發(fā)布時間：2022-04-26 10:34:25
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工技術(shù)論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1電力工程施工技術(shù)難點
電力工程在施工過程中存在著很多技術(shù)難點，它影響著整個工程的施工進度和成果。因此，要想使電力工程順利地實施，需要對施工過程中的技術(shù)難點進行詳細的分析，找出這些問題的原因，并提出相應(yīng)的解決方法，避免類似問題在以后的電力工程施工中出現(xiàn)，也可以通過找出替代這種技術(shù)的方法來進行施工。電力工程施工的技術(shù)難點在施工過程中必然會出現(xiàn)，我們只有盡力克服才能保證電力工程的施工質(zhì)量。
1．1施工技術(shù)存在一定問題
在電力工程施工中，供電施工是重點，也是施工的關(guān)鍵技術(shù)，其在電力施工中具有龍頭和穿針引線的作用，并且與電力企業(yè)的管理部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部和用戶等都有著密切的聯(lián)系。其中，管理部主要是對電力工程施工中技術(shù)和人員等各項事務(wù)進行管理，業(yè)務(wù)部主要對市場進行調(diào)查、制定相應(yīng)的施工進度和各階段的施工目標等，財務(wù)部主要收取電力技術(shù)咨詢費用，對工程中的施工費用、材料費用、設(shè)備費用等進行管理。總之，不同部門之間都要進行交接，避免施工過程出現(xiàn)漏洞。但是這些部門之間由于缺乏交流，常造成電力工程施工技術(shù)不良。
1．2施工人員素質(zhì)普遍偏低
在電力工程施工時，項目部是臨時籌建的，因此施工人員的素質(zhì)都不是很高，并且相關(guān)的管理人員和技術(shù)人員沒有很強的投資效益觀念，合同意識缺乏，對工程的造價也了解甚少，造成對工程的預算不準確，出現(xiàn)很多價格的假象，如在設(shè)備訂貨時，主機的很多附屬設(shè)備在合同中設(shè)定不明確，造成附屬設(shè)備的重新訂購，使價格出現(xiàn)很大的出入。
1．3施工過程中存在許多不完善的地方
電力工程施工中還存在很多有欠缺的地方需要我們加以改善。電力工程施工完成后，要對其進行驗收，之后要進行工程決算并經(jīng)過審核，待審核通過之后，就可以向電力企業(yè)收取工程余款，向設(shè)備供應(yīng)商、材料供應(yīng)商等相關(guān)企業(yè)支付余款。在進行實際施工技術(shù)管理時，相關(guān)人員不按照相關(guān)規(guī)定進行操作，就會出現(xiàn)一些違規(guī)現(xiàn)象，造成電力工程施工過程不完善。
2電力工程施工技術(shù)難點的應(yīng)對策略
根據(jù)對電力工程施工技術(shù)難點的分析可知，需要采取有效措施來解決這些問題，只有這樣，才能保證電力工程如期完工，并保證施工質(zhì)量。電力工程施工技術(shù)難點主要集中在施工技術(shù)以及人員的分配和管理上，技術(shù)難點可以通過改進技術(shù)加以解決，對人員的分配和管理則可以通過定期對這些施工人員進行技術(shù)培訓，使其能夠勝任自己的工作崗位。
2．1提高施工技術(shù)水平及施工人員素質(zhì)
在電力工程施工過程中，要不斷提高施工技術(shù)水平和施工人員的綜合素質(zhì)，加強施工管理。首先，提高電力工程施工技術(shù)水平，就是要根據(jù)電力工程中的施工難點，找出針對性的解決方案，采用更加先進的施工技術(shù)來代替原有的施工技術(shù)。其次，施工企業(yè)要根據(jù)電力工程的特點，挑選出高素質(zhì)、高技能的人才，并定期對工作人員進行技術(shù)培訓，提高其綜合素質(zhì)。
2．2利用先進手段對施工技術(shù)進行高效管理
在提高電力工程施工人員素質(zhì)的同時，還要加強施工技術(shù)管理，其中最有效的方法就是運用現(xiàn)代化的先進手段來實現(xiàn)高效管理。電力施工企業(yè)可以運用先進的專門用于電力工程施工項目管理的軟件來對電力工程施工技術(shù)進行管理，控制好施工進度、施工費用等，保證電力工程施工的正常進行。其次，要對電力工程施工中的技術(shù)管理流程進行優(yōu)化，對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強管理，堅決去除施工技術(shù)管理中不必要的環(huán)節(jié)，以保證施工質(zhì)量，提高施工效率。
2．3嚴格遵守電力工程施工安全管理條例
由于電力工程施工的復雜性，因此要時刻注意施工過程中的安全問題，嚴格按照安全條例進行施工。首先，要保證電力工程施工安全管理制度的健全和完善，對于不同類型的施工人員必須滿足相應(yīng)的安全規(guī)定才能上崗，并要定期對施工人員進行安全培訓，特別是新進的員工，要進行三級安全教育。其次，對于安全事故要嚴格按照“五定”來處理。“五定”指的是定整改措施、定整改責任人、定整改完成人、定整改完成時間、定整改驗收人。再次，要做到安全生產(chǎn)“七關(guān)”。最后，要進行安全監(jiān)督。領(lǐng)導可以進行現(xiàn)場帶班，對不遵循安全規(guī)定的工作人員要嚴肅處理。
3結(jié)語
綜上所述，電力工程施工中存在一定的技術(shù)難點，這些難點影響著電力工程施工的正常進展，只有解決這些問題才能保證施工質(zhì)量。本文主要對電力工程施工的技術(shù)難點進行分析，并提出了相應(yīng)解決方案，希望能給電力工程建設(shè)相關(guān)人士提供參考。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，相關(guān)部門可以根據(jù)實際需要，研發(fā)出更加適用于電力工程建設(shè)的先進施工技術(shù)，保證電力工程施工質(zhì)量，進而促進電力行業(yè)不斷發(fā)展。
作者：馮鏡明 單位：東莞供電局橋頭供電分局
1、10kV電力工程施工技術(shù)的管理問題分析
程公司在整個管理流程中發(fā)揮主體性的作用，在業(yè)務(wù)流通中至關(guān)重要。在電力工程施工中，工程公司經(jīng)營部、工程部和財務(wù)部各種承擔不同的職責，在實際的電力工程施工中，各個部門在不同的階段將會進行操作不同的業(yè)務(wù)，只要某個部門耽誤了施工時間，將會降低整個部門之間的工作效率，在最大程度上拖延了整個電力工程施工的進展。
1.1整個業(yè)務(wù)流程缺乏完整性
在電力工程公司業(yè)務(wù)流程中還是會存在一些不夠完善的地方，在電力工程項目施工結(jié)束后，大多是由相關(guān)部門進行驗收工程，確保驗收合格后再向施工單位負責部門進行工程項目資金結(jié)算，結(jié)算通過審核后，才能向客戶收工程余款。但是在實際的業(yè)務(wù)流程中可能會出現(xiàn)各種問題，比如驗收工作不符合標準、無法順利進行資金結(jié)算、審核未通過等，將會導致工程余款結(jié)算糾紛事件的出現(xiàn)。比如某裝修工程在余款結(jié)算中出現(xiàn)一些問題，工程借用合同的相對性行為，出現(xiàn)違規(guī)操作，出現(xiàn)嚴重的拖欠余款行為，最終通過法律的裁決，才能全部到位余款。
1.2施工安全管理漏洞明顯
在施工技術(shù)管理中首先要考慮施工安全中是否出現(xiàn)漏洞，但是由于施工安全中某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了漏洞，將會嚴重影響到整體的施工安全管理。大部分施工部門沒有真正認識到安全管理的重要性，沒有落實全方位的監(jiān)督措施，從而引發(fā)各種安全事故。
2、改善10kV電力工程施工技術(shù)管理的措施
2.1提高工作人員的綜合素質(zhì)
為了從根本上促進電力施工水平，首先必須的采取國內(nèi)外先進管理經(jīng)驗，進行教育培訓員工，以提高施工工作人員的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。在提升施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)后，再進行實際工程的操作，切實提高工程工作人員的綜合素質(zhì)，從根本上保證管理水平的提高。作為臨時籌建項目部門成員必須加強對施工合同、造價預算等方面的學習，實現(xiàn)工程造價控制的合理化。最后根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案。
2.2健全技術(shù)培訓制度
電力工程施工技術(shù)管理工作人員必須加強專業(yè)培訓，熟悉掌握施工設(shè)備的操作技能，做好先進設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作。同時，作為電力工程施工人員必須具備吃苦耐勞、自強不息的精神，形成高度的責任心，樹立良好的安全管理意識，采取可行性的運行管理措施，保證電力施工安全管理質(zhì)量，避免造成嚴重的公共財產(chǎn)損失，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，在電力施工管理中必須根據(jù)實際的情況，不斷健全技術(shù)培訓制度，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。在施工中明確各項設(shè)備運行事故的原因與處理方法，落實全方位的技術(shù)監(jiān)督工作，保證電力運行設(shè)備處于健康狀態(tài)。
2.3電力施工前期準備工作
由于部分企業(yè)在施工前期沒有做好充分的準備，缺乏相應(yīng)的相應(yīng)方案設(shè)計與關(guān)鍵技術(shù)，難以確保電力施工操作達到相應(yīng)的標準。因此，電力企業(yè)施工企業(yè)必須做好充分的施工前準備，確保整個電力施工項目的有序展開。10kV電力施工前期準備包括：制定可行性的施工操作設(shè)計方案、確定關(guān)鍵技術(shù)等。另外，電力施工操作前期的施工設(shè)計必須綜合考慮設(shè)計方案實際應(yīng)用價值，也就是必須保證具備的可操作性能。在電力設(shè)備施工期間重點掌握方案設(shè)計的可操作性，盡量減少施工期間的消耗，增強施工方案設(shè)計的合理性，充分利用各資源利用率。在電力施工操作管理中，必須加強安全管理，增強衣物、施工工具的絕緣防護等施工操作的規(guī)范性。
2.4完善規(guī)章制度
10kV電力工程施工中，應(yīng)該不斷完善以責任制為優(yōu)秀的規(guī)章制度，嚴格遵循技術(shù)標準，不斷優(yōu)化工程建設(shè)體系。在管理中不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度，強化施工管理人員的質(zhì)量意識，立足于管理標準和工作標準中，進行增強管理行為的規(guī)范性，使管理人員形成良好的規(guī)范意識，使管理人員在實際工作中有章可循、有法可依。工程項目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機制，并精細化質(zhì)量責任化制度，落實工程技術(shù)交底制度、績效獎懲制度、施工現(xiàn)場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。
2.5優(yōu)化電力工程管理流程
在完成電力工程招標后，將向公司經(jīng)營部門反饋結(jié)果，并進行存檔經(jīng)營部將收到的圖紙和招標通知。在施工前期，各個部門將要進行工程預算，通過經(jīng)預算中心審查后，再由公司財務(wù)部收取用戶的預付款，與施工單位進行簽訂協(xié)議，向施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商撥付工程預付款，經(jīng)過各個部門的檢驗，檢驗合格后再進行施工，從根本上保證電力行業(yè)管理水平的提高。電力企業(yè)應(yīng)該廣泛開展安全宣傳活動，做好全方位的安全管理工作。在工程開展之前，作為相關(guān)部門必須加強對管理工作的重視程度，并投入充足的管理費用，制定相應(yīng)的安全防范措施。安全監(jiān)督人員應(yīng)該堅持與時俱進的管理觀念并根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，制定可行性的管理方案，切實履行崗位職責，切實優(yōu)化電力工程管理流程。電力企業(yè)應(yīng)該進行組織責任心較強、技術(shù)過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關(guān)的專業(yè)技能，在施工中對施工技術(shù)進行全方位的監(jiān)督管理，最終總結(jié)相關(guān)的工作經(jīng)驗，實現(xiàn)標準化的技術(shù)規(guī)程。
2.6加強施工安全管理
在施工技術(shù)管理中貫穿了10kV電力工程施工安全管理，其重要作用顯而易見。在電力工程施工過程中，必須嚴格遵循安全第一的原則，落實相關(guān)責任制度。為了防止各項安全事故的發(fā)生，電力企業(yè)必須可以成立安全領(lǐng)導小組，通過層層落實安全生產(chǎn)責任制的方式展開安全管理，明確各項安全生產(chǎn)目標。在安全管理工作中進行優(yōu)化安全生產(chǎn)責任體系，使各個部門的工作人員形成良好的安全意識，提高防范安全事故的能力，從根本上保證企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理。同時，逐漸健全完善企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度，為施工人員提供安全標準的施工環(huán)境。同時，加強施工安全管理，使企業(yè)不斷調(diào)整安全管理機制，創(chuàng)建更好的安全衛(wèi)生條件，從而提高電力行業(yè)的管理水平，增強其在企業(yè)市場中的競爭能力。施工安全管理體系具有長期性、動態(tài)性，其目標在于以PDCA的模式和持續(xù)改進的思想，不斷完善施工安全管理。
2.7加強電力施工的后期檢驗和評估
在電力施工各個階段結(jié)束后，必須做好全面的施工質(zhì)量檢驗工作。確保施工質(zhì)量符合電力施工規(guī)范后，綜合評估技術(shù)應(yīng)用、施工管理、部門工作質(zhì)量等，最終總結(jié)施工中存在的不足，總結(jié)出完整的施工與管理方案，為以后的電力施工提供技術(shù)提供充分的依據(jù)。最終健全各項工作協(xié)同機制，加強各個工作崗位之間的交流，加強對重點工作的指導，共同促進施工管理水平。
3結(jié)語
電力工程施工技術(shù)管理是一個長期復雜的過程中，在施工技術(shù)問題管理中，必須堅持與時俱進的工程理念，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，才能確保電力工程施工的順利完成。綜上所述，通過分析并處理10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的各種問題，切實增強電力工程技術(shù)管理的時效性，最終樹立我國電力行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
作者：鄧平 單位：洪湖市電業(yè)有限公司
摘要：本文對電力工程項目建設(shè)提出了優(yōu)化完善的建議，解決電力工程建設(shè)中存在的問題，提升建設(shè)的質(zhì)量，使得電力工程建設(shè)的質(zhì)量、外觀和安全性能大大的提高。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；創(chuàng)新
1電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新當下存在的問題
1.1電力工程施工技術(shù)質(zhì)量不佳，技術(shù)實施管控不嚴格。隨著市場競爭的日益激烈，電力工程為了提高施工的進度，爭取更多的電力施工工程，而忽略了技術(shù)建設(shè)本身的質(zhì)量以及對于技術(shù)的管控，往往會存在一些安全隱患。不僅如此，激勵機制在電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新方面也并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的功效，使得電力工程的施工技術(shù)水平一直沒有得到真正的提高，導致電力工程的質(zhì)量和工藝一直處于被動的狀態(tài)。1.2電力工程施工技術(shù)的設(shè)計以及實施缺少規(guī)范化標準的約束。電力工程設(shè)備技術(shù)的設(shè)計以及規(guī)范存在較大的差異，尤其是不符合當?shù)氐牡赜蚯闆r，出現(xiàn)這樣的問題的最大原因在于工程設(shè)計缺少統(tǒng)一的設(shè)計標準，在進行電力工程施工技術(shù)安排的時候需要綜合評估和考慮施工人員、建設(shè)單位以及工程設(shè)計標準等等因素，反復的評審和復議電力工程的設(shè)備以及技術(shù)，對所有的技術(shù)設(shè)備以及施工人員進行統(tǒng)一的管理和資源的整合，確保電力工程的資金、資源不會出現(xiàn)浪費或者是無端被占用的情況，這樣才能夠確保電力工程的施工進度以及施工質(zhì)量不會受到影響。
2優(yōu)化電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新以及標準化技術(shù)管理的措施
