時間：2022-07-10 09:45:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇部門工作舉措，希望這些內容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
四項舉措，全力提升政務信息報送質量
為適應新形勢下政府對信息工作的新要求，進一步提高政務信息質量，立足政務信息工作實際，保證上報的各類政務信息真實、客觀、及時、準確，結合工作實際，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作目標，全力提升政務信息工作水平。
一是多方收集，細化信息。堅持在政務信息工作中，樹立精品意識，緊緊圍繞政府中心工作，把捕捉亮點信息作為提升信息價值的重要舉措，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門報送的信息進行整理，挖掘特色，提煉典型，對工作中的新思路、新舉措、新亮點進行收集整理，認真總結、發(fā)掘問題、剖析根源，形成針對性強、指導面廣的政務信息。
二是優(yōu)化資源，共享信息。充分利用微信工作群、政務信息群，及時了解掌握部門工作動態(tài)，對優(yōu)質工作信息進行及時轉發(fā)刊登。
三是及時梳理，準時報送。對中心工作和階段性工作取得的成效及時進行總結，對全縣重大會議、專項活動、領導調研等事項進行聯(lián)系和溝通，及時進行報道；同時以政府督查通知形式，督促各部門對工作開展情況及時進行報送，充分發(fā)揮信息樞紐作用。
四是建立機制，落實獎懲。結合年初下發(fā)政務公開要點，對各部門的政務公開目標任務，及時開展督查考核，并將考核結果納入各部門的目標考核績效分值，對政務公開相關工作不重視、不作為的予以通報批評，情節(jié)嚴重的給予相應處分。
區(qū)委、區(qū)政府研究確定，2009年為全區(qū)“機關服務年”。今天，我們在這里專題召開動員部署會議，落實工作措施，提出明確要求，進一步開創(chuàng)全區(qū)機關服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的新局面，為推動全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展提供有力保障。等一會兒，張書記還要作重要講話，我們要認真組織學習好，貫徹落實好。下面，我就開展好這項活動講三點意見：
一、關于“機關服務年”活動的總體目標
開展“機關服務年”活動，是區(qū)委、區(qū)政府的重要決策和部署，是傾力服務發(fā)展、密切黨群關系、樹立機關形象的具體行動，是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的繼續(xù)深化。通過這次活動，要讓基層和群眾更真切、更實在地感受到全區(qū)機關作風建設帶來的新氣象，努力達到以下三方面的目標：
第一，要著力增強“三個意識”。要增強大局意識。當前，國際金融危機的影響還沒有見底，能否確保全區(qū)經濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展，對我們來說是重大的考驗。區(qū)委二屆七次全委（擴大）會議確定了今年的發(fā)展目標和工作任務，機關各部門要始終把服務大局放在第一位，結合各自職能為大局多作貢獻。要增強服務意識。服務至上是機關部門應盡的職責。機關各級各部門是我區(qū)各項方針政策的制定者和執(zhí)行者，機關黨員干部服務意識如何，決定著區(qū)委、區(qū)政府制定的工作目標能否順利完成。越是困難時刻，越體現(xiàn)服務的重要。在“機關服務年”活動中，尤其要在主動服務、優(yōu)質服務、創(chuàng)新服務上多做文章。要增強責任意識。責任意識是對領導干部和機關工作人員的基本要求。在去年機關主題文藝匯演上，“十佳服務部門”代表作出了服務承諾和倡議，今天我們面對嚴峻形勢和困難，更要明確肩負的責任和使命，堅定必勝的信念，與企業(yè)共度難關。
第二，要努力實現(xiàn)“三個創(chuàng)新”。要創(chuàng)新服務內容。金融危機既帶來挑戰(zhàn)，又帶來機遇，目前也是政策最為寬松的時期。*人歷來富有創(chuàng)新精神。我們要敢想敢闖，拓寬創(chuàng)新思路，各級各部門都要將服務發(fā)展作為工作的出發(fā)點，在中心工作與部門工作之中尋找結合點、切入點，齊心協(xié)力為發(fā)展大局解難事、辦實事。確保各項決策和措施更加符合發(fā)展要求和群眾意愿。要創(chuàng)新服務舉措。機關各部門要堅持緊貼*的實際、緊貼基層的實際，善于把上級的精神與本地實際相結合，勇于創(chuàng)新突破，找準問題，解決問題，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，努力提升服務水平。要創(chuàng)新服務機制。開展“機關服務年”活動，歸根到底是要從源頭上著手，著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制。要率先探索在新形勢下加強機關服務工作的考評體系，確保各項服務落到實處。
第三，要堅持推進“三個服務”。服務發(fā)展、服務基層、服務群眾是“機關服務年”活動的主要內涵。要為發(fā)展服務。今年，我區(qū)發(fā)展的壓力很大，保持經濟平穩(wěn)較快增長的任務十分艱巨。從前期走訪企業(yè)反饋的情況看，不少企業(yè)經營發(fā)展受到較大影響，一些扶持舉措還沒有及時落實到位。我們要把服務企業(yè)作為服務發(fā)展的首要任務，為企業(yè)創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境，與企業(yè)共謀發(fā)展、共克時艱。要為基層服務。基層處于推進發(fā)展、為民服務的第一線，基層是機關服務的主陣地、主窗口，也是確保各級政策落實的關鍵點。對基層指導、為基層服務，是機關工作的重要內容，基層工作不到位，一些矛盾和問題就會逐漸凸顯出來。機關各部門都要把服務基層作為“機關服務年”活動的重要內容，千方百計加強指導、支持和幫助。要為群眾服務。當前在機關中不同程度存在著深入群眾不夠、作風漂浮、形式主義等不良風氣。機關各部門要牢固樹立宗旨意識，時刻心系群眾，切實為群眾解決實際困難。為群眾服務不能只停留在上門慰問和做一兩次好事上，更重要的是要把惠民政策、利民舉措真正落實到位，讓人民群眾得到實實在在的利益，以作風的明顯改進取信于民。
二、關于“機關服務年”活動的主要任務
這次“機關服務年”活動總的要求是，認真貫徹區(qū)委、區(qū)政府“加大投資保增長、優(yōu)化轉型促發(fā)展”的決策部署，明確和落實服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的任務，力爭使全區(qū)各級機關服務意識明顯提升、機關效能明顯增強、工作作風明顯轉變、辦事效率明顯提高，努力爭創(chuàng)人民滿意機關，為*經濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻。開展機關服務年活動，考慮到機關各部門業(yè)務職能不同，工作對象、服務對象不同，部門人多人少不同，等等因素，如何找準活動的切入點，把握好重點，體現(xiàn)部門特色，前段時間，區(qū)作風與效能建設領導小組有關部門組織調研，聽取意見的基礎上，確定了5各方面的重點任務：
（一）深入企業(yè)解決問題。要突出“進企幫企”重點，深入開展“走進企業(yè)服務”活動和集中走訪全區(qū)重點企業(yè)活動。在走訪企業(yè)中要把握好4個方面的任務：一是認真宣傳政策。要把各級出臺的扶持企業(yè)發(fā)展各項政策和措施及時向企業(yè)宣傳，強化政策服務指導，幫助企業(yè)用足用好扶持優(yōu)惠政策。要對企業(yè)多鼓勁激勵，增強發(fā)展信心。二是協(xié)調解決問題。進企業(yè)為企業(yè)服務，就是要有真心實意，用心用情用力幫助企業(yè)解決困難。機關各部門要切實履行職能，對企業(yè)提出的可以解決的問題認真解決好。各級各部門都要提高工作效能，下移工作重心，對橫向部門反饋的、職能范圍內的企業(yè)困難和問題要盡全力辦好，切實為企業(yè)提供優(yōu)質便捷服務。三是傾聽企業(yè)呼聲。要發(fā)動機關干部深入企業(yè)，了解企業(yè)訴求，聽取企業(yè)呼聲，親身體驗企業(yè)創(chuàng)業(yè)的艱辛。要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題是成效，發(fā)現(xiàn)問題也是成效。對企業(yè)提出解決不了的問題，要認真梳理，書面匯總給區(qū)相關職能部門，提供區(qū)委政府決策，統(tǒng)籌協(xié)調解決。要建立政企良性互動的溝通渠道，各鎮(zhèn)、街道掛鉤聯(lián)系組要加強統(tǒng)一協(xié)調，定期走訪聯(lián)系活動，只要企業(yè)需要，機關部門就到。四是落實反饋制度。機關各部門要按季度走訪，每季度末按要求認真填寫報送《“機關服務年”活動情況反饋表》，全面反映活動開展情況、取得成效和需要統(tǒng)一協(xié)調解決的問題。同時，要將企業(yè)所反映的問題和困難的辦理結果及時反饋到企業(yè)，做到有問必答、有疑釋疑、有事辦事。
