時(shí)間：2022-03-03 16:17:11
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇國(guó)企年度總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
繼本刊《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告研究(2001-2009)》并引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注和重視，得到各方積極反饋和支持后，2010年，在總結(jié)上年報(bào)告研究的經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合2010年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告實(shí)際的基礎(chǔ)上，本刊聯(lián)合北京大學(xué)社會(huì)責(zé)任與可持續(xù)發(fā)展國(guó)際研究中心和責(zé)揚(yáng)天下(北京)管理顧問(wèn)有限公司對(duì)2009年報(bào)告評(píng)估體系做了修訂和完善，形成了“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)估體系2010”(簡(jiǎn)稱(chēng)GBEE-CRAS2010)，基于“金蜜蜂企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告評(píng)估體系2010”，針對(duì)中國(guó)2010年前十個(gè)月的663份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，從報(bào)告的結(jié)構(gòu)參數(shù)、技術(shù)參數(shù)和主體參數(shù)等17個(gè)方面對(duì)報(bào)告進(jìn)行定位和分類(lèi)，從內(nèi)容實(shí)質(zhì)性、結(jié)構(gòu)完整性、績(jī)效可比性、報(bào)告可信性、報(bào)告可讀性和報(bào)告創(chuàng)新性等6個(gè)維度對(duì)報(bào)告進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)和研究，不斷充實(shí)和完善中國(guó)社會(huì)責(zé)任報(bào)告數(shù)據(jù)庫(kù)，完成了《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告研究2010》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《2010報(bào)告研究》)。
《2010報(bào)告研究》著眼于為社會(huì)各界提供一個(gè)了解中國(guó)社會(huì)責(zé)任報(bào)告最新發(fā)展?fàn)顩r的窗口，著眼于發(fā)揮社會(huì)責(zé)任研究咨詢機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，幫助中國(guó)企業(yè)更好地發(fā)揮社會(huì)責(zé)任報(bào)告在傳播理念、提升管理、樹(shù)立形象方面的重要作用，進(jìn)而達(dá)到通過(guò)報(bào)告促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。《2010報(bào)告研究》揭示了2010年我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告整體所呈現(xiàn)出來(lái)的五大主要特征，并為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)更好履行社會(huì)職責(zé)、做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任編制和提出了五大具有針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。現(xiàn)于此摘錄《2010報(bào)告研究》精華部分，以饗讀者。
2010年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告五大特征
《2010報(bào)告研究》顯示，2010年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告呈現(xiàn)出了以下五大特征：
1 各地區(qū)各行業(yè)報(bào)告穩(wěn)步發(fā)展，定期機(jī)制初步顯現(xiàn)
2010年，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告在經(jīng)過(guò)2009年“井噴”發(fā)展后，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2010年前十個(gè)月，中國(guó)的各類(lèi)社會(huì)責(zé)任報(bào)告達(dá)663份，超過(guò)了2009全年數(shù)量總額，較去年同期的582份增長(zhǎng)14％；預(yù)計(jì)保持全球報(bào)告總量15％左右的份額。
一是首次實(shí)現(xiàn)地區(qū)全面覆蓋。2010年，隨著奇正藏藥股份有限公司首份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，中國(guó)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的地區(qū)覆蓋了大陸所有省、直轄市、自治區(qū)，這成為中國(guó)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)展的一個(gè)重要標(biāo)志，表明社會(huì)責(zé)任報(bào)告在中國(guó)將進(jìn)入縱深推進(jìn)的全新發(fā)展階段。
二是金融保險(xiǎn)、信息技術(shù)等行業(yè)異軍突起。2010年報(bào)告數(shù)量較2009年同期增長(zhǎng)13.9％，得益于部分行業(yè)報(bào)告數(shù)量的大幅增長(zhǎng)。其中，制造業(yè)報(bào)告319份，較2009年增長(zhǎng)17.3％，信息技術(shù)業(yè)報(bào)告28份，較2009年增長(zhǎng)64.7％；金融、保險(xiǎn)業(yè)64份，較2009年增長(zhǎng)73.0％，除銀行、保險(xiǎn)等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)外，部分基金、證券等金融類(lèi)企業(yè)加入報(bào)告的行列，推動(dòng)了金融、保險(xiǎn)業(yè)報(bào)告數(shù)量的快速增長(zhǎng)。
三是東、中、西部地區(qū)同步增長(zhǎng)。東部地區(qū)仍是我國(guó)社會(huì)責(zé)任報(bào)告最為集中的區(qū)域，報(bào)告的企業(yè)數(shù)量同比增長(zhǎng)1.6個(gè)百分點(diǎn)，其中上海地區(qū)表現(xiàn)尤為突出，報(bào)告企業(yè)增加的絕對(duì)數(shù)量居各省、直轄市、自治區(qū)之首；中西部地區(qū)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告也給予了相當(dāng)重視，報(bào)告企業(yè)數(shù)量較2009年有所增長(zhǎng)，內(nèi)蒙古地區(qū)報(bào)告的企業(yè)數(shù)量由2009年的1家增加至2010年的4家，同比增幅居各省、直轄市、自治區(qū)之首。初步形成了“東部與中西部同步發(fā)展”的局面。
四是定期機(jī)制初步顯現(xiàn)。研究顯示，2010年，報(bào)告次數(shù)達(dá)兩次及兩次以上的企業(yè)占絕大多數(shù)，非年度報(bào)告比重呈現(xiàn)明顯下降趨勢(shì)。絕大多數(shù)企業(yè)在2009年報(bào)告后，能夠在2010年繼續(xù)，基本按照年度定期報(bào)告，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告定期機(jī)制初步顯現(xiàn)。
五是非企業(yè)組織積極社會(huì)責(zé)任報(bào)告。企業(yè)是社會(huì)責(zé)任報(bào)告的主體，但隨著組織社會(huì)責(zé)任概念的發(fā)展，非企業(yè)類(lèi)組織也積極加入到社會(huì)責(zé)任報(bào)告的行列。例如，貴州航天醫(yī)院、中國(guó)對(duì)外承包工程商會(huì)。
2 報(bào)告整體水平有所提升，高質(zhì)量報(bào)告大幅增加
總體而言，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告整體還處于初級(jí)發(fā)展階段，但與上年相比，2010年的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告形式更加規(guī)范、可讀性更強(qiáng)，披露的信息量增加、內(nèi)容更加深入，國(guó)際化程度提高，報(bào)告整體水平有一定提升。
一是報(bào)告信息量有所增加。10頁(yè)及以下篇幅的報(bào)告明顯減少，51頁(yè)及以上篇幅的報(bào)告顯著增加，報(bào)告披露的信息量更大，內(nèi)容更加充實(shí)。
二是信息質(zhì)量有所提升。2010年報(bào)告總體質(zhì)量較上年有一定程度提升，特別是報(bào)告的結(jié)構(gòu)更加完整，披露的社會(huì)責(zé)任信息更加豐富、更具深度，同時(shí)報(bào)告形式更加友好，可讀性更強(qiáng)。相對(duì)而言報(bào)告在可信性、可比性和創(chuàng)新性等方面還有待進(jìn)一步改進(jìn)。
三是高質(zhì)量報(bào)告大幅增加。本次研究的報(bào)告中，涌現(xiàn)出了一批高質(zhì)量的報(bào)告，屬于“優(yōu)秀”及“卓越”行列的報(bào)告達(dá)50份，較2009年同期增長(zhǎng)85％。其中“卓越”行列的報(bào)告有16份，是2009年6份的2.67倍，數(shù)量顯著增加；“優(yōu)秀”行列的報(bào)告為34份，較2009年同期增長(zhǎng)62％。處于“起步”與“發(fā)展”行列的報(bào)告所占比重較2009年同期降低6.4個(gè)百分點(diǎn)，其中處于“發(fā)展”行列的報(bào)告所占比重明顯降低。
3 報(bào)告編制依據(jù)選取及信息披露等更加務(wù)實(shí)
中國(guó)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)逐漸深入，在報(bào)告編制依據(jù)的選擇、報(bào)告負(fù)面信息的披露、報(bào)告的外觀設(shè)計(jì)等方面更加務(wù)實(shí)。
研究顯示，在報(bào)告編制依據(jù)的選擇方面，除了上級(jí)主管部門(mén)要求或推薦的編制依據(jù)以外，企業(yè)傾向于立足自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以方便與利益相關(guān)方溝通為標(biāo)準(zhǔn)選擇編制依據(jù)，中資企業(yè)選擇國(guó)際通行的報(bào)告編制依據(jù)、外資企業(yè)選擇中國(guó)研究機(jī)構(gòu)的編制依據(jù)已經(jīng)成為2010年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的一個(gè)新現(xiàn)象。
在報(bào)告信息的平衡性方面，絕大部分報(bào)告能夠以中立、客觀的態(tài)度披露企業(yè)的社會(huì)責(zé)任績(jī)效，不再諱言披露負(fù)面信息、積極與利益相關(guān)方坦誠(chéng)溝通的報(bào)告比2009年明顯增加。
在報(bào)告的外觀設(shè)計(jì)方面，企業(yè)在逐步認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任報(bào)告的價(jià)值后，在報(bào)告的版式設(shè)計(jì)、風(fēng)格、色彩、信息定位等方面做出了努力，力求使報(bào)告與企業(yè)文化、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位相匹配，以更好地起到應(yīng)有的作用。
4 報(bào)告在主體，質(zhì)量及關(guān)注議題等方面存在顯著個(gè)體差異
研究發(fā)現(xiàn)，與去年情況相似，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任 報(bào)告在質(zhì)量、主體、關(guān)注議題等方面都存在顯著的差異。
從報(bào)告主體來(lái)看，東部地區(qū)企業(yè)、國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)、制造業(yè)企業(yè)、上市公司以及成長(zhǎng)型企業(yè)是報(bào)告的主力軍。其中，東部地區(qū)了432份，占70.7％，是中、西部數(shù)量總和的2.65倍；國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)了448份，比重超過(guò)70％；制造業(yè)企業(yè)了319份，超過(guò)了其他所有行業(yè)的總和；上市公司了468份，占76.6％；成長(zhǎng)型企業(yè)了437份，占71.5％。
從報(bào)告的質(zhì)量來(lái)看，中央企業(yè)報(bào)告的質(zhì)量遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告平均水平。中央企業(yè)報(bào)告的平均得分為71.2分，比2009年高出兒，4％，是研究對(duì)象整體平均得分的1.7倍。在報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)、基本規(guī)范、可讀性和實(shí)質(zhì)內(nèi)容等方面，中央企業(yè)報(bào)告的得分率都遠(yuǎn)高于中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的平均水平。
從關(guān)注議題來(lái)看，一方面，報(bào)告普遍以利益相關(guān)方為專(zhuān)題進(jìn)行披露。其中，報(bào)告對(duì)出資人、員工、客戶、環(huán)境、社區(qū)、政府等6個(gè)利益相關(guān)方的重視程度相對(duì)較高，披露的信息更加豐富，對(duì)同行、媒體、社會(huì)組織的重視程度較低。另一方面，行業(yè)特性一定程度上決定了不同行業(yè)企業(yè)對(duì)不同利益相關(guān)方的重視程度差異顯著，在披露具體社會(huì)責(zé)任議題方面存在明顯區(qū)別，主要表現(xiàn)為：農(nóng)林牧漁行業(yè)、傳播與文化產(chǎn)業(yè)報(bào)告都識(shí)別出了出資人、員工、客戶，但普遍沒(méi)有識(shí)別出同行、社會(huì)組織和媒體；采掘業(yè)、制造業(yè)、電力等行業(yè)對(duì)供應(yīng)商的關(guān)注程度明顯高于其他行業(yè)；金融保險(xiǎn)行業(yè)、農(nóng)林牧漁業(yè)對(duì)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的關(guān)注程度明顯高于其他行業(yè)；建筑行業(yè)的報(bào)告對(duì)政府最為關(guān)注，傳播與文化產(chǎn)業(yè)僅有25.0％的報(bào)告關(guān)注政府。
5 缺少社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)管理，報(bào)告普遍采用“事后總結(jié)”方式編制
《2010報(bào)告研究》顯示，中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告普遍采用“事后總結(jié)”的方式編制，對(duì)上一年度社會(huì)責(zé)任實(shí)踐進(jìn)行總結(jié)，事后工作總結(jié)成為報(bào)告編制的主要模式。這種方式難以充分體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任報(bào)告在傳播企業(yè)理念、提升企業(yè)管理、樹(shù)立企業(yè)形象等方面的重要價(jià)值。
研究還發(fā)現(xiàn)，在2010年的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，只有少數(shù)報(bào)告披露了企業(yè)制定有社會(huì)責(zé)任規(guī)劃，絕大部分企業(yè)缺乏對(duì)社會(huì)責(zé)任工作的規(guī)劃和計(jì)劃。缺少社會(huì)責(zé)任系統(tǒng)管理，成為中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告普遍采用“事后總結(jié)”方式編制的重要原因。
做好企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制和的五大建議
基于本刊多年來(lái)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任領(lǐng)域的研究和探索，結(jié)合對(duì)2010年中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的綜合分析和研究，為推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步做好社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制和，我們提出以下幾點(diǎn)建議：
1 深刻認(rèn)識(shí)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的重要價(jià)值
