建筑工程精細化施工管理探討

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程精細化施工管理探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

隨著社會不斷的進步和發展，全新的管理模式得到了空前的發展，建筑施工管理工作逐漸的實現了精細化管理，從根本上提高了我國建筑行業的競爭力，有助于我國社會經濟的可持續性發展。

1建筑工程施工精細化施工管理的意義

我國在比較長的時期內一直堅信細節決定成敗的理念，精細化管理的本質就是對細節決定成敗的系統化體現和反映，精細化管理的有效實施在建筑施工企業管理的各個環節中都能夠得到顯著的體現。其主要就是依賴于系統化、科學化的管理體制，對于各個環節的實施細致管理工作進行十分嚴格的控制，從而改變了傳統的粗放式管理模式，從根本上提高了施工企業的競爭能力。在進行管理的時候，對于每個施工環節都必須要進行嚴謹的監督管理工作，從而能夠有效的消除員工們消極怠工以及敷衍等現象的發生。每個環節的監督工作都能夠從根本上保證建筑工程的質量，隨著管理模式的深入實施能夠有效的避免資源以及成本等方面的浪費。在開展精細化管理的時候能夠有效的提高施工企業在市場中的競爭力，最終實現企業的最大化經濟效益，建筑工程與國計民生之間息息相關，精細化管理工作不僅能夠保證建筑工程的施工質量和安全，還能夠保證廣大人們群眾的切身利益。

2精細化施工管理的重要作用

2.1有利于工人建立責任標準

施工精細化管理能夠從根本上提高施工效率，并且將施工責任落實到每個人員身上，從根本上保證管理工作的科學性和合理性，保證施工人員能夠做好本職工作，有利于每個施工環節的控制工作，為施工工人們的標準化作業提供理論前提條件，崗位人員能夠有效的培養自身的精細化生產意識，積極的分析施工問題，管理人員也能夠對環節進行重點控制，有利于及時的發現問題和解決問題，保證建筑質量高于標準和規范。

2.2有利于激勵工人爭先創優

精細化管理工作能夠有效的提高管理人員和施工人員之間的交流頻率，為施工環節的控制創造良好的條件，精細化管理工作的收入與實際效益進行了有機的結合，能夠有效的調動施工人員的工作熱情和積極性，精細化施工應該將工資和獎金的分配作為標準，有效的化解矛盾，并且做好各方之間的協調工作，為建筑工程的安全高效施工提供可靠的保證，企業必須要作為穩定發展的工作，企業的文化必須要不斷的加強，施工人員的服務意識和執行能力必須要不斷的提高，促使工作逐漸的成為自覺的行為，能夠實現文化管理的轉變。

2.3符合國家發展的宏觀要求

目前我國社會經濟得到了空前的發展，建筑行業作為其重要的組成部分，社會各界對于建筑行業提出了更高的要求，我國建筑工程的規模和數量越來越大，但是全新的建筑工程施工過程中并沒有適應新時展的需求，大部分施工單位本身的質量和責任意識比較淡薄，建筑施工企業的投資風險就會不斷的增加，與國外發達國家的競爭往往會處于劣勢，我國建筑行業的發展面臨著比較嚴峻的挑戰，所以必須要重視精細化管理工作，才能夠真正的提高我國建筑工程的施工質量和效率，提高我國建筑施工企業的市場競爭力。

3強化建筑工程施工精細化施工管理

3.1建筑承包方加強精細化管理

精細化管理工作必須要滲透到每個管理的環節中，建筑承包方必須要提高自身精細化管理的理念，意識到精細化管理的重要作用，企業的最終目的就是實現最大化的經濟效益，實現可持續性發展，必須要重視成本管理工作，所以，應該制定標準、科學的精細化管理方法，對于工程的承包和施工等每個環節進行管理，必須要嚴格的按照相關規定和標準對其進行執行，確認結果與預算能夠基本一致，建筑承包商必須要不斷的完善管理組織，成立施工管委會和監督檢查部門，才能夠真正的落實精細化管理工作，對于建筑工程施工的全過程來講，相關的管理人員必須要明確自身的崗位責任，制定科學、合理的施工管理制度，對于招工和原料采購等方面必須要做好全方位的監督工作，執行精細化管理制度，從而才能夠做好施工方以及管理人員的培訓工作，最終從根本上解決松散滯后的管理現象。

3.2工程施工方強化精細化管理

工程方作為施工的主體，精細化管理模式對于施工效率和質量的提高具有十分重要的意義，在選擇施工人員的時候必須要做好嚴格的把控，施工人員作為施工的直接參與主體，其本身的綜合素質和專業技術水平對于施工質量和安全具有十分緊密的聯系，施工方必須要將精細化管理工作落實到每個環節，在原料采購的時候必須要積極的選擇性價比比較高的材料使用，從而才能夠有效的控制成本。必須要重視機械設備的保養維護工作，如果出現故障必須要及時的進行維修，才能夠有效的避免資源浪費的現象發生。在對建筑工程質量進行檢測的時候施工人員必須要將建筑工程的質量和安全與人們的切身利益進行有機的結合，才能夠從最大程度上避免建筑工程質量不合格的現象發生。

3.3建設管理部門強化精細化管理

建筑工程管理部門的精細化管理責任十分的重要，必須要不斷的提高自身的責任意識，將精細化管理工作落實到實踐施工中，建設管理部門必須要做好質量檢驗工作，嚴格的按照相關規定和標準做好相應的檢驗工作，對于不符合質量標準的環節必須要予以制止，才能夠從根本上保證建筑工程的質量和安全，對于敷衍的施工單位必須要嚴肅處理，才能夠維護建筑市場的良好氛圍。目前，我國建筑工程中還具有諸多問題，必須要積極的推廣和應用精細化管理，才能夠真正的做到細節決定成敗，從根本上保證建筑工程的質量和安全，不僅有助于我國建筑行業的可持續性發展，還有助于我國和諧社會的構建。

作者:周瑞鵬 花明明 單位:中十冶集團有限公司