時間：2023-04-24 08:54:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇合同管理規(guī)程，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：合同管理；信息化水平；存在問題；有效舉措
隨著我國經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，企業(yè)的競爭日益加大，工業(yè)企業(yè)只有加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理才能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，從而在社會中立足，面對當(dāng)下企業(yè)合同管理存在的問題，必須要采取現(xiàn)代化信息的科技手段，提高合同管理的科學(xué)性和技術(shù)性，才能夠有效維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此本文主要探討當(dāng)下工業(yè)企業(yè)合同管理存在的主要問題，然后探討其利用信息化手段提高管理水平的有效舉措。
一、企業(yè)合同管理采用信息化手段的必要性和重要意義
工業(yè)企業(yè)面對當(dāng)下日益競爭的激烈，合同管理也必須要提高管理水平，才能夠有效的應(yīng)對一些危機(jī)，因此工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，具有十分重要的意義，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，有利于提高合同管理的科學(xué)性。面對當(dāng)下我國工業(yè)企業(yè)合同管理中存在的問我，采用信息化的手段，不僅能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)的合同管理注入新的活力，而且有效地提高工業(yè)企業(yè)合同管理的科學(xué)性，有效的規(guī)避當(dāng)下工業(yè)企業(yè)合同管理存在的問題，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)合同管理走向正規(guī)化的軌道，從而有效的增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。新信息時代到來之后，采用信息科技能夠使得工業(yè)企業(yè)的合同管理水平得到提升，解決傳統(tǒng)的合同管理的漏洞，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)合同管理新的飛躍。其次，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化手段，也能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。企業(yè)紛紛采用現(xiàn)代化的管理方式，工業(yè)企業(yè)的合同管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，只有采用了信息化的手段，提高了管理的水平，才能夠使得整個工業(yè)企業(yè)的管理水平更上一層樓，從而實(shí)現(xiàn)整個工業(yè)企業(yè)的管理走向現(xiàn)代化的軌道，工業(yè)企業(yè)合同管理采用信息化的手段，是適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)現(xiàn)代化管理方式的必然選擇和必然趨勢，合同管理采用信息化的手段才能夠改變傳統(tǒng)的合同管理方式，能從繁重的合同管理中解放出來，促進(jìn)合同管理更加有序、規(guī)范、科學(xué)。最后，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平，確保合同的安全不被泄露，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。面對當(dāng)前日益激烈的競爭，企業(yè)之間惡性競爭越來越明顯，企業(yè)的合同涉及到很多的機(jī)密，一旦泄露，就會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此只有加強(qiáng)了企業(yè)合同管理的信息化水平，才能夠有效的防止信息的泄露，同時確保合同的安全，這樣就能維護(hù)到企業(yè)的重要信息不被竊取，從而有效的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平對于維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有重要的作用。
二、當(dāng)下我國工業(yè)企業(yè)合同管理的主要問題
首先，合同管理存在著不合規(guī)不合法的現(xiàn)象。由于工業(yè)企業(yè)的合同管理采用傳統(tǒng)人工維護(hù)的方式，在合同的草擬及簽訂的過程中存在著很大的問題，與現(xiàn)代化的管理方式和現(xiàn)代社會的需求嚴(yán)重脫鉤，這樣一方面導(dǎo)致了工業(yè)企業(yè)合同管理的落后，而且很有可能導(dǎo)致合同管理出現(xiàn)問題，尤其是違背法律的相關(guān)規(guī)定，這樣就會導(dǎo)致合同管理失去效應(yīng)，導(dǎo)致合同失效，從而損失的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也不利于維護(hù)企業(yè)與企業(yè)之間的溝通與聯(lián)系，不利于建立合作的模式。其次，工業(yè)企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)低，導(dǎo)致了信息化的水平比較差。由于當(dāng)下工業(yè)企業(yè)合同管理要采用信息化手段，必須要提高管理人員的綜合素質(zhì)，不僅要具備合同管理的能力、操作的能力，但是當(dāng)下在工業(yè)企業(yè)中，合同管理的人員由于缺乏相關(guān)的培訓(xùn)，或者是本身的知識水平有限，使得在工業(yè)企業(yè)合同管理的過程中，技術(shù)水平比較差，無法采用現(xiàn)代化信息設(shè)備，使得合同管理的信息化水平比較低，不能夠滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的需求，也不利于工業(yè)合同管理的有序、合法、正常進(jìn)行。所以說工業(yè)企業(yè)，合同管理人員的素質(zhì)直接影響到了合同管理的水平和現(xiàn)代化信息化的水平。最后，合同文件內(nèi)容不完整、不規(guī)范，影響到合同管理的信息化水平。在工業(yè)企業(yè)的合同管理中，由于建設(shè)工程施工是一個較長的過程，期間會受到政策因素、經(jīng)濟(jì)因素等的影響，合同的實(shí)施過程也面臨著很大的問題，這樣就會使得合同在后期的費(fèi)用往往會增大。需求企業(yè)盲目的追求快速簽約，對合同談判過程中討論的內(nèi)容和范圍沒有用文字記錄下來作為合同附件，不重視合同的草簽，對工程價格條款、工期和維修，合同中需要完善的條款，如違約金和工程提前資金的規(guī)定不明確，這種合同訂立過程中不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)、權(quán)、利劃分不清楚，本身就存在缺陷，在今后工程在實(shí)施過程容易產(chǎn)生合同糾紛、經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象。
三、提高當(dāng)下我國工業(yè)企業(yè)合同管理信息化水平的有效舉措
為了提高工業(yè)企業(yè)合同管理信息化水平，必須要采取有效的舉措，因此，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行有效的探索。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高工業(yè)企業(yè)合同管理人員的素質(zhì)。企業(yè)必須要加強(qiáng)培訓(xùn)，通過參觀考察或者是在校繼續(xù)深造學(xué)習(xí)的方式，提高課堂管理人員的素質(zhì)以及技能，使得他們能夠利用現(xiàn)代化的信息設(shè)備進(jìn)行合同的管理和維護(hù)，并通過采用現(xiàn)代化的信息手段，提高工業(yè)合同的管理方式，能夠維護(hù)合同的合規(guī)合法性，而且能夠保障合同管理，能夠滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)工業(yè)合同管理的規(guī)范性和合法性，提高工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平。所以，工業(yè)企業(yè)的合同管理人員必須要通過培訓(xùn)提高其職業(yè)技能。另外，合同管理人員也必須要熟悉本企業(yè)的業(yè)務(wù)，通過采用信息化手段，制定合理的、全面的、科學(xué)的合同，仔細(xì)按照規(guī)程進(jìn)行合同的簽訂。其次，加大投入力度，提高合同管理的信息化水平。為了使得工業(yè)企業(yè)的合同管理體系實(shí)現(xiàn)信息化的方式，必須要采用現(xiàn)代化的信息設(shè)備，因此需要工業(yè)企業(yè)要增加投入力度，不僅要加大人員投入，而且要加大資金的投入，通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，使得合同管理能夠采用現(xiàn)代化信息方式，并且增加合同管理的水平，所謂巧婦難為無米之炊，只有引進(jìn)了相關(guān)的信息化設(shè)備，才能夠增加企業(yè)合同管理的信息化水平。最后，嚴(yán)格按照合同的規(guī)程、流程進(jìn)行合同的簽訂實(shí)施。為了確保工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化，必須要嚴(yán)格按照合同的制定流程，確保合同的合規(guī)合法，同時嚴(yán)格審閱合同的細(xì)節(jié)，確保合同的規(guī)定符合實(shí)際的工程操作，這樣才能夠使合同具有指導(dǎo)實(shí)踐的作用。尤其是在明確各自職責(zé)的條文制定時，要嚴(yán)格按照工作的流程進(jìn)行工作，要經(jīng)過仔細(xì)的討論和嚴(yán)格的把關(guān)，確保合同的有效性。另外，在確定了合同價款和結(jié)算方式之后，合同在實(shí)施過程中對工程合同價款的主要因素便是工程設(shè)計(jì)變更或簽證，以及由于外部環(huán)境產(chǎn)生的不確定因素等。所以，加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理應(yīng)加強(qiáng)日常工作的管理，解決好項(xiàng)目上的合同糾紛，按期做好合同索賠工作，辦理好工程變更，價款結(jié)算工作。工業(yè)企業(yè)合同管理采取信息化的方式，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，因此必須要采取多方手段提高合同管理的信息化水平，面對當(dāng)下的工業(yè)企業(yè)合同管理中存在的漏洞，必須要采取提高管理人員素質(zhì)和引進(jìn)先進(jìn)的信息化設(shè)備等方式，切實(shí)提高工業(yè)企業(yè)合同管理的信息化水平，才能夠充分發(fā)揮工業(yè)企業(yè)信息化合同管理的意義，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)信息化管理水平的提升，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的維護(hù)。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】水利工程 施工 合同管理
一、引言
水利工程施工項(xiàng)目的實(shí)施，基本上都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實(shí)現(xiàn)的，因此，在對水利工程的管理的過程中，水利工程施工合同始終是水利工程施工項(xiàng)目管理的核心。 然而施工合同管理不單單是簽訂、履行工程施工合同，同時變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程也是施工合同管理的主要內(nèi)容。其主要內(nèi)容包括：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)以及施工要求確定施工承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)、進(jìn)一步確定合同計(jì)價和支付方法、選擇合適的合同文本、采用有效的合同履行過程的管理與控制、合同索賠與反索賠等。同時水利工程施工合同管理也是水利工程的重要管理內(nèi)容，可以說其管理的成效高低是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高額經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，只有嚴(yán)格按照有關(guān)合同管理的相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行合理的合同管理，在不斷規(guī)范市場行為的情況下，確保水利工程順利推進(jìn)，做好水利工程建筑施工中的合同管理，切實(shí)保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)
二、施工合同的特點(diǎn)
（一）工程實(shí)施過程復(fù)雜。一般情況下，完成一個工程項(xiàng)目需要很長的一段時間，這使得建設(shè)合同的生命期很長。從開始的投標(biāo)以及簽約，再到中期的項(xiàng)目合理設(shè)計(jì)、原料采購、項(xiàng)目施工，到最后的竣工和維護(hù)，往往需要不少于兩年的時間，長的甚至可能需要五年或更長的時間。要負(fù)責(zé)任地履行一個承包合同，必須完成各種復(fù)雜的工程任務(wù)。在整個建設(shè)過程中，稍有疏忽就會導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的失敗，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。所以建設(shè)合同的管理工作必須與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施同步、連續(xù)地進(jìn)行。
（二）復(fù)雜的建設(shè)合同關(guān)系。由于建設(shè)項(xiàng)目可以選擇各種不同的融資方式、承包方式以及管理方式。許多項(xiàng)目有很多的參與單位和合作單位。即便是一個簡單的項(xiàng)目也會需要業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)仁畮准覇挝还餐瑓f(xié)作。它們之間聯(lián)系緊密，相互間關(guān)系復(fù)雜。任何―家單位工作的失誤都可能影響到整個項(xiàng)目的正常實(shí)施，所以我們必須做好各個工作之間的銜接和協(xié)調(diào)。
（三）建設(shè)合同的多變性。由于工程實(shí)施過程中內(nèi)外的干擾事件多，會導(dǎo)致合同頻繁變更，項(xiàng)目在實(shí)施過程中經(jīng)常會變更原先的設(shè)計(jì)或修改合同條款，也加大了合同管理的難度，所以我們必須靈活地管理目前的合同，根據(jù)實(shí)際的變化情況做出調(diào)整，以確保各方的經(jīng)濟(jì)利益。
三、做好施工合同管理的一些建議
