時(shí)間：2022-07-11 18:26:47
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力基建工程論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一種體制的建立和健全需要經(jīng)歷一個(gè)過程，在此過程中，需要不斷進(jìn)行改革、嘗試和總結(jié)，才能逐漸得以完善。但如果改革力度不強(qiáng)，且不進(jìn)行大膽的嘗試和認(rèn)真總結(jié)，制度就難以完善。電力基建管理體制也不例外，現(xiàn)階段，電力基建管理體制仍存在許多不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。其中，管理責(zé)任制落實(shí)不到位是最為突出的問題之一。規(guī)章制度作用和價(jià)值的發(fā)揮離不開有效的執(zhí)行力，而電力基建工程施工管理責(zé)任制落實(shí)不到位是影響管理水平的主要因素之一。
2加強(qiáng)電力建設(shè)基建工程管理的建議
2.1注重基建工程的合同管理
合同管理是基建工程施工管理的重要內(nèi)容。基建工程各參與單位應(yīng)具備法律觀念，做到依法經(jīng)營(yíng)。在簽訂合同時(shí)，應(yīng)對(duì)各條款進(jìn)行認(rèn)真審核，并遵循“自愿、公平”的原則；在履行合同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照合同條款執(zhí)行，并對(duì)與合同相關(guān)的法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督、檢查和分析，進(jìn)而明確問題的原因、性質(zhì)和責(zé)任，以便更好地解決問題，減少因合同引起的各種糾紛問題，提高合同的履約率。
2.2注重管理人員的素質(zhì)
電力基建工程施工項(xiàng)目繁多，且對(duì)管理人員的能力要求較高，因此，在配置管理人員時(shí)，應(yīng)聘請(qǐng)那些具有相應(yīng)資質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)的人員。此外，也可從外部引進(jìn)管理人才，避免出現(xiàn)一個(gè)監(jiān)理師同時(shí)管理多個(gè)工程的情況。企業(yè)要及時(shí)解決人員老化和缺編的問題，并通過加強(qiáng)人員教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。同時(shí)，進(jìn)行定期或不定期的考核，嚴(yán)肅處理弄虛作假、冒名頂替、瀆職等不良現(xiàn)象，而對(duì)于未達(dá)到管理資質(zhì)要求的人員，則不予以錄用。
2.3加強(qiáng)工程的成本管理
施工的成本管理是施工管理的重要組成部分，為此，應(yīng)做好責(zé)任成本管理工作。企業(yè)應(yīng)對(duì)所有資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)的優(yōu)化組合，爭(zhēng)取用最小的投入獲取最大的效益。另外，由于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入一定的成本，因此，有必要對(duì)施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制。而成本管理的關(guān)鍵是進(jìn)行成本核算，為保證成本核算的一致性和準(zhǔn)確性，應(yīng)在施工生產(chǎn)的同時(shí)進(jìn)行成本核算，以保證時(shí)間上的一致性。項(xiàng)目前期（項(xiàng)目規(guī)劃、施工設(shè)計(jì)方案等）的成本控制也非常關(guān)鍵，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)從技術(shù)、組織等多方面采取措施控制成本。例如，在購(gòu)買施工材料時(shí)，要貨比三家，爭(zhēng)取達(dá)到“物美價(jià)廉”的效果；在施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制，杜絕資源浪費(fèi)。加強(qiáng)工程的成本管理，可以降低項(xiàng)目成本，最大程度地提高經(jīng)濟(jì)效益。
2.4加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理
工程的質(zhì)量管理是電力基建工程管理的重中之重。要加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，應(yīng)做好以下三個(gè)方面的工作：
①電氣裝置試運(yùn)行中的質(zhì)量管理。在完成電氣的安裝工作之后，需進(jìn)行試運(yùn)工作。在試運(yùn)行中加強(qiáng)質(zhì)量管理是非常必要的。先按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)范要求對(duì)電氣裝置的安裝情況進(jìn)行檢查，看是否符合相關(guān)要求。在通過驗(yàn)收交給使用單位后，施工單位應(yīng)按照規(guī)定，在保修期內(nèi)對(duì)電氣裝置進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)。
②質(zhì)量管理的核心內(nèi)容——施工過程的質(zhì)量管理。在施工時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求和圖紙進(jìn)行施工，并做好監(jiān)督、檢查工作。工程竣工后，也應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。
③在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，也應(yīng)保證施工的進(jìn)度。質(zhì)量與進(jìn)度是互相關(guān)聯(lián)的整體，兩者既矛盾又統(tǒng)一。做好施工的進(jìn)度控制工作，即依據(jù)施工任務(wù)委托書進(jìn)行進(jìn)度控制。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮施工單位的具體情況和項(xiàng)目特點(diǎn)，做到“在保證質(zhì)量的前提下，力求以最快的速度完成項(xiàng)目”。
2.5注重工程的安全管理
保證施工的安全性是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要前提，為此，應(yīng)注重工程的安全管理工作，其中包括：
①進(jìn)一步完善各項(xiàng)體系的建設(shè)，包括事故應(yīng)急體系、安全監(jiān)督體系、安全保證體系等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況和進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整施工方案，使安全管理工作具有預(yù)見性和超前性。同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源要有一定的辨識(shí)性，確定重大的風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
②強(qiáng)化并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。實(shí)行分級(jí)控制和管理，各項(xiàng)目部門應(yīng)簽訂安全責(zé)任書，以明確各自的安全管理職責(zé)和任務(wù)。遵循“誰管理，誰負(fù)責(zé)”的原則設(shè)置安全專責(zé)，責(zé)任人要全部到崗履職。同時(shí)，將安全工作納入日常管理中，并進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和安排。
③為提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，應(yīng)加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查、監(jiān)督力度。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每個(gè)月要上報(bào)基建安全信息月報(bào)，并針對(duì)上報(bào)的安全信息進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目辨識(shí)，以及時(shí)掌握基建中的各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)問題，提前制訂防范對(duì)策。同時(shí)，細(xì)化防范對(duì)策，以將其切實(shí)落實(shí)到各項(xiàng)安全施工方案中，減少安全事故的發(fā)生，提高施工的安全管理水平。
3結(jié)束語(yǔ)
關(guān)鍵詞：城市配電網(wǎng)；基建工程；安全生產(chǎn)；管理；
中圖分類號(hào)：U665.12文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言
隨著社會(huì)的發(fā)展，配電網(wǎng)建設(shè)投入逐漸加大，配電網(wǎng)建設(shè)步伐越來越快。與此同時(shí)，配電網(wǎng)基建工作面臨的挑戰(zhàn)和壓力也日益加大。特別是基建施工安全的問題，更是其中一個(gè)重點(diǎn)，也是一個(gè)難點(diǎn)。為確保配電網(wǎng)基建施工過程中的安全，必須在事先進(jìn)行詳細(xì)的分析，做好管控措施，消除施工過程中的不安全隱患，確保施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行。本文將對(duì)配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的介紹和論述。
一、配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的內(nèi)涵
安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。所謂配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理就是針對(duì)建設(shè)單位在配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)過程中的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的智慧，通過與生產(chǎn)人員的共同努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
二、配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)
配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是減少和控制危害的產(chǎn)生，減少和控制事故的發(fā)生，盡量避免在配電網(wǎng)基建工程生產(chǎn)過程中由于事故造成的人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。在配電網(wǎng)基建工程建設(shè)過程中，施工企業(yè)配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)為：(1)不發(fā)生一般人身傷亡事故(2)不發(fā)生一般施工機(jī)械設(shè)備損壞事故。(3)不發(fā)生因施工原因造成的電網(wǎng)事故及設(shè)備事故。(4)不發(fā)生一般環(huán)境污染事件。(5)不發(fā)生一般火災(zāi)事故。(6)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。
三、配電網(wǎng)基建工程建設(shè)的現(xiàn)狀和存在的問題。
當(dāng)前，配電網(wǎng)基建工程的建設(shè)與改造規(guī)?？涨皬?qiáng)大，對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理提出了新的挑戰(zhàn)。雖然企業(yè)不斷制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，并定期開展了安全檢查、安全教育等一系列活動(dòng)，配電網(wǎng)基建工程各參建單位的安全生產(chǎn)管理制度基本齊全，安全生產(chǎn)管理人員資格也已基本能滿足執(zhí)業(yè)資格要求，但在工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理具體實(shí)施過程中，還是存在各種問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
(1)安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄是最大隱患，不管是工程管理人員還是一線作業(yè)人員都必須不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。特別是在施工班組人員中，管理人員往往比較年輕，較為缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)較差，認(rèn)為最重要的是學(xué)技術(shù)，掌握生產(chǎn)技術(shù)才是硬本領(lǐng)，而對(duì)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)則很不重視。
(2)當(dāng)前基建施工工作普遍面臨著工期緊、任務(wù)重等難題，很大一部分項(xiàng)目用的新員工數(shù)量較多，他們接受的專業(yè)安全生產(chǎn)教育或培訓(xùn)較少，安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)不足，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱、安全技能不高，給安全生產(chǎn)管理工作帶來很大的潛在威脅。
(3)基建工程項(xiàng)目管理人員對(duì)安全生產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，常常因?yàn)橼s工期等原因，重進(jìn)度輕安全，忽視安全生產(chǎn)管理，這也給安全生產(chǎn)工作增添了很多的不安全因素。
(4)由于電網(wǎng)基建工程建設(shè)自身的特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的現(xiàn)象較為普遍，既有不同工種之間交叉(如土建與電氣)，又有相同工種之間的交叉作業(yè)(電氣施工中高空作業(yè)與地面作業(yè))。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)既有施工單位的人員，也有很多來自廠家的人員、配合施工的分包單位等，這些不利因素都給安全生產(chǎn)管理工作帶來許多困難。
四、做好配電網(wǎng)基建工程安全生產(chǎn)管理的具體措施
4．1強(qiáng)化安全責(zé)任制、實(shí)行責(zé)任管理
為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)安全工作責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，樹立和增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，從而形成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中對(duì)安全生產(chǎn)層層負(fù)責(zé)的制度。
4．2安全檢查
安全檢查是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要途徑。施工企業(yè)應(yīng)組織成立基建安全巡查組，開展常態(tài)化的基建安全檢查活動(dòng)，檢查過程中應(yīng)以查制度、查管理、查隱患為主要內(nèi)容，同時(shí)還應(yīng)將環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康、生活衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍?；ò踩膊榻M在各類安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和安全文明施工、環(huán)境管理等問題，應(yīng)及時(shí)下發(fā)安全隱患整改通知，限期整改，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)行閉環(huán)管理；對(duì)因故不能立即整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)采取臨時(shí)措施，并制定整改措施計(jì)劃報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)，分階段實(shí)施。
4．3安全教育與培訓(xùn)
進(jìn)行必要的安全教育和培訓(xùn)，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人為不安全行為，減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。首先，在進(jìn)行安全教育的過程中，我們應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要和被教育人員的知識(shí)水平制定出切實(shí)有效的教育培訓(xùn)計(jì)劃。其次，我們還需要明確安全教育培訓(xùn)的目的與方式，進(jìn)行包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的安全教育，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。最后，我們還應(yīng)盡可能的進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，并把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
4．4生產(chǎn)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化
在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不明白正確的操作程序，或是為了干的快些而省略了必要的操作步驟，或是盲目遵從自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作人員的行為，有利于控制人為的不安全行為，減少安全事故的發(fā)生。要想實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)操作的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，首先要制定科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等因素，最后指導(dǎo)一線操作人員反復(fù)訓(xùn)練，最終達(dá)到生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化。
五、結(jié)束語(yǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的基礎(chǔ)性工作，必須常抓不懈。在基建工程建設(shè)過程中，應(yīng)正確處理好進(jìn)度、效益與安全的關(guān)系，促使基建安全工作走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。只有在保證安全生產(chǎn)和工程的質(zhì)量的前提下，才能保證工程項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]劉鐵忠．企業(yè)安仝管理能力論[M]．北京理工人學(xué)出版社，2009．
[2] 黃亮浩．電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題與改進(jìn)措施[J]．中國(guó)高新技術(shù) 業(yè)．2009．
工作總結(jié)最好是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意思來展開，把日常工作敘述一下，好的工作方法分享一下，不好的工作方法寫出改進(jìn)措施。親愛的讀者，小編為您準(zhǔn)備了一些審計(jì)局個(gè)人總結(jié)范文，請(qǐng)笑納!
