民營企業(yè)財務(wù)管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇民營企業(yè)財務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟的廣泛應(yīng)用。民營企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中逐漸發(fā)展壯大起來，成為國家經(jīng)濟建設(shè)中的重要組成部分。也正是民營企業(yè)的快速發(fā)展，在隊伍壯大的過程出現(xiàn)許多的問題，其中財務(wù)管理是關(guān)鍵的影響因素，受國際和國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的影響，以及企業(yè)自身政策的推動，財務(wù)管理已成為企業(yè)發(fā)展的指向標。科學(xué)合理的財務(wù)管理方案對一個民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)問題；對策

隨著市場經(jīng)濟的不斷推動，民營企業(yè)如雨后春筍般的出現(xiàn)在我們的生活中。它的出現(xiàn)，為大量的剩余勞動力提供了就業(yè)的機會，也為國家的經(jīng)濟發(fā)展做出了貢獻。但由于民營企業(yè)的發(fā)展有一定的局限性，使其在發(fā)展過程中發(fā)現(xiàn)許多不足之處。為了更好的發(fā)展，大多數(shù)的民營企業(yè)開始正視自身的問題，尤其在財務(wù)管理方面，開始進行內(nèi)部改革和規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理制度。本文將分析民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出合理化的建議。

一、 財務(wù)管理的基本內(nèi)涵

所謂財務(wù)管理是指在一定的整體目標下，關(guān)于資本的籌資、資產(chǎn)的購置和經(jīng)營中的營運資金，以及利潤分配的有效管理。財務(wù)管理是一個企業(yè)運營管理中重要的組成部分，它是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，按照一定的財務(wù)原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)，任何活動的開展都離不開資金的運轉(zhuǎn)。財務(wù)管理在民營企業(yè)經(jīng)營中有著優(yōu)秀的地位，有效的財務(wù)管理可以使企業(yè)形成合理的資本運營模式，最大化的實現(xiàn)它的職能價值，提高資金在企業(yè)運營中的使用效率。

二、 民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1. 籌資渠道單一

在我國大部分的民營企業(yè)以中小型為主，受企業(yè)規(guī)模的限制，他們的啟動資金主要來源于自身的投入及親朋好友的注資，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)發(fā)展所需的資金主要以內(nèi)部籌資的形式為主。在我國民營企業(yè)的發(fā)展中，自身的財務(wù)管理制度不規(guī)范、資產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)信譽度不高，又因一些金融機構(gòu)對民營企業(yè)的貸款要求高，銀行貸款政策復(fù)雜等外部因素的影響，導(dǎo)致在籌資過程中可選擇的渠道單一。企業(yè)內(nèi)外的雙重制約，使得民營企業(yè)的籌資過程盡顯艱難。

2. 不科學(xué)的投資理念

在我國有好多的民營企業(yè)，尤其是小規(guī)模的民營企業(yè)，在財務(wù)管理制度上缺乏系統(tǒng)的體系和創(chuàng)新的理念，一些企業(yè)對財務(wù)部門的重視度不夠，習(xí)慣于讓自家人掌管財政大權(quán)，不愿外聘專業(yè)人員進行管理，認為這樣比較放心，卻影響著公司的整體運轉(zhuǎn)。這樣的想法極其錯誤，也是大多民營企業(yè)的通病。正是這種陳舊的、傳統(tǒng)的管理方式，使得民營企業(yè)在做投資時有些放不開，在投資管理上比較盲目、從眾心理比較強、常常急功近利，不考慮所投資項目的風(fēng)險和時間成本，對項目沒有做全面的考察，喜歡運用“經(jīng)驗論”來作抉擇，往往帶來負面效應(yīng)。受民營企業(yè)自身的限制，管理者在選擇投資項目時，只注重眼前的利益，而未考慮到長遠的規(guī)劃。雖然，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，民營企業(yè)也開始實施多元化的投資理念，但是因?qū)Ψ侵鳡I業(yè)務(wù)的了解甚少，判斷有誤等狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致在投資后，效益不佳，浪費了成本，也使企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理更加混亂。

3. 不合理的利潤分配制度

民營企業(yè)缺乏以科學(xué)為指導(dǎo)的管理理論，缺乏對專業(yè)人才的綜合培養(yǎng)，缺乏企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理團隊的建設(shè)。這些管理上的欠缺，使其在盈利后，對資金的后期運作沒有合理的規(guī)劃，財務(wù)分配的權(quán)利比較集中，多數(shù)是董事長一人說了算，財務(wù)部門的負責(zé)人不清楚下半年或是下一年的財務(wù)分配狀況，更不用說兩年或三年的財務(wù)規(guī)劃，甚至沒有清晰的財務(wù)報表，只是有籠統(tǒng)的概念而已。這種專權(quán)的財政政策，使企業(yè)的財務(wù)管理停滯不前，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。有些生產(chǎn)型的民營企業(yè)對于廠房建設(shè)的資金投入，樂此不疲；但對于員工的報酬制度從不改革，薪酬管理理念跟不上社會需求。不合理的利潤分配制度，使得企業(yè)的發(fā)展中常常出現(xiàn)各種問題。

4. 資金營運意識薄弱

受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，許多民營企業(yè)的財務(wù)部門在資金的營運上過于保守，資金利用率低，影響企業(yè)的長期利益；有些民營企業(yè)過多的注重銷售，認為只有銷量上去了，利潤也隨之而來，表面上來看是沒有問題的，實際上銷量只是一方面，不能只顧銷量，而忘記了有效控制應(yīng)收賬款，從而導(dǎo)致賬目出現(xiàn)壞賬、死賬等不良現(xiàn)象。在民營企業(yè)運營中，我們還會經(jīng)常看到部分企業(yè)生產(chǎn)大量的適銷產(chǎn)品，卻到最后產(chǎn)生產(chǎn)品囤積，原因是有的企業(yè)為了獲取更高的利潤，將一些出廠的產(chǎn)品封存而不上市銷售，想在合適的時機提高價格再賣出。然而，由于存貨管理理念落后，財務(wù)管理意識薄弱，最終使企業(yè)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)失靈，消耗大量的成本，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

三、 民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

面對我國民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，我們認識到在民營企業(yè)財務(wù)管理中還存在諸多問題，主要的問題有以下幾點：

1. 財務(wù)管理目標不清晰

在現(xiàn)階段的民營企業(yè)中，公司高管和財務(wù)部門負責(zé)人對財務(wù)管理的目標不清晰，對財務(wù)管理的理解不夠深入，更無法對財務(wù)管理的長遠規(guī)劃、戰(zhàn)略方法、績效評價等做出合理的安排。還有一部分企業(yè)是家族企業(yè)，管理渙散，對財務(wù)理解有偏差，束縛了財務(wù)管理職能價值的體現(xiàn)。而財務(wù)管理是一門深奧的學(xué)科，不是簡單的賬目盤點，需要對公司的整體規(guī)劃有一個清晰的認識，有長遠的發(fā)展計劃，在計劃中每一個項目的資金投入和產(chǎn)出都要有明確的數(shù)字，不能含糊其辭；財務(wù)部門的負責(zé)人要有較高的邏輯能力和數(shù)字分析能力，對數(shù)字要求一定有敏感度，做到目標清晰，管理得當(dāng)。

2. 對財務(wù)管理工作的引導(dǎo)不到位

隨著市場制度的不斷推陳出新，社會需求的千變?nèi)f化，許多企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中“隱退”，而其中民營企業(yè)所占比例較高。制約著民營企業(yè)長遠發(fā)展的主要因素是財務(wù)管理的不科學(xué)，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)工作人員和專業(yè)技能強的管理人員，對財務(wù)上的風(fēng)險評估缺少有效控制。現(xiàn)實中大部分民營企業(yè)在財務(wù)管理的決策方面具有一定的主觀性，缺乏理論基礎(chǔ)，對財務(wù)信息的掌控不全面，甚至沒有實際數(shù)據(jù)的支撐。如果企業(yè)不對財務(wù)管理做出正確的引導(dǎo)，將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的后果，如資金的大量流失、財務(wù)管理的混亂，進而導(dǎo)致企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中被淘汰。

3.企業(yè)財務(wù)管理者缺少戰(zhàn)略規(guī)劃

我國現(xiàn)階段的大部分民營企業(yè)是家族企業(yè)演變而來的，管理者對財務(wù)管理的認識不夠，沒有認真的了解并深入學(xué)習(xí)相應(yīng)的財務(wù)管理知識，專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能都有待提高，并且沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在企業(yè)發(fā)展中沒有對財務(wù)管理做出戰(zhàn)略上的規(guī)劃，出現(xiàn)財務(wù)管理混亂，財務(wù)決策缺乏理論依據(jù)，企業(yè)資金運作不靈活等不良現(xiàn)象。

4. 財務(wù)管理的體制不完善

就民營企業(yè)而言，企業(yè)的整體規(guī)模不大，沒有系統(tǒng)的財務(wù)部門，即使有財務(wù)部門的，財務(wù)管理人員的專業(yè)技能也不強，或者將公司的財務(wù)管理工作交給專職機構(gòu)來管理。這樣的方式使得民營企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)諸多問題，沒有形成科學(xué)的管理模式、系統(tǒng)的管理體系，導(dǎo)致財務(wù)賬目不清晰、管理不透明，而財務(wù)問題發(fā)生后，企業(yè)內(nèi)部沒有有效地應(yīng)急方案，加劇問題的嚴重性，最后導(dǎo)致大量資金浪費，影響企業(yè)的正常運營。

四、強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

1. 加強企業(yè)內(nèi)部管理機制的完善

針對民營企業(yè)的財務(wù)管理方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該積極加大對企業(yè)內(nèi)部管理體制的改革力度，不斷完善各種管理機制，加強對內(nèi)部管理的控制，做到科學(xué)、有序的進行企業(yè)管理工作。與此同時，民營企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強對企業(yè)發(fā)展風(fēng)險的評估，提高財務(wù)管理水平，對公司的職員開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，提高員工的綜合素養(yǎng)。在企業(yè)發(fā)展中，管理者要重視財務(wù)各個細節(jié)的管理工作，包含企業(yè)的成本核算、項目的投資預(yù)估等，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確度，減少資金的浪費，提高資金利用率。而如何完善企業(yè)內(nèi)部的管理機制，就要做到以下幾點：首先，積極建立并實施多元化的管理體系，加強對外項目的評估和咨詢工作，保證信息的準確、可靠。其次，民營企業(yè)要進一步拓展籌資渠道，改變單一的渠道模式，利用證券和產(chǎn)權(quán)市場的便利條件，為企業(yè)自身的發(fā)展謀福利。最后，國家也要加大對民營企業(yè)的財政扶持力度，完善相關(guān)的稅收政策。

2. 加強對民營企業(yè)發(fā)展環(huán)境的完善

民營企業(yè)的長遠發(fā)展單單靠自身的努力是不夠的，國家相關(guān)部門也要加大扶持力度，改善現(xiàn)階段與民營企業(yè)發(fā)展相關(guān)的經(jīng)濟政策和籌資環(huán)境。首先，相關(guān)部門加強對民營企業(yè)的重視，對相應(yīng)的法律法規(guī)適時作出調(diào)整，肯定民營企業(yè)的法律地位，優(yōu)化民營企業(yè)發(fā)展的社會環(huán)境和法律環(huán)境，如各大銀行降低民營企業(yè)貸款的門檻，改變原有的貸款程序，使其簡化，方便企業(yè)操作，用更多的資金支持民營企業(yè)的發(fā)展，這樣在一定程度上解決了民營企業(yè)的籌資問題。

同時，有關(guān)部門也可設(shè)立一些專門的信貸咨詢機構(gòu)，為民營企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，幫助他們解決相應(yīng)的難題。除了銀行可對民營企業(yè)的融資提供幫助外，一些證券機構(gòu)也能解決民營企業(yè)的困擾；還有擔(dān)保公司也可單獨設(shè)立針對民營企業(yè)的服務(wù)窗口，為民營企業(yè)的融資做擔(dān)保工作。國家也要加強對市場經(jīng)濟的調(diào)控，建立有序的市場機制，規(guī)范民營企業(yè)的發(fā)展體制，減少民營企業(yè)與國有企業(yè)間在政策上的差別對待。

在改善外部環(huán)境的同時也要改善民營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，調(diào)整人員崗位，使每一個員工在自己的崗位上發(fā)揮最大的價值，培養(yǎng)更多專業(yè)的財務(wù)人才，加強高層領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理的認識，定期做專業(yè)培訓(xùn)和課程講解，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3. 改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

民營企業(yè)要在競爭激烈的市場經(jīng)濟中占有一席之地，就要切實地做好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作，正視財務(wù)管理中存在的問題，放棄傳統(tǒng)陳舊的理財觀念。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強對資金營運的重視，提高質(zhì)量管理水平，不斷改變管理體制以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，根據(jù)前期資金的預(yù)估制定合理的、科學(xué)的財務(wù)管理體系，完善企業(yè)的資金鏈，增強資金運轉(zhuǎn)的靈活性，降低資本運作風(fēng)險，提高資金使用率。

結(jié)束語：

民營企業(yè)的財務(wù)管理工作是一個企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀內(nèi)容，財務(wù)管理水平的高低直接影響民營企業(yè)的發(fā)展能力。由于外部經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部相關(guān)因素的制約，使得民營企業(yè)的發(fā)展舉步維艱，但是，只要我們在財務(wù)管理上多下功夫，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理體系，就會為民營企業(yè)的發(fā)展帶來生機，促進民營企業(yè)健康、長遠的發(fā)展，使民營企業(yè)在經(jīng)濟浪潮中穩(wěn)如磐石。（作者單位：修正藥業(yè)集團營銷有限公司）

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:關(guān)于民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的研究

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷進步，經(jīng)濟體制改革的深入，以及世界經(jīng)濟的全面開放，我國民營企業(yè)在制度體系、理財觀念和管理方式上都亟需改進與完善。本文將就民營企業(yè)會計財務(wù)管理中的現(xiàn)狀進行分析，探討財務(wù)管理中存在的問題，并本針對這些問題提出可行的對策，并加以論述。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)財務(wù)；會計財務(wù)管理；問題；對策

引言：我國民營企業(yè)的財務(wù)管理方式和管理制度受傳統(tǒng)管理方式的影響比較大。財務(wù)管理是民營企業(yè)管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如何加強民營企業(yè)會計財務(wù)管理監(jiān)督力度，完善財務(wù)管理制度成為了中國民營企業(yè)面臨的重要問題。

一、民營企業(yè)會計財務(wù)管理現(xiàn)存的問題

（一）財務(wù)管理的思想落后

我國民營企業(yè)已然了解到了財務(wù)管理對民營企業(yè)管理的重要性，而大部分民營企業(yè)的思想還在僅僅考慮對賬本的管理[1]，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想，不僅在會計財務(wù)人員身上有所體現(xiàn)，在企業(yè)高管身上也有所體現(xiàn)。而這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想是不符合現(xiàn)代民營企業(yè)管理理念和發(fā)展需求的，會阻礙民營企業(yè)的健康和快速發(fā)展。

（二）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)素質(zhì)

民營企業(yè)會計財務(wù)人員的素質(zhì)問題主要體現(xiàn)在其專業(yè)素質(zhì)上。大部分財務(wù)會計工作人員都不是科班出身，對會計的基礎(chǔ)知識和理念的掌握不夠全面，對財務(wù)數(shù)據(jù)的解釋、分析能力欠缺，部分財務(wù)會計人員對工作的責(zé)任心較差，這些都會導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)重大缺陷問題的重要原因。依照法律規(guī)定財務(wù)會計人員在工作中不僅具有財務(wù)會計管理的工作責(zé)任，還具有財務(wù)監(jiān)督的責(zé)任，而民營企業(yè)運營的實際情況中，或因財務(wù)會計人員自身意識不足的原因，或因民營企業(yè)中其他因素的作用，財務(wù)會計人員在財務(wù)監(jiān)督方面的職能被弱化了，甚至被消除了，這對民營企業(yè)的財務(wù)管理是不利的。

（三）財務(wù)管理內(nèi)部控制制度存在缺陷

民營企業(yè)的財務(wù)管理缺陷問題是多種因素造成的，在財務(wù)管理制度方面，一些民營企業(yè)的規(guī)章制度不規(guī)范，甚至沒有設(shè)立規(guī)章制度，這樣就很容易造成財務(wù)管理問題。大部分民營企業(yè)在財務(wù)方面著重實行管理制度，但在監(jiān)督財務(wù)方面做得還不夠，缺少完善的財務(wù)管理監(jiān)管制度，這樣容易造成在財務(wù)管理中財務(wù)會計人員或財務(wù)管理人員在工作中存在漏洞，甚至編造虛假賬目的現(xiàn)象發(fā)生。且對財務(wù)管理工作的監(jiān)督，一般分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督與事后監(jiān)督三部分，而中國民營企業(yè)大部分都只執(zhí)行事后監(jiān)督，對事中與事前監(jiān)督常常采取忽視的態(tài)度[2]。除此之外，民營企業(yè)的管理者及財務(wù)工作人員應(yīng)對財務(wù)管理有一定的風(fēng)險意識，對財務(wù)風(fēng)險的意識不強，以及對投資機會的把握不夠等都會為財務(wù)管理帶來巨大損失。

二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的措施

（一）正確認識財務(wù)管理

民營企業(yè)的決策層和管理層要對財務(wù)管理有所重視，且要有正確認識。民營企業(yè)的決策層決定著民營企業(yè)的具體走向，對民營企業(yè)的全局領(lǐng)導(dǎo)具有重要作用，而民營企業(yè)的管理層對財務(wù)會計工作的重視，則能夠?qū)⑦@種認識轉(zhuǎn)化成實際的動力，推動民營企業(yè)會計管理工作的貫徹。

財務(wù)會計員工，應(yīng)加強對財務(wù)監(jiān)管的意識。財務(wù)會計人員是財務(wù)會計工作的直接執(zhí)行者，應(yīng)使其在思想意識上認識到財務(wù)管理的重要性。

（二）提高財務(wù)會計人員的專業(yè)素質(zhì)

提高民營企業(yè)財務(wù)會計人員的整體專業(yè)素質(zhì)可從兩方面著手：1.在招聘會計人員時，應(yīng)更看重其實際技能水平與知識水平；2.定期對會計人員進行培訓(xùn)。民營企業(yè)應(yīng)引進財務(wù)管理人才，對民營企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行解釋、分析和評估，為決策層的決策提供參考依據(jù)，并提升民營企業(yè)對風(fēng)險的避讓能力。對已有財務(wù)會計人員定期進行培訓(xùn)，提升其專業(yè)素質(zhì)水平，并對工作人員的職能與責(zé)任進行明確界定，并對其工作事項績效考核與責(zé)任制度。除此之外，還應(yīng)對財務(wù)會計人員的職業(yè)素質(zhì)進行培養(yǎng)，增強職業(yè)道德教育，提高其責(zé)任心，使得這些職業(yè)道德規(guī)范融入到財務(wù)會計工作者的思想和自身修養(yǎng)中，做到從根源上真正有效的保障財務(wù)管理的有效性與準確性。

（三）完善民營企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度

對民營企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度的完善可以從幾個方面著手：

第一、對民營企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度進行完善。我國與財務(wù)會計相關(guān)性最強的法律是《中華人民共和國會計法》，民營企業(yè)的財務(wù)管理制度應(yīng)是在符合國家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立起來的，行業(yè)的發(fā)展要求對其具有一定的塑造作用，在對民營企業(yè)財務(wù)制度的建立過程中，還應(yīng)對民營企業(yè)所處的發(fā)展階段、發(fā)展目標、民營企業(yè)規(guī)模等因素進行綜合考量，以建立切合民營企業(yè)自身發(fā)展需求的規(guī)章制度為目標。

第二、在民營企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)監(jiān)督制度，實行財務(wù)內(nèi)部控制管理監(jiān)督策略。在進行財務(wù)內(nèi)部監(jiān)管制度時，應(yīng)首先對財務(wù)會計及管理人員的職能和崗位責(zé)任進行明確分配，工作人員的工作負荷應(yīng)合理，職責(zé)和責(zé)任應(yīng)明確，建立起規(guī)范的財務(wù)會計工作流程，以及監(jiān)督制度。并在監(jiān)督工作落實中，不僅在事后進行監(jiān)督，還應(yīng)在事前與事中進行監(jiān)督，依照財務(wù)活動的流程，將財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中的錯誤及失誤控制在最小化程度上。在對財務(wù)進行監(jiān)管時，不僅民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與監(jiān)管，也應(yīng)倡導(dǎo)會計工作人員對財務(wù)工作實行監(jiān)督，將財務(wù)監(jiān)督工作分配到具體部門和個人，增強財務(wù)會計人員的監(jiān)督意識。

第三、審核制度需要完善，應(yīng)執(zhí)行定期的財務(wù)審核，可以民營企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行，也可以請外來的專業(yè)人員或機構(gòu)協(xié)助完成。建立起完善的財務(wù)風(fēng)險管理與分析制度，是有利于財務(wù)管理的。對民營企業(yè)的投資、活動等需要的費用及報表進行管理，為民營企業(yè)財務(wù)決策提供參考依據(jù)。

第四、將財務(wù)庫存及資金管理從財務(wù)會計管理中獨立出來，這樣能夠完善財務(wù)監(jiān)督管理制度，起到相互制約的作用。

總結(jié)：財務(wù)管理問題是現(xiàn)階段我國大部分民營企業(yè)面臨的重要問題，財務(wù)管理問題關(guān)系到民營企業(yè)的生存、發(fā)展，是不容忽視的。本文介紹了目前民營企業(yè)財務(wù)管理方面出現(xiàn)的問題，并提出了可行措施。在民營企業(yè)未來的發(fā)展中，應(yīng)注重引進先進的財務(wù)管理理論，并落實到民營企業(yè)管理上。

作者簡介：信歌（1992――）女 ，遼寧沈陽人 渤海大學(xué)文理學(xué)院會計學(xué)專業(yè)

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:中小民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究

摘要：我國中小民營企業(yè)的規(guī)模正與日俱增，它所貢獻的利稅和提供的就業(yè)機會大大緩解了我國城鄉(xiāng)的就業(yè)壓力，為財政收入的增加做出了巨大的貢獻。但由于受到融資困難、資本和技術(shù)構(gòu)成較低等因素的影響，使其財務(wù)管理過程與自身發(fā)展不相適應(yīng)，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨著巨大的困難，成為中小民營企業(yè)發(fā)展的很大阻力。

關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；策略

一、中小民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

1.家族式管理模式

我國中小民營企業(yè)的大多數(shù)是由家族式企業(yè)過渡而來的，其管理模式講求的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，然而這有悖于現(xiàn)代企業(yè)的管理，兩者是分離的，從中小民營企業(yè)來看，其投資者就是經(jīng)營者，集權(quán)現(xiàn)象嚴重，內(nèi)部的管理人員大都為家族成員。這樣會導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂和職責(zé)不明確，會造成會計信息的造假，影響企業(yè)財務(wù)管理體制的建立，同時由于是家族管理，會影響到企業(yè)經(jīng)營的各個方面，制約了中小民營企業(yè)的進一步擴張和發(fā)展。

2.融資阻礙企業(yè)發(fā)展

我國中小民營企業(yè)發(fā)展比較混亂，資金是其生存和發(fā)展的關(guān)鍵，研究表明我國的中小民營企業(yè)資金主要來自于自身的積累，民營企業(yè)良莠不齊，各種違約等行為時有發(fā)生，導(dǎo)致金融機構(gòu)貸款所占比例非常小，一般在百分之八左右，這造成了中小民營企業(yè)的財務(wù)困難，籌資渠道受限，銀企聯(lián)系不強，企業(yè)資信往往達不到金融機構(gòu)的信貸標準，因此，中小民營企業(yè)融資難是制約民營企業(yè)發(fā)展壯大最突出的問題。社會也逐漸形成了對民營企業(yè)的偏見，中小民營歇業(yè)倒閉的頻率也比較快，中小民營企業(yè)的發(fā)展極為困難。

3.財務(wù)管理意識不強

我國中小民營企業(yè)在財務(wù)觀念上，思想陳舊落后，不能很好的建立財務(wù)管理體制，導(dǎo)致我國的民營企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)營管理不規(guī)范，經(jīng)營方式混亂，財務(wù)人員的文化素質(zhì)整體不高，并且不能夠及時補充學(xué)習(xí)，不具備現(xiàn)代企業(yè)制度的經(jīng)營管理理念，不能夠改變思想意識，因此，普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象，漸漸使財務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)體系崩盤，進一步走向衰亡，中小民營企業(yè)最終以失敗告終。

二、中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.缺少優(yōu)秀的財務(wù)管理人才

我國中小民營企業(yè)財務(wù)人員雖然具備一定的專業(yè)知識和專業(yè)技能，但理財觀念、方法缺乏創(chuàng)新力，而且基礎(chǔ)工作程度有待加強，出現(xiàn)了諸如：會計科目使用違規(guī)；原始憑證內(nèi)容不完整；理賬不及時等等問題。我國中小民營企業(yè)形成了人才誤區(qū)，認為財務(wù)人員應(yīng)該是自己人來擔(dān)任，嚴重制約了公司財務(wù)制度的實施和責(zé)任的認定，從外界招聘的財務(wù)人員數(shù)量有限，并且培訓(xùn)力度較差。