（一）認(rèn)真履行合同。加強(qiáng)合同管理的目的，在于更好地履行合同，更好地完成合同中規(guī)定的甲乙雙方的義務(wù)。合同簽訂后能否按合同規(guī)定的目標(biāo)順利完成，在很大程度上，依賴于合同管理與監(jiān)控等問題。由于合同文件是合同管理的依據(jù)，按照工商行政管理的要求，施工企業(yè)必須詳細(xì)了解和非常熟悉合同文件，并且要嚴(yán)格遵循政府各部門制定的政策法規(guī)，尤其在水利工程施工過程中，應(yīng)選派具有豐富工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、懂經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)強(qiáng)的工作人員對合同進(jìn)行監(jiān)督和管理。并且在合同中需要明確指出所應(yīng)履行的義務(wù)和所應(yīng)享受的權(quán)利。只有這樣，才能在合同執(zhí)行過程中，做到有理、有據(jù)、有節(jié)地執(zhí)行合同，實(shí)現(xiàn)信譽(yù)的提升效應(yīng)。
（二）制定合同審查機(jī)構(gòu)。在合同的簽署過程之后，如何更好的實(shí)現(xiàn)合同的有效執(zhí)行，是不得不考慮的問題。單純依靠兩方的信譽(yù)來執(zhí)行合同的條例，難免會造成非客觀的矛盾，進(jìn)一步造成工程的實(shí)施出現(xiàn)矛盾計(jì)劃問題，造成經(jīng)濟(jì)以及信譽(yù)的損失。因此合同審查機(jī)制是在此種情況下應(yīng)運(yùn)而生的產(chǎn)物。盡管合同規(guī)定了為保證工程質(zhì)量而必須執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。無論有無甲方監(jiān)督，承包商都應(yīng)自覺執(zhí)行合同的相關(guān)條例，但或多或少存在著主觀原因?qū)е鲁邪經(jīng)]有完成應(yīng)盡的義務(wù)。因此制定和落實(shí)工程合同審查機(jī)制，對合同規(guī)范管理非常有利，在施工過程中，嚴(yán)格遵守有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，在審查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督作用下將因質(zhì)量原因而造成的停工和返工降低到零，從而保證工程的順利完工。
（三）收集實(shí)時信息的重要性。由于水利工程特別是大中型水利工程具有工期長、規(guī)模大以及不可預(yù)見因素多等特點(diǎn)。因此其對復(fù)雜的地質(zhì)條件以及受意外風(fēng)險(xiǎn)的影響的反應(yīng)更為強(qiáng)烈。在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)一定的變更是普遍的現(xiàn)象，同時也是不可避免的。如設(shè)計(jì)變更，時常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場條件變化從而使施工的工作項(xiàng)目超出了合同指標(biāo)的工程范圍的情況，使實(shí)際操作的不確定因素遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合同擬定的范圍。為了使工程施工更符合實(shí)際，減少實(shí)際操作中的經(jīng)濟(jì)損失，在條件的允許下，針對合同加以修改有時候也是必要的。但是，不能忽視的一個問題在于：一般情況下工程變更時常會伴有打亂施工安排、現(xiàn)場施工的停滯、造成返工等情況，直接造成經(jīng)濟(jì)損失。因此在擬定合同前收集好實(shí)地建設(shè)的相關(guān)資料對加強(qiáng)工程合同管理，確保合同的嚴(yán)肅性，正確處理合同范圍內(nèi)各項(xiàng)工程質(zhì)量監(jiān)督起著舉足輕重的作用。針對對水利工程建設(shè)中的各項(xiàng)重大問題，在不違反相關(guān)法律的規(guī)定的制約下，均應(yīng)當(dāng)及時采取有效的行政手段，或者通過協(xié)商作出最終的決定，并以此來保證工程建設(shè)總進(jìn)度，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會信譽(yù)。
（四）矛盾處理。由于各方因素的限定與制約，合同關(guān)系破裂也屬于常見合同管理中的經(jīng)濟(jì)糾紛問題。其中索賠就是是合同管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，面對工程索賠，如何正確的面對這一問題，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會信譽(yù)來說，有著十分重要的意義。由于諸多不確定因素的存在，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者實(shí)際建設(shè)要求未達(dá)到合同擬定的要求，委托商均有權(quán)向承包商提出工程索賠來彌補(bǔ)自己的損失。同時針對非人為條件造成的設(shè)計(jì)問題而言，如何正確地、公正地處理合同實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)總量，也是合同管理的重要內(nèi)容之一。針對工程建設(shè)施工期長短有別，施工條件又千差萬別的問題，實(shí)施過程中面臨的未知因素也相應(yīng)較多，因此在施工前擬定好風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)關(guān)系是不能忽視的問題。然而當(dāng)遇到這些在招標(biāo)文件和合同文件中沒有載明應(yīng)當(dāng)由誰承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并已造成損失時，應(yīng)站在公正的立場上，公平合理地妥善處理。一般來說，在判斷承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任方面，采取應(yīng)以最易克服或解決這些風(fēng)險(xiǎn)的一方承擔(dān)更多的責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行責(zé)任的分擔(dān)。
四、結(jié)束語
工程承包是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的活動。只有將施工合同管理工作，貫穿于工程施工管理的全過程，做到事前預(yù)防、事中控制、事后分析總結(jié)，才能使施工企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑工程，合同，造價
Abstract: the engineering contract is project cost control and final an important basis for the engineering cost. This paper introduces the contract and project cost and related concept and connotation, analyzes the construction project contract management and cost control, and the relationship is how well the contract management, to control the engineering cost are also discussed.
Keywords: construction project, the contract, the construction cost
中圖分類號： TU723.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
0 引言
工程合同是工程承、發(fā)包雙方必須共同遵守、認(rèn)真履行的法律性文件，是承包商在約定的期限內(nèi)向發(fā)包人交付質(zhì)量符合國家規(guī)程、規(guī)范要求及合同約定承包范圍的工程實(shí)物，發(fā)包人支付相應(yīng)價款的協(xié)議和依據(jù)，是發(fā)包人與承包商之間的最高行為準(zhǔn)則。整個工程實(shí)施過程就是若干項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的履行過程。合同管理從施工前的準(zhǔn)備，直到竣工驗(yàn)收，一環(huán)扣一環(huán)，前者制約后者，后者補(bǔ)充前者，任何環(huán)節(jié)疏忽，都將導(dǎo)致合同管理與工程造價的失控。
因此，對工程實(shí)施階段進(jìn)行全面的合同管理是造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是控制建設(shè)工程造價的重要手段。
1 合同與工程造價相關(guān)概念
合同是平等主體的自然人、法人及其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。施工合同的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。投資控制是對項(xiàng)目的投資計(jì)劃與實(shí)際投資情況進(jìn)行的分析、對比，目的是給管理者提供有關(guān)數(shù)據(jù)。合理確定合同價款，做好工程結(jié)算，切實(shí)有效地抓好合同管理的每個環(huán)節(jié)，才能真正地、更有效地使工程投資得到控制，計(jì)劃得以圓滿實(shí)現(xiàn)。
工程造價廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建到竣工驗(yàn)收的全過程中建設(shè)中位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工中位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用。
造價控制就是指把工程項(xiàng)目造價控制在批準(zhǔn)概算內(nèi)，這對建設(shè)、施工以及其他相關(guān)各方都非常重要。控制造價應(yīng)從多方面入手，如合理設(shè)置工程造價控制總目標(biāo)，加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理等。其中合同管理是控制工程造價的重要手段之一。
2 合同管理與工程造價控制的關(guān)系
2.1合同影響著工程造價的確定和控制
施工合同不僅明確了承發(fā)包雙方的權(quán)利和義務(wù)，也明確了監(jiān)理工程師和造價工程師的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包商對工程項(xiàng)目建設(shè)的管理主要委托發(fā)包商代表、監(jiān)理工程師和造價工程師對項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理，管理的過程也是以施工合同的基本內(nèi)容為工作基礎(chǔ)的，所以承包商、監(jiān)理工程師、造價工程師及發(fā)包商代表無一不是依據(jù)施工合同來完成各自應(yīng)該履行的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)。這此職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)的履行都直接影響著工程造價的確定和控制。
2.2 合同是解決雙方經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)
施工合同訂立的作用之一是為了維護(hù)雙方合法權(quán)益，任何一方不履行合同約定的義務(wù)，就會影響另一方的權(quán)益，按合同規(guī)定，就要承擔(dān)相應(yīng)的民事責(zé)任。違約責(zé)任及違約條件都以施工合同為依據(jù)，最終以經(jīng)濟(jì)來衡量，讓違約者付出經(jīng)濟(jì)代價，受害方得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，違約責(zé)任及違約條件是工程竣工結(jié)算的基本保證。
2.3 合同管理貫穿整個施工造價控制過程
從合同履行時間上看，工程實(shí)施階段的合同管理就是將該工程由施工圖變?yōu)榻ㄖ?shí)體的完整施工管理過程，其內(nèi)容主要包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段的合同管理。
（1）在施工準(zhǔn)備階段首先要進(jìn)行施工合同、物資采購合同及其它與工程相關(guān)合同的訂立。然后按照合同約定向相關(guān)的參建單位發(fā)放施工圖紙，安排施工圖會審及設(shè)計(jì)交底，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)審查，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；隨后按照合同約定的時間安排開工事宜，同時向施工單位支付工程預(yù)付款；（2）進(jìn)入施工階段后，合同管理的內(nèi)容就更為復(fù)雜。主要是按照合同要求對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理；按照合同要求嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更和工程簽證，準(zhǔn)確進(jìn)行工程計(jì)量，及時支付工程款；按照合同約定公正處理索賠；按照委托監(jiān)理合同要求對監(jiān)理單位的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督管理等；（3）工程完工經(jīng)初驗(yàn)合格并備齊所需的竣工驗(yàn)收技術(shù)資料、檔案后，組織、安排工程的竣工驗(yàn)收備案工作；在竣工驗(yàn)收合格后，按照合同約定督促施工單位進(jìn)行工程保修，辦理竣工結(jié)算并支付剩余工程款。
3 如何做好合同管理，控制工程造價
在合同簽訂與管理環(huán)節(jié)控制工程造價，關(guān)鍵在于能否切實(shí)把握其中影響造價變化的各種主要因素，有針對性地采取措施。
3.1 訂立好合同
合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個性差異大、履約時間長，客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。合同訂立應(yīng)與招投標(biāo)文件的要求保持高度的一致性和連續(xù)性；嚴(yán)密制定合同條款；仔細(xì)分析合同條款，認(rèn)真區(qū)分條款的類型，是屬于明顯工程價款的條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款還是隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。
3.2加強(qiáng)工程變更的管理
發(fā)生變更是任何工程都無法避免的。工程變更包括設(shè)計(jì)變更、進(jìn)度計(jì)劃變更、施工條件變更，以及工程項(xiàng)目變更。變更常常直接導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加和工期調(diào)整。如果我們對工程變更的管理與控制不力，引起費(fèi)用增加的變更發(fā)生較多，必然會嚴(yán)重地影響工程造價的控制。對必須變更的內(nèi)容，應(yīng)先作工程量和造價的增減分析，準(zhǔn)確掌握變更價款。
變更價款的確定應(yīng)遵循下述原則：（1）合同中有適用于變更項(xiàng)目的價格，按合同己有的價格計(jì)算變更價款；（2）合同中只有類似于變更情況的價格，可以此為基礎(chǔ)，參照確定變更價格；（3）合同中沒有相同或相似的價格，則由承包方提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。
3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場簽證的管理
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；內(nèi)部控制；合同管理；優(yōu)化建議
一、內(nèi)部控制以及合同管理的相關(guān)概念