審計(jì)局個(gè)人總結(jié)范文1一年來，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計(jì)部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計(jì)部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計(jì)計(jì)劃，緊緊圍繞企業(yè)提出的"加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)"這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在企業(yè)內(nèi)部開展了審計(jì)工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，主要表現(xiàn)在：
一、嚴(yán)格審計(jì)的紀(jì)律和制度
審計(jì)部是一個(gè)新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)管理中得以順利開展，審計(jì)部在成立后的第一次全體會(huì)議上，就根據(jù)制定的年度工作計(jì)劃，并結(jié)合內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇木嚀逡滴衲芰?，本着技x魅犯髯?a href='//xuexila.com/fanwen/gangweizhize/' target='_blank'>崗位職責(zé)，還要堅(jiān)持分工不分家的原則，進(jìn)行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
二、積極開展對(duì)駐外企業(yè)分部財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)
__企業(yè)是我企業(yè)至今一家對(duì)外獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的駐外企業(yè)分部，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近__噸，加上銷售總企業(yè)的肥料，2020年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，企業(yè)的資產(chǎn)總額也達(dá)到了__多萬元。但是由于種種原因，該企業(yè)一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會(huì)計(jì)信息的反映帶有很大的不真實(shí)性，也企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)性。
根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們?cè)趯?duì)其會(huì)計(jì)核算進(jìn)行檢查審核的同時(shí)，先后分兩個(gè)階段對(duì)該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范、核查。第一階段是參照企業(yè)的相關(guān)制度，幫助該企業(yè)制定其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，建立健全倉(cāng)庫(kù)管理的工作流程，健全會(huì)計(jì)核算的賬簿體系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會(huì)計(jì)報(bào)告制度。第二階段，對(duì)規(guī)范后的會(huì)計(jì)核算制度，實(shí)施正常的審計(jì)檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該企業(yè)核算制度的同時(shí)，也教育了會(huì)計(jì)人員，增強(qiáng)了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
三、嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定，嚴(yán)格費(fèi)用審核
今年是我企業(yè)各種費(fèi)用報(bào)銷新規(guī)定出臺(tái)的第一年，舊的報(bào)銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)審計(jì)工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識(shí)上。審計(jì)是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計(jì)人員就是把這個(gè)關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個(gè)關(guān)口之外，是我們審計(jì)人員的責(zé)任。
我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費(fèi)用審核逐步擴(kuò)大到后勤的費(fèi)用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費(fèi)的審核、車間修理費(fèi)的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時(shí)間，組織學(xué)習(xí)企業(yè)出臺(tái)的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動(dòng)請(qǐng)教老同志，并對(duì)要點(diǎn)及時(shí)做好筆記，所作的這一切都為做好這項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對(duì)費(fèi)用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。
四、利用一切可利用的機(jī)會(huì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)監(jiān)管信息
根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到__和省內(nèi)的幾個(gè)市場(chǎng)。針對(duì)市場(chǎng)反映出的問題，進(jìn)行了核查，并結(jié)合核查進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，這也是審計(jì)部2020年工作計(jì)劃的一項(xiàng)基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場(chǎng)信息資料，這一切都為我們后期報(bào)告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場(chǎng)走訪，形成了近萬字的報(bào)告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對(duì)了，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評(píng)。
五、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計(jì)劃，并經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對(duì)工業(yè)園區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工單位報(bào)價(jià)的核對(duì)及園區(qū)設(shè)備計(jì)價(jià)等工作。園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)跨度長(zhǎng)、項(xiàng)目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項(xiàng)工作已基本結(jié)束。此項(xiàng)工作的順利開展，既較好的維護(hù)了我們__大企業(yè)的對(duì)外形象，也為企業(yè)取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
審計(jì)局個(gè)人總結(jié)范文2經(jīng)過了一年的努力，公司各個(gè)方面都有了一定的發(fā)展和提升，同時(shí)也會(huì)發(fā)現(xiàn)新的問題，現(xiàn)將一年的審計(jì)工作做如下總結(jié)。
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)
注重審計(jì)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，除參加了地區(qū)審計(jì)局組織的審計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)外，還比較系統(tǒng)的自學(xué)了計(jì)算機(jī)ao審計(jì)系統(tǒng)、財(cái)政改革相關(guān)知識(shí)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查報(bào)告寫作等內(nèi)容，特別是參加了7月份自治區(qū)審計(jì)廳舉辦的“以培代審”固定資產(chǎn)審計(jì)調(diào)查。通過學(xué)習(xí)，理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的提升，理想信念更加堅(jiān)定，審計(jì)工作思路更加開闊。
二、注重黨性鍛煉與修養(yǎng)
自覺遵守“審計(jì)人員工作紀(jì)律”，以此來規(guī)范自己的行為;不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺地與市委、政府保持高度一致，不說不該說的話，不做不該做的事。在處事為人上，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人，踏實(shí)做事。始終以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感做好審計(jì)工作;在工作關(guān)系處理上，比較注意把握自己的角色定位，自覺地維護(hù)大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。
三、依法審計(jì)，求真務(wù)實(shí)
在審計(jì)工作中，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行《審計(jì)法》賦予的審計(jì)權(quán)限，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)”工作方針，始終能夠做到：科學(xué)審計(jì)、文明審計(jì)、廉潔審計(jì)、客觀公正，對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作能夠盡職盡責(zé)。一是能夠深入審計(jì)一線，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決審計(jì)工作中遇到的具體問題和困難，幫助年輕的審計(jì)干部盡快成長(zhǎng);二是，對(duì)一些熱點(diǎn)、難點(diǎn)、事關(guān)百姓切身利益的審計(jì)項(xiàng)目，能夠親自深入到基層進(jìn)行審計(jì)調(diào)研、了解，掌握第一手資料;同時(shí)，能夠積極配合局長(zhǎng)做好各項(xiàng)審計(jì)工作，大力弘揚(yáng)“依法、求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、奮進(jìn)、奉獻(xiàn)”的審計(jì)精神。
另外，對(duì)負(fù)責(zé)的婦委會(huì)工作也能夠盡心盡力，我局是一個(gè)以女同志占大多數(shù)的單位，因此，我局班子歷來很重視、關(guān)心女同志的身體、工作和生活等情況，只要是女同志的節(jié)日，一定會(huì)盡力安排。
四、廉潔自律、清廉從審
作為一名審計(jì)工作者，能夠充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)是我們審計(jì)機(jī)關(guān)的生命線，并深知：其身正、不令則行;其身不正，雖令不從。一年來，注意做到常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非分之念，常修為仕之德，堅(jiān)持把輕名利、遠(yuǎn)是非、正心態(tài)和納言、敏行、輕諾作為自己的行為準(zhǔn)則，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們審計(jì)工作和反腐倡廉工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了依法從審、廉政為民的思想意識(shí)，增強(qiáng)了自覺抵御腐朽思想侵蝕的能力。
五、今后努力的方向
在當(dāng)今世界正在發(fā)生著人類有史以來以來最為迅速、最為廣泛、最為深刻的變化，“全球經(jīng)濟(jì)一體化”、“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”、“電子商務(wù)”、“生物技術(shù)”、“基因工程”、“數(shù)字地球”、“電子政府”、“加入世貿(mào)”、“西部大開發(fā)”等新名詞、新事物不斷涌現(xiàn)，要深刻意識(shí)到知識(shí)更新之快，要有不學(xué)習(xí)就要落后、不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代的潮流、不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰的危機(jī)感。
因此，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高審計(jì)技術(shù)方法和手段的自主創(chuàng)新能力，不斷提高審計(jì)工作的技術(shù)含量和技術(shù)水平，尤其是提高宏觀層面分析問題、解決問題的能力，不斷提高審計(jì)質(zhì)量，把審計(jì)工作不斷引向深入，用發(fā)展的眼光分析經(jīng)濟(jì)改革中存在的問題，提出科學(xué)可行的審計(jì)建議，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)體制改革的步伐。
審計(jì)局個(gè)人總結(jié)范文3本人于今年調(diào)至企業(yè)分部從事審計(jì)工作，在此工作期間，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，緊緊圍繞各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持“依法審計(jì)、服務(wù)大局、圍繞中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的審計(jì)工作方針，履行好崗位職責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助支持下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將在企業(yè)借調(diào)一年期間的工作情況小結(jié)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)提高自身綜合素質(zhì)
