時間：2022-02-14 00:55:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇大豆營銷論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
論文關(guān)鍵詞：WTO 農(nóng)產(chǎn)品 國際貿(mào)易 政策
論文摘要：在分析加入WTO對我國農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易影響的基拙上，探討我國農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易保護政策的調(diào)整，建立農(nóng)業(yè)國內(nèi)支持新體系、農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易保護新體系和國家支農(nóng)政策新體系。
一、加入WTO對我國農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易的壓力
1990年前后，我國糧食、棉花、油料、生豬、蘋果、烤煙等國內(nèi)價格普遍低于國際價格，比較優(yōu)勢明顯。但近十年來，農(nóng)產(chǎn)品成本年均以約10%的速度遞增，致使農(nóng)產(chǎn)品價格高于國際市場價格20--60個百分點，國際競爭力日益減弱，只有大米、生豬和蘋果、烤煙仍有比較優(yōu)勢。
長期以來，我國對農(nóng)產(chǎn)品的進口調(diào)控主要依賴許可證、進口配額、檢疫標準、國有外貿(mào)企業(yè)壟斷經(jīng)營等非關(guān)稅措施進行，關(guān)稅措施主要用于配額數(shù)量之外的農(nóng)產(chǎn)品，配額內(nèi)稅率普遍很低。根據(jù)烏拉圭(農(nóng)業(yè)協(xié)議》和《中國加人世界貿(mào)易組織法律文件》，我國加人WTO對農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易不利影響主要有:1.貿(mào)易措施關(guān)稅化影響。由于談判基期1986--1998年我國大部分農(nóng)產(chǎn)品的價格低于國際市場價格，關(guān)稅化后的關(guān)稅等值為負值，這使我國不僅失去非關(guān)稅措施這一傳統(tǒng)屏障，而且因關(guān)稅減讓幅度過大而失去高關(guān)稅保護。在這種情況下，我國只能通過和締約國談判上限約束關(guān)稅和靠關(guān)稅化的“例外條款”應(yīng)對。據(jù)《中國加人世界貿(mào)易組織法律文件》，加人WTO后農(nóng)產(chǎn)品進口的關(guān)稅總水平要從2001年的2196削減到2004年的17%，美國關(guān)注的農(nóng)產(chǎn)品削減到14. 5 %。特別是大豆，因稅率降到3%，且國內(nèi)外價格差距較大(加上關(guān)稅進口大豆價格低于國內(nèi)市場20%左右)，加入WTO后受到的沖擊很大，2001年，大豆進口創(chuàng)歷史最高紀錄1440萬噸;2.配額擴大影響。WTO《農(nóng)業(yè)協(xié)議》規(guī)定關(guān)稅化后市場準人機會不低于減讓基期國內(nèi)消費量的3%，在減讓期結(jié)束擴大到5%，這對我國糧棉油進口不利。1994 -1998年，年均進口小麥、玉米、大米合計661.5萬噸，加人WTO后，初始年配額多增進口976.9萬噸，2004年多增進口15541萬噸。專家估計，僅小麥至2004要損失60億元，有近300萬麥農(nóng)要離開麥田生產(chǎn)。棉花生產(chǎn)因最終配額與以往進口量相比增加較多，2004年配額數(shù)量相當于1998年國內(nèi)產(chǎn)量19. 8%，因而所受影響比谷物更大。植物油情況與棉花類似，國內(nèi)生產(chǎn)受到影響很大。據(jù)中國加入WTO農(nóng)業(yè)專家組利用國際農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易中心開發(fā)的“中國農(nóng)業(yè)貿(mào)易政策模擬模型" ( CATP )測算，至2005年，小麥、玉米、棉花、大豆和油菜籽的比較優(yōu)勢將分別下降21，19 % ，16. 36%，21.36 % ，40. 83%和13.21%，使這些產(chǎn)品更加缺乏國際競爭力。同時，對生豬、大米、烤煙、甘蔗、蘋果的國際競爭力也有一定的沖擊。
二、加入WTO后我國農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易保護政策調(diào)整
1.建立農(nóng)業(yè)國內(nèi)支持新體系。按WTO農(nóng)業(yè)國內(nèi)支持總量AMS的“微量允許標準”(發(fā)達國家為5%，發(fā)展中國家為10%，中國人世談判為8.5%)，我國可有基期(1986一1988年)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值8.5%，即412億元的農(nóng)業(yè)國內(nèi)支持總量(農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性補貼)。除去可豁免的AMS部分，近年AMS占基期農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值僅有2%左右，即還有約315億元的農(nóng)業(yè)國內(nèi)正支持空間。這為我國擴大實施“黃箱政策”(價格支持、營銷貸款、面積補貼、生產(chǎn)投人補貼、牲畜數(shù)量補貼、貸款補貼等)，減輕糧棉油等比較弱勢農(nóng)產(chǎn)品的成本壓力提供了一定的條件。我國傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國內(nèi)支持“黃箱政策”主要以農(nóng)產(chǎn)品價格補貼為主，貸款補貼(貼息貸款)為輔。價格補貼大多用于降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料價格、支農(nóng)服務(wù)的收費標準，以及農(nóng)產(chǎn)品購銷環(huán)節(jié)的補貼。我國對農(nóng)產(chǎn)品價格支持的另一途徑為糧食的壟斷性保護價收購。據(jù)《中國加人世界貿(mào)易組織法律文件》，加人WTO后不能實施農(nóng)產(chǎn)品出口補貼，只是保留今后出口補貼權(quán)利。因此，我國通過保護價收購支持農(nóng)產(chǎn)品價格在加人WTO后將被取消。加人WTO后農(nóng)產(chǎn)品價格支持體系的構(gòu)建應(yīng)把重點放在加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料補貼等生產(chǎn)投人補貼上，同時擴大黃色補貼范圍，結(jié)合農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對營銷貸款、面積補貼、牲畜數(shù)量補貼等實行補貼，以此來達到優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品價格支持體系結(jié)構(gòu)，提高補貼效率，并借鑒國際經(jīng)驗，減少農(nóng)民收益較少的農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的補貼，把支持與補貼的重點轉(zhuǎn)向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者。 2.建立農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易保護新體系。WTO《農(nóng)業(yè)協(xié)議》中有一些條款有利于發(fā)展中國家農(nóng)產(chǎn)品的國際貿(mào)易保護，如“特殊保障條款”、“特殊和差別待遇”、“特別處理”、“微量允許標準”等。靈活運用這些條款，能夠采取恰當?shù)恼{(diào)整措施減少某些農(nóng)產(chǎn)品的過度進口，并能有效地采取反傾銷、反補貼的法律措施保護。WTO《農(nóng)業(yè)協(xié)議》有許多“靈活”操作空間，如關(guān)稅配額管理，WTO各成員就有應(yīng)用關(guān)稅、拍賣、先到先得、按歷史記錄等多種管理辦法。因時因地管理好我國的關(guān)稅配額，能減輕進口農(nóng)產(chǎn)品對同類產(chǎn)品生產(chǎn)的沖擊。并盡快建立起綜合協(xié)調(diào)、適時高效的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易保護體系。如加強農(nóng)產(chǎn)品出口信貸支持;提高農(nóng)產(chǎn)品出口退稅比率，加大對具有比較優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的出口支持;制訂、完善反傾銷、反補貼以及保障措施立法。這三種手段可作為抵制國外產(chǎn)品進口沖擊的強力“武器”。
3.建立國家支農(nóng)政策新體系。加強農(nóng)業(yè)投入保護，增加農(nóng)業(yè)保護力度。WTO農(nóng)業(yè)協(xié)議“綠箱”政策的12項措施我國還有6項空白。在農(nóng)業(yè)科研、市場促銷服務(wù)、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、糧食安全補貼、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整補貼、地區(qū)發(fā)展補貼等方面還有著較大的發(fā)揮空間，是間接增強我國農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易保護的有力措施。應(yīng)從主導(dǎo)、控制型的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易政策向管理、服務(wù)型的農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易政策轉(zhuǎn)變:
間接調(diào)控管理方面。加人WTO后，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)通過設(shè)立糧棉油等農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整專項基金、間接的經(jīng)濟手段引導(dǎo)，轉(zhuǎn)向比較優(yōu)勢強的農(nóng)產(chǎn)品;通過優(yōu)質(zhì)價的儲備收購制度提高農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率，增強出口競爭力等。加快農(nóng)村體制改革，如放開戶籍制度以增加農(nóng)民進城打工的機會，間接擴大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模;通過加強農(nóng)村稅費改革和農(nóng)村基本教育制度改革以降低農(nóng)民負擔，減少農(nóng)產(chǎn)品的額外成本等，來達到增強農(nóng)產(chǎn)品的國際比較優(yōu)勢，提升出口競爭力。應(yīng)盡快建立起全國統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品營銷市場網(wǎng)絡(luò)和管理體系，加強農(nóng)產(chǎn)品出口的質(zhì)量和衛(wèi)生監(jiān)督管理，以維護出口農(nóng)產(chǎn)品的國際聲譽。
加強服務(wù)方面。加入WTO后，應(yīng)建立起全球農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易動態(tài)系統(tǒng)和國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易分析預(yù)警系統(tǒng)，加強農(nóng)產(chǎn)品市場信息服務(wù);完善和擴建農(nóng)產(chǎn)品期貨市場，及時反饋農(nóng)產(chǎn)品價格走勢信息，減輕農(nóng)產(chǎn)品價格波動;加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認證服務(wù)和環(huán)境認證服務(wù)，以提高我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檔次和躲過綠色壁壘。
論文關(guān)鍵詞：河南省，食品產(chǎn)業(yè)集群，競爭力，核心系統(tǒng)
食品產(chǎn)業(yè)集群是河南省第一大產(chǎn)業(yè)集群，目前，全國市場每銷售3.5包方便面，其中就有一包來自河南；每10個速凍水餃中，有5個出自河南；麥當勞、肯德基在中國的主要半成品原料90%來自河南。食品產(chǎn)業(yè)集群是河南省產(chǎn)業(yè)集群中的重中之重。
一、產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)理論中核心系統(tǒng)的重要地位
近幾年隨著人們對產(chǎn)業(yè)集群及其競爭力認識的深入和發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)集群競爭實力的展現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)集群競爭力的概念逐漸明朗起來。到目前為止，產(chǎn)業(yè)集群競爭力主要從結(jié)構(gòu)方面來分析。“結(jié)構(gòu)理論”強調(diào)產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)集群競爭力由內(nèi)到外、由低級到高級變化的動態(tài)過程。學(xué)術(shù)界有一些學(xué)者從結(jié)構(gòu)的觀點去解釋產(chǎn)業(yè)集群競爭力的內(nèi)涵，該種觀點可以分為橫向結(jié)構(gòu)和縱向結(jié)構(gòu)兩類。
1、橫向結(jié)構(gòu)觀點。Tracey等(2003)指出，功能差異化程度和網(wǎng)絡(luò)密度以及網(wǎng)絡(luò)凝聚力、網(wǎng)絡(luò)集中化、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量等構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群競爭力。
2、縱向結(jié)構(gòu)觀點。結(jié)構(gòu)觀點較橫向結(jié)構(gòu)觀點更富有邏輯性和可區(qū)分度，是本論文在進行研究時主要采用的觀點。結(jié)構(gòu)觀點認為，產(chǎn)業(yè)集群競爭力是由企業(yè)、集群、國家三個層面競爭力的綜合。結(jié)構(gòu)觀點強調(diào)了產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)集群競爭力由內(nèi)到外、由低級到高級變化的動態(tài)過程。
根據(jù)這種觀點，總體上看，產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)可以分為核心系統(tǒng)、調(diào)控系統(tǒng)與支持系統(tǒng)三個部分。
（1）核心系統(tǒng)
企業(yè)無疑是產(chǎn)業(yè)集群的核心部分，但是，在知識經(jīng)濟時代河南省，大學(xué)（科研機構(gòu)）的作用越來越突出，它們逐漸成為企業(yè)技術(shù)、人才的源泉，所以大學(xué)、科研機構(gòu)也應(yīng)視為產(chǎn)業(yè)集群的核心部分，與企業(yè)一起構(gòu)成產(chǎn)業(yè)集群的核心系統(tǒng)。
（2）調(diào)控系統(tǒng)
在我國目前市場機制不夠完善、企業(yè)創(chuàng)新能力薄弱的情況下，政府由于其特殊的角色，對產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展起著調(diào)控及引導(dǎo)作用。
（3）支持系統(tǒng)
產(chǎn)業(yè)集群的支持系統(tǒng)包括的范圍比較廣泛，大體可以分為中介服務(wù)機構(gòu)、金融機構(gòu)和支持性產(chǎn)業(yè)三部分論文怎么寫。
二、集群核心系統(tǒng)存在問題
由于計劃經(jīng)濟影響根深蒂固，市場經(jīng)濟建設(shè)在不斷完善之中，我國的很多企業(yè)仍采用“大而全、小而全”的傳統(tǒng)模式，大多同行企業(yè)之間還停留在只有競爭沒有合作的低層次競爭狀態(tài)，河南省食品產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)也不例外：
（一）產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理
