時(shí)間：2022-10-15 17:03:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇進(jìn)度計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:工期；編制；進(jìn)度；計(jì)劃
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
1. 重視工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對(duì)工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。
2. 按照項(xiàng)目合同工期要求，編制施工進(jìn)度計(jì)劃
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。控制就是將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，找出期間的偏差，然后進(jìn)行反饋調(diào)整。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施，保證工期計(jì)劃合同工期的完成。
2.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃種類的選擇應(yīng)用 編制進(jìn)度就是決定什么時(shí)候做什么事情，或者什么時(shí)候工程進(jìn)度到什么程度。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的種類，根據(jù)內(nèi)容劃分，有目標(biāo)性計(jì)劃與支持性計(jì)劃。針對(duì)項(xiàng)目施工本身的進(jìn)度計(jì)劃是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，要有一系列的支持性計(jì)劃，如材料使用計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃以及構(gòu)件、半成品使用計(jì)劃等等。從時(shí)間控制長短來分，有總進(jìn)度計(jì)劃與階段性計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃控制項(xiàng)目施工的全過程，而階段性計(jì)劃包括本項(xiàng)目的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和旬、周的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃等。從表達(dá)形式來分，有文字說明計(jì)劃與圖表式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用形象而簡潔的圖表來表達(dá)施工的進(jìn)度安排。據(jù)筆者所知，最常用的是橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、斜線式計(jì)劃等。從管理范圍來分，有總體進(jìn)度計(jì)劃與分區(qū)進(jìn)度計(jì)劃。總體計(jì)劃是面向項(xiàng)目全局的戰(zhàn)略性進(jìn)度計(jì)劃安排，一般比較粗略。而分區(qū)計(jì)劃則是針對(duì)項(xiàng)目中的某一部分或一個(gè)專業(yè)工種的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。
3. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
依據(jù)長期從事施工生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)踐和施工進(jìn)度控制理論知識(shí)，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)。
3.1 本項(xiàng)目的工程承包合同。合同中工期的規(guī)定是確定工期計(jì)劃值的基本依據(jù)，合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。
3.2 本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。這個(gè)資料明確了施工能力部署與施工組織方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)。
3.3 企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是企業(yè)計(jì)劃的組成部分，要服從企業(yè)經(jīng)營方針的指導(dǎo)，并滿足企業(yè)綜合平衡的要求。
3.4 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。
3.5 材料和設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。除上述五點(diǎn)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃作為主要依據(jù)考慮外，還應(yīng)注意有關(guān)現(xiàn)場施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。
4. 項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制
由于網(wǎng)絡(luò)圖具有明顯達(dá)到邏輯性，它不但能清楚地表示項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃中的各項(xiàng)工作內(nèi)容及時(shí)間安排，尤其是能夠明確地表達(dá)工作之間的內(nèi)在聯(lián)系和相制約的關(guān)系，能夠運(yùn)用數(shù)字方法來分析計(jì)劃和進(jìn)行優(yōu)化，因而網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃比橫道計(jì)劃有更好更多的優(yōu)點(diǎn)，“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)”在施工企業(yè)用來控制工程工期得到越來越廣泛的應(yīng)用。
4.1 工藝網(wǎng)絡(luò)圖與施工網(wǎng)絡(luò)圖 在項(xiàng)目施工任務(wù)過程中，各工序之間的先后順序及其相互制約的關(guān)系稱之為工序之間的邏輯關(guān)系。這些邏輯關(guān)系可以分成兩類：
4.1.1 由施工工藝決定的，叫做工藝邏輯。施工工藝不變，工藝邏輯不變。
4.1.2 由施工組織的方法決定的，叫做組織邏輯。這類邏輯關(guān)系常常可以隨著施工條件和施工組織方法改變而改變。如果有足夠的施工力量，其他條件也許可，為了縮短總工期，兩棟住宅樓也可齊頭并進(jìn)的地進(jìn)行施工。筆者認(rèn)為，明確邏輯關(guān)系，旨在使項(xiàng)目必須遵循的順序，這種順序不能隨便改變。以工藝網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目施工現(xiàn)場的實(shí)際情況和條件，包括實(shí)際投入的施工資源量和具體采取的施工組織方法，加上相應(yīng)的組織邏輯關(guān)系，就可以畫出可供實(shí)施的施工網(wǎng)絡(luò)。在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，往往只能根據(jù)既定的施工部署和施工方案，確定各施工工序之間的工藝邏輯關(guān)系，畫出工藝網(wǎng)絡(luò)。由于工藝網(wǎng)絡(luò)一般只考慮工藝要求，是在假定資源無限的條件下，凡是工藝上允許同時(shí)施工的工作，都按平等作業(yè)安排，因而工期一般都較短。但是，實(shí)際上，資源總是有限的，如何提高資源的效率，降低施工成本，則是編制計(jì)劃時(shí)必須重點(diǎn)考慮實(shí)際問題，在項(xiàng)目施工中用來指導(dǎo)施工。
5 .項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化
用來控制項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃應(yīng)該是優(yōu)化的計(jì)劃。計(jì)劃的優(yōu)化，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。施工工期、資源投入量與成本消耗量，是三個(gè)相互聯(lián)系又相互制約的因素。項(xiàng)目施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化，就是通過合理的改變工序之間的邏輯關(guān)系，充分利用關(guān)鍵工序的時(shí)差，科學(xué)地調(diào)整工期與資源消耗使之最小，不斷地改善初始的計(jì)劃，在一定約束條件之下，錄求優(yōu)化的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
5.1 工期調(diào)整 工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適當(dāng)?shù)卣{(diào)整計(jì)劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。
5.1.1 搭接流水，縮短工期。在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個(gè)施工項(xiàng)目合成若干個(gè)流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔（流水步距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。
5.1.2 合理排序，工期最短。把一個(gè)施工項(xiàng)目可分成若干道工序，每一個(gè)流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序，總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。
5.2 資源平衡 編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。對(duì)于企業(yè)配備的一定量人力和物力來說，如果計(jì)劃的安排能使得這些人力和物力，在整個(gè)計(jì)劃期中每天都能夠充分發(fā)揮其效率，那么這個(gè)計(jì)劃的資源用量就是均衡的，經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。理想的資源均衡情況是資源用量動(dòng)態(tài)曲線圖呈一矩形，其頂邊是平行于時(shí)間坐標(biāo)軸的水平直線，表示每日資源用量保持一定的數(shù)值不變。
5.3 成本優(yōu)化 尋求成本最低的計(jì)劃方案，是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程成本由直接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成。一般說來，直接費(fèi)用低的計(jì)劃方案，工期比較長；為了縮短工期，需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝，直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率，就需要投入更多的人力和物力，增加資源的使用強(qiáng)度，那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，增加一次性費(fèi)用的投入，其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加。通常項(xiàng)目經(jīng)理部總是優(yōu)先彩用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法。不過，隨著工期的縮短，直接費(fèi)會(huì)更快的增加。間接費(fèi)與項(xiàng)目施工的關(guān)系不那么直接，無論現(xiàn)場施工情況如何，每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用。工期越長費(fèi)用越多，費(fèi)用與工期成正比。
6. 小結(jié)
通過以上措施，我們要組織力量編制好施工進(jìn)度計(jì)劃并切實(shí)加以執(zhí)行，指導(dǎo)工程的實(shí)際進(jìn)度，保證工程保質(zhì)保量按期完工。
參考文獻(xiàn):
楊勁．工程建設(shè)進(jìn)度控制[M]．北京：中國建筑出版社，2002．
關(guān)鍵詞： 海外EPC石油工程；工程進(jìn)度；計(jì)劃管理；探討
中圖分類號(hào)：TE1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）19-0082-02
1 EPC模式的特點(diǎn)分析
EPC模式能夠充分發(fā)揮總承包商集成管理的優(yōu)勢(shì)，能夠使承包商科學(xué)、合理的進(jìn)行工程各階段的時(shí)間搭接，縮短了施工周期，較早獲得項(xiàng)目建設(shè)的收益。工程建設(shè)周期的縮短有利于降低建設(shè)投資的風(fēng)險(xiǎn)、減少了施工的成本，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在EPC模式下，工程建設(shè)項(xiàng)目可以提前投產(chǎn)贏利，在很大程度上避免了由于通貨膨脹等一些不利的因素產(chǎn)生的影響。
2 海外石油工程建設(shè)的特點(diǎn)
海外石油工程建設(shè)的設(shè)計(jì)工作主要分為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（FEED）和詳細(xì)設(shè)計(jì)（DETAIL DESIGN）兩個(gè)階段。油田地面開發(fā)建設(shè)工程一般是分區(qū)域滾動(dòng)開發(fā)。將預(yù)開發(fā)油田分區(qū)塊、分階段招標(biāo)，根據(jù)每個(gè)區(qū)塊特點(diǎn)做出滾動(dòng)開發(fā)建設(shè)計(jì)劃并形成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件。
隨著我國石油工業(yè)在海外油氣田產(chǎn)能建設(shè)開發(fā)市場的活躍，當(dāng)?shù)貙?duì)深加工油產(chǎn)品的需求也日益強(qiáng)烈，海外煉油廠建設(shè)項(xiàng)目日益增多。海外煉油廠建設(shè)項(xiàng)目工藝復(fù)雜，安裝技術(shù)要求高，工藝布置緊密，設(shè)備材料種類多，施工難度大，采用EPC總承包模式更能充分發(fā)揮總體協(xié)調(diào)管理優(yōu)勢(shì)，通過有效組織和巧妙融合，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)而降低成本，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。在這種管理模式下，做好綜合進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目致勝的關(guān)鍵。
3 EPC工程進(jìn)度控制方法
