時間：2023-01-20 02:23:51
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇裝飾行業調查報告，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
當“站在臺風口時，豬也能飛起來”的言論被各行業人士奉為經典解讀時，人們再一次堅定這么一個道理：順勢而為，選擇遠比努力重要！
伴隨中國創業潮的來臨，走在或將要走在創業路上的創業者們，面臨市場上琳瑯滿目的項目，面對各種或失敗或成功的案例，如何選擇一個趨勢性的行業，如何甄別一個項目的優劣，或將是最終成敗與否的關鍵。作為中國裝飾領域的四維整合裝飾專家――美尚美格，緊貼新一代業主個性化消費需求，首創頂級四維方案，必將顛覆傳統裝飾行業格局，引領行業發展新趨勢，掀起新一輪的創富熱潮。
6000億市場空白 裝飾業被喻為“金礦”
有人對裝飾市場做了這樣一個形象的比喻：“如果我們把整個房地產市場比作一座冰山，那么建好的樓盤只不過是冰山一角。而真正的財富蘊藏在房產后期的環節，其中建筑裝飾就是其中非常重要的一環。”
據《中國建筑行業調查報告》相關數據顯示：當前每年有近8000萬家庭有裝修的需求（新房裝修和老房子翻新），新裝修材料產值也超過4500億元。而這還不包括城市公共建筑、娛樂場所，辦公場地，休閑空間等工裝市場。如此龐大的市場，業內人士稱它為“綠色環保的金礦”。
中國裝飾行業協會權威專家預測：未來3-5年，中國家庭裝飾產業將迎來第二次高速發展期，市場需求量將以每年30%的速度增長，預計到2018年，我國裝飾產業產值將超越全新高度，裝飾業產值將超過6000億，是當之無愧的朝陽產業。
同時，伴隨80、90后新業主的崛起，這類消費人群的消費習慣和興趣愛好也發生重大改變，個性化、創意、特色時尚等成為他們追求的焦點，以往古板、過時的裝飾方案被淘汰。裝飾市場整合份額整體上升的同時，行業的專業化、創新度要求也越來越高，唯有個性化、迎合新一代裝飾需求的創新型裝飾公司，方能在市場上迅速搶占消費者，游刃有余。
美尚美格憑借敏銳的市場嗅覺，行業首次打出“四維整合裝飾”理念，打破傳統單一壁紙裝飾墻壁的作法，運用多維度資源整合理念進行房屋整體裝飾效果的彰顯，風格多樣、材質多元、效果多維、綠色環保；并全面整合頂尖裝飾資源，打造超炫視覺解決方案，重個性，懂搭配，有視覺。如此種種優勢強強組合，全面呈現與眾不同的裝飾效果。因此，美尚美格產品一經推出，秒殺同行其他產品，令同行心急如焚！
首創頂級四維方案 領跑房屋裝飾市場
翻閱裝飾革命史，大致經歷3大升級――第一次升級：從壁紙升級為液態壁紙，第二次升級：從液態壁紙升級為3D墻藝，第三次升級：從3D墻藝靜態視覺升級為四維印象動感效果。而此次美尚美格首創頂級四維方案，正是在完成世界裝飾歷史的第三次升級，其對整個行業的影響意義深遠，以至于冠以“中國四維裝飾整合專家”的美譽當之無愧。
據了解，美尚美格是國內專業從事房屋裝飾的高新技術研究、自主研發、集生產、銷售、服務于一體的品牌高科技企業，主要開發、生成和銷售手工藝術多彩涂料、貼膜及配套產品，是行業內首批獲得“中國環境標志產品認證”的認證企業，其生產的墻面裝飾產品均符合歐洲CE環保質量標準認證、IS014001認證和IS09001認證。