內(nèi)部控制屬于企業(yè)管理的范疇，主要是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，單位建立起來的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動互相聯(lián)系，互相制約的措施，方法以及規(guī)程，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，內(nèi)部控制根據(jù)控制的目的不同，可以分為會計(jì)控制以及管理控制，會計(jì)控制就是對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的控制，保證會計(jì)信息的真實(shí)完整以及財(cái)務(wù)活動的合法性，而管理控制主要是指保證與經(jīng)營方針，決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性，效益性以及效果性的控制活動，隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，內(nèi)部控制發(fā)揮著越來越重要的作用，合同管理主要是指合同雙方當(dāng)事人或者數(shù)方確定各自的權(quán)利與義務(wù)的協(xié)議，雖然不等同于法律，但是依法成立的合同依然具有法律效力，合同管理的全過程就是對合同的洽談，草擬，簽訂，生效以及失效的全過程進(jìn)行的管理控制，避免出現(xiàn)法律責(zé)任，這里需要注意要時刻掌握合同的動態(tài)性，特別是掌握對自己不利的變化，及時對合同進(jìn)行修改，變化，補(bǔ)充或者終止，以保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損害。
二、房地產(chǎn)內(nèi)部控制中合同管理的重要性分析
房地產(chǎn)行業(yè)在整個開發(fā)過程中，環(huán)節(jié)較多，涉及到的內(nèi)容也較多，在運(yùn)營過程中具有風(fēng)險(xiǎn)性，復(fù)雜性，法定性較強(qiáng)，因此，其有效運(yùn)營主要依賴于合同管理，通過有效的合同管理，一方面，可以控制建筑工期以及質(zhì)量，對其合同雙方提出明確的要求，規(guī)范責(zé)任義務(wù)，防止法律糾紛，另一方面，隨著我國稅務(wù)政策的不斷變更，特別是最近的稅率一變再變，對于合同中成本的計(jì)算有著直接的影響，進(jìn)而影響企業(yè)的納稅籌劃，因此，在房地產(chǎn)行業(yè)實(shí)施有效的合同管理至關(guān)重要。
1.控制建筑工期及質(zhì)量，規(guī)避法律糾紛
由于房地產(chǎn)建筑工程階段是整個開發(fā)過程的核心環(huán)節(jié)，建筑工期，工程質(zhì)量，工程進(jìn)度，工程費(fèi)用等都需要通過合同來進(jìn)行約定，通過加強(qiáng)合同的管理，對合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)定，一方面，可以對建筑實(shí)施過程做出統(tǒng)一安排，協(xié)調(diào)各個資源，規(guī)避資源浪費(fèi)，另一方面，明確建設(shè)主體各方的責(zé)任與義務(wù)，促使各方按照合同約定的履行義務(wù)并處理所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛，能夠起到規(guī)范建設(shè)主體行為的積極作用，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，對整頓我國的建筑市場起到了積極的促進(jìn)作用，因此，加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。
2.提升房地產(chǎn)競爭實(shí)力，是迎接國際競爭的需要
當(dāng)前我國的房地產(chǎn)市場已經(jīng)全面開放，市場競爭愈發(fā)激烈，面對來自于國外房地產(chǎn)行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn)，就必須適應(yīng)國際規(guī)則，加強(qiáng)合同管理，才能與國外的企業(yè)爭得一席之地，因此，通過有效的合同管理，可以約束自身的行為，使得自身的經(jīng)營發(fā)展更加規(guī)范化與系統(tǒng)化，從這一角度來看，加強(qiáng)合同管理是迎接國際競爭的必然選擇。
3.有利于納稅籌劃，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
在營改增之后，增值稅的稅率也發(fā)生了一系列的變動，增值稅對新開發(fā)項(xiàng)目會有成本的影響，并且在當(dāng)前，稅務(wù)征管形式依然嚴(yán)峻，企業(yè)面臨著一系列的稅收風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來巨大的壓力，例如稅務(wù)稽查雙隨機(jī)制度，一案雙查，重大稅收違法案件予以公布披露，五證合一和黑名單制度，以及聯(lián)合執(zhí)法，多部門聯(lián)合懲戒，這些措施的實(shí)行都給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了一定的壓力，開展稅務(wù)籌劃十分必要，但是，稅務(wù)籌劃的出發(fā)點(diǎn)就是對合同進(jìn)行管理，通過梳理合同，一方面，可以對項(xiàng)目的成本進(jìn)行明確，進(jìn)而通過成本的確定開展稅務(wù)活動，節(jié)約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，例如大包工程發(fā)票的開具，總分包合同申報(bào)稅款是否可以進(jìn)行稅務(wù)抵扣等，這些都可以通過合同的具體約定進(jìn)行相應(yīng)的籌劃，進(jìn)而節(jié)約企業(yè)的稅務(wù)成本，另一方面，可以在合同中明確雙方的責(zé)任，工程施工時進(jìn)行稅收風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如印花稅，房地產(chǎn)合同中單個合同金額最大的一般都是總包合同，在營改增之前房地產(chǎn)企業(yè)是營業(yè)稅，合同金額一般都是含稅價。在營改增之后就是增值稅，合同簽訂的時候如果還是按慣例一個含稅總金額，那么在繳納印花稅的時候就會多繳納。如果在合同簽訂的時候價、稅分別體現(xiàn)，那么在繳納印花稅的時候只要按價的金額為計(jì)稅依據(jù)就行。例如增值稅，在2019年國家又一次降稅減負(fù)，4月1日以后增值稅從原來的10%降為9%，在簽訂合同的時候如果總包合同是固定含稅價，那么由于稅率的調(diào)整，房地產(chǎn)企業(yè)相當(dāng)于多付了1%的成本。但如果在簽訂合同的時候價、稅分別體現(xiàn)，這樣一來，相當(dāng)于節(jié)約了1%的成本。一比較成本支出立刻高下。例如土地增值稅，在簽訂售房合同時，如果是精裝房出售，在合同中直接簽訂是精裝修，那么土地增值稅是按含裝修費(fèi)的金額為計(jì)稅基數(shù)。但是分開成兩個合同簽訂，一個毛坯售房合同、一個裝修合同，這樣在繳納土地增值稅是計(jì)稅基數(shù)就是毛坯售房合同的金額，契稅也是如此，這樣的例子還有很多。
三、針對房地產(chǎn)內(nèi)部控制中的合同管理提出的相應(yīng)的優(yōu)化建議
通過以上分析，可以知道房地產(chǎn)內(nèi)部控制中的合同管理對于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，能夠控制工期以及質(zhì)量，規(guī)避法律糾紛和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升房地產(chǎn)競爭實(shí)力，是迎接國際競爭的需要，因此，需要根據(jù)房地產(chǎn)的合同管理提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，提升合同管理水平。
1.細(xì)化合同細(xì)則，明確彼此的責(zé)任義務(wù)
房地產(chǎn)合同牽涉內(nèi)容較多，是一項(xiàng)技術(shù)性以及專業(yè)性很高的工作，一個房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目包括土地出讓，資金借貸，勘察設(shè)計(jì)以及施工與竣工等階段，每一個階段需要制定相應(yīng)的合同，合同的內(nèi)容又不盡相同，因此，為了保證合同的實(shí)施效果，避免法律糾紛，應(yīng)該細(xì)化合同細(xì)則，明確彼此的責(zé)任，主要從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，提升房地產(chǎn)建筑企業(yè)合同雙方的合同責(zé)任意識，規(guī)避口頭合同，私下合同以及陰陽合同等情況，將合同的具體內(nèi)容落到實(shí)處，明確彼此的責(zé)任與義務(wù)，雙方應(yīng)該本著互惠互利的原則認(rèn)真履行自身義務(wù)，其次，由于房地產(chǎn)建筑涉及環(huán)節(jié)較多，因此，一方面，需要細(xì)化各個合同的細(xì)則，比如原材料購買環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)，通過制定相對應(yīng)的合同細(xì)則，明確彼此的義務(wù)，才能夠?yàn)楹贤p方的經(jīng)濟(jì)活動提出一定的制約，另一方面，動態(tài)把握合同全流程，隨著房地產(chǎn)建筑工程的開展，從準(zhǔn)備階段到履行收工階段一直處于不斷變化的環(huán)境中，因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該委派專業(yè)的合同管理負(fù)責(zé)人及時分析合同環(huán)境的動態(tài)變化，例如原材料價格上漲，施工工期延誤等情況對合同造成的影響，進(jìn)而及時管理合同，規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失，這里需要注意的是要提升合同管理人才的素養(yǎng)，培養(yǎng)綜合性強(qiáng)的合同管理人才，由于建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)涉及的專業(yè)較多，經(jīng)濟(jì)，內(nèi)控，法律都有所涉及，因此，要制定合理的合同管理人才招聘標(biāo)準(zhǔn)組織招聘活動，并且定期對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)，法律等工作的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)水平。
2.建立合同信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理控制
目前，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，通過建立有效的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)合同的動態(tài)管理已經(jīng)成為主要趨勢，本文認(rèn)為，可以從以下幾個方面進(jìn)行完善，首先，根據(jù)房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)情況引進(jìn)符合業(yè)務(wù)操作的信息系統(tǒng)軟件，并且提升各個部門的員工的信息化處理水平，保證在信息平臺操作準(zhǔn)確及時，其次，將房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)錄入到信息平臺中，包括原材料成本，施工工期，機(jī)械設(shè)備以及人工成本等，員工需要在信息系統(tǒng)中定期更新數(shù)據(jù)，以保證信息平臺所反饋的數(shù)據(jù)真實(shí)完整，為合同管理提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，再次，實(shí)現(xiàn)各個部門的信息共享，合同管理人員通過信息平臺可以看到各個施工項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)，隨時掌握合同各個條款的履約，糾紛等變化情況，以實(shí)現(xiàn)對合同的及時管理糾正，最后，定期對信息平臺進(jìn)行維護(hù)，安裝殺毒軟件以及防火墻，防止合同信息泄露。
3.加強(qiáng)與各方的聯(lián)系，防止出現(xiàn)合同爭端
合同管理最重要的一個部分就是加強(qiáng)與稅務(wù)部門以及交易方的聯(lián)系，防止出現(xiàn)稅務(wù)問題以及法律爭端，因此，需要從兩個方面進(jìn)行開展，首先，根據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃，節(jié)約稅務(wù)成本，并且當(dāng)合同環(huán)境發(fā)生變動時，稅務(wù)籌劃的相關(guān)內(nèi)容也會隨之變動，容易發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要及時與稅務(wù)部門進(jìn)行溝通，取得他們的理解，如果遇到合同中關(guān)于稅務(wù)業(yè)務(wù)的問題，也需要與稅務(wù)部門進(jìn)行交流，合理變更合同稅務(wù)內(nèi)容，另一方面，需要加強(qiáng)與交易方的聯(lián)系，合同相關(guān)內(nèi)容發(fā)生變動要及時通知對方，與對方進(jìn)行友好協(xié)商，在爭取對方理解，雙方互惠的基礎(chǔ)上對合同內(nèi)容進(jìn)行變更，盡量規(guī)避法律爭端等現(xiàn)象。
四、小結(jié)
本文通過闡述房地產(chǎn)內(nèi)部控制合同管理對于行業(yè)的影響作用，明確了有效的合同管理對于房地產(chǎn)企業(yè)這種特殊行業(yè)來說至關(guān)重要，并且從信息化建設(shè)，加強(qiáng)各方協(xié)同以及細(xì)化合同細(xì)則等方面提出了優(yōu)化策略，以求能夠提升合同管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)、合同管理、思考、措施
中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、前言
建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價款的合同。對于企業(yè)改善經(jīng)營，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包有著廣泛而普遍的適用意義，建設(shè)經(jīng)濟(jì)合同制的實(shí)行也已經(jīng)成為充分體現(xiàn)建設(shè)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的最好形式。建設(shè)工程合同管理是對建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)各類合同，從招投標(biāo)、合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、履行情況的檢查和分析等諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行的科學(xué)管理工作。合同管理是全過程的、系統(tǒng)的、動態(tài)的，對項(xiàng)目招投標(biāo)、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理有著總協(xié)調(diào)的作用，是工程項(xiàng)目管理的核心。因此，合同管理在建設(shè)施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理中具有十分重要的地位，已成為與安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理并列的一大管理職能。
目前，完成一個合格的項(xiàng)目并獲利對大部分施工企業(yè)來說已不是什么問題。但卻常常忽略了優(yōu)秀的合同管理對提高項(xiàng)目利潤水平的作用。下面結(jié)合目前建設(shè)施工企業(yè)合同管理方面常出現(xiàn)的問題，就加強(qiáng)合同管理對提高施工企業(yè)工作效率的問題進(jìn)行了分析，指出施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，能夠有效的幫助企業(yè)提高施工的工作效率。
