時(shí)間：2022-11-30 02:24:06
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇年休假實(shí)施細(xì)則，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
2008年1月1日《職工帶薪年休假條例》正式實(shí)施。一年來(lái)，年休假落實(shí)的情況到底如何呢？筆者對(duì)某開(kāi)發(fā)區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行了調(diào)查。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，已休年休假人數(shù)約占21%，未休完年休假人數(shù)約占21%，未休年休假人數(shù)約為58%。數(shù)據(jù)說(shuō)明，年休假制度沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)，在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題。
一、未休假原因
1、休假觀念淡薄。對(duì)于這從天而降的“餡兒餅”，很多人都抱有懷疑的態(tài)度。在中國(guó)傳統(tǒng)中，我們鮮有耳聞帶薪年休假，聽(tīng)到最多的是帶病工作，幾乎每一場(chǎng)英模報(bào)告，每一件先進(jìn)事跡，都有家人病危自己卻三過(guò)家門(mén)而不入的故事翻版，似乎只有這樣才算得上先進(jìn)。在廣泛宣傳之下，進(jìn)而似乎所有人都理應(yīng)如此，否則便是思想落后的表現(xiàn)。以超人的標(biāo)準(zhǔn)要求所有人，結(jié)果卻可能是超人的虛偽。而對(duì)于那項(xiàng)“寫(xiě)在紙上的權(quán)利”卻難以啟齒，即便開(kāi)口，也更像是在乞求一份恩賜。很多職工唯恐請(qǐng)年休假會(huì)對(duì)自己工作產(chǎn)生不利影響，大的休假文化氛圍影響致使很多人不敢嘗試。休假文化氛圍沒(méi)有形成其根源在于我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，人們剛從溫飽階段走過(guò)來(lái)，沒(méi)有形成休假這一更高層次的需要。
2、對(duì)休假的重要性認(rèn)識(shí)不夠。在中國(guó)大部分單位出于節(jié)約成本的考慮，認(rèn)為通過(guò)減少員工的帶薪休息時(shí)間，節(jié)省了人數(shù)，從而降低成本，取得更大效益。其實(shí)，帶薪年休假的實(shí)施主要是從人權(quán)和員工福利的角度出發(fā)，從維護(hù)人的身體健康和心理健康出發(fā)，是員工的一項(xiàng)基本權(quán)利，是增強(qiáng)員工歸屬感的一項(xiàng)福利措施，實(shí)行年休假是緩解員工壓力、保持身體健康的一項(xiàng)有利措施，能激勵(lì)員工提高工作效率。
3、相關(guān)配套政策缺乏。雖然具體辦法的出臺(tái)能使帶薪年休假制度的可操作性增強(qiáng)，但如果缺乏真正制度上的保障，很難說(shuō)帶薪年休假不會(huì)繼續(xù)只是停留在紙上。換言之，克扣勞動(dòng)者的工資尚且不能杜絕之時(shí)，憑什么保證用人單位遵行帶薪年休假的規(guī)定呢？在談到民生問(wèn)題時(shí)指出：“解決民生問(wèn)題，第一要有制度的保障。”帶薪年休假制度調(diào)節(jié)的是勞資雙方的關(guān)系，旨在保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。一旦實(shí)施，必然觸及資本方的利益，因而也必然遭遇資方極力的抵制。而勞資力量對(duì)比的懸殊，讓勞動(dòng)者在資方面前沒(méi)有講價(jià)的余地，事實(shí)上連講價(jià)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有。近期的華為“辭職門(mén)”事件就是一個(gè)證明。《勞動(dòng)合同法》中的“無(wú)固定期限勞動(dòng)合同”本來(lái)旨在保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，可事實(shí)上卻讓很多人提前丟了飯碗，而要讓員工“自愿放棄休假”更是輕而易舉。在這種情況下，要保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益，要么通過(guò)工會(huì)等組織壯大勞動(dòng)者的力量，要么以國(guó)家強(qiáng)制力來(lái)保證和推動(dòng)政策的執(zhí)行，最好的方式當(dāng)然是雙管齊下。而政策本身是否具有足夠的威懾力，也是制度實(shí)施效果的關(guān)鍵，但在這點(diǎn)上，草案稿的規(guī)定顯然還不夠。草案稿第五條規(guī)定：“單位不安排職工享受年休假，又不依照本規(guī)定第四條第三款的規(guī)定給予補(bǔ)償?shù)模煽h級(jí)以上地方人民政府人事部門(mén)或者勞動(dòng)保障部門(mén)依據(jù)職權(quán)責(zé)令改正；拒不改正的，依照勞動(dòng)法律、法規(guī)予以處罰。”就是說(shuō)，如果單位不安排職工享受年休假，又不給予補(bǔ)償?shù)模话l(fā)現(xiàn)了僅僅是責(zé)令改正，而沒(méi)有任何處罰。即便是拒不改正，也只是含糊、籠統(tǒng)地“依照勞動(dòng)法律、法規(guī)予以處罰”。此外，草案第四條還規(guī)定，“單位確因工作需要不能按照規(guī)定安排職工休年休假的，除應(yīng)當(dāng)支付職工正常工資福利待遇外，還應(yīng)當(dāng)每日按照該職工的日工資標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償。”但是，如何確定“確因工作需要”卻是關(guān)鍵。因?yàn)闆](méi)有單位會(huì)說(shuō)不是因?yàn)楣ぷ餍枰ｏ@然，如果不明確“確因工作需要”的具體內(nèi)容，這一規(guī)定很有可能就成了一個(gè)可鉆的漏洞。
對(duì)于沒(méi)有休假的規(guī)定，我國(guó)也局限于經(jīng)濟(jì)方面的補(bǔ)償，且補(bǔ)償力度較大，為原工資的3倍。探究原因，則也可歸結(jié)為各國(guó)福利理念及經(jīng)濟(jì)實(shí)力差異等因素。
二、如何才能真正落實(shí)年休假制度
1、公眾健康意識(shí)，對(duì)帶薪年休假制度的有效實(shí)施是一個(gè)關(guān)鍵因素。通過(guò)各國(guó)的比較，法國(guó)人的健康意識(shí)最強(qiáng)烈，故其制度也最完善。我國(guó)也應(yīng)在文化領(lǐng)域引導(dǎo)人們的健康意識(shí)，給長(zhǎng)期處于亞健康狀態(tài)的職業(yè)群體打一針“醒腦劑”，使其認(rèn)識(shí)到休閑也是生活的一部分。這可以加強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)自身休假權(quán)的關(guān)注，還可避免勞動(dòng)者人為地不休假以獲得高額補(bǔ)償報(bào)酬的情況。
2、任何制度的良好運(yùn)行，都是以較完善的法律或條例為依托。我國(guó)應(yīng)盡快出臺(tái)與《職工帶薪年休假條例》相配套的實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)施細(xì)則中進(jìn)一步加大勞動(dòng)者作用，以促進(jìn)帶薪年休假制度的切實(shí)施行。在年休假時(shí)間安排方面，實(shí)施細(xì)則應(yīng)該加大勞動(dòng)者的話(huà)語(yǔ)權(quán)，勞動(dòng)者和用人單位應(yīng)該共同協(xié)商確定年休假的時(shí)間（如德國(guó)），以切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益。我國(guó)也可設(shè)定一個(gè)法定休假期，如果用人單位要推遲年休假，則可以延長(zhǎng)休假時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)償。在年休假連續(xù)性使用方面，實(shí)施細(xì)則可以借鑒德法等國(guó)的舉措，限定一個(gè)最少的連續(xù)性天數(shù)，以保證勞動(dòng)者有一個(gè)較長(zhǎng)的休假。在年休假的補(bǔ)償方面，由于我國(guó)僅局限于經(jīng)濟(jì)形式的補(bǔ)償且力度較大，可能會(huì)導(dǎo)致與初衷相反的結(jié)果，實(shí)施細(xì)則可以借鑒英國(guó)的舉措，采用休假形式和經(jīng)濟(jì)形式相結(jié)合、以休假形式為主的補(bǔ)償方式，以切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者的休息權(quán)。此外，我國(guó)的帶薪年休假制度還應(yīng)考慮到勞動(dòng)關(guān)系解除時(shí)年休假補(bǔ)償?shù)膯?wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)勞動(dòng)者的流動(dòng)性很大，可借鑒美國(guó)的舉措，在解聘、離職或退休時(shí)，員工未用完的假期在最后一次工資中折成現(xiàn)金補(bǔ)償?shù)取Ｕ畱?yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行核查，看有沒(méi)有單位不執(zhí)行或打折執(zhí)行此項(xiàng)制度，對(duì)于不執(zhí)行或打折執(zhí)行的，要給予必要的懲罰。
3、提升管理水平。管理水平也是關(guān)系到帶薪年休假制度順利實(shí)施的重要因素。如上述的西方國(guó)家（如瑞典），其管理層次高的企業(yè)愿意給員工更多休養(yǎng)生息的時(shí)間，以利于員工精力充沛地工作和提升自身能力。此外，其還把休假作為一種激勵(lì)員工的手段。我國(guó)也可考慮把帶薪休假作為一種有效的激勵(lì)手段，這一定程度上也可減少該制度實(shí)施的阻礙因素。
（作者單位：合肥新站勞動(dòng)人事局）
一、年休假辦法中部分條款解析
（1）職工符合休年休假的條件。文件規(guī)定符合年休假的范圍為“截止上年末，連續(xù)工作滿(mǎn)12個(gè)月以上的在崗職工”。要想享受當(dāng)年的年休假，截止上年12月末，工作時(shí)間必須滿(mǎn)12個(gè)月以上，包括在本單位工作時(shí)間和其他單位工作時(shí)間之和。例如，2014年8月份接收的大中專(zhuān)生，因其截止到當(dāng)年末工作未滿(mǎn)一年，所以安排2015年年休假計(jì)劃時(shí)，這部分職工不符合休假條件；而2014年12月份接收的退伍軍人，因其在部隊(duì)入伍期間的軍齡算做工作時(shí)間，所以可按參工時(shí)間計(jì)算年休假天數(shù)。
（2）如何計(jì)算年休假天數(shù)，哪些時(shí)間不計(jì)入年休假內(nèi)。辦法中規(guī)定：按照累計(jì)的工作時(shí)間確定年休假天數(shù)。如規(guī)定，連續(xù)工作時(shí)間滿(mǎn)20年的，年休假天數(shù)為15天。工作時(shí)間是在一個(gè)單位或幾個(gè)單位工作時(shí)間的累計(jì)。對(duì)于中途調(diào)入的職工，由職工證明或者檔案記載，確定其累計(jì)工作時(shí)間。法律及辦法中規(guī)定不計(jì)入年休假的時(shí)間包括：1）休息日、法定節(jié)假日。2）婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等國(guó)家規(guī)定的假期。3）因工傷停工留薪期間。除國(guó)家規(guī)定外，各級(jí)組織安排職工先進(jìn)休養(yǎng)、健康療（休）養(yǎng)等時(shí)間應(yīng)計(jì)入年休假的假期。
（3）寒暑假、病假、事假是否影響年休假。對(duì)于寒暑假：掌握口徑為入學(xué)人員當(dāng)年享受寒暑假時(shí)間多于年休假的，如寒暑假應(yīng)休30天，而年休假10天，則當(dāng)年不再享受年休假；如因工作原因寒暑假只休了5天，則應(yīng)再享受年休假5天。對(duì)于病假：應(yīng)根據(jù)職工工作時(shí)間并且病假年內(nèi)累計(jì)達(dá)到一定天數(shù)，來(lái)確定是否享受年休假。如規(guī)定累計(jì)工作時(shí)間20年的累計(jì)病假時(shí)間按四個(gè)月掌握。也即是如年初累計(jì)病假四個(gè)月，則當(dāng)年的年休假取消。特別注意，如果該職工在當(dāng)年休完年休假后累計(jì)病休時(shí)間達(dá)到四個(gè)月的，則在次年不再享受帶薪年休假。對(duì)于事假：累計(jì)事假滿(mǎn)20天且按規(guī)定不扣工資的職工，不再享受年休假。
（4）在一個(gè)年度內(nèi)職工中途調(diào)入或調(diào)出如何計(jì)算年休假。對(duì)于年內(nèi)中途調(diào)入職工必須由原單位勞人部門(mén)出具年休假未休或已休天數(shù)證明，對(duì)于局管內(nèi)調(diào)入人員其年休假天數(shù)連續(xù)計(jì)算，局管外或路外調(diào)入人員當(dāng)年年休假的天數(shù)以在本單位剩余日歷天數(shù)折算確定，折算后邊不足一整天的不享受年休假，折算方法： （當(dāng)年度在本單位剩余日歷天數(shù)/365）×職工應(yīng)休而未休的年休假天數(shù)。例如，2014年9月1日小張由地方單位調(diào)入我段（在我單位工作時(shí)間為122天），參工時(shí)間為2003年12月1日（連續(xù)工齡滿(mǎn)10年應(yīng)享受10天年休假），折算天數(shù)為122÷365×10=3.34天，按辦法規(guī)定，折算后不足一整天的不享受年休假，則小張?jiān)谡{(diào)入我單位后可享受3天年休假。
（5）職工年休假能否允許跨年休。按照上級(jí)規(guī)定無(wú)特殊情況年休假應(yīng)在一個(gè)年度內(nèi)集中安排完，如因生產(chǎn)任務(wù)需跨年度安排的由車(chē)間提前提出申請(qǐng)，經(jīng)段或勞資部門(mén)審批后方可執(zhí)行。
二、合理安排年休假計(jì)劃
職工年休假因涉及面廣，職工休假時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)單位生產(chǎn)計(jì)劃完成影響程度大，在不增加現(xiàn)員的前提下，既要保證全段工作的順利進(jìn)行，又要保證職工休息休假的權(quán)利，就要對(duì)職工的休假時(shí)間做出合理的安排。
（1）年休假計(jì)劃要服從于生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃。職工享受帶薪年休假是職工的合法權(quán)益，如果安排好，可以調(diào)動(dòng)職工工作積極性，保證和促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的正常完成。因此，年休計(jì)劃除了參照本人意愿，更要根據(jù)單位生產(chǎn)、工作的具體情況統(tǒng)籌安排。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)較重、安全工作難度大的時(shí)間段，如春暑運(yùn)期間，為保證作業(yè)人數(shù)以及安全等原因，要控制好此期間休假的職工人數(shù)和天數(shù)；對(duì)于部分車(chē)間，如某時(shí)間段生產(chǎn)任務(wù)不足或者生產(chǎn)力布局調(diào)整等原因，則在安排必要的工作的前提下，可多安排職工休假，以免到了年底突擊安排職工休假，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。
（2）年休假要早計(jì)劃、早安排。各車(chē)間年初就要制定好休假計(jì)劃并組織實(shí)施，要保持在崗作業(yè)人數(shù)的相對(duì)平穩(wěn)，如無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的大幅調(diào)整，原則上按休假計(jì)劃安排職工休假，避免休假人數(shù)的大起大落。年休假計(jì)劃的制定，應(yīng)采取自下而上、上下結(jié)合的方式，各班組執(zhí)行最基礎(chǔ)的生產(chǎn)任務(wù)，最了解職工動(dòng)態(tài)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的影響。因此，除了考慮病事假等不可控因素，先由班組提報(bào)本班組人員年休計(jì)劃，再到車(chē)間、段勞資部門(mén)進(jìn)行審核、修訂后，返回車(chē)間班組實(shí)施，從而避免計(jì)劃脫離實(shí)際。
三、著眼內(nèi)部，挖潛提效，確保年休假制度的落實(shí)
執(zhí)行年休假制度以來(lái)，面臨的最大困難就是作業(yè)人員緊張，特別是運(yùn)用車(chē)間，因作業(yè)量大，任務(wù)繁重，人員少，年齡偏大等特點(diǎn)，職工年休對(duì)生產(chǎn)任務(wù)會(huì)有較大影響。在無(wú)法從外部補(bǔ)充人員的情況下，應(yīng)該通過(guò)從車(chē)間內(nèi)部人員挖潛，既能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，又能保證年休計(jì)劃的順利完成。
（1）加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，提高勞動(dòng)效率。對(duì)各崗位、各工種的工作量進(jìn)行核定，完善勞動(dòng)班制管理，合理配置人員，將精兵強(qiáng)將充實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)，對(duì)于年老體弱職工可安排到輔崗位，不斷提高勞動(dòng)效率，對(duì)工作量不飽滿(mǎn)或超員的班組職工進(jìn)行分流，補(bǔ)充到缺員的崗位上去。
（2）開(kāi)展“一職多能”培訓(xùn)。鼓勵(lì)職工參加培訓(xùn)，使職工達(dá)到“一專(zhuān)多能”、“雙證”上崗，采取兼職取證等方式，對(duì)一些崗位臨時(shí)缺員時(shí)能迅速進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)劑。
四、加強(qiáng)管理、監(jiān)督，建立考核機(jī)制
（1）建立完善年休假制度管理辦法。車(chē)間、班組根據(jù)段下發(fā)年休假辦法及精神，要制定落實(shí)實(shí)施細(xì)則，明確具體的落實(shí)辦法和執(zhí)行計(jì)劃，做到有章可循，避免工作的隨意性。
（2）做好年休計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)督管理。勞資部門(mén)及各車(chē)間要對(duì)車(chē)間、班組的工作進(jìn)行幫助指導(dǎo)，定期對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，核對(duì)休假人數(shù)及完成時(shí)間，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，糾正隨意改變計(jì)劃安排，造成年底突擊完成的現(xiàn)象。
（3）建立考核機(jī)制，制定考核辦法。各車(chē)間、部門(mén)要建立年休假考核制度，對(duì)本車(chē)間、班組未貫徹執(zhí)行上級(jí)管理辦法，將納入車(chē)間、班組月度考核中，明確責(zé)任人具體負(fù)責(zé)，確保制度的落實(shí)。
五、制度落實(shí)中做好職工的思想工作
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神。各車(chē)間、班組應(yīng)組織職工學(xué)習(xí)《職工年休假管理辦法》，對(duì)職工提出的年休假落實(shí)中的問(wèn)題給予及時(shí)準(zhǔn)確的解釋?zhuān)捎趥€(gè)別職工對(duì)辦法認(rèn)識(shí)不足，對(duì)年休假計(jì)劃安排不理解，認(rèn)為自己想什么時(shí)候休就可以休，如在生產(chǎn)任務(wù)比較緊張，而申請(qǐng)休假職工較多時(shí)車(chē)間要對(duì)年休人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，可能會(huì)引起部分職工的抵觸情緒，車(chē)間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做好職工的思想工作。
（2）結(jié)合實(shí)際，合理安排。由于日勤制職工和倒班制職工休假時(shí)間計(jì)算方式的不同，如日勤制職工按實(shí)際工作日計(jì)算，而倒班制職工從當(dāng)班之日起至休假后應(yīng)上班之日連續(xù)計(jì)算，部分運(yùn)用車(chē)間職工有所怨言，車(chē)間應(yīng)從鐵路列檢工作的特殊性、作業(yè)時(shí)間及節(jié)假日加班費(fèi)的支付等方面給予解釋?zhuān)毠さ呢?fù)面情緒。
現(xiàn)代化和城市化的發(fā)展，一方面給人們帶來(lái)了不斷充裕的生活資料和快捷的生活方式，另一方面則割裂了人與自然的紐帶，“久在樊籠里，復(fù)得返自然”成了現(xiàn)代人的本能而又現(xiàn)實(shí)的需求。不管有多少人是在經(jīng)濟(jì)視角上看待國(guó)民旅游休閑，社會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的是權(quán)利視角，勞動(dòng)者帶薪休假權(quán)利不可剝奪，社會(huì)福利需要不斷增進(jìn)。在世界范圍內(nèi)，休閑是評(píng)價(jià)居民幸福感的一個(gè)重要指標(biāo)，判斷是否屬于中產(chǎn)階層的一個(gè)重要標(biāo)志，就是一年中有沒(méi)有高品質(zhì)的休假。2011年7月30日，美國(guó)有線(xiàn)電視新聞網(wǎng)的“帶薪休假全球排行榜”中，中國(guó)以21天排名墊底。在加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，山東省在國(guó)內(nèi)率先國(guó)民休閑發(fā)展《綱要》，引導(dǎo)居民更廣泛地參與休閑活動(dòng)，提升居民生活的幸福指數(shù)，引起廣發(fā)關(guān)注。事實(shí)上，人們關(guān)注國(guó)民休閑計(jì)劃，一個(gè)重要原因是希望借此享受帶薪休假。專(zhuān)家認(rèn)為，當(dāng)前推動(dòng)休閑經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最重要的是落實(shí)帶薪休假制度。但是休閑需要解決兩個(gè)問(wèn)題――金錢(qián)和時(shí)間。如果沒(méi)有帶薪休假，對(duì)于上班族來(lái)說(shuō)，這兩個(gè)問(wèn)題就很難解決。休假制度在中國(guó)早已存在，但是在落實(shí)上還存在政府的倡導(dǎo)不夠，負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)職能不明，缺乏強(qiáng)制力量保障的問(wèn)題。山東在休閑綱要中規(guī)定，將職工帶薪年休假落實(shí)情況納入同級(jí)文明單位考核、企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系考核，鼓勵(lì)職工根據(jù)個(gè)人意愿，靈活安排年休假時(shí)間，實(shí)現(xiàn)與法定節(jié)日相連接，形成集中休閑時(shí)間，一定程度上形成了約束力，有利于保障居民休閑的時(shí)間。
