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首頁(yè) 精品范文 工作管理方法

工作管理方法

時(shí)間:2023-05-30 09:15:06

開(kāi)篇:寫作不僅是一種記錄,更是一種創(chuàng)造,它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感,將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工作管理方法,希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友,陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

工作管理方法

第1篇

第二條氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證,是對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位等的氣象防災(zāi)減災(zāi)基礎(chǔ)設(shè)施和組織體系進(jìn)行評(píng)定,促進(jìn)氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作的落實(shí),提高氣象災(zāi)害預(yù)警信息的接收、分發(fā)、應(yīng)用能力和氣象災(zāi)害的監(jiān)測(cè)、報(bào)告、應(yīng)對(duì)能力,從而確保重大氣象災(zāi)害發(fā)生時(shí)能夠有效保護(hù)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

第三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)當(dāng)申報(bào)氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證。鼓勵(lì)大中型企業(yè)、中小學(xué)校、車站、醫(yī)院、重要公共場(chǎng)所等氣象災(zāi)害防御重點(diǎn)單位申報(bào)認(rèn)證。

第四條氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證列入新農(nóng)村建設(shè)氣象工作考核內(nèi)容。

第五條縣應(yīng)急辦、縣氣象局共同負(fù)責(zé)全縣氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證的管理,組織制訂氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證實(shí)施細(xì)則。

第六條申請(qǐng)氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證的單位,須具備以下條件:

(一)建立氣象災(zāi)害報(bào)警點(diǎn)或氣象工作站,在災(zāi)害性天氣影響期間有可以24小時(shí)值班的工作場(chǎng)所。

(二)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建有一個(gè)或一個(gè)以上自動(dòng)氣象站。

(三)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一名負(fù)責(zé)人分管氣象災(zāi)害防御工作,有一名或一名以上的氣象協(xié)理員;氣象災(zāi)害防御重點(diǎn)單位有分管領(lǐng)導(dǎo)和一名氣象信息聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)災(zāi)害性天氣應(yīng)急工作。

(四)有氣象災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案;有安全的避難場(chǎng)所,可在災(zāi)害性天氣發(fā)生時(shí),安置轉(zhuǎn)移人員。

(五)有可實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)當(dāng)?shù)靥鞖鉅顩r的監(jiān)測(cè)設(shè)施,并能向縣氣象部門進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。

(六)有多種渠道(設(shè)備)能夠接受縣氣象局災(zāi)害性天氣預(yù)警信息,能與縣氣象臺(tái)保持通信暢通。

(七)有及時(shí)傳播分發(fā)災(zāi)害性天氣預(yù)警信息渠道,如在公眾場(chǎng)所設(shè)置自動(dòng)接收、播放災(zāi)害性天氣警報(bào)的裝置(包括廣播、顯示屏等)。

(八)有面向公眾的氣象災(zāi)害防御培訓(xùn)計(jì)劃,并開(kāi)展氣象災(zāi)害防御知識(shí)宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。

第七條氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證程序:

(一)凡具備氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證條件的單位,須提交書(shū)面申請(qǐng)材料,報(bào)縣氣象局初審。

(二)縣氣象局經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查核實(shí)后,簽署評(píng)估意見(jiàn)報(bào)縣應(yīng)急辦審核。

(三)凡具備合格條件的,將認(rèn)定為氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作達(dá)標(biāo)單位,由縣應(yīng)急辦、縣氣象局聯(lián)合頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和標(biāo)志,證書(shū)和標(biāo)志均標(biāo)明"氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作達(dá)標(biāo)單位"。

第八條獲得認(rèn)證的單位每3年進(jìn)行一次復(fù)審。復(fù)審不合格者,將吊銷認(rèn)證,收回認(rèn)證證書(shū)和標(biāo)志。

第九條通過(guò)氣象災(zāi)害應(yīng)急準(zhǔn)備工作認(rèn)證的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位并在氣象災(zāi)害防御工作中有突出成效的,縣政府將給予相應(yīng)表彰。

第2篇

關(guān)鍵詞: 班主任 管理班級(jí) 科學(xué)方法

班主任不僅承擔(dān)著繁重的教學(xué)工作,還肩負(fù)著管理學(xué)生、教育學(xué)生、培養(yǎng)學(xué)生成為對(duì)社會(huì)有用的人的任務(wù),可謂任重道遠(yuǎn)。反思自己的班主任工作經(jīng)歷,品嘗過(guò)付出以后的喜悅,有收獲也有遺憾,收獲的是學(xué)生的熱愛(ài),遺憾的是還有很多地方做得不夠好,但是班主任工作帶給我的多是快樂(lè)。

一、以“厚愛(ài)”管理好班級(jí)

學(xué)生來(lái)到學(xué)校讀書(shū),就需要老師的精心呵護(hù)。做好班主任工作的動(dòng)力就是對(duì)學(xué)生的“愛(ài)”,只有把愛(ài)的情感投射到學(xué)生的心田,師生間才能產(chǎn)生心心相印的體驗(yàn)。在和同學(xué)的朝夕相處中,用心和每一個(gè)學(xué)生成為朋友,我學(xué)會(huì)把微笑送給學(xué)生,讓他們尊重我、理解我、喜歡我,就像一首歌里唱的那樣:處處為你用心,一直最有默契。發(fā)現(xiàn)學(xué)生有問(wèn)題,一般先向同學(xué)了解,再單獨(dú)找學(xué)生談心,日子長(zhǎng)了,學(xué)生一有問(wèn)題、困難,首先想到的就是班主任。

二、對(duì)學(xué)生“多表?yè)P(yáng)、多激勵(lì)、多尊重”管理班級(jí)

贊美能使人從普通變成優(yōu)秀,表?yè)P(yáng)能使人從優(yōu)秀變成卓越,批評(píng)能使人從聰明變成笨蛋。在表?yè)P(yáng)和贊美聲中,能教育出更多好學(xué)生,這是我當(dāng)老師以來(lái)最大的體會(huì)。我自己需要表?yè)P(yáng)和激勵(lì),我管理的學(xué)生和班級(jí)同樣如此。長(zhǎng)期批評(píng)和高壓政策,只能產(chǎn)生兩種后果:要么自信心徹底喪失,破罐子破摔;要么表面上屈從,實(shí)際孕育著強(qiáng)烈的憤懣和反抗。所以幾年來(lái)我掌握了班主任尊重學(xué)生的技巧:

1.多表?yè)P(yáng)學(xué)生是我開(kāi)展工作的技巧。當(dāng)學(xué)生取得一點(diǎn)進(jìn)步時(shí),我總是第一時(shí)間表?yè)P(yáng)他們,鼓勵(lì)爭(zhēng)取更大進(jìn)步;當(dāng)班級(jí)取得好成績(jī)時(shí),我總是第一時(shí)間向?qū)W生表示祝賀。

2.多尊重學(xué)生幫助我縮小與學(xué)生的距離。大愛(ài)就是尊重每一個(gè)學(xué)生,教好每一個(gè)學(xué)生,促進(jìn)所有學(xué)生在不同起點(diǎn)上有所發(fā)展,教育的秘密是尊重學(xué)生。我開(kāi)班會(huì)時(shí)的第一句話總是“很高興,我感到很驕傲,做你們的班主任”,“我們是一個(gè)很不錯(cuò)的班級(jí)”。這些用第一人稱表達(dá)出來(lái)的話語(yǔ),既讓學(xué)生和我融合在了一起,更讓學(xué)生的自信心高漲,榮譽(yù)感倍增,班級(jí)工作開(kāi)展起來(lái)更得心應(yīng)手。

3.多激勵(lì)學(xué)生是我調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的方法。在與學(xué)生的溝通中,經(jīng)常不斷地用“你行!只要你好好努力一定優(yōu)秀”。總是給學(xué)生積極的心理暗示,“成功不是看你昨天是誰(shuí),而是看你今天做了些什么”,以激勵(lì)學(xué)生。通過(guò)不斷的鼓勵(lì)、思想疏導(dǎo)、耐心幫助,班里做事沒(méi)有自信心、心理脆弱、焦慮孤獨(dú)的學(xué)生找到了自信。

三、班級(jí)管理的技巧是“開(kāi)好班會(huì),抓好班級(jí)活動(dòng)”

結(jié)合生活實(shí)際,引導(dǎo)學(xué)生思考人生的意義和價(jià)值,追求人的完美化,引導(dǎo)學(xué)生清晰和強(qiáng)化自己的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī),讓學(xué)生在“要學(xué)”與“會(huì)學(xué)”方面下工夫。我的體會(huì)是:在班級(jí)管理中,開(kāi)展多樣的班級(jí)活動(dòng)是增強(qiáng)班級(jí)凝聚力的最好方法,也是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想道德品質(zhì)教育的最佳方式。

首先,班會(huì)每?jī)蓚€(gè)月至少開(kāi)一次,每次都有明確的主題。利用班會(huì)引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立自信,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)方法,設(shè)立人生目標(biāo),是班主任工作的重中之重。針對(duì)班里少部分學(xué)生出現(xiàn)對(duì)未來(lái)職業(yè)有迷惑、專業(yè)不感興趣、作業(yè)不交或抄別人的、不去上課等現(xiàn)象,我啟發(fā)學(xué)生多想未來(lái),抓住每學(xué)期開(kāi)始時(shí)這一機(jī)會(huì),與學(xué)生溝通,開(kāi)展“我的學(xué)費(fèi)、我的學(xué)習(xí)、我的將來(lái)”班級(jí)研討活動(dòng)。每次在班會(huì)上提出各種問(wèn)題讓學(xué)生思考討論:五年后的你做什么?五年后的你是什么樣的?五年后的你生活如何?十年以后你……明確地告訴學(xué)生:“五年后你的現(xiàn)狀就是五年前的你今天努力的結(jié)果。”反復(fù)向同學(xué)們宣傳:“沒(méi)有技術(shù)的人、沒(méi)有本事的人,將一輩子受窮。”努力學(xué)習(xí),用“我的未來(lái)不是夢(mèng)”激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在欲望。

通過(guò)一次次班級(jí)活動(dòng),使學(xué)生逐步凝聚成一個(gè)團(tuán)結(jié)的、有思維能力的集體,學(xué)生逐漸成長(zhǎng)起來(lái),逐漸有了自我辨析能力。

四、班主任只有“嚴(yán)”,才能“體現(xiàn)對(duì)學(xué)生的愛(ài)”,才能管理好班級(jí)

第3篇

一、ERP涵義解析

ERP這種先進(jìn)的管理手段始于美國(guó),由美國(guó)一個(gè)著名的評(píng)估集團(tuán)提出,是一種先進(jìn)的管理思想,信息技術(shù)是其存在的基礎(chǔ),集合了軟件產(chǎn)品與管理系統(tǒng),采用其先進(jìn)的管理手段和方法,充分合理地利用企業(yè)的整體資源,使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)得到充分的發(fā)揮。為企業(yè)提供一個(gè)系統(tǒng)化和全方位的管理模式,諸如企業(yè)的控制與計(jì)劃,以及評(píng)估和決策等,ERP都能發(fā)揮其作用進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)。是改善現(xiàn)代企業(yè)管理的一種不可或缺的方式。比如,在一個(gè)機(jī)械裝備公司使用ERP的成本管方法,那么,這種管理方法將涉及到這個(gè)機(jī)械裝備公司的生產(chǎn)與原料需求的計(jì)劃、采購(gòu)與庫(kù)存的管理、成本與財(cái)務(wù)的管理、設(shè)備與運(yùn)輸?shù)墓芾恚约颁N售和決策等。所以ERP對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)講,其作用時(shí)系統(tǒng)性和全面性的,它對(duì)于企業(yè)成本管理的重要作用時(shí)不容忽視的。

