時間：2022-08-22 00:25:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇降本增效措施，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
自改革開放以來，我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理政策經(jīng)過了一系列的制定、修改和完善后，已逐步能夠適應(yīng)新的時代和新的局勢，并發(fā)揮著其應(yīng)有的作用。但是這并不代表我國煤礦企業(yè)財務(wù)管理就萬無一失，其成本管理的政策仍然存在著或多或少的問題，如何妥善處理這些問題成為政府和企業(yè)亟待解決的重大問題。因此，對煤礦降本增效進(jìn)行探討亟為必要。
1 成本的概念
從會計學(xué)角度定義的成本是指，為了取得資產(chǎn)或某種利益而發(fā)生的耗費。傳統(tǒng)的概念，僅指產(chǎn)品成本，主要包括材料、人工、燃料及動力和制造費用。
材料包括，直接從事生產(chǎn)過程中使用、消耗的原材料、輔料、配件、外購物品、燃料、包裝品等直接材料。人工包括，從事企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的人員工資和福利等。燃料及動力是指用于生產(chǎn)消耗使用的燃料及動力。制造費用指企業(yè)為生產(chǎn)作業(yè)而產(chǎn)生的各種費用。
2 煤礦降本增效的措施
降低煤礦企來的成本必須要有提前加強(qiáng)意識，主動進(jìn)行控制的意識和超前控制意識。
2.1 堅持嚴(yán)控生產(chǎn)事故降成本
一是實施超前預(yù)防。加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，在生產(chǎn)過程推行“設(shè)備檢修表”制度，明確檢修的項目、標(biāo)準(zhǔn)、時間及對責(zé)任人的檢查考核要求。設(shè)備檢查維修人員每天填寫檢查結(jié)果；各區(qū)隊要根據(jù)檢查結(jié)果對發(fā)現(xiàn)的問題制定措施進(jìn)行整改。二是嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。每項生產(chǎn)工作都要制定施工流程和循環(huán)圖表，從井下班前會召開、隱患排查整改，工作分工、生產(chǎn)循環(huán)作業(yè)到收工驗收等全過程，都明確工作要求，做到了流程合理，生產(chǎn)有序。三是嚴(yán)格事故閉環(huán)管理。凡發(fā)生各類事故堅決執(zhí)行一事故一追查一考核一通報，按照“四不放過”原則，嚴(yán)格實行事故閉環(huán)管理流程。
2.2 提高生產(chǎn)率，降低人工
人工成本是企業(yè)勞動工資管理中的重要的一項，也是企業(yè)成本中的重要的一項，所以可以采取以下幾個方案：調(diào)整人力結(jié)構(gòu)，如減員增效；對員工進(jìn)行合理的調(diào)整，使得每個員工都能發(fā)揮各自的工作特長，使工作效率大大提高；對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高各項素質(zhì)；建立獎勵機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，刺激員工的創(chuàng)造性和積極性。
2.3加大原材料消耗獎罰和回收復(fù)用力度
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)材料節(jié)約意識。將材料使用的各個環(huán)節(jié)落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人，杜絕人為浪費。回收復(fù)用可以減少材料投入。做到材料管理帳目清晰明了，有舊料不投新料，復(fù)用率不低于20%，制定出回收計劃、指標(biāo)，并對其進(jìn)行考核，并進(jìn)行獎罰。
2.4 強(qiáng)化設(shè)計成本控制
煤礦企業(yè)與其它企業(yè)最大的不同之處是其產(chǎn)品――煤礦為天然產(chǎn)品，不需要進(jìn)行設(shè)計。也就沒有設(shè)計成本。而天然的煤礦只決定了生產(chǎn)過程中的制造成本。但是有效的控制設(shè)計成本，又可以有效的降低制造成本。無論是礦區(qū)設(shè)計還是巷道設(shè)計都決定了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中成本的高低。而現(xiàn)實情況是技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任不負(fù)責(zé)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性考慮不足，因此應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計成本的控制以開發(fā)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合的效益潛力。使設(shè)計與技術(shù)相結(jié)合使其能適應(yīng)市場發(fā)展變化的趨勢，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員加強(qiáng)對設(shè)計成本的重視與控制，使其能更好的做出市場決策。
2.5 控制材料，降低原煤成本
降低材料成本的方法有：（1）建立管理材料消耗的制度。如促使采煤區(qū)抓生產(chǎn)的同時控制材料消耗，對設(shè)備與材料進(jìn)行驗收、清點，獎罰分明。（2）開展重復(fù)利用、修舊利廢工作。如原煤生產(chǎn)中有60%以上的材料可以進(jìn)行回收或重新利用，而這一舉措可比全部投入新品中產(chǎn)生大比例的材料節(jié)約。
2.6 決策、預(yù)測的精準(zhǔn)
決策、預(yù)測需要精準(zhǔn)，同時強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)與管理人員的決策成本意識，才能使其考慮周全，減少決策錯誤，有利于執(zhí)行決策過程中的成本消耗，促使企業(yè)成本的降低。
同時，利用科學(xué)決策而不是經(jīng)驗、直覺決策。目前時有因決策失誤而造成的經(jīng)濟(jì)損失，卻沒有相應(yīng)的制約。提高決策與預(yù)測的方法有：（1）煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理者提高職業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；（2）建立各級管控，分層把關(guān)的機(jī)制。管理層進(jìn)行生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營效果、規(guī)章制度等決策，提前控制成本；執(zhí)行層在生產(chǎn)過程中，提高技術(shù)、完善生產(chǎn)方式、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)等提高勞動生產(chǎn)率，降低成本消耗；（3）針對決策，建立有效、科學(xué)的獎勵機(jī)制；（4）采用動態(tài)決策方法，跟據(jù)成本的跟蹤，對初期的決策進(jìn)行修正，使其更適應(yīng)瞬息萬變的市場發(fā)展，掌握生產(chǎn)經(jīng)營的主動權(quán)。
2.7 堅持一次做好一次到位降成本
牢固樹立“一次做好”、 “下道工序是用戶”、“施工一項工程，就達(dá)到一個精品工程”的理念。一是堅持“一次做好”。按照生產(chǎn)計劃和施工工序，做到一次成型，不留尾工，達(dá)到施工速度快、施工質(zhì)量好、節(jié)約材料的目的。二是堅持上道工序為下道工序服務(wù)。區(qū)隊管理上一個班要為下一個班創(chuàng)造條件，上一班要為下一班服務(wù)，掘進(jìn)要為安裝服務(wù)，安裝要為采煤服務(wù)，采煤要為拆除工作服務(wù)。三是堅持所有施工一次到位。從標(biāo)準(zhǔn)、施工、考核等全過程采取措施，要求所有工作都要一次到位，堅決避免重復(fù)勞動，凡是返工活不予開資。實施掘進(jìn)工作面“六條線”管理法，即掘進(jìn)必須按照采煤的要求，將皮帶、管路、道軌、電纜、風(fēng)筒、設(shè)備等一次施工到位，為安裝和回采創(chuàng)造條件。從而大量減少了頻繁搬家倒面需要準(zhǔn)備的時間，基本上做到了安裝一次到位、回采一次成功，提高了工作效率，減少了生產(chǎn)成本投入。
3 結(jié)語
通過以上簡單的分析對策可以看出煤礦企業(yè)的成本管理是一個值得研究發(fā)展的問題。研究和挖掘降低成本是企業(yè)管理機(jī)制不可忽視，而其積極作用也是不容小覷的，是企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的重點與關(guān)鍵。它是一種基礎(chǔ)管理的機(jī)制，貫穿于整個企業(yè)、決策、工作運行的始終，它可以優(yōu)化企業(yè)的資源配置。企業(yè)通過結(jié)合自身在市場發(fā)展的趨勢、自身特點和實際情況，才能找尋到最適合的降低成本的方法，可以營造出良好的管理環(huán)境，進(jìn)而達(dá)到降低成本、增加效益的企業(yè)最終目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：施工；工程造價；成本
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
我國建筑行業(yè)越來越發(fā)達(dá)，施工過程中的工程造價越來越受到企業(yè)及施工單位的重視，本文就該部分內(nèi)容進(jìn)行了分析。
二、成本控制的基礎(chǔ)和條件
施工階段――嚴(yán)格的控制和管理,合理的組織和協(xié)調(diào),是成本控制的基礎(chǔ)與條件。施工階段是人力、物力、財力消耗的主要階段,施工項目具備涉及面廣、影響因素多、環(huán)境復(fù)雜、施工周期長、材料價格波動大等特點,由此,決定了施工階段成本控制的復(fù)雜性、動態(tài)性與多變性。該階段成本控制的好,可以使工程項目“扭虧為盈”,反之著“將盈變虧”。
要降低工程項目的成本,首先要清楚工程項目的成本構(gòu)成。工程項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。直接成本為直接用于修建構(gòu)筑物的成本,由直接費、施工措施費和特殊施工增加費構(gòu)成。間接成本為修建構(gòu)筑物所必須的或上交國家和有關(guān)部門的附加費用,主要由企業(yè)管理費(含項目管理費和上交管理費)、規(guī)費(指政府和有關(guān)部門規(guī)定必須繳納的費用:主要包括社會保障費、住房公積金和工程排污費等)和稅金組成。
從工程項目成本的構(gòu)成來看,直接成本和間接成本中的管理費用是我們成本管理的重點,因這些成本是動態(tài)的,規(guī)費和稅金是按規(guī)定必交的,是定態(tài)的。在工程項目成本中,工、料(含填料)、機(jī)、運、管的費用又是大頭。在工程項目的成本管理中,我們就要從工、料、機(jī)、運、管的費用控制著眼,千方百計地降低成本。
近年來,隨著施工企業(yè)市場競爭的加劇和施工企業(yè)隨著經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張,工程成本占收入的比率卻逐年增長,使得產(chǎn)值利潤率逐年下降,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡。
三、建筑工程造價控制的現(xiàn)狀
1.投資決策不夠全面、缺乏科學(xué)性。在建設(shè)工程項目的決策階段，最主要的工作是明確項目的投資數(shù)額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求等總體目標(biāo)。但此階段往往是被忽視的階段，由于缺少造價控制的意識和思想，到目前為止，許多人還是認(rèn)為：決策階段只是對項目的建設(shè)方案進(jìn)行比較和分析，使項目的可行性研究變成了項目的“可批性”研究。造價控制工作變成了被動的、簡單的階段性控制工作，使項目的造價控制失去了基礎(chǔ)和意義，加之工作不夠細(xì)致全面，使得本階段工程量不能準(zhǔn)確估算，投資估算偏差大，都為后續(xù)的投資控制埋下了造價失控的隱患。
2.設(shè)計深度不夠、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不足。在一些工程項目中，其設(shè)計階段考慮的問題不夠深入，出現(xiàn)缺項、漏項以及前后設(shè)計不銜接等問題，造成施工過程中不斷追加投資，從而使得實際造價遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)計的工程造價。一些有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)存在著“重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)”的習(xí)慣作法，使參加工程設(shè)計的技術(shù)人員不能在單項或系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)、各階段中充分發(fā)揮作用，設(shè)計方案的確定很少進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，而造價人員在初步設(shè)計和施工圖設(shè)計階段往往按已有圖紙進(jìn)行計算，難以真正控制工程造價，也就容易導(dǎo)致工程造價失控。
3.招投標(biāo)過程中存在著不合理的競爭。評標(biāo)過程流于形式較多，投標(biāo)人之間互相串通，內(nèi)定中標(biāo)人的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致中標(biāo)的企業(yè)不一定真正有實力，而真正有實力的企業(yè)因種種原因不一定能中標(biāo)，造成施工企業(yè)間不是實力的競爭，而是承攬工程的手段的競爭，最終導(dǎo)致影響工程造價的有效控制。
4.施工階段重利益輕質(zhì)量。一些施工單位重進(jìn)度輕質(zhì)量，重索賠輕控制，不能將質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者辯證地結(jié)合起來，造成盲目趕工，偷工減料，以次充好，最終既影響質(zhì)量，又影響進(jìn)度和投資；一些施工單位采取低價中標(biāo)的策略，故意在投標(biāo)文件上不做或少做某些子項目，中標(biāo)后，在施工過程中利用設(shè)計變更、施工簽證、隱蔽工程簽證等方面巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，或遇到問題不及時辦理，結(jié)算時搞突擊，互相扯皮；一些建設(shè)單位違反工程項目建設(shè)的基本程序搞邊決策、邊設(shè)計、邊施工的“三邊工程”，導(dǎo)致施工中出現(xiàn)大幅的變更，也就難以有效控制工程造價。
四、工程造價控制在工程項目管理全過程中的作用
工程造價涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門、各行業(yè)，涉及社會再生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)，也直接關(guān)系到人民群眾的生活和城鎮(zhèn)居民的居住條件。其作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 工程造價是項目決策的依據(jù)
建設(shè)工程造價是項目決策階段進(jìn)行項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的重要依據(jù)。工程造價決定著項目的一次費用。投資者是否值得投資、是否有足夠的財務(wù)能力，是項目決策中要考慮的主要問題。
2. 工程造價是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)