EPC工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要分三個(gè)階段。一級(jí)計(jì)劃階段是指在總包商介入初期，在與業(yè)主方進(jìn)行初步溝通和目標(biāo)一致的基礎(chǔ)上編制工程總體規(guī)劃。一級(jí)計(jì)劃階段的進(jìn)度計(jì)劃可以為承包商提供更科學(xué)、合理的工程規(guī)劃方案，是進(jìn)行二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃的基準(zhǔn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上并結(jié)合工作分解結(jié)構(gòu)中的分層體系，充分考慮到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工以及試車階段的邏輯關(guān)系，進(jìn)而進(jìn)行EPC項(xiàng)目的總體實(shí)施計(jì)劃編制。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃在編制的過程中要很好的體現(xiàn)出了EPC模式的諸多優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)出設(shè)計(jì)、采購、以及施工階段的合理交叉，協(xié)調(diào)互補(bǔ)的原則。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃指的是在總體的實(shí)施計(jì)劃基礎(chǔ)上，綜合考慮到人、材、機(jī)以及資源等因素，而編制的包括設(shè)計(jì)、采購、施工以及試車階段的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。在進(jìn)行編制的過程中，要充分考慮到各個(gè)作業(yè)階段之間的邏輯關(guān)系以及相互制約的因素。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃可以保證在EPC項(xiàng)目實(shí)施中，根據(jù)環(huán)境以及實(shí)際的資源投入情況等相關(guān)因素進(jìn)行一定的調(diào)整。做好EPC工程進(jìn)度計(jì)劃管理的二、三階段，可以有效的避免設(shè)計(jì)、采購和施工三者之間的矛盾，進(jìn)而減少由于設(shè)計(jì)過程中產(chǎn)生的失誤以及其它一些不合理的因素對(duì)后續(xù)的采購工作以及施工產(chǎn)生影響，減少不必要的成本消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4 EPC工程進(jìn)度計(jì)劃管理的措施
EPC模式下的工程進(jìn)度計(jì)劃管理最大優(yōu)勢(shì)就是能夠準(zhǔn)確而全面的掌握工程信息，而這是編制科學(xué)、合理進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)。因此在進(jìn)度計(jì)劃編制前，計(jì)劃工程師要廣泛的搜集相關(guān)的資料，包括：確定的項(xiàng)目范圍，標(biāo)書中的工期要求、確定的相關(guān)工藝流程、相關(guān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況、主要設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交貨期、初步總平面圖、施工經(jīng)驗(yàn)工期、當(dāng)?shù)貎?nèi)陸運(yùn)輸情況、海運(yùn)情況及清關(guān)手續(xù)辦理情況等。通過對(duì)上述資料的詳細(xì)分析和研究，找到科學(xué)、合理的工程控制周期，并根據(jù)自身工程的實(shí)際情況，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃中的不合理工期進(jìn)行優(yōu)化和完善。
5 進(jìn)度計(jì)劃編制
5.1 計(jì)劃管理軟件的優(yōu)勢(shì) 目前進(jìn)度計(jì)劃的編制主要采用Primavera公司的P6計(jì)劃管理軟件。P6軟件是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)為主干，以廣義關(guān)鍵線路法作為基礎(chǔ)的多功能、高效率管理軟件，該軟件具有諸方面的優(yōu)點(diǎn)，它有效的融合了項(xiàng)目管理的思維與方法，能夠科學(xué)、有效的實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度、資源以及費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理與控制。在一些施工工序較多、任務(wù)量大、邏輯關(guān)系較為復(fù)雜的工程中，P6計(jì)劃管理軟件增強(qiáng)了分析和預(yù)控功能，具有較強(qiáng)的實(shí)用性，具有較好的管理和控制效果。P6軟件除了具有P3軟件的諸多優(yōu)點(diǎn)和功能之外，有效的將組織、成本、資源等項(xiàng)目的管理因素提升到了全局的層面之上，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一體系下的管理。
5.2 進(jìn)度計(jì)劃編制原則 ①研究圖紙以及工程量清單，明確工作范圍和其它一些必要的工作內(nèi)容，避免在進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)對(duì)范圍把握不到位。②認(rèn)真研究合同關(guān)于工期以及進(jìn)度的相關(guān)條款，將工程方面的相關(guān)要求對(duì)應(yīng)的反映到計(jì)劃中。③建立相關(guān)的工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)。在分解的具體工作中，認(rèn)真、細(xì)致的完成每個(gè)工序，這對(duì)于進(jìn)度的計(jì)劃跟蹤、控制以及工程價(jià)款的給付都提供了相應(yīng)的依據(jù)和基準(zhǔn)。④根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，合理、準(zhǔn)確的確定工程的持續(xù)時(shí)間。⑤具體分析工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作之間的聯(lián)系，確保各工作之間的協(xié)調(diào)。⑥通過檢查和形式的調(diào)整，逐漸形成正式的跟蹤、控制基準(zhǔn)。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度計(jì)劃；控制
中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
文章對(duì)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制的原則進(jìn)行了介紹，對(duì)影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的措施進(jìn)行了探討。
二、建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制原則確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的目所在。做好工程進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時(shí)計(jì)算出工程量確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；其次，確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；然后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。1.進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進(jìn)度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)．2.保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)為所有級(jí)別的項(xiàng)目施工進(jìn)度,較低的計(jì)劃一步一步的來確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)計(jì)劃;施工進(jìn)度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場布局來考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，與此同時(shí)，竣工之后不留尾工。3.堅(jiān)持分工協(xié)作控制的原則：部門的進(jìn)度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項(xiàng)目，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。4.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度,根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定,分析之間的關(guān)系,項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制,避免過度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進(jìn)度是最理想的,經(jīng)濟(jì)上是合理的。5.彈性控制原理。因?yàn)楝F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目通常有一個(gè)建設(shè)工期長,且受多因素影響的特點(diǎn),安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行,所以實(shí)際的施工按照計(jì)劃沒有偏差來進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來管理工程進(jìn)度
三、影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的因素1.人的因素在施工過程中，雖然現(xiàn)在自動(dòng)化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結(jié)果就是要做到人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進(jìn)而使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，人是決定其成敗關(guān)鍵的最大因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是。2.資源因素在建筑施工過程中資源是有限的，如何實(shí)現(xiàn)利用有限的資源創(chuàng)造無限的可能，就是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，在這個(gè)資源有限的過程中，如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。3.相關(guān)技術(shù)因素施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，如果在技術(shù)不充分的情況下有可能出現(xiàn)組織、策劃不充分等結(jié)果，如果施工人員技術(shù)含量不高就很有可能看不懂圖紙沒辦法施工，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨浮＿€有一點(diǎn)就是在運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。
四、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的措施1.注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。2.提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。
4.做好建設(shè)工作調(diào)度
協(xié)調(diào)進(jìn)度控制,消除各種矛盾在施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡項(xiàng)目進(jìn)度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計(jì)劃進(jìn)行施工工作條件；根據(jù)計(jì)劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實(shí)際需要的項(xiàng)目的施工進(jìn)度,使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。
5.做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果。現(xiàn)場的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對(duì)照月度計(jì)劃檢查完成情況。對(duì)于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并幫助解決存在的問題。對(duì)于應(yīng)該開工而未開工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。
五、結(jié)束語
(1)安排活動(dòng)順序:首先要明確項(xiàng)目各成員及其工作內(nèi)容，以及為保證項(xiàng)目完成所要做的各種具體任務(wù)。各項(xiàng)目工作的內(nèi)在聯(lián)系是不同的，可能基于工作性質(zhì)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)或外部因素形成的。根據(jù)具體情況靈活選擇并確定最終排序，項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是確定項(xiàng)目活動(dòng)順序的有效方法。(2)預(yù)測所需時(shí)間:項(xiàng)目的結(jié)束伴隨著各項(xiàng)目成員的工作任務(wù)的完成，項(xiàng)目所需時(shí)間包括項(xiàng)目成員為完成職責(zé)工作的實(shí)際工作時(shí)間和間斷性時(shí)間。預(yù)測項(xiàng)目所需時(shí)間首先要明確的就是項(xiàng)目的啟動(dòng)與收尾時(shí)間，因此劃分合理的區(qū)分界限是時(shí)間預(yù)測的關(guān)鍵。(3)合理規(guī)劃進(jìn)度安排:考慮部門預(yù)算或資源約束條件，在對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序、預(yù)測活動(dòng)耗時(shí)的基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)確定不得隨意變更，進(jìn)度控制要保證項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度沒有較大的差距，這需要實(shí)時(shí)、定期的監(jiān)控與必要的調(diào)整措施，甘特圖常被用來顯示進(jìn)度計(jì)劃。(4)嚴(yán)格控制活動(dòng)時(shí)間:對(duì)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的監(jiān)控及評(píng)價(jià)。控制項(xiàng)目進(jìn)度有嚴(yán)格的步驟，首先需要找出進(jìn)度不一致的原因，分析是否采取調(diào)整措施以及采取何種具體措施;其次，調(diào)整措施也需要在進(jìn)度計(jì)劃上予以列明;最后，根據(jù)修改后的計(jì)劃，再次估算項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)調(diào)整措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目管理實(shí)施過程中，如果發(fā)生各環(huán)節(jié)任務(wù)的時(shí)間占用變化，或者由于項(xiàng)目目標(biāo)變更引起某些工作計(jì)劃相應(yīng)調(diào)整，項(xiàng)目內(nèi)外部環(huán)境的變化等情形，要對(duì)原有時(shí)間預(yù)計(jì)進(jìn)行合理的調(diào)整，保證項(xiàng)目在周期內(nèi)順利完成。項(xiàng)目管理實(shí)施后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也要安排專人對(duì)項(xiàng)目后驗(yàn)收、組織建檔等工作進(jìn)行時(shí)間進(jìn)度上的控制。
