時(shí)間：2023-02-18 21:13:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程項(xiàng)目年度工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
有了工作計(jì)劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，減少盲目性，使工作有條不紊地進(jìn)行。下面是為大家準(zhǔn)備的2021公司年度工作計(jì)劃模板，但愿對(duì)你有借鑒作用!
2021公司年度工作計(jì)劃模板范文1每家公司都會(huì)做年度工作計(jì)劃，下面就一起來閱讀下建筑公司的計(jì)劃內(nèi)容：
一：20__年度展望
公司管理層要團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
(1)營(yíng)銷管理方面：公司繼續(xù)保持當(dāng)前管理架構(gòu)不變，并不斷向標(biāo)準(zhǔn)化管理與數(shù)字化管理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)管理水平。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)人力資源投入：年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求;對(duì)于新進(jìn)入公司的員工，應(yīng)該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓(xùn)工作。
第二部分
20__年度工作方針及目標(biāo)全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：0(暫定)萬元，比去年同期增長(zhǎng)成全年計(jì)劃指標(biāo);上繳稅收：計(jì)劃指標(biāo);實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：劃指標(biāo)。萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，%，超額完%，完成全年完成全年計(jì)萬元，比去年同期增長(zhǎng)
年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)年度目標(biāo)計(jì)劃(暫定)
主目標(biāo)：
1、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，接手項(xiàng)目要高于往年，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù);
2、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)，完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性;
3、通過開發(fā)、縫補(bǔ)、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源，形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡(luò)。
建立合理的績(jī)效薪酬管理體系、科學(xué)的日?qǐng)?bào)管理制度、實(shí)行經(jīng)理獎(jiǎng)金責(zé)任制。
4、力求打造一支專業(yè)性強(qiáng)、市場(chǎng)反應(yīng)快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強(qiáng)的高效銷售團(tuán)隊(duì)。
輔目標(biāo)：
1、樹立員工企業(yè)意識(shí)，培養(yǎng)員工對(duì)于企業(yè)良好發(fā)展的責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細(xì)化運(yùn)作。
年度目標(biāo)計(jì)劃思路：
理清市場(chǎng)脈絡(luò)，
(一)理清市場(chǎng)脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)
1、以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，業(yè)務(wù)發(fā)展?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽倍プ啪赫ち業(yè)難沽Γ耪型侗旯ぷ髂訊燃喲蟮睦眩絳喲笠滴窆ぷ髁Χ齲鞫齷鰨低突В笆卑鹽帳諧”浠穆霾⒁夥治觥⒒酆妥芙?a href='//xuexila.com/fanwen/jingyan/' target='_blank'>經(jīng)驗(yàn)，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)項(xiàng)目，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。
(二)以項(xiàng)目施工管理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平
1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項(xiàng)目施工管理工作
2、完成隊(duì)伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和資審備案。
公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊(duì)伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對(duì)申報(bào)資質(zhì)就位資料進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請(qǐng)、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會(huì)議上公布了各施工隊(duì)伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊(duì)伍清理和重新就位的工作。
3、加強(qiáng)工程項(xiàng)目資金使用的管理為加強(qiáng)對(duì)各工程項(xiàng)目的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的均衡適度;
(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理
1、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。
以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。
2、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。
其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
3、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會(huì)議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要。
4、以人為本，加強(qiáng)人力資源管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲(chǔ)備。
5、各個(gè)部門應(yīng)該加強(qiáng)工作交流，以便在工作中各司其職發(fā)揮作用。
6、財(cái)務(wù)部門人員應(yīng)加大財(cái)稅信息溝通工作力度，及時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。
2021公司年度工作計(jì)劃模板范文2今年我們經(jīng)營(yíng)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，愿在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，鼓足干勁，努力完成局領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，做好我們的本職工作，特制定工作計(jì)劃如下：
一.總計(jì)劃
今年計(jì)劃總收入40.75萬元，計(jì)劃支出35.75萬元，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益5萬元。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)收入中有以下幾項(xiàng)收入：
(1)賓館計(jì)劃收入10萬元
(2)旅游船只收入5萬元
(3)上壩收費(fèi)3萬元
(4)綠化收入7.5萬元
(5)房屋出租收入3萬元
(6)果園收入1.25萬元
(7)勞務(wù)輸出收入11萬元
總計(jì)收入40.75萬元
計(jì)劃支出費(fèi)用有以下幾項(xiàng)：
(1)工資支出總額為15萬元
(2)提取三金3.2萬元
(3)勞動(dòng)保險(xiǎn)4.3萬元
(4)勞動(dòng)保護(hù)0.65萬元
(5)電話費(fèi)0.5萬元
(6)差旅費(fèi)0.8萬元
(7)辦公費(fèi)0.3萬元
(8)折舊及攤消6萬元
(9)稅金3.5萬元
(10)招待費(fèi)1.5萬元
總計(jì)劃支出為35.75
二.總計(jì)劃的詳細(xì)說明和工作部署
1.金湖賓館
為了鼓勵(lì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)公司的全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，對(duì)金湖賓館準(zhǔn)備向公司全體員工競(jìng)標(biāo)承包，在現(xiàn)有狀態(tài)下，標(biāo)底為10萬元人民幣。若局里作出計(jì)劃，對(duì)賓館投資，進(jìn)行一定程度的改造，或填補(bǔ)一些用品、設(shè)備及線路改造的情況下，標(biāo)底為12萬元人民幣。首先，我們先開一個(gè)全體員工參加的動(dòng)員大會(huì)，讓全體員工看清當(dāng)前充滿競(jìng)爭(zhēng)的形式，讓全體員工具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，發(fā)揮他們的潛力。這也是我們今年降低標(biāo)底的最大目的，讓承租者看到希望，讓承租者嘗到成功的喜悅，讓承租者能夠看到成功的結(jié)果。以此為目的，逐漸讓集體職工能夠自己管理自己，自己壯大自己，將來能夠完完全全地獨(dú)立起來。
如公司內(nèi)部沒有人承租金湖賓館，我們?cè)賹?duì)管理局內(nèi)全體職工招標(biāo)租賃。如全局職工也沒有人承租，最后就對(duì)社會(huì)招標(biāo)，用社會(huì)的力量來管理金湖賓館。
賓館承租的邊緣條件是必須帶2名全民職工，8名大集體職工，這10名職工的所有費(fèi)用由賓館承擔(dān)。
雖然我們計(jì)劃采用的機(jī)制為承包責(zé)任制，但是在管理上不能以包帶代管，我們公司經(jīng)理部決定讓副經(jīng)理深入到管理中去，掌握賓館的經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)回流資金，為金湖賓館的經(jīng)營(yíng)當(dāng)好參謀把好關(guān)。
在安全上，做到每周一次安全會(huì)，一周進(jìn)行一次安全檢查，做到開會(huì)、檢查必有記錄，做到安全第一，預(yù)防為主。對(duì)治安綜合治理上，也是做到每會(huì)必講，經(jīng)常檢查，教育員工視顧客為上帝，減少員工與員工、員工與顧客、顧客與顧客之間的摩擦與矛盾。我們自己的員工要做到不參與打架斗毆和賭博事件，為公司的安定團(tuán)結(jié)而努力。
2.船只管理
今年我們實(shí)行的政策，還是像以往一樣，實(shí)行公開競(jìng)標(biāo)。先對(duì)公司內(nèi)部員工公開招標(biāo)，實(shí)行競(jìng)標(biāo)上崗，競(jìng)標(biāo)底價(jià)分別為2.5萬元、3.5萬元、3.5萬元人民幣(含人員工資在內(nèi))。如公司內(nèi)部沒有人競(jìng)標(biāo)或沒有完全競(jìng)標(biāo)，再對(duì)局內(nèi)職工招標(biāo)，如局內(nèi)沒有人競(jìng)標(biāo)，再對(duì)離退休人員招標(biāo)。
對(duì)船只的管理上，尤其在安全上，必須遵守國(guó)家、省、市有關(guān)條文規(guī)定，必須按照局安委會(huì)對(duì)船只的要求規(guī)定執(zhí)行。在公司的管理上，雖然屬承包性質(zhì)，在簽合同上對(duì)各項(xiàng)要求都得嚴(yán)格，公司也不能對(duì)其放之不管。對(duì)船只、船員的管理上，做到定期、不定期的檢查、督促工作，爭(zhēng)取把隱患消滅在萌芽中。
3.上壩收費(fèi)
在上壩收費(fèi)上，我們想延續(xù)原有的方式，對(duì)全局進(jìn)行公開招標(biāo)，競(jìng)標(biāo)上崗，承包人必須帶公司6名集體職工，承租底價(jià)為3萬元人民幣。
4.綠化工作
今年在綠化上實(shí)施的辦法是分片劃分，分配到人，依據(jù)工作量掛牌管理，做到經(jīng)常檢查、經(jīng)常督促，根據(jù)工作的質(zhì)量來決定工資的收入。春季最早的兩項(xiàng)工作是聯(lián)系好東西山頭造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局計(jì)劃的所有任務(wù)。