2.制度不健全，內(nèi)部控制薄弱

近年來，內(nèi)部控制在我國諸多公司開始具體實施，雖然我國中小民營企業(yè)也加強了自身的內(nèi)部控制建設(shè)，但是力度相對薄弱，例如：財務(wù)核算制度和內(nèi)部控制機制不合理，導(dǎo)致了會計資料的真實性尚待斟酌，會計核算程序得不到保證，嚴重影響會計資料的真實性和可靠性，進而使財務(wù)信息失去應(yīng)有的經(jīng)濟價值。內(nèi)部控制的優(yōu)秀是權(quán)責(zé)明確、相互制衡，但是我國中小民營企業(yè)為了成本效益的考慮，將會計、出納、財務(wù)三個原本獨立的工作交由一個人，并且沒有設(shè)置獨立的內(nèi)部審計部門，即使設(shè)置，也是形同虛設(shè)。

3.缺乏風(fēng)險管理，投資能力較弱

我國中小民營企業(yè)投資行為和決策常常滯后于市場經(jīng)濟的發(fā)展，盲目追求多元化經(jīng)營，認為如此一來就可以分散風(fēng)險、擴大規(guī)模、做強、做大。忽略了企業(yè)規(guī)模的擴大與其資金實力及內(nèi)部管理等方面的協(xié)調(diào)性，因此，我國中小民營企業(yè)的投資造成的風(fēng)險是無法預(yù)知的，風(fēng)險的管理缺失使得民營企業(yè)抵抗不了較強的投資風(fēng)險損失，隨時遭受倒閉的危險。

三、中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的成因

1.政策及相關(guān)法規(guī)支持力度不足

從我國現(xiàn)行上市融資、發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向上看對中小民營企業(yè)不利，證監(jiān)會和央行的限制性政策，使中小企業(yè)直接融資缺乏順暢的通道。中國人民銀行對商業(yè)銀行的存貸款利率仍然擁有較為直接的控制權(quán)，中小民營企業(yè)很難通過債權(quán)和股權(quán)融資的渠道獲得資金。銀行對中小民營企業(yè)的貸款利率有相當(dāng)幅度的上浮權(quán)利，但這種上浮在很大程度上還是無法彌補其風(fēng)險，只能通過設(shè)置“補償性余額”、收取違約延期支付費用等等方法彌補這種風(fēng)險。

2.金融體系及金融機構(gòu)融資渠道困難

我國金融體系上的風(fēng)險管理文化薄弱、制度缺失，銀行、證券、保險等行業(yè)在分業(yè)經(jīng)營體制下缺乏有效的溝通渠道，由于社會誠信系統(tǒng)沒有建立，信用評價難以操作，銀行很難篩選出守信企業(yè)，無疑會使銀行“慎貸”和“惜貸”，使得我國中小民營企業(yè)貸款時，不僅受到貸款與否的置疑，而且，即使能夠申請到貸款，貸款規(guī)模也同樣會受到限制，再從地方性的非國有商業(yè)銀行來看，其供應(yīng)遠遠不能滿足該公司對資金的需求，極大限制了該公司的快速成長。

四、改善中小民營企業(yè)財務(wù)管理狀況的策略

1.深化財務(wù)管理意識，提升財務(wù)工作人員素質(zhì)

財會人員素質(zhì)的高低決定公司發(fā)展快慢，財會人才是該公司發(fā)展的命脈，我國中小民營企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，民營企業(yè)中選拔家庭人員作為工作人員阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，公司需要轉(zhuǎn)變用人態(tài)度和意識，合理培養(yǎng)和發(fā)展優(yōu)秀的財務(wù)管理人員。中小民營企業(yè)需要加大對財務(wù)工作人員的培訓(xùn)力度，及時更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)，多層次、多角度、全方位開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)既懂經(jīng)營又懂財務(wù)管理的復(fù)合型財會人員，為改革發(fā)展提供人才保障。中小民營企業(yè)應(yīng)拋棄家庭式任人唯親的陳舊管理觀念，應(yīng)該重視用人唯賢，吸引和留住優(yōu)秀人才的觀念，用事業(yè)留住人才，讓會計人員同企業(yè)一起成長。

2.加強財務(wù)制度建設(shè)，建立公司財務(wù)管理體系

中小民營企業(yè)需要非常重視財務(wù)制度的建設(shè)，眾所周知，民營企業(yè)不同于資本雄厚的國有企業(yè)，但是在財務(wù)制度上需要借鑒大型的國有企業(yè)，需要建立較為完善的財務(wù)制度，保障中小民營企業(yè)的長久運營，應(yīng)當(dāng)遵循針對性、強制性和可操作性的原則展開對財務(wù)制度的設(shè)計。同時，制定科學(xué)的制度，作為財務(wù)人員的職業(yè)準則和執(zhí)行依據(jù)，例如現(xiàn)金管理制度，采購報銷等制度，如果有條件的話最好制定內(nèi)部控制制度，這樣才能使得我國中小民營企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.完善財務(wù)風(fēng)險信息系統(tǒng)，增強企業(yè)投資能力

現(xiàn)階段，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，信息給中小民營企業(yè)帶來了光明，這就要求公司財務(wù)信息變得透明化，我國中小民營企業(yè)需要借助科技的進步的推動力，展開對會計信息化的建設(shè)，重點在財務(wù)信息系統(tǒng)方面加大資金的投入，因為，這種信息化的投入能夠給公司帶來巨大的回報。我國中小民營企業(yè)需要進一步推動信息科技的發(fā)展，購買財務(wù)管理軟件。利用財務(wù)管理信息系統(tǒng)減低信息不對稱造成的經(jīng)濟損失，減少經(jīng)營者違背股東利益的行為，在一定程度上控制了公司的經(jīng)營環(huán)境，使得中小民營企業(yè)運用變的科學(xué)合理。

五、結(jié)論

我國中小民營企業(yè)的快速發(fā)展離不開技術(shù)支持和人才的開發(fā)，同時在資金上也需要加大的扶持力度，我國中小民營企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題并不能阻礙我國民營經(jīng)濟的發(fā)展，這就需要中小民營企業(yè)能夠抓住發(fā)展時機，合理分配資金，重視財務(wù)管理。因此，我相信在未來的時間內(nèi)，中小民營企業(yè)在我們國家的經(jīng)濟地位大大提高，獲得飛速發(fā)展。

作者簡介：邱曉剛（1984-），男，學(xué)歷（畢業(yè)院校）：復(fù)旦大學(xué)通信工程系，職稱：理財師，單位：交通銀行，研究方向：金融、財務(wù)。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策研究

摘 要：財務(wù)管理決定著企業(yè)資源的配置方式，是企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀。文章從民營企業(yè)財務(wù)管理的角度，分析了財務(wù)管理存在的問題和原因，并提出了有針對性的對策和建議。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 激勵機制

民營企業(yè)在促進我國經(jīng)濟增長、提高財政收入以及解決就業(yè)等方面起到了不可忽視的作用。然而，現(xiàn)階段民營企業(yè)在發(fā)展過程中存在較多問題，其中主要問題之一便是財務(wù)管理問題。由于民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)面對較大生存壓力，不重視財務(wù)管理或者無力在財務(wù)管理上下功夫，使得很多的企業(yè)停滯不前，甚至出現(xiàn)倒閉的情況。

一、民營企業(yè)概述

目前，無論是學(xué)術(shù)界還是實踐領(lǐng)域，關(guān)于民營企業(yè)的定義有很多，界限不是十分清晰。具有代表性的認識有以下幾類：

第一種觀點民營企業(yè)是指相對國營企業(yè)而言的企業(yè)，按照企業(yè)實行的所有制的形式不同，民營企業(yè)可以分為國有民營企業(yè)和私有民營企業(yè)兩種類型。第二種民營企業(yè)是指個體、私營企業(yè)、自然人和私營企業(yè)控股或由其運營的各種組織形式的企業(yè)。第三種觀點是以民間資產(chǎn)（包括資金、動產(chǎn)和不動產(chǎn)）作為資本的企業(yè)即可稱之為“民營企業(yè)”。綜上所述，可以簡單地認為：非外資企業(yè)和非國有企業(yè)即為民營企業(yè)。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因分析

（一）財務(wù)人員專業(yè)水平低

小型民營企業(yè)的財務(wù)人員大多都是所有者的親戚或者親密朋友，因為所有者認為財務(wù)是一個比較敏感的部門，自家人或朋友擔(dān)任會比較安全，比較好控制。但是這些財務(wù)人員很多都不具備專業(yè)的財務(wù)知識，甚至不能勝任財務(wù)上的工作，這就給財務(wù)管理帶來很多問題。

（二）集權(quán)式管理且隨意性大

在小型的民營企業(yè)中，都是采用集權(quán)式的管理，所有事情都是所有者一個人說了算。但是大多的所有者都缺乏專業(yè)的財務(wù)知識，使得財務(wù)上的很多事情都不能按照正常的程序去處理。在財務(wù)上根本就沒有制度可言，即使少數(shù)有財務(wù)制度的企業(yè)，制度也是隨著所有者的態(tài)度朝令夕改，形同虛設(shè)，隨意性都很大。

（三）融資能力不足

由于小型企業(yè)自身的局限性其融資能力是比較有限的。中小企業(yè)缺乏擔(dān)保條件和資產(chǎn)抵押物，而銀行的房貸標準的限制幾乎將中小民營企業(yè)拒之門外。在財產(chǎn)進行抵押之前還需要對抵押品進行價值的評估，需要進行公證和登記等手續(xù)，需要的資料和涉及到的部門都比較多，手續(xù)繁雜，而且登記和評估費用較高，企業(yè)能從銀行得到的抵押貸款數(shù)額非常少。

（四）財務(wù)管理環(huán)境和待遇有待改善

有些企業(yè)由于資金等因素，不愿設(shè)置專門財務(wù)辦公室，不愿配置保險柜、驗鈔器等基礎(chǔ)設(shè)備，等出了問題悔之晚矣。由于中小企業(yè)不愿雇傭更多人員，只能使用兼職人員，一個人往往身兼數(shù)職，而工資、福利待遇等卻沒有配套，造成工作積極性不高和責(zé)任意識下降。

（五）財務(wù)控制不規(guī)范

很多小型民營企業(yè)基本沒有財務(wù)制度，財務(wù)處理就根據(jù)管理者的喜好或者是情緒而定，極具隨意性。會計與出納合并的企業(yè)風(fēng)險是最大的，一個人既管錢又管賬，就很可能會出現(xiàn)挪用公款的現(xiàn)象。一些民營企業(yè)在財務(wù)人員的配備上，有時只有一個財務(wù)人員，出納與會計是合并的，這顯然不符合規(guī)定，不能合理地規(guī)避風(fēng)險。

三、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）提高財務(wù)管理意識

企業(yè)管理者應(yīng)該充分認識財務(wù)管理的優(yōu)秀關(guān)鍵地位和作用，而且財務(wù)管理也隨著企業(yè)規(guī)模的擴大和現(xiàn)代化在不斷地加強和提高。眾多企業(yè)興衰的經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我們，企業(yè)只有充分重視財務(wù)管理，才能獲得良好收益和健康快速的發(fā)展。財務(wù)管理的質(zhì)量決定了企業(yè)的興衰和快速的發(fā)展，所以應(yīng)引起企業(yè)管理者的充分重視，將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)日常工作的各個環(huán)節(jié)。管理意識的提高不是一朝一夕的事情，需要工作的不斷積累。不能簡單地把會計當(dāng)作一種記賬工具，而應(yīng)將其作為管理工具。

（二）提供良好的工作環(huán)境

配備基礎(chǔ)財務(wù)設(shè)備和實施，改善辦公條件和環(huán)境，提高財務(wù)安全水平和工作效率。為吸引更多的優(yōu)秀人才，應(yīng)適當(dāng)提升薪酬待遇、物質(zhì)生活條件等。同時，中小企業(yè)應(yīng)更注重工作中的軟環(huán)境建設(shè)，這也是引進人才時對方比較看重的因素之一。例如工作本身是否能體現(xiàn)其價值、是否具有挑戰(zhàn)性、是否有發(fā)展的機會、工作的成就是否能得到認可等方面。不斷強化“公司發(fā)展我進步”的觀念，建設(shè)“公司興旺我光榮”的企業(yè)文化。

（三）加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

民營企業(yè)在人才培養(yǎng)的方面除了鼓勵企業(yè)人員通過自我的學(xué)習(xí)來提高自身素質(zhì)外，企業(yè)還應(yīng)通過集中培訓(xùn)的方式，借鑒其他大型企業(yè)的人才培養(yǎng)方式，直接與高校掛鉤的方式等為企業(yè)培養(yǎng)所需要的人才。管理者自身也要不斷加強學(xué)習(xí)提高素質(zhì)和修養(yǎng)。

（四）創(chuàng)新融資渠道和方式

民營企業(yè)尤其是中小民營企業(yè)應(yīng)該不斷探索融資新方式、新方法和新渠道。如發(fā)揮自身優(yōu)勢和潛能，利用專利融資、無形資產(chǎn)融資、捆綁式融資、政府采購融資、訂單融資等，不斷探索融資新模式。

（作者單位：沈陽理工大學(xué) 遼寧沈陽 110159）

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷推進，民營企業(yè)在國家政策扶持下得到迅速發(fā)展，市場競爭日益激烈。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的優(yōu)秀，在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和市場競爭力方面有著至關(guān)重要的作用。本文就此分析了民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性，并著重探討了強化民營企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)對策，旨在給民營企業(yè)財務(wù)管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

引言

民營企業(yè)是與國有獨資企業(yè)相對的，民營企業(yè)財務(wù)管理就是利用價值形態(tài)對企業(yè)經(jīng)營活動中所有的資金進行管理和控制，是對財務(wù)進行總體管理的過程。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，財務(wù)管理已發(fā)展成為企業(yè)經(jīng)營管理中的優(yōu)秀內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中發(fā)揮出越來越重要的作用。然而目前民營企業(yè)財務(wù)管理中存在一定的問題，如企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)人員素質(zhì)不高、管理意識淡薄，投資盲目、融資渠道單一等等，制約著民營企業(yè)的進一步發(fā)展。因此如何采取有效措施提高企業(yè)財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用成為民營企業(yè)急需解決的一道難題，本文就此展開討論。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性

（一）民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理就是對企業(yè)經(jīng)營活動中的資金進行控制和管理，可以規(guī)范企業(yè)投資行為，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。然而長期以來我國民營企業(yè)只重視生產(chǎn)經(jīng)營，對財務(wù)管理認識不足且意識淡薄，使財務(wù)管理存在一些問題，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。具體來說問題主要有以下幾點：

第一，企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)制度不健全。我國民營企業(yè)財務(wù)管理起步較晚，相關(guān)的財務(wù)制度還不是很健全，財務(wù)管理沒有完整的規(guī)章制度可循，比較隨意，管理效果不是很好，加上民營企業(yè)重視經(jīng)營生產(chǎn)活動，而相對忽視財務(wù)管理，對財務(wù)管理認識不足且意識淡薄，這是民營企業(yè)財務(wù)管理水平不高的主要原因。

第二，財務(wù)人員素質(zhì)不高。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模相對比較小，資本規(guī)模也較小，很多民營企業(yè)不設(shè)會計機構(gòu)，或者有也是形同虛設(shè)，自行管賬，只聘請一個出納，所做的工作主要是會計記賬，而忽略了會計核算部分，財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，加上有的財務(wù)人員管理意識淡薄，對財務(wù)管理很隨意，難以發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

第三，投資盲目，融資渠道單一。很多民營企業(yè)財務(wù)管理制度不健全，對自身財務(wù)狀況了解不是很充分，加上大多數(shù)民營企業(yè)老板不擅長內(nèi)部管理，投資比較急功近利，存在盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，對投資環(huán)境、投資回報等沒有進行全面的調(diào)查和分析，往往投資情況不是很樂觀。此外，民營企業(yè)融資渠道比較單一，主要是靠自我積累，難以吸引到足夠多的金融機構(gòu)貸款且銀行貸款規(guī)模有限。

第四，利潤分配不均。很多民營企業(yè)采取的是集權(quán)式管理模式，財務(wù)管理高度集中，只注重眼前利益，缺乏全局性和前瞻性，且對科技、人才管理不重視，不愿進行管理創(chuàng)新，滿足現(xiàn)狀，對員工工資比較苛刻。

（二）民營企業(yè)財務(wù)管理的重要性

隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，民營企業(yè)受市場影響越來越大，一旦市場有些風(fēng)吹草動，可能就會給民營企業(yè)造成巨大的損失，因此民營企業(yè)要高度重視財務(wù)管理，采取相應(yīng)措施不斷提高財務(wù)管理水平，為民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，促進企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。

二、強化民營企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

（一）國家要加大對民營企業(yè)的扶持，創(chuàng)造良好的環(huán)境

我國民營企業(yè)財務(wù)管理的地位、職能、活動空間易受到社會環(huán)境因素的影響，比如國家經(jīng)濟政策、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融市場情況等。民營企業(yè)的發(fā)展離不開國家政策的扶持，所以國家要加大對民營企業(yè)的扶持，為民營企業(yè)發(fā)展保駕護航。具體來說主要有以下兩點：

第一，建立健全相關(guān)法律法規(guī)，為民營企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。國家要不斷完善關(guān)乎民營企業(yè)發(fā)展的相關(guān)法律法規(guī)，健全民營企業(yè)會計管理和財務(wù)管理制度，讓民營企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟發(fā)展有法可依、有章可循。一方面，國家要制定保護民營企業(yè)發(fā)展的條例，出臺相關(guān)文件引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；另一方面，國家要對不利于民營企業(yè)發(fā)展的法規(guī)進行及時清除，對亂收費、強買強賣等不合法行為進行嚴格的行政處罰，規(guī)范民營企業(yè)經(jīng)營行為。

第二，進行宏觀調(diào)控，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)大多數(shù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，因此國家要加強宏觀調(diào)控，不斷調(diào)整和優(yōu)化民營企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，國家要引導(dǎo)市場發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的民營企業(yè)向現(xiàn)代高科技企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)變；另一方面，國家對一些小規(guī)模的民營企業(yè)要給予一定的政策優(yōu)惠，出臺相關(guān)文件給企業(yè)相關(guān)指導(dǎo)，鼓勵企業(yè)積極進行自主創(chuàng)新，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

民營企業(yè)要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，進行相應(yīng)的體制改革，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)進行集中統(tǒng)一管理，建立專門的財務(wù)管理部門，對企業(yè)的資金、物資、財務(wù)等進行全面的控制，同時充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù)和信息技術(shù)，建立財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化，同時加大財務(wù)監(jiān)管力度，促進民營企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

（三）建立健全企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度

民營企業(yè)要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，從思想上重視財務(wù)管理，建立健全企業(yè)財務(wù)管理相關(guān)制度，規(guī)范財務(wù)管理行為。首先，建立健全財務(wù)管理制度。民營企業(yè)要認真研究國家相關(guān)政策法律法規(guī)，充分利用國家優(yōu)惠政策，結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，建立一套行之有效的財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行。其次，不斷完善內(nèi)部審計制度和會計制度，對企業(yè)內(nèi)部資金的投資、利用、回收等進行嚴格的控制，保證每一筆資金用在對的地方，同時做好相關(guān)記錄，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和正確性。最后，實行責(zé)任制度。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的優(yōu)秀內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)必須重視財務(wù)管理，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，同時充分調(diào)動各部門共同參與財務(wù)管理活動，明確財務(wù)管理內(nèi)容和目標，實行指標制，把工作內(nèi)容明確到各部門，部門落實到個人，實行層層責(zé)任制，切實提高財務(wù)管理水平。

（四）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員作為財務(wù)管理的組織者和執(zhí)行者，其素質(zhì)高低在很大程度上決定財務(wù)管理水平，因此企業(yè)要重視人才管理和培養(yǎng)，切實提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，把財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力當(dāng)做企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。首先，不論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是財務(wù)管理人員，都要從思想上重視財務(wù)管理，特別是財務(wù)管理人員，要端正自身的工作態(tài)度，嚴格按照財務(wù)管理相關(guān)制度執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)貪污、違法亂紀現(xiàn)象。其次，企業(yè)要重視人才培養(yǎng)和管理，定期對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，切實提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要對財務(wù)人員進行崗前培訓(xùn)并考核，考核通過后方可入職；然后對財務(wù)人員進行崗中培訓(xùn)，比如法律、經(jīng)濟、會計、管理、財務(wù)、審計等知識，不斷豐富財務(wù)人員專業(yè)知識，提高其業(yè)務(wù)能力。最后，實行考核及激勵機制。鼓勵財務(wù)人員進行管理創(chuàng)新，不斷提高業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工工作積極性和自主性，提高財務(wù)管理效率。

（五）改善融資環(huán)境，建立有效的投資測評機制

目前在大多數(shù)民營企業(yè)財務(wù)管理中存在投資盲目、融資渠道單一問題，嚴重制約企業(yè)經(jīng)濟的進一步發(fā)展。因此民營企業(yè)要不斷改善自身經(jīng)營管理模式，提高融資信譽，不斷改善融資環(huán)境，實現(xiàn)融資渠道多樣化，同時科學(xué)投資。一方面，民營企業(yè)要改善融資環(huán)境，提升企業(yè)實力，同時充分利用國家政策，拓展融資渠道。我國自2009年出臺《國務(wù)院關(guān)于進一步促進中小企業(yè)發(fā)展若干意見》以來，幫助民營企業(yè)解決融資等問題，企業(yè)要積極運用國家政策，同時加強科技創(chuàng)新和人才管理，增強自身的經(jīng)濟實力，同時提高融資信譽，吸引更多的金融結(jié)構(gòu)貸款。另一方面，建立有效的投資測評機制，提高投資科學(xué)性。民營企業(yè)在投資時，要做好市場調(diào)查、資料收集等工作，對投資市場行情、投資回報率、投資資金等進行全面詳細的預(yù)估，然后有選擇的進行投資。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，在為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)、提高市場競爭力、促進企業(yè)進一步發(fā)展上有著十分重要的意義。由于民營企業(yè)自身的特性，當(dāng)下財務(wù)管理中存在財務(wù)管理意識淡薄、財務(wù)管理制度不健全、投資盲目、融資單一等問題。因此民營企業(yè)要在國家相關(guān)政策扶持下建立現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，不斷完善財務(wù)管理制度，改善融資投資環(huán)境，加大對科技、人才的培養(yǎng)，切實提高財務(wù)管理水平，促進民營企業(yè)的進一步健康穩(wěn)定發(fā)展。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀與對策研究

摘 要：企業(yè)配置資源的主要方式是由財務(wù)管理來決定的，可見財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中處于優(yōu)秀地位。本文在分析民營企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)今財務(wù)管理所具有的問題進行了研究，并找出了其原因，進一步對相關(guān)的措施、解決方案進行了探討。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施

引 言：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展、社會的不斷變化，對于民營企業(yè)，國家也在相關(guān)政策法律上進行了建立和完善。近幾年，國家的財政收入、新型的科學(xué)技術(shù)因為民營企業(yè)的發(fā)展而得到了極大的提升，但是因為特有的運行模式以及市場方向，使得一些缺陷依舊存在于民營企業(yè)中，財務(wù)管理這一塊的缺失尤為嚴重，極大地阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、我國民營企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

民營企業(yè)在我國因為改革開放的步伐而得到了飛速的發(fā)展進步，民營企業(yè)不僅解決了農(nóng)村勞動力的就業(yè)問題，也極大地推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，為國民經(jīng)濟注入了許多活力。但是在民營企業(yè)發(fā)展的過程中，一些問題就出現(xiàn)了，民營企業(yè)財務(wù)管理方面的困擾尤為嚴重。在民營企業(yè)整體的管理體系中，財務(wù)管理可以算得上是優(yōu)秀內(nèi)容了，資金的配置、招募、回流等環(huán)節(jié)都為財務(wù)管理所包含。而且，民營企業(yè)的各類管理都被財務(wù)管理深深地影響著。所以財務(wù)管理方面出現(xiàn)了問題勢必會給公司的運行帶來阻礙。民營企業(yè)財務(wù)管理的問題主要表現(xiàn)在：對財務(wù)進行管理的工作人員缺乏專業(yè)的管理知識、素質(zhì)低下，財務(wù)管理制度也較為缺失。由此可見，解決企業(yè)財務(wù)管理問題對于企業(yè)來說十分重要，而財務(wù)管理機制的完善也能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

國家對市場經(jīng)濟體制進行了健全和完善，民營企業(yè)也因此得到了進步。但是在我國，民營企業(yè)眾多，管理質(zhì)量卻大不相同，這就使得民營企業(yè)的財務(wù)管理方面出現(xiàn)了問題。這些問題主要表現(xiàn)在：

1.所有權(quán)和管理權(quán)的高度統(tǒng)一

現(xiàn)如今，家族、合伙經(jīng)營模式是我國民營企業(yè)經(jīng)營的主要模式，所有權(quán)和管理權(quán)集中在一人手里，這就導(dǎo)致了單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)里的管理高層往往就是決策者的親信。可以說，高度集中的產(chǎn)權(quán)對創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)起到了很好的幫助效果，使企業(yè)得到了高效有力的運行，但長此以往勢必會給日益壯大的企業(yè)帶來危害，主要表現(xiàn)在：首先，因為家庭血緣的關(guān)系，企業(yè)的決策者在進行決策時往往會受到影響，不能公平?jīng)Q策。其次高度集中的管理模式使得企業(yè)的決策者需要承受很大的壓力，這也會對其管理決策造成不好的影響。最后，家族式的經(jīng)營模式使得企業(yè)的高層都被企業(yè)親屬占據(jù)，擁有豐富專業(yè)知識和管理才能的人就無法得到重用，就造成了企業(yè)在管理方面無法得到進步。

