時(shí)間：2022-02-07 03:34:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)量工程師總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 ：質(zhì)量評審板 變化點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化
制造過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷往往是因（人、機(jī)、料、法、環(huán)）等因素上出現(xiàn)的變化未及時(shí)得到有效識別、監(jiān)控造成。為對制造過程的缺陷及變化點(diǎn)進(jìn)行記錄、控制、統(tǒng)計(jì)、分析，達(dá)到防止缺陷產(chǎn)生的目的，按照GMS全球制造質(zhì)量系統(tǒng)的要求，在公司的生產(chǎn)制造區(qū)域設(shè)立質(zhì)量評審板。主要展示兩方面的內(nèi)容：一是質(zhì)量評審、二是變化點(diǎn)跟蹤，將特殊原因的缺陷發(fā)生及現(xiàn)場變化點(diǎn)進(jìn)行目視管理。
1、編制《質(zhì)量評審管理程序》
首先根據(jù)GMS全球制造質(zhì)量系統(tǒng)的要求，對現(xiàn)場需進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵問題進(jìn)行識別，編制現(xiàn)場評審需使用的表格，明確各職能部門對質(zhì)量評審板的維護(hù)職責(zé)，及質(zhì)量評審板中各表格的相互對應(yīng)關(guān)系（圖1）。
2、制造部門根據(jù)操作指導(dǎo)中的要求對評審板相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行維護(hù)
在質(zhì)量評審板維護(hù)過程中各層面人員對其進(jìn)行跟蹤、支持；如：發(fā)生缺陷時(shí)，由生產(chǎn)歸納缺陷類型，匯總?cè)毕菪畔⑻钊氡砀瘢划?dāng)缺陷數(shù)達(dá)到報(bào)警值時(shí)，按照問題上升流程進(jìn)行逐級上報(bào)， 填寫所采取的遏制措施和斷點(diǎn)信息；由生產(chǎn)工段長負(fù)責(zé)召集工藝工程師、供應(yīng)商質(zhì)量工程師、質(zhì)量工程師、設(shè)備維修人員等相關(guān)人員進(jìn)行評審（圖2）。
3、編制《變化點(diǎn)管理規(guī)定》
變化點(diǎn)管理過程中，對變化點(diǎn)類型及等級進(jìn)行確認(rèn)，明確管理的牽頭部門，做到責(zé)任明確，避免灰色地帶，將變化點(diǎn)操作指導(dǎo)書張貼到現(xiàn)場指導(dǎo)現(xiàn)場操作，保證變化點(diǎn)的識別/實(shí)施/控制/驗(yàn)證/追溯的規(guī)范運(yùn)作，杜絕現(xiàn)場操作的草率性/隨意性（圖3）。
為使現(xiàn)場的目視管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行如下工作：
> 制作變化點(diǎn)樣張，產(chǎn)生變化點(diǎn)工位張貼變化點(diǎn)樣張，實(shí)行目視管理。紅色的變化點(diǎn)樣張非常醒目，時(shí)時(shí)提醒各級人員共同關(guān)注變化點(diǎn)。
> 現(xiàn)場及支持部門對目視管理理解良莠不齊，存在現(xiàn)場問題漏記錄或后期跟蹤不到位現(xiàn)象。針對現(xiàn)場實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題，為幫助現(xiàn)場推進(jìn)目視化管理，在分層審核中加入審核項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤審核，不斷進(jìn)行檢查、指正。保證現(xiàn)場目視管理落到實(shí)處（圖4）。
關(guān)鍵詞：滑坡治理工程；施工監(jiān)理；質(zhì)量控制；難點(diǎn)；解決措施
文章編號：1674-3954（2013）09-0195-02
1 引言
滑坡治理工程對于防范控制滑坡地質(zhì)災(zāi)害有著重要意義，因而，應(yīng)認(rèn)真做好其施工監(jiān)理的質(zhì)量控制工作，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。通常，滑坡治理工程施工監(jiān)理治理控制可分為三個(gè)階段：監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備及事前質(zhì)量控制、事中治理控制和事后質(zhì)量控制階段，下文將分別針對這三個(gè)階段中的施工監(jiān)理質(zhì)量控制難點(diǎn)進(jìn)行論述。
2 監(jiān)理進(jìn)場準(zhǔn)備及事前質(zhì)量控制難點(diǎn)
2.1建立健全有效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)
要想有效控制施工監(jiān)理質(zhì)量，應(yīng)首先建立一個(gè)健全有效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，通常，一個(gè)完成的滑坡治理工程施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)包含項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、材料質(zhì)量和試驗(yàn)監(jiān)理組、排水工程監(jiān)理組、支擋工程監(jiān)理組、錨固與注漿工程監(jiān)理組、護(hù)坡工程監(jiān)理組和綜合監(jiān)理組，各監(jiān)理組下應(yīng)分設(shè)專業(yè)的監(jiān)理工程師和監(jiān)理員，保證監(jiān)理操作的科學(xué)性、規(guī)范性和專業(yè)性。應(yīng)明確各監(jiān)理的職責(zé)，實(shí)施有效管理（見圖1）。
2.2收集整理準(zhǔn)確的監(jiān)理信息
在進(jìn)行施工監(jiān)理前，監(jiān)理單位應(yīng)踏勘施工現(xiàn)場，認(rèn)真了解和掌握施工現(xiàn)場具體情況，分析和預(yù)測各分部分項(xiàng)工程施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析工程施工設(shè)計(jì)圖中的各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)參數(shù)，收集并整理準(zhǔn)確的監(jiān)理信息，全面檢核施工質(zhì)量，并設(shè)計(jì)相應(yīng)的應(yīng)對措施。監(jiān)理進(jìn)場后，應(yīng)依據(jù)施工工程的具體特點(diǎn)，準(zhǔn)確劃分分部分項(xiàng)工程，并規(guī)范各類施工及監(jiān)理表格，從而加快施工自檢進(jìn)度，切實(shí)保證施工質(zhì)量。
2.3考察料場原材料質(zhì)量
原材料的質(zhì)量對于滑坡質(zhì)量工程的施工質(zhì)量有著決定性的影響，因而在工程開工前，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助施工單位認(rèn)真考察料場原材料的質(zhì)量，嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，從原材料的源頭上嚴(yán)格控制施工監(jiān)理質(zhì)量。
2.4復(fù)核測量放線的正確性
測量放線對施工建筑的質(zhì)量也起著關(guān)鍵作用，通常，監(jiān)理單位會抽查施工現(xiàn)場的測量放線工作，理想狀態(tài)的抽檢合格率應(yīng)達(dá)到100%。因而，應(yīng)對測量放線進(jìn)行復(fù)核，確保測量放線的正確性。
2.5建立施工質(zhì)量保證體系
監(jiān)理單位應(yīng)對施工單位的質(zhì)量保證措施進(jìn)行嚴(yán)格審批，具體并細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量責(zé)任終身制，核實(shí)質(zhì)量保證的硬件和軟件質(zhì)量，并進(jìn)行審批和落實(shí)，督促施工單位建立施工質(zhì)量保證體系。
3 事中質(zhì)量控制難點(diǎn)
在制定滑坡治理工程施工監(jiān)理程序時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工工程類型、施工工藝和工序等情況綜合考慮加以制定。通常，對于重點(diǎn)工程部位和關(guān)鍵工藝應(yīng)當(dāng)實(shí)施旁站監(jiān)理，監(jiān)理人員對各個(gè)工序均進(jìn)行驗(yàn)收、檢查和簽證操作。如果是一般施工過程，監(jiān)理人員可以采取巡視監(jiān)控的方式，并可根據(jù)現(xiàn)場施工的具體情況，對施工工廠進(jìn)行隨機(jī)抽檢，如果在局部發(fā)現(xiàn)可疑點(diǎn)，可實(shí)施局部破壞性檢查。
3.1與施工人員融洽相處
監(jiān)理方應(yīng)努力營造與施工人員的融洽關(guān)系，在工程施工過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不盡如人意，監(jiān)理方可以督促并協(xié)助施工方組織施工人員參觀學(xué)習(xí)已經(jīng)竣工的施工工地，以起到一定的激勵(lì)作用，揚(yáng)長補(bǔ)短，有利于提高工程施工質(zhì)量。
3.2嚴(yán)格控制施工質(zhì)量問題
施工過程中，如果更換施工工人，很容易造成施工質(zhì)量問題，因而，監(jiān)理應(yīng)該密切關(guān)注施工工人的變化情況，并及時(shí)組織新工人和新班組的技術(shù)培訓(xùn)。施工質(zhì)量也很容易受到施工點(diǎn)自然和社會環(huán)境變化的影響，因而，監(jiān)理應(yīng)努力改善施工環(huán)境，并做好施工檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并加以改正。此外，還應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程中出現(xiàn)的弄虛作假問題，與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，建立完善的質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)厲懲處惡意質(zhì)量問題。
3.3建立科學(xué)的監(jiān)理工作流程
監(jiān)理工作流程對施工監(jiān)理質(zhì)量有著決定性影響。在實(shí)施施工監(jiān)理前，監(jiān)理方應(yīng)認(rèn)真考察各分部分項(xiàng)工程的施工監(jiān)理具體情況，研究各施工技術(shù)規(guī)范，制定出符合規(guī)范、操作性強(qiáng)、周密科學(xué)的監(jiān)理工作流程，用以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作。在實(shí)際的監(jiān)理操作過程中，應(yīng)依據(jù)具體的施工環(huán)境，靈活調(diào)整監(jiān)理程序，例如遇到大暴雨天氣或施工地層特別松散、容易出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，應(yīng)進(jìn)行基槽開挖報(bào)驗(yàn)，這時(shí)可將監(jiān)理程序綜合起來，同時(shí)進(jìn)行開挖、驗(yàn)收和砌筑工作，然后補(bǔ)報(bào)基槽驗(yàn)收申請程序，從而保證施工工程的安全性，確保施工質(zhì)量。
3.4監(jiān)理人員應(yīng)具備不畏艱險(xiǎn)的職業(yè)品格
滑坡治理工程是一項(xiàng)存在較大安全風(fēng)險(xiǎn)的工程，因而對施工監(jiān)理人員也形成了較大的挑戰(zhàn)。在滑坡治理施工監(jiān)理過程中，認(rèn)證抗滑樁滑帶、驗(yàn)收成孔、驗(yàn)收鋼筋制安、驗(yàn)收地下排水平硐施工各工序等工作均有著較大的人身安全風(fēng)險(xiǎn)，要求監(jiān)理人員親臨井下、硐中各工序和部位，進(jìn)行100%量測、記錄、拍照等驗(yàn)收工作，如果驗(yàn)收工作不合格，返工需要再次驗(yàn)收，監(jiān)理人員也必須親自進(jìn)行二次驗(yàn)收，因而要求監(jiān)理人員應(yīng)具備不畏艱險(xiǎn)的職業(yè)品格，沉著應(yīng)對工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
3.5合理收取監(jiān)理費(fèi)用
由于監(jiān)理工作的復(fù)雜性和危險(xiǎn)性，監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)收取足夠的監(jiān)理費(fèi)用。當(dāng)前，我國很多地質(zhì)災(zāi)害質(zhì)量工程支付監(jiān)理工程師的酬勞均較低。如果監(jiān)理費(fèi)用不合理，很難發(fā)揮監(jiān)理工程師的主觀能動性，不足以提高監(jiān)理人員克服艱險(xiǎn)的積極性，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作質(zhì)量。因而，合理收取監(jiān)理費(fèi)用有利于提高監(jiān)理質(zhì)量。
4 事后質(zhì)量控制難點(diǎn)
4.1督促進(jìn)行竣工質(zhì)量現(xiàn)場評定及資料整理
施工監(jiān)理工作完成后，監(jiān)理方應(yīng)督促施工方進(jìn)行單位、單項(xiàng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收申請，并嚴(yán)格按照程序進(jìn)行驗(yàn)收，客觀公正評定工程質(zhì)量。一般而言，監(jiān)理往往很難正確認(rèn)識自己的事中質(zhì)量控制行為，不能勇敢承認(rèn)自己的不足之處，而這也正是工程竣工現(xiàn)場質(zhì)量評定的難點(diǎn)所在。此外，質(zhì)量評定的難點(diǎn)還在于監(jiān)理的耐心和責(zé)任心。對于監(jiān)理方而言，為了更好地控制施工監(jiān)理質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)客觀評定各分部分項(xiàng)工程，嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)、逐頁檢查施工方的各項(xiàng)自建成果和竣工施工資料，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不合格之處，應(yīng)及時(shí)果斷組織返工。
4.2合理處理質(zhì)量缺陷
監(jiān)理方應(yīng)督促施工方建立質(zhì)量缺陷的現(xiàn)場處理方案，并落實(shí)自檢和互撿工作。工程竣工后，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)趕赴施工現(xiàn)場，認(rèn)真檢查竣工砌體是否存在變形或裂縫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)不合格之處，應(yīng)及時(shí)讓留守工人返工。通常，施工單位不愿意修補(bǔ)因暴雨等外部環(huán)境所造成的已完工工程的局部受損，此時(shí)，監(jiān)理應(yīng)立即上報(bào)業(yè)主，與業(yè)主協(xié)商事后質(zhì)量問題解決方案并進(jìn)行落實(shí)，防止質(zhì)量問題的進(jìn)一步擴(kuò)大。
4.3督促進(jìn)行施工監(jiān)測及效果監(jiān)測
通常，在工程竣工與上級部門竣工驗(yàn)收之間有一段時(shí)間間隔，在這段時(shí)間內(nèi)，施工方項(xiàng)目部通常都會撤離施工現(xiàn)場，因而，很容易忽視施工監(jiān)測。監(jiān)理方應(yīng)定時(shí)督促施工方進(jìn)行施工監(jiān)測，確保施工方按照專業(yè)的監(jiān)測頻度和手段進(jìn)行監(jiān)測，并及時(shí)查驗(yàn)監(jiān)測月報(bào)（旬報(bào)）和階段性監(jiān)測總結(jié)報(bào)告，當(dāng)發(fā)現(xiàn)較大的變形量時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)于業(yè)主。此外，還應(yīng)督促施工根據(jù)災(zāi)害體和治理工程建筑體的特點(diǎn)，按照合理的監(jiān)測頻度和手段進(jìn)行效果監(jiān)測。工程竣工驗(yàn)收后的效果監(jiān)測對于監(jiān)測災(zāi)害體治理的設(shè)計(jì)效果有著重要意義，因而，監(jiān)理方應(yīng)確保監(jiān)測質(zhì)量的準(zhǔn)確性和監(jiān)測結(jié)論的客觀性，從而客觀評定工程終驗(yàn)質(zhì)量，保證質(zhì)量工程運(yùn)營的安全性和可靠性。
4.4嚴(yán)格審核試驗(yàn)資料
施工過程中的部分試驗(yàn)資料，如樁芯無損檢測、試驗(yàn)室試塊等，試驗(yàn)結(jié)果一般都在工程竣工后才出來，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工方及時(shí)上報(bào)試驗(yàn)資料，并進(jìn)行嚴(yán)格審核，如果發(fā)現(xiàn)不合格之處，應(yīng)進(jìn)行破壞性抽檢，并讓施工方進(jìn)行返工，直至合格為止。
4.5匯總復(fù)核工程總量
工程總量的匯總復(fù)核是一個(gè)比較耗費(fèi)時(shí)間的工作，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真復(fù)核和修正施工竣工圖，確保資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，一般而言，監(jiān)理方往往會聘請專業(yè)檢測隊(duì)伍來對對竣工圖及竣工的某些工程量進(jìn)行專業(yè)抽檢或復(fù)測。
范文一：
在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的努力下，按照總部要求“不走過場，不搞形式，要?jiǎng)?chuàng)新活動方式、提升活動水平、注重活動實(shí)效，活動要突出重點(diǎn)，針對有效，形成氛圍”的精神，公司順利圓滿的完成了“2016年質(zhì)量月”各項(xiàng)活動，取得了較好成效。現(xiàn)將本次活動情況總結(jié)如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心策劃，組織落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視“質(zhì)量月”活動。按照集團(tuán)公司、總部的工作部署，緊扣主題早動員、早部署、抓落實(shí)，8月中旬公司領(lǐng)導(dǎo)就促成質(zhì)量管理部開始策劃并制訂了較為詳細(xì)的“質(zhì)量月”活動方案，8月29日召開了三基工作推進(jìn)會暨質(zhì)量月動員會。9月1日下發(fā)了“關(guān)于開展20XX年“質(zhì)量月”活動的通知。