一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。除小麥和豬肉加工外，其他行業(yè)在國內(nèi)均不具有競爭優(yōu)勢。特別是在牛羊肉、乳制品、果蔬加工等高成長性行業(yè)，潛在優(yōu)勢沒有得到充分發(fā)揮，發(fā)展慢、規(guī)模小、競爭力弱；煙草、釀酒等高利稅產(chǎn)業(yè)缺乏強勢企業(yè)和品牌，在國內(nèi)的位次大幅下滑。
二是精深加工度不高。90%以上的面粉是普通粉,低檔方便面和速凍食品的比重分別為70%和45%[1]。
三是部分地區(qū)發(fā)展緩慢。一些具有較好發(fā)展條件的地區(qū),特別是農(nóng)產(chǎn)品主產(chǎn)區(qū),推動食品工業(yè)發(fā)展的力度還不大,缺乏優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品,對快速成長的企業(yè)未給予足夠的支持,以開放帶發(fā)展的環(huán)境不夠?qū)捤?農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
（二）產(chǎn)業(yè)鏈條聯(lián)系脆弱
河南省在計劃經(jīng)濟體制下形成了區(qū)域經(jīng)濟的分割格局，地方保護主義的盛行，高昂的交通費用，以及嚴格的要素流動限制，成為地區(qū)間貿(mào)易的天然障礙。從企業(yè)訪談中發(fā)現(xiàn)，食品產(chǎn)業(yè)集群各個企業(yè)之間包括原料購進、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)主要發(fā)生在集群以外，集群內(nèi)部企業(yè)聯(lián)系非常少。集群內(nèi)部從橫向分工角度來看，集群內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品差別化程度不夠，同質(zhì)產(chǎn)品“扎堆”現(xiàn)象嚴重；從縱向分工角度來看，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈不完整，上下游企業(yè)銜接不緊密，常常既缺乏上游研發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)，又缺少下游市場營銷、售后服務(wù)、品牌構(gòu)建與經(jīng)營環(huán)節(jié)。
（三）企業(yè)間合作關(guān)系沒有建立，并存在惡性競爭
食品產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)之間除了沒有物質(zhì)聯(lián)系以外，如聯(lián)合技術(shù)開發(fā)、聯(lián)合營銷以及一些非正式的交流也很少。每個企業(yè)對同行之間來說，都是封閉的，唯恐別人“竊”走了自己的技術(shù)。加上少數(shù)企業(yè)的短期意識和狹隘思想河南省，有相當數(shù)量的產(chǎn)業(yè)集群中存在同行業(yè)企業(yè)過度競爭的問題，甚至一些龍頭企業(yè)之間也存在這種過度競爭的問題，如金星啤酒和奧克啤酒之間。這種缺乏深層次的分工協(xié)作，使企業(yè)難以享受到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，社會資源里有效率下降，難以形成產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)聯(lián)凝聚效應(yīng)。
（四）大學(xué)（科研機構(gòu)）的作用未得到充分發(fā)揮
在集群發(fā)展過程中還有一個不容忽視的問題是企業(yè)普遍感到人才缺乏。
同時，產(chǎn)業(yè)集群核心系統(tǒng)存在著嚴重的產(chǎn)學(xué)研脫節(jié)的情況，本文作者通過對河南省產(chǎn)業(yè)集群的主要企業(yè)進行走訪，了解到企業(yè)與研究院校并沒有建立良好的合作關(guān)系。河南工業(yè)大學(xué)谷物科學(xué)與工業(yè)研究中心；河南工業(yè)大學(xué)磷脂研究所；國家大豆改良中心精深加工研究所；河南工業(yè)大學(xué)小麥精深加工研究所；河南工業(yè)大學(xué)蛋白質(zhì)資源研究所等一些專門的食品科學(xué)研究院所，由于多為大學(xué)下屬的科研機構(gòu)因此不能很好地為食品生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)。
三、完善集群核心系統(tǒng)的對策
（一）有效競爭，充分合作
首先，改變“大而全、小而全”的傳統(tǒng)企業(yè)模式集中人力、物力和財力瞄準單一產(chǎn)品做精、做大。
其次，建立區(qū)內(nèi)相互依存的產(chǎn)業(yè)體系，形成一種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。遵循“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，相對集中，優(yōu)質(zhì)高效”等原則，圍繞龍頭建基地，突出特色建基地，連片開發(fā)建基地，把食品原料生產(chǎn)基地的建設(shè)當作現(xiàn)代食品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“第一車間”來經(jīng)營，通過建立緊密型利益連接機制，形成產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后緊密聯(lián)合的產(chǎn)業(yè)新格局。
第三，加強企業(yè)之間橫向的合作，避免惡性競爭。河南省食品產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)要改變目前彼此封閉的狀態(tài)，聯(lián)合行動的方向發(fā)展，在展開激烈的市場競爭的同時，要進行多種形式的合作，如聯(lián)合開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場、建立生產(chǎn)供應(yīng)鏈，由此形成一種既有競爭又有合作的合作競爭機制。
（二）提高企業(yè)質(zhì)量，樹立品牌
首先河南省，提高產(chǎn)品檔次，樹立品牌形象。就河南省食品產(chǎn)業(yè)集群而言，產(chǎn)品多屬低檔產(chǎn)品，少量中檔產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品更少。現(xiàn)在企業(yè)不能再停留在拼數(shù)量，拼價格的低檔競爭力一式了，要把注意力轉(zhuǎn)入拼質(zhì)量、拼水平的更高層次競爭上來。
其次，扶持龍頭企業(yè)，培育名牌產(chǎn)品，帶動產(chǎn)業(yè)密集區(qū)加快發(fā)展。扶持、引進和培育關(guān)聯(lián)性大、帶動性強的大企業(yè)大集團，發(fā)揮其輻射、示范、信息擴散和銷售網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)業(yè)龍頭作用。引導(dǎo)社會資源向龍頭企業(yè)聚集，提高龍頭企業(yè)的核心競爭力。。
同時，著力實施集群綠色品牌戰(zhàn)略。當今世界，消費者的食品安全意識越來越強烈，國外以食品質(zhì)量問題為口實的“綠色壁壘”也越筑越高。要成功地規(guī)避“綠色壁壘”，一要營造和優(yōu)化綠色生態(tài)，圍繞食品原料基地，有效解決環(huán)境污染和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全等問題論文怎么寫。二要研究和發(fā)展綠色產(chǎn)品。三要創(chuàng)立和永葆綠色名牌。強化品牌意識，發(fā)展規(guī)模經(jīng)營，走品牌加規(guī)模的發(fā)展道路，提高知名度，增加美譽度，樹立信譽度。四要推廣和普及“綠色營銷”。通過現(xiàn)代物流配送、網(wǎng)上交易、替代營銷等先進手段，以綠色營銷拓市場，以市場樹品牌，以品牌促發(fā)展。五要提升和規(guī)范“綠色管理”。以ISO9000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境管理體系和HACCP食品安全體系“雙綠色三位一體戰(zhàn)略”為基點，認真貫徹產(chǎn)品生命周期全過程控制、生產(chǎn)的全過程控制這“兩個全過程控制”。
（三）充分發(fā)揮人力資源和技術(shù)創(chuàng)新的作用
首先，堅持人才戰(zhàn)略，提高行業(yè)專業(yè)人才的比例。要對員工隊伍進行技能培訓(xùn)和提高，職工技能不斷提高，才能為企業(yè)創(chuàng)造更豐厚的利潤。
其次河南省，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新體系，推動產(chǎn)業(yè)集群升級。增強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造投入，積極引進國際先進設(shè)備，淘汰落后設(shè)備；積極跟蹤世界先進技術(shù)，不斷提高產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。
最重要的一點，要積極探索“產(chǎn)學(xué)研”合作模式。大學(xué)和科研機構(gòu)則應(yīng)鼓勵員工辦企業(yè)或參與辦企業(yè)。此外，大學(xué)、科研機構(gòu)還可以與企業(yè)組建聯(lián)合實驗室或開展合作研究計劃建立定向聯(lián)系，企業(yè)人員可以通過不定期地訪問定向聯(lián)系的實驗室向研究人員就他們所遇到的技術(shù)問題進行咨詢，并了解這些機構(gòu)所從事的研究給他們公司帶來的機遇與幫助。
綜上所述，產(chǎn)業(yè)集群的結(jié)構(gòu)分為核心系統(tǒng)、調(diào)控系統(tǒng)與支持系統(tǒng)三個部分。核心系統(tǒng)是集群最核心最重要的組成部分。提升河南省食品產(chǎn)業(yè)集群的競爭力，首先要從核心系統(tǒng)入手，抓住主要矛盾，深入研究，明確問題，從競爭合作、樹立品牌、人才戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等方面提出對策，從而擴展到提升整個河南省產(chǎn)業(yè)集群競爭力。
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論文關(guān)鍵詞：購物網(wǎng)站；農(nóng)產(chǎn)品銷售；口碑
論文摘要：通過對購物網(wǎng)站經(jīng)營主體個人化、農(nóng)產(chǎn)品多元化、交易的全時性和口碑經(jīng)濟能量的顯著性等特點的介紹，提出購物網(wǎng)站作為農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的新平臺能夠為農(nóng)產(chǎn)品的銷售和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出更大貢獻。
曾從媒體上看到農(nóng)民通過網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品信息從而大開產(chǎn)品銷路的報道，當時除佩服新農(nóng)村新農(nóng)民的營銷思路外，另一個感覺就是那是離自己比較遙遠的事情，畢竟自己不是農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)銷者、生產(chǎn)者。但自從去年嘗試性的進入網(wǎng)絡(luò)購物后，這一感覺就完全被了，原來農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售離自己那么近，淘寶、拍拍等網(wǎng)絡(luò)購物的主題網(wǎng)站已成為農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的新平臺。
與專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品供求信息的農(nóng)業(yè)網(wǎng)站及專業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)站不同，淘寶網(wǎng)等網(wǎng)站作為國內(nèi)領(lǐng)先的個人交易網(wǎng)上平臺，與普通消費者親密接觸的機會更多，把農(nóng)產(chǎn)品放到此類網(wǎng)站上進行銷售更有助于農(nóng)產(chǎn)品走進普通消費者的購買決策圈，使農(nóng)產(chǎn)品可以不受地域的限制在更大范圍內(nèi)開拓市場，更為有力地推動農(nóng)產(chǎn)品的零售批發(fā)。具體來講，之所以將這些購物網(wǎng)站稱為農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售的新平臺，主要是因為以下幾點：
1經(jīng)營主體的個人化
傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品銷售受時空因素影響較大，各地土特產(chǎn)品主要以旅游禮品或包裝成品進超市的形式走南闖北，銷售的主體也大多為農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，個人較少。購物網(wǎng)站為個人經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品提供了可能性與極大的便利性。
1.1只要通過身份驗證，人人都可在購物網(wǎng)站上開店做老板。程序簡單，方便快捷。
1.2購物網(wǎng)絡(luò)雖是以網(wǎng)絡(luò)媒體為主載體，但其交流的實質(zhì)內(nèi)容卻主要是以人際傳播的方式進行的。人際傳播的方式使真實市場對農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者的直接沖擊力得到緩沖，大大降低了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營者對市場的恐懼，賣家可以完全以聊家常的方式進行貨物的推介和交易，而非傳統(tǒng)意義上拋頭露面的討價還價、風(fēng)里來雨里去開拓市場。購物網(wǎng)絡(luò)使農(nóng)產(chǎn)品賣家得以用最自然最真實的狀態(tài)進行經(jīng)營，顧及較小，更容易放得開做買賣。
1.3購物網(wǎng)絡(luò)為農(nóng)產(chǎn)品的賣家提供了店鋪運營的各種便利條件。比如店鋪內(nèi)的裝飾模塊、廣告牌、產(chǎn)品分類目錄、圖片、名稱、標價、留言板、歌曲、促銷區(qū)的設(shè)計等都有不同的模版可以選擇；在產(chǎn)品/店鋪宣傳上購物網(wǎng)站會推出周末促銷、節(jié)日促銷、店鋪推薦、拍賣直通車、櫥窗推薦等多種活動供選擇，可以說就相當于有一個廣告公司一直為你提供營銷策劃創(chuàng)意，對營銷技能的要求也就大大降低了。不需要傳統(tǒng)門面店鋪的選址裝修，不需要傳統(tǒng)鋪貨渠道的建設(shè)，不需要有諳熟的經(jīng)營技能，不需要具備較強的商業(yè)手腕，不僅可以節(jié)約成本，還能夠有效的規(guī)避市場風(fēng)險，便于個人運作。
在淘寶網(wǎng)站上常看到許多農(nóng)產(chǎn)品店鋪掛著本店主非專業(yè)賣家，本店只有店主一人，希望大家不要議價，回復(fù)慢請多見諒之類字樣，驗證了個人憑借購物網(wǎng)站進行農(nóng)產(chǎn)品銷售的可能可行。
2農(nóng)產(chǎn)品的多元化
網(wǎng)絡(luò)的虛擬空間使農(nóng)產(chǎn)品賣家的銷售不必局限于傳統(tǒng)店鋪門面的空間限制，一家店鋪可以上不同種類的農(nóng)產(chǎn)品；另外，購物網(wǎng)絡(luò)將天南地北的賣家聚集在同一個平臺上，消費者可以在購物網(wǎng)絡(luò)上看到全國各地甚至世界各地的農(nóng)產(chǎn)品。
以淘寶為例，2008年5月16日10:20筆者進入淘寶網(wǎng)主頁，在搜索條中選擇“食品/茶葉/零食/特產(chǎn)”搜索寶貝，得到1794380條結(jié)果，產(chǎn)品涵蓋烘焙原料/添加劑/食品輔料（1406），天然粉粉食品（178910），普洱茶（140912），花草茶/果味茶/保健茶（126324），大米/大豆/面粉/糧食（6985），食用菌/蔬菜制品（31927），豆腐干/豆類零食（18994），奶酪/乳制小吃（18122），堅果/炒貨（61433），蜜餞/果脯/果干（96839），蔬菜/水產(chǎn)/生肉（39377），蛋制品（3158），火腿/腌臘制品（5853），海味零食（即食）（27002）等；次日10:18再次搜索結(jié)果為1800863條，農(nóng)產(chǎn)品在不斷流通中售出、上新。
