時間：2023-05-30 10:09:06
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進度計劃格式，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)監(jiān)理；信息管理；進度控制
Abstract: With the construction of the continuous progress of all walks of life, the growing importance of information systems supervision. Information system supervision covers a wide range, which covers a number of areas of computer engineering, network engineering, software engineering, computer room construction, systems integration, intelligent monitoring, a large amount of information covering a wide range. Penetrate into all aspects of supervision, is an indispensable element of the project supervision activities. This paper discusses the progress control of the Information Management Information System Supervision and information system supervision.
Keywords: Information systems, supervision; Information Management; schedule control
中圖分類號：TN948.61 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
引言
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化、復(fù)雜化、多樣化，尤其是大型信息系統(tǒng)的開發(fā)已經(jīng)成為一項龐大的系統(tǒng)工程，投資大、周期長、高技術(shù)、高風(fēng)險。因此，對信息系統(tǒng)的生命周期進行嚴(yán)格、規(guī)范的質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。由于開發(fā)單位往往由于其技術(shù)力量有限，無力對項目的技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量、進度等進行控制，因此在系統(tǒng)的開發(fā)方與委托方之間引入第三者——監(jiān)理，這是信息系統(tǒng)工程中保證工程質(zhì)量、進度、成本的重要手段，也是保證項目實施成功的要素之一。
一、信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理的若干問題
1.信息管理與信息系統(tǒng)監(jiān)理
目前在信息化建設(shè)領(lǐng)域信息系統(tǒng)建設(shè)是一項投資大、周期長、知識密集、高風(fēng)險的系統(tǒng)工程，行業(yè)新穎、人員年輕、科技含量高、智力密集、所涉及的領(lǐng)域?qū)拸V、對實踐經(jīng)驗要求高。但信息系統(tǒng)工程的市場不規(guī)范、政策法規(guī)不完善、缺少監(jiān)督監(jiān)理機制，致使不成功的信息系統(tǒng)工程建設(shè)屢見不鮮。信息系統(tǒng)工程監(jiān)理在此情況下應(yīng)運而生，而信息管理作為信息系統(tǒng)監(jiān)理“四控、三管、一協(xié)調(diào)”中的其中一項對信息系統(tǒng)監(jiān)理起著重要的作用。在這里通過介紹，希望能夠使人們認(rèn)識到信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理的作用及其重要性。
信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》，是指依法設(shè)立且具備相應(yīng)資質(zhì)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位，受業(yè)主單位委托，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和信息系統(tǒng)工程監(jiān)理合同，對信息系統(tǒng)工程項目實施的監(jiān)督管理。
信息管理是人類為了有效地開發(fā)和利用信息資源，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，對信息資源進行計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的社會活動。簡單地說，信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。
信息管理的最終目的是信息的使用。它是信息管理活動的目的，同時也是檢驗信息工作成效的主要途徑。
信息系統(tǒng)監(jiān)理作為服務(wù)性行業(yè)是受業(yè)主方委托，代表業(yè)主的利益，保護投資、控制質(zhì)量、確保進度；站在第三方的立場，公平對待工程各方，確保公正性、公平性、公開性。信息系統(tǒng)監(jiān)理與生產(chǎn)性行業(yè)相比沒有產(chǎn)品成果，但在信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中監(jiān)理文檔是記錄監(jiān)理工作信息的重要載體，也是監(jiān)理項目部的主要工作成果之一，同時作為檔案對信息系統(tǒng)工程及信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的具體情況等信息進行查詢。監(jiān)理文檔作為信息的一種表現(xiàn)形式更能體現(xiàn)出在信息系統(tǒng)監(jiān)理工作中信息管理的重要性。
2.信息系統(tǒng)監(jiān)理中信息管理方法
編制監(jiān)理文檔是信息系統(tǒng)監(jiān)理工作中信息管理的主要手段。監(jiān)理文檔編制過程中應(yīng)使文檔覆蓋整個工程項目生存期，同時還要保證文檔的可管理性，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、承建單位各方對文檔的可讀性，對專業(yè)性文檔應(yīng)標(biāo)識文檔標(biāo)準(zhǔn)。為了進一步提高信息系統(tǒng)監(jiān)理工作水平，促進信息系統(tǒng)監(jiān)理工作的程序化、規(guī)范化、科學(xué)化，為以后監(jiān)理工作做好基礎(chǔ)，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理文檔的管理工作。監(jiān)理文檔應(yīng)與工程形象進度同步建立，按類別及時整理歸檔，要求真實齊全、紙張統(tǒng)一，編有檢索目錄，便于查詢。
監(jiān)理單位所編制的正式或非正式監(jiān)理文檔都是重要的，監(jiān)理文檔管理工作包括文檔計劃、編寫、修改、分發(fā)和維護等各個方面。
此外監(jiān)理文檔的格式應(yīng)該統(tǒng)一，監(jiān)理單位結(jié)合自身的管理信息系統(tǒng)及國家檔案管理相關(guān)的要求來統(tǒng)一定義文檔格式，這樣便于對監(jiān)理文檔進行管理。
信息系統(tǒng)監(jiān)理過程中信息管理時應(yīng)注意以下事項：
（1）監(jiān)理文檔應(yīng)及時整理、真實完整、分類有序；
（2）監(jiān)理文檔的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施；
（3）監(jiān)理文檔應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔；
（4）監(jiān)理文檔的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
二、信息系統(tǒng)監(jiān)理的進度管理
監(jiān)理人員主要是對進度管理的整個過程進行審查，包括審查進度計劃的合理性、可行性，進度進程的完成情況，以及進度的調(diào)整與改進對策等。
1 進度計劃制定的監(jiān)理
進度計劃主要是對進度安排的合理性做出評價，目的在于為評價實際進度提供一個可靠的尺度。任何過緊或過松的進度都不足以反映開發(fā)方的工作情況。進度太緊會導(dǎo)致項目為了趕工而損害質(zhì)量，提高成本，進度太松對于開發(fā)方?jīng)]有壓力，也會影響質(zhì)量。合理的進度計劃及要給各方一定的壓力，要使其通過努力達到既定的目標(biāo)。
1.1 進度計劃書的規(guī)范性
監(jiān)理人員在審查進度計劃時，要檢查計劃書是否按照標(biāo)準(zhǔn)格式編寫，這種格式應(yīng)盡量依照國家標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)。如果在某項業(yè)務(wù)上沒有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)方應(yīng)該預(yù)先制定本項目的進度計劃編寫規(guī)范，這個規(guī)范應(yīng)該是經(jīng)過監(jiān)理人員評審并同意的進度計劃的規(guī)范，能夠全面反映項目過程，并為各種需要閱讀計劃書的人提供良好的可讀性。
關(guān)鍵詞：施工進度計劃；施工工藝；里程碑；任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
1施工進度計劃綜述
科學(xué)管理一個大型建設(shè)項目，必須有良好的施工組織，必須編制一個邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)可靠、便于操作的施工計劃。
1.1施工進度計劃，是規(guī)定主要施工準(zhǔn)備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術(shù)文件，是以擬建工程為對象，規(guī)定各項工程的施工順序和開工、竣工時間的技術(shù)文件。施工進度計劃是施工組織設(shè)計的中心內(nèi)容。
1.2施工進度計劃的種類和施工組織設(shè)計相適應(yīng)，分為總體進度計劃和單位工程進度計劃。大型工程可采用多級計劃系統(tǒng)進行控制，在核電站建設(shè)中采用的是5級計劃控制系統(tǒng)。
1.3施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)，注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果。
1.4施工進度計劃的編制表示方法：主要有橫道圖法（又稱甘特圖法），及網(wǎng)絡(luò)圖法。在大型工程建設(shè)中常采用的是專用軟件P6進行計劃控制，并結(jié)合Excel和PPT軟件可制作出包含橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖以及表格等多種表現(xiàn)形式。
1.5施工進度計劃的主要工作是：結(jié)合工作實際，結(jié)合項目特性，根據(jù)相近或類似工程經(jīng)驗，合理安排各個工序的施工及做好各工序之間的銜接。
2施工計劃的組成
項目施工計劃主要部分――詳細(xì)計劃編制完成之后，需要經(jīng)過一定的審核過程及書面格式才可。通常，一個完整的施工計劃，主要由項目概況、編制依據(jù)、編制原則、工程日歷、工程范圍、主要里程碑（關(guān)鍵控制節(jié)點）、詳細(xì)計劃、簽字頁幾個部分組成。
3施工進度計劃的編制
在掌握了工程的技術(shù)文件后，理清了各個專業(yè)之間的工藝銜接和組織邏輯，即可開始編制施工計劃。
常規(guī)的施工組織為：首先是前期準(zhǔn)備工作，其次是土建結(jié)構(gòu)施工，之后為各個安裝專業(yè)施工，依次為設(shè)備就位、管道施工、通風(fēng)施工、電氣施工等，裝修施工可與各個安裝專業(yè)施工之間穿行；在各個專業(yè)主體工作施工完成后，即可進行各項檢驗試驗、單體試運等作業(yè)；最后進行完工前裝修施工，進行竣工移交等工作。
3.1明確施工范圍、計劃目標(biāo)
明確施工范圍，確定施工計劃所包含的施工范圍、施工內(nèi)容。相應(yīng)資料，?？梢詮氖┕ず贤夹g(shù)部分中獲得。施工計劃目標(biāo)，主要是指工期目標(biāo)。通常可根據(jù)合同約定所確定，合同中會有明確的工程工期要求，可以用來作為施工計劃的目標(biāo)。
3.2確定并完善里程碑
里程碑的制定，首先需要收集大量工程資料，通過篩選出類似項目或相近項目的工程施工經(jīng)驗，并綜合具有豐富經(jīng)驗的專家意見，才可制定出里程碑時間點。
3.3建立任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（WBS）
WBS：制定任務(wù)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)從各個項目里程碑開始。項目里程碑任務(wù)可以分解成幾個大的部分，這些部分稱為工作包，而每個工作包又包括了若干更小的項目任務(wù)。
3.4確定所需資源
施工計劃中，必須含有人力動員及機械設(shè)備動員的內(nèi)容，而資金資源的內(nèi)容通常由財務(wù)部門編制、不包含在施工計劃內(nèi)容中。明確資源，才可得知工程中可用到的人力、設(shè)備資源，更加有效地進行工程施工計劃編制。
3.5時間估算、工期估算
工期估算中，計劃中所涉及的專業(yè)主管人員或?qū)＜揖鶓?yīng)參加，施工一線的技術(shù)人員也應(yīng)參加，這些專業(yè)人員具有的相關(guān)知識和經(jīng)驗?zāi)苡行У亟档凸て诠浪闶д`的風(fēng)險，保證工期估算的可執(zhí)行性。
3.6明確各種工藝邏輯關(guān)系
工藝邏輯，主要是指相同專業(yè)內(nèi)的各種施工工序，依據(jù)工藝流程所確定的施工順序，這種順序一般不會進行改變。
3.7明確各種組織邏輯關(guān)系
施工邏輯關(guān)系主要分為三種：完成――開始關(guān)系（FS），只有第一個任務(wù)完成后，第二個任務(wù)才能開始，這種關(guān)系較為普遍；開始――開始關(guān)系（SS），第一個任務(wù)與第二個任務(wù)同時開始，這種關(guān)系不多見；完成――完成關(guān)系（FF），第一個任務(wù)與第二個任務(wù)同時完成，這種關(guān)系也很普遍。
3.8風(fēng)險評估與管理
在施工計劃中，計劃不足和估算失誤會給項目帶來風(fēng)險，以及工程施工過程中，意外情況也時有發(fā)生，也會帶來風(fēng)險。具體到施工計劃編制中，必須為風(fēng)險的處理預(yù)留時間。
3.9完善并優(yōu)化計劃
3.10.1完善并優(yōu)化計劃，首先從優(yōu)化資源的使用開始，對資源使用量大、使用集中地工作進行優(yōu)化；當(dāng)某個資源被安排同時實施兩個以上的工作時，這些工作計劃必須進行優(yōu)化。
3.10.2從關(guān)鍵路徑開始。引起關(guān)鍵路徑上出現(xiàn)缺口的主要原因有：工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系（如：完成――開始關(guān)系中的時間滯后、延遲）；無法得到資源來實施排在缺口之后的關(guān)鍵工作任務(wù)。
