時(shí)間：2022-06-02 16:29:31
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇會議策劃總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【主題詞】項(xiàng)目管理 三次會議制度目標(biāo)策劃過程控制目標(biāo)考核
中圖分類號：C931.47 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：
一、首次會議
項(xiàng)目開工伊始，集團(tuán)公司對項(xiàng)目實(shí)施策劃，集團(tuán)公司召集新建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員，對其進(jìn)行項(xiàng)目策劃，由公司內(nèi)管經(jīng)理牽頭，各職能科室參加，對項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行策劃。質(zhì)量部門依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司年度質(zhì)量目標(biāo)確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)，要求項(xiàng)目部制訂確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。施工部門根據(jù)合同約定的工期，結(jié)合資源配置情況編制工程總進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目組成人員和大型機(jī)械設(shè)備的選用和配置。材料設(shè)備部門根據(jù)工程量和施工計(jì)劃編制項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。技術(shù)部門確定施工中的監(jiān)視和測量設(shè)備配置計(jì)劃，識別并列出特殊過程和關(guān)鍵部位控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定必須制訂專項(xiàng)安全施工方案的分項(xiàng)或分部工程。安全部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，確定安全防護(hù)要點(diǎn)及關(guān)鍵防護(hù)部位。項(xiàng)目的管理目標(biāo)策劃后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)要求項(xiàng)目部制定自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方針、項(xiàng)目目標(biāo)等。要求項(xiàng)目制定符合本項(xiàng)目特色的項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的目標(biāo)及崗位責(zé)任制等，明確項(xiàng)目召開二次會議的時(shí)間。
二、二次會議
二次會議是項(xiàng)目部根據(jù)首次會議擬定的各項(xiàng)目標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施策劃，集團(tuán)公司進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析合同，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，量化各項(xiàng)目標(biāo)，細(xì)化管理制度、控制措施，確立崗位責(zé)任，本著以合同約定為基礎(chǔ)、以目標(biāo)策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點(diǎn)，進(jìn)行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報(bào)集團(tuán)公司，由公司項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行審閱修改后交項(xiàng)目部，定出二次會議的召開時(shí)間。到時(shí)由公司經(jīng)理、書記帶隊(duì)，班子成員及職能科室參加，按照原定的時(shí)間，在該工地辦公室召開了二次會議。會議上項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程總體管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所必要建立的管理運(yùn)作體系、控制辦法和獎(jiǎng)懲方案等系統(tǒng)交底。
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)首次會議的要求，與項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共同對二次會議進(jìn)行策劃，主要包括以下內(nèi)容：
（一）、項(xiàng)目特征概述：
1、工程基本概況簡介；
2、工程五大責(zé)任主體簡介及主要人員聯(lián)絡(luò)方式；
3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況簡介；
（二）、合同情況簡介及總體目標(biāo)確認(rèn)：
1、合同主要內(nèi)容概述；
2、項(xiàng)目總體目標(biāo)確認(rèn)
對工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全與文明施工目標(biāo)、成本策劃目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解。
（三）、施工具體部署與規(guī)劃：
1、施工前期準(zhǔn)備情況；
2、主要施工部署
主要對臨建策劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、主要材料進(jìn)場計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、勞力組織計(jì)劃、主要分項(xiàng)分部工程技術(shù)策劃、工程亮點(diǎn)策劃、專項(xiàng)方案策劃、特殊過程及質(zhì)量控制點(diǎn)確定及工藝標(biāo)準(zhǔn)等
（四）保證措施與主要制度制定情況：
現(xiàn)場安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時(shí)間及制度，指定出每周召開工地四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)會的時(shí)間，通過每周的循環(huán)會，采取PDCA循環(huán)管理模式，對各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行糾偏、改進(jìn)。真正做到了提前策劃預(yù)控，過程控制糾偏。
1、質(zhì)量技術(shù)保證措施
如：項(xiàng)目部制定的質(zhì)量驗(yàn)收單制、樣板引路制、亮點(diǎn)策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗(yàn)收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。
2、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)保證措施；
如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程施工分包安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會制度、職業(yè)病危害防治制度等。
3、確保工期的保證措施
如：勞務(wù)組織、工序安排、主要材機(jī)組織方式、計(jì)劃管理辦法等。
4、成本管理措施
包括：總的成本預(yù)測目標(biāo)、項(xiàng)目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料具體執(zhí)行辦法等。
5、項(xiàng)目文化、安全文化建設(shè)實(shí)施方案
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確立項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化及項(xiàng)目文化目標(biāo)。包括：團(tuán)隊(duì)形象策劃、臨建策劃、現(xiàn)場消防保衛(wèi)衛(wèi)生管理策劃等。
（五）、崗位職責(zé)分工及簽訂目標(biāo)責(zé)任書
項(xiàng)目策劃的二次會議堅(jiān)持“以人為本”，以首次會議為龍頭，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽光收入”的理念．這是項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)。把項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)管理與每個(gè)管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性。使項(xiàng)目管理人員職責(zé)明確，責(zé)任到人。明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)及保證目標(biāo)實(shí)施的措施，形成了具有本項(xiàng)目特色的管理規(guī)劃大綱，使項(xiàng)目部的管理走向由復(fù)雜化發(fā)展到簡單化，由簡單化發(fā)展到程序化，由程序化發(fā)展到系統(tǒng)化的軌道上來。項(xiàng)目經(jīng)理對執(zhí)行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對各管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任分解書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對勞務(wù)公司簽訂管理控制辦法等。
每月公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)對每個(gè)項(xiàng)目的己定目標(biāo)進(jìn)行糾偏，采取PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保障各項(xiàng)目標(biāo)有序的實(shí)施，每月對各項(xiàng)制度措施的落實(shí)情況及各崗位人員的工作績效進(jìn)行一次考核，與年度績效工資和崗位確定掛鉤，為工程結(jié)束后的三次會議即后評價(jià)會議做好準(zhǔn)備。
