時(shí)間：2022-02-25 15:55:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤礦管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：低壓電力線栽波通信PL3105CDPSK調(diào)制/解調(diào)DSl8820GSM/GPRS
引言
近年來，國(guó)內(nèi)煤礦重大安全事故不斷發(fā)生，尤其是中小煤礦情況更為突出，給國(guó)家、人民造成了重大損失。為此，國(guó)務(wù)院十分重視煤礦安全生產(chǎn)問題，不斷加大行業(yè)管理力度，逐步形成量化監(jiān)督管理模式，并相繼成立“安全評(píng)價(jià)”部門機(jī)構(gòu)．實(shí)現(xiàn)常年有序、真實(shí)有效及信息網(wǎng)絡(luò)化管理．針對(duì)日前行業(yè)的發(fā)展需要，本方案為中小煤礦實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)安全監(jiān)管目標(biāo)提供了必須的條件與手段。為減少布線的麻煩和投資，本方案中下行通道采用了先進(jìn)的低壓電力線擴(kuò)頻載波通信方式，以井下已布好的電纜作為通信介質(zhì)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。上行通道采用無線網(wǎng)路通信方式，報(bào)警記錄通過GSM網(wǎng)以短消息形式傳到預(yù)定手機(jī)，或通過GPRS傳到上級(jí)主管部門計(jì)算機(jī)以便對(duì)事故作出及時(shí)處理。
1硬件結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
該煤礦安檢設(shè)備的基本功能有：煤礦各工作面瓦斯?jié)舛鹊膶?shí)時(shí)采集記錄并顯示；瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)報(bào)警；井下風(fēng)速采集記錄；負(fù)壓(壓力)記錄；一氧化碳濃度采集記錄；溫度采集記錄；水泵電機(jī)工作狀態(tài)；風(fēng)機(jī)工作狀態(tài)；絞車工作狀態(tài)；電源過壓報(bào)警；失流報(bào)警；缺相報(bào)警；班次產(chǎn)量記錄；開關(guān)量采集及設(shè)備控制；載波數(shù)據(jù)傳輸；GSM/GPRS無線通信；參數(shù)設(shè)置；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)；電源自動(dòng)切換管理以及系統(tǒng)自檢等功能。該系統(tǒng)結(jié)構(gòu)如圖1所示。設(shè)備分為井下數(shù)據(jù)采集終端和地面數(shù)據(jù)集中器兩部分。
2采集終端設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)采集終端是用來采集、監(jiān)測(cè)、控制井下設(shè)備狀態(tài)并將數(shù)據(jù)記錄上傳給集中器的裝置，可同時(shí)采集16路的開關(guān)量和16路模擬量，并經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換形成數(shù)字量，安裝在井下防爆箱內(nèi)。它為各類傳感器提供工作電源，并以RS485總線方式通信；與集中器間以載波通信方式進(jìn)行數(shù)據(jù)交換。集中器間采用載波通信方式，集中器可定時(shí)或隨時(shí)召喚井下各設(shè)備參數(shù)并存儲(chǔ)。
瓦斯傳感器安裝在井下各采煤工作面及巷道上，以采集不同點(diǎn)的瓦斯?jié)舛取Ａ砍虨镺～4％CH4，供電方式采取采集器統(tǒng)一直流15V供電，保障其安全性。當(dāng)井下瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)時(shí)，采集終端發(fā)出報(bào)警，報(bào)警燈不停閃爍的同時(shí)又誦討語(yǔ)音報(bào)警以提示人員進(jìn)行緊急撤離。同時(shí)監(jiān)控室里的集中器也發(fā)出報(bào)警，提醒地勤人員采取緊急措施。另外，在報(bào)警同時(shí)打開風(fēng)門及風(fēng)機(jī)進(jìn)行抽風(fēng)，以降低瓦斯?jié)舛取Ｍ瑯樱?dāng)井下一氧化碳濃度超標(biāo)也會(huì)發(fā)出報(bào)警。需注意的是，由于氣敏傳感器都有一定的使用壽命，因此最好一年更換一次傳感器，以保障測(cè)量的準(zhǔn)確性。
巷道風(fēng)量的測(cè)量采用礦用智能風(fēng)量傳感器，其測(cè)量范圍為風(fēng)速0.3～15m/s；坑道斷面積小于30m2；允許誤差小于+0.3m/s；重復(fù)性誤差讀數(shù)值+1％；輸出信號(hào)為200～1000Hz/5～15Hz或4～20mA/1～5mA；工作電壓為Dc15v；工作電流小于60mA；換能器工作頻率為140～150kHz。經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換(或v/F轉(zhuǎn)換)后，可測(cè)得其通風(fēng)量的大小，以了解井下空氣質(zhì)量等。
由于井下到處都是易燃的煤，因此，當(dāng)溫度過高時(shí)極易發(fā)生自燃的情況；由于井下燃燒為不完全燃燒，因此會(huì)產(chǎn)生大量的一氧化碳。上述情況會(huì)導(dǎo)致井下人員的一氧化碳中毒，當(dāng)遇到明火時(shí)還會(huì)產(chǎn)生爆炸。因此井下溫度的測(cè)量很重要，尤其對(duì)于那些井下較干燥的礦井顯得更加必要。本方案中采用美國(guó)DalIas公司的增強(qiáng)型單總線數(shù)字溫度傳感器DSl8B20，它僅需一根口線與單片機(jī)連接，其測(cè)溫范圍為一55～+125℃，精度高，可編程分辨率為9～12位，對(duì)應(yīng)溫度分辨率為O.5～O.0625℃。該傳感器還具有用戶可編程溫度報(bào)警設(shè)置，在12位分辨率時(shí)最多在750ms內(nèi)可將溫度值轉(zhuǎn)換為數(shù)字量。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可安裝多個(gè)溫度測(cè)量點(diǎn)以監(jiān)控井下溫度的變化。
井下巷道均由鋼架或木架支撐，為防止冒頂、坍塌等危險(xiǎn)情況造成人員重大傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，井下需要實(shí)時(shí)巡檢巷道壓力情況，并及時(shí)整修。因此，在承重架下安裝壓力傳感器實(shí)現(xiàn)壓力應(yīng)變的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，可及時(shí)檢測(cè)到出現(xiàn)的險(xiǎn)情，從而能夠避免重大事故的發(fā)生。
井下設(shè)備大多為防爆型設(shè)備，因此價(jià)格較一般同類型非防爆設(shè)備高許多。當(dāng)出現(xiàn)過壓、失流、缺相或三相不平衡等情況時(shí)，常會(huì)燒壞電機(jī)造成停產(chǎn)，從而造成重大的損失。為盡量杜絕或減少出現(xiàn)此類狀況后造成損失，在電機(jī)進(jìn)線上安裝精密的電壓、電流互感器，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)電壓電流的變化。當(dāng)出現(xiàn)非正常變化時(shí)及時(shí)報(bào)警，超出預(yù)定值時(shí)自動(dòng)斷開電源以保障設(shè)備的安全。
井下設(shè)備的工作狀態(tài)是否正常對(duì)安全生產(chǎn)非常重要，因此對(duì)風(fēng)機(jī)、水泵、絞車等重大設(shè)備工作狀態(tài)的監(jiān)測(cè)是采集終端的另一重要功能。實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)這些設(shè)備的二次觸點(diǎn)等開關(guān)量，然后經(jīng)光電隔離、整形、限流電路接到單片機(jī)端口，單片機(jī)可根據(jù)這些開關(guān)狀態(tài)來判定設(shè)備的工作狀態(tài)。另外，主控室還可通過集中器向采集終端下發(fā)某設(shè)備工作狀態(tài)命令。
采集終端具有報(bào)警功能，當(dāng)某一設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)，其對(duì)應(yīng)LED即出現(xiàn)閃爍狀態(tài)，同時(shí)伴有語(yǔ)音報(bào)警。大多數(shù)同類設(shè)備與地面設(shè)備間的通信采用專線形式，其主要弊端是安裝不方便且安全性不高，尤其對(duì)于井下分支較多的情況會(huì)更加麻煩。對(duì)于豎井，電纜常會(huì)因?yàn)楣藁\撞幫而被掛斷，出現(xiàn)維護(hù)困難的情況。本方案采用先進(jìn)的低壓電力線載波通信技術(shù)，由于電力電纜在礦井建成的同時(shí)就完成了布線，且防護(hù)做的很好，從而避免了線路維護(hù)的麻煩。另外，隨井下掘進(jìn)面向不同方向的擴(kuò)展，電力電纜也會(huì)隨著鋪設(shè)好，因此不需要另外再鋪設(shè)專線，只需將具有載波通信功能的傳感器安裝設(shè)置好即可。由于井下交流電源多為127V和220V，因此在將載波信號(hào)耦合到高壓電路上時(shí)必須做好隔離和防爆。本方案采用耐壓680V的聚多元脂電容器作為隔離器件。微處理器PL3105為51兼容，具有8/16位ALU、2×16位ADC，內(nèi)部集成了電力載波通信模塊，該模塊是專為電力線通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的半雙工異步調(diào)制解調(diào)器，載波通信的抗干擾能力很強(qiáng)。
3數(shù)據(jù)集中器設(shè)計(jì)
數(shù)據(jù)集中器是放置在主控室用來匯集、監(jiān)測(cè)井下設(shè)備運(yùn)行狀況、對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警及顯示，并能上傳的設(shè)備。同時(shí)，它還具有對(duì)地面絞車運(yùn)行狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控、計(jì)量提升煤罐次數(shù)并計(jì)算生產(chǎn)量的功能。數(shù)據(jù)集中器可同時(shí)管理多個(gè)井礦下的采集終端設(shè)備，采用大容量掉電非遺失數(shù)據(jù)存儲(chǔ)器NVRAM，對(duì)井下各測(cè)量點(diǎn)數(shù)據(jù)可進(jìn)行定間隔(1～60mim可設(shè))存儲(chǔ)一個(gè)月的數(shù)據(jù)；可根據(jù)礦上生產(chǎn)情況設(shè)定班次及上下班交接時(shí)間，同時(shí)采集、計(jì)算并保存當(dāng)前班、上一班、上上一班的生產(chǎn)量作為工人工作量核算的依據(jù)。采集方法是：在罐籠提升絞車電機(jī)進(jìn)線上安裝電壓、電流互感器，利用絞車檔位控制開關(guān)的空觸點(diǎn)進(jìn)行上下、檔位的辨別，根據(jù)罐籠提升重量的變化導(dǎo)致電機(jī)輸出功率的變化來判別出是空罐、上下人員還是煤罐。需注意的一點(diǎn)是：由于廠礦電壓晝夜變化都較大，因此根據(jù)公式P=U×I可看出當(dāng)電壓變化時(shí)電流也隨著變化，電流互感器感應(yīng)電流也會(huì)隨著變化，另外還會(huì)出現(xiàn)提升過程中罐籠撞綁導(dǎo)致感應(yīng)電流瞬時(shí)過大的情況，也會(huì)有為防止罐籠過度搖擺出現(xiàn)危險(xiǎn)而在提升過程中暫停(也叫穩(wěn)繩)的情況。所以，在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)提升過程采集的信號(hào)經(jīng)A/D轉(zhuǎn)換后，還需要進(jìn)行求平均值以及設(shè)置穩(wěn)繩時(shí)間、空罐重量參數(shù)、正常罐重參數(shù)、超重報(bào)警參數(shù)等參數(shù)的設(shè)置。根據(jù)提升有效罐次乘以標(biāo)準(zhǔn)罐煤重量計(jì)算出當(dāng)前班次的產(chǎn)量，到換班時(shí)間設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行換班存儲(chǔ)，將當(dāng)前班次產(chǎn)量轉(zhuǎn)存為上一班次，上一班次轉(zhuǎn)存為上上班次，依次循環(huán)。對(duì)于小型煤礦，這樣的產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)方式可以避免因錯(cuò)計(jì)、漏計(jì)、少計(jì)的人為因素而導(dǎo)致矛盾的發(fā)生。
為便于進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置，集中器還具有人機(jī)接口。液晶顯示采用清華蓬遠(yuǎn)公司內(nèi)藏T6963C控制器的液晶模塊，分辨率為128×64點(diǎn)陣，能顯示漢字和圖形，可當(dāng)?shù)赝ㄟ^鍵盤進(jìn)行參數(shù)設(shè)置、遠(yuǎn)動(dòng)控制操作等。實(shí)時(shí)刷新顯示井下各采樣點(diǎn)的數(shù)據(jù)及各設(shè)備開關(guān)狀態(tài)，當(dāng)井下瓦斯?jié)舛取囟取⒇?fù)壓、一氧化碳濃度等超標(biāo)時(shí)，集中器面板上各對(duì)應(yīng)報(bào)警LED進(jìn)行閃爍報(bào)警、并顯示出報(bào)警點(diǎn)所在位置，同時(shí)伴有語(yǔ)音報(bào)警。
集中器與采集終端之間通過低壓電力線進(jìn)行載波通信，可實(shí)時(shí)召喚、存儲(chǔ)各采集終端下屬設(shè)備當(dāng)前狀態(tài)字及數(shù)據(jù)．并講行顯示。用戶可通過RS232串口、紅外或RS485接口實(shí)現(xiàn)本地計(jì)算機(jī)與集中器的數(shù)據(jù)交換，也可通過計(jì)算機(jī)經(jīng)集中器對(duì)各設(shè)備進(jìn)行開、停控制。本方案中還增加了GSM/GPRS通信方式，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)重大報(bào)警時(shí)，集中器自動(dòng)將報(bào)警內(nèi)容通過短消息的形式發(fā)給預(yù)定義好的手機(jī)，或者通過GPRS方式將各數(shù)據(jù)記錄及報(bào)警記錄上傳到主管部門的計(jì)算機(jī)。這樣做可以實(shí)現(xiàn)無人值守的要求。
