時間:2022-12-15 01:58:06
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加大科研力度,為節(jié)能工作供給保障。一向以來,我們堅持以科技創(chuàng)新為動力,推動全局各項工作開展。下面是小編為大家整理的節(jié)能工作自我評價模板,希望對您有所幫助。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí)!
節(jié)能工作自我評價1
我局認真貫徹執(zhí)行《節(jié)儉能源法》和《民用建筑節(jié)能條例》等法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),加強對建筑節(jié)能的監(jiān)管,進取推進建筑節(jié)能工作,使建筑節(jié)能工作逐步走向規(guī)范化,取得了必須的成效。現(xiàn)將20__年建筑節(jié)能工作評價如下:
一、基本情景
1、加強對建筑節(jié)能工作的領(lǐng)導(dǎo)
開展建筑節(jié)能工作是建設(shè)能源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會的一項重要資料,建筑節(jié)能工作經(jīng)過提高能源利用效率,減少不必要的能源浪費,從而到達節(jié)儉能源資源的目的,是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視建筑節(jié)能工作,為加強領(lǐng)導(dǎo),成立了由局長任組長,主管副局長任副組長,建工科、城建科、房管科、人教科、計財科和審圖公司等有關(guān)科室負責(zé)人為成員的市墻材革新與建筑節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進一步指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全市建設(shè)系統(tǒng)資源節(jié)儉工作。
2、制定建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)定文件,使建筑節(jié)能工作逐步走上制度化、規(guī)范化的軌道
根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》、《關(guān)于印發(fā)節(jié)能減排綜合性工作方案的通知》和省政府《關(guān)于進一步加強我省節(jié)能工作的意見》以及省建設(shè)廳、市政府的有關(guān)規(guī)定和工作要求,我局制定了《汕尾市建筑節(jié)能工作實施方案》、《汕尾市“十一五”期間建筑能耗降低指標(biāo)計劃和年度目標(biāo)職責(zé)制考核辦法》和《汕尾市“十一五”時期建筑節(jié)能發(fā)展規(guī)劃》等文件,為建筑節(jié)能工作供給了制度保證,從而有效地推進建筑節(jié)能工作。
3、加強建筑節(jié)能監(jiān)管工作
堅持把建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)貫穿于工程建設(shè)全過程,嚴格按照《節(jié)儉能源法》、《民用建筑節(jié)能條例》的要求,從工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工驗收到竣工驗收備案的每一個環(huán)節(jié),把建筑節(jié)能作為法定資料嚴格把關(guān)。對不貼合建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計圖紙,一律不給予經(jīng)過設(shè)計審查,對未經(jīng)過設(shè)計審查的建設(shè)工程,不給予辦理施工許可證。在施工過程中,質(zhì)監(jiān)機構(gòu)加強檢查監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)不按圖施工建筑節(jié)能的,責(zé)令改正,對未實施建筑節(jié)能的建設(shè)工程,則不能經(jīng)過竣工驗收,且不給予辦理竣工驗收備案手續(xù)。
4、加強對新型墻體材料和散裝水泥的使用管理
為節(jié)儉資源和保護耕地,建設(shè)資源節(jié)儉型、環(huán)境友好型社會,我局加強對新型墻體材料和散裝水泥的使用管理,大力推廣新型墻體材料和散裝水泥,嚴格按照有關(guān)規(guī)定征收新型墻體材料專項基金和散裝水泥專項基金,促使有關(guān)單位使用新型墻體材料和散裝水泥,對未使用新型墻體材料和散裝水泥的,不給予退還專項基金。
5、認真開展20__年建筑節(jié)能專項檢查工作
為貫徹落實省建設(shè)廳《關(guān)于開展20xx年廣東省建筑節(jié)能專項檢查的通知》精神,進一步推進我市建筑節(jié)能工作,我局及時轉(zhuǎn)發(fā)省建設(shè)廳的《通知》,并對全市開展建筑節(jié)能自查工作進行認真組織和部署,要求各級建設(shè)行政主管部門對貫徹落實國家建筑節(jié)能有關(guān)政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)合本地實際推進建筑節(jié)能工作的情景進行自查;設(shè)計單位和施工圖審查機構(gòu)對2007年1月1日以來完成的民用建筑施工圖設(shè)計文件執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情景進行自查;質(zhì)監(jiān)部門及施工、監(jiān)理企業(yè)對2007年1月1日以來報建的民用建筑工程項目在施工階段執(zhí)行節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的情景以及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》貫徹實施情景進行自查。
在這次建筑節(jié)能自查活動中,有關(guān)設(shè)計單位和施工圖審查機構(gòu)對廣東電網(wǎng)汕尾供電局南區(qū)營業(yè)綜合樓等7項設(shè)計項目進行自查,質(zhì)監(jiān)部門及施工、監(jiān)理企業(yè)對紅海大酒店商住樓等3項施工項目進行自查。從自查情景看,有關(guān)設(shè)計單位和施工圖審查機構(gòu)基本上能按照《夏熱冬暖居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實施細則和《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》廣東省實施細則等有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行節(jié)能設(shè)計和審查。施工企業(yè)能按規(guī)定編制建筑節(jié)能工程施工技術(shù)方案,監(jiān)理企業(yè)進行審查簽認,質(zhì)監(jiān)部門能按《民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督工作導(dǎo)則》等規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督。
在理解省建設(shè)廳建筑節(jié)能檢查組檢查中,我市建筑節(jié)能工作得到省建設(shè)廳檢查組的肯定,認為比20__年有所提高。
二、主要存在問題
1、工程建設(shè)各方主體對建筑節(jié)能工作的重要性認識不足,建筑節(jié)能意識不強,部分建筑的設(shè)計、施工未能嚴格執(zhí)行建筑節(jié)能有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
2、建筑節(jié)能經(jīng)濟激勵政策尚沒有充分體現(xiàn),工程建設(shè)各方主體缺乏實施建筑節(jié)能的進取性和動力,建筑節(jié)能工作的推進主要依靠建設(shè)行政主管部門等單位和專業(yè)人員的努力,社會認知度仍有待進一步提高。
3、建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)和推廣應(yīng)用不夠,缺乏建筑節(jié)能檢測設(shè)備和技術(shù)。
三、20__年工作措施
我局將加強建筑節(jié)能宣傳,培訓(xùn)有關(guān)技術(shù)人員,加大對建筑節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用力度,建立和完善建筑節(jié)能管理制度,加強對建筑節(jié)能的監(jiān)管,進一步推進建筑節(jié)能工作,使我市建筑節(jié)能工作邁上新臺階。
節(jié)能工作自我評價2
為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,加快建設(shè)資源節(jié)儉型社會,實現(xiàn)全市“十二五”節(jié)能目標(biāo),控制主要污染物排放總量,確保完成“十二五”主要污染物減排目標(biāo),在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,我鎮(zhèn)黨委政府高度重視,按照市發(fā)改委、市經(jīng)信委、市環(huán)保局《關(guān)于分解下達成都市20__年度節(jié)能減排目標(biāo)的通知》要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實際,按照節(jié)能減排的工作步驟和時間安排落實,情景評價如下:
一、工作成績
20__年我鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值單位能耗同比降低4.2%,規(guī)上工業(yè)單位能耗值同比降低4.5%,成功的完成了節(jié)能降耗目標(biāo)。
二、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹落實區(qū)委區(qū)政府節(jié)能減排通知要求,安排部署,加大節(jié)能減排整治力度,嚴厲打擊各類違法排污,確保群眾權(quán)益,推進主要污染物減排工作順利實施,為開創(chuàng)我鎮(zhèn)“十二五”環(huán)境保護新局面打下堅實基礎(chǔ)。
三、總體思路
我鎮(zhèn)成立了以__為組長,__為副組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,由__任辦公室主任,并制定能源消費總量控制方案。按照目標(biāo)明確,職責(zé)落實,措施到位,獎懲分明,逐級考核的要求,建立健全了我鎮(zhèn)技能減排目標(biāo)職責(zé)評價、考核和獎懲制度,強化政府和企業(yè)職責(zé),發(fā)揮節(jié)能政策導(dǎo)向作用,確保實現(xiàn)年度節(jié)能目標(biāo)。
四、具體措施
(一)對全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的單位和單位規(guī)模以上工業(yè)進行了摸底清理工作,我鎮(zhèn)現(xiàn)有企業(yè):水電站4家,建材保溫材料廠2家,再生橡膠加工企業(yè)1家,機械加工10家,食品加工企業(yè)3家,酒廠1家,鞋廠1家共計22家企業(yè)進行自查自糾工作。
(二)我鎮(zhèn)規(guī)上企業(yè)__生物工程技術(shù)有限公司,今年投入資金6000余萬元用于技改項目和增置節(jié)能降耗設(shè)備,極大地減少了工業(yè)生產(chǎn)電力消費。
(三)根據(jù)溫江區(qū)節(jié)能降耗要求,我鎮(zhèn)推廣使用節(jié)能燈5000余只,極大地改善了傳統(tǒng)燈泡耗電量大的情景。
五、重點整治
(一)嚴把新增服務(wù)企業(yè)備案工作,納入各村(社區(qū))全年目標(biāo)管理,建立鎮(zhèn)、村(社區(qū))、業(yè)主三級備案管理制度。
(二)杜絕新增任何有污染工業(yè)企業(yè)。
(三)加大危險廢物,污染企業(yè)的監(jiān)管整治力度。(四)結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治工作,切實加強餐飲服務(wù)業(yè)油煙污染治理工作。
(五)關(guān)停了家具廠等高耗能、高排放的企業(yè)。六、強化宣傳,信息報送工作