2.營運財務(wù)管理的缺失

使充分的貿(mào)易、生產(chǎn)制造資金得到保證，是民營企業(yè)財務(wù)管理中的主要特點，這是根據(jù)民營企業(yè)的市場地位和經(jīng)營模式而定的。但是，對于科學(xué)合理的營運資金管理，很多民營企業(yè)仍舊存在不足之處。主要表現(xiàn)在：

（1）沒能對存貨以及現(xiàn)金進行妥善的管理，導(dǎo)致資金使用計劃缺失，存貨數(shù)量增多的同時卻又進行貨物的大量買進，久而久之，就造成了資金無法周轉(zhuǎn)的情況。

（2） 營運資產(chǎn)的浮動性很大，造成了不必要的損失。對于固定的資產(chǎn)，民營企業(yè)沒能進行管理，使得賬單和實物無法得到同步一致，對于產(chǎn)品的材料以及制成品沒有妥善進行檢查、存放，這就間接導(dǎo)致了資金損失慘重。另外，不按照規(guī)定使用周轉(zhuǎn)的資金，不合理地進行生產(chǎn)投資最終也會造成周轉(zhuǎn)不通，使企業(yè)的運作受到限制。

（3）在賒賬方面沒有采取有效合理的措施，發(fā)貨給客戶后沒及時向客戶要款，就使得大量的空賬出現(xiàn)了，時間一長就因為收款的失敗而導(dǎo)致了企業(yè)的損失。[1]

3.資金缺乏，引資不易

對于任何企業(yè)來說，擁有充足的資金是十分重要的，關(guān)乎于企業(yè)的長遠發(fā)展。但是在我國的大多數(shù)民營企業(yè)里面，融資是不大容易的，資金的運行無法得到強有力的保障，就使得民營企業(yè)的發(fā)展變得困難。出現(xiàn)此類情況主要是因為我國民營企業(yè)雖多發(fā)展卻都不夠成熟，無法負擔(dān)起高額的融資經(jīng)費，信用度也較小，又因為企業(yè)財務(wù)管理機制的缺失，使得民營企業(yè)在進行融資時將面臨極大的風(fēng)險。目前，民營企業(yè)沒有得到國家的優(yōu)惠照顧政策，使得大部分的民營企業(yè)與銀行之間無法進行緊密的合作，大量的貸款也就無法輕易取得。所以，在這樣的情況下，民營企業(yè)的融資工作異常困難，企業(yè)的進步和發(fā)展就因此遭到了困擾。

4.財務(wù)管理人員專業(yè)知識缺乏

目前，在大多數(shù)的民營企業(yè)里，決策者往往會將企業(yè)的生產(chǎn)和銷售活動放在最重要的位置上，從而忽略了財務(wù)管理工作。而他們自身也缺乏專業(yè)的管理知識，就造成了財務(wù)管理模式陳舊、管理思維落后情況的出現(xiàn)。另外，民營企業(yè)的老板都會有這樣一個錯誤的概念，就是認為企業(yè)經(jīng)營的好壞和管理聯(lián)系不大，而主要取決于企業(yè)的經(jīng)營和銷售環(huán)節(jié)。所以，對于企業(yè)的財務(wù)管理，風(fēng)險意識、時間意識就沒有得到注入。同時，在大多數(shù)的民營企業(yè)里面，財務(wù)管理人員大多缺乏專業(yè)的財務(wù)管理知識，素質(zhì)較為低下，對于很多的法律法規(guī)沒有正確、系統(tǒng)的認識。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理的缺失，民營企業(yè)的信譽也就受到了影響。

5.合理投資方法的缺失

當(dāng)前大多數(shù)的民營企業(yè)決策者在投資方面都沒有進行深入的思考，只是根據(jù)自己的主觀經(jīng)驗來定奪，看到了眼前的利益就丟棄了企業(yè)的長遠發(fā)展，更有甚者為達目的不擇手段。從企業(yè)管理者不對企業(yè)預(yù)算進行合理分析直接就對多種行業(yè)進行投資這一行為上就可以看出來了。但是，要想獲得長遠的發(fā)展和更多的利益，是需要對市場以及自己的實力做出深層次剖析的，只追求高效率高回報，不確定投資的項目和方向，就會使得企業(yè)面臨財務(wù)癱瘓的境地。[2]

二、提高民營企業(yè)進行財務(wù)管理的方法措施

社會的和諧、國民經(jīng)濟的進步與民營企業(yè)的運行是有很大聯(lián)系的，民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的缺失將給自身的進步和整個社會的經(jīng)濟發(fā)展帶來不好的影響。所以，我們就需要針對這一問題進行探究，想出妥善合理的解決辦法。

1.產(chǎn)權(quán)制度的改革

民營企業(yè)中高度集中的管理決策制度會使企業(yè)在財務(wù)管理方面不能得到良好的發(fā)展，所以要改變這一現(xiàn)狀，就需要對企業(yè)進行分權(quán)式管理。首先，要安排專業(yè)的財務(wù)管理人員對企業(yè)財務(wù)進行管理，為企業(yè)的發(fā)展引進人才，注入活力；對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進行改革創(chuàng)新，使股權(quán)制度向多元化方向發(fā)展。其次，使現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度模式一步步取代家族經(jīng)營模式，使企業(yè)整體的人事結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理化，各部門的組織構(gòu)成更為完善。

2.提升財務(wù)監(jiān)督體系

對企業(yè)財務(wù)管理進行監(jiān)督是非常重要的，不僅可以提高財務(wù)管理人員的工作責(zé)任以及各部門人員的工作效率，對企業(yè)資金、資產(chǎn)等領(lǐng)域的監(jiān)督管理也是有很大幫助的。另外，對于企業(yè)的營運資金，各部門都可根據(jù)自己的職能對其進行管理和使用，使企業(yè)財務(wù)收支達到平衡的狀態(tài)。同時，對于客戶的欠款以及公司的存貨量也應(yīng)該緊密管理，使企業(yè)的資金得到良好的流通。對于銷賬方面，要密切關(guān)注客戶的信譽度，對銷賬記錄做好精確的記載，對賬目的回收工作進行完善和提升。

3.合理有效決策機制的完善

在管理方面、市場參與方面以及高端產(chǎn)品開發(fā)研究方面，民營企業(yè)往往有很多需要改進的地方。所以，對于企業(yè)的投資以及開發(fā)項目，要做到細心而妥善的決策，按照企業(yè)自身的經(jīng)營狀況以及市場導(dǎo)向確定投資的方向，對投資的風(fēng)險進行細致的計算，分析各種投資的成本、風(fēng)險以及盈利，使得投資的資金以及盈利得到一定程度上的保障。如果再進行深入的分析，就需要企業(yè)的決策管理有專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的幫助。對于市場的要求和風(fēng)向，企業(yè)要依靠專業(yè)的眼光去分析，做到避免風(fēng)險，獲取正確的投資信息，做出科學(xué)的投資。最后，在市場信息以及經(jīng)濟導(dǎo)向方面，國家、政府部門也應(yīng)該為企業(yè)提供相關(guān)的資料，對民營企業(yè)的投資進行正確合理的引導(dǎo)。[3]

4.加強融資、完善預(yù)算

在財務(wù)管理的預(yù)算方面，企業(yè)要認真合理地進行管理，按照企業(yè)的實際情況制作好財政報表預(yù)算，給企業(yè)的日常運行以及日后的投資提供數(shù)據(jù)資料。另外，對于企業(yè)的投資目標以及經(jīng)濟走向，財政預(yù)算也可以進行相應(yīng)的控制和管理。

在企業(yè)的發(fā)展和進步中，資金相當(dāng)于命脈，但是民營企業(yè)面臨的一個巨大的問題就是資金的缺乏。民營企業(yè)要想完成有效的融資活動，就需要采取一些措施了。首先，就要對企業(yè)自身進行信譽度的建設(shè)和提高。其次，對于融資的途徑要進行拓展，依靠大企業(yè)完成和銀行之間的貸款融資。另外，和一些金融機構(gòu)民營企業(yè)要做到積極溝通與合作，將本企業(yè)的財務(wù)管理資料上報給銀行，使金融機構(gòu)對企業(yè)的財政情況有明確的認識，進而產(chǎn)生一定的信任感，這樣一來，企業(yè)不僅在自身的財政制度方面得到了完善，也實現(xiàn)了信譽度的展現(xiàn)，為爭取金融機構(gòu)的貸款贏得了機率。最后，民營企業(yè)還可采取其他的融資方式，比方說在企業(yè)的內(nèi)部進行融資，使企業(yè)的眾多工作人員加入進來，這樣也可以在實現(xiàn)融資的基礎(chǔ)上調(diào)動員工工作的積極性，推進企業(yè)的發(fā)展。

5.財務(wù)管理思維的革新

企業(yè)管理的關(guān)鍵部分就是對企業(yè)財務(wù)管理制度進行改革創(chuàng)新。所以，民營企業(yè)在對企業(yè)財務(wù)管理機制精心改革的過程中，就需要懂得創(chuàng)新，學(xué)習(xí)引進現(xiàn)代的管理措施，積極采用科學(xué)先進的管理模式來進行管理。另外，對于財務(wù)的管理可加入法律的因素，為使企業(yè)財務(wù)管理者的專業(yè)知識和具體操作能力得到完善，就需按時進行相關(guān)的知識、技能授課。

民營企業(yè)要想取得長遠的發(fā)展和進步，就必須健全完善企業(yè)的財務(wù)管理制度。關(guān)于制定合理的財政管理機制，企業(yè)應(yīng)從自身的實際出發(fā)，按照強制性、法律性、操作性進行考慮和制定。此機制首先要有可對企業(yè)投資、工作、資金進行合理管理的財務(wù)管理系統(tǒng)，其次對于企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)計算等方面的制度要積極進行改革創(chuàng)新。最后，針對企業(yè)財務(wù)管理制度，要相應(yīng)地設(shè)立考核檢查制度，使得企業(yè)內(nèi)部整體的監(jiān)督工作得到有力的實施。[4]

三、總結(jié)

在民營企業(yè)的整體管理系統(tǒng)里面，財務(wù)方面的管理起著很大的影響和作用，是管理機制中最重要的部分，可對企業(yè)的投資戰(zhàn)略、市場方向做出指導(dǎo)和支持。采取先進、現(xiàn)代的管理辦法對民營企業(yè)的財務(wù)管理工作進行完善，可使企業(yè)各部門的工作相互協(xié)調(diào)促進，建立健全合理的企業(yè)管理運行模式。這樣一來，就可促進企業(yè)財務(wù)管理的有序、健康發(fā)展，使民營企業(yè)的運行更上一個臺階。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和國家關(guān)于民營企業(yè)法律、政策的不斷完善，民營企業(yè)的發(fā)展突飛猛進，不僅帶來了很多的就業(yè)崗位，而且還為國家財政收入和新技術(shù)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。但是民營企業(yè)有其自身的特殊發(fā)展模式與經(jīng)濟形態(tài)需求，也存在著自身的很多缺陷與不足，尤其表現(xiàn)在財務(wù)管理方面，并逐漸成為民營企業(yè)發(fā)展的桎梏。本文將對民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行研究，并在此基礎(chǔ)上提出一些關(guān)于強化民營企業(yè)財務(wù)管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 應(yīng)對策略 研究

一、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，雖然我國民營企業(yè)取得了很大的進步，但實踐中也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）缺乏科學(xué)管理企業(yè)財務(wù)的意識

據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)很多的民營企業(yè)投資者，根本不具備現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理理念，無論是企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)，還是人事方面的管理，都沒有一套科學(xué)合理的實施管理體制；多數(shù)民營企業(yè)還存在著一些弊端，即企業(yè)中所安排的管理層人員基本上都是企業(yè)所有者的親屬，該種情況下，很容易導(dǎo)致管理活動的無序化。對于民營企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者總是占據(jù)主觀性位置，隨意性太大，很容易導(dǎo)致企業(yè)的各種決策的嚴重失誤，同時也很難吸引高水平的管理人才加入，長此以往，民營企業(yè)的發(fā)展比如受阻。

（二）對企業(yè)財務(wù)管理工作缺乏正確的引導(dǎo)

調(diào)查顯示，在國內(nèi)每年的破產(chǎn)企業(yè)中，中小型的民營企業(yè)大約占到七成，民營企業(yè)從本質(zhì)上將最缺少的就是科學(xué)的財務(wù)管理引導(dǎo)，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)與風(fēng)險預(yù)測活動沒有有效的管理，而實際上各種財務(wù)決斷帶有很大的主觀意識與隨意性。從實踐來看，該種決策手段和方式之風(fēng)險，在沒有或競爭非常小的市場環(huán)境下根本感覺不到，但是當(dāng)企業(yè)不斷發(fā)展和規(guī)模擴大時，若沒有有效的信息數(shù)據(jù)作為支撐，則很快就會被市場所淘汰，出現(xiàn)資金分散、波動以及流失等風(fēng)險問題。

（三）融資手段比較單一，缺乏多元化的融資方式

從市場來看，當(dāng)前企業(yè)的融資手段和方式越來越多，但對于民營企業(yè)而言卻仍然非常的局限，這是由民營企業(yè)的自身性質(zhì)與發(fā)展規(guī)模決定的。在當(dāng)前的形勢下，民營企業(yè)雖然受到了限制，難以通過銀行貸款的方式來實現(xiàn)融資之目標，但是它可以通過民間的方式進行融資，比如高利貸款。但從本質(zhì)上來講，通過諸如此類的民間方式，只能籌集到小額的資金，而且融資成本也非常的高，加之沒有第三方的監(jiān)督和管理，往往會因企業(yè)決策的嚴重失誤而導(dǎo)致其難以正常的經(jīng)營和發(fā)展，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。目前來看，雖然證券市場可以作為企業(yè)發(fā)展的一根救命草，但對于民營企業(yè)而言，這是指望不上的，究其原因，主要是因為證券市場的進入門檻太高，債券發(fā)行的條件非常苛刻，多數(shù)民營企業(yè)難以分到這杯羹。總之，由于民營企業(yè)的融資手段非常的單一，缺乏多元化的融資方式，所以民營企業(yè)因發(fā)展和經(jīng)營資金不足而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

（四）缺乏支持，財務(wù)管理體制有待進一步完善

對于民營企業(yè)而言，由于其發(fā)展規(guī)模比較小，只能通過節(jié)約運營成本的方式對企業(yè)進行管理，多數(shù)情況下不設(shè)專門財務(wù)管理部門或者財務(wù)管理機構(gòu)，而是將企業(yè)財務(wù)管理工作委托給會計事務(wù)所尤其，或者由一些非專業(yè)的工作人員進行兼職管理。在這樣的條件下，難免會出現(xiàn)民營企業(yè)財務(wù)管理混亂等問題，無序化的管理模式下，很容易出現(xiàn)企業(yè)核算、結(jié)算不清晰以及財務(wù)管理不透明等問題。對于這些財務(wù)管理中的問題，如果不能及時采取有效的措施予以應(yīng)對，則很容易造成民營企業(yè)的財務(wù)管理問題的急劇增加，企業(yè)資金運作程序不明確，最終導(dǎo)致企業(yè)資金的嚴重浪費。實踐中我們可以看到，這類事情惡化的更為嚴重情況時，影響民營企業(yè)在銀行里的信譽，這將給民營企業(yè)帶來非常嚴重的信譽問題，以后貸款則更加困難。在該種財務(wù)管理模式影響下，民營企業(yè)可能會產(chǎn)生很多的壞賬或者爛賬。從實踐來看，當(dāng)前國內(nèi)民營企業(yè)多數(shù)都是家族企業(yè)或者家族產(chǎn)業(yè)，企業(yè)中的多數(shù)甚至是全部重要職務(wù)都由其親屬來擔(dān)任，這種相對比較混亂的財務(wù)管理機制很容易導(dǎo)致民營企業(yè)留不下真正的人才，若沒有高水平的人才作為基礎(chǔ)，企業(yè)將失去優(yōu)秀競爭力，最終走向破產(chǎn)。

二、強化民營企業(yè)財務(wù)管理的有效策略

基于以上對當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題及原因分析，筆者認為可以從以下幾個方面著手應(yīng)對：

（一）改進和完善企業(yè)發(fā)展的周圍環(huán)境條件

民營企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)首先對當(dāng)前的法律政策以及民營企業(yè)的融資環(huán)境進行改善。從實踐來看，盡管國家及相關(guān)部門已經(jīng)對現(xiàn)有的法律和政策進行了調(diào)整，也在法律上確立了民營企業(yè)的合法地位，但只有這些是不夠的，還要對現(xiàn)行的法律政策環(huán)境以及社會環(huán)境進行優(yōu)化和改善。實踐證明，法律政策環(huán)境以及社會運行環(huán)境的改善，可以有效地解決民營企業(yè)融資難的問題；同時，可以對國有商業(yè)銀行進行股份制改造，并以此為基礎(chǔ)來促進民營企業(yè)的融資，使資金更多地流向民營企業(yè)，以支持其經(jīng)營和發(fā)展。此外，還可以以信用社為基礎(chǔ)，組建一些專門為民營企業(yè)服務(wù)的商業(yè)銀行或者業(yè)務(wù)窗口，通過試點和市場導(dǎo)向，給予民營企業(yè)以政策上的傾斜與引導(dǎo)，助其可持續(xù)發(fā)展。為了促進民營企業(yè)融資和規(guī)范當(dāng)前的金融市場，筆者建議應(yīng)當(dāng)逐步建立一個有秩序的市場外證券交易場所，這也是民營企業(yè)融資創(chuàng)新的重要表現(xiàn)形式；可以加強對擔(dān)保公司的組建，使之專門為民營企業(yè)的各項融資活動做擔(dān)保。同時，還要進一步改進和完善市場競爭環(huán)境，加強民營企業(yè)之間競爭秩序的構(gòu)建，并對民營企業(yè)及其產(chǎn)品進行規(guī)范和監(jiān)督檢查；應(yīng)當(dāng)不斷地改善傳統(tǒng)的民營企業(yè)、國有企業(yè)以及外資企業(yè)間的差別，尤其是國家政策上的待遇資助等。同時，還要不斷地改善民營企業(yè)內(nèi)部的人事管理環(huán)境，培養(yǎng)領(lǐng)袖型的民營企業(yè)家，為招賢納士和引進優(yōu)秀人才打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）完善內(nèi)部管理機制，解決融資難問題

對于民營企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)在其自身的產(chǎn)權(quán)管理機制、責(zé)權(quán)分配以及管理體制上加強改進與完善，對民營企業(yè)的內(nèi)部控制制度加強控制，并且對企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)進行完善、決策機制一定要科學(xué)。民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷地提高企業(yè)自身的風(fēng)險評估和管理水平，積極地開展各項風(fēng)險評估和管理活動；同時，要對民營企業(yè)的成本核算與管理工作加強重視，保證成本信息的準確性，杜絕和減少盲目投資行為的出現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上建立與完善資金投資和決策管理機制。為解決融資難問題，筆者提出三點建議：第一，要加大對企業(yè)的財政和稅收扶持力度，進一步完善民營企業(yè)稅收扶持政策；第二，要積極建立和探索多種形式和層次的中介服務(wù)與管理體系，其中包括信息的評估、咨詢以及融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)。第三，要進一步加強對直接融資渠道的拓寬工作。通過對現(xiàn)有的證券市場及地區(qū)產(chǎn)權(quán)交易市場的組建，進一步為企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、托管、資產(chǎn)以及土地上的各項權(quán)利交易等形式，來改變民營企業(yè)的股權(quán)流動性，從而解決企業(yè)的融資問題。

除以上策略外，還要逐漸摒棄傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理理念和思維方式，并在此基礎(chǔ)上逐漸樹立起現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理理念。在企業(yè)財務(wù)管理外部環(huán)境及其條件不斷發(fā)展的今天，民營企業(yè)的發(fā)展應(yīng)當(dāng)靠其自身的創(chuàng)新與管理水平的提高，尤其是企業(yè)的財務(wù)管理方式和水平，摒棄傳統(tǒng)的思維方式，樹立起與現(xiàn)代企業(yè)理財相適應(yīng)的新的財務(wù)管理觀念。同時，還要加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍的建設(shè)，尤其要對民營企業(yè)開展財務(wù)會計管理活動，不斷提高企業(yè)的財會管理水平，以保證企業(yè)理財目標的實現(xiàn)。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:民營企業(yè)財務(wù)管理信息化現(xiàn)狀及對策研究

一、調(diào)研設(shè)計

（一）調(diào)研的方式 2011年3月到9月，由課題組成員與所指導(dǎo)的學(xué)生成立三個調(diào)研小組，向東莞市經(jīng)濟和信息化局、東莞市中小企業(yè)局、東莞市工商聯(lián)等政府、團體學(xué)習(xí)調(diào)研，走訪知名的管理軟件公司（如東莞用友、東莞金蝶、甲骨文廣州分公司）、廣東中誠安泰會計師事務(wù)所、東莞德正會計師事務(wù)所、東莞民營企業(yè)（以下簡稱：民企）50強及東莞中小型民企。共隨機發(fā)放調(diào)查問卷450份，回收問卷282份，回收率為62.67%，其中有效問卷272份，有效率為96.45%。調(diào)研涉及的企業(yè)行業(yè)類型包括：電子信息、電氣機械、紡織服裝、食品飲料、家具、化工、造紙及紙制品、玩具、賓館、餐飲、建筑與房產(chǎn)、咨詢服務(wù)、其他行業(yè)。調(diào)查形式包括：問卷調(diào)查、座談會、電話傳真、電子郵件、QQ在線、信函調(diào)查等方式。

（二）問卷設(shè)計 經(jīng)過多次論證研究，調(diào)查問卷的設(shè)計首先要保證對東莞民企財務(wù)管理信息化情況的整體判斷，并且具有長效作用，形成基礎(chǔ)性指標和相對穩(wěn)定的工作機制。問卷共設(shè)計了52個問題，其中3個開放式問題，49個封閉式問題。在具體設(shè)計封閉式問題上，又分為肯定否定式、多項選擇式、等級評分式等多種題型。通過本問卷調(diào)研可以全方位立體化考察了民企財務(wù)管理信息化的狀況。

二、調(diào)研結(jié)果與分析

（一）企業(yè)基本狀況分析 具體包括：

（1）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本次調(diào)研只涉及第二、第三產(chǎn)業(yè)企業(yè)，第二產(chǎn)業(yè)占58.09%，第三產(chǎn)業(yè)占41.91%。

（2）企業(yè)類型和形式。本次調(diào)研中，現(xiàn)代公司制企業(yè)占69.49%，是民企主要的企業(yè)類型；其次是合伙制民企，占16.54%；業(yè)主制民企占13.97%。

（3）出口/內(nèi)銷。在調(diào)研的企業(yè)中，出口為主，內(nèi)銷為輔的企業(yè)占17.65%；內(nèi)銷為主，出口為輔的企業(yè)占30.88%；只做出口業(yè)務(wù)的企業(yè)占9.19%；只做內(nèi)銷業(yè)務(wù)的企業(yè)占42.28%。說明在世界金融危機的影響下，民企出口受到一定的負面影響，有從外向型出口為主轉(zhuǎn)為拓展內(nèi)地市場的趨勢。

（4）企業(yè)財務(wù)管理模式。在調(diào)研的企業(yè)中，采取集中式財務(wù)管理模式的企業(yè)占6.62%，分散式財務(wù)管理模式的企業(yè)占81.99%，集中與分散相結(jié)合財務(wù)管理模式的企業(yè)占11.39%。在企業(yè)資金集中管理模式的企業(yè)中，設(shè)置了內(nèi)部銀行機構(gòu)或類似機構(gòu)的企業(yè)占5.56%，設(shè)置了財務(wù)結(jié)算中心的企業(yè)占27.78%，設(shè)置了財務(wù)公司的企業(yè)占5.56%，選擇其他方式的企業(yè)占61.10%。

（5）企業(yè)內(nèi)部控制。在調(diào)研的企業(yè)中，有55.88%的企業(yè)表示建立并實施了基本的內(nèi)部控制措施，有36.40%的企業(yè)表示僅部分崗位設(shè)置遵循了內(nèi)部控制原則，有7.72%的企業(yè)表示大部分內(nèi)部控制處于缺失狀態(tài)，企業(yè)僅憑“老板”或者管理者的意志、命令來維持運轉(zhuǎn)。說明東莞民企內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀不容樂觀，大部分企業(yè)實行家族式管理，“帝王情結(jié)”與法人治理結(jié)構(gòu)缺失，風(fēng)險意識不強，信息流通不暢，內(nèi)部控制機制不健全，控制乏力。

