時間：2022-03-04 04:43:27
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力專業(yè)技術(shù)總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、負荷預(yù)測及分析
根據(jù)本網(wǎng)的實際情況，通過調(diào)查研究掌握了基本資料和歷史數(shù)據(jù)，運用數(shù)理統(tǒng)計原理和其他科學(xué)原理對電網(wǎng)的負荷及電量的因果關(guān)系進行預(yù)測，正確安排調(diào)度電力系統(tǒng)的設(shè)備運行方式和計劃檢修，對本電網(wǎng)和大用戶實際電曲線與預(yù)測的偏差及原因、各行業(yè)的用電比例、生產(chǎn)特性用電規(guī)律、用電量進行分析，根據(jù)國家方針政策，均衡用電，保證了本電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟運行。
二、電網(wǎng)頻率和有功功率及其調(diào)整
在電網(wǎng)中，所有有調(diào)節(jié)能力的發(fā)電機組都自動參與頻率的一次調(diào)整，而為了使電網(wǎng)恢復(fù)于額定頻率，則需要電網(wǎng)進行二次調(diào)頻，根據(jù)本網(wǎng)的實際情況，則是以湘江電站（6×i-font-size:mso-fareast-font-family:16pt;仿宋_GB2312>3200kw）為骨干電站進行調(diào)頻并通過與我方并網(wǎng)與大電網(wǎng)實行一點并網(wǎng)運行。在目前的現(xiàn)代化大電網(wǎng)中，僅依靠主調(diào)頻廠的調(diào)頻容量和調(diào)整能力很難適應(yīng)電網(wǎng)頻率的調(diào)整要求。因此，現(xiàn)代電網(wǎng)二次調(diào)頻大多采用自動調(diào)頻。由于本網(wǎng)是一個與大網(wǎng)并列運行的電網(wǎng)，頻率的調(diào)整主要是依賴大網(wǎng)的頻率調(diào)整，在并網(wǎng)運行的情況下，本網(wǎng)調(diào)頻機組基本喪失調(diào)頻能力，電力系統(tǒng)運行中，所有發(fā)電廠發(fā)出的有功功率的總和，在任何時候都是同系統(tǒng)總負荷相平衡的，本人結(jié)合本電網(wǎng)的實際情況，在豐水期，因水量充足，湘江電站（徑流式電站）應(yīng)帶基荷，避免棄水。低谷段多余電量可上網(wǎng)銷售；在枯水期，因來水較少，湘江水電站出力不足，負荷缺口由大網(wǎng)負荷補償，有調(diào)節(jié)能力的水電站（高巖2×2500kw）則擔任調(diào)峰任務(wù)，大工業(yè)實行錯峰讓峰，盡量保證生產(chǎn)、生活正常用電。
三、電網(wǎng)無功功率負荷的平衡及電壓調(diào)整
電壓是衡量電能質(zhì)量的重要指標，系統(tǒng)中各種無功功率的輸出應(yīng)能滿足系統(tǒng)負荷和網(wǎng)絡(luò)損耗在額定電壓下對無功功率的需求，否則就會偏離額定值。本網(wǎng)是通過蓮塘樞紐變電站三線圈變壓器與大網(wǎng)110kv側(cè)進行一點并網(wǎng)運行，電壓水平取決于大網(wǎng)電壓。若無功功率不足時，可以要求各類用戶將負荷的功率因數(shù)提高到現(xiàn)行規(guī)程規(guī)定的數(shù)值，也可以挖掘系統(tǒng)的潛力，如動員用戶的同步電機過勵運行等；還可以增添必要的無功補償容量，并按無功功率就地平衡的原則進行補償容量的分配，小容量，分散的可采用靜電電容器進行無功補償（鹿馬橋變、下白牙變）；大容量的配置在系統(tǒng)中樞點的無功補償則采用靜止補償器，或要求水電站增加出功出力或調(diào)相運行，也可調(diào)整主變分接頭位置進行有載調(diào)壓，來保證系統(tǒng)電壓的正常。
四、電網(wǎng)的降損節(jié)能
電網(wǎng)的運行管理部門不僅要將各發(fā)電廠的運行成本或上網(wǎng)電價作為購置上網(wǎng)電量的依據(jù)之一，同時還必須追求電網(wǎng)運行的最佳經(jīng)濟效益，將有功損耗降為最低，這也是我們電網(wǎng)調(diào)度工作的目標之一。降低網(wǎng)損從技術(shù)上分主要有建設(shè)性措施和運行性措施兩類。本人從工作實踐中出發(fā)總結(jié)了以下降損的運行性措施（如改善潮流分布，調(diào)整運行參數(shù)、調(diào)整負荷、合理安排設(shè)備檢修等）。主要包括以下幾個方面：
1、改善網(wǎng)絡(luò)中的功率分布
我叫***，于2013年6月畢業(yè)于**學(xué)校工程造價專業(yè)，進入一家電力施工單位實習工作，根據(jù)公司需要，分配在經(jīng)營部當造價員，負責電力施工圖繪制及編制預(yù)算工作。工作期間仔細認真，具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情；把每個項目涉及的各種設(shè)備及安裝工藝都了解清楚分，電力安裝所用到的工具都學(xué)習并會使用，并通過廣東南方電力職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院的考核，并取得了國家能源局頒發(fā)的《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》。和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作；積極學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步。在工作過程中我不僅加深了對原來所學(xué)知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸到或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了巨大的進步。
2015年9月因個人原因離職并與2015年10月進入**********工作至今，從事電力工程設(shè)計人員一職，公司性質(zhì)與工作任務(wù)與上一家公司大體相同，專和10kV以下配電工程打交道，通過公司2個月試用期的培訓(xùn)，我充分發(fā)揚了吃苦耐勞，艱苦奮斗的革命精神，勤學(xué)好問，使自身的專業(yè)知識水平有了明顯的提升，并且在2015年12月通過了試用期考核，正式成為了公司的一名專業(yè)技術(shù)人員。培訓(xùn)完成后，我在很短的時間內(nèi)熟悉了公司以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進入工作?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
1．學(xué)習了解10kV以下配電工程施工圖設(shè)計的規(guī)范、供電局送審及竣工驗收。
2．自入職至今，參加了公司多次公開投標競標的編制任務(wù)，對投標報價及工程造價方面也掌握比較全面。在本部門的工作中勤奮工作，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進入到了工作角色中來。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我會更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，積極團結(jié)同事，搞好大家之間的關(guān)系。在工作中，要不斷的學(xué)習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，使工作能夠更快、更好的完成。我相信我一定會做好工作，成為優(yōu)秀的電氣人中的一份子，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
總之，在畢業(yè)后三年多的工作中，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的，公司給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺，我就要珍惜這次機會，為公司的發(fā)展竭盡全力。通過三年多的工作、學(xué)習，有效的增強了自己從宏觀角度考慮問題的能力，使得對電力電氣工程的工作認識趨于完善。
通過三年的工作與學(xué)習，本人覺得已經(jīng)符合任職條件，申請晉升電力電氣工程專業(yè)助理工程師，同時，也希望將這次評審作為促進自己進步的一次機會，為將來取得更好的成績打下基礎(chǔ)，請組織考核評審。
【關(guān)鍵詞】電力技術(shù) 監(jiān)督管理 創(chuàng)新實踐 舉措
要進一步提升電力公司生產(chǎn)精益化管理水平，加快實現(xiàn)本質(zhì)安全，企業(yè)必須以提升設(shè)備健康水平為目標，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督支撐安全生產(chǎn)的作用。加強對主設(shè)備的設(shè)計選型、制造、安裝調(diào)試、運行檢修和退役環(huán)節(jié)的全過程進行技術(shù)監(jiān)督，加強設(shè)備運行分析。健全電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)監(jiān)督異常預(yù)警、告警制度。而這些措施的順利實踐需要企業(yè)對管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的重視，才能從本質(zhì)上對其管理、技術(shù)水平得到提升。
一、電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作概述
技術(shù)監(jiān)督是企業(yè)中的重要組成部分，是企業(yè)管理中不可忽視的方面。所以作為國家重要戰(zhàn)略資源管理的電力企業(yè)，其技術(shù)監(jiān)督管理更是面臨著相對更嚴的要求。電力企業(yè)在不斷重視企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理工作電力企業(yè)作為生產(chǎn)電能的重要產(chǎn)業(yè)，所以在電力企業(yè)不斷重視技術(shù)監(jiān)督管理發(fā)展的背景下，企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理得到了很快的發(fā)展。并且電力企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益相適應(yīng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的經(jīng)濟效益是相互制約、相互影響的，只有在安全生產(chǎn)的前提下才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實踐的舉措
（一）專業(yè)團隊一體化運作，提高保障與支撐能力
專業(yè)團隊一體化運作即地市級公司專責與基層單位專責一體化協(xié)同工作機制。各專業(yè)主導(dǎo)本專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督工作，細化、分解、下達本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督各項工作任務(wù)，全過程指導(dǎo)、督促、檢查、評價本專業(yè)各項工作任務(wù)落實情況。市公司各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責負責組建該專業(yè)團隊，完善三級技術(shù)監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，充實專業(yè)團隊技術(shù)監(jiān)督力量。通過月度協(xié)商制度，加強工作網(wǎng)絡(luò)間的溝通與交流，及時掌握各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作動態(tài)。
（二）深化管控，提升設(shè)備安全監(jiān)督能力
一要繼續(xù)升華周計劃對生產(chǎn)作業(yè)的管控，將設(shè)備帶電檢測、專業(yè)化巡檢要求納入周計劃管控，并及時跟蹤考核計劃執(zhí)行情況，做到全過程監(jiān)督好設(shè)備。二是要求各專業(yè)上報年度、月度工作計劃，具體到責任人、完成時間。市公司將利用月度會議實時跟蹤各單位完成情況，同時開展不定期PMS中數(shù)據(jù)抽查，對發(fā)現(xiàn)上報數(shù)據(jù)不真實的將給予通報。三是強調(diào)對關(guān)鍵指標的上報，如110kV及以上電壓等級主變跳閘、斷路器運行損壞、線路跳閘等重要指標，要求發(fā)生故障應(yīng)第一時間上報市公司，對發(fā)現(xiàn)主設(shè)備故障未及時上報的單位給予嚴厲考核。
（三）堅持全過程技術(shù)監(jiān)督，確保監(jiān)督不留死角
在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計階段，要參與規(guī)劃設(shè)計，變電工程重點審查設(shè)計圖紙，設(shè)備選型等工作，落實“十八項”反措和家族缺陷治理等要求。線路工程重點審查防雷、防污、防冰等技術(shù)措施落實，加強對線路路徑選擇、地線保護角選取、外絕緣配置、防雷輔助措施選擇等環(huán)節(jié)審查。要加強設(shè)備安裝調(diào)試和驗收階段技術(shù)監(jiān)督，隱蔽工程必須提前進行跟班驗收。運維檢修階段，對新投運設(shè)備一個月內(nèi)應(yīng)開展、三個月內(nèi)應(yīng)完成帶電檢測和首次狀態(tài)評價工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運行期間。
（四）細化指標，提升技術(shù)監(jiān)督管理
各專業(yè)加強監(jiān)督基礎(chǔ)管理，細化日常工作開展，對PMS帳數(shù)據(jù)準確性、缺陷消除率、設(shè)備反措執(zhí)行情況等應(yīng)給予日常督察整改，市公司將結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查、月度協(xié)商會、不定期下現(xiàn)場督查等分析收集相關(guān)數(shù)據(jù)作為評比考核參考。要求班組建立健全的基礎(chǔ)管理制度，按要求落實人員至具體設(shè)備，檔案管理、原始記錄要建立規(guī)范的記錄本和歸檔流程。對各單位設(shè)備試驗報告錄入及時性、報告準確性、報告審核率、異常報告分析正確性和及時性進行檢查和考核，特別是對試驗缺項、漏項的要加大考核力度。
（五）深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理
深入開展設(shè)備狀態(tài)檢修工作。設(shè)備狀態(tài)檢修嚴格按照要求做到定期評價與動態(tài)評價相結(jié)合，全面實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化管理。結(jié)合狀態(tài)檢修工作，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理，加大狀態(tài)檢修復(fù)查提出問題的整改力度，實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化，做到有計劃、有整改、有落實、能閉環(huán)。全面清理絕緣、化學(xué)、保護試驗計劃，與檢修計劃管理人員密切配合，確保年度試驗計劃完成。全面提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備的健康水平。
（六）加強現(xiàn)場監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員設(shè)備可控
一是加強檢修現(xiàn)場監(jiān)管力度，各檢修單位加強管理人員管控現(xiàn)場力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責加強下現(xiàn)場督查、督導(dǎo)，提升設(shè)備檢修、試驗質(zhì)量，確保人員設(shè)備可控。二是加強現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)和分析，對現(xiàn)場出現(xiàn)各種設(shè)備、人員異?，F(xiàn)象組織相關(guān)人員專題分析和交流，提高班組人員現(xiàn)場處理和故障分析能力。嚴格執(zhí)行設(shè)備異常分析和跟蹤制度，堅持故障設(shè)備7個工作日完成設(shè)備分析，異常設(shè)備跳閘等做好每月分析，嚴格執(zhí)行技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度，確保異常設(shè)備跟蹤不超周期。
（七）健全工作考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作質(zhì)量
結(jié)合公司精益生產(chǎn)年活動要求，完善技術(shù)監(jiān)督考核辦法，建立協(xié)同考核機制，各專業(yè)工作情況直接與各專責考評掛鉤，每季度就工作完成情況進行通報考核；定期開展指標考評，以“小指標”管理，促工作質(zhì)量整體提升。將技術(shù)監(jiān)督與專業(yè)工作緊密結(jié)合，以各專業(yè)月度計劃與年度計劃的完成情況進行考評，評價結(jié)果納入電網(wǎng)運行管理考核。
三、總結(jié)
對于電力技術(shù)管理日后的創(chuàng)新和實踐工作中，實踐和創(chuàng)新應(yīng)該處于一個相輔相成的關(guān)系，在實踐中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中實踐。而對于管理模式上容易出現(xiàn)的問題應(yīng)該及時找出并采取措施解決，積極吸收國內(nèi)外典型的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓(xùn)，取其精華而去其糟粕。在此基礎(chǔ)上，針對本公司電力技術(shù)監(jiān)督管理現(xiàn)狀，合理地進行創(chuàng)新和實踐，才能從根本出發(fā)讓電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
參考文獻：
[1]張學(xué)宏. 國華電力技術(shù)監(jiān)督管理創(chuàng)新與實踐[J]. 電力技術(shù)，2009，12：15-17+29.
