時(shí)間：2023-01-12 22:41:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇領(lǐng)導(dǎo)干部述職報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、深化學(xué)習(xí)，增強(qiáng)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的自覺性
加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨永葆政治本色的有效舉措，是密切黨群、干群關(guān)系的必由之路，是領(lǐng)導(dǎo)干部健康成長(zhǎng)的主要措施。特別是在當(dāng)前處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，各種矛盾日益突出的情況下，各級(jí)黨政更應(yīng)該抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部更應(yīng)該樹立“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”的為政理念，在工作中躬身踐行“三個(gè)代表”的重要思想，為人民群眾掌好權(quán)、用好權(quán)。因此，工作中我十分注意加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的學(xué)習(xí)。自覺學(xué)習(xí)中、省、市關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的法律法規(guī)及規(guī)章，學(xué)習(xí)鄭培民、雍宗滿等優(yōu)秀干部的先進(jìn)事跡，自覺參加局中心組學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真過(guò)好民主生活會(huì)，觀看反腐倡廉警示片，吸取反面教訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)了廉潔自律和反腐敗工作的自覺性，牢固樹立了立黨為公、執(zhí)政為民的思想意識(shí)。
二、嚴(yán)于律己，時(shí)刻按照黨風(fēng)廉政建設(shè)要求辦事
作為受黨多年培養(yǎng)的一名領(lǐng)導(dǎo)干部,我堅(jiān)持樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自己的工作，用黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格要求自己，牢固筑起拒腐防變的思想防線。
1．正確行使職權(quán)，做到公正無(wú)私。在工作中，我始終堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，從搞好工作出發(fā)，以大局為重，不打個(gè)人的小算盤。我所在的審計(jì)局是一個(gè)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門，手中有一定的執(zhí)法權(quán)力，因此在很多工作中事先也有一些人找我打招呼，要求照顧，但在出具審計(jì)意見和審計(jì)決定時(shí)，我總是從工作出發(fā)，顧大局，講原則，不以個(gè)人好惡劃杠子，不以私人利益定調(diào)子。
2．珍惜崗位名聲，做到廉潔從政。由于所處位置特殊，時(shí)常有一些人想從我身上打開缺口，對(duì)于送禮者，我總是曉之以理，婉言拒絕。一年來(lái)，我抵擋住了各種誘惑，做到了潔身自好、廉潔從政。拒絕送禮、請(qǐng)吃多起,更不存在受賄、貪污的情況。我也從不進(jìn)高檔娛樂場(chǎng)所，從不在單位報(bào)銷應(yīng)當(dāng)個(gè)人支出的費(fèi)用。我喜歡結(jié)交朋友，但從不與不三不四的人往來(lái)，不與反映不好的人深交，從而樹立了良好的形象。
3．管好自己家屬，做到光明磊落。家屬是領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的重要關(guān)口。我時(shí)常教育家屬一定要把好關(guān)口，守好家門，幫忙不添亂，不能貪圖小利，更不能收受禮金。實(shí)事上，我家屬也一直是這樣做的，一年來(lái)多次拒絕收受禮品禮金。
三、依法行政，自覺接受黨內(nèi)監(jiān)督和民主監(jiān)督
依法行政是黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，也是新時(shí)期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)，自覺參加各種法制培訓(xùn)，努力增強(qiáng)自己的法制觀念和法律意識(shí)，提高自己的執(zhí)政水平。自覺堅(jiān)持依法行政，努力做到由“長(zhǎng)官”意志向依法行政、照章辦事轉(zhuǎn)變，由人治向法治轉(zhuǎn)變，避免朝令夕改和以權(quán)代法、權(quán)大于法的現(xiàn)象出現(xiàn)。在審計(jì)執(zhí)法工作中，我堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)，以法規(guī)為準(zhǔn)繩，力求做到事實(shí)清楚，處理有據(jù)，程序合法，手續(xù)完備，輕重適當(dāng)，公平合理。同時(shí)，認(rèn)真履行和完善執(zhí)法責(zé)任制、過(guò)錯(cuò)追究制，大力推行審計(jì)公示制度、送達(dá)審計(jì)制度和廉政承諾制度，努力糾正個(gè)別工作人員存在的有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究等行為。
在市局黨委和地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2020年度工作述職報(bào)告如下：
一年來(lái)，在公安局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以打擊違法犯罪為主線，以服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，緊緊圍繞黨委政府中心工作，本著一切從大局出發(fā)，服從服務(wù)于黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。今年突出抓隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)水平的提高，重點(diǎn)抓隊(duì)伍建設(shè)和日常工作管理，使全體民警的思想覺悟有很大提高，執(zhí)法理念明顯轉(zhuǎn)變，辦案能力增強(qiáng)。在全體民警的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、 加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
始終站在講政治的高度上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。為黨委、政府當(dāng)好參謀、做好服務(wù)，為人民群眾的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全提供保障，打擊違法，保護(hù)合法。積極維護(hù)社會(huì)政治穩(wěn)定和治安安定。全體民警的服務(wù)意識(shí)增強(qiáng)，執(zhí)法水平提高，會(huì)做群眾工作，公安工作的新技能掌握，班子團(tuán)結(jié)全體凝聚。
二、加強(qiáng)各項(xiàng)工作水平。
嚴(yán)厲打擊刑事犯罪，查處各類治安案件，為地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展保駕航，為人民安居樂業(yè)提供保障。圓滿完成了開發(fā)區(qū)各項(xiàng)警衛(wèi)工作任務(wù)。
二、 工作中存在的不足
回顧一年來(lái)，雖然在工作上取得了一些成績(jī)，但還有很多不足，今后我將要努力做到以下幾點(diǎn)，希望黨委和同志們對(duì)我進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。1、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力?？朔痹昵榫w，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，不怕做小事，在實(shí)踐中完善自我。2、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，把全部身心投入到做好本職工作中，努力使自己成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，完成局黨委交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
在今年的工作中，××電力公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)定不移地以踐行科學(xué)發(fā)展觀為引導(dǎo)，堅(jiān)持發(fā)展是公司各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益是衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持以人為本是企業(yè)發(fā)展的管理理念，加快公司的體制改革和機(jī)制創(chuàng)新進(jìn)程。努力實(shí)現(xiàn)公司全年資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促進(jìn)公司系統(tǒng)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。
今年，公司高度重視供熱區(qū)域熱力管網(wǎng)與用戶的開發(fā)，它是一個(gè)熱電企業(yè)不可再生的資源，要加強(qiáng)熱力管網(wǎng)的建設(shè)和資源的整合力度，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)與企業(yè)責(zé)任，規(guī)避眼前與短期效應(yīng)，積極開發(fā)供熱市場(chǎng)，盡可能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，塑造新型的熱電產(chǎn)業(yè)布局。在有關(guān)熱力市場(chǎng)的開發(fā)工作中，我認(rèn)為必須樹立大局觀念和憂患意識(shí)，無(wú)論是管理部門還是企業(yè)負(fù)責(zé)人，要心系社會(huì)、心系企業(yè)、心系職工，抓好熱用戶的開發(fā)、建設(shè)、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，吸取過(guò)去幾年來(lái)公司在熱力市場(chǎng)發(fā)展過(guò)程中的教訓(xùn)。公司通過(guò)加大力度促進(jìn)電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成以熱電聯(lián)產(chǎn)為主營(yíng)，電站服務(wù)上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，積極探索粉煤灰利用、新型建材、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、房地置業(yè)、高新技術(shù)、再生能源的發(fā)展思路。
