時間：2022-11-15 16:47:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝修施工管理總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1案例分析
2017年3月，甘肅西和農村商業銀行濱河分理處裝修工程實施了公開招標，該建筑裝修工程擁有240m2的工程規模。招投標企業在經營過程中，為了保證工程質量，積極總結了原有建筑裝飾裝修工程現場施工管理中的缺陷，并從該工程的特點入手，有針對性的提出了相應的現場施工管理措施。
2傳統建筑裝飾裝修工程現場施工管理中的不足
2．1分包人員管理水平較低
隨著人們生活質量的不斷提升，人們對建筑裝飾裝修工程的重視程度也在不斷加深，這給裝飾裝修企業的發展提供了機遇。現階段，專業的裝飾裝修單位不斷增加，多數裝飾工程都會被分包到這些單位中，裝飾裝修單位在施工中，會指派專業能力和經驗豐富的工作人員親臨施工現場，對施工技術以及施工人員等加大管理力度［1］。但是，在實際裝飾裝修工程開展中，多數施工人員都沒有經受過專業的訓練，其綜合素質也呈現出參差不齊的現象，極大的降低了此項施工的專業性和質量。同時，還有部分裝飾裝修工作人員對先進施工技術的掌握和接受能力較弱，導致現有裝飾裝修施工無法滿足新時期建筑工程的建設需求，更重要的是，這給建筑裝飾裝修工程的現場施工管理增加了難度。再加上嚴重缺乏相應的管理制度，導致管理工作的價值被削弱，無法對施工現場進行有效的指導，因此不利于提升工程質量。
2．2裝飾裝修工作現場技術管理力度不足
近年來，建筑工程規模不斷擴大，建筑裝飾裝修施工環節也呈現出較強的復雜性，這導致實際施工中，工作人員需要對多種施工技術進行綜合應用才能夠完成建筑裝飾裝修施工［2］。在多種施工技術中，電子化信息技術的重要性不容忽視。但是，現階段我國多數建筑裝飾裝修工程中的現場技術施工管理呈現出明顯的不足:第一，盡管多種小型電動工具被應用于施工中，但是手工仍然是該環節施工的主要途徑，缺乏機械化設備應用水平的建筑裝飾裝修施工，阻礙了這一領域的全面發展;第二，在施工現場技術管理中，由于嚴重缺乏精細化，因此施工現場呈現出混亂的狀態，由于建筑裝飾裝修施工空間相對有限，在沒有合理的對施工現場環境進行規范的過程中，各種施工設備以及配件會形成雜亂堆放的狀態，給工作人員帶來極大的不便，同時嚴重影響工程質量。
3加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理的措施
3．1構建完善裝飾裝修工程現場管理制度
針對分包管理水平較低的問題，新時期我國在積極加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理的過程中，積極構建完善的管理制度是基礎。在科學的應用制度展開管理工作時，有助于將建筑裝飾裝修施工的責任落實到每一個施工人員身上，確保其在日常工作中，明確自身的職責以及應當承擔的質量責任，為施工人員全身心的投入到裝飾裝修施工中奠定良好的基礎［3］。在這一過程中，可以從以下幾方面入手:第一，構建專門的管理組織機構體系，在這一體系基礎上劃分施工任務，確保每一個施工崗位上都能夠高效的展開技術管理工作，嚴禁施工中存在制作全責不明的現象;第二，積極構建激勵機制，對建筑裝飾裝修施工以及技術人員的積極性進行激發，同時鼓勵建筑裝飾裝修工程現場施工管理人員在日常工作中努力增加對先進施工技術以及應用原理的了解，并不斷豐富自身的管理知識，學習先進的管理措施，為提升建筑裝飾裝修施工質量奠定良好的基礎。
3．2加大現場施工技術的管理力度
值得注意的是，新時期，我國在積極進行建筑工程建設以及建筑裝飾裝修施工的過程中，要想從根本上提升施工質量，就必須加大對施工人員的培訓力度，從整體上提升施工隊伍的綜合素質，才能夠更加高效的展開建筑裝飾裝修施工，在保證工程質量的基礎上，為企業創造更多的經濟效益奠定良好的基礎。只有加大對技術人員的培養力度，才能夠促使其在實際施工中對各項先進的施工技術進行靈活的應用，提升工程質量。在這種情況下，新時期相關施工企業在積極加大現場施工技術管理力度的過程中，應在實際施工前，對技術人員進行全面的培訓，促使其應用技術的水平以及熟練程度都能夠有所提升，同時，只有對施工技術人員的證件進行全面檢查的基礎上才允許其參與到實際施工中;同時，實際施工中，應對裝修環節進行巡視和反復檢查，當發現質量問題時，應及時向上級進行匯報;在加大施工現場技術管理水平的過程中，相關管理人員應對先進技術和工藝的應用流程以及規范性進行嚴格的監督，及時糾正錯誤的操作方法，為高效展開建筑裝飾裝修施工、提升工程質量奠定良好的基礎［4］。
4結語
綜上所述，在建筑工程整體中，建筑主體結構同建筑裝飾裝修施工之間具有緊密的聯系。二者對建筑工程整體質量都具有嚴重的影響。新時期，在積極加強建筑裝飾裝修工程現場施工管理的過程中，要求相關施工企業管理者首先增加對此項工作的重視，并有針對性的完善相應的管理制度，在加大對施工技術的現場管理力度過程中，提升該環節施工的規范性和秩序性，為提升施工效率和質量奠定良好的基礎。
參考文獻:
［1］楊杰民．淺談如何加強工程裝飾裝修階段的現場施工管理［J］．建筑工程技術與設計，2016(14):2486．
［2］馬鑫林，龔少峰，孫延海，等．新形勢下對建筑裝飾裝修工程現場施工管理的探討［J］．建筑工程技術與設計，2015(21):1385．
［3］余愛榮．論建筑裝飾裝修工程現場優化管理要點［J］．建材與裝飾，2015(14):221～222．
【關鍵詞】建筑；裝修裝飾；設計；一體化道路；生活水平
前言：
在當今社會，家庭裝修裝飾已經逐步走進我國廣大人民群眾的家庭里，家庭裝修進入普通百姓家庭后，極大的改善了廣大人民的居住生活環境，提高的人們住宅的品味級及居住的舒適度，但我們這只是看見了它的正面，而卻沒有看到它的弊端，其實在家庭裝修進入普通百姓家庭后，也暴露出了諸多不盡人意的不良問題和麻煩。本文就是通過對家庭裝修進入廣大普通百姓家庭后出現的大量不盡人意問題的了解與研究，并通過大量的家庭裝修的實踐，總結出了我國的家庭房屋的裝修裝飾必須與建筑施工一體化的道路，這樣才能避免在家庭裝修中出現的大量弊端，而且省時省力。而建造與裝修一體化道路所指的又是什么呢，它主要是指建筑開發公司與家庭裝飾裝修設計公司聯手，使商品住宅裝修一次到位，即房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面全部鋪裝或粉刷完成，廚房和衛生間的基本設備全部安裝完成，住戶得到房屋鑰匙時只要進行簡單的家具裝飾就可以入住。
1、實行建筑與裝修一體化道路的必然性
1.1 實行建筑與裝修一體化道路的必然性，我們主要從以下幾個方面來闡述，首先，我國目前對家庭住房進行裝修施工的從業人員素質普遍較低，具有關研究人員的不完全統計，在我國從事家庭房屋裝修裝飾的工作人員一般是農民、下崗職工等，這些從業人員大都沒有經過正規的上崗專業技術培訓，一般一個裝修隊只有一兩個懂的師傅帶著干，其中，我國現在從事建筑房屋裝修裝飾的公司一般都是個體、手工作坊式的。其次，我國現在建筑房屋裝修裝飾存在著大量的浪費材料、人力、物力等現象。具有關人員的不完全統計，一些裝修工作人員將毛坯房中的一些材料、設備變成了垃圾和破爛等現象。另外，在家庭裝飾裝修中，有的業主自己購買全部材料，有的業主找家裝公司操作，采用基礎裝修，這其中就包括油漆、水泥、沙子、吊頂、水電線路改造等材料，由裝飾裝修公司負責，而木地板、瓷磚等主材料仍采取自購的方式。這種個人購買材料的形式，這對消費者來說也可以算是一種沒必要的浪費。
1.2 再次，我國當今家庭裝修在施工時造成環境污染的現象比較嚴重，由于在建筑商建完毛坯房后，裝修房屋由各個建筑房屋所有者單獨來完成，又由于各個業主入住時間、裝修時間不同等，因此，裝修時產生的噪音、灰塵、廢棄物、垃圾等會對環境造成長時間的污染。其次，業主在進行房屋裝修時，裝修材料的搬運和裝修垃圾的搬運也會對環境造成不同程度的污染。我們不要小看這些裝修建筑時帶來的污染，據有關專家的統計，家庭建筑裝修時所造成的污染會對附近的居民造成呼吸道、神經、睡眠質量、消化道等疾病，并且在逐年增長。最后，我國目前對建筑的裝修裝飾還對建筑的安全結構造成一定量的影響，有一些較為嚴重的甚至會破壞建筑樓體的結構，這就對居民的居住安全帶來無形的隱患。所以，我國現在的房屋裝修必須走建筑與房屋裝修設計一體化的道路，這也是我國房屋裝修發展的必然趨勢。
2、建筑與裝修設計一體化的重要性
2.1 建筑與裝修設計一體化，便于我們施工管理單位的有效監控與統一規劃。建筑與裝修設計一體化，要求我們施工管理單位應該對住宅裝修裝飾從規劃、設計、施工、裝飾裝修、監理、驗收等各個環節都能進行有效的監控，促使中國家庭裝飾裝修市場向規范型和集約型轉變，提高家庭裝飾裝修質量，從而減少業主與家裝公司之間的矛盾，從而為國家減輕一些經濟負擔及環境治理的工作量。
2.2 其次，建筑與裝修一體化道路的實施，可以不斷提高施工管理工作人員和裝修人員的整體從業素質，讓房屋裝修市場充滿競爭性，這樣才能使房屋裝修的更規范，更合理，更安全。再次，建筑與房屋裝修一體化道路的實施，可以有效的節約裝修時的材料和對環境造成的污染。最后，建筑與房屋裝修一體化道路的實施可以確保業主的居住安全，也就是說可以避免業主在單獨進行裝修房屋時所造成對居住建筑的損壞，還可以提高業主所居住房屋的裝修質量，這樣既保證的居住者的安全和滿足居住的消費要求。
3、實施建筑與裝修一體化道路的步驟
3.1 要想徹底解決我國房屋裝修時所造成的不良影響，實現建筑與房屋裝修一體化的道路，首先就必須有政府部門的幫助，也就是說各地政府部門對房屋裝修起到向導作用，如 政府可以出臺一些有關建筑房屋裝修裝飾的法規，對于材料設備的購置、裝修施工的招標及投標過程等，要制定細致的管理辦法。
3.2 要想真正實現建筑與房屋裝修一體化的道路，就必須要求建筑開發商、施工管理部門的全面負責和房屋裝修裝飾公司的大量努力。這就要求開發商與施工管理部門擔負起全面的工作責任，首先開發商在選擇裝修裝飾公司時要經過嚴格的審核，避免一些人為的操控，應該選擇一些有實力、有能力的建筑裝飾裝修公司來完成對建筑的裝修工作，其次，我們施工管理單位應該嚴格監察各施工流程，只有這才能保證建筑裝修的質量，才能滿足業主對良好居住環境要求的需要。另外，我們建筑裝修裝飾公司也要加強自身的努力，提高我們自身的業務素質，管理好我們自身的裝修隊伍，把我們的裝修隊伍變成一個講誠信，技術精湛，業務水平高的隊伍。
4、結語：
綜上所述，我國建筑房屋的裝修裝飾一體化道路的實現，必須通過建筑開發商、施工管理單位、建筑裝修裝飾公司協調發展，共同努力，也只有這樣才能做大做強我國房屋裝修裝飾的工作，從而才能減少在裝修房屋時所造成的資源浪費和環境污染，才能達到業主的最佳滿意程度。
參考文獻：
[1]于俊海.淺談裝飾裝修工程施工質量控制.[M]工程質量.2009.06.
