建筑管理論文

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

建筑管理論文:工程質(zhì)量監(jiān)督下建筑管理論文

1利用質(zhì)量管理組織實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和任務(wù)

采用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工方管理體系的科學(xué)化進(jìn)程：運(yùn)用施工動(dòng)態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項(xiàng)工程施工開始前，首先對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，然后定期的對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式

首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對(duì)其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報(bào)以保證業(yè)內(nèi)人士對(duì)其工作進(jìn)行細(xì)致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務(wù)之便進(jìn)行灰色利益收入的工作人員有可乘之機(jī)，進(jìn)而切實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機(jī)構(gòu)工作的公正性和準(zhǔn)確性。通過(guò)互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來(lái)保證監(jiān)督部門工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，增強(qiáng)執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。因此應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過(guò)程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責(zé)任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。為了保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場(chǎng)檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測(cè)距儀等先進(jìn)儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學(xué)檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、工程過(guò)程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)。監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

3總結(jié)

綜上所述，建筑管理工作與建筑的質(zhì)量監(jiān)督密切相連，只有努力將管理工作做好、做細(xì)才能夠切實(shí)的完成管理的各項(xiàng)內(nèi)容，最終完成管理目標(biāo)，因此相關(guān)的管理人員要做好計(jì)劃，將工程施工的各個(gè)階段的管理項(xiàng)目以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，并且還要注意質(zhì)量管理工作不要對(duì)正常施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工工程量的龐大和施工涉及范圍的廣泛使得建筑工程成為一個(gè)人員眾多的團(tuán)隊(duì)，在這種情況下組織的作用必不可少，組織可以將人員和工作進(jìn)行分類從而進(jìn)行有效的管理，并且可以通過(guò)組織的各個(gè)層面將管理信息進(jìn)行統(tǒng)一分析以及相互約束，進(jìn)而提高管理的有效性。關(guān)于組織劃分要和項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)相互聯(lián)系在做決定，不同的施工項(xiàng)目其劃分也不盡相同，其基本原則是顧全大局。

作者：梁超單位：北安市建設(shè)安全監(jiān)督管理站

建筑管理論文:質(zhì)量安全建筑管理論文

1我國(guó)建筑管理的現(xiàn)狀

1.1建筑成本和信息管理出現(xiàn)的問(wèn)題

建筑業(yè)在成本的管理的思想上比較落后，建筑業(yè)在控制產(chǎn)品的成本上的范圍有所狹窄，它只是將生產(chǎn)消耗的費(fèi)用算到了成本管理方面，而忽略了企業(yè)內(nèi)部的其他的非生產(chǎn)的部門所花費(fèi)的成本問(wèn)題，比如在設(shè)計(jì)產(chǎn)品過(guò)程中的費(fèi)用消耗……因此，建筑業(yè)在成本管理上過(guò)于局限，認(rèn)為成本的管理也只是是一些專職人員，但是全員卻沒有參與到其中，因此，導(dǎo)致許多資金都浪費(fèi)了。這樣的成本管理會(huì)大大浪費(fèi)建筑企業(yè)的成本，對(duì)企業(yè)的利益有極大的損害。另外，對(duì)于建筑業(yè)的成本信息的管理存在一些問(wèn)題，雖然我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展的很快，但是目前還是處于學(xué)習(xí)階段，因此，在一些信息管理方面存在很多漏洞。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的日常生活也越來(lái)越離不開信息技術(shù)。一些企業(yè)也不例外，但是建筑業(yè)對(duì)于信息的管理的技術(shù)水平不夠，關(guān)于信息管理的軟件的開發(fā)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度，因此，在信息的管理方面會(huì)有很大的難度，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力。

1.2建筑質(zhì)量安全監(jiān)督管理出現(xiàn)的問(wèn)題

對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，建筑就是為人們服務(wù)的，因此，質(zhì)量安全管理的問(wèn)題也是關(guān)鍵所在。建筑單位在建設(shè)工程質(zhì)量起的是主要作用，當(dāng)然在建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督管理上就有一定的責(zé)任。建筑的原材料的質(zhì)量差也會(huì)導(dǎo)致建筑的質(zhì)量問(wèn)題。由于建設(shè)工程企業(yè)為了保持利益的最大化，它也會(huì)對(duì)原材料的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的要求有所下降，從而導(dǎo)致在施工的時(shí)候也會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。相關(guān)部門只是重視最后的成品的質(zhì)量，但是卻忽略了在施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，從而使建設(shè)工程看不到它本身的缺點(diǎn)，因此，不能進(jìn)步更快。而且建筑企業(yè)的管理力度不夠，會(huì)導(dǎo)致在施工的方面不會(huì)達(dá)到理想的狀態(tài)，還會(huì)影響工作進(jìn)度，大大降低了工作效率，還拉低了整個(gè)工程的質(zhì)量。其實(shí)除了施工單位和建筑部門本身存在的問(wèn)題，政府部門的監(jiān)督管理對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的問(wèn)題上也起著重要作用。在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理上，我國(guó)的相關(guān)法律尚不完善，其實(shí)現(xiàn)在我國(guó)的相關(guān)法律并不是統(tǒng)一完善的，大多是地方政府的一些條例，但是它只是適合局部地區(qū)，還有就是我國(guó)建設(shè)工程發(fā)展的極為迅速，工程建設(shè)方面的變化也十分迅速，因此，現(xiàn)在的法律更新的速度很慢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以滿足這樣變化迅速的市場(chǎng)。

2對(duì)建筑管理的思考與探究

2.1完善企業(yè)自身的管理機(jī)制

現(xiàn)在的建筑管理管理機(jī)制跟不上發(fā)展迅速的建筑業(yè)的腳步。因此，建筑業(yè)也需要完善自身的管理機(jī)制。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理和建筑的質(zhì)量管理，使成本更加全面化，除了生產(chǎn)成本還應(yīng)該將非生產(chǎn)成本也加入當(dāng)中，以減少出現(xiàn)成本的浪費(fèi)的事情發(fā)生。還有就是質(zhì)量問(wèn)題的管理，要想在建筑的質(zhì)量上他有明顯的提高，企業(yè)自身就應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理。實(shí)行建筑管理責(zé)任制，雖然不同的分工的工作重心不同，但是在管理方面的優(yōu)秀其實(shí)是一樣的。建筑企業(yè)要明確建筑管理責(zé)任人與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范建筑管理行為，制定建筑管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度，因此來(lái)加強(qiáng)責(zé)任制的可實(shí)行性。除此之外，要建立一個(gè)完善的管理制度，在建筑企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)有良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作的工作氛圍，從而加快建筑企業(yè)的發(fā)展和完善建筑的內(nèi)部管理。當(dāng)然在建筑企業(yè)內(nèi)部一定的規(guī)章制度管理是必不可少的，但是也應(yīng)該遵循“以人為本”的原則，在嚴(yán)厲的管理中有不乏人性化的一面，要增強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)。

2.2對(duì)建筑管理人員的綜合素質(zhì)的管理

另外，加強(qiáng)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)是必不可少的。建設(shè)企業(yè)應(yīng)該多引進(jìn)一些技術(shù)人員，多培養(yǎng)一些技術(shù)人員，在工作人員的安全意識(shí)的養(yǎng)成的同時(shí)，要樹立執(zhí)規(guī)的意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感從而進(jìn)一步提高建設(shè)工程的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)可以設(shè)立一些經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，邀請(qǐng)一些建設(shè)工程監(jiān)督管理方面的專家進(jìn)行演講和培訓(xùn)，使工作人員對(duì)建筑監(jiān)督管理的概念更加清晰，還可以在施工單位的內(nèi)部進(jìn)行工作人員的經(jīng)驗(yàn)交流，加強(qiáng)工作人員的聯(lián)系，是他們的工作更加協(xié)調(diào)，增進(jìn)同事之間的感情，讓他們學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，改善自己的不足之處，從而解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立高素質(zhì)、高專業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)來(lái)使建筑工程更加完善。企業(yè)還可以做一些策劃，建立一些制度，來(lái)激發(fā)技術(shù)人員的工作的積極性和工作熱情，興趣是最好的老師，所以提高了工作人員的工作熱情也就會(huì)間接提高了建設(shè)工程。在監(jiān)督管理的方面，還可以多創(chuàng)新出新的管理技術(shù)，在現(xiàn)在的信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)支持建設(shè)工程中的質(zhì)量監(jiān)督。因此，加強(qiáng)對(duì)建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)是非常重要的。

2.3加強(qiáng)政府對(duì)建筑質(zhì)量的管理

光靠企業(yè)的內(nèi)部管理制度是不夠的，政府也需要幫助和監(jiān)督這些企業(yè)完成管理。當(dāng)然，一些建筑的質(zhì)量監(jiān)督管理也不例外。政府的大力監(jiān)督會(huì)促進(jìn)施工建設(shè)的管理更加完善。首先就是要完善我國(guó)的在建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督問(wèn)題上的法律法規(guī)。多借鑒一些國(guó)外的法律和制度，對(duì)我國(guó)的建筑管理方面進(jìn)行改革改善，加強(qiáng)立法監(jiān)督制度，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)我國(guó)的建設(shè)工程的實(shí)情來(lái)進(jìn)行法律的改革和完善，保證建設(shè)工程的有序進(jìn)行。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制。還有要對(duì)建設(shè)部門進(jìn)行定期的質(zhì)量檢查，準(zhǔn)確把握該建筑部門的質(zhì)量安全問(wèn)題，政府和有關(guān)部門要負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對(duì)一些不能達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程部門不給予工作許可證，防止這些企業(yè)為了自己的利益而偷工減料，嚴(yán)格把握變施工的質(zhì)量和品質(zhì)。雖然現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)的建筑管理模式?jīng)]有非常完善，還存在著許多的漏洞和缺憾，但是，相信隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技水平的提高，在建筑的管理問(wèn)題上一定會(huì)得到改善。

作者：楊義庭單位：黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局

建筑管理論文:建筑工程與建筑管理論文

1建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

1.1促進(jìn)人員專業(yè)化

對(duì)于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設(shè)也日趨復(fù)雜和特殊，存在較多困難的同時(shí)所需的專業(yè)工作人員的種類也在不斷增多，此時(shí)，項(xiàng)目管理的有效控制、管理、協(xié)調(diào)分配十分必要。一方面，實(shí)施項(xiàng)目管理即需要通過(guò)安排、分配專業(yè)管理人員作為項(xiàng)目管理小組，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌管理，以保證施工建設(shè)的安全和有序進(jìn)行，同時(shí)，管理人員的豐富經(jīng)驗(yàn)也必然會(huì)增進(jìn)彼此的默契與配合，優(yōu)化項(xiàng)目管理過(guò)程。另一方面，專業(yè)的項(xiàng)目管理人員還可促進(jìn)建筑工程計(jì)劃、施工、監(jiān)管等過(guò)程的人員分配與調(diào)動(dòng)，進(jìn)而優(yōu)化項(xiàng)目人力資源配置，增進(jìn)工作人員的專業(yè)化水平。

1.2控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式開展之前會(huì)包含嚴(yán)格的招標(biāo)過(guò)程，對(duì)建筑施工過(guò)程進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復(fù)雜，且持續(xù)時(shí)間久，涉及的未知因素眾多，因此，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行有效的成本控制與把握必不可少，且應(yīng)貫穿項(xiàng)目管理的全過(guò)程。首先，項(xiàng)目管理的負(fù)責(zé)人員應(yīng)充分掌握合同內(nèi)外相關(guān)的投資與成本內(nèi)容，并對(duì)市場(chǎng)狀況、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求等全面了解。其次，若工程施工費(fèi)用或成本出現(xiàn)變更，項(xiàng)目管理者應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其分析并確認(rèn)，若不合理應(yīng)及時(shí)指出，必要時(shí)還可邀請(qǐng)?jiān)袠?biāo)負(fù)責(zé)人和預(yù)算工作者共同參與商討，以促進(jìn)雙方達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)投資—成本最優(yōu)化。

1.3控制工程進(jìn)度與質(zhì)量建筑工程投入使用

其質(zhì)量好壞不僅關(guān)系著人們的財(cái)產(chǎn)與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質(zhì)量是工程施工與管理過(guò)程中的最關(guān)鍵問(wèn)題。建筑工程項(xiàng)目管理的重要工作之一即項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管理，一方面，項(xiàng)目管理者不僅具有專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，還具有良好的建筑設(shè)計(jì)能力，會(huì)對(duì)建筑工程的重大施工環(huán)節(jié)或存在困難之處進(jìn)行事先的詳細(xì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以促進(jìn)其具體實(shí)施的順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度和施工質(zhì)量；同時(shí)，項(xiàng)目管理者還會(huì)對(duì)工程施工的過(guò)程進(jìn)行檢查監(jiān)督，評(píng)估其實(shí)際建設(shè)與策劃方案的不同，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻召開協(xié)商會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)取證，分析偏差原因，并針對(duì)性的進(jìn)行修正，以促使工程建設(shè)最大程度的達(dá)到原策劃標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，項(xiàng)目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會(huì)在一定程度上強(qiáng)化項(xiàng)目的施工進(jìn)度與質(zhì)量。

1.4增進(jìn)工程的安全與預(yù)防建筑

工程建設(shè)作為具有一定風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，其安全問(wèn)題的預(yù)防與控制逐漸引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，建筑工程的安全管理也成為項(xiàng)目管理的工作重點(diǎn)之一。一般，項(xiàng)目管理設(shè)置的工程管理體系會(huì)包含施工安全規(guī)范及防范措施這一基本內(nèi)容，項(xiàng)目管理隊(duì)伍還可針對(duì)特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)修改，并引入必要的操作設(shè)備，以保證工作人員的施工質(zhì)量的同時(shí)保證人員安全；其次，項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理人員會(huì)對(duì)其具體工作和進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和管理，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患，采取有效的針對(duì)性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項(xiàng)目與施工人員安全。

2強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用

根據(jù)上訴分析，建筑工程項(xiàng)目管理是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的關(guān)鍵因素，然而，我國(guó)社會(huì)和建筑企業(yè)卻并未給予其足夠的重視，因此增進(jìn)企業(yè)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)的同時(shí)強(qiáng)化其應(yīng)用應(yīng)成為建筑行業(yè)共同努力的重點(diǎn)工作之一。首先，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用的基礎(chǔ)與前提即為增強(qiáng)建筑企業(yè)的項(xiàng)目工程管理理念，通過(guò)廣泛宣傳和教育、榜樣作用等促進(jìn)人們對(duì)其的認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)可項(xiàng)目管理的重要作用和意義。其次，建筑工程項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用依賴于全面而科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制，這里主要強(qiáng)調(diào)用人規(guī)范和項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程的施工工作復(fù)雜多樣，且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，因此，為促使其和諧有序進(jìn)行，嚴(yán)格合理的用人制度必不可少，物盡其用的同時(shí)也可不斷促進(jìn)管理人員的專業(yè)能力；同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)推行管理責(zé)任制，明確不同生產(chǎn)崗位的任務(wù)和目標(biāo)，并通過(guò)制定與之相對(duì)的績(jī)效考核制度以促進(jìn)工作人員的積極性。最后，為滿足人們的多樣需求，不斷提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程項(xiàng)目管理還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，促進(jìn)其管理行為與過(guò)程的信息化與數(shù)字化發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

實(shí)踐證明，建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量與效益等都展示出至關(guān)重要的價(jià)值與意義，因此，我國(guó)建筑行業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)其重視程度，并不斷強(qiáng)化其實(shí)際應(yīng)用，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共贏的同時(shí)，提升企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑企業(yè)和行業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定和積極地發(fā)展。

作者：張修成

建筑管理論文:項(xiàng)目管理與建筑管理論文

一建筑項(xiàng)目管理中的協(xié)調(diào)問(wèn)題

（1）假如建筑項(xiàng)目的組織或者項(xiàng)目經(jīng)理出現(xiàn)混亂的情況，不清楚總體的目標(biāo)與各部門和各單位的利益目標(biāo)是不同的，每個(gè)人都有自己的意圖與行動(dòng)，矛盾復(fù)雜且對(duì)立，但是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此卻無(wú)能為力。

（2）施工項(xiàng)目經(jīng)理常常開協(xié)調(diào)會(huì)議，分析一下不重要的的問(wèn)題，通常一些應(yīng)該說(shuō)的卻總被各職能部門打斷和干擾，導(dǎo)致偏離主題。

（3）沒有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)及時(shí)的傳達(dá)信息。沒有把正確內(nèi)容和詳細(xì)程度傳達(dá)到正確的位置，人們不滿意信息不能及時(shí)傳達(dá)，信息量太大，或者是信息不足和沒有信息。

（4）施工項(xiàng)目經(jīng)理錯(cuò)誤的參數(shù)，常在潛意識(shí)里出現(xiàn)，人們沒有據(jù)理力爭(zhēng)的進(jìn)行公開討論，而是轉(zhuǎn)入地下，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)隱患。

（5）存在或傳播沒有安全感，憤怒和失望的氣氛，尤其是項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理在遇到危險(xiǎn)事故時(shí)，上層系統(tǒng)已改變了重大項(xiàng)目或是將項(xiàng)目停止，造成調(diào)整項(xiàng)目組織，或是在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題。

（6）在執(zhí)行中出現(xiàn)混亂，人們不把合同，責(zé)任書和指示等一些問(wèn)題放在心上，沒有正確的理解，特別是在國(guó)際工程合作項(xiàng)目中，因?yàn)檎Z(yǔ)言翻譯上的錯(cuò)誤導(dǎo)致理解混亂。

（7）建筑項(xiàng)目各只職部門的支持，不具備資源與服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理推卸責(zé)任，浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)處理各部門的問(wèn)題，在實(shí)際人際交往中沒有正常的信息交流和溝通。

二造成這些問(wèn)題的原因分析

（1）建筑項(xiàng)目啟動(dòng)或是某些參與項(xiàng)目的組織，沒有目標(biāo)，不能正確的認(rèn)識(shí)及理解組織的規(guī)則和工程的統(tǒng)一。在執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，擅自做決定，沒有聽取基層的建議。不能為項(xiàng)目提供咨詢，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)，隨意的做出決定，不清楚執(zhí)行者的能力與條件，造成計(jì)劃實(shí)施時(shí)和實(shí)際情況不相符。在制訂計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理沒有和相關(guān)職能部門討論，就讓技術(shù)人員去執(zhí)行指令。還有，項(xiàng)目經(jīng)理與所有者之間缺乏了解，缺乏對(duì)項(xiàng)目和目標(biāo)任務(wù)的完整理解。

（2）與目標(biāo)的矛盾和矛盾表達(dá)方面，參與者以自身利益為中心，導(dǎo)致混亂。沒有準(zhǔn)確和迅速的給予接受工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，導(dǎo)致目標(biāo)十分透明。此項(xiàng)目有許多投資者，他們通常擾亂程序項(xiàng)目的順利進(jìn)行，出現(xiàn)一個(gè)多個(gè)業(yè)主的主體地位。

（3）建筑項(xiàng)目成員的工作沒有明確的劃分和定義，人們不清楚自己的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理也不清楚自己的工作，出現(xiàn)責(zé)任沖突，導(dǎo)致其威信降低。

（4）建設(shè)信息不完備，信息處理經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，沒有按級(jí)別、等級(jí)和專業(yè)對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化和集中。還有施工項(xiàng)目的經(jīng)理大擺領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，導(dǎo)致項(xiàng)目的運(yùn)行風(fēng)氣不正。

（5）不明確協(xié)調(diào)會(huì)議的主題，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利不大，或者沒有正確行使權(quán)力，參加者不遵守紀(jì)律。

