時間：2022-11-01 02:02:00
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇公司知識產(chǎn)權(quán)管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)權(quán)管理 全面托管
自2008年實施國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以來，我國部分地區(qū)開始探索知識產(chǎn)權(quán)托管，先后在北京、上海、四川等開展了一些知識產(chǎn)權(quán)托管工作。2011年11月，為了更好指導和規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)托管工作，國家知識產(chǎn)權(quán)局了《中小企業(yè)集聚區(qū)知識產(chǎn)權(quán)托管工作指南》，為知識產(chǎn)權(quán)托管進一步給出了指導建議。
作為在第三方專業(yè)機構(gòu)的知識產(chǎn)權(quán)工作人員，曾經(jīng)接觸和了解到一些企業(yè)的知識產(chǎn)托管，但是基本上停留在部分知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)的托管，全面事務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)托管非常少見，也少有報道。筆者有幸開展企業(yè)全面事務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)托管，現(xiàn)對企業(yè)全面知識產(chǎn)權(quán)托管的工作進行回顧和呈現(xiàn)，冀希望對同行或企業(yè)有所啟發(fā)。
1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管的概念
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容是指企業(yè)為合理開發(fā)、應用、保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟效益的經(jīng)營管理活動①（ 如圖一所示）。
知識產(chǎn)權(quán)托管是指將企事業(yè)單位（以下簡稱企業(yè)）對知識產(chǎn)權(quán)管理的需求與知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)（以下簡稱服務(wù)機構(gòu)）專業(yè)化的服務(wù)相結(jié)合，在嚴格保守企業(yè)商業(yè)秘密的前提下，企業(yè)委托服務(wù)機構(gòu)管理其全部或部分知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)事務(wù)，為企業(yè)量身定制一攬子服務(wù)的工作模式。
2.中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)托管的必要性
近幾年，我國的中小企業(yè)在政府的宣傳、引導下，知識產(chǎn)權(quán)意識已經(jīng)大幅提高。但是一方面由于知識產(chǎn)權(quán)管理涉及的內(nèi)容面廣，而且非常復雜和專業(yè)，相關(guān)人員必須具備工科學技術(shù)知識、知識產(chǎn)權(quán)法律知識和經(jīng)營管理知識（如圖二所示）；另一方面中小企業(yè)礙于自身的規(guī)模限制、資金實力、人才匱乏、管理不完善等因素，如果完全依靠自己的力量漸進式、按部就班地自然發(fā)展提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，時間成本和資金、人力投入成本的代價都比較高。為了更加有效保護中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，有必要對知識產(chǎn)權(quán)管理進行委托管理，即：把企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作進行外包管理的一種方法。
3.某科技企業(yè)全面知識產(chǎn)權(quán)委托管理探索
本次筆者有幸與某小型科技企業(yè)（以下簡稱“KM公司”）達成合作意向，對該企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進行全面托管。
3.1KM公司基本情況
KM公司成立于2010年，注冊資金800萬元，專業(yè)從事聲、光、電領(lǐng)域的節(jié)能減排、新能源及電動汽車、紫外電暈、紫外火焰檢測和微固紫外光敏管，非抗力切削等學科、高新技術(shù)的研究和項目孵化。公司由幾位研發(fā)能力強的技術(shù)人員合伙成立，已經(jīng)擁有二十多位技術(shù)人員，并與外部多個科研單位和企業(yè)研發(fā)中心建有緊密的合作關(guān)系，目前多項研發(fā)成果已經(jīng)申請了國家專利，一部分成果已經(jīng)轉(zhuǎn)化入生產(chǎn)運用，并取得了不錯的經(jīng)濟效益。
3.2KM公司的知識產(chǎn)權(quán)管理情況
2011年初，當時KM公司技術(shù)副總有個關(guān)于電池技術(shù)改進的設(shè)想，希望將這些改進進行保護，委托知識產(chǎn)權(quán)機構(gòu)進行。由于公司成立時間短，公司規(guī)模小，也不可能設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)部門和招聘專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才，所以公司一直是有了研發(fā)成果了才由參與研發(fā)的技術(shù)人員來申請專利保護，其他方面的知識產(chǎn)權(quán)工作幾乎尚未開展，KM公司考慮實際情況，將知識產(chǎn)權(quán)全部事務(wù)委托給了機構(gòu)。
3.3KM知識產(chǎn)權(quán)托管開展過程回顧
KM公司領(lǐng)導非常重視知識產(chǎn)權(quán)管理工作，因此，筆者團隊在與KM公司領(lǐng)導多次接觸之后，知識產(chǎn)權(quán)托管自然而然提上了議程，雙方就知識產(chǎn)權(quán)托管目標、托管組織與議事規(guī)則和內(nèi)容等達成了一致。
（1）托管目標
規(guī)范和提升KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理水平，降低公司的知識產(chǎn)權(quán)管理風險，提高公司的知識產(chǎn)權(quán)管理效率。
（2）組織結(jié)構(gòu)
由于是知識產(chǎn)權(quán)委托管理，為了確保公司知識產(chǎn)權(quán)管理工作順利推進，在征得KM公司領(lǐng)導的同意下，雙方共同成立了知識產(chǎn)權(quán)管理委員會，負責協(xié)調(diào)解決一些重大的知識產(chǎn)權(quán)和研發(fā)相關(guān)的重大問題。
（3）議事規(guī)則
針對知識產(chǎn)權(quán)管理委員會的議事規(guī)則、權(quán)限與職責劃分、匯報關(guān)系、工作推進機制等進行了明確。
（4）托管內(nèi)容
由于KM公司成立時間短，知識產(chǎn)權(quán)管理工作空白很多，因此全面知識產(chǎn)權(quán)管理托管內(nèi)容設(shè)計在保障簡潔可行的情況下盡可能豐富和全面，同時要兼顧KM公司的知識產(chǎn)權(quán)自我管理能力和團隊培養(yǎng)，因此，本次知識產(chǎn)權(quán)托管主要涵蓋了一下幾個方面：
a）KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理保護策略制定；
b）規(guī)范KM公司相關(guān)管理制度和流程；
c）培養(yǎng)企業(yè)人員知識產(chǎn)權(quán)意識，傳授知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識和技能；
d）知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)檔案管理；
e）知識產(chǎn)權(quán)專項業(yè)務(wù)工作開展。
（5）托管開展的步驟
a）KM公司知識產(chǎn)權(quán)管理狀況調(diào)研。我們采用問卷調(diào)查、訪談管理層和關(guān)鍵員工、現(xiàn)場部門走訪和勘察、合作伙伴拜訪等形式，對KM公司各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、各部門甚至合作伙伴（包括供應商和部分客戶）與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的工作內(nèi)容進行了調(diào)查，并與KM公司相關(guān)人員一起研究分析和提煉總結(jié)，為KM公司的全面知識產(chǎn)權(quán)托管打下了堅實的信息基礎(chǔ)。當然，對于KM這種科技研發(fā)型企業(yè)來說，研發(fā)管理自然是我們調(diào)查的重點之一。
b）在調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，我們的團隊反復論證了KM公司只是產(chǎn)權(quán)管理存在的風險和漏洞，初步制定了公司的知識產(chǎn)權(quán)保護策略，并與客戶一起討論修正定稿。并且在后期每半年盤點和評估一次KM公司的知識產(chǎn)權(quán)狀態(tài)，根據(jù)實際情況提出知識產(chǎn)權(quán)保護調(diào)整建議。
c）分階段制定公司研發(fā)管理制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、商業(yè)秘密管理制度、競爭情報管理制度等制度和配套的流程、操作表單。在制度通過審批后，向員工宣傳、培訓，確保制度和流程的落實。
d）有計劃、分層次、分類型地組織開展知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的培訓，培養(yǎng)企業(yè)人員知識產(chǎn)權(quán)意識，傳授知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識；
e）其他日常工作和知識產(chǎn)權(quán)專項業(yè)務(wù)工作，根據(jù)具體業(yè)務(wù)計劃逐步推進。
4.知識產(chǎn)權(quán)全面托管經(jīng)驗總結(jié)
由于雙方都是第一次探索知識產(chǎn)權(quán)托管，因此，對于知識產(chǎn)權(quán)托管都是借鑒其他業(yè)務(wù)托管模式，摸索著進行，能得到KM公司團隊高度認可，筆者團隊非常高興，但是過程中也有一些不足，有待改進，尤其是一下三點：
4.1組織和議事規(guī)則的強化和堅持
既然是托管，自然要對客戶的知識產(chǎn)權(quán)管理的短期目標負責，又要為客戶的知識產(chǎn)權(quán)管理長期健康發(fā)展負責。因此，必須要明確組織分工、議事規(guī)則、權(quán)限和工作機制等，才能更好地掌控企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的局面，讓第三方機構(gòu)（托管方）的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗和專業(yè)性發(fā)揮作用。本次托管中，對月匯報和溝通機制，在初期就由于種種原因擱淺，后來在我方的堅持下，反復跟KM公司領(lǐng)導約時間、約地點進行溝通明確，最后使這一機制得以落實和堅持，這對后面解決知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)領(lǐng)域的許多重大問題提供了保障。
4.2托管目標設(shè)置和預算設(shè)置策劃
筆者后來思考了一下，本次托管KM公司團隊高度評價，可能還有一項重要的因素是本次托管費用非常低。對于KM公司來說，以較低的成本完成了KM公司想達到的效果。主要是因為，雙方都是一次探索知識產(chǎn)權(quán)托管，對于知識產(chǎn)權(quán)托管要達到的目標的設(shè)置和預算設(shè)置都沒有經(jīng)驗，只能摸索，前期雙方僅基于信任關(guān)系而達成的合作協(xié)議，對目標的設(shè)置只能是比較宏觀和泛泛的描述，因此也沒有相應的預算設(shè)計。
1.三菱公司。日本企業(yè)十分重視知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理工作，他們的觀念是“知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的發(fā)展支柱”。三菱公司由“知識產(chǎn)權(quán)總部”負責知識產(chǎn)權(quán)的管理，隔月發(fā)行公司內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)刊物。其下分為“專利部”、“涉外知識產(chǎn)權(quán)部”和“策劃處”三部分，其中半數(shù)以上員工為法律背景，其他則為技術(shù)背景出身。專利部與研究發(fā)展部門密切聯(lián)系，負責協(xié)助研究和技術(shù)人員取得知識產(chǎn)權(quán)，其中駐外人員負責所駐地的專利申請與訴訟事宜。三菱社規(guī)規(guī)定，員工所做出的“職務(wù)發(fā)明”權(quán)利一律歸公司所有，職務(wù)外發(fā)明則由公司根據(jù)需要與員工協(xié)調(diào)讓度補償。對員工發(fā)明的終生多次獎勵，也是三菱公司的特色。多次獎勵包括發(fā)明創(chuàng)造在申請專利、實施、許可或者專利件數(shù)累計到一定數(shù)量都會給予發(fā)明人表彰、獎金、實績補償?shù)龋l(fā)明人離職可以續(xù)領(lǐng)，甚至死亡后其繼承人也可以續(xù)領(lǐng)，直到公司不再使用或不再許可他人使用這項專利為止。三菱公司對所有的新進人員都要集中訓練，施以半天至一天的法律和知識產(chǎn)權(quán)課程教育。待分配至各工廠后，又要接受各工廠有關(guān)的法律訓練。工作兩三年后，則要接受專利方面的訓練，尤其是學習撰寫專利說明書。一年舉辦一次知識產(chǎn)權(quán)周活動，知識產(chǎn)權(quán)總隊同重要干部巡回各單位，去講授并溝通有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題。經(jīng)常舉行研究開發(fā)成果的權(quán)利化活動，加強知識產(chǎn)權(quán)人員和研究開發(fā)技術(shù)人員之間的溝通，促進有希望成為權(quán)利的智慧財產(chǎn)早日獲得權(quán)利。三菱和國內(nèi)外公司互相轉(zhuǎn)讓或交叉許可的情形很多。互相轉(zhuǎn)讓已成為三菱對付他人指控三菱侵權(quán)時的利器。當三菱被其他公司警告侵犯專利時，三菱經(jīng)調(diào)查認為確有侵權(quán)行為時，即以自己所有的專利為談判籌碼，和對方談判進而互相轉(zhuǎn)讓，以減少或免除賠償額，最終避免了專利侵權(quán)訴訟。
2.拜耳公司。德國企業(yè)界普遍的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略思想是，利用專利權(quán)壟斷技術(shù)市場，使其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上處于競爭優(yōu)勢，以保持和提高企業(yè)的國際市場中占有的份額。拜耳集團的知識產(chǎn)權(quán)負責人堅持認為，企業(yè)要戰(zhàn)略性地培育以研發(fā)為導向的創(chuàng)新文化，同時，通過有效的知識產(chǎn)權(quán)保護促進企業(yè)的科技創(chuàng)新。將知識產(chǎn)權(quán)部門作為獨立實體從法務(wù)部分離出來，對于大多數(shù)企業(yè)來說，幾乎是史無前例的做法，而拜耳早在兩年前就已實現(xiàn)了該模式創(chuàng)新。2012年4月，拜耳在德國成立了獨立的知識產(chǎn)權(quán)公司--拜耳知識產(chǎn)權(quán)有限責任公司，并分別在3個城市設(shè)立了分公司，涵蓋了拜耳所有知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)。目前已擁有195名員工，其中僅負責專利的律師就有95人，而對比拜耳集團在全球的數(shù)據(jù)--超過380名負責知識產(chǎn)權(quán)工作的員工及包含在內(nèi)的180名負責專利和商標律師，這家獨立的知識產(chǎn)權(quán)公司幾乎集中了拜耳全球近一半的知識產(chǎn)權(quán)人力資源。公司負責人認為：“知識產(chǎn)權(quán)集中化管理，更有利于我們保持集團知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的一致性，而不是過分顧及某個子業(yè)務(wù)集團的利益。”員工進人企業(yè)時，都必須接受知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓，包括知識產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，文件管理及保密規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)申請、維權(quán)程序和途徑等。員工經(jīng)過教育培訓，逐步形成了自覺遵守法律制度和保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的強烈意識。
