理。對《風(fēng)電典型風(fēng)險分析預(yù)控手冊》進(jìn)行全面修訂，并定性、定量分級。根據(jù)**統(tǒng)一部署，完成風(fēng)電場安全風(fēng)險分布“四色圖”繪制工作。實(shí)現(xiàn)源頭管控，覆蓋各環(huán)節(jié)、各流程，確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。
3．深入開展安全監(jiān)督工作。堅(jiān)持開展現(xiàn)場的日常安全檢查、巡視工作、做好季節(jié)和節(jié)日安全大檢查工作，對容易發(fā)生不安全事件的各個重點(diǎn)部位、重大危險點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)督查，及時督促責(zé)任方按要求整改，對重大問題進(jìn)行專項(xiàng)跟蹤，落實(shí)整改措施。
4．轉(zhuǎn)變安全管理方式，提升人員安全素質(zhì)。2022年**風(fēng)電場風(fēng)電機(jī)組檢修維護(hù)由風(fēng)電場員工開展，且升壓站設(shè)備問題呈逐年上升趨勢。面臨以上兩方面的問題，日常安全教育培訓(xùn)已不能滿足現(xiàn)場作業(yè)安全，需在安全教育培訓(xùn)的同時，重點(diǎn)從技術(shù)層面的提升，充分利用匠星班結(jié)業(yè)人員的優(yōu)勢，做到精準(zhǔn)、高效的培訓(xùn)，從而保障現(xiàn)場作業(yè)安全。
5．扎實(shí)做好外委隊(duì)伍安全管理。嚴(yán)格將“五項(xiàng)要求、五項(xiàng)禁令”和“十必須兩嚴(yán)格”落到實(shí)處，嚴(yán)禁現(xiàn)場作業(yè)“四無一變”（無計(jì)劃、無方案、無監(jiān)護(hù)、無風(fēng)控、變措施）；嚴(yán)控人員和機(jī)具資質(zhì)審查和進(jìn)場管理，認(rèn)真開展人員入場培訓(xùn)教育，做好交底，把好入口關(guān)、審核關(guān)；各級人員到崗到位、履職履責(zé)，分層級明確檢查監(jiān)督責(zé)任，確保施工現(xiàn)場外委作業(yè)安全措施執(zhí)行到位，對高風(fēng)險作業(yè)全程監(jiān)督。
6．加大職業(yè)健康投入，健全職業(yè)健康管理機(jī)制。修編職業(yè)健康管理制度，進(jìn)一步明確職業(yè)健康相關(guān)部門及崗位職責(zé)，配備兼職的職業(yè)健康專業(yè)人員，及時開展年度職業(yè)有害因素檢測及評價，保障現(xiàn)場員工職業(yè)危害因素防護(hù)裝備的配備，完善個人職業(yè)健康檔案，將職業(yè)健康納入安全管理體系。
關(guān)鍵詞：一體化；風(fēng)險分析；安全管理
作者簡介：紀(jì)會爭（1974-），男，河北文安人，廊坊供電公司，高級工程師，注冊安全工程師；王宏（1974-），男，內(nèi)蒙古杭錦后旗人，廊坊供電公司，高級工程師，注冊安全工程師。（河北?廊坊?065000）
中圖分類號：F273?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?????文章編號：1007-0079（2012）21-0105-02
一、集控一體化改革
廊坊電網(wǎng)2010年12月進(jìn)行了集中監(jiān)控改革，變電運(yùn)行管理模式由改革前的集控站（包括監(jiān)控班和操作隊(duì)）和常規(guī)站（有人值班變電站）相結(jié)合的模式，變?yōu)楦母锖蟮摹凹匕?運(yùn)維操作班”的集控一體化的變電管理模式。全區(qū)主網(wǎng)82座變電站全部采用無人值班方式，由集控班集中監(jiān)控。集控班承擔(dān)全區(qū)所有變電站監(jiān)視、控制和特殊情況下緊急遙控操作等職責(zé)（目前，集控班與地區(qū)調(diào)度同臺辦公，已初步具備調(diào)控一體化條件）。運(yùn)行維護(hù)班則負(fù)責(zé)所轄變電站倒閘操作、事故處理、巡視以及其它日常管理工作。運(yùn)維操作班設(shè)三個類型組：第一類型組為應(yīng)急巡視組，采用24小時值班方式，負(fù)責(zé)所轄變電站的夜巡及應(yīng)急處置；第二類型組為正常巡視組，上白班，負(fù)責(zé)所轄變電站有計(jì)劃的白天巡視、變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及應(yīng)急處置；第三類型組為計(jì)劃操作組，負(fù)責(zé)所轄變電站有計(jì)劃的操作、變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及應(yīng)急處置。
集控一體化改革，完成了技術(shù)進(jìn)步和管理提升，提高了日常工作效率和事故處理效率。利用自動化、信息化、可視化等技術(shù)實(shí)現(xiàn)對區(qū)域內(nèi)變電設(shè)備的集中監(jiān)控、績效分析和風(fēng)險預(yù)控，逐步提升了變電運(yùn)行科技含量。進(jìn)行集約化管理，減少了變電運(yùn)行人員數(shù)量需求，降低了運(yùn)維成本，更加有利于人力資源的優(yōu)化和統(tǒng)籌調(diào)配。
二、安全風(fēng)險分析
1.提高整體安全管理水平關(guān)鍵在于人員素質(zhì)
變電運(yùn)行部現(xiàn)有職工296人，肩負(fù)著廊坊地區(qū)主網(wǎng)變電站的運(yùn)行與維護(hù)工作。變電運(yùn)行人員除承擔(dān)傳統(tǒng)的運(yùn)行管理工作之外，逐步增加部分設(shè)備的試驗(yàn)維護(hù)工作。同時，變電站數(shù)量逐年增加（2011年與2010年相比數(shù)量增加10%），在未來幾年內(nèi)隨著運(yùn)維一體化的深入、調(diào)控一體化改革，工作中會不斷出現(xiàn)新的安全問題，不斷面臨新的安全風(fēng)險。在運(yùn)行人員總體數(shù)量不會增加的前提下，對運(yùn)行人員的個人素質(zhì)提出了更高要求，包括在工作態(tài)度作風(fēng)、主動學(xué)習(xí)意愿和能力、工作技能和業(yè)務(wù)水平等方面，必須跟得上安全管理和運(yùn)行的要求。
2.班組層面的安全管理工作仍然是重點(diǎn)
改革既是對機(jī)構(gòu)和人員的重組，也是對班組工作任務(wù)、工作流程、管理機(jī)制的再造。在改革前后的相當(dāng)長一段時間內(nèi)，機(jī)構(gòu)變動對班組人員的心理影響和班組管理的波動是必然存在的，改革是把雙刃劍，帶來進(jìn)步發(fā)展的同時，細(xì)節(jié)處理不當(dāng)，就可能在局部引起工作的失誤。同時，變電運(yùn)行部班組由改革前的23個改為改革后的10個。單班組人數(shù)增多，其中3個班組人數(shù)突破50人，單個班組人員數(shù)量居公司班組之首，比如大屯運(yùn)維班共有人員61人，其中運(yùn)行人員53人、司機(jī)8人。人數(shù)眾多的班組之間如果在工作計(jì)劃、人員管理、車輛調(diào)配等方面工作不到位，就會形成混亂局面，在某個現(xiàn)場或某個環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)問題，形成隱患。比如集控班是新成立的班，目前負(fù)責(zé)地區(qū)變電站的日常監(jiān)控、單一開關(guān)操作工作。遙控操作斷路器時，如果斷路器發(fā)生故障造成爆炸，當(dāng)現(xiàn)場該斷路器附近有運(yùn)行巡視或檢修人員時，就會危及現(xiàn)場的人員安全。避免事故的有效途徑就是建立監(jiān)控人員與現(xiàn)場運(yùn)行、檢修人員的有效溝通機(jī)制，消除安全隱患。
3.設(shè)備升級改造過程中的安全風(fēng)險
刀閘電動化改造，是其中一項(xiàng)重要工作。為實(shí)現(xiàn)對刀閘的遠(yuǎn)方遙控操作，對變電站老舊刀閘進(jìn)行電動化升級改造。改造過程中，涉及變電站數(shù)量多，且許多站是重載，存在一定的安全風(fēng)險。一是倒閘操作。由于現(xiàn)場改造使部分五防鎖具漏鎖或五防系統(tǒng)與實(shí)際設(shè)備不一致而又未發(fā)現(xiàn)，造成倒閘操作過程中五防失效。二是特殊運(yùn)行方式。由于改造，母線頻繁停電，單電源或單母線長期運(yùn)行，外來或內(nèi)部的事故引發(fā)停電，易造成違反《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l理》的事件發(fā)生。三是外部因素。外來施工隊(duì)伍和頻繁使用的大型機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)場存在安全隱患。
4.交通安全壓力增加
部分運(yùn)維班巡視人員和操作人員每天從市區(qū)出發(fā)，相比以前從駐地站出發(fā)，無論在車輛的數(shù)量，還是在行駛距離的里程上，都成倍增加。尤其是倒閘操作停電開始時間一般安排在清晨，送電也一般在檢修工作完成后的傍晚，運(yùn)行及管理人員在規(guī)定的操作時間前到達(dá)變電站。起早貪黑，車輛交通存在的安全風(fēng)險是必須注意的。
三、集控一體化改革后一年多的安全管理工作實(shí)踐
1.認(rèn)真總結(jié)、不斷改進(jìn)，加強(qiáng)對班組的管控
通過集控一體化及之前的機(jī)構(gòu)改革，車間一級的生產(chǎn)管理逐步扁平化，減少了對班組管理的部門和層級，與以前相比，更加強(qiáng)調(diào)班組工作的主動性，而班組必須不斷加強(qiáng)自身對工作的布置、執(zhí)行和落實(shí)。針對集控一體化改革在工作流程、資源配備等方面需要改進(jìn)的地方，舉行了公司、運(yùn)行部到班組各級層面的9次集控一體化改革總結(jié)會議，認(rèn)真總結(jié)梳理存在的工作亮點(diǎn)和問題，群策群力、務(wù)實(shí)工作，對亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短；對問題和不足，共同研究、不斷改進(jìn)。通過有形的流程梳理、培訓(xùn)教育、安全管理等工作，積極提升安全管理水平和積極發(fā)揮班組的整體合力，努力在班組建設(shè)和管理工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化上下工夫，切實(shí)實(shí)現(xiàn)對班組安全工作的全面管控，達(dá)到改革的目的。
2.到崗到位履行監(jiān)督職責(zé)
全面落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，繼續(xù)將安全管理重心下移，重點(diǎn)放在倒閘操作現(xiàn)場和變電站日常管理檢查上。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員到崗到位制度，做到所有現(xiàn)場都在控。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的苗頭問題深入分析和研究，屬于運(yùn)維班管理的，督促運(yùn)維班落實(shí)整改；屬于個性問題的，要求運(yùn)行人員現(xiàn)場整改；總結(jié)到崗到位的經(jīng)驗(yàn)和不足，將到崗到位反饋表提出的問題及班站整改措施作為運(yùn)行部月度安全例會一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，對整改情況進(jìn)行績效考核，使到崗到位實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。同時，認(rèn)真聽取一線人員的意見和建議，對工作流程細(xì)節(jié)和運(yùn)行管理環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。
3.安全培訓(xùn)管理工作注重實(shí)效
2011年，以開展月考為主線，按照考試與培訓(xùn)相結(jié)合的模式，開展了針對變電運(yùn)行人員的月度培訓(xùn)和月度考試工作，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的目的。月度培訓(xùn)由運(yùn)行部兼職教師和技術(shù)負(fù)責(zé)人為運(yùn)行人員進(jìn)行專題講座，內(nèi)容緊密聯(lián)系生產(chǎn)運(yùn)行。每月的抽考工作，選取12%的運(yùn)行人員參加。考試內(nèi)容包括安全規(guī)程、事故處理、日常工作、電工基礎(chǔ)等，對不及格者給予罰款，考試結(jié)果與班組績效工資掛鉤。同時，利用SG186培訓(xùn)系統(tǒng)，每月對全體運(yùn)行人員進(jìn)行在線普考，主要內(nèi)容有《安規(guī)》、緊急救護(hù)法等。通過提高考試的頻次，達(dá)到提高班組培訓(xùn)實(shí)效和員工自學(xué)的目的。通過績效、獎罰等考核手段傳遞培訓(xùn)壓力，從根本上加強(qiáng)和提高教育培訓(xùn)的實(shí)效，增強(qiáng)員工尤其是青年員工的學(xué)習(xí)動力。
4.變電運(yùn)行應(yīng)急管理
變電運(yùn)行人員第一時間面對變電站的突發(fā)事件，安全風(fēng)險概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他專業(yè)。一是電網(wǎng)停電事故。梳理各種運(yùn)行方式下事故停電的應(yīng)急預(yù)案和工作流程，確保協(xié)助調(diào)度及時恢復(fù)負(fù)荷或切除故障，保證電網(wǎng)安全。二是設(shè)備爆炸火災(zāi)事故。及時、正確、有效地判斷事故苗頭或已發(fā)生的設(shè)備問題。提升應(yīng)急處置能力，加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，編制和完善《10（35）千伏高壓室電氣火災(zāi)現(xiàn)場應(yīng)急處置方案》、《觸電傷亡事故現(xiàn)場處置方案》等應(yīng)急預(yù)案，提高可操作性，防止一旦發(fā)生安全事故時出現(xiàn)錯誤判斷，處置失當(dāng)或驚慌失措，使小事故變成大事故，給設(shè)備和人員安全帶來更大的危害。
【關(guān)鍵詞】 一專雙控 開關(guān)柜 風(fēng)險 評估改進(jìn)
1 專業(yè)管理的理念或策略
1.1 專業(yè)管理的理念
全面貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，圍繞開關(guān)柜檢修作業(yè)全過程，辨識檢修作業(yè)安全風(fēng)險，突出超前預(yù)控，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控措施，做到“能控、可控、在控”，防范人身傷害和人為責(zé)任事故發(fā)生。
1.2 專業(yè)管理的策略
推行“一專雙控”，提升開關(guān)柜檢修作業(yè)安全風(fēng)險管控水平：
（1）一專，成立一支專業(yè)技術(shù)全面，安全意識強(qiáng)，對開關(guān)柜作業(yè)有豐富經(jīng)驗(yàn)的開關(guān)柜檢修專業(yè)小組，其主要職責(zé)為：開關(guān)柜課題研究攻關(guān)，探討開關(guān)柜檢修作業(yè)安全風(fēng)險管控手段，并對開關(guān)柜檢修作業(yè)全過程進(jìn)行督導(dǎo)。（2）雙控，即通過把好“四個關(guān)口”落實(shí)“安全管理控制措施”；通過落實(shí)“四個環(huán)節(jié)”強(qiáng)化“安全技術(shù)控制措施”，全過程、全方位提升開關(guān)柜作業(yè)風(fēng)險管控。其中把好“四個關(guān)口”，即把好“三措一案”、“工作的許可監(jiān)護(hù)”、“使用開關(guān)柜分布走向圖”、“上崗到位”四個安全管理控制措施關(guān)；落實(shí)“四個環(huán)節(jié)”，即為落實(shí)“五防閉鎖裝置”、“工作票安全措施”、“使用防觸電擋板”、“帶電指示裝置”四個技術(shù)控制措施。
2 管理方法
2.1 持續(xù)創(chuàng)新、改進(jìn)和提升
（1）檢修人員在每次開關(guān)柜檢修作業(yè)完工后，在班后會上，對本次工作進(jìn)行評估，有問題和建議時，直接反饋到專業(yè)小組。（2）專業(yè)小組開展每月分析，分析歷次作業(yè)出現(xiàn)的問題，總結(jié)工作亮點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。（3）每半年，專業(yè)小組組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員對開關(guān)柜檢修作業(yè)安全風(fēng)險管控進(jìn)行評估，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新技術(shù)措施，對工作成績優(yōu)異的員工適當(dāng)給予激勵。
2.2 創(chuàng)新防觸電擋板
針對小車開關(guān)，創(chuàng)新使用防觸電擋板，著力解決小車開關(guān)拉出后，開關(guān)倉內(nèi)工作，防誤碰帶電部位的問題。根據(jù)防觸電措施技術(shù)原理差異，小車開關(guān)柜內(nèi)作業(yè)防觸電技術(shù)措施有擋板閉鎖裝置和傳動機(jī)構(gòu)閉鎖裝置兩種。