但如果總是停留在鼓勵(lì)的層面，則實(shí)現(xiàn)起來(lái)仍將不易。2011年8月4日《大眾日?qǐng)?bào)》題為《帶薪休假僅僅“鼓勵(lì)”是不夠的》一文指出，在這種情況下，有必要探索施行強(qiáng)制和半強(qiáng)制路線(xiàn)，敦促用人單位嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)和落實(shí)國(guó)民休閑發(fā)展綱要。首先可以在政府機(jī)關(guān)及其事業(yè)單位試點(diǎn)，單位領(lǐng)導(dǎo)帶頭帶薪休假。在政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位被強(qiáng)制或半強(qiáng)制帶薪休假初見(jiàn)成效后，再逐步向私營(yíng)企業(yè)延伸。唯其如此，帶薪休假才不再是“水中月”、“鏡中花”，可望而不可即。
對(duì)于企業(yè)落實(shí)帶薪休假情況，山東省并沒(méi)有進(jìn)行具體的調(diào)查統(tǒng)計(jì)。而且全省的企業(yè)數(shù)量很多，帶薪休假并不要求備案，很難掌握具體情況。對(duì)此，山東省人力資源和社會(huì)保障廳的有關(guān)人士表示，將會(huì)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，制定出善該省企業(yè)帶薪休假制度的實(shí)施細(xì)則，將把職工帶薪休假落實(shí)情況納入機(jī)關(guān)事業(yè)單位年度考核、企業(yè)單位社會(huì)責(zé)任體系考核，組織開(kāi)展一次以落實(shí)休息休假法律法規(guī)制度為重點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查，建立用人單位守法誠(chéng)信制度，對(duì)用人單位落實(shí)勞動(dòng)者休息休假制度問(wèn)題重點(diǎn)監(jiān)管，將問(wèn)題嚴(yán)重的用人單位列為非誠(chéng)信單位。
《勞動(dòng)合同法》貫徹實(shí)施的基本情況：
(一)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施促進(jìn)了勞動(dòng)合同簽訂率的提高。
(二)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施促進(jìn)了用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同期限向長(zhǎng)期化方向發(fā)展。
《勞動(dòng)合同法》強(qiáng)制用人單位與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同并鼓勵(lì)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，實(shí)際是從法律層面促使用人單位改變用工短期行為，考慮用工長(zhǎng)期化。《勞動(dòng)合同法》實(shí)施后，我區(qū)各類(lèi)企業(yè)與職工簽訂勞動(dòng)合同的期限從之前的一年期限為主轉(zhuǎn)變?yōu)槿廖迥昶谙逓橹鳎虾炗啛o(wú)固定期限勞動(dòng)合同的均依法簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同，促使勞動(dòng)者和用人單位之間建立的勞動(dòng)關(guān)系更為穩(wěn)固。
(三)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施促進(jìn)了用人單位用工管理行為的不斷規(guī)范。
《勞動(dòng)合同法》規(guī)定用人單位要把規(guī)章制度作為勞動(dòng)合同內(nèi)容，要求勞動(dòng)合同制度化、法律化，明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)，從根本上促使用人單位規(guī)范內(nèi)部管理行為和外部經(jīng)營(yíng)行為，從而有利于用人單位和勞動(dòng)者雙方建立穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。《勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，我區(qū)各類(lèi)企業(yè)對(duì)規(guī)章制度、員工手冊(cè)及時(shí)進(jìn)行了清理修改，使日常管理符合《勞動(dòng)合同法》的規(guī)定。工作時(shí)間、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)等勞動(dòng)用工主要方面得到了較好的遵守執(zhí)行。企業(yè)用工逐步規(guī)范，勞動(dòng)關(guān)系日漸穩(wěn)定。
(四)《勞動(dòng)合同法》實(shí)施過(guò)程中遇到的主要困難和問(wèn)題。
1、部分用人單位對(duì)勞動(dòng)合同的認(rèn)識(shí)存在片面性。
目前還存在部分用人單位與勞動(dòng)者不簽訂勞動(dòng)合同的情形。部分勞動(dòng)密集小型企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施持觀望態(tài)度，維持原有的用工方式，還未完全根據(jù)新法進(jìn)行調(diào)整。還有部分規(guī)模較小、用工環(huán)境差，管理較差的企業(yè)對(duì)《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施持消極態(tài)度，不遵守法律規(guī)定，嚴(yán)重違規(guī)用工。對(duì)于一些季節(jié)性增加用工和臨時(shí)性用工，企業(yè)不愿簽訂勞動(dòng)合同，員工也認(rèn)為沒(méi)有必要簽訂正規(guī)的勞動(dòng)合同。
2、勞動(dòng)者不愿簽訂勞動(dòng)合同的現(xiàn)象依然存在。
《勞動(dòng)合同法》對(duì)用人單位與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同做出了明確規(guī)定，但據(jù)我區(qū)企業(yè)反映，企業(yè)要求員工簽訂勞動(dòng)合同，部分員工不愿簽訂勞動(dòng)合同。這部分員工有的是因?yàn)檎`解簽訂勞動(dòng)合同后限制其自由流動(dòng);有的是因?yàn)椴辉咐U交社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi);有的是誤以為不簽訂勞動(dòng)合同，一個(gè)月后一年內(nèi)可以要求企業(yè)支付雙倍工資。在勞動(dòng)密集型尤其是加工企業(yè)這個(gè)問(wèn)題更為突出，有些企業(yè)不愿簽訂勞動(dòng)合同的員工比例甚至達(dá)到50%以上。
3、部分用人單位和勞動(dòng)者參加社會(huì)保險(xiǎn)意愿不強(qiáng)。
有些用人單位與勞動(dòng)者不愿參加社會(huì)保險(xiǎn)，主要原因有：一是個(gè)別私營(yíng)企業(yè)誤導(dǎo)勞動(dòng)者，使勞動(dòng)者誤認(rèn)為參加社保會(huì)減少收入，造成勞動(dòng)者參保意愿不強(qiáng);二是當(dāng)前社會(huì)保險(xiǎn)制度還不夠完善，未能在全國(guó)范圍內(nèi)甚至全省范圍內(nèi)自由轉(zhuǎn)移和接續(xù)，一些企業(yè)外
來(lái)務(wù)工人員對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為不能在當(dāng)?shù)剡B續(xù)參保至享受養(yǎng)老待遇的最低15年參保年限，回原籍后社保關(guān)系又不能順利轉(zhuǎn)移，不愿參保;三是一些外來(lái)務(wù)工人員現(xiàn)實(shí)中離職后選擇退保，覺(jué)得退保手續(xù)麻煩，而單位繳交的社保統(tǒng)籌金不能退還也不能遷走，主觀上排斥參保。
4、用人單位對(duì)《勞動(dòng)合同法》個(gè)別條款的理解有異。
我區(qū)不少企業(yè)反映《勞動(dòng)合同法》有些條款不容易理解，操作性不強(qiáng)。主要包括計(jì)件工人、季節(jié)性用工加班工資的計(jì)算和計(jì)發(fā)加班工資的基數(shù)確定、勞動(dòng)合同范本條款過(guò)細(xì)不利于用人單位實(shí)際生產(chǎn)操作及管理、勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的程度界定、流動(dòng)性較大的員工重返用人單位能否再次約定試用期、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同適用不當(dāng)可能導(dǎo)致企業(yè)用工僵化以及勞務(wù)派遣適用的崗位和具體操作程序等問(wèn)題。
(五)完善《勞動(dòng)合同法》配套法規(guī)政策的意見(jiàn)和建議。
《勞動(dòng)合同法》實(shí)施過(guò)程中存在一些執(zhí)法部門(mén)難以操作、用人單位難以理解掌握的問(wèn)題，因此急需出臺(tái)實(shí)施細(xì)則和辦法，提供指導(dǎo)性意見(jiàn)。建議有關(guān)部門(mén)及時(shí)完善配套法規(guī)政策，解決以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、逐步解決社保轉(zhuǎn)移接續(xù)問(wèn)題。必須盡快健全社會(huì)保險(xiǎn)制度，建議有關(guān)部門(mén)抓緊研究勞動(dòng)者社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移銜接問(wèn)題。
2、明確無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的具體操作辦法。主要是細(xì)化條例，明確符合簽訂無(wú)固定期限合同而未簽訂，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)如何計(jì)算;對(duì)于簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同而不辭而別的，應(yīng)賦予用人單位一定的用工約束權(quán)等。
3、進(jìn)一步明確年休假、加班工資待遇。年休假計(jì)算是否按員工的累計(jì)工齡，或是在現(xiàn)企業(yè)的工作時(shí)間;對(duì)于主動(dòng)要求加班的，是否允許，應(yīng)如何計(jì)算加班工資等。
4、對(duì)于特殊性行業(yè)、季節(jié)性行業(yè)的用工進(jìn)一步明確。對(duì)特殊行業(yè)，如建筑業(yè)、餐飲業(yè)、服務(wù)業(yè)等，研究制定有別于生產(chǎn)性行業(yè)，適應(yīng)自身行業(yè)特點(diǎn)的規(guī)定;對(duì)于淡旺季周期生產(chǎn)、臨時(shí)性增加用工情況，也制定適用的法律實(shí)施細(xì)則。
固定資產(chǎn)投資管理部分
1、根據(jù)總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法實(shí)施細(xì)則，改建大修項(xiàng)目申報(bào)的要求：下一年度改建大修項(xiàng)目投資計(jì)劃于每年10月30日前申報(bào)。
2、根據(jù)總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法實(shí)施細(xì)則，關(guān)于改建大修項(xiàng)目竣工結(jié)算管理內(nèi)容，工程竣工驗(yàn)收合格2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目實(shí)施單位向規(guī)劃建設(shè)部提交竣工結(jié)算資料。
3、根據(jù)總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法規(guī)定，項(xiàng)目單位投資總額30萬(wàn)元（含）以上的項(xiàng)目，須編制并上報(bào)以下立項(xiàng)申請(qǐng)文件，經(jīng)總公司審批后方可進(jìn)行。
4、根據(jù)總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法，企業(yè)自有資金出資改造、投資額30萬(wàn)元以下的項(xiàng)目，需履行備案手續(xù)，項(xiàng)目單位應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前10個(gè)工作日內(nèi)報(bào)總公司備案。
經(jīng)營(yíng)管理
5、物業(yè)集團(tuán)所屬分公司有權(quán)審批或訂立租期1年以?xún)?nèi)(包括1年)且年租金30萬(wàn)元以下(含30萬(wàn)元)且租賃面積100平方米以?xún)?nèi)（包含100平方米）的房屋租賃合同、房屋使用協(xié)議。
6、須上報(bào)總公司進(jìn)行會(huì)審合同年限在3年（不含3年）至10年（含10年）之間或者年標(biāo)的額在50萬(wàn)元（不含50萬(wàn)元）至200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）之間的，分公司應(yīng)于合同簽訂前將擬簽合同文本上報(bào)集團(tuán)進(jìn)行會(huì)審并上報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)管理部。
7、各所屬企業(yè)不允許簽訂對(duì)方有中介轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)包行為、任何形式的土地租賃的房屋租賃或使用合同。
8、限制簽訂合同企業(yè)：印刷廠(chǎng)、幼兒園、市場(chǎng)等有安全隱患的承租單位和構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅的行業(yè)如物業(yè)出租、旅店等行業(yè)。
9、分公司根據(jù)審核意見(jiàn)修改合同，如分公司對(duì)審核意見(jiàn)有異議，需一個(gè)工作日內(nèi)將理由上報(bào)集團(tuán)，集團(tuán)一個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行復(fù)核并回復(fù)分公司意見(jiàn)。
10、對(duì)于經(jīng)總公司批準(zhǔn)訂立的合同，應(yīng)在合同簽訂之日起5個(gè)工作日內(nèi)將所簽合同及相關(guān)附件的副本上報(bào)總公司經(jīng)營(yíng)管理部。
11、簽訂合同時(shí)，應(yīng)充分考慮我方的經(jīng)營(yíng)能力和履約能力，合同中對(duì)我方履行義務(wù)的約定不得超出我方的履約能力。
二、選擇題：
《玉淵潭物業(yè)管理集團(tuán)寫(xiě)字樓物業(yè)管理規(guī)范》試題
12、配電系統(tǒng)要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是：保證供配電設(shè)備24小時(shí)正常運(yùn)行，應(yīng)急發(fā)動(dòng)機(jī)可隨時(shí)啟動(dòng)，在市政停電的情況下，保證發(fā)動(dòng)機(jī)在30秒內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)供電。功率因數(shù)達(dá)到___B__以上
A 0.8 B 0.9 C 1.0 D 1.2 （P73）
13、大型氧氣設(shè)備等具有爆炸危險(xiǎn)的加工維修設(shè)備的存放地點(diǎn)離住宅窗戶(hù)應(yīng)至少___A__米
A 30 B 40 C 50 D 60 （P69）
14、空調(diào)冷卻塔的的噪音應(yīng)小于___D__分貝
A 50 B 55 C 60 D 65 （P66）
15、滅火時(shí)，應(yīng)怎樣對(duì)準(zhǔn)火焰噴射干粉或水流 C
A對(duì)準(zhǔn)火焰的上部 B對(duì)準(zhǔn)火焰的中部 C準(zhǔn)火焰的根部 D對(duì)準(zhǔn)火焰就行 （P32）
16、對(duì)垃圾收集、處理實(shí)行__A__管理
A全過(guò)程封閉式 B過(guò)程半封閉式 C全過(guò)程不封閉式 D不特殊化 （P94）
《玉淵潭物業(yè)管理集團(tuán)員工手冊(cè)》試題
17、北京玉淵潭物業(yè)管理集團(tuán)有限公司是隸屬北京市玉淵潭農(nóng)工商總公司的全資子公司，它成立于 C 年.（手冊(cè)簡(jiǎn)介）
A.2008 B.2009 C.2010 D.2011
18、玉淵潭物業(yè)管理集團(tuán)目前擁有 D 家物業(yè)分公司和 家全資子公司。(P4)
A.8家分公司，4家全資子公司
B.8家分公司，5家全資子公司
C.7家分公司，4家全資子公司
D.7家分公司，5家全資子公司
19、員工在工作時(shí)間內(nèi)須佩戴工牌。工牌佩戴位置是 A 。（P9）
A.左胸上方 B.右胸上方 C.左臂上方 D.右臂上方
20、下列哪項(xiàng)不屬于工作期間禁止的行為。 A （P14-15）
A．吸煙 B.喝酒 C.穿拖鞋 D.上衣不系扣
21、在本單位連續(xù)工作滿(mǎn)一年以上的員工，可享受帶薪年假。請(qǐng)問(wèn)：在本單位工作滿(mǎn)10年不滿(mǎn)20年的員工年休假天數(shù)是 B 天。（P32）
A.5天 B.10天 C.15天 D.20天
22、根據(jù)員工紀(jì)律處罰的規(guī)定，被處罰行為分為輕度過(guò)失、中度過(guò)失、嚴(yán)重過(guò)失。以下哪一項(xiàng)屬于嚴(yán)重過(guò)失？ D 。（P57-63）
A.遲到早退 B. 大聲喧嘩、嬉笑、打鬧 C. 工作時(shí)間飲酒
D. 違反物業(yè)保密規(guī)定，向第三方泄露物業(yè)商業(yè)機(jī)密
23、以下哪一項(xiàng)是不正確的。 A （P42-44）
A. 每月累計(jì)遲到或者早退5次，按事假1天。
B. 員工因外出辦事無(wú)法到崗者，需提前向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假說(shuō)明。
C. 未告知部門(mén)經(jīng)理特殊情況，遲到30分鐘以上的。
D. 不請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn)擅自離崗的，視為曠工。
固定資產(chǎn)投資管理部分
24、根據(jù)總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法實(shí)施細(xì)則，改建大修項(xiàng)目投資計(jì)劃的調(diào)整規(guī)定：（多選）ABCE
項(xiàng)目投資計(jì)劃原則上不予調(diào)整，發(fā)生以下情況累計(jì)金額超概算金額3% 需進(jìn)行申報(bào)。
A.法律、法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款；
B.本市造價(jià)管理機(jī)構(gòu)的價(jià)格調(diào)整幅度過(guò)大；
C.設(shè)計(jì)變更,重大變更經(jīng)批準(zhǔn)方可申報(bào)；
D.變更單中子項(xiàng)達(dá)10萬(wàn)元或一項(xiàng)變更達(dá)10萬(wàn)元時(shí)。
E.施工中其他非管理失誤的不可預(yù)見(jiàn)因素（施工洽商），金額較大經(jīng)批準(zhǔn)方可申報(bào)。
25、根據(jù)總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法實(shí)施細(xì)則，改建大修項(xiàng)目投資計(jì)劃的調(diào)整規(guī)定：?jiǎn)芜x A
重大變更、洽商金額如下，須經(jīng)批準(zhǔn)：
A.單項(xiàng)清單項(xiàng)變化達(dá)2萬(wàn)元的變更。
B.單項(xiàng)清單項(xiàng)變化達(dá)5萬(wàn)元的變更。
C.單項(xiàng)清單項(xiàng)變化達(dá)1萬(wàn)元的變更。
D.單項(xiàng)清單項(xiàng)變化達(dá)3萬(wàn)元的變更。
26、根據(jù)總公司固定資產(chǎn)投資管理辦法實(shí)施細(xì)則，關(guān)于改建大修項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理內(nèi)容：多選題 A,E
A. 改建大修項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理的招標(biāo)、議標(biāo)由規(guī)劃建設(shè)部組織實(shí)施。設(shè)計(jì)規(guī)模達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。
B. 改建大修項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理的招標(biāo)、議標(biāo)由專(zhuān)業(yè)集團(tuán)組織實(shí)施。設(shè)計(jì)規(guī)模達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。
C. 改建大修項(xiàng)目設(shè)計(jì)、監(jiān)理的招標(biāo)、議標(biāo)由專(zhuān)業(yè)集團(tuán)下屬經(jīng)營(yíng)單位組織實(shí)施。設(shè)計(jì)規(guī)模達(dá)到招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的，通過(guò)招標(biāo)確定設(shè)計(jì)單位。
D. 改建大修項(xiàng)目實(shí)施階段的招（議）標(biāo)、采購(gòu)事項(xiàng)具體工作，由規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)組織。
E. 改建大修項(xiàng)目實(shí)施階段的招（議）標(biāo)、采購(gòu)事項(xiàng)具體工作，根據(jù)立項(xiàng)批復(fù)中確定的實(shí)施單位負(fù)責(zé)組織。
安全知識(shí)問(wèn)答題
27.發(fā)生電器火災(zāi)，應(yīng)當(dāng)用（AD）進(jìn)行撲救。
A、干粉滅火器；B、化學(xué)泡沫滅火器； C、水；D、二氧化碳滅火器
28、引起電氣設(shè)備火災(zāi)的原因主要有（ ABCD）。
A、短路；B、過(guò)負(fù)荷；C、接觸電阻熱；D、電火花和電弧
29、我國(guó)常用的滅火劑有哪些？（ABCD）
A、水；B、干粉；C、化學(xué)泡沫；D二氧化碳