3.IBM公司。美國企業(yè)普遍有這種共識，即確定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的目標就是對技術(shù)創(chuàng)新成果實施產(chǎn)權(quán)保護，將豐富的技術(shù)創(chuàng)新潛力轉(zhuǎn)化成為知識產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢和市場競爭優(yōu)勢。IBM每年花費在研究開發(fā)的經(jīng)費不下數(shù)十億美元，其對于知識產(chǎn)權(quán)的歸屬及管理是實行中央集中管理制，由總公司來集中管理此類事務(wù)。總公司及其子公司開發(fā)部門的員工所完成的發(fā)明、著作及其他成果的IPR均歸屬于總公司所有，然后再由總公司負責處理有關(guān)授權(quán)事項。知識產(chǎn)權(quán)律師常常與研究開發(fā)部門的經(jīng)理人員、技術(shù)人員等密切合作，一方面向其灌輸IPR的觀念，一方面從中發(fā)掘優(yōu)良的發(fā)明。自1950年至今，IBM每月自行出版技術(shù)公報，在技術(shù)公報中公開未申請的發(fā)明專利就有8000件以上。這一方面說明其申請專利采取有選擇慎重的態(tài)度，另一方面說明其巧施文獻公開的戰(zhàn)略，以阻止他人申請該專利。
二、對國內(nèi)企業(yè)的啟示
2008年6月10日，國務(wù)院出臺了《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，意味著作為市場主體的企業(yè)需要把知識產(chǎn)權(quán)逐漸上升到企業(yè)高度，繼而融入企業(yè)的經(jīng)營管理，2009年3月，出臺國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略任務(wù)分工和實施計劃。2010年3月，連續(xù)四年頒布國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推進計劃，2012年11月，黨的十報告中再次強調(diào)：“實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強知識產(chǎn)權(quán)保護。”通過上述研究，我們清楚的了解了知識產(chǎn)權(quán)是國際競爭的通用規(guī)則，國內(nèi)企業(yè)應該把知識產(chǎn)權(quán)管理和科技創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。對此，可以采取以下措施加以改進：
1.加強科技研發(fā)資金投入，努力提高研發(fā)密度。一個企業(yè)科技創(chuàng)新能力的提高是與其科技投入緊密相關(guān)的，特別是高科技領(lǐng)域的創(chuàng)新，尤其需要充足的資金支持。為了適應技術(shù)的快速發(fā)展，應對激烈的市場競爭，企業(yè)必須通過科研資源的合理投入來提高企業(yè)的創(chuàng)新績效。國內(nèi)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)要加強拓寬投融資渠道，盡量以多種方式爭取政府或其他金融機構(gòu)的資金支持，并合理投資在新產(chǎn)品、新技術(shù)上的研究開發(fā)上，進而獲得更大知識產(chǎn)權(quán)收益。
2.增強全員知識產(chǎn)權(quán)保護意識，從戰(zhàn)略高度加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)。獲得自主知識產(chǎn)權(quán)只是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的第一步，而在這之前，企業(yè)應該從自身的經(jīng)營發(fā)展階段、企業(yè)的長短期目標以及資源情況出發(fā)，及時制定切實可行而又具有前瞻性的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)實施的具體情況適時調(diào)整和修正，為企業(yè)提高科技實力和核心競爭力保駕護航，進而使每個員工樹立起“知識產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)權(quán)同有形財產(chǎn)一樣神圣不可侵犯”的觀念，切實提高企業(yè)全員的知識產(chǎn)權(quán)保護意識。因此，企業(yè)要從多層次地為員工提供知識產(chǎn)權(quán)知識及政策法規(guī)的學習培訓機會，開展講座會議和工藝技術(shù)研討等活動，全方位提升企業(yè)員工尤其是工程研發(fā)技術(shù)人員對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識的學習掌握程度，著力營造有利于創(chuàng)新的文化和環(huán)境。
3.建立完善的知識產(chǎn)權(quán)體系，加強知識產(chǎn)權(quán)管理。沒有規(guī)矩不成方圓，對于企業(yè)來說，制度就是規(guī)矩，是規(guī)范和約束知識產(chǎn)權(quán)管理的重要標準和依據(jù)。企業(yè)應強化知識產(chǎn)權(quán)管理的意識，建立健全企業(yè)的《知識產(chǎn)權(quán)管理辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略》等內(nèi)部管理制度，對知識產(chǎn)權(quán)管理中所涉及到的目標、內(nèi)容、職責和執(zhí)行等方面進行具體的規(guī)定，為企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)管理實踐提供全面指導，提高知識產(chǎn)權(quán)管理的準確性和有效性，提示企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造方面的自信心。進而，逐步形成貫穿生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，尤其是固化研發(fā)項目立項前、中期、后期以及技術(shù)引進項目的專利審批管控流程，切實做到風險的有效管控，創(chuàng)新成果及時形成自主知識產(chǎn)權(quán)，避免出現(xiàn)專利侵權(quán)等糾紛，甚至專利無形資產(chǎn)的流失等。
4.設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，建立有效的激勵機制。鼓勵企業(yè)吸收、引進專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)人才，利用專業(yè)人才的專業(yè)技能將知識產(chǎn)權(quán)管理進行具體的執(zhí)行和操作，引導知識產(chǎn)權(quán)管理部門與其他部門協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，發(fā)揮更大的作用。在研究開發(fā)的過程中，建立起全過程的信息服務(wù)體系，通過專業(yè)人才對研發(fā)、技改過程中相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)、專利信息或商業(yè)信息等進行跟蹤和分析，特別是全方位地準確提供競爭對手的專利技術(shù)的專利性報告等，及時對企業(yè)開展的各類項目提出知識產(chǎn)權(quán)方面的合理建議。實踐告訴我們，激勵是進一步激發(fā)人的創(chuàng)造性和革新精神的需要。企業(yè)應對員工在參與知識產(chǎn)權(quán)活動中收獲的專利或其他自主知識產(chǎn)權(quán)給予及時的獎勵和表彰，以鼓勵員工持續(xù)進行創(chuàng)新，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的無形財產(chǎn)財富。
三、結(jié)語
團隊建立時間：2007年
團隊人數(shù)：11人
團隊介紹
深圳超多維光電子有限公司知識產(chǎn)權(quán)部始建于2007年，至今已有9年歷史。
現(xiàn)有團隊成員11人，其中包括知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)1名、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理6名、專利主管4名、流程經(jīng)理1名。團隊成員中有9人通過了專利人資格考試，取得了專利人資格證書。團隊成員中4人為碩士、7人為本科學歷。團隊負責人李偉獲得了2014年全國十佳杰出知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人稱號，2015年被溫州知識產(chǎn)權(quán)學院和國家中小微企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)培訓（溫州）聘為客座教授。
團隊業(yè)務(wù)概況
2014-2015年，共申請專利接近400件，其中80%以上為發(fā)明專利。同時在海外進行了大量專利布局，涉及區(qū)域為美國、日本、韓國、臺灣、印度、歐洲等；其中美國專利達近100件，其他國家的專利布局也有50多件。
2014-2015年，共申請商標接近300項，而且商標布局除了國內(nèi)申請外，還布局了大量的國際商標。國際商標的數(shù)量超100件，形成了主商標全球布局的戰(zhàn)略。
2014-2015年，注冊了近百個域名。
2014-2015年，對公司多項軟件和作品進行登記，接近20多件。
2014-2015年，對裸眼3D顯示技術(shù)領(lǐng)域中的多個技術(shù)點進行專利預警和分析，共產(chǎn)生了近百件分析報告。
2014-2015年處理多訟業(yè)務(wù)多起。
2014和2015年處理無效案件多件。
知識產(chǎn)權(quán)管理成效
知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理思路：包括知識產(chǎn)權(quán)統(tǒng)一管理模式、制度體系、組織體系、激勵機制、信息化建設(shè)、人才培養(yǎng)等思路，并提出了實施方法及步驟。
體系建設(shè)作保證
超多維根據(jù)公司體系架構(gòu)的特點，為最大限度地保護公司整體利益，從專利申報入手，導入集中管控模式；為了保證工作有效開展，促進知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護，集團公司設(shè)立知識產(chǎn)權(quán)部進行統(tǒng)一管理。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系的有效運行，必須有一套適合的制度來規(guī)范、來支撐。自2010年提出知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思路當年，公司就著手專門組織制訂知識產(chǎn)權(quán)系列管理制度。截至目前，制訂了科技、知識產(chǎn)權(quán)等近10多項制度，涉及科技創(chuàng)新、科技項目管理、專利、商標、軟件著作權(quán)、專有技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)預警、保密等各個方面，并根據(jù)制度運行情況，及時對制度進行修訂，形成“層類有序”的制度體系。這些行之有效的系統(tǒng)性的科技與知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系的建立，夯實了知識產(chǎn)權(quán)管理工作的基礎(chǔ)，為超多維知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護和管理提供了基本保證。
深入研發(fā)求發(fā)展
為加強公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管控能力，超多維通過每年制訂知識產(chǎn)權(quán)工作計劃，然后將工作計劃滲透到具體的研發(fā)項目中，由具體的研發(fā)項目負責人對知識產(chǎn)權(quán)任務(wù)進行分解，然后知識產(chǎn)權(quán)部配備相應的人員進行跟進，知識產(chǎn)權(quán)人員作為研發(fā)項目成員的一員深入研發(fā)項目，進行基礎(chǔ)的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)輸出。
管理考評促進步
依據(jù)知識產(chǎn)權(quán)計劃考核與管理評價結(jié)果，在進行知識產(chǎn)權(quán)專項獎勵的同時，將知識產(chǎn)權(quán)計劃的考核與管理評價結(jié)果作為所屬各單位及其主要負責人業(yè)績考評指標體系的重要組成部分，強化知識產(chǎn)權(quán)考核與獎懲力度。
信息化技術(shù)作支撐
超多維在知識產(chǎn)權(quán)管理過程中，一直注重通過信息化手段來提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平和效率。2010年，超多維建立了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理信息系平臺，實現(xiàn)了內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)流程審批、信息管理、知識產(chǎn)權(quán)評價等工作的信息化管理，大大提高了知識產(chǎn)權(quán)管理效率。
知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)成果
通過對競爭對手的多件專利提起無效，對競爭對手的侵權(quán)行為提起了若干專利侵權(quán)訴訟，并取得了不錯的成績。
首先有效維護了公司的技術(shù)競爭力和捍衛(wèi)了公司作為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)頭羊的形象。
其次建立和完善了企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)預警機制。
最后加入知識產(chǎn)權(quán)維權(quán)聯(lián)盟，強化維權(quán)結(jié)果。
專業(yè)文章/著作/課題完成情況
2010年完成中國立體視像（3D）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟調(diào)查報告；
2012年和國知局一起完成立體影像專利態(tài)勢分析報告；
2013年在《企業(yè)專利工作實務(wù)手冊》上發(fā)表了《企業(yè)專利工作實務(wù)手冊》；
2014年承擔完成深圳市裸眼3D顯示技術(shù)預警分析報告。
主要獲獎情況
2012年深圳市專利獎 1項；
2013年中國專利優(yōu)秀獎 1項；
2014年中國專利優(yōu)秀獎 2項，深圳市專利獎 1項；
關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán) 知識產(chǎn)叔信托 法律關(guān)系
一、知識產(chǎn)權(quán)信托概述
近年來，由于知識產(chǎn)權(quán)人本身資金缺乏、知識產(chǎn)權(quán)市場交易信息不對稱，尤其是中介服務(wù)市場不健全等原因，企業(yè)、個人手中擁有著大量的閑置專利而沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，這從一個側(cè)面反應了我國知識產(chǎn)權(quán)科技成果轉(zhuǎn)化率低，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化急需找到一個新的突破口。其實，中國知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀并不復雜，只要在知識產(chǎn)權(quán)中介市場做足功夫，健全知識產(chǎn)權(quán)交易體制，產(chǎn)業(yè)化程度就會明顯提高。這就是引入知識產(chǎn)權(quán)信托制度，知識產(chǎn)權(quán)人通過信托方式委托信托機構(gòu)經(jīng)營管理其知識產(chǎn)權(quán)，不但可以讓知識產(chǎn)權(quán)人享受其智力成果帶來的豐厚利益，而且也不用負擔管理之責。
所謂知識產(chǎn)權(quán)信托，是指知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人，為了使自己所屬的知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化、商品化以實現(xiàn)其增值的目的，將其擁有的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移給受托人，由信托投資公司代為經(jīng)營管理、運用或處分該知識產(chǎn)權(quán)的一種法律關(guān)系。
二、信托制度在知識產(chǎn)權(quán)中應用的價值
信托制度作為一種現(xiàn)代財產(chǎn)管理制度，為何可以用于知識產(chǎn)權(quán)的利用呢?筆者認為，主要有以下三點:
1.知識產(chǎn)權(quán)人缺乏專業(yè)的推廣其知識產(chǎn)品的經(jīng)驗。一方面，知識產(chǎn)權(quán)人往往是作品或者發(fā)明的創(chuàng)造者，讓他們拋棄創(chuàng)作或發(fā)明而從事專業(yè)的推廣活動.這無疑會導致社會人力資源的浪費:另一方面，知識產(chǎn)權(quán)價值的無形性、不易確定性等特點會讓其轉(zhuǎn)讓增加不少難度，并且還要花費大量的時間、精力。對于發(fā)明創(chuàng)造者而言，他們并不具有推廣、宣傳、談判等市場經(jīng)驗，這也會讓他們在交易中處于不利地位。此時信托乃是他們的最佳選擇:由一個專業(yè)的信托機構(gòu)來完成交易，這既保障了知識產(chǎn)權(quán)人的經(jīng)濟利益，又節(jié)省了大量的時間精力，何樂而不為呢?