二、加強(qiáng)公司各項(xiàng)工作建設(shè)
（一）安全生產(chǎn)管理上。我們繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和公司安全工作的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，全面實(shí)施公司年度安全管理工作要點(diǎn)。牢固樹立安全生產(chǎn)無(wú)小事，麻痹思想要不得的觀念，確保安全工作萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，不斷健全、完善各項(xiàng)安全管理制度和監(jiān)督體系。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，進(jìn)一步提高公司系統(tǒng)安全管理水平。
（二）在機(jī)組關(guān)停工作上。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門清醒地認(rèn)識(shí)到由于受國(guó)家宏觀政策影響，小機(jī)組的關(guān)停是不可避免的，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為,正視現(xiàn)實(shí)，積極應(yīng)對(duì)。要將此項(xiàng)工作作為公司的頭等大事來(lái)抓。今年，公司成立了關(guān)停領(lǐng)導(dǎo)小組，全力以赴爭(zhēng)取政策上和市政府的支持。完善和修改關(guān)停方案，積極處理包括人員安置、資產(chǎn)處置、債務(wù)重組等相關(guān)問(wèn)題，不遺余力地維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
（三）在信息化建設(shè)上。公司各級(jí)部門充分認(rèn)識(shí)、高度重視公司系統(tǒng)信息化建設(shè)的重要性和必要性，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化工作的管理。公司利用自身完善的企業(yè)信息網(wǎng)站，進(jìn)行oa辦公系統(tǒng)建設(shè)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)形成公司系統(tǒng)的“虛擬”內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，使公司系統(tǒng)企業(yè)之間，在企業(yè)內(nèi)外部傳遞數(shù)據(jù)信息，確保數(shù)據(jù)信息足量、及時(shí)、準(zhǔn)確、對(duì)稱、暢通，實(shí)現(xiàn)便捷、高效、快速的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公體系。
(四)在人力資源管理上。我們繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)制度“政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)管理”的要求，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)。深化公司的機(jī)構(gòu)人事制度改革，以提高人力資源效率為著眼點(diǎn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步理順勞動(dòng)合同、勞務(wù)合同關(guān)系，搭建人力資源管理平臺(tái)，建立、健全員工激勵(lì)約束機(jī)制，完善人力資源管理體系。對(duì)公司的管理人員實(shí)行定量考核與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的考評(píng)制度，建立了公司高、中級(jí)管理人才培養(yǎng)、儲(chǔ)備制度。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
我個(gè)人對(duì)公司干部的要求是：講政治、有本事、肯實(shí)干，我曾經(jīng)講到過(guò)，我的核心任務(wù)是“出主意、用干部、抓保障”，對(duì)干部使用首先是德才兼?zhèn)洹．?dāng)前，我們干部隊(duì)伍總體上是好的，能按照上級(jí)黨組和公司的要求，圍繞企業(yè)的中心工作履行自己的職責(zé)，是一支講政治、講大局，重責(zé)任、重使命的隊(duì)伍，但也應(yīng)當(dāng)看到，與企業(yè)發(fā)展的要求相比、與承擔(dān)的責(zé)任相比、與職工的期望相比，仍存在不容忽視的差距和問(wèn)題：一是大局意識(shí)不強(qiáng)，在貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神和公司重大決策中理解不到位、政令不暢、執(zhí)行打折扣的現(xiàn)象，部門、企業(yè)之間相互推諉扯皮，影響工作的開展；二是自身要求不嚴(yán)，對(duì)政治理論學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)重視程度不夠，政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律散漫；三是市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益意識(shí)和憂患意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，企業(yè)的效益、生存、發(fā)展等方面的壓力體現(xiàn)不到本崗位，缺乏緊迫感和責(zé)任感；四是管理理念陳舊，從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的意識(shí)不強(qiáng)，只顧埋頭耕耘，從來(lái)不問(wèn)收獲；五是工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，當(dāng)老好人，人情高于制度，解決矛盾和處理問(wèn)題的能力不強(qiáng)，影響全局工作；五是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念陳舊，工作循規(guī)蹈矩，安于現(xiàn)狀，在工作中，缺乏主動(dòng)性和積極性，不能用當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)解放思想、思考問(wèn)題，用新的觀念尋找解決困難的對(duì)策；六是表率作用不強(qiáng)，不深入群眾，調(diào)查研究，工作浮在面上，凝聚力、戰(zhàn)斗力不夠；七是克服困難、戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心不足，甚至悲觀失望，輕信流言，風(fēng)氣不正；七是責(zé)任心不強(qiáng)，工作作風(fēng)表面化，管理缺位，甚至出現(xiàn)真空現(xiàn)象；八是傳統(tǒng)意識(shí)、陳舊意識(shí)嚴(yán)重，看不到社會(huì)的發(fā)展，對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清，我行我素等等。這些問(wèn)題在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中都不同程度地存在，如不及時(shí)解決將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。
今年根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際情況，采取明確分工、加強(qiáng)考核、定期講評(píng)的辦法，健全責(zé)任制，重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)班子工作效率低、作風(fēng)浮漂、推諉扯皮等問(wèn)題，真正把公司和各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子建成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)核心和戰(zhàn)斗堡壘。
四、要加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)新形象
（一）任職起止時(shí)間。需要注明任、免文件上的時(shí)間（在任審計(jì)的只需注明任職時(shí)間）、接手工作后開始簽字的時(shí)間；
（二）本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、所屬單位（部門、科室）的個(gè)數(shù)、名稱。與本單位在人、財(cái)、物方面關(guān)系較為密切的機(jī)關(guān)及企、事業(yè)單位也應(yīng)列出。
（三）人員情況。截止任職期末（離任審計(jì)）或?qū)徲?jì)通知時(shí)間（在任審計(jì)），本單位人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情況、離退休人員情況等，須附經(jīng)組織、人事及勞動(dòng)等部門核實(shí)的人員基本情況花名冊(cè)。
（四）財(cái)務(wù)管理制度。適用哪種會(huì)計(jì)制度；本單位建立的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度；財(cái)務(wù)公開情況；本單位財(cái)務(wù)方面分工；大額開支、固定資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等民主決策情況。必要的，可另附制度文件或復(fù)印件。版權(quán)所有
二、財(cái)務(wù)收支情況。
（一）任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況；
（二）任期內(nèi)每年收入、支出情況。收入主要包括：撥入經(jīng)費(fèi)、上級(jí)補(bǔ)助收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、專項(xiàng)收入、其他收入等；支出包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)（公務(wù)費(fèi)支出，招待費(fèi)支出以及專項(xiàng)支出等）。對(duì)出讓土地使用權(quán)、購(gòu)置和出售機(jī)械設(shè)備、車輛、廠房、林木等大額收入、支出項(xiàng)目及基本建設(shè)支出情況和對(duì)外投資情況單獨(dú)敘述；對(duì)專項(xiàng)資金使用情況按資金來(lái)源、性質(zhì)單獨(dú)敘述。