3.10.3如果計劃工期與計劃目標(biāo)相比仍然太長，就需要壓縮關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工期。可以在關(guān)鍵任務(wù)上增加資源，然后進行比較。
3.10.4考慮各工作任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，主要考慮組織邏輯。關(guān)鍵就是看兩個工作任務(wù)之間在時間上是否有必然聯(lián)系，能否同時平行實施。
4施工進度計劃的執(zhí)行與控制
施工進度計劃的編制與執(zhí)行，主要依據(jù)”PDCA”原則。所謂PDCA，即是計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、調(diào)整(Adjustment)的首字母組合。施工進度計劃，須根據(jù)不同部門的要求做出側(cè)重點不同的展示。在核電建設(shè)項目中，采用多級計劃的管理方法進施工計劃管理。
4.13級目標(biāo)計劃及跟蹤
大型工程項目中，3級目標(biāo)計劃是作為合同計劃來執(zhí)行的，合同簽訂后3級計劃將不再變更。3級計劃的跟蹤更新，可使得管理層高層人員更好的了解施工進展，掌握施工現(xiàn)狀與目標(biāo)計劃之間的差異。
4.24級目標(biāo)計劃及跟蹤
4級目標(biāo)計劃，是依據(jù)3級目標(biāo)計劃進行細(xì)化、編制的。4級計劃是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的計劃，應(yīng)由施工單位編制，管理單位負(fù)責(zé)把關(guān)、審核。4級計劃的跟蹤，以月度跟蹤為宜，可根據(jù)使用需要選用相應(yīng)的視圖。
4.3六月前瞻滾動4級計劃
此計劃是4級計劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上月完成狀況、本月及下月執(zhí)行計劃以及前瞻2、3、4月預(yù)估計劃。此計劃可以提前預(yù)估5月之內(nèi)的跟蹤內(nèi)容，主要針對設(shè)計風(fēng)險及采購風(fēng)險進行預(yù)警。
4.4六周前瞻滾動4級計劃
此計劃也是4級計劃跟蹤的一種展示形式，主要是展示上周完成狀況、本周及前瞻4月執(zhí)行計劃。此計劃，主要是便于施工管理部門及施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作。
4.5設(shè)計、采購狀態(tài)跟蹤
設(shè)計、采購狀態(tài)的計劃跟蹤形式，主要采用的是六月前瞻滾動4級計劃。設(shè)計、采購狀態(tài)在計劃中屬于施工前期工作，設(shè)計風(fēng)險和采購風(fēng)險是影響工程進展的主要風(fēng)險，在大型工程施工風(fēng)險中占據(jù)60%以上，是風(fēng)險預(yù)警的主要部分。
4.62周前瞻滾動5級計劃
此計劃可用來直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工工作，計劃采用格式比較靈活，可采用列表或文本描述等格式，便于指導(dǎo)施工現(xiàn)場工作。
4.7風(fēng)險
大型工程項目施工中，總會存在風(fēng)險。識別風(fēng)險、風(fēng)險評估、規(guī)避風(fēng)險，是項目管理過程中一項必要的工作。大型工程項目中，常見的風(fēng)險有設(shè)計因素、采購因素、前期施工延誤、質(zhì)量因素等，施工計劃可有效地預(yù)警設(shè)計因素和采購因素。
5總結(jié)
大型工程項目施工計劃，通過多級計劃管控的方法，可有效地從宏觀規(guī)劃方面至現(xiàn)場操作層面通過計劃進行施工管理；在計劃執(zhí)行過程中，采用滾動計劃跟蹤的方法，對工程進展統(tǒng)籌規(guī)劃及項目管理提供可靠的依據(jù)。
大型工程項目施工管理是一項很復(fù)雜的工作，作為進度控制人員只能從施工計劃管理方面做一些簡單的介紹和說明，這也是本文的初衷，歡迎大家探討。
參考文獻：
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（新疆維吾爾自治區(qū)經(jīng)濟和信息化委員會機關(guān)服務(wù)中心新疆烏魯木齊830000）
摘要工程施工進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中，影響進度的原因很多，但只要因地制宜，采取科學(xué)有效的管理措施，就會使工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿、依工期進度按時完成施工任務(wù)。
關(guān)鍵詞 建筑工程 甲方代表 施工進度 進度管理 有效措施
建設(shè)單位是工程建設(shè)項目的責(zé)任主體，為了確保工程建設(shè)質(zhì)量，大部分建設(shè)單位都派駐甲方代表到工程施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，以確保工程高質(zhì)量、如期順利完成。由此可見，甲方代表的重要性不言而喻。工程施工進度管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，在工程建設(shè)過程中，影響進度的原因很多，但只要因地制宜，采取科學(xué)有效的控制措施，就會使工程進度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿、依工期進度按時完成施工任務(wù)。
一、制定完善、科學(xué)的計劃
計劃是進度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，業(yè)主單位給出建設(shè)工期總目標(biāo)，監(jiān)管人員要根據(jù)業(yè)主的目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃。同時，在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程保單項工程的進度計劃，以單項工程?？傮w工程的進度計劃；在縱向上，分解成年、季和月進度計劃，以月保季，以季保年，以年保總體。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。
1.計劃中的工序分解。即確定計劃中要表達的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級計劃中反映的是項目各個大項的里程碑控制點安排，細(xì)度較粗；監(jiān)管的二級進度計劃是項目的總體目標(biāo)計劃，是項目實施和控制的依據(jù)，既要對承包單位的三級進度計劃有切實的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的計劃編制和承包單位發(fā)揮各自的施工優(yōu)勢，三級進度計劃是各個承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進度計劃，細(xì)度要低于二級計劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。
2.計劃的分析和判斷。監(jiān)管人員要對各承包單位的三級計劃在時間和資源上進行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，找出薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面，及早采取措施進行處理。同時，必須強調(diào)指出在征地拆遷、設(shè)計圖紙等因素與施工計劃無法統(tǒng)一時，及時對計劃進行調(diào)整和修訂；對可能突破的工作必須確定施工計劃的龍頭地位，即各項工作的開展必須以確保各個里程碑控制點實現(xiàn)為前提，以此帶動整個項目的進展。
二、加強對進度計劃的控制和檢查
1.計劃執(zhí)行情況的檢查。監(jiān)管人員要做好以下工作：做好對計劃完成情況的檢查，正確估測完成的實際量，計算已完成計劃的百分率；分析比較，將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較，每月組織召開一次計劃分析會，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾錯，必要時進行計劃的調(diào)整，以保證計劃的時效性，從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)；認(rèn)真做好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
2.施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法。即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。（1）當(dāng)考核周期完成情況與上一級考核周期的計劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進度拖延時，管理人員應(yīng)及時進行原因分析，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個考核周期的作業(yè)計劃，以保證上一級計劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計及供應(yīng)等。
（2）在編制和審查各類作業(yè)計劃過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級計劃的指導(dǎo)而隨機自行編制，使計劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證作用，從而造成即使一級計劃每次考核都按量或超量完成，上一級計劃仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的辦法就是將三級計劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化。
三、督促、幫助施工單位搞好施工組織
做好施工組織設(shè)計的審核工作。進度控制主要審核以下方面：施工總部署，施工組織機構(gòu)，施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，主要里程碑控制點，工程施工所需勞動力的計劃，進度考核管理制度等。通過審查施工組織設(shè)計，要對施工總體部署作出安排，對分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采用先進的施工技術(shù)及施工方案，對人力、機具、材料作統(tǒng)籌計劃，監(jiān)管人員必須對承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。
1.技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項目（專業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進度。
2.組織因素。組織關(guān)系是由于勞動力、施工機械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項目（專業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對其進行優(yōu)化和適時調(diào)整。
3.流水作業(yè)。這是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動力或機械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時間，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果。
4.施工順序。不同的施工順序，會導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過合理的排序，以得到理想的工序工期。
四、利用合同措施控制施工進度
1.合同簽約階段。業(yè)主應(yīng)制定出合同中有關(guān)進度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對項目施工進度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。
2. 合同執(zhí)行階段。應(yīng)嚴(yán)格按合同的條件對施工進度進行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。
（1）嚴(yán)格進度款撥付簽署制度，核定進度報表中的完成情況，確保進度款撥付數(shù)額與實際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報、重報。
（2）嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進度獎罰條件，根據(jù)設(shè)定的進度目標(biāo)獎勵政策，當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)后及時兌現(xiàn)，予以鼓勵，以促進工程的施工進度。在施工高峰階段適時組織勞動競賽，激勵施工人員的勞動熱情；根據(jù)工程的具體進展情況，必要時組織一些突擊性的活動，以保證關(guān)鍵線路上的各項工程正點“到達”。
五、加強技術(shù)管理，加快施工進度
（1）及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計缺陷，盡量減少施工過程中的設(shè)計修改，有效地保障施工的連續(xù)性。
（2）優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行施工，在實施中不得隨意改變。
（3）加深、擴大現(xiàn)場施工金屬結(jié)構(gòu)、混凝土構(gòu)配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場的工作量，縮短現(xiàn)場施工、安裝的時間。
（4）積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進步，加快施工進度。
六、加大對承包單位的施工進度信息管理
（1）要求承包單位根據(jù)項目監(jiān)督管理部門的進度管理模式建立符合性、適宜性的進度管理體系。
（2）承包單位的工程施工進度計劃（三級進度計劃）應(yīng)根據(jù)項目督管理部門的施工總體進度計劃（二級進度計劃）制定。
（3）承包單位的年、季、月進度報表按項目督管理部門統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報。
（4）承包單位在工程開工前，需將大型機具進場時間及主要人力資源安排上報項目督管理部門。
（5）承包單位每月根據(jù)項目督管理部門的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報人工、主要施工機械安排等詳細(xì)資料。
【編者按】：論文頻道為您提供各類論文范文參考，以及論文寫作指導(dǎo)和格式排版要求，解決您在論文寫作中的難題。
1。 開題報告的功能
撰寫開題報告的目的，是要讓指導(dǎo)教師了解：選題的目的、意義、自己做這個題目的優(yōu)勢、方法和成果等。
開題報告是在學(xué)生接到教師下達的畢業(yè)論文任務(wù)書以后，由學(xué)生撰寫的對于課題準(zhǔn)備情況以及進度計劃作出概括反映的1種表格式文書。報告書須用中文書寫，在導(dǎo)師指導(dǎo)下由學(xué)生撰寫，經(jīng)指導(dǎo)教師簽署意見及學(xué)院審定后生效。
指導(dǎo)教師要幫助學(xué)生作出如下判斷：課題所確定的問題有沒有研究價值，題目的大小是否合適，所選擇的研究途徑和方法是否可行等。
