國(guó)有企業(yè)推進(jìn)全媒體傳播分析

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇國(guó)有企業(yè)推進(jìn)全媒體傳播分析，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

0引言

2019年1月25日，習(xí)近平總書記在主持中央政治局集體學(xué)習(xí)時(shí)提出:“全媒體不斷發(fā)展，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體，信息無處不在、無所不及、無人不用，導(dǎo)致輿論生態(tài)、媒體格局、傳播方式發(fā)生深刻變化，新聞?shì)浾摴ぷ髅媾R新的挑戰(zhàn)。要因勢(shì)而謀、應(yīng)勢(shì)而動(dòng)、順勢(shì)而為，加快推動(dòng)媒體融合發(fā)展。”［1］這是我國(guó)最高領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)出的發(fā)展全媒體的最強(qiáng)音，成為全媒體傳播體系建設(shè)的指路航標(biāo)。《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》提出“建立以內(nèi)容建設(shè)為根本、先進(jìn)技術(shù)為支撐、創(chuàng)新管理為保障的全媒體傳播體系”［2］，進(jìn)一步明確了我國(guó)全媒體傳播體系建設(shè)中的3個(gè)結(jié)構(gòu)性工作重心和未來發(fā)展目標(biāo)。隨著我國(guó)在5G技術(shù)領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)地位的確立，發(fā)展全媒體技術(shù)、實(shí)現(xiàn)全媒體傳播已經(jīng)成為當(dāng)前媒體融合發(fā)展的重要使命［3－5］。

1國(guó)有企業(yè)推進(jìn)全媒體傳播具有重要意義

1．1加強(qiáng)宣傳陣地建設(shè)的要求

近年來，意識(shí)形態(tài)工作不斷加強(qiáng)，國(guó)企宣傳部門要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的陣地建設(shè)，不斷鞏固壯大積極健康向上的主流思想輿論，為維護(hù)和鞏固國(guó)家意識(shí)形態(tài)安全、促進(jìn)黨和國(guó)家事業(yè)順利發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保證。在意識(shí)形態(tài)工作中，宣傳思想部門承擔(dān)著十分重要的職責(zé)，必須守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。在這種形勢(shì)下，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)宣傳陣地，就是內(nèi)部報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站、電視以及各種自媒體賬號(hào)的管理，尤其是內(nèi)容管理，決不給錯(cuò)誤思想提供傳播渠道［6－8］。

1．2完善新聞宣傳工作流程的需要

在企業(yè)中，大部分單位的內(nèi)部媒體都使用電子郵箱接收稿件，稿件的收發(fā)無法呈現(xiàn)新聞宣傳流程的審核把關(guān)情況。部分企業(yè)的網(wǎng)站、微信、報(bào)紙存在每個(gè)編輯使用各自的郵箱接收稿件，分別編輯，以及重復(fù)編稿、審稿的流程問題。此外，稿件的編輯、審校、簽發(fā)的流程存在用紙質(zhì)文件，數(shù)量太多，打印量大，效率低下的問題，而直接對(duì)電子文件修改，又會(huì)造成溯源和追責(zé)難以查找;稿件統(tǒng)計(jì)用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計(jì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，準(zhǔn)確度不高，時(shí)效性不強(qiáng)，且圖片、文字、視頻素材的存儲(chǔ)、提取、查找存在分散、難于管理的現(xiàn)實(shí)問題。

1．3新聞宣傳工作信息化的需要

當(dāng)前，信息化、智能化是社會(huì)發(fā)展的潮流。對(duì)于國(guó)有企業(yè)總部來說，宣傳部門也必須行動(dòng)起來，努力實(shí)現(xiàn)自身工作的信息化，而新聞宣傳內(nèi)容管理，就是其中一項(xiàng)最重要的內(nèi)容，同時(shí)，也必將極大地促進(jìn)新聞宣傳工作。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，可以用校對(duì)軟件識(shí)別稿件常見文字錯(cuò)誤，也可以應(yīng)用新華社禁用、慎用的詞庫(kù)對(duì)稿件檢索。此外，信息化手段固化稿件采編發(fā)流程，也可大大提高稿件編輯質(zhì)量。

