時間：2023-05-30 10:56:09
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇體育報紙，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1我國體育報紙業不容樂觀的現狀
我國體育報紙業在上世紀90年代走過一段輝煌的歷程，尤其伴隨1994年開始的足球職業化改革，很多以足球為主要報道的體育報紙更是風靡一時。體育報紙是國內傳媒開放程度最高、市場化運作最早、競爭最為激烈的媒介領域，但近5年來，中國的體育報紙正隨著市場經濟帶來的潮流而發生深刻的變化，行業普遍不景氣，一大批在市場上有影響力的體育報紙已被殘酷的市場無情吞噬，如卿報》、《南方體育》、《體育參考》、}}21世紀體育》、《體壇導報》、《體育天地》、《體育生活報》、《體育時報》、《體育快報》、《足球11人》、《體育生活報》等;在市場上艱難支撐的有《體育晨報》、卿迷》、《體育周報》、《羊城體育報》等;蓄勢待
發的有《東方體育報》、《籃球先鋒報》;新生力量的有《揚了體育報》;在有限的市場上《體壇周報》和《足球》兩強獨大，其它體育報紙則瓜分剩余的一小部分市場。同一類報紙在短時問內的相繼停辦不能視為偶然，體育報紙的命運和現狀一定包含著某種邏輯和因素。
2體育報紙業不景氣的成因我國體育報紙業不景氣的客觀因素體育信息傳播途徑的多元化
因素
隨著我國體育事業的改革與發展，體育已成為焦點之一，越來越多的媒體高度關注體育，從中央到地方的主流報紙基本都有相對固定的體育版面，各地蓬勃興起的都市報、綜合性日報更是不遺余力地把體育新聞版面作為爭取讀者的重要窗口之一。同時電視、網絡媒體在我國的高速發展，對我國體育報紙業的生存更是嚴重的挑戰，因為電視、網絡媒體的時效性、受眾覆蓋面等優勢是體育報紙無法相比的，更易被受眾和廣告商青睞。處于電視、網絡、都市報、綜合性日報等媒體全面圍攻和夾擊下，專業化體育報紙的市場發展空問日
趨狹小，生存艱難。回顧體育報紙曾經的輝煌，不難發現這是特殊歷史背景下的產物。上世紀九十年代，人們對體育信息的了解渠道沒有今天通暢便捷，綜合性主流報紙、電視媒體對體育報道并不十分重視，網絡傳媒還沒有真正崛起，這是體育報紙當時得以輝煌的良好外部環境。伴隨各地都市報的興起、各地電視體育頻道的開播、尤其是1998年之后以新浪為代表的網絡媒體的迅速崛起(截止2006年7月我國網絡用戶已達1.23億)，極大地豐富了體育信息的傳播途徑，體育報紙不再是讀者獲取體育新聞的主渠道，其受眾市場不斷縮小，廣告
的流失是必然的，而發行量和廣告是體育報紙生存的關鍵，由于市場萎縮，最終導致了整個行業的衰落。
2.1.2體育報紙業內惡性競爭
違背市場規律的惡性競爭也是體育報紙業衰落的重要原因之一，許多體育報紙把大量的人力、財力耗費在同行問惡性競爭上。兒年前與米盧零距離接觸的女記者李響以200萬元的天價從《足球》報社“轉會”到《體壇周報》，給中國新聞界以很大震動，《南方體育》所走過的5年，僅骨干就有50多名被挖走。某些體育報紙為了擠壓同行競然買斷新聞采訪源，以2002年世界杯為例，某報用高價讓國腳接受獨家專訪。惡性競爭讓體育假新聞有了廣闊的生存空問，有些體育報紙為了搶奪市場，胡編假新聞來吸引讀者眼球，2002年世界杯期問，體育報紙就報道了很多轟動性假新聞，如央視禁播米盧廣告、米盧在國腳里選女婿、執法意大利和韓國的厄瓜多爾主裁判被槍殺等。惡性競爭的結果使得企業員工人心渙散，攀比之風難以遏制，體育報紙的運作成本增加，假新聞的存在使得體育報紙的公信力下降，已消亡的《球報》、}}21世紀體育》等很大程度上就敗在同行問惡性競爭所造成的內耗上。《足球》總編輯劉曉新坦言“真正根本的理由，是我們一直都高燒發熱，不是去理性地開發資源。
過度競爭消耗了太多的人力物力，資源的過度開發。體育報紙問是一個殺傷力很強的競爭。”
2.1.3民眾體育消費觀念的移位
改革開放使中國社會現代化程度越來越高，社會賦予中國人更多的時問和物質消費資源。在體育消費領域越來越多的民眾把對體育的關注點轉移到健身、健美上來，把體育與自己的生活質量、生命價值緊密聯系起來，把健身消費作為一種重要的人力資本來投資，花錢買健康已成為一種時尚，體育鍛煉的意義將愈益突出，這對多年來熱衷于體育信息消費而冷漠于鍛煉的體育消費市場是一個很大的沖擊，各地健身娛樂業的興起和蓬勃發展是這種變
化的必然結果。
2.2我國體育報紙業不景氣的主觀因素
2.2.1觀念和認識問題
體育報紙要爭取讀者擴大社會影響樹立權威地位的報道領域是體育報道，不切實際地向社會生活各領域拓進并樹立新聞權威意識來增加媒體對大眾化廣告的吸引力作為辦體育報紙的宗n是不可取的。體育報紙發行的對象不是普通大眾而是對體育感興趣的特殊群體，小眾化的受眾和廣告是體育報紙的劣勢之一，要正確認識體育報紙的這些特征和規律，否則會為此付出代價。由于觀念和對自身認識不足，《南方體育》在經營、擴張、品牌發展等方面頻頻犯錯，體刊是必然的，如他們采用大眾化辦報的經營思路來和其它傳媒拼資訊、拼廣告和發行量，放大了體育專業報紙的劣勢—小眾化的受眾和廣告，這一經營思路的結果直接導致2002世界杯年萬損1000多萬元。
2.2.2管理人才缺乏，辦報體制僵化
辦報體制僵化，缺乏對體育媒體特性認識以及對報紙宏觀發展戰略把握的管理人才也是體育報紙業衰落的重要原因之一。《南方體育》在體刊后其總編感言，由于自己缺乏管理經驗，一直沒有形成一支很有執行力的團隊去打品牌，開拓市場，致使《南方體育》多次錯失發展壯大的機會。有過多年輝煌的《球報》領導頻頻更換從另一層面說明其管理人才的缺乏。體育報紙行業內“文人辦報”現象比較普遍，體制使一些體育外行當上了體育記者甚至領導崗位，一些已有一定名氣的體育專業記者只能拿比正式員工低很多的工資，《北京足球報》、
《體育參考》的失敗就是這種僵化體制的惡果。
3體育專業報紙生存與發展的對策
3.1科學定位
評估者、被評單位以及相關機關部門，使教學始終處于不斷建設、不斷發展和不斷提高的狀態之中，實現提高授課質量的目的。
2.5建立基于校園網的評估形式
體壇周報是一份專業體育報,創刊于1988年,其前身為湖南省體委的機關報紙,后來擺脫了體制束縛,走上了市場化的道路。經過二十多年的發展,體壇周報已成為一家年創收過億元、利潤達5000多萬元的報紙,位居全國體育報紙首位。
瀟湘晨報是一份大型綜合性都市日報,隸屬于湖南省出版集團,2001年3月創刊。只用了兩年時間,就在2003年實現了年收入破億元。2008年收入達到了2.52億元,發行量達到了52萬份,受眾超過200萬人,完全覆蓋湖南全省14州市。
兩報贏利模式比較
1.客戶群選擇
體壇周報作為一家體育專業報紙,主要的客戶是體育愛好者,以在校大學生居多。其廣告商廣州凌視廣告公司在對它的讀者群分析中稱:“讀者具有男性化、年輕化、高學歷、高收入的特征。從家庭生命周期來看,體壇周報的讀者多處于單身或者新婚階段,對汽車、家電、IT通訊、金融服務、教育、旅游、房地產等大宗消費產品有強烈需求,并且具有相當的消費能力和購買決策權。”①
瀟湘晨報作為一份綜合性都市報,覆蓋的人群結構更為復雜,包括企事業單位工作人員、都市白領、普通工薪階層、企業經營管理人員、農民、學生等等。其中男女性比例基本均衡,受過大專以上高等教育的讀者滲透人數達到了16.68萬人,占報紙讀者總人數的32.57%。②瀟湘晨報相比于長沙其他報紙,在各年齡人群中覆蓋最廣,特別是在25～34歲、35～44歲、45～54歲的社會主要消費群體中的讀者數量比其他媒體要大得多。③
2.利潤的獲取
體壇周報主要靠發行來獲取利潤,而瀟湘晨報則正好相反,是靠廣告來獲利的。
體壇周報的獲利手段是與其體育專業報紙的特點分不開的:為了樹立體育報紙專業化的形象,體壇周報不靠花邊新聞和小道消息嘩眾取寵,一貫以高質量的、大容量的體育信息贏得讀者的青睞。整個版面密密麻麻都是體育新聞、圖片、評論,可讀性非常強,讓讀者覺得很實惠。如果刊登大量廣告無疑會影響體壇周報作為專業報紙的專業形象。另外,體壇周報的相當一部分讀者為在校的大中專院校學生,他們的購買力有限,廣告商對在體壇周報上投入廣告也持謹慎態度。
瀟湘晨報作為一份綜合性都市報,是靠廣告收入贏利的報紙。瀟湘晨報通過采用整合營銷手段來使報紙覆蓋更多的有效人群,策劃承辦了讀者節、“飛播青綠,放養富庶,感恩瀟湘”、“與湖南一起奔跑”等各種活動,拉近了報社與讀者、廣告主、政府的關系。另外,瀟湘晨報作為長沙車展的主辦單位和實際操作者,介入會展業多年,自2005年承辦長沙車展開始,三屆全部實現贏利,汽車廣告增長了2.6倍,車展品牌價值近5000萬元,每年創利稅超過億元。
3.戰略控制
