時間：2022-06-27 13:55:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇醫(yī)院藥房整改報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
加強醫(yī)療安全管理和風(fēng)險防范自查報告
根據(jù)市衛(wèi)生局下發(fā)關(guān)于醫(yī)療安全隱患整改活動的要求，認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)活動精神，根據(jù)要求對醫(yī)院各個方面的工作進(jìn)行了專項整改活動。通過整改活動開展以來，現(xiàn)將我院整改時存在的問題及整改措施匯報如下：
1、存在的問題：
(一).醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問題1.門診科室存在的問題根據(jù)門急、診科室的管理要求，我院門急診科沒有單獨設(shè)立，沒有固定的業(yè)務(wù)技能強的門、急診工作人員。
門急診醫(yī)生持證上崗率不高，存在無證行醫(yī)、非法行醫(yī)情況。部分醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能不高，不能夠?qū)σ恍┏Ｒ娂本仍O(shè)備進(jìn)行熟練地掌握和應(yīng)用，對一些基本急救技術(shù)掌握不夠熟練。各科室之間配合不夠緊密，科室人員之間協(xié)作不夠。醫(yī)療文書書寫不規(guī)范。門診處方書寫不規(guī)范，要素不全，劑量用法不詳，抗生素應(yīng)用不規(guī)范，存在不合理用藥情況。門診留觀病歷內(nèi)容過于簡單，不能夠嚴(yán)格規(guī)范書寫留觀病例。住院病例質(zhì)量管理不到位，部分醫(yī)務(wù)人員病例書寫不規(guī)范、不及時。各種記錄不規(guī)范，急危重病人談話記錄、搶救記錄、疑難病例討論記錄、死亡病人討論記錄等書寫不規(guī)范，書寫要求遠(yuǎn)未達(dá)到醫(yī)療文書書寫質(zhì)量規(guī)范要求。各種門診日志記錄登記不全、不連續(xù)、不全面。部分醫(yī)療制度及核心制度建立不全、不完善。有待與進(jìn)一步建立、健全、落實各科室相關(guān)制度，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)的核心制度各項制度落實不到位，部分制度已不符合現(xiàn)階段醫(yī)院管理的需要。護(hù)理部存在的問題各項護(hù)理制度建立不全、不完善。以前的各項護(hù)理制度是以門診制度管理為起點建立起來的，自從住院部大樓投入使用以來，原來的制度已經(jīng)不等夠適應(yīng)現(xiàn)在管理的要求，現(xiàn)需結(jié)合住院部管理的實際情況建立相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度。護(hù)理管理組織體系不建全。未能夠按照《護(hù)士條例》制度規(guī)定，實施相關(guān)護(hù)理管理工作，未實行目標(biāo)管理責(zé)任制。自醫(yī)院住院部投入使用以來護(hù)理管理部門不能夠按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能和任務(wù)建立起完善的護(hù)理管理體系，各崗位職責(zé)不明確，工作中存在互相推諉情況。護(hù)理人力資源管理不建全，沒有結(jié)合本單位實際建立護(hù)士管理制度。對各級各類護(hù)士的資質(zhì)、技術(shù)能力、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無明確要求，未能建立健全護(hù)士級別、績效考核機制。根據(jù)醫(yī)院護(hù)理人員配備標(biāo)準(zhǔn)，病房護(hù)士與床位達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)。護(hù)理工作考核標(biāo)準(zhǔn)建立不全、不完善。定期對護(hù)理工作進(jìn)行考核不及時，流于形式。不嚴(yán)格按照《病例書寫基本規(guī)范》書寫護(hù)理文書，護(hù)理文書書寫不規(guī)范，書寫質(zhì)量不高。各種登記不全，如消毒記錄、留觀記錄，急危重病人的搶救記錄，交接班記錄等。無菌技術(shù)觀念不強，操作仍需進(jìn)一步提高。未能有效建立各項護(hù)理技能操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，部分護(hù)理人員技能操作不規(guī)范，一次性物品的銷毀不徹底、不規(guī)范。門診、住院部等科室衛(wèi)生較差，存在交叉感染隱患，被套、床單陳舊，玻璃不干凈，清洗不及時。
3.藥房工作中存在的問題藥房藥品管理制度不建全。毒、麻、劇藥品管理制度落實不到位，帳務(wù)記錄不規(guī)范，管理有隱患。藥品管理工作不到位，過期失效蟲蛀藥品仍存在。醫(yī)院因工作實際從事藥品調(diào)劑的人員是非藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員，由其他專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)藥檢局培訓(xùn)合格后上崗從事藥劑調(diào)配。對相關(guān)藥品調(diào)劑藥品知識了解不夠，處方調(diào)配時把關(guān)不嚴(yán)，時有不合格處方調(diào)劑發(fā)生。部分調(diào)劑人員責(zé)任心不強，時有調(diào)劑錯藥品情況發(fā)生
(二).服務(wù)態(tài)度方面存在的問題門診工作人員服務(wù)態(tài)度不好，患者時有反應(yīng)，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量差，醫(yī)療服務(wù)當(dāng)中存在冷、碰、硬、頂?shù)葐栴}，服務(wù)態(tài)度有待于進(jìn)一步提高改進(jìn)。
護(hù)理工作人員服務(wù)質(zhì)量不高，未能體現(xiàn)人性化服務(wù)。提供的基礎(chǔ)護(hù)理和等級護(hù)理措施不到位，對住院病人的護(hù)理停留在原始階段。部分醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)態(tài)度差，患者反映強烈。部分護(hù)士崗位職責(zé)責(zé)任心不夠，三查七對制度執(zhí)行不到位，存在醫(yī)療隱患。護(hù)理差錯報告和管理制度執(zhí)行不到位，對患者的觀察不到位，護(hù)士不能夠主動報告一些護(hù)理不良事件。
3.藥房工作人員服務(wù)態(tài)度需進(jìn)一步改進(jìn)。工作人員服務(wù)意識差、態(tài)度不好，未能建立起以病人為中心的藥學(xué)管理服務(wù)模式。對患者服務(wù)言語生冷，態(tài)度差，存在和病人吵架情況，患者反應(yīng)強烈。服務(wù)態(tài)度方面有待于進(jìn)一步提高。
(三).干部職工工作作風(fēng)、精神面貌方面存在的問題部分醫(yī)務(wù)工作者得過且過、進(jìn)取心、責(zé)任感、主動性不強，需進(jìn)一步增強工作責(zé)任感、緊迫感、危機感，增強服務(wù)意識，改進(jìn)服務(wù)方式，改善醫(yī)患關(guān)系，使群眾對醫(yī)療機構(gòu)的作風(fēng)滿意度明顯提高。
部分醫(yī)務(wù)人員精神面貌差，工作期間不穿工作服、不佩戴工作證、脫崗、聊天、精神萎靡不振不能夠以昂揚的工作狀態(tài)投入到醫(yī)療工作當(dāng)中去。
縣食品藥品監(jiān)督管理局：
為規(guī)范醫(yī)院的藥房管理，保證藥品質(zhì)量，確保人民群眾用藥安全有效，根據(jù)《藥品管理法》、《藥品管理法實施條例》等法律法規(guī)，按照*食藥監(jiān)局（2006）6號《關(guān)于印發(fā)××縣醫(yī)療機構(gòu)“規(guī)范藥房”創(chuàng)建實施方案的通知》要求，結(jié)合醫(yī)院實際，我們積極開展了“規(guī)范藥房”的創(chuàng)建活動，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：
一、醫(yī)院高度重視創(chuàng)建“規(guī)范藥房”活動，將其納入重要議事日程，由院長親自抓、負(fù)總責(zé)。明確了崗位責(zé)任，制定了得力措施，對照“規(guī)范藥房標(biāo)準(zhǔn)”認(rèn)真進(jìn)行了自查自糾并限時整改。醫(yī)院設(shè)有“藥事管理委員會”和“購銷藥品、醫(yī)用材料、器械審核驗收小組”，制定有藥事管理委員會工作制度和“驗收小組”工作職責(zé)，院長和一名業(yè)務(wù)副院長具體負(fù)責(zé)藥品的質(zhì)量管理工作。院藥事委員會負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)藥品質(zhì)量管理的法律法規(guī)和行政規(guī)章，建立健全各項規(guī)章制度并指導(dǎo)、督促制度的執(zhí)行，同時還負(fù)責(zé)開展對藥
房工作人員藥品質(zhì)量管理方面的教育或培訓(xùn)?！膀炇招〗M”負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督藥品驗收、保管、養(yǎng)護(hù)中的質(zhì)量工作等。院考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各項藥品質(zhì)量管理制度檢查和考核，均有記錄并與科室、個人的效益工資掛鉤。
二、醫(yī)院進(jìn)一步建立健全了有關(guān)藥品質(zhì)量制度：藥品購銷管理制度、藥品儲存養(yǎng)護(hù)制度、特殊藥品管理制度、藥品不良反應(yīng)報告制度、不合格藥品報告制度、一次性使用醫(yī)療器械采購、領(lǐng)用、使用、銷毀制度、處方管理制度等，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
三、自2002年起，我院按照上級主管部門的要求，嚴(yán)格執(zhí)行藥品集中招標(biāo)采購管理制度，取得明顯效果。目前，招標(biāo)藥品占藥品總數(shù)的80％以上，確保了患者安全規(guī)范用藥，得到了病人的好評。堅持主渠道進(jìn)藥，供貨企業(yè)均有“藥品經(jīng)營許可證、質(zhì)量保證協(xié)議書、法人委托書、營銷人員身份證復(fù)印件”等文件資料。采購一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備時，繼續(xù)堅持“四定”和“質(zhì)量高、價格低、售后服務(wù)好”的原則，認(rèn)真考察后集體商議決定。
四、對購入的藥品和醫(yī)療器械均根據(jù)“計劃單、發(fā)票、隨貨通行證、驗收單”由“院驗收小組”逐批驗收，并有專門的驗收入庫記錄本，按規(guī)定做好驗收記錄，票據(jù)按月裝訂成冊。
五、對庫存和陳列的藥品按月進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的藥品及時處理，保證不合格藥品不入柜、不陳列、不銷售使用；對距離有效期6個月的藥品，實行重點監(jiān)控、登記并及時更換。
六、為使藥房衛(wèi)生整潔無污染物、藥品擺放合理、陳列整齊規(guī)范，醫(yī)院購置了價值4500元的藥架31個；為防塵、防污染、防鼠、防蟲、防霉變，藥庫房配備了20余個鐵架，并進(jìn)行了粉刷，安裝了防盜門。做到了藥品按劑型或用途以及儲存要求分類陳列和存放，內(nèi)服藥品與外用藥品分開、一般藥品與特殊藥品分開、中藥與西藥分開。中藥藥斗標(biāo)簽使用正名正字，中藥飲片裝斗前均做到質(zhì)量復(fù)核，沒有錯斗、串斗。藥房內(nèi)配備有完好的衡器以及清潔衛(wèi)生的藥品調(diào)劑工具和包裝用品。藥品的保管、貯存條件均符合要求，特殊藥品按規(guī)定進(jìn)行管理，并做到帳物相符。
七、所有銷售使用的藥品均憑本院醫(yī)生正式處方，調(diào)配處方按規(guī)定進(jìn)行；實行藥品不良反應(yīng)報告制度，發(fā)現(xiàn)有藥品不良反應(yīng)及時向縣衛(wèi)生局、食品藥品監(jiān)督管理分局報告；設(shè)置了意見箱、公布了監(jiān)督舉報投訴電話。
八、直接接觸藥品的人員每年進(jìn)行健康檢查，患有傳染病或其他可能污染藥品疾病的人員不得從事直接接觸藥品的工作；藥房人員均佩戴標(biāo)明姓名、技術(shù)職稱、科室等內(nèi)容的胸卡上崗，并統(tǒng)一著清潔工作服。
我院臨床藥師在門診開展藥學(xué)服務(wù)還處于起步階段，沒有固定模式，鑒于門診患者多、流動性大，患者的用藥知識主要來源于所直接接觸的醫(yī)務(wù)人員，提升醫(yī)務(wù)人員的藥學(xué)知識水平對患者的用藥安全尤為重要。
1．1為醫(yī)師提供藥學(xué)服務(wù)首先通過醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)及時更新藥品信息，門診醫(yī)師可以通過兒科藥學(xué)信息服務(wù)系統(tǒng)自主學(xué)習(xí)新藥知識，同時可以網(wǎng)上交流與咨詢［6］。其次總結(jié)醫(yī)師在工作中的失誤，針對性地開展工作。如布洛芬混懸液(美林)100mL∶2g換成布洛芬混懸滴劑(托恩)時，藥物濃度增加了1倍，而部分醫(yī)師未注意，處方仍按照原藥的用法用量;臨床藥師發(fā)現(xiàn)后及時聯(lián)系醫(yī)師，并在內(nèi)網(wǎng)新藥介紹里顯著標(biāo)示這一信息。第三，每月進(jìn)行處方點評，將不合理處方及違規(guī)使用抗菌藥物的醫(yī)師上報醫(yī)務(wù)科監(jiān)督整改，以提高處方質(zhì)量、規(guī)范門急診抗菌藥物的使用。
1．2為護(hù)士提供藥學(xué)服務(wù)每季度組織輸液室護(hù)士學(xué)習(xí)藥品相關(guān)知識，如門診常用藥物配伍禁忌、輸液藥品溶媒的選擇、抗生素配制后的儲存、輸液藥物不良反應(yīng)的鑒別等。研究［7］發(fā)現(xiàn)，88．8%的醫(yī)務(wù)人員希望了解ADR的識別和判斷。靜脈輸液是兒童常用的給藥途徑，也是兒童發(fā)生ADR的主要原因之一。在門診，輸液室是患兒靜脈輸液的第一現(xiàn)場，所以護(hù)士對ADR判斷的準(zhǔn)確性對患兒的用藥安全尤為重要。