30、哪些物質(zhì)發(fā)生火災(zāi)不能用水撲救？（BCD ）
A、蠟燭；B、金屬鉀、鈉火災(zāi)；C、電器火災(zāi)；D、汽油火災(zāi)
31、家庭發(fā)生初起火災(zāi)怎樣處置？（AD）
A、立即報(bào)警；B、轉(zhuǎn)移貴重物品；C、趕緊逃離；D、用水或滅火器撲救
32、機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依法履行下列（ ABCD）消防安全職責(zé)。
A、制定消防安全制度；B、建立防火檔案；C、實(shí)行防火安全責(zé)任制
D、組織防火檢查
33、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)后應(yīng)如何報(bào)警？（ABCD）
A、應(yīng)保持鎮(zhèn)定撥打119電話(huà)；B、講明詳細(xì)地點(diǎn)或附近目標(biāo)；C、簡(jiǎn)述火災(zāi)情況 ；D、留下電話(huà)及地址以便進(jìn)一步聯(lián)系
34、火災(zāi)撲滅后，公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)下列事項(xiàng)：（ABCD）
A、調(diào)查火災(zāi)原因； B、認(rèn)定火災(zāi)原因；C、核定火災(zāi)損失
E、查明火災(zāi)事故責(zé)任
三、簡(jiǎn)答題：
《玉淵潭物業(yè)管理集團(tuán)寫(xiě)字樓物業(yè)管理規(guī)范》試題
35、作為辦公大廈，在綠地、道路、衛(wèi)生管理上的“三優(yōu)”指的是什么
答：優(yōu)美的環(huán)境，優(yōu)良的秩序，優(yōu)質(zhì)的服務(wù) （P94）
36、作為辦公大廈，在綠地、道路、衛(wèi)生管理上的“六不”指的是什么
答：不見(jiàn)積水，不見(jiàn)積土，不見(jiàn)雜物，不漏收堆，不亂倒垃圾，不見(jiàn)人畜糞 （P94）
37、作為辦公大廈，在綠地、道路、衛(wèi)生管理上的“六凈”指的是什么
答：路面凈，路沿凈，人行道凈，雨水溝井凈，樹(shù)坑墻根凈，果皮箱凈 （P94）
38、作為辦公大廈，在綠地、道路、衛(wèi)生管理上的“三化”指的是什么
答：凈化，綠化，美化 （P94）
《玉淵潭物業(yè)管理集團(tuán)員工手冊(cè)》試題
39、簡(jiǎn)答：玉淵潭物業(yè)管理集團(tuán)共管理百余萬(wàn)平米物業(yè)項(xiàng)目，服務(wù)業(yè)態(tài)分為哪四類(lèi)？（手冊(cè)簡(jiǎn)介）
答案：一類(lèi)是政府辦公物業(yè)，第二類(lèi)是商業(yè)物業(yè)，第三類(lèi)是寫(xiě)字樓物業(yè)，第四類(lèi)是住宅物業(yè)。
40、簡(jiǎn)答：什么是玉淵潭精神？（P3）
答案：艱苦奮斗 務(wù)實(shí)進(jìn)取 凝心聚力 創(chuàng)新發(fā)展
安全知識(shí)問(wèn)答題
41、消防工作的方針是什么？
答：預(yù)防為主，防消結(jié)合
乙方（勞動(dòng)者）姓名_____________性別： 民族：________ 文化程度：
居民身份證號(hào)碼：________ ___ _ 聯(lián)系電話(huà)_______ _
家庭住址 ：
一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同。甲乙雙方的情況應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)，本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。
二、簽訂勞動(dòng)合同，甲方應(yīng)加蓋單位公章；法定代表人（負(fù)責(zé)人）或委托人及乙方應(yīng)簽字或蓋章，其他人不得代為簽字。
三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫(xiě)，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；
四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn)。
五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。
六、本合同應(yīng)使用鋼筆或簽字筆填寫(xiě)，字跡清楚，文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。
七、本合同簽訂后，甲、乙雙方各執(zhí)一份備查。
為建立勞動(dòng)關(guān)系，明確權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī)，甲乙雙方遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守執(zhí)行。
第一條 勞動(dòng)合同期限
（一）勞動(dòng)合同期
本合同期限采用下列方式。
1、有固定期限：本合同期限為 年，自 年 月 日起至 年 月 日止。
2、無(wú)固定期限：本合同期限自年月日開(kāi)始履行，至法定條件出現(xiàn)時(shí)終止履行。
（二）試用期
雙方同意按以下第種方式確定試用期（試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)）
1、試用期從自 年 月 日起至 年 月 日止。
第二條 工作內(nèi)容
1、甲方根據(jù)生產(chǎn)（工作）需要，安排乙方在 生產(chǎn)（工作）崗位，并為乙方提供必要的生產(chǎn)（工作）條件。
2、乙方應(yīng)按照甲方對(duì)本崗位生產(chǎn)（工作）任務(wù)和責(zé)任制的要求，完成規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)。
第三條 勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)培訓(xùn)
1、甲方必須建立健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度和操作規(guī)程、工作規(guī)范，并對(duì)乙方進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，杜絕違章操作和違章指揮。
2、甲方必須為乙方提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，必須告知乙方所從事的工作（生產(chǎn)）崗位，存在職業(yè)危害因素的名稱(chēng)、可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害及后果。按國(guó)家規(guī)定定期安排從事職業(yè)危害工作的乙方進(jìn)行健康檢查。
3、實(shí)行對(duì)女工和未成年工的特殊保護(hù)和女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間，甲方按國(guó)家規(guī)定為其提供勞動(dòng)保護(hù)。
4、甲方應(yīng)根據(jù)需要對(duì)乙方進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)或?yàn)橐曳浇邮苈殬I(yè)培訓(xùn)提供必要的條件。
第四條 勞動(dòng)紀(jì)律
1、甲方應(yīng)當(dāng)依法制定和健全內(nèi)部規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，依法對(duì)乙方進(jìn)行規(guī)范和管理。
2、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方依法制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理。
第五條 工作時(shí)間和休息、休假
1、甲方安排乙方實(shí)行第項(xiàng)工作制。
（1）標(biāo)準(zhǔn)工作制：甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，每周不超過(guò)四十小時(shí)。甲方保證乙方每周至少休息一日。甲方由于工作需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作 時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)。因特殊需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下，延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。
（2）綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
（3）不定時(shí)工作制。
2、甲方按規(guī)定給予乙方享受法定休假日、年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、看護(hù)假等帶薪假期。
第六條 勞動(dòng)報(bào)酬
1、甲方按照本市最低工資結(jié)合本單位工資制度支付乙方工資報(bào)酬。
具體標(biāo)準(zhǔn)工資為 元/月。，乙方試用期工資為 元/月。
2.甲方每月 日支付乙方（當(dāng)月/上月）工資。如遇法定休假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。
3、甲方安排乙方加班加點(diǎn)工作，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)安排補(bǔ)休或支付加班加點(diǎn)工資。加班加點(diǎn)工資的發(fā)放時(shí)間為。
第七條 保險(xiǎn)福利
1、甲方必須依照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納和代扣代繳乙方的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)（包括養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、女工生育等保險(xiǎn)）
2、甲方可以根據(jù)本企業(yè)的具體情況，依法制定內(nèi)部職工福利待遇實(shí)施細(xì)則。乙方有權(quán)依此享受甲方規(guī)定的福利待遇。
第八條 合同的變更
具有下列情形之一的，雙方可以變更本合同：
1
、雙方協(xié)商同意的；2、由于不可抗力或合同訂立時(shí)依據(jù)的其他客觀情況發(fā)生重大變化致使本合同無(wú)法履行的。本項(xiàng)所稱(chēng)重大變化主要指甲方調(diào)整生產(chǎn)項(xiàng)目，機(jī)構(gòu)調(diào)整、撤并等。
第九條 合同的終止
具有下列情形之一，本合同應(yīng)即終止：
1、本合同期限屆滿(mǎn)；
2、乙方達(dá)到法定退休條件的；
3、法律法規(guī)規(guī)定的其他終止情形
第十條 合同的解除
1、甲乙雙方協(xié)商一致可以解除本合同。
2、乙方具有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
（1） 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；
（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方依法制定的規(guī)章制度的；
（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方利益造成重大損害的；
（4）《勞動(dòng)合同法》第三十九條規(guī)定的其他情形。
3、具有下列情形之一的，甲方提前三十日以書(shū)面形式通知乙方，或者額外支付乙方 個(gè)月工資后，可以解除本合同。
（1）乙方患病或者非因工負(fù)傷的，醫(yī)療期滿(mǎn)后不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；
（2）乙方不能勝任工作，經(jīng)甲方培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的；
（3）雙方不能依本合同第八條第3項(xiàng)的規(guī)定就變更合同達(dá)成協(xié)議的；
4、乙方具有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)前款的規(guī)定解除本合同；
（1）患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；
（2）患病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)的；
（3）《勞動(dòng)合同法》第四十二條規(guī)定的其他情形。
5、乙方提前三十日（試用期提前三日）以書(shū)面形式通知甲方可以解除本合同。但乙方擔(dān)任重要職務(wù)或執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)并經(jīng)雙方約定乙方不得解除本合同的除外。
6、具有下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)解除本合同：
（1）未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
（2）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
（3）《勞動(dòng)合同法》第三十八條規(guī)定的其他情形。
第十一條 本合同終止或解除
甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，不得無(wú)故拖延或拒絕。
第十二條 合同的續(xù)訂
1、本合同期限屆滿(mǎn)后，經(jīng)雙方協(xié)商本合同可以續(xù)訂。
2、連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，除乙方提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
第十三條 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約責(zé)任
1、合同期內(nèi)，有《勞動(dòng)合同法》第四十六條規(guī)定的情形之一，甲方應(yīng)當(dāng)向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。補(bǔ)償辦法按《勞動(dòng)合同法》及國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、合同期內(nèi)，乙方提前解除本合同的，除本合同第十條第6款規(guī)定的情形外，甲方有權(quán)要求乙方賠償甲方為乙方所實(shí)際支出的培訓(xùn)費(fèi)用和招聘費(fèi)用。賠償辦法按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十四條 勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議，可以向本企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，或者自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)書(shū)面申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院。
第十五條 雙方約定的其他事項(xiàng)
第十六條 本合同未盡事宜，由雙方協(xié)商約定。
有國(guó)家規(guī)定的，按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。合同期內(nèi)，如所定條款與國(guó)家新頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策不符的，按新規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 雙方事后就有關(guān)事宜達(dá)成補(bǔ)充或者變更協(xié)議的，由雙方簽訂書(shū)面補(bǔ)充或者變更協(xié)議確定。
第十八條 本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方（蓋章）
乙方（簽字）
法定代表人：
聯(lián)系方式（電話(huà)）
聯(lián)系方式（電話(huà)）
簽訂日期： 年 月 日
財(cái)務(wù)勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)范文一
甲 方：競(jìng)成服裝輔料商行
乙 方：
簽訂日期： 年 月 日
北京市勞動(dòng)和社會(huì)保障局監(jiān)制
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律、法規(guī),甲乙雙方經(jīng)平等自愿、協(xié)商一致簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款。
一、勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況
第一條 甲競(jìng)成服裝輔料商行 注冊(cè)地址：鄭州市
第二條 乙方： 性別：
證件 號(hào)碼
戶(hù)口所在地
二、勞動(dòng)合同期限
第三條 本合同為固定期限勞動(dòng)合同。
第四條 本合同為 年期限合同。即從 年 月 日生效，其中試用期至 年 月 日止，于 年月 日終止。
三、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
第五條 乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任 崗位(工種)工作。
第六條 甲方因生產(chǎn)和工作需要，依據(jù)乙方的專(zhuān)業(yè)、特長(zhǎng)、工作能力和表現(xiàn)，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，可以調(diào)整乙方工作崗位及其工作報(bào)酬。
第七條 根據(jù)甲方的崗位特點(diǎn)，乙方的工作地點(diǎn)為
第八條 乙方應(yīng)認(rèn)真履行甲方制定的崗位職責(zé)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成其本職工作，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)甲方允許，乙方不得在其他單位兼職。
四、工作時(shí)間和休息休假
第九條 甲方安排乙方執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)的工作制度
第十條 根據(jù)本公司實(shí)際情況，員工休息日、節(jié)假日由各部門(mén)結(jié)合本人在不影響公司正常生產(chǎn)的情況下具體安排。
五、勞動(dòng)報(bào)酬
第十一條 甲方執(zhí)行綜合效益工資制。乙方完成規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，甲方每月 日前以貨幣形式支付乙方工資，月工資約為 元。
第十二條 甲方有權(quán)根據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、乙方工作崗位的變更和依法制定的勞動(dòng)報(bào)酬分配辦法調(diào)整乙方的工資待遇。
六、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件
第十三條 甲方根據(jù)生產(chǎn)崗位的需要，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)安全、衛(wèi)生的規(guī)定為乙方配備必要的安全防護(hù)措施。
第十四條 乙方患職業(yè)病或因工負(fù)傷的工資和醫(yī)療保險(xiǎn)待遇按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條 乙方因工作失職，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方將視其為重大違紀(jì)的，除予以解除勞動(dòng)合同外，乙方尚須賠償甲方相關(guān)經(jīng)濟(jì)損失及追究其相關(guān)法律責(zé)任。
七、勞動(dòng)合同的解除
第十六條 甲乙雙方解除、終止、續(xù)訂勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和國(guó)家及北京市有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況執(zhí)行。
第十七條 乙方解除本合同的，必須提前一個(gè)月以書(shū)面形式報(bào)請(qǐng)甲方，經(jīng)甲方批準(zhǔn)同意后方可解除本合同。
第十八條 乙方欠付甲方任何款項(xiàng)，或者乙方違反合同約定的條件解除勞動(dòng)合同，給甲方造成任何經(jīng)濟(jì)損失，均由乙方承擔(dān)。
八、保密協(xié)議
第十九條 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度及保密法規(guī)，否則甲方有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并視情節(jié)輕重要求乙方賠償損失并追究其相關(guān)的法律責(zé)任。
九、其他規(guī)定
第二十條 本合同生效前雙方簽訂的任何《勞動(dòng)合同》自本合同簽訂之日起自動(dòng)失效，其他之前簽訂的相關(guān)協(xié)議文本的規(guī)定與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)。
第二十一條 未經(jīng)公司同意，不得私自動(dòng)用公司任何資金。 第二十二條 本合同的附件如下：
1、《勞動(dòng)獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》
2、《財(cái)務(wù)管理制度》
3、公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度及紅頭文件
第二十三條 本合同一式兩份，
甲方(公 章)
人:
簽訂日期： 年
甲乙雙方各執(zhí)一份。 乙方(簽字或手印) 月 日
財(cái)務(wù)勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)范文二
甲方：赤峰鑫盛隆建筑公司第 項(xiàng)目部。
乙方：
根據(jù)《中華人民共合國(guó)勞動(dòng)法》，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，共同遵守本合同條款。
一、勞動(dòng)合同期限：
本合同自 年 月 日生效，合同期限為一年，其中試用期為三個(gè)月。
二、工作內(nèi)容：
1、乙方同意根據(jù)甲方需要，擔(dān)任
2、乙方自費(fèi)辦證，持證上崗，按照甲方要求，按時(shí)完成甲方交給的工作數(shù)量，達(dá)到甲方要求。
3、負(fù)責(zé)工程成本核算及甲方隨機(jī)安排一些工作。