1電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新實踐
1.1不斷對企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系進行完善由于各種條件的制約，很多的電力企業(yè)在對技術(shù)監(jiān)督管理體系進行建立的方面還不完善，因此，對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理體系方面的建立和完善是十分有必要的。根據(jù)實踐經(jīng)驗，對電力技術(shù)監(jiān)督管理可以建立起包括技術(shù)監(jiān)督的管理部門、三級網(wǎng)絡(luò)、擴展的技術(shù)研究部門的管理體系。其中，由電力企業(yè)的專業(yè)的工作隊伍來承擔對三級網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)監(jiān)督；而電力技術(shù)監(jiān)督的管理部門可由電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理的主管部門、歸口部門來進行承擔，對三級技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)的工作的范圍和內(nèi)容進行理清是其主要的任務(wù)，對電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作的開展要按照國家的相關(guān)的規(guī)定和監(jiān)督管理的標準，保證有效實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理目標；技術(shù)監(jiān)督的研究部門由企業(yè)的研究部門或業(yè)務(wù)支撐機構(gòu)對工作任務(wù)進行承擔。
1．2促進電力技術(shù)監(jiān)督管理的信息化發(fā)展在信息全球化發(fā)展的新趨勢下，許多的企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也逐漸實現(xiàn)信息化，為了應(yīng)對時展的需要，電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理也要朝著信息化的方向去發(fā)展，推進技術(shù)監(jiān)督管理的信息化、規(guī)范化體系的建設(shè)。企業(yè)要依據(jù)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，與企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的管理模式相結(jié)合，實行按照級別管理的責任制度，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)進行有效及時地管理和對資源的共享。根據(jù)企業(yè)技術(shù)監(jiān)督管理目標的指導(dǎo)，加強對電力企業(yè)技術(shù)監(jiān)督的信息平臺的建設(shè)，為電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理工作提供科學(xué)合理的依據(jù)。通過對電力企業(yè)的技術(shù)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)監(jiān)督工作過程的流程化管理。
1.3對專業(yè)團隊進行一體化的運作對專業(yè)團隊進行一體化運作即地市級公司專門專責與基層的單位進行一體化協(xié)同的工作機制。各專業(yè)督導(dǎo)本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作，對本專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的各項工作任務(wù)進行下達，并進行細化和分解，提出具體工作要求并監(jiān)督執(zhí)行，對全過程中工作任務(wù)落實狀況進行指導(dǎo)、督促、檢查和評價。市公司的各專業(yè)的技術(shù)監(jiān)督負責組建該專業(yè)的團隊，對三級技術(shù)監(jiān)督的工作網(wǎng)絡(luò)進行完善，對專業(yè)團隊技術(shù)監(jiān)督力量進行加強。通過月度協(xié)商的制度，強化工作網(wǎng)絡(luò)之間的溝通與交流，及時對各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督的工作動態(tài)進行掌握。
1.4加強現(xiàn)場的監(jiān)管力度，實現(xiàn)人員和設(shè)備的可控檢修單位要加強對現(xiàn)場檢修監(jiān)管力度，各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責加強現(xiàn)場的督查，提升設(shè)備的試驗和檢修質(zhì)量，保證人員和設(shè)備的可控性。對現(xiàn)場的作業(yè)總結(jié)和分析進行強化，對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備、人員異常的現(xiàn)象要組織相關(guān)人員進行專題的分析和交流，強化工作人員的故障分析能力和現(xiàn)場處理的能力。對于設(shè)備異常的跟蹤和分析制度要嚴格地執(zhí)行，堅持在七個工作日之內(nèi)完成對設(shè)備故障的分析，做好對異常設(shè)備的跳閘的月度分析工作，對于技術(shù)監(jiān)督異常設(shè)備跟蹤制度要嚴格執(zhí)行，保證異常設(shè)備不超過跟蹤周期。
1.5健全工作的考評機制，提升技術(shù)監(jiān)督工作的質(zhì)量根據(jù)公司精益化管理的活動要求，對技術(shù)監(jiān)督考核辦法進行完善，建立協(xié)同考核的機制，將各專業(yè)的工作情況直接和各專責考評進行掛鉤，對每季度工作完成的情況進行通報和考核：定期對指標開展考評，以“小指標”的管理，提高整體工作質(zhì)量。將專業(yè)工作與技術(shù)監(jiān)督緊密地結(jié)合，以各專業(yè)的月度計劃與年度計劃的完成的情況來進行考評。
1.6堅持全過程的技術(shù)監(jiān)督，保證監(jiān)督不留死角在電網(wǎng)的規(guī)劃和設(shè)計階段，要深度的進行參與，變電工程的重點是對設(shè)計圖紙的審查和對設(shè)備的選型等工作，要落實家族缺陷治理和“十八項”反措的要求；線路工程的重點是防雷、防冰、防風偏、防污等技術(shù)措施的落實，加強對防雷輔助措施的選擇、線路路徑的選擇、地線保護角的選取、外絕緣的配置等環(huán)節(jié)的審查。在設(shè)備采購的階段，強化對新入網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督，加大設(shè)備主要的組部件和材料、關(guān)鍵試驗和關(guān)鍵工藝的監(jiān)督力度，必須由專業(yè)的技術(shù)人員對重要的工序和試驗進行駐廠監(jiān)造，在源頭上管控入網(wǎng)的新設(shè)備質(zhì)量。對設(shè)備安裝試階段的技術(shù)監(jiān)督工作進行加強，重視施工階段的過程見證，將過程中產(chǎn)生的記錄數(shù)據(jù)作為竣工驗收的重要依據(jù)，督促施工單位提高現(xiàn)場施工質(zhì)量的同時提高了公司生產(chǎn)專業(yè)人員的技能水平，為以后的設(shè)備運行維護工作提供了有力技術(shù)保障。根據(jù)設(shè)備交接驗收規(guī)范及反措等規(guī)程規(guī)范的要求，加強竣工驗收工作，提前對隱蔽工程進行跟班和驗收，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范和交接試驗規(guī)程，對發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題，要及時下發(fā)技術(shù)監(jiān)督工作告警單和整改通知書，確定整改方案和整改時間，確保工程“零缺陷”投產(chǎn)。在運維檢修的階段，在一個月內(nèi)開展新投運設(shè)備帶電測試工作，在三個月內(nèi)完成首次狀態(tài)評價工作，及時地發(fā)現(xiàn)問題，將隱患消除在設(shè)備試運行的期間，有效防范各類事故發(fā)生。
1.7深化狀態(tài)檢修，提高技術(shù)監(jiān)督設(shè)備管理對設(shè)備狀態(tài)檢修工作要深入地開展。設(shè)備狀態(tài)檢修要嚴格按照要求，做到動態(tài)評價與定期評價相結(jié)合，全面地實現(xiàn)狀態(tài)檢修工作常態(tài)化的管理。根據(jù)狀態(tài)檢修工作，加強設(shè)備的技術(shù)監(jiān)督管理，加強狀態(tài)檢修復(fù)查中提出問題的整改力度，將狀態(tài)檢修的工作實現(xiàn)常態(tài)化。做到能閉環(huán)、有計劃、有整改、有落實，對絕緣、化學(xué)、保護試驗的計劃全面地清理，同時與檢修計劃的管理人員進行密切地配合，確保年度試驗計劃順利完成。
2結(jié)束語
在我國不斷強化和諧發(fā)展的背景下，電力企業(yè)也面臨更大的挑戰(zhàn)，在電力技術(shù)監(jiān)督管理的創(chuàng)新和實踐的工作中，實踐和創(chuàng)新應(yīng)該相輔相成，在創(chuàng)新中實踐，在實踐中創(chuàng)新。積極地吸收國內(nèi)外的優(yōu)秀經(jīng)驗和教訓(xùn)，汲取其精華，去其糟粕。合理地進行實踐和創(chuàng)新．從根本出發(fā)，使電力技術(shù)監(jiān)督管理工作的工作水平和效率得到整體的提升。
作者：潘進單位：國網(wǎng)安徽省電力公司宣城供電公司
金燕峰索曉娣
（國網(wǎng)甘肅省天水供電公司，甘肅 天水 741000）
【摘要】隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化科技被廣泛應(yīng)用于我們的日常生活，電力工程也因此被應(yīng)用廣泛。我國的電力工程建設(shè)作為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目中重要的建設(shè)項目，在隨著電力工程的廣泛應(yīng)用，人們對電力工程建設(shè)也顯得越發(fā)重視。在目前，關(guān)于電力工程項目的建設(shè)過程中，一般存在著管理體系不完善、管理環(huán)節(jié)脫節(jié)以及管理制度不健全的現(xiàn)象，從而對工程進度造成了很大的影響。因此對影響電力工程建設(shè)質(zhì)量的因素進行分析，再對電力工程建設(shè)的安全質(zhì)量控制進行分析和研究，從而保證電力工程建設(shè)施工過程順利完成。
關(guān)鍵詞 電力工程建設(shè)；施工質(zhì)量；安全控制；研究分析
