時間：2022-04-01 06:16:56
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司開會會議紀要，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、總則 為規(guī)范部門內(nèi)部管理，改進會議作風，縮短例會時間，提高例會效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會議習慣，特制訂本制度。
二、例會目的 1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài)，及時傳遞公司的各種信息。
2、促進部門內(nèi)部交流，促進部門同事互相了解之間的工作。
3、培育良好的團隊協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能及時互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進的具有戰(zhàn)斗力的團隊。
4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時總結(jié)日常工作中的問題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。
5、安排部門內(nèi)的重點工作。
三、例會安排 企業(yè)管理工作例會默認時間安排如下：
會議時間：每周一上午11：00—12：00
會議地點：216會議室
與會人員：企業(yè)管理部全體員工
如遇到特殊情況，以O(shè)A系統(tǒng)的時間、地點、參加人員為準。
四、會議準備 會議通知遵照以下規(guī)定：
1、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在OA系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。
2、例會默認周一上午召開，但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會。
3、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。
五、例會內(nèi)容 1、日常工作介紹
部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。
2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題
每個員工開始闡述自己在工作中遇到的具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。
五、例會會場規(guī)則 1、與會人員應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀律，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。
6、做好本人的會議紀錄。
六、會議記錄 1、會議記錄人確定
會議記錄由主持人確定。
2、會議記錄提交
會議記錄人完整記錄會場討論內(nèi)容，并于當天在OA系統(tǒng)提交會議摘要。
3、會議記錄內(nèi)容
會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：
會議名稱、會議日期、會議時間、會議地點、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內(nèi)容正文。
4、會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1）以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會議紀要。
2）會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性。
3）對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4）會議原始記錄應(yīng)于會議當日、會議紀要最遲不遲于次日提交OA系統(tǒng)。
5）做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
七、會議考核 1、部門例會的執(zhí)行進行作為部門內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進入主要考核指標，在整個考核中所占比率不超過5%。
2、遲到、早退、缺席
1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定時間未到的，計為遲到。
2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的，計為缺席。
