發(fā)布時(shí)間：2022-05-08 09:30:49
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程施工管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1、存在于建筑工程過(guò)程中施工管理的主要問(wèn)題
1.1科學(xué)管理的意識(shí)不足
進(jìn)行建筑工程施工管理工作需要遵循后工業(yè)化時(shí)代的發(fā)展規(guī)律，要結(jié)合現(xiàn)代建筑行業(yè)和社會(huì)的實(shí)際，這樣才能落實(shí)建筑工程施工管理的要點(diǎn)，使建筑工程施工管理工作能夠具有針對(duì)性，在突出建筑工程施工管理重點(diǎn)的同時(shí)，保障建筑工程施工管理的功能和價(jià)值。當(dāng)前，很多建筑企業(yè)對(duì)工程施工存在過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本，忽視管理工作的實(shí)際問(wèn)題，特別在對(duì)工程施工的科學(xué)管理上沒(méi)有必要的重視，沒(méi)有現(xiàn)代化的科學(xué)管理觀念和意識(shí)，出現(xiàn)管理工作的職責(zé)混亂、管理模糊，這會(huì)增加建筑工程出現(xiàn)問(wèn)題的幾率，降低建筑工程施工的質(zhì)量水平，而且還會(huì)影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與資金成本，給建筑工程施工從根本上和系統(tǒng)上帶來(lái)各類問(wèn)題和隱患。
1.2信息溝通的效率低下
信息的有效交換是后現(xiàn)代化社會(huì)與生產(chǎn)的先決條件，當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際管理過(guò)程中存在信息溝通方式落后，信息時(shí)效性不高，這會(huì)給建筑工程施工管理工作帶來(lái)溝通上的障礙和效率方面的問(wèn)題。具有代表性的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一方面，信息傳遞依靠傳統(tǒng)的文件或傳真，失去了管理工作對(duì)建筑工程施工的時(shí)效性價(jià)值；另一方面，施工中實(shí)際問(wèn)題的處理依靠低效率的現(xiàn)場(chǎng)溝通，沒(méi)有理由高效率的互聯(lián)網(wǎng)和計(jì)算機(jī)，導(dǎo)致各類因素影響溝通的質(zhì)量與速度，進(jìn)而出現(xiàn)建筑工程施工管理難于及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理，影響到建筑工程施工管理的價(jià)值和功能發(fā)揮。
1.3監(jiān)督機(jī)制的體系漏洞
建筑工程施工管理需要縝密而全面的監(jiān)督工作來(lái)進(jìn)行保障，特別在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)背景下，就跟需要良性、全面的監(jiān)督機(jī)制來(lái)確保建筑工程施工管理的落實(shí)。而當(dāng)前一些建筑隊(duì)伍為了自身利益忽視監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)，出現(xiàn)監(jiān)督體系的漏洞，使建筑工程施工管理沒(méi)有全面而規(guī)范的監(jiān)督和引導(dǎo)，出現(xiàn)管理工作難于規(guī)范化運(yùn)行，在質(zhì)量、工期、安全上的嚴(yán)重隱患，給施工管理造成阻礙和制約，為建筑工程施工實(shí)際的開(kāi)展造成影響。
1.4安全問(wèn)題得不到重視
在建筑工程施工中，安全可以被稱為“老生常談”，但是依然在建筑工程施工里，在行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的背景下，一些建筑工程施工隊(duì)伍出現(xiàn)對(duì)安全管理的模式，出現(xiàn)違規(guī)施工和違章操作的問(wèn)題，由于沒(méi)有必要的安全機(jī)制作為保障，建筑工程施工隊(duì)伍整體的安全意識(shí)難于提升，建筑工程施工管理沒(méi)有安全方面的責(zé)任落實(shí)，失去了對(duì)建筑工程施工安全的保障，這樣會(huì)給建筑工程施工的安全風(fēng)險(xiǎn)增加帶來(lái)極大的隱患。
2、全面加強(qiáng)建筑工程施工過(guò)程中管理工作的措施
2.1完善建筑工程施工過(guò)程中的管理制度
要在提倡建筑工程施工管理人性化的基礎(chǔ)上，建立和完善科學(xué)的施工管理制度，要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門(mén)間的和諧。
2.2加強(qiáng)建筑工程施工管理信息化建設(shè)
信息化平臺(tái)本身具有對(duì)信息收集和處理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工管理的科學(xué)表達(dá)，通過(guò)先進(jìn)的設(shè)備和現(xiàn)代通訊技術(shù)的處理方式能夠?qū)崿F(xiàn)施工管理的高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和高水平的要求。所以建立信息化的建筑工程施工管理平臺(tái)具有十分重要的意義。
2.3加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理
工程質(zhì)量的好壞很大程度上決定在施工過(guò)程的管理控制上，在施工關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)控制管理工作，最好做到專人專管;工程分項(xiàng)施工結(jié)束后，及時(shí)做好質(zhì)量檢測(cè)工作，對(duì)于不合格的做好處理監(jiān)管工作;工程施工結(jié)束后，要做好建立施工技術(shù)檔案的工作。保證整個(gè)建筑工程的整個(gè)施工過(guò)程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
2.4加強(qiáng)建筑工程安全管理
在施工過(guò)程中應(yīng)建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍，根據(jù)施工過(guò)程的不同階段，組織開(kāi)展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識(shí)，提高安全管理人員知識(shí)文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3、結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工管理的層次和水平?jīng)Q定著建筑工程的細(xì)節(jié)和質(zhì)量，對(duì)建筑工程的項(xiàng)目開(kāi)展和實(shí)際建設(shè)具有決定性的作用，對(duì)建筑工程投入運(yùn)行和實(shí)際安全有著重要的影響，要重視建筑工程的科學(xué)管理，特別是施工管理這一環(huán)節(jié)。當(dāng)前應(yīng)該建立以制度、質(zhì)量和安全的管理體系和結(jié)構(gòu)，從影響施工的內(nèi)部因素和外部條件的控制入手，靈活運(yùn)用建筑工程施工管理的措施和方法，使管理體系和管理工作做到層次性和科學(xué)化，完成對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和管理雙重目標(biāo)的保障作用。
作者：安鋼 徐曉霞 單位：大連鴻翔園林景觀工程有限公司 大連欣達(dá)工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司
建筑工程施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎龊眠@項(xiàng)工程，需要建筑工程企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自身的長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理的素質(zhì)。目前，我國(guó)建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理，在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)，新材料及各種新技術(shù)，新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷的發(fā)展中。
一、建筑施工工程管理的薄弱點(diǎn)
建筑工程管理一般包括進(jìn)度管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量管理等。這三個(gè)重要的部分互相維系，互相支撐。然而在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化逐步得到落實(shí)的今天，這三個(gè)部分卻不能美好的銜接，建筑企業(yè)的施工管理模式是明顯跟不上時(shí)代的步伐的。一個(gè)企業(yè)要想得到發(fā)展，要想能夠立足于市場(chǎng)，就必須適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，就必須跟得上時(shí)代的步伐。而現(xiàn)今的建筑企業(yè)在施工管理上，其模式還沒(méi)有能夠完全擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影子，這就使得建筑企業(yè)在管理模式上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)的要求，從根本上大幅度地加大了整個(gè)施工的難度與降低了施工的效率與質(zhì)量。由于施工管理模式還殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，就直接造成了整個(gè)施工的不科學(xué)，使得整個(gè)工程的積極性不高，工人在施工工程中拖延，進(jìn)而讓工程質(zhì)量與效率也得不到有效的提高，使得施工流于形式。現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理中的基本問(wèn)題。
二、對(duì)于加強(qiáng)施工工程管理的建議
1、從技術(shù)上做好管理工作
技術(shù)管理就是依據(jù)現(xiàn)有管理水平，在技術(shù)方面針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵工序，從技術(shù)，工藝，責(zé)任制度上建立更有效的，更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員崗位目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目標(biāo)，這就要求施工管理部門(mén)做到：1了解施工合同，有關(guān)施工技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件，熟悉設(shè)計(jì)的要求，弄清合同工期，質(zhì)量，安全施工等方面的要求。2協(xié)調(diào)技術(shù)人員與施工組的工作，做好施工技術(shù)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底是重要環(huán)節(jié)，施工前項(xiàng)目部必須開(kāi)展技術(shù)人員和施工組技術(shù)交底工作。
2、降低成本，調(diào)整材料的管理
增加利潤(rùn)項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本。可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的．而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，可以遵循以下幾項(xiàng)原則，成本最低化原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。工程項(xiàng)目中材料費(fèi)就相當(dāng)于工程造價(jià)的60%~70%，在項(xiàng)目管理中，材料管理工作的好壞直接影響到工程造價(jià)。所以材料管理必須是全方位、全過(guò)程管理。材料管理主要靠減少材料購(gòu)運(yùn)輸、收發(fā)、保管等環(huán)節(jié)的損耗來(lái)節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用。首先可以從材料采購(gòu)方面，實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)行情，合理降低材料成本。其次就是就近取材，在選購(gòu)材料時(shí)，需要了解供貨方的交通狀況，若是質(zhì)量同優(yōu)，則應(yīng)該就近取材，減少運(yùn)輸費(fèi)用，降低采購(gòu)成本。最后就是材料儲(chǔ)存、發(fā)放專用庫(kù)房、材料分類存放、材料發(fā)放。材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要來(lái)自質(zhì)料用量的節(jié)省，要使質(zhì)料的質(zhì)量有保證，數(shù)目有控制，就必須增強(qiáng)質(zhì)料的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到職責(zé)明確，管用一體，材料進(jìn)場(chǎng)后，管理職員要憑據(jù)施工籌劃用量對(duì)民工隊(duì)伍使用材料量進(jìn)行監(jiān)視，并設(shè)定超罰、節(jié)獎(jiǎng)的相關(guān)措施，變更其積極性，以節(jié)省用量。
3、加強(qiáng)施工安全管理工作
施工單位在開(kāi)工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況建立安全管理體系，公司，項(xiàng)目部，班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)，對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問(wèn)題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施，方案須經(jīng)監(jiān)制單位審批同意后方可實(shí)施，整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任落實(shí)到人。
a、提高管理，操作人員素質(zhì)及加強(qiáng)安全教育管理管理人員與操作人員的素質(zhì)的高低對(duì)安全施工起決定性的作用，一個(gè)建筑企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理，施工及操作人員，那么該企業(yè)的施工安全才會(huì)有保正。否則這個(gè)建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。因此，建筑施工企業(yè)想使自己承擔(dān)項(xiàng)目的安全得到保證，領(lǐng)導(dǎo)者必須要有“百年大計(jì)，安全第一”的思想，同時(shí)提高管理及操作人員素質(zhì)，從而確保安全并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
b、需要加強(qiáng)人員管理工作項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作。主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點(diǎn)的人組合在一起，共同去完成同一個(gè)工作，其管理的難度是可想而知的；在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。
三、總結(jié)
建筑工程施工管理是項(xiàng)具體而細(xì)致的復(fù)雜管理過(guò)程，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量。加強(qiáng)工程管理，不但可以為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
作者：崔衛(wèi)強(qiáng) 單位：臨沂市新沂蒙建設(shè)有限公司
一、建筑工程施工管理中質(zhì)量管理問(wèn)題
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目是一種較為復(fù)雜的項(xiàng)目工程，在施工中受到多方面因素的影響。H工程項(xiàng)目在施工管理中遇到的主要問(wèn)題如下。
1.質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善：質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程產(chǎn)生直接的影響。從上述H工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)中看，質(zhì)量管理的各個(gè)部門(mén)由一個(gè)總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，各質(zhì)量管理部門(mén)又分設(shè)獨(dú)立的領(lǐng)導(dǎo)人員。這樣就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，總經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理工作內(nèi)容太多，無(wú)暇顧及到管理細(xì)節(jié)，不能很好地協(xié)調(diào)、控制各個(gè)部門(mén)的分工與合作，同時(shí)總經(jīng)理與各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人員職能上有一定的重疊，這樣就使得管理效率降低。財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作比較精通，而對(duì)工程技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理不熟悉，將財(cái)務(wù)總監(jiān)安排來(lái)管理造價(jià)部門(mén)勢(shì)必造成工程造價(jià)工作的管理失策問(wèn)題。
2.管理職責(zé)權(quán)限不明確：人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目的規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，部是通過(guò)人來(lái)完成的，人員的素質(zhì)即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接和間接地對(duì)工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。施工能否滿足合同，規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的需要等，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員素質(zhì)高，決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；管理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。工程部是H項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中質(zhì)量管理與控制的優(yōu)秀部門(mén)；造價(jià)部側(cè)重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行有效管理與控制；招標(biāo)部主要是對(duì)前期工程招標(biāo)過(guò)程中的質(zhì)量管理與控制；總工辦則是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)管與變更，施工技術(shù)規(guī)劃與質(zhì)量控制。以上這些部門(mén)之間是相互依存、相互制約的，只有各部門(mén)有效協(xié)調(diào)、溝通與合作，才能對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理做到有的放矢。
3.質(zhì)量管理計(jì)劃缺失：工程項(xiàng)目施工時(shí)按照該項(xiàng)目總體工程計(jì)劃進(jìn)行施工與管理，在總體質(zhì)量規(guī)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃制定的基礎(chǔ)之上，各部門(mén)應(yīng)對(duì)各自分管的項(xiàng)目做出總體質(zhì)量規(guī)劃，按照總體技術(shù)完成工程質(zhì)量要求，通過(guò)各專業(yè)施工單位分解專業(yè)細(xì)部計(jì)劃到工序計(jì)劃，并通過(guò)時(shí)間控制確定各部位的施工周期、產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于施施工工程中，技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)，各部門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)義各有差異，在執(zhí)行的過(guò)程中，由于從業(yè)人員的技能與素質(zhì)不同，會(huì)產(chǎn)生工作細(xì)分、完成與交接的各種問(wèn)題。有的部門(mén)甚至對(duì)產(chǎn)品計(jì)劃合格率和優(yōu)良率沒(méi)有細(xì)化要求，僅在整體計(jì)劃上提出一個(gè)大致的要求。造成整體要求的計(jì)劃質(zhì)量無(wú)法達(dá)標(biāo)。