二、ERP對(duì)企業(yè)成本管理作用的探究

(一)ERP對(duì)企Jt成本管理的積權(quán)作眉

首先,豐富成本信息的提供。如在一個(gè)機(jī)械裝備公司,該公司的成本控制與成本核算能被ERP進(jìn)行有效的控制,ERP這種管理方法不僅能根據(jù)該公司生產(chǎn)和流程的特點(diǎn)核算成本,還能按月、按旬以及按曰進(jìn)行成本的核算,也能獲得所需的多種決策信息。總之,ERP這種管理方法能采用多種方式對(duì)不同產(chǎn)品在不同時(shí)段的相關(guān)成本信息進(jìn)行深層的反映,從而使財(cái)務(wù)人員的核算工作得到簡(jiǎn)化,能有效提高企業(yè)的工作質(zhì)量和效率。

其次,充分實(shí)現(xiàn)成本的管理職能。如果一個(gè)機(jī)械裝備公司使用的是傳統(tǒng)的成本管理手段,其成本管理職能在多數(shù)情況下不能得到充分的實(shí)現(xiàn)。而使用ERP的成本管理方式,該企業(yè)不管是在成本的模擬方面,還是在成本的考核以及成本的分析方面,ERP都能使成本的管理職能得到充分的發(fā)揮,從而提髙企業(yè)的管理水平。

最后,完善成本的控制工作。在一個(gè)機(jī)械裝備公司,ERP能夠憑借先前制定的成本標(biāo)準(zhǔn),規(guī)定該公司各項(xiàng)費(fèi)用的限度,限制各種對(duì)企業(yè)無(wú)益的消耗,依據(jù)ERP成本管理所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)控制該企業(yè)的財(cái)物支出,及時(shí)發(fā)現(xiàn)超過(guò)成本管理所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)耗費(fèi),并迅速制定相關(guān)的彌補(bǔ)工作,糾正誤差以便使企業(yè)的成本得到有效的控制。這樣能有效避免企業(yè)資源的浪費(fèi),降低企業(yè)成本,并通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的比較來(lái)總結(jié)和分析企業(yè)成本控制的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),從而不斷完善企業(yè)的成本控制工作。

(二)ERP對(duì)企業(yè)成本管規(guī)的消權(quán)作用

一方面,ERP的成本標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際成本的耗費(fèi)存在一定的偏差。這就使得設(shè)立一個(gè)科學(xué)的成本標(biāo)準(zhǔn)具有相當(dāng)?shù)碾y度。作為一個(gè)機(jī)械裝備公司,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì),企業(yè)在市場(chǎng)上是否具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)的存在和發(fā)展來(lái)講至關(guān)重要,而能否對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)又顯得非常的關(guān)鍵。降低成本只是成本管理的基本作用,而如何使ERP成本標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際的成本耗費(fèi)達(dá)到相對(duì)的一致又是企業(yè)管理中一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。

另一方面,ERP成本標(biāo)準(zhǔn)的使用會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理產(chǎn)生一定的不利作用。ERP軟件一般用來(lái)做成本的核箅與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)成本控制的基本依據(jù),但是,ERP在成本標(biāo)準(zhǔn)方面缺乏一定的市場(chǎng)性,如果將其作為企業(yè)成本控制的唯一根據(jù),整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作將會(huì)缺乏主動(dòng)性,且企業(yè)的運(yùn)行模式會(huì)變得俚化和死板,不利于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)對(duì)ERP的成本管理方式進(jìn)行靈活的運(yùn)用。而且,脫離市場(chǎng)會(huì)使ERP成本核算系統(tǒng)也缺乏主動(dòng)性,所以不利于ERP成本管理方法對(duì)企業(yè)成本管理積極作用的充分發(fā)揮。

第4篇

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)咨詢;項(xiàng)目管理;方法

一、工程造價(jià)咨詢的概述

1、工程造價(jià)咨詢的定義

所謂的工程造價(jià)咨詢其實(shí)質(zhì)就是工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段咨詢技術(shù)人員要根據(jù)自身的技術(shù)和信息優(yōu)勢(shì),給委托方提供關(guān)于工程項(xiàng)目的各種咨詢服務(wù),工程造價(jià)機(jī)構(gòu)屬于中介組織,因此對(duì)其管理也是按照中介機(jī)構(gòu)的管理方式進(jìn)行,但是金靴年來(lái),我國(guó)政府職能逐漸變化,對(duì)其管理也逐漸過(guò)度為汗液管理,隨著工程造價(jià)咨詢企業(yè)的快速發(fā)展,也存在著很多不完善的地方,因此我國(guó)法律對(duì)于工程造價(jià)提出了嚴(yán)格的要求,包括機(jī)構(gòu)的資質(zhì)以及從業(yè)人員的資質(zhì)等等。

2、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目的管理方法

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理是一種管理模式,每個(gè)項(xiàng)目的特點(diǎn)和性質(zhì)不同,因此管理方法也不相同,項(xiàng)目管理主要推行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度,由上到下建立了一整套的管理機(jī)制,自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)模式逐漸復(fù)雜,很多的問(wèn)題你也逐漸暴露出來(lái),資金也逐步向固定資產(chǎn)流入,房地長(zhǎng)汗液的發(fā)展更是快速,在這樣的影響下,工程造價(jià)咨詢管理就顯得尤為重要,只有好的管理方式才能獲得好的收益,才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。

二、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目準(zhǔn)備

工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜性高,綜合性強(qiáng)的的工作,因此這就要求工程造價(jià)咨詢公司在承擔(dān)客戶委托時(shí)要從全局考慮,既要考慮客戶的信譽(yù)以及工程量的同時(shí)還要考慮自身的技術(shù)水平和時(shí)間安排等,從整體環(huán)境上考慮項(xiàng)目的性質(zhì)和影響,分析項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展方向的影響,對(duì)社會(huì)的影響。

造價(jià)咨詢公司的主要目的是在不違背社會(huì)規(guī)章制度的前提下追求自身利益的最大化,因此在項(xiàng)目的選擇上要全方面考慮,采取多種方法,分析項(xiàng)目的可行性,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目投入的固定成本和可變動(dòng)成本進(jìn)行分析研究,對(duì)于項(xiàng)目的重點(diǎn)方面進(jìn)行嚴(yán)格把控,提高企業(yè)的利潤(rùn)。

三、工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目計(jì)劃

1、確定項(xiàng)目范圍

項(xiàng)目的范圍其實(shí)質(zhì)就是項(xiàng)目的定義及整個(gè)控制過(guò)程,想要最大程度的提高工程造價(jià)咨詢項(xiàng)目管理水平,首先需要參與項(xiàng)目的人員了解項(xiàng)目的定義,掌握項(xiàng)目的基本情況,包括產(chǎn)品、基本工作以及項(xiàng)目的周期,工程造價(jià)咨詢的范圍會(huì)與工程建設(shè)項(xiàng)目的階段有著密切的關(guān)系,工程建設(shè)項(xiàng)目可以分為以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目前期、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目招標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目竣工階段以及相關(guān)的造價(jià)咨詢。

2、確定項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目立項(xiàng)后,企業(yè)內(nèi)部要建立信息平臺(tái),通過(guò)制定項(xiàng)目規(guī)程的方式來(lái)提高員工的對(duì)于項(xiàng)目的和相關(guān)管理人員的了解,同時(shí)還要建立完善的項(xiàng)目規(guī)程,提高員工對(duì)于項(xiàng)目的認(rèn)可度,提高部門之間的協(xié)調(diào)程度,通常情況下,項(xiàng)目規(guī)程包含了項(xiàng)目的名稱、項(xiàng)目經(jīng)理、幾乎項(xiàng)目的管理方法,職責(zé)等等問(wèn)題,同時(shí)還要細(xì)分造價(jià)工程項(xiàng)目的工作任務(wù),將任務(wù)的具體事項(xiàng)落實(shí)到個(gè)人,真正的做到計(jì)劃、控制、管理有效進(jìn)展。

3、預(yù)計(jì)工程周期

時(shí)間是最寶貴的資源,對(duì)于項(xiàng)目而言,也是如此, 預(yù)計(jì)工程周期是對(duì)項(xiàng)目所需要的時(shí)間進(jìn)行估算,組織專家團(tuán)隊(duì),通過(guò)類比和工時(shí)定額方法對(duì)項(xiàng)目所需的時(shí)間進(jìn)行估算,搜集大量信息,積極組織專家組進(jìn)行討論,盡最大可能提高項(xiàng)目的預(yù)估時(shí)間的準(zhǔn)確性,保障預(yù)計(jì)時(shí)間與實(shí)際時(shí)間的吻合,

4、核算成本與費(fèi)用

成本管理的重要一項(xiàng)便是資源計(jì)劃,項(xiàng)目咨詢工作中最重要的便是要對(duì)項(xiàng)目所用的資源、物資進(jìn)行預(yù)估,成本核算要合理、符合實(shí)際情況,咨詢項(xiàng)目成本核算主要由財(cái)務(wù)人員、造價(jià)工程師以及專家組合力完成,核算的物資和資源主要包含計(jì)算機(jī)、辦公設(shè)備、交通工具以及項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的材料。項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)人員根據(jù)之前的準(zhǔn)備工作,對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理分配。

四、工程造價(jià)咨詢公司項(xiàng)目管理制實(shí)施的控制要點(diǎn)

項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目而言至關(guān)重要,項(xiàng)目管理人員通過(guò)組織、激勵(lì)、籌劃等等方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控,項(xiàng)目管理水平關(guān)系到項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目工程管理包含的范圍比較廣,各類項(xiàng)目的實(shí)施特點(diǎn)不相同,但是總體而言,項(xiàng)目韓麗的控制和控制要點(diǎn)基本相同。

1、設(shè)立項(xiàng)目部

在編寫完項(xiàng)目實(shí)施方案后,造價(jià)咨詢公司承接了咨詢業(yè)務(wù)后,需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,制定項(xiàng)目經(jīng)理并設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部人員的確定,首先需要項(xiàng)目經(jīng)理提出,再有公司董事會(huì)批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況,編制項(xiàng)目具體實(shí)施方案,項(xiàng)目實(shí)施方案主要包含了咨詢業(yè)務(wù)的概況、委托方的要求,項(xiàng)目的重點(diǎn)事項(xiàng),以及項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。

2、項(xiàng)目實(shí)施及控制

在項(xiàng)目的實(shí)施階段,要嚴(yán)格按照項(xiàng)目的實(shí)施方案進(jìn)行,加強(qiáng)監(jiān)督和審核,尤其是要嚴(yán)格把控項(xiàng)目的質(zhì)量、時(shí)間和成本,優(yōu)化整個(gè)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置,保障整個(gè)工程能夠按照預(yù)先設(shè)定的時(shí)間進(jìn)行,提高工程 完成質(zhì)量。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目組的信息交流