5.房屋出租
今年的房屋出租，已經(jīng)簽合同的沒有到期的繼續(xù)履行合同，把到期的合同全部重新招標(biāo)租賃，尤其是飯店那一棟房子，以前有的租房者拖欠房租很長(zhǎng)時(shí)間，有的現(xiàn)在還沒有還清，所以重新招租，簽字交錢。
在管理上，計(jì)劃列出一個(gè)大表格，標(biāo)明哪一棟、哪一戶租房者是誰、租期、租金等等，及時(shí)管理到位。對(duì)租房者及房屋進(jìn)行定期、不定期的檢查，預(yù)防不安全事故的發(fā)生。
6.果園管理
今年春季計(jì)劃把去年春季凍害及以前死亡的樹木補(bǔ)齊樹苗，以保證果園樹木的完整度，抓好冬春的修剪工作，認(rèn)真修剪，調(diào)節(jié)結(jié)果量，抓好春夏秋肥料的使用和打藥工作，來保證湯河果園工作的正常進(jìn)行，使收入有保證，也使果園生產(chǎn)有后勁。
7.勞務(wù)輸出
今年抓緊對(duì)勞務(wù)輸出人員的職業(yè)道德教育，提高出勞務(wù)人員的素質(zhì)，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。因?yàn)槌鰟趧?wù)人員在外代表了公司形象，如出勞務(wù)人員工作干不好，被退回，不僅僅影響他個(gè)人，也影響整個(gè)公司的形象和收入，影響職工工作的安置。
8.豬場(chǎng)管理
在履行合同的同時(shí)，加大收繳力度，凡是有豬的重量和頭數(shù)夠我們局殺的就收回來，殺了給職工分肉，用來回流資金，盡最大努力地回收其所占用的資金。
9.職工培訓(xùn)
今年對(duì)集體職工的教育培養(yǎng)訓(xùn)上，鼓勵(lì)集體職工發(fā)揮自己的潛力，積極地參與各項(xiàng)工作的承包，來展示自己的能力，用以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，逐步使他們走向自己管理自己、自己壯大自己的道路。
還有一個(gè)就是今年大集體管理委員會(huì)到屆，重新選舉大集體管理委員會(huì)，充分發(fā)揮管理委員會(huì)的積極作用，讓他們參政議政，提出合理化建議，起到集體的作用。主要事情、大的支出都通過大集體管理委員會(huì)討論通過后再實(shí)施，增加透明度。
以上就是經(jīng)營(yíng)公司200_年度的工作計(jì)劃，愿我們?nèi)w經(jīng)營(yíng)公司的員工在局黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，努力工作，完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。由于收入有部分減少，在做計(jì)劃時(shí)把支出壓到最低點(diǎn)，所以今后工作中只有努力完成。
2021公司年度工作計(jì)劃模板范文3今年以來，公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開，“__”品牌得到了社會(huì)的初步認(rèn)同。總體上說，成績(jī)較為喜人。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”、搞好“兩個(gè)建立”、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”、著力“五個(gè)推行”。以下是本公司的年度工作計(jì)劃：
一、切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)
1、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃合同兌現(xiàn)
20__年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按 __所簽協(xié)議書，該任務(wù)的承載體為策劃公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。為完成年度營(yíng)銷任務(wù)，我們建議：策劃公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動(dòng)。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動(dòng)推介、上門推介等方案，努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
2、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷
新的一年，公司在20__年的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“__”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，__應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
3、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制
策劃公司的置業(yè)顧問以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
二、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作
1、結(jié)合醫(yī)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策
按照公司與策劃公司所簽合同規(guī)定，__應(yīng)于去年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃公司編制出臺(tái)。 為綜合醫(yī)藥市場(chǎng)情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。
2、組建招商隊(duì)伍，良性循環(huán)運(yùn)作
從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
3、明確招商任務(wù)，打好運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)
__項(xiàng)目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運(yùn)營(yíng)。因而，廠家、總經(jīng)銷商、總商的入駐則是運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。我們不能等米下鍋，而應(yīng)軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總商、醫(yī)藥商業(yè)機(jī)構(gòu)等任務(wù)為300家。由策劃公司與招商部共同承擔(dān)。
4、做好物流營(yíng)運(yùn)準(zhǔn)備，合理有效適時(shí)投入
醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺(tái)的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此，新的年度，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營(yíng)運(yùn)走向市場(chǎng)化，公司擬成立物流部，擬制定__醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)方案，確定設(shè)施、設(shè)備構(gòu)成因素，運(yùn)營(yíng)流程、管理機(jī)制等。該工作在董事會(huì)的同意安排下進(jìn)行。
三、以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
__的企業(yè)精神“三生萬物，以人為本;和合求實(shí)，科學(xué)求真”決定了__品牌的打造，__集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
1、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細(xì)微，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透。務(wù)實(shí)不求虛，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為，細(xì)致入微。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，由辦公室制定的公司《工作手冊(cè)》確定，要求員工對(duì)照嚴(yán)格執(zhí)行。為對(duì)各部門基礎(chǔ)工作開展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督，公司在新的年度由辦公室承辦編制《__工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期。
2、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
**縣交通事業(yè)局2009年的各項(xiàng)工作，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)交通主管部門的大力支持幫助下，圓滿完成了年初預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將2009年度我局工作情況總結(jié)如下，并提出2012年度工作計(jì)劃：
一、2009年工作情況
（一）農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目完成情況
4. 永保橋至廠街油路建設(shè)工程。該項(xiàng)目由發(fā)改部門按擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目下達(dá)建設(shè)計(jì)劃，2009年3月縣發(fā)展和改革局（《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈**縣發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)農(nóng)村公路2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃的通知〉的通知》）。該工程起于永保橋，止于廠街，全長(zhǎng)57.2公里；2009年下達(dá)36公里，起點(diǎn)永保橋，止點(diǎn)岔河，年度計(jì)劃總投資2667萬元。
K9-K36（鄭家山至岔河）段油路建設(shè)工程于2009年8月開工建設(shè)，目前工程進(jìn)展順利，共完成投資900萬元。
5. 2008年農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)大中修工程。2008年州地方公路管理處共下達(dá)我縣三條縣道（永昌線、永廠線、龍街線）的養(yǎng)護(hù)大中修工程計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)后，我局積極組織實(shí)施了各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)大中修工程，于2009年6月完成全部建設(shè)任務(wù)，并于2009年10月10通過了州交通局、州公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目完成情況是：
8. 金河移民安置點(diǎn)對(duì)外交通工程。該公路由縣移民局委托我局建設(shè)，由我局負(fù)責(zé)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工。我局組建了施工項(xiàng)目部，于2009年3月6日開工建設(shè)，現(xiàn)已完成金河村民委員會(huì)至田房村民小組大水井公路新開挖工程，建成村組公路10.38公里，完成投資140萬元。工程完成后，縣移民局、杉陽鎮(zhèn)政府又繼續(xù)委托我局實(shí)施大水井至平坦寨公路新建及打掛山、青崗山路基改造工程，現(xiàn)正在施工中。
9. 2009年農(nóng)村公路通達(dá)工程項(xiàng)目。2009年，**交通局以《關(guān)于轉(zhuǎn)下達(dá)云南省交通運(yùn)輸廳2009年通達(dá)工程建設(shè)計(jì)劃的通知》（大交計(jì)〔2009〕43號(hào)文件）下達(dá)我縣的農(nóng)村公路通達(dá)工程項(xiàng)目8個(gè)100.2公里。其中：通村水泥路9.7公里，彈石路面74.8公里，路基改造15.7。項(xiàng)目分別是：羊街公路、蘇青公路、東莊至抱龍公路、三村公路、水泄公路、阿波公路、文庫公路、阿茨路公路。項(xiàng)目總投資：2505萬元，其中：中央預(yù)算內(nèi)投資2004萬元，縣自籌配套投資501萬元。
今年，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì)，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo)，全體員工發(fā)揚(yáng)開拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
一、主要完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo)；上繳稅收：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：萬元，比去年同期增長(zhǎng)%，完成全年計(jì)劃指標(biāo)。