2.1對電力工程的施工技術(shù)設(shè)計高標準，實施優(yōu)化的方法管理。工程優(yōu)化向工程管理提出了非常明確的要求，在制定電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新的時候就做到腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開展“工程創(chuàng)優(yōu)”的活動。為了實現(xiàn)上述的目標，在進行管理的時候首先要制定可操作、可執(zhí)行的階段性建設(shè)目標，對電力工程的項目優(yōu)劣進行分析，尤其是要結(jié)合當期的施工環(huán)境和類別對技術(shù)創(chuàng)新進行研究和設(shè)計。2.2制定明確且全面的電力工程施工技術(shù)創(chuàng)新細則，推動工藝技術(shù)管理。創(chuàng)優(yōu)項目是要優(yōu)化電力工程項目的各項指標，建立以領(lǐng)導層為首的創(chuàng)優(yōu)小組，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)策劃部門，在工作的過程中，制定優(yōu)化創(chuàng)新的實施細則，并按照類別進行區(qū)分對待，突出電力項目創(chuàng)新優(yōu)化的優(yōu)勢，制定明確的管理措施以及備選方案，同時還要有確定的監(jiān)督考核機制，使得流程化的管理方案真正成為有建設(shè)性的可操作性的方案。在電力項目設(shè)計的時候吸取成功項目的成功經(jīng)驗和改善不足的方面，取長補短，為電力工程的創(chuàng)優(yōu)項目設(shè)計具有針對性的完善措施。為了給電力工程的創(chuàng)優(yōu)項目確定一個明確的保障機制，在施工準備階段，要全力地推動電力工程項目的創(chuàng)新優(yōu)化，并將設(shè)計想法落實到實處，所有的設(shè)計想法都要綜合考慮，包括了電力工程的施工準備、安全警戒項目、文明施工、質(zhì)量檢測、以及造價管理甚至是物資的運輸與保存等方面。在具體電力工程設(shè)計施工的時候，應(yīng)當按照不同區(qū)域或不同施工階段的實際情況進行思路的清晰梳理以及施工任務(wù)的安排，以此來確保電力工程的施工沿著明確的方向?qū)崿F(xiàn)安全、高效的執(zhí)行，在此過程中，嚴禁盲目追趕施工進度，也不能在施工的過程中邊制定規(guī)則邊施工，通過既定的施工方案和嚴謹?shù)氖┕ち鞒淌沟脴藴驶墓こ棠軌蝽樌M行。2.3在電力工程施工過程中嚴格踐行標準化工藝。標準化技術(shù)工藝是以國家電網(wǎng)總局推行的標準化工藝建設(shè)為基礎(chǔ)的，將電力工程創(chuàng)優(yōu)成果與工程建設(shè)實際情況結(jié)合在一起，使得電力工程技術(shù)設(shè)計能夠不斷地深入探究，為了有效地推動電力工程安全、穩(wěn)定進行，應(yīng)當對整個電力工程的施工質(zhì)量、施工技術(shù)、工程檢測等等內(nèi)容進行嚴格的要求和監(jiān)督，對項目的成果進行檢驗并不斷追求有效措施的總結(jié)和應(yīng)用經(jīng)驗，真正的實現(xiàn)國家電力局規(guī)定的“標準化工藝”。另外，為了使得標準化工藝的使用需要與施工情況高度吻合，在提升電力工程質(zhì)量的同時需要根據(jù)實際施工情況減少資源的消耗，推行標準化工藝的來建設(shè)完備的管理體系，還需專業(yè)電力人才的配合和參與，尤其是需要經(jīng)驗豐富的施工人才對電力工程的技術(shù)創(chuàng)新以及標準化工藝技術(shù)管理進行質(zhì)量把關(guān)和創(chuàng)新。
3結(jié)語
隨著城市化建設(shè)進程的加快，社會大眾對于電力工程的施工質(zhì)量有了很高的要求，在進行電力技術(shù)創(chuàng)新的時候需要從電力工程的施工質(zhì)量和安全著手，進行電力工程技術(shù)的研究和創(chuàng)新，本文加強了標準化建設(shè)體系，對電力工程施工的管理意識以及工程質(zhì)量進行探究和研究，提出了幾點創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的措施，并不斷提高電力工程施工人員自身的全面的建設(shè)質(zhì)量意識，推動電力工程朝著標準化的方向進步和發(fā)展。
作者:黃明 單位:重慶鼎興電力工程有限公司
摘要：近幾年隨著經(jīng)濟條件的進步，人們對電力資源的需求量顯著加大，想要滿足人們對電力資源的需求，配網(wǎng)電力工程就要面對著更大的挑戰(zhàn)，為了確保配電過程中的穩(wěn)定性以及安全性，配網(wǎng)電力工程應(yīng)用效果必須要得到相應(yīng)的提高。文章對10kV配網(wǎng)電力工程的相關(guān)施工技術(shù)問題進行了分析，并根據(jù)問題進一步提出了應(yīng)對策略，以求幫助10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量得到提高。
關(guān)鍵詞：10kV配網(wǎng)電力工程；工程施工；對策
10kV配網(wǎng)電力工程在施工過程中還存在著明顯的技術(shù)缺陷問題，這些缺陷問題明顯的影響了10kV配網(wǎng)電力工程在應(yīng)用過程中的應(yīng)用質(zhì)量，進而降低了10kV配網(wǎng)電力工程的安全性以及穩(wěn)定性。10kV配網(wǎng)電力工程中的相關(guān)施工技術(shù)問題必須得到及時的解決，在施工過程中，電力企業(yè)要對施工技術(shù)進行不斷的完善，確保10kV配網(wǎng)電力工程的建設(shè)質(zhì)量得到提高，以此來面對10kV配網(wǎng)電力工程在供電過程中面對的挑戰(zhàn)。
1、10kV配網(wǎng)電力工程存在的施工技術(shù)問題
供電企業(yè)在電網(wǎng)工程建設(shè)過程中，10kV配網(wǎng)電力工程一直是整個電網(wǎng)工程建設(shè)過程中的重要組成部分，由于工程量巨大、施工場地多在野外、監(jiān)督人員對施工人員的要求不夠嚴格等多方面的因素，導致了10kV配網(wǎng)電力工程在建設(shè)過程中出現(xiàn)了較多的施工技術(shù)問題，進而造成了整個10kV配網(wǎng)電力工程施工質(zhì)量的降低。
1.1施工設(shè)計方案與實際工程的差異
目前在10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中施工現(xiàn)場經(jīng)常性的出現(xiàn)無法解決的問題，這些問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底就是由于施工設(shè)計方案與實際工程之間存在著差異，這些差異導致了施工設(shè)計方案無法在實際工程中得到實施。出現(xiàn)施工設(shè)計方案與實際工程之間差異的原因主要歸咎于施工方案設(shè)計人員在進行設(shè)計工作之前對實際工程施工情況沒有進行充分的勘察，沒有充分掌握10kV配網(wǎng)電力工程的實際施工地形，盲目進行施工方案設(shè)計工作，經(jīng)常性的就會導致施工方案與實際工程不符的情況，在進行接下來的施工工作時，一旦發(fā)現(xiàn)施工方案存在問題，也無法有合適的措施進行解決，很多施工部門為了做到于施工方案相符合，只有改變施工措施來迎合施工設(shè)計方案，這就造成了10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)質(zhì)量的降低。
1.2外力破壞因素對工程施工技術(shù)的影響
架空線在應(yīng)用過程中有著更多方面的優(yōu)勢，在10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中架空線得到了廣泛的應(yīng)用，在傳統(tǒng)的配網(wǎng)架空線架設(shè)過程中主要采用的連接方式是樹枝放射式的單端接線方式，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，樹枝放射式的單端接線方式已經(jīng)無法適應(yīng)目前配電網(wǎng)的要求，在架空線架設(shè)過程中開始廣泛應(yīng)用環(huán)網(wǎng)供電方式，但是在實際工程建設(shè)過程中，想要把傳統(tǒng)10kV配網(wǎng)電力工程與目前的10kV配網(wǎng)電力工程聯(lián)系在一起，架空線的連接操作非常的困難，進而就會造成施工技術(shù)方面的缺陷問題。此外有些城市10kV配網(wǎng)電力工程的建設(shè)過程中，由于城市供電需求的多樣性，為了滿足多樣性的供電需求，配網(wǎng)的接線急劇增加，并且沒有規(guī)律性，進而加大了10kV配網(wǎng)電力工程施工技術(shù)的難度。為了響應(yīng)目前倡導的“節(jié)能減排”理念，10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中還存在著對傳統(tǒng)配網(wǎng)的改造工程，傳統(tǒng)配網(wǎng)有著不同的建設(shè)技術(shù)，在改造過程中，一旦沒有進行充足的工程改造設(shè)計工作，就會造成傳統(tǒng)配網(wǎng)改造過程中，出現(xiàn)過多的困難問題，改造設(shè)計工作的不合理性，還會造成線路更改數(shù)目的增加，在10kV配網(wǎng)電力工程建設(shè)過程中容易出現(xiàn)施工技術(shù)問題。大部分10kV配網(wǎng)工程在建設(shè)過程中沒有考慮到環(huán)境污染的影響，在10kV配網(wǎng)實際使用過程中，電力線路要持續(xù)傳輸高負荷的電力，一旦環(huán)境污染對電力線路造成破壞，就會造成嚴重的絕緣問題，進而影響了10kV配網(wǎng)在使用過程中的安全性以及穩(wěn)定性。
2、10kV配網(wǎng)電力工程的施工技術(shù)
2.1網(wǎng)架的建設(shè)
目前主要的網(wǎng)架建設(shè)方式是聯(lián)絡(luò)式，這種方式在建設(shè)過程中有著建設(shè)方便，易于施工的優(yōu)點，并且聯(lián)絡(luò)式的10kV配網(wǎng)在后期應(yīng)用過程中安全性更高，得到了廣泛的應(yīng)用，但是在出現(xiàn)斷電情況時，聯(lián)絡(luò)式網(wǎng)架建設(shè)方式還有著明顯的缺陷，為了解決這一缺陷，供電企業(yè)要對缺陷問題進行不斷的研究，以求提高網(wǎng)架建設(shè)的質(zhì)量。
2.2配變以及附屬設(shè)置的選擇安裝
配變選擇工作要以“密布點、短半徑、小容量”為了指導原則進行，配變的設(shè)置位置要盡量接近于負荷中心的地方，以幫助配變進行工作。配電變壓器的三相負荷在運行過程中還要始終保持平衡狀態(tài)，不得出現(xiàn)三相負荷的不正常運行狀態(tài)。配電變壓器的工作環(huán)境要盡量保持在額定數(shù)值之內(nèi)，避免由于電壓以及電流的加大對配電變壓器造成損害。
3、10kV配網(wǎng)電力工程中施工技術(shù)問題的應(yīng)對策略
3.1嚴格遵循10kV配網(wǎng)電力工程技術(shù)操作準則
在10kV配網(wǎng)建設(shè)過程中，造成施工技術(shù)問題最主要的原因就是由于施工人員操作的不規(guī)范，想要10kV配網(wǎng)電力工程施工技術(shù)問題得到有效解決。首先在施工過程中要嚴格遵循10kV配網(wǎng)電力工程技術(shù)操作準則，確保工程施工過程中的每個階段都符合操作標準的要求。在進行施工方案設(shè)計工作之前，設(shè)計人員要做好充分的前期準備工作，對10kV配網(wǎng)實際的施工的地形、水文以及周圍建筑進行詳細的勘測，10kV配網(wǎng)的最優(yōu)路線就是依靠于道路進行架設(shè)，這樣不僅有利于工程施工過程中的運輸，而且在10kV配網(wǎng)后期使用過程中可以更加方便的進行維修保養(yǎng)工作。為了使得10kV配網(wǎng)在出現(xiàn)故障問題后可以得到迅速的解決，10kV配網(wǎng)在建設(shè)過程中要把環(huán)網(wǎng)供電線路作為供電主干線，相鄰變電站之間配網(wǎng)主干線采用單環(huán)形網(wǎng)絡(luò)，利用這些手段使得故障發(fā)生地點可以盡快得到確定，進而迅速對問題進行解決。
3.2重視管理10kV配網(wǎng)電力工程相關(guān)技術(shù)施工流程的工作
供電企業(yè)積極的進行開展培訓工作來提高施工技術(shù)人員與管理人員的綜合素質(zhì)，進而使得10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量得到全面性提高。10kV配電電力工程管理人員還要充分重視施工流程的監(jiān)控工作，管理工程流程主要是加大工程進度以及施工執(zhí)行進度的管理工作，在實際工作過程中，工程管理人員要做好施工流程規(guī)劃、并對施工現(xiàn)場進行定期的檢查，把實際施工流程效果與事先做好的規(guī)劃進行對比，一旦出現(xiàn)偏差較大的現(xiàn)象，要及時的進行工程停頓修整。10kV配網(wǎng)電力工程相關(guān)技術(shù)施工流程管理過程中，首先要重視的是施工雙方要進行合同的簽訂，對施工過程中的具體細節(jié)進行要求，在工程竣工之后，可以根據(jù)簽訂好的工程合同對工程進行驗收。施工技術(shù)流程管理工作人員還要落實相關(guān)的責任制度，在出現(xiàn)工程技術(shù)問題時，要盡可能的把責任落實到個人，進而對個人進行責任的追究，以此來對其他施工人員起到警醒作用。
3.3確保工作人員專業(yè)技術(shù)有效提高
施工工作人員與10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量有著直接的聯(lián)系，在實際工程施工過程中，只有施工隊伍的整體技術(shù)水平得到提高，10kV配網(wǎng)電力工程的施工質(zhì)量才可以得到顯著的提高。施工部門要定期的對施工人員進行相關(guān)專業(yè)知識的培訓工作，加強施工人員對新技術(shù)以及新材料的了解，同時施工人員在施工過程中存在的技術(shù)錯誤，要及時的進行解決，確保施工人員在后期的施工過程中，施工技術(shù)錯誤不會重復出現(xiàn)，最后應(yīng)該將施工人員資源進行合理配置，把每名施工人員都用在正確的位置，通過個人力量的體現(xiàn)使得10kV工程質(zhì)量得到全面提升。
4、結(jié)束語
10kV配網(wǎng)電力工程是社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施工程，其在工作過程中的穩(wěn)定性以及安全性直接影響著電力用戶的用電效果。為了使得10kV配網(wǎng)電力工程的質(zhì)量得到穩(wěn)定提高，供電企業(yè)就要對工程施工過程中的施工技術(shù)問題，采取科學合理的手段進行及時解決，不斷優(yōu)化10kV配網(wǎng)電力工程的建設(shè)質(zhì)量。
作者：梁峻杰 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司陽江供電局
1我國電力工程技術(shù)交底相關(guān)要求
1.1施工企業(yè)中的技術(shù)交底
是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。
1.2交底類型
（1）設(shè)計交底，即設(shè)計圖紙交底，這是在建設(shè)單位主持下，由設(shè)計單位向各施工單位進行的交底，主要交待本項目的設(shè)計方案、設(shè)計意圖與要求和在施工過程中應(yīng)注意的各個事項等。（2）施工設(shè)計交底，一般由施工單位組織，在管理單位專業(yè)工程師的指導下，主要介紹施工中遇到的問題，和經(jīng)常性犯錯誤的部位，要使施工人員明白該怎么做，規(guī)范上是如何規(guī)定的等。（3）專項方案交底、分部分項工程交底、質(zhì)量（安全）技術(shù)交底、作業(yè)等。
1.3技術(shù)交底形式
（1）施工組織設(shè)計交底可通過召集會議形式進行技術(shù)交底，并應(yīng)形成會議紀要歸檔。（2）通過施工組織設(shè)計編制、審批，將技術(shù)交底內(nèi)容納入施工組織設(shè)計中。（3）施工方案可通過召集會議形式或現(xiàn)場形式進行技術(shù)交底，交底的內(nèi)容可納入施工方案中，也可單獨形成交底方案。（4）各專業(yè)技術(shù)管理人員應(yīng)通過書面形式配以現(xiàn)場口頭講授的方式進行技術(shù)交底，技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)單獨形成交底文件。交底內(nèi)容應(yīng)有交底的日期，有交底人、接收人簽字，并經(jīng)項目總工程師審批。
2電力工程施工技術(shù)與管理現(xiàn)狀
2.1重安全輕技術(shù)
將安全生產(chǎn)放在第一位無可厚非，但往往忽視了技術(shù)方面，對施工技術(shù)有重要指導作用的《施工作業(yè)指導書》因覺得其繁瑣，往往沒有執(zhí)行到位，不按作業(yè)指導書施工、不對作業(yè)指導書進行差異化分析的現(xiàn)象常有發(fā)生。
2.2技術(shù)交底流于形式
施工技術(shù)交底對于整個工程的意義重大，施工技術(shù)交底是對工程施工的重要保障。如果在對工程開工之前相關(guān)的技術(shù)管理人員沒有對施工單位進行完善的技術(shù)交底工作，那么在施工過程中就很容易出現(xiàn)施工的不規(guī)范化，或是施工質(zhì)量沒有達標。在目前的電力工程施工中，這樣的現(xiàn)象其實并不少見。目前一些相關(guān)的施工單位為了加快施工進度，或者在施工過程中受到各種因素的影響，很多情況下技術(shù)交底工作只是流于形式而已，實際施工時并沒有按照要求來進行施工工作[2]。
2.3人員技術(shù)薄弱，施工隨意性大，未按圖施工
施工技術(shù)人員水平參差不齊，流動性大，施工項目經(jīng)理和五大員缺位情況時有發(fā)生，施工作業(yè)票、作業(yè)指導書、基準風險指南、WHS等應(yīng)用程度不高，施工現(xiàn)場安全文明狀況與“5S”管理目標有較大差距。施工時現(xiàn)場施工人員未嚴格按照圖紙施工，特別是配網(wǎng)施工較為常見，或現(xiàn)場不帶施工藍圖，施工人員只憑以往經(jīng)驗，施工隨意性大。
