財務(wù)管理創(chuàng)新探討3篇

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇財務(wù)管理創(chuàng)新探討3篇，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

財務(wù)管理創(chuàng)新探討篇1

自改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境發(fā)生著翻天覆地的變化，也在不斷拖動著社會各行各業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的當(dāng)下，我國社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢已明顯有了嶄新形勢變化，而我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系與相關(guān)制度也通過相關(guān)轉(zhuǎn)型調(diào)整，找準(zhǔn)定位，不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制革新的轉(zhuǎn)變。另外，被譽(yù)為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)支柱的國有企業(yè)，為實現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，也應(yīng)在新時代發(fā)展背景下，對國有企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)體制進(jìn)行革新，以此迎合未來經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢。近年來，隨著混合所有制經(jīng)濟(jì)改革政策的逐漸滲透，國有企業(yè)在日常發(fā)展活動中通過科學(xué)的手段對財務(wù)管理體制問題做出轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，這也作為推動國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的重要戰(zhàn)略部署。同時，也是混改背景下國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必經(jīng)之路。

一、混改背景下企業(yè)財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的重要意義

在混合改革背景下，國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)及管理方式較過去皆有了翻天覆地的變化，尤其在財務(wù)管理問題，暴露出企業(yè)內(nèi)控力薄弱及財務(wù)管理風(fēng)險防控能力差等問題，對此，國有企業(yè)財務(wù)管理體制進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新迫在眉睫。現(xiàn)階段，國有企業(yè)在混改背景中暴露出的財務(wù)管理問題主要包含：財務(wù)管理制度得不到有效落實、內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制無法充分發(fā)揮、財務(wù)管理理念不統(tǒng)一及企業(yè)資產(chǎn)得不到正確劃分等。國有企業(yè)在此背景下，必須從自身實際情況出發(fā)，借鑒西方發(fā)達(dá)國家成功的財務(wù)管理理念，在國有企業(yè)制定的戰(zhàn)略任務(wù)前提下，樹立統(tǒng)一管理思想與財務(wù)理念，搭建科學(xué)且完善的財務(wù)管理體系，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新奠定扎實的理論基礎(chǔ)。在此同時，國有企業(yè)財務(wù)管理體制在改革創(chuàng)新的過程中，務(wù)必要持續(xù)推動與財務(wù)管理工作相接軌，促進(jìn)財務(wù)管理在實際工作中得到充分落實。此外，國有企業(yè)還應(yīng)不斷完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)，以此對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效監(jiān)督，幫助國有企業(yè)財務(wù)管理水平得到有效提升。近年來，在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，各個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制也面臨著復(fù)雜的競爭環(huán)境，對此，為確保我國眾多企業(yè)能夠在大環(huán)境中脫穎而出，必然要對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理積極做出轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，以此促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)更加完善。在此同時，國有企業(yè)通過混合所有制改革后也可完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，這對于提升企業(yè)的綜合競爭力具有極其重要的意義，幫助企業(yè)朝著健康、綠色的趨勢發(fā)展。另外，國有企業(yè)通過混合所有制改革后，其經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，會吸收到更多的資金支持，競爭能力及抵御風(fēng)險的能力勢必會發(fā)生“質(zhì)”的提升。同時，國有企業(yè)在混合所有制改革過程中，企業(yè)競爭機(jī)遇也較過去有了公平對待，這樣一來會吸收更多的閑置資金支持，這也在一定程度上確保企業(yè)資金鏈得到保障，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。最后，國有企業(yè)在混改的過程中可充分利用信息技術(shù)對財務(wù)管理方式方法進(jìn)行革新，以此推動內(nèi)部財務(wù)管理水平及內(nèi)部控制得到提升，促進(jìn)國有企業(yè)整體經(jīng)營能力朝著良好的趨勢發(fā)展。

二、混改背景下國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全現(xiàn)階段，國有企業(yè)在混合所有制改革過程中暴露出的首要問題便是財務(wù)監(jiān)督機(jī)制不健全，這將出現(xiàn)通過無形收益或者虛報信息來謀取更多利益的不良現(xiàn)象，賬目混亂。另外，考慮到對國有企業(yè)資產(chǎn)評估比較困難，在此背景下，如若對企業(yè)資產(chǎn)評估較低，將會出現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)損失，迫使國有企業(yè)步入經(jīng)濟(jì)萎縮的窘境；如若對企業(yè)評估過高，這將會出現(xiàn)吸收社會資本難的情況發(fā)生。

（二）缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制國有企業(yè)在混合所有制改革過程中，會吸收大量的社會閑置資金，外來資本較大，這便會承擔(dān)較為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)及更大的財務(wù)風(fēng)險。事實證明，現(xiàn)如今眾多國有企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制仍有許多不健全之處，無法有效滿足混合所有制改革的迫切需求。從財務(wù)風(fēng)險防控角度來講，大部分國有企業(yè)一般會將財務(wù)風(fēng)險防控置于財務(wù)管理工作的邊緣處，總是待財務(wù)風(fēng)險危機(jī)發(fā)生了才絞盡腦汁的彌補(bǔ)，一直處于被動的局面。另外，從國有企業(yè)風(fēng)險防控機(jī)制來看，大部分國有企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險干預(yù)處理、檢測內(nèi)外部市場環(huán)境變化等均未形成獨立的運行體系，尤其是在混合所有制改革背景下，這將會頻繁出現(xiàn)財務(wù)安全風(fēng)險問題發(fā)生。同時，從財務(wù)風(fēng)險防控方法角度來看，大部分國有企業(yè)在制定相關(guān)決策時，更多的只是依賴領(lǐng)導(dǎo)層的主觀意識進(jìn)行分析判斷，這對于財務(wù)管理風(fēng)險防控而言大打折扣，完全背離的混合改革所有制的宗旨。

（三）資本運作水平不足在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革創(chuàng)新過程中，對其資本運作水平及資本運作主觀意識提出了更高的要求。但值得注意的是，國有企業(yè)與私企不同，其屬于獨資企業(yè)，經(jīng)常會出現(xiàn)行業(yè)內(nèi)壟斷的現(xiàn)象發(fā)生，對此，國有企業(yè)缺乏對資本市場運作過程及運作機(jī)制的認(rèn)識，欠缺優(yōu)化市場資源配置的經(jīng)驗。另外，我國大部分國有企業(yè)皆未配備高質(zhì)量的資本市場運作團(tuán)隊，以至于出現(xiàn)資本運作水平不足的現(xiàn)象，特別是在混合所有制改革的環(huán)境下，大量外來資本流入國有企業(yè)，倘若未組建專業(yè)的資本運作隊伍，這將會不利于國有企業(yè)的日后發(fā)展。

