現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題研究

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在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程之中，經(jīng)濟管理是一個非常重要的組成部分，其優(yōu)劣程度直接決定著一個企業(yè)的未來發(fā)展，因此，在激烈競爭的國際市場上，我國企業(yè)必須要提高對于經(jīng)濟管理的重視程度，提升經(jīng)濟管理水平，進而搶占有利的競爭位。但由于目前，我國的許多企業(yè)在實際經(jīng)濟管理過程中仍然存在著企業(yè)發(fā)展方向不清晰、經(jīng)濟管理制度不完善等問題，基于此，本文通過現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的概述，針對其現(xiàn)存的問題，分別從制定經(jīng)營戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理方式等四個方面對于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的具體策略進行了分析。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理概述

1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的本質(zhì)

在現(xiàn)代企業(yè)的管理體系中，經(jīng)濟管理就是企業(yè)管理的核心。經(jīng)濟管理分別包括經(jīng)濟和管理兩個角度，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是一種在企業(yè)的管理學和經(jīng)濟學上發(fā)展的經(jīng)濟管理方法，是經(jīng)濟、管理學科的融合，也是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。企業(yè)的經(jīng)濟管理活動要求要在經(jīng)濟管理中融入企業(yè)管理的本質(zhì)、模式、原理等理論知識，以更加客觀、全面地進行經(jīng)濟管理活動，即運用經(jīng)濟管理方法在企業(yè)的重大決策之中對企業(yè)的整體發(fā)展進行更科學優(yōu)質(zhì)的規(guī)劃，從而提高企業(yè)資源利用率，促進企業(yè)的整體經(jīng)營水平。

2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

要想保證經(jīng)濟管理活動的順利進行，離不開完善的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的經(jīng)濟管理制度一般是根據(jù)市場需求、企業(yè)自身生產(chǎn)規(guī)模、特點以及企業(yè)的發(fā)展目標、方向等建立的，其建立就是為了使企業(yè)能以最小的支出獲取最大的經(jīng)濟效益。而在整個過程中，企業(yè)進行經(jīng)濟管理的意義就是一方面，提高企業(yè)的市場競爭力，通過實施經(jīng)濟管理政策獲取更多的經(jīng)濟效益，進而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)步發(fā)展；而另一方面，由于在我國，現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)量很多，企業(yè)的發(fā)展水平影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展，因此現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理也在很大程度上促進我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。

3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理特點

復雜性。經(jīng)濟管理的主要原理就是充分利用價值原理，在實際的經(jīng)濟管理工作中，以價值形式為核心對有關(guān)經(jīng)濟的工作進行科學合理的管理，從而達到相應(yīng)的目的。而由于在現(xiàn)代企業(yè)中，經(jīng)濟管理工作的綜合性、專業(yè)性較以往更強，并且因為不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟管理工作的所涉及的內(nèi)容也越來越多，因此整個經(jīng)濟管理過程具有一定的復雜性，所以企業(yè)只有首先通過建立嚴謹?shù)墓ぷ黧w系，保證其涉及的各項內(nèi)容順利展開，才能使得現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作能夠發(fā)揮出自身的最大作用，創(chuàng)造更多的社會效益和經(jīng)濟效益。覆蓋性。與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理不同的是，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作貫穿了企業(yè)的所有工作程序中，在實際情況中也不難發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟管理不僅和與資金相關(guān)的企業(yè)活動之間的聯(lián)系密不可分，而且無論是最開始的經(jīng)營管理，還是最后的銷售服務(wù)，現(xiàn)代經(jīng)濟管理都存在并發(fā)揮著重要的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理存在著很強的覆蓋性，在推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面有著重要的積極作用。決策性。受現(xiàn)代科技的獨特特征的影響，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理過程中，企業(yè)需要對自身的工作情況等方面進行科學分析并以數(shù)據(jù)的形式展現(xiàn)，最后出具相關(guān)報告或者報表。而企業(yè)的領(lǐng)導者就可以根據(jù)科學直觀的數(shù)據(jù)圖表等更好地進行相關(guān)重大決策，使得決策更加具有合理性以及有效性。而除此以外，經(jīng)濟管理還能使得領(lǐng)導者對于企業(yè)的未來發(fā)展方向進行及時準確地判斷，進而調(diào)整企業(yè)內(nèi)的相關(guān)工作模式、管理模式，增強企業(yè)在市場中的競爭力。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.管理觀念落后