對于“四維裝飾”的理解，對比市面上普遍的3D裝飾概念就更容易理解。傳統的3D墻藝只是呈現靜態立體畫面感，而美尚美格“四維印象裝飾”通過對裝飾范圍、裝飾效果、裝飾材質、裝飾工藝的多維整合，注重裝飾視覺的極致展現，對客戶的具體房間應用情況，對各種產品線包括涵蓋背景墻、軟包、生態涂料、環保墻藝、掛板、集成吊頂等市內室外產品進行合理分析，賦予各種特色產品最優化的四維動態視覺整合解決方案，具體從以下三個方面來表現：
1、裝飾范圍的四維整合――墻面、地面頂、屋頂優化組合。
時尚、完善和高品質的服務，必定是最終贏得消費者信賴和擁戴的唯一途徑，美尚美格的四維整合裝飾理念，因為獨居特色的專家姿態，將墻面、地面、屋頂、可利用裝飾空間進行四維整合，讓裝飾效果更具統一性、協調性、整體性。
2、裝飾視覺的四維效果――立體、動態、多色、變光。
通過美尚美格四維整合解決方案所呈現的裝飾效果，使房屋的平面視覺效果更具視覺感染力，畫面更立體、動感，色澤更飽滿，感光度更協調。
3、工藝運用的四維操作――創新、精湛、細膩、極致。
美尚美格四維整合解決方案需要裝飾整合資源的高度契合，方能達到協調一致的，親切美好的裝飾效果，所以對產品制作過程中的工藝要求極高，美尚美格特創立四維工藝標準法則，即――創新、精湛、細膩、極致。
通過以上3個方面的四維整合，再借力頂尖設計師的智囊，最終呈現一種惟妙惟肖的動感影像視覺，從不同角度去觀賞會呈現不同的色彩，讓墻壁的畫面更加靈動，更具觀賞性。
如此，美尚美格四維產品一經推出市場，便廣受消費追捧，市場銷量節節攀升，廣大加盟商也大受其益，市場拓展速度遠超乎預期。截止目前，美尚美格已帶領數百人走上了發家致富之路，最典型的要數湖南的孟女士和貴州的陳先生，他們在不到短短1年的時間，創造了人生財富的巔峰。
全方位給力支持 創造精彩財富傳奇
如今已是整合時代，美尚美格始終相信：個人的力量非常有限，可團隊的潛能將無窮大，因此，從他們嘗到四維裝飾帶來的甜頭的那一刻開始，就已經堅定了一個信念――尋找全國各地有夢想、有激情的創業者，攜手一起投身這項事業，共享財富盛宴。
美尚美格中國區域創意總監肖益非肖總介紹說：“房屋裝飾市場潛力巨大，毋庸置疑這是一個非常值得投資的行業，而我們創新的4D裝飾目前屬于行業首創，從產品的市場反應來看，充分印證了4D裝飾迎合了新一代消費者需求，未來將引領行業進入一個新的格局。當然，更重要的是我們對加盟商伙伴們全方位的支持與保障，讓加盟商在創業路上走得越來越穩、越來越順，從而成就了一批又一批的合作伙伴。”
湖南省商孟女士：從消費到，從1萬到20萬
湖南商孟女士是一位剛過而立之年的已婚女士，之前在長沙一家四星級酒店做經理，恰逢酒店裝修接觸到美尚美格4D裝飾，卻機緣巧合竟然拿下了湖南地區的，一年整的時間，月收入從原來的1萬增長到平均每月10萬，讓以前的同事羨慕欽佩不已。
2013年年底，孟女士所在長沙某酒店恰逢裝修，負責日常客房管理的她被領導安排了物色酒店墻面裝飾的工作。當時總經理在開完項目對接會后，特意向她交代，此次裝修的重要性關系到酒店以后的競爭力，尤其是墻面要求有特色有亮點，能明顯與其他酒店裝飾風格形成差異化。領導這樣一說，孟經理自然不敢懈怠，因此在供應商選擇上非常謹慎，對于裝修方案的個性化、創意等考察非常嚴格。