2《陰山學(xué)刊》項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理過程分析
傳統(tǒng)紙介質(zhì)的出版物中，圖書和期刊是最主要的兩種類型。期刊作為連續(xù)型出版物雖然從表面上看似乎不符合項(xiàng)目的一次性、唯一性的特征，但事實(shí)上每一期刊物都可以看作是一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。從期刊現(xiàn)實(shí)的出版過程來看，期刊雖然有固定的出版周期，每期之間的出版流程大致相同，但實(shí)際的出版現(xiàn)狀是，許多的期刊并不能夠保證在規(guī)定的出刊時(shí)間出刊，仍然需要用項(xiàng)目進(jìn)度管理方法予以規(guī)范。尤其是在期刊編輯出版過程中常常會(huì)有各種突況，如作者突然撤稿、稿件中發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤等，這些都可能影響刊物出版時(shí)間，給項(xiàng)目帶來直接的損失。為了提高項(xiàng)目管理的效率，保證出版的進(jìn)度，項(xiàng)目管理者應(yīng)該建立明確的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，必要的時(shí)候在進(jìn)入出版流程前與作者簽訂出版合同，明確雙方的責(zé)任與義務(wù)。項(xiàng)目管理者還要督促責(zé)任編輯經(jīng)常與作者保持聯(lián)系，對(duì)文稿進(jìn)行及時(shí)的修改、潤色與提高。在考慮進(jìn)度安排時(shí)，要監(jiān)督出版項(xiàng)目的實(shí)時(shí)進(jìn)展，防止拖延誤期的情況發(fā)生。《陰山學(xué)刊》是一本創(chuàng)刊近三十年的傳統(tǒng)省級(jí)學(xué)術(shù)刊物。過去刊物的編輯、印刷、發(fā)行基本按照流水作業(yè)，三個(gè)審次、六個(gè)校次，每個(gè)環(huán)節(jié)的完成時(shí)限、指標(biāo)沒有明確的規(guī)定，刊物拖期時(shí)有發(fā)生，引入項(xiàng)目進(jìn)度管理方法后，刊物的出版過程有了更科學(xué)的規(guī)劃和監(jiān)督，整個(gè)面貌得到了很大的改觀。以下對(duì)《陰山學(xué)刊》出版進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的情況進(jìn)行分析。《陰山學(xué)刊》出版項(xiàng)目進(jìn)度管理，按以下程序依次進(jìn)行。
2.1劃分工作任務(wù)。
《陰山學(xué)刊》出版項(xiàng)目可分成幾個(gè)子任務(wù)，并確定每個(gè)子任務(wù)的具體工作方法，同時(shí)要監(jiān)控每個(gè)子任務(wù)的落實(shí)情況。合理分配每個(gè)子任務(wù)的工作量，同時(shí)分配相應(yīng)的工作人員，控制任務(wù)進(jìn)度。劃分子任務(wù)的作用，主要是合理分工，同時(shí)使工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高項(xiàng)目進(jìn)度，縮減項(xiàng)目開發(fā)成本。具體的項(xiàng)目子任務(wù)見下圖。
2.2合理安排工作進(jìn)度，制定每一子任務(wù)的工作時(shí)間。
子任務(wù)的工作時(shí)間要根據(jù)出版時(shí)間和每個(gè)子任務(wù)的難易程度來進(jìn)行合理劃分，包括工作的起始時(shí)間和最終的結(jié)束時(shí)間，以減少項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間，提前完成《陰山學(xué)刊》的出版工作。進(jìn)度安排一般采用倒推法，以出刊時(shí)間為結(jié)束時(shí)間，以征稿時(shí)間為開始時(shí)間，從后往前排，排出整個(gè)項(xiàng)目的總體時(shí)間安排。在實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整解決。《陰山學(xué)刊》每期出刊時(shí)間為雙月20日(社會(huì)科學(xué)版)，每期出刊日為下一期刊物截稿日，刊物以兩個(gè)月為一個(gè)出版周期。從征稿開始到出刊總時(shí)間大約為120天，具體過程有:收稿、初審、復(fù)審、終審、編輯、校對(duì)、印刷等。制定刊物的進(jìn)度計(jì)劃，可以繪制甘特圖。傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃表僅僅顯示各個(gè)工作程序的時(shí)間安排，如果出版過程有變化，調(diào)整起來十分麻煩，如果遇到某些階段要同步進(jìn)行，很難直觀看出。而根據(jù)書刊出版流程內(nèi)容不能隨意更改，但程序可以變動(dòng)的熱點(diǎn)，甘特圖更符合出版進(jìn)度管理的需要。與傳統(tǒng)的出版進(jìn)度計(jì)劃的方法相比，甘特圖可以根據(jù)出版進(jìn)度的需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，最終保證出版目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。估算各項(xiàng)工作所需要的時(shí)間是制定進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(執(zhí)行編輯)要根據(jù)最后期限的要求，結(jié)合本單位內(nèi)外人力、物力等實(shí)際情況來進(jìn)行時(shí)間估算。一期刊物一校的時(shí)間一般情況下排期10天，但如果項(xiàng)目期限緊，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就可能讓不同的校次同時(shí)進(jìn)行，一校、二校的時(shí)間可能共同占用10天。如果估算時(shí)間太少，可能造成執(zhí)行人(編輯)負(fù)擔(dān)過重，如果估算時(shí)間太多，則可能造成資源的浪費(fèi)。另外，編制時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃還必須把節(jié)假日、各項(xiàng)工作的交接時(shí)間、稿件的傳遞時(shí)間等因素考慮在內(nèi)。
2.3合理分配每個(gè)子任務(wù)所需的資源，包括人力資源和物力資源，其中最重要的是人力資源的合理分配。
人力資源的合理分配，也就是要確定每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，合理安排他們?cè)诿總€(gè)子任務(wù)中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，順利完成工作任務(wù)。不同工作的輕重緩急程度不同，根據(jù)項(xiàng)目工作的繁簡程度，合理確定完工時(shí)間，有時(shí)相互關(guān)聯(lián)的兩項(xiàng)工作也可以由一個(gè)工作組成員來完成。提前合理分配好每個(gè)子任務(wù)對(duì)應(yīng)的工作人員，既能夠充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)，加快工作進(jìn)度，提前完成出版工作，同時(shí)還能夠避免多個(gè)不同任務(wù)分配到一個(gè)人的情形，造成出版工作的臨時(shí)調(diào)度和倉促應(yīng)對(duì)。結(jié)合《陰山學(xué)刊》出版活動(dòng)，將每個(gè)子任務(wù)分配到具體的工作部門或成員，同時(shí)監(jiān)督其工作進(jìn)度。
2.4編制《陰山學(xué)刊》出版流程圖。
1.1施工地現(xiàn)場環(huán)境的影響由于電力工程項(xiàng)目施工時(shí)會(huì)占據(jù)較大的土地面積，所以為了避免對(duì)市區(qū)居民生活的影響，大多電力工程項(xiàng)目的施工位置都比較偏僻，其地理環(huán)境較為惡劣。如果不考慮所處地的地質(zhì)、天氣因素和土質(zhì)情況對(duì)其的影響，會(huì)嚴(yán)重影響電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，甚至?xí)黄冉K止電力工程項(xiàng)目。例如，2004年在貴州省的某水電站工程項(xiàng)目，就是沒有考慮當(dāng)?shù)氐臍夂蚝铜h(huán)境因素，導(dǎo)致施工不得不取消原施工計(jì)劃，延遲了整個(gè)工程的竣工時(shí)間。
1.2電力工程項(xiàng)目主線在整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主線花費(fèi)的時(shí)間最多。如對(duì)于變電站工程項(xiàng)目來講，其主控樓就是一條主線。在實(shí)際現(xiàn)場施工時(shí)，從工程的挖基到最后內(nèi)外墻的粉刷過程里，都會(huì)實(shí)施電氣的安裝工作，假如沒有控制好進(jìn)度的話，會(huì)使得整個(gè)變電站工程項(xiàng)目竣工時(shí)間延長。
1.3電力項(xiàng)目相關(guān)方面對(duì)其的影響相關(guān)施工單位影響整個(gè)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)度。除此之外，為施工項(xiàng)目提供材料、運(yùn)輸單位及設(shè)備供給單位也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。且在眾多的非直接影響因素里，工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)的科學(xué)合理與否，最大程度的影響了電力工程的進(jìn)度。
1.4人員分配和施工技術(shù)方面在我國，電力工程項(xiàng)目的施工人員一般由農(nóng)民或者教育程度不高的人員組成，由于其專業(yè)技術(shù)水平受限，在某些專業(yè)技術(shù)環(huán)節(jié)，施工人員不能進(jìn)行正確的操作。此外，在面對(duì)新型的作業(yè)設(shè)備時(shí)，由于操作經(jīng)驗(yàn)或者理論知識(shí)的欠缺，不能合理的使用新型設(shè)備等，導(dǎo)致現(xiàn)場施工事故的發(fā)生。我國在電力工程項(xiàng)目施工時(shí)，也存在人員任務(wù)分配不合理、工作職位不清的現(xiàn)狀。這也導(dǎo)致了電力工程項(xiàng)目進(jìn)度的延誤。因此，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)場施工人員的任務(wù)進(jìn)行合理的分配，明確各工作人員的工作職責(zé)，提升工作人員的技術(shù)水平，降低對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的影響。
2保證電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的有效開展的措施
2.1做好項(xiàng)目開展前的準(zhǔn)備工作在電力工程項(xiàng)目開展前，應(yīng)完善項(xiàng)目的施工進(jìn)度和明確施工人員的工作制度。在施工方案設(shè)計(jì)前，要對(duì)電力項(xiàng)目工程所處地進(jìn)行認(rèn)真的勘察，明確當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素對(duì)其的影響，且應(yīng)提升現(xiàn)場相關(guān)作業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。
2.2科學(xué)合理設(shè)計(jì)進(jìn)度方案由于工程項(xiàng)目的實(shí)施存在一定的不穩(wěn)定因素，因此需要在設(shè)計(jì)方案時(shí)，不僅要考慮影響進(jìn)度的影響，而且要合理的保持一定的彈性空間，利用彈性空間，防止出現(xiàn)計(jì)劃不全面的情況。
2.3加強(qiáng)對(duì)電力工程施工過程的進(jìn)度計(jì)劃管理在實(shí)際施工時(shí)，監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度隨時(shí)進(jìn)行跟蹤，了解在施工過程中出現(xiàn)的問題和情況，并對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)程度的調(diào)整，保證項(xiàng)目的進(jìn)度。如果出現(xiàn)實(shí)際施工進(jìn)展和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)展不一致時(shí)，應(yīng)以實(shí)施施工進(jìn)度為準(zhǔn)，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的實(shí)施方案。
2.4有效管理電力施工順序施工順序的良好進(jìn)行保證了進(jìn)度進(jìn)化的正常開展。只有將各項(xiàng)工作開展的先后順序落實(shí)，才能保證各施工階段的緊密聯(lián)系，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.5清晰造價(jià)師的權(quán)力和責(zé)任因造價(jià)師對(duì)項(xiàng)目的管理有重大的影響，其影響涉及報(bào)價(jià)決策、造價(jià)分析、成本管理以及進(jìn)度管理等工作，其造價(jià)決策的科學(xué)與否決定了項(xiàng)目能否正常開展。因此要清晰造價(jià)師的權(quán)力，并確定其職責(zé)。在施工前，應(yīng)成立相應(yīng)的造價(jià)部門，確定各人員職責(zé)，并在造價(jià)決策方案設(shè)計(jì)時(shí)，讓所有造價(jià)師都參與其中，成立造價(jià)方案組，選擇最優(yōu)造價(jià)方案。
3進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程項(xiàng)目的重要意義