三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件：
勞動(dòng)保護(hù)由甲方提供，費(fèi)用從乙方工資中扣除，根據(jù)工程施工連續(xù)性的特點(diǎn)，執(zhí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制，提供必要的住所，水電。
四、勞動(dòng)報(bào)酬：
月工資為/月，工資包括各種勞動(dòng)保護(hù)用品、勞動(dòng)保險(xiǎn)等費(fèi)用。
五、勞動(dòng)紀(jì)律：
1、乙方遵守甲方制定的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)安全、衛(wèi)生、財(cái)務(wù)制度，愛(ài)護(hù)甲方財(cái)物，聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。
2、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制，詳見(jiàn)附件。
六、罰則：
1、由于乙方工作失誤，給甲方造成損失的，按損失多少照價(jià)賠償。
2、乙方有下列情形之一，甲方有權(quán)單獨(dú)解除本合同：
(1)在試用期間，被證明不符合錄用條件的;
(2)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或甲方規(guī)章制度的;
(3)身體患病、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成重大損害的;
(4)被依法追究刑事責(zé)任的。
七、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理：
協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向人民法院起訴。
八、其他：
1、財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制和甲方其他規(guī)章制度作為本合同附件。
2、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商。
3、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。
甲方代表：
乙方代表：
200 年 月 日
財(cái)務(wù)勞動(dòng)合同協(xié)議書(shū)范文三
甲方(用人單位) 乙方(員工)
名稱(chēng)：杭州海云臺(tái)娛樂(lè)管理有限公司 姓名 住所：杭州市濱江區(qū)偉業(yè)路650-5號(hào) 性別 法定代表人：時(shí)蕾 身份證(護(hù)照) (主要負(fù)責(zé)人)：楊鑫 號(hào)碼 聯(lián)系人：周云龍 戶(hù)籍地址
現(xiàn)住址
聯(lián)系電話(huà)：15858160061 聯(lián)系電話(huà)
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《勞動(dòng)法》)、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《勞動(dòng)合同法》)、等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠(chéng)實(shí)信用的原則，簽訂本勞動(dòng)合同，共同遵守本勞動(dòng)合同所列條款。
一、勞動(dòng)合同期限及試用期
(一)甲乙雙方同意本合同的期限：從 年 月日起至 年 月 日止。合同在有效期屆滿(mǎn)即行終止。因甲方工作需要，雙方在完全同意的條件下，可續(xù)訂合同。
(二)試用期為 ，從 年 月 日起至 年 月 日止。(試用期包括在勞動(dòng)合同期限內(nèi))。
二、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
1、乙方同意按甲方工作需要，在(崗位或工種) 財(cái)務(wù)崗位 工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成該崗位所承擔(dān)的各項(xiàng)內(nèi)容;乙方同意，在下列情況下，甲方可將乙方的工作崗位調(diào)整為核單員或庫(kù)管
(1)正式錄用以后連續(xù) 3 個(gè)月無(wú)法完成月任務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)的;
(2)因公司項(xiàng)目撤銷(xiāo)或完成、機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)撤銷(xiāo)、崗位合并等變化，導(dǎo)致不能安排原崗工作的;
(3)乙方無(wú)論何種原因連續(xù) 1 個(gè)月以上未到崗上班，公司已安排其員工替換乙方原崗位，乙方重新到崗上班的;
(4)根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、身體狀況以及甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要等情況，需要調(diào)崗的;
(5)績(jī)效考核得分不足60分的;
(6)單位規(guī)章制度所規(guī)定的應(yīng)調(diào)整崗位的情況的。
2、甲乙雙方確認(rèn)工作地點(diǎn)為濟(jì)州島汗蒸休閑會(huì)所或濟(jì)州島汗蒸休閑會(huì)所分店。乙方同意出現(xiàn)下列情況時(shí)，甲方可對(duì)乙方的工作地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)動(dòng)：
(1)因公司業(yè)務(wù)收縮或變動(dòng)、項(xiàng)目撤銷(xiāo)或完成、機(jī)構(gòu)調(diào)整、部門(mén)撤銷(xiāo)、崗位合并、設(shè)備更新等發(fā)生變化，導(dǎo)致原工作地點(diǎn)不能安排原崗位工作的;
(2)公司業(yè)務(wù)拓展，增設(shè)新的辦公或經(jīng)營(yíng)地址，有與乙方原工作性質(zhì)相同或近似崗位，需要乙方前去支援的。
3、如乙方的工作地點(diǎn)或工作崗位變動(dòng)，乙方同意其工資待遇也按公司規(guī)章制度隨之變動(dòng)，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變。
三、工作時(shí)間和休息休假
(一)甲乙雙方同意按以下第 1 種方式確定乙方的工作時(shí)間。
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，即每日工作 8 小時(shí)(不超過(guò)8小時(shí))，每周工作 40 小時(shí)(不超過(guò)40小時(shí))，每周至少休息一日。
2、不定時(shí)工作制，即經(jīng)人力資源保障(勞動(dòng))部門(mén)批準(zhǔn)，乙方所在崗位實(shí)行不定時(shí)工作制。
3、綜合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)人力資源保障(勞動(dòng))部批準(zhǔn)，乙方所在崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制。
(二)乙方依法享有法定節(jié)假日、年休假、婚假、產(chǎn)假、喪假等假期。
四、勞動(dòng)報(bào)酬
(一)甲方經(jīng)與乙方協(xié)商，同意按以下第 1 種方式支付乙方的工資。
1、乙方每月正常工作時(shí)間工資 4000 元;試用期內(nèi)每月正常工作時(shí)間工資 4000 元。
2、雙方約定以 確定乙方工資。
(二)甲方每月 15 日前發(fā)放工資。甲方至少每月以貨幣形式向乙方支付一次工資。
(三)甲乙雙方對(duì)工資的其它約定 。
五、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇
(一)甲乙雙方按照國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，繳存住房公積金。
(二)乙方患病或非因工負(fù)傷，甲方應(yīng)按國(guó)家和省、市的有關(guān)規(guī)定給予乙方享受醫(yī)療期和醫(yī)療期待遇。
(三)乙方患職業(yè)病、因工負(fù)傷的，甲方按《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。
六、主要工作職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)工商、稅務(wù)等相關(guān)職能部門(mén)的財(cái)務(wù)審批。
(二)會(huì)所內(nèi)所有消費(fèi)單據(jù)的審核。
(三)會(huì)所內(nèi)各項(xiàng)流水均以報(bào)表的形式上報(bào)給會(huì)所負(fù)責(zé)人。
(四)會(huì)所內(nèi)易耗品、外賣(mài)品、以及固有資產(chǎn)的庫(kù)存管理。
七、勞動(dòng)紀(jì)律
(一)乙方應(yīng)自覺(jué)遵守國(guó)家的法律法規(guī)、社會(huì)公德，維護(hù)甲方的聲譽(yù)和利益。
(二)職業(yè)紀(jì)律：
1.應(yīng)當(dāng)熱愛(ài)本職工作,鉆研業(yè)務(wù),使自己的知識(shí)和技能適應(yīng)本職工作的要求。
2.應(yīng)熟悉會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度。
3.應(yīng)按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)規(guī)定的程序和要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作,保證所提供的財(cái)務(wù)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
4.辦理會(huì)計(jì)事務(wù)應(yīng)實(shí)事求是、客觀公正。
5.應(yīng)熟悉本公司業(yè)務(wù)管理情況,運(yùn)用掌握的財(cái)務(wù)信息,為提高公司經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。
6.應(yīng)當(dāng)保守本公司的商業(yè)秘密,除法律規(guī)定或公司領(lǐng)導(dǎo)同意外,不得私自向公司無(wú)關(guān)人員或外界提供或泄露公司的財(cái)務(wù)信息。
(三)乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律，甲方可依據(jù)甲方的規(guī)章制度給予紀(jì)律處分，直至解除勞動(dòng)合同;乙方同意甲方可對(duì)乙方履行制度的情況進(jìn)行檢查、督促、考核和獎(jiǎng)懲。
八、勞動(dòng)合同變更、解除和終止
(一)甲乙雙方協(xié)商一致，可以解除勞動(dòng)合同。
(二)乙方有下列情形之一的，甲方可以解除勞動(dòng)合同：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的;
2、嚴(yán)重違反甲方的規(guī)章制度的;
3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給甲方造成直接經(jīng)濟(jì)損失 2000 元以上或間接損失 2000 元以上的;
4、乙方在其他單位兼職，造成甲方名譽(yù)受損，或其他經(jīng)濟(jì)損失在 2000 元以上;
5、甲方規(guī)章制度或國(guó)家法律法規(guī)政策規(guī)定的其他情形。
(三)乙方應(yīng)征入伍、被依法限制人身自由或者失蹤但是尚未被人民法院宣告失蹤、死亡的，甲方可以中止履行勞動(dòng)合同，也可以根據(jù)甲方規(guī)章制度進(jìn)行處理。
九、聲明與確認(rèn)
(一)乙方確認(rèn)：其向甲方提供或填寫(xiě)的入職登記表，履歷上的信息完全真實(shí)有效。乙方與其他用人單位不存在勞動(dòng)關(guān)系，亦不受競(jìng)業(yè)限制義務(wù)的限制。
(二)乙方確認(rèn)：甲方有關(guān)文書(shū)在無(wú)法直接送達(dá)給乙方的情形下，乙方在本合同中填寫(xiě)的通信地址為甲方郵寄送達(dá)地址，甲方以EMS或掛號(hào)信郵寄至該地址的，視為送達(dá)。
(三)本合同約定之崗位或工種，乙方已知悉其錄用條件，包括規(guī)章制度里規(guī)定的錄用條件以及下列錄用條件：
1、具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù);
2、勝任甲方安排的工作和甲方規(guī)定的崗位職責(zé)的;
3、未患有精神病或按國(guó)家法律法規(guī)應(yīng)禁止工作的傳染病的，或者身體健康條件符合工作崗位要求的;
4、與原用人單位已依法解除或終止勞動(dòng)關(guān)系;
5、與原用人單位不存在競(jìng)業(yè)限制約定或不在限制范圍之內(nèi)的;
6、未按本合同約定時(shí)間到崗;
7、入職后不得拒絕購(gòu)買(mǎi)社會(huì)保險(xiǎn)或者拒絕按甲方制定的勞動(dòng)合同版本簽訂勞動(dòng)合同;
8、不應(yīng)隱瞞曾經(jīng)受過(guò)法律處罰或者紀(jì)律處分的事實(shí);
9、完成試用期的工作任務(wù)，考核達(dá)標(biāo) 。
十、保密約定
乙方應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的支術(shù)密和經(jīng)營(yíng)信息。其中，經(jīng)營(yíng)信息包括但不限于：客戶(hù)名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等。
十一、違反勞動(dòng)合同的責(zé)任
(一)乙方違反法律法規(guī)及本合同約定解除勞動(dòng)合同，對(duì)甲方造成損失的，乙方應(yīng)賠償下列損失：
1、甲方為其支付的培訓(xùn)和招收錄用費(fèi)用;
2、對(duì)甲方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成的各種經(jīng)濟(jì)損失;
3、甲方由此支出的律師費(fèi)用、調(diào)查費(fèi)用、訴訟費(fèi)用等;如果上述損失無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算，則乙方向甲方支付的賠償金最低為相當(dāng)于乙方在履行本合同約定之崗位實(shí)際獲得的月平均工資之二倍。
(二)如果乙方違反本合同約定的其他義務(wù)，或者違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度的，乙方應(yīng)當(dāng)賠償由此造成的全部損失。如果這種損失無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算，則乙方向甲方支付的賠償金最低為相當(dāng)于乙方在履行本合同約定之崗位實(shí)際獲得的月平均工資之二倍。
十二、勞動(dòng)合同解除和終止手續(xù)
甲乙雙方解除或終止本勞動(dòng)合同的，乙方應(yīng)按雙方約定，辦理工作交接等手續(xù)。甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。甲方出具的解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)明勞動(dòng)合同期限、解除或者終止勞動(dòng)合同的日期、工作崗位、在本單位的工作年限。
十三、爭(zhēng)議處理
甲乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，應(yīng)先協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可以向本單位工會(huì)尋求解決或向本單位勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解;也可以直接向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。
十四、雙方認(rèn)為需要約定的其他事項(xiàng):
十五、其它
(一)本勞動(dòng)合同未盡事宜，按現(xiàn)行法律法規(guī)執(zhí)行。
(二)本勞動(dòng)合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效，涂改或未經(jīng)書(shū)面授權(quán)代簽無(wú)效。
(三)本勞動(dòng)合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方（用人單位）__________法定代表人：__________地址：__________聯(lián)系電話(huà)：__________
乙方（姓名）__________性別：__________文化程度/技能：__________身份證號(hào)碼：__________住址：__________聯(lián)系電話(huà)：__________
簽訂說(shuō)明
一、雙方在簽訂本合同前應(yīng)先認(rèn)真閱讀。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴(yán)格履行。
二、本合同必須由用人單位（甲方）的法定代表人（或者委托人）和職工（乙方）簽字或蓋章，并加蓋用人單位公章（或者勞動(dòng)合同專(zhuān)用章）
三、本合同中的空欄由雙方協(xié)商確定后填寫(xiě)，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫(xiě)的空欄，劃上“/”。
四、工時(shí)制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)三種。實(shí)行不定時(shí)、綜合計(jì)算工時(shí)工作制的，應(yīng)經(jīng)勞動(dòng)保障部門(mén)批準(zhǔn)。
五、本合同未盡事宜，可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件一并履行。
六、本合同必須認(rèn)真填寫(xiě)，字跡清楚、文字簡(jiǎn)練、準(zhǔn)確，并不得擅自涂改。
七、本合同（含附件）簽訂后，甲、乙雙方各執(zhí)一份備案，交乙方的不得由甲方代為保管。
根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》和有關(guān)法律規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致，自愿簽訂本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同的類(lèi)型和期限
第一條本合同期限采用下列方式（選擇一項(xiàng)）
A.有固定期限合同。期限個(gè)月，自年月日至年月日。本合同期滿(mǎn)后，雙方同意繼續(xù)履行的，本合同從期滿(mǎn)之日起自動(dòng)向后順延30天。30天到期后雙方仍未就新的合同達(dá)成合意的，本合同終止履行。
B.無(wú)固定期限合同。自年月日起。
C.以完成一定工作為期限的合同。具體為：。若乙方實(shí)際開(kāi)始工作時(shí)間與合同約定起始時(shí)間不一致的，以實(shí)際開(kāi)始工作時(shí)間為本合同實(shí)際起始時(shí)間；同時(shí)，到期終止時(shí)間自動(dòng)向后或向前延展。
二、試用期
第二條雙方同意按以下第種方式確定試用期（試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)）
1、無(wú)試用期
2、試用期從年月日起至年月日止。（勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，試用期不得超過(guò)一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限在一年以上不滿(mǎn)三年的，試用期不得超過(guò)兩個(gè)月；三年以上固定期限和無(wú)固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過(guò)六個(gè)月。）
第三條錄用條件為：
A.文化知識(shí)：。B.身體狀況：。C.勞動(dòng)技能：。D.工作能力：。E.團(tuán)隊(duì)精神：。F.其他：。
第四條乙方在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，應(yīng)提前三日通知甲方。
三、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)
第五條乙方同意根據(jù)甲方工作需要，擔(dān)任崗位（工種）的工作。乙方工作應(yīng)達(dá)到甲方所要求的工作標(biāo)準(zhǔn)。有下列情況之一的，乙方須同意甲方對(duì)乙方工作工作崗位的調(diào)整：
1、甲方根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要的；2、乙方不能勝任工作的；
3、乙方因休長(zhǎng)假被別人取代工作崗位的；4、其他原因確實(shí)需要調(diào)整工作崗位的。
第六條乙方的工作地點(diǎn)：，以下情況，甲方有權(quán)變更乙方的地點(diǎn)：
1、甲方經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所變更的；
2、由于甲方的經(jīng)營(yíng)需要須變更乙方工作地點(diǎn)的；
3、以上情況若乙方拒絕變更工作地點(diǎn)的，甲方可視其單方面解除勞動(dòng)合同。
四、工作時(shí)間和休息休假
第七條甲方安排乙方實(shí)行第項(xiàng)工作制度。
1、標(biāo)準(zhǔn)工作制：甲方安排乙方每日工作時(shí)間不超過(guò)八小時(shí)，每周不超過(guò)四十小時(shí)。甲方保證乙方每周至少休息一日。甲方由于工作需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)。因特殊需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下，延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。
2、綜合計(jì)算工時(shí)工作制。3、不定時(shí)工作制。
第八條乙方在合同期內(nèi)享受法定節(jié)假日、公休日、年休假以及婚喪、生育等有薪假期的待遇。
五、勞動(dòng)報(bào)酬
第九條按照按勞分配的原則，甲方的工資結(jié)構(gòu)為基本工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼，乙方的基本工資為元，其試用期的基本工資為元（試用期工資不得低于甲方相同崗位最低檔工資或者本合同約定工資的百分之八十，并不得低于甲方所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)），獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼根據(jù)甲方效益和乙方工作績(jī)效而定。合同期內(nèi)，甲方每月日前以貨幣形式支付乙方上月工資。若甲方未按時(shí)支付或乙方認(rèn)為甲方未按時(shí)支付的，則視為甲方以書(shū)面形式告知乙方拒付工資日期。