3、會議記錄者需嚴格根據(jù)會議實際情況進行會議紀要，如果紀要考核相關(guān)內(nèi)容與實際情況不同，會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。
4、對于每次例會都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。
附件：會議簽到表 會 議 簽 到 簿
年 周例會
時 間
地 點
216會議室
請假人員
請假理由
請假人員
請假理由
會議匯總
應(yīng)到 人，實到 人，請假 人，遲到 人，早退 人
部門內(nèi)應(yīng)到人員簽名
序號
姓 名
簽 名
簽到時間
備注
1
具體人名
其他應(yīng)到人員
1
具體人名
請假應(yīng)事先確定，并注明理由；
一、廣泛宣傳工會法規(guī)，建立工會規(guī)章制度
工會成立伊始，公司新會員占85%。工會把普及工會知識定為2010年工會工作的主題，同年4月份，公司工會舉行隆重的儀式，向173名新會員頒發(fā)會員證書，向192名會員頒發(fā)《工會法》《中國工會章程》《企業(yè)工會工作條例》等十幾個法規(guī)匯編，向外聘總經(jīng)理贈送了中英文對照《工會法》《勞動合同法》等法規(guī)書籍。在員工餐廳開設(shè)“工會園地”專欄，第一年就宣傳4期工會法規(guī)。
2011年上半年，公司工會著手工會、經(jīng)費審查、女職工三個委員會的工作職責、責任制、管理制度的擬定，分別征求各工會小組、三個委員會、公司黨委等方面的意見，17項公司工會規(guī)章制度整理成冊，較為系統(tǒng)地建立了工會的工作規(guī)范，受到了上級工會的好評。
二、建立與管理高層的溝通渠道，使工會工作有陣地
剛開始，工會召開會議時，外聘老總誤解為是秘密集會。舉辦第一屆職工羽毛球、乒乓球比賽活動時，外方管理層稱無權(quán)召集他們管理的人和使用他們管理的場地，并一味地強調(diào)《管理協(xié)議》中的“全權(quán)”“絕對管理權(quán)”。由于觀念的差異，以及對工會法規(guī)的不熟悉，使其對工會工作產(chǎn)生了抵觸。于是，公司工會調(diào)整了策略。首先是調(diào)整思路，在尊重外方管理合同地位的基礎(chǔ)上，進行耐心細致的法規(guī)條款的解釋工作。其次是調(diào)整做法，工會開展活動：一是以書面形式致函，按規(guī)矩辦事；二是事先征求意見，減少誤解；三是主動通報工會工作內(nèi)容。如每次活動的安排，工會年度工作要點及工會委員會例會紀要向外聘的總經(jīng)理通報。經(jīng)過多次協(xié)商，確定2F2000平方米為職工文體活動場地；E402會議室（20多平方米）為職工閱覽室，使工會工作有了陣地。
三、維護工會合法地位，打開在管理方開展工會工作的通路
2011年2月，外方?jīng)Q策人在對工會法律缺乏準確了解的情況下，向中方高層提出了自行設(shè)立工會組織、自行認定工會負責人的討論議題。將工會主席的合法地位、工會組織在管理方開展活動的合法權(quán)益維護工作擺在了中方領(lǐng)導(dǎo)的面前。在市總工會分管主席和相關(guān)部門的法律援助下，經(jīng)過中方領(lǐng)導(dǎo)、工會主席與外方?jīng)Q策人反復(fù)溝通，最終轉(zhuǎn)變了外方的錯覺，并作出了支持工會工作的承諾。一段時間以后，工會在管理方的合法地位終于得到了承認，工會在管理中開展工作的通路也打開了。
四、創(chuàng)新協(xié)商形式，實現(xiàn)員工工資逐步增長
開展工資集體協(xié)商既有相關(guān)法規(guī)要求，也有上級機關(guān)逐年推進，但由于雙方合作的種種原因，在托管方開展工資集體協(xié)商的條件還不成熟。但作為170名在管理方工作的員工是無法長期接受低工資的。2011年年初，部分員工以增長工資為由，向外方表示要采取過激行為。對此，工會組織一方面及時召開工會組長以上人員會議，規(guī)勸過激行為對企業(yè)、職工均無益；另一方面積極收集職工合理訴求，以工會名義向管理方提出合理化建議，使管理層首次感受到工會組織的積極作用。此后，每年在管理公司調(diào)整員工工資前，工會會及時利用兩個董事長例會的機會，積極收集鄭州市最低工資標準、工資增長指導(dǎo)線等政策條款，以及國內(nèi)二線會展城市、鄭州市同行業(yè)展館等工資信息，為中方董事長工資專項談判提供參考的依據(jù)，實現(xiàn)三年員工工資平均增長10%以上，改變了外方原來較低的增資初衷和單方說了算的局面。
五、落實國家政策，關(guān)心職工身心健康
從2010年起，工會推動管理方落實女職工特殊疾病互助保障計劃達100%，2012年實現(xiàn)按期續(xù)保。2012年3月，工會向管理公司發(fā)出工會會議紀要，實現(xiàn)與管理公司首次簽訂計劃生育目標責任書，2013年計劃生育目標責任書延伸簽定到部門。2012年8月，管理方一名女職工發(fā)現(xiàn)腫瘤并做了手術(shù)，引起了廣大職工對年度體檢項目、標準的質(zhì)疑。工會借此向管理層提出建議，重新評估體檢項目，調(diào)整體檢費用標準，以便達到對重大疾病及時發(fā)現(xiàn)的目的。在中方董事長的積極支持下，贏得了管理方的批準，實現(xiàn)男職工人均體檢費從175元增至390元，女職工人均體檢費從190元增至470元。工會對涉及職工切身利益的事，及時、敢于提出合理的建議，為管理層提供正確的決策依據(jù)，最終實現(xiàn)職工利益的合理化。
