時(shí)間：2023-04-10 11:05:02
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇勘察工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
（一）設(shè)備資產(chǎn)管理方面
1．設(shè)備合理配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn)，發(fā)展情況，綜合生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)際需要，靈活的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置發(fā)展過程中，應(yīng)考慮探索設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)核心競爭力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的生產(chǎn)設(shè)備和工具類設(shè)備（如車輛），可以制定政策利用社會(huì)資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度；勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè)；我院改革與發(fā)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于提高企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，十一五期間，我們?cè)诎凑掌髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行重點(diǎn)投入同時(shí)，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。
2．建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度，為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離打好基礎(chǔ)。針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、計(jì)劃預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交接班制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用成本的重要保證。06年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作：巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)分離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理水平的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)分離。加強(qiáng)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目核算，形成以項(xiàng)目管理為主體，設(shè)備服務(wù)為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項(xiàng)配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而提高贏利水平。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我發(fā)展的企業(yè)之路。勘測專業(yè)，在以有工作的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步科學(xué)核算成本，加強(qiáng)班組責(zé)任制建設(shè)和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基礎(chǔ)。
3．加強(qiáng)資產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對(duì)資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修成本、提高維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、提高利潤率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)基礎(chǔ)，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為基礎(chǔ)；以工作計(jì)劃的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、計(jì)劃檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改進(jìn)幾種模式進(jìn)行管理，以提高維修效率、達(dá)到降低總體維護(hù)成本為目標(biāo)。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評(píng)價(jià)考核的方法，進(jìn)行科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大，今后五年在我們已有工作的基礎(chǔ)上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集約型管理。
（二）人力資源管理方面
1．完善人員配置，建立合理的人員使用機(jī)制。人員的合理配置和使用有利于充分開發(fā)企業(yè)的人力資源。人力資源在企業(yè)各資源要素中占據(jù)首要地位，是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上是人才的競爭，而競爭的成敗很大程度上取決于人力資源的開發(fā)程度。十一五期間我院要建立一套人員培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)和使用的政策和機(jī)制，達(dá)到充分挖掘每個(gè)職工內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)人員與工作任務(wù)的協(xié)調(diào)匹配，做到適才適能，人盡其才，力爭使我院的人力資源得到高度開發(fā)。
2.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國已加入世貿(mào)組織，民營企業(yè)發(fā)展朝氣蓬勃，改企建制工作方興未艾，所有跡象表明人才競爭將越來越激烈，人才將成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。我院在未來五年內(nèi)要下大力量進(jìn)行人才工程建設(shè)，使人才成為我院的核心競爭力。我們以2135人才工程為基礎(chǔ)，結(jié)合我院的實(shí)際和發(fā)展需要，調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，把科技人員，管理人員，經(jīng)營人員，專業(yè)技工等全部納入人才引進(jìn)，培養(yǎng)和考察的范疇，全方位、有重點(diǎn)、分層次的進(jìn)行人才工程建設(shè)。要切實(shí)落實(shí)人才建設(shè)所需要的機(jī)制，環(huán)境和條件，要有大的投入，組織管理要不斷的改革和創(chuàng)新，不拘一格，大膽使用，為青年人才施展才能搭建舞臺(tái)。力爭用五年的時(shí)間建設(shè)一支符合我院發(fā)展需要的,有自我創(chuàng)新能力的，強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，使人才成為我院的核心競爭力。
3.加強(qiáng)激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員工作積極性和增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)的發(fā)展需要每一個(gè)成員長期的協(xié)作努力，如何激發(fā)調(diào)動(dòng)全院職工的工作積極性，是一個(gè)永久的基本課題。近年來，我院始終把激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓，確立了以人為本的管理理念，職工的凝聚力得到很大增強(qiáng)，但隨著企業(yè)的發(fā)展，環(huán)境的變化，有些方面已不適宜發(fā)展的要求，需要我們轉(zhuǎn)變觀念，結(jié)合實(shí)際逐步改革。在今后五年的工作中，我們要著重做好以下兩方面工作：
（1）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合。現(xiàn)階段，企業(yè)職工的需求結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)明顯的多元化趨勢，既注重物質(zhì)利益的實(shí)現(xiàn)，又要追求精神需要的充分滿足。一方面要運(yùn)用工資、獎(jiǎng)金、福利，工作條件等物質(zhì)激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。通過改革分配機(jī)制；突出效益優(yōu)先的分配原則，在努力提高全院職工福利待遇的基礎(chǔ)上，加大向院骨干層和有突出貢獻(xiàn)的人員傾斜，充分發(fā)揮骨干力量在實(shí)現(xiàn)我院發(fā)展戰(zhàn)略過程中的作用；另一方面，要高度重視精神激勵(lì)手段的作用，全面滿足職工在尊重、發(fā)展、成就等方面的精神需要。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)尊重知識(shí)，尊重勞動(dòng)，尊重創(chuàng)造的和諧環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)追求進(jìn)步，比學(xué)趕幫，不斷創(chuàng)新的競爭環(huán)境；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)愛崗敬業(yè)，院榮我榮，追求卓越的發(fā)展環(huán)境。
（2）職工參與管理。職工參與管理是是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本制度，也是激勵(lì)的重要方法之一。我們要不斷賦予職工在管理和工作中較大的自和參與權(quán)。通過參與管理活動(dòng)讓職工更多的了解我院的制度、經(jīng)濟(jì)，發(fā)展等有關(guān)情況，提高管理和工作環(huán)境的透明度，使職工獲得安全感和信任感，保持穩(wěn)定的心理狀態(tài)和工作情緒，形成心理上對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。從而充分調(diào)動(dòng)職工的個(gè)人潛能，發(fā)揮聰明才智，為我院十一五期間的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
（三）改革方面
推進(jìn)改革，是黨的十六屆五中全會(huì)的一項(xiàng)重要部署。是形勢發(fā)展的需要；是我們自身生存的需要；是我院實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的需要。改革要在認(rèn)真總結(jié)分析我們近年來工作的基礎(chǔ)上，以有利于市場經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，積極穩(wěn)妥，分布實(shí)施。
1．機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革。機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革是我院總體改革的先導(dǎo)和重要內(nèi)容。改革要以轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，改進(jìn)作風(fēng)，提高職能部門特別是綜合部門宏觀管理效能，為實(shí)現(xiàn)民主管理與監(jiān)督，提高決策水平，促進(jìn)發(fā)展，提供保證。通過管理體制改革，解決機(jī)構(gòu)設(shè)置過多、管理不順、管理職責(zé)分散的問題；通過人事制度改革，解決人員編制過多、崗位責(zé)任不清、人員忙閑不均、工作效率不高的問題。建立一個(gè)設(shè)置科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、行為規(guī)范、辦事高效、素質(zhì)優(yōu)良的機(jī)關(guān)管理干部隊(duì)伍。
改革要堅(jiān)持精簡高效原則，調(diào)整機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置，實(shí)行分類管理，把機(jī)關(guān)人員編制在全院職工總數(shù)的10%左右。第一步，把以業(yè)務(wù)性、服務(wù)性、經(jīng)營性職能為主的部門從機(jī)關(guān)剝離出去，成立行政服務(wù)中心、市場營銷中心等機(jī)構(gòu)，實(shí)行執(zhí)行計(jì)劃指標(biāo)，內(nèi)部銀行獨(dú)立核算的內(nèi)部市場化管理模式。院在兩年的時(shí)間內(nèi)給予一定的政策支持。第二步，把以專業(yè)性為主的部門按業(yè)務(wù)部門管理；以服務(wù)性、經(jīng)營性為主的部門轉(zhuǎn)為服務(wù)或經(jīng)營實(shí)體，實(shí)行企業(yè)化管理。版權(quán)所有
2.人事制度改革按照事業(yè)單位管理體制改革的要求，以推行聘用制和崗位管理制度為重點(diǎn)，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，逐步建立適合我院特點(diǎn)的人事管理制度，形成有利于優(yōu)秀人才成長和發(fā)揮作用的用人機(jī)制；建立重實(shí)績、重貢獻(xiàn)、效益優(yōu)先兼顧公平的分配機(jī)制，建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。
（1）推行聘用制合同制破除事業(yè)單位目前實(shí)際存在的干部身份終身制，全面推行聘用制度。實(shí)行老人老辦法，新人新辦法：原事業(yè)編制的職工按照國家有關(guān)法律法規(guī)，在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂“聘用合同”，明確雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利。利用相關(guān)政策，制定配套政策，合理安置未聘人員。不在事業(yè)編的職工、新入院的職工在符合錄用條件的情況下，原則上簽訂“勞動(dòng)合同”。在今后的人員招聘和用工問題上，院、公司及各部門一定要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。一方面要有法律意識(shí)：十一五期間，國家把建設(shè)和諧社會(huì)、加強(qiáng)社會(huì)福利保障體系建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作，其核心就是就業(yè)和合法用工。因此，我們要不斷完善用工制度，克服用人的隨意性，避免不當(dāng)用工，給我們管理工作帶來不必要的問題和矛盾。另一方面要廣開渠道，按照我院人力資源規(guī)劃，積極引進(jìn)我院發(fā)展需要的，專業(yè)對(duì)口的，崗位明確的各類人才。