2.信托制度是一種高效的財產(chǎn)管理制度。專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)信托機構(gòu)對于知識產(chǎn)權(quán)成果的有效管理能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能:
首先，信托制度能夠為知識產(chǎn)權(quán)人防御風險。我們知道，知識產(chǎn)權(quán)不同于其他財產(chǎn)權(quán)，它必須通過投入市場、完成轉(zhuǎn)化才能實現(xiàn)其價值。然而，山于知識產(chǎn)權(quán)的特殊性，其權(quán)利人在保有、維持知識產(chǎn)權(quán)方面存在著許多風險:知識產(chǎn)權(quán)的維持成本高昂，使得權(quán)利人面臨著經(jīng)濟枯竭的風險:知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品價值的不確定性，便得其權(quán)利人存在著評估失誤風險:知識產(chǎn)權(quán)人在擁有其權(quán)利的同時也伴隨著各種侵權(quán)行為發(fā)生的風險:在其許可他人使用或轉(zhuǎn)讓過程中也存在著對方當事人違約的風險。在引入了信托制度以后，這些風險就會隨之降低，甚至排除.在知識產(chǎn)權(quán)信托制度中，一方面，信托財產(chǎn)轉(zhuǎn)移后，風險即轉(zhuǎn)移給受托人，由有經(jīng)驗和能力的信托機構(gòu)來防御和處理管理中的風險。另一方面，信托機構(gòu)擁有一流的專家團隊、評估系統(tǒng)和后續(xù)防御措施，能夠?qū)I(yè)化的為知識產(chǎn)權(quán)人管理和利用其知識成果產(chǎn)出收益。
其次，信托制度能夠?qū)崿F(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的保值增值。信托制度具有保值與增值功能，其與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合后，不僅能夠有效的防止知識成果價值的喪失與減少，還可以通過其專業(yè)化的運作流程將知識產(chǎn)權(quán)商品化、產(chǎn)業(yè)化，實現(xiàn)成果增值，獲得商業(yè)利潤。
3.知識產(chǎn)權(quán)信托為知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化提供了新途徑。我國的知識產(chǎn)權(quán)人往往是自然人，知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓主要通過權(quán)利人與需求者單項交易的方式實現(xiàn)。這一交易方式必然導致的后果是:一方面，知識產(chǎn)權(quán)人擁有大量的發(fā)明專利而苦于尋找實施途徑或者造成知識產(chǎn)權(quán)的閑置，別一方而，許多企業(yè)需求專利等知識產(chǎn)權(quán)，卻不知從何處得到。’引入信托制度后，當委托人把知識產(chǎn)權(quán)交給受托人時，并不需要對該知識產(chǎn)權(quán)的價值進行評估，而信托機構(gòu)不僅具有較強的市場操作能力、豐富的推銷經(jīng)驗、一流的專業(yè)團隊，還掌握著大量的市場需求信息，與數(shù)量龐大的生產(chǎn)企業(yè)(即知識產(chǎn)權(quán)需求方)保持著千絲萬縷的聯(lián)系。信托機構(gòu)能夠輕松的實現(xiàn)供需之間的互通，這必將成為知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人和需求知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)之間的橋梁。
三、信托在知識產(chǎn)權(quán)應用中的問題及完善措施
我國《信托法》第7條規(guī)定:“設(shè)立信托，必須有確定的信托財產(chǎn)，并且該信托財產(chǎn)必須是委托人合法所有的財產(chǎn)。本法所稱財產(chǎn)包括合法的財產(chǎn)權(quán)利。"2001年I月10日頒布的《信托投資公司管理辦法》第21條的表述就更為明確，該規(guī)定明確將知識產(chǎn)權(quán)信托納入信托投資公司的經(jīng)營范圍。2007年I月23日中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會重新《信托公司管理辦法》，該法第16條規(guī)定:“信托公司可以申請經(jīng)營下列部分或者全部本外幣業(yè)務(wù):(一)資金信托:(二)動產(chǎn)信托:(三)不動產(chǎn)信托:(四)有價證券信托:(五)其他財產(chǎn)或財產(chǎn)權(quán)信托……。”《信托公司管理辦法》重新回到《信托法》的起點，用“財產(chǎn)權(quán)”概括了包括知識產(chǎn)權(quán)在內(nèi)的財產(chǎn)性權(quán)利。可見，雖然我國法律未明確規(guī)定信托公司可以經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)信托業(yè)務(wù)，知識產(chǎn)權(quán)信托在立法七仍未引起官方的重視，但知識產(chǎn)權(quán)信托在法律上是站得住腳的。
2000年9月，武漢國際信托投資公司率先在全國開展了專利信托業(yè)務(wù)，為專利權(quán)人期待以久的專利信托機構(gòu)終于誕生，但僅僅是曇花一現(xiàn)，不到兩年的時間便宣告失敗，其中原因不得不另人深思:理論研究上的缺陷和實踐中各種配套設(shè)施的不健全都會使得知識產(chǎn)權(quán)信托這一制度在現(xiàn)實條件下實施起來相當困難，這必將成為我們再次構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)信托機構(gòu)應當思考的問題。筆者認為，目前我國知識產(chǎn)權(quán)信托制度在實踐中主要面臨的困難有:權(quán)屬不明，這使得作為委托人的知識產(chǎn)權(quán)人和作為受托人的信托機構(gòu)法律定位不明確，不能夠正確的履行自己的權(quán)利:大部分知識產(chǎn)權(quán)都有一定的權(quán)利期限，在知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利期間內(nèi)存在著各種法律風險，如專利無效、期限屆滿等，這也可以說是知識產(chǎn)權(quán)信托首當其沖的風險;知識產(chǎn)權(quán)信托登記制度不完善，尤其是登記機關(guān)不明確，登記制度的無章可循會使知識產(chǎn)權(quán)信托當事人的利益保障受到威脅。
關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)管理；框架
一、知識產(chǎn)權(quán)計劃
知識產(chǎn)權(quán)計劃，就是企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)所處市場領(lǐng)域特點，根據(jù)企業(yè)本身的市場需求，同時結(jié)合企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展特點。在考慮企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和綜合市場競爭力的前提下，對企業(yè)未來的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向進行規(guī)劃。有計劃的分階段區(qū)分企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)所采用的具體管理投入，依此更有針對性的利用企業(yè)的有限資源管理好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展，同時又能提高企業(yè)的綜合競爭力。而高新知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展計劃必須跟定企業(yè)的具體現(xiàn)狀而定。
（一）高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)整體發(fā)展目標企業(yè)的整體發(fā)展目標是企業(yè)在做了大量的市場調(diào)查以及各方面的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以后制定出來的。因此，在考慮企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)計劃時也應該充分考慮企業(yè)的整體發(fā)展目標。許多高新技術(shù)企業(yè)都明確了企業(yè)整體發(fā)展目標和始終貫徹的企業(yè)文化。如佳能的“我們將以領(lǐng)先技術(shù)創(chuàng)造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，我們有這樣的義務(wù)和責任”，以及柯達的“人人都會用”等美好的企業(yè)愿景和企業(yè)文化。由此可見，小型高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展，首先就要有明確的發(fā)展目標以及有自己特色的企業(yè)文化。其次，根據(jù)這類企業(yè)整體發(fā)展目標和企業(yè)文化特點，為企業(yè)的高新技術(shù)制定相應的近期發(fā)展規(guī)劃和遠期發(fā)展計劃。在合適的時機利用企業(yè)有限的資源，保證企業(yè)正常運營和發(fā)展以及堅持企業(yè)文化的前提下，盡量的抓住每一個知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展時機，將知識產(chǎn)權(quán)計劃作為企業(yè)的整體計劃的一個重要部分來進行制定和落實。
（二）尋找高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展機會對于大部分高新技術(shù)企業(yè)來說，他們的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展機會都比較多。因為高新企業(yè)的立足之本就是產(chǎn)品中的高科技含量。因此，高新技術(shù)企業(yè)應該加大科研力量的投入，做好知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展環(huán)境的相關(guān)規(guī)劃。同時積極進行高新技術(shù)科研的創(chuàng)新研發(fā)工作，對于科研創(chuàng)新過程中遇到的問題，及時進行解決。依此逐漸調(diào)整企業(yè)高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式，使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進入一個良性循環(huán)中，進一步的提高企業(yè)的競爭力。
（三）分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展都有其一定的目標和備選方案。而對于具體的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方向的選擇，要通過對企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新方向以及外部的企業(yè)整體發(fā)展趨勢等，選擇更為適合企業(yè)整體發(fā)展的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃。因此，客觀詳細的分析企業(yè)的內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展條件和外部的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展需求，對企業(yè)正確的進行知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展規(guī)劃同樣有著重要的意義。
（四）全面評估知識產(chǎn)權(quán)計劃備選方案備選方案給出了知識產(chǎn)權(quán)計劃的幾種選擇情況，高新技術(shù)企業(yè)可以對著幾個知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案進行評估。首先成立專家小組，利用經(jīng)濟學理論中的邊際分析或者成本效益分析法進行理論意義上的綜合評估。在組成專家小組人員的選擇上，可以發(fā)揮高新技術(shù)企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，進行一些企業(yè)管理部門和企業(yè)科研部門等多個部門優(yōu)秀人才，對其進行一些簡單的企業(yè)其他運作模式的培訓以及對知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)理論的一些培訓。然后組成專家小組對備案進行企業(yè)各個領(lǐng)域不同專業(yè)角度的詳細評估。主要的評估形式首先采用無記名投票式的方式進行知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展備選方案的初步選擇，然后把這些投票結(jié)果進行集體匯總。對投票匯總出來的各個備選方案的評估結(jié)果再次進行進一步的分析，之后重復這一過程，直到最后剩下一個最為合適的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展方案。同時在知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展計劃選擇問題上，企業(yè)領(lǐng)導階層的遠見卓識同樣能夠起到顯著的作用。我國有很多高新技術(shù)企業(yè)都是由一些有著獨到見解的企業(yè)家進行大膽的嘗試創(chuàng)新而大獲成功的。然而這種類似于冒險嘗試態(tài)度的高新技術(shù)發(fā)展規(guī)劃本身的收益和商業(yè)風險是成正比的。
二、建立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)
大多數(shù)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，都有專門的進行知識產(chǎn)權(quán)管理工作的知識產(chǎn)權(quán)部門。而這類部門可以根據(jù)其具體機構(gòu)構(gòu)成進行分類：首先是總部集中管理的知識產(chǎn)權(quán)分部；其次是知識產(chǎn)權(quán)部與技術(shù)部結(jié)合進行管理；最后是法律部門的一個專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門。而實際中，由于知識產(chǎn)權(quán)對于高新技術(shù)企業(yè)的重要性，大部分的企業(yè)都采取總部集中管理的管理方法。例如國外的高新技術(shù)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理部門一般都屬于總公司專門的知識產(chǎn)權(quán)部門經(jīng)理進行統(tǒng)一管轄。這類知識產(chǎn)權(quán)管理部門在整個企業(yè)的管理機構(gòu)中都占據(jù)著非常重要的地位。它與技術(shù)部和經(jīng)營部共同構(gòu)成了企業(yè)的發(fā)展運行核心。而同時與生產(chǎn)部和財政部一起組成了企業(yè)的組織管理核心。
（一）IBM知識產(chǎn)權(quán)的管理IBM企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)就是第一種情況。企業(yè)設(shè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理總機構(gòu)。而在管理總部之下還設(shè)立有專門的法務(wù)部和專利部。法務(wù)部主要負責與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律事務(wù)，而專利部主要負責與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的專利類管理事務(wù)。企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)采取的是中央集中式管理制度。有企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理總部統(tǒng)一進行企業(yè)內(nèi)部所有知識產(chǎn)權(quán)的管理事務(wù)。如在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的總公司或分公司員工完成的發(fā)明、著作以及其他成果的知識產(chǎn)權(quán)都應該歸企業(yè)總部所有，牽涉的這類情況的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，都有企業(yè)總部的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)負責處理。而保障這種知識產(chǎn)權(quán)管理體制合法性的是員工與企業(yè)之間簽署的關(guān)于類似情況處理規(guī)范合同“有關(guān)信息、發(fā)明及著作物同意書”。同時IBM各個子企業(yè)也要同企業(yè)總部簽訂“綜合技術(shù)協(xié)助契約”。通過這兩種協(xié)議的共同制約，詳細而規(guī)范的規(guī)定了協(xié)議雙方應該承擔的義務(wù)以及享受的權(quán)利。以這樣規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，來進行企業(yè)內(nèi)部的所有知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)的統(tǒng)一管理和調(diào)配。而這樣的管理方式能夠很好的提高企業(yè)內(nèi)部所有知識產(chǎn)權(quán)資源的利用效率。同時也能提高企業(yè)核心知識產(chǎn)權(quán)的管理效率，減少企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)類無形商業(yè)秘密泄露的問題。
（二）華為知識產(chǎn)權(quán)的管理華為公司的知識產(chǎn)權(quán)管理形式主要是第二種情況。在華為公司的內(nèi)部，主要有一個專門負責管理公司內(nèi)部大小知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)專職機構(gòu)“知識產(chǎn)權(quán)總部”。而且華為公司對該部門的資源傾斜相較于其他部門來說，非常的明顯。在知識產(chǎn)權(quán)總部中，有專門的從公司管理高層挑選出來的適合指揮知識產(chǎn)權(quán)管理工作的專職人員。在這個部門領(lǐng)導之下，還細分為多個不同功用的科室。
三、對于知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)人員的管理
（一）對于知識產(chǎn)權(quán)人才的管理企業(yè)中高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)經(jīng)過都是，有企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人才進行了夜以繼日的工作付出換來的。知識產(chǎn)權(quán)的管理固然重要，但作為這類知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)者們也要有足夠的重視。如，我國的華為公司，管理部門中的知識產(chǎn)權(quán)總部就要負責企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)人員的管理工作。如負責為這類知識產(chǎn)權(quán)人才的選拔標準，以及知識產(chǎn)權(quán)人才科研方向，和企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)頂尖的專門人才對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作人員進行簡單的培訓，通過對高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)人員素質(zhì)的嚴格規(guī)范管理，提高企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率。
（二）對企業(yè)內(nèi)部普通人員的管理高新技術(shù)企業(yè)單單靠專職的高新技術(shù)研發(fā)人員進行企業(yè)內(nèi)部的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展是不現(xiàn)實的。因為一個企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的管理，始終都離不開企業(yè)內(nèi)部工作人員的共同參與。因此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)也應該對企業(yè)內(nèi)部普通工作人員進行一些有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)方面的管理措施。比如說，對企業(yè)內(nèi)部的普通工作人員的企業(yè)高新技術(shù)貢獻，要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進行適當?shù)莫剟畲胧来藖碚{(diào)動企業(yè)的普通員工的技術(shù)創(chuàng)新積極性。四、結(jié)論綜上所述，高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，首先要對企業(yè)內(nèi)的高新技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展進行科學的短期規(guī)劃和長期計劃；其次，要對企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，進行更為規(guī)范的企業(yè)合同和管理措施方面的優(yōu)化；最后要重視企業(yè)內(nèi)部相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)人才的管理工作，同時提高企業(yè)內(nèi)所有員工對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理和發(fā)展意識。依此來提高高新技術(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展效率，使其在激烈的市場競爭中，取得更大的知識產(chǎn)權(quán)競爭優(yōu)勢。