企業(yè)需要深化對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的理解，把握社會(huì)責(zé)任報(bào)告的豐富內(nèi)涵，加深對(duì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的認(rèn)知和認(rèn)同，深刻認(rèn)識(shí)到社會(huì)責(zé)任報(bào)告在傳播理念、提升管理、樹(shù)立形象方面的重要價(jià)值。首先，社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)對(duì)自身社會(huì)責(zé)任實(shí)踐深入思考和系統(tǒng)分析的成果，也是向利益相關(guān)方系統(tǒng)披露履責(zé)實(shí)踐的重要工具。其次，社會(huì)責(zé)任報(bào)告是企業(yè)推進(jìn)社會(huì)管理的重要抓手，能夠推動(dòng)企業(yè)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)了解日常管理中的不足，明確改進(jìn)方向與重點(diǎn)，提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)可通過(guò)參與社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制培訓(xùn)、報(bào)告編制經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、社會(huì)責(zé)任報(bào)告集中等活動(dòng)深化對(duì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)和借鑒編制報(bào)告的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力編制和高質(zhì)量的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
2 加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的系統(tǒng)性
企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任作為其運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在其運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面反映社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的系統(tǒng)性。一是將社會(huì)責(zé)任融入決策之中。企業(yè)在制定決策時(shí)，要綜合考慮自身運(yùn)營(yíng)對(duì)社會(huì)及環(huán)境產(chǎn)生的影響，盡量增加正面影響，減少負(fù)面影響；二是將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程。企業(yè)應(yīng)將社會(huì)責(zé)任理念融入發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過(guò)程和日常管理相結(jié)合，制定明確的社會(huì)責(zé)任規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展社會(huì)責(zé)任實(shí)踐；三是企業(yè)應(yīng)建立和完善社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，德量企業(yè)社會(huì)責(zé)任績(jī)效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)社會(huì)責(zé)任績(jī)效。
3 進(jìn)一步提升社會(huì)責(zé)任報(bào)告的質(zhì)量
2010年的企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告整體質(zhì)量有所提高，但多數(shù)報(bào)告仍處在起步階段，報(bào)告質(zhì)量有待持續(xù)改進(jìn)。在內(nèi)容實(shí)質(zhì)性方面，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，明確界定自身的利益相關(guān)方，加強(qiáng)與利益相關(guān)方的溝通，發(fā)現(xiàn)其合理要求和期望，在社會(huì)責(zé)任報(bào)告中努力回應(yīng)利益相關(guān)方關(guān)注的議題，增加指標(biāo)披露的廣度和深度。要深入剖析對(duì)利益相關(guān)方的責(zé)任理念和方針，采取切實(shí)可行的履責(zé)措施，持續(xù)提升社會(huì)責(zé)任績(jī)效。在結(jié)構(gòu)完整性方面，增加報(bào)告編制規(guī)范的內(nèi)容，增強(qiáng)報(bào)告的規(guī)范性；進(jìn)一步加大社會(huì)責(zé)任管理、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇分析和企業(yè)社會(huì)責(zé)任規(guī)劃等內(nèi)容的披露，增強(qiáng)報(bào)告的完整性。在績(jī)效可比性方面，建立、健全社會(huì)責(zé)任指標(biāo)體系，既要加強(qiáng)縱向可比性，包括跨年度的績(jī)效對(duì)比和績(jī)效實(shí)現(xiàn)程度的描述；同時(shí)也要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)乃至跨行業(yè)的可比性。既要重視歷史績(jī)效指標(biāo)，也要加強(qiáng)績(jī)效指標(biāo)預(yù)測(cè)和承諾，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。在報(bào)告可讀性方面，繼續(xù)完善報(bào)告設(shè)計(jì)，合理利用圖片、表格等簡(jiǎn)潔的方式表達(dá)更豐富的內(nèi)容。在報(bào)告可信性方面，積極采用利益相關(guān)方評(píng)論、第三方評(píng)價(jià)或?qū)忩?yàn)、數(shù)據(jù)來(lái)源聲明等方式，增強(qiáng)報(bào)告的可信性。在報(bào)告創(chuàng)新性方面，從理念、結(jié)構(gòu)、形式三方面進(jìn)發(fā)掘報(bào)告創(chuàng)新的潛力，增強(qiáng)報(bào)告的創(chuàng)新性。
4 創(chuàng)造條件支持利益相關(guān)方參與報(bào)告編制
企業(yè)需要積極創(chuàng)造條件，多措并舉，支持利益相關(guān)方采取多種方式參與到社會(huì)責(zé)任報(bào)告的編制過(guò)程中。
一是建立和完善日常溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與利益相關(guān)方溝通的規(guī)范化、程序化，建立信任和增進(jìn)了解；二是主動(dòng)與利益相關(guān)方探討關(guān)注的社會(huì)責(zé)任議題，明確報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容和核心議題；三是主動(dòng)了解和回應(yīng)利益相關(guān)方的期望和要求，提升報(bào)告內(nèi)容針對(duì)性和信息披露的有效性；四是有條件的企業(yè)可在報(bào)告編制過(guò)程中引入利益相關(guān)方代表，增強(qiáng)利益相關(guān)方的參與度。
5 創(chuàng)新社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制模式
摘 要 企業(yè)所得稅匯算清繳工作在每個(gè)經(jīng)營(yíng)年度終了后的5個(gè)月內(nèi)完成，其具體工作較為復(fù)雜，存在不小的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，我們一定要充分了解這些風(fēng)險(xiǎn)，并采取積極措施進(jìn)行必要的規(guī)避。本文首先從分析企業(yè)所得稅匯算清繳的基本概況入手，探討了企業(yè)所得稅匯算清繳常見(jiàn)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)如何采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)稅務(wù)問(wèn)題提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞 企業(yè)所得稅 匯算清繳 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
所謂的企業(yè)所得稅匯算清繳，就是指納稅人在經(jīng)營(yíng)年度終了后的5個(gè)月內(nèi)，根據(jù)稅收相關(guān)法律法規(guī)及其他企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定，自行計(jì)算企業(yè)全年應(yīng)納稅所得額與應(yīng)納所得稅額，對(duì)比月度或季度預(yù)交的所得稅數(shù)額，最終確定該年度應(yīng)補(bǔ)還是應(yīng)退，及其具體數(shù)額，并填寫(xiě)年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)表，向企業(yè)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提供要求提供的各項(xiàng)相關(guān)資料，做年度企業(yè)所得稅納稅申報(bào)，結(jié)清全年企業(yè)所得稅稅款。本文將就企業(yè)所得稅匯算清繳可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及如何規(guī)避淺談幾點(diǎn)看法。
一、企業(yè)所得稅匯算清繳常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)
目前，我國(guó)企業(yè)所得稅匯算清繳常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種：
（一）未及時(shí)全面的掌握稅收政策。我國(guó)企業(yè)所得稅方面的法律主要有《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法》、《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》等，其相關(guān)習(xí)慣配套的法規(guī)不斷更新，陸續(xù)出臺(tái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員如果未及時(shí)全面的掌握這些最新的稅收政策法規(guī)，就容易導(dǎo)致匯算清繳涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
（二）納稅申報(bào)表的填報(bào)不規(guī)范。企業(yè)所得稅法較為復(fù)雜，申報(bào)表的類(lèi)型不一，如居民企業(yè)與非居民企業(yè)就要分別填報(bào)不同的納稅申報(bào)表，預(yù)繳與年終匯算清繳的納稅申報(bào)表也有所不同，查賬征收與核定征收的匯算清繳填補(bǔ)報(bào)表也不盡相同。匯算清繳表格較多，表與表之間邏輯關(guān)系較為緊密，也充分體現(xiàn)了稅收政策，如果納稅企業(yè)選用了不當(dāng)?shù)膱?bào)表極有可能帶來(lái)涉稅風(fēng)險(xiǎn)。
（三）不規(guī)范的稅收程序。所得稅法中有三新費(fèi)用、外資企業(yè)三免兩減半、福利人員加計(jì)扣除等很多優(yōu)惠政策，企業(yè)都想充分利用這些優(yōu)惠政策，但是卻缺乏必要的稅收程序規(guī)范性常識(shí)，導(dǎo)致很多應(yīng)該履行備案或者報(bào)批的相關(guān)程序未履行或不符合規(guī)范。
二、企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避思路
具體的，我國(guó)企業(yè)如何規(guī)避企業(yè)所得稅匯算清繳風(fēng)險(xiǎn)的思路可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：
（一）掌握最新稅收政策變化，加強(qiáng)報(bào)表邏輯審核。我們要及時(shí)全面的掌握最新與企業(yè)所得稅相關(guān)的法律法規(guī)，按照最新出臺(tái)的相關(guān)要求填制匯算清繳報(bào)表，特別注意敏感問(wèn)題的處理，不斷規(guī)范各項(xiàng)報(bào)表的填報(bào)，加強(qiáng)對(duì)諸如如業(yè)務(wù)招待費(fèi)的計(jì)算基數(shù)變化、跨年提前收取的租金收入、企業(yè)股權(quán)投資損失扣除數(shù)、可彌補(bǔ)以前年度虧損數(shù)額、票據(jù)變化情況等報(bào)表內(nèi)容的邏輯審核，加強(qiáng)對(duì)年度納稅申報(bào)表及其附表的表內(nèi)數(shù)據(jù)之間的邏輯審核，加強(qiáng)對(duì)年度納稅申報(bào)表及其附表與會(huì)計(jì)報(bào)表之間關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的審核等，確保各項(xiàng)上報(bào)數(shù)據(jù)符合涉稅法規(guī)。
（二）要及時(shí)確認(rèn)企業(yè)的收入，做好納稅調(diào)整工作。企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的項(xiàng)目名目繁雜，包括工資薪金及福利、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用、捐贈(zèng)支出、利息支出等。納稅人要及時(shí)確認(rèn)企業(yè)收入，方便匯算清繳時(shí)按照稅收的法律法規(guī)與企業(yè)所得稅的相關(guān)規(guī)定準(zhǔn)確的進(jìn)行納稅調(diào)整。如企業(yè)中提取的各項(xiàng)準(zhǔn)備金，因?yàn)槎惙ㄖ忻鞔_規(guī)定僅允許壞賬準(zhǔn)備的稅前列支，且比例應(yīng)為年末應(yīng)收款余額的千分之五，因此其余的各項(xiàng)準(zhǔn)備金就要作納稅調(diào)整。
（三）企業(yè)要及時(shí)做好賬目的處理與上報(bào)審批，確保能享受到應(yīng)得優(yōu)惠。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)辦理所得稅減免的相關(guān)報(bào)批與備案手續(xù)，企業(yè)能享受優(yōu)惠政策的部分，要及時(shí)對(duì)主管稅務(wù)機(jī)關(guān)提出相關(guān)的減免抵稅申請(qǐng)，如獲利年度的確認(rèn)、可依法享受到的定期減免稅、特定產(chǎn)業(yè)的減低稅率、地方所得稅相關(guān)減免等。同時(shí)，企業(yè)也要及時(shí)的調(diào)整各項(xiàng)免稅項(xiàng)目，避免多繳稅款和稅款的重復(fù)繳納；對(duì)于按規(guī)定對(duì)應(yīng)計(jì)未計(jì)扣除的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理，如各類(lèi)應(yīng)計(jì)未計(jì)的費(fèi)用、應(yīng)提未提的折舊等，在年度所得稅申報(bào)期結(jié)束前要及時(shí)的進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整；及時(shí)做好賬務(wù)與納稅事項(xiàng)的調(diào)整，調(diào)整主要表現(xiàn)賬務(wù)調(diào)整和納稅調(diào)整兩個(gè)方面，企業(yè)既要針對(duì)違反會(huì)計(jì)制度規(guī)定所做賬務(wù)處理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，也要在申報(bào)表內(nèi)針對(duì)會(huì)計(jì)和稅法的差異進(jìn)行調(diào)整；及時(shí)做好時(shí)間上的差異與以前年度虧損方面的調(diào)整，對(duì)于可以彌補(bǔ)的以前年度損益等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
（四）要建立健全企業(yè)相應(yīng)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。稅收籌劃的本質(zhì)在于稅制約束，我們要建立健全的企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面專(zhuān)業(yè)的管理，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，建立一個(gè)健全的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，設(shè)置相關(guān)的稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)與崗位，及時(shí)檢測(cè)和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，使可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)得到控制和分解。當(dāng)然，企業(yè)也可以借助稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)中介機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，企業(yè)可以選取信譽(yù)較好的中介機(jī)構(gòu)委托其代辦匯算清繳工作，減少納稅錯(cuò)誤，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，少受或免受經(jīng)濟(jì)損失。
