99精品在线视频观看,久久久久久久久久久爱,揉胸吃奶动态图,高清日韩一区二区,主人~别揉了~屁股~啊~嗯,亚洲黄色在线观看视频,欧美亚洲视频在线观看,国产黄色在线
0
首頁 精品范文 企業管理標語

企業管理標語

時間:2022-03-14 20:18:31

開篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業管理標語,希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進步。

企業管理標語

第1篇

1、班前準備,班中維持,班后整理。

2、加強溝通與交流,促進支持與合作。

3、觀念的超越才是真正的超越。

4、產品若要無缺點,全面品管不可免。

5、管事先管人,管人帶作風。

6、努力推行QCC,工作不會苦兮兮。

7、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。

8、先處理重要的事,后處理緊迫的事。

9、管理的第一個功課,就是先管好自己。

10、卓越的產品和服務是員工的成就和自豪。

11、品質有缺陷,寸步難行。

12、管理者是事業成敗的關鍵。

13、貫標出質量,認證樹形象。

14、我們有兩只耳朵,是因為:需要傾聽左右的意見。

15、同心協力,提高品質。

16、要么自己革自己的命,要么市場革你的命。

17、領導有權限,管理無界限。

18、堅持原則,實現優質。

19、五彩繽紛的生活世界,來自至高的品質境界。

20、用戶滿意是企業永恒的追求。

21、觀念決定思路,思路決定出路。

22、質量是制造出來的,而不是檢驗出來的。

23、人的差異化,管理的標準化。

24、抓住不落實的事+追究不落實的人=落實。

25、質量就是資源,質量就是金錢。

26、管理職責化,工作標準化,辦事程序化。

27、多建管理工程,少建管理模式。

28、質量—價值與尊嚴的起點。

29、一個木桶能裝多少水,是由最短的木板決定的。

30、減少了開支,就是增加了效益。

31、質量創造生活,庇護生命,維系生存。

32、立優質精神,構世界藍圖。

33、工作要簡化,不要簡單化。

34、想到了+做到了+做好了=100分。

35、好領導:工作前指導,工作時督導,工作后輔導。

36、成功與失敗同在,競爭與超越并存。

37、規范管理科學化,創新管理全員化。

38、誰要砸企業的飯碗,先砸掉他的飯碗。

39、工作三要素:責任人、時限、結果。

40、推行品管,始于教育,終于教育。

41、正確指導+強制執行=管理。

42、產品質量連萬家,厲害關系你我他。

43、人類生活在質量的呵護之下。

44、不會做小事的人,永遠做不出大事。

45、堅持一流管理,生產一流產品,提供一流服務。

46、優質精神,上下一心。

47、要為解決問題找方法,不要為逃避問題找理由。

48、老兄!品管不是空想,乃是起而行的工作。

49、培訓要付出,不培訓將付出更多。

50、質量做得好,錯漏自然少。

51、產品就象一朵花,枝繁葉茂靠大家。

52、第一次就做對,第一次都做對。

53、實施成效要展現,持之以恒是關鍵。

54、會而必議,議而必決,決而必行,行而必果。

55、整潔有序是品質的保證。

56、開會是為了解決問題,而不是重復問題

57、產品質量無缺陷,顧客服務無抱怨。

58、有效果比有道理更重要。

59、人的能力是有限的,而人的努力是無限的。

60、質量是我們生存的基礎,創新是我們發展的根本。

61、品質是生命,服務是宗旨。

62、人人提案創新,成本自然減輕。

63、經營企業就是要經營人,經營人首先要尊重人。

64、品質一馬當先,業績遙遙領先。

65、只有想不到的事,沒有做不到的事。

66、產業競爭靠產品,產品競爭靠品質。

67、看不出問題是最大的問題。

68、用心做事,方能成就大事。

69、以精立業,以質取勝。

70、質量提高一點點,工作少很多風險。

71、創造有魅力的質量,造就忠實群體。

72、品質觀念把握好,成品出貨不苦惱。

73、管理者更應重視對一線人員的培訓。

74、如果你知道怎樣去控制,你就能控制一切。

75、零庫存,零浪費,零不良,零故障。

76、要求要明確,執行要堅決。

77、設計合理的品質,為品保之第一步。

78、質量不公由生產者決定,更應由顧客決定。

79、培訓員工是唯一的出路。

80、管理者怕的就是不知道自己怕什么。

81、管理者要是坐下,部下就躺下了。

82、顧客滿意是企業永恒的追求。

83、認為沒有問題,進步就要停止,退步就要開始。

84、勿以小惡而為之,勿以小善而不為之。

85、品質管制人人做,優良品質有把握。

86、全民講質量,質量利全民。

87、杜絕一切不合格是質量保證的基本要求。

88、好員工:想公事,做實事,不出事。

89、改善提高,永無止境。

第2篇

不同的農墾企業在文化建設過程中會有不同的問題,但有幾個關鍵的問題是大多數農墾企業都存在的。只有真正認清和正視這些問題,才能避免農墾企業文化建設誤入歧途。

1.注重形式,輕視內涵

農墾企業文化走形式化的路線是普遍性的問題,此時企業文化已經被口號式和公式化了,而文化的真正內涵被忽略。殊不知企業文化反映的是已經沉淀在企業中的那些約定俗成的行為規范和價值導向,但是部分農墾企業文化建設有名無實,只是滿足于口頭表達上,并不打算采取任何實質性的行動。其實農墾企業文化建設并不在于其華麗的外表形式,關鍵在于其是否能喚起干部職工對農墾事業的認同、對企業發展的認同,并上升到企業上上下下的共同認知和企業精神層面,形式上的東西并不顯得十分重要。

2.停留表面,脫離管理

農墾企業要真正形成文化力,就應該從“文化建設”上升到“文化管理”,把文化滲透到農墾企業管理的方方面面。目前,不少農墾企業文化建設還只停留在表面,出現了“為企業文化而企業文化”的現象,文化建設沒有和企業管理的實際情況對接起來,導致企業文化不能發揮出應有的作用。這突出表現在有的農墾企業不是在生產管理中慢慢生出自己的文化,而是請專門的策劃機構在短時間內就設計出理念、口號以及企業文化手冊等,這看似效率很高,但被策劃出來的企業文化與企業員工沒有任何關系,只能成為擺設。可能回顧農墾企業文化建設的實踐,從上世紀80年代以來,由于企業文化建設脫離了農墾企業經營管理,那些宣稱進行了企業文化建設的多數農墾企業沒有在經營業績上體現出來,不少農墾企業經營業績逐年下降直至連續虧損,其中一些農墾企業甚至被兼并。擁有好業績的農墾企業一定是把自己的文化融入到了管理之中,優秀的文化伴隨著優秀的管理,這才是“文化制勝”的關鍵。

3.缺少個性,疏于傳統

雖然很多農墾企業都在進行企業文化建設,但不少農墾企業全然不顧本企業的區域、歷史、體制及至產業結構等特點,只是一味地模仿別人的做法,提出的一些口號和文化理念與企業實際情況相脫節,缺乏個性化和吸引力。實際上,由于自然資源、生產特點、地域范圍、產業結構和經營機制的差異,造就了不同的農墾企業自己獨特的成長階段和不同的內外環境,企業文化的特征也不盡相同,其行為方式和思維方式當然也會有所區別,而只有基于本企業特點的文化才能發揮出實際效用。因此,不同的農墾企業應該表現出個性的文化色彩,沒有特色的企業文化無異于沒有企業文化。

4.陳舊老套,缺乏創新

當前的農墾企業不僅需要技術創新、知識創新、管理創新,更需要文化創新,文化創新才是農墾企業創新的源泉。只有當農墾企業文化能夠針對企業內外環境,適時調整、創新和變革,才能保證農墾企業進一步發展壯大。總之,雖然企業文化已經成為企業界的共識,但是具體到某一個農墾企業,文化建設思路還有很多不成熟的地方。只有認真地總結各方面的經驗教訓,積極引導農墾企業文化建設向著正確的方向發展,才能夠形成良好的農墾企業文化力,從而保障農墾企業文化健康可持續發展。

二、農墾企業文化建設存在的誤區

發源于美日、風靡全球的企業文化,是現代企業管理理念的創新和飛躍。正因為如此,作為新生事物,農墾企業在企業文化建設中不僅存在許多問題和缺陷,而且對企業文化還有很多錯誤的認識誤區。

1.把農墾企業文化等同于思想政治工作

由于歷史和體制的原因,農墾的企業文化建設大多數由政工部門負責,這就給廣大干部職工一種錯誤的認識,把企業文化建設和思想政治工作混淆起來。其實,企業思想政治工作的主要功能是“政治導向”,是要用先進的意識形態,提高企業干部職工認識世界及改造世界的能力,培養有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。而企業文化偏重于體現企業風貌,是一種高層次的管理藝術,其目的在于引導企業員工形成一種集體觀念和共同價值取向,以提高企業的經濟效益,滿足員工的精神需求。因此,光靠一個黨委書記、一個政工部門,是無法完成真正意義上的企業文化建設的。

