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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇企業(yè)創(chuàng)新模式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關(guān)鍵詞] 營銷創(chuàng)新；創(chuàng)新能力；創(chuàng)新模式
[中圖分類號] F272 [文獻標識碼] A [文章編號] 1006-5024(2008)08-0071-03
[作者簡介] 秦德智，云南大學(xué)商貿(mào)旅游學(xué)院教授，研究方向為管理科學(xué)與工程、技術(shù)經(jīng)濟學(xué)；
郭敏娜，云南大學(xué)商貿(mào)旅游學(xué)院碩士研究生，研究方向為企業(yè)管理。(云南 昆明 650091)
創(chuàng)新能力是當(dāng)今經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的重要力量，其中營銷創(chuàng)新是核心要素之一。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中，若一味追求純技術(shù)創(chuàng)新而忽視營銷創(chuàng)新，便會導(dǎo)致技術(shù)創(chuàng)新成果被市場應(yīng)用的程度減弱，這違背了技術(shù)創(chuàng)新的外溢性原則。因此，重視營銷創(chuàng)新，將其作為純技術(shù)創(chuàng)新的一大重要支撐是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷模式相對單一，不能滿足多元化市場的需求，這勢必使我們在激烈的市場競爭中處于劣勢。因此，對企業(yè)營銷創(chuàng)新模式進行分析具有重要的現(xiàn)實意義。
一、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
營銷創(chuàng)新是由“創(chuàng)新”的概念發(fā)展起來的，由熊彼特在1912年發(fā)表的《經(jīng)濟發(fā)展理論》中首次提出：創(chuàng)新是一個經(jīng)濟范疇，而非純粹性的技術(shù)范疇。美國著名管理大師德魯克曾指出，由于企業(yè)經(jīng)營的目的在于創(chuàng)造客戶，因此企業(yè)具有兩種基本功能：營銷和創(chuàng)新，這似乎是關(guān)于營銷創(chuàng)新的最早理論來源。對營銷創(chuàng)新(marketing innovation)問題的研究雖然始于20世紀80年代，但到目前為止國外主要是注重實踐方面，而并沒有形成系統(tǒng)的理論。
隨著市場從賣方到買方的轉(zhuǎn)變，西方發(fā)達國家出現(xiàn)了與之相適應(yīng)的一系列現(xiàn)代創(chuàng)新營銷模式：服務(wù)營銷、整合營銷、綠色營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷等[1]。國外一些優(yōu)秀企業(yè)都投入了大量的資源開展營銷創(chuàng)新實踐。例如：綠色營銷作為一種營銷創(chuàng)新模式，成為國外許多企業(yè)的新型營銷選擇。美國生產(chǎn)尿布的企業(yè)，從環(huán)保角度出發(fā)，進行廣告促銷，強調(diào)布尿片埋在土里至少要經(jīng)過500年才能分解，而紙尿片在土里能夠很快分解。于是紙尿片在公眾心中樹起了“綠色形象”，短短3年，銷售量猛增到1.8倍。
國內(nèi)對營銷創(chuàng)新也有了一定的研究，進入中國知識資源庫輸入關(guān)鍵字――營銷創(chuàng)新，進行檢索結(jié)果有約1700條之多，但是對營銷創(chuàng)新模式的研究卻寥寥無幾。這說明國內(nèi)營銷仍然走以跟隨為主的道路，營銷創(chuàng)新理念尚未受到眾多學(xué)者的關(guān)注，現(xiàn)有的研究成果不很豐富、也不盡完善和深入。實際上營銷創(chuàng)新等非純粹技術(shù)性創(chuàng)新對創(chuàng)新成果的市場應(yīng)用、成果檢驗具有十分重要的影響。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須擁有差異化競爭的領(lǐng)先優(yōu)勢，這除了靠產(chǎn)品創(chuàng)新及工藝創(chuàng)新來獲得之外，還可以通過營銷創(chuàng)新來獲得。
二、企業(yè)營銷創(chuàng)新能力
一般認為，企業(yè)營銷能力是企業(yè)把握、適應(yīng)、影響、完成市場營銷活動、追求企業(yè)利益最大化的經(jīng)營能力，它包括市場調(diào)查研究能力和銷售能力[2]。然而，企業(yè)營銷創(chuàng)新能力作為增強營銷能力的主要動力來源，也應(yīng)歸屬于企業(yè)營銷能力，成為其重要組成部分。
對于營銷創(chuàng)新能力，國內(nèi)并沒有形成統(tǒng)一的定論。在此將其界定為：營銷創(chuàng)新能力CMI(Capability of Marketing Inno-vation)是指企業(yè)所具有的對消化吸收的營銷知識、理念、手段進行再加工，從而創(chuàng)造需求、引導(dǎo)消費、營造市場，促進企業(yè)內(nèi)外交互、實現(xiàn)預(yù)期目標的創(chuàng)新性能力。它是企業(yè)營銷能力的核心要素，是提升營銷能力的動力源泉。
提升企業(yè)營銷創(chuàng)新能力對營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略至關(guān)重要，這也恰恰是國內(nèi)許多企業(yè)欠缺和忽略的方面。本文從企業(yè)營銷創(chuàng)新戰(zhàn)略的高度，基于營銷能力的積累、營銷能力的激活以及營銷創(chuàng)新模式三個角度，建立了提升營銷創(chuàng)新能力的機制。歸納起來有兩方面：
1.營銷能力的積累及激活。這表現(xiàn)為營銷知識的累進過程，是營銷創(chuàng)新的知識儲備庫。首先企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略上認識到營銷能力積累對提升企業(yè)競爭力的作用；其次，營銷能力的積累和激活是一個持續(xù)的過程，它貫穿于企業(yè)營銷活動的整個生命期，其核心是從實踐中進行積累，進而尋求或創(chuàng)新出最適合企業(yè)的營銷方式；最后，要注意營銷組織、營銷人員、營銷模式以及營銷理論四大營銷知識要素與營銷能力創(chuàng)新之間的相互作用，同時還要注意營銷創(chuàng)新能力與企業(yè)其他能力創(chuàng)新之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。
2.營銷模式創(chuàng)新。營銷創(chuàng)新的最終目的在于更好地推廣市場、獲得更大的市場占有率，因此營銷模式是手段也是關(guān)鍵。企業(yè)營銷創(chuàng)新模式主要有三種方式：自主創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以及模仿創(chuàng)新。本文的中心內(nèi)容即是這部分。
三、企業(yè)營銷創(chuàng)新模式
1.營銷自主創(chuàng)新模式。營銷自主創(chuàng)新是指企業(yè)以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)營銷能力的提升以及營銷模式的創(chuàng)新。這種模式具有較強的率先性，初期率先者都處于完全獨占性壟斷地位，能獲得超額利潤；而后期追隨者要經(jīng)過一段時間的市場適應(yīng)才能進入這個營銷創(chuàng)新成果領(lǐng)域。但是同時營銷自主創(chuàng)新又需要很高的技術(shù)條件、資源投入，且風(fēng)險性大。其創(chuàng)新過程為：
分析內(nèi)部營銷現(xiàn)狀――確定可創(chuàng)新域――建立創(chuàng)新集群――創(chuàng)新可行性分析――自主研究開發(fā)――投入營銷實踐――后續(xù)漸進創(chuàng)新
(1)基于自主創(chuàng)新理念的品牌營銷。從2002年的1.8億元到2005年的25億，王老吉在短短的3年內(nèi)迅速形成了具有自身特色的全國性的品牌。它將“涼茶”當(dāng)作“飲料”賣，改變了傳統(tǒng)觀念，提煉出核心的賣點，“怕上火，喝王老吉”成為了時尚與流行。它還結(jié)合此觀念重新設(shè)計產(chǎn)品的包裝，再借助于影響力大的“央視”媒體，提升了影響力和形象，營銷創(chuàng)新獲得了巨大的成功[3]。品牌營銷是一種典型的營銷自主創(chuàng)新，結(jié)合自身的產(chǎn)品特性及市場需求，自主研發(fā)適合企業(yè)及產(chǎn)品形象的品牌進行推廣，能獲得巨大的成效。
(2)基于自主創(chuàng)新理念的特色營銷。營銷自主創(chuàng)新要求的就是手段要標新立異，同時又符合企業(yè)的實際環(huán)境且卓有成效。2006年5月16日，就在諸如燕京等如火如荼地開展奧運營銷時，從未和奧運相關(guān)組織商談贊助事宜的雪花啤酒，對外高調(diào)宣布了其“非奧運”營銷戰(zhàn)略。其品牌價值主張是“啤酒愛好者，雪花支持你”，并在廣告片中讓啤酒愛好者喊出“這比賽，有我們才行”的口號。雪花啤酒在這場奧運營銷的潮流中沒有亦步亦趨，而是另辟蹊徑，將奧運會“重在參與”的精神，通過“啤酒愛好者合作伙伴”的方式予以體現(xiàn)，以此明顯區(qū)別于競爭品牌“直接贊助奧運會”的營銷手法，實現(xiàn)了自主創(chuàng)新營銷模式的制勝之道，并取得了良好的效果[4]。
2.營銷合作創(chuàng)新模式。營銷合作創(chuàng)新是指以兩個或兩個以上合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，合作各方在營銷創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入，以獲得最大的市場營銷效果。合作創(chuàng)新過程中合作各方遵循共同參與、共享成果、共擔(dān)風(fēng)險的原則，同時營銷合作創(chuàng)新過程中的成本與風(fēng)險因被分攤而降低。其創(chuàng)新過程為：
尋找適合的合作伙伴――資源共享與整合――部分營銷知識互相消化吸收――建立創(chuàng)新集群――共同研發(fā)――投入營銷實踐
聯(lián)合營銷是基于合作創(chuàng)新理念的營銷，它指兩個或兩個以上的企業(yè)或品牌擁有不同的關(guān)鍵資源，而彼此的市場有某種程度的區(qū)分，為了彼此的利益進行戰(zhàn)略聯(lián)盟、交換或聯(lián)合彼此的資源、合作開展營銷活動，以創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。它的理念與營銷合作創(chuàng)新一致：品牌匹配是前提；利益一致是動力；資源共享是基礎(chǔ)。
國美電器與電影《手機》的聯(lián)合營銷是一個基于合作創(chuàng)新理念的成功案例。它將商業(yè)與文化完美結(jié)合，找到了將營銷觸角伸向文化領(lǐng)域的最佳“切入點”。國美只在《手機》的電影海報上簡單的寫了一句話：“買手機到國美，我們的選擇”，然后讓《手機》劇組的眾明星簽下了自己的名字，這樣相當(dāng)于這些明星都在為國美作廣告。通過此次聯(lián)合營銷，國美手機的市場份額迅速上升，被評為2003年“十大手機銷售市場”，同時《手機》也獲得了票房保證[5]。
3.營銷模仿創(chuàng)新模式。營銷模仿創(chuàng)新是指企業(yè)通過學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的營銷創(chuàng)新思路和方法，吸取其成功營銷經(jīng)驗和失敗的營銷教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上改進和完善，進一步研發(fā)更適合企業(yè)本身的營銷模式，以達到追求最大市場營銷效果的目的。營銷模仿創(chuàng)新由于是后期模仿別人的創(chuàng)新成果再加以改進，因此往往具有低投入、低風(fēng)險、市場適應(yīng)性強的特性，但同時也缺乏主動性。其創(chuàng)新過程為：
通過市場敏銳選擇模仿對象――進行消化吸收――研究可再創(chuàng)新集群――投入研發(fā)資源――營銷再創(chuàng)新――投入營銷實踐――后續(xù)漸進創(chuàng)新
營銷模仿創(chuàng)新不等同于簡單的跟隨抄襲，而是在此基礎(chǔ)上投入研發(fā)資源，進一步改進完善。許多企業(yè)對此認識有所偏差，為了更好地理解這個觀點，本文分別舉兩個營銷模仿創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)營銷例子進行比較。
1998年迪士尼公司將其在線業(yè)務(wù)與Infoseek整合進行網(wǎng)絡(luò)營銷，建立了省略這個門戶網(wǎng)站，原定的競爭對手是Yahoo。但是由于他沒考慮到此網(wǎng)站有自己的特殊的營銷環(huán)境，如不適合涉及少兒不宜的內(nèi)容等。僅僅兩年時間，迪士尼就關(guān)閉了此網(wǎng)站，賬面直接損失為7.9億美元。
2006年4月，芒果網(wǎng)宣布與網(wǎng)易旅游頻道進行戰(zhàn)略合作，共同打造全新的芒果網(wǎng)易旅游頻道(
[4] 網(wǎng)易.雪花啤酒獨辟“非奧運營銷”戰(zhàn)場[J].中國廣告，2007，(09).
[5]江波.商業(yè)與文化撞出火花――國美電器與電影《手機》聯(lián)合營銷創(chuàng)新案例[EB/OL].http：//省略/su
bmsg/687912.
[6]路甬祥.走中國特色自主創(chuàng)新之路，建設(shè)創(chuàng)新型國家[EB/OL].http：//news.省略/politics/2008-01/31
/content_7533162.htm.
