時(shí)間：2022-02-25 02:20:33
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精細(xì)化匯報(bào)材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是前提
崗位價(jià)值精細(xì)化管理是觀念的創(chuàng)新，是科學(xué)方法的運(yùn)用。只有領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)重視，才能解決觀念問題，才能明確工作方向，才能有一個(gè)清新的工作思路，才能大膽實(shí)踐。
2、市場化運(yùn)作是核心
開展崗位價(jià)值精細(xì)化管理，必須抓住精髓和實(shí)質(zhì)。市場化運(yùn)作是精細(xì)化管理的核心，是精細(xì)化管理的載體。沒有市場化運(yùn)作作支撐，崗位價(jià)值精細(xì)化管理就等于沒發(fā)展，只有在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行市場化，充分利用價(jià)值規(guī)律和經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使行政命令變成經(jīng)濟(jì)鏈接，少數(shù)人管理變成全員經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理有行政手段向經(jīng)濟(jì)手段的根本轉(zhuǎn)變，才能充分發(fā)揮“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”的積極作用。
3、科學(xué)準(zhǔn)確定價(jià)是關(guān)鍵
內(nèi)部價(jià)格，是考核尺度，是結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格制定的不科學(xué)，考核結(jié)果就失去準(zhǔn)確性，就不能正確地衡量崗位價(jià)值的大小，不能合理的分配薪酬，不能真正調(diào)動(dòng)方位職工經(jīng)營意識(shí)，也就達(dá)不到崗位價(jià)值精細(xì)化管理的目的。所以科學(xué)、準(zhǔn)確的價(jià)格，是崗位價(jià)值精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。我們價(jià)格制定部門隨時(shí)針對(duì)新產(chǎn)品的生產(chǎn)、新工藝的運(yùn)用、新設(shè)備的投入、市場價(jià)格的變化，及時(shí)制定和調(diào)整價(jià)格體系內(nèi)容，以保證價(jià)格的科學(xué)性、合理性。
4、信息化考核是基礎(chǔ)。沒有信息化做平臺(tái)，精細(xì)化管理就沒法搞。
5、及時(shí)準(zhǔn)確考核是重點(diǎn)
精細(xì)化管理的成敗在考核，只有及時(shí)準(zhǔn)確的考核，做到事事、天天、人人都細(xì)致考核到位，才能吧管理的觸角延伸到每一人、每一事、每一時(shí)、每一物，實(shí)現(xiàn)工作無盲點(diǎn)，管理無盲區(qū)，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、目標(biāo)意識(shí)，達(dá)到精細(xì)化管理的要求。
6、員工受益是目標(biāo)
一、二級(jí)醫(yī)院評(píng)審申報(bào)
自9月18日接到申報(bào)二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審上報(bào)材料任務(wù)后，質(zhì)控部全力以赴，夜以繼日開展工作。首先是認(rèn)真學(xué)習(xí)《二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審實(shí)施細(xì)則（2012年版）》的全部內(nèi)容，認(rèn)真梳理每章、每節(jié)、每款的要點(diǎn)；其次是任務(wù)分解，將自評(píng)內(nèi)容按科室分解到各對(duì)應(yīng)科室，按照評(píng)審條款逐項(xiàng)對(duì)照并做出選項(xiàng)；三是整理2017-2019年三年的日常統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，共整理數(shù)據(jù)1480條；四是自評(píng)報(bào)告的形式，主要是對(duì)我院二級(jí)綜合醫(yī)院自評(píng)的一個(gè)全面總結(jié)，從設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)建過程、持續(xù)改進(jìn)過程、目前達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方向，全方位闡述了我院創(chuàng)建二級(jí)醫(yī)院的全過程，全文18197字，共計(jì)40頁；五是自評(píng)材料上報(bào)，共上報(bào)《二級(jí)綜合醫(yī)院自評(píng)表》、《二級(jí)綜合醫(yī)院臨床、醫(yī)技科室項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)》、《日常統(tǒng)計(jì)指標(biāo)》、《自評(píng)報(bào)告》四冊(cè)；六是自評(píng)結(jié)果，按照二級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)583條，我院自評(píng)結(jié)果為A35.7%、B51.3%、C、81 %、E19%，核心條款A(yù)54.5%、B45.5%、C100%，上述數(shù)字表示，我院符合二級(jí)綜合醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。
二、醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)會(huì)議
9月21日召開了第三季度醫(yī)療質(zhì)量安全管理委員會(huì)工作會(huì)議。質(zhì)控部對(duì)今后召開醫(yī)療質(zhì)量安全會(huì)各科室匯報(bào)提出以下具體要求：1、用數(shù)字匯報(bào)；2用發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)；3、用持續(xù)改進(jìn)措施匯報(bào)；4、用改進(jìn)落實(shí)情況匯報(bào)；5、用服務(wù)質(zhì)量匯報(bào)；6、用服務(wù)時(shí)限匯報(bào)；7、用如何做好傳、幫、帶的作用匯報(bào)；8、用科室執(zhí)行醫(yī)療規(guī)范力度匯報(bào)；9、用持續(xù)提高醫(yī)療技術(shù)水平措施匯報(bào)；10、用擬開展新技術(shù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)備情況匯報(bào)。
三、醫(yī)療質(zhì)量管理精細(xì)化
為實(shí)現(xiàn)醫(yī)療質(zhì)量精細(xì)化管理，質(zhì)控部在分管院長的帶領(lǐng)下，對(duì)部分科室的醫(yī)療質(zhì)量管理進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。對(duì)疫苗接種室、液療大廳、處置室、急診科、檢驗(yàn)科、中藥房、康復(fù)科等七個(gè)科室進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。發(fā)現(xiàn)問題25個(gè)，一周后又進(jìn)行回頭看，已整改20個(gè)，整改率80%，其余5個(gè)正在整改。
9月份醫(yī)療質(zhì)量控制報(bào)告
一、門診部運(yùn)營
（一）門診人次：9月份門診總?cè)舜?884人，比上月增加 786人，環(huán)比增長12.9%，次均費(fèi)用178元。
（二）門診費(fèi)用：9月份門診收入122.8627萬元，環(huán)比回落5個(gè)百分點(diǎn)。
（三）質(zhì)控指標(biāo)：藥品收入67.18 %，環(huán)比增長0.38%（其中：西藥收入占58.6%，中草藥收入占8.58%），檢驗(yàn)收入7.31%，放射收入5.71%，（其中MRI收入1.3046萬元，環(huán)比回落38.4%），彩超收入7.45%，檢查治療收入5.1%，材料費(fèi)收入0.81%，其他收入6.42%。
（四）環(huán)比分析：增長類：藥品收入、其它收入兩項(xiàng)，回落類：放射收入、材料收入、檢驗(yàn)收入、彩超收入、檢查治療收入五項(xiàng)。
（五）門住比：全院門住比14，其中：一、二樓門住比14三樓門診門住比15;每百人入院人次7人。
二、住院部運(yùn)營
（一）住院人次：9月份出院患者477人，比8月份增長65人，環(huán)比增長16%。
（二）住院收入：收入377.4萬元，環(huán)比增長34.2%。
（三）效益指標(biāo)：
1、效益分布：藥品收入140.5萬元，37.2%，環(huán)比回落3.3%，檢驗(yàn)收入13.3%，放射收入5.5%，（其中MRI收入6.8857萬元，環(huán)比增長172%），彩超收入2.4%，手術(shù)收入（7%）8.4%，床位收入（3.4%）2.9%，護(hù)理費(fèi)收入（1.8%）1.7%。
2、次均費(fèi)用：全院出院患者次均費(fèi)用7919元，較8月份6827元增長1092元，其中：內(nèi)一科8555元，內(nèi)二科6812元，普外科7366元，骨科9091元，婦產(chǎn)科6356元。
3、出院者平均每天住院醫(yī)療費(fèi)：771元。
（四）、效率指標(biāo)：
1、病床使用率：全院平均病床使用率68.5%，環(huán)比增長16%（85%--93%達(dá)標(biāo)），其中平均病床使用率相對(duì)數(shù)據(jù)：內(nèi)一科平均病床使用率122%，大外科平均病床使用率73%，婦產(chǎn)科平均病床使用率43%，內(nèi)二科平均病床使用率26%；絕對(duì)數(shù)據(jù)：內(nèi)一科平均病床使用率43.4%，大外科平均病床使用率73%，婦產(chǎn)科平均病床使用率35.7%，內(nèi)二科平均病床使用率26%。
2、平均住院日：全院10.3天。內(nèi)一科13天，內(nèi)二科8.9天，普外科6.9天，骨科12.9天，婦產(chǎn)科6.7天。
3、平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)：全院1.3次，內(nèi)一科1次，內(nèi)二科0.88次，大外科2.4次，婦產(chǎn)科1.6次。
(五）手術(shù)質(zhì)量：9月份完成住院手術(shù)125臺(tái)次，環(huán)比增長14.7%，其中：一級(jí)手術(shù)88臺(tái)次，二級(jí)手術(shù)33臺(tái)次，三級(jí)手術(shù)4臺(tái)；完成門診手術(shù)24臺(tái)。
三、病歷質(zhì)量
（一）病歷歸檔：9月份實(shí)歸檔病歷449份。歸檔率94%，環(huán)比增長29%。
（二）整改落實(shí)：1、歸檔率有所提升；2、深入內(nèi)二科、婦產(chǎn)科、普外科開展如何將檢查檢驗(yàn)結(jié)果運(yùn)用到病歷中；3、在線培訓(xùn)病歷書寫---主訴。
四、醫(yī)保質(zhì)量
1、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保：出院85人，環(huán)比增長27%，實(shí)際補(bǔ)償比85.4%，次均費(fèi)用8503元。
2、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保：出278人，環(huán)比增長31%，實(shí)際補(bǔ)償比68.6%，環(huán)比增長11.6%，次均費(fèi)用6909元，環(huán)比回落11.29%
3、城鄉(xiāng)居民慢性病：補(bǔ)償1174人次，總費(fèi)用37.5萬元，補(bǔ)償26萬元，實(shí)際補(bǔ)償比69%。
4、城鎮(zhèn)職工醫(yī)保患者與城鄉(xiāng)居民醫(yī)保患者住院比為1：3。
5、城鄉(xiāng)居民醫(yī)保基金使用率：1-9月份按照總額預(yù)算可使用資金975萬元，實(shí)際使用728萬元，使用率75%。完成全年計(jì)劃的56.4%。
9月份醫(yī)療質(zhì)量報(bào)告數(shù)據(jù)由財(cái)務(wù)科、信息科、醫(yī)保辦、病案室、護(hù)理部、院感科、慢性病管理中心提供。
開磷集團(tuán)貫徹落實(shí)省委省政府“兩加一推”,不斷做強(qiáng)做大情況匯報(bào) 開磷材料點(diǎn)評(píng)
經(jīng)濟(jì)是用數(shù)據(jù)來說話，企業(yè)也同樣是用數(shù)據(jù)反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平。幾組數(shù)據(jù)就大致概括了開磷集團(tuán)的今天和明天。
一是在科技創(chuàng)新上做文章。堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，成立了新型建材、磷化工等研發(fā)中心，配套建設(shè)各種實(shí)驗(yàn)室，擁有磷化工研發(fā)中心“中試基地”，開展無水氟化氫中試。在化學(xué)礦山采礦技術(shù)上擁有3項(xiàng)發(fā)明專利，在高濃度磷肥生產(chǎn)制造領(lǐng)域擁有12項(xiàng)發(fā)明專利和3項(xiàng)新型實(shí)用專利，在磷石膏綜合利用技術(shù)創(chuàng)新方面已申報(bào)發(fā)明專利8項(xiàng)和實(shí)用新型專利2項(xiàng)，成為我國磷化工企業(yè)磷石膏綜合利用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)最多的單位之一。通過科技進(jìn)步和創(chuàng)新推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。