進(jìn)度計(jì)劃管理是電力工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，明確進(jìn)度計(jì)劃對(duì)電力工程項(xiàng)目的重要性，是保證電力項(xiàng)目正常進(jìn)行的關(guān)鍵要素。編制一個(gè)實(shí)效合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，不僅關(guān)系到電力工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，可以有效提高供電公司在市場中的競爭地位，同時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)電力工程開展負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，能避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)，影響國家經(jīng)濟(jì)效益情況的發(fā)生。
4結(jié)束語
一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義
所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，簡單來講，是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，按照總的工期要求，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的起始時(shí)間進(jìn)行明晰，方便進(jìn)行進(jìn)度的管理和控制。在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行執(zhí)行的過程中，需要經(jīng)常性地對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行檢查，看其是否與進(jìn)度計(jì)劃的要求相一致。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃之間存在偏差，則應(yīng)該對(duì)偏差產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者調(diào)整措施，以確保工程進(jìn)度的合理性。
對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理，應(yīng)該包括計(jì)劃的擬定、執(zhí)行、檢查以及調(diào)整，確保其能夠貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程。進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理中一個(gè)非常重要的組成部分，起到一個(gè)承上啟下的作用，能夠?qū)⒂?jì)劃與實(shí)際聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而確保施工的順利進(jìn)行。不僅如此，進(jìn)度計(jì)劃管理的質(zhì)量還是評(píng)估建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)水平以及管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工單位和監(jiān)理單位能夠以此為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于現(xiàn)場施工管理狀況的評(píng)估和考核。
二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基本特點(diǎn)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是全面性，一個(gè)合格的進(jìn)度計(jì)劃，包括了建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的所有環(huán)節(jié)以及全部事項(xiàng)，能夠?yàn)檫M(jìn)度的管理和控制提供良好的參考;二是嚴(yán)肅性，在進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，還需要經(jīng)過相關(guān)部門的審核和評(píng)估，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性，只有這樣，才能夠?yàn)檫M(jìn)度的衡量提供可靠標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度偏差的有效控制;三是層次性，在建設(shè)項(xiàng)目管理中，存在有多個(gè)不同的管理層次，處于不同層次的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)該具備相對(duì)應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，如建設(shè)方的策劃性計(jì)劃、承包方的指導(dǎo)性計(jì)劃以及分包方的操作控制性計(jì)劃等。
三、電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)
（一）缺乏有效的前期準(zhǔn)備
從目前來看，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中，普遍著前期準(zhǔn)備不足的情況，影響了建設(shè)的順利進(jìn)行。例如，部分尚未經(jīng)過審核的項(xiàng)目卻已經(jīng)投產(chǎn)，沒有將接入系統(tǒng)列入進(jìn)度計(jì)劃中，導(dǎo)致在接入系統(tǒng)建設(shè)時(shí)存在著突擊建設(shè)的情況，工程質(zhì)量難以保證。同時(shí)，一些單位和部門為了提高政績，無視工程的影響因素和工期，盲目加快施工進(jìn)度，同樣會(huì)影響工程的質(zhì)量。
對(duì)此，應(yīng)該切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，強(qiáng)化管理，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行健全和完善，按照專人進(jìn)行負(fù)責(zé)前期工作的實(shí)施和監(jiān)督，并對(duì)其中存在的問題進(jìn)行處理，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求完成前期準(zhǔn)備。
（二）進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差
導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度出現(xiàn)偏差的因素是多種多樣的，一是進(jìn)度計(jì)劃的編制缺乏合理性和準(zhǔn)確性，存在與施工實(shí)際脫節(jié)的地方，導(dǎo)致計(jì)劃失去了應(yīng)有的指導(dǎo)作用;二是存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，在施工過程中不愿受到計(jì)劃的束縛，按照自身的習(xí)慣進(jìn)行施工作業(yè)。
針對(duì)上述問題，一定要講求進(jìn)度計(jì)劃編制的準(zhǔn)確，要深入了解項(xiàng)目各專業(yè)各環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，預(yù)判現(xiàn)場可能碰到的問題，合理留存工作時(shí)間，注重各工序科學(xué)、藝術(shù)的搭配。確保進(jìn)度計(jì)劃符合現(xiàn)場的實(shí)際。同時(shí)要嚴(yán)肅進(jìn)度計(jì)劃的剛性，以計(jì)劃約束進(jìn)度，配套嚴(yán)格的考核制度，確保計(jì)劃的有效執(zhí)行。
（三）進(jìn)度計(jì)劃缺乏精準(zhǔn)性
主要是在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制的過程中，沒有對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行充分考慮，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過粗或者過細(xì)，若計(jì)劃過粗，會(huì)影響其指導(dǎo)作用的有效發(fā)揮，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題;若計(jì)劃過細(xì)，則很容易人為割裂工藝之間的相互聯(lián)系。例如，變電站主變技改工程包括土建工程、電氣隱蔽工程、主變本體就位、附件安裝、電氣及油氣試驗(yàn)等工序，可以采用粗計(jì)劃，將其看做一個(gè)整體進(jìn)行作業(yè)和控制。
（四）進(jìn)度計(jì)劃缺乏重點(diǎn)
在部分電力工程進(jìn)度計(jì)劃的制定中，為了避免出現(xiàn)缺項(xiàng)漏項(xiàng)的情況，往往事無巨細(xì)，將所有環(huán)節(jié)和涉及的事項(xiàng)全部囊括其中，導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃過于龐雜，缺乏重點(diǎn)，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤管理。而從當(dāng)前電力工程項(xiàng)目的實(shí)踐分析，進(jìn)度計(jì)劃只需要對(duì)主要的資源和工程量進(jìn)行加載，并以此為中心，開展相應(yīng)的管理即可。
四、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的具體實(shí)施
一是應(yīng)該從電力工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性研究以及前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面分析，以此為依據(jù)，制定下發(fā)年度的投資計(jì)劃，對(duì)工程項(xiàng)目的開工與投產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行初步確定。
二是應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的投資計(jì)劃，制定出切實(shí)可行的設(shè)計(jì)、招標(biāo)以及施工計(jì)劃，對(duì)一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進(jìn)度進(jìn)行把握，對(duì)計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。
三是施工計(jì)劃流程。①主單位根據(jù)電網(wǎng)工程施工計(jì)劃編制各工程的里程碑計(jì)劃，及時(shí)對(duì)工程施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。②監(jiān)理單位根據(jù)里程碑計(jì)劃編制工程一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度，對(duì)一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)修正，確保一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的順利進(jìn)行。
四是設(shè)計(jì)計(jì)劃流程。①設(shè)計(jì)單位根據(jù)年度電網(wǎng)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，按時(shí)交出滿足質(zhì)量和深度要求的初步設(shè)計(jì)文件。相關(guān)單位組織審查。②初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，設(shè)計(jì)單位向項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織大綱，明確施工圖卷冊(cè)目錄、出版順序及圖紙送交時(shí)間。
【關(guān)鍵詞】石油工程；工程項(xiàng)目；進(jìn)度計(jì)劃管理
所謂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，是指以完成整個(gè)項(xiàng)目所需的時(shí)間為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和步驟的工作任務(wù)進(jìn)行排序，對(duì)各工序的接續(xù)關(guān)系及所需人員、物資和設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以保證項(xiàng)目的開工和竣工時(shí)間。因此，科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是促使項(xiàng)目保質(zhì)保量地如期完工的前提基礎(chǔ)。石油工程項(xiàng)目是國家的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，只有對(duì)石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效管理，才能夠保障工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以下筆者就結(jié)合多年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)來談?wù)勈凸こ添?xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理。
一、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制
做好石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制是首要工作。具體來說，石油工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)要做到以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)要涵蓋與石油工程項(xiàng)目有關(guān)的全部工作；②應(yīng)當(dāng)要全面反映出石油工程項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的核心情況，以便在執(zhí)行工作的過程中能夠突出重點(diǎn)；③應(yīng)當(dāng)要呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際變化而進(jìn)行變化；④在編制之前首先應(yīng)當(dāng)要了解石油工程項(xiàng)目管理者的使用需求及進(jìn)度計(jì)劃和報(bào)告更新的需求，同時(shí)還要掌握材料管理需求，做好成本估算及控制，構(gòu)建完善的編碼系統(tǒng)；⑤應(yīng)當(dāng)要具備良好的實(shí)用性和清晰性；⑥所有管理人員都應(yīng)當(dāng)要參與到編制過程當(dāng)中，并在此過程中大量收集和整合眾人的意見和建議；⑦應(yīng)當(dāng)要詳細(xì)列出石油工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度計(jì)劃，盡可能地滿足實(shí)際管理需求。