大力實施品牌戰(zhàn)略
打造精品工程、創(chuàng)建錦虹品牌是錦虹公司領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工的共識，推進錦虹品牌建設(shè)對企業(yè)的現(xiàn)在和未來的發(fā)展都是非常重要的。因此，企業(yè)全體員工時刻保持使命感和緊迫感，在思想上高度重視，各個相關(guān)部門都以高度的責(zé)任感來做強做大錦虹公司的品牌，促進企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變?？梢哉f，創(chuàng)新發(fā)展模式是“打造精品工程、創(chuàng)建錦虹品牌”的迫切要求。
品牌建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新是緊密聯(lián)系在一起的，品牌建設(shè)依靠企業(yè)技術(shù)的不斷創(chuàng)新，只有技術(shù)創(chuàng)新工作的推進，品牌建設(shè)才會有成果。錦虹公司成立八年多來，不斷加大對新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)的投入，組建了自治區(qū)級技術(shù)開發(fā)中心。開發(fā)新產(chǎn)品4980多個，其中批量生產(chǎn)1740多個，累計創(chuàng)造產(chǎn)值超過7.8億元，有21個新產(chǎn)品分別獲自治區(qū)、南寧市新產(chǎn)品和科技進步獎勵，新產(chǎn)品貢獻率每年占50％以上。科技創(chuàng)新，已成為錦虹品牌戰(zhàn)略實施的有力保證。
質(zhì)量是名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)，錦虹公司堅持質(zhì)量是企業(yè)生命的理念，不斷深化質(zhì)量管理，圍繞錦虹品牌戰(zhàn)略推進企業(yè)發(fā)展。公司有針對性地組織開展質(zhì)量整頓、打造精品工程、設(shè)備整機等系列活動，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，連上三個臺階。滌粘類系列產(chǎn)品獲“廣西名牌產(chǎn)品”稱號，成為公司的拳頭產(chǎn)品，深受客戶歡迎。產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升大大提高了錦虹公司的聲譽，逐步創(chuàng)出了錦虹品牌，增強了公司抵御市場風(fēng)險的能力。
多年來，錦虹公司始終堅持科學(xué)發(fā)展觀，與時俱進，不斷深化企業(yè)改革，以市場為導(dǎo)向，加強內(nèi)部管理，通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，實施品牌興企戰(zhàn)略，推行創(chuàng)“精品工程”活動，建立“四快一高”的經(jīng)營機制，拓展產(chǎn)品市場銷售渠道，生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)定發(fā)展，普梳純棉、滌粘混紡系列紗線4個產(chǎn)品分別獲“自治區(qū)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“廣西名牌產(chǎn)品”稱號，純粘膠系列紗線、陽離子滌與粘膠混紡紗先后榮獲全國“優(yōu)秀設(shè)計產(chǎn)品”獎，成為該公司的拳頭產(chǎn)品，深受客戶歡迎，逐步創(chuàng)出了錦虹品牌，公司銷售收入連續(xù)7年實現(xiàn)兩位數(shù)增長。
積極探索新模式
危機中，就在國內(nèi)紡織行業(yè)一片慘綠，不少企業(yè)停產(chǎn)、半停產(chǎn)的時候，錦虹公司卻訂單滿滿，生產(chǎn)基本上是滿負荷狀態(tài)。原因就在于，公司決策層及時洞察市場商機，提出“以好字為核心，依靠科技進步，大力推進自主創(chuàng)新，深入實施嚴、精、細、實的科學(xué)管理，全面穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，爭創(chuàng)國家名牌產(chǎn)品”的指導(dǎo)思想，并利用公司幾年來積累的較先進的企業(yè)管理方法、營銷資源，果斷決定采用借雞下蛋的辦法。即向外租賃小型棉紡企業(yè)，以不增加資本投入、不增加經(jīng)營風(fēng)險的方式獲得產(chǎn)能的擴展，公司派出管理人員和技術(shù)人員對租賃企業(yè)進行管理，為企業(yè)帶來了新的發(fā)展空間。
經(jīng)過一段時間的運作，首家租賃的企業(yè)生產(chǎn)為錦虹公司帶來了一定的效益，于是錦虹公司又相繼在外地租賃、承包了三家小型棉紡企業(yè)，充分利用原企業(yè)的生產(chǎn)條件和技術(shù)力量，產(chǎn)品統(tǒng)一使用錦虹公司的品牌，從而使錦虹公司的生產(chǎn)規(guī)模擴大了三分之一，2009年租賃企業(yè)的產(chǎn)量占公司總產(chǎn)量的三分之一。
棉紡企業(yè)的產(chǎn)品在紡織行業(yè)當(dāng)中產(chǎn)品附加值相對較低，隨著紡織市場競爭日趨激烈的形勢，以科技和品牌貢獻率來增強企業(yè)核心競爭力已成為紡織企業(yè)生存發(fā)展的主旋律。錦虹公司按照“三高三低”的原則(即附加值高、質(zhì)量高、利潤高，用料低、能耗低、成本低)重新整合發(fā)展企業(yè)的思路，在發(fā)展規(guī)模、拉長產(chǎn)業(yè)鏈和提高效益上做文章，抓住正在實施的搬遷改造機遇，利用當(dāng)?shù)卣a(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的支持，以完善企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈為目標，規(guī)劃將新錦虹建設(shè)成為粘膠原料、棉紡織和高檔家紡(絲綢)產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)集團，建成后年產(chǎn)值和銷售收入將達30億元，利稅約3億元。
“四快一高”抓市場
市場就是戰(zhàn)場。為了積極開拓市場，尋找新的增長點，錦虹公司不斷創(chuàng)新管理模式，依托科技進步，加大技改力度，大力推進自主創(chuàng)新，實施“四快一高”抓市場，實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)定良發(fā)展。
首先，錦虹公司根據(jù)市場低迷狀況和公司發(fā)展需要，錦虹不失時機地抓住機遇，分別在廣西柳州和新疆兩地租賃一批小型棉紡企業(yè)，達到4萬錠，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，并精心組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排，保持了公司生產(chǎn)的穩(wěn)定增長。其次，加大技改力度，提升裝備水平，在搬遷中淘汰落后設(shè)備，配置國內(nèi)外一流的先進設(shè)備。同時，錦虹公司還圍繞“打造精品工程，創(chuàng)錦虹品牌”，在企業(yè)內(nèi)部全面推行綜合質(zhì)量整頓活動。因為他們相信，越是在困難的時候，越要苦練內(nèi)功，越要做好保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量這篇文章。為此，錦虹公司始終堅持保證產(chǎn)品質(zhì)量、完善品質(zhì)管理、滿足客戶需求、追求卓越品牌的質(zhì)量方針，把開展質(zhì)量整頓告知作為日?？己说闹匾獌?nèi)容，在各分廠、車間開展了系列創(chuàng)優(yōu)活動，保證了錦虹的產(chǎn)品品質(zhì)和一貫的良好聲譽。
市場開拓上，他們積極調(diào)整完善快速反應(yīng)機制，做到“四快一高”，即接單快、生產(chǎn)快、出貨快、資金回籠快、品質(zhì)高，保證滿足市場和客戶的需求；在穩(wěn)定老客戶的基礎(chǔ)上，進一步拓寬新市場，爭取更大的市場份額；緊抓商機，瞄準銷售市場亮點，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，及時安排了粘膠賽洛紡、精梳竹節(jié)系列產(chǎn)品的生產(chǎn)。2009年，錦虹公司迎難而上，在危機中不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了企業(yè)的逆勢上揚。
關(guān)鍵詞:企業(yè)財務(wù)管理；創(chuàng)新模式；分析
一、企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新方法
(一)革新思想，轉(zhuǎn)變觀念財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要前提就需要企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)管理者及時轉(zhuǎn)變思想，將財務(wù)管理與企業(yè)本身掛鉤，實行雙向監(jiān)督機制，站在企業(yè)公共利益角度，維護資金的投入和使用。財務(wù)管理者改變傳統(tǒng)的理念就是脫離資金“保管”思想，將企業(yè)財務(wù)工作看作經(jīng)營活動的保障條件，發(fā)揮好財務(wù)管理的內(nèi)控智能。
(二)集成管理，信息共享企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理事物的重要內(nèi)容，也是企業(yè)行政工作重要組成部分。因而在整個運營過程中，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新可以采用集成化管理，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。集成化管理就是在資金控制和財務(wù)決策過程中能夠及時、有效的獲取企業(yè)外部財務(wù)信息和內(nèi)部財務(wù)信息，同時能夠根據(jù)市場交易信息變化，對企業(yè)生產(chǎn)、銷售模式和節(jié)奏作出調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，通過財務(wù)信息集成化管理，控制資金的流向，安排生產(chǎn)、經(jīng)營活動，實現(xiàn)財務(wù)管理部門與其他各部門的互助協(xié)作，是信息高度集合的體現(xiàn)，同時也是財務(wù)資源、市場信息共享的體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)管理中實行集成管理，避免了資金成本的不必要浪費，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
(三)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能企業(yè)財務(wù)管理工作不能僅僅認為是錢的管理，更多的是資金流向控制和企業(yè)重要經(jīng)濟事項決議。企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新離不開對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，從表面看，企業(yè)財務(wù)管理工作就是會計憑證的保管、財務(wù)報表的制作以及款項保管等，但是真正意義上的財務(wù)管理工作是對企業(yè)重要資金往來作出分析，展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營特點和經(jīng)營目的。從這一個層面上來說，企業(yè)財務(wù)管理工作人員需要通過一定人才選拔制度來選取、任命，財務(wù)人員的專業(yè)技能需要在工作實踐和企業(yè)培訓(xùn)中不斷提升。財務(wù)人員會計工具使用、財務(wù)登記方法和企業(yè)經(jīng)濟事項分析等，相關(guān)人員都要有所了解。企業(yè)可以以再教育的形式安排財務(wù)管理接受專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，財務(wù)管理人員也可以通過自己專業(yè)學(xué)習(xí)，不斷豐富理論知識和實踐經(jīng)驗，創(chuàng)新管理方法和管理模式。
二、企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式意義
(一)提高管理效率，推動生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展注入新的活力，提高了財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。中小型企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，由于資金有限，財務(wù)管理崗位基本上處于虛設(shè)狀態(tài)這主要是由于中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，生產(chǎn)力有限，資金歸集周期較長，企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容不足。而財務(wù)管理模式創(chuàng)新就要求企業(yè)財務(wù)管理不僅需要管理已有的資金，還需要通過經(jīng)營策略、經(jīng)濟政策的制定來推動企業(yè)資金的流動，提高資金占有量。
(二)規(guī)避風(fēng)險，促進決議企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理創(chuàng)新主要是為了充分發(fā)揮財務(wù)內(nèi)控效用，提高資金的利用率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理內(nèi)容。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一方面企業(yè)需要投入大量的資金用于生產(chǎn)活動，這就需要通過各種融資方式實現(xiàn)，但是另一方面，市場的不穩(wěn)定性給企業(yè)資金投入會讓募集帶來較大風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)決議苦難，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，可以通過各部門、各企業(yè)之間的聯(lián)系，掌握更加豐富的財務(wù)資料，使財務(wù)數(shù)據(jù)更加科學(xué)，保證了企業(yè)財務(wù)決定的合理性和安全性。財務(wù)管理工作需要通過財務(wù)報表上匯總的信息，對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)情況和市場發(fā)展情況作出判斷很分析，財務(wù)管理模式的創(chuàng)新促進了財務(wù)信息的公開和共享，一定程度上為企業(yè)資金流轉(zhuǎn)規(guī)避了風(fēng)。
三、結(jié)束語
企業(yè)的正常生產(chǎn)、經(jīng)營活動離不開科學(xué)合理的財務(wù)管理工作，市場經(jīng)濟的發(fā)展促進企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，相應(yīng)的就需要通過必要措施實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)先、改革。財務(wù)管理模式創(chuàng)新需要遵循實事求是的原則，學(xué)習(xí)經(jīng)驗、總結(jié)規(guī)律，在內(nèi)容和方法上實現(xiàn)革新創(chuàng)造，推動企業(yè)內(nèi)部發(fā)展。同時也可以在企業(yè)財務(wù)管理工作中結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，提高管理效率，提升企業(yè)市場競爭力。
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【關(guān)鍵詞】 民營企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 模式 研究
1 對技術(shù)創(chuàng)新及模式的研究
創(chuàng)新方式的主導(dǎo)模式及基本特征。
筆者認為，我國民營企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)過5個階段，即創(chuàng)辦期、求生存期、高速成長期、成熟期、衰退期。在不同階段，企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境存在很大的差異，因而需要選擇不同的創(chuàng)新模式。
創(chuàng)辦期和求生存期是企業(yè)創(chuàng)立和初始發(fā)展的階段。處于這兩個階段的民營企業(yè)，在進入市場時多采用模仿創(chuàng)新。通過模仿和擴散，形成新的技術(shù)能力，從而培育企業(yè)的核心競爭力。
進入高速成長期，企業(yè)的實力加強，有了主導(dǎo)產(chǎn)品，生產(chǎn)能力已經(jīng)形成，開始盈利，擴張欲望增強。因此企業(yè)此時的技術(shù)創(chuàng)新可以有意識地向自主創(chuàng)新進行轉(zhuǎn)變。
企業(yè)成熟期是企業(yè)生命中最理想的一個階段，進入成熟期企業(yè)在市場上完全站穩(wěn)，盈利水平達到了高峰，管理日趨成熟，此時的企業(yè)創(chuàng)新能力非常強，企業(yè)適于采取自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。由于資源短缺等原因民營企業(yè)在進行重大技術(shù)創(chuàng)新時，應(yīng)實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、資金分攤和風(fēng)險共享，從而降低創(chuàng)新風(fēng)險，提高創(chuàng)新成功的可能性。
企業(yè)進入衰退期，不可避免地會出現(xiàn)“思想僵化癥”等企業(yè)病，企業(yè)創(chuàng)新精神受到了排斥。但衰退并不是必然命運，只要企業(yè)不斷地進行制度、技術(shù)、管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機制和戰(zhàn)略，企業(yè)也會不斷獲得新的成長。
民營企業(yè)在其生命周期的不同階段應(yīng)采取不同的創(chuàng)新模式，各種創(chuàng)新戰(zhàn)略并不是互相排斥的，民營企業(yè)可以進行創(chuàng)新組合，將制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新有機結(jié)合起來，配合使用多種戰(zhàn)略，以產(chǎn)生最好的創(chuàng)新效果。
2 國外一般的技術(shù)創(chuàng)新模式
國外發(fā)達國家的技術(shù)創(chuàng)新一般由跨國公司充任創(chuàng)新主體，跨國企業(yè)一般將技術(shù)創(chuàng)新模式分為模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新與二次創(chuàng)新。標致兄弟創(chuàng)立的標致集團就是一個從個體企業(yè)發(fā)展成為國際性跨國公司并在技術(shù)創(chuàng)新方面獲得成功的最好典范。
3 我國民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀、存在問題及對策分析
3.1 民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀
民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)是創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是民營企業(yè)立業(yè)之本，民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有其階段性。一般來說，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式大致可分為模仿創(chuàng)新，自主創(chuàng)新與二次創(chuàng)新。
（1）模仿創(chuàng)新是一種十分普遍的創(chuàng)新行為。模仿創(chuàng)新是當(dāng)今許多企業(yè)參加市場競爭的有利武器。百度是一個善于模仿的企業(yè)，從模仿Google起家推出網(wǎng)頁、圖片和新聞搜索，以及模仿盈利模式推出baidu主題推廣，再到模仿hao123推出網(wǎng)站網(wǎng)址（干脆把hao123收購），現(xiàn)在繼續(xù)模仿和新浪愛問iAsk推出百度知道等等無不可以看到模仿的影子。
