發(fā)布時(shí)間：2022-07-19 05:05:46
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程造價(jià)控制與管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的推進(jìn)，城市對(duì)建筑的需求量在逐漸增加，在該背景下，建筑工程項(xiàng)目越來越多，由于工程造價(jià)是保證建筑工程施工單位能夠獲得利潤(rùn)的重要工作，因此各施工單位在開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，都提高了對(duì)工程造價(jià)工作的重視。基于此，本文就詳細(xì)分析了建筑工程造r動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀，并提出了幾點(diǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理與控制的策略。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理與控制 問題 策略
建筑施工企業(yè)開展建筑工程項(xiàng)目時(shí)，良好的工程造價(jià)管理是成本控制基礎(chǔ)，也是提高施工單位收益的重要手段。基于此，相關(guān)建筑施工單位不僅應(yīng)該做好建筑項(xiàng)目施工工作，更應(yīng)該做好在施工過程中工程造價(jià)管理工作，從而在降低建筑施工企業(yè)投入資本的基礎(chǔ)上，保證建筑工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)、高效地完成施工，為建筑施工單位的順利發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制現(xiàn)狀
1.1工程招投標(biāo)中的造價(jià)問題
工程招投標(biāo)是建筑工程在開工前一項(xiàng)十分重要的工作，也是保證建筑工程項(xiàng)目能夠高質(zhì)高效完成的重要基礎(chǔ)[1]。通常情況下，在開展工程招投標(biāo)時(shí)，各競(jìng)標(biāo)單位都會(huì)制定出與該工程項(xiàng)目相關(guān)的投標(biāo)文件，希望能夠通過自身所擁有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)來提高自身的中標(biāo)概率，從競(jìng)標(biāo)單位所設(shè)計(jì)的投標(biāo)文件來看，工程造價(jià)價(jià)格都相對(duì)較低，然而在具體施工過程中，中標(biāo)單位很可能出現(xiàn)資金不足、工程造價(jià)不合理等問題，嚴(yán)重影響到建筑工程施工的順利進(jìn)行。
除此以外，當(dāng)前在工程招投標(biāo)中出現(xiàn)的造價(jià)問題，還嚴(yán)重影響行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)秩序的公平性，造成競(jìng)標(biāo)單位之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，以故意壓低工程造價(jià)為手段，從而獲取建筑工程項(xiàng)目施工機(jī)會(huì)，在該種條件下，勢(shì)必會(huì)造成中期施工以及整體造價(jià)出現(xiàn)問題。
1.2缺少對(duì)建筑工程預(yù)算的重視
建筑工程決策的先決條件是工程造價(jià)工作，而建筑工程項(xiàng)目是否能夠獲取的收益，首要取決于建筑工程預(yù)算工作。然而在當(dāng)前建筑工程開展決策工作時(shí)，忽視了預(yù)算工作的重要性，大部分施工單位僅僅能夠考慮到在施工過程中出現(xiàn)的問題以及采用何種施工材料才能盡可能減小工程造價(jià)，導(dǎo)致在工程決策階段出現(xiàn)了忽視工程預(yù)算的問題，最終造成施工單位所做的決算遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其最初的預(yù)算[2]。一方面，在該種背景下，施工單位資金出現(xiàn)了缺口，難以順利完成施工操作，另一方面，當(dāng)資金出現(xiàn)缺口時(shí)，施工單位還可能出現(xiàn)臨時(shí)更換施工材料施工設(shè)備的情況，不僅會(huì)造成工程變更，甚至?xí)斐晒こ藤|(zhì)量下降的問題，影響了施工的單位的口碑。
1.3建筑工程設(shè)計(jì)變更情況較多
由于在建筑工程前期設(shè)計(jì)過程中，忽視了在施工過程中可能出現(xiàn)的問題以及施工項(xiàng)目周圍的實(shí)際情況，造成前期工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)無法順利施工的問題，導(dǎo)致后期在施工過程中出現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)變更的情況，在一定程度上增加了建筑工程造價(jià)管理與控制的難度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工復(fù)雜的特點(diǎn)，因此當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更時(shí)，不僅會(huì)影響到建筑工程已經(jīng)開展施工的項(xiàng)目，甚至還會(huì)造成建筑工程施工時(shí)間拖延，整體項(xiàng)目出現(xiàn)變動(dòng)的情況，施工材料、施工設(shè)備、施工人員數(shù)量都可能發(fā)生改變，在這種背景下，建筑工程造價(jià)受到了一定的影響，甚至還會(huì)造成建筑工程造價(jià)提高的問題，不利于建筑施工單位獲取收益。
1.4施工階段材料、設(shè)備管理不善
雖然對(duì)建筑工程施工來說，設(shè)計(jì)階段決定了后期施工的執(zhí)行程序、施工項(xiàng)目的開展順序以及施工階段的造價(jià)，但是由于施工階段是建筑工程整個(gè)項(xiàng)目在開展過程中耗時(shí)時(shí)間最長(zhǎng)、花費(fèi)最大的一個(gè)階段，同時(shí)在施工階段過程中還可能出現(xiàn)一些緊急問題，從而影響施工階段的工程造價(jià)的有效性。筆者通過對(duì)大部分建筑工程施工階段的詳細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在施工過程中，影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的主要問題是施工材料、設(shè)備管理不善的問題。
一方面，施工階段材料設(shè)備管理不善會(huì)造成施工材料無法繼續(xù)使用，施工設(shè)備出現(xiàn)故障的問題，會(huì)直接造成建筑工程投入資本增加；另一方面，由于施工材料、設(shè)備管理不善，還會(huì)延長(zhǎng)建筑工程整個(gè)施工周期，不利于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制。
1.5忽視對(duì)建筑工程竣工階段的審查
當(dāng)前大部分建筑工程造價(jià)管理人員過度重視前期設(shè)計(jì)，中期施工的工程造價(jià)工作，而忽視了對(duì)建筑工程竣工階段工程造價(jià)的審查，在一定程度上降低了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性。
當(dāng)建筑工程造價(jià)管理人員缺少對(duì)工程竣工階段嚴(yán)格審查時(shí)，工程造價(jià)人員無法全面、真實(shí)地了解到建筑工程中期施工階段使用材料的單價(jià)、工程所繳納的稅單、詳細(xì)的施工量等，無法深入了解到建筑施工單位招投標(biāo)時(shí)投標(biāo)文件中所設(shè)計(jì)的工程造價(jià)計(jì)劃書，很容易造成建筑工程施工的單位出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，造成建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理不完善。