（2）建立和推行崗位管理制度建立健全全員崗位責(zé)任制，實(shí)行全員崗位管理。在干部管理選拔任用中引進(jìn)競爭機(jī)制，建立健全崗位責(zé)任制，任期目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)任期目標(biāo)完成情況的考核。易崗易薪，變身份管理為崗位管理，打破干部級(jí)別待遇終身制。合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，明確崗位職責(zé)、任職條件和聘任期限，競聘上崗，擇優(yōu)聘用，評(píng)聘分開。逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任和崗位聘用的統(tǒng)一。
（3）改革收入分配制度根據(jù)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則，封存檔案工資，實(shí)行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配辦法，將職工的工資收入與崗位職責(zé)、工作業(yè)績、實(shí)際貢獻(xiàn)以及成果轉(zhuǎn)化中產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。積極推行按技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素分配的試點(diǎn)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步形成重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵(lì)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：水工環(huán)；地質(zhì)勘察；重要性；技術(shù)措施；論述
水工環(huán)是地質(zhì)勘察中的重要內(nèi)容，它主要是指地質(zhì)勘察中對(duì)于周邊的水環(huán)境、地質(zhì)環(huán)境及工程環(huán)境的勘察，其作用是提高和改進(jìn)地質(zhì)勘察及資源采集的安全性，為各項(xiàng)工作的有序開展提供數(shù)據(jù)支持及保障。為了提高資源采集工作的效率及質(zhì)量，做好前期的水工環(huán)勘察十分必要，工作人員需認(rèn)清該工作的重要性，保持較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，將水工環(huán)地質(zhì)勘察落到實(shí)處，提高地質(zhì)勘查工作的科學(xué)性及可行性。
一、水工環(huán)地質(zhì)勘察
1、重要性。在經(jīng)濟(jì)全球化的滲透下，資源需求量的上漲給地質(zhì)勘察工作增加了較大的壓力，隨著各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)于土地資源的開發(fā)力度也逐漸加大，隨之而來的環(huán)境污染問題也逐漸加深，通過水工環(huán)工作的有效開展可以及時(shí)的找出問題所在，逐一加以保護(hù)。與此同時(shí)，在城市化的發(fā)展背景下，提高城市規(guī)劃的科學(xué)性需要充分的數(shù)據(jù)信息的支撐，在水工環(huán)勘察工作的進(jìn)行下可以提高其規(guī)劃的預(yù)見性。地質(zhì)勘查工作的健康發(fā)展也需要在實(shí)踐中逐步優(yōu)化，同樣，通過大量的實(shí)踐也可以為相關(guān)學(xué)科的研究提供依據(jù)，為人類社會(huì)的發(fā)展及資源的合理開采提供較大的幫助。
2、現(xiàn)階段水工環(huán)工作中存在的不足。首先，技術(shù)人員的整體素養(yǎng)有待提高。技術(shù)人員是水工環(huán)地質(zhì)勘察的主體，他們的整體素養(yǎng)對(duì)于工作質(zhì)量的影響非常之大，如果無法保障技術(shù)團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力，則無法發(fā)揮出水工環(huán)工作的真正價(jià)值與作用。從目前的水工環(huán)地質(zhì)勘察隊(duì)伍的組建現(xiàn)狀來看，技術(shù)型人才非常的緊缺，因而在具體的勘察過程中，無法保障每一次勘查工作的科學(xué)性及實(shí)用性。其次，經(jīng)費(fèi)投入的不足。每一項(xiàng)水工環(huán)地質(zhì)勘察工作的開展都需要相關(guān)部門的資金支持，這樣才能為勘察人員提供充足的物資保障，但是，在具體的地質(zhì)勘察中，費(fèi)緊張現(xiàn)象的頻頻出現(xiàn)，這或多或少會(huì)影響到工作人員的工作積極性，同樣，對(duì)于不同時(shí)期水工環(huán)工作計(jì)劃的制定與實(shí)施也會(huì)產(chǎn)生一定的影響。第三，水工環(huán)地質(zhì)勘察工作價(jià)值沒有得到體現(xiàn)。水工環(huán)地質(zhì)勘察的主要目的在于找尋資源，但是其得出的數(shù)據(jù)及環(huán)境分析可以服務(wù)于地方環(huán)境保護(hù)、土地開發(fā)、地質(zhì)災(zāi)害預(yù)測等，然而這一點(diǎn)經(jīng)常被人們忽視，無法在城鄉(xiāng)規(guī)劃中得到利用和參考，站在資源開發(fā)及利用的角度而言，這無疑是資源的極大浪費(fèi)。上述種種都需要在實(shí)踐中得到改進(jìn)。
二、水工環(huán)地質(zhì)勘察工作的技術(shù)措施
在信息技術(shù)的不斷革新下，水工環(huán)地質(zhì)勘察技術(shù)也得到了相應(yīng)的改進(jìn)，在綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，勘察技術(shù)的環(huán)保性及節(jié)能性研究得到了重視，且勘查結(jié)果的充分利用意識(shí)也得到了提升，這些變化不僅表明了我國走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的決心，同時(shí)也體現(xiàn)了不同時(shí)期地質(zhì)工作的特點(diǎn)及服務(wù)意識(shí)。目前，運(yùn)用頻率較高的水工環(huán)地質(zhì)勘察技術(shù)主要包含以下幾點(diǎn)：
1、3S技術(shù)
水工環(huán)地質(zhì)勘察中需要面臨者復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境，通過現(xiàn)有信息技術(shù)的運(yùn)用可以降低工作中的難度，并減輕工作人員的壓力及工作量，水工環(huán)地質(zhì)勘察中對(duì)于2S技術(shù)的運(yùn)用就極大的證明了這一點(diǎn)。地理信息系統(tǒng)（GIS）的有效運(yùn)用可以幫助地質(zhì)勘察工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析及處理，在快速、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析下為后期的工作提供便利。同樣，遙感技術(shù)（RS）的重要性也不容小覷，在遙感技術(shù)的支持下，人們可以對(duì)想要勘察的目標(biāo)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全程式動(dòng)態(tài)監(jiān)控，并獲取想要的訊息，這對(duì)于勘察人員提高工作預(yù)見性十分有利。定位技術(shù)（GPS）的運(yùn)用范圍相對(duì)更廣，它通過衛(wèi)星系統(tǒng)的反饋可以幫助水工環(huán)地質(zhì)勘察工作順利進(jìn)行。3S技術(shù)價(jià)值的體現(xiàn)需要工作人員合理的運(yùn)用，這樣才能確保各項(xiàng)工作科學(xué)、有序的實(shí)施下去。
2、物探技術(shù)、水質(zhì)測試技術(shù)的應(yīng)用
水工環(huán)地質(zhì)勘察技術(shù)還包括物探技術(shù)和水質(zhì)測試技術(shù)，這兩種技術(shù)在水工環(huán)地質(zhì)勘察工作中有著非常重要的作用。物探技術(shù)在水工環(huán)地質(zhì)勘察工作能夠快速的分析出所勘察地質(zhì)的一些相應(yīng)的參數(shù)，該技術(shù)不僅成本比較低，而且在勘察工作中不會(huì)對(duì)地質(zhì)的自然環(huán)境造成損害，相比其他一些勘察技術(shù)而言比較具有優(yōu)勢。物探技術(shù)的應(yīng)用在水工環(huán)地質(zhì)勘察工作中取得了非常大的成果，并且該技術(shù)的應(yīng)用時(shí)間也比較的長，是水工環(huán)地質(zhì)勘察技術(shù)中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)技術(shù)。對(duì)于水質(zhì)測試技術(shù)而言，可以依據(jù)技術(shù)原理將其非為化學(xué)分析法和物理分析法兩類。該技術(shù)的兩種方法是相互結(jié)合的，在實(shí)際的水工環(huán)地質(zhì)勘察工作還需要結(jié)合地質(zhì)的具體情況，選擇合理的勘察技術(shù)方法進(jìn)行勘察工作。與此同時(shí)，還要考慮相應(yīng)勘察儀器的影響。水質(zhì)測試技術(shù)通過物理分析、化學(xué)分析等方法對(duì)地質(zhì)情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，在水工環(huán)地質(zhì)勘察技術(shù)中也是非常重要的。應(yīng)用該技術(shù)時(shí)，需要掌握好化學(xué)分析法和物理分析法的相互結(jié)合，其中這兩種方法中常用的幾種方法有電化學(xué)分析法、原子吸收光譜分析法以及色譜法和同位素測試等。
3、使用建議
找準(zhǔn)立足點(diǎn)，對(duì)成果轉(zhuǎn)化給予高度的重視，水工環(huán)地質(zhì)勘察服務(wù)的對(duì)象不僅僅是地質(zhì)工作自身，同樣，應(yīng)服務(wù)于廣大群眾，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，需要工作人員有意識(shí)的進(jìn)行個(gè)人能力的提升，提高工作的預(yù)見性及前瞻性。同時(shí)，相關(guān)的管理人員需加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)、發(fā)展意識(shí)的滲透，科學(xué)的制定工作計(jì)劃及安排，提高水工環(huán)工作的科學(xué)性及計(jì)劃性，更好的服務(wù)社會(huì)。
總結(jié)：在資源問題日趨緊張的今天，多種新型的技術(shù)被運(yùn)用到了地質(zhì)勘察工作中，作為地質(zhì)勘察中的重要內(nèi)容--水工環(huán)勘察需要面對(duì)的問題非常之多，需要技術(shù)人員具備豐富的專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有信息技術(shù)靈活的加以運(yùn)用，從而滿足現(xiàn)代化建設(shè)對(duì)于各種資源的需求。同時(shí)，技術(shù)人員需重視新技術(shù)的研發(fā)與學(xué)習(xí)，有效的解決和改進(jìn)水工環(huán)地質(zhì)勘察中的不足，提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量及效率，為社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展提供應(yīng)有的幫助。
參考文獻(xiàn)：
一、請(qǐng)按照《2010年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃》，做好考試組織實(shí)施工作，確保各項(xiàng)考試安全工作計(jì)劃順利進(jìn)行。如因特殊情況需要變更考試日期的，將提前另行通知。
二、按照原人事部、財(cái)政部《關(guān)于在注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師執(zhí)業(yè)資格中增設(shè)珠寶評(píng)估專業(yè)有關(guān)問題的通知》（人發(fā)[2003]19號(hào)）規(guī)定，珠寶專業(yè)的考試每2年舉行一次。由于考務(wù)安排的原因，原定于2010年舉行的注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師珠寶專業(yè)的考試調(diào)整到2011年舉行。
三、未列入2010年度專業(yè)技術(shù)人員資格考試工作計(jì)劃的其他專業(yè)考試的日期另行通知。
請(qǐng)各地、各有關(guān)部門抓緊籌備，認(rèn)真組織實(shí)施，確保各項(xiàng)考試工作安排順利進(jìn)行。
人力資源部年度工作計(jì)劃和社會(huì)保障部辦公廳
二OO九年九月十六日
序號(hào) 專 業(yè) 名 稱 考 試 日 期 1 職稱外語 3月28日 2 投資建設(shè)項(xiàng)目管理師 4月10、11日 3 公安（刑偵、技偵） 4月11日 4 注冊(cè)咨詢工程師（投資） 4月17、18日 5 假肢制作師、矯形器制作師（紙筆作答） 4月18日 6 環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師 5月8日、9日 7 監(jiān)理工程師 8 二、三級(jí)翻譯專業(yè)資格（水平） 9 管理咨詢師 5月9日 10 注冊(cè)建筑師 一級(jí) 5月8、9、10、11日 二級(jí) 5月8日、9日 11 會(huì)計(jì) 5月15、16日 12 計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件 5月22、23日 13 衛(wèi)生（紙筆作答和人機(jī)對(duì)話） 5月22、23、29、30日 14 棉花質(zhì)量檢驗(yàn)師 5月30日-6月4日 15 注冊(cè)稅務(wù)師 6月18、19、20日 16 社會(huì)工作師 6月19、20日 17 招標(biāo)師 18 土地登記人 19 質(zhì)量 6月20日 20 珠寶玉石質(zhì)量檢驗(yàn)師 7月1日-5日 21 價(jià)格鑒證師 9月4日、5日 22 注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
