時(shí)間：2022-07-20 08:16:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林培訓(xùn)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 園林綠化企業(yè)；培訓(xùn)體系；培訓(xùn)目標(biāo)；構(gòu)建
近年來，園林綠化企業(yè)蓬勃發(fā)展并壯大，但隨之出現(xiàn)一些新的問題，如管理者知識(shí)老化、大部分企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)存在觀念誤區(qū)，缺乏對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)等。盡管目前大多數(shù)園林綠化企業(yè)在開展培訓(xùn)工作，但仍存在起點(diǎn)低、管理落后、缺乏創(chuàng)新等一系列的問題，這嚴(yán)重影響了園林綠化企業(yè)的培訓(xùn)效果，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，本文通過對(duì)園林綠化企業(yè)培訓(xùn)體系的建構(gòu)，旨在為園林綠化企業(yè)的人力資源開發(fā)提供一定的建議。
1 園林綠化企業(yè)的概況
園林綠化企業(yè)是指從事各類城市園林綠地規(guī)劃設(shè)計(jì)，組織承擔(dān)城市園林綠化工程施工及養(yǎng)護(hù)管理，提供有關(guān)城市園林綠化技術(shù)咨詢、培訓(xùn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)的所有企業(yè)。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，園林綠化事業(yè)蒸蒸日上。與其他企業(yè)相比，園林綠化企業(yè)的最大特征就是起步晚，發(fā)展起點(diǎn)低。以成都為例，解放初期，這項(xiàng)工作幾乎是個(gè)空白，直到后來，成都成立成都市綠化委員會(huì)，帶動(dòng)了早期的園林綠化企業(yè)的誕生。園林綠化事業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了園林綠化企業(yè)的蓬勃發(fā)展。1995年，建設(shè)部出臺(tái)了《城市園林綠化企業(yè)資質(zhì)管理辦法》，對(duì)園林綠化企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理。大量的綠化工程量加速了園林綠化企業(yè)的發(fā)展，截止2010年，成都市擁有園林綠化施工資質(zhì)的企業(yè)共有500家左右。當(dāng)前，園林綠化已成為一項(xiàng)高技術(shù)含量的綜合事業(yè)，園林綠化企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。比如，園林綠化企業(yè)絕大多數(shù)屬于中小型企業(yè)，而且以小型企業(yè)居多。這決定了大部分園林綠化企業(yè)資金實(shí)力并不雄厚，因此許多園林綠化企業(yè)在培訓(xùn)投入上不愿意將錢花在培訓(xùn)工作上。這樣形成了企業(yè)力量越發(fā)薄弱，經(jīng)營(yíng)不良，企業(yè)面臨著巨大的危機(jī)。因此，必須盡早建立完善的園林綠化培訓(xùn)體系，深化園林綠化企業(yè)的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)園林綠化企業(yè)的科學(xué)管理水平，才能最終推動(dòng)城市綠化事業(yè)的發(fā)展。
2 目前園林綠化企業(yè)培訓(xùn)存在的主要問題
2.1企業(yè)培訓(xùn)重視程度較低，企業(yè)員工培訓(xùn)觀念淡薄。
盡管目前許多園林綠化企業(yè)在意識(shí)上對(duì)培訓(xùn)表現(xiàn)出了重視，但在實(shí)際操作中，培訓(xùn)的費(fèi)用卻因種種原因而顯得較少。這使得企業(yè)力量越發(fā)薄弱，使園林綠化企業(yè)的發(fā)展受到限制。同時(shí)，對(duì)員工而言，許多人在培訓(xùn)需求方面表現(xiàn)出極低的欲求，沒有強(qiáng)烈的意愿要求接受培訓(xùn)。大部分員工認(rèn)為培訓(xùn)對(duì)實(shí)際工作的幫助作用不大。然而，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性迫使員工對(duì)自身的素質(zhì)要有足夠的重視，每個(gè)員工都應(yīng)積極參與到培訓(xùn)中來，將培訓(xùn)視為自我提升的好平臺(tái)，而不是局限在經(jīng)濟(jì)收益的提高上。
2.2 培訓(xùn)內(nèi)容單一，缺乏企業(yè)培訓(xùn)制度。
園林綠化企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容單一，主要表現(xiàn)在局限在技能類和管理類上。然而，完整的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括管理素養(yǎng)培訓(xùn)、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)培訓(xùn)、人力資源管理培訓(xùn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、行銷攻關(guān)等，培訓(xùn)應(yīng)圍繞知識(shí)、技能、態(tài)度全方位進(jìn)行。同時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化理念僅通過一兩次教育是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求的，要定期或不定期進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。同時(shí)，園林綠化企業(yè)的培訓(xùn)制度問題主要體現(xiàn)在培訓(xùn)方式單一、培訓(xùn)效果檢測(cè)缺乏、培訓(xùn)管理松弛等三個(gè)方面。因此，建立園林綠化企業(yè)的培訓(xùn)制度，迫在眉睫。
3 園林綠化企業(yè)培訓(xùn)體系的構(gòu)建
3.1 確定培訓(xùn)需求
在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)之前，必須做好培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)需求分析一般從組織分析、任務(wù)分析和人員分析三方面入手。其中，組織層次分析主要是根據(jù)組織的目標(biāo)、資源等因素對(duì)企業(yè)組織中存在的問題和不足進(jìn)行分析，以此對(duì)培訓(xùn)做出指導(dǎo)；任務(wù)層次分析是按照企業(yè)職務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)、擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的能力標(biāo)準(zhǔn)，以確定組織成員在各自的工作崗位上是否勝任所承擔(dān)的工作；人員層次分析是從培訓(xùn)對(duì)象的角度分析培訓(xùn)的需求，主要是對(duì)員工的工作背景、學(xué)識(shí)、資歷、工作能力及個(gè)性等進(jìn)行分析。
3.2 確立培訓(xùn)目標(biāo)
企業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)確立是確立合理培訓(xùn)方案或計(jì)劃的首要環(huán)節(jié)。只有確立了適合于企業(yè)發(fā)展要求的培訓(xùn)目標(biāo)，才能選擇正確培訓(xùn)策略和實(shí)施項(xiàng)目，才能在培訓(xùn)后對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)。根據(jù)時(shí)間跨度，可將園林綠化行業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)分為近期(1-2年)、中期(2-5年)和長(zhǎng)期(5-10年)目標(biāo)。其中，近期目標(biāo)是培養(yǎng)員工具有獲取知識(shí)、繼續(xù)學(xué)習(xí)和可持續(xù)發(fā)展的能力；中期目標(biāo)是培養(yǎng)員工的知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新能力，培養(yǎng)員工具有良好的職業(yè)精神；遠(yuǎn)期目標(biāo)是建立企業(yè)文化，推動(dòng)整個(gè)園林綠化事業(yè)朝著健康的軌道發(fā)展。
3.3 擬定培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃是從組織戰(zhàn)略出發(fā)，在全面客觀的培訓(xùn)需求分析基礎(chǔ)上做出的對(duì)培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容等項(xiàng)目的預(yù)先設(shè)定。培訓(xùn)計(jì)劃必須滿足組織及員工的需要，充分考慮人才培養(yǎng)的超前性。對(duì)于培訓(xùn)計(jì)劃而言，確定培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)資金是重點(diǎn)。
3.4 實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)
培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施是根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，具體開展培訓(xùn)活動(dòng)的過程,是培訓(xùn)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。培訓(xùn)實(shí)施時(shí)必須注意以下事項(xiàng):保持培訓(xùn)場(chǎng)所的干凈整潔、適當(dāng)安排娛樂活動(dòng)、評(píng)價(jià)受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)效果、培訓(xùn)總結(jié)以及跟蹤調(diào)查受訓(xùn)人員工作績(jī)效，最后調(diào)整培訓(xùn)系統(tǒng)。
3.5 評(píng)估培訓(xùn)效果
培訓(xùn)評(píng)估是為了使培訓(xùn)效果最大化，對(duì)于培訓(xùn)效果的評(píng)估可以從員工和企業(yè)兩方面來進(jìn)行。其中，對(duì)員工的評(píng)估可以從以下三級(jí)評(píng)估來實(shí)現(xiàn)：一級(jí)評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)課程本身開設(shè)的針對(duì)性、培訓(xùn)師的個(gè)人魅力、與學(xué)員的溝通狀況及學(xué)員的配合程度等方面的評(píng)價(jià)；二級(jí)評(píng)估是在培訓(xùn)結(jié)束后當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行的培訓(xùn)課程問卷調(diào)查，來檢驗(yàn)培訓(xùn)課程的意義、學(xué)員的興趣強(qiáng)度、培訓(xùn)師的課程把握能力和培訓(xùn)的組織狀況；三級(jí)評(píng)估是指通過培訓(xùn)能給受訓(xùn)者的行為帶來什么樣的變化。其次，企業(yè)效益評(píng)估。主要指兩方面：一方面驗(yàn)證培訓(xùn)結(jié)果是否達(dá)到了企業(yè)和員工個(gè)人的培訓(xùn)期望；另一方面，為企業(yè)培訓(xùn)的計(jì)劃分析、實(shí)施和管理提供了有科學(xué)價(jià)值的反饋信息，為完善培訓(xùn)系統(tǒng)提供了可靠依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
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園林工程建設(shè)的物質(zhì)準(zhǔn)備工作主要涵蓋了以下內(nèi)容，即園林施工的機(jī)具準(zhǔn)備、制品以及構(gòu)建的加工準(zhǔn)備、各種土建材料的準(zhǔn)備以及綠化材料的準(zhǔn)備等等。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的控制網(wǎng)的測(cè)量、消防栓的設(shè)置、施工設(shè)施的建造、各種施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)、各種施工材料的進(jìn)場(chǎng)。另外，還必須要做好季節(jié)性施工的準(zhǔn)備工作。勞務(wù)組織準(zhǔn)備園林工程施工管理人員必須要具備實(shí)際工作的經(jīng)驗(yàn)，并且能夠掌握一定的園林工程管理的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還必須要有可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)的專業(yè)性的技術(shù)人才。除此之外，各個(gè)工種還必須要具備技術(shù)比較熟練的工人，這就要求在園林工程管理的過程中要對(duì)不同工種的施工人員開展必要的教育以及培訓(xùn)。
園林工程管理的主要流程
在園林工程管理的過程中必須要做好財(cái)力、物力以及人力的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定來對(duì)園林工程進(jìn)行管理，使園林工程能夠更好地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益。首先，應(yīng)建立專門的管理組織，同時(shí)還要選聘具備一定專業(yè)技術(shù)的工程施工項(xiàng)目管理人員，組建一支高效化的管理機(jī)構(gòu)，并制定出符合企業(yè)規(guī)章制度以及國(guó)家政策的管理機(jī)制。其次，還要制定出工程管理的主要內(nèi)容、重點(diǎn)、步驟、方法以及相應(yīng)的安排等的綱領(lǐng)性的文件，對(duì)整個(gè)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行分解，并制定出階段性的管理目標(biāo)。同時(shí)還要繪制出園林工程管理的信息流程圖以及工作體系，確定園林工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并編制好工程施工的組織計(jì)劃，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)工程的安全月標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行有效的控制。第三，還要對(duì)園林工程的要素進(jìn)行有效的管理，園林工程的生產(chǎn)咬住主要包括資金、技術(shù)、材料、勞動(dòng)以及機(jī)械設(shè)備等。還要設(shè)立專門的合同管理人員或者管理部門，通過法律途徑來解決園林工程管理工程中出現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)問題，這樣才能夠保證園林工程管理工作順利地開展起來。最后，還要通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)來對(duì)工程合同進(jìn)行管理，并建立專門的合同文件檔案資料庫(kù)，把系統(tǒng)理論作為管理的指導(dǎo)，通過電子計(jì)算機(jī)來實(shí)現(xiàn)對(duì)園林工程各類信息的系統(tǒng)化管理，為管理人員提供決策以及咨詢的支持。
園林工程驗(yàn)收和結(jié)算階段的管理
園林工程的驗(yàn)收結(jié)算也是整個(gè)施工工程的結(jié)束階段，該階段管理工作的主要任務(wù)是對(duì)園林工程的項(xiàng)目成果實(shí)施最后的評(píng)價(jià)以及總結(jié)，并對(duì)外結(jié)清所有的債務(wù)債權(quán)，交易關(guān)系結(jié)束。在園林工程的結(jié)尾階段項(xiàng)目經(jīng)理還必須要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目開展實(shí)地測(cè)量，然后根據(jù)施工圖紙進(jìn)行確認(rèn)。組織企業(yè)的內(nèi)部可以先進(jìn)行自檢，如果在自檢的過程中發(fā)現(xiàn)工程存在著不達(dá)標(biāo)之處，必須要及時(shí)返工處理，待自檢合格之后才能夠上交竣工申請(qǐng)，然后在預(yù)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上再進(jìn)行正式的驗(yàn)收，再移交竣工文件做好結(jié)算與總結(jié)工作，并編制出竣工總結(jié)相關(guān)報(bào)告，辦理好園林工程交接的有關(guān)手續(xù)。這個(gè)階段園林工程管理的主要任務(wù)是:為了保證園林工程能夠正常使用必須要做好技術(shù)咨詢以及服務(wù)工作，然后再進(jìn)行必要的回訪，積極聽取各使用單位的使用意見，對(duì)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，還要對(duì)使用過程中遇到的各種問題進(jìn)行總結(jié)、整理以及反思，在這個(gè)基礎(chǔ)上做好園林工程的保修、維修以及維護(hù)工作。做好預(yù)驗(yàn)收工作之后才能夠接受正式的驗(yàn)收，并整理和移交園林工程竣工的相關(guān)資料，待一切完備之后才能夠開展財(cái)務(wù)結(jié)算工作，對(duì)園林工程管理工作進(jìn)行總結(jié)，并編制好竣工總結(jié)的相關(guān)報(bào)告，辦理好園林丁程交付的一切手續(xù)，這些工作完成之后項(xiàng)目經(jīng)理部才能夠解體。
