時(shí)間：2023-04-13 08:14:03
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇管理工作，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵詞】 煤礦企業(yè)； 會(huì)計(jì)管理； 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)
煤礦企業(yè)是我國重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)，但是近年來，煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在發(fā)展過程中出現(xiàn)了諸多問題，比如會(huì)計(jì)管理理念陳舊、監(jiān)督體系不健全、管理水平不高等，這些不良因素嚴(yán)重制約了會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，因此采取行之有效的措施加以改善勢(shì)在必行。
一、煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀
（一）會(huì)計(jì)管理理念陳舊落后
隨著煤礦企業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)煤礦企業(yè)內(nèi)部的管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，會(huì)計(jì)管理工作也不例外。但是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作存在觀念陳舊，跟不上時(shí)展的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)管理工作人員服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，部分會(huì)計(jì)工作人員不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀，沒有從思想觀念上深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展所發(fā)揮的重要作用，不能樹立服務(wù)被管理者的理念；二是很多煤礦企業(yè)在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，受傳統(tǒng)管理模式的影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致了管理方式的陳舊，且會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍缺乏必要的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新行動(dòng)等，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的提高，不利于煤礦企業(yè)的良好發(fā)展。
（二）會(huì)計(jì)管理技術(shù)水平低下
煤礦企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展和壯大，無形中對(duì)企業(yè)資金的集中程度提出了更高的要求，但是煤礦企業(yè)卻普遍存在著內(nèi)部項(xiàng)目資金分散占用的現(xiàn)象，二者形成了尖銳的矛盾。在開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，很多會(huì)計(jì)人員整天忙于一些資料的審核、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)等具體性事務(wù)，沒有從整體層面上把握會(huì)計(jì)管理工作，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)不到位、開展不嚴(yán)格、沉淀資金嚴(yán)重等現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效益低下，資金管理混亂，上級(jí)單位不能清晰明了地掌握下屬單位或項(xiàng)目的財(cái)務(wù)資金變動(dòng)情況，影響財(cái)務(wù)管理工作的公正和透明。
（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全、不完善
國家現(xiàn)行的會(huì)計(jì)管理法律、法規(guī)，對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制有著嚴(yán)格、規(guī)范的要求和標(biāo)準(zhǔn)，但是很多煤礦企業(yè)在實(shí)際開展會(huì)計(jì)管理工作的過程中，并沒有嚴(yán)格遵循這些規(guī)定，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度混亂。部分會(huì)計(jì)人員在開展財(cái)務(wù)工作中無章可循或是有章不循，致使財(cái)務(wù)工作在一種較為混亂的狀態(tài)下進(jìn)行，使財(cái)務(wù)管理處于一種相對(duì)被動(dòng)和從屬的地位，無形中影響了財(cái)務(wù)部門職能的發(fā)揮。
二、創(chuàng)新煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該采取的舉措
（一）健全和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制是促使財(cái)務(wù)工作順利開展的重要保障，因此煤礦企業(yè)一定要積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。首先，積極構(gòu)建全面的預(yù)算管理體系，改善傳統(tǒng)以核算為主的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理和監(jiān)控方面，這是現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)；其次，要加強(qiáng)和完善煤礦企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，開展這項(xiàng)工作切記不可盲目，要結(jié)合體多、規(guī)模小、管理不嚴(yán)等實(shí)際狀況進(jìn)行綜合考量，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)行資源的整合和管理；最后，在構(gòu)建企業(yè)管理信息系統(tǒng)的過程中，要始終秉持以財(cái)務(wù)管理為中心的理念，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的監(jiān)管和控制。
（二）建立和完善網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制制度
實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化，是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此煤礦企業(yè)一定要注重在會(huì)計(jì)管理的過程中融入網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)二者的良好結(jié)合。在這一過程中要注意以下問題，首先，要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，就必須先對(duì)傳統(tǒng)手工系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式作出合理的調(diào)整，在對(duì)其授權(quán)的過程中，要注意運(yùn)用內(nèi)部審計(jì)的方法，秉持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的方式進(jìn)行職責(zé)崗位的分配，實(shí)行明確的崗位責(zé)任制，這樣可有效保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)控制制度的順利運(yùn)營(yíng)；其次，要深刻認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的，要格外注意遵循系統(tǒng)授權(quán)的制度化、工作程序的規(guī)范化等，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)軟件的開發(fā)人員、維護(hù)人員及相關(guān)會(huì)計(jì)操作進(jìn)行合理的崗位分工，以確保工作的有條不紊。
（三）不斷提高煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低會(huì)直接影響到會(huì)計(jì)工作的成效，因此煤炭企業(yè)要切實(shí)采取有效措施不斷提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。首先要提高會(huì)計(jì)人員的創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及服務(wù)意識(shí)。鑒于很多會(huì)計(jì)員工存在不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀的現(xiàn)象，企業(yè)可實(shí)行嚴(yán)格的績(jī)效考核機(jī)制，并把考核的結(jié)果和員工的工資及福利待遇直接掛鉤，對(duì)考核結(jié)果特別差的人員，可責(zé)令其離開會(huì)計(jì)崗位，以示警示；對(duì)綜合績(jī)效成績(jī)較高的員工，也要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以有效激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其不敢懈怠，認(rèn)真履行工作職責(zé)。同時(shí)還要加大對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的教育，使其深刻認(rèn)識(shí)到只有努力開拓創(chuàng)新，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能真正使自身和企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中脫穎而出。其次加大對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)。會(huì)計(jì)管理工作正逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化，如果會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能跟不上，是無法勝任財(cái)務(wù)管理工作的，因此企業(yè)可定時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)教師對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是在會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)方面更要加大學(xué)習(xí)的力度，以跟上時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展。最后要提高會(huì)計(jì)人員的思想道德素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員掌握著企業(yè)的財(cái)政大權(quán)，一旦其思想不堅(jiān)定或不廉潔，很容易發(fā)生挪用公款或其他違法亂紀(jì)行為。因此在日常工作中，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行清正廉潔思想的教育是十分有必要的。
結(jié) 語
要實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的創(chuàng)新并非一蹴而就，要做好充分的思想準(zhǔn)備，加強(qiáng)對(duì)實(shí)踐的探索和總結(jié)，秉持創(chuàng)新意識(shí)和理念，切實(shí)為提高會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量作出積極努力。
【參考文獻(xiàn)】