學(xué)生在得到批準(zhǔn)后按開題報告的安排來開展論文寫作。
2。 開題報告的內(nèi)容和要求
(1)主要研究內(nèi)容：包括所做課題的提綱和方案論證，含論文的主要目的、論點、論據(jù)等。對研究要說明的主要問題給予粗略的但必須是清楚的介紹
(2)方法及其預(yù)期目的：在開題報告中，學(xué)生要說明自己準(zhǔn)備采用什么樣的研究方法，如：調(diào)查研究中的抽樣法、問卷法、論文論證中的實證分析法、比較分析法等。寫明研究方法及措施，爭取在這些方面得到指導(dǎo)教師的指導(dǎo)和建議。預(yù)期目的是要對研究最終達到的結(jié)論進行說明。
(3)進度計劃：畢業(yè)論文的創(chuàng)作過程是分階段進行的，每個階段都有明確的時間規(guī)定。在時間安排上，要充分考慮各個階段研究內(nèi)容的相互關(guān)系和難易程度。千萬別前松后緊，虎頭蛇尾，完不成畢業(yè)論文的撰寫任務(wù)。
(4)參考文獻資料：在開題報告中，應(yīng)列出主要參考文獻，這從另1側(cè)面介紹自己的準(zhǔn)備情況，表明自己已了解所選課題相關(guān)的資料，證明選題是有理論依據(jù)的。在所列的參考文獻中，須至少填寫8項(至少含2篇外文資料)，且每項的內(nèi)容須齊備，須包含書名、作者、出版年和出版社名稱。
關(guān)鍵詞：建筑工程；資金監(jiān)理；進度監(jiān)理
監(jiān)理是現(xiàn)代建筑業(yè)成熟的標(biāo)志，是市場經(jīng)濟對建筑行業(yè)調(diào)控的重要措施和基本辦法。在我國目前的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，建筑業(yè)要想取得根本的發(fā)展和進步，必須依靠建筑工程監(jiān)理的規(guī)范工作和徹底執(zhí)行。建筑工程監(jiān)理具有宏觀性，對于建筑業(yè)的發(fā)展起到監(jiān)督和管理的作用；建筑工程管理具有微觀性，對于建筑工程施工起到服務(wù)和監(jiān)理的作用。做好建筑工程前期的參與，建筑工程施工階段的控制，建筑工程施工驗收階段的總結(jié)是建筑施工監(jiān)理工作的主要方面，也是監(jiān)理工作落實的重心。應(yīng)該從加強建筑工程資金和進度方面入手，抓住建筑工程施工的要點，促進建筑工程監(jiān)理工作有效有序地進行，保證建筑工程施工的質(zhì)量。
1 建筑工程監(jiān)理的重要性
監(jiān)理是現(xiàn)代建筑業(yè)成熟的重要表現(xiàn)形式，監(jiān)理的制度的來源于兩個重要方面，其一，建筑科學(xué)、技術(shù)和材料的日益發(fā)展，建筑工程發(fā)包方越來越不能全面掌握建筑學(xué)的知識，必須依靠專業(yè)單位對建筑工程的質(zhì)量和進度進行調(diào)控；其二，監(jiān)理方、發(fā)包方和施工單位構(gòu)成了一個平衡的三角關(guān)系，三個主體在圍繞建筑工程的核心可以相互配合也可以相互制約，符合當(dāng)今在專業(yè)的職業(yè)法則。
本文將建筑工程監(jiān)理定義為：專業(yè)的監(jiān)理公司或者監(jiān)理單位接受建筑工程發(fā)包單位的委托，代表建筑工程發(fā)包單位對從事建筑工程建設(shè)的施工單位的工程質(zhì)量、安全、投資和進度等各項工作進行有效監(jiān)控。建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)的第三方，目的是確保箭鏃工程的質(zhì)量和速度，同時負(fù)有平衡建筑工程發(fā)包方和施工單位利益的任務(wù)，所以，建筑工程監(jiān)理必須采用監(jiān)督、檢查等有效手段對建筑工程的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全進行控制，有效地對施工現(xiàn)場的誤差和錯誤進行糾正和制止，使現(xiàn)場的施工質(zhì)量得到有效的控制。
2 建筑工程進度控制監(jiān)理的方法
2.1 監(jiān)理建筑承包人工程的總體進度
建筑工程承包人從接到中標(biāo)通知書之日起，在合同要求的時間內(nèi)應(yīng)向監(jiān)理工程師提交格式和細(xì)節(jié)符合合同要求的工程總進度計劃，監(jiān)理工程師接到承包人提交的工程進度計劃之后，應(yīng)對進度計劃進行認(rèn)真審核，檢查承包人制定的工程進度計劃是否合理，有無可能實現(xiàn)，是否適合工程的實際條件和現(xiàn)場情況，避免以空洞的不切實際的工程進度計劃來指導(dǎo)施工。
2.2 審核建筑承包方施工的詳細(xì)計劃
對于建筑工程僅用工程項目總進度計劃控制進度是不夠的，尤其當(dāng)工程項目比較大時，還需要編制年度和月進度計劃。月進度計劃是年進度計劃實現(xiàn)的保證，而年進度計劃的實現(xiàn)，又影響著總進度計劃的實現(xiàn)。
2.3 審核建筑承包方施工的單項工程計劃
在進行復(fù)雜和關(guān)鍵的重點單項工程施工時，由于單項工期常常決定整個建筑工程項目施工的質(zhì)量和工期，因此在施工進度計劃的編制過程中要求單獨編制重點單項工程進度計劃，確保建筑工程總目標(biāo)的按期完成。
2.4 對建筑施工進度的調(diào)整
制約建筑施工質(zhì)量和工期的因素多種多樣，因此，在建筑工程實施前監(jiān)理工程師應(yīng)密切注意計劃進度與實際進度間出現(xiàn)的不平衡，對于重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及重要節(jié)點做出及時、有效地調(diào)整，縮短計劃與實際間出現(xiàn)的差距。監(jiān)理人員應(yīng)該牢固掌握控制建筑工程施工的方法并對各種計劃進行編制、優(yōu)化、實施、調(diào)整而實現(xiàn)進度控制。
3 建筑工程資金控制監(jiān)理的方法
目前通行的建筑工程資金控制監(jiān)理的方法有：
3.1 做好建筑工程資金控制監(jiān)理的體系
首先，設(shè)立具有資金管理專業(yè)知識的專職人員形成的資金控制機構(gòu)。其次，落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。其三，形成資金控制機構(gòu)和人員工作的制度。最后，針對建筑工程的實際情況和特點編制施工階段投資控制工作計劃，并繪制資金控制工作流程詳圖。
3.2 做好建筑施工過程中資金監(jiān)理工作
首先，審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較；編制好資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)，進行工程計量。其次，對設(shè)計變更要進行經(jīng)濟技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，尋找建設(shè)設(shè)計方案，挖潛節(jié)約投資的可能性。其三，復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。最后，在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。
3.3 做好建筑施工變更中資金監(jiān)理工作
首先，在工程實施過程中，進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際值與計劃值的比較，若發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。其次，為索賠事件提供依據(jù)，參與處理索賠事宜。最后，參與合同管理工作，協(xié)助建設(shè)單位合同變更管理，并充分考慮合同變更對投資的影響。
4 建筑工程安全控制監(jiān)理的方法
審查建筑工程施工設(shè)計中的安全技術(shù)措施、方案和安全事故防范措施；檢查施工單位的安全防護措施是否做到位，檢查現(xiàn)場施工人員是否佩戴安全防護用品；現(xiàn)場檢查各項安全隱患，旁站監(jiān)理時應(yīng)指出事故隱患，并要求整改；檢查承包單位的安全生產(chǎn)管理體系與制度；檢查工程項目施工安全監(jiān)督機制和承包單位的安全教育培訓(xùn)的落實情況；對安全生產(chǎn)進行巡查，記錄大型機械的使用情況和安全防護情況；對發(fā)生的安全事故應(yīng)參與救援并配合調(diào)查處理。
參考文獻
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［2］林文斌. 建筑工程監(jiān)理的目標(biāo)控制研究［J］. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，（8）.
［3］高瑞軍. 建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀、存在問題及改善途徑探析［J］. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011，（9）.
【關(guān)鍵詞】建筑信息模型（Building Information Modeling） 云計算（Cloud Computing） 實時監(jiān)控 進度管理
一、研究背景
如何有效地監(jiān)控項目進度一直是工程實踐和學(xué)術(shù)界長期關(guān)注的熱點問題。施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，項目施工是一個高度動態(tài)的過程，對于進度的實時監(jiān)控必然也是一個高度動態(tài)的過程。項目施工信息的采集是進行進度監(jiān)控的前提，信息的及時性、準(zhǔn)確性、完整性等直接影響著項目相關(guān)的決策活動，進而影響項目是否能夠達到預(yù)先的交付目標(biāo)。信息提供的不充分一直是導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重和返工的主要因素，使得建設(shè)項目普遍面臨著進度拖延和預(yù)算超支等問題的困擾。項目信息傳遞的不流暢、不及時會引發(fā)很多問題。如何利用最前沿的信息技術(shù)實時、動態(tài)地監(jiān)控項目進度成為了亟待解決了重要課題。
二、云BIM技術(shù)
建筑信息模型（Building Information Modeling）是近幾年在建筑行業(yè)興起的前沿技術(shù)，一直受到行業(yè)的廣泛關(guān)注和推崇。BIM是基于3D數(shù)字技術(shù)的可視化、參數(shù)化的工程數(shù)據(jù)模型，是一種對于項目信息的共享知識資源，能夠有效減少重新收集信息或者重新格式化信息的需求，同時可以增加信息傳遞的速率和準(zhǔn)確性。在全生命周期內(nèi)應(yīng)用BIM技術(shù)可以顯著提升工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期、打通信息屏障，給建筑企業(yè)和社會帶來巨大的經(jīng)濟和社會效益。
隨著項目的日趨復(fù)雜，BIM的應(yīng)用對基礎(chǔ)硬件設(shè)施的要求越來越高，往往伴隨著計算能力、存儲能力、信息處理能力不足以及應(yīng)用成本較高等問題，而云BIM技術(shù)為解決這些問題提供了有效的方法。云BIM（Cloud-BIM）技術(shù)是指執(zhí)行BIM理念所需的軟件、計算能力及存儲能力等由云端提供，實現(xiàn)分布式BIM理念。云BIM技術(shù)的應(yīng)用充分發(fā)揮了云平臺強大的計算能力，信息共享方便，數(shù)據(jù)傳輸快捷等特點，為BIM在建設(shè)項目中的應(yīng)用提供了有力支撐。
三、實時進度監(jiān)控
（一）數(shù)據(jù)采集技術(shù)
多數(shù)研究顯示，在施工現(xiàn)場引入PC電腦、平板、智能手機等移動設(shè)備能夠有效提升獲取實時信息的能力。近幾年，由于信息技術(shù)在軟硬件層面的快速發(fā)展，很多前沿的信息技術(shù)，如虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）、地理信息系統(tǒng)（GIS）等已經(jīng)廣泛應(yīng)用于建筑相關(guān)領(lǐng)域。在數(shù)據(jù)采集方面，我們可以使用攝像測量技術(shù)（photogrammetry提取目標(biāo)對象的幾何特征信息，獲取現(xiàn)場施工的圖像數(shù)據(jù)；使用3D激光掃描儀或攝像測量技術(shù)獲取現(xiàn)場已建建筑物的3D數(shù)據(jù)；應(yīng)用RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻識別）技術(shù)獲取構(gòu)件的進度信息以及將BIM技術(shù)與AR技術(shù)結(jié)合對施工現(xiàn)場的進度進行實時可視化監(jiān)測。
（二）項目進度的動態(tài)監(jiān)控
對項目進度的監(jiān)測一直是項目施工管理的重要組成部分。施工進度監(jiān)控是指在對項目實際施工進度監(jiān)測的基礎(chǔ)上，通過方案進度計劃與實際進度計劃的比較，找出偏差及時分析項目中存在的潛在問題，并采取有效措施以實現(xiàn)對進度的合理控制和優(yōu)化?，F(xiàn)實環(huán)境中，實際項目進度與理想中的進度計劃存在偏差是不可避免，客觀存在的。隨著施工的進行，進度滯后的情況將逐步累積，采取糾正措施的難度和付出的代價會隨著項目的不斷進行而增大，而帶來的效益卻呈現(xiàn)出邊際遞減的趨勢。因此，如果未能實時獲取項目進度信息，有效地對項目進度進行動態(tài)監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差并予以糾正將會影響到項目進度目標(biāo)的實現(xiàn)。
四、軟件環(huán)境
Autodesk BIM 360 Glue是一款基于云計算的數(shù)據(jù)聚合和管理平臺，Autodesk 360的核心產(chǎn)品之一，它包含一系列基于云的服務(wù)，使用戶可以在項目的全生命周期中隨時隨地訪問BIM項目信息。BIM 360 Glue強化了基于云計算的協(xié)作和移動接入，項目各參與方可以通過平板電腦、智能手機等移動設(shè)備實時查看最新的項目模型，對項目的進度信息進行實時監(jiān)控，確保各參與方的協(xié)同合作，縮短協(xié)調(diào)周期，節(jié)省項目設(shè)計和建設(shè)項目所需的時間和資金。
Autodesk BIM 360 Glue的另一個特點就是其強大的數(shù)據(jù)格式的兼容性，支持眾多文件格式，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)量，多格式的融合。Autodesk BIM 360 Glue可以與Autodesk Navisworks進行無縫數(shù)據(jù)對接，將模型導(dǎo)入到Navisworks中進行施工方案模擬、虛擬進度和實際進度對比等應(yīng)用，同時支持用戶隨時一鍵式訪問存儲在云端的最新模型，進而實現(xiàn)對項目進度的實時監(jiān)控。
五、結(jié)論
基于云BIM技術(shù)的項目施工進度監(jiān)控為施工進度的監(jiān)測提供了一個可行的方案，很好地解決了當(dāng)前項目進度監(jiān)控方面存在的問題，同時為進度信息的管理和共享，加強項目各參與方之間的協(xié)同工作提供了新的思路。隨著技術(shù)的不斷突破，未來的云BIM平臺將在建筑領(lǐng)域中得到廣泛運用，進而實現(xiàn)信息的高效流轉(zhuǎn)與利用，最大化模型的r值，更好地為項目各參與方創(chuàng)造價值。
參考文獻
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[3]張樺.建筑設(shè)計行業(yè)前沿技術(shù)之一：基于BIM技術(shù)的設(shè)計與施工[J].建筑設(shè)計管理，2014（1）：14-21.