2.實(shí)施建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的策略
通過以上分析，我們能夠更加全面地了解到當(dāng)前建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制不足，下面就基于此提出五點(diǎn)有針對(duì)性的實(shí)施策略。
2.1完善招標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)透明度
招投標(biāo)環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目施工過程中重要的環(huán)節(jié)，也是建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中重要的內(nèi)容，基于當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中存在的問題，要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，首先就應(yīng)該完善招投標(biāo)機(jī)制，提高招投標(biāo)的透明度。
招投標(biāo)機(jī)制中應(yīng)該重點(diǎn)包含的以下幾方面內(nèi)容：一是國家建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，通過詳細(xì)分析各競(jìng)標(biāo)單位投標(biāo)文件中涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)，判斷出該施工單位是否滿足國家建筑施工規(guī)范，從而保證所中標(biāo)的建筑施工單位能夠順利完成后期施工操作；二是對(duì)施工圖紙的審核標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙是建筑工程單位在后期施工中的重要依據(jù)，只有做好施工圖紙的審核，才能盡可能減小工程造價(jià)出現(xiàn)的變動(dòng)，從而保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制效果。
2.2重視設(shè)計(jì)階段造價(jià)，做好工程預(yù)算工作
在上面的分析中我們也能夠了解到，雖然在整項(xiàng)建筑工程中施工環(huán)節(jié)是耗時(shí)最長(zhǎng)，花費(fèi)資金最多的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是該環(huán)節(jié)會(huì)嚴(yán)格按照前期的建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行施工?；诖?，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)整項(xiàng)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，首先就應(yīng)該提高對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作的重視，在前期建筑工程決策階段時(shí)做好工程預(yù)算工作，盡可能減小建筑工程施工單位不必要的支出，從而提高建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)受益。
這就需要建筑工程造價(jià)工作人員做好以下幾方面工作：一是全面了解到招投標(biāo)文件中所做的工程造價(jià)；二是深入分析當(dāng)前建筑項(xiàng)目周圍環(huán)境以及對(duì)建筑項(xiàng)目的要求，三是在能夠滿足建筑工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，在前期設(shè)計(jì)階段融入造價(jià)管理理念，從而真正做好預(yù)算工作。
2.3全面分析工程設(shè)計(jì)，降低工程變更概率
工程設(shè)計(jì)不僅決定著后期施工的順利程度，同時(shí)也決定著工程在施工過程中是否會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更問題，因此為了減小工程設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響，相關(guān)造價(jià)人員就應(yīng)該做好工程設(shè)計(jì)分析工作。
首先，工程造價(jià)人員應(yīng)該在前期設(shè)計(jì)過程中加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，嚴(yán)格按照施工合同中所包含的內(nèi)容，對(duì)建筑工程施工過程進(jìn)行審查；其次，在遵照施工合同的基礎(chǔ)上，邀請(qǐng)監(jiān)督單位與信譽(yù)良好的施工單位分析工程設(shè)計(jì)的合理性，避免在后期施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案更改的情況。
2.4加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工階段的造價(jià)管理與控制
由于建筑工程量相對(duì)較大，在施工過程中可能出現(xiàn)一些問題，因此要想提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性，工程造價(jià)人員不僅應(yīng)該做好招投標(biāo)工作、前期設(shè)計(jì)工作以及工程變更對(duì)工程項(xiàng)目的影響分析，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工階段造價(jià)工作的管理與控制，也只有做好這一階段的造價(jià)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整項(xiàng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
首先，建筑工程造價(jià)管理人員應(yīng)該做好市場(chǎng)調(diào)查工作，從而保證采購部門能夠采購到單價(jià)更加合理的施工材料與設(shè)備。其次，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工材料、設(shè)備運(yùn)用過程中的管理，避免施工材料出現(xiàn)重樣、短缺或浪費(fèi)的情況。最后建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)該做好與施工技術(shù)人員之間的溝通，保證施工人員能夠具有更強(qiáng)的工程造價(jià)控制意識(shí)，從而提高工程造價(jià)管理與控制的整體有效性。
2.5全面收集工程造價(jià)數(shù)據(jù)，做好竣工階段審查工作
雖然與前期設(shè)計(jì)階段、中期施工階段相比，竣工階段包含影響工程造價(jià)的因素相對(duì)較少，但是由于竣工階段審查工作決定著建筑工程造價(jià)是否會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)資金的情況，因此，相關(guān)建筑工程造價(jià)人員還應(yīng)該全面收集與整項(xiàng)建筑工程造價(jià)有關(guān)的數(shù)據(jù)，從而提高竣工階段審查工作的有效性。