（五）加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通和協(xié)調(diào)。企業(yè)應(yīng)該與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)建立起良好的關(guān)系，以及時(shí)獲取稅收政策與其相關(guān)的執(zhí)行口徑，必要時(shí)得到及時(shí)的納稅指導(dǎo)。如果遇到一些稅法無(wú)規(guī)定患者規(guī)定模糊的涉稅問(wèn)題，要先與主管的稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通，商議解決辦法，在最大限度的降低企業(yè)的納稅成本的基礎(chǔ)上，規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)也要了解清楚需要向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)備案的項(xiàng)目，保存好有關(guān)的文件與原始證據(jù)，建立起企業(yè)所得稅的備查賬，以便今后年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作的正常進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
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(訊)2月4日，“首屆企業(yè)公益前沿論壇”暨《企業(yè)公益藍(lán)皮書(shū)(2015)》會(huì)在京舉辦。本屆論壇由中國(guó)社科院企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中心主辦。
藍(lán)皮書(shū)指出，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云以1，464，800萬(wàn)元捐贈(zèng)排名第一。其中，馬云單人捐贈(zèng)占總體捐贈(zèng)的88.46%。捐贈(zèng)排名前十的企業(yè)家總捐贈(zèng)額1，615，662萬(wàn)元，占比97.57%。
值得一提的是，藍(lán)皮書(shū)指出，馬云的財(cái)富總額為1450億元，其捐贈(zèng)總額占其財(cái)富總額的10.1%。這一指數(shù)被藍(lán)皮書(shū)稱(chēng)為“慷慨度”，藍(lán)皮書(shū)稱(chēng)，在有捐贈(zèng)行為的企業(yè)家中，慷慨度排名第一位的是馬云，是最慷慨的企業(yè)家。
藍(lán)皮書(shū)提到，2014年度，中國(guó)財(cái)富排名前100位的企業(yè)家中，只有26位有明確的年度捐贈(zèng)數(shù)額，有74位富豪企業(yè)家未有捐贈(zèng)行為。26位企業(yè)家捐贈(zèng)總額為165.59億元，平均每位企業(yè)家捐贈(zèng)6.37億元。
藍(lán)皮書(shū)分析發(fā)現(xiàn)，各個(gè)行業(yè)中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)捐贈(zèng)數(shù)額最多，達(dá)1，469，030萬(wàn)元，占比88.72%。
據(jù)了解，藍(lán)皮書(shū)以中國(guó)財(cái)富排名前100位的企業(yè)家為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)其捐贈(zèng)額、慷慨度以及公益指數(shù)的分析，歸納總結(jié)中國(guó)企業(yè)家公益行為發(fā)展的階段性特征。（來(lái)源：新京報(bào)；文/賈世煜）
比往年略晚，1月15日至16日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在京召開(kāi)中央企業(yè)、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議，總結(jié)2015年和“十二五”工作，提出“十三五”工作思路，部署2016年工作。
央企負(fù)責(zé)人會(huì)議，歷來(lái)被視為央企這艘巨艦下一年度的航向標(biāo)。會(huì)議公布的指導(dǎo)思想、工作要求，一直被外界視為為未來(lái)一年央企改革定下的基調(diào)。
頗有意味的是，2015年召開(kāi)央企負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)，央企總數(shù)還是112家，如今已變成106家。而12年前國(guó)資委第一次召開(kāi)央企負(fù)責(zé)人會(huì)議時(shí)，這一數(shù)據(jù)是196家。
在經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、央企利坡、國(guó)企改革深化之際的2016年，央企該怎么干？
2016年央企頭號(hào)任務(wù)：提質(zhì)增效
――2015年，央企利潤(rùn)總額同比下降5.6%
“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”，成為會(huì)議要求2016年央企做好的頭號(hào)任務(wù)。
“2015年是金融危機(jī)以來(lái)穩(wěn)增長(zhǎng)形勢(shì)最嚴(yán)峻、情況最復(fù)雜、任務(wù)最艱巨的一年。”國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任張毅在總結(jié)2015年工作時(shí)稱(chēng)，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的壓力比較大，國(guó)際大宗商品的價(jià)格斷崖式下跌，2015年全國(guó)國(guó)資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)效益同比下降6.1%。
據(jù)媒體公開(kāi)報(bào)道，央企利潤(rùn)大幅下滑趨勢(shì)得到有效遏制，央企的效益降幅由2015年1到2月的32.4%收窄到年底的6.9%。全年實(shí)現(xiàn)增加值同比增長(zhǎng)2%，上繳國(guó)家財(cái)政收入同比增長(zhǎng)4.7%，106家央企中有99家實(shí)現(xiàn)盈利。
盡管絕大多數(shù)央企都交出了盈利的成績(jī)單，但整體來(lái)看，央企經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑是不爭(zhēng)的事實(shí)。財(cái)政部公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年1―12月央企利潤(rùn)總額同比下降5.6%。
總理在2015年12月9日的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上已明確指出，企業(yè)工作要以提高效益為中心。總理指出，央企首先是企業(yè)，效益下降已經(jīng)成為央企當(dāng)前的突出問(wèn)題。這其中原因很復(fù)雜，不能一概而論，而要做具體深入研究。
從2015年央企負(fù)責(zé)人會(huì)議提出的“全力以赴保增長(zhǎng)”到今年的“提升發(fā)展質(zhì)量和效益”，對(duì)于央企頭號(hào)任務(wù)的變化，國(guó)資委研究中心企業(yè)改革與發(fā)展研究部部長(zhǎng)王志剛對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者解讀道：“不是盲目追求效益，而是追求有質(zhì)量的效益、有水平的效益。”
提質(zhì)增效的抓手在哪里？此次央企負(fù)責(zé)人會(huì)議也提出，2016年央企要從做好增量、盤(pán)活存量、管理提升三個(gè)方面要效益。從已經(jīng)召開(kāi)年度工作會(huì)議的央企來(lái)看，幾乎都將提升效益放在突出位置。如中國(guó)電信提出持續(xù)強(qiáng)化精確管理，提高發(fā)展質(zhì)量和效益;中國(guó)建材集團(tuán)提出穩(wěn)價(jià)報(bào)價(jià)增效、降低成本增效、利用新增長(zhǎng)點(diǎn)增效、開(kāi)辟“一帶一路”市場(chǎng)增效。
處置“僵尸企業(yè)”明確“大限”
――用今天的“小震”化解未來(lái)“大震”
會(huì)議披露的信息顯示，國(guó)資委目前正在研究制定工作方案，力爭(zhēng)用3年左右時(shí)間基本完成“僵尸企業(yè)”處置主體任務(wù)，到2020年前全面完成各項(xiàng)工作。
國(guó)資委主任張毅的講話中對(duì)處置“僵尸企業(yè)”的措辭堪稱(chēng)嚴(yán)厲，他提出，“要以攻堅(jiān)克難、動(dòng)真碰硬的精神積極推進(jìn)”。 張毅表示，（處置“僵尸企業(yè)”）是繞不過(guò)的坎，是必須做的手術(shù)。會(huì)引起一些震動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)干部要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬，按要求把工作做好，用今天的“小震”化解未來(lái)的“大震”。
對(duì)處置“僵尸企業(yè)”的措辭如此嚴(yán)厲，中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為，（處置“僵尸企業(yè)”）是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主的供給側(cè)改革的具體體現(xiàn)，隨著各項(xiàng)改革的縱深推進(jìn)和落地實(shí)施，足以表明國(guó)企改革與發(fā)展從“關(guān)鍵之年”進(jìn)入到“陣痛之年”。
對(duì)于具體落實(shí)，國(guó)資委明確集團(tuán)公司是處置“僵尸企業(yè)”的責(zé)任主體，要建立主要負(fù)責(zé)人牽頭的工作機(jī)制，指定專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，組織精干力量，積極開(kāi)展工作。按照務(wù)實(shí)管用、可操作、可檢查的基本要求，一企一策具體確定處置“僵尸企業(yè)”工作方案。
王志剛對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示：“實(shí)操時(shí)一方面要敢于斷臂，一方面招數(shù)要想得細(xì)一些，風(fēng)險(xiǎn)要想得足一些。”
國(guó)資委首次明確提出 “自身改革”
――該管的絕不缺位，不該管的絕不越位
在國(guó)企改革1+N的頂層設(shè)計(jì)陸續(xù)出臺(tái)的背景下，外界普遍分析認(rèn)為，2016年國(guó)資國(guó)企改革已進(jìn)入實(shí)質(zhì)破題階段，將直觸利益調(diào)整，挑戰(zhàn)堪稱(chēng)巨大。
此次央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上，國(guó)資委首次明確提出“自身改革”的表述，這意味著國(guó)企改革的操盤(pán)者國(guó)資委將對(duì)自己“開(kāi)刀”提上日程。國(guó)資委主任張毅表示，要進(jìn)一步明確履職邊界，該管的要科學(xué)管理、絕不缺位，不該管的要依法放權(quán)、絕不越位。
多位央企人士對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，“去行政化”是他們對(duì)改革現(xiàn)行國(guó)資監(jiān)管體制的主要期待。如何才能去行政化？在中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦看來(lái)，國(guó)資委自身變革涉及四個(gè)方面：“定職能，國(guó)資委的職能是管資本而不是管經(jīng)營(yíng);定邊界，明確自己的履職邊界，不能越位;定權(quán)力，明確自己的權(quán)力有多大，該管什么;定編制，從與政府機(jī)關(guān)類(lèi)似的機(jī)構(gòu)設(shè)置，轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)職能制定機(jī)構(gòu)設(shè)置。”
此外，加快推進(jìn)股權(quán)多元化改革、加快完善企業(yè)公司治理機(jī)制、加快解決國(guó)有企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)和歷史遺留問(wèn)題等工作部署在2015年涉及國(guó)企改革的一系列文件中都有提及，在此次會(huì)議上再次提及并不意外。
記者從國(guó)資委內(nèi)部獲悉，此前國(guó)務(wù)院國(guó)有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組明確的國(guó)有企業(yè)改革“十項(xiàng)試點(diǎn)”：落實(shí)董事會(huì)職權(quán)試點(diǎn)、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)、推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)、企業(yè)薪酬分配差異化改革試點(diǎn)、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司試點(diǎn)、中央企業(yè)兼并重組試點(diǎn)、部分重要領(lǐng)域混合所有制改革試點(diǎn)、混合所有制企業(yè)員工持股試點(diǎn)、國(guó)有企業(yè)信息公開(kāi)工作試點(diǎn)、剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問(wèn)題試點(diǎn)，在2016年有望在相關(guān)企業(yè)趟出一條可推廣可復(fù)制的路子。
一位參會(huì)央企人士對(duì)記者表示：國(guó)資委明確要求我們大膽探索，積極推進(jìn)，充分發(fā)揮基層首創(chuàng)精神。
強(qiáng)化監(jiān)管：防止國(guó)有資產(chǎn)流失
――經(jīng)營(yíng)性國(guó)資集中統(tǒng)一監(jiān)管
對(duì)于頗為敏感的防范國(guó)資流失的問(wèn)題，此次會(huì)議給出的“藥方”是：進(jìn)一步提升監(jiān)管能力、充分發(fā)揮外派監(jiān)事會(huì)監(jiān)督作用、切實(shí)增強(qiáng)監(jiān)督協(xié)同性、穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管。
早在2015年12月9日舉行的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議上，總理在聽(tīng)取國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)對(duì)央企監(jiān)督檢查情況匯報(bào)時(shí)指出，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要抓緊處置、整改落實(shí)，對(duì)違規(guī)經(jīng)營(yíng)和不作為的要嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)，確保國(guó)資安全和效益提升，使央企更好地服務(wù)國(guó)計(jì)民生。
此前，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督防止國(guó)有資產(chǎn)流失的意見(jiàn)》，提出18條意見(jiàn)，要求國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)堅(jiān)持出資人管理和監(jiān)督的有機(jī)統(tǒng)一，進(jìn)一步加強(qiáng)出資人監(jiān)督。健全國(guó)有企業(yè)規(guī)劃投資、改制重組、產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核、選人用人、薪酬分配等規(guī)范國(guó)有資本運(yùn)作、防止流失的制度。
西部某省國(guó)資委負(fù)責(zé)人對(duì)《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者坦言，地方政府以及國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)將把防范國(guó)有資產(chǎn)流失作為2016年工作的重要內(nèi)容。
長(zhǎng)期關(guān)注國(guó)企改革的南開(kāi)大學(xué)商學(xué)院教授王學(xué)秀在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者采訪時(shí)表示，國(guó)有資產(chǎn)囿于目前傳統(tǒng)體制可能產(chǎn)生“流失”問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)在于：一是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)評(píng)估的問(wèn)題，二是在混合所有制改革過(guò)程中確立怎樣的股份制公司創(chuàng)建原則，三是缺乏專(zhuān)門(mén)有效的外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)及科學(xué)的監(jiān)管方式，四是在混合所有制改革過(guò)程中如何發(fā)揮員工層的作用。
對(duì)此，財(cái)政部財(cái)科所公共資產(chǎn)研究中心主任文宗瑜建議：“在整個(gè)國(guó)企國(guó)資改革中，防范國(guó)有資產(chǎn)流失需要堅(jiān)持公開(kāi)透明、符合程序的原則，而要做到公開(kāi)透明、程序完整，需要通過(guò)證券交易市場(chǎng)和產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)完成運(yùn)作，利用公開(kāi)市場(chǎng)可以避免非公開(kāi)交易。”
“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”首次列入年度重點(diǎn)工作