據(jù)調(diào)查顯示，在實際的發(fā)展過程中，我國的大部分企業(yè)都未根據(jù)變化的市場環(huán)境建立起明確的發(fā)展目標以及發(fā)展方向，同時，許多企業(yè)過分追求當前的短期利益，忽視長期發(fā)展的影響，使得企業(yè)形成了固化的經(jīng)濟管理思維模式，應(yīng)對風險的能力降低，企業(yè)整體缺乏創(chuàng)新和活力，從而使得企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的阻礙。因此，如果企業(yè)不能夠根據(jù)變化的環(huán)境樹立起長遠的發(fā)展目標，制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，那么就很難在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，更不必談健康發(fā)展。

2.管理制度不完善

由于現(xiàn)在企業(yè)面臨的外部環(huán)境越來越復雜，現(xiàn)有的制度無法很好地解決很多問題，以至于企業(yè)內(nèi)部的運轉(zhuǎn)受阻、效率下降，經(jīng)濟效益和社會效益也相應(yīng)降低，從而使得企業(yè)在整個市場競爭中處于劣勢地位，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。同時，部分企業(yè)由于其經(jīng)濟管理制度缺乏一定的權(quán)威性，導致該制度成為一種擺設(shè)，從而使得公司的部分員工行為散漫、紀律作風不良，有礙公司的整體發(fā)展。

3.人才管理不到位

在現(xiàn)代企業(yè)的競爭之間，人才競爭是最重要的部分。人才是促使企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展的重要動力，因此人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理有著重要作用。但是在實際的企業(yè)人才管理中，不難發(fā)現(xiàn)，第一，大部分普通工作人員并未接受崗位相關(guān)的專業(yè)知識以及技能的培訓，對于經(jīng)濟管理的核心并不能夠很好的理解，以至于并不能夠?qū)⒖茖W的經(jīng)濟管理理念很好地運用到工作實踐之中；第二，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理人員的創(chuàng)新改革意識也較低，使得其在實際的崗位工作中并不能夠承擔起很好地促進企業(yè)發(fā)展的責任；第三，許多企業(yè)在人力資源管理工作所投入的資金、技術(shù)等重要條件都遠遠不夠，使得企業(yè)的人力資源管理體系不夠完整，而合理的培訓制度、用人計劃的不到位更會使得大量的人才流失，從而降低企業(yè)的人才儲備能力。

4.管理評估體系不夠完善

任何東西都不能夠一成不變，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理體系亦如是。企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導需要在變化的經(jīng)濟市場中不斷進行改進和完善，使得企業(yè)能夠滿足市場以及企業(yè)自身的需求，增強其競爭力。而這也就需要企業(yè)對于建立的經(jīng)濟管理體系定期進行考評，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而保障經(jīng)濟管理體系的順利開展。但必須注意的是，企業(yè)絕不可以只是將對于經(jīng)濟管理體系的評估流于形式，這樣做不僅會減少經(jīng)濟管理體系的使用效率，還會使得優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才流失，從而阻礙企業(yè)進步。

5.風險意識不強

對于大部分現(xiàn)代企業(yè)來說，其在經(jīng)濟管理中，更偏重于對于經(jīng)濟成本的控制，忽略了現(xiàn)代社會中不斷變化的市場因素以及企業(yè)內(nèi)部可能造成危害的許多因素。因此，由于缺乏足夠的風險防范意識和完善的風險防范機制，許多企業(yè)在遇到外部市場競爭沖擊或者內(nèi)部文件泄露等可能發(fā)生的風險時，無力應(yīng)對，從而使得自身遭到嚴重重創(chuàng)，進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理對策分析