1．3為藥師提供藥學(xué)服務(wù)首先加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對本院常用藥品的藥理作用、用法用量、注意事項等定期進(jìn)行學(xué)習(xí)。參照成人學(xué)習(xí)原則的應(yīng)用［8］，改變以前的自學(xué)模式，開展多媒體課件統(tǒng)一學(xué)習(xí)的方式，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)、討論、總結(jié)，以提高藥師的學(xué)習(xí)效率與業(yè)務(wù)能力。其次，每周二開早會，討論工作中存在的問題，交流解決問題的方法及技巧，加強溝通技巧與能力的培養(yǎng)。第三，在門診藥房開展“品管圈”活動。2013年8月第一次“品管圈”活動以“減少門診藥房藥品調(diào)劑內(nèi)部差錯”為主題，針對調(diào)配內(nèi)差發(fā)生的原因并提出改正措施，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書(藥品調(diào)配標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書、藥品拆零標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書、退藥標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)書)。“品管圈”活動開展以來，門診藥房調(diào)配內(nèi)差由原來的28件/周下降至13件/周，下降了54%。
2我院兒科門診臨床藥學(xué)服務(wù)的不足及改進(jìn)方向
2．1用藥咨詢無用藥反饋信息一個完整的用藥咨詢應(yīng)有患者用藥后的反饋信息，雖然患者當(dāng)時表示已經(jīng)獲得藥品相關(guān)信息，但是實際用藥依從性及用藥情況尚不能有效反饋。
2．2門診報告ADR較少導(dǎo)致門診報告不良反應(yīng)較少的原因主要是患兒家長無法正確辨認(rèn)ADR，缺乏報告ADR的意識，甚至有家長怕麻煩而未報。應(yīng)該在對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行ADR宣教的同時，提高對患兒家長對ADR的正確認(rèn)識。
2．3醫(yī)務(wù)人學(xué)習(xí)主動性不高醫(yī)師瀏覽醫(yī)院內(nèi)網(wǎng)學(xué)習(xí)相關(guān)藥品信息主動性缺乏，主要是因為門診患者較多，醫(yī)務(wù)人員工作任務(wù)繁重、時間緊張，醫(yī)院外網(wǎng)無法瀏覽。
3小結(jié)
去年8月份以來，我院認(rèn)真貫徹省衛(wèi)生廳《關(guān)于在全省衛(wèi)生系統(tǒng)開展民主評議行風(fēng)工作的通知》要求：在徐州市衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以病人為中心，讓病人滿意在我院為宗旨，緊緊圍繞發(fā)揚“抗非”精神，當(dāng)好“健康衛(wèi)士”這一主題，扎扎實實地開展民主評議行風(fēng)工作，通過民主評議行風(fēng)工作，推進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步更新服務(wù)理念，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，改進(jìn)服務(wù)流程，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。使醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)，有了新的進(jìn)展，取得了較為明顯的成效?，F(xiàn)將我院開展民主評議行風(fēng)工作做如下匯報：
一、醫(yī)院基本情況
徐州市第一人民醫(yī)院（徐州醫(yī)學(xué)院附屬徐州市立醫(yī)院、徐州市紅十字醫(yī)院、徐州市眼科醫(yī)院、徐州醫(yī)學(xué)院眼科教學(xué)醫(yī)院）。創(chuàng)建于1935年。目前醫(yī)院占地面積2.9萬平方米，建筑面積4.6萬平方米，編制床位700張；擁有1個省級重點?？?，四個市級重點學(xué)科和五個院級重點?？啤Ｔ诼毬毠?*7人，其中高級技術(shù)職務(wù)196名，享受國家政府津貼的專家3名，研究生83名，江蘇省“333”工程培養(yǎng)對象5名，徐州市優(yōu)秀專家4名，徐州市拔尖人才5名。醫(yī)院被命名為國家級愛嬰醫(yī)院，江蘇省醫(yī)師進(jìn)修基地，國際白內(nèi)障復(fù)明基地，國際“微笑列車”定點唇腭裂手術(shù)醫(yī)院；徐州市眼病防治研究所、徐州市腦血管病研究所和徐州市不孕癥研究所皆設(shè)于本院。本院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研為一體的三級綜合醫(yī)院，設(shè)置20個病區(qū)，24個臨床科室，8個醫(yī)技科室，3個研究室，10個科研室，承擔(dān)著本市和蘇魯豫皖的主要醫(yī)療及搶救任務(wù)。20*年醫(yī)院門診總量36萬人次，出院1.6萬人次，總收入1.47億元。
二、開展民主評議行風(fēng)工作情況
去年8月份以來，我院根據(jù)省廳（20*）37號文件和徐州市衛(wèi)生局（20*）41號文件精神，按照省市糾風(fēng)辦和衛(wèi)生部門的統(tǒng)一部署，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以人民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，以塑造高素質(zhì)職工隊伍，創(chuàng)建文明單位為根本，緊緊圍繞徐州市委、市政府實現(xiàn)富民強市，保持蘇北領(lǐng)先，保持淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)領(lǐng)先，爭做江北“兩個”率先領(lǐng)頭羊的目標(biāo)，積極開展民主評議行風(fēng)工作，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”，“管醫(yī)院必須管行風(fēng)”的原則，堅持“評”、“糾”、“建”共舉，標(biāo)本兼治，綜合治理。全面促進(jìn)醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。
1、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視醫(yī)院行風(fēng)工作。20*年8月7日，市衛(wèi)生局召開民主評議行風(fēng)工作動員之后，我院多次召開黨委和行政會議，研究落實開展民評工作的總體思路和工作計劃，成立了由院長、黨委書記蔣明偉同志為組長，院職能科室各基層總支書記和工會、團(tuán)委參加的民主評議行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，利用職工大會、辦公會、院周會、政治學(xué)習(xí)等各種方式廣泛動員，大力宣傳開展民主評議行風(fēng)的重大意義、目標(biāo)和舉措。全院共印發(fā)學(xué)習(xí)材料1000余份，組織民主評議專題學(xué)習(xí)四次，在落實組織機構(gòu)的基礎(chǔ)上，院評議領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任，落實分工，實行職能科室包片定點的方法，深入基層，組織學(xué)習(xí)，查找差距，積極整改。在宣傳發(fā)動階段，我們堅持強化思想教育，在內(nèi)強素質(zhì)上下功夫，筑強思想道德的防線。通過大力開展宣傳教育活動，提高了全院職工在民主評議行風(fēng)中的責(zé)任意識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺實行全心全意為人民服務(wù)的宗旨。在全院形成了大力宏揚救死扶傷、忠于職守、愛崗敬業(yè)、滿腔熱情、開拓進(jìn)取、精益求精、樂于奉獻(xiàn)、文明行醫(yī)的行業(yè)新風(fēng)貌。
在大力宣傳衛(wèi)生民主評議行風(fēng)重要意義的同時，我院先后召開了兩次院外監(jiān)督員會議，召開了48家鄉(xiāng)鎮(zhèn)指導(dǎo)醫(yī)院院長座談會和新聞單位座談會，向社會公布民主評議行風(fēng)的熱線電話，公開承諾接受社會各界的監(jiān)督，讓人民群眾了解我院衛(wèi)生行業(yè)建設(shè)要著重解決哪些問題，準(zhǔn)備采取哪些措施，以及工作目標(biāo)等。通過兌現(xiàn)承諾，提升我們的服務(wù)水平，使廣大群眾切實感受到醫(yī)院的行風(fēng)新變化，提高社會滿意度。
2、從嚴(yán)要求，抓好自查自糾。從去年8月下旬到9月，我院著重在民主評議行風(fēng)的關(guān)鍵階段－－自查自糾方面下功夫。對照評議標(biāo)準(zhǔn)，一是做好自我排查，先后召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，印發(fā)住院、出院病人問卷調(diào)查表，召開座談會，組織明查暗訪等有效形式，逐級對醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)的重點環(huán)節(jié)和突出問題進(jìn)行排查。按照省市衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議行風(fēng)工作考核方案的要求，從組織領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)承諾、自查整改、方便就醫(yī)、規(guī)范服務(wù)、提高質(zhì)量、合理收費、改善條件、藥品招標(biāo)和廉潔行醫(yī)十個方面查找出需要改進(jìn)的問題20余項，在查找問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)行認(rèn)真的梳理和分析，能改的立即整改，不能改的限期整改，暫時有困難做好宣傳、解釋工作。設(shè)立了一站式服務(wù)中心，結(jié)合門診大廳改造，進(jìn)一步方便就醫(yī)，實行劃價收費一次以及藥房窗口柜臺式服務(wù)，建立中心采血室，對各種檢驗、化驗報告集中管理并提供藥價查詢，進(jìn)一步完善醫(yī)療服務(wù)信息公示，針對病人看病等候時間較長的問題，實行分散掛號，分層收費，方便病人就診，在規(guī)范服務(wù)提高質(zhì)量方面，進(jìn)一步推行病人選醫(yī)生制度，實行醫(yī)患溝通尊重病人知情同意權(quán)，同時嚴(yán)格執(zhí)行各項診療技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院考核委員會多次研究，印發(fā)了《徐州市第一人民醫(yī)院醫(yī)療綜合考核體系》逐月進(jìn)行考核，獎懲兌現(xiàn)。
在合理收費方面，嚴(yán)格執(zhí)行省市物價收費標(biāo)準(zhǔn)，實行收費項目和服務(wù)價格公示，藥品價格查詢制度，進(jìn)一步細(xì)化門診住院費用清單制，并在門診大廳藥房實行門診藥品清單制（超市化服務(wù)），使老百姓明白就醫(yī)，放心消費。
為了創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，我院投資140余萬元，改建擴(kuò)建門診大廳，裝修了門診輸液室，調(diào)整了門診用房，使病人就診流程更加合理方便，為了給病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我院為住院病人提供24小時就餐服務(wù)，在病區(qū)公布訂餐電話，同時投入資金使住院病房的生活設(shè)施保持完好，基本解決了住院病人洗澡難、上廁所難的問題。
在廉潔行醫(yī)、采購招標(biāo)方面，我院堅持院務(wù)公開，對藥品、器械和大中型醫(yī)療器械實行集中招標(biāo)采購。同時大力加強職業(yè)道德教育和廉潔行醫(yī)教育。去年一年來，醫(yī)務(wù)人員共退紅包價值1萬余元，未發(fā)現(xiàn)收受紅包等違規(guī)行為。
3、重視用民主評議的結(jié)果來推動醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)。在民主評議階段，我院先后接受了市糾風(fēng)辦和衛(wèi)生局行風(fēng)辦組織的行風(fēng)監(jiān)督和測評工作，主動為評議人員提供熱情、快捷、周到的服務(wù)，隨時隨地接受評議人員的檢查和咨詢。高度重視在評議過程中對我院提出的問題，認(rèn)真查找原因及時進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果及時進(jìn)行反饋。
4、抓好總結(jié)整改，鞏固民評成果。在宣傳發(fā)動自查自糾和民主評議階段后，我院切實抓好總結(jié)階段工作之后，針對衛(wèi)生行風(fēng)監(jiān)督員及廣大群眾提出的問題、意見和建議，認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、核實和處理，針對衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步健全和完善了管理制度，制定了“員工手冊”，修訂了廉潔行醫(yī)的有關(guān)規(guī)定并公示。加大監(jiān)督制約和查處力度，使行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步制度化、規(guī)范化。我們在整改、總結(jié)過程中，還結(jié)合醫(yī)院的實際情況，分級分階段總結(jié)民評工作取得的成果，分析存在的差距，繼續(xù)抓好各項承諾的落實。
三、開展民評工作的幾點體會。
民主評議工作，是省市衛(wèi)生行政主管部門為深入貫徹黨的十六大精神，切實加強衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，加快衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展，更好地為人民健康服務(wù)所采取的一項重要舉措。我們在半年的工作實踐中深刻體會到：
1、組織健全、領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好民主評議工作的基礎(chǔ)。這次民主評議行風(fēng)工作與以往工作相比，要求更高，操作更加規(guī)范，評議的范圍更加廣泛。搞好民主評議的關(guān)鍵前提是加強領(lǐng)導(dǎo)，糾正部門和行業(yè)不正之風(fēng)，事關(guān)改革和發(fā)展、穩(wěn)定的大局。醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)關(guān)系廣大人民群眾的生命與健康，是社會主義精神文明建設(shè)的窗口?！懊裨u”工作的開展，充分體現(xiàn)了黨和人民政府對人民群眾的關(guān)懷，對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的重視。通過這次民主評議活動，能夠進(jìn)一步加強廣大干部職工的教育，明確指出我們提倡什么，禁止什么，反對什么。對醫(yī)療工作中存在的突出問題，認(rèn)真整改。切實樹立衛(wèi)生工作者服務(wù)人民、服務(wù)社會的嶄新形象。