這就需要建筑工程造價(jià)人員在建筑工程竣工階段邀請(qǐng)信譽(yù)度相對(duì)較高的審查單位共同開展竣工驗(yàn)收工作，保證審查單位能夠在擁有高責(zé)任心、能夠嚴(yán)責(zé)按照審查規(guī)則進(jìn)行審查的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析建筑工程在施工過程中所繳納的工程稅單、各施工材料設(shè)備的單價(jià)、工程施工人員的數(shù)量以及人工費(fèi)、中標(biāo)文件、施工合同書，全面詳細(xì)的核對(duì)施工單位已經(jīng)完成的施工項(xiàng)目和尚未完成的施工項(xiàng)目，盡可能保證施工資金能夠得到有效利用。
3.結(jié)束語
總而言之，只有做好建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作，才能盡可能減小建筑施工單位在建筑施工過程中投入的資金，從而在保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。希望通過本文的分析，建筑工程造價(jià)管理人員能夠做好建筑工程招投標(biāo)工作、設(shè)計(jì)階段造價(jià)工作、設(shè)計(jì)變更造價(jià)工作、施工階段造價(jià)工作以及最后竣工收造價(jià)審查工作，從而保證建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的有效性。
摘 要：建筑工程造價(jià)是一項(xiàng)現(xiàn)代社會(huì)工程建設(shè)及其重要的工作，它不僅僅是投資建設(shè)的重點(diǎn)，更是一項(xiàng)以建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與長(zhǎng)期盈利的關(guān)鍵。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，建筑工程造價(jià)也具有一定的市場(chǎng)影響力。建筑施工是一項(xiàng)具有危險(xiǎn)性的工作且充滿動(dòng)態(tài)性。想要更加持續(xù)的發(fā)展建筑工程必須在質(zhì)量上提高，一步一步穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；控制措施
引言
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了一系列的行業(yè)發(fā)展，例如，我國的建筑行業(yè)就在不斷進(jìn)步，在這一行業(yè)的實(shí)施過程中從工程預(yù)算到動(dòng)態(tài)管控都在關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目環(huán)節(jié)的變化，同時(shí)這一過程它也在拉動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理貫穿于整個(gè)工程的過程，如果想要更好更快的進(jìn)行工程的進(jìn)度與所用的建材質(zhì)量就必須得在建筑工程造價(jià)上進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制。
1 建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析
隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷的發(fā)展不斷的進(jìn)步，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在進(jìn)一步的不斷加強(qiáng)，不斷創(chuàng)造出屬于自己的行業(yè)，在現(xiàn)在市場(chǎng)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈，如果沒有自己的質(zhì)量保障，便不會(huì)走得太長(zhǎng)遠(yuǎn)，大多企業(yè)在管理上也出現(xiàn)一些問題，例如，在建筑工程造價(jià)控制方面很多企業(yè)都只是針對(duì)一些表面現(xiàn)象來處理，并未從本質(zhì)上出發(fā)。比如只是關(guān)注于施工階段，忽略了其他階段造價(jià)控制，圖紙改造等其他方面的關(guān)注。工程造價(jià)控制應(yīng)該是與整個(gè)工程項(xiàng)目息息相關(guān)的，并且貫穿與整個(gè)項(xiàng)目。另外，建筑工程造價(jià)本身就是一項(xiàng)比較復(fù)雜的工作同時(shí)它也是一項(xiàng)具有及其具有技術(shù)性的的項(xiàng)目。在施工階段在領(lǐng)取用工材料，在工程施工過程中需要變更將會(huì)浪費(fèi)已準(zhǔn)備的材料，所以在此時(shí)就應(yīng)杜絕多余浪費(fèi)，仔細(xì)計(jì)算工程步驟的用料用量計(jì)劃及材料計(jì)劃。
2 建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略
首先，在建筑工程實(shí)施過程中用材料的管理上，精確的計(jì)算材料消耗的用量，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)。此外，建筑工程造價(jià)人員需要較強(qiáng)的綜合能力，在各方面都能夠勝任，比如在財(cái)務(wù)的預(yù)算上，工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和在設(shè)計(jì)上有著豐富的知識(shí)累計(jì)。合理有效有目的進(jìn)行施工階段的造價(jià)，選擇科學(xué)有效的施工方案，確保是一份可行性的設(shè)計(jì)方案，再對(duì)工程人員的合理安排，對(duì)工程材料合理的利用，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和嚴(yán)格的控制項(xiàng)目的用材成本。
2.1 完善法律法規(guī)以及管理制度
在建筑工程造價(jià)這一項(xiàng)重要的工作中應(yīng)按規(guī)定頒布的法定法規(guī)進(jìn)行建筑工程實(shí)施。堅(jiān)持一切以安全為主，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度。涉及到一切以建筑主體和結(jié)構(gòu)變更的工程，建設(shè)單位應(yīng)該給予有效和具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效的施工工程，必須符合規(guī)定的建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有完整的工程技術(shù)和有單位的同意。然而，對(duì)于一些沒有具體的設(shè)計(jì)方案不能對(duì)它進(jìn)行采取。在建筑工程管理質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格要求嚴(yán)格實(shí)施。在設(shè)計(jì)圖紙上的修改需要由專業(yè)的單位專業(yè)的人員進(jìn)行修改，其他不能對(duì)此進(jìn)行任何的改動(dòng)，這樣不僅沒有幫助到建筑工程的實(shí)施，而且如果一旦出現(xiàn)問題還會(huì)耽誤施工的進(jìn)度。針對(duì)具體問題具體實(shí)施應(yīng)當(dāng)盡量的出現(xiàn)在有關(guān)部門處進(jìn)行宏觀的指導(dǎo)性。此外，政府可以從監(jiān)管的角度出發(fā)，提高政策法律體系中的工作效率。采取逐步放開的策略，對(duì)于具體的工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)用具體的方法方式進(jìn)行解決。
2.2 對(duì)各個(gè)階段實(shí)行有效的動(dòng)態(tài)管控