2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證
（1）安全監(jiān)察質(zhì)量部，牽頭開關(guān)柜檢修作業(yè)安全風(fēng)險管控提升工作，負(fù)責(zé)組建專業(yè)小組，負(fù)責(zé)三措一案審核、工作現(xiàn)場稽查、上崗到位、安全教育培訓(xùn)、參加專業(yè)小組考評會并提出意見。（2）安全保障部門，負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、三措一案審核，上崗到位、定期組織開展專業(yè)小組技能評估，參加專業(yè)小組考評會并提出意見；（3）專業(yè)小組負(fù)責(zé)與上級部門溝通，工作安排、組織開展每月分析會和專業(yè)小組考評會；對作業(yè)現(xiàn)場流程、各人員的安全責(zé)任落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督，及時總結(jié)工作中的問題及亮點(diǎn)。（4）各運(yùn)單位落實(shí)“雙控”措施，負(fù)責(zé)開關(guān)柜內(nèi)設(shè)備分布圖匯編。
3 專業(yè)管理的評估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理的評估方法
（1）檢修人員在每次開關(guān)柜檢修作業(yè)完工后，在班后會上，對本次工作進(jìn)行評估，有問題和建議時，直接反饋到專業(yè)小組。（2）專業(yè)小組，不定時的對開關(guān)柜檢修作業(yè)現(xiàn)場工作進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，對執(zhí)行不力的，進(jìn)行考核；對執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題和難題，持續(xù)改進(jìn)和提升。（3）專業(yè)小組開展每月分析，分析歷次作業(yè)出現(xiàn)的問題，總結(jié)工作亮點(diǎn)，提出改進(jìn)措施。（4）每半年，專業(yè)小組組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員對開關(guān)柜檢修作業(yè)安全風(fēng)險管控進(jìn)行評估，優(yōu)化管理流程，創(chuàng)新技術(shù)措施，對評相關(guān)工作成績優(yōu)異人員適當(dāng)給予激勵。
3.2 專業(yè)管理存在的問題
（1）部分型號的開關(guān)柜分布走向圖沒有經(jīng)過停電核實(shí)，部分型號的開關(guān)柜分布走向圖還不完善。（2）由于各開關(guān)柜尺寸差異，防觸電擋板，特別是傳動機(jī)構(gòu)閉鎖裝置還不能滿足所有型號的開關(guān)柜。（3）目前的技防手段還不豐富，有待于進(jìn)一步創(chuàng)新。
3.3 今后的改進(jìn)方向或策略
（1）進(jìn)一步完善各種型號開關(guān)柜分布走向圖，結(jié)合停電進(jìn)行核對。（2）進(jìn)一步完善防觸電擋板技防措施，同時，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)積極創(chuàng)新，研發(fā)更多的技防措施。
4 推廣應(yīng)用可行性分析
4.1 推廣可行性
我們經(jīng)過多年實(shí)踐探索，認(rèn)真總結(jié)，推行“一專雙控”的管理策略，其建立的風(fēng)險管控機(jī)制是健全的、工作流程是科學(xué)的、風(fēng)險控制措施是合理的，嚴(yán)格執(zhí)行該策略能有效控制開關(guān)柜檢修作業(yè)風(fēng)險，切實(shí)防范人身事件發(fā)生。我們認(rèn)為，該經(jīng)驗(yàn)適合在省公司各市公司推廣應(yīng)用。
4.2 推廣建議
（1）嚴(yán)格過程監(jiān)督考核。加強(qiáng)全過程的組織和督導(dǎo)，對執(zhí)行不到位的要嚴(yán)格考核。（2）確保實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控。對流程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題，要及時反饋，及時調(diào)整。（3）注意及時總結(jié)提高。定期開展評估，分析問題，研究對策，確保持續(xù)提升。
5 其他相關(guān)問題
襄陽公司研制的小車開關(guān)柜“防觸電擋板”，極具實(shí)用性，得到省公司的認(rèn)可，并下發(fā)了《防觸電、防倒桿、防高墜作業(yè)裝備使用規(guī)定（試行）》的通知（電司安監(jiān)〔2012〕23號）， 在全省系統(tǒng)推廣應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)：
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[2]孫成寶.變電檢修[M].北京：中國電力出版社，2003.12.
一、加強(qiáng)病區(qū)管理，確保安全
1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。
2.孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。
3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。
4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。
5.從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。
(1)堅(jiān)持醫(yī)療安全天天抓，堅(jiān)持每月專業(yè)知識、急救知識、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確保患者就醫(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
(2)強(qiáng)化科室注重?fù)尵任锲返墓芾恚綍r加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好率100%
(3)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理，減少護(hù)理差錯事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。
(4)加強(qiáng)危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕差錯事故發(fā)生。
(5)培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。
(6)定期對科室人員進(jìn)行院感知識培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，及時反饋并進(jìn)行整改。
二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，配合市場部，做好科室的營銷
加強(qiáng)服務(wù)就必須有考核，要宣傳營銷沒有后續(xù)好的服務(wù)反而是浪費(fèi)資源，所以明年的工作中繼續(xù)加強(qiáng)全體人員服務(wù)意識的教育，加強(qiáng)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，同時還要加大宣傳力度，配合市場部做好宣傳工作，把科室的宣傳資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機(jī)會聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。
1、繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全、有效。
2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪意見、獲取孕產(chǎn)婦的需求及反饋信息，及時提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性，從思想上，行動上作到真正的主動服務(wù)。把“用心服務(wù),創(chuàng)造感動”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。
3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。
三、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，做好帶教工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)
1、繼續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特殊疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能。互相學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。
2、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，不斷的更新護(hù)理知識。
3、新上崗護(hù)士實(shí)行一對一帶教，適應(yīng)制教學(xué)，重點(diǎn)加強(qiáng)專科疾病的培訓(xùn)，將專科疾病的環(huán)節(jié)分解講解，并定期召開帶教工作總結(jié)會，聽取帶教教師及新上崗的護(hù)士的意見。
四、確保完成各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)
1、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%。
2、急救物品完好率達(dá)100%。
3、護(hù)理文件書寫合格率≥90%
4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)99%。
5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%。
6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。
7、急救車管理合格率100%
8、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%。
五、附：產(chǎn)科XX年工作計(jì)劃具體安排
第一季度工作重點(diǎn)：抽查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況，護(hù)理安全執(zhí)行情況。
一月工作計(jì)劃：制定護(hù)理工作計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排;制定三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃;組織召開護(hù)理人員會議，明確職責(zé)與分工;組織護(hù)理人員進(jìn)行一次護(hù)理安全教育培訓(xùn)。
二月工作計(jì)劃：細(xì)化各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到科室;組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)大查房;護(hù)理文書書寫規(guī)范化培訓(xùn)。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。
三月工作計(jì)劃：對第一季度護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在問題進(jìn)行整改;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。
第二季度工作重點(diǎn)：組織護(hù)理操作技能培訓(xùn)(靜脈輸液法)，安排“5.12”護(hù)士節(jié)活動及專科護(hù)理健康教育內(nèi)容。
四月工作計(jì)劃：抽查健康宣教，護(hù)士節(jié)活動安排;科室培訓(xùn)護(hù)理操作。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。
五月工作計(jì)劃：慶祝“5.12”護(hù)士節(jié)活動;護(hù)理操作技能(靜脈輸液法)考核;檢查各科室急救藥品和器械。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。
六月工作計(jì)劃：對護(hù)理質(zhì)控進(jìn)行全面檢查;抽查一級護(hù)理質(zhì)量;組織護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理安全教育培訓(xùn);組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。半年工作總結(jié)。
第三季度工作重點(diǎn)：加強(qiáng)護(hù)理文書書寫及安全隱患排查，督促5s定位管理落實(shí)情況
七月工作計(jì)劃：抽查30份護(hù)理病歷，找出存在的共性問題并加以整改;抽查患者健康教育開展情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。
八月工作計(jì)劃：對急救藥品和器械進(jìn)行全面檢查;重點(diǎn)檢查各科室院感管理情況。組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。
九月工作計(jì)劃：組織各組長對病房管理進(jìn)行檢查;檢查5s定位管理落實(shí)情況，組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。
第四季度工作重點(diǎn)：急救物品及院感工作督查，病房管理質(zhì)量月抽查及做好準(zhǔn)備迎接年終檢查
十月工作計(jì)劃：護(hù)理質(zhì)量檢查，急救藥品及器械的清點(diǎn)督查;組織召開護(hù)理質(zhì)控會議;分層次護(hù)士考核。
上半年選煤廠以安全工作為統(tǒng)領(lǐng)，加強(qiáng)“四自一監(jiān)”自主管理，堅(jiān)持培訓(xùn)、裝備、管理三并重。狠抓員工素質(zhì)培訓(xùn)、設(shè)備技術(shù)改造升級檢修、嚴(yán)格現(xiàn)場管理。克服人員少、設(shè)備老化等困難，圓滿完成了上半年原煤運(yùn)輸，重介選煤、排矸、配煤任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
一、強(qiáng)化安全自主管理落實(shí)安全主體責(zé)任
1、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以培訓(xùn)保安全
上半年，選煤廠班子認(rèn)真制定、落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃，班子成員班前會講形勢、講安全、講任務(wù)，充分發(fā)揮各級人員培訓(xùn)的積極性，班前會管技與班隊(duì)長對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以素質(zhì)提升員工隊(duì)伍保安全。
上半年選煤廠鑒于投入的新技術(shù)、新設(shè)備較多，職工安全意識有待提高的實(shí)際，全員加強(qiáng)培訓(xùn)，每周安排一次職工培訓(xùn)，一次管技培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)講座。
根據(jù)公司對25名手選工并入選煤廠的實(shí)際情況，對新工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，提升素質(zhì)和技術(shù)水平，經(jīng)培訓(xùn)取得安全上崗資格證。
通過每日一題、每周一培、每月一述、每季一比，全面提高了職工隊(duì)伍素養(yǎng)和操作技能。開展“每日一道安全常識、每周一次案例剖析、每月一次雙述演示、每季一次技術(shù)比武”的“四個一”全員提素活動。
實(shí)施分層次的精準(zhǔn)培訓(xùn)，深入開展以“大培訓(xùn)、大練兵、大比武、大提素”素質(zhì)提升工程活動。組織全員進(jìn)行崗位描述，手指口述背誦、競賽活動，選煤廠經(jīng)過預(yù)賽選出8人進(jìn)入決賽，決出1.2.3等獎分別給予1000元、500元、300元的獎勵。開展了各崗位職工技能大賽，上半年組織重介、鉗工、電工、焊工、集控工等工種多班次技術(shù)比武7場次，參與人員達(dá)79余人次。一季度，選煤廠參加公司崗位描述的3名選手，全部進(jìn)入前八名
2、開好準(zhǔn)軍事化班前會
