時(shí)間：2022-04-24 02:44:18
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本分析報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一是如期完成結(jié)算任務(wù)，截至2017年10月30日，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算已全部完成，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)并和財(cái)務(wù)溝通，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算工程總成本為 萬(wàn)元，對(duì)照經(jīng)營(yíng)部 年 月上報(bào)公司結(jié)算總造價(jià)，此結(jié)算結(jié)果已達(dá)到 萬(wàn)元，利潤(rùn)為。完成分包和材料結(jié)算項(xiàng)目約項(xiàng)，涉及合同約份，合同金額約萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)核減額萬(wàn)元以上。對(duì)外結(jié)算通過(guò)后期補(bǔ)辦簽證，消除分歧為公司爭(zhēng)取結(jié)算額約為萬(wàn)元，對(duì)內(nèi)結(jié)算通過(guò)后期對(duì)分包單位的嚴(yán)格審計(jì)，尤其是甲供材方面，共為公司結(jié)余萬(wàn)元。
二是鍛煉了團(tuán)隊(duì)和每個(gè)成員，使經(jīng)營(yíng)部這個(gè)年輕的集體迅速成長(zhǎng)為一個(gè)團(tuán)結(jié)、向上，關(guān)鍵時(shí)刻能打硬仗的優(yōu)秀集體。
三是積累了寶貴的直接經(jīng)驗(yàn)和一手資料，也發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題與不足，為今后的改進(jìn)與提高奠定了基礎(chǔ)。
這次結(jié)算的經(jīng)驗(yàn)包括專業(yè)上、管理上、配合上等諸方面，具體總結(jié)如下。
1、分工明確、責(zé)任到人。專門成立結(jié)算清欠小組，有分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組員包括經(jīng)營(yíng)部全體員工，在每項(xiàng)結(jié)算報(bào)送時(shí)，就立即分配到人，并在安排結(jié)算任務(wù)時(shí)，就將結(jié)算指標(biāo)同時(shí)落實(shí)到具體預(yù)算人員頭上。
2、統(tǒng)一思想、步調(diào)一致。對(duì)內(nèi)結(jié)算伊始，分公司領(lǐng)導(dǎo)就為經(jīng)營(yíng)部樹(shù)立了嚴(yán)格把關(guān)的指導(dǎo)思想，主張“只要我們有1條理由，哪怕對(duì)方有99條理由，我們也可以不付100%的錢”。分公司數(shù)次召開(kāi)結(jié)算專題會(huì)，充分體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)結(jié)算工作的高度重視和支持，這使預(yù)算人員在對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算中都可以堅(jiān)持不放過(guò)一絲一毫對(duì)我方有利的因素，采取先盡可能加大分歧，再逐步消化分歧的策略，使結(jié)算結(jié)果向我方傾斜。
3、加強(qiáng)過(guò)程溝通。為了萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算，經(jīng)過(guò)部門內(nèi)部和相關(guān)部門的多次開(kāi)會(huì)討論，使經(jīng)營(yíng)部在結(jié)算審核過(guò)程中，統(tǒng)一了思想，明確了工作職責(zé)。
4、計(jì)劃管理、緊湊安排。由于時(shí)間緊、任務(wù)重，經(jīng)營(yíng)部對(duì)萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算的計(jì)劃管理很重視，對(duì)各項(xiàng)結(jié)算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在部門內(nèi)部及時(shí)溝通，審核人、復(fù)核人及時(shí)向分公司經(jīng)理以及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使問(wèn)題得到及早解決。
5、廣開(kāi)思路，多口徑比較、多方案分析。在結(jié)算中，經(jīng)營(yíng)部對(duì)任何可能有不同結(jié)果的計(jì)算方法、套價(jià)方法均做計(jì)算和分析，多個(gè)口徑比較，以期得到對(duì)我方最有利的結(jié)算結(jié)果，特別是對(duì)合同條文可以有不同理解或含義不清時(shí)。如，在軋機(jī)設(shè)備主體結(jié)算中，對(duì)彩板圍護(hù)系統(tǒng)（均為甲供材）的套定額（輕鋼檁條）、采用單價(jià)（信息價(jià)或采購(gòu)價(jià)）和如何計(jì)取費(fèi)用、結(jié)余材料貨款等因素綜合考慮，共比較了5種方案，使我方在就此分歧與業(yè)主洽談的過(guò)程中處于主動(dòng)地位，爭(zhēng)取到了有利的解決方案。
6、多了解分包合同。由于項(xiàng)目前期分包合同簽訂的不嚴(yán)謹(jǐn)，在經(jīng)營(yíng)部和分包單位結(jié)算時(shí)，經(jīng)營(yíng)部預(yù)算人員咬住合同條款不放，尤其對(duì)于甲供材，全部進(jìn)行合同量、訂貨量、定額定用量與實(shí)際領(lǐng)用量的對(duì)比，超領(lǐng)部分從結(jié)算中扣減。節(jié)省部分歸屬項(xiàng)目部。
總之，萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目的結(jié)算對(duì)經(jīng)營(yíng)部來(lái)說(shuō)是一次嚴(yán)格的考驗(yàn)，現(xiàn)在可以說(shuō)這是一次成功的事后控制經(jīng)驗(yàn)。但成績(jī)之后也有不足。萊鋼項(xiàng)目前期缺乏控制而產(chǎn)生的不良后果是明顯的，其中值得吸取的教訓(xùn)很多，公司一直在總結(jié)和提煉，并在后期項(xiàng)目的結(jié)算辦理上加以改進(jìn)。總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)把后期項(xiàng)目的造價(jià)控制好。同時(shí)，更重要的是以現(xiàn)有的項(xiàng)目為起點(diǎn)，逐步摸索出一套行之有效的、適合本公司具體情況的結(jié)算控制機(jī)制，適應(yīng)公司今后的發(fā)展大計(jì)。
在萊鋼項(xiàng)目結(jié)算過(guò)程中，我們遇到許許多多建設(shè)過(guò)程中遺留下來(lái)的問(wèn)題，在此主要針對(duì)結(jié)算前的幾個(gè)階段分為三個(gè)方面，進(jìn)行具體的分析和探討。
1、合同管理方面
萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目采用大量分包和甲供材，起到降低成本效果，但分包和甲供大大增加了招標(biāo)和合同管理的工作數(shù)量和質(zhì)量要求，其中有以下幾點(diǎn)值得注意。
①對(duì)分包工程, 施工內(nèi)容和范圍的界定要十分清晰，避免扯皮；
②詳細(xì)規(guī)定合同價(jià)中包含什么內(nèi)容；
③要明確結(jié)算的方式，說(shuō)明對(duì)工程量和價(jià)格確認(rèn)的依據(jù)，特別是甲供材的數(shù)量（包括損耗率）、單價(jià)和相關(guān)費(fèi)用如何記取。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工管理
項(xiàng)目施工過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于一是控制變更和簽證，二是全面記錄施工情況。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目這兩點(diǎn)均做得不夠理想以致產(chǎn)生較多浪費(fèi)和扯皮問(wèn)題。
除了把好簽證和變更關(guān)外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員需按規(guī)定方式和要求、做好對(duì)施工過(guò)程的記錄，全面和真實(shí)地反映總包、分包、供貨單位的履約情況，給予充分的結(jié)算依據(jù)和資料。通過(guò)施工日記、隱蔽記錄、驗(yàn)收記錄、竣工圖等方式，記錄施工方是否按圖施工（如商品砼結(jié)算中出現(xiàn)了圖紙上沒(méi)有的標(biāo)號(hào)）、是否按施工組織設(shè)計(jì)（尤其是施工機(jī)械、施工方案的采用）施工、是否按進(jìn)度和質(zhì)量要求施工；對(duì)分包項(xiàng)目，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間要記錄準(zhǔn)確，施工內(nèi)容相近、部位交叉或先后交接之處要界定清楚，即使平時(shí)無(wú)法解決，結(jié)算時(shí)經(jīng)營(yíng)部因早已掌握情況，心中有數(shù)，不會(huì)出現(xiàn)漏洞。
3、資料管理
在上述幾個(gè)階段中，均存在一個(gè)共同的問(wèn)題，就是資料的管理，它從一個(gè)側(cè)面反映了工程管理是否清晰有序。萊鋼軋機(jī)項(xiàng)目結(jié)算中我們深切感受到資料不齊全、內(nèi)部信息反饋不及時(shí)對(duì)結(jié)算的影響。經(jīng)營(yíng)部得到的資料零散，沒(méi)有完整的、統(tǒng)一的編目，有時(shí)還是過(guò)時(shí)的資料，其有效性難以辨別。特別是現(xiàn)場(chǎng)人員變動(dòng)較大的情況下，依賴完整的真實(shí)的檔案資料尤其迫切。大量的業(yè)主通知、設(shè)計(jì)變更、簽證單和施工聯(lián)系單的內(nèi)容來(lái)不及消化，部門間資料和信息的傳遞不夠及時(shí)，使我們的工作始終處于被動(dòng)局面，加上分包工程未結(jié)算就搞總包結(jié)算，所有問(wèn)題在結(jié)算中一起解決，難度大且容易出現(xiàn)漏洞。
總之，搞好建設(shè)過(guò)程中的各種技術(shù)資料和管理資料，既是公司管理部門的要求，更是辦理驗(yàn)收、結(jié)算和反索賠的需要， 希望公司和各相關(guān)部門予以重視，建立合理的收發(fā)流程和清晰的檔案記錄，規(guī)范各類工程文件和資料的形式、內(nèi)容要求、有效性、傳遞過(guò)程、保管和使用的方法，保證有需求的部門及時(shí)掌握完整、有效的各種資料。建議公司借貫標(biāo)之東風(fēng)，建立一整套檔案資料收集、歸檔、保管、借閱、銷毀的管理程序，確保公司各部門任何場(chǎng)合使用的檔案資料均為現(xiàn)行有效的版本，使檔案資料真正發(fā)揮其作用，這樣整個(gè)公司的管理水平才能上一個(gè)新的層次。
［關(guān)鍵詞］成本核算 醫(yī)院成本
1. 醫(yī)院成本核算目前存在的問(wèn)題
1.1缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容之一，它需要考慮以下因素：成本構(gòu)成要素、成本資料收集方法、單位成本計(jì)算方法。其中成本構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點(diǎn)、分析時(shí)間和醫(yī)院的情況等，單位成本的計(jì)算要考慮到項(xiàng)目的不同類型。在我國(guó)醫(yī)院成本核算方法體系中，管理費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題、成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問(wèn)題、內(nèi)部定價(jià)規(guī)則的制定問(wèn)題、間接費(fèi)用分配的問(wèn)題等都與經(jīng)典理論不相符，從而導(dǎo)致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠(yuǎn)，成本核算結(jié)果說(shuō)服力并不強(qiáng)。
1.2成本核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理
在成本核算的過(guò)程中，原來(lái)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門(財(cái)務(wù)部門) 與新成立的部門(成本核算部門)基本沒(méi)有大的關(guān)系，兩者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)部門無(wú)形中充當(dāng)了一個(gè)出納的角色，醫(yī)院兩個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門的存在，矛盾就自然會(huì)產(chǎn)生。成本核算部門已經(jīng)意識(shí)到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重任，但此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理思路等都已被經(jīng)濟(jì)管理部門所掌握，并形成了一套較為固定的運(yùn)行機(jī)制。于是，在醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理工作中，難免會(huì)出現(xiàn)部門之間合作困難的尷尬局面。
1.3缺乏醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度的支撐
醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)是成本核算項(xiàng)目眾多，難度較大，過(guò)程繁多，并且這是手工操作不可能進(jìn)行的。此外，成本核算所需數(shù)據(jù)只能從財(cái)務(wù)賬目及報(bào)表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計(jì)才能獲得，這也恰是不利于成本核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。
2、醫(yī)院成本核算的主要內(nèi)容
2.1醫(yī)療收入主要是指直接收入和間接收入
由于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的特殊性，有些病種的診療需要多個(gè)醫(yī)療科室相互合作，制定合理的治療方案，只有這樣才能保證病人及時(shí)、準(zhǔn)確地治療，所以最終出現(xiàn)收入成果的分成，按一定的比例分別計(jì)入相關(guān)科室。直接收入是執(zhí)行科室直接為病人服務(wù)所收取的掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、材料費(fèi)、床位費(fèi)等 。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項(xiàng)檢查、治療按一定的比例分成的收入。因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)不可能由一個(gè)科室單獨(dú)完成，所以勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)最終分成問(wèn)題。因此，檢驗(yàn)、放射、b超、病理、手術(shù)和麻醉等科室的業(yè)務(wù)收入，按一定比例計(jì)入各科室收入。
2.2醫(yī)療成本主要是指直接成本和間接成本
直接成本是醫(yī)院在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用，是科室自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出，直接計(jì)入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分?jǐn)偟馁M(fèi)用，按受益的原則，將行政、后勤等部門發(fā)生的費(fèi)用向臨床、醫(yī)技科室分?jǐn)偂?/p>
2.3成本核算原則
一貫性原則：在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)．成本核算方法一經(jīng)采用， 中間不得變更。
實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則： (1)衛(wèi)生材料、其他材料和低值易耗品等均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。 (2)對(duì)制劑室加工的產(chǎn)品按實(shí)際成本計(jì)算。(3)固定資產(chǎn)折舊按歷史成本和規(guī)定的使用年限計(jì)提。
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：本期發(fā)生的收入和支出確認(rèn)是否應(yīng)作為本期的收入和支出。
成本分期原則：按月、季、年核算。
配比性原則： (1)某科室收入必須與該科室成本費(fèi)用相配比。 (2)某會(huì)計(jì)期間收人必須與該期成本費(fèi)用相配比。
3、醫(yī)院成本核算的流程和對(duì)策
3.1前期調(diào)研階段
首先醫(yī)院成立成本核算實(shí)施小組，著手成本核算的準(zhǔn)備工作，對(duì)全院主要科室相關(guān)人員進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研。從中我們應(yīng)該了解到醫(yī)院各科室的管理現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)施成本核算的想法以及醫(yī)院開(kāi)展成本核算所面臨的基礎(chǔ)環(huán)境，然后召集物資、供應(yīng)、采購(gòu)、人事和財(cái)務(wù)科人員召開(kāi)成本核算動(dòng)員大會(huì)、接下來(lái)召開(kāi)成本核算總結(jié)會(huì)議和成本核算工作的匯報(bào)會(huì)議，確立出成本核算的實(shí)施方案和原則。
3.2成立工作小組
為建立健全一個(gè)完整的核算系統(tǒng)，由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、核算會(huì)計(jì)人員組成成本核算工作小組。對(duì)全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設(shè)備折舊、維修、運(yùn)輸、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等進(jìn)行全成本核算。醫(yī)院管理者應(yīng)該充分利用一切可能的機(jī)會(huì)，做好全員宣傳動(dòng)員工作，使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習(xí)慣。
3.3建立成本核算制度