二、施工管理中質(zhì)量管理的調(diào)整與完善
1.建立有效的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)：針對(duì)質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)不完善的問(wèn)題，提出優(yōu)化策略。在組織機(jī)構(gòu)上，縮減了不必參與質(zhì)量管理的部門(mén)，簡(jiǎn)化總經(jīng)理的管理職能，由工程部直接負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理；造價(jià)部負(fù)責(zé)通過(guò)工程反饋回來(lái)的信息進(jìn)行工程造價(jià)控制；招標(biāo)采購(gòu)部?jī)H負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及招標(biāo)工作，并把好材料的質(zhì)量關(guān)；總工辦負(fù)責(zé)技術(shù)、圖紙的審核、發(fā)放、修改。制定上述質(zhì)量管理體制：各部門(mén)分別僅直屬兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管理．并同時(shí)由項(xiàng)目總經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。
2.明確部門(mén)的管理職責(zé)：在H工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段，按照建設(shè)公司的規(guī)定，招標(biāo)部參與施工單位、監(jiān)理單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等的招投標(biāo)工作，對(duì)相關(guān)考祭與技術(shù)標(biāo)編制工作負(fù)責(zé)；配合前期部辦理開(kāi)工、竣工、規(guī)劃驗(yàn)線；工程部重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理控制，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、合約管理、安全管理、資料管理以及每項(xiàng)管理工作范疇內(nèi)的具體工作流程來(lái)規(guī)范項(xiàng)目管理，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的過(guò)程管理。
3.加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理：工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是在施工的過(guò)程中逐步完成的。加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理是保證項(xiàng)目質(zhì)量合格的重要手段。施工過(guò)程中，每道工序開(kāi)工前，管理人員應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案以及施工的具體措施進(jìn)行審查、核實(shí)；對(duì)工序的交接檢查和隱蔽工程的驗(yàn)收需要堅(jiān)持上一工序合格才能進(jìn)入下一道工序的原則；對(duì)施工人員嚴(yán)格要求，規(guī)范施工操作。
4.配備優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員：根據(jù)H項(xiàng)目的規(guī)模配備優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員。從項(xiàng)目的總經(jīng)理到施工現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)的管理人員都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。項(xiàng)目總經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理負(fù)有重大責(zé)任。H項(xiàng)目總經(jīng)理從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管理三十多年，有大型工程總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn)和較高的文化素質(zhì)，具備優(yōu)秀的人品與協(xié)調(diào)管理能力。H工程開(kāi)發(fā)公司重要質(zhì)量管理的綜合管理部門(mén)工程副總為項(xiàng)目常務(wù)負(fù)責(zé)人1人，下設(shè)工程部長(zhǎng)1名，經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)1名；項(xiàng)目總工程師1名；總工辦：土建工程師3名，水暖、電氣工程師各1名；工程部：土建工程師6名，水暖、電氣工程師各4名，經(jīng)濟(jì)部：土、水、電預(yù)算員分別3名。
三、管理效果
經(jīng)過(guò)上述調(diào)整和完善，將其應(yīng)用于當(dāng)前三期和四期的施工管理過(guò)程中，不但基本解決了上述發(fā)生的問(wèn)題，還使得在施工項(xiàng)目合格率上提升了約5％，工作效率上提高了約10％，月進(jìn)度施工工期縮短了5天以上。同時(shí)，在此過(guò)程中。也強(qiáng)化了公司的整體管理意識(shí)，增強(qiáng)了公司凝聚力，提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理中的質(zhì)量管理，必須做好工程造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等一系列工作，只有將工程項(xiàng)目的每一步管理工作做好，才能將工程質(zhì)量管理提升一個(gè)高度。
四、結(jié)語(yǔ)
基于上文的研究成果，我們可以看出建筑工程施工質(zhì)量管理的復(fù)雜性。而筆者所提出的施工質(zhì)量管理措施，主要針對(duì)目前建筑工程常見(jiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題。在一定程度上，可為建筑工程質(zhì)量管理提供合理的依據(jù)，并理順相應(yīng)管理工作的思路。至于這些措施在實(shí)際工程中的應(yīng)用，還需要結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定出與實(shí)際工程相匹配的管理方案。要采取有效的質(zhì)量管理手段，方可保證這些管理措施的適用性。
作者：許炳煌
1沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)理和監(jiān)管
很多的工程項(xiàng)目在工程質(zhì)量監(jiān)管制度方面都存在著問(wèn)題，沒(méi)有明確的劃分質(zhì)量管理責(zé)任。在監(jiān)管過(guò)程中公平公正性沒(méi)有達(dá)到要求施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位的工作流于形式，無(wú)法將監(jiān)理作用充分的發(fā)揮出來(lái)。這樣施工單位在施工過(guò)程中可能存在的偷工減料或者以次充好問(wèn)題就不容易被發(fā)現(xiàn)影響到工程的質(zhì)量沛約到施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2房屋建筑工程的施工管理措施
2.1建設(shè)單位需要對(duì)施工企業(yè)的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核
為了保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要仔細(xì)審核施工企業(yè)的資質(zhì)除了有達(dá)標(biāo)資質(zhì)之外在各個(gè)方面都有著較好的市場(chǎng)口碑，比如人員、設(shè)備配備等等還需要審核其在過(guò)去的施工過(guò)程中有沒(méi)有出現(xiàn)一些安全質(zhì)量事故綜合考慮各個(gè)方面的因素選擇那些最佳最適合的施工單位;同時(shí)要按照相關(guān)的法律要求去打擊那些弄虛作假的建筑施工企業(yè)避免豆腐渣工程的出現(xiàn)避免威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全影響到社會(huì)的和諧發(fā)展。
2.2要想保證施工質(zhì)量，施工人員的素質(zhì)水平需要進(jìn)一步提高
因?yàn)樵诮ㄖこ淌┕す芾磉^(guò)程中莊要對(duì)象就是施工人員那么就需要大力培訓(xùn)施工人員。首先建筑施工單位需要科學(xué)合理的選擇勞務(wù)隊(duì)伍蹤合考慮勞務(wù)隊(duì)伍在各個(gè)方面的表現(xiàn)情況，比如施工人員的素質(zhì)、市場(chǎng)口碑情況以及過(guò)去的具體施工表現(xiàn)等等選取最為合適的勞務(wù)隊(duì)伍。其次在施工之前濡要大力培訓(xùn)施工隊(duì)伍，提高施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平并且對(duì)質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化為了將施工人員的工作積極性給充分激發(fā)出來(lái)還需要制定一系列的獎(jiǎng)懲措施。要結(jié)合工程的具體情況做好施工方案和施工計(jì)劃撇好技術(shù)交底工作對(duì)于各項(xiàng)制度濡要嚴(yán)格執(zhí)行下去。最后，還需要跟蹤檢查施工過(guò)程，對(duì)于質(zhì)量不合格的施工環(huán)節(jié)濡要責(zé)令施工企業(yè)進(jìn)行限期整改直到達(dá)標(biāo)為止。
2.3控制材料費(fèi)用
在房屋建筑施工之前濡要對(duì)材料的采購(gòu)方案進(jìn)行合理擬定，對(duì)市場(chǎng)材料價(jià)格進(jìn)行調(diào)查貨比三家撇好材料的準(zhǔn)備工作。在對(duì)材料進(jìn)行選購(gòu)時(shí)濡要認(rèn)真嚴(yán)格的檢驗(yàn)材料質(zhì)量，只有保證了材料質(zhì)量，工程施工才不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。最后濡要妥善的保管和儲(chǔ)存進(jìn)場(chǎng)的材料避免出現(xiàn)材料生銹或者老化的現(xiàn)象。
2.4對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)妥全及相關(guān)管理制度進(jìn)行建立和健全
首先需要定期經(jīng)常的培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員在執(zhí)行的時(shí)候嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行并且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作濡要由專門(mén)的工作人員來(lái)負(fù)責(zé)在堅(jiān)持以人為本的同時(shí)，還需要將相關(guān)的責(zé)任制度嚴(yán)格落實(shí)下去這樣出現(xiàn)了問(wèn)題河以追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。其次要有針對(duì)性的培訓(xùn)那些勞務(wù)人員對(duì)民工準(zhǔn)入制度進(jìn)行健全和完善保證上崗的工人都有相關(guān)的資格證書(shū)在操作時(shí)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行。
2.5對(duì)監(jiān)理及工程質(zhì)量監(jiān)督告知制度進(jìn)行健全和完善
只有對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督制度進(jìn)行完善濫督執(zhí)法才可以更加的透明這樣才可以構(gòu)建一種主動(dòng)的監(jiān)督模式來(lái)控制工程質(zhì)量將工程監(jiān)督的作用充分發(fā)揮出來(lái)。另外濫理機(jī)構(gòu)還需要定期經(jīng)常的培訓(xùn)監(jiān)督人員實(shí)現(xiàn)監(jiān)督隊(duì)伍整體素質(zhì)和工作水平不斷提高的目的腔制房屋建筑工程施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題需要及時(shí)解決這樣房屋建筑的施工質(zhì)量才可以得到保證捉進(jìn)建筑施工企業(yè)更好發(fā)展。
3結(jié)語(yǔ)
通過(guò)上文的敘述分析我們可以得知房屋建筑工程質(zhì)量十分重要而要想保證房屋建筑工程的質(zhì)量就需要做好施工管理工作控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量特別注意監(jiān)督和檢查隱蔽工程的施工;如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題濡要及時(shí)采取一系列的措施進(jìn)行解決否則就會(huì)影響到房屋建筑工程整體質(zhì)量威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全沛約到建筑行業(yè)的發(fā)展。本文簡(jiǎn)要介紹了房屋建筑工程施工管理的重要性，然后探討了施工管理措施希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。
作者：湯序起 單位：福建省九建建設(shè)工程公司
1影響建筑工程施工管理技術(shù)的因素
1.1混凝土對(duì)施工工程的影響
混凝土的質(zhì)量,必須是建筑工程中進(jìn)行施工管理控制的第一目標(biāo)。全國(guó)各城市、地區(qū)、單位都以環(huán)保為前提,開(kāi)始陸續(xù)使用商品混凝土進(jìn)行施工,但是商品混凝土有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)施工問(wèn)題,例如:攪拌站因?yàn)檫\(yùn)輸混凝土的距離較遠(yuǎn)會(huì)影響混凝土的質(zhì)量。在進(jìn)行混凝土施工中,最常出現(xiàn)的問(wèn)題就是當(dāng)振搗棒插入的深度并不到位,就會(huì)導(dǎo)致振搗不夠密實(shí)的問(wèn)題。此外,還可能出現(xiàn)蜂窩麻面、孔洞等質(zhì)量問(wèn)題。混凝土的管理應(yīng)有針對(duì)性的進(jìn)行,應(yīng)根據(jù)建筑物之間的距離以及建筑物樓層的高度來(lái)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。根據(jù)不同情況,建筑工程管理人員應(yīng)在第一時(shí)間對(duì)攪拌的時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。另外,對(duì)振搗的間距應(yīng)進(jìn)行有效的控制,振搗必須保證表面出漿,在振搗過(guò)程中應(yīng)在密集之處使用人工進(jìn)行振搗而且需要有刀片的振搗工具進(jìn)行,振搗的時(shí)間不應(yīng)該超過(guò)混凝土的初凝時(shí)間。
1.2鋼筋質(zhì)量對(duì)施工工程的影響
如今,有諸多的建筑工程在施工過(guò)程中都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)用再生鋼材的現(xiàn)象,但是因?yàn)樵偕摬牡目估瓘?qiáng)度已經(jīng)使用過(guò),所以達(dá)不到應(yīng)有的工程技術(shù)要求。加之有很多的鋼筋生產(chǎn)商規(guī)模和管理都不規(guī)范。例如:鋼筋的綁扎搭接以及焊接的長(zhǎng)度都是不夠的,再或者鋼筋的焊縫不夠飽滿,其高度也不符合技術(shù)性操作規(guī)范的內(nèi)容。
2建筑工程施工成本的管理
對(duì)于能夠保證工程項(xiàng)目按時(shí)完成的重要保障,工程成本的管理工作就是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中,通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的手段,對(duì)工程項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)可能消耗的資金進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理,嚴(yán)格的審查建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用和支出,這樣建筑工程施工過(guò)程的一切資金使用才能真正的做到合理和透明,從而保證成本控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
2.1建筑施工安全管理分析
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,涉及到施工人員的人身安全,關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度,因此,施工單位要提升安全責(zé)任意識(shí),加大安全管理力度。設(shè)立專門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)和專職的安全管理人員,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度,如果發(fā)現(xiàn)施工中存在安全事故隱患,必須立即停工,分析和研究整改措施,促進(jìn)安全管理工作的有效落實(shí)。此外,還可以開(kāi)展一系列的文明施工競(jìng)賽活動(dòng),貫徹落實(shí)獎(jiǎng)懲制度,做到賞罰分明。
2.2加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理分析
首先,要進(jìn)一步完善工程建設(shè)合同管理體制,規(guī)范建設(shè)工程市場(chǎng)秩序,不斷增強(qiáng)施工企業(yè)管理者的法律意識(shí)。在合同簽訂過(guò)程中,雙方應(yīng)建立在平等的基礎(chǔ)上,本著互惠互利的原則制定合同條款,以便于施工過(guò)程中合同的貫徹履行,保證工程質(zhì)量。其次,建立健全合同管理制度,嚴(yán)格按照制度和先關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行合同的簽訂、審查、授權(quán)、公證、監(jiān)督,進(jìn)而提高合同的管理水平。除此之外,還要通過(guò)各種途徑全面提高合同管理人員的綜合素質(zhì),切實(shí)提高管理水平。
3施工單位要完善自身內(nèi)部管理
施工單位要結(jié)合自身實(shí)際情況,建立和完善內(nèi)部管理體制,貫徹落實(shí)管理責(zé)任制度,切實(shí)將管理職責(zé)落實(shí)到具體部門(mén)、落實(shí)到每一個(gè)人,充分優(yōu)化資源配置,提升工程管理的整體效果。
3.1建筑施工工程質(zhì)量的管理
首先,加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。人的控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在工程項(xiàng)目管理中,對(duì)人員的管理難度較大。對(duì)其進(jìn)行有效控制首先要選好人、用好人,應(yīng)盡量做到一人多能,在滿足公測(cè)和質(zhì)量要求的前提下,盡可能精簡(jiǎn)人員。其次,要充分調(diào)動(dòng)人員的能動(dòng)性。實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)估,充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性,保證施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。再次,要加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn),保證持證上崗,每一位施工人員都必須嚴(yán)格按照工藝流程進(jìn)行作業(yè),保證工程質(zhì)量。
3.2建筑施工進(jìn)度控制措施