關鍵詞：建筑裝飾裝修；工程施工質量；控制措施
引言
建筑裝飾裝修工程具有施工工序多、技術難度高等特點，其質量控制需要以多方面的措施來奠定基礎。因此，在建筑的裝飾裝修過程中，要對工程的施工全程進行合理有效的控制 ，做到保質保量的完成使用者的裝修工程 ，提供工程整體質量。
一、建筑裝飾工程施工管理概述
建筑裝飾工程施工管理是一項系統性的管理工作，建筑裝修施工質量，保證了建筑投入使用后的正常運行，保證了建筑工程最后的安全性和整體性實現。強化質量管理，則為建筑裝修施工質量提供了重要保障。所謂的建筑裝飾工程的主要內容就是更加有效的對于建筑工程的主體構造進行保護，并且在這一過程中對于建筑工程的主要功能進行補充與完善，而對于建筑工程的美化作用僅僅是其主要內容的補充。其次，建筑裝飾工程施工管理的M行可以利用不同的材料或者是物品來對于整個建筑的表面和部分空間進行裝飾修飾。 建筑裝飾施工有著多種分部工程，包含著：地面、抹灰、門窗、吊頂、飾面板、涂飾、細部等。裝飾，是將藝術加工放在具體的生活用品及環境中。自此，裝飾施工要在建筑結構主體的基礎上，對于建筑表面的裝修層進行。裝飾工作中，有著較為復雜的工藝，規定的施工空間和多樣的施工交叉項，因此，其不安全方面也有所增加。另外，建筑風格迥異，裝飾材料繁多，使得建筑裝飾施工工藝呈現出多樣性的發展。與此同時，在建筑裝飾工程施工管理的過程中工作人員需要注意的是，裝飾工程與建筑本身不同，通常會隨著使用者的審美品位以及當時的審美觀點而出現很大的差異，并且通常還會使得其自身的使用周期較短，因此工作人員采取因時制宜、有針對性的管理措施就極為必要了。
二、建筑裝飾工程質量管理特點
關注并重視建筑裝修施工質量，以質量管理為有效依托，實現建筑裝修施工水平的進一步提高，是建筑企業必須認識到并具體落實到施工當中的重要內容。建筑裝飾工程施工管理有著自身獨特的管理特點。在對于建筑裝飾工程施工的管理特點進行分析的過程中我們應當首先理解的是，這一工作往往需要以建筑工程的大體結構為前提。例如許多建筑裝飾工程的涉及內容范圍較廣，并且往往還會涉及到天文、地質、人文、環境、藝術等諸多方面的知識。 其施工特點主要有：一是受建筑空間限制；二是施工工序復雜，常交叉施工，造成不安全因素；三是建筑裝飾裝修風格各異，裝飾材料多樣化，施工工藝多樣化；四是人工操作多，勞動強度過大，滋生不安全因素。
三、建筑裝飾裝修工程施工質量控制措施
1做好事先溝通
由于建筑裝飾工程是一項涉及到較多領域的活動，具有一定的綜合性和復雜性，因此，在開始施工之前，就必須要做好施工前的各項準備工作，包括施工方案、材料、設備等等。 企業在建筑裝飾工程施工管理過程質量控制時首先應當做好相應的事先溝通工作。企業在做好事先溝通時首先應當注重在工程動工之前，和業主與第三方來針對已制定的設計方案進行足量的討論與溝通，并且在這一過程中明確裝飾工程方案中的的所有細節和施工要求。項目負責人要 攜施工者對設計圖進行充分了解，使得施工進度計劃的制定科學合理。除此，工程部門對于不同工種的施工人員的開工前教育培訓工作要根據施工項目開展狀況積極進行，從而使得施工者能夠對施工技術及質量的要求把握到位。
2建筑材料控制工作
裝飾材料是保證工程質量的重要因素。在建筑市場新型材料多樣豐富的當下，只有確保材料有著良好的質量，并保證其裝飾材料質量標準符合規定，同時對進場材料質量的監控和驗收工作嚴格到位，避免材料以次充好，才能使得裝飾達到較好的效果。其次，施工企業在建筑材料控制工作的過程中還應當進一步的落實材料選用工作，并且在這一前提下按照相應的標準選擇質量優秀和無污染的材料，并且通過對于其質量進行嚴格控制，來確保材料的質量符合設計要求和環保要求。
3優化施工工序的質量控制
施工工序的質量是裝飾裝修工程施工質量的基礎，基礎的好壞直接影響整體的質量，因此要做好各個施工工序的質量控制。建筑裝飾裝修工程是由多個工序共同組成的，各工序之間相互關聯、相互制約，做好施工工序的質量控制，有助于控制整個工程的施工質量。在施工工序的開展中要嚴格遵守相關的規章制度，落實相關工藝規程，做好質量的檢測工作，保障每道工序都符合規范標準。施工工藝以及施工流程是正常施工的保證，因此，要對每一道工序加強質量檢測，使每一個施工人員都能嚴格按照工藝規程進行操作，確保每一道工序的質量。施工單位要加強對工序活動條件的質量控制，對工序的質量狀況進行綜合分析，一旦發現質量問題要及時進行解決，從而保證工序活動效果的質量。
4施工環境監測工作
建筑裝飾裝修工程施工質量控制需要著眼于施工環境的監測工作。 裝飾工程企業在優化施工環境的過程中首先需要對于環境進行人為的控制和調節。施工企業在施工環境監測工作的過程中首先應當努力的加強對建筑裝飾裝修工程施工環境的檢測，從而能夠在此基礎上更加及時的根據環境的變化采取相應的解決措施。其次，裝飾工程企業在優化施工環境的過程中應當對于不同季節的施工工程采取不同的環保措施。例如當企業在冬季進行工程施工時如果室內溫度過低，則需要提前制定保溫或是升溫的方案，與此同時還需要做好火災隱患的預防工作，從而能夠起到達到最優的施工效果和環保效果。與此同時，施工企業在施工環境監測工作的過程中應當合理的采用先進的設備及時檢測環境的變化，來對于特殊天氣能夠提前做好準備，從而能夠在此基礎上取得更加良好的環境監測效果。
5做好從業人員培訓
建筑裝飾裝修工程施工質量控制的關鍵是做好從業人員的培訓工作。 建筑裝飾裝修涉及到工程學、建筑學、美學等多個學科的知識，施工工序繁多，工藝復雜，對施工質量的要求很高，因此需要高素質的設計、施工以及管理人才。施工企業在做好從業人員培訓的過程中首先應當努力的加強專業技能和人員的自身素質，從而能夠在此基礎上更加有效的提高工程的施工效率，并且其整體認真負責的工作態度也有利于提高工程質量。其次，施工企業在做好從業人員培訓的過程中應當進一步的加強相關人員的教育和培養，在這一過程中通過多渠道培訓就能夠有效的壯大建筑人才隊伍建設并且也可以有效的降低建筑施工成本。
6完善后期監管系統
建筑裝飾裝修工程施工質量控制需要進一步的完善后期監管系統。在工程施工結束后，相關監管部門及時對裝飾裝修工程進行檢查驗收，確保其質量符合設計要求和工程施工標準之后才能給予竣工資格，嚴格把控最后一道程序，做好裝飾裝修工程的監督，防止其出現安全隱患對整體建筑產生威脅。在驗收之后進行組織交流，針對所發現的裝飾裝修工程出現的問題做出總結，為以后的裝飾裝修工作積累經驗。從而能夠針對所發現的裝飾裝修工程出現的問題做出總結，最終可以取得更加良好的質量管控效果。
三、結束語
建筑裝飾裝修工程施工質量控制與管理需要從多方面出發才能夠獲得更加良好的效果。因此施工企業應當對于裝修的每一個環節都進行合理的優化，才能夠在此基礎上促進建筑裝飾裝修工程施工質量控制整體水平的有效提升。
參考文獻：
【關鍵詞】大型；建筑裝修工程；現場管理
1大型建筑裝修工程現場管理存在的主要問題
1.1缺乏安全意識
在市場經濟利益驅使下，部分建筑裝修工程存在以次充好、偷工減料等行為，埋下了安全隱患。其次，在具體施工過程中，安全管理制度不完善，管理人員、現場施工人員缺乏安全意識，安全培訓不到位，很容易導致安全問題的發生。
1.2責任不明
大型建筑裝修工程現場管理混亂，責任不明，不同管理層之間責任劃分不具體，這很容易導致拖延工期、施工混亂等問題。與此同時，建筑裝修工程施工現場監管不到位，很容易產生質量低、管理懈怠等問題，嚴重影響工程裝修質量。
1.3施工人員技術有待進一步改進
施工隊伍的整體素質直接決定著工程裝修的整體質量。從整體上來說，我國建筑裝修施工隊伍整體素質有待進一步提升，大部分裝修人員來自于偏遠城鎮或農村，裝修人員受教育水平較低，且缺乏專業的裝修技能、施工安全知識。
2全面加強施工材料、設備質量管理
對于施工材料、設備質量管理等應落實全過程管理，這是全面加強建筑裝修工程施工管理的基礎。在具體施工過程中，必須加強質量管理，確保各項裝修施工環節的有序、安全開展。企業應建立健全施工質量管理體系，加強對施工過程的監督和管理。將崗位責任制落到實處，明確職責、責任到人，預防出現推諉扯皮事件。裝修施工人員必須嚴格按照質量管理方案以及裝修施工規范進行施工，將各項制度落到實處，全面提升裝修工程質量。與此同時，應加強對施工過程中的材料、設備、人員的綜合管理。加強材料控制是提升裝修工程施工質量的關鍵途徑，在建筑裝修施工中，水泥、砂石等材料的品牌、規格、強度、等級等眾多，不同材料的質量也相差甚遠，若不進行合理選擇與控制，很容易影響建筑整體質量。相關人員應嚴把材料關，杜絕質量不達標的材料進場。在具體裝修施工過程中，應結合實際施工情況合理選擇技術方法，加強對施工資源的優化配置，全面掌控裝修施工環境、施工機械、施工方法等多種因素，全面提升每一道裝修工序的質量，強化裝修工程質量控制。