園林工程養(yǎng)護(hù)階段的管理
園林工程管理不僅包括園林工程施工管理，同時(shí)還包括園林的養(yǎng)護(hù)管理，這也是園林工程管理工作的最后階段，也就是在園林工程交工驗(yàn)收之后，必須要按照合同的相關(guān)規(guī)定來對(duì)園林工程實(shí)施必要的養(yǎng)護(hù)管理。對(duì)園林工程開展養(yǎng)護(hù)管理的主要目的就是使使用單位能夠正常的使用，有效發(fā)揮出園林工程的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益以及社會(huì)效益，同時(shí)還要為其正常的使用提供一些技術(shù)服務(wù)及咨詢。園林工程的養(yǎng)護(hù)管理工作對(duì)其能夠正常發(fā)揮其效用有很大的關(guān)系，只有對(duì)園林工程開展經(jīng)常性的維護(hù)與管理才能夠使其綠化與美化作用更好地發(fā)揮出來。園林工程的養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括對(duì)園林各種植被進(jìn)行修剪、灌溉以及施肥等，同時(shí)還要對(duì)其進(jìn)行定期的檢查，避免植被受到病蟲損害，同時(shí)還要防止一些人為的破壞。對(duì)于園林中的一些缺苗、損壞等現(xiàn)象要進(jìn)行及時(shí)的修補(bǔ)，這樣才能夠保證園林的整體效用受到不良的影響。要做好園林工程養(yǎng)護(hù)階段的管理工作必須要建立健全相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，并使其得到真正的落實(shí)，對(duì)于違反規(guī)章制度的人員進(jìn)行必要的處罰，這樣才能夠使園林工程養(yǎng)護(hù)管理工作的實(shí)效性大大提升，真正發(fā)揮出園林景觀的綠化以及美化效果，使其更好地為城市居民服務(wù)。
結(jié)語(yǔ)
園林工程管理工作主要包括園林工程施工的進(jìn)度、安全以及質(zhì)量等，在管理的過程中必須要做好全方位的管理個(gè)工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化以及正規(guī)化的管理來使城市園林工程項(xiàng)目的建設(shè)順利的開展起來。園林工程管理人員要就目前我國(guó)園林管理過程中存在的問題以及可借鑒之處進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，及時(shí)解決園林工程管理過程中存在的各種問題，使我國(guó)的園林工程管理工作向著正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，給我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
作者：潘永華單位：福建省三鋼(集團(tuán))有限責(zé)任公司
1現(xiàn)階段園林施工技術(shù)存在的問題
1.1施工人員素質(zhì)低下
由于園林建設(shè)的大肆增加，為了滿足建設(shè)需求，勢(shì)必要增加園林施工人員。然而，我國(guó)市場(chǎng)上的主要?jiǎng)趧?dòng)力是外出務(wù)工的農(nóng)民，一般文化程度不高，上崗前缺少專業(yè)的技能培訓(xùn)，是導(dǎo)致園林施工技術(shù)低、技能差的主要原因之一。另外，園林施工隊(duì)伍內(nèi)，存在嚴(yán)重的素質(zhì)參差不齊現(xiàn)象，有些人員資格老、經(jīng)驗(yàn)豐富，在技術(shù)上是一把好手，卻不會(huì)看設(shè)計(jì)圖紙，理解不了設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)理念；有些人員年輕、創(chuàng)意多，但是缺乏施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，空有藝術(shù)想法無法實(shí)現(xiàn)。這就導(dǎo)致了施工隊(duì)伍總體素質(zhì)過低，降低了園林施工質(zhì)量。
1.2工程招標(biāo)不規(guī)范
目前，工程建設(shè)都是以招標(biāo)的形式，進(jìn)行市場(chǎng)交易，園林建設(shè)也是如此。由于市場(chǎng)機(jī)制存在弊端，很多事業(yè)單位追求低廉的價(jià)格，選擇出價(jià)低的承包商。而這些低廉的承包商，給出低于工程估價(jià)的報(bào)價(jià)，表面上是節(jié)約成本，但實(shí)際上為了獲取高額的利潤(rùn)，承包商會(huì)壓縮支出成本，購(gòu)買廉價(jià)材料，更有甚者為了搶工期，不顧工程質(zhì)量，偷工減料，脫離設(shè)計(jì)圖紙，影響園林建設(shè)的美感。
1.3與土建存在沖突
園林建設(shè)中種植工程是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),種植綠化等卻經(jīng)常會(huì)被忽視，施工隊(duì)伍通常認(rèn)為只要把花、草、樹木移栽到園林內(nèi)就完成了工程的建設(shè)，其實(shí)不然。種植綠化工程要有一定的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，從選擇栽種植被到綠化用地的整理和維護(hù)，環(huán)環(huán)相扣，每一步都要經(jīng)過周密的籌備。園林設(shè)計(jì)缺少對(duì)園區(qū)土質(zhì)、土壤結(jié)構(gòu)的了解，盲目選擇一些外表鮮艷好看的植被，不理會(huì)所種植被是否適應(yīng)該園區(qū)的生態(tài)環(huán)境，導(dǎo)致了后期園內(nèi)植被大量枯死的情況出現(xiàn)。忽視管理園林內(nèi)植被，缺乏植被養(yǎng)護(hù)知識(shí)，影響園林后期養(yǎng)護(hù)工作的開展。
2改善園林施工技術(shù)的方法策略
2.1加強(qiáng)施工人員的技能
園林建設(shè)中，施工人員的技術(shù)是決定園林建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一，除了在選擇園林施工隊(duì)伍時(shí)，要選擇技術(shù)過硬、施工質(zhì)量高、經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)之外，還應(yīng)該對(duì)施工人員進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的培訓(xùn)，讓其熟知和理解施工內(nèi)容和施工要點(diǎn)，堅(jiān)持理論和實(shí)踐雙管齊下，將優(yōu)化園林施工人員技能落實(shí)到實(shí)踐中。并且定期抽查施工人員技術(shù)，檢驗(yàn)施工人員的施工技能，督促施工人員自覺地提升技能。在多方面的影響下，推動(dòng)施工隊(duì)伍朝高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的方向發(fā)展，以求滿足不同園林建設(shè)的技術(shù)要求，更好地展現(xiàn)園林設(shè)計(jì)者的深刻內(nèi)涵。2.2規(guī)范園林施工招標(biāo)形式想要改變園林施工的招標(biāo)現(xiàn)狀，必須規(guī)范招標(biāo)過程，優(yōu)化園林施工招標(biāo)形式。首先在進(jìn)行工程招標(biāo)之前，要做好園林施工預(yù)算；其次，招標(biāo)時(shí)，找出報(bào)價(jià)與預(yù)算相比稍高或稍低的承包商，作為考慮承包對(duì)象；最后，了解承包商背景和承包過那些園林施工，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富、口碑好、綜合實(shí)力較高的承包商，委托其進(jìn)行園林施工。貨比三家，選擇最值得信賴的承包商，既保障了園林施工的技術(shù)水平，又能夠優(yōu)化園林施工建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)建造出的園林風(fēng)景秀美、滿足不同人群需求的園林。
2.3處理好土建之間的關(guān)系
首先，在選苗采購(gòu)上，選取具備一定專業(yè)知識(shí)的人員負(fù)責(zé)采購(gòu)。因?yàn)椋坏﹫@林內(nèi)的綠化工程開始了，需要在極短的時(shí)間內(nèi)迅速地將種植幼苗購(gòu)買回來。所以，采購(gòu)人員要充足的生物學(xué)知識(shí)，能夠鑒別有病蟲害的幼苗，在運(yùn)輸過程中保證幼苗的存活。其次，土壤直接決定著幼苗的存活率，要有意識(shí)地進(jìn)行土壤優(yōu)化，保障幼苗能夠快速適應(yīng)生存環(huán)境，茁壯成長(zhǎng)。依照土壤的酸堿值，選擇幼苗的種植種類，提前做好肥料堆積，做好病蟲害防治工作，在進(jìn)行適當(dāng)修剪之后，按照設(shè)計(jì)圖紙的位置分布，進(jìn)行栽種，定時(shí)灌溉。最后，落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)工作，堅(jiān)持園區(qū)綠化的可持續(xù)性。選擇專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)人員，明確養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，保障養(yǎng)護(hù)資金和設(shè)備充足，堅(jiān)持養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)行。定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，提高養(yǎng)護(hù)人員的專業(yè)水平。
3總結(jié)
在21世紀(jì)，環(huán)保與我們每個(gè)人都息息相關(guān)，園林施工一定要堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，積極解決園林施工出現(xiàn)的各種問題，不斷提高施工技術(shù)，將園林藝術(shù)發(fā)揮到極致。我們要借助園林建設(shè)，提高人們的環(huán)保意識(shí)，呼吁人們保護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，減少對(duì)綠化的破環(huán)，構(gòu)建和諧美好的綠色社會(huì)。
作者:陳宏進(jìn) 單位:湛江市海濱公園管理處
參考文獻(xiàn)
摘要：本文敘述了風(fēng)景園林綠化的重要性，分析和總結(jié)了當(dāng)前風(fēng)景園林工程管理中存在的問題作了深入的分析，并著重在施工方面對(duì)其提了針對(duì)性的解決方案。
關(guān)鍵詞：風(fēng)景園林；問題；控制措施
加入WTO國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易以來，現(xiàn)代城市都市化建設(shè)與房地產(chǎn)開發(fā)，推動(dòng)著中國(guó)風(fēng)景園林行業(yè)的高速發(fā)展。隨著園林綠化市場(chǎng)逐步向規(guī)模化，規(guī)范化，城市化和專業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)園林綠化施工管理的體制提出來更高要求，風(fēng)景園林工程管理方面存在的問題也日益顯露出來，因此，要亟待提高現(xiàn)代園林綠化工程管理的要求，標(biāo)準(zhǔn)和手段。
1.風(fēng)景園林綠化的重要性
城市園林工程不僅是現(xiàn)代城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，而且是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。風(fēng)景園林綠化有利于促進(jìn)城市文明建設(shè)；有利于人類與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)人類身心健康；有利于繼承和弘揚(yáng)我國(guó)文化，陶冶情操，提高人們文化底蘊(yùn)、藝術(shù)審美、素質(zhì)修養(yǎng)和行為道德。因此，加強(qiáng)城市園林景觀施工建設(shè)方面的任務(wù)具有十分重要的意義，刻不容緩。
2.園林工程施工管理
隨著全球生態(tài)環(huán)境危機(jī)化，引起了各國(guó)高度重視和關(guān)心。如何改善城市環(huán)境，推進(jìn)城市園林景觀建設(shè)，從以下幾個(gè)方面一一解答。
2.1園林工程施工現(xiàn)狀
近年來，風(fēng)景園林建筑已經(jīng)成為城市窗口，代表著一座城市形象。再加上，現(xiàn)在人們更加喜愛接近自然環(huán)境的園林綠地。因此，國(guó)家對(duì)園林工程的施工管理標(biāo)準(zhǔn)越來越細(xì)化、完善，園林工程自身的施工管理也越來越規(guī)范。但是，有些園林工程仍存在錯(cuò)誤的施工管理理念，非法違法操作，不按照操作流程辦事，先不說這樣費(fèi)時(shí)、人力和物力，還不能充分發(fā)揮風(fēng)景園林作用，更有甚者遭到市民對(duì)政府公共事業(yè)唾罵。我們應(yīng)該吸取這次的教訓(xùn)，任何時(shí)候風(fēng)景園林工程都不能麻痹大意，必須深刻理解風(fēng)景園林工程對(duì)建設(shè)文明城市化的重要性，必須做到充分發(fā)揮風(fēng)景園林作用。
2.2施工隊(duì)伍建設(shè)成分復(fù)雜，水平良莠不齊。
有的施工人員不能夠虛心學(xué)習(xí)，驕傲自大；還有的吸收科學(xué)技術(shù)慢，做不到理論聯(lián)系實(shí)際；更有甚者，施工管理人員僅是小學(xué)學(xué)歷，憑關(guān)系、走后門、搞特權(quán)等不正常關(guān)系，任職重要崗位。
3.風(fēng)景園林施工措施探討
風(fēng)景園林工程質(zhì)量管理工作根本目的是實(shí)現(xiàn)園林整體景觀效果的和后期保養(yǎng)維護(hù)風(fēng)景園林工程。風(fēng)景園林工程質(zhì)量施工工作貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。現(xiàn)如今，我國(guó)現(xiàn)行的園林綠化工程質(zhì)量施工管理措施與方法普遍較為陳舊、落后，難以符合時(shí)展，以及行業(yè)進(jìn)步的新要求。
3.1施工前期準(zhǔn)備階段
園林工程施工前制定適宜的施工作業(yè)方案，科學(xué)合理地組織施工、專項(xiàng)攻關(guān)。嚴(yán)格審核原材料、綠色植物等施工準(zhǔn)備，為后期園林工程提供保障。由于園林工程具有多學(xué)科、多領(lǐng)域的特點(diǎn)，重點(diǎn)抓住關(guān)鍵的園林工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，最大效率地發(fā)揮的園林工程本身有限資源，力求使園林工程每個(gè)環(huán)節(jié)做精做細(xì)，做到質(zhì)量保證、成本最低，來達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，避免了為達(dá)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)而一味提高成本的做法。
3.2落實(shí)風(fēng)景園林行業(yè)質(zhì)量控制體系
當(dāng)代風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量施工管理工作要實(shí)現(xiàn)邁向一個(gè)更高的水平的目標(biāo)，就必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)發(fā)展的全新理念。當(dāng)代風(fēng)景園林綠化工程質(zhì)量控制體系的建立是時(shí)展的必然結(jié)果，全面落實(shí)園林工程質(zhì)量施工管理工作是實(shí)施園林工程最重要組成部分。在風(fēng)景園林工程實(shí)施時(shí)，按照風(fēng)景園林行業(yè)質(zhì)量控制體系標(biāo)準(zhǔn)來工作，安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，有隱患必須整改，杜絕“野蠻施工”。還要大力加強(qiáng)工程質(zhì)量施工管理制度的推廣和宣傳，使其快速成為風(fēng)景園林行業(yè)內(nèi)基本認(rèn)可的基本施工管理制度之一。
3.3培養(yǎng)壯大一支施工技術(shù)人員的隊(duì)伍
隨著風(fēng)景園林行業(yè)的發(fā)展，風(fēng)景園林的作用越來越多重要，與有關(guān)建設(shè)風(fēng)景園林人員的增加是園林工程的客觀需要。各有關(guān)風(fēng)景園林項(xiàng)目工程部門應(yīng)當(dāng)看到這種發(fā)展趨勢(shì)，不僅要努力調(diào)配必要數(shù)量的合適的專業(yè)人員并使其穩(wěn)定，還要大力組織培訓(xùn)，提高整體隊(duì)伍的素質(zhì)，增強(qiáng)其工作能力的才干本領(lǐng)，逐步地把一支精英的技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)起來，并積極配合風(fēng)景園林工程工作進(jìn)行。
學(xué)習(xí)培訓(xùn)是工作之基、能力之源。要提高施工管理干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的能力，就必須建立培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制，讓施工管理干部長(zhǎng)期受教育，保持思想上、能力上的與時(shí)俱進(jìn)。一是加大培訓(xùn)頻率。分層次、分批次對(duì)施工管理干部定期輪訓(xùn)，確保施工管理干部每年都能接受一到兩次集中培訓(xùn)，以滿足工作需要。二是創(chuàng)新培訓(xùn)形式。定期不定期地就某項(xiàng)工作、某個(gè)理論問題，有目的、有針對(duì)地組織政工干部開闊視野、增長(zhǎng)才干。三是豐富培訓(xùn)內(nèi)容。針對(duì)不同崗位施工管理人員的履職要求，立足工作需要設(shè)置培訓(xùn)課程，實(shí)行專項(xiàng)或?qū)ｎ}培訓(xùn)，提高其能力。