我國的建設(shè)工程管理是以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件和價(jià)值規(guī)律為主，在對(duì)建筑工程造價(jià)的合理利用的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理。然而進(jìn)行有效的建筑工程管理不僅對(duì)工程造價(jià)施工方面有相對(duì)有效的控制而且還可以使在建筑施工時(shí)對(duì)材質(zhì)的使用的質(zhì)量得到保證。對(duì)建筑工程的各個(gè)流成和施工過程進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制。在我國工程造價(jià)控制管理體系上還不是大多完善，應(yīng)該更加有效地設(shè)計(jì)出一套完整的管理體系。不完善的控制管理體系不僅僅只是表現(xiàn)在對(duì)初期的工程設(shè)計(jì)成本，而且還表現(xiàn)在重點(diǎn)對(duì)工程造價(jià)的管理和忽略對(duì)總工程項(xiàng)目的了解，因此，在如此一套不完整的管理控制體系上，很難對(duì)總工程的一系列造價(jià)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和控制。
2.3 e極推進(jìn)工程的全過程造價(jià)管理
在積極推進(jìn)工程的過程上需要認(rèn)真做好工程的各個(gè)準(zhǔn)備工作，對(duì)此次的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并對(duì)工程變更進(jìn)行有效的嚴(yán)格的監(jiān)管，施工過程上所需要的建材的使用對(duì)價(jià)格和用量有著重大的聯(lián)系，所以對(duì)于這以一環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行有效的強(qiáng)化，節(jié)約一切不必要的浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)上的管控采用有效的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)施工方案進(jìn)行監(jiān)督。此外，對(duì)觸手各項(xiàng)工作的工作人員進(jìn)行管理，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行有目的有計(jì)劃的深入研究。在建筑施工前進(jìn)行對(duì)建材質(zhì)量與進(jìn)度的管理，如果說在施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)建材的質(zhì)量不合格，不僅會(huì)給企業(yè)帶來一些不必要的麻煩，而且還會(huì)給整個(gè)施工的進(jìn)度變慢不能夠在預(yù)期的時(shí)間里完成工作，還會(huì)對(duì)工程費(fèi)用造成浪費(fèi)。另外，還需要安排施工的工序，這樣不僅可以在規(guī)定的時(shí)間里完成工作，還可以節(jié)約物力和人力。
3 結(jié)束語
在建筑工程造價(jià)上不僅僅需要按定規(guī)定的法律法規(guī)進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)施還得積極推進(jìn)工程造價(jià)的有效管理再進(jìn)行合理的處理。建筑工程造價(jià)是一個(gè)方向較廣的實(shí)施工程，此外，影響它的因素也是較多，想要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與控制，必須有一套完整的體系，一套有前有后的管理手段，合理的確定工程項(xiàng)目，合理的進(jìn)行工程實(shí)施。同時(shí)，對(duì)資金上也要進(jìn)行監(jiān)控才能更加合理的使用。只有這樣才能提高建筑工程的運(yùn)行和完整的工程成果。
作者簡(jiǎn)介：張曉平（1974，7-），女，河南省漯河，本科，研究方向：建筑工程技術(shù)。
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)建設(shè)水平的提升，很多地方的建筑工程都取得了一定的成果，投入和產(chǎn)出都在不斷的提升。從客觀的角度來分析，建筑工程的造價(jià)管理工作中，應(yīng)該積極的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理理念，要確造價(jià)管控保持在合理的范圍內(nèi)，積極減少固有的缺失與不足，從而在多個(gè)方面創(chuàng)造出較高的價(jià)值，幫助社會(huì)得到更好的發(fā)展。文章就此展開討論，并提出合理化建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程 造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理 控制思路
我國在現(xiàn)階段的發(fā)展中，正處于一個(gè)十分重要的階段，建筑工程對(duì)國家產(chǎn)生的影響非常突出，如果僅僅是從傳統(tǒng)的角度來出發(fā)，并不能在最終得到理想的成績(jī)，還容易出現(xiàn)問題?，F(xiàn)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制，基本上成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)，倘若在相關(guān)的工作中，沒有執(zhí)行有效的手段，勢(shì)必會(huì)造成工作的嚴(yán)重問題。
一、建筑工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析
（一）造價(jià)管理體系單一
就建筑工程本身而言，其在開展造價(jià)管理的過程中，有很多的工作都需要深入的考慮，不能總是在傳統(tǒng)的層面上努力。現(xiàn)階段的建筑工程發(fā)展，已經(jīng)得到了全社會(huì)的廣泛關(guān)注，消費(fèi)者對(duì)于建筑工程的投資和購買、租賃等行為，都開始趨向于理性。在這樣的情況下，造價(jià)管理體系還是按照單一的模式來執(zhí)行，肯定會(huì)導(dǎo)致建筑工程本身的價(jià)值下降，難以符合市場(chǎng)的需求，在很多方面都無法達(dá)到預(yù)期的效果[1]。首先，建筑工程的造價(jià)管理體系，還是從“高成本、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)”的思路上出發(fā)。這種造價(jià)思路的執(zhí)行，比較適合在過去的時(shí)代來開展，但是當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，建筑工程的市場(chǎng)特別繁榮，如果總是按照高端的造價(jià)理念來實(shí)施，不僅在前期的投入上非常多，同時(shí)在后期的收益上也特別的慢，根本無法按照預(yù)期設(shè)定的路線來發(fā)展，還有可能導(dǎo)致工程的各個(gè)合作方遭受到嚴(yán)重的損失[2]。其次，對(duì)于造價(jià)的相關(guān)影響因素，并沒有開展實(shí)際的調(diào)查研究。城市發(fā)展速度的加快，在一定程度上推動(dòng)了造價(jià)工作的前進(jìn)，這就在很多方面，促使盲目的投資現(xiàn)象不斷的增加。從某種程度上來分析，城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于多個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步，僅僅在建筑工程上不斷的提高造價(jià)，根本不可能獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，由此產(chǎn)生的損失會(huì)非常的嚴(yán)重。