項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目咨詢企業(yè)之間要相互協(xié)調(diào),保障信息的及時(shí)反饋,如果由于委托方的原因,造成了項(xiàng)目沒(méi)有按照預(yù)先設(shè)定的方案進(jìn)行,那么項(xiàng)目經(jīng)理部門的工作人員要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整,并且將調(diào)節(jié)的方案以及具體事項(xiàng)向公司董事匯報(bào),得到批準(zhǔn)后才能進(jìn)行,特殊情況除外。

4、及時(shí)匯報(bào)和總結(jié)工作成果

當(dāng)初不工作結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)根據(jù)項(xiàng)目的完成情況進(jìn)行審核,通過(guò)分級(jí)復(fù)核的方式嚴(yán)格把控審核階段,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程中的各種資料進(jìn)行整理和歸檔,對(duì)整個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行總結(jié),同時(shí)工程造價(jià)咨詢企業(yè)要積極的與客戶進(jìn)行溝通,維護(hù)與客戶之間的關(guān)系,尋求更多的合作機(jī)會(huì)。

五、總結(jié)

工程造價(jià)咨詢工作作為目前我國(guó)的新型行業(yè),其發(fā)展關(guān)系到工程的的可持續(xù)發(fā)展,工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部管理逐漸標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,這也是未來(lái)行業(yè)的發(fā)展不可替代的趨勢(shì),雖然現(xiàn)在該行業(yè)還處于起步階段,還需要相關(guān)的工作人員不斷努力,只有這樣才能提高工程造價(jià)咨詢行業(yè)的改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]李躍進(jìn).淺談如何強(qiáng)化建筑工程成本管理[J].財(cái)會(huì)研究,2010(02).

第5篇

【關(guān)鍵詞】時(shí)間管理 神經(jīng)內(nèi)科 護(hù)理管理

中圖分類號(hào):R47 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):1005-0515(2011)10-314-01

隨著醫(yī)學(xué)水平的發(fā)展及生活水平的提高,對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。護(hù)理時(shí)序是影響護(hù)理質(zhì)量的重要參數(shù)之一,中醫(yī)理論根據(jù)機(jī)體本身存在的生理節(jié)律,以“因時(shí)制宜”為原則,提出時(shí)間護(hù)理模式。在醫(yī)院護(hù)理管理中, 要求護(hù)理管理者必須具有良好的時(shí)間管理能力,具有時(shí)間、效率、效益觀念, 能在有限的時(shí)間內(nèi), 處理好各項(xiàng)工作。有效的時(shí)間管理是美國(guó)P?F?Drucker 提出的。他認(rèn)為每個(gè)人的時(shí)間是有限的, 管理者首先應(yīng)每天記錄自己的時(shí)間, 以明確時(shí)間消耗在什么地方。其次要管理自己的時(shí)間, 設(shè)法減少非有效性工作的時(shí)間。最后要集中時(shí)間, 使其由零星變?yōu)檫B續(xù)性的時(shí)間段, 從而取得良好的時(shí)間管理效果。護(hù)理管理者要想取得良好的管理效果, 首先應(yīng)運(yùn)用有效的時(shí)間管理法管理好自己的時(shí)間。神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士對(duì)時(shí)間的管理就是克服時(shí)間的浪費(fèi),優(yōu)化護(hù)理程序,以提高對(duì)單位時(shí)間最為科學(xué)合理的利用。筆者在對(duì)我院神經(jīng)內(nèi)科臨床護(hù)理管理實(shí)踐中應(yīng)用時(shí)間管理法提高護(hù)理管理工作效率進(jìn)行調(diào)查與研究的基礎(chǔ)上, 認(rèn)為只有通過(guò)最大限度提高臨床護(hù)理管理的時(shí)間利用率, 才能取得滿意的護(hù)理管理效績(jī)。我科對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行了時(shí)間管理的培訓(xùn)并自2010年4月起在護(hù)理工作中實(shí)踐。提高了工作效率、工作質(zhì)量及患者滿意度。現(xiàn)介紹如下:

1 時(shí)間管理的概念與方法

1.1 概念 有效的時(shí)間管理是美國(guó)P?F?Drucker 提出的。他認(rèn)為每個(gè)人的時(shí)間是有限的, 管理者首先應(yīng)每天記錄自己的時(shí)間, 以明確時(shí)間消耗在什么地方。其次要管理自己的時(shí)間, 設(shè)法減少非有效性工作的時(shí)間。最后要集中時(shí)間, 使其由零星變?yōu)檫B續(xù)性的時(shí)間段, 從而取得良好的時(shí)間管理效果。護(hù)理管理者要想取得良好的管理效果, 首先應(yīng)運(yùn)用有效的時(shí)間管理法管理好自己的時(shí)間。神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士對(duì)時(shí)間的管理就是克服時(shí)間的浪費(fèi),優(yōu)化護(hù)理程序,以提高對(duì)單位時(shí)間最為科學(xué)合理的利用。

1.2 方法 美國(guó)管理學(xué)家萊金提出ABC 時(shí)間管理法。他建議應(yīng)將工作中的管理目標(biāo)分為A、B、C 3 個(gè)等級(jí), A 級(jí)為最優(yōu)先( 緊急、重要) 目標(biāo), B 級(jí)為較重要( 次要) 目標(biāo), C 級(jí)為較不重要( 一般) 目標(biāo)。在工作中應(yīng)正確劃分目標(biāo), 以確保主要任務(wù)的完成, 從而提高時(shí)間利用率。具體做法是:( 1) 將工作按輕重緩急分為A( 緊急、重要) 、B( 次要) 、C( 一般) 3 類;( 2) 安排各項(xiàng)工作優(yōu)先順序, 粗略估計(jì)各項(xiàng)工作所用時(shí)間和所占百分比;( 3) 在工作中記錄實(shí)際消耗時(shí)間;( 4) 每日對(duì)比計(jì)劃時(shí)間與消耗時(shí)間, 分析時(shí)間運(yùn)用效率;( 5) 重新調(diào)整時(shí)間安排, 以便更有效地工作。神經(jīng)內(nèi)科的護(hù)士正是借鑒此方法使用到工作中。

(1) 制訂發(fā)展方向。護(hù)理管理者對(duì)臨床工作情況、調(diào)查結(jié)果、病人需求等資料, 在細(xì)致分析的基礎(chǔ)上, 制訂本單位的發(fā)展方向, 如護(hù)理部年工作計(jì)劃等。(2) 在總發(fā)展方向框架下, 確定單位目標(biāo)。如依據(jù)護(hù)理部計(jì)劃制訂科室護(hù)理工作計(jì)劃, 列出目標(biāo), 按主次程序分清輕重緩急, 排列成序, 最后確定最優(yōu)目標(biāo)。(3) 確定實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟, 并對(duì)各步驟制訂出時(shí)間消耗標(biāo)準(zhǔn)。如制訂實(shí)施年、季、月、周計(jì)劃所需時(shí)間。護(hù)理管理者在進(jìn)行管理時(shí)應(yīng)事先作計(jì)劃: 每年末作出下一年度工作計(jì)劃; 每季末作出下一季末工作計(jì)劃; 每月20~25 日作出下月工作計(jì)劃;每周五作出下周工作計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃完成工作, 從而提高護(hù)理管理工作效益。(4) 組織人力定期檢查目標(biāo)完成情況, 并作出評(píng)價(jià), 及時(shí)反饋。

2 時(shí)間管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作中的實(shí)施步驟

2.1 護(hù)士長(zhǎng)管理要保證時(shí)間上的彈性管理預(yù)測(cè)各項(xiàng)工作時(shí), 如人員少、工作量大, 應(yīng)盡量減少和避免失誤; 人員多、工作量相對(duì)少, 應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí), 提升護(hù)理管理人員的自我完善意識(shí), 改善知識(shí)、技能結(jié)構(gòu)。既要有效完成護(hù)理管理目標(biāo), 又要保證有足夠的人力、物力調(diào)度儲(chǔ)備。

2.2 守時(shí) 按工作期限完成任務(wù)。重點(diǎn)克服辦事拖延的陋習(xí), 推行限時(shí)辦事制, 規(guī)定在限定時(shí)間內(nèi)報(bào)告處理結(jié)果。

2.3學(xué)會(huì)授權(quán),不能事必躬親 護(hù)理質(zhì)量的好壞與護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士是否盡自己的最大努力為病人服務(wù)有很大關(guān)系。要根據(jù)每位護(hù)士的素質(zhì)、能力及心理特征, 挖掘其潛力, 調(diào)動(dòng)其積極性, 使他們自覺(jué)圍繞科室工作, 完成各項(xiàng)護(hù)理任務(wù)。護(hù)理管理人員管理幅度過(guò)寬, 職責(zé)過(guò)多, 事必躬親, 對(duì)某項(xiàng)工作做得太細(xì), 就會(huì)偏離最終目標(biāo)。

2.4 節(jié)約時(shí)間,查找并杜絕浪費(fèi)時(shí)間的因素

2.4.1 節(jié)約時(shí)間首先物品放置有序,擺放整齊,標(biāo)記醒目,便于使用。其次是要正確區(qū)分輕重緩急,緊急事往往是短期的,重要事往往是長(zhǎng)期的,給所有羅列出來(lái)的事情定一個(gè)完成期限并明確安排工作的先后順序,再次是樹(shù)立強(qiáng)烈的時(shí)間觀念,要善于排除干擾,集中精力保持時(shí)間利用的相對(duì)連續(xù)性是合理利用時(shí)間的關(guān)鍵。

2.4.2 浪費(fèi)時(shí)間的因素工作目標(biāo)不清,被動(dòng)的工作,對(duì)工作沒(méi)有積極性,其次是工作中分不清主次,想起一件做一件,沒(méi)有計(jì)劃性,最后是沒(méi)有時(shí)間觀念盲目的工作。工作上遇到的困難不問(wèn)也不想辦法。

2.5 列出時(shí)間表即工作清單,明確目標(biāo),決定優(yōu)先順序,A類時(shí)間優(yōu)先解決,如危重病人病情觀察及生命體征的測(cè)量記錄,處理醫(yī)囑及時(shí)治療搶救護(hù)理記錄的書(shū)寫等。再解決B類時(shí)間如口腔護(hù)理,會(huì)陰護(hù)理,膀胱沖洗等護(hù)理操作和心理護(hù)理,C類時(shí)間如打印清單,請(qǐng)領(lǐng)物品等,時(shí)間表上的工作如果是固定的,應(yīng)按程序辦理,如晨會(huì)交班,床頭交接,掃床。護(hù)士在掌握病情的基礎(chǔ)上制定出工作時(shí)間表,減少了工作的盲目性,并留出一定時(shí)間以備應(yīng)急,做到心中有數(shù),有條不紊,樹(shù)立了時(shí)間觀念,并將這種觀念貫穿于整個(gè)護(hù)理工作中,調(diào)動(dòng)了護(hù)士主觀能動(dòng)性。