（二）認真研究服務新舉措。要緊緊圍繞優(yōu)化我區(qū)經濟發(fā)展軟環(huán)境的要求，切實制定服務發(fā)展的各項新舉措。一要立足部門職能來制定。機關各部門要結合部門職能、全區(qū)中心工作和年度工作目標，重點圍繞破解發(fā)展難題出實招、保障優(yōu)質服務求實效的要求，在化解發(fā)展難題、推進重點工作、拓展服務領域、規(guī)范行政執(zhí)法、提高辦事效率等方面，出臺服務企業(yè)、服務發(fā)展、保障民生的具體服務措施。二要著眼推進服務來制定。要把握企業(yè)、基層和群眾所需所求，認真領會“機關服務年”的精神，樹立不服務就是失職、服務不到位也是失職的觀念，真正做到“無事不擾、有求必應、熱情周到、盡責服務”，從內涵上實現(xiàn)管理型機關向服務型機關的轉變。三要依靠創(chuàng)新精神抓落實。機關各部門要突破慣性思維束縛，結合各自服務情況，創(chuàng)造性地開展工作，在對上爭取、政策執(zhí)行、項目資金、信息人才、推進服務、轉型發(fā)展等方面，要多研究“怎么才能行”，不是去研究“怎么不行”。過去我們往往從管理的層面來思考工作，一有事情往往想到的是怎么管理，難聽點叫“卡”，而不是去研究怎么辦事情，創(chuàng)新服務舉措，就要求我們轉變理念，從抓管理著手轉變?yōu)樽シ罩帧＿@個理念一轉換，可以說天地寬，潛力大，就能有新舉措、新辦法出來，所以要研究有利于服務的制度。
（三）全面梳理服務發(fā)展政策。一是全面梳理現(xiàn)有政策。機關各部門要對現(xiàn)有各項政策進行全面梳理，特別是涉及企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)、實施細則、辦法等要認真細致全面的梳理，該修訂要修訂、該廢止要廢止、該完善要完善、該創(chuàng)新要創(chuàng)新。對現(xiàn)有各項政策的貫徹落實情況進行一次全面檢查，按照“能辦則辦、能快則快”的原則，加大對上爭取和對下指導力度。二是落實優(yōu)惠扶持政策。各相關部門要迅速落實各項“暖企舉措”，加大宣傳對接力度，確保各級各類優(yōu)惠扶持政策得到落實。要從我區(qū)實際出發(fā)，研究完善扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施，明確重點，將優(yōu)惠扶持政策向新興產業(yè)、重點企業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)等傾斜，傾力支持企業(yè)發(fā)展，促進產業(yè)升級轉型。要加強對企業(yè)減負政策落實的監(jiān)督檢查。三是做好各類政策匯編。機關各部門要在梳理和完善的基礎上，把扶持企業(yè)發(fā)展的政策措施加以整理匯輯，及時提供給服務對象。區(qū)里將統(tǒng)一形成保增長促發(fā)展的政策匯編，印發(fā)到基層和企業(yè)，方便群眾，接受監(jiān)督，增強服務工作公開性、透明度。
（四）積極落實辦實事項目。在“機關服務年”活動中要更加注重為基層辦實事。一要突出包村重點。機關各部門要積極參與和指導村級建設，緊緊圍繞“雙置換”探索實踐、新農村示范點建設、農村公共服務建設等工作，加強服務、指導和幫扶，確保全區(qū)經濟薄弱村脫貧和新農村建設示范點創(chuàng)建達標任務如期完成。特別在農民增收、強村方面要作為研究突破的重點，要認真研究富民合作社和做強村級的政策和措施。這方面，各地有很好的經驗，也有很多工作需要我們一步一個腳印去做出來。二要經常聯(lián)系溝通。機關各部門要以“掛鎮(zhèn)包村聯(lián)戶”和“新農村示范點建設”聯(lián)系結對活動為載體，落實定期的聯(lián)系走訪機制，掌握聯(lián)系鎮(zhèn)、村發(fā)展情況，主動建立良好合作關系，做到服務基層渠道暢通，情況熟悉。三要落實幫扶實事項目。機關各部門要根據聯(lián)系村的實際情況，年內確定1—2個實事項目，實事項目不在事大事小，更不在錢多錢少，而在于是否幫助基層解決了某一方面的困難和問題，是否體現(xiàn)了機關服務的真情和實意。大到標準廠房建設，小到一個活動室、一堂課，都要找準自己的切入點，八仙過海，各顯神通，將服務基層落到實處。
（五）廣泛開展示范崗爭創(chuàng)活動。一個崗位一面旗幟，一個崗位一面鏡子，崗位是機關的細胞，是對外的窗口。崗位工作的好壞，直接影響到各項工作任務的執(zhí)行落實力度，直接影響到各項服務的水平和質量。去年，通過“機關工作示范崗”爭創(chuàng)活動，我們樹立了一批先進，激勵鼓舞了機關基層群眾。今年要深入開展“機關工作示范崗”爭創(chuàng)活動，扎實抓好崗位建設，致力于提高每一個干部的服務意識、服務能力和服務效能。一是要牢固確立“從我做起、向我看齊、對我監(jiān)督”先進性建設理念。機關各部門要認真制定爭創(chuàng)方案，明確爭創(chuàng)標準和目標，把“強本領、盡本職、亮本色”作為每一個機關干部、每一個崗位工作的基本要求，為干部成長成才創(chuàng)造條件、搭建平臺。二要始終抓住干部能力建設重點。機關每個同志都要按照一崗多能的要求，不斷加強學習，研究政策，鉆研業(yè)務，創(chuàng)新思維，努力增強服務本領。要完善干部學習長效機制，年內機關參學干部參與視頻學習不少于20小時。要以“讀寫說做”為主要內容，開展“機關工作能力大練兵”活動，著力提高業(yè)務技能和水平，在機關選拔一批崗位能手。三要展示良好形象。要全面抓好本部門、本單位示范崗的培育選樹工作，組織開展先進事跡交流宣講活動，營造學習先進、爭做先進的良好氛圍。廣泛開展各類志愿服務活動，激勵機關干部在敬業(yè)奉獻中建功立業(yè)，真正做到干部有新形象、作風有新轉變、服務有新成效。
三、關于“機關服務年”活動的工作要求
開展“機關服務年”活動涉及到每個部門，涉及到每個機關干部。活動能否有力、有序、有效推進，關鍵在于組織領導和措施落實。各級各部門要把開展“機關服務年”活動，切實轉變機關作風與效能擺上突出位置，迅速動員部署，全力抓好落實，務求取得實效。著重做到“五個一”：
一是進行一次全面發(fā)動，夯實活動的基礎。機關各部門要充分提高對開展“機關服務年”活動的認識，明確這是加強機關作風與效能建設、提高服務水平、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重要抓手，更是區(qū)委、區(qū)政府破解當前發(fā)展難題，與企業(yè)共度難關，實現(xiàn)我區(qū)社會經濟逆勢趕超、率先復蘇的有力舉措，增強政治責任感、工作責任心。要在部門內全面發(fā)動，提高認識，人人參與，迅速行動。要延伸到鎮(zhèn)、街道和基層站所，形成上下聯(lián)動、步調一致、共同推進的活動態(tài)勢。
二是開展一次調研活動，提高活動針對性。機關各部門要圍繞職能、職責，圍繞工作對象和服務對象，調查研究聽取意見，查找影響發(fā)展的問題，深入分析原因，提出對策措施。做到集思廣益，找準服務的重點、難點，服務的切入點，服務的突破口，與部門的職能、職責很好地結合起來，針對性強，操作性強，體現(xiàn)部門的特點和工作性質，不能簡單化、表面化，粗落實，更不能轟轟烈烈走過場。部門主要領導要從抓管理、帶隊伍，抓服務、促發(fā)展的高度，積極研究有所為、有所不為的方向路子、措施辦法。
三是制定一個活動方案，體現(xiàn)求真、務實精神。機關各部門主要領導要親自抓“機關服務年”活動，明確分管領導和責任科、室。要對照活動要求，迅速制定具體工作方案，結合職能制定詳細服務內容，細化工作措施，明確目標任務和時序進度，將各項服務措施和服務活動落實到科室、落實到崗位，以求真務實的工作態(tài)度，推動活動深入開展。
四是建立一項工作機制。要整合力量，積極構建長效服務機制，相關部門建立服務企業(yè)聯(lián)席會議、會辦制度，按照“一企一策、個案解決”要求，及時將企業(yè)反映的問題整理歸類，明確責任部門、責任領導，限時辦理。在走訪服務基層、企業(yè)中，將部門不能解決的問題、一些反映集中的共性問題提交區(qū)委、區(qū)政府研究決策，及時制定完善相關的政策措施。
[關鍵詞]醫(yī)療體制 改革 醫(yī)院 財務管理
隨著和諧社會的構建,醫(yī)療體制改革受到了前所未有的關注,各項改革舉措對醫(yī)院的服務提出了更高的要求。醫(yī)院服務水平提升的同時也必須將財務管理工作上升到新的高度,方能提高資金的使用效率,為體制改革注入動力和源泉。
一、醫(yī)療體制改革的背景