二、建設(shè)工程施工合同管理的意義
近幾十年來，我國社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)突飛猛進(jìn)，但是當(dāng)前，國內(nèi)眾多建設(shè)企業(yè)的合同管理基礎(chǔ)工作很薄弱，合同管理很多只流于形式，制度約束不足。因此規(guī)范管理建設(shè)工程市場是社會經(jīng)濟(jì)的迫切需要，加強(qiáng)建設(shè)合同管理能夠引導(dǎo)和管理建設(shè)市場，通過法律、法規(guī)及經(jīng)濟(jì)手段調(diào)節(jié)和管理建設(shè)經(jīng)濟(jì)市場。一是施工合同管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，當(dāng)前我國的市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制逐步趨于完善，政府管理部門職能也在發(fā)生重大變化，行政命令干預(yù)市場程度越來越低。通過政府宏觀調(diào)控、由企業(yè)自主進(jìn)行報(bào)價，最終以市場來形成價格的機(jī)制已漸漸形成。在市場經(jīng)濟(jì)下，施工合同必定成為調(diào)節(jié)發(fā)承包雙方經(jīng)濟(jì)活動關(guān)系的重要依據(jù)和基礎(chǔ)；二是合同管理能夠規(guī)范雙方的自律行為。當(dāng)前，部分施工企業(yè)法制觀念缺失、風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱，因此，加強(qiáng)施工工程合同管理，通過提高合同管理人員的能力和素質(zhì)，能夠控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、降低施工成本增加利潤，這也決定了施工企業(yè)經(jīng)營成敗和市場地位的鞏固，同時也有利于建設(shè)市場的穩(wěn)定；三是加強(qiáng)施工合同有利于建設(shè)業(yè)參與國際性競爭。與國際管理接軌的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》早于2003年正式施行，我國也在2011年加入了世貿(mào)組織，建設(shè)市場已經(jīng)面向國外，建設(shè)市場的各種行為都要遵循國際市場規(guī)則。因此，加強(qiáng)施工工程合同管理，我國的施工企業(yè)才能走向更廣闊的市場，不斷發(fā)展壯大，與國際建設(shè)市場和管理模式相接軌。
三、合同管理的主要任務(wù)
1、合同簽訂前
分析、審查招標(biāo)文件和合同文本，并做出相應(yīng)的分析報(bào)告，計(jì)估合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以取得的利潤。進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之問的協(xié)調(diào)問題。并對分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報(bào)價、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等，對合同修改進(jìn)行法律方面的審查，配合企業(yè)制定報(bào)價策略，配合合同談判。
2、合同簽訂后
為了保證合同實(shí)施過程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn)行，需建立合同實(shí)施的保證體系，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實(shí)施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn)行對比分析，找出其中的偏離，對合同履行情況做出診斷，提出合同實(shí)施方面的意見、建議，甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對合同變更進(jìn)行事務(wù)性處理，落實(shí)變更措施，修改變更相關(guān)的資料，檢查變更措施的落實(shí)情況。落實(shí)日常的索賠與反索賠工作。
四、施工企業(yè)合同管理存在的問題
1、合同簽署階段的問題
（1）合同簽訂違法
《合同法》規(guī)定，違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定簽訂的合同屬于無效合同，而無效合同是不受法律保護(hù)的。目前不少建筑施工企業(yè)所簽訂的合同，有些是以合法形式掩蓋非法目的的，實(shí)質(zhì)也是無效合同。
（2）合同內(nèi)容不規(guī)范
合同內(nèi)容不規(guī)范主要體現(xiàn)在施工企業(yè)在進(jìn)行施工時的技術(shù)條件不到位、施工準(zhǔn)備不充分、工程款支付條款不明確、工程變更條款不明確、合同履約保證金條款不是很清楚。
①技術(shù)條件不到位
施工圖紙供應(yīng)不及時，或者由于圖紙不系統(tǒng)，承包方無法正常、系統(tǒng)地組織施工。也會造成工期和成本的損失。技術(shù)規(guī)范不明確，只是含混地約定現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范，而不明確指定文本。
②施工準(zhǔn)備不充分
由于發(fā)包方提供的施工現(xiàn)場不具備施工條件，合同約定的開工期限又不允許順延，致使承包方進(jìn)場后無法迅速展開施工，導(dǎo)致工期損失和人員設(shè)備的停窩工。
③工程款支付條款不明確
在許多工程合同中，業(yè)主憑著在合同簽訂中的主導(dǎo)地位，對工程款支付違約索賠條款的約定或含糊其辭，或不完整、不嚴(yán)密，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。
④工程變更條款不明確
有的施工合同對工程變更的范圍、變更程序、計(jì)算依據(jù)，以及對設(shè)計(jì)變更相關(guān)手續(xù)的取得等問題。如現(xiàn)場簽證的簽發(fā)材料價格的調(diào)整確認(rèn)等，沒有明確、具體、細(xì)化的約定，導(dǎo)致工程變更時發(fā)生爭議。
⑤合同履約保證金條款不明確
這是發(fā)包方對承包方最有威懾力的武器之一，也是承包方在施工中經(jīng)常受制于人的主要原因。現(xiàn)在大多數(shù)施工合同中，對發(fā)包方在何種情況下，以何種程序執(zhí)行履約保函未做任何限制性規(guī)定。承包方如要保護(hù)自身利益。所付出的成本相當(dāng)高。
2、合同履行階段的問題
（1）業(yè)主行為缺乏有效制約，導(dǎo)致工程隱患，壓價、墊資施工和拖欠工程款等現(xiàn)象盛行。工程竣工驗(yàn)收合格后，不及時辦理工程結(jié)算手續(xù)，甚至有的工程使用多年，仍以種種理由拒付工程款；
（2）應(yīng)該變更合同的沒有變更。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體的變更2種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好地履行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負(fù)責(zé)履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。作為承包方的建筑施工企業(yè)，更要是為了維護(hù)自己的合法權(quán)益，關(guān)鍵在于變更要及時。
(3)應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書函(會議紀(jì)要)沒有發(fā)。在履約過程中及時地發(fā)出必要的書函，是合同動態(tài)管理的需要，是履約的一種手段，也是建筑企業(yè)自我保護(hù)的一種招數(shù)，可惜這一點(diǎn)往往遭到忽視，結(jié)果受到懲罰。
(4)應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒有行使。《合同法》給合同當(dāng)事人相應(yīng)的抗辯權(quán)，但大多數(shù)建筑公司不會行使。比如發(fā)包方不按合同約定支付進(jìn)度款，建筑公司可以行使抗辯權(quán)停工，但卻沒有行使，怕單方面停工要承擔(dān)違約責(zé)任，結(jié)果客觀上造成了墊資施工，發(fā)包方的欠款數(shù)額愈來愈大，問題更難解決。
(5)應(yīng)當(dāng)重視證據(jù)(資料)的法律效力的卻沒有得到足夠的重視。并不是所有書面證據(jù)都具有法律效力的。有效的證據(jù)，應(yīng)當(dāng)是原件的、與事實(shí)有關(guān)的、有蓋章和(或)簽名的、有明確內(nèi)容的、未超過期限的。不具備法律效力的書面證據(jù)只是廢紙一張。
五、完善措施
1、建立健全合同管理機(jī)構(gòu)
完善合同管理機(jī)構(gòu)、充實(shí)人員是合同管理的基礎(chǔ)，將知識面廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊(duì)伍之中，明確合同管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立完善崗位競爭機(jī)制和獎懲機(jī)制，定期組織相關(guān)人員對《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工合同示范文本》，以及工程造價等相關(guān)法規(guī)、知識進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、完善合同管理制度
施工企業(yè)應(yīng)對合同簽訂以及履行整個過程的每個環(huán)節(jié)建立、健全可操作性強(qiáng)的制度，這些環(huán)節(jié)包括授權(quán)委托書的出具、合同的草擬、談判、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除及終止等，使合同管理有章可循，程序規(guī)范，減少失誤。
3、合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
在施工過程中，都會不可避免地遇到政策調(diào)整、市場價格變動以及自然災(zāi)害等不可抗力情況，必將引起合同變更，發(fā)生變更事件，要及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理變更簽認(rèn)手續(xù)，取得索賠依據(jù)，把企業(yè)的損失降到最低；同時，把施工過程中易發(fā)生安全事故等不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，通過工程保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)把一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；再則，工程價款的結(jié)算方式、材料價差調(diào)整方式和依據(jù)、付款方式、合同糾紛的調(diào)解方式等都要在合同中進(jìn)行明確約定。
4、提高合同管理人員的素質(zhì)
（1）在人才選拔方面，可以選擇本單位優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，也可以通過公開招聘和競爭上崗的方式。在使用過程中堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，把優(yōu)秀人才放在這個崗位上。
（2）根據(jù)實(shí)際情況，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)。方式方法可以多種多樣的，布置學(xué)習(xí)任務(wù)；定期檢查；進(jìn)行短期培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際進(jìn)行正反兩方面的事例分析總結(jié)；聽講座；參加法律專業(yè)或經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)。同時還必須進(jìn)行職業(yè)道德教育。
（3）將工作出色、有發(fā)展前途的骨干選送到有關(guān)院校深造，使之成為出類拔萃的合同管理人員。
（4）此外，對合同管理人員應(yīng)落實(shí)崗位責(zé)任制，明確其責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的合同管理人員給予獎勵，對不稱職的立即調(diào)崗或辭退。
5、建立健全合同管理信息化系統(tǒng)
近年來，信息技術(shù)的高速發(fā)展為管理流程的改進(jìn)提供了很大的動力。企業(yè)建立基于管理流程的合同管理信息化系統(tǒng)，可以對企業(yè)的所簽訂的各類合同的基本信息進(jìn)行管理；對合同狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。通過信息平臺實(shí)現(xiàn)合同評審的網(wǎng)絡(luò)化。依據(jù)歷史工程索賠事件建立索賠事件庫為項(xiàng)目獲取索賠機(jī)會提供信息支持。
6、加強(qiáng)合同履行管理。
（1）規(guī)范工程變更和索賠。工程變更和索賠是施工階段不可避免的，也是合同管理的核心工作之一。應(yīng)該將其提升到項(xiàng)目盈利與否的關(guān)鍵地位來對待，規(guī)范地處理變更和索賠，嚴(yán)格按照合同規(guī)定去執(zhí)行，不能有隨意性，確保這項(xiàng)工作的成功率，為項(xiàng)目創(chuàng)效。
（2）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證制度。工程項(xiàng)目施工過程經(jīng)常會出現(xiàn)各種與合同約定不符合的情況，遇到這種情況，必須及時報(bào)監(jiān)理工程師，按照其指示進(jìn)行，并及時的辦理現(xiàn)場簽證，作為追加工程合同價款的計(jì)算依據(jù)。光有監(jiān)理工程師的口頭承諾是不夠的，因?yàn)檫@種口頭協(xié)議是沒有任何的法律效力，結(jié)算時所有費(fèi)用都是要做到有根有據(jù)，這樣才能切實(shí)的保障項(xiàng)目的利益。為項(xiàng)目創(chuàng)效。
六、結(jié)束語
施工合同管理從工程投標(biāo)、發(fā)標(biāo)開始直至質(zhì)保期滿收到最后的質(zhì)量保證金為止，貫穿于整個建設(shè)工程項(xiàng)目。在目前激烈的市場競爭中,發(fā)包方充分利用承包人迫切承包項(xiàng)目的心理,在壓低價格的基礎(chǔ)上,還制定苛刻的合同條款,使很多承包人蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)要想提高自己的工作效率、提高企業(yè)的競爭力，就必須做好企業(yè)的合同管理。因?yàn)楹贤芾硎墙ㄖ┕て髽I(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理，提高企業(yè)競爭力，適應(yīng)動態(tài)、變化的市場的重要內(nèi)容，是創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在。我們應(yīng)不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，提高合同管理水平，以降低工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的成功率。希望本文的一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)芙o眾多建設(shè)施工承包人一些啟發(fā),有效防范和控制法律風(fēng)險(xiǎn),最大限度地避免和減少損失。
參考文獻(xiàn)：
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[3] 李維紅.談施工合同的編制及風(fēng)險(xiǎn)控制[J].山西建筑.2008(8).