2.1做好施工方案優化與施工協調
大型建筑裝修是一項浩大、繁瑣的工程，涉及多個交叉工程，故而需站在宏觀角度全面掌控施工規劃，合理安排不同環節的計劃與進度安排，保障每個環節銜接的科學性，做好施工方案優化與施工協調，從而促使建筑裝修工程健康開展。在每項工程竣工時，均應進行技術驗收，驗收通過后方可進行下一環節工作。與此同時，做好對大型建筑裝修工程施工評價及反饋，結合相應標準評估不同部門的工作是否達標，保證各道施工工序的合理銜接。另外，加強與監理單位的交流，在保證工程裝修質量的前提下，全面提升技術管理水平。還應建立健全制度管理體系，具體可從如下方面入手：①完善裝修施工管理制度，結合單位實際情況優化并創新工程施工管理理念。②加強企業管理制度建設，加強組織結構管理，全面增強相關人員的責任意識。③建立公正公平的監督機制，加強對不正之風的整治，并加強對裝修施工全過程的管理，通過完善統一的管理體系，促進大型建筑裝修工程的開展。
2.2加強施工人員培訓
加強對裝修施工人員的教育培訓，在建筑裝修工程開始前，應對全體裝修人員進行全面的裝修專業理論與專業施工技能培訓，全面提高施工人員的專業施工素質。加強對裝修施工人員安全施工理念的培訓，使其樹立安全第一的生產理念，還應全面提高裝修施工人員的安全認識與自我保護能力。與此同時，加強對管理人員管理能力、管理知識的培訓，全面增強管理人員的安全意識與質量意識，明確管理人員的具體職責，加強部門之間的協調。鼓勵管理人員充電學習，努力豐富自身專業裝修技能與管理技術，全面提升自身管理能力與綜合素質，從而更好地促進裝修施工的開展。最后，可定期組織裝修人員、經驗豐富的專家進行交流，及時發現裝修施工過程中的危險性因素，并針對性提出解決方案。
2.3強調季節施工技術
強調季節施工的重要性，推動建筑裝修工程順利開展。若在雨季施工，則應建立健全排水系統、集水系統以及排污系統，保證施工場地的干燥、整潔。在外墻抹灰施工過程中，應動態關注天氣情況，避免雨天施工。若情況比較特殊，則應做好防雨工作，提前準備好防雨遮蓋材料。還應合理調整水泥砂漿坍落度，加強計算測量等，合理配比砂石比例，全面提升抹灰質量。若在冬季施工，必須加強水泥砂漿的配比研究，延長養護時間，進一步提升砂漿強度。
3結語
綜上所述，本文以大型建筑裝修工程現場管理存在的主要問題為切入點，從材料管理、方案管理、人員培訓、施工技術等角度入手，詳細論述了大型建筑裝修工程現場管理對策，多角度入手，旨在全面提升大型建筑裝修工程現場管理質量。
參考文獻
【關鍵字】建筑；給排水；施工管理；問題；解決方法
伴隨著人們對居住要求的不斷提高，固然而然在建筑給排水也有著更高的要求，實施建筑給排水施工管理對人們的居住條件及資源的科學合理運用有著不同程度的影響。同時，建筑給排水施工在整個建筑安裝工程中占據著非常關鍵的地位，直接影響著整個建筑工程質量水平，所以，針對建筑給排水施工管理問題采取科學合理的解決方法是人們所關注的熱點話題。
1 目前建筑給排水施工存在問題介紹
1.1建筑安裝施工
1.1.1安裝管道的時候通常會有一些雜質的存在，這些雜質如果未進行全面的徹底清除，會通過一段時間的沉積使得管道連接的位置出現嚴重的堵塞，從而管道的水流會逐漸的減少，居住者在使用的時候便會遇到水壓不足或者不能使用的情況，這樣會引起管道出現裂縫的問題。
1.1.2給水管可拆裝連接件未進行安裝
給水管當中進行連接件安裝的過程中，為了便于今后的管道維修，省去不必要的施工各項費用，需要嚴格的遵循國家下發的規章制度：在給水管道立管的位置進行連接件的安裝。但據調查了解到，不少給水管施工作業中并未嚴格的遵循國家相關規定來安裝連接件，這種現狀下會給今后設備的維修及零件的更換造成很大的難度。
1.1.3為確保給排水管道施工在正常的狀態下完成，針對衛生間、廚房這些用水量大的位置，通常會空出一定的給排水管道的孔洞，但管道施工作業中忽略了封堵孔洞，那么會造成滲水的情況出現，使得整個建筑物外表出現大面積的脫落，給居住者的正常生活及居住質量造成極大的影響。
1.2二次裝修施工
1.2.1住戶對給排水管道的隨便更改
需要指出的是，住戶對給排水管道進行二次裝修施工將會對整個管道造成極大的影響，現實生活中，不少住戶在入住之后會對整個室內重新裝修，裝修的整個過程中必然會使得固有的給排水體系產生極大程度的改變，甚至還會對建筑物給排水體系造成一定的破壞作用，使得給排水管道有滲漏問題的產生，所以，需要對住戶二次裝修的情況給予嚴格的掌控，以免因錯誤裝修造成給水管道漏水的問題出現。
1.2.2住戶在裝修房屋的時候未設置衛生用具配水管道的存水彎，錯誤的裝修施工作業很容易使得整個排水管道中的臭氣排放到居住室內，這必然對居住環境造成極大的影響，更為嚴重的還會危及到人們的居住安全。
1.2.3房屋裝修的時候未做好給排水管道的封堵工作，這種做法會使得有很多雜物殘留在管道當中，使得管道受堵，甚至還會危及著整個給排水系統的正常運作。
1.3暗裝管道問題
如果安裝管道方面存在問題，管道接口的位置未實施科學的有效保護，如果管道需要維修，那么是不能進行關鍵的拆卸的。在管道井當中暗裝有給排水管道的情況，那么，施工企業則需要從施工設計的角度出發綜合施工現場的具體狀況進行管線的科學設置，如果暗裝管道的預留接口在尺寸上存在錯誤，沒有對裝修附加厚度做出科學的考慮，這將會對整個房屋裝修成效造成極大的影響，同時還會給整個建筑給排水系統造成極大的危害。
2 建筑給排水施工管理問題的解決方法
2.1工程施工前期階段
建筑給排水施工作業當中，使用的施工材料、各類管道的質量都將給整個給排水工程質量造成直接的作用及影響，所以，注重材料采購很關鍵。為此需創建完善的材料驗收機制，對進場的材料質量嚴格把關，嚴禁杜絕未達標的施工材料進入施工現場。眾所周知，建筑給排水施工工序非常復雜，為此做好建筑給排水施工的科學組織設計很關鍵，這樣才能夠確保工程施工在規定時間內順利完工。
2.2土建基礎主體結構施工階段
在排水i系統排水管與給水系統引入管與建筑物連接的位置或著地下室、地下構筑物外墻的位置等，一定要嚴格的遵循具體的施工設計準求進行施工，需查看預留孔洞及設置套管是否達到規定標準，以免對今后的施工造成任何不利的影響。
底層室內地面回填與混凝土澆筑前期，業主方可要求施工方進行給排水管道的預埋處理，這里需注意針對伸出地面的管道垂直情況需要與施工圖紙進行對比，保證安裝的位置與施工現場各方面準求相吻合，不可對業主室內的美觀造成不好的影響，其中，需對給水管進行水壓與通水實驗，通過檢查達到標準之后才能夠給施工單位辦理相關的工程驗收手續，同時還要要求施工方把所有的預留管臨時封閉好，確保管子內部干凈，可配合土建回填土將孔洞封堵。針對安裝埋地金屬管前期需嚴格的遵循相關準求對其實施防腐處理，將管道鋪設完成后要在第一時間做灌水試驗，密切注意觀察管道水滿之后水位的具體情況，對管道接口、管道的狀態進行檢查，以免出現滲漏等問題。
2.3主體裝修施工階段
給排水系統安裝過程即通常所說的主體裝修施工階段，是對給水系統進行鋪設的過程。因管道在通過建筑結構的時候其形成的伸縮縫、抗震縫、沉降縫等都要做好相關的補償設置，安裝管道立管前期，施工方需要把樓層預留的孔洞完全打開，將立管安裝的垂直中心線彈出來，將其作為安裝立管的基準線。在安裝其他排水管的時候一定要提前做好通水實驗，同時需做好管道的具體防護措施，在檢查其達到規定標準之后，才能給予施工單位辦理工程驗收手續。
2.4工程竣工階段
2.4.1排水管坡度問題與處理
無論是那一類建筑物都會遇到沉降的問題，而建筑物沉降必然給整個排水系統造成極大的影響。在建筑物沉降的過程中很容易引起管道產生倒坡的情況，為此，給排水施工作業中需做好倒坡預防措施，針對因管道沉降問題引起的排出管坡度未滿足標準或者已經發生管道堵塞、倒坡現象的，需將整個排水系統管道坡度進行相關的調整。
2.4.2其他問題與防御
在驗收建筑給排水系統的時候我們可以對給排水管道的外觀進行檢查或進行水壓實驗、通水實驗、灌水實驗，同時需確保整個建筑工程的質量要達到規定標準。
建筑給排水施工問題長期以來給居住用戶造成很大的困擾，而建筑給排水施工管理質量則對整個居民日常用水及正常生活有著直接性的影響，所以，強化建筑給排水施工管理水平是極為重要的一項工作。
結束語
伴隨著現代化建筑突飛猛進的發展，人們對于建筑給排水工程有著越來越高的準求，為此，在今后的施工作業當中，需要施工技術工作人員不斷的積累前期施工的成功經驗，掌握更多先進的專業知識及施工技術，強化對給排水施工的科學有效管理，以確保整個建筑給排水施工在規定時間內高質量竣工。
參考文獻
[1] 顧東亮.建筑工程給排水管道施工質量控制措施[J].中國高新技術企，2010（6）.
[2] 解朋.建筑給排水施工中的常見問題處理及總結[J].山西建筑，2009（15）.