關(guān)鍵詞：進度控制； 網(wǎng)絡(luò)計劃； 控制理論； 項目進度計劃； 工程項目； 施工進度； 控制管理； 工程進度； 實施過程； 工程造價；
Abstract: progress control is a comprehensive, complex and comprehensive work. The reason is the implementation of the project each tache influence the project schedule. So to all in take measures to promote progress control work. Engineering construction schedule control management is an important link in the management of project goals. How to reduce and avoid the progress of the projects out of control problems, this article mainly from the schedule control theory and methods are put forward some own point of view, but with counterparts to discuss.
Keywords: schedule control; Network plan; Control theory;project schedule plan; Engineering project; Construction progress; Control management;progress of the projects; Implementation; Project cost;
中圖分類號：TN711文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：
前言
進度、投資、質(zhì)量是工程項目的三大目標(biāo)，它們之間有著相互依賴和相互制約的關(guān)系。工程項目進度控制是工程項目管理的重要組成部分，是保證工程項目目標(biāo)控制是否完成實現(xiàn)的前提，是保證工程工期、資源合理利用、降低成本、防止計劃變化太大、提高整個工程項目管理效益的重要保障。
一、進度控制理論分析研究
1、進度控制是目標(biāo)控制。進度控制是指在限定的工期內(nèi),以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù),對整個建設(shè)過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過程。工期是由從開始到竣工的一系列施工活動所需的時間構(gòu)成的。工期目標(biāo)包括:總進度計劃實現(xiàn)的總工期目標(biāo);各分進度計劃(采購、設(shè)計、施工等)或子項進度計劃實現(xiàn)的工期目標(biāo);各階段進度計劃實現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。通過計劃進度目標(biāo)與實際進度完成目標(biāo)值的比較,找出偏差及其原因,采取措施調(diào)整糾正,從而實現(xiàn)對項目進度的控制。進度控制是反復(fù)循環(huán)的過程,體現(xiàn)運用進度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進展的動態(tài)過程。進度控制在某一界限范圍內(nèi)對(最低費用相對應(yīng)的最優(yōu)工期)加快施工進度能達到使費用降低的目的。而超越這一界限,施工進度的加快反而將會導(dǎo)致投入費用的增大。因此,對建設(shè)項目進行三大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進度)控制的實施過程中應(yīng)互相兼顧,單純地追求某一目標(biāo)的實現(xiàn),均會適得其反。因而對建設(shè)項目進度計劃目標(biāo)實施的全面控制,是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實施的根本保證,也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。
2、進度控制應(yīng)實行全過程控制。工程項目進度計劃的實施中,控制循環(huán)過程包括:⑴執(zhí)行計劃的事前進度控制,體現(xiàn)對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預(yù)測的作用；⑵執(zhí)行計劃的過程進度控制,體現(xiàn)對進度計劃執(zhí)行的控制作用,以及在執(zhí)行中及時采取措施糾正偏差的能力；⑶執(zhí)行計劃的事后進度控制,體現(xiàn)對進度控制每一循環(huán)過程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計劃的能力。建設(shè)項目實施全過程的三項控制各有各的實用環(huán)境、控制工作內(nèi)容和時間。能實現(xiàn)對施工進度事先進行全面控制最好,但是,工程進度計劃的編制者很難事先對項目的實施過程可能出現(xiàn)的問題進行全面估計。因此,進度控制工作大量的是在過程控制和事后控制中完成。
3、進度控制是一項綜合性的工作。進度控制是一項綜合性很強的工作。一方面是承包商在施工各階段、各分部分項工程中要設(shè)立專門技術(shù)負(fù)責(zé)人進行進度控制基礎(chǔ)管理工作,另一方面,業(yè)主或監(jiān)理人員必須認(rèn)真審核承包商編制的施工總進度計劃,單位工程施工進度計劃等。一句話,承包商和業(yè)主或監(jiān)理人員必須密切配合并共同努力才能達到進度控制的目的。審核后的進度計劃,往往需要把若干相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃,以利于進行總體控制,特別是工程規(guī)模較大時,若不將進度計劃進行綜合,就很難迅速準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響以及某一局部對總體的影響。
二、進度控制方法分析研究
工程項目進度控制方法是把合同工期目標(biāo)層層分解,以控制循環(huán)理論為指導(dǎo),經(jīng)常進行目標(biāo)值與實際值比較與分析,不斷采取措施調(diào)整,并協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。工程項目進度過程。網(wǎng)絡(luò)計劃的輸入(資源、時間、費用)或輸出(工程項目的實際完成情況),以及從施工現(xiàn)場收到的關(guān)于形象進度和投資完成情況的信息 (反饋),按要求格式制成各種報表。通過這些報表將執(zhí)行情況和工程項目目標(biāo)進行比較,當(dāng)輸出與計劃目標(biāo)不一致時,就要做出分析并采取糾正措施。糾正措施之一是在現(xiàn)行網(wǎng)絡(luò)計劃范圍內(nèi)修正輸入。如重新安排資源,重新配備勞動力、機械設(shè)備等,以使工程進展?jié)M足計劃目標(biāo);糾正措施之二是重新修訂一個從現(xiàn)狀到工程項目竣工的新的網(wǎng)絡(luò)計劃,并估算所需的各種資源,以及重新安排投資。對這個新的網(wǎng)絡(luò)計劃還要不斷進行優(yōu)化,以保證實現(xiàn)所期望的工程目標(biāo)與進度。
三、控制的途徑分析與研究
1、突出關(guān)鍵線路。堅持抓關(guān)鍵線路作為最基本的工作方法,作為組織管理的基本點,并以此作為牽制各項工作的重心。
2、加強配置生產(chǎn)要素管理。配置生產(chǎn)要素包括:勞動力、資金、材料、設(shè)備等,并對其進行存量、流量、流向分部的調(diào)查、匯總、分析、預(yù)測和控制。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑,也是網(wǎng)絡(luò)節(jié)點動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。在動態(tài)控制中,必須高度重視整個工程建設(shè)系統(tǒng)內(nèi)、外部條件的變化,及時跟蹤現(xiàn)場主、客觀條件的發(fā)展變化,堅持每天用大量時間來熟悉、研究人、材、機械、工程的進展?fàn)顩r,不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際機械、工程的進展?fàn)顩r,不斷分析預(yù)測各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾。規(guī)范投入方向,采取調(diào)整措施,確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、嚴(yán)格工序控制。掌握現(xiàn)場施工實際情況, 記錄各工序的開始日期、工作進程和結(jié)束日期, 其作用是為計劃實施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。因此,嚴(yán)格工序控制有三個基本要求:一是要跟蹤記錄;二是要如實記錄;三是要借助圖表形成記錄文件。
四、進度控制策略分析與研究
1、加強組織管理。網(wǎng)絡(luò)計劃在時間安排上是緊湊的,要求參加施工的不同管理部門及管理人員協(xié)調(diào)配合努力工作。因此,應(yīng)從全局出發(fā)合理組織,統(tǒng)一安排勞力、材料、設(shè)備等,在組織上使網(wǎng)絡(luò)計劃成為人人必須遵守的技術(shù)文件,為網(wǎng)絡(luò)計劃的實施創(chuàng)造條件。
2、為保證總體目標(biāo)實現(xiàn),對工期應(yīng)著重強調(diào)工程項目各分級網(wǎng)絡(luò)計劃控制。嚴(yán)格界定責(zé)任,依照管理責(zé)任層層制定總體目標(biāo)、階段目標(biāo)、節(jié)點目標(biāo)的綜合控制措施,全方位尋找技術(shù)與組織、目標(biāo)與資源、時間與效果的最佳結(jié)合點。
3、網(wǎng)絡(luò)計劃的實施效果應(yīng)與經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤。把網(wǎng)絡(luò)計劃內(nèi)容、節(jié)點時間要求的具體落實,實行逐級負(fù)責(zé)制, 使對實際網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)的執(zhí)行有責(zé)任感和積極性。同時規(guī)定網(wǎng)絡(luò)計劃實施效果的考核評定指標(biāo), 使各分部、分項工程完成日期、形象進度要求、質(zhì)量、安全、文明施工均達到規(guī)定要求。
4、網(wǎng)絡(luò)計劃的編制修改和調(diào)整應(yīng)充分利用計算機,以利于網(wǎng)絡(luò)計劃在執(zhí)行過程中的動態(tài)管理。在工程項目進度控制管理中,由于人力、物資(材料、設(shè)備)的供應(yīng)和自然條件等因素的影響打破原計劃是常有的事,因此,項目管理是對復(fù)雜的一次性的工程項目進行計劃、組織、指導(dǎo)和控制的管理技術(shù)。目前均以網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為基礎(chǔ),首先,從工程總體施工需要出發(fā),編制出總體和分項施工的網(wǎng)絡(luò)計劃,從宏觀上對工程起到控制作用。第二,在網(wǎng)絡(luò)計劃的指導(dǎo)下,分別制定出年度、月、旬生產(chǎn)計劃等三個計劃表格,下發(fā)到各個施工隊、作業(yè)班組執(zhí)行。第三,在執(zhí)行過程中搞好材料和人工兩項使用計劃的落實。第四,實行工程承包制,在保證工程質(zhì)量基礎(chǔ)上保證工期目標(biāo)。在管理時,利用網(wǎng)絡(luò)計劃進行關(guān)鍵工序的考核,獎罰分明。在項目進度控制的管理過程中,盡量減少或避免進度失控現(xiàn)象。
關(guān)鍵詞：工程管理；進度管理；重要性
中圖分類號：TL372文獻標(biāo)識碼： A
引言
在建筑工程施工管理過程中，需要對建筑工程的施工質(zhì)量，施工管理以及工程造價進行控制。然而在現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)普遍對施工質(zhì)量以及投資管理的重視程度很高，往往忽略了對建筑是工程施工進度的控制，施工進度的控制對整個建筑工程有著重要的作用及影響，因此本文主要從建筑工程中的施工進度管理來分析施工進度管理的重要作用，以供業(yè)內(nèi)人士參考借鑒。
一、施工進度管理重要性
在工程項目建設(shè)當(dāng)中，施工進度管理對于整個項目的建設(shè)質(zhì)量及建設(shè)效益都具有重要影響，因此必須要做好對施工進度管理工作的重要性分析。本文通過對施工進度管理的分析及實踐工作經(jīng)驗總結(jié)認(rèn)為，施工進度管理工作的重要性主要包含以下幾方面內(nèi)容；
1、實現(xiàn)成本控制
在工程項目建設(shè)當(dāng)中，進度與成本、施工質(zhì)量都有著直接關(guān)系，在施工組織階段，想要保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實現(xiàn)對成本的控制，就必須全面、科學(xué)的進行施工進度的規(guī)劃，并在實際施工中嚴(yán)格按照施工進度的規(guī)劃來進行施工，才能夠?qū)崿F(xiàn)對施工進度的縮短，從而達到降低施工成本的目的。當(dāng)然，此處所說的縮短施工進度是在施工組織設(shè)計階段，由建筑設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方以及各參建單位共同進行商議、探討和意見交換而形成的縮短施工進度方案，而并非工程建設(shè)企業(yè)的可以追趕工期?？桃?、片面的追趕工期不僅不會實現(xiàn)對成本的控制，還極易造成施工質(zhì)量問題，進而導(dǎo)致工期延長，成本加大等等一系列施工問題。