9月份，公司各部門、分公司、中心響應(yīng)號召，積極行動，按“通知”要求，結(jié)合本部門實(shí)際，制定措施，全員動員，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、層層重視質(zhì)量”的氛圍，為“質(zhì)量月”活動的順利開展奠定了良好的組織基礎(chǔ)。
2、廣泛宣傳，大力營造“質(zhì)量月”氛圍
為了突出“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”的“質(zhì)量月”活動主題，公司充分利用各種媒介開展宣傳活動。“質(zhì)量月”活動期間，在公司辦公樓和“項(xiàng)目部”的醒目位置，懸掛“創(chuàng)造高質(zhì)量、奉獻(xiàn)高質(zhì)量、享受高質(zhì)量”、“心系質(zhì)量安全，共創(chuàng)美好生活”等主題宣傳標(biāo)語;在辦公樓、會議室及項(xiàng)目部現(xiàn)場等場合張貼“20XX年質(zhì)量月宣傳畫”30組;制作兩副質(zhì)量月宣傳板報(bào);在寰球之窗報(bào)道“質(zhì)量月”稿件2篇;在公司局域網(wǎng)報(bào)道質(zhì)量月稿件29篇。進(jìn)一步提高了全體員工的質(zhì)量意識。
3、開展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳和質(zhì)量書籍閱讀活動。 在“質(zhì)量月”活動中，公司購買了50套“20XX年質(zhì)量月宣傳手冊”、“企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)”書籍，分發(fā)到各部室、分公司、專業(yè)室及中心，讓員工通過自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量的政策與法規(guī)、十二種質(zhì)量管理方法、消費(fèi)導(dǎo)向、質(zhì)量文化的概念及建設(shè)的重要性、質(zhì)量文化建設(shè)模塊等方面的知識，使員工進(jìn)一步提高質(zhì)量管理理念，從生活中認(rèn)識質(zhì)量，享受質(zhì)量，提高質(zhì)量，促進(jìn)了員工改進(jìn)質(zhì)量的能動性。
4、開展質(zhì)量管理體系的宣貫及職責(zé)培訓(xùn)工作。
9月21日下午，舉辦了由主任工程師、部門質(zhì)量管理專(兼)職人員參加的 “質(zhì)量簡報(bào)”填寫、《質(zhì)量工程師職責(zé)》、QP-11《設(shè)計(jì)評審控制程序》(升級版)、QW-11《設(shè)計(jì)文件及相資料檔案號編制規(guī)定》(升級版)宣貫培訓(xùn)班。培訓(xùn)內(nèi)容主要是“質(zhì)量簡報(bào)”填寫要求及要點(diǎn)、質(zhì)量工程師質(zhì)量責(zé)任及義務(wù)、設(shè)計(jì)評審中技術(shù)要求及注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)文件歸檔的統(tǒng)一性及標(biāo)準(zhǔn)化等。培訓(xùn)采用授課、答疑與交流相結(jié)合的方式進(jìn)行的。通過培訓(xùn)使質(zhì)量工程師更加明確責(zé)任，履行職責(zé)，使質(zhì)量管理和檔案管理更加科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5、開展新一輪全面質(zhì)量管理取證及考試。
質(zhì)量管理部在“質(zhì)量月”期間，組織了30名主要以主任工程師及各部門專(兼)職質(zhì)量管理人員參加的新一輪全面質(zhì)量管理取證培訓(xùn)及考試，學(xué)習(xí)教材為新一輪質(zhì)量管理知識普及及教育全國指定教材《全面質(zhì)量管理》第三版，培訓(xùn)主要包括卓越績效、精益管理、六西格瑪管理、質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)等內(nèi)容，通過提高質(zhì)量管理主管人員的能力，進(jìn)一步延伸到各基層人員，以此來推進(jìn)公司質(zhì)量管理精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)全員思想一致，目標(biāo)一致，行動一致。
6、 舉辦各級經(jīng)驗(yàn)共享活動，提高工程本質(zhì)質(zhì)量
“質(zhì)量月”期間，分公司及專業(yè)部室分別舉行了質(zhì)量問題剖析及管理經(jīng)驗(yàn)共享活動，質(zhì)量管理部派人全程參與，見證了活動的開展。
1)為了加強(qiáng)現(xiàn)場管理，提高工程實(shí)體質(zhì)量，“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理部及總承包分公司、項(xiàng)目管理分公司9月27日下午聯(lián)合舉辦“工程項(xiàng)目質(zhì)量通病治理”、“質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)分享”視頻講座。總承包分公司、項(xiàng)目管理分公司、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師及質(zhì)量管理工程師共計(jì)20多人以及四川、寧夏、呼和浩特、青海9個(gè)外埠項(xiàng)目部通過視頻收看了講座。講座由質(zhì)量管理部副部長進(jìn)行了講授。
授課內(nèi)容包括建筑工程治理通病定義和產(chǎn)生的原因、設(shè)備安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、管道安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量通病及防治措施、焊接質(zhì)量通病及防治措施、防腐絕熱工程質(zhì)量通病及防治措施。同時(shí)還對兩年來在工程項(xiàng)目質(zhì)量督導(dǎo)工作中出現(xiàn)的好的做法和工作亮點(diǎn)以圖片的形式和大家共享。39幅圖片從“五牌”管理、現(xiàn)場材料管理、現(xiàn)場定位樁保護(hù)、地腳螺栓保護(hù)、管線預(yù)制、材料報(bào)驗(yàn)、工作記錄等方面來展現(xiàn)了現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)。通過講座，對促進(jìn)項(xiàng)目現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員防范質(zhì)量通病治理能力，提升公司現(xiàn)場管理水平，將會起到良好的促進(jìn)作用。
2)9月27日上午，土建室召開了設(shè)計(jì)問題分析及經(jīng)驗(yàn)共享講座，室主任對于已實(shí)施項(xiàng)目、在建項(xiàng)目典型、重復(fù)、多發(fā)的設(shè)計(jì)通病做了深刻剖析，通過管架、泵棚、鋼結(jié)構(gòu)、地溝及門窗選用等設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了探討分析
3)9月27日下午，電氣室主任主持，主任工程師對電氣室相關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)共享活動。活動內(nèi)容主要對今年重點(diǎn)項(xiàng)目的評審意見進(jìn)行點(diǎn)評。內(nèi)容包括：(1)負(fù)荷容量與供配電電壓等級的選擇;
(2)消防泵容量與柴油發(fā)電機(jī)容量的選擇;(3)電動機(jī)容量與電壓等級的選擇;(4)低壓無功補(bǔ)償容量的選擇;(5)用電負(fù)荷與電源電纜的選擇;(6)變壓器容量的選擇;(7)防雷、防靜電及接地系統(tǒng)的設(shè)計(jì);(8)油庫負(fù)荷等級的劃分等。通過點(diǎn)評，使設(shè)計(jì)人員了解了許多設(shè)計(jì)方案中存在的共性問題，對以后設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高有一定的積極作用。
4)工藝部、設(shè)備室舉行了設(shè)計(jì)問題質(zhì)量剖析會。針對項(xiàng)目在工藝專業(yè)出現(xiàn)的5個(gè)問題、5條原因、5條教訓(xùn)及8條整改及預(yù)防措施;在設(shè)備專業(yè)方面出現(xiàn)的3個(gè)質(zhì)量問題、5條原因、5條汲取的教訓(xùn)以及提出的4條整改和預(yù)防措施方面，讓參會人員受到啟發(fā)，使各位在今后的實(shí)際工作中要引以為戒，舉一反山，保證設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。
5)自控室9月27日在自控會議室組織“質(zhì)量剖析活動”。會上，一是在各專業(yè)條件之間的溝通方面，二是在高溫、高壓、腐蝕、溫度壓力多變工況下的選型方面，三是泵出口儀表如何減震等方面遇到的各種問題，展開了交流與討論。通過查找、改進(jìn)工作中存在的影響設(shè)計(jì)的問題，提高整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
7、突出重點(diǎn)，開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查
9月份8日至19日，公司組織由質(zhì)量管理部和HSE部參加的質(zhì)量安全檢查組，分別對2個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部和2個(gè)總承包項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量督導(dǎo)檢查和質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作。檢查組按照督導(dǎo)檢查表和體系要素逐一進(jìn)行檢查，督導(dǎo)檢查出不符合及部分不符項(xiàng)24個(gè)，下發(fā)質(zhì)量督導(dǎo)問題整改單3份。從檢查的總體情況來看，存在的主要問題：
一是仍然存在重視工程實(shí)體質(zhì)量，對記錄、資料、臺帳管理重視度不夠的現(xiàn)象。
二是存在報(bào)驗(yàn)資料審批不及時(shí)現(xiàn)象。
三是質(zhì)量目標(biāo)及落實(shí)工作不夠扎實(shí)。
四是對檢測儀器的管理存在脫節(jié)現(xiàn)象。
五是對材料報(bào)驗(yàn)的管理有待加強(qiáng)。
六是質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)共享及質(zhì)量通病事前宣傳工作力度不夠。
針對檢查出的問題，檢查組要求項(xiàng)目部對于及時(shí)性質(zhì)量問題隨即整改;對于一般性質(zhì)量問題，要求限期整改;對于需要公司及分公司協(xié)調(diào)的問題，帶回公司協(xié)商解決;對于項(xiàng)目管理工作做的比較好的方面、亮點(diǎn)，在各項(xiàng)目部進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)，分享管理經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高項(xiàng)目管理水平。在質(zhì)量專項(xiàng)檢查的同時(shí)，檢查組對公司質(zhì)量月活動要求進(jìn)一步進(jìn)行了督導(dǎo)，使項(xiàng)目管理人員認(rèn)清自己的質(zhì)量責(zé)任，對個(gè)人負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé) 。
8、持續(xù)開展用戶滿意度調(diào)查活動，及時(shí)了解用戶的需求
在“質(zhì)量月”活動中，為了了解和掌握顧客對我公司工程設(shè)計(jì)、總承包、監(jiān)理等產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的意見及建議，測量顧客滿意度指標(biāo)的可達(dá)性，制定質(zhì)量改進(jìn)的措施，組織了20XX年度顧客滿意度調(diào)查工作。由質(zhì)量管理部牽頭，計(jì)劃經(jīng)營部、項(xiàng)目控制部、工藝部及專業(yè)室及相關(guān)項(xiàng)目部參加， 4個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、6個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目和3個(gè)總承包項(xiàng)目進(jìn)行了用戶滿意調(diào)查。
目前完成了六個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目、三個(gè)總承包項(xiàng)目、2個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)查，其余兩個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的調(diào)查表正在回收中，統(tǒng)計(jì)工作正在分段進(jìn)行，待調(diào)查表全部收回后，質(zhì)量管理部將按照顧客滿意度測評方法進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)計(jì)算并加以分析。
9、開展質(zhì)量“七查一訪”活動。
以9月份“質(zhì)量月”為契機(jī)，在公司范圍內(nèi)，開展了“七查一訪”質(zhì)量自查工作。為全面、細(xì)致的開展此項(xiàng)工作，質(zhì)量管理部從七個(gè)方面53個(gè)條款，制定了20XX年質(zhì)量月“七查”自檢自查表。各部室、分公司及中心按自查表進(jìn)行了自檢自查工作。通過自我剖析、自我診斷、相互溝通、互幫互助的自檢自查過程，梳理各部門的質(zhì)量管理工作，從而掌握本部門質(zhì)量管理工作狀態(tài)，總結(jié)本部門質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及反思工作中的不足，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下了良好的基礎(chǔ)。
10、積極參與總部質(zhì)量論文的征集活動。
為配合總部質(zhì)量管理論文的征集工作，我公司在接到征文通知后，及時(shí)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，下發(fā)了征集質(zhì)量管理論文的通知。同時(shí)在公司各種會議上，要求各部門廣泛發(fā)動質(zhì)量管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員和基層一線員工，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，特別是在設(shè)計(jì)、采購、施工及項(xiàng)目管理等方面的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，積極投稿。本次共征集質(zhì)量論文16篇，完成了論文審稿、內(nèi)部評審和推薦工作，并按時(shí)推薦上報(bào)總部8篇。
11、參加甘肅省用戶滿意服務(wù)活動
按照甘肅省質(zhì)量協(xié)會、甘肅省總工會、共青團(tuán)甘肅省委員會、甘肅省婦女聯(lián)合會和甘肅省用戶滿意工程聯(lián)合推進(jìn)辦公室《關(guān)于開展20XX年創(chuàng)建“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”活動的通知》的精神的要求，經(jīng)公司推薦了一名“甘肅省用戶滿意杰出管理者” 、一名“甘肅省用戶滿意服務(wù)明星”、一個(gè) “甘肅省用戶滿意服務(wù)明星班組”參加甘肅省的評選活動，目前已完成材料申報(bào)工作。
12、團(tuán)員青年立足崗位，開展質(zhì)量工作實(shí)踐
“質(zhì)量月”期間，按照《方案》要求，各團(tuán)支部結(jié)合工作實(shí)際，開展了質(zhì)量實(shí)踐活動。項(xiàng)目部青年員工在日常項(xiàng)目現(xiàn)場檢查過程中，更加注重對質(zhì)量問題的排查，對現(xiàn)場施工中存在的問題及時(shí)與專業(yè)工程師溝通，并向相關(guān)責(zé)任單位提出整改意見，同時(shí)，以公司質(zhì)量安全大檢查為契機(jī)，青年員工還積極參加到項(xiàng)目部質(zhì)量自檢自查工作當(dāng)中，對本職崗位質(zhì)量管理工作、資料規(guī)范管理、崗位職責(zé)落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行了一次全面自查，進(jìn)一步提高了崗位質(zhì)量工作水平，落實(shí)了崗位質(zhì)量職責(zé)。
原油儲備庫總承包項(xiàng)目青年員工在開展QC活動的良好基礎(chǔ)上，對QC活動的開展進(jìn)行了總結(jié)，交流了經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)一步分析工作中提高工程質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量管理水平的方法和途徑，明確了今后QC活動開展的方向。項(xiàng)目管理分公司團(tuán)支部蘭州石化年監(jiān)理項(xiàng)目部青年積極投身現(xiàn)場質(zhì)量管理，先后參加專項(xiàng)質(zhì)量檢查3次，查處施工質(zhì)量隱患多出。綜合團(tuán)支部咨詢分公司青年立足造價(jià)核算業(yè)務(wù)實(shí)際，在做好慶化項(xiàng)目造價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好總承包項(xiàng)目的造價(jià)工作，把好造價(jià)質(zhì)量關(guān)。
13、存在的問題及措施
1)質(zhì)量意識有待進(jìn)一步提高。從質(zhì)量“七查一訪”活動反映出的問題來看，部分基層領(lǐng)導(dǎo)還存在著“重任務(wù)輕質(zhì)量”的現(xiàn)象，有待在公司開展的“三基”工作的推進(jìn)中，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量意識的再教育。
2)質(zhì)量制度建設(shè)有待進(jìn)一步細(xì)化。從公司的層面上講，我們的質(zhì)量體系是健全的，但具體的C層次文件和質(zhì)量制度還有不細(xì)不全的現(xiàn)象，有待在制度建設(shè)和質(zhì)量體系的持續(xù)改進(jìn)中加以細(xì)化和完善。
3)“重實(shí)體質(zhì)量、輕管理”的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。我們公司是一個(gè)現(xiàn)場管理型的企業(yè)，實(shí)體質(zhì)量的責(zé)任主體是我們的分包商。因此，如何在工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)我們的管理水平，則需要我們提高現(xiàn)場管理骨干人員掌控工程項(xiàng)目的能力。