二、回顧一年來的主要工作成績(jī)
（一）、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目，圓滿的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù)。公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng)，建筑面積0。1萬平方米，合同造價(jià)萬元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng)，合同造價(jià)萬元，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo)。
（二）、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo)。
一年來公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門職能制的管理方式，上下聯(lián)動(dòng)，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。
（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目抽檢，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理
一年來公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面，做了很多卓有成效的工作，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè)，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù)；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù)，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù)；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù)；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。
（五）、加強(qiáng)行政、后勤、賬務(wù)、安全管理工作
一年來公司的行政、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí)，還完成了各級(jí)管理部門的稅務(wù)稽查工作。
三、工作特點(diǎn)和措施
（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：
1、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí)。為行業(yè)爭(zhēng)光，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益。二是樹立法規(guī)意識(shí)，按法規(guī)辦事。三是要樹立關(guān)愛企業(yè)意識(shí)，立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，盡職盡責(zé)，多做貢獻(xiàn)。
2、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹立發(fā)展才是硬道理的思想，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定、和諧。
3、增強(qiáng)管理意識(shí)；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益。從目前的管理工作現(xiàn)狀看，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益，管理出才人。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí)，提高管理工作的自覺性，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完
善各種規(guī)章制度，做到令行禁止，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法。三是工作計(jì)劃周密，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí)，上班不遲到、不早退。形成良好的工作氛圍，促進(jìn)公司的全面建設(shè)。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底，橫向到邊，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào)、委報(bào)、半年和年報(bào)工作。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理。立足本職，求真務(wù)實(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事，使公司的工作事事有交代，件件有落實(shí)。4、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門的職能作用；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確，分工明確，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門的工作任務(wù)盡責(zé)，為完成本職工作盡責(zé)。
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能
主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全，領(lǐng)導(dǎo)到位；二是職責(zé)明確、工作到位；三是服務(wù)及時(shí)，職責(zé)到位。
（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻
加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào)，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào)。
四、存在問題
（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高；
（二）工程項(xiàng)目管理水平較差，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差，（四）各部門間配合力度較差。
五、工作思路
1、安全保穩(wěn)定：形成合力，全面落實(shí)安全工作，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理，落實(shí)人、財(cái)、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定，確保公司全年安全無事故。
2、抓生產(chǎn)，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開工一線式的承接工程項(xiàng)目模式，多上項(xiàng)目，提高產(chǎn)值。
（一）十五里河綜合治理配套工程（村）項(xiàng)目
今年元月，我街道為配合十五里河整治和濱湖濕地公園建設(shè)，啟動(dòng)了村拆遷工作。該項(xiàng)目拆遷涉及96戶377人，拆遷面積2.22萬㎡，目前已順利完成拆遷任務(wù)。
（二）十五里河綜合治理工程項(xiàng)目
今年年初，我街道迅速完成了十五里河綜合治理工程紅線范圍內(nèi)1754畝的土地征收工作，共涉及6個(gè)村居。清除沿線34家8215頭泔水豬，拆除豬舍1.7萬平方米；取締養(yǎng)鴨戶43家8.3萬只，拆除鴨舍1.58萬平方米；收回72戶魚塘1234畝，拆除違建管理房6959平方米。此項(xiàng)目現(xiàn)已全部?jī)舻亟桓叮Ｕ狭耸写蠼ㄔO(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（三）拆遷掃尾
此外，我街道還重點(diǎn)做好拆遷掃尾工作，前期經(jīng)過認(rèn)真梳理，共有76處企業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)房，計(jì)48000㎡沒有拆除，涉及5個(gè)村居。經(jīng)過我街道組織力量重點(diǎn)攻堅(jiān)，成立包保組多次做工作，目前已拆除75戶約47800㎡，下剩1戶約200㎡未拆，為濱湖公園項(xiàng)目（此戶不在濱湖公園項(xiàng)目施工紅線范圍內(nèi)）。目前，對(duì)該戶在做思想工作的同時(shí)，正在走拆違程序，我街繼續(xù)制定了工作完成任務(wù)時(shí)間表，由街道、村居組成工作組對(duì)該下剩戶進(jìn)行攻堅(jiān)，確保濱湖新區(qū)項(xiàng)目建設(shè)不受影響，完成拆遷掃尾工作。
二、安置工作
今年康園二期的回遷安置工作是我街道的工作重點(diǎn)，康園二期規(guī)劃占地340畝，總建筑面積56.4萬平方米，其中住宅面積52.3萬，由50棟15層、18層組成；二期有6036套房屋，加上康園一期下剩的551套房屋共有6587套回遷房可供安置。本次安置截止時(shí)間暫定為2009年3月塘西河改造項(xiàng)目，涉及8個(gè)居村，拆遷項(xiàng)目涉及塘西河改造、錦繡大道、大道、紀(jì)念館等工程項(xiàng)目，共涉及約2122戶、11000人，其中世居戶約8300人，祖居戶及新增人口約2700人。
截止目前，康園二期安置已有第一批世居戶1794戶7805人通過了區(qū)審工作，1794戶7799人已進(jìn)行了市審。同時(shí)，根據(jù)拆遷時(shí)間的先后順序，結(jié)合安置房數(shù)量對(duì)世居戶和祖居戶一并安置的工作思路，對(duì)祖居戶及新增人口材料進(jìn)行收集。目前，已完成祖居戶726戶1628人，新增人口785戶1102人的材料收集整理工作，現(xiàn)正在準(zhǔn)備區(qū)審工作。
三、大建設(shè)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)保障工作
我街道全力為轄區(qū)范圍內(nèi)濱湖新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)做好各類服務(wù)保障，積極做好項(xiàng)目對(duì)接。目前在我街道提供的優(yōu)良施工環(huán)境下，在建的濱湖中心、十五里河綜合整治、高速地產(chǎn)、瑞安家園、220KV濱紫線、浙江佳源、萬泉河路、南京路、藻水分離港等項(xiàng)目正在有條不紊地進(jìn)行施工。
四、接待工作
今年共收到來信來訪20余件，市長(zhǎng)熱線60余件。反映的都是拆遷、安置等方面政策性較強(qiáng)的問題。我們做到件件有登記，事事有著落，強(qiáng)化排查和化解關(guān)系群眾切身利益的矛盾糾紛，及時(shí)與涉及的村居主動(dòng)聯(lián)系協(xié)調(diào)，深入調(diào)查研究，和群眾講解有關(guān)政策法規(guī)，為營(yíng)造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境作出積極貢獻(xiàn)。
五、下年度工作計(jì)劃
1、做好康園二期人口的三榜公示、協(xié)議簽訂及回遷安置工作。
2、做好集鎮(zhèn)拆遷的前期準(zhǔn)備工作。
3、及時(shí)完成市大建設(shè)及濱湖新區(qū)下達(dá)的拆遷征地任務(wù)。
4、做好美好鄉(xiāng)村涉及汪潦村后頭店郢村莊整治工作。
5、做好各類小企業(yè)的算賬工作。
為深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，規(guī)范履職行為，使離任者清清楚楚離任，接任者明明白白接任，確保工作的連續(xù)性，我們認(rèn)為應(yīng)該明確規(guī)定：交接由縣委組織部牽頭，審計(jì)、財(cái)政、紀(jì)委參與監(jiān)交與協(xié)交，縣機(jī)關(guān)部門、鎮(zhèn)黨政正職離任交接后，組織人事部門才給予辦理行政、工資等調(diào)動(dòng)手續(xù)。領(lǐng)導(dǎo)干部離任經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)交接必須交清以下、“四個(gè)底”：
一、交清資金底。一是貨幣資金。交清截止離任時(shí)的貨幣資金實(shí)有數(shù)額，并對(duì)現(xiàn)金領(lǐng)借條的性質(zhì)進(jìn)行分析，對(duì)大額領(lǐng)借條作出分析性說明，使新任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)際可利用資金做到心中有數(shù)。二是債權(quán)債務(wù)。交清賬面及經(jīng)分析核實(shí)后的債權(quán)債務(wù)，并對(duì)賬外應(yīng)收應(yīng)付款的金額及來龍去脈以及大額或重要的債權(quán)債務(wù)以書面形式加以說明，尤其對(duì)借入或借出資金應(yīng)予以重點(diǎn)反映。三是近期資金安排。主要反映近期必須支付的金額及項(xiàng)目和近階段資金安排的建議方案。