我國醫(yī)療體制改革走過了十幾年的歷程。 2010年2月23日衛(wèi)生部等五部委于聯(lián)合《關于公立醫(yī)院改革試點的指導意見》,指導意見明確了完善公立醫(yī)院服務體系、改革公立醫(yī)院管理體制、改革公立醫(yī)院補償機制等九項主要內容,提出要把堅持中西醫(yī)并重方針作為指導思想,加大政府投人,對中醫(yī)醫(yī)院(民族醫(yī)院)等在投入政策上予以傾斜。公立醫(yī)院肩負著絕大部分人群的醫(yī)療保健服務使命,長期的管理體制導致很多弊端出現(xiàn),如醫(yī)療不正之風,財務管理混亂。因此,體制的變革與服務的完善是改革的重中之重。在政策引導下,部分公立醫(yī)院受到政府更多的資金支持,還有部分公立醫(yī)院開始實行股份制經營,管辦分開,營利性和非營利性分開,醫(yī)療體制的新局面逐步確立。
二、醫(yī)院財務管理工作發(fā)展的必要性
醫(yī)療體制改革的推進與醫(yī)院財務管理工作有著緊密的聯(lián)系,無論是政府資金的科學使用,還是從內部治理不規(guī)范的財務操作,都需要依托于財務管理工作的深入發(fā)展,營造改革的良好氛圍。
第一,醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展是優(yōu)化成本的需要。我國目前的醫(yī)療體制仍然是以公立醫(yī)院為主導,即使部分公立醫(yī)院改制為股份制,其中也要確保醫(yī)保定點醫(yī)療服務占據絕對的比重,不能以利潤空間的爭取為目的。這就涉及到醫(yī)院財務管理中的成本問題,越是有效的成本優(yōu)化,越能夠擁有充足的資金滿足更多醫(yī)患人群的服務需求。但是很多醫(yī)院的成本核算工作還只是流于形式,并未全面細致地展開各部門的成本核算。財務管理人員往往是追求利潤的最大化,而對藥品和設備采購、服務收費、研發(fā)支出、各部門獎金計提等問題缺乏足夠的理性分析,而且監(jiān)督不足。
第二,醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展是與體制改革對接的需要。股份制經營已經成為改革試點醫(yī)院的舉措之一,通過廣泛吸收社會資本,引進先進的管理方法,規(guī)范醫(yī)院內部的治理,醫(yī)院的硬件和軟件水平都會得到提高,這是醫(yī)療體制改革的期望所在。在與相關單位合作的過程中,醫(yī)院的財務管理工作是對接的重點之一,因為財務管理的優(yōu)劣直接關系到投資者的利益問題。參與合作的知名企業(yè)需要嚴謹?shù)馁Y金管理,從預算的明確到決算的執(zhí)行,都應當是經得起反復推敲的。但是醫(yī)院目前的財務預算編制很大程度上是依據上一年決算數(shù)據推算,真正的預算控制作用體現(xiàn)不力,資產的經濟效益更是被忽視,整體專業(yè)性不高。
第三,醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展是合理使用專項資金的需要。無論是醫(yī)療體制改革中的政府撥款,還是社會資本的注入,都應當用于對醫(yī)療技術和服務創(chuàng)新的發(fā)展,而不是將資金完全用于購買所謂的高端設備,收取高額的服務費用。醫(yī)療體制改革的根本目標是服務于民,各種專項資金的使用不能背離這一準則。只有立足財務管理工作的發(fā)展,才能使專項資金獲得真正的用武之地。
三、醫(yī)院財務管理工作發(fā)展的舉措
為了更好地推動醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展,管理人員應從成本控制、預算管理和專項資金管理方面加快建設。
第一,醫(yī)院應進行嚴格的成本控制。醫(yī)院長期獲得政府的撥款,缺少成本控制的意識。醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展首先要從成本控制做起,加強理論到實踐的專業(yè)化建設。財務人員要認真研究國家關于成本管理的各項規(guī)章制度,聘請專業(yè)的財務管理人員制定成本控制工作計劃,對各個不同的職能部門賦予不同的成本核算要求,將成本和效益相掛鉤。財務人員還應立足醫(yī)院發(fā)展的全局,將醫(yī)院各項工作之間的銜接進行考慮,加強統(tǒng)一部署,防止疊加成本的發(fā)生,并采取激勵措施,對成本控制成效顯著的部門和個人給予獎勵。
第二,醫(yī)院應完善財務預算制度。在醫(yī)療體制改革的倡導下,醫(yī)院財務預算應積極服務于管理和服務的變革,從制度上規(guī)避現(xiàn)存的問題。醫(yī)院財務預算制度應與財務目標相一致,由財務部門設立專人負責預算工作,按照具體的流程落實預算制度。預算的制定、審核、執(zhí)行、反饋缺一不可,財務部門應當以部門為單位,依據月度、季度、年度周期制定預算,年度決算時做出總結和改進建議,以便不斷提高醫(yī)院財務預算工作的質量。
第三,醫(yī)院應建立專項資金管理辦法。公立醫(yī)院和股份制醫(yī)院的專項資金是醫(yī)院技術進步和服務創(chuàng)新的重要支撐,所以專項資金的使用不是隨意的,而是應當從發(fā)展的角度,配合醫(yī)療體制改革做出規(guī)劃。專項資金需從設備、藥品、研發(fā)、培訓方面系統(tǒng)分配,確立使用比例。資金的使用應鼓勵和項目掛鉤,以資金的用途、金額、負責人、收益作為評估依據,使專項資金發(fā)揮潛在價值。
四、總結
醫(yī)療體制改革是一項長期的工作,醫(yī)院財務管理的發(fā)展是改革的后盾與保障。財務管理制度的嚴格規(guī)范有助于杜絕醫(yī)療的不良之風,減少財務漏洞,充分發(fā)揮資金的內在價值,凝聚醫(yī)務人員的工作熱情,樹立醫(yī)院的新形象。相信在上述舉措的應用下,醫(yī)院財務管理工作的發(fā)展將會呈現(xiàn)可喜的成果。
參考文獻:
論文關鍵詞：建設高效的財務隊伍，建設財務隊伍之舉措
財務工作不同與其它工作，它是一項尤其需要團結協(xié)作才能更好地完成任務的工作。在一個單位中，財務工作人員相互配合越好、越和諧，工作效率和工作質量就越高。反之，工作效率就會下降，有時甚至會給單位造成嚴重損失。針對這一特點，筆者認真研究了財務團隊中團結協(xié)作對工作產生的影響，想就新形勢下建設一支團結高效的財務隊伍談幾點個人看法。
一、 建設一支團結高效的財務隊伍之必要
第一，建設一支團結高效的財務隊伍是完成本職工作任務的需要。財務工作部門是一個企業(yè)或一個單位、一個團體、甚至是一個省、一個市、一個國家的經濟命脈部門。在財務工作中，任何一項工作都不是一項靠個人奮斗就能做好的工作。要有質量地完成本職工作中的各項任務，必須靠整個團隊的努力?？梢哉f，財務管理是一種系統(tǒng)工程，內部的人、財、物、事、信息等各要素都必須有機配合，協(xié)調運行。只有這樣，才能適應新形勢下財務工作的現(xiàn)實情況，才能高效有序地完成好本職工作，不給所在團體造成不必要的損失，才能做好本職工作。
第二，建設一支團結高效的財務隊伍是提高工作效率的需要。團結高效，是現(xiàn)代財務管理持續(xù)、健康發(fā)展不可或缺的兩大部分。沒有團結意識建設財務隊伍之舉措，就沒有合作精神，也就談不上工作的高效率。目前，時展步伐越快，對創(chuàng)建團結高效財務隊伍要求得越高。這就要求，加強對財務管理隊伍的培養(yǎng)教育，在經濟環(huán)境不斷變化的同時，加強對財務管理隊伍的培養(yǎng)教育和日常管理，以不斷提高財務管理隊伍的綜合素質，適應形勢和任務的要求，從而不斷提高工作效率。
第三，建設一支團結高效的財務隊伍是開拓創(chuàng)新的需要。要發(fā)展就要不斷創(chuàng)新。只有創(chuàng)新，才能使財務工作適應和服務于社會，才能適應社會主義市場體制的需要。隨著計算機在財務工作中廣泛運用，利用軟件管理財務工作體現(xiàn)了財務工作的科學性、方便性、實用性和重要性，同時也提高了工作效率。因此，財務工作要創(chuàng)新，就有必要加強財務管理軟件的開發(fā)，將計算機作為方便管理的重要工具，進一步合理有效利用。
二、 建設一支團結高效的財務隊伍之舉措
一是加強財務與各部門溝通。一方面要增強與單位中各部門之間的溝通意識，要了解單位的整體規(guī)劃，要主動作到在熟悉本職業(yè)務的同時，也熟悉其它部門的業(yè)務。另一方面，要求財務管理工作必須更深入到工作的各個細節(jié)當中去，與其它工作結合起來，積極參與到單位整體決策、組織、實施、監(jiān)督、控制、分析、總結等全過程論文范文。財務只有分析等全過程中去，才能真正履行財會的監(jiān)管職責，發(fā)揮理財、用財、管財?shù)哪軇幼饔茫_保建設資金安全、有效地使用。
二是精心制定財務目標。制定出一個好的工作目標十分必要，它是順利完成全年工作的保障。要根據年初設置的目標，進行合理的任務分解。制定工作標準盡量做到數(shù)字化，要與考核聯(lián)系起來。與此同時，還要注意可操作性。要把每項工作任務落實到人頭，把每項工作任務的完成時間規(guī)定清楚。任務和時間規(guī)定到位之后，要圍繞各階段的工作任務完成情況做必要的檢查。財務目標制定要合理，任務要適當，不能任務太多根本完不成，也不能造成工作太少工作人員沒事干的情況。從而確保工作任務的順利完成。