二、石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理
1.加強(qiáng)工期管理
對(duì)于石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃來說，工期問題是最需考慮的一項(xiàng)問題。必須要根據(jù)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際情況及相應(yīng)的資源用量與成本條件，對(duì)工期進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，以保證能夠順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期工期要求。具體來說，首先應(yīng)當(dāng)要合理規(guī)劃施工順序，將原本的施工順序改為交叉搭接施工，即將一個(gè)項(xiàng)目分為多個(gè)流水段工程，對(duì)流水作業(yè)進(jìn)行合理安排組織，從而在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大化地縮短工期。通過合理規(guī)劃施工順序，可以使前一道工序施工完成后即可進(jìn)行下一道施工工序，并且前后工序還可以在各自的流水段中平行運(yùn)行，這樣就能夠滿足一些特殊施工項(xiàng)目。其次，要以多道工序來劃分一個(gè)大的施工項(xiàng)目，并保證各個(gè)流水段都從相同的工序中穿過，以及在不同的流水段內(nèi)，各道工序的施工時(shí)間不能完全相同。在施工過程中，施工工藝的工作流程是無法改變的，但是流水段的前后順序卻是可以確立的，在實(shí)際管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同石油工程項(xiàng)目總工期的不同來探索更加短且效果好的工期方案。
2.保障資源平衡
在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過程中，必須要始終保障資源的平衡。因?yàn)橹挥袑⒏鞣N資源的計(jì)劃用量都控制在可供應(yīng)量的范圍內(nèi)，并保持資源使用的均衡性，才能夠保質(zhì)保量地完成工程項(xiàng)目。一般情況下，當(dāng)資源用量保持均衡之時(shí)，可以大大減小資源用量高峰及減少資源使用費(fèi)用，繼而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，所有保障資源平衡十分重要。
3.重視成本優(yōu)化
在石油工程項(xiàng)目施工過程中，不同的施工組織方案所需的成本也不盡相同，因此進(jìn)度計(jì)劃管理的一項(xiàng)重要工作就是要優(yōu)化成本，即在保證施工質(zhì)量和工期的前提下，盡可能地節(jié)省項(xiàng)目成本，以提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)石油工程項(xiàng)目的成本主要是由兩部分組成的，一是直接費(fèi)用；二是間接費(fèi)用。一般情況下，在進(jìn)度計(jì)劃方案中直接費(fèi)用越低，那么工期勢(shì)必將會(huì)越長；反之直接費(fèi)用越高，則工期也會(huì)有所縮短。而若想既節(jié)省直接費(fèi)用，又縮短工期，就必須要盡可能地提高資源的利用率，并進(jìn)一步擴(kuò)大施工現(xiàn)場的臨時(shí)設(shè)施規(guī)模，以確保一次性費(fèi)用的充足。
4.合理施工調(diào)度
科學(xué)完善的調(diào)度工作是保障石油工程項(xiàng)目順利完工的關(guān)鍵，也是推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有序開展的基礎(chǔ)。施工調(diào)度的主要目的是及時(shí)掌握和了解石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，重視薄弱環(huán)節(jié)，有效做好作業(yè)計(jì)劃與進(jìn)度目標(biāo)，防止在施工過程中出現(xiàn)各種矛盾，實(shí)現(xiàn)施工計(jì)劃的動(dòng)態(tài)平衡。具體來說，施工調(diào)度的主要內(nèi)容包括對(duì)施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行有效檢驗(yàn)、對(duì)施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)督、對(duì)人員、設(shè)備及材料的引進(jìn)等進(jìn)行有效督促，以及還要掌握施工現(xiàn)場的天氣情況和現(xiàn)實(shí)條件。總的來說，通過合理的施工調(diào)度，可以有效加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目中的薄弱環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，所有必須要保障施工調(diào)度的合理性。
三、結(jié)語
綜上所述，隨著石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國的石油工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而若想使石油工程項(xiàng)目在既定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，就必須要做好項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理工作。在石油工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理中，進(jìn)度計(jì)劃的編制是首要工作，而在實(shí)際管理過程中則要加強(qiáng)工期管理、保障資源平衡、重視成本優(yōu)化以及合理施工調(diào)度，只有做好這些工作，才能夠提高管理效率。
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關(guān)鍵詞：核電工程前期，進(jìn)度計(jì)劃體系
進(jìn)度控制是核電工程項(xiàng)目管理的核心。制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、投資和進(jìn)度至關(guān)重要，是整個(gè)核電工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在。
從2004年紅沿河核電項(xiàng)目正式啟動(dòng)前期工作至今，國內(nèi)核電政策由“適度發(fā)展”調(diào)整為“積極發(fā)展”，項(xiàng)目進(jìn)展很快，各項(xiàng)目的前期工作中均呈現(xiàn)各自特色。總結(jié)歸納共性的特點(diǎn)，核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃已基本形成系統(tǒng)的體系。
一、核電前期工程進(jìn)度體系
總結(jié)近期國內(nèi)已正式開工的核電項(xiàng)目紅沿河一期、海陽一期和福清一期等項(xiàng)目的前期工作，核電前期工程進(jìn)度體系可以劃分為：核電工程以項(xiàng)目第一罐混凝土（FCD）為里程碑分界點(diǎn)，F(xiàn)CD之前為項(xiàng)目前期階段，其后為項(xiàng)目設(shè)計(jì)建造階段和調(diào)試階段。核電前期工作進(jìn)度計(jì)劃體系以時(shí)間為跨度分為前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段兩個(gè)階段；以開展的工作來區(qū)分包括項(xiàng)目行政許可（含前期執(zhí)照申請(qǐng)）、廠址準(zhǔn)備和工程設(shè)計(jì)等三個(gè)方面。
按照目前國家發(fā)改委對(duì)核電前期工作的管理辦法，前期準(zhǔn)備階段與施工準(zhǔn)備階段的分界點(diǎn)為項(xiàng)目獲得國家發(fā)改委同意批復(fù)開展前期工作（即業(yè)內(nèi)所稱“路條”）。
1.前期準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目在前期準(zhǔn)備階段又可按照時(shí)間先后順序劃分為初可研階段和可研階段。
項(xiàng)目初可研階段開展的主要工作是廠址普選并確定優(yōu)選廠址，以便開展下一階段的工作；同時(shí)項(xiàng)目單位應(yīng)做好相關(guān)廠址資源保護(hù)工作。
項(xiàng)目可行性研究階段主要對(duì)優(yōu)選廠址開展廠址有關(guān)地震、地質(zhì)、巖土工程、水文、氣象、人口、輻射本底、食譜及外部事件等各領(lǐng)域的詳細(xì)研究論證工作，討論廠址的適宜性，完成《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（選址階段）》和《廠址安全分析報(bào)告》的編制和審評(píng)；同時(shí)在排除廠址顛覆性因素后完成廠址現(xiàn)場有關(guān)征地動(dòng)遷，啟動(dòng)并部分完成“四通一平”等前期工程。
前期準(zhǔn)備階段中影響進(jìn)度的主要因素是各省級(jí)政府主管部門對(duì)項(xiàng)目的支持意見和國家行政主管部門對(duì)項(xiàng)目審批進(jìn)度。
2.施工準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是在根據(jù)審查完畢的可研報(bào)告對(duì)相關(guān)專題進(jìn)行深入研究，編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、啟動(dòng)初步設(shè)計(jì)，完成《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）》和《初步安全分析報(bào)告》的編制審批工作；完成蒸汽發(fā)生器、壓力容器、汽輪發(fā)電機(jī)組等長周期主設(shè)備的訂貨；完成“四通一平”工程收尾工作；完成現(xiàn)場廠址負(fù)挖和FCD前建造準(zhǔn)備工作；確定項(xiàng)目融資方案。一般項(xiàng)目進(jìn)度安排中，施工準(zhǔn)備階段的時(shí)間大約為15~17個(gè)月。
如果采用AP1000技術(shù)，則需要完成CA20、CV底封頭等有關(guān)結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制和拼裝工作以及2600T重型吊車的選購和現(xiàn)場調(diào)試工作，為項(xiàng)目FCD后大規(guī)模建設(shè)奠定基礎(chǔ)。
經(jīng)驗(yàn)表明，制約此階段進(jìn)度的因素是長周期主設(shè)備訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。所謂長周期主設(shè)備主要包括蒸汽發(fā)生器、壓力容器、主泵、穩(wěn)壓器、核島主管道、汽輪發(fā)電機(jī)組等產(chǎn)能有限、處于核電工程進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵路徑上的各系統(tǒng)設(shè)備。長周期主設(shè)備訂必須在此階段完成。由于長周期主設(shè)備制造時(shí)間跨度大、產(chǎn)能有限，再加上國產(chǎn)化的要求，核電長周期主設(shè)備訂貨成為制約核電工程施工準(zhǔn)備階段的決定性因素，故長周期設(shè)備的訂貨完成時(shí)間越早越好。
因此，施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃制定需要重點(diǎn)關(guān)注的是長周期主設(shè)備制造和現(xiàn)場施工準(zhǔn)備進(jìn)展。
3.兩個(gè)階段的主要關(guān)系
前期準(zhǔn)備階段和施工準(zhǔn)備階段的劃分僅僅是為了說明核電工程項(xiàng)目前期工作的主要特點(diǎn)，而并不是孤立的，這兩個(gè)階段部分內(nèi)容是交叉的。例如，前期準(zhǔn)備階段的《可行性研究報(bào)告》的收口工作一般安排在施工準(zhǔn)備階段繼續(xù)完成，如海浪分析、海灘穩(wěn)定性分析、溫排水物模分析計(jì)算等工作均在此階段完成；另一方面，施工準(zhǔn)備階段的《項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）》在《環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告（選址階段）》評(píng)審?fù)瓿珊蠹纯砷_展相關(guān)外委專題研究，《初步安全分析報(bào)告》在《廠址安全分析報(bào)告》完成后隨即開展，也存在一定的交叉。
二、前期工程進(jìn)度體系主線
扣除行業(yè)規(guī)劃等外在不確定性因素，一般來說，核電工程前期準(zhǔn)備階段大約需要27個(gè)月左右時(shí)間。主要進(jìn)度體系主線有兩條：
?廠址普選――>廠址初可研――>優(yōu)選廠址確定、項(xiàng)目建議書――>可行性研究（含選址階段環(huán)評(píng)報(bào)告和安全分析報(bào)告）；
?廠址保護(hù)――>征地動(dòng)遷――>四通一平――>施工臨建。
施工準(zhǔn)備階段大約需要14個(gè)月左右時(shí)間，主要包括三條主線：
?主設(shè)備訂貨/負(fù)挖――>核島底層砼施工――>上層鋼筋綁扎、預(yù)埋件安裝――>FCD
?可研后續(xù)專題論證――>環(huán)評(píng)報(bào)告（設(shè)計(jì)建造階段）和初步安全分析報(bào)告――>項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告――>申領(lǐng)建造許可證――>發(fā)證；
?負(fù)挖施工圖設(shè)計(jì)――>初步設(shè)計(jì)――>主設(shè)備技術(shù)規(guī)格書――>施工圖設(shè)計(jì)。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。
詳細(xì)情況見圖1所示。
三、AP1000和M310前期進(jìn)度計(jì)劃之區(qū)別
總的來說，不同技術(shù)路線，核電項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃影響不大。一般做法采用包絡(luò)性進(jìn)度計(jì)劃體系予以解決。包絡(luò)性進(jìn)度計(jì)劃即綜合考慮不同技術(shù)路線下可能的進(jìn)度體系，涵蓋不同技術(shù)路線的技術(shù)特點(diǎn)，滿足一般意義上的進(jìn)度計(jì)劃體系。
前期準(zhǔn)備階段。不管采取何種技術(shù)路線，前期準(zhǔn)備階段所開展的工作均類似，時(shí)間跨度變化也不大，對(duì)工程計(jì)劃影響不大。但在設(shè)計(jì)輸入中需要考慮按照不同堆型布置總平面，并采取包絡(luò)性的設(shè)計(jì)原則提供參數(shù)輸入，以便在項(xiàng)目堆型確定后能夠很快啟動(dòng)后續(xù)各項(xiàng)工作。
值得一提的是，不同技術(shù)路線下的總平面布置差別較大，與總平面布置相關(guān)的碼頭、海工護(hù)岸護(hù)堤、重件道路及其下管溝的施工計(jì)劃需盡早考慮，因此，盡早確定項(xiàng)目技術(shù)路線既節(jié)省時(shí)間，又省去項(xiàng)目單位不必要的投入并降低工程造價(jià)，對(duì)前期工作的開展意義重大。