體壇周報的戰略控制手段主要是其內容的專業化。在內容方面,體育評論由資深的體育專家和體育報人撰寫,觀點獨特、深入淺出,深受讀者的喜愛;獨創對體育賽事的報道風格,認為體育賽事本身就具有獨特的美感,報道體育賽事不再用華麗辭藻極盡渲染之能事,而是按照比賽進程客觀描述;針對中國體育迷對國外體育賽事的興趣,體壇周報走國際化道路,與《馬卡報》等國際知名體育報紙建立了戰略伙伴關系,并在世界各地建立了新聞網絡,這些新聞網絡中有許多與當地主流媒體保持良好關系的專、兼職記者和采編人員。憑借著與國外主流媒體和著名俱樂部的良好合作關系,體壇周報建立了高效、暢通的新聞通道和網絡,常常能在第一時間獨家新聞,壟斷一些專訪。這是其他許多體育媒體短期內難以模仿的。
瀟湘晨報的戰略控制手段是不斷開發和拓展現有發行渠道。瀟湘晨報有著省內最大的發行隊伍,人數將近2000人,他們被分成近200個小組,覆蓋全省,進行“社區圈地”:負責每天及時將報紙送到訂戶手中,向訂戶派送贈品,并且在社區中實施敲門發行、掃樓發行。瀟湘晨報的發行還特別關注對于高端客戶的覆蓋。他們與長沙移動合作,舉行走進高端、共創價值活動,雙方互相協助,為各自所擁有的高端客戶提供聯合服務,資源共享,覆蓋更多的高端客戶。瀟湘晨報還在湖南省內各大星級酒店、銀行為高端客戶提供免費報紙,在長沙黃花機場為自己的VIP讀者設立貴賓室,這些舉動無形中提高了瀟湘晨報在高端客戶中的影響力,開拓了潛在的新的高端客戶群。
4.業務范圍
體壇周報業務范圍跨越到紙質媒體之外,進軍網絡、廣播,還在醞釀做電視節目。2001年,體壇周報開通了體壇網,開創了專業體育報紙自辦專業新聞網站的先河。但是,體壇網一直以來都不算太成功,其廣告量很少,“體壇快信”和“體壇彩信”無線服務的贏利幾乎可以忽略。2001年《足球周刊》創刊,第一個月就取得了發行16萬份的好成績。《足球周刊》目前已經成了國內發行量最大的體育雜志之一,它內容充實,圖片豐富而有序,文字很有深度。它充分地利用了體壇周報的資源,但又與其相互競爭,相互提高,共同進步。此外,體壇旗下還有《全體育》、《瑜伽》、《戶外》、《高爾夫大師》等幾本體育雜志。體壇周報還嘗試過跨到體育界之外,做《玫瑰周刊》之類的情感雜志,但由于并不是核心業務、得到的資源支持有限而作罷。
瀟湘晨報也不局限于紙質媒體,在多種媒體形式上都開拓出了一片天空。2005年瀟湘晨報正式并購了在湖南已經小有成就的紅網,將紅網納入其統一的內容體系中,兩者互相支持,互為依靠。兩種介質的媒體之間的有機結合擴大了各自的影響力,取得了1+1>2的效果。2008年7月18日,“紅網傳媒?政府公共資訊互動框架網”正式啟動運營,500多塊液晶框架電子屏幕安裝在長沙市政府機構和各大公共場所。通過啟動儀式、新聞和廣告的強勢推出,紅網傳媒的知名度和影響力在廣大市民中逐步擴大,同時也吹響了紅網傳媒覆蓋長沙、挺進湖南各市州市場的號角。2006年瀟湘晨報創辦了湖南手機報。
結論
從以上分析可以看出,這兩份報紙的共同點在于在報業市場變化時都改變了在舊的經濟秩序中以市場份額和產品本身為中心的做法,轉而圍繞著讀者和利潤來建構自身的企業設計;了解讀者的關鍵需求,將內部資源與外部資源有機結合,發揮各自的優勢,避開外部的威脅和自身的缺點,構造并實施能滿足讀者需求、能為企業帶來利潤的一系列價值創造活動,從而退出無利潤區,找到并進入新的利潤區。
報業企業要想在當今多元化的媒介生態環境中生存發展下去,就必須不斷挖掘讀者的潛在需求,不斷根據讀者需求來設計新的贏利方式,將報紙作為傳統媒體所具有的優勢充分發揮出來。
注釋:
①凌視廣告公司讀者分析
從20世紀90年代開始，我國體育報刊開始改革，報刊數量和發行量激增，截止2010年底，全國專業體育報刊已達到數百種，涌現了一大批如《中國體育報》、《體壇周報》和《南方體育》等的全國影響大的專業媒體。但在經濟全球化快速發展的背景下，我國體育報刊改革面臨著前所未有的巨大沖擊，體育報刊經營水平的提高已成為體育報刊發展需要迫切解決的問題。
我國體育報刊及其經營策略現狀研究
·我國體育報刊發展現狀
由于我國與報刊發達國家在政治體制、經濟體制、社會結構和文化傳統上的不同，體現在報刊這一特殊商品上的管理方式、發展階段、經濟以及人文環境上存在較大差異，縱觀我國報刊幾十年的發展，不難發現我國體育報刊發展現狀具有以下特點。
（1） 報刊數量眾多
根據國家新聞出版總署統計，自20世紀90年代，我國體育報刊改革發展以來，我國體育報刊得到了迅猛的發展。截止2003年底，我國體育期刊的數量已達到150余種，其中大眾體育期刊僅百種，且體育的內涵得到了極大的豐富，體育期刊的分類更為多樣。既有像《北京體育大學學報》、《武漢體育學院學報》等專業性極強的體育科學類期刊，也有如《體壇周報》、《籃球報》等體育大眾類報紙和期刊。
（2）體育報刊內容的多樣性
競技體育是體育報刊報道的主要內容，競技體育運動的多樣性、賽事結果的未知和懸念性對體育愛好者有著極強的吸引力，競技體育的這些特點不僅豐富了體育報刊的內容，也極大地促進了體育報刊的發展。
（3）體育報刊的娛樂性和群眾性
無論是參與體育運動還是觀賞體育運動，人們都可以從中得到休閑和娛樂的樂趣。體育運動的這種獨特魅力吸引著社會各個階層的喜愛和追逐，體育運動逐漸成為廣大人們的一種生活方式。作為傳播體育的主要窄梯體育報刊來說，自然也就被注入了娛樂休閑的成分，并擁有了廣泛的群眾基礎。
·我國體育報刊經營現狀
當前，我國體育報刊市場非常繁榮，越多越多的人們開始重視運動和休閑，各個省市的體育場館和體育設施建設越來越多；而參與運動、調節身心也逐漸成為人們生活的主要內容，作為人們了解各個運動項目信息的主要載體——體育報刊自然也就得到了廣大社會公眾的喜愛和青睞。通過調查我國體育報刊的經營情況，本研究得出我國體育報刊的經營現狀具有以下特點：
（1）競爭日趨激烈，經營壓力增大
近些年，我國體育報刊因擁有的良好社會環境、激情運動精神和廣泛閱讀群體得到了巨大的發展，但同時在社會市場經濟深化改革和公眾欣賞水平日益提高的背景，我國體育報刊經營承受著行業內外巨大的競爭壓力，經營壓力日益增大。
（2）市場格局逐漸清晰
目前我國體育報刊的市場格局逐漸清晰，《體壇周報》、《足球》、《南方體育》在體育報紙領域逐漸將競爭者甩在身后，而《當代體育》、《全體育》、《灌籃》等體育期刊也逐漸開始在行業內獨樹一幟。
（3）報刊經營未成氣候
相比汽車類、時尚類和都市報刊類，我國體育報刊的發展和經營狀況仍不理想，許多體育報刊的影響力、資金和人力資源都難以形成氣候，能形成集團優勢的報刊極少，普遍存在報刊盈利方式單一，經營能力相對不足。
我國體育報刊經營現狀中存在的主要問題
在分析我國體育報刊及其經營現狀的基礎上，筆者發現我國體育報刊經營現狀中存在以下三個主要問題。
·廣告經營不足
廣告收入不足的問題已成為困擾我國各大體育報刊發展的致命傷，就連《體壇周報》、《足球報》這樣的行業龍頭老大都未能幸免。我國體育報刊在廣告經營、廣告銷售中存在的不足，導致了我國體育報刊在其廣告經營上的先天缺陷。按照《體壇周報》在2001年提供的發行記錄（詳見表1），我們可以發現雖然《體壇周報》總的發行量有近182萬份，但分攤到各個城市的和各個地區，《體壇周報》的發行量就很少了，遠不能與單個城市的早報或晚報發行量相比，這導致了廣告客戶在體育報刊上的廣告投放量很少，報刊的廣告經營收入少。
表1 《體壇周報》的發行量部分地區統計
·體育報刊人才嚴重缺乏
由于每天發生的體育事件是有限的，各大體育報刊對事實性體育新聞的報道基本大同小異。因而，各大體育報刊的不同性和獨到之處在于體育報刊的評論和訪談，而這取決于采稿和編輯人員的整體素質。當前我國體育傳媒專業人才普遍匱乏，優秀專業的體育評論員少之又少，這直接影響了我國體育報刊的趨同傾向嚴重，直接影響著我國體育期刊的發展。
·體育報刊面臨邊緣化的危險
隨著信息技術的快速發展和各大綜合媒體的競相報道體育賽事，國內外體育報刊的發展都逐漸出現萎縮狀況。如英國唯一的一份體育專業報刊《Sport First》正面臨倒閉的風險，而美國已經沒有一份專業的體育報紙，而我國國內的專業報刊業同樣如此，如《體壇周報》現在的消費群相比2004年韓日世界杯前已經減少了近一半，體育報刊正面臨著被邊緣化的危險。
我國體育報刊經營體系的構建
體育報刊的經營是一項復雜、系統的工程，各個體育報刊應將報刊經營的各個環節作為一個整體來進行全面考慮。本文從體育報刊經營策略系統化、全局性角度出發提出了構建我國體育報刊經營體系的建議。體育報刊的經營體系結構由經營體制、經營團隊、經營資金和市場定位四個部分組成，如圖1所示。
以下選取體育報刊經營策略體系的第一層體制、資本、人才和定位做重點探討。
（1）經營體制
體育報刊應改變傳統的體育經營體制，充分發揮我國擁有數量龐大的體育迷的優勢，通過較大的發行量來帶動廣告投放的增加，實現二次售賣，同時積極推行廣告——采編、廣告——發行、廣告等多種促銷手段來改變傳統的經營體制。