二是在延長產(chǎn)業(yè)鏈上做文章。實(shí)施產(chǎn)品精細(xì)化戰(zhàn)略，延長產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬產(chǎn)業(yè)幅,由粗放型向精細(xì)化方向發(fā)展，從最初的生產(chǎn)磷礦石系列初級(jí)產(chǎn)品，到高濃度磷復(fù)肥生產(chǎn)，再到精細(xì)化工，磷酸二銨達(dá)260萬噸、磷酸一銨80萬噸，核心產(chǎn)品磷酸二銨市場占有率達(dá)20%，產(chǎn)品附加值越來越高，走上資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的路子，抵御市場的風(fēng)險(xiǎn)能力也增強(qiáng)，逐漸成長為全國有影響力的磷化工企業(yè)。
三是在可持續(xù)發(fā)展上做文章。實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，由資源高消耗高排放向資源節(jié)約和循環(huán)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。作為全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)，從源頭加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，充分利用余熱發(fā)電3.4億千瓦時(shí)、循環(huán)利用工業(yè)廢水1100萬立方米、消耗磷石膏400多萬噸和尾礦渣生產(chǎn)磚6000萬塊，不僅變廢為寶，還減輕了企業(yè)的環(huán)保壓力，走上可持續(xù)發(fā)展道路。
四是在發(fā)展規(guī)模上做文章。不管是傳統(tǒng)的磷礦石開采、還是磷復(fù)肥和磷化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，再是生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)了數(shù)量級(jí)的大幅增長，磷礦石達(dá)500萬噸、硫酸370萬噸、磷酸130萬噸、高濃度磷復(fù)肥350萬噸，資產(chǎn)總額達(dá)170億元。提出今后五年的“新三步”目標(biāo)，更是一個(gè)大的飛躍，形成“磷、煤、氯堿、氟、硅”五大產(chǎn)業(yè)體系，從不到一百億的企業(yè)向兩百億、三百億奮進(jìn)，做大規(guī)模，做強(qiáng)企業(yè)，將***的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。
開磷集團(tuán)還應(yīng)順應(yīng)國家轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整結(jié)構(gòu)的要求，減少磷礦石及相應(yīng)粗級(jí)產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售，進(jìn)一步加大磷精細(xì)化工的比重，推進(jìn)煤電磷一體化；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理和核算，探索資本經(jīng)營路子，由單一的磷資源生產(chǎn)經(jīng)營型向資源和資本經(jīng)營兼合型發(fā)展，真正做實(shí)做大做強(qiáng)企業(yè)。
一、健全培訓(xùn)項(xiàng)目管理制度，構(gòu)建培訓(xùn)項(xiàng)目管理長效機(jī)制
1、落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)。培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的核心，是培訓(xùn)項(xiàng)目高效實(shí)施的關(guān)鍵。培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)是：培訓(xùn)項(xiàng)目總的牽頭人，對(duì)本單位教培中心主任或培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);組織制定培訓(xùn)項(xiàng)目方案;選配項(xiàng)目實(shí)施人員和教師;調(diào)配培訓(xùn)條件，協(xié)調(diào)后勤服務(wù);組織培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施與控制;組織培訓(xùn)項(xiàng)目考核評(píng)價(jià);制定有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，獎(jiǎng)勵(lì)有關(guān)有功人員。培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)、教培中心主任負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目管理工作的督促和指導(dǎo)，確保取得實(shí)質(zhì)性效果。
2、制定培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案。培訓(xùn)項(xiàng)目方案包括：培訓(xùn)需求確認(rèn)，培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)確定，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，人員和教師選配，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)選定，培訓(xùn)條件調(diào)配，培訓(xùn)組織與實(shí)施控制，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)形式選擇與實(shí)施等。
3、進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)研究。組織有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理理論體系和方法體系，在先進(jìn)理論指導(dǎo)下落實(shí)培訓(xùn)項(xiàng)目管理試點(diǎn)工作，促進(jìn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理研究成果的形成，以提升培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力，推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理健康發(fā)展。
4、對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)人員采取鼓勵(lì)政策。開展培訓(xùn)項(xiàng)目管理試點(diǎn)，是一項(xiàng)創(chuàng)新工作，需要付出辛勤的勞動(dòng)和汗水。為推動(dòng)培訓(xùn)項(xiàng)目管理試點(diǎn)工作開展，根據(jù)試點(diǎn)工作成效，對(duì)有關(guān)人員給予適當(dāng)鼓勵(lì)。
二、突出培訓(xùn)項(xiàng)目管理針對(duì)性，力求培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)效性
1、堅(jiān)持責(zé)任到人，發(fā)揮了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。培訓(xùn)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人制度，對(duì)本單位教培中心主任或培訓(xùn)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目管理有關(guān)人員采取鼓勵(lì)政策，責(zé)、權(quán)、利一致，有利用于發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，有利于培訓(xùn)中心對(duì)培訓(xùn)的管理。
2、結(jié)合培訓(xùn)管理體系過程管理，增強(qiáng)了培訓(xùn)項(xiàng)目管理的針對(duì)性。培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案結(jié)合培訓(xùn)管理體系要求制定，特別是培訓(xùn)需求的確認(rèn)，通過考試考核、問卷調(diào)查、與員工面談、現(xiàn)場觀察等手段，掌握員工在知識(shí)技能等方面的“短板”，了解員工缺什么，哪些員工“缺”，然后解決補(bǔ)什么，對(duì)哪些人“補(bǔ)”，怎樣“補(bǔ)”的問題。職工經(jīng)培訓(xùn)，學(xué)到的知識(shí)、技能立馬“派上用場”，增強(qiáng)了培訓(xùn)的時(shí)效性。職工“喜聞樂見”，水平“步步高升”，“何樂不為”?
3、重在實(shí)踐操作培訓(xùn)，提高了實(shí)踐操作技能。井下電鉗工主要負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電設(shè)備的維修工作，這對(duì)其提出了比設(shè)備操作使用者更高的技能要求，設(shè)備出現(xiàn)異常、停運(yùn)必須能及時(shí)查出故障并排除，我礦有的單位不止一次出現(xiàn)了設(shè)備產(chǎn)生簡單故障卻停止運(yùn)行幾個(gè)小時(shí)不能恢復(fù)正常，查不出原因，其他生產(chǎn)人員只有在那里等著、看著的現(xiàn)象，影響了生產(chǎn)，受到礦領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、通報(bào)罰款等情況，基層單位領(lǐng)導(dǎo)也著急，“恨鐵不成鋼”。
針對(duì)這一情況，我們培訓(xùn)重在實(shí)踐操作，提高操作技能。利用機(jī)電設(shè)備庫存放的設(shè)備，選聘實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)技師擔(dān)任教師，對(duì)設(shè)備逐一型號(hào)拆解，邊操作示范、邊講解。目前的成人培訓(xùn)存在這樣的問題：老師一講就會(huì)，學(xué)員一聽就懂，事后一考就忘。為防治這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，使學(xué)員掌握培訓(xùn)內(nèi)容，講解結(jié)束全部學(xué)員進(jìn)行操作練習(xí)，對(duì)操作中存在的問題教師逐個(gè)指導(dǎo)，確保人人過關(guān)。
4、開展形象直觀教育，增強(qiáng)了培訓(xùn)“親和力”。形象直觀教育就是通過現(xiàn)場、實(shí)物或模擬演示(練)迅速抓住學(xué)員的注意力，使學(xué)員有一種身臨其境、課堂與現(xiàn)場零距離的感覺。井下電鉗工培訓(xùn)通過實(shí)物拆解、示范講解、動(dòng)手操作演練，最大限度地激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)員接受培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，取得了理想培訓(xùn)效果
5、開展事故案例教育，增強(qiáng)了培訓(xùn)“說服力”。事故案例教育在培訓(xùn)中對(duì)學(xué)員有極大的震撼力和說服力，學(xué)員聽起來精力集中，記憶深刻。在這次電鉗工培訓(xùn)中充分利用身邊的事、身邊的人作活教材。
例如，利用我礦在2008年發(fā)生的帶電打開開關(guān)柜致人傷亡事故，結(jié)合到所學(xué)的理論，發(fā)動(dòng)學(xué)員一起積極主動(dòng)參與對(duì)案例進(jìn)行分析，給其診斷，找出“病因”，總結(jié)教訓(xùn)，收到良好效果。培訓(xùn)管理項(xiàng)目的實(shí)施，有效提高了職工隊(duì)伍安全生產(chǎn)素質(zhì)、操作技能，促進(jìn)了安全生產(chǎn)周期不斷延長，經(jīng)濟(jì)效益、職工收入的穩(wěn)步提高，體現(xiàn)了“付出總會(huì)有回報(bào)”
三、當(dāng)前企業(yè)與院校在員工繼續(xù)教育中存在的主要問題分析
1、企業(yè)與學(xué)校合作存在“走過場”現(xiàn)象。許多企業(yè)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了員工在工作中能力或整體素質(zhì)上的差距，并積極地尋求各種途徑，想方設(shè)法與學(xué)校取得聯(lián)系，希望雙方達(dá)成共識(shí)，實(shí)現(xiàn)人才和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。而事實(shí)上，真正從實(shí)質(zhì)上實(shí)行雙方合作的為數(shù)不多，更多的是松散型的合作，或掛合作之名，搞搞形式，走走過場，讓領(lǐng)導(dǎo)“鍍鍍金”，獲得個(gè)證書，并無實(shí)際內(nèi)容;或雖有實(shí)際內(nèi)容，但僅停留在某一方面，雙方僅是淺層次的接觸，未發(fā)揮各自優(yōu)勢，更談不上全方位的互相滲透。在合作模式上表現(xiàn)為形式化、簡單化，久而久之，缺少內(nèi)容與方式方法上的創(chuàng)新，或純粹應(yīng)付上級(jí)主管部門。另外，很多公司不顧自身實(shí)際，存在“目前流行什么，就培訓(xùn)什么”“一遇到老師就立刻讓員工來上課”“培訓(xùn)一刀切———所有的人參加同樣的培訓(xùn)”等現(xiàn)象，雖然花錢不少，但由于培訓(xùn)工作沒有經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的需求調(diào)查，具有一定的盲目性，收效可想而之。
