時間：2022-06-26 06:02:54
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇倉庫備料員月度，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
述職報告必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹鳎攸c在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責(zé)的范圍之內(nèi)，圍繞職責(zé)這個基點精選材料，職責(zé)范圍外的概不涉及。下面就讓小編帶你去看看倉儲主管個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
倉儲主管述職報告1倉庫主管是一個倉庫部門的主要管理者，這一年來，倉庫主管工作資料是否有如期完成，工作中常遇到哪些棘手問題等。請看以下的倉庫主管年終總結(jié)資料：
20____年不知不覺在指尖慢慢逝去，20____年迎面而來.回想過去，應(yīng)對眼前，展望未來!有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚.即將過去的一年是我們倉儲科整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員理解挑戰(zhàn)，逐步成長的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗，為以后的工作做好更充分的計劃準(zhǔn)備。2010年倉管年終總結(jié)報告如下：
工作回顧及感想:
本人于2010年3月份進入龍電倉儲科，成為一員物料配送員.主要是協(xié)助部門倉管員，對物料的歸集，跟進，以及計劃配送.由于有些結(jié)構(gòu)件物料根據(jù)包裝進入倉儲，根據(jù)生產(chǎn)要求，此種原紙箱包裝的物料需拆包后方可進入車間，故拆包工序也就成為了倉儲工作職責(zé)范圍之內(nèi).
由于倉儲部門人動，我于6月份正式接管五金，包材區(qū)域.工作職責(zé):五金，包材物料的入庫，物料儲存，物料分發(fā)，以及異常狀況的處理.由于平時沒有多加學(xué)習(xí)與注意每個倉管員的工作操作流程.當(dāng)自己正式成為一員倉管員時，當(dāng)時應(yīng)對一疊疊的單據(jù)，在備料過程中真的是一頭霧水.以至于工作后第五天給外協(xié)發(fā)SAU00004膠袋時，把數(shù)字500錯發(fā)成5000;雖然發(fā)現(xiàn)即時采取措施把物料追回，但是透過此次事件，使我覺得做為一個倉管員，雖然我們的工作用收、管、發(fā)、三個字來慨括.這三個字看似簡單，但是要真正的做到位，做齊全.每個倉管員在工作當(dāng)中必須要持續(xù)清晰的頭腦，認真，仔細的看好每張單據(jù)上的數(shù)字，以及根據(jù)單據(jù)準(zhǔn)確核對備好的物料.為了避免內(nèi)似事件的發(fā)生，在接下來的工作當(dāng)中所有單據(jù)我都是二次過數(shù)(一次為正常備料，二次為復(fù)查).
公司領(lǐng)導(dǎo)為了提高我們倉管的工作技能水平，主管每個月對我們進行倉庫技能培訓(xùn).而主管為了我能更快，更好的做好此區(qū)域的工作，親臨現(xiàn)場指導(dǎo)我對所有物料進行整理:所有物料按要求分區(qū)放置，歸類擺放，全部物料都貼上標(biāo)識以及隨時更新庫位表，讓我在發(fā)料過程中更快準(zhǔn)確無誤的找到物料，以此來提高我的工作效率!對一些凍結(jié)倉物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帳可查。每個星期一是倉儲大結(jié)構(gòu)件安全庫存盤尋，為了做到此物料不呆料、不滯料、不斷料、我即時做好此事件的盤點，準(zhǔn)確無誤的把數(shù)據(jù)匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)……工作當(dāng)中難免會發(fā)生錯誤，倉儲按要求每個月完成之后，之后在下個月10號之前倉管員對自己物料進行自盤，以此來發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中的失誤。讓我們從失誤當(dāng)中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，盡量做到不發(fā)錯料，少發(fā)料，多發(fā)料等……
10月份由于自己的疏忽，貪圖一時的方便，在發(fā)GAD00002不干膠時沒有按倉儲物料批次管理：先進先出進行物料發(fā)放，此批物料之后在使用過程當(dāng)中出現(xiàn)易碎(太脆)質(zhì)量事故。導(dǎo)致此批物料采購沒有即時和供應(yīng)商聯(lián)系處理，影響了公司產(chǎn)品的正常生產(chǎn)。這事件的發(fā)生使我感到愧疚，在以后的工作當(dāng)中，我嚴格要求自己堅持按倉儲管理使用的幾個原則操作：物料隨時做到定點、定位、定量管理。
12月20號公司財務(wù)對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務(wù)在成品核算及時準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策帶給相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。我用心協(xié)助盤查員對我所管區(qū)域物料進行徹底、準(zhǔn)確、無誤盤查……
企業(yè)文化：
公司一年一度的春節(jié)聯(lián)歡晚會舉行，看著員工自編自演的節(jié)目，不但弘傳了公司企業(yè)文化，更是讓奮斗在生產(chǎn)一線的龍電人感覺到了龍電這個群眾大家庭的溫暖。為了豐富員工業(yè)余生活，公司每年都組織一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到緩沖作用，讓每個員工以用心進取的精神面貌再次投入到以后的工作當(dāng)中。十一月中旬冬季運動會的圓滿閉幕，以此次運動會的成績折射出，龍電是一個群眾是一個大家庭，龍電人只有齊心協(xié)力，團結(jié)奮進，勇于拼搏才能使龍電這條巨龍騰飛地更高，更遠……
2011年工作計劃及達成目標(biāo)如下：
1)團結(jié)同事，維護公司利益。不利于公司的話不說，不利于公司的事不做。
2)注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每一天持續(xù)朝氣蓬勃的精神面貌應(yīng)對工作。
3)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
4)多與同事溝通，吸取好的推薦。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
5)配合物料配送員做好倉庫管理以外的配送工作。
6)爭取在這一年當(dāng)中工作失誤事件每月≤1力爭做得更完善。
個人推薦：
在盤點過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)有些物料在物料卡上記載時間為2008年，09年，雖然經(jīng)IQC復(fù)查合格。但是生產(chǎn)一向沒有需求，此類物料一向沒有流動。這樣的物料已經(jīng)成為了呆滯品。放在發(fā)料區(qū)不但占住了物料放置空間，更還增加了倉管員的管理時間。本人推薦對此類物類凍結(jié)轉(zhuǎn)入凍結(jié)倉，要不就申請報廢轉(zhuǎn)入廢料區(qū)域!
感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!
感謝同事給我的幫忙和鼓勵!
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高!
倉儲主管述職報告2一、幾點粗淺體會
(一)高效服務(wù)，全力做好客戶服務(wù)工作
我們的工作本職是服務(wù)，服務(wù)客戶是我們賴以生存的主旋律，只有做好了客戶服務(wù)，得到了客戶的認可。客戶才會真正地認同我們。能做到高效服務(wù)，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決，客戶提到的問題和需要，都能及時解答和解決。
(二)專業(yè)學(xué)習(xí)是做好工作的動力源泉
我們的工作價值是什么?是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進步。假如我們甘于落后，那么我們的價值將會一降再降，直到自己都不能認可自己。專業(yè)的學(xué)習(xí)，使自己的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證，不斷地提升不斷地進步，才真正是我們的工作價值。點的精通，線的發(fā)展，交織成面的擴張，使自己能夠覆蓋更大的領(lǐng)域，才能在各方面不斷地提升自己。
(三)因勢而變，順勢而為，全力做好自己
在各種突況和緊急中，我迅速轉(zhuǎn)變思路，找準(zhǔn)自己的工作定位，積極和同事討論改進方法。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教，根本點還是做好自己的本職工作。“天下難事，必始于易;天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今天，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié)。只有從基層做起，筑穩(wěn)根部，不眼高手低，不心浮氣躁，只有當(dāng)浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服，成功才可能和我們不期而遇。
(四)認真負責(zé)是做好工作的有力保障
你手上的每一份工作，都是為自己而做，在服務(wù)別人的時候，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術(shù)的鍛煉，品質(zhì)的提升與名譽的提高。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富，條件是你必須轉(zhuǎn)變自己的思想和認識，努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神。自己地不負責(zé)任往往導(dǎo)致他人的損失和不滿，我們要明白到每月手上所拿到的工資，其實不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每一位盡心盡責(zé)的同事在為你創(chuàng)造的財富。
(五)心態(tài)決定一切
對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉(zhuǎn)變。懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自己的事便不會有懶惰的思想。
二、工作回顧
(一)不畏艱辛、克服困難，全力做好本職工作
我是____年09月10日進入公司，也是我踏入社會工作的第一天。面對陌生的環(huán)境，陌生的工作，當(dāng)時無從下手，充滿了迷茫，對業(yè)務(wù)操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術(shù)語都不懂。在公司領(lǐng)導(dǎo)合理安排崗位和同事的幫助下，很快便對工作業(yè)務(wù)有了一定掌握，較好地熟悉了入庫操作、在庫管理、出庫操作等。現(xiàn)任馬士基系統(tǒng)操作組長和參與三運倉庫管理，至今順利完成馬士基倉庫100票入倉的系統(tǒng)操作;完成馬士基倉庫出入庫流程圖繪制;組織員工進行馬士基系統(tǒng)培訓(xùn);完成核查、修改馬士基系統(tǒng)歷史遺留尺寸轉(zhuǎn)自：差異;繪制三運倉庫平面草圖;參與新秀麗審計盤點等。能準(zhǔn)確、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情況，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度。
(二)對本職工作的認識
1、對倉庫的認識：熟悉馬士基、三運倉庫基本情況，包括庫房庫區(qū)、貨架、貨品擺放等;
2、對流程的認識：熟悉馬士基倉庫的進出庫操作流程和系統(tǒng)流程、三運倉庫的操作流程和系統(tǒng)流程;QC流程;增值服務(wù)操作流程;異常處理流程;盤點流程等;
3、對管理的認識：較好地熟悉了5S管理;倉庫安全管理;庫區(qū)規(guī)劃;貨品擺放;成本節(jié)約;人員安排等;
4、對職責(zé)的認識：明白了團隊的重要性;
工作合理安排、保障效率的重要性;較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準(zhǔn)確性;對工作能夠負責(zé)和能夠按時順利完成。
三、存在問題及計劃
在過去的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，經(jīng)過自己的努力，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作，也使客戶對自己有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務(wù)和流程幾乎一片空白，公司LMS系統(tǒng)也沒有較深入地了解和認識，對物流專業(yè)知識也有很大的不足。
為了適應(yīng)新形勢、謀劃新發(fā)展，我決心在今后的.工作中，發(fā)揚成績、克服不足、加強學(xué)習(xí)、努力工作，為新的一年做好營銷工作。決心做好以下幾方面：
(一)虛心學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破;
通過制定學(xué)習(xí)計劃，做到與時俱進，每天晨會認真學(xué)習(xí)、總結(jié)。當(dāng)然不僅要學(xué)習(xí)書上的東西，而且要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，不斷增強服務(wù)客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，使自己成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識，做到學(xué)以致用。
一、要堅持個人自學(xué)，通過閱讀物流專業(yè)知識書刊，利用自己的業(yè)余時間加強學(xué)習(xí)。
二、積極參與公司各類新知識的培訓(xùn)，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業(yè)能力。
三、虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長，補自己之短。
(二)加強物流管理、供應(yīng)鏈管理知識方面的學(xué)習(xí)，并在工作中不斷應(yīng)用這些知識，做到理論實際相結(jié)合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題，使自己和公司能夠共同進步。
(三)確立目標(biāo)，不折扣行動;
(四)大膽思考，小心求證，力求做得更好;
在20____年，我會努力改進，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎(chǔ)，積極參加部門培訓(xùn)，從目前情況看培訓(xùn)取得了比較良好的效果。這些培訓(xùn)在提高技能的同時，也促進了大家學(xué)習(xí)的熱情。而把培訓(xùn)的技能應(yīng)用到工作中去時，工作變得不再枯燥。
隨著公司不斷擴大，規(guī)范，完善，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識需更廣，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí)，提高自身各項素質(zhì)和技能，適應(yīng)公司發(fā)展要求。
以上是我的年度個人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督和指正!
述職人：
20____年____月____日
倉儲主管述職報告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們、朋友們，大家好!
新年的鐘聲響徹天涯，奔馳的列車按時出發(fā)。它駝走了一段難忘的歲月，又迎來了一個燦爛的朝霞。歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。不知不覺我們即將迎來20____年，今天我們相聚在這個喜慶的日子里，我和大家的心情是一樣的激動。在這新年到來之際，我代表資材課全體員工向大家致以節(jié)日的問候。我誠摯的祝愿大家：在新的一年里，身體健康，萬事如意，家庭美滿，幸福安康!
現(xiàn)將我這一年的工作情況簡要匯報如下：
因為倉庫是全公司運作的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，要把倉庫管理得好，就要及時備料，按單備料，把握好庫存量，及時處理呆料，提倡節(jié)約，反對浪為公司節(jié)約成本。只有把倉庫管理好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成生產(chǎn)訂單，順利出貨。反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種種原因不能按時給客戶交貨，給公司信譽造成不良影響。我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。使我不敢有半點懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認真做好每一件事情。事無巨細，我都要身體力行，小到一個帖子，標(biāo)簽;大到出貨時清點數(shù)量。我都要親自把關(guān)，不能出一丁點差錯。
我總告誡自己，只有加倍地努力，做好自己的本職工作，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。在這里，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的許多幫助和支持，正因為有了他們，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。在我錯誤的時候指點我，在我失落的時候鼓勵我，從而增強了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進一步的提升。
作為倉庫主管，必須和各部門之間處理好人際關(guān)系。一個人的能力是有限的，但一個團隊的力量是巨大的。工作過程中同事之間的磕磕碰碰有時也在所難免的，但我始終抱著一種平和心態(tài)對待這些問題，并找出問題的關(guān)鍵所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境，只有好的心情，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊最主要的是齊心協(xié)力，只有做到了這一點，公司的發(fā)展才能越來越好。生活的每一天都在繼續(xù)，過了今晚，東方的太陽又將點燃新的希望。社會在進步，公司在發(fā)展，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己，為公司發(fā)展盡自己的一份微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變，也阻擋不了前進的步伐，愿公司的明天更加美好。
述職人：
20____年____月____日
倉儲主管述職報告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我是倉庫管理員的____，于20____年12月10日入社，截止今天，將近一年。作為一名倉庫管理擔(dān)當(dāng)，我的主要工作職責(zé)是：擔(dān)當(dāng)發(fā)行請購單工作、安全庫存量、風(fēng)險庫存量的設(shè)定;擔(dān)當(dāng)月度庫存盤點統(tǒng)計;擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資的處理工作。
經(jīng)過近一年的工作鍛煉，我已經(jīng)在樂星空調(diào)系統(tǒng)(山東)有限公司中找到了自己的定位方向和生活目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下迅速成長，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!