[1] 喬文斌.現(xiàn)代企業(yè)制度下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)人員必備的素質(zhì)和理念之管見[J].甘肅科技，2009（4）.
1.醫(yī)院科研管理工作的內(nèi)涵
科研是高附加值和高推動(dòng)力的體現(xiàn)，在醫(yī)療領(lǐng)域尤為明顯。高科技設(shè)備、新藥及材料從價(jià)格到作用都體現(xiàn)了科研的價(jià)值。醫(yī)院科研管理工作旨在綜合、集中并充分利用科研資源、技術(shù)設(shè)備、經(jīng)費(fèi)，通過優(yōu)化組合，達(dá)到高效利用目的。一方面充分利用各種科技資源，推進(jìn)醫(yī)院人員素質(zhì)和技術(shù)能力的提高；另一方面利用科學(xué)高效的科研管理方法最大化的使用科研資源，提高科研創(chuàng)新能力，為科技生產(chǎn)力保駕護(hù)航。
2.醫(yī)院科研管理工作的方針
醫(yī)院科研管理應(yīng)該遵循“以醫(yī)療為主線，用科研助推實(shí)踐，用實(shí)踐優(yōu)化科研，用管理和人才推進(jìn)科研”的方針。將醫(yī)療實(shí)踐作為科研的源頭，通過歸納總結(jié)提出理論，開發(fā)科研命題，既解決實(shí)踐問題，又充分利用科研資源。科研成果反過來提高醫(yī)務(wù)人員技術(shù)水平，推進(jìn)新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)，科學(xué)的管理過程及方式將極大提高科研成果轉(zhuǎn)化的效率。
二、醫(yī)院科研管理工作目前存在的問題
1.醫(yī)院科研管理人才及經(jīng)費(fèi)短缺
多數(shù)醫(yī)院依然走著“靠技術(shù)熟練、靠個(gè)人技能提高醫(yī)療水平”的單一模式路線，不能有效利用科研資源，傳統(tǒng)的“英雄式”人才模式，逐漸成為醫(yī)療發(fā)展的瓶頸。科研管理人才受環(huán)境影響，從基層管理人員到高端人才都顯現(xiàn)供不應(yīng)求狀態(tài)。醫(yī)院往往愿意把資金投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和高端設(shè)備采購等見效快的地方，對(duì)于科研管理這種需要夯實(shí)基礎(chǔ)、逐步推進(jìn)但較長(zhǎng)時(shí)間才能顯著見效的項(xiàng)目不夠親睞，人才和經(jīng)費(fèi)的短缺是醫(yī)院科研管理的長(zhǎng)期短板。
2.醫(yī)院科研實(shí)力不足
受人力及資金困擾，醫(yī)院進(jìn)行科研心有余而力不足，而很多醫(yī)院有條件，但科研效果卻不敢恭維，究其原因是注重?cái)?shù)量忽略質(zhì)量。對(duì)于醫(yī)療水平提高的貢獻(xiàn)有限，科研項(xiàng)目立項(xiàng)審批繁瑣，基本沒有高質(zhì)量項(xiàng)目，科研項(xiàng)目各行其是，沒有串聯(lián)性、連續(xù)性的科研，實(shí)驗(yàn)室和物質(zhì)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。
3.醫(yī)院科研管理過程不規(guī)范
醫(yī)院科研管理缺乏監(jiān)管，沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范。使得科研過程盲目散亂，如選題、論證、申請(qǐng)、評(píng)定、激勵(lì)等方面沒有嚴(yán)格的制度規(guī)范引導(dǎo)，使得科研收效甚微，人員的積極性受到打擊，資源得不到合理利用。很多項(xiàng)目低水平、重復(fù)、方向錯(cuò)誤，醫(yī)院內(nèi)部科室很少交流，缺乏協(xié)作。
三、推進(jìn)醫(yī)院科研管理工作的具體方案
1.改善科研思維及理念
醫(yī)院要樹立“科技興醫(yī)”觀念，把科研工作提上重要日程。通過開展教育活動(dòng)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的科研意識(shí)；通過開展科研項(xiàng)目，使醫(yī)務(wù)人員參與到科研過程中；通過鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)科研活動(dòng)，調(diào)動(dòng)科研人員的積極性；通過建立院際科室間科研項(xiàng)目合作，使得科研協(xié)作深入人心；通過建立規(guī)范的科研隊(duì)伍，用引導(dǎo)和傳幫帶方式，提高整體科研水平。
2.加強(qiáng)人才、經(jīng)費(fèi)管理
醫(yī)院科研人員管理應(yīng)注重尖端人才、骨干人才和科研團(tuán)隊(duì)三個(gè)方面的建設(shè)：引進(jìn)突破關(guān)鍵技術(shù)、帶動(dòng)新興學(xué)科、發(fā)展高新技術(shù)的領(lǐng)軍人才，領(lǐng)導(dǎo)高精尖科研項(xiàng)目實(shí)施；引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科骨干人才，建立以科室為框架的科研骨干網(wǎng)絡(luò)；建立涵蓋整個(gè)醫(yī)院各科室人才的科研團(tuán)隊(duì)，通過公開選拔、嚴(yán)格考核機(jī)制，集合優(yōu)秀人才攻關(guān)科研課題。人才的管理要以福利和制度調(diào)動(dòng)積極性，用嚴(yán)格評(píng)選考核保證高水平，合理調(diào)用保證高效性。科研經(jīng)費(fèi)要有專門的投入和管理，保證投入的穩(wěn)定性和科學(xué)性，使得科研項(xiàng)目和活動(dòng)不因經(jīng)費(fèi)而停滯，經(jīng)費(fèi)既要包括項(xiàng)目也要包括人才、設(shè)備等投入，投入要分優(yōu)先級(jí)，急所急、助所需。
3.推動(dòng)醫(yī)院科研創(chuàng)新及進(jìn)步
從制度和資金上鼓勵(lì)科研創(chuàng)新和進(jìn)步，科研活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“突出優(yōu)勢(shì)，發(fā)展重點(diǎn)，拓展普通”的原則。打造國家級(jí)省級(jí)優(yōu)秀的特色學(xué)科，作為醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力；對(duì)于重點(diǎn)學(xué)科要重點(diǎn)發(fā)展，開展科研活動(dòng)，攻克難關(guān)，有計(jì)劃、有步驟地加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，逐步向優(yōu)勢(shì)推進(jìn)；對(duì)于普通學(xué)科，要不斷拓展，開發(fā)基礎(chǔ)科研，通過與院校交流、培訓(xùn)等方式提高醫(yī)療質(zhì)量。
4.規(guī)范醫(yī)院科研管理工作
一是建立規(guī)范的科研管理制度，對(duì)人員和科研信息進(jìn)行管理。人員管理包括職位、科研成果、經(jīng)費(fèi)情況、獎(jiǎng)懲情況等，通過信息化系統(tǒng)記錄科研動(dòng)態(tài)，向信息化管理邁進(jìn)；科研信息管理包括立項(xiàng)、審批、進(jìn)程、成果、轉(zhuǎn)化等，加強(qiáng)對(duì)各環(huán)節(jié)管理和規(guī)劃，建立制度和資金綠色通道為科研服務(wù)，加大獎(jiǎng)勵(lì)、考核等確保科研進(jìn)度質(zhì)量。二是建立信息化管理平臺(tái)，將科研信息及時(shí)公布整理，及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，達(dá)到資源共享目的。三是加強(qiáng)協(xié)作，加強(qiáng)與院校、同行、科室之間的科研交流，相互協(xié)作、攻堅(jiān)克難，使科研管理邁入更高階段。
四、結(jié)語
閆鳳俠
本學(xué)期我繼續(xù)擔(dān)任高二（3）班的班級(jí)管理工作。
從上學(xué)期全班的表現(xiàn)和學(xué)情觀察來看，絕大部分同學(xué)紀(jì)律觀念強(qiáng)，學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真，上進(jìn)心強(qiáng)，有活力，有朝氣，是一個(gè)有很大可塑性的集體。
目前的特殊情況有：男女生比例懸殊大；缺乏學(xué)生自我管理的領(lǐng)頭羊。
為了讓本班學(xué)生在高二階段養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣和思想行為習(xí)慣，學(xué)會(huì)自我管理，樹立明確的人生目標(biāo)，力爭(zhēng)更高更快地發(fā)展自己，為高三沖刺奠基，我擬訂班級(jí)德育工作計(jì)劃如下：
一、用完整的思想行為規(guī)范條例約束學(xué)生，努力促成學(xué)生盡快形成規(guī)范意識(shí)，逐步達(dá)成完善的學(xué)生自我管理。
二、開展多樣式的班級(jí)學(xué)生活動(dòng)，樹立積極進(jìn)取、敢于拼搏的良好學(xué)風(fēng)，敦促所有學(xué)生早立志、早努力、早成功。
三、配合學(xué)校政體處和年級(jí)開展的德育中心工作，有步驟、分階段地開展塑造學(xué)生美好心靈的工作。
四、發(fā)現(xiàn)、確立并培養(yǎng)本班的特長(zhǎng)生，努力促成學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。
具體設(shè)想如下：
第一、思想行為規(guī)范管理方面：
1、進(jìn)一步完善班委會(huì)，授權(quán)班委會(huì)召集學(xué)生代表共同商議制定出本班文明公約。
2、要求全體學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本班文明公約的內(nèi)涵，并牢記本班文明公約條款。
3、利用學(xué)期初的班會(huì)課特別強(qiáng)調(diào)要樹立“集體意識(shí)”、“服從意識(shí)”、“涅槃意識(shí)”。
4、嚴(yán)格執(zhí)行值日班干“今日我當(dāng)家”制度。定期培訓(xùn)主要班干，教給工作方法。
第二、樹立良好班風(fēng)方面。
1、利用班會(huì)課開展榜樣教育。
設(shè)想1：學(xué)習(xí)高考優(yōu)秀學(xué)生事跡；
設(shè)想2：本班優(yōu)秀學(xué)生學(xué)習(xí)方法交流；
設(shè)想3：“10年后的我”夢(mèng)想主題班會(huì)。
2、“名人知多少”讀書活動(dòng)；
3、樹立三個(gè)思想健康、成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生為班級(jí)楷模。
第三、配合學(xué)校年級(jí)德育工作方面。
1、帶領(lǐng)學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)我校各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的養(yǎng)成教育。
2、分次公布單元測(cè)試情況，鞭策學(xué)生不斷前進(jìn)。確定班級(jí)“特長(zhǎng)生”和“幫 教生”。
3、班級(jí)讀書活動(dòng)小結(jié)。
4.、班級(jí)學(xué)習(xí)專刊出刊。
5.主題班會(huì)。
6. 加強(qiáng)法制安全教育。
7、本班學(xué)習(xí)誤區(qū)診斷班會(huì)。
8、期末考試動(dòng)員會(huì)。
第四、本班特長(zhǎng)生培養(yǎng)工作方面。
發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)優(yōu)秀學(xué)生，幫助他們確立較高目標(biāo)，使之堅(jiān)定信心，力爭(zhēng)出類拔萃。鼓勵(lì)其保持興趣愛好，專向發(fā)展，力爭(zhēng)有所作為。
第五、堅(jiān)持用“面向中上，以高帶低，全面提高”的理念指導(dǎo)班級(jí)教學(xué)管理工作，集中主要力量抓好學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。
1、堅(jiān)持做好“談心”工作，及時(shí)鼓勵(lì)表揚(yáng)學(xué)生。
1.1財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能不符合要求
