時間：2022-05-09 02:54:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇新任公務(wù)員工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
我在花木鎮(zhèn)的基層實(shí)習(xí)，在帶教老師的精心指導(dǎo)和安排下，先后在經(jīng)歷了綜治辦、司法科、辦、勞動事務(wù)所等四個部門的四個崗位。現(xiàn)將在四個崗位的主要工作總結(jié)如下：
一、花木鎮(zhèn)綜治辦綜合治理崗位
在綜合治理崗位我主要參加了“社會治安突出問題專項(xiàng)整治工作”，綜合治理、法制宣傳工作的檔案整理，綜合治理、法制宣傳、610工作的檔案整理等工作。
1、參加“社會治安突出問題專項(xiàng)整治工作”
首先，通過了解政策和參與調(diào)研，整體認(rèn)知“社會治安突出問題專項(xiàng)整治工作”。通過參與對聯(lián)洋、欽洋、花木和東城四大社區(qū)的專項(xiàng)整治調(diào)研和兩次“社會治安突出問題專項(xiàng)整治推進(jìn)會議”，了解各社區(qū)內(nèi)專項(xiàng)整治基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的排摸情況和“社會治安突出問題專項(xiàng)整治”自20**年8月份開展以來的實(shí)際情況，傾聽各社區(qū)的工作設(shè)想。
其次，親身參與聯(lián)合整治行動，切身感受具體的工作細(xì)節(jié)。連續(xù)兩個月幾乎天天到街面聯(lián)合整治，我與同事配合，負(fù)責(zé)拍照、記錄、排摸情況，隨后整理數(shù)據(jù)。雖然整治工作繁瑣而辛苦，但是在這個工作過程中，我體會到了基層工作的辛苦，體會到了同事們的耐心，體味到領(lǐng)導(dǎo)們的工作技巧，使我受益匪淺。
2、負(fù)責(zé)綜合治理、法制宣傳、610工作的檔案整理工作
為迎接上級檢查，同時也是為了回顧總結(jié)一年的工作，我所在的綜治辦開始了細(xì)致的檔案整理和裝訂工作。一年來的工作紛繁復(fù)雜，各種文件和原始材料也多種多樣，根據(jù)檢查要求，我和同事一起思考?xì)w檔的原則和方法，使各項(xiàng)材料內(nèi)容翔實(shí)、條理清晰，一目了然。
由于年底歸檔任務(wù)比較重，檔案室的負(fù)責(zé)老師非常繁忙。我和同事就虛心向檔案室陸老師請教學(xué)習(xí)，在陸老師的耐心指點(diǎn)下，我和同事學(xué)會了檔案裝訂的方法，從打印封面到裝訂，全部自己動手，邊學(xué)邊做，我們順利地完成了檔案的裝訂工作，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。這項(xiàng)工作使我認(rèn)識到檔案工作是對工作軌跡的記錄、回顧和總結(jié)，是需要在平時工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴地進(jìn)行積累和有規(guī)律的匯總歸類的，在以后的工作我要時刻牢記這一點(diǎn)，做好本職工作的記錄和檔案整理工作。
3、參加“兩會”和上合峰會期間的社會穩(wěn)定維護(hù)工作
每逢節(jié)假日或敏感時期，社會穩(wěn)定工作都特別繁忙。20**年3月和6月，兩個月以“穩(wěn)定壓倒一切”為指導(dǎo)思想，全力做好“兩會”和上合峰會期間的社會穩(wěn)定工作。有個別人不按照《條例》程序依法上訪，而采用利用敏感時期越級上訪、到康辦等非部門取鬧施加影響；個別冥頑不靈的分子利用這種時期散發(fā)傳單制造影響；安全生產(chǎn)、勞動糾紛等的監(jiān)察任務(wù)也非常重。
3月中旬，我參加了X鎮(zhèn)的社會穩(wěn)控工作。曾接受領(lǐng)導(dǎo)的特別任務(wù)去康辦勸說接回一名情緒極其激動的人，并在派出所對她進(jìn)行勸解，使其明白要相信政府，采取合法的方式反映自己的訴求。
自6月1日至6月20日，我在上合峰會期間花木鎮(zhèn)維穩(wěn)指揮部值班，收集匯總各居委、社區(qū)中心的信息，定時向___區(qū)相關(guān)部門匯報花木鎮(zhèn)的情況，做好信息的上傳下達(dá)。每天下班前根據(jù)基層單位發(fā)現(xiàn)的新情況，及時向鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
二、花木鎮(zhèn)司法科法宣崗位
在法宣崗位的時候，我主要承擔(dān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府依法行政職責(zé)描述工作。10月至12月底,我從約4萬份法律法規(guī)中查找與鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府行政執(zhí)法相關(guān)的有效法律條款，依據(jù)行政行為分類進(jìn)行法律整理，制定依法行政職權(quán)定位分解表。這項(xiàng)工作任務(wù)量大，要求時間緊，工作負(fù)荷大，經(jīng)常不得不加班到深夜，甚至通宵。我與其他兩位負(fù)責(zé)街道辦事處行政執(zhí)法事項(xiàng)依據(jù)梳理工作的同事不斷的交流、溝通，尋找工作最有效的方法和程序，提高工作效率，減少重復(fù)勞動。
20**年1月,我又參與了X鎮(zhèn)依法行政職權(quán)定位分解表的辦事流程梳理工作。首先，我在科室負(fù)責(zé)人會議上向各位科長或主任詳細(xì)解釋分解表的結(jié)構(gòu),填寫的注意事項(xiàng)和填寫要求。接下來，作為此項(xiàng)工作的聯(lián)絡(luò)員，我與各職能科室填表專員不斷進(jìn)行溝通，催促按時上交表格，并與同事一起整理歸檔上交表格，將不符合要求的表格退回重新填寫。于1月底，我所在的花木鎮(zhèn)順利完成填表工作，將職權(quán)定位分解表上交陸家嘴功能區(qū)域管理委員會。在3、4月中間有半個月的時間，我又參與了依法行政職權(quán)定位分解工作的相關(guān)收尾工作。通過此項(xiàng)工作，我了解了依法行政的重要性，對街鎮(zhèn)依法行政事項(xiàng)和流程有了一定的認(rèn)知。
三、花木鎮(zhèn)辦接待崗位
20**年5月到6月底，我在X鎮(zhèn)辦主要參與了接待工作。首先，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《條例》。所有的接待及答復(fù)都要嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序進(jìn)行，嚴(yán)格辦理時限。
老百姓為維護(hù)自己的合法權(quán)益要討個說法，這是很合理、很自然的要求與行為。要解決類似這樣的問題，不應(yīng)該是“堵”，而應(yīng)該是“疏”，為人民群眾提供暢通方便的渠道，切實(shí)維護(hù)人民群眾的切身利益。
盡管《條例》規(guī)定，廣大群眾針對五類組織及其人員的職務(wù)行為可以提出要求，但由于長期以來的“強(qiáng)政府、弱社會”，老百姓的心里都覺得“有事找政府”，因此，在實(shí)際的接待中，涉及的內(nèi)容卻不僅僅是條例所規(guī)定的內(nèi)容。家里水龍頭壞了，路上亂設(shè)攤，小區(qū)內(nèi)垃圾箱夏天味道重等問題都會到辦，希望政府解決。因此，每天辦都要耐心接待來訪群眾或接聽來訪電話，認(rèn)真記錄，并轉(zhuǎn)交相關(guān)職能部門，督促問題的解決。
大部門人都能依法向部門反映合理的訴求，希望政府能夠協(xié)調(diào)解決他們?nèi)粘Ｉ钪兴龅降纳顔栴}、環(huán)境問題等。但也有個別人無理取鬧，鬧訪甚至無力糾纏。因此，接待工作不僅需要耐心、細(xì)心以及對政策的良好把握，同時還要分析人的動機(jī)、目的等，掌握如何向人解釋政策，講明受理或不受理的理由以及辦理的時限。
四、花木鎮(zhèn)勞動保障事務(wù)所就業(yè)科
關(guān)鍵詞： 英國 公務(wù)員培訓(xùn) 發(fā)達(dá)國家和地區(qū) 特點(diǎn)
一、英國公務(wù)員培訓(xùn)現(xiàn)狀
1.英國擁有一支高效、廉潔的公務(wù)員隊(duì)伍，這與其卓越的干部體系有著密切的聯(lián)系。經(jīng)過長期的研究和實(shí)踐，英國的公務(wù)員培訓(xùn)已經(jīng)形成一整套系統(tǒng)的、科學(xué)的理論，也取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)。英國公務(wù)員培訓(xùn)的根本目標(biāo)機(jī)遇是要使受訓(xùn)者接受并參與到體制性的變革中去，通過培訓(xùn)提高公務(wù)員的能力，以更好地應(yīng)對變革的挑戰(zhàn)。20世紀(jì)80年代以來，從撒切爾夫人開始的“政府現(xiàn)代化”改革，在精簡公務(wù)員隊(duì)伍、轉(zhuǎn)變政府職能方面取得了明顯的成效，對公務(wù)員的素質(zhì)和能力也提出了更高的要求。
2.英國對公務(wù)員基本能力培訓(xùn)的各種課程，都是隨著行政改革的步驟與要求設(shè)置的。針對行政改革后大量出現(xiàn)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)對執(zhí)行機(jī)構(gòu)的官員既要進(jìn)行行政管理知識與行政技術(shù)的培訓(xùn)，又要對他們進(jìn)行政策制定工作的培訓(xùn)。如英國財政部確定的在培訓(xùn)中要解決的5個問題是：高級管理人員培訓(xùn)和開發(fā)的需求、什么是不正確的管理和領(lǐng)導(dǎo)技能、在人員管理和培訓(xùn)方面存在的錯誤認(rèn)識、為什么政策和制度不能得到有效貫徹、如何防止人的思維和工作的僵化。針對公務(wù)員隊(duì)伍的現(xiàn)狀，“英國財政部開發(fā)項(xiàng)目”包括基本技能和其他技能兩個方面。其中，基本技能有會計(jì)學(xué)、財務(wù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)知識；其他技能有公共財政和預(yù)算、有效閱讀等能力；針對高級職員的開發(fā)項(xiàng)目包括領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、走向現(xiàn)代化的政府、全方位信息溝通和反饋、管理技巧等。