三、末次會議
除每個(gè)月及季度公司對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評價(jià)外，在工程結(jié)束后，在決算審計(jì)報(bào)告出來后一周時(shí)間內(nèi)，成立后評價(jià)小組，制定評價(jià)計(jì)劃。內(nèi)管經(jīng)理任項(xiàng)目后評價(jià)負(fù)責(zé)人，成立后評價(jià)小組，制定后評價(jià)計(jì)劃。后評價(jià)小組的成員必須保證評價(jià)工作客觀、公正，必須具有一定的后評價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。
（1）項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行總結(jié)，闡明項(xiàng)目管理中的主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對項(xiàng)目成功度進(jìn)行自評。
一、嘴上工程
嘴上工程，也稱“口頭策劃”，是指在策劃案形成前采用口頭方式表達(dá)創(chuàng)意、創(chuàng)新、概念的過程。這個(gè)階段是策劃的初始階段，采用的方法一般是“口頭碰撞法”、“頭腦風(fēng)暴法”、“一問一答法”、“圓桌會議法”等。
策劃人在心底里產(chǎn)生創(chuàng)意后，一般先找一個(gè)或多個(gè)朋友進(jìn)行商討，試探對方的反應(yīng)，這是策劃者常用的第一個(gè)過程。這個(gè)過程通過一人到多人口頭碰撞后，可以堅(jiān)定策劃者的決心，便于進(jìn)行下一步工作。任何創(chuàng)意或新概念的提出，都必須有第一人，要實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)意，必須進(jìn)行傳播，口頭傳播，是新創(chuàng)意、新概念的第一途徑。我們將這個(gè)過程稱之為“嘴上工程”。
“嘴上工程”有三個(gè)特點(diǎn)：一是不確定性，但效率較高；二是傳播面窄，但直截了當(dāng)；三是節(jié)約成本，但易決易否。既然將策劃的初始階段稱之為“嘴上工程”。這個(gè)階段的策劃就不會顯得很嚴(yán)密、深遂，往往是說得多做得少，許多人也就是說說而已，并不深入下去，雖然有時(shí)創(chuàng)意很好，但往往是說完就完。這個(gè)階段提供給人們或許是一個(gè)點(diǎn)子、一束火花、一個(gè)概念，并不具備策劃的完整性，但這個(gè)過程也是非常重要的，沒有這個(gè)過程就沒有后面的過程。應(yīng)該講，絕大多數(shù)的成功策劃都是從“嘴上工程”開始，如果將你的創(chuàng)意告訴給了你的上級，又得到上級的支持，或許你就會進(jìn)行第二個(gè)步驟。因此，我們在策劃時(shí)切莫忽視“嘴上工程”。同時(shí)，“嘴上工程”是得不到著作權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的，要得到著作權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，必須形成文字，必須進(jìn)行策劃的第二個(gè)步驟。
二、紙上工程
紙上工程，也稱“筆頭策劃”，是指將事件的討論內(nèi)容形成文案的過程，這個(gè)過程一般是在經(jīng)過“嘴上工程”以后，由一人或幾人形成文本的過程。采用的方法有：會議記錄法、資料收集法、市場調(diào)查法、歸納總結(jié)法、經(jīng)驗(yàn)推繹法等。
人們在經(jīng)過“嘴上工程”后，通過個(gè)人探討或會議探討等多種形式，認(rèn)為有必要將口頭策劃創(chuàng)意深入下去，就必須進(jìn)行第二個(gè)步驟，也就是將討論內(nèi)容形成文本，這個(gè)文本必須是建立在多數(shù)人見解、資料收集、市場調(diào)查的基礎(chǔ)上形成的。“紙上工程”階段絕不是“嘴上工程”的原始記錄，它應(yīng)該具備提煉、總結(jié)、發(fā)掘、分析、計(jì)算、推測等多種內(nèi)容。這些內(nèi)容就是策劃文案需要的內(nèi)容。
“紙上工程”具有四個(gè)特點(diǎn)：一是專業(yè)性，二是嚴(yán)密性，三是可行性，四是策略性。雖然具備了可行性，但絕不是所有策劃文案都會執(zhí)行，一般來講，有了案例文案，就將策劃推進(jìn)了一步，將創(chuàng)意寫成了文案，創(chuàng)意就有章可依，如果拿去進(jìn)行著作權(quán)保護(hù)或知識產(chǎn)權(quán)登記，就有了法律保護(hù)依據(jù)。同時(shí)還必須指出的是策劃文案類別很多，如廣告的策劃文案大多是一種表達(dá)創(chuàng)意；設(shè)計(jì)的策劃方案大多是一些圖形加文字說明；營銷的策劃文案大多是一種表達(dá)模式；公關(guān)的策劃文案大多是一種公關(guān)手段。策劃文案寫作方法很多，它應(yīng)針對不同的項(xiàng)目，提供不同的方式方法，如有些文案在執(zhí)行部分非常細(xì)膩，這也是一種策劃。文案寫出來的目的，是為了在實(shí)施中有的放矢，“紙上工程”是策劃的必由之路。
策劃文案形成后，可能還要進(jìn)行專家討論、專家修正，再討論、再修正，最后才能實(shí)施。文案形成，必須建立在大量市場調(diào)查、數(shù)據(jù)參考、論證推理的基礎(chǔ)上，這個(gè)過程是發(fā)揮策劃人想象力的效果工程。這個(gè)過程完成后，才有可能進(jìn)入策劃的第三階段。
三、地上工程
地上工程，也稱“落地策劃”，或稱實(shí)施過程、執(zhí)行過程。這個(gè)過程是“紙上工程”的完成過程。不管什么樣的策劃，最后都要落地。如，你策劃了一場商業(yè)促銷演出，必須要有演出場地、演員。這些或許在策劃方案上都有，但也僅僅在紙上，如果將“紙上工程”，形容為“紙上談兵”的話，“地上工程”就是“大興土木”。“地上工程”階段更多的是一些技術(shù)問題，你必須面對人員調(diào)度、設(shè)備運(yùn)輸、場地布置等一系列問題，這個(gè)過程是策劃意圖的實(shí)現(xiàn)過程，許多策劃失敗，也是這個(gè)過程把關(guān)不嚴(yán)，而這個(gè)過程往往在策劃案學(xué)習(xí)時(shí)引不起人們興趣，因?yàn)椋瑘?zhí)行計(jì)劃往往是比較死板的。
“地上工程”具有三個(gè)特點(diǎn)：一是嚴(yán)肅性、二是技術(shù)性，三是投資性。策劃的目的是為了實(shí)施，實(shí)施過程至關(guān)重要，要保證策劃創(chuàng)意的成功，就必須保障實(shí)施的成功，否則，策劃還是空中樓閣。策劃實(shí)施階段要分工明確，互相配合。實(shí)施的主體是人，實(shí)施的對象是事件，今天我們非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，在執(zhí)行中往往會不斷修正策劃方案或制定新的方案；即使重要程序制定完畢，但在實(shí)踐中進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)調(diào)整也是必不可少的。“地上工程”階段是費(fèi)時(shí)費(fèi)力的關(guān)鍵時(shí)刻，因此，也是非常嚴(yán)肅的事情，不可掉以輕心。這個(gè)階段對客戶來講投資很大，少則幾十萬，幾百萬，多則幾千萬，幾個(gè)億，它是策劃效果的體現(xiàn)階段，項(xiàng)目實(shí)施完畢，應(yīng)該進(jìn)行評估、總結(jié)，這就進(jìn)入策劃的第四個(gè)過程。
四、書上工程
書上工程，也稱“策劃評估”，也是總結(jié)過程。如果是一個(gè)成功的策劃，可以載入書中，雖然做不到青史留名，至少也是可歌可頌，故將這個(gè)過程稱之為“書上工程”。
比如，一個(gè)策劃方案策劃完畢后，應(yīng)提供總結(jié)報(bào)告，資料匯編，甚至還可以專門寫一本書。如葉茂中的《圣象地板策劃實(shí)錄》等；像奧運(yùn)這樣的巨型項(xiàng)目，策劃完畢后，恐怕就不是一本書了，像紀(jì)念畫冊這樣的大型書籍，也會出好多本。一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施完畢，也可寫成策劃案進(jìn)行傳播，形式多種多樣；也可將資料、圖片匯集成冊，不出版不發(fā)表，供以后參考、借鑒。總之，這是一個(gè)文化積淀過程，許多企業(yè)活動(dòng)完了，社會效益、經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)達(dá)到了，忽略了這個(gè)過程，文化目標(biāo)就沒有達(dá)到。
本刊征集發(fā)表的策劃案，撰寫框架就是按“四上工程”進(jìn)行的，這是多年工作實(shí)踐總結(jié)出來的策劃案提煉模式：創(chuàng)意（嘴上工程）是策劃的靈魂；論證（紙上工程）是策劃的路標(biāo)；操作（地上工程）是策劃的核心；檢驗(yàn)（書上工程）是策劃的評估。
“策劃案”文化的保存與傳播，“四上工程”框架模式使人們能清晰地理解和清楚策劃的整個(gè)脈絡(luò)。現(xiàn)在許多人編輯的策劃案，沒有一個(gè)模式，感到不像策劃案，而像工作總結(jié)或采訪記錄。中國企業(yè)策劃案的寫作，應(yīng)該有自己的模式。“四上工程”的寫作程序，就應(yīng)該是寫作策劃案的模式。
在這樣的組織架構(gòu)下，淮濱縣融媒體中心應(yīng)配套完整的運(yùn)行機(jī)制，包括總編室協(xié)調(diào)會、采前會等。每周一下午，總編室負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會，部署當(dāng)周重要宣傳任務(wù)，討論重大報(bào)道選題，點(diǎn)評上一周傳播效果及協(xié)調(diào)采編對接聯(lián)動(dòng)。總編室協(xié)調(diào)會是“中央廚房”日常運(yùn)行的最高決策機(jī)構(gòu)。與此同時(shí)建立采前會制度，由縣融媒體中心副主任主持，每天上午召開，采訪部門的負(fù)責(zé)人參加，匯報(bào)選題策劃、通報(bào)新聞線索，確定重點(diǎn)稿件，布置采編對接。
此外，還建立重大、突發(fā)事件應(yīng)急報(bào)道機(jī)制，由縣融媒體中心主任親自指揮調(diào)度，成立專門采訪組，第一時(shí)間進(jìn)行融合采集、加工、生產(chǎn)和傳播。
一、總編室協(xié)調(diào)會
召開時(shí)間：每周一下午
參會人員：總編室負(fù)責(zé)人、新聞監(jiān)審、融媒體編輯