2、堅持依靠群眾，開門，是民評取得良好成果的關(guān)鍵。我們在民主評議過程當(dāng)中，清醒的認(rèn)識到：民主評議行風(fēng)實際就是開門，開門樹新風(fēng)。院黨委、院各級職能部門，堅定地相信群眾、依靠群眾，虛心聽取群眾意見，自覺接受社會各界的監(jiān)督。通過承諾公示、行風(fēng)熱線、院外監(jiān)督員、問卷調(diào)查、座談會等多種形式，廣泛征集意見和建議，及時改進(jìn)工作，對于群眾反映的意見和建議，做到件件有著落，事事有回音。聞過則喜，虛心接受，認(rèn)真改正，以評促糾，邊評邊改，使民評工作收到扎實的成果。
3、自查自糾，是保證民主評議成果的重要階段。自查自糾工作的好與壞，直接關(guān)系到民主評議工作的實際效果。我們在民評過程中，按照省市衛(wèi)生主管部門的要求，結(jié)合本院實際情況，切實做到“四查四找”：一查思想，在黨性觀念，群眾觀念，文明服務(wù)的意識上找差距；二查作風(fēng)，在為群眾服務(wù)措施效率上找問題；三查紀(jì)律，在執(zhí)行紀(jì)律，規(guī)范服務(wù)，廉潔行醫(yī)等情況上找不足；四查制度，在自身建設(shè)、制度建設(shè)和管理監(jiān)督制約機制上找漏洞。通過“四查四找”，確保了整改階段工作的深入扎實，使民評工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，高質(zhì)量。
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高職工的政治思想覺悟。
全科人員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，充分認(rèn)識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會醫(yī)院職代會精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，增強了法制意識，發(fā)揚求真務(wù)實精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵制行業(yè)不正之風(fēng)，以提高窗口服務(wù)為己任，全心全意為病人服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
二、完善工作流程，提高工作效率，方便病人。
門診藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著2月份急診綠色通道的開通，我科通過將中心藥房與急診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施，保證了住院病人及急診病人24小時的藥品供應(yīng)，保障了急診流程的正常運作。5月份，醫(yī)院為站所的醫(yī)保病人開通綠色通道，安排站所病人在住院部掛號看病交費后再前往門診藥房取藥，為避免病人在住院部及門診部間來回奔波，我科主動將站所病人取藥的工作任務(wù)改由急診藥房承擔(dān)，讓站所病人真正享受到“一條龍”服務(wù)，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機動配備人員等，充分調(diào)動全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。
三、堅決執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證臨床用藥供應(yīng)。
嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證了購進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時供應(yīng)。
四、加強藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥安全。
為了加強藥品在購進(jìn)驗收、在庫養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)行抽查，并督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度，每月28日全科召開質(zhì)控會議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員督促整改。為了進(jìn)一步加強藥品質(zhì)量管理，根據(jù)廣州市藥監(jiān)局發(fā)關(guān)于《廣州市醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識管理》等一系列管理措施并相繼實施，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。
五、做好每月藥品盤點，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。
每月末組織全科人員進(jìn)行藥品盤點，為保證盤點數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點工作盡量安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財務(wù)部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。
六、開展臨床藥學(xué)服務(wù)，指導(dǎo)臨床合理用藥，保障患者用藥安全。
**年3月，我科在實行門診處方評價制度的基礎(chǔ)上，新開展了臨床藥學(xué)服務(wù)，每周定期委派臨床藥師參與查房、病例討論等，進(jìn)一步加強了全院抗生素合理應(yīng)用的有效監(jiān)測，并指導(dǎo)臨床合理用藥，保障了患者用藥安全。
七、積極開展藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務(wù)的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測“可疑必報”的原則，督促臨床主動填報不良反應(yīng)報告，我科及時做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)報工作。
八、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過開展實習(xí)生的帶教工作，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
1.1缺乏統(tǒng)一的醫(yī)院中藥房規(guī)范化管理具體文件自1998年開始[3]，我國先后對實驗室、臨床試驗、藥材的產(chǎn)銷和經(jīng)營以及醫(yī)院制劑配置等環(huán)節(jié)制定了規(guī)范化管理文件，但針對醫(yī)院藥房及中藥房的規(guī)范化管理文件尚未出臺。也正是這種情況的存在使得當(dāng)前的醫(yī)院僅僅根據(jù)2002年衛(wèi)生部頒布的《醫(yī)療機構(gòu)藥事暫行規(guī)定》進(jìn)行醫(yī)藥中藥房的藥事管理，但由于《醫(yī)療機構(gòu)藥事暫行規(guī)定》所涵及的藥事內(nèi)容有限，也就間接導(dǎo)致了當(dāng)前的規(guī)定與操作在很大的程度上不能達(dá)到規(guī)范化，而此時監(jiān)管部門在未考慮到管理文件缺乏的情況下強令要求整改，使得醫(yī)院和監(jiān)管部門不能協(xié)作統(tǒng)一[4]。因此，制定統(tǒng)一的醫(yī)院中藥房規(guī)范化管理具體文件迫在眉睫。
1.2醫(yī)院中藥房的硬件條件較差在基層醫(yī)院藥房管理中突出的問題是中藥房的基礎(chǔ)設(shè)施落后及硬件條件較差。中成藥的種類不斷增加，其存放的環(huán)境條件也愈發(fā)嚴(yán)格，此時所要求醫(yī)院醫(yī)藥的硬件條件應(yīng)更為規(guī)范、具體。然而此時的醫(yī)院中藥房僅為藥品放置倉庫，其較小的面積和較差的基礎(chǔ)設(shè)施并沒有達(dá)到中成藥存放要求。有的醫(yī)院藥房藥櫥、藥柜舊而少，藥架上、地面上的藥品擺放混亂，內(nèi)服藥與外用藥、藥品與非藥品均無醒目的分類標(biāo)識，藥庫無藥品堆放的專用地腳架[5]。有的藥品在儲蓄的過程中需要對溫度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，陰涼庫、常溫庫和冷庫等應(yīng)分類管理，但目前的醫(yī)院中藥房很少有這樣的分類，這就間接造成了保質(zhì)期對于中成藥的質(zhì)量不存在任何意義[6]。
1.3藥劑人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊鑒于目前我國醫(yī)院用藥總體安全水平仍達(dá)不到國際標(biāo)準(zhǔn)[7]，全國各地醫(yī)院中藥房中專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量也嚴(yán)重不足，甚至有一定數(shù)量的未經(jīng)過培訓(xùn)的社會人員，導(dǎo)致了藥房管理工作的不良運行[8]。大部分醫(yī)院為了維持醫(yī)院中藥房的正常運作，將非中藥學(xué)專業(yè)乃至是非藥學(xué)專業(yè)人員調(diào)入中藥房工作，以維持醫(yī)院藥房的正常運作[9]。而非藥學(xué)專業(yè)人員并不具備藥學(xué)服務(wù)精神和基本素質(zhì)，甚至對藥品擺放位置都不熟悉，很難對藥品的質(zhì)量進(jìn)行專業(yè)的管理、監(jiān)督與指導(dǎo)，且中藥房人員每日的工作量大，幾乎沒有時間進(jìn)行統(tǒng)一的進(jìn)修、培訓(xùn)與學(xué)術(shù)會議，使得他們知識更新與提高較慢，嚴(yán)重阻礙了藥劑人員的咨詢服務(wù)。而且部分中藥師忽視醫(yī)院制度，在工作時不夠?qū)Ｗⅲ盟帟r與其他藥師聊天談笑，沒有專業(yè)精神，甚至工作時間做自己的私事，這些現(xiàn)象都使患者降低了對醫(yī)院的信任[10]。
1.4缺乏完整規(guī)范化的藥品流通記錄在藥品的流通過程中，醫(yī)院中藥房往往從藥品經(jīng)營企業(yè)購進(jìn)藥品。而在藥品的生產(chǎn)和購銷的產(chǎn)業(yè)鏈中，購進(jìn)人員對藥品的生產(chǎn)企業(yè)了解甚少，且并未對其營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、衛(wèi)生許可證、經(jīng)營許可證、批準(zhǔn)文號和質(zhì)檢報告等相關(guān)法律文件進(jìn)行核實與記錄[11]，這就導(dǎo)致我們并不能對藥品進(jìn)行規(guī)范化的儲存與養(yǎng)護(hù)。此外[11]在藥品的購進(jìn)、驗收和保管制度、不良反應(yīng)監(jiān)測與報告制度，藥品質(zhì)量事故處理與報告制度，藥品質(zhì)量信息管理制度，“首供企業(yè)”和“首用品種”質(zhì)量審核制度，近效期藥品管理制度，不合格藥品管理制度，退換貨藥品管理制度，中藥飲片購進(jìn)、驗收、儲存、養(yǎng)護(hù)和出庫復(fù)核等多項管理制度均不完善[12]。
1.5計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的普及較難當(dāng)前，大部分醫(yī)院采用計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)對藥品進(jìn)行管理，但較多處于出、入庫、記賬和門診劃賬等基礎(chǔ)操作，對于使用計算機提取藥品有效期，預(yù)告近期到期藥品，優(yōu)先領(lǐng)取近期藥品、按消耗量申領(lǐng)藥品和庫存不足藥品不予劃賬等更多便利的操作沒有落實在具體的應(yīng)用中[13]。分析原因，大多數(shù)醫(yī)院使用的軟件均從計算機公司購買，然后計算機公司對于每個醫(yī)院的運作流程和使用情況了解不足，缺乏必要的溝通和交流，這使得計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在使用的過程中并沒有帶來其應(yīng)有的便利。此外，由于計算機公司并沒有給醫(yī)院工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)，這也造成了計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在管理中的普及較為困難[14]。
2針對中藥房管理的合理化建議
2.1制定統(tǒng)一、規(guī)范的管理文件我國醫(yī)療機構(gòu)管理中心應(yīng)盡快組織專家編寫統(tǒng)一的醫(yī)院中藥房規(guī)范化管理文件，各醫(yī)院據(jù)管理文件進(jìn)行規(guī)范化管理。在文件出臺之前[15]，各地中藥房應(yīng)以《藥品管理法》和《醫(yī)院藥事管理暫行辦法》為準(zhǔn)繩并結(jié)合本地區(qū)的實際情況，制定出關(guān)于人員與管理、設(shè)備與設(shè)施、藥品購進(jìn)與驗收、藥品儲存與養(yǎng)護(hù)、調(diào)配與藥品使用等方面臨時性規(guī)范管理文件，從源頭解決當(dāng)前制度混亂的問題，為中藥房管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和具體化提供硬性指標(biāo)，從而提高中成藥等藥品的質(zhì)量，保證患者的用藥安全[16]。
2.2加大對醫(yī)院中藥房硬件設(shè)施的投入藥房環(huán)境對于藥品的安全起到了重要作用，但由于歷史遺留問題造成了當(dāng)前的中藥房環(huán)境并不能保證藥品的質(zhì)量。在當(dāng)前的醫(yī)院中藥房中，主要存在著可使用面積較小、空間布局較不合理、存儲條件相對簡單和必要設(shè)施匱乏等問題[17]。在解決這些問題的前提中，對于醫(yī)院中藥房硬件設(shè)施的改造是必不可少的。如設(shè)置合格藥品庫、不合格藥品庫、待驗藥品庫、待退藥品庫等并賦予不同顏色的醒目標(biāo)牌；根據(jù)醫(yī)院中藥房的業(yè)務(wù)量分配中藥飲片庫、中成藥庫、藥材原料藥庫、住院部藥庫等并標(biāo)注清晰；各個藥庫均配備冷藏柜、空調(diào)機、溫濕度計、消毒噴霧器及遮光藥架等設(shè)施，并保證常溫庫(區(qū))溫度保持在10～30℃；陰涼庫(區(qū))溫度不超過20℃；冷藏庫(區(qū))、柜溫度保持在2～10℃；濕度均保持在45%～75%[18]。從硬件條件上保證藥品的質(zhì)量安全，為病人的有效性用藥嚴(yán)格把關(guān)。