2.認為農墾企業文化就是舉辦文體活動

很多農墾企業看到文體活動能陶冶干部職工的情操并增強凝聚力,就用舉辦文體活動來代替文化建設,這種觀點具有相當的普遍性。在這種認識的影響下,許多農墾企業管理者在談到企業文化建設時并沒有抓住農墾企業文化的精髓,只是把舉辦幾場球賽、搞幾次文藝演出以及組織運動會等一律稱為企業文化建設,導致大家將農墾企業文化建設等同于文體活動。

3.認為農墾企業文化就是標語口號

許多農墾企業到處懸掛或張貼各類標語口號,這些標語口號看起來顏色鮮艷、賞心悅目,念起來朗朗上口、鏗鏘有力,因而大家都認為這就是農墾企業文化。實際上這些口號僅僅是企業文化系統建設工程中的外在表現形式的一種,許多農墾企業的實踐證明,形成真正的企業文化是要經過大量的、艱苦細致的工作,花費一代人乃至幾代人的很多心血,經過較長的時期才能逐漸鞏固下來。農墾企業文化的形成是一個漸進的過程,是企業文化被農場干部和職工承認、接受并真心實行的過程,是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。

4.認為農墾企業文化就是企業標識

把企業文化等同于CIS設計,對精神層面的建構漠然置之。CIS僅是企業文化的外顯部分如冰山露出海面的一角而已。CI系統的作用在于,讓公眾通過該系統辨別企業身份,使之脫穎而出。CIS側重的是企業信息的傳播與企業形象的塑造,而企業文化建設是在企業內部形成強大的凝聚力,使員工萬眾一心共創事業,它的作用重在建設與鑄魂。所以,在重金聘請專家進行包裝的同時,不能忘了如何讓包裝的東西融入自身企業,讓干部職工自覺接受并付請行動。

5.認為場長(經理)文化就是農墾企業文化

第3篇

總結提煉,讓優秀文化元素積淀升華

“有情的領導,無情的管理,絕情的制度”15個白底藍字標語,在凌云民用航空維修公司格外搶眼。孫健董事長告訴記者:“這是公司的‘三情’管理理念,也是我們在企業管理實踐中對情與法的理解和運用。”

凌云是深化改革和開展企業文化建設較早的軍隊企業。上世紀80年代中期,針對軍品任務不足開發民品找出路的凌云人,掀起了以“打破鐵飯碗、搬掉鐵交椅、取消鐵工資”為主要內容的“砸三鐵”改革熱潮,并在市場磨礪中總結出了“改革、自強、奉獻”的企業精神,使企業在市場經濟的大潮中站穩了腳跟。

嘗到甜頭文化建設的凌云人在隨后的企業重組、新裝備修理能力建設的生動實踐中,以高度的文化自覺不斷總結和充實企業文化內涵,形成了以企業核心理念、應用理念、管理風格、行為規范和形象標識為主要內容的文化體系,從而贏得了發展機遇。“十一五”以來,凌云人克服在修機型老、批量小、價格低等困難,在不講條件堅決完成任務的同時,還承擔了多個重點型號的科研改裝和大修能力建設任務,完成了兩個新廠區的建設搬遷,并成功開拓了建筑幕墻國際市場,全面夯實了企業持續發展的基礎。這其中的成功經驗和心得體會,凌云人都一一總結出來,加以提煉,直至成為凌云文化的一部分,與時俱進不斷豐富和發展了凌云文化。“1+1>2”、“100-1=0”,這些以數字形式表達的文化理念直觀簡單,生動闡述了凌云人經營企業的文化主張。

在文化建設中,凌云人尤其注重將軍品生產的嚴謹細致作風傳承到民品生產經營之中;并將開發民品闖市場的實踐心得運用到軍品生產全過程,實現了軍民品相互借力、共同發展,使凌云文化既具有軍隊企業特色,又適應了市場經濟的要求。即使駐外的13個分公司,其濃郁的文化氛圍讓人一看就知道到了凌云。凌云建裝公司董事長兼總經理劉鵬不無自豪地說:“‘干一項工程,打一塊牌子、交一批朋友,闖一片市場’,凌云秉承這一施工理念,雖然有的項目在規模上不到20億,算不上頂尖,但文化的力量讓我們保持了高端市場強勁的競爭力。正因為如此,我們才拿下了上海世博會中國國家館幕墻工程。”

宣傳推廣,讓文化價值理念成為共識

打開凌云辦公網,新版《凌云文化手冊》正面向全體員工征求意見;步入凌云文化展廳,改造工程正緊張忙碌地進行……這是公司黨委貫徹黨的十七屆六中全會精神,推進企業文化創新發展的具體舉措。“通過相關載體加強企業文化理念宣傳推廣,讓廣大干部耳濡目染接受文化熏陶,提高文化認同度,是企業文化建設的關鍵”,公司黨委書記黃遠程一席話道出了企業文化建設的思路。

多年來,凌云集團高度重視文化宣傳工作。重要活動穿凌云服、打凌云旗、掛凌云徽、唱凌云歌;生產辦公區,文化理念標語、文化宣傳欄和管理看板與井然有序的現場渾然一體,濃郁的文化氛圍讓職工在潛移默化中接受教育和熏陶。公司指定專門機構負責文化宣傳工作,辦有企業報、電視臺,每年在內外媒體發表稿件1200余篇,對內較好地發揮了文化導向作用,對外展示了良好的企業形象。與此同時,公司以知識競賽、演講比賽、歌詠比賽、板報比賽等活動形式,加強企業文化理念的宣傳推廣;新員工入廠教育中,企業文化宣講成為新員工了解凌云的第一課;對在生產經營中涌現出的各類先進典型,組織攝制專題宣傳片,從文化角度大力宣傳其先進事跡……一系列文化創建活動持續強化了廣大員工對企業文化理念的學習、理解和認同。

文化建設只有融入企業的中心工作才能賦予其生命力。凌云每年年初的黨訓班其實就是這樣的一次文化根植活動。這項活動至今已經堅持了15年。黨訓班上,分布于各廠區和各地分公司的領導齊聚一堂,公司董事長分析形勢任務、宣講目標愿景、解讀新年方針、梳理工作思路;同時,聘請專家講課、開展專題討論。廣大中層以上干部在思想交流與碰撞中轉變觀念、統一認識、明確任務。黨訓班后,大家奔赴各自工作崗位,層層學習宣傳貫徹黨訓班精神,并結合各單位實際制定年度工作計劃,成為推動全年工作的重要舉措。這種把文化建設融入到工作部署中的做法,不僅增強了廣大員工對凌云文化的理解和認同,同時也促使企業文化理念在生產經營中得以運用。

實踐強化,讓企業文化追求落地生根

企業文化是企業管理發展的產物。讓文化回歸其管理屬性,讓文化在管理實踐中得以規范和強化,進而實現對企業的文化管理,是凌云集團打造企業文化軟實力,在文化落地生根中實現“文化強企”的重要途徑。

近年來,凌云集團以科學發展觀和轉變修理保障生產方式戰略思想為牽引,以“三項整治”、推進飛機修理軍民融合為契機,以企業文化價值理念為指導,完善管理制度、創新管理手段、規范管理標準,在實現公司管理水平與發展愿景匹配中進行了有益探索。公司在對企業管理體系進行了全面梳理的基礎上,分類修訂和完善了管理標準、技術標準和工作標準,建立了健全的企業標準化管理體系。一時間,以“學標、用標、驗標、達標”為主線的貫標活動在公司全面鋪開,評估和改進活動扎實推進,有效提升了企業管理的規范化、科學化水平。與此同時,公司立足搬遷后新的生產作業環境,通過開展“管理年”系列活動,以申報全國現場管理星級單位為抓手,掀起了提升基礎管理水平的熱潮。廣大員工充分發揮聰明才智為現場管理出謀劃策,使生產計劃管理中的拉式管理和看板管理,質量管理中的MSA、SPC、過程能力分析、柏拉圖分析,“6S”管理中的定位管理、色標管理、可視化管理等管理方法和工具得到有效運用,公司“三個現場”獲得中質協頒發的“五星級現場”稱號。這些管理制度、管理標準和管理工具,以及正在如火如荼開展的“質量年活動”,都蘊含著凌云文化的因子,呈現出凌云文化的含金量。

第4篇

本文作者:鄧秋招作者單位:廣東省高速公路有限公司廣清分公司

一、人文關懷在高速公路運營企業管理中的重要性

(1)加強人文關懷是“十二五”規劃對高速公路發展的必然要求。中央在“十二五”規劃中明確提出,未來一段時間,加強高速公路的發展是我國發展的重中之重。高速公路運營企業作為服務窗口,體現人文關懷和文明辦事是必須有的服務。因此,加強人文關懷的建設有利于提升高速公路運營企業的管理服務,有利于增強高速公路企業的市場競爭力。