(一)面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)
為了迎合公司的快速發(fā)展，便捷、高效地管理，20____年7月公司準(zhǔn)備實施的新的ERP系統(tǒng)。系統(tǒng)是空白的，需要添加大量的基礎(chǔ)信息，我們資材部管理科要負責(zé)的是提供準(zhǔn)確的資材數(shù)量，所以6月份的月末盤點的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。
萬事開頭難，盤點前，我們部長、科長開小會議指導(dǎo)與安排，經(jīng)過周全的考慮，6月份的盤點比以往提前3天盤點，由我負責(zé)做盤點表格。做盤點表是小事，但考慮到這次盤點的重要性，我更加認真仔細的篩選、劃分不同類資材，確保盤點的便利性。在盤點過程中，我積極協(xié)助各擔(dān)當(dāng)，且不放過任何一個死角，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。經(jīng)過盤點、找差異、再確認，最終這次盤點的準(zhǔn)確性達到了98%以上，結(jié)果得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。
(二)理清頭緒，細化管理
實施新系統(tǒng)后，在我們部門經(jīng)理的指示下，倉庫進行了區(qū)位管理。
區(qū)位管理的目的是：更好的有序管理倉庫近3000種資材;方便倉庫配送員及時準(zhǔn)確的為生產(chǎn)配料以及便于供貨商送貨時規(guī)范放置。
區(qū)位管理，看起來簡單，做起來就難了。首先要把倉庫大體分區(qū)，畫出倉庫管理規(guī)劃圖。接下來就是持久戰(zhàn)，堅持每天確認資材的規(guī)范擺放，及時記錄在哪一個分區(qū)哪一個貨架第幾層，而且對所有資材進行統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識。一個月的努力沒有浪費，我們的配料效率更高，我們的管理更加系統(tǒng)。
(三)勤奮工作，規(guī)范流程
公司廢舊物資的處理，又是一件表面看起來很容易的事，不就是把東西賣了嗎?實際上廢舊物資的處理和財務(wù)密切關(guān)聯(lián)，廢舊物資也是有帳的，而且要把這個帳分清楚，所以平時處理時，不能有半點馬虎，每一次認真記錄，最后統(tǒng)一整理，確保帳與物兩清。
處理廢舊物資的流程既要規(guī)范又要明確。資材部負責(zé)確定銷售訂價、稱重收款結(jié)算業(yè)務(wù)，倉庫保管、門衛(wèi)保安協(xié)助稱重。以此規(guī)范流程，確保每次廢品處理的公正性。
自擔(dān)當(dāng)公司廢舊物資處理工作起，累計處理廢舊物資128萬元，且每次帳物處理一致，沒有任何差錯。
(四)堅持學(xué)習(xí)，與公司共成長
在平時的工作中，領(lǐng)導(dǎo)和同事提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起成長!工作之余，我學(xué)習(xí)英語、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己。
回首過去的一年倉庫管理工作，我成熟許多，也成長許多。在以后的工作中我會致力與倉庫管理的規(guī)范化、合理化，縮短庫存品周轉(zhuǎn)期，提高庫存利用率。我也深知一個團隊的重要性，只有與銷售、財務(wù)密切配合才能更好的發(fā)揮倉庫配送中心的職能。我也進一步領(lǐng)悟了“信賴、熱情、挑戰(zhàn)”這一核心價值，公司做“永遠與顧客同行的企業(yè)”，我自己也要做永遠與公司成長的個人!
述職人：
20____年____月____日
倉儲主管述職報告5尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人進入公司這個大家庭已有一年多時間，回想這段時間來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬分，作為一個庫管，對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對，對工作經(jīng)驗進行總結(jié)分析，只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何提高倉庫配貨的標(biāo)準(zhǔn)化，才能減少工作中的失誤事件的發(fā)生。
每天對于工作中的難題加以不斷地完善，以及與張姐的不斷溝通，相互學(xué)習(xí)使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益激烈，單一的工作技能不能滿足企業(yè)的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)，做到懂的更多，做的更好!平時多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法予以改正。
實時做好倉庫的6S工作，保持環(huán)境整潔，所放貨物井然有序。但公司在某些小方面還存一些問題。單從庫房來說：自從公司從西郊搬到北郊后，辦公和倉庫分開，導(dǎo)致公司的人力資源大量的閑置。如遇發(fā)貨量較多的情況，倉庫這邊就不得不結(jié)合人力情況，選擇化繁為簡，分好幾趟，逐車發(fā)走。這樣不僅耽擱時間，而且也不經(jīng)濟。
從公司短期角度來看，這樣確實低碳環(huán)保，節(jié)約了人力和財力。公司缺乏給力的獎勵機制，同一件事一個做，兩個人做，多個人做，相對個人而言，沒有區(qū)別。結(jié)果總是：“一個和尚擔(dān)水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚……”。公司的貨物配送上，就僅有的一輛貨車。貨量多的時候狠狠的裝一車，貨量很少時，也只能用公司的貨車跑一趟，短期看確實可以節(jié)省購置車量和每年審車的成本。但我們公司在人力資源上，卻很豐富。像____、____、__乃至____都有駕照。
假如公司可以購置一輛燒天然氣的小貨車。這樣長期下來完全可以，省下一筆不小的費用。畢竟，目前天然氣比油便宜。舉個很明顯的例子，公司經(jīng)常性的為了提一小件貨物，不得不讓司機開著地貨車，來回跑上70、80公里，同樣是把貨物提回來，它們所花費的成本和給公司創(chuàng)造的價值，肯定是不一樣的。
作為員工的我們，希望公司能夠越做越大，員工越來越多，相關(guān)的福利也能夠跟上!
另外，公司的輪胎內(nèi)部銷售政策上，為什么倉庫不能享受業(yè)務(wù)員同等的銷售價格(排除直接面向終端客戶的情況)?
總之，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善，是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的信息關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合。
在揮手昨天的時刻，我不驕不躁，踏踏實實一步一個腳印走下去。對過去的不足，我們將不懈的努力爭取做到。
我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更佳壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天!
____年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發(fā)展得機會!
感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!
工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合20**年具體情況制定以下工作目標(biāo)：
1、加強物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。
3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。
主要指標(biāo)：以公司下達的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，認真完成公司下達的指標(biāo)。
二、物資部20**年重點及舉措
1、加強計劃采購，提升采購理念
針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部20**年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。
調(diào)整采購流程，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng)，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。
2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度
面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)KPI指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù)。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識
今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助。
4、以人為本，注重員工素質(zhì)培育
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。
5、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理。
材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過十幾年的材料管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗：
1.優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心材料管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。
2.要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強事業(yè)心的人員參加材料管理工作。建立和完善材料人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。
3.建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。
4.加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。材料計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：材料需要計劃即供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃。工程項目開工前或開工后15天內(nèi)必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據(jù)施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調(diào)整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準(zhǔn)確。
5.把好材料采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)，由財務(wù)、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運距，堅持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。
7.做好進場入庫材料的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，有條件的要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移
的辦法，按定額配備，增強職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，對失職丟失工、料具的當(dāng)事人，均得賠償損失金額的50-100%，情節(jié)嚴重的要給予重罰款。門衛(wèi)要認真履行職責(zé)，做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳，嚴格履行門衛(wèi)制度。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
8.現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時，應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。
今年以來，中心在黨委、行政和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題，強化內(nèi)部管理，完善各項制度，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)了節(jié)支降耗，確保了安全生產(chǎn)供應(yīng)。現(xiàn)在對今年工作做以總結(jié)，并匯報明年的工作打算：
一、05年所做的工作：
（一）、圍繞降低噸煤成本做工作，嚴格控制材料消耗
（1）：出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達的60秏定額物資指標(biāo)進行了明文規(guī)定。即：實行定量與定額雙向控制：有定量沒有材料費指標(biāo)不能領(lǐng)，有材料費指標(biāo)超定額不能領(lǐng)。
（2）：加大考核力度，把定額指標(biāo)分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊，并與戰(zhàn)線材料費指標(biāo)掛勾，節(jié)獎超罰。
（3）：對部分定額物資中的小型設(shè)備及工具，實行租賃，按使用時間，使用周期和易損程度，折算收取材料費。避免了重復(fù)投入，提高了使用率。
（4）：嚴格執(zhí)行交舊領(lǐng)新，避免材料流失，并對部分物資，制定使用周期，不到期領(lǐng)用，按比例進行罰款。
（二）、計劃工作先行，促進材料消耗規(guī)范合理。
1、對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準(zhǔn)確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上，計劃的領(lǐng)用率達到100%，臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃，合理安排到貨時間，并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急，催促駐礦及時進貨，掌握進貨渠道。
2、強化服務(wù)理念，密切配合駐礦站和相關(guān)業(yè)務(wù)科室，及時掌握各單位領(lǐng)料情況，以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，及時解決材料供應(yīng)過程中存在的問題，切實提高了服務(wù)質(zhì)量。
3、我們按照集團公司的要求，會同各戰(zhàn)線、各部門，根據(jù)明年預(yù)計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要，統(tǒng)籌考慮，合理安排，認真編制出2006年度物資需求和材料消耗計劃，并及時上報了駐礦供應(yīng)站。
（三）、把好批料關(guān)，加強材料使用的跟蹤管理，杜絕材料消耗漏洞。
1、嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。對各單位領(lǐng)用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理；現(xiàn)場落實使用去向，建立健全各類物資管理臺帳；每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次，找出材料管理中存在的深層次問題，反饋給各級領(lǐng)導(dǎo)，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的依據(jù)。
2、嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品，控制新品投入。
3、對各單位領(lǐng)用材料實行配送管理，實現(xiàn)批料、發(fā)料、用料三方協(xié)同作業(yè)，互相監(jiān)督，杜絕跑、冒、滴、漏。
（四）、加強監(jiān)督管理，做好物資質(zhì)檢驗收工作。
1、質(zhì)檢人員明確責(zé)任，強化市場意識，深入市場，走訪廠家、用戶，全面調(diào)查了解相關(guān)物資的價格、規(guī)格、質(zhì)量等相關(guān)信息，對發(fā)現(xiàn)問題的物資，無論牽涉到哪個部門，哪個人，采取堅定的措施，該換的換，該退的退。一切為保障的安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護我礦的整體利益為標(biāo)準(zhǔn)。
2、搞好市場調(diào)查，從十一月份起，建立了信息反饋單制度，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量及時反饋公司有關(guān)專業(yè)科室、礦領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，有效控制物資采購價格和質(zhì)量，從源頭上控制材料成本。
（五）、加強現(xiàn)場物資管理。
物資管理人員深入各施工現(xiàn)場，對物資的使用和去向進行監(jiān)督檢查核實，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現(xiàn)象；特別對單項工程用料管理實行專人負責(zé)，跟蹤管理，加強現(xiàn)場落實，合理使用，避免物資流失和挪用。
加強了對大型材料的管理，主要是核實使用數(shù)量和使用周期，同時搞好現(xiàn)場合理調(diào)劑使用，避免積壓，增加周轉(zhuǎn)。
（六）、想盡一切辦法，加強了回收復(fù)用和修舊利廢的管理。
1、出臺了?物資修舊利廢和復(fù)用辦法?從制度上規(guī)范和加強了舊品的回收，修舊和復(fù)用工作。對井上、下回收的各種廢舊物資和小型設(shè)備，配件分品種、類別，進行加工，修理，改制，達到舊品復(fù)用，降低了生產(chǎn)成本。
2、抓好支護材料的修理，特別是錨桿、錨桿梁的修理和十三小件、小型電器的修理，如煤電鉆、潛水泵、紅燈、電鈴等。
3、抓好坑木廠加工改鋸工作，合理套材，利用邊角廢料改制柱鞋、契子、小板、長短大板。
4、加大對大型材料的回收力度，對各施工現(xiàn)場物資實行編號、建檔管理，監(jiān)督并考核相關(guān)單位按期回收入庫，修理復(fù)用。充分利用四廠（機修廠、更生廠、機械化工廠、開拓工廠）的修理能力，減少新品投入，降低材料成本。
通過以上措施，2006年努力實現(xiàn)回收價值900萬，復(fù)用價值860萬，實現(xiàn)修舊利廢800萬元。
二、06年物資管理總體安排和工作計劃：
06年我們將以完善機制為主題，降低成本為重點，以“務(wù)實、創(chuàng)新、高效”為宗旨，全面推行目標(biāo)管理，強化執(zhí)行力；在完成礦和戰(zhàn)線下達任務(wù)的同時，自我加壓，完善機制，力爭實現(xiàn)計劃管理、材料消耗、回收復(fù)用、修舊利廢等項工作有新的突破。
我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，以礦下達的材料費指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿足礦生產(chǎn)發(fā)展的需要。
（一）、結(jié)合2005年具體情況制定以下工作目標(biāo)。
1、加強物資采購、催交、催領(lǐng)的計劃管理，根據(jù)各單位現(xiàn)場生產(chǎn)生產(chǎn)、用料進度，超前規(guī)劃，與駐礦站、使用單位密切配合，充分發(fā)揮我礦物資管理的優(yōu)勢，加大用料催交力度，確保安全生產(chǎn)重要物資、設(shè)備供應(yīng)。
2、以滿足生產(chǎn)一線需要為中心，全面加強服務(wù)意識。06年度我們將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾制”，為生產(chǎn)一線著想，盡力降低各類管理供應(yīng)環(huán)節(jié)的漏洞，完善物資供應(yīng)體系。
3、加強指標(biāo)考核與監(jiān)督檢查，切實落實兌現(xiàn)材料費獎罰，努力降低材料費消耗。
4、加強員工教育，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的物資供應(yīng)隊伍。
（二）、06年工作重點及具體舉措
1、加強計劃采購，提高管理水平。
針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應(yīng)，06年我們將重點把計劃管理放在首位，在根據(jù)各單位上報的用料計劃基礎(chǔ)上，編制月度的物資需求計劃，并依據(jù)各單位的月度用料計劃編制當(dāng)月的物資計劃，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給駐礦站督促其提前備料，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度。