2.4前期設(shè)計深度不足、設(shè)計變更較多
前期管理人員對工程前期工作不夠深入，未對項目進行充分的調(diào)研了解，認為前期工作是設(shè)計單位的事情，任由設(shè)計單位設(shè)計，由于設(shè)計單位的局限性，對屬地的風俗、習慣等客觀環(huán)境不夠了解或設(shè)計不夠細化，未進行足夠的現(xiàn)場勘查，項目實施時經(jīng)常因清賠民事問題受阻，原設(shè)計方案行不通，造成項目實施時變更較多，未達到原技術(shù)要求。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施
3.1優(yōu)化電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工技術(shù)管理是對施工的一個重要保障，也是規(guī)范施工的一個重要手段。在對電力工程項目開工之前，應(yīng)由設(shè)計單位對施工單位進行一次設(shè)計交底，將設(shè)計的大體思路，操作工藝和保障質(zhì)量的措施、工藝質(zhì)量標準、技術(shù)要求做一個詳細的交底，詳盡的交底可以使每一個施工步驟都被清晰準確的描述出來，使每一道工序都環(huán)環(huán)相扣，緊湊施工，保證施工品質(zhì)。在這之后，施工單位還要進行圖紙復測，對相關(guān)疑問和技術(shù)問題及時向設(shè)計和業(yè)主提出，并編制施工方案報送監(jiān)理和業(yè)主審核，確保施工方案的可行性，避免在實際施工過程中出現(xiàn)不必要的錯誤[3]。同時，施工單位內(nèi)部的技術(shù)部門對審核后的施工方案要進行合理評估，如果發(fā)現(xiàn)問題，給出相應(yīng)的修改意見后應(yīng)該和審核人員達成一致意見之后才能動工。相關(guān)問題明確后，施工單位內(nèi)部總工要對現(xiàn)場施工人員進行有針對性的技術(shù)交底。對于不可避免的設(shè)計變更，要嚴格執(zhí)行先審批再變更的要求，對于私自變更的進行一定的處罰。
3.2加強對施工人員和管理人員的管理
在施工過程中，加強對相關(guān)工作人員的管理對電力工程施工有著很大的意義。工作人員的職業(yè)素質(zhì)體現(xiàn)在工作當中，而這也直接決定著工程項目的施工質(zhì)量。一是抓好承包商的準入管理，嚴格審查承包商和施工作業(yè)人員資質(zhì)。二是落實電網(wǎng)基建安全管理“五個嚴禁”，結(jié)合規(guī)范管理檢查，開展違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、以包代管專項清理整頓。三是加大培訓和考核力度，定期開展技術(shù)質(zhì)量期培訓和考試，確保參加施工作業(yè)的人員必須經(jīng)培訓并考試合格，及時更新相關(guān)專業(yè)知識，定期對其進行考察；四是培養(yǎng)其在工作中的職業(yè)道德素養(yǎng)，加強以施工安全為本的重要理念；最后，要求施工單位加大對相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才的引進。
3.3施工進度與管理
在施工過程中，針對施工的不同階段要制定不同的施工進度，主要是根據(jù)以下幾點來制定施工進度：一是深化、細化工程里程碑進度計劃。二是要求制定相應(yīng)的三級進度計劃和施工方案，并嚴格按計劃施工。三是及早和供貨商溝通，確保工程物資及時到貨，四是及時協(xié)調(diào)工程建設(shè)工程中遇到的問題。
3.4加強前期設(shè)計工作的管理
一是要求前期管理人員全程跟蹤項目可研工作，在項目可研階段時對項目及其周邊環(huán)境進行充分調(diào)查摸底，對改造的項目進行充分的認證，為避免工程實施時因青賠受阻，還要求取得項目所在地村民的簽名和網(wǎng)改保證書；二是要求設(shè)計單位提高設(shè)計深度、細化設(shè)計圖紙，全面應(yīng)用標準設(shè)計，另外通過加強對施工圖設(shè)計的評審、盡量減少變更。三是要求屬地供電所充分參與，已召集供電所所長、規(guī)劃管理員召開配網(wǎng)工作前期工作會議，要求各供電所所長親自把關(guān)對項目進行嚴格認證篩選，確保項目方案可行、最優(yōu)。
4結(jié)束語
隨著社會的不斷發(fā)展及科學技術(shù)的不斷進步，社會對電力能源的需求越來越大，因此，在今后，我國依然需要大力建設(shè)電力工程項目，通過強化電力工程施工技術(shù)與管理，采取一系列措施，我們有理由相信，電網(wǎng)工程建設(shè)將更加規(guī)范、安全、優(yōu)質(zhì)和高效。
作者：黃肖璋 單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司肇慶供電局
1概述
近年來針對電力體制的改革幅度越來越大，在電力行業(yè)發(fā)展中，電力工程施工技術(shù)起著主導性作用，為了避免返工延期現(xiàn)象的出現(xiàn)，必須強化電力工程施工技術(shù)，只有這樣才會對電力行業(yè)的長久發(fā)展有利。工程項目的重要環(huán)節(jié)之一的10kV電力工程項目，其成功與否直接影響整個項目的成敗。施工技術(shù)水平對整個配網(wǎng)工程質(zhì)量的影響也很重要，直接影響整個電力企業(yè)的經(jīng)濟效益和施工人員的生命安全，因此，一定要采取相應(yīng)的措施來改善這些施工技術(shù)問題。
210kV電力工程中存在的施工技術(shù)問題
隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的10kV電力工程的施工技術(shù)有了很明顯的改善和提高，但是由于多種因素的影響，電力工程的整體施工技術(shù)還有待進一步提高，本文主要對以下五個方面存在的技術(shù)問題進行了分析：
2.1施工方案設(shè)計不合理
在進行電力施工的過程中，施工方案設(shè)計的好壞直接影響著整個施工質(zhì)量，起著很重要的作用。目前，電力施工方案的設(shè)計根據(jù)不同的情況具體分析，實用性不一樣。與此同時，由于電力施工環(huán)境的不同，設(shè)計方案也會有所不同，這就對整個施工質(zhì)量和施工進度造成了很大的影響。
2.2電力工程施工進展較慢
在整個管理程序中電力工程公司起著主體性的作用，在整個電力工程施工過程中，工程公司的財務(wù)部、工程部和經(jīng)營部等各自承擔相應(yīng)的職責，電力工程在實際的施工過程中，在不同的階段各個部門將會操作不同的業(yè)務(wù)，因此，如果其中某一個部門延誤了施工周期，那么各個部門之間的協(xié)同工作效率將會降低，會嚴重影響整個電力工程的施工進度。
2.3施工過程的技術(shù)流程不完善
在電力工程公司的整個業(yè)務(wù)流程過程中，還存在許多需要改善的地方，當電力工程項目施工完成后，通常是由有關(guān)部門對工程進行驗收，在保證驗收合格之后，則向施工單位負責該項目的部門結(jié)算工程項目資金，結(jié)算審核通過后，才可以向相應(yīng)客戶收取工程余款。但是在實際的操作過程中可能會存在各種各樣的問題，比如驗收不合格導致不能進行資金結(jié)算、結(jié)算審核不過關(guān)等，這些意外出現(xiàn)的問題會引起工程余款結(jié)算糾紛問題。
2.4施工質(zhì)量的檢查和驗收存在問題
電力施工的過程中，由于施工質(zhì)量的檢查和驗收工作是保證整個施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，因此要嚴格加強施工過程的質(zhì)量檢測。然而，在施工過程中，很多工作人員為了縮短施工工期或者為了方便，只對施工過程質(zhì)量檢測進行簡單的驗收，使施工過程中出現(xiàn)了比較嚴重的安全問題，不但對整個施工工期造成了影響，還對工作人員的生命財產(chǎn)安全造成了一定的威脅。所以必須加強電力施工過程中各項技術(shù)的完善措施，以提高整個電力工程的施工質(zhì)量，防止安全事故的發(fā)生。
2.5施工技術(shù)的安全管理過程漏洞明顯
是否出現(xiàn)安全漏洞是施工技術(shù)管理過程中必須首先考慮到的安全問題，如果施工安全中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理漏洞，則會對整個施工安全管理造成嚴重負面影響，而安全管理的重要程度還沒有得到大部分施工部門的重視，全方位無死角的監(jiān)管措施還沒有落實，所以各種安全事故還時有發(fā)生。
310kV電力工程的施工技術(shù)水平策略
3.1積極做好前期準備工作
很多企業(yè)在進行施工之前，沒有做好充足的準備，缺乏一定的技術(shù)和方案設(shè)計，使整個電力施工操作很難達到一定的技術(shù)標準。因此，電力企業(yè)在進行施工之前，一定要做好充足的施工準備，保證整個電力施工項目的有序開展和進行。10kV電力施工主要進行以下工作：制定切實可行的施工操作方案以確定關(guān)鍵技術(shù)；綜合考慮施工方案的應(yīng)用價值來進行操作前期的設(shè)計方案，在電力設(shè)備運行施工期間保證整個操作方案的可操作性；最大限度地降低施工期間的各種消耗，加強施工方案設(shè)計的合理性能，提高各種資源的有效利用率；在電力操作管理的過程中，以加強操作的安全管理、提高施工工具的絕緣性能等，提高整體施工的操作規(guī)范性。
3.2加強電力施工技術(shù)的流程管理
電力施工技術(shù)的流程管理是保證整個施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，需要不斷加強流程制度改革以及改善工作方法。電力工程項目招標完成以后，要向公司的經(jīng)營管理部門反饋結(jié)果，并在施工前期把經(jīng)營部存檔的圖紙和招標信息收錄，不同的部門要根據(jù)具體情況進行核算，經(jīng)預算中心審查成功以后，預付款由公司的財務(wù)部門進行收取，和施工單位簽訂協(xié)議以后，并向材料和設(shè)備的供應(yīng)商以及施工單位支付預付款，相關(guān)部門對每個環(huán)節(jié)都進行檢驗，經(jīng)檢驗符合要求后才可以進行施工，這就從根本上提升了電力行業(yè)的綜合管理水平。電力企業(yè)單位應(yīng)該對安全活動進行廣泛宣傳，安全管理工作要做到全方位無死角。在開展工程之前，相應(yīng)部門一定要高度重視管理工作，并保證有足夠的管理經(jīng)費，并制定合理的安全防范方法，安全監(jiān)管人員應(yīng)結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，并根據(jù)實際運作情況，在堅持與時俱進原則的基礎(chǔ)上，制定合理可行管理方案，在保證落實崗位職責之外，還要對電力工程管理流程進行優(yōu)化。電力企業(yè)單位應(yīng)該組建一支技術(shù)過硬且責任心較強的工作隊伍，并針對不同工作人員進行對應(yīng)的專業(yè)技能培訓。全方位無死角地對施工技術(shù)進行監(jiān)管，總結(jié)經(jīng)驗，對技術(shù)規(guī)程實現(xiàn)標準化。
3.3提高工作人員的綜合素質(zhì)
必須加強對施工技術(shù)管理相關(guān)工作人員的專業(yè)技能培訓，對施工設(shè)備的操作水平必須做到熟悉掌握，作為一名電力工程施工人員，除了做好保養(yǎng)和維護先進設(shè)備的工作外，還必須具備自強不息和吃苦耐勞的精神，且責任心要非常強，同時要有很強的安全管理意識。為了確保電力施工過程中的安全管理質(zhì)量，有必要采取相應(yīng)的管理運行措施，這樣才能避免引起嚴重的公共財產(chǎn)損失事件的發(fā)生，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展也是有利的。因此必須結(jié)合實際情況，逐步健全技術(shù)培訓管理制度，最終使技術(shù)規(guī)程實現(xiàn)標準化。在施工中出現(xiàn)的事故一定要找到其原因以及最終的處理方法，保證落實全方位的技術(shù)監(jiān)管工作，確保電力運行設(shè)備的運行狀態(tài)良好。
3.4加強電力施工的后期檢驗和評估
在電力施工過程中每個階段完成之后，必須對施工質(zhì)量做好各方面的檢測，在保證施工質(zhì)量合格后，在管理部門工作質(zhì)量等進行綜合評估的基礎(chǔ)上，總結(jié)施工過程中出現(xiàn)的一些不足，寫出完善的管理和施工方案，使得以后的電力施工有依據(jù)可循，以便完善各項工作之間的協(xié)同機制，使得各崗位之間的交流得到加強，促進施工管理水平的提升。
4結(jié)語
電力工程施工技術(shù)問題具有長期性和復雜性，針對這些問題，需要在堅持與時俱進的基礎(chǔ)上，逐漸探索新的技術(shù)流程，不斷完善技術(shù)管理規(guī)章制度，只有這樣才能保障電力工程施工的順利進行。綜上所述，本文通過對10kV電力工程施工過程中存在的一些技術(shù)問題進行分析和處理，使電力工程技術(shù)時效性得到了顯著增強，最后確立了我國電力行業(yè)的戰(zhàn)略目標，使其能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：龔昌華 單位：國網(wǎng)湖北省電力公司應(yīng)城市供電公司
摘要：
電力工程施工要求有高質(zhì)量的技術(shù)管理，而且工作任務(wù)重，對實效性也有較高的要求。因此，工程施工務(wù)必搞好安全施工保障，管控好施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時，還要樹立強烈的質(zhì)量意識，以提高施工質(zhì)量。借鑒國外先進的經(jīng)驗和技術(shù)，不斷學習，健全企業(yè)管理和技術(shù)標準，促使電力企業(yè)健康發(fā)展。簡要介紹了電力工程施工技術(shù)管理方面的內(nèi)容，分析了電力工程施工技術(shù)中存在的問題，并提出了解決問題的辦法。
關(guān)鍵詞：
電力工程；施工技術(shù)；施工質(zhì)量；質(zhì)量意識
電力工程施工技術(shù)對工程質(zhì)量的提升和企業(yè)效益的獲得有很大的影響。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對電力工程質(zhì)量的要求越來越高。在電力工程建設(shè)中，電力施工企業(yè)具備一定的專業(yè)優(yōu)勢。電力工程企業(yè)面對激烈的市場競爭，要逐步優(yōu)化自身施工技術(shù)，以達到預設(shè)目標。現(xiàn)階段，電力工程施工面臨著許多問題，要求電力工程企業(yè)不斷深入研究，優(yōu)化施工技術(shù)，促使我國電力事業(yè)更好的發(fā)展。筆者針對電力工程施工技術(shù)中存在的問題，做以下分析。
1電力工程施工技術(shù)管理概述
電力工程施工管理具有多方特征，比如交叉施工，資金、資源、技術(shù)的密集等，同時，它還受工程設(shè)計和設(shè)備制造的影響，以及外部因素的影響。施工技術(shù)管理保證了施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟效益，是一項比較科學的技術(shù)管理工作。技術(shù)工作貫穿在電力工程所有環(huán)節(jié)中，與各管理部門保持密切的關(guān)系，同時，與管理部門所有環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)有一定的關(guān)系。施工技術(shù)管理在電力工程管理整個流程中非常重要，是確保工程進度和質(zhì)量的關(guān)鍵。
2電力工程施工技術(shù)的問題
臨時籌建項目部的整體素質(zhì)不足。工程管理人員和許多施工技術(shù)人員缺少強烈的投資效益觀念，沒有簽訂施工合同的意識，造價控制意識淡薄，導致設(shè)備訂貨出現(xiàn)價格假象，計算在控制內(nèi)，合同中沒有清晰規(guī)定同主機供應(yīng)的附屬設(shè)備，需要再次訂貨和采購，超出了控制價范圍。對于整個施工技術(shù)管理過程，電力技術(shù)工程技術(shù)是工程施工流程中的重點，貫穿工程始終。而與公司內(nèi)部、用戶相關(guān)的一些部門，包括工程管理部、財務(wù)部、業(yè)務(wù)部。在電力工程中，工程管理部和業(yè)務(wù)部有其各自的職責。財務(wù)部負責向用戶收取工程款和技術(shù)咨詢費，向供應(yīng)商撥付設(shè)備和材料的款項，向施工單位撥付工程款，職責較為明確。部門間交接頻繁，對工程施工進度有一定的影響。整個電力工程中存有缺陷和尚需完善的地方。工程施工完成，實施驗收后，需將施工單位組織起來，開展工程決算，經(jīng)過審核，不能向設(shè)備和材料供應(yīng)商支付余款，也不能向施工單位收取工程余款。而施工技術(shù)管理具體施工中卻存在著違規(guī)操作的情況。
3電力工程施工技術(shù)問題的解決措施
3.1構(gòu)建完善的責任機制和規(guī)章制度
為了完善電力工程企業(yè)責任機制的構(gòu)建，促進建立標準化的各項責任機制，要在企業(yè)內(nèi)部建立有效的、規(guī)范化的規(guī)章制度，使企業(yè)各項工作流程標準化進行，養(yǎng)成規(guī)范化的職業(yè)理念，推動企業(yè)的有序發(fā)展。
3.2利用先進的科技手段，提升管理效率