電力工程的工程建設(shè)的主要內(nèi)容就是參與電能的生產(chǎn)、輸送、分配等一切與電力相關(guān)的建設(shè)。但電力建設(shè)區(qū)別于其它建設(shè)工程不同的一點，則是電力工程的施工人員是無法進行電力相關(guān)設(shè)備安裝與調(diào)試的工作，這必須又從事電力工作的專業(yè)技術(shù)人員親自進行。所以，由于電力工程從開始建設(shè)都投入使用這一過程從事工程建設(shè)的人員較多，要求的工藝技術(shù)種類也較多，就導(dǎo)致了電力工程項目在建設(shè)進展方面的度很難把握。在隨著電力工程項目的質(zhì)量以及安全管理中存在的問題日益凸顯，關(guān)于對電力工程建設(shè)質(zhì)量與安全控制的研究分析對做好電力工程建設(shè)就顯得很有必要。
1關(guān)于電力工程項目在建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量以及安全問題
在隨著電力工程項目越來越被人們關(guān)注和重視，人們也對電力工程項目在建設(shè)過程中質(zhì)量和安全的管理越發(fā)重視，因此存在于電力工程項目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量問題就被放大化，通過了解和總結(jié)，對于電力工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的安全與質(zhì)量問題主要有以下五點：
1.1建設(shè)工程對于質(zhì)量檢查的不重視性
在進行電力工程項目建設(shè)施工時，按規(guī)定說來，為了電力工程的質(zhì)量以及安全工作的落實，通常都會對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量抽樣檢查或是全面檢查。通過對現(xiàn)場的施工材料以及施工工藝與技術(shù)進行及時檢查，也有助于及時發(fā)現(xiàn)施工問題并能做好及時返工工作，這一點對建設(shè)工程的質(zhì)量和安全管理來說，都是極為重要的環(huán)節(jié)，在一些單位及企業(yè)將此環(huán)節(jié)忽視時，就會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。
1.2建設(shè)施工時責任劃分不明確
電力工程項目建設(shè)施工時，由于沒有對作業(yè)人員進行明確責任劃分，因此各單項工程的管理往往會出現(xiàn)難以銜接的混亂狀態(tài)。由于責任劃分落實不到位，也導(dǎo)致了在工程建設(shè)過程中一旦出現(xiàn)了質(zhì)量與安全問題，就相互推脫責任并無人管理的現(xiàn)象，其直接導(dǎo)致的結(jié)果就是不僅浪費了施工資源，還對工程的工期和質(zhì)量都造成了重要隱患。再加上因為責任劃分不明確所引起的管理工作不到位，作業(yè)人員工作態(tài)度不積極甚至拖沓，導(dǎo)致工程質(zhì)量的不合格，也為工程建設(shè)帶來了質(zhì)量安全管理的大隱患。
1.3建設(shè)施工時缺乏專業(yè)技術(shù)人才
由于電力工程項目的建設(shè)具有特殊性，在施工過程中不僅需要施工人員進行建設(shè)，還需要電力技術(shù)工作者參與到建設(shè)工程的電力技術(shù)調(diào)停工作中來。但在實際電力項目建設(shè)過程中，由于電力工程因為人們的生活需要被廣泛建設(shè)，因而在每個電力工程項目建設(shè)的施工場地就出現(xiàn)了電力專業(yè)技術(shù)人員嚴重缺乏的現(xiàn)象。但電力工程項目的建設(shè)還是要繼續(xù)進行，就只能靠其他不具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的人員靠著經(jīng)驗和感覺勉強支持，從而也對電力工程項目的質(zhì)量與安全管理造成影響。
1.4在工程建設(shè)過程中，其工程建設(shè)與管理嚴重脫節(jié)
在工程建設(shè)過程中，要保證施工質(zhì)量與安全，自然離不開高效的管理，所以說施工質(zhì)量與安全的好壞與工程管理的效率有著直接的聯(lián)系。若是工程在管理和建設(shè)上的關(guān)系紐帶一旦斷裂，就會出現(xiàn)施工作業(yè)工序混亂、施工規(guī)范失去約束意義等情況，這樣一來不僅將施工工期無理由延長，還為以后的工程使用質(zhì)量造成安全隱患。
1.5工程設(shè)計與實際施工有較大誤差
一般在進行施工時，都是以設(shè)計單位的設(shè)計圖紙，再結(jié)合相關(guān)文獻進行施工作業(yè)的，這一點毋庸質(zhì)疑。但在實際電力工程項目建設(shè)中，有些施工單位由于對設(shè)計圖紙的不重視，并沒有讓圖紙進行會審，于是在施工過程中仍參照不能確保準確程度的圖紙進行作業(yè)，就給建設(shè)工程留下了很嚴重的隱患。還有些施工單位，雖然有精確的圖紙，但為縮短工期這類可以節(jié)約成本的原因，直接脫離圖紙進行施工，情節(jié)更是嚴重。
2做好電力工程建設(shè)中的質(zhì)量和安全控制措施
針對以上電力工程建設(shè)中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題，就以下提出關(guān)于質(zhì)量和安全控制的相關(guān)措施，從而保證電力工程建設(shè)的順利完成。
2.1對施工管理工作的確實落實，同時提高作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平
在電力工程項目施工作業(yè)前，要對其施工圖紙和相關(guān)文獻進行會議審查，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的不足并加以解決，并通過溝通讓施工人員了解工程項目建設(shè)目標與方向。要確保對施工建設(shè)過程到科學(xué)化和標準化的管理水平，同時加強對施工作業(yè)者的專業(yè)技術(shù)水平的管理。施工作業(yè)者的技術(shù)水平直接影響到工程質(zhì)量好壞，因此要引進具有高水平、高素質(zhì)的先進技術(shù)人員，在高水準施工作業(yè)的同時，帶動其他工作人員關(guān)于技術(shù)和工藝的專業(yè)知識更新。因為電力工程項目對于技術(shù)性要求較高，因此為保證工程項目的質(zhì)量水平，將科學(xué)技術(shù)與電力工程項目融入并創(chuàng)新，再利用先進科學(xué)技術(shù)對管理引導(dǎo)，也是必不可少的。
2.2加強建設(shè)施工的材料設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管，同時做好應(yīng)急方案管理
電力工程項目在建設(shè)中需要的材料和設(shè)備，直接作為物質(zhì)基礎(chǔ)對工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，在進行材料設(shè)備采購時，既要保證材料設(shè)備采購成本的合理，又要保證材料設(shè)備的質(zhì)量和規(guī)格符合施工要求和標準，同時對于材料設(shè)備的使用也要加強監(jiān)管，讓材料設(shè)備完全用于建設(shè)過程，避免浪費和損壞現(xiàn)象。對電力工程項目進行建設(shè)時做好應(yīng)急方案也必不可少，施工單位及企業(yè)要制定相關(guān)技術(shù)安全措施，對容易出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)要加強監(jiān)管，并采用具有高防護效果的材料及用具進行防護，還要加強對施工現(xiàn)場的巡查工作，將危險源在初期就能被發(fā)現(xiàn)并得以解決。
2.3將安全管理工作的影響因素處理，展開全方位管理工作
建設(shè)工程的順利進行，都是建立在安全生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)上。因此，在電力工程項目建設(shè)過程中，就要最好安全管理措施，將安全管理與工程施工成本、進度等相互協(xié)調(diào)，堅持施工作業(yè)人員安全為第一位，將安全管理工作全方位落實。根據(jù)工程建設(shè)定經(jīng)驗，也明白工程事故的發(fā)生是具有一定規(guī)律的，因此在進行質(zhì)量與安全管理工作時，就要做到對事故的預(yù)防工作，同時還因為工程施工時，具有不可測性，所以也要加強對工程質(zhì)量的嚴格監(jiān)督工作，將安全生產(chǎn)和管理意識落實在每個作業(yè)環(huán)節(jié)，從而保證電力工程項目建設(shè)的完成。
3結(jié)束語
對電力工程項目建設(shè)進行質(zhì)量與安全控制，不僅是保證工程質(zhì)量的有效手段，同時也帶動了電力行業(yè)的發(fā)展。因此將影響電力工程項目建設(shè)質(zhì)量與安全的問題找出，從而落實電力工程項目建設(shè)質(zhì)量與安全控制工作，讓電力工程項目建設(shè)質(zhì)量得到保證。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】熱電企業(yè)；人力資源管理；建設(shè)；探討
一、引言
企業(yè)人力資源管理建設(shè)關(guān)系到企業(yè)發(fā)展革新的速度與力度。我國熱電企業(yè)多有國家直接控制，在市場經(jīng)濟改革的歷程中遭遇到很多障礙，其根本原因之一就是人力資源管理滯后于市場經(jīng)濟，傳統(tǒng)的管理模式不能滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需要。熱電企業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，專業(yè)性強，知識分子比例高，熱電企業(yè)多在較為偏遠的地區(qū)，封閉性較強，接受新變化的主動性相對較弱。人力資源管理相對薄弱，導(dǎo)致熱電企業(yè)人力資源管理成為企業(yè)發(fā)展的短板，久而久之，削弱了企業(yè)的市場競爭力。如何彰顯人力資源的本來特點，發(fā)揮人力資源管理的作用，直接關(guān)系到熱電企業(yè)員工的切身利益，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。因此，做好熱電企業(yè)的人力資源管理建設(shè)工作，具有重要的現(xiàn)實意義。
二、熱電企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與不足
我國熱電企業(yè)在人力資源管理方面，依舊沿用傳統(tǒng)模式，與社會通行的管理模式有一定的距離，使企業(yè)在市場競爭中總是慢半拍或一拍，不能很好地適應(yīng)市場經(jīng)濟，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展緩慢。就本企業(yè)而言，人力資源管理存在以下不足：
1.高、中級專業(yè)技術(shù)人才儲備不足
目前我公司一期工程已經(jīng)投產(chǎn)發(fā)電，二期工程正在規(guī)劃實施之中，一期工程的順利投產(chǎn)與二期工程的開工建設(shè)都需要大批的高中級專業(yè)技術(shù)人才，受我省大范圍電力基礎(chǔ)建設(shè)影響，電力專業(yè)的高中級人才需求缺口比較大，導(dǎo)致我公司在這方面的人才儲備出現(xiàn)不足。
2.人才組成結(jié)構(gòu)不合理