(一)經(jīng)過形式多樣的宣傳,加大了對節(jié)能減排的宣傳力度,增強全鎮(zhèn)人民的節(jié)能減排意識。
(二)加強了群眾舉報案件的受理,及時查處,保障人民群眾的切身利益。
(三)確定專人負責(zé)節(jié)能減排行動工作,按時報送信息。
七、20__年工作計劃
20__年將繼續(xù)對鎮(zhèn)域內(nèi)落后生產(chǎn)企業(yè)、污染企業(yè)按計劃進行關(guān)停,繼續(xù)推廣節(jié)能降耗措施,為我鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境的提升、田園城鎮(zhèn)建設(shè)、節(jié)能減排和低碳創(chuàng)立等工作打下堅實基礎(chǔ)。
節(jié)能工作自我評價3
根據(jù)__縣公共機構(gòu)節(jié)能減排工作的通知要求,我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高公共機構(gòu)能源利用效益為核心,以建設(shè)節(jié)儉型機關(guān)為目標(biāo),認真搞好節(jié)能減排工作,現(xiàn)將今年縣城管局節(jié)能減排工作自查及評價匯報如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機構(gòu)健全,提高節(jié)能工作意識
切實加強節(jié)能減排工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)。我局根據(jù)上級要求,成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由黨組書記、常務(wù)副局長汪元林擔(dān)任,副局長鄒厚龍、羅文霞、田從位任副組長,局辦、各科室、局屬各二級單位負責(zé)人為成員,設(shè)立了辦公室,專門負責(zé)此項工作,局辦主任具體分管節(jié)能工作,節(jié)能工作納入本單位的重要議事日程,在定期召開的局辦公會議上進行管理教育并落實。
切實抓好本單位節(jié)能減排宣傳教育工作。我局注重從抓思想教育入手,圍繞“節(jié)能減排、科學(xué)發(fā)展”這一主題,注重科學(xué)合理,完善節(jié)能措施,樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念,結(jié)合辦公的實際情景,開展了節(jié)能宣傳教育,深入基層宣傳節(jié)能降耗的重要性和緊迫性,在本單位干部中宣傳國家和省、市、縣有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策和法律法規(guī),對駕駛員開展了節(jié)儉一升油,全體干部開展了節(jié)儉一度電、一滴水、一張紙活動,讓節(jié)儉、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心,節(jié)儉光榮,反對浪費。6月,組織全體干部職工進行了“低碳生活知識競賽”,7月,邀請縣委黨校副校長秦立斌給城管系統(tǒng)進行了“倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟,享受綠色生活”知識講座。6月12日至6月18日,城管系統(tǒng)開展了主題為“綠色辦公、低碳生活”節(jié)能宣傳周活動,倡導(dǎo)公共機構(gòu)工作人員乘坐公共交通工具、騎自行車或步行上下班。在辦公場所顯著位置懸了掛節(jié)能宣傳標(biāo)語,在辦公樓張貼了節(jié)能宣傳畫。經(jīng)過局機關(guān)工作會議對全體干部的多次宣傳教育,提高了全體干部節(jié)能減排工作的意識,節(jié)能減排逐漸構(gòu)成了自覺的行動。
二、加強節(jié)能監(jiān)督預(yù)警,注重節(jié)能工作管理
近年來我局按照公共機構(gòu)節(jié)能減排要求,實行水、電、油消耗分項計量,每季度、年度按時向縣機關(guān)事務(wù)管理局報送能源消耗。建立月分類統(tǒng)計臺帳、季度統(tǒng)計報表的節(jié)能統(tǒng)計制度。
為維護機關(guān)良好的工作秩序,保證機關(guān)日常工作順利進行,在我局制定的《機關(guān)日常管理制度》中,明確規(guī)定局節(jié)能減排要求:下班前應(yīng)認真檢查空調(diào)、計算機(顯示器、打印機)、飲水機、碎紙機、照明燈、電風(fēng)扇等用電耗能設(shè)備是否關(guān)掉,督促和提高我局工作人員節(jié)能減排的意識。同時,對公務(wù)車車輛油料按指標(biāo)進行核算計量,嚴格控制了車輛的行檢,降低了油耗。辦公室、樓院的節(jié)電、節(jié)水管理也實行了上班時間科(室)人員負責(zé)制,下班時間部門領(lǐng)導(dǎo)和值班人員檢查管理制,杜絕了長流水、長明燈、不關(guān)機等現(xiàn)象的發(fā)生。
三、強化節(jié)能工作措施,努力實現(xiàn)節(jié)能減排工作目標(biāo)
(一)推行電子政務(wù),降低行政成本。
進一步完善辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力推行政務(wù)信息化。充分使用網(wǎng)絡(luò)辦文辦會,減少公文數(shù)量,壓縮會議數(shù)量和規(guī)模,注重會議實效;對工作流程進行再造整合,提高行政效能;切實加強對水電、辦公、會議、車輛等經(jīng)費的管理,有效控制經(jīng)費支出,降低運行成本。
(二)開展節(jié)能改造,降低水電消耗
抓好照明系統(tǒng)節(jié)能改造,使用節(jié)能裝置,或設(shè)備。進取推廣高效節(jié)電型燈具,今年機關(guān)投入1800元對辦公室所有日光燈更換成led節(jié)能燈,使我局耗電得到有效控制。
(三)加強公車管理,降低車輛耗費。
加強公務(wù)用車管理,嚴格燃油定額管理,嚴禁公車私用,私車公支;嚴格執(zhí)行公務(wù)用車配備標(biāo)準(zhǔn),從嚴控制購置大排量公務(wù)車。嚴格管理車輛耗油和維修成本,實行了“一車一卡”加油制度,車輛油耗和維修成本不斷降低。
(四)減少公務(wù)費用開支,注重新建項目節(jié)能
規(guī)范辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用制度,耗材實行專人管理,減少使用一次性用品,差旅費、交通費實行定額管理,超支不補,節(jié)余留用;提倡簡短通電話,減少私人電話,杜絕在辦公室使用公話聊天。
今年,局機關(guān)用電、用油、用水支出比2009年節(jié)儉2.1%,公務(wù)接待和會務(wù)費用去出比去年節(jié)儉4.8%。
四、20__年節(jié)能減排工作打算
為進一步搞好節(jié)能減排工作,我局將著力做好以下三個方面工作。
一是進一步深化宣傳教育推動節(jié)能減排。加強節(jié)能減排法律、法規(guī)宣傳活動,倡導(dǎo)辦公室空調(diào)每一天上班晚開一小時,下班提前關(guān)一小時;倡導(dǎo)電腦、電視、飲水機等電器下班及時斷開電源,營造“人人講節(jié)儉、事事講節(jié)儉、時時講節(jié)儉”的良好氛圍。
,在鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)財政局的具體指導(dǎo)和支持下,緊緊圍繞鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府經(jīng)濟發(fā)展總體目標(biāo)和財政局對財政工作的整體部署,結(jié)合本鎮(zhèn)的實際,認真貫徹落實“三個代表”重要思想和黨的“十七大”精神。充分發(fā)揮財政職能,繼續(xù)深化財政改革,優(yōu)化收支結(jié)構(gòu),強化財政監(jiān)督,堅持依法行政,依法科學(xué)財,以“開源節(jié)流、增收節(jié)支、統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)發(fā)展”的財政工作思路方針。現(xiàn)將我所一年的工作總結(jié)如下:
一、預(yù)算收支執(zhí)行情況
今年,全鎮(zhèn)地方一般預(yù)算收入11952萬元(預(yù)測數(shù)),比去年同期增收1911萬元,增長19%;預(yù)算外收入3543萬元(預(yù)測數(shù)),比去年減少387萬元,負增長10%;基金收入20207萬元(預(yù)測數(shù)),比去年減少7872萬元,負增長28%。
(一)預(yù)算內(nèi)收支情況
今年,全鎮(zhèn)實現(xiàn)地方一般預(yù)算收入鎮(zhèn)級實得為5378萬元(預(yù)測數(shù)),完成年初預(yù)算的119%,比上年同期增收860萬元,增長19%;一般預(yù)算支出5099萬元(預(yù)測數(shù)),完成年初預(yù)算的118%,比去年同期增支895萬元,增長21%。總體來說,財政收支執(zhí)行情況較為理想。
(二)預(yù)算外收支情況
今年預(yù)算外收入3543萬元(預(yù)測數(shù)),完成年初預(yù)算的104%。主要收入項目有:征地款收入563萬元;綜合服務(wù)款收入302萬元;行政事業(yè)性收費206萬元;上級補助收入1227萬元;其他收入1244萬元(包含招商引資,公有資產(chǎn)拍賣收入)。全年預(yù)算外支出4863萬元(預(yù)測數(shù)),完成年初預(yù)算138%。
(三)基金收支情況
今年基金收入20207萬元(預(yù)測數(shù)),主要是土地拍賣后的土地收益基金。基金支出16380萬元(預(yù)測數(shù)),支出項目主要是:
1、征地和拆遷補償支出:5500萬元;
2、城市建設(shè)支出:1500萬元;
3、土地開發(fā)支出:萬元;
4、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)支出:2200萬元
5、其它土地使用權(quán)出讓金支出:5180萬元
二、主要工作開展情況
按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的工作部署,我所今年主要抓了以下幾項工作:
(一)加強稅源信息收集和稅收征管,確保財政收入持續(xù)穩(wěn)定增長
1、與稅務(wù)部門一起對全鎮(zhèn)主要企業(yè)開展稅收入庫情況調(diào)研分析,今年我鎮(zhèn)四大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)電、陶瓷、化工、五金,由于受經(jīng)濟大環(huán)境日趨嚴峻及國家節(jié)能減排政策壓力影響,先后出現(xiàn)停減產(chǎn)現(xiàn)象,對我鎮(zhèn)完成稅收入庫任務(wù)構(gòu)成巨大壓力,我們及時掌握這些情況,認真做好了有關(guān)稅收入庫統(tǒng)計及預(yù)測工作,做到有據(jù)可依,心里有數(shù),為了全年稅收入庫按計算完成夯實良好基礎(chǔ)。
2、加強與鎮(zhèn)招商辦的溝通協(xié)作,有針對性地對企業(yè)生產(chǎn)進行數(shù)據(jù)采集,統(tǒng)計分析,全面掌握新引進、新投產(chǎn)企業(yè)的主體稅源情況,制訂詳細可靠的工作方案,以鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭,聯(lián)合稅務(wù)部門,到企業(yè)中去了解情況,確保稅收應(yīng)收盡收。
(二)制訂完善政府采購和基建工程方面的規(guī)章制度根據(jù)上級有關(guān)文件精神,制訂政府采購及基建工程這兩方面的規(guī)章制度。
1、制訂政府采購及基建工程的規(guī)章制度。以上級規(guī)章制度為基礎(chǔ),結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,出臺了簡便、操作性更強、更適合我鎮(zhèn)的政府采購及基建工程辦法.
2、制訂政府采購及基建工程制訂工作流程,特別是在區(qū)紀(jì)委與區(qū)建設(shè)、國土、財政等相關(guān)對采購方面提出、查出的問題作一一整改,務(wù)求對此項工作更規(guī)范化地進行操作。
3、制訂《區(qū)鎮(zhèn)政府基建資金申請表》《鎮(zhèn)政府采購需求審批表》讓劃撥財政資金時,起到最后的監(jiān)管核對的職能.