2.3藥劑人員的引進(jìn)與培養(yǎng)醫(yī)院藥房是一個以藥學(xué)技術(shù)為依托的科室，在醫(yī)院中藥房的管理中，藥劑人員的綜合素質(zhì)非常重要，醫(yī)院藥房是一個負(fù)責(zé)收方、審方、調(diào)劑和分發(fā)藥物等繁瑣工作的地方[19]。對于藥劑人員來說，確保工作有條不紊地進(jìn)行至關(guān)重要。所以醫(yī)院中藥房應(yīng)大力引進(jìn)基礎(chǔ)知識扎實、具有獨立的工作能力和組織能力等高素質(zhì)人才，并根據(jù)藥劑人員的擅長方向為他們進(jìn)行定期的“三基”培訓(xùn)、專題講座和學(xué)術(shù)活動等培訓(xùn)措施[20]。在保證藥劑人員熟悉國際藥品管理法律法規(guī)的前提下，樹立他們的服務(wù)意識，以病人為中心，端正服務(wù)態(tài)度，為病人提供全方面的用藥指導(dǎo)，給予他們最合理的用藥方法，真正體現(xiàn)藥劑人員的實際價值[21]。
2.4完善相關(guān)的規(guī)范化記錄在加強醫(yī)院中藥房硬件條件投入的同時也要做好規(guī)范化記錄等相關(guān)的管理方案。對于規(guī)范化記錄的完善應(yīng)從下面幾方面做起[1]：完善藥劑科分化藥品的職權(quán)和功能，將醫(yī)院所有藥品交由藥劑科統(tǒng)一處理；對藥劑科人員進(jìn)行定員、定崗管理，使其明確各自的職責(zé)，保證后續(xù)工作的順利開展和完成；對中藥制品的采購、儲存和養(yǎng)護(hù)、出庫和審核、特殊藥品與貴重藥品的保管、藥品拆零管理、服務(wù)質(zhì)量管理、藥品信息收集、重要設(shè)備設(shè)施的檢測與維護(hù)、退貨藥品的保管與處理、安全與衛(wèi)生管理和不合格藥品的保管等進(jìn)行規(guī)范化的記錄與管理[22]。在加強規(guī)范化記錄管理的同時，也要為其管理制定規(guī)范化的記錄表格，如藥品驗收表、在庫藥品養(yǎng)護(hù)表、特殊藥品使用申請表、貴重藥品保存（使用）表、設(shè)備設(shè)施檢測與維修表、安全衛(wèi)生考勤表等[23]。
2.5提高計算機網(wǎng)絡(luò)的使用范圍當(dāng)前計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用局限在出入庫、記賬和門診劃賬等基礎(chǔ)操作，這嚴(yán)重地浪費了計算機網(wǎng)絡(luò)的多種功能，同時也浪費了工作人員的有效工作時間[24]。中藥房應(yīng)在基礎(chǔ)操作的基礎(chǔ)上，增加計算機網(wǎng)絡(luò)的使用程度，擴(kuò)大計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的使用范圍，對中藥房信息進(jìn)行全面的管理，為院內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員和患者提供即時信息，以減少藥品錯誤使用等情況的發(fā)生。與此同時，對醫(yī)院中藥房的透明化、公開化處理不僅促進(jìn)了醫(yī)院藥房資金和物流的有機結(jié)合，也增強了醫(yī)院藥品采購的公開度、安全度[25]。對醫(yī)院藥房的計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的普及可節(jié)省患者排隊取藥的時間，提高臨床藥學(xué)服務(wù)的效率和滿意度。
3醫(yī)院中藥房管理實施中亟待解決的問題
3.1中藥房規(guī)范化管理實施中法規(guī)與現(xiàn)實的矛盾中藥房的規(guī)范化管理的全面實施是一個循序漸進(jìn)的過程。在這個過程中，醫(yī)院中藥房需要根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)藥事暫行規(guī)定》進(jìn)行管理，但其中我們會遇到很多法律法規(guī)不能包括的問題，主要表現(xiàn)[26-27]在醫(yī)院藥房對分發(fā)藥品的退換問題上，法規(guī)要求發(fā)出去的藥品不能退回，但在實際中，醫(yī)院作為服務(wù)性單位需要為患者考慮而收回退回的藥品，這種矛盾時有發(fā)生。
3.2口服藥配發(fā)中存在的問題在住院患者口服藥物的配發(fā)過程中也存在著諸多問題。如我國醫(yī)院中藥房采用窗口式模式進(jìn)行藥物調(diào)劑，但這種封閉式的方法透明度較低，患者領(lǐng)藥較為困難，尤其是患者及其家屬要在排隊取藥之前還要經(jīng)過處方、劃價、交錢等多個環(huán)節(jié)，這些程序不能從患者的角度出發(fā)，且方式繁瑣和步驟冗長，極大地降低了患者的滿意度[28]。
2011年6月30日，省衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督檢查組專家對我院進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的檢查，全院干部職工高度重視，及時安排部署，召開專題會議，對各位專家在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及其意見和建議進(jìn)行了整理，現(xiàn)將專家組檢查意見和整改措施報告如下：
一、檢查中存在的問題：
1.麻醉藥物處方權(quán)管理混亂，無麻醉藥物處方權(quán)的醫(yī)生不能
開具麻醉藥物；
2.麻醉處方必須是藥師以上職稱人員進(jìn)行調(diào)配，并且醫(yī)生和
司藥人員簽名要清晰；
3.麻醉處方?jīng)]有按照有關(guān)要求按照日期編號登記；
4.各個科室儲備的麻醉藥物必須由藥械科統(tǒng)一管理，科室要
有專人管理、登記；
5.處方書寫不規(guī)范，有涂改無簽名；
6.處方點評工作落實不到位，應(yīng)每月進(jìn)行點評并在全院通
報，要有相應(yīng)的檢查記錄，醫(yī)院應(yīng)有相應(yīng)的獎罰措施；
7.醫(yī)療垃圾廢物處理不符合有關(guān)規(guī)定，應(yīng)遠(yuǎn)離工作和生活
區(qū)，按照要求單獨設(shè)置；
8.供應(yīng)室：5月15日、6月11日兩天的BD試驗檢測紙上有
水漬，但是，當(dāng)班人員沒有做相應(yīng)記錄，沒有重新進(jìn)行檢測；
9.胃鏡室：沒有開展傳染病上報工作，工作人員傳染病知識
掌握欠佳，應(yīng)加強培訓(xùn)并開展傳染病上報工作；
10手術(shù)室：手術(shù)病人登記有缺項，剖腹產(chǎn)手術(shù)病人妊娠月份
記錄不詳。
11.眼科：溫度監(jiān)測q8h（要求q6h）,不合規(guī)定；
12.輸血科：儲存血液的冰箱沒有定期消毒和清理、沒有相應(yīng)
記錄；
13.檢驗科：存放試劑的冰箱遞補的試劑被水浸泡；
14.免疫室：試劑存放不合規(guī)定，有1盒試劑過期；
15.B超室：應(yīng)在醒目位置張貼“禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別
鑒定”等有關(guān)的警示，每一臺B超機器上均應(yīng)張貼由當(dāng)?shù)匦詣e比辦公室統(tǒng)一發(fā)放的登記編號；
16.心電圖室、彩超室、皮膚科有關(guān)工作人員資質(zhì)不符合要求；
17.皮膚科沒有傳染病登記、報告記錄，醫(yī)療垃圾廢物處理不
合要求；
18.口腔科：物品存放柜中的無菌容器盒均已超過有效期。
二、整改措施：
（一）、藥械科和臨床藥學(xué)室：
1. 嚴(yán)格按照《麻醉藥品和精神藥品管理條例》和《麻醉藥品管
理辦法》的有關(guān)要求，進(jìn)行麻醉藥品管理，明確臨床醫(yī)生麻醉處方權(quán)限，杜絕無麻醉處方權(quán)的人員開具麻醉處方，發(fā)現(xiàn)一次，處罰一次；
2. 負(fù)責(zé)麻醉藥品調(diào)劑的藥學(xué)人員必須符合有關(guān)資質(zhì)規(guī)定，嚴(yán)格
審方，醫(yī)生和司藥人員簽名要清晰，嚴(yán)把麻醉處方關(guān)，并按照要求進(jìn)行登記；對于不符合規(guī)定和規(guī)范的麻醉處方堅決打回，不予以調(diào)劑并進(jìn)行登記；
3. 藥械科對全院范圍內(nèi)的麻醉藥品進(jìn)行統(tǒng)一管理，各科室要安
排專人進(jìn)行管理和登記，責(zé)任到人，藥械科要定期進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，對于管理混亂的科室進(jìn)行全院通報批評并進(jìn)行處罰；
4. 嚴(yán)格執(zhí)行《麻醉藥品、精神藥品處方管理規(guī)定》，進(jìn)一步加強
處方管理，繼續(xù)開展有關(guān)處方書寫的培訓(xùn)，規(guī)范臨床處方書寫質(zhì)量，對于不符合要求的處方藥房人員堅決打回，直至其處方合格后再予以調(diào)劑；
5. 進(jìn)一步完善處方點評工作，納入臨床科室考核中，對于不符
合規(guī)范的處方，進(jìn)行全院公示，并要責(zé)任到人，追究臨床醫(yī)生和相應(yīng)調(diào)劑人員的責(zé)任，進(jìn)行處罰。
二、醫(yī)院感染辦公室、防?？疲?/p>
1.按照上級部門要求，加強醫(yī)療廢物的管理和處理，在遠(yuǎn)離醫(yī)療
和生活區(qū)的地方建立專門的醫(yī)療廢物處理場所；
2.進(jìn)一步加強傳染病管理和上報工作，對全院各科室傳染病工作
進(jìn)行統(tǒng)一管理，各科室要有專人負(fù)責(zé)，對于一經(jīng)發(fā)現(xiàn)的傳染病人要及時進(jìn)行登記并按規(guī)定進(jìn)行上報，醫(yī)院感染辦公室、防?？埔袑嵃l(fā)揮監(jiān)督作用；
3.加強供應(yīng)室及相關(guān)科室物品消毒管理工作，針對此次檢查發(fā)現(xiàn)
的供應(yīng)室、口腔科等科室出現(xiàn)的問題，我們立即予以了糾正，并對有關(guān)科室和人員進(jìn)行了批評，要求其在今后的工作中，嚴(yán)格管理，各科室要安排專人定期進(jìn)行檢查、登記，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。
三、醫(yī)務(wù)科、醫(yī)技科室、人事科：
1.進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)管理，尤其是高風(fēng)險科室的管理，比如手術(shù)室
要對每一例手術(shù)按照要求進(jìn)行嚴(yán)格登記，不允許有遺漏、缺項等情況發(fā)生；
2.眼科溫度監(jiān)測不符合規(guī)定，已經(jīng)按照有關(guān)要求改為q6h進(jìn)行監(jiān)
測；
3.檢驗科、免疫室的試劑存放要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，科室要安排
專人定期進(jìn)行檢查、更換，并做好記錄；儲存血液制品的冰箱要按照要求定期消毒合和清理，并做好相應(yīng)記錄；
4.已經(jīng)在B超室門口醒目位置張貼“禁止非醫(yī)學(xué)需要的胎兒性別
鑒定和人工終止妊娠”等有關(guān)的警示，并已經(jīng)向所在地綜合治理出生人口性別比辦公室申請進(jìn)行登記；
5.對于心電圖室、彩超室、皮膚科有關(guān)人員資質(zhì)不符合規(guī)定的問
題，已經(jīng)和醫(yī)院人事科結(jié)合并向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，將對有關(guān)人員職業(yè)范圍進(jìn)行申請變更，無法變更的人員根據(jù)情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；
關(guān)鍵詞 處方點評 合理用藥 醫(yī)院藥學(xué)信息系統(tǒng)
中圖分類號：R952 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：C 文章編號：1006-1533（2016）09-0052-04
Informatization construction of a system for the review of outpatient pharmacy prescription
YE Yanrong*， SHEN Yun， DAI Peifang**
（Department of Pharmacy， Zhongshan Hospital， Fudan University， Shanghai 200032， China）
ABSTRACT Objective： To provide information services and technical support for the work of prescription review by establishment of an information system of prescription review. Methods： The modules for general and special review of prescription were made in the hospital information system （HIS）. Results： The efficiency of prescription review was improved with the addition of system modules and the ratio of qualified prescription was increased by combination of prescription intervention. Conclusion： The construction of information system for prescription review can make the review work play a positive role in the improvement of the quality of the prescription and the monitoring of the irrational drug use. Prescription review information system has become an indispensable tool for daily medical and pharmaceutical services and is very suitable for application in hospital.
KEY WORDS prescription review； rational drug use； hospital pharmacy information system
原衛(wèi)生部先后的《處方管理辦法》、《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》以及轉(zhuǎn)發(fā)的《北京市醫(yī)療機構(gòu)處方專項點評指南（試行）》等文件，進(jìn)一步規(guī)范了處方點評的方式方法，并為具體的點評工作提供了參考樣例。為提高處方質(zhì)量，促進(jìn)合理用藥，近幾年我院在2009年逐漸建立起的處方點評信息化系統(tǒng)[1]的基礎(chǔ)上又進(jìn)一步完成了一般點評與抗菌藥物專項點評的程序的信息化建設(shè)，并在實際應(yīng)用中取得良好的效果，現(xiàn)作一介紹。
1 資料與方法
1.1 機構(gòu)的設(shè)置與人員職責(zé)