為了進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，更好地做好本職工作，發(fā)揮審計(jì)工作的重要職能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)，在實(shí)際工作中端正思想，自覺抑制不正之風(fēng)和貪污敗壞現(xiàn)象的侵襲，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力，做一個(gè)合格的審計(jì)人員。
二、強(qiáng)化技能，努力提高工作能力和水平
在日常工作中，我深切體會(huì)到，審計(jì)工作是一項(xiàng)專業(yè)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及審計(jì)環(huán)境的飛速變化，對(duì)審計(jì)工作的要求也愈加嚴(yán)格，加強(qiáng)理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)是取得本職工作成果的重要方法，為此努力掌握審計(jì)業(yè)知識(shí)和廣博的理論知識(shí)以提高業(yè)務(wù)技能，提升審計(jì)工作能力和水平，提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率。
三、履行職責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)
在此從事審計(jì)工作以來，參加了企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)三個(gè)電廠的物資專項(xiàng)審計(jì)，還實(shí)施了對(duì)分企業(yè)所屬電廠的資本性支出專項(xiàng)審計(jì)、__電廠的內(nèi)控缺陷整改情況監(jiān)督、__電廠熱值差專項(xiàng)審計(jì)、__電廠的廠內(nèi)費(fèi)用及損耗專項(xiàng)審計(jì)，出具審計(jì)報(bào)告10篇，提出審計(jì)建議或意見40余條，得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事的肯定。
除企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的審計(jì)項(xiàng)目外，還圓滿地完成了__電廠的任中審計(jì)、股份公司借調(diào)的__電力檢修公司離任審計(jì)和__電廠績(jī)效審計(jì)，每一項(xiàng)審計(jì)工作，特別是隨股份企業(yè)去審計(jì)，不僅學(xué)到了不少知識(shí)，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)審計(jì)工作能力有了一定的提高。
通過審計(jì)工作，使我認(rèn)識(shí)到審計(jì)工作的重要性，進(jìn)一步提高了思想政治素質(zhì)，開闊了視野，拓寬了工作思路，增強(qiáng)了全局意識(shí)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，也認(rèn)識(shí)到自己存在的不足，如還不能充分運(yùn)用中普審計(jì)平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)等現(xiàn)代信息系統(tǒng)進(jìn)行審計(jì)、不太了解生產(chǎn)方面的知識(shí)和流程等，造成審計(jì)工作的局限性，在今后的工作中，將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力拓展業(yè)務(wù)范圍和能力，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和綜合能力，以便適應(yīng)更高層次審計(jì)監(jiān)督工作的需要，更好地為審計(jì)工作發(fā)揮作用。
審計(jì)局個(gè)人總結(jié)范文42020年度在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，審計(jì)部嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真履行集團(tuán)的《內(nèi)部審計(jì)管理制度》。根據(jù)集團(tuán)公司2020年度工作的總體要求和審計(jì)計(jì)劃，內(nèi)部審計(jì)工作以集團(tuán)公司企業(yè)管理年為中心，加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理，突出重點(diǎn)，切實(shí)履行職責(zé)，較好地完成了全年審計(jì)工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦的審計(jì)任務(wù)，現(xiàn)就2020年度審計(jì)工作總結(jié)如下：
一、完成主要工作
2020年共完成審計(jì)項(xiàng)目97項(xiàng)，其中年度財(cái)務(wù)收支及年度預(yù)算執(zhí)行情況審計(jì)12項(xiàng)，專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)1項(xiàng)，任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)2項(xiàng)，投資企業(yè)財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)3項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)38項(xiàng)，基建工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)41項(xiàng)，為完善集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出了貢獻(xiàn)。
1、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)并軌同行
預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，針對(duì)審計(jì)報(bào)告的存在問題，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。
2、開展專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核審計(jì)
2020年7月，公司為扭轉(zhuǎn)__汽車租賃公司年年虧損局面，重新任命總經(jīng)理，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任書。為配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理，審計(jì)部精心研讀文件精神，深入企業(yè)了解經(jīng)營(yíng)情況，與相關(guān)單位反復(fù)磋商，報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終確認(rèn)__汽車租賃公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果，維護(hù)公司經(jīng)營(yíng)考核嚴(yán)肅性，同時(shí)也肯定了二級(jí)企業(yè)勤奮、積極的經(jīng)營(yíng)成果。
3、完善投資企業(yè)審計(jì)，提供投資評(píng)估依據(jù)
為評(píng)價(jià)對(duì)外投資企業(yè)的管理效果的需要，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排對(duì)投資企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，對(duì)2014年度省深汕、粵深、太壹等三家公司財(cái)務(wù)收支與資產(chǎn)負(fù)債審計(jì)，深入、綜合評(píng)價(jià)投資公司的管理效益。特別是太壹公司經(jīng)營(yíng)合同到期，需對(duì)今后一段時(shí)間進(jìn)行經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)，為投資決策提供依據(jù)。
4、加強(qiáng)離任審計(jì)，提供人事管理參考
2020年，__原總經(jīng)理、新__湖副總經(jīng)理崗位變動(dòng)，根據(jù)集團(tuán)公司安排進(jìn)行離任審計(jì)，對(duì)其任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成、經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)管理等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，為集團(tuán)人事考核提供參考。
5、完善基建工程審計(jì)
2020年，基建工程項(xiàng)目多，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管頻繁、預(yù)結(jié)算審計(jì)任務(wù)繁重。工程審計(jì)人員深入工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)督、材料審計(jì)等，糾正相關(guān)部門流程方面存在錯(cuò)誤，做到實(shí)施事前項(xiàng)目審查、事中監(jiān)督管理和事后造價(jià)控制的系統(tǒng)化工程審計(jì)模式。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，對(duì)工程結(jié)算超過百萬的基建項(xiàng)目，引進(jìn)外部腦力與市場(chǎng)信息，公平、公正進(jìn)行工程結(jié)算審核。
二、主要工作體會(huì)
1、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)重視，是推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)工作的關(guān)鍵
2020年度在集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持下，克服審計(jì)部自有人手不足等困難，成功從二級(jí)企業(yè)借調(diào)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)等業(yè)務(wù)能手來支援，二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)熟悉管理與業(yè)務(wù)流程，給審計(jì)工作進(jìn)展帶來一定便利，推動(dòng)年度審計(jì)工作順利完成。
2、加強(qiáng)過程管控，提升內(nèi)審質(zhì)量
質(zhì)量是內(nèi)部審計(jì)工作的生命。審計(jì)部從制度、手段和成果管理等多個(gè)層面入手，全面提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
在管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，審計(jì)部在審計(jì)管理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)檔案等方面，制定和完善了管理辦法和實(shí)施方案，詳細(xì)規(guī)定審計(jì)年度計(jì)劃制定、方案設(shè)計(jì)、證據(jù)收集、底稿日志編寫、報(bào)告質(zhì)量控制、檔案管理等全流程標(biāo)準(zhǔn)體系，逐步形成一整套行之有效的內(nèi)部審計(jì)制度體系。
在信息化方面，隨著企業(yè)ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行，ERP系統(tǒng)豐富的信息量和強(qiáng)大的查尋與信息分析功能可以大大助力審計(jì)工作。審計(jì)人員積極學(xué)習(xí)ERP流程操作、深化ERP審計(jì)系統(tǒng)應(yīng)用，著手開展ERP環(huán)境下的項(xiàng)目審計(jì)工作。
3、延伸審計(jì)項(xiàng)目，合并審計(jì)目的，注重審計(jì)存在問題整改落實(shí)
2020年，由于審計(jì)人手不足，我們將預(yù)算執(zhí)行結(jié)合財(cái)務(wù)收支管理、自保效益并軌進(jìn)行審計(jì)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程審核時(shí)，針對(duì)財(cái)務(wù)收支、資產(chǎn)管理、內(nèi)控制度執(zhí)行、內(nèi)控流程操作等情況進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)各種問題，及時(shí)與各單位溝通，提出相關(guān)建議，指導(dǎo)整改。
三、今后打算
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)應(yīng)用能力。
針對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)人員與借調(diào)助審人員都是從財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)崗而來，審計(jì)專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，審計(jì)技巧、審計(jì)溝通等專業(yè)能力有所欠缺，審計(jì)人員一邊參加深圳市內(nèi)審協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，一邊和協(xié)會(huì)內(nèi)的企業(yè)同行學(xué)習(xí)與交流，在實(shí)踐中積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)與專業(yè)能力，為集團(tuán)審計(jì)工作發(fā)展積攢力量。
2、2020年在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，審計(jì)工作克服很多困難并取得一些成績(jī)，但內(nèi)審工作目前仍局限與財(cái)務(wù)、工程審計(jì)，管理類審計(jì)涉入不多，內(nèi)審監(jiān)督的深度與廣度有待加強(qiáng)，根據(jù)審計(jì)工作發(fā)展需要不斷審計(jì)創(chuàng)新，完善審計(jì)方法，豐富審計(jì)手段，使審計(jì)工作在集團(tuán)內(nèi)部控制、監(jiān)督管理方面發(fā)揮應(yīng)有作用。
3、協(xié)助相關(guān)部門厘清基建管理流程，完善預(yù)、結(jié)算審核流程，保證基建工程項(xiàng)目管理清晰、透明、合理、公正。
審計(jì)局個(gè)人總結(jié)范文52020年公司在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按政府“深化改進(jìn)作風(fēng)提高效率”要求，不斷強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)一步解放思想，促進(jìn)公司審計(jì)工作創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，全面履行審計(jì)監(jiān)督職能，圍繞加強(qiáng)管理、提高效益、發(fā)展經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)，開展了一些卓有成效的工作，總結(jié)如下：