孟經理通過線下朋友圈、線上網絡等所有能接觸的渠道了解市面上的供應商，幾番下來聽到反響最好的一個供應商，國內首家做四維裝飾的公司美尚美格。多次對比、約談調查，無論從公司資質上，還是項目案例上，抑或是方案創新上，美尚美格都遠勝其他公司，并最終與美尚美格合作也就順理成章了。裝修項目在不到2個月時間如期圓滿完成，立體效果超乎想象，藝術感十足，凡入駐酒店者無不驚嘆其美。更令孟經理驚喜的是，每次帶其他朋友或客戶進店時，他們都對酒店的裝飾效果嘆為觀止，并表示強烈的裝修欲望，希望能介紹這樣的供應商為自己的家裝、工裝服務。此時，孟經理也突然萌生了一個念頭，何不自己做這個產品的，既可幫助朋友，又能從中得利？
想法一出，孟經理便迅速展開了對項目的了解，特別是公司商政策方面，她更是逐條細讀，之后的幾天考慮期，她是每晚失眠，美尚美格公司對于加盟商的支持太全面了，幾乎她所能想到所顧慮的政策上都有給出支持，例如選址問題，美尚美格擁有一支熟諳全國市場的專業人員，對全國的各個區域進行過完善的現場調查，并整理出現實可行的數據，保證每個地區都有切實可行的市場啟動計劃。例如業務人員培訓問題，美尚美格打造特色化網絡培訓體系，為加盟商進行全方位保姆式的培訓支持，從業務員培訓到銷售理念，都會得到總部一條龍式的系統培訓。又例如廣告營銷上的顧慮，美尚美格會定期在電視、廣播、平面等主流媒體平臺進行強勢品牌宣傳，同時用互聯網增加覆蓋廣度，用自媒體打造終端認知，美尚美格將打造最具眼球效應的創意宣傳內容，以創意為王，不斷為品牌贏贊！關于支持，美尚美格給到了足足10大合作保障！
如此全面考慮，孟經理最終下定決心，婉拒了領導的挽留，辭掉酒店的工作，開始了自己的美尚美格事業。在公司總部的選址、培訓、運營、廣告、服務等多面的支持下，孟女士的業務開展風生水起，僅2014年做了近1000萬的銷售業績，除去各項開支，凈賺200多萬，平均月薪從之前的1萬升級為20萬。談到自己的創業經歷，孟女士深懷感激，表示2015將繼續努力突破以報答總部的支持。
貴州單店商陳先生：人生跌宕起伏，100萬見證夢想奇跡
來自貴州的單店商陳先生，年近60歲，社會閱歷豐富、人生經歷多次起伏，是一個有故事的老男人。一個小學未畢業的農村漢子，從80年代的100萬富翁，淪落到 90年代負債累累，再經歷婚姻家庭的破裂，最終在2014年又一次將自己的身價做到了100萬，過程曲折離奇，只言片語難以表達，但最終是美尚美格讓他再一次重拾了昔日的尊嚴、自信和夢想，再創人生的輝煌。
1986年，是陳先生第一個兒子出生的那年，也是他做包工頭賺得第一個100萬的那年，成為村中首富，建起了村里最豪華的洋房，開起了村里第一輛車，何等風氣派。可好景不長，1992年的一次工地意外事故，1死7傷將陳先生打回了原型，不僅如此，因為工程拖欠款問題，讓他背負了近20萬的債款。
正當事業落入低估時，因為不堪債務壓力以及各方面的輿論，相愛的妻子選擇了逃避，從此陳先生便干起了各種散工、臨時工、小生意等，帶著兒子四處為生活、為債務而勞累。因為做人講義氣、幾年在工地上結交的各種朋友、老板都時不時與他聯系問好，這讓陳先生找到了除愛情以外的情感依托。
機遇從來不會對勇者吝嗇，陳先生經歷大風大浪仍然不忘最初的夢想，他一直在等待下一次翻身的機會。2013年，一次偶然的機會，一個工地老朋友從外地回來找他喝酒，談起了最近裝修的一個項目用到四維裝飾技術，效果那是叫漂亮啊，反響非常好，未來市場應該非常大。說者無心，但陳先生卻記住了朋友提到了美尚美格裝飾品牌。