第十條甲方安排乙方加班加點(diǎn)工作，應(yīng)按國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)安排補(bǔ)休或者支付加班加點(diǎn)工資。加班加點(diǎn)工資發(fā)放時(shí)間為。
六、保險(xiǎn)福利待遇
第十一條合同期內(nèi)，甲、乙雙方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定，參加社會(huì)保險(xiǎn)，按時(shí)足額繳納和代扣代繳乙方的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。乙方須在入職時(shí)向甲方交齊相關(guān)辦理社會(huì)保險(xiǎn)的資料。
第十二條乙方患病或非因工負(fù)傷，其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定及甲方實(shí)施辦法執(zhí)行。
第十三條甲方可以根據(jù)本單位的具體情況，依法制定內(nèi)部職工福利待遇實(shí)施細(xì)則。乙方有權(quán)以此享受甲方規(guī)定的福利待遇。
七、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件、職業(yè)培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律
第十四條甲方必須建立健全勞動(dòng)安全
衛(wèi)生制定和操作規(guī)程、工作規(guī)范，并對(duì)乙方進(jìn)行安全衛(wèi)生教育，杜絕違章操作和違章指揮。
第十五條甲方為乙方提供必要的勞動(dòng)條件以及安全衛(wèi)生的工作環(huán)境。甲方對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的崗位，應(yīng)當(dāng)向乙方履行告知義務(wù)，并做好勞動(dòng)過(guò)程中職業(yè)病危害的預(yù)防工作。
第十六條實(shí)行對(duì)女工和未成年工的特殊保護(hù)和女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期間，甲方按國(guó)家規(guī)定為其提供勞動(dòng)保護(hù)。
第十七條甲方應(yīng)根據(jù)需要對(duì)乙方進(jìn)行必要的職業(yè)培訓(xùn)或?yàn)橐曳浇邮苈殬I(yè)培訓(xùn)提供必要的條件。
第十八條甲方應(yīng)當(dāng)依法制定和健全內(nèi)部規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，依法對(duì)乙方進(jìn)行規(guī)范和管理。
第十九條乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方乙方制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從甲方的管理。
八、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止及續(xù)訂
第二十條有下列情形之一的，甲乙雙方應(yīng)變更勞動(dòng)合同并及時(shí)辦理變更合同手續(xù)：
1、甲乙雙方協(xié)商一致的；
2、訂立本合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行的；3、訂立本合同所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化的。
第二十一條有下列情形之一的，甲方可以解除本合同，但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知乙方或者額外支付乙方一個(gè)月工資：
1、乙方患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿(mǎn)后，不能從事原工作也不能從事由甲方另行安排的工作的；
2、乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的，如在績(jī)效考核中，考核不合格后經(jīng)培訓(xùn)仍被考核為不合格的等等；
3、本合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更本合同達(dá)成協(xié)議的。
第二十二條乙方有下列情形之一的，甲方可以隨時(shí)解除本合同，且不負(fù)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任：
1、在試用期間被證明不符合錄用條件的；
2、嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的，按規(guī)章制度規(guī)定可以解除勞動(dòng)合同的；
3、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)甲方利益造成一千元（含）以上重大損害的；
4、被依法追究刑事責(zé)任的；
5、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
6、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使甲方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；如因乙方未能在30天內(nèi)提供其被錄用的相關(guān)資料，致使甲方無(wú)法辦理錄用及社會(huì)保險(xiǎn)繳納手續(xù)的；乙方被查實(shí)在應(yīng)聘時(shí)向甲方或用工單位提供的其個(gè)人資料是虛假的，包括但不限于：工作經(jīng)歷、離職證明、身份證明、戶(hù)籍證明、學(xué)歷證明、體檢證明等是虛假或偽造的；應(yīng)聘前患有精神病、傳染性疾病及其它嚴(yán)重影響工作的疾病而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；應(yīng)聘前曾受到其它單位記過(guò)、留廠(chǎng)察看、開(kāi)除或除名等嚴(yán)重處分，或者有吸毒等劣跡而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的；應(yīng)聘前曾被勞動(dòng)教養(yǎng)、拘役或者依法追究刑事責(zé)任而在應(yīng)聘時(shí)未聲明的等等；
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十三條乙方有下列情形之一的，甲方不得依據(jù)第二十一條約定解除本合同：
1、在甲方患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；
2、患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
3、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；
4、乙方從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病在診斷或醫(yī)學(xué)觀察期間的；
5、在甲方連續(xù)工作滿(mǎn)十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十四條下列情形之一的，乙方可以解除本協(xié)議：
1、未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件的；
2、甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；
3、甲方未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬的；
4、未依法為勞動(dòng)者交納社會(huì)保險(xiǎn)的；
5、甲方的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的；
6、甲方違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)危及乙方人身安全的。
第二十五條有下列情形之一的，本合同終止：
1、本合同期滿(mǎn)的；
2、甲方破產(chǎn)、被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、解散或者被撤銷(xiāo)的；
3、乙方退休、退職、死亡、被宣告死亡或者被宣告失蹤的；
4、甲乙雙方實(shí)際已不履行本合同滿(mǎn)三個(gè)月的；
5、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。
第二十六條本合同期滿(mǎn)或者當(dāng)事人約定的合同終止條件出現(xiàn)，乙方有本合同第二十三條規(guī)定情形之一的，同時(shí)不屬于本合同第二十二條約定的，本合同期限順延至相應(yīng)情形消失。
第二十七條乙方要求解除勞動(dòng)合同，需提前30日（部門(mén)副經(jīng)理以上級(jí)別需提前60天）以書(shū)面形式通知甲方，并辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)。但乙方所承擔(dān)的工作尚未完成，工作無(wú)法交接，馬上離去會(huì)給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方暫不能解除勞動(dòng)合同；乙方給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失尚未處理完畢或因其它問(wèn)題在被審查期間的，乙方不得解除勞動(dòng)合同。
第二十八條本合同終止或解除，甲方應(yīng)當(dāng)在解除或者終止本合同時(shí)出具解除或者終止勞動(dòng)合同的證明，并在十五日內(nèi)為乙方辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，不得無(wú)故拖延或拒絕。
第二十九條本協(xié)議期滿(mǎn)，即行終止，任何一方需要續(xù)訂合同時(shí)，在合同終止前一個(gè)月，經(jīng)過(guò)對(duì)方同意后，可辦理續(xù)簽手續(xù)。
第三十條連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同，除乙方提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)簽訂無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。
九、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和違約責(zé)任
第三十一條甲方違反本合同約定的條件解除本合同或由于甲方原因訂立的無(wú)效勞動(dòng)合同，法律有明確規(guī)定的，按照法律規(guī)定支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金或賠償金；法律沒(méi)有明確規(guī)定的，給乙方造成損害的，應(yīng)按損失程度承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十一條合同期內(nèi)，乙方提前解除本合同的，除本合同第二十四條規(guī)定的情形外，甲方有權(quán)要求乙方賠償下列費(fèi)用：
1、甲方招收錄用其所支付的費(fèi)用；
2、如果試用期滿(mǎn)，在合同期內(nèi)，甲方可以要求乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用，具體支付方法是：約定服務(wù)期的，按服務(wù)期等分出資金額，以乙方已履行的服務(wù)期限遞減支付；沒(méi)約定服務(wù)期的，按勞動(dòng)合同期等分出資金額，以乙方已履行的合同期限遞減支付；沒(méi)有約定合同期的，按5年服務(wù)期等分出資金額，以職工已履行的服務(wù)期限遞減支付；雙方對(duì)遞減計(jì)算方式已有約定的，從其約定。
十、補(bǔ)充條款和特別約定
第三十二條乙方
應(yīng)當(dāng)保守甲方的商業(yè)秘密，商業(yè)秘密系指不為公眾所知悉，能為甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)甲方采取保密措施的技術(shù)秘密和經(jīng)營(yíng)信息。包括但不限于下述內(nèi)容：
1、技術(shù)信息。技術(shù)信息的范圍一般包括技術(shù)方案、工程設(shè)計(jì)、電路設(shè)計(jì)、制造方法、配方、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)、計(jì)算機(jī)軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)、試驗(yàn)結(jié)果、圖紙、樣品、樣機(jī)、模型、模具、操作手冊(cè)、技術(shù)文檔、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等。
2、經(jīng)營(yíng)信息。經(jīng)營(yíng)信息的范圍一般包括客戶(hù)名單、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃、采購(gòu)資料、定價(jià)政策、不公開(kāi)的財(cái)務(wù)資料、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)銷(xiāo)策略、招投標(biāo)中的標(biāo)的及標(biāo)書(shū)內(nèi)容等。
3、公司依照法律規(guī)定（如在締約過(guò)程中知悉的對(duì)方當(dāng)事人的秘密）和有關(guān)協(xié)議的約定（如技術(shù)合同等）對(duì)外應(yīng)承擔(dān)保密義務(wù)的事項(xiàng)等。
第三十三條補(bǔ)充條款：（根據(jù)需求調(diào)整內(nèi)容）
1、若因工作需要在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，工作時(shí)間及地點(diǎn)按項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。
2、甲乙雙方行使本協(xié)議中約定的解除權(quán)時(shí)，均應(yīng)以書(shū)面形式通知對(duì)方，如果對(duì)方拒絕簽收時(shí)，應(yīng)有兩個(gè)以上在場(chǎng)人在書(shū)面通知上簽名作證，即視為送達(dá)對(duì)方（在場(chǎng)人可為本公司其他聘用人員）
3、甲方采取無(wú)紙化辦公，乙方應(yīng)定期閱讀公司內(nèi)網(wǎng)中的各項(xiàng)通知及規(guī)章制度，并嚴(yán)格遵守。甲方的《人事管理規(guī)定》、《員工手冊(cè)》、《職位說(shuō)明書(shū)》及其他內(nèi)部規(guī)章制度為本協(xié)議的附件，與本協(xié)議具有同等法律效力，乙方知悉并認(rèn)可。
十一、勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
第三十四條雙方因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議的，可以想本企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解，或者在規(guī)定的期限內(nèi)向有管轄權(quán)的勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)書(shū)面申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以向人民法院。
十二、其它
第三十五條本合同未盡事宜，或者有關(guān)勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容與今后國(guó)家、本市有關(guān)規(guī)定相悖的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三十六條本合同生效前雙方簽訂的任何《勞動(dòng)合同》自本合同簽訂之日起自動(dòng)失效，其他之前簽訂的相關(guān)協(xié)議文本（包括但不限于《保密協(xié)議》、《培訓(xùn)協(xié)議》、《競(jìng)業(yè)限制協(xié)議》）的規(guī)定與本合同不一致的，以本合同為準(zhǔn)。
第三十七條雙方事后就有關(guān)事宜達(dá)成補(bǔ)充或者變更協(xié)議的，由雙方簽訂書(shū)面補(bǔ)充或者變更協(xié)議確定。
第三十八條乙方同意，在其處于聯(lián)系障礙狀態(tài)（包括但不限于乙方因病住院、喪失人身自由等情形）時(shí)，委托本合同首部的“緊急狀態(tài)聯(lián)系人”作為乙方的受委托人，該受委托人享有接受和解與調(diào)解，代領(lǐng)、簽收相關(guān)文書(shū)的權(quán)限。乙方確定下列地址為勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)文件、文書(shū)的送達(dá)地址，如以下地址發(fā)生變化，乙方應(yīng)書(shū)面告知甲方
第三十九條本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等效力，自雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方代表：__________（簽章）
乙方：__________（簽字）
_____年_____月_____日
2014年，重慶市涪陵區(qū)委、涪陵區(qū)政府研究出臺(tái)了《關(guān)于加快旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》，旨在推動(dòng)涪陵旅游業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的跨越式發(fā)展。審視涪陵區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，旅游業(yè)是“短板”。與其豐厚獨(dú)特的旅游資源相比，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有較大的提升空間。如何依托自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，做大做強(qiáng)旅游業(yè)，不斷提升旅游業(yè)對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，已經(jīng)成為涪陵全面建成小康社會(huì)的一個(gè)重要課題。
一、樹(shù)立“大旅游”觀念，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展合力
旅游業(yè)具有社會(huì)性，是一種社會(huì)生活方式。其發(fā)展的實(shí)踐表明，無(wú)論是旅游者的旅游活動(dòng)，還是旅游經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及旅游管理者的管理活動(dòng)，都具有綜合性。理論界也公認(rèn)，現(xiàn)代旅游產(chǎn)業(yè)綜合性強(qiáng)、關(guān)聯(lián)度大、產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)，涉及29個(gè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)，直接或間接關(guān)聯(lián)110多個(gè)行業(yè)。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)的旅游管理模式已經(jīng)基本完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的部門(mén)管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的行業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，即從直接管企業(yè)到宏觀管行業(yè)的轉(zhuǎn)型，目前正在從以旅行社、星級(jí)飯店、A級(jí)景區(qū)等核心旅游要素為主的旅游行業(yè)管理，經(jīng)由更加綜合的旅游產(chǎn)業(yè)管理，向全面的旅游經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)對(duì)于旅游產(chǎn)業(yè)屬性的認(rèn)識(shí)已不適應(yīng)新的旅游實(shí)踐。這就要求我們擺脫“小旅游”的思維、“小旅游”的方式，樹(shù)立“大旅游”的觀念，構(gòu)建“政府主導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、社會(huì)參與、齊抓共管”的大旅游發(fā)展機(jī)制。
1.創(chuàng)新發(fā)展體制機(jī)制。充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用，整合現(xiàn)有行政資源，對(duì)旅游產(chǎn)業(yè)實(shí)行全面的、復(fù)合的公共管理。一是成立全區(qū)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)為成員，定期召開(kāi)旅游工作聯(lián)席會(huì)議，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)旅游發(fā)展，研究解決旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展重大問(wèn)題。二是區(qū)級(jí)各職能部門(mén)要依照《旅游法》和相關(guān)法規(guī)規(guī)定共同做好對(duì)旅游市場(chǎng)的監(jiān)管和服務(wù)。三是每年定期召開(kāi)全區(qū)旅游發(fā)展大會(huì)。四是區(qū)政府對(duì)區(qū)級(jí)相關(guān)部門(mén)、各旅游區(qū)管委會(huì)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)實(shí)行旅游工作專(zhuān)項(xiàng)考核。