完善物資供應(yīng)流程，靈活運用市場信息，庫存信息，合理利用倉庫，降低物資價格成本，控制庫存儲備，降低儲備獎金占用；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間、存貨數(shù)量，提高供應(yīng)效率，加快租賃物資周轉(zhuǎn)率，達到降低物流成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理，降低臨時計劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時性。
2、加大管理力度，提供物資信息服務(wù)。
由于近來我礦材料消耗上升幅度較大，我們除按照計劃及時供應(yīng)外，還選派人員深入生產(chǎn)一線，了解生產(chǎn)一線單位計劃編制、材料消耗等全過程的第一手資料，超前制定材料供應(yīng)方案；根據(jù)留礦物資和各單位庫存情況，每月編制物質(zhì)信息，并及時反饋至各單位，并做到任務(wù)明確，責(zé)任到人，提高材料信息的準(zhǔn)確性，為各單位提供可靠的物資信息服務(wù)。
成立信息反饋單制度，建立中心每月物資管理例會制，為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手資料和參考信息。
3、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識
在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。
4、以人本管理為主，加強員工素質(zhì)培育。
物資管理過程中，人力資源是最關(guān)鍵的因素。下一年度，我們將大力完善績效考核，加大經(jīng)濟杠桿作用，激勵員工，調(diào)動工作積極性。由于我中心人員基數(shù)較大，再加上近期新調(diào)入人員的增加，業(yè)務(wù)水平參差不齊，提高培訓(xùn)顯得尤為重要。為此對于新來員工我們按計劃分步驟實施培訓(xùn)；在管理上采取以老帶新的方式，崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工適應(yīng)崗位需要，適應(yīng)我礦、戰(zhàn)線形勢發(fā)展的要求。
開展評選優(yōu)秀員工活動，試行末位淘汰制。在物管中心績效考核的基礎(chǔ)上，每月或每季度進行一次優(yōu)秀員工評選。建立和完善考核機制，實行任務(wù)、績效考核和工資獎金掛鉤；建立和完善競爭機制，準(zhǔn)備試行末位淘汰制，以調(diào)動全員的工作熱忱。
5、積極推行現(xiàn)代化管理模式，提高信息化管理水平
我中心將逐步提高物資管理的手段，使用電腦、網(wǎng)絡(luò)等有效的管理手段，提高物資管理供應(yīng)水平。
6、設(shè)立主任信箱、民主監(jiān)督信箱，聽取員工的意見和合理化建議，收集員工對管理人員的違章違紀(jì)舉報材料，隨時接受職工群眾的監(jiān)督，加強了與員工的溝通渠道。
7、做好與供應(yīng)站、公司計劃科、供應(yīng)處等外部單位的協(xié)調(diào)工作，以保證物資供應(yīng)的正常運行，并做好職工的福利和后勤保障工作，創(chuàng)造寬松、緊張、快樂的工作生活環(huán)境。
8、完成礦和戰(zhàn)線交給的其它任務(wù)。
三、問題及建議：
1、為加強物資管理，減少提升和運輸環(huán)節(jié)，從長遠考慮，應(yīng)在-320大巷建一個斷面16m2，長150m的支架庫，對回收物資進行修理，調(diào)劑和周轉(zhuǎn)。
2、-320火藥庫嚴重失修，極為影響我礦的安全生產(chǎn)，上級部門多次檢查督促，要求停用，并重新建一個火藥庫。
3、為加強地面廢舊物資管理，應(yīng)對現(xiàn)有的舊品庫進行改造，擴大規(guī)模，發(fā)揮其重大的作用。
4、對坑木廠、電鋸房、木工房等廠房和設(shè)備進行重建和更新，使之成為我礦物資管理的一個亮點。
5、因井下條件千差萬別，特別是十礦為高突礦井，隨著開采深度地增加，地質(zhì)條件越來越差，安全投入隨之加大，加上以前安全生產(chǎn)投入欠帳較多，所以，建議在制定我礦定額物資指標(biāo)時，應(yīng)充分考慮我礦生產(chǎn)的具體情況，適當(dāng)放寬部分物資的定額指標(biāo)，
結(jié)束語：
建章立制是物資管理與供應(yīng)的關(guān)鍵所在。2005年是中心的改革年、流程再造年，我中心完成了一系列大刀闊斧的改革，制定和完善了一系列的規(guī)章制度，各部門既有相互分工，又有協(xié)調(diào)配合、監(jiān)督制約。崗位職責(zé)明確了，制度嚴明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。
一、背景研究
鐵路物資有限公司作為鐵路運輸?shù)妮o助單位，承擔(dān)鐵路局內(nèi)物資集中采購的合同簽訂、訂購、催貨、物資配送、供應(yīng)、結(jié)算等職責(zé)。近年來，該類企業(yè)存在著庫存周轉(zhuǎn)較為緩慢等問題，造成了資金長期被不合理地占用，同時廢舊及積壓資產(chǎn)存在報廢繼而損失的潛在風(fēng)險也不斷加大。根據(jù)鐵路局降低庫存的要求，某鐵路物資有限公司每年年底組織庫存深入分析大清查，對物資庫存加強風(fēng)險控制，以突對庫存資產(chǎn)管理的效率有進一步地提高。降低資產(chǎn)流、損失的風(fēng)險，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效率。
二、庫存現(xiàn)狀及存在的主要問題
（一）庫存均為鐵路專用物資2018年末，該單位庫發(fā)料庫存總額為135.8萬元，全部為各類專用于機務(wù)、工務(wù)、客運的等各鐵路系統(tǒng)進行維護維修生產(chǎn)作業(yè)所需物資，其中非金屬配件45項、73萬元，其在庫發(fā)料中占據(jù)較大的比例。由于鐵路專用物資服務(wù)于鐵路運輸生產(chǎn)的特殊性和庫存物資采購必須對專用物資進行一定儲備，庫存物資的支出要完全依賴于各站段生產(chǎn)消耗，無法通過對外銷售實現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。
（二）實際庫存周轉(zhuǎn)率不高庫存周轉(zhuǎn)率由物資供應(yīng)總成本（站段上報物資需求計劃的總額）與平均存貨之間的比值，該分析指標(biāo)是目前鐵路物資統(tǒng)計除收入、成本、存貨三大指標(biāo)以外最主要的指標(biāo)。多年來，在物資統(tǒng)計口徑中，成本總額大約直接等于發(fā)料總額，但與站段自身材料科物資供應(yīng)邏輯不同的是，站段物資是由倉庫直接向車間班組發(fā)料，而物資公司在降低中轉(zhuǎn)時間，減少裝卸費用的同時為了提高物資供應(yīng)效率，物資公司除通過下屬儲運車間向各站段進行物資供應(yīng)以外（即庫發(fā)料），其大部分物資供應(yīng)為直發(fā)料，也就是廠商直接送到使用站段而不經(jīng)過我公司儲運車間，站段驗收后再由物資公司對已接受物資進行辦理物資收發(fā)及結(jié)算流程。由于該類物資實質(zhì)上沒有任何庫存，但是財務(wù)入賬時會對其做一次入庫出庫流程，也就是說在計算存貨周轉(zhuǎn)率時，該類物資也計入了物資供應(yīng)總成本中，因此會導(dǎo)致在計算實際庫存周轉(zhuǎn)率時，致使其數(shù)據(jù)失真。以下是對2018、2019兩年的物資供應(yīng)總成本按總成本和庫發(fā)料成本進行了分類，分別就著兩年的庫存周轉(zhuǎn)率及周轉(zhuǎn)天數(shù)進行計算并對比，詳見表1。很顯然可以看出，2018、2019兩年直發(fā)料對物資供應(yīng)總成本數(shù)據(jù)影響極大，按照相關(guān)財務(wù)指標(biāo)計算原則來看，其所顯示的總成本周轉(zhuǎn)率與庫發(fā)料的周轉(zhuǎn)率產(chǎn)生了較大的差距。我們在對直發(fā)料數(shù)據(jù)進行剔除后發(fā)現(xiàn)，2018、2019年庫發(fā)料存貨周轉(zhuǎn)率較低，并且還呈現(xiàn)顯著的降低趨勢。2019年庫發(fā)料實際周轉(zhuǎn)率為429%，也就是全年庫發(fā)料周轉(zhuǎn)數(shù)為4.29次。表明庫發(fā)料對其所占用資金的使用成本較高、同時存在著變現(xiàn)困難的問題。同時，庫發(fā)料由于其在庫時間較長，非常容易造成破損、毀壞、或者部分不宜久放的物資出現(xiàn)過期的現(xiàn)象，存在積壓物資價值降低乃至報廢的問題，其資產(chǎn)存在一定的減值、損失問題，同時由于庫發(fā)料的周轉(zhuǎn)率不斷降低，也會導(dǎo)致其風(fēng)險不斷增大，庫發(fā)料的貨物價值性及相關(guān)流轉(zhuǎn)效率仍需提高。
三、庫存管理中存在問題的原因分析
（一）直接原因分析我們對物資供應(yīng)的整體流程進行追溯，從采購、驗收及供應(yīng)三大方面分析，認為庫發(fā)料周轉(zhuǎn)率較低及積壓問題嚴重的原因主要有以下方面：一是機務(wù)、機輛相關(guān)的物資在完成供應(yīng)任務(wù)后，存在一部分儲備物資，該類物資是為原設(shè)備所配套使用，但其并未與原物資一起轉(zhuǎn)運出庫而造成無法消耗；二是由于科技發(fā)展導(dǎo)致的技術(shù)升級、產(chǎn)品更新?lián)Q代等因素造成與原機器設(shè)備配套所使用的配件或者套件已經(jīng)無法再進行使用。
（二）對庫存的管理模式較為簡陋1.計劃上報過程的管理不到位一是自從物資系統(tǒng)實施集中采購、統(tǒng)一結(jié)算、管供分離的大模式后，各物資使用者也就是站段為有備無患，防范可能存在的缺料風(fēng)險，對物資計劃存在上報計劃的數(shù)量較多，上報計劃的時間較早等現(xiàn)象，以及部分關(guān)鍵設(shè)備所需的維護維修物資需求一直存在著動態(tài)變化，無法準(zhǔn)確預(yù)測。以上種種原因?qū)е铝苏径嗡蠄蟮挠媱潯嶋H所需的物資、以及計劃所采購的物資三者之間出現(xiàn)了一定的失衡現(xiàn)象，及時放在一整年的時間段來開也有部分存在脫節(jié)。二是未能設(shè)定良好的物資儲備定額或者其未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。儲備定額是用以評價物資庫存管理的一大重要指標(biāo)，但是物資儲備定額并未保持動態(tài)調(diào)整，同時相關(guān)核定工作也較為滯后，大部分站段并未開展針對于物資消耗的月度或季度查定工作，這就導(dǎo)致了各站段對自身實際消耗量、應(yīng)有儲備量、實際庫存量的掌握不清晰，加上高鐵、動車業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，各站段對高鐵動車配件等設(shè)備的使用情況尚未掌握具體規(guī)律，這站段對研究庫存的合理性也產(chǎn)生了一定的阻礙。三是預(yù)算的問題，現(xiàn)行的物資口的采購是基于成本的預(yù)算，也就是以財務(wù)成本到底支出多少為考核目標(biāo)，每年年初下達任務(wù)要求，分劈到每月必須完成具體多少的采購金額，該方法從大的方向上來看在一定程度上對資源的配置起到了一優(yōu)化作用，將資金具體使用的范圍給限定住，控制了資金的流向，對物資口的資金進行了合理的分配。但是，在具體的實務(wù)操作中，許多一線站段只注重對于成本的管理，特別是年底時一些成本大戶單位為了完成任務(wù)，12月的采購額往往是其他月平均采購額的一倍以上，采購后又難以使用，這就導(dǎo)致了庫存積壓和具體使用的失衡，導(dǎo)致了庫存積壓問題越來越嚴重。而同時，由于為了完成任務(wù)而增加購買額后，又使得在采購時出現(xiàn)了額度缺口，這又對采購運輸生產(chǎn)安全所急需的物資的使用產(chǎn)生了消極的影響，只能通過應(yīng)急物品采購流程，而不通過常規(guī)計劃進行物資采購流程提報，這也就導(dǎo)致了未能物資預(yù)算來對站段的采購資金進行合理調(diào)配。所以，由于站段未能對其所提報計劃進行嚴加審核，站段材料部門也未能對其具體的物資損耗情況和實際需求情況進行掌握，無法根據(jù)數(shù)據(jù)設(shè)立相對合理的計劃，這也直接導(dǎo)致了采購的不合理，對解決庫存資金的占用提出了挑戰(zhàn)。
四、如何防范庫存風(fēng)險，以及加強相關(guān)管理
（一）加強采購管理工作1.對于庫存制定相應(yīng)的考核目標(biāo)及方式我們可以設(shè)定一個固定的時間點為基礎(chǔ)，例如以每年年初為例，選取每年的庫存期初數(shù)，分析存貨在上一年的動態(tài)以及目前積壓品的構(gòu)成狀態(tài)，以所涉的物資分管大類將相關(guān)的考核目標(biāo)分批下達，層層傳遞，直至具體分管業(yè)務(wù)員，以上年實際發(fā)生的庫存減少量的等數(shù)據(jù)為基準(zhǔn)進行動態(tài)分析，結(jié)合春運、防洪、暑運等相應(yīng)特殊時間節(jié)點對于物資儲備的臨時需求，按月份對目標(biāo)進行分批分解并細化，將責(zé)任下達至業(yè)務(wù)員及庫管員，對于庫存料品實施歸口管理，并確保相應(yīng)考核落實，嚴抓責(zé)任落實。根據(jù)運輸安全穩(wěn)定的原則，確定保供所需要的必須物資和常用物資，設(shè)立諸如常備庫等儲備結(jié)構(gòu)，并根據(jù)實際情況確定相關(guān)定額，除常備庫外的用料必須嚴加審核。1.嚴控庫存積壓再增保持需求計劃、采購訂單與庫存的動態(tài)比對，對現(xiàn)有物資系統(tǒng)存在的無法查詢庫存的問題進行更新，優(yōu)先利庫。特別對于庫發(fā)料的料品就明細項進行對比，杜絕因為物資編碼不同而導(dǎo)致的相同品種、規(guī)格或類型的物資重復(fù)采購。
（二）實時做好庫中監(jiān)控問題1.強化物資驗收體系，完善保養(yǎng)制度就整個供應(yīng)鏈體系來看，驗收是供應(yīng)的第一道關(guān)口，所以應(yīng)強化物資驗收體系的建設(shè)。物資公司作為集團唯一供應(yīng)單位，業(yè)務(wù)員、庫管員要根據(jù)采購提報單位的采購清單，以及供應(yīng)商所回饋的信息，將所有已經(jīng)到庫物資的信息核實檢查清楚，包括單號、數(shù)量、以及目前狀況、可否立即使用等信息，及時辦理入庫手續(xù)，并組織人員力量迅速配送。在配送后，業(yè)務(wù)員要與站段材料科做好相關(guān)的再檢查和再核查工作，確定驗收程序的及時有效。如果存在一定的質(zhì)量問題等，要迅速與供應(yīng)商聯(lián)系，處理退換貨事宜，防止因為時間問題導(dǎo)致期限過長無法辦理退換貨手續(xù)。加強對現(xiàn)有保管、保養(yǎng)條例的更新，由于隨著科技發(fā)展，各種新生產(chǎn)品層出不窮，也有許多電子類產(chǎn)品在生產(chǎn)中大放異彩，許多產(chǎn)品必須保持恒溫恒濕狀態(tài)，但是現(xiàn)有的保管體系難以維持相關(guān)產(chǎn)品的保養(yǎng)，因為必須保持對其的動態(tài)更新，建立相應(yīng)的產(chǎn)品檔案，并且嚴格執(zhí)行，防止出現(xiàn)相應(yīng)的損壞和減值。2.進行多維度動態(tài)檢查每季度分析當(dāng)前庫存狀況，以及季度庫發(fā)料的收入、成本情況，對庫發(fā)料所導(dǎo)致的現(xiàn)金流占用情況及庫發(fā)料所的數(shù)量變化進行比對，運用相關(guān)考核指標(biāo)，對發(fā)現(xiàn)的問題做到發(fā)現(xiàn)后立即采取措施。同時除了季度分析意外，還需就整年的跨度下做到動態(tài)分析和盤點工作，將相應(yīng)的資金和儲存風(fēng)險大大降低。
經(jīng)營科由分公司經(jīng)營副經(jīng)理主管，是分公司開展市場營銷工作的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。
2、為分公司洞悉市場前景，根據(jù)市場動態(tài)，制定營銷策略，提出應(yīng)變措施。
3、對分公司全年所應(yīng)承攬任務(wù)指標(biāo)的完成情況負主要責(zé)任，并應(yīng)按月、季、半年將經(jīng)營活動情況、指標(biāo)完成情況向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。
4、負責(zé)完成工程投標(biāo)的中標(biāo)率指標(biāo)。
5、負責(zé)組織投標(biāo)活動的全過程，并完成標(biāo)書的制作工作。無論此次投標(biāo)中標(biāo)與否，都應(yīng)做出分析報告，分析出原因，上報分公司主管領(lǐng)導(dǎo)，使其了解同行的市場價位，掌握市場報價的主動權(quán)。
6、負責(zé)合同簽訂前的評審工作。
7、負責(zé)組織對外簽訂合同及合同的管理，合同簽訂后負責(zé)對其內(nèi)容進行交底。
8、配合生產(chǎn)計劃科合理制定生產(chǎn)計劃，全程跟蹤施工生產(chǎn)。
9、在施工過程中，積極協(xié)助項目經(jīng)理部搞好與甲方的關(guān)系，并組織作好工程結(jié)算工作。
10、負責(zé)完成工程款的催收工作。
11、建立營銷信息網(wǎng)絡(luò)，收集和反饋市場信息，負責(zé)對已竣工程的回訪。
12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?生產(chǎn)計劃科職責(zé)
生產(chǎn)計劃科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司合同實施過程的組織協(xié)調(diào)部門，主要職責(zé)如下：
1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。
2、參與經(jīng)營科組織的工程合同評審工作，熟悉合同的詳細內(nèi)容。
3、負責(zé)組織分公司相關(guān)部門做好合同交底，要求各部門做出相應(yīng)的計劃，并做好記錄。
4、根據(jù)各部門的計劃調(diào)整、編制合理的合同實施計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)給各部門實施，并監(jiān)督合同實施過程中各部門計劃的落實。
5、負責(zé)合同實施過程中的監(jiān)控，平衡協(xié)調(diào)好各部門之間的協(xié)作關(guān)系，對合同實施過程中的變化進行了解，做出書面分析報告，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋運作過程中的情況。
6、負責(zé)控制、監(jiān)督、檢查分包單位的施工進度情況以及分包合同的落實情況。
7、協(xié)助項目部和預(yù)算科進行分包單位的工程結(jié)算工作，掌握結(jié)算情況。
8、每月按時完成生產(chǎn)進度、產(chǎn)值等統(tǒng)計報表，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)分公司財務(wù)科并上報總承包公司。
9、負責(zé)成品庫的監(jiān)督、檢查管理工作。
10、負責(zé)ISO14001：1996的日常管理、監(jiān)督與檢查。
11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?設(shè)計室職責(zé)
設(shè)計室由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司投標(biāo)方案和產(chǎn)品設(shè)計的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、問理有關(guān)及件貫徹國家及地方有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認真執(zhí)行總包公司及分公司的各種規(guī)章制度。
2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃科下達的設(shè)計計劃，在規(guī)定時間內(nèi)提供設(shè)計技術(shù)文件。
3、根據(jù)工程合同及設(shè)計要求負責(zé)收集設(shè)計輸入文件，作為設(shè)計依據(jù)，確保設(shè)計輸入文件準(zhǔn)確、有效，確保設(shè)計成品合格。
4、負責(zé)在經(jīng)營投標(biāo)過程中，提供與投標(biāo)相應(yīng)的技術(shù)文件，并在經(jīng)營和施工過程中協(xié)助有關(guān)部門處理相關(guān)技術(shù)問題，做好技術(shù)服務(wù)工作。
5、負責(zé)提供鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件詳圖和設(shè)計說明及圖紙的補充和變更，以及技術(shù)交底工作，對輸出文件確保準(zhǔn)確無誤，并具有可操作性。
6、參與分公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)和實施，設(shè)計中合理采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，做到技術(shù)先進、經(jīng)濟合理且具有可操作性。
7、負責(zé)設(shè)計文件的發(fā)放、標(biāo)識、存檔等管理及控制工作。
8、參與解決設(shè)計中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和工程質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)裁決技術(shù)分歧。