（二）造價(jià)控制手段極端
建筑工程對(duì)國家、對(duì)社會(huì)、對(duì)地方所產(chǎn)生的影響都是特別大的，在開展造價(jià)控制的過程中，有些施工單位利用極端的方法來完成，并且在很多方面都沒有落實(shí)有效的手段。在此種狀況下，極端造價(jià)控制手段所產(chǎn)生的惡劣影響，不僅會(huì)在當(dāng)時(shí)造成較大的社會(huì)反響，同時(shí)會(huì)給建筑工程行業(yè)造成持續(xù)性的負(fù)面作用，有些問題甚至要出現(xiàn)長(zhǎng)久的惡化[3]。首先，建筑工程的造價(jià)控制，必須在一定的原則以內(nèi)來開展，這些原則包括國家的相關(guān)規(guī)范，同時(shí)也涵蓋了社會(huì)上的承受底線。例如，有些建筑工程的造價(jià)控制工作，總是妄圖利用最簡(jiǎn)單的方法來處置，包括選擇劣質(zhì)的建設(shè)材料，雇傭不專業(yè)的工人，刻意的加班加點(diǎn)來縮短工期等，這些手段的實(shí)施，表面上是將造價(jià)控制在最低的標(biāo)準(zhǔn)上，可在實(shí)際的工作中，給建筑工程本身帶來的打擊也是非常大的，還會(huì)衍生出其他的問題，包括欺騙消費(fèi)者、擾亂行業(yè)秩序等等，這樣的豆腐渣工程大量出現(xiàn)，促使建筑工程行業(yè)的正常發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，難以在短期內(nèi)得到解決[4]。其次，在造價(jià)控制手段的長(zhǎng)期極端化以后，消費(fèi)者對(duì)建筑工程的可信度較低，原本銷量較好的工程，出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象，很多城市的建筑工程在前期宣傳較好，可是在造價(jià)方面曝光一系列的問題后，直接引發(fā)了多個(gè)部門的共同審查，這就難以得到消費(fèi)者的信賴，還會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)大的輿論壓力。
二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制思路
（一）樹立動(dòng)態(tài)管理與控制的思想
建筑工程的造價(jià)工作，是建筑工程的優(yōu)秀組成部分，在很多方面都會(huì)產(chǎn)生特別大的影響，我們僅僅是通過傳統(tǒng)的工作方式來應(yīng)對(duì)，與現(xiàn)代化的工作特點(diǎn)會(huì)出現(xiàn)格格不入的現(xiàn)象，最終造成的不良影響，難以在短期內(nèi)得到良好的處置。經(jīng)過大量的討論與分析，認(rèn)為在今后的建筑工程造價(jià)當(dāng)中，必須將動(dòng)態(tài)管理與控制的思想有效的樹立，這樣才能在未來的工作中得到理想的成績(jī)，推詠ㄖ工程不斷的前進(jìn)。第一，必須在建筑工程的實(shí)施之前，開展市場(chǎng)調(diào)查研究。建筑工程雖然擁有良好的前景，在需求量方面較高，可是伴隨著房?jī)r(jià)的快速攀升，已經(jīng)開始超出消費(fèi)者的承受范疇，有些地方的建筑工程，表現(xiàn)為有價(jià)無市的狀態(tài)。在此種狀況下，盲目的實(shí)施建筑工程，肯定會(huì)存在特別大的風(fēng)險(xiǎn)，并且對(duì)造價(jià)管控而言，會(huì)產(chǎn)生很大的不利影響。第二，在建筑工程的建設(shè)過程中，動(dòng)態(tài)管理與控制的實(shí)施，應(yīng)該與各個(gè)部門作出積極的聯(lián)系，定期召開相應(yīng)的造價(jià)會(huì)議進(jìn)行討論，對(duì)多個(gè)方面的造價(jià)工作做出積極的分析和掌握，要求在造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制方面，能夠按照科學(xué)、合理的方式來完成，積極減少主觀上的極端行為，避免工程建設(shè)的中途出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。
（二）建設(shè)完善的動(dòng)態(tài)管理與控制體系
建筑工程在當(dāng)代的發(fā)展中，正進(jìn)入到一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的階段，面對(duì)老百姓的需求和國家的發(fā)展要求，針對(duì)建筑工程行業(yè)投入的宏觀調(diào)控手段不斷的增加，希望由此來更好的開展工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的更大創(chuàng)造。建議在今后的動(dòng)態(tài)管理與控制當(dāng)中，必須將體系化的工作良好的落實(shí)，從而減少固有的缺失與不足。第一，必須將動(dòng)態(tài)管理與控制的多項(xiàng)措施，進(jìn)行積極的制定，要保證每一項(xiàng)管控手段，都具備足夠的依據(jù)，可以對(duì)現(xiàn)實(shí)工作的不同狀況進(jìn)行良好的應(yīng)對(duì)，要幫助建筑工程不斷的前進(jìn)，而不是出現(xiàn)滯緩的現(xiàn)象。第二，在落實(shí)動(dòng)態(tài)管理與控制的過程中，一定要時(shí)刻注意動(dòng)態(tài)理念的重要性。建筑工程在快速發(fā)展的過程中，也拉動(dòng)了其他行業(yè)的進(jìn)步，包括材料市場(chǎng)、技術(shù)行業(yè)等，我們要在這些細(xì)節(jié)工作上作出積極的把控。例如，在材料的選購過程中，必須按照性價(jià)比最優(yōu)原則來選購；在技術(shù)的操作上，要考慮到技術(shù)的具體效果和可靠性、可行性，不能總是按照最簡(jiǎn)單的技術(shù)內(nèi)容來實(shí)施，這并不符合科學(xué)發(fā)展的趨勢(shì)，還有可能造成一定的惡性循環(huán)。
（三）動(dòng)態(tài)管理與控制的要點(diǎn)
建筑工程的動(dòng)態(tài)管理與控制，是解決目前工作不足的重點(diǎn)內(nèi)容，同時(shí)對(duì)將來的發(fā)展而言，也有決定性的影響。為了能夠在造價(jià)控制上得到理想的成績(jī)，我們需要將動(dòng)態(tài)管理與控制的要點(diǎn)做出積極的掌握，從而在工作的效率上、質(zhì)量上得到大幅度的提升。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，物價(jià)的變化會(huì)造成人工費(fèi)用差額的出現(xiàn)。而作為工程造價(jià)的重要組成部分，人工差額的產(chǎn)生將直接影響工程的總造價(jià)。因此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)物價(jià)情況以及行業(yè)薪資情況制定相應(yīng)的管理辦法，采用基本工資、工資津貼以及福利等方式實(shí)現(xiàn)不同情況下過渡性調(diào)整，將人工費(fèi)用的差額、物價(jià)情況變化對(duì)人工費(fèi)用的影響等進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的實(shí)施中，動(dòng)態(tài)管理的另一個(gè)重要內(nèi)容就是土建工程。在工程造價(jià)編制過程中即應(yīng)加大對(duì)工程量核算與實(shí)際工程量的差異的關(guān)注。同時(shí)在工程造價(jià)管理與實(shí)施中，根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)整。
總結(jié)