關鍵詞：房屋建筑；機電安裝工程；施工管理
一?房屋建筑機電安裝工程的施工管理內容
房屋建筑機電安裝工程的施工管理，主要分成設計、采購、安裝、調試及竣工驗收等幾個階段。在一般的EPC總承包施工管理模式下，這些全部都是施工單位的管理職責。可以說房屋建筑機電安裝工程并不是一個單一的施工類型，而是具有許多復雜單項并且互為交叉的施工項目。在這個層面上，其施工管理所需要的技術水平及實施要求比土建工程更高。但是在實際應用中，影響最大的是安裝及調試，因此本文將對這兩方面作著重闡述。
二?房屋建筑機電安裝工程施工管理及應對措施
房屋建筑機電安裝工程基本上貫穿于整個建筑工程的全過程，但其大部分工作內容是在建筑結構主體完成之后才進行施工，但是有必須在建筑裝飾裝修工程開工之前就必須結束，因此其施工工期最短、質量要求最高。而且像給排水工程、電氣安裝工程等等必須與土建結構施工交叉工作面，進行大部分管道的敷設和預埋，所以必須考慮與各個分部分項工程間的協調，在施工組織上嚴下功夫，避免施工程序的混亂及權責不清。?為了更好的保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須進行建筑機電安裝工程合理、規范的管理。
1．圖紙設計及會審管理
如果是采用設計采購施工完整的EPC工程總承包模式進行房屋建筑機電安裝工程的施工，那就必須從圖紙的設計開始進行管理。圖紙設計是房屋建筑機電安裝工程施工前期最為重要的工作，也是指導整個房屋建筑機電安裝工程施工的原則。但是在一些房屋建筑圖紙設計的時候，由于對某些地質及市政官網的數據不是很明朗，關于給排水、電氣安裝、有線電視、燃氣等需要進行后期的調整和改動。因此這部分的細化設計一般由具備設計資質的施工單位來完成，最后形成竣工圖。所以，做好圖紙設計的管理，就是要收集目前影響施工狀態及管線接入的市政管網的相應數據資料，并結合房屋建筑主體結構圖紙及現場實際施工情況進行微調。使得安裝工程的設計既符合房屋建筑工程的相關規定，也符合機電安裝工程的相關行業標準，并且在經濟性、可行性上都滿足使用要求及市政設施的相關要求。
如果是采用單項施工總承包的模式進行施工，那就要做好施工圖紙的會審工作。在由監理組織的圖紙會審中，施工單位要對建筑工程施工設計圖紙的完整性、系統性、協調性和有效性進行驗核。圖紙的完整性主要體現在沒有缺項和漏項，沒有管線的錯位和遺漏，既是圖紙數量的完整，更是圖紙內容的完整。而對于房屋建筑機電安裝工程而言，最為重要的是核對材料料表與圖紙是否一致，各種設備的安裝工藝要求是否明晰，各種設備、設施的平面位置、各種設備的工作原理、各種原材料的特性、參數是否完備，是否存在缺漏和錯誤之處。此外還要檢查不同專業的圖紙的標識是否保持一致，是否存在差異和不協調。還要檢查各專業及分項工程的圖紙是否都已經滿足了國家的相關規定和行業規范。
2．施工組織設計及施工方案的編制
要圓滿完成房屋建筑機電安裝工程的施工，必須進行施工組織設計，根據項目的實際情況，編制相應的施工組織方案。進行施工組織設計時，不僅需要建立健全的工程項目組織框架，還要建立嚴格的工程施工管理體系、機電安裝應急預案，同時考慮施工過程中所涉及的人力、物力、資金等所需資源，采用可靠的進度計劃對這些資源進行控制和提供，這樣才能為房屋建筑機電安裝工程的施工提供充分和有力的保障。
在房屋建筑機電安裝工程項目施工之前，就應選擇具有豐富施工經驗并且具備相應資歷和從業資質的項目經理及工程師組成管理團隊，并且做好組織管理的計劃及職責分工，根據實際情況建立暢通的溝通渠道，以保證施工信息能夠得到及時全面真實的反饋。在有效溝通的基礎上，管理人員應該配合施工班組成員，及時解決施工人員之間的矛盾沖突和意見分歧，減少工程施工內耗。
3．合同及費用控制管理
房屋建筑機電安裝工程施工單位的合同管理，一般是單項合同管理，由于其工程量不大，一般由現場的費用控制工程師來同步完成。費用控制工程師在進行項目施工進度跟蹤時，要根據合同條款及圖紙內容，對施工內容進行確認及驗證，明確工程量及施工進度，對監理工程師簽發的現場簽證及設計單位的設計變更進行收集管理。費用控制工程師對施工過程中超出合同內容的修改應通知項目經理簽發工程聯系單，告知業主及監理，簽訂相關補充協議。對于監理現場簽證以及設計變更單，必須要按照實際施工的單價進行核算，這部分的施工內容由于是臨時加派的，如果合同中沒有約定，則可以不按照合同條款中約定的單價進行計算而是根據實際費用另外出具計費通知單。
4．施工進度及計劃管理
由于房屋建筑機電安裝工程的施工是在土建結構工程與裝飾裝修工程之間進行的，所以其施工工期短，就更要求施工具有高效、實用、準確的特點。施工時不允許有拖延工期、出現錯誤重復返工等情況出現。因此必須要制定相應的施工進度及計劃安排，按照P3計劃將各個工作面及施工步驟進行分解，落實到每天的工作完成量。施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在每天休工之前半小時召開施工總結、協調會議，總結當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。計劃工程師必須不定時檢查施工進度，督促施工人員按照計劃完成相應工作。
三?結束語
如果說土建工程彰顯的是建筑結構的安全和穩定性能，是建筑物的骨架，那機電安裝工程就是建筑物的血肉。房屋建筑機電安裝工程的施工質量直接形成建筑物的表觀特征，房屋建筑機電安裝工程的施工管理就成為影響建筑機電安裝工程施工質量的最主要因素。
參考文獻：
一、專業工作簡歷
二、學習經歷與繼續教育情況
1987年7月畢業于上虞崧廈鎮化技術學校
2002年9月參加項目經理培訓
2003年9月參加天津城市建設學院工業與民用建筑專業
2006年4月參加中級計算機、英語培訓
2007年4月參加項目負責人培訓
2010年5月參加專業技術人員繼續教育
2011年3月參加專業技術人員繼續教育
2011年5月參加全國計算機、英語培訓
《經營管理者》2011年第5期《建筑空調系統安裝施工質量控制》
《科技傳播》2011年總第44期《淺議高層建筑給排水工程設計與施工》
《科學與財富》2011年第4期《關于提高高層建筑的抗震性能的探討》
三、能力與業績
本人自擔任職以來任職以來，一直從事在業務崗位上，且是單位技術管理人，業務骨干，從事的工程多次獲獎，受到業主的一致好評，多次受到業主通報嘉獎。
在工作中，努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中大力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”等四新要求，積極開展職工技術培訓，為公司科技創新和技術進步作出了應有的貢獻。任職期間，積極推動公司企業質量、環境、職業健康安全管理，推行公司的三合一體系認證。
1995年—1996年參加杭州市建南小區29#、30#樓的暖通施工管理，優良工程。
1996年—1997年主持杭州中河花園二期B標段的暖通施工管理，優良工程。
1997年—1998年主持重慶市郵電大樓的暖通施工管理，優良工程。
1998年—1999年主持重慶市第四中學教工宿舍樓工程的暖通施工管理，優良工程。
2000年—2001年主持慈溪市江濱大灑店的暖通施工管理，獲浙江省優秀建筑裝飾工程獎。
2001年—2002年主持上海金山夢之城娛樂中心改造工程的暖通施工管理，符合優良標準。
2003年—2003年主持城南網管中心用房加層改造的暖通施工管理，符合優良標準。
2004年—2004年主持浙江旭陽物資有限公司辦公樓的暖通施工管理，符合優良標準。
2005年—2005年主持紹興市財政憶袍江財稅分局辦公樓的暖通施工管理，蘭花杯、浙江省優秀建筑裝飾獎。
2006年—2006年主持紹興紹興市體育館修繕工程的暖通施工管理，符合優良工程的標準。
2007年—2007年主持農行越城袍江支行、農業銀行紹興市分行工程的暖通施工管理，二工程均符合優良標準。
2008年—2008年主持紹興市檔案館裝飾工程的暖通施工管理，該工程榮獲全國建筑工程裝飾、全國建筑裝飾行業科技創新獎。主持天上人間娛樂中心裝修工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優秀建筑裝飾工程獎和浙江省科技文明示范工地。
2009年—2009年主持紹興新空間廚衛城裝修改造工程的暖通施工管理，工程獲浙江省建筑裝飾工程獎。主持慈溪雷迪森大酒店裝飾工程的暖通施工管理，該工程獲浙江省優秀建筑裝飾工程獎，已申報全國建筑工程裝飾獎。
四、心得體會
之所心取得以上的成果，主要歸結于以下幾個方面：
（一）、精心組建項目管理團隊
組建了一個人員配備非常齊全的項目管理班子，班組成員有著多年的合作經驗，彼此之間有著很好的默契，在工作中能形成合力，提升管理水平。
（二）、注重學習，提升管理人員的素質
為使目標更好的實現，首先要讓每個管理人員知道，要達到目標本工程應具備的必要條件。項目部經常組織管理人員進行學習：學習相關的文件，法律法規以及與本工程有關的質量驗收規范。并且在項目部各級管理人員能積極總結學習以往工程的成功經驗，了解業界新的動態和好的做法，提出自已的想法和建議，通過定期的協商磁頭會議，將好的想法和措施落實到工程施工管理中去，提高了工程管理水平。
（三）、工程前期策劃非常到位
熟悉施工圖紙，同時對每一個分項工程都進行詳細的分析，針對難點以及容易出現質量通病的分項，對投標時的技術標進行細化，從而編制出一份真正可以指導現場施工的施工組織設計。在這份施工組織設計中對每個分項具體如何施工，人員如何安排，詳細的節點圖等均有呈述。技術負責把施工組織設計和專項方案及時給管理人員進行交底，交底后也積極拓寬思路，聽取各級管理人員的意見和建議，再將好的方法和思路整合到施工組織設計中，從而使得裝飾成品能提高一次成優水平。
（四）、施工班組的選擇要慎之又慎
工程最終好還是壞，與施工班組是密切相關的。所以在這高質量目標的工程，一般都是選擇經常合作的班組，做過創優工程的班組。這樣他們對創杯的思路都有所了解，便于管理人員進行管理。同時根據現在新形式下民工的管理，我們也有自已的新思路，從心往的粗放型的管理，變為現在人性化管理，在日常工作中注重與基層民工的溝通，加強人文關懷，與民工做朋友。同時對極富經驗的老員工，項目部也能積極聽取他們對工程質量的意見和建議，吸收其在多年裝飾施工實際操作中總結出的經驗，避免成品質量與前期策劃預期出現較大差距。
（五）、材料的選擇要貨比三家
材料的好壞直接影響工程質量。材料在采購時除了權衡價格外還要考慮外觀質量，起碼要做到大小、色澤等一致且表面平整，這樣才不會影響到工程質量。因此項目部嚴把材料采購關和進場檢驗關，對關鍵材料的選擇極為謹慎，多次組織業主和監理單位共同參加材料的考察，并將考察落到實處而不浮開形式。同時材料在進場時嚴格按照規范要示進行復檢，并比對封樣的材料，確保材料符合項目部原定要求。材料在現場要做到統一安排，堆放有序，有必要時還應進行覆蓋。