3.將政府部門內(nèi)部培訓(xùn)、專門公務(wù)員培訓(xùn)組織、高等學(xué)校培訓(xùn)三者緊密結(jié)合，形成一個立體的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。英國公務(wù)員的培訓(xùn)主要有三類機(jī)構(gòu)。一是政府組織內(nèi)設(shè)的培訓(xùn)部門，如英國財政部下設(shè)的培訓(xùn)與發(fā)展局。它們主要根據(jù)組織內(nèi)部的發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)際工作要求和員工素質(zhì)，有針對性地對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)。二是專門的公務(wù)員培訓(xùn)組織，如英國公務(wù)員學(xué)院、英國皇家公共行政管理協(xié)會等。它們主要根據(jù)社會各類組織和人員的培訓(xùn)需求，針對不同的培訓(xùn)對象開發(fā)出不同的培訓(xùn)課題，設(shè)計(jì)出多種培訓(xùn)項(xiàng)目。三是高等學(xué)院提供公共政策、政治與經(jīng)濟(jì)專門學(xué)院等各類課程，如伯明翰大學(xué)公共政策學(xué)院、倫敦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)與政治科學(xué)學(xué)院等。伯明翰大學(xué)公共政策學(xué)院的公共服務(wù)工商管理碩士學(xué)位和公共服務(wù)管理碩士學(xué)位課程主要是滿足中央與地方政府、衛(wèi)生保健事業(yè)、非政府組織以及其他公共服務(wù)部門人員教育和發(fā)展的需要。
4.以顧客需求為導(dǎo)向，采取績效導(dǎo)向、以提高技能為中心的培訓(xùn)模式。英國的公務(wù)員培訓(xùn)，不論是內(nèi)設(shè)部門組織的培訓(xùn)，還是社會培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，都非常重視效果評估。以公務(wù)員培訓(xùn)和公共部門的管理培訓(xùn)為主的英國公務(wù)員學(xué)院，主要采取績效管理模式進(jìn)行管理。
（1）英國公務(wù)員學(xué)院于1989年改為自主性的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，于1996年不再接受政府的財政補(bǔ)助，以企業(yè)經(jīng)營方式按市場機(jī)制招生，由學(xué)員自選課程，付費(fèi)入學(xué)，達(dá)到自負(fù)盈虧。
（2）英國公務(wù)員學(xué)院培訓(xùn)的最大特點(diǎn)是在為顧客服務(wù)時提供專家的咨詢意見，提供滿足客戶需要的定制的專門服務(wù)。英國文官學(xué)院1/3以上的課程專門為客戶的特殊需求而設(shè)計(jì)，有目標(biāo)地鼓勵學(xué)習(xí)，設(shè)計(jì)相關(guān)的課程以適應(yīng)不同的學(xué)習(xí)風(fēng)格；適應(yīng)性課程設(shè)置。學(xué)院采用一套標(biāo)準(zhǔn)化的課程描述，幫助客戶辨別、選擇最適合自身的培訓(xùn)課程。英國內(nèi)部聘請的專家或與學(xué)院合作實(shí)施項(xiàng)目的部門的專家都具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
（3）以公務(wù)員基本能力框架為依據(jù)進(jìn)行公務(wù)員能力培訓(xùn)。英國公務(wù)員學(xué)院經(jīng)過反復(fù)調(diào)查研究，提出并確定了高級公務(wù)員的基本能力框架。高級公務(wù)員的基本能力具有九條核心標(biāo)準(zhǔn)：指揮能力（領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略思考和規(guī)劃能力、完成工作任務(wù)的能力），管理和溝通能力（管理人力資源的能力），個人貢獻(xiàn)（個人能力、才智、創(chuàng)造能力和判斷能力、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力）。公務(wù)員培訓(xùn)課程就是以這些核心能力作為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。
（4）英國公務(wù)員學(xué)院的課程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了以任務(wù)為導(dǎo)向、以提高技能為目標(biāo)的公務(wù)員培訓(xùn)特征。大體上可以把課程目錄分為以下8個部分：政府與經(jīng)濟(jì)、政府與管理、培訓(xùn)與發(fā)展、個人技能、證書考試與論文指導(dǎo)、新技術(shù)、法律、歐洲研究。課程目錄以科目分類組織，有超過500個課程題目可供選擇。
5.采用實(shí)踐性的培訓(xùn)方法，著眼于提高公務(wù)員的實(shí)際能力。（1）崗位訓(xùn)練法。崗位培訓(xùn)是在上司傳、幫、帶下的不離職培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，英國公務(wù)員實(shí)行常任制，公務(wù)員在被錄用后都要經(jīng)歷一個試用期，都要在各資深官員的指導(dǎo)下，進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
（2）行動學(xué)習(xí)法。英國公務(wù)員培訓(xùn)注重“在干中學(xué)”的“行動學(xué)習(xí)法”，許多活動是在現(xiàn)場進(jìn)行的。英國的快速晉升人才培養(yǎng)計(jì)劃很有特色，英國政府為確立高級公務(wù)員隊(duì)伍具有較高的能力素質(zhì)和合理的梯形結(jié)構(gòu)，每年都從應(yīng)屆或歷屆畢業(yè)生中精選一部分優(yōu)秀青年，作為高級公務(wù)員的后備人才，放到政府部門邊鍛煉、邊培訓(xùn)，對其中表現(xiàn)突出者予以快速晉升甚至破格提拔。
（3）“菜單式”與“模塊式”教學(xué)法。如英國公務(wù)員學(xué)院準(zhǔn)備有500門課程，分成不同的模塊，供學(xué)習(xí)者自選。
（4）心理調(diào)適學(xué)習(xí)法。在心理專家主持下，通過心理測評，學(xué)習(xí)者在小組互動中加深自我認(rèn)知，據(jù)此制訂個人職業(yè)生涯計(jì)劃，追求自我完善。
英國公務(wù)員在培訓(xùn)方面的要求非常嚴(yán)格。一個人從正規(guī)學(xué)校畢業(yè)后，必須通過必要的培訓(xùn)取得國家職業(yè)資格證書后才有資格應(yīng)聘公務(wù)員。任何新進(jìn)入公務(wù)員隊(duì)伍的人，在上崗前必須經(jīng)過至少15天的培訓(xùn)。每個單位都有內(nèi)部的培訓(xùn)制度規(guī)范和激勵員工參加各種各類培訓(xùn)。英國政府規(guī)定，每個新任職的高級公務(wù)員都必須到英國公務(wù)員學(xué)院的發(fā)展中心接受2―3天的測評，以確定將來的培訓(xùn)和發(fā)展需求。
6.加強(qiáng)與國際組織及機(jī)構(gòu)的合作，聯(lián)合培養(yǎng)公務(wù)員。如英國文官委員會為英國人競爭歐盟機(jī)構(gòu)職員提供如下項(xiàng)目的幫助：（1）碩士項(xiàng)目――設(shè)在華沙的歐學(xué)院為青年畢業(yè)生提供一年的碩士程度的課程培訓(xùn)。（2）斯塔吉亞計(jì)劃――為年輕的畢業(yè)生提供獲取在歐盟工作的親身經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會。這個培訓(xùn)項(xiàng)目包括在歐盟各部門參加日常工作實(shí)踐、參觀和聽講座等。該項(xiàng)目培訓(xùn)面向30歲以下的畢業(yè)生，每年招生兩次，每次提供650個名額，為期5個月。另外，英國還與歐洲學(xué)院合作培訓(xùn)公務(wù)員。歐洲學(xué)院為英國公務(wù)員培訓(xùn)的項(xiàng)目主要包括如下方面：
歐洲學(xué)院開設(shè)以下四個方向的專業(yè)：政治和行政管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律、人力資源；在華沙奈托林分校還有一個“中歐和東歐計(jì)劃”；“急流開發(fā)項(xiàng)目”也是歐洲學(xué)院重要的培訓(xùn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是加快受訓(xùn)者晉升的機(jī)會。“急流開發(fā)項(xiàng)目”通過使受訓(xùn)者在8―12個月中承擔(dān)一系列的工作，來顯示其工作成績，并在3至5年的時間里可能被提升到更高的職位。
二、發(fā)達(dá)國家和地區(qū)公務(wù)員培訓(xùn)特點(diǎn)
綜觀世界各國干部管理制度，一般都把培訓(xùn)作為公務(wù)員的權(quán)利和義務(wù)納入公務(wù)員“法規(guī)”、“條例”，甚至國家根本大法之中，以此給予法律保障，確保培訓(xùn)得以順利進(jìn)行。尤其是一些發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，把培養(yǎng)高素質(zhì)公務(wù)員置于重要戰(zhàn)略地位，建立了較為完備的公務(wù)員培訓(xùn)制度。美國則把培訓(xùn)列為二十一世紀(jì)七大產(chǎn)業(yè)之一，可見其地位的重要。發(fā)達(dá)國家和地區(qū)公務(wù)員的培訓(xùn)具有如下特點(diǎn)：