建立和完善醫(yī)院的成本核算制度，是醫(yī)院建立成本核算制度的保障。制定房屋設(shè)備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎(jiǎng)金等一系列制度， 并制定具體的成本管理實(shí)施辦法和成本核算的方法，以便在具體實(shí)踐中有據(jù)可依，保證醫(yī)院成本核算工作的順利進(jìn)行。做好核算科室的統(tǒng)計(jì)匯總工作，根據(jù)匯總的基礎(chǔ)資料，歸集、計(jì)算、分析各科室的成本，每月產(chǎn)生各類成本報(bào)表，并進(jìn)行成本分析。編制成本核算分析報(bào)告，找出專項(xiàng)治理的問(wèn)題的在，制定專項(xiàng)管理考核制度，真正起到成本核算的作用。
3.4建立成本分析報(bào)告和績(jī)效考核體系
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是單位產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。成本核算分析過(guò)程，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)情況真實(shí)反映的過(guò)程，只有明確產(chǎn)品成本在各個(gè)作業(yè)鏈上發(fā)生的原因，才能更好地進(jìn)行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低價(jià)格，企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得勝利。因此，成本核算分析對(duì)企業(yè)的成本管理、成本水平控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。
2建立企業(yè)成本核算分析體系
2.1財(cái)務(wù)人員要熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，選擇合適的成本核算方法。只有懂得企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在核算與分析過(guò)程中對(duì)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)核算分析，合理的歸集和分配產(chǎn)品的成本，這是做好成本核算及分析的前提。由于A企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝基本相同，但主殼體有自己加工制作的，也有直接采購(gòu)的，我們采用分步法進(jìn)行成本核算，即按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，先計(jì)算出各步驟半成品成本，最后計(jì)算完工產(chǎn)品成本的一種核算方法。
2.2制造費(fèi)用的歸集和分配。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的直接材料和直接人工計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的各類產(chǎn)品的共同費(fèi)用計(jì)入“制造費(fèi)用”對(duì)應(yīng)科目，月末按照一定的分配方法或分配標(biāo)準(zhǔn)在各產(chǎn)品間進(jìn)行分配，如電費(fèi)應(yīng)按照各車間分電表中的耗電量為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分配等。工業(yè)企業(yè)“制造費(fèi)用”的分配方法，一般有按生產(chǎn)工人工資或工時(shí)、按機(jī)器工時(shí)、按耗用原材料的數(shù)量或成本、按產(chǎn)品產(chǎn)量等進(jìn)行分配。具體采用哪種分配方法，具體要視生產(chǎn)實(shí)際情況由企業(yè)自行決定。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如A企業(yè)制造費(fèi)用按成本中心進(jìn)行歸集，再按該成本中心本期完工產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偅罱K分配到具體的產(chǎn)品型號(hào)中。
2.3按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，清點(diǎn)車間在制品，正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在制品成本。A企業(yè)車間人員每月要按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行在制品的清點(diǎn)，盤點(diǎn)已領(lǐng)用尚未完工的原料數(shù)量，為保證在制品核算的準(zhǔn)確性，要求車間人員在盤點(diǎn)過(guò)程中要做到細(xì)心，全面，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)多盤與漏盤現(xiàn)象，材料核算員再根據(jù)車間盤點(diǎn)各材料進(jìn)行核算，計(jì)算出該部份材料的金額。對(duì)所有完工的產(chǎn)成品或半成品每月25號(hào)必須在ERP系統(tǒng)進(jìn)行入庫(kù)處理，由于A企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)：產(chǎn)成品主要對(duì)各種零件進(jìn)行裝配，在產(chǎn)品數(shù)量少，金額小，所以在產(chǎn)品的核算主要就是對(duì)材料成本的核算。所以當(dāng)月產(chǎn)品對(duì)應(yīng)成本是不包括已領(lǐng)但尚未使用的原材料部分。
2.4制定各部門成本核算流程和各項(xiàng)成本考核指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行成本管理一直都被誤認(rèn)為是由財(cái)務(wù)和管理人員考慮的事，且管理的過(guò)程往往局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)成本管理的主體狹隘與環(huán)節(jié)單一，企業(yè)的成本管理自然難以取得成效。通過(guò)制定各部門成本核算流程和各項(xiàng)成本考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，加強(qiáng)了企業(yè)各部門人員成本控制的意識(shí)，將企業(yè)生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配更加直觀化，將企業(yè)在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況量化和指標(biāo)化，用以分析各項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)成本的影響程度。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)材料要進(jìn)行重點(diǎn)核算與控制，確定該成本控制點(diǎn)的衡量指標(biāo)。例A企業(yè)通過(guò)建立《全過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的投入，采購(gòu)環(huán)節(jié)每月材料的采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)量、生產(chǎn)部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料輔料及低值易耗品的領(lǐng)用、質(zhì)量檢驗(yàn)部門不合格品的統(tǒng)計(jì)、銷售部門在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的成本、人力部門對(duì)人力投入的統(tǒng)計(jì)，核算各個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，再將這些成本與產(chǎn)值，銷售等進(jìn)行配比，是否達(dá)到制定的考核指標(biāo)，再通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，找出未達(dá)標(biāo)的原因，來(lái)服務(wù)于管理、服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于銷售。由于A企業(yè)金屬封裝外殼電鍍主要材料是氯化亞金鉀，原料價(jià)值高，并且是產(chǎn)品成本重要組成部分，所以我們將氯化亞金鉀在生產(chǎn)過(guò)程中消耗情況的進(jìn)行重點(diǎn)核算，嚴(yán)格進(jìn)行投入與產(chǎn)出的配比，監(jiān)控生產(chǎn)是否出現(xiàn)問(wèn)題。另外在制定各門成本考核指標(biāo)時(shí)一定要注意指標(biāo)的合理性、相關(guān)性和可比性，A企業(yè)指標(biāo)的制定是根據(jù)本企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，以及同行業(yè)水平計(jì)算確定的。
2.5推行ERP管理與核算，不斷將成本核算工作細(xì)化。工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)量大，過(guò)程繁鎖，單個(gè)產(chǎn)品的成本核算往往不夠準(zhǔn)確，實(shí)行ERP系統(tǒng)管理，使成本核算自動(dòng)化，且能夠快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品的成品，提高財(cái)務(wù)人員工作效率，同時(shí)將產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如A企業(yè)，在ERP系統(tǒng)上線前，成本核算是按產(chǎn)品系列和批次進(jìn)行的，而ERP上線后，由技術(shù)部門設(shè)計(jì)并搭建每種產(chǎn)品型號(hào)的BOM表，BOM表對(duì)應(yīng)該產(chǎn)品所需的零件、機(jī)加工件等類別，相應(yīng)的所需材料唯一化，這樣就可以準(zhǔn)確計(jì)算每批產(chǎn)品中各種型號(hào)產(chǎn)品的成本。為成本分析提供準(zhǔn)確細(xì)致的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2.6進(jìn)行成本分析，編制成本分析報(bào)告。利用成本核算數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料進(jìn)行成本分析，將當(dāng)期數(shù)據(jù)與同期或上期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，抓住要點(diǎn)，分析成本水平及變動(dòng)情況，找出變動(dòng)的原因，采取措施降低或控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本分析報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，且要有數(shù)據(jù)做支撐，加上圖表形式，讓分析報(bào)告的使用者更直觀了解本期企業(yè)成本。例A企業(yè)每月對(duì)采購(gòu)成本總額，與產(chǎn)值是否配比，看其指標(biāo)是否正常，若異常再對(duì)期采購(gòu)材料單價(jià)數(shù)量進(jìn)行分析，分析引起其變動(dòng)的根本因素。
3結(jié)束語(yǔ)
1.1成本控制
成本控制即是在將工程施工過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍之內(nèi)，即在施工過(guò)程中需要對(duì)影響成本的各項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)節(jié)，從而采取有針對(duì)性的措施使成本得以控制，對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而使其條例規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)實(shí)際發(fā)生成本與計(jì)劃成本之間的差動(dòng)進(jìn)行分析，從而有效的避免工程損失浪費(fèi)的情況發(fā)生，在工程實(shí)施過(guò)程中通過(guò)有效的成本控制，從而使其工程實(shí)地成本低于計(jì)劃成本，從而實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。
1.2工程成本核算
成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)工程費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出工程費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該工程項(xiàng)目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎(chǔ)的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本控制和成本分析等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。
1.3工程成本分析
工程成本分析是指施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過(guò)成本考核，做到有獎(jiǎng)有罰、賞罰分明，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。
2工程項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容及要點(diǎn)
2.1分解預(yù)算成本
工程項(xiàng)目中標(biāo)后，以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，確立預(yù)算成本。預(yù)算成本是對(duì)施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械及備件使用費(fèi)根據(jù)工程量和預(yù)算單價(jià)計(jì)算求得，其他直接費(fèi)、間接成本的施工管理費(fèi)，按工程類別、計(jì)費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率的計(jì)算求得。
2.2確定計(jì)劃成本
計(jì)劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預(yù)算成本為基礎(chǔ)，考慮各個(gè)項(xiàng)目的可能支出。在確定分解的材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料費(fèi)減去材料計(jì)劃降低額求得。材料計(jì)劃降低額的計(jì)算分價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算價(jià)和市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購(gòu)降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購(gòu)降低率代替綜合材料采購(gòu)降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。人工費(fèi)支出計(jì)劃成本。根據(jù)預(yù)算總工日數(shù)和職工平均實(shí)際日工資計(jì)算，還可按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃成本。機(jī)械維修和使用費(fèi)用。該費(fèi)用大致可分兩部分，一部分是使用自有機(jī)械的經(jīng)常性修理費(fèi)、大修理費(fèi)用和各種易耗備件所耗的費(fèi)用；另一部分是使用租賃機(jī)械。
2.3實(shí)施成本控制
成本控制以定額、指標(biāo)和合同控制為主。定額和指標(biāo)則是指成本支出一定要依據(jù)定額來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有定額的則需要結(jié)合工程的實(shí)際制訂各項(xiàng)指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行。而利用合面進(jìn)行成本控制，則是在已確定的各計(jì)劃成本前提下，項(xiàng)目部與各專業(yè)人員簽訂成本管理責(zé)任制，從而達(dá)到有效的降低成本的目的。
2.4進(jìn)行成本核算
在進(jìn)行成本核算時(shí)，首先要將成本費(fèi)用與非成本費(fèi)用、工程項(xiàng)目成本與期間費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，要以成本開(kāi)支范圍為成本核算的基礎(chǔ)。在進(jìn)行成本核算對(duì)實(shí)際成本中耗用材料數(shù)量的核算，則應(yīng)以工程期內(nèi)實(shí)際耗用量為主，對(duì)于已領(lǐng)未用的材料，則要及時(shí)辦理退料手續(xù)，對(duì)于已領(lǐng)需要繼續(xù)留下使用的材料則要辦理假退料手續(xù)。組織成本分析。項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計(jì)成本實(shí)現(xiàn)水平，并逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目節(jié)約或超支情況，尋找原因，之后，根據(jù)成本分析報(bào)告，定期或不定期召開(kāi)項(xiàng)目成本分析會(huì)，總結(jié)成本節(jié)約經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，為下月成本控制提供對(duì)策。嚴(yán)格成本考核。項(xiàng)目竣工，工程結(jié)算收入與各成本項(xiàng)目的支出數(shù)額最終確定，項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報(bào)公司審核。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：路橋工程；項(xiàng)目；成本；控制
Abstract: with the development of our national economy, city and highway construction obtained fast forward, luqiao engineering on the trend of development by leaps and bounds, with the current situation of the development, road &bridge engineering project to get the sustainable development, it is necessary to the cost control. In the current enterprise management, cost control for the development of the enterprise has an important role in the current road &bridge engineering control the cost of the project while in the control measures have some degree of development, but also need to improve. In this paper the author road &bridge engineering project cost control improvement made a approach.