投資計劃是按照建設(shè)工期、工程進(jìn)度和建設(shè)工程價格等逐年分月加以指定的。正確的投資計劃有助于合理和有效地使用資金。工程造價是通過多次預(yù)估、最終通過竣工決算確定下來的。這種控制是在投資者財務(wù)能力的限度內(nèi)為取得既定的投資效益所必需的。
3. 工程造價是籌集建設(shè)資金的依據(jù)
投資體制的改革和市場經(jīng)濟(jì)的建立，要求項目投資者必須有很強(qiáng)的籌資能力，以保證工程建設(shè)有充足的資金供應(yīng)。工程造價基本決定了建設(shè)資金的需要量，從而為籌集資金提供了比較準(zhǔn)確的依據(jù)。
4. 工程造價是評價投資效果的重要指標(biāo)
工程造價自身形成一個指標(biāo)體系，能夠為評價投資效果提供多種評價指標(biāo)，并能夠形成新的價格信息，為今后類似項目的投資提供參照系。
5. 工程造價是利益合理分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段
工程造價的高低涉及到國民經(jīng)濟(jì)各部門和企業(yè)間的利益分配。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，工程造價會受供求狀況的影響，并在圍繞價值的波動中實現(xiàn)對建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和利益分配的調(diào)節(jié)。
五、影響施工階段成本控制的因素分析
1. 工程材料
工程材料約占建筑安裝成本的50%左右，是施工階段重點控制的對象。在施工階段工程材料的主要問題是暫估材料的詢價渠道過于局限。
暫估材料價是指以業(yè)主方給定的材料價格計入合同價，結(jié)算時按照施工時確認(rèn)的價格按實調(diào)整，這就把這部分材料價格的控制重任落在了施工合同履行階段。隨著房地產(chǎn)企業(yè)追求利益最大化的趨勢，越來越多的材料，在投標(biāo)時由業(yè)主單位給定暫估價，結(jié)算時按時調(diào)整，尤其是裝飾材料，裝飾材料中幾乎90％的材料為暫估材料或施工中以甲方認(rèn)價的形式確定材料價，近些年來隨著房地產(chǎn)企業(yè)干預(yù)材料價格力度的加大，連主體結(jié)構(gòu)的基本材料鋼筋也被列入暫估材料價格，業(yè)主方寧愿承擔(dān)一點風(fēng)險，也要最大限度的掌控這一塊的成本。暫估價的認(rèn)價形式主要有兩塊：施工承包方自行采購由業(yè)主認(rèn)質(zhì)認(rèn)價；業(yè)主直接供應(yīng)部分主材。
2. 工程質(zhì)量和進(jìn)度
在規(guī)定的工程造價內(nèi)，做到按規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)量的完成一項工程項目是十分復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等各個方面綜合采取措施，使之協(xié)同作用，才能達(dá)到保證質(zhì)量的前提下既縮短工期，又減少費用支出的目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會增加更多的人力、物力和財力的支出，加大工程項目造價，提高工程項目的成本。嚴(yán)格的控制工程的成本，可以避免建設(shè)項目的費用超支，使得項目的資金按計劃供應(yīng)，從而保證工程的進(jìn)度和施工質(zhì)量。
3.質(zhì)量與成本目標(biāo)的綜合控制
項目質(zhì)量與成本的相互之間關(guān)系表現(xiàn)形式有三類情況，一是質(zhì)量正常成本節(jié)支、質(zhì)量正常開支正常；二是質(zhì)量正常成本超支，或開支正常質(zhì)量有不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象；三是成本超支質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。質(zhì)量與成本聯(lián)合控制，必須以先滿足質(zhì)量要求為前提。
4.工程變更
工程變更一般是指在工程施工過程中，根據(jù)合同的約定對施工的程序、工程的數(shù)量、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)等做出的變更。以下原因可能導(dǎo)致工程變更：
建設(shè)單位新的變更指令，對建筑的新要求。如建設(shè)單位有新的意圖，建設(shè)單位修改項目總設(shè)計、削減預(yù)算等；
由于設(shè)計人員、監(jiān)理工程師、施工單位事先沒有很好的理解業(yè)主的意圖，或設(shè)計的錯誤，導(dǎo)致圖紙修改。
六、結(jié)束語
只有加強(qiáng)對施工過程中工程造價的影響因素分析，才能更好的對其進(jìn)行控制，從而使工程整體造價得到合理的控制，該部分研究非常具有現(xiàn)實意義。
參考文獻(xiàn)：
[1] 彭海輝.影響施工階段成本控制的因素分析[J].中華民居.2013（3）:166-168.
“開源節(jié)流，降本增效”不僅是降低生產(chǎn)經(jīng)營成本的主要舉措，也是提高生產(chǎn)效率、加快企業(yè)發(fā)展的重要途徑，更是塑造企業(yè)文化的一種重要手段；同時它也是一種責(zé)任，是一種成本競爭力。2020年是XXX重組上市關(guān)鍵一年，為適應(yīng)公司深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的總要求，落實公司精益管理，深挖潛力，降本增效工作有效開展，積極圍繞降低公司生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高公司核心競爭力，實現(xiàn)公司效益最大化，特制訂本方案。
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實公司2020年工作總體部署，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，牢固樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識，秉承“過緊日子”思想，以安全環(huán)保為前提，以效益為中心，以創(chuàng)新謀發(fā)展，以改革增活力，以合規(guī)強(qiáng)管理，以黨建為保證，以員工為根本，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)。以完善公司各項管理制度為切入點，制定成本費定額標(biāo)準(zhǔn)；以各部門、各事業(yè)部工作為載體，細(xì)化分解降本增效的指標(biāo)、任務(wù)；以突出成本效益為原則，處理好成本和質(zhì)量、成本與效益、成本與效率、成本與安全環(huán)保、成本與發(fā)展的關(guān)系，以成本費用節(jié)約為重點，做好開源節(jié)流，降本增效工作。加強(qiáng)降本增效的宣傳，增強(qiáng)全員降本增效的意識，切實促進(jìn)經(jīng)營效益的實現(xiàn)和提高。
二、目標(biāo)
以公司2020年總體工作部署為指導(dǎo)，牢固樹立成本管理意識，以成本要素為突破口，查擺在生產(chǎn)工藝管理、現(xiàn)場管理、成本費用管理等方面存在的問題，苦練內(nèi)功，著力解決影響公司效益的問題。同時結(jié)合公司自身發(fā)展?fàn)顩r，建立長效管理機(jī)制，提高公司生產(chǎn)運營規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理水平，提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)“提升管理、開源節(jié)流、降本增效”的目標(biāo)。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
組
長：董事長
副組長：黨委書記、各副總經(jīng)理
成
員：各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人。
主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；
（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實施過程中的障礙；
（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。
（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由工會主席兼任，成員由各單位（部門）有關(guān)人員組成。
負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。
辦公室主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；
（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實；
（3）負(fù)責(zé)工作實施過程的跟蹤和控制；
（4）負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）實施過程的輔導(dǎo)；
（5）負(fù)責(zé)工作實施效果的檢查和評估，對在精益管理降本增效工作中存在問題的部門（事業(yè)部）提出績效考核意見供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。
（三）各部門（事業(yè)部）成立精益管理降本增效工作實施小組，由各部門（事業(yè)部）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，成員由各部門（事業(yè)部）人員組成。
負(fù)責(zé)本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作的實施。
各小組主要職責(zé)如下：
1.負(fù)責(zé)制訂本部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作實施方案；
2.負(fù)責(zé)按照方案組織實施；
3.負(fù)責(zé)對部門（事業(yè)部）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對在精益管理降本增效工作中存在問題的個人績效考核。
（四）工作內(nèi)容
公司“開源節(jié)流、降本增效”具體實施部門為各對應(yīng)職能部門和生產(chǎn)單位，由經(jīng)營管理部作為牽頭部門，審核其他各部門的“開源節(jié)流、降本增效”方案，人力資源部組織各部門進(jìn)行“開源節(jié)流、降本增效”目標(biāo)完成情況月度考核工作，并將考核結(jié)果在全公司進(jìn)行通報。
四、活動步驟
為落實公司“開源節(jié)流、降本增效”活動，結(jié)合公司總體安排，分四個階段進(jìn)行，具體安排如下：
第一階段，宣傳動員階段（4月7日至4月20日）
各部門組織員工通過各種形式抓好層層發(fā)動，廣泛宣傳“開源節(jié)流、降本增效”活動的任務(wù)目標(biāo)、主要內(nèi)容和活動方式，擴(kuò)大活動覆蓋面、影響力。
要講形勢、增信心，講目標(biāo)、明責(zé)任，講措施、增干勁，把員工的思想和行動統(tǒng)一到“開源節(jié)流、降本增效”活動安排上來，動員覆蓋面要到達(dá)100％。
要不斷增強(qiáng)員工投身“開源節(jié)流、降本增效”活動的責(zé)任感和使命感，團(tuán)結(jié)凝聚廣大員工迎難而上、攻堅克難、崗位奉獻(xiàn)、創(chuàng)立新功，充分調(diào)動廣大員工參與“開源節(jié)流、降本增效”活動的積極性和主動性，掀起員工參加熱潮。
第二階段，制定方案階段（4月21日至5月10日）
各部門要結(jié)合全年目標(biāo)任務(wù)，圍繞“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容，精心制定活動方案。
要認(rèn)真測算全年任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真細(xì)化“開源節(jié)流、降本增效”活動內(nèi)容，制定切實可行的月度、季度、年度考核辦法和工作措施。
任務(wù)指標(biāo)要分解到周、月、季，分解到班子成員和部門，分解到崗位、個人，做到人人肩上有指標(biāo)，推動全員開源節(jié)流、挖潛增效。
請各部門于
5月
10日前將各專項“開源節(jié)流、降本增效”活動方案報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
第三階段，組織實施階段（5月11日至12月30日）
各部門要根據(jù)“開源節(jié)流、降本增效”活動的安排，精心組織，加強(qiáng)管理，落實責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，確保此次活動有目標(biāo)、有措施、有落實、有檢查、有考核、有總結(jié)、有聲勢、有特色。
在實施過程中，要注重月度檢查總結(jié)和考核兌現(xiàn)，對基層單位和一線操作服務(wù)人員要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，激勵廣大員工主動作為，對工作平淡、完不成任務(wù)的單位和個人要有處罰措施。
公司和各部門在活動期間，要做到每季度總結(jié)通報，公司將擇機(jī)召開會議進(jìn)行講評推進(jìn)。
第四階段，總結(jié)考評階段（2010年1月1日至1月15日）
活動結(jié)束時，要對活動進(jìn)行全面總結(jié)，肯定成績、推廣經(jīng)驗，同時要找出問題和差距，制定新一年的整改措施。
公司各部門要對活動期間，成效顯著、工作推進(jìn)落實好的單位和個人進(jìn)行表揚獎勵，評選優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人，大力宣傳他們的先進(jìn)事跡，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
請各部門于
2019
年
12月30
日前，將活動總結(jié)報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
公司“開源節(jié)流、降本增效”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將對各部門活動開展情況進(jìn)行總結(jié)通報。
五、優(yōu)勝單位應(yīng)具備的基本條件
（一）利潤指標(biāo)。
完成公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。
（二）保密安全環(huán)保指標(biāo)。
全年不發(fā)生較大及以上事故。
（三）質(zhì)量控制指標(biāo)。
全年不發(fā)生較大及以上質(zhì)量事故。
以上
3
項指標(biāo)均達(dá)到要求，方有資格參與優(yōu)勝單位的評選。
六、獎項設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)
（一）公司“開源節(jié)流、降本增效”活動活動領(lǐng)導(dǎo)小組將開展優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人評選活動，先進(jìn)個人全公司評選10人；
優(yōu)勝單位設(shè)立4個專業(yè)獎項，分別是工作率提升優(yōu)勝單位、生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位、物資采購成本降低優(yōu)勝單位、市場開拓優(yōu)勝單位。
（二）公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組將按照評選條件，堅持擇優(yōu)原則，確定獎勵數(shù)量，受獎勵單位和先進(jìn)個人的數(shù)量服從于質(zhì)量,此次活動獎勵金額為10萬元，從工會職工之家年度贏利中提取獎勵。
工作率提升優(yōu)勝單位，將評選前3名；生產(chǎn)成本定額降耗優(yōu)勝單位，將評選前3名；物資采購成本降低優(yōu)勝單位，將評選前
