時間：2022-06-07 10:04:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇材料預(yù)算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
詳讀施工圖紙，熟悉算量規(guī)則，做到心中有“數(shù)”
施工圖紙是工程建設(shè)的依據(jù)，是“工程語言”，具體規(guī)定了形狀、尺寸、做法和技術(shù)要求，施工圖紙是我們現(xiàn)場施工一切的根源。然而對于預(yù)算人員來說，對圖紙的熟悉理解程度就決定了我們預(yù)算的精度和質(zhì)量，有可能直接影響到我們企業(yè)的自身利益。
決定工程造價的兩大影響因素，一個是量，一個價。“量”的來源就是圖紙，根據(jù)圖紙算量，特別是施工圖預(yù)算。就拿我以前所在的森林大道項目而言，森林大道是采用施工圖預(yù)算包干的模式，也就意味著從某種角度而言，預(yù)算就是結(jié)算。我在與于審計對量的過程中，審計要求我們申報的每一項工程量都能在圖紙中找到依據(jù)或說明，并且根據(jù)提供的圖紙能夠準(zhǔn)確的計算并附每項計算式，那么對于我來說，圖紙就應(yīng)該“爛熟于心”，計算思路十分清晰，計算表格的設(shè)計就要一目了然，讓審閱人看的清、讀的明。因此，對于預(yù)算人員而言，就是要完完整整的把施工圖紙詳細地閱讀一遍，工程模型能在腦海里建立，做的心中有“數(shù)”。在算量過程中才避免錯算、少算、漏算、漏項等現(xiàn)象。其實，算量與識圖是相輔相成的，算量的過程也是一種深度閱讀圖紙的過程，也可以發(fā)現(xiàn)圖紙中的一些不妥或不明之處，此時，我們需要做好記錄，以便在圖紙會審中及后期提出。
其次，就是對計算規(guī)則熟悉。目前都是采用工程量清單計價模式，這里面就涉及到兩個“量”，一個“清單量”，一個“定額量”，并且“定額量”將直接影響著每項清單子目總價。兩個量的計算規(guī)則上有所不同，這就是我們預(yù)算人員重要要關(guān)注的地方，熟悉知曉兩者算量規(guī)則上的不同之處，不要混淆兩者的計算規(guī)則。在與審計對量的時候，這些差異的地方就要特別注意。我在跟審計對量的時候，就遇到審計就直接按照定額計算管長的計算規(guī)則來審核清單量。在混凝土管道鋪設(shè)計算中，清單計算規(guī)則描述為“按設(shè)計圖示管道中心線長度以延長米計算，不扣除中間井及管件、閥門所占的長度”，而定額計算規(guī)則描述為“各種角度的混凝土基礎(chǔ)、混凝土管、缸瓦管陶土管鋪設(shè)，均按井中至井中的中心線長度扣除檢查井座扣除長度（見下表）長度，以延長米計算工程量”，兩者之間的區(qū)別是否扣除井位長度。類似這種還有很多，這部分能力確實就是要靠自己下功夫?qū)W習(xí)，查閱一下計算規(guī)則，也靠平時在工作中的積累。（完）
在五公司大力推行“三大管理”和“五項控制”中，預(yù)算合同部作為公司效益的，××*深感責(zé)任重大。擔(dān)任部長后，她重新編制責(zé)任成本、計量、變更索賠、勞務(wù)結(jié)算管理細則，對管理辦法及細則的內(nèi)容進行嚴格把關(guān)，反復(fù)研究后再上總經(jīng)理部辦公會討論下發(fā)。為理順項目經(jīng)理部成網(wǎng)本管理程序，使成本與收入的關(guān)系更加緊密地聯(lián)系在一起，保證對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析相對同期、統(tǒng)一和更具可比性，××*帶領(lǐng)大家對各種管理表格進行修改，可操作性更強。
由于部門人員頻繁變動，使原工作分配出現(xiàn)不適合需要的情況，為此，當(dāng)時擔(dān)任副部長的她與部長協(xié)商，對本部門人員進行重新分工，并對內(nèi)業(yè)資料進行重新整合，使部門人員做到分工明確，責(zé)任到人。
工程預(yù)算，是一項政策性、技術(shù)性很強的工作。多年來，她一絲不茍，精益求精，是大家公認的“預(yù)算專家”。她參與修訂下發(fā)了《五公司責(zé)任預(yù)算管理辦法》，本辦法對成本預(yù)算和費用預(yù)算實際情況進行了調(diào)整，使責(zé)任預(yù)算編制更具合理性。
20*年，在××*的指導(dǎo)下，五公司共下發(fā)武英高速公路、寧德公路、福廈鐵路、深圳地鐵等9個項目的責(zé)任預(yù)算。她經(jīng)常在部門召開的大小會上說：“責(zé)任預(yù)算的編制，涉及到五公司和經(jīng)理部雙方利益，必須符合現(xiàn)場實際，不偏不倚，公正進行編制。”她是這樣說的，更是這樣做的。每編一個責(zé)任預(yù)算前，她都要與工程部、技術(shù)中心、物機部人員一起，深入現(xiàn)場了解實際情況，查看工程特點，了解地形地貌等因素對工程成本帶來的影響，與經(jīng)理部人員一起核算施工圖紙工程量，不放過任何一個影響成本的細節(jié)。同時還敦促經(jīng)理部與公司工程部、技術(shù)中心人員，認真確定施工方案，核實措施工程量，確定機械設(shè)備的使用方案，周轉(zhuǎn)料的購買或租賃、周轉(zhuǎn)方案，力求真實合理的反映工程成本和收入，使經(jīng)理部與公司的利益都得到保證。每一個責(zé)任預(yù)算編制好后，她還與經(jīng)理部共同核對多次，并針對經(jīng)理部提出的每一個問題進行認真解答，說明費用形成的過程和原因，最后達成一致，務(wù)實和細心的作風(fēng)得到經(jīng)理部和五公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認可。
她在安排好自己工作的同時，積極要求部門人員定期收集整理項目部責(zé)任成本執(zhí)行情況報表、資金使用情況報表、經(jīng)濟活動分析，掌握各經(jīng)理部的經(jīng)濟動態(tài)，對出現(xiàn)的偏差或虧損及時進行原因分析，從合同范本的制定，到合同評審再到合同蓋章每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關(guān)，與經(jīng)理部一起制定糾偏措施，堵住了效益流失的漏洞，盡最大可能將不合理的虧損因素消滅在萌芽狀態(tài)。
20*年她主持修訂下發(fā)了《五公司計量管理辦法》，該計量管理辦法從總則、計量工作職責(zé)、計量工作管理（含外協(xié)隊伍結(jié)算管理）、計量資料的管理及以獎罰辦法五個方面做了更為具體的闡述，對新形勢下項目經(jīng)理部計量及外協(xié)隊伍結(jié)算管理工作更具有指導(dǎo)性和可操作性。
為確保20*年年度計量工作的完成，她根據(jù)各經(jīng)理部的實際產(chǎn)值完成情況審核下發(fā)了20*年年度及四季度驗工計劃，采用給經(jīng)理部下達硬指標(biāo)的方法，促使經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)和工經(jīng)人員重視驗工計價工作，采取措施，主動與業(yè)主溝通辦理好已完未計量及變更索賠簽認工作，以完成年度計量計劃。經(jīng)過努力，20*年39個項目（其中收尾項目20個，在建項目19個），完成年度驗工239973.14萬元。每季度她都要求將當(dāng)期驗工與產(chǎn)值進行比較，對差距較大的單位進行原因分析，并與經(jīng)理部溝通制定相應(yīng)措施，必要時親自或派人協(xié)助進行驗工計價工作，自己先后去隨岳、岑興、武英等工點督促驗工計價工作，幫助整理驗工計價需要的各種質(zhì)保資料、排除影響計量的因素，減少因計量工作跟不上而增大生產(chǎn)資金壓力的情況，較好地配合了項目的施工生產(chǎn)。
變更索賠方面的能手
在建筑微利的新形式下，為滿足五公司開源增效的需要。20*年，××*先后兩次主持修訂下發(fā)了《五公司變更索賠管理及獎勵辦法》，對變更索賠的實施細則進行了修改，使之更具操作性，并為激勵參與變更索賠工作人員的積極性制定了適度的獎勵辦法。
20*年，在她的日志上，寫滿了變更索賠的酸甜苦辣，××*既要參與資料的修改，又要和與業(yè)主進行談判，有時為了一份資料的修改、一個變更理由的推敲，常常是覺也睡不好，飯也吃不好，反反復(fù)復(fù)想，反反復(fù)復(fù)改，全年有近3個月的時間泡在工地上。在她和部門人員的共同努力下，20*年共完成變更索賠2.16億元（其中在建工程為1.6億元，收尾項目為5623萬元）；已上報變更索賠資料業(yè)主尚未確認的有3.6億元(其中在建工程為2.3億元，收尾工程為1.36億元)。
為更好地了解項目的變更索賠進展情況，她要求部門人員定期收集整理各經(jīng)理部變更索賠進展情況及動態(tài)，使部門的變更索賠指導(dǎo)性工作有了前瞻性、及時性，改變了部門原來的被動指導(dǎo)現(xiàn)狀，促進了變更索賠和收尾清算項目的快速進展。
無私奉獻的表率
在預(yù)算合同部，勞務(wù)合同評審工作是一個非常繁雜的工作，有時候一份合同要與經(jīng)理部來回溝通達一個星期之多，在××*和部門人員的共同努力下，20*年度共評審勞務(wù)合同近250份，尤其她還親自評審其中復(fù)雜、疑難合同70余份，從而有效地防止了勞務(wù)合同條款約定的漏洞，阻止了勞務(wù)發(fā)包單價隨意偏高的情況，使項目的勞務(wù)發(fā)包、勞務(wù)成本始終處于可控狀態(tài)。
從預(yù)算合同部副部長到預(yù)算合同部部長，雖然角色發(fā)生了變化，但是勇于爭先、無私奉獻的精神卻一直是××*遵循的工作原則。上任伊始，她便面臨著很大的工作壓力：項目多、任務(wù)重、人員不足等等，但這并沒有使她退縮，倔強而韌性的她選擇了迎難而上。白天，她竭盡全力解決各工點上報的難題，晚上還時常加班加點，從無怨言。一年多來，她先后赴杭千、深圳灣、隨岳、福廈、瑞贛、新廣站、沈陽、北京、武廣二標(biāo)、岑興、武英等工點檢查指導(dǎo)工作，協(xié)助辦理變更索賠、驗工計量工作，配合項目審計，一年365天，她有250天以上的時間都奔波在項目之間，她的工作態(tài)度和工作成績得到了大家的一致認可和贊揚。
文獻標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0111-02
摘要：
本文對路橋施工企業(yè)的材料管理的重點和材料管理的相關(guān)策略進行了探討，并對路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理進行了初步的分析。
關(guān)鍵詞：路橋施工；材料管理；預(yù)算
1引言
高速公路和橋梁作為一種現(xiàn)代化的道路交通基礎(chǔ)設(shè)施，具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)施完善、通行能力強、行車速度快等特點，改革開放二十年來，我國路橋的發(fā)展帶動路橋施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。于此同時路橋施工企業(yè)也有著廣闊的發(fā)展空間，在路橋施工企業(yè)發(fā)展的同時，路橋施工企業(yè)中的材料管理與預(yù)算管理水平的提升對于路橋施工企業(yè)的發(fā)展具有重要的推動力。本文對路橋施工企業(yè)的材料管理進行了探討，并對路橋施工企業(yè)的預(yù)算管理進行了研究。
2路橋施工企業(yè)材料管理與預(yù)算管理的意義