（含珠寶專業(yè)部分科目） 23 注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理師 24 注冊(cè)安全工程師 25 注冊(cè)核安全工程師 26 國際商務(wù) 9月11日、12日 27 一級(jí)建造師 28 勘察設(shè)計(jì)行業(yè) 注冊(cè)土木
工程師 巖土
9月18、19日 港口與航道 水利水
----西羅園項(xiàng)目部 范旭
一、2017年個(gè)人工作情況
西羅園公租房及經(jīng)營性公建項(xiàng)目
1.項(xiàng)目情況
截至2017年年底項(xiàng)目開已進(jìn)入工程實(shí)體建設(shè)階段，各參建單位已進(jìn)場并積極組織開展現(xiàn)場測量、基坑支護(hù)及土方工程等工作。
2017年4月開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定位策劃，并于5月取得定位報(bào)告，當(dāng)月根據(jù)定位報(bào)告開始進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選工作，最終于2017年7月確定設(shè)計(jì)方案。根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案開始辦理項(xiàng)目前期手續(xù)工作，，準(zhǔn)許現(xiàn)場開展施工作業(yè)，目前項(xiàng)目現(xiàn)場主要施工機(jī)械已進(jìn)場并完成辦公及生活區(qū)臨設(shè)布置。
2.主要完成工作
自2017年至今主要完成以下工作：完成基坑支護(hù)及降水工程、土方工程、規(guī)劃測量工程、基坑監(jiān)測工程等招標(biāo)相關(guān)工作。編制總包單位招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)相關(guān)內(nèi)容。參與西羅園項(xiàng)目公租房內(nèi)精裝修方案編制、項(xiàng)目策劃定位、設(shè)計(jì)方案比選以及人防工程建設(shè)報(bào)批等相關(guān)工作。開工后組織各單位進(jìn)場施工。
3.存在問題及解決
（1）基坑支護(hù)及降水工程招標(biāo)工作相關(guān)事宜
因項(xiàng)目基坑深度為21米，為保證基坑在施工過程中的安全性，項(xiàng)目部首先委托專業(yè)設(shè)計(jì)單位對(duì)基坑支護(hù)及降水工程進(jìn)行了設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)過程中對(duì)圖紙?zhí)岢隽讼嚓P(guān)意見，最終確定了較為合理安全的基坑支護(hù)及降水設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了招標(biāo)，從而規(guī)避了因各投標(biāo)單位設(shè)計(jì)方案不同而導(dǎo)致的相關(guān)問題，又能保證基坑的安全性。消除了因設(shè)計(jì)方案不到位引起的隱患，因?yàn)橛辛私y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，在清標(biāo)過程中從根源上控制住了工程的施工技術(shù)方案的差異，免去了因各家工程量不同而引起工程造價(jià)無法核對(duì)的麻煩。
回顧此事，對(duì)于該事件處理的全部過程均基于基坑支護(hù)及降水工程專業(yè)性較強(qiáng)，對(duì)于安全性要求較高，若各家投標(biāo)單位自行設(shè)計(jì)差異過大，且不易控制，為了保證清標(biāo)及工程實(shí)體順利的進(jìn)行，必須通過專業(yè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，從而達(dá)到了預(yù)期的效果，使日后的工程遇到類似問題時(shí)得以快速解決。
（2）設(shè)計(jì)方案變化后引起相關(guān)事宜處理
因2017年項(xiàng)目通過設(shè)計(jì)比選后所確定的方案較2016年所用設(shè)計(jì)方案發(fā)生一定變化，導(dǎo)致項(xiàng)目地勘、土方及基坑支護(hù)等相關(guān)工作需要重新開展，較為突出的就是項(xiàng)目的地勘工作，因?yàn)?016年年初已根據(jù)原有方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了勘察并出具了初步勘察報(bào)告，但是由于方案變化較大，原有地勘報(bào)告無法滿足項(xiàng)目現(xiàn)有需求，故需要進(jìn)行補(bǔ)充測量，從而引發(fā)了合同及實(shí)際勘探工作等一系列問題。我在處理該類問題的過程中首先與勘察單位進(jìn)行溝通，確定需要補(bǔ)充的工程量，從而根據(jù)工程量編制相關(guān)合約文件，在取得共識(shí)的前提下，為了推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展協(xié)調(diào)地勘單位第一時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)測，從而拿到了第一手的地勘資料，對(duì)項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)工作提供了幫助，沒有因?yàn)榉桨缸兓a(chǎn)生更大的影響。我在日后的工作單位要吸取本次的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于已完成工作但又產(chǎn)生較大變化的情況有所借鑒，做到事半功倍。
二、2018年個(gè)人工作計(jì)劃
（一）主要目標(biāo)
2018年項(xiàng)目以全力推動(dòng)工程建設(shè)進(jìn)度以及按期辦理完成相關(guān)手續(xù)為主要目標(biāo)。因此，工程現(xiàn)場管理總包及監(jiān)理單位，各類分包單位的確定及進(jìn)場，設(shè)計(jì)圖紙的熟悉及會(huì)審工作均為本專業(yè)重點(diǎn)。
（二）主要工作
1.各參建單位的現(xiàn)場管理工作；
2.各階段分包單位的招標(biāo)及進(jìn)場的相關(guān)工作；
摘?要：機(jī)床電氣控制線路以校企合作、工學(xué)合一為載體，“教學(xué)做練”四位一體，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐融通合一、能力培養(yǎng)與工作崗位對(duì)接合一、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)與頂崗工作學(xué)做合一。
關(guān)鍵詞 ：校企合作?企業(yè)項(xiàng)目融課程?內(nèi)置崗位?知識(shí)、技能與素養(yǎng)于一體
機(jī)床電氣控制線路是一門實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)課程。筆者學(xué)校近幾年在該課程中進(jìn)行了校企合作、工學(xué)合一的改革實(shí)踐，經(jīng)過教師、學(xué)生、企業(yè)及社會(huì)學(xué)習(xí)者四類人群的實(shí)踐檢驗(yàn)，該課程改革適應(yīng)專業(yè)發(fā)展要求，符合專業(yè)人才培養(yǎng)模式，緊隨企業(yè)技術(shù)發(fā)展，能滿足企業(yè)用人需求。
一、課程改革的定位與目標(biāo)
從專業(yè)培養(yǎng)定位上看，企業(yè)急需大量從事電氣設(shè)備安裝、調(diào)試、維修的專業(yè)人才，這些崗位要求他們安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，調(diào)試過程完整準(zhǔn)確，維修安全準(zhǔn)確規(guī)范，都需要該門課的培養(yǎng)和提升。
從專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)上看，職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能培養(yǎng)是主線。以校企合作、工學(xué)合一為載體，以工作過程為導(dǎo)向，以國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以綜合職業(yè)能力培養(yǎng)為目標(biāo)，整合序化并安排教學(xué)活動(dòng)，構(gòu)建學(xué)生的知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)體系，“教學(xué)做練”四位一體，促進(jìn)學(xué)校培養(yǎng)目標(biāo)與企業(yè)需求零距離，理論知識(shí)與實(shí)踐技能零距離，教學(xué)過程與生產(chǎn)過程零距離。
二、課程改革的內(nèi)容與安排
教學(xué)內(nèi)容以具體工作任務(wù)為中心，從“企業(yè)真實(shí)任務(wù)”著手，堅(jiān)持科學(xué)合理、務(wù)實(shí)夠用、適當(dāng)拓展的原則，以工作內(nèi)容為依據(jù)整合序化課程內(nèi)容，以真實(shí)工作崗位為載體設(shè)計(jì)教學(xué)情境，以規(guī)范企業(yè)工作流程設(shè)計(jì)教學(xué)過程，以嚴(yán)格職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)綜合職業(yè)能力培養(yǎng)與崗位工作對(duì)接，從而達(dá)到理論和實(shí)踐融通合一，專業(yè)學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐學(xué)做合一，能力培養(yǎng)和工作崗位對(duì)接合一。
教學(xué)安排上遵循以就業(yè)為導(dǎo)向，與崗位相適應(yīng)，以生產(chǎn)為對(duì)接，以校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)條件為依托的原則確定了九個(gè)涵蓋常見的車、磨、鉆、銑、鏜五類機(jī)床的學(xué)習(xí)任務(wù)。
三、課程改革的構(gòu)思與設(shè)計(jì)
教學(xué)設(shè)計(jì)上注重職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，將6S理念、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作貫穿整個(gè)教學(xué)。在教學(xué)中將課堂企業(yè)化，突出工學(xué)結(jié)合的理念，讓學(xué)生通過工作來學(xué)習(xí)知識(shí)與技能，通過學(xué)習(xí)體驗(yàn)企業(yè)化工作。
教學(xué)模式上采用工學(xué)結(jié)合、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、學(xué)做練一體、頂崗實(shí)習(xí)等模式，同時(shí)以學(xué)習(xí)任務(wù)為單元開發(fā)配套教學(xué)資源，通過圖片、動(dòng)畫、視頻、虛擬實(shí)訓(xùn)等方式，提供“學(xué)中做，做中學(xué)”的實(shí)際案例以及操作方法。
除了軟件，硬件方面也要配套。在教室中劃分教學(xué)、資料查詢、工作、倉儲(chǔ)、成果展示等區(qū)域，同時(shí)拓展利用校內(nèi)機(jī)加工車間和校企合作實(shí)訓(xùn)基地。
師資隊(duì)伍也是關(guān)鍵一環(huán)。為此，我們不僅有一支教育理念先進(jìn)、實(shí)踐能力強(qiáng)、教學(xué)水平高的專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)還聘請(qǐng)校外專家、能工巧匠、企業(yè)管理者組成兼職教師隊(duì)伍，形成結(jié)構(gòu)合理的雙師型教學(xué)梯隊(duì)。
四、課程改革的組織與實(shí)施
教學(xué)組織實(shí)施中以工作任務(wù)為引導(dǎo)，體現(xiàn)“學(xué)中做、做中學(xué)”的教學(xué)理念。具體工作過程是學(xué)生先明確任務(wù)，再根據(jù)任務(wù)要求制訂可行計(jì)劃，接著準(zhǔn)備實(shí)習(xí)工具器材，再嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范作業(yè)施工，安裝或者檢修完畢后，自檢，填寫相關(guān)表格，交付相關(guān)部門驗(yàn)收，清理現(xiàn)場，歸置物品。最后進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，反饋。以CA6140型車床電氣控制線路的安裝學(xué)習(xí)任務(wù)為例：
1.明確任務(wù)
通過工作情境引入企業(yè)車床安裝單，學(xué)生領(lǐng)到任務(wù)后，明確工時(shí)、工作內(nèi)容、小組分工等要求，準(zhǔn)備好包含企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等資料。
2.現(xiàn)場勘查
小組分別對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，記錄勘察的電源、控制柜等信息，手繪各自布置圖，小組討論并表述用AutoCAD軟件展示的最優(yōu)布置圖。
3.制訂計(jì)劃
根據(jù)學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，在工作頁企業(yè)化表格討論中修訂工作計(jì)劃，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)工作用品。
4.施工準(zhǔn)備
通過查詢資料及教師的講解，掌握安裝過程、明確安裝標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)，準(zhǔn)備好所需工具材料。
5.現(xiàn)場施工
各組分工協(xié)作完成組長分配的任務(wù)。作業(yè)完畢后清理現(xiàn)場，填寫驗(yàn)收技術(shù)文件，完成項(xiàng)目驗(yàn)收。
6.總結(jié)評(píng)價(jià)
各組展示工作成果，交流工作過程中的經(jīng)驗(yàn)技巧，從教師、個(gè)人、小組三方面進(jìn)行學(xué)習(xí)過程綜合評(píng)價(jià)。
五、課程改革的成效與反思
企業(yè)項(xiàng)目融課程，企業(yè)管理進(jìn)課堂，工學(xué)結(jié)合的深度與層面進(jìn)一步挖掘與完善。學(xué)生在職業(yè)化環(huán)境中體驗(yàn)到工作全過程，綜合職業(yè)能力得以提升，形成完整的職業(yè)思維并構(gòu)建工作思維。同時(shí)在工作中學(xué)生團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互認(rèn)可，保持較高興奮點(diǎn)。
隨著校企合作的深入，雙方資源利用達(dá)到最大化，教學(xué)也由散件向半成品、成品化轉(zhuǎn)換，教師、學(xué)生、企業(yè)三方均受益，這是教育改革一次成功的嘗試。
參考文獻(xiàn)：?