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重要的資產(chǎn)以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)在整個企業(yè)資產(chǎn)中所占的比重越大，說明該企業(yè)的市場活力和生命力越強。在發(fā)達國家以知識產(chǎn)權(quán)為核心的無形資產(chǎn)大大超過其有形資產(chǎn)的企業(yè)屢見不鮮，有的甚至是有形資產(chǎn)的數(shù)倍或數(shù)十倍。如美國的Amgen作為一家生物技術(shù)公司，其資產(chǎn)評估總值為150億美元，而其有形資產(chǎn)僅為25億美元。
經(jīng)營的重要形式知識產(chǎn)權(quán)不僅滲透到貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易之中，直接影響著貨物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易，而且正在發(fā)展成為一種獨立的貿(mào)易形式，即知識產(chǎn)權(quán)貿(mào)易。
近年來，以知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、許可為主要形式的無形商品貿(mào)易有了很大的發(fā)展。
重要的競爭工具經(jīng)濟全球化是建立在知識經(jīng)濟、新經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)之上的。全球經(jīng)濟的概念不僅是指有形商品、資本的流通，更重要的是知識、信息的流通。各國綜合國力的競爭在很大程度上已轉(zhuǎn)化為人才、知識、信息的競爭，并集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭。
重要的非關(guān)稅壁壘商務(wù)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國受到技術(shù)壁壘限制最多的國家和地區(qū)，主要為歐盟、美國、日本、韓國。2002年，我國71%的出口企業(yè)、39%的出口產(chǎn)品受到國外技術(shù)壁壘的限制，造成損失高達170億美元。同時，國家外匯管理局歷年的中國國際收支平衡表也顯示，2000~2002年，我國對外支付的專利權(quán)使用費持續(xù)走高。
投資的重要內(nèi)容跨國公司進行投資、擴張，特別是進行境外投資、擴張，除了投入資金、設(shè)備等有形資產(chǎn)以外，更加注重投入技術(shù)、品牌、經(jīng)營、商譽等以知識產(chǎn)權(quán)為核心和主要內(nèi)容的無形資產(chǎn)。定牌加工則是其中很重要的一種知識產(chǎn)權(quán)無形資產(chǎn)投入方式。例如美國可口可樂公司的灌裝廠遍布世界，它的主要投資無非是它的品牌、以商業(yè)秘密保護的“母液”以及經(jīng)營、商譽等知識產(chǎn)權(quán)。
管理的重要內(nèi)容在跨國公司的企業(yè)管理中，知識產(chǎn)權(quán)管理占據(jù)了非常重要的位置。以德國西門子公司為例，它在全球設(shè)有12個知識產(chǎn)權(quán)管理部，400名知識產(chǎn)權(quán)管理人員管理著該公司各類知識產(chǎn)權(quán)約15萬項。荷蘭飛利浦公司在全球設(shè)有10個知識產(chǎn)權(quán)辦公室，也有約150名知識產(chǎn)權(quán)專業(yè)人員，管理該公司的6.5萬個專利、2.1萬個商標和6000個外觀設(shè)計。
追求與標準的結(jié)合近些年來，國際上出現(xiàn)了一種新的動向，那就是把技術(shù)標準與知識產(chǎn)權(quán)保護相結(jié)合，形成新的技術(shù)壟斷聯(lián)盟。他們借助于技術(shù)標準的特殊地位，強化相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的保護，借助于知識產(chǎn)權(quán)的專有性（又稱壟斷性）以實現(xiàn)對某些技術(shù)標準事實上的壟斷，以追求最大經(jīng)濟利益。中國企業(yè)近幾年來遇到的DVD專利許可、3G移動通信標準之爭、歐盟針對溫州打火機的CR法案等事件就充分反映出這一問題的存在。
發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分許多國家，特別是一些發(fā)達國家，已經(jīng)把知識產(chǎn)權(quán)問題提到國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的高度來認識和對待。2002年7月3日，日本政府在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略會議上發(fā)表了《知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略大綱》，將“知識產(chǎn)權(quán)立國”列為國家戰(zhàn)略。同年11月27日，日本國會通過了政府制定的《知識產(chǎn)權(quán)基本法》，為“知識產(chǎn)權(quán)立國”提供了法律保障。同樣，在很多發(fā)達國家的企業(yè)，特別是跨國公司早已經(jīng)把知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分納入其中。
1公司開展管理研究的背景
對于中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司（簡稱東方公司）這樣的專業(yè)性很強的大型跨國經(jīng)營服務(wù)的企業(yè)來說，加強知識產(chǎn)權(quán)的保護與管理是十分重要的問題。
1.1進入知識經(jīng)濟時代，參與國際游戲規(guī)則的需要在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展方式發(fā)生了根本變革，一是需要不斷開發(fā)并積累技術(shù)成果，以保持企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢；二是需要保護好企業(yè)所擁有的知識產(chǎn)權(quán)，并充分利用本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造經(jīng)濟效益[2]。處理兩者之間關(guān)系時，知識產(chǎn)權(quán)的保護通常占有更重要的地位，這是因為企業(yè)依賴知識創(chuàng)新開發(fā)產(chǎn)品，當具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品進入市場后，可完全依賴國際慣例對其知識產(chǎn)權(quán)進行保護，否則技術(shù)流失，失去競爭優(yōu)勢，失去市場，忽視這項工作，企業(yè)將不可能繼續(xù)生存與發(fā)展。
1.2實施“走出去”戰(zhàn)略，進軍國際市場的需要20世紀90年代中期，東方公司的前身石油地球物理勘探局在中國石油天然氣集團公司的決策下，率先踐行“走出去”戰(zhàn)略，挺進國際物探市場。依靠低成本戰(zhàn)略與艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，實現(xiàn)了海外物探技術(shù)服務(wù)作業(yè)地區(qū)與作業(yè)隊伍數(shù)量的快速裂變，先后在多個國家建立了規(guī)模生產(chǎn)基地與地震數(shù)據(jù)處理中心，海外業(yè)務(wù)持續(xù)多年保持快速增長，逐步形成了與西方公司同臺競爭的強勁態(tài)勢。當時，支撐東方公司海外業(yè)務(wù)拓展的主流軟件與物探裝備主要依靠進口。2002年末，西方公司停止向東方公司出售軟件，沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)就沒有競爭力，更難以在海外市場中站穩(wěn)腳跟。在意識到自主技術(shù)創(chuàng)新與自主知識產(chǎn)權(quán)在國際市場中的地位與作用同等重要后，東方公司開始研發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的大型地震數(shù)據(jù)處理、解釋一體化軟件GeoEastV1.0，希望通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)大型石油物探處理解釋一體化軟件研發(fā)管理和知識產(chǎn)權(quán)管理零的突破，徹底打破國際競爭對手對我們的技術(shù)封鎖。
1.3全球軟件保護發(fā)展趨勢的需要由于國際公約只規(guī)定保護的最低標準，知識產(chǎn)權(quán)作為國內(nèi)法，可由各個國家根據(jù)本國國情自行制定，導致全球軟件保護呈現(xiàn)出以下特點：一是各國軟件保護的力度不同，發(fā)達國家軟件保護的法律標準高于發(fā)展中國家；二是軟件保護的執(zhí)法力度不同，北美及歐盟執(zhí)法力度高于其他地區(qū)。全球軟件受保護的內(nèi)容日益豐富，軟件的表達形式以著作權(quán)方式保護，軟件的總體設(shè)計和操作方法以專利方式保護，且計算機軟件相關(guān)發(fā)明審查標準逐步放寬。伴隨著“開放源代碼”運動的興起，大量免費的自由軟件開始出現(xiàn)，嚴重威脅了通用軟件的霸權(quán)，但對專業(yè)軟件市場影響不顯著。幾大軟件生產(chǎn)國對計算機軟件的保護都以著作權(quán)保護為主，但并不排斥專利保護方式，且存在降低計算機軟件可專利性的趨勢。其中，美國專利法在計算機軟件可專利性方面，在全球發(fā)揮著示范性作用；歐盟對計算機軟件的可專利性條件降低，但比美國相應標準嚴格；日本緊跟美國的專利擴大保護步伐，降低專利審查標準，將更多的軟件及商業(yè)方法納入專利保護范圍；印度則主要是憑借本國政策的全力扶持，以及嚴格的著作權(quán)懲罰制度，使其軟件與IT外包產(chǎn)業(yè)出口獲得飛速發(fā)展。
2大型石油物探處理解釋一體化軟件研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新
參照全球計算機軟件保護現(xiàn)狀，結(jié)合我國知識產(chǎn)權(quán)法律體制機制，探索并建立了一套大型石油物探處理解釋一體化軟件研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)新的管理方法（圖1）。
2.1首次提出并開展了知識產(chǎn)權(quán)頂層設(shè)計將事后的知識產(chǎn)權(quán)保護提前到研發(fā)立項時的知識產(chǎn)權(quán)策劃，增強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與技術(shù)創(chuàng)新管理的協(xié)同發(fā)展，使得企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)保護有的放矢。知識產(chǎn)權(quán)的頂層設(shè)計，應當從產(chǎn)品的目標市場、產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容、產(chǎn)品銷售與服務(wù)、產(chǎn)品宣傳4方面著手。因不同地域知識產(chǎn)權(quán)法律不同，通過分析產(chǎn)品的目標市場，可明確知識產(chǎn)權(quán)保護的地域范圍，在軟件產(chǎn)品研發(fā)的同時，著手研究擬申請保護地域的知識產(chǎn)權(quán)法律制度，提前做好知識產(chǎn)權(quán)申請準備。根據(jù)產(chǎn)品特點和功能，提前設(shè)計并注冊產(chǎn)品域名和商標，為產(chǎn)品銷售和服務(wù)做好準備；根據(jù)產(chǎn)品的研究開發(fā)內(nèi)容，明確軟件開發(fā)中核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)點，提前做好專利、技術(shù)秘密等方面的保護意向，強化對自主創(chuàng)新技術(shù)的保護；根據(jù)產(chǎn)品的研發(fā)周期，明確好知識產(chǎn)權(quán)保護時間點，并策劃好后期軟件著作權(quán)登記和宣傳模式，為產(chǎn)品成功走向市場奠定基礎(chǔ)。
2.2健全完善了知識產(chǎn)權(quán)管理體制機制針對大型計算機軟件項目投資大、研發(fā)難、易復制的特點，構(gòu)建了“決策層—管理層—執(zhí)行層”三級線性管理體系，決策層由公司技術(shù)專家組成，全面負責軟件產(chǎn)品研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)工作；軟件研發(fā)單位設(shè)立專職知識產(chǎn)權(quán)管理崗位，協(xié)調(diào)、管理軟件產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)工作；執(zhí)行層為軟件研發(fā)部門按功能模塊劃分的一個個獨立的課題組，組長為兼職知識產(chǎn)權(quán)管理人員，跟蹤技術(shù)研發(fā)進程，并按照頂層設(shè)計方案及時督促辦理各項知識產(chǎn)權(quán)保護手續(xù)。這種線性管理體系的建立，特別是執(zhí)行層的細化，使得軟件研發(fā)階段成果產(chǎn)生者、成果知情者落到實處，便于軟件人員保密責任的落實和各種權(quán)限的界定。因知識產(chǎn)權(quán)無形性的特點，管理制度尤為重要，從人員管理、機房管理、文檔管理、學術(shù)交流、管理到知識產(chǎn)權(quán)保護客體判斷標準，建立了一系列大型石油物探處理解釋一體化研發(fā)的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，涵蓋軟件研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，為開發(fā)高質(zhì)量、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品提供了全方位的保障。
2.3首次建立了全過程知識產(chǎn)權(quán)保護策略將大型石油物探軟件研發(fā)分為科研立項、合同簽訂、研究開發(fā)、成果驗收4個階段，明確每一階段的關(guān)鍵控制點。科研立項階段，應注重軟件需求調(diào)研和風險評估（自由軟件使用風險、研發(fā)風險），做好合同審查、專家論證會過程中的保密工作，確保研發(fā)內(nèi)容不泄密。合同簽訂階段，界定好每一名項目組成員的職責和權(quán)限，并與項目組每一位成員簽定科研項目保密合同。研究開發(fā)階段，嚴格執(zhí)行各項知識產(chǎn)權(quán)管理制度，同時不斷用知識產(chǎn)權(quán)判斷標準衡量、調(diào)整保護策略。成果驗收階段，對應當保密的技術(shù)應及時認定，確保全過程的保密。為便于技術(shù)人員更好地選擇合適的知識產(chǎn)權(quán)保護方式，首次形成軟件技術(shù)專利申請和技術(shù)秘密保護判斷標準，從法律、技術(shù)、人員、經(jīng)營等多方面進行剖析，直觀展示什么樣的技術(shù)可以申請專利，使得知識產(chǎn)權(quán)的法律制度在技術(shù)人員眼中變得不再神秘和抽象。
2.4國內(nèi)首創(chuàng)石油物探領(lǐng)域?qū)＠暾埬０逶诜治觥⒖偨Y(jié)上百個物探領(lǐng)域?qū)＠暾埌咐A(chǔ)上，將錯綜交叉的物探技術(shù)歸納到19個技術(shù)系利上，提煉出每一類技術(shù)系列成功和失敗的撰寫案例，總結(jié)出每一類技術(shù)系列專利撰寫特點、模式，開發(fā)完成了物探領(lǐng)域?qū)＠暾埬０濉Ｖ灰袆?chuàng)新成果，即便你不了解專利，都可以在這套模板的幫助下，撰寫出完整的專利申請文件。專利申請模板的開發(fā)使得專業(yè)性的專利申請撰寫工作成為廣大科技人員的日常工作，非常適應東方公司地域分散、人員分散的特點，可充分滿足廣大技術(shù)人員撰寫專利申請文件的需要，確保快捷、高效、高質(zhì)量地完成專利申報。
3應用成效
3.1研究成果已成功應用于GeoEast系列軟件開發(fā)中，知識產(chǎn)權(quán)成果豐碩大型石油物探處理解釋一體化系統(tǒng)GeoEastV1.0軟件產(chǎn)品在研發(fā)過程中形成從技術(shù)到銷售到服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)完整保護體系（圖2），該體系始終貫穿于GeoEast后續(xù)軟件產(chǎn)品的研發(fā)中，共計獲得注冊商標2項、域名1項、申請發(fā)明專利124項、認定技術(shù)秘密101項、登記軟件著作權(quán)28項。因為有知識產(chǎn)權(quán)的頂層設(shè)計，提前將知識產(chǎn)權(quán)保護方式與軟件研發(fā)技術(shù)內(nèi)容結(jié)合在一起，做到哪里有創(chuàng)新，哪里受保護，使得GeoEast軟件的知識產(chǎn)權(quán)保護針對性強、措施得當，有效支撐了GeoEast系列軟件的創(chuàng)新技術(shù)內(nèi)容。知識產(chǎn)權(quán)保護意識得到轉(zhuǎn)變，在大型石油物探軟件開發(fā)領(lǐng)域培養(yǎng)了一批精通業(yè)務(wù)、熟悉知識產(chǎn)權(quán)知識的復合型人才，為今后大型軟件開發(fā)項目知識產(chǎn)權(quán)工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。
3.2研究成果帶動了公司知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量和數(shù)量跨越式增長除GeoEast系列軟件外，在東方公司承擔的大型石油物探采集工程軟件KLSeis、大型石油物探地震數(shù)據(jù)采集設(shè)備ES109和大型配套技術(shù)的研發(fā)中，應用本研究成果，帶動了東方公司知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量和數(shù)量的跨越式增長，這些知識產(chǎn)權(quán)成果為提升公司國際競爭力發(fā)揮了重要支撐作用。
3.3知識產(chǎn)權(quán)實施已成為企業(yè)經(jīng)營活動的有效手段具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果得到市場認可和接收，并為東方公司帶來較大經(jīng)濟效益，GeoEast系列軟件已成為行業(yè)內(nèi)主流軟件，在東方公司國際市場開拓中發(fā)揮了重要的作用。
中國再生醫(yī)學國際有限公司是國內(nèi)醫(yī)療健康領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，集團于2001年在香港上市，2014年在北京成立經(jīng)營管理中心，負責大陸七個公司的經(jīng)營管理，并下設(shè)西安研發(fā)中心以及深圳和西安兩個產(chǎn)業(yè)基地。集團十分重視知識產(chǎn)權(quán)工作，相關(guān)事務(wù)歸北京公司集中負責。經(jīng)過一年多的快速發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)在企業(yè)經(jīng)營中的重要性愈發(fā)凸顯，為產(chǎn)品上市和公司整體運營保駕護航。而這一切，離不開公司知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理周大成和他所帶領(lǐng)團隊的不懈努力。
2005年畢業(yè)于延邊大學制劑工程專業(yè)的周大成，初入職場時從事新藥研發(fā)工作，參與了幾項專利撰寫。出于對專利的興趣，周大成在2007年初加入北京同仁堂研究院后，主動提出將自己負責的項目研發(fā)成果申請專利，著手專利申請并開始系統(tǒng)接觸知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識，這也開啟了他的知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)生涯。之前積累的研發(fā)經(jīng)驗使他能夠站在研發(fā)人員的角度思考問題，理解研發(fā)人員的語言，識別想要表達的要點，從而更好地引導研發(fā)人員按照專利所需的思路框架進行闡述，這對于周大成今后從事專利工作助力匪淺。為系統(tǒng)積累專利經(jīng)驗，2010年周大成加入新奧集團，進入知識產(chǎn)權(quán)職業(yè)積累階段。2014年初，懷抱著為祖國醫(yī)療健康領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展繼續(xù)奠基和探索的志愿，周大成回歸醫(yī)藥領(lǐng)域，加入中國再生醫(yī)學集團。用他自己的話來說，“來到中國再生醫(yī)學集團，我不盲目走‘先大后強’的路，而是推行‘有目的的創(chuàng)新（瞄準市場），有目的的布局（針對對手）’，專利數(shù)量與質(zhì)量并舉，關(guān)注商業(yè)競合關(guān)系，從企業(yè)經(jīng)營的角度充分考慮和論證每件專利的價值”。
仔細想來，周大成已在知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域摸索前進了近十年，遭遇過風雨挫折，也獲得了成長和歷練。他始終堅持初心未改，全情投入，修養(yǎng)自身，勇往直前。而他對于整個行業(yè)變遷和知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人這一職業(yè)的內(nèi)涵更是有著深刻的感悟和理解。
China IP：請您結(jié)合自身的工作情況，談?wù)剬χR產(chǎn)權(quán)行業(yè)和企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的理解和感悟。