1．4適應(yīng)受眾文化需求的需要

新聞傳播格局發(fā)生變化，輿論熱點(diǎn)頻出，職工群眾對(duì)每天實(shí)時(shí)推送更新的各種資訊習(xí)慣被動(dòng)接受，容易隨波逐流，由此為企業(yè)正常發(fā)展帶來的不良干擾不容忽視。推進(jìn)全媒體傳播，通過文字、圖片、視頻、音頻等多樣化相互融合的傳播，可以使職工有更加多元的選擇和更直觀、更便捷、更具實(shí)效的體驗(yàn)，多元化的傳播方式和內(nèi)容創(chuàng)新更能直達(dá)職工心底。另一方面，一些非主流的意識(shí)形態(tài)充斥網(wǎng)絡(luò)，尤其是微博、微信等新興媒體的廣泛運(yùn)用，抖音、快手等備受熱捧的短視頻平臺(tái)，給輿論引導(dǎo)帶來極大挑戰(zhàn)，倒逼企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用新媒體來引導(dǎo)職工群眾，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

2陜煤集團(tuán)在全媒體傳播中的探索

2．1陜煤集團(tuán)媒體發(fā)展現(xiàn)狀

陜煤集團(tuán)宣傳部(新聞中心)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的新聞宣傳平臺(tái)的管理運(yùn)行和基層單位新聞宣傳平臺(tái)的管理工作。通過鞏固傳統(tǒng)媒體、開發(fā)上線新媒體，加快傳統(tǒng)媒體與新媒體業(yè)務(wù)融合、推動(dòng)全媒體傳播一體化建設(shè)，依托已建成的全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)公司融媒體中心建設(shè)，形成了以“奮進(jìn)陜煤”APP、《陜煤集團(tuán)報(bào)》、陜煤集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、抖音號(hào)為平臺(tái)的集團(tuán)公司內(nèi)部宣傳媒體矩陣。

2．2建設(shè)全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)

2．2．1解決融媒體建設(shè)中內(nèi)容管理問題

之前陜煤集團(tuán)新聞中心各個(gè)媒體各自運(yùn)營(yíng)，發(fā)布終端分立，采編發(fā)流程沒有交點(diǎn)，力量分散，導(dǎo)致人才分散、內(nèi)容不深、耗時(shí)耗力，且表現(xiàn)手法單一，影響新聞宣傳整體的傳播效果和影響力。建設(shè)陜煤集團(tuán)融媒體中心，是為了貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照中央推進(jìn)媒體融合發(fā)展的工作部署，堅(jiān)持“移動(dòng)優(yōu)先”發(fā)展戰(zhàn)略，適應(yīng)“智慧陜煤”發(fā)展要求，全面整合集團(tuán)媒體資源，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制和技術(shù)手段，不斷增強(qiáng)集團(tuán)公司主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力。為此，陜煤集團(tuán)新聞中心與軟件公司合作，以該公司融媒體中央廚房平臺(tái)V3．0為基礎(chǔ)，建設(shè)了陜煤集團(tuán)全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了全集團(tuán)統(tǒng)一的新聞信息進(jìn)口、出口，建成全集團(tuán)“一個(gè)平臺(tái)”，進(jìn)一步加強(qiáng)了新聞宣傳稿件管理，提高稿件質(zhì)量。同步建設(shè)了“奮進(jìn)陜煤”APP，與全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)審核發(fā)布的稿件，立即會(huì)發(fā)布在“奮進(jìn)陜煤”APP，在手機(jī)上建立了屬于陜煤集團(tuán)自己的宣傳陣地。

2．2．2新聞信息處理流程

在全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，按照新聞發(fā)布的三審三校制度，給二級(jí)單位設(shè)置了通訊員(陜煤達(dá)人)、編輯、簽發(fā)人3個(gè)角色，給集團(tuán)新聞中心設(shè)置了編輯、審校、簽發(fā)人3個(gè)角色。全集團(tuán)骨干通訊員和各級(jí)新聞宣傳部門所有工作人員都在系統(tǒng)里有自己的角色和不同的賬號(hào)。全集團(tuán)內(nèi)部宣傳的全部新聞稿件統(tǒng)一在該平臺(tái)輸入、編輯、審核、簽發(fā)，全集團(tuán)負(fù)責(zé)采訪、編輯工作的人員統(tǒng)一在該平臺(tái)工作，統(tǒng)一接受集團(tuán)公司新聞中心指揮調(diào)度，組織開展集中宣傳、專題宣傳，布置采訪任務(wù)、約稿任務(wù)。全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)分為兩大系統(tǒng)，即基層投稿系統(tǒng)和集團(tuán)編發(fā)系統(tǒng)。該平臺(tái)基本流程是基層通訊員將經(jīng)過三級(jí)單位審核的稿件輸入系統(tǒng)，二級(jí)單位編輯審核，以及二級(jí)單位宣傳部負(fù)責(zé)人簽發(fā)就可以在二級(jí)單位網(wǎng)站和微信、報(bào)紙使用，同時(shí)可以推薦給集團(tuán)公司新聞中心，經(jīng)過集團(tuán)公司新聞中心編輯審核、編輯校對(duì)，再由新聞中心領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，就可以直接發(fā)布到網(wǎng)站和集團(tuán)“奮進(jìn)陜煤”APP，同時(shí)供集團(tuán)微信和報(bào)紙選用。此外，可以精確完成稿件統(tǒng)計(jì)、各單位來稿排序、采用排序、通訊員排行榜等實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)可視化。