4軟件設(shè)計(jì)
本方案所涉及到的軟件設(shè)計(jì)包括三部分：運(yùn)行于數(shù)據(jù)采集終端中的數(shù)據(jù)采集、報(bào)警、控制及通信程序；運(yùn)行于數(shù)據(jù)集中器中的數(shù)據(jù)采集、通信、報(bào)警及人機(jī)接口程序；運(yùn)行于PC機(jī)上的后臺(tái)監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)等程序。
數(shù)據(jù)采集終端中的程序采用C51語(yǔ)言編寫，主要完成以下幾個(gè)功能：①瓦斯、風(fēng)速、一氧化碳及壓力等各類傳感器模擬量的采集及A/D轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)讀取；②采用分址編碼方式對(duì)單總線數(shù)字式溫度傳感器DSl8820的溫度值讀取；③設(shè)備的開停、風(fēng)門、饋電等開關(guān)量的采集及對(duì)風(fēng)、電、瓦斯等設(shè)備的閉鎖控制；④數(shù)據(jù)計(jì)算及存儲(chǔ)、報(bào)警判斷、電源管理及系統(tǒng)自檢；⑤與集中器間以電力線為介質(zhì)通過載波通信進(jìn)行數(shù)據(jù)交換；⑥通過本地串口可進(jìn)行本地?cái)?shù)據(jù)抄讀及參數(shù)設(shè)置。
數(shù)據(jù)集中器中的程序也采用C5l語(yǔ)言編寫，主要完成以下幾個(gè)功能：①對(duì)每個(gè)班次的生產(chǎn)量進(jìn)行計(jì)數(shù)、存儲(chǔ)以及絞車運(yùn)行狀況的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；②載波通信程序設(shè)計(jì)，設(shè)置定時(shí)中斷，定時(shí)抄讀所有終端所屬設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)并存儲(chǔ)，數(shù)據(jù)類型包括當(dāng)前實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)記錄、日數(shù)據(jù)記錄、月數(shù)據(jù)記錄、報(bào)警記錄及時(shí)間標(biāo)識(shí)等，另外還具有設(shè)備參數(shù)設(shè)置程序等；③報(bào)警判斷程序的設(shè)計(jì)；④鍵盤及液晶顯示程序的設(shè)計(jì)，通過鍵盤可設(shè)置下屬終端設(shè)備參數(shù)，包括瓦斯報(bào)警濃度、溫度報(bào)警值、壓力報(bào)警值、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)周期、班次交接時(shí)間等參數(shù)；⑤與計(jì)算機(jī)經(jīng)本地串口進(jìn)行串行通信。
程序流程圖如圖5所示。
PC機(jī)上的后臺(tái)監(jiān)控程序即圖形界面用戶應(yīng)用程序，是通過VistlalC++開發(fā)環(huán)境編寫的，采用串行口中斷的異步通信方式實(shí)現(xiàn)與無線MODEM通信；后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)程序采用MicrosoftSQLServer2000編寫。
1.助力集約化生產(chǎn)的功能定位
從上文中可以知曉，煤礦企業(yè)若要走集約化生產(chǎn)道路需要解決兩個(gè)問題：（1）建立市場(chǎng)需求拉動(dòng)下的生產(chǎn)模式；（1）優(yōu)化當(dāng)前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，對(duì)于解決第一個(gè)問題而言，財(cái)務(wù)管理則可以在企業(yè)信息化平臺(tái)的構(gòu)建上提供支持。對(duì)于解決第二個(gè)問題來說，財(cái)務(wù)管理可在資金上通過建立針對(duì)性配置來給予支持。
2.助力優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的功能定位
拓寬煤礦企業(yè)的產(chǎn)品線這實(shí)則是一項(xiàng)技術(shù)問題，即企業(yè)需要通過技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)的目標(biāo)。從前期準(zhǔn)備工作來看，其中不僅涉及到提高企業(yè)資本有機(jī)構(gòu)成，還涉及到提升企業(yè)的人力資本存量。從中可以知曉，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)需要助力上述準(zhǔn)備工作的開展。
二、定位驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建
1.建立企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)管理在助力煤礦企業(yè)生產(chǎn)轉(zhuǎn)型上，仍要服從企業(yè)的目標(biāo)管理。目標(biāo)管理包括“目標(biāo)分解”和“目標(biāo)協(xié)同”兩項(xiàng)內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理部門首先需要進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分解，然后再根據(jù)自己的職能助力生產(chǎn)轉(zhuǎn)型工作的開展。因此，企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)管理部門、生產(chǎn)計(jì)劃部門等需要通過集體協(xié)商，建立起生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)管理機(jī)制。
2.為企業(yè)信息平臺(tái)建設(shè)提供資金預(yù)算
建立市場(chǎng)需求導(dǎo)向下的產(chǎn)品生產(chǎn)模式，是實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)的核心內(nèi)容。這就意味著，煤礦企業(yè)需要沿著“市場(chǎng)需求——企業(yè)營(yíng)銷部門——企業(yè)生產(chǎn)部門”的內(nèi)在邏輯，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。可見，提升上述鏈條上的信息傳導(dǎo)效率將是關(guān)鍵點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)設(shè)立企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)的專項(xiàng)基金，并在資金使用指導(dǎo)下助力信息化平臺(tái)的構(gòu)建。
3.為技術(shù)升級(jí)人力資本開發(fā)提供支持
技術(shù)升級(jí)和人力資本開發(fā)都需要投入大量的資金，而在煤礦企業(yè)長(zhǎng)期的“重生產(chǎn)”的價(jià)值導(dǎo)向下，似乎對(duì)于技術(shù)升級(jí)和人力資本開發(fā)事項(xiàng)著力不夠。為此，在企業(yè)正處于休養(yǎng)生息之時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在技改資金的使用上提供統(tǒng)籌，并提高培訓(xùn)項(xiàng)目專項(xiàng)資金的數(shù)量。
三、實(shí)證討論
某煤礦企業(yè)建立了一套以內(nèi)控體系為基礎(chǔ)，以資金運(yùn)動(dòng)為主線，以財(cái)務(wù)量化指標(biāo)為抓手，覆蓋企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、內(nèi)部管理等基本面。
1.指標(biāo)體系的建立
（1）理順管理流程。確定企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系及指標(biāo)構(gòu)成，明確預(yù)警指標(biāo)的收集渠道、方法和口徑，分析警報(bào)原因，建立決策反應(yīng)機(jī)制，制定財(cái)務(wù)預(yù)警對(duì)策。
（2）納入績(jī)效管理，用制度保障實(shí)施。將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)的測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核指標(biāo)納入公司的績(jī)效管理體系，沿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控指標(biāo)預(yù)警出現(xiàn)直至風(fēng)險(xiǎn)最終解決的過程定位責(zé)任，進(jìn)行績(jī)效考核。
（3）變革財(cái)務(wù)管理工作。收集規(guī)范真實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，完善內(nèi)部控制制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與其他管理活動(dòng)的良好銜接和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的規(guī)范化和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化，為財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)搭建優(yōu)良的財(cái)務(wù)核算和管理環(huán)境。
2.指標(biāo)體系的實(shí)施
公司董事會(huì)下屬審計(jì)委員會(huì)委托審計(jì)室等部門以半年度、年度周期按照財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)關(guān)閉率，財(cái)務(wù)預(yù)警信號(hào)消除及時(shí)性等評(píng)測(cè)指標(biāo)對(duì)以上預(yù)警指標(biāo)及其處理結(jié)果進(jìn)行評(píng)測(cè)，評(píng)測(cè)結(jié)果計(jì)入相關(guān)責(zé)任人績(jī)效考核。
四、小結(jié)
1.工作面質(zhì)量要求
為了使安全質(zhì)量管理工作得到進(jìn)一步的落實(shí)，還需要在實(shí)際工作的開展中，重視對(duì)工作面質(zhì)量要求的評(píng)估與分析。結(jié)合采掘工作面的具體情況來看，主要的安全質(zhì)量要求可以歸納為工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個(gè)方面。具體分析如下：
首先，從工作面支護(hù)的角度上來說，為了保障采掘作業(yè)的安全可靠，工作面支柱需要打直線，偏差值應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時(shí)，支柱間距也應(yīng)當(dāng)控制在±100.0mm范圍內(nèi)。同時(shí)，對(duì)于工作面新設(shè)置的支柱而言，其初撐力的控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)按照以下方式進(jìn)行控制：對(duì)于單體液壓支柱而言，800.0mm狀態(tài)下所對(duì)應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在60.0kN以上，100.0mm狀態(tài)下所對(duì)應(yīng)的初撐力應(yīng)當(dāng)在90.0kN以上，同時(shí)還需要安排工作人員巡查工作面，杜絕缺梁少柱問題的發(fā)生。針對(duì)相鄰的支架而言，相互之間的高度偏差也應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)：從避免支架發(fā)生相互擠咬的角度上來說，頂梁高低臺(tái)階所對(duì)應(yīng)支架高度應(yīng)當(dāng)控制在2/3*側(cè)護(hù)板高度的范圍內(nèi)，且相鄰支架的空隙應(yīng)當(dāng)滿足≤200.0mm的基本標(biāo)準(zhǔn)。
其次，從煤壁與機(jī)道的角度上來說，工作面支架（支柱頂梁）、端面距都要符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，做到“三直一平”：支架（支柱）排成一條直線，偏差不能超過50.0mm；工作面?zhèn)汩荛L(zhǎng)度不大于1.0m時(shí)，其最大突出部分不超過250.0mm（薄煤層為200.0mm），傘檐產(chǎn)犢大于1.0m時(shí)，最大突出部分不超過200.0mm（薄煤層為150.0mm）；端面距按照≤340.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，煤壁片幫超寬時(shí)及時(shí)超前移架（或打設(shè)貼幫柱）進(jìn)行支護(hù)。
再次，從機(jī)電設(shè)備的角度上來說，結(jié)合采掘工作面惡劣的環(huán)境條件來看，機(jī)電設(shè)備運(yùn)行期間的安全質(zhì)量管理工作意義重大。在電氣設(shè)備上方有水的情況下，需要重點(diǎn)做好防水保護(hù)方面的工作，增設(shè)必要的防水設(shè)備，確保其防水性能的穩(wěn)定與可靠。同時(shí)，閑置設(shè)備應(yīng)當(dāng)和材料放在安全出口20.0m以上距離的地方。對(duì)于采掘工作面輸送機(jī)設(shè)備而言，需要確保其能夠與順槽輸送機(jī)合理搭接，運(yùn)行期間杜絕出現(xiàn)底鏈牽拉回頭煤的問題。同時(shí)，采掘期間需要安排專人對(duì)工作面的輸送機(jī)鏟煤板、擋煤板以及螺栓等相關(guān)部件的完備性進(jìn)行檢查，保障管路敷設(shè)符合相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，杜絕膠帶輸送機(jī)運(yùn)行期間出現(xiàn)膠帶跑偏的問題。