為了彌補人才儲備不足的缺陷，我們一期開展了從大專院校、專業(yè)技術(shù)學(xué)院以及其他渠道招聘到了比較多的技術(shù)專業(yè)人員，但是這里存在兩點不足，一是他們的年齡普遍較小，生產(chǎn)實踐經(jīng)驗很少甚至沒有；二是有些人員雖有實踐經(jīng)驗，但是缺少專業(yè)技術(shù)職業(yè)資格。另外，高層次高水平的專業(yè)人才的年齡普遍偏大，不能親臨某些復(fù)雜繁重的崗位。這種“金字塔”型的人才結(jié)構(gòu)，已經(jīng)顯現(xiàn)出階梯層級不夠詳細，人才結(jié)構(gòu)出現(xiàn)斷裂的情況。
3.激勵效果不顯著
現(xiàn)行的職工激勵體制，崗動薪動，對高技能人才所擁有的實際技能沒能起到認可的作用，更沒有體現(xiàn)出對高級技能的重視。這種體制，導(dǎo)致技能型人員對自己的職業(yè)規(guī)劃比較模糊，造成公司技能人員學(xué)習技術(shù)的積極性不是很高，在缺乏實際的激勵刺激前提之下，職工的技能多靠工作中的被動接觸得到提高，與積極主動的要求提高相比較，這種提高的速度是比較緩慢的。因此，高級技能人才的缺口，短時間內(nèi)可能無法得到彌補。
4.短期用工薪酬問題
目前，我公司短期用工已經(jīng)全部實現(xiàn)獨立上崗，成為公司運行、維護、檢修等各個崗位的重要人力資源，部分人員已經(jīng)成為一線骨干。但是短期工與正式用工仍然存在著差距，同工不同酬的待遇令短期工缺乏歸屬感，不滿情緒時有顯露，造成人員流動頻繁，短期內(nèi)已有16人辭職。在當前外部電力建設(shè)方興未艾、內(nèi)部公司擴建的雙重壓力之下，進一步加劇了人力資源管理的難度。
三、熱電企業(yè)人力資源管理建設(shè)措施
以增強綜合競爭力為主線，貫徹“著眼發(fā)展，立足培養(yǎng)，控制總量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，全面提升”的基本方針，堅持創(chuàng)新管理模式，完善體制與機制，打造員工隊伍的凝聚力、激發(fā)員工的活力，提高員工的能力，從而為公司的發(fā)展提供動力。
1.建設(shè)正規(guī)的人力資源管理體系
建設(shè)正規(guī)的人力資源管理體系，是實現(xiàn)傳統(tǒng)人力資源管理模式到正規(guī)化管理模式轉(zhuǎn)化的根本，首先，要認識到人力資源管理在企業(yè)管理中的地位和作用，學(xué)習并運用科學(xué)的管理手段，從制度上完成對人力資源管理的建設(shè)。其次，加強培訓(xùn)工作，從人力資源管理專業(yè)隊伍培訓(xùn)開始，組建一支有力的管理隊伍，必要時聘請外腦專家，以打破陳舊思想的禁錮。第三，改進工作作風，增強人力資源管理建設(shè)變革的力度，保證企業(yè)人事機構(gòu)改革得到順利進行。
2.建設(shè)全新的人才激勵機制
人才流失、人心浮動，對企業(yè)而言是最大的災(zāi)難。通過建設(shè)全新的人才激勵機制，制定完善的激勵政策，物質(zhì)獎勵與精神激勵并重，制定既符合企業(yè)發(fā)展實際狀況，又能夠起到激勵作用的薪酬福利機制。聯(lián)合相關(guān)部門，組織開展員工豐富多彩的業(yè)余生活，促進員工彼此間的了解與互助，拉近管理與被管理的感情；繼承優(yōu)秀的企業(yè)文化，阻斷不良文化的侵襲，引領(lǐng)員工上進，幫助員工建立符合企業(yè)發(fā)展目標和價值觀的經(jīng)營理念，培養(yǎng)員工樹立與企業(yè)一起發(fā)展的信心。
3.有效可行的人力資源管理措施
為使人力資源管理建設(shè)能夠發(fā)揮激勵作用與正規(guī)化建設(shè)效能，應(yīng)該采取有針對性的、切實可行的人力資源管理措施。結(jié)合本公司情況，有五條具體措施：
（1）采用專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘分開制
破除專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，強化崗位聘任與考核管理，建立能上能下、能進能出、重實際重貢獻的專業(yè)技術(shù)職務(wù)制度；推行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘工作，通過實行評聘分開、競爭上崗等聘任管理制度，打造具有生機和活力的專業(yè)技術(shù)職務(wù)管理制度，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性。
（2）實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制和專業(yè)技術(shù)等級聯(lián)動制度
聘任什么崗位，就享受什么待遇，待遇隨崗位和技術(shù)等級聯(lián)動。通過將待遇與技術(shù)職務(wù)或等級掛鉤，使職務(wù)和技術(shù)等級與待遇并行發(fā)展，徹底解決晉升通道單一的問題，解決專業(yè)技術(shù)等級有名無實的問題。
（3）實行重要和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗聘任制
對于重要和關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)崗位，實施三年一個周期的崗位輪換制度，正常情況下每三年進行一次公開競聘；對招聘工作做到公平、公開、公正，形成人盡其才、才盡其用的優(yōu)良管理風尚；尤其在工程建設(shè)、經(jīng)營管理實行輪崗制，打破崗位終身制，可以有效控制關(guān)鍵崗位上的不良權(quán)利風險。
（4）實施崗位人員動態(tài)輪崗管理，建立專業(yè)人才庫
公司各部門認真選拔經(jīng)營管理與專業(yè)技術(shù)人才，實施動態(tài)輪崗管理，使各崗位的人員素質(zhì)和技術(shù)水平向全面性和多樣性發(fā)展，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才，使人才隊伍的階梯層級更全面、更優(yōu)秀，使人才隊伍更適應(yīng)未來企業(yè)技術(shù)科技發(fā)展和技術(shù)進步及更高的技能要求；公司建立技術(shù)考評領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)考評組與監(jiān)察組，以部門推薦、筆試、面試的方式，對推薦的人員進行公開評議、公開聘任，力爭做到好中選優(yōu)，優(yōu)中選尖，并建立公司專業(yè)人才庫，對他們定期組織學(xué)習、培訓(xùn)，開展各項活動，提高專業(yè)技術(shù)、技能水平；對經(jīng)營管理成效顯著者、對專業(yè)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造、突破者進行宣傳與獎勵，并總結(jié)典型事跡，加大宣傳力度，形成人人愿意學(xué)習、事事有人關(guān)心的局面，打造人才光榮的良好風尚。
（5）優(yōu)化員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)
對公司員工的學(xué)歷進行詳細的統(tǒng)計、歸類和分析，對重要及所缺技術(shù)專業(yè)進行人員擴充，通過建立鼓勵及獎勵機制完備人員結(jié)構(gòu)，對全員分類進行不定期培訓(xùn)，使員工充分認識到自身職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，鼓勵員工參加各種與崗位相關(guān)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，并對取得相關(guān)職業(yè)資格的人員進行獎勵。通過改善公司員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)與專業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵員工不斷提升自身的專業(yè)水平、技術(shù)經(jīng)驗和職業(yè)素質(zhì)，為公司的二期建設(shè)儲備人才。
四、結(jié)論
綜上所述，在人力資源管理建設(shè)過程中，只有不斷完善人才隊伍建設(shè)，完善各項管理制度，做好組織工作，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，將薪酬、績效與人才的成長相結(jié)合，才能實現(xiàn)人力資源管理的有效性，才能促進企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)安全與經(jīng)濟效益雙增長，才能帶動企業(yè)進入良性發(fā)展的軌道。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；用電檢查；措施
中圖分類號： F407 文獻標識碼： A
引言：
供電企業(yè)的用電檢查到位與否，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，它是反映供電企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)高低的重要體現(xiàn)，是規(guī)范供用電秩序，提高供電可靠性、售電均價、供售電量和控制線損指標、業(yè)擴流程規(guī)范性的重要環(huán)節(jié)。為此，必須加強供電企業(yè)的用電檢查管理工作。
一、關(guān)于加強用電檢查管理工作的必要性
1、加強用電檢查管理是安全的保障在供、用電這個環(huán)節(jié)中，如果檢查工作做不好，供電過程或者用電客戶在使用過程中存在安全隱患乃至發(fā)生安全事故，不僅對供電企業(yè)的正常運營產(chǎn)生不良影響，甚至會對人們的生產(chǎn)生活的財產(chǎn)，乃至生命釀成非常悲痛的后果。因此，加強用電檢查的管理，是確保安全的必要環(huán)節(jié)。
2、加強用電檢查管理是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提。供電營銷網(wǎng)絡(luò)中，用電檢查可以看作是一種特殊的售后服務(wù)，而服務(wù)用電客戶是供電企業(yè)為客戶提供更好的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提，有助于供電企業(yè)了解客戶需要，了解實際用電情況。
3、保證用電檢查發(fā)揮其重要作用加強用電檢查的管理，可以確保用電檢查工作主要作用的實現(xiàn)，主要包括以下幾點。首先，指導(dǎo)客戶正確用電、督促客戶停止違章用電，宣傳竊電是嚴重的違法行為，保證電網(wǎng)和用電客戶的安全。其次，了解《供用電合同》是否依法正確履行，維護雙方合法權(quán)益。最后，為客戶提供電力技術(shù)咨詢，宣傳安全用電、節(jié)約用電知識，為客戶排憂解難。
二、電力企業(yè)用電檢查管理工作現(xiàn)狀
1、用電檢查工作的效率較低
用電檢查工作是電力營銷的一個重要工作環(huán)節(jié)。但由于目前電力企業(yè)的用電檢查人員短缺，所需要的儀器和設(shè)備等配置不足，而電力用戶又在不斷增長，再加上用電檢查的工作步驟和方式方法都存在一定缺陷，這就造成了用電檢查工作中出現(xiàn)一些漏洞，進而影響到用電檢查工作的效率。
2、發(fā)生竊電事故現(xiàn)象頻繁