Keywords: road &bridge engineering; Project; Cost; control
中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和深入，城市和公路建設(shè)的進(jìn)程在不斷加快，各大城市的高樓大廈林立，高速公路、高架橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也如雨后春筍般紛紛涌現(xiàn)。對(duì)于工程項(xiàng)目的企業(yè)和單位來(lái)說(shuō)，他們更加意識(shí)到了要持續(xù)健康地生存與發(fā)展，就必須對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的控制和管理，而對(duì)于路橋工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其成本的控制同樣具有舉足輕重的作用，路橋工程企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)其成本進(jìn)行控制，成本控制是路橋工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，其目的是為了降低項(xiàng)目成本，從而發(fā)揮項(xiàng)目最高的經(jīng)濟(jì)效益。
一、路橋工程項(xiàng)目成本及其成本控制的內(nèi)涵
路橋工程項(xiàng)目的成本是指在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中所消耗的勞動(dòng)者必要的勞動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值以及消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值，它以一種貨幣形式來(lái)表現(xiàn)，是工程項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生的全部生產(chǎn)和消耗費(fèi)用的總和，這種消耗具體包括工程所需的主要材料、輔助材料、各種配件、施工機(jī)械的租賃費(fèi)和購(gòu)買費(fèi)以及施工者的工資、獎(jiǎng)金和項(xiàng)目主管部門組織和管理施工所消耗的一切費(fèi)用的總支出。按照成本管理的要求可以分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本三種類型。路橋工程項(xiàng)目的成本控制，就是指在工程施工的過(guò)程中，將成本控制的觀念滲透到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，包括施工方法、施工技術(shù)、施工管理等方面，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的各種資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中成本所發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)工程費(fèi)用控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、路橋工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容
路橋工程項(xiàng)目在施工階段成本控制的基本構(gòu)想和原理是將成本計(jì)劃投資作為工程項(xiàng)目投資成本控制的目標(biāo)費(fèi)用，并定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的實(shí)際支出費(fèi)用與目標(biāo)費(fèi)用進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出費(fèi)用與投資成本控制的目標(biāo)費(fèi)用之間的偏差，分析費(fèi)用產(chǎn)生偏差的原因，并及時(shí)采取相關(guān)措施對(duì)偏差進(jìn)行有效的控制和管理，從而保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和實(shí)施。路橋工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：
（一）提出成本計(jì)劃：首先要提出成本計(jì)劃，根據(jù)工程項(xiàng)目的清單價(jià)以及中標(biāo)價(jià)制定出工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、施工組織等各種費(fèi)用的成本計(jì)劃限額，并做出合理的預(yù)算。
（二）成本計(jì)劃實(shí)施：這是將成本計(jì)劃和成本目標(biāo)進(jìn)行分解的過(guò)程，并提出設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工方案等各種所需費(fèi)用的限額，在施工過(guò)程中以這個(gè)為依據(jù)來(lái)執(zhí)行操作。
（三）成本監(jiān)督與控制：做這項(xiàng)工作要把握住工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)各項(xiàng)工程項(xiàng)目工作進(jìn)行計(jì)劃性的成本控制，并建立責(zé)任制，責(zé)任到人。認(rèn)真進(jìn)行各項(xiàng)工程項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用的審核工作，確定各項(xiàng)工程款的數(shù)額情況及支付情況；監(jiān)督已支付款項(xiàng)工程項(xiàng)目的完成情況，并保證每個(gè)月能夠按照實(shí)際工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況定時(shí)定量地進(jìn)行支付；做好實(shí)際成本報(bào)告工作，及時(shí)地進(jìn)行審計(jì)。
（四）成本分析報(bào)告：控制成本的關(guān)鍵是做好詳細(xì)的成本分析報(bào)告，在工程項(xiàng)目的各個(gè)方面要根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，提供不同要求和不同詳細(xì)程度的成本分析報(bào)告，這份分析報(bào)告包括：預(yù)支超支量及其原因分析、剩余的工程項(xiàng)目所需的成本預(yù)算和工程項(xiàng)目成本趨勢(shì)分析。
（五）制定相關(guān)措施并對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整：要與相關(guān)部門進(jìn)行合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作方案，使工程項(xiàng)目的各個(gè)方面的工作在作決策或調(diào)整時(shí)，能夠考慮到成本因素；通過(guò)對(duì)前期的分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)最新的變化，如目標(biāo)的變化和環(huán)境的變化等，調(diào)整原來(lái)的計(jì)劃，并協(xié)調(diào)解決好費(fèi)用補(bǔ)償問(wèn)題；通過(guò)詳細(xì)的成本比較和成本趨勢(shì)分析獲得一個(gè)能夠顧及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、組織等影響的工程項(xiàng)目最終成本狀況的定量診斷；運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)法分析超支原因，并找到節(jié)約的可能性，確定最佳的工程項(xiàng)目施工方案，從最優(yōu)的總成本目標(biāo)出發(fā)，進(jìn)行質(zhì)量、工期、技術(shù)、進(jìn)度的綜合優(yōu)化。
三、路橋工程項(xiàng)目成本控制預(yù)測(cè)
路橋工程項(xiàng)目的中標(biāo)價(jià)是本工程造價(jià)的上限，如果沒(méi)有特殊的情況，是不可以突破這個(gè)限度的，作為施工企業(yè)或單位，要在中標(biāo)價(jià)內(nèi)，分析研究降低成本的措施，對(duì)各個(gè)企業(yè)或單位的工程師列出詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)值，以此來(lái)控制成本的支出。眾所周知，工程項(xiàng)目的施工成本是與工程施工活動(dòng)直接相關(guān)的成本，預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的施工成本，一般是根據(jù)工程項(xiàng)目的清單或工程的報(bào)價(jià)來(lái)計(jì)算完成各個(gè)工程項(xiàng)目所需要消耗的人工、機(jī)械數(shù)量、材料設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，從這個(gè)方面來(lái)講，路橋工程項(xiàng)目成本控制的預(yù)測(cè)具有其重要的意義。
四、路橋工程項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施
路橋工程項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，工程項(xiàng)目施工階段應(yīng)在滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量的前提條件下，加強(qiáng)成本控制。施工階段的成本控制是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，它是一個(gè)經(jīng)過(guò)對(duì)投入資源和條件的成本控制進(jìn)而對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行人工、材料和機(jī)械的控制，直到完成對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的檢驗(yàn)控制。經(jīng)濟(jì)和技術(shù)兩者相結(jié)合是有效控制工程項(xiàng)目成本的手段，要始終貫徹這兩種成本控制的方法，對(duì)于路橋工程項(xiàng)目成本控制的改進(jìn)措施主要表現(xiàn)在：
（一）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行成本分析，從而達(dá)到成本控制的目的
在工程項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，通過(guò)成本預(yù)測(cè)、實(shí)際成本核算，計(jì)劃成本編制等，根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算以及業(yè)務(wù)核算提供的資料，對(duì)工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程和影響其成本高低的因素進(jìn)行分析，分析工程項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此，路橋工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中一定要收集好第一手資料，各個(gè)部門要提供準(zhǔn)確的相關(guān)數(shù)據(jù)，只有這樣，才能使成本分析有理有據(jù)，從而降低項(xiàng)目成本，達(dá)到成本控制的目的。
（二）提高工作人員的成本控制意識(shí)，讓全體人員都參與到成本控制中
在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在市場(chǎng)中立足，就必須盡可能地降低成本，對(duì)于路橋工程企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外，不能忽視工程項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，建立健全合適的管理模式，不斷提高成本控制意識(shí)。
（三）把握好最佳的工期成本點(diǎn)，尋求最低的成本消耗
要正確處理好工期與成本的關(guān)系，不能一味地為了趕工期而降低工程項(xiàng)目的成本投資，要尋找到最佳的工期成本點(diǎn)，把工期成本控制在這個(gè)點(diǎn)上，以求達(dá)到最低點(diǎn)的成本消耗。在特殊施工條件下，要反復(fù)權(quán)衡因工期延誤造成的損失和為保證工期而采取的措施所增加的費(fèi)用哪個(gè)更具有成本控制點(diǎn)；在路橋工程項(xiàng)目竣工決算后，應(yīng)該按照合同的規(guī)定，及時(shí)收回項(xiàng)目工程款；通過(guò)施工技術(shù)的不斷革新，提高工程質(zhì)量和施工效率，防止因?yàn)楣こ藤|(zhì)量上的問(wèn)題，帶來(lái)返工、誤工和返修造成的資金浪費(fèi)情況，這從一定程度上可以減少工程項(xiàng)目的成本，達(dá)到成本控制的目的。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，路橋工程項(xiàng)目的成本控制是非常重要的，其成本控制工作做得好，則能夠以最少的投資成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此一定要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)成本控制的力度和方法，開(kāi)創(chuàng)出更好的控制措施，只有這樣，才能讓企業(yè)在生存和發(fā)展中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞:成本核算;醫(yī)院成本
中圖分類號(hào):F606.6
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
一、醫(yī)院成本核算目前存在的問(wèn)題
(一)缺乏規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)成本核算方法體系
醫(yī)院成本核算是醫(yī)院成本管理的重要內(nèi)容之一,它需要考慮以下因素:成本構(gòu)成要素、成本資料收集方法、單位成本計(jì)算方法。其中成本構(gòu)成要素的確定取決于研究目的、分析重點(diǎn)、分析時(shí)間和醫(yī)院的情況等,單位成本的計(jì)算要考慮到項(xiàng)目的不同類型。在我國(guó)醫(yī)院成本核算方法體系中,管理費(fèi)用的分?jǐn)倖?wèn)題、成本核算數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的匹配問(wèn)題、內(nèi)部定價(jià)規(guī)則的制定問(wèn)題、間接費(fèi)用分配的問(wèn)題等都與經(jīng)典理論不相符,從而導(dǎo)致了核算方法與真正意義上的成本核算相差很遠(yuǎn),成本核算結(jié)果說(shuō)服力并不強(qiáng)。
(二)成本核算工作的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理
在成本核算的過(guò)程中,原來(lái)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理部門(財(cái)務(wù)部門)與新成立的部門(成本核算部門)基本沒(méi)有大的關(guān)系,兩者之間只是相關(guān)數(shù)字之間的提供與合作關(guān)系。在醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)中,財(cái)務(wù)部門無(wú)形中充當(dāng)了一個(gè)出納的角色,醫(yī)院兩個(gè)經(jīng)濟(jì)管理部門的存在,矛盾就自然會(huì)產(chǎn)生。
成本核算部門已經(jīng)意識(shí)到自己應(yīng)擔(dān)當(dāng)起醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重任,但此時(shí)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、管理思路等都已被經(jīng)濟(jì)管理部門所掌握,并形成了一套較為固定的運(yùn)行機(jī)制。
于是,在醫(yī)院的整體經(jīng)濟(jì)管理工作中,難免會(huì)出現(xiàn)部門之間合作困難的尷尬局面。