三是合理配備財務人員。財務人員各有特長，合理配備會提高工作效率，也會激發(fā)工作積極性。在配備之前，上級領導要對每位財務工作人員進行深入細致的了解與考評建設財務隊伍之舉措，在與其充分交流的基礎上，掌握每個工作人員的知識結構、閱歷經驗、特長愛好、學習能務工作意愿等情況，并結合部門特點和部門所需崗位，將財務人員安排到最適合的崗位上。做到用其所長、避其所短。同時要注意到工作人員在社會和心理上的相溶和互補，促使工作人員之間關系融洽，認真解決工作人員之間的誤解和矛盾，最大限度地提供寬松的工作環(huán)境，使財務隊伍能夠形成一種凝聚力和向心力。在每個財務人員調整到最佳崗位、進入最佳狀態(tài)之后，將工作標準落實到人頭。這樣才能使財務隊伍高效運轉。
四是有效實施績效考評。要提高工作效率，有效改善財務管理工作流程，就要建立起有效的考評激勵機制?？梢园沿攧杖藛T的工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作狀態(tài)、工作質量、工作量均納入考評機制當中去，對在考評中優(yōu)異的財務人員給予適當?shù)莫剟?，就會使員工更加努力工作，同時激勵其他員工提高工作質量。因此說，妥善運用好考核激勵機制，不僅能檢驗財務工作隊伍的工作成果，也能潛移默化地把企業(yè)或單位的工作目標、價值取向等工作內容深入到員工頭腦中及工作中去。
五是建立起現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的共享信息平臺。財務人員不能有效發(fā)揮財務監(jiān)督管理的作用，還有一個原因就是財務人員的信息滯后，不能及時了解工程進度情況、成本支出情況、結算情況。如果借助現(xiàn)代化管理系統(tǒng)，財務人員就可以及時了解工作進展以及項目成本發(fā)生情況，從而正確決策財務事項，為整體工作順利完成打下堅實基礎。
北大街創(chuàng)建中國歷史文化名街是市委、市政府建設文化姜堰的重要內容，也是我市發(fā)展文化軟實力和經濟硬實力的重要舉措。我局是負責北大街創(chuàng)建的責任單位，責無旁貸。我們將振奮精神、自我加壓、開足馬力、勇往直前，以坐不住的責任感、慢不得的緊迫感和松不得的危機感，協(xié)同相關部門，奮力推進北大街的創(chuàng)建工作。
一、多層次服務北大街建設
北大街文化街區(qū)工程建設已近尾聲，后續(xù)工程涉及我系統(tǒng)園林綠化管理、物業(yè)管理指導和產權產籍管理等多個職能部門，我局專門召開協(xié)調會、交辦會，成立北大街專項服務工作班子，抽出專人進行跟蹤服務，嚴格要求系統(tǒng)相關部門和單位，提高服務效率，強化服務質量，細化督查措施，決不讓北大街的建設在我局拉進度、拖后腿，真正使北大街歷史文化街區(qū)建設成為傳承歷史文化、經得住時間考驗的精品工程。
二、多舉措推動北大街創(chuàng)建
創(chuàng)建中國歷史文化名街是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及基礎建設、資金籌措、保護論證、宣傳策劃、文本編制、項目申報等工作。我們將協(xié)同相關部門單位，多措并舉，狠抓落實。一是深入開展北大街的保護與挖掘。邀請高層次專家和學者，通過對北大街進行高起點的規(guī)劃論證保護、深層次的文化內涵挖掘，把北大街真正打造成具有深厚的文化底蘊、濃縮千年市井生活氣息，傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明交相輝映，積聚人氣和名氣的星級旅游景區(qū)。二是切實加強各部門的溝通與協(xié)調。歷史文化名街創(chuàng)建工作參與部門多、涉及面廣、延續(xù)時間長，我們將加大與部門和單位之間的協(xié)調力度，定期召開會議，研究解決創(chuàng)建過程中遇到的各種矛盾和困難，全方位征集歷史資料、素材及創(chuàng)建意見和建議，快速推進北大街創(chuàng)建。三是精心組織文化名街申報與投票。組織人員到周邊學習考察，借鑒先進地區(qū)的先進經驗，加強與國家有關部門的對接，主動尋求指導并落實好文本編制、專家評估、組織投票等工作，全力推動申報工作有序有力有效開展。
三、多渠道推介北大街文化
北大街創(chuàng)建中國歷史文化名街是文化姜堰建設的亮點，更是我市文化旅游線路的重要支撐點，我們將利用自辦網站、制作宣傳片、創(chuàng)辦?？刃问絹硇麄鞅贝蠼謩?chuàng)建，通過與外單位對流、考察、培訓和親朋好友的往來等一切可利用的途徑對外宣傳姜堰，借助新聞媒體引導全市上下通過招商引資、民間投資，推動文化姜堰建設和北大街創(chuàng)建工作，使大家了解創(chuàng)建、支持創(chuàng)建、參與創(chuàng)建，確保北大街創(chuàng)建工作順利完成，努力提升我市城市品位，塑造城市新形象，為把我市建設成為“宜居城市”做出應有的貢獻。
關鍵詞：電力企業(yè)；營銷統(tǒng)計；發(fā)展；問題；對策
一、引言
在信息時代的環(huán)境下，電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計發(fā)展中存在諸多的問題。因而，基于其在發(fā)展中的問題，對其建立現(xiàn)代化統(tǒng)計平臺，是營銷統(tǒng)計現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措，同時也是電力企業(yè)調整營銷策略的主要依據。
二、電力企業(yè)營銷統(tǒng)計發(fā)展存在的問題
電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計是一項長期而復雜的工作，因而在實際的統(tǒng)計工作中，存在諸多的問題，尤其是缺乏完善的統(tǒng)計機制，嚴重制約著電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。而且，在信息時代的背景之下，電力企業(yè)的統(tǒng)計方式過于陳舊，這點也是電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計發(fā)展上的重要問題之一。
（一）缺乏完善的營銷統(tǒng)計體制。電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計是一項復雜的工作，因而在統(tǒng)計的過程中，需要基于多個部門的協(xié)調工作。然而實際的統(tǒng)計工作，缺乏有效地統(tǒng)計機制，進而在統(tǒng)計工作的開展中，出現(xiàn)諸如部門職權交叉、統(tǒng)計混亂的問題，這些問題的出現(xiàn)都制約著營銷統(tǒng)計的效率和可靠度，以及其現(xiàn)代化的發(fā)展?；诓煌晟频慕y(tǒng)計體制，造成統(tǒng)計工作的監(jiān)管不到位，尤其是關鍵領域的統(tǒng)計工作，出現(xiàn)嚴重的人為式的統(tǒng)計模式，這都嚴重影響著統(tǒng)計工作的有效性。
（二）營銷統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)不高?；跔I銷統(tǒng)計的重要性，因而其在統(tǒng)計工作的開展中，對于統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)有著較高的要求。然而，在實際的營銷統(tǒng)計工作中，統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)較缺乏。尤其是基于信息平臺的統(tǒng)計模式，統(tǒng)計人員都非常的缺乏，也就是說，目前的電力營銷統(tǒng)計人員還是以傳統(tǒng)單一的“人工式”的模式，進行著復雜的統(tǒng)計工作，這點嚴重制約著營銷統(tǒng)計的信息化發(fā)展。而且，對于電力的營銷統(tǒng)計，注重管理理念的時代性變化，而當前的統(tǒng)計人員在統(tǒng)計理念上，還是傳統(tǒng)的方式，這點造成了電力企業(yè)在統(tǒng)計領域停滯不前，與世界統(tǒng)計行業(yè)存在較大差距的主要緣故之一。
（三）營銷統(tǒng)計的可信度不高。電力營銷統(tǒng)計工作，注重統(tǒng)計數(shù)據的有效性，也就是，統(tǒng)計數(shù)據的可信度。然而，實際的統(tǒng)計工作，在工作面上，缺乏全面性，而且統(tǒng)計的信息渠道過于的單一，這點造成了統(tǒng)計數(shù)據的質量不高，進而對于電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計模式的創(chuàng)新性發(fā)展帶來較大的阻力。同時，在對于統(tǒng)計數(shù)據的審核上，企業(yè)的領導層疏于“量化評估”的工作開展，進而造成了統(tǒng)計工作的不規(guī)范，這點也是電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計發(fā)展上，存在的最大問題之一。