通常來說，大多數(shù)的竊電事故都發(fā)生在農(nóng)村以及一些小城鎮(zhèn)，特別是以動力客戶和照明客戶為主。而就竊電的手段而言，主要是通過改變電流、電壓、相位或者安裝接線等手段來實現(xiàn)。對電能的非法竊取不僅會給供電企業(yè)造成重要的經(jīng)濟損失，也會給整個電網(wǎng)的安全帶來潛在的危險。但是由于電能的被盜與其他性質(zhì)的商品被盜具有諸多的不同，尤其表現(xiàn)在電能的被盜不僅現(xiàn)場難以維持，而且竊電工具也由于自身的小巧使其便于隱蔽。加之竊電大多發(fā)生在室內(nèi)，因此對于竊電者而言他們往往在很短的時間內(nèi)就可以銷毀竊電工具，這便在一定程度上增加了檢查的困難；有的時候即使能夠現(xiàn)場抓住竊電者，但是也不能人贓并獲。而就被盜的電能的數(shù)量也只有經(jīng)過系統(tǒng)的統(tǒng)計與計算才可以確定。這也在一定程度上加大了供電企業(yè)在對竊電者進行檢查的難度。
3、用電檢查工作人員的綜合能力仍有欠缺
作為用電檢查工作的決定性因素，用電檢查工作人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)顯得極為重要。由于普通電力用戶對于用電檢查工作缺乏認識，甚至還存在一些誤解和偏見，在用電檢查過程中出現(xiàn)對工作人員不配合和抵觸等現(xiàn)象，造成用電檢查工作難以落到實處。此外，隨著人們對用電檢查技術(shù)的要求越來越高，對用電檢查工作人員的專業(yè)技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)提出了更高的要求，但目前用電檢查工作人員的綜合能力仍存在較大差距，整體上難以滿足用電檢查的實際需求。
三、加強電力企業(yè)用電檢查管理的措施
1、提高用電檢查的工作效率
（1）為有效縮小用電檢查的范圍，可以月度為單位對公用變壓器的線損進行分析。在分析過程中若發(fā)現(xiàn)該臺公用變壓器的線損有異常變化，就應(yīng)將其供電臺區(qū)納入到重點用電檢查范圍中，通過這種方式可以有效縮小用電檢查的范圍，更加明確用電檢查的目標，大大提高了用電檢查的工作效率。
（2）通過觀察電力用戶計量表箱的鉛封和鎖頭，如果發(fā)現(xiàn)有鉛封和鎖頭缺失、偽鎖或偽封的表箱，就應(yīng)將其列入重點檢查對象，避免由于存在鉛封和鎖頭缺失、偽鎖或偽封的表箱而為竊電提供可能。
（3）將那些電能表的轉(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)的電力用戶列入重點檢查對象，因為電能表的轉(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)是異常的。如果用戶電能表的轉(zhuǎn)盤不轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)是由于故障引起的，通過用電檢查工作也能及時發(fā)現(xiàn)并予以更換。
（4）通過實踐發(fā)現(xiàn)，在晚上或休息時間來進行用電巡查，往往能取得意想不到的收獲。這是由于竊電用戶有時會下意識認為晚上和休息時間用電檢查工作人員也是要下班的，不會再出來進行檢查，此時實施竊電行為將高枕無憂。因此，利用他們的這種僥幸心理在晚上和休息時間采取行動，往往能夠取得很好的檢查效果，大大提高檢查效率。
（5）注意對電力用戶的用電信息進行跟蹤分析，若發(fā)現(xiàn)某電力用戶的用電量出現(xiàn)了異常減少或增多，那么該用戶用電行為不正?；蚋`電的可能性就很大，必須重點對該用戶進行檢查。
2、加強對用電檢查工作人員綜合能力的培養(yǎng)
（1）用電檢查工作人員一定要具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識。此外，還要熟悉和了解常見電氣設(shè)備的工作特性與操作方式；能夠根據(jù)電力用戶的用電現(xiàn)場情況繪制出簡要的一次系統(tǒng)接線圖；能夠熟練掌握各種常用電氣儀表的測量方法；能夠及時發(fā)現(xiàn)電力用戶的不合理用電和竊電行為；能夠鑒定供用電合同，并對合同的執(zhí)行情況進行檢查。
（2）用電檢查工作人員自身要不斷加強學(xué)習，提高對用電檢查工作重要性的認識，積極參與各種專業(yè)技能培訓(xùn)和交流活動，通過向經(jīng)驗豐富的老一輩檢查人員學(xué)習來不斷提高自己。此外，還要對每一次用電檢查工作進行總結(jié)，認真學(xué)習查處的竊電事件案例，總結(jié)竊電規(guī)律，了解最新的竊電手段，并將學(xué)到的知識充分應(yīng)用于日常檢查工作中去，在實踐中鞏固知識，不斷提升自身的專業(yè)技術(shù)水平。
（3）電力企業(yè)要經(jīng)常組織用電檢查工作人員進行各種竊電手段的培訓(xùn)，使用電檢查工作人員能夠靈活識別各種最新的竊電手段，及時發(fā)現(xiàn)、及時查處電力用戶的竊電行為。同時，電力企業(yè)還要組織用電檢查工作人員系統(tǒng)性學(xué)習檢查中所用到的各種法律法規(guī)知識，從而為用電檢查工作提供有效的法律保障。
3、將用電檢查的周期進行縮短、防范竊電事故
在供電企業(yè)進行用電檢查的管理中，應(yīng)該對用電檢查工作的周期進行盡可能縮短，只有這樣才能夠在提高客戶在用電安全用電的同時，又能降低竊電事件的發(fā)生。而且在廣泛開展反竊電工作的同時，還應(yīng)該切實做好用電計量裝置，從而進一步完善防竊電性能和防堵工作的同步進行。在此過程中主要包括選好表計表箱、一次和二次電纜線、計量用互感器、計量屏（柜）、計量專用鉛封等設(shè)備等一些基本裝置。通過這些高科技硬件的選擇，來實現(xiàn)計量硬件設(shè)備與負荷控制終端技術(shù)相結(jié)合，增加竊電的難度。
4、提高用電檢查工作的合法化
供電企業(yè)在開展用電檢查管理工作的過程中，由于該工作性質(zhì)涉及到電力用戶的利益與隱私，因此在工作的開展中也需要加強其合法化的表現(xiàn)，同時在對客戶不安全的行為進行懲罰和處理時也應(yīng)當具備更加有力的法律保障支撐。用電檢查的合法化首先需要合法化的程序，在檢察工作開始之前，客戶應(yīng)當按照規(guī)定填寫一定的單據(jù)，在獲得客戶的允許之后再開始檢查工作，不得擅自進行檢查行為。檢查人員在開始檢查之前也應(yīng)當及時出示合法的證件，在檢查管理人員的帶領(lǐng)下進行工作，同時不應(yīng)當進入未經(jīng)允許擅自闖入的區(qū)域，在檢查過程中不做出取證行為，不侵犯客戶的個人與單位隱私。另外，檢查人員不能夠隨便動用電力用戶的用電設(shè)備，如果在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違規(guī)用電的行為，也不能夠擅自對其作出斷電的出發(fā)，而應(yīng)當經(jīng)過合法的程序進行上報和處理，保證整個檢查過程中的合法化。
5、對入網(wǎng)電力工程單位加強監(jiān)督管理
首先，要以公平、公正、公開為主要原則，認真做好電氣三資質(zhì)：承裝資質(zhì)、承試資質(zhì)及承修資質(zhì)的年審工作。其次，應(yīng)充分利用政府職能移交及代管這一有利契機，按照部門相關(guān)規(guī)定，對施工隊伍資質(zhì)審查嚴格把關(guān)，務(wù)必做到做到施工隊伍必須持《電氣承裝許可證》方可進行安裝，與之相應(yīng)的電氣工作人員必須持《電工進網(wǎng)作業(yè)許可證》才可以上崗，盡全力阻止工程項目的分包、轉(zhuǎn)包，盡全力制止違章承裝事件的發(fā)生。最后，電氣工程應(yīng)嚴把材料質(zhì)量、電氣設(shè)備關(guān)，防止假冒偽劣或者非合格的原材料及電氣設(shè)備進入電網(wǎng)運行。對于電氣施工工藝質(zhì)量及驗收嚴格把關(guān)，與此同時必須對入網(wǎng)電氣工程進行非開環(huán)管理，對高壓用戶變電所改造、擴建及新建的工程及用戶高壓變電所所供電的電力、動力工程，用電檢查員應(yīng)做好工程的選址、設(shè)備的型號選擇、審查設(shè)計施工圖、中間環(huán)節(jié)跟蹤檢查、工程結(jié)束驗收送電等項工作，加大考核力度。
四、結(jié)束語
通過用電檢查，除了能及時發(fā)現(xiàn)電力用戶存在的安全隱患，及時處理以免發(fā)生電力事故外；還能進一步熟悉和了解電力用戶電氣設(shè)備的運行和安全生產(chǎn)情況，強化電力用戶的安全用電意識，為安全用電打下堅實基礎(chǔ)。
參考文獻：
[1]張斌.供電企業(yè)用電檢查管理工作開展有效策略[J].電源技術(shù)應(yīng)用,2013,(3):440.
關(guān)鍵詞：安全管理；安全運行
中圖分類號：TB754+.2 文獻標識碼：A
我國人口的現(xiàn)狀和經(jīng)濟發(fā)展的速度就要求我們要大力發(fā)展電力事業(yè)。這個事業(yè)不僅僅關(guān)系到一代人的生存和發(fā)展，還為下一代帶來不可估量的惠利。但是，從我國的當前情況來看，水利行業(yè)的發(fā)展前景并不樂觀。從宏觀的角度上來分析，各省市沒有在制度上把水利行業(yè)進行規(guī)范，管理和設(shè)計、施工建設(shè)存在這很大的脫節(jié)現(xiàn)象。從微觀上來說，針對電力行業(yè)的特殊性，沒有將專業(yè)技術(shù)放在第一位考慮，迫使有的工人盲目上崗，對工作項目沒有研究，使得建設(shè)資源浪費。
1變電檢修目前存在的主要問題及原因
雖然安全指標沒有突破局考核標準，但是從已發(fā)生的設(shè)備事故和障礙、異常情況看，在安全管理中存在以下主要問題：
1.1 用戶設(shè)備長時間超負荷運轉(zhuǎn)，并且不按規(guī)程要求進行交接試驗，導(dǎo)致設(shè)備長期帶病運行。運行數(shù)據(jù)與計算的不相匹配。雖然在短時間內(nèi)可以使用，但是在不斷地錯誤連接之后，最終會造成運行設(shè)備癱瘓等嚴重后果。這個細節(jié)暴露出了在管理方面存在的問題，因此，加強對用戶設(shè)備的規(guī)范化管理，將能有效杜絕事故發(fā)生。
1.2 保護和自動裝置存在的問題，由這些問題引發(fā)的故障主要有兩個方面的原因：一是生產(chǎn)廠家產(chǎn)品質(zhì)量本身存在問題，經(jīng)不起高負荷、大電流以及特殊環(huán)境下運行的考驗，并且有很多保護裝置已超過運行年限，達不到先進設(shè)備的要求;二是對繼電保護裝置檢查、維護不到位，使得設(shè)備在遇到事故時拒動或誤動，暴露出我們自身在安全管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)。因此，嚴格對設(shè)備的進貨、選型管理以及缺陷管理，及時進行消缺是確保設(shè)備安全健康運行的基礎(chǔ)。同時上級部門要對進來的設(shè)備質(zhì)量負責質(zhì)量追蹤，盡量避免對一種產(chǎn)品頻繁更換廠家，以利于使用部門對維護設(shè)備的熟練掌握。對同一項產(chǎn)品的熟悉還可以避開這項設(shè)備的弊端。
1.3 人員短缺，特別是高技術(shù)人員短缺，以及大部分現(xiàn)有的檢修人員專業(yè)技能、知識水平已遠遠不能滿足對高新設(shè)備的檢修技術(shù)要求，發(fā)生故障不能及時排除，對廠家依賴性比較強。因此，補充技術(shù)力量和加強培訓(xùn)是提高安全生產(chǎn)管理水平的保障。同時還表現(xiàn)在部分專業(yè)參加技能競賽方面的差距。因此，在環(huán)節(jié)干部的培養(yǎng)和職工培訓(xùn)方面還需要加大力度，同時由于變電設(shè)備技術(shù)含量較高，更新?lián)Q代較快，要在檢修人才知識、技能提高方面加大投入，盡快提高檢修隊伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。
