時間：2023-01-26 20:27:35
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇超級課程表創(chuàng)始人，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
在央視頻道青春分享節(jié)目《青年中國說》首期節(jié)目中，90后“總裁”余佳文獨(dú)特新銳的分享讓全場驚呼“外星人來了”！
作為熱門手機(jī)APP“超級課程表”的創(chuàng)始人，余佳文自曝的管理方式令人咋舌：“我的公司全是90后，員工薪水自己開，我鼓勵員工之間吵架，吵不了就打，住院了我出錢。明年我會拿出一個億的利潤分給員工！” 他對員工的要求更是不走尋常路：“人可以有很多缺點(diǎn)，但人不能沒亮點(diǎn)，只要你有一個亮點(diǎn)，亮瞎我狗眼，我就很喜歡。面試的時候，你錯再多都無所謂，只要我在你身上找到我喜歡的地方。”
與“語不驚人死不休”的語言相比，余佳文的霸氣與成熟絕非“空穴來風(fēng)”。他早在高中就初涉科技產(chǎn)業(yè)，并獲得人生的第一桶金。大學(xué)時以“超級課程表”APP應(yīng)用為代表作品，其創(chuàng)立的科技公司在2013年獲得了數(shù)千萬人民幣級的A輪投資，在節(jié)目中他又自曝已獲得由阿里巴巴領(lǐng)投的數(shù)千萬美元的B輪投資。而吸引投資人的，正是他清晰的商業(yè)思路、對大學(xué)生市場的深度鉆研，以及整個人所體現(xiàn)出來的遠(yuǎn)超過年齡的沉穩(wěn)。從最初的“草創(chuàng)版”，到現(xiàn)在的用戶數(shù)超過1000萬，在同類應(yīng)用中排名第一位，以及3000所對該應(yīng)用支持的高校，“超級課程表”這款快速錄入課表到手機(jī)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)校園社交功能的熱門應(yīng)用，已經(jīng)被余佳文和他的團(tuán)隊做得風(fēng)生水起。
超級課程表的躥紅也使人注意到余佳文背后的團(tuán)隊，余佳文喜歡把團(tuán)隊拆開來講，分為Leader和團(tuán)隊成員。但從平日相處的情況來看，這個團(tuán)隊根本“拆不開”。在公司，員工從來不叫他“余總”，稍微熟一點(diǎn)的，直呼其名，平時嬉笑打罵、惡搞老板已成為他們固定的娛樂節(jié)目。余佳文自己用“玩得很嗨！”來描述自己與員工之間的關(guān)系。比如兩個男生打賭，賭輸了就在酒吧Kiss；穿裙子回公司；滿臉貼紙去面試新人。但是，如果員工做錯了事，余佳文“瘦弱的身軀”也會爆發(fā)出可怕的能量。對于在他手下做事的的員工們，余佳文的唯一規(guī)矩就是：無論你平時怎樣嬉皮笑臉，都必須把任務(wù)完成好，必須把這件事情當(dāng)成事業(yè)來做。
有人說余佳文是“初生牛犢不怕虎”，他卻認(rèn)為自己是“光腳的不怕穿鞋的”，“剛出生的牛犢沒有力量，它不怕是因?yàn)樽约旱慕?jīng)驗(yàn)不足，認(rèn)知程度不高，但是‘光腳’的這幫人是有底氣的，我不怕并不是因?yàn)槲覠o知，而是因?yàn)槲抑婪较蛟谀睦铩！?/p>
在資訊發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)時代，外界對余佳文的爭議也甚囂塵上。有人認(rèn)為他的融資數(shù)目有水份，有包裝自己推廣產(chǎn)品之疑，對此余佳文表示，自己是有點(diǎn)張狂，但沒有說謊，“我是被媒體捧高的，我是創(chuàng)業(yè)者，90后不應(yīng)該被‘捧’，也不應(yīng)該被‘殺’。”
正如余佳文所說：“90后終將過去，年輕的思想才會一直流行！”對于這樣一個不按常理出牌、個性十足的年輕人，人們更多的也許應(yīng)該是懷抱一顆寬容的心，讓他在自己的天空中自在翱翔。
熱議銳評：除了年齡和外表，跟余佳文打過交道的人都很難再把他當(dāng)做“小孩”，他起步快，處事成熟，回答問題才思敏捷，也帶著90后獨(dú)有的幽默。不可否認(rèn)的是，在資本市場對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲的時代，90后、創(chuàng)業(yè)、個性，這本身就是吸引資本和媒體關(guān)注的最好標(biāo)簽。如果年輕是創(chuàng)業(yè)的資本，那他可以把它用好，也可能玩壞，而無論結(jié)果如何，贊賞與否，他都在創(chuàng)業(yè)的道路上努力著，同時，從他的事跡似乎也能窺見，90后迎來了屬于他們的天下。
素材運(yùn)用：90后創(chuàng)業(yè)；激情；個性；關(guān)注與爭議……
2平方米的咖啡店前人排起長隊、用如空調(diào)柜機(jī)大小的自助洗車機(jī)花6.99元為愛車“洗一次澡”、在“袖珍牛排館”里享受現(xiàn)點(diǎn)現(xiàn)烹的樂趣……在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，隨著消費(fèi)者需求不斷轉(zhuǎn)變，以及商家場地租金和人工成本的上升，讓一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了新的變化。
在一切固有模式的體驗(yàn)過后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中一批新興、迷你的商業(yè)設(shè)施讓消費(fèi)者眼前一亮，也給人們帶來另一種消費(fèi)體驗(yàn)。如果說，傳統(tǒng)的商業(yè)設(shè)施體現(xiàn)在“大”上，那么新興起來的這批設(shè)施，體現(xiàn)在了多功能“便捷”和“簡易”上。正因如此，他們不但吸引了大量消費(fèi)者的眼球，更向傳統(tǒng)行業(yè)里的那些大設(shè)施發(fā)起沖擊。
那么，他們是怎么抓住用戶的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)的？
【背景】“迷你店”更獲消費(fèi)者青睞
如今，大型實(shí)體店日子都不太好過，反倒是店鋪面積不大、沒兩三個店員的“迷你店”越來越得到消費(fèi)者的喜歡。
據(jù)調(diào)查顯示，如今66%的消費(fèi)者更愿意將時間花在面積在30平方米左右，店員在2到3人的小店里，消費(fèi)者選擇迷你店一般有三個原因，第一是找到一些季節(jié)性商品（61%），第二是發(fā)現(xiàn)一些特別的商品或者服務(wù)（39%），而第三就是能直接買到商品（36%）。
這些“迷你店”就像一種獨(dú)特的“奧特萊斯”――麻雀雖小，五臟俱全，方便快捷還能提供新奇的服務(wù)，和傳統(tǒng)線上完全不是一個思路，甚至在一些迷你店中，只需點(diǎn)擊幾下手機(jī)就可完成獲得想要的服務(wù)，相比傳統(tǒng)商場一逛就要數(shù)小時，大大節(jié)約了消費(fèi)者的時間。
下面，我們就通過一些例子，看看迷你店究竟比大型實(shí)體店強(qiáng)在哪里。
【健身業(yè)：花樣最多】
代表企業(yè)：超級猩猩