(三)積極配合鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府各項工作的開展,全面推進各項事業(yè)的發(fā)展
為確保經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面快速發(fā)展,我們始終堅持“保運作,保建設(shè)”的原則,調(diào)整支出結(jié)構(gòu),確保重點支出。
1、增加對市政建設(shè)、綠化改造等重點工程支出。投入120萬元安裝了塘九路周村至鳳果村近7公里的路燈;投入160萬元改造塘九路至清塘牌坊路段綠化,繼續(xù)投入1800萬元開展樣板路的綠化建設(shè)和提升。
2、緊急追加500萬元用于全區(qū)統(tǒng)一開展的綜合整治違法建設(shè)、違章建筑的工作,使我鎮(zhèn)“兩違”整治工作處于主動局面。
3、加大對公共安全、社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生等領(lǐng)域的投入。投入專項資金200多萬元,對年滿70周歲的1700多名籍老人,每人每月發(fā)放100元生果金;撥款鎮(zhèn)派出所專項行動經(jīng)費50多萬元,投入1,164,500元為全鎮(zhèn)23,290人購基本醫(yī)療保險,投入465,800元為居民購買門診醫(yī)療保險。
4、繼續(xù)對農(nóng)村公共建設(shè)、水利方面投入:投入250萬元用于文明村建設(shè);投入400萬元用于農(nóng)業(yè)、水利電機、竇閘維護等。
5、繼續(xù)關(guān)注政 府領(lǐng)導(dǎo)干部工資福利待遇問題。清查整理千禧花園歷史情況,制訂出詳細工作方案,為在編人員補繳住房公積金,從而理順多年懸而未決的住房公積金問題。對政府在編人員的人員及公用經(jīng)費支出進行調(diào)研摸底,制訂多個工作方案。
(四)加強財政支出監(jiān)管、提高預(yù)算編制的質(zhì)量,用好用活財政資金
1、今年3-5月,我所接受了區(qū)審計局對財政預(yù)算執(zhí)行和決算審計。認為我鎮(zhèn)財務(wù)收支狀況良好,財政支出的審批手續(xù)較為完善,監(jiān)管較合理到位。對我鎮(zhèn)需要整改的問題提出了要求。
2、為規(guī)范部門預(yù)算執(zhí)行,在4月15日組織全鎮(zhèn)行政事業(yè)單位、派出機構(gòu)、社會團體等使用財政資金單位的23個報帳員,重新按預(yù)算編制的要求編制部門預(yù)算。
3、為規(guī)范鎮(zhèn)聯(lián)防大隊的財務(wù)管理工作,重新對該大隊在財務(wù)制度進行規(guī)范整改,明確規(guī)定了該單位在執(zhí)行日常開支、采購方面,必須依照新制定的《鎮(zhèn)治安聯(lián)防大隊財務(wù)制度》執(zhí)行。
4、10月,區(qū)財政局組織各科室業(yè)務(wù)骨干到我所進行業(yè)務(wù)檢查,及對區(qū)審計局的審計問題的整改落實情況的檢查。我所認真對待,做好了充分的準(zhǔn)備,圓滿完成了迎檢工作,獲得區(qū)財政局的一致好評。
5、規(guī)范核算中心下屬核算單位的財務(wù)管理工作,制定《鎮(zhèn)中小學(xué)財務(wù)制度》,進一步規(guī)范了各中小學(xué)、科教辦的資金使用、報銷、采購支出等方面。
6、參照區(qū)政府下達的《區(qū)鎮(zhèn)級財政預(yù)算管理實施細則》,重新制定各項制度與流程。
三、存在問題困難
一、財稅收入的影響
稅收來源于經(jīng)濟,經(jīng)濟決定財政。由于全球經(jīng)濟環(huán)境的變壞,導(dǎo)致出口需求減少,內(nèi)需不足,嚴重影響了我鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營,企業(yè)出貨不足,收入減少,進而影響稅收入庫。一是我鎮(zhèn)企業(yè)廣匯化工廠由于原材料價格大幅上漲,造成今年全面停產(chǎn)。瑞豐石化、龍池石化在此影響下,減少稅收八百萬元。二是國家節(jié)能減排政策的全面實施土地政策的收緊、工業(yè)用地指標(biāo)缺乏等政策影響我鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展及經(jīng)濟持續(xù)增長。我鎮(zhèn)今年為配合節(jié)能減排政策,正逐步落實關(guān)閉誠達馬賽克廠、搬遷新中源三車間、金佰力水泥廠轉(zhuǎn)型、14家陶瓷廢品加工企業(yè)淘汰等工作,這一系列工作將使我鎮(zhèn)今后減少稅收近七百萬元。富騰瀝青等幾家瀝青廠受證照困擾,預(yù)計將減少稅收約五百萬元。三是由于擔(dān)心經(jīng)濟下滑,需求減少,投資達35億元的能潤置地山水龍盤項目以及黃金假日酒店項目為規(guī)避風(fēng)險,也將放緩項目建設(shè)進度。由于土地政策收緊以及銀根收縮,鎮(zhèn)級招商難度不斷加大,我鎮(zhèn)新引進項目無論從質(zhì)量和數(shù)量來說都不盡人意,這一切都將對我鎮(zhèn)稅收構(gòu)成巨大壓力。
二、新的鎮(zhèn)級財政體制下財政支出結(jié)構(gòu)不盡合理,“吃飯財政”框架仍難以擺脫
由于國、地稅體制改革,管理權(quán)上劃,鎮(zhèn)政府失去子對本地財政收入管理的控制權(quán),對全年收入預(yù)算完成情況心中無數(shù),對統(tǒng)籌安排全年財政預(yù)算只能在上年的基數(shù)作依據(jù)調(diào)整。一是鎮(zhèn)級財政支出項目過多,支出標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,嚴重影響預(yù)算的完整性和公平性。上級部門在農(nóng)業(yè)、教育、科技、衛(wèi)生、環(huán)璄保護、計劃生育、宣傳文化、政法等方面都做出了支出與財政收入或支出增長掛鉤的規(guī)定,給地方財政造成很大的壓力。如:公安支出(工資福利)年初預(yù)算上解390萬元,但到第三季需增加100多萬元;教育支出更是硬性指標(biāo)規(guī)定支出:全鎮(zhèn)教師工資福利一年高達1400萬元(占鎮(zhèn)財政收入40%)支出外,生均公用經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)提高(從20元提高到80-90元,并在三年達到800-1000元);居民門診、住院基本醫(yī)療保險鎮(zhèn)級補貼經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)不斷提高,政策性的硬指標(biāo)支出高達二百多萬元。因此,在鎮(zhèn)主體稅種增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅、營業(yè)稅成為共享稅,鎮(zhèn)級分成比例較小,令我鎮(zhèn)日益放緩的稅收火車頭難以拉動不斷龐大的支出車廂。二是各部門要求追加支出的需要越來越多,區(qū)垂直部門硬指標(biāo)要求增加的支出的項目金額龐大。如:計劃生育家庭節(jié)育獎勵、公安人員單警裝備配備經(jīng)費、社會救濟等方面。在收入增長不快的情況下,導(dǎo)致了收支矛盾日趨突出。特別是“兩違”整治工作經(jīng)費的追加、調(diào)資方案的出臺,本來是領(lǐng)導(dǎo)干部的福音,但微弱的財政同時要負擔(dān)龐大的教師隊伍、硬性公安隊伍的支出,可以說是火上加油,讓鎮(zhèn)財政陷入困境。
三、鎮(zhèn)結(jié)算中心內(nèi)部管理存在問題
我鎮(zhèn)已經(jīng)成立了鎮(zhèn)財務(wù)核算中心,集中核算全鎮(zhèn)各行政事業(yè)單位的會計事務(wù),它是在保持單位資金使用權(quán)和財務(wù)自主權(quán)不變的情況下,有些部門取消單位銀行賬戶,由核算中心統(tǒng)一負責(zé)資金結(jié)算和會計核算工作,融會會計服務(wù)和監(jiān)督管理為一體的新型單位財務(wù)管理體制,從總體運行情況來看,財務(wù)核算比較規(guī)范。但是,在現(xiàn)時財務(wù)管理上根本不能從人力、物力、時間等方面要保證財務(wù)核算工作的順利開展,還存在以下問題.一是鎮(zhèn)財會人員會計基礎(chǔ)知識薄弱,業(yè)務(wù)能力較低,制約著財務(wù)管理水平的提升。會計工作是一門技術(shù)性較強的專業(yè)工作,對工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高,而由于多方面的原因,鎮(zhèn)財會人員多數(shù)不是財經(jīng)類專業(yè)畢業(yè)的,會計基礎(chǔ)知識較差。雖說可以邊干邊學(xué),加之鎮(zhèn)財務(wù)人員不穩(wěn)定,及國家財政體制不斷改革制度的不斷更新,會計科目的調(diào)整各項文件規(guī)定的條例多得很,需要認真分析、深入理解。但各項常規(guī)工作不能停辦,這在很大程度上制約著鎮(zhèn)財務(wù)管理水平的提高。二是各部門報帳員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,影響財務(wù)管理的規(guī)范化。財政核算時各部門經(jīng)手人提供的資料不規(guī)范的問題比較突出。
四、工作計劃
明年,隨著全球經(jīng)濟放緩、土地指標(biāo)的制約、金融對現(xiàn)有企業(yè)的扶持減少等諸多因素,我鎮(zhèn)總體經(jīng)濟發(fā)展將面臨重大考驗,財政工作將首當(dāng)其沖,稅收入庫增長減緩將不可避免。因此在我們將要做好以下幾方面工作:
(一)千方百計做好收入的組織工作
1、建立稅源稅收調(diào)研、監(jiān)督、追繳機制。加強與稅務(wù)部門溝通協(xié)調(diào),確保稅務(wù)機構(gòu)配合完成區(qū)委區(qū)政府下達的稅收指標(biāo),加強激勵機制,使稅務(wù)機構(gòu)做到應(yīng)收盡收。
2、與招商辦做好工作計劃,盡快協(xié)助、扶持恒益電廠及山水龍盤的上馬建設(shè),從而拓寬稅基、擴大稅源。重點關(guān)注石化企業(yè)在稅收大幅減少的情況,做好調(diào)研工作,力促有一個全新的面貌。確保傳統(tǒng)稅收大戶建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,力求穩(wěn)中有升。
3、認真做好預(yù)算外綜合服務(wù)款收繳困難原因的調(diào)研,制定可行的工作方案,努力將問題較妥善的解決。從而為捉襟見肘的財政收入加注一分動力。
4、做好基金的使用支出,由于基金使用的專限性,需要做好支出預(yù)算,在保重點支出為基礎(chǔ)上,騰出更多一般預(yù)算及預(yù)算外資金保工資、保運保。
(二)加強對支出的管理在支出管理上,做好預(yù)算工作,做到量入為出。