陳先生通過網絡進一步了解了美尚美格公司、產品以及加盟合作的大致情況后，有了更強烈的興趣，于是按耐不住親自前往美尚美格總部考察，美尚美格肖總親自接待，幾番來回接洽，陳先生已經與肖總成為了很好的朋友，鑒于陳先生的實際情況，肖總建議他先做一個單店的，然后逐步拓展市場。
幾經籌備，陳先生的單店終于開張了。由于陳先生在建筑行業摸爬滾打多年，單店運作迅速步入正軌，僅2014年陳先生已經做了500萬的銷售業績，純賺100多萬，讓他重新找回了自信。2015年陳先生計劃開一家分店，并爭取拿下地區權，一年掙個500萬。
成功只親睞有夢想之人，機遇從來都是留給有準備之人，美尚美格四維裝飾顛覆了裝飾行業新格局，勢必掀起新一輪消費熱潮。
――四維裝飾財富盛宴即將開啟！
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關鍵詞：蘇州金螳螂；公司治理結構；優化途徑
2013年9月，上海《福布斯》中文版了一份“中國現代家族企業調查報告”。這也是福布斯中文版連續第四年對中國上市家族企業進行調查。上市家族企業作為我國上市公司中的一支重要力量，為我國經濟社會發展做出了巨大貢獻，因此也越來越受到人們的關注。然而，我國的家族上市公司在公司治理結構方面普遍存在“先天不足”的狀況，成為影響其健康可持續發展的一塊“絆腳石”。
一、公司治理結構概述
關于公司治理結構的內涵，由于分析的角度不一樣，尚未達成一致的觀點。英國牛津大學管理學院院長柯林?梅耶（1995）認為，公司治理結構是公司代表和服務于它的投資者利益的一種組織。它包括從公司董事會、監事會和經理層激勵計劃的所有東西。對于公司治理的需求來說，它是隨現代經濟中股份公司所有權與經營權相分離而產生的。中國著名經濟學家吳敬璉（1994）對公司治理結構的定義為由所有者、董事會和經理人員三者組成的一種組織結構。在這種組織結構中，它們三者之間形成一定的權衡關系。通過這一組織結構，所有者將其所有的資產交由董事會管理；董事會是公司的最高決策機構，擁有對經理人員的聘用、獎懲以及解雇的權利；經理人員由董事會聘任，組成在董事會領導下的輔助機構，在董事會的授權范圍內對企業日常事務進行管理。綜合上述觀點，筆者認為，公司治理結構是指由所有權與經營權的分離而產生的一種基于契約合同的委托關系，它通過制度安排的方式實現公司效率最大化。
公司治理結構一般由股東大會、董事會、監事會和經理層組成。股東大會由全體股東組成，是公司的最高權力機構和最高決策機構；董事會是公司的常設決策機構，由股東大會產生，向股東大會負責，股東大會閉會期間由其行使職權；監事會作為公司出資人的代表，是對董事和經理層進行監督的機構；管理層作為董事會的輔助機構，管理公司的日常事務。
二、蘇州金螳螂股份有限公司治理結構存在的問題
蘇州金螳螂股份有限公司全稱蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司。該公司成立于1993年，于2006年11月在深圳證券交易所成功上市，成為中國裝飾行業首家上市公司。在2013年9月《福布斯》中文版的A股家族上市公司100強中，蘇州金螳螂股份有限公司作為江蘇排名第一的家族企業位列榜中第11名。按照《公司法》、《證券法》等相關法律法規的規定，蘇州金螳螂股份有限公司建立了由股東大會、董事會、監事會、經理層等部分組成的公司治理結構。蘇州金螳螂股份有限公司作為一家家族上市公司在公司治理結構上存在“先天不足”，這些自身難以克服的弊端主要表現在以下方面。