三、資產(chǎn)、負(fù)債情況。
（一）對(duì)任期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債增減變動(dòng)的原因，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細(xì)說(shuō)明，要對(duì)債權(quán)、債務(wù)增減變動(dòng)單獨(dú)列出明細(xì)。
（二）國(guó)有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情況須做詳細(xì)說(shuō)明。
（三）固定資產(chǎn)增減變動(dòng)原因說(shuō)明；
（四）說(shuō)明應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體事項(xiàng)上。
四、財(cái)經(jīng)管理情況。
在任期內(nèi)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題原因，自身有無(wú)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問(wèn)題，其中對(duì)拖欠職工、教師、離退休干部工資情況、高息借貸情況和財(cái)務(wù)管理有無(wú)混亂情況進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
五、個(gè)人使用的公共物品的登記、交接情況。
六、評(píng)估重大經(jīng)濟(jì)決策效果。
對(duì)在任期內(nèi)由集體決策或個(gè)人行為進(jìn)行的重大招商項(xiàng)目、有關(guān)建設(shè)大項(xiàng)投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目等，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所起的作用和實(shí)際效果要進(jìn)行綜合評(píng)估。如果有工作失誤，就要評(píng)估本人應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和教訓(xùn)等。
七、其他事項(xiàng)
（一）需要特別說(shuō)明的，可注明知情人及聯(lián)系方式；
（二）與經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)的歷史遺留問(wèn)題，需要提前在報(bào)告中予以說(shuō)明，不便說(shuō)明的應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)審計(jì)組通報(bào)或向經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)，問(wèn)題說(shuō)明時(shí)需要提供有效的證據(jù)；
（三）述職報(bào)告正文不得少于2000字，繁簡(jiǎn)得當(dāng)；
關(guān)鍵詞：民主；管理；影響
民主評(píng)議干部是企業(yè)民主管理的基本內(nèi)容之一，是職工群眾行使民利的具體體現(xiàn)。隨著企業(yè)民主管理工作的發(fā)展，民主評(píng)議干部制度也不斷得到加強(qiáng)和完善，其中，干部述職這一程序作為重要內(nèi)容規(guī)定下來(lái)，多年來(lái)，民主評(píng)議活動(dòng)的實(shí)踐證明，干部述職并非可有可無(wú)的形式，不僅對(duì)評(píng)議效果本身帶來(lái)影響，而且對(duì)其他幾個(gè)方面也產(chǎn)生一定的作用。歸納起來(lái)至少有以下幾個(gè)方面的作用：
一、幫助評(píng)議對(duì)象系統(tǒng)地總結(jié)某一個(gè)時(shí)期的全面工作
人們實(shí)踐活動(dòng)的過(guò)程，說(shuō)到底，就是一個(gè)不斷進(jìn)行總結(jié)，不斷完善發(fā)展的過(guò)程。一次述職其本身也是評(píng)議對(duì)象的一次自我總結(jié)。這樣的總結(jié)不同于一般的工作總結(jié)，它側(cè)重于個(gè)人的表現(xiàn)。由于述職效果直接關(guān)系到職工對(duì)干部自己的評(píng)議，從既對(duì)自己負(fù)責(zé)又對(duì)職工負(fù)責(zé)的角度考慮，評(píng)議對(duì)象在評(píng)議前必然要對(duì)自己前一個(gè)時(shí)期的各方面表現(xiàn)進(jìn)行一次認(rèn)真的回顧，過(guò)一次“電影”。存在的問(wèn)題缺點(diǎn)也要擺出來(lái)，還要提出整改意見努力方向等等。制度的約束，群眾的監(jiān)督以及責(zé)任感等等，使那些不注意總結(jié)或不善于總結(jié)自己的干部對(duì)述職也逐步引起重視，學(xué)會(huì)總結(jié)自己。通過(guò)述職，還可以在被評(píng)議干部之間，也可以起到互相促進(jìn)作用。
二、為參評(píng)職工進(jìn)行民主評(píng)議提供了參考依據(jù)
近年來(lái)，在民主評(píng)議活動(dòng)中，在許多企業(yè)里，參評(píng)職工一般都達(dá)到50%以上，使評(píng)議結(jié)果有了更充分的依據(jù)。但是參評(píng)職工來(lái)自各個(gè)崗位，由于工作性質(zhì)、隸屬關(guān)系不同，部分職工對(duì)某領(lǐng)導(dǎo)干部的表現(xiàn)情況根本不了解或不完全了解，評(píng)議中往往感到為難。通常情況表現(xiàn)在“三多三少”：即對(duì)本系統(tǒng)本單位的領(lǐng)導(dǎo)干部了解較多，對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)干部了解較少；對(duì)直接領(lǐng)導(dǎo)的干部了解較多，間接領(lǐng)導(dǎo)的干部了解較少；較小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部了解較多，對(duì)圈套企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部了解較少。有的職工反映，對(duì)某些干部的評(píng)議實(shí)在無(wú)法表明態(tài)度，把握尺度，只好憑感覺去評(píng)。干部述職，在一定程度上幫助參評(píng)職工了解干部、認(rèn)識(shí)干部，使干部的形象更具體更豐滿。
三、為融洽干群關(guān)系創(chuàng)造了條件
在復(fù)雜的人際關(guān)系中，干部與群眾的關(guān)系在企業(yè)顯得十分重要，它的作用往往影響到企業(yè)的各個(gè)方面、各個(gè)層次。有的單位干群關(guān)系緊張，其中一個(gè)重要的原因就是相互之間投入缺乏必要的思想溝通。而其中干部的影響占著主導(dǎo)地位。這里面既有工作作風(fēng)的因素，也有工作方法的因素。思想溝通感情交流的渠道很多，利用評(píng)議中的述職報(bào)告達(dá)到其目的，不失為一種好方法。特別是對(duì)那些因種種原因平時(shí)接觸職工較少的干部。其實(shí)，干部述職不僅是在向了職工“交底”，也是在與職工交心的過(guò)程。從述職內(nèi)容上講，如果政績(jī)突出，為職工辦了許多好事職工會(huì)自然地把感激擁戴之情進(jìn)評(píng)議中去，對(duì)評(píng)議對(duì)象給予較高的評(píng)價(jià)。就是工作中有某些過(guò)失錯(cuò)誤，傷害了職工的感情等，此時(shí)也是難得的向職工解釋致欠的機(jī)會(huì)；還有平時(shí)在職工中造成誤解的地方，此時(shí)也是澄清事實(shí)化解矛盾的時(shí)候?？傊?，用自己的誠(chéng)意，求得職工群眾的理解和支持，還有望改變職工最初對(duì)自己的某些不良映象，有助于對(duì)自己的評(píng)議，從形式上講，在眾多職工面前專門陳述自己的表現(xiàn)情況。通常這樣的場(chǎng)合并不多。而述職報(bào)告恰恰卻能根據(jù)干部個(gè)人的意圖較從容地表達(dá)自己的情況以及觀點(diǎn)、態(tài)度等等。而且在感覺上給人是主動(dòng)的映象，很容易縮小與職工之間的心理距離，促使關(guān)系和諧融洽。
四、加快了信息傳遞，加深了職工對(duì)企業(yè)的全面了解
干部評(píng)議前的述職報(bào)告，雖側(cè)重于個(gè)人，但內(nèi)容卻與企業(yè)整體工作緊密相連。其內(nèi)容涉及的范圍加起來(lái)可能覆蓋企業(yè)的各個(gè)方面，信息容量是很大的，信息的傳遞，無(wú)論是在時(shí)間上還是窨上都有特別的優(yōu)勢(shì)，從民主管理角度講，這些信息對(duì)引導(dǎo)職工群眾深化企業(yè)改革、參政議政及開展合理化建議活動(dòng)等也大有裨益。
此外，述職的作用還有利于批評(píng)與自我批評(píng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)民主化等等。
需要說(shuō)明的是，述職作用的發(fā)揮取決于述職的效果。述職的質(zhì)量與述職的作用是成正比的。有的干部對(duì)民主評(píng)議工作認(rèn)識(shí)不足，對(duì)述職重視不夠，不但沒有多少積極的作用。個(gè)別還產(chǎn)生一些負(fù)面影響，同時(shí)也有損于干部自身形象。應(yīng)該說(shuō)，述職是干部綜合素質(zhì)的一種外在反映，述職內(nèi)容是否真實(shí)感人，有鼓動(dòng)性和號(hào)召力，即反映了一個(gè)干部的思想覺悟，又反映了他的工作作風(fēng)和某種能力，除述職的內(nèi)容外，述職時(shí)的口才態(tài)度等也是表現(xiàn)干部整體素質(zhì)的一部分。是需要注意的地方。具體講有三點(diǎn)：
一要思想端正，態(tài)度鮮明。忌應(yīng)付觀點(diǎn)，草率叢事。民主評(píng)議干部工作收效好與差，需要三方共同努力合作，缺一不可，一是組織者，二是被評(píng)議對(duì)象，三是參評(píng)職工。領(lǐng)導(dǎo)干部從現(xiàn)象上看處于被動(dòng)地位，從客觀上講，卻不完全是被動(dòng)的，它有主動(dòng)的一面。那就是對(duì)評(píng)議所持的態(tài)度：是積極的，還是消極的。積極的態(tài)度首先應(yīng)該是十分清楚評(píng)議的目的意義，不應(yīng)有任何不滿意甚至抵觸情緒。要把評(píng)議看成是幫助自己、提高自己的一次機(jī)會(huì)。其次，在整個(gè)評(píng)議過(guò)程中，態(tài)度要鮮明，認(rèn)真對(duì)待，評(píng)議前，認(rèn)真對(duì)照總結(jié)自己的工作和思想表現(xiàn)，親自動(dòng)手寫出述職報(bào)告，不要托人。的東西往往難以準(zhǔn)備表達(dá)息的意圖，評(píng)議后，要與反饋的評(píng)議結(jié)果認(rèn)真對(duì)照，提出整改意見，不能對(duì)評(píng)議者打擊報(bào)復(fù)，搞“秋后算賬”。在述職中，有的領(lǐng)導(dǎo)干部針對(duì)上一次職工評(píng)議提出的問(wèn)題，在這一次述職時(shí)向職工匯報(bào)落實(shí)整改的情況，并誠(chéng)懇地表示歡迎群眾批評(píng)監(jiān)督，這種態(tài)度就是積極的，也是很可貴的，它反映了干部對(duì)職工民利的尊重。