（2）市場定位
體育迷購買體育報刊的目的是為了從中找出令自己感興趣的體育信息，因此超前、準確的市場采編定位是體育報刊在發行大戰中贏得主動的根本。各體育報刊應通過樹立采編內容權威、打造特色品牌欄目、注重獨家報告、由單純采編向策劃、采編轉變等手段來突出報刊的使用價值和個性化特征。
（3）人才策略
由于專業、高素質體育人才的缺乏，國內各大體育報刊的人才爭奪十分激烈。體育報刊應通過優厚待遇聘人才、人才國際化、人才專業化、制定合理分配制度等措施來吸引和拓寬體育人才的培養渠道。
（4）資本策略
目前，我國體育報刊已進入大投入大產出、不投入不產出的的發展階段，各大體育報刊對資本的需求已達到了如饑似渴的程度。《體壇周報》、《足球》等各大優勢體育報刊應充分利用品牌知名度高、報刊發行量大，積極采取股票上市、收購兼并、控股擴張、跨領域投資等資本經營策略來實現資本重組、規模擴張。
在歐洲各大聯賽戰火紛飛的時節，一粒來自“外太空”的引援消息引爆地球——巴神，巴洛特利重返意甲！
意大利當地時間1月30日的這一天，絕對屬于巴洛特利一個人的，幾乎意大利所有的足球媒體都在等待著巴神降臨米蘭城那一刻的到來。《米蘭新聞網》更是將1月30日這一天稱為“巴洛特利日”，這足以看出巴神重返意甲對于意大利足壇有著多么重大的意義。對于巴神重返意甲，意大利媒體給予最大的關注，不僅《米蘭體育報》、《羅馬體育報》、《都靈體育報》三家意大利最大的體育媒體將關于巴神的報道放到頭版，就連一些非體育類報紙也把巴神加盟米蘭的消息放在重要位置，《米蘭體育報》更是將巴神頭發“染”紅，或許未來某天，巴神真的會將自己的頭發，染成復合米蘭風格的紅色。
當天，巴神和米蘭副主席加利亞尼同機抵達米蘭城，準備參加體檢，完成正式加盟的儀式（米蘭官方電視臺《米蘭頻道》1月31日）。在機場，巴神和加利亞尼共同展示了米蘭45號球衣。巴神也第一次以米蘭球員身份接受了采訪：“我很長時間以來都想著為米蘭效力，但那時我在別的球隊，沒有機會實現這個夢想；報紙們會經常討論我的前途問題，但我知道總有一天會為米蘭效力，一旦得到這個機會，我便跑著回到米蘭。這個賽季的開局并不令人振奮，但我會做得更好。”
巴洛特利重返意甲加盟米蘭，意大利國家隊主帥普蘭德利對此顯得很高興，一來巴神的出場時間和競技狀態將可以得到保證，二來他和沙拉維將有更多的機會進行配合，這也省去了普蘭德利在國家隊層面培養兩人默契度的工作。在進軍2014巴西世界杯的征程中，普蘭德利可是指望著這兩人為他摧城拔寨呢。（《米蘭體育報》，1月30日）
在接受采訪時，普蘭德利借助媒體這樣對巴神說道：“歡迎回家！”隨后，他又對巴神在米蘭的前景進行了祝福，并表示希望巴神能在米蘭抓住機會證明自己的價值，“這個轉會是巴洛特利本人所希望的，他加盟了一支知道如何對待年輕人的球隊，他會在此得到各方面的進步。”
巴神的回歸讓整個意大利都為之歡呼，不過對于巴神的老東家——國際米蘭俱樂部而言，眼看著從自家走出的孩子加盟同城死敵，這滋味肯定不怎么好受。對此，國際米蘭俱樂部主席莫拉蒂發表了自己的看法（《羅馬體育報》，1月30日）。
莫拉蒂笑著對媒體表示，“是的，巴洛特利加盟米蘭已經接近官方公布了，這是一次很好的簽約。但這同時也是米蘭的一次賭博，讓我們看看最終會發生什么。2300萬歐元身價對于巴洛特利來說是不是太貴了？這是米蘭的選擇，貝盧斯科尼主席肯定有多方面原因才決定這么做的。”
在國米2010年將巴洛特利出售給曼城時，曾在合同中規定，未來巴洛特利再次轉會時國米擁有優先購買權。但這次國米并未動用這個優先購買權，反而毫無阻礙地看著巴洛特利加盟了自己的德比對手米蘭，很多國米球迷都因此在網絡上表達了不滿。
但莫拉蒂認為，“我就是一個國米球迷，但我并不為此感到后悔和遺憾。我們不想引進巴洛特利，也沒有必要這么做，現在國米隊內有著不同的需求。”
一周射門
皇馬 1∶1 巴薩
昨天凌晨，2012-2013賽季西班牙國王杯半決賽第一回合的焦點戰在伯納烏球場打響，皇馬坐鎮主場迎戰巴薩。上半場雙方互交白卷，下半場梅西助攻小法先聲奪人，瓦拉內頭槌破門將比分扳平，皇馬最終主場1∶1與巴薩握手言和。雙方下回合交鋒將于西班牙當地時間2月27日移師諾坎普進行。
值得一提的是，在本場比賽之前，“梅西已經在國家德比中打入17球，距離迪斯蒂法諾僅有1球差距”，這是在第223回合國家德比前，全世界媒體熱議的話題。不過人們卻忘記了一點，梅西所貢獻的不僅僅只有進球。比賽第50分鐘，梅西為法布雷加斯送出了助攻，伴隨著好哥們的重炮破門，梅西也再將一項紀錄收入帳下——以11次助攻登上國家德比助攻王的寶座。
阿森納 2∶2 利物浦
昨天凌晨，2012-2013賽季英超聯賽第24輪一場重頭戲在倫敦酋長球場上演，阿森納坐鎮主場迎戰來訪的利物浦。比賽中，蘇亞雷斯開場就進球，下半時亨德森依靠個人能力擴大優勢，不過阿森納在3分鐘內依靠吉魯和沃爾科特的進球扳平比分，最終雙方2∶2戰平。積分榜上阿森納以38分繼續位居第6，利物浦以3分之差排在第7。
圖行天下
足協女主席的十年江湖路
1月25日，足管中心召開內部會議，國家體育總局人事司負責人在會上宣布，足管中心主副主任薛立調任國家體育總局體育文化發展中心，晉升半級，出任黨委書記。至此，薛立這位足管中心歷史上惟一一位女副主任，正式告別了工作近10年的崗位。
關鍵詞 CUBA 大眾轉播 大眾媒體
中圖分類號：G841 文獻標識碼：A
1傳播學中關于大眾媒體的研究
傳播是人類社會性的表現，傳播的產生與人類社會活動有著極為密切的關系，承載著文化與文明。還作為人類文明和文化傳播的載體，傳播媒體的方式和內容隨著社會的發展也發生了根本性的變化。從人類的交流、語言、文字、活體印刷術的發明到電報、電信、電話以及計算機網絡信息科技的泛使用，一共發生了五次信息傳播的革命，一般認為大眾傳播媒體可以分兩大體系，印刷媒體（包括報紙、雜志、書籍等）和電子媒體（如廣播、電視、電影和互聯網等）。
2 CUBA與大眾媒體
目前我國大學生籃球賽事主要有CUBA和中國大學生男子籃球超級聯賽。此中CUBA大學生籃球聯賽是中國體育史上第一個面向中國絕大部分高校、面向全社會，以培養高素質、高水平籃球人才為目標，采取半商業化、半社會化、產業化運作形式的大學生籃球專項運動聯賽。而大眾傳播媒體利用自身在信息傳遞上的優勢對CUBA聯賽的大力宣傳無疑會使人們對CUBA球關注程度的相對集中，無形中使得CUBA聯賽的影響力滲透到大學生社會生活的各個方面，有利于豐富大學生活，及更好地培養我國籃球后備人才。
2.1 電視媒體對CUBA發展的影響
在現在這個信息社會，電視作為大眾媒體的一種，已經成為社會生活的必需品和必要品。而通過電視媒體去收看體育賽事的直播、轉播和錄播以及一些體育專題節目已經成為了觀眾的首先。電視媒體具有使用方便、快捷以及觀眾的參與感強的特點，使得觀眾具有一種身臨其境的感覺。而且通常在收看體育賽事的同時，電視媒體都有相應對該體育項目非常了解評論員和解說嘉賓，更是大大地增加了觀眾的參與感以及現場存在感。美國職業籃球聯賽、世界杯、奧運會也主要通過電視媒體將精彩的內容呈現給觀眾。同樣是籃球賽事的CUBA的傳播也以電視媒體為載體將經常的內容及時、準確和方便的傳達給觀眾朋友。在第十四屆CUBA的比賽中，全國共計12家電視臺對CUBA比賽進行了轉播。
作為全國最大，綜合性最強，轉播覆蓋面最廣泛的CCTV5這種國際化專業體育頻道也僅僅參加9場轉播，并且所有的電視臺在轉播比賽的過程中都是具有選擇性的。同時， 還能夠發現在轉播場次的男女分配上也是不均的，這種選擇性轉播對于體育競爭實力弱勢的隊伍發展是極其不利的。這是典型的“馬太效應，對CUBA整個聯賽的發展也是不利。在調查訪問中得知，所有的電視轉播都是要付費的，這與NCAA相比是大相徑庭。
2.2網絡媒體對CUBA發展的影響
最近幾年來，我國網絡傳媒的體育報道呈現出日新月異的發展，幾乎所有的新聞綜合網站以及大型門戶網站都開辟了體育頻道，尤其是新浪、搜狐、網易、騰訊這四大門戶網站所開辟的體育頻道更是吸引了數以萬計受眾的目光，成為受眾上網獲取喜愛體育信息的首選網站，CUBA球聯賽也因其相對較高的社會影響力成為網站體育頻道不可或缺的重要傳播素材之一。網絡媒體操作更加簡單，網上發送相關信息周期更快，內容更佳豐富而且都是以數字化的方式儲存起來方便檢索。
微博作為信息時代的產物，已經多次改變傳統的傳播方式，是一個基于用戶之間相互關系的信息的分享與傳播。2013年10月CUBA新浪官方微博正式上線，采用了更為快速和有效更新內容，并且可以及時回答相應用戶關系所關心的內容。
2.3印刷媒體對CUBA發展的影響