（六）、設想的實施要以樣板引路
施工組織設計實現的主要手段要靠樣板引路。在選擇了好的班組，好的材料之后，應先做樣板。只有做了樣板，才能真正體現是否達到設計意圖，并把各種問題表現出來，從中我們的項目管理人員和設計師進行分析，提出改進措施。對班組人員進行有針對性的交底，這樣就起到事半功倍的效果。
以上六點是我在創優歷程中比較深刻的心得體會，當然一個要程要想創杯，光做到這幾點是遠遠不夠的，最要緊還是財力和人力的支持才行，同時也離不開業主、監理和設計單位的大力支持，這樣才能真正實現工程創優目標的達成。
關鍵詞：改造工程；施工管理
前言
在2010年4月開始的福建省衛生廳衛生監督所的裝修改造工程，我們項目部奮戰半年，完成了兩棟大樓約5700平方米面積的裝修，完成總工程量約六百多萬元，既為業主創造了社會價值，也為企業贏得了經濟效益。
在理論上，工程項目的施工現場管理的通常分為：安全管理、質量控制、進度及成本管理等方面。在衛生監督所的裝修改造工程的施工過程中，我們在實踐中將四個方面的管理細分為九個問題來抓。
1安全管理問題
在衛生監督所的裝修改造工程這樣的高層大型的項目中，安全隱患尤其的多，安全問題尤其突出，主要是關于防火、電線亂搭接、臨邊臨口防護、安全帽，安全帶以及腳手架搭設等施工安全問題。
我們以“安全第一，預防為主” 為原則，防患于未然。把安全管理貫穿于施工管理的全過程。
首先我們建立了一套保證安全生產與文明施工的制度。除了日常常規的對職工進行安全生產與文明施工的教育，抓好防火工作，安全用電管理。我們還針對衛生監督所的裝修改造工程的各分部分項工程的特點，制定相應的安全防范措施，并及時做好對各相應班組的安全技術交底工作，
此外，重點抓好兩棟大樓二層以上部分臨邊的圍擋，及周邊腳手架在不同施工階段的穩定；1號辦公樓新增電梯井洞口防護；以及高層外墻施工中的防高空墜落、防避雷等。
其次，我們在施工中按照《建筑工程文明施工標準》的要求，實行總平面管理和文明施工責任制，創建“兩型五化”施工現場，注意提高現場的文明施工程度，并注意改善工作和生活環境。
2圖紙管理問題
我們作為現場施工管理人員在施工前，首先必須熟悉施工圖紙，并對圖紙進行項目部內部會審，盡可能地減少圖紙上存在的錯、漏、碰、缺。在衛生監督所的裝修改造工程，我們就發現部分柜子的設計就顯粗糙，部分細節表達不完整，還有就是電氣圖紙與裝修圖紙有局部的不協調問題，為此我們就一系列的圖紙細節和設計單位及時進行了溝通，并做相應變更。從而最大限度減少施工中的延誤及返工損耗。
3 人員管理問題
工程項目管理從很大程度上說，就是各類人員的協調與管理，人是決定工程成敗的關鍵。
首先，任何工程項目都需要項目部與業主、監理、設計共同配合協調一致。還有就是做好與各類的公共服務機構的溝通配合，鄰里間的溝通與協調。這是工程順利進行的最重要的外部保證。
其次，任何工程都不是完全依靠機械可以完成的，都是通過人的操作與活動將材料按圖紙的要求，組織創造出來的。項目部擁有一支訓練有素和富有創造力的施工隊伍，才是工程質量優良的保證。為此，在該工程中，項目部使用的各專業班組均是為公司服務多年的且成員相對穩定的老班組。
此外，我們根據成本管理的目標，與這些班組簽訂勞務施工合同，明確質量責任，強化質量意識。并及時對工人進行質量技術交底，強化工人的質量責任心，并使質量目標的落實到每一個人。建立獎罰制度，使各級工作人員的經濟利益與工程質量掛鉤。
另外，我們還努力營造一種文化氛圍，讓所有的人員都感到自己是這個項目大家庭中的一員。為此我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，除了對各類工人在生產中的表現有獎有罰之外，還時常與他們進行交流溝通并給予鼓勵、此外還在適宜的時間段進行一些競賽活動，并時常播放一些提振士氣的背景音樂，從物質與精神上雙管齊下，培養凝聚力。
為了保證各班組對項目部命令的服從與指揮，除了施工勞動合同外，我們還明確施工隊伍內部的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。從而保證了項目部按期保質完成工程施工任務。
4 技術管理問題
裝飾工程項目，其施工工藝復雜，材料品種繁多，施工中各類專業工種班組多，這就要求我們作為現場施工管理人員做好充分的技術準備。
首先，項目部組織全體施工管理人員熟悉衛生監督所的裝修改造工程的施工圖紙，根據施工合同所提出的要求，并根據項目部所掌握的人力資源、供應商資源等各類條件的情況，合理安排工序，認真、合理地做好施工組織計劃。
施工組織計劃以總進度為大綱，用橫道圖表示出來，以確保每一分項工程及其相關工序都能一目了然。并以此為依據，合理安排各班組及材料設備進場計劃。
我們項目部根據施工組織計劃，積極做好各工種的銜接配合，并實現在各樓層實現分段并進、平等流水作業，從而創造了較多的作業面，保證了施工進度。各位現場管理的施工員也很好的做到了宏觀控制好、微觀調整活，大力協調各個工種班組，使得各關鍵工期控制點均在控制時間內完成。
其次，針對工程特點，在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。比如對1號樓門廳前鋼化玻璃雨披的鋼支架的氟碳漆的噴涂工藝及其相關的技術要求等。我們通過有針對性的培訓及技術交底，使施工技術工人和工長熟悉新的施工材料特性及其施工工藝，提高技術操作的施工水平，進而保證施工質量。
另外，我們還根據工程的實際情況，優化部分工序，并編制技術組織措施，減少各分項工程中存在的不必要成本以降低成本。
5 材料管理問題
裝飾工程在材料管理方面最大的特點，就是所需材料種類繁多，此外常有許多最新的材料應用的問題。
因此項目部對材料的管理，強調過程控制，即加強四個階段過程的控制：
（1）定貨前，材料的品牌、產地、性能、規格、價格的確認。首先根據我們與業主簽訂的合同要求，確認材料的品牌產地，并確認材料的性能材質、規格品種是否符合設計圖紙和施工驗收規范的要求，特別是要滿足《民用建筑室內環境污染控制規范》的要求。
（2）定貨時，材料的規格數量的確認。面對種類繁多的采購材料清單，我們要求各施工員必須精心測算所需材料的數量（含實際損耗），并將材質品牌、規格尺寸、產地等標識清楚，盡量做到一次性到位，避免材料訂購不足分批進貨所造成的額外訂貨周期、運輸成本增加及材質花色的差異，進而影響工程進度與質量。
此外，根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料定貨及進場時間。
（3）進貨后，材料的報驗及堆放保護。材料進場，及時對材料抽樣抽檢，并報檢于業主、監理單位。根據施工組織平面布置圖指定位置，將材料歸類堆放于不同場地，并注意對各材料，尤其是易燃品，防潮品采取保護措施。
（4）現場施工時，材料的領取與使用的控制。對于到場材料，及時清點檢驗造冊登記，避免材料丟失。在施工中注意避免材料的浪費，特別是對需定制的型材的下料環節嚴格把關。
6 質檢管理問題
任何事情的完成都需要人們踏踏實實的做與落實。為了確保衛生監督所的裝修改造工程的施工質量，我們項目部嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求，針對每一工序、每一施工工藝的情況提出不同的質量驗收標準，并建立完善的質檢制度，貫徹“三檢”制，即自檢、專檢、聯檢，通過層層檢查，驗收合格后，才進入下一道工序，從而確保整個工程的質量
其次，施工中，項目部管理人員對各班組的各工序進行巡回檢查，走動管理。隨時發現問題，隨時解決問題，并對問題查明原因，確認責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，杜絕偷工減料。
7 工程資料管理問題
工程項目的管理，除了人員、技術、材料、施工管理之外，還有個重要的管理內容就是工程資料的管理。
工程資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等。我們項目部在施工過程中都有專人對這些資料一一收集歸類存檔，以避免有所遺漏給工程竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失。
當然，這些資料中，工程設計變更等原因形成的簽證資料的提交與收集是最重要的。
工程進行中，由于現場變化、設計變更、業主意見等原因，會產生大量簽證。我們項目部為保證提交簽證內容的科學性與公平性，建立一套簽證程序，首先由現場施工員手寫提交簽證主體的事由及內容，由項目部的文員按照固定格式輸入電腦，并由技術負責人進行修改潤色，再交給預算員進行修改，使其符合預算要求保證有效性，最后由項目經理對簽證進行審核，使其達到合理要求，從而做到簽證的及時公平有效。
8 成品保護管理問題
在裝飾工程中，成品保護至關重要。作為最后的一道工序，成品的任何破損都會從整體上破壞工程的觀感質量，影響工程驗收。
對于成品保護，我們項目部采取主動與被動相結合的做法來防護。
主動做法，即采用強制性的防范制度，比如在成品吊頂安裝燈具要戴手套，搬運活動家具經過成品門套時要有專人看護，成品地面上使用鐵梯時要有墊層等規定，
被動做法，即采取墊層護套等防碰撞等手段來保護成品，比如在成品門套上加護套，在成品地面上鋪墊廉價毛氈等措施。
當然最根本的是對工人灌輸成品保護的意識，反復強調天天強調，從而加強提高工人的成品保護認識。
關鍵詞：建筑；施工管理；問題；措施
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A
引言
隨著社會主義市場經濟的高速發展，我國城市化進程逐漸加快，現代建筑工程施工市場競爭也日益激烈，這加深了建筑施工企業對施工管理工作的認識，目前我國建筑施工管理工作中還存在很多問題,因此,加強建筑施工管理就顯得十分有必要。
一、建筑施工管理的重要意義
建筑業是我國社會主義經濟建設時期的支柱產業，建筑產品形式多樣，施工現場動態變化大，工種多，施工技術復雜，而且很多都是高出作業，存在很大的安全風險。保護好施工過程中人員的安全問題，是一個重要的管理方向。針對這些問題，制定合理的建筑施工管理方案，對于保障施工人員的安全和工程的質量有著重要意義。建筑工程施工管理工作的好壞，直接決定了企業的經濟效益和企業信譽，甚至關系著企業在同行業中的競爭力及企業存亡問題。對于建筑施工，有其特殊性，施工作業受到天氣影響和技術綜合影響，而且工序復雜，因此更需要加強管理，從而確保建筑施工的正常實施。通過這樣，才能夠達到預期的工程質量，最大限度地降低工程的成本和提高企業的經濟效益。在建筑行業的不斷的發展中，各種新的技術、新的工藝不斷涌現，新的材料、新的設備不斷產生，使得新項目、新工程的結果更加復雜，功能也更獨特，裝修也更是新穎。因此，要求生產技術不斷提高，技術設備不斷先進，技術管理也應該不斷進步，而建筑施工的管理更是有了深遠意義。
二、建筑施工管理中涉及的具體內容
1、進度管理