3.4設(shè)置配套的技術(shù)機(jī)具和手段
這都是為園林技術(shù)機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員發(fā)揮作用的必要物質(zhì)條件。現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)逐步實(shí)現(xiàn)信息處理的網(wǎng)絡(luò)化、信息存貯縮化、情報(bào)傳遞科技化。當(dāng)前科學(xué)技術(shù)工作的一個(gè)重要特征就是以情報(bào)手段日趨現(xiàn)代化來推動(dòng)技術(shù)工作的發(fā)展，利用現(xiàn)代通訊技術(shù)的結(jié)合，加強(qiáng)提高監(jiān)督和管理的能力。保障園林工程質(zhì)量，高效實(shí)現(xiàn)園林整體景致觀。
3.5嚴(yán)格實(shí)施工程設(shè)計(jì)圖紙
在園林工程的施工過程中，對(duì)于園林工程設(shè)計(jì)圖紙沒有異議，按照?qǐng)@林工程設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施，結(jié)合園林工程整體功能需求與各項(xiàng)設(shè)施的具體布局。如發(fā)現(xiàn)園林工程設(shè)計(jì)圖紙可行性差或缺點(diǎn)，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門匯報(bào)。
3.6組建現(xiàn)場(chǎng)施工項(xiàng)目部
由園林工程項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為施工管理單位，通常由工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部，其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。
3.7加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理
在園林工程實(shí)施過程中，監(jiān)管員應(yīng)該到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的。指導(dǎo)施工人員各項(xiàng)設(shè)施的具體布局；園林工程設(shè)計(jì)師把園林工程設(shè)計(jì)圖認(rèn)真仔細(xì)地講解給施工人員，最好到現(xiàn)場(chǎng)勘察，園林工程設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的場(chǎng)景。
4.小結(jié)
園林工程是一個(gè)龐大且復(fù)雜的綜合性工程，需要各方努力，形成合力。在風(fēng)景園林綠化工程建設(shè)中，目前存在著只重視量的增加，卻在一定程度上忽視了施工過程中質(zhì)量的施工管理，造成了人力物力上不必要的浪費(fèi)。在園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)上，要避免資源浪費(fèi)，就必須提高風(fēng)景園林工程項(xiàng)目的質(zhì)量，必須對(duì)園林綠化施工的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，實(shí)現(xiàn)了物與美的完美結(jié)合。
參考文獻(xiàn):
[1]廖汝蘭.關(guān)于風(fēng)景園林施工與養(yǎng)護(hù)的研究[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè),2011(5).
[2]楊彪,邢鋒元.生態(tài)風(fēng)景園林施工中應(yīng)注意的技術(shù)問題[J].大江周刊（論壇）,2011(8).
關(guān)鍵詞：園林綠化;養(yǎng)護(hù);措施
Abstract: in recent years, urban green construction has been taken as an important infrastructure construction into the government at all levels of the national economic and social development plans, green construction investment continuously increased, the step further speed up. The importance of urban greening for government and people have consensus. But the city greening exists generally focuses on the construction of the light management phenomenon, fully realize the importance of the virescence maintenance, to do a virescence maintenance work has become a city virescence work of the moment.
Keywords: landscape; Maintenance; measures
中圖分類號(hào)：TU986.3+1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
引言
園林綠化工程施工的過程就是把園林規(guī)劃設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過程。所以在施工過程中，為了達(dá)到設(shè)計(jì)人員預(yù)想綠化工程完成后所要達(dá)成的效果。就必須深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，并嚴(yán)格按施工圖進(jìn)行綠化施工，使其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的園林產(chǎn)品。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如果種植前后不注意綠化養(yǎng)護(hù)工作，種植好的樹木不久就可能枯萎死亡，那么前面的綠化工作就全部白費(fèi)，設(shè)計(jì)者的意圖和園林景觀更無從談起。實(shí)際上要想獲得園林綠化工程的理想效果，還要在園林綠化施工的營(yíng)過程中始終重視園林養(yǎng)護(hù)和管理工作。園林綠化養(yǎng)護(hù)在綠化工程施工結(jié)束后顯得更加重要，只有精心養(yǎng)護(hù)，才能保持現(xiàn)有的綠化成果，才能充分體現(xiàn)綠化的生態(tài)價(jià)值、景觀價(jià)值、人文價(jià)值，才能真正成為城市的亮點(diǎn)，市民休閑的好去處。
1 綠化養(yǎng)護(hù)滯后的主要因素
1.1 沒有真正意識(shí)到綠化養(yǎng)護(hù)的重要性
一個(gè)綠化工程是否美觀，能否滿足大眾需要，在方案的設(shè)計(jì)和管理上是非常重要的，但是，后期養(yǎng)護(hù)也是不容忽視的。一個(gè)綠化工程的成功，有70%都是靠養(yǎng)護(hù)。如果養(yǎng)護(hù)工作出現(xiàn)問題，方案設(shè)計(jì)者的思想和意圖就不能充分的展現(xiàn)出來，園林綠化的人文意義、生態(tài)意義、社會(huì)意義就不能全面體現(xiàn)，進(jìn)行園林建設(shè)也就失去了原本的意義。
1.2 綠化的養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)有限
園林綠化養(yǎng)護(hù)工作滯后的一個(gè)重要原因就是養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，經(jīng)費(fèi)的缺失，使得綠化養(yǎng)護(hù)裝備和技術(shù)得不到改善，綠化的養(yǎng)護(hù)工作不到位。因?yàn)橐恍┱块T和人對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的重要性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，而且財(cái)政方面也不寬裕，使得城市綠化的養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)費(fèi)得不到好的解決，直接導(dǎo)致了綠化的護(hù)理工作不能有效完成、綠地景觀效果也在直線下降。
1.3 缺乏先進(jìn)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)，養(yǎng)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低
現(xiàn)行的一些養(yǎng)護(hù)方法和措施，方法比較單一、技術(shù)含量低、設(shè)備比較落后，養(yǎng)護(hù)人員沒有進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，養(yǎng)護(hù)沒有先進(jìn)的技術(shù)，養(yǎng)護(hù)的效果差、效率低。
2目前綠化養(yǎng)護(hù)工作存在的問題
2.1對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠到位。一個(gè)綠化工程完工后，是否能滿足小區(qū)居民的需求，提高居民滿意率，種植的工作固然重要，但綠化養(yǎng)護(hù)更為關(guān)鍵。俗話說：“三分種，七分管”。如果不進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)或養(yǎng)護(hù)不到位，園林規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖就不能得到充分的展現(xiàn)，園林綠化建設(shè)的生態(tài)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、人文價(jià)值就不能得到最大效率的發(fā)揮，園林綠化建設(shè)必將失去其本來意義。
2.2養(yǎng)護(hù)人員對(duì)修剪造型知識(shí)欠缺，養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新，養(yǎng)護(hù)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。現(xiàn)在采取的一些養(yǎng)護(hù)措施，方法比較簡(jiǎn)單，冬季該修剪的樹木修剪少，修剪技術(shù)含量低，養(yǎng)護(hù)管理人員由于缺乏必要的技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，養(yǎng)護(hù)工作缺乏創(chuàng)新意識(shí)，養(yǎng)護(hù)效率較低，個(gè)別樹木長(zhǎng)勢(shì)造型不好，景觀效果較差。
2.3小區(qū)居民環(huán)境意識(shí)差，素質(zhì)有待提高。個(gè)別居民對(duì)待花草不愛惜，任小孩子進(jìn)入踐踏、玩耍，個(gè)別養(yǎng)狗的居民把狗隨意放進(jìn)去拉屎拉尿，所以保護(hù)環(huán)境意識(shí)有待提高。
3 搞好園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的措施
3.1落實(shí)“三位一體”養(yǎng)護(hù)制度
加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),制定相應(yīng)的培訓(xùn)措施,提高養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平。建立業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)好的養(yǎng)護(hù)專職隊(duì)伍,并加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),增加新的知識(shí),不斷更新技術(shù),使養(yǎng)護(hù)管理工作向更高的水平邁進(jìn)。
3.2科學(xué)規(guī)劃設(shè)計(jì),精心組織施工
園林綠化要根據(jù)不同的使用功能和性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)、合理布局。以鄉(xiāng)土樹種為主,切實(shí)做到適地適樹,喬灌木和地被植物相結(jié)合,按照生態(tài)學(xué)和美學(xué)的原理進(jìn)行配置,盡量滿足各種植物生長(zhǎng)所需要的條件。還要根據(jù)不同季節(jié)和植物季相的變化,制定相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。只有嚴(yán)格按照規(guī)范科學(xué)合理栽植,成活率才比較高,為后期的養(yǎng)護(hù)管理提供良好的基礎(chǔ)條件。在施工時(shí),必須對(duì)園林植物的選苗、起苗、包裝、運(yùn)輸、栽植等做到精心挑選和安排。
3.3完善行之有效的養(yǎng)護(hù)管理環(huán)節(jié)
養(yǎng)護(hù)工作需要有完備的技術(shù)規(guī)范、管理標(biāo)準(zhǔn),要抓好養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié),必須制定完整、詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)管理措施。對(duì)養(yǎng)護(hù)措施好、管理突出的綠地要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)揚(yáng)成績(jī);對(duì)管理不到位、養(yǎng)護(hù)水平差的綠地也要及時(shí)查找原因。
3.3.1灌溉、施肥根據(jù)植物的生長(zhǎng)及開花特性進(jìn)行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季節(jié),每天的淋水量要稍大于該種類規(guī)格的蒸發(fā)量,使其含水量保持在:砂土為3%～6%;砂壤土為6%～12%;壤土為12%～23%;粘土為21%～23%。需水量大的植物,其土壤含水量一般要求:砂土為4.5%～6%;砂壤土為9%～12%;壤土為18%～23%;粘土為22%～23%。需水少且不耐澇的植物,其土壤含水量控制在:砂土為3%～4.5%;砂壤土為6%～9%;壤土為10%～18%;粘土為21%～22%。
3.3.2補(bǔ)植、改植及時(shí)清理死苗。7天內(nèi)補(bǔ)植回原來的種類并力求規(guī)格與原來植株接近,以保證優(yōu)良的景觀效果。補(bǔ)植需按照種植規(guī)范進(jìn)行,施足基肥,加強(qiáng)淋水等保養(yǎng)措施,保證成活率達(dá)98%以上。對(duì)已呈老化或明顯與周圍綠化環(huán)境不協(xié)調(diào)的樹木或花卉應(yīng)及時(shí)進(jìn)行改植。
3.3.3及時(shí)做好病蟲害防治工作以防為主,精心管養(yǎng),使植物增強(qiáng)抗病蟲能力。經(jīng)常檢查,早發(fā)現(xiàn)早處理。采取化學(xué)防治、物理人工防治和生物防治等綜合防治方法,防止病蟲害蔓延和影響植物生長(zhǎng)。盡量采用生物防治的辦法,以減少對(duì)環(huán)境的污染。用化學(xué)方法防治時(shí),噴藥一般要在晚上進(jìn)行。藥物、用量及對(duì)環(huán)境的影響,要符合環(huán)保的要求和標(biāo)準(zhǔn)。
3.3.4實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn),提高養(yǎng)護(hù)管理水平
實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn),是園林現(xiàn)代化的方向。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù),廣泛使用機(jī)械操作,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,因此,園林綠化養(yǎng)護(hù)可以根據(jù)養(yǎng)護(hù)需求編制施工機(jī)械設(shè)備的投入計(jì)劃。對(duì)某些工種屬于手工藝性質(zhì)的勞動(dòng),不可用機(jī)械代替,必須保持手工操作特色。所以,既要注重提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,又要保證園藝質(zhì)量。
4 結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們的環(huán)境意識(shí)不斷增強(qiáng)，城市的綠化已經(jīng)逐漸成為各級(jí)政府在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)。雖然政府在城市綠化上的步伐不斷加快、投入也不斷增多，但是重建設(shè)輕管理的現(xiàn)象已經(jīng)成為阻擋城市綠化進(jìn)步的主要問題，所以我們應(yīng)該充分意識(shí)到養(yǎng)護(hù)對(duì)綠化的重要性，來使城市綠化更加完善。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：園林工程；管理；幾點(diǎn)思考