會議內(nèi)容:按照近期新聞報(bào)道重點(diǎn)確定本周宣傳重點(diǎn)或主題；
對接政務(wù)服務(wù)、信息公開相關(guān)內(nèi)容；
確定本周采訪的重點(diǎn)選題并確定策劃方案，下發(fā)到各個(gè)采訪平臺；
確定當(dāng)周要上報(bào)信陽電視臺、信陽日報(bào)、信陽晚報(bào)、信陽廣播電臺、河南人民廣播電臺、河南電視臺、河南日報(bào)等媒體的新聞選題。
二、采前會
召開時(shí)間：周一至周五每天上午
參加人員：新聞監(jiān)審、融媒體編輯、采訪組組長
會議內(nèi)容：確定當(dāng)天采訪新聞選題；
分析當(dāng)日輿情及應(yīng)對策略；
確定當(dāng)天電視、廣播、微信等客戶端的新聞播出/播發(fā)順序；
確定一至二條當(dāng)天重點(diǎn)新聞；
安排新聞素材在各個(gè)新聞播出端口的推送情況；
確定當(dāng)天要上報(bào)信陽電視臺、信陽日報(bào)、信陽晚報(bào)、信陽廣播電臺、河南人民廣播電臺、河南電視臺、河南日報(bào)等媒體的新聞選題。
三、月度例會及月評會
召開時(shí)間：每月月底
參會人員：主管宣傳工作的副主任、總編室負(fù)責(zé)人、新聞監(jiān)審、融媒體編輯
會議內(nèi)容:主管宣傳工作的副主任總結(jié)采訪情況，通報(bào)上級媒體播出情況；
按照縣委宣傳部的要求確定下個(gè)月采訪重點(diǎn)及口徑；
討論、策劃下月的重點(diǎn)選題；
對當(dāng)月新聞進(jìn)行月評。
四、半年新聞工作會
召開時(shí)間：6月底
參會人員：縣融媒體中心全體班子成員、總編室負(fù)責(zé)人、新聞監(jiān)審、融媒體編輯、新聞?dòng)浾?/p>
會議內(nèi)容:主管宣傳工作副主任總結(jié)半年采訪情況和新聞宣傳工作情況；
確定下半年新聞宣傳重點(diǎn)安排；
采訪過程中的問題匯總及說明。
五、全年新聞工作會
召開時(shí)間：12月底
參會人員：宣傳部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣融媒體中心全體班子成員、總編室負(fù)責(zé)人、新聞監(jiān)審、融媒體編輯、新聞?dòng)浾?/p>
會議內(nèi)容:主管宣傳工作副主任總結(jié)全年采訪情況和全年新聞宣傳工作情況；
采訪過程中的問題匯總及說明；
一、活動(dòng)背景
誠信是中華民族自古以來的傳統(tǒng)美德，而誠信也是我們每個(gè)人都要具備的品格，當(dāng)我們說到考試就不得不提到考試誠信的問題，古人說得好：“人而無信，不知其可也”，可見誠信對我們的重要性，做到誠實(shí)考試，是基本的考試道德。值此之際，我們也即將迎來了本學(xué)期的期末考試，考試也是證明我們一個(gè)階段以來努力的平臺，考試以誠信為本，自當(dāng)考出水平，考出風(fēng)采。
二、活動(dòng)目的
使每位同學(xué)明確誠信考試的重要性，并且了解其中的意義，激發(fā)同學(xué)們的積極性和自覺性，加強(qiáng)同學(xué)們的誠信教育，培養(yǎng)和樹立良好的考風(fēng)考紀(jì)，使大家自覺遵守考場紀(jì)律，做一個(gè)誠信守紀(jì)的人，同時(shí)提高大家的思想作風(fēng)和覺悟，并且使同學(xué)們對誠信有一個(gè)新的定義和認(rèn)知。
三、活動(dòng)主題
“文明考風(fēng)，誠信考試”
四、活動(dòng)對象
光電19301班全體同學(xué)
五、活動(dòng)時(shí)間
十二月十八日晚七點(diǎn)
六、活動(dòng)地點(diǎn)
凌曦樓C4004
七、活動(dòng)流程
1、由班級學(xué)習(xí)委員點(diǎn)名，確定參會人數(shù)，說明會議當(dāng)中的注意事項(xiàng)，會議當(dāng)中禁止玩手機(jī)，由主持人宣布十二月份團(tuán)組織生活會正式開始。
2、由主持人開始演講團(tuán)會PPT內(nèi)容，并且對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行提問，對重點(diǎn)進(jìn)行小組討論，最后進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
3、最后學(xué)習(xí)完畢，對本次團(tuán)會做一些總結(jié)。
4、宣布本次團(tuán)會圓滿結(jié)束。
八、活動(dòng)工作安排
主持人：
主要策劃：
拍照：
紀(jì)律維持：
九、活動(dòng)注意事項(xiàng)
唱響主旋律——宣傳策劃部規(guī)劃08年宣傳思路
寒風(fēng)不敵人心爽----室外寒風(fēng)陣陣室內(nèi)春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進(jìn)行總結(jié)分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進(jìn)一步改進(jìn)宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會議在熱烈的氣氛中進(jìn)行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、創(chuàng)新思路，為我礦更好更快更強(qiáng)地發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進(jìn)行交流：“要對基層通訊員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的寫作水平。每月通報(bào)用稿情況，優(yōu)秀稿件進(jìn)行公示。加強(qiáng)交流，思路能更開闊稿子質(zhì)量也可以得到保證、提高。”“各期新聞的時(shí)間長度盡可能一致。”
部領(lǐng)導(dǎo)對與會人員進(jìn)行了點(diǎn)評，指出去年工作中存在的不足，對個(gè)人今年發(fā)展方向進(jìn)行了引導(dǎo)。會議指出大家在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)敏銳的眼光、超前的意識，用心做事、把事做好，從細(xì)節(jié)做起、持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)所做新聞的時(shí)效性、影響力。晨會要繼續(xù)開，并且要開好提高會議質(zhì)量；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)紀(jì)律性內(nèi)宣文章由編輯審閱，外宣文章由部長審閱；轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重視細(xì)節(jié)，追求完美；加大對方針政策的宣傳力度
該部門確定了近期重點(diǎn)工作，利用《皖北煤電報(bào)》、礦區(qū)電視臺及礦內(nèi)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種平臺宣傳貫徹好集團(tuán)公司及礦職代會精神，特別是礦長王寶賢所作的《行政工作報(bào)告》，宣傳好礦1號、2號、3號文件精神，把礦的重大決策傳達(dá)給每一位員工；宣傳造勢，為元月份實(shí)現(xiàn)開門紅加油鼓勁。拓寬思路做好職工的思想工作,同時(shí)積極迎接集團(tuán)公司企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的檢查。
寒風(fēng)不敵人心爽----室外寒風(fēng)陣陣室內(nèi)春意盎然。元月2日宣傳策劃部召開部門工作會議，對20__年的工作，進(jìn)行總結(jié)分析暴露宣傳工作中存在的問題,理清08年宣傳工作總體思路要求進(jìn)一步改進(jìn)宣傳工作,唱響主旋律為我礦08年穩(wěn)定、和諧、發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會議在熱烈的氣氛中進(jìn)行，大家分析了20__年工作中取得的成績、存在的問題,表示20__年要努力學(xué)習(xí)、勤奮工作、創(chuàng)新思路，為我礦更好更快更強(qiáng)地發(fā)展作出更多的貢獻(xiàn)。大家暢所欲言，圍繞今年工作思路、方法等問題進(jìn)行交流：“要對基層通訊員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的寫作水平。每月通報(bào)用稿情況，優(yōu)秀稿件進(jìn)行公示。加強(qiáng)交流，思路能更開闊稿子質(zhì)量也可以得到保證、提高。”“各期新聞的時(shí)間長度盡可能一致。”
部領(lǐng)導(dǎo)對與會人員進(jìn)行了點(diǎn)評，指出去年工作中存在的不足，對個(gè)人今年發(fā)展方向進(jìn)行了引導(dǎo)。會議指出大家在新的一年里要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神，培養(yǎng)敏銳的眼光、超前的意識，用心做事、把事做好，從細(xì)節(jié)做起、持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)所做新聞的時(shí)效性、影響力。晨會要繼續(xù)開，并且要開好提高會議質(zhì)量；強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)紀(jì)律性內(nèi)宣文章由編輯審閱，外宣文章由部長審閱；轉(zhuǎn)變作風(fēng)、重視細(xì)節(jié)，追求完美；加大對方針政策的宣傳力度
該部門確定了近期重點(diǎn)工作，利用《皖北煤電報(bào)》、礦區(qū)電視臺及礦內(nèi)廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等多種平臺宣傳貫徹好集團(tuán)公司及礦職代會精神，特別是礦長王寶賢所作的《行政工作報(bào)告》，宣傳好礦1號、2號、3號文件精神，把礦的重大決策傳達(dá)給每一位員工；宣傳造勢，為元月份實(shí)現(xiàn)開門紅加油鼓勁。拓寬思路做好職工的思想工作,同時(shí)積極迎接集團(tuán)公司企業(yè)文化等各項(xiàng)工作的檢查。
三年以上工作經(jīng)驗(yàn) |女| 26歲（1989年4月23日）
居住地：廈門
電 話：157********（手機(jī)）
E-mail：
最近工作[ 1年3個(gè)月]
公 司：XXX偉創(chuàng)力公司
行 業(yè)：外企
職 位：機(jī)動(dòng)小組組長
最高學(xué)歷
學(xué) 歷：本科
專 業(yè)：會展經(jīng)濟(jì)與管理
學(xué) 校：廈門理工學(xué)院
自我評價(jià)