1.推行培訓(xùn)法制化。發(fā)達(dá)國家把公務(wù)員培訓(xùn)看作是與經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展密切相關(guān)的一項(xiàng)重要任務(wù)，有著配套的法律和制度。從上世紀(jì)五十年代起，相繼為公務(wù)員培訓(xùn)立法，使公務(wù)員培訓(xùn)逐步走向法制化軌道。例如法國在“公務(wù)員章程”及“繼續(xù)教育法”中規(guī)定了培訓(xùn)的原則、權(quán)利和義務(wù)，1985年頒布的關(guān)于培訓(xùn)的法令規(guī)定，允許公務(wù)員選擇參加為提高自身素質(zhì)的培訓(xùn)，培訓(xùn)期間，不論時間長短，職務(wù)晉升、獎金福利都不受影響。日本“國家公務(wù)員法”明確規(guī)定，內(nèi)閣總理、大臣、人事院和有關(guān)政府首長為發(fā)揮和提高職員的工作效率，必須制定并努力實(shí)行職員進(jìn)修培訓(xùn)等計(jì)劃。日本《國家公務(wù)員教育訓(xùn)練規(guī)則》中規(guī)定，公務(wù)員進(jìn)修培訓(xùn)內(nèi)容，必須是與現(xiàn)任官職或預(yù)計(jì)今后所任官職的職務(wù)有密切關(guān)系的知識和技能，這些規(guī)章為公務(wù)員培訓(xùn)提供了可靠的法律依據(jù)。
2.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)職業(yè)化。英國1970年開始建立了公務(wù)員學(xué)院，學(xué)院設(shè)有三個培訓(xùn)中心，一個主要是招收走讀生，另外兩個是實(shí)行住宿制，公務(wù)員由政府各部門選送，年齡一般在30至45歲之間，常年在校學(xué)員500人左右，每年培訓(xùn)各公務(wù)員20000多人。政府各部門設(shè)立了培訓(xùn)中心，主要培訓(xùn)初級公務(wù)員，承擔(dān)了全國公務(wù)員培訓(xùn)總量的77%，中、高級公務(wù)員的培訓(xùn)由公務(wù)員學(xué)院負(fù)責(zé)。美國1968年就設(shè)立了聯(lián)邦行政學(xué)院，全國各地有180所行政管理學(xué)院，為政府培訓(xùn)公務(wù)員。法國在中央設(shè)立了國立行政學(xué)院，地方設(shè)立區(qū)級的行政學(xué)院，政府各職能部門也設(shè)有對口培訓(xùn)學(xué)校。
3.培訓(xùn)方式多樣化。在人員培訓(xùn)上，德、英、法等國家對公務(wù)員的職業(yè)培訓(xùn)從等級上基本上分為三個類型，即高、中、初級培訓(xùn)類型。英國政府各部門因公務(wù)員的職務(wù)確定了不同的培訓(xùn)時間。除了常規(guī)的全國性和地方性培訓(xùn)外，還有其他類型培訓(xùn)，如法國，行政員訓(xùn)練中心專門組織行政人員輪調(diào)訓(xùn)練，不斷輪調(diào)公務(wù)員作短期訓(xùn)練。還有一種選擇性訓(xùn)練，即公務(wù)員可以根據(jù)需要提出培訓(xùn)需求，經(jīng)部門批準(zhǔn)參加培訓(xùn)。
4.培訓(xùn)方式靈活化。西方發(fā)達(dá)國家公務(wù)員培訓(xùn)形式比較靈活，既有公務(wù)員行政學(xué)院專門組織的培訓(xùn)，也有通過國內(nèi)高等院校和其他教育機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，既有專家、學(xué)者指導(dǎo)下的系統(tǒng)培訓(xùn)，也有部門領(lǐng)導(dǎo)及資深同事輔導(dǎo)下的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時間長短不一，長則三至四年，短則只有幾天。
5.培訓(xùn)保障制度化。注重“培訓(xùn)成本”概念，重視培訓(xùn)的“投入與產(chǎn)出”比率。這些國家對公務(wù)員培訓(xùn)都有充裕的經(jīng)費(fèi)保障，自己形成了制度。德國每年公務(wù)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)占國家行政管理經(jīng)費(fèi)的2%―3%，并納入國家預(yù)算。法國規(guī)定，每年必須拿出工資總額的1.1%作為培訓(xùn)費(fèi)，總理每年還重新預(yù)算培訓(xùn)費(fèi)用。
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［2］張淑賢.試析新世紀(jì)公務(wù)員培訓(xùn)需求.中國公務(wù)員，2001，（7）.
［3］陳燕楠.干部培訓(xùn)形式探析.工作研究，2003，（8）.
［4］王昌君.公務(wù)員培訓(xùn)方法新探.中國公務(wù)員，2001，（10）.
一、干部掛職鍛煉輪崗（以下簡稱調(diào)整）的原則
堅(jiān)持有利于*地稅科學(xué)發(fā)展，有利于基層建設(shè)和基層工作規(guī)范化，有利于優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部的原則；堅(jiān)持適才選崗原則；堅(jiān)持個人服從組織的原則。合理配置征管查人員，保證職能運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)精干高效。
二、適用范圍
本方案適用于全市科級以下干部（部分科級干部根據(jù)工作需要作適當(dāng)調(diào)整）。
1.市局機(jī)關(guān)、直屬單位科級以下干部在市局機(jī)關(guān)、直屬單位內(nèi)部輪崗。
2.市局機(jī)關(guān)、直屬單位以及各縣區(qū)的科級以下干部，在市局和縣區(qū)局之間交流掛職。
3.市局稽查局、登記分局人員調(diào)整結(jié)合一般干部交流輪崗掛職鍛煉一并進(jìn)行。
三、干部輪崗交流掛職的條件
1.直接從事人、財、物管理的干部，在同一崗位上工作滿5年以上的；
2.在同一科（股、室、分局、所）工作滿10年以上的干部；
3.需要進(jìn)行輪崗交流掛職鍛煉的干部；
4.不適合或不適應(yīng)現(xiàn)職工作崗位的干部；
5.其他因工作需要進(jìn)行崗位調(diào)整的干部。
6.掛職干部其政治素質(zhì)要求：大局意識強(qiáng)，有事業(yè)心、責(zé)任感，具有較好的文化理論基礎(chǔ)和組織協(xié)調(diào)能力。
四、基層掛職單位的選擇
1.邊遠(yuǎn)貧困山區(qū)基層稅務(wù)所、分局；
2.因工作需要，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，發(fā)揮干部特長及其他原因的；
3.按照國家公務(wù)員回避制度需要回避和有特殊情況的。
五、掛職單位及上掛人員的產(chǎn)生方式
掛職單位及上掛人員由縣局申報、征求意見、黨組決定的方式產(chǎn)生。每個縣局（含*）分別申報1-2個機(jī)關(guān)股室和基層稅務(wù)所、分局為掛職候選單位；同時推薦或個人自行申報黨組同意的方式產(chǎn)生1-2名同志上掛市局機(jī)關(guān)科室、分局、局跟班鍛煉。
六、輪崗交流下掛人員產(chǎn)生的方式
市局科以下工作人員為輪崗交流下掛的對象。其產(chǎn)生方式為：個人申報、部門推薦、黨組決定的方式產(chǎn)生。
七、直屬單位人員編制核定
市局稽查局核定編制35人，登記分局核定編制5人。
八、人員調(diào)整工作程序
1.人事部門提出干部交流輪崗方案，在市局機(jī)關(guān)和縣區(qū)局班子中征求意見；
2.人事部門對方案進(jìn)行修改報黨組審定后下發(fā)；
3.采取個人、組織申請與征求意見相結(jié)合的方法，產(chǎn)生掛職候選單位和候選人以及交流人員；
4.市局稽查局和登記分局按照市局下達(dá)的人員編制數(shù)，初步擬定人員名單，報市局人教科；
5.市局人教科根據(jù)定編情況，結(jié)合崗位輪換，在做好與縣區(qū)局溝通的基礎(chǔ)上初步確定各類人員名單。
6.黨組根據(jù)申報和征求意見等情況組織討論，確定稽查局、登記分局以及掛職單位和輪崗交流掛職初步人選；
7.市局黨組或人教部門征求干部派出、接收單位意見，并聽取本人意見；
8.黨組集體討論決定，由人教部門具體辦理；
9.在干部掛職離開原崗位前，人教部門或單位領(lǐng)導(dǎo)須與本人談話，做好思想工作，并明確掛職期間的工作任務(wù)和目標(biāo)；
10.確定輪崗交流掛職的干部，從接到通知之日起，在市局規(guī)定期間內(nèi)完成工作交接，到新崗位任職；
11.干部輪崗交流掛職離開原崗位前，須辦理公務(wù)交接手續(xù)。確定輪崗交流掛職的領(lǐng)導(dǎo)干部和從事財、物管理的工作人員，在到新任職單位或崗位前，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行先審計(jì)后離任。
九、掛職時間及掛職人員工作目標(biāo)和任務(wù)
掛職時間為三年，三年滿后由市局或縣區(qū)局重新安排工作。掛職人員在任期內(nèi)須完成以下五個工作目標(biāo)和任務(wù),掛職期滿由市局派出考核組全面考核。一是班子建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)；二是隊(duì)伍建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)（前兩個目標(biāo)由監(jiān)察室、人教科負(fù)責(zé)）；三是收入任務(wù)考核目標(biāo)任務(wù)（由計(jì)財科負(fù)責(zé)）；四是征管執(zhí)法工作考核目標(biāo)任務(wù)（由征管科負(fù)責(zé)牽頭，法規(guī)科、規(guī)費(fèi)科、稅政科、登記分局等部門共同完成）；五是廉政建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)（由監(jiān)察室負(fù)責(zé)）。考核目標(biāo)按照百分制計(jì)，指標(biāo)參照“六個一流”考核有關(guān)指標(biāo)。