隨著近些年城市化進(jìn)程的不斷深入，有越來越多的城市開始注重城市品味以及城市文明的打造，而在這個(gè)過程中園林建設(shè)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。但由于園林共工程管理所涉及的內(nèi)容較多，在管理園林工程時(shí)，極易出現(xiàn)作業(yè)和組織混亂等問題，因此，加強(qiáng)對(duì)園林工程管理的思考與研究十分有必要。
1園林工程管理中存在的問題
城市園林工程建設(shè)對(duì)于城市化進(jìn)程發(fā)展具有重要意義，但是在目前的園林工程管理中存在的問題較多，影響了園林工程的整體建設(shè)，具體而言，這些問題主要可以劃分為以下3個(gè)方面：首先是施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題。目前的園林工程施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較單一，甚至把簡(jiǎn)單的種樹、除草當(dāng)做是施工技術(shù)，卻不知園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜的施工工藝。同時(shí)，由于園林工程利益回報(bào)較高，因此，很多素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍也涌入到園林工程建設(shè)中，而這些施工隊(duì)伍無法理解園林建設(shè)的本質(zhì)意圖，雖然有部分施工隊(duì)伍聘請(qǐng)了一些園林方面的專家，但這些人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)節(jié)掌控能力不足，致使園林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料問題。施工材料決定著工程質(zhì)量，但是在目前的園林施工中，工程材料不過關(guān)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，以石材為例，在園林施工中石材鋪設(shè)是工程中的主體項(xiàng)目，但是很多施工單位為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇一些不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的石材，不但影響了美觀效果，還降低了施工質(zhì)量。最后，園林工程后期保養(yǎng)維護(hù)管理問題。園林工程雖然建設(shè)周期短，但后期管理維護(hù)卻十分復(fù)雜。由于缺乏對(duì)后期管理維護(hù)的重視，將草木保養(yǎng)工作交于普通的環(huán)衛(wèi)工人以及農(nóng)民工負(fù)責(zé)，致使后期植被頻繁死亡，并且出現(xiàn)各種病蟲害，園林草坪雜草叢生，沒有發(fā)揮出園林工程應(yīng)有的城市綠化效益。
2加強(qiáng)園林工程管理的有效策略
2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理
園林工程施工隊(duì)伍問題，是現(xiàn)階段園林工程建設(shè)管理中的主要問題，因此必須要解決這一問題，進(jìn)而打造一支具有專業(yè)技術(shù)的施工隊(duì)伍[2]。在園林工程施工中，涉及到建筑學(xué)、植物學(xué)以及美觀學(xué)等多種領(lǐng)域知識(shí)，為此，可以從培訓(xùn)和監(jiān)督2個(gè)方向進(jìn)行管理完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參加培訓(xùn)，親自組織培訓(xùn)工作，可以通過技術(shù)講座講解新材料、新規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高園林技術(shù)人員對(duì)于新型施工工藝的認(rèn)識(shí)，通過自身技術(shù)知識(shí)的提升，建立理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理的聯(lián)系，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到園林工程管理中，進(jìn)而規(guī)范園林施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督，可以建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制，在調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員工作積極性的同時(shí)，將具體的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從人員管理抓起，提升園林工程施工質(zhì)量。
2.2加大對(duì)施工材料的管理
施工材料是園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障，尤其是園林施工和普通的土建工程施工不同，園林施工除了對(duì)水電材料、土建材料等有一定的要外求，還要加強(qiáng)對(duì)植被種苗的甄選，具體施工過程中，所有的材料選購(gòu)一定要從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出發(fā)，確保符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，禁止進(jìn)場(chǎng)。由于樹木材料不易保管，因此，在材料運(yùn)輸以及后期進(jìn)場(chǎng)后都要加強(qiáng)對(duì)材料的保管工作，避免人為因素對(duì)材料的影響，堅(jiān)決杜絕采用病苗、弱苗進(jìn)行施工。通過加強(qiáng)施工材料管理，提升園林工程施工質(zhì)量。
2.3加強(qiáng)后期的維護(hù)管理
對(duì)于園林工程管理而言，除了要加強(qiáng)施工過程中的管理，做好后期的養(yǎng)護(hù)以及保養(yǎng)維護(hù)工作也十分必要。所謂后期保養(yǎng)維護(hù)管理，就是指在工程驗(yàn)收結(jié)束后，依照相關(guān)的規(guī)定對(duì)園林工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，進(jìn)而使園林工程發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。除此之外，還包括對(duì)園林工程正常使用方法的技術(shù)服務(wù)咨詢[3]。由此可以看出，后期保養(yǎng)維護(hù)管理與園林工程的美化以及綠化效益發(fā)揮具有直接關(guān)系。具體而言，園林工程的后期保養(yǎng)維護(hù)管理工作包括植被的剪修、澆水、施肥以及防治病蟲害等，同時(shí)，還要防止一些人為性的惡意破壞，應(yīng)選派專業(yè)人員定期進(jìn)行巡視檢查，對(duì)缺苗損壞等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，確保園林工程整體效益不受影響。
3總結(jié)
園林工程與普通建筑工程不同，管理園林工程時(shí)，要充分考慮園林工程的特殊性，注重施工人員、施工材料以及后期保的維護(hù)管理，通過加強(qiáng)園林工程管理，促進(jìn)城市文明建設(shè)的形成。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】園林綠化；施工管理；科學(xué)發(fā)展
1 園林施工管理中存在的主要問題
隨著城市的發(fā)展，各大中城市在經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得矚目的成績(jī)同時(shí)，也不可避免的面臨環(huán)境污染、生態(tài)破壞、居住條件下降等現(xiàn)實(shí)問題。近年來，在城市整體規(guī)劃中，政府相關(guān)部門及人民群眾越來越多的將目光投向城市生態(tài)園林建設(shè)，既可以有效的改善城市生態(tài)環(huán)境，又增加了城市綠化面積、改善了人們居住條件。但在園林施工管理中，由于人為、自然、環(huán)境等原因，不可避免的出現(xiàn)了一些問題。園林施工管理中存在的主要問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 管理理念相對(duì)落后，難以符合時(shí)展的要求
我國(guó)園林工程行業(yè)起步較晚，只有30多年的發(fā)展歷史，并且缺乏相應(yīng)的管理理念研究與探討。目前，園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和修復(fù)，但是仍然存在很多與施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分，如果強(qiáng)制性的加以應(yīng)用，必然起到“事倍功半”的相反效果。先進(jìn)的管理理念是進(jìn)行有效管理工作的基礎(chǔ)和必要保證，而縱觀現(xiàn)行的園林施工管理理念，普遍存在相對(duì)落后，缺乏科學(xué)性、客觀性的現(xiàn)象，難以符合時(shí)展的要求，對(duì)于園林工程中進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的管理是極其不利的，必須及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)與完善。
1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持
現(xiàn)代社會(huì)中，各行各業(yè)在管理方面的發(fā)展與進(jìn)步，都需要有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和理論作為支持和保障，否則都將面臨停滯不前，甚至是倒退的現(xiàn)象。園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中于工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對(duì)忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究，這必將嚴(yán)重制約園林施工管理的改進(jìn)和完善。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無論擁有多么具體、多么完美的設(shè)計(jì)方案，都只是一堆毫無實(shí)際意義的文字和若干預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建設(shè)出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，所以，施工管理過程與必要的技術(shù)支持這是分不開的。
1.3 專業(yè)施工人員素質(zhì)普遍較低，難以全面體現(xiàn)工程的設(shè)計(jì)思想
園林工程項(xiàng)目中，對(duì)于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對(duì)不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。同時(shí)，由于園林工程利潤(rùn)可觀，致使大量素質(zhì)不高的個(gè)體園林工程施工人員涌入園林綠化行業(yè)。由于園林工程施工人員素質(zhì)普遍較低，難以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，更談不上全面體現(xiàn)園林工程的設(shè)計(jì)思想了。
2 改善園林施工管理的工作要點(diǎn)
若想深入分析和總結(jié)園林施工管理的工作要點(diǎn)，就必須從技術(shù)問題與施工人員管理問題兩方面入手，這樣才能找到有效的突破口。
2.1 園林施工管理中的技術(shù)問題
園林工程項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個(gè)流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，否則有可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗。在園林施工管理工作中，有許多問題是需要工程參與各項(xiàng)加以關(guān)注和重視的，其中園林工程施工環(huán)節(jié)中的技術(shù)施工管理是一個(gè)關(guān)鍵的問題，其直接關(guān)系到園林工程的整體景觀效果和工程的質(zhì)量等問題。
園林施工管理中的技術(shù)問題是一項(xiàng)多方面、相對(duì)復(fù)雜的具體工作。園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、氣候、溫度、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。同時(shí)，園林施工管理中還要結(jié)合園林工程的具體特點(diǎn)，制定相應(yīng)的組織形式，還要在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的工程施工工藝。
2.2 園林施工管理中的施工人員管理問題
從某種意義上說，園林施工的成功與否，很大程度上取決于園林施工管理，而園林施工管理的主要對(duì)象則是施工人員。園林施工項(xiàng)目是通過工程施工管理人員的辛勤努力和刻苦的工作，而最終達(dá)到建設(shè)目標(biāo)的。園林施工單位只有擁有了一支具有創(chuàng)新意識(shí)、紀(jì)律嚴(yán)明、樂于學(xué)習(xí)、善于探索的工程施工管理隊(duì)伍，才能確保完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的園林施工項(xiàng)目。
目前，園林施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，難以滿足現(xiàn)代化工程施工管理作業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。由于園林施工管理人員的素質(zhì)較低，領(lǐng)悟和執(zhí)行工作任務(wù)的能力也普遍較差，工程施工管理單位必須注重對(duì)工程施工管理人員的管理培訓(xùn)與教育，以提高工程施工管理人員的整體素質(zhì)，確保項(xiàng)目工程施工管理工作的有序進(jìn)行。
3 我國(guó)園林施工管理的科學(xué)發(fā)展
現(xiàn)代社會(huì)正處于一個(gè)高速發(fā)展的全新時(shí)代，一切事物的發(fā)展都要注重科學(xué)發(fā)展的理念，否則都必將面臨被時(shí)代所淘汰的境遇。我國(guó)園林工程是伴隨著城市建設(shè)而逐漸興起的一個(gè)行業(yè)，其發(fā)展時(shí)間較短，雖然在發(fā)展過程中逐步總結(jié)了一些施工管理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但是難以滿足園林工程行業(yè)發(fā)展需求的。我國(guó)園林施工管理要向科學(xué)化的方向發(fā)展和邁進(jìn)，既要符合時(shí)展的需求，又要滿足行業(yè)的整體發(fā)展需要。我國(guó)園林施工管理的科學(xué)發(fā)展，要注意從以下幾點(diǎn)做起：
3.1 加強(qiáng)園林施工管理專業(yè)人才的教育
目前，高校教育越來越重視對(duì)各行業(yè)專業(yè)管理人才、技術(shù)人員的教育與培養(yǎng)，而對(duì)于園林工程施工管理專業(yè)人才的教育則相對(duì)較少，尚未形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科和專業(yè)，這是高校教育在今后發(fā)展中所必須加強(qiáng)和引起重視的一個(gè)學(xué)科內(nèi)容。在高校逐步加強(qiáng)對(duì)園林施工管理專業(yè)人才教育的同時(shí)，園林工程相關(guān)管理部門和單位也要有針對(duì)性的加強(qiáng)園林施工管理人員的崗前教育和在職培訓(xùn)，教育的內(nèi)容要與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)解決施工管理工作中存在的問題和弊端。
3.2 強(qiáng)化園林施工管理的理論研究
園林施工管理的科學(xué)發(fā)展歷程中，必要的理論研究是絕不可少的，而且是必須引起高度重視和認(rèn)真落實(shí)的。園林施工管理的理論研究要由具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員、園林工程技術(shù)人員、政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、高校園林專業(yè)教師和外國(guó)園林工程師等人員共同組成，并且要結(jié)合世界上先進(jìn)的園林工程管理理論，以及園林施工管理的實(shí)際情況，逐步制定出適合園林行業(yè)施工管理的管理理論，這是園林施工管理科學(xué)發(fā)展的理論基礎(chǔ)和行動(dòng)指南。同時(shí)，強(qiáng)化園林施工管理的理論研究，也是園林工程行業(yè)發(fā)展的必然需要。
關(guān)鍵詞：園林植物； 養(yǎng)護(hù)管理； 分析總結(jié)
Abstract: "three points, seven FenYang construction of" shows the importance of the virescence maintenance management. This paper, from the organization management, technical control measures, control and so on several aspects in the north of garden plant maintenance management is analyzed and summarized in this paper.