我個(gè)性開朗，自律性好，擅于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；注重信諾，具有高度責(zé)任感；我的時(shí)間管理能力很強(qiáng)，工作有條理；同時(shí)還具有一定的組織與執(zhí)行能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神，能在壓力下工作。四年的會展專業(yè)學(xué)習(xí)，讓我具備了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；而多次的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，使我在展覽與會議流程方面的策劃能力、操作和執(zhí)行能力得到大大的提高。基本上我能從事會展（會議、展覽、節(jié)事活動(dòng)、場館租賃、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等）及其相關(guān)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)、招商、招展、營銷、推廣、實(shí)施、預(yù)算、運(yùn)營管理及評估工作。
求職意向
到崗時(shí)間： 一周之內(nèi)
工作性質(zhì)： 全職
希望行業(yè)： 外企
目標(biāo)地點(diǎn)： 廈門
期望月薪： 面議/月
目標(biāo)職能：策劃專員
工作經(jīng)驗(yàn)
2013 /7—至今：XXX偉創(chuàng)力公司[1年3個(gè)月]
所屬行業(yè)：外企
機(jī)動(dòng)部 機(jī)動(dòng)小組組長
1.配合其他部門的工作，如人力資源部的職工信息整理與入檔；
2.負(fù)責(zé)在機(jī)場接待與會人員和大會現(xiàn)場的咨詢服務(wù)和就餐安排；
3.積極配合分責(zé)人的工作，學(xué)習(xí)了如何組織和管理露天集會活動(dòng)，以及了解露天活動(dòng)舉辦應(yīng)該注意的事項(xiàng)；
4.學(xué)習(xí)了大型外資生產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)與日常管理。
2012/7—2013 /7：XXX會議中心[ 1年]
所屬行業(yè)：政府機(jī)構(gòu)
策劃部 策劃員
1.負(fù)責(zé)贏時(shí)代全球搜索引擎營銷大會的會前資料準(zhǔn)備，咨詢以及現(xiàn)場服務(wù)；
2.積極學(xué)習(xí)會議的操作流程，把理論運(yùn)用于實(shí)踐，提高會議的出席率；
3.進(jìn)行完整的實(shí)踐操作，自己的提案能力得到很大的提高，完成了現(xiàn)場講解人員的分配與管理；
4.獲臺交會優(yōu)秀志愿者稱號。
2011/7—2012 /7：XXX博覽中心[ 1年]
所屬行業(yè)：展會
策劃部 實(shí)習(xí)生
1. 負(fù)責(zé)廈門國際石材展觀眾滿意度的問卷調(diào)查；
2. 根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行攔問和定點(diǎn)訪問，克服被拒絕的心理障礙；
3. 不斷嘗試新的方法與客戶溝通，從而贏得客戶的信任；
4. 認(rèn)真完成問卷填寫并及時(shí)追問觀眾真實(shí)意見；
5. 獲廈門會展協(xié)會優(yōu)秀信息采集員。
教育經(jīng)歷
2007/9 --2011 /7 廈門理工學(xué)院會展經(jīng)濟(jì)與管理 本科
證書
2010/6 大學(xué)英語六級
2009/12 大學(xué)英語四級
策劃協(xié)會是我們愛好策劃者的一個(gè)最好交流平臺，在這里我們?yōu)樽约旱膲粝攵分穑瑸榱诵闹械哪繕?biāo)而努力。為了將我們的這個(gè)自我發(fā)展的平臺做大、做強(qiáng)。本學(xué)期，協(xié)會的工作重點(diǎn)有兩大方面：
一、 對協(xié)會內(nèi)部進(jìn)行進(jìn)一步完善。為了協(xié)會更好的發(fā)展，為了協(xié)會工作工作更好的開展，協(xié)會成員共同努力。首先，對協(xié)會的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整.
根據(jù)協(xié)會組織結(jié)構(gòu)，我們協(xié)會成員通過選舉得出每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，明確每個(gè)部門所工作的內(nèi)容，并且細(xì)分到協(xié)會每一個(gè)成員。職責(zé)確定下來后，將有利于提高我們協(xié)會的執(zhí)行力，這對協(xié)會將來的發(fā)展是有很大的幫助。
協(xié)會成員在此基礎(chǔ)上，還對協(xié)會的各項(xiàng)規(guī)章進(jìn)行了進(jìn)一步完善。如會議制度、財(cái)務(wù)制度、培訓(xùn)制度（主要是邀請營銷策劃和廣告策劃類的老師對我們協(xié)會成員進(jìn)行培訓(xùn)，提高成員的商務(wù)策劃能力）、獎(jiǎng)懲制度。特別是獎(jiǎng)懲制度我們專門建立了如下考核評分表：
活動(dòng)名稱
評 分 細(xì) 則
按時(shí)參加
遲到/早退
無故不參加
無故退出
協(xié)會會議
2
1
-1
-2
協(xié)會實(shí)踐活動(dòng)
3
2
-2
-3
策劃能力培訓(xùn)
3
2
-2
-3
協(xié)會內(nèi)部活動(dòng)
2
1
-1
-2
外出參觀學(xué)習(xí)
2
1
（備注：每名成員有100分底分。在100分基礎(chǔ)上加減分。每學(xué)期分?jǐn)?shù)加總一次，分?jǐn)?shù)前十名者可參與評優(yōu)。）
協(xié)會參照考核評分表，并由專門的人員進(jìn)行整理評分，這使的協(xié)會獎(jiǎng)懲更加清楚明白，有利的提高了協(xié)會成員對協(xié)會各項(xiàng)事務(wù)的積極性。
“無規(guī)矩不成方圓”，這一學(xué)期，我們協(xié)會成員共同努力，對協(xié)會內(nèi)部的一些完善，有效的改善了協(xié)會的制度，必將為協(xié)會以后的發(fā)展奠下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、 協(xié)會成員的交流：策劃協(xié)會為成員提供了一個(gè)發(fā)展自我的平臺。在這里，我們通過協(xié)會的內(nèi)部活動(dòng)，成員相聚一起相互學(xué)習(xí)交流，在交流策劃知識的同時(shí)，我們成員還相互討論生活和學(xué)習(xí)中的問題。此外，我們還同過qq共享、博客等其他方式進(jìn)行共同交流。我們因?yàn)楣餐膼酆媚墼谝黄穑M成了策劃協(xié)會的這個(gè)大家庭。
增強(qiáng)服務(wù)意識，全力做好日常工作。
四個(gè)月以來，我部門深化全心全意為同學(xué)服務(wù)的意識，持著敢于負(fù)責(zé)，不推卸任務(wù)的工作態(tài)度，憑著按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，認(rèn)真做好工作總結(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)的工作信念，做好部門內(nèi)各項(xiàng)日常工作。列舉如下：
1、 做好協(xié)調(diào)工作。
秘書處是年紀(jì)學(xué)生會的重要組成部分，直接受年級主席的領(lǐng)導(dǎo)，并對其負(fù)責(zé)。同時(shí)也是溝通各各部門的重要橋梁。其主要的工作為：完成年級主席與各部門的上傳下達(dá)工作，及時(shí)將年級主席的決策傳達(dá)給各部門，分配各部工作，同時(shí)將各部門情況及時(shí)反映給主席，及協(xié)調(diào)活動(dòng)中各種任務(wù)，以備主席及時(shí)做出工作調(diào)整。秘書處起著樞紐這一重要作用更在于，其協(xié)調(diào)工作直接關(guān)系到整個(gè)學(xué)生會日常工作和活動(dòng)開展的運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、 年級學(xué)生檔案整理工作。
秘書處基本職能之一，即負(fù)責(zé)年級學(xué)生會的文件起草、信息匯總等事務(wù)性工作。如：
（1）做好年級學(xué)生檔案整理工作。
（2）負(fù)責(zé)簽到工作。每次大型會議和大型活動(dòng)中，簽到工作是必要環(huán)節(jié)，并將在期末將出勤表移交給何老師，使何老師根據(jù)實(shí)情做出更公平的考核。如：劉杰師姐會議的簽到，中國近代史課堂簽到，計(jì)數(shù)機(jī)課堂簽到，體育概論課堂簽到，形式與政治課堂簽到。
3、 財(cái)務(wù)管理。
年級學(xué)生會的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由秘書處備案管理，并對各項(xiàng)活動(dòng)中的籌備資金進(jìn)行報(bào)銷。控制經(jīng)費(fèi)的支出，做到將錢用在必用的地方，防止任何一方的私自挪用。
4、 協(xié)助學(xué)院，老師和其他部門的工作。
5、 每周到何老師辦公室進(jìn)行匯報(bào)工作，處理日常事務(wù)，保證工作的順利進(jìn)行并認(rèn)真填寫工作記錄。
6、 做好每項(xiàng)活動(dòng)的申請工作，確保了活動(dòng)、工作經(jīng)費(fèi)的來源，并使何老師知道年級學(xué)生會的近期工作。
7、 為了讓年級廣大的同學(xué)對年級學(xué)生會有更大的勒戒，秘書處建立了年級qq群，博客，內(nèi)容豐富，里面有各類活動(dòng)照片，活動(dòng)新聞稿件，等等。
8、 收集年級學(xué)生會各個(gè)部門通訊錄，制作成通訊錄。
9、 制作了大學(xué)生入黨動(dòng)機(jī)隨機(jī)調(diào)查問卷。
10、 羅榮華師姐ppt的制作與演講。
11、 劉潔師姐活動(dòng)的策劃，安排，組織，總結(jié)。
12、 預(yù)備黨員到曬胡小區(qū)老人公寓獻(xiàn)愛心活動(dòng)的策劃，安排，組織，總結(jié)。
13、 黨員進(jìn)寢室活動(dòng)的策劃，安排，組織，總結(jié)。
Abstract:As news planning theory is an important part of Journalism editing, comprehensive utilization ability and the innovation ability have higher test. Based on the "brain torming", to guide the students to bold calls knowledge and experience, trying to design a newspaper reported anniversary.