周大成：就整個行業(yè)而言，近年來，我們共同目睹了我國知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)的輝煌發(fā)展，尤其是十二五期間，中國知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量快速增長。2010年度我國專利申請量首次突破100萬件，而2015年將超過200萬件，連續(xù)五年世界第一；2010年我國有效注冊商標數(shù)量累計突破400萬，2015年有效注冊商標數(shù)量累計已突破千萬，連續(xù)13年世界第一；我國已迅速成為世界知識產(chǎn)權(quán)大國，實現(xiàn)了舉世矚目的大跨越。2015年是特殊的一年，國家商標局降低了注冊商標申請費、國家專利局延長了專利年費減繳期限、國家財政部規(guī)定了知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生費用可作為研發(fā)費用稅前加計扣除、正在修改的《專利法》擬提高侵權(quán)賠償額度……這些政策的實施，必將提升知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生和市場參與的活躍度。未來，中國將向知識產(chǎn)權(quán)強國發(fā)展，在中國法制逐步完善以及全面國際化的大背景下，中國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的未來必將更加美好。
而知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人在企業(yè)和行業(yè)中都發(fā)揮著重要作用。在企業(yè)，其是知識產(chǎn)權(quán)工作的引領(lǐng)者。公司經(jīng)營發(fā)展需要諸多保障因素，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的職責是持續(xù)提高公司知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生、管理、運用能力，為公司經(jīng)營提供穩(wěn)定、平衡的知識產(chǎn)權(quán)環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部，為技術(shù)研發(fā)做好開路先鋒，為產(chǎn)品營銷做好保駕護航，為公司經(jīng)營打造精通知識產(chǎn)權(quán)運作的高效團隊，保障公司經(jīng)營和發(fā)展，這也是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人職責的體現(xiàn)。在行業(yè)，則是知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展史的推動者。知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人也是眾多知識產(chǎn)權(quán)工作者中的一員，也是推動我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展的群體的一份子，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人必然都有這種責任感和使命感，與全體知識產(chǎn)權(quán)人一同糾正錯誤的知識產(chǎn)權(quán)觀念，尊重和敬畏知識產(chǎn)權(quán)規(guī)則，營造正向的知識產(chǎn)權(quán)文化，推動我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展。
China IP：在您看來，如何才能成為優(yōu)秀的知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人？
周大成：隨著我國繼續(xù)深化改革開放，隨著更多中國企業(yè)成長為世界級企業(yè)，隨著各個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的出現(xiàn)并逐步實踐，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人需要不斷突破視野，跨界學習。而在成長過程中要從以下幾個方面思考，實現(xiàn)自我成長。
首先是要有“全局觀”，包括公司內(nèi)的全局和行業(yè)內(nèi)的全局。知識產(chǎn)權(quán)工作者在企業(yè)中要從產(chǎn)品銷售、公司運營的角度主動思考和識別知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)結(jié)合方式，發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)工作要點；此外還要結(jié)合企業(yè)在整個行業(yè)中的發(fā)展階段和自身特點，把握企業(yè)之間的競合關(guān)系，確定知識產(chǎn)權(quán)工作的方向。
第二是要有“前瞻性”。知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)經(jīng)營的武器，其運用方法也在不斷發(fā)展和繁衍，從國內(nèi)國際走在知識產(chǎn)權(quán)實踐前列的大企業(yè)之間所發(fā)生的各種知識產(chǎn)權(quán)糾紛，來審視企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作，結(jié)合企業(yè)所屬領(lǐng)域的特點，識別企業(yè)存在的知識產(chǎn)權(quán)風險，并對可能發(fā)生的風險有所準備，或者根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的糾紛持續(xù)調(diào)整和完善知識產(chǎn)權(quán)布局和管理。
第三是要有“計劃性”。計劃性是成為優(yōu)秀知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人的有益習慣。除了戰(zhàn)略上要有計劃性，完善的知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是實施各種戰(zhàn)術(shù)的重要基礎(chǔ)，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人員應當有針對性有邏輯性的計劃如何持續(xù)優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，強化專利組合，規(guī)劃商標布局，儲備知識產(chǎn)權(quán)。
第四是要做好“服務(wù)者”。知識產(chǎn)權(quán)部門是企業(yè)的輔助部門之一，知識產(chǎn)權(quán)本身是企業(yè)的重要武器，其本質(zhì)上是為公司運營和業(yè)績增長提供保障的服務(wù)性工作。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者不能期望過高，要在提升團隊服務(wù)能力上下功夫，適應公司的多元化需求，提供專業(yè)化服務(wù)，才能體現(xiàn)價值。
第五是具有“創(chuàng)造力”。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人要具有在情況復雜、時間緊急、資源匱乏的情況下創(chuàng)造性解決問題的能力。這種解決問題的“創(chuàng)造力”要求我們企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人“懂專業(yè)，懂企業(yè)，會溝通，能執(zhí)行”，以結(jié)果可控或利益可控的方式解決問題。
China IP：您對新入行的同事們有哪些建議？
周大成：職業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人一般會經(jīng)歷“轉(zhuǎn)行變型”、“專業(yè)提升”、“視野突破”三個成長階段，可以從以下三方面具體實踐：
堅持學習。我國知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)發(fā)展迅猛，與時俱進，跟得上時代變化，才能保證“不退”。此外，興趣是最好的老師，是職業(yè)洞察力和領(lǐng)悟力的天然催化劑，是持續(xù)學習、自我提升的內(nèi)在動力，做自己感興趣的事，做自己擅長的事，除企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人外，知識產(chǎn)權(quán)行業(yè)還有人、審查員、律師可以選擇。
善于總結(jié)。“低頭拉車，也要抬頭看路”工作或?qū)W習一段時間，要回頭看看走過的路，也看看前面的路，根據(jù)目標調(diào)整自己的步伐，經(jīng)常總結(jié)自己、反思自己、正視自己、有利于自我提升和目標實現(xiàn)。
積極參與。在企業(yè)從事知識產(chǎn)權(quán)工作，應當走出辦公室，積極參與企業(yè)各個經(jīng)營環(huán)節(jié)中去，積極參與到技術(shù)合作、項目管理、人力資源、采購、并購、市場推廣、銷售中去，以積極開放的心態(tài)參與和推動工作。在企業(yè)外部，也要積極參與行業(yè)活動，跟知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)走在前面的大企業(yè)多交流多學習，才能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮更大的價值。
China IP：您如何規(guī)劃自己未來的職業(yè)發(fā)展？
周大成：事思敬，修己以敬，做個有內(nèi)力的人。我會努力成為國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域具有良好口碑并做出重要貢獻的人，為知識產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展力盡終生。
工作業(yè)績及獎項：
2010-2011年，總結(jié)專利工作經(jīng)驗，提出“345”專利管理體系，提升團隊業(yè)務(wù)水平，加快人才培養(yǎng)。
2012-2013年，組織制定推行《知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化保護方案》，推行單元化布局，注重系統(tǒng)化保護；負責集團下屬3個公司“知識產(chǎn)權(quán)貫標”工作，獲“先進單位”、“先進個人”等榮譽。
2013-2014年，制定推行《專利布局指導規(guī)則》，注重專利組合；制定推行《專利申請文件質(zhì)量評價體系》，提升專利質(zhì)量；制定推行《專利盤點辦法》，降低權(quán)利維持成本，修正專利保護導向。
關(guān)鍵詞: 企業(yè);知識產(chǎn)權(quán);自主保護;主體作用
建設(shè)創(chuàng)新型國家已是當前乃至今后相當長一段時期社會發(fā)展的主題，只有全面提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運用、保護和管理的能力，才能真正實現(xiàn)建設(shè)創(chuàng)新型國家、全面建設(shè)小康社會的宏偉目標。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟時代，企業(yè)只有不斷地創(chuàng)新才能立于不敗之地。因此，如何加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的法律保護，最終將這些創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟價值和社會價值，“有效的保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)成了維持企業(yè)競爭形勢的迫切需要”[1]。
一、我國企業(yè)自主保護知識產(chǎn)權(quán)的現(xiàn)狀
近年來，在國家日益重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和知識產(chǎn)權(quán)保護的良好環(huán)境下，大部分企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護意識和保護手段方面有了明顯的提高。然而，從企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的整體情況看，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護尤其是自主保護的現(xiàn)狀并不樂觀。當前我國企業(yè)自主保護知識產(chǎn)權(quán)面臨的問題主要包括:
(一)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)自我保護意識淡薄
第一，我國許多企業(yè)由于長期受計劃經(jīng)濟體制的影響，只重視廠房、機器、設(shè)備等有形資產(chǎn)的使用和管理，對于知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的保護意識存在嚴重的先天不足，相互之間的“拿來主義”、剽竊之風盛行。再加上許多企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的認識仍停留在專利等傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)權(quán)的層次上，而對品牌、企業(yè)形象、外觀設(shè)計、軟件等新型知識產(chǎn)權(quán)特征認識不足，因而無法實現(xiàn)對它們的有效管理和保護。20多年來，盡管我國已頒布了一系列知識產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)，但一些企業(yè)的領(lǐng)導者、科技工作者、經(jīng)營管理者卻對知識產(chǎn)權(quán)知之不多，更談不上運用法律武器來自覺保護自己的創(chuàng)新成果。
第二，我國很多企業(yè)由于缺乏開展知識產(chǎn)權(quán)工作的緊迫感，對市場競爭的壓力與動力認識不清，對知識產(chǎn)權(quán)制度的作用和開展知識產(chǎn)權(quán)保護的重要性認識不夠，這直接導致了企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量不多。據(jù)統(tǒng)計，我國擁有自主知識產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅占大約萬分之三，99%的企業(yè)沒有申請專利，60%的企業(yè)沒有自己的商標。[2]因此，雖然我國經(jīng)濟發(fā)展速度較快，但自主創(chuàng)新能力不強，這已經(jīng)成為當前影響我國企業(yè)國際市場競爭力的一個核心問題。而且，盡管我國一些企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新方面有了明顯提高，但普遍暴露出不善于利用相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)法律制度維護自身合法權(quán)益、自主保護知識產(chǎn)權(quán)意識不強等問題。甚至有些企業(yè)錯誤地認為保護知識產(chǎn)權(quán)和打擊侵權(quán)只是政府職能部門的事情，在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系的構(gòu)筑中嚴重忽視了企業(yè)自身主體作用的發(fā)揮。
(二)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理機構(gòu)、管理人員缺失
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)、管理人員缺失是我國大多數(shù)企業(yè)普遍存在的問題。發(fā)達國家企業(yè)多設(shè)有專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，配備有知識產(chǎn)權(quán)專家、律師、資產(chǎn)評估師、市場分析員等專職管理人員，甚至有的還為企業(yè)領(lǐng)導層配備專業(yè)人員協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導管理知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)。而且，國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)一般直接隸屬于公司總部，與生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、財務(wù)部門共同組成企業(yè)高層管理機構(gòu)，如IBM公司、三菱公司、富士公司、東芝公司等。[3]國內(nèi)少數(shù)著名企業(yè)如海爾、華為也設(shè)立了專門的知識產(chǎn)權(quán)部，在企業(yè)的科研、生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，由知識產(chǎn)權(quán)部門負責企業(yè)的專利申請、開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、訴訟、保護和商標等專項工作，取得了突出的成效。[4]但到目前為止我國大部分企業(yè)，特別是中小型企業(yè)都缺乏專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和人才。我國大部分企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作一般由總工程師負責或研發(fā)部門負責，與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造一并管理。然而，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)涉及到科技、工程、經(jīng)濟、市場和法律的諸多理論與實踐，單由科技開發(fā)部門承擔肯定是行不通的。[5]科技管理人員往往由于對有關(guān)法律、技術(shù)貿(mào)易的理解不全面、不徹底、甚至不正確，因而達不到有效保護知識產(chǎn)權(quán)的目的。另一方面，即使配備了專、兼職管理機構(gòu)或?qū)！⒓媛毴藛T的企業(yè)，在知識產(chǎn)權(quán)管理上也多流于形式，實際效果不佳。這嚴重滯后了我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作的有序開展。
(三)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的制度不健全
由于我國企業(yè)多數(shù)沒有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和人員，因此也未形成科學的、專門的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的制度，特別是有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)屬問題和對發(fā)明者的激勵機制等都無明確的規(guī)定。知識產(chǎn)權(quán)管理和保護制度不健全通常會導致以下兩個方面的結(jié)果:一是使企業(yè)一些新的發(fā)明創(chuàng)造成果不能及時申請專利。這樣既使得企業(yè)的發(fā)明創(chuàng)造成果無法快速應用和推廣，損失了應有的經(jīng)濟效益，同時又給其他企業(yè)時間上的可乘之機，最終甚至喪失該項知識產(chǎn)權(quán)。例如，中草藥本是我國的強項，現(xiàn)在卻有900多個由我國研發(fā)并完善的中草藥項目被外國公司申請了專利，在每年上百億元的中草藥專利許可貿(mào)易中，我國不僅拿不到專利費，還不能向擁有這些專利的外企所在國家出口這類專利產(chǎn)品。[6]二是對自己所特有的商標沒有及時申請注冊，遭到他人搶注而引起糾紛，以及對已有的注冊商標保護不力等現(xiàn)象。如浙江省一家在國際市場上頗有知名度的企業(yè)，在開拓新的國際市場時，由于未能及早注冊商標，反被一些外商搶先在他們準備進行營銷的國家進行了商標注冊，使該企業(yè)蒙受了不應有的損失。總之，這一制度缺失往往導致企業(yè)即使有自主創(chuàng)新，由于其知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的制度不健全，因而知識產(chǎn)權(quán)的利用率、商品化率、產(chǎn)業(yè)化程度處于一個較低水平。
(四)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的能力和水平無法適應企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的需要
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的能力和水平的高低直接決定了企業(yè)自主保護知識產(chǎn)權(quán)的效果。由于我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)意識、知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)和管理制度等方面存在嚴重不足，所以我國絕大多數(shù)企業(yè)的相關(guān)人員基本上沒有接受過系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)教育或培訓。據(jù)本課題組對有關(guān)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作人員的調(diào)研顯示，近81%的人員是通過新聞媒介了解知識產(chǎn)權(quán)的，約有3%的人參加過各種學習，包括學校學習、各種有關(guān)的培訓等，并且基本上都是專利法、商標法方面的培訓，另外約有1%的人是通過有關(guān)具體事務(wù)的處理了解知識產(chǎn)權(quán)知識的，例如在申請專利、注冊商標的過程中，在專利、商標訴訟中等。由于上述教育培訓沒有跟上的原因，導致管理人員和技術(shù)人員的知識產(chǎn)權(quán)法律知識水平還停留在剛剛啟蒙的狀態(tài)。尤其是對專利、商標以外的保護手段缺乏認識。甚至絕大部分人對知識產(chǎn)權(quán)的基本概念例如定義、內(nèi)涵、體系等沒有一個基本的認識。甚至有人居然不知道商業(yè)秘密、地理標記也是知識產(chǎn)權(quán)保護的重要內(nèi)容。因此，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員的能力和水平尚不能適應知識產(chǎn)權(quán)核心競爭的需要。