(2)加強人文關懷是高速公路企業進行人才隊伍建設的客觀要求。高速公路企業作為服務窗口企業,不僅要對服務對象實現人文關懷,同樣要對企業的自身員工也要實行人文關懷。不僅在物質薪酬上給予相應的報酬和補償,還應該從精神激勵方面多角度的尊重和關心員工,全方位考慮關鍵崗位員工的需求,真正地將高速公路運營企業打造成員工自我實現價值的平臺,只有這樣,才能將員工的目標與企業的目標統一起來,更好地激發員工愛企業,以企業為家的潛力,從而源源不斷地為企業提供智力支持。

(3)加強人文關懷是提高高速公路運營企業整體效益的根本要求。高速公路是服務企業,其主要通過提供服務來獲得經濟和社會效益。因此對于服務的質量和要求就非常高。因此,高速公路企業不僅要定期進行路面養護和事后維護,更要改善和提升服務態度。要將高速公路服務窗口打造成一個品牌,讓企業員工為企業驕傲,讓消費者為企業驕傲。只有實現這種充滿人文關懷的管理,才能樹立良好的雇主形象,增強員工對企業的認同感,從而有效地降低運營成本,提高經營效益。

二、人文關懷在高速公路運營企業管理中的體現

(1)高速公路運營企業要從管理上體現“以人為本”的理念。人文關懷能否在高速公路運營企業很好地實施和貫徹下去,與領導班子是否支持有很大關系。高速公路運營企業應該將人文關懷的理念滲透到企業的整體發展戰略和日常的管理中。要在服務中樹立全心全意為消費者服務的理念,要在發展和決策中立足高速公路企業的發展需求,尊重員工的合力訴求,充分地把企業的利益和員工的利益統一起來。

(2)培養員工習慣,使人文關懷制度化和常態化。高速公路企業要將人文關懷的發展作為企業發展的重要目標之一,要建立和完善人文關懷的制度和規范,而不是認為人文關懷是可有可無的事情,而要使人文關懷制度趨于制度化和常態化。要綜合考慮到不同層次,不同群體的利益訴求,做到合情、合理、合法。要為員工和消費者創造一個良好的人文關懷環境。健全社會保險制度,使困難職工和遭遇突發災難的員工能夠得到及時的扶助。

(3)建立健全人才培育機制,營造良好的人文關懷氛圍。對高速公路運營企業而言,加強人文關懷的核心和重點是為企業員工打造一個成長和成才的平臺。因此,高速公路企業要建立健全人才培育機制,充分營造一種公平和包容的文化,以寬容的態度為員工的成長和發展創造良好的平臺,為更好地培育和留住人才營造恰當的成長空間。高速公路企業要了解員工的職業規劃,將員工的職業規劃發展與高速公路的戰略目標統一起來,從而實現共同發展,共同成長。此外,對于消費者而言,也要為其營造良好的人文關懷環境,讓其來消費的時候能夠貼心和順心。

(4)培育高速公路運營企業“尊重人、理解人、關心人”的企業文化。高速公路企業由于地理的局限性,大多數在野外。因此一方面企業的員工容易產生孤獨感,高速公路企業可以定期不定期的組織一些豐富多彩的企業文化活動,加深員工之間的溝通與交流,為其營造一個生活、學習、精神都愉快的環境。另一方面,高速公路大多在地理位置較為偏僻的地方,因此對高速公路的道路標語宣傳也應體現人文關懷的情懷,要讓消費者看了暖心、順心。

綜上所述,我們可以看出,高速公路運營企業要在市場競爭中取得一席之地,就必須將人文關懷滲透和貫徹到日常工作的細節中。要在管理中體現人文關懷,在細節中滲透人文關懷,在標語中彰顯人文關懷,只有這樣,才能更好地增強高速公路企業員工的歸屬感和認同感,激發員工的積極性和主動性,員工也才能更好地把企業當家,愿意傾注時間精力,高速公路運營企業也才能得到更加長遠的發展。

第5篇

關鍵詞:企業軟文化;企業硬文化;人本文化

企業文化是企業職工的一種群體意識,是企業的價值觀念,是在一定的時代背景和名族文化的影響下,基于企業的生產、經營、管理過程,經過長期的文化積淀逐漸形成的具有企業特色的群體意識,它就是企業員工在工作過程中的思維方式、道德規范及行為準則等。企業文化包括企業的精神文化、物質文化、制度文化,以文字標識為載體,以樹立企業的文化形象,成為企業員工一致的信念。

一、 企業文化發展現狀

隨著我國企業管理水平的提高,企業文化已作為企業經營管理的方法論,得到廣大企業的重視與推廣。從目前企業的發展情況來看,多數企業已經植入了適合自身發展的企業文化,其實踐價值真正發揮了解決企業問題的良好作用。但是仍有一部分企業仍沒有對自身的企業進行充分分析和判斷,準確樹立企業文化。有少數企業借助咨詢管理公司為自身企業打造量身定做的企業文化方案。目前,大部分企業企業文化建設仍停留在低水平階段,只將企業文化作為思想政治工作,或者是標語和口號,亦或是規章制度,沒有進行有效植入,沒有體現企業精神和經營理念,沒有成為企業員工共同的價值理念,也就不能發揮企業員工的向心力和積極性。

二、企業文化與企業管理的關系

企業文化是企業長期積累沉淀形成的群體意識、經營理念、價值觀念、行為規范等多種價值元素構成的企業經營思路,是企業員工共同的認識系統,也是員工在生產、經營、管理過程中應養成的習慣性的行為方式。企業文化由兩部分構成,一部分是企業硬文化,指企業員工的文化行為;另一部分是企業軟文化,指企業生產、經營、管理過程中運用的技術方法。而企業管理本身就是運用軟文化即科學方法與技術手段為企業發展服務。

企業的硬文化是通過影響人的思想意識,以激發工作熱情,從而實現企業文化為企業管理更好的服務。企業的管理者應充分認識到企業的硬文化對企業管理的重要作用:首先,企業相關課題的開設、知識技能培訓、知識競賽、技能競賽等硬文化,可以提升員工的文化素養與業務技能,提高工作的主動性與積極性。其次,企業開展的文藝娛樂活動,豐富了員工的文化生活,培養了企業員工的向心力與凝聚力。此外,領導的自身職業素養的提高也離不開企業文化的熏陶,領導素質與能力的提高決定了其經營決策的科學性也會相應提高,從而可增進企業領導行為的影響力。

而如今科技發展迅猛,企業的軟文化也倍受企業管理者的重視,企業擁有先進的生產技術,才能有高效的生產,從而提高企業的經濟效益。企業管理中的一項重要內容就是新技術、新產品的開發,企業增加科技投入,研發新產品占領市場,進而實現企業的經濟效益,發揮企業軟文化的對企業管理的支撐作用。

三、優秀企業文化的建設

優秀的企業文化的樹立,會在工作環境中形成良好的文化氛圍,激發員工發揮其優勢,以增強企業文化的滲透力、影響力和提升力,快速增進企業管理的有效進行。

1. 企業戰略文化的建設

企業的健康持續發展依賴于企業清晰的發展目標與戰略規劃,企業的發展目標與發展戰略等問題應融入企業文化的宣傳過程中,利用培訓、文藝活動等形式,做好企業發展戰略的推廣與落實工作,讓企業的全體員工對企業的戰略目標、戰略規劃等得到充分的認知與認同,充分發揮企業戰略的導向作用,成為員工的行動綱領,調動工作積極性。

2. 企業人本文化的建設

現代經濟新形勢下,企業間的競爭不僅僅是信息科技的較量,更重要的是高端人才的競爭,人才的價值和力量在企業發展過程中發揮了極其重要的作用。目前,企業需要不同類型的,不同層次的專業人才,企業需將團隊建設融入到企業文化建設中,營造尊重、理解以及塑造人才的企業文化氛圍,增強員工的滿足感、歸屬感,激發員工的創造力和競爭力。企業還應通過培訓、遠程學習、經驗交流等形式,搭建員工成長的平臺,增強員工的學習意識,樹立個人目標,同企業發展同呼吸共成長。

3. 完善企業制度文化

企業文化的建立需要企業不斷完善企業的制度,企業的制度文化是企業文化的一部分,兩者是相互輔助、相互支持的關系。在完善企業制度過程中,要建立科學有效的經營管理制度、企業決策制度、人力資源管理制度,建立合理的組織結構,使各項工作有序銜接,以實現企業長遠規劃。

4.企業文化的創新

隨著市場經濟發展,企業間的競爭的理念與模式也不斷在更新變化,企業的管理人員應根據市場情況創新經營理念、管理理念,提高企業文化的建設水平,為企業文化建設注入新的元素,以促進企業的健康發展,保持企業的創造力和旺盛的生命力。

四、優秀企業文化在企業管理中發揮的作用

優秀的企業文化可以鼓舞人心,推動社會文明,尤其體現在企業的人事管理上。在員工的教育培訓方面,企業文化的深入人心有助于員工領悟企業發展精髓,有助于培養較有戰斗力的人才團隊。生產管理是企業管理的重要內容,優秀的企業文化能夠使員工熟悉了解生產的標準化管理操作規范,保證生產管理的有序性和高效性,推動企業生產管理水平的提高。成本管理是企業發展的關鍵環節,優秀的企業文化能促使員工樹立節約觀念,提高成本管控效率。質量管理是企業生產管理的核心內容,完善的企業文化培養員工的主人翁意識,使質量管理形成個人的自發行為,以保障質量管理的高效性。企業的環境管理反映企業文化建設的系統性與完整性,優美的企業環境可以提升企業的信譽,增強外界對企業的認同感。(作者單位:石家莊信息工程職業學院)

參考文獻:

[1]吳玉瓊. 企業文化與企業管理的淺思[J].中小企業管理與科技(下旬刊) .2012(07).