（二）企業(yè)財務(wù)管理信息化狀況分析 具體表現(xiàn)在：

（1）財務(wù)管理信息化戰(zhàn)略地位。一是是否設(shè)置獨立的IT部門和首席信息官（CIO）。在調(diào)研的企業(yè)中，僅有18.01%的企業(yè)表示設(shè)置了獨立的IT部門，有81.99%的企業(yè)表示尚未建立獨立的IT部門，只是聘請了少數(shù)的IT維護人員。有9.19%的企業(yè)表示設(shè)置了CIO，有90.81%的企業(yè)表示未設(shè)置CIO。這說明東莞大部民企規(guī)模較小，信息化程度較低。二是CIO在企業(yè)中的地位。CIO在企業(yè)中所處的地位越高，資源調(diào)配權(quán)越大，越有利于企業(yè)管理信息化的建設(shè)。在設(shè)置CIO的企業(yè)中，表示CIO處于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)地位的占36%，處于企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)地位的占64%。這說明仍然有很多企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)力偏弱，未將信息化管理工作提升到公司發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度。三是財務(wù)信息化規(guī)劃的制定情況。在調(diào)查的企業(yè)中，有12.13%的企業(yè)專門制定了信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，有32.35%的企業(yè)在制定企業(yè)總體規(guī)劃中包含了信息化規(guī)劃的內(nèi)容，有55.52%的企業(yè)尚無成文的信息化規(guī)劃。這說明信息化戰(zhàn)略規(guī)劃尚未普遍得到企業(yè)的充分重視，信息化戰(zhàn)略規(guī)劃水平有待提高。四是財務(wù)信息化預(yù)算的制定情況。調(diào)查統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，單列財務(wù)信息化預(yù)算的企業(yè)占18.38%，財務(wù)信息化預(yù)算分散在總體預(yù)算中的企業(yè)占36.03%，無成文的信息化預(yù)算的企業(yè)比重最高，達45.59%，其中包括尚未實現(xiàn)財務(wù)信息化管理的企業(yè)。五是全面預(yù)算管理。在受訪人群中，認為自己企業(yè)實現(xiàn)了全面預(yù)算管理的占17.65%，認為自己企業(yè)部分實現(xiàn)了全面預(yù)算管理的占33.82%，認為自己企業(yè)尚未實現(xiàn)全面預(yù)算管理的占48.53%。這說明，東莞大多數(shù)民企沒有實現(xiàn)全面預(yù)算管理，即使在17.65%的自認為實現(xiàn)了全面預(yù)算管理的企業(yè)中，也不一定做到了真正意義上的全面預(yù)算管理。因此，民企如何運用基于多維數(shù)據(jù)模型的專業(yè)預(yù)算軟件、ERP軟件、Excel等工具實現(xiàn)全面預(yù)算管理是一個具有研究價值的課題。六是精細化管理。在本次調(diào)研中，認為自己企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了精細化管理的企業(yè)占8.09%，認為自己企業(yè)正在實施精細化管理的企業(yè)占29.04%，認為自己企業(yè)尚未開始實施精細化管理的企業(yè)占62.87%。這說明，東莞大部分民企仍停留在過去的粗放型管理和傳統(tǒng)經(jīng)驗管理模式，在全球金融危機的嚴峻形勢下，一些企業(yè)舉步維艱，甚至關(guān)門大吉。因此，由粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變以及由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變是民企必須跨越的一道門檻，也是適應(yīng)激烈市場競爭的必然選擇。七是業(yè)務(wù)流程重組。企業(yè)在實施財務(wù)管理信息化過程中，必然遇到原有工作流程與信息化系統(tǒng)要求之間的沖突，對此，有50.00%的企業(yè)表示依照新財務(wù)管理信息系統(tǒng)對原業(yè)務(wù)流程進行了優(yōu)化和重整，有26.47%的企業(yè)表示大部分業(yè)務(wù)沿用過去的流程和規(guī)范，沒有進行大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)和規(guī)劃。有23.53%的企業(yè)選擇其他。八是管理決策層對財務(wù)信息化的態(tài)度。在被調(diào)查的企業(yè)中，管理層對財務(wù)管理信息化的態(tài)度分為：給予高度重視并予以充足的資金支持的企業(yè)占34.19%，重視并予以相關(guān)的資金支持的企業(yè)占37.87%；比較重視，但資金不是很充沛，偶爾有少部分資金拖欠的企業(yè)占19.49%；不重視、資金不到位的企業(yè)占8.45%。說明經(jīng)過30多年會計電算化的普及，民企對財務(wù)信息化普遍重視。九是基層業(yè)務(wù)人員對財務(wù)信息化的態(tài)度。在所調(diào)研的企業(yè)中，有63.60%的企業(yè)員工渴望實現(xiàn)信息化，積極參與信息化實施；有33.09%的企業(yè)員工有信息化的愿望，但不是很主動參與信息化實施；有18.75%的員工習(xí)慣了傳統(tǒng)的手工方式，但由于上級部門的要求，不得不實施信息化；有6.99%的員工對信息系統(tǒng)有嚴重的抵觸情緒，持保守態(tài)度，經(jīng)常發(fā)牢騷，埋怨新系統(tǒng)不如老系統(tǒng)好用。這說明絕大部分員工能積極配合信息系統(tǒng)的實施。十是財務(wù)管理信息化實施對企業(yè)的影響。調(diào)研結(jié)果顯示，有75.37%的企業(yè)表示實施財務(wù)管理信息化后，企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理水平、成本控制、經(jīng)營業(yè)績、市場競爭力、員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)等取得了明顯成效；有23.16%的企業(yè)表示財務(wù)管理信息化只是用計算機替代手工勞動，在上述方面沒有實質(zhì)性進展；只有1.47%的企業(yè)表示財務(wù)管理信息化給企業(yè)添亂，使企業(yè)管理更糟糕，增加了會計人員的工作量。

（2）財務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)建設(shè)。一是因特網(wǎng)接入能力。在調(diào)研企業(yè)中，96.69%的企業(yè)具有因特網(wǎng)接入能力；52.57%的企業(yè)建立了自己的網(wǎng)站，48.53%的企業(yè)實現(xiàn)公司門戶網(wǎng)站應(yīng)用。這說明，企業(yè)都非常重視通過網(wǎng)絡(luò)手段來宣傳自己，推廣業(yè)務(wù)。規(guī)模小的企業(yè)由于資金和技術(shù)等原因沒能建立自己的網(wǎng)站。二是因特網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀。在調(diào)研企業(yè)中，有24.63%的企業(yè)表示遠程登錄稅局官網(wǎng)開具發(fā)票，95.96%的企業(yè)實現(xiàn)了網(wǎng)上報稅，68.01%的企業(yè)開通網(wǎng)上銀行并進行網(wǎng)上支付，32.72%的企業(yè)通過網(wǎng)上采購，32.72%的企業(yè)運用網(wǎng)絡(luò)進行銷售，36.76%的企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)開展售后服務(wù)，73.53%的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)收集客戶與供應(yīng)商信息。這說明，網(wǎng)絡(luò)已與現(xiàn)代企業(yè)的日常運作息息相關(guān)，甚至離開了網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)就無法正常經(jīng)營下去。三是辦公自動化系統(tǒng)應(yīng)用程度。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，沒有建立基于Intranet/Extranet的企業(yè)網(wǎng)的企業(yè)占25.00%，在具備基于Intranet/Extranet的企業(yè)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息流程的跟蹤與監(jiān)控的企業(yè)占26.47%，實現(xiàn)面向外部的電子公文交換的企業(yè)占48.53%。這說明，東莞民企大部分已建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，提高了辦公效率。四是企業(yè)財務(wù)信息化的硬件現(xiàn)狀。在受訪的企業(yè)中，表示財務(wù)部門僅有幾臺孤立的電腦占7.36%；財務(wù)部門建立局域網(wǎng)，但沒有專用服務(wù)器占8.82%；建立局域網(wǎng)，并有專用服務(wù)器（C/S結(jié)構(gòu)）占27.94%；建立局域網(wǎng)并有服務(wù)器且與INTERNET連接（C/S與B/S混合結(jié)構(gòu)）是當(dāng)前財務(wù)管理系統(tǒng)的主流模式，占50.00%，該模式既保證了信息傳遞的速度和安全，也使系統(tǒng)維護擴展更方便，降低總成本；大型企業(yè)集團財務(wù)管理信息系統(tǒng)一般選用B/S架構(gòu)，占受訪企業(yè)中的5.88%。這說明，東莞民企財務(wù)管理信息化的硬件配置總體水平較低，跨省跨國的上規(guī)模民企數(shù)量偏少。五是企業(yè)財務(wù)信息化的軟件現(xiàn)狀。調(diào)研結(jié)果顯示，沒有全面實施ERP系統(tǒng)，只是使用獨立的財務(wù)管理軟件系統(tǒng)的企業(yè)占48.53%；實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，使用ERP或MRPII的財務(wù)管理模組的企業(yè)占25.00%；未實現(xiàn)會計電算化，僅使用Excel、Word等辦公軟件處理會計核算工作的企業(yè)占26.47%。說明東莞的大多數(shù)個體工商戶和部分私營企業(yè)會計核算仍處于半手工處理狀態(tài)。六是原有網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件能否適應(yīng)新系統(tǒng)的要求。有70.22%的企業(yè)對此持肯定態(tài)度，有29.78%的企業(yè)持否定意見。說明財務(wù)管理信息系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)、硬件、軟件平臺的要求不高，即使是ERP系統(tǒng)，大部分企業(yè)現(xiàn)有硬件配置也都基本能滿足其正常運行。然而，當(dāng)現(xiàn)有硬件環(huán)境不能滿足新系統(tǒng)的配置要求時，有35.80%的企業(yè)管理層非常樂意購建先進的硬件設(shè)施，有7.41%的企業(yè)硬件建設(shè)審批慢、周期長，有56.79%的企業(yè)只要舊硬件能湊合用，就不會換新設(shè)備。說明民企在資金使用方面控制很嚴，設(shè)備利用率很高。

（3）電子商務(wù)。一是電子商務(wù)是網(wǎng)絡(luò)營銷的重要途徑。隨著經(jīng)濟全球化進程的加快以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)的發(fā)展，東莞民企逐步意識到電子商務(wù)的重要戰(zhàn)略地位，從實際需要出發(fā)，不斷加強電子商務(wù)建設(shè)，形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在采購、銷售業(yè)務(wù)中運用了電子商務(wù)手段的企業(yè)達32.72%，其中，電子商務(wù)貿(mào)易額占該類企業(yè)市場營銷方式貿(mào)易額的比重為13.67%；未采用了電子商務(wù)的進行采購和市場營銷的企業(yè)占67.28%。這一結(jié)果說明，目前東莞民企開展電子商務(wù)還處于起步階段，發(fā)展?jié)摿艽蟆６请娮由虅?wù)對財務(wù)管理信息系統(tǒng)影響。有23.16%的企業(yè)表示財務(wù)管理信息系統(tǒng)可以整合電子商務(wù)，電子商務(wù)產(chǎn)生的大部分無紙化電子憑證可在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的同時通過網(wǎng)絡(luò)進入財務(wù)管理系統(tǒng)，提高會計數(shù)據(jù)處理的時效性。有76.84%的企業(yè)表示電子商務(wù)生成的數(shù)據(jù)尚不能自動進入財務(wù)管理信息系統(tǒng)。這說明，東莞大部分民企尚未實現(xiàn)真正的網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，財務(wù)管理系統(tǒng)僅限于局域網(wǎng)，不能完全支持遠程應(yīng)用。

（4）優(yōu)秀業(yè)務(wù)與決策信息化水平。一是優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化水平。在本次問卷設(shè)計中，將企業(yè)優(yōu)秀業(yè)務(wù)流程信息化水平分為三層。一是初級水平，即信息化覆蓋部分主要業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程自身及業(yè)務(wù)流程之間的信息流通不暢，在主要業(yè)務(wù)流程方面存在比較嚴重的信息孤島現(xiàn)象。二是中級水平，即信息化覆蓋80%以上的主要業(yè)務(wù)流程，并能實現(xiàn)及時充分的數(shù)據(jù)共享。三是高級水平，即主要業(yè)務(wù)流程全部實現(xiàn)最優(yōu)控制。在受訪的對象中，自認為處于初級水平的企業(yè)占42.65%，處于中級水平的企業(yè)占48.53%，處于高級水平的企業(yè)占8.82%。二是決策信息化水平。本問卷調(diào)查表中，將財務(wù)決策信息化水平分為三個層次，一是初級水平：即通過信息資源的開發(fā)利用，能為財務(wù)決策提供初步支持。二是中級水平：即能開展數(shù)據(jù)分析處理，對各種決策方案進行優(yōu)選，為財務(wù)決策提供有力的輔助支持。三是高級水平：即采用人工智能專家系統(tǒng)，進行財務(wù)決策智能化。在被調(diào)查的人群中，自認為企業(yè)處于初級水平的占64.71%，處于中級水平的占33.82%，達到高級水平的僅占1.47%。

（5）系統(tǒng)實施。一是系統(tǒng)實施方式。調(diào)查結(jié)果表明：通過購買商品化軟件實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的企業(yè)達86.76%；選用自行開發(fā)實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的企業(yè)占1. 48%，通過委托開發(fā)方式來實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的企業(yè)達8.82%，通過聯(lián)合開發(fā)方式實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的企業(yè)占2.94%。說明購買通用商品化軟件方式是一般企業(yè)實現(xiàn)信息化管理的首選，只有特殊需求的企業(yè)才考慮其他方式。二是選購了哪個企業(yè)的管理信息系統(tǒng)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，實施ERP或財務(wù)管理系統(tǒng)的企業(yè)中使用用友公司產(chǎn)品的占22.43%，金蝶公司產(chǎn)品的占61.03%，SAP公司產(chǎn)品的占4.41%，Oracle公司產(chǎn)品的占1.47%，其他公司產(chǎn)品（如神州數(shù)碼的易飛等）的占10.66%。這說明在民企財務(wù)管理信息化方面，國內(nèi)軟件公司所占份額超過85%，國外ERP系統(tǒng)雖然有先進的管理思想、成熟軟件技術(shù)和完整的服務(wù)體系，但由于對我國稅制、國情等方面還有待深入研究，本土化還需要一個過程，而且價格也是國內(nèi)軟件所不能相提并論的，一般只有資金雄厚的跨國大型企事業(yè)單位才考慮購買國外的ERP系統(tǒng)。三是軟件系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的個性化業(yè)務(wù)處理的需求。在被問及軟件系統(tǒng)能否滿足企業(yè)的個性化業(yè)務(wù)處理的需求時，26.47%的受訪者表示現(xiàn)有的商品化解決方案能夠滿足企業(yè)自身的需要，51.47%的受訪者表示服務(wù)商的通用方案不能拿來就上線，需要經(jīng)過客戶化個性改造后才能適合業(yè)務(wù)處理的要求，22.06%的企業(yè)表示大多數(shù)信息化產(chǎn)品不能滿足企業(yè)個性化業(yè)務(wù)的需求，必須通過業(yè)務(wù)流程重組、軟件二次開發(fā)，甚至采用自行開發(fā)、聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)等方式量身訂做信息系統(tǒng)。四是售后服務(wù)的滿意度。在對軟件提供商的售后服務(wù)是否滿意的調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，表示很滿意的企業(yè)占19.13%，表示基本滿意的企業(yè)占61.76%，表示不太滿意的企業(yè)占11.76%，表示不滿意的企業(yè)占7.35%。這反映了軟件供應(yīng)商的售后服務(wù)質(zhì)量還有待提高。五是財務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用層次。根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，處于會計事務(wù)處理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占72.79%，處于財務(wù)管理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占21.33%，處于財務(wù)決策支持系統(tǒng)階段的企業(yè)占5.88%，處于財務(wù)經(jīng)理信息系統(tǒng)階段的企業(yè)占0%。說明東莞民企財務(wù)管理信息化仍主要處于初中級水平階段。六是財務(wù)管理信息系統(tǒng)采用的模組。在問卷中，使用會計事務(wù)處理系統(tǒng)全套模塊（總賬、報表、工資、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付系統(tǒng)）的企業(yè)占92.65%，使用成本核算、財務(wù)分析、控制模組的占企業(yè)19.12%，使用財務(wù)預(yù)測、決策模組的企業(yè)占16.18%，使用其他模組的企業(yè)占1.47%。七是企業(yè)是否實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的企業(yè)占45.59%，尚未實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理的企業(yè)占44.12%，有10.29%企業(yè)選擇其他。八是新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口。在新舊系統(tǒng)切換的調(diào)查中，有17.65%的企業(yè)表示“全部數(shù)據(jù)均能通過公共的數(shù)據(jù)接口自動導(dǎo)入”，有51.10%的企業(yè)表示“大部分數(shù)據(jù)可自動導(dǎo)入，但有些數(shù)據(jù)仍然需要手工輸入”，有19.12%的企業(yè)表示“無法自動導(dǎo)入，全部靠手工重新錄入新系統(tǒng)”，有12.13%的企業(yè)選擇其他。這說明《信息技術(shù) 會計核算軟件數(shù)據(jù)接口》國家標準為不同軟件公司開發(fā)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)以及財務(wù)管理信息系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)自動交換提供了條件。九是財務(wù)管理模組與ERP其他模組的信息集成。在問及財務(wù)管理模組與供應(yīng)鏈管理模組SCM、人力資源管理模組HRM、生產(chǎn)制造等模組、辦公自動化系統(tǒng)OA能否實現(xiàn)無縫集成、數(shù)據(jù)全程共享時，有13.24%的企業(yè)選擇“完全可以”，有54.78%的企業(yè)選擇“基本可以，有些環(huán)節(jié)需要人工輔助”，有23.16%的企業(yè)選擇“不可以”，有8.82%的企業(yè)選擇“其他”。十是財務(wù)管理信息化期望帶來的效益。在受訪企業(yè)中，期望通過企業(yè)財務(wù)管理信息化實現(xiàn)流程優(yōu)化的占64.71%；實現(xiàn)信息集成共享占75%，實現(xiàn)快速決策占34.93%，提高效率占67.65%，其他方面占1.47%。

（6）信息系統(tǒng)的安全措施。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，61.76%的企業(yè)制定了嚴格的信息安全制度并重視員工安全意識的培養(yǎng)；38.24%的企業(yè)采取本地實時備份；83.09%的企業(yè)采取本地定時備份；10.29%的企業(yè)采取異地實時備份；13.24%的企業(yè)采取異地定時備份； 89.71%的企業(yè)安裝防火墻；13.24%的企業(yè)采用防入侵檢測技術(shù)；29.41%的企業(yè)采用身份認證、識別系統(tǒng)；32.35%的企業(yè)安裝企業(yè)級殺毒軟件，并按時升級；59.93%安裝單機版殺毒軟件，并按時升級；26.47%的企業(yè)安裝郵件加密系統(tǒng)；19.12%的企業(yè)建立虛擬專用網(wǎng)；32.35%的企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)流量相關(guān)的設(shè)備（包括：檔案服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、防火墻）等有備份。可見，企業(yè)采取了以殺毒軟件和防火墻技術(shù)為主的信息系統(tǒng)安全保護措施，但大部分企業(yè)沒有建立起全方位、立體式的安全體系。

（7）財務(wù)管理人員培訓(xùn)。83.82%的企業(yè)表示對于不能勝任信息化工作的財務(wù)人員組織培訓(xùn)，16.18%的企業(yè)表示沒有對財務(wù)人員進行信息化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一是培訓(xùn)形式。20.59%的企業(yè)采用專業(yè)教師進行信息系統(tǒng)操作培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，進行考核，通過考核者方能上崗。77.57%的企業(yè)采用“師傅帶徒弟”形式，財務(wù)人員在工作中邊學(xué)邊做。這種方式不影響工作的正常進行，也不需要企業(yè)額外的培訓(xùn)支出，所以是大部分民企對新員工培訓(xùn)的主要途徑。1.84%的企業(yè)選用其他方式。二是培訓(xùn)內(nèi)容。統(tǒng)計調(diào)查發(fā)現(xiàn)，根據(jù)崗位要求確定每個員工培訓(xùn)模塊的企業(yè)最多，占58.82%，既灌輸先進的管理思想和理念，又全面培訓(xùn)軟件使用方法和技能企業(yè)次之，占27.94%，全面培訓(xùn)軟件相關(guān)的操作技能和方法，但忽視先進管理思想和理念的企業(yè)占13.24%。這說明民企在人才培訓(xùn)方面非常務(wù)實，講究實效，目的是讓員工做好本職工作，卻不知灌輸先進管理思想和理念才能使員工更好發(fā)揮信息化工具的作用，而不是被動的接受任務(wù)。

（8）實施財務(wù)管理信息化過程中遇到的主要困難。在問及實施財務(wù)管理信息化過程中遇到的主要困難時，18.01%的企業(yè)表示領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，18.01%的企業(yè)表示資金缺乏，15.44%的企業(yè)表示缺乏政府支持，23.16%的企業(yè)表示企業(yè)信息基礎(chǔ)設(shè)施落后，25.00%的企業(yè)表示缺乏先進的信息技術(shù)支持，29.04%的企業(yè)表示財務(wù)管理信息化人才不足，33.82%的企業(yè)表示信息人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，16.18%的企業(yè)表示信息安全缺乏保障。由此可見，東莞民企財務(wù)管理信息化過程中遇到的問題不少，需要政府、市場、股東、管理當(dāng)局、員工等多方共同努力才能解決。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理信息化發(fā)展對策

（一）建設(shè)民企財務(wù)管理信息化的服務(wù)體系 民企信息化建設(shè)存在小生產(chǎn)與大社會的矛盾，需要依靠政府、行業(yè)龍頭企業(yè)、第三方服務(wù)商搭建信息化社會服務(wù)平臺，實現(xiàn)資源共享，均攤集群協(xié)調(diào)費用，降低信息化建設(shè)成本。服務(wù)商要以中小企業(yè)需求為導(dǎo)向，提供適用、低價、簡單的系統(tǒng)解決方案，實現(xiàn)互利雙贏。

（二）營造良好的民企財務(wù)管理信息化政策環(huán)境 民企期望改善政策環(huán)境。包括：資金支持、稅收優(yōu)惠、政策扶植、規(guī)范服務(wù)、人才培育、咨詢服務(wù)等。建議市政府設(shè)立民企信息化發(fā)展基金，通過資金補助、獎勵、貼息等形式，對東莞民企信息化建設(shè)的示范項目、產(chǎn)學(xué)研項目、人才培訓(xùn)項目給予相應(yīng)的資金支持，促進民企應(yīng)用先進信息技術(shù)改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；鼓勵東莞理工學(xué)院、廣東科技學(xué)院等本土高校開展產(chǎn)學(xué)研項目并設(shè)立培訓(xùn)基地。為民企信息化建設(shè)營造良好融資環(huán)境，支持信息化社會服務(wù)平臺的建設(shè)。

（三）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境與信用體系 很多民企通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)采購、營銷、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)管理、人力資源管理等，因此網(wǎng)絡(luò)安全環(huán)境和信用體系成為民企信息化過程中最關(guān)注的問題。

（四）民企信息化宣傳普及 政府、新聞媒體、職業(yè)團體通過成果展覽、交流研討、技術(shù)推介等內(nèi)容豐富、形象生動的普及教育方式，向民企宣傳信息化知識和企業(yè)成功案例。營造有利于企業(yè)信息化發(fā)展的良好社會氛圍，使企業(yè)管理者和員工轉(zhuǎn)變觀念，充分認識信息化建設(shè)的重要性，提高企業(yè)開展信息化建設(shè)的熱情，促進東莞民企信息化建設(shè)的提升，加快推進東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

（五）民企財務(wù)管理信息化人才隊伍建設(shè) 由政府搭臺，發(fā)動全社會力量，開展不同形式、不同層次、不同對象的民企信息化培訓(xùn)，特別要重視對企業(yè)決策和管理人員的培訓(xùn)。同時，引導(dǎo)企業(yè)通過建立良好的用人機制，使信息化人才來得快，留得住。條件好的企業(yè)要加快引進高層次高素質(zhì)的信息化專業(yè)人才，建立一支穩(wěn)定、高水平的信息化團隊。

（六）財務(wù)管理信息系統(tǒng)要適應(yīng)新業(yè)務(wù)及中小民企需求 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的交易和事項，軟件供應(yīng)商應(yīng)與時俱進，對系統(tǒng)不斷升級更新，擴充軟件功能，增強軟件性能，以適應(yīng)新業(yè)務(wù)處理的需要。另外，中小民企將成為市場中數(shù)量最龐大的實體，是軟件供應(yīng)商爭奪競爭的重點。

（七）建立健全信息化環(huán)境的內(nèi)部控制制度 民企要根據(jù)企業(yè)實際管理和業(yè)務(wù)的需求，按照最新的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，實現(xiàn)控制流程的標準化和規(guī)范化，明確職責(zé)分工，解決企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題，完善績效管理控制。

（八）業(yè)務(wù)流程重組 企業(yè)通過業(yè)務(wù)流程再造與重組，實現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。吸收先進的管理思想和理念，摒棄只會增加成本，不會帶來效益的不合理的，與企業(yè)戰(zhàn)略目標不符的流程及環(huán)節(jié)，進一步優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，并使企業(yè)獲得競爭力的關(guān)鍵業(yè)務(wù)以及關(guān)鍵流程。

（九）全面預(yù)算管理信息化 在信息化環(huán)境下，企業(yè)要根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)特點完善公司的預(yù)算編制體系，統(tǒng)一預(yù)算格式，提高編報效率，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。

（十）資金集中管控模式 按照軟件資源規(guī)劃，通過流程創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)建資金集中管理的信息化環(huán)境，實現(xiàn)資金集中、實時、全程監(jiān)控。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策研究