（四）財務(wù)專員思維轉(zhuǎn)換困難眾所周知，任何企業(yè)皆需要專業(yè)的財務(wù)專員，國有企業(yè)亦是如此，尤其是在混合所有制改革背景下，即便信息化技術(shù)水平如此之高，仍然需要高質(zhì)量的財務(wù)工作者，因其專業(yè)素質(zhì)、工作思維的優(yōu)劣將會直接影響國有企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。現(xiàn)階段，大部分國有企業(yè)財務(wù)專員皆出現(xiàn)了一個比較統(tǒng)一的問題，那就是思維轉(zhuǎn)換困難現(xiàn)象，出現(xiàn)此種問題的大部分原因皆是與財務(wù)專員業(yè)務(wù)水平單一、專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)有關(guān)，這更是與國有企業(yè)的特殊性脫離不開的，將國有企業(yè)看成是“鐵飯碗”，長此以往，財務(wù)專員會出現(xiàn)工作積極性不高及缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度發(fā)生，在面對混合所有制改革時，便會顯得無法下手，轉(zhuǎn)換工作思維困難的現(xiàn)象。

（五）成本控制意識薄弱國有企業(yè)形成核心競爭力的主要因素便是“成本控制”，這也是提升國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要手段之一。從我國現(xiàn)存的國有企業(yè)財務(wù)管理狀況來看，大部分國有企業(yè)財務(wù)管理成本控制意識相對薄弱，尤其是對于一些項目財政支出及審批流程時過于寬松，因而出現(xiàn)渾水摸魚及存在大量閑置資金現(xiàn)象發(fā)生，這在一定程度上嚴(yán)重?fù)p害了國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，國有企業(yè)在混合所有制改革背景下，如何提升財務(wù)管理成本控制水平是眾多企業(yè)中亟需解決的難題。

三、混改背景下國有企業(yè)財務(wù)管理體制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新策略分析

（一）建立科學(xué)且完善的財務(wù)組織管理體系在混合所有制改革背景下，一般來講，國有企業(yè)的所有權(quán)是由民營企業(yè)所占投資比來決定的。在此環(huán)境下，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系勢必會受到影響，也相繼會發(fā)生無法預(yù)測的轉(zhuǎn)變。鑒于此，為確保國有企業(yè)維系好整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢態(tài)，必然要依據(jù)企業(yè)實際情況，建立一套科學(xué)且完善的財務(wù)組織管理體系，這樣才能真正意義上實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理體制整體工作的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。首先，國有企業(yè)要找準(zhǔn)自身經(jīng)營活動定位，嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化企業(yè)作用理念與監(jiān)督管理意識對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動中的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)進(jìn)行分析。其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)便是減少行政機(jī)構(gòu)對國有企業(yè)日常經(jīng)營管理的干預(yù)。另外，還需確保政府及相關(guān)機(jī)構(gòu)明確自身崗位職責(zé)，充分保障國有企業(yè)得到協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制。其次，國有企業(yè)在建設(shè)內(nèi)部財務(wù)組織過程時，也應(yīng)該學(xué)習(xí)民營企業(yè)的長處，補(bǔ)自己的短處，將國有企業(yè)傳統(tǒng)的競爭優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。幫助國有企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中注入新的生命力，合理運用民營企業(yè)的綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)國有企業(yè)資源合理配置的終極戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)在開展相關(guān)財務(wù)管理工作與日常經(jīng)營活動中，需圍繞企業(yè)內(nèi)部實際情況為出發(fā)點，嚴(yán)格遵循相關(guān)組織管理體系，充分協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的各個方面。這樣一來能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供掌握企業(yè)日常經(jīng)營與管理的基本情況，更好的將項目投資及資金分配到具體活動中。

（二）持續(xù)升級財務(wù)管理體系在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理體系必須與外部市場經(jīng)濟(jì)相輔相成，不斷完善自身財務(wù)管理體系，對此，國有企業(yè)持續(xù)升級財務(wù)管理體系便是實現(xiàn)混改背景下財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。總的來說，可從以下兩方面出發(fā)，一方面國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須積極掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與財務(wù)管理觀念，注重資本管理，以此幫助企業(yè)財務(wù)管理模式得到創(chuàng)新發(fā)展。另一方國有企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境轉(zhuǎn)變自身戰(zhàn)略目標(biāo)，可將資金回報率作為首要參考點，這樣能夠充分協(xié)調(diào)不同投資者的根本利益。另外，考慮到國有企業(yè)與民營企業(yè)的財務(wù)會計核算體系、會計政策及管理制度皆有著較大差異，對此，國有企業(yè)可定期開展專項培訓(xùn)活動，以此提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)專員的綜合素質(zhì)，為財務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供扎實的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新過程中可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，影響財務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制可從以下幾點出發(fā)：其一，提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及財務(wù)管理部門的財務(wù)風(fēng)險防控意識，使其高度重視財務(wù)風(fēng)險防控工作，與時俱進(jìn)，不斷根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境更新自身財務(wù)風(fēng)險防范意識；其二，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，利用信息化技術(shù)手段搭建財務(wù)風(fēng)險實時監(jiān)測系統(tǒng)，將可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險扼殺在搖籃里；其三，國有企業(yè)財務(wù)管理部門要在現(xiàn)有的風(fēng)險防范基礎(chǔ)上，根據(jù)外部環(huán)境創(chuàng)新財務(wù)風(fēng)險防范手段，時刻更新財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移、分散及規(guī)避等各個環(huán)節(jié)，以此提升國有企業(yè)財務(wù)管理部門的風(fēng)險防控效果。

（四）提升資本運作能力國有企業(yè)在混合所有制改革背景下，為確保國有資產(chǎn)得到增值保值，應(yīng)加快國有資產(chǎn)在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境中的流動。舉例而言，國資委可聘請專業(yè)的企業(yè)資本運營隊伍及投資運營公司等對國有資產(chǎn)的運作形勢進(jìn)行介入管理，通過多種手段來優(yōu)化國有企業(yè)的資本配置，如重組、上市等，提升國有企業(yè)市場競爭能力。另外，國有企業(yè)引入到社會民營企業(yè)資本后，要積極學(xué)習(xí)民營企業(yè)的長處，補(bǔ)給自己的短處，找尋更多的投資機(jī)遇來實現(xiàn)國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型。