一、狠抓內(nèi)審項(xiàng)目落實(shí)，項(xiàng)目工作有序推進(jìn)
2020年，公司能過各種途徑，運(yùn)用多種方式，積極支持、推動(dòng)各區(qū)域的內(nèi)審業(yè)務(wù)工作，在區(qū)各級(jí)部門、單位內(nèi)審人員積極努力下，2020年內(nèi)審項(xiàng)目此項(xiàng)工作和有序推進(jìn)，并取得了較快地發(fā)展，至11月中旬已累計(jì)完成審計(jì)項(xiàng)目__個(gè)，查出損失浪費(fèi)__萬元，增加效益__萬元，提出審計(jì)建議被采納1250條。同時(shí)集團(tuán)公司下屬各區(qū)域公司和內(nèi)審人員積極爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，取得了新佳績(jī)，同時(shí)各區(qū)域公司還充分調(diào)動(dòng)審計(jì)人員積極性，科學(xué)嚴(yán)密按排審計(jì)項(xiàng)目，取得了項(xiàng)目數(shù)量和質(zhì)量的雙優(yōu)。
二、充分發(fā)揮公司職能作用，提升公司社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益
今年公司注重發(fā)揮內(nèi)審的職能作用，用各種形式促進(jìn)各區(qū)域的信息交流，提升內(nèi)審理念和實(shí)務(wù)水平，從而提高內(nèi)審工作效率，公司內(nèi)審重點(diǎn)從以前的強(qiáng)制性審計(jì)監(jiān)督到自發(fā)審查和評(píng)價(jià)單位內(nèi)部的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，從被動(dòng)地發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)單位存在的高風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域，到主動(dòng)地預(yù)防和控制高風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并建立各種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加上充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行舞弊預(yù)測(cè)，公司內(nèi)部審計(jì)還在遏制腐敗方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。
公司還針對(duì)全集團(tuán)區(qū)域公司眾多，但各區(qū)域管理水平參差不齊，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)“土洋結(jié)合”這一特點(diǎn)，利用這些公司現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制較完備，內(nèi)部控制制度較完善的長(zhǎng)處，充分發(fā)揮重點(diǎn)企業(yè)公司的引領(lǐng)作用，召集各區(qū)域公司如開研討會(huì)互動(dòng)交流形式，針對(duì)本年通脹高企、信貨緊縮、銀根收緊宏觀條件下遇到的原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的不可控因素，通過成本審計(jì)、內(nèi)部指導(dǎo)方式尋求對(duì)策，成效比較顯著，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，并將這些經(jīng)驗(yàn)以信息交流方式內(nèi)審信息平臺(tái)，得到了各企業(yè)內(nèi)審人員的好評(píng)。
三、努力提高內(nèi)審人員素質(zhì)，積極組織并鼓勵(lì)內(nèi)審人員參加各類培訓(xùn)和考試
今年集團(tuán)按照河北省內(nèi)審協(xié)會(huì)的要求，對(duì)已取得內(nèi)審資格證書的人員，組織了后續(xù)教育培訓(xùn)，對(duì)未取得崗位資料證書的人員，則鼓勵(lì)他們積極參加市會(huì)組織的考前培訓(xùn)和資格考試，全年共有三十幾人次參加了各類內(nèi)審培訓(xùn)。分會(huì)同時(shí)還鼓勵(lì)廣大內(nèi)審人員參加CIA資格考試，由于宣傳到位，廣大內(nèi)審人員對(duì)CIA資格考試有了深入地了解，及時(shí)到市內(nèi)審協(xié)會(huì)報(bào)名，五人參加CIA報(bào)名。
四、注重內(nèi)審理論交流，能過開展項(xiàng)目評(píng)比考核，論文課題撰寫促進(jìn)內(nèi)審項(xiàng)目質(zhì)量提高
為進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，上半年我們組織了集團(tuán)年度度內(nèi)審項(xiàng)目評(píng)選，同時(shí)還組織了各單位撰寫內(nèi)審課題論文，通過上述活動(dòng)，一批程序規(guī)范、工作嚴(yán)謹(jǐn)、成效突出的優(yōu)秀內(nèi)審項(xiàng)目受到了表彰。此外，公司有關(guān)人員從工作實(shí)踐中，積極采集各種素材，撰寫內(nèi)審信息。
【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備施工；管理
前言
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新技術(shù)的不斷應(yīng)用，機(jī)電安裝工程正在向著高水平、高效率的方向快速前進(jìn)。近幾年，某氣田立項(xiàng)對(duì)部分集氣站、調(diào)壓計(jì)量站進(jìn)行改造，其中包括機(jī)械設(shè)備工程、電氣工程、自動(dòng)化儀表工程、通信工程等機(jī)電安裝工程。其復(fù)雜性、交叉性使得其施工過程中的管理顯得尤為重要。本文主要從施工前期準(zhǔn)備過程的管理以及施工過程中的質(zhì)量、安全的管理工作入手，總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)，開拓思路，提出有效的管理措施。
1、施工前管理
1.1設(shè)計(jì)圖紙管理
圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工前期最主要的工作，對(duì)機(jī)電安裝工程施工管理來說，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理主要是保證設(shè)計(jì)圖紙的完整性，工程施工設(shè)計(jì)圖紙要充分體現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、有效性， 并且保證各圖紙之間的標(biāo)志協(xié)調(diào)一致，能夠清晰說明各種設(shè)備、設(shè)施的平面位置，同時(shí)各種原材料的特性、參數(shù)在設(shè)備材料表要明確體現(xiàn)。
在相關(guān)單位對(duì)圖紙上的工程量進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)查勘后，組織設(shè)計(jì)交底是施工前各單位協(xié)調(diào)、處理問題的有效平臺(tái)。審核圖紙本身的一致性，實(shí)際施工的可行性；對(duì)與連接設(shè)備的匹配、基礎(chǔ)構(gòu)件尺寸的匹配等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行核對(duì)。磨刀不誤砍柴工，前期工作的細(xì)致將會(huì)在很大程度上保證施工的順利實(shí)施。
1.2工程材料管理
材料管理往往是制約施工進(jìn)度的關(guān)鍵影響因素。根據(jù)施工管理的程序可以把材料管理分為二部分，即材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、二次取樣材料檢驗(yàn)的見證。
1.2.1材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收
進(jìn)行材料分類進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理。按照普通設(shè)備材料、需二次試壓的設(shè)備、需二次檢測(cè)、試驗(yàn)的設(shè)備材料進(jìn)行分類。普通設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)檢查產(chǎn)品的合格證、材質(zhì)證明文件、規(guī)格型號(hào)與圖紙是否一致、外觀質(zhì)量是否合格等。需要二次試壓的設(shè)備除檢查上述內(nèi)容外，還應(yīng)檢查二次試壓報(bào)告及本體鉛封或標(biāo)記；而對(duì)于需二次檢測(cè)、試驗(yàn)（校驗(yàn)）的設(shè)備材料還要檢查其二次檢驗(yàn)（校驗(yàn)）報(bào)告。同時(shí)要核對(duì)檢測(cè)單位的資質(zhì)及出具報(bào)告的有效性。
1.2.2二次取樣材料檢驗(yàn)的見證
把好材料關(guān)，是控制工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。尤其對(duì)于水泥、沙子、空心磚、特種鋼材等大宗材料的二次送檢，甲方及質(zhì)量監(jiān)督人員應(yīng)切實(shí)跟蹤整個(gè)送檢過程，保證取樣的有效性和材料的真實(shí)性。只有這樣，才能從根本上保證工程的質(zhì)量。
2、施工過程的質(zhì)量技術(shù)管理
質(zhì)量是一個(gè)工程項(xiàng)目的生命。一個(gè)合格的機(jī)電安裝工程必定是科學(xué)的施工方法、合格的設(shè)備材料、合理的施工層次及工序、人員機(jī)具安排的協(xié)調(diào)配合等方面完美結(jié)合的成果。以下從幾個(gè)方面對(duì)氣田機(jī)電項(xiàng)目的質(zhì)量控制進(jìn)行闡述。
從土建的墻體砌筑施工開始，機(jī)電安裝技術(shù)員就要介入，對(duì)室內(nèi)電纜穿墻配管、配電盤柜、控制機(jī)柜及穿墻套管的預(yù)留位置進(jìn)行核對(duì)。同時(shí)壓縮機(jī)、機(jī)泵等一些大型機(jī)電設(shè)備的混凝土基礎(chǔ)開始預(yù)制時(shí)，要與相關(guān)廠家結(jié)合預(yù)埋件的尺寸及安裝形式，確保設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后能正常安裝。
在電纜敷設(shè)時(shí)，電纜溝開挖應(yīng)注意避免破壞沿途地下、地面設(shè)施。同時(shí)核對(duì)電纜的位號(hào)、走向及型號(hào)是否準(zhǔn)確。需要特別注意的是將控制電纜與電力電纜嚴(yán)格分開，電纜橋架內(nèi)要有隔板分開，在電纜溝內(nèi)要保持有效距離。
在氣田的改造施工中，變送器、流量計(jì)等電氣設(shè)備的安裝一般需要進(jìn)行工藝管線的切斷和焊接，只有參照安全規(guī)定，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ぜ夹g(shù)方案及應(yīng)急預(yù)案，將環(huán)境因素考慮周全，才能確保焊接質(zhì)量。同時(shí)由于焊渣對(duì)精密儀器儀表的損傷較大，在施工中及施工后應(yīng)特別注意焊渣的清理，實(shí)踐證明吹掃和強(qiáng)度試壓環(huán)節(jié)能夠有效防止焊渣對(duì)嚴(yán)密設(shè)備造成的損壞。
接地施工過程中，用電設(shè)備殼體、控制電纜屏蔽層必須接地；還要注意接地體的連接處的搭接情況，焊接點(diǎn)的搭接面積及防腐情況等。
3、施工安全管理
在施工事故的統(tǒng)計(jì)中，可以顯而易見的看到每年的機(jī)電工程施工事故多發(fā)。究其原因，機(jī)電類工程涵蓋的專業(yè)較多，往往形成交叉作業(yè)的不穩(wěn)定局面，是施工安全的薄弱環(huán)節(jié)。因此，安全問題的發(fā)生從根本上說是安全意識(shí)的淡薄，以下總結(jié)實(shí)際工作中可能存在的意識(shí)問題，并提出落實(shí)辦法。
3.1安全意識(shí)的提升
3.1.1人員安全意識(shí)存在的問題
施工管理者及操作人員的安全意識(shí)不到位可分為兩個(gè)層面。
1、基礎(chǔ)層面，隨著施工措施和設(shè)備的不斷更新，要求施工人員對(duì)新方法、新事物的相關(guān)知識(shí)理解透徹、熟練掌握，在這一點(diǎn)上做不到位，就無從談起安全意識(shí)。
2、管理者和操作人員輕視施工安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)層面。在現(xiàn)實(shí)中體現(xiàn)較為突出的有以下三點(diǎn)：
（1）認(rèn)為抓安全主要是企業(yè)質(zhì)安部門和政府職能部門的事；提高了安全標(biāo)準(zhǔn)，必然要加大工程造價(jià)；提高經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)名譽(yù)的唯一途徑，就是提高產(chǎn)品質(zhì)量等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。
（2）重視書面規(guī)定，輕視現(xiàn)場(chǎng)管理。一些領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員認(rèn)為：施工安全的各項(xiàng)措施、承諾，均符合招投標(biāo)程序與甲方要求就行了，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的安全問題，只要應(yīng)付一下，不出事就行了。
（3）重視資歷經(jīng)驗(yàn)，輕視計(jì)算數(shù)據(jù)。一些施工人員認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用與操作的載重機(jī)械、計(jì)量設(shè)備、帶電導(dǎo)線等，都應(yīng)以資歷高、經(jīng)驗(yàn)足為導(dǎo)向，而計(jì)算數(shù)據(jù)只是復(fù)雜繁瑣的數(shù)字，不能作為實(shí)做的依據(jù)。
3.1.2提升安全意識(shí)的建議性方法
針對(duì)以上安全意識(shí)問題，提出5點(diǎn)具體做法，供相關(guān)人員參考：
（1）對(duì)實(shí)際指揮及操作人員加強(qiáng)專業(yè)安全、技術(shù)措施的知識(shí)培訓(xùn)。
（2）管理人員在施工前應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。
（3）將安全法律、法規(guī)逐件分批公示在安教育宣傳欄中。定期將安全典型事例事故教訓(xùn)對(duì)相關(guān)人員宣貫。
（4）建立安全隱患發(fā)現(xiàn)及處理的獎(jiǎng)懲制度，提高人員的對(duì)于安全保障工作的積極性。
（5）對(duì)于安全系數(shù)較低，危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)，要出臺(tái)施工方案，建立嚴(yán)格的審批制度，層層把關(guān)，做到零隱患施工。
結(jié)束語(yǔ)
氣田機(jī)電改造項(xiàng)目的施工紛繁復(fù)雜且危險(xiǎn)性較大，在建立合理的管理制度的基礎(chǔ)上，制度的落實(shí)及相關(guān)人員素質(zhì)的提升才是施工管理的根本保障。
參考文獻(xiàn)
[1]王清訓(xùn)等.《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》.中國(guó)建筑工業(yè)，2011.