本次央企負(fù)責(zé)人會(huì)議強(qiáng)調(diào)要推動(dòng)“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)。“搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新孵化平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)，完善技術(shù)創(chuàng)新信息平臺(tái)，加快建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)和專(zhuān)業(yè)化眾創(chuàng)空間。” 將“雙創(chuàng)”工作列入央企年度重點(diǎn)工作，也屬首次。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)并不是小微企業(yè)的專(zhuān)利，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者過(guò)去一年采訪過(guò)的多家央企一直致力于通過(guò)內(nèi)部營(yíng)造創(chuàng)業(yè)生態(tài)迸發(fā)生產(chǎn)力，尤以科技類(lèi)央企居多。以中國(guó)航天科工集團(tuán)公司為例，航天科工研究制定了鼓勵(lì)和扶持“雙創(chuàng)”的政策措施，開(kāi)辟線上、線下“雙創(chuàng)”園區(qū)，數(shù)百個(gè)“雙創(chuàng)”團(tuán)隊(duì)活躍在集團(tuán)內(nèi)外若干技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域。
據(jù)航天科工董事長(zhǎng)高紅衛(wèi)在央企負(fù)責(zé)人會(huì)議上介紹，目前航天科工正在密切協(xié)助國(guó)資委、工信部、國(guó)防科工局等政府機(jī)構(gòu)推動(dòng)智能制造、中國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)證及推廣、互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)產(chǎn)業(yè)，以及建設(shè)央企“雙創(chuàng)”平臺(tái)和清理“僵尸企業(yè)”等公共服務(wù)業(yè)務(wù)。
2013年7月31日，華衍水務(wù)集團(tuán)了《2012年企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任報(bào)告》，此為華衍水務(wù)集團(tuán)的第二份社會(huì)責(zé)任履責(zé)報(bào)告。自2011年7月引入ISO 26000體系以來(lái)。華衍水務(wù)整合旗下合資公司資源、營(yíng)造責(zé)任文化氛圍、鼓勵(lì)每位員工身體力行、更倡議志同道合的企業(yè)機(jī)構(gòu)共同加入到社會(huì)責(zé)任履責(zé)實(shí)踐中來(lái)。
在累積了2年社會(huì)責(zé)任履責(zé)實(shí)踐后，此份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，系統(tǒng)總結(jié)了201 2年度華衍水務(wù)及旗下各合資公司的社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，形象地向利益相關(guān)方展示出華衍水務(wù)的ISO 26000履責(zé)歷程。
2012年是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理元年，是中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展進(jìn)入到社會(huì)責(zé)任管理發(fā)展的里程碑年。社會(huì)責(zé)任管理也為中國(guó)企業(yè)提供了在同一起跑線上發(fā)展新型經(jīng)營(yíng)管理之道的難得機(jī)遇。在這樣一個(gè)背景下，很多中國(guó)企業(yè)正在積極探索，從華衍水務(wù)的這份報(bào)告中看到了他們的努力。
報(bào)告展示出華衍水務(wù)正在將社會(huì)責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。華衍水務(wù)把履行社會(huì)責(zé)任作為提高責(zé)任競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，構(gòu)建了三級(jí)社會(huì)責(zé)任推進(jìn)組織架構(gòu)，從企業(yè)社會(huì)責(zé)任的視角審視公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程，將對(duì)利益相關(guān)方的責(zé)任納入管理系統(tǒng)，積極探索社會(huì)責(zé)任與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的有效融合。
報(bào)告展示出華衍水務(wù)主動(dòng)回應(yīng)社會(huì)關(guān)注和公眾期望的積極態(tài)度。作為一個(gè)公用事業(yè)企業(yè)，華衍水務(wù)通過(guò)主動(dòng)披露利益相關(guān)方關(guān)注的實(shí)質(zhì)性議題，在確保將優(yōu)質(zhì)可靠的飲用水輸送到千家萬(wàn)戶，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和百姓生活的同時(shí)，注重提高員工價(jià)值創(chuàng)造能力，幫助員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，與此同時(shí)，對(duì)環(huán)境保護(hù)、社區(qū)建設(shè)和社會(huì)公益事業(yè)的重視和積極參與，則以實(shí)際行動(dòng)詮釋服務(wù)社會(huì)、回饋社會(huì)的理念和追求。
報(bào)告?zhèn)鬟f出與利益相關(guān)方溝通的強(qiáng)烈意愿。華衍水務(wù)重視與利益相關(guān)方溝通的有效性，逐步建立完善的報(bào)告制度，還通過(guò)內(nèi)刊、官方網(wǎng)站等企業(yè)自有媒體和企業(yè)外部公共媒體等多種途徑及時(shí)披露履行社會(huì)責(zé)任的信息，提升運(yùn)營(yíng)透明度；報(bào)告編制更加規(guī)范，參照國(guó)內(nèi)外主要社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制標(biāo)準(zhǔn)，積極披露履行社會(huì)責(zé)任的核心指標(biāo)；以簡(jiǎn)潔、易懂、直白的語(yǔ)言和親和的形式呈現(xiàn)報(bào)告內(nèi)容，增強(qiáng)報(bào)告的可讀性。
總體上而言，這是一份優(yōu)秀的企業(yè)公民報(bào)告。希望華衍水務(wù)進(jìn)一步探索以社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制促進(jìn)社會(huì)責(zé)任管理水平的提升，成為公用事業(yè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的表率。
2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國(guó)企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問(wèn)題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購(gòu)供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購(gòu)的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。
2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績(jī)等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來(lái)確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開(kāi)展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。
2、開(kāi)展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開(kāi)展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫(xiě)廉潔自律承諾卡等。
2008年度最佳聚焦
“2008歐洲年度客車(chē)”評(píng)判委員會(huì)是由來(lái)自歐洲15個(gè)國(guó)家的領(lǐng)先新聞?dòng)浾呓M成，所參選車(chē)輛要在瑞典經(jīng)過(guò)為期3天的路試，最后由國(guó)際評(píng)審團(tuán)投票推舉。今年參選的6款車(chē)型有德國(guó)尼奧普蘭Cityliner HD、德國(guó)奔馳Ourismo M、瑞典沃爾沃9700、荷蘭VDL集團(tuán)JSD 140-460、西班牙NogeTitanium及法國(guó)Irisbus Magelys。最終沃爾沃9700以綜合比分最高勝出。今年的評(píng)判委員對(duì)沃爾沃9700在乘客舒適度上的高水平給予了中肯的回應(yīng)，并褒獎(jiǎng)其為“Super Bus”。
在評(píng)委會(huì)眼里，沃爾沃9700之所以能贏得這項(xiàng)殊榮是因?yàn)樗鼮檫\(yùn)營(yíng)商提供了最佳的盈利解決方案。在總結(jié)中，評(píng)委會(huì)列舉了一長(zhǎng)串這輛客車(chē)的優(yōu)點(diǎn)并特別強(qiáng)調(diào)了客車(chē)為乘客考慮的積極性。比如：傾斜的劇場(chǎng)造型的地板和能保證無(wú)論乘客坐在哪都能享受風(fēng)景的大窗戶等。據(jù)試乘評(píng)委會(huì)稱(chēng)，安裝了三點(diǎn)式安全帶的座椅不僅能夠提供極好的舒適度，而且上路的表現(xiàn)也極為平穩(wěn)。評(píng)委會(huì)的觀點(diǎn)是：“這是一輛旅行者的客車(chē)。”沃爾沃客車(chē)總裁Hakan Karlsson則表示：“我們非常高興沃爾沃9700被評(píng)委會(huì)授予2008最佳客車(chē)，這是對(duì)我們正確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種認(rèn)可！”
強(qiáng)勁動(dòng)力，優(yōu)雅內(nèi)飾
沃爾沃9700的內(nèi)飾座椅線條柔和。行李架、扶手、控制臺(tái)和內(nèi)頂板都被設(shè)計(jì)為增強(qiáng)客車(chē)寬敞的總體效果。車(chē)內(nèi)有多種的顏色配置，包括匹配的車(chē)頂、車(chē)壁、地板、窗簾和車(chē)內(nèi)裝潢。值得一提的是評(píng)委會(huì)對(duì)這輛車(chē)?yán)锺{駛者的視角印象深刻。參評(píng)記者們甚至認(rèn)為“第二代I-shift變速器是完美無(wú)暇的，變速器和發(fā)動(dòng)機(jī)的同步極為出色。”對(duì)此Hakan Karlsson則王婆賣(mài)瓜：”這是個(gè)極好的駕駛工具，你不得不對(duì)它印象深刻。”
沃爾沃9700安裝了公司最新一代6缸柴油發(fā)動(dòng)機(jī)。這款自動(dòng)控制的12L發(fā)動(dòng)機(jī)，其最大特點(diǎn)是采用4閥科技，每個(gè)汽缸有一個(gè)高架的凸輪軸和一個(gè)分離的噴油器。發(fā)動(dòng)機(jī)配有4種類(lèi)型：1700N?m、1850N?m、2000N?m和2200N?m。
此外9700采用了SCR技術(shù)，使其發(fā)動(dòng)機(jī)的排放非常低。其中2個(gè)版本的發(fā)動(dòng)機(jī)253kW型和313kW型不僅能滿足歐Ⅳ標(biāo)準(zhǔn)，也能滿足在2009年實(shí)施的更為嚴(yán)厲的歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)。
沃爾沃集團(tuán)采用SCR技術(shù)的一個(gè)最重要原因是它能使發(fā)動(dòng)機(jī)的油耗比前幾代更低，考慮到今天的高油價(jià)，這是一個(gè)重要的特征。另外，SCR技術(shù)簡(jiǎn)單、可靠也成為了沃爾沃選擇它的理由之一。當(dāng)然，并不僅僅靠節(jié)油型的發(fā)動(dòng)機(jī)就能降低油耗，找到發(fā)動(dòng)機(jī)、變速器和后軸之間的完美結(jié)合也是非常重要的。沃爾沃9700有4種變速器可選，其中，沃爾沃I-shift便是最受歡迎的。這個(gè)智能轉(zhuǎn)換系統(tǒng)結(jié)合了手動(dòng)變速器的強(qiáng)勁性、可靠性和自動(dòng)變速器的平穩(wěn)性、省力性。由于其精確的轉(zhuǎn)換和低能耗，沃爾沃I-shift最適合安裝在高節(jié)能的系統(tǒng)上。這使得新一代的I-shift比前代的更輕、更緊湊也更安靜。
安全至上
沃爾沃總是把“安全”放在首位，在9700上你不難發(fā)現(xiàn)，這一點(diǎn)又更進(jìn)了一步。安全設(shè)備的名單上包括：自動(dòng)控制的制動(dòng)系統(tǒng)（EBS），電子穩(wěn)定系統(tǒng)（ESP）、裝備BiXenon的強(qiáng)勁前燈、大的高位制動(dòng)燈、駕駛員乘客的安全帶以及為兒童準(zhǔn)備的安全調(diào)節(jié)軟墊。
兩年前，沃爾沃客車(chē)便是行業(yè)里首家引入“前撞擊保護(hù)（FIP）”系統(tǒng)的企業(yè)。這個(gè)加強(qiáng)的系統(tǒng)在受到撞擊的時(shí)候可以保護(hù)駕駛員。2006年，沃爾沃也是第一個(gè)安裝“前下置保護(hù)裝置（FUPS）”的企業(yè)，它可以保護(hù)汽車(chē)在遭受前沿撞擊的時(shí)候避免被楔入。而今，這些技術(shù)毫無(wú)保留用在了9700上。此外加強(qiáng)的駕駛員保護(hù)系統(tǒng)也被引進(jìn)，在靠近駕駛舵的控制面板，其結(jié)構(gòu)被設(shè)計(jì)成撞擊駕駛員的膝蓋時(shí)可以吸收一部分能量，以此降低受?chē)?yán)重傷害的風(fēng)險(xiǎn)。
堅(jiān)強(qiáng)的后盾
關(guān)鍵詞：企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告 自愿性披露 利益相關(guān)者
一、引言
企業(yè)社會(huì)責(zé)任概念最早由英國(guó)學(xué)者謝爾頓提出，此后，關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的討論便此起彼伏。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任問(wèn)題越來(lái)越受到人們的廣泛關(guān)注。在國(guó)際上，聯(lián)合國(guó)于2000年正式啟動(dòng)了“全球契約”計(jì)劃。該計(jì)劃號(hào)召各公司遵守在人權(quán)、勞工標(biāo)準(zhǔn)、 環(huán)境及反貪污方面的十項(xiàng)基本原則。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于2004年啟動(dòng)了社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO26000的制定工作，2010年11月1日，該標(biāo)準(zhǔn)正式對(duì)外。相比其他社會(huì)責(zé)任國(guó)際指南與標(biāo)準(zhǔn)而言，ISO26000的內(nèi)容體系更加全面，更接近聯(lián)合國(guó)全球契約組織“十項(xiàng)原則”的要求。一些跨國(guó)公司紛紛制訂社會(huì)責(zé)任生產(chǎn)守則，社會(huì)責(zé)任報(bào)告，出現(xiàn)了企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的全球性新趨勢(shì)。根據(jù)權(quán)威的全球企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告網(wǎng)站Corporate Register 的統(tǒng)計(jì)，1992年全球只有26家企業(yè)披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告，截止到2011年1月，該網(wǎng)站已經(jīng)收集了全球范圍內(nèi)31600份社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
我國(guó)也越來(lái)越重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行情況。《公司法》第五條明確要求“公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守法律、行政法規(guī)，遵守社會(huì)公德、商業(yè)道德，誠(chéng)實(shí)守信，接受政府和社會(huì)公眾的監(jiān)督，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”2008年1月4日，國(guó)資委了《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》，第一次通過(guò)系統(tǒng)性、綱領(lǐng)性文件對(duì)我國(guó)中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任提出要求，提出了中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的領(lǐng)域。2008年5月，上交所也了《關(guān)于加強(qiáng)上市公司社會(huì)責(zé)任承擔(dān)工作暨的通知》。鼓勵(lì)公司根據(jù)《證券法》、《上市公司信息披露管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)披露公司在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任方面的特色做法及取得的成績(jī)，并在披露公司年度報(bào)告的同時(shí)在本所網(wǎng)站上披露公司的年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告。國(guó)資委的《指導(dǎo)意見(jiàn)》和上交所的《通知》至今已有四年，我國(guó)企業(yè)目前的社會(huì)責(zé)任履行情況如何？在披露年度報(bào)告的同時(shí)是否都公布了了獨(dú)立的社會(huì)責(zé)任報(bào)告？這些，都是值得研究的問(wèn)題。