2、提升經(jīng)濟效益
在建筑工程項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)只有兩個目標(biāo)，其一是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，其二是實現(xiàn)企業(yè)效益增長目標(biāo)。實際上，這兩個目標(biāo)之間是相互聯(lián)系的，而施工進度控制則正是讓兩者實現(xiàn)最大化體現(xiàn)的最佳手段。有效的進度管理能夠保證在既定的施工周期內(nèi)按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目建設(shè)，這就為施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟效益。科學(xué)、全面而有效的進度管理，能夠在按照建筑工程質(zhì)量設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)完成建設(shè)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對施工進度的縮短，這不僅為施工企業(yè)帶來了更大的經(jīng)濟效益，還有效縮短了工程項目建設(shè)成本。所以說科學(xué)而有效的進度管理是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要方式。
3、保證按期交付
在建筑工程項目建設(shè)中，保證工程項目能夠按期竣工并順利交付是施工企業(yè)的最基本施工目標(biāo)，然而由于施工環(huán)境等多方面客觀因素的存在，使得建筑工程項目難免會出現(xiàn)進度問題，在這種情況下只有良好的進度管理控制才能夠保證按時保質(zhì)的實現(xiàn)工程交付。為了保證能夠按期交付工程，進度管理人員一方面要做好施工控制，還要做好預(yù)防，防止工期延長而造成經(jīng)濟損失現(xiàn)象的出現(xiàn)。
二、影響進度管理效果的因素分析
1、人為因素
人為的因素是影響工程進度管理的主要因素。由于建筑工程量大，工作人員增多，工作人員的大量增加勢必導(dǎo)致人為影響的增加。例如，施工單位工作人員對建筑特點掌握不清楚導(dǎo)致工程施工困難；建筑管理人員決策失誤導(dǎo)致工程資金出現(xiàn)問題，施工質(zhì)量存在隱患等；施工過程中施工人員不按規(guī)范施工導(dǎo)致安全事故等情況均屬于施工過程的人為因素，這些因素會拖慢施工進度，威脅施工質(zhì)量，造成施工安全隱患。
2、物資供給方面的影響
工程項目施工單位的人力資源部，可能會因為工程量多、大；工期緊；各部門銜接不合理等導(dǎo)致工程材料、設(shè)備的購進延誤而影響施工?；蛘咭驗楦黜椆こ滩牧?、設(shè)備的周轉(zhuǎn)不及時或不合理而影響施工進度。而施工設(shè)備的多少也會影響施工進度，設(shè)備過多不僅會浪費資金而且造成施工現(xiàn)場的擁堵且道路不通暢，不僅影響施工還可能由于施工空間有限而造成事故的發(fā)生。設(shè)備過少會影響施工進度，因物資供應(yīng)不及時導(dǎo)致工期拖延。
3、技術(shù)因素
在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)選擇的正確與否，施工技術(shù)的應(yīng)用正確與否都會對施工進度產(chǎn)生影響。在刨除其他因素影響的前提下，如果施工技術(shù)能夠按照施工計劃選擇恰當(dāng)并應(yīng)用得當(dāng)，那么建筑工程項目肯定能夠按時竣工。但如果施工技術(shù)選擇不當(dāng)或施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，那么所建設(shè)出的建筑產(chǎn)品必然會出現(xiàn)與實際規(guī)劃不符或質(zhì)量隱患問題，因此在施工進度管理過程中，施工技術(shù)也是重要的影響因素。
三、工程施工進度控制的主要措施
1、提高進度管理意識，健全進度管理制度
建設(shè)工程中投入的人力物力財力巨大，其進度情況嚴(yán)重影響其投入成本的回收期限，影響整個建筑工程的經(jīng)濟收益。因此，建筑企業(yè)必須提高進度管理意識，將進度管理放在與質(zhì)量、安全管理同一的高度，平衡進度、質(zhì)量、安全三者的關(guān)系。構(gòu)建工程項目進度管理制度，成立進度管理執(zhí)行團隊，加強對施工團隊的管理素質(zhì)，增強每個施工人員的進度控制意識，按照規(guī)范程序工作，按期完成工期計劃。
2、編制詳盡的施工進度計劃
在建筑工程施工之前，需要根據(jù)就建筑工程的總體情況，結(jié)合實施方案對建筑工程做出詳細(xì)的施工進度安排以及抽調(diào)出足夠的資源費用以及人力來確保施工進度計劃的嚴(yán)格落實。除此之外，還要根據(jù)實際的施工，編制出更加詳細(xì)的進度計劃，對各個工作程序進行把控協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工進度計劃，進而更快更好的完成施工進度。
3、細(xì)化實施計劃
施工進度管理是整個建筑工程的重中之重，貫穿整個建筑工程的始終，無論是從建筑工程的開始，還是規(guī)劃設(shè)計以及施工操作，每個階段都需要對施工進度進行掌控和把握。在整個建筑施工過程中，施工進度計劃的制定以及施工過程中的施工進度管理都是十分重要的。在制定施工進度計劃的時候，可利用目前行業(yè)里廣泛應(yīng)用的施工進度計劃管理軟件來制定，這需要對業(yè)主、業(yè)主、監(jiān)理控制性進度計劃的層次，承包商執(zhí)行性計劃的層次詳盡程度，進度計劃的更新周期，進度計劃應(yīng)包含的內(nèi)容，進度計劃的審查，進度計劃的表現(xiàn)形式，進度計劃信息反饋系統(tǒng)，統(tǒng)一的編碼方案等作出明確的規(guī)定，以便在以后的施工進度管理中有跡可循。一個成功的項目在項目招投標(biāo)前就應(yīng)該充分的考慮此事，在建設(shè)過程中才能顯的有條不紊。網(wǎng)絡(luò)計劃是環(huán)環(huán)相扣，一項作業(yè)的安排會影響到其后面的作業(yè)安排。如果在計劃中不能更深入的體現(xiàn)一些工程的實際情況，那么計劃駕馭實際的能力就會大大降低，建立在這樣基礎(chǔ)上的工程進展模型可能會對進一步的計劃分析帶來錯誤的判斷。因此要利用P3軟件邏輯關(guān)系、資源的分配情況、施工強度、工作日歷等功能建立一個切合實際的工程進展模型。在采用P3軟件進行管理時，需要注意的是，監(jiān)理單位和業(yè)主應(yīng)當(dāng)要求承包商按照規(guī)定的格式和詳細(xì)程度來編制進度計劃。對于大型特大型工程項目來說，進度計劃的細(xì)度要求，同時應(yīng)包括施工方法說明性文件和資源配置、施工強度、資金計劃等內(nèi)容。
4、管理人員要在施工過程中做好工程質(zhì)量的把控
這其中包括監(jiān)理對工程進度的審核、查驗，對工程項目預(yù)付款、進度款的及時辦理，從而使施工方能夠在工程項目中順利進行施工。為了能夠使各施工單位提高施工的奮勁并作為對于其的鼓勵和認(rèn)可，建立明確的賞罰管理制度。對于能夠如期完工且質(zhì)量過關(guān)的單位進行獎賞政策，對于人為影響工期、拖延工期的單位進行懲罰制度，并對其進行責(zé)任的追究或要求賠償。
結(jié)束語
我國工程施工建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)企業(yè)由于趕工期而引發(fā)的責(zé)任安全事故，另外，工程施工有時還存在延期情況，使得工程不能按照施工期限按時交工使用，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，這兩種問題都不利于我國建筑行業(yè)的有序發(fā)展。科學(xué)的施工進度管理可以有效改善上述狀況，從而保證工程施工計劃合理并及時交付使用。
參考文獻
一、總則
為了進一步完善**有限公司（以下簡稱“公司”）在大隊各二級企業(yè)的內(nèi)部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力，大力拓展公司在地災(zāi)工程施工行業(yè)的市場份額，努力完成大隊制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)，特制訂本管理制度。
二、資質(zhì)使用費用
向大隊內(nèi)使用公司資質(zhì)中標(biāo)的各二級企業(yè)收取項目中標(biāo)金額的1.0%作為公司的資質(zhì)維護費用。
三、招投標(biāo)、合同簽定及管理
根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料，若需組織我公司技術(shù)人員進行招投標(biāo)工作及對合作項目進行現(xiàn)場實地考察，由資質(zhì)使用部門向公司總經(jīng)理匯報，調(diào)配相關(guān)部門專業(yè)人員，費用由合作人負(fù)責(zé)（按1500元/人次計取，差旅費、住宿費以實際發(fā)生費用為準(zhǔn)）。資質(zhì)使用部門與業(yè)主進行合同洽談，經(jīng)大隊經(jīng)管辦審批后，正式與業(yè)主簽定“施工合同”。
公司與業(yè)主簽定合同后七日內(nèi)，由資質(zhì)使用部門參照本管理辦法負(fù)責(zé)與合作人簽定“勞務(wù)分包合同；嚴(yán)禁將工程再進行轉(zhuǎn)讓、分包。
中標(biāo)項目工程款必須匯入公司基本賬戶，公司再根據(jù)合作人編制的工程進度申請書支付工程款（合作人公司提供相應(yīng)金額的增值稅專用發(fā)票），并對合作人在施工過程中的資金使用情況進行監(jiān)督管理。
資質(zhì)使用部門根據(jù)大隊規(guī)定將合同原件一份上交大隊財務(wù)科存檔、一份交大隊經(jīng)管辦存檔，其他部門備留復(fù)印件。
四、資質(zhì)使用部門權(quán)利及義務(wù)
（一）工程質(zhì)量管理
1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進行施工。
2、資質(zhì)使用部門應(yīng)主動配合當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T的質(zhì)量檢查，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受大隊有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。
3、根據(jù)合同要求，資質(zhì)使用部門制定項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。
4、資質(zhì)使用部門監(jiān)督合作人嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。
5、資質(zhì)使用部門開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。
6、資質(zhì)使用部門應(yīng)建立和健全項目質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。
7、資質(zhì)使用部門應(yīng)派施工員做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。
9、資質(zhì)使用部門做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。
（二）安全生產(chǎn)及文明施工管理
1、資質(zhì)使用部門要求合作人嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行大隊有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，制訂質(zhì)量、安全生產(chǎn)目標(biāo)。
2、堅持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，編制安全生產(chǎn)計劃，成立質(zhì)量、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，責(zé)任到人。
3、抓好安全教育，堅持安全例會制度，落實安全培訓(xùn)，特殊工種必須持證上崗。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，落實安全技術(shù)措施，抓好“三寶、四口”及安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。
5、堅持例行安全檢查制度，從“查思想、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理”著手，抓好日檢、周檢、月檢及施工過程中的隱檢等相關(guān)安全檢查工作，做好安全記錄并建立安全臺帳。
6、按公司以往現(xiàn)場的范本落實“七牌一圖”，劃分工作、生活區(qū)域，做好“二報”（即當(dāng)日完成工作情況和次日工作計劃）以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作和消防工作。
7、實施臨時水電設(shè)施專人管理制度，執(zhí)行統(tǒng)一工人著裝、持證上崗進入施工現(xiàn)場的管理制度。
8、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體工作。
（三）工程施工進度管理
1、根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。
2、根據(jù)施工進度計劃總表，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。