本文對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制思路展開討論，現(xiàn)階段的工作實(shí)施中，整體上表現(xiàn)為良性循環(huán)的態(tài)勢(shì)，未出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。日后，需要在動(dòng)態(tài)管控上進(jìn)一步的努力，將建筑工程的造價(jià)工作，按照科學(xué)、合理的原則來實(shí)施，從而在多個(gè)方面創(chuàng)造出更高的價(jià)值。
摘 要：隨著城市化進(jìn)程的加快，建筑工程企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建筑行業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)提出了更高要求，建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制已逐漸成為工程造價(jià)管理的發(fā)展方向。文章主要闡述了建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義。同時(shí)探討了提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理與控制 重要意x 措施
一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要意義
為了避免建筑工程造價(jià)變動(dòng)會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程竣工，建筑工程應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制，保證建筑工程項(xiàng)目如期完成。嚴(yán)格監(jiān)督把控工程造價(jià)的關(guān)鍵內(nèi)容是嚴(yán)格監(jiān)督并控制建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)，確保項(xiàng)目策劃的可行性，能夠有效避免施工過程中的意外發(fā)生，保證整個(gè)工程項(xiàng)目可以安全、順利進(jìn)行。與此同時(shí)，工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制還要求構(gòu)建一個(gè)完善的工程造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)建筑工程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，避免資源浪費(fèi)，減少施工成本的支出，提高建筑工程的建設(shè)收益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而促進(jìn)建筑市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展。
二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的現(xiàn)狀分析
開展建筑工程造價(jià)工作是保證建筑工程建設(shè)和施工過程中成本有效性的重要手段，是投資商工程投資總成本管理與控制的重要表現(xiàn)形式。在目前的社會(huì)形勢(shì)和建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍下，在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)過程中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要指標(biāo)，對(duì)評(píng)估施工企業(yè)的整體實(shí)力具有十分重要的意義。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場(chǎng)的變化，投資者對(duì)建筑工程企業(yè)的評(píng)價(jià)主要表現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的建筑技術(shù)和能力、建筑工程企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量以及造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制工作的質(zhì)量。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制可以使企業(yè)更好地協(xié)調(diào)建設(shè)周期、建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)之間的關(guān)系，為建筑工程項(xiàng)目成本的核算以及成本的節(jié)約奠定了良好的基礎(chǔ)，有利于企業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理理論指導(dǎo)下提高控制成本的效果。但是，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，很多建筑公司在實(shí)際應(yīng)用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終造成企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在許多的不足，這樣就在很大程度上降低了建筑工程造價(jià)工作的質(zhì)量，直接影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此，必須高度重視建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
三、提高建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的措施探討
1、強(qiáng)化成本控制意識(shí)
大部分建筑工程施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理工作缺乏足夠的重視，對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作更是缺乏了解，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的應(yīng)用于推廣。在建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，相關(guān)管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)要不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，并運(yùn)用到具體管理工作中去，將工程造價(jià)成本控制意識(shí)傳達(dá)給隊(duì)伍中的每一個(gè)人，只有這樣才可以充分規(guī)范和有效的提高相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)成本管理控制工作的積極性，提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作效率，將工程造價(jià)成本控制貫穿到建筑工程建設(shè)的具體環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建健全的成本管理控制體制，保證員工在實(shí)際造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制過程中，可以做有章可循、有據(jù)可依，提高建筑工程造價(jià)質(zhì)量。因此，在具體成本管理控制工作中，建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)要以自己的實(shí)際行動(dòng)作出榜樣，不斷強(qiáng)化成本控制意識(shí)，帶領(lǐng)全體員工進(jìn)行成本管理控制工作，并發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，及時(shí)制止工作中鋪張浪費(fèi)的行為，及時(shí)處罰知法犯法的工作人員。