3
名；市場開拓優(yōu)勝單位，從新增市場且利潤達(dá)到
xx
萬元以上的單位中評選。
評選的數(shù)量與獎勵標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組年底根據(jù)實際情況另行確定。
六、工作要求
（一）高度重視，提高認(rèn)識。
開展開源節(jié)流、降本增效活動是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段，是全面提升公司管理水平的重要舉措，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視、提高認(rèn)識。
各部門要加強(qiáng)活動管理，自上而下成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本部門活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳動員、檢查考核、總結(jié)推進(jìn)、評比表彰等工作。
主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，黨政工團(tuán)齊抓共管，主責(zé)部門牽頭，工會組織協(xié)調(diào)，其他部門積極配合，確保活動抓緊、抓實、抓出成效。
（二）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)。
開源節(jié)流、降本增效工作涉及到各個部門，必須全員參與、共同努力才能做好。
各部門要明確目標(biāo)、落實責(zé)任，突出重點、注重實效，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好開展活動與日常工作，做到兩不誤，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，突出實效，嚴(yán)格要求。
活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要加強(qiáng)協(xié)調(diào)考核，對不負(fù)責(zé)任、工作推諉拖拉的部門進(jìn)行考核扣分，甚至通報批評。
（三）加強(qiáng)檢查，狠抓落實。
開源節(jié)流、降本增效工作重在基層一線，重在抓落實，重在廣泛調(diào)動全員的積極性，充分發(fā)揮員工群眾的聰明才智。
各部門要加強(qiáng)精細(xì)管理，加大督導(dǎo)檢查，督促部門干部員工認(rèn)真落實各項工作措施，完成好各項工作任務(wù)。
公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將進(jìn)行不定期抽查、檢查。
（四）大力宣傳，強(qiáng)化意識。
各部門要充分利用晨會、例會、宣傳欄、黑板報、標(biāo)語、橫幅、企業(yè)網(wǎng)站、報刊、微信平臺等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，營造良好的活動氛圍，要將競賽活動的要求和部署切實傳達(dá)到部門每位員工，樹立人人都是創(chuàng)效者，處處都是創(chuàng)效源，降本增效當(dāng)先鋒，企業(yè)發(fā)展?fàn)幠７兜睦砟睿畲笙薅鹊丶ぐl(fā)員工的挖潛增效潛能，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的大局意識、憂患意識和節(jié)約意識，統(tǒng)一思想，凝聚力量，養(yǎng)成艱苦奮斗、埋頭苦干的習(xí)慣，形成人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展、人人參與挖潛增效的良好局面。
（五）典型引路，正面激勵。
各部門要深挖選樹各類開源節(jié)流、降本增效先進(jìn)典型，及時總結(jié)推廣好做法、好經(jīng)驗，及時將活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型事跡報公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
【關(guān)鍵詞】 成本管理；降本增效
面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存與發(fā)展，必須提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，只有在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過降低成本進(jìn)而降低產(chǎn)品銷售價格，才能占領(lǐng)市場。這就需要企業(yè)進(jìn)一步挖掘潛力，強(qiáng)化成本管理，實現(xiàn)降本增效。筆者現(xiàn)就制造企業(yè)如何實施成本管理，主要從以下幾方面進(jìn)行簡要闡述。
一、 開展宣傳，樹立全員降本增效意識，
公司領(lǐng)導(dǎo)重視降本增效工作，通過簡報、內(nèi)部報刊、網(wǎng)站等形式進(jìn)行廣泛宣傳，使員工正確認(rèn)識企業(yè)目前所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場形勢，公司降本增效舉措，推廣、實施優(yōu)秀成本管理辦法，增強(qiáng)員工大局意識、責(zé)任意識，以降本增效為出發(fā)點，從我做起，從崗位做起，從身邊的小事做起，節(jié)約一張紙、一滴水、一度電，精打細(xì)算，降低消耗。樹立過“緊日子”的觀念，與企業(yè)共渡難關(guān)，充分調(diào)動職工降本增效積極性，形成公司上下全員參與成本管理，人人關(guān)注降本增效的濃厚氛圍。
二、嚴(yán)格考核，細(xì)化 “降本增效”指標(biāo)
為了全面實現(xiàn)降本增效工作，公司每年根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，下達(dá)降本增效指標(biāo)。針對各機(jī)加工單位、毛坯單位、技術(shù)中心、采購供應(yīng)部、運輸銷售部、機(jī)動分廠各責(zé)任部門，從自身實際出發(fā)，成立對標(biāo)挖潛、降本增效專項工作小組，層層分解指標(biāo)，制定有效的保證措施，并要求對完成情況進(jìn)行落實，簽字確認(rèn)，避免指標(biāo)流于形式。公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)對各單位涉及工藝、技術(shù)、材料代用、質(zhì)量方面降本增效的落實。設(shè)備工程部負(fù)責(zé)對各單位涉及能源、設(shè)備維修方面降本增效的落實。財務(wù)部負(fù)責(zé)公司降本增效工作方案的制訂，對各單位降本增效措施執(zhí)行情況的檢查，組織對各單位降本增效的確認(rèn)，總結(jié)、考核。并要求各單位明確主管領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)系人、責(zé)任人，建立完善的原始記錄，確保責(zé)任部門便于落實。公司每月要求各單位上報指標(biāo)完成情況，并多次召開專題會議，落實對標(biāo)挖潛、降本增效指標(biāo)，實行嚴(yán)格考核，使降本增效指標(biāo)落到實處。
三、全員、全過程管理參與降本增效工作
1、設(shè)計階段，依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化設(shè)計、工藝
企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計階段,通過重新審核生產(chǎn)流程,來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本控制的目的。公司技術(shù)部門以產(chǎn)品面向生產(chǎn)率高，節(jié)約能源，污染小，無金屬損耗、成本低為開發(fā)研究重點，不斷提高圖紙質(zhì)量，降低圖紙差錯率，通過優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、材料代用等方法降低毛凈比，改進(jìn)傳統(tǒng)的編程工藝，利用公切邊、套料等方法，最大限度的利用原材料，提高鋼材等各類材料的利用率，實現(xiàn)降本增效。
2、降低采購成本
在工業(yè)企業(yè)中,原材料所占成本一般占整個成本的50-70%。降低原材料采購成本對于降本增效工作意義重大。制定原材料供應(yīng)計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。 公司采購部門通過信息化手段實行集中招標(biāo)采購，存貨零庫存管理模式，與供應(yīng)商建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟，資金支付采用商業(yè)信用、對材料適時儲備等形式，降低采購成本。同進(jìn)利用盤活庫存積壓，加快庫存周轉(zhuǎn)速度，在技術(shù)部門的支持下，采取替代性原材料的方式降低采購成本。
3、生產(chǎn)過程全員、全過程控制
生產(chǎn)機(jī)加工單位根據(jù)全年降本增效指標(biāo)，層層分解，對生產(chǎn)成本、期間費用進(jìn)一步細(xì)化分析，加強(qiáng)對項目過程的成本控制，細(xì)分到每一個生產(chǎn)班組，每一道工序，開展班組成本核算，落實責(zé)任，獎罰分明。使每一位員工都能自動自覺地控制成本，對每一道工序把好質(zhì)量關(guān)，減少資源耗用，廢品和返修率，降低了生產(chǎn)成本。同時加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、提高設(shè)備的運行效率。
毛坯制作單位通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能源消耗，降低毛凈比，提高各類材料的利用率，控制可控費用，嚴(yán)把生產(chǎn)過程，提高毛坯及產(chǎn)品的一次交檢合格率，提高產(chǎn)品質(zhì)量、合同履約率，達(dá)到降本增效的目的。
4、修舊利廢，變廢為寶
公司通過降本增效活動，增強(qiáng)了員工的成本意識，充分發(fā)揮了每位職工的創(chuàng)造性和積極性，促進(jìn)了修舊利廢工作的開展。如在產(chǎn)品加工過程中，經(jīng)常產(chǎn)生一些邊角余料，毛坯單位對長期不用的余料進(jìn)行有效再利用，通過改變切割技術(shù)、方向，使閑置鋼板變“廢”為“寶” ，增加鋼材利用率；同時加強(qiáng)對鋼屑、各類有色屑的回收，增收節(jié)支；通過回收煉鋼用的樣勺、砂斗、模具等進(jìn)行改制、拆卸重新利用；自主完成“老舊報廢設(shè)備”維修改造任務(wù)；對報廢汽車等廢鋼進(jìn)行切割清理送往毛坯制作單位再利用；對于資金耗量大的進(jìn)口刀具，利用收集廢舊棒銑刀和其它廢舊刀具，進(jìn)行加磨、開刃處理后用于粗加工，等到精加工時再換上新刀，有效節(jié)約了資金，降低了生產(chǎn)成本。
5、合理降低運輸包裝費用
公司運輸銷售部門通過優(yōu)化包裝、涂裝工藝，提高包裝材料利用率，回收舊的包裝箱進(jìn)行再次利用，降低了包裝材料。同時加強(qiáng)對車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費用，降低百公里油耗，加強(qiáng)對車輛日常的保養(yǎng)、維護(hù)，降低維修費用，核算運輸運費通過對產(chǎn)品的分解運輸，盡量采用鐵路運輸?shù)姆绞剑_(dá)到降低運輸費用的目的。
6、降低能源消耗和修理費用
設(shè)備工程部、機(jī)動分廠加強(qiáng)對能源消耗合理控制，杜絕水、電、油、氣等能源“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。提高機(jī)床利用率及維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保設(shè)備機(jī)臺的正常運行，加強(qiáng)對管件等材料的回收利用，降低維修費用，達(dá)到降本增效目的。
7、 嚴(yán)格控制可控管理費用
公司根據(jù)管理費用特點將管理費用分為可控費用和不可控費用。可控費用中的五項分為重點可控費用。分別為辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費、公務(wù)用車費、維修費。對于重點可控費用建立嚴(yán)格的授權(quán)審批制度，要求財務(wù)部門按單位、按項目進(jìn)行分類核算，嚴(yán)格按預(yù)算進(jìn)行考核，不允許超支，鼓勵節(jié)約，并且與單位責(zé)任人的獎金直接掛鉤，實行獎懲制度。同時對于重點管理費用實行集中管控，部門負(fù)責(zé)的雙向管理模式，由公司辦公室負(fù)責(zé)全公司辦公用品的采購、電話費用的管理、車輛的統(tǒng)一安排調(diào)度，減少公車私用，降低油耗，根據(jù)使用單位下達(dá)費用，統(tǒng)一管理，互相監(jiān)督。
制造型企業(yè)只有不斷提高企業(yè)的管理水平，強(qiáng)化成本管理，實現(xiàn)降本增效，才能把企業(yè)做大做強(qiáng)，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：企業(yè) 降本增效 “三三”管理
中石化股份有限責(zé)任公司催化劑長嶺分公司（原長煉催化劑廠）于1970年建成投產(chǎn)，產(chǎn)品涵蓋催化裂化、催化重整、加氫和吸附劑等，是國內(nèi)銷售規(guī)模最大、產(chǎn)品覆蓋面最廣、產(chǎn)品品種最齊全的催化劑生產(chǎn)企業(yè)。
1.降本增效項目“三三”管理的產(chǎn)生背景
1.1 催化劑長嶺分公司在積極實施“低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”的過程中形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法
我公司與國際大公司相比，突出的問題就是成本偏高。從全球催化劑定價看，歐美較高，國內(nèi)中等，東南亞包括臺灣地區(qū)價格最低。國內(nèi)催化裂化催化劑價格大概比東南亞包括臺灣地區(qū)高30%左右，加氫劑高20%左右。
2009年開始，我公司提出實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，即通過降低生產(chǎn)成本實現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品種類、銷售市場、利潤空間的擴(kuò)張，并逐步形成了具有自身特色的PASI降本增效管理辦法。
PASI是“以全員參與為基礎(chǔ)、以科學(xué)分析為前提、以項目管理為主線、以兩個創(chuàng)新為手段”的關(guān)鍵詞的英文拼頭的縮寫。
P——（參與）Participation
A——（分析）Analysis
S——（項目管理）Subject Management
I——（創(chuàng)新）Innovation
1.2在深化降本增效項目管理的實踐活動中，到2012年，催化劑長嶺分公司形成了更具實際應(yīng)用和推廣價值的降本增效項目“三三”管理模式
PASI降本增效管理辦法是在公司愿景目標(biāo)“建設(shè)具有國際競爭力的綜合型企業(yè)”以及“實施低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略舉措出臺后，順應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的產(chǎn)物。到2008年初步形成具有自身特色的降本增效“三三”管理模式。
2.降本增效項目“三三”管理的基本內(nèi)容和目的
作為降本增效工作的主線，項目管理的作用在于把工作內(nèi)容具體化，并得以落地實施，通過一個個看得見、摸得著的項目形成降本增效工作的“合力”。“三三”管理就是項目管理包括的三個主要步驟（輸入/事前規(guī)劃、處理/事中控制、輸出/事后反饋），且每個步驟包括三個主要環(huán)節(jié)。
