電力公司檔案工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-02-23 06:02:29

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力公司檔案工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

電力公司檔案工作計(jì)劃

第1篇

【關(guān)鍵詞】GIS 電力設(shè)施

1 電力設(shè)施安全隱患管理概述

近年來，在各級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，各相關(guān)職能部門通力協(xié)作，密切配合，不斷完善工作協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，有效地保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，為石家莊的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和建設(shè)和諧石家莊提供了有力的電力保障。但是，在全市經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展，電力需求不斷增長的同時(shí)，電力設(shè)施保護(hù)區(qū)內(nèi)違章植樹、違章建筑、違章施工作業(yè)等隱患依然存在，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，覆蓋面廣、運(yùn)行穩(wěn)定的基于GIS的電力設(shè)施隱患管理系統(tǒng)已迫在眉睫。

2 電力設(shè)施安全隱患管理主要技術(shù)內(nèi)容

通過電力設(shè)施隱患管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對電力設(shè)施“三違”隱患、遭受外力破壞（被盜）及外力掉閘事故從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、采取措施、到排除隱患的閉環(huán)管理。通過流程化控制，引入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念，促進(jìn)電力設(shè)施隱患排查工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

建立電網(wǎng)資源臺帳查詢，為電力設(shè)施隱患和遭受外力破壞（被盜）設(shè)施提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)信息，并通過坐標(biāo)數(shù)據(jù)在GIS平臺精確定位。

通過隱患巡視管理，實(shí)現(xiàn)巡視計(jì)劃下達(dá)、執(zhí)行、數(shù)據(jù)填報(bào)、結(jié)束任務(wù)的閉環(huán)管理。將巡視過程中所采取措施的各種圖片及音像資料回傳至知識庫，為專業(yè)人員提供了一個(gè)搜集證據(jù)的平臺，為相關(guān)職能部門協(xié)作處理隱患、保護(hù)電力設(shè)施提供了有效的證據(jù)信息。

基于GIS平臺，通過對電力設(shè)施遭受外力破壞（被盜）、隱患及掉閘數(shù)據(jù)的分析、整理，在電子地圖上用不同的顏色顯示區(qū)分電力設(shè)施隱患區(qū)域，為專業(yè)人員提供各類統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)。

3 電力設(shè)施安全隱患管理主要實(shí)現(xiàn)功能

3.1 三違隱患管理

實(shí)現(xiàn)對電力設(shè)施破壞（被盜）、線路三違隱患、變電站周圍隱患由石家莊供電公司所轄的17個(gè)縣局、線路工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局、電纜工區(qū)實(shí)時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的隱患信息，通過流程化平臺進(jìn)行隱患檔案的建立、跟蹤、處理和消除隱患的閉環(huán)管理。

3.1.1 電力設(shè)施破壞被盜管理

由石家莊供電公司所轄的17個(gè)縣局、線路工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局、電纜工區(qū)實(shí)時(shí)上報(bào)發(fā)現(xiàn)的被盜（破壞）的設(shè)備信息，通過流程化的管理對被盜（破壞）的電力設(shè)施進(jìn)行管理，形成完整的電力設(shè)施遭受外力破壞（被盜）的檔案信息。

信息的填報(bào)包括破壞類型（盜竊蓄意破壞、過失損壞）、經(jīng)濟(jì)損失、地理位置、經(jīng)緯度信息、現(xiàn)場資料等必填信息，詳細(xì)描述了破壞的程度，并及時(shí)把信息上報(bào)至有關(guān)部門進(jìn)行進(jìn)一步處理。

3.1.2 線路三違隱患管理

對10kV及以上電力線路的違章建筑、違章施工、樹障的管理，由石家莊供電公司所轄的17個(gè)縣局、石家莊供電公司線路工區(qū)、電纜工區(qū)、運(yùn)行工區(qū)、各分局從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、采取措施、排除隱患的閉環(huán)管理。線路三違隱患管理模塊不僅對隱患的情況進(jìn)行了詳細(xì)的描述，而且對線路隱患的治理與進(jìn)展情況進(jìn)行詳細(xì)記錄如已采取措施、預(yù)采取措施、隱患巡查記錄等信息。

定性標(biāo)準(zhǔn)：

（1）樹木：35～110kV：4.0米以下為嚴(yán)重，4.0米及以上為一般。

220kV：4.5米以下為嚴(yán)重，4.5米及以上為一般。

（2）建筑：35kV：4.0米以下為嚴(yán)重，4.0米及以上為一般。

110kV：6.0米以下為嚴(yán)重，6.0米及以上為一般。

220kV：8.0米以下為嚴(yán)重，8.0米及以上為一般。

（3）違章施工。輸配電線路下方挖沙取土，可能導(dǎo)致桿塔傾倒、歪斜為嚴(yán)重；保護(hù)區(qū)內(nèi)有吊車起吊重物或高大機(jī)械移動為嚴(yán)重；電纜保護(hù)區(qū)內(nèi)蓋房、開挖、打樁、鉆探為嚴(yán)重；保護(hù)區(qū)附近300米內(nèi)放炮采石的為嚴(yán)重。

3.1.3 變電站周圍隱患管理

對變電站周圍違章建筑、違章施工、違章植樹等隱患情況，由石家莊供電公司所屬的17個(gè)縣局、石家莊供電公司運(yùn)行工區(qū)從發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、采取措施、排除隱患的閉環(huán)管理變電站周圍隱患對隱患現(xiàn)狀及隱患處理情況都有詳細(xì)的描述。

3.1.4 隱患巡查工作

各部門專責(zé)依據(jù)所轄隱患填報(bào)隱患巡查計(jì)劃，經(jīng)部門主管審核后生成隱患巡查日工作，巡查完成后填報(bào)巡查結(jié)果記錄、數(shù)據(jù)上報(bào)等功能。此功能模塊包括：待審工作計(jì)劃、已審工作計(jì)劃、當(dāng)前巡查工作、巡查歷史，四功能模塊組成，實(shí)現(xiàn)了巡查工作計(jì)劃的起草、審核、巡查記錄PDA填報(bào)等功能。

3.2 外力跳閘管理

針對掉閘事故，由石家莊供電公司所屬的17個(gè)縣局、石家莊供電公司各分局、電纜工區(qū)、線路工區(qū)專責(zé)上報(bào)故障、相關(guān)部門采取措施、排除事故的閉環(huán)管理。外力跳閘管理填報(bào)內(nèi)容包括了跳閘的故障報(bào)告，故障處理報(bào)告等處理信息。

3.3 GIS平臺展示

基于GIS平臺，針對各隱患點(diǎn)按照隱患類型在GIS平臺上精確定位，并根據(jù)隱患危險(xiǎn)程度用不同顏色閃爍顯示。進(jìn)入GIS展現(xiàn)模塊，系統(tǒng)進(jìn)入石家莊地圖區(qū)域并顯示線路桿塔變電站等信息同時(shí)外力跳閘線路閃爍顯示，變電站隱患，變電站閃爍顯示，破壞線路點(diǎn)閃爍顯示，隱患點(diǎn)閃爍顯示。鼠標(biāo)移到變電站、線路顯示相應(yīng)名稱，隱患點(diǎn)具有右鍵菜單，具有隱患查詢，隱患錄入功能。

3.4 報(bào)表打印

依據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動生成上級需求報(bào)表，主要包括：

（1）10千伏及以上各電壓等級輸電線路遭受外力破壞（被盜）統(tǒng)計(jì)表。

（2）電力線路“三違”隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（3）變電站周圍環(huán)境隱患統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

（4）全國電力設(shè)施安全保護(hù)工作月報(bào)表。

4 結(jié)束語

通過基于GIS的電力設(shè)施隱患管理信息系統(tǒng)，夯實(shí)護(hù)電基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)輸配電線路“三違”和變電站周邊隱患專項(xiàng)治理。健全完善隱患檔案，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)“三違”隱患網(wǎng)上動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)“三違”隱患治理閉環(huán)管理，實(shí)現(xiàn)“三違”隱患標(biāo)準(zhǔn)化管理，并以數(shù)據(jù)庫形式存儲對電力設(shè)施隱患采取措施的各種資料，形成隱患知識庫，為新發(fā)現(xiàn)的隱患信息提供快速處理的依據(jù)，滿足隱患管理工作的迫切需要，全面提升電網(wǎng)企業(yè)的企業(yè)信息管理體系，填補(bǔ)隱患信息化管理空白；及時(shí)掌握隱患的全面信息，提高電網(wǎng)企業(yè)隱患管理水平，為隱患處理合理調(diào)度、經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。從而使隱患處理更加高效，更好的為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)。

作者單位

第2篇

關(guān)鍵詞：有序用電管理模式；優(yōu)化與應(yīng)用；問題；措施

一、有序用電管理存在的問題

（一）有序用電管理中電力用戶的積極性受到影響

有序用電管理方式與實(shí)際的用電情況脫離，在實(shí)際的管理工作中只是利用有序用電的工作模式，并沒有將有序用電的內(nèi)容帶到管理工作中，有序用電管理模式?jīng)]能發(fā)揮真正的作用。電力用戶不能很好地參與到有序用電管理中，電力用戶的積極性大大降低，被動地參與管理工作，這樣的情況不利于有序用電管理工作的健康發(fā)展。電力用戶針對有序用電管理模式提出自己的看法和建議，及時(shí)反饋用電情況，這樣才有利于有序用電管理下階段的工作。

（二）沒能有效地分析電力用戶的用電情況

對電力用戶的用電特征進(jìn)行分析和研究是實(shí)施有序用電管理工作的基礎(chǔ)，科學(xué)的有序用電管理模式需要針對不同的電力用戶的用電情況來制定相關(guān)的管理計(jì)劃，對電力用戶的用電情況有具體的了解，才能為下一步的管理工作提供依據(jù)，但是現(xiàn)在的有序用電管理忽視了電力用戶用電情況的動態(tài)跟蹤，最終影響有序用電管理工作的效率和質(zhì)量。

（三）有序用電相關(guān)的宣傳工作不到位

電力公司沒有向電力用戶宣傳有序用電的相關(guān)信息，這讓很多的用戶對于有序用電這個(gè)概念沒有正確的認(rèn)識，當(dāng)有序用電管理工作實(shí)施期間會造成很多不必要的麻煩。大部分的電力用戶對于有序用電只停留在表面，并沒有深刻理解有序用電的意義和內(nèi)涵，在實(shí)際的用電過程中，沒能按照有序用電的指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)正確用電，無法實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的發(fā)展目標(biāo)。

二、有序用電管理模式的優(yōu)化措施

（一）保證有序用電管理方案落到實(shí)處

保證有序用電方案落到實(shí)處的前提是電力企業(yè)要對電力用戶的用電情況實(shí)行動態(tài)的跟蹤方式，詳細(xì)記錄每個(gè)電力用戶的電力使用情況以及反饋的信息，針對這些信息數(shù)據(jù)來制定下一步的工作計(jì)劃。電力公司在實(shí)施有序用電管理方式時(shí)，要公平地對待每一個(gè)電力用戶，但是要根據(jù)用戶的用電量的多少來實(shí)施相應(yīng)的管理計(jì)劃，保證大規(guī)模電力用戶的用電。實(shí)施有序用電管理之后，要定期檢查用戶的有序用電情況，在檢查的過程中發(fā)現(xiàn)用戶出現(xiàn)不正常的用電情況要及時(shí)采取措施解決，保證有序用電管理工作的順利進(jìn)行。

（二）重視電網(wǎng)的使用

電網(wǎng)是完成電力傳輸工作的基礎(chǔ)，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)有序用電工作的關(guān)鍵。電力公司首先要保證電網(wǎng)本身的質(zhì)量，根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷情況來相應(yīng)的安排電力傳輸工作，保證電網(wǎng)的正常工作。其次是加強(qiáng)電網(wǎng)平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)，電網(wǎng)每天進(jìn)行的高強(qiáng)度的工作在一定程度上會損害電網(wǎng)本身的性能。定期檢查電網(wǎng)的工作狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)工作中存在的問題，針對電網(wǎng)的損害狀況采取相應(yīng)的維護(hù)手段，為今后的電力輸送工作創(chuàng)造有利的條件。最后是重視電網(wǎng)的創(chuàng)新和改進(jìn)，充分利用科學(xué)技術(shù)的成果來改變原本的電網(wǎng)質(zhì)量，提高電網(wǎng)的供電能力，保證電力用戶的正常用電。

（三）滿足用戶全方位的需求

電力公司需要定期檢查用戶的用電情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶用電的不規(guī)范行為，并采取相應(yīng)的措施保證用戶用電的安全，避免發(fā)生意外事故。根據(jù)電力用戶的實(shí)際用電情況制定相應(yīng)的有序用電計(jì)劃，滿足用戶平時(shí)的用電需求，在出現(xiàn)意外停電的情況，也可以積極地采取措施解決，減少因?yàn)橥ｋ妿Ыo用戶的麻煩。當(dāng)電網(wǎng)供電出現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)將信息告知給電力用戶，讓他們了解實(shí)際的問題，這樣他們可以針對電網(wǎng)問題采取相應(yīng)的措施，將經(jīng)濟(jì)損失降到最小，提前告知用戶也能更好地得到他們的理解和支持。電力公司需要針對不同的電力用戶設(shè)立不同的檔案記錄他們的用電情況，其中要重點(diǎn)了解用電規(guī)模大的客戶，保證他們的用電質(zhì)量和效率，這樣才能促進(jìn)電力公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

用電企業(yè)要為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，特別是在用電的高峰期，保證用戶在用電期間能夠享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，解決用電困難。電力企業(yè)要安排一定的值班人員，隨時(shí)準(zhǔn)備為用電客戶解答疑問；電網(wǎng)在用電高峰期經(jīng)常會出現(xiàn)故障，這時(shí)候檢修人員要在第一時(shí)間維修電網(wǎng)，保證電力用戶能夠在最短的時(shí)間里恢復(fù)用電；電力企業(yè)還要加強(qiáng)與電力用戶的交流，組織一定的活動，增進(jìn)彼此的感情，電力企業(yè)了解用戶的電力需求，用戶也能知道電力企業(yè)的發(fā)展模式，雙方進(jìn)一步的了解，有利于有序用電工作的更好發(fā)展。

三、有序用電管理模式的應(yīng)用

（一）指標(biāo)分配

首先對各個(gè)地方的用電情況有大致的了解，不同地區(qū)的供電量也有區(qū)別，針對地區(qū)的用電情況來制定相關(guān)的有序用電計(jì)劃。當(dāng)電網(wǎng)供電出現(xiàn)狀況時(shí)，要，按照有序用電的計(jì)劃方案有計(jì)劃地實(shí)施限電工作，保證有序用電的順利進(jìn)行。

（二）指標(biāo)下發(fā)

收集電力用戶用電的相關(guān)信息，根據(jù)之前的指標(biāo)分配標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行指標(biāo)下發(fā)的工作，但是在指標(biāo)下發(fā)時(shí)一定要注意用電信息的更新，根據(jù)最新的用電狀況來合理地實(shí)行指標(biāo)下發(fā)的工作，將每個(gè)地區(qū)的用電量下發(fā)到地方的用電管理中心，用電管理中心根據(jù)這些指標(biāo)來實(shí)施相對的供電工作。

（三）用電監(jiān)控

利用有序用電系統(tǒng)來對每個(gè)地區(qū)的用電情況實(shí)施監(jiān)控，動態(tài)把握用戶的用電，當(dāng)出現(xiàn)用電超出規(guī)定量時(shí)，可以及時(shí)采取相應(yīng)的措施來解決，保證整個(gè)地區(qū)的用電，監(jiān)控用戶的用電不僅可以促進(jìn)有序用電的發(fā)展，更重要的是提高用戶的用電安全。

（四）具體的措施

用電高峰期時(shí)常會出現(xiàn)用電量超出實(shí)際規(guī)定的用電量，針對這種情況工作人員首先應(yīng)該對用戶施以警告通知，如果用戶沒有減少用電量，相關(guān)的部門就應(yīng)該采取強(qiáng)硬的手段，直接采取限電手段。電力用戶經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范的用電，要實(shí)施相應(yīng)的懲罰，確保高峰期的用電安全和限電計(jì)劃。

四、總結(jié)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)地方的用電需求也越來越大，面對這種情況必須要采取有序用電的管理模式，這樣才能保證地區(qū)的正常供電。為了適應(yīng)社會發(fā)展的需求，要不斷地優(yōu)化有序用電的管理模式，形成一種良好的用電氛圍。有序用電可以將電力資源有效地合理配置，實(shí)現(xiàn)電力資源的最大化利用，響應(yīng)了我國環(huán)保節(jié)能的號召，促進(jìn)社會的健康持續(xù)發(fā)展。■

參考文獻(xiàn)

[1]王劍，胡浙瑩.有序用電管理模式優(yōu)化與應(yīng)用[J].電力需求側(cè)管理，2012（3）

[2]鄭松松.用電信息采集系統(tǒng)應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)，2012.

