電力工程PDCA管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程PDCA管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

電力工程的管理在社會的發(fā)展中具有重大意義，基于新時期下“節(jié)能減排”的需求，電力工程管理模式的創(chuàng)新逐漸成為相關(guān)研究的熱點。pdca為一種循環(huán)、動態(tài)的管理模式，在電力工程管理的實踐中起到了較好的效果，如提高管理的成效，實現(xiàn)信息的實時傳遞與數(shù)據(jù)的實時處理等。因此，探究PDCA管理模式在電力工程管理中的具體應(yīng)用，對電力工程的發(fā)展具有重要作用。

1.PDCA管理模式的內(nèi)涵

PDCA管理模式是由美國統(tǒng)計學(xué)專家率先提出的一種高效管理的新型管理模式，其中P表示Plan（計劃），D表示Do（執(zhí)行），C表示Check（檢查），A表示Action（處理）。在計劃階段，需要對管理涉及的項目進行仔細(xì)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果反應(yīng)的情況，制定完善的計劃，同時根據(jù)相關(guān)的要求制定具體的實施方案；在執(zhí)行階段，需要根據(jù)計劃的內(nèi)容有序展開工作，同時對計劃實施的過程進行嚴(yán)格的控制；在檢查階段，需要對計劃的實施情況進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)計劃實施過程中存在的問題；在處理階段，應(yīng)當(dāng)根據(jù)檢查的結(jié)果與計劃實施的具體情況，對計劃做出有針對性的調(diào)整，保證計劃的順利進行。此外，在管理的過程中，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，為后續(xù)工作的開展提供重要的數(shù)據(jù)支持。

2.PDCA管理模式在電力工程管理中的應(yīng)用

就我國當(dāng)前的電力工程管理看來，主要存在管理人員的專業(yè)能力與文化素養(yǎng)有限，缺乏創(chuàng)新意識與安全意識等問題。針對這一現(xiàn)象，在電力工程管理的過程中，應(yīng)用PDCA管理模式，對員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)與崗位前輪訓(xùn)，尤其是相關(guān)管理人員。在此基礎(chǔ)上，做好各個環(huán)節(jié)的銜接，預(yù)防各類問題的出現(xiàn)，對已發(fā)現(xiàn)的問題，積極地進行分析與解決，并追究責(zé)任，以此保證電力工程管理的效果。以下就PDCA在電力工程管理中的應(yīng)用進行分析。

2.1計劃階段。管理計劃的制定需要綜合考慮電力工程涉及的各類要素，結(jié)合市場調(diào)查的結(jié)果與工程的具體情況，進而制定完善的管理計劃、管理方案以及相關(guān)的措施。在計劃的過程中，首先需要對整個電力工程的實際情況進行詳細(xì)的調(diào)查，分析工程可能出現(xiàn)的問題，尤其是一些容易出現(xiàn)意外情況的緩解，制定有針對性的解決方案。電力工程的施工涉及到眾多因素，如設(shè)備的管理與維護、人員的管理與調(diào)度、運行的監(jiān)理以及外部環(huán)境的影響等，其中大部分因素是不可預(yù)知的，都需要在計劃階段充分考慮的因素，進而保證計劃的順利進行。相關(guān)實踐經(jīng)驗證明，在PDCA管理模式下，有效的、完善的管理計劃，能夠有效預(yù)防意外情況的出現(xiàn)，避免給整個項目造成額外的開支。

2.2執(zhí)行階段。在管理計劃的執(zhí)行過程中，按部就班地執(zhí)行計劃并不能滿足工程施工的實際需求，要保證工程的順利進行，必須在保證計劃的大方向的前提下，根據(jù)工程實施的具體情況，做出科學(xué)性的調(diào)整。信息化是PDCA管理模式的重要特征，因此，在計劃執(zhí)行的過程中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，根據(jù)計劃的執(zhí)行情況及時更新相關(guān)的數(shù)據(jù)，并做好數(shù)據(jù)的維護工作，以便數(shù)據(jù)庫的信息能夠為執(zhí)行階段提供重要的參考。基于完善的數(shù)據(jù)庫信息，在實際的運用中，能夠根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)與依據(jù)等條件篩選與電力工程的實際情況相適應(yīng)的信息，加以整理、分析與運用。此外，基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，以便管理人員能在需要時獲取相關(guān)的信息。在計劃執(zhí)行階段，要保證執(zhí)行的效果，還應(yīng)當(dāng)加強員工的責(zé)任意識，對人員進行合理的優(yōu)化。

2.3檢查階段。基于電力工程實施過程中的檢查工作，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題或漏洞，采取有針對性的措施，以避免造成更為嚴(yán)重的問題。因此，在電力工程的管理中，檢查工作直觀重要。PDCA模式下的檢查工作主要包括執(zhí)行情況的檢查、問題或漏洞的責(zé)任具體化、執(zhí)行方案的追蹤。針對電力工程的檢查工作，應(yīng)當(dāng)建立健全的監(jiān)督管理部門，加強對執(zhí)行過程中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，尤其是工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)定期檢查。在檢查過程中若發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時采取措施，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。對新制定的解決方案，應(yīng)當(dāng)做好后續(xù)的跟蹤工作，保證相關(guān)措施的落實。

2.4處理階段。處理階段為檢查階段的后續(xù)工作，但并非電力工程管理的完結(jié)。PDCA模式為動態(tài)、循環(huán)的管理模式，因此，處理階段亦是下一循環(huán)的開始。在電力工程管理的處理階段，應(yīng)當(dāng)做好計劃實施的監(jiān)督工作，并對計劃的實施情況以及相關(guān)的問題、解決方案進行總結(jié)，為后續(xù)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3結(jié)語

PDCA為一種動態(tài)、循環(huán)的管理模式，將其用于電力工程的管理中，對計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個環(huán)節(jié)的各項工作進行落實，能夠提高電力工程管理工作的效率，促進電力企業(yè)的良性發(fā)展。PDCA管理模式的科學(xué)應(yīng)用，必將為電力工程管理水平的提升與電力企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

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【作者簡介】李學(xué)軍，國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司松山區(qū)分公司。