首先談一下路橋施工企業(yè)實施材料管理的經(jīng)濟效益，在現(xiàn)代路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理中，材料費在施工總成本中占大約在60%-75%之間。因此，材料管理的成功與否在一定程度上影響著企業(yè)的競爭力。成功的材料管理能降低路橋施工企業(yè)的材料費，是企業(yè)增加競爭力優(yōu)勢的來源之一。隨著全球市場一體化和信息時代的到來，過去路橋施工企業(yè)借助技術(shù)領(lǐng)先、政府扶持的環(huán)境已經(jīng)不復(fù)存在。企業(yè)想在激烈的市場競爭中生存并發(fā)展，只有加強自身的管理。路橋施工企業(yè)要想提高自身的實力，增強企業(yè)的經(jīng)營效益，就要集中精力對材料費這個重點進行分析和管理，也只有這樣才能應(yīng)付目前國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的變化。此外，隨著全球經(jīng)濟一體化及信息全球化的發(fā)展，中國路橋施工企業(yè)還要面臨加入WTO的機遇和挑戰(zhàn)。進入中國路橋市場的國外施工企業(yè)，具有先進的管理經(jīng)驗和建筑技術(shù)，對本國施工企業(yè)來說，如何具備與國外施工企業(yè)一樣的競標(biāo)實力是一個嚴峻的課題。因此，通過對材料的管理的研究是提高企業(yè)的競爭力的客觀要求，也是與國外先進企業(yè)進行競爭的迫切需要。
其次是預(yù)算管理，通過預(yù)算目標(biāo)的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調(diào)整、評價與考核，將對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調(diào)行動、溝通認識、控制經(jīng)營與激勵業(yè)績等方面的作用。通過預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。路橋施工企業(yè)是專門承擔(dān)公路交通道路、橋梁工程施工的建筑業(yè)企業(yè)，有著自己顯著的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，對財務(wù)管理有較高要求，生產(chǎn)周期的長期性、涉及面廣，需要實施全過程的控制管理，為了在競爭激烈的建筑市場中實現(xiàn)新的突破，提高企業(yè)競爭力和經(jīng)營效益，路橋施工企業(yè)必須提高預(yù)算管理的水平，因為它不只是一種管理方法，更是一種融合戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)、人力資源等管理內(nèi)容的管理機制。路橋施工企業(yè)通過實施預(yù)算管理，適應(yīng)市場變化，防范經(jīng)營風(fēng)險，在推行的過程中逐步轉(zhuǎn)變管理層和員工的觀念，帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。
3路橋施工企業(yè)材料管理分析
3.1路橋施工企業(yè)材料管理重點。 首先是加強材料采購管理，對于具有連續(xù)性生產(chǎn)特點的路橋企業(yè)，材料的品種多，采購到質(zhì)高價廉的材料，以保證路橋施工企業(yè)所建筑產(chǎn)品的質(zhì)量很重要。采取什么樣的方式采購，以降低庫存、降低訂貨成本、降低采購資金占流動資金的比例等環(huán)節(jié)上都是需要企業(yè)加大控制力度的環(huán)節(jié)，必須要加強材料采購管理，使之科學(xué)化。
其次是要對材料供應(yīng)商加強管理的需要。對材料供應(yīng)商進行管理是提高材料采購供應(yīng)工作效率的重要環(huán)節(jié)。對比改革開放以前，現(xiàn)在市場上的各種材料都非常的豐富，材料采購有了靈活性的選擇，但同時也增加了對材料供應(yīng)商選擇及管理的難度。如何正確處理路橋企業(yè)自身同供應(yīng)商的關(guān)系，做好供應(yīng)商的管理工作，以此降低采購供應(yīng)成本，是路橋施工企業(yè)提高競爭力的重要環(huán)節(jié)。最后是對材料的耗用進行控制。任何一種材料的節(jié)約或材料耗用方法的改進都會為路橋施工企業(yè)節(jié)約幾十萬甚至上百萬的資金。反之，任何一種材料沒有科學(xué)合理的使用，都會導(dǎo)致施工成本的加大，直接影響企業(yè)的利潤率。因此，對施工過程中的材料耗用進行有效控制是企業(yè)節(jié)省開支的途徑之一。
3.2路橋施工企業(yè)材料管理的發(fā)展。 促進路橋施工企業(yè)材料管理的發(fā)展，要重視完善材料質(zhì)量控制體系。路橋施工企業(yè)要認真貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制，加強質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，健全質(zhì)量管理體系。建立相互銜接、相互配合、相互約束的材料采購工作程序，并按工作程序操作、檢查和考核。按材料采購標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理要求，重點落實材料驗收制度。在材料計劃、采購、檢驗、保管等各環(huán)節(jié)，把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位和責(zé)任人，做到工作有記錄、考核有依據(jù)。加強質(zhì)量信息資料管理及項目部的各項基礎(chǔ)工作，確保工程材料采購質(zhì)量。
具體來說就是要建立專業(yè)歸口、分類管理的采購管理體系，完善材料管理制度，嚴格規(guī)范材料采購審批制度，并加強材料采購機制的內(nèi)部牽制。內(nèi)部牽制是指在部門與部門、員工與員工及崗位之間所建立的互相驗證、互相制約的關(guān)系，屬于企業(yè)內(nèi)控制度的一個重要組成部分。加強材料采購機制的內(nèi)部牽制就是要明確各級各人員的權(quán)限與義務(wù)，杜絕各種暗箱操作。結(jié)合市場情況采用科學(xué)合理的采購管理方式，路橋施工企業(yè)在實施采購過程中應(yīng)該實行雙采購員采購制度。質(zhì)量責(zé)任制度與采購核查制度相分離，采購與定價制度相分離。形成符合本企業(yè)特點的追求效益最大化的價格自控、聯(lián)合和監(jiān)控機制。實施適應(yīng)市場施工特點的材料計劃管理方式，各施工項目單位應(yīng)該根據(jù)計劃工程進度提出各個施工階段的總體用料計劃申請表。實施要以年度、半年度計劃為預(yù)測，季度、月份計劃為依據(jù)，遇有設(shè)計變更、停工等要立即編報追加或核減計劃為補充的階段性計劃管理方式。同時，為適應(yīng)施工生產(chǎn)多變的形勢，現(xiàn)行材料計劃可縮短編制周期，增加編制次數(shù)，實施動態(tài)管理，各部門之間相互協(xié)作各負其責(zé)，共同提高材料計劃的實用性。
4路橋施工企業(yè)預(yù)算管理分析
路橋施工企業(yè)需要根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點確定預(yù)算管理的重點。通過引入價值鏈分析法，確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程改進的重點，確定企業(yè)預(yù)算管理的重點內(nèi)容，提出在經(jīng)過流程化整合的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上構(gòu)建預(yù)算管理組織體系，進而按照預(yù)算管理過程的循環(huán)進行預(yù)算管理體系的系統(tǒng)設(shè)計。路橋施工企業(yè)預(yù)算管理的重點內(nèi)容包括結(jié)算預(yù)算、項目毛利預(yù)算、工程現(xiàn)金流量預(yù)算及工程項目利潤預(yù)算在內(nèi)的工程項目的預(yù)算，應(yīng)重點針對工程結(jié)算收入、工程成本、工程間接費用、工程人工費、工程機械使用費、項目內(nèi)部作業(yè)成本等各個預(yù)算項目采用科學(xué)合理的編制方法和編制依據(jù)。同時，路橋施工企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)時，應(yīng)按照工程項目運行規(guī)律的要求來分析和研究工程項目的業(yè)務(wù)流程和作業(yè)方式，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，再造作業(yè)方式，以流程為導(dǎo)向，以作業(yè)為基本單位來構(gòu)建項目基層預(yù)算組織，劃分各級預(yù)算責(zé)任中心的責(zé)權(quán)利，設(shè)置高效運行的預(yù)算組織結(jié)構(gòu)，從而為預(yù)算管理建立強健的組織保障機制。通過預(yù)算管理，協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。路橋施工企業(yè)也會通過實施預(yù)算管理，適應(yīng)市場變化，防范經(jīng)營風(fēng)險，逐步轉(zhuǎn)變管理層和員工的觀念，帶動企業(yè)內(nèi)部管理水平的全面提升。
5結(jié)語
材料耗用成本占路橋施工企業(yè)總成本的比重在60%以上，因此材料的管理及控制方法的研究對路橋施工企業(yè)提高自身的競爭力，有著重要的意義。同時預(yù)算管理也是協(xié)調(diào)和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達到提高經(jīng)營質(zhì)量的目的的一個重要渠道，本文對路橋施工企業(yè)的材料管理和預(yù)算管理進行了初步的分析和探討，為路橋施工企業(yè)在材料管理和預(yù)算管理方面的發(fā)展提供了有益的參考。
參考文獻
［1］葉賢良.路橋施工企業(yè)成本管理的重點和難點.交通會計.2003(4):53-54
［2］王化成，終巖，李勇著，全面預(yù)算管理，北京，中國人民大學(xué)出版社，2003
關(guān)鍵詞：建筑工程，預(yù)算定額，編制原則，方法與依據(jù)
一、建筑工程預(yù)算定額的編制原則
1、社會平均必要勞動量確定定額水平的原則
在社會主義市場經(jīng)濟的條件下，確定預(yù)算定額的各種消耗量指標(biāo)，應(yīng)遵循價值規(guī)律的要求，按照產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的社會平均必要勞動量(時間)確定其定額水平。論文參考，方法與依據(jù)。在正常施工的條件下，以平均的勞動強度、平均的勞動熟練程度、平均的技術(shù)裝備水平，確定完成每一單位分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需要的勞動消耗量，并據(jù)此作為確定預(yù)算定額水平的主要原則。
2、簡明扼要，適用方便的原則
預(yù)算定額的內(nèi)容與形式，既要體現(xiàn)簡明扼要、層次清楚、結(jié)構(gòu)嚴謹、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，還應(yīng)滿足各方面使用的需要，如編制施工圖預(yù)算、辦理工程結(jié)算、編制各種計劃和進行成本核算等的需要，使其具有多方面的適用性，且使用方便。
貫徹簡明扼要，適用方便的原則，要求預(yù)算定額中的各種文字說明應(yīng)簡明扼要、通俗易懂，還應(yīng)注意定額計量單位的合理選擇和工程量計算的簡化，如砌磚墻定額中用“m³”就可用“塊”作為定額計量單位要簡單和方便一些。
二、建筑工程預(yù)算定額的編制依據(jù)及方法
1、預(yù)算定額的編制依據(jù)如下：
①《全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額》和《全國統(tǒng)一建筑裝飾裝修工程消耗量定額》；
②現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程；
③通用的標(biāo)準(zhǔn)圖集、定型設(shè)計圖紙和有代表性的設(shè)計圖紙；
④有關(guān)科學(xué)實驗、技術(shù)測定和可靠的統(tǒng)計資料；
⑤已推廣的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)和新工藝等資料；