關(guān)鍵詞:新聞 策劃 頭腦風(fēng)暴法
Keywords: news strategy Brain Storming
頭腦風(fēng)暴法(Brain Storming),又稱智力激勵(lì)法、BS法。它是由美國創(chuàng)造學(xué)家A.F.奧斯本于1939年首次提出、1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)創(chuàng)造性思維的方法。它是一種通過小型會議的組織形式,讓所有參加在自由愉快、暢所欲言的氣氛中,自由交換想法或點(diǎn)子,并以此激發(fā)與會者創(chuàng)意及靈感,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性“風(fēng)暴”。[1]近年來,正在慢慢被課堂教學(xué)所借鑒,對于啟發(fā)學(xué)生融會貫通所學(xué)、培養(yǎng)創(chuàng)造力方面都有積極意義。
一、頭腦風(fēng)暴法的操作程序
1.準(zhǔn)備階段。設(shè)主持人一名,主持人只主持會議,對設(shè)想不作評論。設(shè)記錄員1～2人,要求認(rèn)真將與會者每一設(shè)想不論好壞都完整地記錄下來。主持人應(yīng)事先將會議的時(shí)間、地點(diǎn)、所要解決的問題、可供參考的資料和設(shè)想、需要達(dá)到的目標(biāo)等事宜一并提前通知與會人員,讓大家提前做好充分的準(zhǔn)備。2.熱身階段。在說明回憶原則后,主持人盡力創(chuàng)造出一種融洽輕松的會議氣氛,鼓勵(lì)所有的參與者大膽聯(lián)想,自由發(fā)言。3.明確問題。由主持人簡潔地介紹有待解決的問題。4. 暢談階段。暢談是頭腦風(fēng)暴法的創(chuàng)意階段。為了使大家能夠暢所欲言,需要制訂的規(guī)則是:第一,發(fā)言簡單明了,每次發(fā)言只談一種見解。第二,拒絕批評,不打斷他人發(fā)言,每人只談自己的想法。第三,避免私下交談,以免分散與會者的注意力。主持人首先向大家宣布這些規(guī)則,然后導(dǎo)引大家自由想象,自由發(fā)言,彼此相互啟發(fā),相互補(bǔ)充,真正做到知無不言,言無不盡,暢所欲言。5. 重新表述問題。經(jīng)過一段討論后,大家對問題應(yīng)該已有了較深程度的理解。這時(shí),為使大家能夠?qū)栴}有一個(gè)新角度、新思維,記錄員需要對發(fā)言記錄進(jìn)行一次整理。6.篩選階段。可以當(dāng)場定論,也可在會議結(jié)束后的一二天內(nèi),由主持人向與會者了解大家會后的新想法和新思路,整理成若干方案。經(jīng)過多次的比較和優(yōu)中擇優(yōu),最后確定1￣3個(gè)最佳方案。這些最佳方案往往是多種創(chuàng)意的優(yōu)勢組合,是大家的集體智慧綜合結(jié)果.[2]
二、頭腦風(fēng)暴法在新聞策劃課堂的運(yùn)用
課程背景:新聞策劃是新聞編輯學(xué)課程的最后一章,在這之前,學(xué)生們已經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)了諸如新聞價(jià)值、新聞標(biāo)題、新聞改稿等基礎(chǔ)章節(jié),需要在新聞策劃這一章里融會貫通。在介紹兩節(jié)經(jīng)典策劃案例后,本節(jié)將針對《周口日報(bào)》2010國慶設(shè)計(jì)一份節(jié)假日策劃方案。
操作流程:
1. 準(zhǔn)備階段。提前一周,公布策劃選題,將同學(xué)分成10人一組,每個(gè)小組提前選好主持人,記錄員。鼓勵(lì)大家積極查閱資料,準(zhǔn)備方案。給大家介紹頭腦風(fēng)暴法的基本流程和“暢所欲言”原則。2. 討論階段。給大家一個(gè)小時(shí)的時(shí)間討論自己的設(shè)想。其中,可以是以往成功案例的借鑒,可以是自己的想法,也可以是別人發(fā)言的一個(gè)補(bǔ)充點(diǎn)子。討論原則:一,暫緩批評和評論,也不要自謙。對別人提出的任何想法都不能批判、不得阻攔。即使自己認(rèn)為是幼稚的、錯(cuò)誤的,甚至是荒誕離奇的設(shè)計(jì),也不得予以駁斥;同時(shí)也不允許自我批判,在心理上調(diào)動(dòng)每一個(gè)與會者的積極性。二:以量求質(zhì)。追求設(shè)計(jì)數(shù)量,越多越好,討論只強(qiáng)制大家提設(shè)想數(shù)量,要求每個(gè)同學(xué)都必須拿出方案,越多越好,以量謀質(zhì)。三,鼓勵(lì)巧妙地利用和改善他人的設(shè)想。這是激勵(lì)的關(guān)鍵所在。每個(gè)同學(xué)都要學(xué)會從他人的設(shè)想中發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn),從中得到啟示,或補(bǔ)充他人的設(shè)想,或?qū)⑵渌瑢W(xué)的如干設(shè)想綜合起來提出新的設(shè)想。3.重新表述階段。在40分鐘時(shí)及時(shí)中止大家的討論。由記錄員將討論內(nèi)容進(jìn)行整理,和小組成員一起找出一些可行、并且富有創(chuàng)意或啟發(fā)性的策劃設(shè)想,供下一步討論參考。4. 篩選階段。因?yàn)檫@樣的小組討論也類似于報(bào)社的編前會,所以我們選擇當(dāng)堂定論。由小組選出本組最為欣賞的一個(gè)設(shè)計(jì)。5.表述階段。在課堂上隨機(jī)選擇2個(gè)小組。請?jiān)撔〗M中選的設(shè)想提出人,向大家闡述本組策劃設(shè)計(jì)。同時(shí),請他也匯報(bào)一下本組的討論情況,以及如何體現(xiàn)討論原則的。6.總結(jié)階段。要求每個(gè)小組結(jié)合今天的討論,團(tuán)隊(duì)合作,將自己的設(shè)想做成一份幻燈片,并且每個(gè)同學(xué)都在幻燈片的最后,留下一段簡短的句子,記錄本次討論最大的感悟,可以是有關(guān)專業(yè),也可以是有關(guān)同學(xué)合作。最后由老師做一個(gè)簡短的活動(dòng)點(diǎn)評。點(diǎn)評的重點(diǎn)是肯定同學(xué)們的設(shè)計(jì)和創(chuàng)意,啟發(fā)大家學(xué)會理解傾聽他人,并更加自由想象。
三、總結(jié)和推廣
新聞工作是一項(xiàng)非常講求思維活躍,善于他人交流合作的工作。頭腦風(fēng)暴法正好在單一的課堂講授之余,調(diào)動(dòng)同學(xué)們的創(chuàng)造積極性。尤其筆者是一個(gè)年輕的老師,正好在課程的后部分,利用這樣的教學(xué)方法,促進(jìn)對學(xué)生們的觀察并增進(jìn)交流,發(fā)揮年輕老師在年齡上的教學(xué)優(yōu)勢,以彌補(bǔ)在前期理論教學(xué)部分由于教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足所帶來的缺失或遺漏。實(shí)踐證明,這樣的教學(xué)方法在新聞編輯學(xué)的策劃教學(xué)上還是很有意義的。
現(xiàn)代教學(xué)中,站在講臺上的老師,常常會發(fā)現(xiàn)學(xué)生呈明顯的兩類:一類是屬于非常活躍型,愿意參加,勇于表達(dá),另一類則不大吭聲,即使是心里有想法甚至是質(zhì)疑,也大多暗自思索,易屈于權(quán)威或大多數(shù)人意見,形成所謂的“群體思維”。群體思維削弱了人的批判精神和創(chuàng)造力。而頭腦風(fēng)暴法的課堂應(yīng)用,既可以鼓勵(lì)沉悶的同學(xué)學(xué)會表達(dá),習(xí)慣表達(dá),也可以幫助活躍的同學(xué)學(xué)會傾聽,學(xué)會理解。因此,它的參與和推廣,對于同學(xué),對于教學(xué),都會有一定的積極效果。
參考文獻(xiàn):