十、獎懲措施
五項(xiàng)目標(biāo)考核在90分以上的為優(yōu)秀，在80分-89分的為合格，80分以下的為不合格。
五項(xiàng)目標(biāo)考核為合格以上等次的由市局頒發(fā)證書和獎金。
十一、幾點(diǎn)要求
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。干部調(diào)整工作在市局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，由市局黨組成員、市局有關(guān)科室負(fù)責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)協(xié)調(diào)干部調(diào)整有關(guān)工作。組長：葉健勝；副組長：黃新發(fā)、戴德來、鐘毅民、林怡會、嚴(yán)貴楊；成員：王行燕、詹前程、丁振輝、羅運(yùn)強(qiáng)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)調(diào)整的日常工作，辦公室設(shè)在市局人教科，嚴(yán)貴楊同志兼任辦公室主任，王行燕、詹前程、丁振輝、羅運(yùn)強(qiáng)同志任辦公室副主任，辦公室成員由市局人教科、監(jiān)察室派員，黨組審定后組成。
2.任何單位和個人必須堅(jiān)決執(zhí)行市局黨組干部調(diào)整的決定，個人必須服從組織的安排。
3.在調(diào)整離開原崗位前，干部本人須認(rèn)真辦理公務(wù)交接手續(xù)，屬審計(jì)對象的，單位要對其進(jìn)行離任審計(jì)；干部調(diào)離后，不準(zhǔn)干預(yù)原單位的工作，不準(zhǔn)從原單位隨帶工作人員和攜帶交通、通訊工具以及其他公共物品。對不負(fù)責(zé)的行為或給工作造成損失的，要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。
4.掛職人員的工資福利仍在原單位不變。
5.掛職干部的住房，按照住房改革有關(guān)政策辦理。
6.凡組織決定調(diào)整的干部，必須在規(guī)定的時限內(nèi)到任。對無正當(dāng)理由不服從組織決定的，要批評教育；經(jīng)教育仍不服從組織決定的，應(yīng)就地免職，或降職調(diào)離原崗位，或給予必要的紀(jì)律處分，并在3年內(nèi)不得提拔使用。
一、 書記員隊(duì)伍的基本情況
###法院現(xiàn)有政法專項(xiàng)編制64、實(shí)有人數(shù)58人，法官員額數(shù)19、法官助理人數(shù)16、書記員6名，司法警察7人、司法行政人員10人。聘用制書記員有10人，均是面向社會公開招聘，本院自籌資金保障。聘用書記員中25歲以下8人，26-35歲2人，任職2年及以下6人、3-5年4人，學(xué)歷均為本科。根據(jù)司法改革的要求，法官、法官助理、書記員的比例為1:1:1，目前我院書記員的缺口為3人。
二、 聘用書記員隊(duì)伍存在的問題
當(dāng)前、聘用書記員隊(duì)伍建設(shè)中存在著各種各樣的問題，突出表現(xiàn)在以下幾個方面：
（一）聘用制書記員制度落實(shí)異化，忽視書記員工作專業(yè)性，職業(yè)化難以實(shí)現(xiàn)，錄用標(biāo)準(zhǔn)過高、標(biāo)準(zhǔn)混同，聘用合同簽訂流于形式，單列未實(shí)行。
（二）聘用書記員責(zé)任心缺乏和技能不足等問題，大多數(shù)聘用書記員責(zé)任心不強(qiáng)，認(rèn)為自己不是正式的，缺乏干工作的熱情，有得過且過的思想。
（三）聘用書記員工作穩(wěn)定度不高，我院目前的聘用書記員年紀(jì)都比較小，而且學(xué)歷均為大專學(xué)歷，由于臨聘和正式的在待遇上的差別較大，而且無論臨聘書記員的工作完成的如何出色，始終不能轉(zhuǎn)為正式的，還是必須參加統(tǒng)一的公務(wù)員公招考試，所以基本上在職的臨聘書記員都是一邊工作，一邊準(zhǔn)備考試，一旦考上就會辭職。這樣造成聘用書記員的流動性過高，而且一直存在的缺口，新招錄的聘用書記員又要花一定時間去培訓(xùn)才能熟悉法院的工作以及和法官培養(yǎng)一定的工作默契。也加大的法官的工作量。
三、綜合以上存在的問題，有以下幾點(diǎn)建議：
（一）堅(jiān)定書記員隊(duì)伍職業(yè)化信念，在法院能夠承受的范圍內(nèi)適度增加聘用制書記員的待遇問題，縮小和正式書記員之間的差距，讓其感受到法院的文化氛圍，融入法院這個大家庭。
（二）更新觀念，正視聘用制書記員的問題，不能太過于區(qū)分正式書記員與臨聘書記員的身份差別，要融為一體，與聘用書記員之間簽訂勞動合同，期限為一年或兩年，減少聘用書記員的流動性，以免影響審判工作的正式開展。
（三）認(rèn)真貫徹落實(shí)聘用制書記員制度、落實(shí)合同管理、完善社保體系、變更招錄要求，側(cè)重專業(yè)性，穩(wěn)定書記員隊(duì)伍，完善書記員的職級晉升制度。合理規(guī)劃，科學(xué)建設(shè)法院隊(duì)伍。加大對聘用書記員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)，由于較多臨聘書記員并不是法律專業(yè)出身，在日常工作中除了加大其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還要多組織聘用書記員對法律知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
（四）由于聘用書記員的流動性較大，法院要與聘用書記員簽訂保密協(xié)議和責(zé)任承諾書，增強(qiáng)聘用書記員的保密意識和責(zé)任心。
安陽市龍安區(qū)法院共有干警85人，在審執(zhí)部門辦案的法官人數(shù)為25人，現(xiàn)有正式在編的行政編制書記員為7人，事業(yè)編制的書記員3人，各業(yè)務(wù)庭聘用的書記員18人。
書記員隊(duì)伍中存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、思想不穩(wěn)定，人員流動性大。無論是在編的、還是臨時聘用的書記員，均把目前的書記員工作當(dāng)作短暫的過渡，而非自己一生的事業(yè)來熱愛。目前我院行政在編書記員中有3名已經(jīng)通過了司法考試，其中2名書記員法官審核手續(xù)上報未審批，一名正在參加法官任命前的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。未通過司法考試的書記員中，還有一名擔(dān)任法庭的立案工作。18名臨時聘用人員，均把書記員當(dāng)作跳板，一部分人是邊工作，邊學(xué)習(xí)法律知識，邊參加司法考試，一旦通過，就跳槽到律師事務(wù)所從事律師工作；有的甚至還未通過司法考試就到一些門檻較低的法律服務(wù)所從事案件工作；一部分書記員邊邊工作等待行政、事業(yè)單位公招公選的機(jī)會，一旦通過考試就跳出了法院。
2、自1995年開始，龍安區(qū)法院公開招聘了五批工作人員，招錄的五批公務(wù)員均為政法編制，除2011年的2名同志未擔(dān)任法官，其余均擔(dān)任業(yè)務(wù)庭的審判骨干。沒有專門的書記員招錄編制，未公開招錄過書記員。
3、因書記員80%為各業(yè)務(wù)庭自行聘用，他們中只有少數(shù)為法律專業(yè)，大部分為非法律專業(yè)，上崗前又無專門的培訓(xùn)，導(dǎo)致書記員水平參差不齊，表現(xiàn)在：各類筆錄字跡潦草；不善于歸納、總結(jié)庭審中當(dāng)事人講話的重點(diǎn)；法律知識學(xué)習(xí)不夠，不能彌補(bǔ)法官的粗心和疏忽；依賴法官提醒，案件承辦人開庭需要一邊駕馭庭審，一邊注意書記員的節(jié)奏和記錄的內(nèi)容，分散了法官的注意力；整理卷宗不細(xì)心，幾次案件評查中屬于書記員立卷、訂卷環(huán)節(jié)的瑕疵占到80%。這些問題嚴(yán)重影響了審判質(zhì)量和效率的提高。
4、書記員培訓(xùn)機(jī)制不完善。上級法院每年都會有專門的法官培訓(xùn)計(jì)劃，對黨組的、對新任法官的、還有新法律法規(guī)的專項(xiàng)培訓(xùn)，但對書記員的培訓(xùn)還從未有過。究其原因，一方面是思想上不重視書記員的工作，另一方面書記員隊(duì)伍不穩(wěn)定，使得主管機(jī)構(gòu)不敢有長遠(yuǎn)的書記員培訓(xùn)計(jì)劃、甚至認(rèn)為培訓(xùn)是資源的浪費(fèi)，無培訓(xùn)的必要。
5、臨時聘用人員待遇較低，缺乏歸屬感。這部分人員沒有保險，只有最低的工資收入，不能享有正式編制人員的福利待遇，又缺少相應(yīng)的激勵機(jī)制，導(dǎo)致他們?nèi)狈ι线M(jìn)心，很難形成主人翁意識，工作積極性不高。
針對以上問題，提出如下建議：
1、增加書記員專項(xiàng)編制，確定書記員名額，充實(shí)審判輔助力量，同時對書記員進(jìn)行相應(yīng)的職級編配，可以參照法官津貼待遇給予相應(yīng)的津貼補(bǔ)助，從根本上解除書記員的后顧之憂，從而解決書記員隊(duì)伍思想不穩(wěn)定、人員流動性大的問題，促進(jìn)法院隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化。
2、提高書記員待遇。積極爭取黨委、政府在書記員的待遇、經(jīng)費(fèi)保障方面的支持，調(diào)動書記員的工作積極性，擴(kuò)大并穩(wěn)定書記員隊(duì)伍；
我叫徐浩，今年26歲，年紀(jì)雖輕，卻是一個有4年工齡的老專職委員了。