最后，從采高與資源回收的角度上來說，采掘工作面采掘作業(yè)實(shí)施期間所產(chǎn)生的煤炭不能夠隨意丟棄，而應(yīng)當(dāng)集中堆放后做合理處理。同時(shí)，在采高作業(yè)期間，其高度應(yīng)當(dāng)遵循一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工作面的具體情況，將采高誤差控制在100.0mm范圍以內(nèi)。杜絕支架間隙出現(xiàn)浮煤炭堆積的問題。除此以外，還要求上分層綜采面人工假頂鋪設(shè)，金屬網(wǎng)的要求網(wǎng)和網(wǎng)之間應(yīng)該橫向相對(duì)接，縱相接的搭架應(yīng)該按照≥300.0mm的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，端頭的兩個(gè)網(wǎng)頭要鏈接好，防止出現(xiàn)網(wǎng)之間的相互牽扯；聯(lián)網(wǎng)絲應(yīng)該用網(wǎng)鉤旋轉(zhuǎn)30圈左右，釘牢固，以防脫落。
2.結(jié)束語(yǔ)
本文首先從保障圖紙以及相關(guān)文件的設(shè)計(jì)質(zhì)量、保障前期準(zhǔn)備工作質(zhì)量以及保障煤礦井下工作質(zhì)量這三個(gè)方面入手，分析了煤礦生產(chǎn)過程中采掘工作安全質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)與內(nèi)容，進(jìn)而探討了工作面支護(hù)、煤壁與機(jī)道、機(jī)電設(shè)備、采高與資源回收這幾個(gè)方面，安全質(zhì)量控制的主要內(nèi)容及其要求，希望能夠引起從業(yè)人員的關(guān)注與重視。
作者：祝二亮 單位：山東煤礦安全監(jiān)察局魯西監(jiān)察分局
1.1煤礦安全評(píng)價(jià)等級(jí)設(shè)置
本文數(shù)據(jù)來源于山西省煤礦工業(yè)管理局提供的典型煤礦安全監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。該煤礦現(xiàn)有職工4萬(wàn)多人，生產(chǎn)礦井7對(duì)，生產(chǎn)能力1000萬(wàn)噸/年；在建礦井2對(duì)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力480萬(wàn)噸/年。根據(jù)實(shí)際情況，將評(píng)價(jià)煤礦安全等級(jí)的狀態(tài)分為5級(jí)：綠色為安全，藍(lán)色為相對(duì)安全，黃色為警告，橙色為危險(xiǎn)，紅色為極度危險(xiǎn)。
2煤礦安全評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化
根據(jù)綜合評(píng)價(jià)的目標(biāo)取向不同，本文將指標(biāo)按照其變化方向分為兩類：正向指標(biāo)和逆向指標(biāo)。正向指標(biāo)（如效益型的、產(chǎn)出型指標(biāo)）是指那些能夠隨著指標(biāo)值增大而對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果起積極作用的指標(biāo)；逆向指標(biāo)（如成本型的、投資型指標(biāo)）是指那些隨著指標(biāo)值增大而對(duì)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果起消極作用的指標(biāo)。在對(duì)對(duì)象系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的過程中，不同指標(biāo)的量綱之間具有明顯差異，需要對(duì)對(duì)象系統(tǒng)的各指標(biāo)值做標(biāo)準(zhǔn)化處理，以消除不同指標(biāo)之間的量綱差異。
3煤礦安全評(píng)價(jià)指標(biāo)賦權(quán)
3.1基于因子分析法的客觀賦權(quán)
本文從監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)中整理出20組初始實(shí)例樣本數(shù)據(jù)，作為安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的原始數(shù)據(jù)。通過因子分析法，結(jié)合MATLAB軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得到影響煤礦安全的主要影響因素。主要安全影響因素對(duì)于安全評(píng)價(jià)結(jié)果的影響力，可依據(jù)主成分累計(jì)貢獻(xiàn)率從大到小排序，依次為：危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所比例，設(shè)備維修保養(yǎng)合格率，設(shè)備完好率，作業(yè)人員培訓(xùn)比例，頂板管理難易程度，安全管理人員管理能力，風(fēng)量供需比，采掘工作面富水系數(shù)，技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，平均瓦斯涌出量，作業(yè)人員工作能力。
3.2基于層次分析法的主觀賦權(quán)
層次結(jié)構(gòu)通常可分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和方案層。目標(biāo)層為安全評(píng)價(jià)，準(zhǔn)則層按照人—機(jī)—環(huán)境分為三層，方案層為因子分析法確定的11個(gè)主要影響因子。
4煤礦安全評(píng)價(jià)模型檢驗(yàn)
將5組用于模型檢驗(yàn)的樣本數(shù)據(jù)分別帶入煤礦安全評(píng)價(jià)模型，評(píng)價(jià)結(jié)果。模型對(duì)煤礦安全等級(jí)分類基本準(zhǔn)確，結(jié)合主成分分析法中的得分計(jì)算，不僅可以對(duì)煤礦進(jìn)行安全評(píng)價(jià)，并且可以得到誘發(fā)安全事故的主要影響因素。
5結(jié)論
（1）提出基于因子分析法和層次分析法的主客觀組合賦權(quán)方法，較為客觀、全面的評(píng)價(jià)了礦井安全指標(biāo)在安全評(píng)價(jià)體系中的影響能力。
（2）將專家經(jīng)驗(yàn)存儲(chǔ)在BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中，并通過大量現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以實(shí)時(shí)修正由于環(huán)境等現(xiàn)場(chǎng)條件變化帶來的評(píng)估誤差，使結(jié)果盡可能的符合實(shí)際情況，為安全評(píng)價(jià)提供科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。
1.1“三大流程”改造構(gòu)建內(nèi)控精細(xì)化管理框架
（1）作業(yè)安全控制
安全是煤礦企業(yè)的生命線。①質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)“雙基”建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展“精品工程”、“亮點(diǎn)工程”創(chuàng)建活動(dòng)，提高了工程質(zhì)量。分專業(yè)制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施全方位貫標(biāo)，推行班組自主安全評(píng)估、安全單元檢查表、安全確認(rèn)的“三位一體”安全管理模式，特別是在生產(chǎn)一、二線推行員工“手指口述”活動(dòng)。建立動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督機(jī)制,以動(dòng)態(tài)檢查為主、集中檢查為輔。②隱患閉環(huán)管理。推行礦、科室、工區(qū)、班組、個(gè)人五級(jí)隱患排查責(zé)任體系，形成檢查—登記—整改—反饋—復(fù)查的閉環(huán)管理，對(duì)排查出的隱患做到項(xiàng)目、措施、資金、人員、時(shí)間、驗(yàn)收“六落實(shí)”，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。③薄弱環(huán)節(jié)治理。針對(duì)制約礦井安全的工作面安撤、頂板、機(jī)電提升運(yùn)輸、零星工程等薄弱環(huán)節(jié)，通過加大支護(hù)投入，改進(jìn)支護(hù)工藝、調(diào)整支護(hù)參數(shù)，加強(qiáng)吊裝運(yùn)管理，強(qiáng)化施工安全措施的落實(shí)，增加工作面端頭支架支護(hù)等措施，確保了安全預(yù)控、在控、可控。④事故系統(tǒng)追查。運(yùn)用因果分析、追查表分析、事件樹分析等方法,查找事故背后的深層次因素,并制定針對(duì)性的防范措施，防止事故的再次發(fā)生。⑤系統(tǒng)安全保障。堅(jiān)持依靠信息化、現(xiàn)代化技術(shù)裝備來保障安全生產(chǎn)，升級(jí)完善了礦井安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，積極推進(jìn)安全避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)，增容改造了35kV變電所，為礦井安全生產(chǎn)提供了系統(tǒng)保障。
（2）作業(yè)效率改善
通過實(shí)施“四個(gè)優(yōu)化”和一個(gè)創(chuàng)新，力求簡(jiǎn)約高效，實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率改善，建立簡(jiǎn)潔高效生產(chǎn)模式。①優(yōu)化開采模式。創(chuàng)新充填技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色開采。建成了井下洗選系統(tǒng)，開辟了集團(tuán)公司“原生矸石低成本充填置換煤炭資源”的先例，成為解決“三下”壓煤、提高資源回收率、提高創(chuàng)收創(chuàng)效能力的有效方案。創(chuàng)新實(shí)施了“拖掛回采工作面”開采工藝，實(shí)現(xiàn)了集約化生產(chǎn)。堅(jiān)持掘進(jìn)為回采服務(wù)的思想，在不影響高效施工的前提下，推行“全煤化”布置巷道，減少全巖掘進(jìn)量，最大限度地提高產(chǎn)出率。②優(yōu)化生產(chǎn)工藝。在全省率先使用了“側(cè)卸式溜子”，實(shí)現(xiàn)了端頭支護(hù)支架化、溜子與轉(zhuǎn)載機(jī)一體化。推行“掘進(jìn)迎頭平行作業(yè)法”、“快速掘進(jìn)工藝”、皮帶與耙裝機(jī)一體配置、運(yùn)用皮帶運(yùn)輸矸石等工藝，使單進(jìn)水平提高了25%。③優(yōu)化勞動(dòng)組合。加強(qiáng)員工職業(yè)技能培訓(xùn)，提高員工技能水平。在分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工技能對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行合理組合,從而提高勞動(dòng)效率，構(gòu)建內(nèi)控精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)區(qū)隊(duì)和班組。④優(yōu)化系統(tǒng)裝備。使用了綜掘機(jī)、單軌吊等新型裝備，改造建設(shè)了地面排矸系統(tǒng)、全自動(dòng)攪拌站、中央變電所、遠(yuǎn)程皮帶、中央泵房、扇風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、污水處理及主系統(tǒng)遠(yuǎn)程自動(dòng)控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、管理控制自動(dòng)化、智能化、一體化。優(yōu)化了井下運(yùn)輸，在井下增設(shè)矸石倉(cāng)，進(jìn)行雙倉(cāng)配置，用皮帶代替礦車排矸，對(duì)煤矸進(jìn)行分儲(chǔ)分運(yùn)、分時(shí)段運(yùn)輸，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)矸皮帶化、連續(xù)化，提高了運(yùn)輸效率。
（3）作業(yè)成本控制
①全面預(yù)算管理。構(gòu)建了以全面預(yù)算管理為核心的成本控制體系，將全面預(yù)算管理工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程，對(duì)各部門計(jì)劃指標(biāo)、發(fā)生費(fèi)用逐級(jí)歸口管控，實(shí)現(xiàn)了成本預(yù)算的三級(jí)量化分解、責(zé)任包保控制。②材料定額管理。健全完善了材料費(fèi)用定額管理制度，定額內(nèi)容延伸到主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、輔助環(huán)節(jié)、材料費(fèi)用、維修維護(hù)費(fèi)用和非生產(chǎn)性支出，擴(kuò)大了定額覆蓋率。嚴(yán)把“材料投入、材料領(lǐng)用、使用考核”三道關(guān)，實(shí)行周轉(zhuǎn)性材料全程跟蹤管理，提高了機(jī)修廠維修總量和質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)區(qū)隊(duì)管理、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵人物的考核，對(duì)費(fèi)用節(jié)超部分，進(jìn)行100%對(duì)等獎(jiǎng)罰，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，全過程動(dòng)態(tài)控制的“四級(jí)”責(zé)任體系。③壓縮人力成本。一方面通過調(diào)整工資分配，打破“大鍋飯”格局，實(shí)行以延米進(jìn)尺、噸煤產(chǎn)量為核心的工資分配辦法，挖掘人力資源的最大潛能。另一方面壓縮崗位配置，積極實(shí)施減人提效工程，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，減少富余崗位，控制總量、只減不增，實(shí)現(xiàn)一職多能、多崗一職。④產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。從源頭和環(huán)節(jié)上抓煤質(zhì)，根據(jù)客戶需求，對(duì)煤質(zhì)的水分、灰分等指標(biāo)加強(qiáng)管理；通過技術(shù)優(yōu)化改造，對(duì)工作面斷層進(jìn)行科學(xué)規(guī)避，減少矸石量；合理組織工作面配采，在運(yùn)輸中實(shí)行煤矸分儲(chǔ)分運(yùn)、分時(shí)段運(yùn)輸；啟用矸石倉(cāng)、洗煤配煤等措施，有效提高了煤炭質(zhì)量，確保了銷售銷售量。⑤內(nèi)部市場(chǎng)化。構(gòu)建了“以一個(gè)平臺(tái)為手段、以三大管理體系為基礎(chǔ)、以三級(jí)交易市場(chǎng)為主體、以五大保障體系為支撐、以十大市場(chǎng)為核心”的133510市場(chǎng)化運(yùn)行框架體系，通過市場(chǎng)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了各利益主體的積極性和能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)了崗位增值、員工增收、企業(yè)增效“三贏”。