第6篇

關鍵詞:企業文化安全;途徑;方法

一、構建企業安全文化建設的必要性和重要性

1.從煤炭行業現狀分析上看,我們企業是一個煤礦企業,歷來就屬于高危行業,近幾年來我國煤礦企業重特大事故頻繁發生,造成了十分嚴重的人員傷亡和經濟損失。分析近些年來事故高發的原因,雖然存在經濟發展周期等因素,但主要還是因為人的不安全行為及管理上存在的問題,對煤炭企業加強安全文化建設勢在必行。2.建立企業安全生產制度,在防止企業員工進行危險作業的同時,促使員工關注安全生產知識,保證企業制定的安全生產制度落實到位。在日常生產經營中,多數企業員工忽視一些諸如亂扔煙頭、不戴安全帽等行為給安全生產帶來的隱患,一旦這些行為引發火災或給人身造成傷害,將給企業帶來無法挽回的損失。企業員工忽視安全生產不良行為的原因是對安全生產防范意識的淡薄及對生產事故存在僥幸心理。因此,企業通過構建安全生產文化建設,就是使企業員工牢固樹立安全生產意識,促使企業員工在一切生產經營過程中,能夠按照企業制定的安全生產條例進行生產,使安全生產規程成為員工的思維定勢。

二、建立健全企業安全生產文化建設的途徑和方法

1.要形成干群共建安全文化的思想

企業安全文化與企業文化的目標是一致的,而且豐富了企業文化的內涵。煤炭行業的特殊性,決定了煤礦安全文化建設是企業文化建設的重中之重。因此,要正確處理好安全與生產、安全與效益的關系。具體到安全文化建設上,要求處理好領導倡導與群眾參與的關系,形成從上到下、從下至上、干群共建的良好局面。

2.要運用各種手段營造安全氛圍

建立良好的企業安全文化是一個長期的過程,它不是一朝一夕地形成的,要持之以恒才能見成效。一是企業應組織一線生產員工對《安全生產法》等相關法律、法規進行學習,并可采用集體討論或考試的手段促使企業員工能夠將安全生產相關法律、制度融入一線生產中。二是企業應建立員工安全生產目標考核獎勵機制,年初為每個車間、班組簽訂生產事故責任狀,并由車間將安全生產目標分解至每個一線員工,年底企業可通過對達到安全生產目標的車間、班組及員工進行物質、精神獎勵,鼓勵企業員工能夠主動學習相關知識,不斷提升安全生產技能,使企業內部形成良好的安全生產環境。三是建立安全生產漏洞舉報制度。通過建立廠長信箱等渠道的方式,鼓勵企業員工對企業生產中存在的安全隱患及管理漏洞向管理層進行反映,促使企業及時發現安全生產隱患,不斷提高安全生產水平,同時,也可樹立企業員工主人翁意識,積極為企業生產經營出謀劃策。

3.提高企業員工生產專業技能,鼓勵員工為安全生產獻計獻策

制定科學、有效的安全生產制度需要全體員工積極遵照執行并具有相關專業技術才可發揮作用。因此,企業應從提高員工生產技術及注重員工樹立安全生產意識入手,保證企業員工能夠按照生產制度流程進行生產,并主動為提高生產效率、降低企業成本出謀劃策,使企業逐步實現經營戰略目標,提高市場競爭力。一是定期聘請安監管理部門及大學教授為員工進行安全生產操作培訓,提高企業員工專業技術及安全生產技能。二是收集全國各地生產事故事件素材,并通過對安全事故原因進行分析,向企業員工進行安全生產警示教育,以實例向企業員工宣傳安全生產在工作中的重要性,提高企業員工安全生產意識,使員工能夠主動學習安全生產制度,并在實際工作中始終保持警惕思想,降低企業生產事故發生的概率。三是企業管理層應鼓勵員工對生產、管理中存在的漏洞及改進生產工藝方法提出合理化建議,管理層在對建議進行匯總、分析的基礎上,及時向企業員工進行反饋,并督促相關部門及時修改管理制度,保證員工全理化建議轉化為生產力。

4.通過多種方式營造企業安全文化氛圍

若要使員工真正將企業發展及安全生產作為奮斗目標,不但應從工資、績效方面提高員工物質生活質量,而且應該關注企業員工心理變化,對其在工作、生活中存在的困難給予精神方面的疏導。因此,企業可通過開展安全生產競答、評比等一系列主題活動,在豐富企業員工業余生活的同時,樹立員工安全生產意識。目前,企業可以采用的安全文化建設方式主要有:一是可在生產車間、礦井等一線生產場地醒目位置張貼安全生產標語,時刻警示企業員工要牢固樹立安全生產意識。二是通過開展安全生產知識競賽等方式使企業員工主動學習安全生產相關制度,促使企業內部形成學習安全生產知識良好氛圍。三是企業工會組織應關注一線員工思想變化,通過定期與員工進行談心、走訪,梳理企業員工在生產、生活中存在的典型心理問題,及時將員工反映的困難向管理層進行反映,解決員工后顧之憂,保證企業員工全身心投入生產工作中,降低因心理壓力導致安全生產事故發生的概率。四是企業應保證全體員工形成良好的安生生產觀念,通過安全文化建設等一系列方法,不斷取得廣大員工對安全生產的認同。由于企業發生事故絕大部分是職工的安全意識淡薄造成的,因此,以預防人的不安全行為生產為目的,從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念,正確的安全理念一日不樹立,那么,安全文化建設永遠是空中樓閣,我們應利用一切宣傳媒介和手段,有效地傳播、教育和影響公眾,建立大安全觀念,通過宣傳教育途徑,使人人都具有科學的安全觀、職業倫理道德、安全行為規范,掌握自救、互救應急的防護技術。

5.要懸掛警示標語,體現人文關懷

以人為本的安全文化,不僅體現了一種深層次的彼此關愛,更體現了集體對職工的人文關懷和體貼。我集團公司各基層單位在井口、到處懸掛著“安全第一,預防為主”、“高高興興上班去,平平安安回家來”等標語口號。另外還結合自身特點,提煉出了許多富有個性和人性化的警示標語。只要進入工作現場,無論身在何處,這些標語牌、警示牌,時時提醒你,處處警示你,必須注意安全!這些做法都有力的促進了安全文化的健康發展。對一個企業來說,安全生產是第一位的,沒有安全就沒有企業的一切,企業安全文化是企業成功的"秘密武器",我們說,建設安全文化既是現代工業社會管理的需要,也是社會及企業健康發展的需要綜上所述,只有通過以上途徑加強企業安全文化建設,才能確保企業安全。

參考文獻:

[1]高志揚.煤礦企業安全文化建設的現狀及對策研究.價值工程,2011,02.

第7篇

企業文化在企業管理中具有重要作用,優秀的企業文化是保障企業實現企業目標的軟管理,它促進企業與企業環境相匹配;提升企業核心競爭力;樹立企業優秀的品牌形象。

【關鍵詞】

企業文化;企業管理

企業文化一詞來源于美國英文“Corporatecaltures”,它是20世紀80年代初由經濟高度發達的美國管理學學者首先提出的。企業文化是將文化與企業管理、經濟管理相結合,根植于企業的生存、發展、管理運營中。企業文化是以企業成員為中心建立企業運營管理體系。企業的戰略目標、企業的價值觀、企業的精神理念、企業的品牌形象、企業的行為準則、企業的規章制度、企業的科研創新等等是企業文化的重要元素。當企業文化形成并達到加強時,就會輻射出企業文化軟管理的力量,左右企業成員的思維習慣、行為取向,并進而影響企業的行為和發展。因此,要經營好企業,就要重視企業的文化建設。優秀的企業文化在企業管理中具有如下功能。