(三)缺乏醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度的支撐
醫(yī)院成本核算的特點(diǎn)是成本核算項(xiàng)目眾多,難度較大,過(guò)程繁多,并且這是手工操作不可能進(jìn)行的。
此外,成本核算所需數(shù)據(jù)只能從財(cái)務(wù)賬目及報(bào)表上間接獲取,甚至需要建立新帳、從頭統(tǒng)計(jì)才能獲得,這也恰是不利于成本核算在醫(yī)院應(yīng)用的重要因素。
二、醫(yī)院成本核算的主要內(nèi)容
(一)醫(yī)療收入主要是指直接收入和間接收入
由于醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的特殊性,有些病種的診療需要多個(gè)醫(yī)療科室相互合作,制定合理的治療方案,只有這樣才能保證病人及時(shí)、準(zhǔn)確地治療,所以最終出現(xiàn)收入成果的分成,按一定的比例分別計(jì)人相關(guān)科室。直接收入是執(zhí)行科室直接為病人服務(wù)所收取的掛號(hào)費(fèi)、診療費(fèi)、治療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、材料費(fèi)、床位費(fèi)等。間接收入是科室為臨床科室病人提供的各項(xiàng)檢查、治療按一定的比例分成的收入。因?yàn)獒t(yī)療服務(wù)不可能由一個(gè)科室單獨(dú)完成,所以勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)最終分成問(wèn)題。因此,檢驗(yàn)、放射、B超、病理、手術(shù)和麻醉等科室的業(yè)務(wù)收入,按一定比例計(jì)人各科室收入。
(二)醫(yī)療成本主要是指直接成本和間接成本
直接成本是醫(yī)院在開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用,是科室自身運(yùn)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)支出,直接計(jì)入科室成本。間接成本是臨床科室接受其他科室分?jǐn)偟馁M(fèi)用,按受益的原則,將行政、后勤等部門發(fā)生的費(fèi)用向臨床、醫(yī)技科室分?jǐn)偂?/p>
(三)成本核算原則
一貫性原則:在一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi),成本核算方法一經(jīng)采用,中間不得變更。
實(shí)際成本計(jì)價(jià)原則:
1 衛(wèi)生材料、其他材料和低值易耗品等均按實(shí)際成本計(jì)價(jià)。
2 對(duì)制劑室加工的產(chǎn)品按實(shí)際成本計(jì)算。
3 固定資產(chǎn)折舊按歷史成本和規(guī)定的使用年限計(jì)提。
權(quán)責(zé)發(fā)生制原則:本期發(fā)生的收入和支出確認(rèn)是否應(yīng)作為本期的收入和支出。
成本分期原則:按月、季、年核算。
配比性原則:
1 某科室收入必須與該科室成本費(fèi)用相配比。
2 某會(huì)計(jì)期間收入必須與該期成本費(fèi)用相配比。
三、醫(yī)院成本核算的流程和對(duì)策
(一)前期調(diào)研階段
首先醫(yī)院成立成本核算實(shí)施小組,著手成本核算的準(zhǔn)備工作,對(duì)全院主要科室相關(guān)人員進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)研。從中我們應(yīng)該了解到醫(yī)院各科室的管理現(xiàn)狀,對(duì)實(shí)施成本核算的想法以及醫(yī)院開(kāi)展成本核算所面臨的基礎(chǔ)環(huán)境,然后召集物資、供應(yīng)、采購(gòu)、人事和財(cái)務(wù)科人員召開(kāi)成本核算動(dòng)員大會(huì)、接下來(lái)召開(kāi)成本核算總結(jié)會(huì)議和成本核算工作的匯報(bào)會(huì)議,確立出成本核算的實(shí)施方案和原則。
(二)成立工作小組
為建立健全一個(gè)完整的核算系統(tǒng),由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、核算會(huì)計(jì)人員組成成本核算工作小組。對(duì)全院工作人員的工資、資金、物資、藥材、低值易耗品、房屋設(shè)備折舊、維修、運(yùn)輸、差旅費(fèi)和辦公費(fèi)用等進(jìn)行全成本核算。醫(yī)院管理者應(yīng)該充分利用一切可能的機(jī)會(huì),做好全員宣傳動(dòng)員工作,使成本管理工作成為廣大職工的一種良好習(xí)慣。
(三)建立成本核算制度
建立和完善醫(yī)院的成本核算制度,是醫(yī)院建立成本核算制度的保障。制定房屋設(shè)備折舊、藥品試劑的使用、材料水電消耗和人員工資、獎(jiǎng)金等一系列制度,并制定具體的成本管理實(shí)施辦法和成本核算的方法,以便在具體實(shí)踐中有據(jù)可依,保證醫(yī)院成本核算工作的順利進(jìn)行。
做好核算科室的統(tǒng)計(jì)匯總工作,根據(jù)匯總的基礎(chǔ)資料,歸集、計(jì)算、分析各科室的成本,每月產(chǎn)生各類成本報(bào)表,并進(jìn)行成本分析。編制成本核算分析報(bào)告,找出專項(xiàng)治理的問(wèn)題的在,制定專項(xiàng)管理考核制度,真正起到成本核算的作用。
(四)建立成本分析報(bào)告和績(jī)效考核體系
建立成本分析報(bào)告體系是根據(jù)有關(guān)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。它包括事前、事中和事后三個(gè)環(huán)節(jié)。
值得強(qiáng)調(diào)的是,其中事前成本分析是成本分析的第一步,是成本形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè),也是成本分析的重中之重,可以利用成本核算的結(jié)果,提出可行的進(jìn)一步降低成本的措施和方案,為醫(yī)院節(jié)約開(kāi)支。
通過(guò)以上策略來(lái)看,醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)療成本核算,不僅能夠明確經(jīng)營(yíng)所投入的成本、收回的資金和補(bǔ)償,更重要的是能夠明確扣除成本后真正的收益。特別是像我們這樣的公立醫(yī)院,由于受國(guó)家財(cái)政撥款補(bǔ)助和價(jià)格政策的控制,正確效益評(píng)估和合理比較成本就顯得尤為重要。我院在實(shí)行成本核算工作的同時(shí),經(jīng)過(guò)對(duì)效益評(píng)估和分配方案的幾次修改,使效益更加真實(shí)、評(píng)估更加合理。這樣,不僅有效地強(qiáng)化了科室人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí),也在一定程度上調(diào)動(dòng)了科室人員自覺(jué)減少鋪張浪費(fèi)、降低成本和提高效益的積極性,確實(shí)是一個(gè)切實(shí)可行的好方法。
在目前的形勢(shì)下,醫(yī)院強(qiáng)化成本管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,有著現(xiàn)實(shí)必要性。重視并充分運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì),對(duì)我國(guó)醫(yī)院的發(fā)展有著重要的意義。因此,一定要采取措施,加大管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用力度。具體而言:
一是建立醫(yī)院運(yùn)用成本管理會(huì)計(jì)的組織框架。
在財(cái)務(wù)管理模式上,應(yīng)改變傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主體的成本財(cái)務(wù)管理模式,建立成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行的財(cái)務(wù)管理模式,并運(yùn)用管理會(huì)計(jì)學(xué)的原理和方法拓展傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵,如進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)成本量利分析、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、存貨控制等;同時(shí)應(yīng)建立現(xiàn)代醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的組織形式。
由于我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)納入其中,因此,要采取逐步引入,持續(xù)提高,最終有機(jī)融合的科學(xué)發(fā)展過(guò)程將管理會(huì)計(jì)融入其中。此外,還應(yīng)建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門,并在制度上和組織體系上保證內(nèi)部審計(jì)人員能夠獨(dú)立開(kāi)展工作,監(jiān)督醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
二是營(yíng)造醫(yī)院成本管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。
長(zhǎng)期以來(lái),事業(yè)單位一直靠行業(yè)優(yōu)勢(shì)維持運(yùn)轉(zhuǎn),人員由政府安排,主要資金由財(cái)政部門解決,有困難找政府。隨著外部環(huán)境的變化,建立一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制,營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境,成為我國(guó)醫(yī)院建立管理制度必須解決的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)成本控制成本預(yù)測(cè)
全面成本控制是企業(yè)全員的成本控制、全過(guò)程的成本控制和全方位的成本控制。與傳統(tǒng)成本管理觀念相比，全面成本控制在深度、廣度和指導(dǎo)思想等方面有了很大的改變：實(shí)行相對(duì)成本節(jié)約；擴(kuò)大了成本控制的空間范圍；增大了成本控制的時(shí)間跨度；充分發(fā)揮成本控制的效能。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。
1企業(yè)全面成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑
1．1全過(guò)程成本控制是成本控制的有效途徑
全過(guò)程成本控制是從傳統(tǒng)的生產(chǎn)過(guò)程控制向前延伸到投產(chǎn)前的籌劃過(guò)程，向后擴(kuò)展到售后用戶的使用過(guò)程等一切發(fā)生耗費(fèi)而影響成本的活動(dòng)過(guò)程。從時(shí)間控制上看，對(duì)籌劃過(guò)程的未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前預(yù)測(cè)控制稱為前饋控制；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事中監(jiān)督控制稱為實(shí)施控制，對(duì)產(chǎn)品形成到售后使用過(guò)程，已經(jīng)發(fā)生經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事后反映分析控制稱為反饋控制。從控制功能上看，前饋控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前的籌劃過(guò)程，以成本控制的戰(zhàn)略高度，對(duì)反饋和收集的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行綜合分析、推理、判斷和利用，從成本與資金、質(zhì)量、功能、工藝、設(shè)備、資源配置、售后服務(wù)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多方面進(jìn)行可行性研究，以便選擇最佳的成本方案，確定最佳的成本目標(biāo)，約束和監(jiān)督未來(lái)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使損失浪費(fèi)防患于未然。這是全過(guò)程成本控制的根本性控制，對(duì)控制效果起著決定性作用。
雖然前饋控制在全過(guò)程控制中占主導(dǎo)地位，但實(shí)施控制是前饋控制的具體實(shí)施行為，是對(duì)前饋控制目標(biāo)值的有效保證。反饋控制既是對(duì)實(shí)施控制的綜合反映，又是對(duì)前饋控制目標(biāo)值預(yù)測(cè)程度的檢驗(yàn)。三者是相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)控制整體，既要突出重點(diǎn)控制，又要狠抓全程控制，強(qiáng)化全過(guò)程控制的廣度。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀況下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境經(jīng)常處在不規(guī)則的變化之中，有規(guī)則的控制程序和控制措施，往往被無(wú)規(guī)則的隨機(jī)事項(xiàng)所干擾，造成受控量的實(shí)際值偏離目標(biāo)值的漲落現(xiàn)象。這就需要在實(shí)施控制和反饋控制過(guò)程中，收集、加工、處理外界的相關(guān)信息，并與內(nèi)部信息相比較，交換能量，揭示受控量實(shí)際值偏離目標(biāo)值的主客觀原因，研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀發(fā)展趨勢(shì)，采取糾正措施或修正受控量的目標(biāo)值，提高成本控制的有效性和環(huán)境變化的適應(yīng)性。通過(guò)信息的及時(shí)反饋，對(duì)受控量輸入值進(jìn)行及時(shí)地控制或調(diào)整，增強(qiáng)過(guò)程控制的運(yùn)行規(guī)范力，使控制系統(tǒng)向穩(wěn)定有序轉(zhuǎn)化，形成前饋控制與實(shí)施控制及反饋控制互補(bǔ)并控的組合控制，實(shí)現(xiàn)全面控制與重點(diǎn)控制的統(tǒng)一。
1．2全系統(tǒng)成本控制是成本控制的有效機(jī)制
全系統(tǒng)成本控制是根據(jù)系統(tǒng)論的理論，在實(shí)施控制過(guò)程中，依據(jù)等級(jí)秩序原理，在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，建立以財(cái)會(huì)部門為中心，以車間為紐帶，以班組或作業(yè)中心，及作業(yè)崗位和個(gè)人為基礎(chǔ)的縱向三級(jí)責(zé)任實(shí)體，以財(cái)會(huì)、供銷、生產(chǎn)技術(shù)部門為主導(dǎo)的橫向平行責(zé)任實(shí)體，形成縱橫交錯(cuò)、上下連鎖、相互依存的成本控制系統(tǒng)。由于企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的作業(yè)相互聯(lián)系，形成相互依存的“作業(yè)鏈”，所以，在控制系統(tǒng)內(nèi)部要建立以作業(yè)中心為責(zé)任中心的作業(yè)控制體系，實(shí)現(xiàn)“作業(yè)鍵”的整體作業(yè)控制。根據(jù)系統(tǒng)對(duì)象的可控空間和可控性，采用等級(jí)結(jié)構(gòu)控制形式，對(duì)成本各層次作業(yè)劃分責(zé)任和分解成本總目標(biāo)，使具體的作業(yè)成本目標(biāo)值層層細(xì)化落實(shí)到各職能部門、車間、班組或責(zé)任中心、作業(yè)崗位和個(gè)人。實(shí)行歸口分級(jí)定崗作業(yè)成本控制，使壓力、動(dòng)力、活力同在，責(zé)任、權(quán)利、利益并存，充分調(diào)動(dòng)各層次、各責(zé)任中心、各作業(yè)崗位和各類人員的積極性和創(chuàng)造性。針對(duì)各自的可控特征，優(yōu)化控制方法，強(qiáng)化控制功能，硬化控制措施，促使完成各自的責(zé)任目標(biāo)，確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)總目標(biāo)的分解落實(shí)和實(shí)施，協(xié)調(diào)總體與局部、局部之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，使其經(jīng)濟(jì)行為有機(jī)地協(xié)作配合，強(qiáng)化系統(tǒng)控制的力度，以保證全系統(tǒng)控制的協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而，提高空間控制的整體效應(yīng)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，由于責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，系統(tǒng)各層次之間的正常諧調(diào)關(guān)系往往受到干擾，使其協(xié)同作用受到破壞，為保證控制系統(tǒng)高效地運(yùn)行，需要應(yīng)用各種理論和方法，創(chuàng)造出一種各責(zé)任層次協(xié)調(diào)一致的機(jī)制，形成具有一定功能和有序地自組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各責(zé)任層次的相互協(xié)作作用，促使控制系統(tǒng)發(fā)生良性循環(huán)。