1.2“四大系統(tǒng)”提供內(nèi)控精細(xì)化管理支撐
（1）企業(yè)文化
近幾年，新驛煤礦在山東能源集團(tuán)“超越”文化和臨礦集團(tuán)“實(shí)新”文化的基礎(chǔ)上，核心層精心設(shè)計(jì)、管理層積極推進(jìn)、內(nèi)部全體員工在實(shí)踐中自覺貫徹執(zhí)行，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建塑，設(shè)計(jì)展示了企業(yè)形象的視覺識(shí)別系統(tǒng)，形成了以本質(zhì)安全、質(zhì)量效益、科技創(chuàng)新、資源節(jié)約及和諧發(fā)展為核心的精益管理理念，最終為礦井內(nèi)控精細(xì)化管理提供了思想支撐。
（2）組織機(jī)構(gòu)
由全礦的14個(gè)科室，11個(gè)工區(qū)、廠，形成內(nèi)控精細(xì)化管理的組織支撐，按業(yè)務(wù)劃分為生產(chǎn)管理類、生產(chǎn)輔助類和職能管理類。生產(chǎn)管理類機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)能提升與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化；生產(chǎn)輔助類機(jī)構(gòu)保障煤礦安全高效生產(chǎn)；職能管理類機(jī)構(gòu)目標(biāo)則是通過加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)礦井效益改善。
（3）人力資源
人力資源為煤礦內(nèi)控精細(xì)化管理提供智力支持。①創(chuàng)新思路和方式，建立了“四位一體培訓(xùn)機(jī)制”，加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)。暢通“管理、技術(shù)、技能”人才三通道，通過采取大學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制、技能鑒定、品牌員工評(píng)比、技師高級(jí)技師評(píng)聘等形式，極大地激發(fā)了職工學(xué)習(xí)的積極性。②創(chuàng)新了全員業(yè)績(jī)考核運(yùn)行機(jī)制，重點(diǎn)完善了機(jī)關(guān)業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)了考核指標(biāo)量化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，與薪酬分配、職務(wù)升降“雙掛鉤”，真正建立了人員能上能下、薪酬能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。③建設(shè)精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)。內(nèi)控精細(xì)化管理以組織扁平化、作業(yè)精細(xì)化、核算市場(chǎng)化、管理自主化為特征的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)為基石。創(chuàng)造了適合煤礦特點(diǎn)的班隊(duì)長(zhǎng)管理流程，即班前講-現(xiàn)場(chǎng)接-人員合理分工-走動(dòng)式檢查-現(xiàn)場(chǎng)示范手指口述-工作驗(yàn)收-班后評(píng)比，切實(shí)提升了班隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織水平。
（4）信息系統(tǒng)
信息系統(tǒng)為礦井內(nèi)控精細(xì)化管理提供技術(shù)支持。①依托局域網(wǎng)資源，建立了涵蓋安全、生產(chǎn)、安監(jiān)、調(diào)度、人力資源等方面的管理信息系統(tǒng)，將生產(chǎn)和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一在集成化的信息化平臺(tái)上，消除了“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)了信息共享。②安裝使用了井下安全信息管理平臺(tái)系統(tǒng)、應(yīng)急語(yǔ)音廣播、視頻監(jiān)控等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了井下安全信息電子化，大力提高了智能化、數(shù)字化礦山建設(shè)水平。③配置了“智慧礦山”、E礦山平臺(tái)、綜合自動(dòng)化控制中心等19套先進(jìn)系統(tǒng)裝備，礦井自動(dòng)化、信息化建設(shè)及新系統(tǒng)、新裝備、新工藝的自主創(chuàng)新及應(yīng)用能力全面提升，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)運(yùn)行、管理控制自動(dòng)化、智能化、一體化。
2實(shí)施成效
（1）穩(wěn)固安全生產(chǎn)根基，建立安全可靠長(zhǎng)效機(jī)制。礦井連續(xù)9a杜絕了重傷及以上人身事故和重大非人身事故，零打碎敲事故得到了有效控制，安全生產(chǎn)根基越加穩(wěn)固，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。截至2014年11月15日，煤礦連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3573d。
（2）優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)流程，打造簡(jiǎn)潔高效生產(chǎn)模式。萬(wàn)噸掘進(jìn)率由2010年的143m/萬(wàn)t降低到2014年的65m/萬(wàn)t，實(shí)現(xiàn)了低掘進(jìn)率、高回采率的源頭降本目標(biāo)。2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.81億元，在逆勢(shì)中保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勁頭。
（3）挑戰(zhàn)成本管控極限，形成低成本運(yùn)營(yíng)體系。嚴(yán)控材料成本，2013年全年材料費(fèi)用同比減少1490萬(wàn)元，降幅達(dá)到18%，噸煤材料費(fèi)控制到29.8元/t，創(chuàng)建礦以來歷史最低。2014年以來，繼續(xù)加強(qiáng)成本管控，材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)、四項(xiàng)費(fèi)用、銷售費(fèi)用、洗煤廠加工費(fèi)等在2013年的基礎(chǔ)上壓縮10%進(jìn)行剛性考核。規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序、推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化工作、優(yōu)化產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、技術(shù)創(chuàng)新等措施，礦井成本構(gòu)成比例達(dá)到最佳配置，實(shí)現(xiàn)了成本最低、效益最優(yōu)。2013年單位成本265元/t，同比降低21元/t，達(dá)到了省內(nèi)同類型礦井最低水平。
3結(jié)束語(yǔ)
1.1加強(qiáng)員工的安全崗前培訓(xùn)教育在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，井下作業(yè)是相對(duì)而言比較危險(xiǎn)的工作區(qū)域，因此在職工下井作業(yè)前，要加強(qiáng)他們的思想教育工作，在他們下井作業(yè)前，應(yīng)該通過崗前動(dòng)員或者崗前講解，向他們講解井下作業(yè)的危險(xiǎn)性，并督促他們認(rèn)真學(xué)習(xí)井下作業(yè)的安全規(guī)范和安全要領(lǐng)，使他們?cè)谙戮懊鞔_哪類動(dòng)作具有危險(xiǎn)性，哪類動(dòng)作不具有危險(xiǎn)性。在崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除了說明危險(xiǎn)因素外，還應(yīng)該讓煤礦職工明確，一旦遇上礦井坍塌或者地下水倒灌等危險(xiǎn)時(shí)，如何通過團(tuán)隊(duì)來緊急避險(xiǎn)，讓煤礦職工明確井下的避險(xiǎn)路線等。在崗前培訓(xùn)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該通過激勵(lì)法來提升煤礦職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，通過物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的原則來促進(jìn)員工的安全責(zé)任心，通過相關(guān)處罰來警醒廣大職工按照規(guī)范作業(yè)，避免危險(xiǎn)動(dòng)作。
1.2落實(shí)安全教育課程除了加強(qiáng)煤礦職工的崗前培訓(xùn)外，還應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)安全教育課程，將安全教育課程系統(tǒng)化、規(guī)范化，確保安全教育課程的周期性和普遍性。安全教育課程要落到實(shí)處，可每周舉辦一兩次，將未下井作業(yè)的職工組織起來，由專門的安全教育老師來給職工上課，課程內(nèi)容可以是國(guó)內(nèi)外的煤礦安全事故思考或者一些數(shù)據(jù)，盡可能地使安全教育課程生動(dòng)形象，吸引廣大職工的注意力。在安全教育課程上，還可以組織老員工來通過自身經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)歷，向新職工講解井下安全操作的重要性和緊急避險(xiǎn)的一些方法。職工在經(jīng)過安全教育課程后，需要進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，安全教育老師根據(jù)職工的總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)定，并與績(jī)效等掛鉤，提升職工對(duì)安全教育課程的重視程度。
2落實(shí)安全制度和技術(shù)操作規(guī)范
2.1井下挖掘方面的安全管理制度在煤礦生產(chǎn)中，井下挖掘是最危險(xiǎn)的區(qū)域，也是人員比較密集的區(qū)域，因此抓好煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)首先應(yīng)該從抓好井下挖掘的安全管理工作開始。
2.1.1一線工人的安全操作。在煤礦企業(yè)井下挖掘作業(yè)前，應(yīng)該根據(jù)前期科學(xué)的測(cè)定和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法，編制合理的挖掘作業(yè)流程，確定挖掘方式方法，并根據(jù)挖掘面積及挖掘手段，制定適宜的安全技術(shù)措施。在正式挖掘前，應(yīng)該就挖掘方法與一線工人、領(lǐng)班、技術(shù)骨干等做好技術(shù)交底工作，讓所有下井挖掘的人都了解挖掘面積、挖掘流程。雖然挖掘流程是事先制定好的，但在實(shí)際的井下作業(yè)過程中，可以隨時(shí)根據(jù)井下出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)調(diào)整挖掘進(jìn)度和挖掘方法。在井下作業(yè)時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)有工人違規(guī)操作，要及時(shí)停止作業(yè)，做好整頓教育工作。
2.1.2做好測(cè)繪測(cè)量工作。在煤礦生產(chǎn)前，應(yīng)該做好科學(xué)的測(cè)繪測(cè)量工作，督促測(cè)繪測(cè)量人員嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)量測(cè)繪方法，深入井下，仔細(xì)排查，科學(xué)測(cè)量，為挖掘工人提供準(zhǔn)確的技術(shù)參數(shù)和地質(zhì)資料。
2.1.3做好安全檢查工作。在煤礦企業(yè)下井挖掘作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)安全員的安全管理職責(zé)。安全員應(yīng)該明確挖掘流程、挖掘技術(shù)方法等，在一線工人挖掘作業(yè)時(shí)，如果安全員發(fā)現(xiàn)有工人存在違規(guī)操作或者不按照挖掘流程作業(yè)時(shí)，應(yīng)予以制止。同時(shí)在遇到比較困難的挖掘作業(yè)時(shí)，安全員還應(yīng)該協(xié)助一線工人，共同處理。
2.1.4做好瓦斯檢查工作。在井下作業(yè)的過程中，瓦斯檢測(cè)員的工作非常重要。瓦斯檢測(cè)員要做好作業(yè)面瓦斯監(jiān)測(cè)和檢測(cè)工作，確保井下環(huán)境的安全。在檢查過程中，一旦出現(xiàn)瓦斯超標(biāo)或者存在其他危險(xiǎn)氣體，要及時(shí)通知工人撤離，同時(shí)在煤礦生產(chǎn)過程中，瓦斯檢測(cè)員還應(yīng)該做好通風(fēng)口的管理工作，定期定時(shí)為作業(yè)面通風(fēng)。