選煤廠班前會前整隊(duì)、入會議室開會到會議結(jié)束，嚴(yán)格按照準(zhǔn)軍事化班前會標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。在八個環(huán)節(jié)的會議流程中，員工定置管理、領(lǐng)導(dǎo)講安全傳達(dá)文件、輪值班組長上臺講安全等內(nèi)容，規(guī)范有序，員工與班長、輪值班組長配合緊密，班前會即嚴(yán)肅認(rèn)真又收到實(shí)效。選煤廠準(zhǔn)軍事化班前會形成了以廠長值班領(lǐng)導(dǎo)講安全、輪值安全班組長講安全注意事項(xiàng)的“班前會小課堂”、技術(shù)員“現(xiàn)場抽測”、視頻播放事故案例片等班前會特色內(nèi)容，通過準(zhǔn)軍事化班前會，提升了選煤廠的管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
3、堅(jiān)持安全檢查不放松
選煤廠嚴(yán)格落實(shí)隔天安全隱患排查、檢查制度，保證安全檢查頻次與力度。即每周一、三、五和次周的二、四，由廠班子成員帶隊(duì)，管技人員、車間主任、安全員參加，對全廠所有區(qū)域進(jìn)行全方位檢查，查三違、查崗位，查設(shè)備完好、查文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)情況，檢查問題整理匯總后，上傳選煤廠微信管理群，帶隊(duì)人員在第二天廠早調(diào)會上匯報，車間主任負(fù)責(zé)問題的落實(shí)，安全員負(fù)責(zé)問題的匯總，安全廠長負(fù)責(zé)督導(dǎo)與月底考核。上半年廠內(nèi)部安全檢查78次，查出安全隱患，設(shè)備設(shè)施完好，文明生產(chǎn)問題等各類安全隱患、問題1326個。特別是對重大安全隱患比如：安全護(hù)罩、護(hù)欄做到整改不過夜。做到“整改時間、措施、責(zé)任人、復(fù)查驗(yàn)收”四落實(shí)，使隱患得到及時整改。
4、嚴(yán)格進(jìn)行輪值班組長值班執(zhí)勤
上半年我們嚴(yán)格進(jìn)行輪值班組長值班執(zhí)勤，加大了輪值班組長獎勵力度，由每人每班5元加到每班10元。在考核方面也同樣加大了力度，從輪值班組長班前會上講上班安全問題總結(jié)分析、本班工作安全預(yù)想、班中巡視、隱患排查、不規(guī)范行為管控、輪值記錄填寫等方面制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、嚴(yán)格對重點(diǎn)人群安全排查和包保
上半年選煤廠對高血壓在冊人員及新增未在冊人員實(shí)施常態(tài)化管理，進(jìn)行管技+班組長二對一包保，制定獎勵與連帶考核標(biāo)準(zhǔn)，選煤廠重點(diǎn)人群管理到位，無一發(fā)生班中發(fā)病情況，一是及時查體，了解體弱員工身體狀況，二是安排適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎乐拱l(fā)生意外。
二、強(qiáng)化運(yùn)輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化治理 堅(jiān)持動態(tài)達(dá)標(biāo)
上半年我們以設(shè)備、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化治理為抓手，精心謀劃，積極實(shí)施，從廠基礎(chǔ)工作入手，打造選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)輸線。
一是完善標(biāo)準(zhǔn)化部位和運(yùn)輸線。對201、103、502、501、230皮帶進(jìn)行專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化治理改造，擴(kuò)大功率，編碼管理，各種牌板、管線吊掛整齊，按標(biāo)準(zhǔn)整理。
二是更新標(biāo)準(zhǔn)化集控室。大力推進(jìn)選煤廠集控化管理，形成了以“微機(jī)管理、微機(jī)操控、視頻監(jiān)控”的管理機(jī)制，更新設(shè)備，打造了高效、便捷的安全生產(chǎn)指揮信息平臺。
三是充分發(fā)揮選煤、調(diào)質(zhì)職能，加強(qiáng)原煤洗選調(diào)控。
上半年公司煤質(zhì)被動差、水大的情況下，我們抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，三班洗煤，努力做好原煤生產(chǎn)運(yùn)輸和調(diào)控商品煤質(zhì)量。克服設(shè)備老化、人員緊缺的困難，積極組織手選、重介排矸，最大限度保證了商品煤質(zhì)量的均衡穩(wěn)定，與公司步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。
上半年選煤廠根據(jù)公司生產(chǎn)銜接，及儲運(yùn)科提供的相應(yīng)煤質(zhì)情況，部門間密切配合，合理組織生產(chǎn)，每天將煤質(zhì)調(diào)控相關(guān)數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確匯報調(diào)度室，以便公司及時掌握煤質(zhì)調(diào)控情況。同時，每天根據(jù)儲運(yùn)科提供的商品煤發(fā)運(yùn)情況變化，及時調(diào)整生產(chǎn)工藝，保證商品煤質(zhì)量達(dá)到要求，實(shí)現(xiàn)商品煤效益最大化。
四是加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)升級改造，確保不間斷主井提升。
上半年實(shí)現(xiàn)103、201皮帶電機(jī)升級改造，增設(shè)223刮板運(yùn)輸機(jī)、224篩子及203溜槽振動電機(jī)，大幅提高拉運(yùn)、篩分效率，確保了原煤運(yùn)輸。
五是加強(qiáng)配煤系統(tǒng)管理，提高商品煤產(chǎn)量和質(zhì)量。
上半年選煤廠充分利用127、老系統(tǒng)524配煤系統(tǒng)，根據(jù)毛煤質(zhì)量變化合理配煤，保證商品煤發(fā)熱量前提下增加商品煤產(chǎn)量。截止5月底，配入水煤和殘次煤11.75萬噸。
三、加強(qiáng)員工崗位自律管控，實(shí)現(xiàn)班組自控
上半年結(jié)合選煤廠實(shí)際，按照工完料凈場地清的標(biāo)準(zhǔn)，以降低生產(chǎn)成本為著力點(diǎn)，主要從加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理和行為管控兩方面入手，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)管控力度。
1、加強(qiáng)現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理。一是設(shè)備干凈、完好、整潔。二是進(jìn)一步細(xì)化崗位行為的管控。
2、加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施完好管理。一是進(jìn)一步明確現(xiàn)場安全生產(chǎn)設(shè)施齊全有效。 二是制定作用現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理考核辦法。
3、加強(qiáng)班組深挖修舊利廢潛能，提高經(jīng)濟(jì)效益。 一是積極利用修舊利廢改造，加大修舊利廢力度。 二是鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，降低材料消耗。
4、安全高效、保質(zhì)保量承擔(dān)完成公司4、6寸管路加工項(xiàng)目，既為公司分擔(dān)了壓力，又為選煤廠增加了收入，上半年為公司加工3米管966根合格。
四、加強(qiáng)設(shè)備檢修管理，實(shí)現(xiàn)“以機(jī)保運(yùn)輸”
1、建立完善機(jī)電管理機(jī)制，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。建立管理人員包保制度、機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，定人定機(jī)包機(jī)負(fù)責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。
2、加強(qiáng)員工技術(shù)管理，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。
上半年選煤廠擴(kuò)能升級改造工程的實(shí)施后，洗煤廠的自動化設(shè)備越來越多，為進(jìn)一步提升相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)知識水平，加快適應(yīng)無人智能化選煤廠發(fā)展趨勢，洗煤廠特邀了北京GE公司相關(guān)技術(shù)人員對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行PLC培訓(xùn)，使技術(shù)人員了解新一代PLC的發(fā)展，更新?lián)Q代的趨勢及兼容性，及現(xiàn)場實(shí)際擴(kuò)能升級改造意見及解決應(yīng)用的問題。
五、采取有效措施，保證環(huán)保達(dá)標(biāo)
為保證達(dá)到生產(chǎn)區(qū)域環(huán)保要求，上半年以來選煤廠積極采取措施，先后進(jìn)行了外露皮帶封閉、破碎機(jī)周圍封閉、煤場落煤點(diǎn)掛皮簾并加裝霧炮、皮帶運(yùn)輸轉(zhuǎn)載點(diǎn)加裝噴霧裝置、廠區(qū)外露煤堆加蓋防塵網(wǎng)、在705和110矸石倉頂部分別安裝噴淋裝置、鋪設(shè)控制線路到主配電室由集控室進(jìn)行控制、對露天堆放的矸石進(jìn)行噴淋降塵有效降低揚(yáng)塵等等，通過采取有效環(huán)保措施，有效降低生產(chǎn)各系統(tǒng)揚(yáng)塵，保證環(huán)保工作達(dá)標(biāo)。
六、積極組織實(shí)施選煤廠擴(kuò)能升級改造工程
在公司領(lǐng)導(dǎo)和重點(diǎn)工程辦公室的幫助和協(xié)調(diào)下，選煤廠擴(kuò)能升級改造工程圓滿完成。主要工程包括：103、201、203、230皮帶系統(tǒng)擴(kuò)能升級改造及自動化控制系統(tǒng)改造，其中系統(tǒng)擴(kuò)能升級改造包含主井篩分破碎系統(tǒng)改造、主運(yùn)皮帶擴(kuò)能改造、203皮帶機(jī)尾張緊裝置改造、倉上新增224雙層弛張篩系統(tǒng)、副井老101給煤機(jī)驅(qū)動裝置改造、倉下給煤放機(jī)升級等項(xiàng)目、風(fēng)選新建等。
七、上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無傷害
上半年選煤廠經(jīng)過全廠員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全無輕傷以上事故，設(shè)備完好率達(dá)到100%，安全管理水平進(jìn)一步提高，黨政班子安全自主管理核心領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮較好，全廠員工隊(duì)伍素質(zhì)有了顯著提升，班子、班組的凝聚力，戰(zhàn)斗力得到了加強(qiáng)。下半年我們要一如以往，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)，再創(chuàng)新的業(yè)績。
八、上半年選煤廠“四自一監(jiān)”自主管理存在的問題：
1.個別員工自律意識有待提高，輕微三違現(xiàn)象時有發(fā)生。
2.個別管理人員對“四自一監(jiān)”自主管理認(rèn)識不足，表現(xiàn)在安全管理工作中態(tài)度不端正，積極性不高，有應(yīng)付上級檢查等現(xiàn)象。
3.“四自一監(jiān)”內(nèi)頁資料過多，質(zhì)量有待提高。
4.考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)不細(xì)，有待細(xì)化。
5.班組自控有待進(jìn)一步加強(qiáng)，從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)上要多下功夫。
6.廠自管水平、制度建設(shè)有帶進(jìn)一步完善。
7、班組長素質(zhì)和管理水平有待進(jìn)一步提高。
九、下半年安全自主管理安排：
下半年選煤廠要深刻吸取綜采二隊(duì)“5.23”運(yùn)輸重傷事故教訓(xùn)，認(rèn)真的積極地開展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動。結(jié)合公司關(guān)于2019年下半年安全工作部署和安排，開展以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的安全培訓(xùn)教育，根據(jù)選煤廠的實(shí)際，制定下半年安全管控措施如下：
1.開展形式多樣的安全教育活動
首先從安全教育抓起，我們要利用每天的班前會、安全活動日帶領(lǐng)員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程及安全知識，剖析4.15錢家營礦頂板傷人事故;5.23歡礦綜二隊(duì)輔助運(yùn)輸?shù)V車傷人事故等安全警示教育活動，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，利用安全教育宣傳，營造全員參與“安全管理、人人自律”安全生產(chǎn)文化氛圍。
一是充分認(rèn)識下半年的安全形勢，從5.23日開始開展反驕滿、反麻痹、反松懈、反大意活動。 反驕滿：要充分認(rèn)識選煤廠安全生產(chǎn)面臨的壓力和困難，防止盲目樂觀，滋生驕滿情緒；強(qiáng)化安全危機(jī)意識，開展安全形勢任務(wù)教育和事故案例警示教育，強(qiáng)化安全責(zé)任意識，做到警鐘長鳴。反麻痹：要全面規(guī)范選煤廠管理、規(guī)范操作，提高班前會質(zhì)量，強(qiáng)化安全確認(rèn)、手指口述、行為糾偏。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，過程管控，防止麻痹大意發(fā)生意外。管技人員、班隊(duì)長、操作員工，從上到下逐級排查麻痹思想，采取教育檢討、警示約談或經(jīng)濟(jì)處罰手段，促進(jìn)轉(zhuǎn)變觀念。反松懈：要加大選煤廠安全管控力度，增強(qiáng)員工遵章意識，防止松懈滑坡；要抓好“四自一監(jiān)”規(guī)章制度的貫徹落實(shí)。按照風(fēng)險辨識管控要求，細(xì)化班組及崗位安全風(fēng)險管控措施，認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié)，明確安全重點(diǎn)，采取針對性措施，創(chuàng)造性地抓好選煤廠的安全管控。反大意：要排查管技人員是否存在畏難厭戰(zhàn)情緒，工作是否拖拉推諉。利用安全辦公會議，深挖思想問題根源，改進(jìn)工作方法，培育安全謹(jǐn)慎的作風(fēng)。
二是積極組織下半年的每天的班前會。選煤廠黨、政、工、團(tuán)、技主要領(lǐng)導(dǎo)利用班前會，有針對性的進(jìn)行“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”宣講，從國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全形勢、以及“四自一監(jiān)”管理體系的落實(shí)、員工行為管控等方面，分別對三班全體員工進(jìn)行宣講，做到覆蓋率達(dá)到出勤人數(shù)的100%，使員工入心入腦，提高全員安全意識和操作技能。
2.定期排大安全風(fēng)險、隱患
一是充分認(rèn)識下半年安全管理的艱巨性和復(fù)雜性，全員開展自省、自警、自思、自改活動。從自我崗位著手開展自我反省、自我警示、自我思考、自我改進(jìn)。各管技、主任要反思每天每班督導(dǎo)過程中是不是查到了隱患問題、是不是查到了員工不規(guī)范行為，班長要反思在管理過程中是不是按標(biāo)準(zhǔn)要求去做的，各類檢查排查查出的問題，包括思想作風(fēng)、行為規(guī)范、物態(tài)隱患以及管理問題等，是不是問題清楚、措施明確、跟蹤落實(shí)、閉合銷號、改進(jìn)提高等等。
二是在安全隱患排查工作中，堅(jiān)持隔天的安全自查，管技、車間主任要實(shí)行定期與不定期的檢查，點(diǎn)班主任要做到每班對所有崗位進(jìn)行巡查，做到心里有數(shù)。做到小的隱患不過班，重點(diǎn)隱患不過天，重大隱患及時上報的原則。把安全隱患問題消滅在萌芽時期，避免出現(xiàn)各類事故發(fā)生。
3.強(qiáng)化落實(shí)風(fēng)險、隱患“雙控”機(jī)制
下半年一是吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，開展查思想認(rèn)識、查規(guī)程措施落實(shí)、查現(xiàn)場管理、查員工行為規(guī)范。要查思想是否存在盲目樂觀，行為上是否存在驕傲自滿；要查隱患，是否有問題找客觀不整改；查規(guī)程措施現(xiàn)場落實(shí)；查現(xiàn)場管理，班長怎么管的，班組怎么自控的，自主管理是什么狀況；要查人員行為規(guī)范，習(xí)慣性違章、群體違章、違章指揮現(xiàn)象。重點(diǎn)是查思想認(rèn)識，防止自我感覺良好。從6月份開始一直持續(xù)到年底，要積極行動，把事故苗頭遏制住，三違勢頭壓下去，不能出事故。 二是廠值班領(lǐng)導(dǎo)在崗位風(fēng)險“雙控”中，要對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人員進(jìn)行有針對性的檢查，要對照年初制定的和每月的安全風(fēng)險管控清單逐一排查，現(xiàn)場員工以落實(shí)現(xiàn)場安全確認(rèn)、手指口述、能源隔離制度，提高員工崗位風(fēng)險辨識、避險能力。對三重三特工程，嚴(yán)格按規(guī)定制定、審批、貫徹相應(yīng)施工措施，從而達(dá)到風(fēng)險管控的目的。