制勝妙招：“小而美”的健身艙
2014年，超級猩猩首次入駐在深圳龍崗天安數(shù)碼城，以無人智能健身艙為特色的集裝箱，吸引了大眾眼球，創(chuàng)始人是馬躍。
馬躍是一個非常喜歡運(yùn)動的人，但是在她辦卡健身的8年期間，她的私教因?yàn)榉N種原因被迫換了十幾個。當(dāng)時還在萬科做建筑設(shè)計師的她于是想是否能用集裝箱做一個可以搬運(yùn)和組裝的運(yùn)動空間，于是當(dāng)時就和老公瓜瓜自己出資，完成了第一個集裝箱式健身艙建造。
與傳統(tǒng)健身房不同，超級猩猩的健身艙走“小而美”的形式，面積只有40平方米。在這里，用戶可以約私教來健身艙訓(xùn)練，也可以自己來做訓(xùn)練，甚至可以選擇土豪包場的模式邀請朋友一起做訓(xùn)練。健身氛圍就像去參加聚會。
健身艙采用24小時全自助的方式，顧客進(jìn)店后，按次付費(fèi)，用手機(jī)掃描器材旁邊的二維碼就可以獲得教學(xué)視頻指導(dǎo)。健身房內(nèi)沒有銷售員，也禁止教練推銷。
開業(yè)一年后，超級猩猩就已經(jīng)有16家簽約門店。截至2016年年底，超級猩猩有21家店，分別集中在深圳、北京、上海、武漢、東莞等地。
馬躍認(rèn)為，如果把大型商業(yè)健身房比作大型的綜合型超市，那超級猩猩定位就是便利店，更像是健身領(lǐng)域的7―11，伴隨大眾對健身消費(fèi)升級，在健身行業(yè)里，不論是超市還是便利店，需求同樣重要。
代表企業(yè)：光豬圈
制勝妙招：App查看館內(nèi)人數(shù)
2015年，清華大學(xué)土木系的王鋒，創(chuàng)立了光豬圈，聯(lián)合創(chuàng)始人是冠軍VC和洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰，項目啟動資金1200萬元。
根據(jù)王鋒對行業(yè)的調(diào)研統(tǒng)計，國外的大型健身房（2000平米級）數(shù)量增長并不快，相反一些小型健身房（300―500平方米）數(shù)量在快速增長，分布很緊密，平均一公里內(nèi)一，店內(nèi)員工很少，大部分是直接與教練預(yù)約。
基于以上情況，光豬圈健身的模式采用線上+線下的打法。線上推廣豬圈App，功能涵蓋課程表、會員付費(fèi)、預(yù)約教練以及視頻課程等，光豬圈將傳統(tǒng)會員店的會員管理與教練管理全部轉(zhuǎn)移到了App上。
線下則開設(shè)場館，主推“小而美”模式的健身房，面積大約在300―500平方米左右（傳統(tǒng)健身房約1000―2000平方米），健身器械品類齊全，但單品數(shù)量會較少，人員配備則施行扁平化管理，一個店長配備多個健身教練。
正是光豬圈的這種玩法，使得用戶和健身房的效率都可以提高，在光豬圈的App內(nèi)可以實(shí)時查看店內(nèi)在線人數(shù)，這套智能系統(tǒng)依靠光豬圈特供的手環(huán)與線下店相連，器械設(shè)備則是光豬圈定制版。光豬圈走的是會員自助模式，一方面可減去前臺人員配備，另一方面，可幫助會員查看器械使用情況，包括更衣柜的使用。
截至2016年，已開店25家，包括直營和加盟，分布在北京、上海、江蘇、遼寧、湖南、天津、山東、吉林、重慶、山西、黑龍江等一二線城市。
目前，以上海亞太店為例，280平方米的光豬圈，月銷售收入大約32萬元。
代表企業(yè)：樂刻運(yùn)動
制勝妙招： 根據(jù)用戶需求安排課程
2015年，樂刻在杭州的城西銀泰店開出第一家店。創(chuàng)始人團(tuán)隊來自阿里巴巴、Google、格力及全球連鎖酒店的高管。目前，全國擁有58家門店。以小白用戶和女性用戶為主。
樂刻最大的特點(diǎn)是，主打平價（低價包月）+海量，低成本，高速擴(kuò)張的模式，吸引顧客眼球。比如，杭州價格99元/月，上海和北京199元/月，不限制上課次數(shù)與頻率。
在平價的背后，樂刻為了減少成本，做了三個方面的努力：一是，將健身房面積從上千平方米降至300―500平方米，但保持每天350的人次，這相當(dāng)于以往3000―5000平方米的大型健身館客流量;二是，用智能化手段大幅減少人員配備，通過雇傭兼職人員、外包服務(wù)、無人值守、智能化后臺，做到單店員工數(shù)只有傳統(tǒng)健身房的三分之一，這大大壓縮了人工成本;三是，在使用上，用戶可以通過樂刻運(yùn)動的App購買會員，線上預(yù)約課程，不限次數(shù)7×24小時開放，為了調(diào)整用戶使用峰值，通過不同熱度課程和教練的安排來調(diào)整，以保證場館在全時段保持較高的利用率。
樂刻運(yùn)動創(chuàng)始人韓偉表示，樂刻的目標(biāo)是境外巨頭，他說，日本最大中小型健身房的單店員工數(shù)只有0.3人，而美國“星球健身”9.9美金的月費(fèi)比中國還低，依然憑借全球領(lǐng)先的運(yùn)營效率而成為上市公司。
“樂刻運(yùn)動做的是健身領(lǐng)域的Airbnb，自營小型連鎖健身房只是一個切口，未來更多的場館會向非商業(yè)化的健身房拓展，比如酒店和小區(qū)公寓的健身房。整個項目將以共享經(jīng)濟(jì)的技術(shù)形式，實(shí)現(xiàn)用戶和場館，以及教練的匹配。”韓偉曾表示。
“預(yù)計未來12―18個月內(nèi)，樂刻運(yùn)動全國門店數(shù)量達(dá)到1000家店。36個月后，樂刻運(yùn)動要突破5000家門店。”韓偉說。
【迷你咖啡館】
代表企業(yè)：Mannercoffee
制勝妙招：空間小價格低
在上海，有這樣一間名為Man-nercoffee咖啡館，2平米的店面空間，容納了一臺4萬多元的La Marzocco GS3單頭咖啡機(jī)、有兩臺意式磨豆機(jī)，連座椅都沒有，只能外帶。即便如此，開業(yè)沒多久，日均出杯量就突破三位數(shù)，單杯15元至20元，月營業(yè)額超過10萬元。
人氣加上單頭咖啡機(jī)出杯效率的問題，雖然咖啡師可以把速度控制在1分半1杯，但仍然常常要排隊。
店主韓玉龍對生意火的解釋是：“空間夠小你就夠獨(dú)特，突破了大家對咖啡的常規(guī)理解。我們把價格也做低到了極致;其次我們的品質(zhì)，不說完美吧，但絕不比上海絕大多數(shù)精品咖啡店差。”
在這里，一杯小杯拿鐵只要15元，大杯20元，另外，自帶咖啡杯立減5元，買咖啡豆自帶罐子則減18元。
“當(dāng)你的咖啡設(shè)定在30到40元之間時，就意味著普通消費(fèi)者需要花每天六分之一的工資在咖啡上，而我的定價是希望更多人可以喝好咖啡，即便工薪階層也能享用得到每天一杯的好咖啡。”韓玉龍說。
雖然價錢如此低，但咖啡的品質(zhì)絕不將就。
Manner coffee的招牌咖啡flat white，用的是深度烘焙的豆子，香味醇厚，一c酸味都沒有，還輔以細(xì)膩的奶沫的香甜，即使到最后還是很濃郁的奶香和咖啡香。哪怕是15元一杯的拿鐵，仍不忘給客人做拉花。在韓玉龍眼中，只有注重了品質(zhì)，那些因?yàn)楹闷娑鴣淼娜藗儾艜蔀椤盎仡^客”。
【牛排店】
代表企業(yè)：MOOMOO
制勝妙招：現(xiàn)選現(xiàn)烹