綜上，我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護存在的這些現(xiàn)狀嚴重地阻礙著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，制約著企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，使得企業(yè)難以取得競爭主動權(quán)和優(yōu)勢，難以在激烈的國際市場競爭中立足。因此，企業(yè)要充分認識知識產(chǎn)權(quán)工作的重要性，加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)自我保護勢在必行。
二、德國企業(yè)自主保護知識產(chǎn)權(quán)的主要經(jīng)驗
近幾十年來，德國經(jīng)濟一直走在世界的前列，其中一個重要原因是德國企業(yè)有效運用知識產(chǎn)權(quán)制度，不斷提升和保持其強大的國際市場競爭能力。進入二十一世紀，面對知識經(jīng)濟時代的到來，德國政府更加致力于推進知識產(chǎn)權(quán)工作，實施了以企業(yè)為主體的知識產(chǎn)權(quán)保護戰(zhàn)略，打造了德國奔馳、寶馬、西門子、拜耳、巴斯夫等一大批世界頂級的跨國公司。
(一)德國企業(yè)既是創(chuàng)新的主體也是保護的主體
在德國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施過程中，德國企業(yè)尤其是大企業(yè)成為推進知識產(chǎn)權(quán)工作的重要主體。一方面，德國企業(yè)在整個國家知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)中占據(jù)了相當高的比例。據(jù)介紹，2005年德國企業(yè)在德國專利局申請專利60 222件，獲得授權(quán)的專利20 418件，其中13%的申請來自西門子公司、奔馳公司、羅博特博世公司、Infineon技術(shù)公司等四家德國大企業(yè)。同期，德國企業(yè)申請的歐洲專利和國際專利，有2/3集中在德國10家大公司，德國中小型企業(yè)則申請較少，科研院所和大學的申請比例也只占到了6%。[7]另一方面，在對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)進行保護上，德國企業(yè)也發(fā)揮了絕對的主體作用。德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的重點是圍繞企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總體戰(zhàn)略，在知識產(chǎn)權(quán)的管理職能、評價體系、產(chǎn)學研合作、成果應用和產(chǎn)業(yè)化、員工培訓和獎勵等方面均形成了比較完善、富有成效的制度規(guī)范，對自己的知識產(chǎn)權(quán)進行全面的自主管理和保護，德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的程度因此較高。
(二)德國企業(yè)自主保護知識產(chǎn)權(quán)的幾點經(jīng)驗
第一，德國企業(yè)圍繞自身發(fā)展戰(zhàn)略制定了明確的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和管理保護方針。德國企業(yè)并不把知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為獨立或孤立的戰(zhàn)略去研究，而是將其作為企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分加以綜合系統(tǒng)的考慮，并根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)特點，確定其知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重點。德國企業(yè)還普遍制定了明確的知識產(chǎn)權(quán)管理保護方針。如拜耳公司制定的知識產(chǎn)權(quán)管理保護方針是:一是要積極加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，以增加價值;二是知識產(chǎn)權(quán)管理要構(gòu)建全球化的結(jié)構(gòu);三是知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容和方向要以全球商業(yè)戰(zhàn)略為導向;四是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)要作為戰(zhàn)略上重要的無形資產(chǎn)來保護;五是各部門間的溝通與合作是有效的知識產(chǎn)權(quán)管理保護的基礎(chǔ)。
第二，德國企業(yè)有專門的知識產(chǎn)權(quán)管理部門負責落實其知識產(chǎn)權(quán)管理保護職責，并形成了高效的內(nèi)部溝通渠道。德國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基本職責主要有:專利情報管理，創(chuàng)新發(fā)明的挖掘，申請專利，訂立專利實施許可合同，管理專利權(quán)、商標權(quán)等其他知識產(chǎn)權(quán)的綜合管理，知識產(chǎn)權(quán)糾紛處理，發(fā)明獎勵，知識產(chǎn)權(quán)教育培訓，對知識產(chǎn)權(quán)的評價管理，對外溝通交流，對涉密文件的管理，知識產(chǎn)權(quán)風險管理等等。德國企業(yè)大多由專門的知識產(chǎn)權(quán)管理保護部門來落實上述職責。不過，具體由什么部門來管理保護知識產(chǎn)權(quán)則存在差異。第一種是由企業(yè)法律部來管理知識產(chǎn)權(quán)。這一模式的典型代表是德國拜耳公司。第二種是由公司研發(fā)部門負責管理知識產(chǎn)權(quán)。這一模式的典型代表是先正達公司。第三種是由公司法律部和研發(fā)部共同來管理知識產(chǎn)權(quán)。這一模式的典型代表是德國漢高公司。
在明確管理保護部門職責的基礎(chǔ)上，德國企業(yè)還普遍形成了高效的內(nèi)部溝通渠道，使得企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系形成一個整體:一是企業(yè)總部設(shè)有知識產(chǎn)權(quán)文獻數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)溝通和信息共享。二是知識產(chǎn)權(quán)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和法律部門之間經(jīng)常溝通交流，各部門均十分重視知識產(chǎn)權(quán)法律制度的執(zhí)行。三是企業(yè)子公司知識產(chǎn)權(quán)管理部門定期向總部進行業(yè)務(wù)報告或?qū)ｎ}報告。
第三，德國企業(yè)非常重視知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍的培養(yǎng)。據(jù)相關(guān)資料顯示，每一名員工進入企業(yè)時，都必須接受知識產(chǎn)權(quán)方面的培訓，包括知識產(chǎn)權(quán)法律制度，文件管理及保密規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)發(fā)明、申請、應用、維權(quán)程序和途徑等。員工經(jīng)過教育培訓，逐步形成自覺遵守法律制度和保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的強烈意識。不少德國企業(yè)還注意培養(yǎng)專業(yè)化的知識產(chǎn)權(quán)人才隊伍，對技術(shù)、法律人員定期進行跨學科輪訓，或派員去專利事務(wù)所、律師事務(wù)所、高校學習，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加專利律師資格考試，以此培養(yǎng)企業(yè)自己的具有理工科背景、技術(shù)與法律相結(jié)合的復合型知識產(chǎn)權(quán)保護與管理人才。
第四，德國企業(yè)具有科學合理的知識產(chǎn)權(quán)申請與評價體系。德國企業(yè)對研究成果進行價值評估，以最合理的成本，選擇最有效的知識產(chǎn)權(quán)保護策略。第一，一項研究成果在申請專利之前，企業(yè)要先進行價值評估。根據(jù)價值大小，選擇是否公開、是自用還是許可別人使用、是申請專利還是作為商業(yè)秘密加以保護。第二，在獲得專利授權(quán)后，企業(yè)則要適時評估每項專利的價值，如有價值就每年按時繳費維持，沒有價值就定期放棄。第三，凡具有巨大價值或者涉及企業(yè)核心利益、技術(shù)公開后其他競爭者很容易掌握、而本企業(yè)又難以維權(quán)的，德國企業(yè)往往將其作為商業(yè)秘密加以嚴格保護;如果對一項發(fā)明創(chuàng)造企業(yè)難以有效保密的，他們則及時申請專利。
三、企業(yè)發(fā)揮保護知識產(chǎn)權(quán)主體作用的主要途徑
企業(yè)作為是我國社會最前沿、最基層的生產(chǎn)部門，它是社會財富的直接創(chuàng)造者。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的自主創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的主要來源，因此，企業(yè)絕對是我們建設(shè)創(chuàng)新型國家的排頭兵。然而，結(jié)合我們企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的現(xiàn)狀，我們有理由呼吁，要更好地保護企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，進一步激勵企業(yè)的自主創(chuàng)新，我們必須充分地重視和發(fā)揮企業(yè)在保護知識產(chǎn)權(quán)中的主體作用。正如前國務(wù)院副總理吳儀在“企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護與自主創(chuàng)新大會上的講話”指出的:“我們要充分發(fā)揮企業(yè)在保護知識產(chǎn)權(quán)方面的主體作用，要不斷提高保護知識產(chǎn)權(quán)的自覺性，……企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是技術(shù)創(chuàng)新的主體，同時也是知識產(chǎn)權(quán)應用和保護的主體。”[8]
發(fā)揮我國企業(yè)的主體作用來保護知識產(chǎn)權(quán)具有天然的優(yōu)勢和不可替代的作用，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的外部保護或者行政機關(guān)、司法機關(guān)的事后救濟總是存在一定的局限性，行政執(zhí)法調(diào)處一般存在手段不強、措施不硬，受管轄權(quán)限制，跨地域執(zhí)法難度大，而司法途徑解決存在結(jié)案時間長、司法成本高，時效性難以保證等問題，致使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)難以得到及時有效的保護。由于知識產(chǎn)權(quán)固有的特點，行政與司法保護往往難以彌補受害人所遭受的經(jīng)濟損失。也即可能會出現(xiàn)贏了官司賠了錢的局面，會嚴重地挫傷企業(yè)自主創(chuàng)新的積極性。因此，筆者建議，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作應在繼續(xù)強化國家主導作用的基礎(chǔ)上，從以下四個方面來發(fā)揮企業(yè)自身的主體作用。
(一)強化企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)自我保護的意識
企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理和保護意識缺失是當前我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護不力的根本原因。長期以來，企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)的作用都沒有引起足夠重視，因而對技術(shù)創(chuàng)新成果的產(chǎn)權(quán)化意識和自我保護意識普遍偏低。在相當多的企業(yè)中，由于受傳統(tǒng)科研體制影響，對研究開發(fā)的新技術(shù)熱衷于通過鑒定、評審等程序獲得獎勵或鑒定證書，然后將技術(shù)成果束之高閣或向社會公開，而對技術(shù)成果申請專利表現(xiàn)得十分冷淡。同時，企業(yè)防范知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的意識也不夠強或存在僥幸心理，在產(chǎn)品研發(fā)和市場化過程中忽視知識產(chǎn)權(quán)保護，陷入被人侵權(quán)和侵犯他人權(quán)利的危險境地。因此，我國企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護方面，要強化兩種意識:一是徹底改變知識產(chǎn)權(quán)保護僅僅是行政機關(guān)、司法機關(guān)的事情的錯誤觀念。盡管說，相關(guān)行政機關(guān)和司法機關(guān)在知識產(chǎn)權(quán)保護中確實有著非常重要的作用，但企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護應該首先立足于企業(yè)的自主保護上，牢牢樹立企業(yè)就是自身知識產(chǎn)權(quán)保護的主體。二是要強化企業(yè)領(lǐng)導和員工的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，并將其作為企業(yè)文化來培養(yǎng)。這就要求我們企業(yè)在牢固樹立自主創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力的觀念基礎(chǔ)上，整個企業(yè)上下將知識產(chǎn)權(quán)的管理、保護工作貫穿于自主創(chuàng)新和一切工作當中，有利于全方位的知識產(chǎn)權(quán)保護格局的形成。
(二)加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的人才隊伍建設(shè)
要發(fā)揮企業(yè)在知識產(chǎn)權(quán)保護中的主體作用，加強人才隊伍建設(shè)是關(guān)鍵。因為，企業(yè)自主保護其知識產(chǎn)權(quán)最終是要通過人來實現(xiàn)的。結(jié)合我國企業(yè)的現(xiàn)狀，借鑒德國的經(jīng)驗，筆者認為，我國企業(yè)應盡快加強知識產(chǎn)權(quán)自我保護的人才隊伍建設(shè)。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護人才隊伍建設(shè)主要包括這么兩大方面:一是建立專門的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理保護機構(gòu)來專司企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護工作。這樣可以避免很多項目資料如合同資料、設(shè)計圖紙、客戶資料、市場信息等因掌握在個人手中而導致的不利于管理、不利于保護、不利于信息資源共享的局面。至于是由企業(yè)的法律部還是研發(fā)部來承擔此責，則可根據(jù)企業(yè)的具體情況來決定。二是通過引進或培訓熟悉知識產(chǎn)權(quán)工作和知識產(chǎn)權(quán)法律知識的人才來強化保護隊伍。這里可以考慮借鑒德國的做法，即對企業(yè)的技術(shù)、法律人員定期進行跨學科輪訓，或派員去律師事務(wù)所、高校學習，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工參加國家司法資格考試，以此培養(yǎng)企業(yè)自己的具有理工科背景、技術(shù)與法律相結(jié)合的復合型知識產(chǎn)權(quán)人才。
(三)完善企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)章制度強化管理
完善企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)保護規(guī)章制度強化管理是發(fā)揮企業(yè)自主保護知識產(chǎn)權(quán)主體作用的制度性保障。知識產(chǎn)權(quán)保護是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及到企業(yè)工作的各個環(huán)節(jié)，因此，我國企業(yè)必須建立健全的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的規(guī)章制度，使知識產(chǎn)權(quán)管理保護工作有章可循。主要包括:(1)建立嚴格的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案管理制度。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)檔案詳盡明晰是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護工作得以順利開展的前提。任何一家企業(yè)，只有對自己的家底十分清楚，管理嚴格，才有可能在知識產(chǎn)權(quán)保護中掌握主動。(2)建立企業(yè)專利查新、確權(quán)、運營等方面的規(guī)章制度。這一制度既能使企業(yè)避免重復研發(fā)，從而擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)， 同時又不至于侵犯他人的現(xiàn)有權(quán)利。(3)建立科學的知識產(chǎn)權(quán)分類保護體系。企業(yè)要根據(jù)保護客體的不同情況和保護措施成本的高低，選擇不同方式或途徑保護自己的智力成果。(4)制定系列其他專門的知識產(chǎn)權(quán)管理和保護的制度。如對職務(wù)技術(shù)成果的管理制度，在技術(shù)人員，申報成果，進行技術(shù)轉(zhuǎn)讓，與有關(guān)單位的合作等活動中，均有可能公開企業(yè)的技術(shù)成果及其他信息，造成企業(yè)技術(shù)成果新穎性的破壞或者商業(yè)秘密(包括技術(shù)信息和經(jīng)營信息)的消失等;又如建立一定的員工約束制度，防止本企業(yè)人員由于兼職、調(diào)動、離職、私下轉(zhuǎn)讓等途徑造成的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的流失。當然，從調(diào)查結(jié)果看，已經(jīng)有相當多的企業(yè)認識到該問題的重要性，甚至部分企業(yè)已經(jīng)與員工簽訂專門的保密合同。(5)制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護的激勵機制。通過該項制度的實施，使知識產(chǎn)權(quán)保護工作出色的員工能分享知識產(chǎn)權(quán)保護的利益，獲得獎勵，從而充分調(diào)動員工保護本企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的積極性，最大限度地發(fā)揮員工保護企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的主人翁責任感。
(四)重視行業(yè)協(xié)會與企業(yè)聯(lián)合保護，形成合力應對知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)與糾紛
在企業(yè)間交往日益瀕繁復雜的今天，單個的企業(yè)在整個市場和整個社會上日益顯得渺小。企業(yè)在自主創(chuàng)新過程中互相依賴和聯(lián)合協(xié)作的趨勢日益突出，再加上知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)自身的特點，導致其具有的跨地區(qū)權(quán)甚至是跨國界侵權(quán)的存在，使得企業(yè)有時候依靠單個力量來維權(quán)顯得有些無可奈何，而且維權(quán)成本很高甚至得不償失。所以這也是導致某些企業(yè)不愿積極維權(quán)的一個原因。因此，可適當借鑒國外企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)保護聯(lián)盟的做法，建立和健全行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會，加強行業(yè)自律。相關(guān)社會組織、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)聯(lián)合會等要發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、自律、維權(quán)的作用，來解決依靠單個企業(yè)力量無法應對的糾紛，以維護行業(yè)的整體利益[9]，這也是充分發(fā)揮企業(yè)主體作用的一個重要方面。
參考文獻
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關(guān)鍵詞：種子企業(yè)；知識產(chǎn)權(quán)；戰(zhàn)略
中圖分類號：F302．2文獻標識碼：A文章編號：0439－8114（2011）10－2149-03
Research on Intellectual Property Strategy of Seed Enterprises
CHEN Yan－juan
（College of Economics ＆ Management， Huazhong Agricultural University， Wuhan 430070，China）