⑥現(xiàn)行的預(yù)算定額基礎(chǔ)資料、人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格和機械臺班預(yù)算價格等。
2、預(yù)算定額各項消耗量指標(biāo)的確定
(1)定額計量單位與計算精度的確定
①定額計量單位的確定。定額計量單位應(yīng)與定額項目內(nèi)容相適應(yīng)，要能確切反映各分項工程產(chǎn)品的形態(tài)特征、變化規(guī)律與實物數(shù)量，并便于計算和使用。
·當(dāng)物體的斷面形狀一定而長度不定時，宜采用“延長米”(m)為計量單位，如木裝飾、落水管安裝等；
·當(dāng)物體有一定的厚度而長與寬變化不定時，宜采用“㎡”為計量單位，如樓地面、墻面抹灰、屋面工程等；
·當(dāng)物體的長、寬、高均變化不定時，宜采用“m³”作為計量單位；如土方、磚石、混凝土和鋼筋混凝土工程等；
在預(yù)算定額項目表中，一般都采用擴大的計量單位，如100 m，100㎡，10 m³等，以便于預(yù)算定額的編制和使用。
②計算精度的確定。論文參考，方法與依據(jù)。預(yù)算定額項目中各種消耗量指標(biāo)的數(shù)值單位和計算時小數(shù)位數(shù)的取定如下：
·人工以“工日”為單位，取小數(shù)后2位；
·機械以“臺班”為單位，取小數(shù)后2位；
·木材以“m³’’為單位，取小數(shù)后3位；
·鋼材以“t”為單位，取小數(shù)后3位；
·標(biāo)準(zhǔn)磚以“千匹”為單位，取小數(shù)后2位；
·砂漿、混凝土、瀝青膏等半成品以“m³”為單位，取小數(shù)后2位。
(2)人工消耗量指標(biāo)的確定
預(yù)算定額中的人工消耗量指標(biāo)，包括完成該分項工程所必需的基本用工和其他用工數(shù)量。這些人工消耗量是根據(jù)多個典型工程綜合取定的工程量數(shù)據(jù)和《全國統(tǒng)一建筑工程勞動定額》計算求得。
①基本用工：它指完成質(zhì)量合格單位產(chǎn)品所必需消耗的技術(shù)工種用工。可按技術(shù)工種相應(yīng)勞動定額的工時定額計算，以不同工種列出定額工日數(shù)。
②其他用工：它包括輔助用工、超運距用工和人工幅度差。
a．輔助用工：是指技術(shù)工種勞動定額內(nèi)不包括而在預(yù)算定額內(nèi)又必須考慮的用工。如機械土方工程配合、材料加工(包括篩沙子、洗石子、淋石灰膏等)模板整理等用工。
b．超運距用工：是指預(yù)算定額中材料及半成品的場內(nèi)水平運距超過了勞動定額規(guī)定的水平運距部分所需增加的用工：超運距=預(yù)算定額取定的運距－勞動定額已包括的運距
c．人工幅度差：是指預(yù)算定額與勞動定額由于定額水平不同而產(chǎn)生的水平差，它是在勞動定額作業(yè)時間之外，預(yù)算定額內(nèi)應(yīng)考慮在正常施工條件下所發(fā)生的各種工時損失。論文參考，方法與依據(jù)。
(3)材料消耗量指標(biāo)的確定
預(yù)算中的材料消耗量指標(biāo)由材料凈用量和材料損耗量構(gòu)成。其中材料損耗量包括材料的施工操作損耗、場內(nèi)運輸損耗、加工制作損耗和場內(nèi)管理損耗。論文參考，方法與依據(jù)。
①主材凈用量的確定。預(yù)算定額中主材凈用量的確定，應(yīng)結(jié)合分項工程的構(gòu)造做法，按照綜合取定的工程量及有關(guān)資料進行計算確定。
②主材損耗量的確定。預(yù)算定額中主材損耗量的確定，是在計算出主材凈用量的基礎(chǔ)上乘以損耗率系數(shù)就可求得損耗量。在已知主材凈用量和損耗率的條件下，要計算出主材損耗量就需要找出它們之間的關(guān)系系數(shù)，這個關(guān)系系數(shù)稱為損耗率系數(shù)，其主材損耗量和損耗率系數(shù)的計算公式如下：主材損耗量=主材凈用量×損耗率系數(shù)
③次要材料消耗量的確定。預(yù)算定額中對于用量很少、價值又不大的建筑材料，在估算其用量后，合并成“其他材料費”，以“元”為單位列入預(yù)算定額表內(nèi)。
④周轉(zhuǎn)性材料攤銷量的確定。預(yù)算定額中的周轉(zhuǎn)性材料，是按多次使用、分次攤銷的方式計入預(yù)算定額表內(nèi)。論文參考，方法與依據(jù)。
(4)人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格和機械臺班預(yù)算單價的確定
工程造價費用的多少，除了取決于預(yù)算定額中的人工、材料和機械臺班消耗量以外，還取決于人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格和機械臺班預(yù)算單價。因此，合理確定人工工資標(biāo)準(zhǔn)、材料預(yù)算價格和機械臺班預(yù)算單價，是正確計算工程造價的重要依據(jù)。
①人工工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
人工工資標(biāo)準(zhǔn)又稱為人工工日單價，它是指一個建筑工人一個工作日應(yīng)計入預(yù)算定額中的全部人工費用。合理確定人工工資標(biāo)準(zhǔn)，是正確計算人工費和工程造價的前提和基礎(chǔ)。
②材料預(yù)算價格的確定
在建筑工程費用中，材料費大約占工程總造價的60％，在金屬結(jié)構(gòu)工程費用中所占的比重還要大，它是工程造價直接費的主要組成部分。因此，合理確定材料預(yù)算價格，正確計算材料費用，有利于工程造價的計算、確定與控制。材料預(yù)算價格的確定：
a．材料原價的確定：材料原價是指材料的出廠價、交貨地價、市場批發(fā)價、進口材料抵岸價或銷售部門的批發(fā)價、市場采購價或市場信息價。
b．材料運雜費的確定：材料運雜費是指材料自來源地(或交貨地)運至工地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用，并含外埠中轉(zhuǎn)運輸過程中所發(fā)生的一切費用和過境過橋費用。包括調(diào)車和駁船費、裝卸費、運輸費及附加工作費等。
c．材料運輸損耗費的確定：材料運輸損害費是指材料在裝卸、運輸過程中不可避免的損耗費用。計算公式如下：
材料運輸損耗費=(材料原價+材料運雜費)×相應(yīng)材料運輸損耗率
d．材料采購保管費：是指各材料供應(yīng)管理部門在組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需的各項費用。論文參考，方法與依據(jù)。包括材料的采購費、倉儲管理費和倉儲損耗費。計算公式如下：
材料采購保管費=(材料原價+材料運雜費+材料運輸損耗費)×材料采購保管費率
建筑材料的種類、規(guī)格繁多，采購保管費不可能按每種材料在采購保管過程中所發(fā)生的實際費用計算，只能規(guī)定幾種綜合費率進行計算。目前現(xiàn)行的是由國家經(jīng)委規(guī)定的綜合費率為2．5％(其中采購費率為1％，保管費率為1．5％)，各地區(qū)可根據(jù)不同的情況確定其費率。如有的地區(qū)規(guī)定：鋼材、木材、水泥為2．5％，水電材料為1．5％，其余材料為3％。由建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)到現(xiàn)場倉庫的材料，建筑施工企業(yè)(承包商)不收采購費，只收保管費。
e．材料檢驗試驗費：是指建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用，包括自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料和化學(xué)藥品等費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進行檢驗，對構(gòu)件做破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用，計算公式如下：材料檢驗試驗費=單位材料量檢驗試驗費×材料消耗量
f．影響材料預(yù)算價格變動的因素。
·市場供需變化。材料原價是材料預(yù)算價格中最基本的組成，市場供大于需求價格就會下降；反之，價格就會上升，從而也就會影響材料預(yù)算價格的漲落。
·材料生產(chǎn)成本的變動直接涉及材料預(yù)算價格的波動。
·流通環(huán)節(jié)的多少和材料供應(yīng)體制也會影響材料預(yù)算價格。
·運輸距離和運輸方法的改變影響材料運輸費用的增減，從而也會影響材料預(yù)算價格。
·國際市場行情會對進口材料價格產(chǎn)生影響。
③施工機械臺班單價的確定
施工機械臺班單價是指一臺施工機械在正常運轉(zhuǎn)條件下一個工作臺班所需支出和分攤的各項費用之總和。施工機械臺班費的比重，將隨著建筑施工機械化水平的提高而增加，相應(yīng)人工費也隨著逐步減少。因此，正確計算施工機械臺班使用費具有重要的意義。
三、結(jié)束語
綜上所述，預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算，合理確定工程造價的依據(jù)，是建筑施工企業(yè)編制人工、材料、機械臺班需要量計劃，統(tǒng)計完成工程量，考核工程成本，實行經(jīng)濟核算，加強施工管理的基礎(chǔ)，因此，遵循預(yù)算定額編制的原則，依據(jù)具體的問題進行具體分析，才能做好建筑工程造價管理工作。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：工程預(yù)算；超支；原因；控制
建筑工程造價管理直接影響到工程項目的順利開展，企業(yè)對造價控制極為重視，但是在實際的造價管理工作中，往往會受到各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)工程造價高于預(yù)算的情況，導(dǎo)致預(yù)算嚴重超支，嚴重降低了工程的經(jīng)濟效益。因此，如何有效的解決工程預(yù)算超支問題，就必須從分析預(yù)算超支原因入手，針對性的予以控制和管理，減少不合理支出，確保企業(yè)的長遠發(fā)展。
1工程預(yù)算超支原因
1.1工程造價預(yù)算編制問題
在工程造價預(yù)算控制工作中，做好預(yù)算編制工作可為后期預(yù)算控制工作的開展提供一定的理論依據(jù)與數(shù)據(jù)支撐。特別是對一些大型建筑項目來說，其中所牽涉到的內(nèi)容多而繁雜，工作人員若一時疏忽則會造成預(yù)算編制存在很多漏洞問題，造成預(yù)算與實際工程花費之間存在很大的出入，給建筑單位造成了一定的經(jīng)濟損失。此外，預(yù)算編制人員專業(yè)基本功不扎實，對待工作不能全身心投入等，不僅會影響工作效率的高低，而且也會影響預(yù)算編制的有效性，造成工程預(yù)算超支等不良現(xiàn)象的發(fā)生。
1.2建筑材料市場價格變動的影響
建筑材料成本是建筑工程中最大的成本支出部分，建筑材料的價格也不是一成不變的，它會根據(jù)市場的供需關(guān)系而發(fā)生不同程度的變化。當(dāng)建筑材料市場上材料的供給量大于實際所需時，材料生產(chǎn)方則會通過抬高材料價格的方式以從中獲取到較高的利潤，而相反當(dāng)建筑材料市場上材料的供給量遠小于實際所需時，材料生產(chǎn)方之間為了出售更多的材料，他們則會將材料的價格進行適當(dāng)降低。與其他工程存在一定的差異，建筑工程的施工歷時周期長，有的企業(yè)會在施工前準(zhǔn)備一部分材料，這部分材料的價格可能相對較低，但隨著工程的不斷實施，中途出現(xiàn)材料短缺現(xiàn)象，不得不購買一些新材料，這時材料的價格可能會與之前的材料價格方面存在較大的出入，這種現(xiàn)象也會增加項目的成本。此外，施工中一些突發(fā)狀況，比如施工方案的調(diào)整或者施工不科學(xué)，需要改進施工時，也會造成材料的浪費，最終造成工程造價超出預(yù)算值。