在潮流地標(biāo)三里屯通盈中心地下一層，專注于澳洲牛肉的“袖珍牛排店”MOOMOO坐落于此。這家牛排店僅20余平方米，堪稱“北京最小”。但麻雀雖小，五臟俱全――牛排自選冷柜、開放式廚房和堂食區(qū)，在這里統(tǒng)統(tǒng)都有。
在這個小而精的店鋪內(nèi)，除了“牛排操作員”管轄的開放式廚房，剩下空間為堂食區(qū)。
在這里僅需70元左右/人即可享受一次優(yōu)質(zhì)澳洲牛排套餐。顧客可以自選牛排，交給“牛排操作員”，親眼可見在開放式廚房中牛排是怎樣煉成的。配上沙拉和面包，于堂食區(qū)大快朵頤。
據(jù)介紹，MOOMOO澳洲牛排的精神內(nèi)核源自于西方“超市廚房”。西方大型超市一般會配備現(xiàn)場烹制區(qū)，這是現(xiàn)代超市綜合功能的標(biāo)準(zhǔn)配置――在超市內(nèi)現(xiàn)場購買的新鮮食材，被廚師現(xiàn)場烹制后，即可在超市就餐區(qū)現(xiàn)場享用。
這樣的優(yōu)勢在于兩點(diǎn)。首先，“牛排操作員”的專業(yè)烹制可以最大化保障食材新鮮口感。其次可以節(jié)約顧客的時間。適用于非聚會的日常就餐。傳統(tǒng)牛排店的正襟危坐在MOOMOO牛排店也被打破，店堂設(shè)計更彰顯快時尚與“實(shí)用主義”的生活哲學(xué)，更切合當(dāng)下風(fēng)靡的“一人食”概念。
【洗車業(yè)】
代表企業(yè)：易自助洗車
制勝妙招：15分鐘為愛車洗一次澡
在南京城區(qū)，洗一次車起步30元，逢年過節(jié)50元也很常見，更讓人沒法接受的是特別浪費(fèi)時間，如果前面排隊的人多了，還得另外找地方停車。
如今出現(xiàn)了一種“易自助洗車”只需支付6.99元，市民就可以自己為愛車“洗一次澡”。今年年初已經(jīng)有42個建成使用，預(yù)計未來全市每個街道都將有一座。
和洗車場里的那些大型洗車設(shè)備不同，這種“迷你洗車機(jī)”只有2米高、1米寬，類似自動販賣機(jī)，機(jī)器上面寫著“24小時自助洗車服務(wù)”字樣。首次使用自助洗車的用戶只需在微信公眾號菜單中選擇“我要洗車”，或者用微信掃描機(jī)器旁的二維碼，關(guān)注相應(yīng)微信公眾號，然后注冊用戶信息，注冊成功后，車主首次洗車免費(fèi)，再次洗車也僅需支付6.99元。根據(jù)自助洗車機(jī)上的按鈕，可以選擇“噴水”或“泡沫”，每次自助洗車時間為15分鐘。
有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每年南京洗車用水量約1664萬噸，相當(dāng)于用掉了3個玄武湖。而選用迷你洗車設(shè)備自助洗車，不僅有利于環(huán)保、節(jié)能，同時以低廉的價格，讓市民得到實(shí)惠。像自助洗一次車，僅需0.03噸水左右，傳統(tǒng)洗車0.04噸以上; 自助洗車耗電0.3度，傳統(tǒng)洗車用電1度。更為關(guān)鍵的是，自助洗車產(chǎn)生的污水經(jīng)過三級沉淀排放，符合排放標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)計劃，2017年將進(jìn)入推廣階段，南京15個區(qū)（園區(qū)）100多個街道，每個街道（園區(qū)）都要設(shè)置一個自助洗車店。設(shè)置自助洗車店，還可以解決出租車、私家車夜間無處洗車的問題，逐漸壓縮黑洗車店的市場。
【理發(fā)店】
代表企業(yè)：素剪
制勝妙招：通過門店預(yù)約理發(fā)師
理發(fā)對如今愛美的人來說，已經(jīng)成了一件讓人恐懼的事情。各種不同頭銜的理發(fā)師從洗頭到理發(fā)期間，不停地在耳邊碎碎念，一會賣會員卡，一會推銷聽都沒聽說過的進(jìn)口護(hù)發(fā)產(chǎn)品。明明十幾分鐘可以搞定的理發(fā)，加上排隊和推銷，一兩個小時就這么過去了。
能不能快一點(diǎn)？簡單一點(diǎn)？這個可以有。在浙江臺州的一家超市里就藏著一家迷你理發(fā)店，在這里理發(fā)只需要10分鐘，而價格也是一口價15元。
這家被稱為“素剪”的圓柱形理發(fā)店位于超市的角落里，面積不到5平方米。圓柱形里只有座椅、含鏡面的柜臺這些簡單的家具，理發(fā)師的工具放置在柜臺的抽屜里，有需要的時候拿出來。柜臺下面的柜門里藏有吸塵器，可以吸附和清理顧客理發(fā)后的碎發(fā)，減免理發(fā)師的打掃工作。
據(jù)“素剪”聯(lián)合創(chuàng)始人程祥生介紹，這家迷你店承擔(dān)的只是形象店的作用，通過掃一掃迷你店上貼的二維碼下載“素剪”的APP，在APP 中進(jìn)行預(yù)約上門理發(fā)才是其真正的商業(yè)模式。
值得注意的是，“素剪”的用戶端目前只接受企業(yè)團(tuán)體客戶，每次至少要有6人理發(fā)，而理發(fā)師則類似于滴滴打車?yán)锏某鲎廛囁緳C(jī)，通過匹配加搶單的模式與客戶對接。
“對接好就約時間上門服務(wù)，目前由于社區(qū)覆蓋面比較少，所以還以匹配為主，未來覆蓋面多了起來，就可以和打車軟件一樣進(jìn)行搶單。但是我們也會控制一個區(qū)域理發(fā)師的人數(shù)和理發(fā)師水平，讓大家有單搶。”程祥生認(rèn)為，這種商業(yè)模式不是在顛覆理發(fā)行業(yè)，而是合理分配了理發(fā)師和客戶各自的休閑時間。
迷你行業(yè)時代已來
如火如荼的“迷你店”如今已形成“迷你行業(yè)”之勢，他們雖然涉及不同行業(yè)，但從共性上來看，精準(zhǔn)化營銷與快捷的網(wǎng)上支付是它們成功的推手。
在商業(yè)社會里，精準(zhǔn)化營銷彰顯也正在成為產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計的重要支點(diǎn)。從2平方米的咖啡館，到集裝箱里辦健身館，再到超市里的迷你理發(fā)店，精準(zhǔn)化像病毒一樣，在改變著商業(yè)的軌跡與態(tài)度。
[關(guān)鍵詞] 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；項目選擇；選擇方式
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 127
[中圖分類號] G71 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2015）21- 0235- 02
1 引 言
近幾年來，隨著大學(xué)生就業(yè)難問題的愈演愈烈，政府、學(xué)校和社會更加重視和支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，隨之迎來了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱潮。總理在2015年政府工作報告中，曾兩次提到“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”。政府工作報告中也透露，今年國家仍將從多個層面出臺政策，為“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”掃清障礙。而除此之外，總理也指出，要整合籌措更多資金，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新加油助力。創(chuàng)業(yè)的開始是創(chuàng)業(yè)項目的選擇。創(chuàng)業(yè)項目是指創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所從事的某一具體方向或具體行業(yè)，具有吸引力的、較為持久的和適時的一種商務(wù)活動內(nèi)容，并最終表現(xiàn)在可以為客戶和最終用戶創(chuàng)造或增加價值的產(chǎn)品或服務(wù)中。