二、交清資產(chǎn)底。一是賬面財(cái)產(chǎn)。在全面交清賬面財(cái)產(chǎn)的同時(shí)，對(duì)存在賬實(shí)不符的應(yīng)說明原因，對(duì)出租財(cái)產(chǎn)應(yīng)說明出租情況并附出租合同，對(duì)出借的財(cái)產(chǎn)物資應(yīng)說明出借的原因，并提供借條和組織研究決定意見。二是賬外財(cái)產(chǎn)。對(duì)由于歷史原因形成的未入賬財(cái)產(chǎn)，交接時(shí)應(yīng)說明賬外財(cái)產(chǎn)形成的原因及現(xiàn)狀。三是對(duì)外投資。交接時(shí)應(yīng)詳細(xì)反映對(duì)外投資的單位、所占股份份額、參與管理形式、紅利分配等方面情況。四是個(gè)人保管使用財(cái)產(chǎn)。由離任領(lǐng)導(dǎo)列出清單，經(jīng)資產(chǎn)管理職能科室核對(duì)審定，移交給接任領(lǐng)導(dǎo)。
三、交清政策底。一是經(jīng)濟(jì)管理制度。重點(diǎn)交清單位正在實(shí)施的主要經(jīng)濟(jì)管理方面的制度。二是經(jīng)濟(jì)政策。包括正在實(shí)施的經(jīng)濟(jì)政策和需要兌現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)政策；在建工程項(xiàng)目及工程款支付情況；在交接尚未處理完畢的其他經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)分線或分塊介紹處理的進(jìn)展情況，對(duì)重要的未處理完畢事項(xiàng)，應(yīng)提出后續(xù)處理的建議方案；對(duì)外擔(dān)保等或有負(fù)債事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)糾紛也應(yīng)作為交接的內(nèi)容，并說明原因和處置建議。
四、交清記錄底。一是離任前已作意向性表態(tài)但尚未經(jīng)集體討論決定的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。二是離任前對(duì)某一重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)已有工作方案或已落實(shí)部分資金、意向，但尚未正式實(shí)施的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。三是已列入年度工作計(jì)劃，但由于種種原因尚未實(shí)施的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，并說明未實(shí)施的原因。四是已進(jìn)行前期準(zhǔn)備，尚未正式實(shí)施的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。
2011年度工作總結(jié)
一、加強(qiáng)污水處理設(shè)施運(yùn)行管理，確保污水處理設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，順利完成年度減排任務(wù)。2011年隨著污水管網(wǎng)覆蓋范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，污水處理廠日處理水量也穩(wěn)步提升，由2010年平均處理量2.9萬噸提升至近3.2萬噸，現(xiàn)設(shè)備基本運(yùn)行正常，出水水質(zhì)經(jīng)環(huán)保部門監(jiān)測(cè)符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)。2011年度污水處理廠主要污染物總量減排目標(biāo)為：化學(xué)需氧量年度減排量為274噸，氨氮年度減排量為46噸，2011年底經(jīng)縣環(huán)保局認(rèn)定已完成化學(xué)需氧量年度減排量為280.5噸，氨氮年度減排量為204.85噸，以上兩項(xiàng)污染減排指標(biāo)均超計(jì)劃完成，為我縣順利完成年度考核任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、污水處理費(fèi)收取情況
污水處理費(fèi)作為污水處理廠建設(shè)及運(yùn)營(yíng)、還貸的主要資金來源，我單位歷來都把此項(xiàng)工作放在突出位置，為了提高征收率，加大污水處理費(fèi)的征收力度，充分調(diào)動(dòng)收費(fèi)積極性，讓人人有壓力，人人有動(dòng)力，在以往實(shí)行收費(fèi)目標(biāo)責(zé)任辦法的基礎(chǔ)上，2011年初公司經(jīng)理辦公會(huì)經(jīng)過多次討論研究，根據(jù)當(dāng)前收費(fèi)實(shí)際情況制定了一個(gè)比較切實(shí)可行的責(zé)任目標(biāo)。并與相關(guān)責(zé)任人簽定了責(zé)任書。目前已完成年度任務(wù)。
三、工程項(xiàng)目完成情況
1、污水管網(wǎng)建設(shè)情況。葛溝西岸生活污水截流管網(wǎng)工程已于年初順利完工，以西生活污水截流管網(wǎng)工程已完成施工圖設(shè)計(jì)，因地面附屬物拆遷原因尚未施工。污水中途泵站正在施工中，預(yù)計(jì)2012年5月投入運(yùn)行。
2、污水處理廠深度處理項(xiàng)目、中控系統(tǒng)的升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)情況。污水處理廠深度處理項(xiàng)目已順利完成工程和環(huán)保驗(yàn)收，投入運(yùn)行后工藝系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，出水水質(zhì)完全達(dá)到國(guó)家環(huán)保部門要求的一級(jí)A排放標(biāo)準(zhǔn)。中控系統(tǒng)的升級(jí)改造根據(jù)環(huán)保部門要求也順利完成，目前各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)和環(huán)保曲線均按要求進(jìn)行了保存。
四、減排資金爭(zhēng)取情況
2011年度在縣委、縣政府和省、市、縣有關(guān)部門關(guān)心幫助下，我單位積極努力共爭(zhēng)取到污水管網(wǎng)中央和省財(cái)政補(bǔ)助資金828萬元，縣財(cái)政資金119萬元，為順利完成我單位年度減排任務(wù)提供了強(qiáng)有力的保障。
五、存在的問題
㈠運(yùn)行難。目前污水處理廠日處理污水約3.2萬噸，盡管不斷壓縮開支，努力降低運(yùn)行成本，2011年維持正常運(yùn)行直接費(fèi)用也在580萬元左右（包括深度處理系統(tǒng)部分運(yùn)行成本）。而去年污水處理費(fèi)征收額為205萬元，導(dǎo)致2011年度污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用資金缺口很大。所以污水處理廠若得不到縣財(cái)政的有力支持，污水處理廠面臨的形勢(shì)將十分嚴(yán)峻。
㈡收費(fèi)難。污水處理費(fèi)是一種新征費(fèi)種，征收起步較晚，加之人們傳統(tǒng)用排水觀念思想影響，導(dǎo)致征收十分困難，征收率較低。主要原因是由于我縣自備水源用戶覆蓋面大，部分自備水源的企業(yè)拒繳、欠繳現(xiàn)象嚴(yán)重。由于收取污水處理費(fèi)的配套法律法規(guī)滯后，在實(shí)際征收過程中，污水處理廠缺乏相應(yīng)的手段和措施，收費(fèi)工作十分艱難。
2012年度工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理系統(tǒng)運(yùn)行管理工作
污水處理廠是我縣污染減排重點(diǎn)單位，保證污水處理設(shè)施穩(wěn)定達(dá)標(biāo)運(yùn)行依然是我單位下一步工作重點(diǎn)。要繼續(xù)完善自動(dòng)監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，以有效應(yīng)對(duì)水污染突發(fā)事件，在重點(diǎn)做好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，加大設(shè)備的維保工作，定期不定期的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)污水處理設(shè)施運(yùn)行狀況的監(jiān)督管理，在生產(chǎn)安全、出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的前提下，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本。
二、進(jìn)一步加大污水處理費(fèi)征收力度
有序推進(jìn)工程建設(shè)。省道229戴南段改擴(kuò)建工程。完成項(xiàng)目用地計(jì)劃上報(bào)，配合設(shè)計(jì)單位開展北段47公里施工圖設(shè)計(jì)。2014年底基本完成右幅橋梁與路基工程，部分橋梁實(shí)現(xiàn)交通轉(zhuǎn)換。2015年圍繞9月底建成通車目標(biāo)，督促施工單位加大組織力度，提前謀劃可預(yù)見性矛盾，多次約談項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人，落實(shí)工程施工方案。目前，項(xiàng)目西側(cè)瀝青混凝土下面層已于5月20日實(shí)現(xiàn)貫通，正在施工左幅水穩(wěn)基層及橋梁、右幅輔道、右側(cè)排水溝、左側(cè)擋墻、中央分隔帶路緣石、中央分隔帶排水等附屬設(shè)施。左幅橋梁已完成77片梁板安裝，計(jì)劃7月5日前完成梁板安裝。菜花景區(qū)至水上森林連接線工程。路線全長(zhǎng)9.133km，計(jì)劃總投資2.185億元。該項(xiàng)目按二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，道路總寬12米，瀝青混凝土路面寬10.5米。3月份以來，項(xiàng)目辦圍繞總目標(biāo)與年度計(jì)劃，重點(diǎn)開展三個(gè)方面工作：一是會(huì)同沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大矛盾協(xié)調(diào)，跟蹤障礙物清除。二是督促項(xiàng)目施工單位加足機(jī)械、加大組織力度，采取平行加流水的施工方案，全面實(shí)施路基與橋涵工程。目前道路與橋梁施工基本有序，重點(diǎn)是灌注樁與路基軟土處理。三是整合管理力量，加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核力度，最大程度發(fā)揮總監(jiān)辦與檢測(cè)中心的作用。強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理。重點(diǎn)是下官河大橋與邊封路邊施工的段面，加強(qiáng)安全設(shè)施的完善與檢查工作，確保工程安全生產(chǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目履約管理。針對(duì)部分標(biāo)段管理人員出勤率不滿足要求的情況，約請(qǐng)重大辦對(duì)該單位組織專項(xiàng)約談。召開履約考核專項(xiàng)通報(bào)會(huì)。352省道至?xí)r堰連接線工程。項(xiàng)目完成前期施工圖設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工前現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，確保上半年開工建設(shè)。233省道西北繞城公路。全力配合市審計(jì)中心進(jìn)行工程審計(jì)。同時(shí)組織施工現(xiàn)場(chǎng)缺陷責(zé)任期檢查與整改。提前準(zhǔn)備項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料。203縣道。按照項(xiàng)目交工驗(yàn)收委員會(huì)意見，完善項(xiàng)目安全設(shè)施。
2014年在推行交管所全面參與農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)工作之后，工作效率、管理水平得到了大幅提升，再次榮獲泰州市養(yǎng)護(hù)考核第一名。通過調(diào)研結(jié)合我市實(shí)際情況，印發(fā)2015年農(nóng)村公路建設(shè)管理養(yǎng)護(hù)要點(diǎn)，明確階段性目標(biāo)。并圍繞提出的農(nóng)村公路要“建好、管好、養(yǎng)好、運(yùn)好”的“四好農(nóng)村路”要求，深化農(nóng)村公路體制改革，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思路、破解難題，以保障鎮(zhèn)村公交開通、校車及城鄉(xiāng)客運(yùn)班車等安全通行為主要目標(biāo)，加快推進(jìn)農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)，健全農(nóng)村公路管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理，提升農(nóng)村公路通暢水平、安全條件、沿線環(huán)境，為我市實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)交通運(yùn)輸一體化、全面加快新農(nóng)村建設(shè)提供有力支撐。通過上半年的共同努力，成效顯著。其中：