（五）優(yōu)化經(jīng)營考核管理機(jī)制優(yōu)化經(jīng)營考核管理機(jī)制能夠促進(jìn)國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展，對此，應(yīng)不斷優(yōu)化經(jīng)營考核管理機(jī)制。舉例而言，首先，國有企業(yè)建立一套科學(xué)且完善的經(jīng)營考核管理機(jī)制，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與工作目標(biāo)高度融合，在以績效管理與預(yù)算管理的方式考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，這樣一來能夠有效提升國有企業(yè)的資金回報率。其次，國有企業(yè)可開展職業(yè)經(jīng)理人的競聘活動，以此調(diào)動企業(yè)管理層的工作積極性，使其能夠主動參與到財務(wù)管理機(jī)制的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型活動中。值得一提的是，開展相關(guān)活動時，國有企業(yè)可通過股東大會等機(jī)制來發(fā)揮股東的監(jiān)督作用，避免大股東過分干預(yù)國有企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動。

（六）注重提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力任何企業(yè)皆離不開每位員工的付出，國有企業(yè)亦是如此，尤其是在混合所有制改革背景下，國有企業(yè)中的大量管理者出現(xiàn)工作能力低的現(xiàn)象，無法適應(yīng)混改后的工作壓力，對此，提升這些管理者工作能力變成了現(xiàn)階段首要任務(wù)。考慮到這些管理者在企業(yè)工作時間較長，對企業(yè)管理方面有著一定的經(jīng)驗，直接淘汰對于企業(yè)而言會是一筆不小的損失。對此，企業(yè)可引入專業(yè)性較強(qiáng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來培訓(xùn)這些管理者，以此來彌補(bǔ)他們身上的短板。另外，國有企業(yè)可結(jié)合自身實際情況制定獎懲制度的措施，以此激發(fā)財務(wù)專員的工作積極性。總的來說，國有企業(yè)實施混合所有制改革已在路上，對于財務(wù)工作者而言，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工作思維，摒棄傳統(tǒng)的工作方式方法，找準(zhǔn)自身角色定位，切實提升自身業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)。最后，國有企業(yè)為加快財務(wù)管理機(jī)制的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新，可適當(dāng)引進(jìn)高質(zhì)量的財務(wù)人員，以此為混改的順利實施奠定基礎(chǔ)。綜上所述，國有企業(yè)在現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，進(jìn)行混合所有制改革已成必然之勢，由于混改是新生事物，在這過程中無法避免出現(xiàn)一些財務(wù)安全問題。對此，國有企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新改革過程中，要充分結(jié)合外部環(huán)境變化建立科學(xué)且完善的財務(wù)組織管理體系、持續(xù)升級財務(wù)管理體系、優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險防控機(jī)制、提升資本運作能力及財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力，以此確保國有資產(chǎn)的完整性與安全性。

作者:潘士濤

財務(wù)管理創(chuàng)新探討篇2

1引言

在當(dāng)前的新形勢下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，在落實財務(wù)預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等環(huán)節(jié)時，將會出現(xiàn)眾多不確定因素，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營面臨一定的風(fēng)險。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用新型的金融工具，改進(jìn)財務(wù)管理方法，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)財務(wù)管理改革。與此同時，為保障企業(yè)金融工程的規(guī)范應(yīng)用，我國出臺了相應(yīng)的新金融工具準(zhǔn)則，適應(yīng)金融工具的變化，支持企業(yè)合理借助新金融工具實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新，破解現(xiàn)階段面臨的問題和不足，帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升。

2金融工程概述

2.1金融工程的概念金融工程是一種涉及金融理論、工程方法、數(shù)學(xué)工具以及編程實踐等多學(xué)科領(lǐng)域的技術(shù)方法。對于金融工程概念的理解，通常包括狹義與廣義兩種。其中，狹義的金融工程主要是指利用先進(jìn)的數(shù)學(xué)及通信工具，在各種現(xiàn)有基本金融產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，進(jìn)行不同形式的組合分解，以設(shè)計出符合客戶需求并具有特定風(fēng)險與收益的新的金融產(chǎn)品；廣義的金融工程是指一切利用工程化手段來解決金融問題的技術(shù)開發(fā)，不僅包括金融產(chǎn)品設(shè)計，還包括金融產(chǎn)品定價、交易策略設(shè)計、金融風(fēng)險管理等方面。

2.2金融工程的特點現(xiàn)階段，因外部環(huán)境壓力加大，同時，在企業(yè)內(nèi)部改革的推動下，對財務(wù)管理創(chuàng)新的需求逐漸增加，為防范金融風(fēng)險，運用金融工程具有明顯的優(yōu)勢特征，具體如下：第一，靈活性。在場內(nèi)交易衍生品時便于進(jìn)行拋補(bǔ)，相比于股票交易，采用期貨交易制度更便于進(jìn)行衍生品交易。同時，金融工程可根據(jù)特定的企業(yè)設(shè)計場外交易，對比傳統(tǒng)工具可發(fā)揮較強(qiáng)的適應(yīng)性和靈活性作用。第二，優(yōu)勢性。金融工程具備良好的金融優(yōu)勢，即采用交易保證金制度，企業(yè)只需付出相對較少的資金，便能夠進(jìn)行大額交易，當(dāng)對產(chǎn)品進(jìn)行差額交易時，僅會占用少量資金。第三，準(zhǔn)確性。當(dāng)金融衍生工具和基礎(chǔ)現(xiàn)貨的價格發(fā)生變動時，利用金融工程可促使逆向操作精確鎖定風(fēng)險，充分保障財務(wù)管理順利運作[1]。