Keywords: garden plants; Maintenance management; The analysis of the
中圖分類號(hào)：K928.73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
園林綠化工程的植物養(yǎng)護(hù)管理是園林生產(chǎn)活動(dòng)中重要的一環(huán)，它直接決定了園林工程的質(zhì)量和效果；而養(yǎng)護(hù)工作的對(duì)象主體都是具有生命的植物，所以決定了養(yǎng)護(hù)工作常處于變化和不穩(wěn)定情況下，它隨著園林植物的生長(zhǎng)情況變化和季節(jié)氣候變化而變化。俗話說，園林工程“三分建設(shè)，七分養(yǎng)管”，充分說明了養(yǎng)護(hù)管理的重要性；不少建設(shè)單位和施工單位都忽視這一點(diǎn)，往往能高水準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計(jì)及建造，但因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)水平低，重視程度不夠，造成好景不長(zhǎng)的狀況。科學(xué)的植物養(yǎng)護(hù)管理，應(yīng)根據(jù)苗木的不同時(shí)期采取相應(yīng)的技術(shù)措施，才能養(yǎng)護(hù)得當(dāng)，植物生長(zhǎng)健康，景觀效果良好。
園林植物養(yǎng)護(hù)工作的項(xiàng)目是很繁雜的，而且各地區(qū)氣候條件不同，各樹種甚至同一個(gè)品種因不同年齡期的差別而區(qū)別很大。為了切實(shí)搞好這項(xiàng)工作，不斷提高養(yǎng)管水平，筆者把在工作和實(shí)踐中的一些心得進(jìn)行總結(jié)，從組織管理、技術(shù)控制、措施控制等幾個(gè)方面進(jìn)行分述如下。
建立養(yǎng)管組織團(tuán)隊(duì)
建立責(zé)任明確的養(yǎng)護(hù)管理團(tuán)隊(duì)非常重要。由公司指派副經(jīng)理?yè)?dān)任養(yǎng)護(hù)管理工作的負(fù)責(zé)人，選派有養(yǎng)護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)的職工成立養(yǎng)護(hù)管理班組，確保目標(biāo)責(zé)任制，執(zhí)行嚴(yán)格的養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)護(hù)班組根據(jù)養(yǎng)護(hù)工地的規(guī)模、植物品種和其他特征特點(diǎn)確定人數(shù)。常規(guī)的人員組織結(jié)構(gòu)為：
按養(yǎng)護(hù)品種進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)的技術(shù)控制
（1）喬木類苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)
苗木定植后，新栽的樹必須澆足三遍水，待水撤后回填植物土扶正樹木并壓實(shí)，樹冠大要用枝干支撐防治倒伏。雨季要注意排水，冬季注意防寒。耐寒的植物不需要防寒，進(jìn)入11月中旬為了防止生理干旱現(xiàn)象，必須澆一次防凍水，第二次早春萌芽前3月份澆返青水。在苗木生長(zhǎng)期內(nèi)，生長(zhǎng)三個(gè)高峰來臨之前要進(jìn)行土壤施肥、澆水，以后根據(jù)土壤水分情況、氣候特點(diǎn)、缺水時(shí)要及時(shí)澆水并防治病蟲害。嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家CJJ/T48－92《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)施工。
（2）花灌木類苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)
參照喬木類苗木栽植后的養(yǎng)護(hù)措施，花灌木類植物養(yǎng)護(hù)措施的灌水時(shí)期中，生長(zhǎng)期灌水分為花前灌水、花后灌水及花芽分化期灌水，注意各個(gè)生長(zhǎng)期病蟲害，及時(shí)對(duì)癥下藥進(jìn)行防治。小灌木要根據(jù)氣候特點(diǎn)進(jìn)行灌水，干旱季節(jié)要多灌水。花灌木的管護(hù)要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家CJJ/T48－92《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)。
（3）草坪栽植后的養(yǎng)護(hù)
草坪要及時(shí)除草，及時(shí)修剪，及時(shí)施肥，及時(shí)噴藥，及時(shí)澆水。澆水根據(jù)生長(zhǎng)季節(jié)等情況而定，干旱季節(jié)每周澆水1－2次，保證地下15厘米的濕度，灌水一般在早上較適宜。剛剪過的草坪不能馬上澆水，春季要澆返青水冬季要澆防凍水，草坪的養(yǎng)護(hù)也要嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家CJJ/T48－92《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)施工。
（4）苗木的整形修剪
工程竣工后，進(jìn)入養(yǎng)護(hù)階段。常青樹栽植初期適當(dāng)進(jìn)行修剪如疏枝，保證成活率。落葉喬木樹木成活后及時(shí)抹芽及時(shí)除萌蘗，培養(yǎng)主枝生長(zhǎng)。修剪樹冠的時(shí)候特別注意樹冠的平衡，避免出現(xiàn)偏冠的現(xiàn)象。
花灌木生長(zhǎng)季節(jié)適當(dāng)進(jìn)行疏枝，并剪除枯枝、病枝和徒長(zhǎng)枝。開花的灌木根據(jù)花期的季節(jié)有不同的修剪季節(jié)，秋季開花的灌木在冬季進(jìn)行修剪，春季開花的灌木在花后進(jìn)行修剪。低矮的灌木類以組成模紋圖案為主。5月1日、7月1日、9月1日進(jìn)行苗木修剪，修剪的時(shí)候?yàn)榱吮３置缒镜母叨纫恢拢藜舻臅r(shí)候一般拉線找平，達(dá)到良好的觀賞效果。
（5）病蟲害防治
園林樹木病蟲害較多，所以要本著“預(yù)防為主，綜合防治”“治早、治小、治了”的原則，做好病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，出現(xiàn)病蟲害及時(shí)對(duì)癥下藥解決，同時(shí)注意保護(hù)環(huán)境，減少環(huán)境污染。
近幾年氣候不正常，干腐病、蛀干害蟲天牛類等發(fā)生極為嚴(yán)重，使大片樹木造成病蟲害，根據(jù)病害、蟲害防治最佳時(shí)期早做預(yù)防，不能掉以輕心。
每年保證三次打藥，4-5月一次，6-7月一次，9-10一次，殺菌劑，殺蟲劑混合噴打。
（6）冬季防寒
苗木進(jìn)入冬季后約11月中旬左右，澆防凍水。對(duì)不耐寒的植物要采用防護(hù)措施用草繩或彩條布搭防寒棚進(jìn)行防護(hù)，對(duì)小灌木類的植物要用防寒布圍起來進(jìn)行防寒，花卉類的植物月季等進(jìn)入秋末，將地上部分剪除然后培土防寒。
（7）清理雜草
雜草主要在夏季生長(zhǎng)量較大，除草有人工除草和化學(xué)藥劑除草，藥劑除草根據(jù)雜草選擇藥劑。必要的時(shí)候使用化學(xué)藥劑除草，注意保護(hù)栽苗木不受損害。但主要還是以人工除草為主。
保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的管理措施
在上一節(jié)中，按苗木品種的不同敘述了具體的養(yǎng)護(hù)管理措施，在實(shí)際工作中，還應(yīng)根據(jù)以往的養(yǎng)護(hù)管理日志和有關(guān)資料編制綠化的養(yǎng)護(hù)月歷，使養(yǎng)護(hù)管理工作不僅有橫向的按品種技術(shù)管理措施，還有按時(shí)間月份進(jìn)行的縱向的管理計(jì)劃。
結(jié)合往年管理月歷，公司技術(shù)部門在夏、秋季病蟲害高發(fā)期，應(yīng)提前編制病蟲害預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)簡(jiǎn)報(bào)，下發(fā)各養(yǎng)護(hù)班組，對(duì)病蟲害的防止工作決不掉以輕心。在班組實(shí)際操作時(shí)，要求對(duì)苗木注意觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)防止，對(duì)癥下藥、把握用量，以提高防治效果。
定期加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和聯(lián)查對(duì)比總結(jié)。在冬閑季節(jié)對(duì)養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；在養(yǎng)護(hù)期內(nèi)每?jī)芍苓M(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理聯(lián)查，將各個(gè)項(xiàng)目中好的做法和不足之處分別整理總結(jié)，對(duì)好的做法推廣，對(duì)不足之處改正。
加強(qiáng)巡查和業(yè)主回訪，對(duì)養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提高有一定效果。公司主管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)監(jiān)督，確保完成各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)質(zhì)檢巡視，責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)破壞的鋪裝及缺損的植物及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。在養(yǎng)護(hù)過程中，每二個(gè)月公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)業(yè)主進(jìn)行一次回訪，請(qǐng)客戶填寫回訪單，及時(shí)處理業(yè)主提出的意見，爭(zhēng)取做到客戶的最大滿意度，有效提高養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水平。
本文中所述的技術(shù)和管理措施，肯定還有很多不足之處，這就需要在以后的生產(chǎn)管理實(shí)踐中繼續(xù)不斷積累經(jīng)驗(yàn)。組織得當(dāng)，管理到位，技術(shù)全面，具體情況具體對(duì)待，科學(xué)的進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)管理，才能真正把我們的養(yǎng)護(hù)管理水平提高上去。
作者簡(jiǎn)介：
黨金奎：1980年3月出生，天津市孚陸園林景觀工程有限公司，二級(jí)注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。
關(guān)鍵詞：園林苗圃；生產(chǎn)現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)
1 園林苗圃的生產(chǎn)現(xiàn)狀
①園林苗圃產(chǎn)業(yè)迅速膨脹。首先得益于國(guó)家各級(jí)政府對(duì)園林生態(tài)和城市環(huán)境建設(shè)的重視，國(guó)家投入園林城市建設(shè)的資金多，園林規(guī)劃事業(yè)發(fā)展快，苗木需求量大，種苗價(jià)格看好，苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者收益則高，于是調(diào)動(dòng)了老百姓育苗的巨大積極性；其次，苗木新品種層出不窮，優(yōu)良品種推廣日趨加快，先進(jìn)栽培管理技術(shù)不斷提高，促進(jìn)了苗木產(chǎn)量的升華、生產(chǎn)效率的提高，使苗木生產(chǎn)更具有時(shí)效性、誘惑性；最后，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格相對(duì)偏低，也變相促使了苗木業(yè)的發(fā)展。② 私營(yíng)苗圃成為苗木產(chǎn)業(yè)的主力。由于苗圃產(chǎn)業(yè)的興起、利潤(rùn)可觀，不僅農(nóng)戶轉(zhuǎn)向苗木生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的增多之外，還有其它行業(yè)、非農(nóng)業(yè)人士也加入到種苗行列，從事苗木生產(chǎn)的人不計(jì)其數(shù)。因此，苗木行業(yè)已由過去的國(guó)營(yíng)苗圃唱主角轉(zhuǎn)變?yōu)樗綘I(yíng)苗圃唱主角的局面。③苗圃經(jīng)營(yíng)的樹種、品種越來越多。經(jīng)過近年來多渠道引進(jìn)樹種，科研部門育種、推廣，還有鄉(xiāng)土、稀有樹種廣泛應(yīng)用，給廣大育苗、經(jīng)營(yíng)者帶來更多選擇和調(diào)劑苗木的機(jī)會(huì)，跨地區(qū)、省際之間的種苗采購(gòu)、調(diào)劑日趨增多，因此，園林苗圃栽培的樹種、品種越來越多。
2 園林苗圃業(yè)存在的問題
首先，種植結(jié)構(gòu)有待調(diào)整。雖然目前私營(yíng)苗圃成為綠化苗木產(chǎn)業(yè)主體，但其中許多經(jīng)營(yíng)者不懂園林苗圃學(xué)，只看到綠化苗木產(chǎn)業(yè)的高利潤(rùn)，盲目上規(guī)模，不講市場(chǎng)規(guī)則，造成生產(chǎn)面積劇增。苗木市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的局面，部分苗圃利潤(rùn)下降，甚至出現(xiàn)虧損。同時(shí)，由于對(duì)種苗市場(chǎng)的把握不夠，在品種的選擇上沒有前瞻性，新品種一陣熱，導(dǎo)致大部分園林苗圃種植品種大同小異，缺乏自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特色，造成大苗奇缺，小苗泛濫，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到城市綠化對(duì)苗木質(zhì)量的要求，以致于直接影響苗圃業(yè)的發(fā)展。因此，現(xiàn)階段要著眼于對(duì)當(dāng)前苗木種植結(jié)構(gòu)的調(diào)整，科學(xué)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，減少盲目生產(chǎn)。
其次，管理粗放，苗木質(zhì)量有待提高。由于近幾年加入種苗行業(yè)的新手增多，其中一部分人對(duì)樹種的生物學(xué)特性和生態(tài)學(xué)特性不甚了解，不能因地制宜的發(fā)展苗木，有的對(duì)苗圃地選擇不當(dāng)，土壤貧瘠、鹽堿或澇洼，不適宜種植苗木，有的選擇樹種不當(dāng)在沙土和壤土上栽植常綠樹種，起苗時(shí)不能帶土球；有的栽植密度過大，苗木的生長(zhǎng)空間太小，加上肥水管理不及時(shí)，苗木生長(zhǎng)比例失調(diào)，存在“欺苗”現(xiàn)象，致使合格苗出圃率低；有的不進(jìn)行整形修剪、不及時(shí)進(jìn)行病蟲害防治，使苗木抗逆能力差，干形、冠形長(zhǎng)勢(shì)不良，商品苗檔次低，優(yōu)質(zhì)苗出圃率低，直接影響了經(jīng)濟(jì)效益。
最后，缺乏統(tǒng)一生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)銷誤區(qū)太多。至于園林綠化樹種，尤其是觀賞喬木、灌木及藤本樹種，一直沒有制訂可使用的苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。這給苗木生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量檢收等增加了難度，同時(shí)也給不良經(jīng)營(yíng)者投機(jī)、鉆營(yíng)留下了契機(jī)。例如，不同規(guī)格樹種的根幅、帶土球直徑的大小，調(diào)運(yùn)期間根系的保護(hù)措施，驗(yàn)收苗木時(shí)直徑測(cè)定的位置，干型、冠形的標(biāo)準(zhǔn)等等，誤區(qū)、盲點(diǎn)太多。由于統(tǒng)一的苗木產(chǎn)銷標(biāo)準(zhǔn)沒有出臺(tái)，在苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中，無法按照需要單位對(duì)苗木規(guī)格、質(zhì)量的要求制訂生產(chǎn)、管理計(jì)劃。
3 園林苗圃的發(fā)展趨勢(shì)
3.1 不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足市場(chǎng)需求