項目選擇是創(chuàng)業(yè)中最難、也是最關(guān)鍵的一步。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，但另一方面，大學(xué)生社會經(jīng)驗(yàn)少，創(chuàng)業(yè)難免理想化，好的開始就尤為重要。不少大學(xué)生選擇的創(chuàng)業(yè)項目華而不實(shí)，往往是盲目地選擇了目前最流行最賺錢的項目，卻沒有考慮是否合適，結(jié)果可想而知。只有選擇了合適的創(chuàng)業(yè)項目，創(chuàng)業(yè)才有目標(biāo)，才能激發(fā)創(chuàng)業(yè)的熱情，創(chuàng)業(yè)成功率也更高。
2 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的基本原則
2.1 要有市場前景
創(chuàng)業(yè)項目一般而言要有良好的市場前景。有的創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，什么行當(dāng)熱門，什么行當(dāng)賺錢，就進(jìn)入什么行當(dāng)，這種想法是不正確的。創(chuàng)業(yè)者必須樹立這樣一個觀點(diǎn)，即“企業(yè)是為解決客戶的問題而存在的”。沒有滿意的客戶就沒有企業(yè)的存在，客戶的需求是企業(yè)存在的基礎(chǔ)。因而，選擇創(chuàng)業(yè)項目必須以市場為導(dǎo)向，要從社會需求出發(fā)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之初就應(yīng)該了解市場需要什么？需要多少？由此去檢驗(yàn)創(chuàng)業(yè)項目的合理與否。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目的選擇應(yīng)遵循有市場前景這條原則，這樣，創(chuàng)業(yè)才有了成功的基礎(chǔ)。
2.2 項目合法化
創(chuàng)業(yè)項目要選擇國家允許準(zhǔn)入的行業(yè)和領(lǐng)域。國家對于有些領(lǐng)域是明令禁止的，如制毒販毒、非法傳銷等等；有些領(lǐng)域是有限制條件準(zhǔn)入的，如制藥、煙草等；對于普通的民用商品基本沒有什么限制。值得一提的是，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中，網(wǎng)上操作相對虛擬，更要求操作的嚴(yán)謹(jǐn)與合法。另外，創(chuàng)業(yè)項目要避免一些國家政策沒有規(guī)定的灰色地帶，保證項目的明確性。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備時期應(yīng)了解國家相關(guān)的法律規(guī)定，確保所選擇的創(chuàng)業(yè)項目符合法律的規(guī)定，否則創(chuàng)業(yè)注定是要失敗的。
2.3 項目特色化
創(chuàng)業(yè)項目要堅持創(chuàng)新，特色化是項目的一大亮點(diǎn)。特色是創(chuàng)業(yè)項目生命的內(nèi)在根基，是企業(yè)生存下去的條件、站住腳的基石。沒有特色，任何創(chuàng)業(yè)都會是無根之浮萍。對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者而言，創(chuàng)新具有緊迫性和重要性。因?yàn)槭袌錾蠌膩矶疾蝗贝舐坟浀纳唐贰⒁话愕膭趧臃?wù)，缺的是特殊的商品、特殊的服務(wù)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者只有提供新的有特色的產(chǎn)品和服務(wù)，才能形成自己的競爭優(yōu)勢，在生存之后取得發(fā)展。項目特色是存在于項目之中的優(yōu)秀基因，它最終會表達(dá)為爭奪市場的關(guān)鍵。
3 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的具體方式
3.1 進(jìn)行市場調(diào)查，選擇符合市場需求的項目
市場調(diào)查就是通過收集有關(guān)材料和數(shù)據(jù)，加以研究和分析，為市場的預(yù)測提供可靠的數(shù)據(jù)。通過市場調(diào)查，不僅能夠明確市場需求，更能較為清晰地了解顧客的具體需要。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要有目的有計劃地做好市場調(diào)查，通過查閱資料、傳媒信息、訪問顧客等方法，來確定人們還未滿足的市場需求。最后通過分析各個項目的市場供求狀況，來選擇符合市場需求的創(chuàng)業(yè)項目。
真正偉大的創(chuàng)業(yè)者是在滿足大眾的需求。郭敬明在大學(xué)時便成立“島”工作室，出版一系列針對自己小說受眾的雜志與期刊。那時起他就為讀者提供“立體服務(wù)”，例如推出音樂小說、寫真集，拍攝偶像劇……，在青春讀物的基礎(chǔ)上打造了一條文化消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈。而后成立柯艾文化傳播有限公司。郭敬明正是清楚了他小說受眾的需求，才一步步創(chuàng)業(yè)成功。
3.2 選擇政府鼓勵、有政策優(yōu)惠的項目
為鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，各級政府和行政主管部門都出臺了一系列的優(yōu)惠政策，其中不乏專門針對具體行業(yè)的。如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)新辦咨詢業(yè)、信息業(yè)、技術(shù)服務(wù)業(yè)的企業(yè)，可免征企業(yè)所得稅兩年；創(chuàng)業(yè)新辦從事交通運(yùn)輸、郵電通訊的企業(yè)，第一年免征企業(yè)所得稅，第二年減半征收企業(yè)所得稅；創(chuàng)業(yè)新辦從事公共事業(yè)、商業(yè)、物資業(yè)、對外貿(mào)易業(yè)、旅游業(yè)、物流業(yè)、倉儲業(yè)、居民服務(wù)業(yè)、飲食業(yè)、教育文化事業(yè)、衛(wèi)生事業(yè)的企業(yè)，可免征企業(yè)所得稅一年。