4年前，剛從大學(xué)校門走出的我對于這份工作充滿了幻想和興趣。可當(dāng)我到單位，看著原來街道殘聯(lián)并不完善的200名殘疾人檔案，還真有些迷惘。作為一個聘用人員，身邊的同事都是正式職工，同在一個屋檐下，我每天最早一個到，最晚一個走，不管辦事處機(jī)關(guān)什么活動都積極參加，只要是加班我就主動要求值班。一年到頭辦事處所有的福利都沒有我的份，心里實(shí)在不是滋味。我不斷告訴自己擺正自己的位置，只有把工作干出特色，讓別人不能忽視我。現(xiàn)在，上到街道黨工委書記下到社區(qū)中的每一個殘疾人家庭都非常熟悉我的工作。如今街道辦事處每次發(fā)福利，總會有人主動給我一份。雖然是小小的變化，但是卻說明自己在別人心中有了位置。
回想起4年工作中的點(diǎn)滴，有一些發(fā)生在自己身上的事情總在提醒我，干好殘疾人專職干事，不僅要付出，更要懂得如何付出。崔靜是聽力、言語雙重殘疾人，本人一直沒有工作，丈夫又下崗在家，拮據(jù)的生活讓崔靜和婆婆之間矛盾加深。當(dāng)在走訪的過程中了解到她的情況后，我急切地希望能幫助她，回到辦公室就開始翻閱當(dāng)日報紙和查找網(wǎng)絡(luò)，終于發(fā)現(xiàn)了一個羊毛加工廠招收員工，我就主動聯(lián)系，給人家用人單位反復(fù)地說她是多么的能勝任這份工作，終于讓她走進(jìn)了這家單位，拿到了500元工資的時候，她也非常激動，主動地和婆婆來到街道辦事處給我送了一面“殘疾人的好公仆”的錦旗。區(qū)殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)得知了這件事情，對我的工作也很滿意。我自己也不禁沾沾自喜，初出茅廬就大獲全勝，覺得前途一片光明。沒想到，一聲驚雷將我事業(yè)上的幻想全部粉碎。崔靜因?yàn)橥祽斜谎蛎镜念I(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，后來她性情急躁又與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了沖突，羊毛公司的領(lǐng)導(dǎo)直接將她開除。之后崔靜又找到了上級殘聯(lián)，由于溝通問題，人家理解為我與羊毛公司的領(lǐng)導(dǎo)合伙讓她下崗，就連之前讓我自豪的那面錦旗也成了我教唆她制作的。更為被動的是，恰巧當(dāng)時區(qū)殘聯(lián)人動，新任的殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)剛上任就看到了崔靜的“哭訴”，由于我不善言辭，一下成為了沽名釣譽(yù)的壞典型。
這件事點(diǎn)醒了剛出校門的我，要幫助好殘疾人首先要深入了解他們，要在用人單位和殘疾人之間搭建起一座相互溝通的橋梁，而不是簡簡單單地把殘疾人介紹去，后續(xù)工作一定要到位。
殘疾人侯懷國夫婦失業(yè)在家，僅依靠擺地攤的微薄收入維持生活。2003年夫婦倆都被查出患有癌癥，巨額的醫(yī)療費(fèi)使這個家庭雪上加霜。在走訪的過程中，我暗暗告訴自己:“不能讓這個家庭就這么完了！”我寫好了書面救助材料上報區(qū)殘聯(lián)，可是救助畢竟有限，救急不救貧。我又找到辦事處的領(lǐng)導(dǎo)要求進(jìn)行一次向社區(qū)居民發(fā)出救助倡議的活動，先后募捐了1萬多元，并協(xié)調(diào)侯懷國的單位為其報銷了8000元的醫(yī)療費(fèi)用。最后又反復(fù)找了城管委的領(lǐng)導(dǎo)，在他家樓下為其租賃到了一個簡易的門頭房。不僅將這個家庭從絕境中拉了回來，還為他們今后的生計(jì)鋪路搭橋。通過這件事，街道領(lǐng)導(dǎo)對我們殘疾人專職委員的工作效果也另眼相看了。
肢體、精神雙重殘疾人張廣榮的兒子張建輝也是一名精神重度殘疾人，唯一和他父親不同的是，張建輝是屬于暴躁型的，見東西就摔，見人就打。這一戶中的兩個殘疾人在我管轄的歷下區(qū)千佛山棋盤社區(qū)幾乎是人人皆知。特別是每到重大省級、市級會議，他們總要跑出來上訪，已經(jīng)成為街道上頭疼的問題。
我認(rèn)真分析了他們的性格脾氣和上訪原因，仔細(xì)向鄰居詢問了他家的歷史，做好了充分的準(zhǔn)備，開始了我“九顧茅廬”的歷程。第一次，還沒有進(jìn)門，就被他們不分青紅皂白，用惡語罵了出來，幸好看我拄著單拐才沒有扔出磚頭。我大喊：“我是來幫助你的，請你開門讓我進(jìn)去。”可是不管我怎么喊，根本不管用。第二次，仍然是大門緊鎖，依舊是罵聲不絕。我看他家門口的院子很亂，全是他摔爛的家具，我就一一撿起，放在了一個角落里。第三次，他倒是沒有罵人，但仍然是大門緊閉，我就主動從黑虎泉（濟(jì)南的名泉）打來泉水，放在他家門口。一連9次，他終于緩緩地走出家門，問我想干什么。我雖然也怕他動手打人，但還是壯著膽子說:“我是殘疾人專職干事，是來幫助殘疾人的，我知道你有困難，而且很多年沒有解決，我就是來解決問題的，你能聽懂嗎?”張建輝是暴躁型的精神殘疾人，也許是被我多次來訪而感動，這次他沒有發(fā)作。我借機(jī)走進(jìn)了他的屋子，突然被眼前的一幕驚呆了：他60多歲的老父親，肢體、精神雙重殘疾人張廣榮被兒子綁在家中。我也不知道哪里來的勇氣，對著張建輝怒吼：“你還是不是人，哪個兒子把自己的父親綁在家里！？”張建輝平時惡名昭著，誰見他都躲得很遠(yuǎn)，根本沒有人對他說一說二。突然被我這樣一喊，還真管了用，登時把他父親松綁了，自己癱坐在地上。后來我們一起把張建輝送進(jìn)了濟(jì)南市精神衛(wèi)生中心，為張廣榮專門辦理了殘疾人大病救助基金、重度無業(yè)殘疾人康復(fù)補(bǔ)貼等。這個社區(qū)中多年的“心病”就這樣醫(yī)好了。
剛從大學(xué)走出來的年輕人，虛榮心是塊絆腳石。有次《濟(jì)南日報》報道了我的工作事跡，我拿著報紙很是自豪，也沒有仔細(xì)看內(nèi)容，就復(fù)印了很多份，準(zhǔn)備發(fā)給同事、朋友，好好炫耀一下。突然發(fā)現(xiàn)文章收筆的地方這樣寫道：“雖然殘疾人專職干事徐浩工資只有450元，但他在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。雖然拄著拐杖的殘疾人專職干事只是一個一年一簽約的聘用職員，但他無怨無悔的工作贏得了社區(qū)里居民的肯定和認(rèn)可！”文章中左一個“工資450”，右一個“一年一簽的聘用”的詞語讓我大為光火，自尊心受到挫折，一直在親戚朋友面前宣稱自己是政府正式公務(wù)員的我有種被刺痛的感覺，趕緊又“沒收”了這些報紙，好幾天悶悶不樂，還耽誤了不少工作。好在殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)及時發(fā)現(xiàn)了我的情緒，及時開導(dǎo)了我。
如今，隨著殘疾人事業(yè)的不斷發(fā)展，社區(qū)專職委員隊(duì)伍的不斷壯大，會有更多的殘疾人加入到我們的行列中。為了能讓大家盡快把工作做好，我把我的工作心得總結(jié)成一個公式：汗水+智慧+耐心=殘疾人的利益。記住這個公式，你會成為一個好的專職委員。
（作者單位：濟(jì)南市歷下區(qū)千佛山街道辦事處）
【關(guān)鍵詞】新形勢；事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；問題與措施
事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作在市場形勢的變化下也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，甚至部分的事業(yè)單位直接參與到市場經(jīng)濟(jì)活動中，并且有了自己的附屬產(chǎn)業(yè)。由于我國經(jīng)濟(jì)改革開放的時間不長，所以事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理還存在著很多的問題，針對這些問題提出相應(yīng)解決措施以保障市場經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展。
一、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的重要性
事業(yè)單位是隸屬于政府直接管轄的非營利性的組織機(jī)構(gòu)，他的職能在于維護(hù)社會的穩(wěn)定，保障經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展。在以往舉辦的活動中，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來源主要是國家的財政撥款，資金來源渠道單一，而在市場經(jīng)濟(jì)的改革下，我國事業(yè)單位的資金渠道也漸漸增多，并呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢。所以，對于事業(yè)單位來說，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠減輕國家的財政負(fù)擔(dān)，而且能夠促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體系與市場機(jī)制相結(jié)合，為創(chuàng)造出更好的社會經(jīng)濟(jì)效益以及更高的社會價值奠定基礎(chǔ)。
二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)遵循的原則
1.全方位的控制原則
事業(yè)單位所舉辦的活動都需要一定的成本，所以在經(jīng)濟(jì)管理中需要遵循全方位的控制原則，無論是對于活動的哪一個環(huán)節(jié)，都要具有強(qiáng)烈的成本控制意識。
2.責(zé)、權(quán)、利三者有效的結(jié)合
根據(jù)事業(yè)單位人員的職責(zé)進(jìn)行成本責(zé)任的量化，具體的劃分到每一個工作人員的身上。在實(shí)際實(shí)施中，可以將這些責(zé)任與他們的工資好和獎金進(jìn)行掛鉤，這樣不僅能夠激發(fā)他們工作的積極性，而且在一定程度上使得活動的成本得到了最大的節(jié)省，提高了資金的使用效率。但是在實(shí)際情況下，往往有一些意外的情況產(chǎn)生，這樣就會造成活動的額外開銷增多，所以在劃分成本責(zé)任的時候，要給予他們一定的數(shù)量權(quán)限，以應(yīng)對意外的產(chǎn)生。