（四）缺乏有效的統(tǒng)計數(shù)據分析。營銷統(tǒng)計工作的開展，就是為了企業(yè)營銷策略的發(fā)展而服務，也就是企業(yè)調整營銷策略的重要依據。然而，實際的營銷統(tǒng)計中，缺乏有效地數(shù)據分析，進而在統(tǒng)計數(shù)據庫的建立上幾乎是空白，這點造成了營銷統(tǒng)計在發(fā)展的過程中，缺乏有科學的數(shù)據支持，也就是說，營銷統(tǒng)計在發(fā)展的進程中，帶有嚴重的盲目性。因而，如何更好地把有價值的統(tǒng)計信息進行系統(tǒng)的分析，并建立完善的數(shù)據庫，是電力營銷統(tǒng)計現(xiàn)代化發(fā)展的重要方面，同時也是當前營銷統(tǒng)計最大的發(fā)展問題。
（五）缺乏現(xiàn)代統(tǒng)計平臺的建立。隨著現(xiàn)代信息技術的發(fā)展，基于現(xiàn)代信息平臺的營銷統(tǒng)計，是電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要方面。然而，當前的營銷統(tǒng)計過于的單一，在一定程度上過于的陳舊，這就給現(xiàn)代統(tǒng)計平臺的建立，帶來巨大的阻力。因而，實際的營銷統(tǒng)計工作還是以傳統(tǒng)的表格形式，進行著復雜的統(tǒng)計工作，這點造成了統(tǒng)計工作的低效率、低可靠的問題。而且，缺乏計算機的數(shù)據分析，造成了數(shù)據分析的工作只停留在表面。因此，缺乏現(xiàn)代統(tǒng)計平臺的建立，制約著營銷統(tǒng)計的現(xiàn)代化進程。
三、電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計發(fā)展中的對策
基于上述，我們知道：電力企業(yè)在營銷統(tǒng)計上存在諸多的問題，尤其是現(xiàn)代統(tǒng)計平臺的缺乏，嚴重制約著電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因而，在其發(fā)展的過程中，對其采取有效地措施，是電力企業(yè)營銷統(tǒng)計發(fā)展的重要舉措。
（一）完善營銷統(tǒng)計體制。營銷統(tǒng)計的發(fā)展，需要基于完善的統(tǒng)計體制。在營銷統(tǒng)計體制的完善中，需要對于統(tǒng)計部門進行優(yōu)化處理，尤其是對于冗長的部門，需要進行有效的合并或取締，這樣就解決了統(tǒng)計過程中，部門職權交叉的問題，同時在一定程度上提高了統(tǒng)計部門的工作效能，避免了職能單位的。而且在完善的統(tǒng)計體制下，加強了統(tǒng)計工作的監(jiān)督，尤其是關鍵統(tǒng)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督，是營銷統(tǒng)計發(fā)展的重要方面。
（二）培養(yǎng)營銷統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)，尤其對于現(xiàn)代統(tǒng)計模式的培養(yǎng)。良好的統(tǒng)計效率，需要基于高素養(yǎng)的統(tǒng)計團隊。因而，在營銷統(tǒng)計的發(fā)展中，需要基于企業(yè)發(fā)展的需求，建立一支高素養(yǎng)的統(tǒng)計團隊。在實際的統(tǒng)計工作中，要提高統(tǒng)計人員的專業(yè)素養(yǎng)，尤其是基于現(xiàn)代化統(tǒng)計理念的人才培養(yǎng)，是營銷統(tǒng)計發(fā)展的關鍵，同時也是統(tǒng)計效率的重要保障。基于現(xiàn)代營銷統(tǒng)計的需求，統(tǒng)計人員要具有較強的統(tǒng)計技能，以及現(xiàn)代化的統(tǒng)計理念，這樣才能確保營銷統(tǒng)計的現(xiàn)代化發(fā)展。
（三）營銷統(tǒng)計的全面性，以及多元化。電力企業(yè)的營銷統(tǒng)計注重“統(tǒng)計面”的全面性，以及信息渠道的多元性。因而，在實際的營銷統(tǒng)計中，要全面營銷統(tǒng)計的開展，而且對于關鍵的營銷統(tǒng)計，能做到“責任到人”。對于信息渠道的多元化的構建，需壓迫基于現(xiàn)代網絡平臺的建立，進而完善統(tǒng)計數(shù)據庫的建立。這樣，就可以很好的做到營銷統(tǒng)計的全面性，以及信息渠道的多元化。
（四）完善統(tǒng)計數(shù)據的分析機制。傳統(tǒng)的表格式統(tǒng)計模式，已無法滿足現(xiàn)代營銷統(tǒng)計的需求。因而，完善統(tǒng)計數(shù)據的分析機制，是確保營銷統(tǒng)計效應的重要舉措。在分析體制的完善中，需要基于計算機平臺，建立一套完善的數(shù)據庫，進而依據數(shù)據源，對于統(tǒng)計的數(shù)據進行科學的分析，進而對企業(yè)的營銷策略調整起到良好的優(yōu)化作用。
（五）構建現(xiàn)代統(tǒng)計平臺。基于現(xiàn)代統(tǒng)計平臺，是營銷統(tǒng)計現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措，也是優(yōu)化統(tǒng)計工作的有效手段。在平臺的建立中，要基于企業(yè)的營銷機制，進而建立一套完善的統(tǒng)計平臺，這樣使得統(tǒng)計信息的多元化，而且統(tǒng)計數(shù)據具有共享性，這點對于營銷統(tǒng)計而言，無疑是創(chuàng)新性的發(fā)展。
四、結語
電力企業(yè)營銷統(tǒng)計的發(fā)展，離不開完善的統(tǒng)計機制，以及現(xiàn)代統(tǒng)計平臺的建立。因而，基于營銷統(tǒng)計中的問題，采取有效的應對措施，是營銷統(tǒng)計現(xiàn)代化發(fā)展的重要舉措。
參考文獻
[1] 楊小兵;鄭穎.電力營銷農電工培訓存在的問題與對策[J].農村電工;2012(02)
[2] 李峰.供電企業(yè)的電力營銷管理方法探討[J].北京電力高等?？茖W校學報;2012(02)
[3] 高博.淺析電力市場營銷的新理念及策略[J].大科技;2012(02)
一是扎實抓好會議精神的傳達學習。在召開黨組會傳達學習的基礎上，市檢察院各部門先行組織干警開展學習領會活動。
組織全市檢察干警深入學習市全體（擴大）會議精神，總結年工作情況，部署年工作任務。會議要求各基層院、市院各部門會后要繼續(xù)組織干警深入學習會議精神，結合實際進一步明晰工作思路，細化工作部署，提升工作成效。
二是準確界定今年全市檢察工作目標。結合市委全體（擴大）會議精神，市檢察院深入分析了當前面臨的形勢，針對存在的不足和問題，在前期科學謀劃的基礎上，對年全市檢察工作目標、思路作了進一步的完善，確定年為“三好”深化年，著力夯實在全市的好形象，鞏固在全省的好位置，擴大在全國的好影響。
今年，全市檢察機關將進一步全面參與社會管理創(chuàng)新提升服務成效，進一步強化檢察管理提升工作質效，進一步狠抓規(guī)范執(zhí)法提升檢察形象，全力推動各項檢察工作再上新臺階，努力實現(xiàn)“領先、全省爭先”的檢察工作新目標，為爭當全國檢察機關科學發(fā)展排頭兵當生力軍、作貢獻。
三是詳細制定貫徹落實的具體舉措。六項貫徹落實的具體舉措，即準確把握形勢，明確目標任務；圍繞發(fā)展大局，提升服務成效；
拓寬參與渠道，加強和創(chuàng)新社會管理；加強業(yè)務建設，強化法律監(jiān)督；提高隊伍素能，奮力創(chuàng)優(yōu)爭先；強化檢察管理，提升工作質效。為扎實抓好市委全體（擴大）會議精神的推進落實，市檢察院對全年各項目標逐條進行梳理、細化、分解，明確分管領導、牽頭落實部門和責任時限要求。
同時，市院黨組還集中聽取了各部門明年工作措施的匯報，并結合市委部署和要求，對部門工作措施提出了改進意見。
四是認真做好當前各項檢察工作。認真抓好各項業(yè)務工作特別自偵案件的開局工作，截止目前，全市反貪立案8件10人，反瀆立案3件10人；深入排查節(jié)日期間可能引發(fā)的集體訪、越級訪、告急訪等，逐件逐人落實穩(wěn)控措施，確保不在檢察環(huán)節(jié)發(fā)生嚴重影響社會穩(wěn)定的重大事故；
組織基層院檢察長和市院中層正職述職述德述廉，對干警進行節(jié)日廉政教育，開展豐富多彩的春節(jié)文體活動，做好基層、困難檢察干警和離退休人員的走訪慰問工作，善始善終地抓好檢察隊伍建設；著力加強機關安全保衛(wèi)，組織對槍支彈藥、警戒設施、消防設施等進行專項檢查，確保節(jié)日期間萬無一失。
關鍵詞：供電企業(yè)；綜合計劃管理；方法
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）04-00-01