2.加強(qiáng)旅游要素保障。一是注重規(guī)劃引領(lǐng)。把旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展納入全區(qū)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃。編制土地利用總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃時(shí)，充分考慮旅游產(chǎn)業(yè)布局和重點(diǎn)旅游項(xiàng)目需要。規(guī)劃和建設(shè)交通、通信、供水、供電、供氣、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，優(yōu)先保障旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)需要。二是加強(qiáng)旅游資源保護(hù)與開(kāi)發(fā)。鼓勵(lì)旅游資源較為富集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道優(yōu)先發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道旅游發(fā)展規(guī)劃要符合全區(qū)旅游總體規(guī)劃和總體布局，由規(guī)劃資質(zhì)單位編制、經(jīng)旅游專(zhuān)家組評(píng)審后報(bào)區(qū)旅游局審批。實(shí)施鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道旅游發(fā)展規(guī)劃應(yīng)經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)。鼓勵(lì)擁有旅游資源的水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)等部門(mén)按照所有權(quán)和使用權(quán)分離的原則，優(yōu)先支持發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)。三是保障旅游用地需求。用地指標(biāo)向重點(diǎn)旅游項(xiàng)目?jī)A斜，對(duì)列入市級(jí)重點(diǎn)旅游項(xiàng)目建設(shè)用地優(yōu)先予以保障。四是拓寬旅游融資渠道。探索“區(qū)級(jí)財(cái)政貼息、政府政策優(yōu)惠、擔(dān)保公司擔(dān)保、金融機(jī)構(gòu)貸款、項(xiàng)目業(yè)主開(kāi)發(fā)”的“五位一體”投融資建設(shè)模式。五是加大重大旅游項(xiàng)目招商力度，力爭(zhēng)每年引進(jìn)1家以上國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)落戶(hù)涪陵投資旅游項(xiàng)目。
3.加大政策扶持力度。落實(shí)《國(guó)民旅游休閑綱要》《職工帶薪年休假條例》的有關(guān)規(guī)定，完善擴(kuò)大旅游消費(fèi)政策。在2014年全區(qū)旅游發(fā)展資金1 000萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，逐年增加投入，努力實(shí)現(xiàn)全區(qū)旅游發(fā)展資金的投入增長(zhǎng)與全區(qū)工業(yè)投入增長(zhǎng)、全區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)同步。制定實(shí)施《涪陵區(qū)旅游發(fā)展資金管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“業(yè)主申報(bào)、行業(yè)主管、政府審批”程序，規(guī)范旅游發(fā)展資金管理使用。整合區(qū)級(jí)三峽后續(xù)工作、天然林保護(hù)、農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、交通建設(shè)、扶貧開(kāi)發(fā)等專(zhuān)項(xiàng)資金資源，向重點(diǎn)旅游項(xiàng)目?jī)A斜。
4.建立旅游發(fā)展激勵(lì)機(jī)制。對(duì)當(dāng)年新評(píng)定為國(guó)家4A級(jí)、5A級(jí)的旅游景區(qū)，分別給予30萬(wàn)元、50萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)當(dāng)年新創(chuàng)建為市級(jí)、國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)的旅游景區(qū)，分別給予30萬(wàn)元、50萬(wàn)元的一次性獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)當(dāng)年新榮獲其他國(guó)家級(jí)旅游稱(chēng)號(hào)的單位，一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元。同時(shí)，鼓勵(lì)旅行社做大業(yè)務(wù)，對(duì)全年接待區(qū)外游客來(lái)涪旅游的總量達(dá)2 000～3 000人，每一人次獎(jiǎng)勵(lì)1元;總量達(dá)3 000～5 000人，每一人次獎(jiǎng)勵(lì)2元;總量達(dá)5 000～10 000人，每一人次獎(jiǎng)勵(lì)3元;總量達(dá)10 000人以上，每一人次獎(jiǎng)勵(lì)5元。
二、深度開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力
旅游產(chǎn)品是一個(gè)開(kāi)放的系統(tǒng)，隨著產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)需求的不斷變化，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品形式也在不斷的增減改變。針對(duì)市場(chǎng)的變化，要求旅游業(yè)開(kāi)發(fā)出與之相適應(yīng)的現(xiàn)代旅游產(chǎn)品，就是多功能的復(fù)合型現(xiàn)代旅游產(chǎn)品，也就是以觀光旅游產(chǎn)品為基礎(chǔ)，充分體現(xiàn)綜合需求功能，能較長(zhǎng)時(shí)期的吸引游客的旅游產(chǎn)品。要按照“文化做強(qiáng)、差異做特、品牌做優(yōu)”三大原則，實(shí)施旅游產(chǎn)品打造與旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“兩輪驅(qū)動(dòng)、兩輪互動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，全力塑造“兩江福地?神奇涪陵”城市形象，把涪陵建設(shè)成為具有濃郁地方特色的巴國(guó)故都游覽勝地和長(zhǎng)江上游重要旅游集散區(qū)。
1.傾力打造核心景區(qū)。緊緊依托涪陵獨(dú)家擁有、堪稱(chēng)世界之最的三大特色旅游資源――涪陵榨菜、白鶴梁題刻、816核軍工洞體，緊緊依托兩個(gè)堪稱(chēng)國(guó)內(nèi)罕見(jiàn)的稀缺旅游資源――點(diǎn)易園和武陵山，實(shí)施五大核心景區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。到2016年末，建成涪陵榨菜文化旅游基地、白鶴梁旅游區(qū)（含兩江游）、江北旅游區(qū)（含涪州古城）和武陵山旅游區(qū)，完善816核軍工洞體旅游區(qū)。同步啟動(dòng)涪陵榨菜申報(bào)世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn)目錄，加快白鶴梁題刻申遺進(jìn)程，816核軍工洞體建成國(guó)家級(jí)科普教育基地和國(guó)防教育示范基地，武陵山旅游區(qū)成功創(chuàng)建市級(jí)旅游度假區(qū)并爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家5A級(jí)旅游景區(qū)。力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年的努力，把五大核心景區(qū)建成國(guó)際國(guó)內(nèi)知名旅游區(qū)，打造涪陵旅游產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為涪陵旅游走向全國(guó)、走向世界奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2.豐富完善旅游產(chǎn)品。充分發(fā)揮旅游產(chǎn)業(yè)融合性好、帶動(dòng)力強(qiáng)的功能特征，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)與山水園林城市建設(shè)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，大力發(fā)展五個(gè)方面的旅游知名品牌產(chǎn)品。（1）大力發(fā)展城市旅游。充分利用涪陵“兩江交匯”、“兩江四岸”和大山大水大城渾然一體的特色景觀，開(kāi)辟城市觀光旅游線(xiàn)路;充分挖掘和再現(xiàn)涪陵歷史文化遺存，在城區(qū)通江廊道建設(shè)、人行步道改造中注入文化、旅游元素，建設(shè)地域文化特色鮮明的歷史文化街區(qū)，形成兼具觀光與休閑功能的涪陵城市歷史文化展示區(qū)。（2）大力發(fā)展品牌工業(yè)旅游。充分利用涪陵榨菜產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和裝備制造產(chǎn)業(yè)等已形成的產(chǎn)品美譽(yù)優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)設(shè)備優(yōu)勢(shì)和先進(jìn)工藝優(yōu)勢(shì)，開(kāi)辟工業(yè)旅游線(xiàn)路，創(chuàng)建全國(guó)工業(yè)旅游示范點(diǎn)，形成兼具參觀與銷(xiāo)售功能的涪陵名特優(yōu)品牌工業(yè)產(chǎn)品展示區(qū)。（3）大力發(fā)展特色鄉(xiāng)村旅游。加強(qiáng)對(duì)坪上特色文化資源、紅色旅游資源和農(nóng)耕文化資源的保護(hù)性開(kāi)發(fā)，適時(shí)打造推出旅游新產(chǎn)品。重點(diǎn)以涪陵特色效益農(nóng)林資源（涪陵榨菜、特色林果、特色花卉等）為依托，沿“東南西北”環(huán)形布局，按國(guó)家級(jí)鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)培育一批在重慶主城及周邊有影響力的旅游特色村鎮(zhèn)，形成“東賞龍眼、南觀花卉、西看梨花、北望榨菜”和“春采鮮橘、夏摘楊梅、秋收獼猴桃、冬砍青菜頭”的大型花瓣?duì)钐厣l(xiāng)村旅游區(qū)。（4）大力發(fā)展商貿(mào)旅游。以濱江商業(yè)街區(qū)、金科世界走廊、澤勝中央廣場(chǎng)為中點(diǎn)，在江南主城百億商圈建設(shè)兼具展示涪陵商業(yè)時(shí)尚與活力、滿(mǎn)足游客購(gòu)物需求的特色旅游商品購(gòu)物街區(qū)。（5）大力發(fā)展文體旅游。以游船、錦繡廣場(chǎng)和涪陵大劇院為平臺(tái)，挖掘、創(chuàng)作、推出再現(xiàn)涪陵歷史文化精華、謳歌“古老的希望城――涪陵”的大型文藝表演活動(dòng)，創(chuàng)作涪陵地方文化特色影視作品和舞臺(tái)劇目;以武陵山旅游區(qū)和長(zhǎng)江、烏江自然地貌為平臺(tái)，積極申辦國(guó)際國(guó)內(nèi)重大體育賽事，建設(shè)全國(guó)青少年戶(hù)外活動(dòng)熱賽基地，形成集競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)、游覽、養(yǎng)生為一體的休閑旅游區(qū)。
3.精心設(shè)計(jì)精品線(xiàn)路。依托涪陵五大核心景區(qū)和周邊區(qū)縣旅游景區(qū)，向區(qū)外推介、營(yíng)銷(xiāo)、炒熱五條旅游線(xiàn)路，即：大仙女山景區(qū)旅游環(huán)線(xiàn)（涪陵―武隆―豐都），涪州長(zhǎng)江精品景區(qū)旅游環(huán)線(xiàn)（藺市古鎮(zhèn)―白鶴梁水下博物館―兩江四岸游―豐都鬼城），武陵山旅游區(qū)環(huán)線(xiàn)（烏江畫(huà)廊―816核軍工洞體―大木花谷―武陵山森林公園―武陵山大裂谷），白鶴梁旅游區(qū)環(huán)線(xiàn)（江南主城商圈―白鶴梁水下博物館―兩江游―涪州古城―北山新城），涪陵榨菜文化旅游基地環(huán)線(xiàn)（沿江萬(wàn)畝榨菜種植觀賞區(qū)―沿江萬(wàn)米風(fēng)脫水榨菜長(zhǎng)廊―榨菜DIY體驗(yàn)區(qū)―榨菜現(xiàn)代化加工園區(qū)―榨菜博物館街區(qū)―榨菜現(xiàn)貨交易一條街―榨菜美食街區(qū)）。
三、完善基礎(chǔ)配套，挖掘旅游業(yè)發(fā)展?jié)摿?/p>
旅游業(yè)要發(fā)展，其前提條件之一就是基礎(chǔ)配套設(shè)施的充分供給。基礎(chǔ)配套設(shè)施的建設(shè)與旅游業(yè)發(fā)展存在著正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)世界銀行經(jīng)濟(jì)學(xué)家的研究成果顯示，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施能力是同步增長(zhǎng)的，一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)基礎(chǔ)設(shè)施存量增長(zhǎng)1%時(shí)，就會(huì)帶動(dòng)GDP也增長(zhǎng)1%。因此，涪陵要實(shí)現(xiàn)旅游業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須進(jìn)一步重視基礎(chǔ)設(shè)施的完善，千方百計(jì)改善旅游環(huán)境和條件，不斷滿(mǎn)足普通公眾對(duì)旅游的需求。
1.在道路建設(shè)方面，加快武陵山旅游區(qū)環(huán)線(xiàn)公路和進(jìn)出通道改造工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)半小時(shí)通達(dá);加快大仙女山景區(qū)旅游環(huán)線(xiàn)公路涪陵段改造工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)1小時(shí)通達(dá);優(yōu)先改造鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)（旅游村、旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)）連接公路，實(shí)現(xiàn)1小時(shí)通達(dá)。
2.在碼頭建設(shè)方面，盡快完善涪陵港相關(guān)設(shè)施，爭(zhēng)取將涪陵建設(shè)成為重慶市季節(jié)性游輪母港，實(shí)現(xiàn)游輪停靠。
3.在旅游標(biāo)識(shí)標(biāo)牌方面，年內(nèi)啟動(dòng)涪陵城區(qū)濱江路、興華中路、太極大道旅游標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，更新改造涪陵城區(qū)至武陵山旅游區(qū)沿線(xiàn)公路標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，規(guī)劃啟動(dòng)通往旅游村鎮(zhèn)沿線(xiàn)公路的旅游標(biāo)識(shí)標(biāo)牌工程，爭(zhēng)取在渝涪、沿江、涪豐石、南涪、渝湘等高速公路上標(biāo)注涪陵核心景區(qū)，力爭(zhēng)年內(nèi)建成為改善旅游便民服務(wù)設(shè)施，完成區(qū)內(nèi)主要干道和重點(diǎn)景區(qū)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌建設(shè)。
4.在智慧旅游方面，啟動(dòng)全區(qū)“智慧旅游”規(guī)劃，完成五大核心景區(qū)“智慧景區(qū)”建設(shè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、旅游服務(wù)與管理實(shí)現(xiàn)信息化、動(dòng)態(tài)化、全覆蓋，建立涪陵旅游信息和咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)――涪陵旅游營(yíng)銷(xiāo)中心，加強(qiáng)與市旅游信息中心合作，實(shí)施智慧旅游項(xiàng)目，通過(guò)微博、微信、手機(jī)APP等宣傳涪陵。
5.在住宿設(shè)施方面，要新建一批高品質(zhì)旅游度假酒店、經(jīng)濟(jì)型酒店和其他住宿設(shè)施為補(bǔ)充的旅游住宿設(shè)施。
6.在特色餐飲方面，推出一批涪陵地方特色菜肴，建立涪陵地方菜實(shí)名目錄，培育一批定點(diǎn)特色餐飲企業(yè)和街區(qū)。
7.在特色商品方面，挖掘和開(kāi)發(fā)一批涪陵地方特色商品，建立特色商品目錄，對(duì)旅游商品進(jìn)行文化包裝，在武陵山旅游區(qū)和白鶴梁旅游區(qū)開(kāi)設(shè)成規(guī)模的旅游特色商品街區(qū)。
8.加快配套完善重點(diǎn)旅游景區(qū)、重點(diǎn)旅游鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水電氣、金融、網(wǎng)絡(luò)、通信和環(huán)保等公共服務(wù)設(shè)施。實(shí)現(xiàn)交通、公安、商貿(mào)、通訊、工商等涉旅數(shù)據(jù)信息共享。
四、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)推介，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展吸引力
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，“酒香最怕巷子深”。要把旅游業(yè)培育成為令人向往的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，由“啃老族”依靠老天爺賜予的自然資源、老祖宗留下的文化遺產(chǎn)發(fā)展成為現(xiàn)代化、時(shí)尚化、需求多樣化的新興產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)推介必不可少。
1.強(qiáng)化涪陵形象推廣，借助“品牌涪陵”整體形象宣傳，按照“政府造勢(shì)、企業(yè)跟進(jìn)”的思路，大手筆持續(xù)宣傳和營(yíng)銷(xiāo)涪陵旅游新形象。推行“5+1”宣傳營(yíng)銷(xiāo)模式，即：共同叫響一句口號(hào)――“常來(lái)涪陵幸福來(lái)臨”，共同塑造一個(gè)形象――“兩江福地?神奇涪陵”，共同搭建一個(gè)平臺(tái)――涪陵旅游營(yíng)銷(xiāo)中心，共同培育――支隊(duì)伍―涪陵旅游營(yíng)銷(xiāo)體系，共同打造一個(gè)節(jié)會(huì)品牌―中國(guó)榨菜文化（旅游）節(jié)，實(shí)現(xiàn)2020年接待游客2 000萬(wàn)人次目標(biāo)。
2.組建涪陵區(qū)旅游營(yíng)銷(xiāo)中心，借助區(qū)內(nèi)大型知名企業(yè)的產(chǎn)品外銷(xiāo)渠道探索搭建涪陵旅游營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，支持區(qū)旅游局根據(jù)業(yè)務(wù)需要實(shí)行服務(wù)外包。制定《涪陵區(qū)組團(tuán)來(lái)涪旅游獎(jiǎng)勵(lì)辦法》實(shí)施細(xì)則，并適時(shí)執(zhí)行兌現(xiàn)。創(chuàng)新思路，增添措施，持續(xù)改進(jìn)和辦好中國(guó)榨菜文化（旅游）節(jié)。
3.依托涪陵區(qū)旅游協(xié)會(huì)組織文化名人編寫(xiě)涪陵導(dǎo)游詞，組織“名嘴”宣傳涪陵導(dǎo)游詞。重視利用涪陵名人、名事、名品進(jìn)行旅游宣傳和營(yíng)銷(xiāo)。組織全區(qū)旅游企業(yè)抱團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)涪陵旅游產(chǎn)品。在城區(qū)繁華地段設(shè)置旅游宣傳陣地3個(gè)，涪陵地方報(bào)紙、電視、電臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)要免費(fèi)定期宣傳和推介涪陵旅游新形象和旅游產(chǎn)品，大力宣傳“游客為本，服務(wù)至誠(chéng)”的旅游行業(yè)核心價(jià)值觀。
4.依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和管理信息系統(tǒng)，建立旅游電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)、旅游電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)、各類(lèi)旅游服務(wù)網(wǎng)站以及酒店管理系統(tǒng)、景區(qū)管理系統(tǒng)。廣泛開(kāi)展旅游信息、信息查詢(xún)、在線(xiàn)預(yù)訂、在線(xiàn)支付和特色服務(wù)等，方便游客出行。加快數(shù)字旅游建設(shè)，為游客提供在涪陵的食住行游購(gòu)?qiáng)实葘?shí)用信息導(dǎo)航功能。以手機(jī)終端為依托，通過(guò)短信等方式，向全國(guó)手機(jī)用戶(hù)展示涪陵食住行游購(gòu)?qiáng)实雀鞣N旅游信息。
五、規(guī)范市場(chǎng)秩序，增強(qiáng)旅游業(yè)發(fā)展持續(xù)力
規(guī)范有序的市場(chǎng)秩序，是實(shí)現(xiàn)游游業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的前提。但從目前情況看，旅游市場(chǎng)秩序失范、服務(wù)質(zhì)量不高仍是影響旅游業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題之一。只有實(shí)現(xiàn)旅游市場(chǎng)的規(guī)劃有序，將廣大游客更加滿(mǎn)意的價(jià)值追求落實(shí)到旅游發(fā)展之中，將以人為本的核心理念融入到每個(gè)旅游要素之中，涪陵的旅游業(yè)才能實(shí)現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展。
1.大力加強(qiáng)旅游誠(chéng)信體系建設(shè)。大力倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和誠(chéng)信服務(wù)，建立旅游企業(yè)和旅游窗口從業(yè)人員誠(chéng)信等級(jí)評(píng)定、信用監(jiān)督和失信懲戒制度，完善旅行社信譽(yù)等級(jí)評(píng)估制度，開(kāi)展誠(chéng)信服務(wù)窗口、誠(chéng)信標(biāo)兵、誠(chéng)信企業(yè)評(píng)選活動(dòng)，提高旅游服務(wù)質(zhì)量。
2.大力推行旅游標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。引導(dǎo)從事吃、住、行、游、購(gòu)、娛等旅游要素經(jīng)營(yíng)的企業(yè)開(kāi)展旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，每年創(chuàng)建一批市級(jí)旅游服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化單位。