在科學技術(shù)的推動下，技術(shù)實現(xiàn)了科技化創(chuàng)新，引入先進的項目軟件，管理企業(yè)工程項目，完善資源配置的管理，控制工程項目的進度。在施工過程中，利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段加強對施工進度的管理，有效規(guī)劃施工進度，合理安排施工，從根本上保證施工質(zhì)量。在電力工程施工管理中，運用現(xiàn)代化的手段規(guī)劃施工進度，結(jié)合電力工程施工情況，采用現(xiàn)代化的施工技術(shù)，利用信息技術(shù)，采用各種網(wǎng)絡(luò)形式，推動施工進度。電力工程施工管理強化的是管理力度，使管理行為更規(guī)范，采用新的管理手段，從整體上提升工程質(zhì)量。做好工程質(zhì)量的管控，要求工程管理者要視野豐富，具有前瞻性的工程發(fā)展規(guī)劃，采取現(xiàn)代化的手段強化工程質(zhì)量管理。此外，要在一定范圍內(nèi)為施工信息服務(wù)搭建電子網(wǎng)絡(luò)平臺。信息化的管理手段是保障電力工程質(zhì)量的重要方式之一。
3.3提升工作人員的素質(zhì)
電力工程施工管理、技術(shù)、勞務(wù)人員素質(zhì)的提升是施工管理水平提升的前提條件。工程施工企業(yè)要不斷吸收優(yōu)秀人才，管控好工程技術(shù)，不斷提高施工人員的素質(zhì)。關(guān)注員工工作技能的培養(yǎng)，為員工營造良好的學習環(huán)境，同時，還要充分借助國內(nèi)外工程建設(shè)經(jīng)驗。在培訓過程中，要將“請進來”與“走出去”相結(jié)合，讓各類人才充分展示自己的才能。
3.4完善電力工程技術(shù)管理程序
電力工程招標程序完成后，告知業(yè)務(wù)部有關(guān)市場管理中心非招標工程的落實情況或者招標結(jié)果，交給業(yè)務(wù)部圖紙。公司業(yè)務(wù)部收到圖紙后，保存起來。施工開始前，工程管理部、施工單位、公司業(yè)務(wù)部等召開準備會議，預算中心負責審核施工單位的工程預算，公司業(yè)務(wù)部從用戶手中收取工程預付款，與施工單位一同完成“工程施工委托協(xié)議”的簽訂工作。工程管理部將工程預付款項下發(fā)給設(shè)備和材料的供應(yīng)商、施工單位。在施工過程中，工程管理部和用戶負責施工設(shè)備、材料的檢查工作，確認合格后才能投入使用。工程管理部管理人員和用戶一同檢查施工質(zhì)量。
3.5將施工安全管理措施作為施工規(guī)范
工程獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入施工，一定要建立完善的安全管理保障制度。施工人員上崗前，一定要取得安全生產(chǎn)資格；特種作業(yè)人員需接受特殊培訓，獲得作業(yè)資格證書；施工臨時工和合同工一定要接受三級安全教育；安全生產(chǎn)堅持七關(guān)標準，即“教育、措施、交底、驗收、檢查、防護、文明關(guān)”，一定要構(gòu)建起安全生產(chǎn)值班制度，由領(lǐng)導到現(xiàn)場指導。按照“定整改責任人、完成人、驗收人、措施、完成時間”的規(guī)定，調(diào)查存在的安全事故。對于國家電網(wǎng)公司的安全生產(chǎn)方針、政策和規(guī)章制度，要嚴格落實。在施工期間，工程項目部要將物質(zhì)獎勵給施工中的優(yōu)秀團隊和個人，表彰這部分人的突出貢獻。每月，工程項目部定期組織一次量化考評，考核所有專業(yè)施工隊現(xiàn)場安全文明施工狀況，結(jié)合評價結(jié)果，決定是給予獎勵，還是給予批評。對于施工結(jié)果不盡人意的施工團隊，可采取罰款措施。
4結(jié)束語
電力工程施工技術(shù)是一項系統(tǒng)且復雜的工作，電力工程企業(yè)一定要繼續(xù)學習，不斷健全相關(guān)規(guī)章制度，確保企業(yè)的良性發(fā)展。在工作中，電力公司要結(jié)合自身在工程實踐中的優(yōu)缺點，優(yōu)化工程技術(shù)，推動企業(yè)的整體發(fā)展，迎合社會需要，使電力工程企業(yè)面對激勵的市場競爭時能夠頑強生存，并較好的發(fā)展。
作者:馮新橋 單位:國網(wǎng)湖北省電力公司麻城市供電公司
摘要：隨著社會的發(fā)展，時代的進步，電力工程施工技術(shù)成為當今時代的重點內(nèi)容，在社會經(jīng)濟建設(shè)中起著關(guān)鍵作用。而電力工程操作涵蓋電力運輸、生產(chǎn)以及其他有關(guān)的項目施工操作。電能對于社會生產(chǎn)中的工程建設(shè)來講非常重要，能夠有效提高施工效率，給工程管理帶來很大的幫助。以下主要結(jié)合電力工程施工技術(shù)與管理進行分析，提出相應(yīng)的管理方案。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；管理；改進對策
隨著科學技術(shù)手段的不斷進步，電力工程在社會生活中占據(jù)著越來越重要的比重。但由于電能不易存儲的性質(zhì)，就決定了在工程用電中必須通過電力運輸才能夠完成施工。以下結(jié)合電力施工技術(shù)在電力工程施工中的應(yīng)用進行詳細分析，希望能夠給電力工程的實際操作提供一些幫助，引起有關(guān)部門對發(fā)電項目管理的重視。
1我國電力工程技術(shù)交底標準
在進行具體的電力工程施工時，必須考慮到技術(shù)交底的問題。所謂技術(shù)交底，就是對施工過程中的建設(shè)標準進行準確設(shè)計，給電力工程建設(shè)提供重要保證。按照施工質(zhì)量的保障體系，構(gòu)建完善的電力工程操作規(guī)定，加強有關(guān)項目的審核。同時從項目工程的質(zhì)量要求出發(fā)，進行對應(yīng)的項目工作調(diào)試，有關(guān)專業(yè)人士必須結(jié)合施工項目的設(shè)計，進行有效的技術(shù)交底工作。在此階段，施工部門通過不同項目工程的操作協(xié)調(diào)配合，完善施工技術(shù)的交底工作，以及有效的監(jiān)督工作，提供必要保證。此外在進行項目工程的審核時，技術(shù)交底工作必須要從對實際內(nèi)容的調(diào)查研究出發(fā)，制定合適的施工辦法，進行有效的施工管理調(diào)控。工作人員應(yīng)學會把握施工步驟，按照施工順序的要求進行合理的技術(shù)交底。將技術(shù)交底的責任落實到個人，基層施工人員同時也應(yīng)該結(jié)合具體的施工操作，進行對應(yīng)的整改。如果施工人員沒有按照有效的施工操作進行交底，管理人員應(yīng)該及時勒令停止施工。如果交底工作造成嚴重的事故問題，有關(guān)責任人應(yīng)該擔負全部責任。
2我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀
2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底。有效的技術(shù)交底工作對電力工程來講非常重要，能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量的控制。施工人員在進行電力工程操作時，必須按照對應(yīng)章程下的工作要求，進行合理的施工調(diào)配。缺乏技術(shù)交底的電力工程不能夠完成任務(wù)。但就目前來講，電力工程施工企業(yè)不能夠按照施工標準進行調(diào)試，導致電力工程出現(xiàn)嚴重問題，給技術(shù)交底工作帶來很大影響。2.2電力工程臨時項目整體管控不強。在電力工程施工中，由于施工人員沒有對應(yīng)的施工觀念，在進行有效的施工管理時，不能夠展現(xiàn)出臨時項目的管控，整體調(diào)試工作不強。此外在進行項目合同的簽署時，沒有按照標準來詳細確認，給以后的電力工程施工帶來很大弊端。2.3電力工程管理流程存在的問題。在進行對應(yīng)的電力工程管理時，供電技術(shù)在電力工程中非常重要，需要結(jié)合電力工程的施工操作進行有效控制。為提高電力工程施工的管理辦法，必須結(jié)合施工部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)不同的施工操作進行協(xié)調(diào)。但是很多施工團隊沒有按照規(guī)定的標準進行施工核算，這就導致了對應(yīng)施工款項的混亂。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施
3.1增強電力工程施工技術(shù)，提升電力工程施工管理人員的素質(zhì)。電力工程的施工技術(shù)管理對目前的電力工程來講非常重要，能夠有效貫穿整個施工步驟，實現(xiàn)工程項目的調(diào)控。在此過程中，有效的電力工程管理能夠帶動工作人員整體素質(zhì)的提升，建立完善的獎懲機制，督促施工人員更好的完成電力工程施工。進行相應(yīng)的審查工作，定期培訓，促進電力工程工作人員整體素質(zhì)的提升。進行業(yè)績考核，對工作人員的操作實現(xiàn)審查工作，促進施工人員工作積極性的提高，使其主動參與到電力工程施工的各個環(huán)節(jié)，促使電力工程施工順利完成。此外結(jié)合有效的市場經(jīng)濟體系建設(shè)，利用電力工程施工技術(shù)，給電力工程提供重要的保證。3.2嚴格電力工程施工安全管理條例。合理按照電力工程的安全管理條例來完成施工操作，通過電力工程管理單位的認真審查，才能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程施工。同時施工人員要結(jié)合安全管理條例的要求，來進行安全培訓工作，獲取相應(yīng)的資格證書。在進行設(shè)備的檢查時，如果發(fā)現(xiàn)問題，就應(yīng)結(jié)合施工項目進行有效調(diào)控。以下結(jié)合具體安全問題進行重點分析。電力工程施工中必須結(jié)合有關(guān)的操作進行整合，通過不同施工順序?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)，同時從整體上提升安全施工的管理手段，給施工質(zhì)量的提升打下堅實的基礎(chǔ)。按照國家規(guī)定的有關(guān)政策，進行施工的量化審查工作，或者結(jié)合對應(yīng)的考察工作，來建立對應(yīng)的審查體系，促進電力工程施工安全操作的順利進行。3.3健全責任規(guī)章制度，推動企業(yè)軟件管理方式。在電力系統(tǒng)管理工作優(yōu)化的情況下，建立完善的責任規(guī)章制度非常重要。結(jié)合電力企業(yè)的經(jīng)營管理辦法，與時代的發(fā)展相結(jié)合，從整體上促進施工質(zhì)量的提升。建立完善的安全意識，在有效保證施工質(zhì)量和對應(yīng)的施工規(guī)范前提下，促進電力工程的優(yōu)化建設(shè)，進行資源的合理調(diào)配。在保障電力工程施工的情況下，采用合適的責任規(guī)章制度，實現(xiàn)資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化管理。
4結(jié)語
總的來講，在社會經(jīng)濟生產(chǎn)的進行中，電力工程建設(shè)發(fā)揮著重要的作用。人們物質(zhì)生活水平的提升，也給電力工程施工技術(shù)帶來了更高的標準。所以在進行有效的施工管理工作時，必須結(jié)合優(yōu)化的施工管理體系，采用合理方式進行施工的調(diào)控，促進電力工程施工管理工作的發(fā)展，促進社會經(jīng)濟生產(chǎn)的高效穩(wěn)定運行。
作者:王沖
1我國電力工程技術(shù)交底標準
電力工程施工中的技術(shù)交底是比較重要的環(huán)節(jié)，其中涵蓋了項目建設(shè)的規(guī)模、特點以及施工的技術(shù)和意義。在具體實施技術(shù)交底時，首先就是要明確在電力工程中所采用的技術(shù)和工藝，同時對質(zhì)量標準和施工要求進行規(guī)定，使整個電力工程能夠在標準的流程中有序的推進，在發(fā)展中不斷謀求更大的進步。電力工程的規(guī)模和范圍必須要進行嚴格的劃定，這不僅與項目組有關(guān)，同時與具體參與施工的技術(shù)人員與作業(yè)人員也具有非常密切的聯(lián)系，這些人員必須要在項目施工前進行技術(shù)交底，才能夠確保項目工程在施工的過程中不會偏離原定計劃，才能夠更加有效的組織相關(guān)人員來開展工作，確保生產(chǎn)部門的工作有序開展。
2我國電力工程施工技術(shù)以及管理現(xiàn)狀
2.1缺乏全面完善的施工技術(shù)交底
對于電力工程而言，技術(shù)交底是比較重要的環(huán)境誒，是實施電力工程控制的有效途徑。在實施技術(shù)交底的過程中，必須要綜合考慮項目建設(shè)的綜合情況，按照規(guī)定和流程具體來進行計劃和實施。如今，部分電力施工企業(yè)存在技術(shù)交底不全面、不嚴謹?shù)那闆r，實際內(nèi)容缺失，使技術(shù)交底工作表面化、形式化，對電力工程施工技術(shù)產(chǎn)生非常不利的影響，也為電力工程的管理帶來很多不必要的麻煩。
2.2電力工程項目管控不強
電力工程具體的施工過程中，由于部分管理人員以及技術(shù)人員所具有的投資意識不強，合同管理意識淡薄，造成很多項目投資成本虛高，對項目工程的造價成本沒有形成有效的控制，價格假象屢見不鮮，概算所發(fā)揮的作用無法體現(xiàn)出來。此外，項目工程中所應(yīng)用的設(shè)備成為合同的附屬品，但在合同中并沒有進行詳細的描述，從而導致具體施工過程中的設(shè)備與采購設(shè)備不符，造成重復購買的情況，不但使項目工程的成本有所增加，也極易造成項目工期的延誤。
2.3電力工程管理流程混亂
在電力工程施工管理的過程中，供電技術(shù)具有穿針引線的作用，而具體實施管理的部門則主要包括計財部、技術(shù)部和后勤部。計財部主要對工程涉及的各種費用進行統(tǒng)計并編制預算，而后根據(jù)預算向各個部門派發(fā)資金，以采購設(shè)備和材料，同時也包括人力費用，從整體上把握項目工程的資金使用情況。技術(shù)部和后勤部所具有的職責不同，技術(shù)部主要提供施工過程中的技術(shù)支持，而后勤部則主要完成后勤保障工作。然而，很多電力施工企業(yè)在技術(shù)部和后勤部中存在交叉的部分，容易導致工程出現(xiàn)質(zhì)量不過關(guān)、工期滯后等問題。
3完善電力工程施工技術(shù)以及管理的改進措施
3.1改進電力工程施工技術(shù)，提升施工人員專業(yè)化水準
電力工程施工過程中，對技術(shù)的要求較高，通過先進的技術(shù)能夠有效提供項目工程的質(zhì)量，同時還能夠在一定程度上提高作業(yè)效率，從而縮短項目工期。而若要實現(xiàn)技術(shù)上的改進，最直接的途徑就是吸納更加專業(yè)的人才，同時通過培訓等方式來提升員工的能力和素質(zhì)，通過績效考核與獎懲制度來激勵員工帶著更大的熱情投入到工作中，從而形成更加有利于工程建設(shè)的施工環(huán)境，使管理人員與基層人員的工作積極性有所提升，通過培訓來增進相互之間的技術(shù)交流，將聰明才智更加全面的發(fā)揮出來，從而能夠更好的完成電力工程項目。
3.2嚴格電力工程施工安全管理條例
在電力工程施工的過程職工，要嚴格遵守安全管理條例，并按照條例中的內(nèi)容來進行施工作業(yè)，對于電力工程施工的每個環(huán)節(jié)都必須要獲得上級的審批后才能夠進行。對于電力施工中的技術(shù)人員，必須要擁有三級安全教育資格認證，而對于電力工程的管理者和技術(shù)人員，其要求將會更高，必須要有國家頒發(fā)的相關(guān)資格證書。
3.3健全責任規(guī)章制度，采用現(xiàn)代化管理方式
對企業(yè)規(guī)范化不斷進行改進，制定相應(yīng)的管理標準與施工流程，通過企業(yè)的規(guī)章制度來促進員工施工作業(yè)的規(guī)范化，將管理理念植入到整個電力工程的管理過程中，對管理理念和管理體系進行強化和完善，努力與國際一流水準的電力工程項目接軌，努力打造精品工程。在項目施工的過程中，通過有效的內(nèi)部管理和控制來提升工程質(zhì)量，確保各個機組都能夠完成計劃目標。此外，在管理上還要大膽應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方式，可以采用軟件來實現(xiàn)半自動化管理，從而有效提升在資源、費用、人力等配置的優(yōu)化，進而使提升各個部門的工作效率，有效降低生產(chǎn)成本，使整個電力工程項目成為一個有機的整體。
3.4改進電力工程施工技術(shù)管理流程
電力工程施工管理的高效性能夠發(fā)揮巨大的作用，是電力工程建設(shè)的優(yōu)秀內(nèi)容。電力工程招標完成后，在電力項目中所涉及到各個方面的內(nèi)容和細節(jié)都要進行匯總上報，計財部編制財務(wù)預算，技術(shù)部對施工圖紙進行校對，保障部做好相應(yīng)的保障準備工作，并形成書面文件進行妥善保管。此外，還要加強各個部門之間的協(xié)作，通過技術(shù)部來制定相應(yīng)的設(shè)備、材料采購數(shù)量，并且與計財部及時進行溝通，確保所提出的采購方案能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化；技術(shù)部和后勤部也要明確各自分工，對于部分存在的問題雙方要及時進行溝通和協(xié)商，并構(gòu)建嚴格的審查機制，對各種細節(jié)問題進行妥善的處理，從而確保電力工程能夠穩(wěn)定而有序的推進。
4結(jié)束語
對于新時期電力工程施工而言，要在先進的技術(shù)基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，通過科學的手段來實施更加有效的控制和管理，才能夠全面推動電力工程的發(fā)展，從而使電力企業(yè)的運作效率得到提升，獲得更加長足的發(fā)展。
作者:李永軍 單位:山西省忻州市電力建設(shè)公司河曲分公司
1電力工程施工技術(shù)和管理中存在的具有代表性的問題
1.1電力工程施工的體系不健全
在電力工程施工中，都是臨時組建的電力工程施工項目部門和管理部門，導致電力工程管理出現(xiàn)整體素質(zhì)不足、流動性大、合同意識不強、專業(yè)技能缺乏，只從經(jīng)濟利益出發(fā)，不能對施工、管理、成本、質(zhì)量等目標加以強化，造成施工過程失控、管理缺位、成本上升、質(zhì)量不佳等問題，難以發(fā)揮體系性作用，給電力工程施工帶來影響，不同程度地制約著電力工程建設(shè)、管理和長遠的發(fā)展。