1、重點做好部門預(yù)算工作,嚴格審核每一筆預(yù)算支出,加強績效評價,杜絕浪費一分一角財政資金。
2、加強財政資金支付的政府采購、基建工程的合同管理、撥款管理,做到支出預(yù)算有方案、支出有計劃。合理利用、使用每一分一角財政資金。
3、在支出民生方面,對涉及面廣,如醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障、新農(nóng)村建設(shè)等方面的事項進行跟蹤核實,確保財政資金不被濫用、亂用。
(三)協(xié)助部門開展部門預(yù)算的執(zhí)行
1、將是更全面、更加深入、更加科學(xué)開展部門預(yù)算執(zhí)行的一年。我們將會引入部門預(yù)算管理軟件系統(tǒng),使部門預(yù)算的編制與執(zhí)行規(guī)范化、智能化、簡單化。
2、加強各部門報帳員的軟件使用學(xué)習(xí)將是開展部門預(yù)算的執(zhí)行的基礎(chǔ)。通過定期的培訓(xùn)對各報帳員進行知識的更新,與各報帳員一起面對問題、解決問題。
(四)認真做好區(qū)局布置的各項工作。
1、繼續(xù)抓好全區(qū)陶瓷行業(yè)節(jié)能減排、優(yōu)化升級后稅收的調(diào)研工作。
一、今年開展的主要工作及成效
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)重落實,注重管理抓機制
加強生態(tài)街道建設(shè)是提升街道品位、改善群眾居住環(huán)境、提高群眾生活質(zhì)量、推動四個文明建設(shè)的“實事工程、民心工程、德政工程”。為順利推進生態(tài)街道創(chuàng)建工作,街道結(jié)合上級部門生態(tài)建設(shè)要求,科學(xué)設(shè)置生態(tài)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),出臺工作方案,并緊緊圍繞既定工作方針,全面構(gòu)筑起生態(tài)建設(shè)工作的網(wǎng)絡(luò)框架,為創(chuàng)建工作的實施奠定堅實的組織基礎(chǔ)和資金保障。
1、建立組織,完善機制。成立了由辦事處主任任組長,分管副書記、分管農(nóng)業(yè)、城建、社會事務(wù)副主任任副組長,各職能部門負責(zé)人為成員的生態(tài)環(huán)境保護工作領(lǐng)導(dǎo)小組,并整合機關(guān)各部門資源,組織精干力量,設(shè)立了工作辦公室,制定了生態(tài)街道創(chuàng)建工作計劃和實施方案,辦公室定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作進展情況及存在問題和下步工作措施,領(lǐng)導(dǎo)小組再按照匯報內(nèi)容在街道班子會議上進行研究和協(xié)調(diào),做到人員、物資、精力三到位,保證各項工作能夠按階段、按要求、保質(zhì)保量地完成,從而使整體創(chuàng)建工作不斷向前推進。
2、廣泛動員,加強宣傳。大力宣傳生態(tài)環(huán)保知識,利用各種載體,努力營造并形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。一方面,在街道主要路段通過公益墻繪,大力宣傳國家文明城市創(chuàng)建“三連冠”工作,有效開展創(chuàng)建省級生態(tài)街道的宣教工作。另一方面向各行政村、社區(qū)等有關(guān)單位下發(fā)系列宣傳標(biāo)語,加大對環(huán)境保護工作意義和價值的宣傳,切實提升居民的環(huán)保意識。
3、加大投入,專款專用。建立財政投入機制,街道財政每年都會安排生態(tài)建設(shè)專項資金,制定并實施了街道衛(wèi)生設(shè)施建設(shè)補助辦法、綠化補助辦法等政策措施。近兩年來,街道累計投入建設(shè)資金近2000萬元,切實保障了污水治理、衛(wèi)生保潔、節(jié)能減排、生態(tài)綠化等生態(tài)工程的順利推進。
4、科學(xué)規(guī)劃,持續(xù)發(fā)展。鑒于我街道面臨城市化、工業(yè)化快速推進的現(xiàn)狀,我街道始終堅持規(guī)劃先行的原則,高度重視規(guī)劃的編制工作,按照“高站位、謀長遠、出精品”的思路,編制出一系列科學(xué)、規(guī)范、操作性強的城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃,有力地促進了街道城建可持續(xù)發(fā)展。委托大學(xué)編制完成《街道生態(tài)建設(shè)規(guī)劃》,并于七月份完成省級生態(tài)街道創(chuàng)建材料申報工作,十月份完成了市級生態(tài)街道、五個生態(tài)村、兩個綠色社區(qū)創(chuàng)建材料申報工作。
(二)完善功能抓建設(shè),改善生態(tài)大環(huán)境
1、開展轄區(qū)畜禽整治工作。我街道經(jīng)過前幾年的拆遷、整治,已關(guān)閉大部分的畜禽養(yǎng)殖場。今年街道采取一次性補償永久關(guān)閉的方式對外漕村三家和灣頭一家養(yǎng)鴨戶進行整治,整治面積6000平方米,鴨兩萬余只,支付補償金70余萬元。
2、大力推進“排污網(wǎng)”建設(shè),不斷改善水質(zhì)。完成工業(yè)區(qū)二期污水管道項目,這是在一期興甬路排污管道工程基礎(chǔ)上的提升,將工業(yè)區(qū)排污接入329國道污水干管,排至北區(qū)污水處理廠處理;進一步做好河?xùn)|村排污管道改造工程,將村民排污直接接入下水道,再接入世紀(jì)大道污水總管。
3、開展清水河道整治工程。今年以來完成黃龍河整治650米,投資60萬元,畈里塘河整治2100米,投資200萬元;夏家河整治1500米,投資100萬元,均已通過竣工驗收。
4、建設(shè)新型村民居住社區(qū),打造園林式小區(qū)。以村民聯(lián)建房和安置小區(qū)建設(shè)為契機,在提高村民居住環(huán)境的基礎(chǔ)上,大力推進節(jié)能減排。幾年來,已建成村民聯(lián)建房12萬平方米,已經(jīng)竣工交付的柏樹橋村民安置小區(qū)6萬余平方米。一方面,在村民居住小區(qū)建設(shè)過程中,大量使用輕質(zhì)磚、節(jié)能型路燈等環(huán)保材料,并對每個居住小區(qū)建立了獨立的生活污水處理系統(tǒng)或是把生活污水接入市政排污大管網(wǎng),解決了以往粗放排污模式對環(huán)境的污染問題。除此之外,對每個新建的村民居住小區(qū)設(shè)計了綠化園林景觀,且綠化率都在30%以上。另一方面,通過財政補助和宣傳教育,引導(dǎo)搬入新居的居民使用太陽能電器和節(jié)能燈,增強居民的環(huán)保意識。
5、努力打造“綠網(wǎng)”,提高綠地面積。以街區(qū)綠化和農(nóng)村綠化為重點,分類建設(shè),加強街區(qū)綠化建設(shè),增加村莊綠化面積,有效改善了街區(qū)生態(tài)和人居環(huán)境。街道今年以來累計完成海運園配套道路綠化3畝、柏樹橋安置小區(qū)綠化10畝、河西村綠化6畝、孔浦村綠化3畝、永紅2、3#地塊安置小區(qū)綠化26畝、329國道沿線綠化10畝,灣頭景觀綠化70畝、永紅村木場圍墻修補以及綠化種植,完成了區(qū)政府下達的年度平原綠化任務(wù),大大改善了街道人居環(huán)境,為生態(tài)街道創(chuàng)建打好基礎(chǔ)。街區(qū)內(nèi)鐵路、主要公路兩側(cè)全部種植了綠化帶,大大增加了街區(qū)綠量。主要道路綠化普及率達到100%。
6、著力完善“垃圾網(wǎng)”,實現(xiàn)垃圾無害化處理。近兩年來,街道投入1000余萬元用于環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和衛(wèi)生保潔。在全區(qū)范圍內(nèi)率先購買三輛環(huán)保垃圾清運車,投資18萬元,該清運車可減少二次污染,降低勞動強度,徹底解決了垃圾運輸過程中的滴、漏、灑現(xiàn)象;新建垃圾房20座,維修垃圾房137座,維修公廁86座,總投資約140萬元。在全街道范圍內(nèi)實施垃圾桶裝化,主要道路實行16小時動態(tài)循環(huán)保潔。建成區(qū)生活垃圾無害化處理率達100%,同時,引進市場保潔機制。建成區(qū)保潔、各行政村與保潔公司簽訂保潔合同,運用市場化手段來加強對衛(wèi)生保潔的管理。開展生活垃圾資源化利用的行政村比例達到100%。
7、積極編制治理方案。按照《省加油站儲油庫油罐車油氣回收綜合治理實施方案》要求,我們已編制完成上海聚波城北加油站油氣回收綜合治理設(shè)計方案,現(xiàn)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn)后,已經(jīng)開始實施改造相關(guān)設(shè)施設(shè)備。
8、開展清潔空氣行動,優(yōu)化城區(qū)能源結(jié)構(gòu)。配合完成了市元光家禽制品加工場、市建筑安裝集團總公司構(gòu)件公司、鑫寶木業(yè)進出口有限公司、市甬新洗滌廠、康爾綠色日用品有限公司、市干祥根米面加工店、廣天構(gòu)件股份有限公司、市元光家禽制品加工場、迪賽花園酒店等10家企業(yè)的蒸汽鍋爐淘汰整治工作,完成了區(qū)環(huán)保區(qū)下達的年度工作任務(wù),街道空氣質(zhì)量顯著改善。
二、存在的主要問題
1、年開始,灣頭、北高教項目、輕軌二號線、梅堰路以及屠家沿、地洋漕五個區(qū)塊相繼拆遷,涉及8個行政村。受街道拆遷地塊的影響,街道人均公共綠地面積大幅減少,難以達到生態(tài)街道建設(shè)的考核指標(biāo)。
2、我街道屬于城市建成區(qū)范圍,但衛(wèi)生保潔、綠化建設(shè)、市政公用基礎(chǔ)設(shè)施均由我街道自行承擔(dān),由于大多數(shù)村農(nóng)居混雜,且外來人員居住相對集中,所以街道一些環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施落后,跟不上生態(tài)建設(shè)的要求。
3、街道地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,外來人口眾多,破爛王、茶水房屢整不改,給環(huán)境衛(wèi)生整治工作帶來極大壓力。
三、明年主要工作安排
1、進一步完善生態(tài)建設(shè)組織機制,加大生態(tài)區(qū)建設(shè)宣傳力度,使生態(tài)區(qū)建設(shè)家喻戶曉。
2、結(jié)合新農(nóng)村建設(shè),加大投入,進一步加強環(huán)保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),特別是農(nóng)村污水管網(wǎng)建設(shè),在有條件的村實施污水管道改造;完成區(qū)下達的平原綠化指標(biāo)120畝(朱家安置小區(qū)綠化、海運園地塊綠化、灣頭景觀綠化、村莊零星綠化等)。