要開創(chuàng)自己的事業(yè)，就要知道哪些行業(yè)是國家政策鼓勵和扶持的，從這些行業(yè)中，大學(xué)生根據(jù)自己的實(shí)際情況，可以選出合適的優(yōu)惠項目。
3.3 選擇正處于成長期的項目
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者年輕，一般而言喜歡新鮮事物，在創(chuàng)業(yè)時往往也會選擇一些剛開發(fā)出來的項目，這樣做會有很大的風(fēng)險。只有當(dāng)一個項目處于市場已經(jīng)開發(fā)、但是現(xiàn)有的供應(yīng)能力不足的時候，才應(yīng)該選擇該項目，這樣成功的幾率就會大很多。剛開發(fā)的新項目市場根基不足，不能保證在市場中站穩(wěn)腳跟，這樣的項目會給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來極大的風(fēng)險；完全成熟的老項目，雖然穩(wěn)當(dāng)，但市場份額一般已滿，缺乏誘人的利潤。避免這些而去選擇處于成長期的項目，不僅能有效降低風(fēng)險，而且可以獲得相對較大的利潤空間。
3.4 選擇技術(shù)性較低的項目
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如果沒有十足的把握，就要盡量避免一開始創(chuàng)業(yè)就進(jìn)入高科技行業(yè)。因?yàn)楦呖萍夹袠I(yè)需要投入大量的研發(fā)成本，對于大學(xué)生這樣資本金較少的創(chuàng)業(yè)者是很重的負(fù)擔(dān)，而且高科技人才也同樣不容易聘用。因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可以選擇從技術(shù)性較低的行業(yè)做起，在積累了一定的資本后再轉(zhuǎn)入高科技行業(yè)。
3.5 利用自身資源，選擇自己熟悉的項目
每個人都有自己的長處和優(yōu)勢，比如，有的人專業(yè)優(yōu)勢強(qiáng)悍，對某一行業(yè)、某一領(lǐng)域、某一產(chǎn)品比較熟悉；有的人有某一方面的興趣愛好；有的人擁有某一方面的資源，如經(jīng)營管理能力、個人社會關(guān)系等。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者如果能積極發(fā)掘自身優(yōu)勢，充分利用掌握的資源，進(jìn)而選擇自己熟悉的項目，那么創(chuàng)業(yè)就會更加有保障，創(chuàng)業(yè)也更加有熱情。
大二學(xué)生比爾?休利特和戴維?帕卡德通過做論文《制造和評價一個可變頻振蕩器》發(fā)現(xiàn)了新技術(shù)，隨后申請專利，最終成立惠普公司。休利特和帕卡德利用他們的專業(yè)之長成功創(chuàng)業(yè)。
3.6 選擇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目
截至2014年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為47.9%。我國已經(jīng)進(jìn)入全民皆網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)孕育著比傳統(tǒng)行業(yè)更大的商機(jī)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)包括經(jīng)營網(wǎng)站與網(wǎng)店，是一種以網(wǎng)絡(luò)為載體的創(chuàng)業(yè)形式。大學(xué)生與其他社會成員相比更具有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)潛力，他們接受新鮮事物的能力強(qiáng)，電腦基礎(chǔ)扎實(shí)，有更快速的學(xué)習(xí)能力，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最佳人選。而互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目具有投資少、風(fēng)險低、效益高的優(yōu)點(diǎn)，非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。
目前國內(nèi)最大的校園社交APP超級課程表創(chuàng)始人余佳文，就是從身邊的學(xué)生對課程表的需求出發(fā)，選擇了移動互聯(lián)網(wǎng)這一方式解決用戶需求。2011年10月，余佳文和他的團(tuán)隊只用了一個星期的時間，就將第一版做了出來。雖然初版功能方面還很不完善，卻還是吸引了幾千名在校學(xué)生使用。后不斷改進(jìn)，已覆蓋全國所有高校。2014年8月，超級課程表團(tuán)隊再次獲得數(shù)千萬美元的B輪投資。此輪投資由阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)投，紅杉資本以及策源創(chuàng)投繼續(xù)參投。
4 結(jié) 語
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為這個時代的一個符號，而大學(xué)生獨(dú)有的特點(diǎn)，使得大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時，對項目特點(diǎn)認(rèn)識得越透徹，創(chuàng)業(yè)的成功率就越大。大學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項目時候要遵循基本原則，選擇合適的方式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。考慮到大學(xué)生自身的資源和基礎(chǔ)仍很薄弱，輕資產(chǎn)、貼近市場需求、與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的項目是較好的選擇，也可增加成功的概率。創(chuàng)業(yè)項目的選擇僅僅是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)道路上的第一步，之后的創(chuàng)業(yè)過程中仍有許多需要其面對并選擇的難題，大學(xué)生若能夠慎重對待，才能最終創(chuàng)業(yè)成功！
主要參考文獻(xiàn)
[1]陸曉峰.大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)項目的主要策略[J].創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)教育，2010（6）：21-23.
[2]范蓉.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目選擇的策略研究[J].科技信息，2012（33）：695.