【關(guān)鍵詞】建筑管理；發(fā)展；提升
一、建筑管理的背景
建筑施工管理是具有目標(biāo)、資源限制的管理技術(shù)。是對工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。
近些年來我國對于施工管理這方面的投資巨大，但是由于前期事業(yè)建設(shè)當(dāng)中存在的許多不規(guī)范，所以導(dǎo)致現(xiàn)在的建筑管理行業(yè)的混亂局勢。
二、合同管理
一般我們說的建筑施工合同管理分為兩個方面，及國家機(jī)關(guān)對于施工合同的管理、施工單位與合同當(dāng)事人的合同管理。但在建筑工程合同管理中存在一些問題我們需要分析反思。
1、合同管理意識淡薄
合同是規(guī)定雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系的文本，而在實(shí)際中，往往出現(xiàn)先開工后簽約，合同簽訂滯后。在合同的制定過程中，往往只是做形勢、走過場，沒有全面考慮，把可能出現(xiàn)的問題在合同中提出，尤其是一些細(xì)節(jié)問題。比如，如果工期拖延是施工單位的問題，業(yè)主索賠的依據(jù)；工程如果擴(kuò)大，擴(kuò)大工程的計(jì)費(fèi)問題等等。然而，合同專業(yè)管理人員、企業(yè)中的高層管理著的合同知識和經(jīng)驗(yàn)不足，合同意識不強(qiáng)，運(yùn)用法律手段維護(hù)自身權(quán)益的意識不強(qiáng)，施工過程中遇到問題不去查閱合同而是隨意處理。[1]
2、合同條款責(zé)權(quán)利不平衡
以建設(shè)施工合同為例，建設(shè)單位作為甲方，控制著資金，占據(jù)著主動地位。而且在合同簽訂過程中，施工單位為了中標(biāo)，不得不簽訂對自己不利的條款，導(dǎo)致施工單位的責(zé)任義務(wù)比較多。而且多數(shù)的施工合同違約處罰的施工單位。建設(shè)單位由于圖紙?zhí)峁┎患皶r、“三通一平”不及時、提供施工許可證不及時，從而導(dǎo)致施工單位窩工，為了趕工期加班加點(diǎn)，在這種情況下，施工單位都可以提出索賠。但往往是由于缺乏意識，在合同訂立過程中沒有維護(hù)自己的權(quán)利。
3、缺乏健全的合同管理機(jī)構(gòu)。
一些建設(shè)項(xiàng)目不重視合同管理體系的建設(shè)。合同歸口管理、分級管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，誰都可以簽合同，合同管理程序不明確，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺少不要的審查和評估步驟。缺乏對合同管理的有效監(jiān)督和控制。政府應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，對沒有資質(zhì)或是資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的單位勒令整改，為建設(shè)工程提供一個良好的環(huán)境.
三、進(jìn)度管理
進(jìn)度控制目標(biāo)和投資控制、質(zhì)量控制是對立統(tǒng)一的。在一般情況下，投資大進(jìn)度就會快，比原計(jì)劃提前也會提高投資效率；進(jìn)度可能影響質(zhì)量，但是質(zhì)量控制過度就會牽制著施工進(jìn)度，但是這樣就避免了施工工程返工的可能性。進(jìn)度，質(zhì)量，投資三大目標(biāo)，是一個工程系統(tǒng)管理就是要解決三者之間的矛盾。[2]
四、建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
4.1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
當(dāng)下幾乎每個工程項(xiàng)目重點(diǎn)來考量的方向就是質(zhì)量管理，但是從現(xiàn)如今相關(guān)企業(yè)的管理現(xiàn)狀中可以看到，在目前的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中還存在多需要改進(jìn)的方面和值得解決的問題，就總體而言有一般體現(xiàn)在如下一些方面。
（1）缺乏完備的監(jiān)督體制。雖然國家和相關(guān)部門出臺了許許多多法律法規(guī)來保證建筑質(zhì)量的安全和確保建筑行業(yè)的規(guī)范，但是因?yàn)槠湎嚓P(guān)的法律法規(guī)出臺較晚，沒有長久的實(shí)行時間跨度，致使這些法規(guī)自身存在許多不完善的地方，加之相關(guān)法律稽查部門的執(zhí)行力度較差，而導(dǎo)致監(jiān)管過程中經(jīng)常出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象。
（2）缺乏質(zhì)量控制意識。因?yàn)樵诂F(xiàn)如今的社會中的許多方面的利益群體會出現(xiàn)很多的糾纏之處，從而導(dǎo)致在建設(shè)施工中的各個參與方一味只顧忌自身的利益最大化，而沒有足夠的質(zhì)量控制意識，導(dǎo)致在建設(shè)施工的過程中出現(xiàn)許多問題。雖然控制質(zhì)量的重點(diǎn)在于施工過程，但是因?yàn)樯婕暗浇ㄔO(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)政府部分等各大利益面，所以在利益調(diào)停方面的工作很是復(fù)雜。
4.2 增強(qiáng)施工質(zhì)量管理的具體措施
建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制關(guān)系著整個建筑產(chǎn)使用后的質(zhì)量，因此必須要對其存在的問題實(shí)施相關(guān)的改進(jìn)方式。
（1）強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量督查力度。平時就要做好對現(xiàn)場施工質(zhì)量的及時檢查，還要經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場，對現(xiàn)場各個操作進(jìn)行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就及時進(jìn)行處理。
（2）使用新設(shè)備新技術(shù)。為保障質(zhì)量不但要在相關(guān)人員的素質(zhì)上下功夫，還要適當(dāng)引進(jìn)新技術(shù)。因?yàn)橄冗M(jìn)施工、檢測及分析儀器都是確保質(zhì)量可靠的有效途徑。
（3）提升相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)。通過相關(guān)的培訓(xùn)宣傳，提高相關(guān)工作人員的管理意識；同時還要其具備線管的社會責(zé)任觀念，讓他們認(rèn)識到可靠地質(zhì)量不但可以給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益，還會為社會和人民帶來安定的生活環(huán)境。
4.5 安全管理
在承擔(dān)責(zé)任方面，在施工現(xiàn)場，總承包和分包承擔(dān)著不同的安全責(zé)任。對于安全問題我們慨括出幾點(diǎn)：
1、堅(jiān)持安全教育的經(jīng)常性？
在建設(shè)工程施工現(xiàn)場的安全管理中，多去各個工地上安全巡察，在巡察過程中對突出問題組織項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員及作業(yè)工人班頭進(jìn)行講評。以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為基礎(chǔ)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，提高施工現(xiàn)場管理人員的防范意識。定期、不定期和針對性地對全體員工進(jìn)行安全教育，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，把安全防范工作前移，從而深化施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場員工進(jìn)出的動態(tài)性、頻繁性，在項(xiàng)目管理中，隨時采取了入場三級教育，對不同施工階段及員工思想實(shí)際進(jìn)行跟蹤教育，對臨時用電、高處墜落等進(jìn)行針對性教育，增強(qiáng)全體員工的防范意識，敲響安全警鐘。[3]
2、注重安全行為的規(guī)范性
按科學(xué)規(guī)律組織施工，遵守施工安全規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，作為施工現(xiàn)場組織施工的行為規(guī)范加以約束。我們從兩個層面上規(guī)范其行為。一是要求管理人員嚴(yán)格貫徹國家和地方建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)建筑施工安全管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。施工前對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)說明，并由雙方簽字確認(rèn)，安全員每天巡查落實(shí)。二是要求作業(yè)層次和作業(yè)工人遵守安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用勞動安全防護(hù)用具機(jī)械設(shè)備等，嚴(yán)禁違章操作，不準(zhǔn)冒險(xiǎn)蠻干。構(gòu)筑起施工現(xiàn)場專群結(jié)合的安全保證體系。
五、結(jié)語：
我國建筑施工管理還處在一個發(fā)展的階段，許多制度都不健全，相信只有在我們不斷地發(fā)展下，我們的工程建筑水平定會走向世界水平。
參考文獻(xiàn)：
[1]楊國艷；建筑工程在施工階段的質(zhì)量管理[J]；科技傳播；2012年05期
【關(guān)鍵詞】施工階段；成本控制；解決對策
1 施工企業(yè)的成本控制概述
成本控制是運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)在潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境中生存、發(fā)展和壯大。
施工企業(yè)進(jìn)行施工管理時涉及成本、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各個方面，各種管理關(guān)系既矛盾對立，又有統(tǒng)一。要想管理出效益，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)做好成本控制工作。施工企業(yè)建立一套完整的成本控制管理體制非常重要，也非常必要。
2 施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀
2.1 成本控制意識缺乏
我們知道一個施工企業(yè)要想做出質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑，獲得更高的收益，就必須做好項(xiàng)目的成本控制。目前，部分施工企業(yè)雖然在一定程度上加強(qiáng)了項(xiàng)目的成本控制，但一些施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制僅僅是表面工作，流于形式，企業(yè)在項(xiàng)目收益好時，就會忽視成本控制；反之，在收益差時，才重視成本控制，沒有從根本上認(rèn)識項(xiàng)目成本控制的重要性，缺乏成本控制意識。
2.2 工程項(xiàng)目成本控制難度大
施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的投標(biāo)、合同簽訂、施工生產(chǎn)、設(shè)計(jì)變更控制及竣工結(jié)算等一系列過程都要做好成本控制，這一系列過程中成本控制要求的技術(shù)含量都比較高，成本控制工作難度相對較大，特別是在選用材料時，由于材料更新快，品種多、質(zhì)量、檔次不同，價格相差比較大，預(yù)算編制和執(zhí)行成本控制口徑很難統(tǒng)一，加大了成本控制的難度。而且施工項(xiàng)目管理參與人員較多，人與人之間工作關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，人員素質(zhì)的參差不齊也造成了成本控制的難度。
2.3 目標(biāo)與成本責(zé)任不明確
建筑工程的特點(diǎn)是周期長，涉及面廣，各種人，財(cái)，物等方面關(guān)系復(fù)雜。某些施工企業(yè)在成本控制過程中目標(biāo)制定不明確，未進(jìn)行成本管理工作分解，責(zé)、權(quán)、利分工不明確，落實(shí)不到位，項(xiàng)目職能部門責(zé)任目標(biāo)不明確，成本責(zé)任人缺少責(zé)任感，執(zhí)行成本管理責(zé)任時互相推諉，沒有形成整體性管理，造成成本控制失控。
2.4 成本管理體系不健全
目前，部分施工企業(yè)的成本管理還是只局限于單純的成本節(jié)約或降低，比如：搞材料的只從材料質(zhì)量角度出發(fā)，采購優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用數(shù)量不浪費(fèi)一點(diǎn)，成本還是降不下來。還有一些施工企業(yè)在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，管理現(xiàn)場的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)，表面上看起來職責(zé)清晰，分工明確，但并沒有形成完善的成本管理體系。
3 加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制的對策與建議
3.1 加強(qiáng)成本控制意識
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理是一個全員的管理，過程中成本節(jié)約關(guān)系到每位員工的切身利益，從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到一線員工，都應(yīng)該重視成本的控制與節(jié)約。在提高成本意識的同時，建立健全嚴(yán)格的成本控制與節(jié)約考評激勵機(jī)制，獎勵為企業(yè)節(jié)約成本的那些個人，反之，也要嚴(yán)格懲罰那些浪費(fèi)嚴(yán)重的個人，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，才能提高員工節(jié)約成本的積極性，加強(qiáng)他們的成本控制與節(jié)約意識。事實(shí)證明，獎勵的支出要比浪費(fèi)造成的損失小的多，當(dāng)然，獎懲不是目的，要慢慢培養(yǎng)員工節(jié)約的意識，營造一個成本控制的良好氛圍。
3.2 施工階段加強(qiáng)成本控制
3.2.1 控制工程材料費(fèi)
工程費(fèi)用中，材料費(fèi)是重要的一部分，在工程成本中占有60％～70％的比重。對于材料費(fèi)的控制，施工企業(yè)應(yīng)由材料的采購、庫存、領(lǐng)用、資金各個環(huán)節(jié)，實(shí)施嚴(yán)格的控制制度。（1）對于材料的采購環(huán)節(jié)：應(yīng)實(shí)行計(jì)劃采購，工程部門根據(jù)需要制定用量計(jì)劃表，采購人員按計(jì)劃購料，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；對于大宗材料，應(yīng)由公司統(tǒng)一組織實(shí)行集中招標(biāo)，批量采購，以降低采購的費(fèi)用。（2）對于用料環(huán)節(jié)：按定額材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，低于定額用量領(lǐng)用材料；認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低材料消耗水平；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和倉儲損耗。
3.2.2 加強(qiáng)施工過程中管理與費(fèi)用控制
在建筑施工中，現(xiàn)場管理費(fèi)用與施工總成本有著直接的聯(lián)系，涉及建筑施工的全過程，一直到保修期滿為止。控制現(xiàn)場管理費(fèi)用，具體應(yīng)做好以下工作：第一、加強(qiáng)冬季和雨季的施工準(zhǔn)備，以防止由于自然環(huán)境的突然變化而對正常施工產(chǎn)生影響，造成施工成本的增加。第二、要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范、質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，避免違反了操作規(guī)程而導(dǎo)致施工成本加大，管理中執(zhí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。第三、避免發(fā)生質(zhì)量事故。質(zhì)量事故往往會導(dǎo)致返工費(fèi)、停工費(fèi)、返修費(fèi)與事故處理費(fèi)的發(fā)生，重視過程管理，科學(xué)施工，充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，既不片面強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，也不片面強(qiáng)調(diào)成本的節(jié)約，而忽視對工程質(zhì)量成本的科學(xué)管理。
3.3 加強(qiáng)合同管理，完善管理制度