“質(zhì)量月”活動已告一段落，但質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們?nèi)w員工繼續(xù)努力，牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”這一永恒主題，為實(shí)現(xiàn)公司“三年成為總部主力軍”目標(biāo)而努力奮斗。
范文二：
通過20XX年7月份公司組織的“質(zhì)量月”活動，對引導(dǎo)全員的質(zhì)量意識，弘揚(yáng)質(zhì)量文化，加強(qiáng)質(zhì)量管理，推動質(zhì)量振興，有著深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義和重要的現(xiàn)實(shí)意義。系統(tǒng)工作是一項(xiàng)需要全員共同參與的系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)增強(qiáng)公司綜合實(shí)力的長效工程，更是我們義不容辭的工作職責(zé)。
針對綜合管理部的工作，如何提高工作質(zhì)量，在“質(zhì)量月”期間綜合管理部做了哪些工作現(xiàn)做一下總結(jié)：
一、活動情況：
1、 組織新進(jìn)人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)。針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識不深刻的現(xiàn)象，組織新進(jìn)廠人員進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)知識外，還結(jié)合實(shí)際，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)，如嚴(yán)格按照工藝要求加工;生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過;生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù);如何做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);生產(chǎn)過程中的環(huán)境保持等等，并給大家強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好;質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，對出現(xiàn)的錯(cuò)誤要不害怕、不接受、不放過，同時(shí)，學(xué)習(xí)了以往加工過程發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。
2、 按照年度計(jì)劃培訓(xùn)，對員工進(jìn)行了《商務(wù)禮儀培訓(xùn)》、《員工職業(yè)道德培訓(xùn)》以及《駐點(diǎn)銷售人員培訓(xùn)》等。通過這些培訓(xùn)，大大整體上提高了員工們的形象素質(zhì)，讓員工深刻理解到自己不單單代表自己，也是代表廠里的形象。著重對駐點(diǎn)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們在銷售技巧和銷售態(tài)度上也有了很大的進(jìn)步和改善，大大增強(qiáng)了他們的銷售能力和業(yè)務(wù)能力。
3、 開展企業(yè)管理體系的推進(jìn)(貫標(biāo))工作。企業(yè)只有切實(shí)、有效地按照GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系并持續(xù)運(yùn)行，才能夠通過貫標(biāo)活動改進(jìn)內(nèi)部質(zhì)量管理。因此，在體系運(yùn)行中要抓好以下控制環(huán)節(jié)：
(一)、統(tǒng)一思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層，樹立言”必須行,行必果“的工作作風(fēng);
(二)、黨政工團(tuán)組織發(fā)揮作用，協(xié)同工作，使全體人員具有濃厚的質(zhì)量意識;
(三)、使每個(gè)人員明確其質(zhì)量職責(zé);
(四)、規(guī)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度;
(五)、協(xié)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量工作，明確規(guī)定信息渠道。
4、加強(qiáng)后勤管理方面的工作。分別完成了宿舍樓配套設(shè)施的安裝、7月份宿舍分配方案以及新餐廳廚具的安裝以及使用。對新宿舍后期收尾工作進(jìn)行了完善的處理，
確保讓員工能夠按計(jì)劃搬進(jìn)嶄新的宿舍，有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，新餐廳廚具的安裝以及使用確保了新餐廳到時(shí)可以供員工們安全使用，為員工打造一個(gè)良好的用餐基礎(chǔ)。
5、加強(qiáng)企業(yè)的安全。實(shí)施了每周六組織廠區(qū)衛(wèi)生、安全的檢查，加強(qiáng)夜班管理以及加強(qiáng)保安管理等方案。組織廠區(qū)衛(wèi)生安全的檢查，大大改善了企業(yè)的衛(wèi)生狀況，加強(qiáng)夜班管理，對值班人員進(jìn)行不定期的抽查，大大加強(qiáng)了廠區(qū)夜間的安全性，加強(qiáng)保安的形象管理以及加強(qiáng)外出進(jìn)入的管理，實(shí)施外來人員必須登記的政策，逐步提高企業(yè)的形象。
姓名：XXX先生國籍：中國無照片
目前所在地：廣州民族：漢族
戶口所在地：廣東省身材：167cmkg
婚姻狀況：未婚年齡：27歲
求職意向及工作經(jīng)歷
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：經(jīng)營/管理/策劃類:工程經(jīng)理/主管,設(shè)備經(jīng)理/主管工業(yè)/工廠類品管經(jīng)理/主管
工作年限：3職稱：初級
求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)
月薪要求：面議希望工作地區(qū)：廣東省
個(gè)人工作經(jīng)歷：2004.4-目前深圳南太世成電子品質(zhì)工程師
世成電子為港資企業(yè)，2005年深圳出口前5強(qiáng)企業(yè)，具體產(chǎn)品有手機(jī),LCD,BACKIGHT,FPC等擔(dān)任QA工程師.具體見相關(guān)技能。
2003.7-2004.7佛山普立華科技品質(zhì)工程師
佛山普立華相機(jī)城--全世界最大的相機(jī)工廠，土地面積達(dá)12萬平方米.擔(dān)任QA工程師，具體見相關(guān)技能.
教育背景
畢業(yè)院校：廣東工業(yè)大學(xué)
最高學(xué)歷：本科畢業(yè)日期：2003-07-01
所學(xué)專業(yè)一：自動化所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：1999.9-2003.7廣東工業(yè)大學(xué)自動化本科
2004.9-2004.9環(huán)發(fā)啟迪公司ISO9000,14000資格證
2003.11-2003.11廣東省計(jì)量科學(xué)研究院通用量具,萬用表等資格證
2003.9-2003.6賽寶信息產(chǎn)業(yè)部電子計(jì)量所MSAA"測量系統(tǒng)分析，試驗(yàn)室手冊編寫"資格證
語言能力
外語：英語優(yōu)秀
國語水平：良好粵語水平：一般
工作能力及其他專長
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能:1.對計(jì)算機(jī)硬件有較深認(rèn)真.2.熟練使用OFFICE工具來處理辦公事務(wù);熟悉掌握WINDOWS等操作系統(tǒng)的使用和維護(hù).
工作經(jīng)驗(yàn):
1.QE品質(zhì)專案工程師，負(fù)責(zé)過NOKIA手機(jī)機(jī)構(gòu)專案,從研發(fā)階段開始的模具,塑料成型，烤漆,組裝程序，及不良缺陷和預(yù)防矯正措施，到整理BUILDREPORT答復(fù)客戶,跟客戶和供應(yīng)商檢討協(xié)商問題點(diǎn)，都有非常的經(jīng)驗(yàn).
2.獨(dú)立編寫儀校流程程序.獨(dú)立編寫實(shí)驗(yàn)室手冊，統(tǒng)籌整合6個(gè)子公司的儀校管理系統(tǒng)，無塵室管理,重要測量儀器的保養(yǎng)安全檢查。參加編寫各種測量儀器的操作使用說明，用POWERPOINT制作講義并負(fù)責(zé)對新員工的培訓(xùn).
3.熟悉品管七大手法，F(xiàn)MEA,SPC,CONTROLPLAN等并將之運(yùn)用于生產(chǎn)中解決問題，熟悉運(yùn)用MSA測量分析系統(tǒng).
4.熟悉ISO標(biāo)準(zhǔn).籌劃及準(zhǔn)備認(rèn)證公司的外審和本公司的內(nèi)審,多次參加公司ISO9000和ISO14000內(nèi)稽核,受過公司內(nèi)部TS16949標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)并做相關(guān)項(xiàng)目.
5.有<MSA測量分析系統(tǒng)><通用量具><質(zhì)量工程師資格證><萬用表內(nèi)校證>,<溫度二次測量><示波器檢定員證>,ISO9000.ISO14000,職業(yè)健康安全管理等資格證書.
6.非常熟悉黑帶理論知識(暫未有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)).
7.了解ROSH指令和相關(guān)要求.
詳細(xì)個(gè)人自傳
豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn).能熟練運(yùn)用電腦，知識面廣,善于總結(jié)歸納，善于溝通，有良好的敬業(yè)作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作精神。獲得多項(xiàng)相關(guān)的證書。有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。自信，樂觀，上進(jìn)，樂于從事有思考，創(chuàng)意,挑戰(zhàn)性工作.
尋求職位:
QA主管:希望能兼管儀校系統(tǒng)，ISO系統(tǒng)，品質(zhì)專案QE,客戶投訴處理等工作范疇.
公路工程施工質(zhì)量管理措施的運(yùn)用必須要合理、得當(dāng),這樣才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。我國公路工程行業(yè)在施工質(zhì)量管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒,在工作中不僅要借鑒以往的施工質(zhì)量管理方法,還要結(jié)合實(shí)際,根據(jù)我國公路工程行業(yè)在施工建設(shè)過程中的特點(diǎn)進(jìn)行具有針對性的制定。
1構(gòu)建全面施工質(zhì)量管理體系
制定全面的施工質(zhì)量管理體系,離不開對實(shí)際施工建設(shè)項(xiàng)目的了解。針對公路工程施工環(huán)境的多變,要詳細(xì)制定對各個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的質(zhì)量檢查,例如:在路基填筑之前,必須認(rèn)真復(fù)核標(biāo)高,在路基填筑過程中要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行作業(yè);在一項(xiàng)工程完工之后,要安排專人進(jìn)行復(fù)核檢查,并上報(bào)監(jiān)理工程師,確認(rèn)無誤之后方可投入下道工序施工。此外,在施工過程中要始終堅(jiān)持安全施工的指導(dǎo)思想,不得出現(xiàn)違規(guī)作業(yè),確保施工安全、無誤。
2強(qiáng)化施工質(zhì)量管理人員的意識
施工質(zhì)量管理人員由于長時(shí)間的工作,管理上會出現(xiàn)疏忽,對于建設(shè)高質(zhì)量公路工程的意識形態(tài)也會不由自主地變得淡薄,出現(xiàn)這種情況是非常危險(xiǎn)的。為了杜絕這種情況的發(fā)生,首先,施工質(zhì)量管理者在施工過程中扮演著協(xié)調(diào)、約束的作用,針對每一道工序的施工,并對此環(huán)節(jié)工作的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)了如指掌,這樣才能更好地在施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工。其次,要不斷地加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)、建設(shè)高質(zhì)量工程的思想意識。切不可對于施工質(zhì)量“得過且過”。
3嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量管理措施
一項(xiàng)好的建議或制度,只有接受并且嚴(yán)格執(zhí)行才能發(fā)揮其作用。施工質(zhì)量管理措施也是一樣的,不論多么完善、健全的施工質(zhì)量管理體系,只有嚴(yán)格地落實(shí)、執(zhí)行和檢查才是最重要的。要做好這項(xiàng)工作,首先,施工質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)崗位,都要詳細(xì)指出工作重點(diǎn)所在,并安排專人負(fù)責(zé),制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,有賞有罰,調(diào)動施工人員的積極性;其次,在施工過程中,要對施工質(zhì)量管理措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,分階段總結(jié)上一階段的工作情況,在積累工作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),尋找出更好的工作方法,以此在最大限度地提高工程質(zhì)量管理工作。
4結(jié)語
綜上所述,要做好公路工程施工質(zhì)量控制工作,首先要對公路工程施工現(xiàn)狀有深刻的認(rèn)識,并且針對這一時(shí)期的工程施工特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié);其次,對于公路工程質(zhì)量管理中的缺陷要勇于面對并進(jìn)行深入地分析,找準(zhǔn)出現(xiàn)這種情況的原因所在;最后,要對癥下藥,針對每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題要拿出相應(yīng)的解決辦法,最終將安全施工的隱患和質(zhì)量薄弱點(diǎn)進(jìn)行遏制,節(jié)省更多的資金、資源,建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程。
作者：王春勝 單位：河南省路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司
【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)院；質(zhì)量管理；設(shè)計(jì)理念；設(shè)計(jì)評審
隨著時(shí)代的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們對工程的質(zhì)量和舒適度都提出了更高的要求，因而工程的主線___設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)也要緊跟時(shí)代步伐，不斷有所提升。設(shè)計(jì)院是工程設(shè)計(jì)的主要承包單位，科學(xué)的質(zhì)量管理方法和程序能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。因而，加強(qiáng)設(shè)計(jì)院的質(zhì)量管理就顯得至關(guān)重要。加強(qiáng)質(zhì)量管理可以從以下三點(diǎn)入手：
1事前的質(zhì)量控制和管理
事前的管理主要包括對技術(shù)方案和相關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃的設(shè)計(jì)與審核。
科學(xué)合理的計(jì)劃是成功的第一步。好的計(jì)劃方案能夠有效地避免重大事故、重大返工和損失等情況的出現(xiàn)。在制定重大的、總體性的技術(shù)方案時(shí)，可以先進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后通過展開可行性研究、作報(bào)告等形式對設(shè)計(jì)進(jìn)行檢驗(yàn)，最終形成合理的策劃方案，交由院內(nèi)最高技術(shù)決策機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，通過后可確立最終方案。在設(shè)計(jì)方案審核的過程中，要注意把握評審的實(shí)效性，可以通過適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施來激勵(lì)評審人員提高效率，保質(zhì)保量地完成工作。同時(shí)，對于專業(yè)性的設(shè)計(jì)方案，則需要由高層工程師來進(jìn)行牽頭和把控。
質(zhì)量計(jì)劃，是指設(shè)計(jì)院針對特定的項(xiàng)目或合同，對工程的質(zhì)量措施、資源和活動順序進(jìn)行專門性的規(guī)定。質(zhì)量計(jì)劃能夠確保項(xiàng)目或活動中的要求被充分的闡釋和運(yùn)用，便于在工程建設(shè)過程中簡化現(xiàn)場的管理，是對工程質(zhì)量管理的一大保障。但是，就現(xiàn)階段而言，質(zhì)量計(jì)劃并未在設(shè)計(jì)院中普遍得到應(yīng)用，僅在一些國外單位或重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)中有所體現(xiàn)。需明確的是，質(zhì)量計(jì)劃是加強(qiáng)質(zhì)量管理和監(jiān)控的工具，非常適宜在設(shè)計(jì)院中得到推廣和應(yīng)用。
2設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量控制和管理
2.1技術(shù)質(zhì)量管理：
（1）人員技術(shù)和質(zhì)量觀念的提高。人是實(shí)踐的主體，正確地發(fā)揮主觀能動性對實(shí)踐具有極大的指導(dǎo)作用。對于技術(shù)和質(zhì)量管理的工作來說，首先應(yīng)解決的就是相關(guān)人員的認(rèn)識和觀念的問題。設(shè)計(jì)院上下必須明確質(zhì)量第一的要求，全員都要樹立合格的質(zhì)量觀念，在設(shè)計(jì)的過程中嚴(yán)格遵循質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，建立質(zhì)量考核制度和質(zhì)量責(zé)任追究制度，將責(zé)任落實(shí)到每一級、每個(gè)人身上，督促個(gè)人在嚴(yán)保質(zhì)量的基礎(chǔ)上發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，最終完成質(zhì)量達(dá)標(biāo)的工程設(shè)計(jì)方案。