未來，國際教育模式到底是什么樣子？
邦德教育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長黃邦德將其描繪成“突破行業(yè)，打破國界，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域，多元化的國際化生態(tài)教育圈等”。
中國與國際教育的鏈接，跟留學(xué)有非常緊密的關(guān)系，高等教育的國際化不斷深入，中國與教育交流彰顯出很多趨勢，教育資源的多極化的流動，一定程度影響著教育資源的分配。隨著國際上的教育招生標(biāo)準(zhǔn)不斷變化，留學(xué)目的和專業(yè)選擇發(fā)生了很大的變化，試圖讓這些變化用階段性的方式體現(xiàn)出來。
“15年前，邦德教育在行業(yè)里無疑是一名年輕的小將，只是擁有5名學(xué)生的教育機(jī)構(gòu)，今天已經(jīng)有許許多多的孩子共同成長，把夢想變成了現(xiàn)實(shí)，走向了全世界。” 黃邦德感慨道。
中國學(xué)生留美趨勢報告
強(qiáng)調(diào)，中國特色社會水平的現(xiàn)代教育，是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國組成部分。知識經(jīng)濟(jì)全球化的今天，培養(yǎng)中國孩子國際化的視野，獨(dú)立人格的素質(zhì)成為迫不及待的事情。
近期，《2015中國學(xué)生留美及趨勢報告》在三亞國際教育論壇上正式。該報告是邦德教育集團(tuán)旗下留學(xué)品牌佳橋教育出品，由佳橋教育創(chuàng)始人張晨編撰完成。該報告是中國留學(xué)系列報告的第一期，它針對時下中國留美學(xué)生趨勢，根據(jù)美國國際教育協(xié)會、哈佛大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)等頂尖大學(xué)的留學(xué)數(shù)據(jù)，對中國留美學(xué)生現(xiàn)狀、美國留學(xué)政策未來趨勢等進(jìn)行深刻解讀。
報告指出，自2007-2008年期間，留美的中國學(xué)生增長率開始暴增到雙位數(shù)。2008年至2014年，從中國出發(fā)奔赴世界各地留學(xué)的學(xué)生人數(shù)以每年20%的增長速度飆升。而就增長率來看，2009年的增長率達(dá)到峰值27.53%，之后留學(xué)增長逐步趨向平緩，到2013年增長率下降至3.58%。”到了2015年，去美國留學(xué)的中國學(xué)生達(dá)到30.4萬，中國學(xué)生占全美留學(xué)生數(shù)量比率達(dá)到31.2%后仍在持續(xù)增長。“留學(xué)生人數(shù)從“井噴式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌椒€(wěn)型增長”。
報告指出，一位外籍朋友到中國學(xué)習(xí)或工作，總是那些更了解中國的人獲得成功，反之亦然，對中國學(xué)生來說，對美國文化和這些美國學(xué)校更了解的人，更容易被錄取，也更容易在后續(xù)的學(xué)習(xí)中融入美國社會，并獲得學(xué)業(yè)上的成就。
自2012年以來，赴美讀高中的中國學(xué)生人數(shù)增幅巨大，這跟在2008年所發(fā)生的留美本科學(xué)生人數(shù)激增的趨勢雷同。最新的數(shù)據(jù)顯示，中國學(xué)生蜂擁至美國就讀本科和高中課程速度加快，與此同時，赴美就讀研究生課程的需求（曾經(jīng)是中國學(xué)生赴美留學(xué)的主要來源）卻在減少。
根據(jù)這三年的留美情況，申請美國私立高中的學(xué)生越來越多，其中大部分申請者選擇低齡留學(xué)是為了能夠更好地準(zhǔn)備申請美國大學(xué)之路。跟美國大學(xué)相比，每所私立高中所錄取的中國學(xué)生人數(shù)要少得多。報告顯示，大多數(shù)美國高中在2015年僅招收 4-6名中國國際學(xué)生，在此招收區(qū)間的高中占到了30%。每年招收30人以上的學(xué)校非常少，只占到不到2%。
隨著來自中國優(yōu)秀申請者的增加，成功進(jìn)入頂尖美國大學(xué)的中國學(xué)生人數(shù)也在顯著上升。
據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2015年在哥倫比亞大學(xué)本學(xué)期畢業(yè)的1萬5千名畢業(yè)生中，有近600名中國學(xué)生。杜克大學(xué)宣布在2009-2012年間注冊入學(xué)的中國學(xué)生從8%增加到30%。在2014年，布朗大學(xué)在中國招收了49名本科學(xué)生，中國成為國際學(xué)生被錄取最多的國家。
據(jù)哈佛大學(xué)披露，就讀于哈佛的中國學(xué)生人數(shù)自90年代中期以來增加了三倍。哈佛所有學(xué)院中有772名中國學(xué)生在讀，其中超過300名就讀于文理研究生院，其他的分別就讀本科或其他研究生課程（2014年數(shù)據(jù)）。另一方面，據(jù)CNN報道：“2013年以來估計有8000名來自中國的國際學(xué)生被美國大學(xué)開除”。一份對畢業(yè)海歸的招募研究表示，“四分之一在常青藤大學(xué)就讀的中國學(xué)生選擇退學(xué)”。
約有2.76%的中國赴美留學(xué)生就讀社區(qū)大學(xué)；而報告統(tǒng)計到的數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)大學(xué)的學(xué)生被開除率達(dá)9.50%。這說明，社區(qū)大學(xué)的中國留學(xué)生基數(shù)雖小，但被開除的概率卻較大。
留學(xué)前要做好充分準(zhǔn)備
“從退學(xué)比例到Zinch報告，我們能合理推斷很多中國學(xué)生對于上美國大學(xué)并沒有充分的準(zhǔn)備。加上我們的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)即使學(xué)生在SAT I和托福考試取得高分，他們還不夠精通英語這門語言。本質(zhì)上來說，中國留學(xué)考試備考公司只是在訓(xùn)練學(xué)生的考試策略而不是真正的語言能力。”張晨總結(jié)道。