從農(nóng)產(chǎn)品出產(chǎn)區(qū)域看，有新疆特產(chǎn)一級開心果、塞外特產(chǎn)蔚州特色農(nóng)產(chǎn)品——糊糊面、浙江省綠色農(nóng)產(chǎn)品山核桃、銅鳥牌龍游白蓮、[中華老字號]魯西特產(chǎn)遠香齋魏氏熏雞“鐵公雞”、來自中國竹鄉(xiāng)安吉土雞蛋、溫州特色烤蝦王、勐海茶廠中國名牌農(nóng)產(chǎn)品普洱茶七子餅、贛南特產(chǎn)辣椒、泰國進口農(nóng)產(chǎn)品食品調(diào)味品甜酸角、意大利咖啡、瑞士巧克力、韓國大麥茶、越南皇家鳳梨……無物不銷，集納天下好味道。
此外，從店鋪名稱、產(chǎn)品介紹上可以看出其中有不少賣家就是農(nóng)民自身，經(jīng)營的都是自家出產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。比如店名：農(nóng)產(chǎn)品自產(chǎn)自銷專營店，主營蘇州東山土特產(chǎn)；[瑤家土特產(chǎn)]農(nóng)家自做的酸辣大頭菜；膠東特產(chǎn)--炒大花生，本店花生是自己地里種的，老媽在鍋里烘炒出來的，用文火慢慢地烘，細細地翻，炒出農(nóng)家人樸實！歡迎大家光臨品嘗;山東特產(chǎn)時令自家出產(chǎn)的五谷雜糧有機粗糧玉米面棒子面。
3交易的全時性
購物網(wǎng)絡(luò)是個不夜城，只要你愿意，可以24h全天候營業(yè)。買家和賣家都可以視自己的時間和其它條件來進行買賣。
交易的全時性一方面得益于買賣雙方溝通的便捷性。網(wǎng)絡(luò)購物是主要基于人際傳播的虛擬市場，這樣的運作模式對于買賣雙方都是新的體驗，信息的溝通大多通過網(wǎng)絡(luò)完成，同時在線時可以進行快速交流，視頻、語音、鍵盤輸入等多種方式可供選擇；有時即使賣方不在線，也可以先點擊“立刻購買”按鈕拍下商品，如無郵費問題，便可照常得到相應(yīng)服務(wù)；還可以通過網(wǎng)頁、淘寶旺旺、騰訊QQ留言或者通過網(wǎng)上店鋪里留下的手機號碼等聯(lián)絡(luò)方式與店主聯(lián)絡(luò)，真正實現(xiàn)了“無時不銷”。另一方面購物網(wǎng)絡(luò)為產(chǎn)品信息的完整展示提供了詳細的內(nèi)容板塊，農(nóng)產(chǎn)品的賣家可以通過自己拍攝的實物圖片、文字介紹、買家反饋評價等形式盡可能全方位地介紹產(chǎn)品，這樣即使不能及時上網(wǎng)進行在線交流也可使有興趣的消費者通過注釋說明獲得產(chǎn)品信息并能夠通過網(wǎng)下聯(lián)絡(luò)完成交易。
購物網(wǎng)絡(luò)上有很多非專業(yè)賣家，他們可能是一位農(nóng)民，也可能是還在讀書的學(xué)生，也可能是為OL，他們照常工作，在自己有空的時間再過來打理店鋪，回復(fù)小店的留言，聯(lián)系貨源，處理訂單。
購物網(wǎng)絡(luò)可以即時交易,又可以時時交易，它的這種靈活性也是稱其為農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上銷售新平臺的重要原因。
4口碑經(jīng)濟能量的顯著性
有調(diào)查表明，網(wǎng)絡(luò)購物的可靠性與安全性是影響消費者是否發(fā)生網(wǎng)購行為的重要因素，即消費者對通過網(wǎng)絡(luò)購買的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣、性價比高低的認知是干擾他們最終購買決策的重要參數(shù)。購物網(wǎng)絡(luò)不同于傳統(tǒng)市場，賣家誠信鑒別的難度較大，網(wǎng)購消費者具有更大的分散性，他們之間的即時流、面對面溝通執(zhí)行起來難度相對較大。為降低或消除購買的風(fēng)險性，購買同一產(chǎn)品的消費者所給予的評價成為很重要的信息來源。傳統(tǒng)市場上的口碑營銷在購物網(wǎng)絡(luò)中意義更為重大。
購物網(wǎng)絡(luò)中，購買同一產(chǎn)品的消費者族群化，這樣一個暫時性群體的形成為口碑營銷提供了人群基礎(chǔ)，在一個群體中其他成員的行為與評價成為最直觀的行為參考。
根據(jù)黨的十八屆三中全會關(guān)于全面深化改革的戰(zhàn)略部署，為進一步貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》（國發(fā)〔2011〕8號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強林木種苗工作的意見》（〔2012〕58號），經(jīng)國務(wù)院同意，現(xiàn)就深化種業(yè)體制改革、提高創(chuàng)新能力提出如下意見：
一、指導(dǎo)思想
深化種業(yè)體制改革，充分發(fā)揮市場在種業(yè)資源配置中的決定性作用，突出以種子企業(yè)為主體，推動育種人才、技術(shù)、資源依法向企業(yè)流動，充分調(diào)動科研人員積極性，保護科研人員發(fā)明創(chuàng)造的合法權(quán)益，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，構(gòu)建商業(yè)化育種體系，加快推進現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展，建設(shè)種業(yè)強國，為國家糧食安全、生態(tài)安全和農(nóng)林業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供根本性保障。
二、強化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位
鼓勵種子企業(yè)加大研發(fā)投入，建立股份制研發(fā)機構(gòu)；鼓勵有實力的種子企業(yè)并購轉(zhuǎn)制為企業(yè)的科研機構(gòu)。確定為公益性的科研院所和高等院校，在2015年底前實現(xiàn)與其所辦的種子企業(yè)脫鉤；其他科研院所逐步實行企業(yè)化改革。改革后，育種科研人員在科研院所和高等院校的工作年限視同企業(yè)養(yǎng)老保險繳費年限。新布局的國家和省部級工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、重點實驗室等種業(yè)產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新平臺，要優(yōu)先向符合條件的育繁推一體化種子企業(yè)傾斜。按規(guī)定開展種業(yè)領(lǐng)域相關(guān)研發(fā)活動后補助，調(diào)動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。發(fā)揮現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展基金的引導(dǎo)作用，廣泛吸引社會、金融資本投入，支持企業(yè)開展商業(yè)化育種，鼓勵企業(yè)“走出去”開展國際合作。
三、調(diào)動科研人員積極性
確定為公益性的科研院所和高等院校利用國家撥款發(fā)明的育種材料、新品種和技術(shù)成果，可以申請品種權(quán)、專利等知識產(chǎn)權(quán)，可以作價到企業(yè)投資入股，也可以上市公開交易。要研究確定種業(yè)科研成果機構(gòu)與科研人員權(quán)益比例，由農(nóng)業(yè)部、科技部會同財政部等部門組織在部分科研院所和高等院校試點。建立種業(yè)科技成果公開交易平臺和托管中心，制定交易管理辦法，禁止私下交易。支持科研院所和高等院校與企業(yè)開展合作研究。支持科研院所和高等院校通過兼職、掛職、簽訂合同等方式，與企業(yè)開展人才合作。鼓勵科研院所和高等院校科研人員到企業(yè)從事商業(yè)化育種工作。鼓勵育種科研人員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。改變論文導(dǎo)向機制，加強種業(yè)實用型人才培養(yǎng)，商業(yè)化育種成果及推廣面積可以作為職稱評定的重要依據(jù)。支持高等院校開展企業(yè)育種研發(fā)人員培訓(xùn)。完善種業(yè)人才出國培養(yǎng)機制。支持企業(yè)建立院士工作站、博士后科研工作站。
四、加強國家良種重大科研攻關(guān)
編制水稻、玉米、油菜、大豆、蔬菜等主要農(nóng)作物良種重大科研攻關(guān)五年規(guī)劃，制定主要造林樹種、珍貴樹種等林木中長期育種計劃，突破種質(zhì)創(chuàng)新、新品種選育、高效繁育、加工流通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心技術(shù)，提高種業(yè)科技創(chuàng)新能力。國家各科研計劃和專項加大對企業(yè)商業(yè)化育種的支持力度，吸引社會資本參與，重點支持育繁推一體化企業(yè)。要建立育種科研平臺，公開招聘國際領(lǐng)軍人才，打破院所和企業(yè)界限，聯(lián)合國內(nèi)研發(fā)力量，建立科企緊密合作、收益按比例分享的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)模式。要提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力，逐步確立企業(yè)商業(yè)化育種的主體地位。
五、提高基礎(chǔ)性公益能力
加強種業(yè)相關(guān)學(xué)科建設(shè)，支持科研院所和高等院校重點開展育種理論、共性技術(shù)、種質(zhì)資源挖掘、育種材料創(chuàng)新等基礎(chǔ)性研究和常規(guī)作物、林木育種等公益性研究，構(gòu)建現(xiàn)代分子育種新技術(shù)、新方法，創(chuàng)制突破性的抗逆、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)的育種新材料。國家財政科研經(jīng)費加大用于基礎(chǔ)性公益性研究的投入，逐步減少用于農(nóng)業(yè)科研院所和高等院校開展雜交玉米、雜交水稻、雜交油菜、雜交棉花和蔬菜商業(yè)化育種的投入。加快編制并組織實施國家農(nóng)作物、林木種質(zhì)資源保護與利用中長期發(fā)展規(guī)劃，開展全國農(nóng)作物、林木種質(zhì)資源普查，建立健全國家農(nóng)作物、林木種質(zhì)資源保護研究、利用和管理服務(wù)體系，啟動國家農(nóng)作物、重點林木種質(zhì)資源保存庫建設(shè)。科研院所和高等院校的重大科研基礎(chǔ)設(shè)施、國家收集保存的種質(zhì)資源，要按規(guī)定向社會開放。
六、加快種子生產(chǎn)基地建設(shè)
加大對國家級制種基地和制種大縣政策支持力度，加快農(nóng)作物制種基地、林木良種基地、保障性苗圃基礎(chǔ)設(shè)施和基本條件建設(shè)。落實制種保險、林木良種補貼政策，研究制定糧食作物制種大縣獎勵、林木種子貯備等政策，鼓勵農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大對種子收儲加工企業(yè)的信貸支持力度。充分發(fā)揮市場機制作用，通過土地入股、租賃等方式，推動土地向制種大戶、農(nóng)民合作社流轉(zhuǎn)，支持種子企業(yè)與制種大戶、農(nóng)民合作社建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，建立合理的利益分享機制。在海南三亞、陵水、樂東等區(qū)域劃定南繁科研育種保護區(qū)，實行用途管制，納入基本農(nóng)田范圍予以永久保護。研究建立中央、地方、社會資本多元化投資機制，建設(shè)南繁科研育種基地。海南省有關(guān)部門負責編制南繁科研育種基地建設(shè)項目可行性研究報告，按程序報批，國家對水、電、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予補助。科技部在安排有關(guān)科研項目時給予傾斜；國土資源部門要強化對南繁科研育種保護區(qū)用地的支持、保護和管理；海南省人民政府和農(nóng)業(yè)部要加強對南繁科研育種基地的使用管理。
七、加強種子市場監(jiān)管
繼續(xù)嚴厲打擊侵犯品種權(quán)和制售假劣種子等違法犯罪行為，涉嫌犯罪的，要及時向公安、檢察機關(guān)移交。各級農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門查處的制售假劣種子案件，要按規(guī)定的時限及時向社會公開。要打破地方封鎖，廢除任何可能阻礙外地種子進入本地市場的行政規(guī)定。建立種子市場秩序行業(yè)評價機制，督促企業(yè)建立種子可追溯信息系統(tǒng)，完善全程可追溯管理。推行種子企業(yè)委托經(jīng)營制度，規(guī)范種子營銷網(wǎng)絡(luò)。
各地區(qū)、各有關(guān)部門要加強對種業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，認真落實國務(wù)院制定的各項政策措施，及時研究解決種業(yè)發(fā)展中遇到的問題，促進現(xiàn)代種業(yè)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；集中度；種子產(chǎn)業(yè)
中圖分類號：F306 文獻標識碼：A
文章編號：1000176X(2007)07007305
在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)獲得生存和發(fā)展壯大的途徑一般有兩種：即內(nèi)生增長和體外增長。前者是靠產(chǎn)業(yè)內(nèi)部企業(yè)的資本積累，實現(xiàn)漸進式的成長；而后者是通過企業(yè)并購，迅速擴展資本規(guī)模，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。從世界范圍內(nèi)種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程來看，與企業(yè)內(nèi)部資本積累相比較，企業(yè)并購具有更強的推動力。并購的效應(yīng)如施蒂格勒所言：“一家企業(yè)通過兼并其競爭對手的途徑成為巨型公司是現(xiàn)代經(jīng)濟史上一個突出的現(xiàn)象，沒有一家美國的著名大公司不是通過某種程度和某種方式的兼并而成長起來的，幾乎沒有一家大公司僅僅靠內(nèi)部的擴張而成長起來。”［1］可以說，種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史就是一部企業(yè)并購行為的發(fā)展史。
本文所關(guān)注的問題是種子公司的并購行為對種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響。作為一種企業(yè)個體的經(jīng)營行為，并購的效應(yīng)分為兩個層次：首先，并購引起企業(yè)個體規(guī)模、效益、市場勢力的變化，這是并購行為的微觀效應(yīng)；在一定的條件下，在共同的市場環(huán)境下，受共同的市場規(guī)律作用，并購行為就不僅是個別行為，而形成了企業(yè)群體的行為，形成了全社會經(jīng)濟活動中的浪潮，其產(chǎn)生的總體效果就不僅僅是企業(yè)經(jīng)營管理的決策及其效果，而是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效率問題。這是產(chǎn)業(yè)層次并購的宏觀效應(yīng)，也是本文試圖通過實證分析要揭示的問題。
一、世界種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同階段的并購活動
西方學(xué)者將種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大致分為：前產(chǎn)業(yè)化期、萌芽期、迅速發(fā)展期和成熟期四個階段。盡管各國的發(fā)展情況不盡相同，但一般認為，一直到20世紀末以美國雜交玉米產(chǎn)業(yè)興起前，世界種子產(chǎn)業(yè)都處于前產(chǎn)業(yè)化時期的狀態(tài)：生產(chǎn)用種基本以常規(guī)品種為主，種子企業(yè)基本上以地區(qū)性的家族企業(yè)為主要特征，沒有系統(tǒng)、正規(guī)的科技投入，多數(shù)農(nóng)民自發(fā)地選育、改良、生產(chǎn)和交換良種。［2］這樣一個技術(shù)水平?jīng)Q定了當時對商品種子需求不大，因此商業(yè)種子市場并沒有得到充分的發(fā)育。現(xiàn)代種子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生應(yīng)歸功于雜交技術(shù)的發(fā)明和雜交種的引入，以北美的雜交玉米，歐洲的雜交甜菜，東南亞的雜交蔬菜為代表。由于現(xiàn)代遺傳學(xué)研究的發(fā)展，特別是由于對玉米雜交效應(yīng)的研究，人類認識了雜種優(yōu)勢現(xiàn)象的遺傳原因和普遍性，因而大規(guī)模利用雜種優(yōu)勢提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和抗逆性，催生了現(xiàn)代種子產(chǎn)業(yè)。1907年，第一個雜交玉米品種在美國育成，雜交種由于難以留種的這一特殊的技術(shù)特性，有效克服了常規(guī)種的非排他性，在當時缺乏健全的知識產(chǎn)權(quán)保護制度的情況下，為種子企業(yè)提供了天然的技術(shù)屏障，為自身創(chuàng)造了源源不斷的需求，從而刺激了對種子企業(yè)的投資，推動了20世紀30年代后雜交種廣泛的商業(yè)化，從而拉開了種子產(chǎn)業(yè)大規(guī)模并購的序幕。