4.查清安全無把握人員狀況，適當(dāng)安排他們培訓(xùn)和工作
（1）堅(jiān)持利用班前會對每一名員工的身體狀況都進(jìn)行確認(rèn)，發(fā)現(xiàn)身體狀況不良者給予照顧或調(diào)整工作崗位。
（2）對新工、轉(zhuǎn)崗人員采取包保措施和制定師徒合同的形式，來保證他們的安全。
（3）對重點(diǎn)高血壓人群采取二對一包保跟蹤管理，按規(guī)定到保健站測量血壓。從而確保員工的身心健康。
5.深化“四自一監(jiān)”，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理
從安全管理上深化“四自一監(jiān)”管理制度體系，不斷推進(jìn)、細(xì)化、完善“四自一監(jiān)”安全管理制度。使區(qū)科自管、班組自控、崗位自律專業(yè)自監(jiān)的管理制度落到實(shí)處，做到獎懲分明、公平公正。
加強(qiáng)管技走動式管理，針對少數(shù)員工耍大膽、隨意性操作，以及違章操作、違反勞動紀(jì)律等現(xiàn)象要做到敢說敢管，在安全管理工作中不充當(dāng)老好人，按規(guī)定查處，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管控和員工行為管控。
6.強(qiáng)化系統(tǒng)動態(tài)達(dá)標(biāo)管理
加強(qiáng)設(shè)備檢修質(zhì)量，天天、班班抓好文明生產(chǎn)，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格落實(shí)班組、區(qū)域包保責(zé)任制落實(shí)，加強(qiáng)班組考核，督促班隊(duì)長嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化管理。
十、對公司下半年“四自一監(jiān)”的建議：
1.應(yīng)該明確“四自一監(jiān)”檢查考核驗(yàn)收的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)，減少隨意性、多變性的檢查，注重現(xiàn)場督導(dǎo)、檢查、指導(dǎo)。
2.考核要結(jié)果和過程相統(tǒng)一，防止夸夸其談，嘩眾取寵，弄虛作假，騙高分現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞:血透護(hù)理;質(zhì)量控制小組模式;護(hù)理質(zhì)量
護(hù)理質(zhì)量始終是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量不可或缺的一部分，如何通過科學(xué)有效的管理措施確保護(hù)理質(zhì)量始終是醫(yī)院護(hù)理工作所面臨的重要課題。血液透析是終末期腎病的重要治療手段，由于終末期腎病患者往往合并免疫功能低下，且治療通路需長期反復(fù)進(jìn)行血管穿刺，或深靜脈置管，感染風(fēng)險較高仁’〕。溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院嘗試采用建立質(zhì)量控制小組模式的方式，對血透室的護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)管控，效果較為理想。
1一般資料
分別隨機(jī)選取我院2015年1月一2016年1月收治的維持性血液透析患者80例，其中男銘例，女32例，年齡分布為56-}72歲，平均年齡67.5歲。血液透析時間為6-}-103個月，平均透析時間31.5個月，透析頻率為3次/周，生小時/次。同時選取2012年1月一2013年1月收治的維持性血液透析患者80例，其中男15例，女35例，年齡分布為53-}76歲，平均年齡66.2歲。血液透析時間均為7-}-105個月，平均透析時間38.5個月，透析頻率為3次/周，生小時/次。將2015-}-2016年收治患者設(shè)為觀察組，20122013年收治患者設(shè)為對照組。
2管理方法
2.1風(fēng)險因素2.1.1組織管理因素護(hù)理管理制度不健全、質(zhì)量控制規(guī)章及追責(zé)體系不完備及缺乏對護(hù)士的教育培訓(xùn)計(jì)劃均造成護(hù)士在工作中出現(xiàn)無章可循、違規(guī)操作、專業(yè)能力差、職業(yè)道德缺失等不良現(xiàn)象。2.1.2護(hù)理人員素質(zhì)部分護(hù)理人員存在操作不熟練、專業(yè)知識不夠扎實(shí)、缺乏臨床緊急應(yīng)變能力，法律意識淡薄，在臨床護(hù)理中缺乏足夠的自我保護(hù)意識，忽視可能存在的法律問題;部分護(hù)理人員服務(wù)意識欠缺，在臨床工作中言行不當(dāng)、缺乏耐心、溝通不到位均可能造成護(hù)理糾紛。2.1.3患者因素由于患者免疫功能普遍較差，在透析過程中容易出現(xiàn)低血壓、失衡綜合癥、首次使用綜合癥等多種并發(fā)癥，而長期透析患者往往因腎功能衰竭及鈣磷代謝異常的因素引發(fā)骨性營養(yǎng)不良，加之身體虛弱、超濾脫水等因素，容易發(fā)生跌倒，造成骨折等嚴(yán)重事故。2.1.生環(huán)境因素由于血透室屬于院內(nèi)感染的高危區(qū)域，血液透析本身屬侵入性操作，而患者普遍存在免疫功能低下，若未能嚴(yán)格消毒隔離極易造成院內(nèi)感染。2.2應(yīng)對措施2.2.1質(zhì)控小組架構(gòu)質(zhì)控小組由護(hù)士長一安全員一質(zhì)控組長一全體護(hù)士組成，護(hù)士長負(fù)責(zé)對護(hù)理工作全面評估分析，修改完善不良環(huán)節(jié)，預(yù)防護(hù)理風(fēng)險事件的發(fā)生，并負(fù)責(zé)組織科內(nèi)護(hù)士的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，包括理論知識、專業(yè)操作、并發(fā)癥的預(yù)判及處理等;安全員負(fù)責(zé)對各組日常護(hù)理工作進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險，并及時上報;質(zhì)控組長負(fù)責(zé)督導(dǎo)本組的護(hù)理質(zhì)控工作，監(jiān)督各項(xiàng)護(hù)理措施的落實(shí)情況及護(hù)理質(zhì)量，參與日常護(hù)理工作及疑難緊急情況的處理和指導(dǎo);護(hù)士根據(jù)崗位及監(jiān)護(hù)單元分組并負(fù)責(zé)具體護(hù)理工作。2.2.2完善制度由質(zhì)控組長協(xié)助護(hù)士長制定、完善相關(guān)管理制度及操作規(guī)范，如安全管理制度、安全評估制度、護(hù)理操作流程、護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)等，確保工作過程中有章可循。由安全員配合質(zhì)控組長，對護(hù)理工作及規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期或不定期的檢查及總結(jié)，設(shè)置質(zhì)量管理問題記錄本，由質(zhì)控組長每日記錄工作過程中出現(xiàn)的失誤及不足，并定期召開全員護(hù)理質(zhì)量分析會議，對其分析總結(jié)，護(hù)士長監(jiān)督其改善結(jié)果，并據(jù)此相關(guān)制度做進(jìn)一步的完善補(bǔ)充，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的效果。2.2.3加強(qiáng)培訓(xùn)(1)技能培訓(xùn)。根據(jù)護(hù)士年資、職稱及工作要求制定規(guī)范化培訓(xùn)方案，由護(hù)士長及質(zhì)控組長定期進(jìn)行透析原理、設(shè)備操作及保養(yǎng)、內(nèi)瘦使用及注意事項(xiàng)、并發(fā)癥緊急處理、護(hù)理風(fēng)險預(yù)防及處理等方面的講授，及時糾正操作中的不規(guī)范做法，定期進(jìn)行操作考核。此外，不定期邀請腎科醫(yī)師講解業(yè)內(nèi)最新護(hù)理理念及技術(shù)，不斷夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，拓寬眼界。(2)服務(wù)意識及職業(yè)道德培養(yǎng)。樹立“以人為本”的服務(wù)理念，換位思考，耐心傾聽患者訴求，盡量滿足其合理要求;同時培養(yǎng)護(hù)士的溝通技巧，以良好的溝通取得患者信賴，建立起相互信任的護(hù)患關(guān)系。<3)增強(qiáng)法律意識。由護(hù)士長及質(zhì)檢組長負(fù)責(zé)組織護(hù)士加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)知識的培訓(xùn)，例如《血液凈化標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》《醫(yī)療機(jī)構(gòu)法律法規(guī)匯編》《護(hù)士條例》等內(nèi)容，并進(jìn)行消毒隔離制度、透析器管理規(guī)范等重要制度的學(xué)習(xí)川，增強(qiáng)護(hù)士的法律意識及安全意識，主動預(yù)防護(hù)理風(fēng)險事件的發(fā)生。2.3患者管理以質(zhì)控小組的形式合理劃分監(jiān)護(hù)單元，由相對固定的小組成員對負(fù)責(zé)單元的患者進(jìn)行透析護(hù)理，定期進(jìn)行肝功能、肝炎、艾滋病、梅毒抗體的監(jiān)測，3個月/次，對于HBV及HC'V陽性的患者應(yīng)采用透析機(jī)專用及治療室單獨(dú)隔離等方式，避免交叉感染川。同時，由質(zhì)控小組成員負(fù)責(zé)患者的心理干預(yù)工作，同時進(jìn)行健康及衛(wèi)生知識宣導(dǎo)，幫助患者掌握自我保護(hù)及自我護(hù)理知識，降低感染風(fēng)險。2.生環(huán)境及設(shè)備管理質(zhì)控護(hù)士應(yīng)確保透析室通風(fēng)透氣，地面干燥清潔，定期進(jìn)行空氣及室內(nèi)物品設(shè)備消毒;設(shè)立普通透析區(qū)、HBV及HC'V隔離透析區(qū)，患者治療時更換專用鞋，醫(yī)護(hù)人員進(jìn)入工作區(qū)域前必須嚴(yán)格遵循安全管理制度穿戴帽子、日罩、手套及專用衣物，每操作一名患者后均應(yīng)正確洗手，更換無菌手套，預(yù)防交叉感染川。質(zhì)控組長負(fù)責(zé)監(jiān)督確保透析設(shè)備在使用前嚴(yán)格自檢，每完成1人次的透析后，透析機(jī)必須使用專用消毒液進(jìn)行內(nèi)外部消毒。2.5觀察指標(biāo)感染發(fā)生率。記錄呼吸道感染、血管通路感染及病毒感染等感染患者的發(fā)生比例;護(hù)理質(zhì)量。對基礎(chǔ)護(hù)理、消毒隔離、健康宣導(dǎo)、操作規(guī)范、感染因素監(jiān)控、環(huán)境管理等6項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行評分，100分為滿分;患者滿意度。分為滿意、一般及不滿意三個等級，滿意度一滿意+一般。2.6統(tǒng)計(jì)學(xué)處理采用sPSSlo.o軟件包進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)處理，計(jì)量數(shù)據(jù)采用(x士s)形式表示，采用t檢驗(yàn)，計(jì)數(shù)數(shù)據(jù)采用卡方檢驗(yàn)，以PGO.05表示差異顯著具具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
3結(jié)果
3.1兩組患者感染發(fā)生率比較對照組80例患者中發(fā)生血管通路感染生例，呼吸道感染1例，感染發(fā)生率6.2500，觀察組血管通路感染1例，感染發(fā)生率1.2500，觀察組顯著優(yōu)于對照組(尸G0.05)。3.2兩組患者對護(hù)理質(zhì)量評分比較觀察組各項(xiàng)指標(biāo)評分均顯著高于對照組(尸<0.05)。見表to3.3兩組患者滿意度比較觀察組80例患者中，滿意71例，一般6例，滿意度為10000，對照組滿意51例，一般12例，不滿意17例，滿意度78.750o，觀察組顯著高于對照組(PGO.05)
4討論
【摘要】為加強(qiáng)燒傷病房的管理，降低燒傷病人的感染率。我科成立了感染控制小組。負(fù)責(zé)感染控制工作的監(jiān)督檢查，醫(yī)院內(nèi)感染有關(guān)知識培訓(xùn)和病房消毒及細(xì)菌學(xué)檢查等。有效地控制了醫(yī)院內(nèi)感染。感染控制小組發(fā)揮了應(yīng)有的作用。
【關(guān)鍵詞】感染控制小組； 燒傷病房； 實(shí)踐
【中圖分類號】R19 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】C 【文章編號】1008-6455（2011）06-0448-02
燒傷患者皮膚屏障破壞、抵抗細(xì)菌的能力下降，容易引起感染［1］。因此加強(qiáng)燒傷病房的感染控制尤為重要。我們建科后，立即成立了感染控制小組，有效的控制了醫(yī)院內(nèi)感染，現(xiàn)將其做法與體會介紹如下：
1 做法
1.1 成立了感染控制小組。一名副主任兼組長主管感染控制工作的監(jiān)督檢查，另有一名醫(yī)生和一名護(hù)士為感控小組成員。責(zé)任明確，有分工又有合作。醫(yī)生感控員側(cè)重感控知識培訓(xùn)，護(hù)士感控員主要負(fù)責(zé)病房消毒，采集病房內(nèi)細(xì)菌學(xué)檢查標(biāo)本。感控小組成員積極參加預(yù)防控制醫(yī)院感染和燒傷病房管理的相關(guān)知識的學(xué)術(shù)交流活動，不斷更新知識，掌握新技能。
1.2 明確感染控制小組的職責(zé)。
1.2.1 每季度對全體醫(yī)護(hù)人員、保潔員進(jìn)行一次感控知識培訓(xùn)與考核，內(nèi)容包括：消毒隔離制度，醫(yī)院感染控制制度，各種消毒方法，手衛(wèi)生消毒及六步洗手法為重點(diǎn)。有資料顯示，醫(yī)護(hù)人員通過手傳播細(xì)菌造成的感染占所有原因的30%［2］，所以重視手的衛(wèi)生消毒，醫(yī)護(hù)人員正確洗手是預(yù)防醫(yī)院感染的主要措施之一。對進(jìn)修實(shí)習(xí)的醫(yī)、護(hù)生在入科前給予3-4小時的感控知識培訓(xùn)，考核合格后上崗。
1.2.2 對各病房采取不同的消毒方法，調(diào)節(jié)室內(nèi)溫、濕度，重度燒傷病房采用大型層流消毒機(jī)，每日消毒兩次。由于查房及各種診療護(hù)理集中在白天，故規(guī)定為上午8:00-12:00、下午15:00-19:00為開機(jī)時間，夏季每日通風(fēng)兩次，早7:00-8:00、下午14:00-15:00，冬季每日中午通風(fēng)半小時。輕、中度病房用可移動式消毒機(jī)每日消毒兩次，每次 1小時。對重癥病房每周進(jìn)行一次空氣、物品采樣做細(xì)菌培養(yǎng)，輕、中度病房每月進(jìn)行一次。發(fā)現(xiàn)問題及時上報感染控制辦公室，采取有效措施。
1.2.3 每月進(jìn)行一次感控工作總結(jié)匯報會，評價前一階段的感控工作情況，分析存在的問題并查找原因，探討整改措施［3］。
2 結(jié)果
感控小組充分發(fā)揮了應(yīng)有的作用，有效的控制了院內(nèi)感染的發(fā)生率。
建科7年來，收住燒傷患者1531人，其中燒傷面積30%以上患者達(dá)13%，均未發(fā)生嚴(yán)重感染。曾于2010年3月，在一重癥燒傷病房檢出鮑曼不動桿菌，及時上報了感染控制辦公室，并對病房采取了24小時不間斷消毒，三天后未再檢出該細(xì)菌，避免了爆發(fā)流行。
3 體會
3.1 感染控制小組的建立，使小組成員有了明確的職責(zé)和分工，每人有各自的工作重點(diǎn)和流程，使燒傷病房的各項(xiàng)消毒和監(jiān)測措施得以落實(shí)，提高了工作效率，避免了因消毒時間或消毒次數(shù)不足導(dǎo)致不良的后果。
3.2 感染控制小組，作為控制醫(yī)院感染的骨干，對本科室各級醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行感染控制知識培訓(xùn)，增強(qiáng)了人們醫(yī)院感染控制的意識，掌握了各種消毒隔離措施和手衛(wèi)生消毒方法，人人重視醫(yī)院內(nèi)感染，有效地控制了醫(yī)院感染的發(fā)生。
參考文獻(xiàn)
［1］ 惠煥利，張建軍，賴青霞.燒傷病區(qū)預(yù)防與控制醫(yī)院感染的管理措施［J］.中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，2008.18 （4）：550.