2、沒有建立規(guī)范的約束機(jī)制。雖然企業(yè)與學(xué)校之間的合作最初是積極的并且收到了一定的效果，但由于雙方開始就未建立實(shí)質(zhì)性條款，或即使在有關(guān)部門牽頭下定了框架協(xié)議但真正實(shí)施起來又顯得粗糙，操作性不強(qiáng)，這種不規(guī)范直接導(dǎo)致合作的短期性，甚至不少企業(yè)礙于面子，出于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或其他社會(huì)關(guān)系考慮不得不維系;雙方在合作過程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)中缺少溝通，如關(guān)于培訓(xùn)課程設(shè)置、培訓(xùn)師條件以及培訓(xùn)方式等只是憑借經(jīng)驗(yàn)，未能形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的、互動(dòng)的整體行動(dòng)，時(shí)間長了就分道揚(yáng)鑣。
3、培訓(xùn)效果評(píng)估不科學(xué)。大多數(shù)培訓(xùn)效果的衡量還限于學(xué)員滿意度調(diào)查問卷或提交學(xué)習(xí)報(bào)告的評(píng)估方式，這種衡量方法務(wù)部組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)審，并于評(píng)審前5日將相關(guān)資料發(fā)至評(píng)審委員會(huì)成員和所聘專家;所聘專家應(yīng)符合項(xiàng)目專業(yè)要求，并形成項(xiàng)目建議書評(píng)審意見;規(guī)劃財(cái)務(wù)部整理項(xiàng)目匯報(bào)材料向集團(tuán)公司匯報(bào)，匯報(bào)材料應(yīng)包括所有項(xiàng)目資料的主要內(nèi)容。
四、投資項(xiàng)目精細(xì)化管理保障
1、轉(zhuǎn)變管理意識(shí)。精細(xì)化管理最根本的一點(diǎn)在于人們思維模式的轉(zhuǎn)變，精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí)，一種管理態(tài)度，它要求每個(gè)人都要盡職盡責(zé)，人人都管理，處處有管理，事事見管理。要實(shí)施投資項(xiàng)目精細(xì)化管理，首先要向相關(guān)職能部門管理人員灌輸精細(xì)化的意識(shí)，把精細(xì)化管理的思想滲透到各員工的心中，最終達(dá)到提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、自覺行動(dòng)的目的，逐步轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度和工作方法，切實(shí)達(dá)到預(yù)期效果。
2、完善制度體系。規(guī)范化的制度體系是做好精細(xì)化管理的根本。管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，用于規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)工作的流程、規(guī)范企業(yè)員工的行為、提高企業(yè)的管理效率、提升組織執(zhí)行力、保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目精細(xì)化管理，必須具備規(guī)范的、精細(xì)的管理制度體系。健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)制度創(chuàng)新，具體來說要做到以下幾點(diǎn)：一是規(guī)范。要使每項(xiàng)工作都用制度的形式固定化、明細(xì)化、程序化，嚴(yán)格界定責(zé)任，避免互相扯皮。二是科學(xué)。即制定的制度要科學(xué)合理，符合企業(yè)實(shí)際，條理清楚，層次清晰。三是細(xì)致。就是要用完善的制度整合管理功能，力求管理的高效率，保證人人有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)體系。
結(jié)束語
總的來說，培訓(xùn)管理項(xiàng)目由于實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度，方案設(shè)計(jì)合理，培訓(xùn)工作流程規(guī)范，增強(qiáng)了培訓(xùn)科學(xué)性;前期培訓(xùn)需求工作扎實(shí)，堅(jiān)持“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”原則，增強(qiáng)了培訓(xùn)的針對(duì)性;培訓(xùn)實(shí)施過程中前期準(zhǔn)備充分，工作落實(shí)到位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，增強(qiáng)了培訓(xùn)實(shí)效性;考試考核即全面又有一定的難度、梯度，增強(qiáng)了培訓(xùn)效果的真實(shí)性。
【關(guān)鍵詞】園林景觀；精細(xì)化管理；施工
中圖分類號(hào)：TU986 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
0.引言
園林工程的施工管理就是在特定范圍內(nèi)，通過開展購買、建造、安裝等活動(dòng)將各種園林工程要素轉(zhuǎn)化成立體時(shí)空環(huán)境的過程。從橫向看，園林工程一般包括土方工程、水景工程、給排水工程、園路工程、栽植工程、假山工程及園林供電工程。在對(duì)園林工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須精細(xì)化工程目標(biāo)、工程設(shè)計(jì)及工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真做好施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以逐漸成就每一個(gè)目標(biāo)。
1.精細(xì)化管理的含義及其在園林景觀工程施工中的作用
精細(xì)化管理是一種理念和文化，是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上形成的一種更為深化的管理模式[1]。精細(xì)化管理的主要目標(biāo)是最大程度的降低管理成本、減少管理所用資源，將精細(xì)化管理引入園林景觀工程施工中，就是要將工程從設(shè)計(jì)到竣工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要注重景觀的細(xì)節(jié)及效果。將精細(xì)化管理貫穿于園林景觀工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，是具有重要意義的。首先，在園林景觀工程施工中進(jìn)行精細(xì)化管理，能在確保工程質(zhì)量的前提下，提高工程進(jìn)度，在工程能在設(shè)計(jì)計(jì)劃要的工期內(nèi)完成[2]。在實(shí)際管理中，通過使用現(xiàn)代化的管理手段和先進(jìn)的管理設(shè)備，嚴(yán)格組織管理、嚴(yán)密組織秩序，健全精細(xì)化管理體系，降低周圍不利因素給工程施工帶來的不利影響，更好的聯(lián)系施工中可能涉及到各個(gè)細(xì)節(jié)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，在園林景觀工程施工中開展精細(xì)化管理，能有效降低施工中不穩(wěn)定因素給施工進(jìn)度和質(zhì)量帶來的影響，強(qiáng)化施工安全，提高施工質(zhì)量。
2.園林景觀工程施工精細(xì)化管理的實(shí)施路徑
2.1正確把握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)
為了提高園林景觀工程施工精細(xì)化管理水平，必須充分正確的把握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)。首先，園林工程施工的反復(fù)性。文藝欣賞是具有客觀差異性的，園林景觀的社會(huì)性注定了其有被反復(fù)更改的可能，這會(huì)影響整個(gè)設(shè)計(jì)及施工，加上環(huán)境因素的影響，會(huì)使得其實(shí)際獲得效果與設(shè)計(jì)圖紙的效果是有出入的。其次，園林工程施工的影響因素復(fù)雜[3]。在整個(gè)大環(huán)境下，社會(huì)因素自身具有一定的復(fù)雜性，而各種復(fù)雜因素交集在一起后，會(huì)加大施工的難度，影響施工的正常進(jìn)行。同時(shí)，園林景觀工程的內(nèi)容較多，如市政、建筑、政府政策、水電等，對(duì)這些管理都需要全面性人才，提高了工程的成本。再次，園林景觀是藝術(shù)與自然美的結(jié)合。園林景觀工程的主要目的是為了追求一種美，讓人們能享受園林景觀帶來的自然美與藝術(shù)美。最后，園林景觀的養(yǎng)護(hù)期長。這主要是因園林景觀自身的開放式管理，人流量較大，給養(yǎng)護(hù)管理造成一定的工作壓力。因此，為了促進(jìn)園林景觀施工精細(xì)化管理的順利實(shí)施，必須全面把握和理解這些施工特點(diǎn)。
2.2建立健全的園林景觀工程施工管理制度
開展有效的園林景觀工程施工精細(xì)化管理，必須要有健全的施工管理制度。對(duì)此，相關(guān)組織單位在施工前必須制定合理科學(xué)的施工管理制度，以確保施工精細(xì)化管理的有序開展。一方面，要組織健全的施工組織機(jī)構(gòu)，成立相應(yīng)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和健全的綠化工程項(xiàng)目部，并配備一些現(xiàn)代化的先進(jìn)辦公設(shè)備。另一方面，要建立健全的園林景觀工程施工管理制度[4]。包括了對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控制度、工程技術(shù)檔案管理制度、業(yè)績考核制度、建筑材料檢查驗(yàn)收制度、技術(shù)交底制度、材料出入庫制度、施工圖紙審核制度、安全操作制度等。此外，要有效結(jié)合精細(xì)化管理和項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是在崗位責(zé)任制及自上而下目標(biāo)管理基礎(chǔ)上建立起來的，能承擔(dān)工程項(xiàng)目的責(zé)任，將精細(xì)化管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來，是提高園林景觀施工質(zhì)量的一個(gè)首要手段。
2.3切實(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作
首先，園林景觀工程項(xiàng)目的管理者要先了解施工設(shè)計(jì)圖、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收要求、操作流程，明確園林景觀的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟悉設(shè)計(jì)流程、施工方法、技術(shù)措施、施工順序、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，要將各種在園林景觀施工過程中不可或缺的施工工具準(zhǔn)備就緒，如電焊機(jī)、挖掘機(jī)、攪拌機(jī)、割草機(jī)、土方車及汽油泵等。最后，要提前準(zhǔn)備好園林景觀工程施工的各種材料，如花卉、草皮、樹木、土方、農(nóng)藥和話費(fèi)等。同時(shí)也要準(zhǔn)備好各種土建材料，如水泥、鋼筋、管線、混凝土板材、構(gòu)配件等。
2.4加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理
園林景觀工程項(xiàng)目的一個(gè)重要組成部分是工程進(jìn)度的控制管理，是指在規(guī)定工期內(nèi)編制出的最優(yōu)施工進(jìn)度計(jì)劃。因此，加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理是必要的。進(jìn)度管理要以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的交工期為目標(biāo)，要在確保工程質(zhì)量和穩(wěn)固工程造價(jià)的基礎(chǔ)上盡早完成工程[5]。在對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理過程中，管理人員必須定期檢查施工的情況，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和預(yù)估，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生偏差的原因，以更好的制定出完善的調(diào)整措施。同時(shí)要將整個(gè)進(jìn)度管理過程中的資料進(jìn)行歸檔整理，以為以后的工程施工提供資料。
2.5加強(qiáng)對(duì)園林景觀的質(zhì)量控制