（2）自主創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的最有效方式。在改革大潮的推動下，一些企業(yè)勇于拼棄原有的技術(shù)優(yōu)勢，積極投身于企業(yè)的自主創(chuàng)新中，希望企業(yè)能夠研發(fā)出行業(yè)領(lǐng)先，市場上受歡迎的產(chǎn)品，以實現(xiàn)企業(yè)自身的價值，從而使企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。
（3）二次創(chuàng)新是民營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機制和戰(zhàn)略。民營企業(yè)采取二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)進入一個新的發(fā)展階段的根本標志和轉(zhuǎn)折點。面對國內(nèi)外的挑戰(zhàn)和威脅，我國民營企業(yè)必須要進行二次創(chuàng)業(yè)。例如重慶摩托車產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過自身的模仿創(chuàng)新、自主創(chuàng)新后，企業(yè)得到一定的發(fā)展，但隨著市場的發(fā)展和產(chǎn)品的衰退期的到來，現(xiàn)有的技術(shù)水平顯然已不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。重慶摩托車兵團冷靜的分析了市場競爭態(tài)勢，緊緊圍繞中國的市場需求，實施不同的策略，開發(fā)新機型。使得重慶摩托車產(chǎn)業(yè)又一次走出低谷，迎向更加燦爛的明天。
3.2 民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新存在的問題
（1）我國民營企業(yè)的家族制度性質(zhì)根深蒂固，這對其技術(shù)創(chuàng)新行為也構(gòu)成了一定的約束。（2）從總體上看，生產(chǎn)企業(yè)多，制造能力強，主要產(chǎn)業(yè)的共性技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用水平較低，產(chǎn)品科技含量不高，主導(dǎo)技術(shù)仍以引進和模仿為主，發(fā)展后勁嚴重不足。（3）加入WTO后，競爭加劇，創(chuàng)新成為必然選擇。（4）許多民營企業(yè)由于經(jīng)濟規(guī)模偏小，企業(yè)創(chuàng)新能力受到人力、物力、財力的限制，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐緩慢。（5）企業(yè)技術(shù)開發(fā)投入不足，且資源配置不盡合理。這是一個普遍現(xiàn)象，投入的資金中用于“購置設(shè)備”比重較高，而用于“購買技術(shù)”和“新產(chǎn)品有關(guān)的培訓(xùn)費用”等方面的比重較低。（6）創(chuàng)新要素的錯位。我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中重資金輕人才的現(xiàn)象相當(dāng)普遍，這形成了創(chuàng)新要素的錯位。資金固然是技術(shù)創(chuàng)新中非常重要的因素，但創(chuàng)新人才的作用更顯突出，然而許多企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的人才相當(dāng)匱乏。（7）技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境和體系有待進一步優(yōu)化。多數(shù)企業(yè)希望政府給予“稅收減免等政策支持”、“政府資金支持”、“提供技術(shù)、市場和政策信息支持”，同時多數(shù)企業(yè)希望構(gòu)造“加強企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護”良好法律環(huán)境。（8）創(chuàng)新觀念的錯位，很多企業(yè)認為自己開展了技術(shù)創(chuàng)新，但實際上并沒有取得應(yīng)有的效益。這主要是由于他們簡單地把上項目和開發(fā)一、兩種產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新等同起來，造成創(chuàng)新觀念的錯位，不利于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
3.3 民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在問題對策分析
（1）夯實人才基礎(chǔ)，促進創(chuàng)新工作持續(xù)發(fā)展。家族企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，重視技術(shù)創(chuàng)新，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，把企業(yè)的權(quán)利下放給真正的“能人”管理，讓家族企業(yè)不再以“家族勢力”為核心，而是以“能人集團”為核心，建立技術(shù)創(chuàng)新人才的激勵機制，努力造就具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家和創(chuàng)新人才，通過務(wù)實、靈活和行之有效的手段，有針對性地引進關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。政府應(yīng)開展智力資源共享工程建設(shè)，建立特聘專家制度，采取柔性引智方法解決急需人才問題。要充分利用本地院校、人力資源管理部門、行業(yè)協(xié)會等優(yōu)勢力量，加快技術(shù)研發(fā)人才的培養(yǎng)，形成人才引進、培養(yǎng)、使用、交流、評價、激勵和留人機制，創(chuàng)造一個有利于人才脫穎而出的良好環(huán)境。
（2）發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。政府部門要充分認識企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要性和緊迫性，正視民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的困難和壓力，發(fā)揮政府的宏觀調(diào)控作用，積極調(diào)整優(yōu)化政府投資結(jié)構(gòu)，努力形成以政府投入為導(dǎo)向、企業(yè)投人為主體、外資和社會投入為重要組成要素的多元化融資體系。政府有關(guān)部門應(yīng)制定減稅、財政補助、優(yōu)惠用地等相應(yīng)政策，加大對技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)的引導(dǎo)、扶持力度，加強政策法規(guī)建設(shè)。有效地推進企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。
（3）構(gòu)建基礎(chǔ)平臺設(shè)施，為中小企業(yè)提供創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)。針對絕大多數(shù)中小民營企業(yè)沒有內(nèi)部的開發(fā)機構(gòu)，也沒有技術(shù)創(chuàng)新所必須的檢測、試驗的基礎(chǔ)支撐條件，從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展和扶持中小民營企業(yè)成長發(fā)展的需要出發(fā)，加快建立關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的檢測、認證、試驗分析平臺（中心、基地），建立面向企業(yè)創(chuàng)新能力提升的培訓(xùn)平臺（中心），建立區(qū)域科技情報系統(tǒng)與數(shù)據(jù)中心平臺，為中小民營企業(yè)提供全方位的技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)。
（4）向高科技要市場，立足于技術(shù)自主開發(fā)與創(chuàng)新。在當(dāng)今世界經(jīng)濟發(fā)展的格局中，以技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進步為特征的知識經(jīng)濟，不但改變著人類的生產(chǎn)、生活和思維方式，而且也改變著企業(yè)之間的競爭格局。
（5）正確理解技術(shù)創(chuàng)新，改變創(chuàng)新觀念的錯位。創(chuàng)新是在新的體系里引入“新的組合”。創(chuàng)新同科技發(fā)明不同，發(fā)明創(chuàng)造是科學(xué)技術(shù)的源泉，但要把科學(xué)技術(shù)變成生產(chǎn)力，首先要成為商品并市場化。技術(shù)創(chuàng)新首先要創(chuàng)新產(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品就是要不斷求新、求變，求特、求精。創(chuàng)新技術(shù)是提供企業(yè)市場競爭力的保障。技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了產(chǎn)品低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變，技術(shù)創(chuàng)新，推動了產(chǎn)品技術(shù)革命，加速了產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進程。這正是企業(yè)必須持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新的原因所在。
4 技術(shù)創(chuàng)新模式現(xiàn)實路徑及選擇方法
企業(yè)創(chuàng)新的必要性是基于產(chǎn)品的生命周期。一旦產(chǎn)品的生命周期結(jié)束，產(chǎn)品就失去市場，企業(yè)進入衰退期。但部分企業(yè)在創(chuàng)新目標上貪新求全，急功近利，沒有充分考慮企業(yè)自身實力和市場需求，造成了創(chuàng)新目標的錯位。實踐證明，技術(shù)并非越新越好，脫離市場需求，漠視競爭環(huán)境，技術(shù)創(chuàng)新也會導(dǎo)致失敗。
為了迅速提高技術(shù)創(chuàng)新能力，很多企業(yè)都在積極地采取技術(shù)引進的模仿創(chuàng)新模式。然而，這種技術(shù)創(chuàng)新要求其他的生產(chǎn)要素必須協(xié)調(diào)，廠房要改造，設(shè)備要更新，尤其是勞動力素質(zhì)要提高，否則就會造成創(chuàng)新模式的錯位。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新還應(yīng)注意以下兩點：
第一，技術(shù)創(chuàng)新必須面向市場。許多企業(yè)把“面向市場”簡單地理解為“市場需要什么就生產(chǎn)什么”，把目光盯在市場熱銷的產(chǎn)品上，產(chǎn)品開發(fā)消極地跟著市場走，這就造成創(chuàng)新市場的錯位。
第二，突出企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的作用。首先，在市場經(jīng)濟下，企業(yè)不僅是市場主體和法人實體，而且還是技術(shù)創(chuàng)新的主體。在國家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求變化和競爭格局，自主選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng)新項目，明確投資重點和方向。其次，企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)主體。密切關(guān)注市場需求變動，確定研發(fā)計劃、重點和項目，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。再次，企業(yè)還是技術(shù)創(chuàng)新的利益分配主體。作為利益分配主體，有權(quán)對收入進行自主分配。企業(yè)在選擇和啟動技術(shù)創(chuàng)新項目的同時，不能只就項目抓項目，要研究創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化工作，第四，企業(yè)應(yīng)加強對技術(shù)創(chuàng)新機制的建立和完善，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新營造一個良好的環(huán)境。
5 結(jié)語
創(chuàng)新是永恒的主題，以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)來培育企業(yè)核心競爭力，對提高企業(yè)的核心竟爭力是有積極意義的。我國的民營企業(yè)通過研究自身的條件背景，選擇出最適合企業(yè)應(yīng)用的技術(shù)創(chuàng)新模式。緊跟市場、開發(fā)市場和尋求市場，尋找出一條適合企業(yè)生存和發(fā)展之路。
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【關(guān)鍵詞】3G 中國通信企業(yè) 突破性創(chuàng)新 自主創(chuàng)新
1 前言
中國電信設(shè)備業(yè)在過去的一年取得了巨大的成績, 無論是國內(nèi)外市場份額,還是標示創(chuàng)新的專利產(chǎn)出,都取得了巨大的成績。在過去一年中,金融危機給全球的企業(yè)帶來了許多挑戰(zhàn),但可喜的是,以華為、中興為代表的中國企業(yè)逆勢而上,獲得了更多的市場份額。在國際宏觀經(jīng)濟衰退的背景下,外國廠商的市場份額開始下降,像摩托羅拉逐步退出無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場,愛立信和諾基亞、西門子戰(zhàn)略收縮,阿爾卡特朗訊也在向服務(wù)轉(zhuǎn)型,而運營商也在考慮節(jié)省成本,中國企業(yè)的低成本優(yōu)勢更為明顯。中國兩大領(lǐng)先的設(shè)備供應(yīng)商華為和中興在無線基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域從諾基亞西門子通信(NSN)和阿爾卡特朗訊手中奪得市場份額。華為2008年在金融危機如此困境下,實現(xiàn)收入170億美元,比前一年增長了36%,遠遠好于其他的跨國公司,比如:主要的競爭對手,北電網(wǎng)絡(luò)在美國加拿大已經(jīng)提出破產(chǎn)保護,愛立信、思科都舉步維艱,而華為2008年被美國的商業(yè)周刊評為十大最具影響力的企業(yè)。
2 中國企業(yè)逆勢增加強勁
國際金融危機從某種程度上講,為中國通訊設(shè)備商帶來一些發(fā)展機遇。2008年,國內(nèi)設(shè)備企業(yè)交出了一份成績斐然的報表。中興通訊2008年營業(yè)收入為442.93億元,同比增長27.36%,海外市場的收獲超過整體營收比重的60%。受金融危機的影響,在2008年全球?qū)＠暾堅鏊僖严鄳?yīng)放緩的背景下,中國設(shè)備企業(yè)專利申請依然增長強勁,PCT國際專利申請量排名,華為以1737項的申請量首次居首;中興通訊首度進入“前50強”,以329項的申請量居全球第38位。華為已連續(xù)6年蟬聯(lián)中國企業(yè)專利申請數(shù)量第一,其所申請的專利絕大部分為發(fā)明專利,連續(xù)3年中國發(fā)明專利申請數(shù)量第一。截至2008年12月底,華為累計申請專利35773件。預(yù)計華為2009年銷售額超過300億美元,銷售收入將達215億美元,在中國市場首次突破100億美元的銷售額。
3 技術(shù)追趕思路轉(zhuǎn)變
在自主創(chuàng)新領(lǐng)域, 2G的發(fā)展歷史已經(jīng)證明,引進和外資進入,不等于自動獲得核心技術(shù)。3G要有新的追趕思路,這個思路就是以巨大的需求方市場優(yōu)勢,來主導(dǎo)標準、技術(shù)和產(chǎn)品。3G的市場需求在中國,技術(shù)標準和產(chǎn)品當(dāng)然理應(yīng)由中國市場來主導(dǎo)。以TD為代表的3G網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備在國內(nèi)不斷推進,2009年年末,中國移動對外宣布TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國70%以上地市,基站總數(shù)超過10萬個,核心指標已接近2G水平。在國家的大力推動、運營商的部署規(guī)劃以及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的投資拉動下,國內(nèi)的TD產(chǎn)業(yè)鏈條已經(jīng)基本完善,并具備了自我更新和自我增值的能力。在中國移動TD進行的三次設(shè)備招標中,以大唐、華為、中興為代表的中國企業(yè)獲得了超過80%的市場份額,占據(jù)絕對領(lǐng)先地位。在中國電信、中國聯(lián)通的3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)招標中,中國企業(yè)獲得份額也超過50%。反映了中國企業(yè)在以標準帶動自主創(chuàng)新的新競爭中取得了一定的成功。
在技術(shù)開發(fā)中,華為、中興等中國企業(yè)在許多技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)大大縮小了與國際領(lǐng)頭企業(yè)的差距。在3G專利方面,華為目前擁有的基本專利數(shù)量排名全球前五位;在 LTE(4G長期演進)專利方面,華為已躋身全球前三位的基本專利擁有者,也就是說,華為在全球?qū)＠偁幹?已從2G時代的跟隨者,躍升為目前全球3G巨頭的同路人,并正在布局成為4G的領(lǐng)跑者。中興通訊自主研制的數(shù)字集群通訊系統(tǒng)GoTa,打破了該領(lǐng)域歐美廠商的技術(shù)壟斷,首開對國外廠商專利授權(quán)的先河,在全球30余個國家得到廣泛應(yīng)用。
在第四代移動通信技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用方面,中國企業(yè)除了因受惠于勞動成本低和政府支持而以價格挑戰(zhàn)者的姿態(tài)進行競爭外,也已逐漸躋身一級供應(yīng)商行列,在基于TD-SCDMA向TD-LTE的技術(shù)演進過程中,本土通信制造企業(yè)將具備一定的先天優(yōu)勢。
4 現(xiàn)有創(chuàng)新模式反思
上述成績,似乎意味著中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全球的時代即將到來, 中國電信業(yè)的自主創(chuàng)新時代已經(jīng)到來。 但其實不那么簡單。
首先, 中國企業(yè)挑戰(zhàn)全球領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)在于低成本為基礎(chǔ)的集成創(chuàng)新。這種創(chuàng)新模式表現(xiàn)在以下幾方面:
一是基于低成本的快速追趕。 經(jīng)過多年的國際市場競爭洗禮,中國企業(yè)已經(jīng)具備了很強的技術(shù)學(xué)習(xí)能力。 這種快速的學(xué)習(xí)能力,加上低成本的優(yōu)勢, 使之在與國外企業(yè)的競爭中,樹立了競爭優(yōu)勢。 這一戰(zhàn)略是傳統(tǒng)意義上的策略,但得益于中國制造成本和人力資本的比較優(yōu)勢,如,華為和中興通訊的員工中,有一半是高學(xué)歷的開發(fā)員工。華為堅持以不少于銷售收入10%的費用和43%的員工投入研究開發(fā)。以華為近年銷售額及公司人員增長情況計算,華為最近兩年的年均研發(fā)投入至少在10億美元以上,同時研發(fā)人員達到4萬人。 這種高強度的人力資源投入, 對西方發(fā)達國家的企業(yè)而言, 是不能望其項背的。這就是中國優(yōu)勢。
二是中國企業(yè)的集成創(chuàng)新能力。反映在中國企業(yè)能夠快速地將不同技術(shù)進行組合集成,以降低設(shè)備成本,如華為和中興通訊,都開發(fā)出了將2G和3G集成,使運營商能夠更經(jīng)濟的方式建設(shè)新的電信網(wǎng)絡(luò)。這種強大的創(chuàng)新能力,需要有市場敏感性,需要有工程師的不懈努力。實質(zhì)上,中國通信制造業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新,更多表現(xiàn)在引進、吸收與再創(chuàng)新層面上,主要是在國際企業(yè)的技術(shù)成果上進行一些功能、特性上的改進和集成能力的提升。對于發(fā)展初期所缺少的核心技術(shù),往往通過購買和支付專利許可費的方式,實現(xiàn)產(chǎn)品的國際市場準入,再根據(jù)企業(yè)和市場需求進行集成和融合。