CUBA的大眾媒體傳播中，印刷媒體一直發揮重要的作用，在聯賽發展的初期，印刷媒體是最主要的大眾傳播媒體，它包括報紙和雜志。CUBA每一場比賽都會有相應報紙對其進行報道，不管是專業的體育報紙，像《體壇周報》《籃球先鋒報》《籃球報》和《中國體育報》這些全國型還是《羊城晚報》這些地方性但是出色的綜合報紙都及時準確地把比賽的成績、比賽中的精彩內容、以文字和圖片生動的傳達給觀眾。這些報社分布于全國各地，但是都能夠將CUBA的比賽及相關情況傳播給全國各個地方的大學生和其他受眾。當然在時展今天，印刷媒體也出現了自己弊端。但是一些關于CUBA深度性，專題類的報道內容還是源于印刷媒體，由于紙質的載體局限性反而時代相對較少的空間內關于聯賽的報道內容更加完善和有深度。
3結論與建議
大眾媒體對CUBA的發展起著極大的推動力量是毋庸置疑的，現代社會的大眾媒體是極其發達的，對CUBA的相關比賽內容傳播和報道可以使得更多人喜愛和熱愛CUBA，成為CUBA的球迷。在眾多的傳播方式中，由于受眾的年齡結構特點，微博和網絡媒體已經漸漸地取代了印刷媒體成為傳播的一大支柱。而另一大支柱，電視媒體仍是主力君，但是信息時代，網絡電視與傳統電視中網絡電視在傳播CUBA時的貢獻要大于傳統電視。對于目前處于發展階段的CUBA，應該以傳統電視和網絡電視為根本，大力發展網絡媒體的網狀傳播效應。以微博、微信、微電影為著手點，擴大CUBA球星的明星效應。新媒體時代的到來，CUBA作為一個年輕和有活力、有朝氣的組織，應該抓住這次機遇。
2、開獎：（1）電視平臺
CCTV-2財經頻道 21:20《經濟信息聯播》。
CCTV-5體育頻道 21：50--22：00《體育世界》。
（2）廣播平臺
中央人民廣播電臺中國之聲 播出時間：21:00。
（3）網絡直播
新浪網、搜狐網、騰訊網、中國競彩網、中國足彩在線、中國體彩網
播出時間：20:30左右
（4）網絡平臺
中國體彩網 時間：20:50左右
（5）報紙
中國體育報 、中國體彩報
（6）各省（區、市）體彩中心指定媒體
關鍵詞：體育產業；傳媒產業；互動雙贏
中圖分類號：G80―05 文獻標識碼：A 文章編號：1007―3612(2006)04―0460―02
1 體育產業與傳媒產業的互動
1．1 體育產業 體育產業，是指為社會提供體育產品的同一類經濟活動的集合以及同類經濟部門的總和。這里的體育產品包括體育用品與體育服務兩個部分。體育產業之所以與其它產業不同，就是因為根據社會分工，體育產業生產了自身特定的體育產品和自身特定的體育服務，這種特定的產品和服務可以與其它產業的產品和服務區別開來。
1．2 傳媒產業 傳媒是傳送視聽音訓的非個體性傳播工具，因為它們的存在使人們對信息的溝通方式發生了變化。當這種視聽音訓的傳播以盈利性質為人們提品與服務時，傳媒便走上了產業化道路。面向大眾的傳播工具最早應運而生的是報紙，隨后是廣播、電影、電視以及各種信息高速公路等。大眾傳媒具有信息的普遍性、強烈的時效性和敏感性，同時對人們產生告知、教育、娛樂以及影響等功能。傳媒從技術性質上分為印刷類(報章雜志)和電波類(廣播電影、電視、網絡)。
1．3 體育產業與傳媒產業的互動 體育和傳媒的關系，可以說是源遠流長。古希臘人菲利比斯從馬拉松這個小鎮長途奔跑到雅典宣告和平的信息時，就意味著體育與信息傳播有了密不可分的聯系。而當新聞傳播進入大眾媒介階段以后，體育新聞更是各媒體的主要內容之一。在產業化發展方向的指引下，體育與傳媒在進行產業化運做過程中，發現了共同市場，為了各自發展而展開良好合作。早在100年前，美國報人普利策就把體育作為傳媒吸引受眾接觸的三大法寶之一。而現在的情況更印證了他的真知灼見。且不說鋪天蓋地的各種體育報道，光從層出不窮的體育專業報紙和風光無限的體育頻道就可以看出一二。體育作為人們娛樂消遣的最常見活動，必然會引起廣泛關注，于是傳媒對體育青睞有加也是理所當然的事情。然而傳媒如此重視體育，除了這個最基本的原因以外，還和體育報道自身的特點分不開。
早在2003年下半年，中國足協在推出中超聯賽時，簽定的第一個合約的對象就是傳媒。9月12日，中國足協副主席楊一民正式宣布，中超聯賽的3年轉播權已經賣給了上海文廣新聞傳媒集團(SMG)，根據協議，SMG在今后的3年內以1．5億元人民幣的總投入，對中超聯賽進行衛星、無線、有線電視轉播，并取得相關電視產品以及衍生產品的制作、開發和使用權和中超聯賽電視節目的廣告經營權。如此的整體合作伙伴關系，也只有在與時俱進的大背景下，才可能產生。體育和傳媒之間，從來沒有像現在這樣緊密結緣。
2 體育產業與傳媒產業的雙贏
體育產業中主要產業是競賽表演業與健身娛樂業，而競賽表演業與媒體業的聯系程度最為緊密。廣大群眾消費觀念的更新和消費水平的提高奠定了競賽市場的基礎，同時，我國競賽制度的改革――主客場賽制和俱樂部的實行，推動了競賽表演市場的發展，并形成了相當規模、相當穩定的觀眾和球迷群體，使得競賽表演市場日趨壯大。取得很好的社會效益和經濟效益。
體育作為一項產業的發展，當然要以利益為首位。體育要想獲得更多的經濟利益，就得吸引更多的觀眾。同樣以經濟效益為宗旨的傳媒，其新聞報道實際上可以看作是他們經營的媒介產品。這種媒介的產品經營，實際上就是報紙將凝聚在自己版面或時段上的受眾出售給廣告商們，來獲得經濟效益。而這里出售的就是受眾的注意力資源。產業化的體育和傳媒，就這樣被“注意力”經濟撮合在一起，共生共榮。體育作為傳媒重要內容的來源，是傳媒獲得大眾市場，獲得市場回報的非常重要的內容的支撐。反過來說，體育本身需要聚斂人氣，需要黏合度，也需要有一個專業化的非常懂得聚斂人氣的專門的技巧和能力的產業，使它得以產生影響力，那么這個產業就是傳媒產業。因此，傳媒產業和體育產業本身的合作，是一種天然的，符合邏輯的，珠聯璧合的雙贏的合作。這種“注意力經濟”使得體育和傳媒摒棄了以前單純的報道與被報道關系，緊密合作，共同發展，實現雙贏。
2．1 傳媒業對體育賽事的運做 隨著社會文明的進步，體育已經成為現代生活方式的必不可少的重要內容。體育與傳媒的關系達到了空前密切的程度。體育傳媒與體育之間的關系并非報道與被報道的“親密接觸”這樣簡單。傳媒開始舉辦起體育比賽：貝利和約翰遜舉世矚目的飛人大戰，竟是電視臺舉辦的；新民晚報連續10多年舉辦的圍棋天元賽，影響十分巨大；傳媒大王默多克通過旗下的天空電視臺，控制了英超聯賽轉播；而歐洲超級聯賽由伙伴媒介集團籌措，許多歐洲著名的足球俱樂部的背后均有電視網作為支持，如AC米蘭(菲寧韋斯特電視網、貝魯斯科尼的媒體公司)、巴黎圣日爾曼俱樂部(法國有線電視網、GANAN)等。
在經濟高度發達的今日社會，傳媒已經從以往的被動轉向了主動，特別是電視通過商業包裝使體育比賽的娛樂性增強，將觀看體育比賽的觀眾從經常參加體育運動的人擴大到那些極少甚至從不參加體育運動的人們。在這樣的背景下，體育管理機構不得不把電視轉播問題提升到決定體育項目發展的戰略性高度。體育機構已認識到：傳媒的關注程度決定了各個項目之間的發展不平衡，也造成了體育機構與體育組織之間的貧富差距，特別是電視的關注。
2．2 傳媒推動體育競賽的變革 傳媒不僅僅為現代體育產業的發展提供了極其重要的經濟支持，另一方面也促進了運動項目的變革。現行的體育項目為了引起電視傳媒的重視，不得不對比賽形式、比賽制度、比賽規則進行改革，以增加體育項目的觀賞性來適應電視的播出要求。國際足聯將20min的半場休息改為15min，以便使整個節目成為完整的電視節目段；國際排聯把決勝局改為每球得分制，是為了適合電視播出的觀賞性和刺激性；國際乒聯更是改革連連，將原來冗長的每局21分制改為11分制，為了讓乒乓球球速慢一點，讓觀眾看得清楚一點，不僅將乒乓球由原來的38 mm放大到現在的40mm，顏色也由原來的白色改為現在的橙色；高爾夫球比賽從普通的比賽改變為金牌賽、一桿賽，其目的是為了能夠在電視轉播賽尾插入極為引人的獲勝者慶祝會。同時，傳媒也在組織各種體育比賽、評獎、展覽等各方面大顯身手。總之，傳媒已經滲透到體育產業的幾乎各個方面。
2．3 體育促使傳媒業的發展 人們通過媒體觀看的是精彩的競賽表演，而眾多的體育賽事以及比賽的激烈促使體育表演市場日漸火暴，成為傳媒爭搶的焦點。競賽表演需要通過傳媒向社會公眾消息，引起觀眾注意，而多數的觀眾因各種原因無法到現場觀看比賽，需要借助新聞媒體享受比賽過
程，了解比賽結果。為了宣傳體育文化、轉播體育賽況、報道體育新聞等，專門的體育頻道、體育報紙、體育電臺、體育專刊專欄等形式的媒體，如雨后春筍般快速發展。全美超過1 500個電視臺和近12 000個地方電臺播放體育節目，有平均每年收看179個小時體育節目的觀眾。平面媒體部分，據市調公司SRDS資料，1996年美國有1500多家日報和7 500家周報，大多數有體育版面，同時，占從業人數19％的新聞記者負責采訪體育新聞。電子媒體，尤其是美國三大電視廣播網：美國廣播公司(ABC)、哥倫比亞廣播公司(CBS)和全國廣播公司(NBC)為爭奪包括奧運會等吸引眼球的轉播權爭奪戰日益升溫，加上后起之秀如福克斯廣播公司(FOX)、聯合派拉蒙電視網(UPN)、華納兄弟電視網(WB)、ESPN體育頻道等，相繼卷入。1995年歐洲只有3個電視網播出體育節目，如今體育頻道已經超過20個，向1．5億個有線和衛視家庭不停地播出體育比賽實況和錄像。