[2]丁士昭等.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》.中國(guó)建筑工業(yè)，2011.
論文關(guān)鍵詞：火電;預(yù)算管理;指導(dǎo)
1 引言：預(yù)算管理的基本含義與職能
預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等方面的總結(jié)計(jì)劃，它將企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃用貨幣的形勢(shì)表現(xiàn)出來，用來規(guī)劃計(jì)劃期內(nèi)企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其相關(guān)財(cái)務(wù)成果。預(yù)算可以按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為財(cái)務(wù)預(yù)算和非財(cái)務(wù)預(yù)算。
電力體制改革以來，隨著廠網(wǎng)分離，競(jìng)價(jià)上網(wǎng)等改革措施的出臺(tái)，發(fā)電廠的自主性日益增強(qiáng)，電廠經(jīng)營(yíng)管理控制成為各項(xiàng)工作的特點(diǎn)。當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境給火電企業(yè)帶來了越來越大的經(jīng)營(yíng)壓力，降本增效、扭虧減虧成為火電企業(yè)的主要工作，面對(duì)這種形勢(shì)，更需要企業(yè)實(shí)施科學(xué)的預(yù)算管理，分析企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)地位，在預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和調(diào)整的整個(gè)過程中，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，找出差異及其存在的原因，合理配置企業(yè)資源，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，完成企業(yè)既定目標(biāo)。
2 加強(qiáng)預(yù)算管理在火電企業(yè)扭虧減虧中的意義
2.1 火電企業(yè)開源節(jié)流，生存與獲利的基本手段
國(guó)家電監(jiān)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)有五大發(fā)電集團(tuán)火電板塊三年巨虧600億元。中國(guó)電力聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2011年1－4月，國(guó)有五大發(fā)電集團(tuán)的火電生產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損105.7億元，比上年同期增虧72.9億元。盡管國(guó)家發(fā)改委4月份上調(diào)部分省市上網(wǎng)電價(jià)，但上漲的部分很快被上漲的煤價(jià)抵消掉，前方是社會(huì)責(zé)任，后方是虧損重壓，左邊是飆漲煤價(jià)，右邊是受限電價(jià)，發(fā)電企業(yè)還難以從根本上扭轉(zhuǎn)虧損局面。因此，從現(xiàn)實(shí)情況來看，火電企業(yè)開源節(jié)流，控制成本是其當(dāng)前的根本任務(wù)。由于火電企業(yè)往往屬于傳統(tǒng)國(guó)有大型企業(yè)，往往受傳統(tǒng)管理模式的制約，對(duì)于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售思路還局限于傳統(tǒng)壟斷型思路，尚不能很好適應(yīng)完全市場(chǎng)主體下參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，因此在成本管制的指導(dǎo)思想上離精細(xì)化管理還有差距，對(duì)于預(yù)算管理往往忽視其指導(dǎo)作用與控制作用，存在著走過場(chǎng)的現(xiàn)象，決策時(shí)隨意性強(qiáng)，出現(xiàn)虧損也沒有很好的解決方案。
2.2 實(shí)施預(yù)算管理是火電企業(yè)成本特性的根本要求
對(duì)于火電企業(yè)來說，發(fā)電時(shí)數(shù)、上網(wǎng)電價(jià)和燃料成本是影響火電企業(yè)毛利潤(rùn)的三個(gè)最主要的變量，它們分別受電力供求變化、電力競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和電煤價(jià)格放開等外部因素的影響。實(shí)際上，電力供求變化與競(jìng)價(jià)上網(wǎng)企業(yè)本身是不可控的，成本要素中，只有燃料成本處于企業(yè)生產(chǎn)鏈，是企業(yè)的可控對(duì)象之一。由于電力是一種差異性很小的商品，電力市場(chǎng)的同質(zhì)性也很強(qiáng)，發(fā)電企業(yè)不大可能采取差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，只能采取低成本競(jìng)爭(zhēng)策略?？刂迫剂铣杀臼滓谟诳刂齐娒簝r(jià)格，其次是提高生產(chǎn)過程的燃料使用效率，再次是合理配置與燃料有關(guān)的各項(xiàng)要素，測(cè)算最優(yōu)庫(kù)存量與最優(yōu)采購(gòu)量，以節(jié)約資金機(jī)會(huì)成本與存儲(chǔ)成本。通過成本預(yù)算，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與最佳采購(gòu)批量的計(jì)算，火電企業(yè)可以總結(jié)出合理的庫(kù)存與采購(gòu)數(shù)據(jù)并以預(yù)算的方式加以確認(rèn)，從而起到控制成本，扭虧增盈的目的。
2.3 企業(yè)控制成本，合理配置資源的手段
預(yù)算管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作，是組織配置各種資源，保障電力企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)施，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)的重要手段，及時(shí)跟蹤掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，進(jìn)一步揭示與預(yù)算的偏差，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況作出合理的預(yù)期與預(yù)警，促進(jìn)管理者迅速應(yīng)對(duì)，預(yù)算的指導(dǎo)作用越來越突出。隨著電力不斷走向市場(chǎng)，發(fā)電企業(yè)與同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇，原材料、人力資源價(jià)格不斷攀升，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小。預(yù)算管理的范圍涵蓋了整個(gè)企業(yè)的方方面面，其重要職能之一就是將企業(yè)的人、財(cái)、物資源進(jìn)行有效整合，通過規(guī)劃企業(yè)成本、資金流轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。在形勢(shì)困難的企業(yè)，資金、資源配置等成為管理者更為關(guān)注的重點(diǎn)，月分析、旬分析、周分析、日分析，時(shí)間進(jìn)一步緊縮，分析內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化。簡(jiǎn)單地說，預(yù)算能夠促進(jìn)企業(yè)由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，并使預(yù)算管理關(guān)注的重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)結(jié)果延伸到經(jīng)營(yíng)過程的管理。
3 當(dāng)前火電企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的措施
3.1 夯實(shí)預(yù)算管理基礎(chǔ)
預(yù)算管理體制由“科室控制”為主向“基層控制”為主轉(zhuǎn)變，將責(zé)任成本的管理權(quán)限下移，基層、班組、個(gè)人，形成上下一體的成本預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)，既有利于逐級(jí)落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，還有利于充分調(diào)動(dòng)全員參與預(yù)算管理的積極性。預(yù)算管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)流程、大修技改、基建工程、原料購(gòu)存消耗等主要環(huán)節(jié)，認(rèn)真聽取各層對(duì)預(yù)算安排的意見和建議，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況，共同解析實(shí)際執(zhí)行中存在的問題，理順運(yùn)行機(jī)制，堵塞管理漏洞。近年來外部環(huán)境急劇變化，年初預(yù)算往往跟不上實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，預(yù)算管理人員需要更多關(guān)注內(nèi)外環(huán)境，加強(qiáng)與計(jì)劃、生產(chǎn)、工程、燃料、物資等相關(guān)部門的溝通反饋，及時(shí)編制滾動(dòng)預(yù)算，同時(shí)進(jìn)行多邊界條件測(cè)算，評(píng)估企業(yè)在主要因素變化時(shí)對(duì)利潤(rùn)的影響。