2.6 實(shí)施首先全力投入A類工作中,將以完成的工作打鉤,如有新增加的臨時(shí)性工作如突發(fā)搶救,急查血標(biāo)本,接待新入院病人等,應(yīng)立即加入工作清單,A類工作完成在轉(zhuǎn)入B類工作,將有人催問(wèn)C類時(shí),將其納入B類,減少C類工作,避免浪費(fèi)時(shí)間,使每天各項(xiàng)工作有重點(diǎn),有計(jì)劃的完成,每天下班前30分鐘檢查一下工作完成的情況,對(duì)未按時(shí)完成的工作分析查找原因,及時(shí)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)間的主觀因素并加以不斷克服,從而對(duì)時(shí)間資源進(jìn)行科學(xué)明智的利用,總結(jié)評(píng)價(jià)后列出第二天的工作清單,每天反復(fù)訓(xùn)練,總結(jié)制定出一套科學(xué)實(shí)用的工作程序,提高工作效率的同時(shí)也取得了患者滿意的效果。

3 小結(jié)

隨著醫(yī)學(xué)水平的發(fā)展及生活水平的提高,對(duì)護(hù)理質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。護(hù)理時(shí)序是影響護(hù)理質(zhì)量的重要參數(shù)之一,中醫(yī)理論根據(jù)機(jī)體本身存在的生理節(jié)律,以“因時(shí)制宜”為原則,提出時(shí)間護(hù)理模式[1]。該模式是指在護(hù)理工作中根據(jù)患者的具體病情遵循時(shí)間護(hù)理原則,合理分配護(hù)理時(shí)間,對(duì)患者心理因素、用藥時(shí)間、飲食等方面采取最優(yōu)化的時(shí)間護(hù)理程序。

綜上所述,神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作比較繁雜,臨時(shí)性、突發(fā)性任務(wù)多。做好時(shí)間管理使護(hù)理工作具有計(jì)劃性,可保證重要的事情得到優(yōu)先解決,并有充分時(shí)間應(yīng)對(duì)緊急情況和處理常規(guī)工作,時(shí)間管理提高了護(hù)理人員駕權(quán)時(shí)間的能力,使工作壓力有所減輕,同時(shí)提高了工作效率,避免了工作中的忙亂無(wú)序狀態(tài),有效的避免了差錯(cuò)、事故的發(fā)生,同時(shí)提高了患者滿意度。

參考文獻(xiàn)

[1]吳波、劉燕時(shí)間管理在神經(jīng)內(nèi)科護(hù)理工作中的應(yīng)用 新疆醫(yī)學(xué) 2007年第37卷145.

[2]楊光芹.時(shí)間管理法在護(hù)理管理工作中的應(yīng)用.衛(wèi)生職業(yè)教育雜志,2007,23.

第6篇

[關(guān)鍵詞]供電 安全管理 常見(jiàn)問(wèn)題 方法

中圖分類號(hào):U223.8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2015)05-0025-01

純梁采油廠供電大隊(duì)作為全廠唯一的電力供應(yīng)及管理部門,確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行,保障采油廠的原油上產(chǎn)及居民的生活用電在任何時(shí)候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了供電大隊(duì)在安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題,并尋找對(duì)策來(lái)加強(qiáng)安全管理。

一、供電大隊(duì)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

作為采油廠的電力管理部門,供電大隊(duì)日常工作主要為線路的維護(hù)、檢修及事故搶險(xiǎn)、計(jì)量維護(hù)更換工作。而在這些工作中,最容易出現(xiàn)問(wèn)題的就是電網(wǎng)檢修及事故搶險(xiǎn)工作,下面我將就這兩項(xiàng)工作中的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及如何提高應(yīng)對(duì)措施。

1.1 電網(wǎng)檢修易發(fā)生的安全風(fēng)險(xiǎn)

1.1.1參檢人員業(yè)務(wù)不強(qiáng)、身體狀況不好、安全意識(shí)差等。

1.1.2現(xiàn)場(chǎng)勘察制度執(zhí)行不到位。檢修過(guò)程中,相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)勘查工作不到位或不細(xì),造成工作運(yùn)行方案制定有偏差或漏洞,為檢修安全運(yùn)行埋下隱患。

1.1.3工作票執(zhí)行不規(guī)范。相關(guān)人員對(duì)安全組織措施了解不透,上報(bào)、審核不及時(shí)易造成盲目開(kāi)工。

1.1.4違章指揮現(xiàn)象是電網(wǎng)檢修中危害性最大的,工作負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、恪盡職守、縝密安排布置,杜絕違章指揮。

1.1.5習(xí)慣性違章仍然存在,憑自己的經(jīng)驗(yàn)圖省事,省略安全措施易發(fā)生安全事故。例如:勞保佩戴不齊、現(xiàn)場(chǎng)打鬧、不掛地線工作等等。

1.1.6檢修工作開(kāi)展過(guò)程中,各級(jí)人員的信息溝通聯(lián)系有誤,也會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生。例如:高低壓線路同步檢修,與各礦信息溝通尤為重要。

1.2 線路事故處理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

1.2.1線路事故處理時(shí),與地方電業(yè)局溝通不暢,作業(yè)人員對(duì)線路現(xiàn)場(chǎng)情況不了解,易發(fā)生人員觸電事故。

1.2.2由于供電大隊(duì)有東西部?jī)蓚€(gè)供電隊(duì),在跨區(qū)域作業(yè)時(shí),由于管轄范圍不同,線路不熟悉,易發(fā)生巡錯(cuò)線、爬錯(cuò)桿等安全事故,造成人員觸電。

1.2.3在線路事故搶險(xiǎn)過(guò)程中,不按規(guī)定驗(yàn)電掛接電線,一旦誤送電,極易發(fā)生人員觸電傷亡事故。

1.2.4當(dāng)發(fā)生線路接地事故時(shí),巡線人員誤入帶電導(dǎo)線墜落接地點(diǎn)8米之內(nèi),易造成跨步電壓傷害事故。

1.2.5線路巡視結(jié)束后,未將人員收齊就進(jìn)行送電,易造成人員觸電或傷害事故。

1.2.6夜間發(fā)生線路事故后,搶險(xiǎn)人員因燈光照明不足,巡線時(shí)易發(fā)生摔傷、墜井、溺亡等意外事故。

1.2.7大風(fēng)、霧霾、雨雪、霜凍等惡劣天氣中事故搶險(xiǎn),操作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)誤判而違章作業(yè),因風(fēng)大、桿滑、雷擊、絕緣條件不足等原因,易發(fā)生高空墜落和人員觸電、直擊雷觸電等事故。

1.2.8線路發(fā)生事故后,對(duì)樹(shù)木進(jìn)行清障時(shí),未用繩索固定倒落方向,易發(fā)生樹(shù)倒傷線或傷人事故。

1.2.9在事故處理過(guò)程時(shí),不按規(guī)定穿戴好絕緣防護(hù)用品,易造成觸電傷亡事故。

1.2.10在線路事故處理完成后,與用戶溝通不暢,造成低壓用戶觸電事故。

二、加強(qiáng)供電大隊(duì)安全生產(chǎn)管理的措施

1.強(qiáng)化安全意識(shí),樹(shù)立牢記“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的思想,明確一個(gè)“責(zé)”字。

首先基層員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素,只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn),有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn),使安全責(zé)任重于泰山深入人心,積極引導(dǎo)全體干部員工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入,開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.落實(shí)崗位安全職責(zé),嚴(yán)格以崗定責(zé)任的原則和追責(zé)、考核制度,強(qiáng)化員工安全工作中的責(zé)任感。

3.嚴(yán)格執(zhí)行電力線路安全工作組織措施和技術(shù)措施。各級(jí)安全監(jiān)督人員必須掌握本單位線路事故搶險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,合理調(diào)配安全人員力量,做到每個(gè)搶修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)至少配備1名隊(duì)干部作為搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人。

4.樹(shù)立“以人為本’的思想,嚴(yán)于管理,扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”,并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開(kāi)展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng),以活動(dòng)抓管理,以管理抓安全。才能使大隊(duì)的安全管理工作得以有效開(kāi)展。首先,領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。其次,我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作,努力提高全體員工自保、互保意識(shí)。樹(shù)立以人為本的思想,全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為,實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度,有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法,開(kāi)展安全警示教育,提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中,不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平,更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化,努力營(yíng)造安全文化氛圍,以提高電力企業(yè)的安全水平。

5.規(guī)范安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先,要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé),做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位,同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí);班組是生產(chǎn)的第一線,必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。可以通過(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

6.加強(qiáng)安全工器具的管理

一是完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳,做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理,對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定,做到有據(jù)可查,責(zé)任落實(shí)。

7.進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作

供電大隊(duì)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施,加強(qiáng)過(guò)程管理,確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處,避免流于形式。

7、齊心協(xié)力,打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管,聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用,在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍,才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒,與時(shí)俱進(jìn)的工作,必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日常化的基礎(chǔ)工作來(lái)抓,最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化,標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的,只有不斷加大安全監(jiān)督力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度,努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平,才能將供電大隊(duì)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1] 韋仲康電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù),2006,(5).

第7篇

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的典型性、普遍性問(wèn)題主要集中在風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后、管理方法僵化以及管理制度不健全等方面,具體闡述如下。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不到位是很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的典型問(wèn)題,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)落后導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作走入了誤區(qū),影響到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景之下,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在很多企業(yè)都沒(méi)有得到應(yīng)有的重視,沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)地樹(shù)立起來(lái)正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的落后主要表現(xiàn)在沒(méi)有平衡好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)擴(kuò)張之間的關(guān)系,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)沒(méi)有深入人心,從而使得企業(yè)在擴(kuò)張中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)失控,影響到了企業(yè)的健康發(fā)展。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理方法效果差

良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的提升具有事半功倍的效果,反之則會(huì)拖累企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果。目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法比較落后,效果很差,舉例而言,主觀判斷、靜態(tài)分析等方法非常常見(jiàn),但是實(shí)踐證明這些方法很難全面把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況,更不用說(shuō)能夠制訂針對(duì)性以及有效性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略了。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的落后很大程度上折射出來(lái)的是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的薄弱,如何創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法已成為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工作。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)方面存在巨大的不足,上文已經(jīng)談到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作本身非常復(fù)雜,如果沒(méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,很難確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的穩(wěn)步開(kāi)展。因?yàn)闆](méi)有健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,不少企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面基本上處于粗放狀態(tài),工作的開(kāi)展比較隨意,帶有濃厚主觀色彩,很容易受到個(gè)人意志的影響,從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的滋生埋下了隱患。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體問(wèn)題,本文依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般原則以及流程,認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作要想做好,需要重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面不斷努力。

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)是做好這項(xiàng)工作的前提基礎(chǔ),對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),需要全面客觀地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,根據(jù)這一研究領(lǐng)域的最新動(dòng)態(tài),樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),同時(shí)能夠做到風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的深入人心,進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效開(kāi)展提供良好的觀念保障。從具體的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)內(nèi)容來(lái)看,就是要樹(shù)立起良好的籌資意識(shí)、投資意識(shí)等,良好的籌資意識(shí)要求企業(yè)優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)以及籌資規(guī)模,良好的投資意識(shí)要求企業(yè)處理好投資風(fēng)險(xiǎn)以及投資收益,引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)開(kāi)展,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在較低水平。