合同管理是一項(xiàng)重要的工作，在建筑施工中的全部經(jīng)濟(jì)活動，基本上通過合同的形式存在的，一旦合同條款中出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)，就很可能造成施工企業(yè)在受到損失時，應(yīng)有的索賠條款無法成立，而帶來一定的損失。因此，在制定合同條款與合同履行的過程中，要堅(jiān)持細(xì)致、周密和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。第一、要有比較固定的經(jīng)濟(jì)合同管理員，同時掌握有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)的知識，一般條件下，還應(yīng)持有上崗資格證書。第二、要培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)合同管理員較強(qiáng)的責(zé)任心，認(rèn)真審核合同條款，對合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題作出特別說明和提示，向各職能部門人員交底，落實(shí)施工合同約定的目標(biāo)。第三、要制定比較固定的合同格式標(biāo)準(zhǔn)，簽訂的經(jīng)濟(jì)合同采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)文本，避免因合同糾紛而造成經(jīng)濟(jì)損失。
3.4 明確責(zé)任目標(biāo)與責(zé)任成本
項(xiàng)目管理是一個復(fù)雜的過程，也存在好多不確定性因素，因此，在項(xiàng)目承接時及承接后成本管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)以往的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，按不同的類別進(jìn)行總結(jié)分析，找出可供參考的資料，進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書，編制責(zé)任成本計(jì)劃，對組成工程項(xiàng)目成本的人工、材料、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用做出詳細(xì)分解，明確控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)詳細(xì)責(zé)任成本計(jì)劃與成本控制職能部門，成本控制責(zé)任人簽訂成本管理目標(biāo)責(zé)任書。此外，項(xiàng)目施工過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行對比，找出差距，分析原因，并將這些資料作為日后的考核依據(jù)。
一、建立建全強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確分工落實(shí)責(zé)任確保達(dá)標(biāo)。
～年供電局在保持20年安全生產(chǎn)無事故的基礎(chǔ)上，仍在把對安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在重要位置，成立由供電局局長任組長xx人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。xx人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。
二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。
要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，～年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過學(xué)習(xí)領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理。
～年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰主管誰負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評兌現(xiàn)獎罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎罰實(shí)行合同管理，為保證～年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。
四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。
為防止和杜絕惡性的事件發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，～年按國家和上級要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國家和上級要求的標(biāo)準(zhǔn)。
五、堅(jiān)持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。
要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度，每月15日為例會日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對員工進(jìn)行一次安全教育，對特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對性，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。一是對供電局內(nèi)部實(shí)行經(jīng)常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患庫，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責(zé)任措施到人。二是對輸變電設(shè)備、供電線路實(shí)行定領(lǐng)導(dǎo)、定班組，落實(shí)考核目標(biāo)獎罰措施，工資與風(fēng)險(xiǎn)緊密掛勾，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感。實(shí)現(xiàn)轄區(qū)供電設(shè)備、線路安全運(yùn)行，可靠供電，達(dá)到國家、企業(yè)、用戶三滿意。
關(guān)鍵詞：新時期時期；工程招投標(biāo)；合同管理；要點(diǎn)
1新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理存在的問題
1.1招投標(biāo)行為有待規(guī)范與完善
（1）招標(biāo)單位在工程招標(biāo)當(dāng)中存在的問題招標(biāo)單位在工程招標(biāo)當(dāng)中存在的問題。第一，沒有嚴(yán)格而按照相關(guān)法律法規(guī)格而按照相關(guān)法律法規(guī)，對招標(biāo)工作進(jìn)行公開、公正的開展。第二第二，擅自開展招標(biāo)活動，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些非法的招標(biāo)行為。第三第三，招投標(biāo)單位之間存在利益關(guān)系，拉幫結(jié)伙違背了工程招標(biāo)的公平性標(biāo)的公平性。所以為了有效的控制和規(guī)避工程招標(biāo)當(dāng)中出現(xiàn)的違規(guī)違法現(xiàn)象的違規(guī)違法現(xiàn)象，確保工程招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，在對工程招標(biāo)時可以把工程劃分為幾個部分標(biāo)時可以把工程劃分為幾個部分，并建立項(xiàng)目小組，由各個小組對項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行控制組對項(xiàng)目招標(biāo)進(jìn)行控制，以此來避免企業(yè)在工程招標(biāo)當(dāng)中任意的增加工作量和提高工程成本意的增加工作量和提高工程成本，給承包企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失。（2）投標(biāo)單位在工程投標(biāo)當(dāng)中存在的問題投標(biāo)單位在工程投標(biāo)當(dāng)中存在的問題。第一，個別投標(biāo)單位為了能夠拿到中標(biāo)資格和保證自身的經(jīng)濟(jì)利益標(biāo)單位為了能夠拿到中標(biāo)資格和保證自身的經(jīng)濟(jì)利益，在工程投標(biāo)當(dāng)中采用了很多不正當(dāng)?shù)霓k法程投標(biāo)當(dāng)中采用了很多不正當(dāng)?shù)霓k法，例如，嚴(yán)格控制工程報(bào)價的成本價的成本，工程材料以次充好，惡意壓價等。有的甚至還出現(xiàn)了蓄意造假了蓄意造假、倒賣投標(biāo)合同、層層轉(zhuǎn)包、隨意分包等違規(guī)行為，嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)工作的公平開展嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)工作的公平開展。
1.2評標(biāo)問題突出
評標(biāo)就是在工程項(xiàng)目招投標(biāo)過程當(dāng)中對評標(biāo)人的所提供的相關(guān)文件進(jìn)行比較和分析并最終優(yōu)選出最理想的投標(biāo)企業(yè)業(yè)。評標(biāo)是項(xiàng)目招投標(biāo)活動當(dāng)中的一個非常重要的階段。就目前評標(biāo)工作的開展來講目前評標(biāo)工作的開展來講，評標(biāo)工作還沒有完全形成一個有效合理的評標(biāo)體系效合理的評標(biāo)體系，與評標(biāo)工作公開、公正、公平的評價標(biāo)準(zhǔn)還有一段距離還有一段距離。首先一些評標(biāo)人員對于評標(biāo)工作在項(xiàng)目招投標(biāo)當(dāng)中的重要性認(rèn)識不足標(biāo)當(dāng)中的重要性認(rèn)識不足，工作態(tài)度粗暴、責(zé)任心不強(qiáng)，有的甚至為了蠅頭小利視評標(biāo)的公平性于不顧甚至為了蠅頭小利視評標(biāo)的公平性于不顧，給實(shí)際評標(biāo)工作帶來了非常大的影響帶來了非常大的影響。其次，是綜合評標(biāo)法的應(yīng)用問題，綜合評標(biāo)法在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中會受到評標(biāo)專家主觀意見的左右評標(biāo)法在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中會受到評標(biāo)專家主觀意見的左右，從而導(dǎo)致影響評價工作的質(zhì)量而導(dǎo)致影響評價工作的質(zhì)量。
1.3招標(biāo)機(jī)制有待發(fā)展
目前工程招投標(biāo)工作所采用的監(jiān)管模式為過程監(jiān)管目前工程招投標(biāo)工作所采用的監(jiān)管模式為過程監(jiān)管，并對應(yīng)登記與備案對應(yīng)登記與備案，對工程招投標(biāo)當(dāng)中的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行監(jiān)管管。但是在實(shí)際招投標(biāo)工作的監(jiān)管當(dāng)中由于招投標(biāo)企業(yè)的獨(dú)斷專行的獨(dú)斷專行，導(dǎo)致過程監(jiān)管工程招投標(biāo)工作當(dāng)中不能發(fā)揮其功能和作用功能和作用，因而出現(xiàn)了招投標(biāo)企業(yè)在工程招投標(biāo)當(dāng)中擅自做主的行為擅自做主的行為。例如，（1）一些招標(biāo)部門的招標(biāo)文件有嚴(yán)重的抄襲現(xiàn)象的抄襲現(xiàn)象，文件內(nèi)容不系統(tǒng)不規(guī)范質(zhì)量差，（2）一些招標(biāo)部門的管理水平與實(shí)際的要求相差甚遠(yuǎn)并且急功近利門的管理水平與實(shí)際的要求相差甚遠(yuǎn)并且急功近利。（3）對于設(shè)備要求把關(guān)不嚴(yán)設(shè)備界定的精準(zhǔn)性極差設(shè)備要求把關(guān)不嚴(yán)設(shè)備界定的精準(zhǔn)性極差，以上行為不僅嚴(yán)重阻礙了招投標(biāo)工作的公平性重阻礙了招投標(biāo)工作的公平性，同時也制約了評價標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)步與提高步與提高。
1.4合同管理中的問題
合同管理缺少系統(tǒng)完善的管理手段合同管理缺少系統(tǒng)完善的管理手段，導(dǎo)致合同在內(nèi)容編制制、簽署、履行過程當(dāng)中不能形成較為統(tǒng)一的規(guī)范，從而使合同各方產(chǎn)生了諸多的矛盾同各方產(chǎn)生了諸多的矛盾。另外，一些招標(biāo)企業(yè)太過注重經(jīng)濟(jì)利益濟(jì)利益，，在合同管理當(dāng)中的制定了很多的不平等的合約條款款，不僅違背了合同的公正性造成雙方權(quán)力和義務(wù)的嚴(yán)重失衡衡，同時也使得責(zé)任的界定含糊不清給后續(xù)雙方矛盾的處理利用劃分制造出了很大的麻煩利用劃分制造出了很大的麻煩。
2新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理完善對策
2.1對招標(biāo)對招標(biāo)、投標(biāo)工作者開展相關(guān)培訓(xùn)
工程招投標(biāo)工作是一項(xiàng)對職業(yè)素養(yǎng)和法律知識有著很高要求的工作要求的工作。在工程招投標(biāo)當(dāng)中。提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律意識和法律意識，不僅有助于實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作更具規(guī)范性與合法性同時也有利于工程招投標(biāo)工作在公平性同時也有利于工程招投標(biāo)工作在公平、透明的環(huán)境下有序進(jìn)行進(jìn)行。例如，通過培訓(xùn)一些招投標(biāo)文件的書寫與格式變得更加的規(guī)范加的規(guī)范，大大降低了工程招標(biāo)投標(biāo)失誤的發(fā)生。
2.2嚴(yán)格遵守招標(biāo)嚴(yán)格遵守招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
在工程招投標(biāo)當(dāng)中無論是工程招投標(biāo)的哪一方都必須要遵守我國制定的招投標(biāo)法案和相關(guān)的法律規(guī)范遵守我國制定的招投標(biāo)法案和相關(guān)的法律規(guī)范。并嚴(yán)格按照法案和相關(guān)規(guī)范的要求通過合法渠道和手段進(jìn)行工程招投標(biāo)標(biāo)。另外，為了彰顯招投標(biāo)的公正性投標(biāo)企業(yè)還可以組織建立一支監(jiān)管隊(duì)伍對于招投標(biāo)當(dāng)中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為給予及時的糾正和制止時的糾正和制止，利用法律手段來規(guī)范工程招投標(biāo)當(dāng)中的不正當(dāng)行為正當(dāng)行為。
2.3強(qiáng)化管理以及監(jiān)督力量
隨著建筑市場競爭的日益激烈隨著建筑市場競爭的日益激烈，相關(guān)的行政管理部門應(yīng)起到對建筑市場進(jìn)行監(jiān)督和仲裁的功能起到對建筑市場進(jìn)行監(jiān)督和仲裁的功能，加強(qiáng)對招投標(biāo)工作的監(jiān)督和管理的監(jiān)督和管理。按照招投標(biāo)工作遵循的公平、透明的原則，推動社會主義法治建設(shè)在工程招投標(biāo)當(dāng)中的作用動社會主義法治建設(shè)在工程招投標(biāo)當(dāng)中的作用。其次，企業(yè)還要加強(qiáng)對工程招投標(biāo)在行為與合同上的管理力度還要加強(qiáng)對工程招投標(biāo)在行為與合同上的管理力度，在適當(dāng)?shù)臈l件下建立一支專門負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作的管理隊(duì)伍以此來進(jìn)一步提升工程招投標(biāo)的管理效率來進(jìn)一步提升工程招投標(biāo)的管理效率。
2.4強(qiáng)化合同管理
完善合同管理體系加強(qiáng)對中標(biāo)企業(yè)在簽訂合同過程當(dāng)中的控制與管理的控制與管理，確保合同簽署的各項(xiàng)條款落實(shí)到位。另外，在招投標(biāo)工作的實(shí)際操作當(dāng)中招投標(biāo)工作的實(shí)際操作當(dāng)中，還要明確好中標(biāo)人，對中標(biāo)人進(jìn)行全面了解后在與其進(jìn)行合同簽署行全面了解后在與其進(jìn)行合同簽署。并認(rèn)真細(xì)致的審核好招投標(biāo)文件當(dāng)中的規(guī)定內(nèi)容投標(biāo)文件當(dāng)中的規(guī)定內(nèi)容。其次，為了讓各大投標(biāo)企業(yè)都能夠在一個公平的競標(biāo)環(huán)境下夠在一個公平的競標(biāo)環(huán)境下，平等的獲取到招標(biāo)信息，在制定招投標(biāo)合同時一定要維護(hù)好招標(biāo)活動的公平性與透明性招投標(biāo)合同時一定要維護(hù)好招標(biāo)活動的公平性與透明性。對于違背招標(biāo)公告內(nèi)容規(guī)定規(guī)程的個人與企業(yè)一定要給予嚴(yán)厲的懲處的懲處。
3結(jié)語
綜上所述綜上所述，工程招投標(biāo)是一項(xiàng)在工程領(lǐng)域當(dāng)中較為普遍的工程承包信息和通過招投標(biāo)優(yōu)選出最佳承包企業(yè)并與之簽訂承包合同的一種方式之簽訂承包合同的一種方式。工程招投標(biāo)的與承包合同的簽訂一定要嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定與要求進(jìn)行行，不能違規(guī)操作或私自進(jìn)行招投標(biāo)，確保建筑市場工程招投標(biāo)能夠在一個公開標(biāo)能夠在一個公開、公正、公平的環(huán)境下健康有序的進(jìn)行。
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[2]吳瑩.關(guān)于新形勢下工程招投標(biāo)與合同管理的研究思考[J].江西建材,20152015(18).