在建筑工程項目中，進度控制目標與成本和質量控制目標基本是統一的，通常情況下，施工進度越快，所獲得的效益就越大，同時提前完工也能進一步提高投資效益。但需要注意的是，施工進度過快有可能對施工質量造成一定的影響，如果質量控制的過于嚴格，也有可能對施工進度造成影響，若是質量控制的過于松懈，則有可能導致發生質量問題返工的情況，這也會對施工進度造成影響。為此，只有在確保施工質量的基礎加快施工進度才是硬道理。由此不難看出，施工進度、成本和質量這三個目標既矛盾有統一，所以在實際施工過程中必須處理好三者之間的關系。
2、質量管理
建筑工程項目現場施工所涉及的范圍較廣，是一個較為復雜且系統的過程，正因如此，影響施工質量的因素也相對較多。如認為因素、材料設備因素、環境因素、方法因素等等，這些因素都在一定程度上直接或間接地對工程施工質量有著或多或少地影響。由于建筑工程項目的建設位置是固定不變的，加之工程本身體積較大、各個分項工程的施工地點不同，從而使得施工管理難度較大，這也為質量問題的發生提供了條件。例如，材料的微小差異、操作的細微變化、施工環境的波動影響、施工設備的正常磨損等等，都有可能引起質量問題。另外，建筑工程與一般的產品不同，在完工后若是出現質量問題，不可能像一些工業產品進行拆卸和更換配件，更不可能包退包換。為此，必須確保建筑工程的總體質量，可見施工質量管理的重要性。
3、安全管理
從承擔責任的角度上講，建筑工程施工現場的總承辦商和分承包商具有著完全不同的安全責任。具體體現在以下幾個方面上：其一，通常情況下，在實行工程總承包的前提下，工程項目安全責任全部由總承包商承擔，這是其必須承擔的一項義務，也是必須履行的一項義務。該義務要求施工現場的安全應當有總承包單位統一負責管理，并對分包單位的施工安全進行監督檢查。同時還負責協調由建設方發包的單位的施工安全；其二，分包商應當向總承包商負責，并服從總承包商對施工現場的安全生產管理，這是分包商必須履行的義務之一，其要求分包商應在總承包商統一管理下，并在自己的分包范圍內建立現場安全管理制度，并組織落實執行。
4、成本管理
在建筑工程項目實際施工過程中，通過將預算成本與實際成本進行比較能夠準確地對當前項目是否成功進行評估。對施工過程中的成本進行比較有利于施工方對影響施工成本的相關因素加以調整和控制，完善的成本管理和控制，能夠進一步提高施工方的經濟效益。施工方應當根據經理及風險投資人的具體需要決定成本控制方面信息需求的多少，同時將之與員工成本進行比較后進行統一匯編。為此，建筑工程成本控制應當涉及工程師、控制專家、預算人員等具有的施工方面的技術，這樣才能使成本控制更加準確。
三、建筑工程施工管理現狀
1、施工資料以及質量檢查不到位
建筑工程作為系統性非常強的工作，除了必要的施工、材料、技術以及人員管理識別以外，還包括資料管理。目前，由于很多施工單位缺乏對資料管理的重視力度，當上級部門來檢查時進行臨時性應付，或者當竣工后，再補辦資料，不僅影響了施工管理進程，在管理中不能按照預定計劃實施，同時也讓很多施工管理脫離現實，讓資料流于形式。
由于建筑工程是一項繁雜的工作，包括的程序范圍非常廣，全面檢查不可能實現，抽檢只會導致施工單位問題更多，從而造成了工程管理質量問題。針對這一情況，施工單位必須嚴格按照國家以及國際標準進行審核、監督，從根本上保障施工管理標準。
2、缺乏健全的管理體系
由于各種因素影響，我國很多建筑工程施工管理缺乏明確的管理體系，導致施工單位出現不同程度的施工成本、質量、進度等問題，不僅限制了施工進度，同時對施工質量也造成了很大的影響。在實際施工管理中，部分企業對建筑質量要求比較嚴格，但是由于缺乏管理理論以及安全管理漏洞，從而導致預期效果不能達成。因此，在實際管理中必須轉變“輕管理，重速度”的方式，在健全施工單位管理體系的同時，避免施工經費不足帶來的影響，保障施工管理效益。
3、施工過程不能有效協調配合
在施工管理過程中，由于施工管理涉及面廣，很多工作都屬于交叉性工作，在不能有效協調以及配合的過程中，不僅影響了施工過程管理質量，對施工單位經濟效益也帶來了嚴重的經濟損失，部分單位甚至造成管理沖突和施工矛盾。在這個過程中，繁雜的施工種類主要包括：綜合布線，空調裝修、內部裝修、水暖裝修以及外墻裝修等。因此，在實際施工管理中必須加強不同專業人員配合以及協調能力，在有效協調各種矛盾關系的同時，從根本上推動施工管理順利進行。
4、缺乏專業高素質的施工隊伍
根據調查顯示，在建工程施工管理過程中，施工隊伍普遍由民工組成，施工管理人員普遍存在素質不高的問題，不僅影響了工程施工安全，同時對施工質量造成了很大的影響。部分施工人員缺少必要的建筑專業知識直接進行施工，不僅為建筑工程施工安全帶來了隱患，同時對施工隊伍建設以及技術實施改進也造成了很大的影響，甚至嚴重影響工程質量以及進度。因此，在實際施工管理中，為了增強工程施工效益，必須完善施工隊伍素質建設，在技術和管理有機結合的同時，從根本上保障施工效益和安全。
5、安全生產及文明施工工作重視不夠
在管理工作中，未能將施工的安全管理工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。國家有關建筑的法律、法規、規范、標準和省級下發的建筑施工安全生產文件，不能及時傳達貫徹和落實到每一個施工現場，安全施工監管薄弱，檢查、處罰不到位。而且部分企業領導、項目經理忙于日常事務，對安全生產的相關文件無暇顧及，只停于口頭上講安全生產，或被動、或應付檢查走過場，從而影響了施工安全工作的落實。
四、建筑工程施工管理應對措施
1、落實施工責任制
領導的重視與否是搞好建筑工程質量工作的重要前提。建筑工程主管部門應高度重視建筑工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處。全面落實責任制，明確單位領導、項目負責人、工程技術人員和具體工作人員責任，層層落實責任制，并加強監督和檢查。按照建筑施工規范和技術要求，出現質量問題，都要追究責任，徹底解決工程當事人不管工程質量如何，出現問題一走了之的弊端。
2、優化管理模式
管理模式的優化，是指在原有管理水平的基礎上，充分認識工程質量的關鍵問題，從技術、安全、工序以及制度等多個方面的管理方法進行完善，進一步明確施工人員的責任和目標，從而達到提高質量管理水平，優化管理模式的目的。對于技術質量管理人員來說，必須在實踐中不斷總結相關經驗和教訓，加強項目施工中的協調管理，比如：電氣部分與土建的協調，給排水與建筑結構的協調，建筑的外表、功能與結構的關系，各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求；各輔助專業之間的協調等。
3、完善建筑施工現場管理和協調工作
施工現場管理作為工程管理的重要內容，是工程質量的保障。在實際施工管理中，必須深入標準化施工進程，將工序質量具體的整合到工程質量控制的基本點上。同時，通過加強施工管理人員質量檢查和監控，明確建筑工程施工質量要求，從根本上杜絕質量事故發生。在做好施工人員以及企業員工安全教育工作的同時，樹立安全意識，在預防為主的原則下進行協調工作。當目標任務下達時，通過實際考察、分析施工管理工作，將施工目標作為施工過程的基本手段，從而強化管理理念；在保障施工技術以及施工人員的同時，增強工程施工效率，促進工程施工管理人力、財力、物力順利進行。最后，在開展標準化施工管理過程中，通過國家施工管理標準，在創設適宜的工作環境的同時，為施工單位提供更加優質的條件；在隨后達標活動的過程中，促進現場管理和協調工作，保障建筑產品以及服務質量。
4、全面加強施工隊伍素質建設
建筑工程的施工質量，和施工隊伍的素質有著直接的關系。加強施工隊伍素質建設，必須首先加強項目經理的素質建設。因為一個好的項目經理，能夠更為高效地帶領施工隊伍進行施工質量的控制。項目經理必須從三個方面進行強有力的素質建設――政治、核心技術以及項目管理。在不斷的實踐中，積累相關經驗，然后將所學以及所積累的經驗，運用到實踐中去。然而項目經理單方面的素質提高，仍然不能將質量管理水平提高到極致，必須加強全體施工隊伍的素質建設。在施工前期，對相關人員進行培訓，在施工過程中，可對全體人員從安全、質量、技術等多個方面進行反復的業務培訓，加強多個方面的指導。實踐證明，施工隊伍素質高，能充分提高工程項目質量水平，能強有力保證項目工程的整體質量。
5、改進監督手段，提高監管效率
有科技含量的質量監督才能提高監管效率，使用科技含量高的檢測設備發現和處理問題已經成了一種趨勢，工程質量監督機構應該采用科技含量高的設備來進行檢測，比如說構鋼筋掃描儀、便攜式樁基動測儀、激光定位儀等設備。監督時重點對混凝土的強度、受力鋼筋的數量、位置及混凝土保護層厚度樓板厚度等加強監督，增加抽查次數。改變以前重收費輕管理，用收費代替管理的自收自支的經費體質，建立新的經費體質。同時還要注重監督隊伍的素質和形象，定時的舉辦培訓班加強管理人員的專業技能。
6、重視安全文明生產
6.1建章立制,完善體系,逐級簽訂安全生產目標責任書
監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責任不明確的施工企業，要求限期落實整改，做到“有章可循，違章必究”。
6.2建立施工安全生產及文明施工不良行為公布制度和檔案庫
對建設各方單位違規及不良行為，給予記載建檔和公布，并在有關單位資質審查、市場準入、招投標資格審查、項目經理及其它相關資格人的資格審核等方面，依法進行行政處罰，確保規范行為的良性循環、良性發展。
6.3制定應急救援預案
行政主管部門應制定本地建筑業重大生產安全事故應急救援預案，增強本地建筑業安全生產事故的搶險救援能力。施工企業和項目施工現場建立應急救援組織或設置應急救援人員、配備、設備、器材，確保防止事故發生以及事故發生后，能做到及時，科學有效，把災害損失降到最低限度。
結束語
隨著我國社會主義現代化經濟發展迅速，我國的建筑工程建設發展也越來越迅猛，建筑工程的飛速發展需要在一種健康、穩定、可持續的條件下進行，保障建筑工程的安全穩定是我國建筑施工中最重要的環節，所以，為了保證建筑工程質量能夠滿足安全保障，建筑施工管理必須進行有效的提高。
參考文獻
關鍵詞：高層建筑；施工管理；措施
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
在新時期下的建筑工程質量管控過程中，應加大質量管控理論與方法的研究和創新，基于形式的具體發展，結合當前建筑行業的發展動態，構建和完善質量管控體系，采取切實可行的管理措施，以此提高建筑工程質量管控的成效與水平。高層建筑的施工管理，應抓好以下幾方面的管理:
一、高層建筑的施工現場平面管理
在施工現場必須根據施工組織設計中的施工總平面圖對施工現場的場地做合理的布局，而施工現場平面管理是施工過程中對施工場地的布置進行合理的調節，也是對施工總平面圖全面落實的過程。施工現場平面管理體現了建筑工地的管理水平和精神狀態，關系到質量、物耗、安全。施工技術員必須高度重視這項工作.