3、根據(jù)施工進度計劃總表編制旬、月、季施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。
5、嚴(yán)格按進度計劃檢查工程實際進展情況，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。
五、技術(shù)資料及檔案信息化管理
合作項目的工程資料由資質(zhì)使用部門聯(lián)通合作人完成，需配合大隊檔案室做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真實、完整、整理成冊并建立電子文檔格式作為公司留底存檔、并提交業(yè)主單位、勘查設(shè)計單位、監(jiān)理單位。
六、施工隊伍及工人工資管理
（一）合作人應(yīng)嚴(yán)格遵守《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。
（二）及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。
（三）加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。
（四）堅持對施工隊伍及工人進行安全教育、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。
（五）嚴(yán)格執(zhí)行按時并如實發(fā)放工人工資的管理辦法，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，公司將對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴(yán)懲和重罰。
七、保修及維修管理
（一）保修期以國家規(guī)定和《合同》有關(guān)條款為準(zhǔn)，并按施工合同所簽保修金額作為保修金，待保修期滿后結(jié)清，不計利息。
關(guān)鍵詞： 網(wǎng)絡(luò)計劃 時間參數(shù) 時距
1. 前言
編制進度計劃是實現(xiàn)建設(shè)工程進度目標(biāo)的主要技術(shù)措施。建設(shè)工程進度計劃常用的表示方法有橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法。橫道圖法形象、直觀，且易于編制和理解，但由于存在許多缺陷，用于控制建設(shè)工程進度具有較大的局限性。網(wǎng)絡(luò)圖法克服了橫道圖法的許多不足，能明確地反映出各項工作之間錯綜復(fù)雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，可方便地分析其對后續(xù)工作及總工期的影響程度，有利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制；能明確各項工作所具有的機動時間，可看到計劃的潛力所在，從而進行最合理的施工組織和指揮；能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，可借助網(wǎng)絡(luò)圖進行工期和成本優(yōu)化，以縮短工期、降低工程成本。可見，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是用于控制建設(shè)工程進度的最有效工具，不僅是一種科學(xué)的計劃方法，而且是一種科學(xué)的動態(tài)控制方法。編制出一個好的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，不僅有助于保證建設(shè)工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)，還有助于提高工程質(zhì)量，降低工程成本。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)有很多優(yōu)點，但由于編制比較困難，尤其是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃，在工程實際應(yīng)用中卻比較少。筆者將自己在長期教學(xué)和實踐應(yīng)用中的心得體會介紹給大家，希望能對網(wǎng)絡(luò)計劃的編制和運用有所裨益。
2. 幾點見解
2.1 把握幾個基本概念
基本概念是網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制的前提和基礎(chǔ)，有助于網(wǎng)絡(luò)進度計劃的編制、優(yōu)化和時間參數(shù)的計算。
⑴邏輯關(guān)系。邏輯關(guān)系是工作之間先后順序的關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。邏輯關(guān)系有工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種，工藝關(guān)系是生產(chǎn)性工作之間由工藝過程決定的、非生產(chǎn)性工作之間由工作程序決定的先后順序關(guān)系，是不可調(diào)整的。組織關(guān)系是工作之間由于組織安排需要或資源調(diào)配需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系，可以根據(jù)需要進行調(diào)整，調(diào)整組織關(guān)系是網(wǎng)絡(luò)圖優(yōu)化的一個途徑。
⑵工期。工期泛指完成一項任務(wù)所需要的時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期有計算工期T 、要求工期T 和計劃工期T 三種。三者的關(guān)系是T ≤T ≤T ，當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期。
⑶工作的最早開始（完成）時間。工作的最早開始（完成）時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始（完成）的最早時刻。它是一個可能的時間點，該工作不可能在此時刻之前開始。由此可以推知工作的最早開始時間應(yīng)是其所有緊前工作最早完成時間的最大值。
⑷工作的最遲完成（開始）時間。工作的最遲完成（開始）時間是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成（開始）的最遲時刻。它也是一個時間點，該工作必須在此時刻完成，否則，將對后續(xù)工作產(chǎn)生影響。由此可推知工作的最遲完成時間應(yīng)是其所有緊后工作最遲開始時間的最小值。
⑸工作的總時差TF和自由時差FF。工作的總時差TF和自由時差FF都是工作可以利用的機動時間?？倳r差的前提是不影響總工期，而自由時差的前提則是不影響緊后工作最早開始時間。由定義可知工作的總時差應(yīng)為工作的最遲時間與最早時間之差，若工作利用的時間超過總時差，則其實際完成時間將大于最遲完成時間，影響總工期；工作的自由時差為其所有緊后工作最早開始時間的最小值與本工作最早完成時間之差，若工作利用的時間超過自由時差，必將影響其緊后工作的最早開始時間。
2.2 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點的特性
單代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點有如下的一些特性：①緊后節(jié)點僅為關(guān)鍵節(jié)點的工作，其總時差和自由時差必然相等。②當(dāng)兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點無其他內(nèi)向箭線和外向箭線時，則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差均相等。在這些工作中，緊后節(jié)點為非關(guān)鍵節(jié)點的工作的自由時差均為零。③當(dāng)兩個關(guān)鍵節(jié)點間有多項工作，且工作間的非關(guān)鍵節(jié)點只有外向箭線而無其他內(nèi)向箭線時，則兩個關(guān)鍵節(jié)點間各項工作的總時差不一定相等。在這些工作中，除緊后節(jié)點僅為關(guān)鍵節(jié)點的工作的自由時差等于總時差外，其余工作的自由時差均為零。
在實踐中充分利用關(guān)鍵節(jié)點的這些特性，來確定和審查工作的時間參數(shù)，有助于提高網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制的效率和正確性。
2.3 標(biāo)號法在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的應(yīng)用
標(biāo)號法是快速尋求網(wǎng)絡(luò)進度計劃計算工期和關(guān)鍵線路的一種方法，也可用以快速審查網(wǎng)絡(luò)進度計劃。在很多文獻中都作為重點詳細(xì)闡述了標(biāo)號法在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的應(yīng)用，而在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中的應(yīng)用尚未述及。下面介紹標(biāo)號法原理和在單代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的應(yīng)用。
2.3.1標(biāo)號法原理
總持續(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間就是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。標(biāo)號法的特點是依據(jù)節(jié)點的標(biāo)號值和源節(jié)點確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和計算工期Tc，不需要計算時間參數(shù)。標(biāo)號法的關(guān)鍵是確定節(jié)點的源節(jié)點和標(biāo)號值。在此，將單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中任一中間節(jié)點j及其所有先行工作構(gòu)成的一個任務(wù)稱為子任務(wù)，其計劃稱為子計劃。若以子計劃所有通路的總持續(xù)時間最大值，作為節(jié)點j的標(biāo)號值；以節(jié)點j所有緊前節(jié)點中標(biāo)號值最大的節(jié)點為源節(jié)點，則節(jié)點j的標(biāo)號值為：
b =b +D
式中 b ――任一節(jié)點j的標(biāo)號值；
D ――工作j的持續(xù)時間。
b ――節(jié)點j的源節(jié)點標(biāo)號值，b =max｛b ｝，起點節(jié)點的源節(jié)點標(biāo)號值為0；
b ――節(jié)點j緊前節(jié)點i的標(biāo)號值。
從起點節(jié)點開始，依次類推，計算出各節(jié)點的標(biāo)號值，直至網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點。
根據(jù)計算工期的概念，節(jié)點j的標(biāo)號值就是子計劃的計算工期。推論到整個網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點的標(biāo)號值就是網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期。
源節(jié)點是節(jié)點標(biāo)號值計算的基礎(chǔ)，反映了標(biāo)號值的計算路線。節(jié)點j的源節(jié)點必是以節(jié)點j為終點節(jié)點的子計劃的關(guān)鍵節(jié)點。因此，自終點節(jié)點開始逆著箭線方向源節(jié)點所構(gòu)成的線路必是網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路。
2.3.2 標(biāo)號法應(yīng)用
我們以圖1為例來說明標(biāo)號法在單代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃中的應(yīng)用。標(biāo)號法首先應(yīng)自起點節(jié)點開始沿著箭線的方向進行。
(1)計算網(wǎng)絡(luò)計劃起點節(jié)點的標(biāo)號值，b =0+D =0。
(2)順著箭頭的方向逐個計算其他節(jié)點的標(biāo)號值，確定源節(jié)點。
例如：b =max｛b ，b ｝=b =4，源節(jié)點為B，b =b +D =4+6=10
計算出節(jié)點的標(biāo)號值后，用源節(jié)點和標(biāo)號值對節(jié)點進行雙標(biāo)號，見圖1。
(3)確定網(wǎng)絡(luò)計劃的計算工期，T =b =15。
(4)確定關(guān)鍵線路，從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向按源節(jié)點確定。例中關(guān)鍵線路為雙箭線所示線路S―B―E―I―F。
2.4 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃工作的最早時間和時間間隔計算公式的構(gòu)成規(guī)律
工作的最早時間和時間間隔的計算是單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的關(guān)鍵，是其他時間參數(shù)計算的基礎(chǔ)。這兩個時間參數(shù)的計算模型復(fù)雜，公式多，非常難以掌握。通過研究這兩個時間參數(shù)計算公式的構(gòu)成，得出了其構(gòu)成規(guī)律，使得這兩個時間參數(shù)的計算公式更容易記憶和掌握。
2.4.1 工作的最早時間
工作的最早開始時間和最早完成時間通常根據(jù)時距按下列公式計算（起點節(jié)點所代表的工作除外）：
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⑴相鄰時距為FTS時，ES =EF +FTS
