街道人才工作計(jì)劃

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇街道人才工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

近年來，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，大批的農(nóng)村實(shí)用人才應(yīng)運(yùn)而生，他們在推廣新技術(shù)、帶領(lǐng)群眾致富、推動新農(nóng)村建設(shè)方面起著不可替代的作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)對農(nóng)村實(shí)用人才的管理和服務(wù)，今年以來，郾城區(qū)首批成立了10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)基層人才服務(wù)工作站，為基層人才搭建了交流、溝通、服務(wù)發(fā)展的嶄新平臺，進(jìn)一步延伸了人才工作手臂，推進(jìn)了人才工作項(xiàng)目化、有形化建設(shè)，在全市乃至全省開了先河，取得了良好的成效。

一是工作設(shè)計(jì)實(shí)用化。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，郾城區(qū)共有各類農(nóng)村實(shí)用人才近萬名，但由于布局分散，組織松散，缺乏鄉(xiāng)鎮(zhèn)級層面服務(wù)平臺，在人才服務(wù)工作上存在統(tǒng)籌性、系統(tǒng)性、針對性不夠等問題，農(nóng)村實(shí)用人才隊(duì)伍的整體作用難以得到最大限度的發(fā)揮。為有效解決這一實(shí)際問題，區(qū)委組織部多次深入基層，實(shí)地調(diào)研，反復(fù)論證，確立了“下移重心、底層突破”的工作原則，在全區(qū)9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和淞江產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)設(shè)立了10個基層人才服務(wù)工作站，實(shí)現(xiàn)了基層人才服務(wù)全覆蓋。

二是人員配備科學(xué)化。根據(jù)工作站性質(zhì)和需要，每個工作站科學(xué)設(shè)置了站長、副站長以及專（兼）職工作人員，總量不少于5人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人才服務(wù)工作站站長由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委副書記擔(dān)任，副站長由組織委員擔(dān)任，專職工作人員由鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道具體從事組織、人事、科技、農(nóng)業(yè)、勞保等方面的人員組成，對口選派區(qū)優(yōu)秀專家人才作為兼職工作人員；產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)人才服務(wù)工作站站長由區(qū)人力資源社會保障局副局長兼任，副站長和工作人員由區(qū)總工會、發(fā)改委、工信局、產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)等區(qū)直相關(guān)單位分管副職和具體從事相關(guān)工作的人員組成。同時，區(qū)人才辦統(tǒng)籌人才資源，根據(jù)各工作站的實(shí)際需求，在全區(qū)范圍內(nèi)隨時調(diào)配各類人才參與基層人才服務(wù)活動，實(shí)現(xiàn)人才資源配置最優(yōu)化。

三是機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。基層人才服務(wù)站按照“八有”標(biāo)準(zhǔn)建立，做到有機(jī)構(gòu)牌子、有辦公場所、有基礎(chǔ)設(shè)施、有工作人員、有宣傳版面、有規(guī)章制度、有人才隊(duì)伍、有作用發(fā)揮。各工作站健全了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了工作職責(zé)，完善了管理辦法，摸清了人才底子，建立了計(jì)劃臺賬，設(shè)計(jì)了特色載體活動，確保了人才工作站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

四是工作任務(wù)明細(xì)化。區(qū)委組織部統(tǒng)一制定下達(dá)了宏觀工作目標(biāo)，分層分類明確了工作任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道人才服務(wù)工作站重點(diǎn)抓好制定工作規(guī)劃、明確推進(jìn)措施、建好人才隊(duì)伍、搭好活動平臺、搞好人才服務(wù)、發(fā)揮人才作用等方面的工作。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)人才服務(wù)工作站立足全區(qū)非公企業(yè)和非公人才發(fā)展需要，重點(diǎn)做好人才信息的收集，企業(yè)人才的引育、管理及作用發(fā)揮，企業(yè)和人才知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，激勵機(jī)制的完善，人才待遇的落實(shí)等服務(wù)工作。同時，各工作站結(jié)合實(shí)際分年度分季度制定了具體工作計(jì)劃和推進(jìn)臺賬，細(xì)化任務(wù)明確責(zé)任人和完成時限，確保工作任務(wù)落到實(shí)處。

五是人才服務(wù)便捷化。人才服務(wù)工作站分別依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道便民服務(wù)中心和區(qū)人力資源服務(wù)中心搭建而成，整個平臺集中整合了組織、人事、科技、農(nóng)業(yè)、社保、醫(yī)保、財(cái)稅、計(jì)生等方方面面的社會力量，為基層人才提供全方位、規(guī)范化、一站式、便捷化的人才服務(wù)，幫助基層人才協(xié)調(diào)解決技術(shù)及其發(fā)展中遇到的困難和問題，使基層人才有了歸屬感，極大地激發(fā)了其干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

六是機(jī)制建設(shè)長效化。在實(shí)際工作的推動過程中，立足長遠(yuǎn)，準(zhǔn)確定位，積極探索建立專家聯(lián)系人才制度、定期研討交流制度、人才工作聯(lián)席會議制度、定崗定責(zé)制度、考核評價制度、激勵獎勵制度等，不斷修訂完善，推陳出新，探索創(chuàng)新，致力建立長效化的人才服務(wù)機(jī)制，讓基層人才服務(wù)工作站釋放出更大的能量。

七是作用發(fā)揮最大化。工作站建成以來，積極發(fā)揮自身功能，組織開展了系列形式多樣的人才服務(wù)活動，先后共舉辦了各類技能培訓(xùn)班30多場次，培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才800多人次；開展“送政策、送技能”上門服務(wù)活動10多次，設(shè)立咨詢臺10個，發(fā)放宣傳資料5000多份，解答咨詢140多人次；舉辦2場人才專場招聘會，提供2000多個工作崗位，吸引了近千人到場求職，達(dá)成就業(yè)意向320多人次；組織區(qū)派優(yōu)秀人才深入社區(qū)、農(nóng)村田間地頭開展面對面技術(shù)指導(dǎo)活動10多次，為基層群眾解決難題20多件次。極大地發(fā)揮了人才隊(duì)伍的整體能量，為郾城全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人才支撐。