3 體育傳媒業的集團化發展策略
對于體育與傳媒產業整體來說，由于利益的一致性，二者結合后形成了強有力的體育傳媒業。在國內外成功發展經驗的推動下，對于體育傳媒行業來說，要具備較強的競爭優勢，集團化發展成為時代的選擇。
羊城報業廣告有限公司是羊城晚報報業集團與一港資公司在香港注冊成立的合作企業，主要經營境外廣告業務，并取得了良好的業績。8年前，公司獨辟蹊徑拓展中國內地市場的體育廣告與體育項目經營，其屬下的廣東羊城報業體育發展有限公司，一直致力于中國體育產業的經營，專門為體育賽事作集資推廣和廣告宣傳策劃，成為國內權威的運動廣告及體育項目經營公司，已成功策劃多項全國性大型賽事，如“中國足協杯”、“中國乒乓球擂臺賽”、“全國排球聯賽”等，并在未來5年協辦“中國大學生足球聯賽”。該公司與國內多家電視合制作的電視體育雜志《中國體育報道》等節目也在國內30多家地方電視臺播出。很顯然，體育是羊城晚報報業集團新的增長點。
濟南報業市場表現出兩個“不相稱”：一是報業發展的整體水平與其政治經濟地位不相稱，作為經濟大省的省會城市，其報業競爭的水平卻落到了成都、西安等城市的后面 ；二是在全國報業市場的影響力與其實力不相稱，雖然《齊魯晚報》的廣告收入高于一些知名報紙，但在國內傳媒界并沒有受到應有的關注。出現第一個“不相稱”，是因為濟南的經濟成分相對單一，經濟運行狀態不夠活躍，濟南人雖然不窮，但消費沖動不算強；另外，缺乏大都市規模的支撐也是一個重要原因。出現第二個“不相稱”，是因為在相對中庸的傳統文化氛圍下，濟南報紙的特點和亮點不夠明顯，缺乏創意，鮮有，運營層次也有待提升。不過，從另一個角度看，這種“不相稱”又說明濟南報業市場有著比較大的挖掘潛力。
生態環境
濟南是山東省的政治經濟文化中心，地處京津經濟圈和上海經濟圈的交匯點，高等院校和科研院所相對集中，擁有小鴨、輕騎等名牌企業，擬建成金融中心、科技中心、物流中心，已躋身于“中國經濟綜合實力50強”和 “中國投資環境40優”城市的行列。
濟南是山東省金融中心，是中國九大金融區之一，擁有各類各級金融機構1409個，從業人員1.8萬余人。2003年，濟南完成GDP1367.8億元，城鎮居民人均可支配收入11013元。
截至2002年末，濟南常住人口達到592.17萬人，其中市區人口348萬，主城區人口209萬。富裕起來的濟南人更加注重改善生活質量和生活方式，住宅、汽車、文化已成為城市居民新的消費熱點。濟南市相繼建成了小高層、水景住宅、SOHO公寓等一批具有特色的住宅小區。據2002年10月份的統計，濟南市擁有汽車駕照的人數將近33萬。2003年住房銷售額55.5億元，比上年增長44.2%，其中個人購買52.5億元。另據市車管部門統計，2003年末，全市私家汽車總量已達11.2萬輛。
市場格局的演變
濟南作為山東的文化中心，其報紙零售市場還是比較繁榮的，種類比較豐富，有15張報紙。零售攤點密集，在面積不大的市區，分布著1800多家固定報攤和500多個流動攤販。日報系列：《齊魯晚報》（周七）、《濟南時報》（周七）、《山東商報》（周六）、《生活日報》（周六）、《都市女報》（周五）、《便民報》（周五）。
周報系列：《財富時報》、《經濟導報》、《齊魯周刊》、《山東廣播電視報》、《視周刊》、《家庭生活報》、《體育晨報》、《當代健康報》、《城市信報》。
由于市場份額集中在都市報、晚報等綜合性日報，所以本文以分析日報為主。
1、培育買報市場
應該說，濟南人買日報的習慣主要是《齊魯晚報》培養的。1988年1月 1日，《齊魯晚報》創刊，此后的八年時間里，晚報獨自培育了綜合性日報的零售讀者群。由于沒有對手，這段時間晚報的辦報質量并不算高。
2、出現對抗競爭
1996年1月1日，《濟南時報》創刊，結束了濟南市場沒有對抗性競爭的局面。該報三個月突破10萬，并率先對發行量進行了公證，當年高峰時達17萬，在市區內的許多攤點超過《齊魯晚報》。可惜時報沒能在晚報尚不強大時乘勢而上，在戰略和戰術上走了一點彎路，錯失了超越《齊魯晚報》的最佳良機。而《齊魯晚報》在時報的刺激下迅速調整，辦報水平大輻提升。 1997年創刊的《生活日報》（最初叫《大眾生活報》）又分食了一小部分市場。此后，錯失良機的《濟南時報》一直維持在老二的位置上發展。
3、開拓早報市場
最早開拓濟南早報市場的是《生活日報》。《生活日報》正式更名之后不久，專門投入財力和精力，通過一些漂亮的策劃，扭轉了部分讀者下午買報的習慣，啟動了早報市場。早有準備的《濟南時報》借機迅速切入，憑借自己的相對強勢，沒多花錢就輕松“摘走了桃子”。本來，大眾日報社是想讓《齊魯晚報》和《生活日報》分兩個時間段夾擊《濟南時報》，但由于下午出的報紙在新聞源的占領上處于絕對劣勢，晚報也被迫隨后跟進，成為早報。
4、形成“三足鼎立”
《生活日報》雖然替別人墊付了“入場費”顯得有些冤，但畢竟打造出了自己的品牌。從1998年開始，《齊魯晚報》、《濟南時報》、《生活日報》在濟南市場形成了“三足鼎立”的局面，各有優勢，誰也很難把誰吃掉。
5、資源重新組合
“三足鼎立”局面的打破，是在2002年。隨著2001年《山東商報》改版入市、《都市女報》創刊，《生活日報》逐漸受到夾擊。《生活日報》由于女性讀者相對其他同類報紙偏多，對男性讀者的吸引力本來就脆弱，于是，《山東商報》3月入市后以其快餐式的產品和靈活的市場化運作，分流了《生活日報》的男性讀者，《都市女報》9月創刊后又因其更容易受到女性認同，分流了《生活日報》的女性讀者。2002年，優勢旁落的《生活日報》，很快被《山東商報》取代了老三地位。自此，大眾報系開始明確把《生活日報》當作攪局者的角色來使用。
6、價格之戰打響
為挽回危局，《生活日報》率先（最早公布）挑起了濟南報業市場上的首次價格戰，于2003年元旦以0.3元絕地反擊。《山東商報》降價跟進，《濟南時報》同時擴版。價格戰開始之后，《生活日報》由于一些根本問題沒有解決，其銷量只增長了四個月，又開始回落。《山東商報》反倒成了價格戰的最大受益者，零售量一路上揚，在許多報攤甚至超過了《齊魯晚報》，盡管最近上升勢頭有所減緩，但仍不可小看。《齊魯晚報》、《濟南時報》的市場份額受到不同程度的影響，只不過這種影響對晚報沒有形成威脅，對時報則不容小視。《都市女報》由于讀者群相對特殊，所以雖然最初半個月受“性價比”影響下降明顯，后來很快趨于穩定。
后來，大眾報業集團對《齊魯晚報》和《生活日報》實行合并運營、錯位競爭，前者主打高端，后者主打低端，繼續維持低價。從市場反饋看，《生活日報》略有增長，但效果并不明顯，主要是因為從形式到內容都沒有“低” 到位。
目前的市場格局
雖然《山東商報》上升趨勢明顯，但由于各報的基礎不同，所以目前駐濟各生活類綜合性日報的實力排名順序仍然是：《齊魯晚報》、《濟南時報》、《山東商報》、《生活日報》。
前年新創刊的《便民報》雖然閱報欄在市區隨處可見，但發行量只有幾千份，可以忽略不計。
目前的市場資源仍在分化組合之中，各報的大體趨勢是 ：
《齊魯晚報》 ：發行處于主動守勢，廣告處于主動攻勢。
《濟南時報》 ：發行處于被動守勢，廣告處于被動攻勢。
《山東商報》 ：發行處于主動攻勢，廣告處于主動攻勢。
《生活日報》 ：發行處于被動守勢，廣告處于被動守勢。
市場競爭的特點
1、“一家獨大”
在濟南，《齊魯晚報》的實力遠遠超過其他報紙，比西安有過之而無不及。
2002與2003年濟南前三名報紙廣告收入比較表：
從上表可以明顯看出，駐濟報紙廣告分布的懸殊之大是國內罕見的。以2003年為例，第二名比第一名少2.79億，第三名竟然比第一名少3.2億。基數不同導致了“滾雪球”效應，若無特殊情況出現，《齊魯晚報》拉開二三名的距離將會越來越大。從近三年的數字比較中已經證明了這一點。
擴版、降價、送折扣，都是需要財力支撐的。在這種不對稱競爭中，《齊魯晚報》有能力一直保持各方面的規模優勢，而其他報紙即便想出猛招，也怕反過來被晚報拿去用，最終導致自己倒霉。
之所以出現《齊魯晚報》“一家獨大”的局面，主要原因是濟南沒有類似定位的報紙與之抗衡。《齊魯晚報》是一張立足濟南、輻射全省的報紙，既保證了在濟南的發行第一，又覆蓋了省內的主要地市。其他報紙則主要在濟南發行，如果以目前的實力輻射其他地市，就有可能重新回到負利潤的投入期。
2、門檻不高
一般來說，一個城市的報紙前三名可以實現贏家通吃。按照這個贏利排序，如果在濟南不求第一，只求第二，市場門檻并不算高。雖然濟南的報紙非常擁擠，《齊魯晚報》又“一家獨大”，但正因為二三名報紙目前太弱，所以要超越二三名并不太難。