1.2電力工程施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是當前施工中常見問題，不僅導致電力工程施工順序和步驟的混亂，也造成電力工程施工技術(shù)的不嚴謹和不完整，給電力工程施工帶來技術(shù)、管理上的漏洞，甚至會在各部門和各項目之間產(chǎn)生技術(shù)上的分歧，制約電力工程施工設(shè)計的技術(shù)與質(zhì)量目標。
2強化電力工程施工技術(shù)和管理的思考與對策
2.1提高電力工程施工、技術(shù)和管理人員的專業(yè)素質(zhì)
電力工程施工、技術(shù)和管理人員是處于整個電力工程施工過程的主體地位，其專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)直接影響電力工程施工的整體水平和施工效率，并決定著電力工程施工的質(zhì)量。要結(jié)合電力工程施工的實際，站在推進電力工程建設(shè)的角度，提升電力工程施工人員的專業(yè)素質(zhì)。對電力工程施工人員進行技術(shù)培訓，使其掌握電力工程施工的優(yōu)秀和要點；通過對先進電力工程施工技術(shù)的掌握，為電力工程施工做出技術(shù)上的保證；對電力工程施工管理人員進行管理學、電力工程技術(shù)和施工管控的培訓，使其成長為電力工程施工管理的高素質(zhì)人才，總之，通過施工技術(shù)人員的專業(yè)成長和素質(zhì)提升，為電力工程施工做好保障。
2.2規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用和管理流程
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用要貫穿于電力工程建設(shè)的整個過程，從工程立項到工程施工，從工程招投標到電力工程的實施，都應(yīng)該將電力工程施工技術(shù)列為重點，通過不斷設(shè)計和科學調(diào)整，提升電力工程施工技術(shù)系統(tǒng)。此外，要建立相關(guān)的管理流程和體系，以施工技術(shù)應(yīng)用為平臺，重點對電力工程施工過程中的技術(shù)資料、關(guān)鍵過程、機械設(shè)備、材料器材、檔案信息加以全面管理，落實電力工程施工管理責任，以流程控制和體系強化，為電力工程施工鋪平管理體系、行為和方式的道路。
2.3提高電力工程施工技術(shù)的管理效率
當前，電力工程施工正向信息化過渡的關(guān)鍵時期，在電力工程施工中充分應(yīng)用已經(jīng)普及的計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使電力工程施工技術(shù)得到充分運用、有效實施、科學管理的保障，做到對電力工程施工質(zhì)量、效率、過程和效益的保證。要以電力工程施工技術(shù)的實施為平臺，建立起完整而科學的控制模式，深入到電力工程施工技術(shù)運用的層面，以電力工程施工費用控制，電力工程施工質(zhì)量控制，電力工程施工進度控制為重點，幫助電力工程施工企業(yè)建立起技術(shù)運用的平臺，提升電力工程施工管理的效率，實現(xiàn)對電力工程施工目標的支撐作用和功能。
2.4健全電力工程施工的責任制度體系
責任制度體系是電力工程施工建設(shè)與管理的重要內(nèi)容，是施工技術(shù)全面實施和具體運用的重要基礎(chǔ)。進行電力工程施工技術(shù)運用和管理工作要以責任制度為平臺，以此建立施工標準、管理制度和強制規(guī)范，全面對電力工程施工的具體措施、日常行為和管理細節(jié)進行強化和規(guī)范，構(gòu)建適于電力工程施工隊伍的制度體系、企業(yè)文化，做到在提升電力工程施工質(zhì)量的同時，控制電力工程施工的進程與成本，從根本上做到對電力工程施工各類目標的有力支持。
3結(jié)語
在社會建設(shè)和經(jīng)濟水平迅猛發(fā)展的今天，電力能源的供求正受到社會和公眾的關(guān)注，完整的電力工程施工技術(shù)運用，高質(zhì)量的電力工程施工質(zhì)量成為人們共同追求的目標。受到傳統(tǒng)和現(xiàn)實、技術(shù)和管理方面的影響，電力工程施工在技術(shù)運用和管理方面還有許多難題，造成對電力工程施工的進程、質(zhì)量的制約。新時期，應(yīng)該規(guī)范電力工程施工的技術(shù)與工藝，提升電力工程施工的效率和質(zhì)量，做到對電力工程施工技術(shù)和管理的全方位強化與實施，在為電力工程施工提供基本體系和保證的同時，為推動電力工程建設(shè)和國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展夯實技術(shù)與管理基礎(chǔ)。
作者:汪吉文 單位:國網(wǎng)黑龍江省電力有限公司大興安嶺供電公司
摘要：加強10kV電力工程施工技術(shù)管理具有重要意義，但目前管理工作存在不足，主要表現(xiàn)在施工技術(shù)方案、工藝流程管理、施工監(jiān)督和質(zhì)量控制、管理人員等方面。文章結(jié)合工程實例，根據(jù)10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的不足提出完善措施，通過采取完善措施，推動現(xiàn)場施工順利進行，有效預防質(zhì)量和安全事故，確保電力工程綜合效益。
關(guān)鍵詞：10kV電力工程；施工技術(shù)管理；工藝流程管理；責任制；管理人員素質(zhì)
隨著城市化進程加快和人們生活質(zhì)量提升，為保證日常生活的用電需要，加強電力工程施工技術(shù)管理是必要的。10kV電力工程是項目工程建設(shè)的重要內(nèi)容，加強施工技術(shù)管理對確保線路有效運行，滿足工業(yè)生產(chǎn)和人們生活用電需要，預防質(zhì)量與安全事故發(fā)生具有重要意義。然而在施工中，一些施工人員沒有嚴格執(zhí)行技術(shù)管理措施，施工人員責任心不強，現(xiàn)場巡視和監(jiān)督管理不到位，嚴重制約了10kV電力工程質(zhì)量和效益提升，需要采取完善和改進措施。
1 10kV電力工程施工技術(shù)管理存在的不足
雖然加強施工管理，保證10kV電力工程質(zhì)量是每個施工單位的重要目標和追求，但在施工中，一些施工人員沒有嚴格落實技術(shù)措施，管理工作不到位，制約工程質(zhì)量提升，存在的問題表現(xiàn)在以下五點：
1.1 施工技術(shù)方案不合理
完善的施工技術(shù)方案是開展工程建設(shè)的指導。為此，施工設(shè)計過程中必須加強現(xiàn)場巡視，對項目基本情況有全面了解，然后提高施工方案設(shè)計水平。但目前在方案設(shè)計過程中，一些設(shè)計人員綜合技能偏低，不注重10kV電力工程現(xiàn)場考察，沒有詳細掌握電力工程基本情況，導致施工方案與現(xiàn)場施工具體情況不相符，難以發(fā)揮應(yīng)有的指導作用，對后續(xù)工程施工產(chǎn)生不利影響。
1.2 工藝流程管理不到位
遵循工藝流程施工，加強每道工序質(zhì)量控制，這是10kV電力工程施工中不可忽視的內(nèi)容。但目前在電力施工中，一些施工人員不注重工藝流程管理與控制，對每道工序質(zhì)量的管理不到位，存在的質(zhì)量缺陷也沒有得到及時處理，影響電力工程后續(xù)運行和作用的充分發(fā)揮。
1.3 施工監(jiān)督和質(zhì)量控制不到位
加強施工監(jiān)督工作，落實質(zhì)量控制措施，這是保證10kV電力工程施工任務(wù)順利完成，提高工程質(zhì)量的重要前提。但一些施工單位的監(jiān)督管理工作不到位，沒有根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況開展監(jiān)督巡視和管理活動或者監(jiān)督人員數(shù)量不足，難以有效完成工作任務(wù)。即使一些施工單位制定完善的質(zhì)量控制措施，但由于責任心不強，忽視遵循質(zhì)量控制措施開展電力工程建設(shè)，不僅影響現(xiàn)場施工順利進行，還可能導致質(zhì)量與安全事故發(fā)生。
1.4 施工技術(shù)管理責任制沒有落實
落實施工技術(shù)管理責任制，不僅能規(guī)范施工人員各項活動，還能防止不必要的損失出現(xiàn)。但在具體工作中，盡管施工單位普遍建立嚴格的責任制，但沒有嚴格執(zhí)行和落實。例如，一些施工人員責任心不強，沒有遵循規(guī)范要求施工，責任意識淡薄，不注重加強施工質(zhì)量控制，忽視及時處理存在的質(zhì)量缺陷，對10kV電力工程施工和運行產(chǎn)生不利影響。
1.5 施工技術(shù)管理人員素質(zhì)偏低
10kV電力工程施工質(zhì)量與施工人員綜合素質(zhì)有著密切聯(lián)系，加強施工人員培訓管理，提高他們的素質(zhì)，這是保證電力工程質(zhì)量的前提。但一些施工單位忽視提升施工人員綜合技能，不注重優(yōu)秀人才引進，沒有建立嚴格的管理培訓制度，制約施工人員技術(shù)水平提升，影響電力工程質(zhì)量提高。
2 加強10kV電力工程施工技術(shù)管理的對策
某10kV電力工程施工中，為保證工程質(zhì)量和效益，預防事故發(fā)生，施工單位注重加強技術(shù)管理，根據(jù)現(xiàn)場施工基本情況，采取以下技術(shù)管理措施：
2.1 制定并落實施工技術(shù)方案
制定施工技術(shù)方案之前，應(yīng)該詳細了解10kV電力工程現(xiàn)場基本情況，深入現(xiàn)場考察，確保方案的科學性與合理性，有效指導施工，推動現(xiàn)場施工順利進行。施工方案設(shè)計還要考慮工程造價，合理安排每道工序，盡量降低不必要損失。技術(shù)方案設(shè)計時應(yīng)該考慮施工需要注意的安全問題，避免安全事故發(fā)生，防止不必要的損失出現(xiàn)。10kV電力工程施工必須在停電狀態(tài)下進行，并規(guī)范施工配件與著裝，保證施工人員與高壓電處于絕緣狀態(tài)。重視技術(shù)方案對比分析，對存在的不足進行優(yōu)化，提高施工技術(shù)管理水平。嚴格落實施工技術(shù)措施與要點，盡量減少10kV電力工程施工存在的不足，為現(xiàn)場施工順利進行和質(zhì)量提高提供保障。
2.2 注重施工工藝流程的管理
加強工藝流程管理，有效控制每道工序質(zhì)量，確保10kV電力工程施工效果。注重現(xiàn)場施工技術(shù)管理，加強進度管理，防止延誤工期。通常應(yīng)該制定嚴格的進度管理計劃，詳細規(guī)定施工任務(wù)，明確工期目標，有效指導現(xiàn)場施工。落實工藝流程和管理措施，規(guī)范每道工序施工。一道工序施工完成后，應(yīng)該及時檢查，對存在的不足采取措施修復。只有在保障上道工序質(zhì)量合格的前提下，才能進入下一道工序施工，從而有利于保障10kV電力工程施工質(zhì)量。
2.3 加強施工監(jiān)督與質(zhì)量控制
建立并落實監(jiān)督管理制度，合理配備監(jiān)督工作人員，明確監(jiān)督流程、目標和方法，讓監(jiān)督人員深入10kV電力工程施工F場巡視和檢查，定期和不定期開展工程管理與監(jiān)督，對存在的缺陷，對可能發(fā)生的質(zhì)量與安全事故，責令施工單位立即返工。嚴格落實質(zhì)量控制措施，制定健全的質(zhì)量管理體系，明確10kV電力工程施工質(zhì)量控制目標，讓施工人員有效開展工程建設(shè)。建立并落實質(zhì)量管理責任制，讓施工人員認真遵守質(zhì)量控制要求施工，對存在的質(zhì)量問題及時修復，從而保障10kV電力工程施工效果。
2.4 落實施工技術(shù)管理責任制
為確保工程質(zhì)量，提高技術(shù)管理效果，落實責任制是必要的。整個10kV電力工程施工中必須全面落實責任制，讓施工人員詳細了解自身職責，遵循規(guī)范要求施工，并把握質(zhì)量控制要點，落實施工技術(shù)措施。加強施工材料質(zhì)量檢測，注重每道工序質(zhì)量控制，嚴格落實質(zhì)量控制措施，讓工作人員遵循要求施工，保證施工技術(shù)管理效果和10kV電力工程質(zhì)量。
2.5 提高施工技術(shù)管理人員素質(zhì)
注重專業(yè)扎實，技術(shù)水平高的工作人員引進，不斷充實施工隊伍。合理安排施工人員的各項工作，確保他們勝任10kV電力工程施工技術(shù)管理需要。建立并落實管理培訓制度，讓施工人員積極參加學習、培訓和講座，深入施工現(xiàn)場交流經(jīng)驗，掌握技術(shù)要點，提高管理技能。每間隔幾個星期或一個月對施工人員培訓專業(yè)技術(shù)知識，讓他們吸收新知識，掌握電力施工新技能。對施工人員存在的疑惑，管理人員需要及時解答，讓他們了解施工技術(shù)重點與難點，把握技術(shù)要點。建立獎懲激勵機制，激發(fā)施工人員的主動性，讓他們滿懷熱情開展10kV電力工程建設(shè)，確保電力工程質(zhì)量和效益。
3 加強10kV電力工程施工技術(shù)管理的效果
上述10kV電力工程施工中，采取上述技術(shù)管理措施，不僅預防事故發(fā)生，還取得了良好效果。
3.1 推動現(xiàn)場施工順利進行
該電力工程施工中，通過落實技術(shù)管理措施，嚴格遵循技術(shù)規(guī)范要求開展10kV電力工程建設(shè)，確保施工現(xiàn)場秩序井然。同時，施工人員遵循規(guī)范要求進行電力工程施工，嚴格每道工序質(zhì)量控制，對現(xiàn)場施工進行科學合理安排，防止延誤工期的情況發(fā)生，推動10kV電力工程施工順利進行。
3.2 有效預防質(zhì)量和安全事故
質(zhì)量和安全事故的發(fā)生不僅容易延誤工期，還會帶來不必要的損失，降低10kV電力工程施工效益。而該10kV電力工程施工中，施工單位注重完善管理規(guī)章制度，落實施工技術(shù)方案，明確施工人員具體職責，并注重提高施工人員綜合技能，不僅推動施工順利進行，讓工程建設(shè)各項活動有效開展下去，同時還預防質(zhì)量和安全事故發(fā)生。整個施工過程中，沒有出現(xiàn)事故，也就防止不必要的損失出現(xiàn)，對整個工程施工產(chǎn)生積極影響。
3.3 確保電力工程綜合效益提升
施工單位和施工人員提高思想認識，完善施工方案設(shè)計，落施工技術(shù)措施，建立并落實質(zhì)量控制管理措施，同時明確施工人員的具體職責，不僅調(diào)動施工人員熱情，讓他們遵循規(guī)范要求施工，還實現(xiàn)對資金的合理安排，提高資金利用效率，同時也防止質(zhì)量與安全事故發(fā)生，有效避免不必要的損失出現(xiàn)，確保10kV電力工程施工綜合效益提升。
4 結(jié)語
整個10kV電力工程施工中，為確保工程質(zhì)量和效益，采取措施加強技術(shù)管理是必要的。作為工作人員，應(yīng)該認識技術(shù)管理的重要作用，明確存在的不足，然后有針對性的采取完善和控制措施。另外還要提高管理人員素質(zhì)，嚴格落實各項制度措施，從而實現(xiàn)對質(zhì)量和安全事故的預防，提高技術(shù)管理水平，促進10kV電力工程更好地發(fā)揮作用。
作者簡介：蔡賢鋼（1971-），男，湖北武漢人，武漢沌口開發(fā)區(qū)供電公司配電技師，研究方向：配電線路運維檢修調(diào)度。
摘 要：施工技術(shù)作為電力工程施工的重要基礎(chǔ)條件，它不僅能夠確保電力工程的有序開展，而且有利于提高電力工程的施工質(zhì)量，所以，電力工程單位必須重視電力工程施工技術(shù)的相關(guān)工作，積極提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，加強對施工技術(shù)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督及管理，從而提高電力工程的競爭力。本文主要從加強電力工程施工技術(shù)的必要性、電力工程施工技術(shù)現(xiàn)狀、電力工程施工技術(shù)改進措施等幾方面進行簡單分析。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；現(xiàn)狀；改進措施
城市規(guī)劃規(guī)模的不斷擴大帶動電力工程行業(yè)迅猛興起和發(fā)展，致使電力工程技術(shù)和管理壓力逐漸加大。在電力領(lǐng)域中，施工技術(shù)工作對于電力工程的順利展開和良好運行具有決定性的作用。雖然，電力工程單位加強了對施工技術(shù)的管理工作，但是在實際施工過程中，仍然存在一定的施工技術(shù)問題，比如，施工技術(shù)的前期設(shè)計問題、施工技術(shù)使用的不規(guī)范及施工技術(shù)的重難點掌握不到位等，這都直接影響電力工程的施工質(zhì)量。針對這些問題，電力工程必須從多方面提出對策，只有這樣，才能夠更好的確保電力工程的長久、穩(wěn)定發(fā)展。
一、加電力工程施工技術(shù)的必要性
加強電力工程施工技術(shù)能夠有效提高建筑電力工程施工的質(zhì)量，具體表現(xiàn)為如下幾方面優(yōu)勢：第一，提高了電力工程的科學性與合理性，減少了電力工程的返修數(shù)量，提高了電力工程的施工質(zhì)量，同時，延長了電力工程的使用壽命；第二，提供更高的系統(tǒng)穩(wěn)定性，為后續(xù)建筑功能的實現(xiàn)與商業(yè)化運行提供必要基礎(chǔ)；第三，通過對電力工程施工技術(shù)的加強管理能夠確保電力工程如期竣工，從而確保電力工程的經(jīng)濟效益；第四，加強電力工程施工技術(shù)有利于電力工程施工的有序進行，有助于加強對施工技術(shù)人員的專業(yè)技能及理論知識的培訓及學習，從而提高電力工程單位的市場競爭力。
二、電力工程施工技術(shù)現(xiàn)狀
（一）前期設(shè)計不太深入