(1)在施工開(kāi)始之前,要在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃,并且要按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。每周總結(jié)工程進(jìn)度,查看其是否與計(jì)劃存在偏差,如果存在問(wèn)題要積極尋找原因,并落實(shí)趕工計(jì)劃。(2)在實(shí)際工程中,要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,盡量減少趕工期現(xiàn)象,減少因趕工期增加的資源投入。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制,可以采取以下措施:首先,明確各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作責(zé)任,依據(jù)施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展的階段、合同等對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解,確定其進(jìn)度目標(biāo),建立和完善控制目標(biāo)體系,落實(shí)進(jìn)度控制工作制度,充分分析和預(yù)測(cè)影響進(jìn)度的因素。其次,積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)方法,加快施工進(jìn)度。再次,收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較,定期地向指定單位報(bào)表提供比較報(bào)告,并依此進(jìn)行調(diào)整。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)以上的論述,建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及使用功能都是有著決定性影響的,因此,建筑單位必須全面的掌握影響建筑工程管理效果的各項(xiàng)因素,嚴(yán)格的遵守行業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范制度,同時(shí)不斷的更新自身的管理方式和理念,時(shí)刻將質(zhì)量放在最重要的位置上,從而促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:張彥 張要林 單位:許昌東城開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司
一、如何推動(dòng)新時(shí)期建筑工程施工管理創(chuàng)新
隨著新時(shí)期建筑工程的高速發(fā)展，建筑工程施工管理自然成為了我們關(guān)注的熱點(diǎn)。而要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，就必然離不開(kāi)創(chuàng)新。建筑工程施工管理必須加大研究力度，通過(guò)優(yōu)良的創(chuàng)新理念，推動(dòng)建筑工程施工行業(yè)的快速發(fā)展。
（一）創(chuàng)新建筑企業(yè)施工管理模式
建筑企業(yè)項(xiàng)目施工工程具有很多特征，例如，較強(qiáng)的流動(dòng)性、階段性以及季節(jié)性等等。對(duì)此，我們必須通過(guò)聯(lián)系建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況，然后在借鑒的基礎(chǔ)上，將國(guó)外科學(xué)、規(guī)范、成功的管理模式相結(jié)合，同時(shí)堅(jiān)持為我所用的原則，對(duì)現(xiàn)有的建筑工程施工管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。首先，對(duì)于施工企業(yè)而言，應(yīng)該建立具有靈活市場(chǎng)適應(yīng)力的管理模式，盡量貼近市場(chǎng)，并且以科學(xué)合理的施工組織體系對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督管理。其次，實(shí)行施工管理與項(xiàng)目工程施工作業(yè)相互分離的機(jī)制，借助純粹的處理方式管理項(xiàng)目施工各項(xiàng)工作。最后，根據(jù)實(shí)際施工狀況，制定相應(yīng)的項(xiàng)目工程計(jì)劃表，促使項(xiàng)目控制管理工作的有序進(jìn)行，確保建筑施工項(xiàng)目的順利完成。
（二）加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
一個(gè)建筑工程好壞的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在施工項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，要實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的提高，就必須促進(jìn)施工項(xiàng)目管理水平的提升，加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，通過(guò)合理、有效的質(zhì)量保證體系，制約施工管理問(wèn)題的出現(xiàn)，使之與我國(guó)項(xiàng)目施工工程的特殊性相符。作為項(xiàng)目施工企業(yè)，應(yīng)將企業(yè)施工生產(chǎn)與管理者、施工機(jī)械以及施工等要素進(jìn)行有效的結(jié)合。人力資源是施工企業(yè)最主要的資源，做好人力資源管理工作，能夠有效調(diào)動(dòng)全體員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)全體員工為了共同目標(biāo)而奮斗。施工材料作為建筑產(chǎn)品重要組成部分，倘若施工企業(yè)缺失了保質(zhì)保量的施工材料，那么就如同巧婦難為無(wú)米之炊，再好的外觀，也屬于豆腐渣工程。所以說(shuō)，工程質(zhì)量的關(guān)鍵就在于工程材料質(zhì)量的控制。現(xiàn)代科技的發(fā)展，為我們提供了各種便捷，施工機(jī)械的不斷革新，同樣給建筑行業(yè)帶來(lái)了極大的優(yōu)勢(shì)，它不僅降低了成本，而且加快了施工進(jìn)度。因此，施工機(jī)械對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的的進(jìn)度和質(zhì)量具有非常重要的影響。在建筑施工過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際條件，選擇合理的施工機(jī)械，并對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行有效的控制與管理，從而達(dá)到加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的效果。
（三）創(chuàng)新施工管理機(jī)制，提高施工進(jìn)度
管理機(jī)制的創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在同等條件下，如果一個(gè)企業(yè)具有科學(xué)、合理的施工管理體系，就能夠?yàn)榭s短工程時(shí)間提供一個(gè)合理的方案，如此在同類企業(yè)中就能夠獲得主動(dòng)權(quán)，這同時(shí)意味著得到項(xiàng)目施工權(quán)的概率也越高。所以必須創(chuàng)新施工管理機(jī)制：首先應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部管理，以此推動(dòng)外部管理工作的順利展開(kāi)。其次，應(yīng)該引進(jìn)現(xiàn)代管理機(jī)制，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而在施工企業(yè)中形成有效的項(xiàng)目工程施工管理體系。
二、建筑工程施工管理創(chuàng)新的價(jià)值體現(xiàn)
對(duì)于建筑工程而言，項(xiàng)目工程的施工管理尤為重要。良好的施工管理工作，能夠促使建筑工程縮減施工周期，推動(dòng)施工質(zhì)量的提高，同時(shí)增強(qiáng)施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)不斷施工管理體系，推動(dòng)自身獲得進(jìn)一步的發(fā)展。
（一）為建筑工程施工企業(yè)的生存和發(fā)展提供了保證
對(duì)于施工企業(yè)而言，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目所帶來(lái)的不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益，同樣具有社會(huì)效益。因此，項(xiàng)目施工企業(yè)如何推動(dòng)工程質(zhì)量的不斷提升，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的降低，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，則是需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。步入新時(shí)期的我國(guó)，日趨與外國(guó)接軌，世界貿(mào)易組織的加入，帶來(lái)的既是機(jī)遇，又是挑。建筑市場(chǎng)的全面開(kāi)放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，這意味著我們需要不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此推動(dòng)本企業(yè)的持續(xù)性生存與發(fā)展。而建筑施工企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須創(chuàng)新施工管理體系，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程施質(zhì)量及其安全性。
（二）創(chuàng)新施工管理模式，完善科學(xué)管理理論
科學(xué)的管理理論，對(duì)各行各業(yè)而言，具有非常重要的影響力。首先，它能夠引導(dǎo)管理者進(jìn)行科學(xué)管理，其次它能幫助企業(yè)形成特殊的優(yōu)勢(shì)，最重要的是它能為社會(huì)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力。因此創(chuàng)新建筑工程施工管理模式，完善科學(xué)管理理論，有助于推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。
三、總結(jié)
新時(shí)期建筑工程施工管理的創(chuàng)新，對(duì)降低施工成本，合理安排項(xiàng)目施工進(jìn)度，具有非常重要的影響，其不僅有利于材料和各項(xiàng)資源的有效利用，而且符合當(dāng)代中國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求。同時(shí)，在創(chuàng)新過(guò)程形成合理、有效的建筑施工管理模式，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，同時(shí)減少項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)。總之，在開(kāi)展項(xiàng)目施工管理工作的過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用有效的措施，不斷創(chuàng)新管理方式，以此降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)，提高施工質(zhì)量。
作者:董文艷任學(xué)鴻單位:赤峰華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰境喾宄滔杞ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司
摘要：從建設(shè)項(xiàng)目的施工管理、施工項(xiàng)目的驗(yàn)收以及建設(shè)工程項(xiàng)目的保修三方面探討如何進(jìn)行全方位的建筑工程施工管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；驗(yàn)收；保修
引言
加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在關(guān)系，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
1．1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：①成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。②全面成本控制原則。成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任和班組核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。③動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行核算。④目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。⑤責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1．2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。
1．3質(zhì)量控制①人的控制。項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。人的能動(dòng)性說(shuō)穿了就是人能夠主動(dòng)地去工作，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，每一個(gè)人都是不同的，不同的能力，不同的愛(ài)好，不同的風(fēng)格，就算是同一個(gè)人在不同的時(shí)間，不同的地點(diǎn)都可能有不同的表現(xiàn)。在這樣的集體里充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，譬如企業(yè)對(duì)員工的認(rèn)同和支持，讓員工有歸屬感等，這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。再次，績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。調(diào)動(dòng)能動(dòng)性和績(jī)效評(píng)估是做一項(xiàng)工作的兩個(gè)手段。績(jī)效評(píng)估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是顯著的，且績(jī)效評(píng)估是索取，調(diào)動(dòng)能動(dòng)性是付出，這就是為什么每個(gè)企業(yè)、每個(gè)項(xiàng)目都重視進(jìn)行績(jī)效評(píng)估而忽略調(diào)動(dòng)能動(dòng)性的原因。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。②材料的控制。材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。③機(jī)械使用的控制。施工機(jī)械的使用可以有效的提高生產(chǎn)效率，而且施工機(jī)械的程序化操作。對(duì)施工質(zhì)量有保證。建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)力非常密集的行業(yè)，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的需要。施工的機(jī)械化是趨勢(shì)，在工程上的大量采用機(jī)械化施工。有助于加快施工進(jìn)度，保證施工質(zhì)量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風(fēng)險(xiǎn)。
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。工程資料必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通．建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程優(yōu)秀單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍，實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。看來(lái)，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒(méi)有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅 Ｒ粋€(gè)施工企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
4結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜管理的過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。
摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。鑒于建設(shè)項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目工程需要用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理念和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。文章僅從施工方的項(xiàng)目管理角度，結(jié)合一些在實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)談?wù)劦目捶ā?
關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量施工管理
0引言
建筑工程項(xiàng)目管理，主要是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參建方涉及勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等諸多企業(yè)，項(xiàng)目實(shí)施流程從設(shè)計(jì)，到施工，到竣工，到保修等階段，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在4方面：①對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即對(duì)生產(chǎn)要素適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中進(jìn)行適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；③對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，并在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益，促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
1建設(shè)項(xiàng)目的施工管理
建設(shè)項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制，三個(gè)控制沒(méi)有輕重之分，同等重要并有機(jī)結(jié)合。
1.1成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)=收入-成本。可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工中則可以通過(guò)組織管理進(jìn)行控制。因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則：
1.1.1成本最低化原則。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意成本降低的合理性。施工定額還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。
1.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，但又人人不管現(xiàn)象。
1.1.3動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的。成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前．應(yīng)確定成本控制目標(biāo)；在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差；在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。
1.1.4目標(biāo)管理原則。項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)。太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多。不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題。就是項(xiàng)目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況)。
1.1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。