1、縣道大中修工程進(jìn)展順利。興沙線冷再生工程全長(zhǎng)7.95公里，瀝青混凝土路面主體工程完工，同步完成標(biāo)線施工。下階段重點(diǎn)實(shí)施綠化遷移與路肩培土。
戴南鎮(zhèn)鹽靖河橋、銹園橋、老電廠橋改造工程灌注樁全部完成，正在施工墩臺(tái)帽，計(jì)劃7月上旬完成梁板安裝，整個(gè)項(xiàng)目7月底完成。
陳張線__博生公司前改造工程道路已全線開挖，正在施工路基，計(jì)劃7月份完成。
興沙線（__段）路基防護(hù)工程施工單位已進(jìn)場(chǎng)，由于梅雨季節(jié)水位較高，暫無法實(shí)施。2015年度縣道安保設(shè)施工程，施工單位已進(jìn)場(chǎng)施工。
2、加強(qiáng)鄉(xiāng)村道行業(yè)管理。配合鄉(xiāng)鎮(zhèn)完成年度農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程計(jì)劃編制，規(guī)范項(xiàng)目前期工作程序，年度項(xiàng)目基本完成招標(biāo)工作，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。具體進(jìn)展是道路建成9個(gè)，里程16.507公里；正在施工道路的11個(gè)30.467公里；橋梁項(xiàng)目已完成30座；正在施工32座。創(chuàng)新思路，組織片區(qū)養(yǎng)護(hù)管理互查，召開縣道養(yǎng)護(hù)座談會(huì)，起到相互促進(jìn)相互學(xué)習(xí)作用。圍繞菜花節(jié)、道路路況，重點(diǎn)維修興沙線、陳張線、昌合線、戴昭線，累計(jì)維修面積14000平方米。組織人員對(duì)張周線、興沙線綠化專項(xiàng)整治，確保綠化少占用行車道，避免安全隱患。結(jié)合道路安全專項(xiàng)檢查，積極整改安全隱患，保證道路通行安全。樹立兩個(gè)典型。繼續(xù)圍繞南有__北有安豐兩個(gè)典型，推進(jìn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效管理。定期用手機(jī)信息提醒與督促沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)與農(nóng)路辦主任加強(qiáng)管理，確保公路運(yùn)行通暢安全。累計(jì)發(fā)送信息5000條以上
3、推進(jìn)農(nóng)村公路路政管理改革。因我市農(nóng)村公路面廣量大，結(jié)合路政管理人手少、事情多的特點(diǎn)，經(jīng)多方爭(zhēng)取，組織29名第一批農(nóng)路辦同志參加法制培訓(xùn)，聘任農(nóng)路辦主任為路政中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)。組織各交管所、養(yǎng)護(hù)公司對(duì)縣道夏季打谷曬場(chǎng)開展專項(xiàng)治理，加大巡查力度，對(duì)部分道路嚴(yán)防死守，總體控制效果較好。開展農(nóng)村公路路政管理，累計(jì)超限處罰16件，罰沒收入47200元；路損處理2件，賠補(bǔ)費(fèi)8720元。
4、提前謀劃來年項(xiàng)目。組織工程人員會(huì)同鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制2019-2020年農(nóng)村公路規(guī)劃庫，對(duì)2013-2018年規(guī)劃庫回頭看，現(xiàn)場(chǎng)勘察縣道路況，編制來年縣道大中修
計(jì)劃及2016年農(nóng)村公路提檔升級(jí)工程建設(shè)計(jì)劃。上半年，安豐鎮(zhèn)的東范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作正有序推進(jìn)，新張公路、大周公路仍按縣道文明樣板路標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)管理。從總體分析，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)高度重視農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，投入巨資整治農(nóng)村公路路肩與農(nóng)作物。
2015年，圍繞科室年度工作計(jì)劃，除上半年及時(shí)、高效地完成局領(lǐng)導(dǎo)交辦的中心工作外，重點(diǎn)狠抓學(xué)習(xí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)“三嚴(yán)三實(shí)”系列講話。 要求科室所有同志積極踐行提出的既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)“三嚴(yán)三實(shí)”要求，進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，全面提高個(gè)人修養(yǎng)，為交通運(yùn)輸事業(yè)發(fā)展提供有力的道德支撐和思想保證。
2、盡心盡職完成科室工作。組織科室同志學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)，提高履職盡職能力。率先完成17份人大代表議案、政協(xié)委員提案的答復(fù)，雙滿意率100%，同時(shí)對(duì)議案、提案辦理跟蹤。積極撰寫有質(zhì)量的政務(wù)信息，結(jié)合“四好農(nóng)村路”會(huì)同電視臺(tái)開展農(nóng)村公路專題系列報(bào)道。
3、全力做好其他項(xiàng)目服務(wù)工作。服務(wù)是工程科的職能之一。成功組織6次工程聯(lián)席會(huì)議，6次各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工程保障活動(dòng)。全力配合做好工程系列的個(gè)性目標(biāo)考核工作。配合相關(guān)科室完成編制資金需求。跟蹤交通工程項(xiàng)目審計(jì)。
上半年工作成績(jī)?nèi)〉靡皇堑靡嬗诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持；二是利益于科室全體同志的大局意識(shí)、工作激情、責(zé)任心及獨(dú)擋一面的工作能力的提升。
從上半年工作情況分析，主要存在兩個(gè)方面問題：
1、年度建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)力度不夠。菜花二期項(xiàng)目未能如期按照序時(shí)進(jìn)度完成，客觀上是地方矛盾影響，主觀上仍有施工單位組織不力、建設(shè)管理不硬等問題。
2、農(nóng)村公路路政管理仍需加強(qiáng)。當(dāng)前，農(nóng)村公路路政管理盡管采取若干措施推進(jìn)改革，但各交管所在農(nóng)村公路巡查頻率與管理范圍上仍需加強(qiáng)。
下半年，對(duì)照局年度工作目標(biāo)與科室計(jì)劃，重點(diǎn)在項(xiàng)目推進(jìn)與農(nóng)村公路創(chuàng)新思路行業(yè)管理上強(qiáng)化，主要工作打算是：
在2009年度里，我總務(wù)科工作以堅(jiān)持“強(qiáng)化素質(zhì)、完善管理，物盡其用、服務(wù)臨床、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構(gòu)想，全面落實(shí)我院年度工作計(jì)劃提出的工作目標(biāo)，結(jié)合我科室工作人員少、任務(wù)繁重的實(shí)際情況，能認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，熱情服務(wù)于全院各個(gè)部門。在新的形勢(shì)下，立足本職工作，提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，積極主動(dòng)與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療、保健、教學(xué)工作的順利進(jìn)行。現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立服務(wù)育人的理念
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對(duì)科室的學(xué)習(xí)要求，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作，員工各盡其職，工作努力，認(rèn)真負(fù)責(zé)。通過加強(qiáng)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好本職工作的自豪感、責(zé)任感和使命感。大家在日常工作中，力爭(zhēng)在管理有法，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用。
二、明確責(zé)任目標(biāo)，全面做好后勤服務(wù)工作。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強(qiáng)對(duì)基建維修、物資采購、水電管理、資產(chǎn)管理、院區(qū)綠化、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣、臨時(shí)性強(qiáng)、突況多的特點(diǎn)，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，力求使后勤服務(wù)落到實(shí)處。
1、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神，出色地完成基建、維修等工程項(xiàng)目。根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃，在程院長(zhǎng)及陳付院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。
⑴、在經(jīng)過9個(gè)多月時(shí)間的不懈努力，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元，2層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用。
⑵、在克服了重重困難后，計(jì)劃投資3300萬元，地下一層，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程，也于9月份正式進(jìn)入開工階段，其后工程進(jìn)展順利，并將于2010年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。
⑶、在院行政樓完成搬遷工作后，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金，順利完成了對(duì)門診3樓、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃、腸鏡室，心電圖室，動(dòng)態(tài)心電圖室，理療科，體檢中心，b超室，病理科，生化室，門診化驗(yàn)室，門診放射科等科室的搬遷工作，基本上騰空了已被評(píng)為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實(shí)施打下了良好的基礎(chǔ)。
⑷、熱情服務(wù)，做好日常維修工作。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下，力爭(zhēng)節(jié)省開支。面對(duì)平時(shí)經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項(xiàng)目，總務(wù)科都能及時(shí)保證質(zhì)量，按時(shí)完工。對(duì)重點(diǎn)部位，組織人員每月檢查和巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
2、加強(qiáng)水電管理，做好水電使用和維修工作。
落實(shí)管理崗位責(zé)任制，實(shí)行每日巡查、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，接報(bào)必修，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時(shí)也有效地制止了長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對(duì)2008年—2009年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析，形成報(bào)告上報(bào)院辦，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
3、順利完成愛國(guó)衛(wèi)生的檢查工作。
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)科室的大力協(xié)助下，本年度，總務(wù)科多次組織清潔公司對(duì)全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅、蟑螂孳生場(chǎng)所；并在食堂、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置；還重點(diǎn)加強(qiáng)了垃圾堆放場(chǎng)所、太平間等地方的消毒處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適、明亮。
4、整治環(huán)境污染，為職工和病人創(chuàng)造一個(gè)更為潔凈的生活環(huán)境。