三是中國企業(yè)的快速市場響應(yīng)能力。 華為在西方發(fā)達國家能夠獲得更多的市場份額,是他們讓更熟練的工程師與運營商進行談判,讓開發(fā)工程師在一線與用戶溝通,這是一個將設(shè)備供應(yīng)商向以客戶需求為導(dǎo)向的服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新緊隨客戶需求、市場趨勢而動,一切技術(shù)創(chuàng)新以客戶需求為導(dǎo)向,賣得出去的東西,或稍微領(lǐng)先市場半步的產(chǎn)品,才是客戶真正的技術(shù)需求,中國企業(yè)在快速壯大的過程中已經(jīng)深諳其中的道理。華為在3G上大有斬獲,一個主要原因就是始終聚焦客戶的需求和挑戰(zhàn)來進行技術(shù)創(chuàng)新。中興的創(chuàng)新也是根據(jù)市場成熟的進度,進行有節(jié)奏的大規(guī)模投入,以求突破。
上述三種能力是否能夠讓中國企業(yè)擁有自主創(chuàng)新的未來?我們認為,這遠遠不夠。中國通信企業(yè)在大大縮短與國外公司的差距后,已經(jīng)到了一個新階段:通過突破性創(chuàng)新,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。突破性創(chuàng)新是使產(chǎn)品、工藝和服務(wù)出現(xiàn)戲劇性的變化并產(chǎn)生出前所未有的性能特征,創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)和市場,突破性創(chuàng)新是一種創(chuàng)造需求的創(chuàng)新能力,具有更大的挑戰(zhàn)性、競爭性、風(fēng)險性,從而也具有更高的商業(yè)價值和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略意義。
5 突破性創(chuàng)新機遇與挑戰(zhàn)
中國企業(yè)的創(chuàng)新能力基本上是市場需求已經(jīng)發(fā)現(xiàn)之后的產(chǎn)品創(chuàng)新能力。要想通過突破性創(chuàng)新,創(chuàng)造需求,成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,中國企業(yè)需要具備以下能力:
一是將技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新進行有機集成的能力。 通信設(shè)備業(yè)在3G之后, 已經(jīng)基本上走上了S曲線的成熟期,是將不同領(lǐng)域的技術(shù)加以集成, 面向新市場進行應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新戰(zhàn)略,是決定企業(yè)未來發(fā)展的根本要素之一。 蘋果公司開發(fā)出的iPhone是這一類商業(yè)模型的典型。 而這類創(chuàng)新,需要企業(yè)具備能夠?qū)⒉煌a(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)進行集成創(chuàng)新的能力。在這一點上,由于中國國情的限制,企業(yè)往往難以有所作為。在中國,由于電視、電信、媒體隸屬不同部門管理,造成跨部門的創(chuàng)新非常困難。比如在手機電視標準制定過程中就曾因挑戰(zhàn)各主管部門的傳統(tǒng)管轄界限,而遭遇部門強權(quán)。
二是中國企業(yè)需要真正掌握產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)。盡管中國的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)縮小了與國際領(lǐng)先企業(yè)的差距,但在真正的技術(shù)創(chuàng)新能力方面,仍然落后于西方企業(yè)。掌握著通信核心技術(shù)的世界領(lǐng)先企業(yè)往往會在已有技術(shù)演化到一定階段后,開始新一輪的突破性創(chuàng)新。中國企業(yè)由于不掌握核心技術(shù)的標準和知識產(chǎn)權(quán),因此,要想做出突破性的創(chuàng)新,會非常困難。
三是中國企業(yè)需要能夠超越當(dāng)前的市場需求, 挖掘潛在的市場需求,再利用技術(shù)的突破,創(chuàng)造出市場需求,實現(xiàn)突破性創(chuàng)新。這意味著,中國企業(yè)要有更好的風(fēng)險抗衡能力, 更強的基礎(chǔ)研究能力,更強的需求創(chuàng)造的能力。
中國企業(yè)的創(chuàng)新大多是漸進性創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,優(yōu)勢是成本領(lǐng)先,能力是市場細分。而技術(shù)領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新往往基于戰(zhàn)略性的基礎(chǔ)研究。大多數(shù)中國企業(yè)在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域儲備很少,將成為現(xiàn)階段實現(xiàn)突破性技術(shù)創(chuàng)新的瓶頸因素。我國在許多其它產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)過這種例子, 引進一代消化一代,再引進一代。中國的彩電產(chǎn)業(yè)在CRT技術(shù)上成功地實現(xiàn)了追趕,但到液晶顯示技術(shù)軌道,又出現(xiàn)了引進再追趕,這是中國產(chǎn)業(yè)難以揮去的陰霾。雖然,我國通信制造業(yè)已經(jīng)涌現(xiàn)了具備全球競爭力的優(yōu)秀企業(yè),但能否真正引領(lǐng)未來全球通訊制造業(yè)突破性技術(shù)變革的潮流還有待觀察。
四是需要企業(yè)能夠成為國際產(chǎn)業(yè)規(guī)則的制訂者和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。突破性創(chuàng)新往往意味著定義新標準,確定新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式,確定新的客戶和市場規(guī)則。這就要求中國企業(yè)掌握國際競爭的法則,遵照更加國際化的方式,團結(jié)一批企業(yè)為自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟,為共同的標準和產(chǎn)業(yè)技術(shù)而合作。而這種能力是大多數(shù)中國企業(yè)所缺乏的。
6 結(jié)語
在國際金融危機背景下,以華為、中興為代表的通信設(shè)備制造企業(yè)逆勢而上,這是中國企業(yè)技術(shù)追趕取得階段性成功的集中體現(xiàn)。然而,繼續(xù)沿著以低成本為基礎(chǔ)的集成創(chuàng)新模式,可能將面臨發(fā)展瓶頸。中國企業(yè)必須通過突破性創(chuàng)新,創(chuàng)造新的需求,開拓新的技術(shù)軌道,引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)變革的新潮流,才能真正成為通信產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)跑者。
從相關(guān)數(shù)據(jù)可以分析出，企業(yè)在日常運作中會面臨一定的財務(wù)風(fēng)險，并且財務(wù)風(fēng)險的級別很高，這都會給企業(yè)的正常運營帶來巨大的壓力，所以為了改善企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險狀況，必須進行財務(wù)內(nèi)控管理改革[1]。
2.當(dāng)前企業(yè)內(nèi)控管理的情況以及漏洞
2.1理論概念不明了，重視程度不夠
企業(yè)管理層的關(guān)注點一般在產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不夠。企業(yè)管理層作為企業(yè)的決策者，他們的重視程度決定了財務(wù)內(nèi)控管理的實際執(zhí)行程度。所以在企業(yè)的實際財務(wù)內(nèi)控管理過程中，存在辦事不力、管理不到位的情況。財務(wù)內(nèi)控管理的理論概念仍在摸索階段，于是企業(yè)在進行財務(wù)內(nèi)控管理時就缺乏理論的指導(dǎo)。
2.2控制財務(wù)風(fēng)險的力度不夠
企業(yè)為了提升自身的競爭力都轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展方式，企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，并引進大量的投資，但在這方面也體現(xiàn)了當(dāng)前企業(yè)中存在的資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，有些企業(yè)的相關(guān)項目的盈利不明顯，獲得較少甚至沒有利潤，這也在一定程度上造成企業(yè)的損失。所以企業(yè)意圖擴大規(guī)模，也必須考慮眾多因素，經(jīng)過科學(xué)的分析和勘察后，考慮財務(wù)風(fēng)險的控制再來進行規(guī)模的擴大。
2.3財務(wù)內(nèi)控管理的成效低
企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)控管理時，沒有相關(guān)的財務(wù)管理理論知識予以指導(dǎo)，這會使得企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)控管理喪失遵循的標桿，企業(yè)內(nèi)部往往沒有健全的財務(wù)內(nèi)控管理的機制，造成企業(yè)進行內(nèi)控管理時缺乏目標并且成效低。并且各個部門沒有進行良好的配合，使得財務(wù)內(nèi)控管理的工作開展難度加大。
2.4信息化配合度不高
由于現(xiàn)今信息化時代的到來，科學(xué)技術(shù)取得快速的發(fā)展，經(jīng)濟全球化的進程加快，計算機信息技術(shù)引用到企業(yè)的日常工作中。財務(wù)內(nèi)控管理可以利用計算機信息技術(shù)進行財務(wù)資料的收集、整理、使用，這可以提高財務(wù)內(nèi)控管理的管理效率，強化財務(wù)風(fēng)險的防控。但是大多數(shù)企業(yè)沒有引進計算機信息技術(shù)，還在傳統(tǒng)技術(shù)上繼續(xù)掙扎[2]。
3.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的改革思路
3.1提高財務(wù)內(nèi)控管理工作的順暢度，創(chuàng)新改革管理模式
企業(yè)只有深入對財務(wù)內(nèi)控管理模式機制的改革，才能提高管理工作的順暢度，提升管理工作的工作效率；加強對內(nèi)控管理工作的監(jiān)督，制定完善財務(wù)內(nèi)控管理的制度規(guī)范；完善財務(wù)內(nèi)控管理的工作程序，加強財務(wù)內(nèi)控管理部門的協(xié)調(diào)能力，促進各部門的協(xié)調(diào)合作能力。
3.2提升財務(wù)內(nèi)控管理的財務(wù)風(fēng)險控制能力
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常經(jīng)營面臨最大的威脅，甚至財務(wù)風(fēng)險會直接決定企業(yè)的命運，所以必須提升企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險上的控制力，這樣才能完成財務(wù)內(nèi)控管理的目標，企業(yè)進行大規(guī)模的投資與改革也可以及時進行預(yù)警。
3.3信息化技術(shù)的利用
信息化計算機技術(shù)應(yīng)用到日常生活與工作的趨勢已勢不可擋，企業(yè)為了在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位，就必須利用這些信息化計算機技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展作為支撐。計算機技術(shù)可以促進企業(yè)與市場的聯(lián)系，便于財務(wù)內(nèi)控管理部門及時進行數(shù)據(jù)的收集與處理[3]。
4.結(jié)語
關(guān)鍵詞：勞動組織；新創(chuàng)新模式；意義
一、引言
隨著市場競爭的愈演愈烈，為了提升自身的競爭能力，為了維持持續(xù)健康快速的發(fā)展勢頭，不少企業(yè)呈現(xiàn)了或多或少的改變，尤其是在勞動組織的創(chuàng)建方面，許多企業(yè)正在逐步探索新的創(chuàng)新模式，那么到底企業(yè)開展勞動組織新模式的創(chuàng)建具備怎樣的意義呢？這就是本文將要探討的問題。
二、實施勞動組織新模式，以應(yīng)對企業(yè)發(fā)展所需
（一）勞動組織新模式的創(chuàng)建，能夠促使企業(yè)趨于大型化發(fā)展
當(dāng)前，許多企業(yè)都面對著多種壓力。例如，環(huán)境污染、資源緊缺以及利潤過低等等，大都呈現(xiàn)著“大而不強”的結(jié)構(gòu)特點，所以，基于此處背景開展勞動組織新模式的創(chuàng)建，能夠?qū)ζ髽I(yè)結(jié)構(gòu)加以調(diào)整，增強其產(chǎn)品質(zhì)量，使企業(yè)的整體競爭水平得到較大發(fā)展，如此一來便可促使其走上大型化企業(yè)發(fā)展之路。
（二）勞動組織新模式的創(chuàng)建，能夠減少崗位數(shù)量，提升企業(yè)員工的專業(yè)水平
多數(shù)企業(yè)呈現(xiàn)著一崗多員、技術(shù)能力低下的情況，在企業(yè)中，勞動力不少，但真正能夠應(yīng)對生產(chǎn)所需的專業(yè)技術(shù)人員卻少之又少，勞動組織新模式的創(chuàng)建，可以精減人員，提升企業(yè)的整體勞動力水平。
三、實施勞動組織新模式，以增強勞動生產(chǎn)率
勞動組織新模式的創(chuàng)建，能夠提升企業(yè)員工的綜合技術(shù)水平，使其不僅能夠?qū)崿F(xiàn)一專多能，而且為了應(yīng)對特殊生產(chǎn)所需時，能夠做到身兼多崗。如此一來，不僅給企業(yè)節(jié)省了人力成本，而且又增強了企業(yè)的整體勞動生產(chǎn)力，最終為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展所需提供堅實的基礎(chǔ)。
四、實施勞動組織新模式，能夠完善企業(yè)制度建
（一）勞動組織新模式的創(chuàng)建，促使企業(yè)重組新的工作流程
傳統(tǒng)的工作流程拖沓，無法滿足當(dāng)前企業(yè)所需，勞動組織新模式的創(chuàng)建，能夠促使企業(yè)重組新的工作流程，精簡繁瑣無用的程序，節(jié)省工作時間，以提升企業(yè)單位時間內(nèi)的勞動生產(chǎn)率。
（二）勞動組織新模式的創(chuàng)建，促使企業(yè)員工思想轉(zhuǎn)變，提升其自主性
在傳統(tǒng)的勞動組織模式中，企業(yè)員工的自主性與積極性較差，基本上是上層領(lǐng)導(dǎo)推一步，基層員工就往前邁一步，大都懷著“各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜”的心態(tài)，認為企業(yè)不是自己的，自己只要管好自己的“一畝三分地”便可，這樣的勞動組織模式對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是極大的阻力。新型勞動組織模式的創(chuàng)建，使企業(yè)員工趨于一專多能發(fā)展，不僅能夠增強員工的工作能力，而且也提升了思想認識，使其深刻明了到“企業(yè)長足發(fā)展了，自己也就能具備更好的發(fā)展。
（三）勞動組織新模式的創(chuàng)建，能夠借助獎懲制度提升企業(yè)員工的工作積極性
在傳統(tǒng)的勞動組織模式中，多數(shù)員工都抱著“給多少工資，干多少活”的心理，工作積極性極差，不利于企業(yè)的長足發(fā)展，而勞動組織新模式的創(chuàng)建，促使企業(yè)內(nèi)部形成了一套完整的獎懲制度，員工只要提升了自己的專業(yè)技術(shù)水平，能夠?qū)崿F(xiàn)“多崗合一”，那么企業(yè)便是依據(jù)“就高不就低”的標準為員工發(fā)放待遇，而對于那些“固執(zhí)守舊，不知學(xué)習(xí)”的員工則給予一定懲罰，嚴重情況下還可能予以辭退。如此一來，不僅給企業(yè)節(jié)省了成本，提升了員工的綜合水平，而且又使員工自己的收入有一定的增加，刺激了他們工作的積極性，使其真正把公司當(dāng)成自己的家，最終使企業(yè)的凝聚力得以增強。
五、實施勞動組織新模式，能夠加強企業(yè)團隊建設(shè)，提升企業(yè)整體競爭力
（一）勞動組織新模式的創(chuàng)建，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的交流，增強決策可行性
在傳統(tǒng)的勞動組織模式中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)大都很少下基層，由于缺乏與基層員工的溝通，導(dǎo)致多數(shù)決策的下達與企業(yè)的實際基礎(chǔ)相脫離，不利于企業(yè)的發(fā)展。新型勞動組織模式的實施，能夠加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與基層員工之間的溝通，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠深入了解員工的實際工作情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的弊病，為其決策的正確下達提供堅實的群眾基礎(chǔ)，真正使企業(yè)上下“同心合一”，以促企業(yè)健康發(fā)展。
（二）勞動組織新模式的創(chuàng)建，不僅加強了基層管理者的素質(zhì)培訓(xùn)，而且也有利于企業(yè)專業(yè)人才的培養(yǎng)
傳統(tǒng)的勞動組織模式局限了基層管理者的發(fā)展，未使其真正擔(dān)負起應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任，多數(shù)情況下，這些管理者不懂干實事，不懂有效地管理底下員工，大都只會“作威作?！保粌H引得底下員工極其反感，而且也不利于企業(yè)凝聚力的增強。新型勞動組織模式的創(chuàng)建，加強了對于企業(yè)基層管理者的業(yè)務(wù)水平訓(xùn)練，不僅令其真正具備一定的專業(yè)技能，而且也提升了其“親民性”，令其真正與底層員工打成一片，提升了企業(yè)的整體凝聚力。同時，過去的勞動組織模式也不需要員工加強學(xué)習(xí)與合作，大都是相對“機械化”的操作，而新模式的創(chuàng)建，對于員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)都有一定的要求。如此一來，不僅提升了員工的整體素質(zhì)水平，而且也加強了企業(yè)的團隊建設(shè)水平，使企業(yè)所具備的應(yīng)用型專業(yè)人才隊伍越來越強大。
六、實施勞動組織新模式，真正優(yōu)化了企業(yè)的人力資源
對于企業(yè)而言，要想提升其市場競爭力，人力資源是其核心資源，所以要想使企業(yè)從容應(yīng)對市場競爭，那么對其所擁有的人力資源予以優(yōu)化配置是整個企業(yè)的關(guān)鍵性舉措。勞動組織新模式的創(chuàng)建，能夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展趨勢，結(jié)合企業(yè)自身的特點，依據(jù)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展理念，對企業(yè)的人力資源予以充分挖掘與激活，并依據(jù)員工的具體技能與素質(zhì)水平，對其工作崗位予以合理配置，使企業(yè)真正實現(xiàn)“人崗相應(yīng)”的局面。
七、結(jié)語
企業(yè)要想在日漸激烈的市場競爭中不被淘汰，且持續(xù)健康快速地發(fā)展下去，就必須對企業(yè)的勞動組織模式加以創(chuàng)新，只有真正把人力資源放在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置之上，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，借助當(dāng)前新型的管理方式，才能真正確保企業(yè)的長效發(fā)展。可見，勞動組織新模式的創(chuàng)建不僅盤活了企業(yè)的人力資源，更深層次地講，勞動組織新模式的創(chuàng)建就是盤活了企業(yè)。
參考文獻：
[1] 許衛(wèi)雄.深化勞動組織改革實踐與思考[J].人力資源管理，2011（05）.