二要實(shí)事求是，言語(yǔ)誠(chéng)懇，忌文過(guò)飾非，夸夸其談。實(shí)事求是是黨一貫倡導(dǎo)的工作風(fēng)，也是實(shí)踐的客觀規(guī)律。從內(nèi)容上述職一般應(yīng)包括政績(jī)、問(wèn)題和努力方向三部分。有的干部述職往往忽略了后兩部分，不是缺少就是一帶而過(guò)，只講政績(jī)不講缺點(diǎn)問(wèn)題是不完整的，不客觀的。作為政績(jī)方面的，也不能有一絲一毫的水分，要恰如其份的反映事實(shí)，有的成績(jī)往往是在外界的參與配合作用下完成的，甚至有參與配合起了關(guān)鍵的作用，這些在述職報(bào)告中必須點(diǎn)到。既有對(duì)參與配合者作用的肯定和感謝，又避免了貪功之嫌。問(wèn)題缺點(diǎn)和努力方向部分雖然在述職中份量較小，但不可少，而且要寫得具體深刻，不能輕描淡寫，用“本人還有一些不足之處，今后一定在工作中改正”之類宣告述職完畢。請(qǐng)人的述職往往出現(xiàn)這種情況。因?yàn)樽降墩咭话銥轭I(lǐng)導(dǎo)干部的下級(jí)，政績(jī)部分他放心去寫，而問(wèn)題和努力方向卻不敢隨便下筆，只能避開不寫或含糊其辭，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，反而讓人感到你是一個(gè)誠(chéng)實(shí)可信的干部。
當(dāng)然，“知恥近乎勇”，揭自己的“短”，是需要足夠的勇氣的。
三要重點(diǎn)突出，言簡(jiǎn)意賅。忌長(zhǎng)篇累，漫無(wú)邊際。述職者往往有一個(gè)共同心理，那就是比較看重政績(jī)部分，總希望把政績(jī)講足講透，這并無(wú)可厚非，但有的述職事無(wú)巨細(xì)，陳述得過(guò)長(zhǎng)就大可不必。結(jié)果是自己講得很累，職工聽得也煩。其實(shí)話不在多，重點(diǎn)突出就行，如平時(shí)職工較了解的東西可略一些，不必把過(guò)程展開，有的用數(shù)字顯示即可。還有的專題性很強(qiáng)，內(nèi)容又多，可通過(guò)其他方式解釋，述職中只作提示，而平時(shí)職工了解較少，反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)以及一些不理解的東西則可詳細(xì)一些。把道理講透，把問(wèn)題說(shuō)開。另外，述職時(shí)的口氣也要注意。盡可能地使人感到誠(chéng)懇、謙和、親切。它不同于干部在其他場(chǎng)合上的報(bào)告，不能以那種行政命令式的口氣和面孔去述職。近年來(lái)，有的組織評(píng)議部門
我是一個(gè)老農(nóng)村工作者，也是多年從事文字工作的窮秀才。以前常給領(lǐng)導(dǎo)寫述職述廉報(bào)告，這次縣委的“黨建”工作要求自己也述職述廉，其實(shí)我也不算是領(lǐng)導(dǎo)，我是年月份任農(nóng)經(jīng)辦副主任的，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人對(duì)述職述廉的認(rèn)識(shí)吧。
有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部寫述職述廉報(bào)告，往往寫的是一套做的又是一套，這是在搞形式、走過(guò)場(chǎng)。其實(shí)不然，什么事情都一分為二，如果能正確對(duì)待這件事，述職述廉是很有意義的：是自己畫張像讓組織評(píng)分，讓人民審判；是自己給自己弄面鏡子，照照過(guò)去，看看現(xiàn)在，想想未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部寫述職述廉報(bào)告，就是讓我們檢查自己是否做到“君子當(dāng)有所為，有所不為！”
第一，述職要“有所為”。是說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)干部要有事業(yè)性，應(yīng)該有所作為。黨和人民給我們職位和權(quán)力，我們就要有挑起單位和國(guó)家重?fù)?dān)的責(zé)任感，要為國(guó)家為人民為自己為家庭做一些看得見摸得著的實(shí)事來(lái)。當(dāng)今天是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和平時(shí)代，不需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部上戰(zhàn)場(chǎng)拋頭顱撒熱血，但我們應(yīng)該在促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出一些成績(jī)來(lái)，比如我們農(nóng)經(jīng)工作者，如何落實(shí)中央惠農(nóng)政策，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益，為陽(yáng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的農(nóng)村環(huán)境，就算是“有所為”。當(dāng)然“有所為”，并非包攬一切，做好份內(nèi)的事情，這才是干部立身處事之本。在如今人文關(guān)系微妙復(fù)雜的社會(huì)群體中，如果越權(quán)代包一切，自已受累不說(shuō)，也不一定受人歡迎，有越權(quán)沽名之嫌。子曰“不在其位，不謀其政”，這是很有處世技巧的！當(dāng)我們?cè)谑雎毷隽畧?bào)告中，述職部分確實(shí)有政“績(jī)”可述，有真“話”可言，這就夠了，也就是“有所為”了。
第二，述廉“有所不為”。是說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有很高的思想修養(yǎng)。不要拿不該拿的東西，不要收不該收的錢，不要說(shuō)不該說(shuō)的話，不要做不該做的事。當(dāng)面不說(shuō)，背后罵領(lǐng)導(dǎo)、笑同事，偷偷摸摸搞小動(dòng)作，算什么君子？向?qū)傧率帐芏Y品，向百姓索要錢物，假公濟(jì)私，貪得無(wú)厭，算什么領(lǐng)導(dǎo)？拋妻棄子、茍且貪歡，有老不孝、有長(zhǎng)不敬，算什么英雄？當(dāng)然“有所不為”，也并非是讓我們什么話都不說(shuō)，什么事都不做，要敢于批評(píng)與自我批評(píng)，要有正義感，敢于與不公正的行為作斗爭(zhēng)，保持一團(tuán)和氣，明哲保身裝老好人，也是害人害已。當(dāng)你年終述職報(bào)告中，述廉部分讓人無(wú)話可說(shuō)，無(wú)刺可挑，這也就夠了，也就是做到“有所不為”了。
“有所為，有所不為”，是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部最其碼的要求。前者讓人發(fā)揮自己的才能，后者讓人有良好的職業(yè)操守，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要.
我是一個(gè)老農(nóng)村工作者，也是多年從事文字工作的窮秀才。以前常給領(lǐng)導(dǎo)寫述職述廉報(bào)告，這次縣委的“黨建”工作要求自己也述職述廉，其實(shí)我也不算是領(lǐng)導(dǎo)，我是年月份任農(nóng)經(jīng)辦副主任的，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人對(duì)述職述廉的認(rèn)識(shí)吧。
有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部寫述職述廉報(bào)告，往往寫的是一套做的又是一套，這是在搞形式、走過(guò)場(chǎng)。其實(shí)不然，什么事情都一分為二，如果能正確對(duì)待這件事，述職述廉是很有意義的：是自己畫張像讓組織評(píng)分，讓人民審判；是自己給自己弄面鏡子，照照過(guò)去，看看現(xiàn)在，想想未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部寫述職述廉報(bào)告，就是讓我們檢查自己是否做到“君子當(dāng)有所為，有所不為！”
第一，述職要“有所為”。是說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)干部要有事業(yè)性，應(yīng)該有所作為。黨和人民給我們職位和權(quán)力，我們就要有挑起單位和國(guó)家重?fù)?dān)的責(zé)任感，要為國(guó)家為人民為自己為家庭做一些看得見摸得著的實(shí)事來(lái)。當(dāng)今天是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和平時(shí)代，不需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部上戰(zhàn)場(chǎng)拋頭顱撒熱血，但我們應(yīng)該在促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出一些成績(jī)來(lái)，比如我們農(nóng)經(jīng)工作者，如何落實(shí)中央惠農(nóng)政策，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益，為陽(yáng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的農(nóng)村環(huán)境，就算是“有所為”。當(dāng)然“有所為”，并非包攬一切，做好份內(nèi)的事情，這才是干部立身處事之本。在如今人文關(guān)系微妙復(fù)雜的社會(huì)群體中，如果越權(quán)代包一切，自已受累不說(shuō)，也不一定受人歡迎，有越權(quán)沽名之嫌。子曰“不在其位，不謀其政”，這是很有處世技巧的！當(dāng)我們?cè)谑雎毷隽畧?bào)告中，述職部分確實(shí)有政“績(jī)”可述，有真“話”可言，這就夠了，也就是“有所為”了。
