水電站考察報告

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇水電站考察報告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

第1篇

【關(guān)鍵詞】招標(biāo)；體系；制度；建設(shè)

潘口水電站位于湖北省十堰市竹山縣境內(nèi)，地處漢江上游南岸最大支流堵河干流上游河段，下距竹山縣城13km。潘口水電站是堵河干流第一個梯級，建成后可有效緩解湖北電網(wǎng)的調(diào)峰、調(diào)頻壓力，對優(yōu)化系統(tǒng)電源結(jié)構(gòu)、提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行具有十分重要的作用。同時可增加南水北調(diào)中線可調(diào)水量，提高供水保證率，改善庫區(qū)通航條件，提高竹山縣城防洪標(biāo)準(zhǔn)，并將下游黃龍灘水電站大壩防洪標(biāo)準(zhǔn)由500年一遇提高到2000年一遇，是堵河干流的控制性工程。

為順利的完成潘口水電站的工程建設(shè)，必須形成規(guī)范、科學(xué)的工程項目招標(biāo)管理體系，通過健全完善的項目招標(biāo)，按照國家招標(biāo)投標(biāo)法所形成的市場競爭方式擇優(yōu)選用工程施工承包人，達(dá)到保證工程建設(shè)及降低工程造價的目的。通過不斷地實踐、總結(jié)，潘口水電站形成了一套完整、規(guī)范、健全的招標(biāo)管理體系，有效地控制了工程投資，確保了工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和效益。

1.健全工程項目招標(biāo)制度

按照國家、湖北省及地方招投標(biāo)法等相關(guān)規(guī)章制度，潘口水電站出臺了相關(guān)的招標(biāo)管理辦法，對招標(biāo)的具體工作內(nèi)容等做出了明確的規(guī)定，健全了制度，規(guī)范工程項目招標(biāo)活動。

2.通過招標(biāo)保證招標(biāo)質(zhì)量

為防止自行招標(biāo)中可能有的弊病，保證招標(biāo)質(zhì)量，提高招標(biāo)效益潘口水電站在項目招標(biāo)工作中委托了工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)事宜，通過專業(yè)的中介結(jié)構(gòu)所具備的豐富招標(biāo)經(jīng)驗、系統(tǒng)的規(guī)程和技巧，保障了項目招標(biāo)規(guī)范有效的開展。

3.全力開展項目招標(biāo)的廉政制度建設(shè)

招標(biāo)項目的廉政制度建設(shè)是工程建設(shè)項目程序規(guī)范、合法的有力保證。潘口水電站的項目招標(biāo)工作均已按照相關(guān)規(guī)定，向主管方進(jìn)行招標(biāo)申請的報批工作，招標(biāo)公司也及時向項目建設(shè)當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行了備案，規(guī)范招標(biāo)工作的啟動程序，保障招標(biāo)工作合法有序的開展。同時在項目招標(biāo)工作中，始終堅持由紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，按照國家相關(guān)紀(jì)律、規(guī)定嚴(yán)格招標(biāo)流程。迄今為止，潘口水電站的項目招標(biāo)未出現(xiàn)違法及違紀(jì)現(xiàn)象。

4.嚴(yán)格招標(biāo)范圍

對于潘口水電站的工程建設(shè)項目，按照建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)所需金額以規(guī)章制度明確的進(jìn)行了規(guī)定。“對于工程項目建設(shè)金額凡屬于年度計劃或年度招標(biāo)計劃或年度采購計劃或總經(jīng)理辦公會確定的招標(biāo)項目（應(yīng)急招標(biāo)項目除外）都應(yīng)實行招標(biāo)”。“工程建設(shè)項目30萬元以上、設(shè)備采購單件10萬元以上，設(shè)備采購批次20萬元以上、材料采購批次30萬元以上、其他類合同10萬元以上（應(yīng)急工程、設(shè)計、技術(shù)咨詢類合同除外）必須實行招標(biāo)”。

5.做好招標(biāo)各環(huán)節(jié)的相關(guān)工作

5.1編制施工規(guī)劃，打好招標(biāo)啟動的技術(shù)基礎(chǔ)

施工規(guī)劃是規(guī)劃、指導(dǎo)工程招投標(biāo)、簽訂承包合同施工準(zhǔn)備和施工全過程的全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，合理可行的施工方案是啟動招標(biāo)工作最重要的技術(shù)基礎(chǔ)，為此，潘口水電站在招標(biāo)開始前期，即邀請了國內(nèi)大型的施工單位為潘口水電站的工程建設(shè)編制了施工規(guī)劃，為后期的工作開展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)依據(jù)。

5.2編制合理的招標(biāo)文件

認(rèn)真編制招標(biāo)文件，做到工程量清單盡可能準(zhǔn)確，合同技術(shù)條款全面、詳細(xì)、縝密，技術(shù)規(guī)范內(nèi)容翔實、準(zhǔn)確、可操作，以嚴(yán)密的招標(biāo)文件提高招標(biāo)工作質(zhì)量關(guān)。

1985年3月，潘口水電站初步設(shè)計即由原水利電力部對其進(jìn)行了批復(fù)，但批復(fù)后，工程一直未開工建設(shè)，直至2007年，國家發(fā)改委才對潘口水電站項目進(jìn)行了批復(fù)，工程進(jìn)行開工建設(shè)，由于核準(zhǔn)周期較長，項目的建設(shè)情況與初步設(shè)計發(fā)生了一定的變化，因此在項目招標(biāo)過程中，加強(qiáng)招標(biāo)設(shè)計，編制合理的招標(biāo)文件是保證潘口水電站項目建設(shè)順利進(jìn)行的最基礎(chǔ)及重要的工作。為保證潘口水電站招標(biāo)文件的編制質(zhì)量，對設(shè)計方提出的招標(biāo)文件業(yè)主邀請業(yè)內(nèi)相關(guān)專家進(jìn)行了相應(yīng)的咨詢和評審，把好招標(biāo)文件的編制關(guān)。