3金融工程在財務(wù)管理中的運作思路

金融工程在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，可降低風(fēng)險發(fā)生的概率，保障財務(wù)系統(tǒng)穩(wěn)定運行。在實際運用過程中，對金融工程可采用6種基本運作思路，具體如下：第一，規(guī)避。由于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)會受到多種內(nèi)部和外部因素的影響，企業(yè)可以利用金融工程通過風(fēng)險對沖來避免和減少財務(wù)損失。比較常見的運作思路是利用稅收政策實現(xiàn)合理避稅，以及利用跨國投融資工具等進(jìn)入管制國市場。第二，分散化。基于馬克維茲的投資組合理論，利用金融工程建立合理的投資組合、資產(chǎn)分配方案等，保障風(fēng)險分散、收益穩(wěn)定。第三，再配置。當(dāng)經(jīng)濟(jì)個體在經(jīng)營發(fā)展過程中，均存在特定的收益和風(fēng)險，不同個體對二者的認(rèn)識有所不同，致使收益與風(fēng)險的效用函數(shù)呈現(xiàn)差異化特征。在運作金融工程時，可通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移對企業(yè)資產(chǎn)再配置，進(jìn)而滿足經(jīng)濟(jì)個體的需求，保證效用達(dá)到最大化。第四，保險。企業(yè)利用風(fēng)險對沖可消除一定的風(fēng)險性，但同時也會降低收益的可能性。為此，借助金融工程可采用帶有保險性質(zhì)的策略，保障在存在最低收益或最高風(fēng)險的前提下，保留未來獲益的最大可能性。第五，緩解信息不對稱。在企業(yè)經(jīng)營中，信息不對稱是導(dǎo)致代理問題的重要因素。為此，在金融工程的運作中可在證券中加入適當(dāng)?shù)奶厥鈼l款，便于強(qiáng)化信息顯示功能，改善信息分布結(jié)構(gòu)和傳遞效率，緩解以往企業(yè)信息不對稱等現(xiàn)狀。第六，利用比較優(yōu)勢。比較利益理論在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用較為普遍，運用金融工程能夠促使企業(yè)在參與金融活動的過程中發(fā)揮金融比較優(yōu)勢，創(chuàng)造多贏局面[2]。

4金融工程在財務(wù)管理創(chuàng)新中的具體應(yīng)用

4.1用于財務(wù)管理中的融資活動創(chuàng)新財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)變革的重要舉措，通過利用企業(yè)金融工程可有效提升融資活動的效率。在傳統(tǒng)的融資模式下，主要包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款等途徑。為有效提高融資效率、減少融資成本，企業(yè)可利用金融工程對融資方式進(jìn)行創(chuàng)新，以此獲取更多的財務(wù)資金，支持企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，例如，企業(yè)在選擇融資品種的過程中，通常是將普通股視為權(quán)益性融資的工具，其特點是股本非返還性、報酬剩余性等。基于金融工程可對權(quán)益性融資實施創(chuàng)新，有效吸引投資者，提升企業(yè)價值。同時，企業(yè)可對票面幣種、借款方式、利息計算方式、付息時間、債券償還方式等契約條款進(jìn)行創(chuàng)新，開展利率互換交易，即交易雙方在一定時間內(nèi)，按照協(xié)定利率與名義上的本金進(jìn)行利息互換支付，其能夠按照固定利率資產(chǎn)或者在負(fù)債條件下，交換對方浮動利率資產(chǎn)和負(fù)債，促使互換雙方能夠在不同的市場上發(fā)揮優(yōu)勢，獲取一定的利益。另外，通過對金融工程的運用，能夠?qū)⒂嬎惴绞竭M(jìn)行合理創(chuàng)新，如采用利息浮動化、累進(jìn)化和除息化等方式，可有效規(guī)避風(fēng)險，保證避稅的合理性。此外，利用金融工程可創(chuàng)新融資品種，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。當(dāng)企業(yè)選擇初始資本結(jié)構(gòu)開展融資業(yè)務(wù)之后，可利用金融工程的運作進(jìn)行調(diào)整，常見做法包括建立認(rèn)股權(quán)證及具有可轉(zhuǎn)換和回售、贖回特性的有價證券融資組合，對現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)實施靈活、動態(tài)的調(diào)整。同時，企業(yè)能夠借助直接的債權(quán)交換、股權(quán)交換等，實現(xiàn)對資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整[3]。除此之外，在企業(yè)融資的過程中，金融工程可創(chuàng)新融資手段。例如，通過利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)行企業(yè)債券或者股票，可減少發(fā)行成本，并大幅縮短籌資時間，該手段可繞開金融中介，直接發(fā)行債券，能夠節(jié)省利息成本。

4.2用于財務(wù)管理中的投資活動企業(yè)金融工程在財務(wù)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用可以體現(xiàn)在投資活動當(dāng)中。以往企業(yè)開展金融投資，往往是對持有基金、股票以及債券等進(jìn)行組合，有助于降低非系統(tǒng)性風(fēng)險，并運用股票指數(shù)期貨期權(quán)實現(xiàn)套期保值，減少不確定風(fēng)險因素，保證收益穩(wěn)定。但是當(dāng)企業(yè)沒有對相關(guān)風(fēng)險匹配或者沖銷，將會導(dǎo)致風(fēng)險暴露，進(jìn)而使金融工程等衍生工具對企業(yè)帶來較大風(fēng)險。因此，在財務(wù)管理改革創(chuàng)新中，必須合理利用金融工程進(jìn)行創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在金融投資和實物投資兩大方面，具體如下：第一，金融投資創(chuàng)新。對于企業(yè)而言，開展金融融資應(yīng)選取、運行適宜的金融投資策略，便于提高閑散資金的利用效率，保證效益最大化。通常情況下，企業(yè)可采用組合投資方式，尤其是在金融行業(yè)不斷推進(jìn)發(fā)展的新形勢下，企業(yè)為適應(yīng)金融市場環(huán)境，往往采用大額存單、貨幣市場共同基金、商業(yè)票據(jù)與回購協(xié)議等組合，將其作為現(xiàn)金管理的工具，其特點是流動性強(qiáng)、風(fēng)險低。利用企業(yè)金融工程時，投資部門可對持有股票、基金、債券、優(yōu)先股等形成組合，便于在風(fēng)險約束和流動性約束下實現(xiàn)整體收益最大化。同時，對于股票組合投資來說，可按照整個市場的有代表性指數(shù)，有效構(gòu)成設(shè)計組合，完善全市場投資策略。第二，實物投資創(chuàng)新。實物投資是以現(xiàn)貨交易作為基礎(chǔ)，設(shè)計商品期貨、遠(yuǎn)期交易、期權(quán)等合約，能夠為企業(yè)提供對本金提前鎖定的時機(jī)。例如，我國市場上的常見的商品期貨包括棉花、白糖、大豆、鋅、銅等，相關(guān)企業(yè)可利用商品期貨進(jìn)行套現(xiàn)保值，其他企業(yè)基于價差的套期保值來確定未來的現(xiàn)金流量。為保障投資風(fēng)險得到有效降低，可采用套期保值思想，通過期貨和期權(quán)交易以提升資金使用效率，盡可能減少庫存。在項目投資中，采用傳統(tǒng)做法即凈現(xiàn)值法，因為其是假定一次性完成投資決策，當(dāng)出現(xiàn)投資機(jī)會時，就必須作出決策。同時，其假定投資項目具有完全可逆性，為對凈現(xiàn)值以外的其他因素進(jìn)行考慮，不重視管理層在決策中所發(fā)揮的主觀能動性和靈活性作用。要想改善此現(xiàn)狀，可積極運用金融工程，基于實物期權(quán)法，對項目投資進(jìn)行分析，認(rèn)為凈現(xiàn)值法的執(zhí)行存在不明智性，一旦立即執(zhí)行期權(quán)結(jié)果，將會放棄等待權(quán)利的價值，因此，對不可逆投資項目需考慮延期決策，這有利于在很大程度上消除不確定性[4]。