原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染，形成極大的院感隱患。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫，從而基本解決了這個(gè)院感的地雷。
5、加強(qiáng)職工的安全知識(shí)培訓(xùn)，提高安全防范意識(shí)。
為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請(qǐng)了消防人員就消防安全基本知識(shí)：如火災(zāi)的種類、滅火器的使用、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實(shí)例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，提高了職工的安全防范意識(shí)和逃生技能，得到了大家的一致好評(píng)。
6、總務(wù)科對(duì)食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整，使之能更好的服務(wù)于臨床工作，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量，調(diào)動(dòng)服務(wù)人員的工作積極性，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序，講究衛(wèi)生，價(jià)格穩(wěn)定，主副食花樣翻新，廣大病人和職工非常滿意。
為確實(shí)抓好推進(jìn)依法行政工作，成立了2014年度推進(jìn)依法行政工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
二、行政許可工作基本情況
我局負(fù)責(zé)的行政許可主要有以下四項(xiàng)：“建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)”、“地震觀測(cè)環(huán)境保護(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)工程項(xiàng)目審批”、“技術(shù)合同認(rèn)定”和“高新技術(shù)企業(yè)、項(xiàng)目和產(chǎn)品認(rèn)定的初審”。
依法開展場(chǎng)地地震安全性評(píng)價(jià)工作。2014年共完成公房抗震設(shè)防審批項(xiàng)目107個(gè)，私人建房抗震設(shè)防審批項(xiàng)目171個(gè)。
2014年，本局沒有“技術(shù)合同認(rèn)定”和“高新技術(shù)企業(yè)、項(xiàng)目和產(chǎn)品認(rèn)定的初審”項(xiàng)目。
三、配合省地震局審批辦依法開展了地震安全性評(píng)價(jià)項(xiàng)目檢查工作
2014年，我局依法做好抗震設(shè)防要求的審批工作，對(duì)重大項(xiàng)目嚴(yán)格開展地震安全性評(píng)價(jià)檢查工作，對(duì)學(xué)校和醫(yī)院等人員密集場(chǎng)所加強(qiáng)抗震設(shè)防要求的審核。
2014年來對(duì)鼎尚國(guó)際廣場(chǎng)、廈日國(guó)際廣場(chǎng)等項(xiàng)目開展地震安全性評(píng)價(jià)工作的項(xiàng)目，做到安評(píng)項(xiàng)目不漏項(xiàng)。
四、地震行政審批和抗震設(shè)防要求監(jiān)管納入常規(guī)工作
市政務(wù)中心成立后，市地震局就進(jìn)入中心設(shè)立“地震行政審批窗口”辦公。目前，我市的地震行政審批已常規(guī)化，完善了審批流程和審批制度，確保全市建設(shè)項(xiàng)目抗震設(shè)防要求審核工作的規(guī)范化。根據(jù)市政務(wù)中心的要求，我局還對(duì)地震行政審批項(xiàng)目進(jìn)行了清理，增加了“地震監(jiān)測(cè)設(shè)施和地震觀測(cè)環(huán)境保護(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目審定”地震行政許可項(xiàng)目。目前，建設(shè)工程抗震設(shè)防要求審批和地震監(jiān)測(cè)設(shè)施和地震觀測(cè)環(huán)境保護(hù)范圍內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目審定2個(gè)行政審批事項(xiàng)已納入全市行政審批流程，規(guī)范開展依法行政審批工作。
五、進(jìn)駐行政服務(wù)中心，夯實(shí)依法行政工作基礎(chǔ)
我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視依法行政工作，將其作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作擺上議事日程，并納入全局精神文明建設(shè)計(jì)劃和考核目標(biāo)。為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我局把相關(guān)工作責(zé)任分解到崗，落實(shí)到人，相關(guān)科室人員嚴(yán)格遵守行政審批服務(wù)中心各項(xiàng)制度，切實(shí)做好項(xiàng)目審批事項(xiàng)，重點(diǎn)開展對(duì)建設(shè)工程抗震設(shè)防要求核準(zhǔn)工作。這標(biāo)志著我市抗震設(shè)防要求管理真正納入建設(shè)管理程序，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展保駕護(hù)航。
六、建立健全科學(xué)民主決策機(jī)制
我局在市級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目的評(píng)審過程中，聘請(qǐng)專家對(duì)各個(gè)行業(yè)和企業(yè)申報(bào)的各類科技計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審采取定量打分與定性推薦相結(jié)合的方式。同時(shí)，專家根據(jù)量化的分值及項(xiàng)目綜合情況給出綜合評(píng)審意見。項(xiàng)目評(píng)審采取專家參與評(píng)議的方式，通過在實(shí)踐中不斷探索和改進(jìn)，力爭(zhēng)做到?jīng)Q策的科學(xué)化、民主化，得到了社會(huì)相關(guān)方面的廣泛認(rèn)同。
七、認(rèn)真做好文件規(guī)范性工作
為了更好地適應(yīng)加快建設(shè)法治政府的需要，貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，優(yōu)化我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境，我局嚴(yán)格按照法定程序制定規(guī)范性文件。我局認(rèn)真做好市政府規(guī)范性文件的清理和歸檔工作。對(duì)于已出臺(tái)規(guī)范性文件及時(shí)報(bào)政府法制機(jī)構(gòu)或上級(jí)機(jī)構(gòu)備案審查，對(duì)備案審查提出的意見和建議，及時(shí)予以整改落實(shí)并反饋情況。
八、規(guī)范行政執(zhí)法行為、推行行政執(zhí)法責(zé)任制
我局充分認(rèn)識(shí)推行行政執(zhí)法責(zé)任制的重要性，明確了行政執(zhí)法責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，由辦公室工作人員專門負(fù)責(zé)法制工作，認(rèn)真制定本部門依法行政年度工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。積極參加全市依法行政各項(xiàng)活動(dòng)，建立并落實(shí)行政執(zhí)法評(píng)議考核機(jī)制，完善制度，嚴(yán)格落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任。在行政執(zhí)法過程中嚴(yán)格遵照依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法的要求，嚴(yán)格執(zhí)行公示制度，規(guī)范行政執(zhí)法行為。
為使執(zhí)法過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，我局進(jìn)一步梳理了行政執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，明確界定依法行政的內(nèi)容和程序，保證執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能。
九、加強(qiáng)執(zhí)法人員培訓(xùn)、提高行政執(zhí)法水平
我局加大了行政執(zhí)法人員培訓(xùn)力度，多次組織局執(zhí)法人員參加法治培訓(xùn)，并充分利用周五政治學(xué)習(xí)時(shí)間開展培訓(xùn)工作，使我局的科技執(zhí)法人員理論知識(shí)得到進(jìn)一步的提高，在行政執(zhí)法過程中一律持證上崗，積極履行法律法規(guī)賦予的行政執(zhí)法職能，認(rèn)真處理群眾舉報(bào)的違法行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)糾正，并嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任。今年我局共出動(dòng)執(zhí)法人員20人次，檢查商業(yè)場(chǎng)所15家，檢查百余件標(biāo)有專利的商品。
十、不斷加大法制宣傳力度
根據(jù)我局干部教育培訓(xùn)計(jì)劃的總體安排，我局組織了局相關(guān)人員參加了相關(guān)的培訓(xùn)班和行政復(fù)議應(yīng)訴人員培訓(xùn)班，建立和落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法制度。組織局全體人員學(xué)習(xí)了《專利法》、《科技進(jìn)步法》、《防震減災(zāi)法》等法律法規(guī)，提高法律意識(shí)。
根據(jù)市法制辦的要求，我局認(rèn)真制定并組織實(shí)施法律法規(guī)培訓(xùn)、宣傳計(jì)劃和方案，充分利用電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體，深入開展法律法規(guī)宣傳工作。為大知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的服務(wù)和宣傳力度，多次開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題法制培訓(xùn)班等。
十一、積極推行依法行政的保障措施
1、我局進(jìn)一步做好政務(wù)公開工作，根據(jù)省、市政務(wù)公開工作的部署和要求，為進(jìn)一步開展我局政務(wù)公開監(jiān)督工作，不斷豐富公開內(nèi)容，拓展公開形式，促進(jìn)權(quán)力行使和對(duì)權(quán)力的制約監(jiān)督。我局在網(wǎng)上設(shè)立了政務(wù)公開專欄，將近年來的信息（除內(nèi)容外）全部在網(wǎng)上予以公開。
2、根據(jù)省科技廳在全省科技管理系統(tǒng)行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行推進(jìn)會(huì)上提出的相關(guān)要求，我們完成行政權(quán)力了的梳理工作，大多數(shù)科技計(jì)劃項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申報(bào)。
3、進(jìn)一步梳理了行政執(zhí)法職責(zé)和權(quán)限，明確界定依法行政的內(nèi)容和程序，使執(zhí)法過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，從而保證執(zhí)法和服務(wù)質(zhì)量，提高工作效能。
4、我局今年進(jìn)一步加大了培訓(xùn)力度，以強(qiáng)化公務(wù)員依法行政觀念，加強(qiáng)依法行政責(zé)任制，確保行政機(jī)關(guān)及其工作人員依法行政，堅(jiān)決做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。
文章標(biāo)題：加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的幾點(diǎn)思考
一、增強(qiáng)依法監(jiān)督意識(shí)
2000年以后出臺(tái)的相關(guān)文件，均對(duì)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理方式進(jìn)行了調(diào)整，即由原來的行政管理轉(zhuǎn)變?yōu)樾姓O(jiān)督。各招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)受有關(guān)行政管理部門的委托，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。它不是為招標(biāo)投標(biāo)雙方提供中介服務(wù)，而是行使行政監(jiān)督職能。但在當(dāng)前機(jī)構(gòu)改革中，有的市政府把招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)列為中介機(jī)構(gòu)，這種做法應(yīng)予以糾正。