2、優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)
工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的優(yōu)秀是充分運(yùn)用科學(xué)的手法控制工程的造價(jià)成本。由此可見，優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督，規(guī)范整個(gè)工程的施工，不斷提升技術(shù)水平，可以有效保障各個(gè)環(huán)節(jié)之間的預(yù)算，加強(qiáng)施工過程的隨機(jī)應(yīng)變能力，可以科學(xué)有效的進(jìn)行造價(jià)成本控制。現(xiàn)階段，大部分的施工企業(yè)的工程造價(jià)管理仍采用傳統(tǒng)粗放式的方式，在一定程度上嚴(yán)重影響工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作的順利進(jìn)行。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加大力度宣傳動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，重視高水平、高素質(zhì)人才的引進(jìn)以及參與企業(yè)造價(jià)控制工作，從根本上提高工程造價(jià)管理的工作積極性和工作效率，確保建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制工作可以順利開展。為保證工程造價(jià)的科學(xué)性、合理性，應(yīng)嚴(yán)格按照市場(chǎng)最終要求進(jìn)行確定，建立并完善造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體系，有利于保證工程造價(jià)工作實(shí)施的效果，指導(dǎo)工程造價(jià)，確保工程造價(jià)工作效果的落實(shí)。在進(jìn)行建筑工程造價(jià)過程中，工程建設(shè)單位應(yīng)不斷完善公司內(nèi)部工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制體制，可以有效提高施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理目標(biāo)和施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。
3、合理分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素
在建筑工程造價(jià)過程中，應(yīng)該充分考慮各方面的因素，只有這樣，才可以緊密的聯(lián)系社會(huì)實(shí)際和建筑工程實(shí)際，有利于降低建筑工程的誤工率，減少造價(jià)成本。在建筑工程施工過程中，要準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)動(dòng)態(tài)因素的變化，有利于及時(shí)制定相應(yīng)的對(duì)策和措施進(jìn)行有效的改進(jìn)和控制，既可以充分提高現(xiàn)場(chǎng)人員工作積極性，又可以有效縮短施工工期，降低造價(jià)成本，保證施工成本的控制效果。
四、結(jié)語
總之，通過強(qiáng)化成本控制意識(shí)、優(yōu)化工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系建設(shè)、合理分析工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的因素等措施，可以有效提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制的工作質(zhì)量，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和綜合能力，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的最大化。
摘 要：建筑工程造價(jià)是指建筑工程建設(shè)由開始到結(jié)束所花費(fèi)的一系列的費(fèi)用成本，要想使建筑企業(yè)能夠保障基本的經(jīng)濟(jì)效益，并使經(jīng)濟(jì)效益得到提升，就需要采取有效的措施，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制與管理，優(yōu)化資源的配置，保障建筑工程的整體施工質(zhì)量，保障建筑工程可以順利的竣工。本文就建筑工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探究。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià) 必要性 控制與管理 有效措施
1、建筑工程造價(jià)控制管理必要性
在建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段，都需要采用合理的措施，對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，如果在建筑工程施工的各個(gè)階段上，出現(xiàn)了一點(diǎn)失誤，就會(huì)使得建筑工程造價(jià)控制與管理受到極大的影響，從而會(huì)造成建筑企業(yè)的損失。就相關(guān)的研究可以了解到，建筑工程造價(jià)主要會(huì)受到?jīng)Q策階段以及設(shè)計(jì)階段的影響，這兩個(gè)階段是影響工程造價(jià)的兩個(gè)重要階段，其他的階段雖然對(duì)建筑工程造價(jià)也有著一定的影響，但是影響所產(chǎn)生的效果并不大。因此，為了能夠?qū)ㄖこ淘靸r(jià)形成控制和管理，就需要從設(shè)計(jì)階段和決策階段入手。建筑工程造價(jià)的管理和控制，對(duì)我國的社會(huì)發(fā)展也有著一定的影響。我國在近年來致力于創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)，為了使得建筑行業(yè)能夠符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的要求，建筑企業(yè)開始將節(jié)約概念融入到建筑工程造價(jià)管理和控制中，從而實(shí)現(xiàn)成本資金的有效節(jié)約，在對(duì)建筑工程施工中的各個(gè)因素進(jìn)行利用的同時(shí)，著重強(qiáng)調(diào)建筑工程的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，從而更好的推動(dòng)建筑工程的建設(shè)。
2、建筑工程造價(jià)控制與管理的有效措施
2.1 戰(zhàn)略決策階段造價(jià)控制與管理