1世界種子產(chǎn)業(yè)的第一次并購浪潮
20世紀70年代中期至80年代農(nóng)化和制藥企業(yè)在種子產(chǎn)業(yè)的擴張。
隨著雜交技術(shù)的擴散和雜交種的普及，雜交種子產(chǎn)業(yè)的吸引力是顯而易見的：以美國雜交玉米種業(yè)為代表，20世紀30年代，當雙交種引入的時候，種子與商品糧比的價格為10―12∶1，而60年代雙交種引入時，種子與商品糧的價格比達到了20―25∶1，到1965年，雜交玉米種子的普及率超過了95％，［3］同時，雜交玉米的出現(xiàn)帶動了農(nóng)業(yè)機械業(yè)與化學(xué)業(yè)的興起。由于雜交玉米的植株性狀一致，植株的形狀、高度及穗位容易控制，有利于農(nóng)業(yè)機械化的發(fā)展。由于以機械取代人力，大量農(nóng)業(yè)人口流入城市，原來由人力從事的清除害蟲、雜草等農(nóng)活就轉(zhuǎn)而依賴農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品的使用。這樣隨著農(nóng)業(yè)勞動力投入持續(xù)遞減，農(nóng)業(yè)機械與農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品使用反而持續(xù)增加，對農(nóng)業(yè)化學(xué)投入品需求增加導(dǎo)致利潤快速流入農(nóng)業(yè)化工集團手中，雄厚的財力成為化工集團實施并購的物質(zhì)基礎(chǔ)。［4］
從20世紀60―70年代，世界農(nóng)化行業(yè)的趨于成熟，年增長率由60年代以前每年超過15％，降低到10%以下，競爭加劇導(dǎo)致行業(yè)利潤率的降低，受到雜交種子行業(yè)高回報率的吸引，70年代中期開始，主要是投資于制藥和化工企業(yè)等其它相關(guān)行業(yè)的少數(shù)大公司，通過并購活動進入迅速擴張的種子產(chǎn)業(yè)，并購主導(dǎo)了整個種子產(chǎn)業(yè)，如：汽巴（Ciba）收購了美國Funk Seeds 公司，瑞士山度士（Sandoz）公司收購了美國Northrup King 公司、英荷殼牌(Royal / Dutch/Shell）收購了尼克森美國的Nickerson公司，瑞士艾普喬(Upjohn)公司收購了美國的雅士哥公司（Asgrow）。［5］
這一時期，種子產(chǎn)業(yè)處于迅速發(fā)展期，但企業(yè)的并購行為既具有一般產(chǎn)業(yè)的共性，也反映了當時產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際特點。根據(jù)現(xiàn)有的研究，在20世紀60―80年代，種子公司的橫向并購行為時有發(fā)生，但對種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的是以農(nóng)化公司對種子公司混合并購，比如在美國僅在1970年后就有50個公司被農(nóng)化公司收購。［6］
2 20世紀90年代種子產(chǎn)業(yè)第二次并購浪潮
在這一時期發(fā)生的并購主要有以下類型：
（1）種子公司之間的并購
由于傳統(tǒng)育種技術(shù)成熟和不斷地向商業(yè)化轉(zhuǎn)移，私人資本大量涌入種子產(chǎn)業(yè)，并把企業(yè)活動范圍從生產(chǎn)、加工和營銷延伸到產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域，逐漸形成了一體化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。該結(jié)構(gòu)的核心是新產(chǎn)品研發(fā)。種子產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化運作和激烈競爭必然要求市場識別性。由于科技研發(fā)進入企業(yè)，加快了種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，通過競爭，形成少數(shù)有實力的大公司。種子行業(yè)到達成熟期，并購成為企業(yè)規(guī)模擴張的主要方式，很多大型種子公司都是在這一時期，完成了主要的橫向規(guī)模擴張。
其中，杜邦公司（Dupount）與1997年和1999年兩次以總額77億美元收購了當時最大的種子公司先鋒公司(Pioneer Hi-Bred International，Inc)，1994年，墨西哥煙草公司Empresas La Moderna通過收購美國雅士哥公司（Asgrow Seed Co）后進入種子產(chǎn)業(yè)，建立圣尼斯公司(Seminis Inc)，在1994―1997年陸續(xù)合并、收購了美國皮托公司（Petoseed Co Inc）、Genecorp公司、荷蘭的皇家種子公司（Royal Sluis）、韓國的興農(nóng)公司(Hungnong Seed)等，成為世界最大的專業(yè)蔬菜種子公司。
（2）生物技術(shù)公司對種子公司的縱向并購
20世紀80年代以前，傳統(tǒng)的種子產(chǎn)業(yè)鏈包括：植物育種 ― 種子生產(chǎn) ― 種子加工、處理種子市場推廣和服務(wù)幾個部分，80年代以后，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究取得了革命性的突破，1983年，世界首例轉(zhuǎn)基因植物(煙草)培育成功，標志著人類利用轉(zhuǎn)基因技術(shù)改良作物的開始。DNA重組技術(shù)和遺傳工程學(xué)輔助技術(shù)使育種者可以通過直接操縱遺傳代碼序列，改變植物的性狀，從而使生物技術(shù)成為種子產(chǎn)業(yè)鏈條的一部分，并創(chuàng)建了以生物技術(shù)為核心，一直向下游延伸的全新的產(chǎn)業(yè)鏈條，使得能控制農(nóng)業(yè)投入品最前端，以攫取從實驗室到終極產(chǎn)品的整個產(chǎn)業(yè)鏈條上的利潤成為縱向并購的主要目標。［4］如孟山都公司于2005年3月23日，從SAVIASA de CV 和FOX Paine & CO LLC 公司以14億美元收購了圣尼斯種子公司，取代杜邦公司成為世界最大的種子公司和最大的蔬菜種子公司，其目的就是為了獲得種子公司遺傳資源，利用其生物技術(shù)優(yōu)勢迅速進入蔬菜種子領(lǐng)域并占據(jù)主導(dǎo)地位。
生物技術(shù)公司對種子公司的縱向并購的經(jīng)濟學(xué)原因是范圍經(jīng)濟的存在，而從事生物技術(shù)育種的范圍經(jīng)濟性體現(xiàn)在：在研發(fā)一種特定的基因性狀產(chǎn)品（Trait）的過程中，只要一個基因被分離出來，可以被一再使用在其他作物上，而并不需要再次花費研發(fā)費用。比如Roundup Ready這種特性產(chǎn)品不僅可以用于轉(zhuǎn)基因大豆育種，還可以用于玉米、油菜等植物育種中，再例如：抗蟲基因特性產(chǎn)品（Bt）基因可以不僅使用于基因棉花育種，也可應(yīng)用于轉(zhuǎn)基因玉米育種。［7］
對于這種縱向并購的另一種解釋是交易成本的存在，由于生物技術(shù)產(chǎn)品與種子之間存在著互補關(guān)系：種子是生物技術(shù)發(fā)明的技術(shù)載體，是生物技術(shù)的傳達系統(tǒng)，種植資源作為生物技術(shù)產(chǎn)品的原材料，通常為種子公司所擁有，集植物育種、種子生產(chǎn)和處理以及銷售的種子公司不僅為生物技術(shù)公司提供了下游種植資源，同時還為生物技術(shù)產(chǎn)品的市場滲透提供了營銷網(wǎng)絡(luò)，因此，種子公司就成為一種稀缺資源。由于將生物技術(shù)傳導(dǎo)到種子這一技術(shù)載體過程中具有很多不確定性，通過外部市場締結(jié)契約會導(dǎo)致很高的監(jiān)督和執(zhí)行成本，因此，生物技術(shù)公司一般不會通過授權(quán)許可的形式，這時，通過縱向并購將交易成本內(nèi)部化就成為強烈的沖動。［10］
（3）多元化公司的業(yè)務(wù)剝離和合并重組
在這一時期，由于競爭的壓力，迫使一些從事多元化經(jīng)營的企業(yè)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)歸核戰(zhàn)略，種子企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了從多樣化的生命科學(xué)公司回歸專業(yè)化的過程，并購方式表現(xiàn)為從20世紀90年代初期縱向并購延伸產(chǎn)業(yè)鏈到制藥、生物醫(yī)學(xué)技術(shù)、食品加工等相關(guān)領(lǐng)域，到通過業(yè)務(wù)部門的剝離，再進行橫向同業(yè)并購重組成為專業(yè)種子或者農(nóng)化公司的過程，如：世界第3大種子公司先正達公司（Syngenta）就是由瑞士生命科學(xué)公司――諾華公司（Norvartis）（1996年汽巴和山度士公司合并成立）進行業(yè)務(wù)剝離、重組，其種子業(yè)務(wù)于2000年與捷利康公司（AstraZeneca PLC）的農(nóng)化業(yè)務(wù)合并而成。
二、并購效應(yīng)――現(xiàn)階段世界種子產(chǎn)業(yè)特點
并購?fù)瓿煞N子產(chǎn)業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)規(guī)模的迅速擴張和增值，推動了產(chǎn)業(yè)的升級和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)在全社會范圍內(nèi)的優(yōu)化配置，對世界范圍內(nèi)的種業(yè)經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了廣泛和深遠的影響。在經(jīng)濟發(fā)達國家，經(jīng)過幾十年的快速發(fā)展，種業(yè)產(chǎn)業(yè)
已經(jīng)成為成熟的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，其特點為：
1行業(yè)內(nèi)企業(yè)規(guī)模不斷擴大
通過并購活動，產(chǎn)生了杜邦(Dupunt)、孟山都（Monsanto）、先正達（Syngenta）、利馬格蘭（Limagrain)等大型跨國種子公司，業(yè)務(wù)范圍遍及全球。四家公司2004年銷售額分別為:26．24、22．77、12．39 、10．44億美元。［9］目前世界第一大種子公司――孟山都公司控制著全球40％蔬菜種子市場份額，其中包括：豆類： 31%；黃瓜： 38%；辣椒： 34%；甜椒： 29%；番茄：23％；洋蔥：25%，同時控制著世界轉(zhuǎn)基因種子和性狀產(chǎn)品的88％的市場份額，其中：轉(zhuǎn)基因大豆：91%；轉(zhuǎn)基因玉米：91%；轉(zhuǎn)基因棉花：65%；轉(zhuǎn)基因油菜：59％。
2種子市場集中度的不斷提高
根據(jù)銷售額計算，全球十大種子公司1985年總銷售額為23．85億美元，市場的集中度水平約為10%；2000年全球十大種子公司銷售額達到72．5億美元，約為全球商業(yè)種子市場總價值的24%。根據(jù)國際種子聯(lián)盟2004年（ISF，2004）的統(tǒng)計，世界前四大種子公司包括杜邦（DuPont）、孟山都（Monsanto）、 先正達（Syngenta）、利馬格蘭（Groupe Limagrain）的銷售額總計為73．79億美元，按照CR4指標計算，產(chǎn)業(yè)集中度水平接近30%；如果按照前10位種子公司的銷售額計算，集中度達到了約49％。
3研發(fā)經(jīng)費投入大大增加
種子屬于高科技產(chǎn)品，科技進步是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力量，因此，研發(fā)經(jīng)費投入是種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的重要標志。美國等發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，通過種子產(chǎn)業(yè)并購擴大企業(yè)規(guī)模，是提高育種科研投入的重要來源，與小企業(yè)相比，大型跨國種子公司具有更強的進行技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)濟實力，能夠承擔技術(shù)發(fā)明與創(chuàng)新活動所需要的巨大成本和投資，也更有條件減少和分散投資和創(chuàng)新活動的風(fēng)險，并且也更易于在研發(fā)活動中實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。
20世紀90年代以來，跨國種業(yè)公司投入科研的經(jīng)費迅速增長。發(fā)達國家早已經(jīng)實現(xiàn)了育種的商業(yè)化轉(zhuǎn)移，種子產(chǎn)品研究開發(fā)等應(yīng)用型研究主要由企業(yè)進行，為了在競爭中維持其市場地位，跨國種子企業(yè)投入大量資金用于新品種和新技術(shù)的研發(fā)，一般都把銷售收入的8%―10%用于科學(xué)研究。先正達公司一般將其收入的12%用于研發(fā)；法國利馬格蘭公司1999―2004年科研投入從5 780萬歐元達到了7 740萬歐元，占銷售總收入的13%；Cargill（嘉吉）為148%；德國KWS種業(yè)集團公司科研投入占年銷售額的15%。跨國種業(yè)公司通過資本市場擴張，保證了雄厚的資本，以投入更多資金進行研發(fā)活動，保證了其在核心技術(shù)上的壟斷地位。
4 種子產(chǎn)業(yè)一體化程度和與其它產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度增強
縱向并購的結(jié)果使種子產(chǎn)業(yè)鏈條向兩端延伸，許多種子公司發(fā)展成為集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷售等環(huán)節(jié)于一體的大型公司。同時，種子公司與化工、農(nóng)藥等其他工商企業(yè)之間通過并購重組，加快了資本、科技、人才等現(xiàn)代生產(chǎn)要素在種子產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間流動和相互融合的速度，擴大了種子公司資本經(jīng)營的空間，也提高了種子產(chǎn)業(yè)的融資和競爭能力。
三、國際種子產(chǎn)業(yè)并購對我國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的借鑒意義
我國的種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展較晚，2000年以前一直處于由國家壟斷的局面，科研、生產(chǎn)和銷售分別屬于不同的銷售部門，品種選育以各級科研單位為主，種子經(jīng)營以國有種子公司為主渠道，經(jīng)過各級技術(shù)推廣機構(gòu)銷售到農(nóng)戶。2000年，種子法的頒布，打破了國有種子公司的壟斷，極大地刺激了種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)進入迅速的增長期。目前，種子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入增長期的中后期，與國外相比，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平的差距表現(xiàn)在：
1種子公司數(shù)目繁多，規(guī)模偏小，產(chǎn)業(yè)集中度水平低
2005―2006年度前50家種子企業(yè)前50強企業(yè)的銷售額僅為市場的總銷售額30％（2001年為15％），而2005年全國的種子機構(gòu)總數(shù)達到了9 000家，最大的種子企業(yè)年銷售額也不超過1億美元。［10］
2企業(yè)研發(fā)能力低，育種的商業(yè)化水平低
國內(nèi)公益性科研事業(yè)單位仍然是品種研發(fā)的主力，多達85％以上的現(xiàn)有品種出自農(nóng)業(yè)科研單位，研發(fā)與產(chǎn)銷脫節(jié)。盡管近幾年來，部分種子公司已經(jīng)開始建設(shè)自主的研發(fā)機構(gòu)，但多數(shù)國內(nèi)種子公司以產(chǎn)銷為主，企業(yè)自主研發(fā)能力普遍較弱，有科研開發(fā)能力的企業(yè)不到總數(shù)的15%，大多數(shù)種業(yè)企業(yè)未建立起自身科技創(chuàng)新體系，科研經(jīng)費投入嚴重不足，平均不到銷售額的1%，低于國際公認的“死亡線”（國際公認標準：企業(yè)科研投入低于1%是“死亡線”，2%是“維持線”，5%為“正常線”，目前發(fā)達國家一般為10%左右）。［11］