（6）因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理打亂了協(xié)調(diào)會(huì)議，把協(xié)調(diào)會(huì)議當(dāng)成了聊天會(huì)客的地方，或者是部門負(fù)責(zé)人，沒有組織和紀(jì)律意識(shí)，不接受任何干預(yù)與批評(píng)，項(xiàng)目經(jīng)理的批評(píng)和干預(yù)沒有一點(diǎn)作用。

（7）某些人亂用手中的權(quán)利，亂下放權(quán)利隨便改變計(jì)劃，沒有底線和原則，降低單位擴(kuò)大他的自由處理權(quán)，過(guò)于重視自己的創(chuàng)意，這將與實(shí)際目標(biāo)和要求相違背，和其他因素引起相互效益，致使出現(xiàn)權(quán)利糾紛，延誤總體目標(biāo)。

（8）很多項(xiàng)目經(jīng)理都沒有很強(qiáng)的管理能力，判斷能力或者是缺乏項(xiàng)目管理的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。這樣就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)法樹立威信。

三做好協(xié)同調(diào)管理的具體措施

（1）要做好準(zhǔn)備工作。要提前做好建筑項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人要清楚了解項(xiàng)目工作。對(duì)于施工項(xiàng)目，要了解工程的大概信息和情況。對(duì)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，要了解施工規(guī)范，明白設(shè)計(jì)流程。管理人員要清楚與之相關(guān)的技術(shù)、工藝和工序，要隨時(shí)關(guān)注施工進(jìn)度，明白施工中比較薄弱的施工環(huán)節(jié)，仔細(xì)認(rèn)真的考察施工現(xiàn)場(chǎng)。只要清楚全面的掌握了施工的情況，做到心中有數(shù)，才能更好的做好管理工作。

（2）及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和溝通工作。建筑項(xiàng)目管理工作做的不到位，主要是因?yàn)闆]有做好溝通交流工作。及時(shí)的進(jìn)行信息的交流和溝通，能夠增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，為了保證可以順利的開展工作，就要求管理人員要有一定的技術(shù)和特長(zhǎng)，而且要對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。在開展施工管理工作時(shí)，要運(yùn)用科學(xué)的管理方法，著重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。通常情況下，要想順利的開展某些工作就需要有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力做支撐，假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力，沒有集體意識(shí)，團(tuán)隊(duì)就像一盤散沙，就無(wú)法順利的開展工作。因此，經(jīng)常進(jìn)行信息的交流和溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

（3）要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在建筑管理中通常會(huì)意想不到的出現(xiàn)很多問(wèn)題，要不斷的進(jìn)行問(wèn)題的歸納總結(jié)，只有這樣才能不斷的完善管理辦法。在進(jìn)行施工協(xié)調(diào)管理時(shí)，決策者及組織者都不能忽視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要善于分析問(wèn)題，并找出出現(xiàn)問(wèn)題的根源。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做的工作更多。施工現(xiàn)場(chǎng)往往會(huì)出現(xiàn)一些技術(shù)方面的問(wèn)題，比如電氣部分和土建交叉對(duì)排水和建筑結(jié)構(gòu)造成影響等，建筑外部的施工情況和建筑內(nèi)部的施工情況出現(xiàn)順序上的矛盾，這些都是很容易出現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)人員要及時(shí)的對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，清楚這些問(wèn)題出現(xiàn)的原因，能夠熟練的解決和處理這些問(wèn)題，從而提高工作效率。

四結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)施建筑管理的過(guò)程中，要把協(xié)同管理切實(shí)落實(shí)到建筑管理的實(shí)際工作中去，加強(qiáng)質(zhì)量及安全管理。企業(yè)實(shí)施協(xié)同管理，能夠?qū)Ω鞣N資源進(jìn)行優(yōu)化配置，使其最大限度的發(fā)揮作用。從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

作者：葉小良單位：中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司

建筑管理論文:科學(xué)管理建筑管理論文

1籌備階段的科學(xué)管理

1．1做好圖紙會(huì)審工作建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，涉及土建、水電氣網(wǎng)線路等多元技術(shù)的頻繁交叉，涉及到成本、質(zhì)量、安全等眾多環(huán)節(jié)和影響因子，所以必須運(yùn)籌帷幄。在具體工程施工前，必然要求工程管理與質(zhì)量控制人員預(yù)先做好與建設(shè)單位、承包方以及各級(jí)分包單位的施工圖紙會(huì)審工作。梳理工程重點(diǎn)難點(diǎn)、工藝需求、人材機(jī)需求等，做到未雨綢繆，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好相關(guān)技術(shù)問(wèn)題協(xié)商，保障工期和質(zhì)量。

1．2做好技術(shù)交底工作研究圖紙及相關(guān)建設(shè)技術(shù)要求之后，參與施工人員需要在工程動(dòng)工之前做好技術(shù)交底工作，科學(xué)組織人員，合理安排工序，科學(xué)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，恰當(dāng)材料設(shè)備選用，規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)技術(shù)交底，明確工程質(zhì)量要求，比對(duì)自身技術(shù)實(shí)力，分析風(fēng)險(xiǎn)范圍，開展針對(duì)性方案設(shè)計(jì)，明晰施工安全問(wèn)題。

1．3相關(guān)部門協(xié)調(diào)方面建筑企業(yè)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)性直接影響建筑造價(jià)和建筑工期。因此，建筑施工管理方式應(yīng)化粗放式為精細(xì)化管理，相關(guān)職能部門明確具體工作內(nèi)同，明晰責(zé)任也義無(wú)，以提高建筑施工的流暢性。此外，建筑管理部門應(yīng)與設(shè)計(jì)部門以及施工單位進(jìn)行有效的溝通和交流，在建筑管理上提升主動(dòng)性，力求部門將有機(jī)配合，管理到位。

1．4安全預(yù)控工作安全管理是建筑管理的重要組成部分:一方面，建筑管理人員要加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)研究，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素科學(xué)調(diào)研，及時(shí)制定防范措施，并盡量做好事前預(yù)測(cè)，事中管理、事后補(bǔ)救工作。另一方面，建筑子系統(tǒng)多，工作量大，部分建筑企業(yè)為保證工期進(jìn)度，大量應(yīng)用未經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)人員，給工程質(zhì)量和施工安全到來(lái)隱患，因此需加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)將安全管理視為重要管理內(nèi)容，落到實(shí)處。

2施工階段的科學(xué)管理

2．1施工人員管理龐大的施工作業(yè)人員是建筑施工的主體，各建設(shè)相關(guān)人員的專業(yè)素養(yǎng)、質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、身體機(jī)能、心理素質(zhì)等最終構(gòu)成建筑的基因。在建筑施工管理中，科學(xué)組織并充分發(fā)揮建設(shè)人員的群體素質(zhì)，將直接對(duì)建筑工期、建筑質(zhì)量、建筑安全的控制產(chǎn)生影響。一方面，建筑項(xiàng)目部可以通過(guò)內(nèi)、外部人力市場(chǎng)綜合考察和錄用施工人員，并堅(jiān)強(qiáng)對(duì)施工人員的思想、技術(shù)教育和培訓(xùn)，預(yù)先嚴(yán)格考核防微杜漸。另外，還可以建立相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制，刺激施工人員工作責(zé)任心，提高工作積極性，充分發(fā)揮內(nèi)在潛能和自控水平，最終有利于科學(xué)化建筑管理目標(biāo)的有效達(dá)成。

2．2材料設(shè)備管理建筑是一項(xiàng)復(fù)雜、系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)，其材料設(shè)備的控制對(duì)工程總質(zhì)量有直接影響。首先，各類原材料、半成品、結(jié)構(gòu)件等施工材料物資，是建筑最基礎(chǔ)的物質(zhì)形態(tài)，最終轉(zhuǎn)化為建筑物質(zhì)實(shí)體，故對(duì)建筑的管理離不開施工材料的管理。應(yīng)遵循我國(guó)現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》條例規(guī)定:物資材料應(yīng)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)須符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。其次，建筑中需用到運(yùn)輸、起重、檢測(cè)檢驗(yàn)、計(jì)量工器具等機(jī)械，只有對(duì)這些相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有機(jī)、有序、協(xié)調(diào)使用，才能最大程度保障工期和質(zhì)量。所以，應(yīng)科學(xué)展開設(shè)備調(diào)集、采購(gòu)和選型工作，根據(jù)施工要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)安裝、調(diào)試和檢測(cè)，并根據(jù)工具體作業(yè)需求控制好設(shè)備性能參數(shù)，確保其精度和安全性。

2．3施工技術(shù)管理當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑總分包市場(chǎng)并不完善，總包、分包單位多處于不同層次，存有技術(shù)水平差異。因此，在構(gòu)建建筑施工技術(shù)管理的有機(jī)系統(tǒng)時(shí)，要全方位分析差異性的存在，科學(xué)分配資源，規(guī)范施工方案、方法工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合理管理各環(huán)節(jié)、各工程部分的施工技術(shù)。同時(shí)，打破分包合同的局限性，將整體施工技術(shù)管理的組織體系貫徹到各部門、各環(huán)節(jié)，形成統(tǒng)一負(fù)責(zé)的樹狀管理體系。此外，各層次的各施工單位在各施工階段應(yīng)進(jìn)行同步協(xié)調(diào)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合工作，相關(guān)人員的調(diào)度工作。

2．4施工環(huán)境管理建筑施工受環(huán)境因素影響較為明顯，包含既有環(huán)境因素和后發(fā)環(huán)境因素。既有因素即建設(shè)前已經(jīng)存在的客觀環(huán)境因素，主要是指地質(zhì)、水文、氣象、周邊建筑等方面，這些既有的因素一般難以消除和避免，在施工前應(yīng)科學(xué)、全面做好施工地點(diǎn)環(huán)境考察，避免后期工作陷入被動(dòng)。其次后發(fā)環(huán)境因素，即建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的天氣、氣象變換因素，如，風(fēng)、雨、霧、熱、冷等，需要管理人員注意天氣信息，及時(shí)根據(jù)氣象資料進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，強(qiáng)化施工措施，或者落實(shí)人員、器材，各方面做好防范，消減消極環(huán)境影響，以免延誤工期、增加成本、影響質(zhì)量和產(chǎn)生事故。

3竣工驗(yàn)收的科學(xué)管理

3．1驗(yàn)收檢查科學(xué)化在多高層建筑工程竣工后，最主要的管理工作為技術(shù)評(píng)價(jià)，涵蓋對(duì)建筑的工程進(jìn)度、安全措施落實(shí)、建筑質(zhì)量等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。一方面要以相關(guān)國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)比對(duì)竣工建筑度量結(jié)果。另一方面，判斷竣工建筑是否達(dá)標(biāo)，如果驗(yàn)收不合格，則必須及時(shí)探討針對(duì)措施開展補(bǔ)救，如有必要?jiǎng)t需重新返工，直到合格后才能投入使用。

3．2完善工程技術(shù)檔案施工技術(shù)檔案是施工整過(guò)程的原始記錄，更是工程設(shè)計(jì)檢驗(yàn)、技術(shù)考核、質(zhì)量驗(yàn)收的文件依據(jù)。施工技術(shù)檔案應(yīng)詳記錄工程驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量事故及處理記錄、竣工圖等，其中，竣工圖應(yīng)在建筑各部分子系統(tǒng)完成后，分階段科學(xué)繪制，總工完成后，嚴(yán)格按程序交付建設(shè)單位，同時(shí)報(bào)送上級(jí)主管部門和城市建設(shè)檔案館備案。

4建筑科學(xué)管理的發(fā)展展望

4．1建立科學(xué)管理組織建筑管理政策的制定和落實(shí)都離不開有力的組織保障。首先，要建立完善的內(nèi)部防控體系，分工合理，權(quán)利明晰、責(zé)任明確使建筑管理工作更具科學(xué)性、有效性。其次，建筑管理工作組織的有機(jī)整合。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑管理工作分散在各個(gè)職能部門以及個(gè)人，管理相對(duì)混亂、無(wú)序，因此建立統(tǒng)一的建筑管理組織是管理協(xié)調(diào)性的必然要求，只有形成合力、向心力，才能抓好建筑管理。參考國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，可見建筑管理劃為三個(gè)層次:決策層負(fù)責(zé)建筑管理規(guī)范、條例的制定;執(zhí)行層執(zhí)行具體的筑管理;監(jiān)督層對(duì)決策過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督

4．2建立完善的管理信息系統(tǒng)信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要方式，全面、完整、快捷的信息，是高效率建筑管理的基礎(chǔ)。近年來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)獲得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其應(yīng)用也日益廣泛，從而為建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)提供了技術(shù)條件。我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大資金投入，積極推建筑管理信息系統(tǒng)軟件，引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，將繁瑣的建筑管理進(jìn)行信息化和網(wǎng)絡(luò)化處理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率，為科學(xué)建筑管理貢獻(xiàn)力量。

4．3重視建筑管理文化建設(shè)大力進(jìn)行建筑管理文化建設(shè)，提升管理從業(yè)人員管理意識(shí)、優(yōu)化管理理念、提高管理素養(yǎng)、創(chuàng)新管理思路，培養(yǎng)管理人員的責(zé)任感，使他們?cè)诠ぷ髯杂X地執(zhí)行建筑管理的制度。同時(shí)，發(fā)揚(yáng)其他建筑工作人員的主觀能動(dòng)性，使他們積極參加到建筑管理中來(lái)，為建筑管理建言獻(xiàn)策，形成廣聽意見、廣納建議的科學(xué)化建筑管理文化氛圍。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑事業(yè)是利于社會(huì)、造福人民的事業(yè)，科學(xué)的管理是保障建筑活動(dòng)優(yōu)質(zhì)進(jìn)行的關(guān)鍵。但管理優(yōu)化工作涉及內(nèi)容廣泛，情況復(fù)雜多變，需要智能部門、施工單位、作業(yè)人員多方聯(lián)合、通力協(xié)作開展才能有效進(jìn)行。本文主要從建筑籌備、施工、驗(yàn)收階段的科學(xué)管理展開分析，并從科學(xué)管理的發(fā)展進(jìn)行展望，由于筆者個(gè)人水平有限，希望更多人士對(duì)建筑管理科學(xué)化進(jìn)行探討，為我國(guó)的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦。

作者：胡北勛楊書翔單位：浙江省瑞安市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

建筑管理論文:工程質(zhì)量建筑管理論文

1建筑管理和工程質(zhì)量監(jiān)督的重要作用

建筑工程的施工質(zhì)量檢查屬于工程竣工驗(yàn)收中的中心環(huán)節(jié)，它與建筑工程的施工安全直接聯(lián)系。目前我國(guó)的建筑工程的監(jiān)督和管理的力度在不斷加大，建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)投資效益產(chǎn)生巨大影響。為了最終實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工監(jiān)督和管理目標(biāo)，工程投資的企業(yè)與施工企業(yè)和監(jiān)理單位等相關(guān)部門應(yīng)從各個(gè)角度出發(fā)，加強(qiáng)在施工過(guò)程中質(zhì)量的監(jiān)督和管理。從而保障工程施工質(zhì)量和工程投資效益。通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑的使用安全和使用壽命。科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督和管理能提高我國(guó)建筑工程的施工水平、監(jiān)督水平和質(zhì)量管理效益，從而對(duì)建筑工程的市場(chǎng)起到促進(jìn)作用，保持建筑工程這個(gè)行業(yè)能夠健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

2利用質(zhì)量管理組織實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和任務(wù)

2.1建立項(xiàng)目靜態(tài)的組織關(guān)系。

1）掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析。掌握項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析，就是指要建立完整的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層的分解，以此來(lái)反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)一些常見的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，可以肯局其建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，比如將項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解成：一期工程、二期工程、三期工程等等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目則往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。而同一個(gè)建設(shè)工程又可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)劃分方法，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解要和整個(gè)項(xiàng)目工程的實(shí)施部署相結(jié)合起來(lái)，做到因地制宜如地鐵工程主要有兩種不同的分解方案。

2）明確施工質(zhì)量管理的工作任務(wù)分工。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理控制任務(wù)其他管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解，然后在項(xiàng)目管理任務(wù)的分解基礎(chǔ)之上，再確定項(xiàng)目經(jīng)理和成本控制、安全控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管部門活主管人員的主要工作任務(wù)。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目各主管部門的人員和主要工作任務(wù)進(jìn)行集中的磋商和制定，然后再編制質(zhì)量管理工作任務(wù)分工表。

3）建立健全施工管理工作流程圖。工作流程包括：a.管理工作流程組織，建立質(zhì)量控制流程，如：各質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收流。b.信息處理工作流程組織，如與生產(chǎn)月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程。c.物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，對(duì)立面施工工作流程等。這就是工作流程的組織任務(wù)，及定義工作的流程，并建立相應(yīng)的工作流程圖工作流程圖可以客觀明確的反應(yīng)出一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)中各分項(xiàng)工程工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織，是一個(gè)重要的工具。

2.2采用項(xiàng)目動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系

控制質(zhì)量管理目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理任務(wù)。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工方管理體系的科學(xué)化進(jìn)程：運(yùn)用施工動(dòng)態(tài)控制方法控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和成本控制近似質(zhì)量控制目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等質(zhì)量。在某分部分項(xiàng)工程施工開始前，首先對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，然后定期的對(duì)施工質(zhì)量的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有偏差，則必須采用相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

3創(chuàng)新性工程質(zhì)量監(jiān)督管理模式

首先要為質(zhì)量監(jiān)督管理部門的公信力奠定良好的群眾基礎(chǔ)，所以要建立相關(guān)的工作制度對(duì)其質(zhì)量監(jiān)督的具體工作要做定期的匯報(bào)以保證業(yè)內(nèi)人士對(duì)其工作進(jìn)行細(xì)致的了解，這樣能夠大大的提高相關(guān)監(jiān)督部門的工作的透明度，從而避免設(shè)法逃避質(zhì)量監(jiān)管的施工方以及想利用監(jiān)督職務(wù)之便進(jìn)行灰色利益收入的工作人員有可乘之機(jī)，進(jìn)而切實(shí)保證建筑工程的質(zhì)量。此外，還要建立集體監(jiān)督制度以保證相關(guān)的工程質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)法機(jī)構(gòu)工作的公正性和準(zhǔn)確性。通過(guò)互相監(jiān)督和第三方監(jiān)督等多種方法來(lái)保證監(jiān)督部門工作的質(zhì)量。提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法，增強(qiáng)執(zhí)法的權(quán)威性和有效性，真正做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。因此應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并對(duì)相關(guān)的從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過(guò)程中，推行“一人為私、兩人為公”的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級(jí)別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員、科長(zhǎng)以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā)。推行責(zé)任監(jiān)督員的辦法，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。為了保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正，監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)配備必要的檢測(cè)儀器和設(shè)備，尤其現(xiàn)場(chǎng)檢查已由手摸、眼看、尺量等一般檢查手段轉(zhuǎn)變?yōu)椴捎娩摻顠呙鑳x、回彈儀、激光測(cè)距儀等先進(jìn)儀器、設(shè)備，以數(shù)據(jù)采集、數(shù)理分析為依據(jù)的科學(xué)檢查手段，真正做到用數(shù)據(jù)說(shuō)話，保證監(jiān)督工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。建立預(yù)見性、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、工程過(guò)程和事后控制3大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督。提高監(jiān)督工作的預(yù)見性、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢(shì)或工程施工到難點(diǎn)部位、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí)。監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)提示和指導(dǎo)，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面。

4總結(jié)