1.2進(jìn)度控制首先，編制進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在充分掌握工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其次，確定計(jì)劃工期。一般情況下，建設(shè)單位在招標(biāo)時(shí)會(huì)提供標(biāo)底工期。施工單位應(yīng)參照該工期，同時(shí)結(jié)合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況。編制完進(jìn)度計(jì)劃不是將它束之高閣，不按計(jì)劃進(jìn)行施工，而應(yīng)按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際施工進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。正確做法是每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。在每周監(jiān)控的基礎(chǔ)上。每月、每季或者每年進(jìn)行一次工程進(jìn)度總結(jié)。最后，應(yīng)盡量減少趕工期現(xiàn)象。進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利1.3質(zhì)量控制項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制主要應(yīng)從人、材、機(jī)3個(gè)方面著手控制。由于任何項(xiàng)目都是由人來(lái)完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關(guān)鍵的工作，是其他控制的基礎(chǔ)。
1.3.1人的控制項(xiàng)目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時(shí)間、不同的地點(diǎn)是有所不同的，但它的變化應(yīng)該是圍繞一個(gè)基點(diǎn)變動(dòng)的，這個(gè)基點(diǎn)每個(gè)人是不同的，選擇人才時(shí)應(yīng)該挑選基點(diǎn)比較高的。不同的工作對(duì)基點(diǎn)的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應(yīng)盡量做到一人多能，這樣就能精簡(jiǎn)人員，事半功倍。其次，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性。再次。績(jī)效評(píng)估是調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性的有效方法。另外，績(jī)效評(píng)估對(duì)簡(jiǎn)單的工作相對(duì)容易一些，像一個(gè)工人砌磚的質(zhì)量、鋼筋綁扎的速度是很容易進(jìn)行衡量和比較的。而對(duì)復(fù)雜的工作績(jī)效評(píng)估就顯得作用不大，比如解決一個(gè)工程難題，就很難用時(shí)間、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。綜上所述。人的控制不能生搬硬套，應(yīng)因人而異，采取不同的方法。
1.3.2材料的控制材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理。并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好。也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好。而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持”貨比三家”的買賣原則。公務(wù)員之家
2施工項(xiàng)目的驗(yàn)收
施工項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收合格后才開(kāi)始工程結(jié)算。因此驗(yàn)收工作應(yīng)在施工工作結(jié)束后盡快完成。有的施工單位進(jìn)行施工驗(yàn)收過(guò)程相當(dāng)緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結(jié)束后才開(kāi)始后補(bǔ)資料。對(duì)工程資料的整理，尤其是現(xiàn)場(chǎng)施工工序資料(含隱蔽工程驗(yàn)收記錄)、管理技術(shù)類資料、材料質(zhì)保資料。必須要在平時(shí)的施工過(guò)程中進(jìn)行整理歸檔，并隨時(shí)接受工程監(jiān)管單位的檢查，也就是說(shuō)，施工驗(yàn)收工作應(yīng)從工程項(xiàng)目開(kāi)工就開(kāi)始著手進(jìn)行。另外。尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與施工各建設(shè)主體單位、兄弟單位以及工程監(jiān)督主管部門(mén)保持良好的溝通。建筑工程施工過(guò)程是一個(gè)程序化的過(guò)程，最終將是通過(guò)驗(yàn)收，才能交付使用。施工單位作為一個(gè)建設(shè)工程優(yōu)秀單位。處理好這種相互結(jié)合的立體多維關(guān)系，離不開(kāi)溝通。這樣才能保證建設(shè)項(xiàng)目的順利施工和驗(yàn)收。
3建設(shè)工程項(xiàng)目的保修
施工驗(yàn)收結(jié)束后，施工單位并不是就此結(jié)束對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理工作，還應(yīng)按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務(wù)，負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同中的保修范圍。實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第二，對(duì)保修范圍外的項(xiàng)目，對(duì)于緊急搶修事故，應(yīng)立即組織搶修，搶修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收；第三，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問(wèn)題，施工方應(yīng)組織相關(guān)建設(shè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診，提出保修方案后再實(shí)施保修工作，保修完成后組織建設(shè)方驗(yàn)收。看來(lái)，工程項(xiàng)目后期的管理工作絲毫沒(méi)有因?yàn)楣こ痰耐旯ざ傅 Ｒ粋€(gè)企業(yè)必須要做到這一點(diǎn)，善始善終，千萬(wàn)不能虎頭蛇尾，這關(guān)系到企業(yè)的聲譽(yù)和社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理可謂是一個(gè)“前無(wú)古人、后無(wú)來(lái)者”的復(fù)雜管理過(guò)程，其有嚴(yán)格的工作范圍、時(shí)間進(jìn)度、成本預(yù)算、質(zhì)量性能等方面的要求，單純依靠個(gè)人英雄式的單打獨(dú)斗或者孤軍奮戰(zhàn)根本解決不了問(wèn)題，而必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，項(xiàng)目管理的過(guò)程，也是團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程。
摘要:
社會(huì)的進(jìn)步，推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。要想提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力需要對(duì)建設(shè)施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究。建筑行業(yè)的快速發(fā)展使得建筑設(shè)計(jì)中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，因此對(duì)施工技術(shù)的要求也是越來(lái)越嚴(yán)格。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常復(fù)雜的工程，施工質(zhì)量受到施工技術(shù)的直接影響。
關(guān)鍵詞:
建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理
對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，它是一項(xiàng)涉及到諸多方面的復(fù)雜工程，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相互制約，因此需要切實(shí)保證好施工質(zhì)量，這就需要將工程中的每一道工序都嚴(yán)格控制好。工程的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量受到施工質(zhì)量的重要影響，因此需要將現(xiàn)場(chǎng)施工管理做好。在建筑工程發(fā)展中現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工技術(shù)是最重要的保障，施工技術(shù)可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理得到淋漓盡致的反應(yīng)，來(lái)推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。
1工程的施工技術(shù)管理
所謂的施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，主要指的是施工過(guò)程中一系列復(fù)雜的技術(shù)的管理。施工企業(yè)應(yīng)確保在遵循建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工客觀規(guī)律的條件下，提高自身的技術(shù)水平，并應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法，對(duì)工程的流程進(jìn)行合理的安排，這樣可以更加有序和合理的進(jìn)行施工操作，確保工程造價(jià)的精準(zhǔn)和整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的作用
科學(xué)有序的施工技術(shù)管理，不但可以提高施工企業(yè)的作業(yè)效率，還可以提高施工人員的積極性以及他們的技術(shù)操作，對(duì)施工中潛在的問(wèn)題進(jìn)行提前預(yù)防，同時(shí)還能制定出科學(xué)、合理的建議，解決在施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，及時(shí)將建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)隱患消除掉，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每道施工工序都能安全、有效地進(jìn)行，保障好施工質(zhì)量，降低成本提高工程收益增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力［1］。
3施工技術(shù)的應(yīng)用分析
3．1軟土地基的應(yīng)用分析
在我國(guó)，不同的地區(qū)在環(huán)境、地質(zhì)和氣候等方面都存在著很大的差異。軟土地基問(wèn)題是在建筑工程中普遍存在的問(wèn)題，它具有較大的可變性又缺乏足夠的承載力，要想避免出現(xiàn)建筑不穩(wěn)和沉降等情況，就需要合理解決和處理好軟土地基問(wèn)題。在軟土地基的處理過(guò)程中，要根據(jù)不同的地質(zhì)情況來(lái)進(jìn)行，因?yàn)榈刭|(zhì)情況不同，在技術(shù)選擇上也就不同。在我國(guó)，目前最常見(jiàn)的軟土地基的處理方式有三種，分別是化學(xué)加固板、強(qiáng)夯法和置換法等。工作人員在處理時(shí)需要根據(jù)具體的地質(zhì)類型和地質(zhì)情況，選用適合的處理方式，這樣才能保證地基不出現(xiàn)安全隱患，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。
3．2電氣接地技術(shù)的應(yīng)用分析
近些年來(lái)，建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)它能為人們提供必需的生活基礎(chǔ)，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)中需要首先考慮到實(shí)用性和安全性，然后再科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)好建筑施工的電氣接地工程，尤其是高層建筑更是如此。在保證所有的設(shè)備正常工作的情況下，再進(jìn)行接地建設(shè)，這樣做的主要目的是為了防雷。一旦遇雷，接地施工技術(shù)可以進(jìn)行對(duì)此屏障，確保人們不受到傷害［2］。
3．3防水建筑技術(shù)的應(yīng)用分析
水是人類生活的保障，是人們生存的基本需求，在進(jìn)行建筑工程的設(shè)計(jì)時(shí)，防水工作同樣重要。特別是對(duì)廚房、洗手間和浴室等進(jìn)行的防水設(shè)計(jì)，這是建筑整體防水性得到保證的重點(diǎn)。在具體的建筑施工中，需要根據(jù)實(shí)際情況充分利用好防水卷材和防水技術(shù)來(lái)進(jìn)行合理施工，不要出現(xiàn)滲水情況，防水卷材的選擇一定要合理，必要時(shí)要進(jìn)行取樣分析，這樣才能將整體的工程質(zhì)量保證好。
4現(xiàn)場(chǎng)施工的管理策略
4．1設(shè)計(jì)合理的施工方案
在進(jìn)行施工管理時(shí)，需要在具體的工作流程中，詳細(xì)的了解施工過(guò)程中所牽扯的各個(gè)環(huán)節(jié)，掌握每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)中的聯(lián)系，以及各個(gè)環(huán)節(jié)中的差異。進(jìn)而充分了解施工過(guò)程中的施工方案。施工前，先審核好施工圖紙，一旦發(fā)現(xiàn)和實(shí)際情況不相符的地方或者是出現(xiàn)了問(wèn)題，就要及時(shí)的將其改正過(guò)來(lái)，這一才能制定詳細(xì)的施工方案，督促相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)的審核，通過(guò)審核后方可施工。把圖紙的作用根據(jù)實(shí)際情況最大程度地發(fā)揮出來(lái)。
4．2施工質(zhì)量管理應(yīng)得到強(qiáng)化
在施工過(guò)程中，質(zhì)量是關(guān)鍵。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理指導(dǎo)，就是為了提高施工的質(zhì)量，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保工程安全有效的進(jìn)行。首先是施工工藝，當(dāng)前有著很多的施工工藝，但是在選擇時(shí)需要根據(jù)施工的具體情況來(lái)選擇合適的管理方案。施工工藝管理的選擇，需要將施工的具體流程要求進(jìn)行詳細(xì)的分析，其次是施工材料的嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。所以，要想將施工質(zhì)量提高，就要在選擇材料上下功夫，選擇合適的材料，然后將其抽樣檢驗(yàn)，確保質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題。加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的日常維護(hù)和管理，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命的同時(shí)，確保工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)［3］。
4．3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行完善
施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃在工程管理過(guò)程中，要進(jìn)行不斷的完善，同時(shí)根據(jù)不同的施工需求，把符合標(biāo)準(zhǔn)要求的施工方案，以及合理的施工計(jì)劃、做一個(gè)全面的分析，將施工所需的各種材料和設(shè)備及人力等安排好。在施工前，先全面考察和分析好工程施工情況，方案、規(guī)劃的制定需要更加實(shí)際地質(zhì)情況、施工材料和合同情況等來(lái)進(jìn)行;對(duì)于施工規(guī)劃來(lái)說(shuō)，它的內(nèi)容主要包括對(duì)施工情況的安排和了解、工程施工的成本預(yù)算，工期長(zhǎng)短的預(yù)估等等，合理的進(jìn)行組織和規(guī)劃，保證工程施工的順利進(jìn)行，把施工中潛在的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保工程施工安全有效的完成。
4．4提高施工人員的安全意識(shí)
安全問(wèn)題一直都是建筑施工需要考慮的重要問(wèn)題，所以應(yīng)將管理人員和施工人員的安全意識(shí)培養(yǎng)好，在工程的實(shí)際操作中，施工人員須嚴(yán)格遵守工程的安全制度，加強(qiáng)管理人員的監(jiān)督作用。對(duì)于安全意識(shí)的宣傳工作，施工企業(yè)要做好，明確工程施工安全的重要性以及嚴(yán)謹(jǐn)性，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，提高施工人員在工程實(shí)際操作中的技術(shù)水平，確保在工程施工期間不疏忽不出錯(cuò)。同時(shí)掌握好預(yù)防的安全措施。只有這樣才能將施工人員和管理人員的安全意識(shí)提高上去，才能切實(shí)將施工安全落實(shí)到位。
4．5現(xiàn)場(chǎng)管理的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制要落實(shí)好
建筑施工過(guò)程中還需要將管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制做好，建筑工程施工是通過(guò)管理機(jī)構(gòu)能確保有序性，所以需要將監(jiān)管機(jī)制的作用發(fā)揮出來(lái)，進(jìn)行積極的監(jiān)督和管理，這樣以來(lái)，既保證了工程的質(zhì)量要求，又讓監(jiān)管的權(quán)威性得到有效的發(fā)揮。根據(jù)不同的施工情況，來(lái)制定不同的管理機(jī)制，管理方式應(yīng)具備一定的時(shí)效性和合理性，這樣工程的合理需求才能得到滿足。管理工作是繁忙的復(fù)雜的，尤其是在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)和管理，不論是在人員的管理上，還是物料的管理上，還是在資金的管理上，都要經(jīng)過(guò)管理人員來(lái)進(jìn)行監(jiān)管。建立合理的管理體制，以及有效的監(jiān)管部門(mén)，對(duì)施工質(zhì)量有著很大的保障。加強(qiáng)對(duì)施工人員的獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)施工人員的工作和成績(jī)進(jìn)行鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，并根據(jù)他們貢獻(xiàn)的多少來(lái)進(jìn)行分層次的獎(jiǎng)勵(lì)。將獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用最大程度的發(fā)揮出來(lái)，員工的工作熱情會(huì)得到極大提高。施工人員應(yīng)積極配合監(jiān)督管理人員的工作，這樣可以將建筑工程施工質(zhì)量提高，同時(shí)工程也能得以順利完工。將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理最為有效的方法，獎(jiǎng)勵(lì)措施要建立并完善，將考核體系建立并健全，不同的崗位有不同的等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將施工人員的安全責(zé)任意識(shí)提高，將施工管理人員的性質(zhì)從根源上解決，這樣才能將工程的整體效益提高。
5小結(jié)
通過(guò)對(duì)建筑工程技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理，使建筑企業(yè)的工程發(fā)展得以順利進(jìn)行，整個(gè)建筑工程的質(zhì)量也有了一定的保障。科技在發(fā)展，國(guó)家在進(jìn)步，建筑工程行業(yè)系統(tǒng)也在不斷的完善，但也面臨眾多的問(wèn)題。要想施工質(zhì)量能切實(shí)得到保證，需要不斷開(kāi)發(fā)和研制新技術(shù)，同時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)管理策略做好，這樣建筑企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。
作者:蔣立露 單位:中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司