關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；措施
企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是指企業(yè)管理者為了使企業(yè)達到在一定時期內(nèi)的經(jīng)濟目標，而對其生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃、組織、實施的一系列活動。企業(yè)經(jīng)濟管理的效率對企業(yè)經(jīng)濟的整體發(fā)展狀況起著重要作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式已不能適應(yīng)時展的需要，需要與時俱進，進行創(chuàng)新，本文就企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新問題展開論述，提出了新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的舉措。
一、企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的必要性
企業(yè)的經(jīng)濟管理活動是企業(yè)合理規(guī)劃經(jīng)濟資源的使用情況、提高資源使用效率、降低成本費用的重要方法，是企業(yè)做出經(jīng)濟決策的有效依據(jù)，也是企業(yè)獲得長足發(fā)展的必要影響條件。同時，企業(yè)經(jīng)濟管理不只是企業(yè)進行管理的重要手段，還是企業(yè)生產(chǎn)力的表現(xiàn)形式，一個企業(yè)經(jīng)濟管理水平的高低和企業(yè)的綜合競爭力、發(fā)展力聯(lián)系密切。在經(jīng)濟全球化進程加快、我國市場經(jīng)濟不斷完善的情況下，全世界信息共享、產(chǎn)品流通都促使企業(yè)進行經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新，但是企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的長期工程，因而企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的過程中，要充分結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化情況，提出系統(tǒng)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式。
二、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題
1.企業(yè)經(jīng)濟管理思想落后
制約企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的一個重要因素就是企業(yè)管理人員的觀念落后，沒有與時俱進。企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生直接影響，所以，企業(yè)管理者的經(jīng)濟管理觀念是否符合新形勢發(fā)展的需要直接決定了企業(yè)能否健康穩(wěn)定的發(fā)展。而目前我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理思想比較守舊，很多企業(yè)中的管理人員都過分重視企業(yè)的眼前利益，而缺乏長遠發(fā)展眼光，忽視了企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，這就在一定程度上阻礙了企業(yè)的長足發(fā)展。
2.企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)不健全
企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提高與管理人員和工作人員的相互配合密切相關(guān)，只有使企業(yè)中的管理部門和工作人員協(xié)調(diào)工作，才能創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟管理組織機構(gòu)。一方面，由于企業(yè)的內(nèi)部人員缺乏專業(yè)知識和相應(yīng)的技能，工作能力、管理能力都較低，降低了經(jīng)濟管理機構(gòu)的辦事效率，即使是新招聘來的人才也往往難以很快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，經(jīng)常會出現(xiàn)“水土不服”現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)經(jīng)營管理者由于經(jīng)濟管理理念落后，忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)和經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展也起到不良作用。
3.經(jīng)濟管理制度不健全
現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)都缺乏健全的經(jīng)濟管理制度，即便是企業(yè)有自身的經(jīng)濟管理制度，由于管理人員的不重視、制度可行性差等，執(zhí)行起來也困難重重，實施力度差，使得經(jīng)濟管理制度的存在形同虛設(shè)。而且，還有一些傳統(tǒng)的企業(yè)中的經(jīng)營管理者思想守舊，不愿對已經(jīng)存在的經(jīng)濟管理制度進行改進、創(chuàng)新，為其添加新的有生命力的內(nèi)容，這就使得企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不能滿足時展需求。
4.管理人才匱乏
高素質(zhì)管理人才是經(jīng)濟管理模式制定、創(chuàng)新的主體，有創(chuàng)新進取思想的管理人才能引入新的思想觀念，提出改進經(jīng)濟管理模式的建，并付諸行動。但是，由于很多企業(yè)都比較守舊，管理人員都工齡較長，思想保守，缺乏創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識，且即使有創(chuàng)新想法，其管理能力水平也不足以支撐想法的實施，所以，創(chuàng)新型高能力管理人才的匱乏也是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟管理模式落后的一個重要因素。
三、新形勢下企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的策略
1.深入理解經(jīng)濟管理內(nèi)涵和內(nèi)容
企業(yè)管理人員要是能深刻理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、掌握其基本內(nèi)容，企業(yè)的經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效益都會有大幅度提高。企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的前提是企業(yè)管理人員能夠理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、掌握其基本內(nèi)容，以創(chuàng)新的觀念、思路和方式作為企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的方法，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動時貫徹落實經(jīng)濟管理的基本理念和思想。
從對我國企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀觀察分析可知，很多企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新受阻的原因是管理人員對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵和思想理解有誤。很多企業(yè)的經(jīng)營管理者都忽略了企業(yè)的經(jīng)濟管理問題，沒有對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、觀念進行深究，因而對相關(guān)的理論知識理解存在偏差，降低了對它的重視程度。由于企業(yè)管理人員缺乏對經(jīng)濟管理的正確認識，沒能將其提到應(yīng)有高度，就對企業(yè)競爭力的提高和發(fā)展力的提升起到了阻礙作用，所以，我們應(yīng)該先從認識經(jīng)濟管理的內(nèi)涵開始，用全新的視角、多元的思維、科學(xué)的方法來深刻理解經(jīng)濟管理的內(nèi)涵和基本內(nèi)容，以更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作，在模式創(chuàng)新的過程中，以對經(jīng)濟管理的內(nèi)涵、思想為指導(dǎo)，提高企業(yè)的內(nèi)在競爭力。
2.培養(yǎng)先進的經(jīng)濟管理思想
對經(jīng)濟管理理念進行創(chuàng)新是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的切入點，企業(yè)可以創(chuàng)新管理人員的觀念，改變其思想，使其認識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的重要性，在進行經(jīng)濟管理工作時時刻以創(chuàng)新的眼光去處理問題，做出經(jīng)濟決策。很多企業(yè)經(jīng)濟管理水平難以提高都是因為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏創(chuàng)新的理念，危機意識和競爭意識弱。因此，要想創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，要先創(chuàng)新管理者的思想觀念?？梢酝ㄟ^聘請創(chuàng)新意識強、理念先進的專家學(xué)者對公司的管理層進行思想教育，喚起其創(chuàng)新意識，也可以通過讓管理人員去國內(nèi)外其它企業(yè)考察、學(xué)習(xí)等方式學(xué)習(xí)先進的管理理念，為企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供思想指導(dǎo)。企業(yè)管理人員應(yīng)該及時改變對經(jīng)濟管理的既定看法和糾正原有的思維模式，不斷提高認識，用全新的視角、思維模式和改進方法去指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的工作，樹立科學(xué)管理理念進行深化改革，使企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到大幅度提升，促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
3.完善企業(yè)經(jīng)濟管理機構(gòu)和機制
針對企業(yè)中傳統(tǒng)的組織機構(gòu)的特點，可以通過以下幾個方面的努力進行組織創(chuàng)新：一是建立橫向組織結(jié)構(gòu)。破除傳統(tǒng)的垂直多層的結(jié)構(gòu)模式，實現(xiàn)減少管理層級、壓縮管理機構(gòu)、增加管理幅度，使信息傳達和反饋效率更高的目的；二是建立些具有柔性特點的組織機構(gòu)。我們可以通過建立一些臨時的組織機構(gòu)來處理棘手卻出現(xiàn)頻率較低的問題，使企業(yè)的組織機構(gòu)更加靈活，避免傳統(tǒng)組織機構(gòu)約束強的缺點，更好地適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化；三是建立無形的組織機構(gòu)。我們可以利用網(wǎng)絡(luò)調(diào)整組織機構(gòu)，將經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容、數(shù)據(jù)、資源都動態(tài)體現(xiàn)在組織機構(gòu)中，在網(wǎng)絡(luò)上建立一個無形的組織機構(gòu)，供相關(guān)的管理人員溝通學(xué)習(xí)。這個虛擬組織機構(gòu)的存在為管理者提供了溝通的平臺，提高經(jīng)濟管理的效率，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
4.培養(yǎng)經(jīng)濟管理創(chuàng)新型人才
企業(yè)的競爭在一定程度上是人才的競爭。管理人才是企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式的主體，企業(yè)應(yīng)該重視創(chuàng)新型管理人才的引進和培養(yǎng)。企業(yè)高層管理者要充分認識到人才的重要性，利用各種途徑吸引、培養(yǎng)相關(guān)的管理人才，建立一個專業(yè)素質(zhì)高的管理人才隊伍，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。
除此之外，現(xiàn)代企業(yè)還應(yīng)該樹立以人為本的管理理念，把人才作為推動企業(yè)進步的重要力量，探究和企業(yè)自身特性相符的人才管理方案，定期對企業(yè)員工進行培訓(xùn)，對其進行專業(yè)管理素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)雙重培訓(xùn)，在提高其工作能力的同時提高其道德水平。另外，在對企業(yè)管理人員培訓(xùn)時，尤其要對其網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的應(yīng)用能力進行提高，因為現(xiàn)代社會是信息化和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的時代，企業(yè)的管理人員必須提高其及時掌握信息的能力，提高企業(yè)經(jīng)濟管理的效率和水平。
5.建立健全相關(guān)的監(jiān)管制度
企業(yè)經(jīng)濟管理模式的改進和創(chuàng)新要在有力監(jiān)督和控制的情況下進行，所以，企業(yè)應(yīng)該建立健全相關(guān)的經(jīng)濟管理監(jiān)管體系和制度，為經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作提供依據(jù)。該監(jiān)管體系應(yīng)該包括控制機制、內(nèi)容和方法的創(chuàng)新，這是企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新工作順利進行的保障。
四、小結(jié)
新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新工作亟待進行，但創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的過程是一個長期復(fù)雜的過程，所以，企業(yè)在進行這項工作時要根據(jù)自身企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題有針對性地進行創(chuàng)新，建立一套全面系統(tǒng)創(chuàng)新策略。
參考文獻：
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本文在分析中小企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新活動中堅持市場導(dǎo)向的基礎(chǔ)上，認為市場導(dǎo)向的中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式包括橫向合作模式、縱向合作模式、依附于大企業(yè)模式等。中小企業(yè)在選擇協(xié)同創(chuàng)新模式時應(yīng)考慮區(qū)域創(chuàng)新主體結(jié)構(gòu)、市場競爭環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新能力等因素。
【關(guān)鍵詞】
市場導(dǎo)向；協(xié)同創(chuàng)新；模式
在國家實施“創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”戰(zhàn)略的形勢下，廣大中小企業(yè)不僅要轉(zhuǎn)換經(jīng)營理念，提高技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略地位，而且在必要時要考慮與區(qū)域的其他創(chuàng)新主體進行產(chǎn)學(xué)研的協(xié)同創(chuàng)新。市場需求的變化是企業(yè)創(chuàng)新活動的一個重要來源，中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中必須堅持市場導(dǎo)向，才能在創(chuàng)新活動中獲得更高的績效。
1 中小企業(yè)創(chuàng)新與市場導(dǎo)向的關(guān)系
1.1 市場信息變化是企業(yè)進行創(chuàng)新的基礎(chǔ)和動力
中小企業(yè)與外部的外部創(chuàng)新主體協(xié)同開展創(chuàng)新活動的首要環(huán)節(jié)是搜集和分析市場信息，包括顧客需要信息和競爭者信息等?？梢?，市場導(dǎo)向是中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新活動的信息源，是創(chuàng)新活動得以深入開展的基礎(chǔ)。企業(yè)對市場信息的系統(tǒng)分析也是為了使自己的產(chǎn)品能在市場中獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在開展協(xié)同創(chuàng)新活動過程更具針對性。因此，市場導(dǎo)向同時也是推動中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的動力。
1.2 市場導(dǎo)向是提升創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的要求
企業(yè)進行創(chuàng)新活動的關(guān)鍵是促進創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。企業(yè)研發(fā)的新成果在轉(zhuǎn)為實際產(chǎn)品并批量生產(chǎn)的過程，其本質(zhì)就是創(chuàng)新成果與市場接軌的過程。然而當(dāng)前社會仍然存在大量科研成果僅停留在理論研究創(chuàng)新本身的現(xiàn)象，創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率與創(chuàng)新能力不相匹配，這些現(xiàn)象都說明了在當(dāng)前企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的過程中市場導(dǎo)向仍未得到重視。充分調(diào)研市場信息、控制市場風(fēng)險是中小企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新活動中需要面對和解決的問題。
2 基于市場需求的中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的模式
2.1 橫向合作模式
橫向合作模式是指為了滿足市場對產(chǎn)品使用中的新要求，中小企業(yè)在自身無法解決的情況下，與高等學(xué)校、科研機構(gòu)等橫向創(chuàng)新單位進行訂單式的技術(shù)創(chuàng)新合作。合作模式包括技術(shù)購買和協(xié)同開發(fā)兩種。
（1）技術(shù)購買。在這種合作模式中，高等學(xué)校或科研機構(gòu)根據(jù)企業(yè)提供的市場信息和技術(shù)創(chuàng)新要求，直接出售自己擁有的相關(guān)技術(shù)，或組織技術(shù)研發(fā)人員進行針對性技術(shù)整合，然后轉(zhuǎn)讓給由企業(yè)使用，實現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)購買新技術(shù)后將其應(yīng)用于工業(yè)化生產(chǎn)，制造出新產(chǎn)品或改良產(chǎn)品投入市場，高等學(xué)校、科研機構(gòu)根據(jù)企業(yè)的市場需求信息再提供必要的售后報務(wù)。
（2）協(xié)同開發(fā)。這種合作模式是指企業(yè)與外部的橫向創(chuàng)新單位在技術(shù)創(chuàng)新活動中互相合作，協(xié)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新活動的分工，發(fā)揮各自的優(yōu)勢特長，各自承擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新的部分任務(wù)，最終完成企業(yè)的特定技術(shù)創(chuàng)新任務(wù)，以滿足市場的新需求。