四、及時、客觀的完成招標(biāo)和合同管理工作
本年度完成4項(xiàng)招標(biāo)工作和14項(xiàng)合同評審及簽訂工作，招標(biāo)工作客觀、公正，合同評審嚴(yán)謹(jǐn)、審核全面、簽訂及時。本年度組織、參與了責(zé)任范圍內(nèi)的綠化養(yǎng)護(hù)、垃圾清運(yùn)、石材結(jié)晶服務(wù)的招標(biāo)，并參與了空調(diào)清洗業(yè)務(wù)的招標(biāo)。在招標(biāo)過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)了擬選投標(biāo)人資格和與我方服務(wù)需求相匹配的審核，側(cè)重投標(biāo)人實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的考察，確保供應(yīng)商所提供的服務(wù)質(zhì)優(yōu)價廉，滿足公司服務(wù)的需要。在合同管理方面，除常態(tài)外包合同的談判、評審和簽訂外，本年度完成了3g房屋租賃、車位租賃和管理合同的重新修訂、消防安全責(zé)任書的評審。評審過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)了合同實(shí)施細(xì)則及附件方面的審核、修訂，便于管理處日后操作及對外包商的管理，進(jìn)一步規(guī)范、統(tǒng)一了合同術(shù)語、格式及通用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了雇傭責(zé)任和勞務(wù)責(zé)任的區(qū)分及保管和服務(wù)的區(qū)分。
五、加強(qiáng)了管理處外包服務(wù)的監(jiān)督管理
根據(jù)外包合同的約定，并針對外包項(xiàng)目的特點(diǎn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)方式，采取了不同的方式、方法進(jìn)行了嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量抽查和復(fù)核，基本達(dá)到客觀、公正，為保證公司支付合理費(fèi)用、享受質(zhì)價相符的服務(wù)提供了保障。本年度重點(diǎn)加強(qiáng)了對石材結(jié)晶養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督、檢查，協(xié)調(diào)外包方對重點(diǎn)部位加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)，并參與每日石材結(jié)晶質(zhì)量的驗(yàn)收。及時協(xié)助管理處協(xié)調(diào)殺蟲、綠化、保潔等有關(guān)外包方對我公司提出的問題進(jìn)行整改，并參與管理處外包聯(lián)席會議，完成了外包管理規(guī)程初稿。
六、完成工作計(jì)劃核查工作
根據(jù)公司《計(jì)劃管理規(guī)定》，每月針對公司各部門、管理處所擬定的計(jì)劃完成情況進(jìn)行了核查，并按時提交了核查報(bào)告。計(jì)劃核查內(nèi)容包括月度工作計(jì)劃、會議決議、總經(jīng)理批復(fù)三個方面。計(jì)劃核查工作做到了公正、嚴(yán)格和客觀，為考核計(jì)劃執(zhí)行人提供了有力依據(jù)。本年度核查工作主要以重點(diǎn)工作為主，加強(qiáng)了如電梯維保、消防報(bào)警系統(tǒng)維保、保安工作等重點(diǎn)服務(wù)過程工作計(jì)劃的落實(shí)情況，同時，通過工作計(jì)劃核查，加強(qiáng)了對管理處日常工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時督導(dǎo)管理處對存在的問題進(jìn)行整改。
七、其他工作
(一)完成了對管理處節(jié)假日安全檢查和夜查
(二)完成了保潔部經(jīng)理代管工作
(三)參與公司保潔、保安管理人員招聘面試工作
(四)參與奧運(yùn)期間公司值班工作
(五)審核修訂管理處突發(fā)事件預(yù)案并參與了管理處突發(fā)事件處理
(六)參與管理處客戶滿意度調(diào)查、消防演習(xí)等工作
(七)協(xié)調(diào)解決3g機(jī)房施工、運(yùn)行等事宜
(八)審核管理處日常報(bào)審文件
第三部分：工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施
xx年工作主要呈現(xiàn)兩個特點(diǎn)：一是，辦理政府審批手續(xù)較多，第二，文件編寫量較大，總體工作基本按照既定計(jì)劃完成。在工作中加強(qiáng)了與管理處和公司其他部門的溝通和協(xié)作，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。但通過一年來的工作回顧和總結(jié)，個人認(rèn)為工作效率有待進(jìn)一步加強(qiáng)，公司與管理處分工有待進(jìn)一步明確，以便減少內(nèi)耗、提高效率。在明年工作本人將進(jìn)一步提高工作效率，工作中抓住重點(diǎn)，改進(jìn)工作方法。
第四部分：xx年度工作設(shè)想
一、進(jìn)一步完善品質(zhì)監(jiān)督體系，力爭本年度正式實(shí)施
二、加快管理處運(yùn)作手冊的編制，爭取上半年進(jìn)行討論
三、改善工作計(jì)劃核查的方式、方法，進(jìn)一步提高工作計(jì)劃的可考核性
四、加強(qiáng)外包服務(wù)商的工作監(jiān)督，不斷提高外包服務(wù)質(zhì)量
第五部分：對公司意見或建議
關(guān)鍵詞：施工 分析 管理 房建 工程
中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
引 言：
現(xiàn)在的房屋建筑施工中存在諸多問題，從材料采購到工程交底，這需要我們對施工管理各方面進(jìn)行加強(qiáng)。首先，要找到其中存在的問題；其次，進(jìn)行全面分析；最后，找到解決方法，進(jìn)行科學(xué)施工，提高施工性價比，保證施工順利進(jìn)行。
1 施工中存在的幾點(diǎn)重要問題及分析
管理目標(biāo)不全面。建筑施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基本分為四大類：施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全和環(huán)境保護(hù)、施工成本控制等。在實(shí)際施工過程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會對整個管理和控制的運(yùn)作產(chǎn)生重大影響。根據(jù)目前施工現(xiàn)場的管理狀況，我國建筑工程的施工管理往往偏重于項(xiàng)目的質(zhì)量及成本，并沒有對以上四種體系進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)控制，管理目標(biāo)的單一雖然使施工質(zhì)量得到一定保障，但是卻拖延了施工進(jìn)度或造成安全事故，施工成本不會達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，企業(yè)信譽(yù)也得不到社會認(rèn)可。
2) 各種管理體系尚不健全。 管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項(xiàng)工作的關(guān)鍵問題，其主要表現(xiàn)是機(jī)構(gòu)不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無人；同時由于部分管理人員缺乏責(zé)任心、綜合素質(zhì)較差，無法使體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此必須加大對承包商市場行為的監(jiān)督管理力度，對承包商項(xiàng)目管理體系做到人員數(shù)量和人崗對應(yīng)雙重檢查，對留于形式的要嚴(yán)肅處理，維護(hù)正常的建設(shè)市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。
3) 合同管理人員的素質(zhì)有待提高。合同是甲乙雙方法律關(guān)系的紐帶，是企業(yè)依法進(jìn)行管理的依據(jù)。提高合同管理人員素質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營管理的首要任務(wù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可依照合同管理人員應(yīng)具有的素質(zhì)條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員；組織合同管理人員進(jìn)行相關(guān)建筑法規(guī)的學(xué)習(xí)；建立崗位責(zé)任制，明確合同管理人員的責(zé)、權(quán)、利，建立競爭機(jī)制，對有貢獻(xiàn)的企業(yè)合同管理人員給予獎勵。
4) 合同管理體系和制度有待加強(qiáng)。合同管理的好壞，對企業(yè)的四大管理將起到不可替代的促進(jìn)作用。合同管理不僅針對業(yè)主，重點(diǎn)是在內(nèi)部的項(xiàng)目管理，要讓合同管理真正起到對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的制約作用，實(shí)行各種指標(biāo)的分解，那一方面達(dá)不到就應(yīng)對該方面進(jìn)行處罰，反之對超過合同要求完成的要給予獎勵，真正做到獎罰分明。項(xiàng)目建設(shè)各方要重視合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。建立健全合同管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行操作，以提高合同管理水平。
2 組建高效施工管理體系
管理體系的組成。現(xiàn)場項(xiàng)目部必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建包括項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人在內(nèi)的各系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)。項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)檢科、安全科、材料科、財(cái)務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)參加到管理體系中擔(dān)任副職，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的日常工作。由此便形成了一個完整、系統(tǒng)的三級管理體系。各管理體系應(yīng)根據(jù)制度按期進(jìn)行檢查、評比、總結(jié)，提出工作中的不足，并實(shí)施獎懲和提出整改措施，使管理工作系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化、形成可持續(xù)的長效機(jī)制。
從嚴(yán)規(guī)范施工程序。在實(shí)際的施工過程中，一切管控行為、施工操作都必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)定，施工現(xiàn)場的各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果必須按時、準(zhǔn)確的提交至有關(guān)部門，而各道工序、部位的技術(shù)資料與數(shù)據(jù)必須保證與實(shí)際的施工進(jìn)度同步，各個施工隊(duì)和作業(yè)班組應(yīng)定期進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，對于一些隱蔽工程及關(guān)鍵部位的施工，只有經(jīng)過驗(yàn)收、確認(rèn)才可進(jìn)行下一道工序的施工。此外，施工期間的各個分部、分項(xiàng)工程，在正式施工前必須執(zhí)行書面技術(shù)交底，禁止盲目施工。嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的具體要求并按施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)立刻通知、上報(bào)至項(xiàng)目工程師、技術(shù)科，待核定、分析后再進(jìn)行處理。
3) 抓好測量放線等基礎(chǔ)性工作。在實(shí)際施工的過程中，為保證建筑物的軸線、標(biāo)高等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與允許偏差符合國家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，必須重視施工階段的測量、放線工作，采取完善的檢驗(yàn)和復(fù)測機(jī)制。主軸線必須由施工員測放，分軸線由班組根據(jù)主軸線自放。線放完后，首先自查復(fù)核，然后報(bào)技術(shù)科復(fù)核，最后再報(bào)監(jiān)理核驗(yàn)。
4) 加強(qiáng)對各職能部門管理工作的考核。對各職能部門要根據(jù)制定的崗位責(zé)任制按月進(jìn)行考核，以便檢查其管理體系的運(yùn)行情況和執(zhí)行過程中的偏差。檢查中要考核各管理部門執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的正確與否，服務(wù)現(xiàn)場的工作態(tài)度，解決實(shí)際問題的能力，廉潔奉公的品德等，以建立一支過硬的管理隊(duì)伍，保證體系才能正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3 確立以進(jìn)度計(jì)劃為主導(dǎo)的地位
1) 盡快發(fā)揮投資效益，是經(jīng)濟(jì)社會的一種必然趨勢，壓縮工期給施工企業(yè)的管理增加了壓力。為確保按期交工，必須認(rèn)真編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃或施工網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃圖，由工程處或分公司編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃或施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，由項(xiàng)目部編制月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行公司、工程處和工程項(xiàng)目部三級生產(chǎn)調(diào)度會制度，公司每月，分公司每半個月至少到現(xiàn)場召開一次施工調(diào)度會，對控制工期是一個重要的舉措。