1.4 管理體系滯后
通信、自動化專業(yè)管理工作目前基本上由班組負責，即設(shè)備運行管理與維護人員均由專業(yè)人員承擔，這必然給專業(yè)管理的規(guī)范性帶來一定的影響，也給系統(tǒng)運行狀況的評價帶來一定的局限性。平心而論，很少有人能坦然承認自己在工作出現(xiàn)的失誤和在專業(yè)維護水平上的不足。因此，運行管理與維護集于一身，使員工對自身的技能評估產(chǎn)生局限，不利于對專業(yè)技能水平的提高，也使專業(yè)人員對今后工作中需要的改進方面缺乏清醒的認識。
1.5 專業(yè)管理缺乏手段
安全生產(chǎn)管理提倡“預(yù)防為主”，要求對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)達到可控、能控。弱電設(shè)備不同于強電設(shè)備的地方在于：強電設(shè)備的運行狀況相對較為直觀、可監(jiān)視，而弱電設(shè)備高度集成化的特性，使得計算機系統(tǒng)運行，特別是軟件運行具有較多的不可控性，也使得弱電設(shè)備的運行狀況難于監(jiān)測。目前，隨著電網(wǎng)自動化程度的提高，無人值班站投運，電網(wǎng)監(jiān)控行使職權(quán)，通信、自動化系統(tǒng)運行狀況多了一層監(jiān)視、管理環(huán)節(jié)，但這層環(huán)節(jié)基本上處于管理系統(tǒng)的末端，即只起到結(jié)果監(jiān)視的作用，對于過程管理的作用明顯不足。
1.6 設(shè)備管理缺少依據(jù)
設(shè)備的使用年限問題。強電設(shè)備不僅對設(shè)備使用年限作了明確規(guī)定，且對設(shè)備損壞、老化的確認提供了各方面的技術(shù)參數(shù)要求。而弱電設(shè)備卻沒有明確標準，雖然目前已有電子產(chǎn)品使用年限的相關(guān)標準，但通信、自動化設(shè)備的全天24h的運行特性決定了通信，自動化設(shè)備不同于一般的電子產(chǎn)品，其使用年限、老化程度需要有確定的標準。
因此，目前行業(yè)內(nèi)包括專業(yè)生產(chǎn)廠家對弱電設(shè)備的一些重要參數(shù)如通道誤碼率、誤發(fā)數(shù)據(jù)等都未確定可判別的分界點，使得通信、自動化設(shè)備運行過程的監(jiān)視失去應(yīng)有的效果，因此專業(yè)人品對弱電設(shè)備的健康水平的判別缺乏參照依據(jù)，也使設(shè)備管理工作存在隨意性。
2加強安全管理、思路和對策
構(gòu)筑安全理念要堅持以人為本。隨著現(xiàn)代化企業(yè)管理由剛性向柔性的轉(zhuǎn)變，一個企業(yè)要真正實現(xiàn)政治安全、生產(chǎn)安全和經(jīng)濟安全，這就要求管理者從更廣泛的文化學(xué)角度去看待管理，在“三個安全”管理過程中，加強以人為本的文化管理就是要實現(xiàn)員工積極主動并創(chuàng)造性地工作。要構(gòu)筑安全理念，并以此為核心，在廣大員工中培育一種安全文化。
首先要深挖內(nèi)部潛力，對所有的員工要進行技術(shù)培訓(xùn)，建立一套學(xué)習業(yè)務(wù)，懂管理的激勵機制，對專業(yè)技術(shù)專向培養(yǎng)，在檢修技術(shù)上要上等級;其次要向外輸送年輕的骨干進行學(xué)習培訓(xùn)，走出去向檢修工作比較先進的單位學(xué)習，學(xué)習他們的長處、先進的管理和指導(dǎo)檢修方面的工作。
要在硬件上下功夫，打造過硬本領(lǐng)，提升檢修資質(zhì)認證等級，在檢修范圍上要擴大，在檢修質(zhì)量上要提高，在檢修水平上要有創(chuàng)意、要有創(chuàng)新。在檢修管理上要上新臺階，要建立一套對設(shè)備巡視檢查追蹤、缺陷管理追蹤、檢修質(zhì)量跟蹤制度，按照“三標一體”的作業(yè)書來強化檢修質(zhì)量，打造品牌檢修一體化工程。
夯實安全工程，要廣泛宣傳“復(fù)檢就是恥辱”的安全長效機制，把“立足本崗求發(fā)展，安全生產(chǎn)促效益”這個主題貫徹始終，加強對職工進行安全意識教育、安全意識的學(xué)習，使職工從思想上種下“安全”的種子，讓人們形成一貫的遵守安全的理念。
結(jié)束語
總的來說，我國水利設(shè)備還存在著很多的不足。技術(shù)問題是根本，首先要解決的還是人才技術(shù)的培訓(xùn)問題，為以后電力設(shè)備的修建奠定基礎(chǔ)。專業(yè)的技術(shù)也可以保證設(shè)備使用的壽命并且減小維修的次數(shù)。其次完善的管理制度與樹立設(shè)備的發(fā)展密不可分，端正人員的工作態(tài)度，建立權(quán)責制度來約束管理人員的行為和決策是必不可少的。本文通過從專業(yè)技術(shù)入手，深刻剖析了電力工作中存在的問題，又從人文的角度入手，把握正確的方向和政策，從而為我國電力設(shè)備的發(fā)展提供更加廣闊的前景。
關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 人力資源管理
電力企業(yè)人力資源管理的有效實施直接影響著企業(yè)的人才強企戰(zhàn)略，特別是在市場經(jīng)濟不斷深入、知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，更應(yīng)重視人力資源管理。目前電力企業(yè)人力資源管理無論是在理論研究還是在實踐方法方面都取得了較大的成就，但還是存在著一些問題，需要會對這些問題加以改進。
1電力企業(yè)人力資源管理存在問題
人員招聘渠道較狹窄。目前電力企業(yè)招聘渠道主要有三種：系統(tǒng)內(nèi)職工子女、高校畢業(yè)生及復(fù)轉(zhuǎn)軍人?？梢哉f人才流入通道沒有完全對外部開放，用工來源范圍小，渠道窄，高素質(zhì)人才引進困難，且過多的職工子弟被內(nèi)招，造成了大量冗員現(xiàn)象的出現(xiàn)，制約了企業(yè)的發(fā)展。
人員培訓(xùn)體系缺乏前瞻性。電力企業(yè)員工培訓(xùn)過程中，側(cè)重于短期的脫產(chǎn)培訓(xùn)，缺乏與員工職業(yè)生涯及企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的前瞻性培訓(xùn)，加上大多員工對培訓(xùn)流于應(yīng)付，培訓(xùn)內(nèi)容單調(diào)，培訓(xùn)方法單一，造成整體培訓(xùn)效果不佳。
人員績效考核流于形式。目前電力企業(yè)在如何考核、考核什么等方面都不是很明確。考核標準不客觀，考核指標不具體，考核作用不清楚，導(dǎo)致整個考核體系流于形式，缺乏多元化、實效性的考核體制。
人員薪酬分配缺乏激勵性。從目前電力企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀來看，主要按員工的工齡、職稱和現(xiàn)職崗位來分配薪酬，薪酬的增減主要依據(jù)是電力系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的薪酬晉升制度，按學(xué)歷、職稱和崗位級差調(diào)整。在這種情況下造成了干部職工一味的提升學(xué)歷，考評職稱，而喪失了專業(yè)和技能的鉆研，員工即使掌握了更多工作技能，而職位沒有提升，依然得不到較高薪酬，無法激勵員工為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值。
2電力企業(yè)人力資源管理改進措施
2.1招聘管理改進措施
為了實現(xiàn)電力企業(yè)人員招聘上公平、公正、公開，擴寬人員招聘渠道，引入高素質(zhì)人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，筆者認為，可以從以下幾個方面加以改進。
（1）利用媒體，實現(xiàn)社會化招聘。利用電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，在社會上宣傳企業(yè)的同時，和傳達企業(yè)空缺職位信息，充分吸引更多社會優(yōu)秀人才前來競聘，從而拓寬挑選余地，發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)發(fā)展的人才。
（2）走進校園，放寬招聘眼界。電力企業(yè)應(yīng)把校園招聘作為獲得未來管理人員、專業(yè)技術(shù)人才的重要途徑。高素質(zhì)員工多出自大學(xué)校園，通過校園招聘能找到大量較高素質(zhì)的人才。
（3）放眼內(nèi)部，重視員工流動。內(nèi)部員工流動也是電力企業(yè)非常重要的招聘來源，但往往容易被忽視。電力企業(yè)要實時了解和分析內(nèi)部員工動態(tài)，掌握員工能力，挖掘員工潛力，根據(jù)員工特點及崗位性質(zhì)將員工調(diào)整到能創(chuàng)造出更多價值的職位。
（4）科學(xué)甄選，強調(diào)內(nèi)在素質(zhì)。過去的招聘注重的是人員的學(xué)歷、職稱等外在條件，而真正決定員工發(fā)展的是動機、人格特質(zhì)、自我認知等內(nèi)在素質(zhì)。因此，可嘗試采用行為事件面試法進行招聘，評判面試人員能否擔當起競聘崗位的職責、可否具備勝任能力?？赏ㄟ^特定工作情境的具體工作來了解面試人員的素質(zhì)。
2.2培訓(xùn)管理改進措施
培訓(xùn)是一個有計劃幫助員工學(xué)習與工作相關(guān)基本能力的過程，目的在于改進員工的知識、技能、態(tài)度以及行為，從而發(fā)揮潛力，提高工作效益，創(chuàng)造企業(yè)價值。電力企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)崗位發(fā)展方向及員工個人發(fā)展來實施差異性、針對性、有效性及可操作性的培訓(xùn)措施。
對于決策層，為提高全面發(fā)展能力，重點在于提供不同的戰(zhàn)略期內(nèi)高端輪職機會；為提高其業(yè)務(wù)單元內(nèi)的實戰(zhàn)經(jīng)營管理和控制能力，做好專業(yè)資質(zhì)認證，提供高端業(yè)務(wù)能力的專業(yè)培訓(xùn)。
對于管理層，應(yīng)組織各類人力資源管理培訓(xùn)，如人力資源管理師職業(yè)證書考級等，建立人力資源職業(yè)素質(zhì)模型，檢驗培訓(xùn)效果。
對于技術(shù)層和作業(yè)層，應(yīng)提供各類專業(yè)性、技術(shù)性培訓(xùn)，并根據(jù)不同崗位和從事工作的種類不同，進行有針對性的知識、技術(shù)更新培訓(xùn)，根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向充實技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)，同時，要定期進行企業(yè)文化和理念的培訓(xùn)，增強企業(yè)親和力和凝聚力，避免專業(yè)人才的流失。對于作業(yè)層，還要增加安全培訓(xùn)，減少事故發(fā)生率。
2.3績效管理改進措施