1.制定更加科學合理的經(jīng)濟經(jīng)營策略

一個企業(yè)的決策層、領(lǐng)導層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的制定者，是能左右企業(yè)的發(fā)展方向的掌權(quán)者，因此，企業(yè)的領(lǐng)導層必須緊隨的時代步伐，從紛繁復雜的全球化市場著手，借鑒現(xiàn)有知識，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，針對自身現(xiàn)存發(fā)展規(guī)劃中不足的地方進行專門的研究討論，仔細的對于企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)營中不足的地方進行實事求是的自我評價，并進行對癥下藥，從而制定出更加科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，提升整個企業(yè)對于變化的市場的適應(yīng)性。必須要明白的是，沒有一成不變的東西，企業(yè)必須實時關(guān)注內(nèi)外變化，在瞬息萬變的時代，抓好自身企業(yè)特質(zhì)和發(fā)展情況，把握經(jīng)營管理的真諦，即隨時調(diào)整經(jīng)營策略，然后以積極的創(chuàng)新理念應(yīng)對一切挑戰(zhàn)。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，其實經(jīng)營策略就是在經(jīng)營管理中，在一定的環(huán)境下，針對某一具體的經(jīng)營目標，而可能采取的所有方案、方針以及競爭方式。而由于經(jīng)營策略行動是一種理性思考的創(chuàng)造性活動，所以在實際的經(jīng)營策略制定工作中一定要注意：第一，要注意那種以不變應(yīng)萬變的、不能夠在以后發(fā)生變化時進行修改的行動，不是正確的經(jīng)營策略，正確的經(jīng)營策略是能按順序采取行動且給往后變動留下余地的策略；第二，一定要意識到未來出現(xiàn)的情況是不確定的，如果是確定的，就沒必要制定經(jīng)營策略了；第三，在企業(yè)發(fā)展過程中，發(fā)生情況的不確定性將會隨著獲取信息的增多而逐漸減少，所以企業(yè)領(lǐng)導要及時的關(guān)注動態(tài)，對于不確定的信息做出相應(yīng)反應(yīng)?？傊?，在實際操作中，經(jīng)濟經(jīng)營策略的工作十分復雜，絕不可簡單視之。例如，對于一個現(xiàn)代企業(yè)，其可以首先從內(nèi)部進行內(nèi)部市場化，完善內(nèi)控體系。要注意，企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理也應(yīng)該做到開源節(jié)流，不能盲目的浪費，企業(yè)要以適應(yīng)變化的市場需求為原則，在企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)之上，進行內(nèi)部市場化的考核，從而從根本上提高企業(yè)的市場競爭力。具體可以從以下三個方面按入手：第一，高度重視對于完善企業(yè)內(nèi)控的重要性，企業(yè)內(nèi)控是企業(yè)能夠長期的穩(wěn)定發(fā)展的必由之路，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導一定要將對于內(nèi)部控制制度的決心貫徹到底；第二，要建立高效的并具有彈性激勵作用的內(nèi)部市場化體系，在企業(yè)內(nèi)部各部門之間定期進行工作評比，對于在節(jié)支降耗方面完成的較為突出的部門給予一定的積極獎勵，同時對于浪費或者沒有達到節(jié)約目標的部門進行適當?shù)呢熖?，從而在提高員工參與企業(yè)經(jīng)營的熱情的同時控制成本的支出；第三，注意將內(nèi)部的經(jīng)濟管理目標進行按時、按量的逐級分解，企業(yè)要重視過程控制，而不能放任其自己發(fā)展，同時對于在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題，有關(guān)部門一定要及時地對其進行研究探討、積極解決，而不能等考核結(jié)束后再亡羊補牢。