4.3用于財務(wù)管理中的風(fēng)險控制考慮到現(xiàn)代企業(yè)的實際經(jīng)營和發(fā)展，通常進(jìn)行風(fēng)險管理以應(yīng)對市場風(fēng)險和信用風(fēng)險，使用企業(yè)金融工程這一新型工具，有助于降低企業(yè)風(fēng)險，提高整體收益水平。首先，在市場風(fēng)險管理層面。財務(wù)管理中的市場風(fēng)險多是受外部環(huán)境因素影響，例如，利率、匯率、商品價格等，導(dǎo)致企業(yè)價值發(fā)生變動，也被稱為價格風(fēng)險。當(dāng)相關(guān)因素發(fā)生變化，致使其實際價值與預(yù)期不相符時，極易暴露風(fēng)險和問題，這是由于財務(wù)上的價格變化，能夠?qū)ι形慈胭~的交易產(chǎn)生干擾，引發(fā)企業(yè)價值波動。在利率、匯率及商品價格等出現(xiàn)變動時，企業(yè)銷售額與市場份額將會出現(xiàn)減少的風(fēng)險。通過利用金融工程，能夠?qū)⑵谪浬唐放c商品互換、外匯期貨以及遠(yuǎn)期匯率協(xié)議等作為基本工具，針對價格變動和外匯風(fēng)險等進(jìn)行套期保值，最大限度地避免現(xiàn)金流出現(xiàn)異常。例如，企業(yè)可設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險管理人員，負(fù)責(zé)測量風(fēng)險暴露程度，積極采取保值措施，有利于按照市場變化情況指導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)中作出合理調(diào)整，保證自身平穩(wěn)運行。其次，在信用風(fēng)險管理層面。當(dāng)金融交易或商品交易的雙方未能及時履行約定義務(wù)時，將會出現(xiàn)違約風(fēng)險。在傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作中對信用風(fēng)險的防范，主要是采用限制交易業(yè)務(wù)、設(shè)定低等級信用評級、要求交易抵押等方式。雖然能夠減少和預(yù)防風(fēng)險，但無法實現(xiàn)真正的管理風(fēng)險，僅能提高交易雙方的信用等級和安全性，對于潛在交易量和利潤的提升缺乏助益，不利于市場交易規(guī)模的擴(kuò)大和流動性的提升。為此，企業(yè)可利用金融工程可對信用風(fēng)險管理進(jìn)行創(chuàng)新，如應(yīng)用信用互換方式，有效控制債券、應(yīng)收賬款、商業(yè)合同中的風(fēng)險，企業(yè)投資者可通過與第三方進(jìn)行總收益互換，轉(zhuǎn)移部分信用風(fēng)險[5]。另外，當(dāng)投資者支付信用保險費時，可選擇一次性支付、定期支付等方式。如因信用等級降低而出現(xiàn)違約、破產(chǎn)等事件，可由第三方補(bǔ)償投資者損失，補(bǔ)償方式為按照規(guī)定價格買入投資者持有債券。除此之外，針對企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)收賬款風(fēng)險控制，當(dāng)企業(yè)的多數(shù)應(yīng)收賬款及業(yè)務(wù)集中在較少的客戶企業(yè)時，可引入金融工程實現(xiàn)信用互換。企業(yè)定期向互換對方支付既定的保險金，一旦發(fā)生賬款拖欠，則可從互換對方處獲得補(bǔ)償，最大限度地降低風(fēng)險。

5企業(yè)金融工程的開發(fā)方式

第一，采取標(biāo)準(zhǔn)化和證券化的金融工程開發(fā)方式。由于企業(yè)的金融產(chǎn)品主要是針對市場需求進(jìn)行開發(fā)，為滿足現(xiàn)代財務(wù)管理創(chuàng)新的需求，則需開發(fā)合理的金融工程。但不同的企業(yè)之間存在差異性，導(dǎo)致金融工程的差異也相對較大，為保障其符合國家標(biāo)準(zhǔn)，充分滿足財務(wù)管理創(chuàng)新要求，企業(yè)可通過標(biāo)準(zhǔn)化、證券化方式對金融工程實施開發(fā)，注重在非標(biāo)準(zhǔn)金融工具的應(yīng)用條件下進(jìn)行二次開發(fā)，通過改變局部特性保證其可在市場中交易，以此形成證券化金融工程。第二，采取結(jié)構(gòu)化的金融工程開發(fā)方式。結(jié)構(gòu)化是企業(yè)金融工程常見的開發(fā)方法，主要是將多個市場要素進(jìn)行優(yōu)化組合，形成跨市場的混合證券，并可產(chǎn)生新的金融結(jié)構(gòu)，綜合考慮企業(yè)在多個市場中的現(xiàn)實情況，促使整體效益與風(fēng)險相匹配。在開發(fā)金融工程時，可混合基本要素市場，將混合方式設(shè)計為線性或非線性模式，具體包括期權(quán)、期貨、遠(yuǎn)期和互換等方式，形成諸多衍生工具。基于結(jié)構(gòu)化形式開發(fā)金融工程，能夠保障企業(yè)在同一時期進(jìn)入多個市場領(lǐng)域，能夠有效提高融資效率，進(jìn)一步降低成本[6]。第三，采取復(fù)合化的金融工程開發(fā)方式。通過對比和分析較為常見的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，企業(yè)現(xiàn)金流往往是由多種金融工具的現(xiàn)金流疊加而成的，通過復(fù)合化的開發(fā)方法能夠創(chuàng)新金融工程產(chǎn)品。在實踐中，采用模擬現(xiàn)金流的方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目的，如復(fù)合期權(quán)、期貨等，以上均屬于合成產(chǎn)物，通過在金融工具中增加有關(guān)期權(quán)性質(zhì)的條款和約定，保障財務(wù)管理得到有效創(chuàng)新。