2.2嚴(yán)格落實(shí)煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)輸管理工作在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中，確保機(jī)電設(shè)備的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，確保煤礦輸送設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)來說，同樣是非常重要的。
2.2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全檢查工作。為了確保煤礦生產(chǎn)的機(jī)電運(yùn)行安全，有必要加強(qiáng)對(duì)井下作業(yè)面及井上等所有機(jī)電設(shè)備的安全檢修工作，定期或不定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全巡檢，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，要及時(shí)解決，避免機(jī)電設(shè)備損毀。同時(shí)做好機(jī)電設(shè)備的安全保養(yǎng)工作，對(duì)于有可能影響煤礦生產(chǎn)效率的機(jī)電設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行淘汰。
2.2.2加強(qiáng)煤礦的運(yùn)輸管理工作。保證煤礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全是提升煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，因此要加強(qiáng)對(duì)煤礦運(yùn)輸設(shè)備的維修與保養(yǎng)，定期檢查煤礦傳輸帶、運(yùn)輸車輛等運(yùn)輸設(shè)備是否處在良性運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)下，防止掉軌、翻車等安全事故的發(fā)生。斜井提升則要做到鋼絲繩、礦車碰頭、三環(huán)鏈、絞車、鉤頭等提升設(shè)備的檢查工作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸設(shè)備存在安全隱患，要及時(shí)排查及時(shí)檢修，并將容易出現(xiàn)問題的運(yùn)輸設(shè)備登記在案，在后期的跟蹤檢查中，重點(diǎn)做好安全檢修工作。
3合理劃分安全責(zé)任區(qū)域和簽署
安全責(zé)任書在煤礦生產(chǎn)過程中，要將安全責(zé)任化整為零，合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，確定安全責(zé)任范圍。
3.1劃分安全責(zé)任區(qū)域在煤礦生產(chǎn)過程中，根據(jù)不同的級(jí)別、不同領(lǐng)域、不同作業(yè)面，要合理劃分安全責(zé)任區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)由指定負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全管理工作，同時(shí)由煤礦企業(yè)的安全總負(fù)責(zé)人做好區(qū)域安全的統(tǒng)籌管理工作。這樣可以將安全責(zé)任明確到個(gè)人頭上，在煤礦生產(chǎn)過程中，更有利于安全制度和安全技術(shù)等的落實(shí)和推進(jìn)。
3.2簽署安全責(zé)任書為了將區(qū)域安全管理工作落到實(shí)處，在區(qū)域安全管理過程中，有必要由區(qū)域安全負(fù)責(zé)人簽署各自的安全責(zé)任書。在責(zé)任書上要明確區(qū)域安全管理人員的具體職責(zé)，并明確出現(xiàn)安全事故后的處罰條例，通過安全責(zé)任書，能夠提升區(qū)域管理人員的工作責(zé)任心。
4做好災(zāi)害預(yù)警管理工作
在煤礦生產(chǎn)過程中，除了容易造成作業(yè)面坍塌、瓦斯爆炸等危害性比較大的事故外，還容易引發(fā)水災(zāi)、火災(zāi)等災(zāi)害，因此有必要做好煤礦生產(chǎn)的災(zāi)害預(yù)警工作。
4.1做好火災(zāi)防范措施火災(zāi)對(duì)于煤礦井下作業(yè)面來說，其危害是致命性的。在煤礦生產(chǎn)過程中，要做好火災(zāi)防范措施。禁止明火進(jìn)入作業(yè)面，嚴(yán)禁煤礦職工在作業(yè)面及出礦口等附近抽煙、在井下使用明火需做好安全防范措施。在井下作業(yè)面要做好消防器具的設(shè)置和擺放，以便在發(fā)生火災(zāi)后能第一時(shí)間進(jìn)行消防撲救。
4.2做好水災(zāi)的預(yù)防在礦井周圍要做好對(duì)當(dāng)?shù)厮牡恼{(diào)查，根據(jù)降水量來判斷地表流向和水流量，并做好地面積水的排泄工作。在礦井里要做好排水工作和封堵水工作，以防止水淹沒作業(yè)面。
5結(jié)語(yǔ)
企業(yè)中很多人不了解檔案管理在企業(yè)管理和安全生產(chǎn)中的重要作用，因而檔案意識(shí)薄弱，對(duì)檔案管理工作重視不夠。有的人甚至認(rèn)為檔案管理可有可無，可強(qiáng)可弱，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作影響不大，因而導(dǎo)致檔案管理工作在企業(yè)中處于邊緣化狀態(tài)。由于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，當(dāng)前企業(yè)檔案管理工作在很大程度上沿襲了過去的思維習(xí)慣和行為方式。在企業(yè)所有制形式多元化，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不斷變動(dòng)和調(diào)整，管理體制發(fā)生重大變化的新形勢(shì)下，如果部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)仍然缺乏應(yīng)有的檔案意識(shí)，對(duì)檔案管理重視不夠，就難以保證強(qiáng)化檔案管理所必需的設(shè)施、設(shè)備和人員配備等條件。如果檔案管理人員也普遍存在對(duì)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)自身崗位定位不準(zhǔn)的問題，滿足于“看好門、管好物，交什么、收什么”的管理方式，強(qiáng)化檔案管理就會(huì)成為一句空話。企業(yè)檔案管理應(yīng)該服從、服務(wù)于中心工作，積極主動(dòng)地與安全生產(chǎn)和企業(yè)各項(xiàng)工作緊密配合，實(shí)現(xiàn)檔案管理與企業(yè)管理的有機(jī)融合。但由于多方面原因?qū)е聶n案管理與中心工作存在脫節(jié)現(xiàn)象，檔案管理人員對(duì)服務(wù)中心工作缺乏主動(dòng)性，滿足于看門守?cái)偟眠^且過，很多有利用價(jià)值的檔案資料束之高閣無人問津。
二、加強(qiáng)企業(yè)檔案管理，做好科技檔案的收集
檔案資料中的科技檔案就包括了生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料。檔案管理部門有責(zé)任收集、保存生產(chǎn)礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，并為有關(guān)部門和人員的分析、利用提供服務(wù)。從保障安全生產(chǎn)的角度來說，檔案管理工作理應(yīng)與企業(yè)同時(shí)誕生和同步發(fā)展，同時(shí)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的包括礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料在內(nèi)的不少值得保存的資料，無法全面收集保存到檔案部門，其中流失和散存于個(gè)人手中的為數(shù)不少。在采取得力措施盡可能廣泛全面地收集礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的基礎(chǔ)上，保護(hù)好和利用好現(xiàn)有檔案資源，認(rèn)真總結(jié)分析檔案查閱的規(guī)律和特點(diǎn)，針對(duì)直接服務(wù)于安全生產(chǎn)、利用率較高的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料的特殊重要性，創(chuàng)新工作思路、工作內(nèi)容和工作手段，拓展服務(wù)方式，更加注重開發(fā)利用，激活休眠中的檔案資源，提高檔案信息資源的利用率，使有價(jià)值的檔案資料進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的決策視野，不斷提升檔案工作的影響力，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供更為專業(yè)、具體、周到的服務(wù)。企業(yè)檔案工作創(chuàng)新要有融入企業(yè)全方位管理的“大檔案”思想，一是檔案管理工作必須與企業(yè)各項(xiàng)工作“互聯(lián)”，解決企業(yè)檔案工作的“孤島”問題；二是企業(yè)檔案工作者必須從社會(huì)和企業(yè)的大視野中，重新認(rèn)識(shí)自己的工作性質(zhì)，跳出檔案圈子看檔案。改變過去與企業(yè)其他部門缺少交流、溝通，導(dǎo)致很多人都不了解檔案工作的狀況。今后檔案部門必須加強(qiáng)與各部門的聯(lián)系和溝通，把檔案管理工作融入企業(yè)主體，作為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，與相關(guān)部門互相配合，共同策劃。同時(shí)，檔案工作者要學(xué)會(huì)換位思考，站到檔案利用的角度重新認(rèn)識(shí)自己的工作。目前仍然存在的檔案分類繁瑣、查閱手續(xù)復(fù)雜、規(guī)章制度不合時(shí)宜和服務(wù)方式不適應(yīng)等問題應(yīng)該引起高度重視，通過推行工程建黨工作與工程計(jì)量工作相結(jié)合的做法來保證重點(diǎn)工程檔案的及時(shí)歸檔，積極主動(dòng)加以整改。
三、積極作好檔案宣傳工作
加大對(duì)檔案工作的宣傳力度，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部到全體職工都充分認(rèn)識(shí)到檔案工作的重要性，認(rèn)識(shí)到檔案管理與各項(xiàng)工作特別是安全生產(chǎn)的密切關(guān)系，在工作中更好地支持檔案管理工作，從而增強(qiáng)全員檔案意識(shí)。要通過深入宣傳，把檔案管理的重要性上升到企業(yè)生產(chǎn)安全、員工生命安全和干部政治安全的高度，促使各級(jí)干部和檔案管理人員進(jìn)一步提高對(duì)檔案管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，更加重視發(fā)揮檔案工作在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中的作用。檔案管理的最終目的就是為企業(yè)安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作提供利用，所以檔案管理人員要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在保管好檔案資料的基礎(chǔ)上，多途徑、多渠道地開發(fā)檔案信息資源，尤其要特別注重收集事關(guān)安全生產(chǎn)的礦井瓦斯、水文地質(zhì)資料，使檔案資料更多地為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作服務(wù)。同時(shí)還要積極開展編研活動(dòng)，對(duì)檔案信息進(jìn)行深層次開發(fā)和加工，編寫各種專題匯編，為利用者提供多層次、全方位、有實(shí)效、有價(jià)值的信息。針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，要主動(dòng)地為相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供專業(yè)、專題服務(wù)，在確保檔案資料收集齊全完整的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，熱情接待基層單位和專業(yè)人員查閱、利用相關(guān)檔案資料，使檔案資料在企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的作用。
四、提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、加強(qiáng)繼續(xù)教育
檔案管理人員隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)檔案信息化成功的根本，決定著檔案信息化的發(fā)展速度和質(zhì)量。提高檔案管理人員的信息化意識(shí)。信息時(shí)代文件的自動(dòng)登記、輔助立卷、歸檔、著錄、檢索、信息網(wǎng)絡(luò)傳遞和安全利用都是在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)的。要不斷提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，
1.要進(jìn)一步提高檔案意識(shí)。
要正確貫徹落實(shí)國(guó)家檔案法和有關(guān)的規(guī)定，提高和增強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目參加人員的檔案意識(shí)和法律觀念。可以通過擬定一系列規(guī)章制度的辦法，通過用制度的方式約束、監(jiān)督、指導(dǎo)檔案管理人員。
2.要建立保障檔案數(shù)字化制度。