降本增效的目標(biāo)作為這一管理模式的一個非常重要的輸入?yún)?shù)，是通過對市場及資源的分析、上級下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)贏利能力、管理能力、人力資源狀況等一系列重要因素進(jìn)行科學(xué)分析后產(chǎn)生的。近幾年，催化劑長嶺分公司面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢：高附加值的加氫劑、重整劑市場面臨周期性的低谷，上級下達(dá)的利潤目標(biāo)年年看漲，干氣、液態(tài)烴、水、氧化鋁、貴重金屬等價格上漲帶來的年減利因素逐年增加。催化劑長嶺分公司一直把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為推動企業(yè)發(fā)展的兩個輪子，已經(jīng)形成了具有獨特優(yōu)勢的自有技術(shù)和專有技術(shù)，并積累了比較明顯的管理優(yōu)勢。通過專家研討，我們把降本增效的年目標(biāo)確立在消化這些減利因素。
3.降本增效項目“三三”管理的實施
3.1事前規(guī)劃
通過對產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的定性分析，確定可變成本（主要包括原輔材料、燃料動力等）是降本增效工作的重點，并在此基礎(chǔ)上確定“降低質(zhì)量成本、降低庫存、降低能耗”的主攻方向。
應(yīng)用上述定性分析，在進(jìn)一步分析得到我單位部分工序質(zhì)量保證指標(biāo)過于寬松、無效庫存居高不下、能耗相比國內(nèi)同行業(yè)差距較大的基礎(chǔ)上明確降本增效工作的主攻方向。
按照經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕雷托的20/80法則——關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，項目管理不能胡子眉毛一把抓，而要突出重點，提高效率。我們把項目按照預(yù)期效益、重要程度、條件的成熟度等區(qū)分為A（重點）、B（一般）、C（預(yù)備）三類，予以不同的關(guān)注程度，投入不同的資源和精力，確保項目的整體推進(jìn)。A類項目的實施方案要報公司審批備案，部門要提供相應(yīng)的資源；B類項目由車間具體組織，部門要予以協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；C類項目主要是在年內(nèi)進(jìn)行“孵化”，摸索條件，為下年度的項目創(chuàng)造條件，由申報單位匯報進(jìn)展情況。
3.2事中控制
①聯(lián)合檢查、部門抽查與項目調(diào)整
聯(lián)合檢查是指由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，主管經(jīng)理和機(jī)關(guān)相應(yīng)部室參加，利用3天左右的時間對下屬車間降本增效項目的管理進(jìn)行現(xiàn)場辦公，主要形式是聽匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)可以對某些問題進(jìn)行現(xiàn)場拍板，機(jī)關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)可以就某些問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
部門抽查是由生產(chǎn)質(zhì)量部以及其他專業(yè)主管部門對項目進(jìn)行現(xiàn)場驗證，取得項目的實地的第一手資料，確保項目無虛報。
聯(lián)合檢查和部門抽查的情況都以《綜合快訊》的形式下發(fā)到車間、班組，使催化劑長嶺分公司降本增效的信息及時傳遞。
②事中控制的關(guān)鍵影響因素
事中控制的好壞決定于三個關(guān)鍵因素，一是管理職能的分配和運作，二是管理流程的安排；三是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新要實現(xiàn)有機(jī)的融合。
生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)項目的立項受理、組織評審和過程檢查、通報檢查的情況以及負(fù)責(zé)項目的效果驗證，及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的審查、工藝流程改進(jìn)的批復(fù)以及協(xié)調(diào)全公司降低能耗工作；設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備攻關(guān)改造項目的審查和實施等。明確管理職能有利于部門之間協(xié)調(diào)工作，杜絕扯皮、推委現(xiàn)象，齊心協(xié)力把工作做好。
對降本增效工作而言，技術(shù)創(chuàng)新就是吸納新技術(shù)并迅速溶入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)使之轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益；而管理創(chuàng)新主要是指管理理念的創(chuàng)新、新管理辦法的出臺、人事及分配制度的調(diào)整和創(chuàng)新等。“企業(yè)繁榮中孕育著毀滅自身的種子，要防止這種毀滅的唯一對策就是堅持不斷創(chuàng)新”，我們認(rèn)為創(chuàng)新是能夠永續(xù)存在和不斷發(fā)展的唯一原動力，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的融合是推動降本增效工作的強(qiáng)大動力。
3.3 事后反饋
項目總結(jié)是由申報單位的項目負(fù)責(zé)人在年底根據(jù)項目實施的情況對其進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容包括項目的實施過程、效益測算、管理經(jīng)驗、下一步保持及改進(jìn)措施等，是項目管理過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。項目總結(jié)必須由申報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審閱并簽署意見后，報生產(chǎn)質(zhì)量部。
生產(chǎn)質(zhì)量部收到項目總結(jié)后組織生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)發(fā)展、財務(wù)、設(shè)備預(yù)算等職能人員對項目進(jìn)行部室聯(lián)評，結(jié)合過程檢查的情況剔除一部分沒有效益的項目，把一部分效益不明顯但有可能運行的項目反饋給申報單位作為來年的項目。
關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；財務(wù)科；降本增效
1、引言
煤炭是我國的基礎(chǔ)能源，是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是國民經(jīng)濟(jì)的命脈。煤炭企業(yè)是重要的能源企業(yè)，由于當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度的放緩，市場供大于求，要求煤炭行業(yè)和企業(yè)進(jìn)行改革，通過不斷深化、不斷改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，才能在復(fù)雜的環(huán)境中，謀存求進(jìn)。財務(wù)部門作為煤炭企業(yè)的重要部門，是對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行掌握和控制關(guān)口，在實現(xiàn)企業(yè)的降本增效過程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，通過財務(wù)手段對企業(yè)成本控制進(jìn)行規(guī)劃籌備，實現(xiàn)企業(yè)的降本增效，實現(xiàn)企業(yè)在新形勢下的自救和發(fā)展。
2、對煤炭市場經(jīng)營大環(huán)境的分析和判斷
2.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境
由于前些年，煤炭行業(yè)的爆發(fā)，煤炭經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，煤炭價格飛升，同時造成大量煤炭企業(yè)進(jìn)入市場，各原有企業(yè)也紛紛加大生產(chǎn)投入，提高煤炭產(chǎn)出，經(jīng)過四五年的積累，導(dǎo)致當(dāng)前煤炭擁有大量庫存，市場整體供大于求，由于經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，導(dǎo)致煤炭價格的驟降，而逐漸上升的用工成本使得企業(yè)效益大大降低，甚至部分企業(yè)存在虧損狀態(tài)以及賠本生產(chǎn)等。
2.2政策環(huán)境
由于近年來，大量煤礦涌入市場，導(dǎo)致大量中小型煤礦的投產(chǎn)。由于中小煤礦在資金、技術(shù)和管理等方面的不足和缺陷，導(dǎo)致相當(dāng)一批生產(chǎn)安全事故發(fā)生，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和社會影響。因此，國家加強(qiáng)對煤炭行業(yè)的監(jiān)管，加強(qiáng)對煤炭企業(yè)的要求，在建立、健全和完善了各項法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求企業(yè)在資金、技術(shù)和管理上加強(qiáng)投入。
2.3生態(tài)環(huán)境
由于煤礦生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生各種廢棄物等，對環(huán)境造成了巨大的影響，對生態(tài)造成了巨大的破壞。隨著國家法律和法規(guī)的健全，標(biāo)準(zhǔn)的逐步完善，要求煤礦企業(yè)加強(qiáng)環(huán)境污染預(yù)防和環(huán)境污染治理，造成企業(yè)大量的資金投入，從一定程度上，加大了產(chǎn)煤的成本，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.4財務(wù)環(huán)境
由于煤礦企業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜部門較多，企業(yè)在生產(chǎn)成本控制方面收到各環(huán)節(jié)的綜合影響。由于企業(yè)在經(jīng)營和管理上各部門相互獨立，導(dǎo)致各單位、科室室等銜接互通性差，溝通不及時，導(dǎo)致在生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)預(yù)算、會計結(jié)算和價值財務(wù)的處理等方面存在困難。
3、降本增效的主要措施
3.1加強(qiáng)成本控制
3.1.1制定相關(guān)制度，逐級落實降本工作。加強(qiáng)成本控制，按內(nèi)部經(jīng)營管理規(guī)范化、科學(xué)化的總體要求，制定經(jīng)營指標(biāo)分解及考核辦法，把成本費用細(xì)分到各隊、科室、人，定期對各項經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行測算、考核，從生產(chǎn)到銷售各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。3.1.2加強(qiáng)資金使用審批。加強(qiáng)資金審批，對各項支出進(jìn)行控制，降低招待費、差旅費、會議費等，在保證后勤正常運行的情況下進(jìn)行降減工作，降低非生產(chǎn)性支出；同時在生產(chǎn)方面，做好生產(chǎn)預(yù)算工作，由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，消耗和使用的材料較多，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)頻繁，因此在進(jìn)行生產(chǎn)安排和控制過程中，對生產(chǎn)工作進(jìn)行合理的安排，做好工程預(yù)算工作，應(yīng)該需財務(wù)科相結(jié)合，根據(jù)具體情況處理物資的購買和使用上報相應(yīng)的方案，財務(wù)科室對預(yù)算進(jìn)行分析后，為管理者提供相應(yīng)的意見，以確保物資和設(shè)備使用方面開支的有效使用。3.1.3加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，降低和消除工程浪費。在具體生產(chǎn)施工過程中，加強(qiáng)施工過程和質(zhì)量的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，降低生產(chǎn)過程中由于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成的二次施工與結(jié)算，致使工程費用和生產(chǎn)成本的增加。同時對于新開發(fā)工程，積極進(jìn)行可行性分析和研討，通過各科室共同商議，確定多種方案，并進(jìn)行積極的效益分析和預(yù)算，給管理者提供最直接的信息，以決策，保證其工程開展的價值性，降低和消除工程入不敷出等浪費現(xiàn)象。
3.2提高企業(yè)運行效率
3.2.1積極消化存儲物資，降低物資積壓。由于生產(chǎn)型企業(yè)對物資需求的連續(xù)性和不穩(wěn)定性，因此，在進(jìn)行物資的收儲處理時，一般選擇在庫房進(jìn)行備存。由于原先存在的大量庫存，導(dǎo)致大量資金在庫房物資上面的積壓，導(dǎo)致部分物資過度儲存導(dǎo)致使用壽命的降低。同時在成本的運算的過程中不能簡簡單單的核算到當(dāng)期的生產(chǎn)成本中，應(yīng)根據(jù)物資實際使用量進(jìn)行核算，以此來實現(xiàn)對生產(chǎn)成本結(jié)算的準(zhǔn)確性，降低原來核算過程中的誤差。3.2.2加強(qiáng)物資價值分析，做好價值回收。通過制定物資價值回收方案和行動，通過機(jī)電科室工程人員對設(shè)備和物資進(jìn)行檢查和維護(hù)，以此對設(shè)備和物資的可用性、價值性進(jìn)行分析，并由財務(wù)部門進(jìn)行價值核算和方案的上報，為管理者提供廢舊物資處理建議。通過對有價值部分的收集和再利用，對廢棄部分等無價值的物資進(jìn)行交易出售，實現(xiàn)廢棄物資潛在價值的回收和利用，增加煤炭企業(yè)收入，以此來實現(xiàn)廢棄物資的增效效果。
4、降本增效管理實施效果
通過財務(wù)科室推動的各項措施的開展和實施，煤礦企業(yè)實現(xiàn)了各部門的有效銜接，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中消耗的有效控制，提升了企業(yè)庫房物資的利用效率；保障了企業(yè)流動資金的保有量，提升了企業(yè)流動資金的利用效率；實現(xiàn)了企業(yè)廢舊物質(zhì)的回收和利用，提升了企業(yè)物質(zhì)的利用效率；通過多方面的措施的推行和實施，促進(jìn)了各部門的活動的開展，使得企業(yè)在綜合成本上的精細(xì)控制和有效降低，實現(xiàn)了降本增效的重要效果。
5、結(jié)論
煤礦企業(yè)進(jìn)行成本控制工作的開展只有通過各部門的協(xié)調(diào)和處理才能實現(xiàn)，才能促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展，才能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的必然要求。這對于實現(xiàn)當(dāng)前形式下企業(yè)的降本增效，實現(xiàn)企業(yè)自救，具有重要的意義和效果。
參考文獻(xiàn)
[1]西艷華.煤礦企業(yè)降本增效之路的探討與研究[J].電子制作，2013，24:274.