這里說的門檻不高主要是和青島相比。首先，濟南市場上各報的發行量都不算大（晚報的大部分份額在濟南之外），除了晚報在濟南的發行量達 25萬左右外，《濟南時報》和《山東商報》目前的發行量都在13萬左右浮動，低于青島市場上各報的發行量。其次，駐濟各報的版數都不算多。而在青島，《半島都市報》平時就經常在100個版左右，其他兩張報紙也在八九十個版左右。發行量不高、版數不高就意味著成本不高，不需要太高的基本投入。
3、核心競爭力模糊
首先是缺乏鮮明、獨到、有效的辦報理念，與《南方都市報》、《華西都市報》等報紙相比，濟南的報紙至今面孔模糊，雖然辦報水平不錯，也提出了一些辦報理念，但一直沒有拿出一個叫得響的東西。這也是山東報紙在全國報界沒有受到應有關注的原因之一。理念影響到品牌，品牌影響到廣告，即便從務實的角度看，這一點也是不能忽視的。
其次，看不清乃至沒有形成自己的根本競爭優勢。《生活日報》在最紅火時靠的是證券版和封底的大眾視點版，在證券市場連續低迷、其他報紙也在封底放大特寫之后，其優勢就自然消解了。《濟南時報》雖然在報頭上打的是“做濟南最好的新聞”，但在實際操作中過分依賴體育報道。時報的體育報道雖有優勢，但這只是錦上添花的東西，不能提供日常最基礎的支撐，何況目前各報的體育報道進步很快，時報這方面的優勢已不明顯。最近重大賽事不斷，確實帶動了時報的發行量，不過這也可能加重時報在這方面的錯覺，忽視常態競爭優勢的培育。《齊魯晚報》的優勢在于目前的規模強勢，但如果有一張新報憑借先進的辦報理念、先進的運營方式和強大的資金背景介入濟南市場，而且不背包袱，輕裝上陣，晚報能否經受住沖擊？這也是值得探討的。
簡而言之，濟南的報紙對手段層面的東西過分依賴，而手段是可以復制的，所以，濟南的多數報紙生存基礎并不穩固。
中庸色彩的競爭風格受儒家文化的影響，濟南報紙的競爭風格偏于中庸。從好的方面說，濟南報紙不容易頭腦發熱，很少采取瘋狂舉動 ；從壞的方面說，濟南報紙缺少激情和創意，一旦框架和格局定了，很難突破。
不過，仔細算算，西甲貌似是歐洲五大聯賽中，爆出內訌次數最多的聯賽……
梅西比利亞并非“內訌”足球世界“宣泄”乃家常便飯
聯賽僅過四輪就一騎絕塵，甩開皇馬8分，巴薩似乎讓本賽季的西甲沒有懸念。在巴薩對陣格拉納達的比賽中，繼C羅不開心之后，苦尋噱頭而不得的西班牙媒體終于抓到了新頭條——梅西也不高興了！比賽進行到上半場第43分鐘時，比利亞左側得球，此時梅西快速插到中路，被三人包夾的比利亞沒能將球第一時間傳給梅西，皮球跌跌撞撞最后被梅西碰出底線，進攻無果而終。此時梅西對著比利亞的方向喋喋不休，并比劃著各類手勢，而比利亞也不安靜，同樣向梅西喊話。賽后，西班牙媒體對梅天王突然發飆都進行了重點報道，兩人“內訌”的新聞就這樣傳出來了。
為了搞清梅西是否問候了比利亞的家人，西班牙當地電視臺賽后請來了世界頂級的讀唇專家。專家的判定結果一定讓不少人失望，梅比二人的對話竟然只是純潔的業務討論——梅西說“你為什么不在第一時間把球傳給我？”比利亞回答“我想傳，也得能傳給你才行啊。”而梅西在賽后接受巴薩電視臺的采訪時說，“這種事情在比賽中很正常，我希望能盡快打破僵局，這樣會讓一切都更輕松些。我們在訓練中也會發生類似的情況，只不過人們不會在電視轉播中看到而已。我和比利亞之間，沒有任何問題。”而被問及此事，伊涅斯塔回應得也是云淡風輕，“凡是踢過職業足球的人就比較能夠理解梅西的舉動，我想告訴大家的是，梅西過去也這樣過，只不過沒有這次這樣的嚴肅。”
西班牙媒體就算挖地三尺，也很難將“梅西和比利亞”定性為內訌了。但發生在足球場上的內訌卻不勝枚舉，而巴薩所在的西甲就是一塊內訌高產地。今年2月，西甲的塞維利亞隊在聯賽中已7輪不勝，一堂氣氛壓抑的訓練課上，智利后腰梅德爾與波黑后衛斯帕西奇發生沖突，兩人先是爭吵，隨后更是扭打在一起，好在德國國腳德羅霍夫斯基及時將兩人分開，避免沖突升級。
有動手的，當然也有耍嘴的，同樣發生在巴薩身上。2011年1月，當賽季西班牙國王杯1/4決賽首回合，巴塞羅那主場對陣貝蒂斯。貝蒂斯發動快速反擊，阿爾維斯回防不及，失去位置，對方的吊射差點得分，隨后，皮克沖了過來，指著巴西人的鼻子訓斥。巴西人也毫不示弱，追著皮克喋喋不休。從場面看，“皮阿”的爭吵要比梅西和比利亞的火爆數倍，但不知當時的西班牙媒體為什么沒找個讀唇專家破解一下。
當這種在場內場外的宣泄，達到一定的程度，并對本隊造成一定的危害時，才真正升級為“內訌”。2011年5月，阿根廷人巴爾達諾在皇馬版“甄嬛傳”中敗下陣來，雖然拿了大約350萬的違約金，但阿根廷人似乎并不甘心，通過更衣室搞小動作，攪得穆帥近來和C羅一樣“笑不起來”。而說到內訌的鼻祖，第一個想到的一定是荷蘭隊，對此，英國足球記者大衛·維納也有一段精彩的描述：“荷蘭隊在關鍵時刻總是功敗垂成，病因在于他們的個人主義和反對專權的民族本性。”這不在今年夏天的歐洲杯上，橙衣軍團延續著“無內訌不荷蘭”的傳統，先是AC米蘭新秀艾瑪努埃爾森因落選國家隊向范馬爾維克發難，來到烏克蘭之后，坐上替補席的范德法特也不吐不快， “我必須承認，我不愉快。我感覺自己比別人更出色，很明顯，我非常失望。”
文化的差異，民族的特征，對勝利的渴望，利益的爭奪，一系列因素都可能導致所謂的“內訌”，當然，如果你支持的隊里有個叫做“巴洛特里”的球員，你能做的，就只有祈禱了。
為何西甲多內訌？兩個老對手，媒體成“打手”
在歐洲幾大聯賽中，意甲中有北方三雄互相制衡、英超有四大豪門，德甲則是拜仁獨大，這三大聯賽要么是強隊眾多，互相制衡，要么是只有一支頂級豪門，所以倒也相對安靜。唯獨是西甲比較特殊，西甲的最簡單定義就是“皇馬+巴薩+其他球隊”。
西甲80多年的歷史中只有9隊獲得過聯賽冠軍，而其中皇馬和巴薩便包攬了其中53次，其他球隊加起來只有28次。在西甲的漫漫長河中，皇馬或者巴薩稱霸成為了聯賽的主旋律。兩隊不僅冠軍眾多，他們的球星數量同樣冠絕全球。從斯蒂法諾、普斯卡什到上世紀70、80年代的克魯伊夫、馬拉多納、舒斯特爾再到齊達內、菲戈、里瓦爾多、小羅、C羅、梅西等人，幾乎每個時代最偉大的球星都在這兩家俱樂部留下過足跡。
同時，在當今足壇，媒體正在發揮越來越重大的力量，可以直接影響干擾足球界許多事情。發達的西班牙足球也有發達的媒介。在伊比利亞半島，一共有4家比較有權威性的體育報紙，分別是《馬卡》《阿斯》《世界體育報》《每日體育報》，這四家媒體也分為了兩個陣營，并逐漸淪為皇馬和巴薩的媒體界打手。兩個陣營互相爆對方的負面新聞，進一步助長了西甲各種內訌的發展。在沒有內訌時，媒體們甚至捕風捉影，捏造事實，有時所謂的內訌甚至直接是媒體們的惡意炒作。
《馬卡》和《阿斯》的總部都位于馬德里，他們也成為親皇馬派的媒體代表。巴薩也有自己的喉舌，《世界體育報》和《每日體育報》成為他們對付皇馬的武器。這兩大陣營的媒體在有關巴薩或皇馬新聞時的報道手法往往天壤之別，比如在剛發生的梅西指責比利亞事情上，《阿斯報》打出了“梅西與比利亞吵架”的標題，親巴薩的《世界體育報》則比較含蓄，他們說道：“作為世界上最好的球員，梅西對自己的隊友發這么大的火，這是非常罕見的。”
前段時間C羅不開心，兩大媒體陣營報道也各不相同。《世界體育報》直接認定C羅只是為了錢，企圖引起皇馬內訌。而《馬卡》熱心地分析出5種可能，更加理性。隨后在事情后續上，《馬卡》從維穩、和諧角度出發，報道皇馬主席弗洛倫蒂諾表示“一切盡在掌握”，《世界體育報》則稱弗洛倫蒂諾很憤怒，企圖繼續挑起皇馬內訌。
西甲英超高度發達“內訌”“花邊”成足球文化
以前足球運動就約等于在場上比賽，然后取得勝利，拿到冠軍。但當今，足球的含義已經不只局限于是一項運動，籠統來說足球就是一種文化。而足球文化包羅萬象，球場上的冠軍依然是這種文化的主流，但已經不是惟一。“內訌”就是足球文化里新衍生出來的一種。
【關鍵詞】《讀賣新聞》 立體化媒體 整合營銷 投遞模式
為什么在日本這個國土面積不大，人口不多的島國會出現世界頂級大報呢？在日本報紙市場早已達到飽和狀態下，《讀賣新聞》又采取了怎樣的戰略突破千萬大關呢？本文探析其成功運營之道。
一、集團化運營，讀賣新聞王國的建立
《讀賣新聞》創刊于1874年11月2日，位居日本五大全國性綜合報紙之首。該報紙創刊之初是東京具有代表性的市井小報，報名取自于江戶時代的《讀賣瓦版》。所謂的“讀賣”是有“報童一邊讀一邊賣”之意。如今該報仍以廣大的市民群體和普通大眾作為主要的讀者對象，文字通俗易懂，在社會民生新聞的報道方面風格鮮明，被稱作是“庶民性”的群眾報紙，突出的“大眾報紙”。《讀賣新聞》于2002年7月成立了注冊資金為6億日元的集團控股公司，自此讀賣新聞集團成立。它采用集團化經營的優勢，不僅參與激烈的報業競爭力求做出真正易讀的好報紙，還廣泛涉及體育界、文化事業、出版社、電視臺的經營管理。目前讀賣新聞集團擁有6500多名員工，下設東京、大阪、西部三個本社和包括支社、通訊部、海內外總支局在內的385個記者站，形成了覆蓋全球范圍的龐大信息網絡。與之相呼應的，《讀賣新聞》采用多地印刷投遞，28個印刷廠，8600家售賣點，約10萬報紙發行人員形成了巨大的報紙發行銷售網絡。讀賣新聞社長內山齊先生接受采訪時提出：“《讀賣新聞》的目標就是要成為由編輯、發行、廣告、制作（計算機系統和印刷工廠部門）、社會事業等各部門合作連為一體的暢銷報紙。”