施工準(zhǔn)備階段。由于AP1000核電工程采用了模塊化施工、土建安裝平行施工、開頂法施工等有別于M310核電機(jī)組的建造工藝，因此，此階段不同技術(shù)路線的工程進(jìn)度計(jì)劃的安排有著很大的不同。主要影響有：
主設(shè)備訂貨。采用AP1000技術(shù)路線，當(dāng)前全球裝備制造業(yè)尚不能大規(guī)模滿足AP1000技術(shù)路線的主設(shè)備制造；而M310技術(shù)主設(shè)備制造已經(jīng)相當(dāng)成熟。因此，設(shè)備采購計(jì)劃對(duì)于AP1000技術(shù)來說更難控制，而M310技術(shù)沒有如此情況。因此，計(jì)劃的制定需要盡可能兼顧各方、綜合平衡；
采用AP1000技術(shù)路線，必須盡早安排鋼制安全殼、結(jié)構(gòu)模塊的預(yù)制以及重型吊車的采購，而M310僅需要盡早考慮環(huán)吊的訂貨。免費(fèi)論文參考網(wǎng)。
AP1000安裝施工單位需在施工準(zhǔn)備階段盡早確定，以便承包商進(jìn)場安排各結(jié)構(gòu)模塊的現(xiàn)場拼裝；M310機(jī)組無需此階段確定安裝施工承包商。
四、核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃的編制
總的來說，核電前期工程不確定性因素多、外部接口關(guān)系復(fù)雜，進(jìn)度計(jì)劃的制定很難一次成型。隨著項(xiàng)目前期工作的深入進(jìn)行，需要不斷的調(diào)整更新進(jìn)度計(jì)劃，以便適應(yīng)形勢(shì)和項(xiàng)目發(fā)展的需要。
核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)遵循科學(xué)性與預(yù)見性的原則，盡可能維護(hù)工程進(jìn)度的穩(wěn)定性，堅(jiān)持責(zé)任制。要為進(jìn)度控制提供資源保證，安排風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，計(jì)劃調(diào)整貫徹動(dòng)態(tài)控制原則,遵守變更程序；并正確處理進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制之間的關(guān)系。
核電工程前期進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟有：
（1）確定總工期及主要階段的工期；
（2）確定各主要活動(dòng)的時(shí)序，設(shè)計(jì)與施工、采購間的接口，活動(dòng)之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求；
（3）按序倒排，從完工驗(yàn)收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計(jì)、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標(biāo)志的進(jìn)度計(jì)劃，工期安排上要適當(dāng)留有余地；
（4）調(diào)整進(jìn)度，綜合考慮，反復(fù)協(xié)調(diào)，完成進(jìn)度計(jì)劃編制；
（5）編制編寫說明。
五、核電前期工程進(jìn)度計(jì)劃管理需要關(guān)注的問題
核電工程前期準(zhǔn)備階段的時(shí)間較長、不確定性很大。尤其在初可研階段，項(xiàng)目能否順利推進(jìn)到可研階段，主要受制于國家核電政策和省級(jí)主管部門的態(tài)度。隨著調(diào)整后國家核電中長期發(fā)展規(guī)劃頒布，各項(xiàng)目的開工時(shí)間將予以明確，前期準(zhǔn)備階段工作的不確定性將大大降低，一定程度上避免了項(xiàng)目法人的投資風(fēng)險(xiǎn)，也將有利于核電工程前期工程進(jìn)度計(jì)劃的制定和執(zhí)行；
前期行政協(xié)調(diào)是前期工程計(jì)劃管理的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。各類地方支持性文件的辦理，涉及部門多、專業(yè)廣，對(duì)于計(jì)劃的制定和進(jìn)度的控制很難掌握。一般情況下，如果能夠得到省級(jí)政府對(duì)項(xiàng)目的大力支持，相應(yīng)文件的辦理進(jìn)度較為順利。在計(jì)劃制定過程中，必須充分考慮到困難性和預(yù)見性，避免計(jì)劃執(zhí)行過程中的延期現(xiàn)象的出現(xiàn)。
施工準(zhǔn)備階段時(shí)間短、工作多、范圍廣。施工準(zhǔn)備階段一般為12～15個(gè)月，現(xiàn)場負(fù)挖、FCD核島區(qū)域施工、主設(shè)備訂貨、主承包商選擇、初步設(shè)計(jì)、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)、生產(chǎn)準(zhǔn)備等各方面工作全面展開，頭緒多、時(shí)間短，行政許可和執(zhí)照申請(qǐng)、廠址準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)等三條主線必須協(xié)調(diào)一致，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)進(jìn)度滯后，將直接影響關(guān)鍵路徑和FCD里程碑節(jié)點(diǎn)的順利執(zhí)行。
主設(shè)備制造周期長。盡可能早地確定項(xiàng)目技術(shù)路線，有利于長周期主設(shè)備訂貨。盡早明確技術(shù)路線，盡早確定主設(shè)備訂單，可以最大程度上壓縮工期。
總平面布置早確定并固化，有利于后期總平面管理。尤其是重件道路下的各類管溝、廊道，應(yīng)盡快施工，以避免后期二次開挖。影響總平面布置的因素主要是詳勘，在詳勘確定的前提下，總平面布置即可確定并固化。
根據(jù)總計(jì)劃項(xiàng)目部排出整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及季月計(jì)劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計(jì)劃。
關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度計(jì)劃，有效貫徹執(zhí)行
在工程施工中，常常遇到這種情況：計(jì)劃趕不上變化，制定了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要老“補(bǔ)網(wǎng)”。有時(shí)干脆不按計(jì)劃或沒有計(jì)劃，順其自然。有時(shí)為了搪塞檢查，隨便畫二道完事等等。如何才能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有效貫徹執(zhí)行呢？筆者認(rèn)為須做到以下三點(diǎn)：
一、計(jì)劃制定要嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)肅。計(jì)劃的制定程序是這樣的：從下到上。即先由基層項(xiàng)目部提供初步計(jì)劃方案，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門研究決定并批準(zhǔn)后予以實(shí)施。該計(jì)劃目標(biāo)一經(jīng)批準(zhǔn)，就象國家的“十五”、“十一五”計(jì)劃一樣，是寫入國家的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)的，經(jīng)人代會(huì)表決通過的，具有法律效率的。計(jì)劃的制定是慎重的，是集體智慧的結(jié)晶。該計(jì)劃一經(jīng)制定，各部門要圍繞這個(gè)目標(biāo)千方百計(jì)地去實(shí)現(xiàn)它。并為保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)做好本職工作。制定施工計(jì)劃的基礎(chǔ)工作是先要計(jì)算出工程量（準(zhǔn)確的工程量），分別套取預(yù)算定額和企業(yè)定額（如不具備，可用勞動(dòng)定額或根據(jù)大家的施工經(jīng)驗(yàn)估算），計(jì)算出工日數(shù)。結(jié)合本單位施工情況，決定取上限（預(yù)算定額工日數(shù)），還是下限（企業(yè)定額工日數(shù)），還是二者中間的某個(gè)工日數(shù)。工日數(shù)確定后，結(jié)合合同工期及本單位的勞動(dòng)力情況，即可排出初步的進(jìn)度計(jì)劃。初步計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，即成為正式計(jì)劃。計(jì)劃排出后，即可按計(jì)劃提出勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及材料計(jì)劃。
二、計(jì)劃的執(zhí)行要認(rèn)真和細(xì)致。計(jì)劃的執(zhí)行程序是這樣的：從上而下。總進(jìn)度計(jì)劃要由公司來決定下達(dá)。根據(jù)總計(jì)劃項(xiàng)目部排出整個(gè)單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及季月計(jì)劃，基層施工技術(shù)人員再細(xì)化致旬、周、日計(jì)劃。計(jì)劃目標(biāo)一制定，要讓相關(guān)人員都了解，特別是和其直接相關(guān)的部門，要明確其職責(zé)和任務(wù)。要讓廣大班組及職工都知道工程的工期是多少、什么時(shí)候要干到什么部位、每天該干什么，從而齊心協(xié)力地去完成工程任務(wù)。每月計(jì)劃制定后，要據(jù)此提出當(dāng)月的勞動(dòng)力、材料和機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。切實(shí)可行的計(jì)劃方案制定后，重在落實(shí)上。在材料方面，要想方設(shè)法滿足現(xiàn)場的需要，提供質(zhì)量好的材料。進(jìn)貨時(shí)間掌握得恰如其分，既保證了現(xiàn)場的需求，又不過早地占用現(xiàn)場的有限施工場地以及資金等。在人員方面是要提高勞動(dòng)效率，若干加巧干，保證提前完成工期。機(jī)械設(shè)備要充分發(fā)揮作用，盡可能地使用機(jī)械以代替人力，提高效率，加快工期。技術(shù)方案、措施方面要在滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求的前提下，采取切實(shí)可行的方法，既能保證質(zhì)量，又能省工省錢。技術(shù)指導(dǎo)的正確與否關(guān)系重大，要想做好，一要對(duì)圖紙、圖籍和規(guī)范有深入的了解；二要和現(xiàn)場的情況相結(jié)合。如果看錯(cuò)了圖，或?qū)σ?guī)范了解得不深而作出了錯(cuò)誤的交底，定會(huì)造成返工、浪費(fèi)，甚至無法挽回的后果；如不和現(xiàn)場的實(shí)情相結(jié)合，你的方案就會(huì)不省工，不省錢，工期延誤和浪費(fèi)。
三、計(jì)劃總結(jié)要及時(shí)、獎(jiǎng)懲要兌現(xiàn)。計(jì)劃在執(zhí)行過程中，各級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行及制定部門要不斷總結(jié)、調(diào)整，提出批評(píng)、表揚(yáng)，作出獎(jiǎng)罰。計(jì)劃執(zhí)行后，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。如果沒完成，一定要找出原因，追查責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)，在下一步中改進(jìn)；如提前，同樣要分析原因，是采用了新工藝、新方法，還是制定時(shí)考慮的余地太大。如是后者，下次應(yīng)縮減工期。這種計(jì)劃的制定、落實(shí)、總結(jié)是循環(huán)往復(fù)的——隨著工程的進(jìn)行。
摘要：項(xiàng)目時(shí)間管理是指利用技術(shù)、工具、手段等幫助人們分階段、分步驟實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所展開的各種管理活動(dòng)。有效利用關(guān)鍵路徑法和時(shí)間坐標(biāo)法，通過這些方法確定、調(diào)整任務(wù)時(shí)間，以提高工作效率，以確保項(xiàng)目的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 時(shí)間管理 關(guān)鍵路徑法 時(shí)間坐標(biāo)法
一、項(xiàng)目時(shí)間管理的界定及意義
現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論認(rèn)為，項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下所開展的一次性的工作。項(xiàng)目時(shí)間管理，即項(xiàng)目進(jìn)度管理，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理九大知識(shí)體系的一部分，它是指利用技術(shù)、工具、手段等幫助人們分階段、分步驟實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)和有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所展開的各種管理活動(dòng)。它是為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所進(jìn)行的一系列事物管理活動(dòng)與過程，在項(xiàng)目確定以后，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、生產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品和完成項(xiàng)目內(nèi)計(jì)劃所要求各項(xiàng)工作而進(jìn)行的一種項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理其它工作（如成本控制、質(zhì)量控制、資源平衡等）的基礎(chǔ)，其有效管理對(duì)達(dá)到項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)及其它目標(biāo)具有重要意義。它通過確定、調(diào)整任務(wù)的工序和工期，以提高工作效率，目的是要通過做好項(xiàng)目的工期計(jì)劃和項(xiàng)目工期的控制管理工作合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，以確保項(xiàng)目的按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。
二、項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)度計(jì)劃方法
1.關(guān)鍵路徑法