2．2．3全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)的作用

全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)上線使用后，從根本上改變了陜煤集團(tuán)新聞宣傳管理格局，用先進(jìn)的信息技術(shù)固化采編發(fā)流程，保證采編發(fā)工作質(zhì)量，促進(jìn)新聞宣傳工作實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化和精細(xì)化。陜煤集團(tuán)建設(shè)全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)，一方面推進(jìn)了陜煤集團(tuán)公司層面的各個(gè)媒體的融合，另一方面避免了集團(tuán)二級(jí)單位重復(fù)投資建設(shè)類似系統(tǒng)。二級(jí)單位使用該平臺(tái)，可以固化本單位的新聞稿件采編發(fā)流程，也可以使用系統(tǒng)自帶的校對(duì)功能、流程記錄、修改比對(duì)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、資源庫(kù)等豐富功能。同時(shí)，可對(duì)稿件設(shè)置“重要”和“非重要”提示。在全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)置了2種用戶，也是實(shí)踐新媒體產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)的OGC+UGC模式。一種是新聞宣傳通訊員，一種是陜煤達(dá)人，目前該平臺(tái)上有“新聞宣傳通訊員”賬號(hào)近1000個(gè)，“陜煤達(dá)人”賬號(hào)300余個(gè)，合計(jì)1342個(gè)用戶。其中，“新聞宣傳通訊員”賬戶，作為OGC模式，可以提交新聞宣傳稿件，稿件按正常流程處理;也可提交文藝稿件，文藝稿件可以直接到集團(tuán)層面，由集團(tuán)文藝編輯處理，然后經(jīng)過審校、簽發(fā)的流程發(fā)布。“陜煤達(dá)人”賬戶由非通訊員使用，為平時(shí)愛好文學(xué)、書法、繪畫、攝影、視頻制作等有一定水平的用戶設(shè)置，只能發(fā)文藝稿件。稿件在“奮進(jìn)陜煤”APP上發(fā)布之后，通過新聞稿件流程提交的稿件，會(huì)自動(dòng)顯示在二級(jí)單位融媒體號(hào)的下面;通過文藝稿件流程提交的稿件，會(huì)自動(dòng)發(fā)布在作者個(gè)人的融媒體號(hào)下面。該全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)還充當(dāng)全集團(tuán)的媒體資源庫(kù)，全集團(tuán)有賬號(hào)的通訊員和新聞宣傳工作人員可以經(jīng)審批使用資源庫(kù)里的材料資源。全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)為建設(shè)新聞宣傳綜合管理平臺(tái)打下了良好基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)成為新聞宣傳綜合管理平臺(tái)中最核心的數(shù)據(jù)。

3面向未來，打造企業(yè)全媒體傳播生態(tài)

在我國(guó)，媒體融合將進(jìn)入換擋提速階段，媒體融合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將逐步從“有沒有”的數(shù)量層面，轉(zhuǎn)向“好不好”的質(zhì)量層面。國(guó)家也在從相應(yīng)的配套標(biāo)準(zhǔn)和政策，推動(dòng)媒體融合朝著智能化、移動(dòng)化的方向發(fā)展。在這樣的時(shí)代背景下，陜煤集團(tuán)新聞宣傳工作在構(gòu)建全媒體傳播中，從探索媒體融合，到建設(shè)全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)并平穩(wěn)運(yùn)行1年有余，集團(tuán)新聞宣傳內(nèi)容質(zhì)量、傳播效果、受眾關(guān)注度、社會(huì)影響力均得到顯著提高。面向未來，集團(tuán)新聞中心將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)全集團(tuán)新聞宣傳的總體把控，有效提升新聞?shì)浾摰膫鞑ツ芰Α?br /> 3．1理念先導(dǎo)，實(shí)施全媒體人才養(yǎng)成工程