摘要:
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)不斷發(fā)展，社會(huì)建設(shè)力度也在會(huì)不斷加大，對(duì)基礎(chǔ)建筑要求也在不斷提高，土木建筑工程項(xiàng)目數(shù)量也不斷增多。土木建筑工程施工質(zhì)量要想提升，首先就要對(duì)土木建筑工程施工加強(qiáng)管理。而隨著企業(yè)管理體制的改革，很多工程項(xiàng)目的管理模式也在管理思想、策略和方法上有了很大的改變，因此，本文分析探討了土木建筑工程的施工管理，以期提高土木建筑工程的管理效率。
關(guān)鍵詞:
土木建筑工程;施工管理
土木建筑工程的施工管理是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，管理的工作內(nèi)容即工程前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括對(duì)工程的規(guī)劃，組織、協(xié)調(diào)等，對(duì)工程單位的人力、物力和財(cái)力都有權(quán)管理，并將這些資源合理有效配置，提高整個(gè)土木建筑工程施工質(zhì)量。
1工程圖紙規(guī)劃
在土木建筑工程施工之前，需要對(duì)整個(gè)土木建筑工程進(jìn)行規(guī)劃，而圖紙就是其中的一項(xiàng)重要工作，這是開(kāi)展土木建筑工程的主要依據(jù)，因此，在工程施工之前，就要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。施工的管理人員必須在制定好圖紙方案之后，具體分析圖紙的結(jié)構(gòu)形式，確保工程建筑能夠達(dá)到理想的效果。在審核的時(shí)候，要充分考慮到實(shí)際的施工情況，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，然后在施工過(guò)程中運(yùn)用這些設(shè)計(jì)的內(nèi)容［1］。為了確保圖紙的正確性和可操作性，可以邀請(qǐng)工程建設(shè)的其他單位對(duì)圖紙進(jìn)行客觀評(píng)估，及時(shí)改正存在的問(wèn)題，進(jìn)一步完善設(shè)計(jì)圖紙。在圖紙做出調(diào)整之后，要及時(shí)告知相關(guān)人員，讓工程建設(shè)的各方對(duì)調(diào)整后的圖紙以及修改的施工內(nèi)容和技術(shù)都有明確的認(rèn)識(shí)。
2現(xiàn)場(chǎng)管理工作
工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作是極其關(guān)鍵的內(nèi)容，因此對(duì)整個(gè)施工質(zhì)量和建筑效果都起著關(guān)鍵性的作用。另外，一個(gè)工程單位的管理水平，就從現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以看出來(lái)，決定著企業(yè)的整體管理水平。完善的規(guī)章制度，明確的崗位責(zé)任，能夠正確引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理者和施工者參考標(biāo)準(zhǔn)完成工作，以免在工程中出現(xiàn)受阻情況。(1)健全質(zhì)量體系。對(duì)于任何工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，質(zhì)量都是整個(gè)工程的優(yōu)秀，在施工過(guò)程中，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。在工程的各個(gè)方面都要考慮到質(zhì)量因素，具體問(wèn)題具體分析，解決好實(shí)際問(wèn)題。并且施工企業(yè)必須對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，不斷健全自身的質(zhì)量保證系統(tǒng)，可以建立質(zhì)量手冊(cè)，或者是質(zhì)量測(cè)量規(guī)劃等，來(lái)實(shí)施指導(dǎo)施工作業(yè)。(2)完善資源控制。施工資源的內(nèi)容包括很多，比如人員，材料以及設(shè)備等，這些方面的質(zhì)量都會(huì)影響工程施工的質(zhì)量。首先，人員時(shí)所有建筑工程的直接操作者，因此，在施工過(guò)程中，必須控制好人員的質(zhì)量，采取合理的措施，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性，創(chuàng)造性，達(dá)到每個(gè)工作人員都樹(shù)立優(yōu)良的職業(yè)理念。其次，整個(gè)施工的建筑基礎(chǔ)就是材料，如果材料的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，建筑工程的實(shí)用性就無(wú)法保障。最后，在土木建筑工程中，施工機(jī)械是必不可少的施工工具，通過(guò)機(jī)械設(shè)備可以完成那些高難度的作業(yè)。目前土木工程施工企業(yè)實(shí)施領(lǐng)域多，范圍大，種類雜等特點(diǎn)，如果機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)，不僅浪費(fèi)企業(yè)資產(chǎn)，也對(duì)企業(yè)效率產(chǎn)生影響。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的機(jī)械設(shè)備購(gòu)置、使用檔案，在日常工作中隊(duì)機(jī)械設(shè)備做好養(yǎng)護(hù)工作，這樣才能保證機(jī)械設(shè)備的良好工作狀態(tài)，延長(zhǎng)工作壽命，提高工作效率［2］。(3)完善環(huán)境工序。影響土木工程施工質(zhì)量因素有很多，比如，環(huán)境條件，施工工序等。這就要求施工單位要在充分考慮到實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，對(duì)工程實(shí)施采取的施工測(cè)量要符合工程所處的環(huán)境，并且設(shè)計(jì)合理的施工工序，這樣才能確保工程質(zhì)量，工程作業(yè)在有序、文明的環(huán)境中進(jìn)行。比如，要在施工過(guò)程中，注意施工工具、材料的正確擺放，這樣施工質(zhì)量和安全才能有良好的基礎(chǔ)。工程單位對(duì)此應(yīng)該做到:第一，更新技術(shù)，工程技術(shù)要采取最新的合適技術(shù)，這樣有利于降低噪聲、塵土和氣體等帶來(lái)的問(wèn)題，使作業(yè)環(huán)境干凈舒適。第二，管理策略，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且采取正確合理的針對(duì)性措施，進(jìn)一步減少由于工程給環(huán)境帶來(lái)的不利影響。第三，裝配施工，這樣既確保施工工作正常進(jìn)行，還能有效避免由于土木建筑施工造成的不同廢棄物，傷害社會(huì)環(huán)境。第四，機(jī)械設(shè)備，要嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備工作，以達(dá)到理想的施工效果，完善工程項(xiàng)目目標(biāo)［3］。施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，施工項(xiàng)目操作才有可能控制，減少對(duì)環(huán)境的影響。第五，材料選擇，企業(yè)不能為了降低工程造價(jià)，就利用質(zhì)量差的建筑材料，應(yīng)該在保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理選擇使用材料。
3項(xiàng)目安全工作
在項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全是重中之重，工程設(shè)施、設(shè)備等安全的條件下，操作人員的安全才能得到保證，才能確保整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度。安全管理工作主要有開(kāi)展安全管理活動(dòng)，組織施工人員進(jìn)行安全操作等等，土木建筑工程在實(shí)施的時(shí)候，要對(duì)所有的生產(chǎn)要素進(jìn)行嚴(yán)格有序的管理，從各個(gè)方面控制生產(chǎn)因素，確保工程施工的安全性。(1)做好設(shè)計(jì)安全。在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)是關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)直接關(guān)系著后面工程作業(yè)的安全性。管理人員需要嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，在施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真管理。(2)明確管理措施。在整個(gè)工程安全管理項(xiàng)目中，安全管理制度具有指導(dǎo)意義，制定完善的安全制度，可以創(chuàng)建良好的工作秩序，能夠確保工程施工有條不紊的進(jìn)行。(3)加強(qiáng)人員教育。施工人員是工程施工的主要操作人，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)是很重要的，在不斷改革更新建筑施工技術(shù)的同時(shí)，也要對(duì)施工人員的素質(zhì)加強(qiáng)培訓(xùn)。(4)落實(shí)安全措施。制定了完善的安全措施是不夠的，需要貫徹實(shí)施到整個(gè)工程中，才能發(fā)揮出措施的效用。工程單位要對(duì)每個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)，促使工程施工人員采取科學(xué)安全的作業(yè)方式。
4結(jié)束語(yǔ)
土木建筑工程的施工管理工作包括很多方面，但總體來(lái)說(shuō)，必須根據(jù)具體的工程情況，制定科學(xué)詳細(xì)的管理計(jì)劃，在安全施工的前提下，保證整個(gè)土木建筑工程質(zhì)量。
作者:孔榮榮 單位:霍州煤電集團(tuán)云廈建筑工程有限公司
摘要:
城市建筑工程施工管理水平提高在于技術(shù)跟進(jìn)，思維創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)多管理模式共進(jìn)共用與資源整合。為此本文提出了當(dāng)前城市建筑工程施工的若干創(chuàng)新管理模式，并加以例證。
關(guān)鍵詞:
城市建筑工程;施工管理;創(chuàng)新模式;整合
城市建筑工程施工技術(shù)管理水平的高低也決定了行業(yè)綜合能力水平，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了至關(guān)重要的推動(dòng)作用。當(dāng)前社會(huì)對(duì)城市建筑工程需求不斷提高，其施工管理技術(shù)也在尋求不斷創(chuàng)新，以達(dá)到水平有效提升，為此，必須基于多角度展開(kāi)施工管理創(chuàng)新，為建筑工程項(xiàng)目本身整體水平與綜合競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化帶來(lái)創(chuàng)新概念，爭(zhēng)取走施工管理多元化創(chuàng)新模式發(fā)展路線，并實(shí)現(xiàn)管理體系及目標(biāo)控制水平全面提升。
1建筑工程施工管理的創(chuàng)新原則
當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)建筑工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)間在施工管理體制與水平方面不斷革新，力求跟隨市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏，做到與時(shí)俱進(jìn)，確保自身立于不敗之地。在如此背景下，城市建筑工程施工管理水平的提高就必須走創(chuàng)新路徑，保證自身可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展贏得持久生命力。在實(shí)際的建筑工程施工管理過(guò)程中，也應(yīng)該進(jìn)行管理創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展水平，通過(guò)生產(chǎn)力提升來(lái)為管理模式提出不同要求，凸顯二者之間的有機(jī)辯證關(guān)系，達(dá)到一種相互制約、相互促進(jìn)的協(xié)調(diào)關(guān)系。為了滿足現(xiàn)代工程發(fā)展需要，一定要做到工程成本與施工勞動(dòng)工具含量的相互協(xié)調(diào)，充分協(xié)調(diào)組合生產(chǎn)力，特別是對(duì)施工管理能力的充分發(fā)揮，促進(jìn)城市建筑工程的全面發(fā)展，確保建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)涵得以有效延展。同時(shí)，要確保企業(yè)同項(xiàng)目之間關(guān)系的有機(jī)處理，借此機(jī)會(huì)來(lái)不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力［1］。
2城市建筑工程施工管理水平的提高策略
若想全面提升城市建筑工程施工管理水平，就必須走技術(shù)性創(chuàng)新模式，強(qiáng)調(diào)多元化發(fā)展目標(biāo)，下文主要基于多元化工程施工管理創(chuàng)新模式來(lái)介紹建筑工程管理水平的提高策略。
2．1DBB工程施工管理創(chuàng)新策略
DBB(Design－Bid－Build)模式即包括了設(shè)計(jì)———招標(biāo)———建筑3點(diǎn)，它屬于現(xiàn)代城市建筑工程中的重要?jiǎng)?chuàng)新管理策略。在實(shí)際操作過(guò)程中，它所采用的是連續(xù)線性順序進(jìn)行模式，整個(gè)管理過(guò)程都要對(duì)項(xiàng)目參與者進(jìn)行多方協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)優(yōu)秀則是業(yè)主方，而且施工項(xiàng)目在管理協(xié)調(diào)過(guò)程中可能會(huì)涉及較高的交易成本。從該模式的主要特征來(lái)看，它主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)管理與交易成本管理兩大方面。以施工設(shè)計(jì)管理為例，DBB項(xiàng)目交易相對(duì)自由開(kāi)放，企業(yè)業(yè)主與設(shè)計(jì)方、施工方三方要簽訂合同，但設(shè)計(jì)與施工工作主要由單個(gè)項(xiàng)目參與方自身管理范圍而定。換言之，設(shè)計(jì)與施工溝通、協(xié)調(diào)多方?jīng)Q定了工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行過(guò)程。當(dāng)企業(yè)業(yè)主確定采用DBB模式以后，就要選擇行業(yè)內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，通過(guò)多方數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行籌備安排。根據(jù)過(guò)往歷史實(shí)踐數(shù)據(jù)顯示，設(shè)計(jì)管理能夠?qū)φ麄€(gè)設(shè)計(jì)階段、決策階段乃至工程施工階段成本都造成較明顯影響，所以在城市建筑工程施工過(guò)程中一定要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，確保施工既定目標(biāo)能夠如期如質(zhì)實(shí)現(xiàn)并擁有安全可靠保障。
2．2Partnering工程施工管理創(chuàng)新策略
Partnering工程施工管理創(chuàng)新策略也被稱為合作伙伴施工管理模式。它所兼顧的是項(xiàng)目各個(gè)參與方的整體利益，希望基于此來(lái)確定施工項(xiàng)目整體目標(biāo)，在基于目標(biāo)之上來(lái)選擇性投資，把控施工質(zhì)量與施工進(jìn)度。Partnering模式能夠從整體統(tǒng)一目標(biāo)方面來(lái)引導(dǎo)工程施工管理水平提高，并通過(guò)共同努力獲得施工方、設(shè)計(jì)方與業(yè)主方供應(yīng)效果，如圖1。如圖1，Partnering施工管理模式倡導(dǎo)伙伴長(zhǎng)期合作、多方參與協(xié)同合作目標(biāo)，是對(duì)合作伙伴之間相互沖突的最好解決模式之一，它同樣通過(guò)工程合同來(lái)實(shí)施約束，優(yōu)化施工管理水平。從合同角度來(lái)講，該施工管理模式還主要包含了正式合同與非正式合同兩種，其中非正式合同主要以協(xié)議形式來(lái)表現(xiàn)，可以解決雙方爭(zhēng)議問(wèn)題，對(duì)施工管理目標(biāo)進(jìn)行全面控制，最終分享合作利益及項(xiàng)目成果。這種關(guān)系需要多方在長(zhǎng)期的施工管理中建立良好的信任關(guān)系，相比于其它模式它在企業(yè)業(yè)主面向施工項(xiàng)目承包商方面的選擇與考察成本有所減少，為企業(yè)節(jié)約成本經(jīng)費(fèi)。
2．3EPC工程施工管理創(chuàng)新策略
EPC(engineering、procurement、construction)即包括了設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工3方面，屬于綜合性工程施工管理創(chuàng)新模式。它針對(duì)施工項(xiàng)目的交易方式主要以PPP模式為主，考慮到大型施工項(xiàng)目的復(fù)雜性、包括其投資額度偏大等特征，所以當(dāng)前許多大型建筑工程項(xiàng)目都會(huì)采用這種創(chuàng)新管理模式，如圖2。如圖2，相比傳統(tǒng)工程施工項(xiàng)目的管理方式，EPC管理模式能夠有效克服工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)、項(xiàng)目前期交易成本過(guò)高等問(wèn)題，同時(shí)有效降低項(xiàng)目的復(fù)雜性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理過(guò)程的平滑。特別是它能夠結(jié)合DB模式，來(lái)對(duì)施工工作中的承包商進(jìn)行監(jiān)督，提高建筑工程項(xiàng)目整體監(jiān)控能力，有效降低承包方面的投機(jī)行為可能性。在EPC管理模式下，承包方必須提高自身施工能力與管理水平，滿足企業(yè)業(yè)主方面的各種施工質(zhì)量要求與成本控制要求，同時(shí)有效控制施工工期［2］。
3城市建筑工程施工項(xiàng)目管理水平提高的案例分析
3．1工程施工項(xiàng)目概況
某城市軌道交通建設(shè)公司要進(jìn)行車站建筑改造建設(shè)，針對(duì)工程項(xiàng)目施工方面該公司所采用的是公司建設(shè)施工管理模式，主要由建管公司、施工管理受托方與城市交通公司三方簽訂合同契約，構(gòu)建契約式關(guān)系，保證建筑工程施工管理水平。它的項(xiàng)目施工具體管理流程示意圖如圖3。
3．2建筑工程施工項(xiàng)目管理水平提高策略
該車站建筑工程改造項(xiàng)目大力推行現(xiàn)場(chǎng)減量化資源管理意識(shí)，希望基于施工現(xiàn)場(chǎng)合理布局來(lái)有機(jī)調(diào)整施工工序，保證在項(xiàng)目工序調(diào)整后其施工成本費(fèi)用降低20%左右，另外在交叉作業(yè)成本費(fèi)用方面降低15%左右，成本保護(hù)費(fèi)用降低45%。具體來(lái)講，該車站建筑工程施工改造項(xiàng)目在施工管理方面還有以下兩點(diǎn)提高策略。(1)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。該工程在施工現(xiàn)場(chǎng)主要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度和崗位責(zé)任制度，保證工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益通項(xiàng)與項(xiàng)目部各個(gè)成員間相連，確保時(shí)刻調(diào)動(dòng)相關(guān)管理人員的工作積極性與主觀能動(dòng)性。在實(shí)際的施工工程開(kāi)展過(guò)程中，要求業(yè)主企業(yè)方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考核，并隨時(shí)發(fā)現(xiàn)人才隨時(shí)任用，做好項(xiàng)目施工過(guò)程中的人才儲(chǔ)備及供應(yīng)工作。通過(guò)考核也希望對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理組成部分能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)需求，保證能做到對(duì)施工人員素質(zhì)的優(yōu)化。再通過(guò)落實(shí)經(jīng)理責(zé)任制來(lái)保證施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差距不大(盡量控制在10%以內(nèi))，同時(shí)保證施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工序質(zhì)量檢查合格率超過(guò)97%;(2)綠色施工管理制度實(shí)施。該工程在決策設(shè)計(jì)初期就倡導(dǎo)要進(jìn)行綠色施工，迎合城市城建項(xiàng)目發(fā)展政策指示。所以該工程采用了水回收設(shè)備系統(tǒng)，主要對(duì)項(xiàng)目基坑開(kāi)挖過(guò)程與隧道〗盾構(gòu)過(guò)程中的滲漏水部分進(jìn)行有效收集，將其運(yùn)用于施工機(jī)械的情節(jié)以及混凝土材料制作的攪拌用水方面。該工程通過(guò)該方法在滲漏水再利用水量管理方面保證了整個(gè)施工工程中30%水量的供給。再者，工程施工管理中也對(duì)電力進(jìn)行了有效控制，在項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)階段采用了活塞風(fēng)面向隧道站點(diǎn)的機(jī)械化降溫操作，全面節(jié)約空調(diào)電力用量超過(guò)25%，真正實(shí)現(xiàn)了綠色施工管理過(guò)程，為項(xiàng)目施工推進(jìn)節(jié)約了大筆成本［3］。