執(zhí)行組是我們這個(gè)學(xué)期新加的一個(gè)小組，它主要負(fù)責(zé)的是：部門有大型活動(dòng)時(shí)負(fù)責(zé)在部門活動(dòng)時(shí)協(xié)助部門的策劃組工作，安排其他組的人員完成策劃方案；平時(shí)主要負(fù)責(zé)在針對開組長會議，或者與各個(gè)教學(xué)部開展會議的時(shí)候進(jìn)行對外考核工作，同時(shí)也要不定時(shí)的檢查教學(xué)部的工作，平時(shí)也要協(xié)助內(nèi)務(wù)組的晚查寢工作。
因?yàn)槭切录拥慕M，所以它可發(fā)揮的地方很大，但是也有些難度的，基本上還處于摸索階段，還沒有很好的發(fā)揮它的作用。作為執(zhí)行組的組長我有信心做好它。遇到有什么問題積極解決，虛心向部長們虛心請教。下面主要是執(zhí)行組的這個(gè)學(xué)期總結(jié)的幾個(gè)方面：
1.小組會議。這個(gè)學(xué)期我們執(zhí)行組總共開過六次小組會議，其中有和策劃組的一起開過兩次，主要是和他們一起討論有關(guān)部門大型活動(dòng)的一些事情，主要有對活動(dòng)的策劃理解，前期準(zhǔn)備工作，執(zhí)行活動(dòng)。從開小組會議中可以明顯看出干事們在一步步的成長，雖然他們可能現(xiàn)在還做得不是那么的好，那么的完美。但是還是需要一些鍛煉的，我相信他們會慢慢成長起來的。從他們剛開始來不是很懂，查寢也會緊張會不敢去查，到后來慢慢敢自己去查，這就是一種進(jìn)步。我為他們加油鼓勵(lì)。但是他們也還是有些不足與缺陷，可能因?yàn)樗麄兪切律赡軐κ裁炊急容^好奇，記得剛開始女生部要部門招男生，很多男生來了，看了以后又走了，沒怎么重視，但是最后還是留下了幾個(gè)男生，他們現(xiàn)在在女生部做的很好的，真的要好好感謝下他們在這個(gè)學(xué)期的所做的努力。也希望他們能繼續(xù)堅(jiān)持下去，相信堅(jiān)持下來了你就會收獲很多。另外就是他們在做表方面也慢慢進(jìn)步了。還要需要改進(jìn)的地方就是字跡還要工整些，這樣有利于考核組做表。
2.部門會議。這個(gè)學(xué)期我們部門也開了六次部門會議，包括和系里面的部長們，主要考核了他們的會議記錄，會議紀(jì)律，會議的落實(shí)等等，其中有一次我們院女生部一次比較大的一次會，所有女生部的干事包括系里的干事。我們執(zhí)行組進(jìn)行了一次考核，在會上我們和其他部門的部長們共同探討怎么把整個(gè)女生部做好，各自發(fā)表自己的想法，我們共同努力，可能現(xiàn)在這些努力的結(jié)果還不是很明顯，我相信會慢慢地好起來，讓我們大家一起團(tuán)結(jié)起來，共同為女生部服務(wù)，展現(xiàn)女生的風(fēng)采吧。
3.平時(shí)工作。平時(shí)我們組主要是和其它組一樣，協(xié)助內(nèi)務(wù)組一起查寢，在學(xué)風(fēng)建設(shè)月的時(shí)候和其他教學(xué)部的一起抽查過，還有和生活部，學(xué)習(xí)部，學(xué)工辦的老師一起抽查過，效果比較明顯，從這兩次的抽查中也看出了我們女生部的整體情況還是比較好的。也可以從中學(xué)到點(diǎn)知識，鍛煉了自己，見了大地場合，大家也不會那么緊張了，這樣的抽查是很有必要的，可以知道很多我們的問題，也可以為廣大同學(xué)們解決很多生活方面的問題。所以建議以后多組織這樣的抽查，這樣發(fā)現(xiàn)問題也早，解決問題起來也比較容易，這樣也可以有利于促進(jìn)老師和同學(xué)間的關(guān)系。
4.小的建議。第一個(gè)就是我們自己部門所有干事工作牌的事，開小組會議的時(shí)候組員有跟我提過，也問過部門了，主要是什么時(shí)候發(fā)下來。第二個(gè)就是有關(guān)我們部門的一些特色的東西，像文化衫，部門徽章，部門的博客，我們可以盡快的落實(shí)下來，確定好，其實(shí)可以通過部門的例會大家集體討論，看是否可以，這樣也可以集思廣益。發(fā)揮大家的想象力。大家有什么更好的想法也踴躍發(fā)言，表達(dá)自己的想法。定下來以后可以更好地宣傳我們的部門，展現(xiàn)我們女生部的魅力所在。第三個(gè)就是我們部門聚餐或部門活動(dòng)，這個(gè)學(xué)期我們部門搞了一次部門聚餐，感覺效果蠻好的，大家都聚在一起了，有什么聊什么，大家也團(tuán)結(jié)起來了，感覺把大家凝聚在一起了，其實(shí)以后可以多開展一些活動(dòng)，哪怕是買點(diǎn)零食，簡單坐在草坪上聊下也可以。別有另外一番味道。
5.下學(xué)期工作計(jì)劃。下個(gè)學(xué)期我們會開展一個(gè)有關(guān)國際大學(xué)生節(jié)的活動(dòng)，我們執(zhí)行組會協(xié)助策劃組一起把活動(dòng)開展起來，前期工作的準(zhǔn)備，分配組員們買相關(guān)活動(dòng)需要買的東西，分配他們活動(dòng)需要準(zhǔn)備的事，把活動(dòng)給開展起來，并且要辦好。再一個(gè)對于自己本組的一些調(diào)整，看他們的平時(shí)表現(xiàn)，看他們是否需要調(diào)下組，嚴(yán)格要求組員，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，還有一個(gè)很重要的是也是一直強(qiáng)調(diào)的就是禮貌問題，希望我們組的每個(gè)組員看見部長或組長都能打下招呼，這是對人的基本的尊重。下學(xué)期一定好好整頓下。還有就是態(tài)度問題。我們組有一個(gè)組員是科院那邊的，可能沒怎么帶過，所以不知道她的狀況，后來聽其他教學(xué)部的反映才知道她在查寢時(shí)的態(tài)度不怎么好，所以我下學(xué)期會好好在查寢方面注意下。
論文關(guān)鍵詞：高職,主題班會,創(chuàng)新,實(shí)踐
如何正確地引導(dǎo)高職學(xué)生在變幻莫測、多元價(jià)值碰撞中認(rèn)清航向、樹立正確價(jià)值觀是思政教育工作者的重中之重，其中高職主題班會的良性開展便是解決學(xué)生思想政治上、教育上問題的一個(gè)重要渠道。主題班會也是高職班主任與學(xué)生有效溝通、培養(yǎng)學(xué)生各種素質(zhì)的一個(gè)重要場合。
一、主題班會通常遇到的問題
1．單一的班主任說教為學(xué)生厭倦
各班級的主題班會往往都難以擺脫班主任的中心角色和單一的班主任所教過程，新時(shí)代的學(xué)生更希望課堂或者班會上增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，說教和灌輸及容易引發(fā)學(xué)生的厭倦情緒，主題班會也將收效甚微。
2．主題不明確、學(xué)生對主題不感興趣
主題班會的開展要有明確的指導(dǎo)目標(biāo)，很多高校沒有對學(xué)生教育的主題做出總體的規(guī)劃，各院(系)學(xué)生活動(dòng)沒有明確的主題，各班級的主題班會也顯得雜亂無章，甚至有的班會主題與學(xué)生實(shí)際脫離較遠(yuǎn)，變成單一的“班務(wù)性”班會，起不到應(yīng)有的主題教育作用。
學(xué)生對主題的關(guān)注度也是主題班會能否取得良好效果的關(guān)鍵因素，班主任往往站在班級管理的角度出發(fā)，而不是從學(xué)生內(nèi)心角度出發(fā)去尋找學(xué)生關(guān)注、對學(xué)生有重要意義的主題。
3．形式不生動(dòng)，互動(dòng)不夠
形式單一化是目前大學(xué)主題班會開展的又一缺憾，大多是以在教室里的發(fā)言為主要形式，以班務(wù)為主要內(nèi)容，顯得枯燥無味，激發(fā)不起學(xué)生的積極性和主動(dòng)性，而且?guī)缀趺看沃黝}班會的形式都一樣的，沒有明顯的變化。如何增強(qiáng)互動(dòng)，是主題班會應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注的。
4．指導(dǎo)力度不夠