在我國有關(guān)法律中明確規(guī)定，財(cái)務(wù)管理必須是經(jīng)過考核擁有會(huì)計(jì)資格證書的人員，但在一些單位中，財(cái)務(wù)管理人員沒有相關(guān)的資格證書，同時(shí)管理人員的專業(yè)技能也不符合國家所規(guī)定的要求，因此在工作管理的過程中，缺乏一定的專業(yè)技能。同時(shí)，由于沒有接受財(cái)務(wù)管理這一方面的教育和培訓(xùn)，在對(duì)財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)人員缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力和風(fēng)險(xiǎn)處理能力，在管理的過程中會(huì)由于管理不當(dāng)而對(duì)企業(yè)造成一定的影響。
1.2沒有嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系
在事業(yè)單位財(cái)政管理的過程中，大多沒有一套嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系。在檢查財(cái)務(wù)問題時(shí)，主要以時(shí)候檢查為主，對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中以及管理前沒有及時(shí)的監(jiān)督，有的事業(yè)單位在監(jiān)督的過程中，多表現(xiàn)為突然的檢查，而不是注重財(cái)政管理的日常的監(jiān)督，同時(shí)在監(jiān)督的過程中，所涉及的范圍不夠廣泛，不能全方位的對(duì)資金的使用以及流通進(jìn)行監(jiān)督，也就無法發(fā)揮出財(cái)政管理監(jiān)督的真正作用。
2加強(qiáng)財(cái)政會(huì)計(jì)管理工作的途徑
2.1加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)政崗位的管理
針對(duì)加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)政管制進(jìn)程中，第一就要先增加對(duì)財(cái)務(wù)職位的管制。讓財(cái)務(wù)從業(yè)人員在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管制時(shí)，能夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)規(guī)則規(guī)定進(jìn)行。并且，把財(cái)務(wù)管理的責(zé)任明確的落實(shí)到每位財(cái)務(wù)從業(yè)人員中，能夠防止在單位的財(cái)務(wù)管制中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，財(cái)務(wù)從業(yè)人員你推我，我推他，誰都不承認(rèn)的情況。并且，建立健全財(cái)務(wù)管制手段，不僅能夠讓財(cái)務(wù)從業(yè)人員互相監(jiān)管督促，還能夠有效的防止財(cái)務(wù)人員利用自己的崗位，把公家的財(cái)產(chǎn)放進(jìn)自己的口袋，避免國家資產(chǎn)的損失。
2.2加強(qiáng)事業(yè)單位的財(cái)政預(yù)算管理
在日常工作中按照財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行工作，不只能夠合理的運(yùn)用資金，還能夠提升資金的利用率，所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的工作中要按照規(guī)定進(jìn)行合理、科學(xué)的編造，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：第一，在進(jìn)行資金預(yù)算工作時(shí)，還要對(duì)超出資金的部分和已經(jīng)到賬的資金之間的關(guān)系，以便能夠保證資金的正常使用以及日常工作的順利進(jìn)行。第二，在資金支出中主要有兩方面，事業(yè)性以及業(yè)務(wù)性，要處理好兩者之間的關(guān)系，確保事業(yè)性資金的金額。第三，在資金支付方式中主要有兩類，維持性以及發(fā)展性，要處理好兩者之間的關(guān)系。對(duì)已經(jīng)擁有的公共機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需支出要能夠保證，這屬于維持性支付，之后根據(jù)工作業(yè)務(wù)的需求，在資金能夠承受的范圍內(nèi)進(jìn)行發(fā)展性支付。第四，對(duì)于支付是否重要性可以分為重點(diǎn)支付以及一般支付，要正確處理兩者之間的關(guān)系。在正常運(yùn)行的工作中，對(duì)于每項(xiàng)資金的支出，要按照主次先后的順序安排，既要確保重點(diǎn)性支付，又能夠顧及到一般性支付，平衡資金的利用作用。
2.3完善財(cái)會(huì)的報(bào)表體系
在對(duì)事業(yè)單位財(cái)政進(jìn)行管理的過程中，要全面的完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系，一方面要明確事業(yè)單位財(cái)會(huì)報(bào)告的目標(biāo)，報(bào)告的目標(biāo)應(yīng)該定位于為國家、公眾、事業(yè)單位，提供真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息。另一方面，要在完善現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的基礎(chǔ)上對(duì)分析的指標(biāo)和方法進(jìn)行創(chuàng)新，建立起在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下普遍通行的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)模式。同時(shí)，在對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表整理時(shí)，要盡可能的縮短報(bào)表的周期，以便能及時(shí)的向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，從而保證財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性。此外，在針對(duì)特殊的專項(xiàng)報(bào)告時(shí)，應(yīng)針對(duì)具體的內(nèi)容進(jìn)行具體的分析考慮，只有這樣，才能滿足不同使用者的需要。
2.4建立完善的財(cái)政管理監(jiān)督制度
在增加對(duì)財(cái)務(wù)管制時(shí)，還要建立健全完整的財(cái)務(wù)管制監(jiān)管系統(tǒng)，能夠在日常的財(cái)務(wù)管制工作中、財(cái)務(wù)審核中以及資金的支出收入中，可以快速的察覺到資金運(yùn)行中的問題，以便能夠馬上發(fā)現(xiàn)，同時(shí)進(jìn)行整改，有效的防止因?yàn)樨?cái)務(wù)管制工作的過失導(dǎo)致資金的流失。并且，建立健全完整的財(cái)務(wù)管制機(jī)制，在很大程度上，防止財(cái)務(wù)人員利用自己的崗位，貪污了單位的國家財(cái)產(chǎn)。所以，必須要求財(cái)務(wù)管制監(jiān)管工作者在對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管督促時(shí)，要把管制工作貫徹落實(shí)到每個(gè)細(xì)節(jié)中，詳細(xì)謹(jǐn)慎的開展自己的監(jiān)管工作。防止因?yàn)楣苤粕系倪^失造成國家財(cái)產(chǎn)的損失。
3結(jié)束語
班主任，是班級(jí)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和實(shí)施者。作為班主任，每天面對(duì)的，是幾十雙渴求知識(shí)的眼睛，每天接觸的，是幾十顆等待滋潤(rùn)的心靈。如何讓這一雙雙的眼睛充滿智慧之光？怎樣使這一顆顆心靈健康成長(zhǎng)？這不僅需要班主任具有強(qiáng)烈的事業(yè)心，責(zé)任感，更需要班主任具備一定的組織管理能力以及科學(xué)的管理方法。從事班主任工作，使我體會(huì)到班主任工作的艱辛與勞苦，但使我更加難以忘懷的，是成功的喜悅以及甘為人師的幸福。現(xiàn)結(jié)合自己的工作實(shí)際，我來談一談做班主任工作的一些體會(huì)。
一、言傳身教，為人師表
班主任是與學(xué)生接觸最多的老師，我深知自己的一言一行、一舉一動(dòng)都會(huì)對(duì)學(xué)生有著潛移默化的影響。自古以來“身教重于言傳”。教師時(shí)時(shí)、事事做學(xué)生的表率，是教育、培養(yǎng)良好班集體的最關(guān)鍵、最有效的方法。因?yàn)槲覀兊慕逃龑?duì)象是青少年，他們單純、向上，具有強(qiáng)烈的好奇心和模仿力。
二、重視班委班風(fēng)建設(shè)是我管理班級(jí)的主要任務(wù)
現(xiàn)代教育理論告訴我們，要組織一個(gè)成功的班級(jí)，班主任首先要選擇一些品學(xué)兼優(yōu)、責(zé)任心強(qiáng)、樂意為同學(xué)服務(wù)的學(xué)生擔(dān)任班隊(duì)干部，進(jìn)行培養(yǎng)和教育，使之成為同學(xué)的榜樣，帶動(dòng)其他同學(xué)不斷進(jìn)取，形成正確的集體輿論和優(yōu)良的班風(fēng)。
（1）選拔培養(yǎng)班干部。在班干部的產(chǎn)生過程中，我認(rèn)為教師的包辦代替，必定會(huì)使班干部失去群眾基礎(chǔ)，給日后的工作帶來不必要的困難，是不可取的！但是，單純的所謂的“民主”，讓學(xué)生完全“自決”，一些學(xué)生往往會(huì)傾向選舉自己的“好朋友”，以便在以后的班級(jí)管理中得到“照顧”，同樣有不足。我采取的辦法是由學(xué)生先自己就職演講，參與競(jìng)選，然后由學(xué)生結(jié)合每位學(xué)生的演講先民主投票選舉20位同學(xué)，再由教師權(quán)衡。
（2）增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力。班級(jí)要想有凝聚力，作為班主任老師要及時(shí)掌握班級(jí)現(xiàn)狀，摸清不同時(shí)期學(xué)生的不同思想動(dòng)態(tài)，使不良跡象消滅在萌芽狀態(tài)中，進(jìn)而讓班級(jí)向著和諧，向上的方向發(fā)展。為了更好的掌握班級(jí)情況，我采取了以下辦法，①找個(gè)別學(xué)生談心，與班干部交流。②通過作文形式反饋班級(jí)現(xiàn)狀，了解學(xué)生內(nèi)心想法。
三、以真誠的情感激勵(lì)學(xué)生
師對(duì)學(xué)生的教育過程，實(shí)際上是“一個(gè)靈魂”塑造“另一個(gè)靈魂”的教育過程，這就要求我們教師不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)，才能以自身的人格魅力與良好的師表形象去陶冶學(xué)生的心靈。我將不斷地錘煉自己，使自己成為一個(gè)真正的“人類靈魂工程師”。教育有規(guī)律，但沒有一條規(guī)律適合于所有的學(xué)生。因此我將更加努力學(xué)習(xí)借鑒名師育人經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的實(shí)際思考、探索適合自己的管理路子，在實(shí)踐的過程中再不斷地反思，不斷地總結(jié)，以使教育工作更加有利于學(xué)生的成長(zhǎng)。
關(guān)鍵詞：管理 責(zé)任 培養(yǎng) 溝通
G635.1
班級(jí)是學(xué)校的有機(jī)組成部份，是學(xué)校的重要基層組織，國家有關(guān)的教育方針政策的貫徹落實(shí)，學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于教育、教育工作改革決議和計(jì)劃，教務(wù)處、學(xué)生處等有關(guān)學(xué)生教育和生活方面的指示或要求，團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織開展的各項(xiàng)活動(dòng)，甚至象組織學(xué)生參加生產(chǎn)勞動(dòng)或公益勞動(dòng)，清潔衛(wèi)生工作，召開學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)等等，一般都是通過以班級(jí)為基本單位組織和開展工作，而這些工作主要是通過班主任的具體工作才能貫徹落實(shí)，對(duì)學(xué)生產(chǎn)生深刻的影響。那么，在班級(jí)管理中如何把握管理的松緊尺度，是值得我們每個(gè)班主任探討的。
一、用情感的力量喚醒人，用理性的力量說服人