第3篇

總公司：

電站××年度的技安工作已經(jīng)完成。一年來，我站根據(jù)公司“二*年技安工作計(jì)劃”，逐季制定電站技安工作計(jì)劃并總結(jié)，電站根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，吸取年“誤操作事故”的教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不斷強(qiáng)化員工安全意識，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。經(jīng)過全站員工一年的不懈努力，順利地完成了今年的技安工作任務(wù)，確保了電站機(jī)電設(shè)備、水工設(shè)備和建筑的安全穩(wěn)定的運(yùn)行。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和得失，不斷強(qiáng)化安全意識。同時(shí)，申報(bào)年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體，特將我站××年度安全生產(chǎn)方面的主要成績上報(bào)總公司，請指正。

年，對電站來說，設(shè)備性能還不是很穩(wěn)定。為加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理，保證設(shè)備安全，我站制定了規(guī)范、系統(tǒng)的設(shè)備管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制度的科學(xué)制定和嚴(yán)格執(zhí)行，確保了我站全年設(shè)備完好率達(dá)。全年共發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備缺陷次，及時(shí)消除設(shè)備缺陷次，消缺率。組織人員或配合安裝公司及廠家技術(shù)工程師進(jìn)行技改項(xiàng)：

⒈刀閘增容；（保證了、機(jī)組長期穩(wěn)定向系統(tǒng)供電）

⒉勵磁系統(tǒng)和調(diào)速器電源技改；（在廠用電消失時(shí)，勵磁和調(diào)速器電腦觸摸屏不再黑屏，運(yùn)行人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，確保了操作的安全可靠性。）

⒊高壓氣系統(tǒng)改為低壓氣系統(tǒng)備用；

⒋安裝、調(diào)試主變；（降低了楊村鄉(xiāng)用電區(qū)電能損耗）

⒌技改開關(guān)室冷卻條件；（確保室設(shè)備安全運(yùn)行）

⒍技改調(diào)速器電氣控制系統(tǒng)；

我站根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀和年運(yùn)行情況，每月召開“安全運(yùn)行分析例行會議”，該會議由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，由站生技科召集運(yùn)行班長、班級技安員針對設(shè)備運(yùn)行情況、操作情況和安全工作落實(shí)情況的運(yùn)行分析會議，并將分析情況總結(jié)存檔，站級運(yùn)行分析會內(nèi)容由運(yùn)行班長及時(shí)地傳達(dá)到每位運(yùn)行人員。全年共召開站級安全及運(yùn)行分析會議達(dá)次，班組安全運(yùn)行分析會達(dá)次。有效地提高了運(yùn)行人員的實(shí)際操作能力和事故、故障分析處理能力。

為避免“江西袁州跑馬坪變電站失壓”的事故現(xiàn)象在我站發(fā)生，吸取此類事故的教訓(xùn)，電站組織運(yùn)行班組長和檢修維護(hù)人員對省電力公司針對該事故作出的情況通報(bào)進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，特別要求班組長和運(yùn)行人員反復(fù)學(xué)習(xí)，并寫出讀后感。

針對運(yùn)行中發(fā)生的各類事故，在事故處理后由站級技安員主持召集生技科、當(dāng)事班組人員召開事故分析會，將事故發(fā)生原因、處理方式方法、今后運(yùn)行的預(yù)防措施等作全面分析，并及時(shí)作好記錄；發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)的設(shè)備故障，則由站級領(lǐng)導(dǎo)主持，技安員、生技科人員、運(yùn)行班長、維護(hù)檢修班長參加，對隱患和故障發(fā)生的原因作具體分析，商討制定出具體的消除措施并立即實(shí)施，同時(shí)形成相關(guān)文字檔案。

“安全重于泰山”在電力行業(yè)尤為突出，電站始終將安全生產(chǎn)擺上重要議事日程。主要完成了以下工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，全年兩票合格率達(dá)；組織員工進(jìn)行《安規(guī)》知識培訓(xùn)人次，增強(qiáng)了員工安全責(zé)任感；

2、檢查水工設(shè)備和建筑共計(jì)次；建筑安全公告牌個(gè)、沿河安全警示碑個(gè)；

3、加強(qiáng)員工消防知識教育，合理安排利用現(xiàn)有消防器具，防患于未然；

4、站級管理人員每天深入生產(chǎn)車間，巡視檢查設(shè)備運(yùn)行和紀(jì)律情況。一旦發(fā)現(xiàn)缺陷和異常情況，及時(shí)處理；

5、在汛期來臨前，及時(shí)成立了以電站領(lǐng)導(dǎo)為組長，班組長為成員的防洪領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實(shí)責(zé)任到位。確保了洪期電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行；

6、每月定時(shí)開展反事故現(xiàn)場演習(xí)和運(yùn)行分析會議，既提高了員工的安全操作技術(shù)、事故分析處理能力，又為電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)；

7、電站將自行編寫的《運(yùn)行規(guī)程》（試用本）復(fù)制到磁盤，發(fā)放到各班組學(xué)習(xí)討論，并廣泛征求修訂意見

8、組織全站班組長和部分員工，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《調(diào)度規(guī)程》和“調(diào)度術(shù)語”，做到對命令的準(zhǔn)確理解并正確執(zhí)行，并對可能突發(fā)的事件和重特大事故作了預(yù)想、分析和處理的專題討論。

一年來，除各班組每月自行培訓(xùn)、電站每月開展安全運(yùn)行分析會議外，組織進(jìn)行了不同形式和不同層次的培訓(xùn)共計(jì)次，累計(jì)培訓(xùn)人次。

第4篇

電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理水平直接體現(xiàn)著電力工業(yè)的科技發(fā)展程度，其可以促進(jìn)電力科研的創(chuàng)新和進(jìn)步，而后者又會反過來促進(jìn)技術(shù)監(jiān)督管理水平的進(jìn)步，兩者相互作用，形成一種良性循環(huán)，有效地提高了電力工業(yè)水平。并且電力技術(shù)監(jiān)督管理水平的提高也能相應(yīng)地促進(jìn)科學(xué)管理。

1 加強(qiáng)電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的措施

1.1建立健全電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系。由于各種條件的制約，很多電力企業(yè)還沒有形成完善的技術(shù)監(jiān)督管理體系，因此，不斷建立和完善電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系是尤為重要的。結(jié)合筆者工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理可以建立起包括技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)監(jiān)督管理部門以及技術(shù)監(jiān)督深化擴(kuò)展的技術(shù)研究部門的管理體系。其中，技術(shù)監(jiān)督三級網(wǎng)絡(luò)可以由電力企業(yè)的專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作團(tuán)隊(duì)來擔(dān)任;而電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理部門可以由電力企業(yè)的發(fā)電運(yùn)營部、項(xiàng)目管理部和技術(shù)監(jiān)督管理的歸口部門來承擔(dān)，主要任務(wù)是理清三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的工作內(nèi)容和范圍，根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定和監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展，保證企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn);技術(shù)監(jiān)督的研究部門主要有企業(yè)的研究部門來承擔(dān)工作任務(wù)。

1.2科學(xué)制定適合企業(yè)自身的技術(shù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。任何企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作都應(yīng)該有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求管理工作，所以電力企業(yè)也不例外，作為國家的重要戰(zhàn)略資源，電力的技術(shù)監(jiān)督管理更是應(yīng)該按照具體的標(biāo)準(zhǔn)來保證工作的順利進(jìn)行，因此，筆者提倡電力企業(yè)建立適合企業(yè)自身的技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該對發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督工作進(jìn)行全面的界定，劃清技術(shù)部門的各項(xiàng)職責(zé)和權(quán)限，并對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督進(jìn)行全面合理的評價(jià)，確保企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3推動電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的信息化發(fā)展。在全球信息化不斷發(fā)展的趨勢下，眾多企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理都向著信息化邁進(jìn)，為應(yīng)對時(shí)展的趨勢，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也應(yīng)該向著信息化發(fā)展，不斷推動技術(shù)監(jiān)督管理的規(guī)范化、信息化體系建設(shè)。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理模式，在企業(yè)實(shí)行按照級別管理的責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效及時(shí)管理和資源的共享。在企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標(biāo)指導(dǎo)下，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)監(jiān)督信息平臺的建設(shè)，為企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理提供更加科學(xué)合理的支持。筆者認(rèn)為電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)可以分為兩個(gè)層級，即電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)以及發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)。兩個(gè)層級的主要工作任務(wù)各有不同，電力公司的技術(shù)監(jiān)督管理主要是對結(jié)果進(jìn)行管理，而發(fā)電公司的技術(shù)監(jiān)督管理則主要是完成對過程進(jìn)行管理。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理的建議

2.1堅(jiān)持全過程技術(shù)監(jiān)督。在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，要參與規(guī)劃設(shè)計(jì)，變電工程重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)備選型等工作，落實(shí)“十八項(xiàng)”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點(diǎn)審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實(shí)，加強(qiáng)對線路路徑選擇、地線保護(hù)角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強(qiáng)設(shè)備安裝調(diào)試和驗(yàn)收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進(jìn)行跟班驗(yàn)收。運(yùn)維檢修階段，對新投運(yùn)設(shè)備一個(gè)月內(nèi)應(yīng)開展、三個(gè)月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價(jià)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運(yùn)行期間。

2.2強(qiáng)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)作，提高保障與支撐能力。專業(yè)團(tuán)隊(duì)一體化運(yùn)作即地市級公司專責(zé)與基層單位專責(zé)一體化協(xié)同工作機(jī)制。各專業(yè)主導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細(xì)化、分解、下達(dá)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項(xiàng)工作任務(wù)，全過程指導(dǎo)、督促、檢查、評價(jià)本專業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)情況。市公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)負(fù)責(zé)組建該專業(yè)團(tuán)隊(duì)，完善三級技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實(shí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強(qiáng)工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時(shí)掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)。

2.3提升設(shè)備安全監(jiān)督能力。(1)繼續(xù)升華周計(jì)劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計(jì)劃管控，并及時(shí)跟蹤考核計(jì)劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設(shè)備。(2)要求各專業(yè)上報(bào)年度、月度工作計(jì)劃，具體到責(zé)任人、完成時(shí)間。市公司將利用月度會議實(shí)時(shí)跟蹤各單位完成情況，同時(shí)開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報(bào)數(shù)據(jù)不真實(shí)的將給予通報(bào)。(3)強(qiáng)調(diào)對關(guān)鍵指標(biāo)的上報(bào)，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運(yùn)行損壞、線路跳閘等重要指標(biāo)，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時(shí)間上報(bào)市公司，對發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時(shí)上報(bào)的單位給予嚴(yán)厲考核。

2.4細(xì)化指標(biāo)，提升技術(shù)監(jiān)督管理水平。各專業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細(xì)化日常工作開展，對PMS中臺帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實(shí)人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告錄入及時(shí)性、報(bào)告準(zhǔn)確性、報(bào)告審核率、異常報(bào)告分析正確性和及時(shí)性進(jìn)行檢查和考核，特別是對試驗(yàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的要加大考核力度。

2.5深化狀態(tài)檢修。深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴(yán)格按照要求做到定期評價(jià)與動態(tài)評價(jià)相結(jié)合，全面實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問題的整改力度，實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計(jì)劃、有整改、有落實(shí)、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學(xué)、保護(hù)試驗(yàn)計(jì)劃，與檢修計(jì)劃管理人員密切配合，確保年度試驗(yàn)計(jì)劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。

2.6加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度。一是加強(qiáng)檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強(qiáng)管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)加強(qiáng)下現(xiàn)場督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗(yàn)質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異常現(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅(jiān)持故障設(shè)備7個(gè)工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。

2.7健全工作考評機(jī)制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量。結(jié)合電力企業(yè)要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機(jī)制，各專業(yè)工作情況直接與各專責(zé)考評掛鉤，每季度就工作完成情況進(jìn)行通報(bào)考核;定期開展指標(biāo)考評，以“小指標(biāo)”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計(jì)劃與年度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考評，評價(jià)結(jié)果納入電網(wǎng)運(yùn)行管理考核。

3結(jié)束語

電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理作為電力企業(yè)管理中的重要組成部分，對整個(gè)企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的發(fā)展以及企業(yè)管理的發(fā)展都有著重要的影響作用。因此對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理進(jìn)行分析具有重要意義。

第5篇

關(guān)鍵詞：營銷系統(tǒng)；Browser/Server架構(gòu)

電力信息化經(jīng)過多年的建設(shè)，電力企業(yè)已經(jīng)建成了一系列服務(wù)于客戶服務(wù)、配網(wǎng)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理等各個(gè)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)。由于未形成一套能夠適應(yīng)電力營銷管理的統(tǒng)一業(yè)務(wù)規(guī)范，當(dāng)前國內(nèi)使用的電力營銷系統(tǒng)軟件在重用性、實(shí)用性和可擴(kuò)充性等方面仍存在著諸多問題。

1 系統(tǒng)功能

根據(jù)供電局電力營銷的業(yè)務(wù)需求，按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，電力營銷系統(tǒng)主要劃分為：業(yè)務(wù)擴(kuò)充管理、營業(yè)稽查、電費(fèi)電量等12個(gè)子系統(tǒng)。

業(yè)務(wù)擴(kuò)充是電力企業(yè)進(jìn)行電力供應(yīng)和銷售的受理環(huán)節(jié)，是電力的售前服務(wù)行為。業(yè)擴(kuò)部門受理的業(yè)務(wù)種類繁多，從業(yè)務(wù)性質(zhì)來看，可分為客戶的新裝用電、增（減）容和變更用電。

業(yè)務(wù)擴(kuò)充對電力營銷而言，其作用主要在于：（1）收集客戶辦理用電業(yè)務(wù)的各類信息，建立客戶報(bào)裝檔案，為供電企業(yè)依法售電提供依據(jù)；（2）建立客戶用電檔案，為結(jié)算客戶使用電能及提供后續(xù)服務(wù)提供依據(jù)；（3）及時(shí)處理終止供用電關(guān)系客戶用電檔案，轉(zhuǎn)為歷史檔案備查；（4）業(yè)務(wù)受理組受理客戶業(yè)擴(kuò)業(yè)務(wù)申請后，將形成工作傳票在報(bào)裝、計(jì)量、用檢和裝表等部門內(nèi)流動，作為各部門開展業(yè)務(wù)工作的依據(jù)。

1.1 電費(fèi)電量。電價(jià)、電量電費(fèi)管理是電力營銷系統(tǒng)中一個(gè)核心環(huán)節(jié)，直接反映供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營狀況。它對準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性、操作方式都有較高的要求。

電力營銷系統(tǒng)電量電費(fèi)子系統(tǒng)與業(yè)務(wù)擴(kuò)充、抄表管理、表計(jì)管理、用電檢查等各子系統(tǒng)之間具有密切的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)了信息的共享和集成。覆蓋了從用戶建檔、電量電費(fèi)計(jì)算核查、票據(jù)打印、電費(fèi)賬務(wù)處理、報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析等所有業(yè)務(wù)的全過程。

電量電費(fèi)業(yè)務(wù)涉及到資金的回籠，是考核供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，電力營銷系統(tǒng)采用集中核算的模式，形成一套抄核收業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新的系統(tǒng)，也是一套強(qiáng)化抄核收作業(yè)管理的系統(tǒng)。

1.2 計(jì)量管理。計(jì)量管理子系統(tǒng)主要管理各類電能計(jì)量設(shè)備（電能表、電流互感器、電壓互感器、封印、封印、負(fù)控終端、低壓集抄、預(yù)付費(fèi)裝置）和電能計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的需用計(jì)劃、購置計(jì)劃、購入、訂貨驗(yàn)收、庫存（與物流接口）、檢定、檢修、派送（調(diào)撥）、保管（少量臨時(shí)）、安裝、竣工驗(yàn)收、運(yùn)行維護(hù)、現(xiàn)場校驗(yàn)、輪換、故障處理、報(bào)廢、工作計(jì)劃、工作單處理、技術(shù)檔案等信息，實(shí)現(xiàn)計(jì)量設(shè)備從購入到報(bào)廢生命周期全過程的跟蹤管理。

1.3 用電檢查。用電檢查子系統(tǒng)覆蓋了用電檢查的各項(xiàng)功能，實(shí)現(xiàn)用戶及設(shè)備檔案管理，安全檢查管理，傳票綜合管理，供電送電管理，違規(guī)用電管理，用戶工程查驗(yàn)管理（用戶工程的中間查驗(yàn)、竣工查驗(yàn)），系統(tǒng)報(bào)表等功能。

1.4 工作質(zhì)量管理。工作質(zhì)量管理主要是為了保證操作人員能夠準(zhǔn)確的、及時(shí)完成的各工作流程，對各工作流程進(jìn)行監(jiān)督及對工作流程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)現(xiàn)對相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)的客觀考核。

1.5 線損管理。建設(shè)線損管理子系統(tǒng)的目標(biāo)，是對線損的管理提供技術(shù)手段。根據(jù)線損管理的要求，營銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對線損進(jìn)行四分統(tǒng)計(jì)分析，即是分線、分壓、分臺區(qū)、分區(qū)的線損統(tǒng)計(jì)分析。

1.6 購電管理。購電管理主要是根據(jù)電力營銷系統(tǒng)、電能計(jì)量系統(tǒng)的電能數(shù)據(jù)、調(diào)度決策支持系統(tǒng)中的各種電量、電價(jià)數(shù)據(jù)、運(yùn)行考核系統(tǒng)中記錄的考核數(shù)據(jù)、交易合同中簽定的相關(guān)數(shù)據(jù)（包括電價(jià)、電量、計(jì)量點(diǎn)等）及電力市場運(yùn)行相關(guān)規(guī)則，進(jìn)行電力公司與發(fā)電公司之間的電量購買管理和資金核算，同時(shí)對電力市場運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。為電力市場化交易提供技術(shù)支持手段。

1.7 系統(tǒng)監(jiān)管。系統(tǒng)監(jiān)管子系統(tǒng)一個(gè)在統(tǒng)一平臺上實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主機(jī)、數(shù)據(jù)庫和應(yīng)用系統(tǒng)監(jiān)控、管理的綜合平臺。

2 關(guān)鍵技術(shù)

隨著全社會通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的飛速發(fā)展，電信、網(wǎng)通、廣電的基礎(chǔ)通訊設(shè)施逐漸完善，還可以借助網(wǎng)絡(luò)的連接解決由于操作人員應(yīng)用計(jì)算機(jī)水平低引起的系統(tǒng)維護(hù)難的問題。在應(yīng)用工作站安裝遠(yuǎn)程控制軟件，通過遠(yuǎn)程控制可以維護(hù)一些簡單計(jì)算機(jī)操作的問題。操作員可以運(yùn)用本地自動更新模塊來自動更新維護(hù)；信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫集中存放，這樣系統(tǒng)管理員只需維護(hù)數(shù)據(jù)庫就可以了，而操作員只要客戶端網(wǎng)絡(luò)通暢，應(yīng)用系統(tǒng)就沒有問題。

2.1 與Client/Server架構(gòu)的比較

2.1.1 采用C/S結(jié)構(gòu)，客戶端和服務(wù)器端都能夠處理任務(wù)，雖然可以減輕服務(wù)器的壓力，但對客戶機(jī)的要求較高。B/S占有的優(yōu)勢是其靈活性。其大部分工作由服務(wù)器承擔(dān)，任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何系統(tǒng)，只要可以使用瀏覽器上網(wǎng)，就可以使用B/S系統(tǒng)的終端。

2.1.2 C/S結(jié)構(gòu)缺乏作為企業(yè)級應(yīng)用平臺的一些特性，難以擴(kuò)展到互聯(lián)網(wǎng)這樣的環(huán)境上去，而且要求應(yīng)用開發(fā)者自己去處理事務(wù)管理、消息隊(duì)列、數(shù)據(jù)的復(fù)制和同步和通信安全等等系統(tǒng)的問題。

2.1.3 在B/S模式中，客戶端只需要運(yùn)行瀏覽器軟件，瀏覽器以超文本形式向Web服務(wù)器提出訪問數(shù)據(jù)庫的請求，Web服務(wù)器接受客戶端請求后，將這個(gè)請求轉(zhuǎn)化為SQL語句，并交給數(shù)據(jù)庫服務(wù)器；數(shù)據(jù)庫服務(wù)器得到請求后，驗(yàn)證SQL語句的合法性，并進(jìn)行數(shù)據(jù)處理然后將處理后的結(jié)果返回給Web服務(wù)器；Web服務(wù)器動態(tài)生成HTML文檔，其中嵌入數(shù)據(jù)庫服務(wù)器處理的結(jié)果，轉(zhuǎn)發(fā)給客戶端瀏覽器以Web頁面形式顯示。

2.2 Browser/Server架構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

2.2.1 系統(tǒng)易于擴(kuò)展B/S結(jié)構(gòu)具有很大的伸縮性，既可以將Web服務(wù)器與數(shù)據(jù)庫服務(wù)器合二為一，也可以同時(shí)連接多臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。

2.2.2 跨平臺的系統(tǒng)集成服務(wù)。多種網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)、多種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)等通過統(tǒng)一的協(xié)議和標(biāo)準(zhǔn)集成在B/S結(jié)構(gòu)中，為用戶提供清晰、統(tǒng)一的信息服務(wù)界面。

2.2.3 大大降低了對網(wǎng)絡(luò)帶寬的要求。由于采用B/S結(jié)構(gòu)，用戶端只需要數(shù)據(jù)的呈現(xiàn)和錄入設(shè)備，業(yè)務(wù)邏輯完全在服務(wù)器上實(shí)現(xiàn)，從而大幅降低了網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷。

2.2.4 系統(tǒng)安裝維護(hù)簡單，方便數(shù)據(jù)的集中管理，便于分散用戶。

2.2.5 B/S建立在瀏覽器上，有更加豐富和生動的表現(xiàn)方式與用戶交流，并且系統(tǒng)設(shè)計(jì)難度小，開發(fā)成本降低。

3 結(jié)語

本文設(shè)計(jì)并應(yīng)用了一個(gè)基于Browser/Server架構(gòu)的電力營銷系統(tǒng)。該系統(tǒng)設(shè)計(jì)了電力營銷業(yè)務(wù)所需要的相關(guān)配套模塊，實(shí)現(xiàn)了涵蓋營銷業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要完成的常用功能，同時(shí)也具備一定的綜合分析和決策支持能力。不僅如此，該系統(tǒng)還采用了Browser/ Server的訪問存取技術(shù)，大大減少包括分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試等許多重復(fù)勞動，節(jié)省解決技術(shù)方面的精力，充分利用已有的開發(fā)成果。通過復(fù)用高質(zhì)量的已有開發(fā)成果，避免了重新開發(fā)可能引入的錯(cuò)誤，專注于電力營銷系統(tǒng)模型的構(gòu)建，從而提高了系統(tǒng)開發(fā)的效率，提升系統(tǒng)軟件的質(zhì)量，使得系統(tǒng)具有很好的穩(wěn)定性、擴(kuò)展性、易集成性和可維護(hù)性。

參考文獻(xiàn)

[1] 郇長武，李銳，王建林.基于Java EE技術(shù)和SOA架構(gòu)的電力營銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J]. 計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)，2006.