園林苗木生產(chǎn)要主動(dòng)適應(yīng)城市園林綠化的發(fā)展需要，靠市場(chǎng)求發(fā)展，向市場(chǎng)要效益。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在產(chǎn)品對(duì)路，適應(yīng)市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，苗圃應(yīng)將多樣性、地域性、特色性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)低成本，多類型、多樣化的發(fā)展方向。
3.2 不斷提升科技含量，提高苗圃生產(chǎn)水平
只有提高苗圃的生產(chǎn)水平，才有可能真正贏得市場(chǎng)。因此科技創(chuàng)新成為苗圃發(fā)展的一個(gè)重點(diǎn)。目前，我國(guó)的苗圃主要還是靠人工來運(yùn)營(yíng)，不僅勞動(dòng)成本大而且效率低，采用現(xiàn)代機(jī)械，提高勞動(dòng)效率，將成為必然趨勢(shì)。同時(shí)，還要注重學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)我國(guó)苗圃行業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。
3.3 建立建全綠化苗木市場(chǎng)營(yíng)銷體系
一要加強(qiáng)苗圃產(chǎn)品的宣傳力度，同時(shí)加強(qiáng)與各個(gè)城市園林工程公司及園林設(shè)計(jì)師之間的溝通，確保工程大苗的銷售量。二是設(shè)立各級(jí)綠化苗木中介級(jí)織，建立各種類型的綠化苗木交易市場(chǎng)。成立區(qū)域性和專業(yè)性的苗木協(xié)會(huì)為廣大經(jīng)營(yíng)者提供全程、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。三是要在各主要種苗產(chǎn)區(qū)開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，通過舉辦種苗培訓(xùn)班，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外有關(guān)專家舉辦技術(shù)講座等形式普及科技知識(shí)，提高苗木生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)者技術(shù)水平，使苗圃經(jīng)營(yíng)走向?qū)I(yè)化。
3.4 制定相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，改善產(chǎn)品質(zhì)量
為進(jìn)一步規(guī)范苗圃市場(chǎng)，增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)苗木的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)的青睞度，應(yīng)制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，包括苗木培育、苗木運(yùn)輸車、苗木裝載容器等。此外，良種化也將是各地種苗管理部門所推崇的。因?yàn)榱挤N在一定區(qū)域的適應(yīng)性、抗逆性、表現(xiàn)性狀等方面較普通品種具有明顯的優(yōu)勢(shì)。只有提高苗圃整體水平，才能促進(jìn)苗木資源良性化發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
【基金項(xiàng)目】本文系江蘇省中高職銜接課程體系建設(shè)立項(xiàng)課題（編號(hào)：201533）、江蘇省教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃2015年度課題（編號(hào)：B-b/2015/03/064）和江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院“335教改教研工程”資助項(xiàng)目（蘇牧[2015]46號(hào)）的研究成果。
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-0568（2017）26-0046-02
中職高職銜接已成為構(gòu)建現(xiàn)代職教體系不可或缺的重要組成部分，同時(shí)也是推動(dòng)職業(yè)教育健康可持續(xù)發(fā)展的重要舉措之一。江蘇作為全國(guó)教育改革的“高原”，省教育廳要求各市教育局和各省級(jí)職教集團(tuán)組織開展高等職業(yè)院校和中等職業(yè)學(xué)校合作，著力打造全國(guó)職業(yè)教育改革的“高峰”。從此，學(xué)者們紛紛從人才培養(yǎng)模式、課程體系和教學(xué)模式等不同角度對(duì)中高職銜接展開研究。教師是中高職銜接的執(zhí)行者和推動(dòng)者，師資隊(duì)伍的建設(shè)直接關(guān)系到中高職銜接人才培養(yǎng)成敗。本文以現(xiàn)代職教體系建設(shè)為背景，以師資建設(shè)為切入點(diǎn)，結(jié)合江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院園林技術(shù)專業(yè)中高職銜接的實(shí)踐，總結(jié)目前中高職師資隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，剖析存在的問題及產(chǎn)生原因，提出園林技術(shù)專業(yè)中高職銜接師資建設(shè)的新思路。
一、園林技術(shù)專業(yè)中職高職師資隊(duì)伍的現(xiàn)狀
在中高職銜接如火如荼發(fā)展的大環(huán)境下，2015年由江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院牽頭，聯(lián)合連云港生物工程中等專業(yè)學(xué)校、江蘇省金山中等專業(yè)學(xué)校和江蘇省靖江中等專業(yè)學(xué)校等中高職院校，研究以現(xiàn)代職教體系建設(shè)為背景，園林技術(shù)專業(yè)為研究對(duì)象，師資隊(duì)伍培養(yǎng)為切入點(diǎn)開展調(diào)研。
1. 教師素質(zhì)參差不齊
提高中高職教育質(zhì)量的關(guān)鍵就是提高教師的素質(zhì)。根據(jù)調(diào)研，目前園林技術(shù)專業(yè)中高職教師素質(zhì)參差不齊，尤其是中職教師。目前中職教師主要來源于大專院校畢業(yè)生、企業(yè)和普通高中，其中84.29%的教師來源于大專院校畢業(yè)生，之前無企業(yè)工作經(jīng)歷；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)中，85.36%的教師學(xué)歷為本科，3.76%為碩士研究生，由于目前中職教師的待遇、社會(huì)地位和自身成就感等原因，中職教師提升學(xué)歷和職稱的主要目的是為了跳槽，以期獲得更好的平臺(tái)；“雙師”素質(zhì)比例僅為37.52%。高職教師主要來源于大專院校和企業(yè)，其中63.26%的教師來源于大專院校，這些教師中又有43.96%的教師具有兩年以上的企業(yè)工作經(jīng)歷；在學(xué)歷結(jié)構(gòu)中，研究生以上學(xué)歷者達(dá)88.23%，自我認(rèn)同感較強(qiáng)，師資隊(duì)伍比較穩(wěn)定；“雙師”素質(zhì)教師比例達(dá)到87.27%，遠(yuǎn)高于全國(guó)平均水平的56.3%。
2. 師資培訓(xùn)與教師期望有落差
師資培訓(xùn)是提高教師素質(zhì)的重要途徑，但未引起中職院校的足夠重視。98.42%的中職教師覺得參加專業(yè)技能培訓(xùn)是必需的，但是實(shí)際參加過培訓(xùn)的教師比例不足70%，參加過專業(yè)技能培訓(xùn)的比例不足40%。高職院校整體情況較好，每年會(huì)安排無企業(yè)工作經(jīng)歷的教師赴企業(yè)鍛煉，并鼓勵(lì)教師參加科技服務(wù)崗來提升專業(yè)實(shí)踐能力，89.63%的青年教師反映參加過專業(yè)技術(shù)國(guó)培或省培，但是培訓(xùn)內(nèi)容未能反映當(dāng)下行業(yè)最新的技術(shù)和方法，存在“炒冷飯”現(xiàn)象，培訓(xùn)流于形式，缺乏內(nèi)涵。
3. 對(duì)中高職銜接的意義缺乏認(rèn)識(shí)
中等職業(yè)教育和高等職業(yè)教育同屬職業(yè)教育范疇，兩者只是層級(jí)上有所差別，屬于同源教育。打通職業(yè)教育的立交橋，通過中高等職業(yè)教育聯(lián)合分段培養(yǎng)園林人才，是目前職業(yè)院校培養(yǎng)園林高素質(zhì)技術(shù)技能人才的必然途徑。但在調(diào)研過程中，僅34.25%的中職教師和45.71%的高職教師覺得中高職銜接十分必要且了解中高職銜接的基本內(nèi)涵，20.17%的中職教師和22.38%的高職教師反映從未聽說過中高職銜接，中高職銜接的重要意義為引起中高職教師的足夠重視。
二、園林技術(shù)專業(yè)中高職銜接師資隊(duì)伍建設(shè)中存在問題
1. 中高職師資溝通機(jī)制不健全
目前，中高職銜接正在快速發(fā)展，但中職與高職分屬不同的管理主體，致使中高職師資之間的溝通機(jī)制尚不健全，“教師互派，常態(tài)溝通”還停留在理論和文件中，在實(shí)際操作層面未能真正做到師資共建共享。另外，中高職教師間的溝通仍局限于部分建立聯(lián)合校級(jí)之間，中職和高職師資之間沒有建立起交流平臺(tái)，中職和高職教師間缺乏教學(xué)的研討、監(jiān)督和資源共享。
2. “雙師型”教師數(shù)量不足
職業(yè)教育區(qū)別于普通教育的一個(gè)重要特征就是要求教師既要精通專業(yè)理論教學(xué)，又要擅長(zhǎng)指導(dǎo)實(shí)踐操作，即達(dá)到“雙師型”教師要求。盡管近年來職業(yè)教育投入加大，教師數(shù)量劇增，但是主要來源仍是大專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是中職教師，缺乏一線工作經(jīng)歷，指導(dǎo)實(shí)踐操作能力不強(qiáng)，后期培訓(xùn)任務(wù)重、難度大，“雙師型”教師數(shù)量仍然不足。另外，教師赴企業(yè)鍛煉或掛職多流于形式，嚴(yán)重影響了解決具體實(shí)踐問題和提升社會(huì)服務(wù)能力。
3. 兼職教師隊(duì)伍不穩(wěn)定
根據(jù)國(guó)家示范（骨干）高職院校要求，專任教師與兼職教師比例要達(dá)到1∶1，鼓勵(lì)行業(yè)企業(yè)的能工巧匠到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，這也是國(guó)家職業(yè)教育長(zhǎng)期以來秉持的政策導(dǎo)向。但是，目前產(chǎn)教融合深度不夠，校企共建師資的長(zhǎng)效機(jī)制尚未完全建立，企業(yè)員工到學(xué)校擔(dān)任兼職教師多為個(gè)體行為，且其多以經(jīng)濟(jì)收入為主要目的，教學(xué)素質(zhì)往往達(dá)不到要求，對(duì)學(xué)校缺乏歸屬感，流動(dòng)性較大，導(dǎo)致兼職教師隊(duì)伍不穩(wěn)定，無法實(shí)現(xiàn)與專任教師之間的互補(bǔ)和合作。
4. 教師素質(zhì)無法滿足銜接培養(yǎng)要求
中高職銜接對(duì)中職和高職的教師素質(zhì)提出新的要求，擴(kuò)大了教師素質(zhì)要求的外延，中職教師在實(shí)現(xiàn)中職人才培養(yǎng)目標(biāo)的同時(shí)，要考慮與高職教育之間的銜接。高職教師需要根據(jù)中職生源的特點(diǎn)，針對(duì)性地開展教學(xué)。但是，目前中職教師由于學(xué)歷、資源等原因，教學(xué)能力有限，培養(yǎng)的學(xué)生無法達(dá)到高職院校的要求。同時(shí)，高職教師又缺乏應(yīng)變能力，不能根據(jù)中職學(xué)生的現(xiàn)狀，因地制宜地安排教學(xué)內(nèi)容，最終使中高職銜接脫節(jié)。
三、園林技術(shù)專業(yè)中高職銜接師資隊(duì)伍建設(shè)的新思路
以江蘇農(nóng)牧科技職業(yè)學(xué)院園林技術(shù)專業(yè)中高職銜接師資隊(duì)伍建設(shè)為例實(shí)證，積極探索中高職銜接師資隊(duì)伍建設(shè)的一體化管理機(jī)制，積極推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一，三個(gè)共享”工程，借鑒國(guó)外中高職銜接師資隊(duì)伍建設(shè)的先進(jìn)理念，為園林技術(shù)專業(yè)中高職銜接師資隊(duì)伍建設(shè)提供新思路。
1. 構(gòu)建中高職師資一體化培養(yǎng)工作機(jī)制
中職教師和高職教師均是現(xiàn)代職教體系的主題，使命共同，都為培養(yǎng)生產(chǎn)、建設(shè)和管理一線的高素質(zhì)技術(shù)技能人才而工作。要實(shí)現(xiàn)中高職師資隊(duì)伍的銜接，必須建立一體化的培養(yǎng)工作機(jī)制。一體化的培養(yǎng)工作機(jī)制包括管理歸屬上的“縱向”一體化和銜接院校之間的“橫向”一體化。通過梳理管理上的癥結(jié)，縷清層次關(guān)系，推進(jìn)一體化管理和一體化建設(shè)，促進(jìn)職業(yè)教育健康有序發(fā)展。同時(shí)，通過中職學(xué)校和高職院校在教師管理系統(tǒng)上的對(duì)接，互通有無，資源共享，共同發(fā)展。
2. 推進(jìn)“三個(gè)統(tǒng)一，三個(gè)共享”工程
“三個(gè)統(tǒng)一”即統(tǒng)一備課、統(tǒng)一實(shí)訓(xùn)和統(tǒng)一培訓(xùn)。中高職銜接的落腳點(diǎn)是課程銜接，課程銜接是師資銜接的媒介，因此，通過統(tǒng)一備課，共同確定中職階段和高職階段課程的課程標(biāo)準(zhǔn)，通過共建課程促進(jìn)彼此了解，明確任務(wù)；教師職業(yè)能力的高低直接關(guān)系到學(xué)生“社會(huì)適應(yīng)性”大小，職業(yè)院校的教師必須具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)能力，銜接院校之間各具特色，通過統(tǒng)一實(shí)訓(xùn)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成了中高職人才培養(yǎng)實(shí)訓(xùn)鏈；充分發(fā)揮高職院校技能鑒定資格的優(yōu)勢(shì)，拓寬銜接院校內(nèi)部的培訓(xùn)通道，滿足中職學(xué)校教師的從業(yè)和教學(xué)需求。“三個(gè)共享”即專業(yè)教師共享、兼職教師共享和教學(xué)科研條件共享。高職院校定期派駐專業(yè)教師赴中職學(xué)校擔(dān)任教學(xué)工作，構(gòu)建師資共享平臺(tái)，在銜接院校內(nèi)部共享專業(yè)師資；同樣，充分利用強(qiáng)大兼職教師隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，為中職學(xué)校提供一流兼職教師；教科研水平是師資發(fā)展的重要標(biāo)志，由高職院校牽頭，在中高職教師科研、教研和社會(huì)服務(wù)等方面合作，組合雙方優(yōu)勢(shì)人力資源。
3. 借鑒國(guó)外先進(jìn)理念
借鑒澳大利亞TAFE模式中師資建設(shè)和德國(guó)雙元制模式中“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。學(xué)習(xí)澳大利亞TAFE學(xué)院高標(biāo)準(zhǔn)的師資管理機(jī)制，對(duì)教師的“高門檻”和“重培訓(xùn)”，充分利用產(chǎn)業(yè)中師資資源，并鼓勵(lì)學(xué)院教師和學(xué)生一起到職業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，在企業(yè)中既是員工，又是學(xué)生的指導(dǎo)教師，從體制上保證了師資隊(duì)伍的高素質(zhì)和穩(wěn)定性。德國(guó)雙元制的“雙師型”教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵在于把生產(chǎn)、管理、服務(wù)和專業(yè)能力內(nèi)化，并能有效地將其重組在教學(xué)中教給學(xué)生。
總之，中高職師資隊(duì)伍的銜接是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代職教體系培養(yǎng)目標(biāo)的必然要求，通過建立機(jī)制，創(chuàng)造條件，加強(qiáng)“雙師型”師資隊(duì)伍培養(yǎng)，政府、行業(yè)、學(xué)校和教師共同努力，構(gòu)建一支具有職業(yè)教育特色的優(yōu)秀師資隊(duì)伍，促進(jìn)中高職銜接協(xié)調(diào)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞:園林施工管理；現(xiàn)狀；建議