摘要：現(xiàn)如今，在我國經(jīng)濟市場發(fā)展中，民營企業(yè)是不可缺少的一部分。并且在加快經(jīng)濟增長、轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力等方面發(fā)揮不可替代的作用。受經(jīng)濟全球化的影響，從而使民營企業(yè)遇到大量新問題。盡管問題的出現(xiàn)既有來自民營企業(yè)自身，又有來自社會因素的影響，然而，民營企業(yè)更要充分認識存在的問題，找出出現(xiàn)問題的原因，制定更有利于民營企業(yè)財務(wù)管理的對策。本文主要對強化民營企業(yè)財務(wù)管理重要性以及存在的問題進行了深入的探討和分析，并且重點對導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因加以詳細闡述，同時又提出了一些強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè) 財務(wù)管理 重要性 問題 對策

一、前言

近年來，因受經(jīng)濟全球化的推進，再加上，受美國經(jīng)濟危機的沖擊，這些都會對我國民營企業(yè)的發(fā)展帶來一定的影響。然而，在民營企業(yè)內(nèi)部，因社會體制發(fā)生了巨大改變，所以，民營企業(yè)在市場經(jīng)濟活動中的地位偏低。由此看來，強化民營企業(yè)財務(wù)管理是一項非常重要的工作。

二、強化民營企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性

自實行改革開放政策后，我國民營企業(yè)發(fā)展十分迅速，并且在提高經(jīng)濟水平、完善市場經(jīng)濟發(fā)展、解決農(nóng)村勞動力等層面發(fā)揮了巨大的作用，這是當(dāng)前國民經(jīng)濟最活躍的增長點。然而，在發(fā)展的過程中，民營企業(yè)又遇到了大量新問題，特別是民營企業(yè)財務(wù)管理問題極為突出。可以說，民營企業(yè)財務(wù)管理是一個整個管理工作非常重要的一部分內(nèi)容，其中，民營企業(yè)財務(wù)管理包含多個內(nèi)容，例如：資金籌集、分配、回收等，并且在民營企業(yè)管理各個管理中都能涉及到。然而，當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理依然存在大量新問題，例如：財務(wù)管理制度不夠完善、財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低、管理意識不強等，上述這些問題都直接影響了民營企業(yè)的快速發(fā)展。因此，怎樣減少上述各種因素的影響，完善民營企業(yè)財務(wù)管理機制，成為社會各界關(guān)注的焦點問題。所以，強化民營企業(yè)財務(wù)管理工作是十分重要的。

三、當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理存在的諸多問題

（一）財務(wù)管理意識不強

和國有企業(yè)或是外資企業(yè)相比較來說，我國的民營企業(yè)缺少相應(yīng)的管理機制。大多數(shù)民營企業(yè)確實現(xiàn)代經(jīng)營管理理念。不管是在財務(wù)管理層面還是在資產(chǎn)管理方面，都不具備高校的管理機制。再加上，大多數(shù)民營企業(yè)都安排家人或者是親屬管理各個部門的工作，這樣一來，便導(dǎo)致民營企業(yè)管理職責(zé)混亂的局面。此外，因民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀性占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，隨意性較大，不利于企業(yè)決策，同時也難以吸收高素質(zhì)的管理人才，長時間下去，便直接制約著民營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務(wù)管理缺少正確引導(dǎo)

在民營企業(yè)財務(wù)管理中，資金走向問題對企業(yè)發(fā)展最為重要。根據(jù)有關(guān)部門的統(tǒng)計，我國每年破產(chǎn)的民營企業(yè)約有70%是因決策失誤，導(dǎo)致資金管理局面十分混亂。因民營企業(yè)不具有國有企業(yè)合理、科學(xué)的管理，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險預(yù)測誤差較大，存在較大的主觀意識。此種決策方式潛在的風(fēng)險在競爭不激烈的市場中難以體現(xiàn)出。然而，如果再繼續(xù)擴大企業(yè)規(guī)模，若沒有準確的數(shù)據(jù)作為支撐，那么，很容易被市場所淘汰。由此看來，民營企業(yè)的財務(wù)管理缺少科學(xué)、合理的引導(dǎo)難以穩(wěn)定的發(fā)展下去。

（三）融資方式比較單一

盡管當(dāng)前企業(yè)的融資方式較多，然而，對于民營企業(yè)來說，因規(guī)模以及性質(zhì)都存在一定的局限性，因此，大多數(shù)融資途徑都被限制。特別是針對那些不能向銀行貸款的民營企業(yè)來說，大多數(shù)都會通過高利貸形式來籌集資金，此種方式成本偏高，并且并沒有合同監(jiān)管，因企業(yè)決策失誤不能使民營企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的運營下去，從而最終出現(xiàn)破產(chǎn)現(xiàn)象。此外，盡管證券市場成為民營企業(yè)救命藥。但如果是民營企業(yè)，那么進入證券市場門檻偏高，再加上，對證券發(fā)行的要求十分苛刻等原因，這樣一來，從而使民營企業(yè)處在“市”外。因民營企業(yè)融資受阻，因此，造成企業(yè)運營資金不充足，直接影響民營企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺少強大的后盾支持

和國有企業(yè)相比較來說，民營企業(yè)缺少強大后盾支持。對于民營企業(yè)來說，除僅有的幾項國家政策支持之外，大多數(shù)是民營企業(yè)都是白手起家，既難以籌集大量資金，又在人力、物力方面的花費偏大。如果民營企業(yè)一旦經(jīng)營不善，那么再加上后續(xù)資金支出不到位，便最終導(dǎo)致民營企業(yè)的破產(chǎn)。

（五）財務(wù)管理體制不夠完善

因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模偏小，為了減少運營成本消耗，因此，不會設(shè)立專門的財務(wù)管理部門，通常都是由非專業(yè)人員來擔(dān)任此工作。一旦選用的是非專業(yè)人員管理企業(yè)財務(wù)工作，從而使財務(wù)管理局面十分混亂，因此，便企業(yè)核算不夠清晰、透明，出現(xiàn)財務(wù)漏洞、資金使用不明確等問題。情況嚴重的會損壞企業(yè)在銀行的形象，從而被誤認為是風(fēng)險企業(yè)。此外，因上述這種不規(guī)范的管理模式，極易出現(xiàn)壞賬現(xiàn)象。這樣一來，難以促進民營企業(yè)的發(fā)展。

四、導(dǎo)致民營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因

（一）缺少完善的管理機制

現(xiàn)如今，民營企業(yè)用人機制以及決策機制存在大量問題。其中，用人機制，由于大多數(shù)民營企業(yè)采用的是家族式管理模式，這樣一來，難以使高素質(zhì)的管理人員掌管管理工作，再加上，因親屬的直接參與，難以將制度與措施落實到位，這樣一來，導(dǎo)致機制的運行流于形式。所以，那些有能力的人才便選擇離開企業(yè)，難以留住人才。這是對民營企業(yè)發(fā)展極其不利的。如果從決策機制來分析，民營企業(yè)決策主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的主觀意識，因此，可能存在一定的盲目性與局限性，所以，容易出現(xiàn)決策風(fēng)險，直接對民營企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定影響。

（二）財務(wù)管理比較片面

現(xiàn)如今，有些民營企業(yè)在發(fā)展過程中，完全忽視企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營等方面的管理，卻看重以擴大銷售提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，因此，在成本計算方面較為寬泛。此外，有些民營企業(yè)重視產(chǎn)銷量以及上交的款項，然而，卻完全忽略企業(yè)成本和效益之間的關(guān)系，擅自調(diào)整成本，這樣一來，導(dǎo)致成本不能正確反映出真正消耗量，這樣一來，容易造成最終的決策失誤。

（三）民營企業(yè)對金融政策了解較少

各大銀行從安全方面考慮，將精力都放在大客戶上，因此，對民營企業(yè)放貸投入的精力相對較少，這樣一來，導(dǎo)致那些民營企業(yè)缺少貸款金額，無法使民營企業(yè)正常運行下去。此外，因民營企業(yè)主動服務(wù)意識偏低或者是企業(yè)經(jīng)營狀況不穩(wěn)定等，都會導(dǎo)致我國的民營企業(yè)在融資方面受到一定影響。

（四）國內(nèi)資本主義市場發(fā)展不容樂觀

現(xiàn)如今，民營企業(yè)除可以從銀行體系融資之外，大多數(shù)都是采用民間融資方式。這主要是因為我國的民營企業(yè)在沒有能力償還較大金額的虧損下，不能和國有企業(yè)可以有國家的財政部門給予一定的支持，從而繼續(xù)發(fā)展下去。因國內(nèi)資本主義市場決定其民營企業(yè)難以成功上市，所以，民營企業(yè)難以在激勵的市場競爭中持續(xù)發(fā)展。

五、強化民營企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）完善民營財務(wù)管理機制

因民營企業(yè)的各項財務(wù)管理制度還不夠完善，因此，可以從產(chǎn)權(quán)制度、責(zé)任分配制度等方面加以創(chuàng)新，從而建立一套更為科學(xué)的管理機制。另外，民營企業(yè)還要切實提高風(fēng)險評估的能力，因此，要積極開展多種形式的風(fēng)險評估活動，從而在出現(xiàn)風(fēng)險時，企業(yè)能夠認真對待。

（二）切實提高民營企業(yè)財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)

民營企業(yè)的發(fā)展也是需要高素質(zhì)人才的加入。因此，要積極引入大量有能力的會計人員，增強他們的法律觀念。在具體的工作當(dāng)中，科學(xué)、合理的設(shè)定賬簿，認真履行會計人員的職責(zé)。此外，還要定期組織企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)，強化財務(wù)管理意識，切實提高他們的預(yù)算與決策能力，使民營企業(yè)核算準確性更強。

（三）擴寬融資途徑

目前，為使民營企業(yè)更好的發(fā)展，可以對股份制加以改造，這既可以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)的結(jié)構(gòu)，又能夠規(guī)范民營企業(yè)的經(jīng)營行為，大大提高民營企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，正確引導(dǎo)民營企業(yè)嚴格按照國家產(chǎn)業(yè)政策方向快速的發(fā)展，有效避免盲目性投資出現(xiàn)。

六、結(jié)束語

總體來說，當(dāng)前，我國民營企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展中占有十分重要的地位，然而，因民營企業(yè)發(fā)展規(guī)模相對偏小、資源相對短缺等缺點，因此，使得民營企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中可能出現(xiàn)的風(fēng)險要遠遠多于國有企業(yè)或者外資企業(yè)。而為使民營企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展下去，最有效的手段之一就是要強化財務(wù)管理。這主要是因為我國民營企業(yè)財務(wù)管理會直接對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，必須要不斷加以創(chuàng)新，并且引進更先進管理模式，才可以使民營企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地。因此，完善民營企業(yè)財務(wù)管理機制，成為社會各界關(guān)注的焦點問題。只有這樣，才可以促進我國民營企業(yè)更好的發(fā)展下去。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:我國民營企業(yè)財務(wù)管理的問題研究

［摘要］目前，民營企業(yè)財務(wù)管理存在缺乏健全的財務(wù)機構(gòu)和行之有效的財務(wù)管理制度；成本核算混亂，帳目不規(guī)范；籌資機構(gòu)不合理；投資決策不當(dāng)；財務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴重等問題。其主觀原因是民營企業(yè)家自身素質(zhì)較差，民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)較差，客觀原因是不良社會風(fēng)氣的影響和法制人員的執(zhí)法不力。為改進民營企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)機構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度；加強成本控制與核算；選擇合理的籌資方式，尋求最優(yōu)籌資組合；尋求最佳投資決策；依法納稅，合理避稅；提高民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)；提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平；創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，大力優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境。

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)財務(wù)管理建議

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，黨和政府越來越重視民營經(jīng)濟。民營企業(yè)增強了我國的綜合國力，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，吸納了大量國有企業(yè)下崗職工，向國家上繳了大量稅收，創(chuàng)造了大量社會財富，生產(chǎn)出了大量產(chǎn)品，賺取了大量外匯。目前，國庫中幾乎50%的收入都來自于民營企業(yè)，民營企業(yè)給我國社會的貢獻已成為一個不爭的事實。當(dāng)代我國著名的經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉先生曾經(jīng)提出了一個著名的論點：目前國有企業(yè)在GDP中的貢獻只占到30%左右。這就是說，包括民營企業(yè)在內(nèi)的其他性質(zhì)的企業(yè)在GDP中的貢獻占到了70%。自1980年以來，我國民營經(jīng)濟產(chǎn)值以每年71%的速度增長。由此可見，隨著時代的發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟中的比例無疑將越來越重，會逐漸成為對國家經(jīng)濟起支柱作用的主要成分。

民營企業(yè)要得到健康地發(fā)展，必須要加強企業(yè)管理，特別是財務(wù)管理。我國目前民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，在方法手段上和組織建制上都不正規(guī)。當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機制，就表現(xiàn)出其“先天不足”，特別是財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理系統(tǒng)滯后，財務(wù)信息失真，管理失控，不能為高層管理者決策提供有效的信息，計劃，控制和財務(wù)分析支持。因此，建立健全的現(xiàn)代民營企業(yè)管理機制，加強民營企業(yè)財務(wù)管理是中國民營企業(yè)特發(fā)展過程中一個不可回避的問題。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

民營企業(yè)財務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。目前，民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏健全的財務(wù)結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)的財務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策，雖然民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序比較粗糙。決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息的機會極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。許多民營企業(yè)主一人說了算，財務(wù)人員被當(dāng)作“記賬員”主要負責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。同時，由于缺乏行之有效的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)資金管理不善，報銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的現(xiàn)象隨處可見。

2.成本核算混亂，賬目不規(guī)范

成本核算有嚴格的開支范圍，然而許多民營企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小成本范圍，從而失去成本的真實性和準確性。賬目設(shè)置不全，會計科目混亂，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細賬，甚至有些制造業(yè)沒有“制造成本”這一賬戶。成本核算不準，庫存當(dāng)然不實。即使出現(xiàn)了“跑，冒，滴，漏”的現(xiàn)象，也無從覺察。

3.籌資困難，籌資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)要壯大，資金充足是一個很重要的前提條件。然而中小民營企業(yè)正面臨著籌資難的問題。許多銀行和金融機構(gòu)對民營企業(yè)的貸款都有限制條件，要有土地房產(chǎn)抵押或者動產(chǎn)質(zhì)押，貸款規(guī)模和期限有限制，對所屬行業(yè)也有限制。另外，一些民營企業(yè)主不根據(jù)自身情況，不惜采用高成本籌資，造成企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理。這些基本上表現(xiàn)為企業(yè)負債過高，負擔(dān)過重，償債風(fēng)險變大，從而為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了種種隱患。

4.盲目投資，影響企業(yè)的經(jīng)營

目前，我國中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)里中型企業(yè)一般設(shè)置有市場開發(fā)部，品控部，計劃部，制造部，財務(wù)部，采購部，行政部，小型企業(yè)一般只設(shè)置市場部，生產(chǎn)技術(shù)部，財務(wù)采購部，行政部，這些部門是公司的職能部門，但在發(fā)揮各自的職能上只能起到一般作用，在企業(yè)重大項目決策或投資決策中不起任何作用，企業(yè)的投資決策完全處于民營企業(yè)主個人說了算，基本憑個人經(jīng)驗和靈感，缺乏項目的科學(xué)論證，投資的項目跟“風(fēng)”現(xiàn)象比較普遍，發(fā)現(xiàn)市場什么好做，什么好賣就迅速做出決策投資上馬，缺少對資金、技術(shù)、工藝、人才、管理等方面論證。而許多企業(yè)跟“風(fēng)”的項目（或產(chǎn)品）有的已進入產(chǎn)品的“成熟期”，有的已經(jīng)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”投資的項目在未完工時就得下馬。造成中國的絕大多數(shù)民營企業(yè)“難長大”，究其原因是投資決策不當(dāng)。民營企業(yè)主個人的知識層面，自身素質(zhì)，技術(shù)要素，信息源等是有限的，許多民營企業(yè)就是因決策不當(dāng)，造成企業(yè)資金流失，企業(yè)肌體本身無法造血，在企業(yè)經(jīng)營受阻的情況下萎縮或死亡的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：我國小型民營企業(yè)平均壽命僅為3年，大中型民營企業(yè)平均壽命為7年，每分鐘有9家企業(yè)關(guān)閉，每天數(shù)以萬計。

5.財務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴重

據(jù)權(quán)威的《經(jīng)濟日報》，“中國財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，中國80%以上企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。”許多民營企業(yè)主怕多繳稅，支使會計人員做假賬，采取“賬外賬”，“兩套賬”截留銷售收入，人為擴大成本或人為降價銷售，以達到偷稅，漏稅的目的，更有甚者一些出口民營企業(yè)采取騙稅和虛開增值稅發(fā)票達到偷稅的目的，這不僅導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，同時給國家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)上述問題的原因

1.主觀原因

(1)民營企業(yè)家自身綜合素質(zhì)不高

中國民營企業(yè)家不缺乏聰明才智，但缺少一種理性精神和文化底蘊。他們總呈現(xiàn)一種“二元化人格”，一方面，他們接受許多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，認同許多國際公認的企業(yè)運作原則，在公開場合中，能侃侃而談，言談之中的觀念都是十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作中又會流露起思想最深處的那種劣根性意識――包括家族意識，人治意識，專斷意識，地緣意識，和封建意識。據(jù)調(diào)查，幾乎90%以上的財務(wù)主管和出納員都是有老總的妻子，女兒或兒媳擔(dān)任。企業(yè)的采購、財務(wù)、倉庫及行政等重要部門也都由老總的親戚主管。另外，一些民營企業(yè)家獨裁現(xiàn)象嚴重，以為老總的決策都是正確的，不容置疑的，推崇一元化模式，企業(yè)里只能有一個思想，即老總的思想。這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)制度行同虛設(shè)，財務(wù)管理方面的問題頻頻暴露。

(2)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

由于民營企業(yè)家的家族意識，在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標準，無血緣，鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理人群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財務(wù)管理專家很難留住。企業(yè)的財務(wù)管理人員大多是家族成員，大部分未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財務(wù)管理能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。同時，財務(wù)人員聽企業(yè)主的，明知違反會計規(guī)章制度，仍然照做不誤，甚至還幫企業(yè)主“出謀劃策”。這些原因都使得民營企業(yè)財務(wù)人員嚴重缺乏會計職業(yè)道德。

(3)內(nèi)控制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制管理機制不科學(xué)或不健全，直接影響到企業(yè)財務(wù)會計管理工作的效果。目前我國民營企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制管理機制的是極少數(shù)。民營企業(yè)很少設(shè)置內(nèi)部審計部門，大部分民營企業(yè)沒有內(nèi)部審計人員，就是設(shè)置了內(nèi)部審計人員，只是名義上的，作用仍然是會計職能，等同于沒有設(shè)置。

2.客觀原因

(1)不良社會風(fēng)氣的影響

我國正處于社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)時期。市場經(jīng)濟是一把“雙刃劍”，在發(fā)揮巨大效應(yīng)的同時，也有其天然的負效應(yīng)。市場經(jīng)濟的競爭原則會刺激一些人的投機心理和不正當(dāng)競爭行為。在微觀放開搞活和宏觀轉(zhuǎn)變調(diào)控方式，國有企業(yè)和非國有企業(yè)，農(nóng)村和城市，內(nèi)地和沿海國內(nèi)經(jīng)濟體制和涉外經(jīng)濟體制，中央和地方，政府與企業(yè)之間都存在著明顯的差異和失調(diào)。這一切導(dǎo)致了經(jīng)濟秩序的混亂，加上政策法規(guī)的滯后，各種制度的管理松散軟化，使得各種不好的經(jīng)濟現(xiàn)象滋生蔓延，客觀上造成民營企業(yè)財務(wù)管理上的弊端。

(2)政府管理體制不完善，未建立對民營企業(yè)的有效監(jiān)督

由于政府管理體制不完善，對企業(yè)財務(wù)會計工作放任自流，甚至讓企業(yè)違法違規(guī)行為有機可乘。

三、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.建立健全的財務(wù)機構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理

構(gòu)筑嚴密的內(nèi)控體系，具體應(yīng)包括三個相對獨立的控制層次：第一個層次是在企業(yè)一線供銷全過程中融入相到牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性的會計核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進行日常性和周期性的核查，建立以堵為主的監(jiān)控防線。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個直接歸董事會管理并獨立于被審計部門的審計委員會；強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機制；加強對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，把內(nèi)部控制工作落到實處；建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性；設(shè)置簡明適用，科學(xué)高效的財務(wù)會計管理機構(gòu)。

2.加強成本控制與核算

成本控制對企業(yè)生存和反展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障。在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰法則的威懾之下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就應(yīng)該制定出適應(yīng)市場環(huán)境的成本編制方法，以便找到降低成本的目標和途徑。企業(yè)可以按照經(jīng)濟批量模型降低原材料稱本;結(jié)合本―量―利分析法，以銷售預(yù)測為前提在確定目標利潤的基礎(chǔ)上預(yù)測成本支出等，利用種種財務(wù)成本管理的方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，對成本進行正確的核算和控制。特別是在新時期成本的控制過程中，一定要把固定成本可變成本外的第三成本即運轉(zhuǎn)成本與企業(yè)本―量―利結(jié)合進行分析，以確保企業(yè)運轉(zhuǎn)。

3.選擇合理的籌資方式，求得最優(yōu)籌資組合

資金是企業(yè)進行生產(chǎn)運營活動的必要條件。沒有資金，沒有資金活動，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可能的。籌措資金是企業(yè)資金活動的起點，是維持企業(yè)正常經(jīng)營活動的前提條件，也是企業(yè)理財機制的主要功能。因此，進行籌資管理，指定籌資決策，是企業(yè)財務(wù)管理的主要職能。企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容是針對客觀存在的籌資渠道，選擇合理的籌資方式進行籌資，有效的籌資組合可以降低籌資成本，提高籌資效率。

4.尋求最佳投資決策

投資決策是關(guān)系企業(yè)生存反展的最重要的決策，在市場經(jīng)濟體制條件下和激烈的市場競爭中，如果能夠作出正確合理的投資決策，企業(yè)就有了生存反展的基礎(chǔ)。企業(yè)在進行投資決策時，應(yīng)以產(chǎn)品的可行性為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)最高資金利潤率為前提，以經(jīng)濟效率與社會效率最大化為標準，先進行深入的市場調(diào)查，在市場調(diào)查基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟分析與評價，即使捕捉投資機會，按照一定的決策程序進行決策。同時，企業(yè)應(yīng)認真分析風(fēng)險與收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險。一般而言，收益越大，風(fēng)險也就越大。因此企業(yè)應(yīng)分析自身的情況，選擇一個收益與風(fēng)險達到均衡的方案。

5.依法納稅，合理避稅

稅收是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項費用支出。企業(yè)為了獲得較多的經(jīng)濟效益，可以在堅持依法納稅的基礎(chǔ)前提下，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)，通過對投資活動，經(jīng)營活動和財務(wù)活動的事先安排和事中調(diào)整，進行必要的稅務(wù)籌劃，減少企業(yè)應(yīng)納稅額的支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得最大利益。企業(yè)可以通過對存貨計價方法的合理選擇，固定資產(chǎn)加速折舊和合理選擇銷售計算方式等方法來減輕企業(yè)稅負，并結(jié)合自身特點，搞好會計核算方法的持定，通過稅收規(guī)避，延期納稅等途徑來實現(xiàn)減輕企業(yè)稅負，達到獲得最大收益的目的。

6.培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員

企業(yè)財務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財務(wù)會計工作的主管人員、普通的財會人員以及企業(yè)分管財務(wù)工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員可以使企業(yè)財務(wù)管理機制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財務(wù)活動的效果、確保會計高質(zhì)量。高素質(zhì)的財務(wù)管理人才是企業(yè)效能型管理機制的精髓。對財務(wù)會計人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機制是提高企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量和效果的保證。這里所謂的財務(wù)人員素質(zhì)是指綜合素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)兩大方面的內(nèi)容，其具體表現(xiàn)在財務(wù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識、實際業(yè)務(wù)能力與魄力、思想品質(zhì)與職業(yè)道德及敬業(yè)精神等方面水平的高低優(yōu)劣。

7.強化政府的監(jiān)督職能

從政府角度，對內(nèi)控制度的制定、指導(dǎo)、督查及處罰等只能歸口財政管理，審計、稅務(wù)、工商行政管理、銀行及主管部門無需介入，以免再度形成多頭管理、重復(fù)檢查的現(xiàn)象；社會中介機構(gòu)要把對單位的內(nèi)控制度檢查做為查賬的重點，并做出客觀公正的評價，但沒有處罰權(quán)，如果所做的評價不夠客觀公正，要適當(dāng)給予處罰；企業(yè)在考核干部時，應(yīng)征求同級財政部門對被考核單位內(nèi)控制度建設(shè)的意見，盡可能做出全面客觀的評價。

8.大力優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的地位上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任，讓企業(yè)財務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運行。同時還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，包括國家經(jīng)濟政策，產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。民營企業(yè)需要寬松的發(fā)展環(huán)境和政策才能更健康地發(fā)展。大力改善民營企業(yè)的融資環(huán)境，在融資政策上應(yīng)和國有企業(yè)一視同仁，在立法上切實保障對民營企業(yè)實施統(tǒng)一的信用評估標準和貸款發(fā)放條件，成立相應(yīng)的擔(dān)保機構(gòu)，提供全方位的融資服務(wù)，改變銀行對民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識，從而營造公平的市場環(huán)境。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:我國民營企業(yè)財務(wù)管理的問題研究