“師愛”包含了對(duì)全體學(xué)生中每個(gè)人的熱愛、尊重、理解和期待，同時(shí)也是班主任順利開展教育工作的最重要的條件之一，在對(duì)待學(xué)生的觀念上，要確立一種指導(dǎo)思想――“無差生”。早在兩千多年前，孔子說提出“有教無類”的名言，這說明：班主任要用自己的情感力量，理性的力量千方百計(jì)地去塑造好學(xué)生，改造學(xué)生身上的不良習(xí)氣，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)來。要做到這一點(diǎn)，建立良好的師生關(guān)系就顯得十分重要。
我國清代思想家魏源說過：“不知人之短，不知人之長(zhǎng)，不知人長(zhǎng)中之短，不知人短中之長(zhǎng)，則不可以用人，不可以教人”，班主任擔(dān)負(fù)著全面教育培養(yǎng)班級(jí)學(xué)生的任務(wù)，首先就要全面了解班級(jí)學(xué)生，不僅要了解影響學(xué)生成長(zhǎng)的外部條件，更要了解影響學(xué)生成長(zhǎng)的內(nèi)部因素，既知其長(zhǎng)，又知其短，在知人的基礎(chǔ)上，因勢(shì)利導(dǎo)，化消極因素為積極因素，提高學(xué)生的自信心，增進(jìn)師生感情，促進(jìn)學(xué)生的積極轉(zhuǎn)化，同時(shí)能創(chuàng)造互愛環(huán)境，使師生情感共鳴。
班主任教育學(xué)生不僅需要講道理，還應(yīng)善于用榜樣感化學(xué)生，幾乎每個(gè)學(xué)生都有天然的“向師性”，都有模仿老師行為的傾向，所謂“以身立教”，“潛移默化”等都說明老師對(duì)學(xué)生的榜樣作用是十分巨大的。作為一名新時(shí)期的班主任，他的言談舉止、行為模式、儀表衣著、思想品德等，即取決于他迷住一定數(shù)量學(xué)生的心的能力，與學(xué)生進(jìn)行心理接觸的能力，只有當(dāng)一個(gè)老師的形象符合社會(huì)和學(xué)生對(duì)老師的角色期望時(shí)，才能形成老師的“力場(chǎng)”。要得到別人的尊重，首先從自己做起，培養(yǎng)尊重人的品質(zhì)。真正做到：以高尚的人格陶冶學(xué)生，以優(yōu)良的心理品質(zhì)影響學(xué)生，以強(qiáng)烈的事業(yè)心感染學(xué)生，以出色的業(yè)務(wù)能力和淵博的知識(shí)征服學(xué)生。
二、培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的空間
任何人都有一個(gè)獨(dú)立的豐滿的精神世界，尊重個(gè)人獨(dú)立個(gè)性，必然激發(fā)他們自尊自重的意識(shí)。要使班級(jí)中每個(gè)學(xué)生的個(gè)性得到發(fā)揮，班主任更應(yīng)該尊重和容納學(xué)生的個(gè)性差異，尊重學(xué)生的興趣和愛好。也就是說，在班級(jí)管理中既要尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展空間，又要把它和集體利益、學(xué)校規(guī)章制度有機(jī)的結(jié)合在一起。在完善班級(jí)規(guī)章制度的同時(shí)，還要不折不扣地執(zhí)行這些制度。“嚴(yán)管”是啟迪和發(fā)現(xiàn)內(nèi)在因素的動(dòng)力，隨著教育的深入，嚴(yán)格地執(zhí)行制度，會(huì)使多數(shù)學(xué)生逐漸由他律變?yōu)樽月桑岩?guī)章制度看成是自我的要求。班主任耐心仔細(xì)的勸導(dǎo)、真誠而坦率的贊賞、或是組織開展有益的、多方面的課外活動(dòng)，不僅給人以活力，使人精神振奮，釋放、擴(kuò)大個(gè)人能量，而且使他們自然而然地變得友好，愿意合作，和班主任關(guān)系融洽，相互激勵(lì)，共同提高。當(dāng)個(gè)人的聰明才智在集體活動(dòng)中得以發(fā)揮的時(shí)候，班主任就能借機(jī)塑造學(xué)生的群體意識(shí)，增加他們的光榮感、責(zé)任感，這樣的班集體才有凝聚力，才能充滿朝氣和活力。
《學(xué)記》道：“道而弗牽、強(qiáng)而弗抑、開而弗達(dá)”。我們的前輩早就注意到：不同的教育方法必然導(dǎo)致不同的結(jié)果。今天，難道我們教育者還可以用“同一方法”來管教、培養(yǎng)不同的學(xué)生嗎？顯然這種方法已經(jīng)行不通。
三、注重道德品質(zhì)的教育
重視人的全面發(fā)展，德育首當(dāng)其先。“教書育人”是我們實(shí)施素質(zhì)教育的真正內(nèi)含，正確的世界觀、人生觀，良好的思想道德品質(zhì)以及正確的勞動(dòng)觀念和高尚的審美情趣、文明、健康、科學(xué)的生活方式，是造就一代“四有”新人的重要保證。
道德作為行為準(zhǔn)則，指引人們應(yīng)該怎樣選擇自己的行為，怎樣調(diào)整人與人之間的彼此關(guān)系。
社會(huì)在不斷進(jìn)步，醫(yī)院也在不斷的轉(zhuǎn)型和進(jìn)行改革。醫(yī)院之間不但存在著經(jīng)驗(yàn)借鑒互相學(xué)習(xí)的關(guān)系，也逐漸體現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。而要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。規(guī)范的管理工作和內(nèi)部建設(shè)是軟實(shí)力的體現(xiàn)。檔案管理工作就是軟實(shí)力的體現(xiàn)。而且醫(yī)院檔案管理能夠很好的實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院資源的統(tǒng)計(jì)和掛歷。也可以通過分類分析得出醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。更可以實(shí)現(xiàn)人事檔案管理，完善，體現(xiàn)人才價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】
人事檔案；檔案資料；科技手段；制度機(jī)構(gòu)
1 醫(yī)院檔案管理需求
醫(yī)院檔案管理有以下方面需求：
首先是要求實(shí)現(xiàn)檔案資料保存的完整性。這是醫(yī)院檔案管理的需求也是檔案工作的基本需求。這其中包含著各個(gè)檔案之間的聯(lián)系。比如人事檔案系統(tǒng)和人才調(diào)配檔案和科室工作環(huán)境等情況之間的聯(lián)系。人事檔案可以記載醫(yī)務(wù)人員的各項(xiàng)基本信息。從年齡、性別、身高等基本屬性到特長(zhǎng)、工作年限、畢業(yè)院校等涉及工作崗位的特性。這些可以與醫(yī)務(wù)人員調(diào)轉(zhuǎn)產(chǎn)生聯(lián)系。也包含著檔案信息中各個(gè)數(shù)據(jù)信息的不丟失。完整記載。
其次科學(xué)性和先進(jìn)性。在檔案管理中不再是簡(jiǎn)單的裝袋、放入儲(chǔ)藏空間。而應(yīng)該科學(xué)的進(jìn)行管理。高效的進(jìn)行管理。這就需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的檔案管理知識(shí)。如檔案學(xué)、信息檢索等專業(yè)知識(shí)。同時(shí)也要利用先進(jìn)的科技手段。對(duì)于檔案管理來說，信息化數(shù)字化檔案管理就是科技手段應(yīng)用的具體體現(xiàn)。
再次，對(duì)歷史數(shù)據(jù)的保護(hù)也是必不可少的。早期的檔案資料往往更加寶貴。因?yàn)樵缙诘臋n案管理手段相對(duì)滯后，檔案保存環(huán)境差。所以不容易長(zhǎng)期完善的保存。所以保護(hù)好現(xiàn)有的早期的檔案信息就閑的格外重要。安全完整的對(duì)早期資料進(jìn)行保存和整理，也是檔案管理的基本需求。
最后，但絕對(duì)不是不重要的一個(gè)需求是經(jīng)濟(jì)性要求在醫(yī)院檔案管理過程中應(yīng)盡可能用最少的投資達(dá)到最大的效益，無論采用哪種管理手段，都要考慮它是否經(jīng)濟(jì)實(shí)用，能否用較少的成本獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國大多數(shù)檔案機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)條件有限，經(jīng)濟(jì)因素往往在檔案管理系統(tǒng)運(yùn)行中起決定作用。
2 醫(yī)院檔案管理的自身特點(diǎn)
醫(yī)院檔案管理工作與其它企業(yè)部門的檔案管理工作有相似之處也有不同的自身所獨(dú)有的特點(diǎn)。相似之處是都以數(shù)據(jù)保存為目的。需要保存檔案資料。不斷更新檔案資料數(shù)據(jù)。在檔案擁有者和相關(guān)部門需要借閱相關(guān)檔案資料時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)檔案資料的借閱功能。要能夠系統(tǒng)的進(jìn)行醫(yī)院檔案資料的管理。不同之處在于以下等方面：
首先醫(yī)院檔案管理可能成為醫(yī)療事故的鑒定憑證。醫(yī)療事故往往導(dǎo)致醫(yī)生和患者關(guān)系緊張。又因?yàn)樯婕半p方的利益，事故鑒定機(jī)構(gòu)的每一方都很難聽信醫(yī)生和患者的觀點(diǎn)。這時(shí)，檔案可以再現(xiàn)整體的診治過程。從而判斷事故產(chǎn)生的原因，認(rèn)定責(zé)任。所以醫(yī)院檔案重要性更勝于一般部門。
其次，醫(yī)院檔案管理活動(dòng)對(duì)檔案形成者的依附性醫(yī)院檔案是在其形成者活動(dòng)過程中產(chǎn)生的，反映了形成者的全部歷史及其觀點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)和成果，包含了與其形成者利益密切相關(guān)的事實(shí)和數(shù)據(jù)。因此，檔案歷來為形成者所有與控制，其價(jià)值與它的形成者有密切關(guān)系。目前普遍采用的在檔案整理中保持檔案的來源聯(lián)系的作法就充分說明了這一點(diǎn)。
3 如何做好醫(yī)院檔案管理工作
3.1建立長(zhǎng)效管理機(jī)制
沒有規(guī)矩，不成方圓。長(zhǎng)效管理機(jī)制的建立，能夠讓管理工作發(fā)展有的放矢，有明確的目標(biāo)。在工作中能夠?qū)n案管理工作做到有序管理，合理劃分，完整保存。在管理機(jī)制中應(yīng)該有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。對(duì)于工作積極、工作成績(jī)顯著的。在人事管理中優(yōu)先考慮提升和薪酬增長(zhǎng)。對(duì)檔案工作者需要進(jìn)行的工作，分步驟分類別細(xì)化。
3.2打造檔案管理隊(duì)伍
檔案工作者要做好檔案管理工作就要從意識(shí)、從專業(yè)技能、從科技手段掌握多方面提升能力。意識(shí)方面要知道自己所從事的工作的重要，不能有一絲懈怠。工作應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍。專業(yè)技能方面，無論是否是檔案相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的從業(yè)者，都應(yīng)該注重技能的提升。不斷自學(xué)，積極參加單位組織的培訓(xùn)。成為專業(yè)的檔案管理人才。從科技手段方面，應(yīng)該注重信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用。成為符合社會(huì)進(jìn)步的有潛質(zhì)的檔案管理工作人員。
3.3合理設(shè)置機(jī)構(gòu)
檔案部門的設(shè)置直接關(guān)系到醫(yī)院檔案管理工作的成效，反映了醫(yī)院的管理水平。為了促進(jìn)資源共享，醫(yī)院應(yīng)設(shè)立全院綜合檔案室，配備專職檔案管理員，成立醫(yī)院檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，這樣更有利于檔案的綜合利用。醫(yī)院應(yīng)建立較為規(guī)范的檔案庫房，對(duì)性質(zhì)特殊的檔案應(yīng)另設(shè)檔案庫房，指定專人管理，如病案、人事檔案和設(shè)備檔案等。各科室兼職檔案員負(fù)責(zé)收集整理本科室的檔案資料，定期向醫(yī)院總和檔案室移交。
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[8]王麗.做好檔案管理工作的探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2010（33）
一、校長(zhǎng)要樂于教育事業(yè)