9、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?財務(wù)科職責(zé)
財務(wù)科由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，是分公司各種資金管理的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、貫徹國家有關(guān)國營企業(yè)的財務(wù)政策，認真執(zhí)行總包公司和分公司轉(zhuǎn)發(fā)、制定的各種財務(wù)制度。
2、根據(jù)總包公司規(guī)定的各項上繳款項，及時、足額上繳，并按規(guī)定準(zhǔn)時上報各種會計報表和資料。
3、負責(zé)分公司所分管資金范圍的資金平衡，并做好年、季、月財務(wù)收支計劃與考核。
4、對本分公司的財務(wù)開支進行監(jiān)督與審核。
5、負責(zé)分公司全體員工的工資、津貼、病休人員工資的各種扣款，儲蓄存款、結(jié)算。
6、辦理全分公司員工出差、采購借款、報銷和材料的收付調(diào)撥，加工托收材料款等結(jié)算業(yè)務(wù)，及時清理債權(quán)、債務(wù)。
7、辦理固定資產(chǎn)、器材、設(shè)備調(diào)入調(diào)出，盤虧盤盈、清理報廢的財務(wù)手續(xù)。
8、負責(zé)組織項目、車間的成本核算工作及會計核算工作，組織分公司經(jīng)濟活動分析，促進本單位經(jīng)濟效益的提高。
9、檢查合同執(zhí)行情況，監(jiān)督控制資金計劃的執(zhí)行。
10、負責(zé)為分公司領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計年度預(yù)算報告及季度分析報告，準(zhǔn)確無誤地做出分公司地年度
審計報告。11、負責(zé)工程款的清收工作。
12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?供應(yīng)科職責(zé)
供應(yīng)科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司各種物資的采購部門，主要職責(zé)如下：
1、認真執(zhí)行總包公司及分公司相關(guān)的規(guī)章制度。
2、根據(jù)合同實施計劃和庫存相關(guān)周期，制定物資采購需求計劃。
3、根據(jù)生產(chǎn)計劃科下發(fā)的采購計劃，實施采購。
4、組織對供方地選擇和評定工作，對供方物資地品質(zhì)、價格、服務(wù)及其供貨能力評出等級。
5、組織人員參加物資訂貨活動，簽訂購銷合同，組織市場采購和加工定購，進行物資調(diào)配協(xié)作。
6、根據(jù)市場信息，開拓新貨源，優(yōu)選合格供方，保證各種材料在質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面達到最優(yōu)、最合理完成材料采購，降低成本指標(biāo)。
7、負責(zé)進場物資在外觀質(zhì)量、數(shù)量等方面的檢驗，做出相應(yīng)標(biāo)識后入庫。
8、負責(zé)對倉庫和材料的發(fā)放進行管理控制。
9、建立各種物資臺帳及勞保工具臺帳。
10、定期提供材料的市場信息，掌握材料市場的發(fā)展動態(tài)及行業(yè)規(guī)律，定期上報市場分析報告。
11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?設(shè)備科職責(zé)
設(shè)備科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司所有設(shè)備管理監(jiān)控的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、認真執(zhí)行總包公司及分公司制定的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負責(zé)分公司所有機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作。
3、組織制定機械設(shè)備管理工作目標(biāo)和工作計劃，制定機械設(shè)備各種管理規(guī)章制度，
4、根據(jù)分公司所下達的生產(chǎn)任務(wù)，做好機械設(shè)備的平衡調(diào)度。
5、執(zhí)行機械承包租賃制度，與項目經(jīng)理部訂立租賃合同，推行機械經(jīng)濟核算，保證設(shè)備完好率的指標(biāo)。
6、負責(zé)提供實施各類設(shè)備、備件的購置計劃，作到陽光采購。
7、負責(zé)按時督促、檢查機械設(shè)備的性能及保養(yǎng)情況，并認真做好機械設(shè)備的檔案管理和各種統(tǒng)計報表工作。
8、負責(zé)組織對設(shè)備操作工進行培訓(xùn)，申辦上崗證，定期進行技術(shù)考核，監(jiān)督持證上崗工作的落實。
9、負責(zé)分包方自帶小型機具的進場驗收，并確保操作人員持證上崗。
10、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?預(yù)算科職責(zé)
預(yù)算科由分公司管理副經(jīng)理主管，是分公司投標(biāo)報價、預(yù)算、分析核算、結(jié)算等工作的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負責(zé)工程量的計算及工程造價。即根據(jù)經(jīng)營部門轉(zhuǎn)來的報價聯(lián)系單及招標(biāo)文件、設(shè)計方案后計算工程量，并參照市場價格和施工方案做出工程造價分析，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，確定工程造價。
3、對中標(biāo)工程進行二次造價分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)內(nèi)部定額的費用控制指標(biāo)編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項目、生產(chǎn)計劃、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項目支出和進行項目成本控制提供依據(jù)。
4、確定項目的責(zé)任預(yù)算員，在項目執(zhí)行期間，負責(zé)協(xié)助項目部進行工程量的核算和變更、結(jié)算工作。
5、工程竣工后，負責(zé)配合經(jīng)營部門與甲方進行結(jié)算工作。
6、在項目確定工程量和分包價格后，設(shè)專人考核項目確定的分包價格和最終結(jié)算。
7、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?技術(shù)質(zhì)量科職責(zé)
技術(shù)質(zhì)量科由分公司技術(shù)副經(jīng)理主管，是分公司制造、施工生產(chǎn)過程中確定施工工藝，提供技術(shù)方案、實施產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、解決技術(shù)問題、技術(shù)資料的專業(yè)部門，主要職責(zé)如下：
1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收規(guī)范。
2、組織編制工程項目施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。
3、負責(zé)編制產(chǎn)品制造工藝，組織焊接工藝評定試驗，編制焊接工藝并監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程工藝執(zhí)行情況。
4、負責(zé)有一、二級焊縫要求產(chǎn)品的無損探傷檢驗。
5、負責(zé)分公司所有生產(chǎn)過程（分包加工）產(chǎn)品的購進物資的檢驗工作。
6、負責(zé)委托國家質(zhì)量監(jiān)督部門進行A、B類物資復(fù)驗的取樣、制樣的檢驗和送樣工作。
7、負責(zé)分公司計量器具管理，定期將計量器具向國家鑒定機構(gòu)送檢。
8、對外協(xié)產(chǎn)品進行跟蹤監(jiān)控。
9、及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報產(chǎn)品的質(zhì)量情況及異常處理情況，制定糾正預(yù)防措施，并利用統(tǒng)計技術(shù)做出質(zhì)量分析報告。
10、整理匯總產(chǎn)品制造的質(zhì)量保證資料、過程檢驗記錄，向項目部提供。
11、對生產(chǎn)產(chǎn)品的全過程進行控制，解決分公司施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，對公司運行過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題根據(jù)《質(zhì)量事故考核辦法》做出處理報告。
12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?安技科職責(zé)
安技科由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司生產(chǎn)和施工安全的責(zé)任部門，主要職責(zé)如下：
1、貫徹國家有關(guān)的法律法規(guī)，認真執(zhí)行公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負責(zé)分公司全部施工生產(chǎn)活動的安全保證工作，并確保達到安全事故指標(biāo)。
3、負責(zé)生產(chǎn)過程中安全保證措施與設(shè)施的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達整改通知單。遇有緊急不安全隱患時有權(quán)責(zé)令先行停止生產(chǎn)，有權(quán)對違章單位及個人開據(jù)處罰單（轉(zhuǎn)預(yù)算科，從當(dāng)月工程款中扣除），并報告主管領(lǐng)導(dǎo)后處理。
4、負責(zé)主持分公司安委會議，作安全工作匯報，并根據(jù)安全生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的安全措施，并負責(zé)組織召開安全例會。
5、制定安全培訓(xùn)計劃，作好對員工和分包方特工種作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。負責(zé)施工隊伍的進場安全教育和審查，并負責(zé)與分包單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，向其進行安全交底。
6、負責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，并做出書面的處理報告。
7、按照“天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全保證資料”的內(nèi)業(yè)管理要求，做好施工生產(chǎn)安全記錄，保證各類報表齊全、準(zhǔn)確，并及時上報。
8、負責(zé)推動創(chuàng)建文明場院工作。
9、配合項目部制定安全施工方案，并檢查落實。
10、負責(zé)職業(yè)健康安全管理體系日常運行的管理工作。
11、負責(zé)勞動保護和防護用品采購后的驗收及檢查日常佩戴工作。
12、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?制造車間職責(zé)
制造車間由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司產(chǎn)品的生產(chǎn)部門，主要職責(zé)如下：
1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負責(zé)按照生產(chǎn)計劃科下達的生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，采取措施提高生產(chǎn)率，按照規(guī)定的日期保質(zhì)保量地完成構(gòu)件的加工生產(chǎn)。
3、負責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的控制，并對操作人員進行管理。
4、負責(zé)對生產(chǎn)過程半成品、成品的保護工作。
5、負責(zé)監(jiān)督操作人員嚴格執(zhí)行工藝文件，按圖施工，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合圖紙要求，產(chǎn)品合格率達到100％。
6、負責(zé)控制對生產(chǎn)過程所用材料的合理耗用。
7、負責(zé)對分包方生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明施工、勞保用品的穿戴進行管理。
8、負責(zé)各種機械設(shè)備的日常使用、保養(yǎng)與維護。
9、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?項目經(jīng)理部職責(zé)
項目經(jīng)理部由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理主管，是分公司施工現(xiàn)場安裝的責(zé)任部門，主要職責(zé)如下：
1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、確保施工過程符合圖紙及規(guī)范的要求，對施工過程全面負責(zé)。
3、負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計（施工方案）。
4、參與圖紙會審、設(shè)計交底、安全交底等工作。
5、負責(zé)按項目施工需要向生產(chǎn)計劃科報備料計劃，對進場物資進行驗證，做好記錄。
6、負責(zé)施工過程中的倉儲及成品保護，竣工后、移交前的成品保護工作。
7、負責(zé)組織對分包方進行選擇和評定，并對其全面管理，施工前要對其進行技術(shù)和安全交底。
8、負責(zé)建立施工管理臺帳，即施工日志、安全質(zhì)量交底、工程項目施工總體進度控制計劃、月度施工計劃、月度進度統(tǒng)計表、實際進度與差異分析報告及文件收發(fā)臺帳，負責(zé)安裝資料的收集、整理工作。
9、負責(zé)在施工過程中對工程款的催收，并配合經(jīng)營、預(yù)算等部門進行結(jié)算工作。
10、負責(zé)竣工后的回訪保修工作，確保用戶滿意。
11、承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)所賦予的其他管理職責(zé)。
?綜合辦公室職責(zé)
綜合辦公室由分公司經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，是分公司行政管理、企業(yè)管理、勞動人事管理等綜合性管理部門。其職責(zé)如下：
1、認真執(zhí)行總包公司及分公司的有關(guān)規(guī)章制度。
2、負責(zé)經(jīng)理辦公會和其它重要會議的安排和通知，并作好記錄和會議決定事項的整理，并將公司決定傳達到相關(guān)部門。
3、負責(zé)起草分公司工作計劃的安排與總結(jié)。
4、負責(zé)分公司有關(guān)規(guī)章制度的建立，并監(jiān)督、檢查其落實情況。
5、負責(zé)分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三個管理體系的貫標(biāo)組織工作。
6、負責(zé)組織分公司范圍內(nèi)的精細核算的落實與實施。
7、負責(zé)分公司辦公設(shè)備與辦公用品的采購、發(fā)放、保管與維修。
8、負責(zé)分公司各種文件的收、發(fā)、整理、裝訂、存檔等工作。
9、負責(zé)分公司員工的考勤、工資、保險的管理。
10、負責(zé)分公司員工的培訓(xùn)考核、職稱的評定工作。
11、負責(zé)分公司員工招聘與錄用的工作，并定期對分公司的全體人員進行績效考核。
12、負責(zé)分公司員工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司內(nèi)的衛(wèi)生管理工作，負責(zé)汽車的安全使用、維修和各種費用的管理。
13、負責(zé)分公司的消防、保衛(wèi)等工作。
14、負責(zé)對外參觀、考察的接待工作。
一、工程名稱：____________
二、工程地點：____________
三、資金來源：____________
四、承包范圍、工程內(nèi)容：________
1.承包范圍：___________
2.工程內(nèi)容(詳見附表1-1、1-2)：_________
3.其它：______________
五、合同價款
1.合同總價款：__________萬元。
2.合同價款的計價依據(jù)
(1)____年以________文頒發(fā)的預(yù)算定額(統(tǒng)一基價);
(2)____年以________文頒發(fā)的費用標(biāo)準(zhǔn);
(3)____年以________文批復(fù)的人工費單價;
(4)____年以________地區(qū)預(yù)算價格;
(5)其它：_____________
第二條雙方責(zé)任
一、甲方責(zé)任
1.辦理工程永久用地的征用和施工組織設(shè)計內(nèi)規(guī)定的臨時用地的租用、青苗樹木的賠償、工程現(xiàn)場障礙物的拆除(包括架空及隱蔽的)，并提供有關(guān)隱蔽障礙物資料。
2.辦理建筑許可證及應(yīng)由甲方辦理的其它證件。
3.____年__月__日前完成“四通一平”，即通往施工現(xiàn)場的水源、電源、通訊線路、運輸?shù)缆贰⑵秸麍龅?滿足施工用水、用電量的需要。負責(zé)場外運輸?shù)缆返木S修，安排好現(xiàn)場排水溝流向。(“四通一平”工作如甲方無力承擔(dān)時，可委托乙方承擔(dān)。)
4.協(xié)調(diào)地方工農(nóng)關(guān)系，改善施工環(huán)境，保證水、電、路、通訊工程的正常使用。
5.合同簽訂后__天內(nèi)提供完整的建筑安裝設(shè)計說明書及施工圖一式__份;施工技術(shù)資料(包括工程水文地質(zhì)資料、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點等)___份;___天內(nèi)提交水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，并進行現(xiàn)場校驗。
6.組織乙方、設(shè)計單位及有關(guān)部門參加施工圖交底會審，做好交底會審紀(jì)要，在會審后__天內(nèi)分送有關(guān)單位。
7.向經(jīng)辦銀行提交撥款依據(jù)，按時辦理撥款和結(jié)算。
8.按時參加工程的月末驗收、中間驗收(如雙方約定也可由甲方負責(zé)組織月末和中間驗收)、隱蔽工程驗收，負責(zé)組織工程的竣工驗收，按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，及時撥付工程價款、辦理簽證和竣工結(jié)算。
9.指派_____同志為甲方駐工地代表，對工程進度、質(zhì)量、合同履行情況進行監(jiān)督檢查，負責(zé)簽證和受理各項報表及協(xié)商其它有關(guān)事宜，及時解決應(yīng)由甲方解決的問題。
實行監(jiān)理的工程，甲方委托總監(jiān)理工程師代行甲方的職責(zé)。甲方代表和總監(jiān)理工程師易人，甲方應(yīng)提前7天通知乙方，后任繼續(xù)前任在合同中約定的權(quán)利義務(wù)。
二、乙方責(zé)任
1.負責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的臨時道路、臨時設(shè)施、鑿井設(shè)施、水電管路的敷設(shè)、管理、使用和維修工作。
2.編制施工組織設(shè)計(或施工方案)，做好各項施工準(zhǔn)備工作。
3.嚴格按照施工圖說明進行文明施工，符合“環(huán)保”要求，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間如期完工和交付。
4.及時向甲方提出隱蔽工程驗收通知、竣工驗收報告，以及向甲方提出月末驗收和中間驗收計劃;提供月份施工作業(yè)計劃，材料設(shè)備、成品半成品等進場計劃(包括月計劃、用水、用電計劃)，月份施工統(tǒng)計報表，工程事故報告等。
5.工程竣工后，及時清理現(xiàn)場，做到工完場清。在規(guī)定的時間內(nèi)提出完整的竣工驗收資料，辦理竣工驗收手續(xù)和提出工程竣工決算。
6.已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備，在雙方約定的移交日期應(yīng)負責(zé)保管。
7.利用永久建筑和設(shè)備建井時，負責(zé)建筑物和設(shè)備的維修和保養(yǎng)，保證礦井移交時的建筑安裝工程質(zhì)量。凡利用永久建筑和設(shè)備所發(fā)生的維護和修理費用由乙方承擔(dān)。
8.指派___同志為乙方代表，負責(zé)施工現(xiàn)場的管理及與甲方的聯(lián)系工作。
第三條工程期限
一、總工期為___天(日歷天)，自____年__月__日開工，至____年__月__日竣工驗收。
二、甲方未能按約定完成“四通一平”、圖紙供應(yīng)不齊全不及時，供應(yīng)的材料、設(shè)備和工程撥付不及時，以及不可抗力、外部關(guān)系等非乙方原因引起的延期開工、中途停工和窩工，經(jīng)甲方簽證后，工期順延。