1企業文化是保障企業實現企業目標的軟管理

信息時代時時刻刻都在產生大量的信息數據,數據加工企業可以從大量的信息數據中生產出針對特定企業所需的信息資源產品,其產品可以幫助企業管理者更好更全面的了解世界,了解市場,了解企業的環境。企業的管理運營不再是依靠企業管理者個人的經驗和意志可以實現。信息時代的企業員工思想與行為,若僅僅依靠嚴密的企業規章制度來規范,對提升企業的管理是低效的。例如:有些企業的員工工作積極努力,常常能為企業的績效、經營發展產生新構想、新的策略,工作業績也保持持續成長或處于良好狀態;而有些企業則因其經營理念不明確,或是企業價值觀不被員工認同,員工就采取明哲保身的工作態度,對外在環境及顧客價值的敏感度缺失,無法產生新構想、新的策略。上述兩種情況差別的根本原因,就在于企業文化的不同。企業文化的種種元素是根植于企業之中的,它影響著企業成員工作熱情的高低和工作行為,對企業的發展產生著重大影響。企業管理部門要在管理實踐中,分析和確定能滿足企業發展和企業個性需求各種因素,把企業文化建設融入到企業管理中,要精心培植、倡導、塑造屬于企業自己的文化特質,這種文化特質成為企業全體成員共同遵守、奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。通過企業文化貫穿、整合、提升和完善企業的管理制度和行為規范,影響員工的思想觀念,使企業達到從人到物的層面的統一,這一整套企業與員工共同享有的觀念、信念、價值和行為規則,能促成企業內部形成一種共同的行為模式,這種共同的行為模式便是企業文化最強大的力量所在。

2企業文化促進企業與企業環境相匹配

每個企業都有自身確定的發展方向和戰略目標,它的實現需要企業認真分析環境,但很多企業還沒有形成自己應有的企業文化,僅僅從要求出發,仿照或硬搬與自身不適應的企業文化元素,其結果企業的價值觀常常成了擺設,員工往往僅僅記住了一些口號與標語,實際工作中這些企業文化元素不能形成企業與員工共同享有和遵守的行為模式。優秀的企業文化其企業的價值觀是與企業戰略、企業環境相匹配。例如,在全球擁有2500多家咖啡連鎖店的星巴克公司,其價值觀是:“我們如何對待員工的,員工就如何對待顧客,而顧客如何對待我們則決定了我們的成敗。”在遵循這一價值觀之下,處處提高員工被重視的感覺成為公司的人力資源管理設計制定原則,企業文化的價值觀得到很好的體現,運營目標與企業環境相匹配,管理原則的制定方向明確,公司得以不斷發展壯大。企業文化的形成與企業所處的國家、地區、行業等有關,與企業創建者、領導者的價值觀念以及企業所處的發展階段、企業所處的生命周期有關,與企業的環境變化和企業戰略緊密聯系,優秀的企業文化能促進企業與企業環境相匹配,讓企業運行在正確的軌道上。只有企業在市場競爭中形成企業自己獨特的競爭優勢,企業的戰略目標與環境變化和發展趨勢聯系在一起,企業的產品獲得用戶的認同,企業的形象在用戶內心中獲得良好的確認,企業員工認同并忠誠于公司,這樣的企業文化才是優秀的企業文化,它對企業經營管理有明顯的支撐作用。

3企業文化提升企業核心競爭力

企業的核心競爭力是企業的管理能力、技術能力和市場能力。影響這些能力完善、創新和提升的最重要的因素是企業各個崗位上的員工。優秀的企業文化樹立以人為本的管理思想,把人作為提高企業競爭力的主要議題,充分地尊重人、理解人、關心人,把人的價值放在首位,把物的價值放在次位。在管理中以人為本,在運用現代管理技術和手段中突出企業管理的精神和文化的力量。尊重員工的自我價值,引導員工的自我管理,重視企業的群體意識和人在生產管理中的作用,使企業員工在實現企業目標上有積極熱情的工作態度。企業文化的管理理念的核心是“以人為本”,比傳統的“以物為本”,“經濟管理”的管理理念更符合當前經濟全球化的社會發展形勢,更符合現代人群的特點,同時也更有牽引力、約束力和彈性力度。以制度強制人們遵守,達到的往往是制度規定的最低標準,而以文化來引導,制度的執行常常能達到最高標準。在管理中把握社會發展方向,將企業領導者的管理思想滲透到企業員工中,把企業發展戰略、追求目標、企業責任轉化成企業精神、企業的價值觀和廣大員工的精神動力。便能激發員工的工作熱情,調動員工的主觀能動性,發揮員工的創造力,提高企業對員工的凝聚力,增強企業的經濟活力、管理控制力、技術創新力、形象影響力從而提升企業的核心競爭力。

4企業文化樹立企業優秀的品牌形象

企業生存的基礎是提品,企業發展的目標是經濟盈利,如何讓顧客認同企業提供的產品,并對其具有一定的忠誠度,企業的品牌形象具有重要作用。優秀的企業文化管理能在企業品牌的塑造中不斷與外界環境進行信息和能量交換,會根據消費群體找準市場定位、施展企業戰略和聚焦客戶價值。結合行業和企業實際、產品特性等因素科學嚴格把控技術標準,控制住產品質量底線。注重企業的經濟效益和社會效益協調發展,恪守行業職業道德。使企業品牌形象能真正樹立起來,穩步站立于市場。通過企業文化建設優化企業管理,不斷分析當前的環境因素和未來影響因素,保持和提高企業品牌知名度和美譽度。保證企業品牌的塑造在性能、價值、訴求、銷售、服務、情感功能等等各方面與企業的品牌目標保持一致,讓企業品牌的塑造符合社會發展和市場發展,符合顧客需要,符合社會發展規律和自然規律,從而不斷提升企業品牌的凝聚力和影響力,保持企業品牌歷久彌新的生命力。

作者:陶柳 單位:西部金屬材料股份公司

參考文獻:

[1]劉健雄.淺談企業文化與企業制度的關系[J].探求,2002(04).

第8篇

《現代企業文化》:作為一家上市公司及民營企業,林州重機的企業文化體系是如何形成的?

田連成:林州重機集團股份有限公司是國內唯一一家具備同時生產煤礦“三機一架”成套設備(采煤機、掘進機、刮板輸送機、液壓支架)的上市公司,是以煤礦機械十二大系列百余種產品的研發、制造、安裝、租賃、維修、技術服務于一體的綜合性煤機制造企業,也是國內最大的民營煤礦成套設備生產供應商。

多年來,公司在傳承歷史文化的同時致力于以文化引領未來,形成了獨具特色的“誠信”企業文化。其傳承和發展經歷了三個階段:1982―2008年,自力更生、艱苦創業,開拓創新、奮力拼搏的啟蒙階段;2008―2010年,不怕榜上無名,堅信腳下有路;精神、奧運精神、團隊精神、低頭精神、釘子精神的發展階段;2010年至今,以“誠信”為核心的“創新”文化體系成為引領林州重機未來發展的企業文化核心的提升階段。公司把以“誠信”為核心的“創新”文化作為企業文化的戰略定位,形成了以為煤炭行業提供安全、高效、智能化設備為使命、以成為國內一流的煤礦成套設備供應商為愿景、以誠信、高效、奮進、創新為核心價值觀的企業文化體系。

林州重機始終把質量視為企業的生命,把質量管理作為企業管理的重中之重,建立全員參與質量管理活動機制。借助中國馳名商標的品牌影響力,孕育形成了“質量、價值與尊嚴的起點”“今日的質量、明日的市場”具有重機特色的質量文化。在高端液壓支架方面,公司研制的大傾角工作面液壓支架,在國內同行業中居領先水平;在高強度液壓支架方面,公司生產的液壓支架產品已成功替代了進口產品;研制的刮板輸送機采用特種“貝氏體”材質鑄造槽幫,鏈輪采用整體鍛造加工,防腐耐磨性能比國內同類產品高出兩倍以上,在國內處于領先水平;研發了具有自主知識產權的礦井連續提升機,實現了世界采礦人的百年夢想,填補了河南省內空白。

《現代企業文化》:有些非公企業對企業文化建設的內涵與特征理解得還不夠深入,僅停留在淺層階段。自己學了一些時髦詞匯或者請人設計一些標語、口號,粘貼在醒目之處就視為企業文化建設。對此您是怎么看的?

田連成:企業文化是全體企業成員的思想觀念、思維方式、行為方式以及企業規范、企業生存氛圍的總和,幾乎涉及企業的發展戰略、人才、制度、規范、生產、營銷、品牌、公關宣傳、形象設計等等。膚淺的流于形式的設計標語口號,不是從企業挖掘和形成的,這樣的企業文化沒有底蘊、沒有支撐,缺乏員工廣泛認同的價值觀。

越優秀的企業文化建設越簡單、越精煉、越細化,在這樣的企業是很少見到文化標語、宣傳口號,因為這些已經滲透到企業的經營中去了,企業文化要結合企業生存、發展的實際,結合員工行為的實際,去提煉、去提升,取其精華、去其糟粕,凝聚到一起,上升成為一種意識形態層面的東西,不能脫離實踐活動、不能脫離實際行為。企業文化的建設最終目的是被全體員工,包括管理人員所認可,從根本思想上有了深刻認識,得到認可,才能用來規范行為,才能形成氛圍。

《現代企業文化》:如何把先進的文化融入企業管理和生產經營中?