“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”只有樂業(yè)才可能獻(xiàn)身事業(yè)，才能成就事業(yè)。校長(zhǎng)樂業(yè)有兩層意思：校長(zhǎng)應(yīng)該是一個(gè)以教育事業(yè)、教育教學(xué)工作為快樂的好教師；更應(yīng)是一個(gè)以充分發(fā)揮校長(zhǎng)應(yīng)有作用。推動(dòng)學(xué)校又好又快發(fā)展而深感快樂的人。只有把教育工作和校長(zhǎng)職務(wù)當(dāng)作事業(yè)來干。從心底里喜愛教育事業(yè)的人。才能把全部的精力和熱情投入到教育事業(yè)中來。把我與事業(yè)融合在一起，為事業(yè)和工作而生活，而獻(xiàn)身，以“學(xué)生的進(jìn)步，教師的成功，學(xué)校的發(fā)展”為責(zé)任、為快樂，在追求、探索和成就中體驗(yàn)快樂。不斷提高自我的事業(yè)效能感和事業(yè)幸福感。忠誠和獻(xiàn)身于黨的教育事業(yè)是教師的天職，更是校長(zhǎng)應(yīng)該具備的最基本的條件。
二、校長(zhǎng)要具備深厚的理論素養(yǎng)
任何人都生活在一定的政治政策環(huán)境中．教育不是政治．但教育離不開政治。校長(zhǎng)尤其要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)。要有清醒的政治頭腦，要有較高的政治理論素養(yǎng)，正確地領(lǐng)會(huì)、執(zhí)行黨和國家的政策法規(guī)。靈活地運(yùn)用政策法規(guī)。讓死的法規(guī)條文變成鮮活的教育現(xiàn)實(shí)．體現(xiàn)它應(yīng)有的價(jià)值。校長(zhǎng)還要有美育理論素養(yǎng)，“一切科學(xué)在最高處都是美學(xué)”。教育本身充滿了詩意和美。校園、教師、學(xué)生。構(gòu)成藍(lán)天白云下最美的畫面，是人類文明最富于詩意的杰作。美的現(xiàn)象形形：自然美、社會(huì)美、藝術(shù)美，它們最后都統(tǒng)一于人性的美。美有兩個(gè)孿生姊妹．真和善。是不可分割的整體。學(xué)校的美育，就是把美的種子撒進(jìn)教師和學(xué)生的心田。使他們樹立純正的審美觀，認(rèn)識(shí)真善美，辨別摒棄假丑惡。而校長(zhǎng)應(yīng)該具備這種辨別能力和審美境界，這種能力和境界既來自現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，更離不開美學(xué)理論的啟示。
三、校長(zhǎng)要帶頭實(shí)施公平教育
公平教育．應(yīng)是校長(zhǎng)時(shí)時(shí)把握好的一種管理心理。校長(zhǎng)要帶頭實(shí)施公平教育原則。對(duì)待教師和學(xué)生，無論什么民族，無論老少，無論男女，無論貧富美丑，校長(zhǎng)都要一視同仁，該批評(píng)的一樣要批評(píng)．該表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的一樣要表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。不能是：和我是同一民族的，同鄉(xiāng)的，給我有好感的，該批評(píng)的不批評(píng)，不該表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)的甚至提拔的，卻表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)提拔了。一句話，校長(zhǎng)不能以個(gè)人感情和個(gè)人好惡來作為評(píng)價(jià)教師、學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)．要以能力、水平和工作業(yè)績(jī)、政治品德表現(xiàn)作為測(cè)量評(píng)價(jià)人的標(biāo)準(zhǔn)。否則就違反了“公平教育”的原則。不公平的校長(zhǎng)所領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)校，一定是拉幫結(jié)派、勾心斗角、工作無起色、亂成一團(tuán)的學(xué)校。校長(zhǎng)還要督導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生實(shí)施“公平教育”原則。
四、校長(zhǎng)工作要有深度
所謂深度．即一個(gè)目標(biāo)接著一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)成功接著一個(gè)成功。使工作不斷遞進(jìn)、不斷深入。也就是說不滿足表面現(xiàn)象和一得之功而淺嘗輒止。一是要在目標(biāo)指導(dǎo)下辦好學(xué)校。作為校長(zhǎng)需要有真正的戰(zhàn)略。而不是眼花繚亂的“戰(zhàn)術(shù)”。校長(zhǎng)對(duì)學(xué)校必須有一個(gè)總體構(gòu)思和辦學(xué)目標(biāo)。在目標(biāo)指導(dǎo)下工作，在動(dòng)態(tài)管理中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。校長(zhǎng)就是要從自己的實(shí)際出發(fā)，在一個(gè)達(dá)標(biāo)接著一個(gè)達(dá)標(biāo)的鼓舞之下。將人心凝聚起來。將力量組織起來。使學(xué)校工作不斷提高。短期行為對(duì)校長(zhǎng)來說是不足取的。校長(zhǎng)一定要立足今天，想著明天。二是要在奉獻(xiàn)的基礎(chǔ)上辦好學(xué)校。校長(zhǎng)要重視奉獻(xiàn)，這樣才能潛心于事業(yè)。才能奮發(fā)向上，將學(xué)校工作不斷引向深入。視奉獻(xiàn)為需要的校長(zhǎng)，成功不會(huì)忘形，受挫不會(huì)氣餒，始終保持穩(wěn)定樂觀的情緒。這是以樂于奉獻(xiàn)為基礎(chǔ)，以排除個(gè)人利害得失為前提的。校長(zhǎng)的這種無私奉獻(xiàn)的精神，必然會(huì)成為激發(fā)師生員工辦好學(xué)校的巨大動(dòng)力。三是要在不斷領(lǐng)悟中辦好學(xué)校。就是要在不斷反省、不斷總結(jié)中提高自己，把握規(guī)律，辦好學(xué)校。
關(guān)鍵詞:辯證思維；工程管理工作；相互融合
近些年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都取得了引人矚目的成就。但是隨著工程建設(shè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度的日漸提高，工程管理工作范圍變得更加寬泛，工程管理內(nèi)容之間的關(guān)系更加緊密。在這種發(fā)展形勢(shì)下，原有的工程管理工作模式已經(jīng)無法滿足實(shí)際需求，僅僅采用管理學(xué)理論和技術(shù)很難保證工程管理的科學(xué)性。而辯證思維在工程管理工作中的合理應(yīng)用，可以有效解決這些問題，在提升工程管理水平方面起到了重要作用。
1辯證思維的概念
辯證思維的本質(zhì)是一種世界觀，與邏輯思維存在對(duì)立關(guān)系，是以唯物辯證法為理論基礎(chǔ)發(fā)展而來的一種哲學(xué)思維。辯證思維的基本含義是指在研究事物時(shí)，將其作為一個(gè)整體，采用概念、判斷、推理等方式，分析事物中不同因素之間存在的客觀聯(lián)系及相互影響，進(jìn)而對(duì)事物的發(fā)展變化和運(yùn)動(dòng)規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，獲取對(duì)事物更加全面化和系統(tǒng)化的認(rèn)知，掌握事物的本質(zhì)特點(diǎn)。辯證思維的出現(xiàn)在解放人類思想，促進(jìn)哲學(xué)科學(xué)的進(jìn)步方面起到了重要作用。
2辯證思維與工程管理工作融合的重要性
工程建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的活動(dòng)，涉及、影響到的因素眾多，在開展工程管理工作時(shí)，不僅要保證其經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)該從社會(huì)效益、生態(tài)效益等方面進(jìn)行綜合考慮，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度權(quán)衡工程建設(shè)的利弊關(guān)系，所以就應(yīng)該以正確的指導(dǎo)思想為基礎(chǔ)，制定工程決策和工程戰(zhàn)略，這就需要將辯證思維應(yīng)用于工程管理工作中［1］。實(shí)現(xiàn)辯證思維與工程管理工作的有機(jī)融合，既是新發(fā)展形式下工程管理的必然要求，也是工程哲學(xué)的重要研究方向，同時(shí)也是解決工程管理中社會(huì)自然問題的有效途徑，對(duì)提高工程管理工作效率和工作水平是非常重要的。只有以辯證思維對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行更加全面化、系統(tǒng)化的分析，交換不同工程師和哲學(xué)家的思想和觀點(diǎn)，才能將工程管理工作所涉及到的全部影響因素考慮在內(nèi)，并明確不同因素彼此之間的關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而才能得到更加準(zhǔn)確的結(jié)論，制定更加科學(xué)的工程方案，提高工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量，加快現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。
3基于辯證思維的工程管理工作
辯證思維在工程管理工作中的具體應(yīng)用，是從五個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)的。
3．1實(shí)現(xiàn)工程管理理論與實(shí)踐的統(tǒng)一
工程管理是一項(xiàng)理論性和實(shí)踐性較強(qiáng)的活動(dòng)，在應(yīng)用辯證思維的時(shí)候，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)工程管理理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。在開展工程管理工作的時(shí)候，應(yīng)該從辯證思維角度，對(duì)工程項(xiàng)目的發(fā)展變化規(guī)律進(jìn)行歸納總結(jié)，獲取更加全面的認(rèn)知體驗(yàn)，以此作為工作指導(dǎo)思想，明確工作方向和工作目標(biāo)。然后以此作為依據(jù)和參照，逐步完成工程項(xiàng)目所有管理工作，通過實(shí)際工作對(duì)管理理論成效進(jìn)行驗(yàn)證，改善其中的不足，實(shí)現(xiàn)兩者的共同進(jìn)步。
3．2促進(jìn)工程管理理念與技術(shù)的融合
工程管理工作的順利完成需要借助管理理念和管理技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)，這就需要將兩者進(jìn)行有效融合。工程管理理論和技術(shù)所屬學(xué)科分別為科學(xué)和哲學(xué)，兩者研究和解決的問題范疇是不同的，工程管理理念的主要作用是形成工作思路，而工程管理技術(shù)則是體現(xiàn)在具體工作中。利用辯證思維，確保了工程管理工作方案的科學(xué)性，可以確定具體的工作路線，并利用工程管理技術(shù)來完成既定工作目標(biāo)［2］。
3．3協(xié)調(diào)工程管理整體與部分的關(guān)系
工程管理工作的綜合性和系統(tǒng)性較強(qiáng)，體系結(jié)構(gòu)龐大，細(xì)節(jié)眾多，在應(yīng)用辯證思維的時(shí)候，應(yīng)該協(xié)調(diào)工程管理整體與部分之間的關(guān)系。在開展工程管理工作時(shí)，應(yīng)該從工程項(xiàng)目特點(diǎn)出發(fā)，從辯證思維角度進(jìn)行考慮，形成整體工作框架和理論體系。然后以此作為基準(zhǔn)，對(duì)每一個(gè)工程管理細(xì)節(jié)進(jìn)行具體分析，實(shí)現(xiàn)與整體工作框架和理論體系的相互照應(yīng)。
3．4確保工程管理的規(guī)范性和創(chuàng)新型
工程管理工作模式應(yīng)該在確保規(guī)范性的同時(shí)，隨時(shí)展不斷進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都對(duì)工程管理工作造成了影響，傳統(tǒng)的工作模式所暴露出的弊端越來越明顯。在應(yīng)用辯證思維時(shí)，需嚴(yán)格遵循統(tǒng)一的規(guī)范條例和標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，樹立現(xiàn)代化工程管理理念，對(duì)工作模式進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的統(tǒng)籌兼顧，提高工程管理工作的科學(xué)化程度。