Abstract： Based on the content of seed company’s intellectual property strategy introduced， the significance of implementing the intellectual property strategy was summarized was summarized； and the characteristics of the intellectual property strategy of seed companies in developed country and the status of implementation of Chinese seed companies intellectual property strategy were analyzed. In the end， the strategies to promoting the implementation of the intellectual property strategy in Chinese seed enterprises were proposed．
Key words： seed enterprise； intellectual property rights； strategy
2010年6月，為貫徹落實《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，農(nóng)業(yè)部制定頒布了《農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》。這是強化農(nóng)業(yè)發(fā)展科技支撐，保障國家糧食安全，促進農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措［1］。國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先。農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，而種子處于農(nóng)業(yè)的前端，在農(nóng)業(yè)發(fā)展中有著舉足輕重的地位。植物新品種權(quán)是我國農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)最主要的保護形式，也是種子企業(yè)中投入最大、最具活力的資本要素，是種子企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)方式。因此，作為實施農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要主體和基礎(chǔ)，種子企業(yè)制定并有效地實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，無論對種子企業(yè)自身的發(fā)展，還是對我國農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的順利實施都有著重要的意義。
1種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
知識產(chǎn)權(quán)是由人類智力勞動成果依法產(chǎn)生的專有權(quán)利［2］。種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的范圍主要包括植物新品種權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)、商業(yè)秘密權(quán)、著作權(quán)、地理標志等［3］。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是指種子企業(yè)為獲得并保持市場競爭優(yōu)勢，運用知識產(chǎn)權(quán)制度提供的保護手段，獲取最佳經(jīng)濟效益的總體性謀劃。其本質(zhì)是種子企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)及其制度的特點去尋求市場競爭有利地位的總體性謀劃和采取的一系列策略與手段。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，也是知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于企業(yè)戰(zhàn)略與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的交叉領(lǐng)域。
2種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的意義
2．1提高種子企業(yè)市場競爭能力
在知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心競爭力，種子企業(yè)通過啟動知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工程，能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，防止企業(yè)無形資產(chǎn)流失，充分發(fā)揮知識資源在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。國內(nèi)外成功企業(yè)的大量經(jīng)驗證明，企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是增強其核心競爭力和市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵措施之一。
2．2提高種子企業(yè)的市場開拓能力
種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以正確、有效地運用知識產(chǎn)權(quán)資源，以市場為導向研發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，通過技術(shù)提升來促進市場擴張，為企業(yè)贏得更大的發(fā)展空間。通過植物新品種權(quán)、農(nóng)業(yè)技術(shù)專利、商標等保護知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的措施，可以激勵新的發(fā)明創(chuàng)造，拉動市場需求，提升需求層次，刺激需求市場的成長和市場規(guī)模的進一步擴大。同時，由于有了知識產(chǎn)權(quán)的保護，提供了良好的投資環(huán)境和經(jīng)濟技術(shù)交流的場所，又增強了從國內(nèi)市場需求轉(zhuǎn)化為國際市場需求的能力。
2．3提高種子企業(yè)的創(chuàng)新能力
首先，種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新的過程具有高投資、高風險的特點，并且技術(shù)開發(fā)呈現(xiàn)出明顯的階段性，各個階段需要多方面的協(xié)作和規(guī)劃，需要企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理、保護和運營進行系統(tǒng)地管理，從而提高種子企業(yè)的創(chuàng)新能力。其次，種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以有效配置知識產(chǎn)權(quán)要素，提高研究開發(fā)的起點和水平，有助于節(jié)約研發(fā)經(jīng)費和研發(fā)時間，避免人力、財力、物力的浪費。最后，實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以促使企業(yè)的創(chuàng)新活動形成良性循環(huán)。知識產(chǎn)權(quán)給企業(yè)帶來的巨大利潤一方面可以彌補研發(fā)階段的資金成本，另一方面又可以再次投入到新的知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)項目中去，從而提高企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新能力［4］。
2．4提高種子企業(yè)的盈利能力
種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，以市場為導向進行新品種研發(fā)，可以促進企業(yè)盈利能力的快速提升。如湖南隆平高科，其2009年水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率只有26．97％。后來通過積極研發(fā)新品種，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其主推的新品種“Y兩優(yōu)1號”毛利率達到了60％～70％。2010年上半年該公司水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率為36．05％，同比提高了9個百分點。預計2012年其水稻種子業(yè)務(wù)綜合毛利率可以達到40％以上［5］。
3發(fā)達國家種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的特點及趨勢
3．1重視知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
發(fā)達國家種子企業(yè)往往視知識產(chǎn)權(quán)為一種經(jīng)營資源，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略部署置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要位置。企業(yè)根據(jù)不同情況，采取靈活多樣的策略，既將知識產(chǎn)權(quán)作為商業(yè)競爭的武器，也將其作為“雙贏”策略的砝碼，使知識產(chǎn)權(quán)權(quán)益得到較好的體現(xiàn)。企業(yè)通常擬定有詳細的知識產(chǎn)權(quán)申請策略，在保護自己的同時，也給競爭對手設(shè)立種種障礙。在核心技術(shù)領(lǐng)域構(gòu)筑知識產(chǎn)權(quán)防御體系，彌補單純司法保護的局限性，保持自己的技術(shù)優(yōu)勢。此外，他們還普遍重視知識產(chǎn)權(quán)的運營技巧，知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了極為重要的作用。
3．2充分利用知識產(chǎn)權(quán)最大限度地限制競爭對手
發(fā)達國家種子企業(yè)對于知識產(chǎn)權(quán)的保護通常采用兩種策略：一是防御性知識產(chǎn)權(quán)策略；二是進攻性知識產(chǎn)權(quán)策略。前者主要在公司內(nèi)部實行，目的是防止由于公司自身的原因而導致的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利的損失，一般主要指制定對公司機密的保護政策，如限制員工進出機密場所、特定人員才能接觸企業(yè)重要信息資料、簽訂保密協(xié)議以及競業(yè)禁止協(xié)議等。而后者主要通過基本專利戰(zhàn)略，并布置專利網(wǎng)來鞏固基本專利的獨占地位。如美國的專利利用率僅在20％左右，另外的80％主要用來形成專利網(wǎng)而占領(lǐng)市場，限制競爭對手的發(fā)展。
3．3注重知識產(chǎn)權(quán)的運營和擴散
知識產(chǎn)權(quán)與標準相結(jié)合成為發(fā)達國家企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)擴散的重要手段。發(fā)達國家往往將知識產(chǎn)權(quán)制度與技術(shù)標準巧妙地結(jié)合在一起，使其利用技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)知識產(chǎn)權(quán)的有利地位。企業(yè)常常先把規(guī)則性的東西做成國際標準，然后將這種標準性的路徑全部申請知識產(chǎn)權(quán)，最終借此占領(lǐng)市場。
3．4利用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略獲取全球性的競爭優(yōu)勢
伴隨著農(nóng)業(yè)國際化的迅速發(fā)展，世界種業(yè)巨頭紛紛展開知識產(chǎn)權(quán)攻勢，利用知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略獲取全球性的競爭優(yōu)勢。如孟山都公司以每天都以超過200萬美元經(jīng)費的力度，投入生物技術(shù)的創(chuàng)新研究和開發(fā)。現(xiàn)在全球90％的抗蟲棉和抗蟲玉米品種中所含的抗蟲基因都來自孟山都公司的產(chǎn)品。通過構(gòu)筑嚴密的專利池，攫取巨額利潤，其銷售額從2002年的46．73億美元上升到2008年的113．65億美元，純利潤從2002年的1．29億美元上升到2008年的20．24億美元［6］。又如，截止2009年底，在我國受理的3．1萬件轉(zhuǎn)基因技術(shù)專利申請中，有國外申請的1．3萬件，占42％；轉(zhuǎn)基因植物育種專利1 900件中，國外申請的有1 121件，占59％。目前，世界主要農(nóng)作物的72項轉(zhuǎn)化體絕大多數(shù)被國外生物公司掌握，有22件還在我國提交了專利申請，其中6件已獲得專利授權(quán)。
4我國種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀與推進對策
4．1我國種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀
4．1．1缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識目前我國許多種子企業(yè)尚缺乏知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略意識，對知識產(chǎn)權(quán)工作僅停留在保護層面，有的企業(yè)甚至連基本的保護意識也沒有。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是我國絕大多數(shù)種子企業(yè)尚未設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)。有的企業(yè)雖然設(shè)立了，也只是流于形式。二是大多企業(yè)尚未建立完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，許多企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)制度只是法律法規(guī)條文的翻版，缺乏切實的針對性。三是企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)工作沒有上升到戰(zhàn)略層次，企業(yè)缺乏詳細的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃［7］。
4．1．2知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理人才匱乏知識產(chǎn)權(quán)是一個集法學、經(jīng)濟學、管理學和科學學等多學科知識于一體的交叉學科，理想的種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人才應當是精法律、善管理、通經(jīng)濟、懂英語并熟悉農(nóng)業(yè)科技知識的復合型人才。目前，我國大多數(shù)種子企業(yè)并沒有設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)，也沒有專職的知識產(chǎn)權(quán)管理人員，知識產(chǎn)權(quán)管理工作主要是由企業(yè)科研部門的管理人員或科研人員兼任。
4．2推進我國種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實施的對策
4．2．1建立知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新戰(zhàn)略①提高企業(yè)的育種創(chuàng)新能力。種子企業(yè)要提高知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力，首先要營造出尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造、崇尚科學的氛圍和工作環(huán)境；其次， 要成立知識產(chǎn)權(quán)研發(fā)部門，組建專業(yè)育種科研隊伍，增加科研經(jīng)費投入，嚴格科研育種管理，確立以市場為導向的科研育種方向。再次，搜集、儲備具有開發(fā)利用和商業(yè)價值的寶貴種質(zhì)資源，提高企業(yè)育種創(chuàng)新能力。種子企業(yè)可以聯(lián)合其他企業(yè)組建行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)協(xié)會或聯(lián)盟，加強聯(lián)盟種子企業(yè)間的交流，建立種質(zhì)資源共享機制，提高種質(zhì)資源利用率。最后，要制定有效的知識產(chǎn)權(quán)激勵措施，激勵員工的創(chuàng)新積極性，鼓勵員工創(chuàng)造更多的自主知識產(chǎn)權(quán)。②構(gòu)建產(chǎn)學研緊密結(jié)合的創(chuàng)新機制。我國種子企業(yè)普遍規(guī)模較小，研發(fā)投入不足，自主創(chuàng)新能力較弱。在這種情況下，充分利用高等院校和科研院所的科研能力，實現(xiàn)產(chǎn)學研緊密結(jié)合，對于推動自主創(chuàng)新具有重要意義，是提升種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力的重要途徑。種子企業(yè)可以通過完善項目組建初期的知識產(chǎn)權(quán)確認和協(xié)議保護制度，項目運作階段的知識產(chǎn)權(quán)資源的使用、保護和知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度，項目解體階段的知識產(chǎn)權(quán)資源的使用、保護和知識產(chǎn)權(quán)歸屬制度，來規(guī)范產(chǎn)學研合作中的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬，達到合作雙贏的目的［8］。③充分利用“技術(shù)溢出效應”。技術(shù)溢出理論認為，外國直接投資可以通過示范、傳播和競爭等途徑對東道國產(chǎn)生技術(shù)溢出效應，從而引起當?shù)丶夹g(shù)和生產(chǎn)力的進步。資本流動往往搭載著技術(shù)、知識、管理、觀念、人才、品牌、市場等要素，吸收外資和集成全球優(yōu)勢要素是“一攬子”過程［9］。實踐經(jīng)驗表明，外資進入我國種業(yè)市場，除去資本逐利本性的目標外，也在服務(wù)和推進我國種業(yè)及農(nóng)業(yè)的發(fā)展。特別是跨國種業(yè)巨頭在農(nóng)作物育種方向上發(fā)揮的特殊“領(lǐng)航”作用，令中國本土種子企業(yè)難望其項背。
4．2．2建立知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等方面活動的總稱。種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略要求從戰(zhàn)略高度管理企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理由一般的事務(wù)層次上升到戰(zhàn)略層次，在有效的知識產(chǎn)權(quán)管理基礎(chǔ)上推動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的規(guī)范化。種子企業(yè)實施知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略，首先要構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)管理平臺。種子企業(yè)應成立知識產(chǎn)權(quán)管理部門，配備知識產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)人員，制定種子企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理制度，通過機構(gòu)、制度、人員的逐步完善，把知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略融合起來，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟效用。其次，根據(jù)種子企業(yè)的經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略，制定企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成部分，制定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時應將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的具體實施行動。再次，實施種子企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略。主要包括知識產(chǎn)權(quán)的歸類整理、開發(fā)經(jīng)營、控制保護和管理效果的評價等。最后，建立知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的評估體系。通過對知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理進行考核評價，可以直觀地看到知識產(chǎn)權(quán)管理帶來的經(jīng)濟效益，反過來可以促進企業(yè)加強和改善對知識產(chǎn)權(quán)的管理，并激發(fā)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造力。