這兩種合作模式在橫向合作中都比較普遍，一般能夠滿足市場需求變化后中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新的要求，有助于提高企業(yè)經(jīng)營能力，也可以解決高等學(xué)校、科研機構(gòu)等創(chuàng)新單位研發(fā)經(jīng)費不足或科技研究成果轉(zhuǎn)化率不高的問題，對合作雙方都有好處。
2.2 縱向合作模式
縱向合作模式是指企業(yè)與本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上的供應(yīng)商和分銷商之間的技術(shù)創(chuàng)新合作。這種合作是基于產(chǎn)品的市場供求利益鏈，一般是伴隨著產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的合作關(guān)系建立起來的。一家企業(yè)與上游的供應(yīng)商進行協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新，可以將自己在成品銷售中獲得的市場最新信息傳遞到給上游的供應(yīng)商，方便供應(yīng)商提早掌握成品的市場動態(tài)，使得產(chǎn)品在原料供應(yīng)環(huán)節(jié)就開始創(chuàng)新活動；一家企業(yè)與下游的分銷商協(xié)同創(chuàng)新，可以與其共享市場信息，了解市場的需求變化，提前掌握對自己影響較大的市場情況變化，方便自己提前做出針對性的創(chuàng)新活動。這種基于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的協(xié)同創(chuàng)新不僅是在技術(shù)研發(fā)階段的合作，還包括產(chǎn)品營銷階段的協(xié)同創(chuàng)新。
在縱向合作模式中，中小企業(yè)是協(xié)同創(chuàng)新的主體，通過技術(shù)創(chuàng)新過程任務(wù)的分工協(xié)作來完成創(chuàng)新活動。采用這種協(xié)同創(chuàng)新方式的關(guān)鍵是中小企業(yè)要堅持市場導(dǎo)向，在合作過程中把握準確的市場信息，充分利用上下游企業(yè)與本單位的信息溝通，并注意在合作活動中進行學(xué)習(xí)，以提高自身的市場信息儲備和經(jīng)營能力。
2.3 依附大企業(yè)模式
這種協(xié)同創(chuàng)新模式主要是通過中小企業(yè)承接大企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新外包項目來完成協(xié)同創(chuàng)新。中小企業(yè)由于產(chǎn)品范圍較小，在局部產(chǎn)品的技術(shù)上保持相對優(yōu)勢，與大企業(yè)的創(chuàng)新活動呈現(xiàn)互補關(guān)系。在承接大企業(yè)的技術(shù)外包作業(yè)時，中小企業(yè)通過與大企業(yè)的技術(shù)及市場信息的交流，減少了技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)性研究；同時因為有大企業(yè)的業(yè)務(wù)報酬，可以解決自身的研發(fā)資金不足的問題；同時由于與大企業(yè)結(jié)成技術(shù)合作關(guān)系，可以提高自己在行業(yè)內(nèi)的知名度，因此還可以提高中小企業(yè)在技術(shù)外包市場上的份額。這種創(chuàng)新模式的劣勢在于能與中小企業(yè)合作的大企業(yè)的數(shù)量比較少，相對來說采用其它兩種協(xié)同創(chuàng)新模式就顯得更加普遍。
3 影響中小企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式選擇的因素
3.1 區(qū)域創(chuàng)新主體結(jié)構(gòu)
區(qū)域創(chuàng)新主體結(jié)構(gòu)主要是指在本地區(qū)能夠參與技術(shù)創(chuàng)新的主體的數(shù)量及比例，包括產(chǎn)業(yè)內(nèi)的大中小企業(yè)、具有技術(shù)研發(fā)能力的高等學(xué)校和科研機構(gòu)、其它為技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)的中介組織等。在這些創(chuàng)新主體中，雖然企業(yè)是創(chuàng)新的主體，但是外部其它機構(gòu)和組織的的數(shù)量及質(zhì)量水平會影響著企業(yè)選擇不同的創(chuàng)新模式。
（1）從數(shù)量的角度看。當(dāng)本地區(qū)的其他創(chuàng)新主體比較少時，中小企業(yè)與外部的協(xié)同創(chuàng)新缺少了與科研院所聯(lián)合創(chuàng)新的必要基礎(chǔ)，中小企業(yè)會偏向于融入大企業(yè)的創(chuàng)新體系。當(dāng)本地區(qū)服務(wù)于技術(shù)創(chuàng)新的中介機構(gòu)比較少時，中小企業(yè)開展與外部的協(xié)同創(chuàng)新就會傾向于尋找縱向產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈中的上下游中小企業(yè)進行技術(shù)合作，與供應(yīng)商或客戶進行協(xié)同創(chuàng)新，以解決技術(shù)研發(fā)所需要的資金不足和協(xié)同創(chuàng)新需要的技術(shù)資源信息交流不暢的問題。
（2）從質(zhì)量的角度看。所有的創(chuàng)新活動需要人來實現(xiàn)，而區(qū)域創(chuàng)新主體結(jié)構(gòu)本質(zhì)上是指本地產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的管理人員的素質(zhì)、技術(shù)人員的水平、技術(shù)體系的完善程度和轉(zhuǎn)讓市場的成熟程度、新創(chuàng)資本是否充裕等，這些資源的質(zhì)量也影響著中小企業(yè)對協(xié)同創(chuàng)新模式的選擇。
3.2 市場競爭環(huán)境
（1）產(chǎn)品市場存在激烈競爭。激烈的市場競爭意味著市場上的供給遠大于需求，每個中小企業(yè)都面臨著“優(yōu)勝劣汰”生存壓力。為了能在市場保持自己的份額，企業(yè)會采取各種措施來與其他企業(yè)競爭，而比較有效的手段就是技術(shù)創(chuàng)新。如果企業(yè)能開發(fā)新的產(chǎn)品，就能輕松地保持自己在市場中的地位或生存空間。激烈的市場競爭會導(dǎo)致部分競爭力不強的企業(yè)的利潤空間不斷縮小直到退出市場。在這種情況下，同行企業(yè)之間的敵對意識很強，開展協(xié)同創(chuàng)新不太可能，企業(yè)更多地會選擇橫向合作戰(zhàn)略，向高等學(xué)校或科研機構(gòu)謀求技術(shù)合作。
（2）產(chǎn)品市場的競爭比較緩和。此時，處于同一競爭水平的企業(yè)比較少時，企業(yè)表現(xiàn)得更加從長計議，會投入較大的精力從事基礎(chǔ)研究。由于眾多企業(yè)基本上不存在生存壓力，企業(yè)間的競爭也可以變成合作關(guān)系，尤其是在業(yè)務(wù)往來中不斷進行信息交流的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)之間更容易出現(xiàn)合作。此外，在少數(shù)場合下，生產(chǎn)同種產(chǎn)品或類似產(chǎn)品的同行企業(yè)之間的敵對意識并不強烈，因此也具有一定的協(xié)同創(chuàng)新的心理基礎(chǔ)。選擇同行競爭者作為協(xié)同創(chuàng)新的對象，一是因為雙方具有相同的技術(shù)創(chuàng)新的愿望，在市場信息的搜集和交流方面更容易有共同語言，對技術(shù)創(chuàng)新的目的與要求的理解也會比較一致；二是因為雙方的協(xié)同可以在一定程度上形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作來降低運營成本，提高對市場反應(yīng)的靈敏度，增加市場競爭能力，提高經(jīng)營效率。
3.3 企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略
（1）穩(wěn)定戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)只愿意投入少量或中等程度的資源，以保持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模和市場占有率為目標，在技術(shù)方面企業(yè)更愿意跟隨行業(yè)領(lǐng)軍者的發(fā)展足跡，直接運用成熟的技術(shù)，或者在成熟技術(shù)基礎(chǔ)上從局部進行技術(shù)改造升級，以降低創(chuàng)新風(fēng)險。企業(yè)在選擇與外部的協(xié)同創(chuàng)新模式時，更愿意采取依附大企業(yè)模式。
（2）發(fā)展戰(zhàn)略。在這種戰(zhàn)略指導(dǎo)下的企業(yè)愿意投入大量資源，以擴大產(chǎn)銷規(guī)?；蛱岣呤袌稣加新省Ｒ虼?，企業(yè)的創(chuàng)新意識強烈，創(chuàng)新資金充裕。這種企業(yè)往往執(zhí)行驅(qū)動市場導(dǎo)向，傾向于采用新產(chǎn)品策略來激發(fā)消費者的潛力，同時提高自己的排他性市場競爭能力。一般來說，采用這種經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)具有足夠的人力、技術(shù)、資金等要素資源，它們在進行技術(shù)創(chuàng)新活動時往往獨立進行，不需要其它企業(yè)的介入，但有時也愿意與科研機構(gòu)和中介組織開展協(xié)同創(chuàng)新。
（3）緊縮戰(zhàn)略。在緊縮戰(zhàn)略下，由于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)在經(jīng)營目標和技術(shù)研發(fā)上都必須采取撤退的策略才能減少企業(yè)的損失。此時，企業(yè)不再追逐自己的市場份額，技術(shù)創(chuàng)新也不是企業(yè)的戰(zhàn)略重點，更愿意以盡量小的投入來維持企業(yè)現(xiàn)有的正常運營。
3.4 企業(yè)自身的創(chuàng)新能力
（1）企業(yè)的資金實力。由于技術(shù)創(chuàng)新活動是一種開拓性的工作，需要企業(yè)投入大量的研發(fā)資金。當(dāng)企業(yè)有足夠的富余資金時，企業(yè)會偏向于執(zhí)行主張技術(shù)領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略，自主進行技術(shù)創(chuàng)新的可能性較大。當(dāng)企業(yè)沒有足夠的富余資金時，企業(yè)會偏向于執(zhí)行穩(wěn)定戰(zhàn)略，企業(yè)不會開發(fā)全新的產(chǎn)品，而更多的是技術(shù)的升級或改造。當(dāng)企業(yè)有創(chuàng)新實力但缺少研發(fā)資金時，會偏向于依附大企業(yè)戰(zhàn)略，通過承擔(dān)大企業(yè)的技術(shù)外包服務(wù)來節(jié)約資金。
（2）企業(yè)的技術(shù)實力。首先，當(dāng)企業(yè)技術(shù)實力雄厚時，會較少地與外部企業(yè)進行技術(shù)合作，而是自己獨立進行研發(fā)。此外，如果企業(yè)選擇與其他企業(yè)進行協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)會考慮合作對方的技術(shù)能力與本企業(yè)匹配性和互補性程度，這直接影響著本地區(qū)其他潛在的協(xié)同創(chuàng)新主體考慮與自己進行協(xié)同創(chuàng)新合作的可能性或合作模式。而當(dāng)企業(yè)自身的技術(shù)水平處于較低階段時，往往無法獨立開展研發(fā)，企業(yè)會偏向于采取橫向合作模式，向科研院所購買相關(guān)的生產(chǎn)技術(shù)；或者采取縱向合作模式，與產(chǎn)業(yè)內(nèi)的其他中小企業(yè)加強技術(shù)合作，在協(xié)同創(chuàng)新中不斷提高自身技術(shù)實力。
【參考文獻】
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在我國不斷改革的影響下，自主創(chuàng)新的理論已經(jīng)在人們的心中根深蒂固。企業(yè)是經(jīng)濟活動的基本單元，企業(yè)的發(fā)展可以帶動社會的經(jīng)濟發(fā)展，而電子信息技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展有很積極的促進作用，所以將電子信息技術(shù)更大范圍的應(yīng)用在企業(yè)日常管理中將是未來企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。.在全球經(jīng)濟化的影響下，電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)受著前所未有的競爭和壓力.所以，要在競爭激烈的國際環(huán)境中取得新的突破和發(fā)展，唯一解決的辦法只有加快自主創(chuàng)新的步伐，用先進的電子信息技術(shù)讓企業(yè)在國際中立足。
本文通過將我國企業(yè)中所使用的電子信息的創(chuàng)新與國外企業(yè)所使用的電子信息創(chuàng)新進行對比，取其精華去其糟粕，通過科學(xué)合理的分析將國外企業(yè)電子信息創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于國內(nèi)企業(yè)。企業(yè)模式創(chuàng)新正逐漸成為影響企業(yè)興衰的重要因素是我國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要途徑之一。對企業(yè)來說，有效指導(dǎo)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新活動，幫助其在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。在當(dāng)今世界上電子信息技術(shù)發(fā)展最迅速的還是美國。
一、美國電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新的模式發(fā)展現(xiàn)狀
1.世界第一的電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新思維和能力
首先，一個國家在國情發(fā)展中對某一產(chǎn)業(yè)的重視程度在很大情況下影響著該產(chǎn)業(yè)在本國的發(fā)展進程，而以美國為例，該國在70世紀中期開始的幾十年來一直對電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展報以重視以及發(fā)展支持，通過長期的發(fā)展，在電子信息技術(shù)以及產(chǎn)業(yè)模式上，美國都處于世界前列。
其二，某產(chǎn)業(yè)研究開始的時間往往決定著其發(fā)展規(guī)模，而美國作為世界上最早對云計算的技術(shù)進行研究的國家，電子信息技術(shù)的發(fā)展處于世界前茅，并且美國在物聯(lián)網(wǎng)工程領(lǐng)域也擁有世界前沿技術(shù)，同時該國也擁有這物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的核心技術(shù)。
2.創(chuàng)新技術(shù)與種?擴展都緊貼市場實際需求
除了上文所說到的美國在電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)擁有超高的優(yōu)勢外，其對社會市場的高洞察力以及其在電子設(shè)備核心技術(shù)中所保持的壟斷技術(shù)。因此美國會依賴于其強大的市場目標對全球的電子產(chǎn)品市場進行控制以及一定得來壟斷。例如美國的著名芯片因特爾公司就曾經(jīng)揚言說道：“世界上絕大多數(shù)的電子產(chǎn)品所使用的核心芯片都是本公司所制造的！”
再舉一個例子，由于美國的高通公司手持有關(guān)手機處理器的創(chuàng)新技術(shù)，因此該公司具備了對手機進行更新?lián)Q代的條件，也因此導(dǎo)致了現(xiàn)如今手機市場更新?lián)Q代的頻繁性。
3.集群化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展
某一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢必離不開其該產(chǎn)業(yè)人才的聚集力量，而美國的集群化特征便十分明顯。具體示例便是赫赫有名的電子工業(yè)基地美國硅谷，其中聚集著十分多的電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以及擁有相關(guān)的高技術(shù)人才。同時，美國的伯克利大學(xué)以及斯坦福大學(xué)長期向優(yōu)秀企業(yè)輸送優(yōu)秀專業(yè)畢業(yè)生，由此便構(gòu)成了學(xué)校與企業(yè)之間的集群化科學(xué)研究產(chǎn)業(yè)鏈。
二、美國在電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力方面的思想
向相關(guān)技術(shù)尖端國家進行學(xué)習(xí)是豐富本國相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)的有效方式，而美國作為相對于電子信息產(chǎn)業(yè)處于世界前沿的國家，在甚至幾十年的專業(yè)深入以及技術(shù)沉淀之后，其擁有十分豐富的相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗以及技術(shù)，并且其掌握的對市場敏銳的洞察力以及數(shù)據(jù)分析能力同樣不容小覷。
對于想要將電子信息技術(shù)與企業(yè)自身的創(chuàng)新進行結(jié)合的企業(yè)而言，如何保持企業(yè)現(xiàn)處的位置就需要對商業(yè)數(shù)據(jù)進行掌握，以此來對本企業(yè)的相關(guān)政策進行對應(yīng)調(diào)整，而美國企業(yè)以此來保證其企業(yè)的利益能夠得到最大化的保證，除此之外，美國還會結(jié)合其自身的發(fā)展現(xiàn)狀、電子信息產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展趨勢以及電子信息市場的實際需要，對企業(yè)的創(chuàng)新方式提出科學(xué)有效的措施以及策略。
其所提出的科學(xué)有效的措施以及策略的實際表現(xiàn)在于如下四點：其一，根據(jù)國家的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略層面對電子信息產(chǎn)業(yè)在企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域方面的工作進行政策上全面的調(diào)整。其二，該國政府會對其電子信息的產(chǎn)業(yè)給予不同層面的支持，包括資金以及政策上的支持。其三，基于電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)性技術(shù)向更深層領(lǐng)域進行探索發(fā)展。其四，美國利用自身在電子信息行業(yè)所處于的領(lǐng)先地位，通過制定國際化通用的電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)標準對其他國家的電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行制約。
三、我國電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力發(fā)展存在的問題
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間短，技術(shù)經(jīng)驗不足
我國電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起需要考慮到國內(nèi)以及國外雙重因素，于國內(nèi)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，我國的電子信息產(chǎn)業(yè)起步時間相對較晚，因此所擁有的發(fā)展時間短，因此我國電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)相對薄弱，同時實踐的經(jīng)驗不甚充足，而想要將電子信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新必須對其技術(shù)基礎(chǔ)進行熟練地理解以及應(yīng)用，相反進行實際應(yīng)用的難度便會加強。