關(guān)鍵路徑法，也稱關(guān)鍵路線法，它是一種基于數(shù)學(xué)計(jì)算的項(xiàng)目計(jì)劃管理方法，具體來說，是指用網(wǎng)絡(luò)圖來表示項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們的相互關(guān)系，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)活動(dòng)時(shí)間，確定關(guān)鍵步驟與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差適時(shí)調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得完成項(xiàng)目的最短時(shí)間，其考慮的重點(diǎn)在于控制費(fèi)用和成本。關(guān)鍵路線法根據(jù)繪制方法的不同分為兩種：箭線圖（ADM）和前導(dǎo)圖（PDM）。箭線圖法又稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它是以橫線表示“結(jié)束——開始”型邏輯關(guān)系。但是箭線圖有自身無法克服的缺點(diǎn)，比如說有一些實(shí)際的邏輯關(guān)系在箭線圖中無法表示，此時(shí)需要引入虛工作的概念。前導(dǎo)圖法又稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法，它是以節(jié)點(diǎn)表示“結(jié)束——開始”、“結(jié)束——結(jié)束”、“開始——開始”、“開始——結(jié)束”型四種邏輯關(guān)系。
2.時(shí)間坐標(biāo)法
管理學(xué)家科維提出了一個(gè)時(shí)間管理的理論，其基礎(chǔ)是，一個(gè)人極難在同一時(shí)間處理兩個(gè)以上的任務(wù)，若保持高效更是難上加難，因此在面對(duì)同一時(shí)間多任務(wù)的情況下，需要作出取舍，把時(shí)間花在重要的、緊急的任務(wù)上。如果以“輕——重”為橫坐標(biāo)，“緩——急”為縱坐標(biāo)，可以建立時(shí)間管理坐標(biāo)體系，大致可分為四個(gè)象限：重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急。
依矛盾原理，我們最初可能會(huì)重視事情的重要程度，做的是“重要且緊急”的事情，也就是抓住主要矛盾的主要方面。如果我們“眉毛胡子一把抓”，將會(huì)使得眾多事情處于混亂且效率低下的狀態(tài)，在“緊急不重要”的事情和“重要不緊急”的事情的選擇上，后者往往有著更深遠(yuǎn)的影響，將大部分時(shí)間花在后者上，可以避免在事情變得緊急后才開始處理使得我們疲于應(yīng)付。在項(xiàng)目管理中，時(shí)間規(guī)劃得當(dāng)能夠使得項(xiàng)目能夠得到很好計(jì)劃和執(zhí)行。但如果沒有及時(shí)地去做，隨著時(shí)間的推移，將導(dǎo)致工作質(zhì)量的下降。因此，把絕大部分的資源有重點(diǎn)地放在重要但不緊急這個(gè)象限的事務(wù)上是必要的。
三、項(xiàng)目時(shí)間管理的進(jìn)度計(jì)劃方法的實(shí)施
項(xiàng)目時(shí)間管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系非常重要的一部分，它是為確保項(xiàng)目規(guī)劃、組織、實(shí)施和控制等各環(huán)節(jié)的按時(shí)完成。
在利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目時(shí)間的關(guān)鍵路徑管理的方法中，其實(shí)施最關(guān)鍵的部分就是利用項(xiàng)目時(shí)間管理的各部分對(duì)關(guān)鍵線路進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制。當(dāng)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間超過預(yù)期的時(shí)間預(yù)算時(shí)，就需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化；在項(xiàng)目進(jìn)行中，如果關(guān)鍵線路上實(shí)際的時(shí)間超過計(jì)劃的時(shí)間，就需要對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行過程進(jìn)行調(diào)整，以免影響下一階段的工作。
而在坐標(biāo)法的實(shí)施中，如果已經(jīng)確定了項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)和目標(biāo)，就明確了圍繞項(xiàng)目實(shí)施所需的人、財(cái)、物的各種活動(dòng)，項(xiàng)目各個(gè)管理環(huán)節(jié)的時(shí)間管理都應(yīng)圍繞這一任務(wù)展開。在這種分四象限中，一個(gè)好的方法是建立計(jì)劃表，以使時(shí)間得到充分有效的利用，提高工作效率。開始時(shí)間管理工作前，必須完成項(xiàng)目管理工作中的范圍管理部分，充分做好“磨刀”工作。在坐標(biāo)法的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中，必須強(qiáng)化在“第一時(shí)間”內(nèi)完成任務(wù)的觀念。“第一時(shí)間”觀念至少應(yīng)包括三方面的含義：一是嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)的“起始點(diǎn)”完成任務(wù)；二是充分地利用時(shí)間，不占用、不浪費(fèi)任何一塊時(shí)間；三是有效地利用時(shí)間。
參考文獻(xiàn)
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摘 要 企業(yè)為了有序、高效地組織施工生產(chǎn)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)是先導(dǎo)，而編制一份科學(xué)、合理的進(jìn)度計(jì)劃來控制生產(chǎn)進(jìn)度及成本尤為重要。
關(guān)鍵詞 進(jìn)度計(jì)劃 科學(xué)性 控制
一、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
1.工程項(xiàng)目的初設(shè)及總設(shè)；
2.施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)工期、定額等有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；
3.設(shè)備廠家的設(shè)備到貨計(jì)劃及買賣合同；
4.設(shè)計(jì)部門的出圖計(jì)劃；
5.各類定額、資料合同文件。
二、施工進(jìn)度計(jì)劃的分類
根據(jù)不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃可以分為不同的種類。它們組成了一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、相互制約的計(jì)劃系統(tǒng)。
（一）按計(jì)劃內(nèi)容來分
按時(shí)這種方法計(jì)劃可以分為目標(biāo)性時(shí)間計(jì)劃與支持性資源進(jìn)度計(jì)劃。針對(duì)施工項(xiàng)目本身的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃，是最基本的目標(biāo)性計(jì)劃，它確定了該項(xiàng)目施工的工期目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，還需要有一系列支持性的資源進(jìn)度計(jì)劃，如勞動(dòng)力使用計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、材料構(gòu)配件和半成品供應(yīng)計(jì)劃等。
（二）按計(jì)劃時(shí)間長短來分
按照這種分法有總進(jìn)度計(jì)劃與介段性計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃是控制項(xiàng)目施工全過程的；階段性計(jì)劃包括項(xiàng)目年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，旬、周作業(yè)計(jì)劃等。
（三）按表現(xiàn)方式來分
按照這種分法有文字說明計(jì)劃與圖表形式計(jì)劃。前者用文字說明各階段的施工任務(wù)，以及要達(dá)到的形象進(jìn)度要求；后者用圖表形式表達(dá)施工的進(jìn)度安排，有橫道圖、斜線圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃等。
按照這種分法有總體進(jìn)度計(jì)劃與分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。總體進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)施工項(xiàng)目全局性的部署，一般比較粗略；分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃是針對(duì)項(xiàng)目中某一部分（子項(xiàng)目）或某一專業(yè)工程的進(jìn)度計(jì)劃，一般比較詳細(xì)。
三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟和方法
（一）計(jì)算工程量
根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目一覽表，按單位工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程量，工程量只需粗略地計(jì)算即可。工程量的計(jì)算可按初步設(shè)計(jì)（或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)）圖紙和有關(guān)額定手冊(cè)或資料進(jìn)行。
（二）確定各單位工程的施工期限
各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。
（三）確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系
確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：
1.同一時(shí)期施工的項(xiàng)目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。
2.盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)達(dá)到均衡。
3.盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時(shí)工程費(fèi)用。
4.急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項(xiàng)目如期交工。對(duì)于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前施工，以利于整個(gè)工程項(xiàng)目按期交付使用。
5.施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時(shí)還要安排好配套工程的施工時(shí)間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。
6.應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。
7.安排一部分附屬工程或零星項(xiàng)目作為后備項(xiàng)目，用以調(diào)整主要項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
（8）注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工。
（四）總施工進(jìn)度計(jì)劃編制
施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)。全工地性的流水作業(yè)安排應(yīng)以工程量大、工期長的單位工程為主導(dǎo)，組織若干條流水線，并以此帶動(dòng)其他工程。施工總進(jìn)度計(jì)劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。
（五）單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制
單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，對(duì)單位工程中的各分部分項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計(jì)劃。其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度計(jì)劃；單位工程施工方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算；施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；氣象資料等。
四、編制施工計(jì)劃的基本原則
1.保證施工項(xiàng)目按目標(biāo)工期規(guī)定的期限完成，盡快發(fā)揮投資效益；2.在合理范圍內(nèi)，盡可能縮小施工現(xiàn)場各種臨時(shí)設(shè)施的規(guī)模；3.充分發(fā)揮施工機(jī)械、設(shè)備、工具模具、周轉(zhuǎn)材料等施工資源的生產(chǎn)效率；4.盡量組織流水搭接、連續(xù)、均衡施工減少現(xiàn)場工作面停歇和窩工現(xiàn)象；5.努力減少因組織安排不善、停工待料等腰三角形為因素引起的時(shí)間損失和資源浪費(fèi)。
五、施工進(jìn)度計(jì)劃編制的特點(diǎn)
（一）準(zhǔn)確性
施工進(jìn)度計(jì)劃編制要根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行編制。雖然有很多工程項(xiàng)目的建設(shè)大同小異，但是因?yàn)槭艿乩憝h(huán)境 、氣候變化、設(shè)備、設(shè)計(jì)、人力資源等因素的影響，施工進(jìn)度安排也不盡相同，所以編制施工進(jìn)度計(jì)劃也要參考實(shí)際情況而定。
（二）邏輯性
每一項(xiàng)單位工程之間的邏輯性也很重要。把單位工程之間的邏輯關(guān)系調(diào)整到合理狀態(tài)可以使工程的進(jìn)展更加科學(xué)、有序，以避免施工程序錯(cuò)誤，造成返工現(xiàn)象，延誤工期。
（三）合理性
施工進(jìn)度計(jì)劃編制要具有可操作性。所有工程的進(jìn)展都是圍繞進(jìn)度計(jì)劃展開的，因此，就要求進(jìn)度計(jì)劃的編制切合實(shí)際，使施工單位可以很容易的理解和執(zhí)行，不會(huì)盲目的進(jìn)行施工。
[關(guān)鍵詞]進(jìn)度控制；工程管理；網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃
中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)號(hào)：A 文章編號(hào)：2306-1499（2014）10-
隨著我國建筑工程事業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理技術(shù)和管理水平也明顯提高。當(dāng)前建筑工程管理形勢(shì)日益復(fù)雜，進(jìn)度控制在建筑工程管理中的作用也越來越重要。建筑工程的進(jìn)度控制直接影響著建筑投資效益，對(duì)于建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要影響。