3.2 拓展變動(dòng)成本內(nèi)容
火電企業(yè)的變動(dòng)成本通常指燃料費(fèi)、水費(fèi)、變動(dòng)材料費(fèi)及排污費(fèi)，其他的一些有形無形的成本或損耗并未考慮。燃料成本已突破火電企業(yè)發(fā)電成本70%、連依靠指標(biāo)優(yōu)勢(shì)緩解燃料壓力的60萬千瓦級(jí)高能效機(jī)組也只是保了個(gè)本，利潤(rùn)十分微薄。完整核算火電企業(yè)的變動(dòng)成本，謹(jǐn)慎測(cè)算邊際利潤(rùn)，為反映火電企業(yè)現(xiàn)狀以及根據(jù)邊際利潤(rùn)組織資源調(diào)配、安排機(jī)組運(yùn)行都十分重要。與電量掛鉤的效益工資、流轉(zhuǎn)稅附加、清灰費(fèi)、部分修理費(fèi)都應(yīng)當(dāng)納入變動(dòng)成本
的范圍，對(duì)于通過辦理承兌匯票來買煤的企業(yè)，利息等費(fèi)用也應(yīng)考慮。此外還有損耗，電廠折舊通常是使用平均年限法，但是發(fā)電量的多少對(duì)機(jī)組的磨損必然不同，且發(fā)電量影響灰量也會(huì)使灰場(chǎng)的使用時(shí)間縮短或延長(zhǎng)。編制預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)深入各廠進(jìn)行調(diào)研，加深與各單位、各業(yè)務(wù)部門的溝通，在考慮橫向可比的同時(shí)，結(jié)合各廠實(shí)際情況，完善對(duì)全變動(dòng)成本的定義和測(cè)算。
3.3 加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)籌劃
國(guó)家對(duì)金融機(jī)構(gòu)的存款準(zhǔn)備金率一再上調(diào)，不僅貸款利率上浮，而且貸款難度也越來越大。由于政策性虧損和發(fā)展資金需求巨大，“高投資、高負(fù)債、低盈利、高風(fēng)險(xiǎn)”幾乎成了發(fā)電集團(tuán)存在的普遍問題，目前，五大電企負(fù)債率均超過了80%，甚至最高達(dá)到近90%，成為國(guó)資委重點(diǎn)監(jiān)控對(duì)象。凈資產(chǎn)收益率低，不足以覆蓋長(zhǎng)期貸款利息，再加發(fā)展任務(wù)重，資本金急劇匱乏，持續(xù)發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。各銀行已經(jīng)對(duì)各發(fā)電集團(tuán)名下有貸款的電廠，或降低電廠信用評(píng)級(jí)，或減少放貸額度甚至是停貸，致使電廠現(xiàn)金流短缺，甚至資金鏈斷裂，無錢買煤、缺煤停機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。資金的籌集周轉(zhuǎn)成為壓在火電企業(yè)頭上最為沉重的大山。為保證企業(yè)的“血液供應(yīng)”，按照資金“年預(yù)算，月平衡，周調(diào)度，日安排”的要求，將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每旬、每周，從資金運(yùn)用項(xiàng)目的單純“把關(guān)”審定變?yōu)橹苯訁⑴c，變事后監(jiān)督為事前控制，提高資金使用計(jì)劃的精確度，并根據(jù)情況滾動(dòng)調(diào)整，使預(yù)算在不斷的變化中與實(shí)際接近一致，增強(qiáng)預(yù)計(jì)性和可操作性，合理安排籌資，減少突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，降低資金占用和使用成本。
3.4 做好原材料經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量與最佳庫(kù)存量的規(guī)劃
火電企業(yè)主要的原材料是電煤，其成本占到了整個(gè)火電企業(yè)的60%以上。企業(yè)在編制采購(gòu)預(yù)算時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)與歷史數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)電量進(jìn)行科學(xué)估算，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)能力，建立最佳采購(gòu)批量模型，設(shè)置最佳庫(kù)存量，以節(jié)約占用資金與存儲(chǔ)成本。同時(shí)，企業(yè)在采購(gòu)電煤時(shí)，應(yīng)考慮簽訂長(zhǎng)期供貨合同和煤電聯(lián)營(yíng)等形式，以鎖定風(fēng)險(xiǎn)或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。
3.5 關(guān)注資產(chǎn)狀況，保障可持續(xù)發(fā)展
科學(xué)的預(yù)算方案蘊(yùn)含著企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)思想，是企業(yè)的整體作戰(zhàn)方案。企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理，注重長(zhǎng)期戰(zhàn)略與短期目標(biāo)的結(jié)合與適應(yīng)，對(duì)企業(yè)決策機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)量化，然后分解為長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃、短期預(yù)算指標(biāo)等。將預(yù)算管理的重點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)結(jié)果（利潤(rùn)預(yù)算）延伸到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算）上來，關(guān)注資產(chǎn)的形成過程，關(guān)注資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、EVA率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)數(shù)據(jù)。通過加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債率管理，促進(jìn)企業(yè)增強(qiáng)資本積累能力，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
每個(gè)崗位上的盡心盡責(zé)，都該被認(rèn)真記錄;每份初心里的奮進(jìn)昂揚(yáng)，都正在熠熠閃光，讓我們一起向各行各業(yè)的勞動(dòng)人民致敬!下面就是小編給大家?guī)淼?020做新時(shí)代最美奮斗者心得體會(huì)深刻感悟，希望能幫助到大家!
2020做新時(shí)代最美奮斗者心得體會(huì)一常常覺得自己像是一個(gè)丑小鴨，而身邊的人仿佛頓時(shí)都變成了公主。自己是那么的不起眼，而她們卻是那樣的耀眼奪目，金光閃閃。人生，就像是在演繹著一場(chǎng)曲折離奇，扣人心弦的舞臺(tái)劇，身邊的人都是戲中的主角，劇中不斷浮現(xiàn)著主人公的身影，而自己，就像是一個(gè)不會(huì)說，不會(huì)動(dòng)，甚至不會(huì)一切東西的“木頭”道具。
星期三下午我看了視頻之后讓我有所思考。雖然讀職教并不是我最初的理想，但是現(xiàn)在想想讀職教并不是一件壞事，雖然外面的人對(duì)于職教的風(fēng)評(píng)是不怎么好，我們也不能改變什么，也不能因此而否認(rèn)什么。但是我們也可以大學(xué)，也可以考大學(xué)，可以繼續(xù)我們的夢(mèng)想。而我們現(xiàn)在正接受學(xué)校的教育，這是有了這些知識(shí)，才讓我們與那些讀普高的人不一樣我們更早的接受了專業(yè)的知識(shí)和教育。比他們懂得更多，更全面。雖然我們讀的是職高，但是我們不缺技術(shù)與人才。正是我們專業(yè)的知識(shí)，讓我們?cè)谧约核鶎W(xué)的專業(yè)上發(fā)揮自己。我們并不比別人差，我們學(xué)校也有一些特別拔尖的同學(xué)。他們代表著學(xué)校參加各種各樣的比賽，取得了不俗的成績(jī)。所以說我們不比別人差，我們有著別人沒有的東西?？戳艘曨l我也知道，光靠知識(shí)是不夠的，還是要靠自己。不斷的學(xué)習(xí)，就像梭倫說的那樣“活到老，學(xué)到老”。還有很多的知識(shí)，是光靠掌握不夠，而是需要實(shí)踐的。自己本身就要付出時(shí)間，精力。可能結(jié)果還不一定是滿意的，但是還是要努力，正是因?yàn)槲覀冞€年輕。我們就應(yīng)該更加拼搏，這不要怕吃苦，不要害怕失敗。有時(shí)候，我們應(yīng)該放棄那些小執(zhí)著。不必為一次的失敗而輸?shù)羧?。世界不?huì)因?yàn)槟愕氖”^而改變什么，卻會(huì)因?yàn)槟愕某晒涂鞓范兊酶用篮谩?/p>
現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿竟?fàn)幍纳鐣?huì)，最不缺的就是勞動(dòng)力，滿大街的人，有多少人下崗有多少人失業(yè)，也有多少人被辭退。所以我們我們需要的是一門技術(shù)，有了這個(gè)鐵飯碗我們就不怕找不到工作。而人的品質(zhì)也是非常重要的，一個(gè)人勤勞，踏實(shí)，有上進(jìn)心，不怕吃苦，這些都是我們走向工作道路上應(yīng)該具備這些品質(zhì)。未來掌握在我們自己的手中，要相信前方的道路是光明的，未來是屬于我們的!