第二，述廉“有所不為”。是說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有很高的思想修養(yǎng)。不要拿不該拿的東西，不要收不該收的錢，不要說(shuō)不該說(shuō)的話，不要做不該做的事。當(dāng)面不說(shuō)，背后罵領(lǐng)導(dǎo)、笑同事，偷偷摸摸搞小動(dòng)作，算什么君子？向?qū)傧率帐芏Y品，向百姓索要錢物，假公濟(jì)私，貪得無(wú)厭，算什么領(lǐng)導(dǎo)？拋妻棄子、茍且貪歡，有老不孝、有長(zhǎng)不敬，算什么英雄？當(dāng)然“有所不為”，也并非是讓我們什么話都不說(shuō)，什么事都不做，要敢于批評(píng)與自我批評(píng)，要有正義感，敢于與不公正的行為作斗爭(zhēng)，保持一團(tuán)和氣，明哲保身裝老好人，也是害人害已。當(dāng)你年終述職報(bào)告中，述廉部分讓人無(wú)話可說(shuō)，無(wú)刺可挑，這也就夠了，也就是做到“有所不為”了。
“有所為，有所不為”，是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部最其碼的要求。前者讓人發(fā)揮自己的才能，后者讓人有良好的職業(yè)操守，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要。
我是一個(gè)老農(nóng)村工作者，也是多年從事文字工作的窮秀才。以前常給領(lǐng)導(dǎo)寫述職述廉報(bào)告，這次縣委的“黨建”工作要求自己也述職述廉，其實(shí)我也不算是領(lǐng)導(dǎo)，我是xx年x月份任農(nóng)經(jīng)辦副主任的，簡(jiǎn)單談?wù)剛€(gè)人對(duì)述職述廉的認(rèn)識(shí)吧。
有人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)干部寫述職述廉報(bào)告，往往寫的是一套做的又是一套，這是在搞形式、走過(guò)場(chǎng)。其實(shí)不然，什么事情都一分為二，如果能正確對(duì)待這件事，述職述廉是很有意義的：是自己畫張像讓組織評(píng)分，讓人民審判；是自己給自己弄面鏡子，照照過(guò)去，看看現(xiàn)在，想想未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)干部寫述職述廉報(bào)告，就是讓我們檢查自己是否做到“君子當(dāng)有所為，有所不為！”
第一，述職要“有所為”。是說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)干部要有事業(yè)性，應(yīng)該有所作為。黨和人民給我們職位和權(quán)力，我們就要有挑起單位和國(guó)家重?fù)?dān)的責(zé)任感，要為國(guó)家為人民為自己為家庭做一些看得見摸得著的實(shí)事來(lái)。當(dāng)今天是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和平時(shí)代，不需要我們領(lǐng)導(dǎo)干部上戰(zhàn)場(chǎng)拋頭顱撒熱血，但我們應(yīng)該在促進(jìn)一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面做出一些成績(jī)來(lái)，比如我們農(nóng)經(jīng)工作者，如何落實(shí)中央惠農(nóng)政策，保護(hù)農(nóng)民權(quán)益，為陽(yáng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧穩(wěn)定的農(nóng)村環(huán)境，就算是“有所為”。當(dāng)然“有所為”，并非包攬一切，做好份內(nèi)的事情，這才是干部立身處事之本。在如今人文關(guān)系微妙復(fù)雜的社會(huì)群體中，如果越權(quán)代包一切，自已受累不說(shuō)，也不一定受人歡迎，有越權(quán)沽名之嫌。子曰“不在其位，不謀其政”，這是很有處世技巧的！當(dāng)我們?cè)谑雎毷隽畧?bào)告中，述職部分確實(shí)有政“績(jī)”可述，有真“話”可言，這就夠了，也就是“有所為”了。
第二，述廉“有所不為”。是說(shuō)好的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具有很高的思想修養(yǎng)。不要拿不該拿的東西，不要收不該收的錢，不要說(shuō)不該說(shuō)的話，不要做不該做的事。當(dāng)面不說(shuō)，背后罵領(lǐng)導(dǎo)、笑同事，偷偷摸摸搞小動(dòng)作，算什么君子？向?qū)傧率帐芏Y品，向百姓索要錢物，假公濟(jì)私，貪得無(wú)厭，算什么領(lǐng)導(dǎo)？拋妻棄子、茍且貪歡，有老不孝、有長(zhǎng)不敬，算什么英雄？當(dāng)然“有所不為”，也并非是讓我們什么話都不說(shuō)，什么事都不做，要敢于批評(píng)與自我批評(píng)，要有正義感，敢于與不公正的行為作斗爭(zhēng)，保持一團(tuán)和氣，明哲保身裝老好人，也是害人害已。當(dāng)你年終述職報(bào)告中，述廉部分讓人無(wú)話可說(shuō)，無(wú)刺可挑，這也就夠了，也就是做到“有所不為”了。
“有所為，有所不為”，是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)干部最其碼的要求。前者讓人發(fā)揮自己的才能，后者讓人有良好的職業(yè)操守，做一個(gè)德才兼?zhèn)涞念I(lǐng)導(dǎo)干部，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，也是建設(shè)和諧社會(huì)的需要.
近幾年，公文和會(huì)議泛濫現(xiàn)象雖有所改變，但仍比較嚴(yán)重。閱不完的文電，開不完的會(huì)議，繁瑣的辦事程序，浩繁的迎送禮儀，從整體上消耗著社會(huì)財(cái)富，消耗著人們的時(shí)間和精力，不斷加大行政成本，嚴(yán)重阻礙行政效率，到了非簡(jiǎn)化不可的地步。
一是減少文電。公文和電傳是指導(dǎo)工作的重要途徑，但文電過(guò)多過(guò)濫，不僅耗時(shí)費(fèi)力，而且給基層造成忙亂，影響工作落實(shí)。據(jù)某縣縣委辦公室統(tǒng)計(jì)，20__年共接收、轉(zhuǎn)發(fā)及下發(fā)各類文電1500多份，人大辦、政府辦、政協(xié)辦及縣直各部門收發(fā)文電也不在少數(shù)。這樣以來(lái)，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)年接收上級(jí)文電足足一麻袋。這些文電不僅要求下邊學(xué)習(xí)貫徹，有的還要求向下轉(zhuǎn)發(fā)。按此統(tǒng)計(jì)，一個(gè)縣每年上傳下達(dá)的文章材料集中起來(lái)就是一部200多萬(wàn)字的大書。
必要的文電要發(fā)，但完全可以少一些，精一些，讓人們從文電堆里走出來(lái)多做些實(shí)實(shí)在在的事情。美國(guó)威斯汀豪斯電器公司前任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理唐納德提出了提高效率的三條原則，即管理者在處理任何事物時(shí)，必須自問(wèn)：（1）能不能取消它？（2）能不能合并它？（3）能不能用更簡(jiǎn)便的東西代替它？各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在簽發(fā)文電時(shí)，如果遵循能取消就取消，能合并就合并，能代替就代替的原則，切實(shí)把好文電審批關(guān)，文電漫天飛的現(xiàn)象就不難減下來(lái)。
二是減少會(huì)議。有人做過(guò)粗略統(tǒng)計(jì)，全國(guó)每天有幾百萬(wàn)人在開各種會(huì)議，短則一天半宿，長(zhǎng)則仨倆月。迎送、交通、食宿、旅游，費(fèi)用之高是可以想見的。司空見慣的是基層舉行會(huì)議，不論有關(guān)無(wú)關(guān)，主席臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)坐滿幾排，以顯領(lǐng)導(dǎo)重視。本來(lái)是職能部門的業(yè)務(wù)會(huì)，科長(zhǎng)和分管局長(zhǎng)講完話后，局長(zhǎng)、書記、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還要依次重復(fù)作指示，酷似魚缸里的金魚，你吐我喝，我吐你喝，翻來(lái)覆去，毫無(wú)新意，不知浪費(fèi)了多少寶貴時(shí)間。
著眼于少開會(huì)，開短會(huì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在把好會(huì)議審批關(guān)的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)議的管理。針對(duì)當(dāng)前會(huì)議存在的弊端，對(duì)那些非開不可的會(huì)議要約法三章：第一、必須嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)決杜絕“領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)上講，蛐蛐滿場(chǎng)叫”的壞風(fēng)氣。第二、必須充分準(zhǔn)備，會(huì)議報(bào)告人要做到開門見山不客套，句>文秘站:報(bào)告人發(fā)言不得超過(guò)10分鐘，其他發(fā)言人第一次發(fā)言不得超過(guò)5分鐘，第二次發(fā)言不得超過(guò)3分鐘，每個(gè)人發(fā)言不得超過(guò)兩次。
三是簡(jiǎn)化辦事程序。程序是工作質(zhì)量和工作效率的保證，做任何事情都離不開一定的程序。但程序太繁瑣，就會(huì)成為提高工作效率的羈絆。前不久，一位基層同志說(shuō)，他們單位為申請(qǐng)一個(gè)項(xiàng)目，兩年跑了18個(gè)單位或部門。18個(gè)單位、部門就是十八道程序，少一個(gè)都辦不成。還有些工作程序嚴(yán)重脫離實(shí)際，已成為一種擺設(shè)，對(duì)工作過(guò)程和結(jié)果不起任何規(guī)范和約束作用。有個(gè)朋友告訴我，他所在縣的30多名處級(jí)干部年年進(jìn)行年度測(cè)評(píng)，近300名科以上領(lǐng)導(dǎo)干部參加測(cè)評(píng)。按照程序，測(cè)評(píng)前處級(jí)干部每人須寫一份述職報(bào)告印發(fā)給每一位測(cè)評(píng)者。述職報(bào)告短則三五千字，長(zhǎng)則七八千字，平均五千字左右，30多人的述職報(bào)告超過(guò)15萬(wàn)字，相當(dāng)于一部長(zhǎng)篇小說(shuō)。盡管參評(píng)者沒興趣也沒時(shí)間去閱讀那15萬(wàn)字短句雷同的材料，更不會(huì)憑那份經(jīng)過(guò)個(gè)人精心加工的材料去打勾，但材料還是要印發(fā)。不但今年印發(fā)，明年印發(fā)，后年還要印發(fā)，這是程序。
簡(jiǎn)化辦事程序，必須樹立實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的思想，一切從工作實(shí)際出發(fā)，對(duì)那些過(guò)于繁瑣或脫離實(shí)際的程序要大膽改革，大膽創(chuàng)新，創(chuàng)造出更科學(xué)、更簡(jiǎn)便、更有效的辦事程序。