一、HSE目標(biāo)完成情況
杜絕一般C類以上人身傷害、火災(zāi)、爆炸事故，杜絕環(huán)境污染事故，在2018年取得成績的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)車間安全環(huán)保工作的持續(xù)穩(wěn)定受控。
二、所做的主要工作：
1、細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任制，層層落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任
（1）根據(jù)《石化廠2019年HSE重點(diǎn)工作分解表》，結(jié)合車間實(shí)際情況組織完成了根據(jù)《中產(chǎn)車間2019年HSE重點(diǎn)工作分解表》。通過管控落實(shí)具體、有效的執(zhí)行措施， 確保了車間2019年HSE各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
（2）組織與全體員工簽訂安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，將安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)到每一個員工。
（3）組織完成了中產(chǎn)車間HSE崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任清單的編寫和。細(xì)化了各崗位人員的HSE責(zé)任。（4）開展完成了新一輪安全環(huán)保履職能力評估工作。完成了對39個操作人員的安全環(huán)保履職能力評估工作。
2、做好風(fēng)險隱患雙防工作的落實(shí)
（1）組織完成了1年1度的風(fēng)險辨識、評估、防控工作，形成了評價記錄和最終評價報告。對重大風(fēng)險管控措施組織學(xué)習(xí)并落實(shí)措施。
（2）組織宣貫公司《關(guān)于開展今冬明春火災(zāi)防控工作的通知》，制定車間工作方案，并開展防火工作。
（3）為吸取教訓(xùn)、舉一反三、排查大風(fēng)險、消除大隱患、杜絕大事故，開展事故分享資料的學(xué)習(xí)，尤其對《關(guān)于吸取江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3.21”特大事故教訓(xùn)的通知》組織學(xué)習(xí)，吸取事故教訓(xùn)并對照排查問題。
并舉一反三對照按照公司規(guī)定內(nèi)容開展問題排查并分工藝、設(shè)備、安全3各專業(yè)開展總結(jié)上報。
（4）壓力管道檢測發(fā)現(xiàn)的3條四級管線隱患缺陷，組織制定管控措施落實(shí)，并利用大檢修進(jìn)行隱患消除。
（5）組織2019年大檢修高危作業(yè)進(jìn)行排查和制定安全風(fēng)險管控措施和安全監(jiān)管方案。實(shí)現(xiàn)了“零事故、零傷害”的總體目標(biāo)。
（6）按照《公司生產(chǎn)安全事故隱患管理》制度并結(jié)合《工業(yè)企業(yè)防火設(shè)計(jì)規(guī)范》組織隱患排查，對檢修前排查發(fā)現(xiàn)的R4、R5罐護(hù)籠豎條缺失、氣柜缺逃生爬梯、壓縮機(jī)北管廊11各立柱水泥脫落鋼筋外露等隱患，在檢修期間進(jìn)行消除。
（7）按照集團(tuán)公司加強(qiáng)過程管控力度，建立安全環(huán)保隱患分級管理和問責(zé)機(jī)制的工作要求，公司在國家和集團(tuán)公司有關(guān)重大、較大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了需要問責(zé)的一般隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，開展需要問責(zé)一般隱患的排查工作。
（8）組織學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局下發(fā)的《化工和危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(試行)和煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位重大生產(chǎn)安全事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》安并進(jìn)行隱患排查。
3、持續(xù)開展應(yīng)急管理（1）上半年堅(jiān)持每月組織一次班組實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練。車間管理技術(shù)人員指導(dǎo)實(shí)施應(yīng)急演練，提升了班組的應(yīng)急能力（2）據(jù)公司應(yīng)急管理工作規(guī)定，裝置及應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急操作卡每年修訂一次的要求，結(jié)合本次大檢修及日常演練、集團(tuán)公司上半年體系審核提出問題等，各車間分析梳理裝置應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急操作卡存在的主要問題，下半年完成了車間應(yīng)急預(yù)案按、應(yīng)急操作卡的動態(tài)修訂。對修訂內(nèi)容組織了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
4、抓好環(huán)保管理，杜絕了環(huán)境污染事故發(fā)生
（1）依據(jù)《煉化企業(yè)檢維修污染防控管理規(guī)范》，針對火炬裝置重點(diǎn)環(huán)境風(fēng)險點(diǎn)組織制定火炬裝置大檢修環(huán)保管控專項(xiàng)方案。
（2）組織學(xué)習(xí)《石油化工廠VOCs泄漏檢測與修復(fù)(LDAR)工作管理規(guī)定》，做好罐區(qū)VOCs（揮發(fā)性有機(jī)物）的管控，對LDAR檢測漏及時組織修復(fù)。
（3）開展對化污、雨排系統(tǒng)清理、確保汛期車間化污雨排系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，排放全面受控，
（4）為進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境風(fēng)險防控，根據(jù)公司環(huán)保管理制度關(guān)于環(huán)境因素識別與評價的規(guī)定，結(jié)合國家、地方政府生態(tài)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和集團(tuán)公司環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定等規(guī)章制度新要求，開展了車間全員環(huán)境因素識別與評價，形成環(huán)境因素評價報告和環(huán)境因素臺帳。對識別的黃河北罐區(qū)物料泄露和火炬冒黑煙2個重要環(huán)境因素制定落實(shí)管控措施。
（5）根據(jù)廠部開展環(huán)境風(fēng)險大排查大整治要求，有效預(yù)防和遏制環(huán)境污染事故，對車間查出的氣柜東北角化污井滲漏問題進(jìn)行消除。4、堅(jiān)持做好職業(yè)健康管理（1）組織完成了工作服等特種勞動保護(hù)用品和普通防護(hù)用品(個人洗滌用品)的登記發(fā)放工作。（1）組織完成了1年1度職業(yè)健康體檢工作。
三、存在問題
車間員工老化缺員，部分新來員工安全技術(shù)素質(zhì)需要提升。
四、下一步工作思路和打算
1、強(qiáng)化安全環(huán)保重要性認(rèn)識，牢固樹立安全環(huán)保就是最大政治、就是最大效益、就是最大福祉的意識。堅(jiān)持用“四條紅線”的管理要求管控好關(guān)鍵風(fēng)險領(lǐng)域和重要敏感時段的危險作業(yè)。
2、強(qiáng)化對員工的應(yīng)急演練和技能培訓(xùn)。按照年初制定員工培訓(xùn)計(jì)劃扎實(shí)做好安全環(huán)保、工藝操作、設(shè)備維護(hù)等涉及各專業(yè)的培訓(xùn)。堅(jiān)持每周一次的班組應(yīng)急演練，車間主任牽頭，各專業(yè)配合，重點(diǎn)演練提高員工對安技裝備的熟練使用，演練對工藝流程的熟悉、演練員工報警回報程序的掌握，演練員工第一時間正確處置到退守狀態(tài)的能力、
3、強(qiáng)化對危險作業(yè)和承包商的監(jiān)督管理。堅(jiān)持對車間危險作業(yè)100%監(jiān)督檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員堅(jiān)持對危險作業(yè)親自落實(shí)各類風(fēng)險消減措施。繼續(xù)做好危險作業(yè)的電子票證辦理，做到程序符合公司要求。堅(jiān)持做好對承包商的安全教育和現(xiàn)場動態(tài)監(jiān)督管理，及時糾正各類違章。落實(shí)監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)職責(zé)，對職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行獎懲。
4、堅(jiān)持做好隱患排查整治。堅(jiān)持精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)做好車間周檢工作。車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員堅(jiān)持每天上崗檢查。重視各級各類上級檢查問題的整改，領(lǐng)導(dǎo)按照專業(yè)分工組織問題整改。
5、重點(diǎn)做好火炬氣的監(jiān)督管控、落實(shí)防止火炬氣冒黑煙的措施，杜絕“火炬冒黑煙”事件的發(fā)生。
6、繼續(xù)減少危險作業(yè)次數(shù)
設(shè)備專業(yè)做好作業(yè)前人員、工器具、現(xiàn)場作業(yè)條件等協(xié)調(diào)。具備條件再申報作業(yè)；
一、指導(dǎo)思想及原則
堅(jiān)持“民本衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”發(fā)展理念，圍繞深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革總體要求，推進(jìn)醫(yī)院管理體制和運(yùn)行機(jī)制改革，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造和諧執(zhí)業(yè)環(huán)境。
堅(jiān)持三大結(jié)合的原則，即堅(jiān)持醫(yī)療安全防范與強(qiáng)化宣傳相結(jié)合、堅(jiān)持醫(yī)院自查與行政督導(dǎo)相結(jié)合、堅(jiān)持重點(diǎn)整治與長效管理相結(jié)合。各醫(yī)療單位要按照本活動方案有關(guān)要求，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員安全教育和質(zhì)控管理人員培訓(xùn)。對本單位醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞進(jìn)行全面梳理和排查，對存在問題進(jìn)重點(diǎn)整治，并落實(shí)整改措施。縣衛(wèi)生局將重點(diǎn)整治違法違規(guī)執(zhí)業(yè)行為，打擊非法行醫(yī)，查處虛假宣傳。在醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)活動的基礎(chǔ)上，積極探索完善適合我縣實(shí)際的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理制度，建立醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用、醫(yī)療質(zhì)量專業(yè)控制及臨床合理用藥等管理的長效機(jī)制。
二、活動范圍及主題
醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃活動以三年為一個周期，在全縣各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)中開展，重點(diǎn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
活動主題為“持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，保障醫(yī)療安全”。
三、組織管理
縣衛(wèi)生局成立“醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃”暨“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組，見附件），負(fù)責(zé)制定《醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃活動方案》并組織實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在縣衛(wèi)生局醫(yī)政科。
各醫(yī)療單位要成立醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，具體管理本單位醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)工作，制定活動計(jì)劃，明確工作責(zé)任，落實(shí)各項(xiàng)措施。
四、活動內(nèi)容
（一）進(jìn)一步建立健全質(zhì)量管理組織體系
各醫(yī)療單位要健全完善以院長為主任的醫(yī)療質(zhì)量管理委員會，全面負(fù)責(zé)本單位的醫(yī)療質(zhì)量組織領(lǐng)導(dǎo)工作；設(shè)置完善的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理科室，特別要加強(qiáng)醫(yī)務(wù)科建設(shè)，配齊配強(qiáng)醫(yī)務(wù)管理工作人員，充分行使醫(yī)療質(zhì)量綜合協(xié)調(diào)管理職能；相關(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)管理科室要各司其職，全力配合；強(qiáng)化科室在病區(qū)質(zhì)量管理中的核心作用，進(jìn)一步突出和強(qiáng)化科主任、護(hù)士長的質(zhì)量管理職責(zé)；臨床和醫(yī)技科室要配備一名質(zhì)控員，健全醫(yī)院三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，重點(diǎn)落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，共同推進(jìn)醫(yī)院質(zhì)量管理水平的提高。進(jìn)一步發(fā)揮各質(zhì)控中心作用，落實(shí)質(zhì)控中心的管理制度，完善中心運(yùn)作機(jī)制。確定專家對醫(yī)療質(zhì)量管理的主體地位，加強(qiáng)對醫(yī)療單位醫(yī)療質(zhì)量的日常監(jiān)控。
（二）進(jìn)一步改進(jìn)質(zhì)量評價考核體系
積極探索建立我縣醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量評價體系，完善醫(yī)院管理評價制度，改進(jìn)評價方法。要運(yùn)用行業(yè)綜合評價、同行專家評價和社會公眾評價對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的評價和考核。建立醫(yī)療質(zhì)量觀察員制度，形成人人參與質(zhì)量管理的氛圍；鼓勵引進(jìn)相關(guān)管理工具并結(jié)合醫(yī)療質(zhì)量管理特點(diǎn)，創(chuàng)新質(zhì)量管理方式；探索多種形式的檢查、評估和考核方法；實(shí)行質(zhì)量管理專家準(zhǔn)入制度，建立健各類質(zhì)量評估、評審專家?guī)臁?/p>
（三）加快建立質(zhì)量信息報告和信息監(jiān)測預(yù)警體系
各醫(yī)療單位醫(yī)療質(zhì)量管理委員會要全面收集本單位醫(yī)療質(zhì)量相關(guān)信息，針對問題積極采取有效應(yīng)對措施，并定期將質(zhì)量信息上報至縣衛(wèi)生局；各質(zhì)控中心負(fù)責(zé)收集專業(yè)領(lǐng)域質(zhì)量信息，在正確研判和分析的基礎(chǔ)上，針對醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議，并及時將質(zhì)控管理信息上報縣衛(wèi)生局和上級質(zhì)控中心；縣衛(wèi)生局將組織專家定時研判和分析本區(qū)域內(nèi)醫(yī)療質(zhì)量信息，及時制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)，通報重大質(zhì)量事件。
各醫(yī)療單位要健全質(zhì)量信息監(jiān)測預(yù)警體系。繼續(xù)實(shí)施抗菌藥物應(yīng)用情況監(jiān)測、細(xì)菌耐藥情況監(jiān)測、藥物和器械不良事件監(jiān)測、醫(yī)院感染監(jiān)測等，加強(qiáng)對不良事件、醫(yī)療事故和高危環(huán)節(jié)醫(yī)療信息的收集、發(fā)現(xiàn)和處理，及時掌握醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)。
（四）建立健全質(zhì)量管理教育培訓(xùn)體系
依托各質(zhì)控中心，建立質(zhì)量管理培訓(xùn)制度，采取案例分析、經(jīng)驗(yàn)交流、專題講座研討等多種方式，開展質(zhì)量管理培訓(xùn)工作；培養(yǎng)和選拔一批質(zhì)量管理骨干，建立一支管理培訓(xùn)的師資隊(duì)伍，發(fā)揮其在全員培訓(xùn)中的主力軍作用。
（五）加強(qiáng)醫(yī)療風(fēng)險管理，建立健全醫(yī)療責(zé)任保險體系
各醫(yī)療機(jī)構(gòu)要建立醫(yī)療風(fēng)險的識別和評價機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)潛在的醫(yī)療安全隱患，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)事件處理預(yù)案、醫(yī)療不良事件報告制度，及時預(yù)防和處理醫(yī)療風(fēng)險，防范醫(yī)療事故。縣衛(wèi)生局建立相應(yīng)的醫(yī)療風(fēng)險金或醫(yī)療責(zé)任保險制度，實(shí)施醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制，妥善及時化解醫(yī)患糾紛，維護(hù)醫(yī)患雙方的合法權(quán)益。
五、重點(diǎn)工作
（一）貫徹實(shí)施《醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理辦法》
各醫(yī)療單位要健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，對開展的第一類醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行技術(shù)審核，嚴(yán)格管理；做好第二類和第三類醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用前第三方技術(shù)審核的準(zhǔn)備和申請工作。建立手術(shù)分級管理制度，制定具體實(shí)施細(xì)則和管理辦法，對醫(yī)師的專業(yè)技術(shù)能力進(jìn)行審核并通過后，方可授予相應(yīng)的手術(shù)權(quán)限，并實(shí)施動態(tài)管理。對已經(jīng)開展的醫(yī)療技術(shù)進(jìn)行全面梳理，重點(diǎn)對以下3類醫(yī)療技術(shù)的臨床應(yīng)用進(jìn)行清理：一是尚不成熟或存在較多倫理問題的；二是須由衛(wèi)生行政部門準(zhǔn)入但未經(jīng)過準(zhǔn)入；三是未取得相關(guān)診療科目的。
（二）推進(jìn)單病種質(zhì)量管理和臨床路徑的實(shí)施
單病種質(zhì)量控制是規(guī)范臨床診療行為，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)水平的重要措施。目前，衛(wèi)生部制定了急性心機(jī)梗死，心力衰竭，肺炎（住院），腦梗死，髖、膝關(guān)節(jié)置換術(shù)，冠狀動脈旁路移植術(shù)等6個單病種質(zhì)量控制指標(biāo)和急性單純性闌尾炎、結(jié)節(jié)性甲狀腺腫、乳腺癌、股骨干骨折、急性ST段抬高心肌梗死、子宮平滑肌瘤、計(jì)劃性剖宮產(chǎn)和老年型白內(nèi)障等8個病種的臨床路徑。縣級醫(yī)院要積極開展多學(xué)科協(xié)作，為患者制訂具有規(guī)范性、先進(jìn)性的診療方案，完善單病種診療質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)，更直觀地將質(zhì)量評價落實(shí)到單病種的診療過程中，保證單病種診療規(guī)范性、先進(jìn)性和示范性。
（三）切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量管理工作
1、全面加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與控制的各項(xiàng)工作。定期或不定期開展新生兒病房、血液透析室、重癥監(jiān)護(hù)室、感染性疾病科、血液科、口腔科、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心等重點(diǎn)部門的檢查，梳理醫(yī)院感染管理工作中存在的困難和問題，及時消除質(zhì)量安全隱患，堅(jiān)決控制重大醫(yī)院感染事件發(fā)生。