第6篇

一、概述

2019年在中水、協(xié)合、華電業(yè)主的高度重視、精心指導(dǎo)和大力支持下，在興達(dá)公司的傾力支援、具體指導(dǎo)下，在興達(dá)公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心運(yùn)維服務(wù)全體員工的不懈努力、恪盡職守下，圓滿完成了2019年度運(yùn)維服務(wù)工作計(jì)劃的目標(biāo)，在整個(gè)運(yùn)維工作過程中，按照運(yùn)維合同和運(yùn)維業(yè)務(wù)年度規(guī)劃的要求，從人員（強(qiáng)化員工培訓(xùn)）、服務(wù)（提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)）、工具（建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化檢修試驗(yàn)大廳、新增保護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備）、流程（優(yōu)化預(yù)警和快速反應(yīng)機(jī)制）等方面進(jìn)行了運(yùn)維服務(wù)能力和管理體系的整體提升，安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)維、隱患缺陷消除整改、夏季防汛、文化建設(shè)等各方面都取得了較好的成績，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)。2019年運(yùn)維服務(wù)工作雖然工作取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了很多不足，如管理和備品備件管理不完善，運(yùn)維服務(wù)管理整體能力需要進(jìn)一步提升等問題。

在現(xiàn)將2019年度全年工作總結(jié)及2020年度工作計(jì)劃作如下總結(jié)匯報(bào)：

一、全年完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)情況：

1、安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況：

（1）必保目標(biāo)：本站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，未發(fā)生有人員責(zé)任的一般設(shè)備事故，未造成對風(fēng)電場有嚴(yán)重影響的停電事故，未發(fā)生火災(zāi)事故，未發(fā)生誤操作事故，全面完成了公司及業(yè)主下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)必保目標(biāo)。

（2）控制目標(biāo)：

① 從2019年01月01日至今，我站未發(fā)生電力生產(chǎn)人身輕傷事故。

②儀器、儀表、自動裝置及保護(hù)裝置運(yùn)行正常。

2、安全記錄：截止到2019年11月20日，實(shí)現(xiàn)干河口西330KV變電站安全運(yùn)行3298天。

3、上網(wǎng)電量情況：截止2019年11月30日，干西變未中斷安全記錄，安全運(yùn)行達(dá)3298天。從2019年01月01日起，到2019年11月30日，變電站總共送出8.3606億千瓦時(shí)有功電量。其中，中國水電送出2.8568億千瓦時(shí)有功電量，中國風(fēng)電送出2.6781億千瓦時(shí)有功電量，中國華電送出2.8484億千瓦時(shí)有功電量。為三家風(fēng)場的電量指標(biāo)做出了一定的貢獻(xiàn)。

4、“兩票”完成情況：2019年01月01日到2019年11月30日，我站接受調(diào)度指令35項(xiàng)，填寫操作票101份，進(jìn)行倒閘操作1827項(xiàng)，執(zhí)行率100%，正確率100%。受理變電站第一種工作票10份，第二種變電站工作票98份，兩票合格率100%；

5、安全自動裝置運(yùn)行情況：

截止2019年11月30日，變電站繼電保護(hù)裝置動作14次，35KV設(shè)備動作14次，35KV集電線路動作14次（主要為三家風(fēng)場線路故障，過流一段保護(hù)動作）。330kV設(shè)備動作0次。動作均正常。

6、設(shè)備消缺情況：本站全年共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷256項(xiàng)，已處理251項(xiàng)，設(shè)備消缺率達(dá)98%。其中主要有：

①　變電站內(nèi)火警報(bào)警裝置過于靈敏，經(jīng)常誤報(bào)火警，已進(jìn)行主機(jī)維修，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

②　1號主變高壓側(cè)C相電壓互感器均圧環(huán)焊接處斷裂，拆除進(jìn)行重新焊接，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

③　水電8線開關(guān)柜內(nèi)有異響，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)柜內(nèi)螺絲松動，進(jìn)行緊固后，設(shè)備異響消除。

④　1號主變低壓側(cè)CT，A相、B相、C相接頭過熱，更換螺絲打磨并涂抹導(dǎo)電膏。現(xiàn)設(shè)備接頭溫度正常，大負(fù)荷時(shí)未出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。

⑤　3號主變低壓側(cè)CTA相、B相接頭過熱，更換螺絲打磨并涂抹導(dǎo)電膏。現(xiàn)設(shè)備接頭溫度正常，大負(fù)荷時(shí)未出現(xiàn)過熱現(xiàn)象。

⑥　1號2號3號配電室部分小車開關(guān)面板無顯示，已全部進(jìn)行更換，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

⑦　戶外35kv開關(guān)操作機(jī)構(gòu)箱內(nèi)插座交直流混接，已進(jìn)行整改，現(xiàn)插座電壓正常。

⑧　3號主變高壓側(cè)電流互感器C相引流線螺絲銹蝕嚴(yán)重，停電檢修時(shí)將螺絲進(jìn)行更換。

⑨　3號主變高壓側(cè)PT B相外殼接地線下引線樁頭松動，停電后緊固螺絲。

⑩　1號UPS不間斷電源風(fēng)扇故障，拆除進(jìn)行更換，現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行正常。

7、設(shè)備維護(hù)、定檢及大修技改情況：

（1）設(shè)備維護(hù)：

1）、更換華電10線35E4保護(hù)測控裝置。

2）、對356A、356C、3552開關(guān)補(bǔ)充SF6氣體。

3）、更換330kV設(shè)備區(qū)、35kV設(shè)備區(qū)端子箱密封條。

4）、對1、2、3號SCV閥組室空調(diào)進(jìn)行維護(hù)。

5）、每季度對主變鐵芯、夾件電流進(jìn)行測試并記錄；

6）、330kV保護(hù)小室一號計(jì)量柜更換采集終端；

7）、每季度對主變壓器油進(jìn)行抽樣實(shí)驗(yàn)；

8）、維修1號UPS不間斷電源裝置；

9）、更換35kV 35C09 電壓互感器保險(xiǎn)。

10）、更換35kV 35E09 電壓互感器保險(xiǎn)。

11)、35kV III段母線進(jìn)行消諧。

12）、更換35kV 1號配電室、330kV保護(hù)小室網(wǎng)絡(luò)通訊柜內(nèi)A網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機(jī)。

13）、PRS-725S線路保護(hù)裝置消除家族性缺陷并更換電源插件；

14）、對全站一次設(shè)備接頭進(jìn)行紅外成像測溫。

15）、維修通訊室AVC電源模塊；

16）、查找并處理風(fēng)電10線35D4開關(guān)保護(hù)測控裝置失電原因。

17）、對3號主變風(fēng)冷控制柜內(nèi)Ⅰ段電源空開燒傷處進(jìn)行打磨處理。

18）、更換1、2、3號配電室開關(guān)柜已壞的控制面板。

19）、處理光傳輸設(shè)備通訊故障并更換光傳輸設(shè)備主板。

20）、省計(jì)量中心人員對330kV保護(hù)小室電度表進(jìn)行效驗(yàn)。

21）、按季度對全站設(shè)備進(jìn)行清掃除塵。

（2）定檢：2019年08月29日至2019年09月02日，對全站一、二設(shè)備進(jìn)行檢修、預(yù)試、保護(hù)校驗(yàn)。

（3）大修技改：1）配合北斗廠家對站內(nèi)對時(shí)裝置進(jìn)行升級、改造。2）更換站內(nèi)火災(zāi)報(bào)警裝置；

二、全年重點(diǎn)工作回顧：

詳細(xì)工作見附表。

三、安全生產(chǎn)工作基本情況

安全活動開展：我站今年認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級安全文件精神，定期召開安全生產(chǎn)活動，一年來全站進(jìn)行了45次安全活動，全年進(jìn)行反事故演習(xí)31次,事故預(yù)想31次。總結(jié)近期安全生產(chǎn)活動，剖析不安全的思想和行為，嚴(yán)防站內(nèi)人身傷亡及以上事故，認(rèn)真組織站內(nèi)員工學(xué)習(xí)事故通報(bào)案例，結(jié)合我站實(shí)際情況進(jìn)行深刻分析，吸取事故教訓(xùn)，做到超前防范，細(xì)化危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，增強(qiáng)了員工的安全防范意識和事故時(shí)的應(yīng)急能力。

1）、學(xué)習(xí)《安規(guī)》25次；

2）、學(xué)習(xí)《安徽某電廠“10.24”人身觸電事故調(diào)查情況的報(bào)告》；

3）學(xué)習(xí)“人的不安全行為分析PPT”；

4）學(xué)習(xí)“危險(xiǎn)品安全教育PPT”；

5）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)甘肅省電力公司安全監(jiān)察部關(guān)于2019年消防重點(diǎn)工作安排的通知”；

6）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于學(xué)習(xí)系統(tǒng)安全事故案例的通知”；

7）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于加強(qiáng)春季工程開復(fù)工安全監(jiān)督檢查工作的通知”；

8）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)甘肅省電力公司關(guān)于建立打擊涉電犯罪工作體系的實(shí)施意見”；

9）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)甘肅省電力公司關(guān)于全面做好2019年防汛工作”的通知；

10）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)安監(jiān)部關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故典型案例學(xué)習(xí)的通知”；

11）學(xué)習(xí)“辛保安總經(jīng)理在安全生產(chǎn)緊急電視電話會議上的講話”；

12）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于近年國網(wǎng)系統(tǒng)安全事故案例”；

13）學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》條例；

14）學(xué)習(xí)安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)省公司“防風(fēng)險(xiǎn)保平安迎大慶”消防安全隱患排查治理專項(xiàng)行動層層部署視屏?xí)h上的講話；

15）學(xué)習(xí)云南臨滄供電局“5.10”事故通報(bào)；

16）學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全紅線意識落實(shí)安全主體責(zé)任；

17）學(xué)習(xí)省電力公司安監(jiān)部轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于遼寧送變電工程公司“7.3”勞務(wù)分包人員死亡情況的快報(bào)；

18）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)酒泉供電公司關(guān)于近期三起農(nóng)配網(wǎng)事故的通知”；

19）學(xué)習(xí)“國網(wǎng)甘肅省電力公司安全監(jiān)察部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國網(wǎng)公司安全事故快報(bào)第二期的通知”；

20）學(xué)習(xí)安徽某電廠“10.24”人員觸電事故調(diào)查情況的報(bào)告；

2、設(shè)備巡視：落實(shí)正常巡視、夜巡、特巡，要求每位值班員熟悉巡視路線，做到仔細(xì)、認(rèn)真、到位，牢記巡視時(shí)“看、聽、嗅、摸、記錄、分析、匯報(bào)”七要素，截止11月30日，我站共進(jìn)行正常持卡巡視332次，其中填寫設(shè)備巡視卡332份，熄燈巡視332次，特殊巡視147次（特殊巡視主要是在雷雨雪大風(fēng)等惡劣天氣及設(shè)備檢修、新投運(yùn)后以及新發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷、異常時(shí)）。

3、設(shè)備測溫：全年對設(shè)備熱成像測溫8次，紅外線測溫儀測溫154次，尤其是在設(shè)備停電檢修、事故投運(yùn)后，全方位的對設(shè)備的運(yùn)行溫度進(jìn)行監(jiān)控。1號、3號主變低壓側(cè)電流互感器母線側(cè)引線溫度較高，停電檢修時(shí)已處理。

4、典型安全隱患處置情況：

（1）處理1號3號主變低壓側(cè)電流互感器母線側(cè)引線接頭發(fā)熱隱患；

（2）3號間隔爬梯護(hù)籠開裂進(jìn)行拆除；

（3）1號主變高壓側(cè)電壓互感器C相均壓環(huán)開裂，拆除進(jìn)行焊接；

（4）更換站內(nèi)1、3號35kV饋線柜損壞的智能控制面板；

（5）站內(nèi)火警報(bào)警裝置故障，無法可靠判斷火警，進(jìn)行更換；

5、班組培訓(xùn)情況：

（1）站內(nèi)培訓(xùn)主要對一、二次設(shè)備，以及電工基礎(chǔ)、,甘肅省電力兩票填寫規(guī)定、現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程、事故報(bào)告等進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，對在我站發(fā)生的故事，進(jìn)行重點(diǎn)講解，過后在進(jìn)行事故預(yù)想或反事故演習(xí)以及技術(shù)問答來鞏固。這樣對值班員的理論知識有很大的促進(jìn)作用，讓理論與實(shí)際相結(jié)合，提高了值班員事故處理能力。理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)效果更加顯著。

（2）7月份，公司組織全站人員分批進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)

（3）干西變趙海龍、趙占榮、楊海洋參加省電力公司組織發(fā)電廠運(yùn)行值班員培訓(xùn)，并以優(yōu)異成績?nèi)〉门嘤?xùn)證書。

6、遺留缺陷：

1）31044線路故障錄波裝置、1、2號故障錄波裝置主板、通訊板損壞；(合同已簽署，廠家人員回復(fù)12月20日左右上站開展工作)

2)阿爾卡特光傳輸設(shè)備一般性故障燈常亮；（現(xiàn)合同由華電簽署，預(yù)計(jì)2020年2月可開展工作）

3）通訊電源蓄電池已達(dá)壽命，需更換；（已出具蓄電池測試報(bào)告，并告知業(yè)主方進(jìn)行采購）

4)水電12線35B6小車開關(guān)動觸頭處發(fā)現(xiàn)裂紋，需更換（已告知業(yè)主進(jìn)行采購更換）

5)1號SVC上位機(jī)新控制器，通訊無法連接；（已告知業(yè)主，由業(yè)主方負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家進(jìn)行處理）

7、人員體檢情況：概述體檢情況、地點(diǎn)、結(jié)果

干西變?nèi)?人均已體檢，地點(diǎn)：酒泉美年達(dá)體檢中心，結(jié)果暫未出具。

四、文化建設(shè)工作

1、員工活動：站內(nèi)多次進(jìn)行召開民主生活會

2、表彰獎勵：2019年先進(jìn)現(xiàn)未進(jìn)行評比

3、關(guān)愛員工：

（1）、組織全站員工分批次進(jìn)行體檢。

（2）、公司領(lǐng)導(dǎo)多次上站慰問節(jié)假日值班員工。

（3）、為員工配備、更換生活用品。

五、亟待解決問題

（1）、未能完成windows操作系統(tǒng)故障錄波裝置技術(shù)改造；

（2）、未能全面完成站內(nèi)對時(shí)系統(tǒng)技術(shù)改造;

（3）、后臺機(jī)sac5系統(tǒng)故障未處理。

（4）、3號主變油在線檢測裝置故障未處理；

（5）、阿爾卡特通訊設(shè)備存在一般性故障，未處理；

（6）、通訊設(shè)備蓄電池已達(dá)到使用壽命，失去交流后不能正常供電。未進(jìn)行更換；

（7）、站內(nèi)二次設(shè)備、通訊設(shè)備備件未采購；

六、工作計(jì)劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，領(lǐng)會重要會議精神，落實(shí)上級下達(dá)的各項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步學(xué)習(xí)新的 “兩票”標(biāo)準(zhǔn)、《安規(guī)》及有關(guān)管理制度，結(jié)合自身安全生產(chǎn)實(shí)際，在日常工作中落實(shí)安全制度的執(zhí)行，開展“兩票三制”專項(xiàng)整治活動，防止發(fā)生電氣誤操作，保證人身、設(shè)備及電網(wǎng)的安全。

3、積極、認(rèn)真做好各類反事故演習(xí)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí) “任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制、任何違章都可以預(yù)防、任何事故都可以避免”的安全理念，進(jìn)一步完善電力生產(chǎn)事故預(yù)防措施，不斷提高變電站安全生產(chǎn)管理水平，有效防止電力生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4、組織參加各類安全活動，切實(shí)做好班組安全活動和安全生產(chǎn)月活動。特別是要深入開展“人人都是安全”活動，從根本上遏制違章、設(shè)備事故的發(fā)生，做到心中有數(shù)，防患于未然。

5、認(rèn)真參加設(shè)備現(xiàn)場培訓(xùn)，提高對設(shè)備的熟悉程度。加強(qiáng)設(shè)備巡視力度，定時(shí)定量不求面廣只求每點(diǎn)必到；加強(qiáng)對設(shè)備的夜巡、特巡，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，有效防止污閃隱患，樹立起員工認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、有責(zé)任心的工作態(tài)度。

6、制定各種應(yīng)對突發(fā)狀況的預(yù)案，比如：反恐怖活動、抗洪救災(zāi)、瘟疫類病毒的傳染等，同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)的工作，做到安全、健康、綠色生產(chǎn)。

7、積極配、支持合業(yè)主方的工作，例如搶發(fā)、技改、春檢、秋檢、各級領(lǐng)導(dǎo)的檢查等，對業(yè)主提出的問題要認(rèn)真落實(shí)到位，做好與公司、各業(yè)主之間的溝通工作，為現(xiàn)場的生產(chǎn)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

8、全面做好變電站的各項(xiàng)本值工作，維持好與各業(yè)主的良好的合作關(guān)系，做到讓業(yè)主滿意，讓公司放心。

七、工作展望

總結(jié)2019年干西變電站運(yùn)維工作，我們也深刻認(rèn)識到快速應(yīng)急管理需要規(guī)范加強(qiáng)等問題，酒泉市興達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心將在全面總結(jié)干西變電站運(yùn)維工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，深刻反思總結(jié)2019年干西變電站運(yùn)維工作中暴露的薄弱環(huán)節(jié)和問題，持續(xù)完善提升，切實(shí)將各位業(yè)主提出的寶貴意見或意見轉(zhuǎn)化為興達(dá)公司不斷前行和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的動力。

請各位業(yè)主放心，酒泉市興達(dá)建筑安裝工程有限責(zé)任公司電網(wǎng)技術(shù)服務(wù)中心將以高度的責(zé)任感和使命感，持續(xù)發(fā)揚(yáng)“專業(yè)專注、務(wù)實(shí)高效、誠信承諾、合作共贏”企業(yè)精神，集全公司之力，以客戶為中心，全力以赴，精益求精，臻于至善，全力做好各項(xiàng)工作，確保干西變電站供電運(yùn)維保障工作。

干河口西330kV升壓站

2019年12月23日

附件：全年重點(diǎn)工作：

干西變2019年重點(diǎn)工作

序號

月份

重點(diǎn)工作

執(zhí)行情況

分項(xiàng)

分類

3月、6月、9月、11月

對1號、2號、3號主變鐵芯、夾件進(jìn)行電流測試；

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

3月、6月、9月、11月

抽取1號、2號、3號主變油樣；

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

3月、6月、9月11月

每季度對端子箱進(jìn)行吹灰工作

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

每月

對全組蓄電池進(jìn)行單體電壓測量

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

每月1日

對全站滅火器進(jìn)行檢查

已執(zhí)行

變電站固定工作

消防

每月

對全站電纜溝電纜進(jìn)行檢查。

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

2月

配合技術(shù)人員，對風(fēng)電新敷設(shè)的光纜進(jìn)行熔纖

已執(zhí)行

業(yè)主工作

通信

2月

更換箱柜內(nèi)照明燈泡

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

3月

統(tǒng)計(jì)上報(bào)我站需增加備品備件計(jì)劃

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

備件計(jì)劃

3月

配合維護(hù)人員對1號主變冷卻風(fēng)扇、1號SVC閥阻室空調(diào)進(jìn)行維護(hù)