2.完善風(fēng)險(xiǎn)管理方法

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法完善方面,企業(yè)需要在風(fēng)險(xiǎn)管理方法方面不斷創(chuàng)新,引入更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要立足點(diǎn),改變目前風(fēng)險(xiǎn)管理方法落后的局面。從具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)看,關(guān)鍵是要引入定性與定量分析相結(jié)合的方法,例如模糊分析、層析分析等等,借助于這些更具效度的方法來(lái)準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),制訂有效性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

第8篇

【關(guān)鍵詞】核電工程 項(xiàng)目管理 方法

核電工程項(xiàng)目近年來(lái)發(fā)展比較迅速,對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的作用,但是核電工程對(duì)于管理方法要求比較嚴(yán)格,當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理方法中仍然存在不合理的地方,這對(duì)于核電工程項(xiàng)目的實(shí)施有著十分不利的影響。在今后的核電工程項(xiàng)目管理中需要進(jìn)一步完善核電項(xiàng)目管理方法,提高核電工程項(xiàng)目管理水平,保障核電工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1.核電工程項(xiàng)目管理方法中存在的主要問(wèn)題

核電作為我國(guó)的新能源對(duì)于我國(guó)的發(fā)展和緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。核電工程項(xiàng)目對(duì)于管理要求比較高,當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理方法并不十分完善,這對(duì)于核電工程項(xiàng)目的建設(shè)以及核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著十分不利的影響。當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理方法存在的主要問(wèn)題有以下幾個(gè)方面:

1.1質(zhì)量管理措施不完善

核電工程項(xiàng)目要求十分嚴(yán)格,對(duì)于質(zhì)量的管理方法要求十分嚴(yán)格,但是當(dāng)前核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方法并不十分完善,導(dǎo)致核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響。一方面核電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,另一方面核電工程項(xiàng)目質(zhì)量方法不完善。核電工程項(xiàng)目管理人員由于缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)或者是工作失誤導(dǎo)致核電工程項(xiàng)目出現(xiàn)一定的質(zhì)量問(wèn)題,這嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。核電工程項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格,但是由于質(zhì)量管理方法不完善,嚴(yán)重影響核電項(xiàng)目的質(zhì)量,甚至影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中缺少相應(yīng)的監(jiān)督措施

核電項(xiàng)目工程的管理中監(jiān)督措施并不十分完善,一方面是對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督工作不完善,核電工程項(xiàng)目實(shí)施中需要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督才能更好的提高工作人員的工作積極性和工作效率,減少工作中的不安全隱患。

1.3項(xiàng)目控制管理不完善

核電工程項(xiàng)目的控制管理主要是對(duì)核電工程項(xiàng)目中的影響關(guān)鍵路徑的工作進(jìn)行預(yù)警分析和風(fēng)險(xiǎn)控制,這對(duì)于完善核電工程項(xiàng)目的管理有著十分重要的作用。核電工程項(xiàng)目對(duì)于技術(shù)的要求比較高,同時(shí)也具有一定的風(fēng)險(xiǎn),但是由于當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理人員對(duì)于核電項(xiàng)目的控制管理重視不足,在核電工程項(xiàng)目中往往缺少對(duì)工程程序,費(fèi)用編碼系統(tǒng),變更費(fèi)用控制以及預(yù)算控制管理等等,導(dǎo)致工程項(xiàng)目的控制管理工作并沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用,嚴(yán)重影響了核電工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施質(zhì)量。

2.核電工程項(xiàng)目管理方法建議

核電工程項(xiàng)目的實(shí)施是近年來(lái)我國(guó)能源發(fā)展建設(shè)的重要組成部分,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,緩解能源資源緊張的局面有著十分重要的作用。但是由于核電工程項(xiàng)目對(duì)于技術(shù)要求比較高,對(duì)于核電工程項(xiàng)目的管理要求比較高,由于當(dāng)前核電工程項(xiàng)目管理方法并不十分完善,相應(yīng)的管理工作并不十分完善,導(dǎo)致核電工程項(xiàng)目管理水平有待于進(jìn)一步提高。

2.1注重核電工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理

核電工程項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量管理的要求比較高,加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理對(duì)于核電工程項(xiàng)目實(shí)施有著十分重要的作用,當(dāng)前由于核電工程項(xiàng)目中的質(zhì)量管理方法和措施不到位,導(dǎo)致質(zhì)量管理水平難以得到有效地保障。一方面需要建立完善的質(zhì)量管理辦法。核電工程項(xiàng)目中需要有完善的質(zhì)量管理方法,建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制度,提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)和積極性,嚴(yán)格控制施工中存在的質(zhì)量隱患,保障施工的質(zhì)量。另一方面需要加強(qiáng)施工中的質(zhì)量監(jiān)督工作。加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量監(jiān)督工作可以有效地減少施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題,保障施工質(zhì)量,提高施工人員的工作積極性和工作效率。

2.2加強(qiáng)對(duì)核電工程項(xiàng)目中的控制管理

核電工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)性的工程涉及的內(nèi)容十分豐富,在施工中由于管理不當(dāng)或者是管理方法不完善導(dǎo)致施工中存在的問(wèn)題逐漸增加,應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)施工的控制管理工作,完善控制管理方法,保障施工的質(zhì)量。一方面需要加強(qiáng)施工中的預(yù)算控制。預(yù)算控制作為核電工程項(xiàng)目管理中的重要組成部分對(duì)于整個(gè)施工有著十分重要的作用,但是由于當(dāng)前工程施工中的預(yù)算并不十分完善,導(dǎo)致施工中受到一定的影響。

2.3學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外核電工程管理的方法

當(dāng)前我國(guó)的核電工程施工項(xiàng)目仍然處于發(fā)展初期,一些相關(guān)的管理方法并不十分完善,嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。國(guó)外的核電工程項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng),一些相關(guān)的管理方法比較完善,核電工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)該積極借鑒國(guó)外的核電工程項(xiàng)目管理方法,促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的實(shí)施,提高施工質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)核電工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展。

3.結(jié)語(yǔ)

核電工程項(xiàng)目作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分,對(duì)于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源發(fā)展有著十分重要的作用,但是由于我國(guó)的核電工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間比較短,相關(guān)的管理方法并不十分完善,這在一定程度上影響了我國(guó)核電工程項(xiàng)目的發(fā)展。在今后的核電工程項(xiàng)目管理中需要進(jìn)一步完善核電工程項(xiàng)目管理方法,借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理方法,加強(qiáng)核電工程管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和質(zhì)量管理工作,促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的發(fā)展,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

[1]曹景偉.核電工程建設(shè)中的項(xiàng)目管理方法分析[J].中國(guó)科技財(cái)富.2011(10)

[2]周凱.新進(jìn)施工企業(yè)如何盡快適應(yīng)核電工程管理[J].建筑安全.2010(7)

第9篇

關(guān)鍵詞:企業(yè) 能者 勞者 績(jī)效管理

一、對(duì)“能者”和“勞者”實(shí)施不同績(jī)效管理方法的意義

通過(guò)對(duì)人員的分類管理,在企業(yè)中建立完善的績(jī)效管理系統(tǒng),向企業(yè)所有員工傳達(dá)一種正確的績(jī)效理念與績(jī)效價(jià)值觀,營(yíng)造優(yōu)良的績(jī)效管理氛圍。對(duì)“能者”和“勞者”實(shí)施不同的績(jī)效管理方法有利于實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置,不僅能夠在一定程度上解決目前企業(yè)“留不住人”的尷尬境況,同時(shí)也能夠使員工更加欣然接受較為科學(xué)的績(jī)效管理方法。不管對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展還是員工的職業(yè)發(fā)展都是十分有幫助的。

二、對(duì)“能者”和“勞者”績(jī)效管理過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題

1.明確“能者”和“勞者”的劃分

對(duì)“能者”和“勞者”的分類管理是建立在對(duì)員工正確分類基礎(chǔ)之上的,因此要保證“三維一體”績(jī)效管理方法的順利實(shí)施,就必須保證員工分類的準(zhǔn)確性,否則會(huì)造成管理的混亂,適得其反。

2.保障員工與上級(jí)溝通渠道的暢通

順暢的溝通渠道是實(shí)現(xiàn)溝通的先決條件。一個(gè)良好的溝通渠道應(yīng)該是層層深入、級(jí)級(jí)推進(jìn)的。既不能出現(xiàn)上級(jí)與下級(jí)完全沒(méi)有溝通,也不能出現(xiàn)隔級(jí)溝通的現(xiàn)象。

3.保證考評(píng)的準(zhǔn)確性和公正性

考評(píng)者必須秉持公平、公正、公開(kāi)的原則,拋開(kāi)人際關(guān)系的影響,確保考評(píng)過(guò)程和考評(píng)結(jié)果的公正。

4.收集并積累各種信息資料

在管理過(guò)程中,應(yīng)注意原始資料的收集和整理,以確保考評(píng)結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,同時(shí)也為后期的溝通過(guò)程提供了最真實(shí)可靠的材料。

5.尋求正確的方法來(lái)處理績(jī)效管理中的矛盾沖突

績(jī)效管理涉及到整個(gè)企業(yè),部門與部門、上級(jí)與下級(jí)之間很容易出現(xiàn)矛盾。矛盾出現(xiàn)時(shí),管理者應(yīng)尋求恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方法來(lái)處理,避免矛盾的繼續(xù)擴(kuò)大。

三、對(duì)“能者”和“勞者”采取的績(jī)效管理方法

所謂“三維一體”的績(jī)效管理方法對(duì)兩類員工實(shí)行管理,即以常規(guī)考評(píng)、員工劃分、區(qū)分考評(píng)搭建的績(jī)效管理體系配合暢通的績(jī)效溝通,實(shí)現(xiàn)對(duì)“能者”和“勞者”的科學(xué)績(jī)效管理。

1.實(shí)行“三維一體”績(jī)效管理方法,應(yīng)具備的前提條件

(1)在企業(yè)中必須要有一套完整、完善的績(jī)效管理系統(tǒng)。績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)和績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)。這兩者的設(shè)計(jì)都應(yīng)該切合企業(yè)的實(shí)際情況,根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)制定。

(2)根據(jù)績(jī)效考評(píng)對(duì)象的不同選擇正確的考評(píng)方法。正確的考評(píng)方法要考慮到管理成本、工作實(shí)用性和工作適用性這三個(gè)方面。也就是說(shuō)績(jī)效考評(píng)方法要充分滿足企業(yè)績(jī)效管理的需要,能在實(shí)際考評(píng)中推廣應(yīng)用,同時(shí)也要保持考評(píng)方法與崗位人員的工作性質(zhì)之間的對(duì)應(yīng)性和一致性。對(duì)于“能者”應(yīng)選擇能夠體現(xiàn)他們實(shí)際工作成效的方法,如關(guān)鍵事件法;對(duì)于“勞者”應(yīng)選擇能夠體現(xiàn)他們忠誠(chéng)和勤懇的方法,如行為觀察法。