綜上所述，建筑管理工作與建筑的質(zhì)量監(jiān)督密切相連，只有努力將管理工作做好、做細(xì)才能夠切實(shí)的完成管理的各項(xiàng)內(nèi)容，最終完成管理目標(biāo)，因此相關(guān)的管理人員要做好計(jì)劃，將工程施工的各個(gè)階段的管理項(xiàng)目以及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)，并且還要注意質(zhì)量管理工作不要對(duì)正常施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。施工工程量的龐大和施工涉及范圍的廣泛使得建筑工程成為一個(gè)人員眾多的團(tuán)隊(duì)，在這種情況下組織的作用必不可少，組織可以將人員和工作進(jìn)行分類從而進(jìn)行有效的管理，并且可以通過(guò)組織的各個(gè)層面將管理信息進(jìn)行統(tǒng)一分析以及相互約束，進(jìn)而提高管理的有效性。關(guān)于組織劃分要和項(xiàng)目的具體結(jié)構(gòu)相互聯(lián)系在做決定，不同的施工項(xiàng)目其劃分也不盡相同，其基本原則是顧全大局。

作者：梁超單位：北安市建設(shè)安全監(jiān)督管理站

建筑管理論文:城市建筑空間建筑管理論文

1城市建筑空間設(shè)計(jì)的要素

城市建筑空間設(shè)計(jì)不同于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，但思路上與城市整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)是相一致的，也需要考慮到城市整體的空間效果。因此城市建筑空間設(shè)計(jì)一方面要注重在視覺方面的效果，整體的空間需要做好城市的藝術(shù)空間效果，從而加強(qiáng)人們對(duì)城市的視覺美感。另一方面要使城市空間結(jié)構(gòu)保持一種視覺上的連續(xù)性、流動(dòng)性以及韻律的印象，從而保證視覺上的秩序。所以，城市建筑空間設(shè)計(jì)要素所要遵循的幾點(diǎn)原則可以歸納為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）天際線。城市建筑空間設(shè)計(jì)首先要注意的就是天際線，天際線能夠更好的處理人造物體和天然物體之間的關(guān)系，從而使整個(gè)城市空間看起來(lái)能夠更加協(xié)調(diào)和自然。

（2）地平線。建筑物的地平線要處理好人造物體與自然物體的協(xié)調(diào)關(guān)系。人造物體怎樣戰(zhàn)立起來(lái)，怎樣升出地面，要注意視覺的舒適性和使用的便利性。

（3）空間要點(diǎn)。建筑物的空間要點(diǎn)猶如文章中的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。它要體現(xiàn)地方性特征，使人們有到達(dá)或者離開的感覺，如廣場(chǎng)、平臺(tái)、臺(tái)階的上下兩端等，都是建筑物的空間要點(diǎn)。

（4）后退。建筑中的后退能夠更好的為建筑的整體布置出彩畫幕布的效果。建筑物對(duì)于道路的距離和入口大門等，均屬后退設(shè)計(jì)問(wèn)題。

（5）升高和降低。升高和降低在城市建筑設(shè)計(jì)中需要考慮到建筑整體的感官效果，比如城市建筑之間的過(guò)渡也要由地處向高處逐步調(diào)整。

2城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理的關(guān)系

城市規(guī)劃的目的就是為了使城市的空間看起來(lái)更加自然、協(xié)調(diào)，從而為人們提供更好的居住環(huán)境，城市建筑空間的設(shè)計(jì)需要有一定的理想化思路，最終將這種思路具體的表現(xiàn)出來(lái)。因此城市空間的設(shè)計(jì)要保證符合城市規(guī)劃的整體思路，同時(shí)也要依靠具體的形式來(lái)完成城市建筑空間設(shè)計(jì)的整體理念，假如城市空間的建筑設(shè)計(jì)只停留在二維的變化上，那么城市空間整體的效果就會(huì)受到一定的影響，而除去經(jīng)濟(jì)因素等條件的限制，城市空間設(shè)計(jì)的整體效果要保證與人類的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，從而在設(shè)計(jì)的過(guò)程中創(chuàng)造出和諧的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。同時(shí)，城市建筑空間設(shè)計(jì)也會(huì)失去其應(yīng)有的作用。城市建筑規(guī)劃管理在進(jìn)行的過(guò)程中如果沒有城市建筑空間設(shè)計(jì)的理念作為支持，其作用也只能單一的表現(xiàn)在管理上，不能做好單體設(shè)計(jì)與整個(gè)城市的空間環(huán)境之間的關(guān)系，這樣城市空間環(huán)境的發(fā)展就會(huì)受到很大程度的限制，城市也會(huì)失去應(yīng)有的協(xié)調(diào)性，因此，為了更好的做好城市建筑管理就需要有效的對(duì)城市建筑空間進(jìn)行科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)，這也是城市建筑管理最基礎(chǔ)的保證。

3提高城市建筑空間設(shè)計(jì)以及建筑管理水平的幾點(diǎn)措施

（1）提升城市建筑空間設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。通過(guò)對(duì)城市建筑空間的分析，來(lái)提高城市空間設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新理念。城市是人類活動(dòng)的優(yōu)秀所在，城市空間能夠?yàn)槿藗內(nèi)粘Ｉ钐峁┍匾膱?chǎng)所，城市空間中除了需要對(duì)建筑環(huán)境進(jìn)行分析和研究外，還要對(duì)城市中人們的日常生活習(xí)慣、愛好等進(jìn)行全面的掌握和了解，如果沒有對(duì)人們的日常行為進(jìn)行有效的分析，那么城市空間的規(guī)劃管理也就成了一句空話。

（2）城市建筑空間設(shè)計(jì)不能夠只停留在二維空間上，要體現(xiàn)出三維空間的效果。城市建筑空間作為立體的表現(xiàn)形式，二維的空間效果無(wú)法有效的表達(dá)出城市建筑空間的全部，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要采用更為先進(jìn)的三維空間設(shè)計(jì)來(lái)取代以往的二維空間設(shè)計(jì)。

（3）把單一建筑物內(nèi)部空間管理變?yōu)榻ㄖ飪?nèi)部空間與外界環(huán)境的協(xié)調(diào)管理。建筑物內(nèi)部的各種功能空間，除與建筑物協(xié)調(diào)統(tǒng)一外，還應(yīng)考慮其與外交環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。比如：建筑物的出入口與城市道路交通系統(tǒng)的關(guān)系，建筑物的附屬設(shè)施（如煙囪、空調(diào)機(jī)、電梯房、水池等）與城市空間景觀的關(guān)系。

（4）建筑風(fēng)格的管理要逐漸的向空間環(huán)境藝術(shù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。城市建筑空間不僅包含了城市的單體建筑，環(huán)境藝術(shù)也是非常重要的一部分。因此在對(duì)城市空間建筑管理的過(guò)程中要考慮到建筑和建筑、建筑與自然之間的協(xié)調(diào)性，這樣才能保證城市空間整體的完整。如果城市空間只剩下單一的建筑空間，那么整個(gè)城市也必然會(huì)顯得空洞。

（5）建筑功能與社區(qū)功能要保持一致。城市建筑空間設(shè)計(jì)的主要目的就是為了保證城市整體的協(xié)調(diào)性和能夠?yàn)槿藗兲峁└玫纳羁臻g，建筑的功能主要也要注重協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，如果城市的建筑與社區(qū)的功能出現(xiàn)不一致的情況，那么城市居民的生活就會(huì)受到一定程度的影響，這對(duì)于社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的影響。所以，城市建筑的功能與社區(qū)的功能必須要保持相一致，這樣對(duì)城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著非常重要的作用。

作者：李艷麗單位：吉林省柳河縣房屋產(chǎn)權(quán)管理中心

建筑管理論文:工程建設(shè)建筑管理論文

1設(shè)計(jì)階段嚴(yán)控成本

嚴(yán)控設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)，首先應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書下發(fā)時(shí)做好管控工作，甲方應(yīng)根據(jù)承接項(xiàng)目的需求準(zhǔn)確、及時(shí)的通知設(shè)計(jì)單位，下發(fā)的任務(wù)書應(yīng)清晰標(biāo)注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設(shè)計(jì)單位按書規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段是控制工程成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅為工程總造價(jià)的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟(jì)效益，因此，設(shè)計(jì)階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計(jì)單位為降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)過(guò)程中大量使用成本較高的建材，造成浪費(fèi)，因建材費(fèi)占工程施工總費(fèi)用的70%左右，如建材單價(jià)成本過(guò)高，則嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，甲方應(yīng)利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早修改。大力推廣限額設(shè)計(jì)理念，有效管控工程造價(jià)，按投資估算值擬定設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)控預(yù)算，促使各專業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理降低造價(jià)，將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時(shí)甲方必須配合設(shè)計(jì)單位做好工作，利用以往工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)對(duì)比、分析設(shè)計(jì)方案，力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2施工階段嚴(yán)控施工進(jìn)程

甲方管理施工進(jìn)程時(shí)應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán)，只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí)，最理想的項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機(jī)抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問(wèn)題，則應(yīng)立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)，但需注意交涉期間應(yīng)通過(guò)監(jiān)理方進(jìn)行。其次，嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過(guò)程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應(yīng)立即使其停工整改，視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級(jí)，或吊銷乙方資質(zhì)證書。因乙方施工問(wèn)題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改，如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項(xiàng)技術(shù)和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項(xiàng)建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格，甲方應(yīng)采取抽查實(shí)測(cè)方式檢驗(yàn)監(jiān)理方的工作，如檢驗(yàn)結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開監(jiān)理例會(huì)，由設(shè)計(jì)、施工和建筑三方代表出席會(huì)議，商榷、研究工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等問(wèn)題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會(huì)議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問(wèn)題，同時(shí)也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問(wèn)題。

4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細(xì)則，降低工程造價(jià)。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開始，直至保修日結(jié)束為止，強(qiáng)化實(shí)施階段的管理力度，合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時(shí)應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。

(3)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個(gè)參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點(diǎn)所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。

(4)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財(cái)奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會(huì)消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認(rèn)為，甲方在管理過(guò)程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開展各項(xiàng)工作時(shí)，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機(jī)制都需要人力操作才能完成和實(shí)現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機(jī)防手段永遠(yuǎn)無(wú)法滿足管理需求，此時(shí)就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行，如此才能保證管理的實(shí)效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對(duì)立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語(yǔ)

總而言之，因甲方是工程建設(shè)的組織者，所以甲方管理必須具有高度的協(xié)調(diào)性和實(shí)效性，在管理過(guò)程中如何解決即時(shí)發(fā)生的管理問(wèn)題，如何革新管理理念，創(chuàng)造高效的管理模式是企業(yè)生存的基礎(chǔ)條件。在實(shí)際工作中，工程建設(shè)設(shè)計(jì)的問(wèn)題是全面的，這些問(wèn)題的解決直接影響施工質(zhì)量、施工成本和施工周期，甲方員工應(yīng)重視問(wèn)題產(chǎn)生的源頭，堅(jiān)決貫徹主防輔治的原則，強(qiáng)化管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者：潘駿單位：浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院后勤管理中心基建部

建筑管理論文:工程質(zhì)量監(jiān)督建筑管理論文

1目前建筑管理中工程質(zhì)量監(jiān)督所存在的問(wèn)題

1.1施工單位的監(jiān)督管理工作不完善一般而言，施工單位是建筑工程項(xiàng)目整體質(zhì)量的決定性因素，直接影響著建筑工程的使用性能以及使用壽命，因此，施工單位的施工技術(shù)、管理方法等方面的內(nèi)容都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作造成絕對(duì)的影響。就目前而言，我國(guó)大部分的施工單位對(duì)于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理購(gòu)買合作都存在著明顯的缺陷，首先是缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量管理準(zhǔn)則，在實(shí)際的管理過(guò)程當(dāng)中無(wú)據(jù)可依，導(dǎo)致監(jiān)督管理的質(zhì)量低下，影響工程的質(zhì)量安全；其次是施工單位的質(zhì)量監(jiān)督管理人員對(duì)本職工作的不重視，一味追求工期以及經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了工程質(zhì)量方面的監(jiān)督；最后是施工單位自身的監(jiān)督制度不完善，直接造成監(jiān)督力度不足。

1.2政府相關(guān)部門的監(jiān)督體系有待健全目前，我國(guó)的建筑工程整體上都是屬于宏觀監(jiān)督，例如對(duì)設(shè)計(jì)方案的監(jiān)管、對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督等方面，然而在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，當(dāng)建筑工程竣工之后，在工程后期的驗(yàn)收以及結(jié)算等方面都屬于微觀監(jiān)督的范圍，而這些微觀的范圍往往難以界定，投資方與施工方都不能有效解決，政府的相關(guān)部門此時(shí)就扮演著調(diào)控的角色。但是，政府部門在實(shí)際的操作過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)過(guò)分地干預(yù)了建筑管理中質(zhì)量監(jiān)督的工作，壓縮了投資方與施工方的主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)督一直處于較低的水平線上，嚴(yán)重影響著建筑工程的安全性能以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，相關(guān)的政府部門在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理方面的體系，已經(jīng)難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求了，亟待健全。

1.3建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)存在不足我國(guó)的建筑工程事業(yè)在不斷發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)也在發(fā)展壯大，然而，目前的建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)顯然已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求了，嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)督的相關(guān)法律法規(guī)難以發(fā)揮實(shí)際的監(jiān)督作用，不能為建筑工程的整體質(zhì)量提供制度方面的有力保證。當(dāng)建筑工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，造成糾紛的時(shí)候，相關(guān)的法律法規(guī)由于自身的限制，難以提供必要的法律依據(jù)，為建筑管理中的工程質(zhì)量監(jiān)督工作帶來(lái)了很大的不確定性。

1.4投資方的監(jiān)督方法失誤在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，投資方的具體行為直接影響著監(jiān)督工程的質(zhì)量，一般而言，投資方作為建筑工程的出資人，在實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，通常是處于總覽全局的地位上，并不需要直接對(duì)施工單位下達(dá)指令。然而，目前大部分建筑工程的投資方在實(shí)行工程質(zhì)量監(jiān)督的過(guò)程當(dāng)中，都會(huì)利用自身主要出資人的身份，直接向施工單位下達(dá)指令，并且由于投資方對(duì)于施工技術(shù)等內(nèi)容的不了解，下達(dá)的指令往往是跟實(shí)際的施工情況背道而馳的，投資方這種錯(cuò)誤的做法，既浪費(fèi)了自身的時(shí)間成本，也在很大程度上削弱了施工單位的主觀能動(dòng)性，繼而對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量造成了負(fù)面的影響。

2建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督的具體措施

2.1提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的綜合素質(zhì)在建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，監(jiān)理部門發(fā)揮著非常大的作用，監(jiān)理部門有效地對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程質(zhì)量，主要依靠?jī)牲c(diǎn)：第一點(diǎn)是健全的監(jiān)督制度，第二點(diǎn)是高水平的專業(yè)人才。首先，對(duì)現(xiàn)在職的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員，進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，實(shí)行考核上崗制度，提高其專業(yè)水平，豐富其專業(yè)知識(shí)，培養(yǎng)其專業(yè)技能，從而促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督事業(yè)的發(fā)展；其次，提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的待遇水平，從而吸引高水平的人才進(jìn)入到本行業(yè)，例如工程質(zhì)量監(jiān)控管理專業(yè)的高校畢業(yè)生等人才。只用通過(guò)各方面的方法，多管齊下，組建一支高水平的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作團(tuán)隊(duì)，才能更好地保證建筑工程的整體質(zhì)量以及安全性能。

2.2施工單位完善自身的監(jiān)督管理體系施工單位的相關(guān)工作，例如施工管理以及施工技術(shù)等方面的內(nèi)容，對(duì)于建筑工程整體的影響是不言而喻的，因此，施工單位必須要根據(jù)實(shí)際的情況，與時(shí)俱進(jìn)，完善自身的監(jiān)督管理體系，同時(shí)改進(jìn)自身的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的方法，創(chuàng)新自身的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的模式，保證自身的專業(yè)性，面對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠做到有據(jù)可依，合理解決，對(duì)建筑工程的施工流程實(shí)行監(jiān)督，而不是做好一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)而已，落實(shí)全員監(jiān)督以及全程監(jiān)督的監(jiān)督原則。建筑工程的施工單位應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理單位加強(qiáng)必要的聯(lián)系與合作，以合作協(xié)商的方式解決建筑工程質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，繼而完善自身的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。

2.3實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的信息化建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作主要著眼于三個(gè)方面的工作內(nèi)容：第一個(gè)方面是事前防范，第二個(gè)方面是事中糾正，第三個(gè)方面是事后處理，工作內(nèi)容比較繁雜，工作量也非常大，并且僅僅依靠人力進(jìn)行計(jì)算以及統(tǒng)計(jì)，精確度難以得到保證。因此，在信息化時(shí)代高速發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息化，從而提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的整體水平。筆者認(rèn)為具體的操作有兩個(gè)方法：（1）組織專業(yè)的技術(shù)人才，開發(fā)針對(duì)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的龐大性、復(fù)雜性以及精確性三個(gè)特點(diǎn)的計(jì)算機(jī)軟件，主要以動(dòng)態(tài)分析以及參數(shù)運(yùn)算為主。（2）建立網(wǎng)絡(luò)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的公布平臺(tái)，將監(jiān)督過(guò)程中的具體情況，例如相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖片，甚至是影像等內(nèi)容放在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，保證建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的公平、公正以及公開性。實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的信息化，對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作效率以及工作質(zhì)量，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且及時(shí)地解決問(wèn)題，都有著顯著的積極作用。

2.4落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任制度長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建筑工程一直存在著非常明顯的質(zhì)量問(wèn)題，原因之一就是建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的主要負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)劃分不明確，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督的主要負(fù)責(zé)人的工作懶散，不利于建筑工程整體質(zhì)量的保證。因此，我們必須要對(duì)其中的主要負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)劃分明確，關(guān)鍵在于三個(gè)方面的內(nèi)容：首先，將建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到具體的個(gè)人身上，要求其每天必須到崗，實(shí)行監(jiān)督與管理；其次，建立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任制度，這是優(yōu)秀的環(huán)節(jié)，實(shí)行專人專責(zé)的管理方法；最后，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量層面的問(wèn)題，即對(duì)主要的負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)處理。落實(shí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的責(zé)任制度，有利于提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作人員的工作責(zé)任心，提高工作效率，防止在監(jiān)督的過(guò)程中出現(xiàn)人為的漏洞，從而提高建筑工程的整體質(zhì)量。

2.5改變建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的理念理念的落后，表現(xiàn)在具體的工作行為上就是方法的錯(cuò)誤、工作的松散、質(zhì)量的低下等方面，因此，在建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督實(shí)際工作中，必須要對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督理念加以轉(zhuǎn)變，與時(shí)俱進(jìn)，滿足時(shí)代與市場(chǎng)的客觀要求。首先，對(duì)于投資方而言，不再對(duì)建筑工程的進(jìn)行直接的干預(yù)，尤其是在涉及專業(yè)施工技術(shù)的重要環(huán)節(jié)，以統(tǒng)籌兼顧的方法，對(duì)建筑工程的質(zhì)量實(shí)行整體的把控，具體的監(jiān)督工作交由監(jiān)理部門進(jìn)行完成，恢復(fù)施工單位的主動(dòng)權(quán)。其次，從市場(chǎng)的角度出發(fā)，充分考慮市場(chǎng)主體、地域所客觀存在的差異性，樹立建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的強(qiáng)烈意識(shí)，改變質(zhì)量監(jiān)督的整體思路，創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，從思想上重視建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督的相關(guān)工作，從而確保建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的方方面面都能落到實(shí)處。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑管理是建筑工程當(dāng)中的重要組成部分，建筑管理能否落實(shí)直接關(guān)系到建筑工程整體的安全性能以及使用壽命能否達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題廣受關(guān)注，對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益都有著直接的關(guān)聯(lián)，不容忽視。因此，我們必須從監(jiān)督制度、監(jiān)督方法、監(jiān)督理念等方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的工作力度，從而保證建筑工程整體的質(zhì)量安全，促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)健康發(fā)展。