1.3建筑工程實施過程中成本控制力度不足
建筑工程實施過程中，很多單位也已認識到做好成本控制工作的重要性，有的企業(yè)借鑒了國外一些先進的成本控制理論與方法，并在建筑工程中加以運用。但存在不足的是這些企業(yè)是完全照搬照抄國外在建筑工程中所實施的成本控制方式，并沒有從我國實際情況出發(fā)，不僅沒有起到應(yīng)有的效果，反而加劇了成本支出，使企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟損失。還存在有的企業(yè)雖然制定了行之有效的成本控制方式，但在具體實施中，卻不能按照成本控制方式進行管理，致使后期問題頻頻出現(xiàn)。此外，我國在建筑工程方面也采取了相關(guān)強制性措施，對建筑工程的一些實施過程起到了一定的制約性，有的建筑單位在工程預(yù)算中對這些制約因素缺乏考慮，在項目正式實施中又采取種種補救措施，這種現(xiàn)象無疑也加大了成本支出。
2工程預(yù)算的控制要點
2.1科學(xué)編制建筑工程造價預(yù)算
要想編制出科學(xué)合理的造價預(yù)算方案，作為預(yù)算人員首先必須具備扎實的相關(guān)領(lǐng)域知識，并在工作中能嚴格要求自己，認真履行各自的職責(zé)；其次必須對設(shè)計圖紙有全面的了解，并對施工預(yù)算定額等內(nèi)容明晰；再次應(yīng)對現(xiàn)場情況進行考察，通過綜合權(quán)衡后編制出針對性的造價預(yù)算方案。這也要求預(yù)算管理人員應(yīng)走出辦公室，深入到施工場地中，對項目的整個流程包括施工工藝、設(shè)備與材料的選擇以及施工組織階段都有一定的了解，掌握工程預(yù)算取費標(biāo)準(zhǔn)與工程量計算方式，這樣在造價預(yù)算方案編制中才更具針對性，也能有效防止重復(fù)計算與漏算等不良現(xiàn)象的發(fā)生。作為預(yù)算管理人員還應(yīng)對材料與設(shè)備市場價格動態(tài)有一定的了解，預(yù)算方案制定前應(yīng)實地考察多家材料生產(chǎn)廠家，對材料的價格進行比對分析，做到預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，確保各階段造價預(yù)算控制目標(biāo)都與實際相吻合，這樣才能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。
2.2加強對建筑材料市場的合理預(yù)測
考慮到建筑材料市場的價格波動幅度較大，所以預(yù)算管理人員進行工程造價預(yù)算編制前，需對建筑市場相關(guān)材料的價格進行走訪調(diào)查，并進行匯總后，對材料的價格進行科學(xué)預(yù)測，最大限度降低材料價格變動對工程造價所帶來的不良影響。
2.3采取科學(xué)的成本控制方法
在進行建筑工程成本控制管理工作中，相關(guān)人員可結(jié)合已完成的項目所給出的數(shù)據(jù)信息，采取行之有效的方式對還未完成的項目數(shù)據(jù)進行預(yù)測，這樣才能提高成本控制工作的有效化。一般而言，成本控制的方法分為兩種：一是定性分析法；二是定量分析法，其中又包含時間序列分析法、指數(shù)平滑法等，每種方式都有一定的優(yōu)點但也存在不足之處，具體選擇何種成本控制方式，則應(yīng)根據(jù)實際情況進行科學(xué)選擇，將成本預(yù)算與實際成本支出之間的差距盡可能縮小，促進企業(yè)的良性發(fā)展。
3結(jié)束語
綜上所述，在工程造價預(yù)算管理工作中，作為管理人員應(yīng)嚴格要求自己，按照要求進行合理的預(yù)算編制，特別是對項目中的一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)做出詳細的說明，提高預(yù)算編制的效率。此外，在工程預(yù)算編制前還需對施工現(xiàn)場進行實地考察，了解施工工藝以及施工環(huán)境等內(nèi)容，使編制內(nèi)容更具針對性，為工程造價控制工作的順利實施提供可靠的保障。
參考文獻：
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關(guān)鍵詞：建筑工程預(yù)算；影響因素；預(yù)算控制
中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A
一、影響工程預(yù)算的主要因素
1、設(shè)計方案的修改
工程預(yù)算的主要依據(jù)是設(shè)計圖紙及設(shè)計方案等,但設(shè)計方案并不能考慮到施工期間出現(xiàn)的所有問題,因此需要實時修改設(shè)計方案,從而導(dǎo)致工程預(yù)算的偏差。這種非預(yù)見性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：設(shè)計前沒有完全認識到施工的客觀環(huán)境；負責(zé)施工的人員具有一定的隨意性，沒有完全按之前的設(shè)計來進行施工；設(shè)計圖紙或方案本身就存在不足，例如有漏洞或太過保守。各種主觀、客觀環(huán)境的都會影響到之前的預(yù)算，這就是工程預(yù)算的準(zhǔn)確性會受到影響的原因。
2、建筑工程預(yù)算監(jiān)理工作問題
建筑工程預(yù)算監(jiān)理的重要性主要是通過建筑工程的性質(zhì)、設(shè)計階段的圖紙和工程所在地區(qū)的實際情況所擬訂編制預(yù)算原則和依據(jù)來體現(xiàn)的。根據(jù)這些原則和依據(jù)進行隨時性的工程控制，具體包括:分析編制投資估算;監(jiān)理預(yù)算定額;監(jiān)理編制辦法;監(jiān)理執(zhí)行文件。由于建筑產(chǎn)品的固定性和多樣性，決定了施工生產(chǎn)的流動性，每項建設(shè)工程的規(guī)模大小不同，施工地點不同，現(xiàn)場條件不同，施工現(xiàn)場人員也必然要隨著工程任務(wù)流動。施工企業(yè)隨著建設(shè)工程的流動，至建設(shè)工程竣工以后，施工企業(yè)就轉(zhuǎn)移到另一個施工工地。因此很多預(yù)算監(jiān)理工作就只進行了初期的控制管理工作，對于不斷轉(zhuǎn)變的施工地區(qū)就沒有進行流動性的控制管理，使得預(yù)算計價等工作的控制不夠完善。
3、材料價格波動的影響
目前多數(shù)建筑工程造價的構(gòu)成中材料費幾乎占工程造價的70%左右, 材料費價格因素對預(yù)算的準(zhǔn)確性影響巨大。在工程概預(yù)算中, 往往會涉及數(shù)十種甚至上百種材料。在這些材料的預(yù)算價格中, 除規(guī)定的材料外, 其他均直接進入工程直接費中。預(yù)算中材料的價格, 是按照工程造價管理部門定期公布信息價以及編制預(yù)算時調(diào)查的當(dāng)?shù)夭牧蟽r進行計算的, 隨著工程時間的推移, 材料價格也將會發(fā)生新的變化, 工程造價必將隨之發(fā)生變化。因此, 材料費的增減就成為計取間接費用的敏感因素, 即材料費用愈多意味著間接費愈多。材料價格也會受到多種因素影響,在市場經(jīng)濟條件下, 建筑材料價格首先是由市場決定的, 受市場供求關(guān)系的影響, 除此之外還有國家政策性的調(diào)價影響,不同地區(qū)價格也存在較大差異, 這些往往會造成材料預(yù)算價格過高或過低的問題, 從而影響預(yù)算的準(zhǔn)確性,造成對工程造價的失控。
4、建筑工程圖紙設(shè)計問題
建筑工程的圖紙設(shè)計實現(xiàn)了對建筑工程的全面化預(yù)測，而這種預(yù)想與設(shè)計是工程預(yù)算的主要依據(jù)。首先，工程圖紙的變動自然會引起相應(yīng)的預(yù)算改變，但是目前建設(shè)單位往往會因為事先預(yù)想不充分而發(fā)生改變設(shè)計的情況，使得預(yù)算出現(xiàn)變化。其次，從預(yù)算的角度出發(fā)看施工圖，往往存在著不能滿足編制預(yù)算要求的地方。如:某住宅區(qū)幾棟家屬樓，均為6層4單元，陽臺門聯(lián)窗采用的是同一型號。由于圖上未注明門聯(lián)窗的開啟方式及材質(zhì)要求，編制材料計劃時，預(yù)算人員只能暫時列出面積，無法注明門聯(lián)窗的方向性尺寸等具體的數(shù)據(jù)，也即無法預(yù)估出準(zhǔn)確的造價。實現(xiàn)預(yù)算工作的完善要重視對工程圖紙的詳細研究，必要時也需要進行實地調(diào)查。
二、提高工程概預(yù)算質(zhì)量的措施
1、完善工程預(yù)算管理模式
動態(tài)控制是工程預(yù)算管理的重要內(nèi)容。預(yù)算編制人員需要依據(jù)工程實際情況，根據(jù)地域差異和經(jīng)濟發(fā)展，充分了解材料的實時價格來及時調(diào)整材料、人工、機械的費用，才能在綜合單價方面達到動態(tài)管理。同時，適時引進新的工藝技術(shù)和材料，綜合考慮各種動態(tài)因素，通過建立配套的設(shè)施，科學(xué)的采用應(yīng)對方法，才能使預(yù)算編制更加合理有效。另外其他方面體現(xiàn)在以下內(nèi)容：建筑部門正確引導(dǎo)工程預(yù)算管理，準(zhǔn)確價格信息，應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)高頻率，使建筑工程項目所有環(huán)節(jié)的管理機制得到完善，節(jié)省不必要的開支；及時地修正管理中的缺漏及不足，管理機制與時代步伐要時刻保持一致；制定相應(yīng)的辦法和措施，及時掌控超預(yù)算的開支狀況。
2、加強工程前期的預(yù)算控制
投資決策制定之后，要通過設(shè)計來實現(xiàn)工程預(yù)算的控制工作。為此在工程預(yù)算的前期就必須做出多種預(yù)算方案的設(shè)計，然后通過科學(xué)的論證及計算選出最優(yōu)化的建筑工程設(shè)計方案來比選。通過建筑工程前期的預(yù)算控制能夠通過價值工程優(yōu)化來實現(xiàn)設(shè)計方案的科學(xué)制定。在建筑工程中，同一個項目可以有很多種建筑設(shè)計方案，而不同的設(shè)計方案也會使其預(yù)算費用各不相同。為了有效的實現(xiàn)科學(xué)的預(yù)算減少工程的成本，就需要工程設(shè)計人員同心協(xié)力，最終選擇一個科學(xué)合理的方案，避免設(shè)計過程中重視功能而忽視成本的傾向。在前期的預(yù)算工作中，還要做好預(yù)算資料的搜集，做好施工規(guī)模等基本情況的全面清查工作。
3、適時化掌握工程材料價差因素
在工程預(yù)算中，為了實現(xiàn)對建筑材料價格的合理控制，就要通過適時化的工程材料價差因素的掌握來實現(xiàn)。材料差價因素的把握需要做好鋼筋、水泥、瀝青及油燃料等的分類市場調(diào)查，對于建筑施工中的地方材料，還要及時的按照當(dāng)?shù)氐奈飪r規(guī)定來做好預(yù)算。在施工單位自行組織開采加工的砂、石、土及粘土等材料的進場時，也要做好施工費用和人工核算的統(tǒng)計。同時為了保證實現(xiàn)材料價格的合理預(yù)算目的，還要注意價格指數(shù)調(diào)整法的運用。要按照當(dāng)?shù)卦靸r管理部門公布的當(dāng)期建筑材料的價格或價差指數(shù)，逐一進行工程材料價差的調(diào)整，在實施時要對當(dāng)?shù)馗鞣N建材的預(yù)算價格以及市場價格進行把握和了解，之后在經(jīng)過綜合整理后，定期的進行各種建材價格指數(shù)和價差指數(shù)的公布。
4、完善預(yù)算管理制度
工程預(yù)算涉及各個部門，如設(shè)計單位、建設(shè)單位、預(yù)算編制單位和施工單位等。建立一個各部門密切配合的科學(xué)的管理體系是搞好工程預(yù)算的基礎(chǔ)和前提。各個部門應(yīng)完善相關(guān)法規(guī)并嚴格按照相關(guān)法規(guī)編制預(yù)算并相互監(jiān)督。施工設(shè)計單位圖紙設(shè)計要精確，盡量減少設(shè)計變更；建設(shè)單位在批準(zhǔn)的初步預(yù)算基礎(chǔ)上確定招標(biāo)價，并對工程造價全過程進行控制；施工單位應(yīng)根據(jù)實際需求合理報價，組織施工。