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

3月

3月9日華電7線35F1開關(guān)跳閘，過流I段動作

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

3月

開展2019年自動化隱患排查治理專項(xiàng)工作

已執(zhí)行

省公司

二次

3月

按照工器具管理要求，對工器具室進(jìn)行片區(qū)劃分并編號

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

安全

3月

配合廠家對我站二平面裝置進(jìn)行策略設(shè)置

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

3月

根據(jù)省公司下發(fā)上網(wǎng)關(guān)于開展GPS周反轉(zhuǎn)問題處置工作的通知要求，對我站GPS裝置、時(shí)鐘同步裝置進(jìn)行排查并詢問設(shè)備廠家。

已執(zhí)行

省公司工作

二次

4月

更換站內(nèi)端子箱密封條，目前已經(jīng)全部更換；

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

4月

配合業(yè)主及廠家技術(shù)人員將電能量采集數(shù)據(jù)經(jīng)二平面送至省調(diào)，并對一、二平面加密裝置進(jìn)行調(diào)試

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

通訊

4月

對站內(nèi)空閑網(wǎng)口、USB接口進(jìn)行重新封堵，部分從裝置內(nèi)部關(guān)閉；

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

4月

配合酒供更換下網(wǎng)電量表計(jì)；

已執(zhí)行

酒泉公司工作

二次

4月

配合業(yè)主，對2號間隔進(jìn)行防雷檢測；

已執(zhí)行

二次

4月

開展春季安全大檢查工作，并落實(shí)責(zé)任到人；

已執(zhí)行

公司工作

安全

4月

聯(lián)系各業(yè)主，推進(jìn)我站W(wǎng)INDOWS操作系統(tǒng)故障錄波裝置原屏改造工作；（省公司要求年底前完成）

未執(zhí)行

省公司工作

二次

5月

更換戶外門型構(gòu)架爬梯脫色標(biāo)識牌。

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

5月

根據(jù)國網(wǎng)十八項(xiàng)反措修訂規(guī)程，并進(jìn)行分配，責(zé)任到個(gè)人。

已執(zhí)行

公司

資料

5月

配合萬象公司人員對一號間隔、出線間隔及配電室、SVC保護(hù)室進(jìn)行防雷防靜電檢測試驗(yàn)。

已執(zhí)行

業(yè)主工作

二次

5月

配合華電人員對華電11線開關(guān)故障跳閘進(jìn)行處理，35E5開關(guān)停送電操作。

已執(zhí)行

業(yè)主工作

一次

5月

配合華電專業(yè)人員對35E09電壓互感器柜端子加裝接地線工作。

已執(zhí)行

業(yè)主工作

二次

5月

配合風(fēng)電人員處理8線、9線開關(guān)故障跳閘，故障波形圖分析，35D2、35D3開關(guān)停送電操作。

已執(zhí)行

業(yè)主工作

一次

5月

1.省調(diào)下令將SCS-500穩(wěn)控裝置A至敦煌變通道壓板退出運(yùn)行。

2.省調(diào)下令將SCS-500穩(wěn)控裝置A至敦煌變通道按規(guī)定投入運(yùn)行。

已執(zhí)行

省調(diào)工作

二次

5月

更換35C09電壓互感器保險(xiǎn)

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

5月

更換35E09電壓互感器保險(xiǎn)

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

5月

配合隴欣技術(shù)人員對1、2、3配電室、通訊室、主控室查看站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)裝置版本網(wǎng)絡(luò)配置。

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

通訊

5月

配合水電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)上站進(jìn)行檢查。（1.高壓配電室內(nèi)未鋪設(shè)絕緣膠墊。2.帶電顯示面板抓緊時(shí)間進(jìn)行更換）

已執(zhí)行

業(yè)主工作

二次

6月

配合水電、華電進(jìn)行線路道閘操作，完成其線路檢修

已執(zhí)行

業(yè)主工作

一次

6月

配合廠家對站內(nèi)不能進(jìn)行對時(shí)的設(shè)備進(jìn)行對時(shí)接入

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

6月

更換1號配電室數(shù)據(jù)交換機(jī)、330保護(hù)室內(nèi)數(shù)據(jù)交換機(jī)，主控室內(nèi)光電轉(zhuǎn)換器

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

7月

華電10線35E4開關(guān)過流I段跳閘。配合華電處理故障，并進(jìn)行刀閘操作

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

7月

更換安裝站內(nèi)設(shè)備標(biāo)示牌，站內(nèi)不清楚標(biāo)示牌已更換完畢。

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

7月

配合空調(diào)維護(hù)人員對2號SVC閥組室進(jìn)行空調(diào)維護(hù)。（更換壓縮機(jī)）

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

7月

將通訊機(jī)房內(nèi)逆變電源（二）進(jìn)行隔離、拆除。進(jìn)行維修，已維修結(jié)束，通入直流試運(yùn)行12小時(shí)，設(shè)備正常。

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

7月

準(zhǔn)備干西變2019年檢修工作，并通知水電由水電VPN平臺向省調(diào)計(jì)劃處上報(bào)檢修計(jì)劃。

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

8月

組織人員清擦主控樓玻璃。

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

精神文明建設(shè)

8月29至9月2號）

更換站內(nèi)火災(zāi)報(bào)警裝置

已執(zhí)行

變電站計(jì)劃工作

消防

8月

安排人員，核對、檢查站內(nèi)備件，準(zhǔn)備檢修消缺事宜

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

備件

8月

組織人員進(jìn)行考試，應(yīng)業(yè)主要求，檢修前組織人員進(jìn)行安規(guī)考試

已執(zhí)行

業(yè)主工作

培訓(xùn)

8月

配合檢修班更換35kV小車開關(guān)柜智能控制面板

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

8月

根據(jù)省公司要求，向省調(diào)提請全站檢修工作票

已執(zhí)行

省公司工作

一次、二次

8月

組織全站人員召開檢修工作前準(zhǔn)備會議并責(zé)任到人。

已執(zhí)行

變電站固定工作

檢修

8月

更換1、2、3號主變高壓側(cè)、330kV、3321出線PT二次空開

已執(zhí)行

變電站固定工作

二次

8月

配合華電拆除3號間隔龍門架護(hù)籠

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次、二次

8月

設(shè)備傳動桿、SVC網(wǎng)門焊點(diǎn)處噴銀粉漆

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次、二次

8月

更換1、2號所用變瓦斯繼電器防雨帽。

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

8月

更換2、3號SVC晶閘管擊穿檢測板；2號更換10塊，其編號分別為AB相（01,15,26），BC相（04,28），CA相（04,10,16,21,27）；3號更換3塊，其編號分別為AB相（08），BC相（09），CA相（10）

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

9月

處理1號主變有載分接開關(guān)油位過高，呼吸器噴油（造成油位過高的原因?yàn)橹髯冇休d分接開關(guān)油箱與主變本體油箱之間封堵不嚴(yán)密）

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次

9月

配合國電南自廠家人員處理后臺缺陷

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

9月

與國電南自廠家人員檢查測控裝置板卡，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)測控裝置板卡無對時(shí)芯片，目前廠家人員正在與其公司商議解決辦法

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

9月

配合長園深瑞廠家人員處理PRS725S裝置家族性缺陷（裝置版本升級，由1.00升級到1.02）；并更換液晶插件

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

9月

9月3日凌晨5點(diǎn)35分，檢修工作結(jié)束，送電正常。

已執(zhí)行

變電站固定工作

一次、二次

9月

9月9日，省調(diào)電話通知甘肅省進(jìn)行穩(wěn)控聯(lián)調(diào)，有可能切除36條部分饋線或31044干西敦線，我站按照全站失壓預(yù)案進(jìn)行倒換所用變工作。（倒換前所用變運(yùn)行方式為：1號2號所用變分別帶交流400V運(yùn)行，400 I、II段母線分列運(yùn)行。倒換后所用變運(yùn)行方式為：0號所用變帶交流400V運(yùn)行，400 I、II段母線并列運(yùn)行。）

已執(zhí)行

省調(diào)工作

一次

9月

阿爾卡特通訊設(shè)備故障，主板損壞。將通訊設(shè)備備用板塊取下，插至損壞板塊插槽內(nèi)，將裝置重啟后，設(shè)備通訊正常。

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

通訊

9月

配合風(fēng)電進(jìn)行風(fēng)電12條饋線倒閘操作。（風(fēng)電風(fēng)機(jī)終端桿至風(fēng)機(jī)更換下引線）

已執(zhí)行

業(yè)主工作

一次

9月

3號SVC閥組室內(nèi)2號空調(diào)熱敏繼電器燒毀并進(jìn)行更換。

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

10月

10月15日華電11線過流I段保護(hù)動作，Imax=31.1A，通過故障錄播和PMU裝置對故障線路跳閘時(shí)的波形分析，判斷為BC相相間短路，該設(shè)備保護(hù)正常動作，開關(guān)正常跳閘，無其他異常現(xiàn)象。

已執(zhí)行

業(yè)主工作

一次

10月

10月16日甘肅隆興電力科技股份有限公司上站對站內(nèi)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察裝置進(jìn)行聯(lián)調(diào)，現(xiàn)站內(nèi)已聯(lián)調(diào)結(jié)束，11月底廠家人員再次上站與省掉進(jìn)行聯(lián)調(diào)。

已執(zhí)行

廠家工作

二次

10月

10月18日配合協(xié)合風(fēng)電進(jìn)行刀閘操作后，后臺電壓棒圖顯示A相電壓降低，其余兩相無明顯變化，用萬用表在PT端子排實(shí)際測量后，電壓數(shù)值和后臺一致，判斷為PT A相一次保險(xiǎn)熔斷，并進(jìn)行了更換。

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

10月

10月24日甘肅電科院人員上站對我站1號2號3號主變高壓側(cè)及31044出線計(jì)量表進(jìn)行校驗(yàn)。

已執(zhí)行

省、網(wǎng)調(diào)工作

二次

10月

1．10月26日協(xié)合風(fēng)電技術(shù)監(jiān)督人員對我站進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督檢查

已執(zhí)行

業(yè)主工作

一次

10月

更換水房PP棉濾芯

已執(zhí)行

變電站固定工作

生活

10月

投入水房及戶外加熱裝置

已執(zhí)行

變電站固定工作

生活

10月

維護(hù)主控樓內(nèi)照明燈具

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

辦公

11月

配合協(xié)合風(fēng)場對12條集電線路逐條進(jìn)行刀閘操作

已執(zhí)行

業(yè)主工作

一次

11月

11月17日，3561開關(guān)跳閘過電壓保護(hù)動作，Umax=31.1A

已執(zhí)行

業(yè)主工作

一次

11月

更新全站人員的個(gè)人安全檔案

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

資料

11月

配合檢修班更換水電6線35A6開關(guān)柜控制面板

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

11月

配合檢修班對通訊機(jī)房直流蓄電池組進(jìn)行充放電試驗(yàn)

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

11月

配合檢修班對變壓器鐵芯、夾件接地電流進(jìn)行測試

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

12月

更換主控室遠(yuǎn)東通訊柜以太網(wǎng)B網(wǎng)數(shù)據(jù)交換機(jī)

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

通訊

12月

接地調(diào)要求斷開農(nóng)網(wǎng)進(jìn)線側(cè)隔離開關(guān)

已執(zhí)行

地調(diào)工作

一次

12月

配合SVC廠家伍工處理1號SVC上位機(jī)死機(jī)黑屏（判斷上位機(jī)已壞需更換）

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

一次

12月

網(wǎng)絡(luò)監(jiān)察裝置廠家人員上站對該裝置與省調(diào)進(jìn)行聯(lián)調(diào)

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

通訊

12月

更換2號故障錄波暫態(tài)板

已執(zhí)行

變電站臨時(shí)工作

二次

12月

PRS-753線路保護(hù)裝置進(jìn)行家族性缺陷消除

已執(zhí)行

第7篇

為了更好地貫徹落實(shí)國家《安全生產(chǎn)法》,，加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保我縣電網(wǎng)安全運(yùn)行、供用電管理安全生產(chǎn)，2006年公司及各中層部門、基層班組對搞好安全生產(chǎn)工作非常重視，主要從查思想、查制度、查管理、查隱患和抓落實(shí)等五個(gè)方面進(jìn)行。加強(qiáng)了對生產(chǎn)、生活安全的管理，認(rèn)真抓好安全學(xué)習(xí)和對員工的安全教育，不斷完善安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格地抓好安全工作規(guī)程和制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)安全檢查和監(jiān)督，抓電網(wǎng)設(shè)施的安全改造和維護(hù)維修。電網(wǎng)安全運(yùn)行，全公司安全生產(chǎn)情況正常。

到目前止，全公司已連續(xù)837天，無安全生產(chǎn)傷亡事故發(fā)生。

現(xiàn)將公司2006年的安全工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

公司和各中層部門，做到抓安全學(xué)習(xí)不松懈，認(rèn)真組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)規(guī)程和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求，對上崗前的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才聘請錄用準(zhǔn)予上崗；對在崗工作的210多人員全面的進(jìn)行安規(guī)知識、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)布置和考核，并對其中9人因參加考核不認(rèn)真和安全知識不及格者進(jìn)行補(bǔ)考。個(gè)人安全考核成績列入年度員工考核檔案。

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識競賽活動。為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固企業(yè)的安全水平。成立了由公司經(jīng)理擔(dān)任組長的公司“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布置：1、做好宣傳活動。用電視宣傳、宣傳欄、張貼標(biāo)語等形式，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2、做好動員工作。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會議，對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了部署。各中層部門向員工傳達(dá)了上級和公司對“安全生產(chǎn)月”活動部署的工作要求和安排。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查。對公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查。4、安全知識競賽活動。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識競賽。

對“安全生產(chǎn)月”活動的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

于2006年6月30日公司黨總支、行政、公司工會和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識、安全知識》競賽活動，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場比賽在緊張、嚴(yán)肅、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答、搶答兩輪激烈的角逐，富陽所獲得團(tuán)體第一名；變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名；調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全知識競賽活動，增強(qiáng)了全體員工對電力安全生產(chǎn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識。從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是觀念上的一大進(jìn)步，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個(gè)新的高度。通過安全學(xué)習(xí)、考核，使其對安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握。對參加第二期農(nóng)網(wǎng)改造安裝的施工隊(duì)人員，由生產(chǎn)技術(shù)部和供用電管理部的技術(shù)人員給予上崗前安全知識培訓(xùn)。各供電營業(yè)所、變電站、調(diào)度室等中層部門，做到按制度每月定期組織全體員工進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，討論分析生產(chǎn)、消防、治安方面的安全情況，交流安全工作經(jīng)驗(yàn)。各部門負(fù)責(zé)人在召開的員工會議上，做到將安全工作與生產(chǎn)管理工作一起布置。

二、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1、健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

公司根據(jù)年初人員調(diào)整變動及生產(chǎn)管理工作的需要，及時(shí)調(diào)整、充實(shí)了公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、安全員和安全生產(chǎn)管理職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，公司經(jīng)理主管全面的安全生產(chǎn)工作，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營業(yè)所、變電站、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長，副職負(fù)責(zé)人或班組長任安全員。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人。

2、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防、社會綜合治理安全責(zé)任制，與公司2006年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》、《社會綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確所（站）長、副所（站）長、班長、員工的安全職責(zé)。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn)、教育方面舍得投入。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境、為員工配備安全器具和增加、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

公司嚴(yán)格地抓變電站、吉山排澇站、農(nóng)網(wǎng)施工和電網(wǎng)運(yùn)行管理維護(hù)安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制度”。針對少數(shù)施工人員對“工作票”執(zhí)行不嚴(yán)的現(xiàn)象，著重對“工作票”執(zhí)行情況進(jìn)行了整改，使對“工作票”的規(guī)范執(zhí)行，以及遵守現(xiàn)場工作安全規(guī)章制度、工程安裝、管理維護(hù)工作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到了規(guī)程的要求，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象，從而使“二票”的合格率不斷提高，合格率達(dá)到100%。自我保護(hù)意識得到了提高，電網(wǎng)停電工作能在現(xiàn)場認(rèn)真做好重復(fù)驗(yàn)電、掛三相短路接地線。安全有了保障，促進(jìn)了農(nóng)網(wǎng)改造施工和電網(wǎng)維修工程的質(zhì)量做提高。

三、努力開展安全生產(chǎn)檢查、隱患處理

公司以及各中層部門，均加強(qiáng)了對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和不安全隱患的處理工作。公司全年對電網(wǎng)設(shè)施、生產(chǎn)管理的安全情況進(jìn)行了三次檢查，分別是：4月下旬、5月下旬各一次，12月上旬一次。對中層部門的安全學(xué)習(xí)、落實(shí)執(zhí)行安全工作規(guī)章制度、開展安全生產(chǎn)的具體工作情況，以及縣電網(wǎng)設(shè)備、線路的運(yùn)行安全狀況進(jìn)行全面檢查，將檢查發(fā)現(xiàn)存在的問題及時(shí)反饋給被檢查部門，并督促進(jìn)行整改。供電營業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門，也已做到每月和日常相結(jié)合的安全檢查，并將檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真做好記錄和處理。

今年上半年，按照電力安全生產(chǎn)工作規(guī)定和上級對安全生產(chǎn)檢查的布置要求，組織了安全檢查組，于4月21日至25日對全縣電網(wǎng)設(shè)施的安全狀況和各中層部門的安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行了一次春季安全生產(chǎn)大檢查。“安全無小事”，為了進(jìn)一步落實(shí)上級提出的要對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行“橫到邊，縱到底”的管理要求。一個(gè)月后，又組織了5月21日至24日的安全生產(chǎn)回頭看檢查活動。回頭看檢查主要查對安全隱患的處理力度情況。

在6月15日，賀州市水電安全檢查組對縣電網(wǎng)進(jìn)行的安全生產(chǎn)檢查中，抽查了我公司所屬的兩個(gè)變電站。檢查組認(rèn)為變電站從運(yùn)行管理組織、組班人員的勞動紀(jì)律與執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、對設(shè)備的管理維護(hù)都是好的，安全生產(chǎn)狀況也較好。

經(jīng)過安全檢查，使公司和中層部門對生產(chǎn)中存在的不安全問題有較全面的掌握，并及時(shí)的做出隱患處理措施。公司從電網(wǎng)安全運(yùn)行管理與農(nóng)網(wǎng)改造相結(jié)合入手，提前對縣城南門街配電臺區(qū)、酒廠對門配電臺區(qū)的高低壓線路和配電變壓器安裝臺架的整改，將富陽鎮(zhèn)木榔村10kv支線架設(shè)于河床段的0.8km線路移開線路另行架設(shè)。公司對安全生產(chǎn)器具定期檢驗(yàn)和及時(shí)配置，給生產(chǎn)一線等部門增配了五十多套上桿的踩鉤、安全帶等安全用具。變電站、供電營業(yè)管理所對全縣的高壓線路，進(jìn)行了針對性的檢查和處理，砍伐、修整了多處線路下的樹木、竹子，更換修復(fù)線路拉線等突出的安全隱患問題處理，確保夏季大風(fēng)雨時(shí)電網(wǎng)安全運(yùn)行。變電站還重點(diǎn)抓好富川至龜石35kv線路的瓷瓶更換和富陽變、蓮山變、朝東變、麥嶺變和福利變的設(shè)備維護(hù)和維修。

全公司在安全生產(chǎn)管理工作上做了大量的工作，在各部門廣大員工的共同努力下，我們公司自2001年8月20日至今安全生產(chǎn)連續(xù)837天，無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

四、存在的問題

1、各中層的安全學(xué)習(xí)，對員工的安全教育工作發(fā)展不平衡，個(gè)別部門的安全學(xué)習(xí)還不夠正常，安全學(xué)習(xí)的質(zhì)量和效果還需研究提高，對員工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的要求、監(jiān)督、考核還要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2、電網(wǎng)的設(shè)備、設(shè)施有一部分不安全隱患狀況還相發(fā)嚴(yán)重，有待加快改造和處理。如蓮山變的主變壓器嚴(yán)重滲漏油，10kv高壓開關(guān)柜殘舊五防功能達(dá)不到應(yīng)更換改造；朝東、麥嶺、福利三座變電站的集控臺運(yùn)行多年后電子元件老化，控制屏臺功能不齊；電力線路由于改造更換導(dǎo)線后原拉線有些未作相應(yīng)改造，一些拉線被破壞折去的達(dá)不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修復(fù)問題，電力線路下或臨近的房屋建筑的處理、個(gè)別地段地的木竹影響線路運(yùn)行安全等；還未進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造的農(nóng)村原配電臺區(qū)、線路設(shè)施殘缺、安全狀況很差。

3、個(gè)別員工對安全的重要性認(rèn)識不高，安全標(biāo)準(zhǔn)要求低，因而工作中做好自我安全防患不夠。

五、2007年安全工作計(jì)劃

2007年安全工作要在原有工作的基礎(chǔ)上，緊緊的圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展安全工作，重點(diǎn)抓好如下幾個(gè)方面：

1、繼續(xù)深入抓好各中層部門的安全學(xué)習(xí)，對員工安全思想教育活動，使安全活動平衡深入發(fā)展，在全公司形成良好的人人重視安全的局面。

2、進(jìn)一步搞好安全知識、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，用提高員工的業(yè)務(wù)知識來促進(jìn)安全工作向前發(fā)展，用先進(jìn)的技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)來提高安全保障。

3、繼續(xù)投入資金，進(jìn)一步完善安全工作硬件設(shè)施。

4、努力抓好電網(wǎng)設(shè)備設(shè)施的改造和隱患處理，完成變壓器殘舊設(shè)備的安全改造，加強(qiáng)對電力線路隱患的檢查和處理。

第8篇

“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針明確了培訓(xùn)工作的重要性。作為一名工程技術(shù)人員，提高工人理論知識水平、提高他們的人身安全系數(shù)進(jìn)而創(chuàng)造更多的勞動價(jià)值是我們義不容辭的義務(wù)。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些技術(shù)員年終總結(jié)，請笑納!