作者：唐忠單位：重慶郵電大學(xué)

建筑管理論文:創(chuàng)新改革建筑管理論文

1我國(guó)建筑管理工作現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)的管理制度逐步得到良好的發(fā)展，目前也獲得了較大的成績(jī)，特別是我國(guó)進(jìn)入WTO以后，行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)備以及信息技術(shù)等各項(xiàng)條件全部逐漸得到改善。就以經(jīng)常遇到的“工程項(xiàng)目的投資”來(lái)說(shuō)，其不再是以前很單一的情況，外資、合資還有各種各樣的個(gè)人投資等等漸漸地增多，相對(duì)的，政府的投資項(xiàng)目慢慢地減少，大大地豐富了建筑行業(yè)的投資渠道，出現(xiàn)多元以及國(guó)際化的狀態(tài)。另外，從組織模式上來(lái)說(shuō)，我國(guó)的建筑行業(yè)也逐漸開始興起走國(guó)際路線。另一方面，也漸漸地實(shí)現(xiàn)了建筑法律的成體系化，建設(shè)管理信息化也逐漸完善。我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的這些方方面面，一方面大大地節(jié)省了建筑施工的各項(xiàng)投入，另一方面更是推動(dòng)了我國(guó)政府工作效率的突增。但是，從目前的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)建筑行業(yè)仍然存在著許許多多的不足之處，比如:職責(zé)不分，地方保護(hù)，管理不清，法規(guī)不齊等等一系列與建筑行業(yè)息息相關(guān)的問(wèn)題層出不窮，制約著它的發(fā)展，基于這樣的情況，改革創(chuàng)新任務(wù)的重要性就日漸地突顯出來(lái)。就目前面臨的現(xiàn)狀來(lái)看，人員的素質(zhì)以及管理的水平等等就是我們迫切需要改進(jìn)的方面，本文也主要是從如何針對(duì)建筑行業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新改革進(jìn)行了幾個(gè)方面的探究，并根據(jù)目前改進(jìn)管理手段的迫切性以及形勢(shì)需要等來(lái)進(jìn)行探討，然后分析出幾點(diǎn)針對(duì)性的方案舉措。

2建筑管理工作創(chuàng)新改革的必要性

首先，改革就是對(duì)現(xiàn)代公司運(yùn)營(yíng)以及建筑行業(yè)發(fā)展等多個(gè)形勢(shì)所趨的切合。就目前的情況來(lái)看，傳統(tǒng)的管理模式不再有利于建筑行業(yè)的施工進(jìn)展，甚至是制約，在這樣的情況下，進(jìn)行改革已經(jīng)成為了首要關(guān)注的方面。其次，建筑市場(chǎng)和其他的市場(chǎng)一起組成了完整的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，并且在某種程度上制約著逐漸形成的經(jīng)濟(jì)國(guó)際化，因此，要想進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提高對(duì)建筑行業(yè)管理工作的要求，至少必須使整個(gè)管理適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作和發(fā)展。時(shí)代的進(jìn)步以及管理學(xué)理論的逐漸完善要求我們必須對(duì)建筑管理實(shí)施改革與更新。追溯歷史的發(fā)展，政治學(xué)也好，社會(huì)學(xué)的視角也好，都可以把“創(chuàng)新”解釋成社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果不創(chuàng)新，社會(huì)根本就不會(huì)突破桎梏的束縛，向前發(fā)展，也就是經(jīng)常面臨的一個(gè)問(wèn)題:生產(chǎn)力如何與生產(chǎn)關(guān)系相適應(yīng)，即如何建立適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展需求的建筑管理模式。在日新月異的形勢(shì)要求下，各個(gè)公司與企事業(yè)單位面臨著層層難題，在各自的生存困擾面前，只有進(jìn)行大規(guī)模的創(chuàng)新與改革，才能夠突破困擾，適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的需要，從而提高自身的發(fā)展。

3建筑管理工作創(chuàng)新改革的方法

1)轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)需要。這就要求必須先從企事業(yè)單位自己開始抓起，要求每一個(gè)內(nèi)部的員工都要樹立相應(yīng)的觀念，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)的實(shí)際情況，明白自身肩負(fù)的工作，清楚當(dāng)今行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，擁有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及經(jīng)濟(jì)效益觀念，完全地丟掉過(guò)去阻礙思想進(jìn)步的觀念。另外，在企業(yè)內(nèi)部的職能部門的設(shè)置方面，必須遵循實(shí)際的需求，拋開各種官僚主義，根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)建立實(shí)用的工程技術(shù)部門以及工程施工管理部門和市場(chǎng)部門。根據(jù)每個(gè)部門的不同職能進(jìn)行明確分工，使每個(gè)部門都各司其職，各自做好自己應(yīng)該做的事，尤其是與建筑施工息息相關(guān)的“成本管理、施工管理以及技術(shù)安全的監(jiān)管”等各個(gè)方面，最后能夠保證合同的管理、項(xiàng)目成本的核算以及工程施工安全等各個(gè)方面的和諧共存，攜手并進(jìn)。

2)針對(duì)建筑業(yè)管理體制的改革，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。一方面，企業(yè)只有自己的構(gòu)成是最新的元素，才能滿足日新月異的市場(chǎng)變化更新趨勢(shì)，也最終才能適應(yīng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的完善需求，使得自己在適者生存的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)中能夠得到發(fā)展的一個(gè)位置，促進(jìn)自身的進(jìn)步。改革管理體制必須注意幾個(gè)方面:a．變革現(xiàn)有的服務(wù)形式，大興公司的工程咨詢業(yè)務(wù)。這是為了幫助公司快速的適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息變化，并促進(jìn)對(duì)“投資”以及“管理”等方面的發(fā)展，來(lái)帶動(dòng)工程的發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的多元化。b．注重信息化以及產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)日漸繁雜，舊的管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)實(shí)需求，反而更加需要高級(jí)的管理技能，然而這樣的形勢(shì)和情況推動(dòng)企業(yè)選擇促進(jìn)信息化的發(fā)展，因?yàn)樾畔⒒軌虼龠M(jìn)企業(yè)改變自己的運(yùn)營(yíng)方式與觀念，從而使企業(yè)適應(yīng)信息高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，最終與不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)相契合。

3)注重成本控制。某個(gè)意義看，成本管理能被當(dāng)成工程管理的關(guān)鍵，要想建立完善的成本控制體系，則必須重視公司的根本利益，將工程的成本與公司的利益結(jié)合在一起考慮，成本的控制必須著眼于整體的成本，不能就工程成本談成本，最終因小失大。先由專業(yè)團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)建筑施工涉及到的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃，并通過(guò)技術(shù)的更新以及執(zhí)行方式的改革來(lái)創(chuàng)新施工，合理規(guī)劃每一個(gè)細(xì)節(jié)，為后面精細(xì)的成本預(yù)算奠定完美的支撐。總負(fù)責(zé)人應(yīng)該從合同出發(fā)，針對(duì)整個(gè)施工編制項(xiàng)目的預(yù)算，并根據(jù)項(xiàng)目的情況設(shè)置預(yù)計(jì)成本，并在后期的施工之中對(duì)預(yù)計(jì)成本的執(zhí)行情況實(shí)施考察監(jiān)管。總的來(lái)說(shuō)，有效的成本控制能夠精密地把握每個(gè)施工項(xiàng)目的預(yù)算與盈虧狀態(tài)，最終有利于施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，并不干擾企業(yè)的切身利益。

4)監(jiān)控施工環(huán)節(jié)中的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是重中之重，關(guān)系到該項(xiàng)目的人員安全以及施工效果等方面的問(wèn)題，必須引起高度重視，首先應(yīng)該培養(yǎng)員工的工程質(zhì)量意識(shí)，采取措施敦促他們重視質(zhì)量問(wèn)題。比如通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，巨大的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)鼓勵(lì)激發(fā)員工重視施工質(zhì)量，并且樂意參與到其中，另外用極其嚴(yán)格的懲罰措施提醒每個(gè)員工重視對(duì)施工質(zhì)量的管控。

綜上所述，社會(huì)的日新月異要求我們必須進(jìn)行建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新，以期適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)與趨勢(shì)。本文對(duì)建筑行業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新與改革是大勢(shì)所趨，基于此，我們必須從“建筑管理意識(shí)的培養(yǎng)，建筑管理機(jī)制的設(shè)置，成本的控制以及施工質(zhì)量的監(jiān)管”等幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的管理創(chuàng)新。

作者：鄭俊平單位：山西建筑工程(集團(tuán))總公司

建筑管理論文:城市建筑空間設(shè)計(jì)建筑管理論文

1城市建筑空間的內(nèi)涵

城市建筑空間從字面上來(lái)看指的是城市建筑所需要的空間，城市建筑空間的性質(zhì)是地域性的，帶有一定的人文特征，決定于人類社會(huì)的不同組織形式。所以，城市建筑空間也不單單指的是地域上的空間，往往又帶有著一定的社會(huì)色彩，是社會(huì)構(gòu)成的一個(gè)基礎(chǔ)部分。城市空間在構(gòu)成上所取決的因素也是多方面的，有地域方面的因素，又有人文方面的因素，這也決定了城市空間的構(gòu)成是一個(gè)相對(duì)較為復(fù)雜的問(wèn)題。單從城市設(shè)計(jì)的角度來(lái)看，城市空間的設(shè)計(jì)取決于城市中的各項(xiàng)基礎(chǔ)建筑，如建筑物、街道以及各種廣場(chǎng)等單一的地域空間。然而城市空間是物化的，有具體的表現(xiàn)形式，也含有建筑的內(nèi)在以及外在空間等。在進(jìn)行城市建筑空間設(shè)計(jì)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)人員需要按照城市的各種需要來(lái)決定城市空間的布局，要有一定的科學(xué)性和合理性，只有做好城市建筑空間設(shè)計(jì)工作，在未來(lái)的城市建筑管理工作中才能夠更好的形成有效的管理體系，從而有效的促進(jìn)城市的發(fā)展和進(jìn)步。

2城市建筑空間設(shè)計(jì)的要素

城市建筑空間設(shè)計(jì)不同于城市規(guī)劃設(shè)計(jì)，但思路上與城市整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)是相一致的，也需要考慮到城市整體的空間效果。因此城市建筑空間設(shè)計(jì)一方面要注重在視覺方面的效果，整體的空間需要做好城市的藝術(shù)空間效果，從而加強(qiáng)人們對(duì)城市的視覺美感。另一方面要使城市空間結(jié)構(gòu)保持一種視覺上的連續(xù)性、流動(dòng)性以及韻律的印象，從而保證視覺上的秩序。所以，城市建筑空間設(shè)計(jì)要素所要遵循的幾點(diǎn)原則可以歸納為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（1）天際線。城市建筑空間設(shè)計(jì)首先要注意的就是天際線，天際線能夠更好的處理人造物體和天然物體之間的關(guān)系，從而使整個(gè)城市空間看起來(lái)能夠更加協(xié)調(diào)和自然。

（2）地平線。建筑物的地平線要處理好人造物體與自然物體的協(xié)調(diào)關(guān)系。人造物體怎樣戰(zhàn)立起來(lái)，怎樣升出地面，要注意視覺的舒適性和使用的便利性。

（3）空間要點(diǎn)。建筑物的空間要點(diǎn)猶如文章中的標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。它要體現(xiàn)地方性特征，使人們有到達(dá)或者離開的感覺，如廣場(chǎng)、平臺(tái)、臺(tái)階的上下兩端等，都是建筑物的空間要點(diǎn)。

（4）后退。建筑中的后退能夠更好的為建筑的整體布置出彩畫幕布的效果。建筑物對(duì)于道路的距離和入口大門等，均屬后退設(shè)計(jì)問(wèn)題。

（5）升高和降低。升高和降低在城市建筑設(shè)計(jì)中需要考慮到建筑整體的感官效果，比如城市建筑之間的過(guò)渡也要由地處向高處逐步調(diào)整。

3城市建筑空間設(shè)計(jì)與建筑管理的關(guān)系

城市規(guī)劃的目的就是為了使城市的空間看起來(lái)更加自然、協(xié)調(diào)，從而為人們提供更好的居住環(huán)境，城市建筑空間的設(shè)計(jì)需要有一定的理想化思路，最終將這種思路具體的表現(xiàn)出來(lái)。因此城市空間的設(shè)計(jì)要保證符合城市規(guī)劃的整體思路，同時(shí)也要依靠具體的形式來(lái)完成城市建筑空間設(shè)計(jì)的整體理念，假如城市空間的建筑設(shè)計(jì)只停留在二維的變化上，那么城市空間整體的效果就會(huì)受到一定的影響，而除去經(jīng)濟(jì)因素等條件的限制，城市空間設(shè)計(jì)的整體效果要保證與人類的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)相互協(xié)調(diào)，從而在設(shè)計(jì)的過(guò)程中創(chuàng)造出和諧的社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境。同時(shí)，城市建筑空間設(shè)計(jì)也會(huì)失去其應(yīng)有的作用。城市建筑規(guī)劃管理在進(jìn)行的過(guò)程中如果沒有城市建筑空間設(shè)計(jì)的理念作為支持，其作用也只能單一的表現(xiàn)在管理上，不能做好單體設(shè)計(jì)與整個(gè)城市的空間環(huán)境之間的關(guān)系，這樣城市空間環(huán)境的發(fā)展就會(huì)受到很大程度的限制，城市也會(huì)失去應(yīng)有的協(xié)調(diào)性，因此，為了更好的做好城市建筑管理就需要有效的對(duì)城市建筑空間進(jìn)行科學(xué)的、合理的設(shè)計(jì)，這也是城市建筑管理最基礎(chǔ)的保證。

4提高城市建筑空間設(shè)計(jì)以及建筑管理水平的幾點(diǎn)措施

（1）提升城市建筑空間設(shè)計(jì)的內(nèi)涵。通過(guò)對(duì)城市建筑空間的分析，來(lái)提高城市空間設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新理念。城市是人類活動(dòng)的優(yōu)秀所在，城市空間能夠?yàn)槿藗內(nèi)粘Ｉ钐峁┍匾膱?chǎng)所，城市空間中除了需要對(duì)建筑環(huán)境進(jìn)行分析和研究外，還要對(duì)城市中人們的日常生活習(xí)慣、愛好等進(jìn)行全面的掌握和了解，如果沒有對(duì)人們的日常行為進(jìn)行有效的分析，那么城市空間的規(guī)劃管理也就成了一句空話。

（2）城市建筑空間設(shè)計(jì)不能夠只停留在二維空間上，要體現(xiàn)出三維空間的效果。城市建筑空間作為立體的表現(xiàn)形式，二維的空間效果無(wú)法有效的表達(dá)出城市建筑空間的全部，因此在進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要采用更為先進(jìn)的三維空間設(shè)計(jì)來(lái)取代以往的二維空間設(shè)計(jì)。

（3）把單一建筑物內(nèi)部空間管理變?yōu)榻ㄖ飪?nèi)部空間與外界環(huán)境的協(xié)調(diào)管理。建筑物內(nèi)部的各種功能空間，除與建筑物協(xié)調(diào)統(tǒng)一外，還應(yīng)考慮其與外交環(huán)境的協(xié)調(diào)一致。比如：建筑物的出入口與城市道路交通系統(tǒng)的關(guān)系，建筑物的附屬設(shè)施（如煙囪、空調(diào)機(jī)、電梯房、水池等）與城市空間景觀的關(guān)系。

（4）建筑風(fēng)格的管理要逐漸的向空間環(huán)境藝術(shù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。城市建筑空間不僅包含了城市的單體建筑，環(huán)境藝術(shù)也是非常重要的一部分。因此在對(duì)城市空間建筑管理的過(guò)程中要考慮到建筑和建筑、建筑與自然之間的協(xié)調(diào)性，這樣才能保證城市空間整體的完整。如果城市空間只剩下單一的建筑空間，那么整個(gè)城市也必然會(huì)顯得空洞。

（5）建筑功能與社區(qū)功能要保持一致。城市建筑空間設(shè)計(jì)的主要目的就是為了保證城市整體的協(xié)調(diào)性和能夠?yàn)槿藗兲峁└玫纳羁臻g，建筑的功能主要也要注重協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，如果城市的建筑與社區(qū)的功能出現(xiàn)不一致的情況，那么城市居民的生活就會(huì)受到一定程度的影響，這對(duì)于社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著重要的影響。所以，城市建筑的功能與社區(qū)的功能必須要保持相一致，這樣對(duì)城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也有著非常重要的作用。

作者：李艷麗單位：吉林省柳河縣房屋產(chǎn)權(quán)管理中心

建筑管理論文:風(fēng)險(xiǎn)管理下的建筑管理論文

1建筑管理中的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

1.1財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是建筑管理風(fēng)險(xiǎn)中尤為重要的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)它的管理是確保建筑工程順利施工建設(shè)的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：1）工程造價(jià)方面。有些建設(shè)單位在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，其參考數(shù)據(jù)、資料不準(zhǔn)確，或費(fèi)用計(jì)算錯(cuò)誤等，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果嚴(yán)重低于實(shí)際造價(jià)，從而造成經(jīng)濟(jì)上的損傷。2）設(shè)計(jì)變更方面。有些施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中隨意對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工程量的增加，從而造成成本費(fèi)用的上升。

1.2施工安全風(fēng)險(xiǎn)建筑工程在建設(shè)施工過(guò)程中，由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風(fēng)險(xiǎn)。例如，在進(jìn)行樁基施工時(shí)，技術(shù)方法的不規(guī)范會(huì)造成施工材料的擠壓，進(jìn)而導(dǎo)致相關(guān)管線的斷裂；在進(jìn)行基坑開挖時(shí)，施工方案的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致塌方問(wèn)題，造成建筑物的損壞；在進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，防護(hù)措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問(wèn)題，造成人員的傷亡；在進(jìn)行裝修作業(yè)時(shí)，管理工作不嚴(yán)格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問(wèn)題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

1.3管理風(fēng)險(xiǎn)在建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，管理風(fēng)險(xiǎn)始終貫穿于整個(gè)的工程建設(shè)中，稍有不慎就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險(xiǎn)事故。而引起管理風(fēng)險(xiǎn)的原因主要包括幾個(gè)方面，即：規(guī)章制度是否健全、機(jī)構(gòu)機(jī)制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級(jí)配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。

2加強(qiáng)建筑管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

針對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中可能遇到的諸多風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過(guò)采取以下幾個(gè)方面的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更好的確保工程項(xiàng)目的順利完工。具體措施包括：

2.1加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設(shè)過(guò)程中的保險(xiǎn)管理，通過(guò)合同簽訂、第三方保險(xiǎn)賠付等方法降低因風(fēng)險(xiǎn)造成的可能性損失，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的目的。例如，在建設(shè)合同中明確當(dāng)遇到自然災(zāi)害時(shí)，應(yīng)由哪一方負(fù)責(zé)；通過(guò)保險(xiǎn)公司簽訂相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)事故理賠合同等等。

2.2建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會(huì)實(shí)際以及常見的建筑風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確對(duì)自然環(huán)境分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細(xì)節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險(xiǎn)管理制度的實(shí)用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