[2]李曉強(qiáng).淺談當(dāng)下煤礦企業(yè)如何運用內(nèi)部市場化手段降本增效[J].智富時代，2015，11:26.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；降本增效；市場風(fēng)險
中圖分類號：C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
正文：
1.企業(yè)降本增效的意義和作用
降本增效是企業(yè)經(jīng)營管理的重要目標(biāo)之一。由于管理水平相對落后、經(jīng)濟(jì)效益下滑，企業(yè)的綜合競爭力和抵御市場風(fēng)險能力受到嚴(yán)重影響。眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，狠抓成本管理，向管理要效益，對于應(yīng)對國內(nèi)建筑業(yè)萎縮的形勢，具有重要的現(xiàn)實意義。將加強(qiáng)管理、降本增效放在生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的突出位置，樹立現(xiàn)代成本管理理念，抓好成本核算與分析等基礎(chǔ)性工作，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，增強(qiáng)核心競爭力。
2．企業(yè)降本增效存在的問題
2.1采取最大限度的降本來實現(xiàn)增效的目的。近幾年來，中國上海發(fā)生“蓮花河畔景苑倒樓”、“上海軌道交通董家渡透水坍塌”、“浦東臨港一在建廠房發(fā)生坍塌”等重大事件。其所涉及的公司和企業(yè)都付出了慘重的代價，這也證明了公司不可以簡單以為降低成本就能增加公司效益，這是不正確的降本增效管理方法。所以，公司要是過分地重視產(chǎn)品成本的降低，就會最終影響產(chǎn)品的質(zhì)量，甚至對需方造成財產(chǎn)或生命的損失。如果采取這種管理方式企業(yè)最終就會觸犯相關(guān)的法律法規(guī)，并會受到法律嚴(yán)厲的審判。企業(yè)在降低成本的過程中要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)要認(rèn)識到降本增效的關(guān)鍵在于形成長期的降本優(yōu)勢，而企業(yè)降本的真正價值也是體現(xiàn)在其長久性上，就是指降低成本而不影響質(zhì)量。
2.2以不變的標(biāo)準(zhǔn)評價企業(yè)降本增效的作用。很多的公司對于自身降本增效的效果評價僅僅停在表面上，根本不關(guān)注市場的環(huán)境情況以及公司內(nèi)部的運營狀況。例如，在接下來幾年房地產(chǎn)業(yè)迎來蕭條期，工程住宅建設(shè)逐漸萎縮時，我們作為工程監(jiān)理企業(yè)的各方面的投資成本降低就會使企業(yè)產(chǎn)品的成本減少，但如果降低成本同時降低了產(chǎn)品質(zhì)量，將直接影響公司的市場份額及市場競爭力相對減少，這樣的降本我們不可以理解成降本增效。因此，公司在對其成本進(jìn)行評估時，還要顧及到公司所有活動的相對成本，且要加入時間對相對成本影響的因素。公司應(yīng)該建立動態(tài)的成本分析制度，根據(jù)市場環(huán)境以及公司內(nèi)部經(jīng)營狀況，來正確地評估自身產(chǎn)品的成本變化情況，并找出相應(yīng)的影響因素，以確保公司的產(chǎn)品擁有長期的成本優(yōu)勢。
2.3過度的控制投入以最大化的降本效果。很多的公司只是片面地追求降低成本，為了降低成本而過度地控制對產(chǎn)品的必要投入，極大地束縛了公司的健康發(fā)展進(jìn)程，這種只看到眼前利益的管理方式，最終必然會讓公司失去市場競爭力。對于企業(yè)來說，要想長期地確保其在市場競爭中處于優(yōu)勢，不被競爭對手所超越，關(guān)鍵就是要有足夠的競爭優(yōu)勢且能夠持續(xù)保持。公司實力的擴(kuò)充、生產(chǎn)技術(shù)的改革、產(chǎn)品工藝的改進(jìn)、市場營銷網(wǎng)絡(luò)的拓展以及企業(yè)接納新思想的態(tài)度等管理理念較任何其他的降本方式都更擁有長期性。所以，公司要想長期地占據(jù)成本優(yōu)勢，就要保證其在技術(shù)革新工作中的資金投入，實現(xiàn)技術(shù)專長，生產(chǎn)企業(yè)的特有產(chǎn)品，這樣才可以促使企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.企業(yè)降本增效的途徑
3.1靠現(xiàn)代化的管理降本增效。要降本增效，必須抓住管理這個綱。各部門要將實行成本目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相結(jié)合，強(qiáng)化成本核算，在采購、合同評估簽訂、人事管理（招聘、培訓(xùn)、使用、辭退）、服務(wù)質(zhì)量、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)管理，把生產(chǎn)部門、管理部門的行政費、差旅費、辦公費等每一項費用細(xì)化到部門（項目）、公司成本中，使成本核算進(jìn)經(jīng)營部、事業(yè)部（項目部）、到人頭。對影響成本的各種消耗進(jìn)行系統(tǒng)控制和目標(biāo)管理，防止各種不必要的浪費，從而達(dá)到合理儲存、使用物資，降低成本，提高效益，使之既保證生產(chǎn)的合理需要，又減少資金占用；變成本的靜態(tài)控制為動態(tài)控制，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局，使降低成本落實到每個職工的具體行動中。在這方面要根據(jù)承擔(dān)的工作性質(zhì)不同，核算每個人頭的費用基數(shù)進(jìn)行控制考核，每只鉛筆、每張稿紙都必須從具體費用中列支。要加強(qiáng)資金管理，控制支出節(jié)約費用。企業(yè)要建立健全財務(wù)監(jiān)督體系，建立企業(yè)“內(nèi)部銀行”，通過推行模擬市場核算來降低成本，控制費用來提高經(jīng)濟(jì)效益，避免用款無計劃、開支無標(biāo)準(zhǔn)，多頭批條和資金跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重從而造成在資金使用上不計成本的做法，嚴(yán)格加強(qiáng)對資金的控制，使全體職工感受到目前市場競爭的壓力，變由幾個人算帳為人人當(dāng)家理財。
3.2靠加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理降本增效。應(yīng)收賬款未能及時收入，是大部分企業(yè)的常見問題，也是造成經(jīng)濟(jì)損失的多發(fā)事件，要做好應(yīng)收賬款管理，首先加強(qiáng)分類指導(dǎo)，梳理應(yīng)收賬款基本情況，摸清實質(zhì)存在的問題，分析應(yīng)收賬款成因及合理性，明確回收目標(biāo)，分解落實責(zé)任到人；其次，針對實際情況，制定完善應(yīng)收賬款相應(yīng)的管理制度和辦法，初步建立應(yīng)收賬款風(fēng)險評估和預(yù)警機(jī)制，完成指標(biāo)體系的建立。
3.3靠加強(qiáng)合同管理降本增效。合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，要降本增效取得明顯效果，加強(qiáng)合同管理是先決條件，首先，應(yīng)明確經(jīng)營管理部為合同管理牽頭部門，配備專業(yè)的合同管理人才，建立健全合同臺賬，對正在進(jìn)行的合同的履行情況進(jìn)行及時的補(bǔ)充梳理總結(jié)。其次，加強(qiáng)合同評審，發(fā)揮合同評審的實質(zhì)性作用，對項目參與度設(shè)定安全等級劃分，對建設(shè)方提出的不合理條款及時予以洽商，不為中標(biāo)而中標(biāo)，規(guī)避合同潛在經(jīng)營風(fēng)險。其三，建立健全合同管理工作流程，明確責(zé)任，職責(zé)清晰，加大對已簽訂合同的服務(wù)費用的收回力度。其四、對于所屬分公司及業(yè)務(wù)中心簽訂的合同進(jìn)行深化管理，制定所屬分公司、板塊公司合同管理辦法，同時要求其加強(qiáng)合同管理工作，定期、不定期予以檢查審核。
3.4靠深化改革降本增效。深化企業(yè)改革，不斷激發(fā)職工的勞動熱情，提高職工素質(zhì)，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的精干高效的運行機(jī)制，也是降低成本的重要一環(huán)。各部門要把深化改革作為降本增效的重要工作。首先，要改革人事制度，打破干部和工人的界限，體現(xiàn)“肯干、能干、干好”的用人原則，實行招聘與聘任制相結(jié)合的人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強(qiáng)企業(yè)干部職工的工作責(zé)任感和危機(jī)感，從而調(diào)動干部職工的積極性，提倡一專多能提高勞動生產(chǎn)率，發(fā)動全體干部職工投入到降本增效的工作中去。其次，在科學(xué)測定確保最佳成本目標(biāo)所必須的勞動量的基礎(chǔ)上，相應(yīng)改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進(jìn)而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本，按生產(chǎn)經(jīng)營實體需要，對職能科室進(jìn)行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置妫_(dá)到降本增效的目的。
3.5靠優(yōu)化結(jié)構(gòu)降本增效。一個企業(yè)的產(chǎn)品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，是降低成本的基礎(chǔ)前提。只有產(chǎn)品品種多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能滿足不同層次的需要，才有穩(wěn)定的市場，只有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理，才能加速產(chǎn)品擴(kuò)散，實行多元化經(jīng)營，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達(dá)到降本增效的目的。所以公司各部門在生產(chǎn)經(jīng)營中必須認(rèn)識到自己的不足，認(rèn)真分析、審時度勢，及時改變生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，同時公司還必須不斷創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，采取“你無我有、你有我多、你多我精、你精我轉(zhuǎn)”的策略，增加服務(wù)項目，追蹤世界發(fā)展潮流，結(jié)合不同地區(qū)、不同層次消費者的需要，形成不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品市場逐步擴(kuò)大，最終成為行業(yè)龍頭。
結(jié)束語：綜上，企業(yè)在降本增效過程中要確立正確的管理理念，采用科學(xué)、合理的管理制度和措施，才能確保企業(yè)穩(wěn)定、長期、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：降本增效；核心；持續(xù)改進(jìn)管理；探究
中圖分類號：F124.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）33-0171-02
1 概 述
21世紀(jì)以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)獲得不斷的發(fā)展機(jī)會，相應(yīng)的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系也日漸完善和發(fā)展，但是企業(yè)在其經(jīng)營管理中所面臨的市場競爭愈演愈烈，在很大程度上加大了企業(yè)自身發(fā)展目標(biāo)的有效實現(xiàn)。以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理，從根本上是一種操作性極高且具有一定可行性的管理模式，目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個管理環(huán)節(jié)中，其最基本的目標(biāo)便是以最低的生產(chǎn)成本獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益，所實施的管理方式主要是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，通過對績效的評價與管理來對實現(xiàn)對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督，從某種意義上講能夠有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體系的不斷改進(jìn)，從而實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的顯著提高，增強(qiáng)企業(yè)的實力并使其能夠在激烈的市場競爭中占領(lǐng)一席之地。中州分公司通過實施以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理，成功獲得第十一屆國家級企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。該公司抓住機(jī)遇，全面改進(jìn)，以降本增效為核心，有效的提高了企業(yè)運營效率和收益。
除此之外，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，與時俱進(jìn)，繼續(xù)調(diào)整企業(yè)運營方式和管理方法，以靈活自主的新面貌走在中國鋁工業(yè)的前端。
2 中州分公司改進(jìn)管理的主要方法和內(nèi)容
2.1 全員以持續(xù)改進(jìn)為目標(biāo)
中州分公司全面貫徹落實持續(xù)改進(jìn)的觀念，制定《中州分公司持續(xù)改進(jìn)實施細(xì)則》、《持續(xù)改進(jìn)工作法》以及《持續(xù)改進(jìn)指導(dǎo)意見》，完善公司制度，建立健全公司運行機(jī)制；積極開展各種組織培訓(xùn)活動，豐富公司生活，提高全員工作積極性；經(jīng)常召開相關(guān)會議，就改進(jìn)工作及時作出調(diào)整，以保證持續(xù)改進(jìn)工作更加深入的進(jìn)行。
中州分公司增加公司文化建設(shè)的投入，提高全員的文化素質(zhì)，樹立“誠信、自強(qiáng)、和諧、卓越”的觀念，不斷豐富文化活動項目，持續(xù)推動企業(yè)文化改進(jìn)的發(fā)展。
中州分公司要求企業(yè)的基層人員和管理人員每天有所改進(jìn)。基層人員要不斷攻克作業(yè)難題，長期性的開展優(yōu)化工作，改進(jìn)自身技能，持續(xù)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，降低做工成本，提高工作效率，增強(qiáng)自身的文化素質(zhì)；管理人員每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每日工作應(yīng)有計劃，不斷拓闊專業(yè)知識領(lǐng)域，涉獵其他專業(yè)知識，提高自身學(xué)習(xí)與管理能力，做一件創(chuàng)新性的實事。
2.2 攻克難點，全面改進(jìn)管理方法
以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理貫徹到每一個方面，同時抓住并突破重難點，以點帶面推動企業(yè)管理的全面改進(jìn)。中州分公司順應(yīng)當(dāng)前態(tài)勢，結(jié)合企業(yè)客觀條件，選擇五個難點重點攻克：學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高勞動生產(chǎn)率，縮短勞動時間；優(yōu)化作業(yè)流程，科學(xué)管理，提高企業(yè)管理水平；縮減不必要的支出，裁撤空閑崗位，精簡企業(yè)做工工序，嚴(yán)格按照企業(yè)制度執(zhí)行；選購物資價格較高、質(zhì)量好的產(chǎn)品，通過對物流管理的改進(jìn)以減低成本，提高收益；生產(chǎn)秉承可持續(xù)發(fā)展的原則，清潔生產(chǎn)，綠色環(huán)保，實現(xiàn)可持續(xù)利用。
2.3 與國內(nèi)外同行業(yè)對比改進(jìn)
①與國內(nèi)外高標(biāo)準(zhǔn)對比改進(jìn)。中州分公司通過對國外如美國、意大利、德國、日本以及意大利鋁工業(yè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)對比，找出67項差距，結(jié)合企業(yè)實際情況持續(xù)改進(jìn)。
②與科學(xué)的管理方式對比改進(jìn)。中州分公司積極學(xué)習(xí)借鑒海爾、華為、寶鋼等國內(nèi)強(qiáng)頭企業(yè)的管理方法及管理經(jīng)驗，同時將先進(jìn)企業(yè)的突出優(yōu)點進(jìn)行編制整理，動員企業(yè)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，以更好地服務(wù)企業(yè)管理。