技術(shù)員年終總結(jié)1已悄然過去，回顧這一年的工作經(jīng)歷，是我個(gè)人職業(yè)生涯的重要一年。在這一年里，得益于領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事的照顧關(guān)懷，工作能力得到了較大的進(jìn)步，積累了更加豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。以下將今年工作的主要情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事做以下匯報(bào)，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。

一、思想進(jìn)步情況

在科學(xué)技術(shù)不斷改革創(chuàng)新的今天，只有與時(shí)俱進(jìn)，才能適應(yīng)發(fā)展需要。因此，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀;在工作之余抽出時(shí)間，關(guān)心時(shí)事政治，學(xué)習(xí)先進(jìn)理論。通過學(xué)習(xí)，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識不斷豐富，管理水平有所提升。我始終以敬業(yè)不息為信念，把寬以待人、嚴(yán)以律己、遵紀(jì)守法作為自己的工作準(zhǔn)則，做到自尊、自重、自律。時(shí)刻以公民道德規(guī)范要求自己，工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn);關(guān)心同事，為人正派，辦事公道，凡是要求遵守的規(guī)章制度，我自覺遵守;凡是我職責(zé)范圍內(nèi)的工作，我積極參與。

二、年度主要工作成績

采氣工程日常的工作，以解決現(xiàn)場采氣工程方面的問題為主。針對套壓高、油套內(nèi)氣體含硫化氫、油套環(huán)空保護(hù)液不合格等情況，深入分析并提出措施建議，使套管壓力得到有效控制。對普光氣田氣井套管進(jìn)行監(jiān)測，共安排套管取樣285次，實(shí)際完成套管取樣247井次，實(shí)際完成取樣計(jì)劃的87%，為解決氣井套管異常問題提供了可靠的依據(jù)。為避免套管腐蝕，加強(qiáng)環(huán)空保護(hù)液對套管的保護(hù)作用，共對10口井進(jìn)行了環(huán)空保護(hù)液的加注施工，有效改善了套管異常情況，取得較為明顯的治理效果。針對普光1井壓力異常現(xiàn)象，對普光1井進(jìn)行了泄壓及壓力恢復(fù)實(shí)驗(yàn)，證實(shí)技套壓力來源于技套內(nèi)部本身，油套壓力來源于陸相層位滲漏，風(fēng)險(xiǎn)在可靠范圍內(nèi)。針對p102-3井筒堵塞造成不能正常生產(chǎn)的問題，參與對該井的注熱水解堵施工和連續(xù)油管施工，使p102-3井恢復(fù)正常生產(chǎn)。參與對p303-3井采氣樹壁厚檢測施工，對前期確定的采氣樹腐蝕速度較快的部位進(jìn)行檢測，重點(diǎn)監(jiān)控采氣樹各檢測點(diǎn)腐蝕速率，是否出現(xiàn)坑蝕、沖擊異常腐蝕、敷焊層是否出現(xiàn)脫落(氣泡)等異常腐蝕情況，以了解采氣樹內(nèi)腔腐蝕狀況。對井下壓力計(jì)進(jìn)行升級改造，實(shí)現(xiàn)了井下壓力計(jì)接入scada系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸查看，并達(dá)到數(shù)據(jù)自動記錄并保存在中控室的服務(wù)器上。對p104-1井下壓力計(jì)出現(xiàn)兩次數(shù)據(jù)異常情況進(jìn)行維護(hù)，保障了井下壓力計(jì)正常使用。參與申報(bào)并獲批專利一項(xiàng)，獲得普光分公司qc成果三等獎一次。

三、存在的不足

在工作中，我也還存在很多不足，首先是工作經(jīng)驗(yàn)仍很欠缺，工作上很多時(shí)候考慮不夠周全，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位，導(dǎo)致工作開展困難，延誤一些重要工作的開展時(shí)機(jī)，為此還需要虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒經(jīng)驗(yàn)。

二是工作中吃苦和鉆研精神不夠，對工作中存在的問題有時(shí)不能夠及時(shí)跟進(jìn)、解決，導(dǎo)致工作滯后。

三是綜合協(xié)調(diào)能力較差，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通中不能很好的把握交流、溝通的技巧，在協(xié)調(diào)各同事配合的時(shí)候沒能做好溝通，很多時(shí)候把握不住溝通的重點(diǎn)，導(dǎo)致在與其他同事配合上存在漏洞。

四是工作中存在心態(tài)浮躁、失衡的現(xiàn)象，工作中存在偏激的情況，不能做到以一顆平常心對待工作，還需要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人修養(yǎng)。五是業(yè)務(wù)水平仍顯不足，有待進(jìn)一步提高，往后還需要加強(qiáng)工作基礎(chǔ)知識和專業(yè)技術(shù)知識學(xué)習(xí)。

四、工作目標(biāo)

普光氣田開發(fā)進(jìn)入新的篇章。在這一年里，作為采氣工程技術(shù)員，切須加強(qiáng)井況問題分析研究及采氣工程難題攻關(guān)，加強(qiáng)新技術(shù)的引進(jìn)，及時(shí)解決井況問題，為氣井安全、平穩(wěn)生產(chǎn)作出努力。普光氣田作為國內(nèi)首個(gè)“三高”氣田，是個(gè)出成果、創(chuàng)新技術(shù)的好地方，自我要求今年完成科技成果和qc成果各一項(xiàng)。針對自身不足，還需要努力學(xué)習(xí)和全面提高綜合素質(zhì)，加快自身成長，力求成為普光氣田一名優(yōu)秀的技術(shù)員。

技術(shù)員年終總結(jié)2一、強(qiáng)化全局意識，一切工作服從服務(wù)于安全生產(chǎn)

工作中，我沒有因?yàn)槭嵌h(yuǎn)離一線工作，而是積極的為安全生產(chǎn)一線服務(wù)，認(rèn)真完成“五定三率”任務(wù)，積極參加大型施工，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，工作上吃苦耐勞，業(yè)務(wù)上勤于鉆研、大膽創(chuàng)新。二五年夏天，在橋涵限界架施工中，不顧高溫酷暑，與職工一起吃住在工地，認(rèn)真勘察地形地貌、反復(fù)測量，和主任一道制定出了科學(xué)、有效的施工方案，為高質(zhì)量順利完成施工任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，我先后參加了安全標(biāo)準(zhǔn)線建設(shè)、更換曲磨軌、應(yīng)力調(diào)整等重點(diǎn)工作。12月21、22日，武九附屬線K105～K106、K121～K122更換曲磨軌，時(shí)間緊、任務(wù)重，且施工期間又遇上陰雨寒冷天氣，在現(xiàn)場，我結(jié)合實(shí)際，提出了自己的建議，得到了段現(xiàn)場指揮人員的認(rèn)可并采用，事后證明效果良好。

二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)管理，全面推行零誤差要求

工作中，我有意識的大力推進(jìn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，在下班組檢查工作時(shí)，經(jīng)常向職工強(qiáng)調(diào)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，要求幾何尺寸實(shí)現(xiàn)零誤差。自己檢查線路時(shí)，都認(rèn)真做好記錄，對病害、隱患做到有檢查、有分析、有消滅。到現(xiàn)場跟班作業(yè)時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做到“一點(diǎn)都不差、差一點(diǎn)都不行”，認(rèn)真落實(shí)好回檢制度，堅(jiān)決杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)職工作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范時(shí)，我還要親自示范，手把手的教，直到職工弄通弄懂為止。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育，努力提高職工技術(shù)素質(zhì)

工作中，我特別注重對職工業(yè)務(wù)技能的培養(yǎng)，只要有時(shí)間，我就主動向職工傳授線路業(yè)務(wù)知識，同時(shí)，還根據(jù)自己的實(shí)踐，寫出技術(shù)總結(jié)，供領(lǐng)導(dǎo)和職工參考、學(xué)習(xí)。特別是利用武九擴(kuò)能提速這次契機(jī)，對新設(shè)備、新環(huán)境、新技術(shù)，進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)、研究，業(yè)務(wù)上有了全面的認(rèn)識，技術(shù)上有很大提高。我積極深入一線，深入現(xiàn)場，解決問題，做到腦勤、腿勤、口勤，盡量用最短的時(shí)間把自己掌握的新知識、新經(jīng)驗(yàn)，傳授給職工。

總之，一年來的工作是充滿艱辛而又十分值得回味的，更換無縫線路、曲線調(diào)整超高、道岔無縫化、建線施工等工作的一步步推進(jìn)直至順利完成，這當(dāng)中傾注了我的心血，也使我收獲了成功的喜悅、磨練了意志、學(xué)到了新知識，為二五年各項(xiàng)工作劃上了圓滿的句號，同時(shí)也為二六年的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

展望新一年的工作，我必須倍加努力，自我加壓，勇挑重?fù)?dān)。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)技能和管理水平。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，全面提高設(shè)備質(zhì)量。

三是加強(qiáng)職工教育，提高職工整體素質(zhì)，為鐵路跨越式發(fā)展和第六次大提速培養(yǎng)骨干。

技術(shù)員年終總結(jié)3本人95年7月畢業(yè)于，所學(xué)專業(yè)為電力系統(tǒng)及自動化。后分配至文秘部落，96年8月取得助理工程師資格。幾年來在身邊師傅同事及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下做了一些專業(yè)技術(shù)工作，現(xiàn)做如下介紹：

一、繼電保護(hù)定值整定工作(10kV及以下)

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kV配電線路(含電容器)、10kV用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總(分線路)用戶站定值單匯總(分線路)，并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kV變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動生成線損報(bào)表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kV、10kV線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“__”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kV站10kV電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-20__年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及20__年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kV及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kV配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、20__年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kV變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kV真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kV變電站(96年底送電)、東麗湖35kV變電站(98年12月送電)、小馬場35kV變電站(99年11月送電)，易地新建工作，新建大畢莊35kV變電站(99年12月送電、20__年4月帶負(fù)荷)、先鋒路35kV變電站(20__年8月送電)。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kV變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kV線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kV線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度;技改、大修工程管理辦法;固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則;供電設(shè)備缺陷管理制度;運(yùn)行分析制度;外委工程管理規(guī)定;生產(chǎn)例會制度;線路和變電站檢修檢查制度;技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵辦法;科技進(jìn)步及合理化建議管理制度;計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則;主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn);線損管理標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn);設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn);主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;防污閃工作管理責(zé)任制;防雷工作管理責(zé)任制;電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制;變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人(經(jīng)理)負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法;城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法(試行);城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造(含重措、一般技措項(xiàng)目)的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用AUTOCAD繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器(112#線路)試點(diǎn)工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是20__年9月主持完成分公司W(wǎng)EB網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。

總之，在這幾年來的專業(yè)技術(shù)工作中，自己利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識在生產(chǎn)實(shí)踐中做了一些實(shí)際工作，具備了一定的技術(shù)工作能力，但是仍存在著一些不足，在今后的工作中，自己要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服缺點(diǎn)，力爭自己專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。

技術(shù)員年終總結(jié)4除了正常的教育教學(xué)外，還經(jīng)常主動加班加點(diǎn)做好學(xué)校的其他工作。為人師表、教書育人，以自己的教育教學(xué)效果和人格魅力贏得了廣大師生的贊譽(yù)。在思想上要求進(jìn)步，行動上嚴(yán)于律己，使自己從一個(gè)普通教師成長為校黨支部副書記、副校長。

作為分管黨務(wù)工作和后勤工作的校級領(lǐng)導(dǎo)，注重教師的師德師風(fēng)教育，全面推行素質(zhì)教育，積極創(chuàng)設(shè)學(xué)校精神文化，利用多種形式在師生中開展“八榮八恥”和“學(xué)會做人，學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)做事，學(xué)會鍛煉”等勵志教育和各種安全教育。依法治校，校園文明潔凈，從未有過吸毒現(xiàn)象，無人員參與活動，未發(fā)生過校園惡性事故，也沒有亂收費(fèi)現(xiàn)象。學(xué)校先后被評為縣“綜合治安治理”先進(jìn)單位，區(qū)“安全文明小區(qū)”。

專業(yè)技術(shù)工作方面

本人畢業(yè)于師大本科中文專業(yè)，具有較高教學(xué)理論水平和扎實(shí)的教學(xué)基本功，勝任高中語文大循環(huán)教學(xué)。多年的教育教學(xué)實(shí)踐形成了自己的一整套教育教學(xué)方法和獨(dú)特教學(xué)風(fēng)格。博覽群書，記憶力強(qiáng)，熟悉各種語詞掌故，被學(xué)校校長、語文高級教師李世琛以及荔浦文史類教學(xué)資深人士等同志譽(yù)為“修中的活典”。又因?qū)χ袊旁娢摹β?lián)較有研究，被學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師稱為“夫子”，并成為荔浦教行對本人的昵稱。

盡管本人在業(yè)務(wù)上相對比較出色，但仍主動參加種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，大量自費(fèi)訂閱各種業(yè)務(wù)及相關(guān)學(xué)科書刊，堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高，不斷超越自我。無論是集中培訓(xùn)還是自學(xué)均超額完成規(guī)定的繼續(xù)教育學(xué)分。

本人知識面豐富，語詞人物風(fēng)情典故，順手拈來，皆為佐料;旁征博引，盡成妙趣，因而上起課來總能左右逢源，頗受歡迎。為了加深學(xué)生對某一知識點(diǎn)的理解，本人常從旁類學(xué)科找些佐證，并上升為一種規(guī)律性的東西，以增強(qiáng)學(xué)生的印象和記憶，從而收到觸類旁通，舉一反三之效。如在講析古文時(shí)，用英語的“for”來解釋介詞“為”，用none來解釋代詞“莫”，這時(shí)，學(xué)生便不再堅(jiān)持“為”是動詞、“莫”是副詞這類的錯(cuò)誤看法了。而在介紹朱自清先生寫作《荷塘月色》時(shí)“心里像一團(tuán)火，又像一團(tuán)麻”的心情時(shí)，用沈雁冰先生第一次用“矛盾”筆名寫作《幻滅》，后經(jīng)葉圣陶建議改“矛”為《百家姓》中的“茅”的典故，來解釋朱自清當(dāng)時(shí)是同茅盾等大多數(shù)知識分子一樣正處于理想《幻滅》的“矛盾”之中。這樣，不但講請楚了朱自清的迷茫，而且讓學(xué)生了解了當(dāng)時(shí)那一代知識分子的心跡。

以一種高度的社會責(zé)任感和獻(xiàn)身農(nóng)村高中教育的精神，根植修仁中學(xué)，二十年如一日，對學(xué)校分給的各項(xiàng)任務(wù)毫無怨言并按質(zhì)按量主動完成，絕少因個(gè)人原因而請假誤課。

技術(shù)員年終總結(jié)5我叫，20__年8月我來到8礦工作，在8礦的三年多，我學(xué)會了很多書本上沒有的經(jīng)驗(yàn)，掌握了很多實(shí)踐技能，這三年我的進(jìn)步與成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛、同事的團(tuán)結(jié)協(xié)作是分不開的。這次對我來說，是一個(gè)積極反省自身的不足和接受領(lǐng)導(dǎo)的批評指正的機(jī)會，是一個(gè)可以與同事們一起討論瓦斯防治業(yè)務(wù)的機(jī)會，更是我提高技術(shù)水平的一次機(jī)會。

回顧在近一年的工作，我發(fā)現(xiàn)了自身的很多不足，借此機(jī)會，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評與指正

第一，學(xué)習(xí)態(tài)度不端正，作為技術(shù)員，理論技術(shù)是我的長項(xiàng)，可是我沒有抱著謙虛的態(tài)度去繼續(xù)學(xué)習(xí)，理論知識掌握不精進(jìn)，沒有更深層次的去鉆研。對上級政策、文件和精神學(xué)習(xí)時(shí)間不夠，學(xué)習(xí)深度不夠，認(rèn)識理解還不是很到位。

第二，工作方法上，有很多需要提高，比如，與職工群眾的交流不夠，沒有及時(shí)深入職工之間了解所需所求。工作中有時(shí)心急氣躁，沒能夠注意方式和方法，不夠沉穩(wěn)練達(dá)。

第三，思想認(rèn)識不到位，轉(zhuǎn)變觀念不及時(shí)，不能積極地適應(yīng)新形勢的變化。

面對新的形勢，我必須深刻認(rèn)識到自身的不足，認(rèn)真的改正，降低姿態(tài)，審時(shí)度勢，腳踏實(shí)地應(yīng)對“區(qū)域瓦斯治理三年規(guī)劃”的發(fā)展要求。

我們__礦區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，瓦斯治理難度大，瓦斯問題已成為嚴(yán)重制約__礦安全高效發(fā)展的核心問題和重要瓶頸。學(xué)習(xí)淮南、更新觀念、痛下決心、完善機(jī)制，確保在低瓦斯條件下開采，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)，可持續(xù)發(fā)展，切實(shí)夯實(shí)企業(yè)安全發(fā)展的根基，已成為河南煤業(yè)化工集團(tuán)全體干部員工的共同意識和自覺行動。

20__年，是集團(tuán)公司“三年瓦斯區(qū)域治理規(guī)劃”的開篇之年，也是__礦調(diào)整轉(zhuǎn)型的一年，這些目標(biāo)對我來說是振奮，更是責(zé)任與鞭策。九里山的事故，至今仍然警醒著我們，我相信，這血的教訓(xùn)必將時(shí)時(shí)刻刻提醒我們，瓦斯防治的重要性和緊迫性，做不好瓦斯防治，我們將被釘在歷史的恥辱柱上，對不起黨，對不起人民，對不起關(guān)心我們的家人。