一、引言
綜合計劃是統(tǒng)領企業(yè)各項目標和工作的綱領，是加強集約管理、精細過程管理和控制的有效手段，是把經營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標、完善內控制度、提高企業(yè)效益和效率、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實施的重要舉措。如今，在基層供電企業(yè)實施綜合計劃管理已經推行了一段時間，經過近些年的努力，基層供電企業(yè)綜合計劃管理的統(tǒng)籌、引領和調控功能得到增強，對提高供電企業(yè)整體管控能力，實現(xiàn)公司整體效益優(yōu)先，促進公司整體運作和全面協(xié)調發(fā)展具有重要作用。
二、供電企業(yè)綜合計劃管理及面臨的問題
(一)綜合計劃管理的特點和意義
1.綜合計劃管理的概念和特點
綜合計劃管理是指對主要計劃指標的編制、上報審批、執(zhí)行、協(xié)調控制、考評等全過程的管理活動，其目的是通過閉環(huán)管理，實現(xiàn)精準計劃、精確執(zhí)行、精準控制，確保企業(yè)年度各項計劃目標和業(yè)績考核指標全面完成。
綜合計劃管理是運用“全面系統(tǒng)”的觀點和“統(tǒng)籌兼顧”的方法，摒棄過去計劃按照部門分頭編制管理的弊病，打破條塊分割的管理模式，堅持部門服從全局、專業(yè)服從綜合的原則，經過綜合平衡，把經營工作的各個環(huán)節(jié)歸入目標，將各專業(yè)計劃有機的銜接，形成一個統(tǒng)一完整的年度目標和具體實施方案，是企業(yè)年度工作的行動指南和綱領，具有優(yōu)先性和統(tǒng)領性。
2.供電企業(yè)綜合計劃管理的意義
綜合計劃管理是國家電網公司實施“四化”管理的重要手段，對提高企業(yè)管控能力，實現(xiàn)整體效益最優(yōu)，促進公司整體運作和全面協(xié)調發(fā)展具有重要作用。兩年來，綜合計劃的龍頭作用日益凸顯，約束力和調控力得到加強，綜合計劃和全面預算管理一道在企業(yè)經營管理中發(fā)揮著重要作用，是基層供電企業(yè)經營管理的核心任務。
(二)供電企業(yè)綜合計劃管理的主要問題
近年來，隨著綜合計劃管理體系和工作流程的初步建立，供電企業(yè)綜合計劃管理工作取得了一定的成績。但隨著“兩個轉變”的深入推進，供電系統(tǒng)對綜合計劃的預見性、準確性和調控力、執(zhí)行力提出了更高要求，供電企業(yè)原有的綜合計劃管理在管理理念、管理方式、管理范圍和管理質量等方面已經不能適應發(fā)展的需要。
一是綜合計劃的廣度不夠，沒有實現(xiàn)對經營管理的全覆蓋、全介入、全監(jiān)控。原有的管理指標體系主要依據上級下達的指標為主，按部門、分層級分解拓展指標不夠。有些專項工作計劃沒有納入綜合計劃統(tǒng)一管理。二是綜合計劃的深度不夠，計劃管理精益化水平不高。仍然不同程度存在著“分頭編制、簡單集成”，“重規(guī)模管理、輕項目控制”，“重宏觀、輕細節(jié)”，“重獨立、輕協(xié)作”的現(xiàn)象，綜合計劃管理缺乏全局性和系統(tǒng)性。指標的制定存在“差不多”的觀念和“能高不高、能低不低”的現(xiàn)象，計劃指標的預見性和準確性和上級要求還有一定差距。三是綜合計劃的監(jiān)控約束力不強，計劃管理基礎不到位、分析監(jiān)控跟不上精準管理的需要。四是綜合計劃管理沒有實現(xiàn)常態(tài)機制。綜合計劃管理在企業(yè)內部發(fā)展不平衡，和業(yè)績考核、全面預算管理等工作銜接不夠緊密。
二、做好供電企業(yè)綜合計劃管理的具體措施
(一)明確管理機構與職責
1.管理機構。為進一步加強綜合計劃管理工作，成立以企業(yè)負責人為主管領導，由各部門負責人為成員的綜合計劃領導小組及工作小組，并明確工作職責和歸口管理部門。
2.職責。管理機構負責全局的計劃管理工作，如配網改造及大修資金安排，年度月度計劃，計劃實施、調整，項目資金的調節(jié)。根據多年電力企業(yè)工作經驗，本人認為歸口管理部門發(fā)展基建部應設立綜合計劃管理專職崗位，負責全局的綜合計劃日常管理工作；其他相關部門，如辦公室、生技、營銷、財務、人力資源等專業(yè)管理部門應設立計劃管理兼職人員，負責綜合計劃專項管理工作、這是行之有效的分工方法。
(二)管理范圍與目標
1.管理范圍
管理范圍涉及電網發(fā)展、營銷服務、電網運行、資產經營、人力資源、農電管理、科技發(fā)展等七大類生產經營活動，覆蓋面廣，涉及部門較多。具體內容包括完善制度、健全網絡、規(guī)范流程、數(shù)據采集與匯總、報表編制與報送、針對分析、查找短板、制定措施、貫徹落實、改進提高、績效考核，及時反映和監(jiān)控公司生產經營活動，提升公司生產經營業(yè)績。
2.管理的目標
(1)科學制定計劃，完成上級下達的生產經營指標和任務；
(2)夯實基礎管理，建立健全綜合計劃常態(tài)管理機制，促進綜合計劃管理長效發(fā)展；
(3)及時、準確、科學地提供計劃完成情況信息，為公司生產經營和戰(zhàn)略決策提供第一手信息，向相關方公布有關信息，為企業(yè)評價和績效考核提供數(shù)據；
(4)全面、客觀地開展專業(yè)分析，為公司發(fā)展提供決策依據；
(5)查找短板、落實整改、提升指標管控成效，提高生產經營業(yè)績，實現(xiàn)pdca的持續(xù)改進提高。
(三)加強供電企業(yè)綜合計劃管理的相關建議
1.緊密結合專業(yè)管理。將數(shù)據的管理和控制延伸到基層單位，在明確各基層單位職責的基礎上，要求各職能部門與基層單位緊密結合專業(yè)管理和現(xiàn)場生產，通過月度分析和季度分析，明確每月管控目標，切實制定管控措施，認真落實整改，促進管控成效的持續(xù)提升。 2.加強精細化管理。隨著管理的深入，綜合計劃質量管理的精細化程度不斷加強。以精細化管理為主要方法，不斷健全組織與制度，穩(wěn)步提高指標預測的準確率，指標報送正確率和及時性，持續(xù)提升分析的準確性以及對策的針對性，努力增強計劃管理和控制成效。
關鍵詞：食品安全；監(jiān)督管理 ；新舉措
物質生活的豐富讓人們的生活水平大幅度提高，但是與此同時，越來越多的食品問題也被人們所關注。近年來，平均每年都有大量的食品生產和食品安全問題得到曝光，引起了公眾擔憂和食品信任危機，擾亂了正常的市場秩序，嚴重影響了我國的國際形象。因此，相關部門要在食品安全監(jiān)管上充分發(fā)揮作用，提高安全監(jiān)管效率，保障我國的食品安全問題得到有效提高。
一、食品安全監(jiān)管現(xiàn)狀
（一）食品監(jiān)管機制不完善。食品安全的涉及范圍較廣，其監(jiān)管方式是一種多角度全方面的監(jiān)管，包括食品上市前的監(jiān)管和食品上市后的抽查監(jiān)管，無論是事前還是事后的監(jiān)管都是相當復雜的社會系統(tǒng)工程。以目前的狀況來看，經常會有食品安全問題被曝光，但是只是在曝光之后相關的食品監(jiān)管部門才開始追究責任，這體現(xiàn)了我國食品安全監(jiān)管機制上存在的很多不足。食品監(jiān)管機制不完善，導致在市場監(jiān)督中相關部門只能占據被動位置，監(jiān)管不力就會有越來越多的食品問題出現(xiàn)，這些問題一旦出現(xiàn)就會導致整個行業(yè)受到影響，加劇了群眾對食品安全問題的不信任感，所以相關部門要十分重視食品監(jiān)管機制建立的問題。
（二）食品信息不對稱。如今，社會分工日趨細化，市場繁殖能力也在逐步提高，雖然這有利于市場的分工和責任的明確，但是食品生產卻和廣大群眾和社會實際脫離了，很多食品生產廠家的信息與食品包裝信息不符，造成食品監(jiān)督部門對食品安全問題進行有效徹查。很多食品生產廠家、物流公司和有關的企業(yè)受到利益的驅使，對食品安全問題極度不負責，缺乏信譽感和責任感。由于食品的安全信息不對稱，導致部分的監(jiān)管失靈，監(jiān)管部門難以收集相關的食品安全信息，也就造成了無法對食品生產不正規(guī)的廠家進行徹底調查，進而引發(fā)監(jiān)管工作不當，食品問題出現(xiàn)。
（三）監(jiān)管標準不定且監(jiān)管缺位。我國的食品安全相關法律出臺后，對食品安全問題產生了一定影響，但是由于配套的法律建設落后，尤其是在地方的食品安全監(jiān)管法律法規(guī)中，存在嚴重不配套的問題。甚至可以說，從中央到地方，再到各個級別部門的法律和規(guī)章制度的整合協(xié)調性都較差。另外我國的食品安全標準體系混亂，標準水平嚴重低于國際水平，再加上部分部門執(zhí)行能力較差，相關的監(jiān)管職位缺失，無法保證食品安全的各個環(huán)節(jié)都得到有效監(jiān)管，最終會導致我國的食品安全問題越來越嚴重。