6結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中，面對經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，將會面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。近年來，我國對會計準(zhǔn)則進(jìn)行修訂，促使財務(wù)管理的重要性日益突出。為有效實現(xiàn)創(chuàng)新則必須應(yīng)用科學(xué)合理的金融工具，以此提升風(fēng)險防范能力，加大自身監(jiān)督力度，以此為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動力。基于此，企業(yè)金融工程的應(yīng)用受到廣泛重視，其相比于其他金融工具擁有諸多優(yōu)勢，在融資活動、投資活動以及風(fēng)險控制方面均有良好應(yīng)用，為進(jìn)一步提升企業(yè)金融工程的運用實效，相關(guān)財務(wù)管理人員要合理開發(fā)金融工程，解決企業(yè)金融結(jié)構(gòu)性問題，保證財務(wù)管理創(chuàng)新實踐順利開展，推動企業(yè)健康發(fā)展與平穩(wěn)經(jīng)營。

作者:陳林浩 單位:西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院

財務(wù)管理創(chuàng)新探討篇3

信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展使得大數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍不斷拓展，這給企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新帶來了巨大的影響以及挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)固有的財務(wù)管理模式暴露出了很多的問題，財務(wù)管理模式需要創(chuàng)新發(fā)展。從目前一些企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新情況來看，雖然取得了一些成績，但是也客觀上存在較大的不足，突出表現(xiàn)在大數(shù)據(jù)分析水平不高這一層面，大數(shù)據(jù)分析與財務(wù)管理融合有一定的欠缺。針對這種情況，需要企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)對本課題的研究探討，充分了解分析大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理方面存在的棘手問題，從而制定切實有效的解決策略，繼而構(gòu)建更加合理的財務(wù)管理模式，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)從字面意義來理解就是海量的數(shù)據(jù)，具體到企業(yè)領(lǐng)域來說，大數(shù)據(jù)指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所產(chǎn)生的各種各樣的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)的特點包括了以下幾個：一是數(shù)據(jù)是海量的，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)從量的層面來看，非常龐大且呈現(xiàn)出了快速增加的勢頭；二是數(shù)據(jù)是有價值的，沒有任何價值的數(shù)據(jù)信息不能夠歸入大數(shù)據(jù)的范疇，企業(yè)經(jīng)營中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)有的有價值，有的則沒有價值；三是大數(shù)據(jù)所包含的數(shù)據(jù)種類很多，不僅僅有財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)，還包括了人力資源數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)等等；四是數(shù)據(jù)信息不斷變化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營都處于一個不斷變化的狀態(tài)，這自然會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的變化。正確認(rèn)識大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵以及特點，可以讓企業(yè)更好地進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，從而最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要價值，全面實現(xiàn)財務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升。

二、大數(shù)據(jù)分析對于財務(wù)管理的價值大數(shù)據(jù)分析對于財務(wù)管理工作具有十分重要的價值，通過對相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理，本文將這一工作的重要價值歸納為以下幾點：

（一）挖掘財務(wù)信息，輔助財務(wù)決策財務(wù)決策需要考慮的因素很多，正確的財務(wù)管理決策往往建立在對財務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)之上。大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)τ谪攧?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，獲得有價值的信息，從而給財務(wù)決策提供依據(jù)，提升財務(wù)決策的科學(xué)性。從目前大數(shù)據(jù)分析的效果來看，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，借助于這一數(shù)據(jù)分析手段，能夠獲得之前無法獲得的有重要價值的信息，從而給企業(yè)財務(wù)管理決策提供信息支撐。舉例來說，大數(shù)據(jù)分析能夠預(yù)測未來企業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)的演變趨勢，從而給企業(yè)財務(wù)決策提供指引。

（二）加強(qiáng)財務(wù)數(shù)據(jù)共享，確保信息準(zhǔn)確大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)信息及時的、充分的共享，同時能從多個維度反映企業(yè)財務(wù)的真實情況，這有助于進(jìn)一步提升財務(wù)信息的準(zhǔn)確性。當(dāng)前企業(yè)財務(wù)信息種類很多，數(shù)量更是龐大，如果沒有大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，很多財務(wù)數(shù)據(jù)信息都處于缺少內(nèi)在聯(lián)系的狀態(tài)，信息傳遞也會比較滯后，無法保證決策者所獲得的財務(wù)信息能夠真實反映企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營管理狀況。針對上述所談情況，企業(yè)需要進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，通過大數(shù)據(jù)分析來實現(xiàn)財務(wù)信息的及時匯集，保證財務(wù)信息供求的更加均衡，繼而實現(xiàn)財務(wù)信息的更加準(zhǔn)確。

（三）減少財務(wù)人員工作量大數(shù)據(jù)分析能夠極大地減少財務(wù)人員的工作量，企業(yè)財務(wù)管理工作中，數(shù)據(jù)分析任務(wù)繁重，需要財務(wù)人員投入大量的時間。在沒有大數(shù)據(jù)分析的情況下，僅僅依靠財務(wù)人員手工統(tǒng)計分析，不僅僅數(shù)據(jù)分析效率比較低，同時也更容易出錯。通過大數(shù)據(jù)分析，可以較好地解決上述問題，讓企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析工作更加高效。大數(shù)據(jù)分析能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的批量處理，將財務(wù)人員從煩瑣的數(shù)據(jù)分析工作中解放出來，財務(wù)人員能夠?qū)⒏嗟臅r間用來思考如何優(yōu)化財務(wù)管理制度、管理流程、管理方案，從而推動財務(wù)管理水平的持續(xù)提升。