四是減少迎來(lái)送往。上面領(lǐng)導(dǎo)或外面客人來(lái)，相關(guān)人員陪同一下并適當(dāng)招待屬正常的公務(wù)活動(dòng)，無(wú)可厚非。但有些地方或單位陪同人員越來(lái)越多，招待標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，接送里程越來(lái)越遠(yuǎn)，不這樣做似乎就不心情，不熱情。大多時(shí)間里，領(lǐng)導(dǎo)干部要么在車上，要么在會(huì)上，要么在席上，賓館飯店成了第二個(gè)家，“革命”變成“不是請(qǐng)客，就是吃飯”，哪有精力處理“正”務(wù)，還有什么工作效率可言呢？
狠剎迎來(lái)送往和吃請(qǐng)、請(qǐng)吃之風(fēng)，
領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵。在這方面老一輩革命家為我們樹立了光輝典范。1940年秋，為延安馬列學(xué)院做報(bào)告，時(shí)任教育處長(zhǎng)的鄧力群等學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一大早去八里之外的楊家?guī)X接主席，剛到延水河橋頭，就遇到。主席批評(píng)前來(lái)迎接的同志說(shuō)：“我不是不知道路，不要接接送送的！我們要養(yǎng)成一種新的風(fēng)氣—延安作風(fēng)，我們要用延安作風(fēng)打敗西安作風(fēng)……”上世紀(jì)80年代中期，筆者在西北某軍校工作。有一天孫毅去學(xué)習(xí)視察，校領(lǐng)導(dǎo)在飯?zhí)脗淞艘蛔姥缦?。誰(shuí)知道孫將軍走進(jìn)飯?zhí)?，滿臉不快，責(zé)令校領(lǐng)導(dǎo)只留下四菜一湯，其余統(tǒng)統(tǒng)撤掉……。試想，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部如果都能象老一輩革命家那樣以身作則，迎來(lái)送往、吃請(qǐng)、請(qǐng)吃之風(fēng)豈有不絕之理？ 實(shí)現(xiàn)2020年小康社會(huì)目標(biāo)，任務(wù)艱巨，時(shí)不待我。大力簡(jiǎn)化政務(wù)是迫切的，也是必要的。減少文電，可防止文牘主義，節(jié)省人力物力；減少會(huì)議，可避免空談，深入實(shí)際抓落實(shí)；簡(jiǎn)化辦事程序，可加快工作節(jié)奏，節(jié)省辦事時(shí)間；減少迎來(lái)送往，可集中精力抓中心工作?？傊?，大力簡(jiǎn)化政務(wù)有利于降低行政成本，提高行政效率。
一、述法對(duì)象
各鎮(zhèn)、市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
市人民法院、市人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
市委各部委辦局、市各委辦局、市各人民團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)班子成員；
市各直屬事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員。
二、述法內(nèi)容
（一）確立社會(huì)主義法治理念，依法開展工作意識(shí)到位情況；
（二）學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提高法律素質(zhì)情況；
（三）重大事項(xiàng)決策過(guò)程依法進(jìn)行的情況。有無(wú)與法律法規(guī)相抵觸的決策意見，造成決策失誤，形成不良社會(huì)影響；
（四）依法開展行政工作情況。鎮(zhèn)（區(qū)）、市級(jí)機(jī)關(guān)行政部門班子成員，研究決策形成的文件有無(wú)被撤銷、責(zé)令修改或停止執(zhí)行；分管工作有無(wú)造成行政敗訴案件、復(fù)議被撤銷變更案件，有無(wú)造成群體性越級(jí)上訪事件，有無(wú)執(zhí)法人員被確認(rèn)為不作為、亂作為。行政首長(zhǎng)、行政負(fù)責(zé)人出庭應(yīng)訴、參加質(zhì)證情況；
（五）司法機(jī)關(guān)公平正義的情況。司法為民績(jī)效如何；分工的司法工作，有無(wú)確認(rèn)為司法不公正、不作為、不文明，甚至違法的人和事；
（六）個(gè)人遵章守法的情況。
三、述法程序
（一）形成述法報(bào)告。述法對(duì)象在個(gè)人述職報(bào)告中，要圍繞規(guī)定的述法內(nèi)容，總結(jié)一年來(lái)學(xué)法守法，依法辦事情況。述職述法報(bào)告要實(shí)事求是，內(nèi)容全面具體，既充分肯定成績(jī)，又要找出存在的差距，還要提出今后的努力方向。
（二）組織述職述法。述法的形式原則上口頭述法。參加的對(duì)象與參加述職述廉的人員相同。
（三）實(shí)施民主測(cè)評(píng)?？萍?jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部述職述法后，以無(wú)記名填表方式進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象與聽取述法報(bào)告的對(duì)象相同。
（四）反饋述法情況。述法、測(cè)評(píng)后，市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、市委組織部將民主測(cè)評(píng)情況匯總，匯總的情況由市委、市政府分管領(lǐng)導(dǎo)反饋給各級(jí)黨委（黨組）和班子成員。
（五）述法結(jié)果運(yùn)用。述法和測(cè)評(píng)情況將作為干部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)懲處、考核任用的重要依據(jù)，并按有關(guān)規(guī)定分別存入個(gè)人檔案。
四、述法時(shí)機(jī)
科級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部述法工作與述職同時(shí)進(jìn)行，原則上每年一次，一般安排在年底或次年年初。
四、述法的組織領(lǐng)導(dǎo)
干部試用期滿轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇【一】
去年9月，我通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗走上辦公室副主任崗位，主要負(fù)責(zé)文秘方面的工作。在當(dāng)時(shí)的競(jìng)職演講中，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)不管競(jìng)職能否成功，作為在辦公室崗位工作的一名公務(wù)員，我都要努力到五勤、誠(chéng)心當(dāng)好四員。五勤就是眼勤、耳勤、腦勤、手勤、腿勤，四員就是為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和地稅事業(yè)當(dāng)好參謀員、信息員、宣傳員和服務(wù)員。一年來(lái)，我主要從四個(gè)方面實(shí)踐著自己的諾言，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面，我就這一年的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)，以接受大家評(píng)議。
一、努力學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)辦公室工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無(wú)止境地更新知識(shí)和提高素質(zhì)。為達(dá)到這一要求，我十分注重學(xué)習(xí)提高一是向書本學(xué)。工作之余，我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí)，除了認(rèn)真閱讀《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》、《中國(guó)稅務(wù)》、《稅務(wù)研究》等報(bào)刊雜志外，我還經(jīng)常自費(fèi)購(gòu)買一些工作需要的參考書。如去年省局在我們這里召開精神文明研討會(huì)時(shí)，為了高質(zhì)量地完成會(huì)議材料，我自費(fèi)到書店買了一百多元錢的書。通過(guò)博采眾長(zhǎng)，我撰寫的會(huì)議材料得到與會(huì)專家學(xué)者的一致好評(píng)。二是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來(lái)，我親身感受了市局各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù)，使我受益匪淺，收獲甚豐。三是向同事學(xué)。古人說(shuō)，三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得，市局機(jī)關(guān)的每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)專家，有科技尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求教，我自身的素質(zhì)和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。在市局機(jī)關(guān)工作一年多，我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都有了很大的進(jìn)步，工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，年底被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員和先進(jìn)工作者。
二、加強(qiáng)修養(yǎng)，時(shí)刻注意自我約束在辦公室工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是地稅局的一員，是領(lǐng)導(dǎo)身邊的一兵，言行舉止都注重約束自己對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從對(duì)基層對(duì)同事，做到嚴(yán)于律己，寬以待人對(duì)社會(huì)對(duì)外界，做到坦蕩處事，自重自愛。一句話，努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不充，注意用自已的一言一行，維護(hù)市局機(jī)關(guān)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)地稅部門的整體形象。