2.3積極加強(qiáng)施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進(jìn)行施工安全方面的知識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握安全防護(hù)設(shè)備的使用方法，并進(jìn)行定期的考核。同時(shí)，還要制定全面、科學(xué)、切實(shí)的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場(chǎng)的宣傳欄內(nèi)，達(dá)到時(shí)刻提醒的目的。安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡檢工作，切實(shí)執(zhí)行和落實(shí)施工安全管理制度，并嚴(yán)格貫徹責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題，要一追到底，將責(zé)任落實(shí)到具體的個(gè)人，并按照規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。此外，還要加大對(duì)施工安全設(shè)備設(shè)施的投入，及時(shí)更換陳舊、破損、落后的安全防護(hù)設(shè)備，從而確保人員的安全。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管機(jī)制建筑企業(yè)要積極的針對(duì)建筑工程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題構(gòu)建起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)防范監(jiān)管機(jī)制，從項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段、各個(gè)方面著手，對(duì)可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的影響因素進(jìn)行防范和控制，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患或已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理和解決,盡可能的將風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，還要建立建筑風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，對(duì)一些突發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)安全事故進(jìn)行及時(shí)的解決和善后處理，以便降低建筑單位因風(fēng)險(xiǎn)事故造成的經(jīng)濟(jì)效益損失和社會(huì)效益損失。

作者：朱又祥譚政單位：新八建設(shè)集團(tuán)有限公司

建筑管理論文:安全生產(chǎn)建筑管理論文

1加強(qiáng)建筑管理中安全生產(chǎn)的必要性

目前，在我國(guó)交通事業(yè)、房地產(chǎn)事業(yè)以及相關(guān)事業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)之下，作為一種與人們生活和各行各業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的建筑行業(yè)，正在以一種極為自信的姿態(tài)向前進(jìn)步著，而這種自信的建立，實(shí)際上在很大程度上又依賴于其安全性和質(zhì)量保證。因?yàn)榫徒ㄖ┕すこ潭裕鋵?shí)際存在著一定的特點(diǎn)，而這些特點(diǎn)直接決定了其安全性以及質(zhì)量上保證的重要性。事實(shí)上，我們建筑行業(yè)中普遍存在一種共識(shí)，即建筑工程自身以及外部環(huán)境都存在著一定的特點(diǎn)。一方面，就建筑的成品而言，其實(shí)際上就存在著一定的多樣性和復(fù)雜性，而這種多樣性和復(fù)雜性實(shí)際上也就決定了建筑施工中施工人員、施工建筑材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等在內(nèi)的要求多樣性和復(fù)雜性，而也正是因?yàn)檫@種復(fù)雜性，其在整體的運(yùn)作過(guò)程中總會(huì)容易出現(xiàn)一些包括安全問(wèn)題在內(nèi)的問(wèn)題。另一方面，整個(gè)建筑施工基本上都是處于一種非標(biāo)準(zhǔn)的作用體系之中，而這種非標(biāo)準(zhǔn)的體系實(shí)際上也就增加了整個(gè)施工中的危險(xiǎn)因素并埋下安全隱患。當(dāng)然，這種安全隱患又在建筑施工難度大以及交叉作業(yè)多以及施工環(huán)境多變的進(jìn)一步作用之下，變得更為明顯。因此，我們只有將這種質(zhì)量安全水平切實(shí)地提上去，才能真正意義上保證整個(gè)建筑施工的正常進(jìn)行。

2加強(qiáng)建筑管理中安全生產(chǎn)的途徑

我們?cè)谏弦还?jié)中也說(shuō)到，就目前的建筑管理工作而言，其在建筑行業(yè)中普遍存在著內(nèi)部與外部安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱的現(xiàn)狀，而這種現(xiàn)狀實(shí)際上又是由其內(nèi)外部具有多樣性特點(diǎn)的因素作用而成。當(dāng)然，這些因素在作用的另一面，也對(duì)我們相應(yīng)措施的提出和采取指明了方向，總的來(lái)說(shuō)，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：

2.1落實(shí)安監(jiān)責(zé)任。要重視安全生產(chǎn)管理的工作，首先就要落實(shí)安監(jiān)的責(zé)任制度，建立責(zé)任追究制，完善相關(guān)懲處措施，對(duì)于存在的各種安全隱患及時(shí)予以排除和處理，盡量避免出現(xiàn)重大的安全事故。政府主管部門要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)察工作，督促企業(yè)積極認(rèn)真的履行各項(xiàng)法規(guī)制度，切實(shí)按照規(guī)章制度做好安全管理，將安全監(jiān)察的工作制度化和規(guī)范化。特別是應(yīng)對(duì)突發(fā)安全事故的應(yīng)急預(yù)案也是需要進(jìn)行重點(diǎn)檢查的，只有將安全監(jiān)察的工作落到實(shí)處，才能及時(shí)消除安全隱患，糾正施工中的不規(guī)范行為。

2.2提高安全生產(chǎn)意識(shí)。在提高安全生產(chǎn)意識(shí)方面，又分為強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育和加強(qiáng)對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)兩個(gè)方面。安全宣傳教育就是要通過(guò)培訓(xùn)、教育的手段使得所有參與建筑生產(chǎn)的職工都能夠提高安全生產(chǎn)的素質(zhì)和意識(shí)。也可以開展各種活動(dòng)，懸掛安全條幅，張貼安全標(biāo)語(yǔ)等形成一個(gè)良好的安全文化氛圍。對(duì)于安全生產(chǎn)的重要的認(rèn)識(shí)方面要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)安全管理?xiàng)l例和監(jiān)理責(zé)任意見的學(xué)習(xí)，吸收各項(xiàng)事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化主體意識(shí)，抓好安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保其都處于受控狀態(tài)，保證項(xiàng)目的安全的進(jìn)行。

3結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)過(guò)上文的分析和介紹，我們對(duì)建筑工程自身的特性、目前建筑管理中安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀以及加強(qiáng)建筑管理中安全生產(chǎn)途徑等相關(guān)方面的問(wèn)題有了一定的了解，從中我們可以深刻地認(rèn)識(shí)到，就具有施工難度大、施工交叉作業(yè)多等特點(diǎn)的建筑工程而言，加強(qiáng)其建筑管理中安全生產(chǎn)顯得尤為重要和必要。事實(shí)上，就如今的建筑管理而言，我們?cè)谖闹幸惨呀?jīng)提到，其在實(shí)際的進(jìn)行過(guò)程中實(shí)際上會(huì)因?yàn)槭艿蕉喾N因素的影響而出現(xiàn)許多問(wèn)題，而這些問(wèn)題實(shí)際上也充分暴露出了目前建筑管理中安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的薄弱性，但這種薄弱性在暴露的同時(shí)實(shí)際上也給我們對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)途徑的提出和采取指明了新的方向。

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建筑管理論文:施工質(zhì)量建筑管理論文

1工程建筑管理工作中存在的問(wèn)題

1)工程成本過(guò)高。對(duì)于一個(gè)工程建筑企業(yè)而言，獲得較大的利潤(rùn)空間需要良好的成本控制，但是目前我國(guó)工程管理的成本費(fèi)用偏高，由于現(xiàn)在沒有完善的工程建筑施工體系，使得對(duì)于工程建筑的管理工作難以有效開展，難以達(dá)到預(yù)期的目的，工作過(guò)程中也常常會(huì)漏洞百出，使成本管理工作不能有效進(jìn)行，造成工程成本高于實(shí)際需求，造成資源的浪費(fèi)，而在施工過(guò)程中，工程建筑的施工資金不明確，會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及整體的工程質(zhì)量造成不良影響。

2)老舊的分包式管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，很多公司的管理模式并沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，仍然采用的是老舊的分包式管理模式，但是這種管理模式并不符合當(dāng)前建筑行業(yè)的特性以及管理建筑行業(yè)的需求，不能夠及時(shí)對(duì)工程建筑進(jìn)行清晰迅速而又正確的分類與管理，很容易在工程建筑的過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任混亂、相互推諉的現(xiàn)象，會(huì)拖累工程進(jìn)度，加大工程管理的難度，甚至?xí)?duì)工程建筑的正常施工造成不良影響，對(duì)工程建筑的整體是一個(gè)不良因素。

3)缺乏健全有效的監(jiān)督體制。要想使工程建筑按時(shí)按量的完成，就要有完善的行之有效的工程建筑管理體系，而監(jiān)督制度是工程建筑管理體系的重要組成部分，是工程建筑能夠順利進(jìn)行的制度保證，在工程建筑施工過(guò)程中由于缺乏對(duì)整個(gè)工程流程的監(jiān)督控制，使得工程的流程不順暢，出現(xiàn)工程項(xiàng)目交接不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，延誤工期或者導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，給企業(yè)造成巨大的損失。工程監(jiān)督制度不完善的情況還會(huì)在施工過(guò)程中忽視對(duì)工作人員的監(jiān)管，導(dǎo)致偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)，工程監(jiān)督部門雖然存在，但是如同虛設(shè)，起不到任何的作用。所以必須要完善工程建筑施工監(jiān)督制度，將上述問(wèn)題盡量克服，提高工程的施工質(zhì)量。

2解決工程管理工作中問(wèn)題的措施

如何解決工程管理中存在的問(wèn)題，面對(duì)現(xiàn)有存在的問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)癥下藥，積極改變應(yīng)對(duì)策略，不斷完善工程建筑管理制度，為工程建筑的實(shí)施提供強(qiáng)有力的制度保證。

1)有效控制成本。想使工程建筑企業(yè)在同行業(yè)的企業(yè)具有強(qiáng)有力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)合理運(yùn)用資金，有效控制工程成本是有力的措施之一，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制可以通過(guò)以下措施:第一，企業(yè)要制定精確地預(yù)算機(jī)制，精準(zhǔn)的預(yù)算是工程得以高效開展的前提之一，如果預(yù)算報(bào)告粗略簡(jiǎn)單不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在工程施工的過(guò)程中就容易造成不知道下一步工作如何開展的迷茫和多種工作同時(shí)開展的激進(jìn)做法，無(wú)法保證工程質(zhì)量，對(duì)資源造成浪費(fèi)。企業(yè)通過(guò)制定精準(zhǔn)的預(yù)算可以提高資金的高效可控的使用率。第二，制定明確的成本分析制度，并把成本分析制度運(yùn)用到工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，減少資源的浪費(fèi)，提高資金的利用率，真正實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

2)創(chuàng)新工程管理制度。目前在工程建筑施工過(guò)程中很多企業(yè)都采用分包式管理模式，但是這種管理模式不符合當(dāng)前工程建筑發(fā)展的現(xiàn)狀，不能保障工程建筑的質(zhì)量，不利于工程建筑行業(yè)的健康發(fā)展和改革，所以要想實(shí)現(xiàn)工程建筑行業(yè)的健康的可持續(xù)的發(fā)展就要摒棄這種不合理的分包式管理模式，建立分工明確、各個(gè)部門相互合作的管理制度。使整個(gè)工程的工作能夠順利進(jìn)行，并且每個(gè)環(huán)節(jié)間能夠進(jìn)行有效地鏈接。建立科學(xué)的管理制度，使各個(gè)工作部門的職責(zé)明朗化，各個(gè)工作部門獨(dú)立高效完成工作任務(wù)，不會(huì)出現(xiàn)責(zé)任推諉的現(xiàn)象，與此同時(shí)各個(gè)工作部門相互合作，井然有序，突出工作團(tuán)隊(duì)的集體合作的能力，凸顯團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，減少對(duì)能力特別優(yōu)秀的個(gè)別人的依賴，加強(qiáng)了員工對(duì)于集體的信任感和對(duì)集體決定的服從感，而非是唯某個(gè)人馬首是瞻，提高了部門的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

3)建立有效的監(jiān)督體制。建立行之有效的監(jiān)督體制是克服目前工程建筑施工過(guò)程中存在的因監(jiān)督不力而導(dǎo)致問(wèn)題的有效方式，是提高工程建筑管理和確保工程建筑質(zhì)量的有效措施。建立有效地監(jiān)督體制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一，強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作。對(duì)整個(gè)工程的施工都按照相關(guān)的規(guī)定的要求以及簽訂的合同責(zé)任書的明確細(xì)則進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。第二，制定獎(jiǎng)懲明確的制度。對(duì)不利于工程施工和不符合要求行為嚴(yán)厲批評(píng)，按制度辦事，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)的懲罰措施，對(duì)于有利于工程施工，有利于工程發(fā)展的行為，要及時(shí)表?yè)P(yáng)，并落實(shí)到具體的個(gè)人，起到良好的帶動(dòng)示范作用，使工程監(jiān)督制度實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。僅僅有獎(jiǎng)懲制度還是不夠的，還要有一個(gè)有威信的能起到帶頭作用的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)可以建立相應(yīng)的主管負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程建筑企業(yè)對(duì)于施工過(guò)程的監(jiān)管。

3提高施工質(zhì)量的策略

在工程建筑施工的過(guò)程中，如何提高建筑的施工質(zhì)量一直是大家關(guān)注的焦點(diǎn)，也是工程建筑能否達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。下文從幾個(gè)方面簡(jiǎn)述提高施工質(zhì)量的措施:

1)注重工程材料的質(zhì)量。工程材料的優(yōu)劣與建成后的工程項(xiàng)目的質(zhì)量息息相關(guān)。因此在工程開展之前，選取高質(zhì)量的工程材料具有重要的意義。選材可以說(shuō)是整個(gè)項(xiàng)目的最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在進(jìn)行選材的過(guò)程中，工程建筑企業(yè)可以選派經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員專門負(fù)責(zé)選材，并且從信得過(guò)的工程材料的合作伙伴中進(jìn)行比較挑選，最后確定本次項(xiàng)目的合作伙伴。高質(zhì)量的工程材料無(wú)疑是工程施工質(zhì)量的保護(hù)傘，一個(gè)好的開始就是成功的一半。因此，工程建筑相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視工程材料的選購(gòu)。

2)高素質(zhì)的施工人員。由工程建筑時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)決定工程建筑企業(yè)在對(duì)施工人員的選擇上應(yīng)該更加重視。施工人員的專業(yè)素質(zhì)以及其對(duì)公司的忠誠(chéng)度對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感都是影響施工質(zhì)量的重要因素。所以工程企業(yè)在選擇施工人員的時(shí)候應(yīng)該挑選高素質(zhì)的符合項(xiàng)目發(fā)展的對(duì)該種類熟悉的施工人員，并開展企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步提升施工人員的專業(yè)技能，提高其質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)其對(duì)自身的要求，并制定相關(guān)的制度規(guī)定，實(shí)現(xiàn)通過(guò)人力資源帶動(dòng)施工質(zhì)量的目標(biāo)。

3)制定完善的施工方案。一份完善的施工方案是施工單位可以進(jìn)行正常施工的依據(jù)，與工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)，所以在建筑施工前，工程建筑單位首先要制定一份完善的施工方案，對(duì)施工程序、施工細(xì)節(jié)做出合理安排，并合理大膽的預(yù)測(cè)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做出應(yīng)對(duì)措施，將損失降低到最小。也就是要求施工單位根據(jù)施工的具體要求和施工環(huán)境因地制宜的制訂出一份科學(xué)合理的施工方案，確保施工質(zhì)量。影響施工質(zhì)量的因素有很多，除了上文涉及到的三個(gè)以外，還有施工項(xiàng)目所處的地理位置、施工項(xiàng)目所涉及到的地質(zhì)條件、施工項(xiàng)目所涉及到的水文條件、施工過(guò)程中遭遇到的不可抗力的自然災(zāi)害等等。這些都會(huì)影響到施工進(jìn)度，影響到施工質(zhì)量。所以工程建筑單位在施工的過(guò)程中一定小心謹(jǐn)慎，注重施工細(xì)節(jié)，確保施工質(zhì)量。

4結(jié)語(yǔ)

建筑工程的管理和施工質(zhì)量的提高是一個(gè)涉及到多方面的復(fù)雜的問(wèn)題。需要根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定應(yīng)對(duì)策略，實(shí)現(xiàn)提高建筑工程管理和提高施工質(zhì)量的目的。為此，建筑工程企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的工程建筑管理隊(duì)伍，做到合理分工，合作有序，并建立完善建筑工程施工的監(jiān)督體制，獎(jiǎng)懲明確，激發(fā)工作人員的工作熱情，同時(shí)還要有一批高素質(zhì)的具有專業(yè)技能的施工人員，他們才是工程建設(shè)的主體，他們的施工水平與整個(gè)工程的施工質(zhì)量緊密相關(guān)。加強(qiáng)建筑工程企業(yè)的管理水平和提高施工質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的立足點(diǎn)，也是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)久興盛的源頭。

作者：崔玉梅單位：山西省長(zhǎng)治市平順縣住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理

建筑管理論文:協(xié)同管理應(yīng)用下的建筑管理論文

1協(xié)同管理的概念和協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)

1.1協(xié)同管理概述在企業(yè)管理中，協(xié)同是指對(duì)兩種以上（包括兩種）不同資源或組織個(gè)體進(jìn)行協(xié)調(diào)，使其能夠一致地完成某一特定目標(biāo)，在強(qiáng)調(diào)人與人之間協(xié)作的同時(shí)，也涉及到不同系統(tǒng)之間、不同設(shè)備之間、不同資源之間、不同情景之間以及人與機(jī)器之間的協(xié)同，協(xié)同管理關(guān)注的重點(diǎn)是組織中的協(xié)調(diào)，建筑管理中的協(xié)同管理主要包括人員協(xié)同、信息協(xié)同、施工過(guò)程協(xié)同、應(yīng)用協(xié)同等，組織通過(guò)職責(zé)劃分、角色分配、施工設(shè)計(jì)、資源規(guī)劃、工作進(jìn)度安排來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目各類工作的協(xié)同。組織協(xié)同管理將企業(yè)視為一個(gè)有機(jī)的整體，人員、資源、任務(wù)等緊密關(guān)聯(lián)，只有相互協(xié)同才能發(fā)揮最大效益，同時(shí)，建筑管理涉及的利益相關(guān)方又比較多，各方需要建立在協(xié)同的基礎(chǔ)上，很多復(fù)雜的問(wèn)題都需要各方協(xié)同處理，共同完成。協(xié)同管理引入建筑管理后，很快就從業(yè)務(wù)協(xié)同演變?yōu)閼?zhàn)略協(xié)同，為建筑企業(yè)更高效地利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展了空間。

1.2協(xié)同管理系統(tǒng)先進(jìn)的管理思想需要技術(shù)條件和環(huán)境支撐，協(xié)同管理的實(shí)現(xiàn)需要協(xié)同管理系統(tǒng)（CMS）的構(gòu)建，協(xié)同管理系統(tǒng)是借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展起來(lái)的，協(xié)同技術(shù)的優(yōu)秀就是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，它使企業(yè)信息資源的協(xié)同具備可以實(shí)現(xiàn)的條件和工具。建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理越來(lái)越重視人與人的行為，基于此，協(xié)同管理才會(huì)被引入建筑管理。協(xié)同管理的引入和應(yīng)用有其必然性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，建筑企業(yè)需要追求敏捷性以及時(shí)應(yīng)對(duì)內(nèi)外變革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，由于在合作的基礎(chǔ)上存在著資源共享、信息共享等諸多問(wèn)題，各利益相關(guān)方需要打破組織之間的各種壁壘，實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用的協(xié)同管理，這種管理上的需求，只有應(yīng)用協(xié)同技術(shù)才能使在組織之間的協(xié)同得以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)如果不對(duì)各種力量進(jìn)行整合，各部門之間就會(huì)形成一種相互牽制的關(guān)系，企業(yè)就會(huì)成為一盤散沙，而一盤散沙是難以鑄成一座宏偉建筑的。因此，協(xié)同管理應(yīng)用于建筑管理中，從某種意義上講，它引發(fā)了建筑管理一場(chǎng)深層次的變革。