二、文獻(xiàn)綜述
宋獻(xiàn)中（1992）提出了三種社會(huì)責(zé)任信息報(bào)告模式：簡(jiǎn)單模式、中級(jí)模式和高級(jí)模式。簡(jiǎn)單模式主要包括敘述性反映、在現(xiàn)有報(bào)表中添加新項(xiàng)目和附注，中級(jí)模式主要包括污染報(bào)告、社會(huì)責(zé)任年度報(bào)告和環(huán)境交易報(bào)告，高級(jí)模式主要包括社會(huì)收益表、社會(huì)-經(jīng)濟(jì)營(yíng)運(yùn)表、綜合社會(huì)效益-成本模型、增值表和社會(huì)資產(chǎn)負(fù)債表。目前，我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露主要通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系，采取企業(yè)自愿的原則進(jìn)行披露，披露內(nèi)容零散分布于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)。因此，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的研究大多是以企業(yè)年報(bào)中的信息為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的研究相對(duì)較少。宋獻(xiàn)中、李詩(shī)田（2009）以2005年至2007年我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告作為研究樣本，對(duì)社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露的行業(yè)、時(shí)間、形式等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)了我國(guó)社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露的相關(guān)規(guī)律。溫素斌等（2009）對(duì)當(dāng)今世界最具代表性的四種社會(huì)責(zé)任報(bào)告模式進(jìn)行了比較，認(rèn)為全球報(bào)告倡議（GRI）是最合理并且易于執(zhí)行的社會(huì)責(zé)任報(bào)告模式。孟晨（2009）分析了我國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的現(xiàn)狀，指出了我國(guó)企業(yè)在編制、披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題。俞震、姜子葉（2009）對(duì)14家上市銀行2008年社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)上市銀行社會(huì)責(zé)任履行情況整體良好，主動(dòng)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的銀行履行情況明顯優(yōu)于首次應(yīng)規(guī)的銀行。崔秀梅（2009）以2008年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的346家上市公司為研究樣本，分析了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的影響因素。許家林等（2010）以125家央企為研究對(duì)象，對(duì)其2006年到2010年間公開(kāi)披露的100份社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)分析。何麗梅、朱明（2011）以有色金屬行業(yè)上市公司2008年、2009年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告為樣本，對(duì)其環(huán)境績(jī)效信息披露現(xiàn)狀及影響因素進(jìn)行了研究。高文亮、張正勇（2011）通過(guò)對(duì)中國(guó)石油和殼牌石油2006年至2009年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告在形式和內(nèi)容上的比較，分析了中外企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露的異同之處。周曉惠（2011）以滬深證券交易所上市交易的房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象，采用指數(shù)法對(duì)其在2007年到2009年間公布的社會(huì)責(zé)任報(bào)告進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)該行業(yè)充分披露的整體水平較低。
三、上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露現(xiàn)狀分析
（一）樣本選取 在企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究中，眾多學(xué)者都考慮了行業(yè)因素對(duì)信息披露的影響。Cowen等（1987）的研究表明，公司所屬的行業(yè)會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)責(zé)任信息披露，某些行業(yè)披露的信息明顯多于其他行業(yè)。Wood和Jones（1995）也得出了同樣的結(jié)論。Hackston 和Milne（1996）發(fā)現(xiàn)對(duì)公司形象要求比較高的行業(yè)更傾向于高的社會(huì)責(zé)任披露。Gray（2001）認(rèn)為公司所屬行業(yè)與社會(huì)責(zé)任信息披露是顯著相關(guān)的。Deegan和Gordon（1996）、Bewley和Li（2000）指出受關(guān)注程度越高的行業(yè)更傾向于高的環(huán)境信息披露。所以本研究將重點(diǎn)關(guān)注于單個(gè)行業(yè)，以強(qiáng)調(diào)研究的內(nèi)部有效性。本文以在上海證交易所上市的制造業(yè)中的金屬、非金屬行業(yè)為對(duì)象，選取公司的2007年至2010年社會(huì)責(zé)任報(bào)告為研究樣本，分析其社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露情況。截至2011年8月，上海證券交易所金屬、非金屬行業(yè)上市公司共有70家。按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的行業(yè)分類(lèi)，金屬、非金屬行業(yè)包括黑色金屬、有色金屬、水泥三大板塊。這類(lèi)行業(yè)屬于高風(fēng)險(xiǎn)高污染行業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要消耗大量的自然資源，對(duì)環(huán)境影響較大，如廢氣廢水、粉塵污染、噪音污染等，因而社會(huì)公眾更期待他們能切實(shí)履行好應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。社會(huì)責(zé)任報(bào)告電子版來(lái)源于上海證券交易所網(wǎng)站、公司網(wǎng)站以及百度搜索引擎。
（二）上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露分析
本文從以下方面分析上市公司社會(huì)責(zé)任披露情況
（1）社會(huì)責(zé)任報(bào)告年份分布。2007年至2010年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告情況見(jiàn)表（1），可以看出，2007年至2010年，社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)逐漸增多。2007年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的公司有3 家，2008年增加到24家。截至2011年5月，70家上市公司中有29家了2010年社會(huì)責(zé)任報(bào)告，其中28家了獨(dú)立的社會(huì)責(zé)任報(bào)告，1家將社會(huì)責(zé)任報(bào)告作為年報(bào)的附件與年報(bào)同時(shí)。從時(shí)間序列上來(lái)看，與2007年相比，2008年企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的公司出現(xiàn)了大幅度的增加，2008年前后樣本公司的披露出現(xiàn)了顯著的變化。可見(jiàn)，2008年國(guó)資委頒布實(shí)施的《指導(dǎo)意見(jiàn)》和上交所的《通知》對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露確實(shí)起到了很大的促進(jìn)作用，推動(dòng)了上市公司獨(dú)立的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。
（2）社會(huì)責(zé)任報(bào)告依據(jù)及結(jié)構(gòu)。2007年至2010年，金屬、非金屬行業(yè)共81份社會(huì)責(zé)任報(bào)告，其中只有22份報(bào)告明確提出編制的依據(jù)，編制的依據(jù)包括國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)的《關(guān)于中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的指導(dǎo)意見(jiàn)》、上海證券交易所的《編制指引》、《上海證券交易所上市公司環(huán)境信息披露指引》、全球報(bào)告倡議組織頒布的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》、社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)頒布的ISO26000。在分析中發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編制的依據(jù)并非以一種指引為依據(jù)，其中最具影響力的是《編制指引》，有18家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告以此為依據(jù)編制。
學(xué)術(shù)界一般將社會(huì)責(zé)任報(bào)告模式分為三種：第一種，利益相關(guān)者模式，如2006年深圳證券交易所的《上市公司社會(huì)指引》，該指引把社會(huì)責(zé)任分為股東與債權(quán)人權(quán)益保護(hù)、職工權(quán)益保護(hù)、供應(yīng)商、客戶和消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展、公共關(guān)系和社會(huì)公益事業(yè)。第二種，GRI模式，全球報(bào)告倡議組織2006年的《可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南》被認(rèn)為是全球使用范圍最廣的社會(huì)責(zé)任報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)，該指南認(rèn)為社會(huì)責(zé)任報(bào)告應(yīng)包括戰(zhàn)略概括、管理流程和業(yè)績(jī)，而業(yè)績(jī)則分為經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)、環(huán)境業(yè)績(jī)和社會(huì)業(yè)績(jī)。上海證券交易所的《編制指引》規(guī)定公司在編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告時(shí)，應(yīng)至少關(guān)注促進(jìn)社會(huì)、環(huán)境及生態(tài)、經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展等三個(gè)方面，該指引也可以歸入GRI模式。第三種，其他模式，有些公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告沒(méi)有固定模式，沒(méi)有確定的規(guī)律，且缺乏科學(xué)性、清晰性和準(zhǔn)確性。從社會(huì)責(zé)任報(bào)告的具體結(jié)構(gòu)來(lái)看，我國(guó)絕大部分公司的社會(huì)責(zé)任報(bào)告是按照第三種模式披露的，結(jié)構(gòu)多樣，內(nèi)容可比性差。
（3）上市公司的特征比較。按照是否公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告將所有樣本公司分為兩組，比較這兩組公司披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告當(dāng)年在規(guī)模、凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率等特征方面有無(wú)顯著的差異。結(jié)果如表（2）所示。可以看出，公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的公司以總資產(chǎn)表示的規(guī)模顯著大于沒(méi)有公布社會(huì)責(zé)任報(bào)告的公司，但在凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)負(fù)債率方面沒(méi)有顯著差異。
四、上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露存在的問(wèn)題
（一）社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露意識(shí)淡薄
從披露數(shù)量上看，金屬、非金屬行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)比例還是有些偏低，企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告披露意識(shí)淡薄。盡管從時(shí)間分布上看，上市公司的社會(huì)責(zé)任信息披露在2008年上證所《通知》出臺(tái)后有了明顯改善，獨(dú)立社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)明顯增加，但總體而言，企業(yè)披露情況有待改善，70家上市公司僅有29家了2010年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告。到目前為止，世界上大多數(shù)國(guó)家并沒(méi)有通過(guò)法律要求強(qiáng)制性披露社會(huì)責(zé)任信息，因此無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是我國(guó)，企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露大都屬于自愿性披露。可見(jiàn)，在沒(méi)有強(qiáng)制性披露要求的情況下，企業(yè)披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告的積極性比較低，年報(bào)成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的主要途徑。由于年報(bào)內(nèi)容比較零散，信息使用者需要在企業(yè)年度報(bào)告的不同部分（如董事會(huì)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)表附注等部分）進(jìn)行查找，不利于信息的使用。同時(shí)Dan Dhaliwal等（2010）認(rèn)為，與年報(bào)相比，企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告包含的內(nèi)容更加的全面具體，并且包括更多的重要細(xì)節(jié)。
（二）社會(huì)責(zé)任報(bào)告多是積極信息并非客觀反映 從信息披露的質(zhì)量上看，報(bào)告的內(nèi)容大多是積極的信息，很少有公司對(duì)負(fù)面信息進(jìn)行披露，這在一定程度上降低了報(bào)告的可信度。如2010年的社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，只有廈門(mén)鎢業(yè)、福耀玻璃、福建水泥三家公司在報(bào)告結(jié)尾披露了履行社會(huì)責(zé)任方面待加強(qiáng)的地方，但基本上也是一些遠(yuǎn)景目標(biāo)的描述，缺乏對(duì)自身不利信息的詳細(xì)披露。公司在報(bào)告中都披露企業(yè)除了對(duì)股東負(fù)責(zé)外，還積極履行對(duì)其他利益相關(guān)者的責(zé)任，包括對(duì)員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人、社區(qū)等的責(zé)任，向社會(huì)公眾展示了一個(gè)積極的企業(yè)形象。特別是在環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展方面，每個(gè)企業(yè)都花大筆墨來(lái)描述自己如何加強(qiáng)能源管理，節(jié)能降耗，如何加強(qiáng)環(huán)境治理，改善環(huán)境質(zhì)量，而對(duì)企業(yè)自身不利的信息只字不提。同時(shí)，企業(yè)披露的大多是絕對(duì)數(shù)，如污染物的排放量、濃度，缺乏對(duì)比數(shù)據(jù)，如行業(yè)平均水平，這顯然不利于信息使用者對(duì)企業(yè)作出一個(gè)客觀的評(píng)價(jià)。