在人員技術(shù)水平方面，首先應(yīng)認(rèn)真篩選上崗人員，注重引進(jìn)技術(shù)過硬的人才，給設(shè)計(jì)院的發(fā)展注入活力。同時(shí)加強(qiáng)在崗培訓(xùn)，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員技術(shù)水平的整體提高，不斷為院里的發(fā)展補(bǔ)充能量；其次，建立健全相應(yīng)的人才機(jī)制，確保技術(shù)水平高、質(zhì)量設(shè)計(jì)好的工程師能夠最大限度地發(fā)揮作用，設(shè)計(jì)水平和質(zhì)量不斷提高，從而促使設(shè)計(jì)院的發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道。
（2）設(shè)計(jì)方法的不斷改進(jìn)。設(shè)計(jì)院是知識密集型的產(chǎn)業(yè)單位，對新技術(shù)、新方法的應(yīng)用自然能夠達(dá)到事半功倍的效果。在設(shè)計(jì)的過程中，適時(shí)融入當(dāng)今先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)因素，能夠大大提高辦事的效率，也能有效地避免人工誤差的出現(xiàn)，影響到最終的質(zhì)量。在不停產(chǎn)、不增加機(jī)械設(shè)備的條件下，可以使用調(diào)優(yōu)技術(shù)，對相關(guān)因素進(jìn)行整合優(yōu)選，最終達(dá)到降低消耗、提高產(chǎn)出的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)增加經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。應(yīng)注意的是，在選擇方法時(shí)，必須結(jié)合所設(shè)計(jì)工程的實(shí)際條件，選定經(jīng)濟(jì)適用的方法。這就需要相關(guān)人員隨時(shí)掌握新技術(shù)的第一手資料，便于在設(shè)計(jì)過程中直接拿來使用，提高設(shè)計(jì)效率。
（3）進(jìn)行有力的監(jiān)管和及時(shí)的檢查。設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)是體現(xiàn)設(shè)計(jì)的“精、細(xì)、美，最終使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良、和諧美觀、節(jié)約成本、經(jīng)濟(jì)效益高的綜合效果。這就要求設(shè)計(jì)中的監(jiān)管和檢查隨時(shí)緊跟。然而在實(shí)際的操作中，檢查員的檢查力度和最終的報(bào)告都并不到位，這就容易給后期的建設(shè)帶來隱患。質(zhì)量評審是質(zhì)量管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。因此，加強(qiáng)監(jiān)管就顯得十分必要。
作為設(shè)計(jì)院的領(lǐng)導(dǎo)，必須不斷加深自己和下級人員的質(zhì)量認(rèn)識，明確質(zhì)量為先的觀念，按照事先開展指導(dǎo)、明確責(zé)任，事中注重檢查，事后嚴(yán)格把關(guān)的程序?qū)Υ恳粋€(gè)項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)工作的一開始就明確項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中的各項(xiàng)負(fù)責(zé)人，通過確定工程的重難點(diǎn)規(guī)劃圖紙的設(shè)計(jì)。對于圖紙的審計(jì)評定工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行兩校兩審的制度規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)指出，及時(shí)整改，在重難點(diǎn)部分更應(yīng)著重注意審核，逐一核對檢查，最終檢查結(jié)果無誤后方可簽字敲定。
質(zhì)量檢查可以分為院級和內(nèi)審員級兩方面的檢查。院級的檢查由院領(lǐng)導(dǎo)主持，院內(nèi)的質(zhì)量管理部門組織相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面細(xì)致的檢查；內(nèi)審員級的檢查可以由項(xiàng)目的質(zhì)量工程師自行開展質(zhì)量的檢查和和控制，也可以由內(nèi)審員所組織的項(xiàng)目以外的主任工程師或?qū)I(yè)技術(shù)骨干對項(xiàng)目開展抽查。在這一流程中，須落實(shí)責(zé)任，要求相關(guān)的評審人員對設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量承擔(dān)間接責(zé)任，這樣就能使督管真正發(fā)揮作用。
2.2服務(wù)質(zhì)量管理
設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量不僅僅體現(xiàn)在成品的質(zhì)量，還包括良好的服務(wù)。設(shè)計(jì)服務(wù)主要指施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作。就設(shè)計(jì)院而言，應(yīng)及時(shí)向施工單位進(jìn)行詳盡的設(shè)計(jì)說明和技術(shù)交底，明確施工過程中的技術(shù)問題和注意事項(xiàng)，以盡量減少施工過程中的變更，提高各方效率。如實(shí)際現(xiàn)場發(fā)生變動，設(shè)計(jì)人員應(yīng)根據(jù)情況對設(shè)計(jì)方案做適度的調(diào)整。
3事后的質(zhì)量控制和管理
事后的質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)結(jié)束后的報(bào)審工作和出現(xiàn)重大質(zhì)量問題后的責(zé)任追究和總結(jié)工作。設(shè)計(jì)院要積極配合相關(guān)部門的審計(jì)工作，確保方案的可行性和時(shí)效性。設(shè)計(jì)院應(yīng)建立健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，在出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故后，應(yīng)深入追究責(zé)任，責(zé)任到人，及時(shí)做出反省和整改，并針對事故發(fā)生的原因進(jìn)行總結(jié)，確保不會再出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，影響到設(shè)計(jì)院的聲譽(yù)和效益。
4結(jié)束語
質(zhì)量是工程項(xiàng)目的根本，設(shè)計(jì)院作為項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者應(yīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，將質(zhì)量意識扎根于腦海中，緊抓質(zhì)量主線不放，以優(yōu)良的質(zhì)量、嚴(yán)格的管理和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶的滿意，注意緊跟時(shí)代步伐，對現(xiàn)行的管理制度加以調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化和良好聲譽(yù)的樹立。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭云錦.關(guān)于設(shè)計(jì)院、所推行全面質(zhì)量管理初探[J].水轉(zhuǎn)電力施工機(jī)械，1993（01）.
Abstract: Housing construction engineering quality is the concern of the majority of people, housing construction supervision of engineering construction in project construction is in an important program, project quality, safety, progress, economy plays an important role in. Supervision engineer how to do well the job of this one phase, whether realize the control target of key engineering project.. Author union in housing construction supervision work practice, talk about building construction quality control supervision of some experience, in order to offer colleague reference.
關(guān)鍵詞：房屋建筑質(zhì)量控制 施工監(jiān)理Key words: Housing construction quality control in construction supervision
中圖分類號：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號
房屋建筑的施工質(zhì)量關(guān)系到千家萬戶住戶的利益,項(xiàng)目監(jiān)理部、監(jiān)理工程師如何監(jiān)管好施工質(zhì)量,減少房屋建筑工程建筑的質(zhì)量通病,消除工程質(zhì)量隱患,在監(jiān)理工作中至關(guān)重要,是監(jiān)理工作的突出重點(diǎn)問題。作為監(jiān)理工程師,在施工監(jiān)理中應(yīng)遵循堅(jiān)持“以人為本、預(yù)防為主、質(zhì)量第一”的原則實(shí)施工程監(jiān)理,采用科學(xué)的方法和手段實(shí)現(xiàn)合同的質(zhì)量目標(biāo),使住戶放心,讓業(yè)主滿意。筆者結(jié)合在房屋建筑工程施工監(jiān)理中的工作實(shí)踐,談?wù)劮课萁ㄖ┕べ|(zhì)量控制監(jiān)理的一些體會,以供同仁參考。
一、當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理工作存在的問題,集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1.監(jiān)理制度僅局限于施工階段。監(jiān)理制度應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)項(xiàng)目的始終,包括前期的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段和工程實(shí)施期的施工階段以及工程試運(yùn)行階段。我國監(jiān)理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段,而且監(jiān)理單位接受委托后,工程立即就開工,造成監(jiān)理人員沒能首先熟悉項(xiàng)目情況和施工圖紙,對工程并未深入的掌握和熟悉便開始施工監(jiān)理。因此,不利于監(jiān)理工作的順利開展。
2.監(jiān)理有責(zé)無權(quán)。在《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和委托合同中,雖然明確了監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利,但多年來,在監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利方面完全按要求實(shí)施的工程項(xiàng)目很少。在工程建設(shè)中,建設(shè)單位對監(jiān)理工作的干擾相當(dāng)普遍。從監(jiān)理方面來講,由于監(jiān)理公司發(fā)展較快,市場競爭激烈,招投標(biāo)不規(guī)范。監(jiān)理單位為了生存,即使業(yè)主違反監(jiān)理合同要求,也不愿意得罪業(yè)主。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場監(jiān)理有心無力,不能對工程質(zhì)量進(jìn)行正在公正的監(jiān)督控制。因而在實(shí)際監(jiān)理工作中監(jiān)理只有責(zé)任,而相應(yīng)的權(quán)利得不到保障。
3.監(jiān)理企業(yè)自身不健全。目前我國建筑業(yè),特別是工程監(jiān)理市場發(fā)展尚不規(guī)范,監(jiān)理企業(yè)良莠不齊、形式各異。工程監(jiān)理企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理制度等很多方面不夠完善,使相當(dāng)一部分業(yè)主對監(jiān)理承擔(dān)全過程管理不放心。由此,監(jiān)理單位雖然承擔(dān)了在建項(xiàng)目質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)等服務(wù)活動,但業(yè)主很難放棄對施工隊(duì)伍的選擇、物資采購、工期進(jìn)度的要求等一系列管理權(quán)限。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)管理體制不完善、考核激勵(lì)機(jī)制不健全、技術(shù)培訓(xùn)少、人員流動性太大,這些都令監(jiān)理企業(yè)難以良好的向前發(fā)展。
4.監(jiān)理人員整體素質(zhì)普遍不高。目前,我國建設(shè)工程領(lǐng)域的從事工程監(jiān)理的從業(yè)人員普遍存在專業(yè)技術(shù)素質(zhì)不高、專業(yè)知識單一、年齡老化,兼職掛名多、在職專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足等問題。其中最突出的問題是這些監(jiān)理人員對國家法律法規(guī)、各種建設(shè)規(guī)范以及工程技術(shù)知識的掌握程度均較為欠缺。
二、如何做好房屋建筑工程監(jiān)理工作的具體策略
1、做好施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作是做好施工監(jiān)理的前期基礎(chǔ),是施工質(zhì)量保證的前提,對監(jiān)理工作的順利開展有很大的影響。因此在施工準(zhǔn)備階段必須做好:
（1）幫助施工單位建立好施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu),提高施工項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)人員素質(zhì)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)、施工管理水平在很大程度上直接影響工程質(zhì)量的好壞,通過復(fù)查項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)資格、審查主要操作人員的上崗證,檢查按投標(biāo)書許諾及合同要求保證項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員到位、健全、良好。
（2）要求施工單位進(jìn)場的設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行報(bào)審,檢查施工單位機(jī)械數(shù)量、選型、機(jī)械性能,保證施工機(jī)械的完好,以滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度的需要。
（3）組織設(shè)計(jì)交底和認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審工作。工程開工前,由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會審,使施工單位了解關(guān)鍵部位的施工特點(diǎn)和要求,特殊工藝及分項(xiàng)的操作程序,通過會審減少圖紙差錯(cuò)。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的閱讀審查,以熟悉設(shè)計(jì)意圖、構(gòu)造要求和結(jié)構(gòu)處理,掌握施工中的難點(diǎn)及容易出問題的薄弱環(huán)節(jié),找出圖紙中存在的問題與缺陷,以便在施工前提出合理化建議;同時(shí)也要求施工單位核對圖紙,查看建施圖與結(jié)施圖標(biāo)高、尺寸是否一致,土建工程與水電安裝是否協(xié)調(diào),各部位的做法是否有遺漏,對圖紙存在疑問等,以便在會審時(shí)提出及時(shí)解決。
（4）編寫“監(jiān)理規(guī)劃”、“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”,做好監(jiān)理技術(shù)交底。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫的內(nèi)容要詳盡,可操作性強(qiáng),并在開工之前發(fā)放到業(yè)主、施工單位及相關(guān)單位,從工程開工開始向各方傳遞監(jiān)理工作信息,使參與建設(shè)各方了解、掌握監(jiān)理工作的做法與要求。
2、建立健全質(zhì)量保證體系
實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制下的崗位責(zé)任制,崗位職責(zé)分工明確,責(zé)任分解到人,監(jiān)理規(guī)章制度健全,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序;督促施工單位完善自身質(zhì)量保證體系,監(jiān)理過程中嚴(yán)格要求按監(jiān)理程序辦事,每一項(xiàng)工程開工及施工方案必須報(bào)監(jiān)理審批,堅(jiān)持每道工序及分項(xiàng)分部工程,施工單位班組自檢合格,專職質(zhì)檢員復(fù)檢確認(rèn)后才能報(bào)監(jiān)理檢查驗(yàn)收。這樣,施工班組、專職3
3、嚴(yán)格審查進(jìn)場的建筑材料