3計劃經(jīng)濟下形成的條塊分割，仍然阻礙著統(tǒng)一大市場的形成
這一階段的特點是產(chǎn)品的低水平競爭，市場上品種名目繁多，但產(chǎn)品差異化小，競爭的行為主要是價格手段，競爭的結(jié)果是企業(yè)的核心競爭力缺位，種子產(chǎn)品科技含量較低，種子質(zhì)量差，大田生產(chǎn)用種(特別是常規(guī)品種) 混雜退化嚴重，我國種子產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期。
目前我國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段屬于起步期的中后期，尚未進行發(fā)達國家所經(jīng)過的第一輪并購，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和世界種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，當前如能通過并購手段，使一部分處于市場低端的企業(yè)被淘汰出局，促進資源向優(yōu)勢企業(yè)適當集中，將有助于加速提高我國種子產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平。
（1）首先應(yīng)通過種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向并購減少競爭者數(shù)量，迅速提高優(yōu)勢企業(yè)的市場份額，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，這是治理我國種子產(chǎn)業(yè)目前產(chǎn)業(yè)分散、規(guī)模不經(jīng)濟、產(chǎn)品同質(zhì)化的有效方法。橫向同行業(yè)并購操作簡單，并購風(fēng)險低，并購雙方生產(chǎn)要素融合與優(yōu)化組合速度快，可以迅速降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進企業(yè)管理效率提高。種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向并購可以根據(jù)育種科研、種子生產(chǎn)、種子加工和處理、種子市場推廣和服務(wù)幾個不同環(huán)節(jié)分別進行。走專業(yè)化的道路，分別整合科研、生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)幾方面的資源。
（2）根據(jù)國外種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，在一定的水平并購基礎(chǔ)上，應(yīng)進行適度的縱向并購，即通過并購實現(xiàn)育、繁加銷的一體化，使企業(yè)的外部交易內(nèi)部化，以實現(xiàn)范圍經(jīng)濟。種子企業(yè)可以后向并購科研機構(gòu)和生產(chǎn)性公司，成為研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的主體，種子科研機構(gòu)可以前向并購種子公司獲得市場銷售網(wǎng)絡(luò)，這能夠有效解決目前國內(nèi)種子科研與生產(chǎn)、市場脫節(jié)的情況。鑒于我國種子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特殊情況，如能首先實現(xiàn)縱向并購，將有利于使部分企業(yè)盡快積累特定領(lǐng)域的技術(shù)、專業(yè)人才和經(jīng)營技能，擴大企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的影響范圍，強化市場應(yīng)變能力，建立市場優(yōu)勢地位。
（3）種子產(chǎn)業(yè)內(nèi)并購的關(guān)鍵是確定種子產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值的大小及其重要性，識別、控制出整個價值鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而在整個價值鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位。目前，對于傳統(tǒng)大田作物品種，因為品種更換速度慢，對科研依賴性小，需要廣泛的營銷網(wǎng)絡(luò)，因而營銷環(huán)節(jié)成為核心環(huán)節(jié)；而小作物則更新速度快，對研發(fā)體系的依賴性大，因此，科研環(huán)節(jié)是價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前對于前者，可采取以營銷層面為核心的橫向并購，擴大企業(yè)的市場份額；而對后者應(yīng)以通過縱向并購，后向控制科研單位，掌握品種的來源為手段。
（4）種子企業(yè)并購作為資本集中的重要形式，是種業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，從產(chǎn)業(yè)角度看，并購己不僅僅是一種微觀層次上的企業(yè)現(xiàn)象，它己經(jīng)上升為國家宏觀層次的競爭，是提高種業(yè)發(fā)展水平的必然要求，這說明并購的發(fā)展需要政府的支持和企業(yè)的努力。政府的支持不應(yīng)是盲目干預(yù)，而是應(yīng)通過有效的制度供給為企業(yè)間的并購創(chuàng)造良好的制度環(huán)境，減少并購過程中的交易成本，包括：以立法、執(zhí)法手段來消除企業(yè)并購中的地區(qū)封鎖、行業(yè)封鎖，以消除跨地區(qū)并購和其它行業(yè)資本進入的障礙，盡快建立起企業(yè)退出機制，明晰原有國有種子公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。按照“基礎(chǔ)研究國家辦，商業(yè)性研究企業(yè)辦”的原則，推進、深化政府科研育種機構(gòu)的企業(yè)化改革，使企業(yè)可以通過并購獲得優(yōu)勢育種資源。
參考文獻：
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【關(guān)鍵詞】連鎖超市 配送模式
一、背景介紹
現(xiàn)如今世界全球化經(jīng)濟中，零售業(yè)的各種業(yè)態(tài)中，連鎖超市無疑成為了最為主要的存在形式，當然，也是零售業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值的主力所在。而物流配送，不僅僅是整個物流環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，更是連鎖超市經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。現(xiàn)如今，我國連鎖超市的物流配送模式存在很大的問題，例如，模式選擇上較為單一，統(tǒng)一配送你功率較低，而且也達不到規(guī)模效益……已經(jīng)有很多學(xué)者針對配送過程中的配送中心選址、配送路徑規(guī)劃、庫存管理、分揀路徑以及管理信息系統(tǒng)等方面作了相應(yīng)的研究，但是研究有關(guān)的連鎖超市配送模式及選擇的還較少，而實際上其很大程度地影響了超市配送績效。而我的論文便是基于以上問題，進行調(diào)查分析和研究，并提出了相應(yīng)的意見策略。
根據(jù)商務(wù)部商業(yè)改革發(fā)展司和中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的調(diào)查統(tǒng)計，2006年“中國連鎖經(jīng)營100強”銷售規(guī)模達到8552億元，同比增長25%，大大高于社會消費品零售總額13.7%的增幅。門店總數(shù)達到69100個，同比增長57%，剔除個別企業(yè)超常規(guī)發(fā)展因素，調(diào)整后門店總數(shù)增長26%，與銷售規(guī)模增幅基本持平。營業(yè)總面積達5170萬平方米，同比增長16%。繼2005年“連鎖100強”總銷售規(guī)模占社會消費品零售總額的比重首次突破10%（達到10.5%）后，2006年進一步提高到11.2%。這也僅僅是許多年前的數(shù)據(jù)，而今年連鎖超市的發(fā)展已經(jīng)大大的超過了以上數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。連鎖超市所表現(xiàn)的發(fā)展?jié)摿κ菬o窮的。
與此同時，再來看看中國目前的市場發(fā)展情況。我國現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民的生活水平不斷提高，需求也是日新月異，用于食品和家庭日用消費品的消費額不斷擴大，而連鎖超市恰恰就是以提供類似商品為主要特色的業(yè)態(tài)的快速發(fā)展模式，中國的環(huán)境為連鎖超市的發(fā)展奠定了堅實可靠的基礎(chǔ)。
二、相關(guān)概念的介紹
（一）連鎖超市的概念。
“連鎖超市”這一提法，其實包含著兩個層面的含義：一個是對其零售業(yè)態(tài)的定義，另一個是對其經(jīng)營組織模式的界定。也就是說，首先這種零售業(yè)態(tài)是超級市場。其次，它采用了連鎖經(jīng)營的運營組織模式。
（二）配送其配送模式。
1.配送的定義
配送是屬于物流范疇，是物流的兩種特殊的、綜合的活動形式。我國的國家標準《物流術(shù)語》（GB：2001.8.1）將配送定義為：“在經(jīng)濟合理區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，對物品進行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并按時送達指定地點的物流活動。”
配送的特點是短距離、小批量、多頻率的末端運輸，是配貨和送貨的有機結(jié)合。配送在物流中發(fā)揮著重要作用，它不僅是物流的功能要素之一、現(xiàn)代物流的核心內(nèi)容和整個物流系統(tǒng)中挖掘“第三利潤源泉”的突破口，而且配送活動本身包含了物流的若干功能要素，把商流與物流緊密結(jié)合起來，是物流活動在小范圍內(nèi)的整合。
2.配送模式的定義
國內(nèi)外就配送模式的定義有所不同。國內(nèi)有些學(xué)者認為“配送模式就是某種配送流程。而這種配送流程適用于某一類產(chǎn)品”；還有部分學(xué)者認為“配送模式是指構(gòu)成配送運動的諸要素的組合形態(tài)及其運動的標準形式。它是適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要并根據(jù)配送對象的性質(zhì)、特點及工藝流程而相對固定的配送規(guī)律”。
3.配送模式的分類
現(xiàn)如今商品種類繁多，市場環(huán)境也是受諸多因素的影響，所以不同的配送模式應(yīng)運而生。針對我夠現(xiàn)如今的環(huán)境而言，我國的配送模式是根據(jù)配送的環(huán)途徑和配送的主體來分類的。
按照配送途徑可以將配送方式分為直接配送和間接配送，而按照配送主體的不同可以將配送方式分為自營配送和外包配送。
三、連鎖超市的配送的特點
連鎖超市的配送活動是根據(jù)超市所處在的市場環(huán)境和超市門店的需要而制定的，直接的送貨只會導(dǎo)致時間的浪費以及資源的浪費。因此，對于連鎖超市配送是必不可少的，極少的資本投入便會有極大的利潤回收。配送不是簡單的儲存和運輸，踏實在一定范圍內(nèi)的管理控制，處于達物流體系的最后，但是確實極其重要的。
因此連鎖超市的配送具備一下特點。
（一）規(guī)模效益。
連鎖超市的各個門店的商品都是由總部或總公司進行統(tǒng)一的采購，然后根據(jù)各個門店所處的市場環(huán)境，配合其營銷策略的要求進行統(tǒng)一的輸送，而這個過程實現(xiàn)了門店超市的大批量進貨和運輸，這就是所謂了規(guī)模效益。
（二）高頻率小批量的訂貨。
減少安全庫存從一定的程度上來說也是節(jié)約成本的一種方式，因此，連鎖超市的安全庫存都會盡量的降低，所以訂貨的批量會非常小，但是，為了能夠滿足各個門店的需求，所以訂貨的頻率也是相當高的。這樣的訂貨方式不僅僅能夠減少庫存成本，也能使超市適應(yīng)變幻莫測的市場變化，從而獲得更高的消費者忠誠度。
（三）多樣化的運輸儲存要求。
為了滿足消費者的不同需求，連鎖超市銷售的商品也是多種多樣的，針對不同的商品，運輸餓儲存也沉陷了多樣化的趨勢，對于易碎商品要有專業(yè)的保護措施，對于生鮮冷凍的商品，運輸和儲存的妖奇士相當高的，不僅僅體現(xiàn)在環(huán)境上，更體現(xiàn)在衛(wèi)生的控制上。因此，連鎖超市對于運輸儲存的要求也是越來越多樣化的。
（四）不斷加強的流通加工功能。
連鎖超市每次的進貨和采購過程中一般都才有大包裝，但是在銷售時都是小包裝的，所以在流通過程中需要進行簡單的加工，以保證時間和成本的減少。
（五）普遍的逆向物流。
連鎖超市的商品更新?lián)Q代很快，淡然貨品的損壞率也是很高的，退貨數(shù)量自然很大，所以對于逆向物流的要求是很高的。
四、國內(nèi)外連鎖超市配送模式的發(fā)展現(xiàn)狀
（一）國外連鎖超市配送模式發(fā)展的現(xiàn)狀。
經(jīng)濟全球化的今天，美國和日本連鎖超市的配送發(fā)展的比較完善，他們經(jīng)歷了不同的時間階段，并配合不同的時間階段對應(yīng)的進行配送模式的改革與管理，如今已經(jīng)系統(tǒng)的形成了共同配送的模式。
共同配送的配送模式解決了原有配送體系出現(xiàn)的很多的問題。例如在傳統(tǒng)的配送中，配送各個環(huán)節(jié)和功能連貫性是很差的，而且也會去依賴很多的供應(yīng)商，這樣就會導(dǎo)致資源的不必要浪費以及物流環(huán)節(jié)的冗長。但是共同配送的配送模式很好的解決了這些問題。它使得供應(yīng)鏈上的資源的到了很好的利用。淡然，不得不提的是國外配送模式中運用到的現(xiàn)金的科學(xué)技術(shù)，也是共同配送能夠充分實現(xiàn)價值的有力保證。共同配送的配送模式已經(jīng)成為了一種成熟和完善的配送模式。
（二）國內(nèi)連鎖超市配送模式發(fā)展的現(xiàn)狀。
很明顯，與國外完善陳述的配送模式相比，我國的配送模式依然存在很多的問題。
1.在我國的連鎖超市大豆采用自營配送，而有的超市不顧及自身發(fā)展的現(xiàn)狀盲目的建設(shè)配送中心，這樣造成了大量的資源的浪費，也大大的降低了配送的效率，這與節(jié)約成本的初衷背道而馳。
2.由于我國現(xiàn)如今經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，所以我國的物流企業(yè)水平也參差不齊，連鎖超市很難能找到同時能夠滿足自己要求的物流企業(yè)。在這樣的情況下，不僅對于連鎖超市的發(fā)展是不利的，對于物流企業(yè)的發(fā)展也是百害而無一利的。
3.有些連鎖超市采用供應(yīng)商的直接配送，但是由于地區(qū)的差異性導(dǎo)致配送的能力不同，也不能很好滿足連鎖超市的需求。
五、針對各種配送模式的缺點和特點，我們可以進行一下改進
（一）對于直接配送的改進。
首先，針對直接模式的特點，我們應(yīng)當減少多頻率小批量的商品蠶蛹直接配送的模式，更多的讓其是英語小頻率切大批量的商品上來，從而降低成本。其次有特殊配送服務(wù)要求的或者是對于運輸時間有較高要求的都建議采用直接配送，但是對于配送能力不強的供應(yīng)商而言，直接配送還是避而遠之的。
（二）對于自營配送的改進。
就自營模式的點，對于資金鏈的要求和資金的投入是很大的，因此，對于中小型的連鎖超市而言，自營配送模式是有很大壓力的，所以應(yīng)當主動放棄自營模式。而另一方面，對于大型連鎖超市而言，采用自營配送也應(yīng)當充分的利用自身的優(yōu)勢和資源，在滿足自己超市需要的同事可以適當?shù)慕蛹{其他中小型超市的配送業(yè)務(wù)，這樣不僅可以提高自身的企業(yè)收入，更重要的是，是中小型的超市對其產(chǎn)生依附效應(yīng)，從而培養(yǎng)自己的核心競爭力。當然，也可以幾個大型連鎖超市強強聯(lián)合簡歷共同配送的配送中心，以實現(xiàn)雙贏。
（三）對于第三方物流配送的改進。
第三方物流的配送模式為特定地區(qū)的超市提供了個性化的服務(wù)，并且降低了各種成本。但是各種超市都會有不同的商品，因而對于配送的要求也會多種多樣，因而提供運輸、儲存和流通加工方面的服務(wù)也不盡相同。然而在我國如今的第三方物流發(fā)展還是很不完善的，物流過程中所要求的物流功能還不健全。因而，某一個第三方物流企業(yè)是很難完成大型連鎖超市所要求的水平的，這就不得不采用多個物流企業(yè)配合的方法。但是這樣一來不僅會增加物流的成本，更會為了選擇物流企業(yè)的情況而產(chǎn)生困難。所以在我看來，如果能將第三方物流企業(yè)兩盒成為一個組織或者利益共同體的話，不僅可以實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，當然，也可以很好的降低超市吳物流企業(yè)雙方的成本，從而實現(xiàn)雙贏。