國網(wǎng)山東寧陽縣供電公司 山東寧陽 271400
【文章摘要】
隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，人們對(duì)用電的需求不斷增加，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工程也隨之實(shí)施不斷，在此形勢下，供電企業(yè)對(duì)業(yè)擴(kuò)的驗(yàn)收工作也就不斷增加，但在業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收的過程中，在很多方面都存在著不確定的因素，其安全也缺乏保障，這樣，業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收的危險(xiǎn)性就會(huì)越來越大。
【關(guān)鍵詞】
業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收；危險(xiǎn)性；安全
業(yè)擴(kuò)工程是電力部門以電力用戶申請(qǐng)的情況為依據(jù)而進(jìn)行的一系列安裝工作，它是為了滿足電力用戶的供電需求。業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收就是為了避免業(yè)擴(kuò)工程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)。下面我們就以業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)給予分析，并對(duì)此提出一些防范措施，從而提高業(yè)擴(kuò)工程的質(zhì)量。
1 業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收危險(xiǎn)點(diǎn)分析
1.1 驗(yàn)收工作不合理的計(jì)劃安排
這種計(jì)劃安排的不合理都體現(xiàn)在大家對(duì)用電的急需狀態(tài)：一是用電客戶對(duì)用電的迫切，于是在未經(jīng)過組織協(xié)調(diào)，未有相應(yīng)的方案措施下，沒有經(jīng)過任何批準(zhǔn)就臨時(shí)決定安排驗(yàn)收；二是業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收單位對(duì)工作的迫切完成，他們一旦收到了用電客戶或施工單位的申請(qǐng)驗(yàn)收消息后，就沒有再仔細(xì)核實(shí)該項(xiàng)工作，而是任憑經(jīng)驗(yàn)隨意性地開始安排驗(yàn)收工作的計(jì)劃，他們只考慮了驗(yàn)收人員的承載能力，卻忽略了任務(wù)的輕重緩急，最終造成有些計(jì)劃安排太過集中。
1.2 驗(yàn)收人員較低的安全素質(zhì)
驗(yàn)收組的人員是由各部門人員組合而成的，有客戶服務(wù)中心，供電所，施工部等等，且這些人員的專業(yè)各有千秋，有安全監(jiān)督管理，計(jì)量，試驗(yàn)等。業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收組的人員應(yīng)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度的高度熟悉性，業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全素質(zhì)的高度強(qiáng)化性，除此之外，還需有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的責(zé)任心。倘若驗(yàn)收組的人員缺乏了這些好品質(zhì)，也缺乏了相關(guān)技能培訓(xùn)，那么整個(gè)驗(yàn)收組人員安全素質(zhì)低，對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)沒有一個(gè)明確的辨識(shí)，這就使得業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收危險(xiǎn)性的增大。
1.3 驗(yàn)收方案不科學(xué)的編制
驗(yàn)收方案的不科學(xué)現(xiàn)象，有的體現(xiàn)在根本就沒有驗(yàn)收方案，因此也就沒有驗(yàn)收現(xiàn)場的組織、技術(shù)和安全三大措施。驗(yàn)收方案的不科學(xué)也體現(xiàn)在驗(yàn)收人員對(duì)方案內(nèi)容和要求的不熟悉上。此外還體現(xiàn)在方案的不可操作性，這與驗(yàn)收的不準(zhǔn)確的相關(guān)資料有關(guān)，也與現(xiàn)場勘察時(shí)的不細(xì)致有關(guān)。
1.4 其他業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收危險(xiǎn)點(diǎn)分析
業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收的危險(xiǎn)點(diǎn)除了上述三點(diǎn)之外，還有驗(yàn)收前對(duì)班前會(huì)召開的忽略；現(xiàn)場的安全措施沒有做到位，有些作業(yè)還有違章行為；忽略了對(duì)驗(yàn)收地方和周圍的環(huán)境的不安全因素的注意和防范；還有高壓雙電源下的并網(wǎng)用戶沒有簽署電力調(diào)度的協(xié)議，等等這些都可能是業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收過程中會(huì)遇到的危險(xiǎn)點(diǎn)。
2 業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收危險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施
2.1 對(duì)工作計(jì)劃管理的嚴(yán)格驗(yàn)收
對(duì)驗(yàn)收工作計(jì)劃要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌兼顧的考慮問題，合理安排驗(yàn)收工作，避免計(jì)劃安排上的不均衡或被遺漏掉的現(xiàn)象，也避免用電客戶的重復(fù)停電。在其工作計(jì)劃中，還要明確標(biāo)注主要的危險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)此制定出相應(yīng)的措施來防患于未然。如果遇到特殊的情況不得不臨時(shí)驗(yàn)收的話，那也必須遵守審批的手續(xù)，在做好一切周密的準(zhǔn)備后才可以進(jìn)行驗(yàn)收。
2.2 對(duì)驗(yàn)收人員安全教育培訓(xùn)機(jī)制的健全
業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的防范是當(dāng)今重要性和緊迫性的工作，各大縣公司也要充分意識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)崗位的資質(zhì)管理要做到嚴(yán)格化，密切聯(lián)系崗位的實(shí)際特點(diǎn)和驗(yàn)收工作的特點(diǎn)，從而對(duì)業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收人員定期進(jìn)行安全教育的培訓(xùn)，該培訓(xùn)包括安全規(guī)則制度、安全監(jiān)督管理等，除此之外，對(duì)事故案例的學(xué)習(xí)要加強(qiáng)，讓驗(yàn)收人員從實(shí)際事故中真正吸取教訓(xùn)，并能夠做到對(duì)這一事故的舉一反三，從而樹立他們的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高他們的防范能力。各部門對(duì)驗(yàn)收人員的安全素質(zhì)也要采取一些有效的措施，從而使得各部門在安全生產(chǎn)職責(zé)上的落實(shí)， 齊心協(xié)力共抵驗(yàn)收工作中危險(xiǎn)點(diǎn)的出現(xiàn)。
2.3 對(duì)驗(yàn)收方案的科學(xué)制定
驗(yàn)收方案的制度要做到科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，即體現(xiàn)在危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)測的強(qiáng)化，以及現(xiàn)場環(huán)境、條件和潛在風(fēng)險(xiǎn)的明確。一要做到驗(yàn)收方案的針對(duì)性和可操作性，保證驗(yàn)收資料的完整，不與實(shí)際相脫離，在必要之時(shí)還可組織實(shí)地場景的勘察，從而提前制定出相關(guān)措施和作業(yè)指導(dǎo)書。二是針對(duì)那些既危險(xiǎn)又復(fù)雜困難的驗(yàn)收工作，其工作方案一定要在分管領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)之后才可以執(zhí)行，而不可私自濫用職權(quán)。三是驗(yàn)收前驗(yàn)收人員要對(duì)內(nèi)容和要求有一定的熟悉，并做到各個(gè)人員在各項(xiàng)職責(zé)、任務(wù)和措施上的明確分工。
2.4 其他業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收危險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施
業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收危險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施除了上述三項(xiàng)之外，還可以有對(duì)驗(yàn)收班前會(huì)制度的落實(shí)；對(duì)現(xiàn)場反違章活動(dòng)的深入開展，以此來加強(qiáng)驗(yàn)收人員的自覺性，在工作中做到對(duì)自己行為上的負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)自主發(fā)現(xiàn)違章，并自覺糾正，各部門之間的人員對(duì)整改違章上也可相互監(jiān)督，從而創(chuàng)建一個(gè)無違章的驗(yàn)收現(xiàn)場；對(duì)復(fù)雜的現(xiàn)場環(huán)境，可根據(jù)客戶具體情況的說明來采取相應(yīng)的警示，實(shí)施好防范措施；還有對(duì)對(duì)電力調(diào)度協(xié)議管理的規(guī)范，該份協(xié)議對(duì)供用電雙方在權(quán)力義務(wù)的約束和保障上提供了主要依據(jù)，等等這些措施都可以在業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)有效防范。
3 業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收防范安全守則
在日常工作中，以下安全守則較為實(shí)用：
業(yè)擴(kuò)施工安全不把關(guān)，違章早晚事故望外竄， 安全把關(guān)認(rèn)為驗(yàn)收員，施工沒有安全責(zé)任心；不能全靠驗(yàn)收來把關(guān)，等靠業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收看安全， 施工隱蔽工程事故懸， 要有施工人員控安全； 不要存在裝置違章亂，出現(xiàn)裝置違章盡快辦。 施工安裝根據(jù)圖紙干。工程盡量實(shí)行絕緣化，別忘裸露部分加護(hù)套，不要認(rèn)為護(hù)套不重要， 防止相間短路把閘跳，關(guān)鍵施工人員很重要； 警告提示根據(jù)現(xiàn)場定，不要隨意掛上就算完， 警告對(duì)應(yīng)提示很關(guān)鍵，沒有提示安全不可靠。嚴(yán)格把好安全關(guān)，看見隱患別繞邊；想法解除隱患安，誤認(rèn)安全我無關(guān)，受罰不是一人擔(dān)，隱患不除不安全，先解隱患是爭先。安全是我生命線，沒有安全就不干，人的生命在這里， 疏忽害人又害己，不要安全為自己，坑了家人損失利， 安全為了你我他，不要靠別人來抓， 人人都是安全員，發(fā)現(xiàn)違章阻止他，安全怎么重視他，關(guān)鍵自己把握他。施工不把安全關(guān)，事故責(zé)任自己攤，事故隱患一連串， 蔑視安全重要關(guān)，事故早晚望外竄，用電設(shè)備存隱患，沒有檢查就送電，危機(jī)設(shè)備人安全，出了事故都牽連，干了多年怨不怨，事故就那一瞬間，安全是福又是錢， 何樂而不為也唉！確實(shí)事實(shí)擺面前，關(guān)鍵重點(diǎn)把安全。
綜上分析，業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收的工作中潛在著一定的危險(xiǎn)因素，為了降低這種危險(xiǎn)點(diǎn)發(fā)生的概率，那么就需要業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收人員對(duì)這些危險(xiǎn)點(diǎn)的明確，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并對(duì)這些常見的危險(xiǎn)點(diǎn)掌握相應(yīng)措施，以便在出現(xiàn)危險(xiǎn)點(diǎn)時(shí)可運(yùn)用這些措施采取積極有效的防范，并以此保證業(yè)擴(kuò)驗(yàn)收的順利開展。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 張麗. 淺談電力調(diào)度安全風(fēng)險(xiǎn)及防范[J]. 科學(xué)與財(cái)富.2011(12).