2.積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，一個科學的企業(yè)管理方針至關(guān)重要。而面對著不斷變化的經(jīng)濟和社會，現(xiàn)代企業(yè)如果還僅僅是依靠傳統(tǒng)的管理方式進行經(jīng)營管理，是完全不行的，企業(yè)必須緊隨著時代的發(fā)展，分析市場發(fā)展變化特點以及方向，吸收現(xiàn)存的先進的管理理念、經(jīng)驗，積極學習，不斷更新管理思想、提高管理手段，構(gòu)建出一個科學的現(xiàn)代化管理模式，從而使得企業(yè)資產(chǎn)能夠得到更加科學的配置、管理，將資金的價值最大化，避免資金浪費，同時降低企業(yè)投資的風險。在決策項目的過程中，企業(yè)更是要吸收多方面的意見，對于將開展的項目進行多層次多角度的科學分析，研究其實施的可行性、風險性，并針對出現(xiàn)的問題，使用科學合理的方法去解決，以保證整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在用人方面，企業(yè)也要根據(jù)變化的形勢以及企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，制定相應(yīng)的人才選拔和人事管理政策，使得企業(yè)能夠不斷的擁有優(yōu)質(zhì)的高質(zhì)量人才，同時企業(yè)本身的人才也能夠有更大的晉升空間，從而提高其工作的熱情和積極性。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)更是要加強對于先進產(chǎn)品的研發(fā)，借用待遇薪酬等各種手段鼓勵員工進行技術(shù)創(chuàng)新，以確保企業(yè)能夠在快速發(fā)展的時代中站穩(wěn)腳步。比如，企業(yè)可以首先積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有管理思路，提升自己的現(xiàn)代化管理思想水平。在日新月異的社會發(fā)展中，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理發(fā)生了很大的變化，“老一套”的經(jīng)濟管理理念無法很好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展，所以企業(yè)管理者應(yīng)該科學分析現(xiàn)在的市場環(huán)境，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標，對于發(fā)展方向可以進行適度的調(diào)整，再根據(jù)調(diào)整后的企業(yè)發(fā)展需求在國內(nèi)外現(xiàn)存的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗以及科學的理論經(jīng)營理念，對于適合的經(jīng)濟管理理念進行一定程度上的引進，同時在引進后，進行“本地化”的調(diào)整；其次，對于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整和改變，要使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式與組織模式吻合，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，每個企業(yè)的生產(chǎn)模式、所處行業(yè)以及自身經(jīng)營管理范疇等特點都是不一樣的，因此，企業(yè)要把未來的發(fā)展方向作為經(jīng)營管理的重要導向，明確自身的整體經(jīng)營管理方向，確定清晰地發(fā)展目標，同時完善經(jīng)營管理組織，使得戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)更加符合企業(yè)的特點，戰(zhàn)略措施也能真正落地，從而構(gòu)建出適合現(xiàn)代企業(yè)自身的經(jīng)營管理模式；最后，企業(yè)應(yīng)該嚴格的控制其內(nèi)部的日常經(jīng)營管理相關(guān)活動，充分結(jié)合企業(yè)的特點以及企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，制定科學合理的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理制度，從而更加有效地激發(fā)員工工作的熱情，促進企業(yè)長久的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

總而言之，在風云莫測的現(xiàn)代經(jīng)濟市場中，現(xiàn)代企業(yè)一定要高度重視經(jīng)濟管理工作，同時企業(yè)也必須正確認識到，我國現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理中也確實仍然存在著一些問題是需要不斷地去探討、解決的，但只要企業(yè)緊隨時代步伐，針對自身實際情況，樹立更先進科學的現(xiàn)代經(jīng)濟管理理念，創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式，加強企業(yè)團隊素質(zhì)建設(shè)，提高經(jīng)濟管理考評水平以及管理風險防范意識，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效率，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

作者:馬津津 單位:山東東明石化集團財務(wù)有限公司