于國外電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來看，在全球經(jīng)濟一體化的局勢下，各國都在擴征電子信息產(chǎn)業(yè)的影響范圍，因此隨著與美國、歐洲電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的加速，我國電子信息產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不斷增強。
因此，由于我國電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時間短，因此導(dǎo)致技術(shù)經(jīng)驗不足，以上均不利于將電子信息產(chǎn)業(yè)應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到制約。
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新環(huán)境較差
隨著經(jīng)濟全球化局勢的加強，世界各國的電子信息產(chǎn)業(yè)的技術(shù)鏈條也在向著技術(shù)人員分工更加細致以及明確的方向發(fā)展，因此，電子信息產(chǎn)業(yè)的人員準入門檻也呈現(xiàn)著下降的趨勢。同時，企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動大多是呈現(xiàn)的一股腦的跟隨形式，我國電子信息企業(yè)的創(chuàng)新活動陷入惡劣的創(chuàng)新環(huán)境中。雖然我過同樣擁有很多電子信息產(chǎn)業(yè)的企業(yè)公司，但相比較于上文所說的美國等發(fā)達國家而言，不論是發(fā)展基礎(chǔ)亦或者是技術(shù)發(fā)展階段都具備一定得落后性。
3.產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新活動缺乏政策性資金支持
眾所周知，任何企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展都離不開大量的資金作為背后支持，更何況正在直線發(fā)展的電子信息產(chǎn)業(yè)，然而，在實際的工作活動中，電子信息產(chǎn)業(yè)企業(yè)進行創(chuàng)新活動的啟動資金非常有限，由于電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展落后，同時政府的政策性支持剛剛起步，因此企業(yè)創(chuàng)新能夠取得的成效十分有限。
四、借鑒美國結(jié)合國情提高我國電子信息產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的策略與措施
隨著中國的進一步發(fā)展，中國科技能力的大幅度提升，綜合國力的進一步提升，經(jīng)濟全球化的進一步融合，中國社會主義市場經(jīng)濟體制的進一步發(fā)展與完善，我國的電子信息產(chǎn)業(yè)順應(yīng)時代潮流，發(fā)展到了一個全新的階段，發(fā)展力度大，國家投入力度大，在該領(lǐng)域取得了重要的成果，但是與美國的電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度相比，我國的軟件工程還有很長的路要走，借鑒其完善的創(chuàng)新企業(yè)保證體制十分重要。
對企業(yè)來說，具有知識豐富和技術(shù)含量高、產(chǎn)品更新快競爭激烈和行業(yè)風(fēng)險高收益大等特點電子信息產(chǎn)業(yè)的.業(yè)要實現(xiàn)信息化管理，不僅要配備相應(yīng)的硬件設(shè)備，還要對這些設(shè)備及計算機信息化有一定了解，進行充分利用，這樣才能實現(xiàn)對信息資源的有效開發(fā)利用，將其應(yīng)用在企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，促進企業(yè)快速發(fā)展。運用合理的手段大力培養(yǎng)人才，形成完備的人力資源市場，真正實現(xiàn)信息產(chǎn)業(yè)與企業(yè)科技創(chuàng)新模式的興建.強化管理，實現(xiàn)企業(yè)的模式創(chuàng)新；
電子產(chǎn)業(yè)與企業(yè)創(chuàng)新息息相關(guān)，在這個電子產(chǎn)業(yè)日益蓬勃的時代，對企業(yè)來說，企業(yè)與電子產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，企業(yè)不僅跟緊時代，也要為企業(yè)本身著想。
其一，對企業(yè)來說，從企業(yè)創(chuàng)造價值的角度出發(fā)，唯有大膽創(chuàng)新一條路為確?？沙掷m(xù)地價值創(chuàng)造。企業(yè)的對于客戶來說就是提品和服務(wù)，并獲得他自己應(yīng)獲得的利潤。計算機已經(jīng)可以放心的應(yīng)用于企業(yè)成本及利潤等的計算當(dāng)中，為企業(yè)提供了極大的便利，同時還大大降低了生產(chǎn)成本，促進企業(yè)的發(fā)展但是，創(chuàng)新保障著企業(yè)利潤水平。在市場中，能夠提供相同產(chǎn)品或者服務(wù)的企業(yè)很多甚至如出一轍，PK的結(jié)果也就在于各自的“能力”，這種能力也就是在“保障自身利潤”的能力上顯得尤為突出。最好的保障也就是創(chuàng)新。也就是人們口中常常所說的：“進攻，是最好的防守”。創(chuàng)新就是市場中的某類產(chǎn)品或服務(wù)僅有幾家甚至一家企業(yè)能夠提供的情形，創(chuàng)新也就顯得很重要。稍有不慎，一切便為零。
其二，對企業(yè)來說，相當(dāng)于企業(yè)的營養(yǎng)液的就是不斷創(chuàng)新，這也是從企?I生命生長和自身健康的角度出發(fā)。一個企業(yè)是否能夠不斷創(chuàng)新，也就決定著這個企業(yè)是否具有生命力，當(dāng)這個企業(yè)可以不斷地滿足消費者不斷變化的需求，不斷滿足市場需求，這個企業(yè)就達到了自己最根本的目的，當(dāng)企業(yè)努力的開展創(chuàng)新的時候，這個企業(yè)就是在走上坡路，。當(dāng)企業(yè)極度缺少創(chuàng)新的營養(yǎng)的時候，企業(yè)就無法滿足市場和人們?nèi)找孀儞Q的需求，企業(yè)的生命力機會逐步減弱，會呈現(xiàn)慢慢地老化、終止甚至死亡的情形。。這種比喻貌似可笑卻揭示的是：“只有適度、恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，對企業(yè)才是有益的”。過多過少、過快過慢，都是不恰當(dāng)?shù)模瑳Q定企業(yè)的生命力就在于企業(yè)是否能夠把握好創(chuàng)新的度、創(chuàng)新時機的掌握，這個把握很難掌握卻很有用。
其三，對企業(yè)來說，企業(yè)注入生命力，切實實施創(chuàng)新主要從有三個切入點，分別是企業(yè)的“能力”、“潛力”、“趨勢”。其中，創(chuàng)新的中間層是企業(yè)的能力，企業(yè)的趨勢是創(chuàng)新的引領(lǐng)層，企業(yè)的潛力是創(chuàng)新的基礎(chǔ)層，。如今擴展到對地區(qū)、國內(nèi)甚至國際范圍內(nèi)的整個網(wǎng)絡(luò)進行關(guān)注。企業(yè)的能力即是當(dāng)下、眼前，也就是說可以看得清楚的，企業(yè)在1年到2年內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的目標；在現(xiàn)如今的信息化時代，信息具有共享性，將對自己有幫助的信息整理出來用于工作當(dāng)中，這是計算機信息化特有的功能。將計算機信息化應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中可以大大促進企業(yè)的發(fā)展。潛力因為具有潛伏性，屬陰，所以極易不被發(fā)現(xiàn)，也不容易被證明對于錯，這是企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)，但也是提出來需要更加重視加以應(yīng)對的層面。對企業(yè)來說，沒有潛力的企業(yè)，這個企業(yè)也就沒有了創(chuàng)新的能力，沒有生命力，就會漸漸走向死亡，所以，企業(yè)就是在潛力這片土地上生長，對企業(yè)來說，企業(yè)的趨勢從廣義上包含了除企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之外的所有其他系統(tǒng)的環(huán)境變化及其趨勢，比如國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢、區(qū)域產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化趨勢等等；。所謂順勢而為、乘勢而上、趨勢致勝，講得這些道理對于企業(yè)判斷和定位而言也是一樣適用的。尤其是在企業(yè)管理中，預(yù)測企業(yè)發(fā)展趨勢是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)來說，所以，企業(yè)的發(fā)展也離不開發(fā)展趨勢的預(yù)測。
企業(yè)要生長，不僅需要經(jīng)?？纯蹿厔荨⑦€要看看自己的潛力、更要看看自己由多大的能力，這樣才能確保及時應(yīng)變、持續(xù)發(fā)展、生生不息。
其四，創(chuàng)新不僅要有方法論還要實施路線圖
（1）現(xiàn)代研究和總結(jié)很多，管理之父德魯克先生也總結(jié)出企業(yè)創(chuàng)新首先要抓住機遇，對企業(yè)來說，企業(yè)家們之間也可以相互學(xué)習(xí)，提升企業(yè)綜合創(chuàng)新水平。
（2）創(chuàng)新是必然的，不可推脫的，對于傳統(tǒng)的企業(yè)來說，企業(yè)創(chuàng)新是必然趨勢，所以應(yīng)該緊跟市場潮流，正確把握市場機會和技術(shù)開發(fā)，發(fā)展中的企業(yè)，積極創(chuàng)新有利于為企業(yè)騰出更多的肚里發(fā)展空間。
（3）在創(chuàng)新方面，有技術(shù)和需求兩大驅(qū)動，企業(yè)開展創(chuàng)新一般采取市場驅(qū)動的方式，這種方法簡單易操作，看似容易把握和風(fēng)險不大，但是創(chuàng)新帶來的價值杠桿也就不會太大。最好的創(chuàng)新就是從技術(shù)的角度尋求發(fā)展和創(chuàng)新，在這個方面價值是最大的。當(dāng)然，創(chuàng)新有著復(fù)雜的情況，企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該是沒有定式的，這一點最后一定要補充一下。對企業(yè)來說，企業(yè)應(yīng)該在國家政策的正確引導(dǎo)下，從企業(yè)的實際出發(fā)，從國慶出發(fā)進行大膽創(chuàng)新，這就需要在日后工作中針對這些問題進行研究解決，從而使得企業(yè)在信息化進程中得到更好的發(fā)展。相信在不久的將來，電子信息技術(shù)會在企業(yè)中得到更好更全面的應(yīng)用。對企業(yè)來說，創(chuàng)新不僅是機遇，還是個巨大挑戰(zhàn)，使企業(yè)始終，不斷取得新的發(fā)展，保持旺盛的生機，電子產(chǎn)業(yè)促進者企業(yè)創(chuàng)新，企業(yè)創(chuàng)新又必須依靠電子產(chǎn)業(yè)。
所以必須提高企業(yè)和電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，有以下策略和方法。
加強電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入，加強電子信息技術(shù)創(chuàng)新投入是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的重要方法，在技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展中起到基礎(chǔ)性的推動作用，電子信息產(chǎn)業(yè)，是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)的代表，以科技人才為核心，只有加強電子信息技術(shù)創(chuàng)新投入才能保證人才供給，促進電子產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提高科技人員素質(zhì)，加強電子信息技術(shù)創(chuàng)新投入，就需要企業(yè)加大資金投入，并有力協(xié)調(diào)各個部門的合作共贏，對企業(yè)來說，建立有助于不斷培養(yǎng)高科技人才，技術(shù)發(fā)展和創(chuàng)新的工作環(huán)境。
加強電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利保護與成果轉(zhuǎn)換也是重要的并實施技術(shù)創(chuàng)新方法之一，加強電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利保護與成果轉(zhuǎn)換，不僅要制定優(yōu)質(zhì)高效的專利戰(zhàn)略，還要完善專利的保護制度，并強化專利保護的執(zhí)法力，保證專利所有人的利益，促進技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，提高技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。這就需要結(jié)合當(dāng)代的相關(guān)法律制度，并能夠得到相關(guān)部門和企業(yè)的支持，有效保證個人和企業(yè)的智力成果權(quán)，進行電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)專利保護與成果轉(zhuǎn)換，投入到實踐運用，促進電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)對企業(yè)發(fā)展運營的起到重要作用。
對企業(yè)來說，電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，還需要加大電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的引進，消化和吸收，這樣才能有效的改善我國較低的自主探究開發(fā)能力，創(chuàng)新技術(shù)利用，深化技術(shù)探索，提高產(chǎn)品利用和技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，節(jié)約不必要的人力物力資源浪費，推動電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)展，技術(shù)的引進，并針對相關(guān)技術(shù)進行研究分析，擴大技術(shù)的應(yīng)用范圍和應(yīng)用領(lǐng)域，擴大企業(yè)，對新技術(shù)的銜接和引用，提高技術(shù)的運作效率，提高企業(yè)的市場競爭力。需要有兼容并包的企業(yè)精神和高瞻遠矚的企業(yè)追求，積極從國外，他方引進有助于提高自身企?I競爭力的技術(shù)，工業(yè)企業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的研究，是大勢所趨，只有從電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況出發(fā)，了解影響電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的相關(guān)因素，才能有效的提出技術(shù)創(chuàng)新方法和策略，推動工業(yè)企業(yè)電子信息產(chǎn)業(yè)技術(shù)的發(fā)展。企業(yè)要想大發(fā)展，企業(yè)和電子信息將結(jié)合的趨勢是必然的。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式
近年來，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，大多數(shù)建筑企業(yè)規(guī)模也隨之而增大。但是，由于受到國家宏觀調(diào)控及國際金融風(fēng)暴等經(jīng)濟因素的不良影響，使得我國建筑企業(yè)面臨了巨大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前時期下，建筑企業(yè)如何創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及科學(xué)的控制企業(yè)成本，已經(jīng)成為建筑企業(yè)迫切需要解決的重要問題。本文在分析建筑企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理模式的具體對策，目的在于為建筑企業(yè)財務(wù)管理提供一定的參考依據(jù)。
1、創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的必要性分析
1.1能夠盡快找到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的具體途徑
首先，正是由于對企業(yè)財務(wù)管理工作進行創(chuàng)新，可以將長遠利益及長期成本的最佳切合點找出來，從而為建筑企業(yè)獲取長遠利益以及長足發(fā)展提供一定的依據(jù)。其次，創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，可以將最佳的資金成本水平找尋出來，從而在很大程度上降低了資金成本。再次，創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，可以找到商品成本下降的具體途徑。最后，創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理工作，為創(chuàng)新建筑企業(yè)各項制度埋下了鋪墊。當(dāng)前時期下，建筑企業(yè)唯有做好自身的資金以及財務(wù)管理，才有可能在競爭日益激烈的市場中獨占一席，永葆競爭的活力。
1.2創(chuàng)新建筑企業(yè)財務(wù)管理工作促使企業(yè)更好地適應(yīng)市場發(fā)展環(huán)境
建筑企業(yè)資金的使用及籌備、產(chǎn)品定價等多方面的參謀決策主要是由財務(wù)管理部門負責(zé)的。根據(jù)中外相關(guān)經(jīng)驗可以得知，只要任何一個企業(yè)能夠堅持不懈地創(chuàng)新財務(wù)管理工作，便能夠使得企業(yè)順利獲得寬闊的發(fā)展空間，最終增強了企業(yè)參與市場的核心競爭力。
2、當(dāng)前時期下建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析
2.1預(yù)算管理體系不完善
當(dāng)前時期下，建筑企業(yè)在預(yù)算管理過程中尚存在諸多突出問題，例如某些企業(yè)雖然已經(jīng)成立了相對獨立的預(yù)算機構(gòu)，并編制了黏度預(yù)算。然而，這樣的預(yù)算并不夠全面，僅僅為建筑企業(yè)的建筑施工與經(jīng)營規(guī)劃提供一種參考。因此，對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，預(yù)算管理體系發(fā)展并不夠完善，缺乏相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)督機制，對建筑企業(yè)預(yù)算管理的作用發(fā)揮具有較大的阻礙作用。同時，隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展經(jīng)濟壯大，其施工項目的各種種類也隨之而增多。原來的預(yù)算管理體系很顯然，無法適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，從而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行難度大的問題。
2.2內(nèi)控制度不健全、不完善