[2] 張琨. 發(fā)電企業(yè)信息安全風(fēng)險(xiǎn)分析及控制策略[J]. 電力信息化.2008(07),
[3] 蔡樹人. 火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)重點(diǎn)問題和整改措施[M]. 中國電力出版社.2004.131
財(cái)會(huì)研究
[論文摘要]近年來城市建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑項(xiàng)目眾多，工程勘察檔案的管理任務(wù)也越來越繁重。簡要分析建筑工程勘察檔案的特點(diǎn)，并結(jié)合工作實(shí)踐探討在當(dāng)前時(shí)期如何做好勘察工程檔案管理。
地質(zhì)勘察是建筑工程的基礎(chǔ)工作，其勘察檔案記錄了現(xiàn)場地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)、土工試驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、技術(shù)人員的數(shù)據(jù)分析圖表和結(jié)論性文字報(bào)告，除具有科技檔案的一般共性外，還有其自身的特點(diǎn)。充分認(rèn)識(shí)這些特點(diǎn)，對(duì)加強(qiáng)工程勘察檔案管理工作并充分發(fā)揮其作用十分重要。
一、工程勘察檔案的特點(diǎn)
（一）組成的成套性
勘察單位以一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目作為勘察工作對(duì)象，按照嚴(yán)格的、科學(xué)的勘察程序，一個(gè)環(huán)節(jié)緊扣一個(gè)環(huán)節(jié)有規(guī)律地開展勘察工作。一項(xiàng)工程勘察全部勘察技術(shù)資料，按照一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目把它們組成一套完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的檔案，其中每一張圖紙、每一頁文字或表格都是該套檔案不可缺少的組成部分，這就是它的成套性。工程勘察檔案收集、整理、保管和利用等管理工作，都為這種成套性的特點(diǎn)所制約。
（二）形成的階段性
根據(jù)勘察工作的基本程序，一項(xiàng)工程一般都要經(jīng)過勘察準(zhǔn)備（即前期）、初步勘察、勘察采樣等幾個(gè)階段。前一階段勘察工作沒有完成，不得開展下一階段的勘察工作。前后不同階段的勘察活動(dòng)之間，既有密不可分的有機(jī)聯(lián)系，又有明顯的嚴(yán)格的階段區(qū)分，因此，每個(gè)勘察階段各個(gè)專業(yè)的勘察活動(dòng)分別組成各自互相聯(lián)系的有機(jī)整體，并決定勘察技術(shù)資料形成的階段性。
（三）內(nèi)容的專業(yè)性
一項(xiàng)工程勘察是由多種專業(yè)技術(shù)人員按不同專業(yè)分別開展具體勘察作業(yè)，又相互配合共同完成，一項(xiàng)工程的勘察技術(shù)資料其形成過程是多學(xué)科、多專業(yè)的協(xié)同過程。因此，工程勘察檔案在分類、編號(hào)、編制檢索工作時(shí)，都要考慮勘察技術(shù)資料專業(yè)性，以及專業(yè)間的聯(lián)系特點(diǎn)。不同專業(yè)的技術(shù)文件材料一般不能混淆在一起，在確定分類、標(biāo)號(hào)結(jié)構(gòu)層次時(shí)，要考慮圖紙文件所屬專業(yè)與工程勘察之間的隸屬關(guān)系。此外檔案管理人員應(yīng)學(xué)習(xí)勘察各專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，了解各專業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，能識(shí)別和看懂各專業(yè)的圖紙文件，不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。
（四）貯存的空間需求性
工程勘察具有唯一性的特點(diǎn)，每一個(gè)項(xiàng)目的勘察資料都是一個(gè)獨(dú)立檔案項(xiàng)目。因此，在勘察技術(shù)活動(dòng)中形成圖紙文件必然具有數(shù)量大、遞增快的特點(diǎn)。所以，在管理上需要考慮有較大、較多的庫房，要有足夠的櫥、柜、架、盒、夾等裝具及設(shè)備；現(xiàn)在的自動(dòng)檢索及光盤技術(shù)現(xiàn)代管理手段，提高了貯存密度和檢索效率。
（五）使用的效益性
工程勘察檔案是從事工程勘察技術(shù)活動(dòng)的成果和產(chǎn)品。首先它是為某具體工程項(xiàng)目提供勘察圖紙文件，作為工程設(shè)計(jì)和施工必要條件，其次，它是可供利用的勘察技術(shù)資源，對(duì)內(nèi)可參考借鑒，對(duì)外可供技術(shù)交流。在檔案管理工作中必須克服技術(shù)封鎖、保護(hù)主義，變封閉性為開放性，面向第一線的勘察技術(shù)人員，及時(shí)、準(zhǔn)確、方便有效地提供檔案資料，讓工程勘察檔案最大限度地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益。
（六）使用價(jià)值的時(shí)效性
工程勘察檔案用于工程項(xiàng)目第一次實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值以后，還會(huì)多次利用并發(fā)揮作用。按照技術(shù)文件生命周期理論，工程勘察檔案按其使用價(jià)值有它的活躍期和衰減的規(guī)律，在近期內(nèi)的查閱率較高，時(shí)間越長其查閱率就越低。可見，工程勘察檔案的使用價(jià)值具有一定的時(shí)效性。此外，還要根據(jù)保管、利用和庫房、設(shè)備的狀況，經(jīng)常定期進(jìn)行檔案資料的清理鑒定，將使用價(jià)值不大，不常查用的檔案置于“冷庫”或適當(dāng)減少庫存份數(shù)。工程勘察檔案的特點(diǎn)是由勘察活動(dòng)的規(guī)律所決定的，認(rèn)識(shí)并掌握這些特點(diǎn)，有利于不斷改進(jìn)檔案管理，以便最大限度地發(fā)揮工程勘察檔案的作用。二、當(dāng)前的勘察工程檔案管理
當(dāng)前，如何做好工程勘察檔案管理工作，成為工程勘察的堅(jiān)實(shí)后盾，是工程勘察檔案管理工作人員所應(yīng)深刻思考的問題和不可推卸的責(zé)任。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理是工程勘察檔案管理的首要基礎(chǔ)
當(dāng)前，對(duì)工程勘察檔案管理提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，有利于提高工程勘察檔案的質(zhì)量，有利于工程勘察檔案的歸檔利用。同時(shí)，為工程監(jiān)督管理人員對(duì)各設(shè)計(jì)、施工單位進(jìn)行監(jiān)督管理提供資料，提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。
（二）收集檔案的內(nèi)容要齊全
勘察檔案管理人員要與工程勘察技術(shù)人員相配合，對(duì)已收集的檔案資料進(jìn)行鑒定、補(bǔ)充。工程勘察檔案管理人員還要經(jīng)常去施工現(xiàn)場，了解工程概況，配合勘察技術(shù)人員做好圖紙資料的收集整理工作。在施工過程中形成的資料要做到心中有數(shù)，同時(shí)根據(jù)資料的形成規(guī)律，定期檢查施工單位收集的資料是否齊全，與現(xiàn)場技術(shù)人員核對(duì)是否同施工現(xiàn)場相符，不相符的及時(shí)查明原因。如資料缺失不全，確實(shí)需要增補(bǔ)，應(yīng)及時(shí)通知勘察技術(shù)人員。這樣才能更好地保證工程檔案資料在收集、整理上做到準(zhǔn)確、完整。
（三）圖紙、資料的標(biāo)準(zhǔn)化歸檔
當(dāng)前，對(duì)工程勘察檔案資料的歸檔，要摒棄舊有的過時(shí)的觀念，要以高效、準(zhǔn)確為前提，提高勘察工程檔案管理水平，必須抓緊做好以下幾個(gè)方面工作：
一是建立起以辦公自動(dòng)化為載體的檔案管理系統(tǒng)。工程勘察檔案管理單位必須開發(fā)完善工程勘察檔案管理軟件。檔案管理人員必須熟練使用計(jì)算機(jī)，以便準(zhǔn)確、迅速的錄入與使用工程檔案管理軟件。
二是要對(duì)現(xiàn)有檔案認(rèn)真進(jìn)行整理、完善。要結(jié)合工程勘察的特點(diǎn)，更加嚴(yán)格、科學(xué)地做好檔案的分類和著錄，在此基礎(chǔ)上，對(duì)歷史檔案進(jìn)行清理，對(duì)號(hào)入座。清理的同時(shí)要盡可能地進(jìn)行完善，填補(bǔ)相關(guān)資料。
三是要不斷豐富補(bǔ)充檔案的存貯的內(nèi)容。要結(jié)合工程特點(diǎn)，有意識(shí)地豐富檔案的形式和內(nèi)容，加大圖片、聲像檔案歸檔的比重，逐步使呆板、單調(diào)的勘察工程檔案生動(dòng)化、形象化。
（四）建立勘察工程檔案員崗位責(zé)任制
一名合格的工程勘察檔案管理員：一是負(fù)責(zé)檔案的集中統(tǒng)一管理；二是及時(shí)做好檔案的收集、鑒定、立卷、歸檔工作；三是經(jīng)常督促工程圖紙、資料的歸還；四是負(fù)責(zé)編制工程檔案工作計(jì)劃和組織改革等編研資料；五是做好工程檔案工作的日常保管。
總之，工程勘察檔案管理人員要不斷的提高自身素質(zhì)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技巧，在歸檔時(shí)，做到既“清晰”又“全面”，在取檔時(shí)，做到既“準(zhǔn)確”又“迅速”，做好工程勘察檔案管理工作。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：造價(jià)；招投標(biāo)；結(jié)算
1 我國電力工程施工造價(jià)確定方法的沿革
過去，我國電力行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制是基于統(tǒng)一定額的造價(jià)確定方法，不管是對(duì)于工程量還是工程造價(jià)都有一套統(tǒng)一定額來確定的技術(shù)方法。這種方法使得在確定造價(jià)的過程中不是首先從建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際所需開展的活動(dòng)入手和由此確定所需消耗的資源多少，而是先從國家或地方以及行業(yè)主管部門制定的統(tǒng)一定額入手，忽略了建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)形成過程的基本事實(shí)，即只有開展建設(shè)項(xiàng)目活動(dòng)才會(huì)消耗和占用資源，而只有消耗或占用資源才會(huì)形成建設(shè)項(xiàng)目的成本或造價(jià)。這種造價(jià)控制方法沒有認(rèn)真考慮一個(gè)具體建設(shè)項(xiàng)目所采用的實(shí)際技術(shù)和方法，也沒有充分考慮到具體的實(shí)施條件和組織與管理技術(shù)，以及項(xiàng)目施工中的特定條件和情況。為改革我國工程造價(jià)的控制方法，國家了《建筑工程清單工程量計(jì)價(jià)規(guī)范》，電力行業(yè)了《電力建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，就我經(jīng)歷的電力項(xiàng)目而言，從1990年開始實(shí)行招投標(biāo)，期初的招投標(biāo)并不規(guī)范。但到1999年《招投標(biāo)法》后逐漸步入正軌，但對(duì)于投標(biāo)報(bào)價(jià)各投標(biāo)人還是習(xí)慣性依據(jù)國家和行業(yè)定額有基礎(chǔ)，而不是基于投標(biāo)項(xiàng)目活動(dòng)具體資源投入及企業(yè)成本而報(bào)價(jià)，這給承包商帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于定額與各項(xiàng)目及各投標(biāo)人具體情況均有差距，往往工程結(jié)算時(shí)，施工承包商強(qiáng)調(diào)定額與市場差距及定額與施工方法等的不同而產(chǎn)生爭議，致使結(jié)算難度大、時(shí)間長。
2 項(xiàng)目實(shí)施中工程招投標(biāo)存在的主要缺陷
工程項(xiàng)目實(shí)行招投標(biāo)制，全面引入競爭機(jī)制，最大限度滿足招標(biāo)人技術(shù)要求并能使造價(jià)更加合理。但目前招標(biāo)工作也存在著缺陷。
2.1 招標(biāo)準(zhǔn)備不足。招標(biāo)項(xiàng)目在一定程度上在還不具體招標(biāo)條件時(shí)進(jìn)行招標(biāo)。給投標(biāo)人和招標(biāo)人均帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
如某單項(xiàng)工程，通過招標(biāo)并簽訂了總承包合同，招標(biāo)時(shí)因勘察單位還沒有出具勘察報(bào)告而未向投標(biāo)人提供，造成工程開挖后雙方爭議而可能調(diào)整合同價(jià)款，不利于工程造價(jià)的控制，給招標(biāo)人和投標(biāo)人均帶來了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也給結(jié)算工作增加了難度。
招標(biāo)準(zhǔn)備工作是保證一個(gè)工程造價(jià)能否受控、結(jié)算能否順利的一個(gè)先決條件，應(yīng)得到招標(biāo)決策者的高度重視。