［摘要］目前，民營企業(yè)財務(wù)管理存在缺乏健全的財務(wù)機構(gòu)和行之有效的財務(wù)管理制度；成本核算混亂，帳目不規(guī)范；籌資機構(gòu)不合理；投資決策不當(dāng)；財務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴重等問題。其主觀原因是民營企業(yè)家自身素質(zhì)較差，民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)較差，客觀原因是不良社會風(fēng)氣的影響和法制人員的執(zhí)法不力。為改進民營企業(yè)財務(wù)管理，應(yīng)當(dāng)建立健全財務(wù)機構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度；加強成本控制與核算；選擇合理的籌資方式，尋求最優(yōu)籌資組合；尋求最佳投資決策；依法納稅，合理避稅；提高民營企業(yè)家的綜合素質(zhì)；提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平；創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化，大力優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境。

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)財務(wù)管理建議

隨著我國改革開放的深入發(fā)展，黨和政府越來越重視民營經(jīng)濟。民營企業(yè)增強了我國的綜合國力，創(chuàng)造了大量的就業(yè)機會，吸納了大量國有企業(yè)下崗職工，向國家上繳了大量稅收，創(chuàng)造了大量社會財富，生產(chǎn)出了大量產(chǎn)品，賺取了大量外匯。目前，國庫中幾乎50%的收入都來自于民營企業(yè)，民營企業(yè)給我國社會的貢獻已成為一個不爭的事實。當(dāng)代我國著名的經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉先生曾經(jīng)提出了一個著名的論點：目前國有企業(yè)在GDP中的貢獻只占到30%左右。這就是說，包括民營企業(yè)在內(nèi)的其他性質(zhì)的企業(yè)在GDP中的貢獻占到了70%。自1980年以來，我國民營經(jīng)濟產(chǎn)值以每年71%的速度增長。由此可見，隨著時代的發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟中的比例無疑將越來越重，會逐漸成為對國家經(jīng)濟起支柱作用的主要成分。

民營企業(yè)要得到健康地發(fā)展，必須要加強企業(yè)管理，特別是財務(wù)管理。我國目前民營企業(yè)特別是中小型民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，在方法手段上和組織建制上都不正規(guī)。當(dāng)發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理機制，就表現(xiàn)出其“先天不足”，特別是財務(wù)管理觀念和財務(wù)管理系統(tǒng)滯后，財務(wù)信息失真，管理失控，不能為高層管理者決策提供有效的信息，計劃，控制和財務(wù)分析支持。因此，建立健全的現(xiàn)代民營企業(yè)管理機制，加強民營企業(yè)財務(wù)管理是中國民營企業(yè)特發(fā)展過程中一個不可回避的問題。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

民營企業(yè)財務(wù)管理水平是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要內(nèi)部因素。目前，民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.缺乏健全的財務(wù)結(jié)構(gòu)

民營企業(yè)的財務(wù)管理一直未受重視，特別在中小型民營企業(yè)業(yè)主的管理中影響不大，地位不高。民營企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策，雖然民營企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序比較粗糙。決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務(wù)人員參與收集分析信息的機會極小，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。許多民營企業(yè)主一人說了算，財務(wù)人員被當(dāng)作“記賬員”主要負責(zé)對外提供財務(wù)與納稅報表。同時，由于缺乏行之有效的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)資金管理不善，報銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的現(xiàn)象隨處可見。

2.成本核算混亂，賬目不規(guī)范

成本核算有嚴格的開支范圍，然而許多民營企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，而是采用目測或估推，任意擴大或縮小成本范圍，從而失去成本的真實性和準確性。賬目設(shè)置不全，會計科目混亂，有些企業(yè)只有一本總賬和一本明細賬，甚至有些制造業(yè)沒有“制造成本”這一賬戶。成本核算不準，庫存當(dāng)然不實。即使出現(xiàn)了“跑，冒，滴，漏”的現(xiàn)象，也無從覺察。

3.籌資困難，籌資結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)要壯大，資金充足是一個很重要的前提條件。然而中小民營企業(yè)正面臨著籌資難的問題。許多銀行和金融機構(gòu)對民營企業(yè)的貸款都有限制條件，要有土地房產(chǎn)抵押或者動產(chǎn)質(zhì)押，貸款規(guī)模和期限有限制，對所屬行業(yè)也有限制。另外，一些民營企業(yè)主不根據(jù)自身情況，不惜采用高成本籌資，造成企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理。這些基本上表現(xiàn)為企業(yè)負債過高，負擔(dān)過重，償債風(fēng)險變大，從而為企業(yè)今后的發(fā)展埋下了種種隱患。

4.盲目投資，影響企業(yè)的經(jīng)營

目前，我國中小民營企業(yè)的內(nèi)部管理機構(gòu)里中型企業(yè)一般設(shè)置有市場開發(fā)部，品控部，計劃部，制造部，財務(wù)部，采購部，行政部，小型企業(yè)一般只設(shè)置市場部，生產(chǎn)技術(shù)部，財務(wù)采購部，行政部，這些部門是公司的職能部門，但在發(fā)揮各自的職能上只能起到一般作用，在企業(yè)重大項目決策或投資決策中不起任何作用，企業(yè)的投資決策完全處于民營企業(yè)主個人說了算，基本憑個人經(jīng)驗和靈感，缺乏項目的科學(xué)論證，投資的項目跟“風(fēng)”現(xiàn)象比較普遍，發(fā)現(xiàn)市場什么好做，什么好賣就迅速做出決策投資上馬，缺少對資金、技術(shù)、工藝、人才、管理等方面論證。而許多企業(yè)跟“風(fēng)”的項目（或產(chǎn)品）有的已進入產(chǎn)品的“成熟期”，有的已經(jīng)是“夕陽產(chǎn)業(yè)”投資的項目在未完工時就得下馬。造成中國的絕大多數(shù)民營企業(yè)“難長大”，究其原因是投資決策不當(dāng)。民營企業(yè)主個人的知識層面，自身素質(zhì)，技術(shù)要素，信息源等是有限的，許多民營企業(yè)就是因決策不當(dāng)，造成企業(yè)資金流失，企業(yè)肌體本身無法造血，在企業(yè)經(jīng)營受阻的情況下萎縮或死亡的。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計：我國小型民營企業(yè)平均壽命僅為3年，大中型民營企業(yè)平均壽命為7年，每分鐘有9家企業(yè)關(guān)閉，每天數(shù)以萬計。

5.財務(wù)失真，逃稅漏稅現(xiàn)象嚴重

據(jù)權(quán)威的《經(jīng)濟日報》，“中國財政部會計信息質(zhì)量抽查證實，中國80%以上企業(yè)會計信息存在不同程度的失真。”許多民營企業(yè)主怕多繳稅，支使會計人員做假賬，采取“賬外賬”，“兩套賬”截留銷售收入，人為擴大成本或人為降價銷售，以達到偷稅，漏稅的目的，更有甚者一些出口民營企業(yè)采取騙稅和虛開增值稅發(fā)票達到偷稅的目的，這不僅導(dǎo)致會計信息失真，財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)，同時給國家的稅收造成損失，也為自身的發(fā)展埋下隱患。

二、民營企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)上述問題的原因

1.主觀原因

(1)民營企業(yè)家自身綜合素質(zhì)不高

中國民營企業(yè)家不缺乏聰明才智，但缺少一種理性精神和文化底蘊。他們總呈現(xiàn)一種“二元化人格”，一方面，他們接受許多現(xiàn)代化企業(yè)管理的理念，認同許多國際公認的企業(yè)運作原則，在公開場合中，能侃侃而談，言談之中的觀念都是十分前衛(wèi)。但另一方面，在日常工作中又會流露起思想最深處的那種劣根性意識――包括家族意識，人治意識，專斷意識，地緣意識，和封建意識。據(jù)調(diào)查，幾乎90%以上的財務(wù)主管和出納員都是有老總的妻子，女兒或兒媳擔(dān)任。企業(yè)的采購、財務(wù)、倉庫及行政等重要部門也都由老總的親戚主管。另外，一些民營企業(yè)家獨裁現(xiàn)象嚴重，以為老總的決策都是正確的，不容置疑的，推崇一元化模式，企業(yè)里只能有一個思想，即老總的思想。這些因素都導(dǎo)致了企業(yè)的財務(wù)制度行同虛設(shè)，財務(wù)管理方面的問題頻頻暴露。

(2)民營企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)不高

由于民營企業(yè)家的家族意識，在財務(wù)這一敏感部門，“忠誠度”成為用人的重要標準，無血緣，鄉(xiāng)緣關(guān)系的財務(wù)管理人群體很難與家族勢力平衡。所以，真正的財務(wù)管理專家很難留住。企業(yè)的財務(wù)管理人員大多是家族成員，大部分未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn)，缺乏必要的財務(wù)管理能力，難以為管理高層提供有效的財務(wù)信息。同時，財務(wù)人員聽企業(yè)主的，明知違反會計規(guī)章制度，仍然照做不誤，甚至還幫企業(yè)主“出謀劃策”。這些原因都使得民營企業(yè)財務(wù)人員嚴重缺乏會計職業(yè)道德。

(3)內(nèi)控制度不健全，缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督

企業(yè)內(nèi)部控制管理機制不科學(xué)或不健全，直接影響到企業(yè)財務(wù)會計管理工作的效果。目前我國民營企業(yè)建立良好的內(nèi)部控制管理機制的是極少數(shù)。民營企業(yè)很少設(shè)置內(nèi)部審計部門，大部分民營企業(yè)沒有內(nèi)部審計人員，就是設(shè)置了內(nèi)部審計人員，只是名義上的，作用仍然是會計職能，等同于沒有設(shè)置。

2.客觀原因

(1)不良社會風(fēng)氣的影響

我國正處于社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)時期。市場經(jīng)濟是一把“雙刃劍”，在發(fā)揮巨大效應(yīng)的同時，也有其天然的負效應(yīng)。市場經(jīng)濟的競爭原則會刺激一些人的投機心理和不正當(dāng)競爭行為。在微觀放開搞活和宏觀轉(zhuǎn)變調(diào)控方式，國有企業(yè)和非國有企業(yè)，農(nóng)村和城市，內(nèi)地和沿海國內(nèi)經(jīng)濟體制和涉外經(jīng)濟體制，中央和地方，政府與企業(yè)之間都存在著明顯的差異和失調(diào)。這一切導(dǎo)致了經(jīng)濟秩序的混亂，加上政策法規(guī)的滯后，各種制度的管理松散軟化，使得各種不好的經(jīng)濟現(xiàn)象滋生蔓延，客觀上造成民營企業(yè)財務(wù)管理上的弊端。

(2)政府管理體制不完善，未建立對民營企業(yè)的有效監(jiān)督

由于政府管理體制不完善，對企業(yè)財務(wù)會計工作放任自流，甚至讓企業(yè)違法違規(guī)行為有機可乘。

三、改進民營企業(yè)財務(wù)管理的建議

1.建立健全的財務(wù)機構(gòu)，完善企業(yè)內(nèi)部控制管理

構(gòu)筑嚴密的內(nèi)控體系，具體應(yīng)包括三個相對獨立的控制層次：第一個層次是在企業(yè)一線供銷全過程中融入相到牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監(jiān)控防線。第二個層次是設(shè)立事后監(jiān)督，即在會計部門常規(guī)性的會計核算的基礎(chǔ)上，對其各個崗位、各項業(yè)務(wù)進行日常性和周期性的核查，建立以堵為主的監(jiān)控防線。第三個層次是以現(xiàn)有的稽核、審計、紀律檢查部門為基礎(chǔ)，成立一個直接歸董事會管理并獨立于被審計部門的審計委員會；強化對內(nèi)部控制制度實施情況的檢查與考核，并建立有效的激勵機制；加強對內(nèi)部控制行為主體“人”的控制，把內(nèi)部控制工作落到實處；建立、健全原始記錄，保證會計資料的真實性；設(shè)置簡明適用，科學(xué)高效的財務(wù)會計管理機構(gòu)。

2.加強成本控制與核算

成本控制對企業(yè)生存和反展起著至關(guān)重要的作用，是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障。在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰法則的威懾之下，企業(yè)要求得生存與發(fā)展，就應(yīng)該制定出適應(yīng)市場環(huán)境的成本編制方法，以便找到降低成本的目標和途徑。企業(yè)可以按照經(jīng)濟批量模型降低原材料稱本;結(jié)合本―量―利分析法，以銷售預(yù)測為前提在確定目標利潤的基礎(chǔ)上預(yù)測成本支出等，利用種種財務(wù)成本管理的方法，結(jié)合企業(yè)自身實際，對成本進行正確的核算和控制。特別是在新時期成本的控制過程中，一定要把固定成本可變成本外的第三成本即運轉(zhuǎn)成本與企業(yè)本―量―利結(jié)合進行分析，以確保企業(yè)運轉(zhuǎn)。

3.選擇合理的籌資方式，求得最優(yōu)籌資組合

資金是企業(yè)進行生產(chǎn)運營活動的必要條件。沒有資金，沒有資金活動，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可能的。籌措資金是企業(yè)資金活動的起點，是維持企業(yè)正常經(jīng)營活動的前提條件，也是企業(yè)理財機制的主要功能。因此，進行籌資管理，指定籌資決策，是企業(yè)財務(wù)管理的主要職能。企業(yè)籌資管理的主要內(nèi)容是針對客觀存在的籌資渠道，選擇合理的籌資方式進行籌資，有效的籌資組合可以降低籌資成本，提高籌資效率。

4.尋求最佳投資決策

投資決策是關(guān)系企業(yè)生存反展的最重要的決策，在市場經(jīng)濟體制條件下和激烈的市場競爭中，如果能夠作出正確合理的投資決策，企業(yè)就有了生存反展的基礎(chǔ)。企業(yè)在進行投資決策時，應(yīng)以產(chǎn)品的可行性為基礎(chǔ)，以實現(xiàn)最高資金利潤率為前提，以經(jīng)濟效率與社會效率最大化為標準，先進行深入的市場調(diào)查，在市場調(diào)查基礎(chǔ)上進行經(jīng)濟分析與評價，即使捕捉投資機會，按照一定的決策程序進行決策。同時，企業(yè)應(yīng)認真分析風(fēng)險與收益的關(guān)系，適當(dāng)控制企業(yè)的投資風(fēng)險。一般而言，收益越大，風(fēng)險也就越大。因此企業(yè)應(yīng)分析自身的情況，選擇一個收益與風(fēng)險達到均衡的方案。

5.依法納稅，合理避稅

稅收是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的一項費用支出。企業(yè)為了獲得較多的經(jīng)濟效益，可以在堅持依法納稅的基礎(chǔ)前提下，在稅收法規(guī)許可的范圍內(nèi)，通過對投資活動，經(jīng)營活動和財務(wù)活動的事先安排和事中調(diào)整，進行必要的稅務(wù)籌劃，減少企業(yè)應(yīng)納稅額的支出，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，獲得最大利益。企業(yè)可以通過對存貨計價方法的合理選擇，固定資產(chǎn)加速折舊和合理選擇銷售計算方式等方法來減輕企業(yè)稅負，并結(jié)合自身特點，搞好會計核算方法的持定，通過稅收規(guī)避，延期納稅等途徑來實現(xiàn)減輕企業(yè)稅負，達到獲得最大收益的目的。

6.培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員

企業(yè)財務(wù)管理工作效果和質(zhì)量的優(yōu)劣，人是決定因素，包括企業(yè)的財務(wù)會計工作的主管人員、普通的財會人員以及企業(yè)分管財務(wù)工作的經(jīng)理人員。高素質(zhì)的財務(wù)會計管理人員可以使企業(yè)財務(wù)管理機制最優(yōu)、最大限度的提高企業(yè)財務(wù)活動的效果、確保會計高質(zhì)量。高素質(zhì)的財務(wù)管理人才是企業(yè)效能型管理機制的精髓。對財務(wù)會計人員高素質(zhì)要求，并建立使之充分發(fā)揮作用和能力的管理機制是提高企業(yè)財務(wù)會計管理工作質(zhì)量和效果的保證。這里所謂的財務(wù)人員素質(zhì)是指綜合素質(zhì)，包括業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想道德素質(zhì)兩大方面的內(nèi)容，其具體表現(xiàn)在財務(wù)人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識、實際業(yè)務(wù)能力與魄力、思想品質(zhì)與職業(yè)道德及敬業(yè)精神等方面水平的高低優(yōu)劣。

7.強化政府的監(jiān)督職能

從政府角度，對內(nèi)控制度的制定、指導(dǎo)、督查及處罰等只能歸口財政管理，審計、稅務(wù)、工商行政管理、銀行及主管部門無需介入，以免再度形成多頭管理、重復(fù)檢查的現(xiàn)象；社會中介機構(gòu)要把對單位的內(nèi)控制度檢查做為查賬的重點，并做出客觀公正的評價，但沒有處罰權(quán)，如果所做的評價不夠客觀公正，要適當(dāng)給予處罰；企業(yè)在考核干部時，應(yīng)征求同級財政部門對被考核單位內(nèi)控制度建設(shè)的意見，盡可能做出全面客觀的評價。

8.大力優(yōu)化企業(yè)理財環(huán)境

在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位，健全財務(wù)管理機構(gòu)，并將其放在高層管理的地位上，賦予財務(wù)管理部門更大的權(quán)力和責(zé)任，讓企業(yè)財務(wù)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營的全過程，對企業(yè)的決策和運行實行動態(tài)管理和制約，促使企業(yè)經(jīng)營獲得高速穩(wěn)健的運行。同時還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的外部環(huán)境，包括國家經(jīng)濟政策，產(chǎn)業(yè)政策，經(jīng)濟發(fā)展水平和金融市場狀況等。民營企業(yè)需要寬松的發(fā)展環(huán)境和政策才能更健康地發(fā)展。大力改善民營企業(yè)的融資環(huán)境，在融資政策上應(yīng)和國有企業(yè)一視同仁，在立法上切實保障對民營企業(yè)實施統(tǒng)一的信用評估標準和貸款發(fā)放條件，成立相應(yīng)的擔(dān)保機構(gòu)，提供全方位的融資服務(wù)，改變銀行對民營企業(yè)的傳統(tǒng)歧視意識，從而營造公平的市場環(huán)境。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:我國民營企業(yè)財務(wù)管理問題研究

[摘要] 我國的民營企業(yè)已經(jīng)從改革初期的個體家庭經(jīng)濟呈現(xiàn)出規(guī)模化、集團化、國際化的發(fā)展態(tài)勢，進入一個新的創(chuàng)業(yè)階段。但是，民營企業(yè)的財務(wù)管理存在許多問題，本文就此問題展開討論。

[關(guān)鍵詞] 民營企業(yè) 財務(wù)管理 融資

2007年報告顯示，浙江民營經(jīng)濟綜合實力位居全國第一。在中國五百強民營企業(yè)中，浙江占兩百零三席，總量居全國第一。個體私營經(jīng)濟總產(chǎn)值、銷售總額、社會消費品零售額和出口額等最能反映民營經(jīng)濟綜合實力的指標，浙江繼續(xù)位居全國第一。

20多年的改革開放，國家對民營經(jīng)濟提供了有利的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)布局廣泛化；企業(yè)規(guī)模集團化；投資主體多元化；發(fā)展區(qū)域全面化；經(jīng)營方式國際化。我國的民營企業(yè)已經(jīng)從改革初期的個體家庭經(jīng)濟呈現(xiàn)出規(guī)模化、集團化、國際化的發(fā)展態(tài)勢，進入一個新的創(chuàng)業(yè)階段。

一、民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.政策不配套，財務(wù)管理環(huán)境不佳

2004年憲法修訂后，民營經(jīng)濟的發(fā)展氛圍雖然有了很大的改善，但由于長期受觀念、體制等因素的影響，主要表現(xiàn)在：一是融資渠道狹窄，資金籌措困難；在貸款取得方面，民營企業(yè)屬于最難獲得貸款的群體，民營資本的70%靠自籌，從國有銀行獲取的貸款不足30%；二是投資環(huán)境不公，企業(yè)發(fā)展空間受限。在我國行業(yè)和領(lǐng)域準入方面，即使是在民營經(jīng)濟比較發(fā)達和開放程度較高的廣東，允許民營經(jīng)濟進入的只有42個，剛剛超過50%，而允許外商進入的則有62個，三是私有財產(chǎn)的安全保障有隱憂，資本外逃嚴重。

2.企業(yè)管理者素質(zhì)不高，任人唯親

大多數(shù)民營企業(yè)的創(chuàng)辦人是20世紀80年代的城鎮(zhèn)個體戶，農(nóng)村專業(yè)戶及一部分辭職人員，相當(dāng)一批人文化素質(zhì)不高，40%的業(yè)主不懂財務(wù)報表，由于受自身文化水平的限制，大部分業(yè)主根本無法掌握現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理方法，而在一些素質(zhì)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者中，又普遍存在著長于技術(shù)而拙于管理的現(xiàn)象；同時家族式管理，很大一部分民營企業(yè)的出納人員由老板的直系親屬擔(dān)任，且地位高于其他財會人員，業(yè)主習(xí)慣于短期的、投機式的理財思維，存在著重銷售、輕理財?shù)默F(xiàn)象，對財務(wù)部門的要求仍停留在記帳、算帳和報賬上，在實踐中集中表現(xiàn)為資金籌措靠關(guān)系，投資決策找感覺，發(fā)展定位憑想象，產(chǎn)品開發(fā)往往是一轟而上，其結(jié)果必然造成企業(yè)的財務(wù)管理混亂。

家族式管理的一個顯著特色，就是員工與企業(yè)主的親疏關(guān)系易于超越個人能力，結(jié)果是企業(yè)不能有效約束自家人，管理工作難以制度化、規(guī)范化，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，成本難以控制，最終使企業(yè)在財務(wù)、調(diào)度、生產(chǎn)等各方面出現(xiàn)漏洞，市場競爭力削弱，影響到企業(yè)的發(fā)展。

3.盲目投資，缺乏科學(xué)性

民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上，而擅長于企業(yè)內(nèi)部管理的只占36%。過分集權(quán)是所有民營企業(yè)的通病，導(dǎo)致決策只憑一個人的智慧，家族化管理之下的公司決策實際上是家長個人決策，缺乏對決策行為的制約，其經(jīng)營行為決策行為缺乏科學(xué)性、民主性、投機心理較重，沒有形成科學(xué)有效的集體決策機制。公司規(guī)模擴大和市場競爭加劇以后，家長獨斷專行的決策很可能脫離實際，以致造成投資的重大失誤或經(jīng)營方針的重大失誤。

4.融資困難，資金嚴重不足

當(dāng)前，融資難已成為制約民營中小企業(yè)發(fā)展的最大障礙，研究發(fā)現(xiàn)，近年來占企業(yè)總數(shù)99%中小企業(yè)主導(dǎo)的民營經(jīng)濟對GDP的貢獻已達63%。而在全部銀行信貸資產(chǎn)中，民營經(jīng)濟使用的比率小到30%，民營中小企業(yè)使用比例更低。這不僅制約了民營中小企業(yè)和整個經(jīng)濟的進一步發(fā)展，同時，還制約著金融市場的成熟和發(fā)展。

銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道,而銀行對中小企業(yè)的貸款金額小、期限短，中國中小企業(yè)融資共有98.7%來自銀行貸款；擔(dān)保公司和各類基金杯水車薪；通過資本市場直接融資的大門基本上對中小企業(yè)是關(guān)閉的。

究其原因主要有：首先企業(yè)自身的原因，中小企業(yè)信用較差。我國中小企業(yè)普遍信用意識淡漠,財務(wù)信息虛假；其次，中小企業(yè)缺乏有效保證，中小企業(yè)往往缺少可供抵押的財產(chǎn)；再次，中小企業(yè)擔(dān)保難；最后，銀行與企業(yè)信息不對稱。銀行必須對中小企業(yè)的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況有一個全面的了解,包括對企業(yè)的盈利能力、償還能力、產(chǎn)品銷路、領(lǐng)導(dǎo)的才能及誠信等相關(guān)方面，這些銀行對企業(yè)很難做到正確而全面的了解，同時，銀行在實行信貸責(zé)任制后,壓力加大,為了避免逆向選擇和道德風(fēng)險問題的出現(xiàn),銀行必須加大對中小企業(yè)的審查力度,由于銀行的審查成本和潛在的收益不對稱,從而降低了他們在中小企業(yè)貸款問題上的積極性。

5.財務(wù)制度缺失，財務(wù)管理混亂

民營企業(yè)大多表現(xiàn)為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一體化的業(yè)主制，由于缺乏財務(wù)管理制度，會計行為不規(guī)范，缺少合理的資金使用計劃，特別是在經(jīng)濟繁榮可供選擇機會較多的情況下，更容易因沖動而盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，或者過多地將資金投入非生產(chǎn)性支出，一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，財務(wù)危機就會顯現(xiàn)。具體表現(xiàn)在會計資料不真實性不可靠；內(nèi)部控制不完善，形同虛設(shè)，或根本沒有設(shè)置；會計職責(zé)的分工不明確，即使是大型民營企業(yè)會計職能分工明確，沒有嚴格的內(nèi)部控制和核算程序，也無法形成對財務(wù)的嚴格管理；存貨控制薄弱，造成資金呆滯，很多民營企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，資金周轉(zhuǎn)失靈；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。“巨人集團”的衰落就是一個典型的例證。