4總結(jié)
本文綜合性探討了幾點(diǎn)目前比較新穎的城市建筑工程施工管理水平提高模式，希望以此來(lái)優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目施工發(fā)展策略，解決常規(guī)施工過(guò)程中可能存在的各種缺陷問(wèn)題，進(jìn)而幫助項(xiàng)目多方節(jié)約成本資源，為項(xiàng)目施工管理水平的不斷提高創(chuàng)造良好技術(shù)條件。
作者:楊光 單位:臨汾市房屋征收與補(bǔ)償辦公室
摘要：
近幾年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)城市化水平的不斷提高，我國(guó)城鎮(zhèn)居民的生活質(zhì)量顯著改善。園林建筑工程的建設(shè)，不僅可以提高城市環(huán)境質(zhì)量，同時(shí)也能改善居民的生活條件與居住環(huán)境。但是，就現(xiàn)階段的園林建筑工程施工以及管理工作來(lái)說(shuō)，依舊存在著相關(guān)的問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在影響了園林建筑工程的施工質(zhì)量。本文先對(duì)目前園林建筑工程施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并結(jié)合案例探討園林建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工管理。
關(guān)鍵詞：
園林建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場(chǎng)施工管理
1引言
一般來(lái)說(shuō)，園林建筑工程包含了綠化栽植以及園林小品的建設(shè)，同時(shí)還包含給排水工程、地型建造等內(nèi)容。由于園林施工中涉及到的項(xiàng)目較多，其施工過(guò)程中一般會(huì)出現(xiàn)較多的交叉作業(yè)現(xiàn)象。一旦施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)管理不合理、施工配合不到位等問(wèn)題，就容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)也不利于園林建筑工程施工成本的控制。因而現(xiàn)階段探討園林建筑工程的施工有著重要的意義。
2園林建筑工程施工中存在的問(wèn)題
2.1園林建筑工程的招標(biāo)不規(guī)范
在進(jìn)行園林建筑工程的競(jìng)標(biāo)時(shí)，一些建設(shè)企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)上的利益，一般會(huì)將園林工程承包給投標(biāo)價(jià)格較低的承包商。通過(guò)這一方式中標(biāo)的施工企業(yè)，其在具體的施工工程中大多會(huì)出現(xiàn)漏洞，嚴(yán)重的影響園林建筑工程的施工質(zhì)量。
2.2施工隊(duì)伍素質(zhì)較低
近幾年來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)城市建設(shè)速度的不斷加快，我國(guó)城市園林工程發(fā)展較為迅猛。這一過(guò)程中，就需要素質(zhì)較高的園林綠化施工隊(duì)伍作為保障。但是，就現(xiàn)階段的施工隊(duì)伍人員來(lái)說(shuō)，大多的施工人員技術(shù)水平較低，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也存在不合理的現(xiàn)象，這嚴(yán)重的影響了園林建筑工程的施工質(zhì)量。
2.3園林建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工管理不規(guī)范
就目前的城市園林綠化施工來(lái)說(shuō)，其施工過(guò)程中并沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的經(jīng)營(yíng)、管理措施，現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)大多采用粗放的養(yǎng)護(hù)、管理模式，這一模式的技術(shù)含量較低。比如說(shuō)一些植物修剪但是長(zhǎng)期以來(lái)并沒(méi)有人修剪，再比如說(shuō)除草工作長(zhǎng)期無(wú)人進(jìn)行，出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因還是管理工作不到位造成的。此外，現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位的另一個(gè)表現(xiàn)在于園林工程遭破環(huán)的現(xiàn)象嚴(yán)重。現(xiàn)階段，一些單位或者是居民的法制觀念較為淡薄，經(jīng)常會(huì)做出侵占城市公用綠地的行為。同時(shí)，園林工程中的花草、樹(shù)木受到攀折的問(wèn)題嚴(yán)重。此外，園林建筑工程還存在著管理技術(shù)、力量相對(duì)薄弱以及景觀造景技術(shù)嚴(yán)重落后且缺乏新意等問(wèn)題。另外，管理工作中還存在著方法滯后，賞罰機(jī)制不完善等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了我國(guó)城市園林綠化的質(zhì)量。
3提高園林建筑工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理質(zhì)量的措施
3.1做好園林建筑工程的投標(biāo)工作
投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)。投標(biāo)文件內(nèi)容應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件，按照招標(biāo)文件要求的工程質(zhì)量等級(jí)和工期要求，根據(jù)施工場(chǎng)地條件、交通狀況和工程規(guī)模大小，認(rèn)真研究綠化施工圖紙，結(jié)合自身的施工技術(shù)水平、管理能力等諸多因素，合理安排施工順序和苗木栽種順序，恰當(dāng)選擇施工機(jī)具，提高具體措施如何利用有利因素，規(guī)避不利因素，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。這些具體措施往往能得到業(yè)主賞識(shí)，從而達(dá)到出奇制勝的效果。
3.2提高施工人員以及管理人員的技術(shù)水平
就現(xiàn)階段我國(guó)的園林建筑工程的施工人員來(lái)說(shuō)，普遍存在著施工專業(yè)水平差，綜合素質(zhì)低等問(wèn)題，同時(shí)我國(guó)園林施工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理。因而，不管是建設(shè)方還是承包方，都應(yīng)該重視園林施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。在進(jìn)行施工單位的選擇時(shí)，要選擇那些人員質(zhì)量高、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行園林建設(shè)。對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，將施工中的責(zé)任落實(shí)到位，提高管理人員的責(zé)任心與積極性。
3.3做好施工前期的準(zhǔn)備工作
綠化工程和建筑、水電等工程一樣，施工前期必須充分了解項(xiàng)目的概況和綠化用地范圍、工程投入成本、施工條件、可保留的植被等，并依據(jù)圖紙進(jìn)行實(shí)地勘察。由于綠化施工較為靈活，一般作為工程的最后一個(gè)分部進(jìn)場(chǎng)，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不一致的地方，必須及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以免破壞前期工程成果，影響苗木的選購(gòu)和造景效果。由于園林景觀工程環(huán)節(jié)比較多，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)施工的現(xiàn)象并不罕見(jiàn)，難免出現(xiàn)工程交叉的情況。所以，在充分掌握項(xiàng)目情況后，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境、季節(jié)天氣變化情況，應(yīng)及時(shí)制定綠化施工方案，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理。同時(shí)，應(yīng)成立專門(mén)的綠化施工質(zhì)量監(jiān)督小組，實(shí)時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)展過(guò)程，保障施工質(zhì)量。
3.4苗木質(zhì)量的把控與原有植被的利用
園林工程的造景效果容易受到苗木質(zhì)量的影響，同時(shí)這也直接關(guān)系到工程的成本問(wèn)題。因而在進(jìn)行綠化施工的過(guò)程中，要確保栽種植物的成活率。一方面，在進(jìn)行苗木采購(gòu)工作時(shí)，要盡量購(gòu)買生長(zhǎng)茂盛、根系發(fā)育完整的苗木，同時(shí)還要確保苗木沒(méi)有病蟲(chóng)害與機(jī)械損壞。在苗木進(jìn)場(chǎng)之前，要做好檢疫工作，確保植物可以適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳姝h(huán)境。另一方面，要不斷完善苗木種植的流程，不僅要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤改良以及樹(shù)冠的修剪工作引起重視，還要做好苗木的運(yùn)輸與后期養(yǎng)護(hù)等工作。
3.5做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作
如果待栽種的植物在其移植與運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中接觸不到土壤，那么就會(huì)導(dǎo)致苗木的根系受到損壞，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)養(yǎng)分的流失問(wèn)題。要想減少苗木的損壞機(jī)率，就要確保苗木進(jìn)入場(chǎng)后能進(jìn)行及時(shí)的栽種。在苗木在進(jìn)場(chǎng)之前要做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備工作：①要控制好建筑土方工程，并且要確保施工場(chǎng)地的平整。②要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤進(jìn)行改良，并且要接通現(xiàn)場(chǎng)的排灌設(shè)施，同時(shí)按照?qǐng)D紙進(jìn)行定點(diǎn)放線等工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的土壤酸堿度以及土壤的養(yǎng)分進(jìn)行測(cè)定，以便選取適宜的植物進(jìn)行栽種。
3.6做好苗木的栽植工作
在進(jìn)行園林工程中苗木的栽植工作時(shí)，要根據(jù)苗木的栽植次序合理的安排苗木以及材料的進(jìn)場(chǎng)順序。同時(shí)，還要根據(jù)苗木的種類以及具體的生長(zhǎng)特性、對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力等因素進(jìn)行種植前的修剪工作。此外，還要結(jié)合苗木的實(shí)際情況選擇種植深度。一般來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)苗木種植的次序要按照先喬木、灌木，后地被的順序進(jìn)行種植。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的部分胸徑以及冠幅較大的喬木來(lái)說(shuō)，要進(jìn)行一定的綁扎支撐操作，以便于樹(shù)干的固定，確保苗木的生長(zhǎng)狀況。
3.7落實(shí)園林工程的養(yǎng)護(hù)工作
一般而言，園林工程的綠化、維修、養(yǎng)護(hù)工作有著一定的復(fù)雜性與專業(yè)性，同時(shí)維護(hù)工作也具有長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。在進(jìn)行城市中社區(qū)園林的綠化、保養(yǎng)工作時(shí)，一定要遵守可持續(xù)性的原則，切實(shí)的做好每個(gè)環(huán)節(jié)中的工作，避免出現(xiàn)“重建輕養(yǎng)”等問(wèn)題。一方面，可以建立一支的專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、施工能力強(qiáng)的隊(duì)伍進(jìn)行園林的養(yǎng)護(hù)。另一方面，可以簽訂相應(yīng)的園林維護(hù)責(zé)任書(shū)，將維護(hù)工作中的責(zé)任具體到人，同時(shí)明確養(yǎng)護(hù)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)。此外，還可以通過(guò)建立獎(jiǎng)懲體系的方式，實(shí)時(shí)的督促養(yǎng)護(hù)工作，確保園林建筑工程養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量。
4結(jié)合實(shí)例對(duì)園林建筑工程施工技術(shù)與管理工作進(jìn)行解析
4.1工程概況
該工程地處地區(qū)是典型的亞熱帶季風(fēng)氣候，由于土地長(zhǎng)期處于荒廢狀態(tài)，因而植物的生長(zhǎng)不良。同時(shí)苗木的運(yùn)輸路途較遠(yuǎn)，附近的公路相對(duì)堵塞。在該工程中，不僅包含了園建工程、綠化工程，同時(shí)還有水電等分部工程。該工程的綠化面積為14386m2，園林的綠化施工工期是25d，項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)原有大片的竹林以及多棵高山榕。工程的具體施工內(nèi)容包含以下幾點(diǎn)：首先，要進(jìn)行場(chǎng)地的平整。之后進(jìn)行綠地以及苗木的栽種和養(yǎng)護(hù)工作，該工程的養(yǎng)護(hù)期是兩年。工程中選用的植物主要有杜英、小葉欖仁以及盆架子等，同時(shí)還選用了一部分的黃花槐、尾葉桉以及小葉榕進(jìn)行栽種。
4.2施工要點(diǎn)
①施工前期的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行施工前，對(duì)項(xiàng)目的概況以及圖紙進(jìn)行了熟悉，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)分部工程的進(jìn)度以及施工范圍進(jìn)行明確。②苗木的運(yùn)輸。施工時(shí)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的需要合理的安排苗木進(jìn)場(chǎng)，并且運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中無(wú)顛簸、磕碰等問(wèn)題。③土壤的改良。在進(jìn)行施工之前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土質(zhì)進(jìn)行了檢測(cè)，并且采用了有針對(duì)性的換土以及添加高效營(yíng)養(yǎng)基質(zhì)土的方式對(duì)土壤進(jìn)行了改良。此外，就是施工過(guò)程中的技術(shù)控制。該工程施工中根據(jù)圖紙進(jìn)行了苗木的定點(diǎn)放線，同時(shí)很好的避免了地下管線的破壞。④施工現(xiàn)場(chǎng)苗木的種植以及后期的養(yǎng)護(hù)與管理。由于工程位于亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)域內(nèi)，因而夏季的溫度較高且多雨。在進(jìn)行種植時(shí)避開(kāi)了強(qiáng)日照，進(jìn)而減少了植物的蒸騰量，縮短了根系的恢復(fù)時(shí)間。在養(yǎng)護(hù)與管理期間，積極的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的排水工作，確保植物的根系可以排水通暢。由于該工程的養(yǎng)護(hù)期較長(zhǎng)，因而制定了詳細(xì)的養(yǎng)護(hù)與管理方案，并且加強(qiáng)了監(jiān)管的力度，確保了工程后期的景觀效果。
5結(jié)束語(yǔ)
進(jìn)行園林建筑工程的建設(shè)，不僅可以提高城市的環(huán)境質(zhì)量，同時(shí)對(duì)改善居民的生活環(huán)境也有著重要的意義。因而，在進(jìn)行園林建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，要控制好施工中的技術(shù)應(yīng)用，做好現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，從而確保工程的施工質(zhì)量。
作者:何智恒 單位:廣州普邦園林股份有限公司
一、建筑工程施工管理概述
建筑施工管理是指相關(guān)部門(mén)運(yùn)用系統(tǒng)的理論方法對(duì)項(xiàng)目施工計(jì)劃、組織、控制進(jìn)行全面管理的過(guò)程，施工管理主要是指施工作業(yè)管理、施工質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)整體管理的診斷等內(nèi)容，重點(diǎn)是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，同時(shí)不斷提高企業(yè)全員的思想素質(zhì)，降低成本，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，值得注意的是，在施工管理上，管理人員必須遵循以下個(gè)原則：第一個(gè)原則就是經(jīng)濟(jì)效益原則，是指企業(yè)在抓進(jìn)度與質(zhì)量的同時(shí)還應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)成本進(jìn)行精確計(jì)算，從而形成一定的進(jìn)度觀與生產(chǎn)觀，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，這也是管理人員在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中必須遵循的原則之一，同時(shí)也是最重要原則之一。第二個(gè)原則就是科學(xué)合理原則，實(shí)質(zhì)上就是要求建筑施工中的各項(xiàng)工作都必須按照科學(xué)合理的原則去進(jìn)行，使其真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。
二、新形勢(shì)下工程施工管理存在的問(wèn)題
在對(duì)策略的創(chuàng)新進(jìn)行探討前，我們需要了解在新形式工程建筑施工管理工作中所存在的問(wèn)題有哪些，下面我們來(lái)具體了解一下。
（一）管理模式老舊
雖然社會(huì)經(jīng)濟(jì)在高速的發(fā)展中，但是還是有很多的建筑公司在管理模式上沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，依然還是采用分包式的管理模式，做建筑的應(yīng)該都知道，這種管理模式是非常老舊的，所以這種管理模式無(wú)法符合現(xiàn)今建筑行業(yè)的需求以及建筑行業(yè)的特殊性。如果沒(méi)能及時(shí)讓工程建筑正確又迅速清晰的進(jìn)行管理與分類，就會(huì)在很大程度上造成工程建筑相互推諉、責(zé)任混亂的問(wèn)題出現(xiàn)，也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度被拖累，工程管理的難度也會(huì)加大，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懝こ探ㄖＪ┕ぁ?