質(zhì)量監(jiān)控是園林景觀工程施工精細(xì)化管理的重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系著工程質(zhì)量的高低。在質(zhì)量監(jiān)控前，必須通過簽訂合同的方式來明確每位施工人員和技術(shù)人員的施工責(zé)任。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要檢查工程的施工質(zhì)量，做好對(duì)材料、中間作業(yè)、景觀效果等方面的檢查，并定期舉行質(zhì)量監(jiān)控會(huì)議，匯報(bào)工程的質(zhì)量檢查情況。如果自身無專業(yè)質(zhì)量監(jiān)控人員，可以請(qǐng)專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工程的質(zhì)量監(jiān)控和評(píng)估。
2.6加強(qiáng)對(duì)園林景觀植物的養(yǎng)護(hù)管理
養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程精細(xì)化管理的主要環(huán)節(jié)，包括了水分管理、土壤管理、施肥管理及修剪管理。首先，水分管理上。園林綠化樹木生長所需的水分一般是從土壤吸收而得的，但是如果土壤的水分無法滿足植物生長需要時(shí)，就需要人工灌溉，這也是當(dāng)前較為常見的水分管理模式。人工灌溉常用的水有湖水、井水、河水、池塘水、自來水等，灌溉方法有噴灌、滴灌、單堰灌溉等。灌溉時(shí)的量要適度，按照植物生長的需求盡量少灌、勤灌，做到因地、因時(shí)、因樹灌溉，以充分補(bǔ)給植物水分。其次，土壤管理上。主要有深翻和松土除草兩種方式。深翻能改善土囊的空氣和水分條件，強(qiáng)化土囊微生物的活動(dòng)，以提高土囊的肥力，而松土除草能改善土囊的通氣，促進(jìn)樹木根系的生長和發(fā)育。施肥管理上，可以從基肥和追肥兩方面入手，將有機(jī)肥和復(fù)合肥作為基肥，使用穴施、放射狀溝施及環(huán)施等手段進(jìn)行施肥，使用有根和根外施肥法將化肥、菌肥進(jìn)行追肥。修剪管理上，這是對(duì)樹木進(jìn)行撫育管理的關(guān)鍵，通過對(duì)植物的苗干枝條進(jìn)行修剪，能平衡樹勢，讓樹木等植物生長的更為美觀、健壯。
3.結(jié)語
總之，在園林景觀工程施工中開展精細(xì)化管理是必要的，決定了園林景觀工程的質(zhì)量，影響了園林景觀的效果。作為一項(xiàng)長期的工作，在實(shí)際管理工作中，必須全面掌握?qǐng)@林景觀工程施工的特點(diǎn)，在完善的園林景觀工程施工管理制度的基礎(chǔ)上，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)園林景觀的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理及養(yǎng)護(hù)管理。
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根據(jù)（集團(tuán)）公司2018年11月21日對(duì)神鹿公司班子及成員運(yùn)轉(zhuǎn)考察情況的意見反饋，對(duì)照反饋意見中存在的問題，結(jié)合自身工作實(shí)際，深入剖析，作出自我檢討，并積極改正，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及同志們批評(píng)指正。
一、存在的問題
1、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌管理、精細(xì)化管理方面急需錘煉加強(qiáng);網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多;
2、商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);做事有點(diǎn)慢性子。
3、管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)駕駛員關(guān)心不夠。
二、存在問題的原因分析
(一)、“缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在統(tǒng)籌管理、精細(xì)化管理方面急需錘煉加強(qiáng)；網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)服務(wù)的具體業(yè)務(wù)思路不多；”
該問題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
1、由于自身管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)管理能力的學(xué)習(xí)不到位，在日常工作中過于專注于平臺(tái)功能性的事務(wù)，著重于技術(shù)方面的管理，疏于了對(duì)公司日常事務(wù)及人員的管理。
2、對(duì)平臺(tái)的市場化運(yùn)營及業(yè)務(wù)拓展缺少思路，沒有找準(zhǔn)平臺(tái)下一步的市場目標(biāo)及盈利點(diǎn)，新業(yè)務(wù)開發(fā)的能力欠缺。眼界不夠開闊，缺乏開拓型思維、創(chuàng)新型思維以及互聯(lián)網(wǎng)思維。
3、開拓進(jìn)取精神不足，缺乏迎難而上開創(chuàng)新局面的干勁和勇氣，遇到時(shí)間緊任務(wù)重、壓力大的時(shí)候，攻堅(jiān)克難的舉措不夠。對(duì)于定制班車項(xiàng)目運(yùn)營中出現(xiàn)的經(jīng)營矛盾采用回避的態(tài)度，沒有多換幾個(gè)思路解決問題，沒有去尋找“曲線救國”的的方法。
（二）、“商業(yè)談判中面淺，經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);做事有點(diǎn)慢性子。”
該問題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
1、由于自身性格較為內(nèi)向，不善于討價(jià)還價(jià)，談判中缺乏錙銖必較的商業(yè)精神，在保證維護(hù)企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上，過于為對(duì)方考慮。
2、表達(dá)能力欠缺，缺乏語言魅力。有時(shí)心里明明很清楚，但缺乏表達(dá)的方式方法，讓雙方都能夠接受。
3、針對(duì)性的談判學(xué)習(xí)、鍛煉不夠。
4、工作主動(dòng)性不足，工作中習(xí)慣于上面的部署，領(lǐng)導(dǎo)安排什么就干什么，不主動(dòng)出擊。在部分網(wǎng)絡(luò)軟件項(xiàng)目的推進(jìn)上，畏首畏尾，導(dǎo)致項(xiàng)目遲遲無法真正落地。
(三)、“管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)駕駛員關(guān)心不夠。”
該問題產(chǎn)生的主要原因?yàn)椋?/p>
因分管業(yè)務(wù)未涉及駕駛員的管理，且分管部門與駕駛員也沒有業(yè)務(wù)聯(lián)系。導(dǎo)致與新聘用駕駛員幾乎沒有接觸，與駕駛員們相互了解不夠，甚至是漠不關(guān)心。
三、整改措施和今后努力方向
針對(duì)以上存在的問題，我將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，力爭在今后的工作中找準(zhǔn)方向，明確目標(biāo)，取得實(shí)效。
1、端正態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。針對(duì)自身存在問題，針對(duì)性、系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)與鍛煉，在提高自身專業(yè)業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，也要同時(shí)提高自身的管理能力、談判能力以及綜合能力。并做到每月有計(jì)劃、計(jì)劃有安排、安排要落實(shí)、落實(shí)要追蹤，并及時(shí)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報(bào)。
2、履職盡責(zé)，擔(dān)當(dāng)實(shí)干。真正撲下身子，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在今后的工作中，我要不斷拓展自己的視野，不能局限于遵義地區(qū)，要將沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)與理念收為己用，勇于創(chuàng)新。要通過不斷的學(xué)習(xí)，將別人的先進(jìn)技術(shù)能力轉(zhuǎn)變成自己的技術(shù)能力，同時(shí)要將技術(shù)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)能力，生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變?yōu)樾б妗?/p>
2020年我們圍繞集團(tuán)總體工作安排，按照2020年度的主要工作任務(wù)和生產(chǎn)、業(yè)務(wù)和工程計(jì)劃表，緊扣“清廉國企”建設(shè)主線，以“聚人心、抓基礎(chǔ)、精管理、拓思路”為工作重點(diǎn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，深化體制機(jī)制不斷完善，創(chuàng)建惠民服務(wù)優(yōu)質(zhì)品牌，全面提升科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平，2020年是我們****的管理鞏固年，現(xiàn)將上半年有要工作開展情況匯報(bào)如下：
一、工程建設(shè)施工進(jìn)展情況
1、續(xù)建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
2、新建主要工程項(xiàng)目建設(shè)情況：
二、安全生產(chǎn)管理
1、除了落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，落實(shí)施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，三級(jí)安全教育，對(duì)于施工單位來說，主要還是要加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查力度，從工程管理員到總經(jīng)理，從上到下，每天進(jìn)行常態(tài)化安全生產(chǎn)隱患排查。
2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的配置，將原先的圍護(hù)水馬全部改用夾芯彩鋼板，圍擋綠色環(huán)保、牢固整潔美觀、徹底杜絕了“圍而不美”的問題，進(jìn)一步提升公司文明施工、綠色施工形象。
三、完善健全了材料物資采購供應(yīng)、及工程項(xiàng)目施工規(guī)范化管理。
1、上半年對(duì)全部材料物資的供應(yīng)商按相關(guān)制度、流程進(jìn)行了評(píng)審，確定合格供應(yīng)商名錄，規(guī)范了材料物資采購的正規(guī)化、科學(xué)化，確保在供水管網(wǎng)應(yīng)急搶修和施工建設(shè)上做到保質(zhì)保量保及時(shí)。
2、出臺(tái)了工程項(xiàng)目勞務(wù)分包管理辦法，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過企業(yè)資質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、施工設(shè)備配置、工程業(yè)績等多方面綜合評(píng)價(jià)，確定19年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍。同時(shí)，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，結(jié)合施工班組的專業(yè)特長，邀請(qǐng)參與工程招標(biāo)。以合理區(qū)間、抽簽招標(biāo)方式來確定中標(biāo)勞務(wù)分包單位，完全體現(xiàn)公平公正透明的施工招標(biāo)程序，強(qiáng)化施工管理水平。
五、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報(bào)
1、規(guī)范黨支部建設(shè)，制定《2020年度黨建工作要點(diǎn)》、《2020年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計(jì)劃》，細(xì)化責(zé)任清單，制定《黨員積分制管理實(shí)施細(xì)則》，開展“先鋒積分，攻堅(jiān)奪榜”活動(dòng)。
2、開展以“不忘初心使命，勇于奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)”為主題的教育實(shí)踐活動(dòng)；開展了“廉政文化進(jìn)校園”、“傳承紅色基因、踐行紅船精神”、革命傳統(tǒng)教育活動(dòng)等主題黨日活動(dòng)；加強(qiáng)黨風(fēng)廉政警示教育，黨員干部填寫廉潔自律承諾卡等。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造；電網(wǎng)建設(shè)；項(xiàng)目質(zhì)量；監(jiān)督測量 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
中圖分類號(hào)：TM732 文章編號(hào)：1009-2374（2015）08- DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.