瓦斯治理技術(shù)是保證，作為技術(shù)工程人員，應(yīng)當(dāng)敢于挑戰(zhàn)重?fù)?dān)。

第9篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；員工專業(yè)素質(zhì)；提升

作者簡介：張黎明（1975-），男，浙江嵊州人，浙江紹興電力局袍江供電分局黨支部副書記，政工師；杜晗晗（1983-），男，江蘇泗陽人，浙江紹興電力局袍江供電分局綜合管理部，經(jīng)濟(jì)師。（浙江紹興312000）

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2012）09-0037-02

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，是提高企業(yè)素質(zhì)的根本途徑，是加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”的繼續(xù)和深化。隨著同業(yè)對標(biāo)工作的持續(xù)深化，同臺競爭的力度越來越大。在浙江省電力公司員工隊(duì)伍“四個(gè)通道”建設(shè)征程中，袍江供電分局以員工專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)為抓手，努力提高員工的技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平。

一、袍江供電分局員工綜合素質(zhì)現(xiàn)狀分析

袍江供電分局成立于2005年11月，共有職工138人，其人力資源具有明顯的“三高”特點(diǎn)。

1.青年員工比例較高

分局成立時(shí)間較短，業(yè)務(wù)發(fā)展較快，對于人力資源需求一直較大。35周歲及以下的青年員工63人，占員工總數(shù)的46%。

2.員工學(xué)歷水平較高

新進(jìn)員工較多，而且新進(jìn)員工的學(xué)歷普遍偏高，均為本科及以上學(xué)歷，使得分局高學(xué)歷員工比例較高，共有3名研究生、58名本科生和36名大專生，占員工總數(shù)的70%。

3.低技能人員比例較高

年輕員工所占比重較大使得員工整體技能素質(zhì)偏低，低技能人員比例較高。全體員工中，具備高級職稱或技能素質(zhì)的只有2名，中級職稱或技能素質(zhì)的有27人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)的有109人，初級及以下職稱或技能素質(zhì)人員比例高達(dá)79%。

員工素質(zhì)“三高”特點(diǎn)說明：一方面，分局員工的技術(shù)技能經(jīng)驗(yàn)相對缺乏，在堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)推進(jìn)中，面對新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的運(yùn)用，員工專業(yè)素質(zhì)有待于進(jìn)一步提升；另一方面，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)中以青年員工為主，青工成長成才訴求比較強(qiáng)烈，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)扎實(shí)，學(xué)習(xí)接受能力強(qiáng)，專業(yè)素質(zhì)提升空間較大。企業(yè)亟需為員工專業(yè)素質(zhì)提升搭建一個(gè)平臺，幫助他們快速成長，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)實(shí)踐

1.搭建一個(gè)平臺，發(fā)揮“發(fā)電機(jī)”作用

一個(gè)平臺是指高技能人才創(chuàng)新工作室。分局遵循“軟硬兼施、建管并舉、人企共進(jìn)”的建設(shè)思路，舉全局、全員之力，突出技能、創(chuàng)新“雙提升”，以抓目標(biāo)量化、抓制度固化、抓組織強(qiáng)化、抓資源優(yōu)化等四個(gè)方面搭建集約化平臺，充分發(fā)揮其“發(fā)電機(jī)”作用，為員工專業(yè)素質(zhì)提升注入動力。

（1）抓目標(biāo)量化。工作室明確以“提高團(tuán)隊(duì)政治素質(zhì)、文明素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，改善知識結(jié)構(gòu)，提升技能素質(zhì)和創(chuàng)新水平，擴(kuò)大成果轉(zhuǎn)化，構(gòu)筑人才高地，推動科學(xué)發(fā)展”為團(tuán)隊(duì)愿景，發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越、創(chuàng)新創(chuàng)效、共進(jìn)共贏”的團(tuán)隊(duì)精神，引導(dǎo)廣大員工樹立“思想爭先、工作率先、業(yè)績領(lǐng)先”的行動理念，致力于打造“企業(yè)科學(xué)發(fā)展與員工素質(zhì)提升”的互動共進(jìn)平臺，明確工作室創(chuàng)建目標(biāo)和員工素質(zhì)提升目標(biāo)，使工作室成為聚精英、育人才、樹品牌、創(chuàng)效率、促發(fā)展的新陣地。

（2）抓制度固化。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)矩就是規(guī)章制度，它保證了良好的秩序，是各項(xiàng)措施成功的重要保證。制訂了《創(chuàng)新工作室管理細(xì)則》、《高技能人才創(chuàng)新工作室工作制度》、《高技能人才創(chuàng)新工作室組織機(jī)構(gòu)》、《創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》等制度4項(xiàng)，針對青年員工制定了《促進(jìn)青年職工崗位成才管理辦法》，固化了在入廠教育后，必須進(jìn)綜產(chǎn)安裝公司見習(xí)半年，考核通過后方能二次分配的制度性規(guī)定，明確了到崗后的5年內(nèi)必須年年參加技術(shù)比武的規(guī)定。通過一系列制度建設(shè)，規(guī)范了工作室的正常工作流程、明確了管理辦法，為搭建高技能人才創(chuàng)新工作室平臺夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（3）抓組織強(qiáng)化。高技能人才創(chuàng)新工作室有兩級組織機(jī)構(gòu)（如圖1所示），由黨政領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部組成高技能人才創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組，由專職管理人員、顧問指導(dǎo)和工作室成員組成高技能人才創(chuàng)新工作室工作小組。高技能人才創(chuàng)新工作室實(shí)行在創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，由創(chuàng)新工作室工作小組和相關(guān)職能機(jī)構(gòu)具體管理，各類高技能人才和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體實(shí)施的管理原則，推行創(chuàng)新課題項(xiàng)目化管理。

（4）抓資源優(yōu)化。為了保證工作室能夠充分發(fā)揮平臺作用，保證技能和創(chuàng)新的指導(dǎo)水平，優(yōu)化配置內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源。1）軟件方面，配有一支強(qiáng)大的顧問指導(dǎo)和工作室成員隊(duì)伍。顧問指導(dǎo)主要由分局的省公司勞模、國網(wǎng)技術(shù)學(xué)院兼職培訓(xùn)師、國家職業(yè)技能抄核收鑒定員、省公司內(nèi)訓(xùn)師、部門級專業(yè)技術(shù)帶頭人等組成。工作室成員主要由在企業(yè)各崗位盡職履責(zé)、取得突出業(yè)績并得到群眾公認(rèn)的各類先進(jìn)典范、高技能人才、技術(shù)比武能手、科技項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等組成。2）硬件方面，企業(yè)為工作室單獨(dú)設(shè)置了專用科研室和一個(gè)操作訓(xùn)練室。科研室由學(xué)習(xí)研討區(qū)、成果展示區(qū)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)區(qū)組成，配備辦公桌、電腦等設(shè)備；操作訓(xùn)練室有一般操作訓(xùn)練、技能培訓(xùn)等各類必備器材，為開展技術(shù)切磋、項(xiàng)目探討、經(jīng)驗(yàn)交流、實(shí)訓(xùn)操作等提供了條件。

2.推進(jìn)“兩提”建設(shè)，發(fā)揮“三個(gè)”作用

以高技能人才創(chuàng)新工作室為平臺，積極推動“兩提”建設(shè)，即提高員工技能素質(zhì)建設(shè)和提升員工創(chuàng)新水平建設(shè)。技能提高主要是指員工固本強(qiáng)基，掌握工作所必須的各項(xiàng)技能，創(chuàng)新提升是指在做好本職工作基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行有效地思考和創(chuàng)新。

（1）開展技能培訓(xùn)，做夯實(shí)技能基礎(chǔ)的“孵化器”。首先對員工進(jìn)行本專業(yè)的技能需求重點(diǎn)測評，對員工現(xiàn)有能力水平進(jìn)行全面摸底，并建立了完備的技能基礎(chǔ)檔案，根據(jù)各員工的技能情況進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)。

創(chuàng)新工作室的培訓(xùn)主要分為：顧問指導(dǎo)培訓(xùn)、工作室高技能人才培訓(xùn)和外聘專家培訓(xùn)。對顧問指導(dǎo)和工作室高技能人才的先進(jìn)業(yè)務(wù)技能進(jìn)行歸納、總結(jié)，使之顯性化，明確他們的主要培訓(xùn)方向，讓專家顧問各有側(cè)重，特點(diǎn)更突出。顧問指導(dǎo)和高技能人才根據(jù)員工技能需求分析，制定詳細(xì)的授課計(jì)劃。規(guī)定內(nèi)訓(xùn)師一季一次、一年四次的培訓(xùn)量，注重培訓(xùn)的靈活性、針對性、有效性，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管控和考核。為了保證培訓(xùn)的廣度和深度，工作室也有針對性地聘請外部專家開展培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容主要圍繞生產(chǎn)、營銷、管理等工作方面的難點(diǎn)問題。授課培訓(xùn)注重靈活性、針對性、有效性，在培訓(xùn)中，積極做好培訓(xùn)結(jié)果的記錄工作，做好與員工的溝通和反饋工作，并根據(jù)培訓(xùn)掌握情況，適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。采用“以點(diǎn)帶面”的培訓(xùn)與交流方法，將培訓(xùn)與生產(chǎn)、培訓(xùn)與交流緊密結(jié)合，有針對性地定期組織開設(shè)專業(yè)技能培訓(xùn)、專題講座，成為夯實(shí)員工業(yè)務(wù)技能基礎(chǔ)的“孵化器”。

（2）開展技術(shù)比武，做激發(fā)技能素質(zhì)的“催化劑”。一方面，創(chuàng)新工作室緊密圍繞企業(yè)總體安全生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)和培訓(xùn)工作計(jì)劃，在員工中積極推行形式多樣的崗位練兵和技能比武，特別針對青年員工開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動，提高青年職工的技能素質(zhì)，共有45名青年員工得到了鍛煉。同時(shí)運(yùn)用好比武結(jié)果，實(shí)現(xiàn)全面量化分析評估比武水平，建立評價(jià)、激勵、考核、改進(jìn)機(jī)制。另一方面，對于上級部門組織的競賽、比武活動，工作室積極做好參賽選手的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。讓每位員工都有技能提升空間，激發(fā)員工提高技能素質(zhì)，培養(yǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)尖子。

通過技能比武，既檢驗(yàn)了培訓(xùn)工作成果，督促員工自我約束，提升培訓(xùn)效果，也讓員工看到與別人的差距和自己的發(fā)展空間，激發(fā)了員工學(xué)技能、比技能的熱情，成為促進(jìn)員工積極主動提高技能素質(zhì)的“催化劑”。

（3）推進(jìn)項(xiàng)目研發(fā)，做提升創(chuàng)新水平的“推進(jìn)器”。把高技能人才創(chuàng)新工作室作為科技創(chuàng)新的重要力量和員工科技創(chuàng)新的首要平臺，予以重點(diǎn)培育和支持，結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營、科研創(chuàng)新的實(shí)際要求，確定創(chuàng)新項(xiàng)目，并進(jìn)行明確和要求，圍繞創(chuàng)新立項(xiàng)做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，并作為首要任務(wù)來完成。

高技能人才創(chuàng)新工作室實(shí)行科技項(xiàng)目自主化、專業(yè)化的原則，即各部門、班組自己提出問題、調(diào)查了解情況、分析現(xiàn)狀、研究方案、制定措施、動手實(shí)施、申報(bào)立項(xiàng)。科技項(xiàng)目的選題著眼于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，立足于解決生產(chǎn)、經(jīng)營中的實(shí)際問題及薄弱環(huán)節(jié)。通過自主化、專業(yè)化立項(xiàng)，培養(yǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自主思考能力，分析動手能力、提高員工科技項(xiàng)目立項(xiàng)水平。每個(gè)科技項(xiàng)目在完成本身研究工作的同時(shí)，持續(xù)吸納新人，通過傳、幫、帶鍛煉培養(yǎng)新人。

科技項(xiàng)目實(shí)施期間，各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行階段性工作匯報(bào)，包括所做的主要工作、開展的創(chuàng)新活動、項(xiàng)目進(jìn)展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。在此期間，創(chuàng)新工作室每年至少召開兩次科技項(xiàng)目工作交流會，以促進(jìn)創(chuàng)新工作室橫向交流和經(jīng)驗(yàn)共享，拓寬項(xiàng)目參與人員的視野和思路，促進(jìn)其科技創(chuàng)新綜合素質(zhì)的提高。

科技項(xiàng)目完成后，對創(chuàng)新工作室成員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的績效情況、創(chuàng)新成果進(jìn)行評估。對于那些優(yōu)秀科技項(xiàng)目，一方面積極推廣運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率；另一方面組織創(chuàng)新成果會，公開表揚(yáng)，充分調(diào)動員工投入科技創(chuàng)新的積極性，全方位、多角度發(fā)揮高技能人才創(chuàng)新工作室在提升創(chuàng)新水平中的“推進(jìn)器”作用。2011年工作室科技項(xiàng)目立項(xiàng)4個(gè)，其中2項(xiàng)已通過上級驗(yàn)收。

三、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)的實(shí)施效果

1.全員化學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍日趨濃厚

以提高技能素質(zhì)和提升創(chuàng)新水平為重點(diǎn)，以顧問指導(dǎo)、各專業(yè)的高技能人才、課題項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為帶頭人，聚全局之力，圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問題，開展了技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、科技項(xiàng)目研究與應(yīng)用等活動，在企業(yè)內(nèi)形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。員工踴躍報(bào)名參加工作室開展的各項(xiàng)培訓(xùn)，根據(jù)員工學(xué)習(xí)需求，工作室共開展了12項(xiàng)顧問指導(dǎo)培訓(xùn)、29項(xiàng)高技能人才培訓(xùn)、11項(xiàng)外聘專家培訓(xùn)，1200余人次參與。借助高技能人才工作室這個(gè)學(xué)習(xí)平臺，廣大員工通過一線鍛煉、崗位互助、師徒結(jié)對、函授教育等方式充電學(xué)習(xí)，新進(jìn)青年員工組成青工技能學(xué)堂共同成才。

工作室立項(xiàng)4個(gè)科技項(xiàng)目，其中2項(xiàng)被立為浙江省電力公司群眾性科技創(chuàng)新項(xiàng)目，農(nóng)電扁平化管理被列為國家電網(wǎng)公司管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃、浙江省電力公司2011年重點(diǎn)調(diào)研課題，并有3名職工的科研論文被核心期刊錄用。

2.一體化運(yùn)行管理機(jī)制初步建立

在高技能人才創(chuàng)新工作室建設(shè)過程中，不斷完善組織管理，強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)保障，健全工作室領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組兩級組織體系，確保高技能人才創(chuàng)新工作室的順利開展。先后健全了制度體系、運(yùn)作流程、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)機(jī)制。對技能培訓(xùn)和技術(shù)比武的開展時(shí)間、次數(shù)、質(zhì)量、考核、獎懲等方面做了明確的規(guī)定，對科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、研發(fā)、報(bào)驗(yàn)、驗(yàn)收、成果評審、成果交流與推廣等方面作出了比較明確的規(guī)定，有效指導(dǎo)、規(guī)范了具體工作的實(shí)施，形成了組織、制度、實(shí)施、場所四位一體、協(xié)調(diào)運(yùn)作的高技能人才創(chuàng)新工作室常態(tài)工作體系。

3.專業(yè)化技能素質(zhì)與創(chuàng)新水平不斷提升

通過發(fā)揮創(chuàng)新工作室平臺優(yōu)勢，開展技能培訓(xùn)和技術(shù)比武，將規(guī)范操作與把握技巧結(jié)合，強(qiáng)化本崗位技能與學(xué)區(qū)其他技能的結(jié)合，推進(jìn)員工技能鑒定、技術(shù)比武與考前輔導(dǎo)培訓(xùn)、考后分析相結(jié)合，員工在安全知識、基礎(chǔ)理論知識、基本技能等方面都有了顯著提高，有效提高了員工技能素質(zhì)。

在引導(dǎo)和激勵分局青年職工崗位成才方面，開展青年職工技能比武暨“三位一體”競賽活動，分專業(yè)從理論知識和技能操作兩部分考核，將比賽結(jié)果與年度個(gè)人評先直接掛鉤，與參賽選手所在班組的平均分與年度集體評先直接掛鉤，有效地提高了青年職工理論知識水平和生產(chǎn)技術(shù)能力。

以提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)科學(xué)技術(shù)發(fā)展為目標(biāo)，促進(jìn)生產(chǎn)營銷管理等部門積極開展管理創(chuàng)新和技術(shù)革新等創(chuàng)新實(shí)踐，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供技術(shù)咨詢和解決方案，提升了員工創(chuàng)新素質(zhì)和企業(yè)創(chuàng)新水平。

創(chuàng)新工作室成員在省公司調(diào)度自動化專業(yè)“業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能比武、崗位建功”競賽中獲得先進(jìn)個(gè)人三等獎。研發(fā)的絕緣均壓罩的原料配方及其生產(chǎn)工藝正在申請發(fā)明專利。在紹興市電力局2011年科技進(jìn)步獎評選中，創(chuàng)新工作室成員參與的項(xiàng)目，2項(xiàng)獲得三等獎，1項(xiàng)獲得優(yōu)秀獎。創(chuàng)新工作室成員參與的供電服務(wù)品質(zhì)測評系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用項(xiàng)目，被評為“浙江省企業(yè)管理創(chuàng)新成果三等獎”。

四、專業(yè)素質(zhì)提升平臺建設(shè)的兩點(diǎn)思考

1.有機(jī)緩解“工學(xué)矛盾”是關(guān)鍵

在資源有限的情況下，各種培訓(xùn)、比武和科技項(xiàng)目的開展，使得員工學(xué)習(xí)時(shí)間增多了，相應(yīng)的工作時(shí)間變少了，一定程度上造成了“工學(xué)矛盾”。

在工作室平臺的建設(shè)中，主要通過效率換時(shí)間的方法緩解“工學(xué)矛盾”。將培訓(xùn)、比武、科技項(xiàng)目研究和工作在實(shí)踐的基礎(chǔ)上內(nèi)在統(tǒng)一起來，緊密圍繞安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、營銷服務(wù)、經(jīng)營管理、科技信息等專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)際問題，開展技術(shù)培訓(xùn)、技能比武、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)革新等活動，以學(xué)習(xí)成果直接促進(jìn)工作效率的提升，以工作實(shí)踐檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，從而做到學(xué)習(xí)工作“兩不誤”和學(xué)習(xí)工作“兩促進(jìn)”。

2.有序統(tǒng)一“企業(yè)發(fā)展與員工進(jìn)步”是核心

第10篇

工作鑒定是為了在之后的日子里更好的完成我們的工作，讓我們可以更好的提高自己的能力。下面是小編為大家整理的部門自我鑒定五篇，希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!