建設(shè)部第89號(hào)令第十九條規(guī)定：“依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)工程，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件發(fā)出的同時(shí)，將招標(biāo)文件報(bào)工程所在地的縣級(jí)以上地主人民政府建設(shè)行政主管部門備案”，即由原來的招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)對(duì)招標(biāo)投標(biāo)全過程的審查、審批、核準(zhǔn)的管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閭浒腹芾怼ＲJ(rèn)真研究招投標(biāo)監(jiān)管方式調(diào)整過程中出現(xiàn)新情況、新問題，注重由過去比較具體的業(yè)務(wù)操作轉(zhuǎn)變到運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制來規(guī)范市場(chǎng)、處理經(jīng)濟(jì)事務(wù)。做到既有章可循，又嚴(yán)格依照法定程序辦事，認(rèn)真履行執(zhí)法職責(zé)。
二、構(gòu)建科學(xué)監(jiān)督體系
《國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)國(guó)務(wù)院有關(guān)部門實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督的職責(zé)分工意見的通知》是根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第七條第三款規(guī)定制定的極為重要的配套性文件，為招投標(biāo)工作的管理直至了具體指導(dǎo)作用，為各行業(yè)行政主管部門的監(jiān)督管理明確了職責(zé)。但在實(shí)際監(jiān)督執(zhí)法中有的部門不嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)其它有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)行政監(jiān)督分工改造，出臺(tái)帶有明顯部門色彩的政策規(guī)范，行政越權(quán)導(dǎo)致部門之間長(zhǎng)期相互扯皮，各自為政，形不成合力。有的造成行政“不作為”的不正常現(xiàn)象，影響了招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理工作的順利開展，制約了監(jiān)督交通的發(fā)揮。針對(duì)上述情況，四川省在組織有關(guān)部門、專家學(xué)者開展《建立科學(xué)有效的招投標(biāo)監(jiān)督管理體系》課題研究的基礎(chǔ)上，決定成立“招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督委員會(huì)”，下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在省紀(jì)委，省監(jiān)察廳內(nèi)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各行業(yè)主管部門依法對(duì)全省工程建設(shè)項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)性土地招標(biāo)拍賣掛牌出讓等工作監(jiān)督，涉及全省招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督管理規(guī)范性文件要征求“監(jiān)委會(huì)”意見等。這一由“監(jiān)委會(huì)”統(tǒng)一組織監(jiān)督的招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督體系，是新形勢(shì)下加強(qiáng)招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管工作的一種新的嘗試。這一機(jī)制的創(chuàng)新，將有利于強(qiáng)化對(duì)各行政主管部門的監(jiān)督，優(yōu)化招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，為西部大開發(fā)作出積極的貢獻(xiàn)。
三、嚴(yán)格把握監(jiān)督重點(diǎn)
招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)變思想觀念的同時(shí)，要擺正自己的位置，做到地、守法、執(zhí)法，提高依法監(jiān)督能力，以法律為鏡子，按建設(shè)程序辦事，認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。做到既不缺位，又不越位，更不錯(cuò)位，嚴(yán)把招標(biāo)文件備案關(guān)、從業(yè)人員持證上崗關(guān)、中標(biāo)通知發(fā)放關(guān)、中標(biāo)后的跟蹤管理關(guān)等“四關(guān)”。
四、密切配合，嚴(yán)肅查處，形成監(jiān)管合力
一是將監(jiān)督關(guān)口前移，約法三章。依照現(xiàn)行法規(guī)，就監(jiān)管人員、招標(biāo)單位、投標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)人員、機(jī)構(gòu)分別制定《工程招標(biāo)投標(biāo)工作紀(jì)律》，積極與紀(jì)檢執(zhí)法監(jiān)察等有關(guān)部門磋商，擬定年度工作計(jì)劃和監(jiān)督重點(diǎn)，提出說法、廉政，要求認(rèn)真做好事前和事中監(jiān)督，形成建設(shè)工程項(xiàng)目執(zhí)法監(jiān)察意見，避免不良行為發(fā)生。二是協(xié)調(diào)配合，依法查處舉報(bào)違規(guī)行為。會(huì)同監(jiān)察、執(zhí)法等有關(guān)部門，依法查處招投標(biāo)中舉報(bào)違法違規(guī)行為，促進(jìn)招投標(biāo)工作健康發(fā)展。三是常抓不懈，保質(zhì)威懾力。建筑市場(chǎng)是社會(huì)主義市場(chǎng)體系的重要組成部分；建設(shè)工程招投標(biāo)是建筑產(chǎn)品的一種主要交易方式，管好招投標(biāo)工作是各級(jí)建設(shè)行政主管部門及監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重要職能。應(yīng)該看到建設(shè)工程招投標(biāo)中目前確實(shí)存在許多問題，需要我們不斷地去發(fā)現(xiàn)、研究、解決。對(duì)于招投標(biāo)中的違法違規(guī)行為，必須常抓不懈，標(biāo)本兼治，持之以恒。
隨著縣級(jí)供電企業(yè)被廣東電網(wǎng)公司的接管，縣級(jí)供電企業(yè)檔案管理工作的重要性逐步凸顯出來。新形勢(shì)下，我們要高度重視，認(rèn)真貫徹落實(shí)省電網(wǎng)公司有關(guān)會(huì)議精神，按照“一體化、創(chuàng)優(yōu)秀”的要求，建立完善四項(xiàng)機(jī)制，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)檔案管理工作規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)檔案管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，為我市供電事業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供基礎(chǔ)性的服務(wù)。
一、建立完善收集整理歸檔機(jī)制，確保檔案信息資源豐富齊全
收集、整理、歸檔工作是檔案管理的起始環(huán)節(jié)，是提供檔案信息、實(shí)現(xiàn)有效利用的前提。所以說，檔案的收集整理歸檔工作意義重大。因此必須建立完善收集整理歸檔機(jī)制，形成系統(tǒng)的、豐富完整的檔案資料。一方面，要做好檔案資料的收集、征集工作。為加強(qiáng)電力工業(yè)企業(yè)檔案標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理，促進(jìn)企業(yè)檔案工作的綜合整體建設(shè)，健全和完善企業(yè)的信息工作，以更好地服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，要依據(jù)國(guó)家檔案局《工業(yè)企業(yè)檔案分類規(guī)則》制定本地區(qū)的電力企業(yè)檔案分類規(guī)則。從行政管理、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事勞資等五類進(jìn)行收集。要根據(jù)自身實(shí)際，對(duì)各個(gè)部門、各種門類、各種載體的檔案資料以及輔助材料盡可能地收集齊全。特別是工程檔案是電力企業(yè)檔案的重要門類，真實(shí)地記錄了工程項(xiàng)目從開始立項(xiàng)建設(shè)到竣工交付使用的歷史面貌，反映了工程項(xiàng)目建設(shè)成果，是企業(yè)生產(chǎn)、維護(hù)、擴(kuò)建、技改等項(xiàng)目不可缺少的重要依據(jù)。工程項(xiàng)目檔案的收集、整理、歸檔和移交應(yīng)該與項(xiàng)目設(shè)計(jì)同步進(jìn)行，實(shí)施事前介入、事中控制、事后核查和驗(yàn)收把關(guān)。把工程檔案管理關(guān)口前移，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保竣工檔案的質(zhì)量。總之，只有抓好收集工作，才能確保檔案的齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，才能從根本上保證檔案的質(zhì)量，為企業(yè)健康有序的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。另一方面，做好分類整理和歸檔工作。要將收集到的檔案資料，按照歸檔范圍和保管期限分門別類進(jìn)行整理和編目造冊(cè)，同時(shí)進(jìn)行檔案數(shù)字化管理，以利于檔案的保管和提供利用。
二、建立完善開發(fā)利用機(jī)制，提高檔案信息資源的價(jià)值
檔案利用是檔案利用者通過檔案利用系統(tǒng)查找、利用檔案信息，滿足其利用需求的行為過程，也是檔案信息資源潛在的利用價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的過程。完整的檔案信息對(duì)于供電事業(yè)發(fā)展及企業(yè)文化建設(shè)等方面發(fā)揮著無可替代的作用。電力企業(yè)的改革發(fā)展,離不開信息資源。在各種信息資源中,電力檔案因與企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的伴生關(guān)系及所載信息的原始性、真實(shí)性等特殊性質(zhì)而占有獨(dú)特的地位。檔案價(jià)值的實(shí)現(xiàn),檔案工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),檔案工作系統(tǒng)與外部環(huán)境的聯(lián)系與溝通,無不與檔案的開發(fā)利用工作息息相關(guān)。電力企業(yè)要結(jié)合本單位工作的特點(diǎn)和實(shí)際情況，按照檔案法律法規(guī)制定適合本單位的檔案利用制度。一是抓好檔案利用制度的落實(shí)。二是建立完備的檔案檢索體系，運(yùn)用傳統(tǒng)形式的檢索系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)檢索系統(tǒng)相結(jié)合，特別是計(jì)算機(jī)檢索能加快檢索速度，提高利用效率，發(fā)揮檔案信息共享優(yōu)勢(shì)。三是建立完善的咨詢服務(wù)體系。檔案工作者要能熟練的解答利用者所遇到的各類問題，提醒利用者在查閱中的注意事項(xiàng)，提供方便快捷的利用，更好地發(fā)揮檔案的作用，為供電事業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。
三、建立完善素質(zhì)能力提升機(jī)制，增強(qiáng)檔案管理軟實(shí)力