關(guān)鍵詞:勞務(wù) 安全文明及綠色施工 材料 生產(chǎn)管理
中圖分類號: TU71 文獻標(biāo)識碼: A
1.項目概況及重點、難點
1.1項目概況
洛陽泉舜豪生國際商務(wù)中心工程坐落于洛陽市新區(qū),市政府正對面,與亞洲最大的開元湖音樂噴泉相鄰。本工程屬一類超高層建筑,地下2層,地上27層,總建筑面積12.7萬平方米(其中夾層面積43000.0),建筑高度 181.25m,主樓為框架-剪力墻結(jié)構(gòu),裙樓為框架結(jié)構(gòu)。地下二層為地下車庫,地下一層為設(shè)備用房、停車庫,一層為辦公門廳、公寓門廳、商場、設(shè)備房及輔助用房,二~四層為商場及輔助用房,五層及二十層為避難層,六~十九層為酒店式公寓,二十一至二十七層為辦公區(qū)。
1.2重點及難點
1.2.1單體建筑高度為洛陽市最高181.25m,單體建筑面積較大,屬超高層。
1.2.2工程地點位于城市中心城區(qū)位置,四周為交通主干道,施工場地狹小。
1.2.3樓層層高為7.2m和6m,層高較高;大截面梁柱節(jié)點施工難度大。
1.2.4主樓基礎(chǔ)筏板厚3米,最厚處達7米,大體積砼施工技術(shù)質(zhì)量控制難度大。防水面積大,薄弱環(huán)節(jié)多,分布范圍廣,施工難度大。
1.2.5混凝土構(gòu)件截面大,柱子為鋼骨料勁性混凝土柱、梁單體重量大,單體重量達7.95T;現(xiàn)場焊接作業(yè)量大,焊接質(zhì)量要求高,全為一級焊縫,施工難度大。
1.2.6本工程基坑最深處達16.85m,基礎(chǔ)地質(zhì)條件為砂卵石層粘結(jié)力差易坍塌,卵石最大直徑達37公分,造成深基坑支護、降水、樁基、土方開挖施工難度大。采用深基坑組合支護施工和基坑施工信息化監(jiān)控技術(shù),有效地控制了基坑開挖變形,保證了周圍建筑物及基礎(chǔ)工程施工安全。
1.2.7電梯井筒高度177. 2米,井筒垂直度控制難度大。
1.2.7多工種交叉作業(yè),資源協(xié)調(diào)難度大。
2.勞務(wù)管理
建筑勞務(wù)用工管理現(xiàn)狀建筑業(yè)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè),其增加值約占GDP的7%,又是勞動密集型行業(yè),就業(yè)容量巨大,吸納的農(nóng)民工已占農(nóng)村進城務(wù)工人員總數(shù)的三分之一,而其中施工現(xiàn)場操作人員基本是農(nóng)民工。農(nóng)民工管理是整個施工現(xiàn)場管理的核心。
2.1精心規(guī)劃生活區(qū)建設(shè),加強生活區(qū)管理,體現(xiàn)對勞務(wù)企業(yè)和工人的人文關(guān)懷。
勞務(wù)管理的好壞不僅涉及工程建設(shè)的質(zhì)量,而且更關(guān)乎企業(yè)的社會效益。項目以標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的要求策劃臨建方案。在實施過程中,不斷融入創(chuàng)新元素,努力做到人性化、便捷化。衛(wèi)生間、太陽能淋浴間、標(biāo)準(zhǔn)宿舍、晾衣區(qū)、存車棚、商店、茶水間、理發(fā)店、吸煙室、醫(yī)務(wù)室、籃球場、職工夜校及夫妻公寓等一應(yīng)俱全,并建成了標(biāo)準(zhǔn)化的班組食堂、餐廳,由項目部統(tǒng)一購買標(biāo)準(zhǔn)化的灶具。幾十家食堂集中在一起,形成了工地上的小吃一條街。每個班組工人定宿舍定床位,項目部為宿舍統(tǒng)一購置了鞋柜、碗柜和床單被罩,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。項目部派專人對生活區(qū)的衛(wèi)生進行監(jiān)督,對生活區(qū)進行定期殺菌消毒。
2.2實名制登記確保工人的合法權(quán)益。
施工現(xiàn)場監(jiān)控全覆蓋,并引進了門禁系統(tǒng)和類似超市收銀臺的條形碼識別系統(tǒng),實行雙重把關(guān)。項目把以勞動合同為核心的關(guān)聯(lián)人員的信息收集、審核、整理包括身份證、持證情況、健康狀況、從業(yè)經(jīng)歷等等,統(tǒng)一錄入到門禁管理系統(tǒng)軟件。信息采集采用班組統(tǒng)計,勞務(wù)公司監(jiān)督、核對,項目部終審的辦法,層層把關(guān),以確保系統(tǒng)信息的準(zhǔn)確性。并針對務(wù)工人員流動性大的特點,制定了系統(tǒng)及時刷新的制度和措施。
每月25日項目部組織勞務(wù)公司和各施工班組負責(zé)人一起對考勤數(shù)據(jù)進行采集,整理完成后,打印出勤記錄,并利用櫥窗公示,做到公正、公開。一次作為勞務(wù)工程款結(jié)算及工人工資發(fā)放依據(jù)。針對落實效果進行總結(jié)、反饋,不斷完善,形成常態(tài)化制度加以推行。
2.3以項目管理為主,勞務(wù)管理為輔,縮短管理跨度,深入班組直接管理。
施工管理中,執(zhí)行力不足是導(dǎo)致決策落實難,達不到預(yù)期效果的重要因素。為了加強項目決策的執(zhí)行力度,項目部經(jīng)研究決定縮短管理跨度,把項目管理團隊沉入到勞務(wù)公司管理層中去,形成了以項目為主,勞務(wù)公司為輔的管理格局,項目管理團隊直接面對班組長,以有效的把項目部的管理思想、管理意圖第一時間灌輸?shù)阶鳂I(yè)執(zhí)行層去。為了方便管理,項目又制定了班組長定期座談制度,并設(shè)立了班組長信箱。隨時收集、傾聽班組長的心聲和建議,隨時了解他們思想的變化,對于他們的困難及時給予幫助和解決。經(jīng)過過程的檢驗,達到了預(yù)期的效果。
2.4農(nóng)民工夜校,提高勞務(wù)企業(yè)的作業(yè)質(zhì)量和管理水平。
首先是建立農(nóng)民工夜校培訓(xùn)機制。把農(nóng)民工培訓(xùn)納入企業(yè)培訓(xùn)管理的工作體系,充分利用農(nóng)民工夜校和各類教育培訓(xùn)資源,建立農(nóng)民工培訓(xùn)的長效工作機制,確保農(nóng)民工都能接受不同層次的培訓(xùn)教育。要大力培育農(nóng)民工骨干管理人才和技術(shù)人才,充實到生產(chǎn)一線管理崗位,以切實提高勞務(wù)企業(yè)的整體管理水平。其次是指導(dǎo)勞務(wù)企業(yè)走專業(yè)化發(fā)展道路,可以以較短的時間掌握施工技能和管理經(jīng)驗,再配備適當(dāng)?shù)臋C具設(shè)備,就可以成為專業(yè)分包的合格主體。再次嚴格把好勞務(wù)隊伍過程控制關(guān)。勞務(wù)企業(yè)的用工來源是農(nóng)民工,要想使他們成為服從項目需要、滿足施工需求的產(chǎn)業(yè)工人,用工過程的控制是關(guān)鍵。項目部各部門各司其職,管理與服務(wù)并重,在安全教育、旁站監(jiān)督、檢查考核等各個方面認真履職各自職責(zé)。
2.5構(gòu)筑愛心服務(wù)室,信守承諾,高度重視維穩(wěn)工作。
項目高度重視維穩(wěn)工作,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),落實控制措施,制定應(yīng)急預(yù)案,確保事件得到及時和妥善處置。項目成立了愛心服務(wù)室,通過夏送清涼,冬送溫暖,年終為農(nóng)民工網(wǎng)上購票、運送行李等活動,切實為農(nóng)民工做好事、做實事,以便增強項目部與廣大務(wù)工人員的凝聚力。項目高度重視農(nóng)民工工資問題,采用現(xiàn)場發(fā)放,相關(guān)部門監(jiān)督的方式兌現(xiàn)農(nóng)民工工資。有效杜絕了農(nóng)民工討薪的發(fā)生,并贏得了良好的社會效益。項目運行一年多來,沒有發(fā)生任何影響不良的。
3.安全文明施工管理
3.1安全施工管理
安全施工管理是項目管理的最重要的內(nèi)容,一旦發(fā)生安全事故,必將給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和信譽損失。
3.1.1健全安全保障體系。
項目形成以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人,各個管理層面和施工班組人人參與其中的管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。為充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)管理的潛在力量,堅持責(zé)任與權(quán)利對等,勞動成果的分配要同責(zé)任和奉獻掛鉤的理念。在施工階段推行以動態(tài)控制為主,事前控制為輔的思路。主抓事先指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。
3.1.2明確責(zé)任,消除安全管理盲區(qū)。
堅持“人人參與,專項專管”的安全管理理念。推行“橫向劃片,縱向負責(zé)到底”的安全管理模式。采用化整為零的方式將安全管理劃片負責(zé),對片區(qū)內(nèi)的監(jiān)管部位進行安全等級劃分,找出次重點。片區(qū)內(nèi)的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、班組長分別與項目部簽訂安全責(zé)任狀,對本轄區(qū)的安全施工負責(zé)到底。有效杜絕了精力分散,顧此失彼的現(xiàn)象。
3.1.3重視教育培訓(xùn),營造安全文化。
項目對入場工人嚴格執(zhí)行 “三級教育”制度。針對特殊工種,必須持證上崗,并建立安全檔案。利用農(nóng)民工夜校、班前安全講臺,形成全方位和針對性相結(jié)合的安全教育模式。利用LED屏幕、文化墻、宣傳欄努力營造豐富多彩的安全文化。通過播放安全教育短片,開展安全知識測試和安全技能比武等安全文化活動,采取正面教育和寓教于樂相結(jié)合的的方式,普及安全知識,強化安全意識。
3.2.文明施工管理
文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)綜合素質(zhì)的一個重要標(biāo)志。創(chuàng)建文明工地、推行文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn),樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)工作。
3.2.1精心規(guī)劃,統(tǒng)一部署。
嚴格按照施工現(xiàn)場布置圖規(guī)劃場地,各種材料堆放區(qū)、加工區(qū)、半成品區(qū),標(biāo)識清晰,堆放整齊。垃圾統(tǒng)一堆放,統(tǒng)一外運,要求鋼筋加工車間在每天下班后,必須把鋼筋料頭運輸?shù)戒摻盍项^堆放池內(nèi),保持鋼筋加工車間整齊,原材料和半成品堆放整齊。