部門自我鑒定120__年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體工程人員，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞以_小區(qū)如期交付為目標(biāo)，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，下頭扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào):

一、項(xiàng)目簡要概況

本項(xiàng)目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車庫及自行車庫組成，地上規(guī)劃面積82380平米，實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米，超出規(guī)劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，09年度工程實(shí)現(xiàn)投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應(yīng)當(dāng)說在整個(gè)業(yè)內(nèi)也是到達(dá)了比較高交房率。整個(gè)項(xiàng)目順利完成了公司既定的目標(biāo)，并且得到了廣大業(yè)主的好評，異常是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同。

二、做好_項(xiàng)目的施工工作

以年初_小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說，當(dāng)時(shí)土建項(xiàng)目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成，安裝項(xiàng)目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段，整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響，當(dāng)時(shí)由于為我項(xiàng)目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè)，與在杭的各個(gè)如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗(yàn)，所以在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。異常是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革，小區(qū)電力施工隊(duì)伍有原先的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊(duì)伍的招標(biāo)。雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價(jià)，但所招的隊(duì)伍為非本地單位，所以在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項(xiàng)目在施工及后續(xù)驗(yàn)收上帶來了電梯無法使用、各個(gè)系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便，嚴(yán)重打亂整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度時(shí)間計(jì)劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽奔岫ㄐ判模懦髦植煥蛩卣攵緣筆鋇南殖∽純觶莨こ灘咳嗽鋇奶匭允適鋇髡爍鞴こ倘嗽鋇?a href='//xuexila.com/fanwen/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責(zé)，讓各工程人員進(jìn)取參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項(xiàng)目得以進(jìn)展順利。經(jīng)過我工程部人員的努力，_項(xiàng)目最終在__年7月初全部完成了施工項(xiàng)目，為

后續(xù)的綜合竣工驗(yàn)收鋪平了道路。

三、做好_項(xiàng)目的驗(yàn)收工作

自_項(xiàng)目在7月份完成現(xiàn)場的各項(xiàng)施工后，項(xiàng)目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗(yàn)收階段。所以我工程部針對公司無項(xiàng)目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情景下，根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗(yàn)收及辦證資料作業(yè)指引的驗(yàn)收資料進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整。由于我司為外來單位也是在_的第一個(gè)項(xiàng)目，所以在質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收、電力驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、人防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、交警驗(yàn)收及房管測繪等驗(yàn)收是困難重重。異常像規(guī)劃驗(yàn)收上我項(xiàng)目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定，按現(xiàn)_市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項(xiàng)目將進(jìn)行停工處罰并重新報(bào)_市建委作項(xiàng)目審批手續(xù)，如按此規(guī)定我項(xiàng)目的交付能夠說是遙遙無期。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通，并于設(shè)計(jì)及測繪人員多次實(shí)測計(jì)算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗(yàn)收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難，但在各種驗(yàn)收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗(yàn)收部門，異常是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自我的休息時(shí)間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作到達(dá)了交房條件。

四、做好_項(xiàng)目的交付工作

自_項(xiàng)目從__年9月30日完成綠化驗(yàn)收后，進(jìn)駐_小區(qū)的_物業(yè)按現(xiàn)有_市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗(yàn)工作。針對一戶一驗(yàn)過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項(xiàng)整改小組，并分棟落實(shí)到工程部人員到職責(zé)制，進(jìn)取組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ)，所以我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的職責(zé)，專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù)。從09年10月28日交房起我工程部人員進(jìn)取配合物業(yè)進(jìn)行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現(xiàn)場驗(yàn)房工作。截止目前_小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%，順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五、做好_項(xiàng)目交付后的整改工作。

自_交付后，我工程部人員加班整理_置業(yè)有限公司房屋交付驗(yàn)收清單，將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗(yàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項(xiàng)，我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項(xiàng)碰頭會議并落實(shí)職責(zé)人制度，嚴(yán)格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計(jì)缺陷等事宜，我工程部進(jìn)取響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想，匯同設(shè)計(jì)、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景提出相應(yīng)的改造方案。截止目前_小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于2010年1月底完成，空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20__年1月中旬全部完成。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績，以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的幫忙，離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)需要增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo)。同時(shí)作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗(yàn)上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位，所以需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度，評價(jià)項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收上的得失避免以后的管理漏洞，切實(shí)有效的控制項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，合理的控制工程成本使項(xiàng)目到達(dá)效益最大化。以上是本部門一年來的工作情景，望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

部門自我鑒定2一、營銷部的工作重點(diǎn)

根據(jù)年初的工作認(rèn)真的落實(shí)每一項(xiàng)，20__年?duì)I銷部的工作重點(diǎn)放在商務(wù)散客和會議的營銷上，由于酒店所處的地理位置所限，散客的入住率偏低，全年的營銷部散客入住率為，我們加大商務(wù)客人的營銷力度，拜訪重要公司簽署商務(wù)協(xié)議，同時(shí)根據(jù)季節(jié)的不一樣制定不一樣的營銷方案，有針對性的走訪，比如旅游旺季，我們把地接較好旅行社認(rèn)真的回訪與，12月份至1月份大部分摩托車會議召開，我們及時(shí)的與經(jīng)銷商聯(lián)系。為旺季的酒店整體營銷量做好鋪墊。平時(shí)在整理顧客檔案時(shí)，分類定期的回訪，同時(shí)不斷的開發(fā)新顧客，截止年底共簽署協(xié)議454份。

20__年9月份我到酒店擔(dān)任營銷部經(jīng)理，20__年10份酒店正式掛牌三星，這對營銷部供給對外宣傳籌碼，同時(shí)也把我們酒店整體水平提高一個(gè)檔次，有利于酒店的營銷工作。

隨著網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)的宣傳不僅僅提高了酒店的知名度，并且經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)公司提高酒店整體的入住率。截止年底共與54家網(wǎng)絡(luò)訂房公司簽定了網(wǎng)絡(luò)合作協(xié)議。我們對重要的網(wǎng)絡(luò)公司提高傭金比例，利用其宣傳能夠讓客人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)詳細(xì)了解商大酒店，比如攜程、藝龍、恒中偉業(yè)等幾家網(wǎng)絡(luò)公司;

同時(shí)在這一年里我們接待了長江宗申蛟龍恒運(yùn)多家摩托車公司，科龍電器，偉俊公司蒙牛乳業(yè)中醫(yī)藥大學(xué)，鐵道與環(huán)球國旅等三十多個(gè)大中小型會議，對于每個(gè)會議的接待，所有部門都能夠認(rèn)真的配合營銷部，圓滿完成會議的接待工作，客人對我們的工作給予了肯定。在那里由衷的感激各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)及員工對我們營銷部工作的支持。

二.對內(nèi)管理

酒店擁有自我的網(wǎng)站，由營銷部負(fù)責(zé)網(wǎng)站的維護(hù)和網(wǎng)頁資料的更新，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳擴(kuò)大影響力，并及時(shí)準(zhǔn)確的把酒店的動態(tài)、新聞出去，讓的人了解酒店，同時(shí)我們提出新的酒店網(wǎng)站建設(shè)方案，這為今后酒店網(wǎng)站的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

三.不足之處

1.對外營銷需加強(qiáng)，此刻我們散客相比較較少;

對會議信息得不到及時(shí)的了解，在接待工作中有時(shí)不夠仔細(xì)，在一些細(xì)節(jié)上不太注意，研究的問題也不夠全面。有時(shí)由于溝通的不及時(shí)信息掌握的不夠準(zhǔn)確;影響了酒店整體的營銷與接待，在今后的工作要認(rèn)真細(xì)致，盡量避免，能夠做到及時(shí)的溝通，從而減少工作失誤。

四、2017年工作計(jì)劃

1.營銷部的主要的工作以提高散客入住率的基礎(chǔ)上，加大會議及旅游團(tuán)隊(duì)的營銷工作，雖然酒店地理位置不很夢想，但我們存在其他優(yōu)勢，因?yàn)榇笮蜁h能夠享受獨(dú)處的環(huán)境旅游團(tuán)隊(duì)為其供給合理的價(jià)格和優(yōu)良服務(wù)才是最重要的。

同時(shí)經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)訂房的客人不容忽視，爭取今年網(wǎng)絡(luò)的入住率有一個(gè)新的提高，改變現(xiàn)有的工作方式，增加我們的商務(wù)散客的群體，提高顧客質(zhì)量，加深顧客對我們酒店的了解，所以我們要加強(qiáng)營銷部整體營銷力量，提高營銷水平，為保證酒店必須的出租率和效益，客房的價(jià)格也應(yīng)隨行就市，根據(jù)淡、平、旺季，與不一樣的客源市場的特點(diǎn)，制定較為靈活的價(jià)格對策首先對哈市同檔次酒店進(jìn)行市場調(diào)查，準(zhǔn)確的掌握旅游市場的信息和動態(tài)，以及其它酒店出租率分析競爭形勢，給酒店供給準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，調(diào)整酒店?duì)I銷對策，提出酒店價(jià)格政策實(shí)施方案。

適應(yīng)市場競爭需要。同時(shí)根據(jù)旅游市場淡旺季做出相應(yīng)的營銷計(jì)劃，提出自我的促銷方案與老顧客加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，同時(shí)建立新的顧客，積累會議信息在旅游淡季的時(shí)候，加強(qiáng)餐飲的營銷力度，做好招待工作，確保服務(wù)質(zhì)量。對酒店的網(wǎng)站重新設(shè)計(jì)，要具有商大酒店特色的網(wǎng)頁。同時(shí)營銷部要及時(shí)準(zhǔn)確對網(wǎng)頁進(jìn)行更新與維護(hù)，讓的客人經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)了解商大酒店。

最終我相信營銷部在總經(jīng)理的正確的領(lǐng)導(dǎo)與各部門的通力協(xié)助下，營銷部今年的工作能夠再上新的臺階。

部門自我鑒定3在公司總經(jīng)理室支持和關(guān)懷下，在公司各部門及生產(chǎn)部員工的大力配合下，評價(jià)這一年來的質(zhì)檢部的工作，我們?nèi)w員工仍然堅(jiān)持原有的團(tuán)隊(duì)精神，一年來經(jīng)過對原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠進(jìn)行全過程的質(zhì)量控制，努力確保發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量。

一、原材料質(zhì)量管理:根據(jù)《原材料標(biāo)準(zhǔn)》的要求對到廠的每一船砂、采礦碎屑、石料進(jìn)行各項(xiàng)目的檢測。1-11月共自檢了個(gè)批次，全部樣品檢驗(yàn)均合格。砂、石料質(zhì)量較穩(wěn)定。采礦碎屑的細(xì)度模數(shù)堅(jiān)持在3、4左右，含粉量也堅(jiān)持在6%-8%之間，今年使用的白水泥(阿爾博)和灰水泥的質(zhì)量比較穩(wěn)定。

二、1-11月份我們根據(jù)原材料的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，生產(chǎn)適應(yīng)性等因素，制定生產(chǎn)配合比，共制定了試驗(yàn)配合比份，生產(chǎn)配合比份，并到達(dá)了預(yù)期的技術(shù)要求。一年來，我們針對不一樣產(chǎn)品特點(diǎn)和銷售要求，制定了不一樣的配合比，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡最大努力把成本降到最低。

如“目前生產(chǎn)的高強(qiáng)度達(dá)科它100，我們在原有配合比的基礎(chǔ)上再加以改善，不但質(zhì)量有所提高，二次布料用華源KZWP130顏料，基料用顏料全部產(chǎn)品改用聯(lián)合130S，今年消耗43噸。

三、1-11月份我們嚴(yán)格按照企業(yè)《成品標(biāo)準(zhǔn)》要求自檢了批次，外觀質(zhì)量，尺寸偏差全部貼合要求。抗壓強(qiáng)度每一天抽檢全部合格。及時(shí)做好3天、28天強(qiáng)度的檢測報(bào)告，及時(shí)掌握產(chǎn)品質(zhì)量的動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給依據(jù)。對入庫產(chǎn)品和不合格品數(shù)量進(jìn)行每月統(tǒng)計(jì)，計(jì)算每班次不合格率，班次不合格率超2%通知生產(chǎn)部分析原因，采取相應(yīng)糾正措施。

生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，我們在生產(chǎn)車間放了工藝點(diǎn)檢表，跟班質(zhì)檢員對每班生產(chǎn)過程，各工序巡回質(zhì)量監(jiān)督檢查，1-11月份共檢查批次，質(zhì)檢員對上料、攪拌、成型、碼垛、養(yǎng)護(hù)、包裝、堆垛嚴(yán)格按照相關(guān)文件把關(guān)。今年，應(yīng)對產(chǎn)品品種多、顏色多的現(xiàn)狀，一個(gè)班次往往生產(chǎn)幾個(gè)品種，質(zhì)檢員的監(jiān)督管理力度必須加強(qiáng)才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。

四、為了確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確性與可靠性，必須對量具定期檢定、校準(zhǔn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)，解決問題。1-11月份，我們供進(jìn)行了23種計(jì)量器具的檢定工作，種產(chǎn)品的送檢工作，均拿到了合格證書和報(bào)告。

五、安全方面，今年我們部門無重大安全事故發(fā)生，每一天在班前會都強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。

部門自我鑒定4過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作匯報(bào)如下

一、工作回顧

一強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制、提前計(jì)劃制度、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi)、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率。二是樹立高度的服務(wù)意識并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局。

二切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動關(guān)系管理工作

綜合部20__年收到簡歷103份共組織兩次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了34人實(shí)習(xí)學(xué)生16人。

三20__年綜合部主要負(fù)責(zé)了水門塘大酒店的CI策劃以及組織實(shí)施同時(shí)協(xié)助蛟河凱迪生物質(zhì)項(xiàng)目部進(jìn)行CI實(shí)施水門塘目前的CI工作基本告一段落對其中未按照中建六局企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊實(shí)行的CI形象進(jìn)行整改完善并下整改記錄力求嚴(yán)格按照中建形象實(shí)施努力到達(dá)黃山杯與局CI金獎的要求。

四時(shí)時(shí)與總公司人力資源部堅(jiān)持聯(lián)系做好上情下達(dá)的溝通橋梁并且經(jīng)常登陸工程局平臺關(guān)注工程局的動態(tài)以及信息對各種文件進(jìn)行下載宣傳。

二、工作中的不足之處

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事。

3、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺階、上檔次。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)體。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守、提高整體工作效率。

三、今年工作打算

1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度1負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。

2掌握試行管理制度的執(zhí)行情景及時(shí)反饋意見對出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善。3對全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋。

2、盡職盡責(zé)做行政。

要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

3、努力做好新的職能工作。

對領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

部門自我鑒定5回顧過去一年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心支持下，文印室認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，努力做好本職工作，按照崗位基本要求，努力做到五勤(眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤)。秉承踏實(shí)、認(rèn)真做人的作風(fēng)，以高度的職責(zé)感和事業(yè)心來為公司服務(wù)。下頭，就今年以來的工作情景簡要評價(jià)如下:

一、處理各科室文件、圖版、圖紙等

(一)按時(shí)按量完成公司及子公司各科室交待的材料、文件、圖版等。

完成公司及子公司各科室文件的排版、錄入、復(fù)印以及簡單的校對;各種圖版的排版、設(shè)計(jì)、噴裱及后期裝框;各類工程圖紙、礦用圖紙的復(fù)印、打印以及簡單的修改工作。保證打、復(fù)印材料準(zhǔn)確、整潔、清晰，貼合正式文件、圖紙的規(guī)格。文字排版盡量設(shè)計(jì)的美觀些，讓人一眼看上去就很舒服、很滿意。對這點(diǎn)。文印室一向不斷的在提高，努力做到讓打印出來的文件或資料更便于大家使用。

建立完善文件錄入檔案。將一年來所有資料文件全部都分類存檔在電腦中，并做到硬盤備份。

(二)在文字錄入的同時(shí)，也能認(rèn)真執(zhí)行保密制度

1、文字材料的底稿能妥善保管，印后能及時(shí)把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的資料。

2、大部分校對過的廢、舊材料和文件的紙張，也都能夠妥善處理。

(三)建立健全規(guī)章制度

建立了《文印室管理制度》、《文印室復(fù)印標(biāo)準(zhǔn)》等制度。

二、硬件使用情景

1、對于文印室里的計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、一體機(jī)等設(shè)備和其它物品，能夠嚴(yán)格管理好，保證文印工作順利進(jìn)行，并在工作中學(xué)會這些設(shè)備的簡單維修與保養(yǎng)。

2、為了明確文印室里的辦公耗材使用情景，特地制作了“文印登記簿”，對復(fù)印和速印件都有如實(shí)登記，“厲行節(jié)儉，杜絕浪費(fèi)”。

3、提高防火意識，消除火災(zāi)隱患。

對文印室內(nèi)各電線插座勤檢查。一是有無任何可能引起火災(zāi)的安全隱患因素存在。二是不私接亂拉電線，不超負(fù)荷用電，插座上不要使用過多的用電設(shè)備，不用銅、鐵、鋁絲等代替刀閘開關(guān)上的保險(xiǎn)絲。三是配備消防器材。四是離開辦公室下班前，切斷用電設(shè)備，長期不使用的用電設(shè)備切斷電源或拔下插頭。

三、文印室存在的不足

(一)首先調(diào)整心態(tài)，服務(wù)機(jī)關(guān)。根據(jù)文印室工作的特點(diǎn)，相對而言事情很多。異常是舉行大型會議的時(shí)候，人手十分緊缺，在做好本職工作的同時(shí)，有時(shí)還要全力投入到公司其他科室的工作中，工作量十分大。常常有懈怠、消極思想出現(xiàn)。在今后工作中還要做到處事要豁達(dá)，不要求全責(zé)備，斤斤計(jì)較，對于工作中存在的問題和矛盾，需要以寬容之心去協(xié)調(diào)，去處理。可是在處理矛盾時(shí)，必須要相互諒解，支持，處事須謹(jǐn)慎，不要隨心所欲，我行我素。粗心大意，不是謹(jǐn)小慎微，而是嚴(yán)謹(jǐn)慎行，待人要真誠。

(二)學(xué)習(xí)理論知識，提高技術(shù)本事。一個(gè)人的理論素質(zhì)越豐富，預(yù)測和解決問題的本事就越強(qiáng)，所以必須善始善終地把學(xué)習(xí)放在第一位。扎實(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)，要擴(kuò)展知識的領(lǐng)域，更新知識結(jié)構(gòu)，既要明白知識的全面性，又要講求學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性，還要注重學(xué)習(xí)的針對性，做到在學(xué)習(xí)理論上“精益求精，務(wù)求實(shí)效”。社會在日益更新，職業(yè)涉及的范圍逐步擴(kuò)大，所以我們在學(xué)習(xí)過程中，應(yīng)正確有效地去疏理理論知識，在工作中不斷創(chuàng)新自我，使理論與實(shí)踐相輔相成，相互促進(jìn)。

(三)最終還要有一套過硬的技術(shù)。在任何時(shí)候都要有一種緊迫感與危機(jī)感，對知識永遠(yuǎn)持一種旺盛的心，深入實(shí)踐的功夫也不可少。理論來源于實(shí)踐，離開基層，離開實(shí)踐，任何工作都成為“無源之水，無本之木”。所以任何一項(xiàng)工作都要與實(shí)踐緊密結(jié)合，在工作中獲取的理論知識才是最具說服力的。其次善于表達(dá)的本事。口頭和書面表達(dá)本事是人與人之間交流的主要形式。把別人的困難當(dāng)成是自我的困難，而不能以不耐煩的態(tài)度對待周圍的人，時(shí)刻記住自我的職責(zé)。

一年來，我們文印室雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和其他單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在創(chuàng)先爭優(yōu)上，都還存在必須差距。在今后的工作中，我們要認(rèn)真履行職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。

20__年工作計(jì)劃

一、以績效考核為手段，加強(qiáng)文印室人員的勞動紀(jì)律和工作質(zhì)量的管理，力爭我們的工作再上新臺階。

二、加強(qiáng)文印室成員的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，逐步提高科室成員的專業(yè)知識、技能和職業(yè)確定本事。進(jìn)一步端正科室成員的工作態(tài)度，以進(jìn)取的心態(tài)應(yīng)對工作，經(jīng)過各方面的學(xué)習(xí)培養(yǎng)員工獨(dú)立完成工作的本事。

第11篇

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞實(shí)施“雙五”戰(zhàn)略，主攻“五大”目標(biāo)這一治縣方略，按照政府組織，部門負(fù)責(zé)、屬地管理、積極配合的原則，堅(jiān)持整治和開發(fā)相結(jié)合，規(guī)范和發(fā)展相結(jié)合，解決實(shí)際問題和建立長效機(jī)制相結(jié)合，全面整治、突出重點(diǎn)、立足治本、規(guī)范管理，提高礦業(yè)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的保障能力，努力建設(shè)和諧*。

二、主要任務(wù)