六、解除職工勞動合同，工會依法調(diào)解維權(quán)
2011年至2012年，管理方單方面解除幾名中層干部、主管的“無固定期限”勞動合同，工會接受中方董事長委托，在調(diào)查核實其均無違法違紀行為后，積極做了三方面的工作，一是分別動員幾位同志與管理方講事實、求諒解、化解矛盾；二是依法支持其在鄭州市勞動爭議仲裁機構(gòu)咨詢、立案，并委派公司律師進行維權(quán)；三是尋求中方高層的支持，在勞動爭議訴訟期間，延緩管理方要求的停止五險一金手續(xù)辦理。最終管理方分別給予幾名職工滿意的安置。工會組織逐步成為管理方維權(quán)工作中不可缺失的力量。
【關(guān)鍵詞】土地供需矛盾；節(jié)約集約用地；盤活存量；可持續(xù)發(fā)展
近年來，寧陽縣堅持以科學(xué)發(fā)展觀和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，深入實施“雙核”發(fā)展戰(zhàn)略，全縣經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展，取得了令人矚目的成就。同時，面對日益突出的土地供需矛盾，積極探索制度創(chuàng)新，加強建設(shè)用地全程監(jiān)管，注重內(nèi)涵挖潛，盤活存量，推進節(jié)約集約用地，實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展與耕地保護的“雙贏”。
1.以規(guī)劃引領(lǐng)節(jié)約集約用地
把規(guī)劃調(diào)控作為土地節(jié)約集約利用的重要基礎(chǔ)，以土地利用總體規(guī)劃為綱，以年度計劃為領(lǐng)，統(tǒng)籌安排全縣用地布局，以東部經(jīng)濟開發(fā)區(qū)和西部環(huán)城科技產(chǎn)業(yè)園為核心，集中有限的土地資源要素。推進“雙核”發(fā)展，一是強力推進縣城城中村開發(fā)改造，按照“政府主導(dǎo)，村為主體、群眾自愿、市場動作“的方針，堅持“城市有形象，村居有發(fā)展，群眾得實惠”的原則，高起點規(guī)劃，強力度實施，快速度建設(shè)。首批4個城中村改造后，可騰空建設(shè)用地800畝以上。二是實施工業(yè)項目退城進園。全省國土資源工作會議后，縣政府隨即召開會議，計劃對位于縣城區(qū)的晉煤明升達化工公司40.60項目整體遷到至縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，同時將原廠區(qū)進行商住開發(fā)。經(jīng)過6年多的發(fā)展，“雙核”快速崛起，聚集了全縣80%以上的投資額和工業(yè)總量，推動了工業(yè)向園區(qū)集中，人口向城鎮(zhèn)集中，促進了土地集約高效利用。
2.以制度保障節(jié)約集約用地
針對建設(shè)用地批而未供、閑置和低效利用等問題，從制度創(chuàng)新入手，用制度確保項目高效用地。縣委以常委會會議紀要形式確定了土地管理八項制度；縣政府先后制定了《建設(shè)項目用地審批管理辦法（暫行）》（寧政發(fā)〔2012〕56號）、《寧陽縣建設(shè)項目用地管理辦法》（寧政發(fā)〔2013〕40號）加強了建設(shè)項目全程監(jiān)管。
2.1加強了落地項目預(yù)審
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)工業(yè)項目畝均投資強度不足280萬元、預(yù)計項目達產(chǎn)后畝均產(chǎn)值低于400萬元/畝，畝均稅收不足20萬元的項目以及其他工業(yè)項目區(qū)畝均投資強度不足220萬元，項目達產(chǎn)后畝均產(chǎn)值低于280萬元/畝，畝均稅收不足15萬元的項目不予審批。投資額低于5000萬元或用地面積低于15畝的新建工業(yè)項目不再單獨供地。對審查符合要求的項目，以縣政府名義發(fā)放預(yù)審意見書，項目方可簽約、落地批報。
2.2實行項目用地申請承諾制
招商引資和項目單位書面向縣政府承諾投資強度、畝均稅收和開竣工時間。同時對用地面積大、建設(shè)周期長的項目，實行分期分批供地。
2.3健全多層工業(yè)廠房建鼓勵機制
鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)通過租賃、購買多層標準廠房解決生產(chǎn)經(jīng)營場所。鼓勵在各類園區(qū)和工業(yè)集聚區(qū)內(nèi)集中建設(shè)多層標準廠房。多層標準廠房一般不得低于3層，容積率應(yīng)達到1.2以上，且符合安全生產(chǎn)和環(huán)境保護要求。