在施工現場必須根據施工平面圖落實大宗建筑材料的堆放，如鋼材、水泥、木模板、砂子、石子的堆放，鋼材需有鋼材的加工區，木模板需有木模板的加工區，木模板在使用過程中需根據它的使用壽命進行重復使用，對于廢棄的不好使用的木模板必須報廢處理。在施工現場做好土石方的平衡工作，規定取棄土石方的地方、數量和運輸路線。對于施工現場臨時設施的搭設不能混亂，必須根據施工總平面圖及施工現場進行靈活地設置。施工現場的道路要保持清潔暢通。在施工現場不能亂接電源、亂拉電線，確保安全生產。
在高層建筑施工過程中要安裝附著式自升塔式起重機，塔式起重機應在基坑挖完后進場，其基礎的施工是隨高層建筑基礎工程的施工一同進行的。一般說來，在基坑旁架立塔式起重機，以采用灌注樁承臺式基礎較好。
高層建筑的施工現場平面管理為高層建筑施工的順利進行作了鋪墊，必須做好施工現場的平面管理工作，從而為后續高層建筑的施工管理工作的開展打好基礎。
二、重視人員、材料、施工機械的管理和調度工作
在高層建筑施工過程中需要耗用大量的人員、材料、機械設備，在施工過程中對他們必須進行動態的管理，才能保證施工現場的工作正常進行。
對于大多數的高層建筑，基礎工程均有打樁，打樁應在建筑物的占地范圍內進行，打樁過程在施工現場必須進行統籌規劃，其間需要調度人員、打樁機械。打樁的成功與否，是基礎工程施工的第一步。
在高層建筑的施工現場腳手架的搭設是非常重要的一項工作，施工現場應采用懸挑式鋼管扣件腳手架，腳手架上需墊木板，腳手架上嚴禁堆放重物，腳手架外側用小眼安全網封閉，以防施工人員及物料墜落，從而造成意外傷害或事故。
在高層建筑的施工現場有條件的可用施工電梯，施工電梯需與建筑結構連接，采用雙吊廂式施工電梯運送工人上下班，可大大壓縮工時損失和提高工效。
在高層建筑的施工現場，項目經理每天下午開碰頭會，對每天的計劃完成情況做一個總結，對第二天的作業計劃做一個部署。項目部每天需提交第二天的材料需要量計劃，對各個班組(瓦工、木工、鋼筋工、架子工)的人員作一個計劃安排，檢查當天任務的完成情況。做好第二天交叉作業人員的安排、調度。在早班會上班組組長對工人進行施工交底，任務的分配做到適度合理，避免浪工或完不成任務的現象，并強調質量和安全教育。
塔式起重機進行“人機固定”，一臺塔式起重機由一人進行專門負責，每天檢查其使用情況和安全狀況，以確保塔式起重機的正常運行，防止誤工現象。
在高層建筑的施工現場有時也會出現一些問題。比如在主體結構施工過程中，使用塔式起重機懸吊建筑材料時是先運模板還是先運鋼筋這時會出現矛盾，應視其具體情況而定，不可形而上學。外裝修和內裝修，要安排好它們的先后順序，安排好后續同時進行的交叉作業。總之，要統籌安排好各施工口的施工任務。
在高層建筑的施工現場每一道工序都需要監理驗收，監理驗收合格后才好進行下一道工序的施工。這是落實監理責任制之后必須進行的工作，這一項工作對于高層建筑的施工尤為重要，這是保證施工質量的關鍵。
在施工現場所使用的材料必須進行檢驗和試驗。比如對于鋼筋是對同一批號、同一爐號中的某一種鋼筋進行隨機抽取試驗;而對于水泥的質量檢驗是采用同一水泥廠同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的為一批，所選用的試樣具有代表性。
在高層建筑的施工過程中，必須根據高層建筑的施工進度，合理地安排各個班組的施工任務，計劃配備建筑材料，安全使用施工機械，對施工現場的人、材、機進行合理地調度，以保證施工任務有條不紊地進行。
三、高層建筑的施工質量管理
高層建筑施工現場質量管理，主要是指施工現場對施工過程質量進行的計劃、實施、檢查監督工作。其主要任務是落實企業關于確保工程質量的計劃，采取具體步驟和措施，使保證質量的體系得以有效地運行，達到提高工程質量的目的。在具體的高層建筑施工過程中是圍繞一個工程質量目標，采取一系列的措施，對工程的質量通病進行防治，施工過程中進行技術交底，技術員跟進巡查，質檢員檢查，監理單位進行施工質量、施工方案的審核，并參與驗收，從而保證、提高工程的施工質量。
對于主體結構工程，為了保證施工過程的質量，要注意很多方面的細節問題。比如對于梁、板的施工，在安裝模板時要注意拼縫、模板的平整度、標高;在鋼筋制作過程中要根據圖集、施工圖紙來確定鋼筋的錨固長度，受力筋平直部分、彎起部分的尺寸及彎起的角度，箍筋的長、寬尺寸及彎鉤長度;在鋼筋安裝時要注意綁扎質量，防止跳扎、漏扎，箍筋間距，鋼筋數量，根據圖紙施工隊長要對技術員進行技術交底;在混凝土的澆搗過程中要注意振搗密實，混凝土拌合物要填滿模板，避免“蜂窩”“麻面”的出現。而對于基礎結構的施工，要加強隱蔽工程的驗收，即要進行基礎回填之前的驗收。基礎驗收過程中的基坑驗收包括基坑標高、承載力、暗溝(河流、墓穴等)的加固處理的驗收;鋼筋驗收需要質檢站來驗收，人防工程需要人防工程辦驗收;基礎分部工程驗收在施工達到或超過±0.000時可以驗收。主體工程的內外裝修在二次結構結束，圍護墻、構造柱、水泥砂漿粉刷完畢進行，裝修要符合設計圖紙、強制性規范的要求，裝修過程中要進行材料送檢，裝修過程中要檢查室內甲醛的含量是否超標、放射性物質是否超標。保證了施工質量就保證了建筑施工管理的命脈長存。
四、高層建筑的竣工交工驗收
建設項目交工驗收是建設單位或監理工程師收到施工單位提交的交工驗收報告后，即成立交工驗收領導小組，負責驗收工作。領導小組由監理工程師牽頭，由建設單位、監理單位、生產使用單位、設計單位、施工單位、當地質量監督部門以及與建設項目有關的單位(環保、消防等)參加。
高層建筑要達到竣工驗收的質量標準才好進行驗收，竣工驗收時室內給水排水、采暖通風、電氣照明及線路安裝敷設工程經過試驗必須達到設計與使用要求，建筑物的管網、綠化、道路要施工完畢后驗收。從工程開工開始就要做好工程資料的管理工作，進行工程資料的整理、歸檔、分類，編制竣工圖，這樣就可以為竣工驗收工作作好準備。
五、總結：
高層建筑的施工管理不同于多層建筑的施工現管理，需要方方面面統籌兼顧，有機協調，科學管理。高層建筑在施工現場管理過程中要注意建筑物垂直度的控制，其垂直度用垂直儀控制，另外要注意施工現場的高空作業安全，防火、施工用電安全。為保證高層建筑的施工現場工作順利進行，我們要做好施工現場的各項管理工作，使施工現場安全、井然有序地進行，為高層建筑的順利完工打下堅實的基礎。
參考文獻:
[1]朱勇年主編.高層建筑施工(第二版）[M].中國建筑工業出版社.
關鍵詞：施工現場管理 自升塔式起重機 懸挑式鋼管扣件腳手架
高層建筑施工過程中必然有施工現場管理問題。所謂高層建筑施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素，如人、材、機、環境、資源等，進行合理配置和優化組合，運用計劃、組織、控制、協調、激勵等管理職能，以保證現場按預定的目標，實現優質、高效、低耗、按期、安全、文明地生產。
高層建筑施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是企業管理的落腳點。企業管理中的許多問題必然會在現場得到反映，各項專業管理工作也要在現場貫徹落實。但是，作為建筑企業的最基層的基礎工作――施工現場管理，是企業形象的“窗口”，施工現場管理水平的高低決定著建筑企業對市場的應變能力和競爭能力。
高層建筑的施工現場管理非常重要，它指揮著施工現場的正常施工管理工作，合理地支配著施工現場的人員、材料、機械工作的運行，對于高層建筑能否正常竣工驗收起著關鍵性的作用。
高層建筑的施工現場管理，應抓好以下幾方面的管理：
1 高層建筑的施工現場平面管理
在施工現場必須根據施工組織設計中的施工總平面圖對施工現場的場地做合理的布局，而施工現場平面管理是施工過程中對施工場地的布置進行合理的調節，也是對施工總平面圖全面落實的過程。施工現場平面管理體現了建筑工地的管理水平和精神狀態，關系到質量、物耗、安全。施工技術員必須高度重視這項工作。
在施工現場必須根據施工平面圖落實大宗建筑材料的堆放，如鋼材、水泥、木模板、砂子、石子的堆放，鋼材需有鋼材的加工區，木模板需有木模板的加工區，木模板在使用過程中需根據它的使用壽命進行重復使用，對于廢棄的不好使用的木模板必須報廢處理。在施工現場做好土石方的平衡工作，規定取棄土石方的地方、數量和運輸路線。對于施工現場臨時設施的搭設不能混亂，必須根據施工總平面圖及施工現場進行靈活地設置。施工現場的道路要保持清潔暢通。在施工現場不能亂接電源、亂拉電線，確保安全生產。
在高層建筑施工過程中要安裝附著式自升塔式起重機，塔式起重機應在基坑挖完畢后進場，其基礎的施工是隨高層建筑基礎工程的施工一同進行的。一般說來，在基坑旁架立塔式起重機，以采用灌注樁承臺式基礎較好。
高層建筑的施工現場平面管理為高層建筑施工的順利進行作了鋪墊，必須做好施工現場的平面管理工作，從而為后續高層建筑的施工管理工作的開展打好基礎。
2 高層建筑施工過程中的人員、材料、施工機械的管理和調度工作
在高層建筑施工過程中需要耗用大量的人員、材料、機械設備，在施工過程中對他們必須進行動態的管理，才能保證施工現場的工作正常進行。
對于大多數的高層建筑，基礎工程均有打樁，打樁應在建筑物的占地范圍內進行，打樁過程在施工現場必須進行統籌規劃，其間需要調度人員、打樁機械。打樁的成功與否，是基礎工程施工的第一步。
在高層建筑的施工現場腳手架的搭設是非常重要的一項工作，施工現場應采用懸挑式鋼管扣件腳手架，腳手架上需墊竹板，腳手架上嚴禁堆放重物，腳手架外側用小眼安全網封閉，以防施工人員及物料墜落，從而造成意外傷害或事故。
在高層建筑的施工現場有條件的可用施工電梯，施工電梯需與建筑結構連接，采用雙吊廂式施工電梯運送工人上下班，可大大壓縮工時損失和提高工效。
在高層建筑的施工現場，項目經理每天下午開碰頭會，對每天的計劃完成情況做一個總結，對第二天的作業計劃做一個部署。項目部每天需提交第二天的材料需要量計劃，對各個班組（瓦工、木工、鋼筋工、架子工）的人員作一個計劃安排，檢查當天任務的完成情況。做好第二天交叉作業人員的安排、調度。在早班會上班組組長對工人進行施工交底，任務的分配做到適度合理，避免浪工或完不成任務的現象，并強調質量和安全教育。
塔式起重機進行“人機固定”，一臺塔式起重機由一人進行專門負責，每天檢查其使用情況和安全狀況，以確保塔式起重機的正常運行，防止誤工現象。
在高層建筑的施工現場有時也會出現一些問題。比如在主體結構施工過程中，使用塔式起重機懸吊建筑材料時是先運模板還是先運鋼筋這時會出現矛盾，應視其具體情況而定，不可形而上學。外裝修和內裝修，要安排好它們的先后順序，安排好后續同時進行的交叉作業。總之，要統籌安排好各施工口的施工任務。