2、加強(qiáng)圍手術(shù)期管理，認(rèn)真執(zhí)行各級手術(shù)準(zhǔn)入制度。建立麻醉操作主治醫(yī)師負(fù)責(zé)制、規(guī)范麻醉工作流程、做好麻醉術(shù)前充分準(zhǔn)備，加強(qiáng)對患者麻醉術(shù)中和術(shù)后的監(jiān)護(hù)，實(shí)施全程的、規(guī)范的麻醉復(fù)蘇監(jiān)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)、及時解決各種麻醉意外和并發(fā)癥。實(shí)施《手術(shù)安全核對表》制度。加強(qiáng)手術(shù)醫(yī)生、麻醉科醫(yī)生和手術(shù)護(hù)士間的有效配合與溝通，嚴(yán)格防止手術(shù)患者、部位及術(shù)式錯誤的發(fā)生，確保手術(shù)安全管理制度的落實(shí)。
3、貫徹實(shí)施《處方管理辦法》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要認(rèn)真落實(shí)處方點(diǎn)評制度，對處方實(shí)施動態(tài)監(jiān)測及超常預(yù)警，對不合理用藥及時予以干預(yù)。建立健全抗菌藥物分級管理制度，嚴(yán)格控制Ⅰ類切口手術(shù)預(yù)防用藥，建立抗菌藥物臨床應(yīng)用和細(xì)菌耐藥預(yù)警機(jī)制。落實(shí)臨床藥師制度。逐步實(shí)施國家基本藥物制度,二級甲等以上綜合性醫(yī)院的藥占比要達(dá)到45%以下。建立健全毒、麻、精、放等特殊藥品的安全管理制度并認(rèn)真落實(shí)。
4、加強(qiáng)臨床用血監(jiān)管，建立儲血點(diǎn)，完善血液冷鏈管理程序，分析重點(diǎn)科室用血情況，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)科學(xué)用血、合理用血，開展自體血回輸工作。
5、進(jìn)一步完善急救體系建設(shè)，加強(qiáng)急診管理，完善急診服務(wù)流程，增強(qiáng)應(yīng)對急診、重危病人的處置能力，提高急診醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。
（四）貫徹實(shí)施《醫(yī)院門診管理暫行辦法》
按照《醫(yī)院門診管理暫行辦法》要求，堅(jiān)持以病人為中心，優(yōu)化門診服務(wù)流程，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)體驗(yàn)，合理安排出診醫(yī)務(wù)人員，確保門診工作的正常運(yùn)行；明確門診管理部門職責(zé),落實(shí)門診管理核心制度、質(zhì)量管理監(jiān)控和獎懲制度；縣級醫(yī)院逐步推行門診實(shí)名掛號制度，特別是專家門診和專家特需門診必須實(shí)行實(shí)名掛號；積極探索網(wǎng)上預(yù)約、雙向轉(zhuǎn)診預(yù)約等多種形式，方便群眾就醫(yī)。
（五）加強(qiáng)護(hù)理安全管理
認(rèn)真貫徹落實(shí)《護(hù)士條例》、《中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》和《實(shí)施＜中國護(hù)理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要＞方案》，切實(shí)維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，保障病人安全。各醫(yī)療單位要增加護(hù)士數(shù)量，達(dá)到護(hù)士配備標(biāo)準(zhǔn)。今后凡醫(yī)療機(jī)構(gòu)增加核定床位，必須符合床護(hù)比要求。
實(shí)施《專科護(hù)士培訓(xùn)方案（試行）》，通過專科護(hù)士培訓(xùn)，探索建立以崗位需求為導(dǎo)向的護(hù)理人才培養(yǎng)模式，形成較為完善的在職護(hù)士培養(yǎng)體系，提高護(hù)理人員專科業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)診療技術(shù)的發(fā)展，為病人提供專業(yè)化服務(wù)，提高對疑難癥、急危重癥患者的護(hù)理水平。二級甲等綜合性醫(yī)院爭取在3年內(nèi)達(dá)到每科室至少有1名專科護(hù)士。
要重視整體護(hù)理理念，正確實(shí)施各種治療、護(hù)理措施，強(qiáng)化護(hù)患溝通。完善醫(yī)院內(nèi)部護(hù)理質(zhì)量管理評價機(jī)制，及時反饋整改，達(dá)到促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的目的。提高醫(yī)院基礎(chǔ)護(hù)理合格率等各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量管理指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度，切實(shí)降低護(hù)理并發(fā)癥及以護(hù)理為主要原因所致醫(yī)療事故的發(fā)生率。
（六）加強(qiáng)對各類質(zhì)控中心的管理
根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療質(zhì)量控制中心管理辦法（試行）》的要求，各質(zhì)控中心要在職責(zé)范圍內(nèi)，定期對醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)質(zhì)量考核，客觀、公正地出具質(zhì)控報告并對報告負(fù)責(zé)。質(zhì)控成績列入各醫(yī)療單位綜合目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容。
（七）建立醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量觀察員制度
醫(yī)療質(zhì)量觀察員是指經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)、參與醫(yī)院的日常業(yè)務(wù)和管理工作、能對醫(yī)療活動中存在的問題提出改進(jìn)的建議和意見、推進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和安全管理水平提高的員工。各醫(yī)療單位要建立醫(yī)療質(zhì)量觀察員制度，制定醫(yī)療質(zhì)量觀察員的入選、考評和退出機(jī)制，對醫(yī)療質(zhì)量觀察員進(jìn)行培訓(xùn)，并逐步發(fā)揮其醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督的作用。
（八）加強(qiáng)服務(wù)要素管理
加強(qiáng)衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入管理，對聘用人員進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)資格審核，技術(shù)考試或考核。認(rèn)真落實(shí)醫(yī)師定期考核辦法,加強(qiáng)對執(zhí)業(yè)醫(yī)師的動態(tài)管理。嚴(yán)禁醫(yī)療機(jī)構(gòu)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員從事診療活動。加強(qiáng)對執(zhí)業(yè)醫(yī)師、護(hù)士變更執(zhí)業(yè)地點(diǎn)的監(jiān)管。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備準(zhǔn)入管理，認(rèn)真執(zhí)行《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，建立醫(yī)療設(shè)備技術(shù)評估準(zhǔn)入制度。甲、乙類大型醫(yī)療設(shè)備上崗人員要接受崗位培訓(xùn)，取得相應(yīng)的上崗資格后才能上崗。防止不良設(shè)備器械、藥品、試劑、耗材帶來的醫(yī)療損害。嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)驗(yàn)收；貫徹實(shí)施衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)管理辦法（試行）》和省廳下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)校驗(yàn)管理工作的通知》，充分發(fā)揮校驗(yàn)職能，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的名稱、診療科目，把好機(jī)構(gòu)、科目準(zhǔn)入關(guān)。
六、活動步驟
（一）動員部署階段（10月－11月）
完成醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃活動的制訂、準(zhǔn)備、動員和組織發(fā)動工作。
（二）組織實(shí)施階段（12月－2011年12月）
1、貫徹落實(shí)。各醫(yī)療單位要結(jié)合衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動，全面實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。
2、年度重點(diǎn)。根據(jù)方案的總體要求，結(jié)合年度醫(yī)政工作重點(diǎn)，確定年度質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的重點(diǎn)內(nèi)容，切實(shí)抓緊、抓實(shí)、抓深、抓透。
3、檢查指導(dǎo)。縣衛(wèi)生局每年開展活動情況進(jìn)行督查、評價、檢查和指導(dǎo)，確保實(shí)施效果。
（三）總結(jié)交流
1、年度總結(jié)。各醫(yī)療單位每年及時將活動進(jìn)展情況、檢查結(jié)果和活動總結(jié)上報醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。辦公室每年對全縣活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，有序推進(jìn)，確保成效。
2、活動總結(jié)。三年周期滿后，組織召開活動經(jīng)驗(yàn)交流會，推廣活動的好經(jīng)驗(yàn)、好做法和好典型，同時研究部署下一周期重點(diǎn)工作，進(jìn)一步建立健全醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的長效機(jī)制。
七、工作要求
（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃是對衛(wèi)生部“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”和“醫(yī)院管理年”活動的進(jìn)一步深化，對于提高醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)涵建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系和促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。各醫(yī)療單位要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化質(zhì)量意識。
（二）廣泛動員，務(wù)求實(shí)效
各醫(yī)療單位要周密安排、科學(xué)統(tǒng)籌，創(chuàng)新方法，注重實(shí)效。各地要以醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃為抓手，規(guī)范醫(yī)療行為，以質(zhì)促建，確保醫(yī)療安全。要將活動與日常醫(yī)療管理工作密切結(jié)合起來，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性，確保活動取得實(shí)效。
xx年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來工程專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進(jìn)步。強(qiáng)弱電專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認(rèn)可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認(rèn)真總結(jié)。
一. 做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計(jì)劃性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，強(qiáng)弱電專業(yè)安排日 常巡檢，對相關(guān)設(shè)備，各類風(fēng)機(jī)，照明系統(tǒng)，強(qiáng)弱電井，樓宇消防系統(tǒng)，空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)，電梯機(jī)房動力設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運(yùn)行。
二. 開拓思維，集思廣益，解決技術(shù)上的難題
影視大樓自接管驗(yàn)收始，強(qiáng)弱電系統(tǒng)就存在若干問題，影響其使用功能。如何恢復(fù)系統(tǒng)的使用功能，發(fā)揮其應(yīng)有的使用效能，對強(qiáng)弱電專業(yè)人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)在使用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無法實(shí)現(xiàn)手動控制樓控軟件，風(fēng)閥，水閥執(zhí)行器如遇系統(tǒng)停機(jī)，現(xiàn)場無法手動開關(guān)執(zhí)行器。此情況表冷器凍裂，將造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失。強(qiáng)弱電專業(yè)及時將此情況呈文上報，上級領(lǐng)導(dǎo)對此相當(dāng)重視，專門開會研究解決方案。通過與軟件專家溝通，研究出解決方案，消除了安全隱患。再如：大樓樓控照明在使用中發(fā)現(xiàn)若干問題，經(jīng)過反復(fù)調(diào)整，與施工單位配合整改，恢復(fù)了設(shè)計(jì)要求和使用功能。強(qiáng)弱電專業(yè)人員面對技術(shù)難題沒有退縮，而是站在物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的角度著想，開拓思維，集思廣益，知難而進(jìn)，積極參與，贏得了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的贊譽(yù)。
三 真抓實(shí)干 抓好安全生產(chǎn)
強(qiáng)弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)多次進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)行近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
四 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 配合幫助其他部門
有著自己的項(xiàng)目特點(diǎn)，就是有著諸如會議服務(wù) 小家電維修 清掃衛(wèi)生 搬運(yùn)雜物等工作，在服務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)配下，強(qiáng)弱點(diǎn)專業(yè)人員發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。搬運(yùn)桌椅近千張，雜物若干，清掃清理噴水池，整理清掃人防衛(wèi)生6000平米，維修小家電若干，相關(guān)單位多次給予表揚(yáng)。
五 掌握現(xiàn)代資訊 培訓(xùn) 提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
服務(wù)中心各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來強(qiáng)弱電方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。中心領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動了強(qiáng)弱電專業(yè)人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實(shí)際操作技能比賽，取得了很好的效果。
六.抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育 宣揚(yáng)企業(yè)文化
組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述入戶維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造和諧氛圍，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。強(qiáng)弱電新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個臺階。
七.精心組織 認(rèn)真布置 安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底，樓控軟件發(fā)生故障，強(qiáng)弱點(diǎn)專業(yè)人員及時制定應(yīng)急方案，組織安排技術(shù)人員對大樓空調(diào)機(jī)房設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對樓控控制模塊，風(fēng)閥執(zhí)行器，風(fēng)閥開關(guān)機(jī)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作停機(jī)處理，避免設(shè)備設(shè)施進(jìn)一步損壞，造成更大的財(cái)產(chǎn)損失。積極配合各維保單位處理軟件硬件故障，及時恢復(fù)其使用功能。在此基礎(chǔ)上，組織全體強(qiáng)弱電專業(yè)人員對強(qiáng)電系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)，電梯設(shè)備進(jìn)行安全檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行。
八.工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及來年展望
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào)，聚焦公司安全生產(chǎn)生命線，以夯實(shí)變電運(yùn)維專業(yè)基礎(chǔ)為主線，強(qiáng)化兩票三制度執(zhí)行，深化設(shè)備主人制落實(shí)，嚴(yán)肅變電五通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)明細(xì)實(shí)作風(fēng)，精心操作、精細(xì)運(yùn)維、精益管理，提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運(yùn)行。
二、工作目標(biāo)及指標(biāo)
（一）工作目標(biāo)
“三杜絕、四防范”，嚴(yán)格防范五級信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，嚴(yán)格防范較大火災(zāi)事故和本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故，嚴(yán)格防范惡性誤操作事故，嚴(yán)格防范其他對公司和社會造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。
（二）主要指標(biāo)
降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運(yùn)率，小于**次/百臺；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達(dá)到**%，110千伏變電站達(dá)到**%；消防隱患治理率達(dá)到***%；消防人員取證率達(dá)到**%；變電站消防驗(yàn)收備案率達(dá)到***%；防誤閉鎖三率（達(dá)到100%；兩票合格率達(dá)到***%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到1***%；pms臺賬及系統(tǒng)錄入合格率達(dá)到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴(yán)防誤操作事件。
三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工
1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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職責(zé)分工：全面負(fù)責(zé)活動開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重大問題。
2.工作實(shí)施小組