醫(yī)院成立處方點評小組，定期召開會議，監(jiān)控管理處方質(zhì)量情況。門診藥房選派6名主管藥師負(fù)責(zé)具體的處方點評工作。其中1人負(fù)責(zé)一般點評工作，另5人負(fù)責(zé)專項點評工作。小組成員每月將依據(jù)點評結(jié)果出具分析報告，并針對不合理用藥現(xiàn)象給出書面意見。書面分析報告以及意見將被上報給門急診部辦公室，由其發(fā)送給各相關(guān)科室主任，各科主任將審核處方點評小組意見，并提出臨床專業(yè)意見。門急診部辦公室根據(jù)上述雙方的意見作出獎懲決定，對處方醫(yī)師提出的不同意見進(jìn)行討論并作出答復(fù)，并將處方點評結(jié)果納入相關(guān)科室及其工作人員績效考核和年度考核指標(biāo)。
1.2 制定制度規(guī)范流程
根據(jù)相關(guān)法規(guī)制定了《處方點評制度》、《處方點評實施細(xì)則》以及《處方點評干預(yù)制度》。在藥師調(diào)劑審方時即對發(fā)現(xiàn)的不合理處方進(jìn)行干預(yù)，通過電話聯(lián)系醫(yī)師，對不合理處方進(jìn)行及時的處理。而處方點評的結(jié)果也將作為藥師繼續(xù)教育的重要內(nèi)容之一，通過不斷培訓(xùn)新發(fā)現(xiàn)的不合理處方情況，使調(diào)劑藥師在處方審核時能夠有的放矢，從而達(dá)成了處方點評指導(dǎo)處方干預(yù)，處方干預(yù)改善處方點評結(jié)果的良性循環(huán)。
1.3 程序的制作與優(yōu)化
使用Microsoft SQL Server、Delphi、Microsoft Visual Studio在Windows 7環(huán)境中開發(fā)，并直接嵌入醫(yī)院HIS系統(tǒng)。現(xiàn)已完成了一般點評、專項點評匯總以及抗菌藥物專項點評程序的制作，并按照《北京市醫(yī)療機構(gòu)處方專項點評指南（試行）》中的格式編寫其他各類專項點評程序模塊。
1.4 “門診處方點評系統(tǒng)”的功能和應(yīng)用
1.4.1 一般處方點評
按照《處方管理辦法》以及《醫(yī)院處方點評管理規(guī)范（試行）》的相關(guān)規(guī)定，門急診處方的抽樣率不應(yīng)少于總處方量的1‰，且每月點評處方絕對數(shù)不應(yīng)少于100張。運用信息化管理建立一般處方點評程序后（圖1），在填報《處方點評工作表》時，只需選取處方日期，點擊“查詢”便會隨機抽取處方，再按下方處方內(nèi)容判斷其合理性，如為不合理處方則需填寫相應(yīng)的存在問題代碼。完成一般點評后點擊“保存”即可完成。
1.4.2 抗菌藥物專項點評
按2011至2013年《全國抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》“充分運用信息化手段，每個月組織對25%的具有抗菌藥物處方權(quán)醫(yī)師所開具的處方、醫(yī)囑進(jìn)行點評，每名醫(yī)師不少于50份處方、醫(yī)囑”的要求由信息科完成處方的隨機抽取。抽取的處方被平均分配給藥劑科處方點評小組的成員。處方點評小組成員打開“抗菌藥物處方專項點評信息化操作界面”（圖2），按下方處方內(nèi)容判斷其合理性，如為不合理處方則需勾選相應(yīng)的存在問題代碼并填寫不合理原因。完成抗菌藥物專項評后點擊“分析”，即可按點評結(jié)果自動生成《抗菌藥物不合理處方原因分析》報表（圖3），匯總顯示點評結(jié)果。再按照“根據(jù)點評結(jié)果，對合理使用抗菌藥物前10名的醫(yī)師，向全院公示；對不合理使用抗菌藥物前10名的醫(yī)師，在全院范圍內(nèi)進(jìn)行通報”的要求制作了“抗菌藥物不合理處方科室排名表”與“抗菌藥物不合理處方醫(yī)師排名表”定期上報門急診部辦公室，以便其進(jìn)行公示。
2 結(jié)果
從2012年7月至2015年6月門診藥房利用“處方點評信息管理系統(tǒng)”共抽查了100 320張門診處方（表1），其中，判斷為不合理的抗菌藥物處方數(shù)為13 715張，平均抗菌藥物處方合理率達(dá)86.33%，且處方合格率有逐步上升的趨勢。通過院內(nèi)公示點評結(jié)果與通報醫(yī)師進(jìn)行處方整改與處罰扣獎等措施，使點評工作起到了提高處方質(zhì)量，監(jiān)控不合理用藥的積極作用。經(jīng)數(shù)據(jù)分析，我院門診藥房使用抗菌藥物的不合理內(nèi)容主要集中在適應(yīng)證不適應(yīng)與用法、用量不適宜上，占不合理處方總數(shù)的70%～80%，而聯(lián)合使用抗菌藥物的處方合格率總體低于單用1種抗菌藥物處方合格率，這也是日后工作改進(jìn)的重點內(nèi)容。
3 討論
處方點評工作如果能實現(xiàn)信息化管理，將很大程度地提高工作效率和工作質(zhì)量，同時能夠?qū)τ盟庍^程中醫(yī)師、藥師、護(hù)士的工作質(zhì)量作出綜合考評，從而促進(jìn)臨床合理用藥，保護(hù)患者的用藥利益，充分、合理使用有限的醫(yī)藥衛(wèi)生資源[2]。與傳統(tǒng)純手工模式相比，“處方點評信息管理系統(tǒng)”優(yōu)勢突出：查詢便捷、迅速；樣本量大、準(zhǔn)確度高；數(shù)據(jù)均可導(dǎo)出，節(jié)省輸入時間，杜絕輸入差錯；數(shù)據(jù)可篩選排序、易于分析以及發(fā)現(xiàn)問題；可隨時調(diào)整統(tǒng)計內(nèi)容，靈活性高、可塑性強等[1]。而這些優(yōu)勢帶來的改善都是具有決定性作用的。
利用“處方點評信息管理系統(tǒng)”能將所有的不合理用藥情況進(jìn)行匯總分析，能制作出具有針對性的培訓(xùn)教學(xué)課件，也可按藥理分類查詢它們的不合理應(yīng)用情況?，F(xiàn)階段門診藥房已經(jīng)使用處方點評結(jié)果匯總制作了多份培訓(xùn)資料作為部門內(nèi)業(yè)務(wù)技能繼續(xù)教育的教材，通過對審方藥師的不斷培訓(xùn)，為其指明了不合理處方干預(yù)的方向。從而達(dá)到了處方點評指導(dǎo)處方干預(yù)方向，處方干預(yù)改善處方點評結(jié)果的良性循環(huán)。
隨著《北京市醫(yī)療機構(gòu)處方專項點評指南（試行）》的不斷推廣，各類處方專項點評的抽樣方法、點評內(nèi)容將更加規(guī)范統(tǒng)一。根據(jù)其內(nèi)容編寫的各類專項點評程序模塊將作為近階段我院門診藥房處方點評系統(tǒng)的信息化建設(shè)的工作重點。相信通過自身實踐，定能使用好這個信息化工具使本部門信息化建設(shè)的綜合能力再上了一個新的臺階，也使點評工作能真正起到監(jiān)控不合理用藥的作用。
參考文獻(xiàn)
1流程介紹
當(dāng)患者病情變化，有可能危及生命，需要緊急用藥時，醫(yī)生可開立ST醫(yī)囑。要求從醫(yī)生開立醫(yī)囑到患者得到藥物治療，在30min內(nèi)完成。病區(qū)、藥劑科病區(qū)藥房和靜脈用藥調(diào)配中心（PIVAS）電腦信息系統(tǒng)均安裝ST醫(yī)囑語音報警裝置，具有實時語音報警提醒。醫(yī)生根據(jù)患者病情，合理、規(guī)范開具ST醫(yī)囑。為了不過度占用藥物調(diào)劑和藥物配送資源，醫(yī)生不應(yīng)濫開ST醫(yī)囑。醫(yī)生一旦下達(dá)ST醫(yī)囑，護(hù)理單元電腦即刻會語音報警，提醒護(hù)士立即執(zhí)行生成醫(yī)囑；藥房審方電腦即刻語音報警，提醒藥師立即啟動調(diào)劑流程，及時審方、接收醫(yī)囑、打印標(biāo)簽、排藥調(diào)配、核對、發(fā)送前電子掃描槍掃描，以專用密封塑料筐，交付物流工人發(fā)送。藥劑師如對ST醫(yī)囑合理性存在質(zhì)疑，則按爭議性處方處置流程執(zhí)行。配備ST醫(yī)囑配送專門物流工人，及時進(jìn)行ST醫(yī)囑藥品的綠色通道配送。護(hù)士在收到ST醫(yī)囑藥品時，及時電子簽收，并及時給藥。整個過程實現(xiàn)條碼追蹤。醫(yī)務(wù)部和藥劑科定期對全院ST醫(yī)囑各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況做追蹤及分析點評，做好質(zhì)量監(jiān)控。
2 ST醫(yī)囑頻率和品種的調(diào)查
利用藥房管理系統(tǒng)分別調(diào)出2015年4月我院解放路院區(qū)病區(qū)藥房和PIVAS系統(tǒng)中所有65個病區(qū)的緊急醫(yī)囑。對相同科室（相同科室的分病區(qū)進(jìn)行合并處理）及相同藥品名稱進(jìn)行合并，按照開具醫(yī)囑次數(shù)總和進(jìn)行排序，合并病區(qū)藥房與PIVAS的數(shù)據(jù)，針對各個病區(qū)用藥種類及相同醫(yī)囑開具次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，進(jìn)而對病房開具緊急醫(yī)囑合理性及病房儲備藥品提出調(diào)整建議。藥品均按通用名處理。在2015年4月，病區(qū)藥房共接收并調(diào)配緊急醫(yī)囑13662條，PIVAS共接收并調(diào)配8298條，總計21960條。統(tǒng)計相同病區(qū)及相同藥品名稱的緊急醫(yī)囑開具次數(shù)。醫(yī)囑次數(shù)大于等于90的藥品視為病區(qū)極有必要增加儲備藥（表1）。
從表1中發(fā)現(xiàn)，目前一些病房實際儲備的藥品與科室實際使用情況不相符，而且絕大多數(shù)病房儲備藥品種類和數(shù)量太少。65個病房中開具同一藥品ST醫(yī)囑頻率超過30次的23個病房，涉及54種藥物。這23個病房的相關(guān)藥物儲備率僅為13.7%。65個病房中開具同一藥品ST醫(yī)囑頻率超過90次有11個病房，涉及11種藥物。這11個病房的相關(guān)藥物儲備率僅為31.6%。3%預(yù)配氯化鉀輸液（NS+1.5gKCl）50ml和0.3%預(yù)配氯化鉀輸液（NS+1.5gKCl）500ml用量很大，有8個病區(qū)的醫(yī)囑次數(shù)都超過30，總和分別是1233次和601次，故強烈建議添加這兩種藥品為這些病區(qū)的儲備藥。地佐辛注射液有7個病區(qū)總計開具醫(yī)囑次數(shù)為672次，建議這些病區(qū)增加該品種儲備。即使一些病房有相關(guān)儲備藥，在開立ST醫(yī)囑時，沒有按基數(shù)藥物的流程處理，仍舊啟用ST醫(yī)囑的緊急配送，提示存在資源的嚴(yán)重浪費，極需改善。例如，某病房開立的開塞露ST醫(yī)囑高達(dá)131次。建議這些有儲備藥的病房按照基數(shù)藥物流程開立醫(yī)囑，減少ST醫(yī)囑總量，間接提高其他ST醫(yī)囑藥品的運送速度。
3從流程和藥理角度分析ST醫(yī)囑的合理性
病區(qū)藥房藥師對2011年8月22日～8月28日的ST醫(yī)囑進(jìn)行了分析，共152份ST醫(yī)囑，發(fā)現(xiàn)40%的ST醫(yī)囑可以不以ST醫(yī)囑形式開具。在2015年第一季度連續(xù)每個月進(jìn)行了ST醫(yī)囑的合理性點評，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，不合理ST醫(yī)囑的百分率已明顯下降。但發(fā)現(xiàn)一個有趣現(xiàn)象，即病區(qū)藥房接收的不合理ST醫(yī)囑發(fā)生率要顯著高于PIVAS （15.4% versus 5.1%，χ2檢驗，P=0.0000）。我們分析原因可能與流程有關(guān)。PIVAS檢索臨時醫(yī)囑的頻率是每15min檢索一次，而病區(qū)藥房臨時醫(yī)囑的檢索頻率是1次/h。醫(yī)生可能擔(dān)心病區(qū)藥房臨時醫(yī)囑整個流程需要花費時間較多，所以就以ST醫(yī)囑形式開立。由于病區(qū)藥房人力資源有限，因此短時間內(nèi)調(diào)整臨時醫(yī)囑檢索時間為15min，還有困難。目前我們正在構(gòu)建病區(qū)藥房和PIVAS聯(lián)合審方模式，新模式下有望縮減臨時醫(yī)囑檢索頻率，間接降低不合理ST醫(yī)囑的發(fā)生率。
在2015年4月份的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，仍出現(xiàn)制度中建議不宜開立ST醫(yī)囑的藥物如抗菌藥物、中藥注射液、護(hù)肝藥、升白藥、營養(yǎng)補充劑（如某監(jiān)護(hù)病房開立5%人血白蛋白250ml 76次）、神經(jīng)營養(yǎng)藥、維生素類、免疫增強劑、外用制劑、非急救中成藥、起效慢的口服藥（如氨氯地平、華法林鈉片）。藥劑科定期進(jìn)行不合理ST醫(yī)囑的點評，在局域網(wǎng)公布，并通過院內(nèi)的不良事件和近似錯誤無責(zé)呈報系統(tǒng)積極呈報近似錯誤（每例20元獎勵）。被報近似錯誤的臨床科室需要再5個工作日內(nèi)進(jìn)行反饋和整改。經(jīng)過持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)測和控制，不合理ST醫(yī)囑的情況有所改善。
我院藥劑科緊急醫(yī)囑系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用受到了臨床工作的一致好評，很大程度上提高了患者緊急用藥的及時性[1，2]；然而，假如不緊急的藥物也以ST形式開具醫(yī)囑，就會由于機會成本而潛在影響物流運送速度。我院后勤管理中心采取愛瑪客物流運送團(tuán)隊，進(jìn)行了的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)，目前運行良好，ST醫(yī)囑運送的質(zhì)控時間不超過15min，有效保證了患者的及時用藥，但是畢竟消耗了大量的人力。JCI在重視流程優(yōu)化、安全質(zhì)量的同時，也關(guān)注成本效益。尤其是第五版JCI評審標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)在安全質(zhì)量基礎(chǔ)上的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)[3]。我們通過本次對緊急醫(yī)囑的抽查和分析，起草了相應(yīng)的報告，強烈建議相關(guān)病房適當(dāng)增加儲備藥的種類和數(shù)量，有儲備藥的病房則應(yīng)該嚴(yán)格按照基數(shù)藥物的流程執(zhí)行，并提交藥事管理與藥物治療委員會討論。并在2015年8月進(jìn)行了各科室重新評估，各科室主任和護(hù)士長結(jié)合本科室特點，列出常用的緊急用藥儲備藥目錄，醫(yī)務(wù)部和藥劑科聯(lián)合審批后備案，重新調(diào)整的目錄體現(xiàn)了實事求是的精神。
參考文獻(xiàn)：
[1]周權(quán)，壽軍，李廣武，等.改善病區(qū)藥物醫(yī)囑處理的流程.活學(xué)活用PDCA-醫(yī)院持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)70例[M].第一版.光明日報出版社，2014，9.