2建筑管理中協(xié)同管理成熟度模型的建立

2.1建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度分析建筑管理成熟度是用來(lái)分析建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與執(zhí)行力的框架，其研究的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目管理成熟度、人力資源成熟度等，對(duì)指導(dǎo)建筑企業(yè)日常管理與實(shí)踐活動(dòng)起到了重要的促進(jìn)作用，建筑管理中協(xié)同管理成熟度是協(xié)同管理引入建筑管理后新建立起來(lái)的分析框架，主要用來(lái)界定建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中相關(guān)測(cè)量、控制的有效程度，是評(píng)估建筑施工企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)能力的一種方法。協(xié)同管理成熟度可劃分為四個(gè)等級(jí)，即標(biāo)準(zhǔn)級(jí)、測(cè)量級(jí)、控制級(jí)以及改進(jìn)級(jí)。標(biāo)準(zhǔn)級(jí)是指在建筑管理層面和協(xié)同管理過(guò)程中制定標(biāo)準(zhǔn)化政策和流程，明確管理主體，實(shí)施可行性的管理方法；測(cè)量級(jí)和控制級(jí)都建立在標(biāo)準(zhǔn)級(jí)的基礎(chǔ)上，前者對(duì)建筑管理層面和協(xié)同管理過(guò)程的結(jié)果進(jìn)行測(cè)量，后者對(duì)建筑管理層面和協(xié)同管理過(guò)程的有效性進(jìn)行控制；改進(jìn)級(jí)則是在測(cè)量級(jí)和控制級(jí)的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑管理層面和協(xié)同管理過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化政策和流程進(jìn)行問(wèn)題識(shí)別和持續(xù)改進(jìn)。

2.2建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度模型分析建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度模型是一個(gè)三維的評(píng)估模型，即從組織維、信息維、協(xié)同優(yōu)化維等不同層面對(duì)建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度進(jìn)行分析和評(píng)估，并以此為依據(jù)提出改進(jìn)路線，構(gòu)建起協(xié)同管理成熟度改進(jìn)的整體框架。這個(gè)框架的基礎(chǔ)就是組織維，根據(jù)建筑施工的具體情況，該維度主要分為基本組織、組織規(guī)劃、組織整合以及組織協(xié)同等四個(gè)梯度；信息維是建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度整體框架的優(yōu)秀，該維度主要分為單個(gè)項(xiàng)目管理、多個(gè)項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組合管理、多類型項(xiàng)目協(xié)同管理、信息化平臺(tái)等多個(gè)梯度；協(xié)同優(yōu)化維是建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度整體框架中的優(yōu)化環(huán)節(jié)，根據(jù)建筑企業(yè)發(fā)展階段可分為單體企業(yè)組織、組織體系、多項(xiàng)目組合型、項(xiàng)目協(xié)同體系等梯度。建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度模型是一個(gè)三維結(jié)構(gòu)，相對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系就分為三個(gè)層級(jí)，一級(jí)指標(biāo)層主要反映了建筑管理的綜合項(xiàng)目管理水平，是評(píng)價(jià)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的基礎(chǔ)；二級(jí)指標(biāo)層包括了組織層面和項(xiàng)目過(guò)程層面的各種管理要素，對(duì)整個(gè)建筑管理起到了關(guān)鍵性的作用；三級(jí)指標(biāo)層對(duì)前兩個(gè)指標(biāo)層中的項(xiàng)目要素進(jìn)行了分析和細(xì)化，并最終設(shè)定評(píng)估項(xiàng)目。建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中設(shè)定的評(píng)估項(xiàng)目主要包括需求分析能力、范圍界定能力、信息溝通能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力、項(xiàng)目控制能力、項(xiàng)目變更能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力、項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)能力以及項(xiàng)目管理體系的完整性和管理工具的應(yīng)用水平，對(duì)這些評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算，能夠得出較為合理的建筑項(xiàng)目協(xié)同管理成熟度的績(jī)效評(píng)價(jià)，從而對(duì)建筑管理提供必要的參考依據(jù)。

3建筑管理中協(xié)同管理的實(shí)際應(yīng)用

3.1建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)的協(xié)同管理施工招標(biāo)是建筑管理重要內(nèi)容之一，建筑管理中協(xié)同管理的應(yīng)用勢(shì)必會(huì)對(duì)施工招標(biāo)施加作用。招標(biāo)管理的協(xié)同主要是為了使施工招標(biāo)系統(tǒng)的整體功能得到最大的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)人的既定目標(biāo)。招標(biāo)系統(tǒng)功能倍增或放大實(shí)際上就是建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)協(xié)同效應(yīng)（1+1>2）的外在表現(xiàn)形式，從以往建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)案例中我們能夠發(fā)現(xiàn)，協(xié)同管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了單個(gè)組織無(wú)法實(shí)現(xiàn)的效果，而且效果的倍增也極大地提高了施工招標(biāo)的成功率。招標(biāo)管理中引入?yún)f(xié)同管理的思想是在遵循系統(tǒng)整體性原則條件下把關(guān)注的焦點(diǎn)不再局限在施工招標(biāo)單個(gè)要素屬性上，而是通過(guò)施加一定的管理方法將各要素協(xié)同起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)有序可控的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮出要素的整體優(yōu)勢(shì)。在建筑項(xiàng)目施工招標(biāo)管理過(guò)程中，協(xié)同管理主要從三個(gè)方面著手：首先是施工招標(biāo)的工作流程協(xié)同管理，重點(diǎn)在于對(duì)協(xié)同管理中關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用。關(guān)鍵路徑法本是一種數(shù)學(xué)分析技術(shù)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系和進(jìn)步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算出時(shí)間參數(shù)，并以此為依據(jù)確定關(guān)鍵活動(dòng)和路線，然后再利用時(shí)差對(duì)活動(dòng)和路線進(jìn)行調(diào)整，最終得出最短工期。為了保證施工招標(biāo)流程的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，有必要對(duì)各要素、各工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，即對(duì)其進(jìn)行界面管理，做好界面交接工作，可以使接下來(lái)的工作更為順暢，從而達(dá)成整個(gè)工作流程協(xié)同工作的目的。施工招標(biāo)的流程協(xié)同工作是一個(gè)系統(tǒng)、復(fù)雜的過(guò)程，在對(duì)其進(jìn)行界面管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)組織的執(zhí)行力，在招標(biāo)過(guò)程中，組織執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)施工招標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，而要想實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，就在建立起科學(xué)的執(zhí)行體系，執(zhí)行體系實(shí)際上就是行為體系。其次是施工招標(biāo)的組織協(xié)同管理，這涉及到建筑項(xiàng)目各利益相關(guān)方，對(duì)此應(yīng)制定組織協(xié)同管理機(jī)制，為各利益相關(guān)方創(chuàng)造一個(gè)信息交互平臺(tái)，將收集的交互信息和反饋信息作為決策的依據(jù)，以保證協(xié)同管理的高效性。組織協(xié)同是將施工招標(biāo)中的各要素統(tǒng)籌在一起，各利益相關(guān)方在組織協(xié)同的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的配合，對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，從而達(dá)到招標(biāo)的最大效用。再次是施工招標(biāo)的信息協(xié)同管理，主要是對(duì)不同組織和招標(biāo)流程中的信息進(jìn)行獲取、傳遞和處理。施工招標(biāo)信息主要分為完全公開信息、限制性信息、共享信息和內(nèi)部信息四種，就共享信息而言，由于涉及范圍廣、溝通渠道長(zhǎng)，信息如果得到有效的協(xié)調(diào)，很可能會(huì)因傳遞失誤或延誤而影響到信息的價(jià)值，最為嚴(yán)重的后果就是導(dǎo)致招標(biāo)目標(biāo)不能順利實(shí)現(xiàn)。信息協(xié)同管理可以通過(guò)建立信息化平臺(tái)來(lái)使信息共享的優(yōu)勢(shì)得到最大的發(fā)揮，促使整個(gè)招標(biāo)流程的信息流動(dòng)更為順暢。通常，協(xié)同管理信息化平臺(tái)并不是在建筑項(xiàng)目籌備中才建立的，而是在前一個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后就已經(jīng)建立起來(lái)的。

3.2建筑項(xiàng)目咨詢服務(wù)的協(xié)同管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目紛紛上馬，建設(shè)施工越來(lái)越頻繁，協(xié)同管理應(yīng)用已經(jīng)成為建筑企業(yè)增強(qiáng)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一，建筑項(xiàng)目涉及的利益相關(guān)方很多，咨詢服務(wù)的協(xié)同管理主要是為業(yè)主方提供的，這能夠更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期的最優(yōu)投資效益。建筑企業(yè)應(yīng)為業(yè)主方保持實(shí)時(shí)的溝通，在項(xiàng)目前期建設(shè)過(guò)程中要注意吸收業(yè)主方的建議，以便為接下來(lái)的施工提供幫助。在建筑管理實(shí)踐中，管理當(dāng)事人因缺乏項(xiàng)目范圍管理意識(shí)，使得對(duì)利益相關(guān)方的界面管理做的不到位，最終影響了施工的進(jìn)度和效率。因此，建筑企業(yè)有必要協(xié)助業(yè)主方制定適應(yīng)自身組織結(jié)構(gòu)的工作流程，以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的開展，協(xié)調(diào)管理是為業(yè)主方項(xiàng)目管理提供咨詢服務(wù)的一種新的理念，將項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)納入建筑管理中，與業(yè)主方建立起融洽的合作關(guān)系，既豐富了建筑管理的內(nèi)容，也是今后協(xié)同管理發(fā)展的一種趨勢(shì)。

4結(jié)論

協(xié)同管理是建筑管理的重要組成部分，建筑企業(yè)運(yùn)用協(xié)同管理的目的就是要通過(guò)各種方法和手段對(duì)項(xiàng)目涉及的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以減少內(nèi)耗和沖突，充分發(fā)揮整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保證各相關(guān)利益方的利益最大化，因此，對(duì)建筑管理中協(xié)同管理應(yīng)用進(jìn)行探討，有其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

作者：趙永良單位：四川成功建筑勞務(wù)有限公司

建筑管理論文:自然能源建筑管理論文

美國(guó)洛杉磯建筑師邁克爾·伽特澤是個(gè)喜歡標(biāo)新立異的人，他常設(shè)計(jì)一些稀奇古怪的建筑。他的創(chuàng)意如此奇特，以至于這些建筑一旦落成，就成為地標(biāo)式建筑，而且引領(lǐng)建筑設(shè)計(jì)的時(shí)尚潮流。邁克爾同時(shí)也是個(gè)重視環(huán)保的人，他喜歡讓自己設(shè)計(jì)的建筑能夠利用天然的綠色能源，其中主要就是太陽(yáng)能和風(fēng)能，他的設(shè)計(jì)往往能引發(fā)人們對(duì)環(huán)保建筑的一些思考。

旋轉(zhuǎn)式太陽(yáng)能住宅

邁克爾設(shè)計(jì)的旋轉(zhuǎn)式太陽(yáng)能住宅用8個(gè)扇形外墻和一個(gè)圓形地板組成。8個(gè)扇形外墻相互疊加，可以圍繞著中央的支撐柱旋轉(zhuǎn)。外墻是一種百葉窗式的結(jié)構(gòu)，打開時(shí)可以透光，封閉時(shí)可以遮雨擋風(fēng)。在天氣好的白天或月夜，扇形外墻在底座電機(jī)的帶動(dòng)下，可以完全或部分疊加在一起，形成一個(gè)開放式或半開放式的亭子，人們可以充分享受到陽(yáng)光和清新的空氣。如果出現(xiàn)風(fēng)雨或者太陽(yáng)太毒等的惡劣天氣，扇形外墻可以圍成一圈，讓你擁有一個(gè)全封閉而且完全的家。這種旋轉(zhuǎn)式住宅頂上有太陽(yáng)能電池板，可以提供日常生活用電和旋轉(zhuǎn)外墻的用電。

風(fēng)力旋轉(zhuǎn)公寓

邁克爾設(shè)計(jì)的這種風(fēng)力旋轉(zhuǎn)公寓共有7層，除了底部的一層不能轉(zhuǎn)動(dòng)之外，上面的6層可以隨風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)。因此，你每分鐘看到的房子外形都是不一樣的。這是世界上第一棟以風(fēng)作為旋轉(zhuǎn)動(dòng)力的建筑。這棟公寓由超輕材料制成，這便賦予了可以隨風(fēng)轉(zhuǎn)動(dòng)的特質(zhì)，旋轉(zhuǎn)起來(lái)的公寓從遠(yuǎn)處看就像一個(gè)大風(fēng)車。居住在這所公寓里的人還可以隨喜好自行操控自家房子，例如改變房子的朝向、溫度和景色等。風(fēng)在吹動(dòng)房子改變其外觀的同時(shí)還可以用來(lái)發(fā)電，為居民提供夜間照明。

太陽(yáng)風(fēng)禮堂

這個(gè)宏偉的太陽(yáng)風(fēng)禮堂是邁克爾為加州州立大學(xué)設(shè)計(jì)的，可以用于中型的集會(huì)和平時(shí)師生的休閑，可以同時(shí)容納300人。這座禮堂主要用輕型、高強(qiáng)度的合成混凝土建造，相當(dāng)于一個(gè)半封閉的亭子。建筑的大型穹頂用燒結(jié)玻璃覆蓋，并用一系列同中心百葉結(jié)構(gòu)遮擋。屋頂下的大塊面積安裝了活動(dòng)板凳，它們可以從地板中拉起來(lái)，構(gòu)成不同的模式。穹頂?shù)闹虚g是一大塊圓柱形數(shù)字投射放映屏，還有用來(lái)制冷的一系列噴嘴。這座建筑最醒目的是位于建筑中部的風(fēng)力渦輪發(fā)電機(jī)，它離底座有45米的高度，可以發(fā)電直接使用或存儲(chǔ)在電池里，電池安裝在禮堂的基座下。巨大的太陽(yáng)能電池板位于禮堂頂部的百葉結(jié)構(gòu)上，也能產(chǎn)生額外的電能供校園使用或存儲(chǔ)在電池里。而且，電池里的電能也可以用來(lái)分解建筑收集到的雨水產(chǎn)生氫，把太陽(yáng)能和風(fēng)能用氫能的方式儲(chǔ)存起來(lái)。

曲折外墻住宅

這套住宅的外墻折來(lái)折去，看上去有些令人犯暈。邁克爾之所以設(shè)計(jì)出這樣的外墻，是為了讓建筑充分利用太陽(yáng)能。這種住宅其實(shí)是由一些部件搭建起來(lái)的臨時(shí)住宅，需要搬家時(shí)搬起來(lái)也容易。臨時(shí)搭建的住宅往往在風(fēng)雨中就變得不安全了，曲折的外墻設(shè)計(jì)可以有效地抵御風(fēng)吹雨淋，至少可以抵御七級(jí)左右的大風(fēng)。曲折的外墻還可以增加太陽(yáng)照射的面積，讓房子冬天也很暖和；曲折的外墻還可以貼上太陽(yáng)能電池板，這可以給夏天的房屋降溫，而且能提供夜晚日常生活的用電需求，一舉兩得。

風(fēng)涼大棚

邁克爾為風(fēng)沙大的地區(qū)設(shè)計(jì)了一種名為“風(fēng)涼大棚”的建筑，這種建筑看上去像是一個(gè)兩端沒有封口的大棚。但是，無(wú)論風(fēng)沙有多大，無(wú)論太陽(yáng)有多毒，你只要進(jìn)入這個(gè)大棚，就安全了。有人會(huì)說(shuō)，這個(gè)大棚沒有封口，風(fēng)還是可以吹進(jìn)來(lái)。其實(shí)你不用擔(dān)心，大棚的屋頂上布滿了渦輪風(fēng)扇，這些風(fēng)扇可以吸收四周吹來(lái)的風(fēng)，并用這些風(fēng)力來(lái)發(fā)電。因此，風(fēng)涼大棚不但可以為路人遮陽(yáng)擋風(fēng)，還可以為附近的居民提供電能。邁克爾說(shuō)，這種大棚坐落在沙漠里最合適了，如果給大棚配備一些插座，行人還可以在里面為自己隨身攜帶的小電器充電

建筑管理論文:電氣施工建筑管理論文

摘要：關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)違反“強(qiáng)制性條文”“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡(jiǎn)稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機(jī)構(gòu)也已相繼開展審查工作，無(wú)疑這項(xiàng)工作將對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強(qiáng)制執(zhí)行，所以也與設(shè)計(jì)單位的生存、發(fā)展和設(shè)計(jì)人員的技術(shù)生涯息息相關(guān)，因此引起了設(shè)計(jì)界的高度重視。

關(guān)鍵詞：建筑電氣施工常見問(wèn)題

一、違反強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面

1.電源進(jìn)戶處應(yīng)做總等電位聯(lián)結(jié)。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.4.4條。處理：補(bǔ)出示意圖，并增加總等電位聯(lián)結(jié)的做法說(shuō)明。

2.動(dòng)力配電箱應(yīng)重復(fù)接地，并加打人工接地體，或利用基礎(chǔ)接地裝置，其接地電阻應(yīng)達(dá)到國(guó)標(biāo)要求。違反：《工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ65－83第3.0.1條。處理：以修改通知單方式補(bǔ)做進(jìn)戶總箱的重復(fù)接地。

3.建筑物應(yīng)考慮防雷接地措施，如不需要設(shè)防雷時(shí)，應(yīng)提供完善的設(shè)計(jì)依據(jù)。違反：《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第2.0.4條第四款。處理：提供完整的計(jì)算數(shù)據(jù)，維持原設(shè)計(jì)，不設(shè)置防雷措施。分析：如廈門某某建筑物長(zhǎng)×寬×高為32.4m×12m×6.9m，為非燃品庫(kù)房。根據(jù)設(shè)計(jì)手冊(cè)P677公式，建筑物年預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)N=KNgAe次/a.經(jīng)計(jì)算N=0.042次/a<0.06次/a，故不屬于第三類防雷建筑物。GB50057－94第2.0.4條第四款規(guī)定“預(yù)計(jì)雷擊次數(shù)大于或等于0.06次/a的一般性工業(yè)建筑物”應(yīng)劃為第三類防雷建筑物。

4.雙電源沒有采取防止并列運(yùn)行的措施。違處煛豆┡淶縵低成杓乒娣丁稧B50052－95第3.0.2條。處理：

1.設(shè)計(jì)選用根據(jù)國(guó)標(biāo)圖集《低壓雙電源切換電路圖》99D373制造的標(biāo)準(zhǔn)雙電源切換箱，已自帶閉鎖裝置以防止雙電源并列運(yùn)行。

2.在系統(tǒng)圖上加閉鎖符號(hào)或說(shuō)明。

5.二類防雷要求超過(guò)45米高的建筑應(yīng)有防側(cè)擊雷措施。違反《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50057－942000第3.3.10條。處理：在防雷圖上增加防側(cè)擊雷的做法說(shuō)明詳3.3.10條文。

6.五路220/380V外線電源應(yīng)注明哪幾路不能從變電所同一低壓母線段引出，以保證兩路互投電源的可靠性。違反：《供配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50052－95第2.0.2條。處理：將電源引入線編號(hào)，加說(shuō)明要求哪幾路不能引自同一低壓母線段。

7.機(jī)房照明與電梯電源應(yīng)分開。違反：《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ310－88第2.0.3第或《電氣裝置安裝工程電梯電氣裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50182－93第2.0.3條。處理：機(jī)房照明電源改由樓梯間或走廊處燈電源接入。但應(yīng)全面理解GB50182－93第2.0.1條、2.0.3條、2.0.5.1與2.0.5.2條的規(guī)定。