三、因乙方施工管理不善或者由乙方責(zé)任造成的工程質(zhì)量返工、事故處理等導(dǎo)致延誤工期時，工期不予順延。
四、提前或延誤交工，每天按工程造價的萬分之支付提前竣工費或承擔(dān)違約金。
第四條工程質(zhì)量與驗收
一、乙方必須按照施工圖紙、說明書和國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并接受甲方代表和工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。
二、甲方提出井巷、土建、安裝等單位工程要求達到的質(zhì)量等級(見附表3)。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按照國家或行業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗。
三、甲方要求的“創(chuàng)優(yōu)”工程，工程竣工后，經(jīng)質(zhì)量驗收達到優(yōu)質(zhì)工程，甲方應(yīng)按工程造價的__%支付優(yōu)質(zhì)工程增加費(最高不超過該工程原預(yù)算造價的2%)。
四、乙方在施工中必須遵守下列規(guī)定
1.主要材料、設(shè)備、成品、半成品(包括由甲方供應(yīng)的)必須按有關(guān)規(guī)定進行抽驗復(fù)驗，對材料改變或代用，必須經(jīng)原設(shè)計單位和甲方同意。
2.乙方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告甲方及監(jiān)理工程師和工程質(zhì)量監(jiān)督站。重大質(zhì)量事故處理方案，應(yīng)經(jīng)上級主管部門、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督站、甲方等單位共同研究，并經(jīng)甲方和設(shè)計單位簽證后實施。由此而發(fā)生的費用支出，由乙方承擔(dān)，工期不予順延。
五、工程驗收
1.月末驗收和中間驗收。由甲乙方組織有關(guān)單位進行月度驗收和中間驗收，驗收合格后各方在驗收證書上簽字。
2.隱蔽工程驗收。乙方必須保證隱蔽工程的質(zhì)量。乙方應(yīng)在工程隱蔽前__天書面通知甲方或監(jiān)理單位參加檢驗，雙方確認工程合格后在工程驗收證書上簽字，如甲方不能如期派人參加檢驗，乙方可自行檢查驗收，做好隱蔽工程驗收記錄，甲方應(yīng)予承認。工程隱蔽后若甲方提出復(fù)驗，乙方應(yīng)予同意，復(fù)驗合格，工期相應(yīng)順延，其費用應(yīng)由甲方負擔(dān);復(fù)驗不合格，費用應(yīng)由乙方負擔(dān)，工期不予順延。如乙方未通知甲方而對隱蔽工程自行驗收，甲方提出復(fù)驗，不論合格與否，費用由乙方負擔(dān)，工期不予順延。
3.竣工驗收。乙方在單位工程預(yù)計竣工前___天向甲方提出竣工報告及相關(guān)圖紙、資料，由甲方組織有關(guān)單位在__天內(nèi)驗收完畢。驗收合格，在驗收證書上簽字，進行單位工程質(zhì)量評級并認證。如驗收不合格，應(yīng)分清責(zé)任，限期整改，直至達到合格標(biāo)準(zhǔn)，所發(fā)生費用及工期由責(zé)任方負責(zé)。
4.竣工驗收后，乙方應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定備齊全部竣工資料一式___份，移交甲方。
六、工程保險。乙方按國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定的保修辦法，負責(zé)保修。保修期為：土建工程__年;安裝工程__年(暖氣工程按一個取暖期);井巷工程不實行保修。
第五條建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)、驗收和價差處理
一、由甲方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實物數(shù)量(詳見附表2)。
二、除甲方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由乙方采購。
三、任何一方供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)按合同規(guī)定按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)，必須附有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量檢驗證書才能用于工程，任何一方認為對方提供的材料需要復(fù)驗的，應(yīng)允許復(fù)驗。經(jīng)復(fù)驗符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗費由要求復(fù)驗方承擔(dān);不符合質(zhì)量要求的，不得應(yīng)用于工程建設(shè)中，且應(yīng)按指定時間遠離施工現(xiàn)場，其復(fù)驗費用由材料、設(shè)備供應(yīng)方承擔(dān)。
四、因材料質(zhì)量不合格所造成的損失(包括倉庫保管費)由材料供應(yīng)方負責(zé)。
五、根據(jù)工程需要，經(jīng)甲方代表簽證，乙方可使用代用材料。因甲方原因使用時，由甲方承擔(dān)發(fā)生的經(jīng)濟支出，因乙方原因使用時，由乙方承擔(dān)費用。
六、因材料設(shè)備供應(yīng)不及時造成停工待料時，其停、窩工損失由供貨責(zé)任方承擔(dān)。
七、本工程材料價差按_________文《煤炭建設(shè)建筑安裝工程造價價差調(diào)整辦法》中有關(guān)規(guī)定計算。
第六條工程價款的支付與結(jié)算
工程價款的支付和結(jié)算，應(yīng)根據(jù)國家制定的基本建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
一、本合同簽訂后____日內(nèi)，甲方按合同總價款(或當(dāng)年計劃建安工作量)的___%支付乙方備料款計人民幣____萬元。支付臨時設(shè)施費___萬元;鑿井措施費___萬元。
二、甲方收到乙方的工程進度月報后必須在___日內(nèi)按核實的工程進度支付進度款，工程進度款支付達到合同總價款的____%時，按規(guī)定比例逐步扣回備料款。
三、工程價款支付達到調(diào)整后合同總價的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，等保修期滿工程質(zhì)量仍然合格，欠付的工程款連同利息一次支付給乙方。井巷工程辦完交工驗收即一次結(jié)清。
四、工程價款的結(jié)算依據(jù)，除工程計價依據(jù)外，還應(yīng)有：
1.施工組織設(shè)計或方案;
2.設(shè)計變更文件;
3.隱蔽工程、工程變更、巖石硬度變化、材料代用等簽證;
4.井巷涌水量實測資料及地質(zhì)條件變化的實測資料;
5.價差調(diào)整資料;
6.其它有關(guān)工程造價增(減)的合同文書往來函件或簽證。
五、凡雙方議定在本工程中采用的國家有關(guān)主管部門省(自治區(qū)、直轄市)人民政府或授權(quán)部門規(guī)定的定額(或基價)、費用標(biāo)準(zhǔn)、人工、材料、設(shè)備價格等調(diào)整時，應(yīng)相應(yīng)對合同價款進行調(diào)整。
六、因甲方延期支付工程進度款或尾款，應(yīng)向乙方支付延期付款金額每日萬分之__的滯納金。
七、確因甲方延期支付工程款、代購材料價差款而影響工程進度，造成乙方停工窩工及其它損失的應(yīng)由甲方承擔(dān)。
八、本合同價款的結(jié)算方式為：_____________。
九、乙方在全部工程竣工后____日內(nèi)，將竣工結(jié)算文件送交甲方和經(jīng)辦銀行審查，乙方應(yīng)負責(zé)對審查中的疑問進行解釋。甲方在收到文件____日內(nèi)審查完畢，如到期未提出書面異議，乙方可請求經(jīng)辦銀行審定后撥款。
第七條施工與設(shè)計變更
一、甲方提供的設(shè)計圖約、說明書和有關(guān)技術(shù)資料，作為施工的有效依據(jù)，開工前由甲方組織設(shè)計交底和三方會審，作出會議紀(jì)要，作為施工的補充依據(jù)，甲乙雙方均不得擅自修改。
二、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或不合理之處，雙方應(yīng)及時以書面形式通知對方，由甲方及時會同設(shè)計等有關(guān)單位研究確定修改意見或變更設(shè)計，乙方按修改或變更的設(shè)計進行施工。由于設(shè)計修改或變更而發(fā)生增減費用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設(shè)備調(diào)遷，材料構(gòu)件積壓的實際損失、工程量增減變化等)由甲方承擔(dān)，并調(diào)整合同價款，工期也做相應(yīng)調(diào)整。
三、乙方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出修改設(shè)計、修改工藝的合理化建議，經(jīng)設(shè)計或有關(guān)技術(shù)部門審查，甲方同意后采用并實施，其節(jié)約的價值按國家規(guī)定分配。
四、甲方如需修改或變更設(shè)計，必須由原設(shè)計單位作出正式變更通知書或修改圖紙，乙方才予實施。重大修改或增加造價時，必須另行協(xié)商，在取得投資落實證明、技術(shù)資料設(shè)計圖紙齊全時，乙方才予實施。
五、施工中如發(fā)現(xiàn)地下埋藏的古跡、文物等障礙物，乙方應(yīng)立即通知甲方，由甲方報告文物管理機關(guān)處理并立即采取補救措施。由此增減的工程量及費用由甲方負責(zé)，并相應(yīng)調(diào)整工期。
第八條工程監(jiān)理
在實行工程監(jiān)理的建設(shè)項目中，要認真執(zhí)行煤炭部以煤基字[1996]第254號文的《煤炭工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，甲方應(yīng)向乙方正式通告監(jiān)理單位及總監(jiān)名單、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理范圍。監(jiān)理單位要向乙方通告監(jiān)理工程師名單及從事專業(yè)。乙方要配合監(jiān)理單位對建設(shè)項目進行監(jiān)督管理。甲方、乙方及監(jiān)理單位應(yīng)建立有效的溝通渠道，按照規(guī)定的方式交換信息。
第九條違約責(zé)任
乙方違約責(zé)任
一、工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責(zé)修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，償付逾期違約金。
二、由于乙方責(zé)任造成工程不能按合同規(guī)定時間交付使用的，乙方償付逾期違約金。
三、保修期如發(fā)生質(zhì)量問題，乙方接到甲方通知后____日內(nèi)進行修理，否則，甲方有權(quán)另請施工單位進行修理，因此而發(fā)生的修理費用由乙方承擔(dān)。
甲方違約責(zé)任
一、未能按合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實際損失。
二、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補或減少損失，并應(yīng)賠償乙方由此造成的實際損失。
三、工程未驗收，甲方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由甲方承擔(dān)責(zé)任。
第十條糾紛解決辦法
本合同履行中發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人應(yīng)及時協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請煤炭部主管部門進行調(diào)解。協(xié)調(diào)不成或調(diào)解未達成協(xié)議，雙方當(dāng)事人同意由____仲裁委員會仲裁(雙方當(dāng)事人未在本合同中約定仲裁機構(gòu)，事后未達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院)。
第十一條施工安全
乙方應(yīng)按煤礦安全法規(guī)及有關(guān)規(guī)定做到安全施工，承擔(dān)由于自身安全措施不力造成的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，發(fā)生重大傷亡事故應(yīng)按規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知甲方代表。非乙方責(zé)任造成的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費用。
第十二條附則
一、本合同一式__份(包括附件)，甲乙方雙方各執(zhí)正本一份，副本由甲方報送經(jīng)辦銀行、當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)、煤炭部地區(qū)工程造價管理站、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理單位和建設(shè)主管部門備案。按規(guī)定必須辦理監(jiān)(公)證的合同，送工程所在地工商、公證部門辦理監(jiān)(公)證手續(xù)。
二、本合同自雙方代表簽字，加蓋公章或合同專用章即生效。需要辦理鑒(公)證的，自鑒(公)證之日起生效;工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
三、本合同簽訂后，如需修改補充的，雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的組成部分。
第十三條補充條款
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…………………………………………………………………………………………
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
單位地址：單位地址：
法定代表人(簽字)：法定代表人(簽字)：
人(簽字)：人(簽字)：
開戶銀行：開戶銀行：
帳號：帳號：
電話：電話：
寫述職報告時應(yīng)認真總結(jié)出限定時期的工作特點，抓精華，找典型，以這段時期工作中突出而富有典型意義的事件來反映一般。下面就讓小編帶你去看看車間主管個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
車間主管述職報告1我叫___，___車間主任，負責(zé)___全面工作，回顧已經(jīng)過去的20___的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保持在20___年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行20___年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制
1、人員管理：車間制定了車間的各項管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度和員工考核制度。
并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3、在成本控制方面突出以下幾點：
(1)利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進行每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約2000噸。
(2)電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約。
二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，整個培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進作用。
2、加強了對員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負責(zé)的方式，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo)。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本。
3、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：
1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實到個人達到了99%以上。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質(zhì)量管理。
(1、注重表現(xiàn)在中挖下料中，如所有左右件配對排版改進，完全解決了左右尺寸不配對的問題。2、實施了定機定程序下料方法，解決了一程序多機用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等。)
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。
通過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)達到考核要求。
四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識
根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強，20___年實現(xiàn)了工傷費用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大設(shè)備事故。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過死角，確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力，車間現(xiàn)場整潔干凈，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間基礎(chǔ)管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)
1、加強班組團結(jié)，不斷增強廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
2、加強班組管理。
在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足：
1、現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。
2、應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作。
3、成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制。
(2)工作計劃：
1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。
2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3、進一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4、加大下料質(zhì)量的進一步改善力度。
5、認真做好20___的安全生產(chǎn)的部署工作。
6、抓好節(jié)能降耗，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
7、加強班組管理，不斷提高班組管理水平。
以上就是車間20___年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
車間主管述職報告220___年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)計劃，努力加強生產(chǎn)管理、安全管理，落實管理責(zé)任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)，在各個方面都取得了長足的進步。插管單u線20___年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單u線今年的工作完成情況總結(jié)匯報如下：
主要完成的任務(wù)：
1、通過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有計劃地完成。
依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。工作總結(jié)對于車間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領(lǐng)導(dǎo)并跟進到位。對生產(chǎn)計劃是否有序的完成，采取深入員工的方式了解核實生產(chǎn)的進度，以確保訂單的交期。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵控制點、操作者、工藝設(shè)備、物料等進行監(jiān)督控制，從而實現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過去的一年里，配合品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。