5、提高預(yù)算人員素質(zhì)水平
與設(shè)計的局部變更所不同的是，預(yù)算人員素質(zhì)和技術(shù)水平直接影響工程造價。比如，采用的費率混淆、基礎(chǔ)單價有誤等致命錯誤都會造成全部編制工作的返工，既浪費人力、物力和財力，又對預(yù)算編制的質(zhì)量和效率造成影響。因此提高預(yù)算人員的素質(zhì)水平對提高預(yù)算質(zhì)量起關(guān)鍵作用。為此，建設(shè)和施工單位應(yīng)該：1）制定系統(tǒng)詳細的培訓(xùn)計劃，定期或不定期的對預(yù)算人員進行多渠道、多層次的培訓(xùn)與考核，以提高預(yù)算人員的技術(shù)水平；2）針對不同預(yù)算人員的技術(shù)水平，加大對在職人員進行繼續(xù)教育和培訓(xùn)的力度。另外受長期影響， 在對資本市場的了解方面，我國還缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性，帶有一定的盲目性，因此提高預(yù)算人員的素質(zhì)水平顯得更為重要。
結(jié)束語
預(yù)算管理是在公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上進行層層分解并將其下達到各個經(jīng)濟責(zé)任中心，這將有效地把各個責(zé)任中心的經(jīng)營目標(biāo)與公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來。建筑工程預(yù)算與管理是整個工程建設(shè)的核心，其地位與作用顯而易見。總體上，一個完整的建筑工程分為三個階段，分別是決策階段、設(shè)計階段和實施階段。預(yù)算是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，它處于實施階段之前的設(shè)計階段，具體是施工圖設(shè)計階段。預(yù)算對整個工程造價的質(zhì)量與效率有著重要影響，同時它也決定了工程項目投資手段與措施。因此，加強建筑工程預(yù)算與管理為編制基本建設(shè)計劃，簽訂施工合同，合理確定工程投資額和竣工結(jié)算等等提供了重要參考，同時它也為項目管理的有效實行、工程招投標(biāo)的順利進行、施工方案的編制以及企業(yè)經(jīng)營管理水平的考核提供了重要依據(jù)。另外，有效地預(yù)算還能為企業(yè)管理者及時統(tǒng)籌建筑工程建設(shè)所需的各種資源，強化企業(yè)內(nèi)部管理，使得各項工作能夠順利開展。
參考文獻
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(1)主要材料的市場價格情況。價格直接影響成本,如何選擇材料才能減低工程的成本呢?第一、市場考察;第二、材料對比;第三、預(yù)算工程定額。我們站在工程單位的角度思考,不難發(fā)現(xiàn),材料根據(jù)市場的需求變動價格,而電力安裝工程的開展也正是市場使然,說明材料與工程兩者之間的聯(lián)系介于市場左右,因此,分析主要材料的市場價格情況有必要將材料、市場、工程三者統(tǒng)一考慮。
(3)預(yù)測市場競爭情況。競爭是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的重要機制。當(dāng)今社會競爭日趨激烈,電力安裝工程單位面臨著市場競爭的挑戰(zhàn),同時也是機遇,因此,工程單位預(yù)測市場競爭的情況有著不可規(guī)避的必要性。工程單位要想在競爭中立于不敗之地,就必須從實際出發(fā),做到知己知彼,正視本身的發(fā)展?fàn)顩r和不足之處,通過一系列市場調(diào)查,預(yù)測對手的具體實力,然后指定具體的競爭對策。
二、電力安裝工程預(yù)算編制的幾種技巧
(1)預(yù)算編制技巧一:設(shè)計符合市場需求的工程圖紙。電力安裝工程的工程圖紙是在成本允許的基礎(chǔ)上根據(jù)市場客戶的口味和偏好設(shè)計的,事實上,根本原因還是市場經(jīng)濟使然,沒有市場的工程設(shè)計,其工程圖紙設(shè)計得再好也是廢紙一張。因此,電力安裝工程圖紙的設(shè)計必須準(zhǔn)確到位,符合客戶的使用要求,設(shè)計的意圖要求能夠以最低工程的成本換得最高的工程效益。
(2)預(yù)算編制技巧二:工程組織的有效設(shè)計和施工技術(shù)措施的審核。電力安裝工程的有效設(shè)計要求工程根據(jù)項目的順序,在確定重點,保證進度的同時,按照組織總設(shè)計的規(guī)劃,安排配套投產(chǎn),但在工程的投入上要留有適當(dāng)?shù)挠嗟?其次,重視工程準(zhǔn)備工作,選擇行之有效的方法,采用新技術(shù),保證工程質(zhì)量過關(guān)和生產(chǎn)絕對安全的前提下,有預(yù)見地在安裝過程之前做好各項準(zhǔn)備工作;工程組織設(shè)計要盡量對開支進行節(jié)省預(yù)算。其次制定合理的施工技術(shù)措施必須合理規(guī)定各級技術(shù)人員的管理權(quán)限,明確其職責(zé)。
(3)預(yù)算編制的技巧三:選擇合適的材料。隨著技術(shù)日新月異的更新,迫使不少材料不斷地淘汰和出現(xiàn),如何選擇合適的材料成為電力安裝工程的頭等難題,欲作好工程的合理預(yù)算,必須從安裝工藝和材料的選擇方面入手,以質(zhì)量優(yōu)秀而且實惠的材料來保證工程的質(zhì)量,力求將工程由于材料問題造成的成本損耗降到最低。
(4)預(yù)算編制的技巧四:按照預(yù)算定額的規(guī)定減少損耗。預(yù)算定額確定的損耗主要有勞動定額、材料消耗量定額、施工定額、機械消耗。根據(jù)電力安裝工程預(yù)算定額計算,這些損耗對于安裝工程本身來說是一大拖累。欲求減少損耗,必須做到:工程實體性消耗與施工措施性消耗相分離;項目齊全、步距合理工程量計算規(guī)則簡明適用,具有可計算性;定額水映社會平均水平,并保持各預(yù)算定額水平之間的平衡。
(5)預(yù)算編制的技巧五:控制工程主要材料的市場價格。控制電力安裝工程主要材料的市場價格除了分析市場的影響,還要有與之相配套的控制措施。例如在材料市場價格不穩(wěn)定,波動比較大時,我們可以選擇供貨規(guī)模比較大,信譽良好并且有實力的供應(yīng)商;按照公式:材料費=Σ(各分項工程工程量×材料實物量定額×當(dāng)時當(dāng)?shù)夭牧项A(yù)算價)計算材料市場價格的波動,盡量規(guī)避風(fēng)險,降低成本。
(6)預(yù)算編制的技巧六:正確看待市場競爭。電力安裝工程的預(yù)算編制不僅要看清自己本身的具體特點,正確設(shè)計施工圖紙、組織設(shè)計、選擇合適的材料、預(yù)算定額、控制材料的市場價格等,還要摸清對手的具體情況,估量自身與對手分別在市場上的分量,之后對癥下藥,進行正確合理的編制預(yù)算,也能有效地減少預(yù)算紕漏,降低工程損耗。
【關(guān)鍵詞】建筑裝修企業(yè)；家裝預(yù)算；計件預(yù)算；列項預(yù)算；菜單預(yù)算
前言
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國人民物質(zhì)和精神生活有了巨大的改觀，從來沒有像今天這樣關(guān)注自己的生活，也從未在房屋裝飾上花費如此多的精力，這給建筑裝修企業(yè)帶來巨大商機的同時帶來了巨大的壓力，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題和費用過高將會直接導(dǎo)致裝修糾紛，不但不利于建筑裝修企業(yè)獲得正常的社會效益，而且不利于社會的穩(wěn)定和和諧。當(dāng)前建筑裝修企業(yè)推行家裝預(yù)算是處理和解決裝修質(zhì)量問題、裝修糾紛的有效措施，對于建筑裝修企業(yè)來說既又利于對風(fēng)險的有效方法，又有利于實現(xiàn)管理、技術(shù)和經(jīng)濟目標(biāo)，通過建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算還可以實現(xiàn)企業(yè)和裝修方的有效溝通，通過不斷交流獲得相互理解，因此，有必要在建筑裝修行業(yè)推廣家裝預(yù)算這一措施和方法。建筑裝修企業(yè)應(yīng)該以合理的報價方式，確定家裝預(yù)算合同，面向企業(yè)內(nèi)部管理和技術(shù)的提高，增加企業(yè)的綜合效益，進而確保建筑裝修企業(yè)進一步發(fā)展和壯大。做好家裝預(yù)算要立足于建筑裝修企業(yè)家裝的實際工作，明確了解建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算常見的計件、列項、菜單方法，重點對家裝預(yù)算中關(guān)鍵的臥室預(yù)算和廚房預(yù)算展開探討和研究，在與業(yè)主充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，通過家裝預(yù)算的方式促進建筑裝修企業(yè)經(jīng)濟和社會效益的取得。
1、建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算的報價方式
1.1 計件預(yù)算方法
計件的預(yù)算方法是按照所使用的裝修材料為主線開列的，每一欄列出該材料的名稱、品級、規(guī)格、型號，還有該材料在裝修中總的用量，該材料單價，總的材料費用。各項數(shù)據(jù)和指標(biāo)都非常清楚、明確。
1.2 列項預(yù)算方法
列項的預(yù)算方法是開列某一具體工程項目的名稱，在此項目欄還包含有項目的單位（通常是米、平方米），項目數(shù)量（即通常所說的工程量），主材價格，輔材價格，項目人工費用及該項目的總費用。它是目前裝演公司最常用的預(yù)算報價方法。
1.3 菜單預(yù)算方法
菜單式的報價與計件式很相似，同樣是以裝修材料為主線，但對裝修材料有一定的品牌和規(guī)格限制，目的是為了能夠進行集中采購，給裝修者更低廉的價格。
2、建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算的案例
2.1 臥室裝修預(yù)算的要點
預(yù)算的材料規(guī)格要認真填寫材料名稱、材料規(guī)格和材料級別，降低在材料價格方面產(chǎn)生的歧義。合理確定臥室裝修預(yù)算中給出的損耗值的合理性，一般以8%作為合理損耗的取值。墻面批嵌主材不應(yīng)計損耗，裝修工程并非每個項目都有損耗。一般來說“硬”的東西往往會有損耗，比方說地板、木方、瓷磚等等；而那些相對來說“軟”的東西幾乎沒有或者很少有損耗，大多可以忽略不計。科學(xué)進行人工費的計算，防止重復(fù)計算現(xiàn)象的發(fā)生，在現(xiàn)行行規(guī)中，石膏線的安裝費用應(yīng)當(dāng)包含在其材料費用中，不另外計算人工費。明確建筑裝修企業(yè)家裝所用材料的名稱，進一步估算出建筑裝修企業(yè)家裝預(yù)算的價格，避免因建筑裝修企業(yè)家裝經(jīng)濟糾紛的產(chǎn)生。明確標(biāo)注油漆工程的度數(shù)，建筑裝修企業(yè)家裝通常要求高的木制品工程要求涂刷6度，也就是6遍，涂得層數(shù)不一樣，油漆的用量、人工的價格肯定也就不一樣，一般最多達到6度。涂刷太多太厚反而不好。
2.2 廚房裝修預(yù)算的要點