伴隨著我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)水平的快速發(fā)展，相關(guān)的建筑領(lǐng)域也取得了極大的繁榮與發(fā)展，而作為園林工程之中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，在此方面目前無論是相關(guān)的政策法規(guī)還是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在快速發(fā)展的過程中都逐漸的趨于完善，同時(shí)加之各類技術(shù)性的創(chuàng)新工作以及新工藝技術(shù)的不斷發(fā)展，使得我國(guó)的園林施工管理也越來越科學(xué)化。盡管如此，在目前的園林工程施工作業(yè)過程中卻也存在有諸多的問題因素，特別是園林工程中的施工管理，所需進(jìn)行的改革創(chuàng)新仍然具有較大的空間范圍。據(jù)此本文就結(jié)合筆者自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并就目前園林施工的管理現(xiàn)狀展開了具體的分析與探討，進(jìn)而提出了一些針對(duì)性的改進(jìn)建議。
1園林施工管理現(xiàn)狀
第一，質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)。在目前的一些園林企業(yè)中有時(shí)為了追工期、趕進(jìn)度，相關(guān)的施工人員未能夠接受相關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)于施工質(zhì)量的重要性認(rèn)識(shí)不足，且缺乏必要的安全防護(hù)意識(shí)，較易引發(fā)各類質(zhì)量安全問題，從而對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。第二，質(zhì)量控制不足。在園林工程的施工過程之中所需用到的材料數(shù)量較多，一些園林企業(yè)未建立起必要的監(jiān)管機(jī)制，從而使得大量的劣質(zhì)材料進(jìn)入到了施工現(xiàn)場(chǎng)，造成了嚴(yán)重的施工安全隱患，工程質(zhì)量也無法得到有效的保障。此外，哈有一些企業(yè)受制于自身規(guī)模較小的影響，相關(guān)的技術(shù)與設(shè)備水平較低，對(duì)于一些施工項(xiàng)目無法達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。第三，質(zhì)量監(jiān)管落后。盡管我國(guó)相關(guān)的政府監(jiān)管部門在近年來制定了一些相關(guān)的政策法規(guī)，然而一些具體的制度措施卻未能夠得到有效的落實(shí)，還有一部分企業(yè)利用政策的監(jiān)管漏洞，做出了一些違規(guī)操作，對(duì)于園林工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生了極其惡劣的影響。相關(guān)的工程監(jiān)理工作也未能夠?qū)κ┕す芾韱栴}作出及時(shí)的糾正。
2園林施工前期準(zhǔn)備
在前期準(zhǔn)備階段當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體工程的費(fèi)用投資進(jìn)行大致的估算，從而給予工程的開工建設(shè)在施工場(chǎng)地、材料、機(jī)械、人員等方面做好準(zhǔn)備。其次依據(jù)施工工期的具體標(biāo)準(zhǔn)來明確對(duì)材料、機(jī)械、人員等各方面的安排，合理規(guī)劃好工程的施工進(jìn)度，確保施工作業(yè)能夠有序、高效開展。
3園林施工進(jìn)度控制
在對(duì)園林施工的進(jìn)度采取控制手段時(shí)，可通過構(gòu)建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制監(jiān)管體系，整體工程的每一項(xiàng)具體施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、規(guī)劃者、調(diào)度者、作業(yè)安排者以及班組長(zhǎng)均可納入到該進(jìn)度控制監(jiān)管體系當(dāng)中。從而促使各項(xiàng)施工任務(wù)均能夠落實(shí)到具體的負(fù)責(zé)人員，以期達(dá)到合理控制施工進(jìn)度的目的，保障整體施工進(jìn)度能夠按照預(yù)定規(guī)劃順利實(shí)施。
4園林施工成本監(jiān)管
園林工程的施工成本管理是基于對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工工期等相關(guān)要求前提之下，并針對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施過程之中所產(chǎn)生的各項(xiàng)成本支出所采取的管理措施，經(jīng)由規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)等具體手段方法來達(dá)到預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，同時(shí)還要在確保工程質(zhì)量的前提下最大程度的減少成本費(fèi)用的支出。施工成本監(jiān)管主要是借助于對(duì)施工方案的合理化制定、對(duì)各項(xiàng)施工要素(人員、材料、設(shè)備等)的科學(xué)管理，從而達(dá)到盈利的目的。成本作為園林施工過程中各類支出費(fèi)用的總和。其報(bào)所含的內(nèi)涵十分寬泛，能夠始終存在于園林工程項(xiàng)目管理活動(dòng)的整體過程，以及相關(guān)的數(shù)個(gè)方面，如:園林工程在中標(biāo)、簽約直至具體的施工準(zhǔn)備、進(jìn)度控制、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，并且還囊括了后期的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管，每一環(huán)節(jié)都有成本管理的身影。
5園林施工管理建議
5．1明確施工責(zé)任
在園林工程項(xiàng)目的具體施工過程當(dāng)中，必須要采取施工責(zé)任負(fù)責(zé)制，從而促使整體的施工質(zhì)量監(jiān)管能夠落實(shí)到每一個(gè)具體的個(gè)人，最終促使整體施工質(zhì)量的水平及效益能夠得到持續(xù)性的提升。在實(shí)際的施工監(jiān)管過程當(dāng)中，施工企業(yè)必須要對(duì)施工項(xiàng)目的責(zé)任予以明確，且落實(shí)到人，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量問題的日常監(jiān)管，創(chuàng)新管理與施工的方式方法，明確掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況，做到整體把握實(shí)際施工進(jìn)度，將施工過程的安全性風(fēng)險(xiǎn)降至最低。采取第一責(zé)任人制度，促使施工管理的效益能夠得以增強(qiáng)，加強(qiáng)施工安全的監(jiān)管效果。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對(duì)具體施工項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，做好安全性、綜合性的管理培訓(xùn)，同時(shí)將權(quán)責(zé)明細(xì)化，以保障施工安全能夠得到良好的執(zhí)行。
5．2提升人員素質(zhì)
在對(duì)大量的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析后，其研究結(jié)果均表明人為安全意識(shí)的缺乏，以及不當(dāng)?shù)牟僮餍袨槭窃斐砂踩鹿蕟栴}最主要的原因，因此在園林工程的施工現(xiàn)場(chǎng)必須要提高對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)。具體可采取安全宣講、張貼標(biāo)語(yǔ)、會(huì)議總結(jié)等方式，來促使施工人員的質(zhì)量意識(shí)能夠得以有效的提升。定期開展相關(guān)的安全質(zhì)量培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)相關(guān)的施工工藝流程、技術(shù)、操作規(guī)范等予以詳細(xì)的介紹，最大程度的避免人為性的不當(dāng)操作，從而減少安全事故的發(fā)生率，保障園林工程的施工質(zhì)量及安全。
5．3加強(qiáng)安全監(jiān)管
在園林工程的施工過程當(dāng)中，較為常見性的危險(xiǎn)因素一般來自于周邊的環(huán)境因素。因此，在實(shí)施安全監(jiān)管之時(shí)，相關(guān)的施工人員應(yīng)當(dāng)綜合考慮各方因素，從整體層面來分析園林工程施工過程中可能會(huì)面臨的安全問題及隱患，并予以及時(shí)性的解決處理，同時(shí)采取必要的預(yù)防措施，通過全方位、多角度的環(huán)節(jié)把控來建立起安全監(jiān)管體系，增強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境的控制效果。
5．4完善管理體系
在開展園林工程施工作業(yè)之時(shí)，監(jiān)督管理體系的科學(xué)性將會(huì)對(duì)最終工程的完成質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因而，針對(duì)不同的施工時(shí)期，應(yīng)當(dāng)依據(jù)總包方與分包方層次技術(shù)的差異性，來建立起相應(yīng)的配套技術(shù)管理體系，促使其能夠被各個(gè)參與園林工程建設(shè)的施工單位所接受。對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)管理體系進(jìn)行變革、創(chuàng)新發(fā)展，在實(shí)際的施工過程當(dāng)中不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)踐促發(fā)展。所有參與園林工程建設(shè)的單位，要保障技術(shù)管理人員的完備性，同時(shí)提升技術(shù)管理人員的專業(yè)性。在施工的準(zhǔn)備、進(jìn)行與竣工等各階段要能夠依據(jù)具體情況，科學(xué)、合理的安排各方面人才，使得全體施工人員局能夠建立起質(zhì)量、安全責(zé)任理念。
5．5創(chuàng)新管理制度
要保障園林工程的施工質(zhì)量，就必須要確保相應(yīng)法律法規(guī)的完善性，重視施工過程的安全性。此外還應(yīng)當(dāng)不斷的完善發(fā)展質(zhì)量保障體系以及責(zé)任人負(fù)責(zé)機(jī)制，使得相關(guān)的技術(shù)管理人員能夠做到有章可循。此外針對(duì)一些違法、違規(guī)的施工企業(yè)必須要采取嚴(yán)厲的懲處力度，以提高其違法、違規(guī)成本，使得園林施工行業(yè)的整體水平能夠得以全面提升。
6結(jié)束語(yǔ)
總之伴隨著近些年來園林行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于園林工程施工作業(yè)的要求性也越來越高，相關(guān)的施工單位要想在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中屹立于不敗之地，就必須要不斷的提高施工質(zhì)量，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，針對(duì)所出現(xiàn)的施工問題要能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，保障施工作業(yè)的順利進(jìn)行，此外，園林企業(yè)還應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，采取創(chuàng)新性的管理策略，提升現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的水平，最終推動(dòng)園林工程施工質(zhì)量的整體提升。
作者:張堅(jiān) 單位:廈門泰禾房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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關(guān)鍵詞：督導(dǎo)制；PDCA循環(huán)；園林工程；質(zhì)量控制體系
中圖分類號(hào)：TU986
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-9944（2016）21-0001-03
1 引言
隨著社會(huì)的發(fā)展和人們對(duì)生態(tài)環(huán)境的要求越來越高，園林的建設(shè)出現(xiàn)了空前的發(fā)展趨勢(shì)，城市公園、廣場(chǎng)綠地、景觀大道、花園小區(qū)如雨后春筍一般出現(xiàn)在各地城市當(dāng)中。優(yōu)秀的園林作品不僅能調(diào)節(jié)人類的生活，還能改善自然環(huán)境，發(fā)揮著生態(tài)、審美、游憩三大功效。理想的人居環(huán)境在很大程度上依賴于園林工程建設(shè)的質(zhì)量，而園林工程的特征，決定了它不能夠像其它產(chǎn)品一樣在工廠車間生產(chǎn)好再運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，而只能在施工現(xiàn)場(chǎng)，按照設(shè)計(jì)圖紙和文件現(xiàn)場(chǎng)組織生產(chǎn)。同時(shí)園林工程項(xiàng)目施工周期較長(zhǎng)，涉及的工序復(fù)雜，各專業(yè)穿插、交叉作業(yè)的情況普遍，給工程施工質(zhì)量的控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。因此，建立一套科學(xué)的園林工程施工質(zhì)量控制體系，能夠扭轉(zhuǎn)工程質(zhì)量事故多發(fā)的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量使園林工程質(zhì)量管理更健康地發(fā)展。
2 我國(guó)園林工程施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1 施工與設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)
目前在國(guó)內(nèi)園林工程項(xiàng)目的建設(shè)中，設(shè)計(jì)與施工是分開招標(biāo)，設(shè)計(jì)單位在完成方案設(shè)計(jì)和施工圖制作之后，提供圖紙給建設(shè)單位用來進(jìn)行施工招標(biāo)，由中標(biāo)的施工單位對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。由于設(shè)計(jì)單位并不參與直接施工，因此將構(gòu)思理念變成現(xiàn)實(shí)作品，很大程度上取決于施工方的技藝水平[1]。而施工人員水平高低不一，很多時(shí)候不能夠完全理解設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容，或者對(duì)設(shè)計(jì)擅自修改，實(shí)施之后才同設(shè)計(jì)方進(jìn)行交涉，導(dǎo)致施工出來的效果與設(shè)計(jì)理念大相徑庭。在園林項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)成立一種景觀督導(dǎo)機(jī)構(gòu)，督導(dǎo)人員由設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的專家充當(dāng)，受聘于建設(shè)方，擁有一定的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配權(quán)力，專門從事項(xiàng)目建設(shè)過程中設(shè)計(jì)與施工的指導(dǎo)工作，對(duì)項(xiàng)目的全程起著監(jiān)管的作用[2]，以解決施工與設(shè)計(jì)脫節(jié)的問題。
2.2 施工管理方法不統(tǒng)一