（一）存在“一股獨大”現象
根據2012年年報，蘇州金螳螂股份有限公司創始人朱興良與妻子朱海琴夫婦通過蘇州金螳螂控股有限公司和金羽（英國）有限公司共同持有該公司53.75%的股份。由此可見，蘇州金螳螂股份有限公司作為一家家族上市公司，與其他大多數家族上市公司一樣，存在“一股獨大”現象。朱興良夫婦為該公司的創始人也是該公司的實際控制人。這種家族式的控制模式使得控制權過度集中，家族權威過度強化，給大股東侵害中小股東的利益造就了“溫床”。與英美等發達資本主義國家中家族上市公司的家族色彩逐漸淡化相比，我國的家族上市公司“一股獨大”的現象還很嚴重，這將給公司帶來巨大的經營和決策風險，給公司的價值創造帶來消極影響。
（二）獨立董事缺乏獨立
蘇州金螳螂股份有限公司共設董事九名，其中獨立董事三名。他們分別是蘇州大學商學院教授趙增耀、蘇州科技大學城市規劃設計研究院有限公司董事長夏健、蘇州大學商學院副教授龔菊明。單從這三名獨立董事的職務來看，其中有兩人與實際控制人（朱興良為蘇州大學副董事長）存在著不可回避的關聯。這也導致了他們很難突破束縛獨立代表中小股東的利益。從獨立董事所占比例上看，剛剛達到證監會《關于在上市公司建立獨立董事制度的指導意見》規定的1/3底線。比例較低的獨立董事不足以對公司決策產生決定性的影響，是否尊重獨立董事的意見，很大程度上還是靠大股東的自覺，而非制度性的約束。獨立董事比例較低，不利于其職能的行使，可能導致其監督職能虛化，使其儼然成為一種“花架子”。
（三）監事會“形同虛設”
蘇州金螳螂股份有限公司的監事會設監事三名，分別為蘇州金螳螂設計研究總院常務副院長姜櫻、蘇州金螳螂股份有限公司副總經理兼投標中心總經理嚴永法、蘇州金螳螂園林綠化景觀有限公司總經理張軍。從他們的現任職務可見，現任三名監事均在該公司或子公司擔任行政職務，這也使得他們在對董事、經理層實施監督職能時很難做到客觀公正。另外， 2010年和2011年，兩年間11次監事會會議上的所有決議均以全票贊成通過。更有甚者，2012年年報中對于監事會本會計期間的職責履行情況只披露了一句話“監事會對報告期內的監督事項無異議”。由此，監事會的“形同虛設”狀況可見一斑。而監事會的監管缺位也必將會給公司帶來巨大的經營和決策風險。
（四）薪酬激勵機制不完善
蘇州金螳螂股份有限公司建立了高級管理人員績效考評體系和薪酬制度，按照公司績效考核機制對公司董事、監事及經理層進行定期考核并按照考核情況確定報酬。公司以其本會計年度實現的凈利潤為單一考核指標來衡量高級管理人員在報告期的績效情況，據此來確定其薪酬。這很容易導致高級管理人員的短期行為，他們會為了實現自身利益，想方設法提升公司的短期業績，而忽略公司的長遠目標。盡管該公司采取了一些簡單的激勵措施，如管理層持股、股票期權激勵計劃等，但是這些政策很大程度上仍是年薪制下的股票獎勵，而非嚴格意義上的與公司長期利益掛鉤的期權激勵計劃。而且對于普通員工來說，連這樣簡單的激勵措施也是“天方夜譚”。這種單一的薪酬激勵機制很難激發起廣大員工的積極性，也就很難在公司中形成一種強大的凝聚力。
三、蘇州金螳螂股份有限公司治理結構的優化途徑
（一）優化股權結構