3．5加強(qiáng)工程管理團(tuán)隊(duì)與制度的優(yōu)化
工程管理工作是由專業(yè)人才，以規(guī)范的管理制度為依據(jù)來實(shí)施和執(zhí)行的，在利用辯證思維開展工程管理工作時(shí)，應(yīng)該不斷提高工程管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，完善管理制度。首先，可以利用辯證思維幫助工程管理工作人員樹立終身學(xué)習(xí)觀念，督促其不斷進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，構(gòu)建更加完善的知識(shí)體系，使自身綜合素質(zhì)及工作能力得到提升，為工程管理工作的有序開展提供人才保障。其次，應(yīng)該建立健全工程管理制度，對(duì)工作人員的行為進(jìn)行約束和規(guī)范，作用于工程管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)的提升，為工程管理工作是有序開展提供制度保障。
4結(jié)束語
促進(jìn)辯證思維與工程管理工作的有效融合，可以使工程管理水平得到提升，能夠?qū)こ添?xiàng)目整體進(jìn)行深入剖析，明確工程項(xiàng)目不同要素之間的相互影響關(guān)系，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益和生態(tài)效益之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都如火如荼進(jìn)行的發(fā)展形勢(shì)下，基于辯證思維的工程管理模式，對(duì)加快經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義。
參考文獻(xiàn)
［1］楊善林，黃志斌，任雪萍．工程管理中的辯證思維［J］．中國工程科學(xué)，2012(2):14－24．
關(guān)鍵詞：建筑施工，資料管理，問題與措施
中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
一、施工資料管理的概念
施工資料的管理工作一般是指：在城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動(dòng)中直接形成的對(duì)國家和社會(huì)具有保存價(jià)值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種載體的文件材料。它是傳承城市人類文明的載體，是建設(shè)項(xiàng)目全過程的原始、真實(shí)記錄．是寶貴的信息資源，是一座豐富的知識(shí)寶庫，是城市建設(shè)的一種潛在的生產(chǎn)力。通過對(duì)它的管理、編研、開發(fā)和利用．必將轉(zhuǎn)化為直接的生產(chǎn)力，推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富。
二、施工資料管理的意義
隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)和城市快速發(fā)展，建筑工程越來越多，對(duì)加快城市建設(shè)、改善人民生活、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。在工程建設(shè)過程中會(huì)形成各種各樣的文檔材料、有建設(shè)前期批文、施工過程記錄、竣工驗(yàn)收資料及維護(hù)檢修記錄等。這些文檔材料全面反映了建筑工程建設(shè)的詳細(xì)情況，對(duì)工程質(zhì)量評(píng)定、工程竣工后的管理和維護(hù)，以及對(duì)新建工程的準(zhǔn)備等，都具有重要的利用價(jià)值。因此，認(rèn)真做好施工資料管理工作是非常重要的。這主要體現(xiàn)在：加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理、是施工資料齊全、完整、規(guī)范的重要保證；施工資料是積累城市建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行城市建設(shè)技術(shù)儲(chǔ)備的手段，是城市建設(shè)活動(dòng)的產(chǎn)物；施工資料是進(jìn)行城市規(guī)劃工作的基礎(chǔ)；施工資料是城市建設(shè)和管理的重要依據(jù)；施工資料是城市一切建筑物、構(gòu)筑物維修、改擴(kuò)建的依據(jù)，是提高城市建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑；施工資料是城市防災(zāi)、挽災(zāi)、減災(zāi)和戰(zhàn)爭(zhēng)破壞后恢復(fù)重建的重要依據(jù)。
值得一提的是，施工資料對(duì)防范自然災(zāi)害的破壞及破壞后的恢復(fù)建設(shè)都有著不可替代的作用，更是預(yù)防自然災(zāi)害、減少損失的重要手段之一：施工資料是工程建沒過程中的真實(shí)記錄，客觀記錄和反映工程各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系和本質(zhì)規(guī)律，對(duì)工程后期檢測(cè)、維修、改建、擴(kuò)建、拆除和其他工程建設(shè)具有指導(dǎo)利用、借鑒參考及工程科學(xué)技術(shù)研究等有著重要的作用：施工資料與工程使用管理有著十分緊密的聯(lián)系，工程的使用管理始終離不開檔案的支持；施工資料不僅對(duì)本身工程有指導(dǎo)利用作用，而且對(duì)其他同類工程設(shè)計(jì)建設(shè)有著重要的參考借鑒作用，可以使檔案得到重復(fù)多次利用，是施工資料活力和價(jià)值的體現(xiàn)；施工資料還能促進(jìn)了建筑工程科學(xué)技術(shù)的研究發(fā)展。
三、施工資料管理的方法
加強(qiáng)施工資料的管理工作首先要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好對(duì)施工資料的服務(wù)工作建筑工程建設(shè)項(xiàng)目是城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的重要基礎(chǔ)設(shè)施，也是發(fā)揮城市多功能作用的關(guān)鍵，它關(guān)系到國計(jì)民生，又體現(xiàn)著城市的現(xiàn)代化水平。因此它是城市規(guī)劃、建設(shè)、管理的重要依據(jù)。所以，要在主動(dòng)做好對(duì)建筑工程業(yè)務(wù)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤服務(wù)、檔案接收工作的同時(shí)，對(duì)登記在冊(cè)的工程項(xiàng)目進(jìn)行清查、摸底、分析研究，積極探索，特別是對(duì)一些影響大、意義深遠(yuǎn)的工程，不但深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，而且還與建設(shè)單位就工程的有關(guān)特殊事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解工程的實(shí)際情況．在思想認(rèn)識(shí)上達(dá)成一致，再制定檔案整編方案，做好項(xiàng)目檔案的示范樣本，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、實(shí)地操作，及時(shí)解決疑難性問題，并做好該工程的跟蹤服務(wù)工作，創(chuàng)出了重點(diǎn)工程服務(wù)的新路子，得到建設(shè)單位的好評(píng)。
重視施工資料管理工作，提高檔案管理水平施工資料涉及工程方方面面的工作，貫穿于工程全過程，因此施工資料管理人員必須全程跟蹤服務(wù)于工程，特別是在項(xiàng)目建設(shè)初期．遵循項(xiàng)目建設(shè)和檔案形成的規(guī)律，施工資料管理人員應(yīng)盡早加入工程，對(duì)項(xiàng)目檔案工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，盡早收集。有些建筑公司，對(duì)工程建設(shè)中的檔案管理不太重視，到工程完工后，即將交工驗(yàn)收，才開始慌忙整理，有的施工單位甚至人也難以找到，給檔案整理帶來很大難度。而且，一般施工單位沒有專職檔案管理人員，內(nèi)業(yè)資料分散于工程技術(shù)科、試驗(yàn)室、合同管理等部門，工程后期人員繼續(xù)撤離后，有些施工單位留下的人員對(duì)資料不熟悉，加之有些資料簽字手續(xù)不完備，需要施工單位或監(jiān)理人員簽字，人員很難召來，拖延了資料整理時(shí)間。鑒于上述原因，應(yīng)在工程建設(shè)中加強(qiáng)檔案管理工作，提高檔案管理人員的整體素質(zhì)，對(duì)各專職或兼職檔案管理人員進(jìn)行大量培訓(xùn)．理解建筑工程建設(shè)工作中會(huì)形成哪些類型的文件材料，哪些是屬于有保存價(jià)值的檔案今后需歸檔、并講解了具體的歸檔范圍。
四、重視人才、技術(shù)因素在資料管理工作中的作用
現(xiàn)代化的城市建設(shè)離不開現(xiàn)代化的人才，高水平的施工資料管理也離不開具有綜合素質(zhì)的管理人員，這就要求對(duì)內(nèi)，施工資料管理人員要定期參加專業(yè)理論學(xué)習(xí)，懂技術(shù)、會(huì)管理、業(yè)務(wù)精．并取得相應(yīng)的管理資質(zhì)、持證上崗；對(duì)外定期舉辦施工資料工作的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，及時(shí)做好各種文件、標(biāo)準(zhǔn)的講解、培訓(xùn)工作。實(shí)踐證明，集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)是做好施工資料管理工作的重要途徑和有效措施，它時(shí)間短、見效快、針對(duì)性強(qiáng)、覆蓋面廣，能大大提高建設(shè)單位和施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對(duì)施工資料的管理能力，對(duì)我市施工資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化起到了積極的促進(jìn)作用。同時(shí)，按照我們檔案整理要求，對(duì)文件的起草、書寫要求和制成材料的規(guī)范化作了詳細(xì)的講解。使大家對(duì)檔案內(nèi)容提前了解，在工作中有的放矢，注意積累資料。這種培訓(xùn)將檔案管理工作和工程同步進(jìn)行，為今后建檔工作奠定了基礎(chǔ)，使施工資料的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化有一個(gè)切實(shí)的保障。
有效利用計(jì)算機(jī)資源．建立本部門的檔案檢索系統(tǒng)。提高各部門（單位）的檔案管理水平，提高各部門檔案管理工作的協(xié)調(diào)工作能力，方便各部門（單位）對(duì)檔案利用，藉以提高工作效率。按照檔案的性質(zhì)和類型，收集整理的部門的檔案資料，內(nèi)部文件、記錄按照文件和記錄的形成部門和類別進(jìn)行分類與編號(hào)，對(duì)外來文件記錄與公司的模板文件記錄按照文件和記錄的來源、性質(zhì)不同分類，編號(hào)采用其自然形成的編號(hào)。
工程竣工驗(yàn)收備案工作是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的最后一道程序，其形成的備案文件材料是施工資料的重要組成部分，也是各級(jí)建設(shè)行政主管部門日后管理工程的重要依據(jù)，而且工程備案和施工資料管理的性質(zhì)和目的在很大程度上是一致的，因此將工程竣工驗(yàn)收備案工作與施工資料管理工作結(jié)合起來．委托各級(jí)城建檔案管理機(jī)構(gòu)管理．對(duì)深化建設(shè)工程管理體制．規(guī)范檔案收集、整理、歸檔、保管，建立健全工程建設(shè)長(zhǎng)期有效的監(jiān)督機(jī)制是十分必要的。
五、結(jié)語