良好的前期設(shè)計工作是電力工程施工技術(shù)科學性的保障，同時也是施工技術(shù)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，它的設(shè)計質(zhì)量直接影響電力工程的施工質(zhì)量。但目前，很多電力工程的前期設(shè)計工作不夠深入，缺乏科學性。同時，部分設(shè)計單位在對電力工程進行相關(guān)設(shè)計時，并沒有真正的進入電力施工現(xiàn)場進行了解，缺乏對施工客觀環(huán)境的全面掌握，而只是根據(jù)自己的經(jīng)驗對電力工程進行設(shè)計，這直接影響電力工程施工的科學性與合理性。
（二）施工技術(shù)應(yīng)用不太規(guī)范
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用的不規(guī)范是當前施工中常見問題，不僅導致電力工程施工順序和步驟的混亂，而且也影響電力工程施工技術(shù)的完整性與科學性，這嚴重阻礙了電力工程中施工技術(shù)及施工質(zhì)量的提高。在電力工程進行施工過程中，各部門之間有可能在施工技術(shù)的規(guī)范使用問題上發(fā)生一定的分歧，這極不利于電力工程施工技術(shù)目標的實現(xiàn)。
（三）管理重點把握不太到位
在實際的管理過程中更注重質(zhì)量而忽視了包括施工技術(shù)在內(nèi)的其他因素的管理。為了確保電力工程施工技術(shù)的高效應(yīng)用，電力工程單位應(yīng)該加強對施工技術(shù)的管理工作。但是，在實際的管理過程中，相關(guān)管理人員卻對施工技術(shù)的重難點把握不準，直接降低了施工技術(shù)管理水平，進而影響電力工程施工進程與施工質(zhì)量。同時，由于施工與檢驗的同步進行使得現(xiàn)場施工人員存在顯著的交叉問題，進而在不同工種與工段配合過程中極易出現(xiàn)由于配合與溝通不善而產(chǎn)生的安全事故。
三、電力工程施工技術(shù)改進措施
（一）加強對電力工程設(shè)計管理
加強對電力工程設(shè)計的管理工作，能夠提高電力工程施工技術(shù)的嚴謹性與合理性。為了提高電力工程設(shè)計的實效性，在對其設(shè)計前，要對電力工程施工周圍環(huán)境進行詳細了解，結(jié)合實際情況進行電力工程的設(shè)計工作。設(shè)計單位要提高設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計圖紙進行深化研究，保證設(shè)計圖紙的可靠性和全面性，對電力工程項目設(shè)計進行嚴格審核，保證設(shè)計方案的科學性，只有這樣，才能夠真正的提高施工技術(shù)的使用效率。
（二）規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用
電力工程施工技術(shù)應(yīng)用要貫穿于電力工程建設(shè)的整個過程，從工程立項到工程施工，從工程招投標到電力工程的實施，都應(yīng)該加強對電力工程施工技術(shù)的重視程度，對現(xiàn)有的電力工程施工技術(shù)進行不斷的調(diào)整及設(shè)計，提高電力施工技術(shù)的施工效果。為了更好的規(guī)范電力工程施工技術(shù)的使用，電力工程單位應(yīng)該加強對施工規(guī)章制度的建立及完善，嚴格要求施工技術(shù)的規(guī)范性及合理性，只有這樣，才能夠更好的確保電力工程規(guī)范施工，提高電力工程施工質(zhì)量。
（三）平衡施工技術(shù)管理重點
在實際的施工技術(shù)與管理體系構(gòu)建過程中，應(yīng)該將安全放在首位，其次構(gòu)建高質(zhì)量的施工體系，利用現(xiàn)場監(jiān)理替代多頻次的質(zhì)量檢測能夠有效的達到提升施工效能的根本目的。同時，在對施工技術(shù)進行管理過程中，應(yīng)該加強對施工過程中突發(fā)事件及施工質(zhì)量的重視。只有平衡管理重點，全方面、多層次的加強對施工技術(shù)的管理工作，才能夠更好的促進電力工程的良好發(fā)展。
四、結(jié)語
本文通過對加強電力工程施工技術(shù)的必要性、電力工程施工技術(shù)現(xiàn)狀、電力工程施工技術(shù)改進措施的研究分析，明確了施工技術(shù)對電力工程施工的重要意義。為了更好的提高電力工程施工技術(shù)水平，電力單位應(yīng)該從加強對電力工程設(shè)計管理、規(guī)范電力工程施工技術(shù)應(yīng)用、平衡施工技術(shù)管理重點等多方面開展工作，只有這樣，才能夠更好的提高電力工程的經(jīng)濟效益。
[摘 要]電力工程施工技術(shù)管理是進行電力工程建設(shè)的前提保障，是減少投資成本的有效舉措。只有做好電力工程施工技術(shù)管理，才能有效減少人力財力資源的損失，保證施工人員的安全，調(diào)動施工人員的積極性，減少安全事故的發(fā)生，減少投資成本，確保電力工程的實施。本文通過作者多年的工作經(jīng)驗闡述了在電力工程施工技術(shù)管理中存在的不安全因素、保證工程建設(shè)現(xiàn)場安全的作用與意義，同時根據(jù)實踐制定可行性建議，以供大家參考。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工技術(shù)；管理；改進對策
1、電力工程施工技術(shù)及交底
施工技術(shù)交底規(guī)范確保施工人員了解其工程特點、工程規(guī)模、建設(shè)意義，通過施工技術(shù)交底還明確了質(zhì)量標準、質(zhì)量保證、施工工藝、施工任務(wù)、操作方法節(jié)約措施和安全文明施工要求等，為了更好實現(xiàn)工程目標，必須確保施工質(zhì)量按照規(guī)定進行。建筑安裝工程主要包括各種專業(yè)工程分項、分部工程以及相應(yīng)的施工工序等，其施工技術(shù)交底都適用于此范圍。作為施工內(nèi)容的重要環(huán)節(jié)、控制過程的重要手段，未經(jīng)過技術(shù)交底的工程不允許施工。各級技術(shù)負責人在開始施工前實施技術(shù)交底。技術(shù)交底時，參加交底的人員須弄清交底內(nèi)容，認真討論并充分發(fā)表建議、意見。如有需要對涉及已獲批方案的交底內(nèi)容補充或修改的，請及時報方案的批準人和原審核部門審核批準。交底后，施工人員應(yīng)按照交底的要求施工，不允許擅自改變施工的方法，需要更改時必須更改交底內(nèi)容并經(jīng)過交底人簽字許可；技術(shù)交底的執(zhí)行情況由技術(shù)員、技術(shù)交底人以及技術(shù)處負責監(jiān)督檢查。如施工人員不按照技術(shù)交底要求進行施工并勸阻無效時，停止其施工，并報上級進行處理；因為交底錯誤而發(fā)生人身、或質(zhì)量、設(shè)備安全事故時，責任由交底人承擔；施工人員或施工負責人負責違反交底要求的事故；施工人員負責違章操作的事故；工程施工開始之前，按照已獲批的資質(zhì)設(shè)計規(guī)范和施工單位總工交底內(nèi)容、項目經(jīng)理部制定交底的提綱進行交底。提綱根據(jù)施工單位總工、項目經(jīng)理部依據(jù)設(shè)計文件、質(zhì)量計劃、施工技術(shù)措施及設(shè)備說明書等資料制定。
2、完善電力工程施工標準
隨著我國電力系統(tǒng)管理人員管理意識的提高，對施工管理有了更嚴格的標準，第一，需要使用合格的材料，不能只為尋求最大利益而使用各項規(guī)格指標不合格的材料，只有使用合格材料才能保證施工的安全可靠，從而保證用電安全。第二，要做好施工前的準備，即對電力單位的各個部門進行分工合作，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)知識，提高施工人員的工作積極性。第三，需要對設(shè)計者對施工的設(shè)計進行檢查與把關(guān)，確保設(shè)計的可靠性與可行性。第四，管理者應(yīng)了解電力相關(guān)知識，控制工程造價，確保電力工程中資金的透明化與公開化，對工程造價定額進行嚴格把關(guān)，減少投資。
3、目前電力工程施工安全管理的問題
目前我國電力行業(yè)由于安全措施沒有得到徹底貫徹，在電力施工的過程中，存在很大的安全隱患，各類事故不斷發(fā)生。另外管理不到位，管理制度不完善，加上各單位部門責任不明確，出現(xiàn)事故后的處理工作效率低下，造成我國電力行業(yè)發(fā)展的滯后。
1）經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的根本目的，但安全是企業(yè)的生命。但不少管理者忽視了安全管理工作，他們只注重經(jīng)濟效益的最大化，而看不到安全管理是經(jīng)濟效益得到提高的保障。在實際的工作中，為應(yīng)付上級領(lǐng)導，安全管理工作也只是表面上的說一套，做一套而已。另外，許多安全管理者不按實際辦事，沒有到現(xiàn)場勘查實際情況和深入分析和研究安全管理措施，在沒有掌握準確的信息的前提下便盲目地制定措施，使得安全管理工作只是形式上的走過場；
2）安全管理人員的思想落后也是電力安全管理工作的一大問題。目前不少電力行業(yè)的工作人員普遍有種不良思潮：認為電力行業(yè)的工作是個鐵飯碗，以享受為主，消極被動的工作。受這種思潮的不良影響，安全管理人員在工作中對自身的責任認識不夠，對自己的工作不關(guān)心，不按安全管理制度辦事。對安全監(jiān)督工作產(chǎn)生抵觸情緒，使安檢工作只流于形式，對安全隱患視而不見，最終造成重大事故的發(fā)生。
4、電力工程施工技術(shù)及管理對策
4.1 完善電力施工技術(shù)管理流程
電力工程施工技術(shù)管理是電力工程建設(shè)的重要保障，能夠?qū)﹄娏こ痰氖┕そㄔO(shè)起到一定的規(guī)范作用，因此在電力工程施工前，設(shè)計單位就需要對施工單位進行技術(shù)交底，將工程設(shè)計的思路、工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量保障的對策等詳細、清晰的告知施工單位。詳細的交底能夠?qū)㈦娏こ淌┕さ拿恳画h(huán)節(jié)都準確的描述，保證每一道施工環(huán)節(jié)都緊密相扣，保證電力工程施工的質(zhì)量和效果。同時，施工單位需要對設(shè)計施工圖紙進行再次審核，向設(shè)計單位以及業(yè)主提出存在的疑問和技術(shù)問題，編制科學的施工方案交由監(jiān)理以及業(yè)主審核，使施工方案的可行性得以保障，盡可能減少施工過程中存在的問題。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)對審核后的施工方案進行科學的評估，明確相關(guān)問題后，施工單位要對施工人員進行技術(shù)交底。
4.2 建立完善的管理制度，強化責任制
電力工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)有完善的規(guī)章制度為工程技術(shù)管理提供科學的依據(jù)。施工人員的技術(shù)再優(yōu)秀，如果沒有較高的專業(yè)技術(shù)以及職業(yè)道德，施工工程建設(shè)也無法順利的推進，因此應(yīng)強化施工人員的責任意識，讓每一位施工技術(shù)人員都明確自己的職責，完善責任機制。完善規(guī)章制度，注重提高施工人員的品牌意識，注重工程建設(shè)質(zhì)量，注重企業(yè)的形象建設(shè)。施工人員要明確自己的工作范圍以及任務(wù)，能夠及時、高質(zhì)量的完成自己的工作任務(wù)，在保證工程施工進度的同時，使用專業(yè)化的管理設(shè)備，實現(xiàn)管理的效果。
4.3 強化技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力
在電力工程施工建設(shè)中，需要有高素質(zhì)的技術(shù)以及管理人才為電力工程建設(shè)提供科學的保障，技術(shù)以及管理人員的素質(zhì)能力將直接影響到電力工程施工建設(shè)的效果，應(yīng)要努力提升技術(shù)管理人員的能力。完善培訓考核機制，使技術(shù)管理能夠樹立提升自身素質(zhì)的意識，定期組織技術(shù)管理人員進行培訓，通過技術(shù)交流會等更新技術(shù)管理人員的知識以及業(yè)務(wù)能力。同時還可以開展多樣化的實踐活動，使所有人員能夠積極參與到其中，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，促進電力工程施工建設(shè)的順利推進。
4.4 強化電力工程的質(zhì)量管理
電力工程施工建設(shè)的質(zhì)量是主要的目標，質(zhì)量是衡量一項工程成敗的重要標準，因此在電力工程施工中應(yīng)加強質(zhì)量管理。做好技術(shù)交底工作，使施工人員以及管理人員全面的了解施工建設(shè)的標準以及技術(shù)方案等，能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化的施工建設(shè)，對于沒有完成技術(shù)交底部分的工程，不能進行施工建設(shè)。同時，加強電力工程施工的質(zhì)量監(jiān)督管理，要求專業(yè)的監(jiān)督管理人員對已經(jīng)完成建設(shè)的工程部分進行檢查，明確其是否與施工圖紙、建設(shè)標準相符合，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為要立即停工整頓。
4.5 實現(xiàn)信息化管理
當前，科學技術(shù)快速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)管理應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備的積極作用，實現(xiàn)信息化的管理，提高工程O計施工的精度，使電力工程施工能夠順利開展。使用計算機軟件等促進管理效率的提升，使管理工作更加規(guī)范，將進度、資源以及成本控制有機結(jié)合，促進管理科學性的提升。
結(jié)語
電力工程是為架設(shè)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)而建設(shè)實施的一項重要的系統(tǒng)工程，其工程建設(shè)的目的是為了滿足地方居民生活及企業(yè)供電發(fā)展的需求，同時也是促進地方經(jīng)濟快速發(fā)展的重要保障。
[摘 要]隨著市場經(jīng)濟以及科學技術(shù)不斷發(fā)展，電力工程根據(jù)自身可傳輸性、可轉(zhuǎn)化性以及可控制性不斷推動我國工業(yè)建設(shè)發(fā)展。在實際運用中，由于電能產(chǎn)品缺乏可存儲性，導致輸電線路、發(fā)電廠、變電所以及配電網(wǎng)構(gòu)成的電力系統(tǒng)電能必須通過終端保持電能消費。探究科學先進的施工技術(shù)以及管理策略作為電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)中具有不可置疑的作用，不僅影響著電力工程質(zhì)量，對施工進度也造成了很大的影響，甚至直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。隨著國家電網(wǎng)公司建設(shè)力度不斷增強，電力體系創(chuàng)新不斷深入，改變傳統(tǒng)單一的輸電線路，日益受到電力工程管理、施工部門以及相關(guān)人員重視。因此，在實際施工中，我們必須結(jié)合國內(nèi)外先進技術(shù)，在加強技術(shù)標準、公司管理的同時，保障施工質(zhì)量，從根本上推動電力工程單位又好又快發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工技術(shù)；管理；途徑；方法
1 我國電力工程施工技術(shù)及其管理工作現(xiàn)狀
1.1 電力工程施工技術(shù)交底不夠全面
電力施工技術(shù)交底是電力工程施工的主要內(nèi)容之一，它不僅是電力工程施工技術(shù)的重要保障，也是電力施工技術(shù)管理工作順利進行的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)在很多電力工程施工單位在進行施工技術(shù)交底時，并沒有按照相關(guān)的管理程序和規(guī)定，嚴格執(zhí)行相關(guān)工作。大多數(shù)的技術(shù)交底工作只是走個過場，并沒有切合實際的技術(shù)交底內(nèi)容。
1.2 電力工程臨時項目整體管控不強
在電力工程臨時項目施工過程中，存在很多考慮不周的問題，大致上有以下幾項：第一，在臨時項目施工過程中，很多管理人員和技術(shù)人員不具備相關(guān)的項目施工合同管理觀念和投資概念，造成項目投資的浪費。第二，管理人員和技術(shù)人員不了解相關(guān)的工程造價知識，使得所做的預算不合實際，致使項目的虧損。第三，由于施工前，相關(guān)人員對所需設(shè)備考慮不周全，相關(guān)人員還得重新進行采購，耽誤了施工。這樣不僅造成了對人力，物力，以及財力的浪費，還影響了電力工程的進度。
2 施工技術(shù)管理中存在的問題
電力工程施工管理中最為主要的部分就是供電技術(shù)的管理，它貫穿于整個電力工程的施工中。然而在電力工程施工技術(shù)管理的過程中也存在一些問題：
2.1 電力工程施工的項目通常情況下都是臨時組建的，這樣就造成的整體素質(zhì)不齊，管理人員與技術(shù)人員也沒有足夠的管理能力及專業(yè)知識，同時，二者之間的合同意識淡薄，又缺乏投資效益，進而導致訂貨的采購價出現(xiàn)失控，引起施工方經(jīng)濟上的一定損失。
2.2 操作違規(guī)是電力工程施工技術(shù)管理中一個常見的問題，這也是因為整個業(yè)務(wù)程序還不夠健全，另外，還經(jīng)常會出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，比如竣工后，在還沒驗收、審核前就過早支付尾款。