3.節(jié)約原則
對于事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理工作來說，成本的控制是一切工作的核心，這里說的成本是多方面的，既有人力上的控制，也有物力、財力上的。對于這個問題，可以直接從以下3個方面進(jìn)行解決：加強(qiáng)財政預(yù)算工作的質(zhì)量，制定詳實(shí)的成本使用方案；二是在成本的使用過程中，加強(qiáng)監(jiān)督；三是在實(shí)踐的過程中，對成本的使用方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化。
三、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理存在的問題
1.經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
由于我國的經(jīng)濟(jì)改革時間較短，很多事業(yè)單位依然保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，對于事業(yè)單位的發(fā)展造成了阻礙。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)則。所以，一旦出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的問題，往往沒有有效的措施方案用于問題的解決。還有一種情況是雖然事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)構(gòu)建完善，但是在實(shí)際的工作中，并沒有嚴(yán)格的按照流程進(jìn)行工作，使得經(jīng)濟(jì)管理只是流于形式，真正的作用沒有發(fā)揮出來。此外，經(jīng)濟(jì)管理工作的疏忽成為了的根源，一些領(lǐng)導(dǎo)利用體制的弊端假公濟(jì)私，增加了事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險。
2.資金使用效率低下
資金的使用一直以來是事業(yè)單位的弊端，這不僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)改革下的市場對事業(yè)單位有著消極影響，更在于事業(yè)單位在市場中所處的特殊地位，造成事業(yè)單位的獨(dú)立性受到損害。缺乏獨(dú)立性的事業(yè)單位一般較注重形象工程，在沒有對項(xiàng)目進(jìn)行深入考察了解的情況下，就開始盲目的實(shí)踐，尤其是在新任領(lǐng)導(dǎo)上任以后，往往為了業(yè)績的需要，在短時間內(nèi)開展多個項(xiàng)目，造成資金的分配的嚴(yán)重失衡，加劇了單位資金使用的窘迫困境，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理造成了不利的影響。
3.對自身財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足
隨著改革的深入，事業(yè)單位的管理也由原來的“行政管理”漸漸地向“行政指導(dǎo)、市場管理”的模式轉(zhuǎn)變，存在的市場化因素導(dǎo)致我國行政事業(yè)單位不能夠沿襲原來的公務(wù)員機(jī)構(gòu)的管理方式，但是目前我國的部分事業(yè)單位依然無法調(diào)整自己的管理方式，認(rèn)為國家的財政補(bǔ)貼是無窮的，產(chǎn)生的風(fēng)險也與單位無關(guān)。在這種思想的指導(dǎo)下，資金的使用效率低下。所以，按照規(guī)定，事業(yè)單位在進(jìn)行項(xiàng)目的開展時，可以向市場或者民間貸款，但是由于管理能力的制約，導(dǎo)致貸款的困難程度加大，而且在低效率和低績效的影響下，項(xiàng)目的審批與貸款存在著很大的風(fēng)險。
四、優(yōu)化新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的對策
1.建立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理體系
經(jīng)濟(jì)管理體系的完善對于事業(yè)單位來說具有重要的意義，能夠提供方完善的規(guī)章程序，使得經(jīng)濟(jì)管理做到有法可依、有章可循，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化、科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。完善的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理程序要包含以下兩個方面：一是實(shí)現(xiàn)強(qiáng)有力的監(jiān)督，革除的生存空間；二是加強(qiáng)責(zé)任意識，提高經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性。
2.提升工作人員綜合素質(zhì)
事業(yè)單位的一切活動開展都需要人力的支持，所以工作人員的工作素質(zhì)以及職業(yè)操守往往直接決定著活動或者項(xiàng)目的質(zhì)量。對于人才的培養(yǎng)主要分為兩個方面：一是對于基本工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，在事業(yè)單位中，基本工作人員的人數(shù)在總?cè)藛T人數(shù)中占有著絕對的優(yōu)勢，所以為了保障活動的質(zhì)量或者項(xiàng)目的效益，就必須從人數(shù)最多而又最需要進(jìn)行素質(zhì)加強(qiáng)的底層開始實(shí)施，這樣就可以提高事業(yè)單位整體的綜合素質(zhì)；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識對于工作的開展以及下屬職員工作的積極性具有著重要的影響，與下屬職員同舟共濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)往往更容易得到工作人員的信任與支持，所以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識對于工作的開展具有著積極地作用。除此之外，要全方面的加強(qiáng)對于所有工作人員的經(jīng)濟(jì)管理意識，加強(qiáng)他們參與到事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的積極性。
3.提升預(yù)算管理效率
成本的控制是經(jīng)濟(jì)管理的工作核心，對于事業(yè)單位來說，資金的使用效率往往直接影響著項(xiàng)目的最終效益，所以這也體現(xiàn)出預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行的重要性。預(yù)算編制是對于事業(yè)單位的資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一個過程，根據(jù)項(xiàng)目或者活動的需要，擬定各項(xiàng)支出的金額，整體的提升各部門對于成本的控制意識。但是要進(jìn)行有效以及高效率的預(yù)算編制就要對于事業(yè)單位的資產(chǎn)總量以及使用情況有一個清晰的認(rèn)識。其次是在預(yù)算執(zhí)行上，要嚴(yán)格的遵循預(yù)算方案，當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生改變時，要積極地向部門領(lǐng)導(dǎo)反映，對原方案進(jìn)行調(diào)整，并根據(jù)新的預(yù)算方案來指導(dǎo)活動或者項(xiàng)目的開展。
4.提升財務(wù)風(fēng)險意識
隨著改革開放的深入，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)生了天翻覆地的變化，但是在帶來豐富的物資的同時也加大了財務(wù)風(fēng)險，尤其是對于事業(yè)單位來說，提升工作人員財務(wù)風(fēng)險的意識成為當(dāng)前亟待解決的問題。關(guān)于這個問題，應(yīng)該嚴(yán)格按照以下幾個方面進(jìn)行措施的實(shí)施：一是對財務(wù)風(fēng)險有一個正確的認(rèn)識，加強(qiáng)他們對于風(fēng)險的防范心。二是提高事業(yè)單位財務(wù)部門的風(fēng)險抵抗力。三是進(jìn)行財務(wù)指標(biāo)的對比工作，做到有效識別與防范財務(wù)風(fēng)險，并根據(jù)實(shí)際情況積極地構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，極大程度減少事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險。
五、結(jié)語
對于事業(yè)單位來說，任何項(xiàng)目的實(shí)施首先要考慮的就是成本和效益，所以經(jīng)濟(jì)管理就處于很重要的地位。自改革開放以來，無論是中國的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)還是外部經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了翻天覆地的變化，作為政府輔助機(jī)構(gòu)的事業(yè)單位也發(fā)生了相應(yīng)的變化，由原來的行政領(lǐng)導(dǎo)漸漸地向行政指導(dǎo)過渡，在市場因素的影響下，事業(yè)單位往往成為的集中場所，所以經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠保障中國經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展，而且還能夠?yàn)橹袊螤I造一個清新的氣氛。