三、勤奮工作，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)愛我從基層調(diào)入市局工作以來(lái)，市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的同志們給了我許多政治上的關(guān)心、工作上的幫助和生活上的關(guān)懷。我能有今天，永遠(yuǎn)也不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)愛。我惟一的回報(bào)方式就是拼命地工作。我珍惜這份來(lái)之不易的工作，珍惜這良好的工作環(huán)境，同時(shí)，也被市局領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)全體同志的敬業(yè)精神深深感動(dòng)。
一年來(lái)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的所有工作，我從不講任何客觀理由和條件，總是默默無(wú)聞地努力完成。多少個(gè)節(jié)假日，多少個(gè)不眠夜，我都是在拼命工作中度過(guò)的。據(jù)自已粗略統(tǒng)計(jì)，全年撰寫各類文字材料近篇計(jì)余萬(wàn)字，平均每天近字，地市級(jí)以上各類媒體采用篇。雖然常常感到身心疲憊，頭發(fā)也白了許多，但我的心情始終是舒暢的。每當(dāng)我的工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，每當(dāng)看到自己的努力為我市地稅事業(yè)發(fā)展起了一些作用時(shí)，那種成就感，那種自豪感是任何語(yǔ)言也無(wú)法表達(dá)的。古人說(shuō)四十而不惑。年近四十的我對(duì)人生、對(duì)事業(yè)也有了自己的感悟。對(duì)金錢、對(duì)名譽(yù)、對(duì)權(quán)力，我都沒有什么奢求，努力工作是我最大的追求。說(shuō)句實(shí)在話，工作不僅是我謀生的手段，更是我回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的惟一選擇四、盡心履職，全心全意當(dāng)好配角作為辦公室領(lǐng)導(dǎo)的副手，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同志的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠(chéng)相待，互幫互學(xué)。一年來(lái)，辦公室的工作得到了省局、市局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可，這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果，從本人所處的角色看，可以說(shuō)總體上是稱職的
總而言之，總結(jié)一年來(lái)的工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)自己盡了心，努了力，流了汗。不管這次述職能否通過(guò)，我將一如既往地做事，一如既往地為人，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往地待我 。
干部試用期滿轉(zhuǎn)正述職報(bào)告篇【二】
我院2xx-x年5月任用的科級(jí)干部試用期滿。根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和我院《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理工作暫行規(guī)定》等文件精神，決定對(duì)這批科級(jí)干部在試用期的表現(xiàn)進(jìn)行考察?，F(xiàn)制定方案如下：
一、考核內(nèi)容
1、德：指政治品德和思想品德等，主要包括原則性、求實(shí)精神、正直性、忠誠(chéng)性、民-主性、責(zé)任感和全局意識(shí)、大局觀念等方面。
2、能：指管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行能力等，主要包括學(xué)習(xí)理解和執(zhí)行院、系黨政決策的水平、上下協(xié)調(diào)和服務(wù)師生的水平等。
3、勤：指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神，主要包括事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神、勤思篤學(xué)、投入精力、任勞任怨、服務(wù)精神、紀(jì)律性等。
4、績(jī)：指完成崗位職責(zé)所規(guī)定工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率等，主要包括完成工作計(jì)劃和院、系下達(dá)的重要任務(wù)以及對(duì)學(xué)院和部門工作的貢獻(xiàn)等。
5、廉：指廉潔自律情況，主要包括遵守學(xué)院有關(guān)廉潔自律方面的規(guī)定，保持良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，勤儉節(jié)約，不貪不占，保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)等。
二、考察辦法
機(jī)關(guān)科級(jí)干部由組織部負(fù)責(zé)考察，系(院)科級(jí)干部由其所在黨總支(直屬黨支部)負(fù)責(zé)考察。要求組織考察組，對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行全面考察。
三、考察程序
1、通知考察對(duì)象撰寫試用期以來(lái)思想工作總結(jié)(1500字左右)?？疾鞂?duì)象所在部門主要領(lǐng)導(dǎo)與組織部溝通情況，如考察日程安排、談話范圍等。
2、個(gè)別談話征求意見。部門人數(shù)少的全部進(jìn)行個(gè)別談話;20人以上的，找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、師生代表個(gè)別談話，個(gè)別談話人數(shù)一般不得少于10人。
3、考察組對(duì)考察情況進(jìn)行綜合，對(duì)科級(jí)干部做出綜合評(píng)價(jià)。最后以系(院)黨總支名義形成考察材料，并對(duì)考察對(duì)象是否勝任現(xiàn)職、按期轉(zhuǎn)正提出意見。
4、考察結(jié)束后，考察組向組織部報(bào)送考察對(duì)象試用期思想工作總結(jié)、科級(jí)干部考察材料等。
四、時(shí)間安排
考察工作從xx-x年9月11日開始，9月18日前結(jié)束。
五、工作要求
1、嚴(yán)格按學(xué)院《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用和管理工作暫行規(guī)定》明確的原則和程序考察干部。
2、嚴(yán)格遵守有關(guān)干部工作紀(jì)律。不準(zhǔn)泄漏考察、討論干部的情況和其他需要保密的內(nèi)容。
一、考核的范圍和對(duì)象
全體在編工作人員。其中，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按干部管理權(quán)限進(jìn)行。到農(nóng)村掛職任教人員由接受學(xué)?？己?。外借人員由學(xué)校根據(jù)其在外借期間的表現(xiàn)進(jìn)行考核并確定等次，外借人員有關(guān)情況由現(xiàn)工作單位提供。
今年，市教育局下達(dá)我校的“優(yōu)秀”名額為9人，“優(yōu)秀”人員將在不同類型和不同職務(wù)的人員中合理確定，重點(diǎn)放在教學(xué)一線的教師。校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核被確定為優(yōu)秀等次的，不計(jì)入單位優(yōu)秀等次基數(shù)。嘉獎(jiǎng)人數(shù)為6人。對(duì)200年-200年以來(lái)連續(xù)三年優(yōu)秀的可推薦記三等功獎(jiǎng)勵(lì)，不受名額限制。
二、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
（一）考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。德是指政治態(tài)度、思想品德、職業(yè)道德和遵紀(jì)守法的表現(xiàn)；能是指業(yè)務(wù)知識(shí)，教育教學(xué)技術(shù)水平，教育管理和工作能力；勤是指出勤情況和勤奮敬業(yè)的精神；績(jī)是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效果；廉是指落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和廉潔從教情況。
（二）學(xué)年度考核結(jié)果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。
優(yōu)秀等次的標(biāo)準(zhǔn)：正確執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，全面實(shí)施素質(zhì)教育，模范遵守職業(yè)道德，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，具有較高的教育教學(xué)理論水平，工作實(shí)績(jī)顯著，有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，清正廉潔。
合格等次的標(biāo)準(zhǔn)是：正確執(zhí)行黨和國(guó)家的教育方針，實(shí)施素質(zhì)教育，遵守職業(yè)道德，能較好地履行崗位職責(zé)，具有一定的教育教學(xué)理論水平,工作實(shí)績(jī)較好，清正廉潔。
基本合格等次的標(biāo)準(zhǔn)是：思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，能基本完成本職工作，但工作作風(fēng)、工作紀(jì)律方面存在明顯不足，工作積極性、主動(dòng)性不夠，完成工作的質(zhì)量和效率不高或在工作中有某些失誤。
（三）有下列情形之一的，視為“一票否決”，一律不得定為“優(yōu)秀”等次。
1．當(dāng)年主要工作受上級(jí)主管部門通報(bào)批評(píng)的有關(guān)科室或年級(jí)的主要負(fù)責(zé)人；
2．工作失職，使學(xué)校部門工作造成嚴(yán)重社會(huì)負(fù)面影響的科室或年級(jí)主要負(fù)責(zé)人。
3．師德較差，經(jīng)常違反《教職工公約》的教職工。
4．在年度會(huì)考中，學(xué)科綜合名次列市直中學(xué)最后一名的任課老師。
5．平行班學(xué)科教學(xué)成績(jī)?nèi)司窒嗖?分以上的任課教師。
6．備課筆記、作業(yè)批改等檢查不合格的。
7．聽課筆記達(dá)不到規(guī)定要求的。