[關(guān)鍵詞]藥品管理、盈虧差異、因素
[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.20.050
1 醫(yī)院藥品管理的重要性
藥品直接關(guān)系著人民群眾的身體健康和生命安全，確保藥品安全就是最大的民生。藥品收入也是醫(yī)院收入的重要來源之一，即使我們現(xiàn)在努力摒棄“以藥養(yǎng)醫(yī)”，但是藥品收入在醫(yī)療單位還占據(jù)較大比例。醫(yī)院藥品品種多，數(shù)量大，規(guī)格多，流動性強，占用資金較多，做好藥品管理工作直接關(guān)系到民生安全以及醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化藥品的使用、倉儲、流通管理，提高資金使用率和流動性，保障醫(yī)療安全，具有重要意義。
2 藥品清資過程中的盈虧差異分析
2.1 盤虧原因分析
（1）盤點前的準(zhǔn)備工作沒做好，存在藥房從藥庫領(lǐng)藥，信息系統(tǒng)已從藥庫出庫，藥房已入庫，但是領(lǐng)用藥品未及時存入藥房指定地點或貨架造成漏盤的情況，在此情況下盤虧一般表現(xiàn)為盤虧數(shù)量較大而且是單位包裝的倍數(shù)。
（2）盤點錯誤，主要原因是非藥劑專業(yè)盤點人員對藥品的包裝規(guī)格、單位不熟悉，造成少盤、漏盤。
（3）信息系統(tǒng)原因，特定情況下已發(fā)出的藥品因系統(tǒng)原因未減庫存。
（4）藥品分發(fā)過程中出現(xiàn)錯誤，多發(fā)或遺失造成盤虧。
（5）藥品原裝破損和工作人員失誤造成藥品破損不可避免；快過期藥品未及時發(fā)現(xiàn)和退換。過期失效、破損藥品未及時向相關(guān)部門匯報，進(jìn)行申請、審批程序，所以沒有作賬務(wù)處理，出現(xiàn)盤虧。
（6）本院職工因特殊原因臨時借藥，未及時付款造成藥品盤虧。
2.2 病房藥品盈余原因分析
（1）藥品劑量問題，實際用藥劑量小于藥品原包裝劑量，因藥品特殊性，不易分裝為合適劑量，且口服藥不準(zhǔn)退藥，用藥節(jié)余積累造成科室藥品盈余。
（2）執(zhí)行操作失誤，醫(yī)師醫(yī)囑下錯頻率、劑量、用法，如：每天一次，而醫(yī)師誤下醫(yī)囑為每天兩次，未及時發(fā)現(xiàn)整改而造成藥品盈余。
（3）退藥時間差問題：如患者藥品記賬時間為上午8：00，而退藥醫(yī)囑時間為10：00，此時本日藥品已生成并上賬，退藥醫(yī)囑對本日已記賬藥品不起沖減作用，這種情況需要值班護(hù)士及時核對后由醫(yī)師手工錄入負(fù)數(shù)進(jìn)行沖賬。如果護(hù)士、醫(yī)師均未發(fā)現(xiàn)并及時處理，則會造成多收患者費用，發(fā)生藥品盈余。
（4）未及時處理退藥。臨床患者發(fā)生不良反應(yīng)等需要退藥的情況，醫(yī)師下退藥醫(yī)囑后，需護(hù)士及時通過NIS系統(tǒng)發(fā)送退藥單并清點藥品退至藥房，如果護(hù)士未及時瀏覽退藥單并發(fā)送退藥單及退還藥品，直至該患者出院時才發(fā)現(xiàn)患者有退藥單未處理，此時查對藥品有困難，則護(hù)士會直接點擊拒退，由此也會造成藥品盈余。
2.3 造成庫存盈虧差異的其他原因
（1）清資周期長，清資方式為先盤點后修正庫存，在一定時期內(nèi)藥品庫存差異集中反映出來，造成藥品庫存、金額符合率過低。
（2）藥房人員崗位設(shè)置不合理，不能及時核對。
（3）一種藥品入庫時多種名稱，對藥品庫存符合率有很大的影響。
（4）病房實際工作中積累形成的藥品盈余，為了不浪費資源一定時間后病房會將藥品集中退還至藥房，由藥房對藥品進(jìn)行清點，收歸入賬，但因藥品更換用藥品種、廠家，所以收回的退藥與現(xiàn)有藥品不符，藥房需要清點、分類、調(diào)賬等，增加了病房和藥房的負(fù)擔(dān)，而且醫(yī)院對該類藥品能否重新利用沒有政策規(guī)定，不敢使用，醫(yī)院和藥房對該類退藥情況并不歡迎，造成了盈余和浪費。
3 國內(nèi)醫(yī)院盈余藥品管理現(xiàn)狀
（1）盈余藥品管理國家沒有明確、統(tǒng)一的政策，管理難度大，單純追求品種和金額符合率醫(yī)院沒有直接經(jīng)濟(jì)效益，大部分醫(yī)院對此沒有作為重點管理。
（2）很多醫(yī)院為了保證賬實相符率，把調(diào)賬權(quán)力下放給藥房，先由藥房盤點，匯報后調(diào)賬，然后醫(yī)院組織清資，這時賬實相符率明顯提高。但是因此減小了資產(chǎn)管理部門對藥品管理的控制力度。
4 對醫(yī)院藥品管理的建議
4.1 加強藥品盤點工作
（1）完善藥品盤點內(nèi)控制度。每次清查抽調(diào)人員設(shè)立專門的組織，清查組織由藥劑部門、財務(wù)部門、紀(jì)檢部門、信息部門人員共同組成。盤點期間藥庫停止發(fā)藥；藥房將領(lǐng)用藥品及時分類，擺上藥架或碼放整齊，清理藥品借條，做好登記；財務(wù)人員結(jié)清藥品進(jìn)銷存賬務(wù)；信息管理人員處理好藥品管理數(shù)據(jù)庫，按品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、金額打印盤點表，并提前與財務(wù)賬目核對，有差異原因的及時糾正，不能找出原因的帶著問題去盤點，盤點后總結(jié)。
（2）過期失效、破損藥品藥品單獨存放，盤點后各部門人員共同銷毀。對科室存放的藥品做備查登記。
（3）盤點過程中由藥房人員和清點組各一人組成一組，藥房人員清點數(shù)量，清查組人員監(jiān)督并登記，對賬實不符的藥品詳細(xì)登記規(guī)格、數(shù)量、單位，最后由財務(wù)部門匯總，共同查明原因，編寫盤點報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批示后，財務(wù)人員和信息人員共同調(diào)整藥品數(shù)量和金額。
（4）加大清資頻率，比如每月一次，可大大降低藥品品種和金額的不符合率。相關(guān)資產(chǎn)管理部門探討零庫存或少庫存管理的可行性，可減少清資頻率。
（5）財務(wù)部門在藥品管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用，加強對藥品的管理，從整體到細(xì)節(jié)能全面掌握藥品管理數(shù)據(jù)，及時調(diào)查、分析并向領(lǐng)導(dǎo)反饋。
（6）論證下放清資前藥房對盈余藥品的調(diào)賬權(quán)的可行性，先調(diào)整盈余藥品庫存后再清資，可明顯提高賬實相符率。
4.2 加強藥房管理工作
（1）藥學(xué)部根據(jù)常用劑量對進(jìn)藥劑量進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，能用小包裝的盡量用小包裝。
（2）完善藥架的布局和設(shè)置，優(yōu)化藥品擺放分類，合理設(shè)置藥房人員崗位，將藥柜管理責(zé)任明確到人，加強核對，提高盤點品種和金額符合率。對重點藥品重點管理，交接班時對重點藥品進(jìn)行清查核對，對特別貴重的藥品和毒麻藥品建立日記賬，出入庫、消耗均嚴(yán)格登記在冊，這些藥品的賬實相符率正常情況下應(yīng)是100%，如有差異應(yīng)由藥房主任寫出匯報，報相關(guān)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，追查責(zé)任人，提高責(zé)任心。
（3）杜絕借藥、換藥的發(fā)生，禁止藥房直接調(diào)撥藥品，所有藥品調(diào)撥有藥庫統(tǒng)一安排，藥房主任嚴(yán)格藥品領(lǐng)、銷、存流程，明確各崗位人員的責(zé)任。
（4）加強近效期藥品、不合格藥品、破損藥品的管理。適當(dāng)?shù)臈l件下升級藥品管理系統(tǒng)，近效期接近時自動提示，自動報警，及時處理，避免浪費。
4.3 加強臨床科室用藥管理
（1）臨床科室加強管理，進(jìn)一步增強科室醫(yī)護(hù)人員責(zé)任心，強化醫(yī)護(hù)人員主人翁意識和服務(wù)意識。承擔(dān)治療工作的護(hù)理人員對多出的藥品與處理醫(yī)囑的人員及時溝通，及時核查，及時退藥，對病人負(fù)責(zé)。
（2）嚴(yán)格退藥流程，及時、正確處理退藥。處理醫(yī)囑的護(hù)理人員應(yīng)對患者退藥的情況及時核查，護(hù)士長應(yīng)針對退藥時間差、操作失誤、未及時處理退藥等問題在科室內(nèi)進(jìn)行強調(diào)。
（3）嚴(yán)格醫(yī)囑用藥頻率、劑量、用法，對確實符合用藥管理規(guī)定而節(jié)約盈余的藥品，如小兒科用藥、部分口服藥等，應(yīng)鼓勵護(hù)理人員定期進(jìn)行退藥。
（4）醫(yī)院護(hù)理督導(dǎo)小組對臨床科室退藥定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
（5）充分發(fā)揮醫(yī)院靜配中心的作用，在規(guī)范允許的情況下，合理整合藥品資源，充分利用。
5 國家相關(guān)部門探討藥品包裝的劑型合理性和規(guī)格合理性問題，減少藥品浪費
（1）在明確藥物理化性質(zhì)及生物學(xué)性質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合藥物臨床治療需求進(jìn)行分析制定合理的劑型標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)方便臨床用藥、滿足臨床用藥需要的角度確定合理的藥品的規(guī)格。結(jié)合《關(guān)于加強藥品規(guī)格和包裝規(guī)格管理的通知》（食藥監(jiān)注函〔2004〕91號）的要求進(jìn)行分析，兒童用藥等特殊情況需結(jié)合臨床應(yīng)用進(jìn)行分析并設(shè)置。目前國家藥品規(guī)定一藥僅兩規(guī)格，探討合理的藥品包裝及按劑量收費的可行性。
（2）國家、衛(wèi)計委、醫(yī)療機構(gòu)等管理部門應(yīng)探討合理利用盈余藥品的途徑，合理利用資源，減少浪費。
6 利用ABC管理法完善制度與流程
（1）分清主次，管理重點藥品。將重點藥品列出目錄，在信息系統(tǒng)中重點管理，以信息科為主探討開發(fā)臨床盈余貴重藥品統(tǒng)計程序的可行性，控制臨床貴重盈余藥品的回收率。
（2）利用ABC 分析法即把將“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”分開的帕雷托定律，運用統(tǒng)計方法，按金額、數(shù)量、重要性等因素把藥品分為 ABC 三類，以分清主次、抓住重點，并分別采用不同的管理方法，優(yōu)化藥品庫存管理。利用ABC 管理法可以如下分類：A 類藥品為少數(shù)的價值較高、重要性較高的品種約占品種數(shù)的10%～20%，占用藥品資金的80%左右，或作為重點管理的毒麻藥品，將其定義為重點藥品；B 類藥品屬于一般藥品，品種數(shù)占10%～15%，占藥品總額的 10%～20%；C類藥品是次要的多數(shù)，品種繁多，占 65%～80%，資金占用少，僅占資金總額5%～10%。
（3）以信息中心為主開發(fā)對重點藥品進(jìn)行重點管理信息系統(tǒng)，利用完善、高效的信息系統(tǒng)對藥品進(jìn)行數(shù)字化管理，實現(xiàn)藥品從金額管理向數(shù)量管理的轉(zhuǎn)變，加強藥品管理的科學(xué)化，減少差異率，提高管理效率，并探討開發(fā)臨床盈余貴重藥品統(tǒng)計程序的可行性，控制臨床貴重盈余藥品的回收率，在規(guī)范允許的情況下合理運用。
參考文獻(xiàn)：
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中圖分類號：R954文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1006-1533(2007)08-0341-03
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，各類新藥層出不窮，為人民防病治病增添了新工具。然而藥物是把“雙刃劍”，既可以防病治病，也能給病人帶來損害,造成殘疾,甚至死亡。從上個世紀(jì)60年代震驚世界的“反應(yīng)停”事件、2004年的萬絡(luò)事件，到2006年齊齊哈爾第二制藥廠假藥事件、安徽華源藥業(yè)的欣弗事件的發(fā)生，藥品安全已成為一個全球性的問題,引起人們廣泛關(guān)注。最近尼日利亞卡諾州政府將美國輝瑞公司告上法庭，理由是后者在1996年利用該州兒童試驗新藥，導(dǎo)致多名兒童致殘或死亡，尼日利亞要求輝瑞公司為此承擔(dān)法律責(zé)任并賠償經(jīng)濟(jì)損失，這起事件不僅是對輝瑞這家老牌藥品公司的打擊，也進(jìn)一步引起人們對藥物安全的關(guān)注。在此宏觀背景下，2007年初，為加強藥品管理，規(guī)范藥品市場，國家衛(wèi)生部、上海市衛(wèi)生局相繼出臺了《處方管理辦法》、“上海市《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》實施細(xì)則（試行）”、“關(guān)于《全國整頓和規(guī)范藥品市場秩序加強藥品使用環(huán)節(jié)管理專項工作方案》的貫徹實施意見”，對藥品的采購、使用監(jiān)測管理提出規(guī)范化的要求。
上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬仁濟(jì)醫(yī)院具有160余年歷史，集醫(yī)、教、研為一體，秉承“仁術(shù)濟(jì)世”精神，自20世紀(jì)90年代末以來，就逐步制定、修改、完善藥事管理的各項制度，使藥品在每個環(huán)節(jié)均保證質(zhì)量可控，為百姓用藥構(gòu)筑安全長城。
1新藥申請、審批程序
醫(yī)院藥事會制定新藥遴選原則，強調(diào)新藥的定義是首次進(jìn)入醫(yī)院的通用名藥品，藥品目錄原則上是同一通用名、同一用藥途徑藥品保留一個進(jìn)口藥、一個國產(chǎn)藥。我院實施一品兩規(guī)已有七八年以上的歷史。新藥申請表根據(jù)各科床位數(shù)、門急診人次、重點學(xué)科與非重點學(xué)科，由分管院長核定，每季度每科室分發(fā)1～3張，藥事會秘書對申請表進(jìn)行編號、發(fā)放，科主任簽收、登記。新藥申請實施三級管理：⑴臨床科主任填寫新藥申請表，交藥劑科。⑵藥劑科對符合新藥標(biāo)準(zhǔn)的申請表進(jìn)行評估后轉(zhuǎn)交藥事小組。⑶全院分設(shè)3個藥事小組：門急診組、內(nèi)科組及外科組。3個藥事小組成員涵蓋全院各臨床科主任。最后，召開院藥事會，由藥劑科和藥事小組組長分述理由，在藥事會成員中投票決定，2/3成員通過的藥品才能進(jìn)入我院使用。通過醫(yī)院藥事會審批的新藥，由藥庫填寫新藥通知，內(nèi)容包括藥品代碼、名稱、規(guī)格、主要適應(yīng)證、禁忌證、使用方法等，然后按圖1流程逐級告知各臨床科室。
2藥品使用過程中的質(zhì)量管理
醫(yī)院通過以下措施對使用藥品進(jìn)行質(zhì)量管理：⑴實施首營品種的質(zhì)量跟蹤――首營藥品在3個月試用期內(nèi)，臨床醫(yī)師負(fù)責(zé)臨床觀察，收集藥品不良反應(yīng)資料報藥劑科。⑵藥劑科屬下5個調(diào)劑部門都必須進(jìn)行藥品的養(yǎng)護(hù)，每天登記溫、濕度，做好藥品質(zhì)量養(yǎng)護(hù)記錄。科室領(lǐng)導(dǎo)每月督
察一次，檢查結(jié)果與部門考核掛鉤。⑶建立醫(yī)院藥事質(zhì)量管理組織，每季度召開例會一次，對出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題或嚴(yán)重不良反應(yīng)的藥品經(jīng)向主管院長、院長匯報后，立即停用，避免因藥品質(zhì)量問題進(jìn)一步危害病人的身體健康。⑷為了確保病人的用藥安全，我院嚴(yán)格執(zhí)行市衛(wèi)生局文件精神，配出藥品不予退藥。對因特殊原因引起的退藥，經(jīng)門辦審核、登記，藥房予以退藥，退回藥品不再重新配發(fā)給病人，而由醫(yī)院統(tǒng)一處理。醫(yī)院每月開考評會時，由門辦主任陳述退藥情況，因醫(yī)生原因引起的，藥品損失由醫(yī)生個人承擔(dān)；因不良反應(yīng)等特殊原因引起的，由醫(yī)院承擔(dān)損失。⑸對產(chǎn)品問題較多的藥廠，藥劑科通過藥事會發(fā)出書面整改通知，敦促其限期整改，否則通告藥事會予以改換其它廠家產(chǎn)品。⑹每年對購貨渠道即醫(yī)藥公司進(jìn)行供方考核，對其供貨質(zhì)量、送貨準(zhǔn)確率以及業(yè)務(wù)員的服務(wù)能力、溝通意識進(jìn)行整體評估，作為選擇供應(yīng)商的依據(jù)。
3藥品不良反應(yīng)監(jiān)測
3.1監(jiān)測依據(jù)
為加強上市藥品安全監(jiān)督，規(guī)范監(jiān)測上報審定程序，保障病人用藥安全，我國于2001年新修訂的《中華人民共和國藥品管理法》第八章第七十一條規(guī)定：我國實行藥品不良反應(yīng)報告制度；2004年3月，國家食品藥品監(jiān)督管理局與衛(wèi)生部聯(lián)合頒布《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》，規(guī)定我國采用自愿呈報系統(tǒng)開展藥品不良反應(yīng)監(jiān)測和報告。依照《中華人民共和國藥品管理法》和《藥品不良反應(yīng)報告和監(jiān)測管理辦法》，我院在上海市臨床藥品不良反應(yīng)監(jiān)測中心和轄區(qū)食品藥品監(jiān)督管理分局的指導(dǎo)下，開展本院的藥品不良反應(yīng)監(jiān)測及藥物警戒工作。
3.2仁濟(jì)醫(yī)院不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)的建立
我院于2004年3月成立藥品不良反應(yīng)監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及監(jiān)測員三級網(wǎng)絡(luò)。東、西兩院分別設(shè)立藥品不良反應(yīng)信箱，建立不良反應(yīng)呈報網(wǎng)絡(luò)體系。藥劑科負(fù)責(zé)藥物不良反應(yīng)監(jiān)測工作小組的日常工作；醫(yī)院各藥品使用部門負(fù)責(zé)對本部門使用的藥品實行不良反應(yīng)監(jiān)控和報告；醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)督查各相關(guān)部門上報藥品不良反應(yīng)的登記情況；藥劑科臨床藥師負(fù)責(zé)藥品不良反應(yīng)的整理、統(tǒng)計和呈報。
3.3監(jiān)測小組組成及職責(zé)
我院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測領(lǐng)導(dǎo)小組由院長、醫(yī)務(wù)部部長、藥劑科主任、護(hù)理部主任組成；工作小組由各臨床科室醫(yī)療大組長和護(hù)士長組成；各科室選擇醫(yī)生、護(hù)士各1名為不良反應(yīng)監(jiān)測員，負(fù)責(zé)本科室的不良反應(yīng)報告工作。各科室不良反應(yīng)監(jiān)測員有責(zé)任在事發(fā)后將本部門發(fā)生的藥品不良反應(yīng)情況及時上報，并盡可能保留藥物原始憑證；藥劑科在東、西兩院分別設(shè)立1名不良反應(yīng)報告員，負(fù)責(zé)與臨床溝通、協(xié)調(diào)，對不良反應(yīng)資料進(jìn)行分析、整理和匯總，并經(jīng)網(wǎng)絡(luò)呈報至上海市不良反應(yīng)監(jiān)測中心。