2) 項(xiàng)目部要根據(jù)編制的進(jìn)度計(jì)劃具體落實(shí)，每三天檢查一次，繪制出網(wǎng)絡(luò)圖前鋒線，并對滯后工序分析原因，做出對策，再通過生產(chǎn)調(diào)度會議進(jìn)行布置，使施工情況始終處于動態(tài)控制之中。
3) 制定特殊的組織措施和技術(shù)措施，確保工期完成。如采用兩班工作制連續(xù)作業(yè)，制定冬季施工技術(shù)措施，保證冬季施工材料的供應(yīng)，從而保證冬季連續(xù)施工。充分利用機(jī)械提升能力展開工作面，組成立體交叉流水施工，提高機(jī)械化施工程度代替人工操作等措施，提高效率，加快進(jìn)度。
4) 提高技術(shù)含量，優(yōu)選施工方案。在模板工程施工中采用早拆體系，加快模板周轉(zhuǎn)速度；在鋼筋工程中采用機(jī)械連接提前進(jìn)行接頭加工，縮短鋼筋綁扎時間；20M高度以下盡量采用汽車泵澆筑砼，加快砼澆筑速度；高層建筑可分2~3次驗(yàn)收主體，使內(nèi)粉盡早進(jìn)入施工。以上技術(shù)措施，均可加快施工速度。
5) 提高保障供應(yīng)能力。計(jì)劃―采購―供應(yīng)三位一體，保證各種工程材料及時或提前進(jìn)場和復(fù)試到位。按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，全面設(shè)計(jì)采購規(guī)劃，實(shí)行土建各工序，結(jié)構(gòu)與裝修，土建與安裝的有機(jī)銜接，特別是半成品、預(yù)埋件、預(yù)制構(gòu)件加工必須及早介入，確保不耽誤施工。
4以人為本，保證施工安全
1) 構(gòu)建完善的監(jiān)督檢查機(jī)制。在建筑工程實(shí)施的過程中，為保證施工現(xiàn)場安全，應(yīng)事先組建監(jiān)督檢查小組，由項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人出任組長，總工程師與項(xiàng)目經(jīng)理則擔(dān)任副組長職務(wù)，針對施工過程中的各種操作與行為，應(yīng)嚴(yán)格按照我國相關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、控制，并正確領(lǐng)導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行施工。對于特殊有危險(xiǎn)的分項(xiàng)工程應(yīng)預(yù)先編制安全施工方案，經(jīng)專家論證，并認(rèn)真進(jìn)行交底，且檢查驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行施工。安全監(jiān)督檢查小組應(yīng)按規(guī)定配足安全專員人數(shù)，以保證施工過程的安全生產(chǎn)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室；質(zhì)量管理體系；信息化管理；需求分析；基本功能設(shè)計(jì)
Abstract: with the rapid development of construction industry, construction engineering laboratory tests of the business volume growth, improve the construction engineering testing laboratory efficiency, improve the construction project quality testing laboratory urgently needs to be the task of research. This article through to the construction engineering testing laboratory quality system information needs analysis, put forward the main information management of laboratory quality system the basic function of the design, the construction project for testing laboratory quality system to provide a reference for the information construction.
Keywords: construction engineering testing laboratory; Quality management system; Information management; Demand analysis; Basic function design
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1．建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系信息化管理需求分析
（1）從本實(shí)驗(yàn)室通過的認(rèn)證認(rèn)可要求來說，是否需要滿足：《實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則》、《檢測和校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室能力認(rèn)可準(zhǔn)則》ISO/IEC 17025:2005、《檢查機(jī)構(gòu)能力認(rèn)可準(zhǔn)則》ISO/IEC 17020:1998、地方行政管理辦法和條例（以浙江省為例如：《浙江省建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理實(shí)施辦法》）。建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系信息化管理功能設(shè)計(jì)需要滿足標(biāo)準(zhǔn)所有要求，包括質(zhì)量各程序要求。
（2）通過查詢本實(shí)驗(yàn)室具體職能劃分和崗位職責(zé)、外部關(guān)系，以及質(zhì)量手冊、程序文件以及相關(guān)的第三層次文件來明確本實(shí)驗(yàn)室需要各程序要求。
（3）參考資料和實(shí)例，在《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T15-45-2005【1】廣東省地方標(biāo)準(zhǔn)要求與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理流程，包括收樣管理、業(yè)務(wù)管理，對其他實(shí)例的總結(jié)中提及的樣品登陸、樣品跟蹤和條形碼支持、自動識別技術(shù)、檢驗(yàn)業(yè)務(wù)流程等等都是和業(yè)務(wù)相關(guān)的流程，經(jīng)過調(diào)查之后考慮是否在本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系信息系統(tǒng)中增加該功能。
（4）通過使用建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量化相關(guān)人員的調(diào)查來確定實(shí)際需求情況，對中高層管理人員、關(guān)鍵崗位相關(guān)人員以及主管行政單位人員采取抽樣訪談的方法，深入細(xì)致的了解他們對本實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系信息化的需求和期望；對其他多數(shù)人員采用問卷調(diào)查的方法。
2．建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系信息化管理基本功能設(shè)計(jì)
（1）文件資料管理功能
質(zhì)量文件輸入本站質(zhì)量體系信息系統(tǒng)，并不斷更新內(nèi)容，主要有：質(zhì)量手冊、程序文件、儀器操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、自校規(guī)程、管理制度、文件及認(rèn)證認(rèn)可標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）質(zhì)量程序相關(guān)功能
總結(jié)一般建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量程序特點(diǎn)，制定建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量程序相關(guān)功能：文件和記錄管理、合同管理、采購管理、服務(wù)管理、預(yù)防糾正改進(jìn)管理、內(nèi)審管評、人員管理、設(shè)備、設(shè)施管理、標(biāo)準(zhǔn)和方法管理、樣品管理、質(zhì)量控制和監(jiān)督、報(bào)告管理、檢測/檢查工作及新項(xiàng)目管理等。
（3）聯(lián)動數(shù)據(jù)庫功能
設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)室操作功能表，形成相互聯(lián)系的能力、設(shè)備、人員、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量活動、能力變更的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，具有輸入、輸出、修改、查詢/統(tǒng)計(jì)等功能。
3．建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系信息化管理業(yè)務(wù)相關(guān)功能設(shè)計(jì)
根據(jù)建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室檢測/檢查工作的業(yè)務(wù)流程，展開對部分功能的需求實(shí)現(xiàn)分析，一般業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程部分包括：合同管理、業(yè)務(wù)受理、設(shè)備管理、試驗(yàn)和報(bào)告管理等。
（1）合同管理
合同管理是對檢測/檢查合同進(jìn)行備案登記，同時建立起工程項(xiàng)目文檔等業(yè)務(wù)檔案活動。
（2）業(yè)務(wù)受理
接受委托方，對實(shí)驗(yàn)室常規(guī)類業(yè)務(wù)從樣品驗(yàn)收、登記、形成唯一性編號，建立樣品檢測文檔；現(xiàn)場類項(xiàng)目需要編制方案并形成項(xiàng)目文檔。
（3）設(shè)備管理
和設(shè)備管理聯(lián)系起來，動態(tài)更新設(shè)備有效期等信息和使用記錄，確保設(shè)備運(yùn)行有效，統(tǒng)籌各研究所設(shè)備的使用。
（4）試驗(yàn)管理
是整個業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵部分，確保能力符合本站認(rèn)證認(rèn)可范圍，就是和能力表和能力變更表聯(lián)系起來，還要建立完整的、可溯源的原始記錄、報(bào)告和試驗(yàn)記錄。
（5）報(bào)告管理
報(bào)告是業(yè)務(wù)流程的最終成果，試驗(yàn)、審核、批準(zhǔn)到簽發(fā)都需要有嚴(yán)格的控制記錄。
（6）遠(yuǎn)程管理
這是在訪談中提到比較多的一個需求，現(xiàn)場檢測人員可能長期在外地做檢測，報(bào)告需要回來以后再出，遠(yuǎn)程管理可以通過因特網(wǎng)直接進(jìn)入本站的建設(shè)工程質(zhì)量管理系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入，審核人員可以進(jìn)行審批、授權(quán)簽字人進(jìn)行報(bào)告的批準(zhǔn)，對簡單常規(guī)類業(yè)務(wù)比較適用，對需要技術(shù)方案等比較復(fù)雜的項(xiàng)目或需要審批其他資料和討論的檢測/檢查項(xiàng)目不合適。
（7）條形碼管理
條形碼技術(shù)是一種數(shù)據(jù)標(biāo)識和輸入技術(shù)。通過收樣，把檢測/檢查項(xiàng)目樣品信息輸入本站質(zhì)量體系信息系統(tǒng)，通過試驗(yàn)人員、審核人員、授權(quán)簽字人員的分級審批，不斷更新檢測/檢查項(xiàng)目的完成階段，可以通過掃描條形碼，準(zhǔn)確的在系統(tǒng)中找到相關(guān)信息，直到報(bào)告完成，主要是起到一個檢測/檢查項(xiàng)目跟蹤的作用，為內(nèi)部管理和顧客服務(wù)提高工作效率，實(shí)現(xiàn)即時即查的跟蹤狀態(tài)。
(8)實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)自動采集、自動處理
本站有需要24小時不間斷持續(xù)數(shù)天的試驗(yàn)，如老化試驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)人員需要分組加班隔幾個小時采集數(shù)據(jù)，如果有數(shù)據(jù)自動采集功能，只要設(shè)備運(yùn)行正常，就可以直接自動采集，對于其他破壞性試驗(yàn)容易造成人員傷害的試驗(yàn)也非常適用。數(shù)據(jù)自動處理是在設(shè)定好公式（包括自動轉(zhuǎn)化計(jì)量單位）的基礎(chǔ)上，直接進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入后，自動進(jìn)行數(shù)據(jù)運(yùn)算處理，適合用于氣相色譜儀、紅外光譜儀等圖譜。
4.總結(jié)
建設(shè)工程實(shí)驗(yàn)室可選擇符合自己要求的基本功能實(shí)現(xiàn)信息化。其實(shí)還有很多質(zhì)量管理方法來確保質(zhì)量體系正常運(yùn)行，試驗(yàn)結(jié)果受控，比如能力驗(yàn)證、實(shí)驗(yàn)室比對等，還有流程圖、親和圖、PDPC、六西格瑪?shù)榷喾N質(zhì)量改進(jìn)工具的運(yùn)用，由于篇幅限制也沒有多做研究。
本文介紹建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量信息化建設(shè)具體所需要考慮的關(guān)鍵依據(jù)和內(nèi)部需求，通過展示建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量信息化基本功能設(shè)計(jì)和管理業(yè)務(wù)功能設(shè)計(jì)來展現(xiàn)建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量信息化功能設(shè)計(jì)特點(diǎn)，為建立建設(shè)工程檢測實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系信息化管理提供理論指導(dǎo)和操作借鑒。
參考文獻(xiàn)
《建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ/T15-45-2005 廣東省建設(shè)廳 2005