二、內容為王，做“高級”的大眾化報紙
《讀賣新聞》創刊之初的基本編輯方針為“通俗淺談”。在當時“大報”熱衷于探討國家大事，卷入到自由民權運動中，對民生問題幾乎視而不見聽而不聞。《讀賣新聞》便采取了與自由民權運動等高調的“大報”風格保持距離的態度，取代通版政論的是布告、新聞、漫畫、小說欄。可以說早期的《讀賣新聞》是以街巷話題、市井新聞為中心發展起來的。
《讀賣新聞》巨大的發行量離不開豐富內容的支撐。
1、《讀賣新聞》日報版面多達40版，生活內容豐富；版面靈活安排，根據突發事件報道隨時調整版面。
2、增強報道深度，獨家新聞和調查性報道是讀賣新聞的特色。讀賣新聞為了提高整個報紙的思想水平成立專門的調查研究總部（如圓桌會議、讀賣國際新聞經濟懇談會等）和獨立解說部，以期提高采編人員素質，增強新聞報道可讀性。
3、實用性報道重點是家庭版面和經濟版面。不僅有宏觀的經濟報道，也有諸如讀者大眾關心的金融、儲蓄、商品流通等問題。
4、為了更好地了解讀者，滿足受眾需要，《讀賣新聞》20年來堅持每月一次的讀者調查，力求接近讀者要求，掌握讀者思想變化。
三、技術取勝，構建高端化立體化媒體
近年來《讀賣新聞》穩居世界發行量第一的紀錄，其成功的因素中最值得探討的是《讀賣新聞》對先進科技手段的運用。《讀賣新聞》每天能印刷高達1000萬份的報紙，編輯處理1萬多份照片和3萬多則新聞，這都是其他處于人工或半科技化的報業同行們難以想象的。《讀賣新聞》素來以注重科技手段應用而著稱。早在上世紀60年代《讀賣新聞》開始使用電子計算機編輯印刷報紙；1986年讀賣衛星報開始通過通訊技術來在紐約的讀賣新聞社發行。在《讀賣新聞》，無論從新聞的編輯采訪到出版，從地方到總部的系統網絡，以及新聞素材的高速處理，都不難發現科技手段的運用。
《讀賣新聞》最為得意之作就是他們開發出來的素材管理系統，不僅提高了新聞與照片處理的速度和效率，還引起了世界新聞業對信息高速處理系統的興趣。該系統不僅能將遍布世界各地的新聞采訪點聯接，而且還能通過交換機將文字、聲音、圖像在內部網絡中迅速傳遞到信息處理中心，并再傳輸到各相關新聞部門。他們建立的這套網絡系統無所不包，其龐大的文字庫、圖片庫為新聞素材再次利用創造了可能性。每天由《讀賣新聞》的素材管理系統傳輸的新聞與圖片，經過編輯處理，先后傳送給23家電視臺、55家廣播電臺，還有其他電視臺的文字、移動電話的短信、車站廣場的電子屏幕，使得《讀賣新聞》影響力無所不在。
四、棒球與報紙，整合營銷傳播的秘密武器
《讀賣新聞》之所以能夠迅速成長，并且創造下發行量超過千萬的驕人成績，最為重要的秘密武器和經營策略就是讀賣巨人軍。巨人軍是《讀賣新聞》組建的職業棒球俱樂部，而在棒球被稱之為“國球”的日本6000萬球迷中一半左右都是巨人的忠實粉絲。這是讀賣將報紙的發行促銷與職業棒球比賽捆綁經營的成功戰略。
1931年，時任《讀賣新聞》社長的正力松太郎開出了“宣傳《讀賣新聞》”的交換條件，舉辦了第一屆日美棒球大賽，邀請美國棒球聯隊與東京大學生聯隊進行了十七場對抗賽。藉由當時彌漫日本國內高漲的民族主義情緒，當時日本首相都作為棒球投手參加了此次比賽的開球儀式，自此日美棒球大賽演變成一個具有國家和民族儀式的超級賽事。《讀賣新聞》牢牢把握機會，不遺余力地宣傳比賽，大大提升了知名度。這一比賽給讀賣帶來了巨大的收益：采取棒球比賽觀看優先預約的方式吸引讀者，為該報帶來6萬訂單；以主辦大賽時機，發行晚報，轉向了獨立銷售渠道；強化體育報道，擺脫劣勢，在讀者中逐漸形成“高水平的體育比賽只有讀賣新聞才能辦的起”的良好口碑，為爭取更多的體育讀者奠定了基礎。
大賽之后，在正力社長的推動下，《讀賣新聞》創辦了由當時日本最優秀的畢業大學生棒球選手組成的選拔隊，即是巨人俱樂部的初期。1946年《讀賣新聞》全面接手俱樂部的經營，并且更名為“讀賣巨人軍”，使得《讀賣新聞》與巨人合為一體，最大限度地共享對方的品牌價值。
《讀賣新聞》組建巨人俱樂部后，就開始連篇累牘地刊登有關巨人的體育報道，經統計在1936年到1941年6年間每年6月份的棒球報道中，巨人俱樂部就占有35%，大大超過了平均值的8%，由此可見讀賣對巨人軍的宣傳力度和該報對這一戰略的重視程度。戰后隨著經濟的復蘇，《讀賣新聞》逐漸地將經營戰略轉移到利用巨人俱樂部帶來的巨大收益進行報紙的地方擴張，來打垮競爭對手，建立起龐大的新聞媒體集團。通過之前《讀賣新聞》對巨人的連續報道，大批青少年成為巨人球迷。巨人的比賽在哪里舉行，《讀賣新聞》的促銷活動就在哪里瘋狂舉辦。巨人成了讀賣集團發行量不斷擴張的一支先鋒隊。緊俏的巨人比賽門票經常被讀賣新聞會的專賣店當做“禮品”服務于報紙開拓的新讀者。在20世紀60年代到80年代，巨人在日本各地樂此不疲舉行的系列賽高達57場，這都是出于《讀賣新聞》營銷戰略的需要，在1950年后的40年間，巨人比賽門票成為可以換取訂閱讀賣新聞的商品。從讀賣的發行量來看，它是伴隨著1965年巨人俱樂部取得棒球職業賽九連冠開始，以每年24.5萬份的增長速度攀升，迅速達到了1973年的628份的超大發行量。巨人俱樂部就通過其源源不斷的豐厚利潤來填補讀賣發行地方報紙，開拓新讀者帶來的虧損。從這一點上說，《讀賣新聞》日前超過千萬的發行量在很大程度上都依賴于在巨人俱樂部戰略上的深謀遠慮。
五、“宅配送”、“擴張員”和“零售價格不變”構筑報業經營的“讀賣模式”
1、以“宅配送”為基礎，按地分時印刷，設立強大的投遞網絡
《讀賣新聞》在報紙的發行體系上有其獨特之處――“宅配送”，也就是送報上門。《讀賣新聞》抓住當時競爭對手《朝日新聞》在銷售體系專營批發的體制缺陷，承認店主的獨立經營實行和多賣多得的“鼓勵銷售”策略，挖走了大批《朝日新聞》的中小店主，在東京及周邊構建了密集而堅固的銷售網絡。《讀賣新聞》目前在日本各地設有各類銷售發行點近8500個，其中專賣店多達6000家。
2、以文化、體育、社會公益為載體，促銷和擴張報紙發行
讀賣新聞社每年要舉辦500多場豐富多彩的文體活動。如巨人俱樂部職業棒球賽、“倫勃朗美術館展”“日本國寶展”等。新聞社還擁有讀賣日本交響樂團。日本的報社一直以來就設有“擴張員”，他們會挨家挨戶對報紙購買的用戶調查和回訪，對于訂閱報紙的用戶，還要贈送展會票，巨人棒球票等禮物，這無疑會大大增加報紙的發行量。
3、“零售價格維持制度”保證了科學的定價和有序的市場
日本報業市場長期遵守對文化產品的“零售價格維持制度”。具體到報紙的定價上，遵守“再販制度”，通俗來講報紙的價格是由報社說了算，不能由市場決定。2002年，經多方協商日本公平交易委員決定繼續實行這項制度。根據調查，日本90％的讀者支持這種制度，是出于保護自身利益的需求。出版物等文化產品是人類的文化財產，必須保護國民的知曉權和保證充足而豐富多樣的媒體形式和媒介產品，保證文化產品的多樣性和低價格在全國進行普及，而只有采用“零售價格維持制度”才能保證上述事業的發展。■
參考文獻
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[關鍵詞]體育新聞；競技體育；群眾體育；新聞因人而精彩
[中圖分類號]G20 [文獻標識碼] A [文章編號] 1009 — 2234（2012）06 — 0114 — 02
體育運動是一座新聞富礦，它“為記者提供了寫好稿的一切因素：成功、沮喪、鼓舞、詐騙、戲謔、技藝，乃至愛和恨。”①檢視時下的體育新聞報道，尤其是地方平面媒體如城市黨報、都市報的相關消息，還不同程度地存在著題材同質化、表達模式化等問題。深入開掘信息資源，努力把握好“競技體育與群眾體育”、“賽事與人”（即關注賽事與關注人）、“臺前與幕后”、“ 專業性與通俗性”等方面的關系，是不斷提高報道質量，實現有效傳播的可靠保證。
一、競技體育與群眾體育
競技體育追求“更高、更快、更強”，挑戰人類極限，是體育運動中的華彩樂章，它自然是體育新聞報道的重點。事實上，媒體上的體育新聞，大多數屬于競技體育，競技體育唱主角。