8．事假超過(guò)15天；升旗、開會(huì)等無(wú)故缺席3次以上；無(wú)故曠課達(dá)1節(jié)，遲到早退達(dá)5次以上的。
9．工作不滿負(fù)荷且不服從學(xué)校安排的。
（四）具有下列情形之一的，德、能、勤在基本分以上，且沒有“一票否決”事項(xiàng)的，可直接定為“優(yōu)秀”等次。
1．普通班班級(jí)工作成績(jī)顯著，班風(fēng)正，無(wú)流生，無(wú)安全事故，學(xué)生滿意度高，得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾公認(rèn)的班主任。
2．學(xué)科成績(jī)?cè)谑兄敝袑W(xué)會(huì)考中平均分、合格率、優(yōu)秀率三項(xiàng)指標(biāo)的綜合名次列前3名的學(xué)科備課組長(zhǎng)或主要貢獻(xiàn)人。
3．普通班學(xué)科成績(jī)?cè)谑兄敝袑W(xué)會(huì)考中平均分、合格率、優(yōu)秀率三項(xiàng)指標(biāo)綜合名次列市直前3名的任課老師。
4．在中考中成績(jī)突出的年級(jí)主任、班主任、任課老師。
5．學(xué)校工作受市級(jí)以上表彰的主要貢獻(xiàn)人。
（八）有下列情形之一的，除不能評(píng)為“優(yōu)秀”外，且視具體情況可直接定為“基本合格”或“不合格”。
1．工作不服從調(diào)配，故意不完成教育教學(xué)工作任務(wù)，給教育教學(xué)工作造成損失的；不完成指令性任務(wù)造成負(fù)面影響的。
2．體罰學(xué)生、亂收費(fèi)或其它違反教師職業(yè)道德，屬一票否決的；
3．發(fā)生重大安全事故的直接責(zé)任人；
4．一年內(nèi)連續(xù)曠工15天或累計(jì)曠工30天以上的人員及其他違反有關(guān)規(guī)定的；
5．因班風(fēng)差導(dǎo)致班級(jí)學(xué)生成績(jī)明顯下降或班級(jí)流生、違法犯罪數(shù)明顯增加的班級(jí)班主任；
6．違背學(xué)校有關(guān)政策或嚴(yán)重違背校紀(jì)校規(guī)的；
7．無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的在編人員。
三、考核的方式方法
（一）對(duì)校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的考核：
1.撰寫述職材料。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在6月25日前，認(rèn)真做好述職述廉有關(guān)準(zhǔn)備工作。校級(jí)干部要在充分聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)個(gè)人本學(xué)年度工作學(xué)習(xí)生活等方面進(jìn)行全面小結(jié)，認(rèn)真填寫《學(xué)年度考核登記表》、《校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)年度工作實(shí)績(jī)自我評(píng)價(jià)與民主評(píng)議表》。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員還要形成述職報(bào)告。填報(bào)工作實(shí)績(jī)，以寫實(shí)的方式，報(bào)告本學(xué)年度完成效果較好的主要工作（最多可列五項(xiàng)）和做得不夠的工作。陳述成績(jī)應(yīng)簡(jiǎn)潔實(shí)在，客觀恰當(dāng)；陳述不足，不得敷衍塞責(zé)和隱瞞應(yīng)當(dāng)報(bào)告的重大問(wèn)題。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告須提請(qǐng)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究。
2.召開述職會(huì)議。（6月30日-7月5日）學(xué)校全體教職工，本單位離退休老同志代表、退休及退二線的原領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。主要負(fù)責(zé)同志報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子及本人的工作實(shí)績(jī)。其他班子成員對(duì)本職工作完成情況作簡(jiǎn)要說(shuō)明。
3.進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。述職大會(huì)結(jié)束前，發(fā)放《校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)年度工作實(shí)績(jī)自我評(píng)價(jià)與民主評(píng)議表》，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
4.實(shí)行實(shí)績(jī)公示。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員的述職材料除在述職會(huì)議上測(cè)評(píng)外，還要在單位內(nèi)部公示。公示時(shí)間3天。公示時(shí)一并公布市教育局監(jiān)督電話。
5．召開校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。在進(jìn)行學(xué)年度考核的基礎(chǔ)上召開座談會(huì)，通過(guò)多種渠道，廣泛征求黨內(nèi)外人士意見，并于7月15日前召開校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。
（二）對(duì)教職工的考核：
采取學(xué)生或服務(wù)對(duì)象代表及所在部門、中層干部和領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法進(jìn)行，民主測(cè)評(píng)工作由學(xué)?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。民主測(cè)評(píng)中優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格票的分值分別為100分、80分、60分和40分，民主測(cè)評(píng)量化積分=（優(yōu)秀票數(shù)×100+合格票數(shù)×80+基本合格票數(shù)×60+不合格票數(shù)×40）÷某類參加測(cè)評(píng)對(duì)象的總有效票數(shù)，分類統(tǒng)計(jì)積分。
1.學(xué)生或服務(wù)對(duì)象對(duì)教職工的考核評(píng)價(jià)。學(xué)生對(duì)任課教師的考核評(píng)價(jià)主要從師德、教學(xué)效果與質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行。根據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，初中學(xué)生對(duì)任課教師考核測(cè)評(píng)的權(quán)重為25%。職員、工人可請(qǐng)服務(wù)對(duì)象的代表評(píng)議，其分值在25%范圍內(nèi)。
2.教職工所在年級(jí)、處、室考核評(píng)價(jià)。主要從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，其權(quán)重占25%。
3.校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和中層干部的民主測(cè)評(píng)權(quán)重各為25%。
四、考核程序
考核工作可分四個(gè)階段進(jìn)行。
1.學(xué)習(xí)動(dòng)員及準(zhǔn)備階段（6.19—6.30）：組織學(xué)習(xí)有關(guān)考核工作文件，成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂學(xué)年度考核方案，對(duì)考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。
2.評(píng)議考核階段（7.1—7.29）：
①個(gè)人總結(jié)與認(rèn)格。對(duì)照考核內(nèi)容，本人填寫《年度考核表》，并按照《量化考核表》的內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)；
②組織學(xué)生（或服務(wù)對(duì)象）對(duì)任課老師進(jìn)行測(cè)評(píng)。以班級(jí)為單位，認(rèn)真組織學(xué)生對(duì)任課老師民主測(cè)評(píng)。向?qū)W生廣泛宣傳此項(xiàng)測(cè)評(píng)的意義，消除學(xué)生的思想負(fù)擔(dān)。實(shí)行必要的回避制度，確保學(xué)生對(duì)任課老師民主測(cè)評(píng)結(jié)果真實(shí)準(zhǔn)確。
③民主評(píng)議與推薦。召開年級(jí)組(科、室)會(huì)議，總結(jié)學(xué)年度工作，個(gè)人對(duì)本年度工作進(jìn)行小結(jié)，民主測(cè)評(píng)推薦優(yōu)秀等次初步人選。召開全校教職工大會(huì)。校級(jí)干部、中層干部在教職工大會(huì)上述職，并進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。
④確定等次與公示。對(duì)事業(yè)單位工作人員（校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部由市教育局負(fù)責(zé)考核）的考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總量化積分。按積分高低排序。學(xué)校考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果提交校領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議研究確定優(yōu)秀等次，并將優(yōu)秀等次人選在學(xué)校進(jìn)行公示。
⑤單位負(fù)責(zé)人簽署意見。
3.反饋復(fù)議階段（7.30—8.5）：將評(píng)議結(jié)果反饋給被考核人，并由被考核人簽署意見。對(duì)申請(qǐng)復(fù)核或提出申訴的，要按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行。
4.匯總上報(bào)階段（8月6日-8月25日）：將考核結(jié)果按規(guī)定要求匯總，填寫有關(guān)表格，并將有關(guān)考核材料報(bào)送市教育局組織人事處。
五、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)