③與先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行對比改進(jìn)。通過了解世界先進(jìn)技術(shù)方法，中州分公司從自身出發(fā)，改進(jìn)落后技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平，以持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，并注入新的活力。
④與制定目標(biāo)對比改進(jìn)。中州分公司制定對比目標(biāo)，通過全方位改進(jìn)企業(yè)管理，不斷向目標(biāo)企業(yè)靠攏，同時制定新的目標(biāo)。
2.4 優(yōu)化內(nèi)部管理，改進(jìn)各部門的分工合作
企業(yè)實行自主管理的策略，通過組建技術(shù)小組、分析小組以及戰(zhàn)略小組，使工作團(tuán)隊更加靈活主動地參與到工作中。同時，各個工作小組根據(jù)自身特點選擇課題，有效利用優(yōu)勢，攻克企業(yè)內(nèi)部最薄弱環(huán)節(jié)，改進(jìn)過程中不斷調(diào)整方式方法，以取得最大效果。中州分公司定期舉行評定活動，對取得顯著改進(jìn)成果的工作小組予以獎勵，并對該成果進(jìn)行推廣利用。開展合理化、民主化的建議活動。企業(yè)全員可提案，一周內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。合理有效的提案企業(yè)進(jìn)行嘉獎，每年開展“金點子”優(yōu)秀員工評選活動，保證員工的工作熱情，推動企業(yè)創(chuàng)新性。
推行降本式的工作方法，積極響應(yīng)企業(yè)號召，革新技術(shù)，學(xué)習(xí)先進(jìn)方法。如先進(jìn)操作法、降本優(yōu)秀員工、創(chuàng)新達(dá)人、經(jīng)濟(jì)技術(shù)能人等，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人和團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，提高員工參與工作的積極性和創(chuàng)新性，為企業(yè)注入活力。開設(shè)員工學(xué)習(xí)專業(yè)課程、技能培訓(xùn)班，實施人本管理。聘請專業(yè)技術(shù)首席人員，帶動全員學(xué)習(xí)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識、提高專業(yè)技能的熱情。
2.5 考核業(yè)績，促進(jìn)降本增效的改進(jìn)
中州分公司建立完善的考核體制，分別對業(yè)績和評價進(jìn)行考核。對有效降本的工作小組進(jìn)行獎勵，并按照降低額度的五分之一給予提成。生產(chǎn)按照本年度業(yè)績高的6個月成果作為下半年的考核指標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上不斷增加。成立成果展示平臺，讓改進(jìn)效果及時展現(xiàn)。此平臺擁有特定的小組進(jìn)行評定，每月一次，根據(jù)展現(xiàn)結(jié)果對展現(xiàn)工作小組進(jìn)行嘉獎，并定為模范工作小組，鼓勵其他工作小組跟進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。對于改進(jìn)取得效果的工作小組，無論成果大小，都將給予獎勵，激勵各個單位堅持改進(jìn)，從量的累計實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)取得更大的效果。
2.6 及時調(diào)整改進(jìn)措施，縮短與目標(biāo)差距
將目標(biāo)投向國內(nèi)外強(qiáng)頭企業(yè)，以此為目標(biāo)，不斷縮進(jìn)與之差距，在自身發(fā)展的過程中及時調(diào)整改進(jìn)措施和策略，更快更好的取得改進(jìn)效果。中州分公司采取與時俱進(jìn)的方法，靈活轉(zhuǎn)變管理方式。
3 持續(xù)改進(jìn)的要求
根據(jù)鋁工業(yè)企業(yè)實踐經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)工作要順利進(jìn)行，有兩點要求：
一是長期堅持改進(jìn)工作，不搞形式，切實際的進(jìn)行，是持續(xù)改進(jìn)管理最基本的要求。
二是使目標(biāo)導(dǎo)向的PDCA管理循環(huán)成為企業(yè)全體員工的工作習(xí)慣，以形成良好的企業(yè)文化。持續(xù)改進(jìn)管理能否真正持續(xù)實施改進(jìn)，關(guān)鍵就在于能否建立PDCA管理循環(huán)。
4 以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理的重要措施
4.1 強(qiáng)化企業(yè)的成本控制
4.1.1 對采購成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制
在企業(yè)所有的成本中采購所占的比例往往非常高，因此加強(qiáng)對采購成本的控制也就成為控制企業(yè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一方面，要制定科學(xué)合理的企業(yè)采購策略，嚴(yán)格按照企業(yè)的實際發(fā)展情況將采購的批次和數(shù)量確定下來，尤其是對于重大物資的采購應(yīng)該組織起來進(jìn)行統(tǒng)一的招標(biāo)購買。另一方面，在進(jìn)行采購的實際過程中，要實現(xiàn)全面的對標(biāo)管理，在行業(yè)中進(jìn)行綜合的對標(biāo)，如物資的價格、儲備量等。
另外，關(guān)于價格管理的責(zé)任要嚴(yán)格的落實，保證價格在合理的空間結(jié)構(gòu)內(nèi)，實現(xiàn)對價格與質(zhì)量的綜合考量和統(tǒng)籌管理，在最佳性價比的基礎(chǔ)進(jìn)行基礎(chǔ)物資的采購。
4.1.2 對生產(chǎn)成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制
一方面，企業(yè)應(yīng)該對生產(chǎn)的各項指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化和分解，以此來嚴(yán)格控制成本；另一方面，進(jìn)行定額管理，嚴(yán)格按照定額測算企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。
除此以外，建立和健全一定的生產(chǎn)成本管理信息系統(tǒng)，以此來加強(qiáng)對生產(chǎn)成本的控制，并且最大限度的提高企業(yè)控制和管理生產(chǎn)成本的水平。
4.2 實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理體制的逐漸優(yōu)化與 完善
第一，充分發(fā)揮企業(yè)管理部門的職能，對治理的相關(guān)結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)的具體流程進(jìn)行科學(xué)的梳理和科學(xué)的調(diào)整，使其能夠進(jìn)行合理的設(shè)置相關(guān)的機(jī)構(gòu)部門、分工明確、權(quán)責(zé)清晰，確保企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作都能夠正常、有序的運行。
第二，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化內(nèi)部的管理力度，將審計的作用充分的發(fā)揮出來，以此來關(guān)鍵性業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)控，建立一整套的專業(yè)評價與團(tuán)隊評價體系，如采購、銷售、國際化經(jīng)營等。同時，強(qiáng)化企業(yè)的信息化建設(shè)，實現(xiàn)管理的扁平化發(fā)展和運營效率的顯著提升，實現(xiàn)信息的共享，從而使市場的反應(yīng)能力、優(yōu)化配置資源的能力都能夠獲得有效的提高。見表1。
5 結(jié) 語
21世紀(jì)以前，“持續(xù)改進(jìn)管理”在我國備受冷落，基本上被激進(jìn)的變革所淹沒。然而持續(xù)改進(jìn)管理的優(yōu)越性在近幾年越發(fā)凸顯，其廣泛適應(yīng)性、可行性、基礎(chǔ)性以及創(chuàng)新性，對向具有管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)來說，持續(xù)改進(jìn)管理能夠最大發(fā)揮它的作用，成為企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)管理變革和創(chuàng)新的最基本的途徑。中州分公司以降本增效為核心的持續(xù)改進(jìn)管理取得了巨大的效果，成為其他企業(yè)的模范。持續(xù)改進(jìn)管理雖然沒有在理論界出現(xiàn)過熱烈討論，但實踐的經(jīng)驗卻在不斷累積。
目前，我國許多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，加快學(xué)習(xí)持續(xù)改進(jìn)管理的學(xué)習(xí)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，革新企業(yè)技術(shù)，推動企業(yè)向更具特色和自主的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周廣和，張英奎，劉宗亞，等.淺議企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實現(xiàn)降本增效管理對策 [J].交通企業(yè)管理，2013（08）.
一、鋼鐵企業(yè)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
目前，無論是國際大環(huán)境還是我國鋼鐵行業(yè)內(nèi)部都呈現(xiàn)出多元成本文化建設(shè)不斷為鋼鐵主業(yè)降本增效的良好趨勢。以非鋼產(chǎn)業(yè)為典型例子的多元成本文化建設(shè)提高了鋼鐵企業(yè)的生命力，帶動了鋼鐵主業(yè)的發(fā)展，為鋼鐵企業(yè)迎接市場挑戰(zhàn)增添了新的動力。在國際方面，以德國蒂森克虜伯集團(tuán)為例，目前其已經(jīng)成功升級為全球性的專業(yè)材料、技術(shù)集團(tuán)，通過在專業(yè)材料和技術(shù)領(lǐng)域的提升，除了鋼鐵主業(yè)外，還擁有產(chǎn)品服務(wù)、升降機(jī)技術(shù)、工廠技術(shù)、零部件技術(shù)、船舶系統(tǒng)等其他非鋼產(chǎn)業(yè)。通過蒂森克虜伯2011—2012年的營業(yè)收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計可知，鋼鐵主業(yè)營收僅占其26%，而產(chǎn)品服務(wù)業(yè)和其他產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入?yún)s占到了整體的31.2%和43%，均已遠(yuǎn)超主業(yè)的經(jīng)營收入。在國內(nèi)方面，以武鋼為例，其多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了3個階段：1992年，實施了“精干主體、分離輔助”改革；1998—2002年，結(jié)合輔業(yè)改制，對非鋼企業(yè)完成了公司制改造和專業(yè)化整合；2011—2012年，按照“同產(chǎn)業(yè)歸并、同產(chǎn)品歸類”的原則，完成了產(chǎn)業(yè)化整合，初步形成了礦產(chǎn)資源、國際貿(mào)易、高新技術(shù)、鋼材深加工、資源綜合利用、金融產(chǎn)業(yè)、鋼鐵物流、冶金工程及裝備制造和現(xiàn)代城市服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)集群，成為武鋼新的利潤增長點。2012年，非鋼多元系統(tǒng)職工5萬人，營業(yè)收入達(dá)到623億元，其中外銷收入262億元、利潤30億元。
近年來，安鋼集團(tuán)也在積極加大多元成本文化建設(shè)，以一系列的政策改革和組織會議，為非鋼產(chǎn)業(yè)降本增效、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)模塊的崛起鼓足動力。安鋼集團(tuán)積極整合產(chǎn)業(yè)鏈，以“認(rèn)清形勢，堅定信心，轉(zhuǎn)調(diào)求存，逆勢再起”和“三個務(wù)必”的戰(zhàn)略思想，通過“1＋8”、加強(qiáng)大宗原燃料采購、環(huán)保和節(jié)能減排等戰(zhàn)略措施，已在實現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)運作的道路中取得了很多成績。2014年，安鋼按照新的產(chǎn)業(yè)布局要求，主要在做強(qiáng)鑄管和鑄造基地、自有鐵礦石基地和一流的冷軋產(chǎn)品基地，做強(qiáng)服務(wù)鋼鐵主體的冶金爐料、資源綜合利用、新興物流產(chǎn)業(yè)板塊，做強(qiáng)生活服務(wù)和農(nóng)林、鋼材延伸加工配送、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做強(qiáng)國際貿(mào)易、自動化、新產(chǎn)業(yè)板塊，打造鄭州實業(yè)、醫(yī)院事業(yè)和房地產(chǎn)板塊“三張名片”等方面加強(qiáng)企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的整體競爭實力。
二、國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展共性分析
1.產(chǎn)業(yè)鏈上展下延，發(fā)展資源產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品服務(wù)業(yè)目前，國內(nèi)的很多鋼鐵企業(yè)在開展多元產(chǎn)業(yè)建設(shè)過程中普遍采取的是產(chǎn)業(yè)鏈拓展模式，加強(qiáng)資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這對于降本建設(shè)有一定的益處。拓展產(chǎn)業(yè)鏈有利于提高主業(yè)和非鋼產(chǎn)業(yè)的效益。而資源產(chǎn)業(yè)和服務(wù)產(chǎn)業(yè)屬于低成本投入的產(chǎn)業(yè)，不僅能以低成本換取高收益，還能夠為鋼鐵主業(yè)拓展市場，是“降本增益”的高明之舉。此外，以拓展產(chǎn)業(yè)鏈的方式建設(shè)多元成本文化戰(zhàn)略有利于以資源換資本、改善過往落后的經(jīng)營模式，進(jìn)一步迎合市場的發(fā)展需求，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到了優(yōu)化。例如：目前寶鋼已擁有40多家全國加工配送中心負(fù)責(zé)幫助其實現(xiàn)降本增效，加工能力達(dá)到800萬噸；武鋼江北公司在生產(chǎn)金屬制品方面具有100萬噸的能力，同時對鋼結(jié)構(gòu)制造服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行了拓展，最近又收購了蒂森克虜伯的全球激光拼焊業(yè)務(wù)。
2.發(fā)揮平臺優(yōu)勢，發(fā)展金融服務(wù)業(yè)平臺的優(yōu)勢在于可以整合多方資源，實現(xiàn)鋼鐵企業(yè)經(jīng)營上的專業(yè)化、規(guī)模化以及產(chǎn)業(yè)化。營銷戰(zhàn)略以及發(fā)揮金融服務(wù)平臺的作用有利于加速物流、金融服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的“降本增效”。目前，我國很多鋼鐵企業(yè)都在積極組建和成立集團(tuán)財務(wù)公司，通過投資參與證券、銀行、信托、保險等金融產(chǎn)業(yè)。例如：寶鋼集團(tuán)成立了華寶投資公司，武鋼成為漢口銀行第二大股，等等。
3.綜合利用資源，發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)鋼鐵企業(yè)的發(fā)展需要投入巨大的獎金成本，資源的浪費會阻礙鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而節(jié)約資源、發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)則可以降低鋼鐵主業(yè)的成本投入。循環(huán)使用鋼鐵冶煉過程中的余能余熱發(fā)電可以獲得成本資源的高效回報，還能帶動非鋼產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。同時，節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)也是非鋼產(chǎn)業(yè)鏈的一個優(yōu)良分支。例如，近年來馬鋼、首鋼、武鋼、重鋼組建的節(jié)能環(huán)保技術(shù)服務(wù)公司就是很好地證明。2012年，馬鋼創(chuàng)建了馬鋼欣創(chuàng)環(huán)保公司，當(dāng)年就獲得收益3.5億元，凈利潤高達(dá)1000萬元。