競技體育與群眾體育，是紅花與綠葉的關系，是普及和提高的關系。群眾體育也蘊含著豐富多彩的報道內容。早在上世紀八十年代，趙瑜的《強國夢》就深刻揭示了中國體育界熱烈表象背后潛在的種種隱患和危機，其中便包括競技體育與群眾體育關系的失調。北京奧運會之后，我們開始實施《全民健身條例》，這是體育戰略轉移的一個具體表現，也可看作是對“金牌戰略”的糾偏。幾年來，群眾體育得到了長足的發展，以筆者所工作、生活的無錫市為例，體育人口53%，遠超30%這一全國平均數值。無錫市有“十大體育亮點”，內容涉及“工作格局”、“組織網絡”、“健身活動”、“體育社團”、“體育指導員”、“體育活動中心建設”、“國民體質監測”等②，幾乎所有“亮點”都是群眾體育。僅以“健身活動”為例，“舉辦各類健身活動1500多場次”，可謂風生水起，如火如荼。但在媒介景觀里，這些豐富多彩的群眾體育運動，并未得到足夠的再現，具體表現為數量少、篇幅短、寫法老套，滿足于單一性的、浮表化的工作總結式報道，缺少對新聞資源的挖掘、整合和優化配置，蜻蜓點水、零敲碎打。也就是說，在生活舞臺上，群眾體育漸成“當家花旦”，而在新聞圖景里，群眾體育卻被邊緣化了，仍然是“跑龍套”的角色。
與競技體育的“顯著性”、“對抗性”相比，群眾體育的優勢主要在于“接近性”和“參與性”，同樣擁有廣大的受眾群。問題的關鍵是，群眾體育報道要善于沙里淘金，善于感性化包裝、故事化表達。體育已經成為現代人的一種生活方式，成為現代文明和價值觀的一個生動載體，其傳播價值不該局限于彰顯工作措施、工作實績的“健身活動”聲勢，而應著眼于參與者的主體精神、個性和特殊的運動技能，突出群眾體育與受眾的空間和心理情感上的接近性。
二、賽事與人（關注賽事與關注人）
賽事尤其是高水平的賽事，是萬眾矚目的焦點。這是因為賽事具有高對抗的特點，充滿了懸念和戲劇性。我們說變動產生新聞，變動是新聞之母，“新聞是有別于常態的異態”。賽場上的跌宕起伏，瞬息萬變，尤其是陰溝翻船、黑馬爆冷，與上述新聞的先天屬性高度契合。這也正是體育與新聞具有不解之緣的主要原因之一。
在賽場上，人既是表現內容，又是表現形式。抽離了人，所謂的賽事就成了無源之水無本之木。在新聞報道中，“新聞因人而精彩”，人既是主體，也是對象。目中無“人”，報道就失去了鮮活性和人情味。現代體育新聞，已經開始實現由關注賽事到關注人的轉變，各式各樣的人物，越來越成為賽事舞臺上的焦點。新聞報道（當然也包括體育新聞），最忌諱的是見事不見人、見人不見心。生動可感的報道要見事見人、見人見心。
概括說來，賽場上的敘事焦點首先是運動員、體育明星。有經驗的記者，不忘采訪失利者和“板凳隊員”， 失利者和“板凳隊員”從某種意義上說是換個視角看比賽，常常會收到別有洞天的效果。其次教練員、裁判，賽會的工作人員等等；再次是觀眾。高水平的賽事直播，轉播的機位常常幾十個，鏡頭所再現的場景就像“畫框”一樣，它決定了我們的視角、視線和視界。如果鏡頭始終鎖定在賽場上的激烈爭奪，其畫面必然會因為單一片面而令看轉播的觀眾產生審美疲勞。鏡頭閃回、切換，巧妙穿插，如捕捉教練員夸張怪異的舉止或看臺上觀眾掀起的“墨西哥人浪”，常常能令報道活色生香。電視新聞如此，文字報道也是這個道理。
如果著眼于日常的群眾體育報道，筆者以為，基層體育工作的先進、模范和草根階層的體育達人，應該是報道的重點。
“先進=自我犧牲+虧待家人+幾十年如一日忘我工作+最后累倒在自己的工作崗位上”①，這種人物報道上的雷同僵化的敘事模式，弱化了先進人物報道的引領示范效應。人物報道貴在寫出真人和活人，顯現人物思想感情和性格的豐富性和復雜性，要防止寫出“死人”和“紙人”，防止神圣化和妖魔化。神圣化和妖魔化是兩個極端，都不是把人當人去寫，或者是太美化，或者是太丑化，總之是偏離了人本身，人成了一個道具，木偶、傀儡。有人瀏覽報紙，同一天，5家報紙，5篇人物新聞，結尾如出一轍，“群眾一致稱贊：‘你真是我們的貼心人啊！’‘這是我應該做的。’”公式化、概念化的敘事套路，抹煞了人物之間的差異性，不可信、不可親、不可學。
有關草根階層、體育達人的報道屬于“講述老百姓自己的故事”，著力反映湮沒在民間鄉野中的一些“小人物”。人物新聞的主角除了先進、模范，還可以是“小鬼當家”。與“名人顯要出新聞”相比，“小人物”的報道，更需要發現才能。從某種意義上說，“小人物”是“冰點”人物，是容易被忽視的的人物，要求眼光向下，不光要“身”入生活，而且要“心”入生活，也就是要寫出“三貼近”的作品，首先要在思想感情上實現三貼近，在調查研究上實現三貼近。另外，體育達人的報道不同于人物通訊的“整出戲”，它只能唱“折子戲”，是片斷的截取、側面的聚焦，是“瞬間的藝術”，不可以貪大求全。盡管是“瞬間的藝術”，但如果善加取舍，片斷和側面也能展現豐富的意蘊，收到小中見大的效果。
三、臺前與幕后
臺上一分鐘，臺下十年功。臺上臺下密切相關。關注臺前與幕后，為的是體現報道的深度、厚度。以西班牙奪取歐洲杯為例，臺前是西班牙斗牛士4比0完勝意大利，問鼎冠軍。其幕后主要包括：4比0的比分是大賽決賽史上最懸殊的比分；第一支衛冕成功的球隊；第一支在歐錦賽和世界杯兩大賽事中連續三次奪冠的球隊；此外，還有多少年淘汰賽不失球的記錄，甚至幫助球王貝利打碎了每次預測都錯的記錄等等。體育場也是一個“信息場”，各種各樣的信息紛然雜陳。其前是顯信息，幕后是隱信息，臺前幕后的有機結合，仿佛是形神兼備，賦予報道對象以生命和靈氣。
臺前幕后相結合，顯信息與隱信息相結合，實際上是新聞的時效性和報道深度、厚度相結合。在傳媒競爭日趨激烈的今天，傳統意義上的獨家新聞已難覓蹤影，挖掘“新聞背后的新聞”，已經成為媒體競爭的重要策略。為了追求深度和厚度，體育新聞報道要能夠超越賽場寫賽場，甚至是突破體育寫體育。比如具體的統計數據的積累和運用，賽事歷史的揭秘和解密、舉辦地的人文資源、地理環境、民情風俗以及花絮、趣聞等等，它們共同構成了有別于前景的宏大背景，是一個更高、更廣的認知平臺。以上文提到的歐洲杯西班牙捧杯為例，如果僅僅局限于90分鐘內的激烈拼殺，忽略其創造的輝煌歷史，所作的報道必然是靜態的、平面的、單薄的，難以滿足受眾知其然還要知其所以然的閱讀需要。
新聞的時效性和報道深度、厚度相結合，表面上看，相互矛盾，魚與熊掌不可兼得。但所謂運用之妙存乎一心，解決問題的途徑是加強材料積累、進行創造性思考。體育報道因其題材內容的豐富性和復雜性，也需像作家體驗生活一樣，要深挖一口井，甚至能夠竭澤而漁。同時還要善于創造性思考，善于精選角度，如《公路自行車穿越北京三千載》，由空間“穿越”到時間，時空巧妙“粘連”，反常中見機趣。
四、專業性與通俗性
體育新聞報道要精彩，要吸引人，必不可少的一個條件是寫的專業，說的是行話，能說到點子上。這需要對所報道的運動項目的比賽規則、技戰術運用了然于心。美國一位體育記者，曾經采訪一位賽馬選手：“你每次比賽時，通常習慣于把左馬鐙的皮帶多放出幾個扣眼？”這個問題太專業了，太具有技術含量了。賽馬時，是順著逆時針方向繞圈奔跑的，選手們通常會讓左邊的馬鐙長一些，以控制姿態，人馬一體。因為問題精到，仿佛撓到了被訪者最癢癢的地方，被訪者也樂意和記者溝通。
“許多體育迷是他們喜歡的體育運動的專家，體育記者必須掌握與他或她的讀者或觀眾一樣多的知識，甚至可能是更多的知識。”②孤陋寡聞或者對所報道的領域一無所知，是沒有辦法寫出醒人耳目的專業性報道的。據說百年前，英國兩支球隊遠涉重洋，迢迢萬里來到印度，為尚不知足球為何物的印度人表演一場使他們莫名其妙、目瞪口呆的足球賽。一位記者的報道是這樣的：“一個酷似人頭、用豬皮縫制的怪物在地上來回滾動。兩隊英國人都發了瘋似的爭著以踢它一腳為樂。令人摸不著頭腦的是，只有看門的兩個家伙方能用手抓那怪物，其他的人，手一碰它就挨罰。那個穿黑衣的老東西更是地道的瘋子，一邊發狂地跟著怪物轉，一邊手舞足蹈地大聲吆喝著什么。總之，這些英國佬好似一個個中了邪、著了魔了！”③例子雖然夸張，卻道出了記者加強知識修養的必要性。
摘 要：借鑒美國、英國、日本、韓國等國家在競技體育和大眾體育上的發展經驗，從我國振興競技體育帶動大眾體育的發展、競技體
>> 中國體育經濟發展的影響因素分析 中國體育用品品牌發展分析 中國體育營銷經濟發展現狀分析 淺析中國體育電視品牌發展 中國體育品牌創建策略分析 中國體育產業現狀分析 后奧運時代中國體育廣播專業頻率發展戰略SWOT分析 中國體育產業發展戰略分析與選擇 后奧運時代中國體育文化產業發展分析 基于IP視角下的中國體育產業發展方式分析 后奧運時代制約中國體育發展的因素分析 試分析改革開放以來中國體育經濟思想的發展演變 中國體育用品市場發展狀況與風險分析 中國體育電影的發展歷史\現狀及存在的問題分析 中國體育的中國式發展思維 論我國體育利益格局的發展脈絡及其特征 從美國體育電影看中國體育電影的發展 分析美國體育產業的發展談我國體育市場 對中國體育報紙發展的思考 試論入世后中國體育產業的發展 常見問題解答 當前所在位置：.
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