2.3 與電力工程施工有聯(lián)系的部門非常繁多，由于施工中，工程管理部、I務(wù)部以及財務(wù)部多次交接，進而影響整個工程進度，使得技術(shù)管理部門也未能發(fā)揮其主要的領(lǐng)頭作用。
3 強化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑
3.1.健全作業(yè)程序及規(guī)章制度
建立一套完善的工作程序和規(guī)章制度，完善以技術(shù)標準為優(yōu)秀的標準化體系建設(shè)，建立日常工作標準和規(guī)章制度，這是企業(yè)能否正常運營的基礎(chǔ)。要規(guī)范施工單位員工的日常工作行為，強化管理人員的管理意識，樹立全體工作人員的團隊意識和精品意識，嚴格要求工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程施工規(guī)范、質(zhì)量達標，在施工工藝、文明施工、機組投產(chǎn)水平等方面也要力爭達到全優(yōu)。上至公司上中層領(lǐng)導，下至參與到整個工程項目中的員工，都應(yīng)該樹立成本控制的意識。加大宣傳，使之貫徹到每位員工的思想里面去。成本控制，不只是財務(wù)的工作，不只是領(lǐng)導的事情，它關(guān)乎到每位員工的利益。所以，首先從意識上要樹立成本控制與管理的意識。只有每位員工樹立起成本控制的意識，才能在根本上達到成本控制的目的。
3.2.加強對施工人員和管理人員的管理
專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強調(diào)的。當前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ剑托枰獑T工高素質(zhì)的形成。與此同時，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應(yīng)給予員工足夠的經(jīng)費及時間，從而掌握新的知識結(jié)構(gòu)、不斷增強自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學習的好習慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才’這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進行的關(guān)鍵。
3.3.構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程
首先，采用正規(guī)的方式對施工單位進行招標，要調(diào)查清楚投標單位的施工能力和施工資格，從源頭上確保施工質(zhì)量的安全。其次，在招標流程結(jié)束后，電力公司市場管理部門將招標結(jié)果通知公司業(yè)務(wù)部門，并轉(zhuǎn)交施工圖紙，由業(yè)務(wù)部門進行存檔保管。
3.4.應(yīng)用現(xiàn)代化管理工具，推進企業(yè)科技進步
隨著科技進步，計算機系統(tǒng)及其軟件的應(yīng)用可以大大提高管理的效率。專業(yè)化和現(xiàn)代化的軟件能夠滿足工程項目管理的許多要求，能夠進行進度控制、資源管理和費用控制，軟件可以將進度、資源、項目等進行綜合評估，并制定出一套切實可行的定性計劃和進度計劃。但需要注意的是，再智能的軟件也需要人的操控才能發(fā)揮其作用，因此應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，制定切合實際的軟件應(yīng)用和管理方法。
3.5.必須加強安全施工管理
安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實際施工。首先，嚴格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導者應(yīng)做好現(xiàn)場帶班。其次，全面貫徹國家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應(yīng)給予必要的獎勵，反之，將受到相應(yīng)的懲罰。另外，要求新進人員必須通過三級安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓。再有，及時發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。
結(jié)論
綜上所述可知，做好電力工程施工技術(shù)與管理工作是電力企業(yè)的優(yōu)秀環(huán)節(jié)，實際中，我們要不斷強化施工技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，增強電力工程施工質(zhì)量，唯有做到這些，電力企業(yè)才能夠站在市場的最前沿，才能夠更好的發(fā)展。強化電力工程施工技術(shù)管理，對電力工程施工的順利進行起到保障作用，在新形勢下，有關(guān)電力工程的建設(shè)發(fā)展促進了人們的生活水平的提高，同時對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展以及社會經(jīng)濟的優(yōu)化也有影響。
[摘 要]電力工程施工技術(shù)的應(yīng)用和完善影響著電力行業(yè)的發(fā)展，進而影響我國社會經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟、可持續(xù)發(fā)展需要結(jié)合電力工程技術(shù)的實施應(yīng)用，進行全面的過程控制、質(zhì)量監(jiān)控，創(chuàng)新電力工程項目建設(shè)技術(shù)應(yīng)用的應(yīng)用模式，為信息化、科技化的持續(xù)發(fā)展提供強大的技術(shù)支撐。
[關(guān)鍵詞]電力工程；施工技術(shù)；控制措施
前言
電力工程施工技術(shù)的應(yīng)用是電力行業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，尤其是近年來，隨著工業(yè)化進程的不斷深入，許多新型的電力施工技術(shù)也在不斷的應(yīng)用到電力工程施工項目中，為保證電力工程的建設(shè)質(zhì)量，電力工程施工建設(shè)人員技術(shù)必須具有清晰的目標，良好的控制施工質(zhì)量，進而保證項目實施的可靠性。
1、電力工程施工技術(shù)控制管理分析
電力工程施工所需資金多，且對施工技術(shù)專業(yè)性要求十分嚴格，隨著電力系統(tǒng)建設(shè)的日益完善，在施工過程中涉及到的專業(yè)也更為復雜，對施工和管理來說均具有更大的難度。
并且，因為很多電力工程需要在特殊地質(zhì)環(huán)境下開展，需要專業(yè)設(shè)備工具作為支持，對施工人員的專業(yè)技能水平要求也更高，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對整個工程效果產(chǎn)生不良影響。對電力工程施工技術(shù)進行管理和控制，是提高工程建設(shè)綜合效果的關(guān)鍵措施，應(yīng)以以往經(jīng)驗作為依據(jù)，確定技術(shù)難點與要點，將其作為研究對象，結(jié)合施工方案和建設(shè)要求，提前編制合理的施工管理方案，有針對性的采取措施進行控制，保證各個環(huán)節(jié)作業(yè)均可以有效進行。另外，還要建立專門的管理部門，與施工團隊保持良好溝通，隨時掌握各環(huán)節(jié)施工信息，對施工技術(shù)進行動態(tài)管理，消除外界因素的影響，保證所有施工要求可以落實到位。
2、電力工程施工技術(shù)控制難點分析
2.1 供電技術(shù)不專業(yè)
供電技術(shù)一直都是電力工程施工管理要點，在整個項目施工過程中起到承上啟下的作用，并且在電力企業(yè)內(nèi)也與財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及管理部等存在密切聯(lián)系，是保證高質(zhì)量供電的關(guān)鍵。一般在工程施工過程中，要求業(yè)務(wù)部與管理部進行有效溝通，并隨著根據(jù)工程施工動態(tài)來進行信息交接和共享，但是在交接工作開展過程中，經(jīng)常會因為操作不規(guī)范而對施工活動產(chǎn)生影響。電力企業(yè)財務(wù)部主要收取電力用戶技術(shù)咨詢方向費用，以及設(shè)備款、工程款、材料款等。如果在對電力施工技術(shù)進行管理時，忽視了各個部門之間的協(xié)調(diào)要求，各部門間信息無法進行共享，將會在根本上影響后續(xù)施工作業(yè)的開展效果。
2.2 管理制度不完善
結(jié)合電力工程施工特點，在開展施工作業(yè)時，需要保證各個階段以及各個部門間的協(xié)調(diào)性，可以完全按照設(shè)計方案完成所有施工作業(yè)。并且在作業(yè)完成后遵循專業(yè)規(guī)范進行質(zhì)量驗收，并對工程決算進行審核，待審核通過后，便可向電力企業(yè)收取工程余款，并與材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商等支付余款，避免產(chǎn)生經(jīng)濟糾紛。但是在工程施工中，因為管理制度不完善，工程施工過程監(jiān)管力度不足，導致在施工階段存在較多的技術(shù)變更以及施工變更，且對工程量變化無法做好如實記錄，加大了決算審核的難度，在針對工程余款問題上很容易產(chǎn)生糾紛，影響工程建設(shè)綜合效果。另外，缺乏必要的監(jiān)管制度，無法對施工行為進行有效約束，導致部分施工人員存在不規(guī)范行為，尤其是施工難點，作業(yè)質(zhì)量無法達到專業(yè)標準，存在較大的安全隱患。
2.3 施工人員技能低
電力工程項目對施工人員的專業(yè)技能水平有著較高要求，不僅要掌握豐富的理論知識，同時還要具有一定實踐經(jīng)驗，確保在施工過程中可以靈活應(yīng)對各項問題，提高工程建設(shè)效果，充分發(fā)揮出各項基礎(chǔ)具有的功能。但是就工程建設(shè)現(xiàn)狀來看，很多項目為臨時籌建，存在大部分非專業(yè)施工人員，無法滿足工程建設(shè)要求，對施工技術(shù)要求以及操作規(guī)范掌握不全面，很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。另外，很多施工技術(shù)管理人員，缺乏質(zhì)量控制意識，投資效益觀念和合同意識缺乏，不了解工程造價管理要求，與預算部門聯(lián)系較少，不能保證預算的正確性，在施工過程中存在大量的價格假象，導致很多機械設(shè)備訂貨時，主機附屬設(shè)備與合同設(shè)定要求不同，為滿足施工要求，還需要在施工前重新訂購，工程造價增加。
3、電力工程施工技術(shù)控制管理措施
3.1 電力施工技術(shù)優(yōu)化
以提高電力工程施工綜合效果為目的，將施工技術(shù)作為對象，結(jié)合以往經(jīng)驗確定難點后采取措施進行優(yōu)化管理，減少各類質(zhì)量問題的產(chǎn)生。從實際要求出發(fā)，對工程施工技術(shù)進行強化管理，首先要對工作流程進行完善，確定各技術(shù)難點作業(yè)要求，保證所選管理措施的有效性，對整個管理工作進行簡約化和精細化處理。即保留關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并重視各細節(jié)要點，積極應(yīng)用各項新型技術(shù)與理念，加強企業(yè)各部門間的聯(lián)系，保證施工信息的共享，爭取在工程施工全過程內(nèi)實現(xiàn)動態(tài)化管理，便于及時發(fā)現(xiàn)問題后采取措施處理。基于此要求可以建立專業(yè)管理體系以及目標考核評估體系，對施工技術(shù)管理流程進行優(yōu)化。
例如在工程招標階段接受后，供電技術(shù)電力企業(yè)業(yè)務(wù)部可以根據(jù)市場管理中心共享信息確定招標結(jié)果，并得到轉(zhuǎn)交的圖紙。同時，業(yè)務(wù)部和工程管理部可以根據(jù)采購與供應(yīng)商材料相關(guān)要求，提前與供應(yīng)商進行協(xié)商，按照施工需求來簽訂供貨合同，確保材料和設(shè)備可以完全達到專業(yè)技術(shù)標準，滿足施工要求。最后用戶將工程預付款交付給企業(yè)業(yè)務(wù)部，并通過業(yè)務(wù)部將所有款項分撥給施工企業(yè)和供應(yīng)商的預付款，確保施工活動可以順利進行。
3.2 建立完善管理機制
結(jié)合電力工程施工技術(shù)管理復雜性特點，需要提前建立完善的規(guī)章制度，對施工技術(shù)實施和管理提供依據(jù)，保證所有施工活動的開展均按照專業(yè)標準體系來進行。其中，要重視責任制度的確定，對不同部門職責和權(quán)利進行劃分，促使其可以有效完成該部門工作任務(wù)，并通過與其他部門間的有效協(xié)調(diào)，減少因交接不當而出現(xiàn)的問題，是保障工程施工活動有效展開的重要措施。
3.3 加強人員技能培養(yǎng)
施工人員是電力工程施工作業(yè)實施的主要對象，必須要采取措施來對其進行專業(yè)技能培養(yǎng)，使其綜合素質(zhì)可以達到施工要求，消除其可能產(chǎn)生的影響。落實獎懲制度，促使其可以主動學習專業(yè)知識與施工規(guī)范，保證施工作業(yè)實施的有效性。同時還要提高技術(shù)管理人員的質(zhì)量意識、經(jīng)濟意識以及責任意識，熟知并掌握合同條款、管理要求以及索賠程序，可以在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間確定原因與處理方向，采取措施將損失降到最低。
4、結(jié)語
對電力工程施工技術(shù)難點進行分析管理，需要結(jié)合其具有的特點，確定工程施工要求，基于現(xiàn)存各類問題進行分析，在明確原因前提下采取措施，保證所有環(huán)節(jié)作業(yè)實施的規(guī)范化與高效化，提高工程建設(shè)綜合效益。
摘要：電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須確定更先進、科學的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效。文章結(jié)合筆者多年實際工作經(jīng)驗，對電力工程施工技術(shù)中一直潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術(shù)的幾點管理舉措，旨在為同行提供可參考借鑒。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；供電技術(shù)；技術(shù)交底；管理流程
電力工程企業(yè)想要在當前激烈的市場競爭環(huán)境下立于不敗之地，必須要不斷探索新的發(fā)展思路，確定更先進、科學的管理舉措與技術(shù)，保證施工的優(yōu)質(zhì)、高效，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。本文現(xiàn)就對電力工程施工技術(shù)潛存的問題進行分析，并提出加強電力工程施工技術(shù)的管理舉措。
1 加強電力工程施工技術(shù)的必要性
基于我國國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力工程施工技術(shù)在電力建設(shè)工程中的作用越來越重要，從某種程度來說，甚至決定著工程項目的成敗。基于電力體制改革的深入，改變舊有的電力工程施工技術(shù)勢在必行，這樣才能從根本上確保電力工程項目的順利實施。由于電力工程施工技術(shù)貫穿于電力工程項目的始終，與不同管理部門之間都有著密切聯(lián)系，因此加強電力工程施工技術(shù)與管理，是提高電力工程質(zhì)量、促進電力工程進度、體現(xiàn)工程項目綜合效益的關(guān)鍵。
2 電力工程施工技術(shù)潛存的問題
2.1 關(guān)于供電技術(shù)的問題
在整個電力工程施工技術(shù)中，供電工程的技術(shù)是一個關(guān)鍵點，對電力企業(yè)的工程施工技術(shù)來說，供電技術(shù)起到龍頭以及穿針引線的作用。就電力企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部、管理部、財務(wù)部這三個部門來說，無論是哪一個部門都和供電用戶之間存在密切關(guān)聯(lián)。在電力工程的施工當中，業(yè)務(wù)部、管理部除了有其各自的職責所在外，兩者的工作又有相交的部分，若伴有大量的工作交接，那么將會給電力工程施工技術(shù)造成很大的不良影響。而就財務(wù)部的職責來說，它是負責收取電力用戶技術(shù)咨詢方面費用的，另外也負責收取材料款、設(shè)備款以及工程款等款項。就當前電力企業(yè)實際來看，在具體落實到對電力工程施工技術(shù)管理過程時，未能將各個部門之間的關(guān)系做好協(xié)調(diào)，因而導致部門之間的職責與活動不能有效、明確的交接。
2.2 電力施工技術(shù)工作者團隊綜合素質(zhì)較低
在整個電力工程施工技術(shù)過程中，施工技術(shù)水平的高低與否，直接影響到工程質(zhì)量，同時也是促進電力工程安全、順利實施的一項重要因素。但是就我國當前電力施工技術(shù)人員的整體素質(zhì)來看，存在著整體素質(zhì)偏低的現(xiàn)象。一些電力施工技術(shù)工作者在入職之前，并未接受系統(tǒng)性的專業(yè)培訓。而且在進入電力工程公司之后，公司并不能向其提供提升的平臺，繼而阻礙其知識技能的提升。而在當前我國工程項目技術(shù)水平要求越來越嚴格的當下，技術(shù)工作者的專業(yè)水平已經(jīng)無法再與其要求相符，這也就直接阻礙到電力工程施工技術(shù)水平的提高，繼而直接影響到整個工程質(zhì)量。