在高層建筑的施工現場每一道工序都需要監理驗收，監理驗收合格后才好進行下一道工序的施工。這是落實監理責任制之后必須進行的工作，這一項工作對于高層建筑的施工尤為重要，這是保證施工質量的關鍵。
在施工現場所使用的材料必須進行檢驗和試驗。比如對于鋼筋是對同一批號、同一爐號中的某一種鋼筋進行隨機抽取試驗；而對于水泥的質量檢驗是采用同一水泥廠同期出廠的同品種、同強度等級、同一出廠編號的為一批，所選用的試樣具有代表性。
在高層建筑的施工過程中，必須根據高層建筑的施工進度，合理地安排各個班組的施工任務，計劃配備建筑材料，安全使用施工機械，對施工現場的人、材、機進行合理地調度，以保證施工任務有條不紊地進行。
3 高層建筑的施工現場質量管理
高層建筑施工現場質量管理，主要是指施工現場對施工過程質量進行的計劃、實施、檢查監督工作。其主要任務是落實企業關于確保工程質量的計劃，采取具體步驟和措施，使保證質量的體系得以有效地運行，達到提高工程質量的目的。在具體的高層建筑施工過程中是圍繞一個工程質量目標，采取一系列的措施，對工程的質量通病進行防治，施工過程中進行技術交底，技術員跟進巡查，質檢員檢查，監理單位進行施工質量、施工方案的審核，并參與驗收，從而保證、提高工程的施工質量。
對于主體結構工程，為了保證施工過程的質量，要注意很多方面的細節問題。比如對于梁、板的施工，在安裝模板時要注意拼縫、模板的平整度、標高；在鋼筋制作過程中要根據圖集、施工圖紙來確定鋼筋的錨固長度，受力筋平直部分、彎起部分的尺寸及彎起的角度，箍筋的長、寬尺寸及彎鉤長度；在鋼筋安裝時要注意綁扎質量，防止跳扎、漏扎，箍筋間距，鋼筋數量，根據圖紙施工隊長要對技術員進行技術交底；在混凝土的澆搗過程中要注意振搗密實，混凝土拌合物要填滿模板，避免“蜂窩”“麻面”的出現。而對于基礎結構的施工，要加強隱蔽工程的驗收，即要進行基礎回填之前的驗收。基礎驗收過程中的基坑驗收包括基坑標高、承載力、暗溝（河流、墓穴等）的加固處理的驗收；鋼筋驗收需要質檢站來驗收，人防工程需要人防工程辦驗收；基礎分部工程驗收在施工達到或超過±0.000時可以驗收。主體工程的內外裝修在二次結構結束，圍護墻、構造柱、水泥砂漿粉刷完畢進行，裝修要符合設計圖紙、強制性規范的要求，裝修過程中要進行材料送檢，裝修過程中要檢查室內甲醛的含量是否超標、放射性物質是否超標。保證了施工質量就保證了建筑施工管理的命脈長存。
4 高層建筑施工現場的文明施工管理
文明施工是指保持施工場地整潔衛生、施工組織科學、施工程序合理的一種施工管理，是現代施工生產管理的一個重要組成部分，是施工企業各項管理工作水平的綜合體現，文明施工水平的高低，從側面反映了建設者的文化素質和精神風貌。
通過加強現場文明施工管理，可提高施工生產管理水平，促進勞動生產率的提高和工程成本的降低，促進安全生產，杜絕各種事故的發生，保證各項經濟技術指標的實現。
施工現場場容的管理要做到施工現場平面布置合理，施工用水、用電無浪費現象。
施工現場的安全生產管理包括工程項目的內外防護，建筑工人勞保用品的使用，暑期建筑工人的生活、生產安全，施工用電、施工機械的安全防護。
施工現場的環境衛生管理，包括生活區、辦公室、現場廁所的管理，做到施工現場干凈、衛生。
加強施工現場的環境保護管理。防止水源、大氣和噪聲污染。比如靠近校園的建筑中考、高考期間應停止施工現場的施工，以減少噪聲污染。
施工現場的消防保衛管理包括治安保衛，防火救火管理。在施工現場需配備門衛、保衛人員，在施工現場防火需有消防水管上去，配備干粉滅火器。
5 高層建筑的竣工交工驗收
建設項目交工驗收是建設單位或監理工程師收到施工單位提交的交工驗收報告后，即成立交工驗收領導小組，負責驗收工作。領導小組由監理工程師牽頭，由建設單位、監理單位、生產使用單位、設計單位、施工單位、當地質量監督部門以及與建設項目有關的單位（環保、消防等）參加。
高層建筑要達到竣工驗收的質量標準才好進行驗收，竣工驗收時室內給水排水、采暖通風、電氣照明及線路安裝敷設工程經過試驗必須達到設計與使用要求，建筑物的管網、綠化、道路要施工完畢后驗收。從工程開工開始就要做好工程資料的管理工作，進行工程資料的整理、歸檔、分類，編制竣工圖，這樣就可以為竣工驗收工作作好準備。
高層建筑的施工現場管理不同于多層建筑的施工現場管理，需要方方面面統籌兼顧，有機協調，科學管理。高層建筑在施工現場管理過程中要注意建筑物垂直度的控制，其垂直度用垂直儀控制，另外要注意施工現場的高空作業安全，防火、施工用電安全。為保證高層建筑的施工現場工作順利進行，我們要做好施工現場的各項管理工作，使施工現場安全、井然有序地進行，為高層建筑的順利完工打下堅實的基礎。
參考文獻：
[1]朱勇年主編.高層建筑施工（第二版）[M].中國建筑工業出版社.
關鍵詞：建筑機電；安裝施工技術管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
當前，隨著生活水平的不斷提升，對于施工技術的要求也隨之提升，人們不僅對建筑物本身的質量和使用功能有所重視，而且對于建筑物相應的一些機電設備等附屬物的質量和使用功能也越來越重視。特別是一些高檔的建筑物，針對裝修以及機電設備安裝的要求也不斷增加，要求這些設備不僅要對建筑物整體的美觀不造成任何影響，而且也需要有最好的防噪聲和震動功能，在此基礎上，我們應該在施工安裝過程中對工程質量引起重視，同時也要不斷加強和完善技術管理，從而使施工技術得到進一步的發展和進步。這就需要我們對建筑機電安裝施工技術管理引起足夠的重視。
一、建筑工程機電安裝施工技術
（一）機電設備安裝技術
在建筑工程機電安裝施工中，整體安裝和解體安裝是機電設備安裝中主要包含的兩個類型，在施工前，最重要的就是認真細致地檢查機電設備，從而使機電設備的質量和安全得以保證，同時也需要對型號和強點數目進行核對。具體來講，機電設備的安裝流程可以分為：①定位機電設備，接下來開始放線；②首輪測試機電設備；③就位機電設備，當其精度調整好之后就可以固定；④在完成機電安裝工程以后，要嚴格遵循拆卸步驟和規范要求，拆卸設備，完成拆卸以后進行相應的清理工作。
（二）弱電系統安裝技術
在現代建筑工程中，通常報警系統、電視電話系統、監控系統以及內部通信系統等是集中比較常見的弱電功能系統，在此基礎上，現代化管理和使用得以實現。在弱電系統中，通常會存在一個中央主機，它主要在完成主機房土建施工以及裝飾施工之后進行安裝的。通常情況才，每一個弱電系統安裝施工主要包含幾方面：安裝前查看設備、就位設備、線路接線以及軟件輸入和測試、調試系統等等。
（三）母線安裝技術
在安裝母線的時候應該對以下幾方面引起重視：①需要在通風干燥的室內環境中放置母線，這樣的話，母線就不會因為受到潮氣而形成損害，與此同時，要絕緣檢查密集型的插接母線；②需要在所有濕作業完成之后進行母線的安裝，只有這樣，才能夠將成品可能受到的傷害減到最低；③完成母線連接之后，要保證和開關設備的連接沒有額外應力存在，并且每一個連接部位都要密封好，防止漏電現象的產生。
二、建筑機電安裝施工技術管理
（一）圖紙設計管理
圖紙設計是建筑施工前期最主要的工作,也是整個建筑施工唯一的參考和指導。建筑工程圖紙設計工作主要是由建筑投標和招標兩方面達成一致的產物,建筑施工者只是在按圖紙執行指令。對建筑安裝工程施工管理來說,圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性,一方面要求設計圖紙數量的完整性;另一方面要求設計圖紙內容的完整性。建筑工程施工設計圖紙,要充分體現施工設計圖的系統性、協調性和有效性。設計圖的系統性,要求圖紙是系統的圖紙,系統的圖紙能概略表明各項工程施工的組成系統及聯系關系。設計圖的協調性,要求各項工程圖紙之間能相互說明,互為解釋。說明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數的設備材料表。各圖紙的標注重復是允許的,但必須保證這些標注的協調一致,保證各圖紙之間的協調一致是高層建筑工程施工設計的重要方面。
（二）組織管理
建筑機電安裝工程施工管理中組織管理的重要性是不言而喻的。組織管理的成敗直接關系著這個工程是否能按時保質完成。為了更好的實施組織管理,我們應該建立適宜的、具有良好執行力的組織團隊,并做好組織管理計劃和責任分工,根據實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道,以保證信息的及時、全面、真實的傳輸和反饋,同時應注意合理、及時的解決組織管理中的矛盾沖突和意見分歧,加強團隊整體的理論水平,保證組織管理的權利和義務落實。
（三）施工進度管理
建筑機電安裝工程的施工是在裝修施工開始之前進行的,并需要在裝修開始時結束,所以其進度會影響整個建筑工程的施工進度。建筑機電安裝工程施工的進度管理是反映整個施工隊伍組織水平的高低,反應能力的快慢,施工設備的利用率等各個方面。建筑機電安裝工程的施工進度管理需要將施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中,并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃,并在休工之前半小時召開施工總結、協調會議,總結當天的工作完成情況,安排接下來的工作開展計劃。項目管理者必須不定時檢查施工進度,督促施工者按照計劃完成相應工作。保證機電安裝工程按期竣工。
（四）安全管理
安全是所用工作最重要的管理,建筑機電安裝工程也不例外。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當,將會造成嚴重的財產、人身損失,其后果是無法想象的。建筑機電安裝工程的安全控制,可以從以下方面入手:首先做好施工操作者的專業技術和安全知識培訓,增強安全防范意識;其次,建立完善的安全保障體系,充分配置安全控制所需要的消防設備,并不定時的對消防設施、設備進行全面的檢查和更換;第三,施工管理者要嚴格按照相關標準進行安全體系建設,做好安全防范,及時發現并消除安全隱患,將建筑機電安裝工程施工過程中一切安全問題扼殺在萌芽狀態。
三、結語
總而言之，機電設備技術安裝工程在建筑中占有著極其重要的地位，同時在建設工程中，它也發揮著重要的作用，我們應該在根本上做好建筑機電安裝施工技術管理，只有這樣，才能夠滿足人們的需求。
參考資料：
1.戴海卿.建筑機電安裝施工質量的有效控制[J]. 科技資訊. 2012(07).
2.車耀勝.建筑機電設備安裝施工中常見問題及對策探討[J]. 科技資訊. 2011(21).