2.4形成合力加強全程監(jiān)管
項目必須經(jīng)規(guī)劃、住建、國土三部門到場定點放線后才能開工建設(shè)。建設(shè)過程中，國土局土地資產(chǎn)監(jiān)管中心、執(zhí)法監(jiān)察大隊成員實行項目包保，隨時到現(xiàn)場巡查，對不按時開、竣工，投資強度、容積率等達不到承諾條款等約定要求的，及時提出警告，出具書面整改通知，同時有效避免了項目超占、移位、錯位等違法行為的發(fā)生。
3.以盤活促進節(jié)約集約用地
面對建設(shè)用地供需矛盾，我們堅持眼睛向內(nèi)、重心向下，責任明確，按照“以用為先、盤活為要、先易后難、重點突破、全面鋪開”的原則，集中清理清查閑置低效土地和批而未供土地，積累了一些成功經(jīng)驗。
3.1摸清家底建檔立卡
由縣國土局牽頭與縣督查局、縣發(fā)改局、縣規(guī)劃局等部門組成工作組對全縣建設(shè)用地利用情況進行拉網(wǎng)式的清理排查，對清查出的閑置低效土地和批而未供土地堅持區(qū)別對待，建立了一地一檔、一地一圖等資料，逐宗查清原因，逐宗制定盤活方案。
3.2明確責任主體
按照“誰招商誰負責”的原則，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)、產(chǎn)業(yè)園為盤活處置的責任主體，全面負責本責任范圍內(nèi)閑置低效土地和批而未供土地的盤活利用。
3.3加強檢查督導(dǎo)
由縣國土局牽頭，與縣督查、發(fā)改、規(guī)劃等領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位組成督導(dǎo)組，分區(qū)域、有重點地巡回督導(dǎo)，有效促進了清理處置工作的深入實施。2012年下半年來，共盤活閑置低效用地23宗，面積1672畝；開展2007-2012年度批而未供清理清查活動以來全縣已供應(yīng)批而未供土地面積3560.3畝。
3.4嚴格政策堵死后路
明確規(guī)定凡是有新上項目需要用地的，首先根據(jù)項目要求，推薦合適的閑置低效用地和批而未供土地，本著雙方有利的原則進行，逐步化解批而未供土地，建立閑置低效用地有效退出機制。對完成盤活閑置低效用地任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，優(yōu)先安排新的用地計劃。
4.以挖潛造地促進土地布局調(diào)整集約利用
通過增減掛鉤和工礦廢棄地復(fù)墾調(diào)整利用工作，把節(jié)余指標調(diào)整到“雙核”使用，充分釋放農(nóng)村集體建設(shè)用地潛力，同時把土地級差收益返還農(nóng)村，促進新農(nóng)村建設(shè)。在項目申報和實施中，堅持把政策交給群眾，充分征求群眾意見，確保項目申報群眾同意，項目實施群眾參與，項目建成群眾滿意。在責任落實上，縣政府專門與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）簽訂挖潛造地項目責任書，并納入績效考核。在項目推進上，建立了由縣新農(nóng)辦牽頭、財政管資金、國土管政策，每月一次聯(lián)合督導(dǎo)檢查的推進機制，有力拓展了全縣發(fā)展空間。
5.以執(zhí)法維護土地利用良好環(huán)境
建立執(zhí)法監(jiān)察共同責任機制，由國土資源、公安、檢察院、法院、供電等相關(guān)部門聯(lián)合，成立了土地執(zhí)法專業(yè)執(zhí)法隊伍，針對全縣用地的違法行為，根據(jù)各自部門職責聯(lián)合執(zhí)法，形成執(zhí)法合力。做好日常執(zhí)法巡查工作，確保對違法行為早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處置。重點加強對擬新開工重點項目的巡查，確保在沒有取得合法用地手續(xù)前絕不能開工建設(shè)，絕不能形成違法事實，切實做到對土地違法違規(guī)行為“零容忍”。切實做好衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作，堅持事、人處理到位、違法建設(shè)拆除到位，連續(xù)2年確保了“零約談、零問責”。
土地資源有限，節(jié)約集約無限。日益緊缺的土地資源、加快發(fā)展的緊迫壓力，需要我們進一步加大工作力度，以改革創(chuàng)新精神全面加強土地管理工作，努力走出一條節(jié)約集約、高效用地的新路子，以土地利用方式轉(zhuǎn)變促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以土地集約高效利用促進全縣經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展。
參考文獻
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