參考文獻(xiàn)：
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古人說三十而立，為什么不能是四十歲？理由其實(shí)很簡單，生命的長度和質(zhì)量是有規(guī)律的，很少有人能夠打破這種規(guī)律。因此有些事，你此時不做，以后付出10倍的代價也未必能做得成了。相反，只要你利用好財富關(guān)鍵期，在該前進(jìn)的時候邁出那一步，那么即便你沒能身家億萬，也必然會擁有令人稱羨的財富。
25歲――積累各項(xiàng)資本
想做到“30而立”，30歲才開始努力就太晚了。25歲左右，正是財富人生的第一個關(guān)鍵期。對于大多數(shù)人來說，25歲的時候還是職場新鮮人，正在社會這個大熔爐里接受錘煉；也有一些人選擇自主創(chuàng)業(yè)，希望淘得人生的第一桶金。事實(shí)上，25歲左右，在“能夠提升個人能力”的前提下，你做什么工作，扮演什么角色都是可以的。幸運(yùn)的話，也許你會一舉成功。馬克?扎克伯格23歲時，已經(jīng)因?yàn)閯?chuàng)立了Facebook而聲名鵲起；比爾?蓋茨在20歲的時候創(chuàng)建了微軟公司，25歲時他已經(jīng)成了億萬富翁。
25歲這個年齡段的關(guān)鍵是積累資本，這個資本可以是資歷、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)本錢等一切在未來將會助你從量變達(dá)到質(zhì)變的東西。這個時期你并不需要過于看重得失，不要早早地用一份單調(diào)機(jī)械的工作、不算太差的薪水拴住自己的手腳。盡可能多地去學(xué)習(xí)、嘗試，失敗了還可以再來，那些經(jīng)歷卻一定會成為你成功路上的墊腳石！
25歲，你可以做什么？先成家后立業(yè)
除了努力工作，你也可以盡量在這個年齡段解決婚姻大事。美國有一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，已婚夫婦的生活品質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)好過單身人士，而離婚會使一個人的財富比單身時平均減少四分之三。如果觀察美國的富人家庭，會看到一個有趣的現(xiàn)象：美國最能夠有效積累財富的富人家庭，夫婦兩人在結(jié)婚時，他們的平均年齡大概是25歲。
“成家立業(yè)”這個詞的先后順序體現(xiàn)了古人的智慧，婚姻可以說是人生最大的一筆投資，美滿的婚姻是積聚財富的基礎(chǔ)。婚姻讓雙方結(jié)成類似“合伙人”的關(guān)系，將資源放在一起，共同為未來打算，可以更快地創(chuàng)造財富。
提升工作能力
25歲的你，即便已經(jīng)走上了工作崗位，也像極了一張白紙。想在一個領(lǐng)域里脫穎而出，你的法寶唯有不斷提升自己的能力。很多著名的創(chuàng)業(yè)者或職業(yè)經(jīng)理人都曾在其他優(yōu)秀企業(yè)擔(dān)任高管職位，卓越的工作表現(xiàn)是他們成功的原因。以谷歌為例，迄今為止至少有十幾位前谷歌高管離職創(chuàng)業(yè)，或在其他公司得到重用。如蒂姆-阿姆斯特朗（Tim Armstrong），曾擔(dān)任谷歌銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，還曾擔(dān)任谷歌美國業(yè)務(wù)部門總裁。他在2009年接任網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商AOL CEO，同時還聯(lián)合創(chuàng)立了美國本地新聞博客網(wǎng)絡(luò)Patch。硅谷最杰出的天使投資人之一克里斯?薩卡（Chris Sacca）曾擔(dān)任谷歌特別創(chuàng)新方案負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該公司的電視業(yè)務(wù)。詹森?哈林斯特恩（Jason Harinstein）曾領(lǐng)導(dǎo)谷歌企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)，曾負(fù)責(zé)谷歌收購DoubleClick的交易，現(xiàn)在他負(fù)責(zé)運(yùn)營Groupon的企業(yè)開發(fā)業(yè)務(wù)。
為自己充電
25歲左右當(dāng)然是提升學(xué)歷的最佳時機(jī)，但如果你在乎的是知識而不是學(xué)歷，你可以利用“零投入”的淘課方式來及時充電。一份剛出爐的網(wǎng)絡(luò)公開課調(diào)查報告顯示：52.1%的人表示有聽網(wǎng)絡(luò)公開課的經(jīng)歷；此外，71.3%的人認(rèn)為國內(nèi)高校推出網(wǎng)絡(luò)公開課有利于提升我國文化影響力。而對于國外名校公開課受歡迎，30.4%的網(wǎng)友認(rèn)為是因?yàn)椤爸R涉獵廣泛”，25.2%的網(wǎng)友認(rèn)為是因?yàn)椤罢n程觀點(diǎn)新穎”。此外，還分別有24.3%和17.8%的網(wǎng)友選擇了“講師授課風(fēng)格”和“課堂互動氛圍”。
25歲的財富故事
汪軍 27歲
唐山汪氏廣告有限公司創(chuàng)辦人
在同學(xué)們眼中，汪軍屬于“早婚”一族――他大學(xué)畢業(yè)3年后就結(jié)婚了，太太是在原單位工作時，通過工程項(xiàng)目認(rèn)識的。兩個人都是有激情和抱負(fù)的人，不甘心一直打工。婚后，汪軍在太太的鼓勵下辭職創(chuàng)業(yè)。剛開始，廣告公司有將近一年的時間都沒有單子，員工幾乎都走光了。是太太一直在背后默默支持他，除了照顧他的生活，還充當(dāng)公司的業(yè)務(wù)員，想盡一切辦法幫他聯(lián)系業(yè)務(wù)。在兩個人的齊心努力下，公司有了起色，汪軍堅(jiān)持做別人不屑干的小活兒累活兒，積少成多，公司的發(fā)展越來越好。今年年初，汪軍接到了第一單大生意，他的公司終于進(jìn)入了發(fā)展的快車道。
白云峰 31歲
學(xué)而思教育集團(tuán)副總裁
白云峰第一次見到學(xué)而思集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO張邦鑫的時候是2005年的暑假。當(dāng)時，24歲的白云峰并不知道跟他一起在勞技中心教學(xué)點(diǎn)聽課的同座男人就是學(xué)而思的創(chuàng)始人，在課間閑聊時，白云峰直言授課老師的講課質(zhì)量不高。細(xì)談之后，張邦鑫邀請白云峰加入學(xué)而思。年后，學(xué)而思準(zhǔn)備成立高中部，工作細(xì)致入微、盡職盡責(zé)的白云峰成了負(fù)責(zé)人，并被吸納進(jìn)高管行列。他將高中部的籌備工作做得細(xì)致周到，高中部一開課便得到了家長和學(xué)生的認(rèn)可，迅速打開了局面。2010年，學(xué)而思教育集團(tuán)在紐交所上市，白云峰的身家在當(dāng)年便達(dá)到數(shù)千萬元。
25歲時的他們
馬克?扎克伯格
25歲時他已經(jīng)在Facebook工作了5年。那一年，也就是2009年，公司首次實(shí)現(xiàn)了盈利，并且吸引了3億用戶。次年，他被《時代》雜志評選為“年度人物”。
拉夫?勞倫
26歲的時候，勞倫設(shè)計(jì)了一款歐式領(lǐng)帶，這也為內(nèi)曼-馬庫斯百貨商店帶來了商機(jī)。次年，他創(chuàng)立了Polo這個品牌。
沃倫?巴菲特
26歲時，他搬到了紐約，成了一名證券分析師，也是在那一年，他創(chuàng)辦了巴菲特合伙人公司。憑借著敏銳的投資眼光，他的公司逐漸壯大起來。
35歲――財富沖刺期
35歲的時候，上有老下有小，還挑著事業(yè)、家庭兩副重?fù)?dān)，責(zé)任和壓力可想而知。很多人到了這個年紀(jì)，為了求穩(wěn)，都收起了“野心”，或是安心在一個公司當(dāng)中層領(lǐng)導(dǎo)，或是花更多的心思做投資理財……也有一部分人，他們不安于現(xiàn)狀，不想過按部就班的生活。即便已經(jīng)位居要職，即便生活已經(jīng)變得很安逸，還是想再拼一把。他們的理想簡單、明確：或是要成為一家公司的掌門人；或是憑借著現(xiàn)有資源另立門戶；或是找準(zhǔn)投資領(lǐng)域，讓工資在投資收益面前都變成浮云。他們期待在自己的壯年時期，能夠進(jìn)階財富自由高度。事實(shí)上，在“金不換”的年紀(jì)里，有理想的男人們，的確不應(yīng)該把眼光放在如何“守財”上，而是應(yīng)該大展宏圖，讓財富升級。
胡潤研究院今年的百萬富豪幸福感報告顯示，中國百萬富豪的平均年齡為38歲，“超級富豪”――即那些凈資產(chǎn)達(dá)到1，600萬美元的富豪們的平均年齡則是40歲。如果說35之前部是在耕耘，那么35歲之后應(yīng)該開始收獲了。
35歲，你可以做什么？
職場奮力一搏
35歲，對于一個職場男人來說應(yīng)該是個分水嶺。因?yàn)?5歲前，你在不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)取、不斷失敗，在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中努力提高自己的知識、內(nèi)涵、經(jīng)驗(yàn)和閱歷，從而在35歲之后進(jìn)入事業(yè)發(fā)展的快車道。35歲左右正是奮力一搏的時候，如果35歲前沒有在職場上站穩(wěn)一席之地，隨著年齡漸長，要面對競爭力下降的問題，甚至淪為“窮忙族”。
最近有個說法引起了很多人的討論：“（作為公務(wù)員）如果你不能在35歲升到正處，45歲升到正廳，那么你的仕途很可能將從此止步。”雖然不是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯拷Y(jié)果，卻在一定程度上反映了中國職場的普遍規(guī)律。