1．3全指標(biāo)成本控制是成本控制的有效方法
全指標(biāo)成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機(jī)制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責(zé)任層次所處的不同地位、權(quán)限和控制功能，采用不同的量度指標(biāo)予以控制。企業(yè)財(cái)會(huì)部門結(jié)合各職能部門應(yīng)用現(xiàn)代會(huì)計(jì)技術(shù)方法，根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)等指標(biāo)，上下結(jié)合，反復(fù)測(cè)算，在嚴(yán)格控制實(shí)物量和勞動(dòng)量的消耗基礎(chǔ)上，確定目標(biāo)總成本，以把握全廠的經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)。各職能部門實(shí)行兩種量度指標(biāo)分別情況控制。車間、班組或責(zé)任中心既要執(zhí)行廠級(jí)決策和組織日常的生產(chǎn)活動(dòng)，又要直接參加生產(chǎn)活動(dòng)，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位是生產(chǎn)過(guò)程的主要控制點(diǎn)，由于控制功能所限，它們只能是對(duì)資源消耗和組合進(jìn)行自控，實(shí)行實(shí)物量和勞動(dòng)量控制更為直觀有效，以求達(dá)到低耗、優(yōu)化、高質(zhì)的目的。如原材料、燃料、動(dòng)力消耗、工時(shí)消耗以及影響成本的廢品率、等級(jí)品率等指標(biāo)都應(yīng)在控制的范圍之內(nèi)。會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開(kāi)放系統(tǒng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，使系統(tǒng)內(nèi)部各種形態(tài)和結(jié)構(gòu)發(fā)生不連續(xù)的突然變化現(xiàn)象，其發(fā)展趨勢(shì)也必然從一種穩(wěn)定組態(tài)躍到另一種穩(wěn)定組態(tài)，那么，分析研究這種轉(zhuǎn)變機(jī)制，就需要通過(guò)建立相關(guān)的數(shù)字模型，研定系統(tǒng)內(nèi)在運(yùn)動(dòng)的機(jī)制和變化規(guī)律，找出系統(tǒng)可能演化的趨勢(shì)和發(fā)生突變的規(guī)律、條件和促使其發(fā)生非平衡變化的臨界變量。因此，在全指標(biāo)控制中就要運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的盈虧平衡點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)定貨量、邊際分析法等技術(shù)方法，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)地測(cè)算和加工處理，揭示有關(guān)研究對(duì)象的相互變量關(guān)系及一定條件下的臨界變量界限，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)目標(biāo)控制的質(zhì)變過(guò)程，把量的活動(dòng)控制在最佳的范圍內(nèi)，保持事物質(zhì)的相對(duì)穩(wěn)定，增強(qiáng)目標(biāo)控制的量變應(yīng)變力，使控制系統(tǒng)向質(zhì)變有序轉(zhuǎn)化。形成價(jià)值量與實(shí)物量及勞動(dòng)量的多向制約組合控制，實(shí)現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的統(tǒng)一。
2全面成本控制的實(shí)施過(guò)程
2．1制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)
全面成本控制使得企業(yè)的成本決策呈現(xiàn)多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內(nèi)容和權(quán)利。因此，企業(yè)在樹(shù)立總目標(biāo)的前提下，必須調(diào)動(dòng)企業(yè)各層次員工的積極性和創(chuàng)造性，保證企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。制訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)施全面成本控制制度的首要任務(wù)。成本控制標(biāo)準(zhǔn)要以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，以有效經(jīng)營(yíng)為前提，通過(guò)準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的，排除偶然性、意外情況和不該發(fā)生的浪費(fèi)，是在效率良好的條件下，根據(jù)下期一般應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格和預(yù)計(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出的標(biāo)準(zhǔn)。把理論上不存在，但在生產(chǎn)過(guò)程中難以避免的損耗和低效率等情況考慮在內(nèi)，比如正常的廢料與廢次品、正常的時(shí)間損失、正常的設(shè)備維修與故障等，使標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行。從量的指標(biāo)上看，它應(yīng)該寬于理論成本，但又嚴(yán)于歷史平均水平，實(shí)施以后實(shí)際成本絕非輕而易舉就能達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，必須要經(jīng)過(guò)一定的努力工作和有效活動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。
2．2開(kāi)展差異調(diào)查、實(shí)行成本否決、完善考核體系
在制訂的全面成本控制標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行分級(jí)、逐項(xiàng)的考核分析，做到考核評(píng)比的系統(tǒng)化、制度化。通過(guò)調(diào)查確定發(fā)生差異的原因：是執(zhí)行人的原因，包括過(guò)錯(cuò)、沒(méi)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平低、責(zé)任心、不協(xié)作等，還是目標(biāo)不合理，或者成本核算有問(wèn)題，包括數(shù)據(jù)的記錄、加工和匯總有錯(cuò)誤、故意造假等。通過(guò)一系列的比較和分析，明確了所取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題，判別責(zé)任歸屬，然后作出有效決定，采取必要措施，加以克服，從而達(dá)到成本控制的目的。全面成本控制能否順利實(shí)施，在很大程度上還取決于成本否決的執(zhí)行情況。一方面來(lái)源于符合實(shí)際的否決辦法，即有法可依；另一方面來(lái)源于周密的管理工作，嚴(yán)格按制度控制全部成本，有法必依。把成本標(biāo)準(zhǔn)變成行動(dòng)，實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。企業(yè)應(yīng)把成本否決權(quán)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)落實(shí)到業(yè)務(wù)主管部門，逐級(jí)向下落實(shí)，分權(quán)否決，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以及每個(gè)員工都受到成本否決權(quán)的約束。成本完成情況直接與部門的獎(jiǎng)金掛鉤，一切業(yè)務(wù)活動(dòng)都以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，從而使成本否決權(quán)得到全面的落實(shí)。建立健全條塊結(jié)合、縱橫連鎖的考核體系，通過(guò)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)形成嚴(yán)密的考核網(wǎng)絡(luò)。增加各部門成本完成情況的透明度，提高了成本控制的效果和效率。完善考核全面成本控制指標(biāo)數(shù)據(jù)的記錄，及時(shí)更新計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，使得生產(chǎn)狀況、質(zhì)量狀況、銷售狀況、資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況得以動(dòng)態(tài)反映。制度嚴(yán)密、信息齊全、控制準(zhǔn)確、處理及時(shí)的管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面處于受控狀態(tài)。
2.3行成成本控制報(bào)告和成本分析會(huì)制度
實(shí)施全面成本控制必須配套正式的成本控制報(bào)告制度，企業(yè)各部門應(yīng)提供具體、詳細(xì)、深刻、及時(shí)的成本分析報(bào)告。成本分析報(bào)告可以全面地顯示過(guò)去的工作狀況，反映差異和原因，以及具體的責(zé)任者等。為各級(jí)主管部門糾正偏差提供線索，為實(shí)施獎(jiǎng)懲提供依據(jù)。要把全面成本控制指標(biāo)變成實(shí)際行動(dòng)，還需要嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查。差異調(diào)查、分析報(bào)告只是找到和指出解決問(wèn)題的線索，只有采取糾正行動(dòng)才能收到降低成本的實(shí)效。如果一個(gè)成本控制系統(tǒng)不能揭示成本差異及其產(chǎn)生的原因；不能揭示由誰(shuí)對(duì)差異負(fù)責(zé)從而采取某種糾正措施，那么這種控制系統(tǒng)是無(wú)效的。成本控制具有很強(qiáng)的綜合性，必須與其它職能部門結(jié)合在一起，包括領(lǐng)導(dǎo)和全體人員的配合。企業(yè)應(yīng)經(jīng)常性定期召集各責(zé)任部門召開(kāi)成本分析會(huì)，公布近期全面成本執(zhí)行狀況，集體分析原因，研究對(duì)策，限期整改。通過(guò)成本分析會(huì)，分析目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，制訂出下一步的改善措施和更合理的目標(biāo)，使成本目標(biāo)得到進(jìn)一步完善，成本控制水平得到進(jìn)一步提高，為企業(yè)總目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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2劉麗娜．成本控制有效方法的探討［J］．山東輕工業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2003（1）
1 成本核算分析的重要性
價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是單位產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。成本核算分析過(guò)程，就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)作業(yè)耗費(fèi)情況真實(shí)反映的過(guò)程，只有明確產(chǎn)品成本在各個(gè)作業(yè)鏈上發(fā)生的原因，才能更好地進(jìn)行成本管理及控制，只有降低成本，才可能降低價(jià)格，企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)取得勝利。因此，成本核算分析對(duì)企業(yè)的成本管理、成本水平控制和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。
2 建立企業(yè)成本核算分析體系
工業(yè)企業(yè)成本核算的數(shù)據(jù)量大、種類多、核算過(guò)程繁，要能夠準(zhǔn)確的核算產(chǎn)品成本必須根據(jù)自身的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)加工工藝流程、銷售流程以及企業(yè)管理目標(biāo)的特點(diǎn)，建立適合的成本核算體系。成本核算分析體系建立過(guò)程中各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一定要詳細(xì)而全面、成本核算也要經(jīng)歷由片到面再到點(diǎn)的過(guò)程，不能要求一步到位;在確定成本核算體系基本符合生產(chǎn)實(shí)際之后，逐步進(jìn)行成本細(xì)化及分析工作。下面以泰州市航宇電器有限公司(以下簡(jiǎn)稱A企業(yè))的實(shí)際成本核算分析工作為例，論述企業(yè)成本核算分析體系的建立及要點(diǎn)。A企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模中型，產(chǎn)品按主殼體材質(zhì)分為鋁、銅、不銹鋼，雖然殼體的材質(zhì)不同，但產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程基本是相同的，同時(shí)A企業(yè)產(chǎn)品按照外形不同，主要分為兩大類：圓型連接器、矩型連接器；產(chǎn)品主要生產(chǎn)流程為：針孔、沖制件、橡膠件、絕緣體及大宗材料（鋁、銅、不銹鋼）的采購(gòu)、大宗材料加工制作殼體及檢驗(yàn)、殼體委外電鍍及檢驗(yàn)、進(jìn)行零件裝配和成品檢驗(yàn);企業(yè)采用按照工序分班組進(jìn)行作業(yè)、產(chǎn)品交接生產(chǎn)的生產(chǎn)管理模式。
2.1 財(cái)務(wù)人員要熟悉本企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，選擇合適的成本核算方法。只有懂得企業(yè)的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，才能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，在核算與分析過(guò)程中對(duì)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)核算分析，合理的歸集和分配產(chǎn)品的成本，這是做好成本核算及分析的前提。由于A企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝基本相同，但主殼體有自己加工制作的，也有直接采購(gòu)的，我們采用分步法進(jìn)行成本核算，即按照產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟歸集各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，先計(jì)算出各步驟半成品成本，最后計(jì)算完工產(chǎn)品成本的一種核算方法。