二、違反專業(yè)規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)深度不足方面

1.接地型式為TN－C－S系統(tǒng)，進(jìn)戶處應(yīng)做重復(fù)接地，在平面圖中應(yīng)標(biāo)明位置，可與防雷及弱電機(jī)房共用接地裝置。違反：《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》以下稱“民規(guī)”第14.5.3.1條P291處理：增加重復(fù)接地平面圖，并說(shuō)明阻值要求。

2.弱電機(jī)房的接地未做。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第5、7條。處理：畫出弱電機(jī)房的接地平面圖，標(biāo)出接地板、專用接地干線25mm2絕緣銅線，專用接地線4mm2絕緣銅線及阻值要求專用接地4Ω，共用接地1Ω。

3.變電所接地電阻4Ω不符合供電部門的要求。違反：《北京供電局10千伏系統(tǒng)中性點(diǎn)采用低電阻接地方式技術(shù)原則》第3條1、3款。處理：1N接地與PE接地共用接地裝置R≤0.5Ω；2N接地單獨(dú)接地R≤4Ω，采用BV－1×95mm絕緣銅線穿PVC管引出；PE接地與N接地極之間相距5m以上取6m為宜，PE接地阻值視其性質(zhì)而定。

4.消防梯干線采取防火措施應(yīng)明確。違反：民規(guī)8.4.14條P143處理：將YJV型電纜改為NH－YJV型電纜。因此問(wèn)題累次出現(xiàn)，故特將8.4.14條抄錄如下：“沿高層或大型民用建筑的電纜溝道、隧道、夾層、豎井、室內(nèi)橋架和吊頂敷設(shè)的電纜，其絕緣或護(hù)套應(yīng)具非延燃性。”

5.消防控制室及消防用電設(shè)備電源線未選用阻燃型，消防控制線的選型應(yīng)與電源線同級(jí)。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第10.2.1條、10.2.2條。處理：按消防部門要求，消防用電設(shè)備的電源線，消防控制線均采用耐火型或阻燃型線纜。

6.屋頂風(fēng)機(jī)應(yīng)就近設(shè)隔離電器。違反：《通用用電設(shè)備配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50055－93第2.5.1三處理：在屋頂樓梯間內(nèi)增設(shè)屋頂風(fēng)機(jī)的隔離開關(guān)。符合隔離要求的短路保護(hù)電器可兼作隔離電器。第2.5.1條第三款：“隔離電器宜裝設(shè)在控制電器附近或其他便于操作和維修的地點(diǎn)。無(wú)載開斷的隔離電器應(yīng)能防止無(wú)關(guān)人員誤操作”。

7.火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)保護(hù)對(duì)象不可定為三級(jí)，只有特級(jí)、一級(jí)和二級(jí)。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第3.1.1條及表3.1.1.處理：“火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)的保護(hù)對(duì)象應(yīng)根據(jù)其使用性質(zhì)、火災(zāi)危險(xiǎn)性、疏散和撲救難度級(jí)分為特級(jí)、一級(jí)和二級(jí)，并宜符合表3.1.3的規(guī)定”。本建筑物應(yīng)定為二級(jí)保護(hù)對(duì)象。

8.汽車庫(kù)坡道照度偏低，應(yīng)考慮過(guò)渡照明。違反：《汽車庫(kù)建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ100－98第6.4.5條。處理：增加坡道照明燈具數(shù)量，適當(dāng)提高其照度，以滿足規(guī)范6.4.5“坡道式地下汽車庫(kù)出入口應(yīng)設(shè)過(guò)渡照明，其設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《地下建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，白天入口處亮度變化可按10∶1到15∶1，夜間室內(nèi)外亮度變化可按2∶1到4∶1取值。”

9.疏散指示燈距走道端頭不宜大于10m.違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.9條。處理：調(diào)整燈距，使走道上的指示標(biāo)志燈間距不大于20m，距走道端頭不大于10m.

10.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不宜使用日光燈，應(yīng)改用不超過(guò)60W的白熾燈，并采用IP2X型燈具。違反：《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GBJ16－871997第10.2.5條。處理：說(shuō)明本庫(kù)房為五金材料庫(kù)，工藝提出的照度較高,100～200LX，本工程采用電子鎮(zhèn)流型熒光燈，庫(kù)內(nèi)無(wú)可燃物，不屬于可燃物品庫(kù)房，故維持原設(shè)計(jì)。

11.消防設(shè)備和其他動(dòng)力、照明配電系統(tǒng)沒有分開，火災(zāi)時(shí)不便切除非消防電源。違反：《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50116－98第6.3.1.8條。處理：各自單獨(dú)回路供電、手動(dòng)切除或利用斷路器的分勵(lì)脫扣器來(lái)自動(dòng)切除非消防電源。

12.消防設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)。處理：按規(guī)范“消防用電設(shè)備的兩回路電源線路應(yīng)分開敷設(shè)”的要求，由外線設(shè)計(jì)解決，兩回路電纜沿不同路徑敷設(shè)。

13.消火栓泵和噴灑泵的熱繼電器只動(dòng)作于信號(hào)，不動(dòng)作于跳閘。違反：《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054－95第4.3.5條。處理：根據(jù)4.3.5條“突然斷電比過(guò)載造成的損失更大的線路，其過(guò)載保護(hù)應(yīng)作用于信號(hào)而不應(yīng)作用于切斷電路”來(lái)修改控制原理圖。注：深圳的做法是在熱繼電器二次線路圖上加虛線框并注明“僅用來(lái)調(diào)試，調(diào)試后用其下線短接”。

14.汽車庫(kù)不要設(shè)感煙探測(cè)器，易誤動(dòng)，最好設(shè)感溫探測(cè)器。違反：《汽車庫(kù)、修車庫(kù)、停車場(chǎng)設(shè)計(jì)防火規(guī)范》第9.0.7條及其條文說(shuō)明。處理：修改設(shè)計(jì)，改為采用感溫探測(cè)器。規(guī)范的條文說(shuō)明中指出“在通風(fēng)條件較好的車庫(kù)內(nèi)可采用煙感報(bào)警設(shè)施，一般的汽車庫(kù)內(nèi)可采用溫感報(bào)警設(shè)施”。消防審查部門仍堅(jiān)持采用溫感報(bào)警設(shè)施以防誤動(dòng)。

15.住宅電話進(jìn)戶第一個(gè)盒要設(shè)在起居室，且衛(wèi)生間應(yīng)加電話插座。違反：《北京市住宅區(qū)與住宅樓房電信設(shè)施設(shè)計(jì)規(guī)定》DBJ01－601－99，第2.0.43條。處理：每套住宅的起居室必須設(shè)置過(guò)路盒或出線口，電話進(jìn)戶不能直接接至居室，必須先引入起居室的過(guò)路盒。

16.消防泵與生活泵、污水泵電源應(yīng)分開。違反：《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50045－952001第9.1.3條。處理：應(yīng)執(zhí)行規(guī)范9.1.3條“消防用電設(shè)備應(yīng)采用專用的供電回路，其配備設(shè)備應(yīng)設(shè)有明顯標(biāo)志。其配電線路和控制回路宜按防火分區(qū)劃分。”

17.火工品危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)其類別，選用適當(dāng)類型的電氣設(shè)備，其外殼表面溫度不應(yīng)超過(guò)120℃，選用dⅡBT4不能滿足要求。違反：《火藥、炸藥、彈藥、引信及火工品工廠設(shè)計(jì)安全規(guī)范》第12.2.1條。處理：將所選電氣設(shè)備的溫度組別T4電氣設(shè)備的最高表面溫度為135℃，已超過(guò)120℃，故不適用改為T5電氣設(shè)備的最高表面溫度為100℃，即電氣設(shè)備的型號(hào)由dⅡBT4改為dⅡBT5.

三、結(jié)束語(yǔ)

以上內(nèi)容，僅為2001年9月至2002年1月期間，我院電氣專業(yè)送審施工圖返回的主要問(wèn)題和處理意見。這些問(wèn)題中有些是屬于違反強(qiáng)制性條文，有些是屬于違反專業(yè)規(guī)范、設(shè)計(jì)深度不夠或其他方面的問(wèn)題，應(yīng)引起足夠重視。今后，我們要結(jié)合具體工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，深入學(xué)習(xí)和貫徹《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制條文》和本專業(yè)相關(guān)的各種規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，既要為明年將要進(jìn)行的建筑電氣工程師技術(shù)資質(zhì)考試作好技術(shù)和理論上的準(zhǔn)備，又要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，注重質(zhì)量，把我院的電氣設(shè)計(jì)提高到一個(gè)新的水平。

關(guān)于施工圖設(shè)計(jì)違反“強(qiáng)制性條文”“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”（房屋建筑部分）（以下簡(jiǎn)稱“條文”）已一年多，各地施工圖審查機(jī)構(gòu)也已相繼開展審查工作，無(wú)疑這項(xiàng)工作將對(duì)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，保證工程建筑安全，發(fā)揮重要作用。由于“條文”已上升到法規(guī)的高度強(qiáng)制執(zhí)行，所以也與設(shè)計(jì)單位的生存、發(fā)展和設(shè)計(jì)人員的技術(shù)生涯息息相關(guān)，因此引起了設(shè)計(jì)界的高度重視。省土建學(xué)會(huì)電氣專業(yè)委員會(huì)在第五屆第二次常務(wù)理事會(huì)上，組織全體常委深入學(xué)習(xí)條文，溝通了各地審查工作中發(fā)現(xiàn)的違反“條文”的常見病、通病問(wèn)題，也對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題，各抒己見，熱烈討論，達(dá)到初步共識(shí)。近來(lái)福州地區(qū)常務(wù)理事及部分審查師小范圍碰頭會(huì)上又再次交換意見，大家一致認(rèn)為有必要將所收集到的施工圖審查中違反“條文”的常見問(wèn)題，以起到警示的作用，使同類錯(cuò)誤不再重復(fù)。本人對(duì)常見問(wèn)題進(jìn)行分析、歸納、整理并結(jié)合自己從事審查工作的體會(huì)分述如下，限于水平與篇幅的緣故，不做過(guò)多展開，只是點(diǎn)到為止，其中欠妥之處，僅代表個(gè)人意見，歡迎指正。

（一）“關(guān)于電力負(fù)荷應(yīng)進(jìn)行分級(jí)”的問(wèn)題（“條文”GB50052-95第2.0.1條）

1、設(shè)計(jì)文件應(yīng)闡述建筑物建筑面積、高度、用途并確定其性質(zhì)、防火類別及其中的電力負(fù)荷等級(jí)；不應(yīng)只籠統(tǒng)說(shuō)明整個(gè)建筑物按某級(jí)負(fù)荷設(shè)計(jì)，而應(yīng)對(duì)各電力負(fù)荷進(jìn)行分級(jí)說(shuō)明。

2、負(fù)荷分級(jí)錯(cuò)誤，常見的有：

（1）對(duì)于高度24m以下，每層面積超過(guò)3000m2的百貨樓、展覽樓和室外消防用水量超過(guò)25L/S的公共建筑。“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”GBJ16-87規(guī)定其消防用電設(shè)備按二級(jí)負(fù)荷供電，設(shè)計(jì)人員沒有查找相關(guān)規(guī)范也沒有與建筑、給排水專業(yè)溝通，自認(rèn)為是低層建筑，就盲目定為三級(jí)負(fù)荷；

（2）同一規(guī)范規(guī)定室外消防用水量超過(guò)30L/S的工廠、倉(cāng)庫(kù)其消防用電負(fù)荷應(yīng)為二級(jí)，卻錯(cuò)誤定為三級(jí)負(fù)荷；

（3）一、二級(jí)旅館中廚房動(dòng)力、冷庫(kù)等屬一級(jí)負(fù)荷，卻按三級(jí)負(fù)荷設(shè)計(jì)；

（4）對(duì)高層一、二類建筑以50米高度的習(xí)慣來(lái)劃定類別，而不注意其用途、性質(zhì)，如對(duì)于高度為32米8層的醫(yī)院，或每層面積超過(guò)1000m2、高度28米的綜合樓屬一類高層，其消防用電負(fù)荷應(yīng)為一級(jí)卻劃定為二級(jí)等等。

建筑管理論文:裝飾工程施工建筑管理論文

摘要：安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本，關(guān)愛生命”的思想，符合馬克思主義哲學(xué)關(guān)于人是生產(chǎn)力中起決定性作用因素的科學(xué)論斷。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位不斷提高，人的生命價(jià)值也越來(lái)越受到重視。關(guān)心和維護(hù)從業(yè)人員的人身安全權(quán)利，是社會(huì)主義制度的本質(zhì)要求，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要條件。

關(guān)鍵詞：裝飾工程危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)控制

改革開發(fā)以來(lái)，建筑裝飾行業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用逐漸增強(qiáng)，作為我國(guó)的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事故多發(fā)的行業(yè)，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō)更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)。

建筑裝飾施工的特點(diǎn)決定了建筑裝飾行業(yè)是高危險(xiǎn)、事故多發(fā)行業(yè)：施工生產(chǎn)的流動(dòng)性、建筑裝飾產(chǎn)品的單件性和類型多樣性、施工生產(chǎn)過(guò)程的復(fù)雜性都決定了施工生產(chǎn)過(guò)程中不確定性難以避免，施工過(guò)程、工作環(huán)境必然呈多變狀態(tài)，因而容易發(fā)生安全事故。另外建筑裝飾工程施工手工勞動(dòng)的非標(biāo)準(zhǔn)化，使得繁重體力勞動(dòng)多，而勞動(dòng)者素質(zhì)又相對(duì)較低，這些都增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素。

九屆全國(guó)人大常委會(huì)第28次會(huì)議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定：“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)當(dāng)?shù)怯浗n，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控，并制定應(yīng)急預(yù)案，告之從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施”；“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定將本單位重大危險(xiǎn)源及有關(guān)安全措施、應(yīng)急措施報(bào)有關(guān)地方人民政府負(fù)責(zé)安全的監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門備案”。

建筑裝飾工程施工中的“重大危險(xiǎn)源”（不安全因素），是指建筑裝飾施工企業(yè)長(zhǎng)期或者臨時(shí)地施工、搬運(yùn)、使用或者儲(chǔ)存危險(xiǎn)物品，且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過(guò)臨界量（包括場(chǎng)所、設(shè)施及施工場(chǎng)地中的特指的部分專項(xiàng)施工）。

《安全生產(chǎn)法》之所以有上述規(guī)定，主要是考慮到重大危險(xiǎn)源是危險(xiǎn)物品大量聚集的地方，存在著重大安全事故發(fā)生的可能性，并且一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)對(duì)從業(yè)人員的人身安全以及集體財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p害。同時(shí)，國(guó)家和地區(qū)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和企業(yè)的安全監(jiān)督專業(yè)人員及時(shí)識(shí)別和控制重大危險(xiǎn)源，全面地掌握本企業(yè)重大危險(xiǎn)源的分布及具體的危害情況，可以有針對(duì)性地采取防范措施，防止和減少安全事故。

一、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制是施工安全保證

建筑裝飾企業(yè)管理體系中的重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)安全管理工作的重要要素。“重大危險(xiǎn)源”簡(jiǎn)言之就是企業(yè)在施工過(guò)程中各類容易構(gòu)成事故的不安全因素和隱患。企業(yè)對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制，主要是在工程施工開始前，根據(jù)工程項(xiàng)目各方面的資料、當(dāng)前的狀態(tài)、外部環(huán)境、管理制度、工藝水平的各種因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，以便在施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵的部位、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，起到安全防范的作用。在施工開工前識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，根據(jù)其危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度制定可控制的有效措施，可以最大限度地消除現(xiàn)場(chǎng)事故的“隱患”，保障施工安全，為企業(yè)完成施工產(chǎn)值，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益提供有利條件。

作為建筑裝飾施工企業(yè)，有著自身固有的特點(diǎn)。首先，施工領(lǐng)域廣，存在高空作業(yè)、機(jī)械傷害、觸電、化學(xué)性爆炸等，是重大危險(xiǎn)源最多的行業(yè)之一，建筑裝飾企業(yè)職工千人因工死亡和千人重傷率控制指數(shù)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般行業(yè)。其次，施工程序復(fù)雜且不同的建筑形式及施工具有不同的操作規(guī)程，各種功能要求的建筑裝飾工程項(xiàng)目都有著各自的特點(diǎn)和施工手段，工程施工中的每道工序、在每個(gè)階段都有著一定的操作差異，其中蘊(yùn)涵的不安全因素也各種各樣，并且每時(shí)每刻都在發(fā)生著變化，同時(shí)這些變化還有不規(guī)則性的特點(diǎn)。再次，施工單位的整體素質(zhì)不盡相同，一旦各單位之間不能有效地協(xié)調(diào)、配合，就可能造成重大危險(xiǎn)源。

隨著科技的進(jìn)步、安全管理模式的不斷更新，一些老套套、老框框早已不適合現(xiàn)代管理的需要，只有順應(yīng)裝修施工過(guò)程的規(guī)律，正確地運(yùn)用管理體系中“重大危險(xiǎn)源”的辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)控制的方法，才能把重大安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保裝修施工安全。

二、重大危險(xiǎn)源失控是發(fā)生重大安全事故的根源

在建筑裝飾工程施工活動(dòng)過(guò)程中，凡是發(fā)生重大安全事故的單位，絕大多數(shù)是由于重大危險(xiǎn)源失控造成的。如2001年8月2日，某公司在新疆烏魯木齊市某大學(xué)學(xué)生公寓樓施工過(guò)程中，因使用汽油代替二甲苯作稀釋劑，調(diào)配過(guò)程中發(fā)生爆燃，引燃施工場(chǎng)所內(nèi)堆放著的防水（易燃）材料，造成火災(zāi)并產(chǎn)生有毒煙霧，致使5人中毒窒息死亡，1人受傷的重大事故。

通過(guò)有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，調(diào)查分析，認(rèn)定此起事故的主要原因是：

1．施工單位違章操作，擅自在有明火的作業(yè)場(chǎng)所使用汽油引起的火災(zāi)。在安全管理與安全教育上失誤，施工區(qū)域內(nèi)存放大量易燃材料無(wú)人制止，也沒有必要的安全防范措施，重大安全隱患導(dǎo)致了重大事故。

2．該施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源——易燃已爆的化學(xué)危險(xiǎn)品的管理和控制違反了《化學(xué)危險(xiǎn)品管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中該類重大危險(xiǎn)源辨識(shí)后制定和編制專項(xiàng)的施工管理方案，并派專人對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督、檢查實(shí)施。

3．本次事故是因明火場(chǎng)所使用汽油，這在施工中是嚴(yán)格禁止的，如果該施工單位有較高的安全意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到化學(xué)危險(xiǎn)品這一重大危險(xiǎn)源的控制對(duì)安全施工的重要性，及早地采取防范措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)施工人員按章操作，這起重大傷亡事故是完全可以避免的。事實(shí)證明，施工現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源管理失控，是安全事故發(fā)生的根源。

又如轟動(dòng)全國(guó)的2004年6月9日造成12人死亡、直接財(cái)產(chǎn)損失81.9萬(wàn)元的北京京民大廈特大火災(zāi)。北京市公安局消防分局對(duì)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)勘查后認(rèn)定，這場(chǎng)火災(zāi)是裝修施工人員在京民大廈西配樓游泳館內(nèi)焊接二層平臺(tái)的不銹鋼扶手時(shí)，焊花引燃一層地面上的聚氨酯防水涂料，起火并蔓延成災(zāi)。4名被告人——北京銳標(biāo)裝飾裝潢有限公司法人代表兼總經(jīng)理張道醇、項(xiàng)目經(jīng)理朱家龍、焊工隊(duì)長(zhǎng)陳寶東、瓦木油工隊(duì)長(zhǎng)田合朋，在施工現(xiàn)場(chǎng)，張道醇、朱家龍未按相關(guān)規(guī)定制定安全生產(chǎn)管理制度、設(shè)置專職安全員。朱家龍、陳寶東、田合朋在明知防水作業(yè)不應(yīng)與其他工種交叉施工的情況下，強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，致使施工工地發(fā)生重大火災(zāi)。法院經(jīng)審理認(rèn)為，4名被告人忽視安全生產(chǎn)規(guī)定，輕信事故不會(huì)發(fā)生的主觀心態(tài)和客觀行為，4被告人的行為均構(gòu)成重大責(zé)任事故罪，且屬于情節(jié)特別惡劣。