（二）成本太高，控制力度不夠
不管是哪一個(gè)企業(yè)，獲利都是企業(yè)發(fā)展的基本要求，尤其是作為工程建筑企業(yè)，要想獲取豐厚的利潤(rùn)就一定要進(jìn)行精確的成本控制。不過(guò)現(xiàn)階段工程管理中的成本費(fèi)普遍偏高，因?yàn)橹两癫](méi)有非常完善的施工體系，所以在一定程度上會(huì)直接導(dǎo)致工程建筑中的管理工作難度加大，對(duì)于預(yù)期目標(biāo)也很難達(dá)到，而且在工作過(guò)程中還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致成本管理工作進(jìn)度不盡如人意。這也直接造成了工程成本比實(shí)際需求更高，資源浪費(fèi)嚴(yán)重，在施工中，如果無(wú)法有效控制施工資金，就會(huì)對(duì)整體施工質(zhì)量以及進(jìn)度造成很大的影響。
三、新形勢(shì)下創(chuàng)新建筑工程施工管理的途徑
上文對(duì)工程管理工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，下面我們來(lái)重點(diǎn)探討一下在新形式下如何創(chuàng)新管理路徑。
（一）控制成本需要加強(qiáng)
如果想要使工程建筑中的成本有效進(jìn)行控制就要做到如下措施：首先，對(duì)于預(yù)算機(jī)制，企業(yè)一定要進(jìn)行精確且嚴(yán)格的制定，因?yàn)轭A(yù)算的精準(zhǔn)是作為工程能高效展開(kāi)的前提，預(yù)算報(bào)告如果非常簡(jiǎn)單且嚴(yán)謹(jǐn)度不夠，在工程施工中就極其容易造成工作開(kāi)展后很迷茫或多種工作同時(shí)展開(kāi)的問(wèn)題出現(xiàn)，對(duì)于工程的質(zhì)量也沒(méi)有辦法保證，對(duì)資源也會(huì)造成一定的浪費(fèi)。企業(yè)可以通過(guò)制定十分精準(zhǔn)的預(yù)算使資金可控且高效的使用率能有所提高。其次，對(duì)成本分析也要制定相對(duì)精確的制度，再把成本分析的制度科學(xué)合理的在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行運(yùn)用，以此使資源浪費(fèi)問(wèn)題減弱，同時(shí)還能提高資金的利用率，對(duì)成本也能進(jìn)行有效控制。
（二）創(chuàng)新管理模式
以往的分包式管理模式在現(xiàn)今的工程建筑中已經(jīng)不能進(jìn)行有效應(yīng)用，所以創(chuàng)新管理模式成了工程建筑發(fā)展的前提。現(xiàn)階段，我們必須要建立一個(gè)分工非常明確，每個(gè)部門(mén)都能互幫互助的管理制度，而每一個(gè)環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行連接，只有這樣才能使工程順利進(jìn)行。要建立一個(gè)科學(xué)合理的管理制度，每一個(gè)部門(mén)中的職能都需要明朗化，而且每一個(gè)部門(mén)都應(yīng)該要有獨(dú)立完成工作的能力，要做到井然有序，以此來(lái)突出團(tuán)隊(duì)集體合作的能力，對(duì)于員工之間的服從感以及信任感一定要加強(qiáng)，以此來(lái)提高部門(mén)中機(jī)動(dòng)反應(yīng)的能力。
（三）重視專業(yè)人才培養(yǎng)
施工質(zhì)量的好壞與管理人員自身的素質(zhì)水平有很大關(guān)系，因此建筑施工企業(yè)的管理人員必須擁有施工管理的資質(zhì)，專業(yè)的管理知識(shí)，施工單位應(yīng)該要定期組織施工人員進(jìn)行安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)以及施工技術(shù)的培訓(xùn)，使施工人員的專業(yè)素質(zhì)有大幅度提升，確保每個(gè)施工人員都能將專業(yè)技能有效應(yīng)用到工程的施工中，使施工管理能發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的效果以及作用，以此保障施工的進(jìn)度以及質(zhì)量與預(yù)期目標(biāo)相符。與此同時(shí)，還要對(duì)施工管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使管理人員的安全意識(shí)以及質(zhì)量意識(shí)能得到不斷提升。進(jìn)一步提高他們自身的專業(yè)知識(shí)與技能，還可以組織交流活動(dòng)，組織管理人員去一些模范施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)，對(duì)自身進(jìn)行不斷改進(jìn)與完善。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑施工管理是建筑施工企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的一面，也是企業(yè)管理中最為活躍的組成部分，所以建筑企業(yè)應(yīng)該要把多方面因素結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析與思考，從而可以探討出相應(yīng)策略來(lái)進(jìn)行改進(jìn)以及防范，還要對(duì)施工中管理工作的缺陷引起重視。施工管理水平的高低能夠制約該企業(yè)整體水平的高低，因此要提高我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展，就必須解決我國(guó)當(dāng)前建筑管理上存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目效益的最大化與最優(yōu)化，從而大大增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，顯著提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
作者：畢曉娟 單位：深圳華泰企業(yè)公司
1、建筑工程施工管理的重要性分析
對(duì)于建筑企業(yè)而言，在建設(shè)行為中存在較多的生產(chǎn)要素影響，但從價(jià)值角度分析，建筑產(chǎn)品的最終形成是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑企業(yè)在建設(shè)中的主要行為，也是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)對(duì)工程實(shí)施的分析不難看出，建筑工程施工管理在工程計(jì)劃、施工組織等方面有重要的作用。首先，工程施工管理是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀。建筑工程的建設(shè)周期一般很長(zhǎng)，在漫長(zhǎng)的周期中，其中三分之二的時(shí)間、資源和勞動(dòng)力都是消耗在施工階段，例如建筑材料、建筑機(jī)械、建筑技術(shù)等方面的應(yīng)用；近年來(lái)，隨著我國(guó)建筑行業(yè)方面的要求日益規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，對(duì)施工管理的要求也逐漸提升，施工管理問(wèn)題的針對(duì)性也越來(lái)越強(qiáng)。其次，施工管理是企業(yè)施工質(zhì)量的保障。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，尤其是針對(duì)建筑工程而言，它關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。同時(shí)作為一個(gè)大規(guī)模資金應(yīng)用工程，關(guān)系到社會(huì)資源的合理應(yīng)用，也關(guān)系到企業(yè)投資收益。通過(guò)施工管理的方式，可以較好地把控各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量。同時(shí)，完善的施工管理控制可以提升企業(yè)的市場(chǎng)形象，樹(shù)立高端的品質(zhì)。再次，施工管理是確保安全的重要保障。建筑企業(yè)在施工中要使用到大量的機(jī)械設(shè)備，涉及到高強(qiáng)度的工程施工、高空作業(yè)等內(nèi)容。通過(guò)施工管理可以確保施工人員的安全，充分發(fā)揮企業(yè)管理中的約束機(jī)制。如督促施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放整齊、機(jī)械設(shè)備停放有序、施工流程有條不紊等。最后，施工管理是協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要手段。施工管理不僅是針對(duì)施工行為本身，還要與多方面的要素產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這些要素可能來(lái)自外部的規(guī)劃部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、消防部門(mén)等，也可能來(lái)自企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面。
2、我國(guó)建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題
就現(xiàn)階段而言，我國(guó)建筑行業(yè)在工程施工管理中存在的負(fù)面影響問(wèn)題主要有以下幾種：第一，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)謹(jǐn)，有效性不高。不少建筑企業(yè)只關(guān)注建設(shè)工期的控制，對(duì)施工質(zhì)量缺乏必要的意識(shí)，即強(qiáng)調(diào)短期的工程行為；施工單位中缺乏技術(shù)人員以及管理人員，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制力度欠佳，很容易造成施工管理中的混亂。同時(shí)，管理漏洞的大量存在也導(dǎo)致了施工設(shè)備、施工工藝和施工規(guī)范方面的問(wèn)題。第二，施工工序的控制缺乏科學(xué)性，形成資源浪費(fèi)的現(xiàn)狀。顯而易見(jiàn)，建筑工程的龐大施工量容易導(dǎo)致行為偏差，一旦發(fā)生失誤，要糾正起來(lái)就比較困難；如果發(fā)生問(wèn)題就必須返工，這無(wú)疑會(huì)形成重大的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。第三，缺乏安全意識(shí)。建筑行業(yè)一直是我國(guó)安全風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)，尤其在現(xiàn)場(chǎng)施工中，缺乏必要的管理措施，加上施工人員的安全意識(shí)淡薄，出現(xiàn)人身傷害的可能性較大。另外一方面，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在安全意識(shí)方面的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在安全管理方面的投入較少，生成了重大的隱患。以上三方面的問(wèn)題具有明顯的代表性，在我國(guó)大部分建筑企業(yè)中都廣泛存在，可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工管理的完善工作刻不容緩。
3、我國(guó)建筑工程施工管理優(yōu)化的措施
針對(duì)建筑工程施工管理優(yōu)化不是一蹴而就的，需要從最基礎(chǔ)的企業(yè)管理角度出發(fā)，針對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面逐一展開(kāi)，理論上述，管理內(nèi)容劃分越詳細(xì)，收到的經(jīng)濟(jì)效益就越可觀。這對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的我國(guó)建筑行業(yè)而言，具有重要的推動(dòng)作用。結(jié)合實(shí)踐內(nèi)容進(jìn)行分析，主要的工程施工管理優(yōu)化措施有以下內(nèi)容。
3.1從施工質(zhì)量管理優(yōu)化入手
施工管理包括的內(nèi)容很多，但其最終目的是體現(xiàn)出施工質(zhì)量的要求。而要實(shí)現(xiàn)優(yōu)化施工質(zhì)量管理的目的，就必須加強(qiáng)建筑施工單位的質(zhì)量意識(shí)，促使領(lǐng)導(dǎo)層提高自身的思想境界，主動(dòng)依據(jù)國(guó)家及行業(yè)要求建設(shè)質(zhì)量保障體系。施工質(zhì)量管理優(yōu)化中發(fā)揮主動(dòng)性作用的是施工組織人員，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)這一部分人員制定好詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措施，并按照企業(yè)的規(guī)章制度去實(shí)施；對(duì)于整個(gè)建筑工程施工而言，質(zhì)量的管理控制也表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工序方賣弄。建筑材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，這是很明顯的。劣質(zhì)、殘次品類材料一旦投入應(yīng)用，勢(shì)必?zé)o法滿足建筑工程的需求，而在建筑設(shè)備的不恰當(dāng)使用，會(huì)對(duì)建筑工程產(chǎn)生反作用。工序的質(zhì)量管理是基于設(shè)計(jì)入手的，在工程建設(shè)工序質(zhì)量管理上，應(yīng)該加強(qiáng)施工中的檢查，采取嚴(yán)格監(jiān)督的措施，根據(jù)全過(guò)程實(shí)施技術(shù)質(zhì)量檢測(cè)的手段展開(kāi)。
3.2從施工成本管理優(yōu)化入手
企業(yè)的收益計(jì)算方式為企業(yè)盈利總額與企業(yè)成本之差。因此，優(yōu)化成本管理的措施，主要從提高企業(yè)總盈利和降低企業(yè)成本兩方面入手。建筑企業(yè)需要進(jìn)行成本預(yù)算的規(guī)劃，通過(guò)合理規(guī)劃資金支出，判斷建筑工程成本來(lái)控制投資應(yīng)用；將這一行為投射到市場(chǎng)角度，就需要實(shí)現(xiàn)根據(jù)投標(biāo)工程的成本進(jìn)行計(jì)算，認(rèn)真編寫(xiě)標(biāo)書(shū)，并提供出可能有利于工程建設(shè)的各項(xiàng)條件。
3.3從施工進(jìn)度管理優(yōu)化入手
施工進(jìn)度是確保企業(yè)能否按照規(guī)定期限實(shí)現(xiàn)完工的保障，根據(jù)我國(guó)建筑企業(yè)的特點(diǎn)分析，施工進(jìn)度管理主要包括的內(nèi)容有:施工前準(zhǔn)備工作、施工方法、施工工序、協(xié)調(diào)手段以及其他物資供應(yīng)管理。
4、總結(jié)
勞動(dòng)力分配是整個(gè)施工進(jìn)度管理優(yōu)化中的關(guān)鍵，這是由于，施工人員（勞動(dòng)力）是整個(gè)施工過(guò)程中唯一的主動(dòng)性因素，對(duì)材料、設(shè)備和技術(shù)方面的掌控具有很大的能動(dòng)性。因此，在保障施工人員充足的前提下，合理地分配人員工作崗位，確定人力資源管理的模式是十分重要的。
作者：田偉偉 單位：河北省邢臺(tái)市清河縣城鄉(xiāng)規(guī)劃局
1建筑工程施工創(chuàng)新管理原則
1.1創(chuàng)新管理要與生產(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)
社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平制約著建筑工程施工管理的水平，這兩者之間是相互促進(jìn)相輔相成的。只有把生產(chǎn)力的三要素即勞動(dòng)工具、勞動(dòng)者、勞動(dòng)對(duì)象有機(jī)結(jié)合在一起，才能真正激發(fā)生產(chǎn)力發(fā)展的潛力。在建筑工程施工管理中，傳統(tǒng)的管理模式往往就生產(chǎn)要素中的某一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，而忽視了這三者之間的整體性和關(guān)聯(lián)系，從而導(dǎo)致施工管理的效果不佳。創(chuàng)新管理將這三個(gè)方面按照一定的流程和規(guī)則進(jìn)行整合和歸置，在規(guī)章制度的約束下實(shí)現(xiàn)對(duì)它們的管理。我國(guó)的勞動(dòng)力充足，但是專業(yè)性高、經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑工程施工人員十分匱乏，而且施工材料、施工工具也較世界上其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在一定差距。這就要求在對(duì)建筑工程施工進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工人員和施工材料的管理，在提高施工質(zhì)量、降低施工成本的前提下盡可能選擇合適的施工人員和施工材料。
1.2創(chuàng)新管理要與市場(chǎng)需求相適應(yīng)
市場(chǎng)是變化的、動(dòng)蕩的，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)管理人員要時(shí)刻注意提高管理方法和管理措施與市場(chǎng)需求的適應(yīng)性，進(jìn)而為建筑工程帶來(lái)更好的效益，該效益主要是指在建筑工程施工結(jié)束之后為社會(huì)和該建筑企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從根本上說(shuō)進(jìn)行創(chuàng)新管理的目的就是為了提高建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)該建筑工程和建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，從而為該建筑企業(yè)贏得良好的市場(chǎng)信譽(yù)以及經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程的創(chuàng)新管理中，管理人員應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)和需求變化，并按照這個(gè)信息對(duì)建筑工程的施工管理重點(diǎn)和施工管理手段進(jìn)行調(diào)整，以期該工程能夠在施工中和施工結(jié)束后能夠有效適應(yīng)市場(chǎng)的需求。隨著市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)如果不能在建筑工程施工管理的技術(shù)、機(jī)制、功能上占據(jù)優(yōu)勢(shì)就很可能被市場(chǎng)淘汰。
1.3創(chuàng)新管理應(yīng)提升品牌效應(yīng)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中只有素質(zhì)較高、信譽(yù)良好的企業(yè)才能站住腳跟明確定位自己在市場(chǎng)中的位置，從而適應(yīng)變化萬(wàn)千的市場(chǎng)的需求并取得進(jìn)一步的發(fā)展。因此在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時(shí)工作人員應(yīng)該以提升建筑企業(yè)品牌效應(yīng)為目的，通過(guò)利用各種管理手段、措施和方法實(shí)現(xiàn)施工的創(chuàng)新管理。
2創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略
創(chuàng)新管理能夠有效提高建筑工程施工的活力，這為促進(jìn)建筑工程施工管理水平以及施工質(zhì)量提供了很大幫助。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用在建筑工程在施工中時(shí)管理人員應(yīng)該具備一定的創(chuàng)新管理理念和創(chuàng)新管理意識(shí)，制定合適的建筑工程創(chuàng)新管理的應(yīng)用策略：
2.1促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用
創(chuàng)新管理理念是進(jìn)行建筑工程施工管理的關(guān)鍵。對(duì)建筑工程的管理人員而言，在進(jìn)行創(chuàng)新管理時(shí)應(yīng)重視這一管理方法的作用，加強(qiáng)創(chuàng)新管理意識(shí)的傳播，促進(jìn)創(chuàng)新管理理念的應(yīng)用。首先要做的就是樹(shù)立建筑工程施工管理中以項(xiàng)目管理為中心，這其中又要將成本的管理作為重點(diǎn)。另外實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理還要注意樹(shù)立集約化經(jīng)營(yíng)、挖墻增效、精耕細(xì)作等理念的應(yīng)用，提高施工材料的利用率，進(jìn)而間接地實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工成本的管理。在進(jìn)行建筑工程施工創(chuàng)新管理時(shí)還要注意樹(shù)立效益、責(zé)任、成本等意識(shí)，明確建筑工程施工中創(chuàng)新管理的作用，從而用創(chuàng)新的思維實(shí)現(xiàn)施工管理。將創(chuàng)新管理理念具體應(yīng)用到建筑工程施工管理中要求管理人員將施工管理的長(zhǎng)期性、緊迫性落實(shí)到實(shí)處，定期對(duì)管理人員或者施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，將建筑工程施工創(chuàng)新管理放在促進(jìn)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度上進(jìn)行操作，確保創(chuàng)新管理理念能夠深入人心，并將這一理念應(yīng)用落實(shí)在具體的管理項(xiàng)目中。
2.2提高創(chuàng)新管理的技術(shù)水平
提高創(chuàng)新管理技術(shù)水平對(duì)建筑工程施工創(chuàng)新管理具有非常重要的意義。在將創(chuàng)新管理應(yīng)用到建筑工程施工管理中時(shí)，應(yīng)該注意選擇合適的管理技術(shù)和手段，提高對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用水平，通過(guò)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理模式和生產(chǎn)方式的應(yīng)用，提高建筑工程的質(zhì)量、技術(shù)含量以及附加值，從而大幅度提高建筑工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新管理技術(shù)是建筑工程施工創(chuàng)新管理的重點(diǎn)，也是最容易提升管理水平的環(huán)節(jié)，建筑工程只有運(yùn)用合適的管理技術(shù)才能促進(jìn)工程高質(zhì)順利完工，確保建筑公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。目前來(lái)說(shuō)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和數(shù)字信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息化建設(shè)的水平越來(lái)越高，在建筑工程施工中逐漸形成了以計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的創(chuàng)新管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)了管理資源的共享和信息的大面積采集，這對(duì)提高建筑企業(yè)商業(yè)秘密的保密性，提高建筑工程的質(zhì)量和安全性能，促進(jìn)建筑工程施工成本和施工進(jìn)度等都起到了很大作用。建筑工程施工的創(chuàng)新管理主要是通過(guò)數(shù)字信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本和客戶的統(tǒng)一管理，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程的管理水平。