1 概述
目前我國的電網(wǎng)建設(shè)主要具備科學(xué)化、交互化、智能化等特點(diǎn)，正是這些特點(diǎn)讓我國的主干電網(wǎng)穩(wěn)定地向社會(huì)各個(gè)方向輸送能源。但是隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的變化，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作也要面對(duì)新的考驗(yàn)，傳統(tǒng)的監(jiān)造理念可能已經(jīng)成為當(dāng)代電網(wǎng)形式的累贅，我們必須堅(jiān)定我們的改革方向和電網(wǎng)建設(shè)的信念，只有這樣我們才能更好地完成國家賦予我們的使命，讓電力工程的建設(shè)得以保障。
2 新形式下電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作
我國的電網(wǎng)技術(shù)正在飛速的發(fā)展，成為國家所關(guān)注的科技對(duì)象，各項(xiàng)先進(jìn)的電網(wǎng)設(shè)備逐漸投入電網(wǎng)建設(shè)中，電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作隨著變得復(fù)雜，在得到新機(jī)遇的基礎(chǔ)上，新的挑戰(zhàn)也慢慢展開，讓電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造工作中充滿了很多不確定因素。在新的挑戰(zhàn)面前精細(xì)化的管理模式是必須要得到實(shí)行的，科學(xué)、規(guī)范化的管理方式是精細(xì)化的核心內(nèi)容，這是一項(xiàng)需要首先解決的任務(wù)。全方位的推動(dòng)電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造工作，對(duì)其電力設(shè)備的整體生命周期進(jìn)行管理，全面提高設(shè)備的使用壽命和工作質(zhì)量，從而保證了電網(wǎng)的長期性運(yùn)行，讓電網(wǎng)工程從新定義“零缺陷”的含義。
3 精細(xì)化管理下電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造的措施和方向
3.1 放棄傳統(tǒng)招標(biāo)形式，多元化選擇監(jiān)造單位
提前對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的監(jiān)造項(xiàng)目進(jìn)行方案的制定，合理地選擇時(shí)間，保證監(jiān)造單位能有足夠的時(shí)間理解電網(wǎng)設(shè)備項(xiàng)目的中心重點(diǎn)，理性地選擇與之相符的企業(yè)單位，最好編制出有效的監(jiān)造大綱。傳統(tǒng)的招標(biāo)方式是在范圍很小的監(jiān)造單位中進(jìn)行的，在新形勢下應(yīng)該擴(kuò)大眼界，多元化的選擇監(jiān)造單位。
在經(jīng)過招標(biāo)會(huì)的選擇后，電力建設(shè)方選擇優(yōu)秀的電力設(shè)備監(jiān)造單位，不僅讓電力設(shè)備監(jiān)造目的得以實(shí)現(xiàn)，也讓雙方的利益得到了保證。在確定了監(jiān)造單位后，電網(wǎng)建設(shè)方給予已經(jīng)制定好的監(jiān)造大綱，雙方可以把監(jiān)造大綱當(dāng)作合同的一部分，為其監(jiān)造單位指引電力設(shè)備監(jiān)造的方向和監(jiān)造類型。
3.2 建設(shè)優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，從而加強(qiáng)監(jiān)造力量
電力設(shè)備監(jiān)造過程中由總監(jiān)理師全權(quán)負(fù)責(zé)。監(jiān)理師的主要工作是對(duì)其選擇的監(jiān)造單位進(jìn)行駐廠監(jiān)管，當(dāng)然這樣繁重且復(fù)雜的工作憑借一個(gè)人的力量是不能完成的，這樣就需要我們組建一支優(yōu)秀的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，這支隊(duì)伍又由總監(jiān)理師一手負(fù)責(zé)，在挑選人員是應(yīng)該注意他們的工作作風(fēng)，是否具有理論扎實(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于表達(dá)等一些專業(yè)的監(jiān)理理念。
監(jiān)理隊(duì)伍駐廠的主要目的是全方位、多視角的觀測監(jiān)造單位的監(jiān)造過程，觀察監(jiān)造單位在對(duì)電力設(shè)備的設(shè)計(jì)、材料、加工、儲(chǔ)存和運(yùn)輸過程中是否達(dá)標(biāo)，有權(quán)利對(duì)其加工好的電力設(shè)備成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)其不合格的產(chǎn)品應(yīng)該拒絕驗(yàn)收。還要做到對(duì)各個(gè)款項(xiàng)的控制，全面監(jiān)督監(jiān)造單位對(duì)其生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的各種款項(xiàng)，將監(jiān)造單位從監(jiān)造開始的各項(xiàng)數(shù)據(jù)有要收集并整理，向電力總部及時(shí)匯報(bào)。
3.3 增強(qiáng)監(jiān)造人員思想，奠定生產(chǎn)理念
監(jiān)造單位的監(jiān)造人員在開始監(jiān)造作業(yè)之前，必須牢記合同上的生產(chǎn)重點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，對(duì)其所生產(chǎn)的設(shè)備文件要認(rèn)真閱讀，熟悉設(shè)備的技術(shù)規(guī)格、質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，最后還有對(duì)自己的工作環(huán)境和工作情況要全面的熟悉。
監(jiān)造人員還要對(duì)其需要監(jiān)造產(chǎn)品的圖紙認(rèn)真觀看，做到每一步的加工工藝都完美無缺，掌握施工中的各項(xiàng)因素，妥善地應(yīng)對(duì)，在監(jiān)造的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)要重點(diǎn)控制，堅(jiān)定自己的使命。認(rèn)真對(duì)待電力公司對(duì)其廠家的各項(xiàng)審查，奠定了電力設(shè)備的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 對(duì)其監(jiān)造過程進(jìn)行科學(xué)管理，掌握監(jiān)造產(chǎn)品的質(zhì)量和進(jìn)度信息
監(jiān)造單位應(yīng)該大力優(yōu)化加工生產(chǎn)作業(yè)的環(huán)境、成品質(zhì)量檢驗(yàn)的掌控，對(duì)不合格的產(chǎn)品要加大處理制度，堅(jiān)決不能讓不合格的電力設(shè)備走向電力的建設(shè)中，對(duì)零件、半成品的保護(hù)力度也要加強(qiáng)。監(jiān)造單位還應(yīng)該時(shí)刻的進(jìn)行抽查檢驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)該主動(dòng)地介入產(chǎn)品的調(diào)查中，反復(fù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，查看是否達(dá)到電力建設(shè)的指標(biāo)，全方位地加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的管理，保證電力設(shè)備成品的質(zhì)量。
3.5 做好產(chǎn)品的驗(yàn)收準(zhǔn)備，對(duì)已出廠的產(chǎn)品長期管理
在電力設(shè)備產(chǎn)品經(jīng)過層層的監(jiān)測系統(tǒng)和監(jiān)管系統(tǒng)過后，最終形成合格的電力成品。監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該根據(jù)國家電力設(shè)備方面的規(guī)則制定，做好電力設(shè)備驗(yàn)收工作，對(duì)其設(shè)備的存儲(chǔ)和運(yùn)輸嚴(yán)格把關(guān)，做好設(shè)備末期管理工作。在對(duì)以出廠的電力設(shè)備嚴(yán)格的監(jiān)控，定期到電力建設(shè)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場勘查與電力設(shè)備安裝重點(diǎn)的指導(dǎo)，從而保證電力設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。
4 電網(wǎng)設(shè)備監(jiān)造新方向和新未來的工作重點(diǎn)
4.1 強(qiáng)化電力設(shè)備監(jiān)造的工作質(zhì)量和服務(wù)指標(biāo)
在未來的新形式下，電力設(shè)備監(jiān)造的管理理念應(yīng)該有傳統(tǒng)理念向“飛行檢查”方向發(fā)展，不定時(shí)不定期的對(duì)電力設(shè)備生產(chǎn)線進(jìn)行突擊檢查，生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)質(zhì)量是突擊檢查最主要的兩方面。及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中的問題，并且使用交談的方式提出生產(chǎn)整改建議，促進(jìn)加強(qiáng)電力設(shè)備生產(chǎn)的水平和監(jiān)造服務(wù)的理念。
4.2 開展監(jiān)造調(diào)研報(bào)告會(huì)和總結(jié)提升長效機(jī)制
監(jiān)造工作是呈螺旋式的上升趨勢，在我們的監(jiān)造過程中應(yīng)該建立一個(gè)長期有效的機(jī)制，當(dāng)然這種機(jī)制并不是死板的、不予更新的，并且應(yīng)該時(shí)刻的更新機(jī)制的理念和目標(biāo)。同時(shí)我們的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該開拓自己的眼界，定期與生產(chǎn)廠家開展監(jiān)造商品交流會(huì)，在交流會(huì)上分享經(jīng)驗(yàn)和接收信息，并且對(duì)新的政策要有所了解，看到自己的不足和他人的優(yōu)點(diǎn)，做到工作上的取長補(bǔ)短。
4.3 將優(yōu)良的職業(yè)道德和廉潔的政治作風(fēng)發(fā)揮到工作中去
加強(qiáng)監(jiān)造單位的行政作風(fēng)建設(shè)，保證監(jiān)造人員的優(yōu)良政治作風(fēng)和管理方式，保證監(jiān)造過程中不受到利益的誘惑，守住自己的底線，將廉潔的工作作風(fēng)完全的發(fā)揮出來，確保監(jiān)造團(tuán)隊(duì)的純潔性。
5 結(jié)語
電力設(shè)備監(jiān)造單位應(yīng)該時(shí)刻貫穿，國家和黨賦予的工作市民，電力設(shè)備的監(jiān)造是我國電力發(fā)展的基礎(chǔ)，保證電力設(shè)備的質(zhì)量就是保證了國家的正常發(fā)展和人民生活的穩(wěn)定。在精細(xì)化管理的今天，電力設(shè)備管理我們還是做的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更多的問題還是需要我們來認(rèn)真地解決，從而保證了我國電力產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
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企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文
這學(xué)期，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，讓我擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的耐心幫忙下，經(jīng)過不斷努力學(xué)習(xí)，我已基本能勝任此項(xiàng)工作。同時(shí)我能自覺的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財(cái)會(huì)知識(shí)和政策水平，能認(rèn)真貫徹執(zhí)行執(zhí)行財(cái)務(wù)政策，方針、制度，從而保證財(cái)會(huì)工作順利完成學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)工作。并進(jìn)取的遞交了入黨申請(qǐng)書，在思想上要求提高，爭取早日成為一名合格的***員，更好地為黨的事業(yè)做出自我最大貢獻(xiàn)。
這學(xué)期在處領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙下，我們財(cái)務(wù)處人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)的工作精神，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了必須成績，憑著職責(zé)心和敬業(yè)精神，財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范取得了一些成績。作為會(huì)計(jì)人員不僅僅要有專業(yè)的知識(shí)，還要有工作的細(xì)心，對(duì)來報(bào)銷的每一筆業(yè)務(wù)認(rèn)真審核，對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷嚴(yán)格把關(guān)，簽字權(quán)限、票據(jù)的規(guī)范性等都要仔細(xì)審核，同時(shí)要合理控制成本費(fèi)用，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部的監(jiān)督職能。現(xiàn)將這學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)：
1、認(rèn)真做好了會(huì)計(jì)核算工作
（1）完成了日常方案財(cái)務(wù)報(bào)銷、工資以及各項(xiàng)勞務(wù)費(fèi)的發(fā)放。處理好日常方案會(huì)計(jì)事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格按照財(cái)政局“零余額賬戶”有關(guān)規(guī)定，按時(shí)申報(bào)用款計(jì)劃指標(biāo)，及時(shí)將銀行代付的電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)“授權(quán)支付令”送達(dá)銀行，定期與財(cái)政、銀行進(jìn)行對(duì)帳，并按資金支出進(jìn)度合理使用資金，使財(cái)政預(yù)算資金管理更加科學(xué)、規(guī)范。
（2）完成了職工取暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)的支出和個(gè)人所得稅的代扣代繳、報(bào)銷公費(fèi)醫(yī)療費(fèi)管理、帳務(wù)處理等財(cái)務(wù)管理工作。