2.2 在初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行施工招標(biāo)，由于初步設(shè)計(jì)較粗，不能提供詳細(xì)的圖紙及工程細(xì)節(jié)，投標(biāo)人缺少針對(duì)本工程的資料而難以作出合理的報(bào)價(jià)，造成結(jié)算爭議多，給招投標(biāo)方均帶來了風(fēng)險(xiǎn)。
2.3 投標(biāo)準(zhǔn)備不足。投標(biāo)人對(duì)于一個(gè)工程的投標(biāo)決策需大量的準(zhǔn)備工作，但由于目前投標(biāo)人對(duì)基于定額的造價(jià)控制已成思維定勢，對(duì)于施工組織、各種資源的投入、現(xiàn)場勘察及招標(biāo)人項(xiàng)目組織管理沒有足夠的重視而投標(biāo)，使投標(biāo)人投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)大，致使成本不能承受。
由于某工程項(xiàng)目為老廠，施工場地非常小，而且舊有設(shè)施多，地下不明管道及障礙物多，油、汽、水等公用系統(tǒng)需過渡等，使承包商承受著因老廠設(shè)施諸多問題而增大成本和工期延誤或老廠設(shè)施需采取保護(hù)等各種費(fèi)用支出。這與投標(biāo)方?jīng)]有對(duì)投標(biāo)有一個(gè)充分的準(zhǔn)備有很大關(guān)系。
2.4 招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不盡合理。招標(biāo)文件加大了投標(biāo)人風(fēng)險(xiǎn)且投標(biāo)人準(zhǔn)備工作不足，而造成承包方成本加大超出了承包方估計(jì)而致使結(jié)算爭議多，施工管理難度加大，可能造成因施工承包商無能力繼續(xù)施工而停工狀況。故招標(biāo)文件應(yīng)本著公平、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的原則，使工程造價(jià)控制主體是項(xiàng)目的全體利益相關(guān)方組成的團(tuán)隊(duì)，按照一種全團(tuán)隊(duì)合作的方式去進(jìn)行全過程的管理和控制。全團(tuán)隊(duì)造價(jià)控制的優(yōu)越性是調(diào)動(dòng)各參建方的積極性和使全團(tuán)隊(duì)成員共同受益。
2.5 部分管理人員對(duì)招標(biāo)管理意識(shí)不強(qiáng)。很多工程管理人員更注重平時(shí)的工程管理而沒有把招標(biāo)工作放到工程管理的首位。招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，標(biāo)段劃分合理，工程范圍明確，針對(duì)性強(qiáng)，會(huì)使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調(diào)量小而使管理工作變得更加輕松。
3 電力行業(yè)的工程結(jié)算
.1 建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。工程施工準(zhǔn)備階段就應(yīng)考慮到工程結(jié)算，對(duì)本工程的財(cái)務(wù)決算做全面的策劃，同時(shí)將工程結(jié)算納入到本策劃中，建立結(jié)算組織機(jī)構(gòu)。成立結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織結(jié)算會(huì)議，負(fù)責(zé)聽取工作小組的匯報(bào)，對(duì)各方爭議問題及重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。工作小組負(fù)責(zé)日常的結(jié)算管理工作，情況特殊時(shí)可以向領(lǐng)導(dǎo)小組建議召開臨時(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)批準(zhǔn)召開，對(duì)急需解決的問題進(jìn)行決策。結(jié)算領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組均由各方相關(guān)人員組成，由項(xiàng)目第一責(zé)任人作為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，結(jié)算工作小組組長和副組長是日常結(jié)算工作的牽頭人，負(fù)責(zé)及時(shí)組織專題會(huì)議解決工程結(jié)算中出現(xiàn)的各種問題。
3.2 制訂結(jié)算計(jì)劃。依據(jù)結(jié)算工作量及機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備制訂結(jié)算工作計(jì)劃，制訂結(jié)算工作計(jì)劃是科學(xué)、可行且留有余地。對(duì)結(jié)算工作任務(wù)分解到崗位，工程結(jié)算工作應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，每個(gè)單項(xiàng)或單位工程完工后的一個(gè)期間，應(yīng)組織進(jìn)行竣工結(jié)算，保證結(jié)算工作的進(jìn)度。
3.3 加強(qiáng)工程結(jié)算的各方參與者的溝通。結(jié)算工作是各方利益的焦點(diǎn)，作為項(xiàng)目的利益相關(guān)方，加強(qiáng)結(jié)算各參與方的溝通與協(xié)調(diào)尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對(duì)結(jié)算工作的順利進(jìn)行為相當(dāng)?shù)暮锰帯?/p>
3.3.1 注重月工程進(jìn)度款的結(jié)算管理，為以后工程結(jié)算打下基礎(chǔ)。月工程進(jìn)度款是作為承包商撥付工程款的依據(jù)，按照公平合理，實(shí)事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項(xiàng)工程開工前報(bào)分部分項(xiàng)工程預(yù)結(jié)算，對(duì)于沒有報(bào)分部分項(xiàng)工程量的項(xiàng)目，不允許報(bào)進(jìn)度款的方法。這樣既有利于工程進(jìn)度款的控制，又免于工程竣工結(jié)算時(shí)算后賬。
3.3.2 規(guī)范設(shè)計(jì)變更管理，避免索賠事項(xiàng)的發(fā)生，全過程控制造價(jià)。制訂適合項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更管理結(jié)算制度，使每一份設(shè)計(jì)變更在發(fā)生前就估算費(fèi)用，使設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)變動(dòng)在事前得到控制。同時(shí)在設(shè)計(jì)合同中也增加相應(yīng)的條款，使工程在變更前設(shè)計(jì)院要給出因變更增加或減少的費(fèi)用，以利于對(duì)變更的決策與控制。在日常工作中要求技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員積極與工程管理部人員配合，深入現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的實(shí)際情況，減少各種現(xiàn)場因素引起承包商索賠。
關(guān)鍵詞：工程量清單 編制 問題分析
1、工程量清單編制存在的問題
（1）項(xiàng)目清單設(shè)置不合理。缺項(xiàng)、漏項(xiàng)。漏項(xiàng)是工程量清單編制時(shí)的一個(gè)常見的問題，如某項(xiàng)目地質(zhì)條件復(fù)雜，土方量大，土方須平衡，只設(shè)置了土方回填一項(xiàng)，未分別按外借土方回填和利用土方回填項(xiàng)。水泥攪拌樁空攪數(shù)量多，比例大，設(shè)置水泥攪拌樁時(shí)漏設(shè)空攪部分。清單項(xiàng)目設(shè)置不準(zhǔn)確或漏項(xiàng)會(huì)給招標(biāo)人帶來較大的工程量風(fēng)險(xiǎn)，在工程實(shí)施過程中投標(biāo)人可能會(huì)據(jù)此進(jìn)行索賠。
（2）工程量清單中項(xiàng)目特征表述不清。前后矛盾。工程量清單醒目特征表述不清，前后矛盾會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)單位報(bào)價(jià)的不合理。
（3）清單項(xiàng)目特征描述不清或錯(cuò)誤。有些編制人列清單項(xiàng)時(shí)，項(xiàng)目特征不描述。如“現(xiàn)澆混凝土構(gòu)件”，項(xiàng)目特征不描述混凝土強(qiáng)度等級(jí)和類型，是C30的?C40的?還是C50的?是商品泵送混凝土?是抗?jié)B混凝土?還是膨脹混凝土?都無法從中得知。項(xiàng)目特征描述不詳細(xì)、不明確或不清晰，容易給投標(biāo)人造成理解上的誤差，使得投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)難以把握，并給今后的工程結(jié)算、價(jià)格調(diào)整、合同的實(shí)施帶來了糾紛、爭議。
（4）清單工程量不準(zhǔn)確.清單工程量的編制是工程量清單編制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。工程量計(jì)算的正確與否，會(huì)影響投標(biāo)人的單價(jià)分析，同樣也給業(yè)主帶來風(fēng)險(xiǎn)，如投標(biāo)人發(fā)現(xiàn)工程量計(jì)算錯(cuò)誤，很可能會(huì)采取不平衡報(bào)價(jià)，讓業(yè)主陷于被動(dòng)。
2、工程置清單編制存在的問題原因分析
(1) 對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的適用范圍認(rèn)識(shí)模糊。工程量清單計(jì)價(jià)方法，是工程建設(shè)過程中，處在建設(shè)實(shí)施階段時(shí)選擇施工隊(duì)伍的一種計(jì)價(jià)方法，其工程量清單的編制，只能是設(shè)計(jì)深度能滿足《計(jì)價(jià)規(guī)范》附錄規(guī)定的計(jì)算規(guī)則，計(jì)算出相應(yīng)工程數(shù)量的施工圖設(shè)計(jì)資料，以初步設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)編制工程量清單會(huì)出現(xiàn)以下幾種情況：A、不能準(zhǔn)確表述清單項(xiàng)目名稱，B、不能提出與施工設(shè)計(jì)圖相符的，組成清單項(xiàng)目的全部施工工程，C、項(xiàng)目的特征描述不準(zhǔn)確、不完整，D，計(jì)量單位和工程數(shù)量不準(zhǔn)確。僅這四項(xiàng)，就是以使清單計(jì)價(jià)的有效陛大打折扣，將會(huì)處理大量的工程量變更和綜合單價(jià)的調(diào)整。
(2)對(duì)工程量清單的編制原則和方法掌握不夠分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目與設(shè)計(jì)要求和施工情況不符
（3）編制人員不認(rèn)真細(xì)致、馬虎大意，未經(jīng)復(fù)核。編制人員工作不認(rèn)真，粗枝大葉，搞錯(cuò)清單范圍，標(biāo)段之間劃分不清、或不按計(jì)價(jià)說明和規(guī)則執(zhí)行一對(duì)圖紙不熟悉，沒有對(duì)圖紙的所有內(nèi)容一一把握，或編制人嫌工程量計(jì)算麻煩、費(fèi)時(shí)，采用所謂的經(jīng)驗(yàn)系數(shù)法，如按建筑面積的含量來估算鋼筋工程量等等。工程量清單編制后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，否則很容易出現(xiàn)漏(多)加、漏(多)減、漏(多)算或前后矛盾。計(jì)算工程量的工作是一項(xiàng)枯燥繁瑣且花費(fèi)時(shí)間長的工作，需要計(jì)算人員耐心細(xì)致。一絲不茍，努力將誤差減小到最低限度。
（4）違反建設(shè)程序。設(shè)計(jì)圖紙深度不夠或變化。編制工程量清單應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則編制人員要有良好的職業(yè)道德，要站在客觀公正的立場上兼顧建設(shè)單位施工單位雙方的利益，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和資料，現(xiàn)行的定額和有關(guān)文件 以及國家制定的建筑工程技術(shù)規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行編制，避免人為地提高或壓低工程量，以保證清單的客觀公正性。
在編制過程中有時(shí)由于設(shè)計(jì)圖紙深度不夠或其他原因，對(duì)工程要求用材標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備定型等內(nèi)容交待不夠清楚，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反映綜合運(yùn)用建筑科學(xué)知識(shí)向設(shè)計(jì)單位提出建議，補(bǔ)足現(xiàn)行定額沒有的相應(yīng)項(xiàng)目。確保清單內(nèi)容全面符合實(shí)際，科學(xué)合理。