檢方同時(shí)查證，2001年2月張道醇指使朱家龍偽造建筑裝飾企業(yè)資質(zhì)證書、變?cè)熳?cè)資本金，取得北京市朝陽(yáng)區(qū)京民大廈裝修工程資格。2004年3月15日張道醇與京民大廈簽訂游泳館裝修工程合同，他明知朱家龍沒有國(guó)家頒發(fā)的“項(xiàng)目經(jīng)理證書”，不具備相應(yīng)管理資格，仍任命其為項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工。檢察機(jī)關(guān)認(rèn)為，4名被告無(wú)視安全生產(chǎn)法規(guī)，致使工人冒險(xiǎn)違章作業(yè)，已構(gòu)成重大責(zé)任事故罪。

2005年6月6日，北京市朝陽(yáng)法院宣布，北京京民大廈火災(zāi)案直接責(zé)任人“重大責(zé)任事故罪”罪名成立，分別被判刑6到3年。判處張道醇、項(xiàng)目經(jīng)理朱家龍有期徒刑6年；判處焊工隊(duì)長(zhǎng)陳寶東有期徒刑5年；瓦木油工隊(duì)長(zhǎng)田合朋在施工過(guò)程中對(duì)于存在的安全隱患曾經(jīng)提醒過(guò)朱家龍，盡到了一定的職責(zé)，法院對(duì)其從輕處罰，判處有期徒刑3年。

三、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)推導(dǎo)事故防范規(guī)律

學(xué)會(huì)運(yùn)用重大危險(xiǎn)源識(shí)別和分析重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)程度，就能掌握施工過(guò)程中控制事故發(fā)生的主動(dòng)權(quán)，所以它在施工過(guò)程中占有非常重要的地位。由于建筑裝飾企業(yè)自身的特點(diǎn)，各類的重大危險(xiǎn)源是客觀存在的，這就要求各安全管理部門、安全管理人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)和較高的處理突發(fā)事件的能力，在安全監(jiān)督管理及檢查過(guò)程中，有效地運(yùn)用管理體系中重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)價(jià)，將各類重大危險(xiǎn)源分門別類并且制定相應(yīng)的管理措施，同時(shí)針對(duì)性地對(duì)控制措施進(jìn)行檢查。

在裝飾工程施工過(guò)程中，常見的重大危險(xiǎn)源主要有以下幾個(gè)方面：

1．物體打擊。包括高空作業(yè)時(shí)的墜落物，可能發(fā)生的砸傷、碰傷等傷害。

2．高處墜落。在高層建筑裝施工作業(yè)中，由于作業(yè)人員的失誤和防護(hù)措施不到位，易發(fā)生作業(yè)人員的墜落事故。

3．機(jī)械傷害。裝修機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過(guò)程中，由于操作人員違章操作或機(jī)械故障未被及時(shí)排除，發(fā)生絞、碾、碰、軋、擠等事故。

4．觸電傷害。裝修施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范，如亂拉亂接，對(duì)電閘刀、接線盒、電動(dòng)機(jī)及其傳輸系統(tǒng)等無(wú)可靠的防護(hù)，非專業(yè)人員進(jìn)行用電作業(yè)等極易造成安全事故。

5．作業(yè)人員在裝作施工現(xiàn)場(chǎng)不能正確使用安全防護(hù)用具、用品也是發(fā)生人身傷害事故的原因。

6．特種作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)證上崗，對(duì)所從事的作業(yè)規(guī)程似是而非、似懂非懂，想當(dāng)然做事而發(fā)生安全事故。

7．易燃、易爆及危險(xiǎn)品不按嚴(yán)格的規(guī)章制度搬運(yùn)、使用和保管時(shí)易發(fā)生安全事故。

以上七個(gè)方面的重大危險(xiǎn)源是施工企業(yè)最常見的，也是重大事故隱患最突出的環(huán)節(jié)，在施工過(guò)程中如不認(rèn)真識(shí)別并采取有效的防范控制措施，就有可能發(fā)生重大的安全事故。

四、重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵在落實(shí)

在施工過(guò)程中，按制定的風(fēng)險(xiǎn)管理措施控制重大危險(xiǎn)源的是有效地遏制各類事故發(fā)生、是建筑裝飾施工企業(yè)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境的必要條件。

要真正落實(shí)施工企業(yè)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。對(duì)于一個(gè)工程施工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理是制定控制重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人，要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)把施工現(xiàn)場(chǎng)中各類重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的安全管理人員，制定積極有效的風(fēng)險(xiǎn)防范管理措施。施工過(guò)程中，實(shí)施定人定期跟蹤監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)糾正。同時(shí)，組織制定施工現(xiàn)場(chǎng)中重大危險(xiǎn)源的控制目標(biāo)，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全管理責(zé)任狀，層層分解，責(zé)任到人。

企業(yè)從事安全管理工作的專業(yè)人員要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，正確地掌握和運(yùn)用管理體系中重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)方法，指導(dǎo)、幫助施工現(xiàn)場(chǎng)及施工人員如何有效地識(shí)別重大危險(xiǎn)源，如何針對(duì)不同的重大危險(xiǎn)源采取相應(yīng)的對(duì)策，盡量避免重大安全事故的發(fā)生。

企業(yè)全體動(dòng)員，人人參與。加強(qiáng)對(duì)全體管理人員及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工宣傳教育和培訓(xùn)，尤其是以預(yù)防事故為主的重大危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)控制的安全教育，真正做到“安全重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，使施工現(xiàn)場(chǎng)的全體管理人員和施工人員都能自覺執(zhí)行所制定的風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施，避免施工安全事故的發(fā)生，確保施工和工人自身的安全。

建筑裝飾企業(yè)的安全施工不只是行政管理人員的事，也不只是安全管理人員的事，它關(guān)系到企業(yè)每一個(gè)管理人員、施工人員的事業(yè)和健康，關(guān)系到千家萬(wàn)戶的安寧與幸福，企業(yè)只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到施工和安全的雙豐收，企業(yè)的安全管理工作才能真正邁上新臺(tái)階。

建筑管理論文:安裝企業(yè)環(huán)境建筑管理論文

摘要：給建筑企業(yè)，尤其是安裝企業(yè)的所處環(huán)境，小小的現(xiàn)狀分析。

關(guān)鍵詞：施工施工企業(yè)企業(yè)管理

討論到環(huán)境分析，包括的內(nèi)容以及涉及的范圍是非常廣泛的，這里的環(huán)境分析主要從市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境入手。企業(yè)的營(yíng)銷環(huán)境包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，企業(yè)的環(huán)境分析也應(yīng)包括外部環(huán)境分析和內(nèi)部環(huán)境分析。改革開放20多年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我過(guò)的發(fā)展速度之快是令大多數(shù)行業(yè)都感到力不從心。建筑安裝企業(yè)大多屬于國(guó)營(yíng)集體企業(yè)，都是在近十年的時(shí)間逐步向股份制企業(yè)所改變，以便能更充分的適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需要。其處在一個(gè)特殊的時(shí)期，面對(duì)的非常復(fù)雜的環(huán)境。

討論的營(yíng)銷環(huán)境，大多數(shù)會(huì)提及外部環(huán)境，外部環(huán)境是復(fù)雜的，難以控制的。外部環(huán)境由那些內(nèi)容構(gòu)成呢，政治環(huán)境，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)環(huán)境，技術(shù)環(huán)境，人口分布環(huán)境，自然環(huán)境等。看起來(lái)需要了解的東西太多了，但是這只是宏觀環(huán)境包括的內(nèi)容。微觀環(huán)境包括，供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、中介機(jī)構(gòu)、客戶和公共機(jī)構(gòu)等。所以說(shuō)，當(dāng)一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)不是件容易的活。對(duì)我們來(lái)說(shuō)政治環(huán)境是不用考慮的，共產(chǎn)黨正在帶領(lǐng)中國(guó)走一條最正確的發(fā)展道路，我們所處的政治環(huán)境是健康的，穩(wěn)定的。但是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，老企業(yè)好像有點(diǎn)反映慢了，沒有及時(shí)的隨環(huán)境的轉(zhuǎn)變而調(diào)整自己的戰(zhàn)略，當(dāng)然，這不是某個(gè)人的問(wèn)題，改革開放的時(shí)候也是在深圳和蛇口兩個(gè)地區(qū)開始嘗試的，沒有將上海框在里面，更不要說(shuō)整個(gè)中國(guó)了，中國(guó)西北部分的老企業(yè)發(fā)展緩慢和企業(yè)自身的關(guān)系很大，更重要的是中國(guó)社會(huì)發(fā)展條件所限制的。要怪就把責(zé)任推到鄧小平同志身上吧！中國(guó)的社會(huì)環(huán)境是非常復(fù)雜的，只有中國(guó)人自己才能在這個(gè)社會(huì)環(huán)境里游刃有余的走動(dòng)，別人不了解這個(gè)環(huán)境，中國(guó)這個(gè)環(huán)境連我們自己都感覺到很難跟的上節(jié)奏，更何況別人呢，所以那些早期的大公司駐扎在中國(guó)的分公司都是通過(guò)中國(guó)人、或者中國(guó)的公司來(lái)做市場(chǎng)營(yíng)銷，公司管理的工作，等發(fā)展了幾年，等中國(guó)人適應(yīng)了他們的方式，他們也適應(yīng)了中國(guó)人的做事方法，事情做起來(lái)變通性就更大了。

每一個(gè)人對(duì)這些外部環(huán)境或多或少都了解些，但是作為我們每一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要時(shí)刻關(guān)注外部環(huán)境的變化，找出有利的機(jī)會(huì)，避開對(duì)企業(yè)不利的威脅，而且好時(shí)刻保持警戒。如果反映不夠及時(shí)所付出的代價(jià)是相當(dāng)大的。反之如果能時(shí)刻把握環(huán)境動(dòng)態(tài)，掌握行業(yè)最新變化信息，就能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，避開威脅。只有去盡快適應(yīng)快速變化中的環(huán)境，適應(yīng)能力越強(qiáng)，才不會(huì)被落在后面。外部環(huán)境的分析內(nèi)容很多，說(shuō)起來(lái)很專業(yè)，但是給企業(yè)最大威脅的往往來(lái)自公司內(nèi)部，而不是外部。公司內(nèi)部的威脅造成的損害可能遠(yuǎn)大于你所發(fā)現(xiàn)的外部威脅。

內(nèi)部環(huán)境指公司的內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)服環(huán)境分析也成為功能核查，找出公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)。方法通常有：列舉公司的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)，確定優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)的程度，將他們與機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行比較。首先要找出“關(guān)鍵成功因素”這部分比較簡(jiǎn)單。最困難的是在這些成功的因素里達(dá)成一致的看法。首先應(yīng)設(shè)定公司的發(fā)展方向。確定一個(gè)公司幾年中要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度。

公司的問(wèn)題很多，首先，最重要的是產(chǎn)權(quán)的不清晰，這是一個(gè)非常大的問(wèn)題，機(jī)構(gòu)過(guò)于龐大，公司內(nèi)部對(duì)外部市場(chǎng)的威脅反映太慢，導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)率過(guò)底，歸根到底所有的問(wèn)題還是人的問(wèn)題，這引起了一系列嚴(yán)重的問(wèn)題，還好，現(xiàn)在的大部分企業(yè)都在解決這種問(wèn)題，但是有些企業(yè)做的好，有些企業(yè)反映慢了，發(fā)現(xiàn)的早解決的早，就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗，例如，青島電冰箱總廠，也就是海爾，何等的成功就不用多說(shuō)了。反映慢的例如西安標(biāo)準(zhǔn)縫紉機(jī)廠，上海上工，并不是縫紉機(jī)沒有市場(chǎng)了，他們的市場(chǎng)分額已經(jīng)被飛躍集團(tuán)所占有了。拿建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，例如陜西有很多很有實(shí)力的建筑安裝企業(yè)，但是近幾年來(lái)，已經(jīng)被來(lái)自其他地方的建筑企業(yè)搶占了大筆大筆的生意，已經(jīng)威脅都了很多企業(yè)的生存。

拿某建筑公司安裝公司來(lái)說(shuō)吧，以上的嚴(yán)重問(wèn)題他們基本上都存在，他們的優(yōu)勢(shì)正在變的不在那么突出，公司的管理很好，沒有問(wèn)題，只是在沿著其他公司的模式在走，沒有自己獨(dú)到的管理技術(shù)，一味的模仿別人。當(dāng)你在像大星星一樣盲目模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候，你頂多變成一只猴子，而不是星星，更不是大星星。當(dāng)然這些事情做起來(lái)要比說(shuō)起來(lái)難很多。這個(gè)嚴(yán)重的戰(zhàn)略問(wèn)題確實(shí)值得領(lǐng)導(dǎo)們好好思考。技術(shù)方面，現(xiàn)在的建筑中，環(huán)保型，智能型，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用，樓宇自動(dòng)控制方面，智能型設(shè)備的安裝方面，他們的技術(shù)已經(jīng)落后了，這樣他們的業(yè)務(wù)范圍在不斷的縮小，與現(xiàn)在的那些高速發(fā)展的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式有太大不同了。產(chǎn)品方面，公司現(xiàn)在可以銷售的東西，也就是建筑安裝企業(yè)所能承接的業(yè)務(wù)范圍都是很多年前的資質(zhì)了，近幾年來(lái)沒有在這方面有較大的變動(dòng)。這樣使自己的路越走越窄了。尤其是現(xiàn)在的新安裝技術(shù)，新安裝工藝，新設(shè)備在不斷的更新，企業(yè)必須在這方面增加投入，使自己的視野變的更為的寬廣。例如，提升產(chǎn)品線的深度，介入所需的原材料夠入以及生產(chǎn)，成立設(shè)備銷售公司。提高企業(yè)產(chǎn)品線的寬度，成立中央空調(diào)安裝部，成立專門的房地產(chǎn)開發(fā)公司，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成立專門的裝修公司，我想這要比那些幾個(gè)人的小家裝公司要更有優(yōu)勢(shì)吧！現(xiàn)在建筑安裝企業(yè)都在實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，但是這種制度就真的符合我們現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展方向嗎？可能很符合，但是就沒有別的方法了嗎？越來(lái)月多的專業(yè)性的公司正在把那些技術(shù)含量高，利潤(rùn)高的定單從安裝工程中分開做，他們的優(yōu)勢(shì)很大。只有專業(yè)的，技術(shù)含量高的公司在時(shí)常上才有更高的競(jìng)爭(zhēng)力，把公司以個(gè)各專業(yè)分為若干個(gè)分公司，在企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品線上做的更寬更廣，提高本企業(yè)在市場(chǎng)上的總體競(jìng)爭(zhēng)力。這樣才能使企業(yè)獲得更多利潤(rùn)，要是還在原地不動(dòng)的話，就等于你在不斷的后退，你投上的項(xiàng)目就只剩下那些技術(shù)含量底，工程施工工期長(zhǎng)，利潤(rùn)底的那些了，這樣將走向一條錯(cuò)誤的路，使自己越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力了。

所有的問(wèn)題歸跟到底說(shuō)，還是人的問(wèn)題，人力資源的浪費(fèi)，人才的浪費(fèi)比浪費(fèi)材料，浪費(fèi)金錢，都嚴(yán)重的多。企業(yè)用人制度的不完善，帶給企業(yè)的損失是巨大的，中國(guó)不缺人，但是高級(jí)管理人才還是很缺的，能帶領(lǐng)企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中拼殺的高層管理人員太少了，不是沒有這些人，是這些人沒有在我們這些公司里，即使他們?cè)谖覀児纠铮@樣的環(huán)境也沒有給他們發(fā)揮的余地。

內(nèi)部的分析首先應(yīng)設(shè)定公司的發(fā)展方向。確定一個(gè)公司幾年中要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度。建筑安裝企業(yè)優(yōu)勢(shì)在那里呢，通常的建筑安裝企業(yè)大多都成立在50年代或60年代，有相當(dāng)?shù)拈L(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，在早期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)地方的重要建筑企業(yè)是由建設(shè)部直接主管的，后才由各地方上管理，其有相當(dāng)深的企業(yè)文化，非常完善的管理系統(tǒng)和管理人員，很強(qiáng)的技術(shù)力量，完善的廠房、設(shè)備，這是建筑企業(yè)非常大的優(yōu)勢(shì)。但是這些東西經(jīng)過(guò)時(shí)間的洗塵，純度正在衰減。

教科書上講企業(yè)內(nèi)部因素大部分是可控的，但是在中國(guó)這種企業(yè)中不可控的因素占很大一部分，我們市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的可控因素應(yīng)該變的更多，但是現(xiàn)在卻相反。尤其是在國(guó)營(yíng)（或國(guó)家控股）的企業(yè)中更為明顯，例如，某安裝公司新上任的經(jīng)理想增加企業(yè)的利潤(rùn)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，經(jīng)計(jì)算，要減掉一半的員工，你認(rèn)為可以嗎？可能不行，即使員工沒有過(guò)大的意見，政府也會(huì)干涉你的行為，如果你是一個(gè)上萬(wàn)人的公司，那就更不太可能了。在或者，公司有一塊很值錢的地皮，你準(zhǔn)備買了，準(zhǔn)備改進(jìn)公司的設(shè)備，恐怕不是你一個(gè)人說(shuō)了算吧，因?yàn)槟切〇|西不是你的。所以內(nèi)部環(huán)境的可控制程度在這些企業(yè)中被大大的降低了。這又回到了前一個(gè)問(wèn)題，是產(chǎn)權(quán)的問(wèn)題。是由產(chǎn)權(quán)不清晰引發(fā)的這些問(wèn)題，這樣的問(wèn)題需要解決就不是某個(gè)人可以決定了。

問(wèn)題的出現(xiàn)的同時(shí)，機(jī)會(huì)也在來(lái)臨。西部的開發(fā)，給這些企業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，把握不住機(jī)會(huì)，生存問(wèn)題馬上就擺在面前了。企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題，改革的方法很多，但是到具體實(shí)施的時(shí)候，困難就相當(dāng)?shù)拇螅@就是企業(yè)貫徹力度的問(wèn)題（用流行的話講就是執(zhí)行力的問(wèn)題），沒有執(zhí)行力，或者力度不夠，帶來(lái)的問(wèn)題是很麻煩的。西方諺語(yǔ)：“唯一不變的就是變”。在當(dāng)今的環(huán)境下更應(yīng)該把這句話貫徹進(jìn)去，變的慢都不行，你慢了別人是不會(huì)等你的，等你在去追趕的時(shí)候就很難了，看來(lái)確實(shí)需要變化了。

公司的內(nèi)部核查還有很多，如財(cái)務(wù)方面，產(chǎn)品方面，以及服務(wù)等。都關(guān)系到公司的生存問(wèn)題。每個(gè)職能部門都應(yīng)該認(rèn)真自己的分析現(xiàn)狀，找出適合現(xiàn)在發(fā)展的方法。把問(wèn)題分開來(lái)解決，把復(fù)雜的問(wèn)題解開，共同解決掉，找出最適合公司發(fā)展的路。讓公司在市場(chǎng)環(huán)境中能夠生存、發(fā)展下去。