六、我國連鎖超市配送模式的選擇分析
首先對于我國特殊的市場環(huán)境和物流發(fā)展現(xiàn)狀，我們對于連鎖超市配送模式的選擇要考慮配送成本、配送服務(wù)、商品特點以及其他的一些因素。
任何企業(yè)都是以盈利為目的的，所以講配送成本放在了整個連鎖超市配送的核心地位。而配送服務(wù)又如實的反應(yīng)了配送的準時性、安全性和全面性，當然，這也包括配送的水平和技術(shù)。而不同商品又不同的配送需求，所以商品本身的特點也不容小視。
當然，不僅如此，對于物流這種服務(wù)行業(yè)來說，大環(huán)境還是十分重要的。例如國家政策及法律法規(guī)，都在一定程度上影響著配送模式的選擇。
通過以上內(nèi)容的考慮，在配合SWOT分析法進行自身企業(yè)的分析，我們可以很清晰的選擇適合自己的配送方法。
對于配送模式的選擇有以下幾點建議：
（一）運用科學(xué)的選擇方法，積極進行各種調(diào)查研究。
我國連鎖超市應(yīng)在調(diào)查分析周圍環(huán)境，自身能力的基礎(chǔ)上采用科學(xué)的決策方法，進行最優(yōu)的選擇。在選擇模式時可采用定性加定量的方法，全面思考。
（二）管理層積極改變思想。
連鎖超市應(yīng)該改變傳統(tǒng)思想。大而全，小而全，凡事親歷而為，不利于我國連鎖超市業(yè)的發(fā)展。連鎖超市應(yīng)該在分析自身的需要和發(fā)展的基礎(chǔ)上選擇當下適合自身發(fā)展的配送模式，且配送模式可隨時間和業(yè)務(wù)需求而改變。
（三）進行廣泛的合作，中小型超市可嘗試與其他企業(yè)實行共同配送，實現(xiàn)資源共享。
本土超市的連鎖規(guī)模都不是很大，自建配送中心的花費卻很大，故連鎖規(guī)模不大的超市應(yīng)該積極地在配送方面與其他連鎖零售企業(yè)展開合作，有數(shù)據(jù)表明，共同配送可讓配送成本減少20%左右。
但是這需要參與企業(yè)有很強的合作意識與合作的精神。在中國的很多企業(yè)，合作的意識不是很強，這一點我國的連鎖企業(yè)需要經(jīng)過不斷的磨合，相互合作，最終達到雙贏的模式。
（四）采用以一種模式為主，一種為輔的混合配送模式。
文獻提出了一種以多主體的順序“接力”為主要特征的創(chuàng)新模式，并稱之為“接力創(chuàng)新”。文獻［2］預(yù)測在生物制藥業(yè)、生物農(nóng)業(yè)、信息業(yè)、納米業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)中廣泛存在接力創(chuàng)新。其中，接力創(chuàng)新在生物制藥產(chǎn)業(yè)的普適性已被文獻［1，3－4］等證明。文獻［5］驗證了信息產(chǎn)業(yè)（主要是新一代信息技術(shù)）中也大量存在接力創(chuàng)新。那么，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)、納米技術(shù)等是否也如預(yù)測的那樣遵循接力創(chuàng)新呢？如果遵循，那么是否具有自身的特性以及為何會形成這種特性呢？這些問題尚未得到回答①。與生物制藥產(chǎn)業(yè)相類似，生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)同樣建立在現(xiàn)代生物技術(shù)的基礎(chǔ)上，并且是除生物制藥產(chǎn)業(yè)以外運用現(xiàn)代生物技術(shù)最為廣泛、發(fā)展最為迅猛的產(chǎn)業(yè)，也是中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中的重點產(chǎn)業(yè)。從理論層面看，研究農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新可以拓展接力創(chuàng)新的應(yīng)用范圍、深化和完善接力創(chuàng)新的相關(guān)理論。從實踐層面看，中國是一個農(nóng)業(yè)大國，生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對于促進中國農(nóng)業(yè)技術(shù)現(xiàn)代化、保障國家安全具有重要的戰(zhàn)略意義。揭示農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新的特性，為中國生物農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究提供了一個新的視角，可以幫助相關(guān)創(chuàng)新主體明確定位、科學(xué)決策，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群、創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)業(yè)政策等方面的研究。本文采取多案例研究方法，通過與生物制藥技術(shù)等的接力創(chuàng)新進行對比，探索農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新②。下文安排如下：在文獻回顧的基礎(chǔ)上提出研究變量；進行研究設(shè)計；通過案例分析得出主要發(fā)現(xiàn)；探討農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的形成機理；總結(jié)研究結(jié)論和政策啟示。
2文獻回顧與研究變量
2．1文獻回顧
接力創(chuàng)新的淵源可以追溯到Pavitt對“基于科學(xué)的高科技部門”的論述［6］以及國家創(chuàng)新系統(tǒng)中“基于科學(xué)的體制”［7－8］。“模式2”等理論也強調(diào)了“后現(xiàn)代”社會中科學(xué)研究與創(chuàng)新的交互作用［9］，并進而形成“三螺旋”模型所描述的大學(xué)承擔企業(yè)功能、企業(yè)承擔學(xué)術(shù)功能的現(xiàn)象［10］。這些經(jīng)典研究（但不限于這些研究）事實上分離出一類基于科學(xué)的創(chuàng)新。例如：Pisano認為科學(xué)的深度參與導(dǎo)致生物制藥是“基于科學(xué)的商業(yè)”［11］；陳勁、趙曉婷和梁靚指出生物制藥等領(lǐng)域的創(chuàng)新是“基于科學(xué)的創(chuàng)新”［12］；對納米產(chǎn)業(yè)的研究也佐證了這種特性［13］。那么，這類基于科學(xué)的創(chuàng)新如何才能獲得成功？生物制藥創(chuàng)新研究逐步揭示出接力創(chuàng)新這一新型創(chuàng)新模式，給這個命題提供了較為完美的答案。①文獻［3］提出：專家型公司是建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)上的、專注于分子生物學(xué)研究和現(xiàn)代生物技術(shù)研發(fā)前端的小型生物技術(shù)企業(yè)；而核心公司是在新藥的研發(fā)、生產(chǎn)和營銷等方面具有綜合組織能力的大型一體化公司。生物制藥源于20世紀70年明的DNA重組技術(shù)［14］，當前已成為涉及分子生物學(xué)、基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、遺傳學(xué)、生物化學(xué)、組合化學(xué)、生物信息學(xué)、計算科學(xué)和納米技術(shù)等眾多科學(xué)技術(shù)的復(fù)雜體系［11］。文獻［15］指出生物制藥創(chuàng)新主要來自大學(xué)，大學(xué)、公共研究機構(gòu)、盈利性公司等不同類型的組織在創(chuàng)新過程中建立聯(lián)系、共同參與創(chuàng)新［16－18］，大型制藥公司與利用生物技術(shù)開發(fā)新藥的專業(yè)化企業(yè)之間是合作關(guān)系［19］。李天柱、銀路和石忠國等最早提出生物制藥創(chuàng)新中專家型公司與核心公司之間合作的本質(zhì)是兩者的接力創(chuàng)新，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合同研究、并購、聯(lián)盟等常見的合作方式其實是實現(xiàn)接力的具體手段［3］①。在此后的研究中，李天柱等進一步針對生物制藥起源于基礎(chǔ)科學(xué)研究的特性，將大學(xué)等公共研究機構(gòu)納入接力創(chuàng)新框架，提出了接力創(chuàng)新的完整概念，分析了“大學(xué)－專家型公司－核心公司”之間的主要接力關(guān)系和接力方式［1］，并探討了接力創(chuàng)新的一般規(guī)律和發(fā)生機理，比較了接力創(chuàng)新與合作創(chuàng)新（包括產(chǎn)學(xué)研合作）、開放式創(chuàng)新和二次創(chuàng)新等其他典型創(chuàng)新模式的異同及應(yīng)用思路［2］。雖然接力創(chuàng)新概念的提出時間較晚，但是由于它對基于科學(xué)的創(chuàng)新具有重要價值，已引起了一些學(xué)者的關(guān)注。文獻［5］驗證了信息產(chǎn)業(yè)中廣泛存在接力創(chuàng)新且它具有自身的特性；有學(xué)者運用接力創(chuàng)新研究了區(qū)域創(chuàng)新平臺、新興產(chǎn)業(yè)載體等［3－4，20－21］。然而，總體來看，目前關(guān)于接力創(chuàng)新的研究主要是基于生物制藥產(chǎn)業(yè)開展的，而生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)等其他基于科學(xué)的產(chǎn)業(yè)是否遵循接力創(chuàng)新及其特性則尚無專門研究。
2．2研究變量
本文旨在驗證前人對接力創(chuàng)新的推斷，但是由于針對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的類似研究尚屬空白，因此本文實際上屬于對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的探索。針對這一研究目的，首先，本文將研究問題明確為“農(nóng)業(yè)生物技術(shù)是否遵循接力創(chuàng)新，如果遵循，那么是否具有自身的特殊性及其形成機理是什么”，以避免被海量數(shù)據(jù)所“淹沒”［22］；其次，除了可從研究問題直接推出的研究變量外，本文并未事前指定其他變量，以防止在研究過程中束縛思想、阻礙新理論的構(gòu)建；最后，本文借鑒現(xiàn)有文獻的邏輯，但盡量保持開放心態(tài)，以免限制研究發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生偏差［22］。基于上述思想，根據(jù)代表性文獻［1－3］鋪墊的理論基礎(chǔ)，本文利用如下變量研究農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新：1）接力創(chuàng)新。接力創(chuàng)新的本質(zhì)是：能力顯著異質(zhì)、優(yōu)勢明顯互補的創(chuàng)新主體共同參與創(chuàng)新，但各主體加入創(chuàng)新過程的時間有先有后，且它們承擔不同的任務(wù)，在創(chuàng)新過程中地位平等、缺一不可、各司其職、很少“越界”，主體間的順序接力推動創(chuàng)新獲得成功。也有文獻指出，在新興技術(shù)的創(chuàng)新中，能力互補的創(chuàng)新主體通過聯(lián)盟等組織間合作方式共同完成創(chuàng)新是一種普遍現(xiàn)象［23］，因此不能認為只要多個主體共同參與的創(chuàng)新就屬于接力創(chuàng)新。為了使研究更加嚴謹［24］，針對接力創(chuàng)新變量，本文提出一個競爭性解釋：農(nóng)業(yè)生物技術(shù)不遵循接力創(chuàng)新，實際上只是采取了戰(zhàn)略聯(lián)盟等合作創(chuàng)新模式。2）接力關(guān)系。接力關(guān)系這一變量是參照當前接力創(chuàng)新最為典型的生物制藥產(chǎn)業(yè)而提出的，其存在的前提是接力創(chuàng)新變量能夠得到較好的解釋。具體而言，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新過程中可能存在如下接力關(guān)系：第一，以不同創(chuàng)新主體之間的知識創(chuàng)造接力為主線；第二，以不同主體之間的知識產(chǎn)權(quán)接力為實現(xiàn)手段；第三，以金融接力為支撐，即創(chuàng)新過程中存在不斷有新的資金加入、原有資金退出的接力現(xiàn)象；第四，創(chuàng)新過程中政府支持政策也具有與金融支撐類似的接力現(xiàn)象。3）接力方式。接力方式是上下游創(chuàng)新主體之間實現(xiàn)接力的具體手段。參照生物制藥技術(shù)的接力創(chuàng)新，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的主要接力方式應(yīng)包括授權(quán)許可、平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合同研究、并購、聯(lián)盟等多種方式。與接力關(guān)系變量相類似，接力方式變量存在的前提也使接力創(chuàng)新變量得到較好的解釋。
3研究設(shè)計
3．1研究邊界
按照一般理解，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)是運用基因工程、發(fā)酵工程、細胞工程、酶工程及分子育種等生物技術(shù)改良動植物及微生物品種的生產(chǎn)性狀，培育動植物及微生物新品種，生產(chǎn)生物農(nóng)藥、獸藥和疫苗的新技術(shù)［25］。該定義指出，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)建立在以DNA重組為核心的現(xiàn)代生物技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，從而與其他農(nóng)業(yè)技術(shù)區(qū)分開來。例如，袁隆平院士發(fā)明了“雜交水稻”技術(shù)，為中國和世界做出了巨大貢獻，但是該技術(shù)沒有利用DNA重組及其他現(xiàn)代生物技術(shù)，因此不屬于本文研究的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)①。
3．2研究方法
案例研究最適合于研究“怎么樣”（how）和“為什么”（why）的問題［24］。案例研究以案例為基礎(chǔ)，從中歸納產(chǎn)生理論，理論的產(chǎn)生完全根植并升華于案例內(nèi)或案例間的構(gòu)念之間的關(guān)系及這些關(guān)系所蘊含的邏輯論點［26］。案例研究可分為單案例研究和多案例研究［27］，其中多案例研究在有效性和普適性方面比單案例研究更具優(yōu)勢［28－29］，特別是當多個案例同時指向同一結(jié)論時，案例研究的有效性更會顯著提高［24］。本文對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的探索正屬于“how”和“why”的問題，適合于采用案例研究方法。考慮到歸納理論的有效性，本文采用多案例研究方法。
3．3數(shù)據(jù)收集