明確廚房專業(yè)的材料品種、名稱和級別，在材料規(guī)格一欄中，正規(guī)的裝演公司都會標(biāo)注清楚所用材料的名稱、型號、尺寸規(guī)格，有的甚至還會加注材料的級別和購買的地方。鋪設(shè)墻磚所用輔料基本上相同，千萬應(yīng)當(dāng)注意的是在地磚鋪設(shè)時除有特殊原因外，一般不應(yīng)出現(xiàn)地坪找平這一項。明確裝修的計算單位，整體櫥柜應(yīng)當(dāng)是按“米”來計算，一般用“延米”表示，“延米”與“米”相類似，用來計算櫥柜的柜體及臺面。如果廚房預(yù)算不多，建議櫥柜框體可以由裝修工人現(xiàn)場制作。裝修的損耗應(yīng)該單列一欄單獨計算，不應(yīng)當(dāng)直接打人損耗中。規(guī)范材料、人工的價格，廚房裝修預(yù)算中隱性的利潤應(yīng)該計提，根據(jù)規(guī)定，只有主材有可能含有損耗，而輔料的損耗可以忽略不計，人工根本不含任何損耗。所以人工費和輔料費這兩部分根本不需要打損耗。裝修時吊頂建議使用性價比比較高的鋁扣板吊頂，這是包括了木龍骨的價格，通常裝修公司會將這兩項分開計算，以提高利潤。以上是廚衛(wèi)裝修會出現(xiàn)的項目及應(yīng)注意的事項，所有的分項均包含了小五金的價格，不需要再單獨另計。合理確定廚房防水層的價格，要控制脫排人工費過高的傾向，應(yīng)該按照裝飾裝修行業(yè)協(xié)會刊登的人工費參考價格和當(dāng)?shù)厝斯べM的實際，要避免出現(xiàn)超規(guī)格或重復(fù)收取人工費的問題，據(jù)了解移門是業(yè)主托裝演公司購買的。這里的移門是廠家上門安裝的，安裝費用是包含在主材價格中的，所以人工費價格應(yīng)當(dāng)為零。廠家上門安裝，材料費中包含了安裝費的產(chǎn)品通常還有脫排、淋浴器、灶具、整體櫥柜、空調(diào)等。
3、結(jié)語
綜上所述，建筑裝修企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)社會的進步和人民生活水平的發(fā)展，要在滿足人民日益改善的物質(zhì)和精神需要基礎(chǔ)上，發(fā)展建筑裝修企業(yè)自身，使其不斷完善、發(fā)展和壯大。對于建筑裝修企業(yè)來說獲取合理的家裝合同，提高家裝施工的經(jīng)濟效益，提升家裝施工的社會評價是當(dāng)前一項急切的任務(wù)，由于當(dāng)前建筑裝修市場競爭激烈，相關(guān)主體的利益交織明顯，這導(dǎo)致建筑裝修企業(yè)家裝過程中可能會出現(xiàn)各種問題，我們應(yīng)該立足于建筑裝修企業(yè)的實際，發(fā)揮合同和預(yù)算的干預(yù)和指導(dǎo)作用，形成有效的措施和體系確保建筑裝修企業(yè)家裝工作的合理和高效地進行。
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【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；成本綜合預(yù)算
0.引言
隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷深化，工程建設(shè)領(lǐng)域的市場化程度不斷提高，施工企業(yè)的市場競爭日趨激烈。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，獲取競爭優(yōu)勢，必須對成本進行預(yù)算和有效的管理。而且公路工程施工具有周期長、投資大的、不定因素多、風(fēng)險高的特點，施工企業(yè)要保證公路工程施工質(zhì)量的前提下獲得最大的經(jīng)濟效益，更應(yīng)高做好施工管理成本的綜合預(yù)算，保證公路工程在按質(zhì)、按量、按時的前提下竣工。
1.公路工程施工管理成本綜合預(yù)算存在的問題
1.1施工管理成本預(yù)算編制不科學(xué)
一是成本資料預(yù)測性不符合要求。許多項目相關(guān)部門設(shè)計制定工程施工管理成本前無法完全考慮到工程實施過程中可能引起成本發(fā)生動態(tài)變化的因素，也缺少對施工過程的把握，沒有考慮到施工項管理過程的應(yīng)先該因素。使一些可能造成施工管理費用的情況沒有納入成本預(yù)算內(nèi)，導(dǎo)致成本預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性不強，不利于管理人員根據(jù)預(yù)算結(jié)果加強施工管理，控制施工成本，更無法根據(jù)施工管理預(yù)算成本對工程施工作出科學(xué)的績效評價。例如施工材料價格預(yù)算上，由于施工材料的價格變化的影響因素不僅包括市場變化，還受到同行橫向競爭壓力的影響[1]。
二是施工管理成本預(yù)算內(nèi)容不全面。在編制施工管理成本預(yù)算是，許多編制人員考慮不周，僅將材料、人工、機械作業(yè)以及其它相關(guān)的簡介費用列如成本預(yù)算內(nèi)容，沒有將涉及、技術(shù)費援助費用、二次倒運費、設(shè)備試驗費、工程定位負責(zé)非、施工工具設(shè)備使用費用等其它直接費用納入預(yù)算內(nèi)容。更沒有將風(fēng)險管理成本、設(shè)備維護成本已經(jīng)準(zhǔn)備成本相關(guān)成本作為成本預(yù)算內(nèi)容。
1.2施工成本控制管理不力，實際施工成本超出成本綜合預(yù)算
施工成本控制管理不力主要表現(xiàn)在施工隊伍管理、施工材料管理、質(zhì)量成本管理不力三個方面。
第一，在施工隊伍管理問題上。由于公路工程建設(shè)部沒有建立嚴格且具可行性高的管理制度，管理制度流于形式，未發(fā)揮管理作用。導(dǎo)致公路工程在開始施工過程中，施工隊伍隨意更換，施工人員流動性大。在材料供應(yīng)商選擇上，由于工程項目管理部門設(shè)計的采購管理制度存在很大的漏洞，材料供應(yīng)商的選擇公平公正性不高，才倆供應(yīng)商選擇具有關(guān)系性。由于缺少具體的規(guī)章管理及監(jiān)管制度，許多施工單位和個人為謀取私利而很少考慮施工成本管理問題，意識上也人為施工管理成本屬于財務(wù)部門的工作，與本部門或個人無關(guān)[2]。
第二，在施工材料管理上，存在材料獲取和管理不到位問題，也沒有貫徹落實材料預(yù)算管理。在材料符合工程質(zhì)量要求以及材料市場價格相同時，就近采購可減少運輸費用，從而降低材料采購費用，還能減少材料運輸過程中出現(xiàn)的損失。購買施工材料前與更多的供貨商進行溝通可掌握市場價格，選擇價格最優(yōu)的供貨商，通過談判也可以爭取價格優(yōu)勢，減少成本費用。如沒有制定就近供貨和集中供貨方案，也沒有與供應(yīng)商進行充分的溝通，導(dǎo)致材料實際成本與預(yù)算相差過大[3]。同時，材料管理工作未落實，存在嚴重的材料丟失、損毀以及損耗，導(dǎo)致材料成本增加。
第三，質(zhì)量成本問題表現(xiàn)在對質(zhì)量成本的不重視。質(zhì)量成本不僅對減低施工成本有影響，對項目整體成本降低都有很大的影響。但是，在實際施工過程中，施工單位沒有找到適用的方法對質(zhì)量成本進行預(yù)防、分析和控制，也不重視質(zhì)量成本的預(yù)防、分析和控制。
2.完善公路工程施工管理成本綜合預(yù)算的對策
2.1科學(xué)全面的編制成本綜合預(yù)算
綜合預(yù)算編制包括三個部分：市場調(diào)查、分析研究、最佳組合，根據(jù)綜合預(yù)算編制的組成部分，預(yù)算編制可分為預(yù)測表、計劃表和預(yù)算表三個層面。編制預(yù)測表的基礎(chǔ)為對市場充分的調(diào)查和了解的基礎(chǔ)上得到相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，預(yù)測表主要內(nèi)容包括市場行情、材料單價、租賃成本、人力成本等，它是編制成本預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。計劃表則是根據(jù)預(yù)測表提供的市場數(shù)據(jù)信息，對信息進行綜合分析，再結(jié)合本單位的自身情況及戰(zhàn)略定位，制定具體的計劃。如材料采購計劃、資金使用計劃等。預(yù)算表是在預(yù)測表和計劃表的基礎(chǔ)上對其進行研究，得到最佳組合，對總體性計劃進行分解，得到更加具體、更具可行性的計劃，再制定資源優(yōu)化配置的最優(yōu)方案。
一般而言，公路工程施工管理成本綜合預(yù)內(nèi)容包括人工費、作業(yè)成本、各類計劃預(yù)算、材料費用、采購成本跡象，在實際預(yù)算中，需要將每個預(yù)算內(nèi)容進一步細化，得到更加具體的預(yù)算指標(biāo)。材料費用可分為建材費用、施工設(shè)備費用，施工設(shè)備費用可分為租賃、購買、維護、設(shè)備消耗環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本[4]。
2.2控制施工中費用
控制施工中的費用主要是建立各種制度，加強施工管理，減少施工過程中出現(xiàn)影響施工成本的行為或事件，將施工實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。
第一，明確分工，實行責(zé)任制，將責(zé)任落實到個人簡歷并實行以項目總工程師為首的技術(shù)負責(zé)制，同時建立技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，建立健全技術(shù)責(zé)任獎罰制度，做到明確分工，責(zé)任到人。嚴格規(guī)范各項要求，使施工程序和方法符合施工技術(shù)管理制度的各項要求，保證工程質(zhì)量。
第二，完善材料費用預(yù)算控制。在材料采購上，水泥和瀝青在附近工廠購買，用汽車運送至施工現(xiàn)場。質(zhì)量管理要求所有材料需要具備質(zhì)量合格并有完整的材質(zhì)證明及通過業(yè)主和建立工程師的審查[5]。杜絕不符合質(zhì)量要求的材料進入施工現(xiàn)場。施工過程中，質(zhì)檢員還需要到現(xiàn)場進行抽查，通過雙重檢查保證所有材料符合要求，從而保證工程質(zhì)量，減少風(fēng)險成本和質(zhì)量成本。價格管理：應(yīng)與供應(yīng)商簽訂合同，要求供應(yīng)商按時、按價供應(yīng)材料，確保不會出現(xiàn)材料短缺影響施工進度和出現(xiàn)返工問題[6]。進出管理：負責(zé)人需要制定材料進出計劃，根據(jù)施工情況合理調(diào)度材料供給，使材料供給時刻滿足施工要求，又不會造成材料大量堆積而增加管理成本。
3.結(jié)語
公路工程施工管理成本綜合預(yù)算是施工一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，需要各個方面的配合。但是，成本綜合預(yù)算管理在整個公路工程建設(shè)中的地位非常重要。對任何施工單位而言，必須完善成施工管理成本綜合預(yù)算，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和全面性，為工程施工提供指導(dǎo)，提高施工單位的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)市場競爭力。
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關(guān)鍵詞 建筑裝飾工程；預(yù)算定額；制定方法
建筑裝飾工程預(yù)算定額是指完成一定計量單位的分項工程（單位合格產(chǎn)品），所消耗的人工、材料、機械臺班及其基價的綜合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值。它是建筑裝飾工程定額中一種法規(guī)性極強的實用定額。預(yù)算定額以分項工程劃分項目，各種要素的耗量用“綜合指標(biāo)”的形式表示。例如：綜合工不分工種、級別，而以統(tǒng)一的“平均級別”的工日數(shù)表示；材料只列主要品種及耗量，耗量中綜合了損耗，零星材料以價綜合；施工機械指主要機械和常規(guī)型號，臺班費用為兩類綜合價等。預(yù)算定額是施工圖設(shè)計和工程施工階段，編制預(yù)（結(jié)）算時使用的定額，是確定分項工程人工、材料和機械臺班消耗量的標(biāo)準(zhǔn)，從而直接影響到建設(shè)單位與承建企業(yè)之間的工程款項往來數(shù)額。因此，預(yù)算定額受到建筑裝飾工程有關(guān)各方的普遍重視。預(yù)算定額除了具備裝飾工程定額的一般特性外，尤其突出的是它特有的計價性和法規(guī)性，所以，預(yù)算定額在裝飾工程建設(shè)中發(fā)揮著極為重要的作用。