3.4監(jiān)測工作特色
監(jiān)測實行零報告制度。各臨床科室若本月未發(fā)生不良反應(yīng)，應(yīng)進(jìn)行零報告，實行各科室不良反應(yīng)工作與科室績效考核掛鉤制度。醫(yī)務(wù)部有專人負(fù)責(zé)對臨床科室實行監(jiān)測情況的考核，一旦出現(xiàn)藥品不良反應(yīng)，立即采取救治措施，并作為醫(yī)院淘汰藥品的依據(jù)。
3.5取得成效
自從2004年3月成立了醫(yī)院不良反應(yīng)監(jiān)測網(wǎng)以來，報告例數(shù)逐年上升，由2004年的50例增至2006年的161例（2006年上海市規(guī)定三級醫(yī)院報告30例/年，2007年規(guī)定報告例數(shù)為床位的10%，我院核定床位為1 300張）。
4促進(jìn)合理用藥，保障用藥安全
醫(yī)療與藥品是病人就診過程中的重要環(huán)節(jié)，兩者緊密聯(lián)系，密不可分。仁濟(jì)醫(yī)院臨床工作走在前列，藥學(xué)也發(fā)展迅速，近年來，已從“以藥品為中心”轉(zhuǎn)向“以病人為中心”。仁濟(jì)醫(yī)院臨床藥學(xué)工作有著扎實的基礎(chǔ)，早在1995年，就成立了仁濟(jì)醫(yī)院臨床藥學(xué)藥理研究室，迄今，所有從事臨床藥學(xué)工作人員均為有醫(yī)學(xué)和藥學(xué)背景的碩士研究生，這為順利拓展臨床藥學(xué)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。近年來，臨床藥師在促進(jìn)合理用藥、保障用藥安全方面做了大量的工作。
4.1臨床藥師參與臨床工作
自1999年以來，臨床藥學(xué)工作人員作為臨床藥師，深入臨床第一線，先后參與心血管內(nèi)科、消化內(nèi)科、風(fēng)濕科、呼吸內(nèi)科及移植科醫(yī)生交班、查房以及病例討論，解答醫(yī)護(hù)人員咨詢，提供藥學(xué)建議，直接面對病人服務(wù)。從而加強了醫(yī)、護(hù)、患合理用藥的意識，提高合理用藥的水平。
4.2處方點評與病史查閱
配合《處方管理辦法》與“上海市《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》實施細(xì)則（試行）”的貫徹，臨床藥學(xué)工作人員協(xié)同醫(yī)務(wù)部、抗感染辦公室，定期審核門急診處方，定期查閱手術(shù)科室及非手術(shù)科室抗菌藥物使用情況。處方點評內(nèi)容包括：處方書寫是否符合《處方管理辦法》要求；處方中抗菌藥物使用是否合理；是否存在藥物相互作用；劑量使用是否符合要求；醫(yī)師是否嚴(yán)格遵照醫(yī)院規(guī)定分級管理使用抗菌藥，是否存在越級使用情況；其它不合理之處。病史查閱內(nèi)容包括：是否及時進(jìn)行病原學(xué)檢測及藥物敏感試驗；是否根據(jù)藥物敏感試驗結(jié)果調(diào)整用藥；抗菌藥物指征掌握情況；抗菌藥物使用方案是否合理；圍手術(shù)期預(yù)防用藥是否合理；各級醫(yī)師是否按分級管理制度用藥，是否存在越級使用情況。
處方點評與病史查閱結(jié)果匯總報門診辦公室及醫(yī)務(wù)部，由門診辦公室及醫(yī)務(wù)部進(jìn)行考核，反饋至相關(guān)科室及個人，進(jìn)行相應(yīng)批評處罰。
4.3加強合理用藥培訓(xùn)，提高全院用藥水平
4.3.1定期進(jìn)行合理用藥培訓(xùn)
醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)制訂年度合理用藥培訓(xùn)計劃，臨床藥師協(xié)助醫(yī)務(wù)部定期對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行抗菌藥物合理使用、不合理處方解析、藥品不良反應(yīng)監(jiān)測等培訓(xùn)，以強化安全用藥意識，提高全院整體合理用藥水平。
4.3.2重視住院醫(yī)師培養(yǎng)
住院醫(yī)師工作在臨床第一線，掌握藥品的適應(yīng)證、藥物相互作用、不良反應(yīng)至關(guān)重要。因此，醫(yī)院對住院醫(yī)師進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)，每月1次，加強住院醫(yī)師掌握臨床用藥。醫(yī)師培養(yǎng)從基礎(chǔ)抓起，這樣有助于合理用藥進(jìn)入良性循環(huán)。
4.3.3處方點評反饋
臨床藥師將處方點評結(jié)果記錄于審方記錄單，每月到門急診藥房進(jìn)行溝通反饋，以提高藥學(xué)技術(shù)人員審方水平；門診辦公室、醫(yī)務(wù)部將處方點評結(jié)果向相關(guān)科室及個人進(jìn)行反饋。
4.3.4新職工培訓(xùn)
醫(yī)院每年對新入院的職工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在新職工上崗前，就安全用藥及合理用藥進(jìn)行培訓(xùn)。
5結(jié)語
一、指導(dǎo)思想
堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告為依據(jù)，以解決群眾提出的突出問題為落腳點，緊緊圍繞黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠這個總體要求，牢牢抓住爭當(dāng)實踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵這個主題，進(jìn)一步解放思想、實事求是、改革創(chuàng)新，切實增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力解決影響和制約衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展的突出問題，著力解決黨員干部黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題，著力構(gòu)建有利于衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展的體制機制，提高領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展、推動社會和諧的能力，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到衛(wèi)生工作的各個方面，努力為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。
二、整改目標(biāo)
通過落實整改，達(dá)到對科學(xué)發(fā)展觀的認(rèn)識深度和廣度上有新突破；在解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題上有新舉措；在推動本地本單位的科學(xué)發(fā)展上有新成果。
一是提高解放思想能力。通過整改進(jìn)一步加深對科學(xué)發(fā)展觀的理解，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，統(tǒng)一思想，明確方向，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項衛(wèi)生工作。
二是提高解決問題能力。深入研究我省衛(wèi)生事業(yè)帶有長遠(yuǎn)性、全局性、戰(zhàn)略性的重大問題，認(rèn)真查找工作中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，為人民群眾辦看得見、摸得著、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的實事。
三是提高體制創(chuàng)新能力。以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，加快推進(jìn)覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度建設(shè)，為群眾提供安全、有效、方便、廉價的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，建立基本藥物制度，健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化，推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點，切實轉(zhuǎn)變職能，履行責(zé)任，建立有利于衛(wèi)生科學(xué)發(fā)展的政策法規(guī)和體制機制。
四是提高黨的執(zhí)政能力。按照科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的要求，改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政本領(lǐng)，改善領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，逐步健全領(lǐng)導(dǎo)機制。切實改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，完善服務(wù)制度，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的服務(wù)型機關(guān)。改進(jìn)黨員干部作風(fēng)，切實解決黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映的突出問題。
五是提高科學(xué)發(fā)展能力。把落實整改作為提升衛(wèi)生行業(yè)科學(xué)發(fā)展水平的重要機遇，作為推動各項衛(wèi)生工作的強大動力，努力實現(xiàn)在繼續(xù)解放思想上邁出新步伐，在提高衛(wèi)生服務(wù)能力上實現(xiàn)新突破，在加強衛(wèi)生行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)、促進(jìn)和諧醫(yī)患關(guān)系上見到新成效，保持和發(fā)展全省衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展的好勢頭、好局面、好氛圍。
三、整改原則
一是明確整改項目。要對需要解決的突出問題和需要完善的體制機制進(jìn)行全面分析、歸類和清理，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，該廢則廢，該立則立，該完善則完善。
二是明確整改時限。對具備整改條件的問題，馬上整改；對通過努力能夠解決的問題，限期整改；對受客觀條件制約一時解決不了的問題，要向群眾說清楚，明確努力方向，理清工作思路；對涉及多個地區(qū)和單位的問題，要采取上下互動、左右聯(lián)動的辦法積極解決。
三是明確整改責(zé)任。整改工作由廳主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任處室具體落實，形成一級抓一級、層層抓落實的工作機制。對涉及面廣、群眾迫切要求解決的問題，由廳主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、綜合治理。對解決問題效果不好、多數(shù)群眾不滿意的，重新整改。
四是明確整改標(biāo)準(zhǔn)。黨員干部受教育，科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實惠。
四、整改內(nèi)容
針對廳黨組貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的主要問題，通過建立和完善“建設(shè)工程”落實整改。
（一）實施加強黨的建設(shè)工程
主要解決：廳機關(guān)對科學(xué)發(fā)展的思想把握不夠牢、作風(fēng)不夠?qū)崱?chuàng)新發(fā)展的舉措不夠多以及破解難題的信心不夠足等突出問題。
具體措施：
1、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。堅持用科學(xué)理論武裝學(xué)習(xí)，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和主動性，用中國化的最新成果武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，解放思想，勇于創(chuàng)新，爭當(dāng)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的排頭兵。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：
責(zé)任部門：黨委辦
整改期限：2009年上半年
2、切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。健全和完善集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)的工作制度，增強班子的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任部門：黨委辦
整改期限：2009年上半年
3、切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，牢固樹立求真務(wù)實、勤奮高效的工作作風(fēng)，帶頭落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺接受群眾的監(jiān)督。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：黨委辦、監(jiān)察室
整改期限：2009年上半年
4、加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型機關(guān)活動。推進(jìn)電子政務(wù)系統(tǒng)、電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)，減少文山會海，提高工作效率。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：辦公室
整改期限：2009年上半年
（二）實施醫(yī)療保障體系建設(shè)工程
主要解決：農(nóng)村居民醫(yī)療保障水平不夠高，不同地區(qū)、城鄉(xiāng)居民間保障水平存在差距、新農(nóng)合監(jiān)管效能不夠高等問題。
具體措施：
5、提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資水平。新農(nóng)合參合率鞏固在95%以上，逐步提高政府補助水平，適當(dāng)增加農(nóng)民繳費。2009年籌資水平提高到每人110元以上，2010年提高到150元以上。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：合作醫(yī)療辦
整改期限：分階段完成。2009年4月各級通過2009年度財政補助資金預(yù)算；2010年籌資方案在2009年2月提出初步測算意見，6月底前提交省政府。
6、提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療保障水平。2009年在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣級醫(yī)療和縣外住院補償比例分別達(dá)到70%、60%和40%，補償封頂線提高到5萬元以上。推行門診補償制度。縮小與城鎮(zhèn)居民和城鎮(zhèn)職工醫(yī)保的差距。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：合作醫(yī)療辦
整改期限：2009年1月啟動
7、提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療補償效率和監(jiān)管效能。2009年內(nèi)實行市內(nèi)定點醫(yī)療機構(gòu)住院即時補償，實現(xiàn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化管理。加強對定點醫(yī)療機構(gòu)監(jiān)管，控制醫(yī)療費用不合理增長；加強縣級新型農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)辦機構(gòu)建設(shè)，提高監(jiān)管效能。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：合作醫(yī)療辦
整改期限：2009年底
8、積極配合其他部門，推進(jìn)建設(shè)城
鄉(xiāng)多層次醫(yī)療保障體系。加快建立和完善以基本醫(yī)療保障為主體，其他多種形式為補充，覆蓋城鄉(xiāng)居民的多層次醫(yī)療保障體系。完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助制度。借助商業(yè)健康保險，滿足群眾不同層次的醫(yī)療服務(wù)需求。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：合作醫(yī)療辦
整改期限：2011年
（三）實施公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)工程
主要解決：公共衛(wèi)生網(wǎng)底建設(shè)
不牢、公共衛(wèi)生職能未能完全落實，地區(qū)、城鄉(xiāng)、不同人群享受公共衛(wèi)生服務(wù)差距大等問題。
具體措施：
9、加強疾病預(yù)防控制體系建設(shè)，提高疾病預(yù)防控制能力。繼續(xù)加強艾滋病等重大疾病的防治工作，實施國家擴(kuò)大免疫規(guī)劃，抓好精神病、腫瘤等慢性非傳染性疾病和口腔疾病的社區(qū)綜合防治工作。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：疾控處
整改期限：2009年底
10、推動衛(wèi)生應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)和應(yīng)急能力建設(shè)。開展衛(wèi)生應(yīng)急能力評估試點，健全監(jiān)測預(yù)警和信息報告制度，創(chuàng)新應(yīng)急培訓(xùn)和演練方式，切實提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置能力。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：應(yīng)急辦
整改期限：2009年底
11、深入開展愛國衛(wèi)生運動。推進(jìn)衛(wèi)生創(chuàng)建活動，開展健康城市和健康村創(chuàng)建工作試點。完善農(nóng)村飲水水質(zhì)監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。組織實施中央和省的農(nóng)村改廁項目，進(jìn)一步改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生條件。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：愛衛(wèi)辦