目前，很多剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)做的第一份工作往往就是資料管理（資料員），在沒有實(shí)踐老師帶領(lǐng)或尚不具備實(shí)際工程施工經(jīng)驗(yàn)的情況下，做好此項(xiàng)工作并非易事。施工資料管理工作在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，也是加快城市現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程、構(gòu)建和諧社會(huì)的重要手段之一。因此，認(rèn)真做好施工資料管理工作非常必要。但是做好此項(xiàng)工作遠(yuǎn)非幾個(gè)人就能完成，而是要靠各責(zé)任主體及相關(guān)人員的共同重視。我們應(yīng)制定一些具體的措施，嚴(yán)格落實(shí)的法律規(guī)章制度，確保施工資料管理步人良性循環(huán)的軌道。工程施工資料是施工整體過程的再現(xiàn)，是工程質(zhì)量驗(yàn)收的依據(jù)，是施工質(zhì)量的真實(shí)反映，做好施工資料的整理、搜集和匯總．是一項(xiàng)體現(xiàn)責(zé)任的技術(shù)工作。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞:水利工程;工程管理;用水管理;組織管理;經(jīng)營(yíng)管理
對(duì)于水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，使用是目的。“三分建，七分管”，工程管理的好壞直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài)，發(fā)揮、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置[1-4]。實(shí)踐表明，一個(gè)工程即使有缺陷，如果針對(duì)具體問題，采取有效措施管好、用好，并在運(yùn)用過程中不斷加以改善，仍然可以發(fā)揮很大作用;反之，一個(gè)較好的水利工程，如果管理不善，不斷損壞，也不能充分發(fā)揮其作用。
1工程管理
工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ)，也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用、工程的養(yǎng)護(hù)維修、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等。
1.1合理運(yùn)用
水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系，同河川徑流一樣，其變化是隨機(jī)的，具有多變性和復(fù)雜性，但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律。要根據(jù)其變化規(guī)律，對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用，以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方案等。
1.2養(yǎng)護(hù)和維修
由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工過程中，難免會(huì)存在薄弱環(huán)節(jié)，使其在運(yùn)用過程中，出現(xiàn)各種缺陷和問題。特別是水利工程長(zhǎng)期處在水下工作，自然條件的變化和管理運(yùn)用不當(dāng)，將會(huì)使工程發(fā)生意外的變化。因此，要對(duì)工程進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運(yùn)行，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
1.3檢查和觀測(cè)
水工建筑物的檢查和觀測(cè)工作，是工程管理工作中的耳目，也是一項(xiàng)極為重要的基本工作。建筑物在運(yùn)用過程中，其狀態(tài)和工作情況隨時(shí)都在發(fā)生變化，有的是正常變化，對(duì)建筑物安全影響不大;但是，也有的屬于異常現(xiàn)象，一旦處理不及時(shí)或不當(dāng)會(huì)引起失事。為了及時(shí)掌握水工建筑物的變化狀況、性質(zhì)及其規(guī)律，應(yīng)對(duì)建筑物進(jìn)行經(jīng)常的、系統(tǒng)的、全面的檢查和觀測(cè)，并及時(shí)進(jìn)行分析處理，改善和提高工程運(yùn)用條件，驗(yàn)證設(shè)計(jì)情況，從而不斷提高科學(xué)技術(shù)管理水平。
1.4防汛搶險(xiǎn)
防汛搶險(xiǎn)工作是全社會(huì)的公益事業(yè)。《中華人民共和國水法》第三十八條規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取措施，做好防汛抗洪工作。任何單位和個(gè)人，都有參加防汛抗洪的義務(wù)”。《中華人民共和國防洪法》中也規(guī)定:“各級(jí)人民政府應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)部門、單位，動(dòng)員社會(huì)力量，做好防汛抗洪和洪澇災(zāi)害后的恢復(fù)與救濟(jì)工作”，“任何單位和個(gè)人都有保護(hù)防洪工程設(shè)施和依法防汛抗洪的義務(wù)”。在水利工程管理中，對(duì)于存在隱患的建筑物，應(yīng)及時(shí)作好防汛的準(zhǔn)備工作，特別是大中型病險(xiǎn)工程，更應(yīng)注意日常的管理。因?yàn)樗こ桃坏┦拢瑢⒁饸缧缘臑?zāi)難，給國民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)帶來難以估量的損失。防汛搶險(xiǎn)工作中，應(yīng)立足于大洪水，做好防汛搶險(xiǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備，防患于未然，確保工程的安全運(yùn)用。
1.5擴(kuò)建和改建
對(duì)于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設(shè)備、新的管理水平的要求時(shí)，在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時(shí)，應(yīng)對(duì)原有建筑物進(jìn)行改建和擴(kuò)建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運(yùn)行管理的發(fā)展和要求。
2用水管理
用水管理是整個(gè)管理工作的一個(gè)中心環(huán)節(jié)，用水管理工作的好壞將直接影響到工程效益和工農(nóng)業(yè)的發(fā)展。一般情況下，用水管理的內(nèi)容主要包括計(jì)劃用水、量水管理、水量調(diào)度等內(nèi)容。
2.1計(jì)劃用水
計(jì)劃用水主要是有計(jì)劃地進(jìn)行蓄、引、提、調(diào)和分配水量。實(shí)行計(jì)劃用水，必須在用水之前，根據(jù)水源情況、工程條件、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安排等方面編制用水計(jì)劃。實(shí)際上，用水計(jì)劃就是合理地安排引水、輸水、配水和用水等工作的計(jì)劃。編制的用水計(jì)劃需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，制定的工作方案、計(jì)劃表、工作圖等，應(yīng)當(dāng)通俗易懂，便于工作人員實(shí)際應(yīng)用。
2.2渠系測(cè)水
渠系測(cè)水是灌區(qū)管理工作中實(shí)行計(jì)劃用水、準(zhǔn)確地掌握引水、輸水、配水等情況的重要手段，也是節(jié)水、節(jié)能和提高水利用率的一項(xiàng)必要措施。通過測(cè)水工作，可以為保證正確執(zhí)行用水計(jì)劃和編制用水計(jì)劃提供可靠的資料;可以按照用水計(jì)劃的規(guī)定和水量調(diào)配組織的指導(dǎo)，調(diào)節(jié)、控制水量，準(zhǔn)確地從水源引水、輸水和按定額向用水單位供水;可以檢查水質(zhì)和水的利用率，并指導(dǎo)和改進(jìn)用水工作;可以為設(shè)計(jì)和科研工作提供資料。
2.3減少水量損失
對(duì)灌區(qū)灌溉而言，自水源引水到田間，其中一部分水灌到田間用于作物生長(zhǎng)所需，而一部分水量則在各級(jí)渠道中損失掉了。因此，減少渠道水量損失提高灌溉水的利用率是一項(xiàng)極為重要的工作。其主要措施包括輪灌、改善灌水技術(shù)、嚴(yán)格控制水量、增設(shè)渠道防滲措施等內(nèi)容。
2.4用水試驗(yàn)
為了正確地?cái)M定和執(zhí)行計(jì)劃用水，為水利工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理運(yùn)用提供科學(xué)依據(jù)，應(yīng)根據(jù)灌區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行灌、排和鹽堿地改良等試驗(yàn)研究工作。通過試驗(yàn)探索水分與土壤、作物、氣候及農(nóng)業(yè)技術(shù)措施等因素之間的關(guān)系，找出合理的灌排方法和制度，以達(dá)到科學(xué)用水，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)的目的。一般灌區(qū)灌排試驗(yàn)主要內(nèi)容包括作物需水量試驗(yàn)、田間排水標(biāo)準(zhǔn)、田間排水效果和用水管理試驗(yàn)等。
3組織管理
為了正確處理用水單位之間在用水利益上的關(guān)系，合理使用水利設(shè)施，水利工程管理組織一般實(shí)行“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，采取專業(yè)管理機(jī)構(gòu)和群眾性管理組織相結(jié)合的辦法進(jìn)行管理。國有管理的灌區(qū)，屬哪一級(jí)行政單位領(lǐng)導(dǎo)，即由哪一級(jí)人民政府負(fù)責(zé)建立專管機(jī)構(gòu)，根據(jù)灌區(qū)規(guī)模，分別設(shè)管理局、處或所。集體管理的灌區(qū)，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)設(shè)專管機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ斯芾怼９こ虒９軝C(jī)構(gòu)的主要任務(wù)是貫徹執(zhí)行有關(guān)方針、政策，上級(jí)有關(guān)部門的指示;建立健全灌區(qū)群眾性民主管理組織;進(jìn)行工程設(shè)施的維修養(yǎng)護(hù)，確保工程安全和正常運(yùn)行;實(shí)行計(jì)劃用水，開展有關(guān)試驗(yàn)工作;組織水費(fèi)計(jì)收，健全財(cái)務(wù)制度;開展多種經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作。建立健全管理機(jī)構(gòu)是落實(shí)管理工作的組織保證。機(jī)構(gòu)建立后，還必須配備一支有技術(shù)、懂業(yè)務(wù)的管理隊(duì)伍，這是搞好管理工作的重要力量和決定因素。組織管理是做好工程管理、用水管理、經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵，是貫徹各項(xiàng)方針政策和具體執(zhí)行各種管理制度、措施的組織保證。因此，應(yīng)該注重運(yùn)用組織管理手段，做好水利工程管理中的工作。
4經(jīng)營(yíng)管理
經(jīng)營(yíng)管理是在保證工程安全、充分發(fā)揮工程效益的前提下，結(jié)合工程管理、用水管理開展的綜合利用、多種經(jīng)營(yíng)以及水費(fèi)征收等工作。它是充分利用水土資源和水利工程設(shè)施以創(chuàng)造財(cái)富、增加收入，從而促進(jìn)工程管理、用水管理的必要環(huán)節(jié)。
5結(jié)語
總之，在以上四方面管理中，工程管理是基礎(chǔ)，用水管理是中心，組織管理是開展這些工作的組織保證，經(jīng)營(yíng)管理則是促進(jìn)、鞏固與發(fā)展以上三方面管理的重要手段，也是采用經(jīng)濟(jì)手段發(fā)揮工程最大效益的關(guān)鍵。根據(jù)新形勢(shì)下的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，加強(qiáng)水利工程管理，把水利工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到管理工作上來，確保工程的安全運(yùn)行和提高發(fā)揮工程的綜合效益，是水利管理工作永恒的主題。
6參考文獻(xiàn)
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[2] 徐勤勤，句廣東.水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效[J].人民長(zhǎng)江，2010(4):37-40.