實(shí)施背景
創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的需要
面對(duì)“十二五”發(fā)展的新形勢(shì)，國(guó)家電網(wǎng)公司提出加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，必須順應(yīng)創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的需要，不斷創(chuàng)新管理體系，形成分工明確、高效協(xié)同的人力資源管理機(jī)制，有效提高資源配置效率，激發(fā)員工工作熱情，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由總量控制向結(jié)構(gòu)調(diào)控與總量管控相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；由事后控制向事前計(jì)劃控制、事中流程控制和事后結(jié)果控制相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；由單項(xiàng)工作的推進(jìn)向體系建設(shè)和系統(tǒng)集成的方向轉(zhuǎn)變。
建設(shè)“三集五大”體系的需要
按照“總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)”的原則，“三集五大”體系建設(shè)將進(jìn)一步優(yōu)化“五大”業(yè)務(wù)模式、縮短管理鏈條、實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作。建設(shè)與“兩個(gè)一流”相適應(yīng)的“三集五大”管理體制和運(yùn)行機(jī)制，需要按照新的組織架構(gòu)和管理模式規(guī)范機(jī)構(gòu)、崗位和人員配置，需要以創(chuàng)新的手段加強(qiáng)考核、考試和考勤，以有效服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和人力資源配置效率的提升。
人力資源工作自身發(fā)展的需要
當(dāng)前，國(guó)家電網(wǎng)公司面臨的改革發(fā)展任務(wù)繁重，對(duì)人力資源管理產(chǎn)生新影響、提出新要求，需要我們?cè)陂_(kāi)展人力資源管理的過(guò)程中，跟緊環(huán)境變化，適時(shí)優(yōu)化調(diào)整，以進(jìn)一步提升人力資源管理對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展的有效支撐。
具備完善的實(shí)施條件
公司集團(tuán)化運(yùn)作格局基本形成，集約化發(fā)展成效顯著，精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，信息化建設(shè)水平整體提升，初步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。以信息化為支撐的管理基礎(chǔ)全面夯實(shí)，為公司推行“三定”“三考”、深化人力資源集約化管理提供了基礎(chǔ)條件。
內(nèi)涵和做法
深化人力資源集約化管理的內(nèi)涵
（1）以“三定”管理為抓手，優(yōu)化組織體系。“三定”管理工作包括人力資源管理中的“定編、定崗、定員”等內(nèi)容，是依據(jù)業(yè)務(wù)組織模式和生產(chǎn)管理流程，在特定的組織架構(gòu)下，核定與發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員配置的過(guò)程。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，公司“三定”工作的開(kāi)展為企業(yè)發(fā)展提供了重要的支撐和保障。
“三定”工作的目標(biāo)是：適應(yīng)公司“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，根據(jù)構(gòu)建“三集五大”體系建設(shè)和推進(jìn)直屬單位重組整合的工作部署，全面推進(jìn)“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置方案的實(shí)施，進(jìn)一步規(guī)范直屬單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制管理，建立和完善機(jī)構(gòu)、編制、崗位和定員標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)“定編、定崗、定員”規(guī)范管理，形成統(tǒng)一集約、高效協(xié)調(diào)的組織、崗位和人員配置體系。
（2）以“三考”管理為抓手，提升管理效益。“三考”管理工作包括人力資源管理中的“考核、考試、考勤”等內(nèi)容，“三考”工作是提升企業(yè)管理水平和隊(duì)伍素質(zhì)的重要手段，推行全員量化考核，深入開(kāi)展全員培訓(xùn)考試和專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才考試選拔工作，以考促學(xué)、以考提績(jī)，持續(xù)提升隊(duì)伍素質(zhì)和工作業(yè)績(jī)，是全面提升員工業(yè)績(jī)、能力和工作作風(fēng)的重要抓手。
（3）圍繞“三定”“三考”，深入推進(jìn)“六統(tǒng)一。一是深化人力資源規(guī)劃和計(jì)劃銜接，用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃。建立人力資源需求預(yù)測(cè)機(jī)制和管理咨詢(xún)機(jī)制，滾動(dòng)修訂完善人力資源規(guī)劃；建立完善計(jì)劃管理指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)勞動(dòng)計(jì)劃管理向現(xiàn)代人力資源計(jì)劃管理的轉(zhuǎn)變。二是深化機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制統(tǒng)一，著重解決定崗問(wèn)題。三是深化勞動(dòng)用工管理，提高新入職員工整體素質(zhì)。全面優(yōu)化各類(lèi)人力資源的配置，用工計(jì)劃和員工入口的規(guī)范管理從長(zhǎng)期職工擴(kuò)展至農(nóng)電用工、勞務(wù)派遣用工和集體企業(yè)用工，重視提高各類(lèi)用工的整體素質(zhì)。四是深化薪酬福利制度改革，規(guī)范收入分配管理。全面加強(qiáng)人工成本管控，收入分配的規(guī)范管理從工資性收入擴(kuò)展至福利保障等領(lǐng)域，加快實(shí)現(xiàn)薪酬福利制度的統(tǒng)一。五是以量化考核為重點(diǎn)，健全分類(lèi)分級(jí)考核機(jī)制。在統(tǒng)一規(guī)范考核體系的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)考核的實(shí)效性和可操作性，構(gòu)建與業(yè)務(wù)類(lèi)型、員工結(jié)構(gòu)和地區(qū)條件相適應(yīng)的差異化考核模式，提高企業(yè)和員工的價(jià)值創(chuàng)造能力。六是建立人才分級(jí)分類(lèi)管理制度，提高人才培訓(xùn)效率。在全員培訓(xùn)基礎(chǔ)上，注重整合培訓(xùn)資源，打造品牌培訓(xùn)項(xiàng)目；在各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)上，注重培養(yǎng)高層次人才、創(chuàng)新型科技人才、緊缺專(zhuān)項(xiàng)人才。
實(shí)施“三定”管理，搭建適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的組織體系
（1）搞好頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的組織架構(gòu)。圍繞深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”開(kāi)展頂層設(shè)計(jì)，著力構(gòu)建“三集五大兩中心”（人財(cái)物集約化管理和“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心、客戶(hù)服務(wù)中心”）管理體系，提高集團(tuán)化運(yùn)作的效率和效益。按照集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化要求，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)“三集五大兩中心”體系框架下的組織管理模式和人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)總部、省公司（直屬單位）、地市和縣公司各層級(jí)職能管理部門(mén)和支撐實(shí)施機(jī)構(gòu)的規(guī)范統(tǒng)一。全面梳理工作流程和崗位職責(zé)，制定613項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程，明晰總部各部門(mén)職責(zé)、管理界面和協(xié)同關(guān)系。推進(jìn)組織架構(gòu)變革，建立集約化、扁平化、專(zhuān)業(yè)化的核心業(yè)務(wù)管理模式，有效解決長(zhǎng)期以來(lái)困擾電網(wǎng)企業(yè)管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)、小而全、小而散的問(wèn)題。
（2）堅(jiān)持集約高效，統(tǒng)一組織、崗位和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。制定定編標(biāo)準(zhǔn)。制定《“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置補(bǔ)充方案》《縣公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置補(bǔ)充方案》，本著職責(zé)全覆蓋、無(wú)交叉、相銜接的原則，明確省、市、縣各層級(jí)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)和工作界面。
一是編制《供電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《直屬單位組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》，明確組織機(jī)構(gòu)分類(lèi)、名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人稱(chēng)謂、規(guī)模、信息規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)；二是制定定崗標(biāo)準(zhǔn)。制定覆蓋全口徑業(yè)務(wù)的《崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，將崗位性質(zhì)劃分為核心、常規(guī)、一般和通用四種類(lèi)型，為規(guī)范用工形式、優(yōu)化用工策略提供了重要參考。三是制定供電企業(yè)2012版勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，按照各板塊業(yè)務(wù)范圍和特點(diǎn)，運(yùn)用設(shè)備定員法、工作量定員法、效率定員法、比例定員法、崗位定員法、同業(yè)比較法等多種技術(shù)手段研究編制而成，為指導(dǎo)直屬單位精干勞動(dòng)用工、提高勞動(dòng)效率提供了依據(jù)。
（3）注重規(guī)范管理，完善定編、定員、定崗制度體系。完善機(jī)構(gòu)編制管理制度。制定頒布《國(guó)家電網(wǎng)公司機(jī)構(gòu)編制管理辦法》，明確各層級(jí)和部門(mén)的管理職責(zé)，建立統(tǒng)一規(guī)范、動(dòng)態(tài)可控、高效有序的機(jī)構(gòu)編制管理體系，實(shí)現(xiàn)公司各層級(jí)機(jī)構(gòu)編制的統(tǒng)一規(guī)范管理。編制《供電企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理辦法》和《直屬單位組織機(jī)構(gòu)管理辦法》。強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)歸口管理原則，規(guī)定各層級(jí)單位以及省公司本部?jī)?nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更和撤銷(xiāo)，均須總部審批。
健全勞動(dòng)定員管理制度。修訂《勞動(dòng)定員管理辦法》，建立定員標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)完善機(jī)制，規(guī)范定員管理工作流程；完善勞動(dòng)定員工作評(píng)價(jià)指標(biāo)，建立與“三集五大”體系建設(shè)有機(jī)銜接的定員工作評(píng)價(jià)體系，持續(xù)推進(jìn)定員達(dá)標(biāo)工作。各單位結(jié)合“三集五大”體系的推進(jìn)，將定員評(píng)價(jià)工作與“三集五大”體系建設(shè)驗(yàn)收工作有機(jī)銜接，推進(jìn)了“三定”工作的持續(xù)深化。
建立“三定”工作績(jī)效考核制度。對(duì)各單位“三定”工作情況進(jìn)行考核量化評(píng)分，并將“三定”工作納入企業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人考核得分，納入同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，為促進(jìn)“三定”工作的深入開(kāi)展提供有效的制度保障。
（4）健全崗位責(zé)任體系，形成與崗位職責(zé)相匹配的激勵(lì)約束機(jī)制。崗位責(zé)任體系是分解、實(shí)現(xiàn)部門(mén)責(zé)任體系、企業(yè)責(zé)任體系的基礎(chǔ)。國(guó)家電網(wǎng)公司堅(jiān)持以流程為載體，以崗位為核心，以績(jī)效為杠桿，完善三個(gè)體系（工作流程體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系和全員績(jī)效管理體系）、形成三個(gè)成果（規(guī)范各單位組織機(jī)構(gòu)、形成公司統(tǒng)一的崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、形成各單位標(biāo)準(zhǔn)崗位名錄）、實(shí)現(xiàn)三個(gè)匹配（崗位與工作流程的匹配、績(jī)效指標(biāo)與工作流程的匹配、崗位與績(jī)效指標(biāo)的匹配）。通過(guò)明確崗位職責(zé)、崗位目標(biāo)，科學(xué)評(píng)價(jià)崗位目標(biāo)完成情況，建立以“明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問(wèn)責(zé)”為主線(xiàn)的崗位責(zé)任體系，提高了基于科學(xué)管理的能動(dòng)執(zhí)行力。
（5）建立長(zhǎng)效機(jī)制，運(yùn)用信息化手段固化“三定”工作標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家電網(wǎng)公司編制《組織機(jī)構(gòu)信息規(guī)范業(yè)務(wù)操作指南》和《組織機(jī)構(gòu)規(guī)范示意圖》，通過(guò)ERP信息系統(tǒng)全面反映“三集五大兩中心”體系建設(shè)后，集團(tuán)所屬各單位組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置、人員調(diào)整情況。按照《組織機(jī)構(gòu)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》和《崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，調(diào)整ERP系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置，編制修訂了“三集五大”體系下的組織機(jī)構(gòu)相關(guān)報(bào)表，將“三定”各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)ERP系統(tǒng)進(jìn)行固化。
強(qiáng)化“三考”管理，全面提升員工業(yè)績(jī)、能力和工作作風(fēng)
（1）建立分類(lèi)分級(jí)考核機(jī)制和差異化考核模式，提高考核工作實(shí)效。
①統(tǒng)一組織體系，加強(qiáng)考核制度建設(shè)。建立“分級(jí)管理、分類(lèi)考核”的全員績(jī)效管理組織體系。管理分為兩級(jí)，總部考核省級(jí)單位、省級(jí)單位考核地市縣級(jí)單位；考核分為三類(lèi)，即企業(yè)負(fù)責(zé)人考核、管理機(jī)關(guān)考核和一線(xiàn)員工考核。公司總部設(shè)立企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核委員會(huì)和業(yè)績(jī)考核委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)制定制度和指導(dǎo)工作；省級(jí)單位設(shè)立績(jī)效管理委員會(huì)和績(jī)效管理委員會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)細(xì)化辦法和組織實(shí)施；各級(jí)管理部門(mén)負(fù)責(zé)制定方案和具體實(shí)施。逐級(jí)制定考核制度，修訂印發(fā)《企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核管理辦法》和《全員績(jī)效管理暫行辦法》，明確考核原則、考核內(nèi)容和考核流程等；省地縣公司逐級(jí)制定實(shí)施細(xì)則，細(xì)化考核方案。
②統(tǒng)一指標(biāo)體系，規(guī)范考核內(nèi)容和程序。實(shí)行分類(lèi)考核，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和功能定位，將所屬單位劃分為供電公司、科研教培、專(zhuān)業(yè)公司、產(chǎn)業(yè)公司、金融企業(yè)五類(lèi)，對(duì)省公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，重點(diǎn)從提升電網(wǎng)企業(yè)核心業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造能力、電網(wǎng)發(fā)展能力、安全供電水平、供電服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；對(duì)科研教培、專(zhuān)業(yè)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，重點(diǎn)從為電網(wǎng)發(fā)展提供科研支撐、技術(shù)服務(wù)和智力支持等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；對(duì)產(chǎn)業(yè)公司、金融企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，重點(diǎn)從提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、企業(yè)盈利能力以及風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，突出考核重點(diǎn)。統(tǒng)一過(guò)程監(jiān)控，規(guī)范考核流程，開(kāi)展“雙定（定指標(biāo)、定任務(wù)）”工作，推行《重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》，將工作任務(wù)落實(shí)到每位員工，實(shí)現(xiàn)由注重“事后總結(jié)”向“事前計(jì)劃、事中監(jiān)控、事后總結(jié)”全過(guò)程管控的轉(zhuǎn)變。建立“績(jī)效看板”制度，按月將所屬單位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析排序并公布，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
③統(tǒng)一評(píng)價(jià)方法，深化考核結(jié)果應(yīng)用。明確考核主體，實(shí)施全員簽訂績(jī)效合約。完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取“完成考核目標(biāo)得標(biāo)準(zhǔn)分100分，超額完成最高加20分，未完成按指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分”的方式，客觀反映各單位業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。統(tǒng)一考核結(jié)果分級(jí)，將各類(lèi)單位年度績(jī)效考核結(jié)果分為A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，各級(jí)管理機(jī)關(guān)和一線(xiàn)員工分為A、B、C、D四級(jí)，合理拉開(kāi)了考核差距。建立員工年度績(jī)效等級(jí)積分制度，按照年度績(jī)效等級(jí)進(jìn)行累計(jì)積分。明確績(jī)效結(jié)果兌現(xiàn)方式，企業(yè)負(fù)責(zé)人年度考核結(jié)果，既與被考核單位領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬總額掛鉤，也與被考核單位工資總額掛鉤；管理機(jī)關(guān)和一線(xiàn)員工績(jī)效考核結(jié)果與其績(jī)效薪金掛鉤。績(jī)效薪金原則上不低于薪酬收入總額的40%。考核結(jié)果應(yīng)用拓展至人才選拔、升遷競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先、職稱(chēng)評(píng)定、技能鑒定、考核培訓(xùn)等人力資源管理的各個(gè)方面。
（2）建立全員常態(tài)培訓(xùn)考試機(jī)制，深化人才分級(jí)分類(lèi)管理。