明確目標(biāo)，通過建立數(shù)據(jù)庫(kù)的方式把檔案工作納入與工程建設(shè)同步發(fā)展的軌道,將其寫進(jìn)工程管理規(guī)章制度之中。通過電腦數(shù)據(jù)匯總,建設(shè)指揮部很快將整個(gè)工程的案卷目錄編排和打印出來。一方面,大大加快了檔案室整理、編目的工作效率。另一方面,電腦保存的案卷和卷內(nèi)文件2個(gè)層次的條目數(shù)據(jù),可一次輸入,多次輸出,既能滿足業(yè)主、使用單位、建設(shè)單位的要求,還能滿足城建系統(tǒng)不同格式的打印需求,為工程檔案的移交提供了極大的方便,同時(shí)也為檔案的利用打下了基礎(chǔ),為集團(tuán)創(chuàng)建檔案目錄中心提供了原始數(shù)據(jù)。
3.要建立重要檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，保證檔案數(shù)據(jù)的安全。
針對(duì)重點(diǎn)工程施工情況復(fù)雜的特點(diǎn),建設(shè)單位要制訂與工程建設(shè)同步發(fā)展、相互促進(jìn)與制約的檔案管理機(jī)制。要健全檔案管理規(guī)章制度,任何檔案工作的開展都必須嚴(yán)格執(zhí)行《檔案法》及行業(yè)內(nèi)的檔案管理辦法。
一、實(shí)施精細(xì)化，構(gòu)建高效管理模式
推行精細(xì)化的管理必須從宏觀的角度進(jìn)行，即從上到下地推行相關(guān)管理措施，這樣可以將問題逐級(jí)分解，從單體工程推進(jìn)到巷道，從巷道推進(jìn)到班組，從班組推進(jìn)到每個(gè)工序，從工序到每一個(gè)工藝操作環(huán)節(jié)。總之就是從巷道的設(shè)計(jì)入手，按照工程的質(zhì)量要求進(jìn)行細(xì)化分解，對(duì)各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行排查，形成一個(gè)逐級(jí)分析與管理的模式。這樣的管理可以提高精細(xì)化管理的效果，并利用細(xì)節(jié)約束來減少施工中推諉的情況，這樣在精細(xì)化管理的模式下，所有的事情都有人去管理，所有的細(xì)節(jié)也有人管理，人人都明確自己的責(zé)任，工作效率自然得到提高，從而實(shí)現(xiàn)建設(shè)高效率工程的目標(biāo)。
二、推行人本精細(xì)化管理的方式、方法與途徑
推行人本精細(xì)化管理模式關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，根本在制度，在推進(jìn)精細(xì)化管理過程中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1推行精細(xì)化管理工程必須認(rèn)識(shí)值得注意的是精細(xì)化管理不僅僅是一種管理方法，更是一種管理的思路和態(tài)度，更是一種煤礦建設(shè)工程中應(yīng)當(dāng)具備的文化和精神。推進(jìn)精細(xì)化管理，必須將精神和制度結(jié)合起來，統(tǒng)一管理者與工人的思想，重視在思想上的統(tǒng)一，即宣導(dǎo)精細(xì)化管理對(duì)工作安全的作用，宣導(dǎo)精細(xì)化管理對(duì)效益的影響等，使得從上至下所有的人都能明白精細(xì)化管理的重要性。并突出精細(xì)化管理不是為了“管死人”，而是為了保安全。2推行人本精細(xì)化管理工程的目標(biāo)和主要內(nèi)容立足煤礦建設(shè)的特點(diǎn)，按照相關(guān)的法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定精細(xì)化管理的目標(biāo)和內(nèi)容，主要應(yīng)從工作流程以及施工管理入手，將管理的目標(biāo)作為管理的重點(diǎn)指導(dǎo)精神，將管理內(nèi)容細(xì)化到工人身邊。利用精細(xì)化管理來優(yōu)化工藝、改善流程、合理控制成本等，這樣就可在實(shí)際的工作中保障精細(xì)化管理的適應(yīng)性、從而最大限度的提高管理效果。同時(shí)企業(yè)文化上要“凸現(xiàn)親情”，親情管理、愛心文化，是人本管理的關(guān)鍵，通過尊重、信任和激勵(lì)，使職工增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，為各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造良好氛圍。
三、人本精細(xì)化管理的具體操作步驟
煤礦建設(shè)按照“整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全”的6S基本行為規(guī)范，精細(xì)管崗、精細(xì)管人、精細(xì)管心、精細(xì)管事、精細(xì)管物，通過4E標(biāo)準(zhǔn)的建立分階段地開展精細(xì)化管理工作。在人本精細(xì)化管理模式運(yùn)行中，強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理、循環(huán)管理和規(guī)范操作，以全員職工軍訓(xùn)和規(guī)范班前禮儀為突破口，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，增強(qiáng)職工的紀(jì)律性，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，提高執(zhí)行力。14E標(biāo)準(zhǔn)的具體實(shí)施所謂4E就是對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)工作、每個(gè)時(shí)段、每個(gè)區(qū)域都進(jìn)行全面的覆蓋，讓煤礦建設(shè)作業(yè)的精細(xì)化管理形成一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有的工作進(jìn)行規(guī)范。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)也是一個(gè)實(shí)體性的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，其必須從流程入手，對(duì)管理程序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)每個(gè)崗位和工作都應(yīng)有具體的操作標(biāo)準(zhǔn)，從而讓每個(gè)工人在進(jìn)行操作前都應(yīng)明確工作的流程和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過定標(biāo)、認(rèn)標(biāo)、貫標(biāo)、調(diào)標(biāo)、升標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和人本精細(xì)化，避免了人員流動(dòng)對(duì)管理的負(fù)面影響。2流動(dòng)化管理流動(dòng)化的管理就是指在工作中對(duì)生產(chǎn)第一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，管理者應(yīng)當(dāng)明確生產(chǎn)一線工人對(duì)管理的看法和困擾的問題，只有通過現(xiàn)場(chǎng)管理才能對(duì)每個(gè)崗位和人進(jìn)行全面的了解，才能進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)而綜合的調(diào)整，解決各種實(shí)際問題，以此對(duì)管理制度作補(bǔ)充。當(dāng)然流動(dòng)管理包括地面和井下環(huán)節(jié)，不論是何種管理都應(yīng)保證到位率，即實(shí)現(xiàn)全面細(xì)節(jié)的流動(dòng)管理。3培訓(xùn)是職工最大的福利培訓(xùn)是建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的重要手段，也是以人為本、親情管理的體現(xiàn)，通過加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，確定“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)理念。推行精細(xì)化管理過程中應(yīng)當(dāng)重視對(duì)工人培訓(xùn)的細(xì)化，尤其是在對(duì)第一線工人的培訓(xùn)中應(yīng)當(dāng)明確培訓(xùn)不是簡(jiǎn)單的教導(dǎo)與技術(shù)學(xué)習(xí)，更是對(duì)管理與流程的學(xué)習(xí)，更是保障自身安全的重要福利。因?yàn)槿娑?xì)致的培訓(xùn)可以讓工人明確工作的危險(xiǎn)性以及保障安全的技術(shù)措施，只有通過培訓(xùn)規(guī)范操作，才能提高工作中的安全系數(shù)。同時(shí)也可通過培訓(xùn)對(duì)工人的意見進(jìn)行采集，對(duì)管理中不合理的地方進(jìn)行意見采納，這也是體現(xiàn)工人福利以及主人翁地位的重要標(biāo)志。
四、推行精細(xì)化管理工程要注意的幾個(gè)問題
1充分考慮各分包單位的資質(zhì)和能力，避免差異影響推行精細(xì)化的人本管理還應(yīng)重視差異性，即針對(duì)不同的工作形式和單位完善精細(xì)化管理工作，主要可以利用企業(yè)文化進(jìn)行推進(jìn)，將企業(yè)安全與精細(xì)管理結(jié)合起來，改變傳統(tǒng)的管理模式與教育模式，通過更加有效的手段切中要害，完成對(duì)精細(xì)化管理的推進(jìn)。分包單位大多數(shù)都是掛靠，管理無章法、無制度，純孰車到山前必有路的管理模式，讓他們推行精細(xì)化管理，往往是拖后腿，易出問題，此時(shí)更應(yīng)注意對(duì)此類問題的克服。2穩(wěn)步推行循序漸進(jìn)在推行精細(xì)化管理的時(shí)候不能進(jìn)行大刀闊斧的改革與推進(jìn)，應(yīng)當(dāng)如精細(xì)化管理的思路一樣將工作做細(xì)，針對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行全面的了解，在推進(jìn)中不斷地對(duì)阻力與問題進(jìn)行分析，并切中要害地解決，這樣才能達(dá)到管理效果。3狠抓執(zhí)行避免形式化在實(shí)際的管理中應(yīng)當(dāng)從執(zhí)行制度與標(biāo)準(zhǔn)入手，不能把制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上就認(rèn)為已經(jīng)執(zhí)行到位了，必須對(duì)實(shí)際的工作進(jìn)行檢查和巡視，保證制度和標(biāo)準(zhǔn)層層實(shí)現(xiàn)。可是，分包單位往往怕麻煩、怕影響工期、怕浪費(fèi)資金，不愿意推進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理不執(zhí)行，精細(xì)化管理只能停留在紙面上、口頭上，所以必須杜絕此類情況的出現(xiàn)。4強(qiáng)化長(zhǎng)效機(jī)制推行精細(xì)化管理工程過程中決不能一陣風(fēng)，要不斷完善監(jiān)督機(jī)制，狠抓過程控制；要和安全保證金掛溝、要和工程進(jìn)度款掛溝，完善監(jiān)督考核機(jī)制，完善執(zhí)行機(jī)制，強(qiáng)化兌現(xiàn)。
五、結(jié)束語(yǔ)
人本精細(xì)化管理模式應(yīng)取得的效果1煤礦建設(shè)EPC必須符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定，并達(dá)到和保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)保障職工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要，為此，我們要以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)、爭(zhēng)先、創(chuàng)優(yōu)為主線，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為戰(zhàn)場(chǎng)，保證生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)的各項(xiàng)制度得到正常、規(guī)范、優(yōu)化的運(yùn)行。2效益最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的根本要求，我們要進(jìn)一步加大管理力度，明晰、優(yōu)化、執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作流程，持續(xù)降低成本，單位時(shí)間里的掘進(jìn)進(jìn)尺要明顯提升。3以保證和體現(xiàn)勞動(dòng)紀(jì)律的有效性、嚴(yán)肅性、權(quán)威性為切入點(diǎn)，明顯改善工作作風(fēng)；提高各職能管理部門的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、工作效率。4改善員工的精神狀態(tài)、思想觀念，提高員工的技能素質(zhì)，激勵(lì)、培養(yǎng)、鍛煉、發(fā)現(xiàn)一批人才。5生產(chǎn)、辦公、生活等環(huán)境秩序進(jìn)一步改善。
作者：王金海 單位：中煤西安設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司
1當(dāng)前煤礦礦井管理風(fēng)險(xiǎn)的種類
1.1水災(zāi)事故風(fēng)險(xiǎn)水災(zāi)是煤礦運(yùn)作時(shí)最常見的一個(gè)問題。在水文地質(zhì)狀況相對(duì)繁瑣的地帶，其透水性在很大程度上制約著煤礦安全生產(chǎn)秩序，對(duì)煤礦科學(xué)開發(fā)、職工安全、收益等方面的保障，均存在非常不利的影響。
1.2瓦斯事故風(fēng)險(xiǎn)煤礦缺乏足夠的安全設(shè)備、相關(guān)管理工作不當(dāng)、有關(guān)技術(shù)不合理會(huì)導(dǎo)致瓦斯事故發(fā)生，將會(huì)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的損失。這一方面導(dǎo)致本來的項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，另一方面將會(huì)對(duì)施工人員造成很大的傷害。
1.3火災(zāi)、爆炸事故風(fēng)險(xiǎn)因煤礦生產(chǎn)對(duì)象具有易燃性的特點(diǎn)，要是施工時(shí)操作不當(dāng)，非常容易引發(fā)火災(zāi)事故。同時(shí)，一些施工現(xiàn)場(chǎng)有可能發(fā)生煤塵爆炸，就安全管理而言，這屬于潛在的危險(xiǎn)源。