(3)良好的績(jī)效考評(píng)結(jié)果反饋方式。對(duì)于“能者”應(yīng)選取單向指導(dǎo)型面談或解決問(wèn)題式面談方法。這兩種方法能夠使“能者”接受并提出新的、更高的工作目標(biāo),也能夠?yàn)樗麄兘鉀Q工作中遇到的主要矛盾,為其提供解決問(wèn)題的途徑,滿足他們的挑戰(zhàn)心理和征服心理。對(duì)于“勞者”應(yīng)選取雙向傾聽(tīng)式面談或綜合式績(jī)效面談。這兩種方法能夠減少或消除員工的不良情緒,也有利于促進(jìn)員工潛能開(kāi)發(fā)和全面發(fā)展,能夠穩(wěn)定“勞者”的工作狀態(tài),同時(shí)為“勞者”進(jìn)一步發(fā)展提供機(jī)會(huì)。

2.“三維一體”績(jī)效管理方法具體實(shí)施過(guò)程

“三維一體”的績(jī)效管理模型是對(duì)企業(yè)常規(guī)績(jī)效管理的補(bǔ)充,它是通過(guò)對(duì)員工分類,將“能者”與“勞者”再進(jìn)行一次區(qū)分考評(píng),也強(qiáng)調(diào)了績(jī)效溝通的重要性。“能者”在企業(yè)中需要肯定其工作業(yè)績(jī),滿足他們的成就感和榮譽(yù)感,對(duì)于企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)是非常重要的;“勞者”在企業(yè)中需要穩(wěn)定,他們是保證企業(yè)常規(guī)的經(jīng)營(yíng)的重要因素之一。在實(shí)際運(yùn)用中,“三維一體”績(jī)效管理的具體實(shí)施過(guò)程如下:

(1)對(duì)所有員工實(shí)行常規(guī)的績(jī)效考評(píng)。這里的常規(guī)考評(píng)就是指以職能崗位為基礎(chǔ)的考評(píng),常規(guī)考評(píng)的作用在于能夠有效檢驗(yàn)員工對(duì)工作技能掌握和運(yùn)用情況,是對(duì)員工基本工作情況的考察。

(2)對(duì)員工進(jìn)行“能者”與“勞者”的劃分。實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的分類管理,就必須對(duì)員工有正確的類別劃分。根據(jù)“能者”和“勞者”的定義和特點(diǎn),將企業(yè)員工劃分為兩類。

(3)結(jié)合常規(guī)考評(píng)與區(qū)分考評(píng)的結(jié)果,選擇合適的績(jī)效溝通方式。常規(guī)考評(píng)是針對(duì)員工完成工作情況的考核,區(qū)分考評(píng)主要是針對(duì)“能者”、“勞者”之間個(gè)性與共性的考核,前者是想通過(guò)個(gè)性考核突出“能者”的貢獻(xiàn),單向指導(dǎo)型的面談能夠提高他們的自信心和工作積極性;后者主要是肯定“勞者”的工作狀態(tài),綜合式的面談既能夠穩(wěn)定他們的工作心態(tài),也能在一定程度上激發(fā)他們的工作熱情。

參考文獻(xiàn)

第10篇

1.會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)、外溝通的媒介。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中與企業(yè)的外部客戶和供應(yīng)商之間,內(nèi)部各部門之間發(fā)生著緊密的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,而會(huì)計(jì)管理則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息傳遞的主要方式,有效地將企業(yè)內(nèi)部與外部相連接。企業(yè)在創(chuàng)立階段和企業(yè)營(yíng)運(yùn)階段,收集和整理各種價(jià)值資料,對(duì)于企業(yè)利益相關(guān)者而言具有十分重要的意義。而且依據(jù)這些會(huì)計(jì)信息,能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策提供重要的信息支撐。

2.會(huì)計(jì)管理是新舊企業(yè)轉(zhuǎn)換的橋梁。會(huì)計(jì)管理在新舊企業(yè)的轉(zhuǎn)換之間發(fā)揮著重要的作用,例如國(guó)有企業(yè)的重組和改革,需要大量的會(huì)計(jì)管理工作來(lái)承接。會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的重組和改造中主要是針對(duì)改制企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值重估、財(cái)產(chǎn)清查、產(chǎn)權(quán)界定以及賬項(xiàng)調(diào)整等開(kāi)展工作,還包括舊企業(yè)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)的制度的改進(jìn)等。科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行有助于企業(yè)的改制和明確的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的確立,促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善。若在新舊企業(yè)轉(zhuǎn)換的過(guò)程中忽視了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的強(qiáng)化,則導(dǎo)致企業(yè)改造目的難以順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)改造的過(guò)程中,企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)劃分等,依賴于科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作和會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。

3.會(huì)計(jì)管理是處理企業(yè)利益關(guān)系的途徑。企業(yè)的生存和發(fā)展存在一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)當(dāng)中,企業(yè)的利益關(guān)系涉及到政府、股東、債權(quán)人、客戶和供應(yīng)商等多方面的利益關(guān)系。企業(yè)的利益關(guān)系是以企業(yè)的組建為起點(diǎn),整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生存發(fā)展的全過(guò)程。而企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在整個(gè)利益關(guān)系的確立,各方產(chǎn)權(quán)的界定,經(jīng)營(yíng)成果的確定、企業(yè)凈收益的分配當(dāng)中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用,這些活動(dòng)是企業(yè)的利益關(guān)系的表現(xiàn)形式。當(dāng)企業(yè)在解散時(shí)處理剩余財(cái)產(chǎn)時(shí),企業(yè)會(huì)計(jì)管理確認(rèn)各股東之間的權(quán)益劃分并對(duì)企業(yè)的利益關(guān)系進(jìn)行清算。這些活動(dòng)的主要操作者都是企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作貫穿于企業(yè)的各項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)環(huán)節(jié),通過(guò)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)將企業(yè)與股東之間的利益緊密的相連接。

4.會(huì)計(jì)管理是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工具。企業(yè)的投資者為了追求企業(yè)利益的最大化,尋求或者其他投資方式以獲取更好的利益,必須加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。會(huì)計(jì)管理是企業(yè)內(nèi)部管理水平提高的重要職能,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高的重要工具就是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有密切的關(guān)系,因此,企業(yè)應(yīng)該充分地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能,更好地為企業(yè)的股東權(quán)益的實(shí)現(xiàn)而服務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理活動(dòng)通過(guò)利用會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)和決策職能,為企業(yè)的投資和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供依據(jù),通過(guò)科學(xué)的核算、分析、反饋、考核企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)數(shù)據(jù),為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供控制職能,并通過(guò)決算和會(huì)計(jì)報(bào)告形式,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行反映,從而促進(jìn)企業(yè)投資目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)管理規(guī)范化程度低。會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)管理中的地位日益凸顯,但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中還不夠規(guī)范,影響到了企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率的提升。首先是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度尚未建設(shè)和完善。不健全的會(huì)計(jì)管理制度影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法的實(shí)施和會(huì)計(jì)管理流程的規(guī)范。其次是會(huì)計(jì)管理工作流程的不規(guī)范。由于企業(yè)缺乏健全的會(huì)計(jì)工作流程設(shè)計(jì),造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在混亂,影響會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮,造成企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況難以真實(shí)反映。再次,企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作模式不合理,企業(yè)的管理者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展當(dāng)中,不按照流程辦事,忽視會(huì)計(jì)工作,影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升。最后,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的配置存在不合理的地方,造成企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任和權(quán)利無(wú)法明確,制約了會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展。

2.會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)參差不齊。現(xiàn)代企業(yè)管理離不開(kāi)優(yōu)秀的管理人才,企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)亦是如此,現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理需要一批高素質(zhì)的、具有綜合素質(zhì)和品德的會(huì)計(jì)管理人員。但是,許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)方面存在諸多問(wèn)題,企業(yè)會(huì)計(jì)管理隊(duì)伍的素質(zhì)嚴(yán)重不足,欠缺具有經(jīng)濟(jì)、金融、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、管理、法律等綜合知識(shí)的高素質(zhì)會(huì)計(jì)管理人員,會(huì)計(jì)人員的財(cái)經(jīng)職業(yè)法規(guī)和自身品德修養(yǎng)意識(shí)淡薄,容易給企業(yè)的會(huì)計(jì)管理帶來(lái)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象和巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。另外,一些企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)方面缺乏足夠重視,對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的培訓(xùn)工作嚴(yán)重缺乏,會(huì)計(jì)管理人員也缺乏自主學(xué)習(xí)的熱情和積極性,影響現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展。

3.現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用不夠。科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法是推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理效率提升的重要手段。但是目前許多企業(yè)在會(huì)計(jì)管理中,缺少對(duì)科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用,例如作業(yè)成本法、全面質(zhì)量控制法等先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法得不到重視和利用,企業(yè)的會(huì)計(jì)管理依舊是傳統(tǒng)的記賬、核算和報(bào)告,忽視了對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的分析、預(yù)測(cè)功能的運(yùn)用。另外,企業(yè)在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中忽視了先進(jìn)的管理技術(shù)的運(yùn)用,諸如會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)和會(huì)計(jì)軟件等,造成企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作效率和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得不到提升,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的改善。

4.會(huì)計(jì)核算方法簡(jiǎn)單。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作具有嚴(yán)謹(jǐn)性、科學(xué)性和完整性的要求,但是企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的過(guò)程當(dāng)中,由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法過(guò)于簡(jiǎn)單,企業(yè)會(huì)計(jì)核算過(guò)分重視記賬和核算,忽視了會(huì)計(jì)監(jiān)督和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析,造成企業(yè)的會(huì)計(jì)信息存在失真的情況,不利于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)原始數(shù)據(jù)的有效控制,影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

三、推動(dòng)會(huì)計(jì)管理方法在企業(yè)中有效應(yīng)用的對(duì)策

1.完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)治理環(huán)境。為了提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理在企業(yè)中的運(yùn)用效果,必須重視加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理,完善企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境,加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的重要構(gòu)成部分,能夠科學(xué)有效地發(fā)揮作用。首先,企業(yè)應(yīng)設(shè)置科學(xué)的內(nèi)部治理機(jī)構(gòu)并且明確各機(jī)構(gòu)的職能及相互關(guān)系。嚴(yán)格按照公司法的相關(guān)規(guī)定,確立股東大會(huì)和董事會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的決策權(quán),落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)的決策權(quán)。保證監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理決策的執(zhí)行實(shí)施監(jiān)督權(quán),其中應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能的發(fā)揮。其次,企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)管理的流程,建立并完善企業(yè)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)制度,完善企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告制度,通過(guò)科學(xué)合理的會(huì)計(jì)職能部門設(shè)置并強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度的監(jiān)督和制約機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的監(jiān)督權(quán)和信息支持作用發(fā)揮,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平和地位的提高。

2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)意識(shí),提高職業(yè)素養(yǎng)。先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理水平的提高和科學(xué)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用離不開(kāi)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員。因此,企業(yè)應(yīng)該重視提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。首先,為了促進(jìn)會(huì)計(jì)管理人員勝任現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作,必須重視和加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí),還要提高會(huì)計(jì)人員對(duì)金融、經(jīng)濟(jì)、企業(yè)制度、證券市場(chǎng)等專業(yè)知識(shí)的掌握,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理與國(guó)際慣例的接軌。另外,為了進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用,必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理人員對(duì)于先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理方法的運(yùn)用,例如經(jīng)濟(jì)增加值,全面質(zhì)量管理方法、資產(chǎn)評(píng)估方法、企業(yè)盈利預(yù)測(cè)的方法等。現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該不斷地加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),掌握多方面的綜合知識(shí),才能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)方法的有效實(shí)施和會(huì)計(jì)管理工作的順利開(kāi)展。另外,現(xiàn)代企業(yè)管理面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī),企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該重視加強(qiáng)對(duì)國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)、政策的學(xué)習(xí),加強(qiáng)自身職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng),從而降低企業(yè)會(huì)計(jì)管理的道德風(fēng)險(xiǎn)和法律政策風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

