建筑工程成本管控探討

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建筑工程成本包括在建筑工程施工過程中所產生的所有費用，這些費用包括了很多不同的方面，例如人工費、材料費以及相關的機械使用費用等。而且不同的建筑工程包含的成本各不相同，甚至在整個工程施工進程中也會出現變化，所以建筑工程建設中想要對成本有合理的控制，就需要制定一個目標。確定目標之后，再找出可能的影響因素，進行控制，并通過采取措施來降低成本的增加，對成本進行有效的管控。

1建筑工程成本的影響因素

1.1施工監管不足

建筑工程成本中有很大一部分的開銷都來自于施工過程中監管的不足。監管力度不夠導致施工過程中出現不必要的浪費，另外還會出現施工質量不合格的問題，如果出現質量問題，就需要進行返工，這些二次返工的工程費將會大大消耗成本的支出，增加整體預算。監管不足還會導致施工進度的停滯不前，無法根據預期的工期開展，而產生各種費用的支出。所以施工監管是影響工程成本的重要因素之一。

1.2設計方案變更問題

在施工前沒有對工程情況進行細致的研究和分析，確定設計方案施工后又進行設計方案變更將會導致整體建筑工程成本的增長。設計一旦出現變更，已建的工程因為不滿足設計情況就需要進行調整或者改建，這些情況都會帶來施工量的增長，隨著施工量的增長和工期的增長，必然帶來各種費用的支出，也就提高了整體建筑工程成本。

1.3管理制度缺陷

施工管理能夠有效的控制施工過程中的進度，讓工程始終能夠保持有序，良好的管理制度能夠保證工程質量以及工程完整性。但是有些建筑工程卻缺少管理制度，或者管理制度存在缺陷，這些缺陷將會帶來很多管理上的空白。在沒有明確制度管理的領域，就會出現各種不必要的浪費。甚至也有因為管理制度缺陷而導致的工程質量問題，出現工期延后或者設備損耗等等各類情況，從而影響整體工程的成本。

1.4成本核算問題

成本核算即對建筑工程成本進行規劃和測算，通過成本核算能夠對已經明確的情況進行規劃，將各項成本開銷都進行計算，以確定最佳的施工方案以及施工的相關可行性。但是工程在施工的過程隨著不同步驟的開展，會出現施工成本與核算方案出現不對應的情況，此時如果沒有及時對成本核算進行調整，則會出現偏離計劃而無法控制，導致成本出現上漲和不可控的情況。

2成本管控措施

2.1優化設計方案

因為設計方案會直接影響到建筑工程的成本以及相應的施工情況，所以要控制成本就需要進一步優化設計方案。在設計的過程中，就要考慮到經濟方面的情況，降成本的分析列入到整個設計中，通過對施工方案的整體考慮，將經濟和技術手段統一結合進行設計。通過優化設計方案，能夠選擇出更加適合整體工程造價又低的施工方法，降低相應的工程成本。在設計方案的時候，盡可能的對整體工程情況進行了解，在方案中保留相應的調整方案已做備選，并且對于施工中出現的不可進行的情況，要及時重新進行設計，并將成本損失控制在最小的范圍內。

2.2制定合理的施工方案

施工方案對現場施工有著直接的指導作用，所以制定合理的施工方案能夠讓施工過程變得更加有序，讓現場管理也變得更加科學有效。施工方案中對于不同的施工項目都列有相應的計劃，能夠更加科學的進行施工安排，更好的調動所有人員以及機械設備的運用，讓整個施工過程變得更加高效。施工方案的制定，也能夠進一步對成本進行管控，保證工期的同時，保證了現場施工的效率，有效的避免了可能出現的施工混亂問題和工期滯后問題。并且施工方案中也能夠將最合理和經濟的方案進行挑選和運用。

2.3優化人員配置

人工成本是建筑工程成本中重要的一部分，而且通常都會出現超支的情況。所以如果能夠對人員配置進行合理的調控，就能對人工成本預算進行控制，也就有益于對整體工程成本的管控。優化人員配置主要是建立起相應的管理制度，通過管理制度來約束人員工作中的行為，加強對于人員的業務素養，進一步通過管理來促進他們提高自己的工作能力。通過優化人員配備可以，可以根據工程中的工種、工期以及技術相關來對人員結構進行優化，充分的調動人員的積極性，充分的運用人員的技術能力。

2.4控制材料成本

工程材料成本費在整個建筑工程成本中是重要的組成，而且材料的價格也會隨著市場的波動而出現不同情況的波動。如果市場出現價格上漲的情況，就容易帶來成本的增加，所以應該提前對這些情況進行考慮，合理的使用工程材料，杜絕相應的施工浪費，確定相應的采購渠道，以經濟實惠的情況來控制相應的材料成本。

2.5完善成本的風險管控

因為建筑工程成本是一個處于變化的情況，所以影響的因素會很多，通過完善成本的風險管控可以有效的規避成本的提升。如果沒有進行成本風險管控，很容易在施工的過程中成本失控，只要出現各種問題就會無法應對，無法及時的進行調整。如果沒有風險意識，就無法對可能發生的情況進行管控，使用科學的風險管控，能夠有效的控制不定因素，同時也是對施工過程中的問題進行一個預防管理，提升整體工程的建設情況。

3結語

成本控制是建筑工程施工中重要的環節，能夠有效的進行成本管控將會提升整體工程的經濟效益和市場競爭力。所以我們應該積極針對建筑工程成本的影響因素進行分析，對可能出現的情況進行風險管控，用科學合理的措施來有效的降低成本的增長，對成本進行合理的管控，提升建筑工程的整體質量。

參考文獻

[1]謝祥言.淺談施工項目成本管理的影響因素及控制對策[J].建材與裝飾，2013，2（15）：66-68.

[2]蒲菡.建設工程管理中的項目成本管理方法探討[J].江西建材，2014（1）.

作者簡介：陳志旺（1982—），男，湖南郴州人，工程師，主要研究方向為項目施工管理。