①開(kāi)展全員培訓(xùn)考試活動(dòng)。建立完善各類(lèi)培訓(xùn)考試管理制度，逐步形成覆蓋各類(lèi)人員、各個(gè)層級(jí)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)階段的全員常態(tài)考試機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高履職能力。全面落實(shí)教育培訓(xùn)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃，高度重視全員培訓(xùn)效果，強(qiáng)化培訓(xùn)項(xiàng)目過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)全過(guò)程閉環(huán)管理，提高培訓(xùn)針對(duì)性。按照統(tǒng)一考試內(nèi)容和要求，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員、技術(shù)人員和技能人員開(kāi)展全員普考。
②建立人才分級(jí)分類(lèi)管理制度。制定并下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范公司系統(tǒng)人才分級(jí)分類(lèi)管理的意見(jiàn)》，建立健全公司系統(tǒng)四級(jí)（國(guó)家級(jí)、公司級(jí)、省公司級(jí)、地市公司級(jí)）、四類(lèi)（經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能）人才選拔培養(yǎng)體系，拓展完善各類(lèi)人才成長(zhǎng)通道。
③加快專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才每?jī)赡赀x拔一次，研究完善十大專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才培訓(xùn)培養(yǎng)方案，采取集中培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)、國(guó)際合作培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)行為期三年的重點(diǎn)培養(yǎng)。每年開(kāi)展集中培訓(xùn)，制定并實(shí)施個(gè)性化的崗位跟蹤培養(yǎng)方案，通過(guò)領(lǐng)銜和參與重大課題研究、工程項(xiàng)目、交流鍛煉和授課等方式，提升綜合管理能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，加快造就權(quán)威型、復(fù)合型專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才。
（3）健全考勤管理制度，提升考勤規(guī)范化管理水平。印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理工作的意見(jiàn)》，督促基層單位緊緊圍繞考勤工作的總體思路，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大宣傳力度，狠抓工作落實(shí)，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。各單位在建立各級(jí)考勤組織的基礎(chǔ)上，不斷完善各類(lèi)考勤制度并全面組織執(zhí)行。每半年對(duì)考勤工作執(zhí)行情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并將督導(dǎo)檢查情況上報(bào)公司人力資源部，確保考勤管理常抓不懈，促進(jìn)考勤管理工作制度化、常態(tài)化，不斷提升考勤管理規(guī)范化水平。
創(chuàng)新勞動(dòng)用工和薪酬福利管控模式，提高人力資源集約化管理水平
（1）深化人力資源規(guī)劃和計(jì)劃銜接，用規(guī)劃指導(dǎo)計(jì)劃。
①建立人力資源需求預(yù)測(cè)模型。建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略、管控模式相適應(yīng)的需求預(yù)測(cè)指標(biāo)體系和數(shù)學(xué)模型，指導(dǎo)所屬各單位開(kāi)展2013-2015年人力資源需求預(yù)測(cè)工作，滾動(dòng)修訂“十二五”人力資源規(guī)劃。根據(jù)勞動(dòng)用工管理和人才隊(duì)伍建設(shè)的需要，在加強(qiáng)各類(lèi)用工需求預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，著力解決各類(lèi)人才的配置。
②統(tǒng)一計(jì)劃管理總體策略。國(guó)家電網(wǎng)公司人力資源計(jì)劃管理的總體策略是：控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)、控成本。一是控總量。嚴(yán)控公司全資控股、代管和集體企業(yè)的用工總量，采取各種措施，加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，力爭(zhēng)到“十二五”末用工總量控制在166.24萬(wàn)人以?xún)?nèi)。二是調(diào)結(jié)構(gòu)。按照公司確定的基本用工策略，推廣業(yè)務(wù)委托用工，減少全資控股單位、代管單位的勞務(wù)派遣用工、農(nóng)電用工、非全日制用工等用工總量，將相關(guān)業(yè)務(wù)和用工轉(zhuǎn)至集體企業(yè)和社會(huì)性企業(yè)。加強(qiáng)集體企業(yè)規(guī)范管理，控制用工總量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高勞動(dòng)效率。三是提素質(zhì)。加強(qiáng)員工入口管理和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)。四是控成本。健全人工成本管控機(jī)制，加強(qiáng)薪酬福利管理，提高人工成本投入產(chǎn)出效率，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
③優(yōu)化人力資源計(jì)劃指標(biāo)。總結(jié)提煉勞動(dòng)計(jì)劃管理和同業(yè)對(duì)標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化增加計(jì)劃指標(biāo)，統(tǒng)一編制下達(dá)各單位人力資源綜合計(jì)劃，加強(qiáng)用工總量、專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)員、人工成本、人才開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)效率等方面的計(jì)劃管控。調(diào)整后人力資源計(jì)劃指標(biāo)體系共設(shè)置指標(biāo)27項(xiàng)，包括：全資控股單位人力資源計(jì)劃（18項(xiàng)）、代管單位用工總量計(jì)劃（4項(xiàng)）、集體企業(yè)用工總量計(jì)劃（5項(xiàng)）。不斷深化全資控股單位人力資源計(jì)劃管理，加強(qiáng)代管單位、集體企業(yè)用工總量管控，構(gòu)建“指標(biāo)科學(xué)、流程規(guī)范、管控有效、全面覆蓋”的人力資源綜合計(jì)劃管理體系。
（2）深化勞動(dòng)用工管理，提高新入職員工整體素質(zhì)。
①優(yōu)化勞動(dòng)用工策略。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，明確國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)用工的基本策略：電網(wǎng)企業(yè)、金融和產(chǎn)業(yè)公司嚴(yán)格控制長(zhǎng)期職工總量，適量使用非全日制用工和勞務(wù)派遣用工，不再使用直接建立勞動(dòng)關(guān)系的短期職工和農(nóng)電用工，推廣業(yè)務(wù)委托用工。嚴(yán)格控制集體企業(yè)用工總量，加強(qiáng)與電網(wǎng)企業(yè)的勞動(dòng)用工協(xié)作。
②嚴(yán)格員工入口管理。國(guó)家電網(wǎng)公司新增人員原則上均實(shí)行考試考核等方式。適量減少招聘高校畢業(yè)生，提高主干專(zhuān)業(yè)和重點(diǎn)院校的招生比例，從2013年招聘畢業(yè)生開(kāi)始，公司實(shí)行統(tǒng)一招聘考試。面向社會(huì)招聘智能電網(wǎng)、金融、國(guó)際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域的高層次專(zhuān)業(yè)人才。
③推進(jìn)內(nèi)部職工轉(zhuǎn)崗分流。根據(jù)“三集五大兩中心”體系建設(shè)要求，利用3年左右時(shí)間，通過(guò)電網(wǎng)發(fā)展、拓展新型業(yè)務(wù)、勞務(wù)輸出以及減少勞務(wù)派遣、非全日制等其他用工，拓寬內(nèi)部長(zhǎng)期職工的轉(zhuǎn)崗分流渠道。
④推廣業(yè)務(wù)委托用工。統(tǒng)一組織加強(qiáng)業(yè)務(wù)委托用工模式的研究，指導(dǎo)各單位根據(jù)運(yùn)維檢修、客戶(hù)服務(wù)、信息通信、物流管理等業(yè)務(wù)特點(diǎn)，理清核心業(yè)務(wù)和常規(guī)業(yè)務(wù)、一般業(yè)務(wù)的界面，確定業(yè)務(wù)委托的崗位范圍。通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)等方式確定業(yè)務(wù)受托單位，加強(qiáng)規(guī)范管理，防止“假外委、真派遣”問(wèn)題。培育業(yè)務(wù)受托主體，逐步擴(kuò)大委托規(guī)模。
（3）深化薪酬福利制度改革，重點(diǎn)解決收入分配問(wèn)題。
①優(yōu)化工資結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)收入分配的調(diào)控能力。全面實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，主要包括崗位工資、績(jī)效工資、輔助工資和其它工資四個(gè)單元。崗位工資以崗位評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，依據(jù)崗級(jí)確定工資，按照職工能力發(fā)展和績(jī)效考核結(jié)果確定工資晉升，用薪級(jí)和薪點(diǎn)數(shù)設(shè)置工資標(biāo)準(zhǔn)和分配關(guān)系，用點(diǎn)值計(jì)算工資發(fā)放額度。績(jī)效工資體現(xiàn)職工實(shí)際工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，與職工的工作績(jī)效考核結(jié)果緊密掛鉤。輔助工資綜合反映職工勞動(dòng)積累。其它工資是以津貼、補(bǔ)貼、加班工資等形式支付給職工的工資性收入。崗位績(jī)效工資制度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，職工工資變動(dòng)主要依據(jù)崗位變動(dòng)、能力發(fā)展和績(jī)效考核結(jié)果確定，工資水平隨效益上下浮動(dòng)。
②理順收入分配關(guān)系，增強(qiáng)收入分配的激勵(lì)作用。落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中央企業(yè)職工收入分配管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》，堅(jiān)持業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)優(yōu)先等原則，研究建立與績(jī)效考核、崗位職責(zé)、能力素質(zhì)等掛鉤的收入分配機(jī)制，促進(jìn)傳統(tǒng)保障型薪酬制度向創(chuàng)新激勵(lì)型薪酬制度的轉(zhuǎn)變。注重用好工資總額增量，向高端人才和關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)及艱苦地區(qū)的員工合理傾斜，發(fā)揮激勵(lì)調(diào)節(jié)作用。堅(jiān)持“雙控”等原則，通過(guò)各項(xiàng)監(jiān)督檢查工作的開(kāi)展，進(jìn)一步規(guī)范收入項(xiàng)目、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和來(lái)源。繼續(xù)抓好企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬報(bào)告制度和典型崗位收入報(bào)告制度的實(shí)施。加強(qiáng)各單位本部職工收入管理，建立未休年休假補(bǔ)助、五項(xiàng)補(bǔ)貼等計(jì)劃外單列項(xiàng)目的發(fā)放核準(zhǔn)制度。
③加強(qiáng)福利制度建設(shè)，全面規(guī)范福利保障管理。建立健全福利制度，制定印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)福利保障管理的意見(jiàn)》，統(tǒng)一了福利保障管理的工作思路、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)，明確人力資源部門(mén)福利保障的管理職責(zé)。分類(lèi)規(guī)范福利列支渠道和項(xiàng)目管理，有效遏制福利項(xiàng)目列支渠道不規(guī)范、擠占福利費(fèi)等問(wèn)題。加強(qiáng)福利計(jì)劃管理，印發(fā)《國(guó)家電網(wǎng)公司福利計(jì)劃管理暫行辦法》，進(jìn)一步明確福利有關(guān)內(nèi)容釋義、管理原則、管理職責(zé)、工作流程、管理要求、考評(píng)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)福利管理從分散粗放到統(tǒng)一規(guī)范。開(kāi)展福利規(guī)范管理評(píng)價(jià)工作，建立月度工作簡(jiǎn)報(bào)和福利保障執(zhí)行情況分析、評(píng)價(jià)、預(yù)警制度，督導(dǎo)各單位扎實(shí)開(kāi)展。
實(shí)施效果
人力資源集約化程度不斷增強(qiáng)
理順了總部、省公司（直屬單位）、地市公司間的管理職能和管理關(guān)系，增強(qiáng)了各層級(jí)、各單位、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域間的管理協(xié)同和工作協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司核心資源的統(tǒng)籌運(yùn)作和高效利用。2012年，根據(jù)“三集五大”體系建設(shè)的部署，國(guó)家電網(wǎng)公司完成第一批“三集五大”推廣單位驗(yàn)收。制定了全業(yè)務(wù)覆蓋的2012版勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，全面優(yōu)化定員項(xiàng)目，業(yè)務(wù)定員標(biāo)準(zhǔn)較2008版的7個(gè)增加至10個(gè)，定員項(xiàng)目由44項(xiàng)增加至97項(xiàng)。根據(jù)直屬單位業(yè)務(wù)范圍廣、業(yè)務(wù)特征差異大、多種發(fā)展階段并存等特點(diǎn)，針對(duì)性采用多種定員技術(shù)方法，開(kāi)創(chuàng)性研究制定了直屬單位勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)分4大板塊、13個(gè)子版塊，共計(jì)124項(xiàng)業(yè)務(wù)定員標(biāo)準(zhǔn)，有力推動(dòng)了直屬單位人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。適應(yīng)“三集五大兩中心”體系建設(shè)對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的調(diào)整與變革，制定了統(tǒng)一、規(guī)范、完整、科學(xué)的《國(guó)家電網(wǎng)公司崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》，將公司崗位體系大類(lèi)由原來(lái)的4個(gè)擴(kuò)展為經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、技能、服務(wù)5個(gè)大類(lèi)，中類(lèi)由原來(lái)的44個(gè)擴(kuò)展為59個(gè)、小類(lèi)由原來(lái)的135個(gè)擴(kuò)展為357個(gè)，實(shí)現(xiàn)了崗位分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電網(wǎng)業(yè)務(wù)和直屬業(yè)務(wù)的全覆蓋。完成中國(guó)電力科學(xué)研究院等16家重組單位機(jī)構(gòu)人員編制審核、批復(fù)工作，管理人員用工水平提高31%。
員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高
通過(guò)推進(jìn)人才分級(jí)分類(lèi)管理，國(guó)家電網(wǎng)公司完善了人才選拔培養(yǎng)體系和競(jìng)爭(zhēng)性選拔人才機(jī)制，以考試考核等方式定期組織開(kāi)展人才選拔工作，在廣大職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震動(dòng)和反響，為各級(jí)各類(lèi)人才提供了科研攻關(guān)、決策咨詢(xún)、培養(yǎng)人才的廣闊平臺(tái)，對(duì)實(shí)現(xiàn)人才閉環(huán)管理、打破人才聘用終身制、調(diào)動(dòng)人才積極性、更好地發(fā)揮人才作用產(chǎn)生了積極意義。組織實(shí)施了國(guó)家電網(wǎng)公司有史以來(lái)涉及單位和專(zhuān)業(yè)最廣、考生人數(shù)最多的選拔考試。對(duì)12855名報(bào)名員工，通過(guò)考試、考核和綜合評(píng)價(jià)等方式，在人力資源、財(cái)務(wù)、物資、規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷(xiāo)、金融和國(guó)際商務(wù)十大專(zhuān)業(yè)遴選產(chǎn)生546名專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍人才，承擔(dān)了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出的116個(gè)課題。2012年全員培訓(xùn)率達(dá)到93.5%，同比增長(zhǎng)0.5%，全員培訓(xùn)考試人員達(dá)93.96萬(wàn)人；人才當(dāng)量密度達(dá)到0.8915，同比增長(zhǎng)2.85%；教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)到34.5億元，與上一年持平。此外，通過(guò)引入高端人才、對(duì)外交流合作、公司內(nèi)部培養(yǎng)等機(jī)制建設(shè)，2012年公司新增664名特高壓、智能電網(wǎng)、金融、國(guó)際化等領(lǐng)域的高層次緊缺人才，新增18名享受政府特殊津貼專(zhuān)家。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升
實(shí)現(xiàn)了機(jī)構(gòu)編制和勞動(dòng)用工管理的規(guī)范和統(tǒng)一，減少了管理層級(jí)，縮短了管理鏈條，構(gòu)建了公司系統(tǒng)內(nèi)部人力資源市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化了勞動(dòng)用工策略，人員總量得到有效的控制，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨合理，人力資源配置效率和集團(tuán)運(yùn)營(yíng)效益均得到了大幅提升，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。2012年底公司用工總量182.54萬(wàn)人，比2010年減少10.44萬(wàn)人；在崗職工勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到61.11萬(wàn)元/人年，同比增長(zhǎng)13.5%。
業(yè)績(jī)考核體系建設(shè)取得重大突破
公司實(shí)行分級(jí)分類(lèi)考核體系，充分發(fā)揮了考核的導(dǎo)向作用，公司價(jià)值創(chuàng)造能力與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著提升，在較為嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和復(fù)雜的外部環(huán)境下，保證公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，公司連續(xù)八年、兩個(gè)任期獲得中央企業(yè)業(yè)績(jī)考核A級(jí)，人均利潤(rùn)同比增長(zhǎng)21%。公司統(tǒng)一規(guī)范了各級(jí)單位2913項(xiàng)考核辦法和2108項(xiàng)考勤制度，健全了“責(zé)任層層傳遞、考核層層落實(shí)”的績(jī)效管理體系，增強(qiáng)了考核的科學(xué)性和實(shí)用性，提升了各級(jí)單位和干部員工的執(zhí)行力，為全面落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作提供了強(qiáng)有力的支撐。公司全面拓展和深化績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用，完善企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬與考核結(jié)果掛鉤機(jī)制，創(chuàng)新員工年度績(jī)效等級(jí)積分制度，建立了績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果在薪酬分配、人才選拔、升遷競(jìng)聘、評(píng)優(yōu)評(píng)先等全方位的應(yīng)用體系，將個(gè)人績(jī)效與企業(yè)整體績(jī)效、自身職業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和成才動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