4．2．3建立知識產(chǎn)權(quán)釋放戰(zhàn)略①提高知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化和利用率。種子企業(yè)進行知識產(chǎn)權(quán)的商業(yè)化開發(fā)主要可以采取兩種模式：一是知識產(chǎn)權(quán)獨占實施。企業(yè)獨自占有、使用、收益自主的知識產(chǎn)權(quán)品種，來獲得高額壟斷利潤。這種模式具有很強的排他性，而且有國家的強制力保障，在某一特定領(lǐng)域享有合法的市場獨占權(quán)。這是具有育種、擴繁、推廣一體化能力，產(chǎn)業(yè)化開發(fā)實力強的種子企業(yè)的通行做法；二是通過轉(zhuǎn)讓或授權(quán)實施。將知識產(chǎn)權(quán)品種授權(quán)許可他人生產(chǎn)和銷售，收取轉(zhuǎn)讓費或者使用費。這種模式比較靈活，在實踐中，有品種權(quán)轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、分區(qū)域授權(quán)、總授權(quán)等多種方式，是產(chǎn)業(yè)化能力較弱的中小型種子企業(yè)的一般做法。②提高知識產(chǎn)權(quán)可能實現(xiàn)的規(guī)模和市場價值。由于作物新品種研發(fā)時間長、成本高，種子企業(yè)應充分發(fā)掘成果的使用價值，擴大應用范圍，提高作物育種創(chuàng)新成果的市場價值，反過來又可以此促進育種創(chuàng)新，增強企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力。③以種業(yè)知識產(chǎn)權(quán)出資、融資，充分挖掘知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值。在我國的許多中、小型種子企業(yè)中，廠房、土地等有形資產(chǎn)占企業(yè)凈資產(chǎn)的比例，僅在20％～30％左右，而知識產(chǎn)權(quán)類無形資產(chǎn)所占比例很高，有的甚至超過90％以上。若以知識產(chǎn)權(quán)進行出資或融資，則可將企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為無形資本，獲取知識產(chǎn)權(quán)的投資收益或解決企業(yè)資金短缺的問題。對于我國種子企業(yè)而言，經(jīng)營資金短缺是制約企業(yè)發(fā)展的共同的主要原因之一，開展知識產(chǎn)權(quán)融資具有十分重要的現(xiàn)實意義［10］。
參考文獻：
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分析跨國汽車公司能在較短時間內(nèi)在我國市場得到飛速發(fā)展的重要原因，可以發(fā)現(xiàn)他們極其重視知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與運用，針對我國市場制定了完善的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。在沒有自己的知識產(chǎn)權(quán)就沒有未來的情況下， 如果失去了技術(shù)上的獨立自主， 中國汽車企業(yè)就永遠只能是跨國公司設(shè)在中國的加工廠。我國自主品牌的民族轎車在發(fā)展時，必須重視知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)與運用，因此分析我國轎車行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展現(xiàn)狀就更顯現(xiàn)出必要性。
一、知識產(chǎn)權(quán)意識淡薄
我國許多轎車企業(yè)已經(jīng)意識到知識產(chǎn)權(quán)的重要作用，但是在實際生產(chǎn)運用時卻存在知識產(chǎn)權(quán)意識不強的問題。首先，專利申請意識很淡薄， 與跨國汽車公司相比專利數(shù)量和質(zhì)量都相差懸殊。我國轎車企業(yè)申請的專利主要是實用新型和外觀設(shè)計專利，而跨國汽車公司在我國申請的專利主要是側(cè)重于發(fā)明專利。其次， 知識產(chǎn)權(quán)管理意識很淡薄。許多企業(yè)往往只重視經(jīng)營管理在企業(yè)中的重要性而忽略知識產(chǎn)權(quán)管理在企業(yè)中的價值。一些企業(yè)即使是建立了知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)， 但是投入資金和人員的力度往往過小，不能真正將知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新有機結(jié)合在一起， 更談不上建立自己的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
二、缺乏自主核心技術(shù)和自主品牌
缺乏自主核心技術(shù)和自主品牌是我國轎車行業(yè)走知識產(chǎn)權(quán)路所面臨的巨大障礙。目前，我國眾多轎車品牌中擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌有奇瑞、吉利、哈飛、紅旗、中華等幾家，雖然這些企業(yè)已經(jīng)開始注意到具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和品牌的重要性， 努力開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)，但是相對于跨國大型汽車企業(yè)，他們還顯的弱小。在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計等方面主要依靠委托開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)或購買技術(shù)，不具有獨立完全的整車制造能力，在掌握核心技術(shù)方面與國外相比還有很大差距，研發(fā)水平低，自主開發(fā)能力弱，因此市場份額小。
三、資金匱乏，研發(fā)投入比例小
在競爭日益激烈的世界轎車市場上，由于新技術(shù)的廣泛應用，轎車產(chǎn)品開發(fā)速度加快，轎車的資本密度越來越高，新產(chǎn)品開發(fā)的投資規(guī)模越來越大。目前世界成熟汽車企業(yè)在每輛新車研發(fā)上的投入約為
600歐元，而中國的研發(fā)投入只有100歐元。我國轎車行業(yè)在研發(fā)上投入雖然持續(xù)增長，但是投入依然不足。比較國內(nèi)外的研發(fā)投入，在戴一克、福特、通用、豐田、大眾等5家大型汽車公司中，早在8年前研發(fā)投入與銷售收入的比例就已經(jīng)遠超過3%，而我國比例一直不足2%。因此加大研發(fā)資金投入、注重自主開發(fā)已勢在必行。我國轎車生產(chǎn)企業(yè)必須消除只顧眼前利益的短視行為，加大開發(fā)投入，增強自主創(chuàng)新能力，以作為企業(yè)發(fā)展的后勁。
四、知識產(chǎn)權(quán)糾紛不斷
隨著我國成為世界主要的轎車制造基地，跨國公司已經(jīng)無法在制造規(guī)模及成本控制上遏制我國民族轎車行業(yè)的發(fā)展，知識產(chǎn)權(quán)訴訟便成為跨國汽車公司在我國實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要手段。我國轎車企業(yè)在出口或在國外建廠時已經(jīng)遭受國外知識產(chǎn)權(quán)的伏擊。回顧過去幾年中國自主品牌轎車行業(yè)的發(fā)展歷程，知識產(chǎn)權(quán)問題如鯁在喉，知識產(chǎn)權(quán)的法律糾紛也層出不窮。2002年12月，日本豐田汽車公司訴吉利公司侵犯商標權(quán)和不正當競爭案；2003年11月，日本本田汽車公司訴河北雙環(huán)汽車股份有限公司侵犯專利權(quán)和不正當競爭案；2004年12月，通用大宇汽車和技術(shù)公司以“奇瑞QQ和雪佛蘭SPARK存在較大的相似性”為由，把奇瑞QQ告上法庭。從表面上看，幾訟案件是跨國公司為了維護其知識產(chǎn)權(quán)，但其最終目的是試圖用知識產(chǎn)權(quán)“大棒”打壓我國的民族轎車企業(yè)，欲借此將對其構(gòu)成威脅的主要對手擠出市場，穩(wěn)定其產(chǎn)品的市場占有率。這是我國汽車行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)面臨的又一挑戰(zhàn)。
【關(guān)鍵詞】知識產(chǎn)權(quán)；訴訟保險；侵權(quán)救濟
中圖分類號：D92 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278（2013）08-110-02
一、知識產(chǎn)權(quán)保險制度概述
放眼國際，為了規(guī)避可能遭遇的知識產(chǎn)權(quán)訴訟風險，歐美一些發(fā)達國家自上世紀90年代以來相繼推出了一種有效的風險分散工具――知識產(chǎn)權(quán)保險。知識產(chǎn)權(quán)保險是以知識產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)賠償責任為標的的保險，主要解決由于知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)行為而造成的民事責任賠償和財產(chǎn)損失問題。按保障對象來劃分，知識產(chǎn)權(quán)保險可分為兩大類：知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)保險和知識產(chǎn)權(quán)財產(chǎn)保險。前者承保的范圍是被保險人因為承擔知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)損害賠償責任而造成的利益減損。后者承保的范圍是被保險人因為提起侵權(quán)指控支出訴訟費用而導致的現(xiàn)有財產(chǎn)利益的減損。
這種以知識產(chǎn)權(quán)作為標的的無形財產(chǎn)保險制度，將保險作為一種有效的風險分散手段，運用于知識產(chǎn)權(quán)風險的管理，集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和承保風險的互動關(guān)系之中，對于正在積極參與國際交往和全球競爭的各國而言都具有非常重要的現(xiàn)實意義。相比于知識產(chǎn)權(quán)保險制度在發(fā)達國家的成熟穩(wěn)定以及完善規(guī)范的市場，在我國，這種以知識產(chǎn)權(quán)為標的的保險制度在立法層面尚屬空白，在理論上也只是處于起步階段。
二、國外知識產(chǎn)權(quán)保險制度立法現(xiàn)狀
借鑒歐美國家知識產(chǎn)權(quán)保險制度，結(jié)合我國企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)糾紛實例，試圖對我國知識產(chǎn)權(quán)風險規(guī)避提出一些尚不成熟的建議，以期拋磚引玉。
（一）美國
美國的知識產(chǎn)權(quán)保險可分為知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行保險和知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)保險兩種類型。
1.知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)保險。知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)保險，主要是針對可能侵犯他人IP權(quán)利的風險而進行的保險的。自動20世紀80年代開始，由于專利侵權(quán)訴訟案件不斷增多，為了分擔知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)人的風險，逐步將專利侵權(quán)訴訟納入保險事故的范疇而得以形成。
美國國際集團提供的保單為從事經(jīng)營過程中的制造者、使用者和銷售者提供專利侵權(quán)責任保險，如果上述主體在從事經(jīng)營過程中被指控侵犯他人的專利權(quán)，由保險人代替其應訴并承擔相應的賠償責任。
2.知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行保險。知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行保險，是針對知識產(chǎn)權(quán)招待過程中所可能遭遇的阻礙風險而保險的。與作為“防守之盾”的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)保險相比，知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行保險具有進攻的主動性，因此又被稱為“進攻之矛”。
3.對美國知識產(chǎn)權(quán)保險制度的評價。美國知識產(chǎn)權(quán)保險制度有其跨時代的進步作用。這主要體現(xiàn)在，知識產(chǎn)權(quán)保險保護的主體范圍非常廣泛，從而得以分散責任并推動專利技術(shù)的進步，保護中小公司免受大公司的訴訟壓迫。誠然，除卻優(yōu)點之外，美國知識產(chǎn)權(quán)保險仍有其固有的弊端。首先，美國知識產(chǎn)權(quán)保險制度的保費偏高，一般的中小企業(yè)難以承受。其次，在知識產(chǎn)權(quán)保險的保護下，被保險人可能故意侵犯其他公司的權(quán)利，因為被保險人知道保險人會為其要支付的訴訟費用買單。最后，許多大企業(yè)濫用其雄厚的財力與資源，故意侵犯中小企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)，一旦爭端進入訴訟程序，即申請禁令或者故意拖延訴訟，中小企業(yè)即使購買了知識產(chǎn)權(quán)保險，但是由于保險金額有上限，且總有消耗殆盡的一天。這樣一來，知識產(chǎn)權(quán)保險制度就無法實現(xiàn)其預期目的。
（二）德國
在德國，除專門的知識產(chǎn)權(quán)保險，即知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行保險和知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)保險之外，訴訟費用保險和訴訟費用貸款公司也在一定條件下為知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險提供了保障。
1.訴訟費用保險。典型的訴訟費用保險一般保障下列情況招致的訴訟費用：（1）為主張權(quán)利，向第三人提訟；（2）為抗辯侵權(quán)，應訴第三人的指控。訴訟費用保險對罰金或懲罰性損害賠償金不予保障，對被保險人的家庭成員向保險人提出的索賠也不予承保。
2.訴訟費用貸款公司。在德國，依據(jù)聯(lián)邦律師費用條例，辯護律師不允許與其當事人就成功酬金達成一致，也不可能不要求當事人支付報酬，因而當事人必須自己負擔所有的訴訟費用。為了減輕當事人可能承擔的訴訟風險，所謂的“訴訟費用貸款公司”應運而生。當請求人由于資金短缺不能提訟，并且無權(quán)獲得法律援助或沒有相關(guān)訴訟費用保險承保時，這類公司就為訴訟提供資金，承擔法律訴訟的所有費用。以承擔訴訟費用為交換，訴訟費用貸款公司可獲得當事人訴訟賠償額的20-30%。
3.對德國知識產(chǎn)權(quán)保險制度的評價。作為歐洲最大的技術(shù)轉(zhuǎn)讓國，德國對于建立有效的知識產(chǎn)權(quán)保護機制極為重視，以促進本國的技術(shù)進步和發(fā)明創(chuàng)造。因此，德國始終堅持利用專利權(quán)壟斷技術(shù)市場，從而促使本國產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上出獄競爭優(yōu)勢，以保持和提高企業(yè)在國際市場中占有的份額。
三、國內(nèi)理論與實踐探索
國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)訴訟保險制度的立法雖尚處于空白狀態(tài)，但在理論與實踐上都已經(jīng)有了部分成果。
近些年學術(shù)界不斷有研究知識產(chǎn)權(quán)保險的，但我國知識產(chǎn)權(quán)與保險制度理論研究本身并未做到充分、有效的銜接，從現(xiàn)有文獻來看，此方面專著更是鳳毛麟角，且總體上處于對國外知識產(chǎn)權(quán)保險的介紹分析即吸收借鑒階段，缺乏對我國保險制度與知識產(chǎn)權(quán)結(jié)合的實證考量，并未真正關(guān)注外國法律制度在移植過程中與我國國情的接軌，故難以創(chuàng)新性的形成獨立、完善的知識產(chǎn)權(quán)保險制度建構(gòu)，無法為現(xiàn)有的實踐提供有力的法律指引。
2002年中國人民保險公司推出我國首家由保監(jiān)會批準經(jīng)營的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓保險，大膽跨出我國保險公司為知識產(chǎn)權(quán)交易風險承保的第一步。接著北京的中關(guān)村知識產(chǎn)權(quán)促進局與中國人民財產(chǎn)保險股份有限公司深圳市分公司于2004年4月成功簽署了一份《中關(guān)村知保合作框架協(xié)議》，率先在全國開展知識產(chǎn)權(quán)保險領(lǐng)域的研究與合作，探索中國知識產(chǎn)權(quán)與保險有機結(jié)合。2010年12月，廣東省佛山市禪城區(qū)專利保險合作社正式啟動，專利保險合作社得到了禪城企業(yè)的響應，首批100多家企事業(yè)單位加入了合作社，投保專利超過1000項，這些保單均由禪城區(qū)政府的專項資金“買單”。
構(gòu)件我國知識產(chǎn)權(quán)保險制度的可行性分析：
（一）知識產(chǎn)權(quán)保險制度能夠有效的保護知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的合法權(quán)益
如果沒有知識產(chǎn)權(quán)保險制度作為保障，企業(yè)為維護自身的權(quán)利，首先想到的是通過訴訟途徑來解決知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛。然而知識產(chǎn)權(quán)訴訟尤其是專利訴訟，通常會涉及復雜的技術(shù)問題，以至于費用高昂；并且侵權(quán)者往往會利用法律所規(guī)定的的各種訴訟程序進行拖延，導致訴訟周期進一步延長，權(quán)利人訴訟成本進一步增加；另外，長時間訴訟拖累，權(quán)利人也面臨著知識產(chǎn)權(quán)貶值以及市場份額喪失的風險。
反之，倘若采用事前的知識產(chǎn)權(quán)保險代替事后訴訟，在侵權(quán)行為發(fā)生之前，可以依據(jù)保險合同事實對潛在的侵權(quán)人構(gòu)成威懾，使得潛在的侵權(quán)人得到事先規(guī)制，從而難以為所欲為。另外，即使發(fā)生了知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)糾紛，權(quán)利人作為被侵權(quán)方和被保險方，通過繳納保險費將風險轉(zhuǎn)嫁給保險公司，可直接通過保險獲得賠償，減少了訴至法院的機會，減輕訴訟拖累，促進司法資源的合理配置。
（二）有助于完善我國知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理方式，促進我國知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新
首先，知識產(chǎn)權(quán)制度作為一種法律制度，其本質(zhì)就在于鼓勵創(chuàng)新和保護自主智力成果。另外一方面，從經(jīng)濟學角度，知識產(chǎn)權(quán)制度也是一種利益平衡機制，主要調(diào)整知識生產(chǎn)者以及社會公眾在知識成果收益中的分配，功能在于保障整個社會利益的平衡。
更重要的是，隨著中國經(jīng)濟的國際化、市場化程度日益加深和自主創(chuàng)新戰(zhàn)略的確立，在更高要求、更重任務(wù)、更大難度的新形勢下，通過加強企業(yè)甚至全行業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)風險管理，有助于完善整個國家的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理方式，促進我國知識產(chǎn)權(quán)管理創(chuàng)新，彌補現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)保險研究的不足，并為我國國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的發(fā)展拓展了新的途徑。可見，我國想在知識經(jīng)濟的浪潮中后來居上，借鑒國外的知識產(chǎn)權(quán)保險制度，毋庸置疑是一條捷徑。
（三）知識產(chǎn)權(quán)保險充實了保險市場，促進了保險事業(yè)發(fā)展
知識產(chǎn)權(quán)保險作為從原始的財產(chǎn)保險中衍生出來的一種新型保險，有別于一般的其他保險。其一，知識產(chǎn)權(quán)保險屬于綜合險，不同于其他保險的俠義保險，其保險范圍之廣，不僅包括責任保險中的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)責任保險，也包括狹義的知識產(chǎn)權(quán)執(zhí)行保險。其二，知識產(chǎn)權(quán)保險標的具有復合型，是無形財產(chǎn)以及侵權(quán)民事責任之總和，相比于其他保險標的的單一，或為物質(zhì)財富、物質(zhì)利益，或為有形財產(chǎn)或者民事責任，知識產(chǎn)權(quán)保險確實具有新穎性。
可以說，知識產(chǎn)權(quán)保險制度的誕生，從原始保險種類中衍生出來，更加充實了原本飽和的財產(chǎn)保險市場，對于保險業(yè)的完善和進步發(fā)揮著不可忽視的重要作用。加強對保險制度與知識產(chǎn)權(quán)制度特殊性的結(jié)合是未來保險業(yè)發(fā)展的必由之路。
（四）我國構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)保險制度具有必然性
根據(jù)保險法原理，保險以風險損失的存在為前提的，“有風險才有保險”。我國目前的知識產(chǎn)權(quán)法律制度尚不足以充分保障知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利人的權(quán)利，與有形資產(chǎn)的保險不同，知識產(chǎn)權(quán)保險的標的具有非物質(zhì)性，權(quán)利保護范圍難以界定。故知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的風險時有發(fā)生，不僅對權(quán)利人因知識產(chǎn)權(quán)可獲期待利益帶來影響，也因侵權(quán)人侵權(quán)行為必須承擔賠償責任而給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來震蕩。知識產(chǎn)權(quán)的風險性以及損失出現(xiàn)的可能性決定了知識產(chǎn)權(quán)保險的必要性。
（五）知識產(chǎn)權(quán)制度和保險制度的結(jié)合具有可能性