針對電力企業(yè)績效考核存在指標沒有具體分解，作用模糊不清，與員工經(jīng)營收入沒有掛鉤，考核方式僵化等問題。新的績效管理措施應(yīng)明確績效考核的價值及作用，著力改善績效考核的各項操作流程。可采用比較科學(xué)的360度測評、關(guān)鍵事件考核法等多角度考核方法。人力資源部門應(yīng)在考核標準得到員工認可的基本前提下，制定詳盡的考核方案、考核細則。績效考核的內(nèi)容要包括員工的工作業(yè)績、各項指標完成情況、出勤、參加培訓(xùn)和單項考核等部分，要涵蓋營銷、生產(chǎn)管理等各個方面，且每一項都要有較為科學(xué)的實施依據(jù)。人力資源部門可通過年度、季度和月度的考核，確定各崗位當前考核內(nèi)容的適用性和有效性。同時，要加強考核的監(jiān)督管理，使員工樹立自勵、他勵、互勵三者結(jié)合的互動觀念，有效監(jiān)督業(yè)績考核的公平、公開性和公正性。
2.4薪酬管理改進措施
針對電力企業(yè)薪酬獎勵機制無法顯著調(diào)動職工積極性問題，可采取寬帶薪酬策略，分類實行不同的薪酬分配模式，具體的改進措施如下：高層管理人員執(zhí)行責任年薪制、外勤營銷人員執(zhí)行傭金制，并實行薪點工資制，使普通職工即使崗位不提升，仍然薪酬能夠有大范圍的提升。責任年薪制通過年初制定的經(jīng)濟考核指標與工資直接掛鉤。年薪工資的固定部分按月平均發(fā)放，其他部分根據(jù)年終的經(jīng)濟指標完成情況進行考核發(fā)放。對外勤營銷人員，例如抄表員、外線工等，年初時制定各自的營銷收費任務(wù)，年終按計劃標準提取一定數(shù)額的傭金。在推行新的薪酬制度過程中，按程序清崗、核崗，對工作職位進行調(diào)查分析，規(guī)范職位職責、資格和要求。以勞動技能、勞動責任、勞動強度等基本勞動要素為基礎(chǔ)，以職位薪資、技能薪資為主要內(nèi)容制定薪資分配制度。
3結(jié)語
電力企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵在于人，因此必須以職工為根本，以企業(yè)發(fā)展為中心，從人力資源管理各個環(huán)節(jié)完善和改進人力資源管理過程，人電力企業(yè)人才強企戰(zhàn)略提供保障。
關(guān)鍵詞：火電廠；電氣系統(tǒng)；安全運行
一、導(dǎo)言
隨著我國社會發(fā)展的突飛猛進，對電力的需求也越來越強烈。發(fā)電行業(yè)得到了空前發(fā)展的時機，不論是火電、水電還是風力發(fā)電等都取得了很大的進步。所以確保及完善電力運行的高效及安全具有非常重要的現(xiàn)實意義。這就需要對電力運行過程中出現(xiàn)的問題進行積極研究及探討，找出排除故障的優(yōu)化措施，從而提高電氣安全運行的效率，為社會經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。
二、影響火電廠電氣安全運行的主要原因
根據(jù)火力發(fā)電廠實際運行的過程，可以總結(jié)出，電氣運行的安全管理是當前火力發(fā)電廠所面臨的主要問題及重要課題，更是火力發(fā)電廠需要立即解決的工作內(nèi)容。所謂的安全管理內(nèi)容主要是指由于沒有按照正常的操作流程進行操作，而產(chǎn)生的安全問題，進而引發(fā)了嚴重的安全事故。若火電廠存在著安全隱患，那么勢必會對人們的生命健康及其他的合法權(quán)益帶來嚴重的威脅。隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，雖然人們對電力運行的安全管理引起了高度的重視，但是依然存在著各種各樣的安全問題。所以，優(yōu)化及改進實際的操作環(huán)節(jié)已迫在眉睫。
1.實際操作人員欠缺安全意識
實際操作人員應(yīng)該對火電設(shè)備的安全操作具備高度的安全意識，這是非常重要的。但是在實際操作環(huán)節(jié)中，操作人員卻極其缺乏安全意識，從而導(dǎo)致安全問題頻頻發(fā)生，嚴重制約了電力事業(yè)的發(fā)展。操作人員之所以欠缺安全意識，通過認真分析得出：第一，缺乏高度的責任感；第二，在實際工作中，嚴重忽視安全管理的效力；第三，沒有嚴格落實電力系統(tǒng)所要求的“兩票三制”，特別值得關(guān)注的是，沒有對操作環(huán)節(jié)中的監(jiān)督制度進行認真的落實等，從而產(chǎn)生了電氣運行過程中的安全問題，進而嚴重降低了電力運行過程中安全管理的質(zhì)量。
2.操作人員的專業(yè)技術(shù)水平不夠高
在整個火電廠的電氣運行過程中，操作人員的專業(yè)技術(shù)水平有著至關(guān)重要的作用。操作人員是否能夠?qū)ο冗M的技術(shù)、工藝進行及時的學(xué)習及掌握，是否能夠?qū)﹄姎庠O(shè)備的使用完全把控，直接關(guān)系到電氣運行過程中安全管理效率的提升。
3.監(jiān)督管理人員沒有起到很好的監(jiān)督作用
在火電廠發(fā)電的過程中，最主要也是最核心的內(nèi)容就是電氣運行環(huán)節(jié)，這更是監(jiān)督管理人員崗位職責的重要內(nèi)容，這主要是由于監(jiān)督管理人員對電氣運行環(huán)節(jié)進行高效的監(jiān)督，在很大程度上，有助于提高電氣安全運行的有效性。然而，在實際操作過程中，監(jiān)督管理人員并沒有很好的履行應(yīng)盡的職責，沒有對工作人員的實際操作過程進行嚴格的監(jiān)督。除此之外，監(jiān)督管理人員不僅缺乏火力發(fā)電的相關(guān)知識及專業(yè)的技術(shù)，而且根本沒有從思想上對火電廠電力運行的安全管理引起高度的重視，從而使得安全管理的質(zhì)量大大折扣。
4.沒有嚴格遵循流程進行操作
通過統(tǒng)計得知，造成火電廠發(fā)生安全事故的主要原因是工作人員沒有嚴格按照流程進行認真的操作。主要是由于工作人員從思想上對實際的操作流程缺乏科學(xué)的認識，從而在操作過程中出現(xiàn)了嚴重的失誤或紕漏。
三、加強電氣安全運行的優(yōu)化措施
1.逐漸提高工作人員的綜合素質(zhì)
1.1從思想上提高工作人員的安全意識
要想從思想上提高工作人員的安全意識，就必須讓工作人員對安全管理的重要性充分的認識及理解。要讓他們知道，安全管理不但關(guān)系到整個社會經(jīng)濟的發(fā)展，而且還直接影響到人們生命及財產(chǎn)的安全。這就要求，工作人員從思想上對電氣運行的安全管理有足夠的認識，從而以十分認真及科學(xué)的心態(tài)來處理電氣運行過程中出現(xiàn)的任何問題。與此同時，工作人員還需要熟練掌握電氣安全運行的專業(yè)知識。
1.2提高工作人員的專業(yè)技術(shù)能力
作為火電廠一名合格的工作人員，必須擁有超高的專業(yè)技術(shù)能力，才能更好的促進電力的安全運行，從而推動電力行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。所以，掌握先進的專業(yè)技術(shù)、新型的工藝及科學(xué)的專業(yè)知識，對提高工作人員的專業(yè)能力具有非常重要的現(xiàn)實作用。
2.技術(shù)設(shè)備方面
2.1電氣工程設(shè)計技術(shù)的先進性及合理性是保證電力系統(tǒng)及電氣設(shè)備安全運行的首要條件，其中方案的確定、負荷及短路電流計算、設(shè)備、元件材料選擇計算、繼電保護裝置的殖定計算、保安系統(tǒng)的計算、防雷接地系統(tǒng)的計算及設(shè)計等均應(yīng)采用先進技術(shù)并具有充分的合理性。
2.2設(shè)備、元件、材料的質(zhì)量及可靠性是保證電力系統(tǒng)及電氣設(shè)備安全運行的重要條件之一設(shè)備、材料的購置應(yīng)根據(jù)負荷級別及其在系統(tǒng)中的重要程度選購一級負荷及二、下級負荷中的重要部位。關(guān)鍵部件應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)品或一級品，二、三級負荷的其他部件至少應(yīng)選用合格品，任何部件及部位嚴禁使用不合格品，嚴禁偽劣產(chǎn)品進人電氣工程是保證安全運行的重要手段。
2.3裝調(diào)試單位的資質(zhì)及其作業(yè)人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德是保證電力系統(tǒng)及電氣設(shè)備安全運行的重要條件之一，安裝調(diào)試應(yīng)按國家技術(shù)監(jiān)督局和建設(shè)部聯(lián)合的國家標準神電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范，進行并驗收合格其中一級負荷及二、三級負荷中的關(guān)鍵部位。重要部件應(yīng)由建設(shè)單位、設(shè)計單位、安裝單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、技術(shù)監(jiān)督部門及其上級主管部門的專家聯(lián)合驗收合格涉及供電、郵電、廣播電視、計算機網(wǎng)絡(luò)、勞動安全、公安消防等部門的工程，必須由其及上級主管部門的有關(guān)專家參加聯(lián)合驗收。驗收應(yīng)對其工程總體評價并送電試車或試運行。
四、針對電氣運行過程中出現(xiàn)的故障進行排除的主要途徑
1.發(fā)電機的溫度迅速上升
如果火電廠的發(fā)電機一直保持著很長時間持續(xù)的高負荷工作，那么發(fā)電機的溫度就會快速的上升，于是整個機組的溫度也會快速的升溫，從而產(chǎn)生了一些故障。這是因為發(fā)電機一直保持著高溫環(huán)境工作的狀態(tài)，會加速絕緣設(shè)備的老化，從而產(chǎn)生了安全運行問題的發(fā)生。這是火力發(fā)電廠所面臨的重要問題。另一方面，由于根據(jù)發(fā)電機的容量不同，冷卻方式也不相同，復(fù)雜的冷卻方式下，產(chǎn)品出廠質(zhì)量及安裝質(zhì)量的好壞都可能會使發(fā)電機的散熱存在一定問題，不能讓發(fā)電機的熱能得到有效的釋放。
2.備用的電源發(fā)生自動切換的現(xiàn)象
在火力發(fā)電廠的發(fā)電過程當中，發(fā)電機都會需要有一定的備用電源，備用電源主要是為了防止在長時間工作狀態(tài)下發(fā)生斷電現(xiàn)象，保證發(fā)電機可以連續(xù)的正常工作。雖然發(fā)電機在工作的時候都會具備一定的備用電源，但是在發(fā)電機工作的時候備用電源和常用電源自動切換過程中也會存在一定的問題。這一問題不只是跟備用電源的數(shù)量、電壓有關(guān)，還跟發(fā)電機裝機臺數(shù)、單機容量、接線方式、運行方式等方面的因素有關(guān)，還要考慮到火力發(fā)電設(shè)備的使用情況。備用電源自動切換現(xiàn)象也是電氣運行過程中經(jīng)常發(fā)生的一個故障。
五、結(jié)論
綜上所述，火力發(fā)電的作用很重要但是也是存在了很多問題，由于火力發(fā)電的電力系統(tǒng)復(fù)雜性，需要我們加強科學(xué)的研究來解決火力發(fā)電的當中的問題和把握火力發(fā)電的安全管理，要對火力發(fā)電的各種故障進行優(yōu)化處理，用科學(xué)技術(shù)來保證火力發(fā)電的正常使用。
參考文獻
[1]張敬惠.試論火電廠電氣運行的安全管理及故障排除[J].中國電力教育，2013，（27）：172-173.