（5）未進(jìn)行現(xiàn)場勘察調(diào)查，對(duì)現(xiàn)場情況不了解。編制人不到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，就容易忽略了地下管線、地下障礙物、地面構(gòu)筑物等對(duì)工程實(shí)施的影響，特別在措施項(xiàng)目中就很可能漏項(xiàng)。如在交通繁忙路段施工，則應(yīng)考慮設(shè)置疏導(dǎo)交通費(fèi)用清單項(xiàng)。還有一些由業(yè)主實(shí)施，需中標(biāo)人配合的，應(yīng)設(shè)置相應(yīng)項(xiàng)目的配合費(fèi)項(xiàng)，如道路綠化遷移配合費(fèi)用項(xiàng)、道路管線遷移配合費(fèi)用項(xiàng)。
（6）編制人的能力經(jīng)驗(yàn)和對(duì)編制的重點(diǎn)難點(diǎn)把握的偏差。工程量清單專業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容復(fù)雜，涉及面廣，要求編制人工作認(rèn)真細(xì)致，不僅要掌握工程計(jì)量知識(shí)，熟悉招標(biāo)文件及法律、法規(guī)條款，還要對(duì)建筑構(gòu)造、結(jié)構(gòu)以及施工工藝、施工方案有一定的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。每個(gè)編制人的能力水平都不―樣，工作經(jīng)歷不同，同樣的項(xiàng)目每人編制出來都會(huì)有所不同，反映出來的合理性也不盡相同。
（7）圖紙模糊或不完善招標(biāo)的施工圖紙可能由于設(shè)計(jì)深度問題，部分內(nèi)容未達(dá)到施工圖紙的要求，編制清單人員往往直接遺漏了該項(xiàng)工作內(nèi)容。
3、工程量清單編制存在問題的對(duì)策
3.1 擇優(yōu)選擇編制單位
工程量清單可以由具有編制招標(biāo)文件能力的招標(biāo)人編制，現(xiàn)在招標(biāo)人一般都是委托工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制，這是專業(yè)化、社會(huì)化的必然選擇。關(guān)鍵是招標(biāo)人要選擇委托實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好且具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)或招標(biāo)機(jī)構(gòu)。我們的做法是通過社會(huì)公開征集的形式擇優(yōu)選擇了5家招標(biāo)機(jī)構(gòu)為年度服務(wù)單位，并制定了相應(yīng)制度對(duì)其進(jìn)行管理，以形成良性競爭。
3.2 嚴(yán)格遵守建設(shè)基本程序
招標(biāo)人應(yīng)從項(xiàng)目的項(xiàng)建、立項(xiàng)、可研，初步設(shè)計(jì)，工程招標(biāo)、工程施工，竣工決算等環(huán)節(jié)建設(shè)程序，有計(jì)劃、合理地安排關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，杜絕違章違規(guī)行為可以有效地避免投資浪費(fèi)、造價(jià)失控。設(shè)計(jì)前應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地質(zhì)勘察，圖紙審查要從初步設(shè)計(jì)開始，施工圖未經(jīng)審查的，不能作為招標(biāo)圖和施工圖。
3.3 指定措施。加強(qiáng)管理
應(yīng)明確編制人的工作內(nèi)容、工作職責(zé)，工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、工作流程，并以組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施加以管理。包括但不限于：
(1)建立項(xiàng)目管理小組，落實(shí)人員，定崗定位，并進(jìn)行職能分工。
(2)制定工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行
(3)復(fù)核施工圖，組織設(shè)計(jì)交底答疑會(huì)。凡圖紙不明確的地方要求設(shè)計(jì)院明晰，不合理的地方可以提出合理化建議，盡量將存在的問題在招標(biāo)前解決。
(4)依據(jù)國家清單規(guī)范、計(jì)價(jià)辦法等，認(rèn)真復(fù)核、審查工程量清單，清單準(zhǔn)確與否，關(guān)系到工程投資的控制。此清單編制完成后認(rèn)真進(jìn)行全面復(fù)核。
3.4 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于總結(jié)
工程量清單的編制過程不是靜態(tài)的，而是動(dòng)態(tài)的。編制人同時(shí)要善于總結(jié)，建立資料庫。
4、結(jié)束語
總而言之，工程量清單是對(duì)招、投標(biāo)人都具有約束力的重要文件，是工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的依據(jù)。能否編制出完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ塘壳鍐危苯佑绊懻袠?biāo)峋質(zhì)量，也是招標(biāo)成敗的關(guān)鍵，對(duì)合同的履行也有至關(guān)重要的影響。
參考文獻(xiàn)
經(jīng)過3年的準(zhǔn)備，工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入正式啟動(dòng)階段。日前，由來自于清華大學(xué)、北京大學(xué)、南開大學(xué)、天津大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)、北京項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)、中咨協(xié)、中建協(xié)、建造師俱樂部、對(duì)外承包商會(huì)、住建部、科技部、商務(wù)部、中建、中交、中鐵工、中鐵建、北京城建、九冶、中國通用技術(shù)、中石化、中石油、中集建設(shè)、北京建工、北京市政等數(shù)十家單位，和聯(lián)盟上百家會(huì)員單位的專家組成的專家委員會(huì)審核通過了《中國工程項(xiàng)目管理技術(shù)和能力大綱》的草稿。根據(jù)工作計(jì)劃，作為大綱的同步實(shí)踐實(shí)驗(yàn)工作，工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)活動(dòng)于20lO年底正式啟動(dòng)。
特訓(xùn)活動(dòng)的培養(yǎng)方案已經(jīng)由聯(lián)盟建設(shè)管理研究中心聯(lián)合住建部政策研究中心、建造師編輯部、清華大學(xué)老科協(xié)項(xiàng)目管理委員會(huì)、北京大學(xué)教育學(xué)院、中建管理學(xué)院、中國交通建設(shè)集團(tuán)、中國鐵路工程總公司等多家單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家和學(xué)者共同完成了初步設(shè)計(jì)和框架開發(fā)，初稿大綱的編制已經(jīng)于2010年12月完成。
本次工程項(xiàng)目管理特訓(xùn)活動(dòng)是一項(xiàng)具有獨(dú)特創(chuàng)新特色的培養(yǎng)項(xiàng)目，與以往各高校、協(xié)會(huì)開展的大部分培訓(xùn)、訓(xùn)練活動(dòng)不同，本次活動(dòng)首次采用了實(shí)戰(zhàn)歷練、全程經(jīng)歷、實(shí)際評(píng)價(jià)、自主發(fā)展的模式，80％的培養(yǎng)工作采用真實(shí)案例和實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行教學(xué)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也完全采用真實(shí)工作中的全壓力評(píng)價(jià)體系。教學(xué)工作以實(shí)務(wù)案例和在建項(xiàng)目為主線，實(shí)行團(tuán)隊(duì)最終結(jié)果評(píng)價(jià)制，不到最后不計(jì)算成績和分?jǐn)?shù)，最終的成績只有成功和失敗兩個(gè)可能項(xiàng)，訓(xùn)練過程采用客觀過程單次失誤否決制，一次重大失誤即作為整個(gè)過程的失敗。教學(xué)環(huán)境完全復(fù)制工程項(xiàng)目現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理部的布置和配置，設(shè)立各部門和分支機(jī)構(gòu)，其辦公裝備完全按照現(xiàn)場的條件配置。在訓(xùn)練活動(dòng)中，沒有任何主觀指導(dǎo)性目標(biāo)，完全依靠被培養(yǎng)人員的本身能力、自身素質(zhì)、自我主動(dòng)性和基本技術(shù)實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，建設(shè)一個(gè)充分的市場競爭環(huán)境，嚴(yán)格按照優(yōu)勝劣汰的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行淘汰制度，讓每一個(gè)參加訓(xùn)練活動(dòng)的人員都面臨100％的真實(shí)考驗(yàn)和一次性選拔的壓力，充分鍛煉和培養(yǎng)最優(yōu)秀、最穩(wěn)定和最實(shí)用的復(fù)合型人才。
本次特訓(xùn)活動(dòng)的內(nèi)容主要側(cè)重于整體項(xiàng)目開發(fā)、總承包和施工承包三個(gè)方面，涵蓋了從甲方、總承包乙方、分包乙方、勘察設(shè)計(jì)方、服務(wù)方等各個(gè)方面的項(xiàng)目參與角色，可以讓被培養(yǎng)人充分掌握各方面的知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。特訓(xùn)活動(dòng)實(shí)行綜合導(dǎo)師制，由資深業(yè)主代表、甲方高級(jí)管理人員、總承包高級(jí)管理人員擔(dān)任導(dǎo)師，享有實(shí)際工作中的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同等權(quán)力，也負(fù)有實(shí)際工作中的上級(jí)機(jī)構(gòu)的同等責(zé)任。針對(duì)對(duì)象是具備初級(jí)、中級(jí)管理能力的優(yōu)秀青年人員，分別要求具備5年和10年以上的現(xiàn)場工程項(xiàng)目經(jīng)歷，而且具有連續(xù)、穩(wěn)定、實(shí)際的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，必須是從一線真正摸爬滾打出來的實(shí)戰(zhàn)骨干。
特訓(xùn)活動(dòng)的教學(xué)和訓(xùn)練過程直接引入工程項(xiàng)目的全程步驟，包含一個(gè)完整的開發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和要點(diǎn)。教學(xué)資料就是一整套充實(shí)的項(xiàng)目竣工資料，其中不僅包含具體的執(zhí)行和施工資料，還包括全部前期資料、全套設(shè)計(jì)方案、全部輔助資料、全部項(xiàng)目后評(píng)價(jià)資料，還有全部的業(yè)主管理工作資料。實(shí)際項(xiàng)目的訓(xùn)練工作主要在在建項(xiàng)目的現(xiàn)場進(jìn)行，主要在北京以及周邊省市的重大、特殊工程項(xiàng)目現(xiàn)場，總數(shù)可以達(dá)到6～10個(gè)。這些項(xiàng)目基本都由各研發(fā)合作單位提供，基本都是大中型重點(diǎn)項(xiàng)目、具備特色的行業(yè)項(xiàng)目和具有領(lǐng)先性的高新技術(shù)項(xiàng)目，涉及范圍主要包括高層房建、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)園區(qū)、巖土地基等建筑工程；橋梁、隧道、公路、鐵路等交通工程；供熱、供電、供水、排水、污水處理、燃?xì)獾仁姓こ蹋灰约敖ㄖO(shè)施、智能設(shè)備、通信、冶煉、發(fā)電、水電、化工、石油等機(jī)電安裝工程四大方面。在學(xué)科技術(shù)上，本次特訓(xùn)活動(dòng)還專門包含了FIDIC條款、前期組織、投標(biāo)報(bào)價(jià)、索賠理賠、勘察設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的知識(shí)，充分拓展和增加了被培養(yǎng)人員的綜合能力和國際化能力。為了增強(qiáng)在國內(nèi)的綜合工作能力，同時(shí)還專門增加了國內(nèi)的各地特色教學(xué)模塊，專門講述各地的特殊規(guī)定、習(xí)慣和工作方式。
各被培養(yǎng)人員在工作結(jié)束后需要參加《工程項(xiàng)目管理人員測評(píng)》，通過實(shí)務(wù)性的測評(píng)確定自己的能力和水平。合格者將由聯(lián)盟和有關(guān)研發(fā)單位聯(lián)合頒發(fā)資格證書，將主要面向各大工程國企、民營工程企業(yè)、大型企業(yè)集團(tuán)工程部、房地產(chǎn)企業(yè)工程部、建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、投資單位、管理單位輸送，研發(fā)合作單位和聯(lián)盟會(huì)員單位優(yōu)先。培養(yǎng)目標(biāo)是各個(gè)大中型工程項(xiàng)目的中層、高層管理者；甲方業(yè)主單位的中級(jí)和高級(jí)管理代表，預(yù)計(jì)中級(jí)管理者的起步年薪可以達(dá)到20～30萬元人民幣，高級(jí)管理者的起步年薪可以達(dá)到40～60萬元。