2.2 制造費(fèi)用的歸集和分配。企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的直接材料和直接人工計(jì)入產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象，企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)發(fā)生的各類產(chǎn)品的共同費(fèi)用計(jì)入“制造費(fèi)用”對(duì)應(yīng)科目，月末按照一定的分配方法或分配標(biāo)準(zhǔn)在各產(chǎn)品間進(jìn)行分配，如電費(fèi)應(yīng)按照各車間分電表中的耗電量為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行分配等。工業(yè)企業(yè)“制造費(fèi)用”的分配方法，一般有按生產(chǎn)工人工資或工時(shí)、按機(jī)器工時(shí)、按耗用原材料的數(shù)量或成本、按產(chǎn)品產(chǎn)量等進(jìn)行分配。具體采用哪種分配方法，具體要視生產(chǎn)實(shí)際情況由企業(yè)自行決定。分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如A企業(yè)制造費(fèi)用按成本中心進(jìn)行歸集，再按該成本中心本期完工產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行分?jǐn)偅罱K分配到具體的產(chǎn)品型號(hào)中。
2.3 按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，清點(diǎn)車間在制品，正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在制品成本。A企業(yè)車間人員每月要按規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要及時(shí)進(jìn)行在制品的清點(diǎn)，盤點(diǎn)已領(lǐng)用尚未完工的原料數(shù)量，為保證在制品核算的準(zhǔn)確性，要求車間人員在盤點(diǎn)過(guò)程中要做到細(xì)心，全面，準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)多盤與漏盤現(xiàn)象，材料核算員再根據(jù)車間盤點(diǎn)各材料進(jìn)行核算，計(jì)算出該部份材料的金額。對(duì)所有完工的產(chǎn)成品或半成品每月25號(hào)必須在ERP系統(tǒng)進(jìn)行入庫(kù)處理，由于A企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)：產(chǎn)成品主要對(duì)各種零件進(jìn)行裝配，在產(chǎn)品數(shù)量少，金額小，所以在產(chǎn)品的核算主要就是對(duì)材料成本的核算。所以當(dāng)月產(chǎn)品對(duì)應(yīng)成本是不包括已領(lǐng)但尚未使用的原材料部分。
2.4 制定各部門成本核算流程和各項(xiàng)成本考核指標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行成本管理一直都被誤認(rèn)為是由財(cái)務(wù)和管理人員考慮的事，且管理的過(guò)程往往局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，造成企業(yè)成本管理的主體狹隘與環(huán)節(jié)單一，企業(yè)的成本管理自然難以取得成效。通過(guò)制定各部門成本核算流程和各項(xiàng)成本考核指標(biāo)，調(diào)動(dòng)員工參與成本管理的積極性，加強(qiáng)了企業(yè)各部門人員成本控制的意識(shí)，將企業(yè)生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用的歸集與分配更加直觀化，將企業(yè)在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況量化和指標(biāo)化，用以分析各項(xiàng)因素對(duì)企業(yè)成本的影響程度。當(dāng)然在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)重點(diǎn)材料要進(jìn)行重點(diǎn)核算與控制，確定該成本控制點(diǎn)的衡量指標(biāo)。例A企業(yè)通過(guò)建立《全過(guò)程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表》對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的投入，采購(gòu)環(huán)節(jié)每月材料的采購(gòu)價(jià)格及采購(gòu)量、生產(chǎn)部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)材料輔料及低值易耗品的領(lǐng)用、質(zhì)量檢驗(yàn)部門不合格品的統(tǒng)計(jì)、銷售部門在銷售環(huán)節(jié)發(fā)生的成本、人力部門對(duì)人力投入的統(tǒng)計(jì)，核算各個(gè)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，再將這些成本與產(chǎn)值，銷售等進(jìn)行配比，是否達(dá)到制定的考核指標(biāo)，再通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，找出未達(dá)標(biāo)的原因，來(lái)服務(wù)于管理、服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于銷售。由于A企業(yè)金屬封裝外殼電鍍主要材料是氯化亞金鉀，原料價(jià)值高，并且是產(chǎn)品成本重要組成部分，所以我們將氯化亞金鉀在生產(chǎn)過(guò)程中消耗情況的進(jìn)行重點(diǎn)核算，嚴(yán)格進(jìn)行投入與產(chǎn)出的配比，監(jiān)控生產(chǎn)是否出現(xiàn)問(wèn)題。另外在制定各門成本考核指標(biāo)時(shí)一定要注意指標(biāo)的合理性、相關(guān)性和可比性，A企業(yè)指標(biāo)的制定是根據(jù)本企業(yè)歷年的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，以及同行業(yè)水平計(jì)算確定的。
2.5 推行ERP管理與核算，不斷將成本核算工作細(xì)化。工業(yè)企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)量大，過(guò)程繁鎖，單個(gè)產(chǎn)品的成本核算往往不夠準(zhǔn)確，實(shí)行ERP系統(tǒng)管理，使成本核算自動(dòng)化，且能夠快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確的計(jì)算單個(gè)產(chǎn)品的成品，提高財(cái)務(wù)人員工作效率，同時(shí)將產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范化，提高產(chǎn)品質(zhì)量。如A企業(yè)，在ERP系統(tǒng)上線前，成本核算是按產(chǎn)品系列和批次進(jìn)行的，而ERP上線后，由技術(shù)部門設(shè)計(jì)并搭建每種產(chǎn)品型號(hào)的BOM表，BOM表對(duì)應(yīng)該產(chǎn)品所需的零件、機(jī)加工件等類別，相應(yīng)的所需材料唯一化，這樣就可以準(zhǔn)確計(jì)算每批產(chǎn)品中各種型號(hào)產(chǎn)品的成本。為成本分析提供準(zhǔn)確細(xì)致的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2.6 進(jìn)行成本分析，編制成本分析報(bào)告。利用成本核算數(shù)據(jù)及其他有關(guān)資料進(jìn)行成本分析，將當(dāng)期數(shù)據(jù)與同期或上期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，抓住要點(diǎn)，分析成本水平及變動(dòng)情況，找出變動(dòng)的原因，采取措施降低或控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本分析報(bào)告要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出，且要有數(shù)據(jù)做支撐，加上圖表形式，讓分析報(bào)告的使用者更直觀了解本期企業(yè)成本。例A企業(yè)每月對(duì)采購(gòu)成本總額，與產(chǎn)值是否配比，看其指標(biāo)是否正常，若異常再對(duì)期采購(gòu)材料單價(jià)數(shù)量進(jìn)行分析，分析引起其變動(dòng)的根本因素。
預(yù)算管理需要熟悉財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本分析、預(yù)算、成本核算等財(cái)務(wù)管理流程;對(duì)數(shù)據(jù)敏感，具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。以下是小編精心收集整理的預(yù)算管理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。
預(yù)算管理工作職責(zé)11、統(tǒng)籌公司合并報(bào)表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報(bào)表、附注和審計(jì)相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)控程序有效性
2、統(tǒng)一全公司會(huì)計(jì)政策，建立和維護(hù)公司會(huì)計(jì)制度體系，審核子公司會(huì)計(jì)制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對(duì)新準(zhǔn)則的征求意見(jiàn)，推動(dòng)全公司實(shí)施新準(zhǔn)則
3、財(cái)務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動(dòng)類事項(xiàng)審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對(duì)賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財(cái)務(wù)處理和披露影響
4、提供公司內(nèi)外財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求
預(yù)算管理工作職責(zé)21、結(jié)合公司管理需求，建立并制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法，并根據(jù)實(shí)際情況優(yōu)化完善;
2、制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制指南，并下發(fā)，同時(shí)督促和指導(dǎo)各部門編制部門年度預(yù)算;
3、受理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，并對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行初審，并提出預(yù)算調(diào)整建議;
4、按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見(jiàn)，調(diào)整原預(yù)算目標(biāo);
5、負(fù)責(zé)監(jiān)控公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標(biāo)的完成;
6、依據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況，實(shí)行預(yù)算預(yù)警;
7、定期分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況，編制《預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告》。
預(yù)算管理工作職責(zé)31、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;
2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實(shí)分析及同比分析;
3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測(cè)編制;
4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會(huì)、專題會(huì)預(yù)算相關(guān)材料;
預(yù)算管理工作職責(zé)41、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程
2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作
3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算
4、根據(jù)各項(xiàng)預(yù)算編制年度利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表
5、對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析
6、上級(jí)安排的其他事項(xiàng)
預(yù)算管理工作職責(zé)51、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤
(OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理，項(xiàng)目分析報(bào)告
(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析);
4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請(qǐng)和跟蹤，付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào)，預(yù)算調(diào)整，時(shí)間計(jì)劃管控等);
5、通過(guò)成本動(dòng)因分析，進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，支持項(xiàng)目管理決策;
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;
8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際，預(yù)測(cè)，預(yù)示分析)。
預(yù)算管理工作職責(zé)61、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則，充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件，并做好合同交底任務(wù)。
2、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度，每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。
3、參加施工圖紙會(huì)審，提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表，完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。