現(xiàn)行的園林工程施工管理方法很多，在行業(yè)里并沒有形成一套統(tǒng)一的施工管理方法。近年在園林工程施工管理方法的研究中，將PDCA循環(huán)法引入到園林工程質(zhì)量控制中，取得了較好的效果。PDCA循環(huán)由Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Act（處理）這4個(gè)單詞的首字母構(gòu)成，按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理過程的把控，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序，是管理過程控制的一個(gè)通用的模型。PDCA循環(huán)可以簡(jiǎn)化的管理程序，縮短管理鏈條，使園林工程項(xiàng)目的管理更加簡(jiǎn)便，易掌控，從根本上控制施工的質(zhì)量[3，4]。
3 督導(dǎo)制和PDCA循環(huán)結(jié)合在園林工程質(zhì)量控制中應(yīng)用的可行性分析
園林工程施工質(zhì)量控制可分為施工前準(zhǔn)備階段、施工中執(zhí)行階段、施工后檢查驗(yàn)收3個(gè)階段[5]。在園林工程施工質(zhì)量控制中引入督導(dǎo)制，在施工前的準(zhǔn)備階段，督導(dǎo)人參與施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，共同提出最佳的施工方案，以期達(dá)到最佳的效果。在進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備質(zhì)量控制方面，督導(dǎo)人同施工方共同選擇進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備，選定符合設(shè)計(jì)要求的材料和設(shè)備；施工中的執(zhí)行階段，準(zhǔn)確地把設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)的設(shè)計(jì)變更方案，保證施工的順利進(jìn)行；施工后的檢查驗(yàn)收階段，督導(dǎo)人督導(dǎo)施工人員做好收尾工作，以及和施工人員認(rèn)真核對(duì)合同、圖紙等文件，工程承包范圍內(nèi)工作量的完成情況，參與施工企業(yè)的自檢等。
園林工程施工質(zhì)量控制是一個(gè)不斷變化向前的循環(huán)，這與PDCA循環(huán)運(yùn)行的特點(diǎn)保持一致[6]，具體表現(xiàn)在：計(jì)劃（P）階段，是一個(gè)分析問題、制訂相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和為達(dá)到目標(biāo)的具體措施與方法的階段，屬于園林工程施工質(zhì)量控制中的施工前的準(zhǔn)備階段；執(zhí)行（D）階段，是一個(gè)按照制訂的質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和具體施工措施、方法去付諸實(shí)施的階段，屬于園林工程施工質(zhì)量控制中的施工中執(zhí)行階段。檢查（C）階段，對(duì)照計(jì)劃去檢查執(zhí)行的情況和效果，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)和問題，屬于園林工程施工質(zhì)量控制中的施工后檢查驗(yàn)收階段；處理（A）階段，又叫總結(jié)階段，就是根據(jù)檢查的結(jié)果采取措施以鞏固成績(jī)、吸取教訓(xùn)，以利于下一個(gè)工程或下一個(gè)工序進(jìn)行，屬于園林工程施工質(zhì)量控制中的施工后檢查驗(yàn)收階段。
綜上所述，督導(dǎo)制和PDCA循環(huán)符合園林工程施工質(zhì)量控制的運(yùn)行規(guī)律。將督導(dǎo)制和PDCA循環(huán)引入到園林工程質(zhì)量控制中，通過各階段的施工程序運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行控制，同時(shí)引入督導(dǎo)制，通過設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的督導(dǎo)人的監(jiān)督和指導(dǎo)，使綜合性強(qiáng)，工藝工序復(fù)雜的園林工程施工過程得到全面有效的控制，所以督導(dǎo)制和PDCA循環(huán)結(jié)合在園林工程質(zhì)量控制中應(yīng)用是可行的。
4 督導(dǎo)制下PDCA循環(huán)的園林工程質(zhì)量控制體系的構(gòu)建
督導(dǎo)制下PDCA循環(huán)的園林工程質(zhì)量控制體系可分為以下3個(gè)方面。
4.1 施工前準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制
施工前準(zhǔn)備階段也是P階段，是在園林工程第一道工序開始前對(duì)施工作業(yè)各方面的準(zhǔn)備計(jì)劃的階段。施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是園林工程施工中必經(jīng)但是又容易輕視的一個(gè)過程，包含以下5點(diǎn)。
4.1.1 組織準(zhǔn)備質(zhì)量控制
園林工程涉及范圍廣，是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的綜合工程，做好施工前的組織準(zhǔn)備工作是園林工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵，從最初組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)審查項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)，從而控制整個(gè)項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量，到選用設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與施工經(jīng)驗(yàn)均豐富的專家為督導(dǎo)人，以及施工人員的資質(zhì)等。
4.1.2 技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。主要包括：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖，進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)等。督導(dǎo)人協(xié)助施工管理人員做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作。
4.1.3 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制
施工單位合理科學(xué)規(guī)劃使用好施工用地，保證現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通、材料合理堆放、充分的給水和供電設(shè)施以及正確的機(jī)器設(shè)備安裝布置；還要制定施工場(chǎng)地質(zhì)量管理制度，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄。
4.1.4 材料設(shè)備質(zhì)量控制
根據(jù)工程的施工方案和合同清單，建立項(xiàng)目材料設(shè)備明細(xì)，提前做好材料設(shè)備預(yù)定計(jì)劃。督導(dǎo)人同施工方人員共同尋找合適的材料和設(shè)備。尤其在園林苗木的選擇方面，督導(dǎo)人需要對(duì)苗木的品種、規(guī)格、樹形、根系以及其適應(yīng)性等方面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合實(shí)際要求的，質(zhì)量好且觀賞效果佳的苗木[7]。
4.1.5 建立有效的激勵(lì)機(jī)制
通過建立有效的激勵(lì)機(jī)制，定期地對(duì)在質(zhì)量考核中表現(xiàn)優(yōu)秀的組織或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或職位晉升，這一方面可以激發(fā)或保持其對(duì)質(zhì)量控制管理工作的積極性，另一方面還可帶動(dòng)或影響其他人員以更大激情投入到質(zhì)量控制管理工作當(dāng)中，從而在工程的建設(shè)過程中形成質(zhì)量控制管理工作的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，有利于提高工程的整體質(zhì)量[8]。
4.2 施工中的執(zhí)行階段質(zhì)量控制
施工中的執(zhí)行階段即D階段，施工質(zhì)量在此階段形成，是整個(gè)園林工程施工質(zhì)量控制的核心，包括以下6點(diǎn)。
4.2.1 技術(shù)交底質(zhì)量控制
技術(shù)交底是參與施工的技術(shù)人員和工人熟悉和了解所做項(xiàng)目工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工程序、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全措施的一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，督導(dǎo)人參與技術(shù)交底，準(zhǔn)確地把設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)達(dá)給施工的技術(shù)人員和施工人員，并對(duì)施工中將要面臨的難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答，從而達(dá)到目的。
4.2.2 工程測(cè)量質(zhì)量控制
園林工程施工測(cè)量是園林工程施工中的重要環(huán)節(jié)。測(cè)量成果準(zhǔn)確直接關(guān)系到園林的總體布局。園林工程施工測(cè)量是把設(shè)計(jì)圖上園林工程的平面位置和高程，準(zhǔn)確地標(biāo)定于實(shí)地。施工測(cè)量貫穿于整個(gè)施工過程中，包括場(chǎng)地平整、建筑定位，地形營(yíng)造和園路面層的鋪裝等一系列過程，通過遵循“先整體后局部，先控制測(cè)量，后碎部測(cè)量”的原則，進(jìn)行測(cè)量放樣，最終依據(jù)測(cè)量放樣的成果，通過施工使圖紙上的作品變成景觀實(shí)物[9]。
4.2.3 特殊過程的質(zhì)量控制
園林工程殊過程是指施工過程或工序的施工質(zhì)量不易或不能通過其后的檢查和試驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故難以挽救的施工工程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重中之重。對(duì)在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中界定的特殊過程，督導(dǎo)人協(xié)助工程管理人員準(zhǔn)確地設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素進(jìn)行強(qiáng)化控制。
4.2.4 施工工序質(zhì)量控制
園林施工過程是由一系列相互聯(lián)系和制約的工序構(gòu)成，工序是人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方法和環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量綜合起作用的過程，所以對(duì)園林施工過程的控制，必須以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心。主要包括對(duì)工序施工條件質(zhì)量控制和工序施工效果質(zhì)量控制。
4.2.5 設(shè)計(jì)變更的質(zhì)量控制
設(shè)計(jì)變更是工程施工過程中保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，完善工程設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)單位對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。有些時(shí)候，督導(dǎo)人現(xiàn)場(chǎng)提出設(shè)計(jì)變更方案，保證施工的順利且快速地進(jìn)行。
4.2.6 成品保護(hù)質(zhì)量控制
成品保護(hù)是指在項(xiàng)目施工過程中，施工單位必須負(fù)責(zé)對(duì)已完成的部分采取保護(hù)措施予以保護(hù)，以免因成品缺乏保護(hù)或保護(hù)不善而造成污染，影響工程的實(shí)體質(zhì)量。加強(qiáng)成品保護(hù)首先要加強(qiáng)教育，提高全體員工的成品保護(hù)意識(shí)，同時(shí)要合理安排施工順序，采取有效的保護(hù)措施。
4.3 施工后的驗(yàn)收總結(jié)階段質(zhì)量控制
施工后的驗(yàn)收總結(jié)階段包括C階段和A階段。由于園林工程的竣工驗(yàn)收工作是指由建設(shè)單位組織的，由施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門等各部門共同參與所進(jìn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收的過程，所以本文的施工后的驗(yàn)收總結(jié)階段的質(zhì)量控制主要針對(duì)施工單位在在施工竣工后及竣工驗(yàn)收前這段時(shí)間的質(zhì)量控制，主要包括以下幾個(gè)4點(diǎn)。
4.3.1 收尾工作質(zhì)量控制
園林工程施工完成后，督導(dǎo)人協(xié)助施工管理人員監(jiān)督施工隊(duì)繼續(xù)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理，認(rèn)真核對(duì)合同、圖紙等文件，以及工程承包范圍內(nèi)工作量的完成情況。督導(dǎo)人查漏補(bǔ)缺，如有發(fā)現(xiàn)立即組織人進(jìn)行補(bǔ)救，保證園林產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)需要安排養(yǎng)護(hù)工人進(jìn)行管理。
4.3.2 竣工資料整理
竣工資料是在質(zhì)量保證資料的基礎(chǔ)上編制而成的資料，它真實(shí)反映了工程施工的全過程及工程的內(nèi)在質(zhì)量。竣工資料的收集整理是非常繁瑣的過程，但鑒于其在整個(gè)項(xiàng)目評(píng)定中的重要性，收集整理中要求與工程進(jìn)度同步，并且準(zhǔn)確、齊全、真實(shí)、規(guī)范[10]。
4.3.3 竣工自檢的質(zhì)量控制
由施工單位到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行自評(píng)自檢，對(duì)檢測(cè)有質(zhì)量缺陷的工程提出整改，在整改后再次檢測(cè)直至達(dá)到合同及設(shè)計(jì)文件的要求，再向監(jiān)理單位申請(qǐng)驗(yàn)收。
4.3.4 施工項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)
施工企業(yè)召開項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)大會(huì)，通過對(duì)完成的園林工程施工項(xiàng)目的全過程的回顧和系統(tǒng)的思考，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定，使之成為標(biāo)準(zhǔn)和樣板進(jìn)行推廣。尤其是對(duì)新工藝、新材料等的運(yùn)用，即使某次施工達(dá)到預(yù)期目標(biāo)也仍然需要在多次PDCA循環(huán)過程中研究改進(jìn)和完善直到技術(shù)純熟。質(zhì)量總結(jié)能避免以往的錯(cuò)誤再次發(fā)生，肯定成功的經(jīng)驗(yàn)，是整個(gè)工程質(zhì)量控制的核心。
5 結(jié)語(yǔ)
督導(dǎo)制下PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制體系，通過在施工前準(zhǔn)備階段、施工中的執(zhí)行階段和施工后的驗(yàn)收總結(jié)階段運(yùn)用督導(dǎo)制和PDCA循環(huán)來進(jìn)行質(zhì)量控制。現(xiàn)階段我國(guó)園林工程行業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，不僅要對(duì)督導(dǎo)制下PDCA循環(huán)的園林工程施工質(zhì)量控制進(jìn)行構(gòu)建，還要加強(qiáng)督導(dǎo)制下PDCA循環(huán)的園林工程質(zhì)量控制體系在園林工程施工質(zhì)量控制中的應(yīng)用研究，進(jìn)而有效地提升我國(guó)園林工程行業(yè)的水平。
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