在施工場地硬化、綠化到位,各類標(biāo)牌美觀大方。安全防護中,全部采用定型標(biāo)準(zhǔn)化工具(其中臨邊、樓梯和電梯井防護技術(shù)已獲得國家專利);木工、鋼筋加工棚均為標(biāo)準(zhǔn)化、可拆卸式,以上做法不但操作簡單,美觀實用;還可以重復(fù)利用,降低成本。
3.2.2因地制宜,力求創(chuàng)新。
在項目建設(shè)中,因地制宜,力求創(chuàng)新。如:辦公區(qū)前面的幾道上翻梁和通往地下車庫的通道兩側(cè)的擋墻成為了美中不足的障礙,為了解決難題,項目集思廣益,一起動手將幾道梁變成花壇;擋墻變成了文化墻。再諸如飲水室、吸煙亭、移動廁所、型鋼制作定型化工具鋼材堆放料場等等。都廣征民意,幾做修改方可定稿。
項目自己動手,利用已有設(shè)備,成功改裝成了霧狀噴淋系統(tǒng),不但能降塵,兼顧消防、降溫功能,有效改變了施工環(huán)境。
門衛(wèi)室臨邊通道處,設(shè)置電動擋車桿,出臺車輛檢查制度,有效避免安保人員與進出車輛司機發(fā)生摩擦,方便了檢查和出入登記。
4、綠色施工管理
綠色施工是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略在工程施工中應(yīng)用的主要體現(xiàn),是實現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.1注重新技術(shù)應(yīng)用
在節(jié)材及資源再利用方面,項目成立了技術(shù)攻關(guān)小組和QC小組,大力推廣新型技術(shù)及材料應(yīng)用。如:采用預(yù)拌砂漿技術(shù),提高了施工速度,降低了勞動強度,現(xiàn)場揚塵少,達到了環(huán)保節(jié)能的目的;采用粘貼巖棉板外保溫系統(tǒng)施工技術(shù),完全是礦物保溫材料,低導(dǎo)熱系數(shù),透氣性好,施工便捷,無防火高度限制,減少建筑物制熱制冷能耗,節(jié)省支出;本工程的柱墻模板采用定型組拼式大鋼模板,周轉(zhuǎn)率高,節(jié)約木材,減少了污染,所澆筑后的混凝土構(gòu)件尺寸和觀感得到了保證,避免了漲模帶來的混凝土污染,節(jié)約了工程成本,減少了能源消耗。
4.2節(jié)水措施
現(xiàn)場車輛主出入口設(shè)置車輛沖洗臺;該系統(tǒng)為廢水自循環(huán)再利用系統(tǒng),污水不外排,經(jīng)沉淀后自動進入凈水池可重復(fù)利用。為降低施工揚塵,項目采取沿外防護架周圍設(shè)置霧狀噴淋裝置,與沿圍墻內(nèi)側(cè)的霧狀噴淋裝置構(gòu)成噴淋系統(tǒng),以收集雨水、廢水為主要供水源。在達到降塵效果的同時,兼顧防火功能。
4.3節(jié)能管理
施工現(xiàn)場設(shè)置7臺太陽能燈,既可節(jié)電,且不受停電影響。本工程施工周期長達3年,每臺太陽節(jié)能燈采購成本約3400元,經(jīng)測算2年半的電費就可收回成本,且該工程結(jié)束后太陽能燈還可重復(fù)利用。
職工宿舍、施工現(xiàn)場全部采用節(jié)能燈,生活區(qū)采用太陽能熱水器。會議室安置LED屏,代替以往的條幅,美觀快捷,節(jié)約成本。
5.材料管理
材料管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié),肩負著監(jiān)控工程質(zhì)量,確保工程進度的重要責(zé)任。材料費用占整個工程成本費用的60%~70%,少數(shù)特殊工程所占比例還要大一些,施工的過程也就是把建筑材料轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品的過程,而這個過程的轉(zhuǎn)變主要是在施工現(xiàn)場進行的。
5.1材料計劃管理。
材料部以工程部提供的物資需求計劃,作為備料的依據(jù),然后根據(jù)施工圖紙、施工進度,在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃,作為材料部組織加工和現(xiàn)場送貨的依據(jù)。并且每個月要制定月度采購計劃,還有零星采購計劃。
5.2精心采購,嚴格驗收
為了整合優(yōu)質(zhì)社會資源,根據(jù)公司物資采購管理規(guī)定,本項目的鋼筋、模板、木方、混凝土、周轉(zhuǎn)料具、大型機械設(shè)備租賃、電纜、安全網(wǎng)等由公司集中招標(biāo)采購,確保材料采購價格受控,項目控制材料數(shù)量。
本項目的勞務(wù)公司的選擇和專業(yè)分包的選擇,均由公司集中招標(biāo)采購。通過公司集中采購,選用了具有較強綜合實力的合格供應(yīng)商或分包商。在集中招標(biāo)時,均有三家以上的供應(yīng)商參與,讓供應(yīng)商之間相互競爭,選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的合作伙伴,降低成本。如混凝土通過4家招標(biāo),我們選擇了一家每立方優(yōu)惠14%的供應(yīng)商,僅此一項降低采購成本32萬元。
在材料進場時必須有進貨計劃、送貨單、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,然后進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收。以過磅為結(jié)算依據(jù)的材料,如砂石料、水泥、混凝土等,應(yīng)填制過磅單,信息應(yīng)反映完整,到貨時間、卸貨時間、毛重、皮重、凈重,數(shù)量大寫,過磅員、收料員、司機簽字等信息應(yīng)在過磅單上全部反映,并且應(yīng)將稱重小票打印出來,粘貼在過磅單背后,這樣便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人,兩人同時簽字的原則,做到標(biāo)準(zhǔn)化、精細化。現(xiàn)場收料員應(yīng)在開具票據(jù)的同時,做好材料日進出臺帳,按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證,并裝訂完整,及時上交材料會計,統(tǒng)計入賬,材料會計及時復(fù)核,保管好憑證,以便于與供應(yīng)商對賬,及時登入臺帳。項目物資管理只有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化、程序化,才能做到管理精細化。
5.3對發(fā)料的管理
發(fā)料必須責(zé)任到人,賬物相符,臺帳清楚,特別要注意各個環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督,相互制約。堅持按定額確定材料消耗量,實行限額領(lǐng)料制度。
5.4提升員工素質(zhì)和管理水平
從完善管理運行機制入手對材料管理人員實行以百分制考核為內(nèi)容的工作目標(biāo)化管理。做到職責(zé)明確,量化到人。實行績效考評和工效掛鉤的考核機制。提高員工風(fēng)險意識,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。增強員工節(jié)約材料的意識,職責(zé)明確,各盡其責(zé),以避免不必要的浪費。
6.生產(chǎn)進度管理
6.1施工計劃,有條不紊。
將計劃按月、周、日分解到每個作業(yè)班組。為保證計劃的實現(xiàn),可采取各種形式的承包責(zé)任制,將生產(chǎn)和職工的切身利益掛鉤。施工中要經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況,及時解決存在的問題,使施工按照預(yù)訂的計劃要求有條不紊地進行。項目組建之初召開了幾次專題會議,以項目策劃為指導(dǎo)細化各部門的責(zé)任目標(biāo),詳細構(gòu)思并制定各部門工作計劃。做到分工明確,崗位責(zé)任清晰,使每個人的工作都有據(jù)可依,每項工作都有序開展。
6.2施工準(zhǔn)備,嚴密充分。
充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足工程的模板、支撐、腳手架等周轉(zhuǎn)材料,勞動力及設(shè)備要按工期要求打緊打足,滿足施工工藝的要求;提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工,根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃,明確進場時間。
6.3合理劃分施工段,形成流水施工。
基礎(chǔ)階段劃分四個流水施工段,關(guān)鍵工序鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋工程合理穿插,實行小節(jié)拍流水施工,保證關(guān)鍵主體施工目標(biāo)的實現(xiàn),合理組織勞動力資源(核心筒部位鋼筋工程組織35人連續(xù)施工三晝夜,保質(zhì)保量完成這一關(guān)鍵控制節(jié)點)。從而保證正負零結(jié)構(gòu)節(jié)點完成,提前14天。
6.4確保工期的技術(shù)保障。
采用全鋼組合式大模板,比傳統(tǒng)木模板提高工效約1.5倍,免去抹灰工序,有效加快了施工進度。
加強技術(shù)攻關(guān)。采用HJY17液壓移動式布料機澆筑混凝土,增加了覆蓋面,減少了塔吊占用時間,比傳統(tǒng)的混凝土澆筑方法,提高工效20%以上。
加強主樓關(guān)鍵工序計劃控制,根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃,主樓的施工為關(guān)鍵線路,因此,以主樓施工為重點優(yōu)先施工主樓,而12個電梯井部位又是主樓施工的關(guān)鍵,因此將電梯井作為施工重點來保證節(jié)點時間的完成。把非關(guān)鍵線路的裙樓與主樓進行平行施工。
7.結(jié)語
7.1項目被洛陽市住建委定為定點觀摩項目,成為洛陽市質(zhì)量安全標(biāo)桿工地。
7.2中建七局下半年工程管理、安全生產(chǎn)暨現(xiàn)場觀摩會和洛陽市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場示范會先后在本項目成功召開。
7.3大河報、洛陽日報、中州雜志先后共5次對本項目安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明施工、綠色施工、廉潔文化建設(shè)等經(jīng)驗做法進行專題報道。
當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時,需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),以便于更好的做好下一步工作。下面就讓小編帶你去看看施工人員年度工作總結(jié)報告范文5篇,希望能幫助到大家!