（三）社會(huì)責(zé)任報(bào)告的名稱(chēng)、內(nèi)容及詳細(xì)程度差異較大 從信息披露的模式來(lái)看，社會(huì)責(zé)任報(bào)告還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不便于同行比較。上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告的內(nèi)容及詳細(xì)程度差異較大，如寶鋼集團(tuán)有限公司2009年社會(huì)責(zé)任報(bào)告名為“這是我們的責(zé)任”，頁(yè)數(shù)有80頁(yè)。該報(bào)告是境內(nèi)企業(yè)第一份主題式社會(huì)責(zé)任報(bào)告，闡述了寶鋼股份與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)的關(guān)系，系統(tǒng)總結(jié)了寶鋼股份2009 年在履行社會(huì)責(zé)任方面所做的工作，進(jìn)行了較為充分地披露。而最短的社會(huì)責(zé)任報(bào)告只有3頁(yè)，籠統(tǒng)地闡述了企業(yè)對(duì)員工、客戶、供應(yīng)商等的責(zé)任，多為定性描述，定量指標(biāo)較少。在已公開(kāi)披露的的81份社會(huì)責(zé)任報(bào)告中，只有15份報(bào)告按照《編制指引》的要求提供了公司每股社會(huì)貢獻(xiàn)值。自愿報(bào)告由于缺乏統(tǒng)一的報(bào)告模式和要求，因此很難判斷一個(gè)公司是否比另一個(gè)公司更有社會(huì)責(zé)任感或在社會(huì)責(zé)任方面履行地更好。此外，從報(bào)告名稱(chēng)來(lái)看，名稱(chēng)各不相同, 有環(huán)境報(bào)告、公司報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。如2010年的報(bào)告中，有27家公司名為企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，有2家公司名為可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。
（四）社會(huì)責(zé)任審計(jì)缺失
從第三方審計(jì)來(lái)看，我國(guó)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任審計(jì)缺失。由于我國(guó)目前沒(méi)有相關(guān)的審計(jì)準(zhǔn)則，因此只有個(gè)別企業(yè)的社會(huì)責(zé)任報(bào)告經(jīng)過(guò)了第三方審計(jì)，顯然，這些報(bào)告的可靠性和相關(guān)性難以讓公眾信服。
五、結(jié)論與建議
（一）結(jié)論
本文通過(guò)對(duì)金屬、非金屬行業(yè)上市公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告的統(tǒng)計(jì)分析，得出以下結(jié)論：總體而言，金屬、非金屬行業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)數(shù)量還是比較少的，70家上市公司中僅有29家了2010年社會(huì)責(zé)任報(bào)告。從時(shí)間分布來(lái)看，獨(dú)立社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)數(shù)量在2008年有了明顯增加，說(shuō)明國(guó)資委頒布實(shí)施的《指導(dǎo)意見(jiàn)》和上交所的《通知》對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露起到了一定的促進(jìn)作用。社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)規(guī)模明顯大于未社會(huì)責(zé)任報(bào)告的企業(yè)，但本文只進(jìn)行了相關(guān)描述性分析，并不能因此認(rèn)為企業(yè)規(guī)模是影響社會(huì)責(zé)任披露的決定因素之一，還需要通過(guò)進(jìn)一步的統(tǒng)計(jì)分析來(lái)驗(yàn)證。社會(huì)責(zé)任報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一模式，信息缺乏可比性。由于現(xiàn)行社會(huì)責(zé)任報(bào)告缺乏強(qiáng)制性的第三方審計(jì)制度，報(bào)告內(nèi)容可信度偏低。
（二）建議
本文建議，政府應(yīng)進(jìn)一步出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息的披露，建立企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露制度，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的內(nèi)容、方式、詳細(xì)程度等進(jìn)行規(guī)范。關(guān)于政府是否應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制要求企業(yè)披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告一直存在爭(zhēng)議。由于編制社會(huì)責(zé)任報(bào)告需要投入包括人力物力在內(nèi)的各種資源，增加企業(yè)成本，因此，強(qiáng)制性披露受到了一定的抵制。但正如前文所言，由于沒(méi)有強(qiáng)制披露的要求，社會(huì)責(zé)任信息披露比較隨意，信息可比性較差。因此，政府應(yīng)加強(qiáng)規(guī)范要求，可以先在高污染行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)，要求強(qiáng)制性披露，然后逐步展開(kāi)。2008年上海證券交易所要求所有納入“上證公司治理板塊”的樣本公司、發(fā)行境外上市外資股的公司及金融類(lèi)公司，在披露年度報(bào)告的同時(shí)，必須披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告。相信隨著社會(huì)的進(jìn)步，將會(huì)有越來(lái)越多的公司定期披露社會(huì)責(zé)任報(bào)告。同時(shí)，為了加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的可信度，有關(guān)部門(mén)應(yīng)盡快出臺(tái)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告的審計(jì)，從而提高企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的質(zhì)量。
*本文系浙江省教育廳立項(xiàng)資助課題“我國(guó)上市公司社會(huì)責(zé)任信息披露研究”（項(xiàng)目編號(hào)：Y201018147）和校重點(diǎn)課程建設(shè)項(xiàng)目“財(cái)務(wù)案例分析”（項(xiàng)目編號(hào)：zdkc201102）階段性成果
參考文獻(xiàn)：
［1］宋獻(xiàn)中：《企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)》，中國(guó)財(cái)經(jīng)經(jīng)濟(jì)出版社1992年版。
［2］李正、向銳：《中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露的內(nèi)容界定、計(jì)量方法和現(xiàn)狀研究》，《會(huì)計(jì)研究》2007年第7期。
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【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 績(jī)效管理 問(wèn)題與對(duì)策
蘇聯(lián)解體以來(lái)，世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)交往不斷深化，一體化趨勢(shì)明顯加快并不斷整合，中國(guó)加入WTO后，外貿(mào)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的格局已經(jīng)達(dá)到了前所未有的高度。一體化和國(guó)際化已經(jīng)導(dǎo)致國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間產(chǎn)品和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步白熱化，而人力資源效率的高低則是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)能否在國(guó)際化下生存及不斷發(fā)展極其重要。如何充分發(fā)揮績(jī)效管理的作用，對(duì)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中保持并擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要。此文簡(jiǎn)要就國(guó)企在績(jī)效管理過(guò)程中存在比較普遍的問(wèn)題展開(kāi)了探討，并有針對(duì)性地提出了一些具體對(duì)策。
一、國(guó)企績(jī)效管理概念簡(jiǎn)述
國(guó)企績(jī)效管理一般是指，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層及廣大員工為了實(shí)現(xiàn)所在國(guó)企的戰(zhàn)略目標(biāo)，共同制定績(jī)效計(jì)劃、開(kāi)展績(jī)效溝通以及績(jī)效考評(píng)和考核結(jié)果運(yùn)用、不斷持續(xù)改進(jìn)和提升目標(biāo)的管理過(guò)程。一般可從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)明企業(yè)績(jī)效管理：一是在績(jī)效過(guò)程方面，認(rèn)為績(jī)效管理貫穿整個(gè)工作流程，主要目的是更好地提高員工的工作能力和團(tuán)隊(duì)工作成效；二是在績(jī)效成果方面，員工工作的成果與績(jī)效管理的開(kāi)展情況存在著內(nèi)在的聯(lián)系。顯而易見(jiàn)績(jī)效管理結(jié)果更加注重于員工工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和是否秉承負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。因此，就如何才能準(zhǔn)確理解國(guó)企績(jī)效管理概念的問(wèn)題，本人認(rèn)為應(yīng)從過(guò)程和結(jié)果兩個(gè)方面進(jìn)行分析，充分考慮兩方面之間的相互融合，正確認(rèn)識(shí)過(guò)程與結(jié)果之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系。
通過(guò)以上概念的理解及分析，進(jìn)一步闡明了企業(yè)推行績(jī)效管理是為了促進(jìn)企業(yè)效益的不斷提高，而實(shí)施績(jī)效管理，對(duì)于國(guó)企生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的組織和高效運(yùn)轉(zhuǎn)方面具有不可替代的突出作用。
二、績(jī)效管理對(duì)國(guó)企的作用及意義
作為國(guó)企人力資源管理的主要內(nèi)容之一，績(jī)效管理對(duì)國(guó)企提高效益和持續(xù)發(fā)展有積極的作用和意義。由于績(jī)效管理事實(shí)上能很大地影響甚至是左右員工的工作效率，影響員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)同意識(shí)和集體歸屬感、榮譽(yù)感。因此，國(guó)企應(yīng)積極把績(jī)效管理融入企業(yè)的文化建設(shè)之中，經(jīng)過(guò)精心組織實(shí)施和不斷培育，達(dá)到員工的個(gè)人利益與企業(yè)的利益相互促進(jìn)的良性循環(huán)效果，建成以員工提供高效率勞動(dòng)、企業(yè)獲得高效益產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)成果共享為目標(biāo)的績(jī)效文化。
中船工業(yè)集團(tuán)檢修工廠是一家有60多年廠齡的老工廠，2006年以來(lái)該廠在輪船檢修部試行了績(jī)效考核工作，通過(guò)對(duì)比分析輪船檢修部實(shí)施績(jī)效考核前后的工作效果，結(jié)果表明試點(diǎn)工作取得了顯著的成效，績(jī)效管理制度使該廠輪船檢修部取得了以下方面明顯的進(jìn)步：一是經(jīng)濟(jì)效益較大幅度的增長(zhǎng)；二是單位產(chǎn)值的提升和檢修維修工藝的創(chuàng)新；三是促進(jìn)了輪船檢修部整體管理水平的提高。
再如，中國(guó)機(jī)車(chē)公司充分高度重視績(jī)效管理工作，公司成立伊始就從戰(zhàn)略高度著眼及開(kāi)展績(jī)效管理工作。在推行績(jī)效管理過(guò)程中，該司將績(jī)效考核目標(biāo)層層分解，跟蹤關(guān)注部門(mén)、班組、員工績(jī)效的完成進(jìn)度和提升情況，使員工工資待遇及職務(wù)升遷與公司的成長(zhǎng)緊密聯(lián)系起來(lái)，觸動(dòng)員工實(shí)實(shí)在在的利益，讓員工充分感受和共享企業(yè)發(fā)展壯大帶來(lái)的好處。同時(shí)，該司還特別強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間及部門(mén)內(nèi)部上下級(jí)員工之間的協(xié)作伙伴關(guān)系，從而使績(jī)效管理得于順利的開(kāi)展，達(dá)到了預(yù)期的管理目標(biāo)。
通過(guò)分析對(duì)以上案例取得的效果，說(shuō)明結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，引入行之有效的績(jī)效管理制度，可以促使員工的心態(tài)、觀念發(fā)生不同程度的變化，提高工作積極性和大幅提升效率。在國(guó)有企業(yè)中引入績(jī)效管理并通過(guò)不斷的完善，能夠給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)更多的優(yōu)勢(shì)：發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題和不足；促進(jìn)工作效率和業(yè)績(jī)的提高；促進(jìn)了員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)和歸宿感的增強(qiáng)、大大減少了員工流失比率；通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間協(xié)同合作完成績(jī)效任務(wù)，改善了上下級(jí)和同事之間的關(guān)系；有利于國(guó)企長(zhǎng)期人才管理策略的穩(wěn)定實(shí)施，從而促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升等等。總之，行之有效的績(jī)效管理有利于國(guó)企的生存和發(fā)展壯大，對(duì)國(guó)企綜合管理水平的提升具有正面的作用和積極的意義。
三、國(guó)有企業(yè)的績(jī)效管理問(wèn)題
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的在背景下，績(jī)效管理對(duì)于國(guó)企的生存和發(fā)展壯大具有不可或缺的促進(jìn)作用。但在當(dāng)前，我國(guó)國(guó)企的績(jī)效管理仍然存在以下問(wèn)題：
（一）國(guó)企人員存在對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)偏差
把績(jī)效管理與績(jī)效考核相互混淆，是當(dāng)前國(guó)企中對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)偏差較為普遍的問(wèn)題，不乏國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地以為績(jī)效管理意味著在年度考核時(shí)提交工作總結(jié)及填寫(xiě)考評(píng)表。然而，績(jī)效管理包含了績(jī)效計(jì)劃、分析、考核、溝通與改進(jìn)等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，而績(jī)效考核只不過(guò)是其中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。正是因?yàn)閷?duì)國(guó)有企業(yè)開(kāi)展績(jī)效管理的目的和過(guò)程理解不充分，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)容易忽視其它環(huán)節(jié)，而直接考核結(jié)果作為企業(yè)員工升職加酬的主要依據(jù)，影響了績(jī)效管理其他環(huán)節(jié)的工作，從而對(duì)績(jī)效管理的整體效果和組織目標(biāo)的完成帶來(lái)了不利的影響。
（二）薪酬管理規(guī)定及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)不夠科學(xué)合理
薪酬管理規(guī)定包括薪酬結(jié)構(gòu)、水平、考核兌現(xiàn)等方面的有關(guān)規(guī)定，也是國(guó)企達(dá)到引進(jìn)、使用、發(fā)揮人才作用的重要手段。總體而言，現(xiàn)在的國(guó)有企業(yè)的薪酬管理規(guī)定不夠科學(xué)合理，往往生過(guò)于疆化，過(guò)于注重公平性，沒(méi)有很好地體現(xiàn)效率原則，沒(méi)能做到在確保員工的基本生活要求的前提下，將薪酬與員工工作數(shù)量與質(zhì)量相關(guān)聯(lián)，及與總體效率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤，無(wú)法有效激發(fā)員工工作積極性。