一、加強計量管理，確保工作質(zhì)量
計量裝置是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“一桿秤”，計量裝置的精確度與運行對電力企業(yè)及廣大用電戶具有非同一般的重要性。為保證這些設(shè)備穩(wěn)定健康運行，我和計量班的全體同仁肩負起了這份責任。我主持建立了計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，每日關(guān)注表計運行情況，保證表計采集率，避免故障表超期服役。對性能不太穩(wěn)定的采集器、集中器及時維護、升級，出現(xiàn)問題及時解決，為降損增收工作打好基礎(chǔ)。
做好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。通過營業(yè)性普查，我們根據(jù)建立的計量設(shè)備臺帳，封印臺賬，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表更換工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一致。故障表計在更換工作必須登記工作記錄，由專人更改表計，更換中與采集系統(tǒng)核對表計示數(shù)，核對封印編號，檢查計量接線情況。出據(jù)《計量裝置更換單》，并根據(jù)實際情況讓用戶在《計量裝置更換單》上簽字，這樣做，有效的遏制了個別人通過電表做文章，保證了電表更換質(zhì)量。
二、重視現(xiàn)場管理，全力配合線損工作。
線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴格的考核制度，受到普遍的重視，線損的準確性，主要取決于計量裝置的準確性。為保證計量裝置的準確性，我們通過采集系統(tǒng)每日關(guān)注計量裝置運行情況，及時發(fā)現(xiàn)及時消除，確保計量系統(tǒng)穩(wěn)定運行。每一項工作，我都要求班組成員認真負責，不能局限于做記錄，而要真正參與進去，該把關(guān)的嚴格把關(guān)。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷情況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一手資料調(diào)查清楚，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。此外，通過現(xiàn)場調(diào)查，為供電所的同志們解決實際問題，同時也豐富自己的閱歷，補充缺少的知識。
三、不斷武裝自己，積極推進工作。
2010年，塔河供電公司中壓網(wǎng)升壓工程施工，我?guī)ьI(lǐng)計量班負責轄區(qū)所有專變用戶表計及公變考核表計的改造升級工作。由于工作量非常大，在時間緊任務(wù)重的形勢下，我和計量班全體成員制定詳盡的工作任務(wù)流程，物料清單，車輛配置，安全制度，安裝工藝標準，責任落實到人，任務(wù)落實到人，邊工作邊學(xué)習，很快就步入了正規(guī)。 在施工中對照自己原有的各項知識使自己的理論知識和實踐更好的結(jié)合，我嚴抓安全生產(chǎn)、嚴抓施工質(zhì)量，繪制施工圖紙，整理改造前后的資料，為改造后的工作打好基礎(chǔ)。2011年6月我又帶領(lǐng)計量班對塔河供電公司的所有農(nóng)網(wǎng)進行計量改造，在施工過程中，我們克服施工環(huán)境艱苦，運輸不便，點多面廣等不利因素，攻堅克難，保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)。并在施工的閑暇時間對廣大的農(nóng)網(wǎng)用戶宣傳用電安全知識，協(xié)助部分用戶改造消除用電隱患，受到廣大用戶及當?shù)卣母叨仍u價。
三、努力學(xué)習新知識，用知識武裝自己
在完成好計量工作的同時，我還負責用電檢查及線損工作，面對不斷更新的新知識、新新技術(shù)，我不斷學(xué)習新知識，努力豐富自己，積極完成面對新的挑戰(zhàn)。塔河供電公司塔爾根供電所的鐵東臺區(qū)2014年12月份開始出現(xiàn)高損，經(jīng)多次檢查沒有發(fā)現(xiàn)高損原因后，向我提出求助，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準后，我?guī)ьI(lǐng)計量班骨干前往進行用電檢查，驅(qū)車到達該臺區(qū)后，經(jīng)檢測該臺區(qū)考核表正常，檢測變壓器各項電流不偏載后對所有供電線路進行巡視沒有發(fā)現(xiàn)異常，這是天已經(jīng)黑下來了，不利于工作開展下去。第二天又組織人員對該臺區(qū)所有表箱表計進行檢查及表數(shù)核對，沒有異常。只有采取檢測電流走向來判斷損失電量的方向了，但是這是天氣異常寒冷，線路桿基上覆蓋著一層霜，工作人員幾次登桿都有下滑現(xiàn)象，對工作人員的安全十分不利，取消了這樣的檢測方法。高損問題沒有發(fā)現(xiàn)我們都心有不甘，回去經(jīng)過研究討論，改變檢測思路，在鉗形電流表上做文章。我們將鉗形電流表分解，分別安裝在絕緣桿的首尾端，這樣就能不用登高檢測線路電流了，經(jīng)過幾次改造測試具備實用功能后，又前往該臺區(qū)進行檢查，有了這樣的工具大大縮短了檢測的時間，最終檢測到一處電流去向，且該處的計量沒有做功的顯示，經(jīng)過仔細檢查發(fā)現(xiàn)一在墻體中的表外線，確定竊電戶后，按其竊電容量及時間追補了電費，切斷竊電線路后，該臺區(qū)線損恢復(fù)正常。
【關(guān)鍵詞】電力 調(diào)度運行 安全運行
1 提升調(diào)度運行工作操作的規(guī)范性以及專業(yè)技術(shù)性
對于電力電鍍工作人員來說，一般是通過命令操作的方式對電網(wǎng)的運行模式加以改變，電力調(diào)度工作者在未來的工作中應(yīng)當對相關(guān)的調(diào)度運行技術(shù)以及相關(guān)的操作規(guī)范加以嚴格遵守，以免出現(xiàn)因為人為失誤出現(xiàn)的電網(wǎng)事故，這樣就需要對電力調(diào)度工作者自身的操作規(guī)范性以及專業(yè)技術(shù)性加以提升，主要從以下幾點入手：
首先，規(guī)范操作工作票。調(diào)度員在當班的時候，在接到工作票之后就應(yīng)當和相關(guān)的調(diào)度計劃進行有效的核對，另外還應(yīng)當對工作自身的必要性加以檢查，同時還應(yīng)當對工作票里面的內(nèi)容進行仔細的審核，比如說，相關(guān)的工作內(nèi)容、采取的安全措施以及設(shè)備停電的范圍等等。調(diào)度員在對安全措施進行審查的時候，應(yīng)當和相關(guān)的工作人以及負責人了解相應(yīng)的電路狀況，繼而使得停電線路設(shè)備所處的狀態(tài)能夠有效滿足相關(guān)的檢修工作的需求。在審核工作票之后，就應(yīng)當在指定的地方做好等及以及標記工作，繼而為將來總結(jié)以及交接班工作提供足夠的資料記錄。
其次，對于指令票的審核、填寫以及執(zhí)行等等都應(yīng)當遵守相關(guān)的流程規(guī)范進行操作，一般而言，指令票都是相應(yīng)的副調(diào)度員進行擬票，之后交給當班的調(diào)度員加以復(fù)審，合格之后進行簽名，之后才能夠成為可以執(zhí)行的指令票。一旦其中受令方對于指令有疑問或者是發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)當進行及時的詢問，不能進行盲目操作，操作完指令之后也應(yīng)當及時進行匯報，之后當班的調(diào)度員接收到相應(yīng)的操作完畢的指令之后才能夠使得這一指令結(jié)束，相應(yīng)的信息都應(yīng)當?shù)怯浀狡敝小?/p>
再次，當班的調(diào)度員應(yīng)當做好工作票安全措施，同時還應(yīng)當及時完成相關(guān)的記錄簿中的內(nèi)容，在允許的范圍中依據(jù)規(guī)范填寫相關(guān)的手續(xù)，完成工作之后，解除安全措施，之后工作人員撤離之后才可以進行送點，同時還應(yīng)當及時辦理相關(guān)終結(jié)工作票的手續(xù)，還應(yīng)當進行蓋章加以確認，針對那些還沒有辦理終結(jié)手續(xù)的一些線路絕對不能進行供電。
2 提升電力調(diào)度工作者的綜合素質(zhì)以及事故處理能力
在電力運行的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外性質(zhì)或者是突發(fā)性以及無法預(yù)見性的事故，這就對調(diào)度員提出了進一步的要求，需要調(diào)度員自身具有足夠強的專業(yè)素養(yǎng)、心理素質(zhì)以及對事故的應(yīng)變處理能力等等，基于此，相關(guān)的電力企業(yè)單位應(yīng)當積極培養(yǎng)并提升電力調(diào)度員自身的事故處理能力、調(diào)度員的心理素質(zhì)以及操作技術(shù)能力等等。
首先，對于電力企業(yè)單位來說，應(yīng)當積極做好調(diào)度員自身的心理輔導(dǎo)工作，對調(diào)度員自身的生活加以豐富，積極引導(dǎo)和鼓勵電力調(diào)度員豐富自己的愛好和生活，真正懂得享受生活，要以積極樂觀的心態(tài)面對生活和工作中的困難，同時還應(yīng)當加強對電力調(diào)度工作者技能以及專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)，通過這樣的方式使得電力調(diào)度員自身在工作中能夠養(yǎng)成沉著冷靜的工作態(tài)度以及提升電力調(diào)度者的抗壓能力。
其次，對于電力企業(yè)來說，應(yīng)當積極構(gòu)建和完善相應(yīng)的電網(wǎng)事故預(yù)執(zhí)行制度，進行定期和不定期的反事故訓(xùn)練活動，通過這樣的方式使得電力調(diào)度者自身的應(yīng)變能力被有效激發(fā)，使得電力調(diào)度工作者能夠在工作中更加冷靜和沉著，應(yīng)對事故能夠采取足夠準確的措施，同時對于事故的欲望還應(yīng)當依據(jù)當?shù)氐臍夂驐l件、運行模式以及操縱的任務(wù)和相應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)等等進行，要對以往的成功案例進行積極地參考，通過這樣的方式使得電力調(diào)度工作者額能夠針對事故和風險采取及時、準確以及有效的方式加以應(yīng)對，使得事故避免擴大，損失降到最低。
3 提升電力調(diào)度運行工作交接規(guī)范性
為了使得電網(wǎng)的供電穩(wěn)定連續(xù)性得到保障，相應(yīng)的電力調(diào)度工作也應(yīng)當有一定的連續(xù)性，因此，這就要求電網(wǎng)電力調(diào)度運行工作應(yīng)當有完善的交接班制度作為保障，從而避免因為交接班過程中出現(xiàn)失誤，使得電網(wǎng)能夠真正穩(wěn)定持續(xù)運行，總的來說，主要是從以下幾點入手來確保電力調(diào)度運行工作交接規(guī)范性。
第一，要制定并完善科學(xué)以及嚴謹?shù)碾娏φ{(diào)度輪班表，同時要嚴格依據(jù)輪班表的內(nèi)容落實到位，一旦當日值班的調(diào)度人員自身有重要的情況需要評價，需要實現(xiàn)報告才能夠換班，但是需要注意的是，一個人不能連續(xù)值班兩次，之所以這樣就是為了避免因為疲勞過度出現(xiàn)工作上的失誤。
第二，對于電力調(diào)度工作者來說，不僅要做到按時到崗，同時還應(yīng)當提前十五分鐘到崗，主要是對之前的值班情況進行查閱，繼而使得在進行交接工作的時候?qū)﹄娋W(wǎng)中的所有工作都能夠做到熟悉和了解，如果因為出現(xiàn)突發(fā)狀況或者是意外狀況，電力調(diào)度工作者無法及時進行工作交接或者是值班記錄不夠清晰的時候，都不能進行交接，必須將所有的情況對歐處理好之后，雙方都進行確認才能夠進行交接班。
第三，對于電力調(diào)度工作者來說，應(yīng)當積極做好相關(guān)的交接內(nèi)容以及做好記錄報表的工作，對電力調(diào)度的完成工作進行檢查以及回報，使得整個交接班的工作內(nèi)容都要做到準確以及完整，只有這樣才會使得交接班的雙方工作者對于自己值班期間的工作情況以及工作的內(nèi)容和需要注意的事項等等有足夠的了解，如果對交接的記錄不夠清楚，必須進行仔細的詢問，了解清楚之后進行簽字確認，之后辦理相應(yīng)的交接班工作手續(xù)。
4 結(jié)語
綜上所述，隨著社會的進步與經(jīng)濟的發(fā)展，電網(wǎng)也在逐步改造和不斷完善，人們對于電網(wǎng)在生活中的作用以及影響也有了進一步的認識，在電網(wǎng)運行過程中，電力調(diào)度在其中發(fā)揮著重要的作用，扮演著十分關(guān)鍵的角色，在某種程度上說是整個電力實業(yè)發(fā)展的指揮者以及協(xié)調(diào)者，電力調(diào)度工作的好與壞在很大程度上會對整個電網(wǎng)的運行起到至關(guān)重要的影響，電力調(diào)度工作者在未來的工作中應(yīng)當對相關(guān)的調(diào)度運行技術(shù)以及相關(guān)的操作規(guī)范加以嚴格遵守，以免出現(xiàn)因為人為失誤出現(xiàn)的電網(wǎng)事故。因此，應(yīng)當從多方入手增強電力調(diào)度安全運行的能力，從而確保我國電網(wǎng)的有效安全運行。
參考文獻：
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