全媒體時(shí)代，圖片、音頻、視頻的采集和新媒體文案制作，打破了多種類型信息采集的界限，逐步向多媒體采集、制作一體化方向發(fā)展，打造全媒體人才，在多媒體信息制作間自由切換，聚焦全媒體發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體深度融合勢(shì)在必行。2020年，舉辦新媒體寫作與短視頻創(chuàng)作培訓(xùn)，陜煤集團(tuán)所屬各單位的105名新聞宣傳工作者參加了理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練。學(xué)員們?cè)诒荣愒掝}“秋染山水，抖嗨木王”下發(fā)布了130余個(gè)抖音短視頻作品，24小時(shí)內(nèi)就達(dá)到了56萬的總閱讀量，2021年宣傳思想工作培訓(xùn)，首次對(duì)集團(tuán)公司所屬二級(jí)單位宣傳部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)新形勢(shì)下運(yùn)營(yíng)好企業(yè)微信公眾號(hào)和企業(yè)抖音賬號(hào)、辦好企業(yè)報(bào)進(jìn)行了交流研討，為抓好全媒體建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有作用。

3．2內(nèi)容為本，打造“中央廚房式”系統(tǒng)

依托陜煤采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)、建設(shè)一體化生產(chǎn)系統(tǒng)。未來需要進(jìn)一步向著融媒體中心“中央廚房”靠攏。同一個(gè)新聞，經(jīng)過“中央廚房”———采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)，針對(duì)集團(tuán)不同媒體特征，再加工凸顯特色，既要借力新媒體擴(kuò)大傳統(tǒng)媒體的受眾，也要通過傳統(tǒng)媒體的多層次、深度報(bào)道鞏固受眾，提高傳播的影響力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)這個(gè)“中央廚房式”采播系統(tǒng)對(duì)新聞資源進(jìn)行統(tǒng)一采集、制作、播出、分發(fā)，實(shí)現(xiàn)多文字、圖片、音頻、視頻等素材一次采集、多領(lǐng)域共享、多渠道分發(fā)。通過發(fā)揮采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)的融合媒體素材庫(kù)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體和新媒體的新聞編輯制作內(nèi)容共享、共同使用;構(gòu)建新聞宣傳一體化生產(chǎn)體系，將集團(tuán)—所屬單位—外部媒體一體化橫向貫通，采集—編輯—審核—再制作—發(fā)布—存儲(chǔ)—調(diào)用縱向延伸，實(shí)現(xiàn)新聞資源多維生成，真正地讓企業(yè)新聞宣傳在全媒體傳播加持下實(shí)現(xiàn)效果的全面升級(jí)。

3．3融合創(chuàng)新，構(gòu)建媒體傳播矩陣

依托內(nèi)部媒體，牢牢把握正確的輿論導(dǎo)向，發(fā)揮整體合力，提升宣傳效果。依托集團(tuán)全媒體采編發(fā)數(shù)據(jù)平臺(tái)，適應(yīng)全媒體時(shí)代傳播規(guī)律，提升做好新媒體正面宣傳和輿論引導(dǎo)能力，科學(xué)認(rèn)識(shí)新媒體傳播規(guī)律，不斷推進(jìn)工作理念、方法手段、載體渠道、制度機(jī)制創(chuàng)新，做大做強(qiáng)主流思想輿論。圍繞企業(yè)新聞宣傳的需求和關(guān)切，進(jìn)一步明確傳播路徑和方法策略，借助受眾人群畫像分析，精準(zhǔn)鎖定目標(biāo)對(duì)象，推動(dòng)新聞宣傳在策劃、采集、編輯、審核、發(fā)布、效果等方面兼顧傳播者目標(biāo)和受眾的需求，形成高質(zhì)量的有效新聞傳播鏈條。

4結(jié)語

在推動(dòng)我國(guó)媒體融合進(jìn)程、兼顧社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益、保持良性的融合發(fā)展態(tài)勢(shì)中，陜煤集團(tuán)作為國(guó)有企業(yè)，圍繞黨管意識(shí)形態(tài)的原則，著眼全局做好黨的新聞?shì)浾摴ぷ鳌Ｍ瑫r(shí)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，堅(jiān)持守正創(chuàng)新，奮力追趕超越，不斷開創(chuàng)企業(yè)宣傳思想工作新局面，積極構(gòu)建全媒體矩陣，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證、強(qiáng)大的精神動(dòng)力和良好的輿論氛圍，持續(xù)推動(dòng)全媒體傳播能力建設(shè)。

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［6］熊辯．新媒體時(shí)代國(guó)企宣傳路徑研究［J］．新聞前哨，2018，31(2):55－56．

作者:梅方義，徐寶平，汪琳單位:陜西煤業(yè)化工集團(tuán)有限責(zé)任公司