建筑企業(yè)在生產(chǎn)的過程中存在著項目互相獨立，且企業(yè)的流動性非常大等特點，其內(nèi)控難度要遠遠高于其他企業(yè)。因此，這種特點也使得建筑企業(yè)財務(wù)控制環(huán)節(jié)顯得十分單薄。具體表現(xiàn)在如下幾個方面：（1）建筑企業(yè)存在諸多存活管理方面的問題，例如某些建筑企業(yè)的月末存活占比較大，甚至還會超出成本的數(shù)倍，那么這就大大降低了資金周轉(zhuǎn)率。（2）建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理不善，企業(yè)生產(chǎn)常常是分項目實施的，在實際生產(chǎn)過程中，企業(yè)一般會臨時采購一些固定資產(chǎn)，而企業(yè)往往會對該部分資產(chǎn)缺乏必要的管理。（3）在應(yīng)收賬款管理方面存在諸多突出問題，建筑企業(yè)一般生產(chǎn)時間較長，短的也有數(shù)月，多的也有數(shù)年，那么這就使得資金回收期很長，這就使得資金存在較大的風(fēng)險性。某些建筑企業(yè)也未制定一套完整的賒銷制度，催收款力度嚴重不足，而且也未按照一定的規(guī)定來計提企業(yè)壞賬，最終會使其變?yōu)榇糍~及死賬，從而對建筑企業(yè)產(chǎn)生了極大的不良影響。
2.3財務(wù)風(fēng)險呈多元化發(fā)展趨勢
當(dāng)前，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括如下幾種：投標風(fēng)險、籌資風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險。建筑企業(yè)一般是通過投標的方式，為企業(yè)尋找項目，這是建筑企業(yè)創(chuàng)收的一個重要途徑。在實際投標過程中，企業(yè)為了可以獲得更多的項目，不惜一切將項目報價壓低，對投標項目風(fēng)險的預(yù)測過于樂觀，勢必會使得利潤降低，導(dǎo)致企業(yè)受到重大損失。為了維持經(jīng)營，建筑企業(yè)一般會向銀行等借貸金融機構(gòu)籌資，在這個過程中勢必會出現(xiàn)較多風(fēng)險，例如：企業(yè)經(jīng)營不善、利率浮動以及國家政策等，這就是所謂的籌資風(fēng)險。一般而言，建筑企業(yè)應(yīng)收賬款占比非常大，若應(yīng)收賬款未在一定時間內(nèi)收回，那么會使其不能很好地變現(xiàn)，這會明顯增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，這就是所謂的資金回收風(fēng)險。
2.4財務(wù)人員基本素質(zhì)需要增強
財務(wù)工作人員在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中扮演著十分重要的角色，其素質(zhì)的高低會對企業(yè)的財務(wù)管理工作的效果產(chǎn)生直接性的影響。構(gòu)建一支人數(shù)精簡、知識儲備完善以及高工作效率的財務(wù)工作人員隊伍是當(dāng)前每個建筑企業(yè)發(fā)展所必需的。然而實際過程中，往往存在財務(wù)工作人員數(shù)量龐大，且層次較多，工作效率低等方面的突出問題。此外，大部分建筑企業(yè)的財務(wù)人員管理意識淡薄，財務(wù)業(yè)務(wù)知識陳舊、老化，缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)以及知識更新，這與當(dāng)前財務(wù)管理工作完全不相符。
3、當(dāng)前時期下建筑企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新模式構(gòu)建的具體對策
基于上述問題，下面提出幾點創(chuàng)新財務(wù)管理工作的對策：
3.1注重建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，一般需要從投標風(fēng)險、籌資風(fēng)險及應(yīng)收賬款風(fēng)險等方面著手，首先應(yīng)該引進高素質(zhì)的、專業(yè)性強的財務(wù)管理人員入職企業(yè)，這樣便于對建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)、及時處理、解決；其次，建立與完善符合建筑企業(yè)自身特點的財務(wù)風(fēng)險控制體系，強化企業(yè)內(nèi)控力度，建立完整的預(yù)測與決算機制，從整體上防范財務(wù)風(fēng)險于未然。
3.2強化建筑企業(yè)內(nèi)部控制
建立與完善建筑企業(yè)內(nèi)控制度是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展所必需的一條選擇路徑，那么這就要求建筑企業(yè)應(yīng)該完全按照相關(guān)的法律規(guī)定，構(gòu)建一套完整的內(nèi)部控制體系，建立一套切實可行的內(nèi)控制度。此外，還應(yīng)建立會計核算、內(nèi)部審計、崗位職位以及財產(chǎn)清查等相關(guān)的財務(wù)管理制度，同時還應(yīng)該嚴格把關(guān)建的內(nèi)控制度。此外，還應(yīng)建立會計核算、內(nèi)部審計、崗位職位以及財產(chǎn)清查等相關(guān)的財務(wù)管理制度，同時還應(yīng)該嚴格把關(guān)建筑企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)以及應(yīng)收賬款等，盡量最大限度地收回資金，從而有效降低企業(yè)管理的成本，保證建筑企業(yè)良性發(fā)展，最終提高其經(jīng)濟效益與社會效益。
3.3繼續(xù)加強企業(yè)財務(wù)管理機制的創(chuàng)新
建筑企業(yè)需要完善并創(chuàng)新財務(wù)管理制度，各個建筑企業(yè)可按照自身的發(fā)展特點與需求，建立符合實際情況的財務(wù)管理制度，使得企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循。精簡財務(wù)機構(gòu)，加強財務(wù)管理工作集中化，不斷提升財務(wù)人員的基本素質(zhì)與修養(yǎng)，完善內(nèi)部考評制度，做到權(quán)責(zé)分明，獎罰適度。建筑企業(yè)還應(yīng)不斷地改革經(jīng)營體制，做到人盡其才、物盡其用，對于擁有眾多工程項目的建筑企業(yè)而言，應(yīng)注意集中財務(wù)管理權(quán)力，將下屬的各個項目的財務(wù)管理權(quán)回收，將財務(wù)管理工作集中起來，從而實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。
3.4提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
針對建筑企業(yè)財務(wù)工作人員素質(zhì)低下的問題，筆者認為，應(yīng)該積極提高財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德修養(yǎng)，定期對企業(yè)財務(wù)工作人員進行培訓(xùn)，派出部門業(yè)務(wù)骨干前往外地進行學(xué)習(xí)，并將其學(xué)習(xí)的心得體會在部門例會中進行統(tǒng)一學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)及時組織考核，對于考核優(yōu)秀的員工給予一定的獎勵，對于考核不合格的員工給予一定的懲罰，積極完善激勵機制，充分調(diào)動財務(wù)工作人員工作的積極性，為更好地做好企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)揮主觀能動性，進而提高企業(yè)的經(jīng)營水平。
4、結(jié)論
綜上所述，注重財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)各項工作中的一個重點，具有十分重要的意義與價值，不僅可以提高企業(yè)的管理水平，而且還能夠保證企業(yè)實現(xiàn)再生產(chǎn)過程，從而提高建筑企業(yè)在競爭日益激烈的市場中贏得機會、獲得席位。誠然，在實際工作過程中，往往存在一些突出的問題，應(yīng)該采取強有效措施對其進行及時解決，以有效提高建筑企業(yè)的管理水平與管理質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：事業(yè)單位改革養(yǎng)老保障制度創(chuàng)新
目前，機關(guān)事業(yè)單位仍然執(zhí)行傳統(tǒng)的離退休制度，離退休費由財政或者單位負擔(dān)，而農(nóng)村基本以家庭養(yǎng)老為主，還沒有形成一個普遍性的社會養(yǎng)老制度，這種傳統(tǒng)的社會養(yǎng)老保障模式，在合法性與合理性上無疑都有所失當(dāng)。從人力資源社會保障部獲悉，2008年，養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌加快推進，全國有17個省份實現(xiàn)了省級統(tǒng)籌。根據(jù)國家事業(yè)單位改革要求，必須實現(xiàn)傳統(tǒng)的養(yǎng)老保障模式到現(xiàn)代養(yǎng)老保障模式的轉(zhuǎn)型，因此，實現(xiàn)以人為本養(yǎng)老保障模式的制度創(chuàng)新顯得尤為重要。
一、實行社會統(tǒng)籌與個人賬戶相結(jié)合
逐步做實個人賬戶向部分積累制過渡，是符合我國現(xiàn)階段實際的最優(yōu)選擇，“一般來說，現(xiàn)收現(xiàn)付和基金積累適當(dāng)結(jié)合應(yīng)該是最優(yōu)的體系”，“部分基金積累可能是使保險收入在長期內(nèi)實現(xiàn)最大化的最優(yōu)辦法”。在付出成本盡可能小的情況下做實個人賬戶，有三個有效途徑。
1、分類實施。在推進東北等老工業(yè)基地社會保障試點的基礎(chǔ)上，對于養(yǎng)老保險基金結(jié)余較大、地方財政實力強且不需要中央財政補助的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，可以先行一步，鼓勵這些地區(qū)做實個人賬戶，盡早形成可運營的基金積累。其他地區(qū)逐步漸次推進。
2、逐步做實。一是在全面做實個人賬戶之前，可先將社會統(tǒng)籌基金和個人賬戶基金在管理制度上“統(tǒng)、賬”分開。企業(yè)繳費全部納入社會統(tǒng)籌部分，個人賬戶規(guī)模統(tǒng)一為本人繳費工資的8%。個人賬戶基金的多少，取決于個人繳費額和個人賬戶基金收益。個人賬戶只能用于參保人員養(yǎng)老，不能提前支取。參保人跨地區(qū)流動可以轉(zhuǎn)移養(yǎng)老保險關(guān)系和個人賬戶儲存額，參保人員死亡，個人賬戶基金可以繼承，從而為做實個人賬戶奠定基礎(chǔ)。二是對需要各級財政補助的地區(qū)，根據(jù)基金承受能力，采取從5%左右起步、逐步做實的辦法穩(wěn)妥實施，補助資金由中央和地方財政共同負擔(dān)。三是鎖定“空賬”，現(xiàn)時起步。對已經(jīng)形成的個人賬戶空賬運行部分不再彌補做實，鎖定本金，仍然按照老辦法記載名義利息，在本人退休時通過養(yǎng)老金發(fā)放逐年償還。
3、梯次推進。已經(jīng)做實的個人賬戶資金形成了積淀，如果把這部分資金用好用活，可以有效解決做實賬戶的近期財政壓力問題。就全國而言，做實個人賬戶的資金壓力主要在中央財政。由于中央財政對第一批做實賬戶地區(qū)的財政補助資金已經(jīng)進入了預(yù)算盤子，不再成為新增支出壓力。個人賬戶做實后形成的基金除一部分投入資本市場運營外，大部分仍然以儲蓄存款形式存在。這樣，國家可以發(fā)行社會保障專項國債，特許個人賬戶基金購買，再用專項國債資金繼續(xù)支持對第二批做實賬戶地區(qū)所需要的補助資金，并依次逐年滾動。據(jù)測算，僅首批做實個人賬戶的遼寧省就已經(jīng)形成了80多億元的基金積累。個人賬戶基金支出具有分散的特點，為把國債逐步分攤到各年的財政預(yù)算中消化創(chuàng)造了條件，一般不存在償付風(fēng)險。只要靈活調(diào)度基金，既可以分散當(dāng)期資金壓力，又達到了實現(xiàn)“名義賬戶”向“實體基金賬戶”轉(zhuǎn)變的目的。
二、改革養(yǎng)老金計發(fā)辦法，強化激勵和約束機制
1、改變個人賬戶養(yǎng)老金按固定的退休人員平均余命。目前，我國退休人員平均年齡與人均預(yù)期壽命之間相差17年，這意味著絕大多數(shù)退休人員個人賬戶養(yǎng)老金都要從統(tǒng)籌基金透支。隨著生活保健水平提高，人的壽命還將延長，透支現(xiàn)象愈加嚴重，而且制度本身也起著刺激提前退休的作用。這次改革實行個人賬戶養(yǎng)老金發(fā)放標準由個人賬戶基金額除以本人計發(fā)月數(shù)所得。國家統(tǒng)一制定退休年齡與預(yù)期壽命相關(guān)的“個人賬戶養(yǎng)老金計發(fā)月數(shù)表”，退休年齡越小，計發(fā)月數(shù)越多，反之亦然。這樣可以在一定程度上扼制透支和提前退休的傾向。
2、改革基礎(chǔ)養(yǎng)老金按固定比例發(fā)放的辦法，注重體現(xiàn)激勵機制。原辦法規(guī)定個人繳費累計滿15年，就可以領(lǐng)到職工平均工資20%的基礎(chǔ)養(yǎng)老金。繳費年限與基礎(chǔ)養(yǎng)老金水平脫節(jié)，多繳費不能多得，不僅影響人們的繳費積極性，而且在制度上留下達到最低年限就中斷繳費、逃避義務(wù)的漏洞?；A(chǔ)養(yǎng)老金的基數(shù)由當(dāng)?shù)芈毠て骄べY和本人指數(shù)化平均工資的平均值決定，前者體現(xiàn)了社會公平，后者體現(xiàn)了個人的收入水平差別及繳費貢獻，從而把公平和效率有機結(jié)合起來。
3、妥善解決新舊辦法的過渡問題。對“中人”(《國務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一的企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險制度的決定》實施前參加工作、本決定實施后退休的參保人員屬于“中人”)在發(fā)給基礎(chǔ)養(yǎng)老金和個人賬戶養(yǎng)老金的同時，再發(fā)給過渡性養(yǎng)老金。決定過渡性養(yǎng)老金的標準的因素為職工平均工資、本人平均繳費工資指數(shù)、個人在建立養(yǎng)老保險個人賬戶之前的視同繳費年限(工齡)以及過渡系數(shù)。設(shè)立計發(fā)辦法改革過渡期，通過5年左右的時間實現(xiàn)新老辦法平穩(wěn)銜接。
三、建立科學(xué)的養(yǎng)老金增長機制
1、適時推遲退休年齡，控制養(yǎng)老金支出總量過快增長。退休年齡大小與養(yǎng)老金支出總量增長成正比，與人均增長水平成反比。我國現(xiàn)行偏低的退休年齡規(guī)定已不適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展狀況、人口平均預(yù)期壽命和社會保障制度模式轉(zhuǎn)軌的需要，特別是受利益驅(qū)動和企業(yè)調(diào)整改組影響使得許多職工選擇提前退休。應(yīng)當(dāng)首先用10年時間將中國職工退休年齡延遲到男65歲，女60歲，接近于世界職工正常退休年齡的平均水平。其次，將從事特殊工種和因病提前退休政策改變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部退養(yǎng)政策。少數(shù)特殊工種職工因職業(yè)原因或者因疾病不能繼續(xù)工作，可以提前退出工作崗位，由企業(yè)按規(guī)定發(fā)放生活費并繼續(xù)繳納社會保險費，把提前“退養(yǎng)”與領(lǐng)取養(yǎng)老金分開，待達到法定退休年齡時再進入領(lǐng)取養(yǎng)老金的行列。
2、保持合理的替代率。養(yǎng)老保險的替代率是評價養(yǎng)老金增長水平是否合理的重要指標，具體是指退休人員得到的養(yǎng)老金相當(dāng)于在職職工工資的比率。如何使替代率達到一個合理水平，應(yīng)當(dāng)把握以下幾點。一是替代率的確定要以當(dāng)?shù)氐囊话闵钏綖閰⒄障?。二是根?jù)不同地區(qū)職工收入的差別，替代率應(yīng)確定在一個區(qū)間內(nèi)，而不是單一指標。退休人員與在職職工相比，減少了個人所得稅、各項社會保障費、勞動力教育培訓(xùn)費用以及法定撫養(yǎng)義務(wù)等開支，但同時又增加了醫(yī)療保健費用的支出。綜合收支變化和勞動貢獻的因素，把全國替代率區(qū)間定為60-70%是比較可行的。收入水平高于全國平均水平的地區(qū)應(yīng)控制在60%左右，收入水平相當(dāng)或者低于全國平均水平的地區(qū)應(yīng)控制在70%左右。三是使用計算替代率的基數(shù)指標應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一為“在職職工平均工資”，減少不確定因素對替代率的影響。
3、養(yǎng)老金增長要考慮物價增長和工資增長的綜合因素。過去養(yǎng)老金增長主要與在職職工工資增長掛鉤，這樣雖然能夠直接參與社會經(jīng)濟發(fā)展成果的分配，但卻造成養(yǎng)老金支出的巨大壓力，而且形成了收入攀比機制。工資是與經(jīng)濟效益相聯(lián)系的，養(yǎng)老金與工資增長掛鉤，顯然不利于勞動生產(chǎn)率的提高。養(yǎng)老金增長應(yīng)主要考慮依據(jù)消費價格指數(shù)的變化而調(diào)整，同時兼顧職工工資增長因素，適度分享社會進步的成果。特別對于退休時期早、養(yǎng)老金水平相對較低人員在調(diào)整養(yǎng)老金水平時應(yīng)給予適當(dāng)傾斜。
四、建立健全企業(yè)年金制度和個人養(yǎng)老儲蓄計劃
多層次的養(yǎng)老保險模式是我國養(yǎng)老保險制度模式的重要特點，也是事業(yè)單位養(yǎng)老模式改革的主要目標。
1、積極發(fā)展企業(yè)年金制度。企業(yè)年金制度是指企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的基礎(chǔ)上，自愿籌資建立的補充養(yǎng)老保險制度。我國企業(yè)年金制度采取自愿原則，建立企業(yè)年金的企業(yè)一般應(yīng)具備三個條件:參加基本養(yǎng)老保險并按時足額繳費;經(jīng)濟效益狀況良好，具有一定的經(jīng)濟負擔(dān)能力;建立了企業(yè)福利集體協(xié)商機制，有健全的民主管理制度。建立企業(yè)年金可以考慮將目前由企業(yè)承擔(dān)的各種統(tǒng)籌外項目歸并到年金之中并形成制度，既解決了這個困擾企業(yè)多年的難題，又使得退休人員不至于因企業(yè)管理經(jīng)營制度變化而影響既得利益。企業(yè)年金實行完全積累，采用個人賬戶方式進行管理。企業(yè)年金實行繳費確定型模式，具體的繳費方式可以有多種組合?？梢杂善髽I(yè)和職工共同承擔(dān)，也可以由企業(yè)全部承擔(dān)，分擔(dān)比例通過協(xié)商確定。
2、建立個人養(yǎng)老儲蓄計劃。這項儲蓄計劃應(yīng)與一般儲蓄不同。一是限額定期。養(yǎng)老儲蓄作為基本養(yǎng)老金的補充，額度不能過大，一般可按當(dāng)期城鎮(zhèn)居民人均消費支出水平的1/3或1/2，乘以10年的總額為上限。這項儲蓄應(yīng)為長期存款，一般在退休時或退休前死亡時才可以支取本息。二是給予減免利息稅優(yōu)惠，提前支取則不能享受這個優(yōu)惠。三是參加人員應(yīng)屬于基本養(yǎng)老保險參保人員并履行繳費義務(wù)，采取自愿加入原則。養(yǎng)老儲蓄計劃一方面作為養(yǎng)老金的補充形式增強了勞動者自我保障能力，另一方面又為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了長期穩(wěn)定的資金來源，也是世界各國養(yǎng)老保險改革的重要舉措。:
3、逐步提高養(yǎng)老保險的統(tǒng)籌層次。我國人口眾多，地區(qū)發(fā)展不平衡，目前還不具備完全實行全國統(tǒng)籌的條件和基礎(chǔ)。應(yīng)立足當(dāng)前，著眼長遠，逐步提高養(yǎng)老保險統(tǒng)籌層次。第一步要推進養(yǎng)老保險省級統(tǒng)籌。爭取在短時間內(nèi)，在一省范圍內(nèi)，實現(xiàn)養(yǎng)老保險基金統(tǒng)一征繳、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度。把養(yǎng)老保險企業(yè)繳費比例和計發(fā)辦法一致起來。設(shè)立調(diào)劑金，加強省級基金在區(qū)域內(nèi)橫向調(diào)度使用的力度。對社會保險經(jīng)辦機構(gòu)實行省級垂直管理，防止在養(yǎng)老保險政策上各行其是。對養(yǎng)老保險個人賬戶基金進行統(tǒng)一運營，保證基金安全。同時注意落實地方政府的責(zé)任，實行定額補助，自求平衡，確保發(fā)放的機制，避免形成依賴傾向。第二步要向基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌過渡。用10或更長一些時間，實現(xiàn)基礎(chǔ)養(yǎng)老金全國統(tǒng)籌，在更大的范圍內(nèi)體現(xiàn)養(yǎng)老保險的公平性，但是全國統(tǒng)籌不等于一個標準，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各地收入水平和消費價格水平的差距，執(zhí)行若干個區(qū)域標準。
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