2020做新時(shí)代最美奮斗者心得體會(huì)二愛崗敬業(yè)四個(gè)字，說起來不容易，做起來更難。
崗，即工作崗位，我相信崗位的設(shè)置不是隨意根據(jù)人的喜愛來定的。人更多的是一種偶然的機(jī)會(huì)來從事某項(xiàng)工作。人的情感呢，多半屬于日久生情，只有極少數(shù)的是一見鐘情。所以對(duì)于這偶然而來的工作崗位，一見鐘情的極少，那么如何才能做到愛崗呢，更多走日久生情這一條路。
首先是適應(yīng)，有句名言“人如果不能改變環(huán)境，那么就請(qǐng)改變自己”。只有首先適應(yīng)了工作，才有了和平共處的基礎(chǔ)。有了基礎(chǔ)，接下來就是盡心投入工作中，從平凡的工作中不斷捕捉那一瞬令人喜悅，鼓舞人心的氣息。這種氣息反過來又使你能堅(jiān)持下去，再到得心應(yīng)手，最后到滿足自己的工作。這樣就有了一種良好的心態(tài)。好的心態(tài)會(huì)促使自己對(duì)工作求善求美。這樣，也就有了創(chuàng)新的源動(dòng)力。如何才能更有效的完成同樣的事情?如何才能做更多的事情?如何才能將自己從日常重復(fù)的工作中解放出來，使自身的各方面素養(yǎng)邁向一個(gè)全心的高度?不斷地挑戰(zhàn)自我，不斷實(shí)現(xiàn)自我?我想，這才識(shí)愛崗的宗旨所在。也只有這樣，平凡的崗位才會(huì)變得不平凡起來。當(dāng)然更只有這樣，才稱得上愛崗，不然只是停留在適應(yīng)階段。
愛崗更多展現(xiàn)的是一種精神理念、心態(tài)境界。而敬業(yè)相對(duì)于愛崗則側(cè)重于實(shí)際行動(dòng)。把工作做好，做出成績(jī)，這才是敬業(yè)的實(shí)質(zhì)。
以下，結(jié)合自身情況談一下“愛崗敬業(yè)”?？偟膩碚f，本人適應(yīng)能力還行。04年初入信息辦，不斷涌現(xiàn)的電腦新知識(shí)，極大地刺激了我的興趣，為愛崗做好了鋪墊;而做事認(rèn)真的習(xí)慣為敬業(yè)打下了基礎(chǔ)。那時(shí)腦子中有很多的問號(hào)，處事的方法也處于初級(jí)階段，沒有資格談什么愛崗敬業(yè)，只是一心努力去學(xué)，簡(jiǎn)單的工作先認(rèn)真去做。這也是當(dāng)時(shí)的心態(tài)。
隨著時(shí)間的增長(zhǎng)，經(jīng)歷的事情越多，處理的事情越多，積累的經(jīng)驗(yàn)越多，一些簡(jiǎn)單重復(fù)的事情也算得上應(yīng)手拉。但工作是不斷變化，不斷加多地，那么會(huì)的工作就不僅停在求成上，更側(cè)重求快，騰出更多的時(shí)間處理新工作。也就是愛崗敬業(yè)的第二階段，求快求成階段。這接近我的現(xiàn)狀，很多精力花費(fèi)在處理重復(fù)的事情上。
書記曾教導(dǎo)說：在機(jī)關(guān)工作，每天一來，首先要思考今天該做什么。我似乎現(xiàn)在違背了教導(dǎo)，每天一來就先機(jī)械地處理日常事物，然后是處理前一天或前段時(shí)間出現(xiàn)的、從各方面反饋過來的事情。再就是不時(shí)處理些突發(fā)事情。很多東西都沒法去想。總體感覺是時(shí)間不夠用，有點(diǎn)累，很充實(shí)。自身的工作責(zé)任感與對(duì)第三方承諾的遵守，使我有點(diǎn)應(yīng)接不暇。談不上愛崗敬業(yè)，只能說由最初的認(rèn)真去做到現(xiàn)在的盡力將事情做成做多，也算是一種轉(zhuǎn)變，可能還稱不得有進(jìn)步。
下階段，我打算多多思考，努力改善工作方法，提高辦事效率，進(jìn)一步達(dá)到有做成做多到做多做成的轉(zhuǎn)變。不能光靠時(shí)間軸的延伸作用嘛。至于兩者的區(qū)別，自我認(rèn)為：做成做多是在能做成事情的基礎(chǔ)上慢慢求多;做多做成呢，則是在做很多事情的同時(shí)，最求它的成功率。也許大家認(rèn)為沒什么區(qū)別，但既然是我做演講嘛，請(qǐng)跟著我的思路走。
達(dá)到這一階段后，才有了低那創(chuàng)新的味道，也才開始慢慢邁入愛崗敬業(yè)的真諦。自身的成就感，自身的業(yè)績(jī)，才才開始展露出一絲棱角。
2020做新時(shí)代最美奮斗者心得體會(huì)三勞動(dòng)，讓原始人類逐步進(jìn)化為現(xiàn)代人類;勞動(dòng)，讓文化在生活中產(chǎn)生;勞動(dòng)，讓中華民族更加燦爛輝煌。所以，勞動(dòng)，是希望之源，是奮斗之源，更是成功之源!勞動(dòng)的過程是甜美的，敬愛的勞動(dòng)者紛紛寫下了最美的詩(shī)篇!
田野里，農(nóng)民伯伯正辛勤地播種，插秧，汗水滴入干涸的大地，孕育著深秋的芬芳?！白阏羰钔翚?，背灼炎天光”，力盡不知熱的他們，只想用自己的雙手，去創(chuàng)造出屬于自己的輝煌。盡管勞作讓自己疲乏不堪，但一想到秋天的豐收之景，他們心中就多了幾分堅(jiān)定，幾分信心。他們只想用現(xiàn)在的勞動(dòng)，換取秋天的收獲。在他們的眼中，閃爍著希望的光芒……
教師辦公室里，老師正孜孜不倦地教導(dǎo)著學(xué)生們，他們眼中充滿著關(guān)心。老師，用一支支粉筆寫下了至理箴言。多少個(gè)夜晚，他們奮筆疾書，寫著教案，制作著課件，任憑血絲爬上了雙眼，他們依舊守在燈下桌前。愛生如子的他們不僅在課堂上講授著知識(shí)，甚至在課外也利用休閑時(shí)間給學(xué)生輔導(dǎo)。如果說青少年是祖國(guó)的花朵，那么老師就是那辛勤的園丁，培育著祖國(guó)的未來。
實(shí)驗(yàn)室里，科技工作者們?cè)跓粝逻M(jìn)行著科學(xué)研究。也許，他們一輩子都將默默無聞，但他們從未放棄，努力在科研方面協(xié)同攻關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。一張張圖紙繪不盡艱辛，一臺(tái)臺(tái)計(jì)算機(jī)算不完勞苦。他們刻苦鉆研，尋求著更多的真理，探求更多的奧秘。為了國(guó)家的富強(qiáng)，社會(huì)的進(jìn)步，他們嘔心瀝血;在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，書寫了一個(gè)個(gè)不平凡，他們無愧于祖國(guó)!
“一分耕耘，一分收獲”，只要有付出，就一定會(huì)有回報(bào)，不信，請(qǐng)看：
金秋時(shí)節(jié)，莊稼得到了大豐收，喜悅伴隨著每一個(gè)人，笑容掛在每個(gè)人的臉上;莘莘學(xué)子，果然不負(fù)老師的期望，取得了驕人的成績(jī);“蛟龍?zhí)胶！?，“嫦娥奔月”，早已不是傳說，而是科技發(fā)展上的一塊塊里程碑!中華大地上，每一個(gè)成就，都閃爍著耀眼的光輝!
勞動(dòng)，不僅使我們收獲到了快樂，更體會(huì)到不同意義;勞動(dòng)，創(chuàng)造了中華民族的輝煌!勞動(dòng)，讓中國(guó)夢(mèng)不再遙遠(yuǎn)。
勞動(dòng)最甜，讓我們用勞動(dòng)，創(chuàng)造最美的中國(guó)夢(mèng)!
2020做新時(shí)代最美奮斗者心得體會(huì)四我是華電國(guó)際朔州熱電分公司工程建設(shè)部專工。他立足崗位、開拓創(chuàng)新，勇于奉獻(xiàn)，無論在什么單位，從事何種工作，一心撲在工作上，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)、勤勤懇懇。突出的工作業(yè)績(jī)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，為加快工程建設(shè)步伐做出了突出貢獻(xiàn)。
勤奮學(xué)習(xí),節(jié)能創(chuàng)效
該同志有較強(qiáng)的政治敏銳性和鑒別力，注重理論聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中能較好地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，解決工作中遇到的困難和問題。在中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)山西電建三公司工作的期間，七年間安裝了300MW同類型機(jī)組6臺(tái)。從朔熱項(xiàng)目籌建到擔(dān)任汽機(jī)專工，豐富的閱歷及知識(shí)儲(chǔ)備對(duì)項(xiàng)目?jī)膳_(tái)30萬機(jī)組的建設(shè)十分有利。他不斷將新知識(shí)、新技術(shù)運(yùn)用于工作實(shí)踐中，不斷吸取同類型工程的經(jīng)驗(yàn)，積極推進(jìn)“四新”技術(shù)的應(yīng)用。
擔(dān)任公司工程建設(shè)部汽機(jī)專工以來，對(duì)機(jī)組型式不斷進(jìn)行工藝改革，通過設(shè)計(jì)優(yōu)化等手段，在節(jié)能、降耗、創(chuàng)效取得明顯效果。將原來的燃煤亞臨界機(jī)組調(diào)整、升級(jí)為超臨界循環(huán)硫化床機(jī)組，年均供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗低約10g/kW?h，熱效率高約1.5%，相應(yīng)單位造價(jià)降低了453元/kW;機(jī)組采用直接空冷方式，比傳統(tǒng)濕冷機(jī)組節(jié)約70%的用水，減少占地面積6.55公頃;凝結(jié)水泵采用變頻調(diào)速方式運(yùn)行節(jié)電27%;熱網(wǎng)循環(huán)泵采用背壓式小汽輪機(jī)驅(qū)動(dòng)，排汽用于加熱循環(huán)水，每年可實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益168萬元，將汽機(jī)房天車由初步設(shè)計(jì)的100T優(yōu)化為75T，只設(shè)備采購(gòu)一項(xiàng)就節(jié)約50萬。朔州市是國(guó)家確定的“固體廢棄物污染防治”示范區(qū)，通過優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，先后到神頭二電廠、大同一、二電廠進(jìn)行考察，聯(lián)系雙良公司、清華大學(xué)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，多方調(diào)研電廠余熱利用技術(shù)，并發(fā)表了《熱泵技術(shù)在集中供熱中的應(yīng)用》專題論文，以實(shí)際的數(shù)據(jù)向大家介紹節(jié)能、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)的建設(shè)理念。
愛崗敬業(yè), 甘于奉獻(xiàn)