4、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。
預(yù)算管理工作職責(zé)71.根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。
2.實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況，對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3.按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告，分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并提出建議和控制措施。
4.按月出具、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。
5.每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。
6.與營(yíng)銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財(cái)經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7.負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。
【關(guān)鍵詞】什么是四算 四算的作用 施工項(xiàng)目成本分析 進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系
一；什么是四算
1 ，分析重點(diǎn)確定了，應(yīng)該要從什么地方開(kāi)始入手？這必須從四算對(duì)比入手。合同預(yù)算，施工預(yù)算，計(jì)劃成本和實(shí)際成本。
第一算合同預(yù)算，出價(jià)估計(jì)也被稱為基于項(xiàng)目收入。
第二算施工預(yù)算又稱承包預(yù)算，公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項(xiàng)目部的控制限額項(xiàng)目部在施工過(guò)程中必須控制所有預(yù)算費(fèi)用的發(fā)生。此外，根據(jù)實(shí)際情況，在不同情況下的施工預(yù)算，扮演不同的角色。而在解決″三邊工程″預(yù)算收入問(wèn)題時(shí)，第二算的概念是施工預(yù)算，是起替代中標(biāo)預(yù)算的作用的。 第三算計(jì)劃成本是基于計(jì)劃指導(dǎo)施工費(fèi)用匯總表，是提前于建設(shè)的實(shí)際成本估計(jì)和控制目標(biāo)。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)在編譯過(guò)程中施工預(yù)算不超標(biāo)，如果不能滿足實(shí)際情況，那么最后出價(jià)嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)。否則，該項(xiàng)目肯定會(huì)有損失。
第四算就是要收集的實(shí)際消費(fèi)量，實(shí)際成本指的實(shí)際消費(fèi)水平。過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際成本，我們應(yīng)該總是和計(jì)劃的成本與成本評(píng)估計(jì)劃產(chǎn)生的實(shí)際成本相比較。發(fā)生的實(shí)際成本記錄后應(yīng)及時(shí)，成本數(shù)據(jù)，以確保全面，完整和準(zhǔn)確。
二；四算的作用
1；掌握了“四算”，可以起到以下的作用：
（1）標(biāo)明各級(jí)控制目標(biāo)，明確的利潤(rùn)水平。 。
（2）來(lái)分清各算的作用。承包合同預(yù)算，規(guī)劃成本參照承包預(yù)算，嚴(yán)格控制計(jì)劃，嚴(yán)格控制成本發(fā)生的實(shí)際成本。
（3）明確計(jì)劃成本作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。由于合同預(yù)算和承包預(yù)算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過(guò)程中就很難起到控制作用了。因此，參考承包和建設(shè)規(guī)劃預(yù)算方案指導(dǎo)施工成本方面發(fā)揮作用。
（4）承包時(shí)解決計(jì)劃成本快速估算問(wèn)題。
（5）建設(shè)解決“三邊工程”預(yù)算收入問(wèn)題。
三；施工項(xiàng)目成本分析
1；應(yīng)該遵循對(duì)比分析原則
成本分析的動(dòng)因緣自“成本成因分析”的動(dòng)議。項(xiàng)目肯定會(huì)關(guān)心成本，以及分布式的管理模式，對(duì)于集散式管理模式下這種關(guān)心尤其突出。因此，掌握適當(dāng)?shù)姆治龇椒▽?duì)成本管理是至關(guān)重要的，只有掌握了適當(dāng)?shù)姆治龇椒ǎ拍芗皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理的問(wèn)題，以便找出原因，以解決問(wèn)題。項(xiàng)目成本分析和一般問(wèn)題的分析方法是基本相同，應(yīng)遵循比較分析的原則，隨后由宏觀到微觀，從全面到集中，由粗到細(xì)，外面到里面的分析方法分析得出結(jié)論。因此，數(shù)據(jù)對(duì)比是分析的基本原則，對(duì)比分析要掌握兩方面基本約束第一，基線分析，兩個(gè)相對(duì)含量。基準(zhǔn)：財(cái)政一般時(shí)間（每月）為準(zhǔn)，施工項(xiàng)目成本分析，不僅要考慮時(shí)間基準(zhǔn)，還要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)，使成本數(shù)據(jù)具有可比性。比較內(nèi)容：主要分析了在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的四組數(shù)據(jù)，即：中標(biāo)預(yù)算數(shù)據(jù)，施工預(yù)算數(shù)據(jù)，計(jì)劃成本數(shù)據(jù)，實(shí)際消耗數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)說(shuō)明，在分析各種不同的問(wèn)題之間的對(duì)比，應(yīng)根據(jù)不同的分析要求定義不同的分析報(bào)告，來(lái)說(shuō)明不同的問(wèn)題。在分析的時(shí)候，由粗到細(xì)，外面里面的分析方法：
（1）成本分析匯總表，從成本的角度來(lái)看構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異
（2）項(xiàng)目預(yù)算收入和實(shí)際成本各項(xiàng)費(fèi)用金額差異逐一排查盈虧原因。聚焦大的成本賬目包括：分包成本或虧損，鋼材成本利潤(rùn)和損失，費(fèi)用或損失預(yù)拌混凝土，材料成本或損失，機(jī)械使用費(fèi)，收益和虧損及其他臨時(shí)設(shè)置成本收益或虧損。
（3）對(duì)于大型項(xiàng)目做損失量和價(jià)格分析，工程量的差異。一般應(yīng)先做分析，舉例分析鋼筋混凝土和預(yù)拌混凝土步驟如下：首先，以確保預(yù)算數(shù)據(jù)和實(shí)際消費(fèi)數(shù)據(jù)的同步的時(shí)間和地點(diǎn)。比較預(yù)算用量和實(shí)際用量，找出虧損原因是預(yù)算較低還是實(shí)際消耗太高。如果是實(shí)際消耗問(wèn)題，規(guī)劃，采購(gòu)，加工，收件人每一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，如果有問(wèn)題，指示適當(dāng)?shù)娜藛T進(jìn)行整改，如果沒(méi)問(wèn)題可能就是預(yù)算太低。如果是預(yù)算過(guò)低應(yīng)重新審核預(yù)算，并與甲方協(xié)商處理。在量差分析沒(méi)有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，如果還有虧損，則要考慮價(jià)差問(wèn)題，要做價(jià)差分析，成本價(jià)差差額=實(shí)際耗量×價(jià)差。價(jià)差往往不取決于項(xiàng)目部，但項(xiàng)目部要說(shuō)明成本成因和差額影響，因此，價(jià)差分析總是做的成本之間的差異。
四，進(jìn)度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用和關(guān)系
1，進(jìn)度控制是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和持續(xù)時(shí)間的工作方案規(guī)劃，實(shí)施，檢查，調(diào)查和一系列活動(dòng)的總稱。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制在施工過(guò)程中是一個(gè)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是建設(shè)項(xiàng)目施工的重要組成部分。它有利于投資回報(bào)，以盡快發(fā)揮，有助于維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2，質(zhì)量控制：在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個(gè)過(guò)程中，施工企業(yè)還應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)。
3，費(fèi)用控制：工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要就是管理費(fèi)用我們要精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的工資支出和職工福利費(fèi)支出；對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出；對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)更要嚴(yán)加控制，避免蛀蟲(chóng)借此項(xiàng)目大吃大喝，或者中飽私囊。在施工階段成本控制的一個(gè)重要組成部分就是對(duì)工程項(xiàng)目變更實(shí)行有效控制。工程的施工一般都是以施工圖紙和相關(guān)承包合同為依據(jù)。，
結(jié)語(yǔ)；
從以上論述，可以看出，片面的追求工程速度會(huì)有質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)造成返工，施工企業(yè)的成本減少，就影響了建設(shè)單位的投資效益的盡快發(fā)揮。為了確保施工質(zhì)量，有些建筑細(xì)節(jié)做的過(guò)分的精細(xì)，使進(jìn)度延遲和成本增加。合適的施工計(jì)劃，利于該項(xiàng)目的進(jìn)度控制和項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的開(kāi)展，利于在一個(gè)合理的期限完成一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品。必須要有合理的規(guī)劃和科學(xué)的預(yù)算才可以開(kāi)展建設(shè)的有效控制和管理。合理規(guī)劃進(jìn)度與質(zhì)量控制，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資成本將有巨大的影響。因此，進(jìn)度與質(zhì)量控制規(guī)劃和設(shè)計(jì)，與施工成本有密切的關(guān)系，只有嚴(yán)格的質(zhì)量控制和科學(xué)的規(guī)劃，才可以在預(yù)期的時(shí)間段里完成好的建筑產(chǎn)品。
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摘要：新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下的全成本核算是強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度、實(shí)行成本控制及優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境的關(guān)鍵。完善有效的全成本核算制度不但可以提高醫(yī)院的管理水平及管理能力，更是快速實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的根本保證。文章結(jié)合目前醫(yī)院的實(shí)際情況，詳盡地闡述了全成本核算的具體方法及實(shí)施策略，通過(guò)對(duì)醫(yī)院全成本分析方法的探究，積極尋找合理降低成本的途徑，以提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)醫(yī)院健康、快速發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；全成本核算；方法及實(shí)施策略
隨著2012年1月份頒發(fā)的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》在全國(guó)范圍內(nèi)的推行與實(shí)施，醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化。新制度的實(shí)施使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理變得更加精細(xì)化和科學(xué)化，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)水平、管理以及醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作均提出了更高層次的要求。醫(yī)院采用全成本核算具有準(zhǔn)確分析各科室、部門的成本消耗、業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)支出等具體情況的優(yōu)勢(shì)，還可以有效保證醫(yī)院會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、完整、科學(xué)有效地反映出醫(yī)院的支出情況和財(cái)務(wù)狀況，并且能夠節(jié)省醫(yī)療資源，避免鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，實(shí)施該項(xiàng)制度還有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源的合理利用，全面提高員工的工作效率及醫(yī)院的管理能力，更好地提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、全成本核算的內(nèi)容及方法