施工年度工作報告1時間流逝,如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)來到________一年多時間了,期間先后在兩個項目工作、學(xué)習(xí),現(xiàn)階段正在海南液氫項目,在項目部工作的這段時間里,我學(xué)到了很多,也收獲很多,天天雖然忙碌但是感覺很充實,現(xiàn)在工作經(jīng)驗還是很欠缺,學(xué)習(xí)的地方還很多,我一定努力學(xué)習(xí),踏實工作。
作為一名技術(shù)員,首先能嚴格要求自己,不斷提高自身的思想覺悟。與此同時,我一直嚴格要求自己,認真對待自己的工作,自身很好的為自己定位。爭取以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。積極主動的學(xué)習(xí)各種有關(guān)質(zhì)檢方面的規(guī)定性文件和要求,并經(jīng)常請教同行業(yè)的前輩和同事。工作中我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí),將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。在工作中不斷地改變自我,適時地對自己提出不同的要求,在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,提升自身工作能力的同時,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。
在這近一年多工作經(jīng)歷使得我在付出汗水的同時,獲得了收獲,在以前的實踐工作當(dāng)中,將理論知識和實踐工作有機融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在這段時間施工中的體會:
1、認真熟悉施工圖紙,了解工程概況,有備而戰(zhàn);
要做好每項工作,都必須在工作之前對這項工作進行全面了解,這樣才利于更好地開展工作;對于土建施工,也要做好施工前的準(zhǔn)備,熟悉圖紙,了解工程概況。所謂知己知彼,百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。要順利開展工作,必須有備而戰(zhàn)。
施工前的準(zhǔn)備:熟悉施工圖紙———相關(guān)技術(shù)規(guī)范———操作規(guī)程———設(shè)計要求及細部、節(jié)點做法———相關(guān)技術(shù)資料———工程質(zhì)量要求等。
其次要熟悉施工組織設(shè)計及施工順序、施工方法、技術(shù)措施,弄清完成施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位;最后對施工現(xiàn)場進行深入了解,熟悉施工圖紙,只是對工程的紙上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概況,必須親自到現(xiàn)場進行了解。認真了解工程的基本情況,有利于更好地實施管理,落實施工方法,更好地完善工作。
2、實行可行性的施工工法,面面俱到
實行可行性的施工工法是施工技術(shù)的一項關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備,向施工工人交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法,是為完成施工任務(wù)創(chuàng)造良好的施工條件。最最重要的是在施工全過程中按照施工有關(guān)技術(shù)的要求,圍繞著質(zhì)量、工期等制定可行的施工工法,在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡,保持的結(jié)合。
其次關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查,預(yù)防返工現(xiàn)象的發(fā)生,要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。
還有,如遇設(shè)計修改或施工條件變化,應(yīng)隨時進行補充交底,同時辦理工程增量或減量記錄,并辦理相應(yīng)手續(xù),要在圖紙上表示修改的內(nèi)容,要便于施工的順利進行。不但要做好以上工作,還要嚴格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度。
3、建立良好的人際關(guān)系
在施工現(xiàn)場,要確保一個工程能夠保質(zhì)、保量地完成,不但要有一定的技術(shù)之長,還須與下面的施工工人能打成一片;工作中,與工人們相互交流、相互尊重,贏得工人們的'信任,這樣才能使各項施工指令貫徹落實下去。
還要與甲方現(xiàn)場代表、監(jiān)理建立良好的工作關(guān)系,在施工技術(shù)方面積極與甲方,監(jiān)理溝通,聽取他們可行性的施工工法,爭取現(xiàn)場施工狀況得到甲方及監(jiān)理的滿意與認可。
作為中化大家庭的一份子不僅要為企業(yè)著想,更應(yīng)該為中化建設(shè)做出自己的貢獻。所以我嚴格要求自己、有責(zé)任心、上進心。我希望通過我的不斷學(xué)習(xí)和辛勤的的努力學(xué)到更多的知識,不斷完善自己,實現(xiàn)自我的價值,為中化六建之崛起而努力。當(dāng)然我還有很多不足,比如在工作經(jīng)驗上還是有缺欠的,責(zé)任心還是不夠嚴謹,這都是我去改善的問題。
在這里我也希望領(lǐng)導(dǎo)對我工作的肯定,更希望領(lǐng)導(dǎo)能對我提出寶貴的意見,我一定會虛心接受,盡快改正,使自己盡快把的一面投入到工作當(dāng)中,最后祝愿中化六建越做越大,效益越來越好!
施工年度工作報告2在這半年的時間里,我接受項目上領(lǐng)導(dǎo)的安排,擔(dān)任神木金瀾小區(qū)一區(qū)現(xiàn)場施工員的工作。將我所做工作總結(jié)如下:
8月份主要是加強相關(guān)的理論學(xué)習(xí),及時給自身充電,平時工作的時候不忘記學(xué)習(xí),利用平時工作之余抓緊時間用功學(xué)習(xí),對施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工技術(shù)相關(guān)管理規(guī)范有了基本的認識和了解,并于本月參加公司組織的施工員考試。熟悉了現(xiàn)場工作環(huán)境,并且與勞務(wù)、監(jiān)理、甲方搞好了關(guān)系,有了很好的溝通。9月份到10月份擔(dān)任一區(qū)混凝土工長對現(xiàn)場的管理工作有了基本的了解,懂得了初步的管理程序,對每天的任務(wù)和工序做到了心中有數(shù),在混凝土的澆筑之前參與模板驗收和會簽單的收集,以及人員落實、現(xiàn)場振搗設(shè)備等檢查。在混凝土澆筑的過程中,注意混凝土的澆筑順序,部位的正確澆筑,振搗、標(biāo)高、坍落度的控制,試塊留置和不同天氣下防護措施。澆筑完成后要進行即使的養(yǎng)護、鑿毛,對澆筑后混凝土的外觀進行檢查、修補,并及時做好混凝土工程檢驗批內(nèi)部資料,另外9月份開始進行13#樓主體實測實量的檢查工作,并做好記錄,一直到11月份結(jié)束。11月份前期在一區(qū)13#樓順利封頂?shù)那闆r下,繼續(xù)進行13#樓女兒墻、機房層、后澆帶以及甩項構(gòu)件的混凝土澆筑工作,后期主要進行一區(qū)實體實測實量檢查記錄單的整理,混凝土小票的整理,混凝土質(zhì)量控制資料的整理,以及一區(qū)車庫、地下室、127層、女兒墻、機房混凝土檢驗批內(nèi)部資料的收集、整理、對未完成的檢驗批進行及時的補全。12月份目前應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求做了一個項目抹灰專項施工方案。
半年的時間不長也不短,對自己的工作也有了初步的認識,首先對作為混凝土工長一職我已經(jīng)有了基本的管理方法和程序,對混凝土的施工過程的控制有了進一步的認識。同時在后面內(nèi)部資料的統(tǒng)計過程中,雖然資料的整理不復(fù)雜,但卻是最耗時的,這不僅對我的性格有了很好的磨練,同時對資料的整理讓我對整個工程的整個概況和細部都有了清晰的認識。
半年的時間還是覺得自己只是學(xué)到些入門的東西,自己還是不夠認真踏實,雖然在半年時間里自己不忘抓緊給自己及時的充電,但學(xué)到的東西還僅僅是九牛一毛。所以在下一年的時間里,我會認真監(jiān)督自己,準(zhǔn)時上下班,每天踏踏實實完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù),希望各位領(lǐng)導(dǎo)也能夠繼續(xù)加強對我的監(jiān)督,使我可以時時反省自己,不再辜負大家對我的期望。
施工年度工作報告3時間飛逝,20____年即將結(jié)束。在這一年里,工程部全體員工在公司的質(zhì)量方針指引下、在公司和項目領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,以及同各部門的密切配合、團結(jié)一致下,圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),保證了園區(qū)所有設(shè)備的安全運行。取得了一定的好成績,為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻。
一、日常工作中,工程部全體員工嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,嚴格按照“五常法”的要求去做。能夠認真?zhèn)鬟_、貫徹公司的各項指示精神,完成各項工作任務(wù)。認真對待公司、項目檢查中提出的問題和整改意見,結(jié)合實際,認真整改和執(zhí)行。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我們規(guī)范了各種表格、記錄的填寫,為日常安排工作和用電數(shù)據(jù)分析提供了有效、準(zhǔn)確的依據(jù)。并將各種制度張貼上墻,以便每位員工及時學(xué)習(xí)、檢查和要求自己。
二、配電值班工作看似輕松,但實際上,要求配電值班人員具有較高的責(zé)任心和配電值班經(jīng)驗,才能保證發(fā)現(xiàn)隱患后,及時有效的做出處理,保證系統(tǒng)正常運行,為設(shè)備運轉(zhuǎn)、業(yè)主辦公提供電力保障。因此,工程部每位配電工都能遵守配電制度,認真巡視設(shè)備,按時抄錄各種表計,認真核算每日用電情況,為園區(qū)用電分析和管理提供了可靠依據(jù)。同時,配電室又是休息日、節(jié)假日和夜間等時間繼續(xù)為業(yè)主服務(wù)及對外聯(lián)系協(xié)調(diào)的主要部門,負責(zé)這些時間內(nèi)的設(shè)備巡視工作、業(yè)主報修處理、業(yè)主和外單位的各種施工跟進服務(wù)以及緊急情況處理協(xié)調(diào)等工作。如:每班2次的中水站巡視;每日夜間路燈、水泵房設(shè)備巡視和電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作等,使業(yè)主得到全天的、不間斷的維修服務(wù),保證了電氣設(shè)備的安全運行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的辦公環(huán)境。
三、工作中,我們負責(zé)園區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的維修工作,保證它們能夠正常運轉(zhuǎn)。我們克服了人員少,工作量大的困難,合理安排人員,本著“應(yīng)修的必修,修必修好;定期保養(yǎng)”的原則,認真對待每項工作。為及時處理業(yè)主報修,每天安排專人負責(zé)業(yè)主報修處理和巡查工作。做到接報及時、處理及時,減少回收率。當(dāng)報修工作較多時,及時調(diào)配其他員工支持。今年夏天a棟402室完美時空公司,有一個配電箱的總空開頻繁掉閘,嚴重影響業(yè)主的正常辦公。我們及時組織人員進行徹底、仔細的排查,最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于業(yè)主用電過于集中,三相用電負荷嚴重不平衡,造成單相超負荷掉閘,需進行負荷調(diào)整。但由于業(yè)主辦公期間不允許時長時間停電,因此,我們在其用電高峰時測量、記錄各分路負荷后,于當(dāng)日下班和次日中午,分兩次對其負荷重新分配、調(diào)整,使其三相負荷趨于平衡,消除了安全隱患,提高了業(yè)主用電的安全性和可靠性。
工程部在沒有進行交接和資料不全的情況下,接管園區(qū)中水站后,為保證中水站的正常使用,設(shè)備正常運轉(zhuǎn),全體電工包括配電工都積極參與中水站的維修、調(diào)試和巡查工作。由于缺乏中水站設(shè)備資料,我們只能在現(xiàn)場逐一查設(shè)備、查線路,了解設(shè)備的工作過程和控制方式。在污水池中打撈水泵、更換電機、連接線路,全體員工都不怕臟、不怕累,克服種種困難,積極協(xié)助水工完成中水站設(shè)備的更換、維修工作。在電氣調(diào)試問題上,為不影響業(yè)主使用中水,我們盡量將時間安排在晚上或周六日進行,摸索回用水泵的自控管理、查找故障原因,經(jīng)過多日的努力終于將系統(tǒng)調(diào)整到最佳狀態(tài),保證了中水設(shè)備的正常使用。
設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運轉(zhuǎn)和使用的重要措施,也是人員安全的保障。因此,每天都會安排專人按時巡視園區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施,以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況,及時進行處理,如不能及時處理的,也會在采取相應(yīng)的措施后,及時上報并列入維修計劃。在日常工作中,員工根據(jù)檢修計劃、電氣設(shè)備維護周期以及設(shè)備運行狀況對電氣設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)并去除潛在的設(shè)備隱患,減少設(shè)備故障率。在換季檢修工作中,因維修工作量大,人員不足,從配電室抽調(diào)4人參與檢修工作,致使抽出人員和值班人員的工作量都隨之增大,但每個員工都沒有抱怨、沒有偷懶,都任勞任怨、積極投入檢修工作,認真完成各項工作任務(wù),認真填寫各種記錄,使得每次換季檢修工作都能夠順利完成。
四、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每個員工都非常主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補短,不斷增強自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時間進行技術(shù)交流和學(xué)習(xí),每周五我們都抽2-3小時作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間,鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題,介紹自身的工作經(jīng)驗。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心,進一步提高了員工的工作積極性。
五、在能源管理、降低消耗方面。我們對園區(qū)內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進行摸底排查,找出節(jié)能降耗的方法,對需要且能夠改進的設(shè)備、設(shè)施作出節(jié)電改造方案或建議,逐步進行改造:
1、將樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;
在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下,盡量減少燈具使用數(shù)量,如將三管或雙管燈改為單管照明,改連排燈照明為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設(shè)備加強巡查,確保電機處于良好的運行狀態(tài),提高效率。
加大控制設(shè)備的維護,減少大功率設(shè)備的超停次數(shù),降低功耗。
3、對e棟空調(diào)機組加裝計量表,增大電量核算的準(zhǔn)確度,減少公用電量的分攤。
4、做好修舊利廢工作,對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修,通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件,減少新件的使用。
六、弱電設(shè)備維修工作:
1、更換物業(yè)辦公用電話交換機,重新調(diào)整號碼分配和布線工作
2、對樓內(nèi)弱點豎井進行了全面清潔、整理工作
3、配合電信公司進行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作
七、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將園區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個人責(zé)任區(qū),每個責(zé)任區(qū)都有專人負責(zé)。每日都要清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查,保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈,設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運行。
一年來,工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了大量的`工作,不論是分內(nèi)還是分外的工作都能積極主動的去做,但是有些工作還是存在不足,與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,認真的去彌補不足,進一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
施工年度工作報告4本項目總共有五個單體工程,1#、2#、3#、4#樓為住宅樓,均為剪力墻結(jié)構(gòu),一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價1.3億元(包括結(jié)構(gòu)、裝修、通風(fēng)、消防、智能等)。本工程于2012年10月進場,計劃于2015年3月竣工驗收并交付使用。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,我項目部全體員工認真貫徹企業(yè)精神,牢記司訓(xùn),堅持質(zhì)量方針,在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,積極開展各項工作,精心組織,嚴密施工,經(jīng)過項目部全體成員的共同努力,取得了一定的成績,截止到2013年底共完成總工程量9000萬元。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