6.資金使用缺乏科學(xué)性，不注重日常現(xiàn)金流量的管理

(1)資金使用中盲目跟風(fēng)。市場調(diào)查及對未來風(fēng)險的預(yù)測，往往新上項目投資效益低，結(jié)果原有項目的利潤被新上項目消耗掉。有不少民營企業(yè)搞多元化經(jīng)營，攤子大，加大固定資產(chǎn)投資，卻忽視對資金成本及其運用效率的控制，結(jié)果導(dǎo)致資金結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，利息負擔(dān)加重，企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。

(2)成本管理不科學(xué)。多數(shù)民營企業(yè)為了產(chǎn)品成本絕對額的降低，不惜通過降低產(chǎn)品質(zhì)量來達到目的，結(jié)果損害了企業(yè)的信譽，最終降低了企業(yè)利潤。另一方面大部分財務(wù)人員由于管理知識薄弱，相對成本的控制方面缺乏經(jīng)驗和措施，不能根據(jù)企業(yè)實際狀況提出建設(shè)性的意見，在成本核算方面也十分粗放，一旦企業(yè)出現(xiàn)虧損或盈利，管理層無法進行成本分析，影響了產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)調(diào)整。

(3)利益分配機制不合理。有的民營企業(yè)主借助其絕對控股地位，操縱成本、減少利潤、侵占小股東利益，大股東借助其對企業(yè)的控制權(quán)，既套取企業(yè)資金又侵害了非控股股東的利益。此外，民營企業(yè)存在著勞資利益分配不合理的問題，業(yè)主大多過分看重自我利益，輕視勞動者利益，企業(yè)沒有合理的工資標準，提取的公益金不按規(guī)定用途使用，勞動保護、職工教育方面的投入不到位，不交社會統(tǒng)籌基金，勞動者的應(yīng)得收益難以得到保障。

二、解決民營企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.改善外部環(huán)境，放寬市場準入

(1)首先必須改善政策、法規(guī)和融資環(huán)境。盡管國家已經(jīng)在法律上確立了民營企業(yè)的合法地位，但現(xiàn)有的法律和政策、社會輿論、政府行政管理和行業(yè)管理等還需進一步完善。從財務(wù)管理角度出發(fā)，政策環(huán)境的完善就是要為企業(yè)解決融資問題，對國有商業(yè)銀行進行股份制改造，以促使其資金更多流向民營企業(yè)。以城市信用社為基礎(chǔ)組建主要為民營企業(yè)服務(wù)的民營商業(yè)銀行，在民營經(jīng)濟發(fā)達的江、浙地區(qū)進行試點，以市場為導(dǎo)向，政府給予適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)，進而將其經(jīng)驗推向全國；逐步建立場外證券交易市場，開辟民營企業(yè)直接融資新途徑。組建擔(dān)保公司，專為民營企業(yè)的融資提供擔(dān)保；其次，改善競爭環(huán)境，改善民營企業(yè)之間的不規(guī)范的競爭秩序，對民營企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)品進行更嚴格的規(guī)范；同時，改善民營企業(yè)與國有企業(yè)、外資企業(yè)之間的差別待遇。再次，要改善人事環(huán)境，提高企業(yè)家的素質(zhì)，培養(yǎng)領(lǐng)袖型企業(yè)家，為民營企業(yè)引進人才創(chuàng)造良好條件。

(2)要貫徹平等準入、公平待遇原則。允許非公有資本進入法律法規(guī)未禁入的行業(yè)和領(lǐng)域，放寬股權(quán)比例限制等方面的條件，在投資核準、融資服務(wù)、財稅政策、土地使用、對外貿(mào)易和經(jīng)濟技術(shù)合作等方面，對非公有制企業(yè)與其他所有制企業(yè)一視同仁，實行同等待遇。

目前，杭州的民營經(jīng)濟發(fā)達，銀行的資產(chǎn)質(zhì)量很好，銀行開展業(yè)務(wù)的空間很大，國內(nèi)幾乎所有的銀行都在杭州設(shè)點，規(guī)模和效益在全國城市的分行中名列前茅，金融界稱此為杭州現(xiàn)象，杭州金融業(yè)主要的服務(wù)對象是民營企業(yè)，這是杭州經(jīng)濟發(fā)展的一個內(nèi)在動力。

2.提高人員素質(zhì)和管理水平

首先民營企業(yè)家應(yīng)改變觀念，并能采取更優(yōu)厚的條件來吸引人才外；其二，建立科學(xué)的決策程序，以保證決策民主性、科學(xué)性的前提下，盡量避免無謂的干擾，以盡量提高決策的效率。其三,財務(wù)人員的責(zé)任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應(yīng)放在對已有資金的控制、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上。其四，實施預(yù)算管理制度，要明確劃分責(zé)任中心，包括收入中心、成本中心、費用中心等。最后，加大財務(wù)硬件投資，實現(xiàn)財會電算化以釋放財務(wù)管理的潛能。

3.開拓融資渠道，解決資金“瓶頸”難題

一是建立企業(yè)內(nèi)部信用機制。一方面，民營企業(yè)要加強自我信用控制能力；另一方面，要提高民營企業(yè)信用風(fēng)險的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機制，提升企業(yè)信用管理水平；二是嘗試權(quán)益融資方式。對條件成熟的民營企業(yè)來說，可以嘗試采用權(quán)益融資方式，有效避免財務(wù)風(fēng)險，使資本結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健、更趨合理，有利于增加企業(yè)的競爭力；同時，要實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，從而起到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的作用。

2007年7月28日，阿里巴巴集團創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO馬云，將啟動阿里巴巴旗下B2B（企業(yè)間電子商務(wù)）公司香港上士程序。如上市成功，阿里巴巴有望創(chuàng)下內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司上市融資規(guī)模之最。

4.實現(xiàn)財務(wù)制度規(guī)范化，減少人為隨意干預(yù)

(1)構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制。首先，在投資活動中，建立資金投入效益的保證機制，決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因，企業(yè)財務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部信息，主動研究市場，自覺參與企業(yè)投資項目的測算論證，考慮資金時間價值和風(fēng)險價值，分析比較項目的投資回報率，把好項目的財務(wù)預(yù)算關(guān)；其次，在籌資活動中建立規(guī)范的資金循環(huán)機制，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適度負債經(jīng)營，形成既要借雞下蛋，又能賣蛋還錢的良性循環(huán)，設(shè)法籌足項目建設(shè)資金，提高企業(yè)償債能力，規(guī)范企業(yè)融資行為。

(2)規(guī)范設(shè)置會計機構(gòu)，加強財會基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)要合理設(shè)置財會機構(gòu)，提高會計人員素質(zhì)；其次，要按照會計法規(guī)、制度，規(guī)范設(shè)置賬簿和進行核算，為建立完善的財務(wù)核算制度提供真實、準確的原始數(shù)據(jù)。再次，加強成本核算管理，對企業(yè)的原材料、產(chǎn)品、產(chǎn)成品進行成本核算，通過核算尋求降低企業(yè)產(chǎn)品成本的途徑，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。

(3)建立合理規(guī)范的利益分配制度。企業(yè)要建立符合自身發(fā)展的分配制度，財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流，減少非生產(chǎn)性成本的開支，處理好勞資利益分配關(guān)系，合理制定工資標準，保障職工福利，合理制定企業(yè)稅后利潤分配政策，妥善處理個人消費與企業(yè)發(fā)展的問題。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:民營企業(yè)財務(wù)管理的弊端及對策研究

[摘要]我國改革開放以來,民營企業(yè)已成為支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量,但是,作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理卻存在著諸多的弊端,阻礙了民營企業(yè)發(fā)展的前進道路,所以,如何強化我國民營企業(yè)的財務(wù)管理,是值得我們研究的一個重要問題。本文就主要針對我國民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題作出討論,并給出一些問題的對策措施。

[關(guān)鍵詞]民營企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)現(xiàn)狀 對策措施

伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,我國民營企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。在我國改革開放三十多年來,民營企業(yè)一直保持著持續(xù)、快速、穩(wěn)定的發(fā)展趨勢發(fā)展著。經(jīng)過20多年的發(fā)展,民營企業(yè)已經(jīng)成為支撐國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的一支重要力量,成為了我國經(jīng)濟增長與發(fā)展的主要推動力。無論從經(jīng)濟總量還是企業(yè)數(shù)量、還是品牌競爭力來看都是非常引人矚目的一個經(jīng)濟分支了。盡管如此,不同于一些國企、外企的資金雄厚、管理技術(shù)先進、管理模式優(yōu)越,我國民營企業(yè)受一些人為或非人為的制約因素的影響,有著自身的缺陷。其內(nèi)部管理較為混亂,特別在財務(wù)管理方面尤其明顯,它的財務(wù)管理體制、資金運轉(zhuǎn)方式、財務(wù)監(jiān)管手段等方面的弊端是有目共睹的,在財政部的會計信息質(zhì)量檢測公告顯示:我國大部分民營企業(yè)在會計基礎(chǔ)上工作薄弱、白金抵現(xiàn)金等現(xiàn)象。這就在一定程度上制約了我國民營企業(yè)發(fā)展空間的擴展。常見的一些問題有粉飾報表、亂用發(fā)票、假票抵債等。民營企業(yè)發(fā)展不平緩,在一定程度上也制約了我國國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步,所以找出我國民營企業(yè)財務(wù)管理的弊端,并提出有效的對策措施,這些問題是很有必要的。民營企業(yè)的發(fā)展重要性也是不言而喻的。

眾所周知,企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,企業(yè)越發(fā)展,財務(wù)管理的重要性越是明顯。所以,重視企業(yè)財務(wù)管理對我國民營企業(yè)的發(fā)展將起到一定的推動作用,完善民營企業(yè)財務(wù)管理制度將降低企業(yè)運營成本、提高企業(yè)效益、提升企業(yè)信用等級、為企業(yè)更好的融資與籌資從而更大促進企業(yè)發(fā)展。

一、加強民營企業(yè)財務(wù)管理的必要性

正因為民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著非常重要的作用,為民營企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境是很有必要的。財務(wù)管理混亂阻礙了民營發(fā)展的腳步,就要為其排除障礙,使其健康、平穩(wěn)的發(fā)展。所以,加強民營企業(yè)財務(wù)管理是非常有必要的一項工作。主要表現(xiàn)在以下:

第一,民營企業(yè)內(nèi)部管理的要求所在。一個企業(yè)的生存根本離不開財務(wù),做好財務(wù)管理工作是企業(yè)能正常運作的基本。一個正規(guī)、有序的財務(wù)管理可以幫助企業(yè)順利進行各項生產(chǎn)運營活動。財務(wù)貫穿于企業(yè)的各個方面,企業(yè)經(jīng)營的好壞最后也都會以財務(wù)的不同形式表現(xiàn)出來,所以加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理,有助于企業(yè)對外融資及籌資,對內(nèi)降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)資金的使用效率,提高企業(yè)資金的利用率從而也提高了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力,最終提高企業(yè)效益,促進企業(yè)發(fā)展更上一層,保證企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭市場中處于有利的地位,從而不斷地做大做強。

第二,現(xiàn)實環(huán)境的要求所在。我國加入WTO后,我國經(jīng)濟不斷與國際接軌,不再是閉關(guān)鎖國的思想。在這種情況下,我國民營企業(yè)作為國家經(jīng)濟發(fā)展分支之一,自然不能被排除在外。在資本市場發(fā)展中,投資者對財務(wù)會計信息的質(zhì)量要求在不斷的提高,民營企業(yè)在走向國際的漫漫旅程中,就必須不斷向國際標準靠攏,提高企業(yè)的財務(wù)會計信息質(zhì)量水平,不斷做到利益各方要求的企業(yè)財務(wù)會計質(zhì)量的要求。若是民營企業(yè)還是只存在于自己的世界里,那么在不斷遭受跨國公司的競爭的壓力下,民營企業(yè)會不斷被跨國企業(yè)多取代,無法再越來越規(guī)范的經(jīng)濟市場下生存下來。所以企業(yè)要想做大做強,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理,提高企業(yè)財務(wù)會計信息質(zhì)量,向國際標準看齊,是非常重要的,改善財務(wù)管理制度也是適應(yīng)現(xiàn)實環(huán)境的要求所在。

第三,我國民營企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的要求所在。據(jù)市場調(diào)查,近年來我國民營企業(yè)相當(dāng)一部分處于“高出生率與高死亡率”狀態(tài)上。縱觀市場,影響著民營企業(yè)發(fā)展的因素有很多,外部因素有跨國企業(yè)的競爭、大型企業(yè)的排擠、市場本身發(fā)展的景氣狀態(tài)等;內(nèi)部因素有企業(yè)員工的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)管理水平等。內(nèi)部因素才是企業(yè)發(fā)展的根本影響力。而企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平就是一個至關(guān)重要的影響因素。一個企業(yè)如果沒有良好的財務(wù)管理制度,導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)混亂、喪失企業(yè)現(xiàn)金支付能力、財務(wù)狀況不斷惡化等,不管企業(yè)有多大都不能逃過倒閉的最終命運。做好企業(yè)財務(wù)管理,分析本企業(yè)的財務(wù)特征及其存在的問題并解決問題,有助于提高企業(yè)的管理水平,從而提高企業(yè)的競爭力,促進企業(yè)不斷、健康、穩(wěn)定的向前發(fā)展。

二、我國民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的主要現(xiàn)狀

1.民營企業(yè)管理者素質(zhì)普遍不高,會計人員素質(zhì)水平低下,會計基礎(chǔ)薄弱。首先,我國民營企業(yè)有一大部分的企業(yè)主不是專業(yè)的管理者出身,甚至有些是自身的文化水平不高的人,他們并不知道如何來管理企業(yè),自然,很大一部分企業(yè)主也不精通財務(wù)會計知識,也無法掌握現(xiàn)代先進的管理理念和管理方式方法,而且他們更看重的是企業(yè)的技術(shù)發(fā)展如何,而忽略財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮的重要作用。其次,我國民營企業(yè)中相當(dāng)一部分企業(yè)是家族企業(yè),企業(yè)的排他性很大,企業(yè)主并不放心把企業(yè)的財務(wù)交給外人去管理,這就使得一些有著較高水平的財務(wù)管理職員不能有效地發(fā)揮其作用。企業(yè)財務(wù)管理的混亂,嚴重影響了企業(yè)的資金合理利用,提高企業(yè)的生產(chǎn)成本,消弱了企業(yè)的競爭力,打擊財務(wù)人員的積極性,更進一步造成企業(yè)財務(wù)的混亂,從而影響企業(yè)的進一步發(fā)展。

2.企業(yè)資金短缺,融資及籌資范圍小。對于一些民營企業(yè)來說,資金是企業(yè)發(fā)展的根本所在,資金一旦運轉(zhuǎn)不過來,企業(yè)就將面臨生存的危險。一直以來,民營企業(yè)資金來源都是自我積累為主,但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模在不斷擴大,而企業(yè)資金卻不能再自我承受。由于民營企業(yè)的信用等級不高,資金度較差,從銀行融資這一籌資方式受到了很大的控制,因為財務(wù)管理不當(dāng),造成生產(chǎn)經(jīng)營不能正常運作,造成失信行為,這就影響了企業(yè)信譽,在市場上以次充好、虛假宣傳等現(xiàn)象,惡意逃廢貸款、謊報財務(wù)報表等虛假行為,使得其在市場上的名譽不好,與外企業(yè)談判投資也受到制約,這就使得民營企業(yè)融資難、擔(dān)保難的現(xiàn)狀,受資金的影響,民也企業(yè)本身的發(fā)展自然要受到制約。

3.企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度不健全,缺乏管理力度。我國民營企業(yè)因自身的特點,普遍都沒有建立健全的企業(yè)財務(wù)管理制度,缺乏內(nèi)部監(jiān)審力度。在企業(yè)中,企業(yè)主擁有全部的經(jīng)營決策權(quán),而其家族的人也都在企業(yè)的各個重要崗位上執(zhí)行其權(quán)利,這就打擊了族外員工的積極性,而企業(yè)主族人并不精通財務(wù)管理知識,也不具備有掌握內(nèi)部控制、風(fēng)險管理的能力。因為這些,就可能導(dǎo)致企業(yè)的資金不能合理應(yīng)用,或是置閑或是緊張,影響企業(yè)的資金使用率就將影響到企業(yè)的發(fā)展進度、影響到企業(yè)運營的生產(chǎn)成本,造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)不能正常運作,企業(yè)名譽受損,最終影響企業(yè)發(fā)展,影響企業(yè)效益,循環(huán)下去,企業(yè)必將走向破產(chǎn)。

三、我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題

從上文我國民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中不難看出,民營企業(yè)財務(wù)管理存在著很多的問題,影響著民營企業(yè)的發(fā)展。促進我國民營企業(yè)的快速、健康發(fā)展,就要將其絆腳石搬開,找出其問題癥結(jié)所在,才能更好的采取措施來解決問題。總的來說,我國民營企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個方面:

1.對財務(wù)管理不夠重視,沒有形成對財務(wù)管理重要性的意識。民營企業(yè)因其自身的特點,本身就存在著固有的不足和缺陷,而企業(yè)主一向注重技術(shù)而忽視內(nèi)部財務(wù)管理軟件,這就造成企業(yè)的不協(xié)調(diào)發(fā)展,而財務(wù)管理的作用又是不容忽視的,這就造成了因財務(wù)管理不當(dāng)使得企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)的后果。企業(yè)并非是生產(chǎn)管理和營銷管理兩部分組成的,企業(yè)主不重視財務(wù)人員,不能參與企業(yè)的一些重要會議中,極大地限制了財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的作用,同時限制了財務(wù)管理的作用,這就在客觀上阻礙了民營企業(yè)的發(fā)展。在一些民營企業(yè),財務(wù)管理還停留在基礎(chǔ)的會計信息上,用著才傳統(tǒng)的記賬方式,算賬、抵賬。隨著企業(yè)的發(fā)展,僅僅這些并不能滿足對企業(yè)財務(wù)的使用做到一目了然,財務(wù)的不明確,就造成了企業(yè)資金的不明確,造成資金使用率降低,生產(chǎn)成本增加等一系列不良后果,民營企業(yè)的資金多半是自籌,這就對企業(yè)造成了經(jīng)濟壓力,阻礙企業(yè)的正常運作。

2.進行盲目投資,不進行科學(xué)考察。巨人集團的失敗可以很好的論證企業(yè)進行盲目的投資帶來的后果就是自取滅亡。縱然,民營企業(yè)要求發(fā)展,進行各種形式的投資時必然的選擇,但是,民營企業(yè)主在各種投資中表現(xiàn)出來的輕率、無所謂的態(tài)度與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律是不相符的,違背市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,是民營企業(yè)將自己推向深淵的根源。民營企業(yè)一味的追求企業(yè)多元化發(fā)展而盲目的在各個行業(yè)中進行投資,而不事前去考察投資行業(yè)的發(fā)展前景及其現(xiàn)狀作出科學(xué)的結(jié)論。民營企業(yè)中絕大數(shù)的企業(yè)主都抱著嘗試的心態(tài)去拼搏,然后市場競爭更偏好有準備的企業(yè)。

3.財務(wù)管理信息化程度不高,會計信息失真。企業(yè)發(fā)展中,會計信息的真實性和完整性是對財務(wù)會計的基本要求,而在我國大多數(shù)的民營企業(yè)里,帳實核對、賬證核對、賬帳核對做的并不規(guī)范,甚至有的企業(yè)都沒有此項行為,這就使得企業(yè)的財務(wù)會計信息的真實性和可靠性不能得到保證。而現(xiàn)代企業(yè)管理最主要的就是信息的管理,我國民營企業(yè)的財務(wù)信息不及時、不透明、不真實或不完整造成財務(wù)信息失真,企業(yè)主不能獲取到企業(yè)準確的財務(wù)信息從而不能很難做出科學(xué)的決策。

4.企業(yè)資產(chǎn)管理不規(guī)范,財務(wù)管理制度不規(guī)范。我國民營企業(yè)有很多還是家族企業(yè),在資金管理方面沒有做到規(guī)范。一些企業(yè)為了方便使用庫存超限額現(xiàn)金,多余的現(xiàn)金也不送往銀行,采購原材料等也用現(xiàn)金支付,企業(yè)實際控制者與他的族人可以隨意從企業(yè)支取現(xiàn)金而不被計入帳內(nèi),這樣企業(yè)主對本企業(yè)的財務(wù)不能得到很好的掌控;銀行存款也造成成管理混亂,任意企業(yè)主親近的人都能隨意出入銀行辦理本企業(yè)的銀行業(yè)務(wù),不遵從會計主體假設(shè)。企業(yè)主隨意支取現(xiàn)金不能很好的區(qū)分企業(yè)主是日常開支支取好事企業(yè)的營業(yè)支出,造成混淆。財務(wù)管理制度的不規(guī)范,也是我國民營企業(yè)財務(wù)管理中的一大問題。

四、改進民營企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策措施

針對民營企業(yè)財務(wù)管理存在的幾個問題,本文給出以下五個針對性的措施:

1.更新觀念,確定財務(wù)管理在民營企業(yè)管理中的優(yōu)秀地位。民營企業(yè)主對財務(wù)管理的觀念是最重要的。從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人到員工,都要改變對財務(wù)管理的傳統(tǒng)認識,確立“管理的重心在經(jīng)營,經(jīng)營的重點在決策”的現(xiàn)代管理理念,摒棄將財務(wù)管理看成是生產(chǎn)管理、營銷管理的附屬管理職能的錯誤看法,樹立以財務(wù)管理為優(yōu)秀的指導(dǎo)思想,充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)中的作用。

2.建立合理、規(guī)范的內(nèi)部財務(wù)管理制度。在物資采購、入庫、領(lǐng)用及銷售等一系列操作過程中,做到財務(wù)分明。制定出適合本企業(yè)的科學(xué)的內(nèi)部財務(wù)管理制度。比如,民營企業(yè)應(yīng)該做到實物管理與賬簿分開保管;現(xiàn)金庫存不能過多;任何人支取現(xiàn)金要入賬;資產(chǎn)管理、記錄、檢查、核對等操作不能由一人完成,至少要有3人在場監(jiān)督;定期對財產(chǎn)進行盤點,防止漏帳、多帳等錯誤發(fā)生。

3.建立完善的信用擔(dān)保制度。民營企業(yè)融資難有很大原因是擔(dān)保難,如果建立完善的民營企業(yè)信用擔(dān)保制度,一種商業(yè)擔(dān)保結(jié)構(gòu),主要為民營企業(yè)服務(wù),這樣能降低貸款風(fēng)險,提高了民營企業(yè)融資的能力,對緩解民營企業(yè)融資難的問題有著一定積極地作用。

4.增強風(fēng)險意識,加強風(fēng)險管理。民營企業(yè)因自身發(fā)展特點,其抵御風(fēng)險的能力很弱,所以增強風(fēng)險意識,加強風(fēng)險管理對風(fēng)險可以防患于未然。風(fēng)險管理是事前管理,在財務(wù)管理中,充分利用會計對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用,依據(jù)環(huán)境變化預(yù)測可能帶來的不良影響,提前做準備,將風(fēng)險降到最低限度。

5.規(guī)范公司結(jié)構(gòu)。民營企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè),產(chǎn)權(quán)單一,對家族式進行改革,走產(chǎn)權(quán)多元化的道路,實行兩權(quán)分離,吸收更多的專業(yè)管理人員、技術(shù)人員來管理企業(yè)的發(fā)展,逐步建立起現(xiàn)代化的管理制度。喚起企業(yè)主的管理意識,強化財務(wù)管理的在企業(yè)發(fā)展中的作用。

五、期望

通過分析了我國民營企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及發(fā)展中存在的問題,民營企業(yè)要想在短時間內(nèi)快速的發(fā)展還有著很大的難度,然而,民營企業(yè)在我國國營經(jīng)濟和社會發(fā)展中又起著重要的作用,所以我們要聯(lián)合政府機構(gòu)、民營企業(yè)主及各方單位共同致力于促進民營企業(yè)發(fā)展的工作中來,如開設(shè)一些課程來提高企業(yè)主及企業(yè)管理人員對財務(wù)管理重要性的認識;完善社會法律制度保障各方利益等……各個擊破,雖然有著很多的問題,但相信在各方組織的共同努力下一定能解決民營企業(yè)發(fā)展中的不足,給我國民營企業(yè)營造一個健康、穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:加強民營企業(yè)財務(wù)管理研究

摘 要 隨著我國改革開放和多種所有制經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，以及鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的政策激勵下，民營企業(yè)迅猛發(fā)展，成為經(jīng)濟總量中的重要組成部分，為我國經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展做出了巨大貢獻。伴隨民營企業(yè)的不斷壯大，加強民營企業(yè)的財務(wù)管理顯得愈加重要。必須解決目前存在的管理人員素質(zhì)低、管理手段落后、法律觀念不強、管理水平不高的問題，加強財政監(jiān)管，加大對財務(wù)會計人員的培訓(xùn)、考核、管理、力度，查處違法企業(yè)和人員，為民營經(jīng)濟快速健康發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞 民營企業(yè) 財務(wù)管理 研究