三、企業(yè)財務(wù)管理問題分析

目前企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域存在的問題很多，從大數(shù)據(jù)分析的角度來看，這一領(lǐng)域比較典型的問題包括以下幾個：

（一）缺少財務(wù)管理數(shù)字化理念基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新前提基礎(chǔ)是財務(wù)人員要有良好的數(shù)字化理念，可惜的是目前很多企業(yè)財務(wù)人員并沒有財務(wù)管理數(shù)字化的理念，這導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新工作的開展頗受影響。當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)人員財務(wù)管理理念依然落后，對于數(shù)字化管理的重要價值沒有充分的認(rèn)識，這種理念之下，企業(yè)就不會在財務(wù)管理方面積極推進(jìn)大數(shù)據(jù)分析，由此導(dǎo)致這一工作的開展嚴(yán)重受阻。之所以出現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化理念的欠缺，可以從兩個方面進(jìn)行具體分析，一方面是財務(wù)管理數(shù)字化水平偏低，企業(yè)在數(shù)字化、信息化建設(shè)方面步伐比較遲緩，由此給財務(wù)人員傳達(dá)了一個錯誤的信號，即財務(wù)管理數(shù)字化并不重要，因此觀念層面對于數(shù)字化、信息化的認(rèn)可度不夠；另一方面是企業(yè)在財務(wù)管理數(shù)字化宣貫方面存在較大的不足，數(shù)字化理念沒有深入人心。

（二）財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力薄弱大數(shù)據(jù)分析這一工作專業(yè)性很強(qiáng)，對于財務(wù)管理人員信息化素養(yǎng)、數(shù)據(jù)挖掘分析能力提出了更高的要求，不過目前很多企業(yè)的財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)分析方面能力比較薄弱，缺少大數(shù)據(jù)分析的基本知識儲備以及技巧，這自然會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析效果不夠理想。大數(shù)據(jù)分析一般包括選擇數(shù)字特征、數(shù)據(jù)的整理分析、計算數(shù)字特征、建立模型、評價統(tǒng)計、結(jié)果分析等步驟，不少財務(wù)人員在數(shù)據(jù)分析模型的構(gòu)建方面存在一定不足，不懂如何構(gòu)建模型以及進(jìn)行模型的誤差檢驗，這自然會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性受到影響。企業(yè)針對財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析方面的能力短板，沒有及時開展相應(yīng)的培訓(xùn)，沒有圍繞大數(shù)據(jù)分析需求從外部招聘一些專業(yè)人才，這樣自然無法做好大數(shù)據(jù)分析這一工作。

（三）大數(shù)據(jù)分析相關(guān)制度不健全目前部分企業(yè)大數(shù)據(jù)分析方面的相關(guān)制度并不健全，沒有能夠做到根據(jù)這一工作開展的需要來制定比較完善的制度，這樣就容易導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析工作的開展缺少規(guī)范性，并因此影響這一工作效果。大數(shù)據(jù)分析本身就已經(jīng)成了企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，其在財務(wù)管理方面有很重要的作用，當(dāng)大數(shù)據(jù)分析制度不夠健全的情況下，大數(shù)據(jù)分析就會受到影響，并會導(dǎo)致財務(wù)管理、財務(wù)分析出現(xiàn)問題。舉例來說，大數(shù)據(jù)分析原則方面，企業(yè)如果沒有進(jìn)行明確或者雖然明確了但是不夠全面，由此會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析水平下降，無法給財務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支撐。同時大數(shù)據(jù)分析制度如果與企業(yè)投資管理、現(xiàn)金流管理等制度之間有一定的沖突和相悖之處，這樣自然會導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析工作的開展受到負(fù)面影響。

（四）財務(wù)管理系統(tǒng)缺少大數(shù)據(jù)分析模塊當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理方面的主要問題之一是財務(wù)管理系統(tǒng)中沒有大數(shù)據(jù)分析這一模塊，這導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用受到了很大的限制。財務(wù)管理系統(tǒng)是財務(wù)管理工作開展的重要平臺，在財務(wù)管理已經(jīng)完全線上化、數(shù)據(jù)化的背景下，財務(wù)管理系統(tǒng)的作用是不可或缺的。大數(shù)據(jù)分析模塊的缺失意味著大量的數(shù)據(jù)信息無法進(jìn)行深度分析，企業(yè)難以從海量的數(shù)據(jù)信息中獲得有價值的信息，這對于企業(yè)財務(wù)管理水平的提升是非常不利的。大數(shù)據(jù)分析模塊的開發(fā)難度很大，很多企業(yè)在此方面能力不足，因此導(dǎo)致了財務(wù)管理信息系統(tǒng)功能不夠完備，無法助推企業(yè)財務(wù)管理水平更上一個臺階。

四、基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新策略

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)管理需要與時俱進(jìn)地進(jìn)行創(chuàng)新，圍繞上文所談到的各種問題，本文認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面著手：

（一）樹立財務(wù)管理數(shù)字化理念企業(yè)財務(wù)管理人員需要充分意識到數(shù)字化、信息化是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的重要趨勢，要樹立起財務(wù)管理數(shù)字化的理念，在此理念引導(dǎo)下來推進(jìn)財務(wù)管理的創(chuàng)新，給予大數(shù)據(jù)分析更多的關(guān)注。在引導(dǎo)財務(wù)人員樹立財務(wù)管理數(shù)字化理念過程中，關(guān)鍵是要做好以下幾點：首先，自上而下進(jìn)行財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的大力宣貫，讓每一個財務(wù)人員都能夠感受到財務(wù)管理數(shù)字化的迫切性以及重要價值。企業(yè)管理者需要在不同場合通過不同的方式來強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理數(shù)字化的意義所在，從而掃除其觀念層面員工對于數(shù)字化的抵觸情緒；其次，企業(yè)需要給予財務(wù)管理數(shù)字化真金白銀的投入，這樣才能夠給員工傳達(dá)一個明確的信號，即企業(yè)高度重視財務(wù)管理的數(shù)字化。以海量數(shù)據(jù)這一上市公司為例來說，該公司在財務(wù)管理數(shù)據(jù)數(shù)字化建設(shè)方面，連續(xù)多年每年都投入上百萬元進(jìn)行系統(tǒng)的升級；最后，企業(yè)塑造良好的數(shù)字化氛圍，從硬件以及軟件著手引導(dǎo)員工樹立財務(wù)管理數(shù)字化理念，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。