田連成:首先,要認識到企業發展離不開企業文化的建設,可以說,企業文化決定企業發展,要認識到企業文化建設的重要意義,企業的最高管理者,應該意識到老板的思維、行為幾乎影響著下面管理層的思維、行為,進而影響著基層員工,也就是說,老板所信奉的思想文化,就是企業的文化。

其次,在高層管理者重視并意識到這一問題后,指導員工按照企業文化所包括的行為手冊、規章制度去執行,去規范各自的生產、經營等工作,用文化去指導行為,用行為去印證并深化文化,這樣先進的文化自然就逐步融入到企業管理和生產經營中來。

《現代企業文化》:有的企業在企業文化初步形成后便裹足不前,不重視經驗總結和推陳出新,缺乏后續措施與后勁。非公企業如何克服這一缺點?

田連成:概括地講,企業文化只有緊密結合企業的發展實際,與企業的發展共同前進,從而不斷提升,不斷地自我否定,不斷創新措施,與時俱進,才能不斷推陳出新,才能充滿后勁,不斷延續下去。

總的來看,一個企業的發展都離不開艱苦創業的摸索階段、努力奮斗的發展階段和提升飛躍的穩定階段。在初期發展階段,企業文化就會緊緊地、潛移默化地、零散地跟隨著,一般是企業經歷了發展階段,進入穩定階段后,最高管理者才會去顧及屬于意識形態層次的企業文化的建設,將原本就默默存在的零散的文化整合、提煉成成形的可被信奉和遵守的企業文化。但是,那時形成的文化只適用于在當時的企業發展背景、發展實際、員工的行為實際情況。當企業繼續前進進入一個新的階段,發生質的飛躍時,企業文化就必須隨著發生變化,去適應新的實際情況,只有這樣,企業文化的發展才能充滿后勁,不斷完善下去,為企業服務,指導企業的方向。

《現代企業文化》:很多企業請文化策劃公司設計出一整套抽象空洞的企業精神、企業理念、企業哲學、企業愿景、企業使命等“成果”,但員工并不能真正理解與認同。如何避免企業文化成為一個包裝漂亮的“花瓶”,流于形式?

田連成:企業文化包括上述提到的企業精神、企業理念、企業哲學、企業愿景、企業使命等問題,不過,每個企業的文化都是用來指導自己的發展的,企業文化都是結合企業自身的實際,從實際行動中來,但又高于實際行動的,那么,企業與企業的實際不一樣,自然,企業文化就不一樣。

另外,企業發展到一定階段都會去整合自身的文化,形成企業文化,企業文化包裝得再漂亮、宣傳活動搞得再紅火,都是一種表現形式,不是根本所在,企業文化不能搞成運動,更不能跟風追求短平快,關鍵是能夠指導員工的行為,能夠被員工所認可和支持,企業文化所包括的守則、制度能夠切實地規范企業的生產經營活動,才能不流于形式,不跟風。

《現代企業文化》:林州重機的企業發展戰略是什么?如何實現這一戰略規劃?

第9篇

[關鍵詞] 中小企業 企業文化 對策

改革開放以來,我國中小企業發展迅速,有力地支持了國民經濟的快速發展,業已成為我國國民經濟體系中的重要組成部分。但隨著我國經濟體制改革的深入和市場經濟的不斷完善,企業之間的競爭日益激烈。而這些競爭表面上看是產品或服務的競爭,實質上則是企業文化的競爭。因此探討中小企業企業文化建設無疑具有重要的理論和現實意義。筆者認為我國中小企業應從以下幾個方面構建自己企業文化。

一、系統構建企業文化

大多數中小企業企業文化建設存在形式化的現象,企業管理者認為企業文化建設無非是掛掛標語、喊喊口號、搞搞活動等這么簡單,根本沒有認識到企業文化建設是是提升企業核心競爭力的有效途徑。而企業文化建設一個系統性工程,必須整體進行建設,才能取得理想的效果。企業文化包括精神層、制度層和物質層三個層面,三個層面相互依存、缺一不可。精神層是物質層和制度層的思想內涵,是企業文化的核心和靈魂;制度層制約和規范著物質層和精神層的建設,沒有嚴格的規章制度,企業文化建設就無從談起;物質層是企業文化的外在表現,是精神層和制度層的物質載體。

二、堅持“以人為本”的建設理念

“以人為本”是科學發展觀的實質,“以人為本”的本,就是根本,就是出發點、落腳點,就是最廣大人民的根本利益。堅持“以人為本”,要做到對內以全體員工為本,對外以顧客、用戶為本,要提倡平等、公平、公正意識。對內要為員工提供盡可能寬松的工作和生活環境。充分尊重知識、尊重人才,把人才作為企業中最重要的資源。在工作中充分考慮員工的發展、成長及價值,體現社會主義的人道主義和人文關懷,要能夠尊重人、理解人并重用人,以激發人的積極性、主動性、創造性,使員工的潛能得到充分的發揮,員工的利益得到最充分的體現。要營造充滿信任與親情感的文化氛圍,讓員工團結友愛、精神飽滿、情緒高昂,積極投入到企業文化建設中來,推動企業和諧發展。而對外要充分為顧客、用戶著想,提供使顧客滿意的服務,對立良好的企業形象。

三、提高企業管理者和員工的素質

企業管理者是企業文化的塑造者、管理者、倡導者和變革者,而企業的員工是企業文化的創造者、建設者和發展者。由此可見,企業管理者和員工在企業文化建設中都發揮了積極面重要的作用。而大多數中小企業管理者的個人素質較低,因而沒有明確的經營理念、較高的價值追求、寬闊的經營視野,在企業發展方向、共同價值觀等方面就更為欠缺。提高企業管理者和員工的素質對于建設企業文化意義重大。因此,中小企業要著力創建學習型企業,營造良好的學習氛圍。企業管理者和員工要樹立“終身學習”的理念,主動學習科學文化知識;同時政府應利用高等院校、科研院所的師資力量,為企業管理者提供在職培訓,造就一批懂經營、會管理、有頭腦、了解市場和有關政策法規的具備良好綜合素質的企業家;政府也可利用經濟杠桿促使企業管理者進行自我學習和自我提高,更新自己的觀念和管理水平。而提高企業員工的基本素質主要應從提高文化水平、普及科學技術、加強職業道德教育三個方面著手。因此企業管理者要為員工制定職業生涯規劃和完善的培訓計劃。

四、構建特色的企業文化

個性是企業文化的特性之一,惟有特色的企業文化才能為企業的發展發揮重要的作用。全面構建具有自身特色的企業文化,是企業求得生存和發展的靈魂工程,也是企業再造和提升核心競爭力的活力之本、動力之源,更是企業的自身追求和必然的選擇。構建特色的企業文化,首先要密切聯系本企業的實際,包括企業所屬行業、生產方式、生產工藝、企業的發展歷史、發展戰略、優勢和劣勢和員工的素質等;其次要突出重點,特別是精神層面的表述上要避免面面俱到,要抓住要義;最后要培育員工的認同感;即讓自己的員工發自內心產生共鳴。企業文化的核心是向員工及社會公告企業的“尊重體系”――尊重人、尊重人的貢獻、尊重人的自尊、尊重人的需求、尊重人的發展向往、尊重各種不同層次的人的努力。企業文化就是圍繞企業中最活躍的因素――人,建立一整套價值體系,并讓企業的每一個員工清楚地理解“尊重體系”的內容,使企業的文化體系在企業的發展中發揮導向作用、凝聚作用和規范作用。總之,中小企業應大膽變求同思維為求異思維,追求自己的個性,善于挖掘本企業特殊的精神,使企業文化獨具特色。

五、企業文化創新

經濟全球化、知識經濟和可持續發展成為當今人類社會發展的三大主題。在充分認識時代背景,深入考察以信息化為基礎的新經濟之后,不難發現,無論是基本的價值觀念,還是具體的行為準則,新時代企業文化都將在很大程度上不同于工業經濟中傳統企業文化模式。創新已成為企業文化建設的必然趨勢,正如美國著名的管理學家彼得?圣吉在其著作《第五項修煉》中預言道:“21世紀競爭勝利的企業只能是那些學習性的組織,最終的競爭優勢取決于一個企業的學習能力以及將其迅速轉化為行動的能力。必須不斷地揚棄過去,超越自我、展望未來,提升原有的企業價值觀和企業文化,堅持創新、改造自己、追求卓越。”中小企業在企業文化建設中要想創新必須做到:第一,營造創新的環境;使企業處于一個開放的系統中,能接納不同的價值觀和行為規范,能容許抵觸和沖突的暫時存在;第二,培育員工的創新意識;要使員工認識到創新對于企業發展的重要性并具有創新的潛意識;第三,建立合理的激勵機制;對于創新成功和嘗試失敗的員工都應有相應的獎勵,而不以成敗論英雄。

參考文獻:

[1]陳冬梅 彭建華:中小企業的企業文化建設構想[J].企業經濟,2007,(9)