3結(jié)束語(yǔ)
建筑工程的施工管理是一個(gè)創(chuàng)新性非常強(qiáng)的綜合系統(tǒng)工程，它對(duì)建筑工程甚至建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的發(fā)展水平有著決定性作用。隨著科技的發(fā)展建筑工程施工的創(chuàng)新管理越來(lái)越受到人員關(guān)注，并且其管理水平隨著管理技術(shù)的研發(fā)和管理理念的不斷發(fā)展也在不斷提高。在實(shí)際的建筑工程施工管理中，要注意創(chuàng)新策略的實(shí)施和應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量和市場(chǎng)的需求，促進(jìn)建筑企業(yè)健康高效發(fā)展。
作者：鄒洋 單位：煙臺(tái)東部海洋經(jīng)濟(jì)新區(qū)行政服務(wù)中心
1施工管理措施
1．1建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)非線性彈性的分析方法研究
依據(jù)鄧肯非線性彈性地基模型，開(kāi)發(fā)了計(jì)算機(jī)仿真分析程序，可用于計(jì)算非線性彈性建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的不均勻沉降。該程序考慮了建筑施工逐級(jí)加載的作用，能動(dòng)態(tài)修改建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的特性參數(shù)，進(jìn)行地基非線性計(jì)算，充分發(fā)揮其強(qiáng)大的計(jì)算功能，可用于計(jì)算建筑物的差異沉降量。應(yīng)用有限元軟件研究建筑工程結(jié)構(gòu)沉降對(duì)結(jié)構(gòu)變形以及內(nèi)力的影響，通過(guò)典型的情況進(jìn)行分析，表明建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)沉降量的大小以及沉降方式對(duì)結(jié)構(gòu)變形與內(nèi)力有明顯的影響。在模擬建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)影響三維彈性支承分析方法的研究基礎(chǔ)上，提出將建筑模擬為三維彈性的分析方法。
1．2設(shè)計(jì)沉降觀測(cè)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，加強(qiáng)建筑物的沉降檢測(cè)
不斷進(jìn)行復(fù)測(cè)，加強(qiáng)建筑物的沉降檢測(cè)和建筑工程質(zhì)量?jī)?nèi)容的評(píng)估。由于沉降觀測(cè)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)的有限性和分布的復(fù)雜性，應(yīng)認(rèn)真重視基礎(chǔ)驗(yàn)槽，盡可能把不均勻沉降的隱患根除在基礎(chǔ)施工前。要注意打樁、井點(diǎn)降水等對(duì)附近建筑物的影響，不要擾動(dòng)地基土，待墊層施工時(shí)再人工挖除。水平灰縫厚度和豎縫寬度應(yīng)厚度均勻，特別是豎縫。設(shè)計(jì)沉降觀測(cè)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)潛基礎(chǔ)，基底一定要夯實(shí)，如果不是必要留時(shí)，不留施工洞，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置拉結(jié)筋與過(guò)梁，接縫的填充一定要密實(shí)。與此同時(shí)還要加強(qiáng)監(jiān)督施工時(shí)砂漿的拌合，拌和站的配合比一定要及時(shí)更新，定期檢查計(jì)量器，確保其精準(zhǔn)度。還要加大堆材料質(zhì)量監(jiān)管的力度，杜絕不合格材料入場(chǎng)。設(shè)計(jì)的過(guò)程中要堅(jiān)持以人為本，使用功能盡量合理，以減少竣工后改動(dòng)的可能。為保證建筑物的品種、強(qiáng)度等級(jí)符合設(shè)計(jì)要求，所用原材料進(jìn)場(chǎng)必需檢測(cè)，原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、塑化材料的稠度不準(zhǔn)將會(huì)直接影響到建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)的整體質(zhì)量。
1．3對(duì)原材料的管理
(1)對(duì)細(xì)骨料的要求。
細(xì)骨料應(yīng)該選用天然中砂(河砂)，其各項(xiàng)指標(biāo)均須符合JGJ52－2006《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》的要求。細(xì)骨料要求潔凈、級(jí)配合理、質(zhì)地均勻堅(jiān)固、吸水率低、空隙率小的天然中、粗砂，細(xì)度模數(shù)為2.6－3.0，含泥量不大于2.0%。細(xì)骨料的吸水率要小于2%，泥塊含量要小于0.1%，細(xì)骨料的堅(jiān)固性要小于8%，云母含量小于0.5%，有機(jī)物的顏色不深于標(biāo)準(zhǔn)色，當(dāng)深于標(biāo)準(zhǔn)色時(shí)，則按水泥膠砂強(qiáng)度檢驗(yàn)方法進(jìn)行強(qiáng)度對(duì)比試驗(yàn)，抗壓強(qiáng)度比不低于0.95。
(2)對(duì)粗骨料要求。
粗骨料選用質(zhì)地堅(jiān)硬的碎石，粒徑為5－10mm和10－20mm兩種單粒級(jí)配，按大小2∶8的比例配成5－20mm連續(xù)級(jí)配。其壓碎指標(biāo)不大于10%，母巖抗壓強(qiáng)度與梁體混凝土設(shè)計(jì)強(qiáng)度之比不小于2。含泥量不大于0.5%，泥塊含量不大于0.1%。粗骨料質(zhì)的顆粒級(jí)配要符合級(jí)配要求，粗骨料中母巖與混凝土設(shè)計(jì)抗壓強(qiáng)度之比要大于2，吸水率小于2%，緊密空隙率要小于40%，壓碎指標(biāo)小于10%，堅(jiān)固性要小于10.0%。
(3)對(duì)礦物摻合料的要求。
混凝土的礦物摻合料要用礦渣粉和粉煤灰雙摻，摻和比分別為10%與31%;其各項(xiàng)指標(biāo)都要符合GB/T1596－2005《用于水泥和混凝土中的粉煤灰》和GB18046－2008《用于水泥和混凝土中的粒化高爐礦渣粉》的有關(guān)規(guī)定。粉煤灰的細(xì)度要小于12.0，CL—含量要小于0.02%≤0.02，需水量比小于95%。礦渣粉的密度要大于2.8g/cm3，流動(dòng)度比大于95%。
(4)全現(xiàn)澆鋼筋混凝土對(duì)拌合用水的要求。
拌合用水要采用深層地下水(飲用水)拌合。試驗(yàn)室對(duì)于新水源或同一水源使用達(dá)一年者要進(jìn)行PH值、不溶物含量、可溶物含量、氯化物、硫酸鹽含量檢驗(yàn)，符合JGJ63－2006《混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)》的要求后，方可使用，拌合水的PH值要大于6.5，不溶物要小于2000mg/L，可溶物要小于2000mg/L，凝結(jié)時(shí)間差要小于30min。
2小結(jié)
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)，城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑工程的施工量也大大增加加強(qiáng)建筑工程施工管理施工單位向科學(xué)管理進(jìn)一步邁進(jìn)的具體做法，是使施工單位在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地、保持巨大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必由之路，是完善建筑工程施工管理體系以及更高水平的水利工程造價(jià)管理工作不可或缺的一部分。
作者：馬衛(wèi)紅 單位：江蘇啟安建設(shè)集團(tuán)有限公司
摘要：為了保持我國(guó)房屋建設(shè)技術(shù)的穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也為了使我們利用新技術(shù)、新理論，所建筑的房屋有一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為此我們需要新技術(shù)的管理要著力于自己內(nèi)部更好管理方式的建立，切實(shí)的去做到在內(nèi)部做大做強(qiáng)，在外部樹(shù)立好形象的目標(biāo)。本文就現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑工程；施工管理；創(chuàng)新
建筑企業(yè)應(yīng)持續(xù)改革和創(chuàng)新其工程管理方面的具體工作，使用創(chuàng)新性的管理模式，逐步從管理理念、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理以及材料使用等主要方面進(jìn)行大膽而務(wù)實(shí)的改革和創(chuàng)新，通過(guò)培訓(xùn)和引入等方法努力提高管理人員的業(yè)務(wù)能力以及綜合素質(zhì)，加強(qiáng)操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)并采用信息化管理方式，為正確制定企業(yè)發(fā)展決策提供全面的支持，有效促進(jìn)建筑企業(yè)在施工技術(shù)上、質(zhì)量上、安全可靠的不斷穩(wěn)健運(yùn)行和發(fā)展。
1目前我國(guó)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
1.1缺乏完善的管理體制
目前我國(guó)大部分施工企業(yè)并沒(méi)有真正的重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，為了能夠節(jié)省施工成本，和提升管理人員素質(zhì)，往往將企業(yè)管理作為多余的成本，盡量的減少管理人員和應(yīng)有的技術(shù)指導(dǎo)和繼續(xù)教育，甚至都沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的專業(yè)管理部門(mén)。
1.2缺乏正確的工程管理方法
建筑工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人員必須要結(jié)合不同工程，不同地點(diǎn)，不同時(shí)間段進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察，僅僅憑借自身的經(jīng)驗(yàn)制定進(jìn)度計(jì)劃，那么就會(huì)導(dǎo)致其缺乏一定的科學(xué)性和原始性以及進(jìn)度有效的控制。在進(jìn)行實(shí)際施工的過(guò)程中，由于實(shí)際進(jìn)度不能和計(jì)劃吻合，從而會(huì)給施工帶來(lái)諸多不良影響。在進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃編制的時(shí)候沒(méi)有選擇先進(jìn)的計(jì)劃技術(shù)，依然選擇了古老的經(jīng)驗(yàn)編制，最終造成材料合理的配置，各工種相互交叉時(shí)間、資金的最大化的有效利用時(shí)間均無(wú)法得到較好的結(jié)果，甚至給結(jié)算款不能科學(xué)、合理的處理，直接給業(yè)務(wù)和施工單位帶來(lái)矛盾，不利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，其主要原因就是因?yàn)槭┕挝徊](méi)有正確的工程管理方法。
1.3缺乏專業(yè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍
根據(jù)我國(guó)相關(guān)部門(mén)不完全統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)大部分建筑工程在進(jìn)行施工管理的時(shí)候，其主要面臨的對(duì)象就是由農(nóng)民工組成的施工隊(duì)伍，進(jìn)而導(dǎo)致施工管理人員的本身綜合素質(zhì)和專業(yè)水較低，未進(jìn)行專業(yè)化技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)，造成專業(yè)技術(shù)水平達(dá)不到施工要求，不僅會(huì)直接影響到建筑工程施工安全，還會(huì)影響到施工質(zhì)量。一部分施工人員并沒(méi)有相關(guān)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行施工，會(huì)埋下諸多安全隱患，同時(shí)還會(huì)直接影響到施工技術(shù)的發(fā)展。
2現(xiàn)代建筑工程施工管理創(chuàng)新
2.1推行創(chuàng)新方法的意義及目標(biāo)
建筑企業(yè)的綜合實(shí)力對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)健性發(fā)展產(chǎn)生直接影響，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，建筑工程的建設(shè)也發(fā)揮了關(guān)鍵性的作用。建筑工程管理創(chuàng)新的終極目標(biāo)是在滿足經(jīng)濟(jì)條件以及市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，為保障建筑工程的進(jìn)度以及質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的最優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。因此，我們應(yīng)該積極地創(chuàng)新和改革建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。
2.2從組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行創(chuàng)新
在建筑工程施工管理中，還存在很多不足，很多管理方式與市場(chǎng)實(shí)際情況不符，對(duì)此，應(yīng)該加強(qiáng)施工管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，在此過(guò)程中，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：①項(xiàng)目施工合同簽訂完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)相應(yīng)的人員和材料進(jìn)行科學(xué)合理的安排，加強(qiáng)對(duì)于施工人員以及施工材料的管理。②在對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該創(chuàng)建相應(yīng)的部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理中的人員作出相應(yīng)的安排，例如項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌計(jì)劃、監(jiān)督管理的系列工作等等。
2.3從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新
應(yīng)該摒棄建筑工程管理的傳統(tǒng)管理理念及管理的思路及方法，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式及管理的體制，汲取成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定一套新型的、適合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程管理理念及管理的模式。除此以外，建筑工程企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的時(shí)候，需要始終的堅(jiān)定創(chuàng)新的信念，自覺(jué)自主的去領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的潮流，在工作中敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，以此來(lái)對(duì)建筑工程管理的理念及模式進(jìn)行創(chuàng)新，使其符合當(dāng)前我國(guó)社會(huì)的發(fā)展形式，促使建筑工程企業(yè)更快更好的發(fā)展。
2.4從施工技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新
工程技術(shù)創(chuàng)新通常有兩種方式：①公司內(nèi)部實(shí)行技術(shù)上的創(chuàng)新，要求內(nèi)部團(tuán)隊(duì)聯(lián)系現(xiàn)實(shí)施工狀況，挖掘或者創(chuàng)造出適合自身工程發(fā)展的技術(shù)，一般公司可以借助激勵(lì)制度實(shí)現(xiàn)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新；②從外部引入與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到建筑工程上，并與提供技術(shù)支持的公司建立友好的合作聯(lián)盟，發(fā)展成以建筑工程為主體的技術(shù)創(chuàng)新模式。當(dāng)然，引入的新型科技要與建筑工程類型相匹配，貼合施工管理的發(fā)展。
2.5從工程材料方面進(jìn)行創(chuàng)新
目前，建筑能源相關(guān)的消耗量隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展在持續(xù)增多，生態(tài)環(huán)境問(wèn)題已經(jīng)成為我國(guó)需要第一時(shí)間解決的難題。為了降低建筑工程逐年增長(zhǎng)的能源消耗量，在工程建設(shè)過(guò)程中，我們必須從建筑材料上進(jìn)行創(chuàng)新，選用環(huán)保型、節(jié)能型的施工材料進(jìn)行工程建設(shè)，并確保現(xiàn)代化建筑工程能滿足人們各方面的使用需求，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造綠色、節(jié)約能源建筑的綜合管理目標(biāo)。
2.6提高管理人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力
建筑企業(yè)還要培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀的熟練掌握專業(yè)技能的告訴著管理人員以及技術(shù)人員。同時(shí)，管理人員應(yīng)能夠持證上崗，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)能力，有效控制好建筑的施工質(zhì)量，確保施工安全，遵循施工進(jìn)度以及降低施工成本。
2.7加強(qiáng)施工作業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)創(chuàng)新
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)第一線的施工作業(yè)人員以傳幫帶方式，培養(yǎng)一批自養(yǎng)的有技術(shù)有創(chuàng)新思維的骨干員工，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開(kāi)展不定期的技術(shù)比武賽事。各個(gè)工種的骨干人員，均需要能熟悉掌施工工程的專業(yè)圖紙，定期由項(xiàng)目工程師或標(biāo)準(zhǔn)員，對(duì)骨干人員進(jìn)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)、新工藝、新材料的培訓(xùn)和指導(dǎo)。要不定期的安排骨干人員，到觀摩工程或者創(chuàng)優(yōu)工程進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將好的工藝做法傳教新進(jìn)員工。讓骨干員工在工程現(xiàn)場(chǎng)起到充分的技術(shù)性操作員工的作用。
2.8采用信息化的管理方式
信息化管理方式是指利用電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在建筑施工過(guò)程中輔助管理建筑工程，獲取、傳達(dá)和輸送各類反饋數(shù)據(jù)和信息，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息合理調(diào)整建筑工程的管理工作，有效地提高管理的質(zhì)量和效率。隨著我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)的日益白熱化競(jìng)爭(zhēng)，人們對(duì)工程的質(zhì)量和效率提出了更高的要求，建筑工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)復(fù)雜的作業(yè)，其涉及面比較廣，并且與各部門(mén)之間的數(shù)據(jù)、信息以及資源的交換有關(guān)，所以，為了切實(shí)有效地提高建筑項(xiàng)目管理工作的效率，管理人員應(yīng)在交換資源和數(shù)據(jù)的工程管理過(guò)程中，通過(guò)采用現(xiàn)代信息化的管理方式，引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，創(chuàng)建自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合實(shí)際工程情況對(duì)工程施工安排及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，有效提高工程管理的效率。
3小結(jié)
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和科技的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨著發(fā)展起來(lái)并正朝著多元化的方向發(fā)展，各種建筑項(xiàng)目紛紛建立起來(lái)，隨著建筑的日益增多，建筑行業(yè)的發(fā)展前景變得越來(lái)越大，同時(shí)，這也為發(fā)展建筑行業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，在實(shí)際的建筑施工中容易出現(xiàn)一系列的質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)建筑工程管理工作增加了不少難度。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，就如何加強(qiáng)建筑工程的具體管理工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本以及提高工程質(zhì)量水平和安全保障的目標(biāo)具有十分重要的意義。
作者:趙清奀 單位:上海鵬欣建筑安裝工程有限公司