3、狠抓安全管理后整理相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20___年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失。
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
工作中的不足：
1、班組管理方面。
雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
2、安全生產(chǎn)方面。
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故。現(xiàn)在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。
3、質(zhì)量控制方面。
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
今后努力方向：
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。
努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;
4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單u班組。
車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃，進行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵部下等等。
車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)直接從事作業(yè)活動的單位，車間主任要控制好產(chǎn)品的五個要素——品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。
生產(chǎn)管理：
1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。
2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)計劃，負責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。
3、負責(zé)氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。
4、負責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。
5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負責(zé)人批準(zhǔn)實施。
并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。
6、負責(zé)氧化車間各級人員的培訓(xùn)。
7、負責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。
質(zhì)量管理：
1、車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)。
2、堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。
3、認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴肅工藝紀(jì)律，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負責(zé)。
5、定期召開質(zhì)量分析會，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，及時向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。
成本控制：
1、預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
2、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。
3、應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。
4、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。
5、加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。
6、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費漏洞。
車間主管述職報告3回顧我在公司過去的1個多月，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，及同事們對我的支持幫助，使我很榮幸的在職業(yè)道路上得到一個嶄新的發(fā)展平臺，讓我更有機會的在這個工作職務(wù)中展現(xiàn)自我，從而磨練自己，積極進取。更進一步提高自身能力。雖然目前我沒有給公司做出巨大的貢獻，但我深知作為一家發(fā)展中的企業(yè)，必須擁有一支生產(chǎn)管理有方，技術(shù)力量雄厚，人員素質(zhì)高尚，工作熱情濃厚的團隊，能夠想公司所想，急公司所急。
回想自身，作為公司一名生產(chǎn)部門負責(zé)人及執(zhí)行者，在這一個多月中我又為公司想到過哪些?計劃過哪些?做到過哪些?今天借此機會，我總結(jié)過去，計劃將來，希望在新的一年中能更好的為公司做出貢獻：這段時間里，在同事們的支持下，按照所在職務(wù)職責(zé)要求，以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去，較好地完成了各項工作。現(xiàn)將這一段時間的工作總結(jié)如下：
一、思想覺悟
我在和同事接觸的過程中，使我的思想覺悟有了一定的提高，與之前相比跨入了一個新階段。在此過程中我感到了我們_公司是個溫暖的大家庭，我工作生活在這個溫暖的大家庭中，這使我對工作及工作態(tài)度有了新的認識。使我懂得在思想上要求積極上進。
二、基本情況
在剛?cè)肼毠緯r，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的熱心指導(dǎo)和幫助下，我很快熟悉了生產(chǎn)車間的基本情況，并很快掌握了崗位職責(zé)和了解公司產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，為以后開展工作打下了良好扎實的基礎(chǔ)。使我的知識面得到了拓寬，能力得到了鍛煉，綜合素質(zhì)得到較大提高，同時也更一步提高了工作經(jīng)驗，適應(yīng)了這個工作職務(wù)。
三、工作體會
從已入職公司開始，我也已經(jīng)完全進入了工作角色，真正站上了這個工作崗位。在此期間我有機會利用以往所掌握的知識去解決問題，也有機會發(fā)現(xiàn)不足，獲取新的營養(yǎng)。促使我將以往的工作模式更一步完善運作，加深了對新一個環(huán)境的工作掌握，將各種工作全面具體化。在工作過程中，我深深的感覺到自己只有多去現(xiàn)場看一下才能知道車間的實際情況和存在的一些問題。同樣，只有通過實踐才能鍛煉人的能力，體現(xiàn)人的意志。
四、存在問題
經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題：工作中還有很多東西需要學(xué)習(xí)，需要不斷的充實自己、完善自己，不斷進步。有時候看問題看的不夠透徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和實際情況產(chǎn)生一些偏差。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我會時刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺點，虛心請教，加強自身綜合素質(zhì)的修養(yǎng)，不斷提高自身工作能力，圓滿地完成本部門以及公司其他的各項任務(wù)。
我相信我們_公司是一個有凝聚力的企業(yè)，是一個優(yōu)秀的團隊，年輕、有激情、有創(chuàng)造力，如果在這一點上需要很好的完美化，那我本人也計劃為這個目標(biāo)努力，在新一年的工作中，做到以下幾點：
在工作中必須以身作則，做到以公司為家、以公司為榮，并及時安排、全面落實好車間的各項日常工作。接到計劃下發(fā)的訂單后，按輕重緩急，認真核對訂單名稱、單號和交貨時間，合理安排生產(chǎn)任務(wù)時間，做到保質(zhì)保量完成訂單。任何訂單，下發(fā)后第一時間，認真審核訂單的節(jié)點、疑點、難點，如發(fā)現(xiàn)問題，及時向相關(guān)部門詢問、溝通解決，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便讓領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)確了解和掌握實際情況，盡早做出決策，把損失減到最低，為生產(chǎn)打開流程通道從而贏得時間。
加強團隊建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)和工作技能。督促班組長仔細觀察員工的長處，把每個員工安排到最適合他們的崗位。年后上班計劃精選好班組長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性，讓他們真正起到帶頭作用。在工作中主動、耐心地指導(dǎo)產(chǎn)線人員的工作，同時加強產(chǎn)能的提升。
在新的一年中一定會不少新員工的加入，我決定以組為單位進行全面入職培訓(xùn)，這樣讓每個員工都能深入了解企業(yè)文化、及崗位職責(zé)。在以后的工作中我會站穩(wěn)腳步，踏踏實實，與其他同事相互交流相互學(xué)習(xí)，取長補短，共同進步，爭取做出更好的工作成績，交上一份讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的答卷。
以上是在新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。
車間主管述職報告4站在年未回顧過去時，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收獲得太少。今年與去年相比，我的這種感覺淡了很多，多了幾份收獲與滿足的喜悅。20__年的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。
20__年的6月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從后焊接調(diào)到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責(zé)整個生產(chǎn)的人員調(diào)配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。
前段焊接的工作中，因為工藝熟悉，又不面臨直接出貨，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)到后段工作后，雖然工作性質(zhì)相同，很多事情計劃的很完美，行動的也很快，但對部分細節(jié)卻是無從下手，無法起到改善效果。經(jīng)過反復(fù)的總結(jié)不足再行動，邊走邊摸索，又通過8月到11月份的iso培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，讓我越來越靠近這個角色。
1、生產(chǎn)問題
因為考慮到公司產(chǎn)品批量小的特性，所以生產(chǎn)車間內(nèi)部小部門較多，相同的作業(yè)流程分給多個小團隊來完成，產(chǎn)品數(shù)據(jù)交接復(fù)雜，而且人員分布不夠集中，管理溝通容易遺漏。
生產(chǎn)有裝配、初始化(包括烤機初始化與出廠初始化)、包裝三個環(huán)節(jié)組成。因初始化包括烤機初始化和出廠初始化有兩部分。
總結(jié)缺點：因工位調(diào)整過于倉促，未提前考慮到作業(yè)員的適應(yīng)能力，導(dǎo)致初始化人員作業(yè)時情緒不穩(wěn)定。也失去了團隊中的核心技術(shù)力量。工作效率，成品率下降。
2、取消物料在線庫存，成立物料組
生產(chǎn)車間為了物料供應(yīng)及時，都會把常用的物料領(lǐng)到車間備用。如裝配組的左右飾、常用線類。包裝因小單比較多，所以幾乎所有的物料都有在線庫存，數(shù)量多對生產(chǎn)組長來說物料管理就要加強，但我們并沒有指定專人管理，而且對每次盤點后的實物與帳面數(shù)差異很大。結(jié)果都會以實物為標(biāo)調(diào)平帳面數(shù)。所以經(jīng)常出現(xiàn)因數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致生產(chǎn)計劃信息誤差大，(經(jīng)常做著做著就沒料了，庫房也沒料)也因此導(dǎo)致產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)堆積現(xiàn)象，現(xiàn)場混亂，不僅影響著出貨的及時性。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準(zhǔn)的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。
為杜絕以上問題的出現(xiàn)，做到有計劃的生產(chǎn)。對生產(chǎn)物料作了次改革，把不是套料之內(nèi)的備急物料全部清理出在線，按裝配物料與包裝物料分別成立裝配物料組與包裝物料組，(因為包裝涉及時到刻光盤、裝說明書、裝料包等前加工工序，而這些工位又因包裝訂單小的緣故必須備庫存。)隔離生產(chǎn)線，重新盤點建帳，指定專人負責(zé)物料的加工成型、收發(fā)管理工作。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。
3、生產(chǎn)計劃的制訂與修改
因為在后焊工作的時候就經(jīng)常出現(xiàn)一些插單，為了出貨，轉(zhuǎn)線的次數(shù)頻繁，每次轉(zhuǎn)線的時候都很倉促，也導(dǎo)致品質(zhì)、效率下降很多。總希望出貨段的工作能有機會好好制作計劃分享，改善生產(chǎn)無計劃的混亂局面。所以從交接工作后第一天就從生產(chǎn)計劃做起。
每日的順利的按訂單評審表的預(yù)定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。
因為經(jīng)驗的問題，在制作計劃的過程中忽略了很多因素。如原材料、內(nèi)協(xié)的交期是否準(zhǔn)確，還有基層管理干部對《生產(chǎn)日計劃》的執(zhí)行力度，都忽略了臨督，導(dǎo)致生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，訂單的交期延遲。尤其是海外部的小批量訂單，因此也跟銷售人員帶來的極大的困惑。
1)《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內(nèi)協(xié)負責(zé)人回復(fù)的是預(yù)定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。導(dǎo)致生產(chǎn)線突發(fā)性待料現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)，工時的損耗也同樣增加了生產(chǎn)制作周期。
2)《生產(chǎn)日計劃》執(zhí)行不徹底，對下屬的要求不能持之以衡每日計劃總有幾臺機器完成不了任務(wù)留到明天做，日積一日，導(dǎo)致訂單延遲交期嚴重。
3)原材料、內(nèi)協(xié)半成品交期不準(zhǔn)與庫房核料錯誤(尤其包材物料)，也是導(dǎo)致交期無法正常完成的一大因素。
4、針對交期的改善措施
1、為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內(nèi)部調(diào)整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即“綠色通道”。
主線主要負責(zé)30臺以上的批量大訂單，“綠色通道”主要負責(zé)海外部的30臺以下的小訂單。對作業(yè)人員嚴格要求每日生產(chǎn)計劃完成后才可以下班。
2、把《生產(chǎn)日計劃》電子文檔設(shè)共享狀態(tài)，使采購、庫房等相關(guān)部門都能隨時訪問電腦查看，對生產(chǎn)計劃更快一步的了解。
3、為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。
給庫房備料與生產(chǎn)前加工成型留足時間，降低了供料不及時現(xiàn)象的出現(xiàn)頻率。
5、工作不足之處
在過去的一年里，幾乎每天都忙于生產(chǎn)計劃，卻忽略了生產(chǎn)制程的管理學(xué)習(xí)。雖然通過iso學(xué)習(xí)，建立起管理體系，但部分何體系內(nèi)容，卻不能靈活應(yīng)用在實現(xiàn)工作中。導(dǎo)致體系失效。
環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準(zhǔn)確的統(tǒng)計出反應(yīng)生產(chǎn)績效的數(shù)據(jù)，如：一次直通率，作業(yè)效率等。對于管理制度不能執(zhí)行對下屬的錯誤予以放比縱，使下屬無法意識到錯誤的嚴重性，不能及時糾正。對同事在工作中缺陷之處沒有勇氣提出，經(jīng)常導(dǎo)致自己工作無法達標(biāo)。對自己的做事沒有參照物，也無反饋信息。無法了解到自己的某做法是否合理。
車間主管述職報告5新的一年即將來臨，20__年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入明年之際，作為一名車間主任我對我在20__年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。
在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認識到質(zhì)量的重要性。在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。
2、在管理方面提出的三效管理方式。
(1)向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。
(2)向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。
(3)向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。
3、生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。
車間主任負責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。
4、在gmp信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，現(xiàn)在我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。
用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。
5、在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。
在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
建筑工程安裝承包合同范文一發(fā)包單位： (簡稱發(fā)包方)
承包單位： (簡稱承包方)
發(fā)包方經(jīng)批準(zhǔn)進行的建筑工程，由承包方承擔(dān)，為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合條例》等有關(guān)法律、法規(guī)簽訂本合同，共同遵守。
第一條 工程名稱：
第二條 工程地點：
第三條 承包的范圍和內(nèi)容：
1個單位工程，建筑面積 / ㎡。
2.安裝工程名稱
以上工程均按施工圖設(shè)計內(nèi)容范圍承包。
第四條 工程造價
承包的工程總造價 元(單位工程造價見承包工程項目表)。如果合同期內(nèi)發(fā)生勞務(wù)、材料價格調(diào)整、取費標(biāo)準(zhǔn)變動按文件規(guī)定執(zhí)行。
第五條 承包方式
本工程按下列第 1 項方式進行承包施工：
包工包料
第六條 施工期限
本工程按工期定額和有關(guān)規(guī)定，施工工期日歷 天，定于 年 月 日竣工。施工期間如發(fā)生不可抗力的自然災(zāi)害，工期另行協(xié)商。
第七條 雙方的主要責(zé)任
一、 發(fā)包方
1.辦理正式工程和臨時設(shè)施范圍內(nèi)的土地征用、租用、申請施工許可執(zhí)照和占道爆破許可證及市內(nèi)禁區(qū)運輸通行證。
2.確定建筑物(或構(gòu)筑物)道路、線路、上下水道的定位標(biāo)樁、水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點。
3.開工前接通施工現(xiàn)場水源、電源、拆遷現(xiàn)場內(nèi)民房和障礙物(亦可委托承包方承擔(dān))。