財(cái)務(wù)處做為窗口行業(yè)，服務(wù)也是十分重要的，處領(lǐng)導(dǎo)也一再重申過，在做好財(cái)務(wù)本職工作的前提下，我在服務(wù)方面也十分重視，因?yàn)樵谇芭_(tái)，我們的一言一行直接代表著財(cái)務(wù)處整個(gè)團(tuán)體，雖然財(cái)務(wù)處的工作比較忙，但我會(huì)盡可能地做好服務(wù)工作。
總之，在這學(xué)年的工作中，財(cái)務(wù)處人員在處長的帶領(lǐng)下，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，認(rèn)真完成全校的會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)時(shí)對(duì)成本核算、費(fèi)用管理、開支范圍和計(jì)劃管理等情景監(jiān)督檢查，對(duì)工作中的問題及時(shí)研究處理，對(duì)重大問題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
在今后的工作中，我會(huì)更加努力，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，有疑必問，有錯(cuò)誤及時(shí)改正，無論是工作上、學(xué)習(xí)上，都要進(jìn)取進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在單位管理中的核心作用！
企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作總結(jié)范文
今年的工作能夠分以下三個(gè)方面：
一、財(cái)務(wù)核算與管理工作
1、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自我既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情景下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。
2、按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
3、正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，進(jìn)取配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，堅(jiān)持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。
4、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作進(jìn)取性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。
二、費(fèi)用成本方面的管理
1、在原先的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理供給參考依據(jù)。
2、規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原先不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。
三、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作
1、按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，進(jìn)取配合相關(guān)人員工作。
2、認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
3、國家財(cái)政部門對(duì)柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然理解檢查，但長寧區(qū)財(cái)政局還是對(duì)柯萊公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給柯萊公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給最高分的一家公司。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求提高的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自我進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自我的一種鞭策吧。
1.1向精細(xì)用電要效益工程
大力抓好峰谷平時(shí)段的用電時(shí)間，做好避峰填谷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，使峰谷平用電比例達(dá)到峰段比小于30%，谷段比大于36.5%的目標(biāo)值。在用電大戶的停電檢修時(shí)間上，充分利用峰段時(shí)間。例如對(duì)地面主副井等規(guī)定停電檢修時(shí)間主井為上午九時(shí)至十一時(shí)，副井為下午十六時(shí)三十分至十九時(shí)三十分，對(duì)井下主運(yùn)輸皮帶停電檢修時(shí)間規(guī)定為北翼地區(qū)下午十七時(shí)至十九時(shí)，南翼、四、六采區(qū)等地區(qū)為早九時(shí)至十一時(shí)。對(duì)井下水泵等功率大的設(shè)備，充分避開峰段，利用谷段運(yùn)行。加大用電管理考核力度。礦節(jié)能環(huán)保辦每日定點(diǎn)統(tǒng)計(jì)各皮帶開機(jī)和空載時(shí)間及用電場所的用電時(shí)間，每旬對(duì)全礦電費(fèi)消耗情況做一次剖析，對(duì)預(yù)超指標(biāo)的單位重點(diǎn)督促進(jìn)行整改，月底對(duì)各單位進(jìn)行百分考核，聯(lián)掛績效考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。要求宿舍和辦公室一律不準(zhǔn)使用電爐子、電磁爐、電熱管等用電設(shè)施，室內(nèi)照明設(shè)施必須做到人走燈滅，杜絕私自改裝配電線路和私接電源插座現(xiàn)象。全年噸煤電費(fèi)降低0.5元，累計(jì)降低電費(fèi)60萬元。
1.2向原煤灰分要效益工程
成立原煤灰分以礦長為組長，洗煤廠廠長為副組長的原煤灰分控制中心，對(duì)原煤灰分進(jìn)行嚴(yán)格的控制，滿足客戶的需求。認(rèn)真收集、分析采、掘工作面煤質(zhì)，做好煤質(zhì)記錄，并且形成正規(guī)的煤質(zhì)報(bào)告。做好洗煤工作，保證煤質(zhì)。認(rèn)真檢查維護(hù)各種煤運(yùn)輸設(shè)備，杜絕運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的煤質(zhì)問題。
1.3向用工管理要效益工程
由人事科根據(jù)各單位生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況，按照相關(guān)法律要求，嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定員制度，杜絕用工浪費(fèi)現(xiàn)象，為規(guī)范用工管理，該礦購進(jìn)一臺(tái)礦用虹膜考勤機(jī)，并制定了虹膜考勤機(jī)考勤制度，該考勤機(jī)具有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、查詢、考勤管理等功能，可以準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)出各單位每個(gè)時(shí)間段的出入井人數(shù)，結(jié)合煤礦人員定位系統(tǒng)，可以對(duì)各單位的考勤和工作任務(wù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)，通過用工管理的規(guī)范化，有效了提高了該礦的用工效率，2013年出勤比2012年減少2500個(gè)，降低工資成本50萬元。
2加強(qiáng)成本管控
成本是企業(yè)發(fā)展的命脈，成本優(yōu)勢是企業(yè)最大的核心競爭力。為此，瑞隆礦從成本管理的預(yù)算下達(dá)、到材料計(jì)劃編制、審批、支出、考核這五大重點(diǎn)環(huán)節(jié)入手，通過強(qiáng)管理、抓關(guān)鍵、出舉措、強(qiáng)考核等具體措施，把牢了這關(guān)鍵的成本管理“五大”關(guān)口，該礦實(shí)現(xiàn)了成本管控的精細(xì)化、具體化和針對(duì)性。
2.1把好成本預(yù)算關(guān)口
為解決預(yù)算部門、材料使用監(jiān)管部門、材料發(fā)放部門等“自立門戶”，成本管理“各自為戰(zhàn)”的問題，成立了由財(cái)務(wù)部、企管部、經(jīng)營調(diào)度、材料組、設(shè)備組等部門聯(lián)合組成的成本管控中心，在成本管控上“聯(lián)署辦公”，每月下達(dá)預(yù)算指標(biāo)前，管控中心提前召集各組成部門召開成本預(yù)報(bào)預(yù)控調(diào)度會(huì)，由各組成部門分別匯報(bào)掌控的基層情況，分析各區(qū)科工作量及材料需求，對(duì)照成本“大盤子”下達(dá)預(yù)算指標(biāo)，不僅做到了以收定支，而且防止冒算、漏算、虛算等情況出現(xiàn)，切實(shí)保證預(yù)算符合實(shí)際。
2.2把好計(jì)劃編制關(guān)口
多年來，煤礦形成了各區(qū)科材料計(jì)劃由材料員編寫的管理習(xí)慣。但由于材料員不直接參與井下生產(chǎn)，并不十分清楚生產(chǎn)中用料情況，編制的材料計(jì)劃往往隨意性大，且準(zhǔn)確性不夠。由于技術(shù)員長期擔(dān)負(fù)各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)和施工，生產(chǎn)過程中哪個(gè)環(huán)節(jié)用什么料，用多少心里都有“一本賬”，編制出的材料使用計(jì)劃準(zhǔn)確性和精細(xì)程度都大大提高，這也實(shí)現(xiàn)了每項(xiàng)工程從設(shè)計(jì)到施工再到成本投入的三統(tǒng)一，所以瑞隆礦計(jì)劃由技術(shù)員進(jìn)行編制，達(dá)到了源頭降耗目的。
2.3把好材料審批關(guān)口
瑞隆要求各單位嚴(yán)格按照預(yù)算分解指標(biāo)制定材料、修理、外購等需求計(jì)劃，自下而上逐級(jí)由計(jì)劃員、單位主管、主管部門、主管副礦長、企管部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營副礦長、礦長簽字審批后實(shí)施，增加預(yù)算部門審批關(guān)口，保證預(yù)算始終在可控范圍。
2.4把好材料支出關(guān)口
瑞隆礦嚴(yán)格控制大型材料支出，將電纜、皮帶、鋼絲繩等大型材料的管理指定責(zé)任人，責(zé)任落實(shí)到各主管礦長和區(qū)隊(duì)長，礦車、錨桿機(jī)、風(fēng)泵等專用工具由主管區(qū)長負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在沒有特殊情況下超過預(yù)算的，對(duì)主管區(qū)長罰款1000元，聯(lián)掛區(qū)長、支書各500元，對(duì)情況不明、原因不清的項(xiàng)目，一律停發(fā)材料，對(duì)領(lǐng)用不符、去向不明、使用不當(dāng)?shù)惹闆r除對(duì)當(dāng)事人處罰外，連帶追加材料員、區(qū)（科）主管的責(zé)任。
2.5把好監(jiān)督考核關(guān)口
瑞隆礦成立了由機(jī)電副礦長、總會(huì)計(jì)師、企管科、調(diào)度室、機(jī)運(yùn)科等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門組成的修舊管理小組，各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)和機(jī)運(yùn)科各有一名副科級(jí)以上的人員參加，對(duì)任務(wù)實(shí)行層層分解，層層落實(shí)。機(jī)運(yùn)科負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)隊(duì)入井和回收的支護(hù)用品及配件的數(shù)量進(jìn)行登記，對(duì)回收設(shè)備配件及支護(hù)用品的損壞情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行分類和修復(fù)，調(diào)度室組織質(zhì)量驗(yàn)收，企管科負(fù)責(zé)考核，并嚴(yán)格按考核制度及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
（1）每月由機(jī)運(yùn)科根據(jù)各單位任務(wù)情況，制訂各單位制修費(fèi)計(jì)劃，超支或節(jié)約1%后，按照節(jié)約或超支金額的50%對(duì)該單位工資總額予以獎(jiǎng)罰，制訂該項(xiàng)措施后，各單位均能做到認(rèn)真對(duì)待材料使用和回收問題，嚴(yán)格執(zhí)行修舊利廢管理制度。
（2）每月由機(jī)運(yùn)科統(tǒng)計(jì)各區(qū)隊(duì)使用和回收材料及配件的數(shù)量，對(duì)回收數(shù)量不夠或回收不及時(shí)的區(qū)隊(duì)按照數(shù)量大小、損壞程度進(jìn)行罰款。
（3）回收上井的材料及配件由機(jī)運(yùn)科統(tǒng)計(jì)其損壞程度，按照損壞情況不同進(jìn)行分類擺放，并制訂檢修計(jì)劃，按照計(jì)劃進(jìn)行修復(fù)，企管科通過考核每月將修復(fù)的數(shù)量和質(zhì)量與工資收入掛鉤，提高了檢修的積極性。
（4）每檢修完一批產(chǎn)品，由調(diào)度室組織，機(jī)運(yùn)科、企管科和使用單位參加，嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，做到質(zhì)量不合格不出廠。
（5）對(duì)于報(bào)廢及不能修復(fù)的材料與配件，由機(jī)運(yùn)科組織各參加單位進(jìn)行再利用評(píng)估，可以改做其他用途的留用，確實(shí)報(bào)廢而且不能用的，按廢鐵比價(jià)處理用以更換其他配件。
3結(jié)論
通過開展精細(xì)化管控，使瑞隆礦的生產(chǎn)成本得到了有效的控制，用工效率的到了明顯的提升，杜絕了材料和用工浪費(fèi)現(xiàn)象，整體管理水平有了明顯提升。創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益。
（1）通過全面精細(xì)化管理，使企業(yè)的成本管理得到了動(dòng)態(tài)改進(jìn)、不斷提升，2013年，礦生產(chǎn)原煤125.5萬t，全年單位成本計(jì)劃271.50元/t，實(shí)際完成263.26元/t，比計(jì)劃降低8.24元/t，比上年同期減低12.5元/t，全礦成本控制達(dá)到了下降3%的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤稅同比增長28.84%。