特訓(xùn)活動(dòng)將分為20、40、60個(gè)工作日(1、2、3個(gè)月)三種學(xué)制，分別針對(duì)不同能力基礎(chǔ)的人員。另外，特訓(xùn)活動(dòng)還為合作單位提供一種5天的上門速成班，直接前往委托單位內(nèi)部，對(duì)委托單位的選送人員進(jìn)行簡要、重點(diǎn)的訓(xùn)練。根據(jù)工作計(jì)劃，本特訓(xùn)活動(dòng)在2011年上半年需要培養(yǎng)500～600人，平均每月100人，計(jì)劃合格率爭取能夠達(dá)到50％。但是由于這是一個(gè)新型的高技術(shù)教學(xué)項(xiàng)目，場地、環(huán)境、導(dǎo)師和資料都需要進(jìn)行新的建設(shè)和組織，難度非常大。所以，從總結(jié)目前的工作進(jìn)展來看，2010年底啟動(dòng)的第一批次培養(yǎng)工作，培養(yǎng)學(xué)制為20個(gè)工作日，其培養(yǎng)能力目前只能達(dá)到40～60人。
光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，2017年即將過去，2018年即將來臨。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個(gè)工作新局面。在2018年，更好地完成工作，揚(yáng)長避短，按照置業(yè)公司統(tǒng)一要求，下面我就2017年各項(xiàng)工作完成情況，以及2017年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
二、2017年工作進(jìn)展
（一）土地出讓工作
1、積極推進(jìn)東門里順城巷儲(chǔ)備地出讓工作。一是積極跟進(jìn)宗地內(nèi)拆遷完成場清工作，與碑林區(qū)建設(shè)局完成交地手續(xù)。二是委托市國土資源局對(duì)該宗地進(jìn)行了四鄰權(quán)屬確認(rèn)，完成地籍調(diào)查報(bào)告。三是聯(lián)系市規(guī)劃局、規(guī)劃院重新出紅線圖，完成規(guī)劃延期工作。四是積極聯(lián)系市財(cái)政局、財(cái)局評(píng)審中心，協(xié)調(diào)前期投入成本，經(jīng)過多次和市財(cái)局城建處及財(cái)局評(píng)審中心溝通博弈，最終將上報(bào)成本及實(shí)施主體單位環(huán)境保障費(fèi)，按照總面積40畝，每畝2萬元，共計(jì)802720元全部認(rèn)可并核撥三環(huán)路土地儲(chǔ)備中心，成本審核工作順利完成。五是聯(lián)系華地公司完成土地價(jià)格評(píng)估工作。六是經(jīng)過多次協(xié)調(diào)及溝通，將請(qǐng)示、拍賣方案及前期所有資料通過大廳網(wǎng)上傳至市國土局相關(guān)處室，于11月8日、20日分別通過處會(huì)及局會(huì)，于1月2日通過市政府土地領(lǐng)導(dǎo)小組上會(huì)，待上報(bào)市土地交易中心進(jìn)行拍賣出讓。
2、推進(jìn)魚化工業(yè)園X-1儲(chǔ)備地出讓工作。一是完成土地兩次公告，完成土地補(bǔ)償清冊(cè)及市、區(qū)級(jí)批復(fù)的下發(fā)工作。二是取得國安局審批意見的復(fù)函。三是完成宗地示意圖。四是提交四鄰權(quán)屬確認(rèn)相關(guān)資料，進(jìn)行了現(xiàn)場踏勘。五是聯(lián)系魚化工業(yè)園區(qū)匯總土地成本評(píng)審資料，上報(bào)市財(cái)局評(píng)審中心，土地成本評(píng)審工作正在進(jìn)行中。六是聯(lián)系市規(guī)劃局確定規(guī)劃調(diào)整方案，完成道路紅線延期工作。七是由于規(guī)劃紅線調(diào)整，重新向市勘察測繪院遞交資料，進(jìn)行實(shí)測、放點(diǎn)，完成實(shí)測成果。八是委托市規(guī)劃院完成控規(guī)、詳規(guī)等規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)資料基本齊全，經(jīng)多次協(xié)調(diào)，待規(guī)劃局核發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)條件及交通評(píng)價(jià)報(bào)告。
3、位于未央?yún)^(qū)北三環(huán)以南，太華路北延伸線以西油氣站兩宗地，年初完成土地兩次公告、土地補(bǔ)償清冊(cè)及市區(qū)級(jí)批復(fù)的下發(fā)工作。已將申請(qǐng)?zhí)峤恢潦袊野踩郑⑼瓿涩F(xiàn)場踏勘工作，待出具相關(guān)審批意見，同時(shí)聯(lián)系市國土局產(chǎn)籍產(chǎn)權(quán)中心完成資料上報(bào)，完成四鄰權(quán)屬確認(rèn)，并出具報(bào)告，現(xiàn)準(zhǔn)備成本審核資料，力爭早日完成土地出讓。
（二）其他土地儲(chǔ)備相關(guān)工作
1、四污西側(cè)約7畝地出借土地續(xù)借工作。我中心與交燃公司2015年簽訂朱宏路加油加氣站土地租借協(xié)議，價(jià)格為5000/畝/年。共計(jì)金額78960元。
2、積極參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)。
二、2018年工作計(jì)劃
1、聯(lián)系市國土局相關(guān)處室，跟進(jìn)土地領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，待市政府下發(fā)土地批件。積極準(zhǔn)備拍賣方案，上報(bào)市土地交易中心，盡快完成東門里順城巷儲(chǔ)備地的出讓工作。
關(guān)鍵詞:工程地質(zhì)勘察；目的；任務(wù)；勘察報(bào)告
建筑是建在地面以上的，地面以下土層的分布，土質(zhì)的疏松、強(qiáng)度，地下水的深度等都會(huì)影響到在建建筑的安危。所以，為了確保建筑及其地基設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性，就必須有建筑場地的地質(zhì)資料作為科學(xué)依據(jù)。只有對(duì)建筑場地的地質(zhì)資料有個(gè)全面的了解、準(zhǔn)確把握才能更好的對(duì)建筑及其地基進(jìn)行設(shè)計(jì)。
一、工程地質(zhì)勘察的目的
工程地質(zhì)勘查的主要目運(yùn)用坑深、觸探、鉆探等勘查手段和方法，對(duì)在建工程的場地進(jìn)行調(diào)查研究分析，為工程設(shè)計(jì)和施工提供所需的地質(zhì)資料。
二、決定勘察任務(wù)的因素
（一）建筑場地的復(fù)雜程度
根據(jù)建筑場地的地形情況將場地復(fù)雜程度分為三個(gè)級(jí)別：簡單場地，對(duì)建筑地基影響不大；中等場地，對(duì)建筑的地基可能會(huì)造成一定的影響；復(fù)雜場地，對(duì)建筑的地基存在很大的影響。
（二）工程所在場地地質(zhì)條件的研究機(jī)當(dāng)?shù)亟ㄖこ探?jīng)驗(yàn)
比如，在某一陌生區(qū)域，對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件缺少研究，則勘查工作量就有加大；相反，如果在此地有工程施工經(jīng)驗(yàn)，則花費(fèi)時(shí)間及工作量都會(huì)減少。
三、建設(shè)規(guī)模及建筑物等級(jí)
依據(jù)所建工程類類型，建筑地基負(fù)荷大小、建筑地基損壞后造成建筑整體后果的程度等，可將建筑分為三個(gè)等級(jí)。一級(jí)建筑物，主要指的是關(guān)鍵性或有紀(jì)念意義的建筑物，破壞后果很嚴(yán)重。二級(jí)建筑，主要指的是地基負(fù)荷較大的建筑物，破壞后果嚴(yán)重。三級(jí)建筑，主要指的是建筑地基負(fù)荷不大，破壞后果不嚴(yán)重。
勘察工作的準(zhǔn)備。1)接受工程地質(zhì)勘查任務(wù)書，結(jié)合工程場地地質(zhì)條件制定相應(yīng)的勘查工作計(jì)劃；2)建筑規(guī)模較大或地質(zhì)條件復(fù)雜的場地，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工程地質(zhì)測繪，并實(shí)地觀察場地地質(zhì)情況；3)設(shè)置勘查點(diǎn)和勘查線，采用各種地質(zhì)勘查手段或方法探明場地地質(zhì)情況，并取得地質(zhì)試樣；4)對(duì)取得地質(zhì)試樣進(jìn)行物理力性測試和水質(zhì)分析測試。
四、地質(zhì)勘察各階段的內(nèi)容
（一）選址勘察
1.目的
選址勘查是指對(duì)工程場地的地質(zhì)的穩(wěn)定性和適宜性做出評(píng)價(jià)。
2.選址階段的勘察工作
1)對(duì)工程場地所在區(qū)域的地形地貌、地震、礦產(chǎn)資源和工程地質(zhì)信息以及氣候、自然條件等信息進(jìn)行收集；2)工程現(xiàn)場實(shí)地踏勘，初步了解場地的土層結(jié)構(gòu)情況，形成原因和大致成型年代，主要土層、地下水位等情況。3)對(duì)附近區(qū)域的建筑物規(guī)模、結(jié)構(gòu)、地質(zhì)資料等情況有所了解；4)工程場地地質(zhì)情況復(fù)雜，現(xiàn)有資料不能不能準(zhǔn)確反映地質(zhì)信息，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的地質(zhì)測繪及勘探工作。
（二）初步勘察
1.目的
1)對(duì)在建建筑的地基穩(wěn)定作出評(píng)價(jià)；2)為建筑的總體平面提供必要信息；3)為工程的主要建筑地基施工發(fā)案提供參考資料；4)如遇不良地質(zhì)現(xiàn)象提交防治方案。
2.主要任務(wù)
1)對(duì)場地地質(zhì)初步了解。2)對(duì)地下水水位和凍結(jié)深度有個(gè)初步了解3)查明場地中不明地質(zhì)現(xiàn)象，范圍，對(duì)工程項(xiàng)目的影響和發(fā)展趨勢
（三）詳細(xì)勘探
1.目的
1)從工程地質(zhì)角度評(píng)價(jià)建筑地基，提出相應(yīng)建議；2)為建筑地基設(shè)計(jì)提供詳細(xì)的地質(zhì)工程資料；3)為建筑地基的加固和處理提供工程資料支持；4)為不良地質(zhì)情況的防治提供地質(zhì)資料。
2.主要任務(wù)
1)詳細(xì)勘查主要采用的手段以原位測試、勘探和室內(nèi)試樣檢測為主。2)復(fù)雜場地或一、二類建筑物，詳細(xì)勘探點(diǎn)宜按主要柱列線布置;對(duì)其他場地和建筑物可沿建筑物周邊或建筑群布置;對(duì)重要設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)單獨(dú)布置。3)要以地基主要受力層為原則鉆探勘探孔深度。如果地基需要進(jìn)行變形驗(yàn)算，部分勘探孔可以底基層壓縮深度。4)對(duì)場地進(jìn)行詳細(xì)勘探時(shí)，原位測試井、探孔數(shù)量級(jí)所取地質(zhì)試樣，應(yīng)依據(jù)地質(zhì)的復(fù)雜程度、建筑規(guī)模或類別進(jìn)行確定。取試樣和進(jìn)行原位測試部位，應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)要求、地基情況進(jìn)行確定。
（四）施工勘察
1)對(duì)較重要建筑物的復(fù)雜地基需進(jìn)行驗(yàn)槽。驗(yàn)槽時(shí)應(yīng)對(duì)基槽地質(zhì)素描,實(shí)測地層界限,查明人工填土的分布和均勻性等,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充勘探測試工作。2)基坑開挖后,地質(zhì)條件與原勘察資料不符,并可能影響工程質(zhì)量。3)深基坑設(shè)計(jì)及施工中,需進(jìn)行有關(guān)地基監(jiān)測工作。4)地基處理、加固時(shí),需進(jìn)行設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)工作。5)地基中溶洞或土洞較發(fā)育,需進(jìn)一步查明及處理。6)施工中出現(xiàn)邊坡失穩(wěn),需進(jìn)行觀測及處理。
五、工程地質(zhì)勘察報(bào)告
（一）文字部分
1)勘查工作的任務(wù)和概況；2)是否存在影響建筑物地基不穩(wěn)情況存在及其影響程度；3)工程場地的地質(zhì)土層結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度及各土層物理力學(xué)性質(zhì)；4)低下水位的深度、水質(zhì)情況、變化情況及對(duì)建筑材料的腐蝕程度；5)在地震設(shè)防區(qū)劃分場地類型和場地類別，并判別飽和沙土及粉土；6)對(duì)建筑地基基礎(chǔ)方案進(jìn)行分析，提出經(jīng)濟(jì)可行的設(shè)計(jì)方案意見，尤其對(duì)地基設(shè)計(jì)和施工中需注意的地方檢出建議；7)當(dāng)工程需要時(shí),尚應(yīng)提供:深基坑開挖的邊坡穩(wěn)定計(jì)算和支護(hù)設(shè)計(jì)所需的技術(shù)參數(shù),論證其對(duì)周圍已有建筑物和地下設(shè)施的影響;基坑施工降水的有關(guān)技術(shù)參數(shù)及施工降水方法的建議;提供用于計(jì)算地下水浮力的設(shè)計(jì)水位。
（二）圖表部分
1)勘探點(diǎn)平面布置圖; 2)工程地質(zhì)剖面圖、綜合工程地質(zhì)圖或工程地質(zhì)分區(qū)圖; 3)土的物理力學(xué)性試驗(yàn)總表。重大工程根據(jù)需要,繪制綜合工程地質(zhì)圖或地質(zhì)分區(qū)圖、地質(zhì)柱狀圖或綜合地質(zhì)柱狀圖和有關(guān)試驗(yàn)曲線。
參考文獻(xiàn)：
[1] 韋俊行. 歐家村水電站工程地質(zhì)勘測工作中的教訓(xùn)與啟示[J]. 水力發(fā)電, 1990, (02)