目前高職主題班會在實(shí)施過程中存在著種種錯(cuò)誤，不連貫、冷場等問題。主要班干部或班主任經(jīng)驗(yàn)不足。班會前缺乏充足的議程設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備。缺乏有力的指導(dǎo)成為高職主題班會是否正常開展、達(dá)到預(yù)期效果的一個(gè)障礙
5．缺乏對學(xué)生能力的提高
主題班會除了傳達(dá)信息，實(shí)現(xiàn)溝通，更重要的是要對學(xué)生能力有所提高，學(xué)生的組織能力、口頭表達(dá)能力、處理問題的應(yīng)急能力等等。高職主題班會結(jié)束后，學(xué)生缺乏參與、缺乏鍛煉、缺乏提高導(dǎo)致主題班會形同虛設(shè)，這樣的主題班會可以說是失敗的。
二、主題班會的創(chuàng)新實(shí)踐方法
如何克服傳統(tǒng)主題班會遇到的問題，開好主題班會，讓主題班會開的有意義，讓同學(xué)們樂于參與并有所進(jìn)步是筆者一直在思考的問題，經(jīng)過多次嘗試實(shí)踐后，筆者總結(jié)了適合高職學(xué)生的一套主題班會制度，經(jīng)過一個(gè)多學(xué)期的實(shí)施，效果十分明顯。具體的主題班會制度和辦法如下：
1．每周主題班會選定一名主持人，主持人于班會四日前從全體成員中選定，可自愿報(bào)名或推薦。每位同學(xué)最多擔(dān)任一期班會主持人。
2．主持人于班會三日前根據(jù)個(gè)人實(shí)際情況，并征求全班同學(xué)意見后確定本次主題班會主題。
3．主持人在班會前一日務(wù)必完成班會策劃書，策劃書包括會議流程、開場白、話題事例、相關(guān)資料搜集、互動(dòng)形式等等，并安提前安排好參加班會互動(dòng)的同學(xué)，有必要的時(shí)候可以安排情景模擬或其他表演，提前進(jìn)行彩排。盡可能做到準(zhǔn)備充足。
4．班主任講話僅僅作為主題班會議程之一，主持人將點(diǎn)名、班主任宣傳學(xué)校政策作為班會流程中的一項(xiàng)，并控制好時(shí)間。班主任最好不要占用過多寶貴時(shí)間。
5．會議最后，由班長或一名班干部對會議總結(jié)并致辭，這樣可以凸現(xiàn)并加強(qiáng)主要班干部或班長的威信。
6．會議結(jié)束后，在兩日內(nèi)由本次會議主持人完成本次主題班會總結(jié)稿和通訊稿。總結(jié)稿主要總結(jié)本次主題班會從準(zhǔn)備到開展全過程中的亮點(diǎn)與不足，留做以后班會的借鑒和交流；通訊稿主要以記事的形式記錄本次主題班會全過程，通訊稿配活動(dòng)圖片后存檔作為班級檔案并到班級主頁，作為增進(jìn)班級文化建設(shè)的素材。
三、主題班會創(chuàng)新實(shí)踐的意義
這樣設(shè)計(jì)的主題班會制度有許多優(yōu)點(diǎn)：
1．主題班會形式更加豐富，互動(dòng)性更強(qiáng)
豐富的主題班會內(nèi)容（有開場白、過渡詞、話題討論、情景模擬或競答、辯論等），充分的資料依據(jù)，使得主題班會更具知識性、趣味性、互動(dòng)性，學(xué)生也更樂于參與。
2．主題更明確、更貼近學(xué)生
經(jīng)過學(xué)生商議和征求全班學(xué)生意見后的主題，是全班都感興趣的話題。確定且有意義的主題使整個(gè)主題班會有明確的主線，也讓學(xué)生更加積極參與、踴躍發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
將班主任發(fā)言列入主題班會議程之一，每個(gè)環(huán)節(jié)緊緊圍繞主題班會的主題，班主任也是主題班會的參與者，充分體現(xiàn)全班同學(xué)的主人公意識，體現(xiàn)班會的權(quán)威性。
3．加強(qiáng)指導(dǎo)力度
每次班會必先寫策劃方案，提高主持學(xué)生的寫作能力，鍛煉學(xué)生做事的計(jì)劃性，同時(shí)也使得主題班會在充分的準(zhǔn)備之下呈現(xiàn)的更完美。
主持人通過會議總結(jié)，班主任對會議過程的點(diǎn)評，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)班會實(shí)施過程中突出的亮點(diǎn)和存在的問題，最大效率地將好的經(jīng)驗(yàn)推廣給其他同學(xué)，也及時(shí)提示主持人改進(jìn)不足之處，形成共同進(jìn)步的局面。
4．有效提高學(xué)生能力
開學(xué)初始，許多同學(xué)羞于上臺，有的同學(xué)處理事情缺乏計(jì)劃性，缺乏思考問題的習(xí)慣和能力。參加過這些主題班會尤其是擔(dān)任過主持人以后，同學(xué)們基本上克服了當(dāng)眾表現(xiàn)的怯場心理，能從容自如地展現(xiàn)自我，能有計(jì)劃、有條理地及時(shí)完成各自任務(wù)內(nèi)的事情。
同學(xué)們對于話題的討論和會后對話題的思考和總結(jié)，也能形成對重要話題的深入思考，增強(qiáng)學(xué)生的思想道德意識水平和鍛煉學(xué)生思考問題的能力，也是一種極好的德育教育過程。
5．對班級文化建設(shè)的意義
班會通訊稿件到班級主頁上供班級成員瀏覽，配上活動(dòng)圖片后的通訊稿件能再現(xiàn)熱火朝天的主題班會場景，增進(jìn)班級成員的自豪感、凝聚力、自信心，推進(jìn)班級文化建設(shè)。
班會檔案的建立、班級同學(xué)日益增強(qiáng)的向心力和班級責(zé)任感，也無疑是一項(xiàng)寶貴的財(cái)富。
制訂工作計(jì)劃，可以使人的生活、工作和學(xué)習(xí)比較有規(guī)律性，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，因?yàn)榱?xí)慣了制訂工作計(jì)劃，于是讓人變得不拖拉、不懶惰、不推諉、不依賴，養(yǎng)成一種做事成功必須具備的習(xí)慣。下面是為您整理的《學(xué)生會組織部個(gè)人工作計(jì)劃書范文》，僅供大家查閱。
學(xué)生會組織部個(gè)人工作計(jì)劃書范文一、部門定位
(一)部門性質(zhì)
組織部是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟块T，起紐帶作用，是協(xié)調(diào)團(tuán)委加強(qiáng)全院共青團(tuán)思想建設(shè)、組織建設(shè)及共青團(tuán)干部的培養(yǎng)和管理的重要職能部門。組織個(gè)團(tuán)支部開展活動(dòng)，并對學(xué)生會全體干部進(jìn)行考評、選拔、任用和監(jiān)督。
(二)工作宗旨
嚴(yán)謹(jǐn)高效，民主團(tuán)結(jié)。
(三)主要工作
了解和掌握全院團(tuán)組織的基本情況、團(tuán)員證的注冊和管理，團(tuán)員登記、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接、開展團(tuán)校、舉辦和考評團(tuán)日活動(dòng)、協(xié)助團(tuán)委做好團(tuán)組織、團(tuán)員的檔案建立和管理工作，做好組織工作的各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和材料收集工作、評選優(yōu)秀團(tuán)員和團(tuán)干、部長考評和星際干事量化考核、完成學(xué)生會交辦的其他任務(wù)。
二、內(nèi)部建設(shè)
(一)例會制度
我部的例會時(shí)間定于每周一晚21：45，部內(nèi)成員不得無故缺席、遲到或早退。因故不能參加會議的，應(yīng)提前向部長請假。在部門會議上應(yīng)按要求遵守會議紀(jì)律，認(rèn)真聽取會議精神并做好筆記，配合辦公室同學(xué)做好會議記錄。要求發(fā)言時(shí)當(dāng)積極發(fā)言，提出可行性意見，以便更好的完成工作。與會時(shí)尊重他人，認(rèn)真聆聽他人發(fā)言講話，保證會議順利進(jìn)行。