4.組織有關(guān)單位對施工圖等技術(shù)資料進行審定，按合同規(guī)定在開工前十五天內(nèi)將設(shè)計圖紙 份、標(biāo)準(zhǔn)圖 份及有關(guān)技術(shù)資料送交承包方，審定施工組織設(shè)計。
5.按雙方協(xié)定的分工范圍和要求，供應(yīng)材料和設(shè)備。
6.向經(jīng)辦銀行提交撥款所需的文件(實行貸款或自籌的工程要保證資金供應(yīng))，按時辦理撥款和結(jié)算。
7.派駐工地代表，對工程進度、工程質(zhì)量進行監(jiān)督，檢查隱工程，辦理中間交工工程驗收手續(xù)，負責(zé)簽證，解決應(yīng)由發(fā)包方解決的問題以及其他事宜。
二、承包方
1.負責(zé)施工現(xiàn)場的平整，施工界區(qū)內(nèi)的用水、用電、道路和臨時設(shè)施的施工。
2.按雙方商定的分工范圍，做好材料和設(shè)備的采購、供應(yīng)和管理，做好施工前的各種準(zhǔn)備工作。
3.及時向發(fā)包方提出開工通知書、施工進度計劃表、施工平面布置圖、隱蔽工程驗收通知、竣工驗收通知，提出應(yīng)由發(fā)包方供應(yīng)的材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。
4.嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保工程質(zhì)量，按合同規(guī)定的時間竣工和交付。
5.已完工的房屋、構(gòu)筑物和安裝的設(shè)備，在交工前應(yīng)負責(zé)保管，并清理好場地。
6.按照有關(guān)規(guī)定提供竣工驗收技術(shù)資料，參加竣工驗收，辦理竣工結(jié)算。
7.在合同規(guī)定的保修期內(nèi)，對屬于承包方的工程質(zhì)量問題，負責(zé)無償修理。
第八條 材料設(shè)備供應(yīng)
1.發(fā)包方負責(zé)供應(yīng)水泥、木材、鋼材和施工期間建筑材料預(yù)算價格調(diào)整表以及規(guī)定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料設(shè)備。按設(shè)計要求的品種、規(guī)格、型號供應(yīng)到承包方指定地點。因品種、規(guī)格不全，需由包方調(diào)劑代用時，必須經(jīng)設(shè)計部門簽證，由此而發(fā)生的量差、價差和運費由發(fā)包方負責(zé)。因材料設(shè)備供應(yīng)不及時影響工程建設(shè)，工程竣工時間順延。
2.承包方負責(zé)地方材料和市場采購物資。市場采購物資需到外地采購時，差價運費由發(fā)包方承擔(dān)。
3.乙方供應(yīng)的材料設(shè)備必須符合設(shè)計要求和國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并附有出廠合格證或化驗單。否則進行材質(zhì)檢驗，費用由供應(yīng)方負責(zé)。
4.雙方供應(yīng)的材料設(shè)備均執(zhí)行建設(shè)行政主管部門頒布的材料預(yù)算價格。
第九條 工程價款的支付與結(jié)算
1.本工程質(zhì)量評定為 合格 質(zhì)量，達不到要求扣罰工程造價的 2 %，并整改至合格。
2.工程竣工結(jié)算按下列第 4 項方式結(jié)算。工程竣工驗收合格后， 15 天內(nèi)結(jié)算完畢。
⑴中標(biāo)價加簽證;
⑵施工圖預(yù)算加系數(shù)包干;
⑶平方米造價包干;
⑷ 總價包死，如有變更、追加按實際調(diào)整。
3.預(yù)付備料款和工程款，按建設(shè)銀行規(guī)定執(zhí)行，具體額度和辦法是： 合同簽定7日內(nèi)，支付工程款的30%，開工前5日內(nèi)支付主要材料款的50%，材料到場后付清材料款，按工程的進度每月支付工程進度款的90%，竣工驗收后付至90%，結(jié)算后付至95%。
4.備料款和工程款撥到 / %停止，其余待工程竣工后結(jié)算。
第十條 工程變更
1.設(shè)計圖紙經(jīng)會審定案后，原則上不準(zhǔn)變更。如確需變更時，應(yīng)提前十五天辦理變更手續(xù)，書面通知對方。因變更造成的經(jīng)濟損失由發(fā)包方負責(zé)。
2.在施工中，如承包方發(fā)現(xiàn)施工圖紙或說明書不符合設(shè)計要求，要書面通知發(fā)包方，發(fā)包方應(yīng)在七天內(nèi)辦理技術(shù)簽證。
3.基礎(chǔ)施工如遇特殊情況，工期可按實際情況順延。
第十一條 工程質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)
1.承包方嚴格按照施工圖與說明書加強施工，確保工程質(zhì)量，在施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，要分清責(zé)任，由此造成的損失，由質(zhì)量事故責(zé)任方承擔(dān)。
2.隱蔽工程完成后，承包方在24小時以前通知發(fā)包方進行檢查，未經(jīng)發(fā)包方檢查不得隱蔽。如發(fā)包方未按時到場，承包方自行檢查隱蔽。發(fā)包方提出重新檢查時，如結(jié)果不符合要求，費用由承包方承擔(dān);若結(jié)果符合要求，費用由發(fā)包方承擔(dān)。
3.竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)按國家頒發(fā)的工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。工程竣工后，由承包方通知發(fā)包方，發(fā)包方接到通知后，
15天內(nèi)組織驗收，經(jīng)驗收合格，雙方簽具驗收證書，工程移交給發(fā)包方管理。
第十二條 施工期間臨時停水、停電每次在一天以上的損失由發(fā)包方承擔(dān)，憑簽證順延工期。
第十三條 工程保修期，按建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程保修辦法的規(guī)定為 一個供熱期 ，從 年 月 日至 年 月 日。
第十四條 其他條款：
第十五條 違約責(zé)任
一、發(fā)包方
1.工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施你不或減少損失，同時，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
2.工程未經(jīng)驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
3.超過合同規(guī)定的日期驗收，按每日工程總造價萬分之 一的比例賠償逾期違約金。
4.不按合同規(guī)定撥付工程款，按銀行有關(guān)“工程價款結(jié)算辦法”的有關(guān)規(guī)定處理;根據(jù)國家及青島市規(guī)定，發(fā)包方無力撥付工程款時，承包方有權(quán)提出提供報告，發(fā)包方15天內(nèi)解決不了，承擔(dān)一切停工損失。
二、承包方
1.工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責(zé)無償修理或返工，由此造成逾期交付的，每日按工程總造價萬分之一 的比例償付逾期違約金。
2.工程拖期交工，每日向發(fā)包方償付工程總造價萬分之一 的違約金。
3.保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包方無償進行返修。
三、其他約定：
第十六條 爭議解決方式
因履行本合同發(fā)生的一切爭議，由當(dāng)事人雙方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成，從以下兩種方式中選擇其中一種(在所選選項下打√，如選擇仲裁方式，請注明具體仲裁委員會)：
1.提交 仲裁委員會。( )
2.依法向人民法院起訴。( √ )
第十七條 本合同在雙方簽字蓋章并經(jīng)工商行政管理機關(guān)簽證后生效，工程交工價款結(jié)清后，除有關(guān)保修條款仍然生效外，其他條款即告終止，保修期滿后，有關(guān)保修條款終止。
第十八條 本合同正本二分，雙方各執(zhí)一份;副本 份，雙方各執(zhí) 份，報雙方主管部門、工商行政管理機關(guān)、經(jīng)辦銀行各一份。
施工單位：營業(yè)執(zhí)照頒發(fā)機關(guān) 工商行政管理局 批準(zhǔn)文號
批準(zhǔn)時間
資質(zhì)證書頒發(fā)機關(guān)
批準(zhǔn)文號
批準(zhǔn)時間
建設(shè)單位：建筑工程批準(zhǔn)機關(guān)
批準(zhǔn)文號
批準(zhǔn)時間
征地文書批準(zhǔn)機關(guān)
批準(zhǔn)文號
注：本合同按國家、省規(guī)定必須簽證，并提供以下材料：
1.建設(shè)行政主管部門批準(zhǔn)的開工許可證;
2.雙方營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件;
3.施工單位資質(zhì)證明。
附加條款
1、 因田家花園屬于計劃內(nèi)熱用戶，供熱前期的手續(xù)由甲方全權(quán)委托乙方負責(zé)協(xié)調(diào)、辦理，甲方承擔(dān)相關(guān)費用。
2、 供熱工程驗收后并由乙方負責(zé)對采暖設(shè)施進行維修、調(diào)試，并確保工程質(zhì)量。
3、 因乙方施工原因造成供熱后引起的用戶糾紛由乙方負全責(zé)。
4、 甲方負責(zé)協(xié)調(diào)乙方與土建單位之間的關(guān)系，因土建單位原因造成的工期、質(zhì)量問題乙方不予負責(zé)。
5、 因承包方原因工期每拖延一天，罰合同價款的萬分之二的違約金，并承擔(dān)發(fā)包方和第三方的經(jīng)濟損失。
6、 保修期滿后由乙方負責(zé)向熱電集團進行設(shè)施移交，否則由乙方負責(zé)小區(qū)的供熱運行、收費、維修、服務(wù)等供熱工作。
7、 工程竣工驗收合格后，供熱設(shè)施的成品保護執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
8、 工程竣工質(zhì)檢站水壓試驗驗收后，在交接給裝修公司時由乙方免費進行二次打壓，以后供熱設(shè)施出現(xiàn)的設(shè)施問題由裝修公司負責(zé)。用戶交房時建議對每戶居民進行水壓試驗并由用戶簽字認可，避免用戶裝修后造成損失。
9、 乙方使用的管材、閥門、散熱器等材料必須是優(yōu)質(zhì)品。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
日期： 日期：
建筑工程安裝承包合同范文二甲方：
乙方：
按照《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，結(jié)合工程具體情況，經(jīng)雙方協(xié)商，達成如下協(xié)議： 1、甲方將地處都江堰成都至都江堰客運鐵路支線拆遷重建區(qū)地塊1工程的水電安裝部分承包給乙方施工修建。 2、開工日期：20xx年6月 日
竣工日期：20xx年 月 日
總?cè)諝v日期： 天
乙方必須按此日歷天數(shù)完成工程施工任務(wù)，逾期造成的損失由乙方負責(zé)。
3、施工內(nèi)容：按建設(shè)方提的安裝部分工程量清單完成其工程量。
4、施工質(zhì)量：乙方在施工過程中水電安裝、調(diào)試、運行符合合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量驗收由甲方負責(zé)，乙方負責(zé)協(xié)助完成。
5、工程承包總價：工程承包總價暫按投標(biāo)總價，即：4967817.00元(大寫：肆佰玖拾陸萬柒仟捌佰壹拾柒元)
6、工程結(jié)算：
6.1、按安裝部分工程量清單的固定綜合單價結(jié)算。
6.2、甲方按照工程總造價的12.00%(百分之十二 )收取乙方項目承包管理費(其中：空調(diào)設(shè)備單價不收取承包管理費)，上繳方式在建設(shè)單位撥付工程款時，按此比例收取。
6.3、甲方按國家規(guī)定的稅率代扣代繳稅金。(綜合稅率為3.84%) 7、付款方式：建設(shè)方將工程款撥付到甲方賬戶后，甲方分六次支付工程款給乙方：
7.1、第一次：基礎(chǔ)完成之后，按合同工程總額的10%支付。
7.2、第二次：一層澆筑樓板砼澆筑完成后，按合同工程總額的10%支付。
7.3、第三次：工程主體完成后，按合同工程總額的30%支付。
7.4、第四次：進入水電管道安裝，按合同工程總額的20%支付。
7.5、第五次：工程完工后，按合同工程總額的10%支付。
7.6、第六次：工程經(jīng)過竣工驗收后，按合同工程總額的10%支付。余下5%，作為工程質(zhì)量保證金，一年后退還。
8、合同份數(shù)：一式三份，其中甲方一份，乙方二份，雙方簽字蓋章后生效。待工程驗收合格結(jié)清工程款后自然失效。
發(fā)包方(章)： 承包方(章)：
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人：
20xx年6月18日 20xx年6月18日
建筑工程安裝承包合同范文三發(fā) 包 方:金山礦冶有限公司
承 包 方：新疆水昌建設(shè)工程有限責(zé)任公司富蘊分公司
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)規(guī)定，為明確雙方在施工過程中的權(quán)利、義務(wù)和經(jīng)濟責(zé)任，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。
第一條 工程項目
一、工程名稱：金山礦冶有限公司外輸水管道改造工程
二、工程地點：富蘊城南工業(yè)區(qū)
三、承包范圍和內(nèi)容：包括開挖回填土方、管道安裝、管件法蘭、閥門、檢查井、管道支墩、管道防腐及原管道拆除等，管道安裝、改造總長度約2988 (米);
四、工程造價73.5 (萬元)。管道未做防腐部分，按每米33元從工程總價中扣除。
第二條 施工準(zhǔn)備
一、發(fā)包方：
1.合同簽訂后3天內(nèi)提供完整的建筑安裝施工圖__2__份，施工技術(shù)資料(包括地質(zhì)及水準(zhǔn)點坐標(biāo)控制點)__1__份。
2.組織承、發(fā)包雙方和設(shè)計單位及有關(guān)部門參加施工圖交底會審，并做好三方簽署的交底會審紀(jì)要，在3天內(nèi)分送有關(guān)單位，3天內(nèi)提供會審紀(jì)要和修改施工圖1份。
3、施工前7天內(nèi)交付承包方施工所需管道主材，移交后由承包單位負責(zé)保管及使用。
二、承包方：
1.負責(zé)施工區(qū)域的臨時道路、臨時用電設(shè)施、水管線的鋪設(shè)、使用和維修工作;
2.組織施工管理人員和材料、施工機械進場;
3.編制施工組織設(shè)計或施工方案，施工預(yù)算，施工總進度計劃，材料設(shè)備、成品、半成品等進場計劃(包括月計劃)，用水、用電計劃，并送發(fā)包方。
第三條 工程期限
一、根據(jù)國家工期定額和使用需要，商定工程總工期為30天(日歷天)，自20xx__ 年5月15日開工至20xx年6月15日竣工驗收(施工期間承包方承諾對原管線停水期為7-10天，每超過一天將罰款5萬-8萬元，罰款總額不超過合同總造價的20%,從工程造價中扣除.合同總工期可酌情處理)。
二、開工前3天，承包方向發(fā)包方發(fā)出開工通知書。
三、如遇下列情況，經(jīng)發(fā)包方現(xiàn)場代表簽證后，工期相應(yīng)順延：
1.凡發(fā)包方負責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備、成品或半成品未能保證施工需要或因交驗時發(fā)現(xiàn)缺陷需要修、配、代、換而影響進度;
2.在施工中如因停電、停水8小時以上或連續(xù)間歇性停水、停電3天以上(每次連續(xù)4小時以上)，影響正常施工;
3.非承包方原因而監(jiān)理簽證不及時而影響下一道工序施工;
4.人力不可抗拒的因素而延誤工期。
第四條 工程質(zhì)量
一、本工程質(zhì)量經(jīng)雙方研究要求達到：合格標(biāo)準(zhǔn)
二、承包方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家頒發(fā)的市政工程規(guī)范、規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)進行施工，并接受發(fā)包方派駐代表的監(jiān)督。
三、承包方在施工過程中必須遵守下列規(guī)定：
1.由承包方提供的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品必須按有關(guān)規(guī)定提供質(zhì)量合格證，或進行檢驗合格后方可用于工程;
2.由發(fā)包方提供的主要原材料、設(shè)備、構(gòu)配件、半成品也必須有質(zhì)量合格證方可用于工程。對材料改變或代用必須經(jīng)原設(shè)計單位同意并發(fā)正式書面通知和發(fā)包方派駐代表簽證后，方可用于工程;
3.隱蔽工程必須經(jīng)發(fā)包方派駐代表檢查、驗收簽章后，方可進行下一道工序;
4.承包方應(yīng)按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)對工程進行分項、分部和單位工程質(zhì)量進行評定，并及時將單位工程質(zhì)量評定結(jié)果送發(fā)包方。單位工程結(jié)構(gòu)完工時，應(yīng)會同發(fā)包方進行結(jié)構(gòu)中間驗收;
5.承包方在施工中發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)及時報告發(fā)包方派駐代表，一般質(zhì)量事故的處理結(jié)果應(yīng)送發(fā)包方備案;重大質(zhì)量事故的處理方案，應(yīng)經(jīng)設(shè)計單位、發(fā)包方等單位共同研究，并經(jīng)設(shè)計建設(shè)單位簽證后實施;
6.工程竣工后，承包方按規(guī)定對工程實行保修，保修時間自通過竣工驗收之日算起，保修期為1年。
第五條 建筑材料、設(shè)備的供應(yīng)、驗收
一、由發(fā)包方供應(yīng)以下材料、設(shè)備的實物：D250合格管道。
二、除發(fā)包方供應(yīng)以外的其他材料、設(shè)備由承包方采購;防腐材料的標(biāo)準(zhǔn)為兩布 三油,防腐瀝青油的單價大于6000元/噸,品牌可由承建商自行選擇.
三、發(fā)包方供應(yīng)、承包方采購的材料、設(shè)備，必須附有產(chǎn)品合格證才能用于工程，任何一方認為對方提供材料需要復(fù)驗的，應(yīng)允許復(fù)驗。經(jīng)復(fù)驗符合質(zhì)量要求的，方可用于工程，其復(fù)驗費由要求復(fù)驗方承擔(dān);不符合質(zhì)量要求的，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理，其復(fù)驗費由提供材料、設(shè)備方承擔(dān)。
第六條 工程價款的支付與結(jié)算
工程價款的支付和結(jié)算，應(yīng)根據(jù)中國人民建設(shè)銀行制定的《基本建設(shè)工程價款結(jié)算辦法》執(zhí)行。
一、本合同簽訂后7日內(nèi)，發(fā)包方支付不少于合同總價的10%預(yù)付備料款，其余待工程施工完成,驗收合格后支付工程造價的85%,剩余5%作為質(zhì)量保證金。
二、發(fā)包方收到承包方的工程進度月報后必須在14日內(nèi)按核實的工程進度支付進度款，工程進度款支付達到合同總價的60%時，按規(guī)定比例逐步開始扣回備料款。
三、工程價款支付達到合同總價款的95%時，不再按進度付款，辦完交工驗收后，待保修期滿連本息(財政撥款不計息)一次支付給承包方。
四、確因發(fā)包方拖欠工程款影響工程進度，造成承包方的停、窩工損失的，應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)。
五、本合同造價結(jié)算方式：按合同總價及實際完成工程量結(jié)算,設(shè)計變更按現(xiàn)場簽證單并入工程結(jié)算造價.
第七條 施工與設(shè)計變更
一、發(fā)包方交付的設(shè)計圖紙、說明和有關(guān)技術(shù)資料，作為施工的有效依據(jù)，開工前由發(fā)包方組織設(shè)計交底和三方會審作出會審紀(jì)要，作為施工的補充依據(jù)，承、發(fā)包雙方均不得擅自修改。
二、施工中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或嚴重不合理的地方，承包方及時以書面形式通知發(fā)包方，由發(fā)包方及時會同設(shè)計等有關(guān)單位研究確定修改意見或變更設(shè)計文件，承包方按修改或變更的設(shè)計文件進行施工。若發(fā)生增加費用(包括返工損失、停工、窩工、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料構(gòu)配件積壓的實際損失)由發(fā)包方負責(zé)，并調(diào)整合同造價。
三、承包方在保證工程質(zhì)量和不降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的前提下，提出修改設(shè)計、修改工藝的合理化建議，經(jīng)發(fā)包方、設(shè)計單位或有關(guān)技術(shù)部門同意后采取實施，其節(jié)約的價值按國家規(guī)定分配。
四、發(fā)包方如需設(shè)計變更，必須由原設(shè)計單位作出正式修改通知書和修改圖紙，承包方才予以實施。重大修改或增加造價時，必須另行協(xié)商，在取得投資落實證明，技術(shù)資料設(shè)計圖紙齊全時，承包方才予以實施.