⑵相鄰時距為STS時，ES =ES +STS
⑶相鄰時距為FTF時，EF =EF +FTF
⑷相鄰時距為STF時，EF =ES +STF
時距是相鄰兩工作最早時間的最小時間間歇要求，是工藝或組織要求的，相鄰兩工作最早時間的最小時間間歇不得小于時距，可見工作j的最早時間應(yīng)等于緊前工作i的最早時間與時距的和。認(rèn)真研究公式的構(gòu)成得到如下的計算規(guī)律：（1）若是到開始的時距，應(yīng)先求工作j的最早開始時間ESj；（2）若是到結(jié)束的時距，應(yīng)先求工作j的最早完成時間EFj；（3）若是自開始的時距，應(yīng)以工作i的最早開始時間ESi為計算基礎(chǔ)；（4）若是自結(jié)束的時距，應(yīng)以工作i的最早完成時間EFi為計算基礎(chǔ)。比如相鄰時距為STF，是到結(jié)束的時距，求的應(yīng)是工作j的最早完成時間EFj，是自開始的時距，應(yīng)取工作i的最早開始時間ESi來計算EFj。
工作的最早時間的計算還應(yīng)注意以下三個方面：①當(dāng)有多個緊前工作或混合搭接時，最早開始時間和最早完成時間分別取計算結(jié)果的最大值。②當(dāng)最早開始時間為負(fù)值時，其值取為0，并將該工作用虛箭線與開始工作相連。③終結(jié)點最早開始時間和最早完成時間分別是所有先行工作的最早開始時間和最早完成時間的最大值。
2.4.2 時間間隔
相鄰兩項工作之間的時間間隔通常根據(jù)時距按下列公式計算：
⑴相鄰時距為FTS時，LAGi，j=ESj-（EFi+FTSi，j）
⑵相鄰時距為STS時，LAGi，j=ESj-（ESi+STSi，j）
⑶相鄰時距為FTF時，LAGi，j=EFj-（EFi+FTFi，j）
⑷相鄰時距為STF時，LAGi，j=EFj-（ESi+STFi，j）
工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早時間與緊前工作的最早時間之差，再減去相鄰兩項工作之間的時距。相鄰兩項工作的最早時間，依據(jù)時距來確定，確定方法同最早時間。當(dāng)存在兩種時距及以上的搭接關(guān)系時，應(yīng)分別計算出時間間隔，然后取其中的最小值。
3. 結(jié)語
（1）正確把握和理解基本概念是準(zhǔn)確編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃的基礎(chǔ)和前提。
（2）單代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃關(guān)鍵節(jié)點具有與雙代號網(wǎng)絡(luò)進度計劃關(guān)鍵節(jié)點類似的特性。這些特性有助于提高網(wǎng)絡(luò)進度計劃編制的效率和正確性，以及審查的效率。
（3）標(biāo)號法是一種快速尋求網(wǎng)絡(luò)進度計劃計算工期和關(guān)鍵線路的方法。它不僅能用于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，也能用在單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中。
（4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃工作的最早時間和時間間隔計算公式的構(gòu)成，具有很強的規(guī)律性，認(rèn)識這些構(gòu)成規(guī)律，這兩個時間參數(shù)的計算就容易多了。
參考文獻：
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［2］中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程進度控制［M］.第一版.中國建筑工業(yè)出版社，2003.
［3］李全云.搭接網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算方法的改進［J］.建筑科學(xué)，2005，21(2)：88―91.
［4］成虎.工程項目管理［M］.第二版.北京:中國建筑工業(yè)出版社，2001.
［5］張曉峰等.大型水利水電工程施工進度風(fēng)險分析［J］.水利水電技術(shù)，2005，36(4)：82―84.
關(guān)鍵詞：市政道路；極度控制；措施
中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼： A
一、工程概況
本工程以廣州某道路為例，廣州地勢東北高，西南低，北部和東北部是山區(qū)，中部是丘陵、臺地，南部是珠江三角洲沖擊平原。該路段大車道寬度3.75m，小車到3.5m，并結(jié)合車速選用。交叉口左、右轉(zhuǎn)專用車道寬采用3.5m，公交汽車?？空拒嚨缹挾?.5m。城市主干道車速為60km/h（主干道一、主干道二）和50km/h（長南路）；城市次干道車速為40km/h，城市支路車速為30km/h。
二、工程重難點
市政道路設(shè)施使用頻率高，人流、車流集中，其質(zhì)量和安全是否可靠，將直接影響到廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會綜合效益，市政道路工程事關(guān)群眾生活和城市形象，質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)高，多數(shù)工程要求“爭市優(yōu)，創(chuàng)國優(yōu)”。 同時市政道路工程大多由政府出資建設(shè)，目前城市基礎(chǔ)設(shè)施普遍處在急需改善和加強的狀況，要求開工建設(shè)的市政道路工程往往是急于投入使用的；同時出于減少工程建設(shè)對城市日常生活干擾的目的，對施工進度的要求十分嚴(yán)格，往往開工急，工期緊。
本工程主要工作為原瀝青面刨除，SMA-13改性瀝青攤鋪。因施工距離長，施工工期短，交通壓力大，必須事先做好交通疏解安排并在交警部門同意的前提下才能封閉交通進行施工。所以施工部署上在滿足總工期的前提下，應(yīng)合理安排一定的流水施工，有組織施工，主要關(guān)鍵線路先安排，次要工作或工作量少的后安排。本合同段按照項目法組織施工，結(jié)合工程的特點和我單位對類似工程的組織管理經(jīng)驗，成立“工程項目經(jīng)理部，作為我單位在本項目的管理機構(gòu)。委派具有項目經(jīng)理資質(zhì)和類似工程施工經(jīng)驗的人員任項目經(jīng)理，組建一個協(xié)調(diào)能力強、高效、精干的項目經(jīng)理部，對本工程實行全面管理，并抽調(diào)專業(yè)隊伍承擔(dān)本項目工程的施工。
三、工程進度管理
1、職責(zé)與分工
（1）工程部，工程計劃與工程進度的主管部門。
負(fù)責(zé)編制實施工程綜合計劃，負(fù)責(zé)編制工程總進度計劃，施工機械進場總進度計劃。組織編制《單位工程進度計劃》、《月度生產(chǎn)計劃》、《周作業(yè)計劃》及《施工機械進場計劃》、《勞動力進場計劃》。組織批準(zhǔn)分階段開工報告。組織施工前會議，工程總進度會議，工程協(xié)調(diào)例會。
（2）材料設(shè)備部
編制《物資設(shè)備總進度計劃》；組織分承包編制《物資設(shè)備申請計劃》、《物資設(shè)備進場計劃》。協(xié)調(diào)業(yè)主供應(yīng)物資、采購供應(yīng)、負(fù)責(zé)供應(yīng)物資的采購供應(yīng)；組織、協(xié)調(diào)分承包物資的采購供應(yīng)。
（3）技術(shù)部
組織分承包編報《施工方案編制計劃》，編制《施工方案編制總計劃》；協(xié)調(diào)、控制施工方案編制進度。
（4）合同預(yù)結(jié)算部
負(fù)責(zé)分承包工程合同有關(guān)工程進度及其管理條款洽商。負(fù)責(zé)有關(guān)工程進度合同條款履行、索款。簽收、簽發(fā)、有關(guān)工程進度的延期、延誤的簽證。組織編制《工程資金使用總計劃》。
2、保證進度目標(biāo)的途徑
（1）施工進度事前控制
積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時開工。我們將充分發(fā)揮企業(yè)施工組織管理的優(yōu)勢，組織一支善打硬仗的管理班子，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊。編制詳細(xì)的施工進度計劃，包括施工準(zhǔn)備計劃，勞動力進場計劃，施工設(shè)備、機具進場計劃等。關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。編制施工節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。
（2）施工進度事中控制
嚴(yán)格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各專業(yè)工程按照已制定的施工進度計劃進行實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)的勞動力配置與生活后勤安排。在施工高峰時，每日施工結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。狠抓施工安全和質(zhì)量，加強宣傳教育，使“安全第一”、“質(zhì)量才是生命”成為從上到下的共識。只有在確保安全、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時修改和調(diào)整施工進度，并定期向業(yè)主通報工程施工進展情況。
（3）施工進度事后控制
①根據(jù)施工進度計劃，及時組織有關(guān)部門進行分項施工及隱蔽工程驗收。
②定期整理有關(guān)施工進度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。
③加強工程項目竣工驗收管理。
3、確定進度控制目標(biāo)
（1）按項目組成分解
確定各單項工程（或區(qū)域）的開工、竣工、交付日期。
（2）按分承包方分解
明確道路、排水、交通、綠化及照明等分承包進度控制目標(biāo)，明確分承包方工作面交接條件、交接時間，列入分承包合同。
（3）按施工階段分解
明確各階段起止時間，開工條件，不同分承包不同施工階段之間的控制節(jié)點，確立本工程重要控制節(jié)點。
（4）按施工計劃期分解
按月、周進行分解，并用實物工程量，貨幣工作量及形象進度表示。
4、工程總進度綜合計劃
（1）編制依據(jù)
合同文件：招投標(biāo)文件、總承包合同、工程量清單。
施工管理大綱或施工方案。
經(jīng)業(yè)主同意的進度控制總目標(biāo)。
技術(shù)資料：定額、自然條件、資源條件。
（2）編制內(nèi)容及格式
立體形象進度表。以單項工程（或區(qū)域）為單位編制。采用三維立體形式。列明各專業(yè)工程（或分承包工程）形象進度計劃安排，表明同一時間不同專業(yè)工種垂直空間施工分布工況、不同專業(yè)工種前后工序搭接工況。
綜合施工計劃表。以單項工程（或區(qū)域?qū)I(yè)工程）為單位編制。采用橫道圖及圖表形式，列明主要工作內(nèi)容（包括分項各項主要工作深化設(shè)計出圖、物資設(shè)備送審采購進場、大型施工機械進場安裝驗收，分承包招投標(biāo)進場，各工種勞動力安排等）的起始、完成時間及總工期，分別用橫道圖及圖表表示。
編制說明。編制依據(jù)、考慮因素，計劃重點、關(guān)鍵路線、主要節(jié)點完成日期、注意事項、施工階段（或標(biāo)段）工作項目分解表。
（3）編制要求
體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵路線；掌握各工種、各工序之間的搭接關(guān)系，在繪制網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的基礎(chǔ)上，找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點；體現(xiàn)分區(qū)域分專業(yè)管理；總包根據(jù)分承包承包的區(qū)域及承包的工種不同，在計劃安排中體現(xiàn)分區(qū)域、分專業(yè)管理的特點，反映各個工種施工搭接流程，全面反映每一區(qū)域中各個專業(yè)的施工內(nèi)容；體現(xiàn)早作計劃早安排，體現(xiàn)前期工作的重要性；體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合；運用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工綜合總計劃的實現(xiàn)提供全面的保證，體現(xiàn)計劃的先進性。
5、工程進度的控制與協(xié)調(diào)
（1）實施分階段開工報告制度
①施工階段的劃分，將實行《分階段開工報告》制度。
②在該施工階段的施工機械、勞動力安排、物資供應(yīng)、深化設(shè)計圖、施工方案等準(zhǔn)備工作完成，具備施工條件，填制《分階段開工報告》，并在計劃開工前三天，向項目部申報。
③項目部各有關(guān)部門會簽，分管經(jīng)理批準(zhǔn)，簽發(fā)《分階段開工報告》。
（2）實施巡視檢查制度
檢查內(nèi)容包括各分承包工作計劃、完成情況、勞動力、材料、機械狀況，文明施工、安全生產(chǎn)等，發(fā)現(xiàn)問題簽發(fā)工作聯(lián)系單，分送分承包確認(rèn)并整改，作好施工日記及施工記錄。
①日常巡視?？偝邪吭诿總€工作日組織管理人員對各分承包工作面進日常巡視檢查
②定期檢查。在工程計劃會議（月度）、工程協(xié)調(diào)會議（周）前一天進行定期檢查。
結(jié)束語
總之，工程項目進度控制，是建設(shè)工程項目管理的重要組成部分。通過建設(shè)工程進度的有效控制和管理，能使建設(shè)工程項目進度計劃得以實現(xiàn)，并在保證質(zhì)量的前提下使工程如期交付，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]李志堅，姚海鳴.建筑工程進度影響因素及其控制措施[J].建筑設(shè)計管理，2010.