建筑材料是工程項(xiàng)目的實(shí)體,也是決定最終建筑質(zhì)量的好壞。因此,工程原材料與半成品的質(zhì)量控制至關(guān)重要,良莠不齊的工程材料是不可能建造出優(yōu)良質(zhì)量工程的,有問題的原材料半成品會給工程留下質(zhì)量隱患。為此,材料進(jìn)場時(shí),規(guī)定施工單位報(bào)送進(jìn)場材料報(bào)審表及相關(guān)的質(zhì)量證明資料,監(jiān)理工程師審查后對材料的外觀、規(guī)格、型號進(jìn)行驗(yàn)收,審查材料是否符合設(shè)計(jì)與施工規(guī)范要求,材料出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告單是否真實(shí)有效。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)現(xiàn)場實(shí)物與資料相符、質(zhì)量保證、資料齊全、抽檢試驗(yàn)合格的,材料報(bào)審表簽署批準(zhǔn)進(jìn)場使用;否則,在監(jiān)理人員監(jiān)督下退貨出工地。施工單位擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)合格的材料,總監(jiān)下達(dá)停工令,責(zé)令整改。
4、加強(qiáng)巡視和旁站
要想達(dá)到“質(zhì)量控制”的目標(biāo),必須對整個(gè)工程從開工前到施工、竣工過程的全方位、全過程的監(jiān)督,對施工過程,需對各個(gè)工序進(jìn)行全過程控制。施工過程的巡視和旁站是施工監(jiān)理最有效的監(jiān)督管理,加強(qiáng)巡視和旁站就是要使巡視和旁站發(fā)揮真正切實(shí)的作用,這樣監(jiān)理人員必須首先熟悉施工圖紙、施工工序、有關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),掌握容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的地方,在巡視和旁站時(shí)有理有據(jù)地指出存在的問題,使施工人員心服口服地及時(shí)整改。否則,監(jiān)理人員只是在施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),有問題看不出來,留下了質(zhì)量隱患。加強(qiáng)巡視和旁站,增強(qiáng)監(jiān)理人員責(zé)任心很重要。如果沒有責(zé)任心,巡視和旁站也達(dá)不到監(jiān)理的理想效果,特別是旁站,需要旁站的都是關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位,更是馬虎不得。如對混凝土澆筑旁站,監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)檢查砂石材料過磅,混凝土攪拌時(shí)間,水灰比等,并做好相應(yīng)記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即向施工單位指出并責(zé)成其整改。
三、運(yùn)用總監(jiān)協(xié)調(diào)管理機(jī)制監(jiān)控工程質(zhì)量
1、總監(jiān)定期或不定期巡視檢查工地現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患通知施工單位到現(xiàn)場研討處理,并簽署現(xiàn)場巡視記錄或下達(dá)監(jiān)理工程師通知書,對問題及時(shí)整改。
2、利用每周一次工地例會對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié),分析工程質(zhì)量狀況,對質(zhì)量提出要求和改進(jìn)提高質(zhì)量措施,督促施工單位提高施工質(zhì)量水平。會議紀(jì)要由參加各方簽字認(rèn)可,發(fā)放施工單位以便對照檢查執(zhí)行,并作為監(jiān)理資料的一部分存檔。
3、總監(jiān)運(yùn)用工程款支付權(quán)監(jiān)管工程質(zhì)量。利用業(yè)主授予的權(quán)限,要求施工單位每月報(bào)送本月完成的工程量及工程款支付申請表,監(jiān)理工程師進(jìn)行工程計(jì)量,對未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量不予以簽認(rèn),使施工單位認(rèn)識到只有做出合格的工程,才能得到工程款,只有主動控制好工程質(zhì)量,才能提高經(jīng)濟(jì)效益,從而為提高工程質(zhì)量而努力。
關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量 質(zhì)量管理 質(zhì)量控制
1、 工程概況
xx水庫是一座以灌溉為主，兼有城市供水、防洪、發(fā)電、旅游、改善生態(tài)環(huán)境等綜合效益于一體的中型水利工程。該工程控制集雨面積149.5平方公里，水庫總庫容3360萬方，主要工程項(xiàng)目有攔河壩、導(dǎo)流(放空)洞、溢洪道、發(fā)電廠、渠系工程、水廠等。攔河壩設(shè)計(jì)壩型為鋼筋混凝土面板碾壓堆石壩，壩高53m，溢洪道泄流方式為有閘控制的河岸式正堰溢洪泄流，設(shè)計(jì)最大下泄流量1033m3/s，發(fā)電廠新增裝機(jī)2×1250KW、改造裝機(jī)2×400KW，渠系工程總長50.8km，設(shè)計(jì)灌面11.43萬畝，其中左干渠引水隧道全長17.68km，配套**水廠工程設(shè)計(jì)供水20萬噸/日，其中一期工程完成10萬噸，可解決城市 50～70萬人的飲用水問題。
2、 質(zhì)量管理體系
xx水庫工程建設(shè)實(shí)行“三項(xiàng)制度”改革的管理制度：推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)制、落實(shí)建設(shè)監(jiān)理制。圍繞這一管理模式，業(yè)主及參建各方組建了質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，建立了各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，逐步健全了質(zhì)量保證體系。
2.1 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
為了加強(qiáng)xx水庫工程的建設(shè)質(zhì)量管理， 工程參建各方都成立了相應(yīng)的質(zhì)量保證體系。
2.1.1 項(xiàng)目法人的質(zhì)量檢查體系
xx水庫的項(xiàng)目法人(業(yè)主)是xx水資源開發(fā)有限公司，公司實(shí)行了總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，成立了“工程指揮部”，工程指揮部針對該工程施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長的情況，分別在樞紐區(qū)、渠系集中點(diǎn)及**水廠設(shè)立了辦公點(diǎn)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及業(yè)主各部門在施工現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)工作。業(yè)主在質(zhì)量技術(shù)管理上明確實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，成立了在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的“總工辦”，具體負(fù)責(zé)工程技術(shù)、質(zhì)量工程，總工程師代表業(yè)主對工程的質(zhì)量管理技術(shù)上進(jìn)行決策。工程指揮部下設(shè)有工程處、移民處、財(cái)務(wù)處，配備有水工、土建、地質(zhì)、測量、預(yù)算、試驗(yàn)等專業(yè)人員，代表業(yè)主履行本項(xiàng)目合同甲方的職責(zé)。全體現(xiàn)場人員協(xié)助監(jiān)理對工程進(jìn)行“全天候、全方位、全過程”的檢查，從而使工程施工始終處于受控狀態(tài)。
2.1.2 監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系
xx公司根據(jù)工程涉及專業(yè)多的特點(diǎn)，采用委托方式分別委托符合資質(zhì)要求、監(jiān)理信譽(yù)好的xx咨詢中心重慶分部和xx水工業(yè)技術(shù)有限公司為監(jiān)理單位，監(jiān)理單位分別在xx水庫樞紐區(qū)、**水廠成立了監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，按合同規(guī)定對工程建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、控制的責(zé)任，并向業(yè)主負(fù)責(zé)。監(jiān)理部配備有水工、土建、機(jī)電、測量、質(zhì)量、安全等專職或兼職監(jiān)理工程師14人。各監(jiān)理工程師為了強(qiáng)化現(xiàn)場的管理，都把各標(biāo)工程項(xiàng)目層層分解、責(zé)任到人，對重要工序采用旁站的辦法跟蹤檢查、簽證把關(guān)。
2.1.3 施工單位的質(zhì)量保證體系
各主要施工承包單位按照合同規(guī)定和監(jiān)理工程師的要求，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立了以質(zhì)量經(jīng)理為中心、各工區(qū)工長分工負(fù)責(zé)、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控與職能部門監(jiān)督相結(jié)合的全天候24小時(shí)雙重質(zhì)量監(jiān)督控制的質(zhì)量保證體系。
2.1.4 主管部門的質(zhì)量監(jiān)督體系
xx區(qū)水電局作為業(yè)務(wù)主管部門，在xx水庫成立了工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督站，配備工作人員7名，行使政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督權(quán)，通過質(zhì)量監(jiān)督使質(zhì)量管理措施進(jìn)一步完善，工程質(zhì)量得以保證。通過在工地現(xiàn)場設(shè)立的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督，參與工程建設(shè)的全過程，參與各階段工程驗(yàn)收，同時(shí)對質(zhì)量問題的處理實(shí)施監(jiān)督。
2.2 質(zhì)量管理辦法
為了確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理工作，監(jiān)理部在業(yè)主的幫助下制定了《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》。這些細(xì)則主要規(guī)定了質(zhì)量評定及驗(yàn)收依據(jù)，單位工程、分部工程、單位工程的劃分，工程質(zhì)量評定，施工階段質(zhì)量檢查等條款，又根據(jù)《水利水電基本建設(shè)工程施工質(zhì)量檢查規(guī)程》有關(guān)精神和xx水庫工程施工特點(diǎn)，特制訂了施工質(zhì)量檢查制度。業(yè)主為了加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收工作，根據(jù)《水利水電施工驗(yàn)收規(guī)程》和《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》，制訂了《xx水庫及配套**水廠竣工驗(yàn)收實(shí)施辦法》。
3、工程質(zhì)量控制
xx水庫工程實(shí)行全方位、全過程的質(zhì)量體系，包括設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、原材料供應(yīng)及施工過程的質(zhì)量控制等方面。
3.1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
xx水庫工程的設(shè)計(jì)采用委托方式選擇xx水電建筑勘測設(shè)計(jì)研究院為樞紐區(qū)及渠系工程的設(shè)計(jì)單位、選擇中國市政工程xx設(shè)計(jì)研究院為**水廠的設(shè)計(jì)單位，通過設(shè)計(jì)合同明確了設(shè)計(jì)單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范設(shè)計(jì)行為。設(shè)計(jì)單位內(nèi)部建立了完善的質(zhì)量管理體系，包括設(shè)計(jì)工作流程，設(shè)計(jì)文件審核、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件規(guī)定等。為保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位派出現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表，做好技術(shù)交底和技術(shù)服務(wù)工作，并根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況及時(shí)調(diào)整、變更或優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。當(dāng)發(fā)生與國家審定的初設(shè)有得大變更的壩型改變時(shí)，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位編制相應(yīng)的文件報(bào)重慶市計(jì)委審查批準(zhǔn)，重要設(shè)計(jì)變更由業(yè)主總工辦組織各方審查批準(zhǔn)，一般設(shè)計(jì)變更由監(jiān)理審查后報(bào)總工批準(zhǔn)。對設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)文件，先由業(yè)主總工審核后交監(jiān)理審查，不經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的圖紙，不能交付施工。
3.2 設(shè)備采購質(zhì)量控制
xx水庫工程所需采購的金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備及成套設(shè)備，其性能和技術(shù)指標(biāo)由設(shè)計(jì)單位研究提出，經(jīng)總工及總監(jiān)審查后確定，所有的設(shè)備采用公開招標(biāo)方式，由業(yè)主物資供應(yīng)處采購，并實(shí)施駐廠監(jiān)造和巡查，確保質(zhì)量目標(biāo)完成。目前樞紐區(qū)采購的機(jī)電設(shè)備和金屬結(jié)構(gòu)都已安裝完畢并發(fā)揮了應(yīng)有的功能，**水廠的國外進(jìn)口成套設(shè)備全部運(yùn)到施工現(xiàn)場。
3.3 材料供應(yīng)質(zhì)量控制
工程所需原材料的主要技術(shù)指標(biāo)均由設(shè)計(jì)單位提出，對用量較大的水泥、鋼材業(yè)主通過招標(biāo)方式確定生產(chǎn)廠家，由承包商提出采購計(jì)劃，業(yè)主協(xié)調(diào)供應(yīng)，從而保證了鋼材、水泥的質(zhì)量。工程所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場，必須有生產(chǎn)廠家的質(zhì)保書和合格證，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理抽檢合格后才能使
3.4 施工過程質(zhì)量控制
xx水庫工程施工質(zhì)量控制實(shí)行“以單元工程為基礎(chǔ)、工序控制為手段”的程序化管理模式。
3.4.1 嚴(yán)格合同規(guī)定，強(qiáng)化現(xiàn)場管理
業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同條款中的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、要求與說明，承包商根據(jù)監(jiān)理指示，必須遵照執(zhí)行。承包商在施工過程中必須堅(jiān)持“三檢制”的質(zhì)量原則，在工序結(jié)束時(shí)必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場管理人員或監(jiān)理工程師值班人員檢查、認(rèn)可，未經(jīng)認(rèn)可不得進(jìn)入下道工序施工，對關(guān)鍵的施工工序，均建立有完整的驗(yàn)收程序和簽證制度，甚至監(jiān)理人員跟班作業(yè)。
3.4.2 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，做好現(xiàn)場記錄
施工現(xiàn)場值班人員采用旁站形式跟班監(jiān)督承包商按合同要求進(jìn)行施工，把握住自己監(jiān)理項(xiàng)目的每一道工序，堅(jiān)持做到“五個(gè)不準(zhǔn)”。為了掌握和控制工程質(zhì)量，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況，監(jiān)理人員對施工過程的要素進(jìn)行核查，并作出施工現(xiàn)場記錄，換班時(shí)經(jīng)雙方人員簽字，值班人員對記錄的完整性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。
3.4.3 加強(qiáng)相互協(xié)商，開好各種會議
為了協(xié)調(diào)施工各方關(guān)系，業(yè)主駐現(xiàn)場工程處每日召開工程現(xiàn)場管理人員碰頭會，檢查每日工程進(jìn)度情況、施工中存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見。監(jiān)理部每月五日、二十五日召開施工單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，由總監(jiān)主持，重點(diǎn)解決急需解決的施工干擾問題， 會議形成紀(jì)要文件，結(jié)束承包商按工程師的決定執(zhí)行。
3.4.4 完善檢查制度，重視質(zhì)量問題
根據(jù)監(jiān)理部制訂的《工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則》，施工質(zhì)量責(zé)任按“誰施工誰負(fù)責(zé)”的原則，承包商加強(qiáng)自檢工作，并對施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，堅(jiān)決執(zhí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，出現(xiàn)質(zhì)量事故嚴(yán)格按照事故處理“三不放過”的原則嚴(yán)肅處理。
4、結(jié)束語
總的來說，我們在xx水庫工程質(zhì)量管理與控制上，取得了一定的成績。但是，在管理好全過程，向科學(xué)管理要質(zhì)量、要安全、要效益，正確好工程質(zhì)量與形象進(jìn)度的關(guān)系等方面還需總結(jié)。