在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)也應(yīng)運(yùn)而生。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是先進(jìn)地專業(yè)地進(jìn)度控制技術(shù)。如今隨著網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)成為建筑工程進(jìn)度管理的主要方法。在計(jì)算機(jī)日益普及化的大背景下加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的研究具有重要意義。
1.網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)是美國杜邦化學(xué)工業(yè)公司于1958年發(fā)明的一種專業(yè)地進(jìn)度控制方法。這種方法主要是用來控制項(xiàng)目進(jìn)度的。當(dāng)前隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃方法在建筑工程管理行業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，無論是監(jiān)理方的進(jìn)度控制還是承包方的進(jìn)度控制都需要利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)已成為當(dāng)前最有效的建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。
關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)中的一個(gè)重要概念，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的控制效果主要取決于關(guān)鍵路徑的選擇。科學(xué)合理地選擇關(guān)鍵路徑非常重要，在實(shí)際工作過程中我們必須要掌握這一概念。所謂關(guān)鍵路徑主要指的是在組成網(wǎng)絡(luò)的一系列工作中工期最長的路徑。這條路徑上的工作就是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵路徑線路時(shí)間總和代表的是總工期。關(guān)鍵路線上的工作都是關(guān)鍵工作。在建筑工程項(xiàng)目中關(guān)鍵路線至少有一條，實(shí)際施工中如果縮短工期，關(guān)鍵路線就會(huì)變成非關(guān)鍵路線。
2.關(guān)鍵線路法的作用
關(guān)鍵線路法在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)中占據(jù)重要位置，起著非常重要的作用。在實(shí)際工作過程中我們必須要高度重視關(guān)鍵路線法的作用。關(guān)鍵路線法在實(shí)際工作過程中能夠起到不小的作用：
2.1能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目確定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃
關(guān)鍵路線法的應(yīng)用，首先工程管理人員就能夠準(zhǔn)確估算整個(gè)工程項(xiàng)目的工期。應(yīng)用關(guān)鍵路線法估算出來的工期基本上與項(xiàng)目實(shí)際工期沒有多大差別。在實(shí)際施工管理過程中就可以按照這一估算來安排進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃控制技術(shù)還能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目的管理提供出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)能夠使得項(xiàng)目進(jìn)度能夠達(dá)到最優(yōu)目的。通過關(guān)鍵路線法工程管理人員就可以知道每項(xiàng)活動(dòng)是在什么時(shí)候開始，從而能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的各種活動(dòng)進(jìn)行合理分配。為了保證工程的施工進(jìn)度，在活動(dòng)開始之前，工程管理人員就需要提前雇傭工人并對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。只有在經(jīng)過了對(duì)工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)之后才能保證工程正常施工。
2.2可以為工程管理人員提供進(jìn)度指南以及早期預(yù)警
應(yīng)用關(guān)鍵路線法，可以把項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖貼在墻上，圖中應(yīng)該包含每個(gè)活動(dòng)負(fù)責(zé)人以及時(shí)間進(jìn)度，這樣工程管理人員就能夠?qū)嵤┎榭错?xiàng)目信息，這樣工程管理人員就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施控制，這個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖實(shí)際上就起到了進(jìn)度指南的作用。在實(shí)際施工中活動(dòng)開始的時(shí)候要標(biāo)記開始時(shí)間，在活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候還要及時(shí)標(biāo)注結(jié)束時(shí)間。及時(shí)標(biāo)注是保證科學(xué)進(jìn)度安排的重要措施。同時(shí)我們還要注意到通過關(guān)鍵路線法還能夠提供早期預(yù)警。在為期6個(gè)月的項(xiàng)目中，第一個(gè)活動(dòng)如果在計(jì)劃的3周之外完成的，此時(shí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)提示項(xiàng)目管理人員，關(guān)鍵路徑上的每一個(gè)后續(xù)活動(dòng)也將會(huì)順延一周。通過關(guān)鍵路徑法人們就可以準(zhǔn)確工程進(jìn)度達(dá)到變動(dòng)情況，而沒有關(guān)鍵路徑法則很難對(duì)此作出科學(xué)估計(jì)。從這個(gè)意義上來說關(guān)鍵路徑法能夠?yàn)槿藗兲峁┰缙陬A(yù)警，對(duì)于及時(shí)調(diào)整工程工期和進(jìn)度具有重要意義。
2.3關(guān)鍵路線法可以幫助管理人員處理延誤情況
在工程項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度有延誤的情況，此時(shí)關(guān)鍵路徑法就可以幫助工程管理人員確定這種延誤就是由于工作本身的特點(diǎn)還是活動(dòng)的邏輯關(guān)系，再或者是由于資源利用率低等因素造成的。不僅能夠幫助工程管理人員確定原因，同時(shí)還能夠利用關(guān)鍵路徑模型法來測試負(fù)責(zé)人提出的應(yīng)急措施究竟是否可行。在項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)面臨許多不可預(yù)見的危險(xiǎn)因素，這些危險(xiǎn)因素一旦出現(xiàn)之后能否采取正確措施及時(shí)應(yīng)對(duì)就顯得至關(guān)重要，此時(shí)利用關(guān)鍵路徑模型就可以實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急措施的準(zhǔn)確評(píng)估。這是關(guān)鍵路徑法的明顯優(yōu)勢(shì)。
2.4針對(duì)不同情況可以用不同方法來調(diào)整路線長度
在實(shí)際施工過程中會(huì)遇到許多情況。不同的情況對(duì)工程項(xiàng)目管理的影響也是不同的，在實(shí)際工作過程中工作人員就可以根據(jù)不同情況來對(duì)關(guān)鍵路線長度進(jìn)行調(diào)整。通常情況下會(huì)面臨兩種情況：第一種情況就是關(guān)鍵線路的滯后。關(guān)鍵路線實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃就需要采取針對(duì)性措施把落后的時(shí)間給搶回來。只有這樣才能適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。此外在實(shí)際施工過程中還可以把那些選擇資源強(qiáng)度小的工作予以縮短，這樣對(duì)于減少趕工費(fèi)用是非常有效的。第二種情況就是關(guān)鍵路線提前。這種情況主要發(fā)生在關(guān)鍵路線的實(shí)際進(jìn)度要比計(jì)劃進(jìn)度提前的時(shí)候，此時(shí)工程人員如果不想改變進(jìn)度計(jì)劃，就可以降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用。工程管理人員可以適當(dāng)延長那些資源占用量大或者是直接費(fèi)用高的關(guān)鍵工作。在延長過程中需要注意的是演延長時(shí)間是不能超過已完成關(guān)鍵工作提前時(shí)間的。如果要實(shí)現(xiàn)工程的提前完工，工程管理人員就需要重新制定進(jìn)度計(jì)劃，要嚴(yán)格按照新進(jìn)度計(jì)劃來施工。
2.5利用關(guān)鍵路線法能夠有效降低工程成本
通過關(guān)鍵路線法工程人員就可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目管理人員通過關(guān)鍵路線法能夠有效削減活動(dòng)成本，從而最終降低工程造價(jià)。在實(shí)際工作過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵路線法的研究。
3.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用
未來建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施離不開網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的有效應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用可以有效提升建筑工程管理水平，對(duì)于保證建筑工程的順利實(shí)施具有重要意義。在今后施工過程中應(yīng)該實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的合理應(yīng)用。為了有效達(dá)到這個(gè)目的，在今后施工中應(yīng)該做從以下幾個(gè)方面入手：
3.1完善管理制度，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化
當(dāng)前建筑施工管理機(jī)制還很不完善，尤其是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的應(yīng)用，制度方面還有待完善。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃是系統(tǒng)工程，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃涉及范圍廣，它涉及到了建筑工程各個(gè)方面，要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的有效應(yīng)用，要想全面提升建筑工程管理水平就有必要建立統(tǒng)一完善的管理體系。只有這樣才能從根本上保證各種管理措施的實(shí)施。對(duì)工程設(shè)計(jì)必須要進(jìn)行針對(duì)性管理。要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)來使得工程設(shè)計(jì)更加科學(xué)合理，在施工過程中要避免頻繁變更設(shè)計(jì)計(jì)劃；還有就是要加強(qiáng)對(duì)工程施工進(jìn)度的有效監(jiān)督。在實(shí)際管理過程中要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)來有效避免工期的拖延或者是過快。項(xiàng)目工期過快或者是拖延都不利于整個(gè)項(xiàng)目工程的施工、這是我們需要注意的。
3.2重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)是一項(xiàng)專業(yè)性技術(shù)。在實(shí)際工程管理過程中要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的有效應(yīng)用首先就需要讓管理人員掌握這項(xiàng)技術(shù)，而要達(dá)到這個(gè)目的就需要加強(qiáng)培訓(xùn)。在平常的工作過程中企業(yè)要重點(diǎn)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，要不斷提高工程管理人員自身的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用水平。管理人員自身素質(zhì)的提高是做好網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的重中之重。在今后應(yīng)該高度重視人才培養(yǎng)工作。
3.3加強(qiáng)溝通，開發(fā)軟件
在實(shí)際施工過程中造成工程施工周期拖延的一個(gè)重要原因就在于管理人員與施工人員缺乏溝通。管理人員與施工人員缺乏溝通必然會(huì)出現(xiàn)一系列的問題。因而在實(shí)際工作過程中工程管理人員必須要加強(qiáng)同施工人員的溝通，管理人員必須要了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出全面有效的管理措施。在加強(qiáng)溝通的同時(shí)還要做好軟件開發(fā)工程。網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的水平與管理軟件系統(tǒng)的性能有十分緊密的聯(lián)系。在今后施工過程中應(yīng)該不斷加強(qiáng)管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)力度，在工作過程中可以加強(qiáng)同科研高效單位的合作，通過與這些單位的合作開發(fā)出合理的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)通用電算程序并培養(yǎng)出專業(yè)的軟件人才。
網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的有效方法，隨著信息技術(shù)的普及，網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的作用越來越重要。在今后應(yīng)該不斷加強(qiáng)關(guān)鍵路線的研究，要從上文提到的幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)的有效應(yīng)用。
參考文獻(xiàn)
[1]劉秀鳳，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)優(yōu)化方法在建筑工程施工[D].天津：天津大學(xué)，2008.