20____年工作回顧
一年來,我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署,認真抓好項目各項管理工作,已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達到合格要求。
(一)抓好項目部建設(shè)管理工作
1、完善項目機構(gòu)建設(shè)。
為了圓滿完成施工任務(wù),我們于2012年組建了揚中市府都花苑項目部,并在2013調(diào)整項目班子,積極完善各項規(guī)章制度,落實工作職責(zé),發(fā)揚企業(yè)精神,組織精兵強將全力以赴投入工程的施工,確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。
2、認真制定工作方案。
為了使施工管理工作順利開展,項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求,認真制定好日、周、月工作計劃,并召開項目部專業(yè)會議,項目經(jīng)理親自對工作進行部署,將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組,落實到人,一級抓一級,層層抓落實。
3、做好工作追蹤管理工作。
每日晨會布置完工作之后,項目部都落實專人對工作的落實情況進行追蹤管理,加強監(jiān)督,并做好相關(guān)記錄,促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。
4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。
施工過程中,我項目部安排專職人員,認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,及時了解工程進展情況,并做好相關(guān)記錄,力求所做的資料與工程實際相吻合。目前,工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。
(二)加強施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是做好工程各項工作的關(guān)鍵,在施工中,我們嚴格按照公司管理制度,認真落實項目部管理崗位責(zé)任制,加強對施工現(xiàn)場的管理,合理安排施工段,組織現(xiàn)在的人力、物力和財力,開展流水施工作業(yè)。
現(xiàn)場施工中,我們重點抓好以下幾個方面:
1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。
1)建立建全質(zhì)量體系
從開工以來,我部始終堅持質(zhì)量第一的原則,嚴把質(zhì)量關(guān),項目部建立了項目質(zhì)量體系和工程項目質(zhì)量責(zé)任制,明確了從項目經(jīng)理、項目總工程師到各級管理、質(zhì)檢、試驗、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé),明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé),制定了具體的質(zhì)量控制措施,明確了執(zhí)行者和檢驗者。在施工現(xiàn)場管理中:
①、對于重點、難點工程的施工組織設(shè)計和專項施工方案嚴格按程序報批,均通過監(jiān)理工程師審批,并在施工過程中,嚴格按施工方案執(zhí)行。
②、對于每次進場的各種材料,嚴格執(zhí)行材料進場取樣送檢制度,并建立了試驗臺帳。
③、在施工現(xiàn)場管理中嚴格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,且記錄齊全,施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。
④、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗收合格同意后才進行下道工序的施工。
⑤、建立了三級自檢體系,從項目部到勞務(wù)公司,再到班組,分級檢驗。
2)抓好機械的管理工作。
施工機械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn),我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,并做好相關(guān)檢測記錄,盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。選擇性能精良、滿足施工需求的機械設(shè)備,最大限度提高機械利用率。
3)開展專項治理工作
工程開工后,項目部編制了工程質(zhì)量專項治理方案,并成立了專項治理小組,對小組成員的職能分工進行了明確劃分,確保每一項治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項目進度情況,編制了專項治理計劃以及治理任務(wù)。為提高治理工作質(zhì)量,各樓號在施工過程中,組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),加強勞務(wù)工人的質(zhì)量意識。
根據(jù)司字[2013]56號文件,增加了“預(yù)留預(yù)埋、填充墻砌體及屋面細部”三個方面的專項治理工作,項目部積極制定相應(yīng)方案,并開展治理活動工作。
2、認真抓好安全文明施工管理工作。
在安全管理上,我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理,主要抓好以下5項工作:
一是成立安全管理機構(gòu)。項目部成立了由項目經(jīng)理為組長,各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確不同崗位上安全管理職責(zé),嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,在施工過程中,相互協(xié)作,各司其責(zé),層層把好安全關(guān)。
二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人,我們都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育,并經(jīng)雙方簽字認可,先教育后上崗,本年度受教育職工達267人次。同時,根據(jù)施工進展情況,針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,增強安全生產(chǎn)意識,在思想上筑起一道安全防線。
三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作,我們先后制定了《落地式腳手架專項施工方案》、《外挑式腳手架專項施工方案》、《臨時用電專項施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個安全方案,特別是《酒店28m大跨度高大模板專項施工方案》經(jīng)過專家論證,一次性通過并收到好評,為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。
四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求,并全部要求執(zhí)證上崗。在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。
五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求,堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。
3、認真抓好合同管理工作。
根據(jù)公司合同管理制度,所有勞務(wù)供方均采用三費招標(biāo),以保證最優(yōu)的價格、最好的質(zhì)量、最好的施工隊伍進場,合同簽定前必須經(jīng)過項目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定,所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔,財務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付。項目部做到誠信待人、樹立信譽,開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,達到了和諧發(fā)展、互諒互助,精誠合作、實現(xiàn)共贏。
4、加強對工程進度的控制。
在進度管理上,我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求,認真編制好進度控制計劃,在實施中加強監(jiān)督檢查和管理,通過對工程實際進度與計劃進度的對比,找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際,及時對計劃調(diào)整完善,并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等,做好糾偏補漏工作,確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計劃、有步驟地進行。在圖紙不及時、變更數(shù)量大、材料供應(yīng)不及時的情況下積極組織人力、物力、財力,調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計劃進行組織施工。
(三)取得的成績以及不足和改進措施
本年度我項目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績:1六月份為安全生產(chǎn)月,接受了揚中市綜合大檢查,得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗收,得到了業(yè)主和揚中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收。
但是,還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因:1對工程總體計劃把握欠周,對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,個別控制節(jié)點工期被動。2管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實際需要。3缺少揚中市本地的施工經(jīng)驗。
1、項目管理水平有待提高
1)質(zhì)量控制方法手段需要改進
質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,質(zhì)量控制的管理思路不清晰,質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一,沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性,各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來
2)進度控制需要提前謀劃
13年的進度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方,進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格,對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離,進度計劃沒有做到動態(tài)控制與適時調(diào)整。
3)成本控制過程監(jiān)督不嚴
過程控制重視不夠,特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時,給成本控制工作帶來很多麻煩。
4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強
管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大,目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升,特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。
2、項目部管理職能應(yīng)加強
1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進水平不高,加強項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。
2)監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高,在施工過程中,管理人員的檢查力度不夠,對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度,及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
施工年度工作報告5有那么一種朦朧,久了,才感覺到那是開始,有那么一種喜悅,久了,才知道那是收獲,有那么一種感覺,當(dāng)經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺,新的一年又到了。迎接新年,總感覺有說不完的話,寫不完的事,嘮不完的人。想多了就感覺這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現(xiàn),自己很努力的想要抓住些什么,卻發(fā)現(xiàn)自己抓住的不過是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動的畫面。
年初,我就隨項目部一起進駐____太古城花園項目,隨著項目的不斷進行,工程悄悄的接近了尾聲,當(dāng)時間的鐘擺停留在10月份時,我們前期的115套精裝房也隨著業(yè)主的大面積進駐而敲響了結(jié)束的鐘聲,也鳴響了后續(xù)維修的汽笛。如果說,10月份只是施工和交樓維修兩個階段的劃分,那么我也就借10月這個臨界將我的工作化成兩步。
第一步:現(xiàn)場的磨合
初到工地,我的職務(wù)是資料員。負責(zé)整個工地的文件編寫、收集與整理。也是整個工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,及時的將現(xiàn)場的問題書寫,報知甲方;及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃,分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力、資金、材料的計劃上報公司;及時的將公司的'指令、通知傳達給項目的每個成員,讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,使我對整個工程的流程有所了解,知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求,了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求。
因為工作的需要,從六月份開始,我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,在助理施工員的崗位上主要負責(zé)大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場,如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見的石材缺陷,如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,如干掛、濕貼、灌漿等,也讓我學(xué)會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過程中,我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,施工區(qū)域,以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置、走向到天花吊頂?shù)囊蟆⒃俚教旎ㄈ槟z漆、墻面陰陽角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求,使我學(xué)會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
第二步:完工后的感慨
隨著工程的結(jié)束,業(yè)主開始大面積的進駐驗房,在跟業(yè)主驗房的過程中,我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題。從本項目來看,業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準(zhǔn)和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下,極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,我又學(xué)會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié)。在陪同業(yè)主驗房過程中,學(xué)會了部分墻紙、線條、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。
轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后,我又立即投身到了實際的維修崗位中。在維修的跟蹤過程中,不斷暴露出的的問題使學(xué)會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活,也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。
感想
一年的時間,差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn),旋轉(zhuǎn)出了以下的感想
1.公司對新進員工的培訓(xùn)還有待加強,尤其是剛?cè)肼毑痪玫拇髮W(xué)生,在擔(dān)任具體某個職位前,一定要讓其了解該職位的特點和流程以及操作步驟;
2.公司在對年輕員工和老員工的使用上,可以試著讓新老搭配,年輕員工具有的僅僅是知識和活力,而老員工有的卻是沉甸甸的實戰(zhàn)經(jīng)驗,讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著稚氣未脫的年輕員工一起工作,相信年輕的員工一定能快速成長并脫穎而出;
3.在整個項目得施工管理過程中,質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序,寧愿在施工過程中去更改,也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰(zhàn)中去磨合,質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員;