要想使得建筑工程造價(jià)可以得到有效的控制和管理，就需要在基礎(chǔ)方面下手，實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，要求建筑施工有關(guān)的各方都能夠積極的參與到討論之中，對(duì)制定出的各種方案進(jìn)行對(duì)比研究，選用其中經(jīng)濟(jì)效益最高以及技術(shù)最為完善的方案。在戰(zhàn)略決策階段進(jìn)行造價(jià)管理與控制的時(shí)候，需要做到以下幾點(diǎn)：①采用合理的控制措施，對(duì)項(xiàng)目的決策以及實(shí)施進(jìn)行控制，同時(shí)要對(duì)授權(quán)以及預(yù)算進(jìn)行管理；②針對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)查和收集，從所收集的數(shù)據(jù)中選取準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)信息，然后利用這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行結(jié)果的預(yù)測(cè)；③對(duì)市場(chǎng)展開調(diào)查，在清楚市場(chǎng)的需求后，從多個(gè)方案中選取最為適宜的方案，再對(duì)所選取的方案中各個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行細(xì)化處理，對(duì)方案實(shí)施有效的優(yōu)化配置；④依據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施情況，對(duì)其所能夠產(chǎn)生的效益進(jìn)行全面的分析，在充分考慮到建筑工程實(shí)際施工情況的前提下，利用科學(xué)的手段，對(duì)工程投資的成本進(jìn)行合理的預(yù)算，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的一些影響因素進(jìn)行全面的分析，針對(duì)這些影響因素做出有效的預(yù)防，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，以保障工程造價(jià)確定的合理性和有效性。
2.2 工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理與控制
在工程設(shè)計(jì)階段，實(shí)施合理的工程造價(jià)控制和管理，不僅能夠使得工程的施工質(zhì)量可以得到有效的提升，還能夠使得建筑工程的成本費(fèi)用投入相應(yīng)的減少。在該階段中，實(shí)施有效的工程造價(jià)控制和管理，能夠有效保障后期工程施工的順利開展。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，也需要充分考慮到工程造價(jià)確定的合理性和準(zhǔn)確性，從而達(dá)到合理控制和管理工程造價(jià)的目的。而要想能夠做到這一點(diǎn)，就需要對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)施有效的監(jiān)控，保障設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，保障施工的順利開展。要對(duì)工程預(yù)算方法進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)定，在通過工程造價(jià)管理站的認(rèn)可和審批之后，就可以對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行確定。另外，要采用合理、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，?gòu)建完善的獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)該制度的要求對(duì)工程設(shè)計(jì)出眾的設(shè)計(jì)單位實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，而針對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)人員也要予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)賞。
2.3 招投標(biāo)階段造價(jià)控制與管理
在進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)的過程中，要注意掌握以下兩點(diǎn)內(nèi)容：其一是建筑施工的招投標(biāo)，其二就是施工設(shè)備以及相關(guān)材料的招投標(biāo)。這兩個(gè)工程招投標(biāo)內(nèi)容，都會(huì)對(duì)建筑的施工質(zhì)量以及建筑的施工進(jìn)度造成一定的影響。業(yè)主在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，要想能夠有效的實(shí)施控制和管理，需要做到以下幾個(gè)方面的要求：第一，要保證招投標(biāo)過程的公正性和公平性；第二，就是要對(duì)招投標(biāo)的編制工作進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范化處理，全面的分析可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的一系列因素，針對(duì)這些因素要做好一切的防范工作；第三，在選擇中標(biāo)者的時(shí)候，要盡可能的選擇價(jià)格較低以及方案較為合理的競(jìng)標(biāo)者；第四，要對(duì)協(xié)議中的內(nèi)容進(jìn)行明確的了解，對(duì)那些具有爭(zhēng)議性和模糊性的內(nèi)容實(shí)施有效的改進(jìn)，各方都提出自己的改進(jìn)意見，加強(qiáng)交流和溝通，從而可以有效保障協(xié)議內(nèi)容的準(zhǔn)確性。
2.4 工程施工階段造價(jià)控制與管理
在工程施工階段，做好建筑工程造價(jià)管理和控制工作，能夠使得設(shè)計(jì)方案可以落到實(shí)處，以保障工程施工可以順利的進(jìn)行，整體施工質(zhì)量得到保證。在對(duì)施工方案進(jìn)行制定的過程中，一定要全面的考慮到可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的各種因素，并且依據(jù)建筑工程施工的具體情況，來保障建筑工程設(shè)計(jì)方案能夠滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，只有這樣才能夠使得建筑施工設(shè)計(jì)方案能夠合理的應(yīng)用到建筑工程施工中。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，相關(guān)的施工人員要充分的進(jìn)行交流和溝通，達(dá)到密切配合的目的，這樣可以凸顯出施工的整體效果，使得建筑工程的施工效率得到最大限度的提升，從而控制施工成本。
2.5 工程收階段造價(jià)控制與管理
工程項(xiàng)目驗(yàn)收階段是指施工單位根據(jù)施工合同中的規(guī)定，完成一定的工程任務(wù)，并由相關(guān)單位檢查合格后，由建設(shè)單位將工程款支付給施工單位的整個(gè)流程。其中主要包含三方面內(nèi)容，即單位工程竣工驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程中間驗(yàn)收。工程造價(jià)的主要構(gòu)成主體就是分部工程，在驗(yàn)收過程中要仔細(xì)核定主體工程各施工環(huán)節(jié)的簽證、工程計(jì)量。
3、結(jié)語
綜上所述，建筑工程項(xiàng)目，在施工前期和施工中都存在著不足之處，給工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理帶來了一定的難度。如何有效控制工程造價(jià)，獲得工程造價(jià)管理效果，是值得我們深思的重要課題。因此，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)全面控制工程造價(jià)，并不斷的探索可以降低工程成本的有效方法，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