3.強(qiáng)化會(huì)計(jì)制度,重視會(huì)計(jì)核算。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為根本目的的。因此,必須重視加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算,降低企業(yè)成本。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中,應(yīng)該重視加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的建設(shè),依照國(guó)家的財(cái)經(jīng)會(huì)計(jì)法規(guī),結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況,開(kāi)展企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和落實(shí)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)最基礎(chǔ)、最重要的環(huán)節(jié),為了提高企業(yè)的資金管理水平、提升企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)效率,強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金安全的監(jiān)督,必須提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平,采用科學(xué)的會(huì)計(jì)核算方法,推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量提升,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)。

第11篇

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;內(nèi)控;方法

隨著我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變,事業(yè)單位的管理方式也由傳統(tǒng)的管理方式向著企業(yè)化的管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在這種轉(zhuǎn)化的過(guò)程中,對(duì)于企業(yè)中都會(huì)運(yùn)用的內(nèi)控的管理方式也進(jìn)行了相應(yīng)嘗試。這就使得在事業(yè)單位在轉(zhuǎn)變管理結(jié)構(gòu)的時(shí)候面臨著必須要解決的問(wèn)題,所以事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)控管理過(guò)程中,不僅要吸收企業(yè)中內(nèi)控管理方法中的優(yōu)點(diǎn),還要根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)。

一、事業(yè)單位采用內(nèi)控管理方法的必要性

現(xiàn)階段,我國(guó)存在著大量的不以盈利為目的的政府職能部門,這樣的部門都是為了服務(wù)大眾而存在的,這種部門被我們稱之為事業(yè)單位。在這些部門中部門所要涉及的行業(yè)大多是教育、文化、科學(xué)、衛(wèi)生等。因?yàn)檫@些行業(yè)關(guān)乎著人民的生產(chǎn)生活,所以國(guó)家要加強(qiáng)對(duì)從事這些行業(yè)的事業(yè)部門的管理,從而保障人們生活的質(zhì)量。由于這些事業(yè)單位都是由政府進(jìn)行統(tǒng)一的管理的,因此在款項(xiàng)方面,也是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一撥放的,其中就包含了在事業(yè)單位中工作職工的工資。

相對(duì)于其他單位而言,事業(yè)單位的業(yè)務(wù)較為單一,所以核算工作也比較簡(jiǎn)單,但是要想保證其工作能夠正常運(yùn)行,還是需要構(gòu)建科學(xué)有效的內(nèi)控體系。內(nèi)控體系的建立都能夠起到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的作用,并為方針的制定提供參考依據(jù)。同時(shí),內(nèi)控體系的構(gòu)建以及不斷完善,能夠進(jìn)一步發(fā)揮事業(yè)單位的執(zhí)行功能、監(jiān)督職能以及防范職能等等,而這些顯然都會(huì)對(duì)事業(yè)單位當(dāng)下的發(fā)展有益處。

二、事業(yè)單位采取內(nèi)控管理所面臨的問(wèn)題

在內(nèi)控管理方式在事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中,由于事業(yè)單位與盈利性的企業(yè)的性質(zhì)不同,其內(nèi)控管理方法的應(yīng)用就會(huì)遇到一些影響其實(shí)施的問(wèn)題。又由于事業(yè)單位的內(nèi)控管理方法是從企業(yè)中借鑒而來(lái)的,所以多年的企業(yè)管理中,已經(jīng)形成了一定的管理體系,其中還包括了各種各樣的組成企業(yè)內(nèi)控管理方法的不同的環(huán)節(jié),所以在事業(yè)單位實(shí)施內(nèi)控管理中會(huì)遇到一些問(wèn)題,主要的問(wèn)題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn):

1.事業(yè)單位內(nèi)部的管理環(huán)境存在的問(wèn)題

事業(yè)單位的內(nèi)部控制環(huán)境就是通過(guò)建設(shè)事業(yè)單位的組織文化,來(lái)對(duì)員工的自身素質(zhì)進(jìn)行引導(dǎo),不僅可以提高員工的工作自覺(jué)性,還可以令員工的工作態(tài)度更加端正。在這個(gè)過(guò)程中,工作人員工作能力的有效發(fā)揮不僅可以提升事業(yè)單位的工作效率,還可以樹(shù)立事業(yè)單位的社會(huì)形象。對(duì)于事業(yè)單位的內(nèi)部控制環(huán)境可以分為以下兩個(gè)方面:

第一就是對(duì)權(quán)責(zé)的劃分,在這方面,事業(yè)單位存在一定的弊端,具體表現(xiàn)為對(duì)于權(quán)力責(zé)任的劃分。事業(yè)單位的各個(gè)部門之間沒(méi)有明確的界限,這就大大限制著事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展。在事業(yè)單位中,各部門之間根本沒(méi)有明確的職責(zé)說(shuō)明,這種情況下,各部門之間一旦出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)找不到對(duì)該問(wèn)題負(fù)責(zé)的部門,各部門都會(huì)對(duì)問(wèn)題責(zé)任相互推卸,從而影響了單位的工作質(zhì)量。另一方面,在日常的辦公過(guò)程中,很多部門的領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)有相關(guān)的工作說(shuō)明,只能根據(jù)自己的感覺(jué)進(jìn)行工作的開(kāi)展,這樣就使得工作過(guò)程中,很多情況都會(huì)脫離實(shí)際,事業(yè)單位由政府部門變成了個(gè)人部門。

第二就是對(duì)于工作人員的管理上存在一定的問(wèn)題。事業(yè)單位在人員的任用上沒(méi)有制度化,從而使得在人員錄用的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象,這就使得一些有能力的人失去工作的機(jī)會(huì),并且很多在職人員沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備,從而影響到單位的發(fā)展。一些工作人員雖然是在職的狀態(tài),但是其沒(méi)有履行相關(guān)的工作義務(wù),這就會(huì)出現(xiàn)人員冗雜的狀況,影響事業(yè)單位的正常發(fā)展。單位的正常發(fā)展,與工作人員的素質(zhì)以及道德水平有著很大的關(guān)系,因此高素質(zhì)的人才的任用會(huì)改善單位的工作情況。

2.在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估上存在的問(wèn)題

伴隨著社會(huì)的快速發(fā)展,各個(gè)事業(yè)單位在向企業(yè)化發(fā)展的過(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題,特別是在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu),由于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)企業(yè)化的轉(zhuǎn)變較快,所以問(wèn)題的表現(xiàn)上也就最為明顯。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)市場(chǎng)時(shí)刻都存在著風(fēng)險(xiǎn),所以事業(yè)單位在實(shí)行內(nèi)控管理方法過(guò)程中也面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

現(xiàn)階段,事業(yè)單位在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估不夠,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度也明顯不夠,這就使事業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中面臨著一些不可預(yù)見(jiàn)的威脅。以醫(yī)院為例,很多醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)者都還處在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念當(dāng)中,對(duì)市場(chǎng)的把握不夠,進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)盲目投資某一醫(yī)療科研項(xiàng)目的情況,但是由于對(duì)項(xiàng)目的不了解,會(huì)給醫(yī)院帶來(lái)經(jīng)濟(jì)虧損,從而增加醫(yī)院運(yùn)行難度。

三、實(shí)施事業(yè)單位采取內(nèi)控管理方法的措施

在事業(yè)單位實(shí)行內(nèi)控管理制度首先需要解決的就是單位內(nèi)部中存在的不足及缺陷,應(yīng)采取相應(yīng)的解決措施,從而提高事業(yè)單位的工作效率,以下就是幾點(diǎn)可以解決內(nèi)控管理工作所遇到的問(wèn)題的優(yōu)化措施:

1.明確職責(zé)劃分,進(jìn)行有效的人員管理

事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展的過(guò)程中,需要大量的專業(yè)人才進(jìn)行工作,因?yàn)槭聵I(yè)單位所處的行業(yè)基本是影響著人們?nèi)粘I畹幕A(chǔ)行業(yè),例如學(xué)校、醫(yī)院等。在這種情況下,就需要事業(yè)單位進(jìn)行有效的人力資源的管理。在這方面,首先就要明確職責(zé)的劃分,事業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中,依據(jù)工作人員的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資金的劃撥。并且明確各部門的工作職責(zé),避免一旦出現(xiàn)問(wèn)題就出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)的情況,其次,應(yīng)依照納入到單位授權(quán)過(guò)程中的業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要性、該類活動(dòng)需要資金的多少以及所能起到的社會(huì)效益等多方面進(jìn)行綜合考慮,從而確定對(duì)應(yīng)工作崗位相應(yīng)的職責(zé)權(quán)限,以使權(quán)責(zé)對(duì)等。

2.提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范體系

單位在正常的運(yùn)行過(guò)程中,要具有一定的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其目的就是保證事業(yè)單位在工作正常運(yùn)行過(guò)程中,一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以采取相應(yīng)的解決策略及時(shí)高效地解決,避免因工作上的問(wèn)題給整個(gè)單位甚至是整個(gè)社會(huì)帶來(lái)不良的影響。這就要求事業(yè)單位在設(shè)定一定的規(guī)章制度前,要具有前瞻性,能考慮到各種措施可能會(huì)帶來(lái)的社會(huì)反響,從而在發(fā)生問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行處理解決。

3.完善事業(yè)單位的制度體系

內(nèi)部控制制度是以一個(gè)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為總體,因此各個(gè)部門在制定相應(yīng)的規(guī)章制度的同時(shí),應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行實(shí)際情況的分析。內(nèi)控管理制度包括了經(jīng)營(yíng)管理制度、崗位責(zé)任制度等。整個(gè)制度是由不同的制度組合而成。在事業(yè)單位的運(yùn)行過(guò)程中,所呈現(xiàn)的管理情況的好壞,都與整個(gè)內(nèi)控管理制度的各個(gè)環(huán)節(jié)有著非常密切的關(guān)系。

4.加強(qiáng)信息管理,強(qiáng)化溝通

由于事業(yè)單位由不同的部門構(gòu)成,在傳統(tǒng)的管理制度的影響下,各個(gè)部門之間的職責(zé)和工作都是獨(dú)立的,這就使得整個(gè)事業(yè)單位在運(yùn)行的過(guò)程中,各個(gè)部門之間的信息都不能及時(shí)地傳遞,所以就會(huì)大大降低事業(yè)單位的工作效率。事業(yè)單位在實(shí)施內(nèi)部管理制度期間,只有加強(qiáng)各個(gè)部門的信息管理,強(qiáng)化各部門間的信息溝通,才能為提高事業(yè)單位的工作效率奠定基礎(chǔ)。并且可以培養(yǎng)各部門之間上下級(jí)之間的和諧關(guān)系,使得有利的社會(huì)信息能夠及時(shí)地由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳遞給工作人員。