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)作為掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一手?jǐn)?shù)據(jù)資料的重要工作，為促進(jìn)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要作用。隨著我國標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)水平的提升，其在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)方面帶來的影響也愈加深遠(yuǎn)，信息化時(shí)代的到來需要提供足夠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，同時(shí)也對(duì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的可靠性提出了更高的要求，但由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)相比其他行業(yè)統(tǒng)計(jì)的特殊性，其標(biāo)準(zhǔn)化也存在一定的問題。值得我們進(jìn)行探究。
關(guān)鍵詞：
信息化時(shí)代；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)；數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；標(biāo)準(zhǔn)化
一、引言
農(nóng)業(yè)作為我國重要的產(chǎn)業(yè)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)安定、國家自立的基石。在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作就顯得尤為重要。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)通過標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)的構(gòu)建和標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)步驟的實(shí)施來完成的。在信息化時(shí)代，通過大數(shù)據(jù)的快速處理和信息數(shù)據(jù)化詳細(xì)全面探究農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化問題，了解當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)面臨的問題和其未來在標(biāo)準(zhǔn)化道路上的發(fā)展趨勢，為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠的分析性數(shù)據(jù)，是非常有必要的。
二、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系精細(xì)化水平不高
對(duì)于任何行業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行體系把握和控制時(shí)，必然涉及到統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的選擇上來。對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而言也不例外，由于農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的發(fā)展處于從傳統(tǒng)型向信息化轉(zhuǎn)變的時(shí)代，其精細(xì)化水平仍有待提升。首先，在我國統(tǒng)計(jì)局公布的行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)方面，農(nóng)業(yè)屬于農(nóng)、林、牧、漁業(yè)中的一類，并包含農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)及其他農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)，但是在統(tǒng)計(jì)體系精細(xì)化管理過程中，對(duì)于復(fù)合行業(yè)即可能包含農(nóng)林牧副漁業(yè)中一個(gè)行業(yè)或者多個(gè)行業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息劃分就不夠清晰，可能會(huì)導(dǎo)致在農(nóng)林牧副漁業(yè)中的統(tǒng)計(jì)信息存在交叉及數(shù)量關(guān)系方面的不準(zhǔn)確，當(dāng)前有關(guān)農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)并沒有對(duì)這復(fù)合行業(yè)進(jìn)行詳細(xì)劃分和規(guī)定，可能會(huì)存在復(fù)合行業(yè)的統(tǒng)計(jì)信息缺失及錯(cuò)配的情況。其次，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系的建立是通過歷史經(jīng)驗(yàn)的不斷完善和修正而得，這使得農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)體系中仍然保留著很多傳統(tǒng)過時(shí)統(tǒng)計(jì)方式的影子，很多方式方法在實(shí)際工作中已經(jīng)可以被先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施所替代，而傳統(tǒng)的一些統(tǒng)計(jì)方法可能存在人工成本較高、準(zhǔn)確性較低等缺點(diǎn)，不利于提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。如在實(shí)際工作中的農(nóng)產(chǎn)品成本統(tǒng)計(jì)，就是采用的簡均法統(tǒng)計(jì)小麥、玉米等農(nóng)產(chǎn)品的各項(xiàng)直接和間接生產(chǎn)費(fèi)用，即縣級(jí)對(duì)各鄉(xiāng)村調(diào)查戶數(shù)據(jù)匯總，以各戶的實(shí)際播種面積為權(quán)重進(jìn)行加權(quán)平均；省市級(jí)采取簡單算術(shù)平均辦法來進(jìn)行匯總。如果遇到調(diào)查戶數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，就容易造成信息失真，影響統(tǒng)計(jì)結(jié)果。
（二）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從收集到傳輸缺乏專業(yè)性
由于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)作物種類繁多，不同種類的經(jīng)濟(jì)作物收集的不同也為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)帶來了一定難度。當(dāng)前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在收集環(huán)節(jié)到傳輸環(huán)節(jié)由于信息量大、種類多，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)面臨著專業(yè)性較弱的問題。首先，在收集階段，由于統(tǒng)計(jì)抽樣的方式選擇需要根據(jù)不同情況進(jìn)行確定，由于種類過多，在統(tǒng)計(jì)抽樣時(shí)，如何選擇抽樣方式仍是一個(gè)重要的問題。抽樣方式是否準(zhǔn)確直接影響到最終呈現(xiàn)出的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。隨機(jī)抽樣方式在統(tǒng)計(jì)工作中是非常普遍、操作也是較為簡單的一種方式，但是在農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)時(shí)卻并非特別容易進(jìn)行。這和農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)的特性有一定的關(guān)系，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一般是生鮮制品，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行定性和定量分類較難，在統(tǒng)計(jì)過程中隨機(jī)的方式雖然可以減少工作量，但也容易使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性下降，這不符合大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于大規(guī)模數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的要求。其次，在數(shù)據(jù)傳輸階段，過去由于信息化水平較低，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)一般由村開始層層上報(bào)，下層人員有關(guān)統(tǒng)計(jì)知識(shí)的水平較低，數(shù)據(jù)的傳輸多采用報(bào)送紙質(zhì)資料、電話匯報(bào)等方式，這容易造成數(shù)據(jù)傳輸過程中的二次差錯(cuò)，同時(shí)這些差錯(cuò)也很難在后續(xù)的復(fù)核、處理過程中被發(fā)現(xiàn)，最終這些差錯(cuò)就會(huì)擴(kuò)大數(shù)據(jù)的誤差率，造成農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可用性降低。我們?cè)趯?shí)際工作中常遇到此類問題，農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)中的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)資料卡片的統(tǒng)計(jì)就是由縣級(jí)信息員報(bào)送，省市級(jí)信息員逐級(jí)匯總，層層上報(bào)，上報(bào)過程中，如果每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)就會(huì)增加下一步的復(fù)核難度。
（三）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理水平偏低，缺乏可信度
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)在經(jīng)歷過收集、傳輸之后必然面臨著數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的處理問題，只有進(jìn)行有效數(shù)據(jù)處理和加工，數(shù)據(jù)才具有較高的可視化，才可以被加以有效利用，從而提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息的可信度。但是當(dāng)前，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理方面，我們?nèi)匀幻媾R著處理水平不高的問題，最終導(dǎo)致農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的信息可信度欠缺。首先，部分農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理仍然較為落后，統(tǒng)計(jì)分析手段仍然停留在簡單的匯總、平均方面，未對(duì)數(shù)據(jù)的深層次關(guān)系進(jìn)行挖掘和分析。簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)手段對(duì)于簡單分析農(nóng)業(yè)問題具有重要意義，但是隨著精細(xì)化生產(chǎn)的不斷發(fā)展，如何對(duì)現(xiàn)有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)加以利用，指導(dǎo)并促進(jìn)未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)便成為關(guān)鍵性難題。其次，統(tǒng)計(jì)部門也需要找尋不同類型的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性和因果原因，通過數(shù)量關(guān)系分析可以適時(shí)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)的最終目的預(yù)測未來事項(xiàng)發(fā)生的可能性和發(fā)生規(guī)律軌跡。當(dāng)前有的統(tǒng)計(jì)部門的人員構(gòu)成仍然較為傳統(tǒng)，難以負(fù)擔(dān)負(fù)責(zé)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析和處理問題，也難以對(duì)未來趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)判。這也使得統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)雖然已經(jīng)存在，但是能夠用好、用對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的人員不多，難以將一手?jǐn)?shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為具有真正經(jīng)濟(jì)價(jià)值的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息。為解決農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，陜西省農(nóng)業(yè)調(diào)查總隊(duì)幾年前就建立了覆蓋全省農(nóng)村的統(tǒng)計(jì)調(diào)查網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了一套科學(xué)的農(nóng)村統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法制度和組織管理制度，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的農(nóng)村統(tǒng)計(jì)調(diào)查隊(duì)伍，建成了農(nóng)村統(tǒng)計(jì)調(diào)查信息網(wǎng)絡(luò)體系，調(diào)查手段日益現(xiàn)代化。實(shí)時(shí)了解掌握農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行情況，分析判斷形勢，及時(shí)、準(zhǔn)確反映和監(jiān)控全省農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、信息化時(shí)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢
（一）農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的不斷協(xié)調(diào)，促進(jìn)指標(biāo)體系精細(xì)化