創(chuàng)業(yè)
35歲左右是很好的創(chuàng)業(yè)年齡，這個時期的男人，無論體力、腦力都達(dá)到了最巔峰的狀態(tài)，且積累了一定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。選擇這個年齡段開始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，無疑是一個各方面因素最平衡的時期。美國哈佛商學(xué)院調(diào)查顯示，建立高潛力企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，平均年齡就是35歲。
在原搜狐高級副總裁、酷6網(wǎng)創(chuàng)始人李善友看來，一旦滿足三個條件，你就應(yīng)該創(chuàng)業(yè)：第一，屁股底下要有火，是安逸于現(xiàn)在這個位置還是不停地挑戰(zhàn)自己；第二，心里面有亮，能不能激勵自己、激勵別人；第三，眼睛里有人，能不能找到團(tuán)隊(duì)跟你去做。如果你已經(jīng)滿足這三個條件，那么果斷開始創(chuàng)業(yè)吧！
安排好家庭大事
家庭是生活中不可或缺的一部分，身居公司要職也好，自己創(chuàng)業(yè)也罷，家庭始終你是最溫暖、最堅(jiān)固的支撐。家庭的事是最不應(yīng)該拖延的事，應(yīng)該牢牢占據(jù)著你財富金字塔的塔尖部分。
也許你一直很忙，忙到顧不上考慮要孩子的事，但35歲來臨之前，真的該好好計(jì)劃這件事了。35歲之后，男人的身體狀態(tài)會逐漸下降，更重要的是，你的妻子可能也是一樣。
35歲左右的男人，父母逐漸步入老齡，你理應(yīng)多關(guān)心他們的健康。父母健康，男人才能安心打拼事業(yè)。多花一些心思在家庭的經(jīng)營上，你將會有驚喜的發(fā)現(xiàn)，你的幸福指數(shù)和財富指數(shù)亦會不停地上升。
35歲的財富故事
王楠 33歲
北京零度智慧科技有限公司副總裁王楠開過茶館、酒吧，創(chuàng)辦過IT公司、公關(guān)公司，而現(xiàn)在的身份是互聯(lián)網(wǎng)新型創(chuàng)業(yè)者，他開發(fā)的“北京公園”APP已經(jīng)成功上線。已過而立之年的他，已經(jīng)小有成就。過去的10年間，他的確是在向“錢”看，但現(xiàn)在，他看重的是堅(jiān)持做自己喜歡的事。
對于30多歲的男人來說，創(chuàng)業(yè)也在一定程度上意味著新生。很多人因?yàn)槲窇质。愿静幌肴プ鋈魏蚊半U的嘗試。但王楠不一樣，逆境時，他習(xí)慣停下來，看看周邊的人，包括與他一起奮斗的同事們――“我們的未來被捆綁在了一起，他們就是我的理由，這個理由我拒絕不了。”
陳華 34歲
唱吧APP創(chuàng)始人
2006年，陳華從微軟亞洲研究院搜索業(yè)務(wù)離開，創(chuàng)辦了酷訊網(wǎng)：2008年，陳華賣掉了被他稱為“不算太成功”的公司，進(jìn)入阿里巴巴，主攻搜索研發(fā)；2011年，他成立最淘網(wǎng)，兩個月后，最淘網(wǎng)“流產(chǎn)”；2012年5月唱吧上線，創(chuàng)造了移動互聯(lián)時代的又一奇跡。
陳華從火得一塌糊涂的圖像社交軟件Instagram汲取到靈感，既然“攝影頭”的應(yīng)用可以盡善盡美到極致，那不妨再從手機(jī)自帶的其他“工具”中找商機(jī)。于是，他深度挖掘“麥克風(fēng)”和“錄音機(jī)”的功能，創(chuàng)造出一款“讓普通人唱出高質(zhì)量的歌曲分享給大家”的軟件。唱吧自去年5月底上線以來，一直處在App Store免費(fèi)金榜的前10名。
35歲時的他們
比爾?蓋茨
1989年，微軟在成立14年后成為首家年銷售額達(dá)10億美元的軟件公司。兩年后，36歲的蓋茨成為世界上最年輕的億萬富翁。
戈登?摩爾
36歲那年，他提出了著名的“摩爾定律”。3年后，他和羅伯特?諾伊斯、安迪?格魯夫共同創(chuàng)辦了英特爾公司。英特爾正是在摩爾定律的指導(dǎo)下，沖破層層技術(shù)難關(guān)，逐漸成為芯片巨頭。
李彥宏
2005年，百度在美國納斯達(dá)克上市，時年37歲的李彥宏一夜之間身價已超9億美元。百度的數(shù)百名員工也隨之成為富翁。
45――決定下半生
人上了40歲，進(jìn)入“不惑之年”，對世態(tài)人生不再迷惑，專注于自己的專長，理應(yīng)沖向“出成果”的高峰期。世界衛(wèi)生組織把45歲到59歲的年齡段界定為中年人，中華醫(yī)學(xué)會也認(rèn)同這個結(jié)論。中年是人生的黃金年齡，無論是體力、精力，還是智力、能力，都處于非常好的狀態(tài)。在歐美地區(qū)，電視上、企業(yè)里、議會中，唱主角的是那些穩(wěn)重練達(dá)的中年人。但是在中國，或許是因?yàn)榫駢毫Υ螅行越】禒顩r普遍堪憂，因此相當(dāng)多的人對于45歲的到來持比較悲觀的態(tài)度。
事實(shí)上，任何年齡的人都應(yīng)該關(guān)注健康，為了財富犧牲健康，實(shí)在有些得不償失。只要你擁有一個正常的45歲左右男人的體魄，這個時期完全可以實(shí)現(xiàn)財富和人生的再一次飛躍。你的中老年時期將會過上什么樣的生活？很大程度上取決于你有沒有抓住45歲左右這個財富關(guān)鍵期。
45歲，你可以做什么？
實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由
45歲的時候你想繼續(xù)苦哈哈地工作，還是擁有足夠的財富，可以自由安排自己的生活？對于很多人而言，他們的最大愿望就是在這個時期實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由，能有時間和精力做一些自己喜歡做的事。調(diào)查顯示，2012年全國達(dá)到“財務(wù)自由”等級的約有6.3萬人，擁有財務(wù)自由的男性，會更注重生活質(zhì)量，他們甚至?xí)诖蠛媚昙o(jì)選擇“樂退”。實(shí)現(xiàn)財務(wù)自由，你的人生你說了算。
當(dāng)然，如果你對事業(yè)仍有熱情，45歲左右也是個重要時期，45歲是職場人士晉升高管的黃金年齡，也是一個創(chuàng)業(yè)小高峰。不過，到了這個年齡，最重要的資本是你的經(jīng)驗(yàn)，靠拼勁已經(jīng)意義不大了。
制定退休和養(yǎng)老計(jì)劃
退休基金的儲備，越早開始越輕松。金盛保險總裁馬哲明曾說：“人從工作到退休可以用一周來比喻，周六、周日應(yīng)是享受退休生活的時間，而周一應(yīng)是剛開始工作的時間。退休規(guī)劃應(yīng)從周一開始，如果把退休規(guī)劃時間往后推，推到周三甚至周四那就太晚了，肯定會影響退休后生活。中國許多企業(yè)高管一般從周三開始準(zhǔn)備退休，就相對晚了，很可能到60歲時還不能退休，更不會提前退休。”
你需要的是一個長期穩(wěn)定的多元化的投資回報和保障規(guī)劃。它是個長期的方案，重點(diǎn)放在固定收益上。也就是說無論你將來的事業(yè)或其他投資存在什么風(fēng)險，都至少能維持現(xiàn)在的生活水準(zhǔn)。
積極投資和理財
在美國，基金經(jīng)理的平均年齡是45歲左右，人們普遍更信任有一定年齡和資歷的基金經(jīng)理。雖然理財是任何年齡都應(yīng)該關(guān)注的，但年輕人更應(yīng)該把主要精力放在事業(yè)上，中年人則更適合在投資理財上多投入一些心思。4s歲左右的男人，應(yīng)該是事業(yè)上小有所成；有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)；有一定人生閱歷，奮斗過，彷徨過，有一定人生感悟；有自己的思想，能獨(dú)立思考和判斷；多了兒分從容和自信，不再心浮氣躁。這些特點(diǎn)決定了中年人在投資時更從容淡定，不會急躁，也不容易被一些表象所迷惑，更容易取得可觀的收益。
45歲的財富故事
求伯君 49歲
原金山軟件董事長兼CEO2011年，47歲的金山軟件創(chuàng)始人、董事長兼CEO求伯君正式公布了他的退休計(jì)劃――在未來半年內(nèi)辭去金山軟件的所有執(zhí)行性職務(wù)，正式退休。“一方面我快50歲了，早該到了退休的年紀(jì)。”求伯君說，他從20歲開始工作，到那時已經(jīng)快30年了，“另外一方面，我的精神壓力很大，從早期的程序員開始，我的工作就是寫程序，管理不是我的擅長，反而是我的弱項(xiàng)。”之后，求伯君大幅減持金山軟件股票，持股降至9.54%，套現(xiàn)5.57億港元。求伯君表示，后只想做個快樂的股東。如今，求伯君非常低調(diào)，已經(jīng)幾乎消失在公眾視野中。
郁亮 48歲
萬科地產(chǎn)總經(jīng)理
郁亮是王石2011年離開萬科之前欽定的接班人，他在成為萬科新任掌門人之前，已經(jīng)在萬科工作近20年。郁亮心里十分清楚，王石是萬科的塊金字招牌，他在短時間內(nèi)超越這一座山，實(shí)在是有一定的難度。但他認(rèn)為王石雖然是職業(yè)經(jīng)理人，但更是創(chuàng)業(yè)家的代表，而他和如今萬科的管理團(tuán)隊(duì)才是純粹的職業(yè)經(jīng)理人，所以他現(xiàn)在所要做的是把公司建設(shè)得更加制度化，而非人治化。
郁亮也和王石一樣，是個充滿開拓和冒險精神的人，他最喜歡的運(yùn)動方式就是探險。“對我而言，旅游最大的收獲是平衡自己、獎勵自己，因?yàn)榈搅爽F(xiàn)在這個位子，沒有人獎勵我、激勵我了，所以我只能自己激勵自己。”郁亮說，自我獎勵會激發(fā)他把更多的激情投入到工作中去。
45歲時的他們
史蒂夫?鮑爾默
他1980年加盟微軟，是比爾?蓋茨聘用的第一位商務(wù)經(jīng)理。2000年1月，44歲的鮑爾默被任命為微軟首席執(zhí)行官。
李健熙
他36歲進(jìn)入三星集團(tuán)，45歲時成為三星的掌門人。他將三星電子從低質(zhì)量大規(guī)模的生產(chǎn)商，改造為亞洲最有價值的科技企業(yè)。