該同志忠于職守，愛崗敬業(yè)，不畏艱難，腳踏實(shí)地，甘于奉獻(xiàn)。朔州項(xiàng)目是全國(guó)首臺(tái)超臨界循環(huán)流化床鍋爐，小機(jī)直排空冷，發(fā)電機(jī)為空氣冷卻方式，沒有可參照的項(xiàng)目，一切都靠自己動(dòng)手。項(xiàng)目啟動(dòng)后，他主動(dòng)放棄所有節(jié)假日休息，半夜還在施工現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量，白天又在審查圖紙。外出調(diào)研設(shè)備期間，從山西到湖北西塞山、安徽宿州、河南寶山，買不到火車票就擠大巴，白天談工作，晚上坐車趕路，5天跑4個(gè)省完成全部工作，又盡快返回單位，投入到緊張的工程建設(shè)中。先后完成開工決策報(bào)告審批、初步設(shè)計(jì)審查收口，輔機(jī)設(shè)備規(guī)范書編寫及招標(biāo)工作;編寫了《工程質(zhì)量策劃》、《基建工程管理制度匯編》、《基建工程質(zhì)量問題匯編》、《綠色施工實(shí)施細(xì)則》等一系列規(guī)章制度，健全完善了企業(yè)工程建設(shè)管理體系。他的所作所為，深深感動(dòng)了周圍的同志，也帶動(dòng)了周邊的同事，充分發(fā)揮了青年生力軍及突擊隊(duì)的作用。
敢于擔(dān)責(zé), 業(yè)績(jī)突出
從項(xiàng)目正式開工以來，他提前策劃，及早考慮，從專業(yè)的角度為領(lǐng)導(dǎo)提供決策的意見。他一個(gè)人負(fù)責(zé)汽機(jī)專業(yè)及空冷島的安裝及協(xié)調(diào)工作，圖紙審查、設(shè)備催貨、施工監(jiān)檢、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，真真做到不舍晝夜。嚴(yán)格審查施工單位上報(bào)的甲供材料計(jì)劃，親自檢查每一個(gè)停工待檢點(diǎn)，謹(jǐn)慎審批每一份作業(yè)指導(dǎo)書。每一份資料他都要求上報(bào)單位提前提供電子版本，先進(jìn)行審查，并及時(shí)將反饋意見回復(fù)，待正式修改版本上報(bào)后能在第一時(shí)間審批下發(fā)，提高的審批效率，節(jié)約了流轉(zhuǎn)時(shí)間。
在#1機(jī)安裝過程中發(fā)現(xiàn)高壓缸裂紋，結(jié)果越挖越深，屬于重大制造缺陷，如果返廠處理需要1個(gè)月。作為汽機(jī)專工，他勇于承擔(dān)，從專業(yè)的角度考慮，結(jié)合工期，提出在保證質(zhì)量的前提下現(xiàn)場(chǎng)處理，親自擔(dān)任高壓缸缺陷消除組長(zhǎng)，24小時(shí)不間斷作業(yè)、檢查，最終在10天內(nèi)處理合格，節(jié)省了來回返廠的時(shí)間20天，保證了工期進(jìn)度計(jì)劃。
20__年12月1日廠用帶電進(jìn)入分部試運(yùn)階段，他負(fù)責(zé)夜班協(xié)調(diào)工作，不只是汽機(jī)專業(yè)，涉及全廠所有調(diào)試項(xiàng)目，由于#1正在調(diào)試，#2機(jī)在安裝，上完夜班，第二天上午他繼續(xù)在單位工作，每天只休息一下午，順利完成分部試運(yùn)各個(gè)項(xiàng)目，最終從帶電開始分布試運(yùn)到吹管完成共用45天，創(chuàng)造了30萬等級(jí)循環(huán)流化床機(jī)組試運(yùn)記錄。他這種忘我奉獻(xiàn)的精神得到單位同事們的認(rèn)可，名字叫王晉鋒，所以有人叫他雷鋒，也有人叫他鐵人。
作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，清正廉潔
該同志作風(fēng)優(yōu)良，為人正直，遵紀(jì)守法，有高尚的品德和良好的精神風(fēng)貌。工作十幾年來，關(guān)心員工，團(tuán)結(jié)同志，無論是在工作、生活還是學(xué)習(xí)中，都能以身作則，為同事作出了表率。無論是在設(shè)備招標(biāo)過程中還是項(xiàng)目建設(shè)期間都能辦事不推諉，遇難不回避，做到不貪不占，不損害集體利益，清正廉潔。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)。做任何一項(xiàng)工作、辦任何一件事，都嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、精益求精，確保萬無一失、不出紕漏。求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，堅(jiān)持察實(shí)情、講真話、求實(shí)效。工作中，講奉獻(xiàn)、講責(zé)任、講義務(wù)，淡泊名利、甘為人梯、當(dāng)好配角，切實(shí)做到謀事不謀利、奉獻(xiàn)不索取、建功不攬功。筑牢思想防線、道德防線、法紀(jì)防線，抗得住誘惑、經(jīng)得起考驗(yàn)，絕不能辦私事、謀私利，樹立了華電員工的良好形象。
他的工作業(yè)績(jī)及精神得到大家的認(rèn)可，尤其在青年員工中間起到了榜樣的作用，并多次獲得上級(jí)單位的表彰，其中20__年被朔州市總工會(huì)授予“榜樣朔州.最美勞動(dòng)者”;20__年、14年被朔州市勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)授予“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?20__年被華電國(guó)際電力股份有限公司評(píng)為“先進(jìn)工作者”;20__年被華電國(guó)際電力股份有限公司授予“最美員工稱號(hào)”;20__年被華電集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀中青年技術(shù)(管理)人才”;20__年被中華全總授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
2020做新時(shí)代最美奮斗者心得體會(huì)五尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，大家好!
我叫__，是__縣__鄉(xiāng)公路管理科的一名職員。__年參加工作以來，在幾年的公路養(yǎng)護(hù)中，我把全部的心血、汗水都傾灑在所熱愛的公路事業(yè)上，作為一名年輕的公路養(yǎng)護(hù)人，我在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，留下了一串閃光的足跡，為創(chuàng)建和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。
由于我的業(yè)績(jī)突出，近年來一直受到各級(jí)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，被__縣交通局評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，下面是我的點(diǎn)滴先進(jìn)事跡材料：
1.具有心在路上，艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。
參加工作以來，我始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，時(shí)刻以主人翁的態(tài)度對(duì)待公路養(yǎng)護(hù)工作，扎實(shí)苦干，確保大廣高速公路的暢通。剛來到單位時(shí)，我只是一名普通工人，由于我的業(yè)績(jī)突出，領(lǐng)導(dǎo)委派我擔(dān)任車隊(duì)的小隊(duì)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)__西片的道路管理工作。在實(shí)際工作中，我將過去的工作經(jīng)驗(yàn)和新的工作情況有機(jī)地結(jié)合起來，在道班工作中開展建章立制工作，制定完善的工作、考勤、學(xué)習(xí)、機(jī)具等管理制度，堅(jiān)持按制度辦事，用制度約束、規(guī)范道班工人的行為。由于我認(rèn)真貫徹全面養(yǎng)護(hù)的精神，我管理的片區(qū)路容大為改觀，好路率連續(xù)幾年在90%以上。
大廣高速的正常通車，車流量明顯加大，這無疑給我們路段增加了工作量和工作難度，__收費(fèi)站是大廣高速的一個(gè)重要的組成部分，我處下銜接黑龍江省大慶市，上接雙遼、風(fēng)華方向。工作質(zhì)量的好壞，直接影響到我省公路管理人的形象。我?guī)ьI(lǐng)班組成員，栽花除草，保持路面的整潔，給過往旅客留下美好的印象。
2.舍家忘己，現(xiàn)身公路的奉獻(xiàn)精神
大家都知道，公路養(yǎng)護(hù)是個(gè)辛苦的工作，晴天一身灰，雨天一身泥，工資又低，社會(huì)上沒人愿意參加這項(xiàng)工作。但一行愛一行，執(zhí)著于公路養(yǎng)護(hù)事業(yè)。
妻子深深地為我的敬崗愛業(yè)精神所感動(dòng)，理解我的良苦用心。在妻子的全力支持下，我一心撲在養(yǎng)路事業(yè)上的理想信念更加堅(jiān)定了。我夜以繼日地在公路上巡查，掌握所管路段的路況變化情況，及時(shí)處理險(xiǎn)情。
我家住在大石村的柏油路邊，由于建房時(shí)間比較早，地基很低，遇到大雨天氣，積水經(jīng)常涌到院子里。去年夏天的一個(gè)周日突降大雨，我和妻子正在全力排水，單位來電話說在收費(fèi)站北五公里處舍井路段的路肩坍塌。我二話沒說，扔下家中的事情來到單位，與同事們一起火速趕往出事地點(diǎn)，早一分鐘感到，國(guó)家財(cái)產(chǎn)就少蒙受一點(diǎn)損失，晚一分鐘，都是對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的褻瀆，大家齊心合力，及時(shí)排除了險(xiǎn)情。等我回到家里，房間中早已灌滿了水，許多東西被水浸濕，一片狼藉。雖然家里的東西有些損失，但我和妻子的臉上都露出欣慰的笑容。
為了更好地完成本職工作，幾年來，我?guī)缀醴艞壛怂械墓?jié)假日休息。今年清明節(jié)，在外地上班的女兒特地回來掃墓，家里人難得有一次團(tuán)圓的機(jī)會(huì)，妻子特意準(zhǔn)備了一桌豐盛的午宴。飯菜擺在桌上，還沒等拿起碗筷，單位同事打電話說，有一臺(tái)小解放車機(jī)油底殼進(jìn)水，急需修理，否則影響正常工作。我馬上趕到單位，拆卸安裝了幾個(gè)小時(shí)，排除了故障。
回到家里，滿桌的飯菜都變得冰涼，望著女兒失望的眼神，我的心理也很愧疚。在單位我是好同志，在家里，我確實(shí)沒盡到一個(gè)丈夫、父親的責(zé)任。既然愛上了養(yǎng)路護(hù)路這一行，我別無選擇。
3.心懷同志，相互幫助的高尚品德。
大家都說我給予家里人的太少，給予別人的卻很多。由于我對(duì)工作投入的極大熱情和全部心血，不僅在單位同事中樹立了很高的威望，而且感化和激勵(lì)在我們單位，許多同事都家住在松原，一個(gè)星期才能回去一次。我經(jīng)常把他們換洗的衣服拿回家洗凈熨平，讓他們穿在身上暖在心理。
有一次，單位開翻斗車的司機(jī)老吳得了重感冒，我?guī)状瓮祮挝缓痛遄又g，為他抓藥、請(qǐng)醫(yī)生，看著他打點(diǎn)滴。我怕單位食堂的飯菜不合乎他的口味，特意讓妻子包了混沌，熬了雞湯拿到他床前。在我的精心照料下，老吳的身體很快恢復(fù)。老吳家雖然在外地，卻感受到了家庭的溫暖和兄弟般的情誼。
在工作之余，我努力學(xué)習(xí)各種車輛的駕駛、修理知識(shí)。遇到小毛病自己就能處理，這樣，為單位減少了許多修理方面的開支。今年雨季，多出路肩出現(xiàn)缺口，我把自己家的四輪車開到單位拉土，為單位節(jié)省了幾千元的雇車費(fèi)用。同時(shí)，我把學(xué)到的駕駛、修理的技能毫不保留地傳授給身邊的同事，在單位掀起互幫互學(xué)的熱潮。