4.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好質(zhì)量管理的關(guān)鍵
領(lǐng)導(dǎo)重視就能做到：①領(lǐng)導(dǎo)抓質(zhì)量，加大質(zhì)量管理力度，增加必要的投入；②進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系，③真正實(shí)行“質(zhì)量一票否決權(quán)”制度，不僅在思想上重視質(zhì)量，更重要的是在行動上重視質(zhì)量。
4.2 合同管理是提高工程質(zhì)量的圣經(jīng)
一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確的合同必須要對質(zhì)量保證與管理提出具體的特性指標(biāo)及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法，業(yè)主(監(jiān)理)必須擁有自己的檢測、監(jiān)測和計(jì)量手段。使監(jiān)理工程師在管理的問題上始終處于主動、積極的地位。監(jiān)理工程師在管理上也必須有把質(zhì)量問題與計(jì)量支付相掛勾的意識，運(yùn)用這個(gè)管理上的核心手段來強(qiáng)化對承包商的質(zhì)量管理。
4.3 跟班監(jiān)理是搞好質(zhì)量管理的措施
大量詳實(shí)地記錄原始資料，是搞好工程質(zhì)量管理的根本措施，準(zhǔn)確及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)素描，既是工程施工保證質(zhì)量的需要，也是為修改設(shè)計(jì)提供可靠依據(jù)。
關(guān)鍵詞：卓越工程師；焊接；培養(yǎng)模式；工程教育
中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）07-0175-02
隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步、工業(yè)技術(shù)水平的不斷提高，對人才的需求不但數(shù)量增加，質(zhì)量也不斷提高。目前，在我國工科教育中，存在著工程能力不足、創(chuàng)新能力不足、職業(yè)精神的缺失、解決問題的能力不足等諸多問題，無法滿足行業(yè)對工程人才的需求。盡管我國已成為工程教育大國，但還不是工程教育強(qiáng)國，目前培養(yǎng)的工程人才面臨質(zhì)量不高、不能滿足社會主義市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需求。為此，教育部在2010年6月啟動卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，促進(jìn)工程教育回歸工程，培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新能力強(qiáng)、適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高質(zhì)量工程技術(shù)人才，以滿足國家建設(shè)的需求。卓越計(jì)劃的實(shí)施遵循行業(yè)指導(dǎo)、校企合作、分類實(shí)施、形式多樣、追求卓越的原則，將行業(yè)企業(yè)的參與作為實(shí)施的前提條件。因此，尋求合適的企業(yè)合作是卓越工程師計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沈陽理工大學(xué)材料成型及控制工程專業(yè)是卓越工程師試點(diǎn)專業(yè)。為實(shí)行卓越工程師計(jì)劃，積極聯(lián)系各行業(yè)企業(yè)，進(jìn)行卓越工程師培養(yǎng)試點(diǎn)工作，積累經(jīng)驗(yàn)。2011年，經(jīng)過雙方協(xié)商，沈陽理工大學(xué)和和沈陽瑞能鈦宇有限公司合作，進(jìn)行焊接方向卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃的試點(diǎn)。經(jīng)過雙方三年的合作，在焊接卓越工程師培養(yǎng)初步取得一些經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，積累了經(jīng)驗(yàn)。
一、焊接卓越工程師培養(yǎng)模式選擇與制定
目前，在學(xué)校和企業(yè)進(jìn)行校企合作的模式主要有：訂單式、“三明治式”、項(xiàng)目合作、共建實(shí)習(xí)基地等模式。“三明治式”培養(yǎng)模式是一種學(xué)習(xí)-實(shí)踐-再學(xué)習(xí)的教育模式，通常把人才培養(yǎng)分成三個(gè)階段進(jìn)行：第一階段以學(xué)生進(jìn)行正常的學(xué)校內(nèi)教育，第二階段以在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)為主，第三階段為校內(nèi)專業(yè)學(xué)習(xí)為主。為實(shí)施卓越工程師方案，借鑒以往校企合作的模式，根據(jù)專業(yè)及焊接方向的實(shí)際情況，選擇“三明治式”培養(yǎng)模式進(jìn)行卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃的模式。確定培養(yǎng)的模式采用“3+0.5+0.5”方式，即在學(xué)校學(xué)習(xí)3年，在企業(yè)實(shí)習(xí)0.5年，最后0.5年，結(jié)合實(shí)習(xí)情況完成畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)。在培養(yǎng)方案的制定中充分考慮工程實(shí)踐的重要意義，重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，學(xué)校內(nèi)的實(shí)驗(yàn)課中綜合性和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)課比例增加，在焊接工藝課程設(shè)計(jì)、焊接結(jié)構(gòu)課程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上又增加了焊接電源的課程設(shè)計(jì)，同時(shí)注意學(xué)校外的實(shí)習(xí)基地的建設(shè)，重視學(xué)生的實(shí)習(xí)工作。
二、焊接卓越工程師試點(diǎn)計(jì)劃實(shí)施
卓越工程師試點(diǎn)工作分為三個(gè)階段。
第一階段，按卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，前三年為第一階段，在該階段加強(qiáng)基礎(chǔ)課、專業(yè)基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)以及部分專業(yè)課的學(xué)習(xí)，重視綜合性和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)工作，重視生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。在教學(xué)內(nèi)容上，尤其是專業(yè)課，重視焊接工程技術(shù)、焊接工程經(jīng)驗(yàn)的講授，培養(yǎng)學(xué)生的焊接工程認(rèn)知能力和焊接工程實(shí)驗(yàn)?zāi)芰Γ囵B(yǎng)學(xué)生對焊接工程技術(shù)的興趣及對未來從事工程生產(chǎn)的認(rèn)可與努力。第二階段，為卓越工程師計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)，由沈陽理工大學(xué)和睿能集團(tuán)共同承擔(dān)完成。按照雙方共同制定的培養(yǎng)計(jì)劃，學(xué)生完成在睿能集團(tuán)為期半年的頂崗實(shí)習(xí)。在睿能集團(tuán)經(jīng)過前期3周的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后允許上崗實(shí)習(xí)。學(xué)生分別在焊接檢驗(yàn)、焊接生產(chǎn)、物流、行政管理等部門工作。在每個(gè)崗位上，都有睿能集團(tuán)指定的指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)學(xué)生的實(shí)習(xí)輔導(dǎo)工作。實(shí)習(xí)學(xué)生和正常員工一樣，工作日都要按時(shí)打卡上班下班，接受廠方的管理。同時(shí)，學(xué)校也派出專門教師輔助負(fù)責(zé)學(xué)生日常的管理工作。在實(shí)習(xí)階段，學(xué)生也要完成一部分課程的學(xué)習(xí)，這部分課程經(jīng)過和企業(yè)的共同商定，結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況把課堂搬到工廠現(xiàn)場，由雙方共同派出指導(dǎo)教師承擔(dān)完成，包括焊接檢驗(yàn)、壓力焊、焊接新技術(shù)、釬焊等。課程的考核由雙方共同的指導(dǎo)教師完成。學(xué)生的實(shí)習(xí)成績由廠方根據(jù)學(xué)生在工廠的實(shí)際表現(xiàn)、根據(jù)培養(yǎng)方案的要求，結(jié)合學(xué)校指導(dǎo)教師的意見，在完成實(shí)習(xí)工作后由廠方負(fù)責(zé)給出。第三階段，為計(jì)劃的收尾階段。根據(jù)學(xué)生實(shí)習(xí)的情況，指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)給出課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目。學(xué)生可以選擇在工廠完成課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)，也可以選擇在學(xué)校完成課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)。課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的題目都是根據(jù)工廠的實(shí)際情況擬定的，具有針對性。學(xué)生在做課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)的同時(shí)，也是對前期的實(shí)習(xí)工作的一個(gè)理論總結(jié)。
在卓越工程師計(jì)劃中，與企業(yè)的合作是計(jì)劃實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，目前尋找卓越計(jì)劃的合作伙伴是一件很關(guān)鍵的事情。沈陽瑞能鈦宇有限責(zé)任公司是一家生產(chǎn)換熱設(shè)備的企業(yè)，焊接技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)中非常重要的技術(shù)環(huán)節(jié)。經(jīng)雙方商定，共同制定卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃的培養(yǎng)方案，學(xué)生在學(xué)校完成課程的學(xué)習(xí)后，能夠在企業(yè)進(jìn)行半年的頂崗實(shí)習(xí)。在實(shí)習(xí)期間，企業(yè)和學(xué)校共同負(fù)責(zé)學(xué)生的管理和教育，同時(shí)安排企業(yè)的指導(dǎo)教師負(fù)責(zé)學(xué)生的實(shí)習(xí)及學(xué)習(xí)情況，并負(fù)責(zé)學(xué)生的課程設(shè)計(jì)和畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯工作。
三、焊接卓越工程師計(jì)劃實(shí)施的質(zhì)量控制
焊接卓越工程師計(jì)劃的第一階段在沈陽理工大學(xué)實(shí)施，根據(jù)卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃，按照卓越人才培養(yǎng)方案，由學(xué)校負(fù)責(zé)實(shí)施教學(xué)計(jì)劃的質(zhì)量控制。焊接卓越計(jì)劃第二階段由沈陽理工大學(xué)和睿能集團(tuán)雙方共同承擔(dān)。在計(jì)劃的實(shí)施上，首先由睿能集團(tuán)負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，沈陽理工大學(xué)負(fù)責(zé)監(jiān)控計(jì)劃的實(shí)施情況，確保計(jì)劃按照培養(yǎng)方案落實(shí)實(shí)施。焊接卓越計(jì)劃的第三階段主要在學(xué)校內(nèi)實(shí)施，主要由學(xué)校負(fù)責(zé)監(jiān)控卓越計(jì)劃的監(jiān)督與管理。
四、焊接卓越工程師計(jì)劃實(shí)施效果
焊接卓越計(jì)劃是在摸索中進(jìn)行的，沒有大規(guī)模的展開，只是在占焊接方向10%～20%的學(xué)生中展開。目前已經(jīng)進(jìn)行了三年。積累了一些初步的經(jīng)驗(yàn)，為以后卓越計(jì)劃的成規(guī)模展開實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。
1.學(xué)生的工程實(shí)踐能力有明顯提高。在卓越計(jì)劃實(shí)施的過程中，經(jīng)過半年左右的工廠實(shí)踐實(shí)習(xí)，學(xué)生的實(shí)踐意識得到提高，實(shí)踐的能力也得到鍛煉提高。通過在工廠的現(xiàn)場實(shí)習(xí)，學(xué)生對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)工作環(huán)境有了最直接、最具體的認(rèn)識，對工廠的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝流程、焊接設(shè)備、焊接工藝、焊接檢驗(yàn)有了初步直接的了解。而這些知識與經(jīng)驗(yàn)比課堂教學(xué)更深刻、更具體。在頂崗實(shí)習(xí)過程中，學(xué)生自己動手完成分配的工作任務(wù)，工程實(shí)踐意識和動手能力都得到鍛煉提高。這些直接的工程意識與工程實(shí)踐能力對學(xué)生未來的成才發(fā)展非常重要。
2.學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識增強(qiáng)，協(xié)調(diào)溝通能力得到提高。同時(shí)，在頂崗實(shí)習(xí)中學(xué)生充分認(rèn)識到：每一道工序、每一步生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要不同的人共同努力來完成，只有很好的同自己車間班組的人相互協(xié)調(diào)相互配合才能完成共同的任務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)中，每個(gè)人要發(fā)揮他自己的才智，需要很好地融入到團(tuán)隊(duì)中去，才能充分的發(fā)揮自己的能力。在卓越計(jì)劃實(shí)施的過程中，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是在工廠實(shí)習(xí)的環(huán)節(jié)。這是一個(gè)完全不同于學(xué)校的環(huán)境，要與工廠不同的人打交道，這些人的年齡不同、知識背景不同、個(gè)人性格氣質(zhì)不同，學(xué)會如何同這些不同的人打交道對學(xué)生是很好的鍛煉。對于未來走上工作崗位，這段經(jīng)歷是很好的一筆財(cái)富，對未來的職業(yè)發(fā)展大有裨益。
3.學(xué)生職業(yè)精神得到培養(yǎng)與提高。通過卓越計(jì)劃使學(xué)生對企業(yè)生產(chǎn)、企業(yè)的文化、企業(yè)的現(xiàn)狀都有了深的認(rèn)識。能夠讓學(xué)生丟掉不切實(shí)際的幻想，擺正位置，調(diào)整自己心態(tài)，正確的認(rèn)識與規(guī)劃自己未來的職業(yè)發(fā)展。通過頂崗實(shí)習(xí)，培養(yǎng)了學(xué)生的吃苦精神、擔(dān)當(dāng)精神和對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，主動適應(yīng)企業(yè)文化，努力向周圍前輩學(xué)習(xí)，為自己未來成為卓越的工程師打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
4.教師的執(zhí)教能力得到提升。通過實(shí)施卓越計(jì)劃，教師對現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)文化、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，尤其是焊接技術(shù)，有了更深的認(rèn)識，對未來教學(xué)工作都有幫助。同時(shí)，在實(shí)施卓越計(jì)劃中，對企業(yè)的人才需求也有了更新的認(rèn)識，對未來人才培養(yǎng)有了更深的認(rèn)識。在卓越計(jì)劃實(shí)施中，教師需加深對工程實(shí)踐的認(rèn)識，改變執(zhí)教的觀念，在未來教學(xué)中更加重視工程實(shí)踐教學(xué)。
五、結(jié)束語
通過實(shí)施焊接卓越工程師計(jì)劃，在學(xué)校和企業(yè)的共同培養(yǎng)下，學(xué)生的工程實(shí)踐能力得到提升、團(tuán)隊(duì)意識得到加強(qiáng)，職業(yè)道德水平、語言交流和溝通能力也得到提高。為將來職業(yè)發(fā)展，尤其是成為一名合格的焊接工程師打下良好基礎(chǔ)。但是，在實(shí)施的過程中，發(fā)現(xiàn)高校實(shí)施卓越計(jì)劃面臨不少困難，首先企業(yè)對卓越工程師計(jì)劃了解不多，熱情不高，適合計(jì)劃實(shí)施的企業(yè)有限。滿足卓越計(jì)劃的雙師型教師數(shù)量不多，學(xué)生對卓越工程師計(jì)劃認(rèn)可程度各異。將來大規(guī)模實(shí)施卓越工程師計(jì)劃目前看來困難很多，面臨諸多挑戰(zhàn)。但是，不進(jìn)行卓越工程師計(jì)劃，就無法滿足社會對人才的質(zhì)量需求，因此，不管有多大困難，卓越工程師計(jì)劃的實(shí)施是一項(xiàng)長期進(jìn)行的工作，需要學(xué)校和社會各界尤其是各個(gè)行業(yè)和企業(yè)的共同關(guān)注和參與，以期卓越工程師計(jì)劃能夠在工程教育中全面展開，為我國工程人才的培養(yǎng)做出貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱傳利.挑戰(zhàn)探索實(shí)踐[M].北京：高等教育出版社，1997：143，157.
[2]教育部高教司.關(guān)于實(shí)施卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃若干意見[Z].2011-01-08.