“美國大學(xué)在要求學(xué)生提交個人陳述、推薦信，以及參加面試的時候，其實(shí)是在呼吁學(xué)生在青少年的重要階段要努力發(fā)現(xiàn)及認(rèn)識自我，這也是為了學(xué)生能有更高的自我提升。然而像SAT I和托福這樣的入學(xué)考試或許幫助學(xué)生提升了語言能力和智力，它們卻不能幫助學(xué)生理解自己的優(yōu)勢和弱點(diǎn)。這些優(yōu)缺點(diǎn)作為一個人性格的一部分，對其未來的成功與否起著至關(guān)重要的作用。這些性格素質(zhì)包括興趣、熱情、創(chuàng)造力、真誠、領(lǐng)導(dǎo)力、好奇心、團(tuán)隊合作等等……所有美國大學(xué)尋找人才都是通過閱讀學(xué)生申請寫的那一頁又一頁的個人陳述文書中得到的。”張晨強(qiáng)調(diào)。
“但對于一個中國學(xué)生，都不了解自己是怎樣的一個人，那又如何告訴他人？當(dāng)我們站在美國大學(xué)選拔人才的角度，并嘗試構(gòu)建一個比進(jìn)入大學(xué)更遠(yuǎn)大的人生藍(lán)圖，你就會發(fā)現(xiàn)除了其他一些有待日后被發(fā)覺的閃光點(diǎn)外，了解自己與表達(dá)自己的能力將成為決定你在未來能否成功的兩個重要因素。這樣思考后，在申請美國高校這件事上，對于中國學(xué)生和家長更重要的問題便不再是美國大學(xué)看重什么，而是它們?yōu)楹慰粗亍！?/p>
聽而易忘，見而易記，做而易懂。美國大學(xué)的申請過程只是千里之行的一步，學(xué)生不僅僅要了解自身，更重要的是要了解人生這一旅程。
25%的中國學(xué)生入讀商科、管理、營銷和相關(guān)的專業(yè)課程。在歸國學(xué)生中，超過一半的學(xué)生期望在北上廣深工作。最受歡迎的行業(yè)是金融，再來是教育、信息和軟件服務(wù)。國有企業(yè)和外資企業(yè)最受青睞，其余的是私營企業(yè)、大學(xué)和調(diào)研機(jī)構(gòu)。
沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人每月平均工資在一萬元人民幣左右。海外學(xué)士或以下學(xué)位和本國學(xué)位之間的收入差距在縮小。中國勞動市場現(xiàn)在是擇優(yōu)取向。海外學(xué)子在國際視野和外語水平上有某些優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢與本國畢業(yè)生相比正在減弱。
留美將不再是一個單一的長久的方案，作為一個超級大國，在越來越國際化的二十一世紀(jì)，中國必須要提高中國本地教育質(zhì)量和更新教育理念。只有如此中國才能培養(yǎng)出來更多可為祖國和世界作貢獻(xiàn)的人才。如杜克昆山學(xué)校、上海紐約大學(xué)、霍普金斯南京中心等中外教育合作案例將逐漸增多，而中外合作辦學(xué)的教育階段也將從目前開展的研究生、大學(xué)本科，前置到未來的國際中學(xué)、小學(xué)、幼兒園……
有專家指出，大部分中國家長和學(xué)生在留學(xué)中還是需要中介服務(wù)的，雖然學(xué)生們對美國學(xué)校資訊的了解越來越多。但是中介服務(wù)也明顯地需要改變和大量的理念更新，尤其是在服務(wù)框架、流程和挑選學(xué)校的邏輯方面。有一些中介是代替學(xué)生完成申請過程，有一些是要求學(xué)生用中文描述自己，幫助學(xué)生翻譯成英文，有一些是真正在一步一步地認(rèn)識學(xué)生的成長經(jīng)歷及愛好特長，提高學(xué)生對自己和美國教育的理解，同時也通過文書修改提高學(xué)生寫作和表達(dá)自己的能力。最后這種模式已經(jīng)完全脫離了傳統(tǒng)中介范疇，可以稱為教育咨詢。大部分中國家長和學(xué)生還是很缺少正確的留學(xué)資訊和指導(dǎo)。
“提供專業(yè)、正確的教育理念是中介行業(yè)最大的任務(wù)，這個可以避免很多去了赴美留學(xué)的學(xué)生學(xué)習(xí)和社交上會遭遇的問題。”張晨強(qiáng)調(diào)。
中介有很多不同級別。有一些中介是代替學(xué)生完成申請過程，有一些是要求學(xué)生用中文描述自己，幫助學(xué)生翻譯成英文，有一些是真正在一步一步地認(rèn)識學(xué)生的成長經(jīng)歷及愛好特長，提高學(xué)生對自己和美國教育的理解，同時也通過文書修改提高學(xué)生寫作和表達(dá)自己的能力。美國大學(xué)申請是一個教育的過程，在美國高中里是專門由一個學(xué)生咨詢導(dǎo)師團(tuán)隊所擔(dān)任的，而中國市場的認(rèn)識還未達(dá)到這個高度。
留學(xué)要解決的幾個問題
“過去十年里，留學(xué)發(fā)生了非常大的變化，它從一個極少數(shù)家庭的選擇逐漸發(fā)展成為一個普通家庭也很容易把孩子送出國去讀書。不僅是因?yàn)閲医?jīng)濟(jì)發(fā)展比較快，很多家庭有足夠的財富把孩子送出去。還有一個原因是國內(nèi)有很多與國外交流的項目，更多的學(xué)生會選擇參與到交流項目當(dāng)中，利用短期去國外深造的機(jī)會，攻讀一個證書，或者參與到國外教育團(tuán)體中做一些項目。今后，這個群體會越來越龐大，越來越多的人會參與到其中。中國越來越融入世界，并且在其中扮演著重要的角色，這個交融將越來越多。”美世留學(xué)總裁王敬強(qiáng)調(diào)。
留學(xué)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“資源優(yōu)勢”的發(fā)展階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)迭代，留學(xué)咨詢行業(yè)提出了一個新要求，就是從資源優(yōu)勢發(fā)展階段向服務(wù)優(yōu)勢發(fā)展階段進(jìn)行更快、更好的轉(zhuǎn)型。在未來“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，僅僅滿足客戶的期望還不夠。
金吉列集團(tuán)總裁胡艷麗說，“之前我們接觸的出國留學(xué)的學(xué)生當(dāng)中，很多學(xué)生的選擇無非是根據(jù)當(dāng)時的就業(yè)熱度、市場需求來判斷，缺乏一定的前瞻性，也未必適合孩子的個人興趣和未來發(fā)展，最終也不符合國家對于國際化人才的需求。未來，要通過留學(xué)機(jī)構(gòu)的努力，幫助學(xué)生做出更合理的留學(xué)規(guī)劃，也符合我們國家未來對于人才的需求。”
中國人在美學(xué)習(xí)期間兩大問題，第一整個中國的英式教育的方式方法，死記硬背的方法，無法進(jìn)行批判式的思維和批判式的閱讀。很難提出問題，就很難提出假設(shè)，很難印證問題。第二，中國人去了以后，總是怕被拒絕，怕丟失面子。在中國出了很多事情，往往是因?yàn)槊孀拥膯栴}，往往到最后無法繼續(xù)下去。