1.建筑裝飾工程預(yù)算定額的作用
預(yù)算定額的作用，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：1）預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算、確定工程施工造價的依據(jù)；2）預(yù)算定額是選擇經(jīng)濟、合理的設(shè)計方案的依據(jù)；3）預(yù)算定額是施工企業(yè)實行經(jīng)濟核算、考核工程成本的依據(jù)；4）預(yù)算定額是建設(shè)工程編制標(biāo)底、投標(biāo)報價和承發(fā)包決策的依據(jù)；5）預(yù)算定額是編制地區(qū)單位估價表的依據(jù)，也是編制概算定額的基礎(chǔ)資料；6）預(yù)算定額是工程投標(biāo)報價、企業(yè)內(nèi)部核算、制定企業(yè)定額的參考；7）預(yù)算定額是一般工程（依法不招標(biāo)工程）編制與審核工程預(yù)結(jié)算的依據(jù)；8）預(yù)算定額是建設(shè)行政主管部門調(diào)解工程造價糾紛、合理確定工程造價的依據(jù)。
此外，在建筑裝飾工程的實施過程中，預(yù)算定額在進行工料分析、編制施工計劃、施工組織設(shè)計、財務(wù)價款結(jié)算、統(tǒng)計資料分析、工程分包計價等具體工作方面，都發(fā)揮著重要作用。
2.裝飾工程預(yù)算定額中消耗量的制定
裝飾預(yù)算定額用工分為：基本用工、其他用工和人工幅度差，以下將做詳細分析。
2.1 基本用工
基本用工是指完成定額計量單位的主要用工，按工程量乘以相應(yīng)勞動定額計算，相當(dāng)于施工定額中的人工消耗量，其計算公式如下：基本用工＝∑（綜合取定的工程量×勞動定額）
2.2 其他用工
2.2.1 超運距用工 超運距用工是指在定額用工中已考慮將材料從倉庫或集中堆放地搬運至操作現(xiàn)場的水平運輸用工。勞動定額綜合按50m運距考慮，而預(yù)算定額是按150m考慮的，增加的l00m運距用工就是在預(yù)算定額中有而在勞動定額沒有的。計算公式如下：超運距用工＝∑（超運距材料數(shù)量×超運距勞動定額）
2.2.2 輔助用工 輔助用工是指勞動定額中未考慮的對原材料不合格的加工用工。在實際工作中，以砂為例，市場上購買的砂往往不合要求，根據(jù)規(guī)定需對其進行沖洗、篩砂處理，在預(yù)算定額中就增加了這類情況下的用工，計算公式如下：輔助用工＝∑（材料加工數(shù)量×相應(yīng)的加工勞動定額）
2.2.3 人工幅度差 人工幅度差是指在勞動定額中未包括而在正常施工情況下不可避免但又很難精確計算的用工和各種工時損失，例如，各工種交叉作業(yè)發(fā)生的降效；轉(zhuǎn)移工作面發(fā)生的工時損失；工序交接時后一工序?qū)η耙唬汗ば虻男拚霉ぃ毁|(zhì)量檢查和驗收寸的工時損失以及施工中不可避免的一些零星工時損失。計算公式如下：人工幅度差＝（基本用工+超運距用工+輔助用工）×人工幅度差系數(shù)
其中，人工幅度差系數(shù)一般為10％～15％。
3.裝飾工程機械臺班消耗量的確定
預(yù)算定額機械臺班消耗量的確定方法與機械的類型有關(guān)，或者說與生產(chǎn)產(chǎn)品的方式有關(guān)。根據(jù)機械生產(chǎn)產(chǎn)品是單獨機械生產(chǎn)還是按小組配用機械生產(chǎn)，將臺班計算分為理論計算和實際計算兩種方式。
3.1 理論計算所得預(yù)算定額機械臺班量
預(yù)算定額機械臺班量包括基本機械臺班和機械臺班幅度差兩方面的內(nèi)容。
3.1.1 基本機械臺班 基本機械臺班是指完成定額計量單位的主要臺班量，按工程量乘以相應(yīng)機械臺班定額計算，相當(dāng)于施工定額中的機械臺班消耗量，計算公式如下：基本機械臺班＝∑（各工序?qū)嵨锕こ塘俊料鄳?yīng)的施工機械臺班定額）
3.1.2 機械臺班幅度差 機械臺班幅度差是指在基本機械臺班中未包括而在正常施工情況下不可避免但又很難精確計算的臺班用量，例如，正常施工組織條件下不可避免的機械空轉(zhuǎn)時間；合理的停置時間；各工種交叉作業(yè)發(fā)生的降效；轉(zhuǎn)移工作面發(fā)生的工時損失；質(zhì)量檢查和驗收時的工時損失以及施工中不可避免的一些零星工時損失。計算公式如下：預(yù)算定額機械臺班量＝基本機械臺班×（1+機械幅度差系數(shù)，其中，機械幅度差系數(shù)通常如下取值：吊裝機械30%；鋼筋加工、木材、水磨石等專用機械10％。
3.2 實際計算所得預(yù)算定額機械臺班量
砂漿拌和機的預(yù)算定額機械臺班量是以小組產(chǎn)量計算的，其基本機械臺班就是預(yù)算定額機械臺班量，不另外增加機械臺班幅度差。
3.3 停置臺班量的確定
機械臺班消耗量中已經(jīng)考慮了施工中合理的機械停置時間和機械的技術(shù)中斷時間，但特殊原因造成機械停置，可以計算停置臺班。也就是說，在計取了定額中的臺班量之后，當(dāng)發(fā)生某些特殊情況（如圖紙變更）造成機械停置，施工方有權(quán)另外計算停置臺班量，按實際停置的天數(shù)計算。此外還需注意：臺班是按8h計算的，一天24h，機械工作臺班一天最多可以算3個，但停置臺班一天只能算1個。
4.裝飾工程材料消耗量的確定
裝飾預(yù)算定額中材料也分成實體性消耗和周轉(zhuǎn)性材料。與裝飾施工定額相似，實體性消耗量也是凈用量加損耗量．損耗量還是采用凈用量乘以損耗率獲得，計算的方式和裝飾施工定額完全相同，唯一可能存在差異的是損耗率的大小，施工定額是平均先進水平，損耗率應(yīng)較低，預(yù)算定額是平均合理水平，損耗率較施工定額比較高；周轉(zhuǎn)性的材料的計算方法也跟施工定額基本一致，存在差異的一個是損耗率，即制作損耗率，而另外一個因素就是周轉(zhuǎn)的次數(shù)。換言之，裝飾工程施工定額和裝飾工程預(yù)算定額的材料消耗量的確定會有一定的差別，但是在實際的工作當(dāng)中，一般不出細致的區(qū)分，而將兩種定額中的材料的消耗量的確定方法視為一樣的。
5.裝飾工程材料預(yù)算單價的確定
5.1 材料原價
材料原價是指材料的出廠價格或者是銷售部門的批發(fā)牌價和市場采購價格。在預(yù)算定額中，材料購買只有一種來源的，這種價格就是材料原價；材料的購買有幾種來源的，按照不同來源加權(quán)平均后獲得定額中的材料原價。計算公式如下：材料原價總值＝∑（各次購買量×各次購買價）加權(quán)平均原價＝材料原價總值÷材料總量
5.2 供銷部門手續(xù)費
對于某些特殊材料，國家進行統(tǒng)管，不允許自由買賣，必須通過特定的部門進行買賣，例如，過去物資緊張的時候，建材需通過物資局進行買賣。這些部門將在材料原價的基礎(chǔ)上收取一定的費用，這種費用稱為供銷部門手續(xù)費。計算的方法是在材料原價的基礎(chǔ)上乘以供銷部門手續(xù)費率（一般為l％一3％）。不經(jīng)物資部門中轉(zhuǎn)的材料，不計供銷部門手續(xù)費。注意：對于建筑工程而言，使用的絕大部分材料都屬于可以自由買賣的，也就不需計算該項費用。
5.3 包裝費
為了保護材料，使其在運輸過程中不致?lián)p壞，一般要對材料進行包裝、綁扎。這部分的費用支出稱為包裝費。包裝費的計取分成兩種情況：一種是一次性投入，也就是隨材料一起賣給購買者的，這部分的包裝費實際已包含在材料原價之中；另一種是周轉(zhuǎn)使用，包裝不是出賣，而是出租，這種情況的材料原價只包含材料的價格，未包含包裝費，也就是在材料原價外還需計算包裝費。包裝費的計算方法與前面介紹的周轉(zhuǎn)性材料的計算方法一樣，按攤銷量計算，由于供銷部門手續(xù)費和包裝費在我國目前的建筑材料中出現(xiàn)得較少。所以，經(jīng)常將材料原價、供銷部門手續(xù)費和包裝費合稱為材料原價。
6.小結(jié)
除此以外，裝飾工程預(yù)算定額的制定過程中，還需要考慮到運雜費等問題，只有綜合地考慮到各種因素與費用的支出，才能合理的制定出預(yù)算定額來。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：建筑工程；土建預(yù)算；方法和質(zhì)量；改進策略
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.22.068
我國城市化的不斷發(fā)展和推進，使建筑行業(yè)迎來了難得一遇的發(fā)展期。受社會的供求需求影響，建筑施工企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。這在促進建筑行業(yè)發(fā)展的同時，也使建筑行業(yè)市場競爭日益激烈。想要提高企業(yè)的核心競爭力，就必須加大對建筑土建預(yù)算工作的重視，提高建筑施工預(yù)算工作質(zhì)量。土建施工項目貫穿于建筑施工全過程，其工程預(yù)算直接影響建筑項目的工程預(yù)算，如何對建筑工程土建預(yù)算的方法進行優(yōu)化，提高土建項目工程預(yù)算質(zhì)量，對提高建筑項目整體預(yù)算水平意義重大，因此如何實現(xiàn)建筑工程土建預(yù)算方法和質(zhì)量的改進，已經(jīng)成為建筑項目施工中重點研究和實踐的課題。
1 建筑工程土建預(yù)算的主要內(nèi)容
建筑工程土建預(yù)算的內(nèi)容很多，這些不同的施工項目需要采取不同的預(yù)算方法，以提高工程預(yù)算的準(zhǔn)確性。筆者對建筑工程土建預(yù)算的主要內(nèi)容展開分析，建筑工程土建預(yù)算的主要內(nèi)容包含以下方面。
1.1 打樁預(yù)算
樁基礎(chǔ)是當(dāng)前建筑土建工程中的常用施工方法，在樁基礎(chǔ)施工中，打樁施工工序的工程預(yù)算經(jīng)常會不準(zhǔn)確。這是由于樁基礎(chǔ)的施工環(huán)境將會影響施工進度和耗資，在打樁過程中，必須要因地制宜的對樁基礎(chǔ)施工進行合理預(yù)算，在打樁預(yù)算中要靈活的運用工程定額，對室內(nèi)打樁和室外打樁及不同環(huán)境的樁基礎(chǔ)施工區(qū)分檢驗，盡量避免出現(xiàn)常識性錯誤。
1.2 土石方預(yù)算
建筑土建工程中的土石方預(yù)算準(zhǔn)確度很難保證，尤其是回填土數(shù)量和挖土高度更是比較難以準(zhǔn)確估計。想要提高土石方預(yù)算質(zhì)量，就要做好挖填土數(shù)量和高度的計算，避免計算錯誤和失誤的發(fā)生，并在預(yù)算注意土壤性質(zhì)和地下水排水環(huán)節(jié)，提高土石方預(yù)算質(zhì)量。
1.3 墻體預(yù)算
墻體預(yù)算同樣需要計算準(zhǔn)確，并嚴格標(biāo)明墻頂梁及墻頂板厚度。為了提高預(yù)算質(zhì)量，預(yù)算工作人員最好現(xiàn)場測量和實地考察，與設(shè)計圖紙對比確定計算參數(shù)。除此之外，在預(yù)算工作中還要對墻體材料的運輸費用予以考慮，并做好墻體施工拉筋量的計算。
1.4 腳手架預(yù)算
腳手架是為建筑施工提供方便的必要項目，也是降低施工安全事故發(fā)生幾率的有效途徑。腳手架施工中必須明確樓層高度和腳手架使用的材料數(shù)量，并對腳手架施工的效率實現(xiàn)有效控制。只有如此才能從根本上提高腳手架預(yù)算質(zhì)量，保證腳手架預(yù)算的精準(zhǔn)性。由于腳手架在使用中可能會出現(xiàn)故障，在腳手架預(yù)算中還要考慮到腳手架的保養(yǎng)和維修，并將其歸檔到腳手架預(yù)算工作中。
1.5 門窗預(yù)算