（四）食品風險評估弱。食品安全問題頻發(fā)的一個重要隱患就是我國的食品監(jiān)管預警機制較為滯后，食品安全不能提前得到解決。我國的很多食品安全監(jiān)管問題都是曝光后相關部門才出面解決，食品安全信息的披露也不明確，沒有起到警示的作用。我國的食品安全評估檢查的基礎相對較弱，缺乏相應的信息處理平臺，對于綜合檢測數(shù)據和食品安全信息的處理能力較弱，在出現(xiàn)食品問題的時候，明顯出現(xiàn)應急能力不足的現(xiàn)象。
二、食品安全監(jiān)管新舉措
（一）整合食品信息。整合食品安全信息能夠有效加強對食品安全危機的處理，能夠盡快找到根源并做好應急處理。國家各類食品數(shù)量眾多，品種較雜，但是要整合相關的安全信息，還是有規(guī)律可循的。在內部的基礎系統(tǒng)中，要設立協(xié)調管理系統(tǒng)、應急指揮系統(tǒng)及對外服務平臺，掌握最基本和最基層的信息，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，做好工作重點的調整。衛(wèi)生行政部門要通過綜合信息平臺來監(jiān)督各類食品的狀況，一旦發(fā)現(xiàn)異?；蛲怀鰡栴}，就要及時解決，做好食品安全預防工作。信息整合工作可以以市縣為主，記錄整合食品生產企業(yè)的基本狀況、記錄方式、生產種類等，相關部門要向上級定期發(fā)送食品安全監(jiān)督信息，上級部門要及時查看食品安全狀況，確定向外公布的食品安全預警信息，統(tǒng)籌建立監(jiān)管綠色通道。
（二）健全食品安全監(jiān)管系統(tǒng)。對于食品安全的監(jiān)管，要建立合理的食品安全監(jiān)管系統(tǒng)，以確保監(jiān)管部門能夠讓各部門加強聯(lián)系，最終實現(xiàn)有效管理。食品安全監(jiān)管系統(tǒng)的建立有利于避免各部門的只能重復，防止信息化工作中的人為干擾，促進各部門各司其職的同時又相互合作，共同提高食品安全質量。食品安全監(jiān)管系統(tǒng)要緊跟時代的潮流，利用好物聯(lián)網技術，將食品生產、批發(fā)、零售等環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，建立統(tǒng)一的標準化體系，實現(xiàn)無縫的食品質量控制。
（三）建立監(jiān)管專家系統(tǒng)。群眾對于權威信息有種信任感，為了降低群眾的信任危機，提高食品安全監(jiān)測水平，監(jiān)管部門需要建立相關的食品安全監(jiān)管專家系統(tǒng)，以此來提升行政水平。專家系統(tǒng)建立的作用除了體現(xiàn)在增加群眾的信任外，還體現(xiàn)在技術方面，現(xiàn)今我國對于食品安全質量的監(jiān)測專業(yè)程度和技術力量不足，在食品安全標準和安全評價等方面有所體現(xiàn)，因此專家系統(tǒng)的建立有利于技術水平的提高。監(jiān)管專家系統(tǒng)的建立應當實現(xiàn)突破，將專業(yè)技術力量進行整合，讓監(jiān)管專家系統(tǒng)除了具備靜態(tài)職能監(jiān)管外，還要實現(xiàn)動態(tài)能力，能夠及時將食品安全問題進行，從而提高行政能力。
（四）抓住食品安全問題根源。監(jiān)管部門除了要提高技術知識能力外，還要加強實際監(jiān)管操作能力。過去我國對食品安全監(jiān)管時，一般用拉網式掃蕩和全面出擊等方法來打擊食品安全問題。但是這種方法治標不治本，從實踐中得出的教訓是，食品安全問題必須要抓好源頭，對于食品生產商和食品批發(fā)商要進行嚴厲的打擊，對于物流運輸要進行定期檢查。從源頭處來執(zhí)行監(jiān)管功能，促進食品經營者經營行為的規(guī)范，加強食品安全監(jiān)管。
三、總結
食品安全監(jiān)管工作隨著社會的快速發(fā)展也變得越來越復雜，面對日益復雜的市場環(huán)境和紛繁的突發(fā)性食品問題，監(jiān)管部門要采取相應的措施，完善我國的食品監(jiān)管體系。監(jiān)管部門要從實際出發(fā)，建立符合國情的食品安全體系，利用好信息化技術，擴大監(jiān)管范圍，提高監(jiān)督管理效果，從真正意義上讓食品安全得到保障。
參考文獻：
一、全面深入抓好中央脫貧攻堅專項巡視整改工作。
中央脫貧攻堅專項巡視是政治巡視，抓好反饋意見整改工作也是一項政治任務。目前，全縣中央專項巡視反饋問題已大部分整改完畢，全縣59條整改任務已完成整改58條，我縣自查發(fā)現(xiàn)問題2條也已完成整改。但從近期縣扶貧開發(fā)局赴有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)督導情況看，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村對此項工作不夠重視，整改工作仍停留在嘴上、面上，呈現(xiàn)出“上熱下冷”的局面。按照中央專項巡視整改的要求，4月20日前必須取得階段性成效，成效如何體現(xiàn)？我想應該要體現(xiàn)在村一級，體現(xiàn)在戶上。據了解，我縣被列入全省中央專項巡視整改38個重點督導的區(qū)縣之一。為此，就這項工作我提三點要求：一是各整改單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村必須結合工作實際，精準制定整改方案，認真梳理問題清單和措施清單，明確整改任務、完成時限和責任人。二是要根據清單內容一項一項、點對點抓好整改落實，要做到真抓真改，改到位、改徹底，絕對不允許假改、虛改。三是要建立健全整改工作臺賬，各地各單位要單獨建立中央專項巡視整改工作臺賬，要有整改方案、有問題清單、有措施材料、有銷號單、有階段性工作總結，以實實在在的整改舉措體現(xiàn)工作成效。以上工作請各地各部門在4月30日前落實到位。
二、聚焦“兩不愁三保障”，迅速抓好政策措施補差補漏。
脫貧攻堅工作的出發(fā)點和落腳點就是解決貧困對象的“兩不愁三保障”問題，各地各單位要進一步聚焦標準、把握重點、突出難點。一要突出抓好2019年預脫貧戶精準幫扶工作。今年， 全縣的脫貧任務只有509戶1175人，量不大，但難度很大。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村必須一戶一戶的分析研究，拿出精準可行的幫扶計劃，逐項落實解決，必須確保高質量脫貧。二要切實抓好邊緣戶動態(tài)管理工作。各地各單位要全面摸排、精準識別，結合當前已經出臺的各項政策措施，盡快解決實際困難，堅決防范邊緣戶滑入貧困。三要全面梳理貧困戶已落實的幫扶措施和已取得的脫貧成效。各地各單位要嚴格對標“十大工程”各項政策措施，全面梳理排查，嚴格做到應享盡享、應補盡補、應扶盡扶，精準滴灌，確保實效。與此同時及時更新完善扶貧手冊和各級各部門脫貧攻堅檔案資料。
三要對標“四凈兩規(guī)范”，全面提升農村人居環(huán)境。
從近期扶貧局下村督導看，“臟、亂、差”問題相當突出，河道里垃圾多、道路兩邊雜物多、污水多、貧困戶家里衛(wèi)生狀況極差。會后，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要集中開展一次農村人居環(huán)境大整治大提升行動，而且要做到長期堅持、持續(xù)保持。要重點關注那些五保戶、殘疾戶、孤老戶的生活環(huán)境，落實包保責任，進一步提升貧困戶的脫貧質量。
四要按照“雙達標”的要求，扎實推進到村到戶項目建設。
目前，中央、省、市、縣各級財政扶貧資金都已經安排下達，各地各部門要切實加快施工進度，把好項目程序關、質量關、效益關。到村到戶產業(yè)項目要突出增收實效，按照“規(guī)模達標、效益達標”的要求盡快實施，及時驗收，補助到位。到村基礎設施項目要加快工程進度，目前還未開工建設的項目必須在5月份開工，8月底前完工驗收到位，按照“工程量達標、質量達標”的要求嚴格把關、規(guī)范管理。
五要持續(xù)抓好抓實貧困信息數(shù)據和扶貧檔案建設工作。
從全省一季度國辦系統(tǒng)數(shù)據質量報告反饋，我縣位于全省中后水平。全省70個區(qū)縣有37個區(qū)縣國辦信息數(shù)據“零錯誤”，我縣只有1條扣分錯誤數(shù)據（另有14條不扣分錯誤數(shù)據），但已經排到第41名，可以說一絲一毫都不能出現(xiàn)誤差。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村要清醒認識，再接再厲，持續(xù)抓好國辦系統(tǒng)信息數(shù)據維護工作，落實專人專責。今年，省扶貧辦對村、戶脫貧攻堅檔案和扶貧手冊規(guī)范填寫做了進一步規(guī)范明確，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、駐村扶貧工作隊、幫扶干部要嚴格按照省辦要求和縣扶貧局指導，盡快整理完善，規(guī)范管理，做實基礎工作。
在湖城愛山廣場，市行政服務中心20多個窗口日前舉行現(xiàn)場咨詢服務活動，開門為市民服務。現(xiàn)場一位姓岳的大媽說：“這樣的辦事才真叫便利?！?/p>