整改期限：2009年底
12、扎實推進(jìn)婦幼衛(wèi)生工作。全面實施婦幼安康工程。開展婦幼保健公共衛(wèi)生服務(wù)成本測算研究和績效評價，協(xié)調(diào)促進(jìn)婦幼保健公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)功能落實的政策措施的制定和出臺。扶持經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)婦幼保健機構(gòu)建設(shè)，大力發(fā)展農(nóng)村婦幼保健公共衛(wèi)生服務(wù)。開發(fā)和推廣婦幼保健適宜技術(shù)，推進(jìn)婦幼保健服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村。逐步建立居民健康檔案，為城鄉(xiāng)居民及流動人口的3歲以下嬰幼兒提供生長發(fā)育檢查，為孕產(chǎn)婦提前檢查和產(chǎn)后訪視，為35歲以上婦女提供宮頸癌和乳腺癌篩查，促進(jìn)城鄉(xiāng)婦幼衛(wèi)生服務(wù)均等化。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：基婦處
整改期限：2009年底
13、深入推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督體制改革和體系建設(shè)。促進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督工作重心下移，推進(jìn)衛(wèi)生綜合執(zhí)法，加大執(zhí)法力度，推動全行業(yè)依法依規(guī)辦事。完善農(nóng)村和社區(qū)基層衛(wèi)生監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。做好食品安全綜合協(xié)調(diào)工作。加強職業(yè)病防治體系建設(shè)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：衛(wèi)監(jiān)處
整改期限：2009年12月底前完成體制改革，不斷推進(jìn)衛(wèi)生監(jiān)督體系建設(shè)及各項業(yè)務(wù)工作。
（四）實施醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)工程
主要解決：農(nóng)村、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生工作薄弱，民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展后勁不足，公立醫(yī)療機構(gòu)改革難度大等問題。
具體措施：
14、完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)。加強縣級醫(yī)療機構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，重點提升縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣婦幼保健院的綜合醫(yī)療服務(wù)能力，在管理、技術(shù)、資金、人才培訓(xùn)等多方面給予政策支持，力爭3年內(nèi)全省縣級醫(yī)院在管理水平、學(xué)科結(jié)構(gòu)、醫(yī)療質(zhì)量等方面均可達(dá)到二級甲等醫(yī)院水平。加快薄弱衛(wèi)生院改造的進(jìn)程，繼續(xù)落實好村衛(wèi)生站和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院補貼政策。繼續(xù)推進(jìn)鎮(zhèn)村一體化管理體制改革，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生站相關(guān)管理制度。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*
責(zé)任處室：基婦處、規(guī)財處、醫(yī)政處、科教處、中醫(yī)藥局
整改期限：2009年底
15、大力發(fā)展民營醫(yī)療機構(gòu)。積極創(chuàng)造條件，營造氛圍，做好服務(wù)，完善監(jiān)管，爭取在準(zhǔn)入和審批、經(jīng)營性質(zhì)選擇、金融和稅收、設(shè)備配置、人才引進(jìn)等政策方面取得突破，充分挖掘民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展?jié)摿Α?/p>
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：醫(yī)政處
整改期限：爭取省政府半年內(nèi)出臺《關(guān)于加快民營醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展的意見》，爭取到2O15年全省民營醫(yī)療機構(gòu)實際床位、門診服務(wù)量分別達(dá)到總量的2O％和25％以上。
16、落實“CEPA補充協(xié)議五”醫(yī)療服務(wù)部分有關(guān)工作。2009年1月1日起，**開始接受符合條件的港澳服務(wù)提供者投資門診部的申請。專人負(fù)責(zé)，優(yōu)化流程，公平公開,為申辦人士開通“一站式"服務(wù)，吸納港澳優(yōu)質(zhì)辦醫(yī)資源，使粵港澳三地民眾受惠。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：醫(yī)政處
整改期限：申辦條件、申辦程序、申辦指南等近期編制上網(wǎng)，并進(jìn)行媒體宣傳。2009年上半年設(shè)置10-30個港澳人士申辦的門診部（含診所）。
17、大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生。完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，爭取到201O年，實現(xiàn)以街道辦事處為單位社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全覆蓋。出臺我省社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)管理辦法實施細(xì)則，加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及人員管理。制定社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)項目，對社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)行分解、細(xì)化和考核。采取政府“購買服務(wù)’’的方式，按服務(wù)內(nèi)容、工作量和績效核定補償額度。省按照均等化的原則對欠發(fā)達(dá)地區(qū)社區(qū)公共衛(wèi)生服務(wù)提供部分補助。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：基婦處
整改期限：2009年底
18、探索開展公立醫(yī)療機構(gòu)改革。按照國家的總體改革方案，堅持政府主導(dǎo)、強化公益性，改革公立醫(yī)療機構(gòu)管理體制和運行機制。在三年內(nèi)，逐步探索施行改革措施，積極配合發(fā)改委、勞動保障、物價等部門同步實施醫(yī)療保障體制改革，探索醫(yī)療保險總額預(yù)付、單病種收費、門診統(tǒng)籌等方式方法，建設(shè)基本藥物制度，改革醫(yī)療服務(wù)和藥品價格形成機制，體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價值。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：醫(yī)政處
整改期限：根據(jù)國家改革方案，制定具體工作方案，配合有關(guān)部門制定政策。
19、保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。到2010年，繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動。結(jié)合“以病人為中心”醫(yī)療安全百日專項檢查等活動，開展全省督導(dǎo)檢查。探索新形勢下醫(yī)院等級評審工作，實行醫(yī)院等級動態(tài)管理。制定單病種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、重點部門醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療行為。加強醫(yī)療機構(gòu)藥事管理，促進(jìn)合理用藥。設(shè)立醫(yī)院監(jiān)管機構(gòu)，發(fā)揮醫(yī)療質(zhì)量控制中心和專業(yè)委員會的作用，建立以公益性為核心的公立醫(yī)院績效評估管理體系和醫(yī)療質(zhì)量安全評價管理體系，為群眾提供安全的醫(yī)療服務(wù)。大力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，及時化解和處理醫(yī)療糾紛。嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)和非法采供血行為。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：醫(yī)政處
整改期限：2009年第2季度啟動開展醫(yī)院管理年和創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動，組織檢查組進(jìn)行醫(yī)療安全百日專項檢查。
（五）實施藥品保障體系建設(shè)工程
主要解決：我省基本藥物制度尚未建立、藥品購銷秩序等方面存在的問題。
具體措施：
20、盡快建立基本藥物制度，制定和發(fā)
布我省基本藥物目錄，合理確定基本藥物品種和數(shù)量。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：醫(yī)政處
整改期限：按照國家確立的基本藥物制度，制定我省的實施意見，編制基本藥物目錄。
21、規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)藥品采購行為。貫徹公開公平公正原則，堅持質(zhì)量優(yōu)先與價格合理，簡化操作流程，切實做好2009年全省醫(yī)療機構(gòu)藥品陽光采購工作。加強與技術(shù)提供方的溝通和協(xié)調(diào)，改善藥品競價議價系統(tǒng)、藥品交易系統(tǒng)、藥品交易監(jiān)管系統(tǒng)、醫(yī)用耗材采購平臺，提高工作效率。積極推進(jìn)全省醫(yī)用耗材集中采購工作，制定《醫(yī)用耗材陽光采購實施方案》，計劃分三批啟動醫(yī)用耗材陽光采購工作，第一批擬對價值高、用量大的類別實行全省統(tǒng)一掛網(wǎng)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：規(guī)財處、監(jiān)察室
整改期限：2009年底
22、建立基本藥物的生產(chǎn)供應(yīng)體系，基本藥物實行招標(biāo)定點生產(chǎn)或集中采購，直接配送，減少中間環(huán)節(jié)，制訂基本藥物使用規(guī)范和臨床應(yīng)用指南。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：醫(yī)政處
整改期限：按照國家的基本藥物目錄，制定使用規(guī)范和臨床應(yīng)用指南。
23、加強藥品不良反應(yīng)監(jiān)測。加強對監(jiān)測網(wǎng)點醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員的相關(guān)法規(guī)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。初步建立藥品安全預(yù)警機制和應(yīng)急處置機制。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：醫(yī)政處
整改期限：2009年底
（六）實施衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)工程
主要解決：經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)、農(nóng)村和社區(qū)基層衛(wèi)生、公共衛(wèi)生人才缺乏、素質(zhì)不高等問題。
具體措施：
24、制訂和實施人才隊伍建設(shè)規(guī)劃，重點加強農(nóng)村衛(wèi)生、公共衛(wèi)生、城市社區(qū)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員和護(hù)理人員的培養(yǎng)。通過學(xué)歷教育、畢業(yè)后教育、繼續(xù)教育、崗位培訓(xùn)等形式，加快人才成長。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：科教處、人事處
整改期限：3年至5年
25、制定鼓勵優(yōu)秀衛(wèi)生人才到農(nóng)村基層、城市社區(qū)工作的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步實施“三支一扶”計劃，積極引導(dǎo)醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)大學(xué)生，爭取在3～5年內(nèi)實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有2～3名以上本科畢業(yè)生。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：人事處
整改期限：3～5年
26、研究公開招募執(zhí)業(yè)醫(yī)師和3000名醫(yī)學(xué)相關(guān)專業(yè)全日制本科及以上畢業(yè)生到經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：人事處
整改期限：2009年底
（七）實施中醫(yī)藥強省建設(shè)工程
主要解決：推動中醫(yī)藥繼承創(chuàng)新、發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，推進(jìn)中醫(yī)事業(yè)科學(xué)發(fā)展等方面存在的突出問題。
具體措施：
27、加快中醫(yī)藥進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)社區(qū)的步伐。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：省中醫(yī)局
整改期限：2009年底
28、加強名院、名科、名醫(yī)的培育，加強縣級中醫(yī)醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)科、中藥房的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：省中醫(yī)局
整改期限：2009年底
29、探索醫(yī)、教、研、產(chǎn)協(xié)同推進(jìn)的工作機制，全面提升中醫(yī)藥服務(wù)能力，提高自主創(chuàng)新與競爭力。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：省中醫(yī)局
整改期限：2009年底
30、充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基本醫(yī)療和重大疾病防治中的特色優(yōu)勢。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：省中醫(yī)局
整改期限：2009年底
（八）實施衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工程
主要解決：全省衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)、民主監(jiān)督、行業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)患溝通等方面存在的問題。
具體措施：
31、加強反腐倡廉和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力推行衛(wèi)生廉政文化建設(shè)，弘揚抗震救災(zāi)精神，宣傳先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡，構(gòu)筑思想道德防線。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：黨委辦、監(jiān)察室
整改期限：2009年底
32、進(jìn)一步抓好行業(yè)作風(fēng)工作，抓好長效機制建設(shè)和制度落實，鞏固治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作成果。深入推進(jìn)政務(wù)院務(wù)公開和民主管理。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：監(jiān)察室
整改期限：2009年底
33、結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，完善醫(yī)療服務(wù)行為管理制度，全面推進(jìn)醫(yī)德考評制度，加強對執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)管，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*、*
責(zé)任處室：醫(yī)政處、監(jiān)察室
整改期限：2009年底
34、重視接待工作，有效化解各類矛盾。健全患者投訴處理機制，加強醫(yī)患溝通，努力在全社會形成尊重醫(yī)學(xué)科學(xué)、尊重醫(yī)療衛(wèi)生工作者的良好風(fēng)氣，創(chuàng)造良好的執(zhí)業(yè)條件和工作環(huán)境，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
責(zé)任處室：辦公室
整改期限：2009年底
35、進(jìn)一步完善衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計制度，積極開展衛(wèi)生專項資金、重點項目資金和干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任等審計工作。加強對專項資金和投資項目的監(jiān)督管理，確保項目進(jìn)度和質(zhì)量，確保資金安全和項目效益。
責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：*