門窗是建筑工程必不可少的構(gòu)件，其預(yù)算中最關(guān)鍵是額度換算。例如：在對門窗數(shù)量進行統(tǒng)計、計算時，要首先調(diào)查好配套玻璃能否達到定額標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其中有一定差異時，則要實施額度換算，這其中最關(guān)鍵是了解市場行情，明確各類門窗的市場單價，這樣才能為科學(xué)預(yù)算打好基礎(chǔ)。
1.6 裝修預(yù)算
裝修工程是滿足人們對室內(nèi)環(huán)境和建筑外觀視覺性進行修飾的工程項目，隨著人們對工作和生活環(huán)境要求不斷提高，裝修工程已經(jīng)成為工程建設(shè)投資的一部分。在裝修預(yù)算中重點是對裝修材料和裝修施工進行預(yù)算，并以預(yù)算結(jié)果為要求指導(dǎo)材料采購。
2 建筑工程土建預(yù)算方法和質(zhì)量的改進策略
為了提高土建預(yù)算的精確度和質(zhì)量，不僅要把握好以上內(nèi)容，還要從細節(jié)上提高對土建預(yù)算的重視度。只有從各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)對土建預(yù)算的優(yōu)化，才能最大化的提高土建預(yù)算的工作質(zhì)量。實現(xiàn)土建預(yù)算方法和質(zhì)量的改進，可以從加強施工圖預(yù)算和施工預(yù)算兩方面來實施。
2.1 施工圖預(yù)算
施工圖是反應(yīng)了工程項目施工布局的圖樣，是指導(dǎo)施工建設(shè)的關(guān)鍵材料。施工圖中詳細標(biāo)明材料使用、施工方法和施工流程，其設(shè)計質(zhì)量影響著工程施工的工期和資源能源消耗量。根據(jù)施工圖紙進行土建預(yù)算是建筑工程預(yù)算的主要方法，但由于部分工作人員缺乏對施工圖預(yù)算的重視，其預(yù)算工作質(zhì)量一直難以得到保證。施工圖預(yù)算工作應(yīng)該貫穿于施工圖的編制過程中，并對施工圖的編制順序進行有效控制，只有這樣才能保證對整個土建項目了然于心，才能有針對性的選擇合適的預(yù)算方法。土建預(yù)算包括安裝工程費、設(shè)備使用費、建筑工程費和器具使用費等。這些項目的預(yù)算必須做到心中有數(shù)，并在預(yù)算完成后進行嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問題，并予以改正。如果施工圖在預(yù)算完成后或預(yù)算過程中需要修改，則預(yù)算也要進行適當(dāng)修改，使其能夠與施工圖相符，最終實現(xiàn)土建預(yù)算質(zhì)量的加強。
2.2 施工預(yù)算
建筑土建項目在施工前，必須對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行考察，并對施工場地進行細致的實地測量。將測量和考察結(jié)果與施工設(shè)計進行參考，能夠幫助預(yù)算工作人員發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計與工程實際之間存在的區(qū)別，并依此為基礎(chǔ)對工程預(yù)算進行改正和優(yōu)化。建筑項目需要消耗大量的施工材料，為了保證施工預(yù)算的準(zhǔn)確性，在施工前還要對材料市場的價格現(xiàn)狀進行考察，把握好每一項材料的準(zhǔn)確價格，并依此為基礎(chǔ)實現(xiàn)工程預(yù)算的優(yōu)化。除此之外，對于參與建設(shè)的相關(guān)設(shè)備的租賃費用也要進行考察，如果租賃市場波動性較大，還需要進行動態(tài)計算。只有確保施工材料、設(shè)備和用工市場的價格現(xiàn)狀，才能避免套用定額對預(yù)算準(zhǔn)確性的影響。項目施工過程中，同樣要提高預(yù)算工作的重視。這就要求預(yù)算工作人員能夠深入施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施工中影響預(yù)算準(zhǔn)確性的事件和問題，并予以及時處理解決。對于可能存在的影響施工預(yù)算的問題，預(yù)算工作人員要及時與施工單位溝通和協(xié)商，避免出現(xiàn)難以挽回的問題。
綜上所述，建筑工程土建預(yù)算，不僅影響著建設(shè)項目的整體投資額度，還影響著建設(shè)項目施工的資金安全。為了提高建筑工程土建預(yù)算的工作質(zhì)量，不僅要把握好打樁、土石方、墻體、腳手架、門窗、裝修等工程的預(yù)算工作，還要提高對施工圖預(yù)算和施工預(yù)算工作的重視，實現(xiàn)土建工程預(yù)算工作的細化，提高預(yù)算質(zhì)量。
參考文獻：
關(guān)鍵詞：裝修預(yù)算；材料費用；設(shè)計費用；裝修技術(shù)；預(yù)算制定
前言
在裝修行業(yè)快速發(fā)展的過程中，裝修公司之間的競爭日趨激烈，為了能夠提高自身的經(jīng)濟實力，裝修公司不僅要提高技術(shù)水平，同時還要降低裝修費用。為了滿足業(yè)主的需求，不僅要有完美的裝修效果，同時還要將裝修成本控制在最低水平，如此才能夠擴大自己的市場份額。在進行裝修的過程中，對于裝修材料的質(zhì)量有很高的要求，其直接影響到裝修的質(zhì)量和效果，另外，設(shè)計人員以及施工人員的技術(shù)水平也非常重要，其是影響效果的直接因素。建筑裝修公司只有在施工材料，人員技術(shù)水平等方面進行合理的控制，才能夠有效的控制裝修預(yù)算，既能夠滿足業(yè)主的需求，同時還能夠提高公司的經(jīng)濟利益。
1 裝修預(yù)算概述
裝修預(yù)算是業(yè)主與裝修公司共同關(guān)注的問題，因為其直接影響到兩者的經(jīng)濟利益。在進行裝修施工之前，裝修公司會對建筑裝修進行科學(xué)的預(yù)算，在征得業(yè)主的同意后才可以開始施工。裝修預(yù)算主要包括三個方面的內(nèi)容，裝修過程中所要使用的裝修材料費用、裝修時需要投入的人工費用以及裝修過程中的管理費用。裝修預(yù)算是裝修工程中重要的組成部分，預(yù)算做的合理與否不僅關(guān)系到雙方的經(jīng)濟利益，同時對于裝修的質(zhì)量有重要的影響。合理的裝修預(yù)算，可以保證工程能夠順利的進行，同時還可以在業(yè)主接納的基礎(chǔ)上，保證裝修公司的利益。所以裝修預(yù)算的制定具有很高的科學(xué)性，需要對整個裝修的流程十分清楚，能夠根據(jù)市場的變動情況作出合理的費用分配，為整個裝修工程的進行提供基礎(chǔ)的保障。
2 裝修預(yù)算制定的內(nèi)容
2.1 裝修材料費用的預(yù)算
在裝修預(yù)算中，裝修材料的費用占據(jù)了很大的比例，是裝修預(yù)算中的重點環(huán)節(jié)。裝修材料的使用不僅在費用消耗方面具有重要的影響，同時對于裝修質(zhì)量有重要的影響。現(xiàn)階段，很多的裝修材料生產(chǎn)廠家為了獲取高額的利潤，不顧及消費者的健康，生產(chǎn)的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對居住者的健康造成很大的影響，所以在魚龍混雜的裝修材料市場中，應(yīng)該選擇高性價比的材料。裝修公司應(yīng)該建立完善的詢價機制，對裝修材料市場進行充分的調(diào)查了解，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇經(jīng)濟性較強的材料。合理的控制裝修材料的費用，才能夠有效的控制整套裝修預(yù)算。
2.2 裝修設(shè)計費用的預(yù)算
裝修設(shè)計一般有二種形式。一種是以經(jīng)濟實用為主，可由業(yè)主自行設(shè)計。另一種是追求個性化，注重居所的藝術(shù)品味，一般請專家來做室內(nèi)設(shè)計。設(shè)計費用一般要占到裝修總費用的5%～20%，因此，裝修企業(yè)有必要參與到裝修設(shè)計的過程之中，給業(yè)主一個正確的引導(dǎo)，讓業(yè)主清楚地知道，如果是想請專家來進行設(shè)計，那么這筆設(shè)計費用在裝修之前就應(yīng)該考慮在預(yù)算之中。當(dāng)設(shè)計者提交裝修草圖時，要結(jié)合房屋實際和裝修材料性能開展對裝修設(shè)計合理性和經(jīng)濟性的探討，除了要關(guān)心裝修設(shè)計整體效果和舒適程度外，一定要跟設(shè)計者明確裝修具體細節(jié)是否堅固，結(jié)構(gòu)是否合理，設(shè)計是否耐用，以防裝修設(shè)計問題在實際的裝修中存在危險隱患和問題積累。
2.3 裝修費用合同的簽訂
裝修費用是裝修預(yù)算中彈性最大的一塊，也是容易產(chǎn)生各類裝修糾紛的關(guān)鍵部分，應(yīng)該根據(jù)裝修的難度、裝修工作量的大小，以及裝修工人勞動力水平的高低等具體進行裝修費用的研討，要幫助業(yè)主形成正確的裝修費用支出觀念，防止出現(xiàn)過度追求奢華而浪費裝修資金的問題，同時也要防止過度節(jié)約而導(dǎo)致裝修費用不足，導(dǎo)致裝修效果不良的問題。這一時期裝修企業(yè)應(yīng)該將裝修資格和能力的證明文件和資格證書出示給裝修業(yè)主，在共同協(xié)商的前提下與業(yè)主簽訂裝修合同。裝修合同的內(nèi)容要包括使用的材料、指定的品牌、裝修應(yīng)該達到的標(biāo)準(zhǔn)和完成的時間、雙方認同的價格及違約貴任等。簽訂合同既是保證裝修預(yù)算的合理使用，確保裝修費用不會太多超支的法律憑證，也是裝修企業(yè)維護正常經(jīng)濟利益，獲得社會聲譽，防范建筑裝修糾紛的重要法律性文件。
2.4 裝修時間及質(zhì)量
裝修前裝修企業(yè)一定要留出足夠的時間做好裝修的設(shè)計和預(yù)算工作，也要指導(dǎo)業(yè)主全面了解材料、勞動力和裝飾市場的行情，總之要在裝修前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)以往的經(jīng)驗裝修前期準(zhǔn)備得越充分，裝修速度才能越快，裝修的質(zhì)量才能越高，實際裝修資金的消耗就越低。裝修企業(yè)一定要就裝修時間、質(zhì)量以及付款方式等定下詳細條款。裝修合同中還必須對裝修工程的保修期加以明確，裝修工程一般要等一段時間過后，才能將裝修質(zhì)量問題完全暴露出來，因此，為了維護業(yè)主的切身利益和企業(yè)的社會效益，必須對保修期做以合同上的確定。
2.5 對裝修面積的測量和計算
有些裝修公司在對房屋進行實地測算后，會向房屋業(yè)主多報一部分裝修面積，這樣可以多獲得很大一部分額外的利潤，這極其嚴重的侵害了房屋業(yè)主的利益，若想避免此類狀況的發(fā)生，作為業(yè)主，在準(zhǔn)備裝修之前應(yīng)該用尺子等工具具體的測量好墻體和地面的面積，并且查看房屋合同上面的相關(guān)面積標(biāo)注，在裝修公司上報裝修面積時，若出現(xiàn)違約現(xiàn)象，可以及時維護自己的利益。
3 結(jié)束語
在現(xiàn)代化的都市生活中，人們更加關(guān)注建筑的裝修效果和質(zhì)量，在滿足基本生活功能的基礎(chǔ)上，提高居住的質(zhì)量，提升居住舒適度。裝修公司會根據(jù)業(yè)主的需求，對建筑室內(nèi)進行布局改造，利用裝修材料對室內(nèi)環(huán)境進行裝飾，在此過程中，需要高質(zhì)量的裝修材料和高水平的設(shè)計、裝修技術(shù)。建筑裝修涉及到費用問題，其直接影響到業(yè)主和裝修公司雙方的利益，所以要制定合理的裝修預(yù)算，在業(yè)主滿意的同時，還能夠保證裝修公司的利益。這就需要裝修公司制定完善的預(yù)算體系，將裝修過程中需要的材料費用、人工費用以及管理費用進行合理的預(yù)算，在保證裝修效果和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，將費用控制在最小范圍內(nèi)。合理的裝修預(yù)算，既能夠達到讓業(yè)主接受，同時還能夠滿足裝修公司的利益，使雙方達到共贏。
參考文獻
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