當(dāng)前，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化水平仍然不高，為了促進(jìn)信息化時(shí)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，需要加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的協(xié)調(diào)，促進(jìn)指標(biāo)體系的精細(xì)化和完善化。首先，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度不單指一項(xiàng)制度，而是指一套全面的從指標(biāo)制定到指標(biāo)實(shí)施、數(shù)據(jù)收集傳輸處理等全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)規(guī)范。統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化需要符合基本的統(tǒng)計(jì)制度規(guī)范要求，并利用現(xiàn)代化分析手段和方式對(duì)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)進(jìn)行確定以協(xié)調(diào)其與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)制度之間的關(guān)系。其次，過去的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)存在指標(biāo)過于粗放化的問題，不利于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精細(xì)化收集和處理工作，因此對(duì)于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)過程中所涉及的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行細(xì)化和詳細(xì)解釋定義，確保指標(biāo)體系精細(xì)化也為后期收集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)掃除一定的障礙。除此之外，對(duì)于復(fù)合領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)問題要把握復(fù)合行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行指標(biāo)和實(shí)際的對(duì)應(yīng)。對(duì)于不確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)項(xiàng)目的內(nèi)容，可以向有關(guān)統(tǒng)計(jì)單位進(jìn)行咨詢匯報(bào)以確定統(tǒng)計(jì)指標(biāo)運(yùn)用的合理性和有效性。
（二）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集的專業(yè)化，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)信息傳輸?shù)臄?shù)字化管理
想要改變當(dāng)前農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集專業(yè)化水平不高、數(shù)據(jù)收集缺乏專業(yè)性的問題，要不斷加強(qiáng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收益的專業(yè)化能力，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息在傳輸過程中的數(shù)字化管理進(jìn)程，提升信息化時(shí)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展質(zhì)量。首先，在數(shù)據(jù)收集方面，需要確定準(zhǔn)確的總體、樣本等基本概念信息，在選擇抽樣方式時(shí)需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況并進(jìn)行誤差可能性分析。通過選擇合理的抽樣方式既可以保證統(tǒng)計(jì)抽樣的準(zhǔn)確性和有效性，也可以節(jié)約成本、減少統(tǒng)計(jì)工作的成本。其次，在進(jìn)行數(shù)據(jù)收集過程中，也需要加強(qiáng)對(duì)于基層統(tǒng)計(jì)人員的統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)工作，提升統(tǒng)計(jì)專業(yè)水平確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和專業(yè)性。除此之外，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的傳輸也需要逐步改變傳統(tǒng)模式，利用新技術(shù)新手段新方法，提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性和時(shí)效性。傳統(tǒng)的紙質(zhì)材料報(bào)送方法雖然仍具有一定意義，但是面對(duì)大規(guī)模大批量的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)紙質(zhì)材料報(bào)送方式既不利于數(shù)據(jù)的快速傳輸和處理，也不利于數(shù)據(jù)的保存和留檔。在信息化時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)和云內(nèi)存的興起使得電子信息化數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)成為趨勢，在這種情況下，農(nóng)業(yè)統(tǒng)計(jì)部門也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，通過不斷完善數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)，來保障數(shù)據(jù)傳輸和存儲(chǔ)的安全性和準(zhǔn)確性。
（三）提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理水平，全面提高統(tǒng)計(jì)信息可用性
提升農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理水平，對(duì)于全面提高統(tǒng)計(jì)信息可用性起到了極其關(guān)鍵的作用。而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理水平的提高，也是信息化時(shí)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化道路上的重要發(fā)展趨勢。首先，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)部門可以通過招聘一些具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)學(xué)和農(nóng)業(yè)復(fù)合學(xué)歷背景的人才來從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，人才引進(jìn)政策也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)提升從事農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理人員的知識(shí)水平和專業(yè)能力。而內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制的完善也有利于提升現(xiàn)有職工的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)水平。內(nèi)外部員工水平的整體提升會(huì)促進(jìn)信息化時(shí)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化處理水平。其次，通過完善農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理系統(tǒng)也可以通過不斷磨合、系統(tǒng)升級(jí)來提升計(jì)算機(jī)時(shí)代的信息處理準(zhǔn)確性。在未來，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的處理不單單局限于簡單的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方面，還可以利用現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來對(duì)未來情勢進(jìn)行預(yù)測。通過多種模式來提升數(shù)據(jù)處理水平，可以全面提高統(tǒng)計(jì)信息的可用性。除此之外，在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)處理過程中，也需要考慮前期統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集、傳輸、存儲(chǔ)過程中產(chǎn)生的誤差，確保統(tǒng)計(jì)結(jié)果在可行的置信區(qū)間。通過以上的舉措可以逐步提升信息化時(shí)代的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的處理水平，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果的可用性和有效性，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的精細(xì)化發(fā)展。
四、結(jié)語
隨著我國科學(xué)經(jīng)濟(jì)水平的全方面發(fā)展，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的作用也愈加凸顯。對(duì)于信息化時(shí)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)而言，標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)計(jì)體系、專業(yè)化的數(shù)據(jù)收集手段和方式、非傳統(tǒng)的信息傳輸模式和標(biāo)準(zhǔn)化處理方法都對(duì)提升統(tǒng)計(jì)信息的可用性起到了重要作用。只有通過不斷試錯(cuò)和吸取世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能最終總結(jié)出一套符合我國發(fā)展需求，適合我國基本現(xiàn)狀的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系和方法，為我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。
作者：王艷榮 單位：陜西省農(nóng)業(yè)展覽館（陜西省優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)中心）
參考文獻(xiàn)：
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
“一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重，通防副總工程師這個(gè)崗位是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，通過歷年來的事故教訓(xùn)，特別是對(duì)于我公司來說，“一通三防”管理工作相當(dāng)重要，歷年來僅煤層自燃發(fā)火已經(jīng)給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，必須具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)，必須具有必要的組織協(xié)調(diào)、指揮處理、應(yīng)急處理的能力，必須具有嚴(yán)格管理、大膽管理、精細(xì)化管理的工作作風(fēng)。
我的工作思路核心目標(biāo)是：用技術(shù)保證安全，用責(zé)任促進(jìn)安全生產(chǎn)。下面對(duì)我的工作思路做具體匯報(bào)：
一、具體負(fù)責(zé)礦井“一通三防”技術(shù)工作，協(xié)助總工程師搞好礦井自燃發(fā)火防治、瓦斯管理、風(fēng)量調(diào)配等工作。貫徹落實(shí)上級(jí)下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等，協(xié)助總工程師把好關(guān)，組織制定“一通三防”工作規(guī)劃、計(jì)劃、實(shí)施辦法等；組織審查“一通三防”各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并檢查落實(shí)情況；協(xié)助總工程師組織制定通防技術(shù)管理制度，礦井通風(fēng)系統(tǒng)做重大調(diào)整和進(jìn)行反風(fēng)演習(xí)、救災(zāi)工作時(shí)，協(xié)助總工程師編制有關(guān)方案、計(jì)劃和安全措施。
二、通風(fēng)安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項(xiàng)工作的同時(shí)，也要突出工作重點(diǎn)，對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)、自燃發(fā)火防治、瓦斯管理進(jìn)行深入研究，精心管理、對(duì)癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對(duì)查出的事故和隱患提出處理意見，經(jīng)礦總工程師審査后，組織實(shí)施。比如說根據(jù)桃園煤業(yè)采掘現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)歷史采空區(qū)、舊巷道漏風(fēng)，積極制定切實(shí)可行的堵漏風(fēng)措施，并進(jìn)行實(shí)施，防患于未然。
三、掌握通風(fēng)、監(jiān)控、防滅火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運(yùn)行情況，以及“一通三防”安全費(fèi)用的使用情況，審核“一通三防”各類報(bào)表。掌握通風(fēng)系統(tǒng)，瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵、通風(fēng)設(shè)施、局部通風(fēng)等重點(diǎn)情況，做到心中有數(shù)。負(fù)責(zé)抓好礦井瓦斯等級(jí)鑒定、通風(fēng)阻力測定、通風(fēng)能力核定等技術(shù)工作。
四、負(fù)責(zé)組織實(shí)施“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、新材料及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣應(yīng)用。特別是經(jīng)過幾次自燃發(fā)火隱患治理工作，學(xué)到不少先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及理念，靈活應(yīng)用到桃園煤業(yè)采掘?qū)嶋H現(xiàn)狀中，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
五、做好井下帶班工作，當(dāng)班負(fù)責(zé)好井下各作業(yè)點(diǎn)的現(xiàn)場安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示，做到不安全不生產(chǎn)。
六、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