潘口水電站主體工程招標(biāo)前期，業(yè)主邀請了黃河水利委員會設(shè)計院、黃河小浪底建設(shè)管理局和西北設(shè)計院等專家組成技術(shù)咨詢專家組，對湖北堵河潘口水電站導(dǎo)流洞施工計劃、潘口水電站施工規(guī)劃、潘口水電站大壩溢洪道和引水發(fā)電系統(tǒng)招標(biāo)文件等幾個專項議題進(jìn)行了技術(shù)咨詢，專家對招標(biāo)范圍、供貨界限、混凝土攪拌系統(tǒng)的建設(shè)、業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備、業(yè)主提供的水、電、路、辦公條件、投標(biāo)人的資質(zhì)要求、合同條款、技術(shù)規(guī)范、工程量清單以及保險和工期等問題，提出了寶貴的咨詢意見。通過專家咨詢，完善了招標(biāo)文件，使主標(biāo)合同邊界清楚，雙方責(zé)任明確，規(guī)避了一定的招標(biāo)風(fēng)險及合同風(fēng)險。

5.3完善評標(biāo)辦法，做好技術(shù)、商務(wù)的評標(biāo)工作，

對于招標(biāo)文件中評標(biāo)辦法的制定，力求做到其制定有目的性、可行性、可操作性，評標(biāo)辦法要盡量細(xì)化、量化，使評標(biāo)更具客觀性、公正性、避免人為因素干擾。評標(biāo)方法分為最低投標(biāo)價法、綜合評議法或者法律法規(guī)允許的其他評標(biāo)辦法，潘口水電站工程項目現(xiàn)在采用的一般是綜合評議法，綜合考慮投標(biāo)人的信譽、業(yè)績、報價、質(zhì)量、工期、施工組織設(shè)計等各方面的因素，挑選出最大限度的滿足招標(biāo)文件規(guī)定的各項綜合評價標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)人。經(jīng)過多個項目招標(biāo)的實際檢驗，效果較為理想。

在評標(biāo)過程中為保證評標(biāo)的質(zhì)量，潘口水電站項目招標(biāo)中的評標(biāo)專家均從招標(biāo)公司的評標(biāo)專家?guī)熘胁捎秒S機(jī)抽簽的方式確定；在評標(biāo)時，既重視招標(biāo)文件中商務(wù)部分的評標(biāo)工作，又注意了技術(shù)部分的評標(biāo)工作，用科學(xué)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)保證招標(biāo)的公平公正和公開。

5.4規(guī)范招標(biāo)流程，加強(qiáng)程序控制

潘口水電站的招標(biāo)工作目前已形成一套嚴(yán)格的管理流程，所有招標(biāo)項目在公司內(nèi)部必須經(jīng)過董事會（總經(jīng)理辦公會）批準(zhǔn)立項編制招標(biāo)文件公司內(nèi)部招標(biāo)文件審查會（必要時聘請有關(guān)專家咨詢）招標(biāo)文件公司內(nèi)部管理系統(tǒng)會簽（項目負(fù)責(zé)部門、計劃合同部、財務(wù)部、審計監(jiān)察、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)）項目負(fù)責(zé)部門推選邀請單位的考察報告邀請單位名單公司內(nèi)部會簽招標(biāo)工作安排會簽（確定評委會人員組成）定標(biāo)報告公司內(nèi)部會簽定標(biāo)發(fā)出中標(biāo)通知書。經(jīng)實踐檢驗，這套嚴(yán)格的內(nèi)部管理流程從根本上消除了招標(biāo)工作可能存在的各種違規(guī)現(xiàn)象，保障了招標(biāo)工作的科學(xué)、有效的開展。

6.存在的問題

潘口水電站通過完善招標(biāo)管理體系的建設(shè)，在招標(biāo)工作中取得了一定的成效，但是仍然存在一些問題。

6.1招標(biāo)管理流程健全必然耗時較長，易對項目建設(shè)時間產(chǎn)生影響，雖然在實際工作中盡量減少環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)時間，但仍有滯后的情況發(fā)生，因此，招標(biāo)規(guī)劃時要全盤考慮，充分注意工程建設(shè)中可能出現(xiàn)的各種突況，前瞻性的考慮項目招標(biāo)。

6.2招標(biāo)文件的合同條款在編制過程中出現(xiàn)的條款不完整、敘述不嚴(yán)密、有漏洞等現(xiàn)象，出現(xiàn)了合同不完善的風(fēng)險，要在實踐中加以不斷的總結(jié)，充分考慮招標(biāo)后可能出現(xiàn)的各類型問題，完善合同條款，進(jìn)一步提高招標(biāo)文件的編制質(zhì)量。

7.結(jié)語

綜上所述，招標(biāo)工作是一個多環(huán)節(jié)的綜合過程，環(huán)環(huán)相扣，相互影響，把握和認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，建立合理完善的招標(biāo)管理體系對于招標(biāo)工作的順利進(jìn)行將大有幫助。潘口水電站已實現(xiàn)投產(chǎn)發(fā)電，在幾年的建設(shè)過程中，通過建立完善的招標(biāo)管理管理體系，節(jié)約工程投資3.3億，既有效地控制了工程投資，又保證了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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