關(guān)鍵詞：廠房 混凝土 施工 質(zhì)量控制 積石峽
中圖分類號：TU37 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1. 概述
積石峽水電站位于青海省循化縣境內(nèi)積石峽出口處，工程規(guī)模為二等大（2）型，是黃河上游干流“龍青段梯級規(guī)劃”25座水電站的第11座。該工程主要任務(wù)是發(fā)電，最大發(fā)電水頭73m，總裝機(jī)容量1020MW。
工程壩后引水式地面廠房布置在大壩下游壩腳處，為2級建筑物。廠基位于左岸平臺Ⅱ級階地前緣部位，廠房建基高程EL.1746.20m～1768.45m。主廠房總長94.80m，順?biāo)飨驅(qū)挾?3m，總高72.8m。廠內(nèi)布置三臺發(fā)電機(jī)組，單臺機(jī)組段長度31.60m，分尾水管層、蝸殼層、水輪機(jī)層及發(fā)電機(jī)層。尾水副廠房位于主廠房下游，總長94.80m，寬24.00m。安裝間位于主廠房右側(cè)，總長63.00m，順?biāo)飨驅(qū)?7.00m。尾水渠反坡段坡度1∶4，長50m，寬88.30m，底板厚50cm，兩側(cè)為半重力式混凝土擋墻。
2. 工程質(zhì)量目標(biāo)
工程建設(shè)總體目標(biāo)：建精品工程，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；實(shí)現(xiàn)單位千瓦死亡率在全國同類電站中最低；達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。
廠房混凝土工程合同質(zhì)量目標(biāo)：混凝土工程一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到90%以上；永久外露面一次性澆筑成型、不裝修，達(dá)到清水鏡面效果。
3. 混凝土施工質(zhì)量控制
混凝土施工質(zhì)量控制，主要是通過公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目上的落實(shí)與實(shí)施、現(xiàn)場質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)、控制工作網(wǎng)、工作制度以及控制方法的建立與運(yùn)行等來實(shí)現(xiàn)。
3.1質(zhì)量體系、組織機(jī)構(gòu)、控制工作網(wǎng)及資源配置
為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部根據(jù)公司管理手冊的策劃要求，建立起本項(xiàng)目部質(zhì)量體系，并形成文件。項(xiàng)目部每季度組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)的內(nèi)部審核工作。對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況實(shí)施日常監(jiān)控，確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行中暴露出的問題及時(shí)、全面地得到反饋，進(jìn)行有效的分析、比較后及時(shí)采取糾偏措施，以保證質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的良好運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。
為了更有效的對工程質(zhì)量進(jìn)行管控，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，施工副經(jīng)理、總工程師為副組長，各職能部門和各施工隊(duì)（處）負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量管理委員會，對工程施工質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃、組織、落實(shí)、檢查、監(jiān)督和管理，并明確項(xiàng)目部各部門、施工隊(duì)（處）、各人員的質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程施工質(zhì)量。
為了確保質(zhì)量控制工作的有效實(shí)施，項(xiàng)目部設(shè)立了專門的質(zhì)量保證部門——質(zhì)保部，設(shè)置了專門的檢測機(jī)構(gòu)——測量隊(duì)和試驗(yàn)室。建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，總工程師為質(zhì)量控制主管責(zé)任人，質(zhì)保部(下轄試驗(yàn)室)、工程管理部(下轄測量隊(duì))、技術(shù)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專（兼）職質(zhì)檢人員和檢測人員(試驗(yàn)、測量)、施工技術(shù)人員組成的質(zhì)量控制工作網(wǎng)。
另外，根據(jù)合同要求和施工質(zhì)量控制需要，項(xiàng)目部配備了16名專職復(fù)檢、終檢質(zhì)檢人員，其中具備工程師職稱的人員3名，質(zhì)量工程師1名；試驗(yàn)、測量人員各7名。配備試驗(yàn)檢測儀器10余臺套，測量儀器3臺套。
3.2混凝土質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及實(shí)施
施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)對象，它一般選擇在技術(shù)要求高、施工難度大、對工程質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的工程部位。積石峽水電站廠房混凝土工程根據(jù)實(shí)際情況，精心策劃、研究后進(jìn)行了質(zhì)量控制點(diǎn)的科學(xué)、準(zhǔn)確設(shè)置。積石峽水電站廠房混凝土工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表（部分）見下表1。
表1積石峽水電站廠房混凝土工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表（部分）
控制環(huán)節(jié) 控制要點(diǎn) 責(zé)任人 主要控制內(nèi)容 工作依據(jù) 工作見證
一 制定施工文件 施工組織設(shè)計(jì) 總工程師 編制、上報(bào)、審批 圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范 批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)
施工方案 技術(shù)部 編制、上報(bào)、審批 企業(yè)資源 批準(zhǔn)的施工方案
二 技術(shù)交底 逐級交底 項(xiàng)目技術(shù)人員 設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵 圖紙及施工方案 技術(shù)交底、會議記錄
三 施工過程 溫控 出機(jī)口砼 出機(jī)口砼溫 質(zhì)檢員 出機(jī)口砼溫度檢測 砼定料單 檢測記錄
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砼施工 模架施工 模板 項(xiàng)目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員 結(jié)構(gòu)、精度 圖紙、規(guī)范、模板設(shè)計(jì) 施工記錄、質(zhì)檢記錄
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砼澆筑 澆筑過程 項(xiàng)目質(zhì)檢人員、作業(yè)人員 混凝土標(biāo)號、下料、平倉、振搗、排水 規(guī)范 施工記錄、質(zhì)檢記錄
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質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)定為質(zhì)量控制提供了重要實(shí)施依據(jù)，其實(shí)施前，項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)管理和質(zhì)量控制人員向施工作業(yè)班組進(jìn)行認(rèn)真的交底，使每個(gè)控制點(diǎn)上的作業(yè)人員明白施工規(guī)程及質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，掌握施工操作要領(lǐng)。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置并非一成不變，隨著工程的推進(jìn)，施工條件不斷發(fā)生變化，項(xiàng)目部派專人定期進(jìn)行質(zhì)量控制點(diǎn)的調(diào)整和更新，做好施工質(zhì)量控制點(diǎn)的動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理。
3.3施工質(zhì)量的“事前、事中、事后”控制
廠房混凝土施工嚴(yán)格按照“事前、事中、事后”三個(gè)基本環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制。
施工前，加強(qiáng)原材料、半成品控制，對原材料、半成品的采購、運(yùn)輸、儲存、檢驗(yàn)的各個(gè)過程制定了相關(guān)管理制度和程序，物資部門和試驗(yàn)室嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)保部門進(jìn)行檢查，確保原材料、半成品質(zhì)量滿足要求。不合格或沒有經(jīng)過檢驗(yàn)的原材料進(jìn)行標(biāo)識和隔離，不得用于工程施工。采用業(yè)主供應(yīng)的商品混凝土拌合物，派專人在出機(jī)口把關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常情況及時(shí)處理，防止不合格料出廠入倉。分部工程開工前必須保證技術(shù)方案和施工資源到位，實(shí)行開工令制度，各單元工程實(shí)行開倉證制度，混凝土澆筑開倉前，填報(bào)本倉倉面設(shè)計(jì)單及施工資源投入表，內(nèi)容包括本倉模板的架設(shè)、混凝土澆筑部位的結(jié)構(gòu)特征、澆筑工藝、布料方式、混凝土的來料流程及溫控要求等施工要素以及資源投入保證情況，這種方法的使用令混凝土澆筑質(zhì)量控制更加全面、更具操作性，取得較好效果。充分做到了混凝土質(zhì)量的事前控制。
在混凝土工程施工中，項(xiàng)目部把“三檢制”貫徹、落實(shí)到每道工序、每個(gè)過程的質(zhì)量檢查中去，嚴(yán)格實(shí)行施工作業(yè)隊(duì)初檢、工程施工員復(fù)檢、質(zhì)保部專職質(zhì)檢員終檢的質(zhì)量檢查程序。各級質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)問題后立即反饋給施工作業(yè)人員，以便作業(yè)人員及時(shí)進(jìn)行整改或返工。確保工程施工質(zhì)量事中控制受控。
各道工序完工后，先由施工隊(duì)質(zhì)檢人員初檢合格后，報(bào)工程管理部復(fù)檢人員復(fù)檢，復(fù)檢合格后再報(bào)請質(zhì)保部專職質(zhì)檢員終檢，終檢合格后再申請監(jiān)理工程師進(jìn)行工序檢查驗(yàn)收，避免上道工序不合格就進(jìn)入下道工序施工。實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制的事后把關(guān)控制。
3.4質(zhì)量問題的檢查與改進(jìn)
對廠房混凝土施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理委員會作為項(xiàng)目部質(zhì)量管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，將及時(shí)召開專題會分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出有效的整改措施，以指導(dǎo)后續(xù)施工，預(yù)防類似問題重復(fù)發(fā)生。
3.5混凝土的質(zhì)量考評
針對廠房混凝土工程，項(xiàng)目部實(shí)行了“日檢查，月考評”的質(zhì)量考評管理模式。質(zhì)檢員每天對各施工部位混凝土施工情況進(jìn)行巡視檢查，檢查結(jié)果在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)或下發(fā)整改通知；每月月底由質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)組織各部門、施工隊(duì)（處）負(fù)責(zé)人對施工現(xiàn)場和體系運(yùn)行情況進(jìn)行聯(lián)合大檢查，并下發(fā)檢查通報(bào)；月底根據(jù)項(xiàng)目部對各混凝土施工部位檢查情況和日常工作情況對照考核細(xì)則進(jìn)行考評、獎(jiǎng)懲，并召開月質(zhì)量例會，對當(dāng)月質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。這樣使得施工作業(yè)隊(duì)（處）在施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能及時(shí)反饋到項(xiàng)目部各職能部門，及時(shí)得到整改，減少或消除了施工中的質(zhì)量隱患，強(qiáng)化了施工過程控制力度，促進(jìn)了作業(yè)隊(duì)（處）的質(zhì)量意識，更有利于施工工藝質(zhì)量的不斷完善和提高。
關(guān)鍵詞：市政道路工程；施工質(zhì)量；監(jiān)督管理
1 大亞灣工程實(shí)例概述
工程名稱：大亞灣中興中路市政工程（一標(biāo)）工程基本情況：本工程分為兩段，一段起點(diǎn)樁號K0+000與石化大道道路中心線相交，終點(diǎn)樁號K0+554.017在十四號路交叉口的南端；二段起點(diǎn)樁號K0+554.017與一段銜接，終點(diǎn)樁號K1+641.330與現(xiàn)狀的進(jìn)港東路銜接，兩段設(shè)計(jì)全長1.641km。其中一段為鋪設(shè)瀝青混凝土路面（鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與二段相同）；二段為軟土路基處理，道路軟弱基礎(chǔ)采取振沖沉管砂石樁處理，地基處理范圍邊線至道路坡腳線的距離為2.5m，砂石樁的樁徑為450mm，一律按等邊三角形布置，單根樁長在17～22m之間，交工面承載力標(biāo)準(zhǔn)：復(fù)合地基加固后交工面上承載力標(biāo)準(zhǔn)值不小于120KPa，用2m×2m承載板作靜載荷試驗(yàn)，總荷載不大于720KN，用相對變形值S/b0.015計(jì)算承載力，并用置換率修正（執(zhí)行“深圳地區(qū)地基處理技術(shù)規(guī)范”SJG04-96）。排水管管徑為300～1200mm的鋼筋混凝土排水管；2*2雙孔箱涵；機(jī)動車道：4cm細(xì)粒式改性瀝青面層Ak-13，5cm中粒式改性瀝青砼AC-20，6cm粗粒式瀝青砼AC-25，1cm瀝青下封層，36cm 6%水泥穩(wěn)定石粉渣基層，18cm 4%水泥穩(wěn)定石粉渣底基層。
大亞灣中心區(qū)中興中路市政工程（一標(biāo)）位于大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的中心區(qū)，其北與石化大道相交，途經(jīng)14號路，南接進(jìn)港東路至公安村路口，是南北走向的城市Ⅱ級主干道，本工程由惠州大亞灣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)公用事業(yè)管理局興建，設(shè)計(jì)方為惠州大亞灣建筑設(shè)計(jì)院，勘察方為韶關(guān)工程地質(zhì)勘察院，監(jiān)理方為廣東天衡工程建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，施工方為惠州市市政工程總公司，本人任職技術(shù)負(fù)責(zé)人。本工程于2008年9月1日開工建設(shè)，2009年12月15日竣工。
2 影響市政道路工程施工質(zhì)量的因素
2.1 工程項(xiàng)目管理中的不足
目前，市政道路工程建設(shè)都是采取招標(biāo)的方式來選擇施工單位的，通常情況下，投標(biāo)報(bào)價(jià)要比標(biāo)的下降12%到15%左右才能中標(biāo)。有的施工單位為了降低成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，就只能依靠偷工減料，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)。這個(gè)方面的教訓(xùn)范例很多，發(fā)人深省。因此，真正要確保工程質(zhì)量，科學(xué)的制定合理的造價(jià)是必不可少的，使施工單位的基本盈利得到保障，才會從根本上預(yù)防偷工減料，保證工程質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的制約和影響更大。另外，在設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員工作不認(rèn)真，使用的數(shù)據(jù)和圖表都有問題，這些低劣的設(shè)計(jì)導(dǎo)致很多資金白白的浪費(fèi)掉了，有的設(shè)計(jì)甚至不符合實(shí)際需要，直接引發(fā)了工程質(zhì)量問題。
2.2 施工工藝不足的影響
2.2.1 路基的不均勻沉降 路基不均勻沉降是指路基表面在垂直方向產(chǎn)生較大的沉落。路基的沉降足因?yàn)槁坊盍线x擇不當(dāng)，填筑方法不合理，壓實(shí)度不足，在路基堤身內(nèi)部形成過濕的夾層等因素，在荷載和水溫綜合作用下，引起路基沉降。
2.2.2 基層的不平整性 基層的平整度差.對路面平整度有著重耍影響。若基層不平，即使面層攤鋪平整，壓實(shí)后也會因虛鋪厚度不同。產(chǎn)生路面不平整。對于瀝青路面來說，因基層頂面的平整度允許偏差為10ram，當(dāng)用瀝青攤鋪機(jī)作業(yè)時(shí)，盡管瀝青混合料表面是攤平了，但該處因多出10ram的松厚，壓實(shí)后仍將出現(xiàn)低洼。基層的不平整產(chǎn)生的原因主要在施工環(huán)節(jié)中，基層混合料原材料的質(zhì)量控制，基層混合料的拌和、攤鋪、整形、碾壓施工，基層的接縫和調(diào)頭處的處理都會影響到基層的平整度。
3 道路施工質(zhì)量的提高
3.1 認(rèn)真檢查施工材料
市政道路工程的質(zhì)量和施工使用的材料有很密切的關(guān)系，材料的性能和質(zhì)量。市政工程材料的來源非常復(fù)雜，種類繁多，特別足砂、石的來源變化頻繁。同時(shí)施工材料在建設(shè)過程中要承受較大的負(fù)荷，且工程建成后長期都暴露在空氣環(huán)境下，各種復(fù)雜多面的環(huán)境都會對其產(chǎn)生影響，因此，對施工材料的管理，應(yīng)引起足夠的重視。
質(zhì)量工程師的跟蹤和巡視對控制施工質(zhì)量來說有很積極的作用。在市政道路施下現(xiàn)場，只有隨時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)巡查，才能掌握施工的具體情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。巡查要有關(guān)鍵：如預(yù)埋地下管線、地下障礙及軟弱土的處理、路基的壓實(shí)度及排水管內(nèi)底高程等；在工程檢查中，要仔細(xì)檢查細(xì)部，如接頭及邊角部位；施工時(shí)的重點(diǎn)是混凝土的澆筑、瀝青面層攤鋪等，對這部分要嚴(yán)密控制和監(jiān)控，做到重點(diǎn)盯防。質(zhì)量工程師在巡查和驗(yàn)收中，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以文字的方式記錄，并交由施工班組限期整改，并對處理后的結(jié)果予以復(fù)查，對復(fù)查結(jié)果合格的才能報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗(yàn)收。
3.2 對現(xiàn)場施工采取必要措施
在經(jīng)濟(jì)社會，質(zhì)量管理適合經(jīng)濟(jì)手段效益掛鉤的，但這只是個(gè)手段，并不是真正的目的，因此，在施工過程中，建設(shè)主體要注重質(zhì)保體系的建設(shè)，質(zhì)量制度、目標(biāo)及計(jì)劃的制定，關(guān)鍵是貫砌落實(shí)，只有真正的到位，才能達(dá)到治本治標(biāo)的目的。
在日常工作中，要嚴(yán)格要求各級質(zhì)量管理控制人員，對質(zhì)量問題說到的必須做到，不能口軟，更不能心軟。以良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，達(dá)到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)。對質(zhì)量管理工作做的不到位的人員要及時(shí)更換，不得力的施工班組該清退的要清退，要有強(qiáng)硬的態(tài)度，否則會給工程質(zhì)量帶來隱患。當(dāng)然，如今的質(zhì)量管理體制還有不足，就是管理質(zhì)量的人沒有真正的否決權(quán)，技術(shù)和行政相對來講還是分家的，但隨著國家不斷地改革開放，體制會逐步得到完善。
3.3 路基施工的質(zhì)量提高
3.3.1 填方路基施工質(zhì)量的提高 填方路基開上前，首先要對旅工的路段做試驗(yàn)段。試驗(yàn)時(shí)，要及時(shí)記錄壓實(shí)的設(shè)備、碾壓速度、工序、每層填料的松鋪厚度、材料的含水量等，最后總結(jié)出試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，通過這砦數(shù)據(jù)的指導(dǎo)來施工。填方施工進(jìn)行時(shí)，要將該路段上的雜物清理干凈，并平整土地，最后用壓路機(jī)進(jìn)行填前壓實(shí)，如果在清理后，發(fā)現(xiàn)地表的含水量較人。就必須就地翻松、打碎、晾曬，直到達(dá)到最佳的含水量，或者含水量的偏執(zhí)在允許范圍內(nèi)，就可以進(jìn)行下一步施工了，接下來直接用重型振動壓路機(jī)碾壓，達(dá)到要求的壓實(shí)度。
3.3.2 挖方路基施丁質(zhì)量的提高 挖方路摹應(yīng)按設(shè)計(jì)的橫斷面以及邊坡坡度的設(shè)計(jì)要求，從上而下的開挖，開挖期間，必須應(yīng)當(dāng)符合施工規(guī)范要求。
4 結(jié)束語
總而言之，市政道路工程項(xiàng)目建設(shè)與國家絳濟(jì)建設(shè)，與人民生活有密切的聯(lián)系。加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，提高市政道路工程的施工質(zhì)量，通過科學(xué)管理、合理的措施，確保工程的施工質(zhì)量，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使市政工程達(dá)到其最大的良好社會效益。
參考文獻(xiàn)
［1］任軍政.淺談市政道路工程的質(zhì)量監(jiān)理［J］.技術(shù)與市場，2008，（3）.
Abstract： To meet the requirements of the education and training program for the excellent engineer majoring in Water Science and Engineering， this paper put forward the basic ideas to reform the practice teaching system and the teaching measures for the excellent engineer education， explored new teaching approaches to enhance students' engineering practice ability and innovation ability， and proposed ways to construct high quality engineering practice teaching staff， promote the cooperation between schools and enterprises， adopt feasible practice teaching evaluation and supervision measures， and construct the practice teaching system to meet the requirements of excellent engineers' knowledge， ability and quality so that a platform could be provided for the education and training of water engineering talents with solid theoretical knowledge and engineering innovation ability.