2.3 初期設(shè)計不完善
對于設(shè)計單位來說，在進行電力工程的設(shè)計時，如果僅僅關(guān)注電力工程本身，而未對其所處氣候條件、土質(zhì)情況等施工環(huán)境進行考慮的話，那么就會直接導致施工單位在施工的過程中會由于這些并未考慮到的因素影而阻礙到施工的順利開展，影響施工的安全性，甚至會導致發(fā)生地基塌陷的嚴重后果。就此來看，在開始施工之前，應(yīng)到實際施工地點作全面勘測，使設(shè)計工作者能依據(jù)得到的地質(zhì)、氣候等數(shù)據(jù)因素做出對施工設(shè)計的完善，使施工設(shè)計方案與施工技術(shù)要求相符。
2.4 未能做好施工技術(shù)交底工作
想要確保電力工程順利的實施，施工技術(shù)交底工作是根本所在。在整個電力工程的建設(shè)過程中，施工技術(shù)一直貫穿于始終，也就是說，如果技術(shù)水平不高，也就無法保證工程的質(zhì)量。在施工過程中包含著諸多環(huán)節(jié)，如果其中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響到整個工程。技術(shù)交底工作的意義在于，使施工工作者對整個施工情況有一個明確的把握，以此來保證施工質(zhì)量。可見，如果不能做好施工技術(shù)的交底工作，將會直接阻礙到電力工程建設(shè)目標的實現(xiàn)。
2.5 不規(guī)范的施工技術(shù)應(yīng)用
在很多工程項目施工的過程中，電力工程施工技術(shù)的不規(guī)范使用是非常普遍的問題，除了會造成工程施工環(huán)節(jié)的混亂之外，還不利于保證施工技術(shù)的完整性與嚴謹性，為電力工程留有潛在的技術(shù)隱患。除此之外，施工技術(shù)不規(guī)范的使用，還會使各個部門之間在技術(shù)上產(chǎn)生分歧，繼而阻礙到整個工程施工的順利開展。
2.6 施工技術(shù)管理流程不完善
在電力施工技術(shù)工程中，由于其具備一定的復雜性，會涉及到各種各樣的工作問題。如果不具備相應(yīng)完善的管理流程，則會直接阻礙到施工項目的順利開展。就當前來看，我國在對施工技術(shù)管理流程方面，存在的問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）不同部門之間的工作并沒有嚴格的界限規(guī)定，工作過程中不免會出現(xiàn)重合問題。相同的工作各部門之間互相推脫，而當工作出現(xiàn)問題時又各自推卸責任，不僅不利于保證項目施工進度，而且嚴重影響到施工質(zhì)量；（2）缺乏對電力施工技術(shù)重要環(huán)節(jié)的審批標準，存在蒙混過關(guān)的嚴重問題。
3 加強對電力工程施工技術(shù)的管理舉措
3.1 加強對相關(guān)制度的落實與完善
為保證電力工程施工質(zhì)量，防止出現(xiàn)一些與操作規(guī)定不相符的問題出現(xiàn)，施工單位必須要對相關(guān)規(guī)章制度進行建立、完善，強化責任制度的落實，使管理意識深入到每一個人心中，對其行為進行規(guī)范化管理，以此來促進施工管理水平的提高。完善的管理制度會使整個施工團隊水平提高，使其在施工過程中嚴格依據(jù)要求進行施工，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，保證工程質(zhì)量。對于施工單位方面來說，應(yīng)著重培養(yǎng)施工工作者的團隊協(xié)作意識、成本控制意識，通過責任制度的貫徹，對施工工作者的行為起到規(guī)范作用。
3.2 積極引進現(xiàn)代化施工技術(shù)的應(yīng)用
促進施工技術(shù)水平的提高，有助于保證工程質(zhì)量，縮短工程建設(shè)工期。就傳統(tǒng)的電力工程設(shè)計與施工來說，多是借助于人力來進行施工、設(shè)計的工作，不僅會增加勞動量，還可能會由于人為因素而造成偏差，使最終的工程效果與預期存在出入。因此，就改進施工技術(shù)方面來看，應(yīng)積極引進現(xiàn)代化的信息技術(shù)，從工程的設(shè)計到工程的施工保證其準確度，達到最終提高工程質(zhì)量的目的。
3.3 做好對施工團隊的管理
在施工的一系列過程中，加強對施工團隊的管理，對提高電力工程施工質(zhì)量有重要意義：（1）施工主要負責人應(yīng)做好承包商的準入管理，對承包商與施工工作者的資質(zhì)做嚴格審查；（2）做好培訓及考核的相關(guān)工作，定期組織關(guān)于技術(shù)質(zhì)量的培訓考試，保證所有施工人員都參加到培訓中去，并于考試合格之后才容許其上崗；工作期間，積極引導施工人員更新及相P的專業(yè)知識儲備，不定時的對其專業(yè)知識水平進行考察；（3）培養(yǎng)施工工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)，使其能在施工過程中徹底落實施工安全這一理念；（4）施工單位應(yīng)積極引進高水平的專業(yè)技術(shù)工作者。
3.4 實施信息化管理
在我國當前科學技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境下，電力工程的施工技術(shù)也在隨之不斷的完善與創(chuàng)新，具有創(chuàng)新型、技術(shù)型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)出來，在電力工程施工中的應(yīng)用發(fā)揮出巨大的效益。尤其是將信息化管理引入到電力工程施工的技術(shù)管理工作中去，更能強化施工設(shè)計的準確度，實現(xiàn)對電力工程施工項目相關(guān)涉及資料、數(shù)據(jù)的保存與整理，以此來為電力工程施工項目的有序?qū)嵤┑於▓詫嵒A(chǔ)。另外，將計算機軟件技術(shù)引入進來，可進一步規(guī)范管理水平、提高管理效率，縮短施工工期。
3.5 做好施工材料及施工設(shè)備的控制工作
施工材料、施工設(shè)備這兩者在電力工程施工中的應(yīng)用有著重要意義。在材料與設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴格要求采購負責人，使其能在采購的過程中與領(lǐng)導保持實時的溝通，做到對采購設(shè)備、采購材料的嚴加審核，對其質(zhì)量是否達標進行嚴格把關(guān)。做好對機械設(shè)備日常使用的維護與管理工作。
3.6 做好施工技術(shù)交底工作
技術(shù)交底工作即由于施工開始之前，告知施工工作者關(guān)于工程項目的特點、施工相關(guān)要求以及所需要注意的細小環(huán)節(jié)，使施工工作者在施工之前，就能對工程有一個全面的認知，防止出現(xiàn)由于某個環(huán)節(jié)的疏忽而對整個電力工程質(zhì)量造成影響。同時，做好技術(shù)交底工作也能促使管理者更好地對施工進行安排，一方面可確保工程項目的施工質(zhì)量；另一方面也能保證工程項目施工的安全性，最大化降低安全風險的發(fā)生，可見技術(shù)交底工作對電力工程施工來說意義重大。
4 結(jié)語
隨著我國經(jīng)濟建設(shè)水平的大幅提高，我國電力行業(yè)也獲得了極大的發(fā)展。在電力領(lǐng)域里，電力工程施工技術(shù)水平的高低對工程項目的順利開展起到?jīng)Q定性作用。施工技術(shù)作為促進電力工程順利開展的基本前提，不斷探索先進的施工技術(shù)、強化工程管理，是電力工程企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所必須解決的問題。隨著我國電力改革的深入，我國電力工程在技術(shù)與管理工作方面的不足之處也逐漸凸顯出來，比如說不盡完善的技術(shù)交底工作、不夠系統(tǒng)化的管理流程等，而想要推動電力工程更好、更快的可持續(xù)發(fā)展，就必須要針對上述這些問題做好應(yīng)對，解決舉措。
作者簡介：王思博（1985-），男，遼寧錦州人，國網(wǎng)遼寧省電力有限公司錦州供電公司助理工程師，研究方向：電力工程。
摘 要：文章主要闡述了電力工程施工技術(shù)的重要性，分析了電力工程施工技術(shù)中存在的問題，同時探討了解決電力工程施工技術(shù)問題的有效措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；重要性；問題；解決措施
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力工程施工質(zhì)量的提升和企業(yè)效益的提升有很大影響，人們對電力工程質(zhì)量的要求越來越高。但是，在實際的電力工程施工過程中仍然存在一些問題，即：電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊、施工技術(shù)管理的責任沒有落實、缺乏施工技術(shù)交底等。因此，應(yīng)采取有效的解決措施，提升電力工程施工技術(shù)應(yīng)用水平，保證電力工程任務(wù)順利、優(yōu)質(zhì)的完成。
一、電力工程施工技術(shù)的重要性
隨著社會主義經(jīng)濟的不斷進步和迅速發(fā)展，我國電力工程也在不斷的發(fā)展，加強對電力工程的施工技術(shù)和管理成為了電力工程企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)，電力工程施工技術(shù)在很大程度上影響著電力工程的進度與質(zhì)量，保證電力事業(yè)更好的發(fā)展。在進行電力工程施工的過程中，必須高度重視施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全，只有這樣才可以真正提高電力工程技術(shù)施工的實際管理水平，才可以促使和保證電力工程施工的順利進行。在整個電力工程施工過程中，施工技術(shù)是電力工程施工中的重點，電力工程施工技術(shù)貫穿電力工程的每一道施工工序，不斷強化電力工程施工技術(shù)，加強電力工程施工技術(shù)管理，可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量和施工進度，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，從而保障電力公司能不斷向前蓬勃發(fā)展。
二、電力工程施工技術(shù)中存在的問題分析
1、電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊
在電力工程施工過程中，由于施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，缺乏對投資效益的認識和施工合同的法律意識以及造價控制方面的常識，使得在實際的電力工程施工過程中不僅影響施工的美觀程度、工期長短、效益高低，而且還會嚴重影響整個電力工程施工的安全系數(shù)。由于電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，使得電力施工過程中存在諸多的安全隱患問題，主要原因就是施工技術(shù)人員不按照相關(guān)規(guī)章制度進行施工，違反安全生產(chǎn)紀律、違章操作、違章指導工作等。在處理電力設(shè)備故障時，施工技術(shù)人員在沒有得到上級領(lǐng)導的批準下就私自拆開設(shè)備進行施工，導致施工人員觸電身亡的安全事故屢屢發(fā)生。由于電力工程施工技術(shù)人員的專業(yè)水平參差不齊，使得電力工程存在諸多安全隱患，不僅會在很多大程度上延誤施工進度，而且還會增加電力工程的造價成本。除此之外，在具體的電力工程施工過程中，普遍存在施工人員整體技術(shù)水平較低、職業(yè)道德水平低的情況，為了實現(xiàn)自身利益的最大化，同時也缺乏必要的約束制度，導致電力工程施工完成后，安裝的電氣設(shè)備無法正常運行，嚴重影響了智能建筑電氣設(shè)備的安裝和使用，影響電力實業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展。
2、施工技術(shù)管理的責任沒有落實
在電力工程施工過程中，做好施工技術(shù)管理工作是十分必要的，不僅可以保證電力工程施工順利進行，同時還可以有效保證電力工程的施工質(zhì)量，充分滿足電力工程施工的實際需求。但是，在實際的電力工程施工技術(shù)管理過程中，由于施工技術(shù)管理體系不健全，管理人員嚴重缺乏責任意識，技術(shù)管理責任無法得到充分落實，時常發(fā)生原材料亂堆放，儲藏不合理，入庫合格率不達標等題，這樣大大加重了施工成本，影響了工程的進度和質(zhì)量，嚴重阻礙著電力工程施工技術(shù)管理水平的提升。
3、缺乏施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是指在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員向參與施工的人員進行的技術(shù)性交待，其目的是使施工人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。各項技術(shù)交底記錄也是工程技術(shù)檔案資料中不可缺少的部分。在電力工程施工過程中，施工技術(shù)交底是保障電力工程順利施工的基礎(chǔ)，只有保證施工技術(shù)交底符合相關(guān)規(guī)范要求，才可以有效避免施工現(xiàn)場存在的安全隱患，保證電力工程施工順利進行，提升電力工程施工質(zhì)量。但是，在實際的電力工程施工過程中，往往存在施工技術(shù)交底不詳細，施工技術(shù)交底內(nèi)容不符合實際操作，甚至某一道施工工序沒有進行施工技術(shù)交底，這樣就很有可能引起施工人員操作上的失誤，無法保證相關(guān)質(zhì)量，從而給電力工程施工帶來安全隱患。
三、解決電力工程施工技術(shù)問題的有效措施探討
1、提升電力工程施工技術(shù)人員整體的專業(yè)水平
在電力工程施工過程中，不僅要選擇各項專業(yè)素質(zhì)過硬的技術(shù)人員，還要加強對在職施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，為施工技術(shù)人員提供良好的培養(yǎng)和再教育機會，創(chuàng)造良好的技術(shù)環(huán)境和條件，不斷強化其自身綜合素質(zhì)的提升，這樣不僅可以提升電力工程的施工質(zhì)量與施工效率，而且也可以充分保證電力工程在規(guī)定的期限內(nèi)順利竣工驗收，從而實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。建立有效的考核獎懲機制，完成相關(guān)電力工程施工技術(shù)培訓之后，應(yīng)針對所培訓的內(nèi)容對施工技術(shù)人員進行相應(yīng)的考核，考核合格、成績優(yōu)異的應(yīng)給予一定的精神獎勵和物質(zhì)獎勵，考核不合格、操作不過關(guān)的要給予一定的懲罰，并且還應(yīng)繼續(xù)學習，直至考核合格后方可進入施工現(xiàn)場進行實際操作，這樣不僅可以有效提升員工的積極性和工作效率，而且還有利于強化自身專業(yè)技術(shù)水平的提高，更利于提升技術(shù)人員對做工工藝與安全的重視程度，確保工程成本的降低，使電力企業(yè)整體經(jīng)濟效益得以增加。
2、建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系
在電力工程施工過程中，電力工程施工過程關(guān)系到整個社會的生存與發(fā)展，為保證電力工程施工質(zhì)量，必須嚴格遵守法律規(guī)定的安全管理條例，建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系，以技術(shù)標準為優(yōu)秀完善技術(shù)體系建設(shè)，強化施工技術(shù)管理人員的意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌，提高工程施工的質(zhì)量。可以構(gòu)建健全的安全責任制，提升全體施工人員對電力安全的重視。在實際的電力工程施工過程中，明確責任，將責任落實到各個管理部門，部門領(lǐng)導再將責任細化到每一位員工身上，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題，可以第一時間找到責任人，及時整改解決存在的問題，減少安全隱患，避免發(fā)生安全事故，可以有效保障電力工程施工順利進行。施工過程中的技術(shù)管理最主要的就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理有利于質(zhì)量、成本、工期等目標的實現(xiàn)。
3、做好施工技術(shù)交底工作
一個電力工程項目是由多個分部分項工程組成，每一個分項工程都是同等重要的，每一個分項工程的技術(shù)交底都應(yīng)全面、細心、周密。對于效益比較高的分項工程必須進行較詳細的技術(shù)交底；對比較零星、特殊部位、隱蔽工程或經(jīng)濟效益不高的分項工程也應(yīng)同樣認真地進行技術(shù)交底。在技術(shù)交底中應(yīng)預防可能發(fā)生的質(zhì)量事故與傷亡事故，使技術(shù)交底做到全面、周到完整。結(jié)合具體施工操作部位加強或提示有關(guān)技術(shù)交底中有關(guān)要求，加強“三檢制”，強化施工過程中的檢查力度，嚴格工程中間驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以免發(fā)生質(zhì)量事故或造成返工浪費。
四、結(jié)語：
總之，通過提升電力工程施工技術(shù)人員整體的專業(yè)水平、建立健全電力工程施工技術(shù)管理體系、做好施工技術(shù)交底工作等解決措施，確保電力工程施工質(zhì)量，促進電力實業(yè)的發(fā)展。