近年來，在國家大力發(fā)展民營經(jīng)濟的政策惠及下，民營企業(yè)如雨后春筍般成長起來，無論從數(shù)量還是規(guī)模上都有突飛猛進的發(fā)展，民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占比重也不斷上升，對國民經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重大而深遠的影響。但在這個過程中，有相當(dāng)一部分民企的財務(wù)管理水平卻未獲得相應(yīng)的提升。筆者認為，在現(xiàn)時條件下，加強民營企業(yè)財務(wù)管理，對提高民營企業(yè)財務(wù)管理水平，保障財經(jīng)法律的執(zhí)行，維護法律尊嚴、維護民營企業(yè)員工的合法權(quán)益，弘揚社會正義和公平都有著非常重要的意義。

民營企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題：

一、財務(wù)管理人員素質(zhì)低，管理水平不高

我國目前的民營企業(yè)是在公有制為主體的經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展起來的，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從少到多的發(fā)展過程。在其發(fā)展初期，大多為家族式企業(yè)，企業(yè)的管理人員多數(shù)是家族成員，這在財務(wù)管理人員中表現(xiàn)更為突出。這種重親情輕素質(zhì)的用人弊端，使一些非財務(wù)專業(yè)、文化水平較低的人員充當(dāng)了對專業(yè)素質(zhì)要求較高的財務(wù)管理人員，這是造成民營企業(yè)財務(wù)管理水平不高的重要原因。還有一個原因就是在民企工作不穩(wěn)定，工作繁重，各項社會保險沒有保障，這使得許多高素質(zhì)的財務(wù)管理人員在選擇到民企工作時望而卻步。人員素質(zhì)決定管理水平。存在上述人員缺陷的企業(yè)，多數(shù)不能嚴格按照會計法、會計準則、財務(wù)通則等財經(jīng)法律法規(guī)的要求進行會計核算和財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平只能是一句空話。

二、財務(wù)管理手段落后，不適應(yīng)企業(yè)規(guī)模化發(fā)展

由于民企老板出于節(jié)支考慮或者對現(xiàn)代化財務(wù)管理系統(tǒng)的不了解等原因，使得目前相當(dāng)一部分民企仍然停留在手工方式核算帳務(wù)、管理財務(wù)的水平上。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，加上民企財務(wù)管理人員較少，往往一人多崗，因此財務(wù)人員常常陷于繁重的手工記帳算帳中，無力顧及更深層次的財務(wù)管理工作。

三、法律觀念不強，偷漏稅款現(xiàn)象時有發(fā)生

有些民企老板在利益驅(qū)使下，漠視法律，授意或指使財務(wù)人員偷漏國家稅款。有些財務(wù)人員由于法律觀念淡薄，放棄從業(yè)原則，違背職業(yè)道德，采取隱瞞收入、多計成本或者隱瞞收入、隱瞞成本的的方式偷稅漏稅，損害國家利益。

四、追逐企業(yè)利益，企業(yè)員工社會保險得不到落實

長期以來，在民企工作沒有“五險一金”是司空見慣的事情。時間長了，人員多了，就成了社會問題。造成這種現(xiàn)象的原因主要有兩條，一是企業(yè)主只追求企業(yè)利益或個人利益，不愿意為員工利益增加成本費用。二是政府監(jiān)管不嚴，其中包括財務(wù)監(jiān)管、稅務(wù)監(jiān)管和勞動監(jiān)管。

五、官商勾結(jié)，牟取非法利益

隨著民企的不斷發(fā)展，其涉足的領(lǐng)域也不斷擴大，許多原來由政府或國有企業(yè)控制的資源、行業(yè)也準許民營。但政府仍然掌握著土地出讓、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、資源開發(fā)、國企改制等事項的審批權(quán)、決定權(quán)。在眾多競爭者的角逐中，有些民企利用賬外賬積累的黑金勾結(jié)賄賂官員，低價侵吞國有資產(chǎn)，攫取非法利益。

上述問題的存在，應(yīng)當(dāng)引起政府財政、稅務(wù)等經(jīng)濟管理部門以及司法監(jiān)督部門的高度重視。至于解決的辦法，筆者認為應(yīng)當(dāng)通過改革管理方式加強管理和部門聯(lián)動，懲防結(jié)合的措施綜合治理。

一、加強財政監(jiān)管，建立高素質(zhì)的民企會計隊伍和完善的財務(wù)管理制度

《中華人民共和國會計法》規(guī)定：“縣級以上地方各級人民政府財政部門管理本行政區(qū)域內(nèi)的會計工作”。因此各級財政部門管理會計工作，包括管理民營企業(yè)的會計工作，既是權(quán)力范圍，也是職責(zé)所系。但不可否認在財政監(jiān)管工作中目前仍存在著重國企輕私企的狀況。因此，要提高民企財務(wù)管理水平，首先要強化財政監(jiān)管措施。這就要求財政部門在民營企業(yè)設(shè)立會計機構(gòu)、配備會計人員、進行會計核算、實行財務(wù)管理等環(huán)節(jié)和過程中嚴格依法監(jiān)管，采取備案和檢查相結(jié)合的方式，確保民營企業(yè)設(shè)立合格的會計機構(gòu)，設(shè)置適當(dāng)?shù)臅媿徫唬鋫浜细竦臅嬋藛T，逐步推行會計電算化，建立以內(nèi)部控制制度為主的財務(wù)管理制度。同時還要監(jiān)督企業(yè)認真執(zhí)行財務(wù)制度，對上述方面不符合要求以及違反財經(jīng)法紀的企業(yè)和相關(guān)財務(wù)人員，財政部門要嚴格依法處理。

二、加大財務(wù)人員培訓(xùn)和考核力度

財政部門可以結(jié)合現(xiàn)行的會計人員繼續(xù)教育制度，對民企財務(wù)會計人員建立檔案，進行專門的考核管理，促進民企財務(wù)管理工作和財會人員素質(zhì)共同提高。

三、加大稅收監(jiān)督，嚴懲偷稅行為

稅務(wù)部門要加大稅務(wù)檢查力度，嚴厲查處利用賬外賬的方式，隱瞞收入、多計成本或者隱瞞收入、隱瞞成本進行偷稅漏稅的違法行為。

四、加大勞動和社會保障監(jiān)督，維護職工合法權(quán)益

隨著國家勞動保障法律制度的不斷完善，勞動保障部門應(yīng)依法履行監(jiān)管職責(zé)，對不按規(guī)定為職工交納社會保險的企業(yè)，堅決查處。

五、限制地方政府減免稅費的權(quán)利，防止國有資產(chǎn)流失，打擊官商勾結(jié)。

必須嚴格限制地方政府以招商引資為名制定“優(yōu)惠政策”的權(quán)力，堅決查處違法減免稅收、土地出讓金，低價轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)等行為，截斷因官商勾結(jié)造成公共利益向私有經(jīng)濟轉(zhuǎn)移的暗流。

上述措施的執(zhí)行和落實有賴于政府對民營企業(yè)財務(wù)管理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有賴于財政、稅務(wù)、司法等部門在監(jiān)督檢查方面的聯(lián)動和配合。相信隨著政府部門管理力度的加強，民營企業(yè)主法律觀念和財務(wù)管理人員素質(zhì)的提高，加上法律懲處的威懾，民營企業(yè)財務(wù)管理工作將逐步進入健康發(fā)展的軌道。

民營企業(yè)財務(wù)管理研究:新經(jīng)濟形勢下民營企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新案例研究

作為我國最大的服裝生產(chǎn)企業(yè)，雅戈爾不斷用高新技術(shù)和先進設(shè)備提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品品質(zhì)，在我國服裝發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈中創(chuàng)造了很多第一。金融危機環(huán)境中，浙江民企保持了良好的成長性，2009年浙江民企百強資產(chǎn)總額達2848億元，同比增長110%。與2008年相比，百強民企銷售收入反彈明顯。雅戈爾在浙江民企排行榜中位列第四位，在民企凈利潤排名中位列第二。曾經(jīng)業(yè)界批判雅戈爾的不務(wù)正業(yè)，其實正是因為有房地產(chǎn)投資、股權(quán)投資做強大的財權(quán)支撐，才讓雅戈爾的傳統(tǒng)服裝業(yè)在這場金融危機中安然度過。對雅戈爾集團而言，服裝是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，房地產(chǎn)是成長業(yè)務(wù)，股權(quán)投資則是借力資本運作的財務(wù)潤滑劑。三駕馬車業(yè)務(wù)之所以能相互融洽協(xié)同發(fā)展，就在于雅戈爾是資本運作的高手，健康的財務(wù)管理運行機制在集團中發(fā)揮著很重要的作用。

一、雅戈爾集團財務(wù)管理發(fā)展環(huán)境

（一）后危機時代寧波民企面臨的經(jīng)濟、政治環(huán)境民企最大的貢獻在于吸收就業(yè)人數(shù)總量的75%~80%，但是在2009年我國推出的4萬億貸款財政刺激計劃時，國企受惠多民企受惠少。據(jù)估計，民企所享受的份額只有5%，這就造成民企在資金鏈緊張時靠信用很難獲得貸款，只有進行抵押貸款，但是抵押貸款周期短、門檻高、成功率低，大部分民企還是選擇商業(yè)貸款和民間借貸，尤其是后者，程序簡單、方便快捷，但是利率非常高，企業(yè)一旦出現(xiàn)流動資金周轉(zhuǎn)不靈很可能就會被巨額債務(wù)拖垮。由于我國國情決定民企財政受惠少、銀行融資難、融資成本高的現(xiàn)象很難在短時間內(nèi)消除，這也是后危機時代民企不可忽視的政治環(huán)境。

后危機時代，很多的“80后”“90后”進入民企，他們的工作理念和60后70后相比有很大的差異，不以吃苦為榮，而是強調(diào)體現(xiàn)自我，要雙休等，這些會使民企工人中產(chǎn)生浮躁的心態(tài)。對于勞動密集型企業(yè)，熟練工人非常短缺，技術(shù)工人無序流動，招工難，留住技術(shù)工人更難。企業(yè)之間相互挖人，對員工培訓(xùn)的錢經(jīng)常因此而打了“水漂”。隨著現(xiàn)在勞動法的實施和普及“五險一金”的社會保障政策，民營企業(yè)反映現(xiàn)有政策與實際執(zhí)行尚有較大差距，以鄞州區(qū)為例，給每位職工繳納“五金”，每月需支付502元，其中企業(yè)承擔(dān)350元。微利的民營企業(yè)承擔(dān)不了這些保險重任。同時，由于基本養(yǎng)老保險在政策設(shè)計上的缺陷，無法實現(xiàn)全國聯(lián)通，一些經(jīng)濟落后地區(qū)來的員工不愿意參加社保等因素，參保率較低。這些都加大了后危機時代民企的生產(chǎn)成本，CPI指數(shù)的上升和通脹的壓力一切都使得民企面對的成本壓力的形勢比較嚴峻。

（二）雅戈爾集團財務(wù)管理自身存在的缺陷具體包括：

（1）集團范圍內(nèi)財務(wù)管理制度不健全。雅戈爾集團在資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、資金管理、現(xiàn)金管理、投資管理、信用管理等方面制訂了一系列規(guī)章制度，由于制度覆蓋面較廣，且集團成員單位行業(yè)不同、組織機構(gòu)差異較大，因此集團財務(wù)管理制度內(nèi)容較為寬泛，對成員單位具體財務(wù)工作約束性不強，需要各成員單位制定一系列財務(wù)管理實踐實施細則，對自身財務(wù)行為予以規(guī)范和制約，但是在財務(wù)管理變革之前各成員單位的財務(wù)管理制度健全性方面還參差不齊，部分公司還缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理制度來指導(dǎo)自身的財務(wù)管理行為。

（2）滾動預(yù)算管理對生產(chǎn)經(jīng)營控制具有局限性。雅戈爾集團雖然建立滾動預(yù)算制度，但預(yù)算沒有成為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法律依據(jù)。整個企業(yè)集團不能協(xié)調(diào)經(jīng)營，下屬企業(yè)的經(jīng)營活動不能完全服從于整個集團的經(jīng)營目標，甚至出現(xiàn)子公司成為整個集團的逆向選擇。因此要處理一個集團企業(yè)內(nèi)部不同的預(yù)算體系問題；另外集團控制的范圍同具體子公司不一致，子公司集團需要根據(jù)集團下達的預(yù)算書節(jié)目層層進行細化，進行完善的事中控制，但在手工方式下提供每個項目的完成數(shù)據(jù)非常困難，時效性不強且存在誤差，即使分析出來也是基于事后事項，無法達到實時控制。

（3）子公司全面預(yù)算管理不規(guī)范。集團雖然制定了全面預(yù)算管理辦法，但在實際管理中，集團向上級主管部門上報的子公司全面預(yù)算與子公司通過董事會修訂的全面預(yù)算不相符。另外，根據(jù)整個集團的發(fā)展目標，集團財務(wù)管理部對子公司全面預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)所進行的調(diào)整與修改未及時反饋給子公司。這就造成集團與子公司缺乏統(tǒng)一的全面預(yù)算，子公司沒有與企業(yè)集團的全面預(yù)算相協(xié)調(diào)、相匹配，這樣的預(yù)算管理必將影響和阻礙集團整體戰(zhàn)略目標。因此雅戈爾集團加強對子公司全面預(yù)算管理的規(guī)范運作是十分必要的。

二、雅戈爾集團財務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

（一）強化預(yù)算效果，提高財務(wù)控制力 鑒于集團全面預(yù)算和滾動預(yù)算所存在的問題，集團適時進行了全面預(yù)算和滾動預(yù)算的變革，如今已經(jīng)形成以發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向，年度預(yù)算為控制目標，滾動執(zhí)行預(yù)算為控制手段，覆蓋集團生產(chǎn)銷售、投資、研發(fā)的全面預(yù)算管理模式，通過預(yù)算的編制、執(zhí)行過程的跟蹤、監(jiān)控，對預(yù)算結(jié)果未執(zhí)行進行分析、對比，將價值最大化落到實處。集團根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，提出一定時期內(nèi)的總目標，據(jù)以編制公司的長期規(guī)劃和年度規(guī)劃，然后分解出對子公司的建議性經(jīng)營目標，并將各項指標下達給各子公司及各子公司董事會。子公司根據(jù)集團下達的各項指標和本單位具體情況修訂編制年度預(yù)算，上報集團財務(wù)管理部審批。對子公司上報的預(yù)算，集團還成立專門的預(yù)算管理委員會，審查和平衡各子公司的預(yù)算，匯總編制集團預(yù)算。通過預(yù)算，使得集團在集權(quán)制下有效控制資金的使用和投向，嚴格管理成本與費用，明確企業(yè)經(jīng)營績效的考核目標。為保證預(yù)算的有效實施，集團財務(wù)管理部根據(jù)實際執(zhí)行情況隨時調(diào)整偏差并建立內(nèi)部信息反饋系統(tǒng)，及時反饋給各子公司，以便各子公司更好的執(zhí)行預(yù)算。在評定各個部門工作業(yè)績時，根據(jù)預(yù)算的完成情況，分析偏離預(yù)算的程度和原因，劃分責(zé)任，獎懲分明，促使全員為完成預(yù)算規(guī)定的目標而努力工作。雅戈爾預(yù)算管理作用如圖1所示：

（二）財務(wù)管理與風(fēng)險評估的耦合――財務(wù)管控 隨著集團業(yè)務(wù)的不斷擴張，面臨的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險不斷增加，風(fēng)險程度不斷提高，在經(jīng)營業(yè)務(wù)蒸蒸日上的同時，經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險的防范成為集團發(fā)展必須解決和面臨的問題，這就要求管理當(dāng)局必須采取一系列行動以使風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)。風(fēng)險控制并非不讓風(fēng)險發(fā)生，而是在一定條件下。允許存在一定的風(fēng)險，將風(fēng)險管理滲透于財務(wù)管理內(nèi)容中。明確風(fēng)險管理責(zé)任主體，建立一套風(fēng)險識別、評價機制和風(fēng)險控制的程序和辦法，保證披露信息的真實準確，保護財產(chǎn)的安全、完整，提高集團的經(jīng)營效率。

雅戈爾財務(wù)按照國家及企業(yè)會計準則及有關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，并根據(jù)集團的實際情況制定《雅戈爾集團財務(wù)風(fēng)險管理辦法》，明確財務(wù)風(fēng)險管理的內(nèi)容、要求、制度及職責(zé)，設(shè)置財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)，由財務(wù)管理部、投資管理部、審計監(jiān)察部共同組建財務(wù)風(fēng)險管理控制領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)財務(wù)風(fēng)險防范控制辦公室，主要職責(zé)是對各子公司資產(chǎn)的安全性和效益性、業(yè)務(wù)的合規(guī)性與合法性進行檢查。通過監(jiān)督檢查提出意見，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，減少和控制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。集團從償債、盈利、營運、成長能力四個方面建立財務(wù)風(fēng)險控制預(yù)警指標，對可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險進行分析、評價并編制財務(wù)風(fēng)險預(yù)警報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。明確財務(wù)風(fēng)險防范獎懲辦法，對子公司財務(wù)風(fēng)險控制、防范工作中做出突出貢獻的人員給予表彰、獎勵；對控制不力致使公司遭受重大財務(wù)風(fēng)險損失的人員進行懲處。

（三）財務(wù)管理與內(nèi)部控制耦合――有效的內(nèi)部財務(wù)控制 作為契約締結(jié)的企業(yè)集團，經(jīng)營管理存在巨大的風(fēng)險，在組織內(nèi)部采用以保證資產(chǎn)安全性、核查會計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性、提高運營效率、促進管理政策的貫徹和實施的行為準則以及所有與之協(xié)調(diào)的方法和措施對集團的健康發(fā)展至關(guān)重要。內(nèi)部控制的首要目標是服務(wù)集團價值最大化，框架和要素的設(shè)置涵蓋集團經(jīng)營的全過程，健全的內(nèi)部控制體系不僅是集團相互制衡、相互監(jiān)督的治理機制，更是在激烈的市場競爭環(huán)境中集團得以生存及避免內(nèi)部運行失控和潛在管理效率損失的必然要求，從雅戈爾集團的內(nèi)部控制制度的設(shè)立上看，能夠?qū)⒇攧?wù)管理和內(nèi)部控制結(jié)合起來，形成有效的持續(xù)改進的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度。

集團在清理內(nèi)部控制原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定《內(nèi)控手冊》，同時還有配套的《內(nèi)控配套規(guī)章制度匯編》。集團內(nèi)部控制檢查與評價考核工作由公司內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)組織實施，實行總部檢查評價和部門自查評價兩級橫向檢查評價體制。同時內(nèi)控辦公室在集團各有關(guān)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)分開選拔若干業(yè)務(wù)骨干組建內(nèi)控專業(yè)人員，并定期進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格頒發(fā)內(nèi)控專業(yè)人員資格證書，縱向形成集團總部內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)小組檢查，各部門自查，年中專業(yè)人員隊伍檢查的“監(jiān)督網(wǎng)略”，分別從內(nèi)部控制環(huán)境評價、業(yè)務(wù)流程綜合評價、日常工作檢查評價等方面，編制完整、規(guī)范的評價流程，各類檢查評價的結(jié)果必須由“內(nèi)控專業(yè)人員”簽字確認，確保內(nèi)控檢查的結(jié)果獨立、客觀、公正。雅戈爾集團持續(xù)改進內(nèi)部財務(wù)控制制度制定與執(zhí)行過程如圖2所示：

（四）低成本管理戰(zhàn)略 成本管理是集團財務(wù)管理中的一個重要組成部分，雅戈爾集團之所以能夠在短時間內(nèi)取得驕人成績，專賣店遍地開花，使競爭對手神經(jīng)處于緊張狀態(tài)，原因在于雅戈爾的低成本戰(zhàn)略，其優(yōu)秀思想是企業(yè)通過加強內(nèi)部成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等領(lǐng)域在努力降低成本，使企業(yè)總的成本水平低于主要競爭對手的，從而獲取持久的競爭優(yōu)勢。在這樣的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，企業(yè)的目標就是在提供的產(chǎn)品（服務(wù)）的功能質(zhì)量差別不大的條件下，努力降低成本來獲取競爭優(yōu)勢。雅戈爾集團主要是通過經(jīng)濟承包考核責(zé)任制來進行低成本管理。企業(yè)將任務(wù)一步步地分解和下放落實，獎懲嚴明，責(zé)任清晰。公司的每一個員工都被看成一個經(jīng)濟實體，企業(yè)的成本核算被分解到每個員工。同時，根據(jù)工作量和成本控制達到的水平，相應(yīng)地核定工資獎金的額度。在這種制度下，每個成本中心的費用是限定的，超過部分自理，節(jié)省部分自留，即為公司省錢就是為自己省錢。

三、雅戈爾集團財務(wù)管理創(chuàng)新案例剖析

（一）樹立全局的戰(zhàn)略理念 集團是眾多利益相關(guān)者的主體，這些利益相關(guān)者包括企業(yè)所有者、個人、債權(quán)人、職工、政府等，股東要承擔(dān)風(fēng)險，債權(quán)人和職工也要求承擔(dān)較大的風(fēng)險，同時政府也要承擔(dān)一定的風(fēng)險，企業(yè)經(jīng)營變故受到資源、環(huán)境等方面的影響，所以集團財務(wù)管理的理念與集團的利益主體相關(guān)，是多個利益主體共同作用的結(jié)果，財務(wù)管理目標的形成以最大限度實現(xiàn)各利益主體目標的最大化。采取最優(yōu)的財務(wù)管理策略和政策，充分考慮貨幣時間價值、風(fēng)險收益等因素，在集團的投資、籌資、營運、分配活動中正確處理各利益主體的利益關(guān)系，在保證集團長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上使集團價值最大化。具體表現(xiàn)為：協(xié)調(diào)各利益主體之間的利益關(guān)系，風(fēng)險與報酬之間的平衡，充分尊重和滿足集團各相關(guān)主體的利益要求，關(guān)心本集團職工的切身利益，真正關(guān)心客戶的利益。財務(wù)管理的本質(zhì)要求集團價值的大小不僅與當(dāng)前和未來的盈利能力相關(guān)，還與集團產(chǎn)品的開發(fā)能力、市場開拓能力、各種資源運用、償債、防范風(fēng)險與控制風(fēng)險能力、社會貢獻能力相關(guān)，不斷推出新產(chǎn)品以保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長，講究信譽，注重企業(yè)形象的塑造與宣傳，關(guān)心政府政策的變化，促使集團更好的履行社會責(zé)任。所以履行集團價值最大化決定財務(wù)管理理念綜合考慮多方面的因素，保障股東價值、債權(quán)人的利益、員工的權(quán)益、政府收益等各方面價值的均衡穩(wěn)定增長。

（二）財務(wù)共同治理與相機治理實現(xiàn)財權(quán)機制 集團的財務(wù)管理理念是以集團價值最大化為優(yōu)秀，強調(diào)利益相關(guān)者共同參與集團的財務(wù)治理和管理，實現(xiàn)集團財務(wù)的共同治理，但為了體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則，不是所有的利益相關(guān)者都能夠參與集團的財務(wù)管理，一般而言，相機途徑按直接提供財務(wù)資本和人力資本的股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工能夠參與公司的財務(wù)管理，而其他利益相關(guān)者全體則主要通過獨立董事代表來代表，股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和員工代表組成的董事會作為公司重要管理者管理職能的重要決策機構(gòu)，保持集團資產(chǎn)保值和增值，公正平衡資產(chǎn)收益的不同權(quán)益。監(jiān)事會是公司財務(wù)的重要監(jiān)督機構(gòu)，由于利益相關(guān)者利益結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，可能存在利益沖突，集團董事會和監(jiān)事會的重要職責(zé)之一就是協(xié)調(diào)和平衡各種利益相關(guān)關(guān)系，在各種利益關(guān)系者之間建立長期穩(wěn)定的財務(wù)合作關(guān)系，這種合作關(guān)系涉及到相關(guān)利益群體之間的互惠互利，內(nèi)涵公平與效率的有機契合，體現(xiàn)財務(wù)有效管理的目標與財務(wù)公平性目標之間的有機統(tǒng)一，將利益相關(guān)者看成是實現(xiàn)集團價值、集團利潤的工具，這種長期穩(wěn)定的財務(wù)合作關(guān)系對集團的長期發(fā)展是至關(guān)重要的。

在企業(yè)管理領(lǐng)域有一句通俗易懂而又深刻的話語經(jīng)常提起“思路決定出路，細節(jié)決定成敗”，按此思路可以類推為財務(wù)決策理念決定財務(wù)決策結(jié)果，財務(wù)決策結(jié)果決定財務(wù)會計信息與財務(wù)管理職能。財務(wù)戰(zhàn)略決定企業(yè)主要資源配置的方向和方式，將企業(yè)財務(wù)管理引導(dǎo)到加強戰(zhàn)略管理和可持續(xù)發(fā)展上來，引導(dǎo)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新上來，豐富自身的內(nèi)容，樹立前瞻性理念，通過戰(zhàn)略管理的紐帶，財務(wù)管理與優(yōu)秀競爭力緊密相連。集團財務(wù)管理以優(yōu)秀競爭力培育和提升為導(dǎo)向，服務(wù)集團戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)集團價值最大化的財務(wù)管理目標，在資源配置上加大對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入，定位準確的財務(wù)戰(zhàn)略，決定了整體資源配置的有序性、運轉(zhuǎn)的高效性和集團經(jīng)營的效益性。