P鍵詞： 卓越工程師；實(shí)踐教學(xué)體系；給排水科學(xué)與工程
Key words： excellent engineer；practice teaching system；Water Science and Engineering
中圖分類號：G420 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）14-0256-03
0 引言
“卓越工程師培養(yǎng)計(jì)劃”（簡稱“卓越計(jì)劃”）是根據(jù)國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要而實(shí)施的高等教育重大計(jì)劃，安徽建筑大學(xué)作為教育部批準(zhǔn)的第二批卓越工程師教育培養(yǎng)計(jì)劃高校，選取“給排水科學(xué)與工程專業(yè)”為試點(diǎn)專業(yè)，積極參與研究構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要求的應(yīng)用型、復(fù)合型土建技術(shù)人才的教育模式和實(shí)施細(xì)則。針對給排水科學(xué)工程專業(yè)學(xué)生普遍存在的實(shí)踐技能不能滿足行業(yè)需求等問題，從工程實(shí)踐能力培養(yǎng)入手，結(jié)合多年來“定制式培養(yǎng)”、“校企合作”的專業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)，先后從課程群整合優(yōu)化、實(shí)踐教學(xué)模式改革、評價(jià)體系改革等方面進(jìn)行了深入的探索實(shí)踐。
1 “卓越計(jì)劃”對給排水科學(xué)與工程專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的要求
實(shí)踐教學(xué)與理論教學(xué)在整個(gè)本科教育體系中互為補(bǔ)充，相輔相成。實(shí)踐教學(xué)是鞏固基礎(chǔ)理論并將理論內(nèi)化為專業(yè)能力的過程。給排水科學(xué)與工程專業(yè)的實(shí)踐教育體系基本可分為課程實(shí)踐與工程實(shí)踐兩大模塊。課程實(shí)踐部分主要針對專業(yè)理論課程逐步展開，它涵蓋了課程設(shè)計(jì)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)以及課程實(shí)習(xí)三個(gè)部分，教學(xué)目標(biāo)是通過夯實(shí)理論基礎(chǔ)為專業(yè)知識的應(yīng)用打基礎(chǔ)。工程實(shí)踐部分主要涉及生產(chǎn)實(shí)習(xí)以及畢業(yè)設(shè)計(jì)，其主要目的是使學(xué)生初步掌握應(yīng)用理論知識解決工程問題的能力，強(qiáng)調(diào)對知識的運(yùn)用能力的培養(yǎng)。在以上兩種實(shí)踐教育模式中，工程實(shí)踐教育模塊更多地體現(xiàn)出對應(yīng)用能力的培養(yǎng)。
在“卓越計(jì)劃”通用標(biāo)準(zhǔn)（討論稿）中，對本科層次工程師的知識與能力要求包括“具有綜合運(yùn)用所學(xué)科學(xué)理論、分析和解決問題方法和技術(shù)手段分析并解決工程實(shí)際問題的能力，能夠參與生產(chǎn)及運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，并具有運(yùn)行和維護(hù)能力”。與原有土建類專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)相比，“卓越計(jì)劃”對學(xué)生的工程實(shí)踐能力、工程設(shè)計(jì)能力提出了更高的要求。依據(jù)現(xiàn)有的本科教學(xué)模式，這些能力培養(yǎng)的唯一途徑在于實(shí)踐性教學(xué)，其實(shí)現(xiàn)的基本支撐是各類課程實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)和課程實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)的平臺是與排水科學(xué)與工程專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的工程實(shí)踐。
2 安徽建筑大學(xué)給排水科學(xué)與工程專業(yè)現(xiàn)有實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié)存在的問題
現(xiàn)階段給排水科學(xué)與工程專業(yè)的實(shí)踐教學(xué)課程的課時(shí)數(shù)量在整個(gè)本科教學(xué)體系中所占的課時(shí)比例為23.2%，這與“專指委”對實(shí)踐教學(xué)的相關(guān)指導(dǎo)意見是一致的。但是最近幾年，按照教育教學(xué)改革方面的相關(guān)要求逐漸將其置于“卓越計(jì)劃”中，實(shí)踐教學(xué)中的某些細(xì)節(jié)逐漸暴露出與教學(xué)改革不相適應(yīng)的問題。
2.1 實(shí)踐性教學(xué)的結(jié)構(gòu)丞待完善
現(xiàn)行實(shí)踐教學(xué)實(shí)施過程受制于實(shí)習(xí)基地的計(jì)劃安排和畢業(yè)生的就業(yè)實(shí)訓(xùn)。第7學(xué)期開學(xué)后進(jìn)入為期四周的集中實(shí)習(xí)，與水工程施工等部分專業(yè)課程存在沖突，所以不得不安排學(xué)生“先實(shí)習(xí)后上課”。最終，雖然完成了實(shí)訓(xùn)課時(shí)，但實(shí)踐與理論的教學(xué)進(jìn)度完全不一致，客觀上無法保障學(xué)習(xí)效果。
2.2 實(shí)踐性教學(xué)內(nèi)容單一
就現(xiàn)階段來看，大多數(shù)院校都針對專業(yè)課程來編排實(shí)踐教育內(nèi)容，而相對于企業(yè)的能力需求來講，高校的實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容和教育形式比較單一，無法充分體現(xiàn)應(yīng)用特點(diǎn)。在基礎(chǔ)課程教學(xué)中，水分析化學(xué)實(shí)驗(yàn)與水質(zhì)檢測崗位的能力要求相差甚遠(yuǎn)，測量實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí)內(nèi)容也主要局限在基礎(chǔ)知識層面，與水工程施工技術(shù)相互脫節(jié)。重點(diǎn)是電工學(xué)實(shí)驗(yàn)并未涉及給排水工程專業(yè)的知識內(nèi)容。
此外，專業(yè)課教學(xué)中也存在類似的問題。比如，當(dāng)前開設(shè)的水質(zhì)工程學(xué)課程雖然涉及8項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，但實(shí)驗(yàn)內(nèi)容主要集中在處理技術(shù)方面，實(shí)驗(yàn)整體設(shè)計(jì)綜合性不強(qiáng)，實(shí)驗(yàn)技術(shù)缺乏適用性。比如，給排水科學(xué)與工程專業(yè)課程中的混凝燒杯實(shí)驗(yàn)，學(xué)生雖然能根據(jù)指導(dǎo)書順利完成整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程，但是實(shí)驗(yàn)結(jié)果對實(shí)際生產(chǎn)過程有何指導(dǎo)意義？如何設(shè)置實(shí)驗(yàn)參數(shù)來迎合工藝要求？實(shí)驗(yàn)課程中所涉及的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容多半來自于教師所掌握的經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)內(nèi)容相對單一。
2.3 工程實(shí)踐能力教學(xué)方法單一
工程實(shí)踐能力教學(xué)方法單一，是當(dāng)前許多本科院校都存在的問題。目前大多數(shù)院校都采用以案例教學(xué)為主，再輔以實(shí)習(xí)或現(xiàn)場參觀講解，學(xué)生真正參與的項(xiàng)目始終局限在基礎(chǔ)的測量任務(wù)或工具操作的范疇，并不能深入接觸工程實(shí)踐的核心內(nèi)容，這是造成工程實(shí)踐能力教學(xué)效果達(dá)不到預(yù)期的主要原因。
2.4 實(shí)踐基地建設(shè)有待加強(qiáng)
目前給排水科學(xué)與工程專業(yè)的大多數(shù)院校已按照實(shí)踐教育要求，在校內(nèi)或校外建立了實(shí)訓(xùn)基地。校內(nèi)實(shí)踐基地的配置主要涉及實(shí)驗(yàn)室、機(jī)械加工廠以及校內(nèi)典型建筑，校外實(shí)踐基地主要是水處理廠、水庫等由企業(yè)操作的各類水處理場（站）。這樣的實(shí)訓(xùn)模式從很早開始沿用至今，為實(shí)踐技能方面的教學(xué)提供了強(qiáng)力支撐。但是現(xiàn)如今，社會崗位對人才能力的要求在不斷提高，而高校的實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)能力明顯跟不上時(shí)代形勢，以往“隨行就市、就地取材”的實(shí)踐訓(xùn)練模式已無法適應(yīng)當(dāng)前的人才需求，實(shí)踐教育模式亟待改革創(chuàng)新。
3 實(shí)踐教學(xué)體系的構(gòu)建方案及實(shí)施辦法
給排水科學(xué)與工程專業(yè)是安徽建筑大學(xué)的傳統(tǒng)專業(yè)，用人單位對該專業(yè)畢業(yè)生的實(shí)踐能力要求很高。針對上述在實(shí)踐教學(xué)中存在的問題，學(xué)校和院系近年來逐漸重視工程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，為了使給排水科學(xué)與工程專業(yè)達(dá)到“卓越計(jì)劃”既定的人才教育目標(biāo)，根據(jù)院校實(shí)際深入探索和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，從各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)開展工作。
3.1 探索加強(qiáng)學(xué)生工程實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的教學(xué)方法
提高學(xué)生的創(chuàng)造力和工程實(shí)踐能力是“卓越計(jì)劃”的根本宗旨。高職院校應(yīng)在如何提高學(xué)生實(shí)踐能力上多加探索，要根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)和崗位要求精心設(shè)計(jì)實(shí)踐教育體系。要完成這一目標(biāo)，首先要通過申報(bào)國家和省級質(zhì)量工程以及在本校設(shè)立實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革項(xiàng)目，設(shè)立專項(xiàng)課題進(jìn)行研究，全面保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)、高層次人才培養(yǎng)和科學(xué)研究的國家級示范中心和基地的形成，力爭承擔(dān)國家和省部級質(zhì)量工程項(xiàng)目2～4 項(xiàng)；其次要實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)基礎(chǔ)性實(shí)驗(yàn)與相關(guān)企業(yè)綜合實(shí)踐的有機(jī)融合；第三要在培養(yǎng)計(jì)劃中強(qiáng)化踐教學(xué)環(huán)節(jié)， 相應(yīng)制訂新的實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)大綱的調(diào)整和改革， 重新修訂基礎(chǔ)型、綜合設(shè)計(jì)型和創(chuàng)新型實(shí)驗(yàn)教學(xué)大綱， 選用和編制實(shí)驗(yàn)課程教材和實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目指導(dǎo)書。
3.2 建設(shè)高素質(zhì)的工程實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍
高素質(zhì)的工程實(shí)踐教學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)是“卓越計(jì)劃”成功實(shí)施的保障。給排水科學(xué)與工程專業(yè)構(gòu)建以學(xué)科帶頭人為主導(dǎo)、以高學(xué)歷中青年教師為骨干的優(yōu)質(zhì)實(shí)踐教學(xué)隊(duì)伍，挑選德才兼?zhèn)涞慕淌谧鳛榻虒W(xué)隊(duì)伍的帶頭人，定期組織教師就實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革的課題進(jìn)行教學(xué)研討，以全面提升整個(gè)教師隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。
3.3 促進(jìn)與企業(yè)的融合
最近幾年，選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)技能深化學(xué)習(xí)的畢業(yè)生數(shù)量越來越多。企業(yè)在招募人才時(shí)，也傾向于選擇有培訓(xùn)經(jīng)歷的學(xué)生。從這方面講，高校的專業(yè)教育對畢業(yè)生就業(yè)擇業(yè)似乎沒有太大的幫助，說明高校教育與社會人才需求已嚴(yán)重脫節(jié)。構(gòu)建實(shí)踐教育體系，重點(diǎn)訓(xùn)練學(xué)生的動手實(shí)踐能力已勢在必行。
高校應(yīng)該立足實(shí)際，面向社會崗位和人才需求設(shè)置有彈性的人才教育體系，以“專業(yè)理論+專業(yè)基本素質(zhì)+專項(xiàng)技能”的教育理念對給排水科學(xué)與工程專業(yè)的素質(zhì)教育重新定位。在工程實(shí)踐人才培養(yǎng)體系中，高校應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變教育者的主體地位，真正尊重學(xué)生的需求和選擇，在實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)積極地爭取與企業(yè)共建實(shí)訓(xùn)體系，打造校企協(xié)同的新型實(shí)踐人才培養(yǎng)機(jī)制。可以由企業(yè)提供工程實(shí)踐項(xiàng)目作為實(shí)踐教育案例，并對實(shí)踐流程及操作技術(shù)全程指導(dǎo)，實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)則由高校與企業(yè)共同編制。這樣的實(shí)踐教育模式可以充分發(fā)揮企業(yè)在實(shí)踐方面的管理優(yōu)勢，基于實(shí)踐指導(dǎo)逐步拉近高校教育與崗位要求之間的差距，從而促進(jìn)畢業(yè)生順利就業(yè)。
高校可以開設(shè)“企業(yè)課堂”，組織學(xué)生參觀企業(yè)的崗位環(huán)境，或者直接進(jìn)入企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)，使學(xué)生零距離接觸社會崗位，現(xiàn)場參與產(chǎn)品生產(chǎn)流程，并從中領(lǐng)悟一些理論課堂上涉及不到的實(shí)踐技能，為日后擇業(yè)就業(yè)儲蓄經(jīng)驗(yàn)。另外，高校應(yīng)該嘗試與企業(yè)共建“校企聯(lián)動”機(jī)制，從教師隊(duì)伍到教學(xué)知識，從理論課堂到崗位實(shí)踐，全面打造多級聯(lián)動的實(shí)踐教育機(jī)制。
3.4 改革傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)與考核模式
以“實(shí)驗(yàn)報(bào)告+答辯”為主的傳統(tǒng)考核模式存在弊端，在新的工程實(shí)踐教學(xué)體系中，要采取有效的考核模式和監(jiān)管措施。新考核模式應(yīng)該能對實(shí)踐結(jié)果做出準(zhǔn)確的評價(jià)，同時(shí)也應(yīng)該為實(shí)踐過程的優(yōu)化提供可靠依據(jù)。基于評價(jià)結(jié)果，一方面要對學(xué)生的工作表現(xiàn)給予肯定，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，并采取措施進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。
將按照工程要求構(gòu)建的評價(jià)體系作為建設(shè)實(shí)踐教學(xué)資源庫的一項(xiàng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，秉承符合工程化要求建立過程評價(jià)規(guī)則以及相應(yīng)的工程化產(chǎn)品考核標(biāo)準(zhǔn)。通過教育評價(jià)來約束學(xué)生的日常行為，同時(shí)輔以規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲措施，激勵(lì)學(xué)生不斷提升自己的能力，增加知識積累，進(jìn)而從被動的被考核逐漸過渡為主動參與，提升實(shí)踐效果。
4 總結(jié)
安徽建筑大學(xué)以“立足安徽、面向全國，依托建筑業(yè)、服務(wù)城鎮(zhèn)化”為治學(xué)理念，以培養(yǎng)高質(zhì)量的創(chuàng)新應(yīng)用型給排水科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)生為己任，把促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展、適應(yīng)社會需要作為檢驗(yàn)人才教育質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)，與教育部“卓越計(jì)劃”保持一致。
給排水科學(xué)與工程專業(yè)將一如既往地將實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)落實(shí)下去，在學(xué)科建設(shè)中不斷創(chuàng)新研究，與國內(nèi)外的知名學(xué)府和企業(yè)定期開展交流活動，利用外界優(yōu)質(zhì)資源改進(jìn)師資結(jié)構(gòu)，為社會輸送具有創(chuàng)造力的應(yīng)用型人才而努力，為構(gòu)建新形勢下人才培養(yǎng)模式探索新思路。
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