4.主流程輔助配套，發(fā)展生產(chǎn)業(yè)鋼鐵企業(yè)中非鋼產(chǎn)業(yè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“活力素”，積極帶領(lǐng)鋼鐵企業(yè)走上繁榮發(fā)展之路，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該追求產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展，在提升價值鏈的同時，積極拓展鋼鐵主業(yè)的邊界產(chǎn)業(yè)。生產(chǎn)業(yè)主要有物流產(chǎn)業(yè)、信息化產(chǎn)業(yè)、工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)以及貿(mào)易產(chǎn)業(yè)等，其具有低投入的特點，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的主流程業(yè)務(wù)，方便鋼鐵企業(yè)完成降本增效的任務(wù)。目前，很多鋼鐵企業(yè)已經(jīng)做得很好，例如：沙鋼的玖隆物流園區(qū)，寶鋼寶信公司的軟件技術(shù)上市公司，寶鋼、武鋼的國際貿(mào)易公司，等等。
三、安鋼多元成本文化建設(shè)的成效
2014年，安鋼集團(tuán)鐵前板塊通過抓經(jīng)濟(jì)料使用、加強(qiáng)工藝技術(shù)研究、優(yōu)化高爐操作、優(yōu)化配煤配礦結(jié)構(gòu)降成本，鋼后板塊通過抓增產(chǎn)增效、靈活創(chuàng)效、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)增效益，非鋼板塊抓內(nèi)外部市場開拓和新產(chǎn)業(yè)培育。“三大板塊”全年共降本增效5.65億元。冷軋、舞陽鐵礦、醫(yī)院綜合大樓“三大工程”按照目標(biāo)節(jié)點有序推進(jìn)，安鋼大廈、淇縣農(nóng)業(yè)區(qū)、永通鑄造工業(yè)園“三大合作”取得了新進(jìn)展。安鋼集團(tuán)公司打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念，對生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行了顛覆性的變革調(diào)整，加快由“生產(chǎn)型”向“市場型”轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了以低成本戰(zhàn)略為核心，以市場為導(dǎo)向，快速反應(yīng)、靈活高效的生產(chǎn)經(jīng)營新模式。2014年，安鋼使用經(jīng)濟(jì)礦512.9萬噸、經(jīng)濟(jì)煤141.6萬噸；本部生鐵成本每噸同比降低422元。2014年10月，取得噸鐵成本比行業(yè)平均水平低10.32元、行業(yè)排名第25名的好成績。2014年，安鋼集團(tuán)共研發(fā)推廣高強(qiáng)度箱體鋼板、汽車大梁用卷板、耐候鋼等新產(chǎn)品63個，品種鋼、品種材比例分別達(dá)72.16%、80.06%，薄、小、寬、厚極限規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)195萬噸，在產(chǎn)量大幅增長的情況下，實現(xiàn)產(chǎn)銷基本平衡。安鋼集團(tuán)還克服了資金緊張壓力，堅持發(fā)展不停步，拓展合作新渠道，“三大工程”建設(shè)和“三大合作”項目穩(wěn)步推進(jìn)，全年完成固定資產(chǎn)投資4.02億元。
四、結(jié)束語
關(guān)鍵詞：責(zé)任成本 降本增效 成本管控 項目管理
大牛地氣田經(jīng)過長期高速、高效開發(fā)后，由于“三低”的氣藏地質(zhì)特征，后期的穩(wěn)產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，且成本不斷升高，給采氣一廠的后期發(fā)展帶來諸多難題，要想繼續(xù)在石化系統(tǒng)內(nèi)保持較高的經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)打造低成本、高效益氣田，就必須探索一條對成本實行有效管控的新路子，苦練內(nèi)功、降本增效才是當(dāng)前采氣一廠能否突破創(chuàng)效瓶頸的關(guān)鍵所在。近年來，面對油價持續(xù)走低，集團(tuán)公司對上游板塊大幅壓減投資和成本，油田企業(yè)靠規(guī)模擴(kuò)張、高投入拉動的生產(chǎn)經(jīng)營模式難以為繼，華北油氣分公司處于持續(xù)虧損之中，采氣一廠天然氣處于微利狀態(tài)。如何平穩(wěn)度過“極寒期”是擺在我們面前的現(xiàn)實問題，需要廣大職工齊心協(xié)力，出主意、想辦法、共同度過難關(guān)。當(dāng)前，局、分公司正處于扭虧減虧關(guān)鍵時期，采氣一廠作為全局最大生產(chǎn)單位，可以說天然氣的效益生產(chǎn)直接決定了局、分公司扭虧減虧目標(biāo)的實現(xiàn)，直接關(guān)系到每位員工切身利益。在“極寒期”下，必須強(qiáng)化費用管控主體責(zé)任、做降本增效的先鋒。
一、采氣一廠成本費用管控現(xiàn)狀
近年來，采氣一廠堅持“一切成本都可以降本減費，一切工作都可以優(yōu)化增效”的理念，通過全面預(yù)算管理、全員成本目標(biāo)管理、樹標(biāo)創(chuàng)效管理，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，強(qiáng)化成本費用管理和細(xì)化核算等，成本費用管理從粗放型逐步向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，做到事前規(guī)劃、事中控制、過程監(jiān)督，事后評價，費用水平逐年下降并維持在較低水平，實現(xiàn)了降費增效，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。采氣一廠在成本費用控制方面主要開展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，以財務(wù)為龍頭引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營管理；以全面預(yù)算為突破口，細(xì)化成本費用控制；以全員成本目標(biāo)管理為抓手，落實節(jié)點管控責(zé)任；以“樹標(biāo)創(chuàng)效”為切入點，有效控制重點成本；以制度建設(shè)為保障，提升成本費用管控水平。
盡管近年來費用水平逐年下降，與往年成本管控水平比，取得一定的成效和進(jìn)步，但與先進(jìn)單位的成本管控工作水平相比，成本控制仍然存在著許多不足，存在著思想認(rèn)識不夠高、成本管理理念落后，管理效果不佳的現(xiàn)象。
二、成本費用管控體系建設(shè)思路
（一）成本管控思路要從單一成本管理向系統(tǒng)成本管理轉(zhuǎn)變
管控對象上的系統(tǒng)性：通過對企業(yè)成本構(gòu)成、成本行為的全方面了解、控制與改善，對企業(yè)成本管理對象進(jìn)行全方位、全系統(tǒng)、全流程的管理。
管控內(nèi)容上的系統(tǒng)性：既重視直接生產(chǎn)成本，更要重視隱性成本；既要重視生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本，更要重視投資活動中的成本；既要重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)部成本，又要重視企業(yè)外部產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)的成本。
管控方法上的系統(tǒng)性：對所有成本管控必須掌握在一個大的方式方法的框架內(nèi)，然后根據(jù)不同的成本管控內(nèi)容，采取適合性的差異解決辦法。
（二）成本管控意識要從要我管理向我要管理轉(zhuǎn)變
企業(yè)的成本可以說無處不在，“左右不了價格、但是能夠優(yōu)化降低消耗量”每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每位員工都有一定成本節(jié)約空間，因此成本管理需要大家的共同參與，企業(yè)所有人員都是成本管理的主體，都應(yīng)該是主動推行者。只有樹立起員工的成本意識，只有員工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利的得到貫徹執(zhí)行和應(yīng)用。企業(yè)的所有部門都要主動進(jìn)行成本管理，要將成本管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，引導(dǎo)各部門重視成本管理和控制，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理，變“要我管理向我要管理”的主動管理意識，從而形成人人為企業(yè)降成本、增效益做獻(xiàn)的良好氛圍，自覺進(jìn)行成本管理。
（三）成本管控方向要從短期效益向長期效益轉(zhuǎn)變
一個企業(yè)成本控制達(dá)到一定水平的時候，可以說完成了基本的初級管理階段，隨著企業(yè)經(jīng)營增長方式的轉(zhuǎn)變，成本管理水平的提高，必須調(diào)整成本管控思路，從低成本向合理成本轉(zhuǎn)變，從短期效率向長期效益轉(zhuǎn)變。即以提高總效益為目標(biāo)，通過提高工作效率，提高勞動定額，提高產(chǎn)能來消化固定性的成本，降低單位成本。以利潤為導(dǎo)向，考慮到成本、產(chǎn)量、技術(shù)、氣價等相關(guān)因素之間的關(guān)系，通過提高成本效率來增加附加值，以企業(yè)的長期發(fā)展和競爭優(yōu)勢為重點，通過一定的投入，比如采用新的技術(shù)設(shè)備、新的工藝過程、員工培訓(xùn)等，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。
（四）成本管控主體要從業(yè)務(wù)部門向基層單位轉(zhuǎn)變
企業(yè)發(fā)展到一定階段，傳統(tǒng)的成本管理已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，必須改變目前企業(yè)將成本管理職能和管理工作落腳于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的現(xiàn)狀。采氣一廠現(xiàn)行的高度集中式成本管控方式，雖然加強(qiáng)了廠部對成本的總體控制力度，但是弱化了基層單位作為成本費用直接耗費者的主體責(zé)任，在一定程度上制約了基層單位成本管控積極性及主觀能動性。為貫徹落實“開源節(jié)流促提質(zhì)增效”中心任務(wù)，提高全成本管控積極性和成本使用效率，通過四大原則即產(chǎn)量、工作量與費用相匹配原則、“權(quán)責(zé)對等”原則、效益優(yōu)先原則、從緊管理、強(qiáng)化執(zhí)行、總量控制、動態(tài)調(diào)整原則，擬定費用下沉方案，明確實施步驟，核定修理費、站場維護(hù)費的最高限額，減少外委勞務(wù)，降低成本支出。
三、成本費用管控體系建設(shè)方案
（一）明確定位，落實各級成本管控責(zé)任
按照采氣一廠、業(yè)務(wù)部門、基層單位和班組各級不同定位和職責(zé)，進(jìn)一步明確各自的責(zé)任成本管理工作重點，努力形成“四位一體、上下協(xié)同”的責(zé)任成本管理體系。采氣一廠要引領(lǐng)責(zé)任成本管理的主攻方向，指導(dǎo)、監(jiān)督、考評業(yè)務(wù)部門和基層單位責(zé)任成本管理，推行成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗；建立健全采氣一廠定額及勞務(wù)指導(dǎo)單價體系，引導(dǎo)健全責(zé)任成本管理考核指標(biāo)體系，實現(xiàn)分系統(tǒng)考核到單位、分崗位考核到個人，既要體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作精神、又要展示個人業(yè)績。業(yè)務(wù)部門要加強(qiáng)供應(yīng)商資源庫管理，建立勞務(wù)隊伍“黑名單”；科學(xué)確定項目管理模式、過程管控監(jiān)督、嚴(yán)控項目預(yù)算外支出；執(zhí)行集中采購、資源集中等管理制度，有效開展降本增效工作；加強(qiáng)重點項目成本監(jiān)控與分析預(yù)警，落實扭虧脫困目標(biāo)及建立長效機(jī)制。基層單位要嚴(yán)格執(zhí)行費用管控方案和責(zé)任預(yù)算，做好生產(chǎn)要素配置和優(yōu)化，將成本責(zé)任分解到各個班組；配合業(yè)務(wù)部門對施工方案、材料物資、臨時工程、現(xiàn)場管理等進(jìn)行過程管控；組織在全隊范圍開展修廢利舊、設(shè)備保養(yǎng)競賽、搶險突擊隊等活動；落實對班組成本指標(biāo)考核；提高成本分析質(zhì)量和應(yīng)用水平。班組重在加強(qiáng)落實執(zhí)行。嚴(yán)格執(zhí)行基層單位安排的生產(chǎn)計劃、化學(xué)藥劑加注計劃，保障氣井穩(wěn)產(chǎn)；定期開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備正常運行，延長使用壽命；修廢利舊、降低損耗，降低材料支出。以降本增效為出發(fā)點，發(fā)揮主觀能動作用，自主動手降成本，減少外委工作量。
（二）突出核心，全面提升項目成本管控能力
項目是企業(yè)成本的管理之根，只有緊緊抓住項目這個核心，不斷提高項目成本管理水平，才能提升企業(yè)整體成本管控能力。
突出項目過程管控。必須重點抓好施工方案、招投標(biāo)、材料物資、現(xiàn)場施工、項目驗收、工程結(jié)算及核算分析七個環(huán)節(jié)。施工方案要堅持 “技術(shù)入手、經(jīng)濟(jì)結(jié)束”，做到“六項”優(yōu)化，即設(shè)備選型優(yōu)化、人員配置優(yōu)化、現(xiàn)場布局優(yōu)化、工藝流程優(yōu)化、關(guān)鍵工序優(yōu)化、工序銜接優(yōu)化；招投標(biāo)管理做到“三不準(zhǔn)”，即不準(zhǔn)未經(jīng)招（議）標(biāo)就安排隊伍，不準(zhǔn)使用“黑名單”或信用不良隊伍，不準(zhǔn)勞務(wù)隊伍未簽訂合同就上場施工；材料物資要注重抓好“量”的控制，即：實際消耗數(shù)量與設(shè)計數(shù)量是否匹配，物資材料質(zhì)量與技術(shù)要求是否匹配；現(xiàn)場施工管理，重點做好隱蔽工程備案管理，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理；項目驗收管理，重點解決工程項目驗收流于形式的問題，發(fā)揮驗收做為保證工程質(zhì)量最后一道關(guān)的作用；工程結(jié)算兼顧程序與效率，做到結(jié)算工作量準(zhǔn)確，結(jié)算價款有依據(jù)；核算分析要做到核算口徑正確、臺賬齊全、定期開展、動態(tài)監(jiān)控、經(jīng)濟(jì)評價。
（三）分析對標(biāo)，著力提升成本管理短板弱項
在樹標(biāo)創(chuàng)效活動中，每季度業(yè)務(wù)部門會定期“電力、甲醇、泡排劑”等材料消耗指標(biāo)，各基層單位和集氣站場在各類材料消耗指標(biāo)上差距懸殊，各單位要通過“曬成本”，分析問題找差距，深入剖析查短板，加強(qiáng)改進(jìn)提升，努力奮起直追。
著力開展后進(jìn)單位幫扶工作。解決“木桶效應(yīng)”、“二八現(xiàn)象”，關(guān)鍵在于有目的、有針對性地幫助后進(jìn)單位、薄弱項目突破成本管理障礙。要發(fā)動“補(bǔ)短板、提弱項”攻堅戰(zhàn)，業(yè)務(wù)部門管理專家到現(xiàn)場進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，找到“病灶”，根除“病根”。要充分學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行樣板復(fù)制。在管理力量、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、操作規(guī)范等方面幫實勁、求實效。
（四）挑戰(zhàn)極寒，全面抓好降本增效工作
采氣一廠要通過全面、深入開展降本增效活動，強(qiáng)化資源集中管理，優(yōu)化資源配置，降低管理運行成本，提高資產(chǎn)運營效率，努力實現(xiàn)內(nèi)部挖潛增效和節(jié)支降耗創(chuàng)效。開展“挑戰(zhàn)極寒、降本增效”系列活動。在全廠成立電力、藥劑、其他材料、站場維護(hù)等4個專項減費小組。電力管控方面，采用“指標(biāo)考核，月度分析”管理模式，通過推行“三分五手三表一線”管理法、“三一線”管理法，藥劑管控方面，通過對甲醇、泡排劑和污水處理藥劑的精細(xì)化管理其它材料方面，深化“十個一”降本活動，成立技術(shù)攻關(guān)小組，開展修舊利廢，站場維護(hù)方面，建立排隊優(yōu)選機(jī)制，推進(jìn)搶維修項目關(guān)聯(lián)工作。
（五）三線四區(qū)，重點推進(jìn)單井經(jīng)濟(jì)評價工作
細(xì)化成本核算，夯實基礎(chǔ)工作。 “三線四區(qū)”經(jīng)濟(jì)運行模型能否有效落地，成本精細(xì)核算是基礎(chǔ)，按照“誰受益誰承擔(dān)”原則分項分?jǐn)倸w集到氣井，夯實效益評價基礎(chǔ)。優(yōu)化生產(chǎn)運行，優(yōu)化措施作業(yè)。制定不同銷售條件下的配產(chǎn)優(yōu)化方案，分類治理低效無效措施。加大生產(chǎn)、技術(shù)和成本的雙向優(yōu)化，嚴(yán)控?zé)o效益措施。通過回過頭看效果，走出去看先進(jìn)，再深入看提升，將創(chuàng)效增效不斷深化。汲取勝利油田實踐經(jīng)驗，采氣一廠通過單井效益評價，使氣價與成本運行動態(tài)相聯(lián)，創(chuàng)新工作方法，以效益為導(dǎo)向，建立應(yīng)對油氣價波動的市場化、系統(tǒng)化、動態(tài)化的生產(chǎn)經(jīng)營新模式，促進(jìn)三大計劃融合，實現(xiàn)“無效變有效，有效變高效，高效再增效”，實現(xiàn)氣田、區(qū)塊、單井的效益分級，系統(tǒng)優(yōu)化，指導(dǎo)效益開發(fā)。