案例研究中常用的數(shù)據(jù)來源包括文獻、檔案記錄、訪談、直接觀察、參與性觀察和實物證據(jù)［30］，本文采用文獻分析作為數(shù)據(jù)收集方法。數(shù)據(jù)收集按照下面步驟進行：第一階段，研讀有關(guān)行業(yè)報告和資訊收集，找出已進入商業(yè)化階段的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)。在這一階段，國家科技部高新技術(shù)司編寫的《中國生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告》等權(quán)威報告、生物谷②等專業(yè)網(wǎng)站提供了最初的篩選范圍。第二階段，針對收集到的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)名錄，廣泛收集其技術(shù)創(chuàng)新過程的信息，獲得大量零散的技術(shù)創(chuàng)新片段。在這一階段，除了論文、研究報告等文獻外，維基百科③、谷歌、果殼網(wǎng)④等網(wǎng)站也是豐富信息的重要來源⑤。第三階段，使用三角驗證法確認數(shù)據(jù)的質(zhì)量，即研究者可利用多重證據(jù)來源和多重研究方法以減少偏見的影響［31］。第四階段，將經(jīng)過驗證的創(chuàng)新案例片段進行拼接，從而得到完整的案例。在收集數(shù)據(jù)資料的過程中，筆者還建立了案例檔案和證據(jù)鏈以保證案例質(zhì)量。不可否認，諸如文獻分析這種二手數(shù)據(jù)收集方法與訪談法、觀察法等相比確實并非最優(yōu)選擇，這是在現(xiàn)有研究條件約束下所做出的一種滿意決策。由于本文是從總體上對農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新進行研究，不以研究每個案例的微觀過程為目的，因此通過上述過程收集的案例資料可以滿足研究要求。待條件成熟時，再進一步利用一手資料驗證本文研究。3．4案例簡介多案例研究所需的案例一般以4～10個為宜［22］，所選取的案例要具有較大的典型性和極端性，并具有獨特的研究價值［32］。本文選擇表1中的8個案例作為研究對象。案例選擇主要基于3個標準：一是盡可能廣泛覆蓋生物農(nóng)業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域，以提高研究結(jié)論的普適性；二是盡量針對典型的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)及企業(yè)，以提高案例的典型性和代表性；三是在滿足前兩個標準的前提下，盡量采用涉及中國企業(yè)的案例，以增加對中國的指導(dǎo)價值。需要指出的是，由于拼接案例受到數(shù)據(jù)來源的限制，因此肯定還有其他典型案例無法得到，這可能在一定程度上影響本文的研究質(zhì)量，但筆者認為表1中的案例已可以較好地滿足研究需要。
4研究發(fā)現(xiàn)
4．1農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的特性
表1中的案例具有一個共同特征：一項農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的全過程主要表現(xiàn)為，不同企業(yè)先后加入創(chuàng)新過程，分別完成創(chuàng)新鏈上不同環(huán)節(jié)的任務(wù)，創(chuàng)新是通過上下游企業(yè)之間的接力傳遞而逐步推進的。這一特征與接力創(chuàng)新的本質(zhì)是一致的，因此可確定接力創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的重要創(chuàng)新模式。例如，NaturalIndustries公司在成功研發(fā)了生物抗蟲害技術(shù)后于2012年被諾維信公司（Novozymes）收購，諾維信公司將此技術(shù)應(yīng)用于水果、蔬菜等農(nóng)作物種植市場。在這項創(chuàng)新中，NaturalIndustries承擔上游的研發(fā)任務(wù)，諾維信公司在NaturalIndustries的基礎(chǔ)上繼續(xù)完成商業(yè)化，屬于典型的接力創(chuàng)新；在諾維信公司和孟山都公司（Monsanto）的聯(lián)盟中，諾維信公司負責研究提高抗病蟲害能力、作物產(chǎn)量和土壤肥力的生物土壤改良技術(shù)，孟山都公司在諾維信公司研發(fā)的基礎(chǔ)上完成田間試驗、注冊與商品化，這也是典型的接力創(chuàng)新；孟山都公司收購Asgrow、Holden等公司的目的是利用這些公司的市場網(wǎng)絡(luò)將其玉米、大豆等轉(zhuǎn)基因育種技術(shù)推向美國、比利時等國家的市場，本質(zhì)上是孟山都公司完成上游的技術(shù)研發(fā)、Asgrow等公司完成下游的商業(yè)化，這也是接力創(chuàng)新的具體表現(xiàn)。表1中的其他案例也遵循類似的接力創(chuàng)新模式。事實上，筆者所收集的案例數(shù)量遠超表1中的案例數(shù)量，只是很多案例因不夠完整、不夠具體或不夠典型等而未被納入分析，但其中很多案例也表現(xiàn)出上下游創(chuàng)新主體順序接力的特性。必須承認，表1中的案例確實存在多個創(chuàng)新主體參與并廣泛運用聯(lián)盟、并購等合作方式的事實，但本質(zhì)上還是上游主體完成其承擔的任務(wù)后，像接力賽跑那樣傳遞給下游主體繼續(xù)開展后續(xù)任務(wù)，因此屬于接力創(chuàng)新而非一般意義上的合作創(chuàng)新，變量1的競爭性解釋可以排除，對生物農(nóng)業(yè)中廣泛存在接力創(chuàng)新現(xiàn)象的支持進一步加強。但是，與生物制藥技術(shù)等相比，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新表現(xiàn)出自身的顯著特性。1）農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新主要發(fā)生在轉(zhuǎn)基因作物、生物防護等領(lǐng)域，而在生物農(nóng)藥、獸藥和疫苗等領(lǐng)域出現(xiàn)得較少。即便在轉(zhuǎn)基因作物等接力創(chuàng)新的易發(fā)領(lǐng)域，接力創(chuàng)新也是最近10余年才逐步興起的，一些生物農(nóng)業(yè)巨頭曾獨自在這些領(lǐng)域取得了成功，如孟山都公司推出了保鈴抗蟲棉花等。因此，筆者認為，接力創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的新趨勢，該發(fā)現(xiàn)修正了文獻［1］的結(jié)論———文獻［1］曾推測生物農(nóng)業(yè)應(yīng)像生物制藥業(yè)那樣普遍遵循接力創(chuàng)新模式。2）文獻［1］和文獻［2］指出，生物制藥技術(shù)的創(chuàng)新基本上遵循“大學(xué)—專家型公司—核心公司”（如忽略掉大學(xué)，則為“專家型公司—核心公司”）順序接力的單一模式。但是，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新明顯分化為3類（如表1所示）：第一類，專家型公司與核心公司的接力，如“NaturalIndustries－諾維信”和“TJTechnologies－諾維信”，這與生物制藥技術(shù)的接力創(chuàng)新基本一致；第二類，核心公司與核心公司的接力，如“諾維信—孟山都”、“孟山都—禮來（EliLilly）”及“孟山都—拜爾作物科學(xué)（Bayer）”，這與生物制藥技術(shù)的接力創(chuàng)新有差異較大；第三類，核心公司與其他中小公司的接力，如“孟山都－Asgrow、Holden”、“孟山都—中國種子集團、河北中業(yè)集團”及“杜邦先鋒（Dupont）—山東登海種業(yè)”，這與生物制藥技術(shù)的接力創(chuàng)新恰好相反。3）農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新極少涉及大學(xué)，或者說鮮有直接利用大學(xué)科學(xué)發(fā)現(xiàn)的情況———這進一步修正了文獻［1］的結(jié)論。文獻［1］曾猜想，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)與生物制藥技術(shù)一樣，創(chuàng)新應(yīng)直接建立在大學(xué)科研的基礎(chǔ)上。同時，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新對專家型公司的依賴相對較弱，很多重要技術(shù)都是核心公司研發(fā)的。理論上講，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)與生物制藥技術(shù)一樣，其前端研發(fā)工作最適合由專家型公司承擔，但這一特性并未得到案例的支持。
4．2接力關(guān)系
農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中的接力關(guān)系大體上符合變量定義中對接力關(guān)系的陳述，但又有不同表現(xiàn)。1）以知識創(chuàng)造接力為主線。接力創(chuàng)新的本質(zhì)是通過上下游創(chuàng)新主體之間的順序接力，逐步完成創(chuàng)新中最基本的知識創(chuàng)造過程［1］。已證明農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的創(chuàng)新遵循接力創(chuàng)新模式，因此創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)必然圍繞知識創(chuàng)造及其順利接力進行構(gòu)建。例如，在“諾維信—孟山都”的接力創(chuàng)新案例中，諾維信公司將自己研發(fā)的土壤改良技術(shù)知識傳遞給孟山都公司，由孟山都公司繼續(xù)創(chuàng)造田間試驗、注冊及商業(yè)化等方面的知識。表1中的其他案例也是如此，不再贅述。2）以知識產(chǎn)權(quán)接力為手段。在接力創(chuàng)新中，知識產(chǎn)權(quán)也是一個與知識創(chuàng)造協(xié)同發(fā)展的接力過程，知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移成為創(chuàng)新主體實現(xiàn)接力的手段。在這一點上，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新符合接力創(chuàng)新的一般規(guī)律［1］（具體的接力方式詳見下文分析）。3）對金融支撐的接力需求不強。接力創(chuàng)新對金融支撐通常有強烈的需求，如生物制藥需要公共財政、天使投資者、風(fēng)險投資、核心公司、資本市場等復(fù)雜資金接力支撐整個創(chuàng)新過程［1］。在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的第一類接力創(chuàng)新中，位于創(chuàng)新鏈上游的專家型公司主要依靠風(fēng)險投資和公共財政的資金，在創(chuàng)新任務(wù)被傳遞到核心公司后主要依靠核心公司的資金和資本市場的資金，因此整個過程表現(xiàn)出一定的金融支撐接力性質(zhì)。在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的第二類和第三類接力創(chuàng)新中，整個創(chuàng)新過程都主要依靠核心公司的資金和資本市場的資金，金融支撐接力的特性并不顯著。總體來看，雖然農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新面臨高度的不確定性和風(fēng)險性，投入巨大、周期漫長，但是對金融支撐接力的需求卻不強烈———這與接力創(chuàng)新的現(xiàn)有理論相比可謂大相徑庭。4）強烈依賴政策支持接力。政府政策在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮重要作用。以轉(zhuǎn)基因作物為例：實驗室研究階段需要有利于轉(zhuǎn)基因?qū)嶒灐又参镄缕贩N專利保護等方面的政策；育種研究階段需要政府開放對轉(zhuǎn)基因動植物新品種試驗管制、大規(guī)模田間試驗審批等方面的政策；更突出的是，生產(chǎn)和商業(yè)化階段的成敗在很大程度上取決于申報審批、品種審定和證書發(fā)放、大規(guī)模種植許可及國際貿(mào)易管制等一系列有利政策。只有在創(chuàng)新的不同階段分別配置合適的政策且各政策之間無縫銜接，才能為農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)，任一環(huán)節(jié)上的政策變化都可能給創(chuàng)新造成重大影響。2012年歐盟質(zhì)疑孟山都公司的“NK603”轉(zhuǎn)基因玉米的安全性，曾造成孟山都公司所有的轉(zhuǎn)基因作物都面臨被歐盟禁止的威脅。政府政策對新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新普遍具有重要意義［33］，但是像農(nóng)業(yè)生物技術(shù)這樣對政策支持接力的依賴如此之高是罕見的。
4．3接力方式
農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的3類接力創(chuàng)新具有相對穩(wěn)定的接力方式，不像生物制藥創(chuàng)新的接力方式那樣動態(tài)復(fù)雜。下面針對3類接力創(chuàng)新分別論述。在第一類接力創(chuàng)新中，上下游企業(yè)間的接力方式主要是并購。通常是下游的核心公司并購上游的專家型農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司，這與生物制藥創(chuàng)新中專家型公司整體出售這一接力方式的相似度較高。采用這種接力方式的一般情況是，上游企業(yè)提出創(chuàng)意且技術(shù)研發(fā)已成型，而下游企業(yè)擁有田間試驗、申報審批、市場推廣等一系列加速技術(shù)商業(yè)化的能力，且下游企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)和顧客基礎(chǔ)規(guī)模較大，能使技術(shù)在商業(yè)化環(huán)節(jié)發(fā)揮更大價值。同時，上游的專家型公司大都是借助風(fēng)險投資創(chuàng)辦的，通過并購可獲得較高的企業(yè)價值溢價，風(fēng)險投資愿意推動這樣的并購；而下游的核心供公司則擁有充足資金可為并購支付較高價格。諾維信公司收購NaturalIndus－tries和TJTechnologies都屬于這種情形。在第二類接力創(chuàng)新中，上下游企業(yè)間的接力方式包括聯(lián)盟、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等，這些方式的本質(zhì)都是通過簽訂某種契約將知識產(chǎn)權(quán)從上游企業(yè)傳遞到下游企業(yè)，我們統(tǒng)稱為協(xié)議合作。協(xié)議合作普遍發(fā)生在核心公司之間，一般是上游的核心公司提出研發(fā)創(chuàng)意且完成基礎(chǔ)研究和實驗開發(fā)，而下游的核心公司完成申報審批、市場推廣等商業(yè)化工作。其中，如果采用聯(lián)盟方式，則會按照企業(yè)對創(chuàng)新的貢獻預(yù)先約定好利益分配辦法，上下游企業(yè)通過分割創(chuàng)新的終端收益獲得各自的回報。“諾維信—孟山都”的接力創(chuàng)新聯(lián)盟即是如此；如果采用技術(shù)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可，那么上游企業(yè)通常事先劃定下游企業(yè)使用技術(shù)的范圍和條件，上游企業(yè)除了獲得一筆技術(shù)轉(zhuǎn)讓費（或技術(shù)許可的門檻費）外，通常還能在未來創(chuàng)新成功后獲得從創(chuàng)新收益中分成的權(quán)利。孟山都公司將其轉(zhuǎn)基因抗除草劑大豆技術(shù)許可給拜耳作物科學(xué)就采用了這種方式。在第三類接力創(chuàng)新中，上下游企業(yè)間的接力方式包括股權(quán)收購、合資等途徑，我們統(tǒng)稱為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)。使用資產(chǎn)聯(lián)結(jié)這一名詞是因為這種接力方式一般發(fā)生在上游企業(yè)為核心公司而下游企業(yè)規(guī)模較小的情況下，核心公司掌控全部技術(shù)研發(fā)及田間試驗、申報審批等后期創(chuàng)新工作，但在最終拓展市場（尤其是拓展國際市場）時面臨較大障礙，因此以股權(quán)收購或合資方式控制下游企業(yè)，借助下游企業(yè)擁有的市場網(wǎng)絡(luò)以及對特定市場熟悉等優(yōu)勢加速技術(shù)創(chuàng)新擴散。這種情形與第一類接力創(chuàng)新中核心公司收購上游專家型公司的方向恰好相反、目的也不同，為區(qū)別方便稱之為資產(chǎn)聯(lián)結(jié)。杜邦先鋒與山東登海種業(yè)合資成立山東登海先鋒種業(yè)有限公司，將其轉(zhuǎn)基因玉米種子推向中國市場就是以資產(chǎn)聯(lián)結(jié)方式實現(xiàn)創(chuàng)新接力的實際反映。此外，接力方式變量中包含的合同研究、平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓等典型接力方式并未在生物農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)中發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的案例，這也反映出農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的不同之處。
4．4其他發(fā)現(xiàn)