由于蘇州金螳螂股份有限公司存在“一股獨大”的現象，控制權過度集中，家族權威過度強化，很容易導致大股東侵犯中小股東的權益。因此，建議該公司適度分散控制權，引進成熟理性的機構投資者。和一般散戶相比，成熟理性的機構投資者持股時間長，入市資金數量大，擁有足夠的研究能力和信息。成熟理性的機構投資者也有助于引導中小投資者理性投資。這將對公司治理效率的提高起到強有力的助推作用。另外，大股東還可以將股份的一部分轉讓給那些表現突出的高級管理人員，這樣不僅可以優化公司的股權結構，還能激勵高級管理人員更好地為公司服務。同時，逐步建立健全先進的網絡投票機制，為中小股東參與上市公司重大事務的決策管理提供更有力的平臺，通過擴大中小股東參與股東大會的范圍，使得公司健康有效發展。
（二）加強董事會制度建設
針對蘇州金螳螂股份有限公司獨立董事無法獨立有效地行使職責且比例較低的現狀，建議該公司依據自身實際情況和市場環境等采取多種方式，用統籌全局和協調各方的戰略眼光來調整董事會內外董事的比例和結構。例如，公司可以適度增加獨立董事的比例，讓更多的獨立董事加入到董事會中來，這樣有助于公司在做出決策之前更多地考慮獨立客觀的建議，使公司決策真正有利于公司全體股東。另外，由于獨立董事在本質上是要代表中小股東的利益，因此可以考慮在獨立董事的提名任命上實行大股東回避制度，大股東可以有提名權，但在表決時，實行大股東回避，讓中小股東選出自己心儀的“代言人”。只有這樣才能更好地保證獨立董事為中小股東的利益“代言”。
（三）強化監事會監督職能
蘇州金螳螂股份有限公司現任三位監事在該公司或子公司擔任行政職務，使得他們在對董事、管理層進行日常監控過程中或多或少地受到來自行政上的壓力，以致他們擔心自身的前程而有所顧慮，或者干脆就“睜一只眼閉一只眼”。對于這種“多一事不如少一事”的心態，一方面公司可考慮采取設立獨立監事制度的方式，使其不再兼任其他職務，不再受到外在的任何壓力，更好地行使對董事、經理層的監督職責。同時，也要逐步提高監事會成員的專業素質，如引進律師、會計師等專業人士進入監事會。另一方面，也要培養和加強監事會成員的責任意識，對于其沒有履行職責的失職行為給予相應的處罰。如此，監事會才能有能力獨立地行使自身的監督職能。
（四）完善薪酬激勵機制
蘇州金螳螂股份有限公司現階段采用的薪酬激勵機制只與本期業績掛鉤，而與公司未來的價值無關，且以本會計年度實現的凈利潤為唯一指標。這很容易導致高級管理人員的市場投機行為，使得他們只顧眼前利益而漠視公司的長遠戰略目標。因此，建議公司采用物質激勵與精神激勵相結合的辦法。聲譽對于職業經理人來說是一種巨大的無形資產，它可以在很大程度上抑制其短期行為，更好地將自身利益與公司整體利益統一起來，在公司中實現自身價值。同樣的，榮譽對于普通員工也是一種很好的激勵措施，讓他們覺得在公司受到了尊重，找到一種家的歸屬感。這也正符合馬斯洛需求層次理論，最高的兩個層次就是尊重需求和自我實現需求。同時，要豐富薪酬評價與考核指標，不要一味地追求公司“漂亮的”會計盈余指標，還要關注市場業績，要將對高級管理人員的考核與公司的健康可持續發展結合起來。
四、結語
蘇州金螳螂股份有限公司作為一家家族上市公司，從成立以來取得了驕人的業績。然而，隨著市場環境的不斷變化，面對日益復雜的國內外競爭環境，想要成為像福特一樣的百年家族企業，就要突破家族企業固有的缺陷，其中最重要的就屬公司治理結構。對于公司治理結構的缺陷，要從多角度出發采用多種方式對其進行完善，為公司健康可持續發展奠定重要的制度保障。
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