當(dāng)前在我國面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)增幅放緩，油價(jià)斷崖式下降，石油企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資更加追求投資質(zhì)量和效益，企業(yè)工程概預(yù)算管理工作的重要性凸顯。石油企業(yè)工程概預(yù)算管理工作重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目全過程概預(yù)算管理和控制，做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段概預(yù)算，控制節(jié)點(diǎn)的管理工作，嚴(yán)格控制資金支出，力爭(zhēng)以“小”的投資支出，獲取“大”的投資效益，是我們必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。文章從工程概預(yù)算管理發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合石油企業(yè)地面建設(shè)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)階段工程概預(yù)算管理工作進(jìn)行了思考與總結(jié)，并對(duì)今后工程概預(yù)算管理的發(fā)展做出展望。
關(guān)鍵詞：
石油；工程；概預(yù)算；控制
石油企業(yè)地面建設(shè)項(xiàng)目工程概預(yù)算管理工作主要體現(xiàn)在投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算這幾個(gè)方面。建設(shè)工程概預(yù)算的管理與控制，就是把建設(shè)工程概預(yù)算控制在批準(zhǔn)的概預(yù)算規(guī)定的限額之內(nèi)，相關(guān)人員必須站在一定的高度，嚴(yán)格把好預(yù)結(jié)算關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正，從而確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是在當(dāng)前我國面臨經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的形勢(shì)下，更是要合理使用人力、物力、財(cái)力，以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，腳踏實(shí)地地做好各項(xiàng)工作，在批準(zhǔn)概預(yù)算的限額內(nèi)達(dá)到最佳建設(shè)投資效益；同時(shí)通過資料的收集整理，不斷完善企業(yè)定額編制的基礎(chǔ)性資料，有效地促進(jìn)工程概預(yù)算管理的健康發(fā)展。
一、工程概預(yù)算管理工作現(xiàn)狀
我國現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系帶有濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府定價(jià)色彩，盡管工程概預(yù)算管理部門近年來出臺(tái)了一系列針對(duì)工程概預(yù)算的動(dòng)態(tài)結(jié)算等方面的調(diào)價(jià)政策，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)相應(yīng)地調(diào)整了人工、材料以及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)的價(jià)差，可是現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)體系尚未取得根本性的突破。目前在工程概預(yù)算管理觀念上仍然束縛于傳統(tǒng)的工程概預(yù)算體制，很少有對(duì)概預(yù)算全過程管理的相關(guān)技術(shù)的方法與研究。因此，工程概預(yù)算管理部門應(yīng)該組織相關(guān)人員深入調(diào)查研究，“接好地氣”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程概預(yù)算管理工作中的不合理成分，推陳出新，從而使之能夠科學(xué)、合理、準(zhǔn)確地反映行業(yè)的平均消耗水平，進(jìn)一步激勵(lì)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，淘汰和摒棄落后的生產(chǎn)工藝以及施工機(jī)械，推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展。但是，由于歷史的原因現(xiàn)有體制下這方面的工作往往處于滯后狀態(tài)，對(duì)全面工程概預(yù)算管理工作帶來了諸多不便。
二、工程概預(yù)算全過程管理的重要性
就目前的現(xiàn)實(shí)而言，工程概預(yù)算管理就是預(yù)決算，即工程概預(yù)算管理人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖進(jìn)行定額套算和現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資料編制竣工決算，這不是工程概預(yù)算的全過程管理。工程概預(yù)算全過程管理是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)控，對(duì)工程概預(yù)算起決定作用的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段全面參與，在掌握主動(dòng)性的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格施工工程的預(yù)結(jié)算關(guān)。
1.夯實(shí)基礎(chǔ)———嚴(yán)把投資決策關(guān)。
對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說，建設(shè)項(xiàng)目的投資決策，決定著建設(shè)工程概預(yù)算與項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益能否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化，是建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，也是工程概預(yù)算控制的重要階段。因此，作為工程概預(yù)算管理人員必須嚴(yán)把投資決策關(guān)，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，做細(xì)、做小、做實(shí)，選擇在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面都可行的方案，對(duì)擬建項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化建設(shè)方案，精心編織出高質(zhì)量的項(xiàng)目投資估算。
2.精益求精———掌握控制概預(yù)算的關(guān)鍵。
在設(shè)計(jì)階段，如何能夠嚴(yán)格控制工程概預(yù)算的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，這是重中之重，不能有絲毫的大意。設(shè)計(jì)工作是從經(jīng)濟(jì)層面與技術(shù)層面對(duì)擬建工程的進(jìn)一步實(shí)施所做的全面部署，也是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃的過程。設(shè)計(jì)理念是否科學(xué)合理，是否經(jīng)濟(jì)實(shí)用，是否技術(shù)先進(jìn)，對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)能否更快更好地保質(zhì)保量、縮短工期，多快好省地節(jié)省投資提高效益具有非常大的作用。眾所周知，在一般的建設(shè)項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)階段中業(yè)已選定的材料與設(shè)備占到整個(gè)工程成本的50%以上，因此對(duì)于建設(shè)前期的影響不可小覷，而在建設(shè)項(xiàng)目的后期僅占到10%左右的影響。所以說，在設(shè)計(jì)階段能否做到精益求精，是掌握控制概預(yù)算的關(guān)鍵；同時(shí)，對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)也是至關(guān)重要的。長(zhǎng)期以來，我們?cè)诠こ谈蓬A(yù)算管理中，普遍忽視設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目的概預(yù)算控制，只重視工程實(shí)施階段，忽視了設(shè)計(jì)階段，顧此失彼，各行其道，這樣就造成了投資管控難的惡性現(xiàn)狀。工程設(shè)計(jì)與工程概預(yù)算本來應(yīng)該是相互配合、相互促進(jìn)的兩項(xiàng)工作，相輔相成，缺一不可。因此，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，嚴(yán)把投資決策關(guān)；精益求精，掌握控制概預(yù)算的關(guān)鍵，才能將工程概預(yù)算全過程管理的重要性落到實(shí)處。
三、目前工程概預(yù)算管理工作中存在的主要問題
1.市場(chǎng)供求關(guān)系失衡,影響了合理定價(jià)。
近年來,受我國經(jīng)濟(jì)下行和油價(jià)大幅下降、油公司壓減投資影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已步入白熱化階段，逐鹿中原，鹿死誰手？一些企業(yè)為了獲得建筑項(xiàng)目不得不一退再退，接受對(duì)方非常苛刻的條件，比如，墊資施工、壓價(jià)承保、工期縮短、指定分包等，如此一來就更加助長(zhǎng)了建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中“”蔓延、采取不正當(dāng)手段競(jìng)爭(zhēng)等問題。
2.管理薄弱，工程立項(xiàng)與設(shè)計(jì)階段存在漏洞。
長(zhǎng)期以來，一些企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中往往忽視前期決策的準(zhǔn)備工作，而將控制概預(yù)算的重點(diǎn)放在項(xiàng)目建設(shè)的后期，有的甚至是只重視工程決算。這樣的結(jié)果必然會(huì)造成投資超限、入不敷出。有的建設(shè)項(xiàng)目不注意提高管理水平，在立項(xiàng)與設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)存在漏洞，“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴(yán)重。
3.行業(yè)壟斷問題嚴(yán)重，存在著工程肢解、多方發(fā)包等問題。
由于建筑市場(chǎng)魚龍混雜，泥沙俱下，同時(shí)缺乏統(tǒng)一的法律規(guī)范，因此，一些建筑企業(yè)出于一己私利，多方發(fā)包，肢解項(xiàng)目，導(dǎo)致工程質(zhì)量受損，甚至出現(xiàn)總包單位無法及時(shí)安排工程進(jìn)度，無法統(tǒng)一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的問題。還有的工程項(xiàng)目由于行業(yè)壟斷與肢解發(fā)包，直接導(dǎo)致工程概預(yù)算被抬高，影響了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。
4.缺乏嚴(yán)格的約束機(jī)制應(yīng)對(duì)業(yè)主的不規(guī)范行為。
近年來，業(yè)主憑借在建筑市場(chǎng)中的供求失衡關(guān)系使自己處于主導(dǎo)地位，建筑企業(yè)不得不“唯馬首是瞻”，看業(yè)主的臉色行事。這樣做的結(jié)果是：建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與概預(yù)算在一定程度都得聽業(yè)主的“吆喝”。由于一些業(yè)主方的管理人員缺乏必要的素質(zhì)和紀(jì)律約束，在施工過程中，不遵守合同約定，不照章辦事，將自己的意愿強(qiáng)加于對(duì)方，隨意壓低概預(yù)算、壓縮工期，甚至頤氣指使，為所欲為，嚴(yán)重地干擾了建筑市場(chǎng)的正常運(yùn)行。
四、工程概預(yù)算管理工作的思考與展望
“工欲善其事，必先利其器。”筆者認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，做好工程項(xiàng)目各個(gè)階段概預(yù)算，控制節(jié)點(diǎn)的管理工作，嚴(yán)格控制資金支出，力爭(zhēng)以“小”的投資支出，獲取“大”的投資效益，是我們必須重點(diǎn)關(guān)注的問題。因此，要做好建設(shè)工程項(xiàng)目概預(yù)算管理工作，有效地控制建筑工程的概預(yù)算，就要做好以下幾方面的工作：
1.要將控制關(guān)口前移。
其一，要將控制的重點(diǎn)提前到項(xiàng)目決策階段，深入調(diào)查研究，做好可行性報(bào)告，掌握投資控制數(shù)的精確度，充分發(fā)揮投資控制數(shù)在控制建設(shè)項(xiàng)目總概預(yù)算中的作用。其二，要深刻認(rèn)識(shí)到概預(yù)算工作不但要準(zhǔn)確反映設(shè)計(jì)，而且要有效地影響設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而使設(shè)計(jì)真正為建設(shè)項(xiàng)目發(fā)揮作用。
2.要使投資估算全面、準(zhǔn)確、合理。
建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段中一個(gè)非常重要的概預(yù)算文件就是投資估算，它是可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目建議書中的重要組成部分。這項(xiàng)工作必須依據(jù)設(shè)計(jì)人員所提供的各種擬建設(shè)計(jì)方案制訂，編制投資估算時(shí)要做到全面、準(zhǔn)確、合理。
3.要提高在設(shè)計(jì)階段對(duì)工程概預(yù)算的管理力度。
正如前文所述，設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目工程概預(yù)算的基礎(chǔ)，也是控制概預(yù)算的關(guān)鍵。因此，工程概預(yù)算管理人員要認(rèn)真研究各種管理方案，一方面積極參與設(shè)計(jì)工作，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)人員有效地開展工作；另一方面要經(jīng)常與設(shè)計(jì)方進(jìn)行溝通，提供他們所需要的相關(guān)信息，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)工程概預(yù)算的事前控制。
4.要認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，合理確定標(biāo)底。
在編制招投標(biāo)文件前，工程概預(yù)算人員要積極參加施工圖會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決設(shè)計(jì)中存在的內(nèi)部構(gòu)造不清、相互矛盾等問題，避免由于發(fā)生設(shè)計(jì)變更引起工程概預(yù)算的增加，同時(shí)也為確定合理的標(biāo)底做好鋪墊。同時(shí)，我們要進(jìn)一步更新觀念，重新認(rèn)識(shí)和改進(jìn)工程概預(yù)算控制與管理方法。
五、結(jié)束語
古人云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢。”只有防患于未然，將工程概預(yù)算控制關(guān)口前移，從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目設(shè)計(jì)再到項(xiàng)目施工，嚴(yán)格控制，舉一反三，警鐘長(zhǎng)鳴，才能真正做好工程概預(yù)算，杜絕一切可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)工程管理的重中之重在于科學(xué)、合理地確定與有效地控制工程造價(jià)，從而進(jìn)一步提高工程效益。筆者認(rèn)為，合理地確定工程造價(jià)是有效地控制工程造價(jià)的前提，有效地控制工程造價(jià)是合理地確定工程造價(jià)的保證。二者相輔相成，相得益彰。只有做好頂層設(shè)計(jì)，使二者神形合一，才能有效地促進(jìn)工程概預(yù)算管理的健康發(fā)展。
作者：張德文 單位：浙江省象山縣地產(chǎn)房產(chǎn)開發(fā)總公司
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