除了上述基于3個變量得到的發(fā)現(xiàn)外，筆者在研究過程中還發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中主要參與第三類接力創(chuàng)新，基本上是承接跨國公司已研發(fā)成功的技術(shù)并將之拓展至中國市場。從企業(yè)創(chuàng)新管理的角度看，中國企業(yè)采取這種方式可以規(guī)避生物技術(shù)研發(fā)的高度不確定性和風(fēng)險，且可獲得相應(yīng)的創(chuàng)新收益。然而，從企業(yè)的核心競爭力和中國生物農(nóng)業(yè)發(fā)展的角度看，這種接力創(chuàng)新愈演愈烈可能使中國企業(yè)逐漸喪失自主研發(fā)的動力和熱情，并使中國生物農(nóng)業(yè)的核心技術(shù)受制于人，因此必須引起高度重視。
5農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的形成機理
以轉(zhuǎn)基因作物為例的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新過程可抽象為圖1。圖1農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的創(chuàng)新過程（以轉(zhuǎn)基因作物該過程由上游的實驗室研究、中游的育種研究和下游的大規(guī)模生產(chǎn)與商業(yè)化3個序貫相連的階段構(gòu)成，每一階段又可細分為更多階段。3個階段的主要任務(wù)和所需能力存在顯著差異：實驗室研究的目標是克隆目的基因，創(chuàng)造轉(zhuǎn)基因作物品系，因此基礎(chǔ)研究能力在這一階段最為關(guān)鍵②；育種研究的目標是開發(fā)育種工藝和方法，并通過小規(guī)模田間種植試驗對工藝方法和安全性進行檢驗（試驗面積約為100m2），這一階段也有較強的科學(xué)研究成分，但更接近生產(chǎn)技術(shù)和工藝的研發(fā)；規(guī)模生產(chǎn)和商業(yè)化階段的目標是，通過大規(guī)模田間釋放試驗確定穩(wěn)定的育種技術(shù)和工藝，并對試驗成功的作物品系進行申報審批和開展商業(yè)推廣，因此，除了研發(fā)能力外，對政府的公關(guān)能力和商業(yè)化能力也至關(guān)重要。平均而言，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的創(chuàng)新周期長達13年、投入超過1．3億美元。其中，創(chuàng)新鏈上游的實驗室研究能否成功具有非常大的不確定性，創(chuàng)新鏈下游的大規(guī)模生產(chǎn)和商業(yè)化面臨的風(fēng)險同樣驚人，尤其是能否通過品種審批具有巨大的不確定性，整個創(chuàng)新周期中約三分之一到一半的時間用于通過政府審批，平均審批費用超過3500萬美元。此外，商業(yè)性推廣還面臨不同國家在政策、社會和國際貿(mào)易方面的嚴格壁壘［34］。農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的過程和特點與接力創(chuàng)新發(fā)生的一般規(guī)律十分吻合［2］。具體而言，受規(guī)模、資金、公關(guān)能力和市場網(wǎng)絡(luò)等因素的限制，專家型的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)公司基本上不具備完成整個農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的能力，也無力承擔創(chuàng)新過程中的風(fēng)險（尤其是下游風(fēng)險），因此通常聚焦于從事創(chuàng)新中前段的實驗室研究或育種研究，或在創(chuàng)新后段的商業(yè)推廣、大規(guī)模種植等環(huán)節(jié)參與進來，因此此時不確定性已很低。孟山都、諾維信這類核心公司擁有完成整個創(chuàng)新過程的能力，但創(chuàng)新的不同階段所需的能力存在較大差異，由核心公司獨自完成創(chuàng)新仍是低效率的。特別是在實驗室研究環(huán)節(jié)，核心公司的能力有時明顯弱于專家型公司。而在創(chuàng)新后端，單獨一家核心公司———不論其規(guī)模和影響力如何巨大———突破不同國家的政策、社會及國際貿(mào)易等方面的障礙都顯得力不從心。因此，根據(jù)農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新在不同階段的特點，由優(yōu)勢能力各異的企業(yè)分別承擔創(chuàng)新任務(wù)，通過接力合作推動創(chuàng)新成功無疑是更好的選擇。
但是，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)自身的特殊性又使其接力創(chuàng)新具有如下自身的特性：1）農(nóng)業(yè)生物技術(shù)體系龐大、涉及領(lǐng)域較多，不同細分領(lǐng)域存在一定差異。我們觀察到，一些農(nóng)業(yè)生物技術(shù)（如生物農(nóng)藥技術(shù)、獸藥技術(shù)等）的研發(fā)難度不像轉(zhuǎn)基因作物那樣大，其創(chuàng)新風(fēng)險相對較低，尤其是遭受的政府管制相對寬松。這些技術(shù)的創(chuàng)新可能在一家規(guī)模較大的公司內(nèi)部或采取其他合作創(chuàng)新方式即可完成，因此農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的發(fā)生范圍不如生物制藥技術(shù)那樣普遍。同時，根據(jù)我們的不完全觀察，在生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展早期，專門從事農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研究的專家型公司相對較少，因此孟山都等核心公司只能自己開展技術(shù)研發(fā)并完成創(chuàng)新過程。近十幾年來，從事農(nóng)業(yè)生物技術(shù)研發(fā)的專家型公司的數(shù)量開始增加，這在一定程度上解釋了最近10余年接力創(chuàng)新（尤其是第一類接力創(chuàng)新）在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)領(lǐng)域才大規(guī)模興起的原因。2）生物制藥技術(shù)創(chuàng)新所需的異質(zhì)性能力嚴格分布在不同的創(chuàng)新主體中，只能采取“大學(xué)—專家型公司—核心公司”的接力方式［1］。而農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新所需能力的分化并不像生物制藥技術(shù)創(chuàng)新那樣嚴重，可根據(jù)實際情況在不同階段有目的、有選擇地配置不同類型的創(chuàng)新主體，這加速了接力創(chuàng)新的分化。有些技術(shù)研發(fā)專家型公司的能力突出，而商業(yè)化能力掌握在核心公司手中，從而形成第一類接力創(chuàng)新。例如，對于“TJTechnologies—諾維信”的接力創(chuàng)新，諾維信公司的副總裁Videbk表示：“TJTech－nologies的生物解決方案提高了作物產(chǎn)量、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先，可與諾維信形成互補”。有些技術(shù)的研發(fā)能力掌握在一家核心公司手中，而商業(yè)化能力掌握在另一家核心公司手中，從而形成了第二類接力創(chuàng)新。例如，對于“諾維信—孟山都”的接力創(chuàng)新，諾維信公司的首席執(zhí)行官Nielsen認為，這“很好地將諾維信的微生物研發(fā)能力與孟山都的田間試驗和商業(yè)化能力結(jié)合起來”，而孟山都公司的首席技術(shù)官Fraley認為，“這是技術(shù)推向成熟發(fā)展的催化劑”。還有一些技術(shù)從研發(fā)到商業(yè)化的能力都掌握核心公司手中，但在技術(shù)擴散過程中運用其他公司的資源和網(wǎng)絡(luò)更易克服市場拓展過程中的障礙，從而形成了第三類接力創(chuàng)新。例如，山東登海種業(yè)的規(guī)模遠小于杜邦先鋒，但前者在開發(fā)中國市場時卻具備杜邦先鋒所沒有的本土化優(yōu)勢。3）大學(xué)科研更熱衷于針對人類健康醫(yī)療的研究（如干細胞等），直接滿足生物農(nóng)業(yè)創(chuàng)新需要的最新前沿科學(xué)成果相對較少。這造成農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新只能更多地利用相對成熟的現(xiàn)代生命科學(xué)發(fā)現(xiàn)，大學(xué)主要提供基礎(chǔ)理論和基本的技術(shù)手段，所給予的是間接支持。這可以解釋為何在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中大學(xué)進入接力環(huán)節(jié)的案例較為罕見。而生物制藥技術(shù)創(chuàng)新的前端離不開大學(xué)的參與，這很大程度上是因為生物制藥的研發(fā)不僅直接建立在大學(xué)科研的基礎(chǔ)上，而且大學(xué)也樂于為生物制藥提供直接可用的最新成果。此外，由于大學(xué)科研更重視人類健康醫(yī)療，因此大學(xué)衍生的專家型公司聚焦于農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的就相對較少。這可以解釋農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新對專家型公司的依賴性不強的現(xiàn)實，其實質(zhì)是缺乏可以依賴的專家型公司。在前述分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合生物農(nóng)業(yè)的其他特點，可進一步解釋農(nóng)業(yè)生物技術(shù)接力創(chuàng)新的其他特性。就接力關(guān)系而言，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新對資金的需求無疑是巨大的。由于僅有一部分新技術(shù)是由專家型公司開發(fā)的，很多農(nóng)業(yè)生物技術(shù)都是由核心公司負責研發(fā)、生產(chǎn)和商業(yè)化的，因此核心公司的資金實力、從資本市場融資的能力完全可以支撐整個創(chuàng)新過程。這造成農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新對金融支撐接力的依賴遠低于生物制藥技術(shù)。但是，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)（尤其是轉(zhuǎn)基因作物）在世界任何一個國家都是社會爭議的焦點，更是政府嚴格監(jiān)管的對象。針對轉(zhuǎn)基因生物的政策法規(guī)不僅嚴格，而且相關(guān)政策法規(guī)密集地分布于從實驗室研究到商業(yè)化的各個環(huán)節(jié)，政策變動對于創(chuàng)新進程而言可能是致命的，這種特性導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新高度依賴政府支持政策的接力。就接力方式而言，在第一類接力創(chuàng)新中，核心公司理論上也可以像生物制藥技術(shù)創(chuàng)新那樣采取協(xié)議研究、平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等方式從專家型公司那里獲得技術(shù)，但是表1中的案例全部采用并購方式。我們認為，這是核心公司出于對風(fēng)險規(guī)避的考慮。在我們觀察到的農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新案例中，核心公司并購的專家型公司均為已成功完成技術(shù)研發(fā)甚至開始初步商業(yè)化的公司，這使得核心公司在此基礎(chǔ)上進一步開展商業(yè)化的不確定性大為降低。雖然并購需要付出較高的溢價，但是可一并得到新技術(shù)和專家型公司的技術(shù)平臺、研發(fā)團隊等重要的創(chuàng)新資源，能夠顯著提高核心公司的吸收能力，給技術(shù)的商業(yè)化進程提供技術(shù)保障。如果采用協(xié)議研究，那么核心公司一般需要在研發(fā)前期就介入，這不僅要支付給專家型公司一筆固定費用，而且要依據(jù)技術(shù)研發(fā)進程支付里程金，并可能需要在商業(yè)化成功后付給專家型公司以一定比例的利益分成，更重要的是技術(shù)研發(fā)能否成功仍是不確定的。如果采用平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等方式，核心公司除了要一次性付出固定費用及未來商業(yè)化成功后的利益分成外，所面臨的最大風(fēng)險是在商業(yè)化過程中很難得到專家型公司的專有技術(shù)能力的保障。在第二類接力創(chuàng)新中，上下游企業(yè)為勢均力敵的核心公司，并購這種接力方式很難被雙方接受，協(xié)議合作自然成為更明智的選擇。第三類接力創(chuàng)新采用資產(chǎn)聯(lián)結(jié)實現(xiàn)接力，主要是因為核心公司要掌控商業(yè)化過程。中種迪卡公司總經(jīng)理汪泓在談到與孟山都公司的合資時曾表示：“商業(yè)育種企業(yè)必須保證從育種、制種到銷售全過程不脫節(jié)，否則企業(yè)的運營風(fēng)險很大”。但是，下游的小公司本身不擁有核心技術(shù)，并購這類公司往往不符合核心公司的戰(zhàn)略，技術(shù)轉(zhuǎn)讓、授權(quán)許可等接力方式在控制方面又面臨風(fēng)險，此時資產(chǎn)聯(lián)結(jié)就成為較好的折中選擇。
6結(jié)語
6．1研究結(jié)論
本研究發(fā)現(xiàn)，接力創(chuàng)新是農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新的最新趨勢，其形成機理遵循接力創(chuàng)新的一般規(guī)律。農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新管理應(yīng)以接力創(chuàng)新為理論指導(dǎo)，同時重點考慮本文所揭示的一些特性，主要包括：第一，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新主要發(fā)生在轉(zhuǎn)基因作物、生物防護技術(shù)等領(lǐng)域，并分化為“專家型公司－核心公司”“核心公司—核心公司”及“核心公司－其他小公司”3種類型，且接力鏈條的前端極少涉及大學(xué)，創(chuàng)新過程對專家型公司依賴不強，核心公司在農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新中發(fā)揮很大作用；第二，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新對金融支撐接力的需求并不強烈，但高度依賴政策支持接力；第三，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新主要采用并購、協(xié)議合作和資產(chǎn)聯(lián)結(jié)等方式實現(xiàn)接力，而合同研究、平臺技術(shù)轉(zhuǎn)讓等典型的接力方式則罕有出現(xiàn)。農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的接力創(chuàng)新之所以會形成自身特性的原因是：首先，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)的不同細分領(lǐng)域存在差異，即有些領(lǐng)域迫切需要接力創(chuàng)新，而有些領(lǐng)域的需求不大明顯；其次，農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新所需能力的分化并不嚴重，可根據(jù)創(chuàng)新的實際情況在不同階段有目的、有選擇地配置不同類型的創(chuàng)新主體，這加速了接力創(chuàng)新類型的分化；最后，大學(xué)科研中直接針對生物農(nóng)業(yè)的最新前沿成果相對較少，因此無法將大學(xué)納入接力創(chuàng)新鏈條，由大學(xué)衍生的專家型公司較少承擔前端的技術(shù)研發(fā)任務(wù)。上述這些因素進一步造成農(nóng)業(yè)生物技術(shù)創(chuàng)新在很大程度上依賴核心公司，而核心公司自身的能力決定了創(chuàng)新對金融支撐接力的依賴不強。然而，由于轉(zhuǎn)基因作物等農(nóng)業(yè)生物技術(shù)具有高度敏感性，因此政府對之嚴格管制，這致使其創(chuàng)新過程非常依賴政策支持的接力。而在具體的接力過程中，為了規(guī)避技術(shù)研發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)面臨的各種風(fēng)險，并購、協(xié)議合作和資產(chǎn)聯(lián)結(jié)成為主要的接力方式。
6．2政策啟示