第10篇

【關鍵詞】煤炭企業;安全;文化建設;管理

煤炭工作相比較其他工作而言危險系數比較的高,所以加強一線工作者的安全保障就顯得尤為重要。本文將主要從我國煤炭企業的實際情況出發,以探討安全文化與管理之間的關系為基礎,重點分析我國目前煤炭企業安全文化建設方面存在的問題,然后提出了幾點改進煤炭企業安全文化建設的建議。

1.安全管理與文化之間的關系

1.1企業文化與管理相互影響;企業文化是一個企業最核心的競爭力,同時也會對企業管理提供巨大的理論支撐,因此企業文化是保障企業生命活力和在日益激烈的市場競爭中得以生存和發展的基礎。同時在企業的管理中也會體現企業文化的內涵,只有具備良好的企業管理機制才能使得企業不斷地壯大,當然管理的方法和機制的科學性也會在一定程度上影響企業的安全文化的貫徹落實。還有在進行企業一線生產線的改進過程中也需要文化的支撐,這樣才能夠使得企業的改革更加的合理以及具有效果。1.2企業文化能夠對管理起到指引作用;在傳統的企業管理的過程中,較多的采用獎罰制度,企業的管理層會制定一些硬性的制度約束員工的工作流程,在工作中出現問題的時候,管理者會運用自身的經驗進行評定,從而嚴重的忽視了事情發生的本質問題,這種管理制度使得管理者往往處于比較被動的狀態。而加強企業文化建設是從企業經營管理的角度進行綜合考慮而得出的一種具有創新性的企業管理模式,它主要通過管理層采用多種獎罰制度、靈活的管理手段等為員工營造良好的工作環境為目的,對于企業的整個經營與管理提供更好的決策。

2.目前我國煤炭企業安全文化建設中存在的問題

隨著社會對于煤炭企業的重視,我國的煤炭企業無論是在制度方面還是在物質方面都取得了可喜的成績,但是由于實行的時間較短,還有許多的企業對于員工的思想政治方面的培訓力度不夠,因此就出現了以下的問題。2.1職權責任不明晰;在有些煤炭公司,管理的職權還是主要掌握在管理者的手中,因此管理層為了獲得更大的經濟利益,一味的追求產量,從而將員工的安全放到了一邊,同時在生產的過程中有意識的放任違規的現象,而且在預防上也比較忽視,缺少自覺性,甚至在有些地方將煤炭事故當成常態化的事情進行處理,在事故發生之后的一段時間會加大安全管理,但是事故處理平穩之后,還是一如既往的只將工作的重點放在一線生產上,同時還會將用于安全預防的一部分經費支出放在生產環節上。2.2基礎操作人員的素質亟待提高;煤炭行業的工作大多屬于勞動密集型,工人的的文化素質普遍不高,大多是從事相對簡單的重復性勞動,因此他們普遍存在技術較差、創新性不高,因此往往只是被動的接受管理層安排的工作,而且還會受到各種規章制度的限制,就會使得員工缺乏主人翁精神,當出現操作事故的時候互相推脫責任,而且也不從中吸取教訓,致使造成接下來的工作還會出現類似的現象。2.3企業管理方式落后;在我國實行市場經濟體制以來,煤炭行業在管理上還是采用較為粗放的形式,而且也不重視安全方面的管理,在管理的手段上還是以傳統的模式為主,缺乏創新性和技術先進性。近幾年,雖然有些煤炭企業在生產的設備和技術上有了很大的提升,但是依然存在許多安全隱患,同時管理層在員工安全培訓方面也比較忽視。在安全生產月展開的安全活動以及出現的安全標語、標識、征文等為企業打造了濃厚的企業安全氛圍,但是這種形式的宣傳活動并不會持續時間太長,因此達到的效果非常的微弱,并沒有使得員工從思想上對安全重視起來,致使治標不治本。2.4管理體制不完善;在現有的《煤礦安全監督條例》中,對于許多操作上的問題探討不明確,還有對于事故負責人以及如何處理方面都有編寫上的漏洞,當出現一些重大的煤炭事故時,在事故調查中的管理主體沒有體現出來。在員工獎罰制度管理方面,過多的強調一線工作者的責任,而對于管理層的責任基本未涉及。在事故的處理方式方面,會受到管理者個人處理方式的影響,而且后期的評判標準也不唯一。

3.煤炭企業加強安全文化建設的措施

3.1建立健全煤炭企業管理制度;煤炭企業要從各個角度全方位的做好生產與管理工作,3.2加強員工的安全知識培訓;煤炭企業要建立具有實際操作性的工作規章制度,并針對不同的崗位職責以及需求靈活的運用規章,同時要加強一線員工的安全知識培訓,在培訓結束后要進行公平的考核評價,對于合格者頒發相應的技能證書,不合格者在后期要重新進行培訓,并實行輪崗制使得員工的適應性更強,操作技能更加的規范和合理化。3.3不斷創新管理制度;我國在加入世貿組織之后,更要縮小企業管理制度與國際之間的差距,大力的推行國際公認的企業管理模式,并不斷的借鑒先進的管理經驗和方法,從而為企業的管理文化注入更多的新鮮血液,以此來促進管理制度方面的創新,使得管理更加的具有程序化、目標化、規范化、科學化。

4.結語

第11篇

1、三不原則:不接受不良品,不生產不良品,不放行不良品。

2、提高企業效益的保證!

3、創新是根本,質量是生命,務實是宗旨,效益是目標。

4、質量是信譽的保證,信譽是質量的體現。

5、質量是企業的生命,質量是企業的效益,質量是企業發展的動力,質量靠全體員工去保證。

6、找方法才能成功,找借口只會失敗!

7、品質改善,我們需要全員參與!

8、技術是基礎,管理是保障。

9、自主檢驗做的好,生產順暢不得了。

10、信譽來源于質量,質量來源于素質。

11、優質產品--走向世界的橋梁!

12、質量上,成本降,占領市場有希望。

13、效益靠質量,質量靠技術,技術靠人才,人才靠教育。

14、品質管理標準化,ISO成功靠大家!

15、一絲之差,優劣分家。

16、每項操作求質量,產品質量有保障。

17、為別人鼓掌的人,才能贏得別人的鼓掌!

18、每天自我檢討,品質自然更好。

19、塑企業形形象,創優良品牌!

20、重視產品質量,加強企業管理。

21、實施成效要展現,持之以恒是關鍵!

22、優質產品,是打開市場大門的金鑰匙。

23、質量——企業亙古不變的制勝之道。

24、保證質量,是對社會的承諾。

25、質量放松,勞而無功!

26、產品的質量是拓展的翅膀,航程無限,輝煌有期。

27、培養優質素養,提高團隊力量!

28、質量——帶給你看得見的未來,說不出的精彩。

29、產品若要無缺點,全面品管不可免。

30、今天工作不努力,明天努力找工作!

31、筑質量長城,興中華經濟。

32、崗位工作你做好了嗎!

33、累積點滴改進,邁向完美品質。

34、加強現場管理,提高企業效益!

35、今日的質量,明日的市場。

36、內部審核定期做,系統維持不會錯!

37、創新發展穩定品質,落實管理提高效率!

38、用心呵護,塑造金牌品質!

39、質量是企業自下而上的根基,但需人人來扶持。

40、市場如水,企業如舟,質量象舵,人是舵手。

41、質量不僅由生產者決定,更由顧客決定!

42、推動全員品質活動,提高全員工作士氣。

43、質量——恒古不變的致勝之道。

44、自我檢驗不放松,質量標準記心中。

45、讓高質量的產品乘著環宇風帆,沖出亞洲、走向世界。

46、市場是海,質量是船,品牌是帆。

47、貫徹ISO系列標準,樹立企業新形象!

48、未來的成功屬于質量領先者的世紀。

49、質量是企業的生命,為了保護您的生命,請為您的企業建立質量保證體系。

50、質量為先,信譽為重,管理為本,服務為誠。

51、成就團隊輝煌,助我人生成長!

52、日常記錄好習慣,追溯分析利改善。

53、進料出料要記清,數帳管理更分明!

54、只有不完美的產品,沒有挑剔的客戶!

55、走進質量天地,帶來無限商機。

56、精打細算降成本,千方百計提效益!

57、以科技為動力,以質量求發展!

58、沒有措施免談管理,沒有計劃如何工作!

59、一個疏忽百人忙,人人細心更順暢。

60、盡職——是團隊合作的基礎!

61、全員參與力量大,產品控制靠大家。

62、重視產品質量,加強企業管理!

63、有品質才有市場,有改善才有進步。

64、老毛病,要根治;小問題,要重視。

65、以質量求生存,以質量求發展,向質量要效益。

66、以人為本,和諧共贏!