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職責(zé)分工：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負(fù)責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實(shí)計(jì)劃、監(jiān)督檢查等工作，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)好相關(guān)工作，并對現(xiàn)場工作完成情況進(jìn)行定期檢查，并對檢查問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改，定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中的各類問題，確保任務(wù)按照時間節(jié)點(diǎn)按時完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報活動開展情況。
四、工作措施
（一）強(qiáng)化兩票三制，提升崗位安全履職能力
1.強(qiáng)化崗位安全責(zé)任。一是，目前運(yùn)維專責(zé)、班組長、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運(yùn)行維護(hù)過程中交叉重疊，崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動性還不足，造成基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。需進(jìn)一步明確各級運(yùn)維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)、逐級落實(shí)責(zé)任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表），優(yōu)化履職流程，每月開展一次履職評價并將結(jié)果納入績效考核，做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責(zé)。（責(zé)任單位：****中心，完成時間****）二是二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理，提高員工安全履職意識。每月定期組織各級人員進(jìn)行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試，逐步增強(qiáng)安全風(fēng)險意識，堅(jiān)決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)主義、“差不多”等現(xiàn)象，每月將對考試結(jié)果進(jìn)行通報。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）
2. 嚴(yán)格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規(guī)范，安全措施以及簽字手續(xù)。（責(zé)任單位：****，完成時間****）二是統(tǒng)一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范，做好工作票審核、許可流程。對于現(xiàn)場勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。（責(zé)任單位：****，完成時間****）三是強(qiáng)化安全措施票的審核執(zhí)行，加強(qiáng)各類作業(yè)風(fēng)險評估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴(yán)防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。（責(zé)任單位：****、****，完成時間****）
3.做好運(yùn)行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動態(tài)修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運(yùn)行規(guī)程及典票定期修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行（責(zé)任單位：****，完成時間：****）。二是對于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況，應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前1周完成動態(tài)修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實(shí)際情況，將主變固定滅火裝置、中性點(diǎn)隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運(yùn)規(guī)及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時，固定滅火裝置要嚴(yán)格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。（責(zé)任單位：****）
4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及運(yùn)維日志，規(guī)范簽字確認(rèn)流程，切實(shí)做好系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個運(yùn)維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度，規(guī)范交接班管理。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂，根據(jù)定期切換周期要求，制定定期切換月度計(jì)劃，嚴(yán)格切換操作票執(zhí)行，加強(qiáng)主變強(qiáng)油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對試等工作管控，每月將對執(zhí)行情況進(jìn)行通報考核。（責(zé)任單位：****，完成時間：****月）三是嚴(yán)格按照變電運(yùn)維管理規(guī)定，結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，合理制定設(shè)備巡視計(jì)劃，220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標(biāo)準(zhǔn)化移動作業(yè)終端，確保巡視精準(zhǔn)高效。每月將對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報并納入績效考核。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）
5.加大履職監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)《國網(wǎng)****公司各級運(yùn)檢管理人員現(xiàn)場履職責(zé)任指導(dǎo)意見（試行）》文件要求，以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護(hù)形式，做好運(yùn)維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級運(yùn)維管理人員對一線班組、作業(yè)現(xiàn)場的掌控能力，確保秩序穩(wěn)定、管理嚴(yán)謹(jǐn)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，運(yùn)維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)。（責(zé)任單位：****、完成時間：****）
（二）強(qiáng)化設(shè)備主人制，提升運(yùn)維管理質(zhì)效
6.嚴(yán)格設(shè)備主人制責(zé)任落實(shí)。深化“運(yùn)行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式，強(qiáng)化運(yùn)維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度，明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評等內(nèi)容，強(qiáng)化運(yùn)維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識，對自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌，逐步提升運(yùn)維人員在一次、二次專業(yè)知識等方面寬度和廣度，加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán)，做好設(shè)備主動運(yùn)維與狀態(tài)管控，加強(qiáng)設(shè)備主人履職考評，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，著力提升運(yùn)行巡視、季節(jié)性運(yùn)維、交接驗(yàn)收等管理水平。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）
7.規(guī)范季節(jié)性運(yùn)維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn)，修編完善設(shè)備運(yùn)維二十四節(jié)氣表，針對春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運(yùn)維方案編制落實(shí)，建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺賬，嚴(yán)格落實(shí)防外絕緣閃絡(luò)（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動物等季節(jié)性反事故專項(xiàng)運(yùn)維措施，嚴(yán)防季節(jié)性事故發(fā)生。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）
8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴(yán)格變電運(yùn)維巡視計(jì)劃管理，根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定》要求，做好“年、月、周、日”計(jì)劃管控，每日對巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，每周五結(jié)合周計(jì)劃對巡視計(jì)劃進(jìn)行上報，每月對執(zhí)行情況進(jìn)行通報考核，切實(shí)加強(qiáng)巡視計(jì)劃合理管控。（責(zé)任單位：****完成時間：****）二是組建公司各級變電專家隊(duì)伍，開展“運(yùn)維、檢修、保護(hù)、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯(lián)合巡檢，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警、重要保電時段、極端惡劣天氣等實(shí)際，修訂完善特殊巡視內(nèi)容，加強(qiáng)紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測試等手段，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）四是加強(qiáng)設(shè)備紅外測溫工作管控，在2個全面巡視周期內(nèi)，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設(shè)備命名規(guī)范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。（責(zé)任單位：****，完成時間：****）五是加強(qiáng)高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項(xiàng)目儲備，利用“****”相結(jié)合原則，及時發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。（責(zé)任單位：****）
9.規(guī)范巡檢機(jī)器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機(jī)器人以及后續(xù)租賃機(jī)器人的應(yīng)用。按照“人工+機(jī)器”相結(jié)合的原則，完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)器人應(yīng)用效率，機(jī)器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機(jī)器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象，對巡視結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護(hù)記錄手冊。（責(zé)任單位：****）
（三）強(qiáng)化風(fēng)險等級防控，提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力
10.做好設(shè)備重要性等級管理。開展110千伏及以上“站點(diǎn)、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險”評價，建立“一站一冊”風(fēng)險檔案，分別對一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險進(jìn)行評級，明確風(fēng)險防控等級清單明細(xì)，實(shí)行分壓分層分級管控，制定差異化運(yùn)維保障策略，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運(yùn)維檢修及技改大修等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。（責(zé)任單位：****）
11.強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計(jì)劃，一般提前一周下發(fā)，由運(yùn)檢部門執(zhí)行落實(shí)，而調(diào)度下發(fā)前運(yùn)檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險等級，造成在電網(wǎng)風(fēng)險防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識不足，以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險辨識管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運(yùn)行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險預(yù)警，加強(qiáng)與調(diào)控信息溝通，按照“分級預(yù)警、分層管控”要求，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險辨識、預(yù)警、控制、評價等各環(huán)節(jié)工作，推動各層級各專業(yè)從前端（一線班組）落實(shí)管控措施，明確管控重點(diǎn)，切實(shí)做好風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)工作。（責(zé)任單位：****）
12.防范人身事故。嚴(yán)格落實(shí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現(xiàn)場作業(yè)“入場許可手續(xù)卡”，嚴(yán)格按照許可卡步驟對工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進(jìn)行逐步審查，切實(shí)發(fā)揮變電運(yùn)行人員“鐵面包公”精神，堅(jiān)決杜絕無票錯票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè)，只有在運(yùn)行人員在驗(yàn)明“入場許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進(jìn)站作業(yè)。（責(zé)任單位：****）
13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護(hù)業(yè)務(wù)外委，嚴(yán)抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對防誤閉鎖缺陷及消缺情況進(jìn)行上報，防誤閉鎖缺陷要按照危機(jī)缺陷進(jìn)行對待，同時規(guī)范解鎖鑰匙審批流程，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運(yùn)率、完好率）。切實(shí)加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)及賬號管理，使運(yùn)維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理，切實(shí)做到“四懂三會”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序；會熟練操作、會處缺、會維護(hù)），同步對各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號權(quán)限進(jìn)行修改。（責(zé)任單位：****）
（四）強(qiáng)化缺陷隱患治理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平
14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容，明確缺陷分類、定性及評價標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用移動作業(yè)終端變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理，嚴(yán)抓缺陷上報質(zhì)量數(shù)量，缺陷描述應(yīng)清晰明確，且附有相應(yīng)照片，嚴(yán)格按照由班員-班組長-運(yùn)維中心-運(yùn)檢部-變電檢修中心的缺陷上報流程進(jìn)行上報，強(qiáng)化缺陷過程跟蹤分析，嚴(yán)重缺陷在一個檢修周期內(nèi)運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，在一個檢修周期內(nèi)未消缺，由檢修人員每日上報缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”，每月進(jìn)行缺陷分析會，將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進(jìn)行通報并績效考核。（責(zé)任單位：****）
15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作方案，強(qiáng)化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控，推進(jìn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測裝置安裝調(diào)試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達(dá)***%，嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險監(jiān)測能力。（責(zé)任單位：****）
16.抓好變電運(yùn)維專項(xiàng)隱患六治理，重點(diǎn)做好防風(fēng)害異物故障治理，每月結(jié)合巡視計(jì)劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對交直流系統(tǒng)配置圖、級差配置等基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好防三箱受潮故障治理，結(jié)合今年三箱治理項(xiàng)目的推進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)三箱密封的維護(hù)工作，定期對密封情況進(jìn)行檢查、清理并采取密封措施；做好防設(shè)備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結(jié)合停電檢修計(jì)劃對設(shè)備外絕緣進(jìn)行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據(jù)外絕緣運(yùn)行情況，進(jìn)行評估，不符合要求的及時噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%；切實(shí)做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理，利用望遠(yuǎn)鏡，照相機(jī)等對刀閘分合閘情況進(jìn)行確認(rèn)，同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，不斷提升設(shè)備健康水平。（責(zé)任單位：****）。
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（五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升現(xiàn)場作業(yè)可控能力。