這是當前正在全市機關開展的作風建設活動中的一幕。3月10日，市委、市政府召開動員大會，在全市機關中開展以“創(chuàng)效能機關、促率先崛起”為主題的作風建設活動。會后，市級機關各部門迅速行動，認真組織機關干部學習，并結合實際制定活動方案；廣大機關干部積極響應市委、市政府的號召，以良好的精神面貌參加作風建設活動。
半月來，各部門結合“項目推進年”、“企業(yè)服務年”活動和本部門實際，措施實、載體新，為開展作風建設活動開了好頭。市公安局將作風建設活動的重點明確為抓好“四改四進”工作，即改進機關作風、改進服務態(tài)度、改進運作機制、改革勤務制度和警務進社區(qū)、進農村、進企業(yè)、進工地，認真落實近年來推出的服務發(fā)展、服務群眾、服務基層、服務企業(yè)的舉措，以提高服務質量，減少有理投訴。湖州檢驗檢疫局提出了10項“扶優(yōu)扶強、服務外貿”措施，建立了局領導與重點扶持企業(yè)的定點聯(lián)系制度，發(fā)放“扶優(yōu)扶強工作聯(lián)系卡”，建立檔案，確保服務準確、及時、到位，加大檢驗檢疫模式轉換力度等，受到有關企業(yè)的歡迎。湖州電力局在完善原有的供電服務4項制度的基礎上，最近又推出了“客戶滿意再回訪制”、“用電服務預約制”、“欠費分析跟蹤制”、“計劃停送電變更告知制”等新舉措，以進一步落實科學用電、依法用電、誠信用電這新的“三電”理念。
為了確保作風建設活動取得實效，各部門注重結合，動真格、重督查。市紀委（監(jiān)察局）提出要做到“四個結合”，把機關作風建設與學習貫徹結合起來，與全面履行紀檢監(jiān)察職責結合起來，與先進性教育整改工作結合起來，與提高紀檢監(jiān)察干部工作能力結合起來，進一步轉變工作作風，提高工作效能。湖州經濟技術開發(fā)區(qū)黨委設立了機關作風建設督查小組和督查專報，制定了《開發(fā)區(qū)機關作風建設與工作實績綜合考核辦法》，將根據作風建設狀況與工作實績，以領導考評、部門互評和企業(yè)、基層測評的方式，對部門實行年中、年終兩次考核評議，對評價好的部門單位給予表彰獎勵，對評價差的部門單位取消獎勵，負責人向黨委作專題匯報，并給予談話誡勉。連續(xù)兩年被評為差的部門單位，負責人免職，人員實行“末位淘汰”，真正做到嚴格考核，獎懲分明。
“這次機關作風建設活動，要鞏固先進性教育活動的成果，進一步提高機關效能?！笔凶黠L辦有關負責人說，“良好的開端是成功的一半，我們深信，只要進一步明確責任、領導帶頭，加強督查，狠抓落實，注重結合、務求實效，全市各級機關一定會以作風的大轉變推動效能的大提高，以形象的大提升促進環(huán)境的大改善，為增強‘三力’、率先崛起作出新貢獻。
編者按：加強和改進公路交通管理，規(guī)范公路交通秩序，保障公路安全暢通，推進全市“文明交通行動計劃”的實施，根據公安部交管局、省總隊的統(tǒng)一部署和“文明交通行動計劃”安排，我市從即日起至12月31日開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動。開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動是實施“文明交通行動計劃”的一項重要舉措，它不僅是公安交警部門今年一項重點工作，也是我市安全生產的一項重點工作，是改進公路交通管理，保障公路安全暢通，更好地服務經濟社會發(fā)展的重要舉措。展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動，是一項長期、艱巨的工作。
各位領導、同志們：
為了進一步加強和改進公路交通管理，規(guī)范公路交通秩序，保障公路安全暢通，推進全市“文明交通行動計劃”的實施，根據公安部交管局、省總隊的統(tǒng)一部署和“文明交通行動計劃”安排，我市從即日起至12月31日開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動。今天我們在這里隆重舉行啟動儀式，旨在通過開展聲勢浩大的以“關愛生命，文明出行”為主題的啟動日活動，廣泛進行宣傳，向社會介紹開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動的意義、內容和措施，爭取社會的理解和支持。教育提示廣大駕駛人及交通參與者遵守交通法規(guī)，摒棄交通陋習，配合開展創(chuàng)建工作。
開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動是實施“文明交通行動計劃”的一項重要舉措，它不僅是公安交警部門今年一項重點工作，也是我市安全生產的一項重點工作，是改進公路交通管理，保障公路安全暢通，更好地服務經濟社會發(fā)展的重要舉措。各相關部門要積極協(xié)調配合，立即行動起來，采取強有力措施，通過創(chuàng)新公路交通管理，改善道路通行秩序，減少道路交通事故，規(guī)范交警執(zhí)勤執(zhí)法，完善道路交通設施，通過集中整治嚴重交通違法行為，治理一些交通秩序混亂，治安問題突出，交通事故、擁堵多發(fā)的路段，消除一批安全隱患，提高管理服務水平，有效預防和減少公路交通事故和交通擁堵，為我市經濟發(fā)展創(chuàng)造安全、暢通的道路交通環(huán)境。
開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動，是一項長期、艱巨的工作。Xx轄區(qū)確定的示范創(chuàng)建公路是張羅公路，公安交警部門要會同交通運輸、安全監(jiān)管、公路經營養(yǎng)護等部門，堅持高標準，嚴要求，制定創(chuàng)建方案，明確工作職責、任務和目標，細化工作措施，認真抓好落實。要通過大力強化路面管控，全面治理危險路段，健全完善交通安全標志標線，積極應對惡劣天氣，嚴格文明公正執(zhí)法，維護公路治安秩序，深化沿線交通安全宣傳等一系列工作措施，有效預防、減少重特大道路交通事故的發(fā)生，把張羅公路建成行車秩序好、擁堵少、事故少、通行效率高、宣傳氛圍濃的示范公路。
Xx交警大隊作為開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動的主力軍，要結合正在開展的各項整治行動，舉全警之力抓緊抓實創(chuàng)建交通秩序示范公路活動各項工作。一是要針對公路交通事故和交通違法行為的規(guī)律特點，科學合理地在創(chuàng)建示范路段部署警力，及時發(fā)現(xiàn)和查處交通違法行為，加強對重點車輛、重點路段、重點時段的管理，嚴厲查處機動車超速、酒后駕駛、客車超員、無牌無證以及低速貨車、三輪汽車、拖拉機違法載人等嚴重交通違法行為，切實消除事故隱患。二是要加強與治安、刑偵等警種和交通運輸、公路經營養(yǎng)護等部門的協(xié)作，要相互配合，整體聯(lián)動，共同做好創(chuàng)建工作。三是要加大投入保障。要在警力和裝備上向示范創(chuàng)建路沿線傾斜，配備查處嚴重交通違法行為的科技裝備，提高科技管理水平。四是要把創(chuàng)建工作與“文明交通行動計劃”緊密結合起來，充分發(fā)揮廣播、電視、報紙、網絡等新聞媒體的作用，通過多部門共同參與開展形式多樣的宣傳活動，在全社會積極倡導“六大文明交通行為”、“摒棄六大交通陋習”、“抵制六大危險駕駛行為，努力營造“遵守交通法規(guī)，摒棄交通陋習，共創(chuàng)文明交通”的濃厚氛圍。五是是全體參戰(zhàn)民警要嚴格執(zhí)行道路執(zhí)勤執(zhí)法工作規(guī)范和事故處理程序規(guī)定，堅持嚴格公正文明執(zhí)法和理性平和規(guī)范執(zhí)法，落實崗前提醒制度，帶好反光背心、反光錐筒等執(zhí)勤執(zhí)法裝備，堅決杜絕執(zhí)勤執(zhí)法中因安全防護措施不落實發(fā)生傷亡事件。在創(chuàng)建活動中大隊還要逐步健全完善公路應急處置預案，不斷加強與氣象、公路部門及兄弟大隊聯(lián)系溝通、演練，遇有交通事故、交通擁堵等突發(fā)事件時，迅速及時啟動應急機制，快速處置，快速恢復交通，確保不發(fā)生長時間、大面積的交通擁堵。
同志們，開展創(chuàng)建交通秩序示范公路活動持續(xù)時間長，任務繁重，可能會遇到很多困難和挑戰(zhàn)。但我堅信，在各級黨委、政府的正確領導下，在相關部門的通力協(xié)作下，只要我們發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，按照交通秩序示范公路創(chuàng)建標準，以交通事故預防為中心，以路面為主戰(zhàn)場，加大巡邏力度，提高管事率，全身心投入到創(chuàng)建活動中，把創(chuàng)建交通秩序示范公路活動作為“爭取支持、贏得民心、求得突破”的有效載體和強勁動力來對待，真正做到科學安排、統(tǒng)籌兼顧，有機結合、相互促進，就一定會圓滿完成今年交通秩序示范公路的創(chuàng)建任務，為我市經濟社會發(fā)展創(chuàng)造安全、暢通、有序、和諧的交通管理環(huán)境。