四、結(jié)論與認(rèn)識
從企業(yè)成本管理的實踐中充分認(rèn)識到企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)工作，要把各項成本控制在合理范圍，必須要有一個完整的管控體系來保證，通過成本管控體系的有效運行，才能真正形成縱向管理到底、橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后無縫隙的成本控制的管理格局，才能系統(tǒng)的控制和降低成本，持續(xù)的保持合理的成本水平，才能確保成本控制在最佳狀態(tài)。在不斷提升基礎(chǔ)管理水平的同時，不斷的去探索和思考，努力從體制、機(jī)制、理念、管理等諸多方面進(jìn)行完善和創(chuàng)新，切實控制各項成本費用支出，努力實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]群偉.淺議加強(qiáng)國有企業(yè)成本費用控制的對策[J].投資理財 107
關(guān)鍵詞：企業(yè)虧損；扭虧為盈；途徑；方法
威海某房地產(chǎn)公司是由國有控股集團(tuán)公司與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，共同組建的海濱旅游和房地產(chǎn)開發(fā)公司。公司經(jīng)營業(yè)態(tài)分為濱海地產(chǎn)建設(shè)開發(fā)經(jīng)營和濱海旅游建設(shè)開發(fā)經(jīng)營。項目占地500畝，總規(guī)劃面積45萬平方米，自2007年開始分三期開發(fā)，現(xiàn)已竣工面積30萬平方米。因受濱海地產(chǎn)市場持續(xù)低迷形勢的影響，自2013年度暫緩建設(shè)。
一、企業(yè)的主要收入來源
開發(fā)的景區(qū)項目。國家AAAA級銀灘海岸景區(qū)，自2005年始，總投入為8000萬元，對周邊灘涂進(jìn)行整形造景，覆土綠化美化，進(jìn)行區(qū)域環(huán)境整治提升，通過打造連貫的綠地景觀帶，形成城市綠色框架，實現(xiàn)區(qū)域的品質(zhì)提升和生態(tài)永續(xù)。地產(chǎn)項目銷售。至2015年6月底已售25萬平方米，實現(xiàn)銷售額6億元，庫存面積5萬平方米，賬面庫存額2億元，預(yù)計銷售額約3億元。景區(qū)項目經(jīng)營。景區(qū)的主要功能以打造的國家AAAA級銀灘海岸景區(qū)為平臺，彰顯宣傳企業(yè)形象，每年以旅游門票、商鋪租賃為主收入約為300萬元。
二、企業(yè)虧損情況
近六年經(jīng)營情況如下：2011年：主營業(yè)收入10000萬元，其他業(yè)務(wù)收入300萬元，營業(yè)外凈額為-20萬元，合計10280萬元。利潤總額為1300萬元。2012年：主營業(yè)收入6000萬元，其他業(yè)務(wù)收入300萬元，營業(yè)外凈額10萬元，合計6310萬元。利潤總額為320萬元。2013年：主營業(yè)收入4000萬元，其他業(yè)務(wù)收入280萬元，營業(yè)外凈額1萬元，合計4281萬元。利潤總額為-24萬元。2014年：主營業(yè)收入1800萬元，其他業(yè)務(wù)收入260萬元，因野外凈額2200萬元，合計4260萬元。利潤總額為290萬元。2015年：主營業(yè)收入350萬元，其他業(yè)務(wù)收入240萬元，營業(yè)外凈額3400萬元，合計3990萬元。利潤總額為2975萬元。2016年上半年：主營業(yè)收入150萬元，其他業(yè)務(wù)收入100萬元，營業(yè)外凈額35萬元，合計285萬元。利潤總額-650萬元。單位：萬元可以看出：主營業(yè)務(wù)收入(房產(chǎn)銷售)、利潤完成情況自2012年度呈現(xiàn)逐年大幅下降的趨勢。
三、虧損原因分析
第一，受濱海地產(chǎn)市場形勢的影響，銷售壓力巨大，導(dǎo)致了主營業(yè)務(wù)收入的大幅降低，2014-2015年已經(jīng)可以看出，實現(xiàn)的利潤主要是通過爭取政府政策性補(bǔ)助，增加營業(yè)外收入所實現(xiàn)，公司經(jīng)營舉步維艱，正常經(jīng)營行為已無法滿足企業(yè)現(xiàn)金流需求，企業(yè)已陷入困境。第二，因公司產(chǎn)品庫存積壓，自2013年度暫緩了房產(chǎn)和景區(qū)的開發(fā)建設(shè)任務(wù)，故自2013年度開始，按照會計制度，賬務(wù)處理將原計入開發(fā)間接費、在建工程的相關(guān)費用全部計入當(dāng)期費用，大幅降低利潤總額。第三，作為集團(tuán)品牌宣傳平臺的景區(qū)旅游項目，每年折舊及管理費用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于景區(qū)的各種收入，長期以來嚴(yán)重影響了公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。
四、解決虧損的措施
(一)去庫存，回資金，盤活存量資產(chǎn)
梳理各地經(jīng)驗表明，只有積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅定不移地推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力改善產(chǎn)品端供給，才能真正確保樓市去庫存，防止房地產(chǎn)泡沫的滋長。力爭短期內(nèi)去化庫存，迅速回流資金，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，減少利息支出，盤活存量資產(chǎn)。鑒于當(dāng)前區(qū)域海景房市場整體慘淡，區(qū)域配套不完善、自然生態(tài)資源保護(hù)乏力，加之購房者超理性和對比，可選空間非常大，因此，短時間內(nèi)去化高庫存必須打破常規(guī)思維，以審計評估確定的單位成本為保底價進(jìn)行去庫存促銷，當(dāng)前的主要任務(wù)是加快去庫存方案的制定與實施，抓住時機(jī)迅速推進(jìn)。
(二)挖掘潛力，加強(qiáng)管理，著力降本增效
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：
1、實現(xiàn)利潤：目標(biāo)數(shù)為000萬元，上半年完成000萬元，占年計劃000％；比去年同期增長000％;
2、銷售收入：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃0000％；比去年同期增長0000％；
3、工業(yè)總產(chǎn)值：目標(biāo)數(shù)為0000萬元，上半年完成0000萬元，占年計劃的000％；
4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)000天，上半年實績0000天,比去年同期加速000天；
5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目標(biāo)數(shù)00天，上半年實績00天，比去年同期加速0天；
6、產(chǎn)銷率：目標(biāo)數(shù)為00％，上半年實績00％。
二、上半年工作的總體評價：
（一）重點品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。
由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)工作都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊伍的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與滲透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的激勵機(jī)制，使我們的專科用藥銷售再上一個新臺階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，專科用藥的銷售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的工作機(jī)制。
我們在抓好銷售隊伍、銷售市場建設(shè)的同時，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總和區(qū)域，充分借助商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。
上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個重點產(chǎn)品：000，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被商看好，一些多年沒有生產(chǎn)的老產(chǎn)品如00丸、000丸、000丸已成為商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)打開，成為企業(yè)新的增長點。
（二）新產(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。
根據(jù)二個開發(fā)（即市場開發(fā)、新品開發(fā)）一起抓的原則，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已取得產(chǎn)品生產(chǎn)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備工作。上半年，獲得00新藥證書及生產(chǎn)批件、00生產(chǎn)批件、中藥9類00片、00生產(chǎn)批件等，同時進(jìn)行了包括00、00等新產(chǎn)品的大生產(chǎn)工藝參數(shù)摸索工作，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。
與此同時，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)行相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的生產(chǎn)過程中的成本上升。
今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均達(dá)到考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%。
（三）降本增效成效明顯，管理工作得到加強(qiáng)。
今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生產(chǎn)成本。同時，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的基本特征，即毛利率屢往低處走、銷售量增利減增銷不增效、利潤空間不斷下降的實際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，讓每個部門、每個流程、每個崗位訂出降本增效的目標(biāo)、措施，責(zé)任到人。同時，還在XX年降本增效量化考核取得成效的基礎(chǔ)上按照四定原則（即：定項目、定目標(biāo)、定責(zé)任人、定考核辦法）制定了00項降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核辦法，以最大限度的降低采購成本、營銷成本、管理成本等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了成本費用上升的勢頭。
三、存在的問題及下半年工作重點：
總結(jié)上半年的工作，看到我們?nèi)〉昧己脴I(yè)績的同時，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭激烈。下半年我們工作的總體指導(dǎo)思想是：及時掌握市場信息，全面、正確地分析、把握市場脈搏及發(fā)展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅；我們工作的著力點仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項工作，我們的具體措施為：
1、市場開發(fā)工作：分析研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，開創(chuàng)營銷工作的新局面。
第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，尤其是重點品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在鞏固現(xiàn)有市場的同時，全面開展第三終端及低端市場的促銷工作，結(jié)合農(nóng)村市場由于新農(nóng)合政策出臺而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心構(gòu)建工作的啟動，制定相應(yīng)推進(jìn)計劃及工作措施、銷售激勵政策、市場開發(fā)獎勵政策，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的工作積極性，力爭取得高端、中低端市場雙贏。
第二：公司所有工作要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)服務(wù)，銷售工作要鞏固原有市場份額，同時針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈活的銷售策略，對競爭性品種實行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。[1]
第三：繼續(xù)抓好營銷隊伍的管理。能否做好下半年的銷售工作，關(guān)鍵是調(diào)動一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點困難地區(qū)，在抓全面工作的同時，定點對銷售回款大幅下滑、重點品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)能力弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快扭轉(zhuǎn)銷售下滑局面。
第四：高度重視營銷風(fēng)險，加強(qiáng)重點客戶維護(hù)，及時掌握客戶的動態(tài)信息。各地區(qū)定期反饋重點客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，降低風(fēng)險發(fā)生的概率。
2、降本增效工作：按照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入開展以目標(biāo)成本管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效工作，強(qiáng)化質(zhì)量、安全管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。
第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)有的工作機(jī)制總結(jié)、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)驗，加以鞏固并以此帶動相關(guān)指標(biāo)的控制力度，切實把工作做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。提高產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。
第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價采購，完善輔料、包裝材料供應(yīng)商質(zhì)量審計和限價采購制度。要密切關(guān)注重點原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價格走勢，確保年初降低采購成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
第三：要合理安排好生產(chǎn)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時，著力完善能源管理的基礎(chǔ)工作，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗工作嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能源管理上新臺階。
3、技術(shù)進(jìn)步：
第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)行跟蹤考核，確保研發(fā)目標(biāo)的實現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)行摸索、優(yōu)化，使其盡快投放市場。
第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)督管理局的要求，我公司要承擔(dān)16個品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草工作，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實到每個責(zé)任人，確保按時完成。