例會會議上，及時(shí)的對工作進(jìn)行分階段總結(jié)，充分了解本部門和其他部門的工作計(jì)劃，強(qiáng)化部門成員進(jìn)行批評與自我批評的力度。
(二)干事培訓(xùn)
我部各個(gè)部長將對新干事耐心地進(jìn)行一系列培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)學(xué)生會，能夠盡快地投入到學(xué)生會的工作中以便于為同學(xué)們服務(wù)。其培訓(xùn)包括：office軟件培訓(xùn)、學(xué)生會內(nèi)部適度培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、匯報(bào)意識培訓(xùn)等。同時(shí)定期以游戲等輕松愉快的方式，增加部門凝聚力。
(三)小組長負(fù)責(zé)制
每周設(shè)小組長一名，負(fù)責(zé)部長和干事直接的聯(lián)系工作。我們將努力做到讓每一位從我部門走出去的同志都具有超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
(四)優(yōu)秀干事評選：
本部的優(yōu)秀干事評選主要采取民主投票的方式，每人均有平等的機(jī)會當(dāng)選部門優(yōu)秀干事，另外，違反部門相關(guān)規(guī)定的部員也有相應(yīng)的懲罰措施。如，開會遲到將寫檢討以保證今后不再發(fā)生此類情況等。內(nèi)部每周將評選表現(xiàn)突出的優(yōu)秀干事加以表揚(yáng)，以鼓勵(lì)干事積極投入到工作中，為了完善本部門內(nèi)部的梯隊(duì)建設(shè)，我們將有意識的努力從干事中挖掘一些人才進(jìn)行培養(yǎng)，以強(qiáng)化本部門的后備力量。
(五)部內(nèi)分工
組織部的工作量多且復(fù)雜，因此需要干事分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，對工作進(jìn)行責(zé)任分配制，讓每位干事感覺到有事做、有東西學(xué)、有進(jìn)步，為每位干事創(chuàng)造充分鍛煉自己的機(jī)會。每月輪流寫好計(jì)劃和總結(jié)并按時(shí)上交，重大活動(dòng)的策劃和總結(jié)由大家共同完成。團(tuán)日活動(dòng)的考評以及團(tuán)工作手冊的收取等，由每個(gè)干事分管一個(gè)專業(yè)，按時(shí)通知和轉(zhuǎn)達(dá)上級指示，同時(shí)需要注意的是，要加強(qiáng)同各班團(tuán)支部溝通與聯(lián)系，充分了解，穩(wěn)妥工作。
(六)部門互助
在完成本部工作的同時(shí)，還要加強(qiáng)與其他部門的溝通和聯(lián)系，全力協(xié)助其他部門工作。積極參加凡屬學(xué)生會的各個(gè)部門的活動(dòng)，并力求做到最好，為整個(gè)學(xué)生會增光添彩。
(七)優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè)
本部內(nèi)要養(yǎng)成優(yōu)良的學(xué)習(xí)作風(fēng)，干事學(xué)習(xí)部長的經(jīng)驗(yàn)，干事相互學(xué)習(xí)，部長向干事學(xué)習(xí)，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步。此外，還要走出本部，像其他部門學(xué)習(xí)各方面的能力，在學(xué)習(xí)的過程中，也不斷提升自身的人際交往能力、語言表達(dá)能力和溝通協(xié)調(diào)能力等等。
學(xué)生會組織部個(gè)人工作計(jì)劃書范文學(xué)生會組織部肩負(fù)學(xué)校每學(xué)期的活動(dòng)組織工作，我們應(yīng)以飽滿熱情迎接每一次挑戰(zhàn)，我相信我們共同的努力，能夠改善學(xué)校的文娛氛圍!以下是組織部的工作計(jì)劃：
第一，加強(qiáng)內(nèi)部溝通。做好工作首先要從內(nèi)部做起。學(xué)生會組織部，要不斷進(jìn)行內(nèi)部成員溝通協(xié)調(diào)工作。在今后的工作，我們要定期開展內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯渙骰嵋椋嘌稍敝淶牧私獬潭取A硪環(huán)矯媯峁ぷ魘奔湟⒁飩行魯稍蹦尚鹿ぷ鰲?/p>第二，開展工作問題研究工作。在組織部工作期間，如若發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)不足之處，我們要定期開展會議進(jìn)行討論。對于要解決的工作問題，計(jì)劃定期不定期召開部門會議。同時(shí)，我們需要加強(qiáng)與學(xué)校教務(wù)處的指導(dǎo)交流。
第三，落實(shí)我們確定的工作計(jì)劃。為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織召開了每一次會議。認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)校共青團(tuán)的指導(dǎo)思想。
第四，通過每次會議的組織，做好相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。
第五，做好學(xué)校組織部工作聯(lián)系平臺的建設(shè)，讓我們可以隨時(shí)交流，并收集反饋意見，不斷改進(jìn)我們的工作。
學(xué)生會組織部個(gè)人工作計(jì)劃書范文一、組織部基本職能：
負(fù)責(zé)干部檔案管理和工作考核，每學(xué)年的納新工作，內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)，以及每年的骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)和挑選一批又一批有才干的干部，部署換屆，評獎(jiǎng)評優(yōu)等事宜，鍛煉組織協(xié)調(diào)管理的能力。
二、基本工作計(jì)劃：
(一)納新
1、新學(xué)期之初，在經(jīng)院研會網(wǎng)站上開出一個(gè)納新專題網(wǎng)頁。
2、納新專題里，給每個(gè)部門一個(gè)版面。
每個(gè)部門把自己的職能和日常工作，及工作計(jì)劃等詳細(xì)地介紹一下。并簡要介紹以往成功舉辦的活動(dòng)，文字配以圖片說明。
3、網(wǎng)頁做好之后，再進(jìn)行海報(bào)宣傳。
4、設(shè)計(jì)納新形式。
(二)內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)(第一學(xué)期)類似于teambuilding
1、目的：為了促進(jìn)各部門之間的合作交流，培養(yǎng)所有成員間融洽和睦的氛圍，定期舉辦一些內(nèi)部聯(lián)誼活動(dòng)。
2、形式和內(nèi)容：(只是一些初步設(shè)想，等活動(dòng)具體開展時(shí)也許會有所變動(dòng)，盡量以新穎好玩為主，但是需要一定經(jīng)費(fèi)支持)
(1)定向越野活動(dòng)：研會各部門成員隨機(jī)編組，參加室外素質(zhì)拓展。
(2)趣味運(yùn)動(dòng)會：比如五人六腳、跳繩、踢毽子之類的，不僅增加娛樂性，還可為校運(yùn)動(dòng)會提前做好準(zhǔn)備。
3、參加人員：鑒于經(jīng)院五系一所，除了院研會之外，還有系研會，建議加強(qiáng)相互之間的聯(lián)系，活動(dòng)可動(dòng)員院內(nèi)所有研會成員參與，一方面可以加深了解，另一方面可以促進(jìn)以后工作的順利開展。
(三)干訓(xùn)班(第二學(xué)期)
一、時(shí)間：五月初至六月中旬