部門(mén)及員工之間的績(jī)效管理評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)置缺乏科學(xué)性及合理性，橫向之間做不到各有側(cè)重、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，考核指標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)存在偏差，即使員工評(píng)價(jià)指標(biāo)完成情況良好，也無(wú)法在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上得到直接體現(xiàn)。
（三）績(jī)效指標(biāo)溝通與考核結(jié)果反饋機(jī)制尚待完善
國(guó)有企業(yè)應(yīng)要求員工積極加入到制定績(jī)效指標(biāo)過(guò)程中，把握好部門(mén)與每個(gè)員工績(jī)效指標(biāo)的相關(guān)性及與組織目標(biāo)的一致性，從而使所制定績(jī)效指標(biāo)更加合理和科學(xué)。但是，目前在績(jī)效指標(biāo)的制定時(shí)，員工很少參與其中，基本上是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)管理要求及銷(xiāo)售額等需要直接下達(dá)。為了讓員工能及時(shí)了解自己考核目標(biāo)的完成情況，企業(yè)應(yīng)及時(shí)向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，可是，國(guó)有企業(yè)往往忽視績(jī)效溝通及反饋工作，績(jī)效目標(biāo)主要是通過(guò)上級(jí)安排或下達(dá)給部門(mén)或班組，考核目標(biāo)責(zé)任主體不明確，員工經(jīng)常是在發(fā)工資時(shí)才知道績(jī)效完成情況，造成員工不能及時(shí)根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的積極性也就無(wú)法得到有效激發(fā)，甚至是挫傷了其責(zé)任心及上進(jìn)心。
四、解決當(dāng)前國(guó)企績(jī)效管理問(wèn)題的對(duì)策
（一）國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層需真正領(lǐng)悟績(jī)效管理的精髓
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)高度重視績(jī)效管理工作，組織管理者進(jìn)行學(xué)習(xí)，確保他們能正確領(lǐng)悟績(jī)效管理的豐富內(nèi)涵和掌握必要的方法，通過(guò)積極推進(jìn)績(jī)效管理工作，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的不斷提高，達(dá)到員工個(gè)人績(jī)效與企業(yè)效益平穩(wěn)同步提升的目的。
國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)避免將績(jī)效管理視作人力部門(mén)的事情，也要避免以績(jī)效考核簡(jiǎn)單代替績(jī)效管理的誤區(qū)，而應(yīng)將績(jī)效管理作為國(guó)企管理過(guò)程中的普遍適用的方法，它不僅貫穿國(guó)企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，而且涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略、文化等層面。
國(guó)企應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理具有長(zhǎng)期性，是一項(xiàng)具有復(fù)雜關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性的管理工作。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理應(yīng)明確管理所要達(dá)到的目的，并加大企業(yè)內(nèi)部宣傳解釋說(shuō)明的力度，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)及部門(mén)、班組之間的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，實(shí)施針對(duì)性強(qiáng)、富有彈性和吸引力的激勵(lì)制度，轉(zhuǎn)變疆化的國(guó)企員工觀念、促進(jìn)員工工作效率的提升，達(dá)到通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理，把經(jīng)營(yíng)搞活的目的。
（二）制定人性化合理化的薪酬管理規(guī)定
薪酬體系構(gòu)成應(yīng)基本滿足員工的基本生活要求，并將員工薪酬多少與工作數(shù)量和質(zhì)量及企業(yè)總體效益等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，確保薪酬規(guī)定符合公平和效率原則，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性并能有效激發(fā)員工工作熱情。為此，國(guó)企薪酬體系需要綜合考慮以下因素：一是需充分考慮國(guó)企員工基本的生存需要；二是企業(yè)內(nèi)部橫向之間應(yīng)相對(duì)公平合理；三是適當(dāng)考慮各崗位各工種待遇的個(gè)人需要；四是薪酬水平應(yīng)與市場(chǎng)同類(lèi)崗位待遇大體上相適應(yīng)。
在員工薪酬與工作數(shù)量和質(zhì)量掛鉤管理規(guī)定方面，長(zhǎng)春汽車(chē)總公司關(guān)于非懲罰性處分的規(guī)定和做法值得我們借鑒：非懲罰性處分的主要思想是，將每個(gè)員工視作遵循社會(huì)公德、負(fù)責(zé)、理性的人，強(qiáng)調(diào)公理和尊重的處分，取消傳統(tǒng)的警告、嚴(yán)重警告、無(wú)薪停班等處分，注重強(qiáng)調(diào)員工承擔(dān)工作擔(dān)當(dāng)和去留決擇。最后該公司還進(jìn)行了非同常理的嘗試，引入了的新方法帶薪停班處分。
非懲罰性處分規(guī)定，如果員工的工作數(shù)量和質(zhì)量欠佳，主管應(yīng)首先與員工非正式會(huì)談。如果會(huì)談不能達(dá)到積極的效果，則進(jìn)入下一個(gè)正式環(huán)節(jié)“首次提醒”。“首次提醒”屬于第一環(huán)節(jié)的正式處分，這一環(huán)節(jié)需要明確指出員工存在的問(wèn)題，要求員工承擔(dān)達(dá)到公司標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任，并提醒員工必須取得公司認(rèn)可的成效。若問(wèn)題得仍不到妥善處理，上級(jí)將進(jìn)行第二環(huán)節(jié)正式處分措施即“再次提醒”，再次與員工會(huì)談要求員工必須解決問(wèn)題，并將提醒內(nèi)容編寫(xiě)成正式會(huì)談?dòng)涗洠髽I(yè)及員工各持一份。“提醒”與“警告”或“嚴(yán)重警告”有明顯的語(yǔ)調(diào)區(qū)別，“提醒”主要是提請(qǐng)員工注意其存在的問(wèn)題：首先，提醒員工所完成工作情況和績(jī)效指標(biāo)存在的落差；其次，提醒員工應(yīng)當(dāng)做好崗位職責(zé)內(nèi)的每項(xiàng)具體工作。
如果正式處分措施仍解決不了員工的績(jī)效問(wèn)題，就堅(jiān)決采取最后的環(huán)節(jié)帶薪停班。該處分通知員工次日開(kāi)始將被正式停班，員工須在停班到期前做出去留決擇，要么積極妥善處理目前存在的問(wèn)題且保證將來(lái)能圓滿完成績(jī)效目標(biāo)，否則讓其另謀出路。公司以最大的誠(chéng)意希望員工改正和繼續(xù)為企業(yè)服務(wù)，不扣發(fā)停班期間的工資，是去是留由員工自己決擇，但是如果員工屢教不改或無(wú)法完成績(jī)效目標(biāo)，則將會(huì)被企業(yè)淘汰。該公司的薪酬考核管理辦法和諧地處理了企業(yè)與員工在薪酬考核管理問(wèn)題上的矛盾，基本上解決了員工消極怠工問(wèn)題。
（三）設(shè)定規(guī)范合理的績(jī)效管理考核指標(biāo)
績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理手段，企業(yè)對(duì)各部門(mén)、各崗位、各層次的員工應(yīng)科學(xué)合理設(shè)定協(xié)調(diào)統(tǒng)一、各有側(cè)重且具體明確便于考核管理的評(píng)價(jià)指標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及績(jī)效指標(biāo)，把戰(zhàn)略目標(biāo)在各級(jí)組織、職能部門(mén)及個(gè)人之間進(jìn)行分解，并依據(jù)員工崗位工作的性質(zhì)內(nèi)容及個(gè)人年度的工作目標(biāo)，明確各崗位績(jī)效考核內(nèi)容，結(jié)合組織關(guān)系及部門(mén)職責(zé)、員工個(gè)人工作任務(wù)、確定企業(yè)各崗位績(jī)效指標(biāo)。
（四）完善并強(qiáng)化績(jī)效考核監(jiān)督及結(jié)果反饋機(jī)制
國(guó)企應(yīng)當(dāng)完善并強(qiáng)化員工認(rèn)可的績(jī)效考核監(jiān)督和結(jié)果反饋機(jī)制，包括完善考核結(jié)果公示和疑問(wèn)申訴制度建設(shè)。其中：?jiǎn)T工可以通過(guò)正式的公示途徑及時(shí)獲知績(jī)效考核結(jié)果，有利于增加績(jī)效考核的公信力；申訴制度則可讓員工主張自己的合理訴求，能防止考核出現(xiàn)重大偏差。績(jī)效反饋則可通過(guò)上級(jí)管理者與被考核員工的溝通，引導(dǎo)和促進(jìn)員工工作成效的持續(xù)改進(jìn)。在績(jī)效管理制度運(yùn)行過(guò)程中，隨著各種環(huán)境及內(nèi)部情況的不斷發(fā)展變化，可能產(chǎn)生一些非客觀與不公正的考核評(píng)價(jià)結(jié)果，為此，構(gòu)建溝通順暢的考核結(jié)果監(jiān)督和反饋機(jī)制，是國(guó)企促進(jìn)績(jī)效管理工作不斷提高的內(nèi)在要求。
五、結(jié)束語(yǔ)
總之， 績(jī)效管理工作是國(guó)企人力資源管理的主要內(nèi)容之一，是國(guó)企為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的一項(xiàng)必要工作。雖然國(guó)企績(jī)效管理在實(shí)施過(guò)程中存在這樣那樣的問(wèn)題，但眾所周知，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，面對(duì)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，國(guó)企管理應(yīng)不斷加強(qiáng)及充分發(fā)揮績(jī)效管理這個(gè)工作抓手的作用，不斷探索和完善績(jī)效管理體系，并使其不斷科學(xué)化和合理化，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)造力與活力，確保國(guó)企穩(wěn)健蓬勃發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]企業(yè)所得稅法;企業(yè)所得稅法實(shí)施條例;稅前補(bǔ)虧期限;稅額抵免;直接抵免;間接抵免
企業(yè)所得稅新法體系日趨完善,征管規(guī)范日趨細(xì)化,納稅人及其會(huì)計(jì)亟待省時(shí)節(jié)力地透徹領(lǐng)悟相關(guān)規(guī)定、探尋合法納稅操作空間、合法納稅節(jié)稅。企業(yè)所得稅匯算明晰化研究,實(shí)務(wù)力呼之。本文擬結(jié)合企業(yè)所得稅法有關(guān)規(guī)定,聚焦匯算調(diào)增調(diào)減課題,揭示企業(yè)所得稅“五年限制”之奧秘。助推稅收征納和諧化進(jìn)程。
會(huì)稅人士均習(xí)慣企業(yè)所得稅“五年限制”:一成不變的稅前補(bǔ)虧期限;專(zhuān)用設(shè)備投資額稅額抵免;境外已納所得稅抵免稅額……。如何在慣性思維里求發(fā)現(xiàn)、關(guān)注“老樹(shù)發(fā)新芽”式規(guī)定,研究結(jié)論能有力指導(dǎo)實(shí)踐,乃文章的立意所在。
一、一成不變的稅前補(bǔ)虧期跟――有金可掘
《企業(yè)所得稅法》第十八條規(guī)定:“企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損,準(zhǔn)予向以后年度結(jié)轉(zhuǎn),用以后年度的所得彌補(bǔ),但結(jié)轉(zhuǎn)年限最長(zhǎng)不得超過(guò)五年。”其實(shí)質(zhì)含義如圖1。
實(shí)務(wù)里,納稅人之管理層及會(huì)計(jì)務(wù)必注意:如果資產(chǎn)負(fù)債表上之盈余公積不為零。則應(yīng)先用盈余公積彌補(bǔ)以前年度虧損,不要先用當(dāng)年按稅法計(jì)算的盈利補(bǔ)虧;否則,可供分配給股東的利潤(rùn)就會(huì)因補(bǔ)虧順序顛倒而人為減少、損害投資者利益,從而影響會(huì)計(jì)聲譽(yù)和飯碗。然而,恰恰很多會(huì)計(jì)因忽視系統(tǒng)地領(lǐng)悟《公司法》而頻發(fā)重大業(yè)務(wù)失誤。
鑒于此,有必要思考并深入研究《公司法》有關(guān)規(guī)定。《公司法》第一百六十七條明確規(guī)定:“……公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的,在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前,應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。……”其實(shí)質(zhì)含義如圖2。
顯然,盈余公積之法定公積金彌補(bǔ)以前年度虧損順序在先,法定公積金不夠時(shí)才需要?jiǎng)佑卯?dāng)年按稅法計(jì)算的盈利補(bǔ)虧;正確的補(bǔ)虧順序能增加可供分配利潤(rùn),讓股東落袋為安成為可能。值此經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí),增強(qiáng)投資者的信心會(huì)計(jì)本可以有所貢獻(xiàn),只需要會(huì)計(jì)別對(duì)經(jīng)濟(jì)法條款“視而不見(jiàn)”即可。
上述研究證明,即使是一成不變的稅前補(bǔ)虧期限,也有金可掘:僅需不孤立地看待企業(yè)所得稅法,能想到其實(shí)施的基礎(chǔ)――公司法律即可。實(shí)務(wù)里切記:五年稅前補(bǔ)虧期內(nèi)。每年須看盈余公積有余額否。
二、專(zhuān)用設(shè)備投費(fèi)額稅額抵免――含金度高
尋遍企業(yè)所得稅新法體系,什么事項(xiàng)可以合法地不在稅基(應(yīng)納稅所得額)上調(diào)減而干脆直接減少應(yīng)納稅額?僅有兩例:特定專(zhuān)用設(shè)備投資額(條款稱(chēng)“稅額抵免”)、境外已納所得稅款(條款稱(chēng)“抵免稅額”)。境外已納所得稅款在后面專(zhuān)題分析,本部分聚焦特定專(zhuān)用設(shè)備投資額問(wèn)題。
《企業(yè)所得稅法》第三十四條明確規(guī)定:“企業(yè)購(gòu)置用于環(huán)境保護(hù)、節(jié)能節(jié)水、安全生產(chǎn)等專(zhuān)用設(shè)備的投資額。可以按一定比例實(shí)行稅額抵免。”其實(shí)質(zhì)含義如圖3。
綜合分析企業(yè)所得稅新法體系之規(guī)定,稅收優(yōu)惠力度最大的莫過(guò)于免稅和稅額抵免(或稱(chēng)抵免稅額),干脆不征、繞過(guò)應(yīng)納稅所得額。這是因?yàn)?應(yīng)納稅所得額乘以適用稅率后稅收優(yōu)惠力度就會(huì)大打折扣。實(shí)務(wù)里切記:無(wú)論是稅額抵免,還是抵免稅額,其實(shí)質(zhì)是一樣的:稅收優(yōu)惠不打折。
當(dāng)然,細(xì)節(jié)決定成敗。納稅人管理層和會(huì)計(jì)務(wù)必注意:特定專(zhuān)用設(shè)備投資額稅額抵免政策的細(xì)節(jié)所在。論項(xiàng)目不論企業(yè):不論是誰(shuí)、不論是否居民企業(yè);論設(shè)備不論國(guó)貨:不再論是否國(guó)產(chǎn)設(shè)備、進(jìn)口的已一視同仁;論自用不論自買(mǎi):買(mǎi)而又賣(mài)、買(mǎi)而復(fù)租、想鉆空子的沒(méi)門(mén)。最后,勿忘五年限制:太大的投資企業(yè)自己也分擔(dān)著點(diǎn),國(guó)家財(cái)力有限。不要你五年的企業(yè)所得稅,設(shè)備投資的10%都抵免不完……
三、境外已納所得稅抵免限額一間接納“金”
實(shí)務(wù)里,納稅人之管理層及會(huì)計(jì)應(yīng)重視抵免稅額的節(jié)稅作用。為直觀起見(jiàn),且看,《企業(yè)所得稅法》第二十二條明確規(guī)定:“企業(yè)的應(yīng)納稅所得額乘以適用稅率,減除依照本法關(guān)于稅收優(yōu)惠的規(guī)定減免和抵免的稅額后的余額。為應(yīng)納稅額。”其實(shí)質(zhì)含義如圖4。
正如前述所言,本部分聚焦境外已納所得稅款問(wèn)題。企業(yè)所得稅新法體系不再拘泥于直接抵免,拓展至間接抵免。直接抵免涉及居民企業(yè)和非居民企業(yè)之非預(yù)提稅情形,間接抵免僅涉及居民企業(yè);直接抵免適用于直接的境外所得,間接抵免適用于境外投資分回的股息、紅利所得。現(xiàn)分述之。
(一)直接抵免
《企業(yè)所得稅法》第二十三條明確規(guī)定:“企業(yè)取得的下列所得已在境外繳納的所得稅稅額,可以從其當(dāng)期應(yīng)納稅額中抵免,抵免限額為該項(xiàng)所得依照本法規(guī)定計(jì)算的應(yīng)納稅額;超過(guò)抵免限額的部分,可以在以后五個(gè)年度內(nèi),用每年度抵免限額抵免當(dāng)年應(yīng)抵稅額后的余額進(jìn)行抵補(bǔ):一是居民企業(yè)來(lái)源于中國(guó)境外的應(yīng)稅所得;二是非居民企業(yè)在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所,取得發(fā)生在中國(guó)境外但與該機(jī)構(gòu)、場(chǎng)所有實(shí)際聯(lián)系的應(yīng)稅所得。”其實(shí)質(zhì)含義如圖5。