17.強(qiáng)化操作計(jì)劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，操作中牢固樹立“七分準(zhǔn)備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場到位人員，按照“月準(zhǔn)備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場到位人員以及操作準(zhǔn)備情況進(jìn)行上報，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險辨識，提前編審倒閘操作風(fēng)險交底卡，在正式操作前結(jié)合班前會進(jìn)行安全交底，宣讀風(fēng)險點(diǎn)及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后，方可開展倒閘操作。（責(zé)任單位：****）
18.抓好設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用，推廣變電巡視移動終端應(yīng)用，逐步推進(jìn)“持作業(yè)卡巡視”向“移動終端巡視”轉(zhuǎn)變，力爭2020年5月底前基本實(shí)現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前，結(jié)合變電站設(shè)備實(shí)際，將一二次設(shè)備巡視要點(diǎn)巡視要點(diǎn)完善更新到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中，不斷提升運(yùn)維巡視質(zhì)量。三是加強(qiáng)變電巡視移動作業(yè)質(zhì)量管控，將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護(hù)率、標(biāo)準(zhǔn)卡維護(hù)率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時長合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報，加大獎懲力度，并在月度考核中兌現(xiàn)。（責(zé)任單位：****）
22.強(qiáng)化操作程序化。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法，分層分級做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控，倒閘操作時優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴(yán)格落實(shí)二次倒閘操作票管理，嚴(yán)防繼電保護(hù)防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級審核及作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)缺陷隱患，操作中遠(yuǎn)離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)）、操作后做好設(shè)備（壓板）狀態(tài)位置檢查。（責(zé)任單位：****）
23.嚴(yán)抓現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地作業(yè)次序，接地前必須驗(yàn)電，若現(xiàn)場條件允許，必須采取間隔驗(yàn)電+直接驗(yàn)電雙重方式，嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強(qiáng)現(xiàn)場危險點(diǎn)分析，做好大型現(xiàn)場作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施，將臨近帶電區(qū)域等危險點(diǎn)備案在工作票中并告知工作負(fù)責(zé)人，明確控制措施及安全注意事項(xiàng)。三是配合做好一二次安全措施檢查核對，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復(fù)到位。（責(zé)任單位：****）
24.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。按照《國網(wǎng)****公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》工作要求，在220千伏****變深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個方面重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。（責(zé)任單位：****）
25.推進(jìn)紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)建設(shè)。加快推進(jìn)紅旗運(yùn)維班組建設(shè)，重點(diǎn)做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作，有序220千伏****運(yùn)維班示范建設(shè)，在4月前制定紅旗運(yùn)維班組建設(shè)計(jì)劃，每月推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保202？年紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)率不低于？個，2021年不低于？個，202？年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以嚴(yán)要求提升隊(duì)伍建設(shè)水平。（責(zé)任單位：變****）
（六）強(qiáng)化細(xì)實(shí)要求，提升變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理
26.嚴(yán)抓變電精益化查評治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評價、精益管理、分級負(fù)責(zé)、整改閉環(huán)”的原則，深入分析歷年精益化查評中存在的設(shè)備問題和管理短板，在？月前優(yōu)化精益化查評工作方案，并組建精益化檢查專家團(tuán)隊(duì)，制定自評計(jì)劃，對照評價細(xì)則，提前推進(jìn)，確保在？月底前完成自評任務(wù)，后續(xù)結(jié)合停電檢修計(jì)劃持續(xù)整改，每月對評價進(jìn)度及整改情況進(jìn)行通報。202？年110千伏及以上變電站精益化自評率達(dá)****%、35千伏變電站自評率不少于****%，精益化問題整改率達(dá)****%，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站精益化達(dá)標(biāo)率****%的目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)提升設(shè)備管理水平。（****）
27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202？年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實(shí)施細(xì)則》，將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作，同時再次明確收發(fā)信、防小動物、紅外測溫等？大類？？小類運(yùn)行維護(hù)記錄錄入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理，剔除不必要的記錄，規(guī)范記錄填寫。（責(zé)任單位：****）
28.加強(qiáng)運(yùn)維裝備管控。目前各運(yùn)維班裝備基本配置到位，但裝備的維護(hù)、保管仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，將嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求，加強(qiáng)裝備進(jìn)定期檢查、檢驗(yàn)、使用、保管、維護(hù)、報廢等日常管理工作。（責(zé)任單位：****）
29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險類備品的各種型號、數(shù)量，對缺少的備品備件進(jìn)行及時補(bǔ)充，并做好臺賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運(yùn)檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編，優(yōu)化應(yīng)急演練流程，強(qiáng)化反事故措施落實(shí)，提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量，同時積極和地區(qū)消防支隊(duì)進(jìn)行溝通，舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。（****）
（七）強(qiáng)化技術(shù)技能硬核，提升運(yùn)維隊(duì)伍素質(zhì)能力
30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn)，拓寬變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，做好分層分級分類專題培訓(xùn)，重點(diǎn)要突出變電運(yùn)維人員“六個能力”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運(yùn)行監(jiān)控能力、檢測維護(hù)能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學(xué)的制定相對應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進(jìn)行，著力提升運(yùn)維人員技能水平。（責(zé)任單位：****）
31.強(qiáng)化崗位練兵。一是結(jié)合工作實(shí)際，每月有針對性抽取??%的年度、月度計(jì)劃檢修作為現(xiàn)場技能培訓(xùn)平臺，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，穩(wěn)步提升運(yùn)檢人員基本功。通過現(xiàn)場“師帶徒”方式，實(shí)行“一對一”、“多對一”的指導(dǎo)，共同提高新老員工理論水平和實(shí)操技能。（責(zé)任單位：****）
32.加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓。提高政治站位，明確運(yùn)維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn)，是運(yùn)維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)，切實(shí)做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設(shè)備運(yùn)維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊(duì)伍。（責(zé)任單位：****）
五、工作要求
（一）高度重視，周密組織。
各部門要高度重視本次設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，周密部署實(shí)施方案中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。
（二）強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。
各部門要逐條對細(xì)化的工作要求進(jìn)行再細(xì)化，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定重點(diǎn)各自的工作任務(wù)清單，明確工作負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時間，按周督辦工作進(jìn)度，每月****日前開月度會議進(jìn)行專題推進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動取得實(shí)效。
（三）強(qiáng)化督查，考核通報。
公司將對本活動的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對方案落實(shí)不到位、不及時不得力的部門進(jìn)行通報考核。
（四）總結(jié)提煉，促進(jìn)提升。
在采氣一廠安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)過程中，我們認(rèn)為值得總結(jié)的做法和體會有以下幾個方面：
1 充分準(zhǔn)備，抓好三個環(huán)節(jié)，是有力推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基本保障
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的覆蓋面廣、交叉點(diǎn)多、技術(shù)性強(qiáng)，專業(yè)管理和專業(yè)技術(shù)力量支撐的不充分、不全面，各級人員思想認(rèn)識的不統(tǒng)一，將直接影響安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的推進(jìn)。各級領(lǐng)導(dǎo)的支持力度、安全隊(duì)伍的督導(dǎo)能力、全體員工的認(rèn)知程度，是強(qiáng)化工作力度、提升工作質(zhì)量的基本保障。
1.成立有力的組織機(jī)構(gòu)。采氣一廠廠長擔(dān)任建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重大事項(xiàng)；各科室主要負(fù)責(zé)人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的骨干力量，發(fā)揮在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各階段的管理、技術(shù)支撐作用；各基層隊(duì)站主要負(fù)責(zé)人作為安全標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)主體，負(fù)責(zé)隊(duì)站安全標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施。
2.配備精良的安全隊(duì)伍。采氣一廠把優(yōu)化各級安全隊(duì)伍作為推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的人力資源基礎(chǔ)。一是充實(shí)廠級安全管理部門安全管理專業(yè)人才；二是給基層隊(duì)站設(shè)置了安全組、給集氣站配備了安全員；三是注重培養(yǎng)注冊安全工程師，保障專業(yè)技術(shù)督導(dǎo)能力。
3.開展廣泛的宣貫培訓(xùn)。通過宣貫培訓(xùn)，全廠上下熟悉了行標(biāo)要求的概況，提高了對安全工作嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)的進(jìn)一步認(rèn)識，自上而下對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是保護(hù)員工健康、提升安全水平、實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的需要達(dá)成了共識。
2 風(fēng)險評價，細(xì)化三個步驟，是扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要前提
風(fēng)險評價是找差距、找原因、找措施的過程，評價方法不細(xì)致找不到隱患和問題、原因分析不準(zhǔn)確查不到產(chǎn)生的根源、整改措施不適宜做不到整改徹底，將直接影響安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在現(xiàn)場和管理環(huán)節(jié)的改進(jìn)。細(xì)化對標(biāo)排查方法、科學(xué)進(jìn)行分類分析、認(rèn)真評審整改措施不僅是扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要前提，也是落實(shí)隱患排查治理體系的重要環(huán)節(jié)。
1.細(xì)化隱患排查方法。采氣一廠以作業(yè)現(xiàn)場的集氣站為重點(diǎn)開展危險源辨識和風(fēng)險評價，做到標(biāo)準(zhǔn)涉及范圍點(diǎn)、線、面的全覆蓋，在危險源辨識和風(fēng)險評價前，組織編制了基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場狀態(tài)評審檢查表模板，規(guī)范了評價的標(biāo)準(zhǔn)條款和內(nèi)容，明確了查什么、怎么查、查到什么程度。
2.科學(xué)進(jìn)行原因分析。采氣一廠通過邀請相關(guān)專家、組織廠內(nèi)安全技術(shù)骨干按人、物、環(huán)境、管理的生產(chǎn)過程危險和有害因素進(jìn)行分類分析，共查出問題47項(xiàng)，集中分布在資料臺賬、安全附件、工程建設(shè)、現(xiàn)場管理等方面。通過分析，明確了隱患在哪個專業(yè)領(lǐng)域、在哪些現(xiàn)場、是個案還是具有共性，做到了心底有數(shù)。
3.認(rèn)真組織整改措施。組織制定了隱患整改治理措施，并集中對所有整改治理措施的“五落實(shí)”和預(yù)期的有效性進(jìn)行逐一的評審，為系統(tǒng)改進(jìn)管理方式和深化現(xiàn)場控制提供了信息來源。所有整改措施的效果由整改責(zé)任部門進(jìn)行全面自查，使用部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查，業(yè)務(wù)部門進(jìn)行跟蹤復(fù)查，安全管理部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。
3 建立管控，把握三個重點(diǎn)，是系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要方法
明確適宜的管控模式、找準(zhǔn)各自的建設(shè)重點(diǎn)、健全系統(tǒng)的文件框架、編制實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)文件，既體現(xiàn)廠里的管控，又發(fā)揮基層大隊(duì)的作用，不僅是實(shí)現(xiàn)有序轉(zhuǎn)換和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的重要方法，也是持續(xù)改進(jìn)安全管理薄弱環(huán)節(jié)、提升采氣一廠整體管理水平的重要內(nèi)容。
1.建立適宜的管控模式。在采氣一廠和五個基層隊(duì)站，有縱向緊密相聯(lián)的組織機(jī)構(gòu)和管理體制下，明確了“總―分”的管控模式。“總”，是廠里抓統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、宏觀管控和安全生產(chǎn)的業(yè)務(wù)縱深，發(fā)揮各職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù)作用；“分”，是基層隊(duì)站抓執(zhí)行力、運(yùn)行控制和行為規(guī)范，發(fā)揮大隊(duì)進(jìn)行自我完善和持續(xù)改進(jìn)的主動性，確保有效運(yùn)行，持續(xù)改進(jìn)。
2.健全系統(tǒng)的文件框架。通過建立“管理手冊”、“程序文件”、“作業(yè)文件”三個層次的文件體系架構(gòu)，健全完善對安全生產(chǎn)管理機(jī)制和具體的安全生產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)域建立控制標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)解決原有體系文件在運(yùn)行控制過于粗放、關(guān)鍵工作流程不夠細(xì)致、具體工作要求不夠明確、現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施技術(shù)指標(biāo)不夠精準(zhǔn)等方面所存在的不足。
3.編制實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)文件。文件編制的過程，也是結(jié)合實(shí)際，動態(tài)優(yōu)化的過程。通過整合文件內(nèi)容，避免過多交叉重復(fù)，清晰專業(yè)領(lǐng)域的整體閉環(huán)控制，因此在策劃基礎(chǔ)上減少了文件分類10種，目前共編制文件18個大類。
4 狠抓落實(shí)，做好三項(xiàng)工作，是有效推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作載體
標(biāo)準(zhǔn)化文件體系的形成，只是完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件化部分，如何將這些固化了的做法落實(shí)下去，在各崗位和現(xiàn)場得到響應(yīng)，解決標(biāo)準(zhǔn)的落地問題，是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要任務(wù)。到目前，廠里主要抓實(shí)了隱患治理、文件執(zhí)行、專項(xiàng)投入、宣傳發(fā)動四項(xiàng)工作。
1.抓隱患治理的落實(shí)。對隱患治理進(jìn)行督辦，實(shí)施閉環(huán)管理。對各隱患治理情況進(jìn)行整改治理質(zhì)量和效果的檢查復(fù)核，通過教育培訓(xùn)、更新制度、維修完善的實(shí)施，查出的隱患均按制定的整改計(jì)劃進(jìn)行，限期整改的隱患均落實(shí)了臨時安全防護(hù)措施。
2.抓文件執(zhí)行的落實(shí)。在文件編制過程中，逐步實(shí)施對口的文件執(zhí)行培訓(xùn)，在試運(yùn)行期間廣泛征求全廠干部職工的意見和建議，對文件進(jìn)行修正，使文件易于操作得到落實(shí)。