5.設(shè)立合理的監(jiān)督制度

由于事業(yè)單位的運(yùn)行,影響著人們生活中的教、科、文、衛(wèi)這幾個(gè)重要的方面,特別是醫(yī)療衛(wèi)生方面,所以要設(shè)立合理的監(jiān)督制度,這樣就可以保證事業(yè)單位中內(nèi)控制度的正常運(yùn)行。合理的監(jiān)督制度可以采用相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行輔助,在獎(jiǎng)罰制度的刺激下,保證工作人員的正常工作任務(wù)的實(shí)施。在建立合理監(jiān)督制度的同時(shí)還要建立合理的審計(jì)制度,工作人員的職位提升都需要相關(guān)的審計(jì)部門的介入,從而達(dá)到人才的合理重用。

總之,當(dāng)事業(yè)單位采用內(nèi)控的管理方法進(jìn)行管理時(shí),不僅可以使事業(yè)單位中工作人員的工作效率有所提高,還會(huì)使事業(yè)單位中各個(gè)部門的工作信息能夠有效地、及時(shí)地的進(jìn)行溝通,一旦單位內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題,都可以及時(shí)進(jìn)行解決,以免造成不必要的損失。并且在使用內(nèi)控管理方法時(shí),還可以有效控制單位內(nèi)部的管理成本,從而增加單位的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還可以更有效地服務(wù)于大眾。

參考文獻(xiàn):

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第12篇

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;建筑工程;管理;應(yīng)用

前言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展,雖然建筑工程管理工作越來(lái)越受到人們的重視,但是建筑工程管理的難度也在逐漸增大。在現(xiàn)代化背景下,只有順應(yīng)時(shí)展,采用合理的管理方法體現(xiàn)建筑工程管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性,才能真正提高建筑工程管理的水平。而項(xiàng)目管理則是要一種應(yīng)用較為普遍的管理方法能有效提高建筑工程的管理質(zhì)量。

1項(xiàng)目管理方法概述

項(xiàng)目管理方法主要包括管理和實(shí)施兩個(gè)重要部分。其中管理是實(shí)施的重要依據(jù)。將項(xiàng)目管理方法應(yīng)用在建筑工程管理中不僅能夠保障工程質(zhì)量,提升工程經(jīng)濟(jì)效益,還能有效提高建筑工程的管理水平。而且項(xiàng)目管理方法能夠滲透到建筑工程管理的每個(gè)施工環(huán)節(jié)中,起到充分約束建筑工程管理的作用。另外,雖然建筑項(xiàng)目管理方法經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展,已經(jīng)初步形成了比較系統(tǒng)、完整的管理體系。但是其中仍然存在一些不足之處。為此,在新時(shí)期,若要在建筑工程管理中充分發(fā)揮出項(xiàng)目管理方法的優(yōu)勢(shì),就要此積極探索新途徑,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用創(chuàng)新,從而使其能夠與市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。只有這樣才能真正提升建筑工程管理水平,促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2.1落實(shí)責(zé)任制

在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理方法,需要由專人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理。同時(shí)還需要各層次的管理人員,形成完善的組織機(jī)構(gòu)。當(dāng)然,最重要的還是落實(shí)責(zé)任制,明確管理人員的具體職責(zé)、工作范圍,從而確保項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。一般情況下,項(xiàng)目管理的主要負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理要熟練掌握項(xiàng)目管理的內(nèi)容,并能夠在大方向上引導(dǎo)建筑工程項(xiàng)目管理工作的有序、穩(wěn)定進(jìn)行。最重要的是項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)能夠詳細(xì)了解各項(xiàng)法律法規(guī),約束、規(guī)范項(xiàng)目管理行為,并能夠深入項(xiàng)目管理實(shí)際指導(dǎo)工作的有序開(kāi)展。詳細(xì)地說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)包括在授權(quán)范圍內(nèi),負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層,各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題;建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施;進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件等。除卻項(xiàng)目經(jīng)理外,項(xiàng)目管理還需要其他責(zé)任人,來(lái)共同分擔(dān)、負(fù)責(zé)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目。總之,只有落實(shí)責(zé)任制,才能明確項(xiàng)目管理人員的職責(zé),才能真正提升建筑工程項(xiàng)目管理的水平。

2.2完善管理制度

建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容較多,且涉及到各個(gè)部門、施工環(huán)節(jié)。為了確保項(xiàng)目管理的順利實(shí)施,還必須在健全人員機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上,完善管理制度,從而保障項(xiàng)目管理的每個(gè)工作環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。①在完善管理制度之初要明確最初的管理總則,明確項(xiàng)目管理目標(biāo)、制度制定依據(jù)、管理方式以及管理作用等。比如在項(xiàng)目管理目標(biāo)可以設(shè)定為:進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理行為,全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理,推行精細(xì)化管理,使工程項(xiàng)目真正成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭,弘揚(yáng)企業(yè)文化,提升企業(yè)形象,提高工程項(xiàng)目管理水平。項(xiàng)目管理的方式是集團(tuán)公司直接管理和授權(quán)委托分公司、直屬項(xiàng)目部進(jìn)行管理。集團(tuán)公司直屬項(xiàng)目由集團(tuán)公司直接管理,分公司(含直屬項(xiàng)目部,下同)的工程項(xiàng)目由分公司管理。②要在制度中明晰施工現(xiàn)場(chǎng)、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量等的詳細(xì)管理方法。通常情況下,在項(xiàng)目管理制度中,會(huì)將建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容劃分為施工現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、工程安全管理、成本控制管理、竣工驗(yàn)收管理等部分。需要注意的是在每部分管理內(nèi)容中,要盡可能詳細(xì)地指出管理方法、原則等。以工程竣工管理為例,不僅僅要明確竣工驗(yàn)收條件,還要明細(xì)其工作細(xì)節(jié)。如在工程竣工后,項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位等都要參與到竣工驗(yàn)收中,且每個(gè)單位需要提交的資料、完成的工作都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。即便是簡(jiǎn)單的竣工資料編制,也要指出其編制表格形式、填寫要求、立卷、裝訂等具體要求。按照這種思路進(jìn)行每個(gè)管理部分的詳細(xì)劃分,便能形成完整、細(xì)致的項(xiàng)目管理制度。管理人員也能夠根據(jù)具體制度要求落實(shí)項(xiàng)目管理工作的每個(gè)步驟。③在項(xiàng)目管理制度中,還應(yīng)當(dāng)提供一些標(biāo)準(zhǔn)的管理表格,并將部門聯(lián)系等內(nèi)容納入到管理制度中,真正確保建筑工程項(xiàng)目管理制度的完善性。總的來(lái)說(shuō),無(wú)規(guī)矩不以成方圓。只有完善工程項(xiàng)目管理制度才能提升建筑工程的管理水平。

2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的控制

在建筑工程項(xiàng)目管理中,還要做好項(xiàng)目管理的控制工作,以最大限度地規(guī)避掉一些不利因素,確保提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。①應(yīng)當(dāng)優(yōu)化資源配置。建筑工程項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)遵循市場(chǎng)規(guī)則,盡可能地實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置,從而確保項(xiàng)目管理的可行性。通常可以通過(guò)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理方式來(lái)應(yīng)對(duì)建筑市場(chǎng)的變化。如根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容,重新選擇管理方式,并根據(jù)市場(chǎng)規(guī)則明確項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),真正提高建筑項(xiàng)目管理的水平。②應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目管理的監(jiān)督力度。這樣才能提升建筑工程管理的效率。一般情況下,相關(guān)部分應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參與到建筑項(xiàng)目管理的監(jiān)督工作中,如果發(fā)現(xiàn)其中的不規(guī)范之處,就要采取針對(duì)性的措施,從而確保建筑項(xiàng)目管理工作的科學(xué)性、實(shí)用性。另外,長(zhǎng)期實(shí)踐證明,對(duì)建筑項(xiàng)目管理進(jìn)行監(jiān)督能有效提升建筑工程質(zhì)量,確保建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展。③在建筑項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)中,要真正落實(shí)控制工作。例如在投資控制中,要采用科學(xué)的控制方式。畢竟投資控制是項(xiàng)目管理工作中第一個(gè)難點(diǎn),且建筑工程施工周期長(zhǎng),涉及到的資金因素也較多,很容易就會(huì)產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。為此,項(xiàng)目管理部門要結(jié)合工程實(shí)際做好投資控制工作。比如在建筑項(xiàng)目投資前,就要對(duì)建筑工程進(jìn)行量化分析,詳細(xì)了解工程項(xiàng)目的投資規(guī)模、影響因素,從而選擇合理的投資方式、制定科學(xué)的投資計(jì)劃,最終提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。總的來(lái)說(shuō),應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目管理的控制,最終提升項(xiàng)目管理方法在建筑工程管理中的應(yīng)用水平。

2.4加快信息化建設(shè)

在信息時(shí)代背景下,在進(jìn)行建筑項(xiàng)目管理也應(yīng)當(dāng)積極借助信息技術(shù),減少項(xiàng)目管理工作的難度,簡(jiǎn)化管理工作流程,最終提升建筑項(xiàng)目管理的質(zhì)量。信息化也是當(dāng)前建筑企業(yè)的主要工作方向。況且,實(shí)現(xiàn)信息化管理不僅僅能提升建筑項(xiàng)目管理水平,還能為企業(yè)的發(fā)展提供足夠的動(dòng)力源。為此,建筑企業(yè)要積極嘗試?yán)眯畔⒓夹g(shù)改變項(xiàng)目管理的方式,進(jìn)一步深入項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用。實(shí)際上,從項(xiàng)目招標(biāo)、開(kāi)工驗(yàn)收、安全施工到工程變更,再到安全檢查,全過(guò)程都可以實(shí)施信息化記錄與管理。如某建筑項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)包括總計(jì)劃、月計(jì)劃、訂貨單、材料庫(kù)、退貨單、盤點(diǎn)、供應(yīng)商評(píng)審、常用合同、分包合同、租賃統(tǒng)計(jì)表、管理費(fèi)用明細(xì)、預(yù)算科目、預(yù)算反審、產(chǎn)值表等等多項(xiàng)功能,能夠真正改變傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目管理的方式,實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)約、快速的項(xiàng)目管理。另外,各級(jí)政府也在積極推進(jìn)信息技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用,對(duì)此建筑企業(yè)要大膽嘗試項(xiàng)目管理的信息化,并結(jié)合建筑工程管理實(shí)際,加快信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建,從而提升項(xiàng)目管理的管理質(zhì)量。這不僅僅是我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的客觀需求,更是信息技術(shù)與建筑工程管理不斷融合的必然結(jié)果。建筑企業(yè)只有順應(yīng)這一潮流,在項(xiàng)目管理中積極應(yīng)用信息技術(shù)才能真正提升建筑工程管理的水平。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法能夠有效提升建筑工程的管理質(zhì)量,保障工程項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。為此,相關(guān)單位要重視結(jié)合建筑工程實(shí)際,選擇合適的項(xiàng)目管理應(yīng)用方式,并采用靈活的管理方法,提升項(xiàng)目管理質(zhì)量,使其能夠真正助力于建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

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