以鐵礦石采選、硅石采選、小石料開采、磚瓦粘土加工生產(chǎn)企業(yè)為重點(diǎn)。使無證勘查開采、級挖濫采等違法行為得到全面遏制；超層越界、非法轉(zhuǎn)讓礦業(yè)公、破壞礦產(chǎn)資源等違法行為和無證無照的采選企業(yè)得到全面清理；礦山安全事故及破壞生態(tài)現(xiàn)象減少；勞動用工檔案進(jìn)一步完善，用工條件得到明顯改善；礦山糾紛得到及時(shí)調(diào)處，礦區(qū)治安狀況地一步好轉(zhuǎn)。達(dá)到“一調(diào)整”，“二控制”。“三保護(hù)”，“四保證”要求。“一調(diào)整”即調(diào)整總體產(chǎn)業(yè)布局。二控制”即控制礦山開發(fā)總量，控制礦山開采回采率不低于最低標(biāo)準(zhǔn)。“三保護(hù)”即保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)合法權(quán)益。“四保證”即保證安全生產(chǎn)、保證科學(xué)發(fā)展、保證和諧發(fā)展，保證和諧穩(wěn)定、保證合理開發(fā)。

三、整治重點(diǎn)

（一）重點(diǎn)區(qū)域

*一帶礦區(qū)。

(二)重點(diǎn)行業(yè)

采礦、探礦、選礦、磚瓦粘土加工、石料開采等生產(chǎn)經(jīng)營行業(yè)。

（三）重點(diǎn)內(nèi)容

1、嚴(yán)厲打擊無證勘查和開采、以探代采等違法行為。對未持勘查許可證或持過期失效勘查許可證進(jìn)行勘查的、對未取得采礦許可證或持過期失效采礦許可證采礦的均按無證勘查開采論處；對取得勘查許可證不按期進(jìn)行施工或不依法完成最低勘查投入的，國土部門要責(zé)令限期改正，并依法處罰，拒不改正的，依法吊銷其勘查許可證；對在責(zé)令停產(chǎn)整頓期間擅自采礦的，由決定停產(chǎn)整頓的部門進(jìn)行查處；對證照不全的生產(chǎn)企業(yè)，有關(guān)部門要責(zé)令其停科整頓并依法查處，對各類群發(fā)性無證開采和為進(jìn)行及時(shí)查處。

2、堅(jiān)決關(guān)閉污染嚴(yán)重、破壞環(huán)境、不具務(wù)安全生產(chǎn)條件的礦山企業(yè)。對嚴(yán)重污染環(huán)境、未進(jìn)行環(huán)境影響評價(jià)或治理不達(dá)標(biāo)的，礦山企業(yè)在限期內(nèi)沒有取得安全生產(chǎn)許可證的，對未經(jīng)安監(jiān)部門批準(zhǔn)基建的礦井擅自進(jìn)行基本建設(shè)的或以基建為名組織生產(chǎn)的由安監(jiān)局責(zé)令停止建設(shè)并依法查處；對不符合安全生產(chǎn)要求超通風(fēng)能力生產(chǎn)，未采取防突措施，未經(jīng)“三同時(shí)”審查驗(yàn)收和未進(jìn)行安全生產(chǎn)評價(jià)的礦山依法查處；探礦人不按勘查設(shè)計(jì)施工，采礦權(quán)人不按礦產(chǎn)資源開發(fā)利用方案和初步設(shè)計(jì)開采、回采率達(dá)一致電設(shè)計(jì)要求的，嚴(yán)懲浪費(fèi)礦產(chǎn)資源的，由國土、安監(jiān)等部門依法責(zé)令限期整改或停產(chǎn)整頓。對拒不停產(chǎn)、停而不整和整改后仍達(dá)不到要求的，由縣人民政府予以關(guān)閉，有關(guān)部門要予以吊銷或注銷相關(guān)證照。

3、全面清理和糾正礦產(chǎn)資源開發(fā)和管理中的各種違法違規(guī)行為。要依照法律、法規(guī)，對礦產(chǎn)資源開發(fā)管理、環(huán)評審查、安全許可、企業(yè)設(shè)立等各項(xiàng)管理行為進(jìn)行一次全面清查，對查出的問題及時(shí)糾正處理。對、支持和包庇非法探礦、采礦以及有失職、瀆職行為的，要嚴(yán)肅查處，構(gòu)成犯罪的要依法追究刑事責(zé)任。

4、全面查處越層越界開采等違法行為。對超層越界勘查、開采違法行為進(jìn)行全面排查、逐礦進(jìn)行井下實(shí)測，對越層越界企業(yè)沒收違法所得并依法進(jìn)行處罰，責(zé)令限期改正，逾期不改正的或拒不改正的依法吊銷勘查許可證或采礦許可證，縣政府予以關(guān)閉，有關(guān)部門吊銷或注銷相關(guān)證照。

5、積極調(diào)處礦業(yè)糾紛，化解社會矛盾。縣國土、安監(jiān)等部門要按照《礦產(chǎn)資源法》及有關(guān)法律、法規(guī)和礦產(chǎn)資源總體規(guī)劃要求，認(rèn)真解決好礦業(yè)糾紛，耐心細(xì)致的做好工作，切實(shí)維護(hù)人民群眾的合法利益，保障礦山企業(yè)的安全生產(chǎn)。

6、繼續(xù)加強(qiáng)礦山地質(zhì)災(zāi)害防治工作。縣國土、環(huán)保等部門加大礦山地質(zhì)環(huán)境治理，強(qiáng)化監(jiān)督。嚴(yán)格審查礦山環(huán)境影響評價(jià)報(bào)告。在礦山企業(yè)開采生產(chǎn)過程中，要加強(qiáng)對其保護(hù)環(huán)境措施落實(shí)情況檢查。對以往因礦業(yè)開發(fā)造成礦山生態(tài)地質(zhì)環(huán)境和形成地質(zhì)災(zāi)害隱患的，要有計(jì)劃的進(jìn)行治理。積極推進(jìn)礦山地質(zhì)環(huán)境保證金制度，以防治新的礦山地質(zhì)災(zāi)害，要選擇部分礦山企業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)工作。

7、繼續(xù)開展小石料、磚瓦粘土的專項(xiàng)整治。縣國土部門要會同建設(shè)、環(huán)保、旅游、交通、水利等部門，根據(jù)具體情況，結(jié)合礦產(chǎn)資源規(guī)劃確定風(fēng)景名勝區(qū)、公路治線附近及橋梁附近、上游、下游河道的禁止開采區(qū)域，并予以公告。禁采區(qū)的范圍按照有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行劃定，一般為道路兩側(cè)直觀可視范圍，可視范圍較遠(yuǎn)的，公路沿線兩側(cè)各以300米為界劃定禁采區(qū)范圍。

8、嚴(yán)厲查處以承包、租賃等方式非法轉(zhuǎn)讓探、采礦權(quán)的行為。縣國土、安監(jiān)、工商等部門，要組織核查探礦權(quán)、采礦權(quán)人與實(shí)際探、采經(jīng)營者是否一致，核查采礦許可證，安全生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照的登記主體是否一致，核查礦山企業(yè)取午采礦權(quán)后是否發(fā)生合并、分立、合資、合作等情形，核查企業(yè)性質(zhì)是否發(fā)生變化，核查探礦權(quán)人、采礦權(quán)人是否以承包、租賃等方式將探礦權(quán)、采礦權(quán)全部或部分轉(zhuǎn)讓他人。凡未經(jīng)國土部門批準(zhǔn)擅自變更探礦、采礦權(quán)主體的，由國土部門對其依法查處并責(zé)令限期改正。對拒不改正且情節(jié)嚴(yán)重的，依法申報(bào)發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷勘查許可證、采礦許可證，有關(guān)部門依法吊銷和注銷相關(guān)證照。

9、進(jìn)一步完善礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)管責(zé)任體系。要進(jìn)一步強(qiáng)化國土部門的監(jiān)管職能，要加大執(zhí)法監(jiān)察力度。建立和完善礦產(chǎn)資源儲量動態(tài)管理制度、年度報(bào)告制度、圖紙交換制度。縣礦業(yè)秩序領(lǐng)導(dǎo)組要與各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府，各成員單位，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步強(qiáng)化各部門的監(jiān)管職能。

10、繼續(xù)深化企業(yè)勞動用地治理整頓。勞動、工商等部門，要圍繞“穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高職工素質(zhì)，改善企業(yè)管理水平，促進(jìn)安全生產(chǎn)”的要求，重點(diǎn)排查整頓企業(yè)的各種有效證照情況，企業(yè)勞動有工登記備案情況，勞動合同簽訂及屐行情況，工作時(shí)間和工資支付情況，就業(yè)前培訓(xùn)及職業(yè)技能培訓(xùn)情況；職工生活，生產(chǎn)環(huán)境情況，企業(yè)參加社會保險(xiǎn)情況，企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度建立情況。確保整頓企業(yè)實(shí)現(xiàn)勞動用工登記備案率、職工培訓(xùn)率、勞動合同簽訂率和參加工傷保險(xiǎn)率達(dá)到100%，凡達(dá)不到要求的企業(yè)限期在15日內(nèi)進(jìn)行整改，預(yù)期達(dá)不到要求的，依法責(zé)令其停業(yè)整頓。

11、進(jìn)一步加大礦山企業(yè)治安綜合治理。*部門要積極配合國土、安監(jiān)等職能部門嚴(yán)厲打擊違法行為，強(qiáng)化社會治安管理。要以礦山流動人口管理站為載體，做好申報(bào)注銷登記和暫住證辦理工作；加強(qiáng)對礦山流動人口居留活動場所的檢查和監(jiān)管；建立健全暫住人口、租賃房屋的管理臺帳和工作檔案。認(rèn)真落實(shí)坑口驗(yàn)身、民爆管理八類臺帳等針對性措施，強(qiáng)化民爆庫房的值班守護(hù)措施，嚴(yán)格落實(shí)物防、技防、太防“三防”措施，嚴(yán)格涉爆“六大員”的安全教育和考核制度，組織開展“地毯式”的民爆安全大清查行動。同時(shí)要督促涉爆從業(yè)單位逐級簽訂《安全管理責(zé)任書》，將民爆物品管理責(zé)任落實(shí)到單位領(lǐng)導(dǎo)和每一個(gè)從業(yè)人員的頭上。

12、切實(shí)加強(qiáng)礦山環(huán)境保護(hù)。環(huán)保部門要會同安監(jiān)等有關(guān)部門對無尾礦庫或未經(jīng)有資質(zhì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)建造的尾礦庫和選址不科學(xué)、存在安全陷患的尾礦庫進(jìn)行集中綜合整治，加強(qiáng)監(jiān)管確保設(shè)施正常使用。堅(jiān)決取締、全面清理不符合國家產(chǎn)業(yè)政策要求、工藝落后、浪費(fèi)資源、生產(chǎn)粗放，不達(dá)規(guī)模從事選礦生產(chǎn)和企業(yè)。對私挖濫采、亂排亂倒、嚴(yán)懲破壞林木等自然植被，造成嚴(yán)重水土流失的和破壞耕地、破壞河道、造成地質(zhì)災(zāi)害的企業(yè)，要責(zé)令整改，整改后仍不合格的予以取締。對在旅游區(qū)、禁采區(qū)進(jìn)行采選的企業(yè)，要逐步予以關(guān)閉。要建立健全尾礦庫設(shè)立選址規(guī)劃聯(lián)合審批制度、礦山環(huán)境恢復(fù)補(bǔ)償制度和礦山環(huán)境年報(bào)制度。

四、工作職責(zé)

鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府：成立整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領(lǐng)導(dǎo)組，具體負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)本轄區(qū)內(nèi)礦業(yè)秩序整頓和安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)。建立健全對違法采礦活動的監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和必要的行政手段，按照“疏堵結(jié)合、打防并舉”的原則對礦業(yè)秩序進(jìn)行綜合整治。

要與所轄行政村簽訂秩序管理目標(biāo)責(zé)任書（目標(biāo)責(zé)任書報(bào)縣國土資源局備案一份），目標(biāo)責(zé)任要細(xì)化、量化。重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，確保本轄區(qū)內(nèi)無非法違法采礦行為。

國土資源局：具體承擔(dān)整頓和規(guī)范礦業(yè)秩序領(lǐng)導(dǎo)組及其辦公室日常工作的組織、協(xié)調(diào)、匯報(bào)、落實(shí)。檢查整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序各項(xiàng)措施的落實(shí)；嚴(yán)厲打擊各種非法一采行為；嚴(yán)肅查處以探代采、超層越界、非法轉(zhuǎn)讓采（探）礦權(quán)等違法行為。嚴(yán)格執(zhí)行兩圖交換制度、年檢制度；嚴(yán)格勘查許可證、采礦許可證的延續(xù)、年檢等工作，加強(qiáng)礦山地質(zhì)環(huán)境、災(zāi)害防止治理工作，并會同有關(guān)部門搞好資源整合；完善礦產(chǎn)資源勘查、開發(fā)的有效監(jiān)督管理制度。

安監(jiān)局：負(fù)責(zé)對礦山企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)察，加強(qiáng)對事故隱患及重大危險(xiǎn)源綜合治理、監(jiān)督，對不符合安全生產(chǎn)基本條件的，要依法責(zé)令停產(chǎn)并限期改正，經(jīng)整頓驗(yàn)收仍不合格的或擅自生產(chǎn)的，提請縣人民政府予以關(guān)閉。

監(jiān)委：要積極參與有關(guān)重大案件的查辦、督辦；會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)對國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人以投資等方式、參與辦礦的行為進(jìn)行清理和糾正；嚴(yán)肅查處有關(guān)部門和人員失職、瀆職的行為以及支持、包庇非法探礦、采礦等各類違法違紀(jì)案件的行為。

檢察院：參與重大案件的查辦、督辦，嚴(yán)肅查處國家工作人員在礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序管理中的失職、瀆職行為。

*局：負(fù)責(zé)加強(qiáng)民爆物品管理，依法查辦、嚴(yán)厲打擊私自制造，販運(yùn)民爆物品行為，對非法采礦者要追查其民爆物品的來源；加大對非法使用為工品的監(jiān)督查處力度，依法懲處無證勘查開采，不按勘查設(shè)計(jì)或開發(fā)利用方案開采造成礦產(chǎn)資源破壞的違法犯罪行為；并及時(shí)扣押非法采礦設(shè)備，查扣運(yùn)輸非法礦產(chǎn)品的車輛。對吊銷或注銷礦業(yè)權(quán)的企業(yè)以及有關(guān)部門責(zé)令停產(chǎn)整頓的礦山企業(yè)，要立即停止其民爆物品的供應(yīng)。同時(shí)要全面加強(qiáng)礦山流動人口管理。

工商局：負(fù)責(zé)檢查礦山企業(yè)是否具備經(jīng)營資格，檢查登記主體是否按核準(zhǔn)登記事項(xiàng)從事經(jīng)營活動，對無照經(jīng)營行為依法查處。

環(huán)保局：負(fù)責(zé)對礦產(chǎn)資源開發(fā)環(huán)境和各類保護(hù)區(qū)內(nèi)的禁采區(qū)進(jìn)行清查，加大監(jiān)管力度。對未取得環(huán)境影響評價(jià)許可的項(xiàng)目，應(yīng)按要求補(bǔ)辦環(huán)境影響評價(jià)。對認(rèn)定為嚴(yán)懲污染環(huán)境的選礦企業(yè)和礦山企業(yè)，提請縣政府堅(jiān)決予以關(guān)閉，進(jìn)一步加大污染整治力度，恢復(fù)植被，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。

勞動和社會保障局：負(fù)責(zé)對礦山企業(yè)勞動用工情況進(jìn)行治理整頓。在所有礦山企業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，確保實(shí)現(xiàn)用工備案制度化、勞動合同簽訂規(guī)范化、職工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和參加工傷保險(xiǎn)全員化。

電力公司、礦山供電公司：會同關(guān)部門負(fù)責(zé)對無證、被吊銷或注銷礦業(yè)權(quán)的企業(yè)停止供電，并制止其他單位轉(zhuǎn)供電。

礦產(chǎn)品管理中心：嚴(yán)格礦產(chǎn)品運(yùn)銷管理制度，堵塞偷漏稅費(fèi)行為；禁止非法礦產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域，會同有關(guān)部門嚴(yán)厲打擊私挖濫采等非法開采行為。

礦山企業(yè)：要依法開采礦產(chǎn)資源，嚴(yán)格按照勘察方案、開發(fā)利用方案設(shè)計(jì)施工；并與包工隊(duì)簽定嚴(yán)禁違法違規(guī)生產(chǎn)、嚴(yán)禁超層越界責(zé)任書，并將責(zé)任書報(bào)縣國土資源局備案一份。嚴(yán)格管理并定期巡查本礦區(qū)范圍內(nèi)的非法采礦行為，如發(fā)現(xiàn)要及時(shí)加以制止，如制止不力要及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、國土資源管理（中心）所、*派出所。如對本礦區(qū)監(jiān)管巡查不力造成后果由礦山企業(yè)負(fù)責(zé)。

五、實(shí)施步驟

整治時(shí)間為一個(gè)半月，從9人14日—10月31日，分三個(gè)階段：

第一階段：宣傳發(fā)動階段（*年9月14日—9月20日）。

主要任務(wù)是召開秩序整頓工作動員大會，做好宣傳發(fā)動工作，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

第二階段：全面整頓階段（*年9月21日—10月10日）。

主要任務(wù)是集中力量全面查處無證勘查、開采、超層越界開采、以探代采和非法轉(zhuǎn)讓礦業(yè)權(quán)、破壞浪費(fèi)礦產(chǎn)資源、嚴(yán)重污染環(huán)境、非法用工和民爆物品管理、安全生產(chǎn)整治等行為。對所有勘查項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，對所有采礦企業(yè)進(jìn)行井下實(shí)測，對所有選礦企業(yè)尾礦庫進(jìn)行規(guī)范。對存在安全隱患的，限期整改；整改不力的，依法關(guān)閉。

第三階段：全面規(guī)范階段（*年10月11日—10月31日）

主要任務(wù)是對存在礦產(chǎn)資源開采權(quán)屬糾紛和爭議的，依法進(jìn)行一次性調(diào)解和處理，不留后遺證。構(gòu)建長效機(jī)制，嚴(yán)格規(guī)范礦業(yè)權(quán)管理；積極建立礦山生態(tài)環(huán)境恢復(fù)補(bǔ)償制度；健全和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)監(jiān)管責(zé)任體系，達(dá)到標(biāo)本兼治的效果；在整治工作結(jié)束后，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府、各有關(guān)部門要寫出書面總結(jié)，報(bào)整頓領(lǐng)導(dǎo)組辦公室。

六、工作要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。這次礦業(yè)秩序整治工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求嚴(yán)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署要求，結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)、本單位的實(shí)際，制定具體工作計(jì)劃，細(xì)化措施，狠抓落實(shí)，確保按期按要求完成整頓任務(wù)。

2、健全制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門都要根據(jù)職責(zé)制訂切實(shí)可行的工作方案。進(jìn)一步修訂和完善動態(tài)巡查制度、舉報(bào)制度、定期報(bào)告制度、責(zé)任追究制度等；要完善縣、鄉(xiāng)、村三級監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到科學(xué)實(shí)施，標(biāo)本兼治。

3、突出重點(diǎn)。整頓工作既要全面推進(jìn)，消滅盲區(qū)和死角，又要從實(shí)際出發(fā)，確定治理整頓的重點(diǎn)。要在全面摸底調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理安排力量，采取強(qiáng)有力的措施，該取締的取締，該停業(yè)整頓的停來整頓，確保整頓工作到位。要以這次整頓為契機(jī)，查處一批重點(diǎn)案件，打擊違法犯罪分子，查處力度要大，措施要硬，真正起到查處一起，震憾一片的作用。

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