關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建設(shè)單位；現(xiàn)場管理；要點
中圖分類號：K826.16 文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
一、在工程施工前準(zhǔn)備階段應(yīng)注意的事項
從項目的立項批復(fù)一直到工程開工，建設(shè)單位不但需要辦理一系列的相關(guān)手續(xù)，在工程開工前，還需組織設(shè)計、監(jiān)理、施工及聯(lián)系相關(guān)單位進行施工圖會審并作技術(shù)交底，這是作為建設(shè)單位現(xiàn)場管理人員的重點工作內(nèi)容。其具體程序及注意事項包括：
（1）工程在招標(biāo)前，建設(shè)單位首先應(yīng)嚴(yán)格審核招標(biāo)文件、施工圖紙和工程量清單，避免合同條款及圖紙內(nèi)容、清單項目存在疏漏，導(dǎo)致施工后工程造價出現(xiàn)變動。
（2）組織監(jiān)理單位項目部在工程開工前全面審查設(shè)計施工圖，利用其現(xiàn)場管理的經(jīng)驗優(yōu)勢，采納優(yōu)化施工的合理化建議，減少可能影響工程建設(shè)按期保質(zhì)保量完工的障礙。
（3）圖紙會審及技術(shù)交底。在施工承包單位完成自審的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位須組織參與工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位參加施工圖會審。著力解決如下問題：審查圖紙是否滿足工程建設(shè)要求及設(shè)計意圖；新工藝新材料的采用情況；圖紙標(biāo)注的高程、尺寸、管線走向、設(shè)備規(guī)格及工程部位等數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確一致；等等。除及時更正圖紙技術(shù)問題外，相關(guān)單位須就工程建設(shè)項目建言獻策，為工程施工提供有益的借鑒依據(jù)。圖紙會審應(yīng)編制會審紀(jì)要，并就會審所涉及技術(shù)問題進行說明，經(jīng)各參加單位簽字蓋章確認(rèn)后，交付相關(guān)單位執(zhí)行，并作為竣工驗收及結(jié)算依據(jù)文件存檔。
（4）審查施工組織設(shè)計。監(jiān)理單位在下達開工令前須就施工單位申報的施工方案、進度計劃、施工平面布置圖以及機械調(diào)度、勞動力、需用計劃等進行審核、批復(fù)，并報送建設(shè)單位批準(zhǔn)。
（5）施工現(xiàn)場設(shè)施準(zhǔn)備管理。建設(shè)單位除協(xié)助施工單位完成現(xiàn)場準(zhǔn)備工作外，還應(yīng)安排監(jiān)理單位就施工現(xiàn)場準(zhǔn)備作全面的檢查與監(jiān)督，復(fù)核施工現(xiàn)場測量放線；場地內(nèi)的道路、管線、施工臨時設(shè)施的布置是否合理；施工安全文明措施與環(huán)保措施是否落實到位。
二、在施工進度管理中的主要控制措施
（1）編制施工進度控制方案。建設(shè)一項繁雜的系統(tǒng)工程，編制切實可行的年度建設(shè)計劃與施工計劃是必不可少的。具體內(nèi)容包括：施工進度控制目標(biāo)分解圖，進度控制職責(zé)分工表，進度控制方法（檢查周期、數(shù)據(jù)采集、進度報表格式等），等等。建設(shè)單位應(yīng)與施工單位積極協(xié)調(diào)，通過周密計劃，將工程施工計劃和季、月、旬進度恰當(dāng)?shù)芈鋵嵉绞┕ぐ嘟M，任務(wù)具體、責(zé)任明確，確保施工班組人員都做到心中有底，有力保障施工進度的按期完成。
（2）審核施工進度計劃。建設(shè)單位對于施工進度計劃的審核關(guān)鍵是就以下幾點進行有效評估：①工期：工期及階段工期目標(biāo)能否滿足合同要求，計劃工期是否留有余地并具有可靠性；②技術(shù)間歇：技術(shù)與組織間歇時間安排是否切實可行；③資源：工程建設(shè)中機械、勞動力、材料及水電氣等需求量的落實情況，是否實現(xiàn)均衡利用。此外，施工順序、交叉作業(yè)、交通組織等也屬于進度計劃審核的重要內(nèi)容。
（3）監(jiān)督進度計劃的實施。項目施工進度控制是貫穿于項目建設(shè)全過程的監(jiān)督工作，建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的管理人員除檢查施工方報送給監(jiān)理的進度報表資料外，還須檢查監(jiān)理的日常監(jiān)督情況，并作必要的實地抽查，以核實報送項目的完成時間及工程量。同時，在整理工程實際進度資料的過程中，應(yīng)與計劃進度相對比，判定與實際進度是否存在偏差。存有偏差的，應(yīng)及時會同監(jiān)理、施工單位剖析原因并對其影響程度進行分析，進而提出合理的糾偏措施，必要時可適當(dāng)調(diào)整后期工程進度計劃。
（4）工期延期的審核。工期延誤和工期延期都會造成工程進度拖延，若影響進度計劃的原因為工期延期，即非施工方因素造成的進度拖延，施工單位不僅會提出延長工期申請，還可就工期延長所增費用進行索賠。因此，除了要做好現(xiàn)場管理外，還必須對工程建設(shè)期間的相關(guān)文件資料做好歸檔，為工期延期審核及潛在的合同糾紛提供文本依據(jù)。
工程建設(shè)期間應(yīng)注意的是，項目進度管理并非單獨進行的，而是與質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)等管理密切關(guān)聯(lián)的。這就要求建設(shè)方管理人員須具備扎實的專業(yè)技術(shù)功底和協(xié)調(diào)能力，才能更有力地保證進度計劃得以順利實施。
三、在施工階段的投資控制措施
建設(shè)項目投資控制，施工階段的工程進度款審查是其中極為重要的一環(huán)，主要審查工程變更后的價款調(diào)整和工程量的調(diào)整，索賠與反索賠的處置措施。
（1）審核費用支出。在劃分項目的基礎(chǔ)上，細(xì)致地審核各單項、分部和分項工程的工程量及單價，結(jié)合工程進度擬定撥款計劃。
（2）落實預(yù)付款工作。項目施工所需的結(jié)構(gòu)構(gòu)件與主要材料儲備需耗費的流動資金，建設(shè)方應(yīng)以預(yù)付款形式給付，所撥付預(yù)付款項應(yīng)在施工后陸續(xù)以抵充工程款的形式扣回。且預(yù)付款額不宜超出年工程量的30％，安裝工程則不宜超過10%。
（3）工程進度款撥付是貫穿于建設(shè)方施工階段現(xiàn)場管理的重要行為。在支付工程進度款之前，要求監(jiān)理按形象進度認(rèn)真審核已完成工程量及對應(yīng)單價，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理簽證制度，再申報給業(yè)主方審核，做到層層把關(guān)，嚴(yán)格控制工程造價的基本要求。
（4）工程價款調(diào)整的控制工作。基于施工期間工程變更、人、材、機價格變動對工程價款的影響，業(yè)主代表在現(xiàn)場管理中應(yīng)做好工程風(fēng)險索賠的誘因預(yù)測，并及時采取防范措施，確定投資易造成突破的控制重點，減少乃至杜絕突破投資預(yù)算事件的發(fā)生。同時，工程變更應(yīng)在執(zhí)行簽證制度的基礎(chǔ)上予以慎重決定，力爭將投資效益最優(yōu)化。
四、現(xiàn)場管理中的質(zhì)量控制措施
質(zhì)量是工程項目建設(shè)的靈魂，業(yè)主在現(xiàn)場管理中尤其應(yīng)注意以下幾點問題：
（1）檢查復(fù)核進場材料質(zhì)量與設(shè)備性能。對于進場建筑材料，要求監(jiān)理工程師全程跟蹤管理并作批量檢測，構(gòu)件送檢應(yīng)采取隨機抽取的方式，不得加料添裝，保證進場材料和送檢樣板的性能測試結(jié)果真實可信。原材料、成品、半成品等存在性能不明、無明顯標(biāo)志、屬特殊材料、代用材料或工程設(shè)計有特殊要求者，均應(yīng)作檢驗并于復(fù)核確認(rèn)合格后方能投入使用；復(fù)核質(zhì)量不達標(biāo)者不得使用，并要求及時清退出場；確需使用的，要經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同研究，并確定質(zhì)量保證措施切實可行的情況下才能應(yīng)用。
（2）工程重要部位由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共檢并做好技術(shù)備案。內(nèi)容包括：基礎(chǔ)軸線和標(biāo)高；預(yù)制構(gòu)件規(guī)格、型號、安裝部位；設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓標(biāo)高、尺寸；等等。
（3）隱蔽項目應(yīng)由建設(shè)、監(jiān)理、工單位共檢后作驗收簽證。由于隱蔽工程抽檢時可能出現(xiàn)對建筑質(zhì)量的損傷，且為杜絕竣工結(jié)算時可能出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象，隱蔽項目在現(xiàn)場管理階段即應(yīng)進行質(zhì)量驗收并做影像資料，如地基溝槽標(biāo)高、槽底土質(zhì)密度試驗；等等。其中，主體工程施工過程中如現(xiàn)澆鋼筋混凝土的驗收須由建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位四方共檢合格、記錄并辦理驗收簽證后，才能進入下一道工序施工，主體工程交叉作業(yè)時，則作分層驗收處理。此外，專業(yè)工程、協(xié)作單位分項工程與提前使用工程的驗收工作，也大致類似，須在各單位驗收合格后，才能辦理簽證并移交使用。
（4）及時妥善地處理質(zhì)量事故。一般事故應(yīng)在施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位協(xié)調(diào)下處理，設(shè)計質(zhì)量不達標(biāo)的應(yīng)暫停施工，施工質(zhì)量存在缺陷的，要限期補救，杜絕隱患，監(jiān)理負(fù)責(zé)督促檢查。屬重大事故的還應(yīng)及時向主管部門匯報，制定穩(wěn)妥的處置方案，力爭將經(jīng)濟損失與不良影響降到最低限。