中國發(fā)展研究學(xué)院50位教授清一色都是海歸，海外學(xué)習(xí)作用相當(dāng)大，基于現(xiàn)在的便利條件，面對挑戰(zhàn)，針對環(huán)境制定出更多的戰(zhàn)略和政策，幫助家長和學(xué)員到國外學(xué)習(xí)，真正做好目標(biāo)，納入美國社區(qū)、納入英國社區(qū)、納入國外社區(qū)，也能把中國的幾千年智慧帶到國外，帶來自己的智慧和價值，這是每位教育人的想法和夢想。
“中國的學(xué)生第一大問題，是面對不同的學(xué)習(xí)環(huán)境和學(xué)習(xí)方式，這是很大的問題，這也是基本的問題，八歲之前，我是在中國讀書，八歲以外我被空降到美國，那時英文也不會，在中國的時候大多數(shù)的考試都是考記憶能力的，第一天背下來就會問題背下來了什么，在美國考試很不一樣，不是問你誰，而是問你為什么導(dǎo)致出現(xiàn)這樣的情況，這就是一種根本兒童的閱讀不同。中國不是主動的閱讀，而是念，美國的考試設(shè)置不一樣，學(xué)生閱讀的時候是真正的理解，更重要的是提出問題，而不是只是回答問題，當(dāng)我們看SAT入學(xué)考的時候，他們會讀一段文章，要回答好幾個問題，很多學(xué)生都會先看問題，然后再去看文章，這不是他們要求的目標(biāo)，要批判式閱讀，如果在批判式的閱讀上，做的很好的人，他們能夠很好的理解文章，最后看到那個問題發(fā)現(xiàn)SAT問的問題就是他們問自己的問題，問問題是中國學(xué)生最大的難題，在美國這樣的人文教育，工程教育，商業(yè)教育，因?yàn)樗械闹R都是跨學(xué)科的。”
“很多中國學(xué)生剛剛?cè)ッ绹臅r候不敢開口，怕別人拒絕他，反對他，不想讓別人笑他，這樣就會影響學(xué)生當(dāng)時的自信，美國學(xué)生的自信來自跟人的交流，而在中國，只是講其個人的經(jīng)歷。對好學(xué)生的定義，中國和美國是不一樣的。學(xué)生在中國考的不好的話，老師會說，他未來成功的幾率是零，一片黑暗。學(xué)生如果在美國，有時候考試成績不好，老師會說沒關(guān)系，下次可以做得更好，很不錯，無論學(xué)生失敗了多少次，他們都會這么跟他講。這樣的溝通方式，造成了中國的學(xué)生自信心不足，沒有這樣的自信心，讓中國學(xué)生不愿意開口，他們有這樣的恐懼和害怕，不愿意開口講怕被人否定，所以，這是中國留學(xué)生在國外留學(xué)中最大的困難和障礙。”
全球化下的教育資源共享
太平洋加達(dá)移民總裁朱望平認(rèn)為，在全球化作用下，每個國家的生產(chǎn)制造業(yè)，包括貿(mào)易、金融服務(wù)以及企業(yè)經(jīng)營都產(chǎn)生了很大的變化。全球化帶來的教育行業(yè)最明顯的特征是資源共享，信息透明。出國服務(wù)業(yè)，包括移民和留學(xué)在新生的“互聯(lián)網(wǎng)+”的形態(tài)下，如果仍然按照傳統(tǒng)的思維去發(fā)展，肯定是死路一條。
“互聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)環(huán)境有三大特征。首先是去中心化。“未來誰是中心？一定是用戶。對于我們而言，上升到民族、整個人類的需求，就是中心。未來的中心化必須是多中心互動的，如果只是一個單點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)者必死無疑。”其次是去中介化。未來“互聯(lián)網(wǎng)+”必須有一個特點(diǎn)就是通道直達(dá)，連接創(chuàng)業(yè)者和用戶。再次是去時空化。“未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展一定是立體的，不是單軌運(yùn)行。因?yàn)橹挥辛Ⅲw連接，創(chuàng)業(yè)者才能生存。”
這三個特征又衍生出三個社會形態(tài)。第一個形態(tài)是“魔方塊”，這個產(chǎn)業(yè)今后將沒有所謂的商家和客戶的界限。第二個形態(tài)是“變形金剛”，新的理念層出不窮，隨時處于變化過程中。第三個形態(tài)是“時空隧道”。“由于未來的信息是非常透明的，所以從心態(tài)上，我們要擁抱變化，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，擁抱創(chuàng)新，不能夠害怕。”
從定位上來看，創(chuàng)業(yè)者必須以用戶、社會乃至整個國家的興趣走向?yàn)楹诵暮桶l(fā)展的命脈。“迎合這個需求，提供這樣的服務(wù)才能有生存之道。我相信這個時代會不斷的變化，一日千里，但是萬變不離其蹤，萬變不離的根本就是用戶的需求。”
從服務(wù)上來看，傳統(tǒng)的服務(wù)模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的形勢，傳統(tǒng)模式是創(chuàng)業(yè)者想要的，而非以服務(wù)對象為中心，要提供個性化和定制化服務(wù)。
從發(fā)展方向上說，未來必須從被動的服務(wù)變成主動的、共同參與的服務(wù)中來。不管未來怎么變化，只有迎合社會需求，迎合時展需求，企業(yè)才能有生命力。
國際教育要具有中國文化特色
在國際教育領(lǐng)域，孔裔國際學(xué)校可謂是獨(dú)樹一幟。
孔裔國際學(xué)校以古代儒家思想中的禮、樂、射、御、書、數(shù)“六藝”教育理念，同西方先進(jìn)的教育理念相結(jié)合，用雄厚的師資打造硬件設(shè)施，高薪聘請外教，采取家、校、學(xué)生相結(jié)合培養(yǎng)精英學(xué)子，將來將這些學(xué)生直接送往美國、英國、加拿大等國際名校學(xué)習(xí)。
“哈佛這樣的名校招收的并不是一個美國化了的中國人，而是帶著自身文化色彩的獨(dú)特的人。”孔裔國際學(xué)校創(chuàng)始人孔令濤強(qiáng)調(diào)。
“國際教育沒有中國文化、沒有中國五千年好的文化底蘊(yùn)和教育理念在里邊，就不能稱之為國際教育。在國際教育當(dāng)中，一定要融入中國好的文明、文化以及中國精神。中國家長最缺對孩子學(xué)業(yè)規(guī)劃，孩子最缺失的是對自己未來的規(guī)劃。太小出國，丟失自己文化根基，很容易讓孩子不知道自己屬于哪里。把孩子送到國際學(xué)校，不僅僅是讓他提前接觸國際先進(jìn)教育理念，更重要的是讓孩子在一種東西文化融合的多元環(huán)境中成長，讓他們走出國門后成為有著本國文化根基的世界精英。”