檔案管理作為一門專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它要求檔案管理人員要有扎實(shí)的檔案管理理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，特別是要下一番工夫?qū)W習(xí)和掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，才能使自己成為綜合型檔案管理人才。可以說，檔案人員的素質(zhì)決定檔案管理工作的質(zhì)量。提升檔案隊(duì)伍的綜合素質(zhì),激發(fā)他們的動(dòng)力,是建設(shè)電力企業(yè)檔案隊(duì)伍的關(guān)鍵之所在,同時(shí)還是保障電力企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此,面對(duì)新時(shí)期、新要求、新挑戰(zhàn),電力企業(yè)應(yīng)該建立完善素質(zhì)能力提升機(jī)制，提升干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，確實(shí)增強(qiáng)檔案管理工作的軟實(shí)力。一是提高檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)。明確檔案工作者的地位和作用，增強(qiáng)做好檔案工作的使命感、責(zé)任感。二是豐富自身的業(yè)務(wù)知識(shí)。要系統(tǒng)掌握各門類載體檔案的整理方法，掌握檔案的保管、保護(hù)，檔案的利用、編研，檔案信息化和檔案法制建設(shè)等各方面的知識(shí)。三是養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)。嚴(yán)格遵守檔案工作各項(xiàng)制度規(guī)范，保證工作質(zhì)量。四要學(xué)習(xí)了解一些電力工程的基礎(chǔ)知識(shí)，以便及時(shí)準(zhǔn)確地為工程人員提供檔案利用，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)服務(wù)。五檔案工作人員要有較強(qiáng)的檔案服務(wù)意識(shí)。在服務(wù)方法上，要由過去的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)、超前服務(wù)；在服務(wù)方式上，在不損害國(guó)家利益、企業(yè)利益的同時(shí)，最大程度實(shí)現(xiàn)科技檔案的價(jià)值，更好地為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)服務(wù)；在服務(wù)手段上，要手工管理與計(jì)算機(jī)管理同步進(jìn)行，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
四、建立完善約束激勵(lì)保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)檔案管理持續(xù)發(fā)展。
根據(jù)《檔案法》、《廣東省檔案條例》及電力行業(yè)的檔案管理制度，建立完善約束激勵(lì)保障機(jī)制，把檔案管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作抓緊抓好，實(shí)現(xiàn)檔案管理持續(xù)發(fā)展。一方面，要高度重視，完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任。要成立檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立檔案管理機(jī)構(gòu)，配備專門工作人員，并落實(shí)好崗位責(zé)任制度，形成檔案工作有人抓、有人管、有人負(fù)責(zé)的良好局面。二要把檔案工作列入單位年度工作計(jì)劃，進(jìn)行專門研究部署，解決檔案工作場(chǎng)所、經(jīng)費(fèi)、人員保障等問題。三要建立健全統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的工作運(yùn)行機(jī)制，使供電部門檔案管理工作朝著制度化、規(guī)范化、科學(xué)化目標(biāo)不斷前進(jìn)。四建立檔案工作管理制度，保證檔案安全、有效利用。五要建立完善激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化工作考核，使每個(gè)相關(guān)人員增強(qiáng)工作責(zé)任心，深刻認(rèn)識(shí)做好檔案工作的重要性和必要性，提高做好檔案工作的自覺性，并通過量化考核，對(duì)檔案管理工作態(tài)度積極、能力突出而又有實(shí)績(jī)的工作人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力、造成不良影響的進(jìn)行批評(píng)教育、責(zé)令改正，營(yíng)造重視檔案工作的良好氛圍。
一、矩陣式高校內(nèi)部審計(jì)的范圍
矩陣式審計(jì)組織形式,具有高效、靈活整合審計(jì)資源,強(qiáng)化信息流通和共享,易于建立內(nèi)審部門的快速反應(yīng)機(jī)制,統(tǒng)一審計(jì)處工作目標(biāo)等諸多優(yōu)點(diǎn)。將矩陣式管理運(yùn)用到審計(jì)中來,適用于以下幾種高校內(nèi)部審計(jì)情形:
⒈大型的非常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目。非常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目通常具有大規(guī)模、重要性等特點(diǎn),需要快速投入大量的審計(jì)資源,擁有豐富的知識(shí)儲(chǔ)備。矩陣式審計(jì)既可以滿足其信息反饋速度快的要求,也可以滿足其資源共享的需求。例如新校區(qū)建設(shè)的全過程跟蹤審計(jì)。為了做好新校區(qū)跟蹤審計(jì)工作,我校審計(jì)處堅(jiān)持“以我為主,借助外力,審管結(jié)合,確保質(zhì)量”的工作思路;明確管理協(xié)調(diào)機(jī)制,一般性問題,根據(jù)學(xué)校授權(quán),各負(fù)其責(zé);疑難問題,通過與基建部門聯(lián)席會(huì)議協(xié)商解決;重要事項(xiàng),提交新校區(qū)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審議決定。審計(jì)處派專人常駐施工現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等人員的監(jiān)督,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào);全體人員主動(dòng)介入到新校區(qū)跟蹤審計(jì)過程,參與招投標(biāo)、合同談判、廠家考察、合同履行檢查等跟蹤審計(jì)活動(dòng)。緊緊圍繞“三公、三控”(即“公平、公正、公開”,“招投標(biāo)控制、合同控制、資金控制”)開展工作,及時(shí)提出了相關(guān)審計(jì)建議,進(jìn)一步規(guī)范和促進(jìn)了工程項(xiàng)目的管理,有效地控制了工程造價(jià)。新校區(qū)建設(shè)項(xiàng)目全過程審計(jì)組織結(jié)構(gòu)就是典型的矩陣式內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)。
⒉審計(jì)項(xiàng)目間存在缺乏審計(jì)資源的情況。通常情況下,內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目時(shí)間緊、強(qiáng)度大、計(jì)劃安排緊湊,很難在不同項(xiàng)目中靈活地調(diào)配人員和審計(jì)資源。這時(shí)就可以把審計(jì)人員和不同領(lǐng)域?qū)＜?以項(xiàng)目組形式指派到位,以項(xiàng)目組為單位對(duì)其進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和考核。高校基建工程主要服務(wù)于教學(xué),普遍都會(huì)要求在秋季開學(xué)前投入使用。下半年施工單位才忙于編制竣工結(jié)算資料,經(jīng)基建管理部門初步審核后報(bào)審計(jì)部門審計(jì)。這套程序下來該到年底了。所以每年年底工程竣工結(jié)算審計(jì)工作量非常大,這就需要聘請(qǐng)不同領(lǐng)域的專家,成立若干審計(jì)項(xiàng)目組,在處領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排下緊張、有序地開展審計(jì)工作。
⒊審計(jì)項(xiàng)目面對(duì)復(fù)雜和不確定環(huán)境時(shí),適合應(yīng)用矩陣式管理。面對(duì)復(fù)雜和不確定環(huán)境時(shí),內(nèi)部審計(jì)對(duì)協(xié)調(diào)與信息處理有較高的要求,需要更加靈活、有效地協(xié)調(diào)審計(jì)項(xiàng)目。如“小金庫”的專項(xiàng)審計(jì)。“小金庫”的設(shè)立,其性質(zhì)屬侵占、截留、私分國(guó)家和學(xué)校的收入,它的支配權(quán)實(shí)際上掌握在個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者手中,由于其隱蔽性和開支的隨意性,形成了監(jiān)督的死角、管理的“黑洞”,在很大程度上擾亂了正常的高校財(cái)務(wù)管理秩序,造成國(guó)家資產(chǎn)的流失,也極易誘發(fā)違紀(jì)違法案件和消極腐敗現(xiàn)象,并且縱容助長(zhǎng)了不正當(dāng)?shù)穆殑?wù)消費(fèi),危害了黨風(fēng)黨紀(jì),敗壞了社會(huì)風(fēng)氣,這是一個(gè)重要性問題。同時(shí)它又是一個(gè)復(fù)雜性的問題,它存在于各類學(xué)費(fèi)的收取,學(xué)校資產(chǎn)的出租、出借,招標(biāo)采購環(huán)節(jié),包括儀器設(shè)備大宗物資、醫(yī)藥、圖書等采購,工程建設(shè)以及校內(nèi)上繳款項(xiàng)、利息收入等方面。為從根本上杜絕私設(shè)“小金庫”行為,學(xué)校要成立治理“小金庫”專項(xiàng)工作組,由審計(jì)處牽頭,財(cái)務(wù)、紀(jì)檢等職能部門密切配合,建立有效監(jiān)督檢查機(jī)制。
二、矩陣式高校內(nèi)部審計(jì)的開展方式
(一)矩陣式管理與傳統(tǒng)的垂直式組織形式相結(jié)合。矩陣式結(jié)構(gòu)在復(fù)雜多變的審計(jì)環(huán)境中具有較大優(yōu)勢(shì),因此適用于非常規(guī)的審計(jì)項(xiàng)目。這些審計(jì)項(xiàng)目要求審計(jì)組具有高度的靈活性、效率性、豐富的專業(yè)儲(chǔ)備和專家經(jīng)驗(yàn)。而審計(jì)處每年安排的常規(guī)項(xiàng)目,審計(jì)的內(nèi)容和重點(diǎn)變化不大,都已經(jīng)形成了穩(wěn)定、規(guī)范的做法,更適合傳統(tǒng)的審計(jì)組織形式:即審計(jì)處每年制定年度工作計(jì)劃,報(bào)分管校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,各科室執(zhí)行計(jì)劃。將矩陣式審計(jì)與傳統(tǒng)的直線式審計(jì)組織形式相結(jié)合,才能既做好常規(guī)審計(jì)項(xiàng)目的日常審計(jì)工作,也抓住校領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題的審計(jì);既有強(qiáng)大的執(zhí)行力和穩(wěn)定性,也兼顧高效、靈活的應(yīng)變能力。
(二)加強(qiáng)矩陣式項(xiàng)目組的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。跨部門各專業(yè)人才的協(xié)作以及審計(jì)項(xiàng)目組成員工作時(shí)間的合理調(diào)配,是矩陣式項(xiàng)目組高效運(yùn)行的前提。項(xiàng)目成員可能同時(shí)從屬于其他的審計(jì)項(xiàng)目,勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)時(shí)間沖突、工作優(yōu)先級(jí)別難明確、溝通不暢等問題。因此建議審計(jì)處領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任矩陣式項(xiàng)目組的總指揮,把控全局,處理跨多個(gè)職能部門及審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間的關(guān)系,合理分配項(xiàng)目成員在本項(xiàng)目中的時(shí)間及職責(zé),有效避免上述問題的發(fā)生。
(三)建立合理的績(jī)效考核和激勵(lì)制度。在矩陣式組織中,審計(jì)人員接受雙重領(lǐng)導(dǎo),成員位置不固定,容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念、責(zé)任心不強(qiáng)的問題。解決這一問題的關(guān)鍵就在于建立合理的績(jī)效考核和激勵(lì)制度。審計(jì)部門應(yīng)在考核體系中,綜合考察審計(jì)人員在兩個(gè)崗位上的表現(xiàn),即明確他們?cè)诿總€(gè)崗位上的目標(biāo)和責(zé)任,以防范矩陣式管理可能造成的管理責(zé)任不清、業(yè)務(wù)部門互相推諉的現(xiàn)象。建立完善的個(gè)人考核指標(biāo)體系,細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),可以根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目完成情況適當(dāng)增加審計(jì)項(xiàng)目組成員的評(píng)分權(quán)重,以激勵(lì)參與項(xiàng)目組的審計(jì)人員盡心工作。同時(shí)適時(shí)地采用獎(jiǎng)懲和其他一些激勵(lì)措施,將合理的獎(jiǎng)懲制度日常化、規(guī)范化,充分發(fā)揮各部門和個(gè)人的積極性,確保審計(jì)處內(nèi)部管理體系的高效穩(wěn)健運(yùn)行。
作者：何昌云單位：揚(yáng)州大學(xué)