第八條 甲乙雙方責(zé)任權(quán)利
第一條 甲方工作
1、 甲方任命甲方駐工地代表(甲方代表)。
2 、甲方代表行使甲方的全部權(quán)力和承擔(dān)甲方的全部職責(zé);乙方應(yīng)接受其指令，凡甲方代表及其委派人員在本工程施工中，在其職責(zé)范圍內(nèi)所發(fā)出的工程指令，均應(yīng)視為甲方意見的有效表達。
3 、甲方代表發(fā)出指令，以《工程聯(lián)系單》形式送達乙方，乙方應(yīng)予以執(zhí)行。如乙方認為甲方代表的指令不合理，應(yīng)在收到指令8小時內(nèi)提出書面申告，甲方代表在收到乙方申告后作出修改指令或繼續(xù)作出執(zhí)行指令的決定，并以書面形式通知乙方。甲方代表決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應(yīng)予以執(zhí)行。
4 、甲方代表有權(quán)對不能有效履行管理職責(zé)的乙方管理人員提出更換要求，但應(yīng)出示書面通知，且具備合理理由。乙方在接到通知后的一周內(nèi)替換人員要到崗就位。
5、 甲方代表可按本合同的約定行使甲方代表的權(quán)力，履行甲方代表的職責(zé)，但無權(quán)解除本合同中乙方的任何義務(wù)。甲方代表易人，甲方應(yīng)提前一周通知乙方，后任繼續(xù)承擔(dān)前任應(yīng)負的責(zé)任。
6 、甲方代表應(yīng)在乙方隊伍進場時對進場人員進行總交底，交底的內(nèi)容為：
a)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境安全文明施工目標(biāo)、其他創(chuàng)建目標(biāo);
b)涉及到甲方的現(xiàn)場施工的相關(guān)管理制度;
c)與本工程施工有關(guān)的法律法規(guī)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求;
d)本工程的關(guān)鍵工序、特殊過程、重要環(huán)境因素和重大危險源以及控制要求。
7、 甲方代表應(yīng)在乙方隊伍進場前，組織對乙方隊伍人員資質(zhì)、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)設(shè)備和計量設(shè)備進行驗證、驗收，并做好相應(yīng)臺帳。
8、甲方代表應(yīng)負責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包作業(yè)單位之間的工程協(xié)調(diào)，便于乙方的正常施工。
9、 甲方代表應(yīng)指導(dǎo)、督促乙方按甲方對現(xiàn)場管理的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工，全面遵守國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。指導(dǎo)、督促乙方執(zhí)行甲方制定的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001程序文件以及甲方規(guī)定的工程項目主要資料歸檔要求、施工組織設(shè)計管理要求、現(xiàn)場安全文明標(biāo)化管理要求等管理標(biāo)準(zhǔn)。
10、 在開工前甲方提供乙方經(jīng)監(jiān)理復(fù)核后的施工所需的水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點，并以書面形式進行現(xiàn)場交驗。
11、 施工過程中發(fā)生的水電費由乙方承擔(dān)。
12、 甲方組織乙方和設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行各類施工圖紙會審和設(shè)計交底，并做好會議記錄。
1) 開工(施工)前甲方項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)審核乙方提交的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨浮?/p>
2) 及時傳達上級單位的有關(guān)指令、要求。
3) 甲方提供工程總進度計劃及提出具體的節(jié)點進度要求。
4)協(xié)助乙方辦理提出合理的工程簽證。
5) 當(dāng)乙方在工期、質(zhì)量、安全、文明施工等方面不能滿足甲方已明確要求，而乙方積極措施確保按合同工期完成，無力按質(zhì)量、安全、文明等標(biāo)準(zhǔn)返修或改進者，甲方有權(quán)責(zé)成乙方停止施工直至退場，并由甲方另行組織隊伍進行施工。約定進場開始施工5天后承包方施工進度不能滿足發(fā)包方已約定的工期要求時,發(fā)包方有權(quán)終止合同,承包方自行退場,由此產(chǎn)生的全部損失由乙方自行承擔(dān)。
第二條 乙方工作
1 、乙方辦理臨時土地占用手續(xù)，清理地面、架空和地下障礙物等工作，使施工場區(qū)具備施工條件，并在施工中繼續(xù)承擔(dān)以上事項處理的責(zé)任。
2 、乙方負責(zé)辦理施工所需水電源，并將水電從施工場地外部接駁至施工現(xiàn)場，水電費由乙方負擔(dān)。現(xiàn)場水電管線布臵須符合甲方施工部署及安全文明施工的要求，并保證施工期間的需要，費用由乙方自理。
3 、乙方按甲方施工大綱的要求，保證下水管道通道的暢通，滿足施工運輸?shù)男枰４_保施工期間的暢通，并承擔(dān)相應(yīng)費用。
4 、乙方按甲方施工大綱要求，組建施工所必須的生產(chǎn)基地和辦公基地，并符合要求，并承擔(dān)相應(yīng)費用。
5、 乙方負責(zé)承擔(dān)施工場地及周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(含文物保護建筑)、古樹名木的保護工作并承擔(dān)保護費用，如發(fā)生損壞，其費用由乙方承擔(dān)。
6、 乙方應(yīng)在工程開工前和施工過程中須參加甲方組織的安全生產(chǎn)、圖紙會審及設(shè)計交底、施工技術(shù)、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準(zhǔn)、文明施工的交底會議。
7 、乙方應(yīng)在開工前7天內(nèi)，提交4份符合工程師要求的工程進度計劃，以及完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。施工組織設(shè)計必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，并構(gòu)成合同的一部分。對擅自改變施工組織設(shè)計方案施工而引起的一切損失和法律責(zé)任全由乙方全額承擔(dān)。但甲方批準(zhǔn)施工組織設(shè)計不能免除乙方承擔(dān)施工的責(zé)任。乙方并應(yīng)在分階段工程施工前14天按甲方平衡后的要求向甲方申報分階段施工進度計劃，以后每月向甲方提供下月度的施工進度計劃、材料及勞動力計劃。每周四向甲方提供下周的施工計劃，每月向甲方提供當(dāng)月完成實物量的驗工月報。
8、 乙方施工人員進場之前，必須先向甲方指派的現(xiàn)場專管人員遞交本施工隊伍資質(zhì)“三證”復(fù)印件及安排進場人員的花名冊、身份證、就業(yè)證、暫住證、上崗資格證、特殊工種(電工、機操工、電焊工、架子工、起重工、吊車司機、吊車指揮等)操作證等復(fù)印件，并按規(guī)定及時辦理健康證及隊伍進場開工報告等手續(xù)。
9、 乙方在施工過程中，因工程需要變動生產(chǎn)人員，必須事先得到甲方專管人員的同意，并補交變動人員花名冊及有關(guān)證件復(fù)印件。
10、 乙方用工必須遵守政府有關(guān)規(guī)定，乙方的現(xiàn)場操作人員不得使用不滿18周歲未成年工及55周歲以上老年工，由于非法用工造成安全和質(zhì)量事故的，均由乙方承擔(dān)與此相關(guān)的一切責(zé)任。
11、 乙方施工隊伍應(yīng)組建相應(yīng)的工會組織，進場后一個月內(nèi)應(yīng)明確項目工會負責(zé)人，并及時報甲方項目工會組織員，參加工地工會聯(lián)席會議。
12、 乙方須與包括農(nóng)民工在內(nèi)的所有工人簽訂勞動合同，合同中須明確勞動報酬等內(nèi)容，勞動報酬不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最低工資保障線，并嚴格履行，每月定日足額支付工資等勞動報酬;對甲方支付的工程款，乙方須優(yōu)先用于支付工人勞動報酬。乙方施工人員包括農(nóng)民工工資發(fā)放情況每月須定時上報工地工會聯(lián)席會議。
13、 乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，在民工宿舍內(nèi)應(yīng)配備電扇等防暑降溫設(shè)備、工人須配備必須的勞動防護用品(如鋼筋工手套、電焊工服裝、電焊工眼鏡、電工絕緣鞋等)。
14、乙方應(yīng)按時交納外來從業(yè)人員綜合保險費。如甲方代乙方交納該費用的，乙方同意該費用在甲方支付工程款中扣除。
15、 甲方供應(yīng)的材料、乙方要料計劃及工程所需的所有材料，可按由雙方另行簽訂材料、設(shè)備采購供應(yīng)協(xié)議書明確。
16、 在施工中，如乙方發(fā)生重大質(zhì)量、安全、人身傷亡事故，應(yīng)立即向甲方通報并以書面形式詳細報告，一般事故應(yīng)在1天內(nèi)將詳細情況報告甲方，并承擔(dān)事故責(zé)任及相關(guān)費用。
17、 乙方遵守地方政府和有關(guān)部門對施工場地交通和環(huán)保等管理的規(guī)定。因乙方造成的罰款由乙方承擔(dān)。
18、 乙方應(yīng)做好對工地內(nèi)的材料、設(shè)備、設(shè)施等的防火、防盜、保護工作。
19、 乙方應(yīng)按規(guī)定對水準(zhǔn)點引測、軸線標(biāo)高、預(yù)留洞、預(yù)埋件位臵、沉降點觀測、皮數(shù)桿設(shè)臵等進行技術(shù)復(fù)核。
20、 乙方應(yīng)遵守標(biāo)化工地、文明施工規(guī)定,施工組織設(shè)計方案及JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)安排好施工現(xiàn)場的機械、材料堆放、設(shè)施布臵，使施工現(xiàn)場達到建委及政局規(guī)定的文明施工的要求，并在工程竣工交付前按要求對施工范圍進行清理、退場。
21、 在工程竣工未交付甲方之前，乙方須負責(zé)已完工程的產(chǎn)品保護工作，保護期間發(fā)生的損壞，乙方負責(zé)予以修復(fù)并承擔(dān)修復(fù)費用。
22、 施工現(xiàn)場乙方必須按要求配臵在數(shù)量及規(guī)格上滿足工程需要的檢測儀器及試驗設(shè)備，并設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)試驗室及養(yǎng)護室，各類檢測儀器及試驗設(shè)備進場前向甲方報驗，并將進場報審表交付甲方審核。
23、 乙方應(yīng)對已完成管道進行清洗及水壓試驗。
24、 乙方進場的各類表箱必須要滿足政府有關(guān)法規(guī)或規(guī)定的要求，還須要滿足甲方的管理要求。并在進場前須向甲方報驗，對不滿足上述報審報驗的設(shè)備、物資和設(shè)施,甲方有權(quán)提出整改、更換直至清退指令，乙方應(yīng)無條件接受甲方的上述指令，整改、更換、清退費用由乙方承擔(dān)。
25、進場施工人員必須統(tǒng)一著裝,所需工作衣帽統(tǒng)一定制，費用由乙方承擔(dān)。
26、 工程保險由乙方統(tǒng)一辦理.
27、 交通設(shè)施配合要按交通管理的要求布臵各類交通警示標(biāo)志，保持道路暢通，費用由乙方承擔(dān)。
28、 乙方有責(zé)任根據(jù)交底的施工圖紙和文件，及時發(fā)現(xiàn)并提出施工圖和文件的遺漏或不一致之處，否則乙方應(yīng)對上述原因引起的任何返工自行負責(zé)。乙方不按合同約定完成以上工作造成延誤，應(yīng)承擔(dān)所產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟支出，并賠償甲方所受損失。
29、 由于乙方違反國家法律、法規(guī)和政府有關(guān)部門以及違反甲方的各項規(guī)定，連帶甲方造成經(jīng)濟損失，乙方應(yīng)給予賠償，賠償金額為甲方的實際損失的120%的費用。
30、 乙方在本工程履約中對甲方負完全責(zé)任。
31 、乙方的要求、請求或通知，應(yīng)以書面形式由乙方蓋章及乙方代表簽字后送交甲方代表，待甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到后生效。
32、 乙方人員，凡甲方按下述規(guī)定提出，經(jīng)甲方代表確認同意，則必須在24小時內(nèi)調(diào)離本工程范圍，否則每人次乙方支付違約金500元;同時，乙方應(yīng)在3天內(nèi)用甲方代表批準(zhǔn)的合
格的人員代替上述調(diào)離的任何人員。
① 甲方有證據(jù)確認無法勝任工作者，包括：對分部分項工程施工進度及施工質(zhì)量達不到合同要求負有責(zé)任的施工人員、不熟悉本專業(yè)工作的施工人員等;
② 不能積極配合甲方正常工作者;
③ 違反甲方工地現(xiàn)場管理規(guī)定者;
④ 無證上崗者(適用于按規(guī)定必須有上崗證);
⑤ 與乙方進場人員花名冊不符者;
⑥ 與本工程施工無關(guān)的人員。
33、 乙方應(yīng)遵守國家和地方現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全的法律、法規(guī)。乙方在施工過程中嚴格控制好施工噪聲、揚塵對周圍環(huán)境影響，遵照甲方現(xiàn)行的一體化管理體系程序文件規(guī)定組織施工，并承擔(dān)對乙方職工的教育責(zé)任，實現(xiàn)施工范圍內(nèi)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標(biāo)(指標(biāo))達到規(guī)定要求。并承擔(dān)一體化貫標(biāo)和上級部門各種檢查所發(fā)生的費用。
34、 乙方在工程建設(shè)中采用不正當(dāng)?shù)氖侄卫瓟n甲方人員，損害甲方利益，甲方有權(quán)終止合同并清退出場，乙方應(yīng)承擔(dān)由此而造成的甲方損失。
35、 合同規(guī)定由乙方完成或提供配合的工作(包括合同、會議紀(jì)要約定內(nèi)容以及設(shè)計變更等)，如乙方拒絕完成或不能按合同要求完成，甲方即可安排其他單位完成，所發(fā)生的費用從乙方工程款中以120%額扣回，影響工期的責(zé)任仍由乙方負責(zé)。
36、 乙方對自身施工現(xiàn)場兩瓶倉庫、材料間、經(jīng)理室等重點要害部位必須安裝技術(shù)防范設(shè)施，該設(shè)施必須由甲方認可的專業(yè)隊伍負責(zé)安裝、維修和保養(yǎng)，費用由乙方承擔(dān)。
37、乙方對施工現(xiàn)場應(yīng)配備足量的消防設(shè)施，制定消防應(yīng)急預(yù)案，落實消防責(zé)任制，防止火災(zāi)事故的發(fā)生。
第八條 工程驗收
一、竣工工程驗收，以國家頒發(fā)的《關(guān)于基本建設(shè)項目竣工驗收暫行規(guī)定》、《工程施工及驗收規(guī)范》、《市政工程工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》和國務(wù)院有關(guān)部門制訂的竣工驗收規(guī)定及施工圖紙及說明書、施工技術(shù)文件為依據(jù)。
二、工程施工中地下工程、結(jié)構(gòu)工程必須具有隱蔽驗收簽證、試壓、試水、抗?jié)B等記錄。工程竣工質(zhì)量經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門檢驗合格后，發(fā)包方須及時辦理驗收簽證手續(xù)。
三、工程竣工驗收后，發(fā)包方方可使用。在規(guī)定的保修期內(nèi)，凡因施工造成的質(zhì)量事故和質(zhì)量缺陷應(yīng)由承包方無償保修。其保修條件、范圍和期限按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第九條 違約責(zé)任
承包方的責(zé)任：
一、工程質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，負責(zé)無償修理或返工。由于修理或返工造成逾期交付的，償付逾期違約金。
二、工程不能按合同規(guī)定的工期交付使用的，按本合同關(guān)于建設(shè)工期提前或拖后的獎罰規(guī)定償付逾期罰款。
發(fā)包方的責(zé)任：
一、未能按照合同的規(guī)定履行自己應(yīng)負的責(zé)任，除竣工日期得以順延外，還應(yīng)賠償承包方由此造成的實際損失。
二、工程中途停建、緩建或由于設(shè)計變更以及設(shè)計錯誤造成的返工，應(yīng)采取措施彌補或減少損失。同時，賠償承包方由此造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設(shè)備調(diào)遷、材料和構(gòu)件積壓的實際損失。
三、工程未經(jīng)驗收，發(fā)包方提前使用或擅自動用，由此而發(fā)生的質(zhì)量或其他問題，由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任。
四、承包方驗收通知書送達14日后不進行驗收的，按規(guī)定償付逾期違約金。
第十條 糾紛解決辦法
任何一方違反合同規(guī)定，雙方協(xié)商不成，按以下第(一 )項方式解決：
一、向富蘊經(jīng)濟合同仲裁機關(guān)申請仲裁;
二、向富蘊人民法院起訴。
第十一條 附則
一、本合同一式4份，合同附件2份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本由發(fā)包方報送公司各部門備案。
二、本合同自雙方代表簽字，加蓋雙方公章即生效，需辦理鑒(公)證的，自辦畢鑒(公)證之日起生效;工程竣工驗收符合要求，結(jié)清工程款后終止。
三、本合同簽訂后，承、發(fā)包雙方如需要提出修改時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可以簽訂補充協(xié)議，作為本合同的補充合同。
發(fā)包方(蓋章)：________________
法定代表人：____________
委托人：____________