醫(yī)院全成本核算是指醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，嚴(yán)格按照核算對(duì)象、實(shí)施范圍、項(xiàng)目實(shí)施階段等方面的差異進(jìn)行歸集分配各種費(fèi)用，以達(dá)到對(duì)單位成本及總成本準(zhǔn)確核算的目的。該方法主要是通過(guò)對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理與控制，使用責(zé)任成本核算的方法實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面衡量與核查，以保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的有效實(shí)施。1.目前我國(guó)按全成本核算模式把醫(yī)院科室劃分為四大類：（1）臨床服務(wù)類；臨床服務(wù)類是指直接為病人提供服務(wù)，最終體現(xiàn)醫(yī)療成果，完整反映醫(yī)療成本的科室，其成本不僅包括自身的實(shí)際成本，也包括由其他核算單元分?jǐn)偠鴣?lái)的間接成本，它是醫(yī)院末端全成本的綜合反映。（2）醫(yī)療技術(shù)類；醫(yī)療技術(shù)類科室是指為臨床服務(wù)類科室及病人提供醫(yī)療技術(shù)服務(wù)類科室，此核算單元是醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的中間服務(wù)，是檢查、治療項(xiàng)目的執(zhí)行單元，在向臨床服務(wù)類科室分配時(shí)，按照臨床服務(wù)類科室的執(zhí)行收入情況，分?jǐn)偟脚R床服務(wù)類科室中。（3）醫(yī)療輔助類；醫(yī)療輔助類科室是指服務(wù)于臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類的科室，為其提供動(dòng)力、生產(chǎn)、加工、消毒等輔助功能的科室。（4）行政后勤類；行政后勤類是指除臨床服務(wù)類、醫(yī)療技術(shù)類、醫(yī)療輔助類科室之外的，從事院內(nèi)外行政后勤業(yè)務(wù)工作的科室。2.醫(yī)院全成本核算的基本對(duì)象是科室成本，成本項(xiàng)目的設(shè)置可按照成本報(bào)表的對(duì)應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置。各科室成本的歸集采用“權(quán)責(zé)發(fā)生制”原則，將各項(xiàng)支出直接或間接分配到歸屬于所耗用的科室，形成各類科室的直接成本和間接成本。直接成本是指科室為發(fā)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的能夠直接計(jì)入或采用一定方法計(jì)算后直接計(jì)入成本的各種支出。如人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料、藥品、低值易耗品等；間接成本是指開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)時(shí)發(fā)生的不能直接計(jì)入，需按一定原則和標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入成本的各項(xiàng)支出。如行政后勤等輔助部門發(fā)生的費(fèi)用按照一定的分配比例計(jì)入到各個(gè)臨床醫(yī)療科室中的成本。成本要素費(fèi)用按核算內(nèi)容、成本項(xiàng)目可劃分為七類：人員經(jīng)費(fèi)、衛(wèi)生材料費(fèi)、藥品費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、提取醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金、其他費(fèi)用：如：辦公費(fèi)、水電費(fèi)、郵電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、維修費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)等，能夠準(zhǔn)確計(jì)量的按實(shí)際計(jì)量確認(rèn)，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)量的采用一定的分配方法計(jì)入。3.在醫(yī)院成本分?jǐn)傔^(guò)程中采用“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則，按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)。先將行政后勤類科室發(fā)生的費(fèi)用向醫(yī)療技術(shù)類科室和臨床服務(wù)類科室分?jǐn)偅缓髮⑨t(yī)療輔助類科室發(fā)生的費(fèi)用向醫(yī)療技術(shù)類科室和臨床服務(wù)類科室分?jǐn)偅詈髮⑨t(yī)療技術(shù)類科室發(fā)生的費(fèi)用向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)偂ＥR床服務(wù)類科室成本包括自身發(fā)生的成本（直接成本），還包括其他科室分?jǐn)偠鴣?lái)的成本（間接成本），是醫(yī)院最后全部成本的綜合反映。對(duì)于不同的成本核算內(nèi)容可選擇不同的分?jǐn)倕?shù)。如：人員比例、使用面積、工作量、工資總額等，以便最終核算出各個(gè)成本中心的全成本。通過(guò)全成本核算最終形成各種成本報(bào)表：科室直接成本表、臨床服務(wù)類科室全成本表、臨床服務(wù)類科室全成本構(gòu)成分析表。并在此基礎(chǔ)上展開(kāi)成本分析與控制。
二、全成本核算的實(shí)施策略
1.完善成本分析制度，有效利用分析結(jié)果。新形勢(shì)下，公立醫(yī)院必須積極完善成本分析制度。（1）不僅要加強(qiáng)科室成本、總成本核算，還需對(duì)診次成本、病種成本、服務(wù)項(xiàng)目成本等進(jìn)行核算，從而具體分析資金使用情況。（2）建立健全成本預(yù)測(cè)分析系統(tǒng)，合理運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析、成本習(xí)性分析及可行性分析方法，提高分析的針對(duì)性與時(shí)效性，預(yù)測(cè)成本數(shù)據(jù)發(fā)展趨勢(shì)。（3）完善成本分析報(bào)告制度，定期對(duì)全成本核算情況進(jìn)行匯報(bào)，提出解決對(duì)策。2.統(tǒng)一成本核算單元，統(tǒng)一人員編碼。在開(kāi)展全成本核算的前期，需重新確立成本核算科室，并做好不同科室的協(xié)調(diào)工作，從制度上保證核算階段變動(dòng)科室與核算科室相對(duì)應(yīng)。與此同時(shí)，為了準(zhǔn)確分?jǐn)傞g接成本、準(zhǔn)確歸集人力資源成本，必須重新統(tǒng)一人員編碼。3.積極打造綜合能力強(qiáng)、專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，公立醫(yī)院發(fā)展對(duì)成本核算人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求，全面提高核算人員專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)崗位技能與業(yè)務(wù)水平培訓(xùn)，加大公立醫(yī)院全成本核算人才隊(duì)伍建設(shè)力度，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)核算人員之間業(yè)務(wù)水平、專業(yè)技術(shù)、年齡等之間的平衡。4.加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)力度。公立醫(yī)院應(yīng)加大信息化建設(shè)力度，充分運(yùn)用高新科學(xué)技術(shù)，有效提升全成本管理水平，并結(jié)合自身運(yùn)行情況，及時(shí)更新和完善成本核算軟件，將醫(yī)院HIS系統(tǒng)、財(cái)務(wù)軟件以及技術(shù)人員工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以保證數(shù)據(jù)在錄入、使用、分享等環(huán)節(jié)更加順利、更加便捷。更好地提高醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)不同科室之間的信息交流與溝通，達(dá)到全面提升成本核算質(zhì)量的目的。綜上所述，全成本核算是我國(guó)醫(yī)院發(fā)展、竟?fàn)幍膽?zhàn)略核心，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，醫(yī)院必須掌握新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度下全成本核算的重要內(nèi)涵和調(diào)整變化，并結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，制定合理的全成本核算體系，做到高效整合醫(yī)院人力、物力資源，以不斷提升醫(yī)院綜合服務(wù)水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作的良好運(yùn)行。
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作者:郭小紅 單位:山西省太原西峪煤礦
1.成本會(huì)計(jì)教學(xué)方法單一性。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)中普遍采用以教師為主導(dǎo)的單向式、灌輸式教學(xué)方法。成本會(huì)計(jì)課程教學(xué)任務(wù)的設(shè)計(jì)和完成基本上只依靠課堂教學(xué)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而在課堂教學(xué)的實(shí)施中又主要以教師單向講授主，學(xué)生被動(dòng)接收，老師上課純理論講解，學(xué)生純理論學(xué)習(xí)，課后也是理論復(fù)習(xí)，致使學(xué)生對(duì)一些實(shí)際的成本核算無(wú)從下手，無(wú)法進(jìn)行企業(yè)具體的成本核算，更不用說(shuō)成本分析。這種教學(xué)方式下，單純的理論講授方式強(qiáng)調(diào)成本核算過(guò)程中各費(fèi)用的具體分配方法,沒(méi)有實(shí)踐環(huán)節(jié)很難將各費(fèi)用分配方法的一些要點(diǎn)整合起來(lái)，形成完整的成本計(jì)算方法加以運(yùn)用。所以,學(xué)生得到的是成本核算過(guò)程各環(huán)節(jié)的知識(shí)片斷,對(duì)各種成本計(jì)算方法的掌握很不系統(tǒng),難以對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行整體靈活運(yùn)用。
2.教學(xué)目標(biāo)不合理、不明確。目前高職院校成本會(huì)計(jì)的教學(xué)目目標(biāo)是是把學(xué)生培養(yǎng)成高素質(zhì)的技能型人才，課程內(nèi)容的目標(biāo)不僅是知識(shí)的傳授，更是綜合實(shí)踐能力的培養(yǎng)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)仍然側(cè)重理論課時(shí)多與實(shí)訓(xùn)課時(shí)的教學(xué)計(jì)劃，有些高校甚至沒(méi)有實(shí)訓(xùn)課時(shí)的安排。這種教學(xué)目標(biāo)模糊導(dǎo)致實(shí)踐環(huán)節(jié)欠缺，沒(méi)有把實(shí)踐教學(xué)看成與專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的其他主干課程同等重要。實(shí)踐教學(xué)形式化，系統(tǒng)性較差，使得成本會(huì)計(jì)缺乏完整的實(shí)踐性教學(xué)體系。
二、基于企業(yè)工作過(guò)程下的成本會(huì)計(jì)課程實(shí)踐性教學(xué)的構(gòu)建
隨著高職教育的進(jìn)一步深化,企業(yè)用人條件的進(jìn)一步提高,要求高職課程的建設(shè)進(jìn)一步貼近企業(yè)的實(shí)際工作崗位,實(shí)現(xiàn)學(xué)生與就業(yè)崗位的零對(duì)接。因此基于企業(yè)工作過(guò)程為導(dǎo)向的實(shí)踐性課程體系建設(shè)是在必行。
1.構(gòu)建以職業(yè)崗位工作過(guò)程為導(dǎo)向的教學(xué)內(nèi)容體系。實(shí)踐性教學(xué)是高職教育的生命線,高職教育的重點(diǎn)之一是建設(shè)合理的課程體系,為學(xué)生走上工作崗位提供良好的對(duì)接。在課程內(nèi)容的確定上,確立為滿足不同的目的而提供成本信息的思想,結(jié)合現(xiàn)代成本管理的需要,結(jié)合成本會(huì)計(jì)職業(yè)崗位進(jìn)一步細(xì)分，課程以成本核算和管理業(yè)務(wù)最復(fù)雜、最綜合的制造企業(yè)為主，參照成本會(huì)計(jì)崗位的職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)，按照突出職業(yè)能力培養(yǎng)，體現(xiàn)基于職業(yè)崗位分析和具體工作過(guò)程的課程設(shè)計(jì)理念，將成本會(huì)計(jì)職業(yè)崗位進(jìn)一步細(xì)分為一般會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)主管等三個(gè)層次，確定三個(gè)層次的崗位基本職業(yè)能力分別為要素費(fèi)用核算能力、綜合成本核算與分析能力、成本分析與控制能力，拓展職業(yè)能力分別為協(xié)助參與成本分析能力、成本控制能力和成本計(jì)劃能力。在此基礎(chǔ)上，確定三個(gè)崗位的具體知識(shí)、技能和素質(zhì)要求，構(gòu)建相應(yīng)的課程能力標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而提煉、整合和序化教學(xué)內(nèi)容。對(duì)成本會(huì)計(jì)職業(yè)能力的培養(yǎng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性和適用性。
2.使用科學(xué)的教學(xué)方法。
2.1適當(dāng)運(yùn)用案例教學(xué)。學(xué)生對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程沒(méi)有感性認(rèn)識(shí),因此以實(shí)際案例為教學(xué)資料讓學(xué)生對(duì)制造業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程有一個(gè)較清晰的認(rèn)識(shí),讓學(xué)生身臨其境通過(guò)教師講授，組織學(xué)生圍繞教學(xué)案例，綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)與方法對(duì)其進(jìn)行分析、推理，并在師生、同學(xué)間進(jìn)行討論和交流，提出解決問(wèn)題方案，撰寫案例分析報(bào)告，教師歸納總結(jié)等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)教學(xué)目的的一種實(shí)踐性教學(xué)形式。教學(xué)方法是完成教學(xué)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的手段。
2.2采用項(xiàng)目教學(xué)法。模擬企業(yè)真實(shí)的成本核算崗位具體工作設(shè)置工作任務(wù)，使學(xué)生熟悉企業(yè)成本核算崗位主要工作流程。針對(duì)制造業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位工作過(guò)程，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的教學(xué)項(xiàng)目；對(duì)各項(xiàng)目?jī)?nèi)容的知識(shí)、能力、職業(yè)道德素質(zhì)提出要求，融“教、學(xué)、做”為一體，在每項(xiàng)任務(wù)完成前，教師應(yīng)對(duì)任務(wù)或訓(xùn)練的完成所必需的理論知識(shí)，作出必要的說(shuō)明，課程組織既要體現(xiàn)學(xué)習(xí)性，也應(yīng)體現(xiàn)成本會(huì)計(jì)崗位工作任務(wù)要求，使實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)組織合理，著力培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，使學(xué)生能夠解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。
3.構(gòu)建合理的課程體系。在教學(xué)計(jì)劃其課時(shí)安排中提高實(shí)訓(xùn)課時(shí)的比例，加大學(xué)生實(shí)訓(xùn)課時(shí)的力度。由于企業(yè)越來(lái)越重視大學(xué)生的實(shí)踐能力，因此要改變傳統(tǒng)教育模式下實(shí)踐教學(xué)處于從屬地位的狀況。構(gòu)建科學(xué)合理培養(yǎng)方案的一個(gè)重要任務(wù)是必須為學(xué)生構(gòu)筑一個(gè)合理的實(shí)踐能力體系，培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力。
三、結(jié)語(yǔ)