2在煤礦安全管理中做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的策略
2.1提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)要使煤礦企業(yè)所有職工都具有安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)，逐漸構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，這樣就能夠提高預(yù)控管理質(zhì)量。第一，對(duì)于煤礦管理者，應(yīng)當(dāng)不斷提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)防范相關(guān)知識(shí)，從思想層面為制定有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度提供保障。第二，面向所有施工人員，做好安全風(fēng)險(xiǎn)控制宣傳與教育工作，進(jìn)一步完善相關(guān)培訓(xùn)體系。大部分施工人員為農(nóng)民工，他們的認(rèn)識(shí)水平相對(duì)有限，風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)比較薄弱，在施工過程中往往具有很大的隨意性，很難形成良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)。第三，在企業(yè)文化建設(shè)中引入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，通過多種形式對(duì)職工進(jìn)行思想教育，使全員的安全預(yù)控管理意識(shí)逐漸提升，為構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系做好鋪墊。
2.2進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度首先，組建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度制定小組，具體由風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理專家、負(fù)責(zé)施工的人員、煤礦領(lǐng)導(dǎo)幾部分構(gòu)成，尤其是需要充分考慮企業(yè)實(shí)際狀況、工程性質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，制定系統(tǒng)全面有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理方案，從而在制度層面為體系的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。其次，推行崗位責(zé)任制，通過這種方式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，確保把職權(quán)細(xì)分到每一個(gè)員工，要是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，則應(yīng)當(dāng)盡快要求有關(guān)負(fù)責(zé)人加以改進(jìn)，確保該項(xiàng)工作具有權(quán)威性。再次，進(jìn)一步完善績(jī)效考核，使管理工作和績(jī)效、待遇福利掛鉤，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，使他們主動(dòng)投身于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作之中。最后，注重安全隱患檢查機(jī)制的形成，確保在搜集風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)，不存在任何疏漏之處，充分確保該體系的科學(xué)性、有效性。
2.3努力培育風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人才煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作具有相對(duì)較強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)工作繁重，責(zé)任非常重大，因此要求相關(guān)人員具有較高的素質(zhì)。這樣就應(yīng)當(dāng)把握好下列幾點(diǎn)：第一，制定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人才選聘機(jī)制，確保錄用的人才具有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，同時(shí)滿足煤炭企業(yè)的工程需求；其次，高度重視新人的崗前培訓(xùn)工作，通過多個(gè)實(shí)踐案例，向他們介紹實(shí)踐中常見的風(fēng)險(xiǎn)，使他們逐漸養(yǎng)成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，確保他們可以盡快勝任該項(xiàng)工作；再次，把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理歸進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)體系之中，對(duì)那些工作成績(jī)突出的員工，為他們提供升遷、加薪等機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性；最后，注重培訓(xùn)體系建設(shè)，由于在不同情況下，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的重點(diǎn)存在一定的差異，這就需要結(jié)合各種情況的案例，使員工不斷發(fā)現(xiàn)自己在該項(xiàng)工作過程中存在的不足之處，并發(fā)現(xiàn)有效的方法去改正自己的不足，最終能夠不同提升員工的預(yù)控管理能力。
3結(jié)語(yǔ)
在煤礦安全管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系發(fā)揮著非常重要的作用，一方面能夠提高煤炭安全管理水平，另一方面還能夠使煤炭企業(yè)提高效益。為做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作，煤礦企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)把握以下策略：提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理意識(shí)；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度；努力培育風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理人才。
作者：程敬壘單位：國(guó)投河南新能開發(fā)有限公司
1.1機(jī)電設(shè)施存在安全問題
許多煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)施保護(hù)設(shè)施不齊全，存在較多的安全問題。而煤礦企業(yè)的工作條件十分惡劣，如果機(jī)電設(shè)施不及時(shí)保護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)施被鐵銹腐蝕的情況，因?yàn)楣ぷ鲉T工對(duì)機(jī)電設(shè)施的認(rèn)知缺乏，這樣的情況經(jīng)常出現(xiàn)。
1.2機(jī)電員工的職業(yè)素養(yǎng)差
煤礦工作由于自然環(huán)境惡劣，存在嚴(yán)重的安全隱患，人們覺得已經(jīng)是很低級(jí)的職業(yè)，所以技術(shù)能力強(qiáng)的員工也不肯進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。而且許多工作員工覺得機(jī)電工是一個(gè)差勁的工作，領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注，工作待遇也不好，導(dǎo)致一部分的技術(shù)員工辭職，致使機(jī)電設(shè)施的管理工作缺少了很多的人才。經(jīng)過調(diào)查得出，目前在鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦中就業(yè)的大部分都是農(nóng)民工，他們的文化程度不高，也不會(huì)處理機(jī)電設(shè)施突發(fā)的故障，錯(cuò)過設(shè)施故障最好的解決時(shí)候，也缺乏對(duì)于安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)管理。
2煤礦機(jī)電設(shè)施管理和維修手段
2.1機(jī)電管理體系化
在煤礦企業(yè)的管理進(jìn)程中，堅(jiān)持科學(xué)的工作觀念引導(dǎo)機(jī)電設(shè)施的管理，提升煤礦企業(yè)的工作運(yùn)行速度，要敢于突破從前錯(cuò)誤的理念束縛，爭(zhēng)取將機(jī)電的工作做得更好。在平常的機(jī)電管理過程中，企業(yè)員工要具備責(zé)任心，消除心中不好的工作想法，努力處理工作之中碰到的情況。根據(jù)機(jī)電管理制度的規(guī)定，聯(lián)系煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)，要做好煤礦設(shè)施的科學(xué)管理，嚴(yán)格遵守企業(yè)管理規(guī)定。煤礦企業(yè)不只是要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，還要及時(shí)更換一些老舊的設(shè)施，提升設(shè)施運(yùn)行之中的安全度，及時(shí)報(bào)廢已經(jīng)不能夠使用的危險(xiǎn)設(shè)施。嚴(yán)格制定更換計(jì)劃，確保緊急需要更換某些設(shè)備的時(shí)候還要資金運(yùn)行。
2.2提升機(jī)電員工的職業(yè)素質(zhì)
基于管理好機(jī)電設(shè)施的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地安排好企業(yè)員工的任務(wù)，做好煤礦工作中的機(jī)電設(shè)施的管理工作，保證煤礦設(shè)施的運(yùn)行安全，增加職業(yè)員工的管理技能，才可以體現(xiàn)出使用機(jī)電設(shè)施的效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注技術(shù)員工的發(fā)展，在他們把工作做得非常完美的時(shí)候給予支持。提升機(jī)電技術(shù)員工的職業(yè)素質(zhì)是一件十分必要的事情，，加強(qiáng)職業(yè)員工的技術(shù)練習(xí)，聘請(qǐng)優(yōu)秀的工程師給職業(yè)員工進(jìn)行授課。還要擁有先進(jìn)的煤礦設(shè)施，才能夠提升煤礦企業(yè)的工作運(yùn)行安全，提升職業(yè)員工的工作水平，才能夠有效避免意外事故的出現(xiàn)。所以，加大對(duì)于新的機(jī)電設(shè)施的資金投入，激勵(lì)企業(yè)員工定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，才會(huì)處理生產(chǎn)中碰到的突況。
2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施的綜合信息管理
在煤礦生產(chǎn)的過程中，一定要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)施的綜合信息管理，推行計(jì)算機(jī)管理的運(yùn)行方式，對(duì)于全礦實(shí)施實(shí)施科學(xué)的跟蹤報(bào)道，操作起來很快，也有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查看煤礦設(shè)施的運(yùn)行情況，不但減少了企業(yè)人員的工作量，提升了煤礦企業(yè)的發(fā)展水平，又能夠減少一部分的經(jīng)濟(jì)開支。這樣不但做好了機(jī)電設(shè)施的管理工作，也很好地協(xié)調(diào)了工作員工的任務(wù)，提升了煤礦企業(yè)的工作速度。
2.4建立設(shè)施維修制度
在機(jī)電設(shè)施的購(gòu)買中，一定能夠要守好設(shè)施質(zhì)量這道關(guān)口，在購(gòu)買的時(shí)候要買對(duì)，嚴(yán)格管理購(gòu)買的步驟。在機(jī)電設(shè)施到貨的時(shí)候一定要及時(shí)檢驗(yàn)設(shè)施的檢驗(yàn)，做好設(shè)施的檢測(cè)工作后方能下井運(yùn)行。對(duì)于設(shè)施安裝的重要環(huán)節(jié)，一定要仔細(xì)做好，確保機(jī)電設(shè)施在安裝的時(shí)候不被損壞。優(yōu)化機(jī)電設(shè)施管理與維修的手段，煤礦領(lǐng)導(dǎo)一定要重視機(jī)電設(shè)施的運(yùn)行。在當(dāng)前情況下，煤礦生產(chǎn)企業(yè)一定要關(guān)注機(jī)電設(shè)施的檢修，還有機(jī)電員工的職業(yè)素質(zhì)的加強(qiáng)。聯(lián)系我國(guó)現(xiàn)在的國(guó)情，要做好機(jī)電設(shè)施的管理工作，確保機(jī)電設(shè)施在壽命時(shí)間里還是處在比較不錯(cuò)的技術(shù)情況，來取得最好的經(jīng)濟(jì)收益，減少機(jī)電設(shè)施的維修投入。完善煤礦機(jī)電的運(yùn)行體系，確保達(dá)到計(jì)算機(jī)幫助檢修的目的。根據(jù)計(jì)算機(jī)得到檢修信息的搜集、解決，而且可以對(duì)檢修方案做出科學(xué)的決定，一定要做到數(shù)據(jù)信息的正確，決策科學(xué)、反饋便捷。而在機(jī)電設(shè)施的維修階段，一定要嚴(yán)格記錄機(jī)電的維修情況，記錄下每一個(gè)步驟的維修手段與作業(yè)指標(biāo)，做好機(jī)電小組進(jìn)行跟蹤管理。此外，還要保證機(jī)電設(shè)施已被維修好，加強(qiáng)維修員工的責(zé)任意識(shí)，完善機(jī)電設(shè)施維修的責(zé)任體系，確保每臺(tái)煤礦機(jī)電設(shè)施的維修結(jié)果，促使煤礦機(jī)電設(shè)施的安全使用，減少煤礦機(jī)電案件的發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