(二)間接抵免
《企業(yè)所得稅法》第二十四條明確規(guī)定:“居民企業(yè)從其直接或者間接控制的外國(guó)企業(yè)分得的來(lái)源于中國(guó)境外的股息、紅利等權(quán)益性投資收益,外國(guó)企業(yè)在境外實(shí)際繳納的所得稅稅額中屬于該項(xiàng)所得負(fù)擔(dān)的部分,可以作為該居民企業(yè)的可抵免境外所得稅稅額,在本法第二十三條規(guī)定的抵免限額內(nèi)抵免。”其實(shí)質(zhì)含義如圖6。
四、結(jié)論與啟迪
茲將本文論證之“五年限制”之含金政策列表總結(jié)如表1所示,希望切實(shí)幫助普及稅法知識(shí),按稅法規(guī)則節(jié)稅,于國(guó)于民于會(huì)計(jì)自身,均和諧之利莫大焉。
10年前，中國(guó)第一家管理咨詢公司的創(chuàng)業(yè)者中隱隱閃現(xiàn)著王璞的身影；
10年后，王璞帶領(lǐng)著中國(guó)本土最大的管理咨詢公司，自稱(chēng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢卻又游刃有余。
他的團(tuán)隊(duì)90%以上為名校MBA，號(hào)稱(chēng)“300名員工里有200名碩士100名博士”。
他坐著中國(guó)頭牌咨詢公司老總的交椅，卻不斷地為咨詢業(yè)的同行們進(jìn)行“業(yè)務(wù)普及”，甚至出版了系列《管理咨詢實(shí)務(wù)》的叢書(shū)！
解讀王璞，就等于解讀中國(guó)知識(shí)服務(wù)業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)。
從中國(guó)第一到中國(guó)最大
1996年，北大縱橫的前途似乎一片光明：300萬(wàn)元的注冊(cè)資金、北大的名氣、國(guó)內(nèi)聲名顯赫的經(jīng)濟(jì)學(xué)家顧問(wèn)。更重要的是，在點(diǎn)子公司紛紛倒閉的時(shí)候，北大縱橫是以“國(guó)內(nèi)第一家管理咨詢公司”的形象閃亮登場(chǎng)的。
然而，先行者往往意味著有更多的彎路要走：沒(méi)有人知道管理咨詢，人們甚至將之與臭名昭著的“點(diǎn)子公司”相提并論；客戶不認(rèn)可，剛從象牙塔走向殘酷市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者們更是沉醉于先進(jìn)的理念，沉迷于埋頭閉門(mén)造車(chē)。
4年的慘淡經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致軍心動(dòng)搖，北大縱橫一度成為各大名校的“MBA后流動(dòng)站”。
2000年5月，王璞被無(wú)可奈何地逼到了北大縱橫總裁的高位上。
高處不勝寒，但多年顧問(wèn)的經(jīng)歷，使王璞旁觀者清，上任伊始即擲地有聲地提出了“三不靠”政策：不靠學(xué)校、不靠老師、不靠關(guān)系。市場(chǎng)化的企業(yè)只能靠市場(chǎng)！在具體的操作上，精心打造適應(yīng)市場(chǎng)的專(zhuān)職團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目聯(lián)系、談判以及后來(lái)的具體咨詢運(yùn)作等一條線服務(wù)上完全實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。這個(gè)階段被他稱(chēng)為二次創(chuàng)業(yè)，特點(diǎn)是活得累，每周工作100個(gè)小時(shí)；成果是樹(shù)立了品牌，打造了一支團(tuán)隊(duì)，積累了100多個(gè)案例。
自己專(zhuān)業(yè)了，還得要市場(chǎng)、客戶跟著成熟。王璞于是做了一件讓同事、領(lǐng)導(dǎo)和同行們都看不懂的事情：在媒體上作了52期的專(zhuān)欄，對(duì)企業(yè)面臨的各種實(shí)際管理問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)剖析，甚至將自己通過(guò)深入思考獲得的咨詢業(yè)發(fā)展規(guī)律集結(jié)成系列叢書(shū)，包括《管理咨詢實(shí)務(wù)》叢書(shū)、《在中國(guó)做管理咨詢》……
對(duì)此，王璞有著自己更長(zhǎng)遠(yuǎn)的思考：正所謂在同一平臺(tái)上才好對(duì)話，北大縱橫做管理咨詢項(xiàng)目的根本是為了中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，客戶的管理意識(shí)越強(qiáng)，管理水平越高，對(duì)真正的管理咨詢的需求也就越高。市場(chǎng)培育不僅不會(huì)影響市場(chǎng)，反而會(huì)大大促進(jìn)客戶尋求咨詢支持的愿望。
2000年下半年，上任僅半年的王璞，使北大縱橫實(shí)現(xiàn)了比上半年高出5倍的咨詢收入。而2001年又實(shí)現(xiàn)了平均300％的增長(zhǎng)，管理咨詢收入迅速邁上了7位數(shù)臺(tái)階。
至此，北大縱橫開(kāi)始了真正意義上的從中國(guó)第一家管理咨詢公司迅速奔向中國(guó)最大的管理咨詢公司的征程。
打造財(cái)智團(tuán)隊(duì)
咨詢服務(wù)業(yè)是個(gè)高知人群打堆的地方。而北大縱橫擁有200多個(gè)顧問(wèn)，90%以上是北大清華等名校的MBA，奇怪的是，卻少有人離職，更不用說(shuō)集體出走鬧分家了。
作為首屆MBA，加上多年顧問(wèn)的經(jīng)歷，王璞自有一套“駕馭”本領(lǐng)：用平等的文化團(tuán)結(jié)人，用全新的體制回報(bào)人，用務(wù)實(shí)的管理模式成就人。
優(yōu)秀的人通常都有自己的野心、欲望，誰(shuí)也不服誰(shuí)。所以，王璞在各個(gè)細(xì)節(jié)上體現(xiàn)平等。他沒(méi)有獨(dú)立的辦公室，辦公桌和其他同事的連在一起，沒(méi)有司機(jī)，至于會(huì)議桌，不論大小都是圓形的，只因?yàn)閳A形體現(xiàn)了平等。
公司有30多位股東，王璞的原則是：決不讓他們吃虧！因?yàn)橘Y本創(chuàng)造財(cái)富，同樣知識(shí)也在創(chuàng)造財(cái)富。股東的貢獻(xiàn)除了資本，同樣也有知識(shí)的付出。所以，數(shù)10萬(wàn)元的年薪讓股東們樂(lè)于做鳳尾。
同時(shí)，針對(duì)合伙人和顧問(wèn)的不同，王璞采取了更務(wù)實(shí)有效的管理模式。顧問(wèn)部分采取專(zhuān)一小組，專(zhuān)一經(jīng)營(yíng)，駐廠式工作，這樣的工作確實(shí)非常辛苦，但是下了項(xiàng)目就可以彈性辦公，充分休息，養(yǎng)精蓄銳，照顧家庭，就像教授一樣，上兩個(gè)月休息一個(gè)月。
從2004年7月到現(xiàn)在，北大縱橫進(jìn)入了發(fā)展的第三個(gè)階段，王璞說(shuō)這個(gè)階段首先是隊(duì)伍的沉淀，“我們要達(dá)到50位合伙人，500名顧問(wèn)，平均每5位合伙人管理一家上市公司的話，也就是我們有接管10家上市公司的人才隊(duì)伍。”
本土競(jìng)爭(zhēng)力
北大縱橫的成功，除了王璞在技術(shù)層面的精心運(yùn)作之外，更本質(zhì)的一點(diǎn)在于，對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深層次思考，使北大縱橫擁有了超越麥肯錫等國(guó)際咨詢巨頭的利器：本土價(jià)值觀。
多年市場(chǎng)的打拼，加上深厚的理論功底、對(duì)中國(guó)企業(yè)的深入觀察研究，使王璞得以對(duì)癥下藥地總結(jié)出中國(guó)企業(yè)發(fā)展的“新三架馬車(chē)?yán)碚摗保串?dāng)前中國(guó)企業(yè)走出發(fā)展低谷，迎接世界競(jìng)爭(zhēng)所必須具備的3個(gè)元素――戰(zhàn)略、人本、企業(yè)文化。
中國(guó)企業(yè)要有追求，一定得走過(guò)3個(gè)階段：第一個(gè)階段，他們靠某種獨(dú)特的能力，把企業(yè)帶入生存。緊接著，創(chuàng)業(yè)者要成為一個(gè)管理者，通過(guò)打造團(tuán)隊(duì)、建章立制，使自己的企業(yè)成為一個(gè)有規(guī)模、有規(guī)范的“企業(yè)”。但企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，就必須全面認(rèn)真考慮企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，企業(yè)家要成為傳教士、布道者，并使自己?jiǎn)T工都同樣成為傳教士、布道者，這樣的企業(yè)就是優(yōu)秀的企業(yè)，這樣的企業(yè)家就是優(yōu)秀的企業(yè)家。
王璞把企業(yè)發(fā)展比喻成爬一個(gè)三面體的金字塔：一面坡是戰(zhàn)略，另一面是人本，再一面是文化，3點(diǎn)上一個(gè)重合的組成的圈，部分交叉，在山頂上重合。管理者要做的工作就是讓組織里的更多的同志有價(jià)值觀，有使命，有愿景。當(dāng)越來(lái)越多的人擁有了一致的價(jià)值觀、使命、愿景的時(shí)候，就成了企業(yè)的價(jià)值觀、使命、愿景。而這又將反過(guò)來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略、指導(dǎo)企業(yè)的資源，指導(dǎo)企業(yè)的文化，這樣的企業(yè)一定是常青的企業(yè)。
【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)全球化；走出去
一、關(guān)于企業(yè)走出去理論概述
對(duì)外直接投資起源于發(fā)達(dá)國(guó)家，主要為發(fā)達(dá)國(guó)家探討企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)、決定因素以及行為決策等。 美國(guó)學(xué)者斯蒂芬?海默（Stephen Hymer）1970年在其博士論文《國(guó)內(nèi)企業(yè)的國(guó)際經(jīng)營(yíng)：一項(xiàng)關(guān)于對(duì)外直接投資的研究》中提出的壟斷優(yōu)勢(shì)理論。海默認(rèn)為一國(guó)企業(yè)能進(jìn)行對(duì)外直接投資必須具有其獨(dú)特的壟斷優(yōu)勢(shì)，即獨(dú)占性的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)，否則由于高額的成本很難與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。
英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧提出“技術(shù)地方化理論”。這種理論要求發(fā)展中國(guó)家在引入發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)技術(shù)后不是簡(jiǎn)單的模仿、生產(chǎn)、應(yīng)用而是再經(jīng)過(guò)本國(guó)科學(xué)家在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新生產(chǎn)出另一種產(chǎn)品或功能更加健全的產(chǎn)品以后再進(jìn)行推廣，也叫技術(shù)再創(chuàng)新。這樣經(jīng)過(guò)再創(chuàng)新的產(chǎn)品在國(guó)際上就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)“走出去”。
二、中國(guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略機(jī)遇
現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的對(duì)外直接投資在自身的努力和國(guó)家政策的扶植下已經(jīng)漸漸的步入正軌，金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)期也已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資正在朝著符合中國(guó)對(duì)外直接投資發(fā)展趨勢(shì)的方向上發(fā)展，這正是新一輪改革中帶來(lái)的機(jī)遇。
（一）貿(mào)易壁壘、貿(mào)易摩擦促進(jìn)對(duì)外直接投資
自2008年金融危機(jī)以來(lái)，貿(mào)易保護(hù)主義在發(fā)達(dá)國(guó)家越演越烈，特別是歐洲國(guó)家，如2005年歐洲各地的制鞋業(yè)者抗議中國(guó)進(jìn)口的皮鞋而導(dǎo)致的中歐制鞋業(yè)爭(zhēng)端，中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端，中美鋼鐵業(yè)爭(zhēng)端，中日紡織品業(yè)爭(zhēng)端等等。在這種形勢(shì)下，李猛和于津平通過(guò)利用中國(guó)與90個(gè)國(guó)家之間的面板數(shù)據(jù)進(jìn)行分析得出東道國(guó)對(duì)中國(guó)實(shí)施57年的非關(guān)稅壁壘會(huì)顯著影響當(dāng)期的中國(guó)對(duì)外直接投資。
（二）人民幣升值對(duì)對(duì)外直接投資帶來(lái)了機(jī)遇
近幾年，中國(guó)貿(mào)易順差過(guò)大給別國(guó)帶來(lái)嚴(yán)重的貿(mào)易逆差，以美國(guó)為首的幾個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)中國(guó)的出口采取了非關(guān)稅貿(mào)易壁壘等措施來(lái)減少中國(guó)產(chǎn)品的出口，人民幣被迫升值，由開(kāi)始的八塊多升為現(xiàn)在的六塊多，人民幣升值導(dǎo)致我國(guó)產(chǎn)品出口受阻，但同時(shí)也給我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資帶來(lái)了機(jī)遇。正如王鳳麗利用協(xié)整分析技術(shù)和誤差修正模型得出我國(guó)企業(yè)在人民幣升值的情況下，可以將傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)向其他發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移，這樣不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，而且可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)一些相關(guān)設(shè)備和零部件出口。
三、中國(guó)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
（一）對(duì)外直接投資結(jié)構(gòu)不合理
通過(guò)近幾年對(duì)外投資行業(yè)投資額可以看出，在對(duì)外直接投資所占行業(yè)中，主要集中在租賃和商務(wù)服務(wù)業(yè)、采礦業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、金融業(yè)這四個(gè)行業(yè)，這四個(gè)行業(yè)總的投資總額占2012年對(duì)外直接投資額的72%。而高技術(shù)行業(yè)對(duì)外直接投資占比較小，在2012年科學(xué)研究、技術(shù)服務(wù)、信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)等對(duì)外直接投資總額占年度對(duì)外直接投資總額的3.1%左右，可見(jiàn)在對(duì)外直接投資結(jié)構(gòu)上還是存在著很大的不協(xié)調(diào)，需要進(jìn)一步完善。
（二）中國(guó)對(duì)外直接投資發(fā)展階段滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段
如果采用GDP來(lái)反映一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的話，按照國(guó)際貨幣基金組織在2013年公布的全球各國(guó)GDP總量來(lái)看，中國(guó)以GDP總量9.1814萬(wàn)億美元位居世界第二。而按照商務(wù)部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家外匯管理局聯(lián)合的《公報(bào)》顯示中國(guó)對(duì)外直接投資流量全球排名第11位。薛求知、朱吉慶運(yùn)用實(shí)證分析得出中國(guó)現(xiàn)階段的對(duì)外直接投資的實(shí)際情況與理論預(yù)期還存在較大差距，對(duì)外直接投資的發(fā)展階段滯后于經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展水平。
四、總結(jié)
我國(guó)政府高度重視中國(guó)企業(yè)“走出去”，也正積極的進(jìn)行改革以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而促進(jìn)整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我們要繼續(xù)深化改革，加快培育中國(guó)的跨國(guó)公司，打造出具有世界核心競(jìng)爭(zhēng)力的海外企業(yè)，提高全民自主創(chuàng)新精神，提高自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)能力，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力，逐步形成自己不可替代的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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