（二）提升財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新要求財務(wù)人員具有良好的大數(shù)據(jù)分析能力，能夠熟練掌握大數(shù)據(jù)分析的技巧和方法，具有數(shù)據(jù)分析模型構(gòu)建的能力。針對財務(wù)人員上述方面存在的不足，關(guān)鍵是要開展相關(guān)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓財務(wù)人員增加大數(shù)據(jù)方面的知識儲備，掌握大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)技能，從而在這一工作開展方面能夠做到更加游刃有余。對于企業(yè)來說，在有條件的時候，可以多開展一些大數(shù)據(jù)分析方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容需要做到需求導(dǎo)向，即培訓(xùn)重心放在如何補(bǔ)齊財務(wù)人員在大數(shù)據(jù)分析方面的短板。海量數(shù)據(jù)這一上市公司在大數(shù)據(jù)培訓(xùn)方面，每一年都會組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，從而提升財務(wù)人員的大數(shù)據(jù)分析能力。企業(yè)大數(shù)據(jù)分析方面的專題培訓(xùn)需要有連貫性，定期進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解財務(wù)人員存在的勝任力不足，從而制定更有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容。除了培訓(xùn)之外，也可以引入考核手段，通過考核引導(dǎo)、督促財務(wù)人員關(guān)注自身大數(shù)據(jù)分析能力的提升。舉例來說，如果財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力欠缺或者薄弱，會影響到考核成績，考核成績與獎懲掛鉤，這樣才能夠給財務(wù)人員施加一定的壓力來提升自身的大數(shù)據(jù)分析能力。

（三）完善大數(shù)據(jù)分析管理制度企業(yè)要注重根據(jù)大數(shù)據(jù)分析工作開展的需要，健全相應(yīng)的管理制度，確保這一工作的開展在相關(guān)制度的引導(dǎo)下規(guī)范有序推進(jìn)。大數(shù)據(jù)分析管理制度建設(shè)需要注意以下幾點：首先，大數(shù)據(jù)分析管理制度要有實效性，即制度應(yīng)能夠落地，具體內(nèi)容方面要盡量全面兼顧，對于大數(shù)據(jù)分析的目的、原則，如何搜集數(shù)據(jù)，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析結(jié)果如何使用等都需要加以明確。以大數(shù)據(jù)公司來說，財務(wù)管理領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析需要囊括數(shù)據(jù)的搜集、模型的構(gòu)建、誤差的檢驗、結(jié)果的糾偏等；其次，大數(shù)據(jù)分析管理制度要比較靈活，能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)分析中出現(xiàn)的問題來進(jìn)行調(diào)整完善，保證相關(guān)制度與財務(wù)管理創(chuàng)新相匹配。舉例來說，大數(shù)據(jù)公司財務(wù)風(fēng)險管控要求提升，這自然要求大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保證大數(shù)據(jù)分析結(jié)果能夠滿足財務(wù)風(fēng)險管控的需要；最后，大數(shù)據(jù)分析制度需要有良好的匹配性，即這一模塊的相關(guān)制度與財務(wù)管理其它制度之間能夠比較好地匹配，例如海量數(shù)據(jù)這一上市公司就對于大數(shù)據(jù)分析與成本核算、投資管理、運營管理等制度之間是否匹配進(jìn)行了充分的論證分析，這樣很好地推動了財務(wù)管理的創(chuàng)新。

（四）財務(wù)管理系統(tǒng)增加大數(shù)據(jù)分析模塊企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中需要有大數(shù)據(jù)分析這一重要模塊，這樣才能夠用好大數(shù)據(jù)分析這一手段，發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要價值，確保財務(wù)管理能夠匹配企業(yè)發(fā)展的需要。財務(wù)管理系統(tǒng)中的大數(shù)據(jù)分析模塊需要與其他模塊進(jìn)行有效銜接，這樣才能夠更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的重要作用。大數(shù)據(jù)分析模塊的主要功能包括了從海量的數(shù)據(jù)資源中基于一定的技術(shù)和模型，通過數(shù)據(jù)抓取、分析來找尋有價值的信息，給財務(wù)管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)，全面提升財務(wù)管理水平。大數(shù)據(jù)分析模塊設(shè)計方面，需要注意穩(wěn)定性、安全性、科學(xué)性，企業(yè)要定期進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析模塊的調(diào)整優(yōu)化，重點是要對于數(shù)據(jù)分析模型的信度、效度進(jìn)行校驗，這樣才能夠保障大數(shù)據(jù)分析工作的更加精準(zhǔn)。舉例來說，如果大數(shù)據(jù)分析模塊的準(zhǔn)確度下降，對于數(shù)據(jù)分析不夠深入、全面，就需要尋找原因，了解究竟是數(shù)據(jù)本身的問題，還是數(shù)據(jù)分析模型的問題，從而采取針對性的解決措施，保證大數(shù)據(jù)分析模塊功能完備。總而言之，大數(shù)據(jù)時代，大數(shù)據(jù)分析在財務(wù)管理領(lǐng)域的重要價值已經(jīng)得到了充分認(rèn)可，在這種背景下，企業(yè)財務(wù)管理需要及時進(jìn)行創(chuàng)新，注重大數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，構(gòu)建更加科學(xué)合理的財務(wù)管理模式，從而推動企業(yè)財務(wù)管理水平的不斷提升。本文所提出的基于大數(shù)據(jù)分析的財務(wù)管理創(chuàng)新策略主要囊括了樹立財務(wù)管理數(shù)字化理念、提升財務(wù)人員大數(shù)據(jù)分析能力、完善大數(shù)據(jù)分析管理制度、財務(wù)管理系統(tǒng)增加大數(shù)據(jù)分析模塊等四個方面，這些策略有對于部分研究成果的借鑒，亦有自身的一些思考，考慮到各個企業(yè)情況的不同，本文所提出的這些策略并不能夠被照搬照抄，各個企業(yè)一方面可借鑒其他企業(yè)在此方面積累的成功經(jīng)驗，另一方面要結(jié)合自身的情況，更加靈活地進(jìn)行財務(wù)管理的創(chuàng)新，從而進(jìn)一步提升企業(yè)大數(shù)據(jù)分析水平。

作者:王艷慧 單位:內(nèi)蒙古生態(tài)環(huán)境大數(shù)據(jù)有限公司