67、檢驗記錄要可靠,統計分析才有效。

68、沒有挑剔的客戶,只有不完美的產品。

69、沒有品質,便沒有企業的明天。

70、建有質量文化的質量體系,創造有魅力、有靈魂的質量。

71、品質,企業未來的決戰場和永恒的主題。

72、產品質量是通向市場的基石,是贏得用戶信賴的關鍵。

73、質量是制造出來的,而不是靠檢驗出來的。

74、鑄造輝煌,唯有質量。

75、寧愿事前檢查,不可事后返工。

76、構造“質量、環境、安全”——一體化的管理體系。

77、質量是成功的伙伴,貫標是質量的保障。

78、百分之一的失誤,百分之百的損失!

79、質量是企業永恒的主題。

80、品質管制人人做,優良品質有把握。

第12篇

企業文化是企業的精神、制度特征和內涵的統稱,其核心在于組織內所形成的行為特征和價值觀念。企業文化的形成,有自身的動態性和固定性并重、長期性和短期性并存的矛盾特征。從企業文化的形成機制來看,企業文化的形成根源于部分企業家的價值觀念、社會文化和企業的日常管理行為三大方面。

企業家精神是源頭

在人類每一步邁進中,生產力的提升是最基本的驅動因素,而生產力的提升,其根源在于技術創新、觀念創新和制度創新。從原始社會到農耕社會,從農耕社會到工業時代,從工業時代到知識經濟時代,都是技術進步促進制度進步和觀念進步,同時,技術進步和觀念的變化反過來又釋放了社會的生產力。從這個角度來看,正如馬克思所言,物質決定精神;但是,制度和觀念作為社會進步的軟載體,亦發揮著不可磨滅的價值。

企業家的價值觀念、發展意識,乃至行為觀念,對企業文化的形成至關重要。在世界頂級企業的文化形成過程中,都有企業創業人的影子,就像高爾文之與摩托羅拉,山姆?沃爾頓之與沃爾瑪,正是企業創始人的質樸的商業信念造就了企業的發展,在日后的發展中,企業的商業信念與社會環境、競爭態勢不斷融合,成就百年大業。

中國近幾年經濟的飛速發展,與中國企業家精神普及和不斷膨脹有著極大的關系。數據表明,當前,中國人的創業意識和熱情比美國和歐洲要高得多,全社會的重商觀念盛行。這一方面說明改革開放之后的中國確實存在很多的市場機會,另一方面也說明中國人對財富的熱情和風險意識大大提高,正是有如此的觀念轉變,才會促使中國的民營經濟如同雨后春筍般茁壯成長。

社會文化是河床

為什么德國的管理水平遠遜于美國,而它的精密制造水平全球第一?為什么印度的經濟和教育水平遠遜于德國,而它的軟件設計水平全球第一?為什么僅有的幾千萬猶太人,能獲得三分之一的諾貝爾獎?文化的影響對經濟、管理產生的影響極其深遠,在很多時候,社會文化成為阻礙經濟發展和企業管理提升的痼疾,在很多時候,文化也成為企業構建獨特競爭優勢的根源。德國的保守、刻板、對質量的熱誠成為德國精密制造在全球獨領的基礎,印度的邏輯分析習慣使得印度成為全球的軟件設計基地,猶太人對教育和學習的重視使得猶太人成為世界上獲得諾貝爾獎最多的民族。

中國的社會文化,根源于以“仁”為核心的儒家文化,以“無為”為核心的道家文化,以“善”為核心的佛家文化,尤其以儒家文化對中國的影響為大。社會文化深刻影響了中國人的人性觀、時間觀和空間觀。在企業管理中,“中學為體,西學為用”的觀念本質上也是一種傳統文化的延伸。當然,社會文化的發展,不僅僅受到傳統文化的影響,更多還在于當前社會經濟、物質環境對企業的影響。改革開放之后,由于巨大的歷史機遇,很多企業一夜暴富,很多人一夜成名,在本質上對中國的傳統文化產生了巨大的沖擊,短期利益、物質導向在當前的社會中無以復加,加之網絡、信息社會的來臨,對企業管理也產生了深刻的影響。體現在員工對企業的忠誠度不斷下降,企業與員工的“心靈契約”保險度不斷下滑。文化的價值在于塑造價值觀一致的群體,從而提高企業的管理效率,提升競爭能力。因此,在目前的社會文化影響下,如何因勢利導,塑造強有力的企業文化也成為眾多企業面臨的普遍難題。

企業日常行為是關鍵

企業的性質、制度和成長成為企業管理的三個基本命題,成長是企業的目標,追逐利潤是企業的根本性質,制度是提升效率,實現企業性質和目標的根本手段。企業能夠持續成長,取決于三個方面:資源、制度流程和價值觀念。因此,企業文化也成為依附于上述三個基本命題中的第四個管理命題。文化的形成,切不可形而上學,不是簡單的宣傳口號和墻壁上的標語,而是企業實實在在的行為,它與價值觀念、制度、流程乃至組織構架都息息相關。

大音希聲,大道無形。企業文化的形成,在于企業的日常生產、經營、管理中的點滴積累,非一朝一夕可成。這也是企業文化建設不可抽刀斷水,而是因勢利導的原因。核心價值觀是企業文化的核心,沃爾瑪的核心價值觀有一條是“服務顧客”,中國也有很多企業也將“服務顧客”作為核心價值觀;但是,中國還很少有企業像沃爾瑪一樣,在企業的日常生產、經營、管理中孜孜不倦地滲透這條理念。比如,幾乎每一家企業都有員工行為手冊;但是,只有在沃爾瑪的員工行為手冊中,才如此旗幟鮮明地將“顧客才是真正的老板、保證滿意、日落原則、盛情服務、天天平價”寫入員工手冊。人有人格,企業有企格,十年樹木,百年樹人,優秀企業文化的形成,也是數年乃至數十年如一日的苦心經營。沃爾瑪文化的成功,正是通過制度、行為的不斷滲透,不斷強化,不斷重復,對制度的恪守,對價值觀的不斷追求,才最終成為優秀的企業和優秀的文化。

如果說管理源于細節,那么企業文化的形成也是源于細節。美國學者阿倫?肯尼迪認為英雄人物、禮儀和慶典是企業文化的關鍵因素。不可否認,企業關鍵事件、特殊時刻對文化形成的具有重要性,殊不知,關鍵事件、英雄人物僅僅是企業文化顯性化、符號化的表現方式,其根源還在于在大量細枝末節中形成評價標準,再通過眾多的日常行為凝結成影響長遠的價值觀念。

文化如水,生生不息

主站蜘蛛池模板: 年轻bbwwbbww高潮| 国产在线不卡一| 91精品视频在线免费观看| 亚洲乱亚洲乱妇50p| 国产91丝袜在线播放动漫| 躁躁躁日日躁网站| 日韩午夜一区| 欧美精品中文字幕亚洲专区| 99热久久精品免费精品| 91午夜精品一区二区三区| 欧美三区二区一区| 91福利视频免费观看| 国产精品视频一区二区在线观看| 国产精品美女www爽爽爽视频| 538国产精品| 狠狠插影院| 精品国产一区二区三区免费 | 91久久国产视频| 久久99久国产精品黄毛片入口 | 亚洲欧美一卡二卡| 国产69精品久久久久9999不卡免费| 99爱精品视频| 性夜影院在线观看| 夜夜躁日日躁狠狠躁| 国产91一区| 久久精品国产亚洲7777| 午夜激情电影院| 国产伦理一区| 久久久99精品国产一区二区三区| 国产精品久久久久99| 国产高清一区在线观看| 日韩精品久久久久久中文字幕8| 国产日韩精品一区二区| 亚洲欧美国产一区二区三区| 欧美一区二区免费视频| 欧美日韩偷拍一区| 亚洲乱亚洲乱妇28p| 日本一区二区三区在线看| 久久亚洲综合国产精品99麻豆的功能介绍| 99国产精品一区| 午夜av影视| 国产精品久久久久久久久久久杏吧| 91亚洲精品国偷拍| 国产不卡一区在线| 国产在线观看二区| 精品综合久久久久| 精品福利一区二区| 91精品视频一区二区| 久久九精品| 狠狠色噜噜狠狠狠狠色综合久老司机| 九九久久国产精品| 国产精品九九九九九九| 国产精品亚发布| 亚洲精品久久久久久动漫| 欧美精品日韩一区| 国产精品久久久久久久久久不蜜月| 满春阁精品av在线导航| www.久久精品视频| 91久久国产视频| 91精品啪在线观看国产| 国产午夜精品一区二区三区欧美| 夜夜嗨av一区二区三区中文字幕| 日韩av在线电影网| 国内自拍偷拍一区| 国产午夜精品免费一区二区三区视频| 欧美在线视频一区二区三区| 欧美hdxxxx| 国产亚洲久久| 国产精品高潮呻吟视频| 国产一区二区视频免费观看| 欧美高清性xxxx| 欧美一区二区精品久久911| 99国产精品久久久久99打野战| 久久综合久久自在自线精品自| 国产欧美精品一区二区三区小说 | 国产色婷婷精品综合在线播放| 国产精品视频一二区| 精品国产仑片一区二区三区| 日韩欧美一区精品| 日韩av在线中文| 国产一区二| 夜夜爽av福利精品导航|