1數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)
我們知道，數(shù)據(jù)庫(kù)的形式包括空間數(shù)據(jù)和屬性數(shù)據(jù)，然而我們?cè)诨贕IS構(gòu)建煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)時(shí)，只有通過一定的空間數(shù)據(jù)模型，這些數(shù)據(jù)才能在GIS空間數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存儲(chǔ)，同時(shí)對(duì)地理實(shí)體的屬性數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)應(yīng)，因此，設(shè)計(jì)空間關(guān)系數(shù)據(jù)模型對(duì)應(yīng)本文基于GIS構(gòu)建煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)至關(guān)重要。其步驟有：空間數(shù)據(jù)庫(kù)的需求分析，確定地理實(shí)體以及實(shí)體之間的關(guān)系表達(dá)，空間實(shí)體的邏輯表達(dá)，選擇合適的數(shù)據(jù)模型，空間數(shù)據(jù)集組織。
2數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)現(xiàn)
煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)可以分為服務(wù)層、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層、信息通信接層、以及業(yè)務(wù)邏輯層五個(gè)層次。數(shù)據(jù)采集服務(wù)層用于采集各個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，針對(duì)不同系統(tǒng)采集的設(shè)備數(shù)據(jù)特點(diǎn)，制訂數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議，通過標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議來獲得應(yīng)急管理所需的數(shù)據(jù)，如KJF2000N煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)采集的環(huán)境數(shù)據(jù)寫成文本文件，數(shù)據(jù)采集程序讀取文本文件，按照制訂的協(xié)議進(jìn)行解析，提供給應(yīng)急管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層采用MicrosoftSQLServer2008來存儲(chǔ)集成系統(tǒng)所有數(shù)據(jù)的物理存儲(chǔ)，其中包括管理信息數(shù)據(jù)、各類設(shè)備的采集數(shù)據(jù)、空間數(shù)據(jù)、應(yīng)急預(yù)案庫(kù)、應(yīng)急事件實(shí)例庫(kù)、案例庫(kù)和知識(shí)庫(kù)。除了關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫(kù)以外，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)還應(yīng)包括一些常用的文件格式，如XML文件、Word文檔、Excel表格、JPG圖像等。業(yè)務(wù)邏輯層是整個(gè)煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)的核心部分。應(yīng)急管理的功能分為救援信息的基本功能，查詢調(diào)用功能，統(tǒng)計(jì)分析功能，數(shù)據(jù)采集，報(bào)表自動(dòng)生成功能，應(yīng)急救援方案的編制、查詢、修改功能、應(yīng)急救援資料庫(kù)的建立查詢功能。包括救援信息的基本功能，查詢調(diào)用功能，統(tǒng)計(jì)分析功能，數(shù)據(jù)采集，報(bào)表自動(dòng)生成功能，應(yīng)急救援方案的編制、查詢、修改功能、應(yīng)急救援資料庫(kù)的建立查詢功能，簡(jiǎn)化用戶操作，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)生成應(yīng)急救援方案，作為救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)急救援的參考，提高救援效率。同時(shí)將煤礦事故應(yīng)急求援信息管理系統(tǒng)融入到地理信息系統(tǒng)（GIS）之中，利用地理信息系統(tǒng)（GIS）海量空間數(shù)據(jù)分析管理功能，實(shí)現(xiàn)了對(duì)礦井地理基礎(chǔ)信息的數(shù)據(jù)顯示、添加、查詢、修改等功能，以便于對(duì)事故的地位、圖像顯示、應(yīng)急預(yù)案生成等功能的實(shí)現(xiàn)。展現(xiàn)層是對(duì)用戶界面的展示。煤礦事故應(yīng)急救援信息管理系統(tǒng)的界面使用了C/S架構(gòu)以及B/S架構(gòu)，對(duì)于需要迅速響應(yīng)以及系統(tǒng)安全性要求非常高的如再通報(bào)警、應(yīng)急決策等采用C/S架構(gòu)；而為了應(yīng)急指揮的外部執(zhí)行、歷史數(shù)據(jù)信息查詢、應(yīng)急調(diào)度管理、統(tǒng)計(jì)資料生產(chǎn)等則采用B/S架構(gòu)，以便于訪問。信息通信接層是對(duì)礦井的監(jiān)控技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、GPS定位技術(shù)、3G無線通信技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的信息采集和人員事故定位基于及時(shí)報(bào)警。
作者：郭晶 單位：廣東宏大爆破股份有限公司
我國(guó)煤礦產(chǎn)業(yè)的開采一直都比較混亂，盡管國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)一些政策要求煤礦企業(yè)增加煤礦開采的安全系數(shù)，但是安全生產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還沒有完全成熟，煤礦企業(yè)為了謀求自身的利益，往往忽視計(jì)算機(jī)技術(shù)等設(shè)備的投入。因此，我國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)在煤礦安全管理中的發(fā)展一直處于停滯不前的狀態(tài)，設(shè)施配備完全達(dá)不到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)水平，從而使我國(guó)在煤礦產(chǎn)業(yè)的安全管理上始終無法得到較大的安全技術(shù)支持。
2.信息化技術(shù)給煤礦產(chǎn)業(yè)安全管理帶來的重大意義
煤礦生產(chǎn)工作過程中所遇到的問題是復(fù)雜的，例如：人員的招聘培訓(xùn)、安全意識(shí)的培訓(xùn)、災(zāi)難的預(yù)測(cè)與應(yīng)急、隱患排除、事故處理、日常考核管理……這些繁瑣的工作需要一種先進(jìn)的應(yīng)用技術(shù)來對(duì)它們進(jìn)行集中管理，現(xiàn)代信息技術(shù)正是煤礦安全管理的重要工具。利用計(jì)算機(jī)可以將這些復(fù)雜的工作系統(tǒng)化，避免出現(xiàn)人為的失誤,此外，計(jì)算機(jī)也可以更加全面地為安全決策提供更多的實(shí)施方案。
3.計(jì)算機(jī)信息化在安全管理中的具體應(yīng)用
3.1進(jìn)行信息的安全審核、收集
信息的安全審核、收集主要體現(xiàn)在信息檢查的過程中，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)需要將安全的信息儲(chǔ)存于電腦中，并且能夠自動(dòng)地給出應(yīng)急的安全事故處理方法，同時(shí)發(fā)送到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集中審核，并收集各領(lǐng)導(dǎo)的意見批示，及時(shí)形成相應(yīng)的安全隱患解決方案。因此，其一般的審核程序就是先將各安全信息進(jìn)行集中審核判斷，然后根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示做出相應(yīng)的保障安全措施。
3.2進(jìn)行交接班信息的集中管理
交接班信息的集中管理不僅可以讓接班人員了解上個(gè)班次發(fā)生過哪些安全問題，而且還可以提醒接班人員在本班次中需要注意的問題，并能及時(shí)的做出正確的處理方法。在交接的過程中，一般需要將以下幾個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)說明：(1)本班次時(shí)間內(nèi)發(fā)生的所有傷亡事故，包括人身傷害和財(cái)產(chǎn)損失；(2)在工作期間違反企業(yè)及國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定的人員名單；(3)事故安全隱患預(yù)測(cè)；(4)作業(yè)進(jìn)展，掌握上一班次沒有檢查，或已經(jīng)檢查完畢，但是還沒有及時(shí)解決的問題。
3.3制定系統(tǒng)的煤礦安全規(guī)章制度
煤礦安全規(guī)章制度是煤礦行業(yè)從開始發(fā)展到現(xiàn)在集中管理過程匯總的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在經(jīng)過一次又一次的礦難之下，更多的煤礦企業(yè)開始重視安全制度的建設(shè)，因?yàn)榘踩贫仁且粋€(gè)煤礦企業(yè)安全開采的重要依據(jù)，在進(jìn)行生產(chǎn)的過程中，必須要依據(jù)相應(yīng)的制度規(guī)定。
3.4及時(shí)做好互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵的預(yù)防工作
現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)在煤礦企業(yè)中的運(yùn)用，雖然在很大程度上改變了原來的安全生產(chǎn)方式，但是同樣它也給煤礦企業(yè)帶來互聯(lián)網(wǎng)病毒入侵的危險(xiǎn)，一旦計(jì)算機(jī)被病毒感染，計(jì)算機(jī)上的所有資料很可能會(huì)自動(dòng)刪除或者泄露，這會(huì)給煤礦企業(yè)帶來巨大的損失。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)信息化全過程的監(jiān)控，企業(yè)必須要聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)本企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)信息化的部門進(jìn)行集中培訓(xùn)，以保證他們能夠從容地面對(duì)并阻止計(jì)算機(jī)病毒的入侵。
3.5事故記錄集中管理
在一件事故發(fā)生之后，記錄人員應(yīng)該要根據(jù)真實(shí)的情況，將所有關(guān)于此事故的起因、過程、緣由、傷亡、事故處理結(jié)果、后續(xù)處理等統(tǒng)計(jì)在計(jì)算機(jī)里，形成長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。這樣以后再次遇到相同的情況能夠起到一個(gè)很好的警示作用。
3.6匯總安全信息，形成綜合報(bào)表
在每個(gè)月的月底都應(yīng)當(dāng)將本月的安全信息進(jìn)行集中匯總，以月刊的形式提交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作出修改意見，在每一年的年末還要對(duì)月刊進(jìn)行匯總，形成本企業(yè)的年刊，這樣長(zhǎng)此以往，煤礦企業(yè)就會(huì)形成一個(gè)很好的安全保障期刊，用來告誡所有的從業(yè)人員，安全管理很重要，同時(shí)也為領(lǐng)導(dǎo)掌握全局，做出合理決策提供重要依據(jù)。
4.信息化技術(shù)在煤礦企業(yè)安全管理中的重要作用
在系統(tǒng)開始階段，每個(gè)人員的基本信息已經(jīng)基本采集完畢，當(dāng)他們?cè)诘叵旅旱V井下工作的時(shí)候，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)就會(huì)對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，檢查安全系統(tǒng)，檢查人員工作完成情況，為數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)提供了一個(gè)很方便的平臺(tái)。在充分提升安全系數(shù)的基礎(chǔ)上，有效保障工作進(jìn)展。在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，煤礦開采的設(shè)備是至關(guān)重要的，而開采的數(shù)據(jù)只有經(jīng)過計(jì)算機(jī)才能得到準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，才能使實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)與煤礦安全隱患聯(lián)系起來，有利于預(yù)防事故的發(fā)生。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用在煤礦安全管理中，可以在很大程度上建立信息一體化的平臺(tái)，有利于多家企業(yè)進(jìn)行行業(yè)內(nèi)的安全交流，這樣，安全管理就多了一層分享的意義。
5.結(jié)語(yǔ)
